两条连衣裙英语

clothes一站式出国留学攻略 http://www.offercoming.com

dress拽死

连衣裙英语是dress。dress，英文单词，名词、动词，作名词时意为“连衣裙；（特定种类的）衣服，（美、巴）德雷斯（人名）”，作动词时意为“（给……）穿衣；穿正式服装；为……提供服装；清理包扎（伤口）；装饰；加工，处理（食材、木材等）；使排列整齐"；设计（发型）”。例句：How do you like this dress?你觉得这条连衣裙怎么样？Do you like my dress?你喜欢我的连衣裙么？I like my dress.我喜欢我的连衣裙。

dresshousematchskirtshirtpencil

dress 连衣裙 shirt 衬衫 blouse 衬衫（女用）T-shirt T血衫 skirt 短裙 jeans 牛仔 down coat 羽绒服coat 大衣fur coat 皮大衣 scarf 围巾trousers 裤子socks 短袜shoe鞋jacket 夹克衫 O(∩_∩)O~！！！

blouse女衬衫slip长衬裙dress裙子robe睡衣jacket夹克衫shirt衬衫frock儿童外衣parka风雪大衣vest马甲belt腰带pants裤子boot靴coat外套socks袜子jumpers连衣裤suit普通西装sweater毛衣slipper拖鞋skate冰鞋

dressskirt

英语衣服类单词：Trousers裤子、Pants裤子、Jeans牛仔裤、Dress连衣裙、Shirt衬衫、Jacket夹克、Coat外套、Overcoat大衣、Sweater毛衣、Down羽绒服、Waistcoat背心、Shoes鞋、Sneaker运动鞋等。 扩展资料 英语衣服类单词：Leather皮鞋、Boot靴子、Snow boot雪地靴、Hat帽子、Scarf围巾、Glove手套、muff皮手筒、bathrobe浴衣、pyjamas睡衣裤、pocket衣袋、twinset两件套、jerkin猎装、kimono和服、cardigan襟毛衣、knickers儿童灯笼短裤等。

十二个都在这里了，你看吧：suit 男外衣 dress 女服 gown, robe 礼袍 tunic 长袍 overcoat 男式大衣 coat 女大衣 topcoat 夹大衣 fur coat 皮大衣 three-quarter coat 中长大衣 dust coat 风衣 mantle, cloak 斗篷 polo shirt 球衣 middy blouse 水手衫 sweater 运动衫 breeches 马裤 belt 裤带 skirt 裙子

red dress

T-shirtT恤shirt衬衫skirt短裙coat大衣dress连衣裙jeans牛仔裤thousands长裤tie领带hat帽子shoes鞋子scarf围巾

skirt裙子jacket夹克shirt衬衫dress连衣裙sweater毛衣tshirtt衫jean牛仔裤pant长裤sock袜子shoe鞋子short短裤slipper拖鞋sandal凉鞋boot靴子sneakers网球鞋

共同等待消息。。

1、首先就是要从产品生产的细节抓起，特别是成品产品的包装流水线上的生产管理，一定要做好细节管理，比如说最简单的产品外包装尽量避免划伤，产品包装件数是否正确等都可以根据情况和生产员工的薪资考核挂钩，狠抓细节监督。2、其次就是要强化产品生产的过程管理，对于生产产品的关键步骤，要严格把关，让技术过硬、经验丰富的老员工上生产线。特别是针对某些精细产品的工业注塑工序，控制注塑程序的质量和能动性管理。3、建立严格的生产产品质量监管制度，车间可以设立专门的监管小组（或者可以车间员工分组轮换监督场工生产流程）对产品的生产包装进行过程监督管理。当然，上行下效，上级领导也要做好监督和带头作用，检查定时不定期进行，保证检查的威慑力，让规范化生产形成习惯。4、要加强对原配件的质量管控，针对供应配件以次充好的供应批次，要向供应商提出严正交涉，积极索赔，维护自己的权益。当然，源配件最好找信誉好、质量过硬的配件商。5、生产监管部门要加强对生产车间工作人员的生产意识的进一步强化，加强对产品的责任化意识。在合理的范围内对部分员工进行岗位轮换制度，体验各个轮转岗位的工作职能和责任要求，保证生产的高效发展。6、上层管理部门要加大对产品工艺升级的科技资金投入，保证设备的生产力和生产利润与生产成本的相对平衡。要想一线员工和技术型骨干征集产品升级改造计划，内部创新和外部技术改造相结合，扩大自己产品的行业竞争力，改善产品生产质量。

warehouse receipt 英[u02c8wu025bu0259haus riu02c8si:t] 美[u02c8wu025bru02cchau028as ru026au02c8sit] [词典] 仓单; 仓库收据; 栈单; [网络] 提货单; 付仓单; 仓库的提货单; [例句]One simple form of supply chain finance is warehouse receipt finance.供应链融资的一个简单形式是入库收据融资。

缝隙是个词，缝指接合处，隙指开口。

我面试时候也去了一次万家乐，虽说万家乐是燃气具的龙头企业，但是感觉公司里面的厂房都已经很久了，万家乐以前是很大的 ，不过现在可能没有以前那么牛了，现在就热水器这行出了很多很牛的企业，比如万和，樱花等。

　　卡尔加里牛仔节 - 节日历史：　　卡尔加里牛仔节号称北美最大的卡尔加里牛仔节起源于上世纪初，始于一个牛仔的梦想。　　在1912年时，一个经常旅行美国各地从事西部牛仔表演、名叫Guy Weadick的牛仔，一心梦想要举办一个牛仔竞技活动，发扬西部拓荒时期的精神与西部牛仔文化，在他努力的奔走之下，他的构想获得了当时担任牛仔竞技组织的四大巨头资助，筹措了十万美元，于1912年9月首次在卡尔加里创立了牛仔竞技活动，并且一举成功，得到全卡尔加里市民的支持。自那以后，每年7月，平时安静的卡尔加里便会陷入狂欢。牛仔节也越办越大，活动项目与奖金也不断的增加，吸引世界各地的好手前来角逐。　　牛仔节主办当局估计活动于2009年为卡城带来1亿7240万元的总经济收益，为全阿省带来的总经济收益则为2亿267万元。当局又估计游客在牛仔节会场内每消费一元，便在会场外卡城余下地区消费$2.65。2011年一次民意调查指出在打算参与牛仔节的卡城市民中，40%打算在会期内消费介乎150至400元，另外7%指他们的预算消费金额会超出这个数目。　　牛仔节入场人数中约70%为本地居民，但主办单位和相关政府部门亦积极对外推广这项活动。参与牛仔节的国外游客主要来自美国、英国和澳洲，但来自亚洲和南美的游客亦有所增长。　　卡尔加里牛仔节 - 主要活动：　　盛大游行　　牛仔帽是卡尔加里牛仔节的象征。标准的帽子是以白色为主色调。卡尔加里牛仔节的篷车大赛最为惊心动魄据说这种帽子是在一次很著名的体育比赛中，卡尔加里啦啦队的统一顶戴，后来遂成为传统。历经几十年的发展，传统的白色牛仔帽已被各种牛仔帽所代替。幸运的话，你的白帽子还可以举行一场可爱的“加冕仪式。” “请举起右手，然后跟着我念，”主持人一脸严肃，“我会一直戴着这顶帽子，除了睡觉，一直戴着，并且告诉我所有的朋友，它来自艾伯塔省美丽的卡尔加里市。”宣誓结束后，主持人会用右掌重重叩击你头上的帽子，生怕帽子没有戴牢，真是牛仔精神百分百的卡尔加里人!　　每年的牛仔节都以盛大的游行揭开序幕，包括音乐、舞蹈、乐队、花车、皇家骑警、原住民、牛仔公主、王子、历届牛仔竞技男女冠军等等一百多个队伍，由市中心的第六大道进行长达五公里的游行。　　牛仔竞技　　精彩刺激的各项牛仔竞技(Rodeo)活动，在市中心的牛仔竞技公园(Stampede Park)举行，Stampede是6000年前当地印第安人围猎北美野牛的专用词。卡尔加里牛仔节的英文全称就是：Calgary Stampede。牛仔竞技主要项目有驯马、驯牛、套索、篷车赛等各种西部牛仔比赛，你不仅可观赏到真正的牛仔在泥地撂倒小牛，以及牛仔以闪电般的速度掷出绳索套住小牛，还有牛仔在马背上前仰后合的驭马术，和险象迭出骑野牛竞赛。　　篷车大赛是其中最惊心动魄的一项竞赛，“Ya-Hoo”声中，那些身上除了爱人所送的银链子之外，没有任何保护东西的驾驶，跃坐载满火炉、铁箍木桶、帐篷、烙铁的震动篷车，趋赶着马儿加速、再加速，只见马蹄奔腾、车轮滚动得几乎飞脱，疯狂冲向终点争取冠军，整个场面洋溢着泥泞和热情，你就可以知道为何篷车赛是卡尔加里牛仔节中观众最多的节目了。　　骑无鞍野马（Bareback）：牛仔骑在没有套马鞍的野马上，只能用单手抓住索具，另一只手高举空中，努力在马上保持平衡不被摔下来，时间至少8秒！撑的时间越久，得分越高。少于8秒，或者另一只手触碰马身都是不合格的。　　骑蛮牛（Bull Riding）：牛仔竞技中最危险的项目，规则与骑无鞍野马相同，不过由于公牛的重量通常高达一千多磅，被甩下牛背后若想全身而退可是很大的挑战，通常会有衣着鲜艳的小丑跳出来将牛引开。不知道“凌波微步”对牛管不管用？　　套牛犊（Tie-Down Roping）：最需要专业技术的项目，牛仔骑马奔驰中将绳索甩出去套在前面飞跑的牛犊脖子上，跳下马，这时坐骑必须配合默契，将绳索保持绷紧状态，然后牛仔将牛犊的三只脚以迅雷不及掩耳之势捆上。帅呆了！但由于对准确度要求极高，失手也不足为奇。当牛犊在场上快乐地东跑西颠时，真是很不给牛仔面子。　　扳小牛（Steer Wrestling）：两人一组，副骑挡着小野牛使之不乱跑，参赛的牛仔骑马赶上，瞅准小牛的方位，以最快的速度从马上飞扑而下，抓住牛角，并在最短的时间内将其扳倒在地，小牛的身体与四肢必须躺卧一侧才算合格。眼疾手快是制胜要诀，飞下马却扑了空也时有发生，观众一片懊丧声浪，牛仔也搞得灰头土脸。　　骑有鞍野马（Saddle Bronc）：与骑无鞍野马不同之处在于马背上有鞍，但通常有鞍马都比无鞍马来的大，野性自然更狂，后蹄腾飞，很会甩人，照样考验牛仔的驾驭技巧。　　四轮篷车竞赛（Chuckwagon Races）：奖金最高也最玩命的项目。每场4组，每组包括一辆2人驾驶4匹马拉的篷车，4个牛仔与马匹跟随。一开始马车要绕过两个地标，撞到的话要扣分，这时4个牛仔都站在地上。哨音一响，牛仔立刻把旗子丢到马车上，马车冲出去了，牛仔要赶快跳上马去追马车，那10秒之内简直是兵荒马乱！观众看得紧张刺激，其乐无穷。　　绕木桶（Barrel Racing）：女牛仔参加的唯一项目，骑马用最快的速度绕过呈三叶草型摆放的木桶，如果桶子被撞翻，那么比赛结束之后，会在总时间上加上5秒处罚。　　牛仔竞技压轴戏的加拿大皇家骑警音乐游行，是观众最喜爱的表演节目之一，身着鲜红色制服、脚蹬马靴的皇家骑警，骑着青一色的黑色骏马，踏着整齐划一的脚步行进，更随着音乐的旋律，变换出各种队形，那种完美、优雅又训练有素的骑术，让所有观众都忍不住的为之赞叹不已。

PT：铂：化学元素PT：基准试剂PT：瑞士帕斯婷缩写PT：标准长度与专用印刷单位PT：凝血酶原时间PT：物理治疗学（康复医学术语）PT：叶状肿瘤PT：电压互感器PT：渗透检验PT：绘图软件corel painter缩写PT：葡萄牙国家代号PT：女同性恋者的一种称呼PT：兼职英文缩写PT：独行轻骑兵PT：第一人称射击游戏中所有地图中“平台“PT：ATM网络中首部中的有效载荷类型PT：公共厕所的缩写PT：太平洋时区PT：能力验证PT：螺纹规格PT：网络中可惜之意PT：跑跑卡丁车中的一款车PT：魔兽RPG地图中蜀国的庞统PT：梦幻西游普陀山的简称PT：Particular Transfer 特别转让PT：css中style的单位PT：投资回收期PT：PT（Private Tracker）下载PT：光电转换器缩写PT：动力总成PT：公共交通

d检索那些还没有职工的仓库信息

对，点焊属于电阻焊的一种，电阻焊分为点焊、缝焊、凸焊、塞焊、等等电阻焊(resistancewelding)是将被焊工件压紧于两电极之间，并施以电流，利用电流流经工件接触面及邻近区域产生的电阻热效应将其加热到熔化或塑性状态，使之形成金属结合的一种方法。电阻焊方法主要有四种，即点焊、缝焊、凸焊、对焊，（见图)。一、点焊（SpotWelding）点焊是将焊件装配成搭接接头，并压紧在两柱状电极之间，利用电阻热熔化母材金属，形成焊点的电阻焊方法。点焊主要用于薄板焊接。点焊的工艺过程：1、预压，保证工件接触良好。2、通电，使焊接处形成熔核及塑性环。3、断电锻压，使熔核在压力继续作用下冷却结晶，形成组织致密、无缩孔、裂纹的焊点。二、缝焊(SeamWelding)缝焊的过程与点焊相似，只是以旋转的圆盘状滚轮电极代替柱状电极，将焊件装配成搭接或对接接头，并置于两滚轮电极之间，滚轮加压焊件并转动，连续或断续送电，形成一条连续焊缝的电阻焊方法。缝焊主要用于焊接焊缝较为规则、要求密封的结构，板厚一般在3mm以下。三、对焊(ButtWelding)对焊是使焊件沿整个接触面焊合的电阻焊方法。四、凸焊(ProjectionWelding)凸焊是点焊的一种变型形式;在一个工件上有预制的凸点，凸焊i时，一次可在接头处形成一个或多个熔核。1、电阻对焊(ResistanceButtWelding)电阻对焊是将焊件装配成对接接头，使其端面紧密接触，利用电阻热加热至塑性状态，然后断电并迅速施加顶锻力完成焊接的方法，电阻对焊主要用于截面简单、直径或边长小于20mm和强度要求不太高的焊件。2、闪光对焊(FlashButtWelding)闪光对焊是将焊件装配成对接接头，接通电源，使其端面逐渐移近达到局部接触，利用电阻热加热这些接触点，在大电流作用下，产生闪光，使端面金属熔化，直至端部在一定深度范围内达到预定温度时，断电并迅速施加顶锻力完成焊接的方法。闪光焊的接头质量比电阻焊好，焊缝力学性能与母材相当，而且焊前不需要清理接头的预焊表面。闪光对焊常用于重要焊件的焊接。可焊同种金属，也可焊异种金属；可焊0.01mm的金属丝，也可焊20000mm的金属棒和型材。

砥砺前行表示的是意志上的坚定和克服困难的斗志。砥砺前行是形容一种坚韧不拔的心和意志。在实现目标和做每一件事情时，都必须贯彻砥砺前行，不忘初心的理念，贯彻这一理念才能将工作做好，实现理想目标。这也是建设国家、为了国家发展所倡导的精神理念。不断用砥砺奋进鼓励更多的人投入到国家建设中。以砥砺前进的步伐，实现理想未来铸就辉煌的使命。鼓励更多的年轻人砥砺前进，不怕困难，勇往直前的精神。砥砺前行的例句1、 在日常生活中，我们不可小看区区一句寻常话，有时候说者无意，听者有心，有心者听了后付诸行动，砥砺前行。2、他希望国科大的每一位同学，都能弘扬“两弹一星精神”，像老一辈科学家一样“兼怀天下”，勇担时代重任，在科学道路上砥砺前行。

关注下政府网站看看好运

......

单词要拆开 flat lock seam平锁接缝

常见的车间有很多，比如装备车间，工具车间，冷锻车间，生产车间等等。车间的定义是这样的：车间是企业生产的基本实施组织。承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。 在大型化工企业，人员分配比较细，车间除主任外，还设党政书记，技术员，工会主席，办事员等，各司其职。一个车间还会根据主要产品的不同分成若干几个工段，工段设工段长，下设工段技术员，同时将工段上所有员工进行分组，并设组长。

仓库主管职责及工作要点规划仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。其大概岗位职责如下：1 负责仓库日常工作的全面管理2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导;4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;5 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;7 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;8构建有利团队，并确立其标准和目标;新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作)。针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：1、仓库仓容规划企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。2、仓库业务管理规划(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。(3) 库存管理。①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。3、人工管理规划劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不是竞争的范围的问题，而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对供应链进行有效管理的关键因素，世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达25%，很大程度上要归功于它同5000多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及保洁公司等。5、拓展基础业务，开发增值服务对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。6、学会鉴别技术企业应根据实际需求引进技术，当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。”另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应具备较强的业务综合素质能力。

1、美术中的三原色：红、黄、蓝。原色，又称为基色，即用以调配其他色彩的基本色。原色的色纯度最高，最纯净、最鲜艳。可以调配出绝大多数色彩，而其他颜色不能调配出三原色。 2、三原色的配色原理： 加法混合是指色光的混合，两种以上的光混合在一起，光亮度会提高，混合色的光的总亮度等于相混各色光亮度之和。色光混合中，三原色是红、绿、蓝。这三色光是不能用其它别的色光相混而产生的。而： 红光+绿光=黄光 绿光+蓝光=青光 蓝光+红光=紫光 黄光、青光、紫光为间色光。 如果只通过两种色光混合就能产生白色光，那么这两种光就是互为补色。例如：红色光与青色光;绿色光与紫色光;蓝色光与黄色光。

首先应该是要准备Excel导入金税盘的模板其次，安装SEAM Printer最后，选择你要打印的单据，点击打印以后，应该就可以实现金税盘导入发票了。

“砥砺前行”自于《传习录》。“砥砺前行”的意思是：经历磨炼，克服困难，往前进步，也作“砥砺奋进”。《传习录》是哲学著作，此书记载了他的语录和论学书信。造句：1、砥砺前行、九死一生，以期纵横天下。2、大开放大合作的巴中正砥砺前行，跨步向前。3、在日常生活中，我们不可小看区区一句寻常话，有时候说者无意，听者有心，有心者听了后付诸行动，砥砺前行。4、他希望国科大的每一位同学，都能弘扬“两弹一星精神”，像老一辈科学家一样“兼怀天下”，勇担时代重任，在科学道路上砥砺前行。

是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。车间有四个特点：(1)它是按照专业化原则形成的生产力诸要素的集结地。(2)它是介于厂部和生产班组之间的企业管理中间环节。(3)车间的产品一般是半成品(成品车间除外）或企业内部制品，而不是商品。(4)车间不是独立的商品生产经营单位，一般不直接对外发生经济联系。

三原色原理：人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。在中学的物理课中我们可能做过棱镜的试验，白光通过棱镜后被分解成多种颜色逐渐过渡的色谱，颜色依次为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，这就是可见光谱。其中人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛就像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样绝大多数单色光也可以分解成红绿蓝三种色光。这是色度学的最基本原理，即三基色原理。三种基色是相互独立的，任何一种基色都不能有其它两种颜色合成。红绿蓝是三基色，这三种颜色合成的颜色范围最为广泛。红绿蓝三基色按照不同的比例相加合成混色称为相加混色。1、红色+绿色=黄色。2、绿色+蓝色=青色。3、红色+蓝色=品红。4、红色+绿色+蓝色=白色。

　　车间管理主要任务　　（一）健全车间生产组织，合理组织生产。　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。　　（二）完善车间管理制度。　　车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。　　（三）加强劳动组织。　　劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。　　（四）加强工艺纪律。　　车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。　　（五）大搞技术革新，促进技术进步。　　车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。　　（六）管好、用好固定资产。　　机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。　　（七）加强核算工作。　　车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。　　（八）建立车间指标体系。　　根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。　　（九）车间利润评价。　　车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。　　车间管理职能　　(一)、制订计划　　计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。　　车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。　　有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。　　车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。　　(二)、组织指挥　　组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。　　车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。　　(三)、监督控制　　监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。　　(四)、生产服务　　由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。　　生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。　　(五)、激励士气　　企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。　　车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。　　如何管理车间　　车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。　　一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。　　二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。　　三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。　　①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。　　在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。　　②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。　　③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。　　④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。　　⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。　　总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：　　①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。　　②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。　　③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。　　④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。　　四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。　　管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。　　五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。　　向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；　　向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。　　六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。　　现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。　　①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。　　②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。　　③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。　　七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。　　①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。　　②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。　　③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。　　④HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。　　总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

卡加利牛仔节卡尔加里牛仔节牛仔竞技大赛

总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。 第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚. 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核. 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益

个人观点，我在北控水务深圳

Stampede (Original Mix)比利时基佬的歌

ji

施行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养

踩踏悲剧，新闻上经常出现。 望采纳，谢谢

砥砺前行的意思是经历磨炼，克服困难，往前进步的意思。也作“砥砺奋进”。砥砺意思是磨练；锻炼，前行意思是向前行走。再创辉煌的意思是再次创造有所成就的事。再：表示又一次，有时专指第二次，有时又指多次，也表示重复或继续，多指未然。创：开始，开始做。辉煌：光辉灿烂。扩展资料砥砺前行的近义词：乘风破浪、勇往直前1、乘风破浪读音：chéng fēng pò làng解释：船只乘着风势破浪前进。比喻排除困难，奋勇前进。出处：宋书·宗悫传》：“悫年少时，炳问其志，悫曰：‘愿乘长风破万里浪。"”白话释义：“诚实年轻时，王炳问他的想法，老实说：“愿乘长风破万里浪。"”2、勇往直前读音：yǒng wǎng zhí qián解释：勇敢地一直向前进。出处：宋·朱熹《朱子全书·道统一·周子书》：“不顾旁人是非，不计自己得失，勇往直前，说出人不敢说的道理。”白话释义：不管别人是不是，不考虑自己得失，勇往向前，说出别人不敢说的道理。

warehouse on wheels 移动仓库（仓库在轮子上）

以下球种投球方向均以右投为准!!左投请对称!!fastball(4 seam):嘛,就是简单的直球,标准的说法是四线缝直球(球旋转一圈看见4条线),虽然说根据球旋转次数(旋转多会有上升的力)还会分成上升直球跟下坠直球..但是游戏没分,也就不多说了,最高时速102,不过我只能投到100最多,知道原因者麻烦告知。因不能投102我基本不用直球(不如用98的2-seam ,cut f , sinker)fastball(2 seam):看括号就知道是二线缝直球(一圈2条),投球出手时食指比中指用力,球有向外的力,会向3个字偏下移动,在面对打者时经常投向内角偏坏然后通过球的变化移动到好球区来赚取好球数或者投向外角好球区移动到坏球区来引诱打者出棒,2K10中也十分好用,我经常用外交偏低坏球引诱打者出棒,最快时速98。cut fastball:卡特球,内切快速球,快速滑球,握球4-seam或2-seam都可以,出球时中指下压,球路径为9个字偏下固有人称之为快速滑球,此球投的好可以投内角好球区偏坏球和外角偏外吊打者或使其打出内场球(此球球速快往往出手之后球才变化,固棒时常打倒球上部),同时投内角是也是断棒利器,嘛..洋基那个终结者什么的我就不说了..sinker:伸卡球,下沉快速球,台湾之光(打广告)王建明惯用球,这种球球种分配上日美之间不一样,日本为变化球球种,美为快速球球种,一般是食指和无名指2-seam握球微转腕投出,进垒时会呈现角度式(就是突然下坠)6个字偏5个字方向下坠，非常容易让打者打成地滚球或挥棒落空,不过2K10伸卡球下坠幅度很大..经常可以三振打者,游戏中最高球速98,适合投偏低好球或坏球或者外角低球..*有注意的同学会发现用伸卡投偏低环球打者没打时解说员会感叹=.,=,"啊~这球投的很好...只可惜打者没会棒(挥帮也打不到)"差不多这个意思..forkball(splitter):20世纪魔球指叉球(不是只差球=.,=),我最喜欢的变化球,投法是食指中指夹住球没有锋线的部分(伤手指),通过压腕让球从两指之间划出(准确的说是甩出),球基本没有旋转,到本垒板前会因为重力急速下坠,一般的轨迹是6个字偏7个字一点,是所有纵向角度变化球中变化幅度最大的,2K10中的三振利器..至少我用起来是..通常用来投偏低(差1-2.5个球都有效)坏球(因为幅度很大可以引打者出棒),有时候投偏高掉下来进好球带也不错,游戏中最快球速90。splitter为快速指叉球,幅度较小(夹得比较浅),速度较快,变化为6个字偏7个字,用途跟伸卡球差不多,用于让对手打出地滚球,(不过此版伸卡球感觉明显比快速指叉球好用),最快球速为95。slider:滑球(动画经常翻译为 水平外曲球),握球方式跟曲球一样,出手时食指下压照成向内的力,进入打击区时会像投手内侧下方8个字方向滑落,*注意:此球是变化球之王道!!(无误).一般用于2好球决胜球时投好球区偏低或打者外角低变化入坏球区来引诱对手出棒..MLB比赛中时常出现,因球是在快进入好球区才变化(跟曲球等大幅度变化球不同),打者特别难把握,2K10中最速93。curveball(12-6 ; knuckle ;power ;screwball ):嘛,这个就是曲球,通过甩手腕让球从大拇指和食指之间划出,照成球的反转,形成向下的力.球的路径大约是7个字方向.这个相信大家比较熟悉,投低点骗球数和决胜什么的,由于过程中一直变化,比较容易看出来,我一般不用,我比较喜欢犀利的变化球=..,=。至于12-6曲球是指转腕幅度,比正常的速度会慢点,幅度会更大。kunckle曲球是弹指曲球,通过大拇指和中指握球,食指顶着球,出手跟曲球一样,只是出球是偏向于用食指弹出照成旋转少,是幅度最大的曲球,路径较其他曲球更偏向于向6个字。power曲球..可以飚速的曲球,用力手指为食指和中指,游戏中最快90貌似.我唯一会用的曲球。screwball译为反曲球或螺旋球(不是日本那个什么子弹球=..=),特点是投出后向5个字方向(相反于一般曲球)掉落,曾今的魔球,因为非常伤手臂,所以现在很少见,会给打者一种快打到球却消失的感觉,我2K9时很喜欢用.但是2K10中此球没什么威力,打者都一个一个打出去(个个眼睛会转弯),所以我就不用了=..=slurve:我认为次球为无聊才独立命名的..划曲球,变化角度为曲球和滑球之间,球速为曲球滑球之间,投法为曲球滑球之间(就是稍微转腕..滑球不转,曲球要转)..嘛,不过假如你是一位曲球控的话..学了还是不错..学此球最好把曲球和滑球也学了..然后弄到速度*稍微*滑球>滑曲球>曲球,然后就可以去慢慢耍(骗)打者了=..,=(此时打者很无奈,不过2K10不知实不实用)。changeup(circle change):所谓的变速球,*注意此球不是会变速=...=,只是此球基本无变化(时机有下坠一点点点点),通过跟直球的速度差来让对手抓不到节奏。此球在彪了几个高速球之后向打者外侧和下侧坏球区投很有效。circle为圈指变速球,也叫ok球,投出的球有点像是screwball的半圆轨迹(近年开始替代screwball),用于外角吊球貌似比changeup更为有效。palmball:掌心球,通过减少球的旋转投出使之在进垒是下坠(偏角度,changeup和c-c为偏弧度),听说投球要压弯上手腕所以MLB上见得少。投偏低坏球吊球较changeup有效。euphus:嘛..正式名字不记得,小名是小便球..就是飞的很高..然后以几乎直坠方式进好球区(很想慢速垒球),此球感觉很bug..投什么位置都可以,反正都是丢得很高,掉下来的时候才知道在哪里..我一直怀疑以打者视角看球会不会破上面的界..不过我只用过2K9的..这一版幅度不知道。knuckleball:探指球,蝴蝶球,用大拇指小指夹住,其他三指顶住,把球弹出去使球尽量无旋转,通过当时的风力随即改变球的变化,正式比赛中是捕手都不太能接到的球,更别说打者,固以魔球命名..同样伤手指..2K10中控制加到99..投手就变成风向预知帝了=..=,球拐呀拐还是回到那个点..此球为bug..终结者学学也就罢了,先发建议别学..会降低乐趣。阿,说了这么多,貌似MLB2K10就这一些球种,相比之下日本多了子弹球和喷射球(2-seam过渡产物),在这里也不说了。最后说一下投球姿势,简单的来说分为上压式-3/4式-侧投-低肩侧投..直接明了的说就是影响投球出球点正常来说每一种投法会照成变化球移动不同。曲球为例,上压式为垂直掉落型;3/4为7个字方向;侧投为8个字方向;低肩为上升下降9个字偏8方向。但是此游戏没有分的这么细,不过不同球用在不同姿势会有极佳的效果,以下是LZ我偏爱的组合:1.上压式+forkball:投手越高越好,出球点越高越好,瞄准偏低坏球投,会有种刚刚开始向正中移动,进好球区时忽然下坠(甚至挖地瓜..),特别容易在2好球时骗出手,所以说上压式投手投出的指叉球最有威力。本作当然伸卡球也可以,但是现实中上压式投不了伸卡球,所以我一般选上压式时不用..2.低肩侧投+曲球:低肩侧投曲球会经过上升-位移-下降的过程,配合滑球,直球会让对手找不到打击点。3.侧投/低肩侧投+滑球:由于侧投本身投球就偏外,会给打者球从30°进区的感觉,加上滑球的同向位移,投外角十分容易引打者出棒,但球却比打者以为的位置更远,时常挥棒落空。4.侧投/低肩侧投+伸卡球:感觉像是超快速曲球,从下面升起来,待打者出棒时却急速下坠,由于没有直接下坠幅度大,容易打地滚。5.上压式+曲球:这个,自己体会..用慢曲球的话感觉有点像是小便球。6.除高压+反曲球:除高压外基本都是从外侧出手,所以球有种先向里面走在向外变化的感觉,就像是2-seam的慢速版,投外角坏球可以引出棒,或者直接投外角下好球。

为了方便公民、法人和其他组织依法获取本局政府信息，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）规定，结合本局工作实际，编制本指南。 本局公开信息分为主动公开和依申请公开两大类。主动公开类信息主要是：（一）公开制度。包括公开规定、公开指南、依申请公开等内容。（二）机构设置。包括省局机关和市、县（区）局、分局机关及办税服务厅机构设置及职能、地址、电话、邮政编码。（三）工作信息。包括领导信息、专题报道、计划总结、统计数据、信息公开年报等。（四）办税公开。包括政策法规、纳税人的权利与义务、纳税服务、办税程序、征收管理、税务检查、税务行政许可、税务行政收费、税务行政处罚、举报投诉监督、税收法律救济、涉税公告、税务师事务所管理、税务文书表格等。（五）人事信息。包括人事任免、公务员招录等。（六）财务信息。包括政府采购、财务管理等。（七）其他事项。法律、法规规定应当公开的其他事项。主动公开信息的具体内容详见《广东省国家税务局系统政务公开目录》（《关于印发广东省国家税务局系统互联网站政务公开目录的通知》，粤国税办发〔2008〕30号）。依申请公开类信息主要根据《条例》规定，依申请向申请人公开政府信息，详见《广东省国家税务局依申请公开政府信息实施办法》。 （一）主动公开本局主要通过下列方式主动公开政府信息：1.广东省国家税务局网站；2.新闻发布会；3.新闻媒体等。（二）依申请公开1.申请申请人提出申请时，应填写《广东省国家税务局政府信息公开申请表》（见附表一，以下简称《申请表》）。《申请表》可以在受理机构领取或自行复制，也可以在广东省国家税务局网站下载。申请人可以通过互联网、信函方式提出申请，也可以上门提出申请。如采用书面形式确有困难，申请人可以口头申请，受理机构代为填写《申请表》，申请人亲自签名或者签章予以确认。申请人申请提供信息时，应提供有效身份证件或证明文件。2.受理本局受理政府信息公开申请的机构为：广东省国家税务局政府信息公开（政务公开）工作领导小组办公室。办公地址：广州市天河区花城大道19号办公时间：8:30－12:00，14:00－17:30（法定节假日除外）通信地址：广州市天河区花城大道19号网上受理：广东省国家税务局网站依申请公开栏目3.答复本局收到申请后，能够当场答复的，当场予以答复；不能当场答复的，自收到申请之日起15个工作日内予以答复；如需延长答复期限，经批准后，可延长15个工作日，并告知申请人。因不可抗力或者其他法定事由不能在规定的期限内答复申请人或者向申请人提供政府信息的，于期限中止、障碍消除后，恢复计算期限。期限的中止和恢复，及时通知申请人。申请公开的信息涉及第三方权益的，本局征求第三方意见所需时间不计算在上述规定的期限内。本局对申请公开的信息，通过出具《广东省国家税务局政府信息公开告知书》（见附表二）或其他形式予以答复。本局处理依申请公开政府信息的流程请参见《广东省国家税务局处理依申请公开政府信息流程图》（见附表三）。4.收费标准本局依申请提供政府信息，由本局机关财务部门依照有关规定收取检索、复制、邮寄等费用。三、监督方式公民、法人和其他组织认为本局不依法履行政府信息公开义务的，可以向上级行政机关、监察机关或者政府信息公开工作主管部门举报。公民、法人和其他组织认为本局在政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。

人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。任何光都可以用红、绿、蓝这3种光按不同的比例混合而成，这就是三原色原理。三原色的原理可解释如下：（1）自然界的任何光色都可以由3种光色按不同的比例混合而成。（2）三原色之间是相互独立的，任何一种光色都不能由其余的两种光色来组成。（3）混合色的饱和度由3种光色的比例来决定。混合色的亮度为3种光色的亮度之和。扩展资料：三原色的应用（1）用相加混色三基色所表示的颜色模式称为RGB模式,而用相减混色三基色原理所表示的颜色模式称为CMYK模式,它们广泛运用于绘画和印刷领域。（2）RGB模式是绘图软件最常用的一种颜色模式，在这种模式下，处理图像比较方便，而且，RGB存储的图像要比CMYK图像要小，可以节省内存和空间。（3）CMYK模式是一种颜料模式,所以它属于印刷模式,但本质上与RGB模式没有区别,只是产生颜色的方式不同。RGB为相加混色模式，CMYK为相减混色模式。

问题一：进仓通知用英语怎么讲 DELIVERY NOTICE 问题二：送货进仓用英语怎么说啊 送货进仓 Delivery warehouse 送货进仓 Delivery warehouse 问题三：外贸中的货物正在等待进仓，英语怎么说 既然你的英语水平很陋，最好不要与外国人讨论业务的细节。因为你说的越多，外国人越糊涂，反而把事情搞得太复杂了。 问题四：重量以实际进仓为准用英语怎么说 重量以实际进仓为准用英语 The weight will be subject to the actual arrival. 问题五：“货物已进仓”英文怎么译 goods have been loaded into hatches. 问题六：送货进仓用英语怎么说啊 送货进仓 Delivery warehouse 送货进仓 Delivery warehouse 问题七：”进仓日“用英语怎么讲 进仓日_ 翻译结果： Into the warehouse, 问题八：重量以实际进仓为准用英语怎么说 重量以实际进仓为准用英语 The weight will be subject to the actual arrival. 问题九：进仓通知用英语怎么讲 DELIVERY NOTICE 问题十：外贸中的货物正在等待进仓，英语怎么说 既然你的英语水平很陋，最好不要与外国人讨论业务的细节。因为你说的越多，外国人越糊涂，反而把事情搞得太复杂了。

法修史丹比特

我的环境: jboss developer studio 2.0jboss-4.2.2.GA jboss-seam-2.1.0.SP1 JDK1.5 新建 Seam Web Project 项目,什么都没修改,直接部曙运行,访问,登录时报异常如下: org.jboss.seam.InstantiationException: Could not instantiate Seam component: org.jboss.seam.security.ruleBasedPermissionResolver at org.jboss.seam.Component.newInstance(Component.java:2096) at org.jboss.seam.contexts.Contexts.startup(Contexts.java:304) at org.jboss.seam.contexts.Contexts.startup(Contexts.java:278) at org.jboss.seam.contexts.Lifecycle.beginSession(Lifecycle.java:191) at org.jboss.seam.contexts.ServletLifecycle.beginSession(ServletLifecycle.java:141) at org.jboss.seam.servlet.SeamListener.sessionCreated(SeamListener.java:44) at org.apache.catalina.session.StandardSession.tellNew(StandardSession.java:397) at org.apache.catalina.session.StandardSession.setId(StandardSession.java:369)

rug，英语单词，名词，意思是“小地毯；毛皮地毯；男子假发；人名；(塞)鲁格”。短语搭配linen rug麻织佯地毯 ; 走廊地毯rug blanket地毯披巾sofa rug[家具]沙发地毯双语例句This is my rug.这是邢我的小毯子。We embellish our room with new rug, l铵amp, and picture.我们以新地唱毯，灯和图画布置我们的房间。扩展资料：近义词carpet，英文单词，名词、动词，作名词时意为“地毯；地毯状覆盖物；（非正式）人工球场；地毯衣蛾；（非正式）斥责；（美、巴、印、法、比）卡尔佩特（人名）”，作动词时意为“把地毯铺在……上；厚厚地铺上；（非正式）斥责”。短语搭配Sierpinski carpet谢尔宾斯基地毯 ; 尔宾斯基地毯 ; Sierpinski地毯 ; sierpinski垫片carpet tile地毯块 ; 小方地毯 ; 方块毯 ; 铺地地毯块carpet backing地毯底布 ; 地毯基布 ; 地毯底部carpet rod地毯固定棒 ; 地毯棍 ; 地毯坚固棒oriental carpet东方地毯 ; 东方式大地毯carpet sweeper地毯吸尘器 ; 扫毯器 ; 地毯除尘器byzantine carpet拜占廷地毯 ; 拜占庭地毯

栉风沐雨 ，形容人经常在外面不顾风雨地辛苦奔波砥砺前行，就是经历磨炼，克服困难，往前进步的意思。也作“砥砺奋进”。