音乐网站设计需求分析

如今网站建设很方便，而要想做一个优质的网站不是容易的。我们做网站是为了满足用户需求，但建设一个靠谱的、成功的网站之前一定要站在用户角度考虑，对网站进行用户需求分析。那么如何在网站建设方案中做好网站需求分析？1、网站架构图规划在网站建设方案中要先对网站的整体框架做个规划，明确网站建站目的，针对用户需求设计好网站的布局，使网站中各个页面、导航栏目、版块功能、风格、色调等都展现在框架图中。2、网站优化分析建网站是为了吸引更多的潜在用户以及对外宣传推广，提升形象。网站优化能充分发挥网络营销价值，根据用户搜索习惯的关键词来进行网站优化，因此网站优化已经成为网络营销经营策略的必然要求，是十分重要的。3、网站报价明细网站建站方式不一，价格也是有区别的。在网站建设方案中一定要明确体现每项服务及功能的价格，以方便用户根据自己的需求来选择建站服务及功能。4、网站页面设计一个网站要明确知道哪些页面需要独立设计，网页设计的风格、色调、分辨率及VI图标等都会直接影响到整个设计项目成本及周期。5、网站功能需求网站是根据用户需求来建设的，在网站建设方案中要让用户知道网站都有哪些功能，它有什么作用？是否能满足用户需求，都要进行全面性的总结。6、网站项目实施安排在网站建设方案中明确规划项目实施步骤、项目人员安排以及项目周期。提前规划有利于后期快速完成项目。7、网站售后服务也就是后期对网站的维护是否有具体安排。包括：服务器服务、网站内容更新、网站安全维护、数据运行维护等。网站建设报价方案网站建设方案报价公司网站建设方案政府网站建设方案网站建设

我觉得需求分析是产品经理最重要的技能，这个阶段也是我最喜欢的阶段。需求分析可以一直问“为什么”，延伸到心理学和哲学。下面是一些我认为比较靠谱的分析，以后的需求分析也会作为参考。什么叫用户需求人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机(这里的动机就是需求)。人的需要是多样和复杂的。某一时刻，在人的许多需要中，会有一种需要是相对最强烈的，我们称其为强势需要(这是强需求)。强势需要产生主导动机，而主导动机直接导致人的行动(这里很容易产生伪需求)。人通过行动满足了强势需要后，又会有新的需要变成强势需要，如此循环往复。人话：一个人饿了，想吃碗米饭。这就是用户需求。“饿”是需求，整句话是动机。你给了他一碗米饭。这就是满足了用户需求。你给了他一面包，并且告诉他，这玩艺儿更解饿，但是噎得慌，于是搭着卖了一瓶脉动。这就是创造用户需求。需求和伪需求：用户需求分2种：用户想要的。这种一般流于表面，例：我要买一把锤子和一些钉子(伪需求)用户需要的。这种则是用户的目的，如上例：其实只是想把一幅画挂到墙上(需求)需求来源：公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。这个每个都有很多办法收集需求的。问卷，调研，访谈，竞品分析，数据分析，客服反馈等等。所以有了这么多需求，接下来是不是要选择了产品需求分析实际上就是需求决策。做决策之前，先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。需求分类之后，再考虑决策需要考虑的因素。需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。这是层级关系，显示战略定位决定产品位置，再来判断需求，这很容易理解。战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性;到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验;到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。这样我们筛选了一部分需求，接下来，还将这些需求进行优先级分类：“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”(四象限定位法，其实这个时候产品经理自己还要做判断，为什么这个需求划分到这个象限)这个时候就确定了优先级，将需求进行了排期。我理解的就这些了。其实很多分类和判定规划分都是考验能力的。

笔者曾主导过采购商城项目的整体实现，包括从一开始的需求分析到后续搭建上线，对于网站有一定了解，下面就个人理解带给提问者一些分享吧。谈需求分析，那么首先要看需求的主体是什么—网站，只有知晓需求的主体，才能规划路线，做好后续工作。网站是什么？专业解释是在因特网上根据一定的规则，使用html等工具制作的用于展示特定内容的相关网页的集合。通俗说，网站就是一种沟通工具，用来展示人们自己想要公开的资讯或者服务。既然了解了什么是网站，那么后面就比较好展开了。需求分析的建设肯定离不开主导者，主导者可以分成两类：需求提出者、需求实现者，二者之间就是“需求分析”进行连接的。具体如何去做分析，主要可以从如下几步完成：1、背景了解首先你得知道所需网站的背景是什么，为什么要做这个网站、网站要达到什么目的、最终能带来哪些利益等。只有知道了前提，才能发散思维，辐射需求面。其次，要知晓网站的服务全体是谁。是面向C端用户？还是面向B端商户？亦或是只服务中高收入群体等等。2、充足的前期需求调研这一步很关键，看着好像这一步处在需求分析开始之前，但是需求的好坏程度、需求的后期实现难易程度、以及需求的最终导向结果的产出程度都是依赖这一步做的是否合理和充足。要了解网站将要面对的群体到底想要什么，能够得到什么。所谓的知己知彼百战不殆就是这一步干的！3、组织相关人员，对需求内容深入了解在了解网站背景后，那么接下来就需要具体了解网站的内容了，就是网站到底要做哪些东西，要展示哪些信息，要提供什么样的服务，想要使用者达到什么目的。因为只有了解内容之后，才有网站后续的设计可能，如果了解内容后，连可行性都通过不了，那后面都是空谈，没有任何意义。针对内容，组织应当参与讨论的人员进行深入探讨每一项内容，包括需求提出者、技术人员、以及最后的运营人员。因为这三者群体是一个网站顺利搭建以及搭建完成后可持续发展的不可或缺的人员。4、需求分析阶段的“记忆”我个人很喜欢这一步，什么是“记忆”，就是分析阶段所有的探讨都要有阶段性的记录和总结，以达到阶段性的成果。特别忌讳的是一两个星期的分析做下来，什么产出都没有，连个像样的结论都不能拍定，那这个需求分析是个失败的分析，时间都浪费了。只有每个阶段有相应阶段的东西，才能在最终定论之前有足够的把握进行后续实施，哪怕是分析的内容有些瑕疵，也可以根据类似会议纪要、会后总结等这样的“记忆”进行二次讨论。5、最终定论无论是什么需求分析，最后一定要有定论，即一定要有结果，有大家达成一致的方案，否则都是无稽之谈。笔者见过很多案例，都是会上讨论很激烈，各抒己见，看似效果很好，但始终定不下来结论，导致需求一延再延，这个是大家都不想看到的。该排版的时候要果断，该让步的时候要参考意见，合理妥协，这样大家才能揉到一起，达成一致。只有这样，才能有后续的技术方案选型、架构设计等工作的正常开展。最后做个总结：以上其实是个人在每次需求分析中都会经历的阶段，每个人或者每个团队的过程可能会有不一样的地方，但是至少该有的还是有，能帮助阅读者或没有经验的小白们少走弯路！

一、注册域名想要拥有一个网站，域名是必不可少的，域名也就是网站的地址，是企业在网络上的重要标示，所以一个好记忆的域名很容易让人记住你的网站。通常情况下，后缀为。com的域名较为中国大多数人习惯。选定好后缀，就可以注册域名了，价格通常为200至500，且需要每年续费。二、购买空间网站空间是就是存放网站内容的空间，它能存放网站的文件和资料，包括文档、数据库、图片、视频等文件。我们可以自己买服务器做网站空间，但是费用较高，价格从数万到几百几千万不等，且需要由专人负责、24小时开机。网站空间的稳定性和速度影响访客的浏览感受，容量不宜过小，以免影响网站的正常运行，我们也可以单独购买网站空间，通常1G的网站空间价格大约在数百到数千元不等。三、网站风格设计需要根据公司性质设计网站的色彩、版式、图片、文字还有横幅等，才能充分吸引访客的注意，在视觉上产生愉悦感。这一工作通常需要专业的设计师与技术人员互相沟通合作，所以价格不菲，约在数千到数万。四、网站维护为了让网站能够长期的稳定运行，需要对网站服务器、数据库及相关软硬件进行维护，这些都必须专业人员来操作，因而仍是一笔不小的开销。五、时间精力一个网站创建好后，就需要我们上传内容不断更新来维持网站的活力，从而带动点击和知名度。许多企业以外包项目的方式建设网站，建设时投入了大量资金，但是网站发布后，更新、优化跟不上，反而起不到网站应有的效果。

做网站，网站的需求分析先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。需求分类之后，再考虑决策需要考虑的因素。需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。

1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。4、如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。5、如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。

其实在实际的生活工作当中，并不是每一个项目都是有机会去跟客户来进行直接面对面的交流的。所以，如何才能够让信息获得更加准确，更加全面，成为设计出一个完美的符合客户需求的网站的关键所在，一旦需求了解得更加透彻，那么整个项目的开展，也可以变得更加的顺利，所以如何才能够获得客户心目当中为真实的关于网站的设计需求是非常重要的，所以下面就来教大家如何来做到这个层面。整体风格虽然作为一个网站建设公司在面对客户的时候是处于一个被合作的对象，但是对于客户来说，也一定要对他们提出要求，比如一定要求客户提出关于这个网站的一个整体风格需求，比方说在网站的色彩搭配使用上或者是网站的风格类型上面都是要客户自己提供出一个非常明确清晰的方向的，而作为网站建设的我们也可以引导顾客走向一些更为整体的风格当中，提供不同类型的网站供客户进行参考。了解顾客的习惯其实不同的人，对于周围的各种环境，事物都会产生不同的一种感觉，所以每个人对于美的事物的审判能力以及评判的标准都是不一样的。当作为网站建设的我们，在跟客户进行了第一次接触之后就应该对客户的各种举止以及外表产生一种印象，以此来作为判断客户对审美方面的一种标准水平。只有这样，拿捏到位了，才有可能根据客户的美观角度创造出一个符合需求的网站。通过绘图来给顾客进行确认进行实际的网站建设之前，一定是要有相应的草图来提供给客户进行确认的。各种平台当中存在的案例，以及整体的大致框架也一定要给客户进行一个全面的充分说明，在这种基础上面得到了客户的确认之后才能够进行实际的建设。假设在以上的所有步骤全部都能够做到位的话，那么相信您所建立出来的这个网站一定是符合你客户需求的网站建设

关于这个问题yyseoer顾问表示：企业网站建设必须项目需求分析网站建设想要有好的结果，需要与顾客之间具备充足的沟通交流和洽谈。深入分析出顾客的要求，使得网站建设的成果在不更改设计方案要求的前提条件下，还可以达到用户对于网站期待。因此，在企业建站时就必须依据当前客户的需要和未来的发展进行相应的选择，做好一些市场统计数据调研和对网站的整体把握。明确建设网站的目的网站建设要搞清楚公司需不需要企业建站，也就是说网站建设的缘故，它解决的企业网站制作目的性的难题。在给公司开展企业网站建设前必须对公司的要求开展深入分析，搞清楚需不需要建设网站，要建哪样的网站，企业的优势是啥等难题。网站建设者还可以依据企业的需求来确立是不是须要建网站，要基本建设哪样的网站？一些公司是想要进行产品宣传，而一些公司则是想要开展商品销售。因此企业在企业网站建设计划书中应当对公司的要求、商品、营销渠道和市场销售对象等开展深入分析，并根据市场周查得到数支持。这样能够合情合理的表明公司愿意建的是宣传网站，还是营销型网站或是网站商城。另外，还需要网站建设者在网站建设中展示自己的优点，以获得在互联网中战胜竞争对手的条件。如网站的主推品牌是服务企业的独具特色，价格等。

1、从下拉框和相关搜索看需求百度下拉框和相关搜索是常见的用来分析用户需求的数据，下拉框是最近一周用户的搜索最多的词，相关搜索是最近一个月用户的搜索最多的词。（1）下拉框，下拉框中显示的关键词搜索越多越在上面，重要程度依次递减。下拉框的关键词形成时间比较短，可以看到最近短时间类用户关注的热点。如果是更新非常快的行业可以抢注内容获得关键词排名。（2）相关搜索。相关搜索是最近一个月的数据，从相关搜索可以得出过去一个月用户关心的内容，有经验的SEO结合下拉框数据看得到之后关键词的搜索趋势。企业站更应该关注相关搜索的数据。2、从搜索排名看隐藏的需求从搜索主关键词看排名在百度首页网站，从排名靠前的网站可以知道用户会更加喜欢什么类型的网站。比如图片、贴吧、知道、文库等等，不管是在下拉框里面、相关搜索里面还是在首页排名里面都看到养羊吧，说明用户有很强烈的讨论需求，那么这样的行业更加适合论坛类型的网站。（2）贴吧，出现百度贴吧说明用户有讨论需求，网站更加是和论坛（3）知道，首页出现知道说明用户有问答需求，网站可以设置常见问答版块。比如医疗（4）文库，首页出现文库说明用户有资料下载需求，网站可以提供免费下载链接。比如养羊3、从QQ群和贴吧看需求这种方法就是深入用户中心，去看他们在平时的沟通交流中出现了什么问题，有哪些问题没有被解决，如果在你的网站能很好的解决这么问题，那你就能赢得大量的用户。4、根据热力图分析需求百度统计的热力图是分析用户需求最好的工具，站长通过热力图的点击可以把用户关注最多的内容移动到最左上方。用户很少关注或者不关注的内容可以置换或者修改，比如羊羊吧的用户并不十分关注种羊价格，所以价格被放在后面，如果还不够关注那么我们会将其从导航位置取消。

客户的需求是制作网站重要的一部分，分析人们的的需求才能够解决需求，并且还能增加用户的粘性，以及网站的口碑，那在网页设计制作的过程中如何对人们需求分析呢？倘若建立的是有档次的网站的话，在还没开始建设的时候就需要进行科学的市场调研和网站策划了，其中对目标客户的浏览习惯和需求、同行竞争对手的数据分析、整体市场的分析等方面来思考，然而倘若制作的是普通的网站的话，一般情况下是不需要进行市场调研的。在制作一个网页的过程中，经常性会碰到一些奇奇怪怪的用户，需求就是从网站内容上呈现不同的需求。前端不仅仅是html、css这类，整个负责跟客户交互的部分都是前端，包含处理程序，这类程序还是用php，主要原因就是开发迅速、从业人员广泛，至于后端例如行为分析、异步消息处理等，随意用什么程序，那个只能是根据不同业务需求来选择不同语言了。在对于公司的产品所针对的目标受众的分析，以此来确认目标客户的浏览习惯和需求，在制作时需要将这些内容一一满足，只有这个样子的网站才能够获取目标用户的认同。在建网站时都是需要思考到网站需求的分析，假如说没有做好这点的话就不会有客户进来，在分析的时候核心分析的时候行业市场的状况，用户的需求，另外还包含公司自身的情况以及同行竞争对手等。设计人员对网站需求梳理清晰后，严格按制定的设计目标去执行，从而达到要完成的建站目标。建一个网站，要思考客户有哪些需求，要学会对用户的需求进行分析，只有知道了客户有哪些需求，才能够想出对应的方法来实现人们的需求。需要首先确定网站类型，在创建网站初期不可茫然进行制作，首先需要分析网站所针对的客户群体以及使用范围，确定了这些就可以根据用户的偏好来对其进行拓展，需要结合公司服务来选择适当的网站类型，只有通过恰当的制作类型来把客户的需求和偏好表现的淋漓尽致。更多时候不是客户不愿意提出宝贵的意见，而是网站的客户需求的分析人员不太能理解用户的需求，总会自觉或不自觉地把客户当成外行来对待，总以为主观地觉得用户不会这样，没有深入客户的内心并聆听真实的思路，因而难以被人所认同。通过这样的分析发掘挑选符合客户搜索行为的关键词，发布实现人们需求的文章，从用户需求的角度决定内容的更新方向，实现网站营收和价值。网页设计制作网站制作

网站需求分析分为两部分：市场对网站产品的需求分析(可以得出，网站能发展的空间有多大)，简称市场分析。用户需求的分析(做用户喜欢的网站，让用户记住的网站，具有一定黏粘性，满足用户需求性的网站)，简称网站开发分析。网站开发的需求分析报告 一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。

经营模式1信息内容在美国，无论是哪种类型的旅游网站，其信息内容一般都涉及到如下几个方面：景点、饭店、旅游线路等方面的信息旅游常识、旅游注意事项、旅游新闻、货币兑换、旅游目的地天气、环境、人文等信息以及旅游观感等与旅游相关的产品和服务信息，以及各种优惠、折扣航空、饭店、汽车租赁服务的检索和预定等2服务功能从服务功能看，不同的旅游网站的服务功能包括：旅游信息的汇集、传播与交流旅游信息的检索和导航旅游产品和服务的在线销售，包括票务、饭店、餐饮、汽车、旅游组团等个性化定制服务，它已成为旅游网站，特别是在线预定服务网站必备的功能像Expedis、PreviewTravel、Travelocity等网站都具有该功能目前，各网站在这方面的具体做法大同小异，通常是由访问者定义一个账户（用户名和密码），然后登录，然后网站会提供类似下面的一些功能选项：客户基本信息：如姓名、电话、电子邮件、住址、护照/签证信息等信用卡信息：如卡号、有效期、卡的类别等旅游需求：如用户最希望何时开始旅游；最想搭乘哪个航空公司的哪个航班，经常飞行的次数；最喜欢租用那种类型的汽车；最愿意住在什么饭店等这些信息反映了旅游线路的选择标准，服务器在存储了这些信息之后，就会根据这些信息帮助客户寻找相关的服务信息，并且这些信息可以随时进行修改和删除修改账户密码：密码遗忘时的提醒归纳起来，这种定制服务的作用主要有：可以避免在预定过程中重复填写相同的信息，提高预定效率积累客户的消费量（比如飞行距离），以此作为促销奖励的依据更有针对性地推送旅游信息，特别是当客户没有找到满意的解决方案时，可以委托服务器监视和跟踪，当有符合标准的信息出现时，及时用电子邮件的方式提醒客户根据选择的目的地，提供当地的天气、人文环境、旅游特色和货币兑换等信息3获利环节不同类型的旅游网站的挣钱环节有所不同，归纳起来有如下几种模式：网站信息量大，信息质量高，能够获得较高的访问率，以此吸引网络广告这是一般信息网站实现收益的基本思路提供网上交易功能，从中获得收益目前在网上销售的产品和服务主要有飞机票、饭店预定、组建旅行团、旅游物品等为旅游服务单位提供网上展示服务，收取服务费用像许多社区网站一样，很多旅游网站的收入来源于赞助商和伙伴关系等方面4网站推广从旅游网站的特点看，旅游网站的推广可以有如下几种方式：在综合性导航台、搜索引擎中注册网址在相关网站中设置图标广告链接鉴于旅游消费者的分布十分广泛，所以一个旅游网站的旅游广告其实可以散布在各个领域，例如温泉浴场的网站广告可以放到美容美发的网站中去，商务旅游预定服务的广告可以放到人才网站上关键是根据受众特点进行选择，相互交叉是基本的思路和旅游网站广告的特点；而在服务功能方面能够互补的旅游网站之间的相互链接，也是推广网站的好办法与访问率高的导航台或搜索引擎独家合作，将预定服务融合在导航台或搜索引擎之中通过电子邮件刊物及网上定制服务吸引和维系受众值得思考的问题综观美国旅游行业网站的经营模式，值得我们关注的有如下几点：1．信息质量和数量浏览Expedia、Travelocity、Previewtravel、ITN、AmericanAirline等重量级网站，用户可以获得这样的印象：旅游资源、相关信息不仅数量巨大、准确性和时效性强，而且组织得非常好2．个性化定制服务对于旅游者来说，一次旅游要考虑的因素是比较多的，既要看目的地的旅游特色、风俗习惯、安全状况，还要考虑交通、货币、时间和预算定制服务面临的是每个消费者的不同需求，因而要能够根据不同的需求动态地、相对准确地提供比较全面的参考信息和组合网站的设计者要全面收集、提炼和整合不同消费者的需求特点，预先将这些信息加以细分，存储在数据库中供受众检索由于涉及的方面比较多，建库时的数据关系就非常复杂，前期的系统分析和规划任务非常繁重从我们考察的几个网站上可以看出，很多细节都考虑得非常周到，甚至没有想到的也替你想到了，用户从中可以学到很多技巧和知识3．品牌竞争阶段如客户服务的质量、营销环节处理的好坏、广告宣传和形象的树立等，也就是要树立服务的信誉度和美誉度从网站的个案研究中可以发现，很多交易是产生在回头客身上的，说明这些网站都具有较高的信誉度和美誉度，品牌的力量起着举足轻重的作用4．访问量是基础和关键似乎对任何网站都是如此，但是对旅游网站来说尤其如此任何交易都是要有一定数量的消费群体做基础的，也就是说在消费群体中只有一定百分比的访问者会成为交易客户因此，消费群体的基数越大，产生的交易量应该更大这就是为什么旅游预定网站要追求访问量，要花巨资去买断大门户网站的旅游服务，形成紧密合作的战略伙伴，要用品牌来与相关网站合作共同拓展市场，与相关网站进行有效的链接等等5．旅游预定服务的关键是优惠旅游市场的巨大潜力也引来了大量的公司进入这个市场淘金在激烈的竞争中，除了服务质量、旅游特色等因素之外，价格就是最重要的因素了所以，机票变着花样地打折和优惠，饭店按照淡旺程度浮动价格等，都是竞争的产物，其目的无非是将消费者吸引过来而有了在线实时预定系统之后，优惠信息的传播速度加快了，覆盖的受众范围增大了这样，实时捕捉这类信息，使其成为吸引受众的一个主要因素，就成为旅游在线销售有市场的基本原因不仅如此，网站汇集信息的能力和高度实时交互的能力，也使网站更有吸引力

呵，兄弟，这个是要看是前台还是后台的，如果是后台的话，大概有这六块：订单，仓库，财务，客服，商品以及顾客的资料管理。前台的是一些优化跟推广之类的。电子商务的是一个动态的概念，是具有商业活动的实体，利用网络和先进的数字化传媒技术，进行的各项商业活动。它强调两点:一是商业背景；二是网络具体要学电子商务系统和效益、商务网站的策划和设立、决策信息支持体系的建立、电子商务安全、电子支付、网络广告、网络营销、物流与供应链管理、客户关系管理、电子商务发展状况等指借助计算机技术,网络技术和远程通信技术,使得交易各方当事人通过电子方式联系,放弃传统的纸面文件,单据的传输,实现整个交易过程的电子化、数字化和网络化``通俗点来说就是在网上开展商务活动。广义的电子商务是指利用数据信息进行的商业活动，而数据信息是指由电子的、光学的或其他类似方式所产生、传输并存储的信息。狭义的电子商务是指基于互联网这个平台实现商业交易电子化的行为。在书上，对电子商务的定义是这样的:电子商务是指利用互联网及现代通信技术进行任何进行任何形式的商务运作、管理或信息交换。通俗一点的理解就是我们购买商品，在以前我们必须亲自到商店购买，但是我们现在可以选择电子商务在家里逛成千上万个百货商店找最廉价物美的商品.作为普通购买者我们现在较常用的网上零售商有淘宝网、易趣网等等。在这些电子化的商店里，从廉价的小玩意到昂贵的奢侈品都可以买到。作为较大的商家，他们可以在像阿里巴巴等电子贸易网站上联系合作伙伴。无须在浪费大量的人力、财力去找客户说白了就是利用电子网络进行的商务活动，就是网上做生意！例如网上贸易，网上购物等都算电子商务！

一、 那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客 户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功 能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有 如下几个方面：1、 负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。2、 组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。3、 组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。4、 如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。5、 如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。

这个就是看数据，分析数据，找出客户需求

网站需求分析分为两部分：市场对网站产品的需求分析(可以得出，网站能发展的空间有多大)，简称市场分析。用户需求的分析(做用户喜欢的网站，让用户记住的网站，具有一定黏粘性，满足用户需求性的网站)，简称网站开发分析。　　网站开发的需求分析报告 一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。

这是个什么问题

　　首先要根据业务区域性划分，明确功能上的需求；其次根据经营区域决定。是做单一目的地专线旅游，还是做多目的地的门户旅游。　　明确网站性质，设计网站构架。　　旅行社通常见社的旅游网站分为两种：单目的地旅游网站和门户型旅游网站，虽然完成的功能基本一样，但是从网站结构上来看差别较大。单目的地网站为树形结构，这种网站结构清晰、从属关系明确、构架设计相对容易；门户型旅游网站，通常为树形结构为基础的星型网状结构，链接关系较为复杂、构架设计相对困难。无论是那种架构的网站，在设计之前都要画出链接关系图，明确导航关系。确定整个网站必须存在的页面和页面导航顺序，再针对页面的主要功能确定要展现的模块，　　最后进行页面设计做网站效果图。在网页绚丽美观和加载速度上一定要有折中的平衡点。　　如果自己设计开发网站，需要对前台功能展现和 后台操作都做详细说明。比如在那儿改产品分类、怎么上传产品等比较麻烦。如果采用比较成熟标准的旅游CMS系统 就只用针对自己前端特色功能 做前台显示 改进说明就行了。个人建议使用 旅游CMS系统来改，自己设计太累了、如果对旅游需求的掌握不够很可能在建站时一直改 一直改，我推荐你用思途CMS 他们开源支持二次开发。　　如果网站有需要重点突出的功能或者产品，还需要针对性的优化前台交互设计。

ASP网上购物系统 需求说明 文件名称：概要设计说明书 文件编号： QDHYASP1001 编 制 人： 周峰 编制日期：2005年 8月 30日 审 核 人： 周峰 版本标识：2.50版 1.引言 1.1.编写目的 编写此需求分析报告，实现商场、中小企业或个人在互联网上进行新产品展示，网上通信留言功能，重点实现网上商品的查找、在线购买功能。实现普通用户只能浏览，注册用户可以在线定购，后台管理人员可以进行产品上传更新、注册用户的管理等功能。 1.2.项目背景 项目名称：ASP网上购物系统 项目委托单位： hyst105040701 项目开发单位：040701班 项目简介：本系统主要实现网上产品展示与在线定购及人员的管理，一、不同身份有不同的权限功能（管理人员、注册用户、游客） 二、在线产品展示（分页显示） 三、在线定购 四、后台管理（用户管理、商品的管理） （本系统为040701班的毕业设计项目） 1.3.问题陈述 对用户提供的服务有： l 在线产品展示 l 在线查找功能 l 在线下订单。 l 2.任务概述 2.1.需求概述 2.1.1.在线展示 只要登录到网站后，就可以在线浏览展示商品， 最新商品动画展示 在线购买商品从后台数据库动态显示商品图片与产品名。 单击产品名或图片就看到产品的详细介绍。要添加购买与收藏功能。 2.1.2.在线下订单： 只有注册用户才能利用该系统下订单。注册后并且处于激活状态才可以购物下订单。非注册用户和处于非激活状态的用户，只能浏览商品的基本情况。用户登录后，就可以使用系统提供的各种功能。 单击产品对应的购买按钮后，要显示购物车界面，在该界面中要实现购买产品数量统计、总价格统计及每种产品的购买时间。 在购物车中，可以实现继续购买、产品数量的修改、删除购买物品、到收银台付款功能。 在信息填写与提交中，要实现“返回上一步”修改功能，实现所以信息统计界面。实现产生订购单号功能。 2.1.3后台管理服务 管理员修改功能 商品管理功能 会员管理功能 2.1.4留言功能 2.2.运行环境 服务器端： ASP+SQLSERVER2000+IIS 5.0 客户端： IE浏览器 2.3.开发环境 SQLServer数据库+IIS5.0+Windows2000+Dreamweaver2004 2.5.限制和约束 l 一个客户在系统中只有一个账号。 l 客户要想购物必须先登陆。 l 管理员只能进行三次登录 3.总体设计 3.1.参与者(不同使用身份) 01 游客 01 注册用户 01 管理员 3.2购物流程 1) 注册用户（注：在欢迎页面，未登陆的用户可浏览商品信息） 2) 用户登陆（注：在欢迎页面） 3) 浏览商品信息 4) 选择购物和数量（攒机或是单一购买） 5) 选择付款方式（如汇款定单状态默认为3） 6) 确定购买（插入数据库购物单表） 7) 系统处理购物单表插入定单表并设置1，（返回订单id） 8) 定单查询（可按定单号和全部查询），定单状态为1、3的可以取消，状态为6的付款方式为货到付款的可以取消。 9) 定单收到后，由客户签字，把定单状态改为2 3.3系统管理员流程 1) 登陆 2）修改管理员密码 3）会员用户的删除、修改、添加 4）商品的添加， 5）购买商品的浏览、删除与更新 4 数据描述 本系统中共有6张表，管理员表、用户信息表、产品表、产品类型表、购物单表、留言表。每种表具体字段及类型见下表：（可以根据自己的需要增加表，但主要表的字段不能少。） 管理员表-admins 字段名 字段 类型 长度 说明 管理员ID u_id 自增 not null 主 姓名 u_Name varchar(10) not null 10 密码 u_Pwd char(8) not null 定长 8 用户信息表-userInfo 字段名 字段 类型 长度 说明 用户名 u_Name varchar(10) 10 主 真实姓名 u_TrueName varchar(8) 8 身份证号 u_IDcard char(18) not null 18 定长 性别 u_Sex char(2) not null 2 定长 年龄 u_Age tinyint not null 2 住址 u_Add nvarchar(40) not null 40 联系电话 u_Tel char(11) not null 11 定长 邮编 u_ Postalcode char(6) not null 6 定长 E-mail u_Email varchar(40) 备注 u_Remark nvarchar(100) 产品表-goods 字段名 字段 类型 长度 说明 商品ID 1.1 goods＿id char(2) 主 商品类型ID 1.1 goodsType_id char(2) not null 外 商品名 goods_name nvarchar Not NULL 8 价格 goods_price smallmoney not null 18 会员价 Goods_price1 nvarchar(40) 80 图片 goods_photo varchar(80) 80 图片的位置 描述 goods_depict nvarchar(100) 200 产品类型表-goodsType 字段名 字段 类型 长度 说明 1.1 商品类型ID 1.1 goodsType_id char(2) not null

设计需求就是你的客户需要你做出什么样的页面，什么样的结构，体现什么主题，归根到底就是怎么样才能让你客户的产品和公司吸引更多人的眼球，提升转化率。这是你和客户沟通才能得出的东西，不是自己一厢情愿想出来的哈~~~

红色箭头部分： 非常直接和简洁的告诉我们这家公司做的产品是W(钨）和Mo(钼），而我们产品就是这两类原料做的。蓝色箭头部分：Fine WireProducts，钨丝产品。立马判断这个客户是我的目标客户，因为我们做的产品就是钨丝的半成品。紫色箭头部分：用图片的形式链接每个网站的内容。说明客户很喜欢图片和文字相结合的方式。我们可以看到客户的“COMPANYPRESENTATION”用的是PDF文档的方式。这几种体现了这家客户对于网络比较了解，实际上在网络上80%的文件都是以PDF文档的方式来体现的，PDF文档的好处在于，当客户点击PDF文档的时候，不用下载，而可以直接观看。这给我们什么启发呢？我们很多外贸朋友在介绍自己公司的时候或者给客户发附件的时候，很喜欢用WORD或EXCEL甚至压缩软件方式，这会让客户有个疑问，那就是如果下载你的文件，会有病毒吗？特别是他还没有成为你的客户对你不熟悉的时候，这种疑问更深，所以我发附件很喜欢用PDF文档的方式。红色箭头部分：直接告诉我们客户成立和经营的年限，从中我们可以判断出，这个客户做这个行业已经给你很久啦。这就要求我们在和这个客户进行沟通的过程中，必须要非常的专业，否则很难打动他。蓝色箭头部分：告诉我们客户可以做很多种合金产品，说明这家企业的技术实力非常强。同样意味着其对供应商的技术实力要求也会比较高。紫色箭头部分：告诉我们客户有自己的工厂。说明一方面客户对于质量的要求肯定是高的，因为其时购买供应商的产品直接进行加工生产的；另一方面也说明，客户对于价格的承受能力会高一些。因为他不是贸易商，而是直接使用者。在国际贸易中，有进口商或贸易商、分销商、终端消费者，其对价格的承受能力由低到高。因此我们在报价的时候，一定要先弄清楚客户是什么类型的。进口商和贸易商要求的价格肯定低，因为他还要销售给他自己的渠道，而他的分销商和终端都是要赚钱的。而如果是终端消费者，其价格承受能力肯定要高很多，因为省掉了很多中间环节。同样的道理，如果我们知道了终端零售的价格和客户的类型，可以反过来推导出，针对不同的类型的客户报什么价格，而不是所有的客户都报同样的价格，这或者是很多朋友报价后没有回音的一个很重要的原因。Delivery time:告诉我们什么信息呢？从中我们可以判断出客户的生产实力。既然其交货期是4-8个星期，那么我们可以大致判断，这个客户可能的生产能力有多大？设备的实力有多强？从而推导出客户可能的需求的供应商的采购量有多大。然后我们可以在报价的时候，采取一种策略，那就是根据客户可能的需求量报最低的价格来吸引客户。比如我们判断客户每个月的采购量可能是40吨，那么我在报价的时候，1吨、5吨、10吨、20吨的价格都不是非常有竞争力，但40吨的价格可以比同行略低，这样我们就能够以此报价打动客户，因为客户有这样的需求量，而我们可以依靠量来赚取利润。而且，这种方式的好处在于，客户可以承受我们小于40吨的略高的价格，因为客户需要先小批量采购确定我们质量完全符合他的需求。之所以能承受，是因为其真实的采购量有40吨，所以他看到的是40吨采购量其获得的实在的利益。这个信息给我们什么启发呢？一方面说明客户的资金实力非常的雄厚，可以接受他们的客户货到30天付款；另一方面也说明客户是有资金的压力的，因为要占用客户自己的资金30天。根据这个信息，我们在和客户谈付款方式的时候，就采用了比较灵活的方式。当客户采购数量不大时，比如1吨，我们给予客户的付款方式是D/P，因为客户本身资金实力雄厚、信誉好，所以我不担心货款安全问题；而我们采用D/P的方式，客户又不用先垫付资金，对于客户来说有利于其资金的周转，相比较别的供应商采用T/T30%定金的方式，我们有了优势，所以客户开始和我们合作；而当客户把订单量增加到10吨的时候，我们主动提出采用L/C的付款方式，因为客户的实力大，所以他向银行开证不需要压资金；而我们可以保证货款的安全回收，同时可以把信用证押给银行融资，对于双方都有利。

具体不明白你向知道什么！给你如下几点！1。你要对市场上所有游戏了解并做到玩家们想需求和想要的2。你需要一个能让人一看就能记住的域名3。你需要一个稳定的空间和速度4.不明白问我！

我觉得需求分析是产品经理最重要的技能，这个阶段也是我最喜欢的阶段。需求分析可以一直问“为什么”，延伸到心理学和哲学。下面是一些我认为比较靠谱的分析，以后的需求分析也会作为参考。什么叫用户需求人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机(这里的动机就是需求)。人的需要是多样和复杂的。某一时刻，在人的许多需要中，会有一种需要是相对最强烈的，我们称其为强势需要(这是强需求)。强势需要产生主导动机，而主导动机直接导致人的行动(这里很容易产生伪需求)。人通过行动满足了强势需要后，又会有新的需要变成强势需要，如此循环往复。人话：一个人饿了，想吃碗米饭。这就是用户需求。“饿”是需求，整句话是动机。你给了他一碗米饭。这就是满足了用户需求。你给了他一面包，并且告诉他，这玩艺儿更解饿，但是噎得慌，于是搭着卖了一瓶脉动。这就是创造用户需求。需求和伪需求：用户需求分2种：用户想要的。这种一般流于表面，例：我要买一把锤子和一些钉子(伪需求)用户需要的。这种则是用户的目的，如上例：其实只是想把一幅画挂到墙上(需求)需求来源：公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。这个每个都有很多办法收集需求的。问卷，调研，访谈，竞品分析，数据分析，客服反馈等等。所以有了这么多需求，接下来是不是要选择了产品需求分析实际上就是需求决策。做决策之前，先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。需求分类之后，再考虑决策需要考虑的因素。需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。这是层级关系，显示战略定位决定产品位置，再来判断需求，这很容易理解。战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性;到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验;到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。这样我们筛选了一部分需求，接下来，还将这些需求进行优先级分类：“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”(四象限定位法，其实这个时候产品经理自己还要做判断，为什么这个需求划分到这个象限)这个时候就确定了优先级，将需求进行了排期。我理解的就这些了。其实很多分类和判定规划分都是考验能力的。

说白了就是为什么要建网站，有什么目的

一、那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面：1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。4、如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。5、如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。

第一章开发概述11：课题简介：12开发环境及需求13ASP及相关技术介绍14ASP与CGI的比较第二章需求分析21：系统调查:211本站需求调查：212功能需求分析：22：新系统的逻辑方案:221数据流程图222数据字典2．3可行性论证第三章网站的总体结构设计31网站功能模块结构的设计32数据库设计321数据库的概念设计322数据库的逻辑结构设计33、网页设计34、页面链接导航设计第四章音乐明星网的实现4．1、建立Asp的运行环境42、主页defaultasp页面的实现421包含文件dbconninc的实现和调用422包含文件newsasp的实现和调用423在线调查researchasp的实现和调用43音乐试听页面kqstasp的实现：431总量排行home_sortasp的实现和调用：432歌曲试听调用文件mfplayrmasp44后台管理的实现441后台管理登录loginasp的实现442后台管理首页mnewsasp的实现443后台添加咨讯addnewsasp的实现444后台修改咨讯xgnewsasp的实现第五章系统的测试和展望

5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就...影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对...

呵，兄弟，这个是要看是前台还是后台的，如果是后台的话，大概有这六块：订单，仓库，财务，客服，商品以及顾客的资料管理。前台的是一些优化跟推广之类的。电子商务的是一个动态的概念，是具有商业活动的实体，利用网络和先进的数字化传媒技术，进行的各项商业活动。它强调两点:一是商业背景；二是网络 具体要学电子商务系统和效益、商务网站的策划和设立、决策信息支持体系的建立、电子商务安全、电子支付、网络广告、网络营销、物流与供应链管理、客户关系管理、电子商务发展状况等 指借助计算机技术,网络技术和远程通信技术,使得交易各方当事人通过电子方式联系,放弃传统的纸面文件,单据的传输,实现整个交易过程的电子化、数字化和网络化`` 通俗点来说就是在网上开展商务活动。广义的电子商务是指利用数据信息进行的商业活动，而数据信息是指由电子的、光学的或其他类似方式所产生、传输并存储的信息。狭义的电子商务是指基于互联网这个平台实现商业交易电子化的行为。 在书上，对电子商务的定义是这样的:电子商务是指利用互联网及现代通信技术进行任何进行任何形式的商务运作、管理或信息交换。 通俗一点的理解就是我们购买商品，在以前我们必须亲自到商店购买，但是我们现在可以选择电子商务在家里逛成千上万个百货商店找最廉价物美的商品.作为普通购买者我们现在较常用的网上零售商有淘宝网、易趣网等等。在这些电子化的商店里，从廉价的小玩意到昂贵的奢侈品都可以买到。作为较大的商家，他们可以在像阿里巴巴等电子贸易网站上联系合作伙伴。无须在浪费大量的人力、财力去找客户 说白了就是利用电子网络进行的商务活动，就是网上做生意！例如网上贸易，网上购物等都算电子商务！

做网站，网站的需求分析先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。需求分类之后，再考虑决策需要考虑的因素。需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。

做网站，网站的需求分析先将需求归类：功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。需求分类之后，再考虑决策需要考虑的因素。需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。

需求分析因人而异如果实在不会做，就去看别的公司网站或者是找网络公司让他们给方案一般只要知道2点就可以很容易了公司优势是什么，什么特色。比如一家搬家公司，他就在xx区很活跃，在xx区能在1小时内到现场搬家。就这一个优势，就可以了如果实在不懂，也可以找我

一个游戏网站的项目需求很简单：1.网站架构，内容方向的组织2.技术需求，包括CMS假设等等最重要的是针对玩家做内容才是王道你可以学习下多玩游戏网的看看

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简单说下给你做个参考吧：门户网站运营商是整个门户网站的运营、管理、组织、协调与决策者，互联在线CMS系统功能强大，主要包括一下功能：1、制定会员收费标准；2、会员权限分配及积分标准设置；3、会员商铺管理；4、广告位到期提示及续费；5、数据报告以及行业数据挖取；6、商品、商家的竞价排名管理；7、只能供求信息匹配，促进交易成功概率；8、邮件群发，信息订阅设置；9、功能强大的数据分析系统

用户调研设计用户体验调研问卷，包括用户基本网络行为、产品使用情况、用户态度、可用性评估、用户群背景等信息可以通过在线问卷等多种方式大范围开展调研用户调研报告包括分析整理后的问卷调查数据，形成单项评估结论，包括用户群分析（用户行为、态度、背景资料、使用情况）、用户需求、用户满意度等用户调研的目的是帮助交互设计师调查了解用户及其相关使用的场景，以便对其有深刻的认识（主要包括用户使用时候的心理模式和行为模式），从而为后继设计提供良好的基础用户访谈1，通过小范围访谈，收集用户的意见和在使用过程中可能存在的实际状况或问题，最后将分析结论汇总为用户访谈报告2，好的设计人员一定是要是一个好的用户需求分析策划和访谈人员，做访谈时要以设计的思路去考虑用户所说的，用设计的发现眼光去发现用户所说的背后隐含的意义，并且要有强的逻辑思维去整理，并做出迅速的反应，即稳，准，狠3，用户访谈的目的主要是辅助设计人员了解用户的使用习惯和使用背景运营分析1，针对收集到的网站运营和用户行为数据进行分析，发现其中的规律，总结网站整体运营情况、用户群和行为模型，以及相应的用户体验指标，形成运营数据单项评估结论2，分析对象以产品研发和维护、内容管理、公司客户销售和服务、用户管理服务为主，发现与用户体验相关的运营问题，比如组织、流程和工具、员工和能力、KPI、IT工具维度分析运营中的问题等，并分析原因和给出改进建议用户需求分析策划1，用户需求分析策划是观察典型用户使用产品的过程，最后在提交的用户需求分析策划报告中总结需求分析策划过程中发现的问题，并给出改进建议其过程包括：2，制定用户需求分析策划的范围、评估标准、实施流程、人员安排和时间计划等实施用户需求分析策划，收集相关数据3，分析整理用户需求分析策划结果，形成评估结论，主要包括现有网站的可用性问题及用户反馈用户需求分析策划的目的是需求分析策划产品而不是用户本身，以预测真实真实环境下用户可能会遇到的严重的产品问题用户体验工作还有许多可以做，在这里只介绍这么几个方法所有这些最终还是需要认真切实的执行在工作中不断的实践提升水平，以用户来驱动产品的设计

如果是高校站点，建议使用站群管理系统。需要从学校各个院系前期调研的需求包括：设计风格、栏目架构、功能模块这三方面；如果是中小学站点，也是从以上三方面进行调研需求。

互联网时代，网站是企业的门面，是展示企业形象、产品/服务必不可少的方式。网站的完美程度将对用户对于企业的第一印象产生极大的影响。那么如何建设一个适合自身的网站？建站具体流程又是什么？一、原始需求分析第一步就是明确你的目标是什么？有的人有很具体的目标需求，知道自己要做什么。但有的人可能心里知道要做什么，却不能合理的表达出来，所以这时候就需要多分析几个竞品或者同类型的网站，找出他们的共性，合理自身的需求。二、买域名域名就是网站的网址，如果把网站比喻成一栋房子的话，域名相当于房子的门牌。购买域名要考虑域名含义，是否具有独特性，是否简单易记，是否利于企业宣传推广等等，注册域名时需要选择简单易记、不要过长，具有代表性。三、选择合适的服务器/主机域名注册好后就要选择服务器/主机，根据自身实际需要选择虚拟主机或者云服务器。再着就是选择例如不二网这类品牌较大的服务器/主机提供商购买。四、备案按照相关法律法规，所有使用国内服务器/主机的网站必须进行备案。目前都已采用线上备案，不再需要幕布，通过手机就能完成备案流程。五、网站程序一般的中小企业都没有专业网站开发制作人员，若找专业网站制作公司定制网站，网站开发制作费用较高，且需要一定的周期。对于一般的中小企业，可以选择一套合适的网站模板直接套用，已基本满足大部分企业的功能需求。网站内容完成以后，将网站程序上传到购买的服务器/主机即可。域名主机最好选择在同一家服务提供商购买，便于后期管理维护。最后希望本文可以给你提供参考，同时不二网也期待和你达成合作！网站建设网站建设的网站

做网店，做的就是新奇特！好像这样的问题发表三次了。做网店不可平淡无奇，平淡了不如去逛街。做你所说的生意把平常店的东西放上去，不如不放！那样没什么搞头！相对来说，在那方面，网络市场挺广阔的，网店不用交租，不要开天价。要诚实守信，做好售后服务！第一：市场细分。我记得很多年前自己也有过开店的经验，但中途放弃，放弃了的原因是，没有找到合适的货源渠道和没有足够的时间管理。当然，重点在前一点。有了货源的保证，开店基本上算解决了主要问题。不过，细节问题也随之而来了。较多的卖家对自己的产品过于信任，这导致了强势进入，但竞争过大，最后造成的困境是，同一行业，大卖家压小卖家，(小卖家找不到自己的优势)资深店铺胜于新开店铺，(信誉高和没信誉怎么办)好的流量全流向了老店铺，新店铺再怎么推广，见效不大。那么，我们该如何去对市场进行细分呢?首先一条：抓住产品的特性与卖点。比如，同一件衣服，都是用来穿的，但穿的人不一样，定位自然不一样，广告宣传当然更不一样。再比如，力杰数码旗舰店的装修风格过于女性化，但实际上，对于移动硬盘的使用人群，应该男性大过于女性，为什么力杰数码旗舰店会出现这种状况呢?可能需要认真的思考一下了。其次，价格定位，淘宝上的产品价格在买家的心里都有一个约定俗成的模式，那就是便宜。所以，众多卖家在寻找货源渠道的时候，在价格定位上都显得相当的矛盾，贵了怕没人要，便宜了去了成本又亏本，做了等于白做。(这种心理，商城卖家偏小，个人卖家偏大)那这个价位又该怎么定呢?我认为是，定位好了产品个性走向，价格定位就可以偏中，为什么偏中，当然是从销售计划中来执行，前中后期也不可能一尘不变，销售模式自然从抢占市场为基准开始。再次，店铺装修。店铺该怎么装修?这个问题说大可大，说小则小，因为网上购物必竟不同线下实体购物，能够清楚认识，好好的触摸感受。所以，好的店铺装修成为了关键。什么样的店铺风格决定产品的个性走向，如果卖的军品，店铺装修成了女性时尚，那这个错误上天都无法饶恕。再比如，网络上很多人认为，店铺内装修，图片广告做的越大，越多越容易引起买家关注。实际上，这样效果有，但有可能会势得其反，为什么说呢，咱们又不是广告联盟，也不是官方网站，图片广告做多，反而会压制了原本的产品特性。所以，图文皆合是必然，但凡事适中最好。

厉害

在网站建设中， 公司不只考虑到使企业的网站成为专业的宣传营销平台， 还考虑到企业网上形象与网下形象的统一性，更好提升企业形象与品牌价值。 1、想您所想：进行准确而可观的调研，跟据您的需要和潜在需求制定解决方案。2、充满创意的设计：高素质的设计队伍和专业的创意设计使网站的页面赏心悦目， 运用多种先进的技术增强网站的表现力。3、良好的沟通：良好的沟通将贯穿在整个开发过程的始终，真实的还原您的网站构想是我们创作的宗旨。4、雄厚的技术实力：庞大的开发队伍和丰富的开发经验，给您以强大的技术后盾和支持，保证了网站的顺利实现。5、良好的后期维护：由于科信公司拥有多层次的业务架构，为您提供了从高端到低端的技术支持，让您在每个环节上的需求都可得到满意的服务。6、实惠的价格：有效的流程管理，科学的开发方式，降低了每个项目的开发周期和成本， 使您享受到实惠的价格。 　　一个网站项目策划的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。 一、 哪些人应该参与网站开发项目的需求分析活动 　　需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面： 1、 负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 2、 组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。3 、 组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。 4、 如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。 5、 如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。二、 完整的需求调查文档记录体系　　在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助 目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。 　　需求分析中需要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清楚的描述《网站功能描述书》往往还需要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。 三、 向用户调查些什么 　　在需求分析的工程中，往往有很多不明确的用户需求，这个时候项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需要用户的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。所以调查的计划安排：时间、地点、参加人员、调查内容，都需要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主要如下： 1、 网站当前以及日后可能出现的功能需求。 2、 客户对网站的性能（如访问速度）的要求和可靠性的要求。 3、 确定网站维护的要求。 4、 网站的实际运行环境。 5、 网站页面总体风格以及美工效果（必要的时候用户可以提供参考站点或者由公司向用户提供）。 6、 主页面和次级页面数量，是否需要多种语言版本等 7、 内容管理及录入任务的分配。 8、 各种页面特殊效果及其数量（js,flash等） 9、 项目完成时间及进度（可以根据合同） 10、明确项目完成后的维护责任。 调查结束以后，需要编写《用户调查报告》，《报告》的要点是： 1、 调查概要说明：网站项目的名称；用户单位；参与调查人员；调查开始终止的时间；调查的工作安排。 2、 调查内容说明：用户的基本情况；用户的主要业务；信息化建设现状；网站当前和将来潜在的功能需求、性能需求、可靠性需求、实际运行环境；用户对新网站的期望等。

网上商城系统的开发步骤一、目标需求分析1.相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。2.系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。3.系统分析员向用户再次确认需求。二、网站策划1、确定网站定位2、确定网站规划（功能、风格）3、对网站内容进行采集三、整体设计1、概要设计需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。2、详细设计在概要设计的基础上，进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。四、网页、数据库编程在软件编码阶段，根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。五、测试测试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作。六、上传发布将写好的源码上传到远程服务器上，供普通用户使用.七、网站推广通过网络营销手段对网站进行推广。八、维护、更新根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改。

网站运营包括网站规划、需求整理、内容建设、产品维护、网站推广、网站分析等方面。网站规划：网站规划包括前期调研（网络市场环境和本行业市场环境的研究调查是在此阶段展开）、可行性分析、站点发展策略、栏目规划策略，策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实；需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先级程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理；内容建设：网站内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括网站内容编辑、图片设计和处理、用户/客户信息维护、站点内容互动等；产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。网站推广：其主要目的就是使网站在最短的时间，以最少的代价获得最大的曝光度，达至目标流量。网站分析：网站分析是对以上所有工作的评估和总结。通过网站访问数据分析获得前期工作的结果，利用分析工具取得下一步工作的计划依据。促使网站运营工作成螺旋状递升展开。

应该要求主页简单颜色不要太艳，要求做一个BBS之类的论坛，总之想写什么就写什么

ASP网上购物系统需求说明文件名称：概要设计说明书文件编号：QDHYASP1001编制人：周峰编制日期：2005年8月30日审核人：周峰版本标识：2.50版1.引言1.1.编写目的编写此需求分析报告，实现商场、中小企业或个人在互联网上进行新产品展示，网上通信留言功能，重点实现网上商品的查找、在线购买功能。实现普通用户只能浏览，注册用户可以在线定购，后台管理人员可以进行产品上传更新、注册用户的管理等功能。1.2.项目背景项目名称：ASP网上购物系统项目委托单位：hyst105040701项目开发单位：040701班项目简介：本系统主要实现网上产品展示与在线定购及人员的管理，一、不同身份有不同的权限功能（管理人员、注册用户、游客）二、在线产品展示（分页显示）三、在线定购四、后台管理（用户管理、商品的管理）（本系统为040701班的毕业设计项目）1.3.问题陈述对用户提供的服务有：l在线产品展示l在线查找功能l在线下订单。l2.任务概述2.1.需求概述2.1.1.在线展示只要登录到网站后，就可以在线浏览展示商品，最新商品动画展示在线购买商品从后台数据库动态显示商品图片与产品名。单击产品名或图片就看到产品的详细介绍。要添加购买与收藏功能。2.1.2.在线下订单：只有注册用户才能利用该系统下订单。注册后并且处于激活状态才可以购物下订单。非注册用户和处于非激活状态的用户，只能浏览商品的基本情况。用户登录后，就可以使用系统提供的各种功能。单击产品对应的购买按钮后，要显示购物车界面，在该界面中要实现购买产品数量统计、总价格统计及每种产品的购买时间。在购物车中，可以实现继续购买、产品数量的修改、删除购买物品、到收银台付款功能。在信息填写与提交中，要实现“返回上一步”修改功能，实现所以信息统计界面。实现产生订购单号功能。2.1.3后台管理服务管理员修改功能商品管理功能会员管理功能2.1.4留言功能2.2.运行环境服务器端：ASP+SQLSERVER2000+IIS5.0客户端：IE浏览器2.3.开发环境SQLServer数据库+IIS5.0+Windows2000+Dreamweaver20042.5.限制和约束l一个客户在系统中只有一个账号。l客户要想购物必须先登陆。l管理员只能进行三次登录3.总体设计3.1.参与者(不同使用身份)?0?1游客?0?1注册用户?0?1管理员3.2购物流程1)注册用户（注：在欢迎页面，未登陆的用户可浏览商品信息）2)用户登陆（注：在欢迎页面）3)浏览商品信息4)选择购物和数量（攒机或是单一购买）5)选择付款方式（如汇款定单状态默认为3）6)确定购买（插入数据库购物单表）7)系统处理购物单表插入定单表并设置1，（返回订单id）8)定单查询（可按定单号和全部查询），定单状态为1、3的可以取消，状态为6的付款方式为货到付款的可以取消。9)定单收到后，由客户签字，把定单状态改为23.3系统管理员流程1)登陆2）修改管理员密码3）会员用户的删除、修改、添加4）商品的添加，5）购买商品的浏览、删除与更新4数据描述本系统中共有6张表，管理员表、用户信息表、产品表、产品类型表、购物单表、留言表。每种表具体字段及类型见下表：（可以根据自己的需要增加表，但主要表的字段不能少。）管理员表-admins字段名字段类型长度说明管理员IDu_id自增notnull主姓名u_Namevarchar(10)notnull10密码u_Pwdchar(8)notnull定长8用户信息表-userInfo字段名字段类型长度说明用户名u_Namevarchar(10)10主真实姓名u_TrueNamevarchar(8)8身份证号u_IDcardchar(18)notnull18定长性别u_Sexchar(2)notnull2定长年龄u_Agetinyintnotnull2住址u_Addnvarchar(40)notnull40联系电话u_Telchar(11)notnull11定长邮编u_Postalcodechar(6)notnull6定长E-mailu_Emailvarchar(40)备注u_Remarknvarchar(100)产品表-goods字段名字段类型长度说明商品ID1.1goods＿idchar(2)主商品类型ID1.1goodsType_idchar(2)notnull外商品名goods_namenvarcharNotNULL8价格goods_pricesmallmoneynotnull18会员价Goods_price1nvarchar(40)80图片goods_photovarchar(80)80图片的位置描述goods_depictnvarchar(100)200产品类型表-goodsType字段名字段类型长度说明1.1商品类型ID1.1goodsType_idchar(2)notnull

一、网站的首页布局想要大气有活力，一般我们网站首页的建设：1、首页，主要目的是漂亮, 体现产品的性能等。2、网站导航是必不可少的，是对网站内容的分类，按照网站的内容细分，便于用户根据个人需求选择浏览页面。网站首页导航要分类清晰明了，层次分明，不要重复。同时网站首页的内容布局设计要对网站用户进行需求分析，把用户最关注的内容放置在首页栏目的最突出位置；网站首页布局还需注意页面的尺寸、网站打开速度及友情链接布置等方面。二、关于内页的布局策略，以下三点大致的介绍布局设计：1、网站的内容页。网站的内容页是网站建设者没有太多注意的，网站建设者认为内容页根本不重要或是不是很重要，只要在后台把文章内容上传上去让其显示就可以了。其实有seo优化人员分析一些大网站的权重流量都是靠这些内容页撑起来的，这些内容页的重要性作为网站建设者需要重新认识下，我们每天更新文章显示的一个界面，这个页面的一个好的内容页能够给网站带来某一特定词的排名。2、网站的频道列表页。网站的频道列表页就是我们所熟悉的新闻列表，图片列表，在这些列表页中，根据笔者多年的经验建议最好的布局就是常规列表，我们可以在左侧或者右侧建立一个这样的大频道导航。3、网站的单页。网站的单页这个是存在于很多企业网站的内容，单页优化有着一定的好处，首先网站的单页是用HTML书写，并且完全静态化，这个是符合搜索引擎的，有利于优化，对搜索引擎友好，这种页面的布局往往需要的是大气，简洁，直入主题。布局上很大一部是跟网站美工的技术相关的。格子网络网站建设分析。

平台的访问对象对网站的需求一般包括：1、内容需求:内容是网站的核心，按类型可以分为信息和知识两大类.信息是指新闻、咨讯、公告等内容，其特点是更新速度快、时效性较强.知识是指产品样本、表格、操作规范、制度、标准等内容.知识是一种累积性资源，相对固定。2、功能需求:功能是网站价值的体现，不同用户对网站功能的需求是不同的，设计者应该根据实际情况灵活调整。3、设计需求:决定了网站前台的表现形式。4、技术需求:网站运营的保障。

宋词最唯美的名字男女 　　宋词最唯美的名字男女，人们对好听别致的名字经常都会多几分留意，都说好名字会影响一个人的一生，所以家长们在为孩子取名时要格外注意每个字组合搭配后的寓意好不好，以及音律是否协调，接下来一起看看宋词最唯美的名字男女。 　　宋词最唯美的名字男女1 　　 （柳烟） 　　取自《蝶恋花庭院深深深几许》庭院深深深几许，杨柳堆烟，帘幕无重数。柳即杨柳，人们常用杨柳来形容女子柔软的身姿；烟指云气，朦朦胧胧、虚无缥缈，很有意境。将柳烟作为女孩名字贴切又唯美，寓意女孩充满生机与活力。 　　 （香瑶） 　　香指年轻貌美的女子，有香气、美好、受欢迎等意思；瑶指美玉。香瑶取自《暗香旧时月色》但怪得、竹外疏花，香冷入瑶席，读作 xiāng yo，将其作为女孩名字好听又唯美。意指女孩内外兼修，非常美好和珍贵。 　　 （静雨） 　　静雨出自《踏莎行春暮》画堂人静雨蒙蒙，屏山半掩余香袅。静雨从字面意思上可以理解为安静的雨，有一种润物细无声的意境，很唯美。将静雨作为女孩名字能衬托出女孩恬静的性格，意指女孩是一个温柔善良的人。 　　 （心月） 　　出自晏几道的舞低杨柳楼心月，歌尽桃花扇底风。心月二字本身就会给人一种唯美的感觉，有些人可能还会联想到海底月是天上月，眼前人是心上人这句话，很有意境之美。将女孩名字起为心月，寓意女孩温柔纯洁，听从本心，有自己独立的思想。 　　 宋词中最唯美的名字男孩 　　俗话说人如其名，而翩翩公子的魅力又无人能挡，所以以下就为大家推荐一些宋词中最唯美的男孩名字，希望能给大家一些启示。 　　 【云寒】 　　取自潘阆的《酒泉子长忆西湖》别来闲整钓鱼竿，思入水云寒。云有云彩之意，指代高空；寒字给人一种清冷的感觉。将云寒作为男孩名字高冷又唯美，衬托出男孩清雅脱俗的气质，意指男孩志向远大。 　　 【玉风】 　　玉指温润而有光泽的玉石，用作人名，意指品德高尚、美好珍贵；风给人一种潇洒大全和清新的感觉，玉风取自《玉京秋》玉骨西风，恨最恨、闲却新凉时节。将男孩名字起为玉风很唯美，衬托出男孩是一个温润如玉、风流倜傥的翩翩公子。 　　 【锦书】 　　锦书出自《一剪梅红藕香残玉蕈秋》云中谁寄锦书来，雁字回时，月满西楼。锦有华美、鲜艳的意思；书即诗书、书写，用作人名，意指才华洋溢、满腹诗书。将锦书作为男孩名字，音律有平仄变化，好听又唯美。衬托出男孩儒雅的气质。 　　 宋词中最唯美的名字大全 　　以下是宋词中最唯美的女孩和男孩的名字大全，还在为孩子起名烦恼的家长们快快看过来吧，希望下面内容能帮助到大家。 　　 （一）宋词中最唯美的名字女孩 　　灵瑶 含蕾 妙菡 静兰 南珍 　　玥娴 乐仪 绪歆 卓瑾 葶嫣 　　雨诗 慕春 夏南 依云 语萍 　　娅盈 佳霞 芷茹 虞嫣 瑛宁 　　熙娜 烟思 艳柔 琦萱 婌荷 　　石芊 小璐 松芙 之芸 诗倚 　　秋瑶 紫云 雅雪 惜玉 念菱 　　宋词最唯美的名字男女2 　　 1、寒远 　　出处：李煜《望江南》“千里江山寒色远。” 　　这句话的意思是：辽阔无际的江山笼罩着一片淡淡的秋色，“寒”意指寒冷，“远”表示时间的久远，意义的深远，含有扩展 超过，深奥高远之意。这个名字形容出男孩清雅冷峻的姿态，突出男孩的远见卓识，意义深奥，念起来唯美也很有画面感。 　　 2、月华 　　出处：李煜《浪淘沙·往事只堪哀》“晚凉天净月华开。” 　　“月”指月亮，“华”指美丽而有光彩的，也有文采 光辉之意。这句话是说：傍晚的天气渐渐转凉，秋月澄明。以“月华”二字表现出男孩文采风流，光彩照人的样子，以及烘托出一种华丽高雅的气质，带给人唯美的享受和朦胧的意境感。 　　 3、清砚 　　出处：苏轼《蝶恋花·密州冬夜文安国席上作》“清诗未就冰生砚。” 　　“清”指清水或其他液体 气体纯净透明没有杂质，表示洁净清澄，也有清楚明白之意。“砚”是文房四宝之一的砚台。给男孩取这个名字，首先是形容男孩简单纯粹的品质，其次是展现出过人的才华素养，最后表现出男孩清雅淡然的"气质，给人带来唯美别致的感受。 　　 二、 宋词取名男孩名字大全 　　君意 路云 寻陌 元白 飞舟 锦楼 延津 雨歌 少云 东君 　　叶城 鸿月 砚文 依潼 曦哲 嘉石 星启 清浩 岳林 乔松 　　暮寒 望尘 念武 明华 乐熙 云柏 鼎月 泽然 文玉 星宣 　　飞南 云辉 光清 思奇 逸山 宛泉 乐钧 俊凌 嘉齐 启尘 　　语若 润霆 烨冰 立修 弘瑜 华清 慕楚 洛俊 玉宇 明源 　　诗成 明忆 咏明 云易 景颜 彦声 云练 文照 庭初 明澄 　　骏奇 昊锋 烨华 和昶 弘方 雨泽 鸿朗 昌黎 鸿祯 经艺 　　俊民 伟志 浦泽 乐语 远尚 方伟 灿瑜 峻尚 哲铭 峻野 　　顺钧 峰瑜 乐轩 彬义 晟宸 伯泽 志睿 智靖 轩雷 方华 　　晨铭 展楠 凯珺 少仁 轩祥 轩召 少华 文豪 川豪 卓霖 　　宋词最唯美的名字男女3 　　宋词里最唯美的名字女：念可、苏娟、涟颖、于娜、渊燕、淑婉、华琳、人熙、晓烁、紫雯、若萱、昀熙、思佳、莘滢、钰筠、雯悦、艳红、淇汐、南媛、胜红、泉琪、里明、夕文、牧悦、旻玮、雅紫、玲瑗、润希、雯琴、旭霜、童寻、林娜 　　 【盈袖】 　　——此名字取自李清照《醉花阴》：“东篱把酒黄昏后，有暗香盈袖。”本指丰满，圆满无缺，后来引申为值得骄傲，旺盛。提取词中的盈袖二字作为女孩的名字，突显女性的柔美之意，给人楚楚动人、气质出尘的印象，读之大气不失文雅，是一个好听悦耳、古色古香的好名字。 　　 【画莎】 　　——此名字取自陈亮《水龙吟》：“闹花深处层楼，画帘半卷东风软。春归翠陌，平莎茸嫩，垂杨金浅。”画字是常见的意象用字，代表的是一种唯美；而莎字洋气时尚，带有一种现代的风采，这两者结合显得有种反差萌，既有古风诗意文雅之气，也有当下潮流时尚之洋气。 　　 【锦初】 　　——此名出自宋代周邦彦《少年游·并刀如水》：“锦幄初温，兽烟不断，相对坐调笙。”锦字本义指华丽的绸缎，颜色华美艳丽，自有唯美之感，用来起名喻指女孩前程似锦之义，突显华贵之气。搭配初字起名，添有不忘初心的含义，指女孩单纯善良，拥有一颗纯粹之心。 　　 【轻语】 　　——此名出自《蝶恋花》：“桃李依依春暗度，谁在秋千，笑里轻轻语。”借用诗词起名，赋予了名字诗意内涵，突显文化底蕴。轻语二字意思是轻声细语，呢喃低语，彰显出了女孩子特有的温柔端庄、举止得体之美，营造出了一位亭亭玉立，落落大方的闺阁女子风采。 　　 【清露】 　　——此名取自宋代吴文英《金缕歌·陪履斋先生沧浪看梅》：“枝上露，溅清泪。”结合诗意，清露二字指的是枝头花梢上洒落清露，仿佛是清冷的泪滴，提取为名带有清冷的韵味，增加了清新雅致的韵味。且露水含有朝气以及希望的含义，作为女孩名字，寓指女孩生命力旺盛。

昨天帮一位PPT制作了一份自我介绍的PPT，那么接下来我就和大家分享一下，我的一些制作思路和过程，并为大家分析一下，我每页的思考。 首先，我们来看一下这位朋友的需求。那么，大家想一下，如果是你需要制作一份自我简介，你会如何制作？大家可以对比一下，操作时候的方式以及思维。 首先，我们可以看到的上面的内容是比较零散的，而且都是想到什么写什么，逻辑性并不是很强，那么针对以上的内容，我提炼了以下四个标题： 这样基本框架就以及形成了，这种PPT的大纲有什么用呢？ 1、对于制作人的来说， 我们能够把握幻灯片的整体框架 2、对于演讲人来说，能够将内容更有逻辑的呈现给听众 3、对于听众来说，能够更好的理解和接收讲者所传递的信息 很多人往往在没有准备好自己想要讲什么的时候，就匆匆忙忙打开幻灯片，边做边想内容，这样不仅效率低下，而且做出来的PPT可想而知。 风格包含的元素主要有：背景，字体，颜色，其他元素等。 背景：因为是一份自我介绍，所以我使用了白色的纯色背景，给人一种洁白，干净的感觉。 字体：现代风格的幻灯片，常选用黑体（思源黑体，微软雅黑，冬青黑体），我担心有些字体镶入错误，导致演示效果出现差错，所以我选择了系统自带的 微软雅黑作为标题，正文字体选择了微软雅黑Light. 颜色：对方是一位女生，所以根据印象色的一个原理，我的少女时代嘛， 主题色就选择了明度和饱和度都较低的粉色。正文色为深灰色。 由于页数比较少，而且关联度比较低，所以在建立完基本框架，定好风格基调之后，我们就可以开始逐一美化了。封面的内容，对方只给了四个字“自我简介” 那么无论你怎么排版，页面视觉效果肯定是不够饱满的，所以我选择添加了一些修饰元素。我们先来思考一个问题，为什么上方的色块要选择粉红色，而不是其他颜色？ 我在这里不解答，欢迎说出你的见解。 目录的内容主要包括四个，而且文字内容很少，那么我们需要再排版等方面上，让页面显得不那么单调空洞。 所以我做成了以上的形式，并添加了一些修饰的元素。比如：线框，图标，英语，背景图片。首先为了保持风格的延续，以及整体幻灯片的整齐性，我将标题统一放在了左上角。 为了保证那位朋友的信息安全，我将姓名做了修改。 这一页的难点在于，基本简介居然不放图片。。这就非常尴尬了，简介的内容顶多占据半壁江山，那么另外一边应该如何填补。如何让页面显得比较丰富，热闹？ 经过内容的分析，我将兴趣爱好归类到了此页面被配了两张图片，这些图片都是源于网上，为什么不适用自己生活场景的图？ 来讲一下，垫底的两块色块的作用。 即使页面有很多内容，但是，如果去掉色块的效果是如何的，大家来感受一下。页面的整体视觉效果就下降了很多，当然，有些朋友可能会更喜欢这种简洁的页面。这也可以理解，因为每个人的审美观差异。只是想告诉大家，提高页面的丰富度，可以从添加视觉元素入手。其实仔细一下这个时间轴的内容，我一脸懵逼，我一开始以为她是转学，所以写了那么多学校，没想到她把读高一，高二，高三的时间分出来写了。额，好吧，你赢了，我还是照做吧。 这页页面没什么好说的，就是一个简单的时间轴，简单遵循一些对齐原则。不过有一点提一下，为什么时间轴上，要使用两种不同深浅的色块，大家思考一下，欢迎下方写出你的感想。有一个普遍的现象是这样的，有些朋友在很多时候为了让页面显得高大上，很多人会去添加很多花花绿绿的颜色，添加很多乱七八糟的特效。 我只想说，简单产生美，请为你的PPT做减法，而不是做加法。简单的左右排版，文字对齐，这样的页面制作难度并不大，而且美观度也相当的不错，为什么很多人不愿意设计这些东西转而追求花花绿绿的世界呢?又是一个 非常少文字的页面，只有一段话，提供给大家一个思路，找一张高清图片，上下排版即可。 以上就是本期的内容，期待大家下方的互动。 如果本篇文章对大家有帮助，请随意打赏，给我坚持更新的动力，谢谢！ 本期完！

问题一：科学管理理论是谁提出的 其主要观点是什么 科学管理理论，由科学管理之父，美国著名管理学家--弗雷德里克u30fb温斯洛u30fb泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。 泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素――不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 科学管理理论的主要内容如下： （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率； （2）努力挑选“第一流的工人”； （3）实施标准化管理：把工人长期积累的传统知识、技能集中起来，经过科学的观察和试验，找出标准，制定标准，实行工具标准化和操作标准化； （4）实行“差别计件工资制”； （5）主张计划职能与执行职能相分离：均分和明确管理者和工人的工作和职责。管理部门承担计划职能：拟定计划，确定定额和操作方法，指挥和监督生产过程。工人承担执行职能：按规定的标准从事实际操作； （6）实行职能工长制； 问题二：科学管理理论的内容有哪些 泰勒提出的科学管理理论的主要内容　　1、科学管理的中心问题是提高效率。　　2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。　　3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。　　4、实行 *** 性的计件工资报酬制度　　5、工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。　　6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法　　7、实行“职能工长制”。即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。　　8、在组织机构的管理控制上实行例外原则。　　他对管理学的发展影响　　一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河　　二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖　　三，率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野　　四，率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人　　五，首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学　　六，首次提出管理转变必须考虑人性 问题三：泰勒的科学管理理论的基本内容是什么? 1、饥工作工作的每一个因素开发一种科学方法，用以老替代旧的经验方法；2、科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长；3、与工人进行衷心的合作，以保证一切工作都按已经形成的科学原则进行；4、管理当局与工人在工作和职权划分上几乎是同等的，管理当局把自己比工人更胜任的各项工作都承揽下来。 问题四：科学管理理论的主要内容是什么？ ①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。 ②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。 ③实行差别计件工资制。 ④将计划职能和执行职能分开。 ⑤实行职能工长制。 ⑥提出了管理的例外原则。 满意请给好评 问题五：科学管理原理的理论思想 在《科学管理原理》一书中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述。其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。 在管理科学的方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。泰勒在本书中立足于美国当时资源浪费严重，劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。他认为管理的主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，而实现这一目的的方式只能是高的劳动生产率。即每个工人都下定决心每天努力作出尽可能多的工作。然而，事实上绝大多数工人却有意识地反其道而行之。泰勒认为导致这一情况的原因有三个：1．工人中普遍流行着一种谬见，认为如果他们全速工作，就会使大量工人失业，从而造成对整个行业的巨大伤害。2．目前通行的的管理体制缺陷甚多，以致“怠工”和“磨洋工”成了工人为保护自身最大利益而必须采取的一种防卫手段。3．凭效率低下的经验法则行事，这是各行各业中普遍存在的情况，由于这种做法，浪费了工人的很大一部分努力。因此，泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。这既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 第一，开发一门新的科学，以专门研究工人工作的每一个组成部分，并以次取代昔日粗糙的经验法则。第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。第三，与工人们诚心诚意地合作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。第四，管理人员和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，管理人员把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们身上。 （1）把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。泰勒认为，劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响，同时还受管理人员组织、指挥的影响。为此，泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。在旧的体制下，所有的计划工作都是凭工人的个人经验来决定的，但在新体制下，这种计划工作必须由管理人员依据科学规律来制定。因此就需要一种事先作出工作计划的人员。即设立专门的计划部门。其主要任务是：①进行调查研究，以便为制定定额和操作方法提供依据。②制定有科学依据的定额和标准化的操作方法、工具。执行的职能由工作现场的工人和工长从事，他们按照计划部门制定的操作方法和指示，使用标准工具，从事实际的操作。（2）职能工长制。这是根据工人的具体操作过程，进一步对分工进行细化而形成的。泰勒主张设立八名工长来取代旧式的单个工长。为了使工长能有效地履行自己的职责，必须把管理的工作再加以细化，使每一个工长只承担一种管理职能。以便教导和监督工人更好的完成工作，达到高的生产效率。 问题六：泰勒提出的科学管理理论的主要内容有哪些？他对管理学的发展有何影响 泰勒提出的科学管理理论的主要内容 1、科学管理的中心问题是提高效率。 2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。 3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。 4、实行 *** 性的计件工资报酬制度 5、工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。 6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法 7、实行“职能工长制”。即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。 8、在组织机构的管理控制上实行例外原则。 他对管理学的发展影响 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学 六， 首次提出管理转变必须考虑人性 问题七：被誉为科学管理理论的创始人是哪个?选择题上学吧 泰勒 泰勒科学管理理论的核心内容是尽人皆知的，主要要探讨的是泰勒先生所采用的研究方法对管理学的贡献和重要意义。在我看来，理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。 泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。 二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的 讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。 四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。 五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学 泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制管理模式，以实现其管理理论。这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。 六， 首次提出管理转变必须考虑人性 在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。泰勒自己宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机......>> 问题八：泰勒的科学管理思想的核心是什么？并谈谈其在现代工业生产中的运用 费雷德里克u30fb泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系――科学管理。 泰勒的主要著作是《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。在两部书中所阐述的科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。 泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替！为此，泰勒提出了一些基本的管理制度。 1．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。 研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。 2．对工人进行科学的选择、培训网晋升。 选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。 3．制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。 4．实行具有激励性的计件工资报酬制度。 对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。 5．管理和劳动分离。 管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。 上述这些措施虽然在现在已成为管理常识，但当时却是重大的变革。随后，美国企业的生产率有了大幅度的提高，出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。 科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是泰勒所倡导的精神革命，这是实施科学管理的核心问题。许多人认为雇主和雇员的根本利益是对立的，而泰勒所提的科学管理却恰恰相反，它相信双方的利益是一致的。对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而正是这事业使雇主和雇员相联系在一起，事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。只有雇主和雇员双方互相协作，才会达到较高的绩效水平，这种合作观念是非常重要的。正像1912年泰勒 在美国众议院特别委员会听证会上所作的证词中强调的，科学管理是一场重大的精神变革，每个人都要对工作、对同事建立起责任观念；每个人都要有很强的敬业心和事业心。这样雇主和雇员都把注意力从利润分配转移到增加利润数量上来。当双方友好合作，互相帮助以代替对抗和斗争时，通过双方共同的努力，就能够生产出比过去更大的利润来，从而使雇员提高工资，获得较高的满意度，使雇主的利润增加起来，使企业规模扩大。 泰勒是科学管理的先锋，其追随者和同行者也对科学管理作出了重要的贡献。亨利u30fb甘特用图表进行计划和控制的做法是当时管理思想的一次革命。从一张事先准备好的图表上，管理部门可以看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时或在预期的许可范围内完成。甘特根据这个思想设计的甘特图现在还常用于编制进度计划。亨利u30fb福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，进一步对如何提高整个生产过程的效率进行了研究。他充分考虑了大量生产的优点，规定了各个工序的标准时间定额，使整个生产过程在时间上协......>> 问题九：管理学理论基础有哪些 不知道您需要哪方面的答案，有很多的说法。 转载以下资料，仅供参考： 管理学基础理论管理的历史由来已久，自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。无论是从古代的一系列宏伟工程（如长城、金字塔），还是从流传下来的经典名著（如《君主论》、《孙子兵法》）中，我们都能深切地感受到前人卓越的管理才能和管理思想。但这些管理经验和管理思想是零星的、散落的，还没有形成系统和全面的理论来指导实践。 （一）古典管理理论 随着生产的发展，科学技术的进步，自由竞争的资本主义也逐步走向垄断的资本主义。特别是资本主义公司的兴起，使企业管理工作日益复杂，对管理的要求越来越高。单凭经验进行生产和管理已经不能适应这种激烈竞争的局面。这迫切需要改进企业管理，以增强企业的竞争能力。正是基于这些客观要求，西方国家的一些企业管理人员和工程技术人员，开始致力于总结经验，进行各种试验、研究以提高生产率。科学管理理论由此应运而生。 1．泰罗的科学管理理论 科学管理是19世纪末20世纪初在美国形成的。科学管理的产生是管理发展史中的重大事件，也是管理从经验走向科学的第一步。它的创始人是美国人泰罗（Frederick W. Taylor，1856―1915），其研究的范围主要是基层的作业管理。泰罗的科学管理理论的内容主要有以下几点。 （1）动作和工时研究。动作和工时研究的目的在于为工人寻找科学、合理、最有效的操作工具、程序和动作，使工人在不增加劳动强度的情况下，大幅度地提高生产效率。 （2）实行差别计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成工作定额的工人，以较高的工资率计件支付工资；对没有完成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。这样可以极大地调动工人完成任务的积极性。 （3）科学地选择和培训工人。泰罗认为，每个工人都有自身的特点，管理者应为员工找到他们最适合的工作，并对其进行培训，激励他们尽最大的力量来工作。 （4）作业人员和管理者的分工协调。泰罗主张工人与管理部门实行分工，把计划职能从工人的工作中分离出来，由专业的计划部门去做，从而提高计划的科学性、可行性，也便于工人去执行。 泰罗的科学管理方法的最大特点就是实行标准化管理。这种管理方法可以在饭店管理的某些方面加以运用，例如，时间与动作研究就可适用于操作程序固定的饭店客房整理工作，以提高饭店客房整理的工作效率。尽管泰罗的科学管理理论产生于工业化的初期，一个世纪以来社会的各个方面都发生了很大的变化，但其中的很多观点、方法对今天的企业还有很多值得借鉴的地方。 2．法约尔的一般管理理论 1916年，和泰罗同时代的法国人亨利??法约尔（Henri Fayol，1841―1925）用《工业管理和一般管理》奠定了古典管理理论的基本框架。他侧重于从中高层管理者的角度去剖析具有一般性的管理，并因此而被称为“一般管理理论”。 法约尔曾在较长时间内在法国的一家大型煤矿公司担任高层领导职务，对大企业的管理积累了丰富的经验。法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改进生产现场的管理，而且要注意改善有关企业经营的六个方面的活动：技术活动、经营活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。一般管理理论把经营和管理分为两个不同的概念，认为管理就是执行计划、组织、指挥、协调、控制职能，管理的五大要素就是计划、组织、指挥、协调和控制。并在此基础上提出了企业管理中组织管理的十四项原则：劳动分工，权力与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，人员报酬，集中，等级链，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结。法约尔的管理理论特别强调经营与管理的区别、管......>>

随着企业信息系统建设投资的增加，企业也越来越重视信息化投资的效益。尤其是近年来，企业已逐渐意识到了评价的价值不仅仅在于对ERP效益的衡量，更在于项目可行性分析、项目计划与控制、风险防范管理等方面发挥的重要作用。从而，ERP项目评价研究的目的应逐渐从“测度项目效益”向“通过评价提高项目效益”转移，通过将事前评估、事中计划与控制、事后评价融合于ERP实施的全过程中，不仅给出效益判断与衡量的指标体系，更重要的是为项目建设提供指导，成为提高项目管理效率的有效手段。从查阅的文献资料看，对于ERP评价的研究主要集中在三个方面：一是对信息系统经济效益的评价和预测；二是对信息系统本身质量的评价；三是对信息系统进行多指标综合评价[11]。这些都是对企业信息系统建设实施前或实施后的评价，其作用只是评价信息系统实施后是否给企业带来效益，是否满足企业需求。而关于实施过程中的评价研究却很少，目前见到的只是有关概念的提法或重要性的论证，也有采用CMM理论进行质量测评的部分文献[12]。但不论是基于项目的事前评估与可行性分析，还是事中的比较判断过程、事后总结性的效益测度，在很大程度上均游离于项目之外，基本上是为了某些特定的目标、在特定的阶段进行相对独立的评价活动。如果ERP的不同种类评价活动能够协调一致，即在充分整合的基础上贯穿于项目的各个环节，则可以发挥更积极的作用。在这方面理论界已有一些相关的研究，例如W ill-sock提出的生命周期评价法，强调评价应贯穿于系统建设生命周期的各个阶段；M cKay提出了评价的效益管理，强调以结果为导向进行全过程的评价与控制；Bram 认为评价的理念和指标本身形成了企业行动的内在组成部分，评价的价值在于为建设活动服务[13]。也就是说，企业信息系统项目评价应该融合于项目整个建设之中，与项目建设过程完全协同，服务于项目建设的全过程，而不是一些独立的、在特定阶段使用的方法的组合。在企业信息系统建设过程中，全过程评价应解决下面几个问题：①企业的现状是不是可以通过特定的信息系统得到提升？②企业从项目中能得到什么？③如何保证从信息系统中获取最大的效益？④企业是否获得了这些效益？如何维持这些效益？这些问题贯穿于项目建设的全过程，从项目的投资决策开始，直到项目的计划与控制过程，以及项目后期的运行与维护过程。也就是说，企业实施ERP系统的评价是一个完整的过程，包括事前的评估、事中的计划与控制，以及事后的评价过程，融合于整个项目建设过程之中，与项目建设过程完全协同。ERP项目的事前评估不等于一般项目上的可行性分析，除了论证各投资方案的可行性外，还包括与项目相关的企业需求分析、实施能力测试、软硬件选型、项目预期目标体系等。预期目标体系直接关系到后期项目的管理，以及项目的验收结算，其不仅需要实施方与企业共同协商完成，还要充分考虑到组织结构变化、人员适应程度等无形指标的估算，以便为ERP实施主体和项目监理方提供决策依据和量化工具。事中评价的目的在于检测项目实施状态与目标状态的偏差，分析其原因和可能的影响因素，及时反馈信息作出决策，并采取必要的管理措施来实施既定的目标。其指标可以从战略匹配因素、实施效果因素、实施成本因素和进度控制因素等方面进行分析。项目事后评价一般包括验收评价、项目经济性评价及项目管理评价。由于ERP系统不仅给企业带来直接有形的商业利益，同时也带来间接的无法用货币衡量的无形价值，其经济效益的评价既需要考虑到利益的时滞性，还应考虑到影响企业竞争、战略等主观指标，以及ERP系统运行过程中持续投入的量化分析。依据Markus的三阶段评价及本书前面的人员行为分析，下面给出了基于ERP项目全过程评价的基本框架，如图6.2所示。其中，关于成本效益的已在第2章进行了详细分析，这里仅列出相关的指标体系。图6.2 全过程评价框架