分式的基本性质

分式的基本性是：分子分母同时扩大或缩小相同的倍数，分式的值不变．故答案是：分子分母同时扩大或缩小相同的倍数，分式的值不变．

　　一般如果A、B(B不等于零)表示两个整式且B中含有字母，那么式子A / B 就叫做分式其中A称为分子，B称为分母，分式是不同于整式的一类代数式，分式的值随分式中字母取值的变化而变化 ，那么分式有哪些性质呐?　　1、分式的分子和分母同时乘以或除以同一个不为0的整式，分式的值不变。 　　2、分式是两个整式相除的商式，其中分子为被除数分母为除数，分数线起除号(或括号)的作用。 　　3、分式的分母中必须含有字母，而分子中可以含有字母，也可以不含字母。 　　4、在任何情况下，分式的分母的值都不可以为0，否则分式无意义，这里，分母是指除式而言，而不是只就分母中某一个字母来说的。

是分子分母同时扩大或缩小相同的倍数，分式的值不变。分式的基本性质：分式的分子和分母同时乘以或除以同一个不为0的整式，分式的值不变。

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1.分式的基本性质:分式的分子和分母同时乘以或除以同一个不为0的整式，分式的值不变。字母表示为a/b=ac/bc=（a/c）/（b/c）2.约分:把一个分式的分子和分母的公因式约去,这种变形称为分式的约分．3.分式的约分步骤:(1)如果分式的分子和分母都是单项式或者是几个因式乘积的形式,将它们的公因式约去.(2)分式的分子和分母都是多项式,将分子和分母分别分解因式,再将公因式约去.注:公因式的提取方法:系数取分子和分母系数的最大公约数,字母取分子和分母共有的字母,指数取公共字母的最小指数,即为它们的公因式.4.最简分式:一个分式的分子和分母没有公因式时,这个分式称为最简分式.约分时,一般将一个分式化为最简分式.5.通分:把几个异分母分式分别化为与原分式值相等的同分母分式,叫做分式的通分.6.分式的通分步骤:先求出所有分式分母的最简公分母,再将所有分式的分母变为最简公分母.同时各分式按照分母所扩大的倍数,相应扩大各自的分子.注:最简公分母的确定方法:系数取各因式系数的最小公倍数,相同字母的最高次幂及单独字母的幂的乘积.注:(1)约分和通分的依据都是分式的基本性质.(2)分式的约分和通分都是互逆运算过程.

用倍角三角函数公式3*(1+cos2x)/2=3*(1+2(cosx)^2-1)/2=3*(cosx)^2

1、分式的分子和分母同时乘以或除以同一个不为0的整式，分式的值不变。2、分式是两个整式相除的商式，其中分子为被除数，分母为除数，分数线起除号（或括号）的作用。3、分式的分母中必须含有字母，而分子中可以含有字母，也可以不含字母。4、在任何情况下，分式的分母的值都不可以为0，否则分式无意义。这里，分母是指除式而言。而不是只就分母中某一个字母来说的。扩展资料：判断一个式子是否是分式，不要看式子是否是的形式，关键要满足：分式的分母中必须含有字母，分子分母均为整式。无需考虑该分式是否有意义。分式的分子和分母同时乘以（或除以）同一个不为0的整式，分式的值不变。根据分式基本性质，可以把一个分式的分子和分母的公因式约去。1. 分式的定义：分式是指一个数与一个非零的分母的比值。2. 分式的约分：分式中分子和分母同时除以一个公因数，使分子和分母都变小，但它们的比值不变。3. 分式的通分：将两个或多个分式的分母化为相同的分母，使它们可以进行加、减运算。4. 分式的乘除法：分式的乘法是将分子和分母分别相乘，分式的除法是将除数取倒数，再与被除数相乘。5. 分式的加减法：分式的加减法需要先通分，然后将分子进行加减，分母保持不变。6. 分式的化简：对于一个分式，可以通过约分、通分、分式的乘除法和加减法等方法，将其化为最简分式，即分子和分母没有公因数的分式。

　　每一次发奋努力的背后，必有加倍的回报，一分耕耘一分收获。想要了解分子的基本性质的小伙伴快来看看吧！下面由我为你精心准备了“分式的基本性质及定义”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！ 　　分式的基本性质 　　1、分式的分子和分母同时乘以或除以同一个不为0的整式，分式的值不变。 　　2、分式是两个整式相除的商式，其中分子为被除数分母为除数，分数线起除号（或括号）的作用。 　　3、分式的分母中必须含有字母，而分子中可以含有字母，也可以不含字母。 　　4、在任何情况下，分式的分母的值都不可以为0，否则分式无意义，这里，分母是指除式而言，而不是只就分母中某一个字母来说的。 　　分式的定义 　　形如A/B，A、B是整式，B中含有字母且B不等于0的式子叫做分式。其中A叫做分式的分子，B叫做分式的分母。当分式中分子的次数低于分母的次数时，我们把这个分式叫做真分式；当分式中分子的次数高于分母的次数时，我们把这个分式叫做假分式。 　　分式的运算法则 　　一、约分 　　根据分式基本性质，可以把一个分式的分子和分母的公因式约去，这种变形称为分式的约分。约分的关键是确定分式中分子与分母的公因式。 　　步骤： 　　1.如果分式的分子和分母都是单项式或者是几个因式乘积的形式，将它们的公因式约去。 　　2.分式的分子和分母都是多项式，将分子和分母分别分解因式，再将公因式约去。 　　二、公因式的提取方法 　　系数取分子和分母系数的最大公约数，字母取分子和分母共有的字母，指数取公共字母的最小指数，即为它们的公因式。 　　三、最简分式 　　一个分式不能约分时，这个分式称为最简分式。约分时，一般将一个分式化为最简分式。乘法同分母分式的加减法法则进行计算。两个分式相乘，把分子相乘的积作为积的分子，把分母相乘的积作为积的分母。 　　四、除法 　　两个分式相除，把除式的分子和分母颠倒位置后再与被除式相乘。也可表述为：除以一个分式，等于乘以这个分式的倒数。 　　五、乘方 　　分子乘方做分子，分母乘方做分母，可以约分的约分。 　　四则运算 　　同分母分式加减法则：分母不变，将分子相加减。 　　异分母分式加减法则：通分后，再按照同分母分式的加减法法则计算。 　　分式的乘法法则：用分子的积作分子，分母的积作分母。 　　分式的除法法则：把除式变为其倒数再与被除式相乘。

一、分式的定义（1）分式的概念：一般地，如果A，B表示两个整式，并且B中含有字母，那么式子A/B叫做分式．（2）因为0不能做除数，所以分式的分母不能为0．（3）分式是两个整式相除的商，分子就是被除式，分母就是除式，而分数线可以理解为除号，还兼有括号的作用．（4）分式的分母必须含有字母，而分子可以含字母，也可以不含字母，亦即从形式上看符合分式概念的形式，从本质上看分母必须含有字母，同时，分母不等于零，且只看初始状态，不要化简．二、分式有意义的条件（1）分式有意义的条件是分母不等于零．（2）分式无意义的条件是分母等于零．（3）分式的值为正数的条件是分子、分母同号．（4）分式的值为负数的条件是分子、分母异号．

分式的分子与分母同乘（或除以）一个不等于0的整式，分式的值不变

由x/2=y/3=z/4，得y=1.5x，z=2x所以原式=(x*1.5x+1.5x*2x+x*2x)/(x^2+(1.5x)^2+(2x)^2) =6.5x^2/7.25x^2=26/29

通分的分母为 （x+y)(x-y)x第一项为 x/（x+y)(x-y)x第二项为 （x-y)/（x+y)(x-y)x

分式是两个整式相除的商式，其中分子为被除数，分母为除数，分数线起除号或括号的作用。分式是两个整式相除的商式，其中分子为被除数，分母为除数，分数线起除号或括号的作用。分式的分母中必须含有字母，而分子中可以含有字母，也可以不含字母。一、分式的概念1.分式是两个整式相除的商式，其中分子为被除数，分母为除数，分数线起除号(或括号)的作用。2.分式的分母中必须含有字母，而分子中可以含有字母，也可以不含字母，这是区别整式的要依重据。3.在任何情况下，分式的分母的值都不可以为0，否则分式无意义。这里，分母是指除式而言。而不是只就分母中某一个字母来说的。也就是说，分式的分母不为零是隐含在此分式中而无须注明的条件。二、分式的基本性质分式的分子和分母同时乘以或除以同一个不为0的整式，分式的值不变。四则运算及分式条件：一、四则运算同分母分式加减法则:分母不变,将分子相加减。异分母分式加减法则:通分后,再按照同分母分式的加减法法则计算。分式的乘法法则:用分子的积作分子,分母的积作分母。分式的除法法则:把除式变为其倒数再与被除式相乘。二、分式条件1.分式有意义条件:分母不为0。2.分式值为0条件:分子为0且分母不为0。3.分式值为正(负)数条件:分子分母同号得正，异号得负。4.分式值为1的条件:分子=分母≠0。5.分式值为-1的条件:分子分母互为相反数，且都不为0。

分式方程知识点如下：一、分式方程定义分式方程是方程中的一种，是指分母里含有未知数或含有未知数整式的有理方程，该部分知识属于初等数学知识。二、分式方程的要点1、分式方程的重要特征：分式方程是等式；方程里含有分母；分母中含有未知数。2、分式方程和整式方程的区别就在于分母中是否有未知数（不是一般的字母系数）。分母中含有未知数的方程是分式方程，分母中不含有未知数的方程是整式方程。3、分式方程和整式方程的联系：分式方程可以转化为整式方程。三、分式方程的解法解分式方程的基本思想：将分式方程转化为整式方程，转化方法是方程两边都乘以最简公分母，去掉分母。在去分母这一步变形时，有时可能产生使最简公分母为零的根，这种根叫做原方程的增根。因为解分式方程时可能产生增根，所以解分式方程时必须验根。四、分式方程的知识点1、分式的基本性质：分式的分子和分母乘（或除以）同一个不等于0的整式，分式的值不变。2、整根：使最简公分母为0的根叫做分式方程的整根。检验分式方程解的方法：将整式方程的解代入最简公分母，如果最简公分母的值不为0，则整式方程的解释原分式方程的解；否则，这个解不是原分式方程的解。

x^2-1

分式 -x x-y 可变形为- x x-y ．故选C．

x

通常要使结果成为最简形式

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在处理学生违规行为时，教师应该采取合适和妥善的方式来维护纪律和教育学生。掌掴脚踢学生是严重的体罚行为，是不可接受的，并且违背了教师的职责和道德准则。下面是应对学生违规行为的一些妥善方法：1.遵循学校的纪律政策：每个学校都应该有明确的纪律政策和行为规范，教师应遵循这些规定来处理学生违规行为。这些规定应该包括违规行为的定义、处理程序和适用的纪律处分。2.理性沟通和解决问题：教师应该与学生进行开放和尊重的对话，理解他们的行为背后的原因，并帮助他们认识到错误的后果。通过有效的沟通和问题解决技巧，教师可以引导学生改正错误行为，并提供适当的建议和指导。3.制定适当的纪律措施：教师可以根据学校的纪律政策，采取适当的纪律措施来回应学生的违规行为。这可能包括口头警告、书面警告、额外的作业、学校内外的限制、家长介入或其他相应的纪律处分。这些纪律措施应该是公平、一致和有教育意义的。4.寻求家长的合作和支持：在处理学生违规行为时，与学生的家长保持密切联系是至关重要的。教师可以与家长合作，共同关注学生的行为问题，并寻求他们的支持和帮助来纠正学生的不当行为。5.培养积极的行为和教育价值观：除了惩戒，教师还应该积极地培养学生积极的行为和教育价值观。通过鼓励和赞扬学生的优秀行为、提供适当的激励和奖励机制，教师可以帮助学生树立正确的价值观和行为准则。总的来说，教师应该以教育为主导，采取适当的方式来处理学生违规行为。体罚和暴力行为从来都不是解决问题的方法，应该通过建立积极的教育

怎样向心仪的男生告白。

参加全部科目考试的条件：一、基础课报考条件：(一)取得本专业(指勘察技术与工程，土木工程，水利水电工程、港口航道与海岸工程专业，下同)或相近专业(指地质勘探、环境工程、工程力学专业，下同)大学本科及以上学历或学位。(二)取得本专业或相近专业大学专科学历，从事岩土工程专业满1年。(三)取得其他工科专业大学本科及以上学历或学位，从事岩土工程专业工作满1年。二、基础考试合格，并具备以下条件之一者，可申请参加专业考试：(一)取得本专业博士学位，累计从事岩土工程专业工作满2年；或取得相近专业博士学位，累计从事岩土工程专业工作满3年。(二)取得本专业硕士学位，累计从事岩土工程专业工作满3年；或取得相近专业硕士学位，累计从事岩土工程专业工作满4年。(三)取得本专业双学士学位或研究生班毕业，累计从事岩土工程专业满4年；或取得相近专业双学士学位或研究生班毕业，累计从事岩土工程专业工作满5年。(四)取得本专业大学本科学历，累计从事岩土工程专业工作满5年，或取得相近专业大学本科学历，累计从事岩土工程专业工作满6年。(五)取得本专业大学专科学历，累计从事岩土工程专业工作满6年；或取得相近专业大学专科学历，累计从事岩土工程专业工作满7年。(六)取得其他工作专业大学本科及以上学历或学位，累计从事岩土工程专业工作满8年。三、符合下列条件之一者，可免基础考试，只需参加专业考试：(一)1991年及以前，取得本专业硕士及以上学位，累计从事岩土工程专业工作满6年；或取得相近专业硕士及以上学位，累计从事岩土工程专业工作满7年o(二)1991年及以前，取得本专业双学士学位或研究生班毕业，累计从事岩土工程专业工作满7年；或取得相近专业双学士学位或研究生班毕业，累计从事岩土工程专业工作满8年。(三)及以前，取得本专业大学本科学历，累计从事岩土工程专业工作满8年；或取得相近专业大学本科学历，累计从事岩土工程专业工作满9年o(四)1987年及以前，取得本专业大学专科学历，累计从事岩土工程专业工作满9年；或取得相近专业大学专科学历，累计从事岩土工程专业工作满10年。(五)1985年及以前，取得其他工科专业大学本科及以上上学或学位，累计从事岩土工程专业工作满12年。(六)1982年及以前，取得其他工科专业大学专科及以上上学或学位，累计从事岩土工程专业工作满9年。(七)1977年及以前，取得本专业中专学历或1972年及以前取得相近专业中专学历，累计从事岩土工程专业工作满10年。

梁小静是南理工大学的.梁小静，女，1997年4月7日出生于广东省肇庆市怀集县，中国女子田径运动员。2014年10月9日，梁小静获得2014年全国田径锦标赛女子100米亚；2016年3月3日，获得全国室内田径锦标赛南京站60米冠军；2018年2月3日，获得2018年亚洲室内田径锦标赛女子60米冠军；2019年4月23日，获得2019年多哈田径亚锦赛女子100米亚军。2021年，梁小静入选2020年东京奥运会中国体育代表团田径项目运动员名单。2021年8月6日晚，东京奥运会田径女子4×100米接力决赛中，梁小静、葛曼棋、黄瑰芬、韦永丽代表中国队出战，以42秒71的赛季最好成绩获得第6名。2021年9月20日，获得第十四届全国运动会田径女子100米铜牌。9月23日，获得中华人民共和国第十四届运动会田径女子200米铜牌。早年经历：梁小静出生在广东省怀集县岗坪镇关塘村委会沙子自然村，从小就展现出过人的运动天赋。在岗坪镇中心小学就读时，每次上体育课跑步比赛都是跑第一名，到四五年级时参加校运会。全县中小学生运动会比赛时，一直是100米、60米短跑第一名。2008年下半年起，梁小静先后被县体校的李秋影、市体校的杨金花、省队教练钟少婷选上2023年3月19日，在美国迈阿密大学举行的Hurricane Invitational田径邀请赛中，梁小静以11秒09获得女子百米冠军。4月，梁小静参加汤姆琼斯田径邀请赛，女子100米比赛中，梁小静跑出11秒24位列第7名.6月，全国田径冠军赛女子100米决赛，梁小静获得第六名。

封面的是a版，换页的根据修订次数来决定，比如：第一次修订a/1，第二次修订a/2，如果是重大修改的话，要换成b版。我们单位修改采取十进制，哪一页率先超过a/9，此文件直接升级为b版，内页全部从b/0开始，封面版本号为b。如果未超过a/9，封面版本号依然为a。注意：版次=版本+修订次，一般文件封面体现的版本，不宜用版次表示。

老师，我想对你说...一下省略700字。。。

为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，优化领导班子结构，促进岳普湖县跨越式发展和长治久安，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，结合我县干部队伍建设实际，岳普湖县委决定面向喀什地区公开选拔10名科级领导干部。 一、公开选拔职位(10个) (一)正科级职位5个 1、县人民检察院副检察长(汉族) 2、县人民检察院副检察长(维吾尔族) 3、县人民法院党组成员、政工科科长(汉族) 4、县泰岳工业园区管理委员会综合办公室主任 5、县泰岳工业园区管理委员会规划建设科科长 (二)副科级职位5个 1、县发展和改革委员会副主任 2、县人力资源和社会保障局副局长(汉族) 3、县住房和城乡建设局副局长 4、县教育与科学技术局副局长(维吾尔族) 5、县食品药品监督管理局副局长 二、公开选拔的范围及资格条件 (一)选拔范围 喀什地区党政机关、群众团体、事业单位干部。 (二)资格条件 1、基本条件： (1)忠诚党的事业，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策; (2)自觉维护祖国统一、维护民族团结、维护社会稳定，反对民族分裂; (3)具备履行职责所需要的政治理论水平和专业知识、工作经验; (4)坚持变化变革、敢于担当、务求实效、实绩突出; (5)密切联系群众，全心全意为人民服务; (6)公道正派，廉洁自律; (7)身体健康。 2、任职资格： (1)近3年年度考核为称职(合格)以上; (2)报考正科级领导职位需任副科级以上职务满2年以上; (3)报考副科级领导职位需任科员级职务3年以上; (4)报考职位的专业应当干过或管过、学过; (5)事业单位人员报考公务员或参照公务员职位的，必须同时具备《公务员调任规定》相关资格条件; (6)公选职位对人选有特殊要求的，应当符合规定的资格条件。 计算年龄时间截至2013年9月30日。 计算任职时间截至2013年9月30日。 3、具体职位要求(见附表)。 4、有下列情形之一的，不受理报名： (1)受过司法机关刑事处罚的; (2)处于党纪政纪处分规定的提拔使用限制期内的; (3)涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的; (4)不符合公选范围和资格条件的; (5)其他不宜报考的。 三、公开选拔的程序及方法 公开选拔工作按照报名、资格审查、笔试、面试、确定考察人选、组织考察和决定任用等步骤进行。 (一)报名 报名采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。属于组织推荐的，须征得本人同意。报考人员每人限报一个职位。 报名点设在岳普湖县公开选拔科级领导干部工作领导小组办公室(以下简称岳普湖县公选办)，自《岳普湖县2013年公开选拔科级领导干部简章》发布之日起，报考人员可到岳普湖县委组织部干部科咨询或登录“喀什政府信息网”、“喀什人事人才网”、“岳普湖县政府信息网”和“岳普湖县党建网”下载《简章》和《2013年岳普湖县公开选拔科级领导干部报名登记表》(以下简称《报名登记表》)。岳普湖县以外的报名人员在规定的时间内，可通过电子邮箱、传真、电话等途径先报名、后登记。 报考人员在报名时需提供以下资料： 1、经组织人事部门确认(盖章)其具有报名资格条件的《报名登记表》原件(须用A4纸双面打印)、个人简历及自荐材料(一般不超过1500字)各一式两份; 2、报考人员本人的居民身份证、毕业(学位)证书、专业技术职务任职资格证书、专业技术职务聘任证书或聘任文件原件及复印件一式两份; 3、报考人员本人近期两寸正面免冠彩照2张(同时报电子版，照片要求1024×768像素，大小为200KB以上，背景为蓝底); 4、经组织推荐的，须出具各单位党委(党组)的书面推荐意见;个人自荐的，《报名登记表》应由所在县市或单位组织人事部门审核。 报考人员提供的有关资料一般不退还。 (二)资格审查 审查时间为2013年10月5日。由岳普湖县公选办按照公布的报名条件和资格统一负责资格审查，审查合格者准予参加考试。为确保选拔质量，报名资格审查合格人员不足10人的，一般取消该职位，该职位报考人员可以改报其它职位或放弃报考。 资格审查结束后，在“喀什政府信息网”、“喀什人事人才网”、“岳普湖县政府信息网”和“岳普湖县党建网”公布报名者资格审查结果和笔试事宜，资格审查合格的报考人员在规定时间内领取准考证，按规定时间、地点参加笔试。 资格审查贯穿于公开选拔工作全过程。报考人员提供虚假资料的，伪造、变造有关证件、材料、信息骗取考试资格的，在考试环节作弊的，在考察环节中进行拉票等非组织活动的，一经查实，立即取消资格，并予以通报。 (三)笔试 笔试采取开卷方式进行，重点测试应试者的知识储备、知识结构以及应具备的基本理论、基本知识、基本方法、文字表达能力等。笔试使用汉语答题。 根据笔试情况，择优确定面试人选，面试人选与选拔职位比例原则为5：1。一般情况下，笔试结束的第3个工作日后，在“喀什政府信息网”、“喀什人事人才网”、“岳普湖县政府信息网”和“岳普湖县党建网”公布笔试成绩和面试人选。 (四)面试 面试主要测试应试者的认识水平、应变能力、逻辑思维能力、分析判断能力和语言表达能力、个性特征等能力素质方面对选拔职位的适应程度。 面试考官由7人或9人组成，实行大评委制。同一职位的面试由同一面试小组负责和评分，面试成绩当场公布。面试邀请县级以上“两代表一委员”、行风监督员等参加，进行现场监督。面试结束第3个工作日后，在“喀什政府信息网”、“喀什人事人才网”、“岳普湖县政府信息网”和“岳普湖县党建网”公布面试成绩。 (五)确定考察人选 根据考试情况，择优确定考察人选，考察人选与选拔职位比例原则为3：1(包括并列名次)，并对考察人选进行公示。 (六)组织考察 对确定的考察人选，由县委组织部统一组织考察。同一职位的考察对象，由同一考察组考察。突出考察德、工作实绩和群众公认度，重点考察干了什么、干成了什么，防止简单以考取人、以分取人，充分体现“三个不吃亏”，形成干得好才考得好的导向。经组织考察公选职位没有合适人选的，该职位可以空缺。经组织考察确属优秀，因公选职位限制未能任用的，根据其德才表现，公选后统筹安排使用。 (七)决定任用 根据考察情况，岳普湖县公开选拔科级领导干部工作领导小组提出拟任人选建议，按照干部选拔任用工作相关规定报地委组织部备案审查通过后，提请县委常委会研究。 对决定任用的干部，按照有关法律、章程规定办理任职手续，并向社会公布选拔结果。 四、公开选拔的组织机构 公开选拔科级领导干部工作在县委领导下进行，由县委组织部牵头组织实施。成立县公开选拔领导干部工作领导小组，对公选工作中的重大问题进行审议决策和协调指导。领导小组下设办公室，负责公开选拔具体组织工作。 五、公开选拔的纪律要求 工作人员要严格遵守干部人事工作纪律，特别是要严格执行保密和回避制度;严厉查处参加公选和工作人员违纪行为，报考人员要自觉遵守公开选拔工作的有关要求，不准弄虚作假，搞非组织活动;有关单位要客观、全面反映和提供考察对象近三年考核的真实情况。 为加强对公开选拔工作的监督，由县纪委和县委组织部组成监督小组，对公开选拔工作进行全程监督。同时设立监督举报电话，及时调查处理相关问题。一经发现有违规行为的，严肃处理。监督举报电话如下： 岳普湖县纪委举报电话：0998-6822359 岳普湖县委组织部举报专用电话：0998-6822369 六、报名时间、地点和联系方式 (一)报名时间：2013年9月23日至10月4日9：30至20：00(北京时间)，节假日不休息。 (二)报名地点和联系方式 岳普湖县公选办地址：岳普湖县委组织部干部科(岳普湖县文化中路24号院) 电话：0998-6825395　　0998-6823746(传真) 电子邮箱：yphgbk@163.com 联系人：王方来　马国伟 七、笔试、面试时间 笔试时间：2013年10月10日;面试时间：2013年10月中旬。具体时间、地点请注意查询“喀什政府信息网”、“喀什人事人才网”、“岳普湖县政府信息网”和“岳普湖县党建网”。 本简章及未尽事宜由岳普湖县公选办负责解释。 附件1： 2013年岳普湖县公开选拔科级领导干部报名登记表.xls 附件2： 岳普湖县2013年公开选拔科级领导干部职位表.xls 岳普湖县公开选拔领导干部工作领导小组 2013 年9月22日

企业人才培养需要调动员工的学习积极性，以下三点可以帮助企业人才的培养：一、立标准 定流程以需要岗位资格认证的企业为例，想要晋升上岗，必须持证！资格认证的标准要求包含基本条件资格审查（绩效、经验门槛等）、专业知识的掌握情况（知识地图完成情况），关键能力（答辩）和组织回馈情况（授课、资源开发等数据）等。其中，基本条件资格审查关联人事系统，专业知识的掌握情况、组织回馈情况关联在线学习平台，系统自动判断是否达标，关键能力通过现场或远程答辩来进行评判，评委可以在线评分，整个资格认证流程更加科学、严谨、高效。二、找差距 定计划在资格认证的标准要求与通过资格认证之间，用“收成计划”作为跳板。收成计划可理解为“收成计划=收入计划+成长计划”，收入计划主要通过绩效计划来体现。员工根据个人职业发展目标，以师徒制为抓手，将年度绩效计划和年度成长计划整合后形成员工成长计划。当员工制定好个人发展目标后，即确定资格认证的某一个岗位，便可以对照目标岗位人才标准，进行能力准备度分析，找到一年内需重点消除的差距。基于差距分析结果及企业培养要求，制定一年内的成长计划，并在执行过程中及时总结和记录。三、配资源 定路径企业基于岗位胜任力，结合业务流程，工作场景梳理出技能培训项目，配备相应的知识资源，形成支撑全员成长计划的知识地图，指引员工完成知识技能储备，补足差距，促进资格认证的达成。这样一来，就打破了传统的单一培训模块，将培训学习与晋升发展挂钩，充分调动员工的主动性和积极性，牵引员工自我提升，评聘结合，培养出一批适应企业发展需求的人才梯队，促进企业与员工共同发展。

如何设计行程模板。对这个问题没有具体解决方案，但是在我看来，我在我的网页设计项目当中一般是在一些专业的知识链路的基础上再做出来。在下面的案例当中，我将用到4款模板，分别是、墨刀、和墨刀，每一款都具有自己独特的风格，都会以一句话的形式在页面上说明该模板适用与哪一类型的产品或者服务。设计模板的四大标准1. 设计风格不同在做ppt的时候，我们很注重模板设计，有的模板设计不完美，有的模板设计不能满足我们的要求，我们在做ppt的时候一定要慎重，千万不能设计为模板，也不能设计为套用模板。因为大家在设设的时候往往有大量的需需，但这样的方去做出来的ppt不是那么纯粹的要设计成含有某其他的设计要求。

u200du200d保证金制度是保障市场安全的基础之一。为期货合约提供一个安全而资金充足的交易场所，符合所有参与者的利益。所有的买方和卖方均须交存保证金方能进入期货市场。保证金是一项履约担保金，证明买方或卖方的诚意，有助于防止违约并确保合约的完整性。保证金可以是现金、交易所允许的国库券、标准仓单等。每一个客户都必须向期货经纪公司缴存一定数量的交易保证金，经纪公司把客户的保证金存入专门的帐户，与公司的自有资金区分开来。然后，由经纪公司统一将保证金存入交易所。买卖期货合约所要求的保证金不尽相同，但通常只占合约价值很小的比例，一般在合约价值的5％至15％之间。保证金的多少在期货合约中载明。一般而言，期货合约的价格波动越大，所要求的保证金就越多。u200du200d

岩土工程就业前景不可观。原因分析：岩土工程是欧美国家于20世纪60年代在土木工程实践中建立起来的一种新的技术体制。岩土工程是以求解岩体与土体工程问题，包括地基与基础、边坡和地下工程等问题，作为自己的研究对象。由于岩土工程专业比较偏向于研究，在真正的工程建设中还是有较大的区别，所以如果岩土工程专业读到博士会有更好的发展前景。岩土工程工作内容：参加岩土工程（包括基坑工程、基础工程、地基处理工程、边坡工程等）项目的勘察与设计；对已有的岩十工程设计方案进行审查，并提出合理的优化方案。利用岩土和结构计算软件，对工程建设中的工程数据进行分析；编写岩土工程计算分析报告；到现场了解工程现状，解决施工中遇到的设计技术问题。学科专业简介和主要研究方向：1、学科专业简介岩土工程专业是土木工程的分支，是运用工程地质学、土力学、岩石力学解决各类工程中关于岩石、土的工程技术问题的科学。按照工程建设阶段划分，工作内容可以分为：岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程治理、岩土工程监测、岩土工程检测。2、主要研究方向以城市地下空间为主体，研究地下空间开发利用过程中的各种环境岩土工程问题，地下空间资源的合理利用策略，以及各类地下结构的设计、计算方法和地下工程的施工技术（如浅埋暗挖、盾构法、冻结法、降水排水法、沉管法、TBM法等）及其优化措施等等。重点研究基坑开挖（包括基坑降水）对邻近既有建筑和环境的影响，基坑支护结构的设计计算理论和方法，基坑支护结构的优化设计和可靠度分析技术，边坡稳定分析理论以及新型支护技术的开发应用等。

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劳动的名言如下：1、历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。2、临渊羡鱼不如退而结网。——班固3、所有现存的好东西都是创造的果实。——米尔4、劳动是一切知识的源泉。——陶铸5、人生在勤，不索何获?——张衡7、劳动是财富之父，土地是财富之母。——威廉·配第8、灵感，不过是“顽强地劳动而获得的奖赏”。——列宾9、应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴。——童第周10、体力劳动是防止一切社会病毒的伟大的消毒剂。——马克思11、劳动是社会中每个人不可避免的义务。——卢梭12、时间是审查一切罪犯的最老练的法官。——莎士比亚13、知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。——宋庆龄14、即将来临的一天，比过去的一年更为悠长。——福尔斯特15、有总是从无开始的；是靠两只手和一个聪明的脑袋变出来的。——松苏内吉16、时间是一条金河，莫让它轻轻地在你的指尖溜过。——拉丁美洲17、在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。——陶行知18、一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。——德谟克利特19、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德20、从科学园地采收的果实，如同农人的收获一样，常常是工作与幸运和有利的情势的共同产物。——贝齐里乌斯21、劳动却是产生一切力量、一切道德和一切幸福的威力无比的源泉。——拉·乔乃尼奥里22、不停留在已得的成绩上，而是英勇地劳动着，努力要把劳动的锦标长久握在自己手里。——奥斯特洛夫斯基

据工作需要，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》及相关政策法规，李沧区委决定，面向全市公开选拔部分副处级领导干部，现公告如下： 一、公开选拔的职位和数量 副处级领导干部5名。 其中，招商引资方向3名;城市建设方向2名。 二、报考范围 青岛市市直和十二区市党政群机关、事业单位、镇(街道办事处)符合条件的人员;中央、省驻青党政机关、事业单位符合条件的人员;青岛市市直企业、中央、省驻青企业以及上市企业符合条件的人员。 三、资格条件 (一)总体要求 具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件和资格;具有全日制大学本科及以上学历和学士及以上学位;2009年以来年度考核结果均为称职(合格)及以上等次;具有正常履行职责的身体条件;符合公选职位要求的具体资格条件。 有下列情形之一的，不得报考：正在接受司法机关立案侦查、纪检(监察)部门立案审查的;党纪处分所规定的提任使用限制期未满的或受政纪处分尚未解除的;其他影响报考情况的。 　(二)具体职位资格条件 1、招商引资方向职位：年龄在35周岁以下(1976年6月1日以后出生);专业不限，熟悉招商引资政策和程序，从事招商引资工作3年以上，有较好的外语水平。 党政群机关报考人员还应具备：担任正科级职务1年以上(2011年5月31日及以前任职，下同)，或副科级职务4年以上(2008年5月31日及以前任职，下同)，或正科、副科级职务累计4年以上。 事业单位报考人员还应具备：担任正科级职务1年以上，或副科级职务4年以上，或正科、副科级职务累计4年以上;且具有中级及以上专业技术职称3年以上(2009年5月31日及以前取得，下同)。 企业报考人员还应具备：具有中级及以上专业技术职称3年以上。 2、城市建设方向职位：年龄在37周岁以下(1974年6月1日以后出生);工民建、土木工程、工程管理、工程造价、城市规划、建筑学等相关专业全日制大学毕业，从事城建工作5年以上。 党政群机关报考人员还应具备：担任正科级职务1年以上，或副科级职务4年以上，或正科、副科级职务累计4年以上。 事业单位报考人员还应具备：担任正科级职务1年以上，或副科级职务4年以上，或正科、副科级职务累计4年以上;且具有工程类中级及以上专业技术职称5年以上(2007年5月31日及以前取得，下同)。 企业报考人员还应具备：现工作岗位为管理岗位，且具有工程类中级及以上专业技术职称5年以上，具有工程项目经理的任职经历。 四、选拔程序及步骤 1、组织报名 采取网上报名方式，详情请登陆“李沧党建网”(网址：http://lcdjw.gov.cn)或“李沧政务网” (网址：http://www.qdlc.gov.cn)。每人限报1个职位，报名资格一经审核通过，不能更改信息。未能在规定时间内完成报名步骤的，视为自动放弃。 2、资格审查 区公开选拔工作领导小组办公室按照报考条件和资格，对网上报名人员逐一进行审查。报考者需在规定时间下载打印《李沧区公开选拔副处级领导干部报名表》和《诚信书》。其中，诚信书经报考者本人阅读后签字。资格审查贯穿公开选拔工作全过程，如发现弄虚作假者，取消考选资格。通过资格审查人数与选拔职位的比例低于10：1的，相应减少该职位选拔的数量或取消该职位选拔。 3、笔试 笔试采取闭卷考试的形式。主要测试领导干部应具备的基本理论、基本知识和报考岗位的相关专业知识，重点测试分析、解决实际问题的能力。报考者凭本人身份证和准考证，在规定时间到指定地点参加笔试。根据笔试成绩从高到低的顺序，按照1：5的比例确定进入面试范围人选。 4、面试 面试采取结构化面试的形式，按职位分组进行。进入面试范围人选本人持身份证、报名表、诚信书、任职文件、职称证书、学历学位证书等证明材料原件及复印件到李沧区公开选拔工作领导小组办公室进行资格复审，复审合格者发放面试通知书。如有复审不合格或自动放弃的，根据该职位笔试成绩由高到低顺序依次递补符合条件者参加面试。参加面试人选凭面试通知书和本人身份证，在规定时间到指定地点参加面试。 5、体检和考察 按照笔试成绩占40%、面试成绩占60%的权重计算综合成绩，根据综合成绩从高到低的顺序，按照1：3的比例确定体检和考察人选。如有体检不合格、被取消考选资格或自动放弃的，不再递补。坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，由考察组对考察人选的德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。同时，书面征求纪检监察机关对考察对象廉洁自律方面情况的意见。 6、公示和任命 根据考察情况和考试成绩，研究确定拟任职人选，并进行任前公示。确定任用的，实行试用期制，试用期一年。试用期满经考核胜任工作的正式任职，不胜任的免去试用职务。 五、时间安排 1、网上报名时间： 2012年5月22日上午9:00—5月23日下午5：00; 联系电话：87630228、87621774(周六、周日除外)。 2、笔试、面试时间为2012年5月下旬至6月上旬，具体事宜另行通知。 六、工作监督 为加强对公开选拔工作的监督，李沧区纪委(区监察局)、区委组织部同时设立举报电话，接受社会监督。一经发现有违规行为，严肃查处。 监督电话：87637889、87636801。 李沧区公开选拔工作领导小组办公室 2012年5月18日

（1）路人的冷漠说明了现代社会少数人冷漠无情，没有做到关爱他人，乐于助人，人们的思想道德素质有待提高。（2）思想道德建设要解决的是整个民族的精神支柱和精神动力问题，它体现了精神文明的性质和方向，是发展先进文化的重要内容和中心环节。有利于提高全民族的思想道德水平，有利于形成良好的社会风气，推动社会主义精神文明建设。

《中国共产党纪律处分条例》具体条文中提及的“有关规定”，是指一旦实施了《中国共产党纪律处分条例》规定的具体行为，是否构成违纪的前提性规定。也就是说是否构成违纪要以是否违反了有关规定为前提条件。这些规定主要是指现行有效的党内法规和规范性文件，比如《关于党政机关工作人员个人证券投资行为若干规定》《关于领导干部不得参加自发成立的“老乡会”“校友会”“战友会”组织的通知》，再比如，《关于进一步制止党政机关和党政干部经商、办企业的规定》《党政机关公务用车配备使用管理办法》，等等。采取援引有关规定这种方式，主要是因为这些规定的内容很丰富，不可能在条例中一一列举。同时，随着党内法规制度建设的发展，也可能会出台一些新的规定或者修订相关的规定。采用概括表述的方式，能够更好地适应管党治党的需要。“有关规定”速查如果你好奇“有关规定”到底都包含些啥，下面这本书可以帮你了解。它是由中央纪委法规室编写、中国方正出版社出版发行，共收录了《中国共产党纪律处分条例》条文中的“有关规定”索引和46个有关规定的内容全文，准确实用便捷，是广大党员、干部学习理解和贯彻执行《条例》的权威工具书。《中国共产党纪律处分条例》中的“有关规定”关于领导干部报告个人有关事项的规定（2010年5月26日）中共中央纪委 中共中央组织部 总政治部关于领导干部不得参加自发成立的“老乡会”、“校友会”、“战友会”组织的通知（2002年4月4日）中国共产党党员权利保障条例（2004年9月22日）中国共产党纪律检查机关控告申诉工作条例（1993年8月22日）党政领导干部选拔任用工作条例（2014年1月14日）公务员职务任免与职务升降规定（试行）（2008年2月29日）地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）（2009年7月16日）党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）（2009年7月16日）党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）（2009年7月16日）中国共产党发展党员工作细则（2014年5月28日）中共中央组织部 中共中央金融工作委员会 中共中央企业工作委员会 公安部 人事部关于加强国家工作人员因私事出国（境）管理的暂行规定（2003年1月14日）中共中央纪委 中共中央组织部 外交部 公安部 国家安全部 监察部 人事部 商务部关于进一步加强党员干部出国（境）管理的通知（2004年12月16日）中国人民解放军内务条令（摘录）（2010年6月3日）中共中央 国务院关于进一步制止党政机关和党政干部经商、办企业的规定（1986年2月4日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于党政机关工作人员个人证券投资行为若干规定（2001年4月3日）中共中央纪委 中共中央组织部关于退出现职、接近或者达到退休年龄的党政领导干部在企业兼职、任职有关问题的意见（2008年4月10日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于清理党和国家机关干部在公司（企业）兼职有关问题的通知（1989年2月5日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于党政机关领导干部不兼任社会团体领导职务的通知（1998年7月2日）中共中央纪委 中共中央组织部关于规范中管干部辞去公职或者退（离）休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知（2008年6月25日）中共中央纪委关于省、地两级党委、政府主要领导干部配偶、子女个人经商办企业的具体规定（试行）（2001年2月8日）中共中央办公厅 国务院办公厅转发国家经贸委关于党政机关与所办经济实体脱钩的规定（1993年10月9日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于党政机关兴办经济实体和党政机关干部从事经营活动问题的通知（1992年6月26日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于军队武警部队政法机关不再从事经商活动的通知（1998年7月25日）党政机关厉行节约反对浪费条例（2013年11月18日）中共中央纪委关于严禁元旦春节期间公款购买赠送烟花爆竹等年货节礼的通知（2013年11月21日）中共中央纪委 中央党的群众路线教育实践活动领导小组关于落实中央八项规定精神坚决刹住中秋国庆期间公款送礼等不正之风的通知（2013年9月3日）党政机关国内公务接待管理规定（2013年12月1日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于全面推进公务用车制度改革的指导意见（2014年7月12日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于严禁党政机关到风景名胜区开会的通知（2014年9月19日）中央和国家机关会议费管理办法（2013年9月13日）节庆活动管理办法（试行）（2012年5月29日）评比达标表彰活动管理办法（试行）（2010年10月27日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于继续从严控制党政机关办公楼和培训中心项目建设的通知（2003年1月7日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知（2007年3月18日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知（2013年7月14日）中共中央办公厅关于党的基层组织实行党务公开的意见（2010年9月15日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见（2005年3月24日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于深化政务公开加强政务服务的意见（2011年6月8日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知（2002年6月3日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于在农村普遍实行村务公开和民主管理制度的通知（1998年4月18日）中共中央办公厅 国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见（2004年6月22日）中共中央纪委 中共中央组织部 人事部关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见（1998年4月8日）中共中央纪委 监察部关于领导干部利用职权违反规定干预和插手建设工程招标投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活动，为个人和亲友谋取私利的处理规定（2004年2月3日）农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）（2011年5月23日）领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定（2015年3月30日）公开选拔党政领导干部工作暂行规定（2004年4月8日）

竞走竞走（Race Walking）起源于19世纪末的英国，在旅行走路的基础上发展起来，是两腿交互迈步前进，与地面保持不间断的接触，在任何时间都不得两脚同时离地的田径运动项目。19世纪末，欧洲盛行从一个城市到另一个城市的城市间竞走活动，不久又从欧洲传到北美洲、大洋洲，以及其他地区的许多国家。初期，竞走采取普通走步或任意走的形式，对竞走技术没有严格的要求。1906年，国际奥委会会议首次将竞走列为比赛项目[1]，当时设有1500米和3000米两个项目。从1956年奥运会开始，设20公里竞走和50公里竞走两个男子比赛项目。1992年，巴塞罗那奥运会将女子10公里竞走列入正式比赛项目。世界竞走运动的最高组织机构是1912年成立的世界田径，该组织机构的主要职责是在全球开展田径运动，制定田径比赛的计时方法及建立世界纪录的标准等。

池塘养殖达到50亩以上的，每亩补助1000元。工厂化养殖达到700平方米以上，每亩补助 1000元，但仍然不能满足市民的消费量，每平方米补卜助30元，均可到当地农业部门申请渔业资金补助，最高给予农户每亩一次性补助1000元。市财政局公布的补助条件和标准“我市每年产鱼量达20万吨，就是要调动本地渔业养殖户的积极性，每年5月或11月直接将补助资金拔付到农户指定的账户，常在外省购进。”市财政局介绍。池塘养殖达到50亩以上的，每亩补助1000元；流水养殖达到1000平方米以上，每平方米补助30元；工厂化养殖达到700平方米以上，每平方米补助100元；工程化稻田养殖达到100亩以上，每亩补助200元。市财政局称，经审查后，每年5月或11月直接将补助资金拨付到农户指定的账户。在规划区域内从事冷水渔业获得批准的养殖者可获淡水养鱼补助。该项补贴分为引种补助、基地建设补助、苗种补助、设施补助、养殖补助等。在温泉镇、谭家镇、大进镇进行大鲵繁殖，引进亲本定规模的给予一次性补助。其中：引进亲本 2公斤以上1000尾，补助1500元/尾；引进亲本 35公斤以上1000尾，补助2000元/尾。建大鲵繁殖基地4000平方米以上的，次性补贴400元/平方米。业主养殖大鲵200尾以上（与“美丽乡村”相结合的100尾）、苗种规格15公分以上的给予购种补助100元/尾。新建商品鲵养殖池30平方米（与“美丽乡村”相结合的15平方米）以上的，一次性补贴200元/平方米。各地具体补贴详情应咨询当地政府，具体以政府公布为准则。参考资料新华网.新华网[引用时间2018-4-18]

小型项目的管理者并不需要过多的项目管理知识和项目管理技巧的训练。但是，一旦项目的规模变大了，这些正规的管理过程和技巧就是项目管理者必备的了。虽然不同的项目管理方法以不同的方式组织并且说明了这些项目管理过程，但是我们还是想强调其中最基本的10个过程：1.定义项目范围2.制定工作计划3.管理工作计划4.问题管理5.范围管理6.风险管理7.沟通管理8.文档管理9.质量管理10.度量管理一般来说，如果你能掌握这10个领域的知识，你就能在大部分的项目管理中获得成功。对于小项目，你可能不需要为文档或是度量管理而担心，但是，你管理的项目越大，你就越需要重视这10个过程的管理。你可能已经注意到我们列出的10个管理过程中没有包括分析、设计、测试或者部署。那些有些项目工作经验的人也许知道一个项目通常会包括分析和测试过程。然而，实际上这些过程有很大的差别。分析和测试过程是实际项目进程（也称为项目生命周期）的一部分。随着项目类型的变化，项目生命周期包含的阶段也不同。如果你的项目是一个具有完整的生命周期的项目，你也许就会执行从分析、设计、构建、测试到部署的全过程。而在其它类型的项目中，你可能只会涉及到其中某些阶段。例如，如果你的项目是一个调查研究项目，你就不会涉及到部署的问题。如果你在做一项研究，在做完分析阶段的任务后，这个项目可能就会结束了。你看出来我们还遗漏了什么吗？有两个管理过程有时也会做为基本的项目管理过程的一部分：人员管理、合同和采购管理。对于项目经理来说，人员管理是非常重要的技能，但是对于项目管理来说，它并不是必需的。毕竟，在任何对下级的管理中都需要涉及人员管理。这其中的区别就是，人员管理是一种项目“经理”需要具备的技能，而不是项目“管理”必需的技能。在我们这10个项目管理过程列表中也没有包括合同和采购管理。在大多数组织中，项目经理需要了解对合同和供应商的管理情况，但是他们并不对此负责。法律部门和（或）采购部门通常负责合同和供应商的管理。时间安排和过程的顺序除第一类和第二类——定义项目范围和制定工作计划——之外，这10个主要的项目管理领域并不是一个顺序执行的过程。从过程3到过程10，你可以按任意顺序来执行。而且，实际上，它们在整个项目中都是并行的，并且是从项目开始到项目结束一直都在进行的。例如，如果项目出现了一个重要的问题，你就必须忽略掉问题出现之前、出现期间或是出现之后你使用的项目管理的其它过程，而马上使用问题管理过程。让我们来仔细看看每一个管理过程吧。注意：可以从这里下载PDF文件 下载.#1: 定义项目范围做为一个项目经理，你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的，并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意。你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论这些工作，以确保项目团队和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的认识。从项目管理的高层看来，定义项目工作的目的包括：--理解项目目标、可交付物、范围、风险、成本、方法并且达成一致。这是定义项目工作中最重要的部分，并且大部分的时间都会花在达成一致上。 --判断初始的业务案例是否仍然是正确的。例如，一个需要花费1万工时的项目可能具有商业意义。但是，如果定义工作的过程过于详细，就会导致超过2万小时的精确估算时间，这样这个项目可能就不再可行了。 --确保那些你需要的资源在你需要的时候是可用的。 --制定一个高层次的项目基线。依靠这个基线，项目相关人员可以比较各个过程的执行情况，也可以控制项目的范围。 --与客户在这个项目所使用的管理过程上达成一致。 需要花费在定义项目工作上的精力取决于需要让项目相关人员理解和文档化的信息量的多少。需要花费在定义项目工作上的时间取决于了解和文档化这些信息所必需的时间长短，也取决于需要花费在获得客户的同意和认可上的时间长短。对于大型复杂的项目来说，准确的定义出最终的可交付物可能是非常困难的；估计出项目总成本和最终的交付日期也是很困难的。如果你管理的是大型复杂的项目，你可以把整个项目分成几个小型项目。在这些小项目中，需要先做的小项目应该更容易定义出它们的各项工作。那些在未来需要完成的小项目可以在快执行的时候再详细定义出各项工作。在定义项目范围结束的时候，你应该制定出一份《项目定义》。这份文档从项目的目标、可交付物、范围、风险、交付日期和项目人员角色等各方面定义了项目的所有期望。这份文档应该在项目团队开始执行项目之前获得项目发起人和其他关键的项目干系人的正式批准。#2:制定工作计划在你定义项目的时候，你要确保和项目发起人在项目应该完成的所有工作内容上达成一致意见。在制定工作计划这一阶段，你将确定完成这些工作的方式。这就需要制定《项目计划》。根据项目的规模，你要采取不同的方法。例如，制定小型项目的工作计划可以使用像Microsoft Project这样的项目管理工具包、电子制表软件，甚至一张纸。如果在你开始做计划的时候，你还没有可用的工作计划模板，你可以使用工作分解结构（WBS）。WBS是一种技术，它从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。整个项目团队在此基础上一起工作。我建议将工作分解到较低级别，分解到完成每个不再分解的活动所需的时间不多于80小时，并且完成这个活动所需要的资源也是十分清晰的。一旦你把所有的工作都分解成活动，你就可以将这些活动排个顺序并且确定它们之间的依赖关系。这时，WBS就转变为网络图（Network Diagram）。然后，你需要给每个活动添加资源（即工作人员）。如果你知道某些资源的确切的名字，你可以以名字添加他们。如果你不知道，你可以使用通用名来占位。接着，你需要为每个活动添加工时及开始、结束日期。现在，你的工作计划已经准备好了。你可以清楚地了解到你要完成的工作内容（《项目定义》）以及你要如何完成这些工作（《项目计划》）。项目定义和项目计划之间的关系你会发现，如果你不开始安排整个《项目计划》，你就不能完整的定义出《项目定义》。在许多情况中，你需要同步处理这两个可交付物。在你收集有关范围和可交付物的信息时，你需要制定一张时间表以便获得预估的工时和期限。当你把可交付物、范围、假设以及方法定义清楚时，你就会获得足够的信息以便制定《项目计划》来预估预算、工时和期限。然后，你可以用它们来完成《项目定义》。#3: 管理计划这时，你已经完成了项目定义和项目计划。主要的可交付物《项目定义》、《项目计划》已经准备就绪了。有些项目经理认为，完成了项目定义和项目计划意味着项目管理中最艰难的部分就完成了。实际上情况显然不是这样。如果你不能持续更新项目计划，你永远也不会成为一个成功的项目经理。记住，项目计划只是一个可交付物。项目计划描述了需要完成的工作、各项工作的顺序、需要的工时数以及负责人，但是项目计划仅仅是你对于如何完成项目的某个特定时点剩余工作的最佳预测。你的项目越复杂，随着时间的流逝，项目计划需要更新的地方就越多。做为一个项目经理，你必须要在一个不断变化的基础上（也许是每周一次）评估项目计划，判定项目的当前状况。在每周一次的回顾中，你要在项目计划中更新已经完成以及正在进行的工作的当前状态。你要评估那些剩余的工作，看看项目是否可以按照初始计划中估算的工时、成本以及期限完成。如果评估的结果是，项目可以按照初始计划完成，那么你的项目目前状态良好。反之，你就必须实施纠正措施。在所有管理项目的技能中，管理工作计划也许是最基本的一个。根据项目的实际情况，你可能要一直使用你的经验和创造力才能使得项目按预期完成。这个星期，你的项目可能还在按计划进行。下个星期，你可能就会遇到任务延期和其它问题。如果处在关键路径上的某个活动延期了一周，你可不能傻坐着眼看整个项目延期一周。相反，你必须评估可用资源以及可能的选择，让项目回归正轨。如果你擅长管理工作计划，那么它将是项目管理中最具挑战和回报性的工作之一。如果你不喜欢做这些必需的细致工作，那么你会发现想要获得成功就太难了。#4: 问题管理当某个麻烦阻碍了项目的执行，“问题”就出现了。没有外界的帮助，项目经理和项目团队无法解决“问题”。如果出现的是个严重的问题，你除了解决它别无选择。唯一的问题是你是否能够积极主动的使用问题管理，战胜犹豫不决以及无法确定如何解决这个问题的困难。问题管理由两个重要的部分组成。首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。问题管理的第二个部分是使用特定的问题解决技巧。这包括一些我们熟悉的技巧，比如鱼骨图（Fishbone diagrams）、直方图（Pareto charts）和根本原因分析。你可能熟悉其中的一个或多个技巧，它们可以让你和你的团队理解问题的本质和原因、有哪些可行的解决办法以及哪一个解决办法是最佳的选择。所有的项目经理都认识到的、一个非常重要的事实就是，解决问题需要有个过程，但这并不意味着你会成功地解决每个问题。有时，解决问题有很多方法，你的工作就是帮助找出哪一个是最好的。有时，一个重大的问题却没有好的解决方案，这时，你最好的选择就是要挑出一个方案，这个方案产生的危害最小或者这个方案在其它更差的方案中是最好的。虽然如此，问题解决过程和问题解决技巧会使你确定哪些选择是可用的，以便让你至少了解到后果是什么。#5: 范围管理《项目范围》描述了项目的边界，定义了项目交付的内容、需要的数据以及受影响的组织。给定一组资源和时间，就可以交付无限的东西。范围变化管理开始于范围变化定义。如果项目经理没有做好范围定义，那么在项目执行期间进行范围管理将非常困难。范围变化管理的目的就是要保护当前已获得批准的《项目定义》的可行性。一旦定义了项目，某种对于项目的期望就被设定了，随之会产生出相应的成本和时间表。在《项目定义》被提交和批准时，你和项目发起人就把会这些期望记在心中。在项目执行期间，可能会出现一些与初始的《项目定义》不同或者未包含在其中的需求。这种情况是能够预见的。如果真的发生了，客户不应该期望这些需求在之前认可的资源和时间限制下也可以交付。如果需要把新需求包含进《项目定义》，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。然后，这些信息要得到项目发起人的批准。记住，项目发起人是那个批准项目启动资金的人。因此，他或她应该也是那个批准任何项目定义变更的人。如果变更的商业价值足够高，那么发起人应该批准将这些新需求加入项目，同时要增加完成工作所需的预算和时间。然后，每个相关的人都要同意并且重新设定项目期望。当然，有时情况并不会如此顺利。一般会出现下列问题：--超出范围： 大规模的范围变更是很容易看出来的。然而，当变更很小时，有时你会发现你还没弄明白这些变更就把它们包含进项目了。“超出范围”的意思是你接受了小变更，结果逐渐累积的小变更最后给项目造成了显著的影响。你和你的整个团队必须小心地对待项目范围变更，无论变更是大是小。 --最终用户对范围的认可: 项目发起人是为项目付钱的人。然而，一旦项目开始，项目团队会花费更多的时间在基层客户和最终用户上。有些项目团队成员认为，最终用户批准了范围变更就可以了。事实并非如此。除非发起人已经明确地将批准权授予了最终用户，否则他们无权批准范围变更。他们可以提出范围变更的请求，但是只有具有资金权限的发起人才能批准增加的工作。 --团队成员不明白自己的职责: 导致没能按期完成项目的一个普遍的原因是项目团队成员最终做了比实际所需工作更多的工作。例如，某个团队成员被要求去完成一份报告。在他或她正在撰写报告时，客户又要求了新的内容。这个团队成员试图满足客户，于是工作最终就延期了。这种情况一般发生在团队成员认为只有项目经理才需要担心范围变更。团队成员必须明白控制范围变更是每个人的责任。 对许多不成功项目之所以不成功的根本原因分析的结果是它们的范围变更控制都比较糟糕。有效地定义、管理范围将增加你的项目符合期望的机会。#6: 风险管理风险是指那些不在项目团队控制之下或是如果它们出现会给项目带来不利影响的未来的情况或环境。换句话说，问题是当前必须处理的麻烦，而风险一种潜在的麻烦。被动的项目经理在问题出现时解决问题。主动地项目经理在问题出现前，努力识别、解决潜在的问题。风险管理既是科学，也是艺术。由于小型项目通常周期较短，出现问题的可能性就比较少。大型项目通常有隐藏的风险。风险管理包括识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解如果它们出现的话，对项目造成的影响。依据这些信息，项目团队能够确定需要主动管理哪些风险。例如，一定要主动管理那些出现概率高且对项目影响大的风险，而可以忽略那些出现概率高但对项目影响小的风险。一旦你识别出了需要主动管理的风险，你就可以使用下面这五个通常的做法：--别管它。 如果你认为某种风险即使出现对你的项目影响也不大，或者没什么办法可以消除某种风险，再或者你愿意冒险赌某种风险不会出现，那么你就别管它了。 --监控风险。 在这种情况下，你无需主动降低风险，但是你要监控它，看随着时间的推移它发生的可能性增加还是减少。如果后来某种风险出现的可能性增加了，那么这时候团队就必须要想办法消除它了。 --避免风险。 避免风险意味着消除那些会引发麻烦的条件。例如，与某个特定供应商相关的风险可能在选择了其它供应商后，就可以避免了。 --转移风险。 在某些情况下，管理风险的责任可能会从项目组转移给其它实体或第三方机构。 --降低风险。 在大多数情况下，都应该这么做。如果已经识别出某个风险或是正担心某个风险，那么你应该制定一个主动处理的计划以确保它不会发生。 正如范围变更一样，一个项目不可能没有风险。客户也不会期望一个项目没有风险。问题是项目管理对风险的反应。如果进行了风险识别并且主动管理风险，项目就更可能会获得成功。如果忽略可能出现的风险，在风险转变成问题时，项目只能被动的受到影响。这时，可能只有很少的解决方法能避免项目受到影响了。#7:沟通管理在项目中，适当的沟通对于管理客户和利益相关人是至关重要的。如果客户和利益相关人们没能及时了解到项目的进展情况，那么由于他们对项目具有的不同期望值，可能会增加项目出现问题和困难的可能。实际上，在许多情况中，出现冲突并不是因为实际的问题，而是因为客户和管理者事先不知情。项目中的沟通有两个层次。第一，所有的项目都应该沟通。第二，如果你的项目更大更复杂、或者与政治有关，那么你所要进行的沟通通常更加高级和复杂，因此你需要制定一个《沟通计划》。项目状态会议和项目状态报告所有的项目都需要有效地沟通，无论是从项目团队到项目经理，还是从项目经理到其他的利益相关人。项目状态报告和项目状态会议不仅仅是用来报告项目正常进展的，还有其他的事情要做。从项目状态报告和项目状态会议你可以了解到所有你需要知道的和项目有关的一切。你要沟通坚守项目预算及时间表的理念，要沟通在最近一次报告期内完成的工作，要沟通下一个报告期内计划完成的工作、新风险、当前的问题，以及当前的范围变更请求。传递信息和讲话都必须考虑到你的观众。因此，你最好和你的项目团队每周召开一次项目状态会议，会议上应该包括一些非常细节的讨论。你发送给发起人和管理类利益相关人的状态报告一定要简短且高度概括。沟通计划重大决定，尤其是那种要求组织变革的决定必须包含一个全面的沟通计划，这份沟通计划将采取多种沟通方式。制定沟通计划的过程包括确认所有的利益相关人、确定他们需要获得的项目信息、集思广益分发信息的方式以及在充分利用资源的情况下与尽可能多的项目利益相关者进行沟通。根据听众的情况，交流一般采取下面三种方式中的一种：--强制性的：包括项目状态报告、项目预算报告以及已批准的需求。 --参考性的： 给相关人员提供进一步的信息。比如，文档库、常见问题列表以及包含相关项目信息的项目站点。 --营销性的： 这种类型的交流是为了增强大家对项目的热情。比如，出版项目成功经验、树立正面形象、分发管理推荐信以及使用项目标识。 项目经理必须主动掌控交流活动，必须有意识的计划并且执行交流活动。如果你的交流行为既有效又主动，那么你会发现整个项目运作将更平稳，并且遇到的冲突及障碍会更少一些。#8: 文档管理许多项目经理认为只有当项目中有几百份文档时才需要进行文档管理。实际上，更好的方法是预先估计一下你认为项目本身以及项目管理可能产生的文档资料的数量，建立一套适当的过程和规则来组织文档，并且在项目进行期间进行文档管理以确保文档不会失去控制。 小型项目的项目经理不需要太多考虑文档管理的问题。随着项目的规模逐渐变大，项目经理就必须要主动管理项目中的文档资料了。管理文档时可能遇到的最普遍的问题就是文档丢失了或难以找到，以至于在项目结束时要重新书写。最坏的一种情况是文档的版本失去了控制，文档的更新日期过期了、丢失了、混乱了或是无法确定了。文档管理是项目管理的一个方面，可以使用像文档库这样的工具。然而，如果存储文档时没有使用适当的技术，以至于不能方便地存取文档，那么使用工具只能让问题更复杂。文档管理既简单又复杂。简单的任务比如说文档命名约定。如果你的团队中有10个人，每个人每周提交一份状态报告，那么很快你就会有成百份的文档资料了。如果每个人都使用通用的命名规范，就很容易组织文档。那么，文档的名称应该以每个人的名字开头吗？如果这么做，每个人的历史状态报告会排在一起，很容易找到。可能你想找到某个特定时点的状态报告。这时，状态报告就应该以时间开头。这样所有的状态报告就按报告周期排在一起。文档管理的另一个方面是规定项目使用的文档管理工具。比如，你可能将Microsoft Word作为标准的文档编辑器。如果你的项目团队是跨职能的，包括客户、厂商、供应商，那么文档管理规则就更重要了。要想使文档管理取得成功，有些其它的因素也必须考虑。比如，文档存储的位置、文档的组织方法、访问及安全规则、关键词或索引、命名标准、版本控制、完成状态、保留或销毁状态、备份以及标准模板。#9: 质量管理项目及可交付物符合客户需求和期望的程度体现了质量的好坏。换句话说，质量的好坏最终要由客户来评判。项目组应该努力满足甚至超过客户的需求和期望。有时候，大家可能会认为高质量就意味着最好的材料和设备，并且零缺陷。然而，大多数情况下，客户不会期望而且也负担不起这样的完美解决方案。如果项目只是有一些缺陷的话，客户还是会认为交付的项目是具有高质量的。换句话说，一个解决方案设计完美、毫无缺陷，但是并不符合客户的需要，那么这个方案也不是高质量的方案。从质量的观点看来，质量管理的目的首先是理解客户的期望。然后，制定计划及管理过程用以满足甚至超出客户的期望。由于质量的高低是由客户来判定的，因此判定的标准看起来是相当的主观的。然而，对质量的评判也可以很客观。我们首先需要把“质量”这个一般术语分解成一些可定义质量特征。比如，你可能认为计算机软件的质量应该按照响应时间、用户体验、易用性、帮助文档以及缺陷的多少来衡量。你一旦定义了可以量化的质量特征，你就可以判断它们是否可以客观的衡量质量。质量管理不是一个单一事件：它是一个过程，一种思维模式。一贯高质量的产品不可能出自有缺陷的过程。你需要建立一个先衡量质量，而后改进过程的可重复的循环。想要使质量管理过程正常工作，收集度量非常重要。因此，项目管理第九和第十个方面，也就是质量管理和度量管理联系非常紧密。如果你想做好质量管理工作，你就必须度量。一旦项目完成了最初的定义，项目团队必须要按质量要求理解客户的期望，并且制定相应的《质量计划》来满足这些期望。《质量计划》要包含完整和正确的关键域，以便让项目团队了解客户对质量的期望。《质量计划》也会包含两种通常的质量管理过程：质量控制和质量保证。质量控制活动确保项目提交的可交付物符合客户的期望。例如，检查那些用于完成最终可交付物的每个组件。质量保证活动确保用来创建可交付物的过程是高质量的。例如，在最终提交可交付物前，使用检查表检查必须完成的每个步骤是否都完成了。质量管理的目的之一是可以尽早发现项目中的错误或缺陷。因此，好的质量管理过程最终会使得项目花费更多的工时和成本。然而，在项目早期就关注质量的话，会给项目带来巨大的回报。例如，在项目的分析阶段发现与业务需求有关的问题比在项目测试时发现遗漏了需求而返工效率高得多。再比如，在制造电脑芯片时发现芯片的问题比客户购买后带着电脑来更换芯片，制造商的成本要少得多。#10: 度量管理收集度量是最复杂的项目管理过程，可能也是最艰难的。因为度量既难定义也难收集，所以通常被人们忽略或处理得很拙略。所有的项目都应该收集一些基本的度量信息，比如成本、工时以及周期。然而，你也必须收集那些可以判断可交付物是否满足了客户的期望的度量，以及那些可以判断项目内部运作过程是否正常运转的度量。一旦决定了你需要哪种度量，你就可以开始相应的行动或过程改进行为了，这样可以使收集的过程更加高效。度量管理和质量管理是有关联的。如果不收集这些度量，那么你很难提高交付物或执行过程的质量。度量通常被用来标示质量开始的状态以及质量是提高了还是下降了。许多度量能够在项目中收集。项目团队应该定义并且组织一个能够提供最大价值的平衡集合。为了决定哪些度量适合你的项目，你可以：--依据项目的可交付物和项目执行的情况识别出那些评判项目是否成功的标准。也就是说，确定出项目成功完成时，你的可交付物应该看起来像什么样。你还要确定出项目成功必须要考虑的一些东西，比如预算和交付日期。 --组织团队进行头脑风暴来收集每一个能表示项目成功的度量。 --寻找一个能够按照成本、交付情况、质量和客户满意度评判项目成功的度量集合。 --将那些以最经济的方式提供最大价值的潜在度量排在优先位置。 --设定能够使你成功的目标。度量很少单独产生价值。它的价值在于它能够衡量你是否偏离了目标。 --在工作计划中增加收集活动以确保有人负责度量的收集和分析。 一般说来，度量管理对于小型项目的价值不大，原因在于小型项目通常没有足够的时间来捕捉这些数据、分析结果以及做出适当的改进。持续时间较长的项目给了你使用反馈环的时间。如果将度量用于改进提升一个组织，那么使用度量就获得了最大的价值。

1，精致。例句：这件工艺品真精致，一定花了很长时间吧！2，结实。例句：妈妈给我做的鞋子虽然看起来普通，但却特别结实耐穿。3，耐用。例句：这种东西花里胡哨，其实一点不耐用。4，牢靠,。例句：王叔叔钉的大门尤其牢靠，村子里的人都愿意请他帮忙盖房子。5，美伦美奂。例句：这栋别墅矗立在风光亮丽的郊外，更衬得美轮美奂。6，物美价廉。例句：奶奶特别勤俭节约，总能为家里置备一些物美价廉的物什。7，精工打造。例句：这款精工打造的项链是由一位法国著名设计师亲自指导制成的。8，做工精细。例句：这家店主要经营做工精细的日用品，特别受顾客青睐，9，有口皆碑。例句：这位师傅的修车技艺和为人品行都是有口皆碑的。

为您转载以下资料供参考。据ISO官网消息，5月5日，业界关注的质量管理体系标准ISO/FDIS 9001发布，这标志着对于ISO 9001的本轮修订内容已基本确定，ISO 9001：2015可按预定的时间，在今年9月发布。如果说ISO9001：2015当中最明显的变化，体系所需文件的变化算得上是其中一个，其中取消质量手册和程序文件颇引人关注。手册和程序文件在推行质量管理体系认证中起到了十分重要的作用。凡是在企业当中参与过贯标认证的人都对些文件有很深的印象。他们打破了一直以来形成了以国家法律企业制度为框架的规则，对规范企业管理起到了积极的作用。但同时也越来越多的遭受到诟病和质疑。最多的就是很多为了认证而认证的企业没能很好的领会文件的意思，把手册和程序文件和企业制度做成两套各自独立的体系，使得“两层皮”的现象愈来愈多，进而很多人也对标准是否有用产生了怀疑。这种现象ISO也注意到了，这次的标准修订，去掉了对体系文件的特定要求，不再把体系的文件叫做“管理手册”、“程序文件”，而是将文件的命名权交给了企业。标准是这样表述的：组织的质量管理体系应包括：(1)本标准所要求的文件信息;(2)组织确定的为确保质量管理体系有效运行所需的形成文件的信息。（注：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度可以不同，取决于：a)组织的规模、活动类型、过程、产品和服务;b)过程及其相互作用的复杂程度;c)人员的能力。）标准对文件的要求分成两类，一类是标准要求，另一类是组织认为应该的。那么新版标准的文件要求与2008版比较，有了哪些明显的变化呢？质量手册、程序这样在标准中明确要求的文件取消了，统一用“文件信息(Documented information)”这样非常模糊的词。意思很明显，不管你采用什么样的方式，只要能把这事说清楚就可以了，你觉得怎么理解方便，怎么使用方便就怎么来，叫制度也好，叫程序也行。整个标准中要求的记录，也不强制要求叫做记录，只要你能提供出让人相信的证据就行，不用刻意去“做”记录。证据就宽泛的多，很多之前不能成为记录的证据，不光是文字、影像、声音可以作为记录，痕迹、外部信息、数据分析等等，都能成为证据提供。再有一点不同的是，对于证据标准更强调是结果的证据，如8.2.3 评审与产品和服务有关的要求的结果、8.4.2 建立和实施对外部供方的评价结果的证据、8.4.3 监视外部供方的业绩的结果的证据等等。以“评审”、“建立”、“实施”等动作开始，以“结果的证据”结束，表明标准在证据方面，更强调的是动作产生的结果，也并非事情本身。更强调你有没有做，也不是你有没有。新版标准的内容，提供了文件适应组织实际详略的指南，突出的是适应，应该多的就要多，并非是对组织过程复杂文件简单的宽容。这一点，新版标准和2008版标准是一样的。那么，ISO9001 中的体系文件要怎么写?怎么审?电子文件如何处理?哪些是外来文件?一起来看看。体系文件怎么写?对于企业来说，没有了统一的格式，看似发挥的空间更大，实则要求更严了，就好像蹒跚学步的小孩，拜托了学步机或者父母的手，能走的稳走的快，是一件需要磨练的事。其实在以前说的有关识别风险和之后运行的时候，说了一些有关文件怎么写的事情，比如：　上表里，如果把“规章制度管理办法”视作“管理手册”，把管理制度视作程序文件，是不是编写文件这样的事情就不很困难的事情呢?对非新建的企业来说，管理制度是有的，并非从零开始，有了一定的基础和起点，高度就不是很大的问题。　　体系文件怎么审?　　对于体系文件的变化，对企业提出了更高要求的同时，对咨询机构和认证机构也提出了新的要求。如何面对即将到来的体系文件的新变化，如何给企业编制体系文件，如何审核企业的体系文件的有效性适宜性。是摆在机构面前的一个问题。　　可以想到的一种现象就是，出于惯性，图省事和固化的思维，会有相当的企业或者咨询机构在编制体系文件的时候，依旧沿袭以前的管理手册程序文件这样的格式。这没有错。但问题是鼓励不鼓励这样继续做下去。这种做法的好处是连贯性比较好，也比较省事，看的也比较清楚，但坏处也显而易见，难以执行和落地，两张皮，摆样子脱离企业实际等等。所以，从咨询机构的角度说，不能只图降低成本，能做到真正从企业实际出发，做出一套用于实际操作的体系文件，才是持续发展的王道。对于认证机构来说，承认体系文件的多元化变化，熟知标准内涵，能从可能面对的五花八门的体系当中识别有效性和适宜性，对专业能力和开放的姿态提出了更高的要求，同时，也要多鼓励企业做出贴合实际的体系文件，真正起到管理提升的作用的文件。　　电子文件　　对于电子格式的文件，无论是可以编辑的Office文档、PDF文件、图片、视频、音频、动画，还是无权限不能编辑的加密文件、流文件、源代码、云盘文件，更或者是无法编辑的编译的文件等等，在文件保护上面，都要比纸媒文件花费更多的心思。电子格式文件的改写、复制如果没有特定条件是无法留痕的，文件缺损更可能是灾难性的。对于组织内文件控制的权限是关键点。　　另外，更改的控制(标识和可追溯性)在必要的时候可以采用信息化的手段完成，比如在文件系统非常庞杂或者更新过快的时候。　　什么样的文件属外来文件？　　不是体系要求的文件，需要在组织内传达执行的文件，都属于外来文件。外来文件的识别需根据相关方(见4.2)和策划(6.1)的识别和管理的结果，对外来文件进行分类搜集控制。　　根据4.2所识别的相关方，收集他们所提出和发布的有关质量管理的要求的文件并识别出其必要性后，他们所发布的文件即为外来文件。主要有：　　(1)政府、上级发布的红头文件、相关部门发布的法律法规、规章制度;　　(2)与产品和服务有关的国家标准、行业标准、技术标准、产品标准、检验检测标准;　　(3)产品涉及到的国际法国际公约、国外的法律法规;　　(4)客户提供的设计图样、 工艺文件、技术资料;　　(5)合作伙伴、供应商提供的技术资料、报告等;　　(6)大学、技术学校、研究机构、技能鉴定等提供的有关培训和能力培养方面的资料和要求;　　(7)客户反馈和投诉;　　(8)外部的满意度调查报告;　　(9)收集的与产品和服务有关的地区、民俗、地质、气候、经济、人文方面的正式报告;　　(10)来自竞争对手的重要报告、报道、通讯、文献、技术资料等;　　(11)与组织质量管理有关的新闻报道。

内销是中国国内销售。外销是出口到国外销售。就是这样一个区别。

这又是一起让人为之心惊肉跳的车祸，2岁的女童先后被冷血的面包车司机和小型货柜车司机碾压，给稚嫩的小生命带来严重的威胁和伤害，据医生说车祸已经造成小悦悦特重度颅脑损伤，接近脑死亡，预后很不好，最乐观的估计是植物人状态。　　不得不承认，这实在是太残酷了，突如其来的横祸如同噩梦从天而降，对于小悦悦这一家将是一次致命的打击。无辜的小悦悦饱受如此摧残，折射了驾车司机的冷血。　　可能归根结底还是人与人之间的信任危机使然，因为人们之间的各种误会和观念，导致彼此不那么信任，多一事不如少一事的心态便也滋生。就像现在大街上跌倒了老人没人敢扶，是因为扶人者害怕自己遭讹诈，做了好事不讨好。好人难做或许成了每个人在面对突发危难事件时的一种纠结和犹豫的自我保护符，在面对他人遭遇生死的关头，也不敢再轻易出手相助，选择了冷漠，选择了漠视。

三维设计是新--代数字化、虚拟化、设计化设计平台的基础。它是建立在平面和二维设计的基础上，让设计目标更立体化，更形象化的一种新兴设计方法。在欧洲、北美、日本等发达国家和地区，三维技术不仅在航空、航天、汽车、船舶等高端制造业，而且在形形色色的民用消费品设计和制造中都得到了广泛应用。相比工业发达国家，我国制造企业应用三维设计技术还存在较大差距。在企业界,仍有很多企业以手工或二维CAD设计为主。在学历和职业教育领域，三维CAD还未真正进入核心体系。三维设计现在广泛应用于各个行业，影视、游戏、广告媒体、室内设计等都离不开三维造型技巧。那么，没有基础，我们能很好地学习3D设计吗?实际上，三维设计主要是利用三维建模软件进行的，只要你有-定的艺术基础和相关的专业知识，就可以成为一名后专业的人才。不同的行业对3D设计师有不同的技能要求，因此如果我们想要学习3D建模技能，我们需要确定我们的职业定位和方向。以下版本将简要介绍三维建模的行业和地位。在游戏行业，3D游戏已然成为了主流，因此三维建模相关的人才都非常缺乏。在游戏艺术设计位置，游戏3D艺术设计师、游戏动作设计师、游戏特效设计师等都需要掌握一定的三维设计技能。在影视行业中，随着3D技术的发展，对于三维设计师要求更是不言而喻。无论是影视建模渲染设计师，还是影视角色动画师，还是影视特效师、包装剪辑师，都是需要通过三维建模软件去完成工作的，所以如果你想要从事影视行业的三维建模岗位，这几个职业可以考虑一下。在互动媒体行业，无论是静态广告还是动态视频，C4D的3D包装已经成为一-种非常常见的形式。在室内设计行业中，三维设计主要利用室内效果性能图的生产环节来帮助设计师更好、更直观地展示设计方案。

保证金的意思就是比如说本来你买这件东西要花1000块钱，如果用保证金的模式的话你只需要花费100甚至是10快就能买到了，资金比较灵活，有好也有坏

你要通过基层干净反映问题上去的，父母官都很忙，不可能就你家有灾情，或许他们在灾情第一线，什么都不知道。

一、建设网站前:市场营销调研：1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力4、确定网络营销商业模式二、建设网站目的及功能定位1、定位网站目标：是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸2、确定网站的类型：网站分为企业形象型、营销型网站、客户服务型网站、电子商务型等。三、网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。2、选择操作系统，用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。四、网站内容及实现方式1、根据网站的目的确定网站的结构导航。2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。3、如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。4、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。5、营销型网站的16个要素标志——告诉用户“我正在访问什么网站”宣传语——企业目标或网站定位标题——我提供什么服务或产品优势——选择我们的理由行动号召——现在就选择我们吧成功案例——这些知名人士、企业选择了我们客户评价——让客户为你证言内容呈现——眼见为实生产过程——产品是这样被生产出来的服务过程——我们是这样为您服务的社会证据——那些可以传递权威和信任的事物荣誉展示——权威机构认可我们常见问题——解除用户抗拒，促进转化风险承诺——降低用户的决策压力免费资源——抓住那些即将离开的客户说服逻辑——让要素有机结合构成说服力详见《网站说服力-营销型网站策划》电子工业出版社2014.1.16、营销型网站的10条规范6、营销型网站的10条规范清晰的转化目标、明确的预期受众、高度的信息相关、简洁的解决方案、清晰的社会证据、详见《网站说服力-营销型网站策划》电子工业出版社2014.1.1五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。六、费用预算1、企业建站费用的初步预算一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。3、网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站（火山动力通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大）和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。七、网站维护1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。3、内容的更新、调整等。4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。八、网站测试网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：1、文字、图片是否有错误。2、程序及数据库测试。3、链接是否有错误。九、网站发布与推广以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。也可以利用一些游戏来做推广，比如微信摇一摇抽奖

按照iso9001标准做就是了，一条一条的根据企业实际情况填起来。当然，网上是有模版的。但实用性不强