maths怎么读?

谐音麦斯

"Maths"是英语中数学的简称，它的中文翻译是"数学"。数学是一门研究数量、结构、变化和空间等概念的学科，是自然科学和人文科学中最基础、最重要的学科之一。数学的发展历史悠久，可以追溯到古代文明时期。数学不仅仅是一种学科，更是一种思维方式，它可以帮助我们理解世界、解决问题，同时也是许多科学和技术领域必不可少的基础。在学校教育中，数学是必修课程之一，从小学到大学各个阶段都有不同难度和内容的数学课程。数学的分支很多，包括代数、几何、概率统计、微积分等等，每个分支都有着自己的理论和应用。学好数学对于个人的成长和职业发展都有很大的帮助，因此在学习数学时，要注重基础，掌握方法，多做练习，不断提高自己的数学素养。

麦斯那个斯是轻声

名词

可以全称是mathematics

数学maths,物理 physics,词末尾的s并不是复数的意思,而是这词本身就长这样, 所以,它仍然是一个单数的含义,所以,其后的谓语动词应该用单数形式~~

mathsmathematics (maths) 数学

数学翻译成英文就是这个单词

/a:/

数学不是可数名词，应为不可数名词，所有是math

他翻译过来就是数学

1、maths读音为：英[m_θs]美[m_θs]，n.数学。2、Ihavemaths,Englishandmusicclass.我有数学、英语和音乐课。3、Hestudiedmathsatcollege.他在大学里学过数学。4、Hehasagreatfacultyformathematics.他具有很强的学数学的才能。

两者有区别，不能混用。本来在非正式英语（英式美式的非正式英语）中，mathematics=maths而不是Maths。但与其他学科一起时，作学科“数学”这一意思时，常常要将学科名大写，即“Maths”。不是与其他学科一起作“数学”意思时，仍用maths；此外，作“”运算、计算“意思时，为maths，而不是Maths。eg：1.thecoresubjectsofEnglish，MathsandScience2.amathsteacher3.Ifmymathsisright，theansweris142.补充;例子取自牛津高阶词典第六版mathematics

maths是mathematics的截短词，也可以写作math，意思是“数学”Mike"s favorite class is math. 麦克最喜欢的课程是数学。Naomi got a distinction in maths. 娜奥米的数学得了优等。《牛津词典》

math 或 maths是不是复数是单个名词Do you like math?

数学maths,物理physics，词末尾的s并不是复数的意思，而是这词本身就长这样，所以，它仍然是一个单数的含义，所以，其后的谓语动词应该用单数形式~~

maths或math

math多用于美国和加拿大地区，用于美式英语的口语中。maths是多用于其他如英国、 澳大利亚和大多数讲说英语地区，用于英式英语的口语中。math和maths都是mathematics的缩写，意义上并无太大区别。 math的相关例句 I was always bottom of the class in math. 我的数学成绩总是班上最后一名。 My math class is worth three credits. 我的数学课为三个学分。 Is your math correct? 你的运算正确吗？ He studied math in college. 他上大学时专业是数学。 His mannerisms are more those of a preoccupied math professor 他的举手投足更像是一个全神贯注的数学教授。

什么是MRD? 什么是BRD?这些问题是在群里说到的；一个群友问到有没有PRD文档；当时看到这个信息时，可能会有很多群友们都在想：什么是PRD？那么接下来就为大家简单分享介绍PRD、MRD、BRD的含义。一、PRD的含义 英文简称，PRD（Product Requirement Document），PRD文档中文意思是：产品需求文档。 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。二、MRD的含义MRD，英文全称Market Requirement Document，中文意思是：市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。三、BRD的含义 BRD，英文全称为：Business Requirement Document；中文意思是：商业需求描述。 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。四、PRD、MRD、BRD之间的关系 1、PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明，而产品需求本身是在MRD中有所体现的。 2、MRD侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。 3、如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平；那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

SDC(Subscriber Data Center)，即用户数据中心。

wbs就是工作分解结构。工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

麦迪逊·林兹麦迪逊·林兹，是一位演员，代表作品有《魔由心生》、《博斯》等。中文名：麦迪逊·林兹外文名：MadisonLintz职业：演员代表作品：《魔由心生》演艺经历2018年电影《魔由心生》中饰演Hannah；2014年电视剧《博斯》中饰演Maddie(16episodes,2015-2016)；2012年电影《车祸之后》中饰演Ashley；2012年电影《家长指导》中饰演YoungAna；2010年电视剧《行尸走肉》中饰演Sophia8episodes,2010-2012。---演艺资料来源代表作品参演电影魔由心生-2018，饰演Hannah家长指导-2012，饰演Ashley车祸之后-2012，饰演YoungAna参演电视剧博斯-2014，饰演Maddie(16episodes,2015-2016)行尸走肉-2010，饰演Sophia8episodes,2010-2012代表作品来源

阳炎project里的鹿野修哉

通过前面几期sdc的介绍，相信大家都对最基本的sdc命令有了一个简单的认识。可以说，sdc是整个设计中最重要的文件，它的正确与否直接决定了PR能否顺利进行以及timing的最终sign off。很多设计团队经常只有等到做完综合，STA，PR后才发现到sdc上的问题，再去修改sdc重新run job。这样就浪费了项目宝贵的schedule。而且，不同的工具，不同的design team处理约束的方式都不尽相同。这些因素，都要求我们必须在设计前期尽早的完成sdc的检查。 sdc的问题有很多种，我大致罗列了以下一些： Missing clock definition 和clock相关的问题都要引起特别大的重视，因为它会严重影响到timing还有CTS的质量。有没有正确地定义generate clock， 关键节点上的时钟有没有传过去，哪些地方应该stop clock propagation......这些问题我们都应该第一时间去检查确认。 Unconstrained endpoint 这也是很严重的一点问题，unconstrained就代表着工具不会去检查该条timing path，也就不会发现潜在的时序问题了。有的endpoint确实可能是静态信号，但也不排除我们遗漏input/output delay或者错误地设置了false path。因此，这也值得我们重点检查。 No input/output delay 理论上，每个端口上都需要设置端口约束。因此，我们必须正确地检查它有没有遗漏，以及挂在正确的clock上。 set_case_analysis conflict 通常我们会在DFT模式切换时设置case analysis值。因此，需要和DFT team确认值的正确性。因为设了case analysis的port就不会再去检查该条timing path了。 Incorrect timing exception timing exception也是很重要的，false path和multicycle path的设定也需要和前端team确认，设置完以后也要检查一下是否正确运行，或是被别的exception覆盖。 那我们如何在前期去做sdc的检查呢？ 方法有很多，首先最基本的需要做到以下几点： Log 首先，检查zero wire load阶段的timing log是最重要的一点，我们需要确保没有任何的Error，每个warning也要逐条分析，有合理的解释，记得需要把message条数的限制关掉，工具默认报出的条数有限。 set_message_info –id UITE-123 –limit 10000 check_timing 这也是普遍常用的一个命令，它能检查出No clock，Unconstrained endpoint，No input/output delay等最基本的约束问题。完整的检查列表如下所示： STA和PR工具里都能使用，而且建议两边都检查一下，因为PR工具里会用ETM model， 而STA工具通常都是flatten运行，检查的数据有所不同。为了便于区分，通常把function mode和DFT mode分开检查。 可以使用以下命令检查： check_timing -verbose > func_check_timing.rpt report_analysis_coverage 这是个检查timing check覆盖率的命令。可以报出当前约束下，各种timing check (setup, hold,min_period,min_pulse_width等) 的覆盖率，报告如下所示： 我们主要关注报告中的 Untested 这一栏，它说明我们约束没有覆盖的点，造成untested的原因有很多，主要有以下几点。因此我们必须逐条归纳分析原因，如果是sdc造成的，那就要修改sdc。 如果要看那么多文件的话，也许会很麻烦，而且总会觉得遗漏了一些。其实，很多公司也是有专门检查sdc的小工具。学会用这些工具，会专业方便得多，起到事半功倍的效果。这边推荐 Galaxy Constraint Analyzer 和 SpyGlass 这两个专门检查sdc的工具。具体介绍可以本期的后面两篇文章。 最后，对于上述检查出来的这些问题，有很多是可以waive的，那我们如何去分析呢？ 工具本身提供很多很方便的debug命令 all_fanin/all_fanout 这两个命令可以很容易的trace timing path的起点和终点，大家可以对应对IO设计表格和sdc，来检查一下约束是否有错。 pt_shell> all_fanin –only_cells –flat –startpoints –to F1/CLK get_attribute 这个db的命令大家一定很熟悉，我们可以使用它来得到pin上的clock，arrival window等信息，来检查clock有没有正确propagation 还有以下一些常用命令也可以帮我们报出各种有用的信息，不分别介绍了 report_cell report_case_propagation report_disable_timing 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1MzAyNTA1Mg==&mid=2652112973&idx=1&sn=4d1ec4bd5dbdefa499ca4978ea7f93f3&chksm=f23a663ec54def280d65be7b70212823bd2762cc4ed1e79038e0ce960c4c3977f913d48280bc&scene=21#wechat_redirect

用图片编辑工具打开，然后点另存为，在文件类型栏选jpg就可以了啊。只要是编辑工具就可以了。

　　中文常翻译成天柏表，也叫天堡表。由Italy Officina Del 公司生产。 　　手表，或称为腕表，是指戴在手腕上，用以计时或显示时间的仪器。手表通常是利用皮革、橡胶、尼龙布、不锈钢等材料，制成表带，将显示时间的“表头”束在手腕上。

马迪森·帕克出生：1989年6月21日国籍：匈牙利身高：1.60米体重：51公斤出演片数：105获得AVN提名：3

wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。WBS按照逐层分解的原则，将项目的工作范围划分为不同的层次。顶层通常是项目的主要阶段或阶段的交付成果，下一层是主要可交付成果的子任务，以此类推，直到达到最低层的可管理单位。WBS的划分应基于项目的可交付成果，即项目的结果或交付物。每个层次的任务都应该对应一个具体的可交付成果。WBS中的每个工作包都应该是唯一的且互不重叠的，使所有工作范围都得到覆盖，确保项目的完整性。WBS的注意事项1、结构合理：WBS应该具有清晰的层次结构，从项目级别到工作包级别的逐级细分。每个层级应清晰明确，避免重叠或遗漏。2、可管理性：确保每个工作包都是可管理的任务单元，具有确定的开始和结束条件，并能够被分配、跟踪和控制。3、完整性和可行性：确保WBS包含了项目的所有关键工作，不遗漏任何重要的任务。同时，确保每个任务在可行的时间范围内完成。4、可估计性：每个工作包应该具有明确的工作量和资源需求，以便能够进行合理的时间和成本估算。5、一致性和标准化：在整个WBS中使用一致的命名和编号规则，以便于沟通、协调和追踪工作包和任务。以上内容参考：百度百科——工作分解结构

仪表盘故障一般是发动机故障、机油系统故障、电瓶及发电系统故障。汽车仪表盘上的故障类指示灯，包括发动机（排气系统）故障灯，机油系统故障灯，电瓶及发电系统故障灯等，这些故障类指示灯平时很少会亮，但只要亮了就表示车辆已经出现相应的故障或异常，小则影响行车安全，大则有可能损坏车辆，需要立即进行检修，或联系车辆的品牌4S店进行救援。汽车仪表盘发动机故障指示灯亮了是可以继续行驶的，发动机故障指示灯的颜色是黄色的，它是提醒驾驶者注意发动机可能有故障，需要检修。如果汽车仪表盘有红灯亮起，此车辆就不能再行驶了，要及时把车辆停放到安全区域或者叫拖车送修理厂维修了。希望我的回答可以帮助到您。望采纳。

示波器prd意思：Prd=669.0us,——周期。uS是代表时间，有可能是以下参数：周期、上升时间、下降时间．kHz是频率参数，V电压参数，Ⅴp-p峰峰电压、Vp峰值电压。Vtop=5.05V,——波形顶端电压值Vbase=56.9mV,——波形底端电压值Vamp=5.01V,——波形幅度值Vrms=1.98V,——电压均方根值示波器是一种用途十分广泛的电子测量仪器。俗话说，电是看不见摸不着的。但是示波器可以帮我们“看见”电信号，便于人们研究各种电现象的变化过程。所以示波器的核心功能，就和他的名字一样，是显示电信号波形的仪器，以供工程师查找定位问题或评估系统性能等等。而波形，也有多种定义，比如时域或者频域的波形，对于示波器而言，大多数时候测量的是电压随时间的变化，也就是时域的波形。因此，示波器可以分析被测点电压变化情况，从而被广泛的应用于各个电子行业及领域中。

麦迪逊·伊斯曼麦迪逊·伊斯曼，1997年2月14日出生于美国，演员。代表作品《勇敢者游戏：决战丛林》《安娜贝尔3：鬼娃回家》。中文名：麦迪逊·伊斯曼外文名：MadisonIseman星座：水瓶座出生地：美国出生日期：1997-2-14职业：演员代表作品：《勇敢者游戏：决战丛林》主要作品《出柜家庭》、《王者依旧》、《勇敢者游戏：决战丛林》等。

不容易。temponext鞋面采用的是FLYKNIT材质，鞋内增加了麂皮内衬带来更好的贴合和支撑性，同时也增加了鞋子的重量，所以不容易断底。Tempo是训练鞋，有更长的寿命，耐磨性和包裹性好于AlphaFly ，而Tempo使用的复合材料，回弹性不如AlphaFly。

You are bitch

SDC文件是一种格式，是三星相机能识别的唯一格式，一般是下载不到的，除非有网友自己转换了上传到网上，你可以搜一下，自己要看的话需要转换，买相机的时候给你送了一张光盘，里面有个程序叫samsung converter,你安装后按照它的提示把你要看的电影进行转换，然后把转换好的文件（*SDC格式的）放在卡的根目录下名为PMP的文件夹里就可以看

1、首先下载并打开madison游戏。2、其次下滑找到settingup按钮并点击。3、最后找到speech选项右侧点击切换为简体中文即可。

先换成画笔工具，之后钢琴窗顶部，tempo那一行（注意不要点tempo，点那条粗白竖线竖线右边的部分），就可以改了。

受行为学家赫兹伯格的双因素理论的启发，东京理工大学教授狩野记昭和他的同事Fumio Takahashi于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》一文，第一次将满意与不满意标准引入质量管理领域，并于1982年日本质量管理大会第12届年会上宣读了《魅力质量与必备质量》的研究报告。该论文于1984年1月18日正式发表在日本质量管理学会的杂志《质量》的第14期，标志着狩野模式（Kano mode1）的确立和魅力之狼理论的成熟。 KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望性需求和兴奋性需求。这三种需求根据绩效指标分类就是就是基本因素、绩效因素和激励因素。 基本型需求 是顾客对企业提供的产品、服务因素的基本要求。这是顾客认为产品、服务“必须有”的属性或功能。当其特性不充足（不满意顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足客户需求）时，顾客也可能不会因此而表现出满意。对于基本型需求，即使超过了顾客的期望，但顾客充其量达到满意，不会对此表现出更多的好感，不过只要稍有一些疏忽，未达到顾客的期望，则顾客满意将一落千丈。对于顾客而言，这些需求是必须满足的。例如，夏天家庭使用空调，如果空调正常运行，顾客不会为此而对空调质量感到满意；反之，一旦空调出现问题，无法制冷，那么顾客对该品牌空调的满意水平则会明显下降，投诉、抱怨随之而来。 期望型需求 是指顾客的满意状况与需求的满足程度成比例关系的需求。期望型需求没有基本需求那样苛刻，其要求提供的产品、服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为。企业提供的产品、服务水平超出顾客期望越多，顾客的满意状况越好，反之亦然。 在市场调查中，顾客谈论的通常是期望型需求。 质量投诉处理在我国的现状始终不令人满意，该服务也可以被视为期望型需求。如果企业对质量投诉处理得越圆满，那么顾客就越满意。 魅力型需求 是指不会被顾客过分期望的需求。但魅力型需求一旦得到满足，顾客表现出的满意状况则也是非常高的。对于魅力型需求，随着满足顾客期望程度的增加，顾客满意也急剧上升；反之，即使在期望不满足时，顾客也不会因而表现出明显的不满意。这要求企业提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。顾客对一些产品／服务没有表达出明确的需求，当这些产品／服务提供给顾客时，顾客就会表现出非常满意，从而提高顾客的忠诚度。例如，一些著名品牌的企业能够定时进行产品的质量跟踪和回访，发布最新的产品信息和促销内容，并为顾客提供最便捷的购物方式。对此，即使另一些企业未提供这些服务，顾客也不会由此表现出不满意。 在实际操作中，企业首先要全力以赴地满足顾客的基本型需求，保证顾客提出的问题得到认真的解决，重视顾客认为企业有义务做到的事情，尽量为顾客提供方便。以实现顾客最基本的需求满足。然后，企业应尽力去满足顾客的期望型需求，这是质量的竞争性因素。提供顾客喜爱的额外服务或产品功能，使其产品和服务优于竞争对手并有所不同，引导顾客加强对本企业的良好印象，使顾客达到满意。最后争取实现顾客的兴奋型需求，为企业建立最忠实地客户群。举例：以酒店行业为例，每种需求满意度如下： 基本需求 清洁的床单 正常工作的钥匙卡 正确的帐单 安全 “多多益善”的需求 早于承诺的时间将餐送到客人房间 优选房价 提供的服务符合品牌价值 “喜出望外”的需求 正确预计客人的需要,　例如看到客人在咳嗽，员工能在客人要求之前，主动为客人送上一杯温开水 提供的服务与品牌价值相符。 严格的说，该模型不是一个测量顾客满意度的模型，而是对顾客需求或者说对绩效指标的分类，通常在满意度评价工作前期作为辅助研究模型，KANO模型的目的是通过对顾客的不同需求进行区分处理，帮助企业找出提高企业顾客满意度的的切入点。KANO模型是一个典型的定性分析模型，一般不直接用来测量顾客的满意度，它常用于对绩效指标进行分类，帮助企业了解不同层次的顾客需求，找出顾客和企业的接触点，识别使顾客满意的至关重要的因素。KANO模型分析方法是狩野纪昭基于KANO模型对顾客需求的细分原理，开发的一套结构型问卷和分析方法。KANO模型分析方法并不直接用来测量顾客的满意程度，主要用于识别顾客需求，帮助企业了解不同层次的顾客需求，确定使顾客满意的关键要素。KANO模型分析方法需要根据狩野纪昭设计的结构型问卷，另行收集调查信息。其基本步骤如下：(1)从顾客角度认识产品／服务需要； (2)设计问卷调查表； (3)实施有效的问卷调查； (4)将调查结果分类汇总，建立质量原型； (5)分析质量原型，识别具体测量指标的敏感性。 为了能够将 质量特性 区分为基本型需求、期望型需求和魅力型需求，KANO问卷中每个质量特性都由正向和负向两个问题构成，分别测量顾客在面对存在或不存在某项质量特性时所作出的反应。 问卷 中的问题答案一般采用五级选项，分别是“我喜欢这样”、“它必须这样”、“我无所谓”、“我能够忍受”、“我讨厌这样”。设置的问题形式如下表所示。 根据以上形式的问卷实施调查，按照正向问题和负向问题的回答对质量特性进行分类，具体分类对照见下表。当正向问题的回答是“我喜欢”，对负向问题的回答是“我不喜欢”，那么在KANO评价表中，这项质量特性就分类为O，即期望型需求。如果顾客对某项质量特性正负向问题的回答结合后，分类是M或A，那么该因素就被分别分为基本型需求或魅力型需求。 其中R表示顾客不需要这种质量特性，甚至对该质量特性有反感；I表示无差异需求，顾客对这一因素无所谓；Q表示有疑问的结果，顾客的回答一般不会出现这个结果，除非这个问题的问法不合理、或者是顾客没有很好地理解问题、或者是顾客在填写问题答案时出现错误。KANO模型分析方法应用实例以下通过具体的实例详细说明KANO模型分析方法的应用。为了了解顾客需求层次，确定改进方向，某企业针对所 生产 的MP4选取了四个 质量特性 (FM收音机、录音、容量、播放格式)设计KANO问卷并进行了调查。 1．应用KANO模型分析方法识别 顾客需求 通过调查获得每个质量特性的数据之后，就可以计算每个质量特性在不同需求类型中出现的 频率 了，具体见下表。在分类时不用考虑I、R、Q的数据，根据每个质量特性在A、O、M中出现的频率的大小确定质量特性的分类结果。由表中可以得到，“容量”和“播放格式”是基本型需求。“FM收音机”和“录音”功能为期望型需求。 2．应用KANQ模型分析方法确定关键因素完成对质量特性的需求分类，接下来就可以进行KANO模型分析了。KANO模型分析是通过对各质量特性的满意影响力和不满意影响力的分析，来判断顾客对这些质量特性水平变化的敏感程度，进而确定改进那些质量特性敏感性高、更有利于提升 顾客满意 的关键因素。首先进行满意影响力(SI)和不满意影响力(DSI)两个方面的计算，计算公式如下： SI=（A+O）/(A+O+M+I) DSI=-1×(O+M)/(A+O+M+I) 应用以上公式对示例进行计算得到结果如下表所示：将各质量特性以SI值为横坐标、DSI值为纵坐标纳入敏感性矩阵中(见下图)。在半径圈(下图中以原点0为圆心，OP为半径的圆)以外的因素，并且离原点越远的因素，敏感性越大，可以确定FM收音机、容量和播放格式是关键要素。而在圈内的质量特性敏感性不大，可暂时不予以考虑。根据分析结果进行改进时，企业首先 应该 关注的是顾客的基本型需求，重视顾客认为企业有义务做到的事情，保证顾客提出的问题得到认真的解决，尽量为顾客提供方便，以满足顾客最基本的需求。在此基础上企业尽力去满足顾客的期望型需求，这是质量的竞争性因素。提供顾客喜爱的额外服务或产品功能，使其产品／服务优于 竞争对手 并有所不同，引导顾客加强对本企业的良好印象，使顾客达到满意。最后争取实现顾客的魅力型需求，为企业建立最忠实的顾客群。

quantum 美[u02c8kwɑntu0259m]英[u02c8kwu0252ntu0259m]n.量子网络昆腾；量子物理学；定量。变形复数：quanta。量子（quantum）是现代物理的重要概念。即一个物理量如果存在最小的不可分割的基本单位，则这个物理量是量子化的，并把最小单位称为量子。量子一词来自拉丁语quantus，意为“有多少”，代表“相当数量的某物质”，它最早是由德国物理学家M·普朗克在1900年提出的。他假设黑体辐射中的辐射能量是不连续的，只能取能量基本单位的整数倍，从而很好地解释了黑体辐射的实验现象。后来的研究表明，不但能量表现出这种不连续的分离化性质，其他物理量诸如角动量、自旋、电荷等也都表现出这种不连续的量子化现象。这同以牛顿力学为代表的经典物理有根本的区别。量子化现象主要表现在微观物理世界。描写微观物理世界的物理理论是量子力学。自从普朗克提出量子这一概念以来，经爱因斯坦、玻尔、德布罗意、海森堡、薛定谔、狄拉克、玻恩等人的完善，在20世纪的前半期，初步建立了完整的量子力学理论。绝大多数物理学家将量子力学视为理解和描述自然的基本理论。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。拓展资料WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。

高锰酸钾反应温和，收率到，但是副产多，操作复杂，不适合工业化生产；次氯酸钠反应温和，收率高，但是成本高，而且容易腐蚀设备，不适合工业化生产；双氧水环保高效，比较适合工业化生产；TEMPO环保高效，反应温和，非常适合用在制药行业。

啊啊2019考古来的……嗯，18年kanokido小说里官宣了

瑞恩 · 麦迪逊

产能规划表中的LCR指与供应商签订合同产能，SDC指EP系统中的每天合同能力，SDC必须大于等于LCR。产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源——工具、设备、设施和总体劳动力规模等——综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、库存策略、成本结构以及企业自身管理和员工制度都会产生重大影响。扩展资料1、计算需求与现有能力之间的差当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。2、估计未来的能力需求在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与技术变化有关，还与未来的市场需求、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。3、制定候选方案处理能力与需求之差最简单的一种方法：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括消极策略或中间策略的选择，积极策略，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等

TEMPO按钮表示速度的调节。电子琴TEMPO按钮表示速度的调节，琴上标有TEMPO处便是速度选择部分，它有两个小按钮。一个是箭头向上的按钮，按下去速度显示便会相应增加，另一个是箭头向下的按钮，按下去速度显示便会相应减少，还有一种最快的方法就是只须按下其中任意一个小按钮，再到数字区按下速度相对应的数字就可以。

madison这个单词的词性是名词。它的含义是麦迪逊，是一个地理名词。

WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。1、项目层面：这是最高级别的层次，包括整个项目的名称、目标和范围等信息。2、阶段层面：这一层次将项目划分为若干个阶段，每个阶段都有一个明确的目标和时间表。3、任务层面：这一层次将每个阶段的任务分解为更小的任务，每个任务都应该有一个明确的目标和完成时间。4、活动层面：这一层次将每个任务进一步分解为更小的可操作的活动，例如设计、开发、测试等。通过使用WBS，项目团队可以更好地了解项目的结构和复杂性，并确定哪些任务是最紧急和最重要的。此外，WBS还可以帮助团队成员更好地协调工作，确保所有任务都按时完成。WBS主要用途：1、描述思路的规划和设计工具。2、清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3、展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。4、作为控制项目变更的重要基础。5、WBS是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。它以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。6、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

stupidfool

永大日立的用户数据中心SDC，Subscriber Data Center，即用户数据中心。SDC是网络智能化的核心设备，通常在本地网设置，有内置和外置两种模式。021年11月16日永大召开董事会通过了日立电梯收购永大剩余股份的计划以及永大下市计划。永大电梯即将成为日立全资子公司，永大也即将在台湾终止上市。永大总经理蔡尚育表示，永大电梯品牌将继续存在，永大电梯不会更改名字，公司也将继续存在。

用水清洗……它是一双鞋，清洗并不会因为牌子不同而改变，除非是特殊材质的