如何避免同质化竞争

今天下午纪潇聪老师给我们讲述的主题是《技术创业与模式创新——浅析大学生创新创业基本路径》，在这一主题中，在技术和市场领域的创新源源不断，但是对于创新方式的创新是非常少见的。 创新本身就有一个方法论，不是自下而上，就是自上而下，简单的来讲就是传统创新方式是指技术市场化，先有成熟的技术，再去找相对应的市场；而对于创新方法的创新是一种逆向创新，即针对相对应的市场革新技术。 福特汽车工业生产线就是一个典型的逆向创新的例子。在福特汽车工业流水线被创造出来之前,汽车工业完全是手工作坊型的。手工生产的速度远不能满足巨大的消费市场的需求。针对这一广大市场，福特通过技术革新创造了流水线的生产方式，使每一个生产岗位有了标准化和通用性，由此，只有少数技术工人才能生产汽车的历史，被彻底颠覆。而福特生产线，则成为了第二次工业革命开始的标准。 我想，在历史发展中，这样的逆向创新往往会对整个社会的生产模式造成颠覆性改变，进而改变社会大环境。而我们对于创新的思考也一直在在创新的路上渐行渐远。

因为这种创新方法，兼顾了两种经济体的不同需求。按照戈文达拉扬的阐述，反向创新完全不同于“创新和新技术从发达国家传导至新兴经济体”的传统涓滴效应。它更像一场革命，首先发端于发展中国家，再反哺发达国家。早在2003年，GE中国医疗研发团队就发现，美国医院使用的CT机不太适合中国医院，他们经过改造创新，在保留原有CT机关键功能的前提下，使机器价格下降一半。这种改造后的机器不仅适合中国，也受到日本、美国、东欧等市场的肯定和欢迎。于是，GE启动“在中国为中国”战略，成立专项资金，用于研发更加满足中国市场需求的产品。戈文达拉扬强调，忽视反向创新将让来自发达国家的跨国企业支付沉重代价。罗技(Logitech)在采取逆向创新之前，就差点将电脑鼠标中国市场上的领导地位，输给一家更了解当地需求的中国竞争对手。种种趋势表明，新兴市场为反向创新提供了最强大的动力，成为反向创新不可忽视的主场。

就是坚持自己的主见。没有人能够因跟随他人而获得成功，哪怕他是跟随一个伟大的成功者。亚历山大之所以成功，就是坚持自己的主见。

它蕴含逆向思维的营销智慧。“兵贵神速，出其不意”意思是说在战争中要快速、出奇制胜的攻击敌人的弱点，它蕴含逆向思维的营销智慧，它需要胆量的，顺着常理走，一定不会出现出其不意的胜利，只有逆向创新，才是前无古人，后无来者，才会有出其不意的胜利。在市场营销中，“兵贵神速”意味着企业需要快速应变，从而在竞争中获得优势。例如当市场出现新机遇时，企业需要尽快抓住机会，推出相应的产品或服务，在吸引了用户之后，迅速扩大市场份额。出其不意也可以理解为出奇制胜，企业是需要不断创新和打破常规，从而给用户带来新的体验和价值感。具体可以通过个性化、情感化等方式与消费者建立更深层次的联结，提高品牌影响力和用户满意度，从而取得市场领先地位。

限制也能成为激发新方法和各种机会的催化剂，这正是这本书试图向读者传达的理念：设法将生活中遇到的各种限制转化为自身的优势。根据查询相关公开信息显示，如何将限制转化为优势又名逆向创新，是作者美亚当摩根和马克巴登著作的一部经典管理学书籍。

启发：看事物不能只从一个方面看！我没有经历过类似的事情

实战中，产品运营人员经常面对的问题有，产品单价高且低频；老产品基础性产品运营很多年了，亟待寻找新的增长点；原有产品线错综复杂肥大臃肿，存在重新拆解售卖运营的空间。笔者先介绍互补产品的定义，然后期待通过7个互补产品案例能够给产品运营人员一些许启发。互补产品的定义互补产品指的是，以一定比例一起消费的商品。比如眼镜和眼镜片，替代品和互补品是一对相对的概念，那么替代品和互补品如何影响相互的的价格和需求，我们看如下两条需求曲线：假设小米手机的价格与需求如D1所示，如果华为手机的价格大幅下降，很多用户会认为既然都是国产手机，用华为手机替代小米手机可以大幅削减购机开支，何乐而不为？所以即使小米手机价格不变，需求也将随之下降。于是导致曲线D1平行移动到D2。再假设空气净化器滤芯的价格与需求如D1所示，如果零售商通过降价促销空气净化器主机，就会导致一部分原本不计划购买空气净化器主机的用户，抱着捡便宜的心态购买了空气净化器主机，这样一来购买空气净化器主机的用户很大概率上也会顺便购买一些空气净化器滤芯。所以即便空气净化器滤芯没有变化，空气净化器主机的降价依然提高了空气净化器滤芯的销量，导致需求曲线从D1平行移动到D2。产品策略中，所谓的互补品效应，是产品运营策略中为了改善用户对主要地位的基础性产品的看法，往往可以通过提升辅助地位的互补品来实现出其意料的效果。那么产品运营人员就必须了解，基础性产品与互补品之间的对应关系。认真辨识与基础性产品有重要关联的互补产品。而基础产品与互补产品之间的产品策略关系实质在很大程度上取决于用户的看法，消费者的认知。一般来说，基础性产品和互补性产品之间是相互关联的。往往是一荣俱荣，一损俱损。他们彼此影响，共同决定这个产品组合的市场形象以及用户的整体认知。互补品效应随着市场需求的变化也会发生变化，且在不同的产业周期当中以及不同的产业结构当中也会发生不同的增效作用，具体看如下互补品效应成功案例。案例一：剃须刀和刀片拆分策略100多年前吉列公司的创始人金.吉列发现如果按照传统方式销售有一副刀架和多把刀片组成的套装产品，往往由于整体售价过高顾客难以承受，结果导致销售不佳。于是金.吉列就想办法将这个套装产品来分开销售。而且把造型优美且经久耐用的吉列刀架的定价定的很低。而且这个55美分的价格是远低于吉列刀架2.5美元的成本的，但是由于首次购买刀架的投入比较低。那么用户就会越来越普遍接受。所以说吉列剃刀的用户显著的增加，而且我们都能够马上反应到使用吉列剃刀的用户，他必须持续的更换吉列刀片。那么吉利公司，就可以把吉列刀片的价格提升，把成本只有1美分的刀片卖到5美分。那么来自刀片的持续的收入不仅弥补了最初销售刀架的损失，而且明显提高了整体利润。其实更为重要的是这种拆分产品矩阵的定价策略，帮助吉列公司长期垄断了剃刀市场。在吉列剃刀之后，吉列剃刀的这种定价模式，后来被很多公司学习应用。我们发现可以把这个产品组合拆分成一个基础产品和一个互补产品。而且这个互补产品又是表现为易耗品和后续的持续服务的时候。无论是打印机和墨盒，光学照相机和胶卷，游戏机与对应的游戏软件，电梯与电梯维保服务，软件和软件升级服务以及净水机和水处理服务等等。很多产品都是借助这种定价模式来取得成功。这种定价模式，又被市场统称为剃刀与刀片策略，将基础产品以成本价，甚至远低于成本的价格出售，目的是促使用户在将来购买更多的利润更高的互补品。一旦基础性产品来带动了互补产品，也就是说一单剃刀带动了刀片，利润就会滚滚而来，刀片能够成为公司最主要的利润来源，关键要在于刀片不但要被重复消费，而且因为专利问题很难被其他公司的产品所替代。案例二：卖胶囊的咖啡公司绿山咖啡公司就是一家把剃刀与刀片策略发扬光大的公司。绿山咖啡公司1981年在美国创立。1993年在纳斯达克上市。如果说星巴克卖的是情怀。绿山卖得就是杯子。绿山咖啡的创始人有这样一句名言：为什么一次要冲一壶咖啡呢？我每次只喝一杯而已。这个想法促使他们发明了一个重要的产品：一次只冲一杯咖啡的k杯胶囊K-cup。所谓的K杯又称咖啡胶囊。是绿山咖啡的特有专利。一个外表像纸杯的容器，里面有一个小一点的纸杯状的渗透装置，只能渗透液体的独特设计。可以极大保存咖啡的香味受人青睐。与这个K杯胶囊相配套，绿山咖啡公司开发出专门的克里格咖啡机。把k杯胶囊放在这种咖啡机里面一分钟一杯香味十足的咖啡就出现在面前。而且不用磨咖啡豆、不用称重量、不用清洗。杯底也没有残渣每次正好冲一杯。绿山生产的克里格咖啡机每台售价一百美金左右，这是一个成本价甚至还略有亏损。但消费者一旦花费一百美金购买了克里格咖啡机，就会不停的去购买与之配套的K杯咖啡胶囊，而绿山咖啡公司申请了多个与k杯胶囊有关的专利，并向所有的饮品商开放。允许其他的咖啡、茶，热可可等饮品商。生产这样一个K杯胶囊，并在绿山的克里格咖啡机上使用。而这些公司只需要向绿山公司支付每杯6美分的专利使用费，其实就连大名鼎鼎的星巴克也推出了这样一个星巴克咖啡胶囊，消费者在低价购买了绿山的咖啡机后。不但要去购买它的原装的K杯的咖啡胶囊，而且还会去购买其他饮品商的茶，热可可等形式的K杯胶囊，甚至星巴克的K杯胶囊。这种互补产品运营方法带来的增效是：美国的家庭和办公室里面，每天就会消耗掉差不多300多万个K杯胶囊。绿山咖啡把剃刀与刀片产品策略进一步发扬光大，其实用了一把所谓的剃刀兼容了更多类型的所谓的刀片。就是用它专门制造的克里格咖啡机去兼容不同饮品商不同类型的K杯胶囊，这样占据了更多的市场空间，然后再通过专利授权对其他生产K杯胶囊进行收费，这就是所谓的躺着挣钱的产品策略。案例三：逆向创新应用互补品策略：苹果Ipod和iTunes苹果公司的iPod和iTunes是把互补品效应发挥到极致的商业案例。苹果公司在2001年推出ipod，几乎每个产品运营记得乔布斯在这场著名的发布会上那句非常著名的广告词：“把1000首歌放进你的口袋里！”。至今回味炫酷无比，其实早期的mp3随身听播放器只能存储一小时的音乐，而首款iPod却能存储1000首歌，但是真正把iPod推向巅峰的是其背后的互补品，也就是iTunes，虽然在硬件方面，大多数竞争者可以通过努力做到与Ipod产品抗衡，但是当苹果公司的iTunes上线以后。其他竞争者就发现自己处于极大的劣势当中。苹果公司拥有让ipod和电脑这些同步的iTunes桌面软件,还有能够廉价下载正版音乐的itunes商店尤其是这个iTunes商店。他是第一个按每首歌支付费用并且下载的合法网站。用户仅需要为每首歌支付99美分。这些歌曲来自于5大唱片公司以及数千家独立音乐人。每首歌收取99美分，70美分分给拥有歌曲版权的唱片公司，20美分分给处理支付的信用卡的发卡方，苹果公司虽然承担着支付网站运营维护以及其他间接成本。但仅对每首歌留下9美分左右的收入。虽然无法从iTunes直接盈利但是iTunes迅速成为了支持Ipod这一基础产品的极为有效的互补品。推出iTunes音乐下载服务的三天当中电脑用户下载了100万份iTunes桌面软件。并且支付购买了100多万首歌曲。作为一个消费者肯定热爱在众多歌曲当中自由选择，然后在线及时下载。而且价格如此低廉。只有99美分可得自己最热爱的一首歌。iTunes成为了全球最大的音乐商店。iTunes推出以后对ipod的销售有着极其惊人的影响,在推出iTunes之前苹果公司每个季度平均销售11.3万个ipod在推出iTunes之后ipod季度销售额直线上升到73.3万个。Ipod最终占据了美国mp3市场的70%，而苹果公司从此真正走上了黑客级爆炸式的增长之路。从本质上说，乔布斯创造的互补品效应，是一种与传统剃刀刀片策略逆向的商业模式，就是卖便宜刀片来拉动剃刀的销售，关键在于这里卖的是别人家的刀片，来自五大唱片公司的歌曲，而用户在精选之后下载一首非常喜欢的音乐，仅需0.99美元，而拉动自家的所谓的剃刀呢？一款iPod产品至少是399美元，而且iPod每个价位的产品往往比它的竞品都要高出50到100美元，但是它的市场占有率却高达70%。案例四：低频突破互补产品策略：宜家家居和宜家餐厅宜家是全球最大的家具供应商，每年有10亿顾客光临，一提到宜家，不但会想起北欧风格的简约自然的家具，也会不自觉的想起宜家餐厅，以及他结账区外的食品专卖商店。去过宜家餐厅的用户都有印象。宜家的牛丸和冰淇淋是必点的镇店之宝。肉丸是瑞典的特色食品，但宜家针对不同地域的消费者研发出了蔬菜丸，鸡肉丸等多种产品，以至于如今的消费者更喜欢把它称之为叫宜家肉丸而不是瑞典肉丸。冰淇淋之所以成为一家餐厅的营销利器。关键在于是市场上单价最便宜的冰淇淋，在工作日仅需一块钱就买一个冰激凌，在周末也仅需两块钱。从本质上来说宜家并非在一味的不赚钱而开餐厅。宜家餐厅和宜家家具之间存在着广义上的互补品效应。我们都有这样的认识。家具城一般都会开在距离市中心偏远的地方，理由非常简单，租金便宜，宜家也不例外。比如说在上海的北蔡，由于租金便宜，宜家就可以有规模更大的品类更齐全的家具，还会提供免费的停车场，但是由于远离市中心。周边配套设施肯定不完善。另一方面选购家具非常耗时间，大家很可能都有过饿着肚子，买家具的感受。宜家的创始人在最初做生意的时候就提出来：饿着肚子促不成好生意，宜家餐厅就是在这个特定时间和特定地点来满足了用户的需求。再则家具的消费频次较低，如何才能吸引顾客更频繁地光顾宜家呢？在用户心中，宜家餐厅依然变成了极具影响的连锁餐饮，在加上食品专卖商店就导致了有大约三分之一顾客是专门来宜家用餐，顺便光顾宜家家居的。细心的顾客还会发现宜家家居的用户动线设计上很有特点，一般会从停车场来引导用户先走过一段宜家家居的购物路线，才能抵达那个宜家餐厅！而在这段步行当中，用户就会不自觉的被沿途的商品所吸引，停下来欣赏和选择宜家家具，购物欲望与支付意愿也就自然而然的形成了。宜家是从用户需求出发，把貌似没有直接依存的家具和餐饮巧妙的关联在了一起，这种把原来低频的家具生意用高频的餐饮生意来带动的产品策略就是互补品效应，体现为通过宜家餐厅与食品商店不单解决顾客饿着肚子买家具的不适感，而且这种特色餐饮提供了超值体验，又会不断吸引顾客频繁光顾。通过餐饮这样的高频消费带动了相对低频的家具消费，我们从宜家似乎找到了所谓不务正业的反例。有时候副业做得越有特色，越有吸引力，与之关联的主业也会越成功。案例五：低价做流量，高价做增值：阿里巴巴基础服务和增值服务都知道淘宝一开始是人人可以开店，且无需缴纳费用，但是当淘宝有今天的数据量的时候，不仅要收取基础产品技术分类目的服务费且淘宝开发了更多的增值产品收费模块，例如：淘宝直通车、钻展、通栏广告、阿里妈妈广告、口碑等等增值产品模块。所以毫不夸张的说：阿里巴巴的起步也是剃须刀和刀片应用的典范杰作。一方面阿里巴巴旗下基础产品通过免费吸引商家入驻，打击了竞品ebay的同时积累了自己的流量池，当用户客户到达一定的体量以后开始售卖增值产品矩阵。案例六：拆分臃肿产品：空中的餐厅常常我们都能体会到在激烈竞争的航空业，航空餐饮服务是一个辅助性的功能，那么在航空公司整体运营中，一般是处于弱势地位的，以往我们常常抱怨航空餐难吃且连为什么不好吃的解释渠道甚至都没有，但是在刚过去的一年里，我们会发现很多航空餐饮的改善已经成为了一个普遍现象，比如说四川航空的老干妈，红糖馒头以及烤土豆人气很高，厦门航空则是通过在线订餐，即便是经济仓也能有差不多十种特殊餐饮供提前线上选择，而海南航空则专门提供了黄辣酱，这样一个黄辣酱充分彰显了海南航空的地方特色，在过去一年里，我们经常看到机场候机的朋友在微信朋友圈发送雪菜肉丝面、辣肉面、东航那碗面的照片。进一步分析航空餐饮。飞机上的餐饮通过与资深专业人士交流，会发现航班配餐其实是极为复杂的。航空餐饮的复杂性体现在：首先时间限制，由于食品不易储存24小时之内必须非常配尽，这就需要一个高效的冷链物流体系；其次食品的卫生与安全，在飞机上的要求更为严格乃至苛刻；再次还要面对需求的不确定性，因为每个航班的乘客都是不确定的。那么经过二次加工和冷链工艺处理，几经辗转之后口味势必会受到影响，另外一方面随着生活水平提升用户味蕾越来越挑剔。乘客对航空餐饮的需求在变化认知也在改变，质量一般的餐饮已经无法满足乘客的需求，实际上相对于航班飞行这一基础性服务，无论是提供餐饮还是行李服务。实际上都是一种采取捆绑销售的互补性服务，而且这种捆绑式销售实际上是可以拆分的，也就是说航空餐饮这一互补性服务是可以被解除的，那么接下来就是取舍两种截然不同的改变。一方面既然航空餐饮做起来复杂且经常被抱怨，那就像国外某些航司学习，取消餐饮服务，放弃捆绑销售。另一面是取。就是提高航空餐饮质量，进而提升航空旅行服务的整体体验来强化捆绑销售。反过来说，飞机上越来越多的网红食品也是航空餐饮公司看到了被舍的这样一个压力和危机。案例七：人工智能出生于互补品人工智能有三大核心：算法+数据+算力，一方面擅长算法的公司和个人往往是机器视觉有造诣的不大兼得机器听觉也有造诣，另外一方面在垂直领域擅长业务分析，对本身业务薄弱环节有应对之策的公司和个人往往不兼得算法和数据之妙，第三，做算力芯片的公司在芯片的通用性上坐高则在芯片垂直领域性能上不得不做低。基于以上人工智能产品的特点，人工智能产品常常是就一个点出发，例如谷歌从TPU+TF出发而更以来TF为免费产品来构建用户池。Amazon则以MXNET为开源框架让用户以最低的成本加入自己的人工智能阵营，然后大卖Echo智能音箱和AWS服务。关于更多人工智能的场景和助力产品的方法详情可见笔者LineLian的新书《AI赋能：AI重新定义产品经理》或者我们起点的经典节目http://996.pm/MeANw思考启发欲实现产品互补增效，可以向吉列公司学习将总价高的产品拆成一高一低，由低价产品带动销量进而带动高价产品，也可以向咖啡胶囊公司学习用基础性产品带动一个增值产品举证，也一点阿里巴巴也类似用低价甚至免费开店聚集流量池。更可以向宜家学习用高频的餐饮带动低频的家具销售。还可以拆解航司餐饮的产品模块优化而卖之。想要实现产品策略的互补品效应还是非常有难度的，凡是互补品效应应用成功的背后几乎都有一个无比精彩的产品故事。

先用三坐标测量，然后把得到的数据进行处理，应该就这么多吧

是非常有必要的存在，同时这项运动非常有意思，能够锻炼人的身体素质，可以起到增肌的作用，可以提高手臂的肌肉力量，还可以锻炼一个人的耐力。

　　【导读】ufeffufeff电视可以说是最为普遍的一种生活娱乐产品了，就目前来看，几乎每一家都会有这样的东西。现在的市场上也有很多的电视品牌，这些电视品牌的功能不一样，像三星电视、夏普电视、tcl电视;大小尺寸不一样，像52寸的，120寸的等等逐渐向高大上的方向发展;相应的市场价格也是有很大的差别，最低有1000元的产品，最高也有上万的，这就给我们的朋友们提供了很大的选择余地。时下人们都在探讨tcl液晶电视质量如何?相信这也是很多想要购买电视的朋友们的问题，下面小编就来详细的介绍一下。ufeffufeff　　　　tcl液晶电视质量　　我们在谈到质量之前，还是应该先从厂家说起，因为厂家的好坏直接会影响到产品的质量。我们知道对于电视产品销售来说，液晶电视已经成为了发展的主要趋势，相应的LED液晶电视还有等离液晶电视等这些产品逐渐的亮相。tcl集团可以说是专业从事家电生产的企业，经多年发展，TCL集团所涉及的领域已经扩展到家电、信息、还有通讯与电工等领域。　　TCL液晶电视可以说是TCL集团最为强势的一个产品了，在研发环节，这家公司建立了工业研究院还有技术中心等将近15个研发中心，更是在全球范围内拥有4000名的高素质研发人才。硬件上这家公司的开发软件是比较先进的，仪器还有设备等更是非常丰富。检验机制非常严格，能够对于这些产品做出分层检验，这些都是tcl液晶电视质量的有力保障。　　tcl液晶电视质量稳定性很高，长期的开机状态下不会出现高温或者是屏幕异常现象。　　　　tcl液晶电视性能　　Tcl液晶电视品质跟科技研发是不可分开的，tcl具有逆向创新模式还有三大要点。说道性能，这个tcl液晶电视可以实现的功能很多，可以实现网络连接功能，畅享网络连接;还可以实现互动的功能，可以实现人机娱乐;还能够实现节目的录制。　　　　tcl液晶电视价格　　就现在来讲，tcl液晶电视的价格体系与国内家电品牌，像康佳还有长虹等都是差不多的。tcl液晶电视相应的主流产品市场价格一般是在2000元到6000元，总的来讲是性价比高的家电品牌。　　　　经过上面的简单介绍，相信朋友们对于tcl液晶电视质量如何的问题都有了一个大概的认识了。简单地讲，作为tcl液晶电视品牌，是一个大品牌，相应的售后维修自然是没有任何的问题的。另外对于想购买该品牌产品的用户也不用担心它的质量问题，是一个居家用户的良好的选择。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

什么是创新？创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等，并能获得一定有益效果的行为。创新的定义 什么是创新？ 创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等，并能获得一定有益效果的行为。(浙江江山杨远锋）定义的解读：创新，是一个大话题，深谈很难，因为性格使然，喜欢不拘一格想到哪里写到哪里，笔者的想法很简单，既分享拙见，如能以此拙文实现为读者抛砖引玉，那对于笔者来说也是一种快乐，错漏之处欢迎您批评指正！谢谢！创新虽然是热门词汇，但是，到目前为止世界上还没有统一的创新机理。如今，各行各业可谓无处不曰创新，那么，到底什么才是创新呢？正如中国创新方法专家，天津大学管理与经济学部的，刘博士，在2014年，浙江省科技厅创新工程师，及，triz培训时，对我们说：“我们大家都知道，关于创新，如果我们去搜索定义几乎找不到，而世界公认的就是当年熊彼特先生有一个关于创新的定义……”。那么为什么几乎找不到创新的定义、以至于百年来中国的学术界都在引用100年前的美国经济学家熊彼特先生的定义呢？据我了解中国专家、教授给出的关于创新的定义其实很多很多，而且在世界上关于创新的解释各国的专家学者包括中国及华人的大量教授、院士等等专家给出的解释就已经有成千上万，只不过一直无法被其他学者认同罢了。当然，其中不乏很不错的定义，其中也有范围太过狭义或者过于广义的，或者夸夸其谈的，例如2008年5月18日 - 诺贝尔物理学奖获得者杨振宁先生主讲的《什么是创新》老先生泛泛而谈讲了半天除了说了一大堆例子之外最终还是没有讲明白到底什么是创新。当然，刘博士说的也没错，关于创新的定义，目前被引用最多的的确是美国经济学家熊彼特先生的定义，1912年，美籍经济学家熊彼特在其著作《经济发展概论》中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式。在100年之后的当下，如果我们仔细分析熊彼特先生的定义可以发现，其实存在很多的不足；例如熊彼特先生的该定义更偏向于经济学领域的创新，如果用于诠释广义的创新实际上根本就不具客观性，反而有一定的误导性；例如其没有包括思想上的理论创新，例如其没有考虑到环境的问题，例如如何判断是“新结合”呢，他没有说，因此缺乏评价体系，其次这个定义是在100年之前的美国的环境下作出的，和如今不可同日而语……；当然该定义作为技术创新来说还是很贴切的，但不适合用于诠释当下的创新。本关于创新的定义，鄙人在2010年开始学习研究创新方法以后开始思考，后参加浙江省科技厅的创新方法培训以后，想独自创建《人本创新方法体系》，这个研究过程中，笔者先化了一年的学习和研究，并和大量专家学者的辩论，PK，及历经，无数嘲讽和几百次的修正总结以后认为：“创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等，并能获得一定有益效果的行为。”。 期间在许多QQ群与大家分享，后来于2011年在网络论坛上公开发表。当然这也是一家之言，其次，笔者本身不是为了定义而定义，只是搞创新方法研究的第一步就需要定义创新；该定义更多的是基于鄙人十几年的创新实践作为基础加上和大量专家学者的辩论以后再总结而建立起来的；认同我总结的这个定义的人还是蛮多的，有的教授还在其论文或者博客里面进行了分析，或肯定或以此作为对比来提出其自己的观点；当然，反对的不是没有，也有不认同的人，这是正常现象； 同理，实际上任何理论成果都不可能得到人人认同，这才是社会多元思想的基础，是好事；因为创新这个词语的应用范围很广，涉及各行各业，所以想给出一个让所有人都接受的定义是不可能的，正所谓外行人看热闹，内行人看门道，对于如何诠释创新？ 其实，和炒菜一样众口难调，不是你我想的这样简单；只能说与熊彼特先生的定义相对比鄙人的这个诠释更加的广义了一些而已；毕竟美国熊彼特先生是100年前定义的，如今的时代不同，地域不同对于创新的理解自然也就不同了。其次，每个人的阅历不同、经验不同或者所处的环境不同、思维的角度不同等等都会对于不同的定义产生不同的理解；众口都难调，何况是大脑呼？因为每个善于独立思考的人都会有自己的理解， 因此，事实上，没有人能够也不可能有人能够给创新一个让人人满意的定义。自然包括你、我、他。定义创新，貌似简单，其实不然，看似一句话其中包括的内容信息量却是非常巨大的，可谓一言难尽；下面，笔者借本拙文和读者们就该创新定义做些粗略浅薄的分享，以期给您抛砖引玉，笔者认为创新至少涵盖了3个要素即：物、事、效；并和人、环境、本（如课题）息息相关，其次，创新这个行为包括3个流程：即：思、行、评；1，思，包括了创新的发端 （还只是想法处于思维阶段）；2，行，包括了创新的展现（展示、表现、实施等等）;3，评，包括了创新评价方式（既然是创新就需要要评价才能确定）；也就是说，创新包括1思维、2展现 、3评价等3个阶段；其中：1，思维阶段：是孕育创新，这个时候是基于自身或者团队过去的知识经验所获得的一些思路、灵感，既以现有的思维模式作为基础，提出有别于常规的思路或有别于常人的见解，以此为导向确定出发点或目的、目标；当然该阶段在某些偶然得到创新成果（例如吸水纸的意外发明）的情况下也可以反推或补充的；2，展现阶段：是实施；我们需要利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等），创新只是有想法而不展现不实施那么只是永远停留在大脑中，这是不能称为创新的，例如把新的理论写出来、把新诗歌唱出来、例如把新的创意制作出来变成产品……等等等等；3，评价阶段：熊彼特先生的定义里面缺乏了评价，我觉得定义创新有必要加入评价体系，因为，创新本身是一种行为，如果没有评价体系,那么,什么都是创新了,也就没有旧的了；因此，某些行为是不是属于创新？需要进行评价才能确定； 例如：获得的成果有没有实现既定的目标？能不能申请专利？能不能满足社会需求？……等等;既然是创新，那么起码需要能够获得一定的有益效果，当然评价的时候需要考虑环境的因素；环境和知识面及数据库都对评价创新成果有直接的关系；其次，我想谈的是：创新不仅仅是人类的专利，而是动物的本能，例如我不知道你是否还记得我们小学的课本中就有乌鸦喝水的故事？而现实中类似的动物创新的例子其实很多很多；其次，创新还包括顺向创新和逆向创新；其次，创新不仅仅是发明也包括了改进；其次，创新和学历没有必然的关系，但是和知识面及阅历有直接的关系。其次，创新和智商没有必然的关系，因为创新是相对的，智商的高低其实也是相对的，何况智商的高低和认定的人或者认定的标准有直接的关系，说远的例如爱迪生曾经被学校和老师认为是“低能儿” 并被学校开除，结果事实证明人家是世界上屈指可数的伟大的发明家，正所谓天才和疯子只是窗户纸之隔而已。智商和创新能力没有必然联系，这不是信口开河，古人云笨鸟先飞嘛，所以自己认为笨的人或者经常性被别人骂您笨的人千万不要灰心，天生我材必有用，任何人都可以创新，包括您我他（她），及许多动物也都能创新；其实，每个人天生就会创新，但是，每个人的创新能力不同，人与人之间的创新能力除了自我先天因素的影响之外还受天时地利人和等等各种后天因素的影响，因此，个体之间的创新能力会产生巨大的差异；但是在具备某些环境与物质条件的情况下，通过学习或者提示是完全可以提升创新能力的。其次，创新不仅仅只是发明或者改进产品，还包括了理论创新和方法工艺创新,例如马克思理论是创新,毛泽东理论也是创新,只不过一个是原创一个是改进；事实上创新包括了技术创新、还包括政治创新、语言创新、学习方法创新、教育创新、管理创新、商业模式创新、军工创新……等等等等。另外我们还需要注意的是， 创新不一定是发明专利，但发明专利绝对是创新，因为很多发明是不能申请专利的，例如医疗技术，发明创造只不过是创新的其中一种体现方式而已。其次，创新包括了某些发现，注意是某些发现，而不是全部，为什么这样说呢？这是基于专利法来说的，因为发现是广义的，例如你发现一只动物是不是创新？当然不是了，但是，例如，你发现了某些植物的新用途的话，是不是创新呢，答案是肯定的，这不仅仅属于创新而且还可以申请发明专利哦，如果，特效的话，还可以搞成国家保密的秘方，世世代代传承下去。哈哈。创新，还包括了，隐形、有型、和无形等多元的；创新最基本的是需要可以展现的，例如，一句话，比如一种新的观点，一首新的歌，一件新款式的衣服图稿，一架新式的飞机……等等等等，例如，有型，就是看得见的，或者，摸得着，或者，可以用的产品等等；例如，隐形，则包括了，某些闻得到，或者，吸的着的等等，比如，某些气体的创新；例如，无形，则包括：听的着的新的歌曲、技术配方、新工艺流程、新相声、新学术观点、新理论等等，我们尤其需要注意的是：创新，还包括了环境的问题，这个不能忽略，是重点之一。谈创新必须考虑环境的问题，包括微观环境，和中及宏观的环境，因为，环境的不同决定了我们的阅历、知识面、信息量……等等的不同，也决定了评价体系和评价方式的不同。如今人类有70亿，没有人知道您的发明在地球的另一端是否已经有人搞出来，也没有人知道你搞的发明或者改进是否在几千年之前就已经存在？因为，可供记载的载体的紧缺因素及人类数千年来互相屠杀，及各种焚书坑儒式的运动等等因素，导致能够被记载并且流传下来的发明成为了极少数；因此，人类的发明其实很多是在重复过去的发明，只不过发明人自己不知道或者知道的人不说而已。因为其受到 时间、地域、知识面、信息量等等元素的影响；当下的某些发明专利也许就是几千年之前就司空见惯的玩意？谁知道呢？ 你，我，他，都不知道，但是，我们喜欢搞发明的的人都知道，一个事实：即：在很多情况下，我们自己想到的认为非常好的创意，拿到专利系统去一检索，妈呀，系统告诉你几十年之前就有人家申请专利了，哈哈， 有没有？事实的的确确这样。几十个想法通过专利查新以后往往会发现仅仅一两个可以申请专利，其他的要么几十年之前就被人家申请了，要么市场上已经有得卖了，这里面有一个知识面，阅历及信息等等方面的问题；举例说明：例如，某个校园的创新大奖在国家级比赛时也许就不是创新，某个国的创新大奖在国际上也许就不是创新，地球的创新在宇宙也许也不是创新，因此创新是相对的，有一个环境的问题，这也解释了为什么很多中国国家级的科技进步奖获得者，在获得国家领导颁发的科技第一大奖以后被人家揭发造假的例子层出不穷的原因，就是在中国也许是第一的，但是在国际上也许就是抄袭来的；这也什么评价创新的不易，是一个世界难题，所以，我在定义创新的时候，加了 “特定的环境”；这是我们不能不考虑的现实环境问题。再举一个简单的例子，例如；中国的造纸术 ，一开始说是东汉的蔡伦兄发明的，随着考古的发掘又说是西汉时期就有了，再考古又说是新疆最早……，再考古那么又是何时何地呢？没有人能够说清楚，因此，评价创新 和知识面及信息量息息相关。我们回过头看看如果没有考古发现 西汉的纸，那么，东汉的蔡伦兄是不是就是大发明家呢？答案是肯定的，再如果没有发现新疆的纸 是不是西汉的纸就是世界第一的大创新呢？答案是当然的。那么下一次考古是何处呢？外太空发现了纸？或者还是在非洲发现了更早的纸的呢？不得而知，我说这些例子的目的是辩证创新与环境及时间、信息量、知识面等等之间的相互关联及其之间关系，方便人们更好的理解所谓的创新其实不是绝对的而是相对的；简单的说就是：创新有小创新和大创新，小到自我超越，大到超越世界，环境息息相关！最后,我们不能把评价创新给忘记了,前苏联阿奇舒勒先生在triz创新方法体系中给创新分了5级；而中国官方也对不同的创新搞不同的等级,比如说体制内的体制外的,工业的农业的等等，市级的、省级的，国家级的等等；再如:在国际上被各国用的最多的对创新成果评价是以论文 的首发、著作权的登记 和 专利法的方式来评价的，其中专利法就把创新成果分为实用或发明或外观专利,虽然各国的分法不完全相同,但这种分类其实也是官方在给出的一种评价；但是，我们在前面说了，专利只不过是创新成果中的一部分，专利无法涵盖全部创新,且也不科学（因专利毕竟是商业和智力游戏,在益效上,原创的外观专利 或实用专利不一定比八股文的发明专利差）；在评价创新和确定等级的时候，其中还涉及到检索查新的技巧等等问题，不仅仅是环境、制度 的问题，设计一套创新的等级很简单，难就难在细化，和标准化这些不容易实现，为什么呢？ 这和专利有些类似，有的创新成果可以申请实用新型专利、但是也可以申请发明专利，可是，按照我们中国政府各级官方部门的的要求，可以看出来：发明的等级就是高于实用新型等级，甚至于，有些政府官方文件明码标价写着：2个实用新型抵 一个发明，其实是非常荒谬的，因为如果您选择了实用新型的方式申请专利，一瞬间就变成了“二级创新”成果； 实际上在技术 或者 商业上来说，其实他就是一个一模一样的东西；评价某些行为及所获的某些成果是否属于创新;最终，我们都需要考虑其出发点和目标是否对应？或者能否产生额外的效果？等等 ，当然，这其实也很难标准也是比较模糊的权衡之策而已，因为，至今世界上还没统一的、标准化创新评价体系；如何评价创新？这其实是世界难题；也是值得我们这些创造学爱好者去深入研究的大课题；谈创新很难，难在求同这个过程，众口难调每个人都有自己的理解，谈创新很简单，简单在其实就是一句话，而且每个人都可以用一句话说出来，当，我们把创新分解为3个流程， 即：思、行、评；从：1创新的发端 —— 2 创新的展现（包括展示、表现、实施等等） —— 3创新评价 ；这三个方面来理解创新，并且以：在特定环境下能否获得一定的有益效果？ 作为判定某些行为及其结果是否属于创新的基本条件；这样就会方便人们更好的理解创新。从2010年开始至今，到杭州，参加过浙江省科技厅科技人才教育培训中心的公益性创新方法培训3次；借此 再一次表示感谢科技干部培训中心给予的学习机会，同时借此对第一次培训和启蒙老师：张武城教授、刘彦辰老师及王冠珠教授，表示衷心感谢！以上关于对创新的理解只是一家之言，不一定正确，主要是和大家分享一下我个人对创新的认知，及，为什么要这样定义创新，和这样定义的理由；当然，还有很多不完善的地方，樵夫在前面也已说过：每个人的阅历不同、经验不同或者所处的环境不同、思维的角度不同等等都会对于不同的定义产生不同的理解；众口都难调，何况是大脑？ 因此，没有人能够也不可能有人能够给创新一个让人人满意的定义。本创新定义，是在我自己对创新理论的学习和研究及发明创造实践经验的基础上，从自己撰写的几万文字的文章里面，通过几百次的修改浓缩不断的完善所得，把几万字浓缩成百来字的定义，其中历经大量的时间和精力，当然，这是我建立人本创新方法理论体系的第一步，也是我搞人本创新方法理论系列成果中的其中一项成果。

26年来，TCL从一个生产录音磁带的惠州小企业成长为品牌价值高达362亿元的大型消费电子企业集团。 创新是TCL保持高速成长的秘诀。 “彩电是一个开放竞争的行业。 要想让企业更具竞争力，就要在创新方面不断寻求突破。”李东生提出的“变革创新，知行合一”的企业主题，已经成为TCL发展的原动力。 多年来，TCL对于创新的信念是坚定不移的。 2005年是TCL国际化迈出最大步伐的一年，同时也是TCL成长以来最为艰难的一年。 当年，TCL投入巨资与法国汤姆逊公司联合搭建起国际化的彩电制造、销售和研发平台，初期盈利能力不容乐观，加上集团移动业务的下滑，使得整体经营业绩受到较大影响。 据TCL公开披露的财务报告显示，集团利润在2005年、2006年连续两年出现负增长。 但即使在如此困难的情况下，TCL的研发投入依然保持在一个高水平。 2005年TCL对产品设计研发的投入占其营业总收入的4%，达到21亿元。 2006年，在吸收合资公司彩电技术的基础上，TCL的研发投入依然达到19亿元。 不懈的创新投入，结出了累累硕果。 去年，TCL创新的屏幕菜单式调节方式更是取得了美国电视核心技术领域中的最高荣誉艾美奖。 TCL自主设计的液晶电视背光控制芯片采用“自然光”技术，能够自动对屏幕亮度进行调节，不仅使显示屏能耗降低54%，更提高了动、静态对比度和画质。 近年来，在彩电核心技术领域，TCL共取得了液晶电视“自然光”技术、等离子显示驱动与控制技术、I2C快速生产线设计技术、微缝电视屏幕墙技术、丽彩芯片设计技术等10多项创新。 从2001年开始，TCL的专利申请数量就以每年约50%的速度在增长，截至2006年专利申请累计超过1000多项。 通过自主创新，TCL在彩电、手机和电脑等核心产业都增强了技术竞争力。 新产品收入占到集团总收入的60%以上，平均每3天就有2件新品面世。 TCL特色的技术创新系统，是TCL保持持续成长的关键。 TCL将他们的创新秘诀归结为“一个模式”和“三大要点”，即逆向创新模式：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。 TCL建立了完备的技术创新保障体系和有效的激励机制，实现了研发项目、知识产权、技术标准、技术类组织、技术交流与合作的统一协调管理。 集团先后投资3亿元成立了工业研究院。 目前，集团直接参与研究和试验发展人员达1500多名，中高级技术人才占总人数40%以上。 国际先进水平的开发软件、仪器、设备5000多台套。 回顾TCL集团的发展史，我们可以清晰地感觉到TCL对于技术的渴求。 在不断加大对自身研发投入的同时，TCL也积极通过合资、并购增强自身技术实力。 TCL大胆走向国际，重组汤姆逊公司的彩电业务，使得企业创新在数字技术方面的能力大大提高。 目前，TCL与国际知名公司建立了6个联合实验室，有力地保障了高起点的技术研发。 集团内部研发资源的积累和全球设计、研发资源的整合为TCL产品技术的提升提供了坚实的基础。 2005年，TCL集团整体海外销售首次超过国内销售，谱写了集团发展的新篇章。 2007年，TCL的盈利获得强劲增长，实现全年扭亏已然胜券在握。 第三季度，TCL集团共实现营业收入98?64亿元，净利润1?45亿港元，同比增长437%。 TCL在国内市场上的液晶电视销量较上年同期增长近一倍。 对创新的不懈追求是TCL成功的关键。 业内专家分析，TCL持续的技术创新和国际化优势将推动集团盈利继续快速增长。 TCL集团撤消七事业本部 TCL瞄准世界杯发起五一市场抢占攻势

【答案】：A优化创新是指通过对事物的有机组合、演绎归纳、系统提炼等方法，去寻找新答案的创新方法。例如，运用加减乘除方式来优化饭店产品设计，以达到既有效提升客户价值、又合理控制企业成本的目的。

创新自然是和已有的东西不一样的。而创新思维就是一个人对某种事物思考的途径不同于其他人。当然这是比较困难的，而我认为比较好的一种能提高思维的创新性的方法是多观察身边的事物，因为一切都来源于生活，基于生活的基础上才会有更多的发现和创新。

选择读mba主要是从以下几方面综合考量的结果A、学历较低，为提升自己的学历;B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识;C、建立更广泛的人际关系网络;D、能建立更接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训，提高能力;E、能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等。MBA与其他管理硕士有什么区别?MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。读MBA的学习中能获得什么?获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。MBA有助于发展你的事业。选择MBA的一个关键原因就是发展你的事业。所以，你必须要确认，从过去的工作经历到未来的事业发展过程当中，MBA是不是当中合乎逻辑的部分。请记住，对于公司的招聘人员来说，MBA仅仅是智力过人和在压力下工作能力的证明。只有当MBA同你以往的经历和未来的发展前景适应时，MBA学位对你才有意义。MBA能够增加你的才干，但它无法从根本上改变你。

书 名:机械创新设计 层 次：高职高专配 套：电子课件作　者：徐起贺出版社： 机械工业出版社出版时间：2012-01-05I S B N：978-7-111-26681-5开本： 16开定价:￥22.00内容简介为了培养面向21世纪的高职高专应用型创新人才，本书系统地介绍了机械创新设计的基本知识和方法，力求理论联系实际，提高读者创新设计能力。本书主要内容有：机械创新设计绪论；常用创新设计的基本思维；常用创新设计的基本原理；常用创新设计的基本技法；机构构型方案的创新设计；机械运动方案的创新设计；机械结构方案的创新设计；机械产品的反求设计与创新；基于TRIZ理论的创新设计；机械产品创新设计实例分析。本书以机械创新设计为主线，密切结合工程实际，通过大量的机械创新设计实例分析．将设计过程和创新思维有机结合，突出体现创新特征，通过对学生创新能力和工程应用能力的培养，提高学生创新意识和解决实际问题的能力，体现高职高专应用教育的特点。本书可作为高职高专院校机电类各专业的教材，也可供有关教师、工程技术人员及科研人员参考。目录前言第一章　机械创新设计绪论第一节　创新设计与社会发展第二节　创造与发明并不神秘第三节　创新人才的培养第四节　机械创新设计的概念及过程第二章　常用创新设计的基本思维第一节　思维的类型及创新思维的特征第二节　创新思维的形成与发展第三节　影响创新能力的因素分析第三章　常用创新设计的基本原理第一节　综合创新原理第二节　分离创新原理第三节　移植创新原理第四节　逆向创新原理第五节　还原创新原理第六节　物场分析原理第七节　价值优化原理第四章　常用创新设计的基本技法第一节　到实践中去寻找创新课题第二节　常用创新设计的基本技法第三节　基于组合原理的创新设计第五章　机构构型方案的创新设计第一节　机构的组合与创新第二节　机构的演化与变异第三节　广义机构的创新设计第六章　机械运动方案的创新设计第一节　机械产品的方案设计第二节　功能综合的基本方法第三节　功能原理方案的创新设计第四节　机构的选型及组合第五节　机械运动方案创新设计的评价第六节　机械运动方案创新设计"实例第七章　机械结构方案的创新设计第一节　实现零件功能的结构设计与创新第二节　结构元素的变异与创新第三节　提高性能的结构设计与创新第四节　便于制造和操作的结构设计与创新第五节　机械结构的宜人化创新设计第八章　机械产品的反求设计与创新第一节　反求设计技术概述第二节　已知实物的反求设计与创新第三节　已知技术资料的反求设计与创新第四节　计算机辅助反求设计第五节　电动机减速器的反求设计第九章　基于TRIZ理论的创新设计第一节　TRIZ发明问题解决理论概述第二节　设计中的冲突及其解决原理第三节　利用技术进化模式实现创新第四节　计算机辅助创新设计简介第五节　现代机械产品创新设计集成化方法第六节　TRIZ理论的发展趋势第十章　机械产品创新设计实例分析第一节　电动大门的创新设计第二节　抓斗原理方案的创新设计第三节　环保型手推式草坪剪草机的创新设计第四节　冲制薄壁零件冲床运动方案的创新设计第五节　蜂窝煤成型机的创新设计第六节　飞剪机剪切机构运动方案的创新设计附录　冲突解决问题矩阵参考文献

受到电商冲击等原因影响，国际快时尚品牌在我国的日子并不好过，撤店、甚至退出我国市场的不在少数。优衣库在这波快时尚败退中，受到的影响较少

逆向思维法的类型主要分为：反转型逆向思维法、转换型逆向思维法、缺点逆向思维法。1、反转型逆向思维法，这种方法是指从已知事物的相反方向进行思考，产生发明构思的途径。“事物的相反方向”常常从事物的功能、结构、因果关系等三个方面作反向思维2、转换型逆向思维法，这是指在研究问题时，由于解决这一问题的手段受阻，而转换成另一种手段，或转换思考角度思考，以使问题顺利解决的思维方法。3、缺点逆向思维法，这是一种利用事物的缺点，将缺点变为可利用的东西，化被动为主动，化不利为有利的思维发明方法。这种方法并不以克服事物的缺点为目的，相反，它是将缺点化弊为利，找到解决方法。逆向思维法是指为实现某一创新或解决某一因常规思路难以解决的问题，而采取反向思维寻求解决问题的方法。实践证明，逆向思维是一种重要的思考能力。个人的逆向思维能力，对于全面人才的创造能力及解决问题能力具有非常重大的意义。逆向思维法，不是一种培训或自我培训的技法，而仅仅是一种思维方法或发明方法，然而要挖掘人才能力，有必要了解这一方法。因为在实践中使用这一方法，可能取得惊人的效果。

打饭时收取一定的餐具整理费用(1-3元)费用，收拾餐盘集中放置的地方安装一个刷卡器，收拾完毕后刷卡退费即可。如有帮助请采纳，手机则点击右上角的满意，谢谢！！

资料显示，德国有隐形冠军3000—4000家，日本有数千家；而我国工信部已经公布的单打冠军（隐形冠军）一共只有595家，这其中还包括示范企业和培育企业。作为一个制造大国，这个数字让我们汗颜。我国制造业和德、日制造强国之间，相差了整整一个隐形冠军集群的距离！这也是中国制造业为什么大而不强的主要原因。显然，中国所拥有的隐形冠军数量与工业制造大国的体量极不相称。究其原因，除了国家间工业化持续年代长短不同，更重要的是价值观不同，是具体做事的人和背后支撑他的文化不同。那么，除了文化因素，我们培育隐形冠军还要面对哪些问题？如何才能突破这些阻碍和瓶颈呢？首先是要保持专注。理清企业“做大”与“做强”的逻辑关系，避免陷入盲目多元化陷阱。一说做大，中国企业往往很容易就选择多元化，似乎只有多元化才能显示自己的企业足够强、足够大。可细分市场通吃规模也就那么大，对于追求规模业绩的企业来说就不过瘾了。德国隐形冠军绝不会盲目做大，也不会轻易搞多元化。他们通常的逻辑是先做强，再做大。先把一个产品做到足够的好、足够的强，再去做另一个相关产品。其次，要实现科研与技术的正向研究和突破。这些年我们的工业设计和技术突破主要是逆向创新，正向创新少之又少。一旦技术来源被切断，我们的环境只会变得越来越难。俗话说行百里半九十，最后这十里实际上相当于还在半山腰上。谁在山顶？达到百里者，隐形冠军也！

reverse innovation 是指逆向创新，由GE 执行长Jeffrey Immelt和美国达特茅斯大学商学院教授Vijay Govindarajan、Chris Trible共同提出。原来跨国企业的研发思路是总部根据欧洲或者北美的需求进行研发，在得到产品之后，稍加修改或不加修改投放在其他市场中，这种是习惯思维中的正向研发。随着全球化的不断铺开，金砖国家的需求逐渐压倒欧美，本地化的需求浮出水面。加上跨国公司在某些新兴市场的分公司已经聚集到的足够的资源，他们已经能脱离总部，或者仅依靠总部投入很小资源的情况下完成研发、生产制造、销售等环节。在新产品诞生后，前期大块头的研发投入已经成为沉淀成本，为欧美市场进行修改，以满足欧美用户需求也变得在经济上是划算的。这样reverse innovation就产生了。

没有头绪

成功与不成功

reverse innovation 是指逆向创新，由GE 执行长Jeffrey Immelt和美国达特茅斯大学商学院教授Vijay Govindarajan、Chris Trible共同提出。 原来跨国企业的研发思路是总部根据欧洲或者北美的需求进行研发，在得到产品之后，稍加修改或不加修改投放在其他市场中，这种是习惯思维中的正向研发。随着全球化的不断铺开，金砖国家的需求逐渐压倒欧美，本地化的需求浮出水面。加上跨国公司在某些新兴市场的分公司已经聚集到的足够的资源，他们已经能脱离总部，或者仅依靠总部投入很小资源的情况下完成研发、生产制造、销售等环节。在新产品诞生后，前期大块头的研发投入已经成为沉淀成本，为欧美市场进行修改，以满足欧美用户需求也变得在经济上是划算的。这样reverse innovation就产生了。

逆向思维的好处在于，它不受常识或常规的束缚，见常人不见之处，异想天开，从而产生新的创意。逆向创新通常就是我们所说的倒过来想。倒过来想指的是把顺着想的思路加以颠倒，它的具体形式可以是多种多样的。倒过来想的作用在于能使我们去注意和思考顺着想想不到，或者容易忽略的问题的另一端、另一点、另一面。担任中国载人航天工程总设计师、中国工程院院士、国际宇航科学院院士的王永志对中国航天事业的发展做出过巨大的贡献。1964年6月，他作为一个中尉军衔的年轻的国防科技工作者，第一次走进戈壁滩，参加了中国自行设计的第一种中近程火箭的试验发射。有关专家面对火箭射程不够的问题，都在竭力想办法如何尽可能多地装进一些推进剂，以增加火箭的射程。尽管火箭的燃料贮箱已被完全填满，专家们却仍在挖空心思地想怎样才能再多加进去一些燃料。在当年的一次研讨会上，王永志站起来说：“火箭发射时推进剂的温度高，密度就要变小，发动机的节流特性也要随之发生变化。经过计算，要是能从火箭体内泄出600千克燃料，这枚火箭就能命中目标。”在场的专家们大都对王永志的建议不以为然，并有人不客气地说：“本来火箭射程就不够，你还要往外泄燃料?”后来便再也没人理睬他的建议了。王永志对于自己的思路和计算非常自信，对于别人的否定他并不甘心，于是他去找了当时正坐镇酒泉发射场的技术总指挥钱学森。钱学森听完王永志陈述的意见后。当即对秘书说：“快把火箭的总设计师请来。”钱学森指着王永志对总设计师说道：“这个年轻人的意见对，就按他说的办。”果然，火箭泄出一些推进剂后，射程真的变远了。连打了三发火箭，发发命中目标。30多年后，当总装备部的领导去看望钱学森时，钱老还兴致勃勃地说：“我推荐王永志任载人航天工程的总设计师，没有看错人。他年轻时就崭露头角，大胆进行逆向思维，和别人不一样。”王永志提出从火箭体内泄出600千克燃料，使火箭发射时推进剂的温度不是增高，而是降低；密度不是变小，而是变大，从而使“发动机的节流特性”“随之变化”。他运用逆向思维的思路与做法，成功地解决了火箭射程不够的问题。一个毛纺厂出产一种呢子，没想到质量不过关，呢子面上有许多白色的斑点，结果产品积压没有销路。这时厂里的有关设计人员突发奇想，既然这些白色斑点已经无法去除，那么是否可以将这些斑点由瑕疵变成装饰呢?于是他们在生产中刻意追求那种效果，将斑点加大，最后生产出一种别具一格的产品，名叫“雪花飘”。“雪花飘”一上市便成了抢手货。厂里的人们称这种经营方式为“歪打正着”。一家体育用品公司，由于经营产品缺乏特色，陷入了困境，为此，老板采取了违反常规的方案。他独出心裁，让外行去设计新产品，理由是外行头脑中没有条条框框，反而更有可能想出独创性强的新点子。果然一位足球教练——不折不扣的外行，经过认真设计和研究，为这个公司设计出一种前所未有的运动鞋——散步鞋。这种鞋一投放市场后，大受欢迎，甚至刮起了一股强劲的散步风潮。逆向创新的巧妙运用，常会使人解决看似无解的难题，带来意想不到的收获。法国巴黎芝利亚兄弟化妆品公司，曾于1926年7月在《巴黎日日新闻》上刊登一则别出心裁的广告，题为《重金聘丑女》。广告词大意是：凡自信长相最丑之本市少女，如能到本公司谈话一小时者，本公司愿付20法郎作为报酬。经过谈话后，若双方都感到满意者，本公司即以重金聘用。这一广告传开后，很快就有10余名丑女前去应征，公司从中挑选了2名最丑者予以重金聘用。三个星期后，芝利亚兄弟化妆品公司又登出广告宣布：丑女已选定，将于某星期六晚上在巴黎大舞台与公众见面，届时还有苏俄女子跳舞、华人音乐助兴。消息传开，激起了人们的好奇心理，竞相准备赴会。到了那天晚上，当大幕徐徐拉开之后，两位丑女登台，果然奇丑无比，观众议论纷纷。两位丑女做了简单的自我介绍之后，公司总经理芝利亚出台讲话。他说：此次聘请丑女登台，目的是为了让大家看看本公司所生产之化妆品的功效。请诸位稍候，我们到后台为两位丑女化妆片刻，然后再与观众见面。观众们等了一会儿，只见在舞、乐相伴下，台上款款走出刚才亮过相的两位少女，面涂脂粉，可谓旧貌换新颜，在灯光照耀下，虽不敢说光彩照人，但的确漂亮了许多。观众们大为叹服，啧啧称奇。从此，这家化妆品公司名声大振，产品畅销，使那些惯于用美女做广告的同行们自叹弗如。

　　【导读】ufeffufeff电视可以说是最为普遍的一种生活娱乐产品了，就目前来看，几乎每一家都会有这样的东西。现在的市场上也有很多的电视品牌，这些电视品牌的功能不一样，像三星电视、夏普电视、tcl电视;大小尺寸不一样，像52寸的，120寸的等等逐渐向高大上的方向发展;相应的市场价格也是有很大的差别，最低有1000元的产品，最高也有上万的，这就给我们的朋友们提供了很大的选择余地。时下人们都在探讨tcl液晶电视质量如何?相信这也是很多想要购买电视的朋友们的问题，下面小编就来详细的介绍一下。ufeffufeff　　　　tcl液晶电视质量　　我们在谈到质量之前，还是应该先从厂家说起，因为厂家的好坏直接会影响到产品的质量。我们知道对于电视产品销售来说，液晶电视已经成为了发展的主要趋势，相应的LED液晶电视还有等离液晶电视等这些产品逐渐的亮相。tcl集团可以说是专业从事家电生产的企业，经多年发展，TCL集团所涉及的领域已经扩展到家电、信息、还有通讯与电工等领域。　　TCL液晶电视可以说是TCL集团最为强势的一个产品了，在研发环节，这家公司建立了工业研究院还有技术中心等将近15个研发中心，更是在全球范围内拥有4000名的高素质研发人才。硬件上这家公司的开发软件是比较先进的，仪器还有设备等更是非常丰富。检验机制非常严格，能够对于这些产品做出分层检验，这些都是tcl液晶电视质量的有力保障。　　tcl液晶电视质量稳定性很高，长期的开机状态下不会出现高温或者是屏幕异常现象。　　　　tcl液晶电视性能　　Tcl液晶电视品质跟科技研发是不可分开的，tcl具有逆向创新模式还有三大要点。说道性能，这个tcl液晶电视可以实现的功能很多，可以实现网络连接功能，畅享网络连接;还可以实现互动的功能，可以实现人机娱乐;还能够实现节目的录制。　　　　tcl液晶电视价格　　就现在来讲，tcl液晶电视的价格体系与国内家电品牌，像康佳还有长虹等都是差不多的。tcl液晶电视相应的主流产品市场价格一般是在2000元到6000元，总的来讲是性价比高的家电品牌。　　　　经过上面的简单介绍，相信朋友们对于tcl液晶电视质量如何的问题都有了一个大概的认识了。简单地讲，作为tcl液晶电视品牌，是一个大品牌，相应的售后维修自然是没有任何的问题的。另外对于想购买该品牌产品的用户也不用担心它的质量问题，是一个居家用户的良好的选择。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

不要竖着切，横着切，会有五角星出现在核里面

发明横切苹果的是毕达哥拉斯学派

在相当长的时间内，中国制造是不需要想象力的，需要的只是抓住显而易见的机会和资源。世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场，仅此两项，在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势。不过，天然的低成本可以造就暂时的优势，但这样的低成本终究不是战略。中国制造始终面临两条抛物线。一条是作为增长曲线的抛物线，一条是作为微笑曲线的倒转的抛物线。这两条抛物线引发两个相关的问题：中国制造如何克服增长的极限（抛物线的顶点）？中国制造如何从微笑曲线的最低端（生产加工）沿两边（研发和营销）上升？三个案例涉及的产业看起来都是“夕阳产业”——PC制造业、航空业和饮料业。三个企业都是在近年内成立的，其产品在各自产业里都属于低端产品。如果用波特的五力分析模型来分析，我们很容易得出结论：这是三个没有前途的企业。在如此缺乏想象空间的产业里做如此缺乏想象空间的产品，而且，作为新进入者，它们不可避免地受到各自产业里的市场在位者的打压和排挤。然而，这三个企业都获得了奇迹般的增长。神舟电脑五年之内，从零开始，年产值做到58亿元，它能不能成为中国的戴尔？春秋航空的商业模式和增长势头很容易让人想起美国西南航空公司，王老吉在相当成熟和饱和的中国饮料市场，作为新市场进入者，年销售收入达到25亿元，大出娃哈哈、可口可乐的意料之外。神舟电脑的产品和春秋航空的服务都是以低价著称，但它们的低价不是来自低廉的劳动力成本，也不是以质量为代替的低价（事实上，春秋航空的飞行员收入比同行还要高，其飞行安全要求也比同行严格）。最重要的是，以远低于同行企业的价格出售产品和服务，但它们的利润率并不低于甚至略高于同行业水平。它们凭的是什么？概略地讲，它们的竞争力来自它们对客户需求精准的把握，即准确地知道顾客真正要什么和不要什么，同时知道这个行业是因为什么成为夕阳产业。凭着这两个“知道”以及基于这两个“知道”的低端破坏和逆向创新，它们成为各自行业的破坏者和创新者。“ 破坏性创新”理论的创立者克里斯坦森这样说过，一家为避免同质化竞争的美国公司通过在中国设立制造中心获得暂时的成功，但当别的企业也这样做的时候，就会发现自己再次陷入到同质化竞争当中，“所以雇佣低成本劳动力就不能构成一个低成本的商业模式”。那么如何才可能形成商业模式呢？他认为，只能来自对客户需求独具慧眼的识别能力。他认为，在中国，对企业来说，比便宜的劳动力更值得企业重视的资源，是客户资源，“中国具有竞争力的资产就是中国市场庞大的非消费群体的数量，中国市场为各行业的新市场破坏公司提供了肥沃的土壤。

就说“拜托各位懒汉们，你们收拾一下餐盘能死吗？”谁收拾了 给谁请客 后面人家让你请客的时候你说：“哦！忘说一句话，在一百年以后。”

在相当长的时间内，中国制造是不需要想象力的，需要的只是抓住显而易见的机会和资源。世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场，仅此两项，在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势。不过，天然的低成本可以造就暂时的优势，但这样的低成本终究不是战略。中国制造始终面临两条抛物线。一条是作为增长曲线的抛物线，一条是作为微笑曲线的倒转的抛物线。这两条抛物线引发两个相关的问题：中国制造如何克服增长的极限（抛物线的顶点）？中国制造如何从微笑曲线的最低端（生产加工）沿两边（研发和营销）上升？三个案例涉及的产业看起来都是“夕阳产业”——PC制造业、航空业和饮料业。三个企业都是在近年内成立的，其产品在各自产业里都属于低端产品。如果用波特的五力分析模型来分析，我们很容易得出结论：这是三个没有前途的企业。在如此缺乏想象空间的产业里做如此缺乏想象空间的产品，而且，作为新进入者，它们不可避免地受到各自产业里的市场在位者的打压和排挤。然而，这三个企业都获得了奇迹般的增长。神舟电脑五年之内，从零开始，年产值做到58亿元，它能不能成为中国的戴尔？春秋航空的商业模式和增长势头很容易让人想起美国西南航空公司，王老吉在相当成熟和饱和的中国饮料市场，作为新市场进入者，年销售收入达到25亿元，大出娃哈哈、可口可乐的意料之外。神舟电脑的产品和春秋航空的服务都是以低价著称，但它们的低价不是来自低廉的劳动力成本，也不是以质量为代替的低价（事实上，春秋航空的飞行员收入比同行还要高，其飞行安全要求也比同行严格）。最重要的是，以远低于同行企业的价格出售产品和服务，但它们的利润率并不低于甚至略高于同行业水平。它们凭的是什么？概略地讲，它们的竞争力来自它们对客户需求精准的把握，即准确地知道顾客真正要什么和不要什么，同时知道这个行业是因为什么成为夕阳产业。凭着这两个“知道”以及基于这两个“知道”的低端破坏和逆向创新，它们成为各自行业的破坏者和创新者。“ 破坏性创新”理论的创立者克里斯坦森这样说过，一家为避免同质化竞争的美国公司通过在中国设立制造中心获得暂时的成功，但当别的企业也这样做的时候，就会发现自己再次陷入到同质化竞争当中，“所以雇佣低成本劳动力就不能构成一个低成本的商业模式”。那么如何才可能形成商业模式呢？他认为，只能来自对客户需求独具慧眼的识别能力。他认为，在中国，对企业来说，比便宜的劳动力更值得企业重视的资源，是客户资源，“中国具有竞争力的资产就是中国市场庞大的非消费群体的数量，中国市场为各行业的新市场破坏公司提供了肥沃的土壤。”面对这样肥沃的土壤，谁能具备丰富的想象力，谁就可能成为一个夕阳产业里的破坏者，即朝阳企业。

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刚出来的本子肯定贵因为要牵扯到广告费等等过个一年半载的价格当然会降但是尊不遵循摩尔定律那还得看"时代背景"现在是次贷危机的阴影未过,所以新出的本子都相对便宜停产是厂家限产保价的一个重要措施!总的来说,只要是电子产品就会遵循摩尔定理但具体是个什么曲线没人能说的准,买电脑啊就是看需求要就买不要就不买!

你指的是外经贸委吧，2009年2月合并为市商务委了。

食品安全关系到人民群众的身体健康，生命安全及社会经济。 以下是和大家分享的食品安全责任书范文精选 四篇的 参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 食品安全责任书范文精选 ( 一 ) 　　根据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国食品卫生法实施条例》和政府、餐饮行业主管部门 “ 食品药品监督管理局 ” 的要求，落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监督力度，做到责任到人，防患于未然，结合我公司生产经营的实际情况，特制定本责任书。 　　一、责任主体 　　食品安全工作实行领导负责制，即由甲方 主管食品安全的第一责任人和乙方各部门食品安全工作责任人。 　　二、各部门工作要求 　　 1 、各部门责任人必须保证实品原辅材料申购、采购、验收、登记、入库、开单、报帐、保管流程科学、合理生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格控制，责任到人，保证生产食品所用的原材料、添加济等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅料加入食品。保证食品的容器、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。 　　 2 、各责任人进行检查和进货验收的食品包括： (1) 食品及食品原料 ( 如食用油、酒、饮料、调味品、米面及其制品等 );(2) 食用农副产品 ( 如蔬菜、水果、豆制品、腌腊食品、包装食品、食品半成品、猪肉、禽肉、水产品、禽蛋等 ); 　　 3 、店经理、厨师长、驻店会计、财务后勤经理 ( 主管 ) 、采购、库管、电脑输单员每天必须定时验收供应商所提供的食品原辅材料，严格遵守公司对食品原辅材料的质量要求。严格验收保证食品原料新鲜，蔬菜类菜品原材料无腐烂、无虫害、无变质现实，对味精、食盐、酱油、醋等调味品、食品添加剂等加强管理，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。 　　 4 、店经理、厨师长、驻店会计、财务后勤经理 ( 主管 ) 、采购、库管、电脑输单员负责食品采购、查验以及台帐记录、报账复核等工作。采购人员要认真学习有关法律规定，熟悉并掌握食品原料采购索证要求。库管人员要妥善保管索证的相关资料和验收记录，不涂改、不伪造，其保存期限不少于食品使用完善后 6 个月。 　　 5 、店经理、厨师长、财务后勤经理 ( 主管 ) 、采购、库管、电脑输单员必须保证食品原辅材料申购、采购、验收、登记、报账、保管的流程科学、合理，完善食品原辅材料的索证索票工作，建立健全各项原辅材料建档建册工作，保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不得购进非食用性原辅材料。保证食品的安全，杜绝食品原辅材料交叉污染。 　　 6 、吧台酒水员、收银人员每天必须根据公司要求对吧台酒水、饮料、香烟、食品、收银现金做好进销存登记建册工作，针对茅台、五粮液、香烟要单独登记每一瓶的编号，登记每一条香烟的条码。吧台酒水、饮料、香烟、食品必须由公司指定的并签订供货协议的供货商供货，严禁吧台酒水员和收银人员私自购进假冒伪劣酒水、饮料、香烟、食品。 　　 7 、店经理、厨师长必须加强食品生产经营人员健康监督和卫生知识培训，餐厅所有工作人员必须具有健康检查、卫生知识培训合格，对新进人员必须先办证后上岗 ; 管理人员有责任对餐厅工作人员进行健康监督，对餐厅各岗位工作人员进行严格要求，培养其卫生习惯和卫生意识，真正做到各履其职，各负其责，发现问题及时处理。根据《中华人民共和国食品卫生法》和《餐饮业食品卫生管理办法》中关于食品加工人员的卫生要求，对餐厅员工进行严格监督、管理。 　　 8 、按照《中华人民共和国食品卫生法》的有关规定，认真做好餐厅各部门的环境有害昆虫及其孳生条件。充分利用餐厅现有设施设备，保持餐饮用具洁净、消毒，符合国家有关卫生标准。 　　三、新菜原辅材料使用流程 　　如各分公司须使用新菜品原辅材料 ( 时令蔬菜除外 ) ，都必须由公司物流部下发经签字加盖物流部鲜章的定价表准。任何部门任何人都可以向公司推荐供应商及食品原辅材料，但是所有推荐人要由此承担所有法律责任。推荐人首先需准备好相应的资质材料及产品报公司物流部登记，当日由物流部报餐饮公司处确定，再由物流部核价经张总签字加盖公章后才能使用。 　　四、责任追究 　　公司遵循 “ 谁开单、谁负责 ; 谁采买、谁负责 ; 谁验收、谁负责 ; 谁签单、谁负责 ; 谁报账、谁负责 ; 谁领用、谁负责 ;” 的原则，本责任书以《产品质量法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《食品生产加工企业质量监督管理办法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等相关法律、法规的规定为执行细则，对违反其中任何条款由于相关责任人的工作失职所造成的事故或责任，将追究相关责任人的所有法律责任，并根据法律规定要求其对我公司造成的损失进行经济赔偿。 　　五、本责任书经甲、乙双方食品安全负责人签字并盖章 ( 手印 ) 后即生效。此责任书一式二份，甲乙双方各执一份。 　　甲方 ( 签字盖章或手印 ) ： 乙方 ( 签字盖章或手印 ) ： 食品安全责任书范文精选 ( 二 ) 　　为加强食堂食品卫生安全工作的管理，落实管理责任，确保全体员工身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品卫生法》、《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》，对食堂食品实行定点采购，现与食品供应商就食品安全签定如下安全责任状。 　　 1 、由食堂管理员统一把关，加强食品安全管理，严把食品卫生安全关，严把食品的采购关，积极防控食物中毒工作。 　　 2 、供应商必须具有良好的社会信誉，具有一定的经营规模，有营业执照、税务登记、卫生许可证、健康证等证书，同时提供的食品必须符合规定标准，不得出售 “ 三无 ” 、过期变质或已开封食品。 　　 3 、肉类供应商向食堂供应的动物类食品必须经过检验检疫，须向采购员提供检验合格证或化验单。 　　 4 、供应商应保证所配送的肉类食品无病菌、无病毒，并系当天所宰杀的生鲜肉品。 　　 5 、若不遵守协议，造成食物中毒及食源性疾患的，经调查系此类食品所致，由其负完全责任。 　　此责任状一式二份，食堂与食品供应商各执一份。 　　食堂责任人 ( 签字 ) ： 供应商 ( 签字 ) 　　 20___ 年 __ 月 __ 日 20__ 年 __ 月 __ 日 食品安全责任书范文精选 ( 三 ) 　　为认真贯彻落实国家和省食品安全专项整治工作电视电话会议精神，落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监督力度，维护正常的市场经济秩序，特签订本责任书。 　　一、责任主体 　　食品安全工作实行逐级人民政府负责制，政府分管食品安全工作的领导和企业法定代表人为食品安全工作责任人。 　　二、责任内容 　　 ( 一 ) 以粮、油、肉、蔬菜、水果、酒类、奶制品、豆制品、水产品为责任重点品种，以大型商场为责任重点区域，以食品源头、生产、加工、流通消费为责任环节，禁止生产经营假冒伪劣、腐败变质、有毒有害、超过保质期的食品。 　　 ( 二 ) 加强对食品安全工作的检查，层层落实责任，把食品安全工作提到重要议事日程。落实食品进货查验制度，确保索票索证率在 90% 以上，把好市场准入关。要与承包、租赁食品摊位、柜台经营者以及食品批发商和经销商签订食品安全保障协议。 　　 ( 三 ) 健全食品安全管理机构和组织机构，切实加强食品安全队伍建设，配备食品卫生管理人员，健全卫生管理制度和岗位责任制。对食品进行强制检验。 　　 ( 四 ) 加强食品生产经营管理，不生产和销售不符合基本卫生要求的食品。强化食品进出口管理。 　　 ( 五 ) 因制、售不符合基本卫生要求的食品被执法部门依法查处的，应主动接受处理。对已销售的不安全食品，要主动找回及时消除隐患。要建立健全质量追溯、封存报告、依法销毁和重要大宗食品安全购销档案等制度。 　　 ( 六 ) 积极配合执法部门到本企业依法查处不符合基本卫生要求的食品，不得要求在查处案件前先通报案情。 　　 ( 七 ) 保护食品安全执法人员人身安全和提供办案条件，不得消极对待食品安全检查，不得对执法部门及人员进行打击报复。 　　 ( 八 ) 认真受理投诉和举报。要重视消费者举报和投诉，做到件件有着落、事事有结果，维护人民群众的切身利益。 　　 ( 九 ) 加大食品安全宣传力度，协同新闻媒体做好宣传工作，形成良好的食品安全氛围。 　　 ( 十 ) 企业对食品安全负直接责任。 　　三、责任追究 　　 ( 一 ) 违反上述责任内容之一的，视情节轻重，依法追究责任人的相关责任。 　　 ( 二 ) 食品安全重点企业和重点产品违反上述责任内容的，根据以下不同情节，分别作出处理： 　　 1 、经限期整治， 3 个月内达不到质量安全和卫生标准的，由市相关部门给予通报批评或依法处理，所在企业和相关责任人当年不得授予荣誉称号。 　　 2 、经限期整治， 6 个月内达不到质量安全和卫生标准的，由区人民政府给予通报批评，并依法追究有关人员的责任。 　　四、本责任书一式三份，市食安会办公室存档一份，签订双方各执一份。 　　人民政府 ( 盖章 ) 企业名称： ( 盖章 ) 　　负责人： 负责人： 食品安全责任书范文精选 ( 四 ) 　　为进一步加强文家街道各学校 ( 幼儿园 ) 食堂食品安全管理，明确责任主体，落实管理责任，预防集体性食物中毒事故发生，保护师生身体健康和生命安全，特签订本责任书。 　　一、切实提高认识，打消侥幸心理，认真抓好食堂管理 　　 1. 要本着对自己职业前途、政治生命负责，对师生健康成长负责的态度，高度重视学校食品安全工作。学校聚集师生多，饮食卫生是校园安全的重中之重。稍有不慎，极易造成群体性事故。 　　 2. 要常怀警惧之心，彻底打消侥幸心理。各学校、幼儿园要通过学习培训、案例警示等有效方式，切实提高有关干部、职工的基本素质，彻底消除侥幸心理，以 “ 如临深渊，如履薄冰 ” 的心态，尽职尽责，关注细节，严格规范，完善程序，确保不出事。 　　二、把好 “ 五关 ” ，确保不出责任事故 　　一是依法经营关。学校伙房要取得《餐饮服务许可证》，工作人员要有《健康证》，持证上岗。没有证的一律不准上岗 ; 有证的要看证件是否有效，已经过期失效的抓紧补办。 　　二是索证索票关。就是要严格索取供货商的有效许可证、索取供应商品的检验检疫证，或者相关的检验报告单。要看供货商证件是否有效，是否齐全，所供物品是否在营业许可范围之内，所留的复印件是否加盖单位红章。凡是食堂内所需的每一种商品，都要有对应的票证。 　　三是进货关。所进食品的厂商、厂址、生产日期、保质期，有一项不合格也不能进。特别是预包装食品，散装食用油、肉类更要加倍注意。进货要看有没霉烂、变质，尽量不进、不吃青豆、芸豆等易出问题的菜。要严防地沟油、问题猪肉流入食堂。 　　四是存放关。要生熟分开，避免交叉感染。库存物品要常检查，及时清理变质、霉变、过期食品和原料。库房环境要整洁，通风通气除霉。防鼠、防尘、防投毒措施要确保有效。 　　五是加工关。蔬菜要择净洗净，去腐烂杂质、泥土。冻肉、冻鱼、冻鸡要泡透、完全化冻，要煮熟、炸透。饭菜做好存放时要生熟容器分开，要有必要的防蝇、防尘措施。餐具消毒提倡蒸汽清毒，要定期、彻底。饭菜留样要及时、规范、足量，专柜存放，提倡使用保鲜盒，名称、时间、责任人等标志要清楚。 　　三、健全制度，明确责任 　　一是要建立食堂管理人员、工作人员的学习培训制度。要建立伙管人员、操作工人的每周例会、日常学习培训制度。可以邀请有关专业人员到校辅导，提倡以自我培训为主。主要学习有关食品卫生政策法规、食堂 规章制度 和操作规范等专业知识技能。通过学习培训，切实提高食堂管理人员的文化素养和专业技能水平，提升思想境界，自觉做到高标准、严要求。 　　二是建立食堂管理目标制度。对照规范，每日组织巡查，检查结果记录在案，明确责任人和整改时限。第二天对头一天发现的问题进行重点的针对性检查，发现一个改一个，周而复始，直到改的干净，彻底为止。各学校 ( 园 ) 要尽快建立日检、周汇总、月汇报的制度，对整改不到位的，按事故前置原则，严格责任追究。 　　三是建立干部、教师陪餐制度。各学校 ( 园 ) 每天要有一名校级领导与学生一起就餐，值周和值班教师必须与学生一起就餐。学校校长每周至少与学生一起吃一顿饭。干部、教师到校就餐时，必须与学生吃一样的饭菜、喝一样的水。 　　四是要建立严格责任追究制度。校长 ( 园长 ) 与分管校长，分管校长与后勤或总务主任、伙管员，伙管员与伙房工人，层层签订食品安全责任状，明确职责，责任到人，谁出问题谁负责，坚决杜绝推诿扯皮，揽功诿过现象的发生。 　　学校不履行或不正确履行食品安全职责等失职行为，造成学校食堂发生食品安全事故的，各责任主体、有关责任人员，将按有关规定分别承担相应的行政责任。 　　本责任书一式二份，教办、学校 ( 幼儿园 ) 各执一份。 　　文家街道教办主任 校 ( 园 ) 法人代表 　　签名： 签名： 　　 ( 盖章 ) 　　 20** 年 3 月 16 日

　　第1条 事故教训前车鉴，莫叫为妻把心担。 　　第2条 领取矿灯自救器，入井之前查详细。 　　第3条 学生就要爱学校，上楼下楼不打闹。 　　第4条 防范再出新措施，措施落实才算完。 　　第5条 有洞口处必有盖，有轴头出必有套。 　　第6条 船进港口深抛锚，减少出行看信号。 　　第7条 莫喝酒，莫吸烟，吸烟喝酒神志乱，乱了神志把法犯，英俊少年不体面。 　　第8条 玩滑梯，荡秋千，安全意识记心间，谨防失手绳又断，摔伤身体不方便。 　　第9条 第四叮咛千万遍，安全规程记心间。 　　第10条 出事故三不放过，为民负责莫嫌烦。 　　第11条 十个叮咛牢牢记，安全二字是第一。 　　第12条 炮前炮后要检验，炮泥还要堵得严。 　　第13条 吃瓜果，先洗净，蚊叮蝇爬传染病，病从口入是古训，讲究卫生不生病。 　　第14条 消除火灾隐患，构建和谐社会。 　　第15条 争风吃醋是陋习，打架斗殴害自己。 　　第16条 家属协助管安全，十个叮咛记心间。 　　第17条 拐弯处，莫急跑，以防对方来撞倒，夜晚走路更小心，不碰墙壁不碰钉。 　　第18条 第三家务你甭管，不要分心添麻烦。 　　第19条 远离所有建筑物，余震蹲在开阔地。 　　第20条 煤气电路检修好，临时建筑整牢靠。 　　第21条 欢度节日搞庆典，烟花炮竹慎重放。 　　第22条 若是休班朋友聚，好酒好菜桌上端。 　　第23条 新建改建和扩建，安全措施一齐建。 　　第24条 同学摔倒楼梯上，自己伸手快帮忙。 　　第25条 危险部位要做到，有轮部位必有罩。 　　第26条 火灾事故重预防，无灾避难得安康。 　　第27条 第八你要学技术，技术学的熟而精。 　　第28条 追逐打闹尖声叫，影响上课是歪道。 　　第29条 第六你要切切记，上人车、别拥挤。 　　第30条 体育课上多检察，锐利坚器要取下。 　　第31条 幸灾乐祸笑哈哈，自己出事没人拉。 　　第32条 霉烂食品不能吃，肚子拉稀人不适。 　　第33条 第五你要多注意，安全帽、长胶靴。 　　第34条 标准使用保险丝，电路安全有保障。 　　第35条 定措定人定期限，到期定人来检验。 　　第36条 全体职工要牢记，安全生产是第一。 　　第37条 下井专心把活干，完成任务早回还。 　　第38条 有高平台必有栏，有轧点必有挡板。 　　第39条 遇地震，先躲避，桌子床下找空隙。 　　第40条 上下楼梯要守法，楼梯扶手不要滑。 　　第41条 老师就像我妈妈，安全知识要听她。 　　第42条 第一下班多睡觉，养精蓄锐精神好。 　　第43条 说安全道安全，安全第一记心间。 　　第44条 健康团圆多美满，幸福生活日日甜。 　　第45条 运输泄漏别围观，人在风头要离远。 　　第46条 课间活动要注意，楼道狭窄不能挤。 　　第47条 无证上岗胡乱干，迟早给您惹大祸。 　　第48条 体育课，听老师，体育运动大发展，单双杠，爬吊杆，都要按照规则办。 　　第49条 化学品，有危险，遗弃物品不要捡。

建筑防水工程专业承包企业资质分为二级、三级。二级资质标准：1、企业近5年承担过2项单项工程造价150万元以上建筑防水工程施工，工程质量合格。2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；技术负责人具有10年以上从事建筑防水施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于15人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。三级资质标准：1、企业近5年承担过2项单项工程造价80万元以上建筑防水工程施工，工程质量合格。2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事建筑防水施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于3人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产250万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入400万元以上。5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。承包工程范围：二级企业：可承担各类房屋建筑防水工程的施工。三级企业：可承担单项工程造价200万元及以下房屋建筑防水工程的施工。来源于问问我建筑网

屈原出生于楚国贵族家庭，屈原和楚王一样，芈（mǐ）姓，该姓出自黄帝颛顼系统的祝融氏；芈姓族群从商代迁徙至南方楚地,当传到熊绎时，因功受周封于楚，遂居丹阳（也就是现在湖北省秭归县境内）。屈原既是楚王的本家，当时叫作“公族”或“公室”，那么他和楚国的关系，当然也就不同一般。屈氏子孙如屈重、屈完、屈到、屈建等，在楚国都曾担任过要职。屈原的父亲叫伯庸。到了屈原这一代，屈氏当大官的人不多，只有屈原和后来被秦国俘虏的大将屈丐。屈原楚辞《九章》中的《惜诵》曾说道：“忽忘身之贱贫”。很可能当时这个贵族家庭已经衰落了。 出生屈原的出生日期，据近代许多人研究的结果，大概不出于楚宣王二十七年（前342年）到三十年（前339年）之间。照甲子推算，那年应该是戊寅年．不遏其巧得很，屈原的出生不但是寅年，而且又是寅月寅日。照中国历法的老话是“人生于寅”，所以夏正便以建寅之月（即正月）为岁首。屈原既然是寅年寅月寅日生，真正符合于“人”的生辰，所以在屈原著名的作品《离骚》中说：“摄提贞于孟陬兮，惟庚寅吾以降”。这句是说太岁星逢寅[4]的那年正月，又是庚寅的日子，我从母体降生了。说明这一年是寅年；孟是始，硕是正月，夏历以建寅之月为岁首，说明这年正月是寅月；庚寅则说明这一天是寅日。屈原出生在寅年寅月寅日，这可是个好日子（据邹汉勋、刘师培用殷历和夏历推算，定为前343年正月二十一日。清代陈玚用周历推算定为前343年正月二十二日），目前一般定为前340年。取名屈原觉得自己的生辰有些与众不同，所以他在《离骚》中说：“皇览揆余初度兮，肇锡余以嘉名，名余曰正则兮，字余曰灵均”。这4句是说：父亲看到我生辰不凡，给我起了个好名字，名字叫做“平”，字名叫做“原”。而东汉王逸在《章句》中解释屈原的名字时说：“正，平也；则法也”，“灵，神也；均，调也。言正平可法者莫过于天，养物均调者，莫神于地。”所以名“平以法天”，字“原以法地”。同他的生年月日配合起来，照字面上讲，“平”是公正的意思，平正就是天的象微；“原”是又宽又平的地形[7]，就是地的象微，屈原的生辰和名字正符合“天开于子，地辟于丑，人生于寅”[8]的天地人三统。这在今天看来，只是个巧合，原无所谓，可在当时却认为是一个好兆头。 初任左徒屈原是楚国贵族中的杰出人才。精通历史、文学与神话，洞悉各国形势和治世之道；人聪明，口才好。司马迁《史记》说他是“博闻强志”，“娴于辞令”。20多岁就做了楚怀王的左徒。左徒比楚国的令尹只低一级，他对内和楚王讨论国家大事，发布号令，对外接待宾客，应付诸侯。楚王很信任他，还让他草拟法令，又让他出使齐国，联齐抗秦。足见屈原曾是楚国兼管内政外交的重要官员。但他的改革精神和措施，却招来了楚国贵族大臣们的反对和嫉妒。反对者的代表就是楚怀王的宠妃郑袖、儿子子兰和上官大夫靳尚。这批人目光短浅，妒贤害能，只想维护自己的贵族特权，却把国家的长远利益置之脑后。可是他们的权势很大，整天围在楚怀王身边，左右怀王的言行。昏愦的楚怀王，听信了谗言，渐渐疏远了屈原。以诗歌抒发心情 从顷襄王六年到十八年，楚国基本上被秦国掌握，俯首听命，不敢动弹。屈原对此痛心疾首，却又无能为力，眼看着国势日弱，民生多艰，只好以诗歌来抒发自己忧国忧民的心情。经历时期屈原一生经历了楚威王、楚怀王、顷襄王三个时期，而主要活动于楚怀王时期。这个时期正是中国即将实现大一统的前夕，“横则秦帝，纵则楚王。”屈原因出身贵族，又明于治乱，娴于辞令，故而早年深受楚怀王的宠信，位为左徒、三闾大夫。屈原为实现楚国的统一大业，对内积极辅佐怀王变法图强，对外坚决主张联齐抗秦，使楚国一度出现了一个国富兵强、威震诸侯的局面。但是由于在内政外交上屈原与楚国腐朽贵族集团发生了尖锐的矛盾，由于上官大夫等人的嫉妒，屈原后来遭到群小人的诬陷和楚怀王的疏远。怀王十五年（前304），张仪由秦至楚，以重金收买靳尚、子兰、郑袖等人充当内奸，同时以“献商於之地六百里”诱骗怀王，致使齐楚断交。怀王受骗后恼羞成怒，两度向秦出兵，均遭惨败。于是屈原奉命出使齐国重修齐楚旧好。此间张仪又一次由秦至楚，进行瓦解齐楚联盟的活动，使齐楚联盟未能成功。怀王二十四年，秦楚黄棘之盟，楚国彻底投入了秦的怀抱。屈原亦被逐出郢都，到了汉北。怀王三十年，屈原回到郢都。同年，秦约怀王武关相会，怀王遂被秦扣留，最终客死秦国，顷襄王即位后继续实施投降政策，屈原再次被逐出郢都，流放江南，辗转流离于沅、湘二水之间。顷襄王二十一年（公元前278），秦将白起攻破郢都，屈原悲愤难捱，遂自沉汨罗江，以身殉了自己的政治理想。

首先是工资、个税、保险方面的，会比较关心然后是和酒店相关的营业税之类的然后不同岗位大体区分下，比如收银方面的可以重点在现金管理，采购方面的关于各种发票之类的

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1、从前从前有个人爱你很久，但偏偏风渐渐把距离吹得好远，好不容易又能再多爱一天，但故事的最后你好像还是说了拜拜。——《晴天》2、我用漂亮的押韵，形容被掠夺一空的爱情；我用凄美的字型，描绘后悔莫及的那爱情。——《夜曲》3、我一路向北，离开有你的季节，你说你好累，已无法再爱上谁。风在山路吹，过往的画面全都是不对，细数惭愧，我伤你几回。——《一路向北》4、断了的弦再怎么连，我的感觉你已听不见，你的转变像断掉的弦，再怎么接音都不对，你的改变我能够分辨。——《断了的弦》5、我想我是太过依赖，在挂电话的刚才，坚持学单纯的小孩，静静看守这份爱，知道不能太依赖，怕你会把我宠坏，你的香味一直徘徊，我舍不得离开。——《你听得到》6、转身离开，分手说不出来，海鸟跟鱼相爱，只是一场意外。——《珊瑚海》7、听妈妈的话别让她受伤，想快快长大才能保护她，美丽的白发幸福总发芽，天使的魔法温暖中慈祥。——《听妈妈的话》

主管护师社区护理学考的多吗，2021年9月10日主管护师护理学要考试的内容很多,要复习的东西也很多,比较杂,但相对比较容易,如果选专科的...

道路交通事故责任认定书属制作式文书，主要由首部、认定内容、尾部三部分组成。　　(一)首部　　1. 标题　　在文书顶端正中写明“道路交通事故责任认定书”字样。　　2. 编号　　在标题正下方注出案件编号“第××号”。　　3.责任认定的时间及地点　　如：“时间：1998年10月28日下午2时30分　　地点：××市××街南段”　　4.案由过渡语　　继时间和地点之后，另起一行写明下一段文字：　　“对于19××年×月×日×时×分发生在××(写明事故发生的路段)的×××(事故一方人姓名)和×××(事故另一方人姓名)交通事故，经本机关现场调查，分析研究后，做出如下责任认定。”　　(二)认定内容　　这是该责任认定书的关键项目，应用分条分项的方式一一写明分析认定的具体内容。分析应依据交通现场勘查、询问见证人及车辆检验等情况进行推论，说明负有责任的一方因何原因，违反了交通管理法规的哪一条，以致造成了该交通事故，据此应负此起事故的什么责任。分析应入情入理，合理公正，提出的违章依据与后面的责任认定结果要紧密关联，互为因果，严密无间。　　继认定结果之后用“特此认定”公文落款语结尾，右下角加盖认定机关公章，并注明承办人姓名、年月日，并加盖承办单位公章。　　(三)尾部　　根据交通法规有关规定，当事人对交通事故责任认定书不服的，有权向做出该责任认定书的上一级交警部门申请重新认定。据此在尾部应写明“此认定书，已于××××年×月×日向当事人各方宣布，当事人不服的，可在接到认定书后15日内向××交警大队申请重新认定”。　　最后写明本责任认定书分送的形式：(一式两份，一份交当事人，一份存档)。以上内容是我在大律师网那边看到的范本依据。希望对你有用。

大连市外经贸委是国家职能部门，非政府外包企业。外经贸委全称为对外贸易经济委员会,是各级政府综合管理本行政区对外经济贸易工作的职能部门。2003年前，归国家对外贸易经济合作部管理、领导，2003年后，因合并，归国家商务部管理、领导。

一般建筑防水工程主要在四大部位：与地下室有关的部位，如地下室底板、地下室外墙、无上部结构的地下室顶板等；与屋面有关的部位，包括屋顶防水、种植屋面防水；室内卫生间等部位的防水；外墙的防水。

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