余辉-
一个感性的产品经理可能要交很多学费才能学会驾驭商业规则来助推产品，同样一个天生逻辑感强的产品经理也要很多时间打掉理性的优越感去拥抱用户柔软的心灵。
楼下面馆的小哥调侃他是店里的产品经理时神采飞扬，可很多面试产品岗的热血新人却在“你认为自己做产品(经理)有什么优势”的问答中偃旗息鼓。
产品经理已成功占领了商业社会的各个角落，但其概念范畴却太大。有人把产品经理分为“规划型、管理型、设计型…”这种以岗位任务的性质进行的划分难以指导对自我能力的认知和培养。
所以在接触了上百个产品经理之后，K归纳出3种典型的产品经理类型。从能力倾向（能力倾向是指一个人能学会做什么，以及一个人获得新的知识和技能的潜力如何）的纬度划分：
第一种，逻辑型。
逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。它与形象思维能力截然不同·。——百度百科
有非常缜密的逻辑思维能力。
这种产品经理逻辑清晰，条分缕析，能够将复杂的产品逻辑梳理的干净利落，各种异常流均能考虑到，真正的滴水不漏。
特别适合规划流程、状态和分支逻辑比较复杂的后台产品。比如多数2B产品、电商里的订单系统、促销系统等。
喜欢UML建模，时序图、类图、状态机信手拈来。用数据说话，热爱Excel、SPSS和SQL。
是开发人员喜欢的交流对象，不喜欢谈“感觉”，口头禅是“你这个逻辑有问题”，坚持思辨胜于行动。
热爱数学之美和科幻小说，认为奇点即将来临，是nexus系列手机的死忠粉。
自诊：朋友们认为我是一个很有逻辑的人吗？我经常能通过分类、归纳等方式迅速解析事物找到本质吗？
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第二种，体验型。
用户体验（User Experience，简称UE/UX）是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。——百度百科。
非常常见的一类，这种产品经理喜欢对生活中的各种产品评头论足，十分敏感，App Store免费榜上的产品的体验优缺点了如指掌。
比较感性，知道什么样的东西是触动人心的，特别在乎产品传递给用户的感受。
不但希望产品功能上是健全实用的，更喜欢用户在使用产品的过程中是快乐的、惊喜的、感动的、有审美愉悦的。
特别适合设计2c的前端产品，兼具交互设计能力，比如feeds流、profile页。
是设计师的好基友，开发人员讨厌的交流对象，喜欢谈“感觉”，口头禅是“我觉得…”、“用户体验不好”，各种场合谈笑风生。
偏爱日式性冷淡风，知道铃木俊隆，也读过现代诗。用最新版的iPhone，经常带着mac去星爸爸喝cappuccino。认为共情力是一种天赋。
自诊：是不是经常感觉别人都不理解你？经常能换位思考，是贴心的朋友。容易被感动。
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第三种，商业型。
“我们将这种深刻理解经营的本质，快速准确地作出商业判断，实现业绩增长的综合素质称为“商业敏感度（BusinessAcumen）——wikipedia”
这种产品经理可能及不擅长逻辑分析、也在用户体验上乏善可陈，但他们能一眼看出这个产品是不是一门好生意。
观察到一个痛点时，首先想到的不是构思解决方案、不是斥责体验垃圾，而是下意识地开始判断这个痛点需求的市场有多大，竞争是否激烈，会不会迁移？
市场导向，了解企业的业务增长与顾客及竞争对手之间的关系，即企业的核心价值是什么。看重快速应对甚至引领市场走向，在激烈的竞争中占得先机。
迅速看到产品有哪些可能的变现方式，能合理评估背后的盈利潜力，并进行简单的成本收益合算。
特别适合做产品推广（APP下载、手游拉新）、商业化（用户增值、会员付费、广告平台）、各种和传统行业结合的O2O产品。
对钱感兴趣，对赚钱更感兴趣。行业主流的CAC/CPM/CPS/ARPU/LTV等数据烂熟于心。认为乔布斯首先是个营销专家和高明的商人。
自诊：是不是很有生意头脑？凡事都有成本意识？大学的学费是怎么来的？
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以上通过“能力倾向”对产品经理进行分类，目的是引起大家的自我观照，通过认识自己的优势方向，从而更快滴实现成长。因为逻辑、体验和商业的素养很大程度上是天性使然，因早期的优先接触和成长环境影响，每个人在不同的角度上感知力是不一样的。一个感性的产品经理可能要交很多学费才能学会驾驭商业规则来助推产品，同样一个天生逻辑感强的产品经理也要很多时间打掉理性的优越感去拥抱用户柔软的心灵。
了解用户体验要素模型的产品人能看出来，以上3种类型可以粗糙地对应到产品策划的不同层面：商业素养型对应着战略层、范围层。逻辑型对应结构层。用户体验型对应框架层和表现层。这3个层面的思考重点是不一样的。不过以上3种类型不分优劣，看你所负责的产品阶段和项目的需求，发展建议是先认识到自己的长处，然后锻造到一个很不错的水平之后再考虑弥补另外的1~2个领域。毕竟现在流行全栈产品经理啊。
作者：kk，前腾讯产品经理，创业中，柚子生活COO。个人微信，欢迎骚扰。
本文由@kk 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
Chen-
一、我的产品观
1.如何定义“产品”？
从某种意义上说，人类创作的万事万物皆产品。
公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。
这就是我所定义的最广义的产品观：一切由我创造的，提供给别人或自己使用，并将产生后续价值的事物都应该被视为产品。所以，对产品负责不仅是对你所创造的事物负责，也是对自己，对他人，对整个团队，对用户，甚至对全人类负责。
2.产品基因与生命周期
尽管产品不是一个生物体，却也逃不出生死轮回的宿命。当然，产品之死，不一定就是完全地消亡，有可能对应于迭代或升级，或者以另一种方式延续。
每一种产品都存在生命周期。在多数情况下，我们都会尽量追求产品生命周期的不断延续，希望这种产品永生不死。产品生命周期的长短受制于太多的环境和人为因素，但其中首要的决定性因素就是产品的种类和内在特质，我将其定义为“产品的基因”。
何谓“产品的基因”？就是产品与生俱来的产品特质。
每种产品都具有独特的产品基因，我们可以将其类比于自然界中不同物种之间的差异性：单细胞生物不知晦朔，朝生夕死；草本植物不知春秋，生不满载。而所谓“十年树木、百年树人”，木本植物的生命往往能维系几十、上百年。
但是，如果以数量而论，则完全是另一种景象：地球上草的总量远远多于树，单细胞生物的数量与草的数量则完全不在同一个数量级，这就是自然界的生态法则。
市场上的产品分布也大概遵循类似的规律。
昙花一现的产品很多，虽然也曾流传甚广，风行一时（事实上，这种传播和推广往往是超负荷运行的），但是很快就消失殆尽了，并且难以“死灰复燃”。
以脸萌为例，它虽然也曾风光无限，但生命周期不过1个月左右。风潮过尽，如果今天谁还在使用“脸萌”？可能大家多半会觉得“有点Low”。
当用户已经不再认同某种产品或某种流行趋势，基于此的产品基本上也就永久消亡了。
反观一些基础产品，虽然可能从未经过这样一个浪潮期，却能长期承载用户，存活很长时间，例如操作系统，系统软件，基础软件等。
正如不同的物种构成了自然界的生态链，琳琅满目的产品所组成的产品市场也有自己独特的生态属性。而产品的基因属性直接决定了该产品归属于生态链中的哪一级。
硬件产品、操作系统等底层应用，例如基于PC端的Windows、Linux、Mac OS，基于移动端的Android、iOS等，基本处于生态系统的最底层，构成核心和基础。
系统工具处于系统层之上，生命周期和系统层接近，例如Windows中的Visual Studio，苹果的Object C等开发环境。
再上层是基础工具层，例如Office和PS等。而一些具体的应用则在这个基础之上生长，举不胜举。
总体而言，处于上层的轻型内容和应用往往容易传播，但生命周期比较短；而处于下层的基础内容和应用，传播成本更大，但是一旦被广泛使用，生命周期会比较长。当然具体的产品千变万化，还要具体分析。
国内目前不管是资本还是市场都喜欢炒作和追捧一些所谓的“现象级”产品，由此也就造成了大量“脸萌”类产品的风起云涌，但受制于产品市场的运行规律，这些产品也难以长久。
在上面的描述中，我们没有提到一个非常重要的基础应用——浏览器。这是一个有些难以精准界定的东西，它诞生于在操作系统的早期，但是浏览器本身又是超越操作系统限制的，反倒是各种操作系统都会遵循浏览器的标准。
所以它和操作系统的关系基本是你中有我，我中有你。目前，已经有一些浏览器在朝向操作系统化的方向发展，例如Chrome OS。
二、公司和产品的关系
随着移动设备的兴起，特别是苹果手机的诞生，苹果公司向世人展示了“优秀的产品如何统治世界”的全过程，同时也摧枯拉朽般地造成了一些相对落后的产品形态（例如诺基亚）的迅速衰落。
正反方面的经验，使得很多优秀的公司开始反思自我，越来越重视内部产品。
乔布斯曾是苹果公司最高层的产品经理，而现在的腾讯马化腾其实也是首席产品经理。而我们也是也是一个以产品为本的公司，我们希望每名员工都具有产品经理的素质，像产品经理一样去思考问题。
1.产品经理应该考虑的问题
我在面试所有的产品经理时，都会问一个问题“你认为什么产品算是好的产品？”。
我当然不会为这个问题设定一个标准答案。也许根本就没有，但是我希望所有的产品经理至少有意识地思考过这个问题，能给出具有一定说服力的答案。
当然这也是我自己经常思考的一个问题。
如果站在用户的角度，我可能会这样去回答：
每当用户有一个特定的需求，就会想起这个APP，用过之后不会吐槽它，那这就是一个好的产品。如果可能，用户使用了这个产品还能体会到一些意外之喜，哪怕只存在在一些细微之处，那这个产品就可以算是大师之作了。
我想，这也应该是所有的产品经理都为之努力的目标：常怀工匠之心。
而如果站在产品经理的角度来衡量产品的优劣，可能就需要考虑更多因素。我把这些因素简单概括为以下公式：
产品＝人+场景+目的
其中：
人——是这个产品适用的人群；场景——这个产品在什么时候，什么处所，什么情况下使用；目的——同时包括用户的使用需求和产品生产者的诉求，这两者有些地方是一致的，例如双方都会希望这个产品高效易用；但在有些地方会有冲突，例如使用者希望产品尽量低费用，产品生产者则要追求一定的利润率，这个时候就需要平衡。
如何协调多种因素在产品的整个生命周期都是非常重要的，也非常困难。需要判断产品当前什么阶段，如何进行取舍，如何制定策略，评估风险和收益，这就很考验一个产品经理的功力了。
2.为产品者，善衡
前文已经提及，产品经理的核心素质就是权衡多方，通盘考量。那么究竟需要权衡哪些因素？
01公司的诉求vs用户的需求
任何一款产品中都会植入生产者的意志，公司管理者的意志，以通过产品去实现公司方的诉求。这些诉求主要包括丰厚的营业收入、较高的利润率、产品周期的延长、产品的口碑以及其他一些基于运营需要的考量。
用户的目的则完全是基于用户自身利益出发的“使用这个产品的原因和目的”。那么对于产品经理而言，这款产品能满足用户的何种需求？能为用户创造何种价值？这个事情一定要想清楚。
如果产品无法满足用户的核心需求和主要需求，造成用户的流失，则这个产品也不太可能满足公司的需求，因为公司的目的一定是建立在一定数量的用户基数之上的。
当然，在这种一致性之中也隐藏着一些冲突，例如广告设置（没有用户想看广告，但是广告确实是互联网公司主要收入之一），数据埋点等等。那么如何去进行权衡就是每一名产品经理所要去协调和解决的了。
02自主思维vs用户调查
不同于很多人对于用户调研的强调和迷信。我认为，用户调研虽然是我们了解用户诉求的重要数据来源，但却不是所有产品的所有阶段进行决策的唯一标准。因为对于一些前瞻性、创新性极强的产品，盲目遵从用户的判断，只会固步自封。
举个简单的例子：
在汽车发明之初，相对马车而言，没有人会看好它的未来。一个只能乘坐一人的铁屋子，还要专门为它修一条路，制作成本也非常高，动不动还需要维修，这样的东西谁会需要？但是在仅仅不到50年的时间内，汽车对于人类生活的变革性价值为世人有目共睹。
同样，2007年发布初代iPhone的乔布斯也不受到多数人的理解，因为人们早已习惯了按键式的手机，这就是他们对于一部好手机的全部想象。正如同今天的我们也会排斥一部号称划时代之作的按键手机一样。
Flash正如日中天时，你告诉用户HTML5才是未来的王者。用户一定会觉得，“我读书少，你别骗我”，所以变革性的东西在创造期和诞生之初经常是踽踽独行而不被世人理解的。
当然，这并不意味着我们可以一意孤行，完全罔顾用户的反馈和心声。
尤其当产品已经慢慢趋于成熟，培养了一批具有高度粘性和独立思考能力的用户群之后。他们对于产品的了解程度和思维能力甚至不逊于产品经理，他们的意见需要格外重视。
另一方面，产品经理还应该始终保持着独立思维能力，特别是对于技术发展趋势，未来市场趋势，要有一些前瞻性的把控和判断，尽管你的决策可能暂时不会受到用户的拥护。这其中就涉及到一个权衡的问题。
请始终铭记：自主创新的同时，不能让用户感到自己的意愿不被重视，稍有不慎，可能满盘皆输。这需要一个产品经理从中运筹帷幄。
03产品视觉vs交互体验
在以往的公司结构中，UI/UE/UX类的职能可能归属于一个岗位或多个岗位，主要负责交互设计和用户体验；而产品经理则是另外设置的岗位，主要负责产品团队内部资源协调、内部沟通、产品进度，甚至包括产品测试。
但在未来的产品生产过程中，由于人员的技能和素质更加全面，每名成员都身兼多职的精英化团队必然会成为一个趋势。
产品经理自己可能同时直接参与交互体验和视觉体验的策划与实现。视觉体验能够带给用户美的享受，而交互体验则负责让用户使用舒适，二者共同构成了产品的用户体验。
最理想的结果，当然是将二者同时做到极致，例如苹果iOS总体而视就是这样一款产品。但即便是iOS，在一些功能细节上也会被人吐槽。在资源和技术环境有限的情况下，追求视觉体验和交互体验确实可能会产生冲突。
我的一个基本建议是：对于功能性比较强的产品，应以交互为主，视觉体验做到80分，不求用户特别喜欢，但求多数用户觉得还“不错”、“可以接受”，至少不反感。因为视觉体验本就众口难调，想要达到极好是非常困难的；相较之下，在交互体验上投入的时间和精力可能会更见成效。
04前端呈现vs后台逻辑
产品经理往往不精通技术，特别是后台技术。因此，他们往往只注重前端的产品体验。我认为这是片面的，会给产品的生产和运营带来一些障碍。
前端的呈现效果与后台的管理模式和逻辑是密切关联的，作为产品设计者必须非常清晰。否则，他们可能无法做出基于通盘考量的有效决策，最终影响到产品未来的扩展，影响到不同版本的兼容性和延续性，造成产品本身开发和维护成本的靡费等问题。
未来的产品经理不仅要精通技术细节，还必须具有全局观，能够把握未来生态和当前状态的统一。
05产品特性vs参考竞品
很多产品经理都喜欢看各种各样的行业书籍，喜欢参考别人的产品，知己知彼，取长补短，这种产品经理已经远远胜于闭门造车型的产品经理。但是久而久之也容易造成思维定式。
总是参考别人的产品，必然会局限自己的创意，很难做出一款脱离同质化、具有优秀特性的好产品。我希望我们的产品经理能够超越行业现状的局限，走出自己的路线，做出真正优质的产品。
举一个现实的例子：
Web APP和原生APP在很多方面都不一样。我们经营的是一个Web APP平台，一开始用于解决企业内部协作的问题，这样的APP已经有很多，那我们为什么要做这个事情？因为没有一个现有企业端产品是符合Web APP的特色的，多个Web APP安装、更新、删除成本很低，而且如果安装多个原生APP成本就会非常高。
由于这个原因，Web APP就应该做的更轻，而数量可以更多，通过一组Web APP去完成服务；一个公司内部每个人都可能看到完全不同的一组Web APPs，这样服务会更有针对性，用户操作会很精简，用户体验更好。
来源：公众号<人人都是产品经理>
作者：孟智平
原题：除了产品经理，谁还需要产品思维
cloud123-
产品助理是怎么一步步做到产品经理的？
从思维方式上：不再满足于执行，更多的会从产品角度去进行整体的思考，不仅仅把用户需求和体验挂在嘴边，而是会从商业价值角度考虑问题。
从处理问题的方式上：不再仅仅从产品的某个角度出发，会更加深刻理解业务全貌，面对自家的产品的某个功能设计的实现，第一件事绝对不会老是拿竞品去做对比，看人家是怎么实现的，而是会从自家产品出发，回顾自己的短期目标和长期目标，以及产品的最终形态。用更长远的目光去看产品发展
在个人能力方面，对老板不再只是说“好的”，没问题。不再对36kr 知乎等平台上的内容做例行功课，会更多的放在凝结自己的方法上。会更好的沟通，会恰到好处的强硬，会机智的妥协。
当然在最后，在心理上，他会慢慢开始意识到你不再是个产品助理了。他背负的责任也越来越重了。
产品经理，一个对整个产品负责的人
产品助理，一个对产品的某个部分负责贯彻执行的人。
谢邀，尝试从3个方面归纳下产品岗位的成长之路：视角，担当，总结。
视角
粗俗的说：屁股决定脑袋，
文明一点：位置决定想法。
看待问题的角度和出发点，决定了我们的观点和行动。尝试从更高的角度去分析问题，过滤伪需求。
当你的视角扩大到公司业务层面，你就不会因为一个图标字体大小而纠结，也不会在用户体验和商业价值之间迷失。
担当
主动承担界线不明显的任务，脏活累活少不了要多干，在大公司更为明显，总有一些活好像也说不太清该谁全权负责，好像大家都应该负责，你承担起来做好了，就赢得了大家的信任，当然还有，这个活从此就贴上了你，有事情，大家会不约而同地指着你说“这事找他”；
再具体点，该背锅的时候，记得替开发适度背锅。
如果你怕被需要，你终究难以成长。
总结
活你干了，苦你吃了，可如果你干完不思考，那可能只能重复地做这些事，你也难以持续进步，每次需求评审，每次跌倒和赞美，总结才会有进步。
总结只是一个思考的仪式，会很痛苦，但值得。
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康康map-
产品是雕琢出来的，产品的每个步骤每一个细节都代表着产品经理的思维以及意图。每个使用者都会不经意掉入产品经理的“圈套”，完成产品经理期待的操作最终促成整个商业模式的完成。
要在自己的设计中融入产品思维，多试图去进行能解决用户问题有意义的设计，别设计一些实际上压根没人用的功能。产品都是有核心功能的，这是它存在的原因。它要么满足用户的需求或者帮用户解决了一些问题，这才是一个有意义的产品。如果一个需求根本不存在，或是一个伪需求，或者一个产品不能很好的解决问题，那么这样的产品就是没有任何意义，根本没有用户会选择这样的产品。产品思维将帮助你设计出“真的有用”的功能。
1、什么是产品经理的产品化思维
产品经理不仅仅要会做产品，更重要的是要有产品化的思维，能够知道你服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。
互联网公司部门甚多，宏观的看，可以把公司人事制度理解为一个产品。一个运营流程也是一个产品，而这些产品之间并没有直接的联系，互相之间没有可以复制借鉴的地方。一个产品就是一个项目，而项目是不具备可复制性的，每个项目都是单一的个体。要做的就是立体思考，不断创新，不同的项目上采取不同的方法，不断的满足用户需求，才会实现价值。此时的产品经理就不再是一个职位，更多的是一种思维方式，在满足需求的同时不断创新。而产品经理的概念也不应该只是局限于互联网行业这样一个小范围，整个商业都在互联网化，无论是哪个行业或者领域，不管是技术还是商务销售，又或者 CEO，小到某个单一的产品，大到商业模式，都需要具备这样的思维方式。
形象和逻辑的思维
PM们经常利用头脑中的具体形象来解决各式各样的问题。比如以现有产品为参照，在此基础之上加以变化产生需求或方法时；设计产品流程，在大脑中模拟各种使用场景时；从多个竞品中抽取合适的要素重新组合，构成新的功能……
而完成这一系列工作的思维就是以概念、判断、推理的形式达到对事物的本质特性和内在联系认识的逻辑思维。无疑，这是PM们最最重要的思维之一了。需求阶段的归纳总结能力、分析推理能力；设计阶段的流程判定能力和信息架构的能力；开发阶段的优先级、协调能力；上线后的数据反馈、迭代能力，他们都需要逻辑思维的支持。
理论联系实际的思维
根据科学的概念和论断，判断某一事物，解决某个问题这就是理论思维。我们平时经常看到的“简洁设计10要素”、“交互设计10准则”、“金字塔原理”等前人总结好的理论。做一件不能单纯的依靠YY或者鸡汤，我们可以站在前人的肩膀去创造、去改进。当然我们需要有一定的理论基础，当我们的“基本盘”打得很牢的时候，针对于上层的“建造”将会十分容易。
当有了充足的理论基础，我们就要去实践。当我们把理论的内容应用到实际中后，一种叫经验的东西就悄悄的积累了起来。丰富的经验可以帮助我们在面临新的问题、新的事物和现象时，能迅速理解并作出判断的思维活动。一些有经验的PM们遇到问题时，甚至不需要逐步分析就迅速对问题答案作出合理的猜测、设想。这种灵敏的嗅觉和直觉不仅可以帮助PM们迅速作出优化选择，也可以帮助PM们作出创造性的预见。
收放自如的思维
当面对一个需求时，我们会有若干联想产生，这便是发散思维；当了解到具体要求，明白了需求的性质或形式，这便是聚合思维；接着，我们就思考着几个其他的可能思路，这又是在发散思维；而后，我们就一个一个地加以检验，放弃不合要求的设想，选出其中最合适的答案，这当然是聚合思维。
对于PM们来说，发散思维是必不可少的，思维的自由发挥，在尽可能短的时间内生成并表达出尽可能多的想法。同时还可以克服僵化的思维框架，沿着不同的方面和方向扩散，也会表现出极其丰富的多样性和多面性。
但我们切记不要无缘无故地去展开或终止于发散思维，尤其在团队内部的头脑风暴后。首先一定要围绕一个目标进行发散，其次发散的过程中一旦偏离主题要迅速调整，最后要有方向，有范围，有条理的进行思维的收敛，提炼出最后我们想要的。
打破常规的思维
PM们重新组织已有的只是经验，提出新的方案或程序，并创造出新的成果，这就是创造性思维。互联网时代，创造性思维特别受大家追捧，各种口号：大胆创新，突破思维定式，去打破现有的常规，突破思想的牢笼，发掘自我的潜能，不断地超越自我，超越他人。
但是有创造力的人就是那些总能有一些新想法跳入脑中的人，而由他们所想的新鲜事物则需要时间才能被人接受。美国著名心理学家霍华德加德纳认为，如果一个想法或者一件产品很容易就被人接受了，那么它就不能算是真正的有创意。也许这个观点解释了：为什么有些热门的互联网产品纵使达到了用户高度的追捧，只要新鲜感已过就成了僵尸产品。而有些产品虽无人问津，最后总在默默无闻间站稳了市场。
霍华德加德纳
（世界著名心理学家、多元智能理论创始人）
其实创新思维不是相对于常规思维而独立存在的，他们是存在一个交集，创新过程中的“破”是为了“立”，只有“破”没有“立”的思维不能算是创造思维。
这样说来，创造性思维中其实包含了两个层面的内涵，一个内涵是“破”，“破”要“破”的得法；一个是要“立”，“立”要“立”的合理。
2、产品思维为什么重要
产品是一，市场和管理是零
互联网创业者一般要过“三关”：产品关、市场关、管理关。通常来说，产品是一，市场和管理是零。一如果立得住，可以把它变成一百万、一千万，但一如果立不住，所有事情都等于零。所以产品是互联网创业中起决定性作用的因素，产品决定了很多创业企业的生存和发展。产品经理能否很好的把控产品的质量、产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，产品思维决定了创业的前景和未来。
如果一个互联网产品能够把一立起来，成功的影响到了百万千万甚至上亿的用户。这时候产品就不再单纯只是一项互联网服务那么简单，产品将会成为推动整个 IT 产业进程的重要力量，比如QQ改变的网民的交流方式，搜索引擎改变了用户获取信息的方式。而产品经理当初的产品思维赋予产品的功能和创意，有可能深深的影响着中国的未来、互联网产业的未来、中国用户的未来，产品经理的思维方式就不再只决定产品的导向，更是未来中国创新力量的源泉。
产品思维连接着人性
做产品的人一定要把自己当作用户，产品最终面向的人群也是用户，所谓的产品经理要具备对产品的战略、产品的架构、产品的感觉。这一切都基础都是建立在从用户的角度出发，如果产品经理自己不是用户，不了解用户，那这一定是个失败的产品。
举个例子，从用户的角度来说，一个产品核心的关键功能应该一步到位，如果基本的、必须的功能不能一步到位，后来再做改进的话，哪怕你后来改得再好再完美，但用户在最初接触到产品的时候就已经被伤害。伤害了用户之后再找回用户是非常困难的，产品经理是否能真正的理解用户就不仅仅是产品的问题了，与之有关联的，是产品背后的人性，产品经理是否抓住用户心理，站在用户的角度思考，这是产品思维最核心的基本点，产品经理的思维方式某种层面上也是洞察人性的过程。
3锻炼产品思维
产品的第一作用是解决需求，这些需求来源于用户。产品经理要做的是发现需求，解决问题。有这个需求的人够不够多，问题的严重程度等等，产品经理需要将需求进行优先级排序，只要需求足够强烈，那产品一定有市场。但发现需求的过程并不容易，需要足够多耐心并能够承受挫折，才能敏锐的抓到用户需求和找到好的解决办法，有耐心并承受挫折的过程，其实就是锻炼产品思维的过程。这个过程决定了你对用户直接需求的判断，甚至直接决定了产品的形态和走向。
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max笔记-
今天不知不觉已经转行3个月了，也是时候来写点干货出来冒冒泡了！先给苦苦挣扎在产品门前的同学们一剂强心剂，产品经理真的是“谁”都可以做的。
吐槽一下~
本人原在国企中，待了两年多的时间，做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活，实在是无法忍受一天天从事机械性的工作，遂在众人都不理解的情况下，毅然裸辞，孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作，然后在一个月内，连续面试了大概40多家的企业，被“怼”的体无完肤，最后靠着厚脸皮，强行去抓住一个机会，果断的跻身入行，忙忙碌碌3个月，终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。（实际上当前公司的产品只有我一人，哈哈）
做事之前，先学做人
产品经理有一大牛逼的地方，那就是怼人，说不过就搬领导，说不过在迂回解决，怼完技术、怼美工，一天天没完没了的，我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的，一方面没有把其他人放在眼里，一方面觉得自己的代码说的过去，导致产品bug居高不下，各种闪退与用户吐槽，实属无奈。
在这种情况下该怎么办！我的经验告诉我，
要让别人认同自己，就要先认同他人，
一方面要向技术学习，保持谦卑的状态，另一方面要努力的参与产品的每一个设计，不是让你BBB，而是要记录下每一个观点，对应到每一个功能，然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次，
少说话、多做事
，入职的前2周内，大部分时间都用在了解产品，对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型，梳理里面的逻辑，不清楚的地方，直接与老板或是技术进行沟通，在随后的2周内，所有关于产品的设计以及逻辑的制定，全部从老板以及总监的手中，过渡到由我来负责（当然这其中离不开各种的加班，即使周末只有我一人加班）。
要想做好带头的，先做好推动者
光你自己努力，你还不足矣推动产品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正确不过，到技术眼里立刻就会变一个样子。沟通这是一个老生常谈的话题，一个好的产品经理肯定是一个会沟通的人，更是一个能带动整个团队气氛，被成员所认可的人。
每次开发出现问题的时候，我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案，来解决问题，首先我会先鼓励并赞扬他，即使是一个很小的功能被他做出来，都要将这份成果放大开来（因为当时团队的气氛实在是太糟糕，所有人都失去了信心），然后对着开发文档和他一个个过，有些地方在开发上有难度，要表示理解，记录下来，留作以后讨论，并表示如果可以希望能多努力的实现一下，一般技术们还是会对自己的代码负责，在一个微妙的氛围下，把问题解决掉。
当技术第一次来问我这个地方改怎么统一的时候，我知道在一定程度上已经被认可了，我需要做的是让他们相信自己、相信团队。虽然最后他们还是没有留下来（我们一直有保持沟通），但新的团队已经磨合了上来，所有新鲜的血液都能向一个方向去冲击。
要得到领导的认可，就要不断的汇报
技术常说我，你一天天就会跪舔，说这个好说那个好！没事就去老板面前转悠。我只会笑笑说“我就是跪舔，来让我在稀罕稀罕你（爱抚的意思）”，其实说到底，产品进度推进不下去，很大原因是上下没有良好的沟通，我来到公司，就是要起到连通上下的作用。
每天我都会在早上将日常的工作写出来，晚上将今日的进度写在我们的软件中，当老板来到公司，或在下班前，拿着手机去汇报一下工作进展情况，让他放心，每当有新版本产品即将上线的时候，拿出一个较为稳定的版本给其演示，明确了解当前版本的大致格调和实际效果。
实际上，当我每天在汇报的过程中，我会逐渐的发现汇报工作也是一项技术活，有的人三言两语就能讲完，有的人说了一堆还是说不清道不明，所以我每天都会从中进行总结，将老板最为关注的地方写出来，当第二个月底的时候，我已经是个合格的产品助理了。
学会多关注一些与你貌似无关的点
当前的我只能算作是一个执行层的产品经理（稍微比产品助理高一点点也可能只是其他公司的同级），老板愿意用我，我想更多的是因为我能专心的做好每一个老板和总监的决策，并能在讨论中给出一些实际的反馈以及收集来的信息。因为每次开早会的时候，我都会去看并记录一些运营和技术的工作总结，然后在业余时间去网上查查这些相关的知识，然后收集总结这方面的好点子、或是我自己的一些看法。这些知识很零散，平时不用的话，我根本想不起来，一旦问及到我了，每次都能有个大概的印象，也能讨论个。
最后说一说
对于我来说是幸运的，因为我终于在工作的第3年找到了自己真正热爱的工作，并愿意为之努力奋斗！但实际上比我厉害的大有人在，而且又没有人带着，一些思想上的差距在短时间内是无法弥补的，这点让我有些遗憾。不过有句话说的好，哪个产品经理不是被虐出来的，我还有时间试错，在一个创业级公司内，很感激老板愿意给我机会，让我去成长。
3个月从产品助理到产品经理，努力是必须的，更多的是经验的累积以及自身的成长。更重要的是要聚焦当下，踏踏实实的工作，还要放眼未来，对自己、对产品有一个短期1~2个月的规划，然后逐步扩展自己的视野，让自己看的更多，学的更快。
先聊这么多吧！这些经验无则采之有则共勉，致热爱产品的同学们~
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