愿景

公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断 。公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。企业愿景建设世界一流电网 建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。企业使命奉献清洁能源 建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。核心价值观诚信 责任 创新 奉献“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。企业精神努力超越 追求卓越“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

企业使命，是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。企业的愿景和使命，需要根据企业自身的实际情况来制定。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-04-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。 使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。

要想制定愿景首先要对愿景的概念有一个清晰的界定，新优势公司认为所谓愿景是回答“企业是什么”的质询；是对企业终极目标的大胆假设；是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。因此，我们认为愿景的重要特征是必须要清晰且可实现。这是因为：1、只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。2、愿景的力量在于它处于可实现而又不可实现的模糊状态。正确、美好的企业愿景，就像远航的灯塔，驱动着企业和员工永远为之奋斗，是指引方向、唤起希望、增进合作、激发力量的精神源泉。综上所述，作为一家童装的企业，可以参考如下的句式：1、成为（某区域，如全球、国家、市、县等）+（行业地位，如一流、第一等）的童装公司2、做（具体某童装区分，如5岁以下，女童装/男童装）的（行业地位，如领军企业等）

　　 百家优秀企业愿景使命有哪些 　　愿景口号使命 　　公司口号： 　　成为最具实力的云服务平台 　　公司愿景： 　　新时代的电商平台--在我们的平台上，所有产品都可以追踪，为消费者和企业搭建一条直通的桥梁。 　　公司使命： 　　促使企业通过产品实现品牌的价值和影响 　　1联想集团 　　联想集团使命——为客户利益而努力创新。 　　联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 　　2.华为公司 　　华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 　　方案和服务，持续为客户创造最大价值。 　　华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 　　3.万科集团 　　万科(宗旨) 　　使命——建筑无限生活。 　　万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 　　4.麦肯锡公司 　　麦肯锡公司(愿景与使命) 　　——帮助杰出的公司和zf更为成功。 　　5.荷兰银行 　　荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 　　6.惠普公司 　　惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 　　7.迪斯尼公司 　　迪斯尼公司使命——使人们过得快活 　　迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 　　8.波音公司 　　波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年) 　　9.苹果电脑 　　苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 　　苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 　　10.IBM公司 　　IBM 　　公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 　　11.通用电器 　　通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 　　通用电器愿景——使世界更光明。 　　12.索尼公司 　　索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 　　索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 　　13.宝洁公司 　　宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 　　宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 　　14.麦当劳 　　麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 　　15.柯达集团 　　柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 　　16.微软公司 　　微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 　　17.福特公司 　　福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭; 　　18.耐克公司 　　耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 　　19.沃尔玛 　　沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 　　20.摩托罗拉公司 　　摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。 　　21.中国移动通信 　　中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。 　　中国移动愿景——成为卓越品质的创造者 　　22.中国铝业： 　　中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。 　　中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。 　　23.3M公司 　　3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。 　　3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。 　　24.花旗集团 　　花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。 　　花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。 　　25.华电集团 　　华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。 　　华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。

所谓共同愿景，是指在一个组织当中，人们的愿望和愿景的景象是统一的、每个人的努力和企业的要求以及整体的目标是统一的，他是团队凝聚力的象征。企业中所有员工的价值观、使命感和目标都是共同的，为了实现这一目标，大家共同努力，主动认真的学习、追求卓越的精神。在一个企业中，企业的管理者所要追求的最高境界就是建立共同的愿景和理想，激发团队的使命感，只有建立了这种共同的愿景，企业的所有员工才会努力的学习以及发挥个人的积极性。并且，这种共同愿景的建立不是基于压力之上，而是所有员工发自内心的愿望，否则，如果有一个员工的愿望是胁迫的，那么，团队的使命感就很难被激发，企业的发展也会遭受到一定的阻碍。【案例解析】柏林汽车销售有限公司如今已经发展了5年之余，员工有1000人，主要代理销售一些中高端汽车，在当地的汽车销售行业也算是小有名气。公司的发展本身一直都比较的稳定，但是在去年的一次金融危机中，企业的销售量出现了大幅度的下滑，甚至有几个月已经到了难以维持经营的状态，员工们个个都弄的心神恍惚，每天都想自己会不会被辞掉，接下来自己该如何找到新的工作等。面对这种情况，公司的领导开始担心了，如果员工一直这样下去，就算是经济复苏了，公司的发展也会受到一定的影响，因为员工的愿望已经和公司的愿景出现了冲突，现在最重要的就是树立员工共同的愿景，激励员工和公司一起成长。公司领导重新完善了公司的愿景，由各部门共同来树立员工的愿景，力求员工和公司的愿景达到一致。首先，由公司的所有中高层管理者，带头向所有的员工宣传、传播正确的价值观和理想信念，向大家宣传愿景的目的和意义，公司的愿景和个人愿景的关系，以引导个人愿景，树立和公司共同的愿景。同时树立正确的服务理念，把个人的价值观和服务理念有机的结合起来。对于一些个人愿景不明确和个人愿景错误的员工，帮助其设计和挖掘个人愿景。其次，所有的员工结合自己的工作岗位制定了符合自身实际的愿景，公司行政部门将员工所有的愿景都收集起来，然后整理成册，通过总结分析，最后确定了公司所有员工和公司的共同愿景及目标，并努力让所有的管理人员和职工对最后总结出的这一愿景支持和认同。再次，公司领导开始走访各个部门以及各个不同岗位的员工，深入了解和听取每个员工在自身岗位上的发展目标、愿景、自身价值的实现意见，根据个人自身的特点和岗位的要求，有针对性的做出相应的帮扶措施，努力解决员工在个人自身成长、发展方面所遇到的困难，把个人的愿景融入到企业的愿景里面，使企业的愿景和员工的愿景形成统一。通过这一系列的措施，员工工作的积极性充分的提高了，在工作当中也有了很强的使命感，个人思想被很快的稳定了下来。虽然市场经济还处在金融危机的末期，但是，就在这样逆境的环境当中，公司的销售额却渐渐的提升了。●在这个案例中，我们看到在金融危机的经济动荡时期，公司通过树立员工和企业共同的愿景，激发了员工的使命感，最后度过了难关。这说明在一个企业当中，树立共同的愿景，就是为企业和员工点燃了共同灯塔，让企业和员工看到了共同的目标，找到了共同努力的方向。在当下的很多企业当中，很多管理者从不将个人愿景转化为能鼓舞企业发展前进的共同愿景，这也是企业在发展的过程中个人目标与企业目标发生冲突的根本原因。同时我们也看到，在很多企业中的员工跳槽非常的频繁，这是为什么呢？主要原因就是管理者的想法和员工的想法不一致，管理者和企业的愿景是相同的，但是员工的愿景和企业的愿景却是不同的，只有充分了解员工的需求，把员工的愿景融入到企业的愿景里面，形成共同的愿景，才能激发员工的团队使命感，员工才能和企业想在一起，形成一致的价值观，朝一个方向共同努力。有时候我们看到企业中的每一个员工都在努力的工作，可是企业的发展却是非常的缓慢，甚至是在原地转悠，这就是因为大家的愿景不同，每个人都有各自的想法、都有各自的小算盘，这样即使大家再怎么努力工作，最终还是相互抵消了，这样的企业肯定是发展不起来的。在树立共同愿景时，我们需要注意以下几点；第一、企业中上下级、平级之间加强互相交流的愿景，只有在交流中，人们的愿景才会达到共识。第二、上级要善于发现每个人的想法，充分了解员工的价值观、愿望等。第三、上级要经常向大家宣传企业的愿景，引导培养及影响大家的思想。第四、随着环境的变化，共同愿景应灵活的变化，始终把员工的愿景和企业的愿景放在同一轨道上面。第五、超越自己，从大局出发，这是树立共同愿景的基础。总之，树立了共同愿景，就等于树立了共同的目标，每一个个体都会拥有共同的使命感，他是有利于企业发展、有利于个人进步的。【专家点拨】→共同的愿景，能够激发员工工作的积极性，让员工拥有无穷无尽的激情和创造力，这样的员工组成的企业是非常强大的，所以，一个企业，树立共同的愿景是非常重要的。→树立共同的愿景必须满足三个条件，一是得到所有员工的认可。二是所有员工自愿参与完成这项使命。三是所有员工都能够体会到为这个愿景奋斗、努力的意义所在，能够激发其团队的使命感和无限的潜能。→在树立共同愿景的过程中，不同的人有不同想法，有的人希望变化，而有的人却不想变化，有的人则是等待变化，面对不同的人应采用不同的激励方法，对其做不同的思想工作。→共同愿景分为三个层次：企业愿景、组织愿景、个人愿景，由目标、价值、使命感三个要素组成，树立共同愿景就是将这三个愿景融合起来，建立共同的目标、价值观，激发团队的使命感。

1.企业的愿景是指一个企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，由企业核心理念和对未来的展望构成。 2.企业的使命是指一个企业的生产经营的哲学定位，就是经营观念。 3.企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，是一个企业发展的终极方向。 4.区别：目标具体，愿景笼统。 5.目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。 6.愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去。2、我们未来是什么样的。3、目标是什么。企业文化书写的具体步骤：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

学员的安全、健康成为减重训练营的首要宗旨，安全减肥，实际上也是目前年轻一代减肥人士最为看重的一点。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。　 　　企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 　　德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 　　? 1、我们要到哪里去？ 　　? 2、我们未来是什么样的？ 　　? 3、目标是什么？企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为 　　学家 j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 　　气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并 　　为之奋斗的企业才能长盛不衰。 目标与愿景的不同之处 　　目标具体，愿景笼统； 　　目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。 　　愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

企业的使命，价值观，愿景

你就写你们公司的长期计划！可以了

“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1）目标型愿景；2）挑战型愿景；3）控制型愿景。德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？撰写时主要分为五个步骤：1.背景资料2.调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。3.根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。4.战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。5.方案实施

愿景：对未来的愿望；发展前景；希望、愿意看到的景象，与“愿望”是近义词。该词在港台地区使用较多，目前大陆也使用得越来越多，在某些语言环境中有替代“愿望”的趋势。该词与其他词语的组合与“愿望”也类似，如“个人愿景”、“共同愿景”、“美好愿景”等。具体例子：连战在北京大学的演讲：“我认为我们的愿景要回到自由的思想，发源地，今天北大我们再谈一谈。这就是多元与包容，这就是互助与双赢。”愿景与愿望的不同之处就是愿景在某些语言环境中意思侧重点是前景、未来景象。如“公司愿景”、“企业愿景”、“学校愿景”等，强调公司、企业、学校发展的战略方向和前景。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

个人愿景的如何建立 学会把焦点放在全过程追求的目标上，而非仅放在次要的目标，这样的能力是“自我超越”的动力。人在做真正想做的事情时，就精神奕奕，并充满热忱。当遭受挫折的时候，会坚忍不拔，认为是自己份内该做的事，觉得很值得做，意愿很强大，效率也自然提高。每个人都有自己的愿景，但在很多情况下，人们对自己的愿景往往是模糊的，或者是误解的，这样就会造成行动的盲目。因此，对于每个人来说，关键并不是如何建立个人愿景，而是如何理清个人愿景。以下三个步骤可以帮你清晰自己的愿景： （假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——）◆这到底是什么样的情景，你怎样来形容它？◆你的感觉如何？◆这种感觉是不是你真正所想要的？ （想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望，这些愿望会像什么样子？）◆请你回顾在你学同时代、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景，其中哪些愿景实现了，哪些没有实现，原因是什么？◆这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人优闲等。 （分步检视你写下来的个人愿景所组成的清单和每个面向，从而找出最接近你内心深处的层面）◆如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗？◆假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么？◆你接受了它，你的感受又是怎样？ 一、愿景是什么？ 愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况。其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力，在市场或行业的排位，与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述。一般来说，企业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的），一个“胆大包天”的梦想。例如，苏宁电器愿景为“打造中国最优秀的连锁服务品牌”，中国联通愿景为“创国际一流电信企业，做世界级卓越公司”。愿景反映了企业对长远未来的追求与理想，表达了企业对于未来的梦想、憧憬和渴望，对企业发展起着重大的指引作用。愿景正如企业前行的灯塔，企业在扑朔迷离、变化莫测的市场大海中航行，需要灯塔的才不会迷路，才会即使处境凶险，仍然信念不灭、信心不减，战胜一个又一个困难，走得更远。愿景是企业员工脑海中真正所持有的意象或景象，而不仅仅是文字所描述的景象。真正的愿景是员工对企业未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。愿景描绘了企业令人向往的未来，是企业长期恪守的奋斗目标，是企业战略的方向舵，它指明了企业的发展方向。彼得圣吉（Peter Senge）在《第五项修炼》中把“建立共同愿景”作为企业的五项修炼之一。圣吉认为，愿景能使组织从“适应性学习”转向“创造性学习”，愿景能使组织成员从“遵从”转向“投入”，转向“奉献”。“遵从只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任……奉献是衷心向往之，并愿意创造或改变任何必要的法则，全心全意地实现它。”詹姆斯柯林斯（Jim Collins）和杰里波勒斯（Jerry Porras）在其畅销书《基业长青》（Built to Last） 一书中，讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司（visionary pany）基业长青的理由，得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分。这种核心理念，柯林斯和波勒斯将它定义为“愿景”（Vision）。伟大的公司都会制定远大的企业愿景作为特别有力的机制来 *** 企业进步。远大的愿景可以促使大家团结一致集中于这种伟大的目标，激发所有人的力量。借助愿景，培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增强组织运营能力，提升顾客满意度的目标。亨利福特在100年前就提到福特的愿景“使每一个人都拥有一辆汽车”，最终通过引进流水线，降低成本，实现了福特公司的愿景。微软二十多年前的愿景是“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”，微软通过全体员工的努力，最终实现了这个愿景。万科十年前就明确了万科愿景：“成为中国房地产行业的领跑者”，万科人在万科愿景指引下，共同努力，迈上了一个又一个成功的阶梯。企业任何时候都需要有愿景的指导。一个企业没有愿景犹如一个人没有理想与追求，很难有所成就一样。清晰明了的企业愿景，不但为管理者在资源配置和发展方向提供了明确的方向，而且还能激发企业员工对未来确定发展道路的热情与 *** 。具体来说，企业愿景对企业发展的作用主要体现在以下几个方面：（1）使企业的高层管理者对企业的长期发展方向有一个清晰的认识，减少企业管理者由于对企业发展方向不一致带来的风险。当管理者认为组织愿景突出显著时，他们更容易从事与愿景方向一致的活动，对企业重大经营活动思考也会更多在愿景方向上来考虑。反之，......>> 个人愿景口号都有那些 健康生活，快乐工作！健康工作，快乐生活！ 个人职业愿景的如何制定个人职业愿景的计划 1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。 1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。不同的职业有不同的特点和适应性，职涯实现更好的发展的前提是：从事一份适合自己兴趣、性格、能力的职业。职业选择并不仅仅意味着求职应聘，也包含在现有岗位上的提升以及岗位轮换。职涯愿景理论认为，影响职业选择的因素有很多，其中主要是运气机会、兴趣爱好、知识技能、个人性向等四个方面。以下就这四个方面做一简要地说明。知识技能知识技能永远是影响择业的首要因素。几乎所有比较规范的用人单位，在人员招聘与人员配置方面，都建立有以岗位能力素质为基础的、结合专业知识、技能、学历、和工作经验等要求的胜任力素质模型及面试评估工具，其目的就是衡量应聘者与岗位的能力素质要求匹配程度。胜任力素质模型中各岗位对知识技能的要求首当其冲。但是，专业知识的程度还不能完全说明符合胜任模型要求，企业要的是工作产出――也就是知识转化为生产力。很难想像一个性格内向、无法同人们交流互动的高学历者能在岗位上运作自如。也就是说专业知识（理论层面）应当转化为生产力，其体现就是专业知识为基础的岗位技能（操作层面），这也就是为什么职场上越来越重视学历，却也不再“唯学历”，甚至是有时人们更为看重培训的经历。兴趣爱好兴趣是最好的老师，对人的发展有一种神奇的力量。人们对某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出肯定的态度，在工作中调动整个心理活动的积极性，开拓进取，努力工作，这样就有助于事业的成功。反之，强迫自己做不愿意做的工作，对精力、才能都是一种浪费。不同的职业需要不同的兴趣特征。一个擅长技能操作的人，靠他灵巧的双手，在技能领域得心应手，但如果硬把他的兴趣移到思辨型的理论研究或与人交往的营销和公关上来，他会感到无用武之地。广泛的兴趣可以促使人们注意和接......>>什么是工作愿景？ 就是你的工作目标是什么？想达到什么样的程度！ 个人职业愿景规划怎么写 外部的环境分析：所在行业的现状和发展趋势，对你的专业的人才需求 内部分析：自身的学历 学位 性格 兴趣 专业 技能 家庭情况等 综合分析：选择适合自己的职业发展道路 计划实施和调整：为实现规划所必要的学历 能力的提升。规划及时进行调整。 个人职业愿景的概述 随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，对个人愿景和个人职业生涯计划的设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业所获得的成就感。并且提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是现代企业人力资源管理与开发中一个比较新的职能。 愿景是什么意思 对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。 另外具体的你自己到这里看,有一些资料对你有帮助:ca800/06/1-10/n37125.asp 什么是愿景？ “愿景这个词，在中国的词典里海没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。”春盛的开场白简单、形象而富有哲理。 企业为什么要有愿景？第一，是制定企业未来的发展方向；第二，通过制定愿景，得到员工的认同 个人愿景怎么写？ 5分 愿景就是自己的希望，结合自己的实际情况，提出自己以后的目标和实现的想法呗。

企业愿景是企业希望未来发展成什么样子，实现什么目标，企业使命说明企业是干什么的，为社会提供什么服务，企业愿景通过完成企业使命来实现，两者相辅相成，互不包括。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业又主要有哪些优势。首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。

企业愿景：企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。

愿景也叫愿景，与“使命”“价值观”共同决定公司的文化公司的愿景就是：公司未来的样子，是对公司发展的假想

一、企业愿景的概念：　　企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。　　二、企业愿景的作用：　　企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"的期望值。如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一 "P&G公司的"品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子。　　企业愿景的另一构成要素企业目的是给企业员工指示发展方向，提供激励的基本框架，如merck公司(美国默克集团)的"帮助同疾病斗争的人"，GE公司的"以技术和革新来使生活丰饶"等都是体现企业存在目的的代表例子。

愿景。意思是:所向往的前景。 (摘自:《现代汉语大词典》第5版) 同义词:“愿望”、 愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)...

目前对vision有愿景、远景、景象等译法但均不如愿景更能够贴切地反映vision的原意。愿景包含着两层内容：其一是愿望指有待实现的意愿；其二是景象，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画共同愿景sharedvision是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的共同愿景。工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习，AT&T借由全球的电话服务让全世界互相通讯，福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利。这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，它产生一体感。事实上，组织成员所共有的目的、愿景与价值观，是构成共识的基础。心理学家马斯洛晚年从事于杰出团体的研究，发现它们最显著的特征是具有共同愿景与目的。共同愿景具有强大的驱动力。在追求愿景的过程中，人们会激发出巨大的勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。共同愿景最简单的说法是我们想要创造什么？正如个人愿景是人们心中所持有的意象或景象，共同愿景也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。当人们真正共有愿景时，这个共同的愿望会紧紧地将他们结合起来。共同愿景的力量是源自共同的关切。人们寻求建立共同愿景的理由，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。共同愿景刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景那样能够激发出这样强大的力量。1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇集许多美国太空计划领导者多年的心愿，那便是：在十年内，把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。另外，共同愿景培育出承担风险与实验的精神，就如赫门米勒家具公司的总经理赛蒙所说：“当你努力想达成愿景时，你知道需要做哪些事情，但是却常不知道要如何做，于是你进行实验。如果行不通，你会另寻对策、改变方向、收集新的资料，然后再实验。你不知道这次实验是否成功，但你仍然会试，因为你相信惟有实验可使你在不断尝试与修正之中，一步步接近目标。”拥有共同愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。共同愿景之精义，在于使个别愿景与一个较大的愿景和谐一致。如果组织的愿景被强加于下级单位，它最多能够产生遵从而不会是奉献。如果有一个持续进行的建立愿景过程，经营单位的愿景与组织的愿景将不断互动和相互充实。使命、愿景与价值观的结合产生的认同感，能够将一个大型组织内部的全体员工连接起来。不论在总公司或在分公司，领导者的主要任务之一是培育这种共识。如果没有共同愿景，将无法想象AT&T、福特、苹果电脑等怎样建立起他们娇人的业绩和成就。这些由他们的领导人所创造的愿景分别是：裴尔想要完成耗时五十多年才能达成的全球电话服务网络；福特想要使一般人，不仅是有钱人，能拥有自己的汽车；杰伯斯、渥兹尼亚以及其他苹果电脑的创业伙伴，则希望电脑能让个人更具力量。同样，日本公司若不是一直被一种纵横世界的愿景所引导，也无法如此快速崛起。例如，佳能从一无所有，到20世纪90年代即赶上施乐复印机的全球市场占有率；本田公司也在全球市场获得了成功。其中最重要的是共同愿景所发挥的功能，这些个人愿景被公司各个阶层的人真诚地分享，并凝聚了这些人的能量，在极端不同的人之中建立了一体感。建立共同愿景应遵循的基本原则宏伟一个愿景要能够激动人心，首先就不能是普通和平凡的，而必须具有神奇色彩。要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。大多数人是为了一种意义而活着，并追求自我实现。远大的组织愿景一旦实现，便意味着组织中个人的一种自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现，愿景必须宏伟。振奋表达愿景的语言必须振奋、热烈，能够感染人。人是有感情的动物，只有用热烈的语言才能激发起人们的情感力量。它应当鼓舞人心。共同愿景越令人振奋，就越能激励员工，影响他们的行为。愿景规化给人鼓励，它为人们满足重要需求、实现梦想增添了希望。清晰愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描述，如果不清晰，人们就无法在心目中建立一种直觉形象，鼓舞和引导的作用也难以发挥。例如，亨利·福特的“使汽车大众化”，就非常形象生动。福特还进一步表达了他的愿景：“我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光”。可实现愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景的规划必须十分夸张。相反，只有可实现的“宏伟”才有意义。因为愿景不是单纯为了激发想象力，而是激发坚定的信念，愿景如果不能被认为是可实现的，就不可能有坚定信念的产生。建立共同愿景要注意的一些方面企业愿景的设计与建立，是一个密不可分的过程，需注意以下方面：把个人愿景作为共同愿景的基础；按照自下而上的顺序；反复酝酿，不断提炼和充实。无论愿景是谁提出来的，都应使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提炼的分享过程。为了更好地运用共同愿景，应当使它具备以下主要特征：它应当简单易懂。员工在知道共同愿景后，应当能够很快地领会它的意思，并且不用十分费力就能回忆起主要内容。这一点对在许许多多不同环境中运用愿景规化帮助组织实行变革十分重要。它应当有引吸力。员工在读到或听到愿景规化后，应当会这样对自己说：“听上去还不错。我喜欢它，要是我们真像那样就好了。”愿景规化如果缺乏引吸力还不如不作任何规划。它应当有助于建立一整套的标准。人们应当能够根据某项决定、选择方案或行为是否符合愿景规化来对它们进行评估。共同愿景的一大好处是它能促使人们不断为一个共同的目标而努力。它应当具有可操作性。你应当能够运用共同愿景提出有助于实现设想的提案和计划。通过认清当前的现实，找出现实和共同愿景之间的差距，你可以制定改革策略，使公司走上成功之路。

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。 梦想者，可能实现也可能实现不了，但未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但在美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。 愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。 西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。第七，隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。他们不相信什么战略联盟，也不像其它公司那样热衷于业务外包。他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。第八，隐形冠军们有着非常强大的企业文化，与之相联系的是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。 中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。 以下是参考青黛科技的企业文化中定制的内容写的青 黛 使 命 ：青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。The mission of the qingdaiThe mission of the qingdai , which leads the health and fashion , is dedicated to solve the sub –health problem . the qingdai provides product , service and ideology of good quality for customers in first time , which is based on the chinese multinational medcine and span-knowledge technology . The company , whose spirit is “owning prestige once having qingdai”, helps employees get progress every year , shares in the wealth with investors , fights for the healthy life of human .青黛愿景：使青黛成为最具竞争力的东方医药美容品牌，引领健康时尚潮流！The hopeness of the qingdaiThe hopeness of the qingdai is making it to be the most competitive brand of oriental medicine and hairdressing , which leads the health and fashion .

　　企业愿景　　企业愿景又称企业远景，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。　　愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。　　一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。　　企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。　　企业愿景顾名思义是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划—实行—评价—反馈的循环过程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度。

一、使环境更洁净，生活更美好。 二、成为绿色动力技术服务解决方案的领导者。 三、成为全球领先的汽车工程技术服务供应商。 四、以人为本，成就客户，造福社会。 五、为客户打造更高效、更环保的绿色产业。 六、致力清洁动力，促进和谐社会。 七、伟于业，博于心，智于是，行于实。 八、成伟业，博远大。 九、以汽车核心技术为导向，争做特色领军企业。 十、梦想，创造，奋进，笃行。 十一、为员工创造幸福快乐，为客户提供优质服务。 十二、为汽车核心零部件提供一流工程技术解决方案。 十三、以品质提升价值，做最受信赖的品牌服务商。 十四、成为最值得信赖的汽车核心技术解决方案提供商。 十五、为企业创造金山银山，为社会营造绿水青山。 十六、提供专业服务，创造舒适环境，追求美好生活。 十七、以人为本，创新驱动，客户为尊，合作共赢。 十八、务实奋进，以人为本，开拓创新，客户为先。 十九、诚信，创新，尊重，共赢。 二十、为人类环保事业发展做出技术贡献。 二十一、以科技为动力，以质量求生存。 二十二、以人为本，从心出发，成就未来汽车世界。 二十三、客户至上，奋斗为基，质量为本，齐心共赢。

1、企业使命和愿景：成本连着你和我。 2、企业使命和愿景：诚信高效创新超越。 3、企业使命和愿景：超越自我追求卓越。 4、企业使命和愿景：业绩攀新，追求卓越。 5、企业使命和愿景：亲密五班，合作无间。 6、企业使命和愿景：今天明天，由我创造。 7、企业使命和愿景：休养生息，长期经营。 8、企业使命和愿景：伺机而行，稳定市场。 9、企业使命和愿景：八周破零，加大拜访。 10、企业使命和愿景：力挫群雄，舍我其谁。 11、企业使命和愿景：勇夺三军，所向披靡。 12、企业使命和愿景：团结一心，奋勇向前。 13、企业使命和愿景：团结拼搏，展现自我。 14、企业使命和愿景：奋勇冲击，永争第一。 15、企业使命和愿景：慎而思之，勤而行之。 16、企业使命和愿景：扬帆起航，劈波斩浪。 17、企业使命和愿景：扬长避短，必定成才。 18、企业使命和愿景：挑战自我，全力以赴。 19、企业使命和愿景：放飞梦想，创造辉煌。 20、企业使命和愿景：无与伦比，万众一心。 21、企业使命和愿景：本周破零，加大拜访。 22、企业使命和愿景：磨炼意志，奋发冲刺。 23、企业使命和愿景：磨练意志，强健体魄。 24、企业使命和愿景：积极进步，奋力拼搏。 25、企业使命和愿景：积累客户，充分准备。 26、企业使命和愿景：英明神武，勇冠江山。 27、企业使命和愿景：荣始于诚，昱聚于德。 28、企业使命和愿景：荣达挚信，晟昱名品。 29、企业使命和愿景：超越自我，敬业创新。 30、企业使命和愿景：释放激情，放飞梦想。 31、企业使命和愿景：重在回访，精心打理。 32、企业使命和愿景：龙腾虎跃，雷霆万钧。 33、企业使命和愿景：人之所以能，是相信能。 34、企业使命和愿景：打价值战，而不打价格战。 35、企业使命和愿景：树企业形象，创优质工程。 36、企业使命和愿景：美好家园靠我们共同建造。 37、企业使命和愿景：敢于竞争善于竞争赢得竞争。 38、企业使命和愿景：举手投足间，为你我创造价值。 39、企业使命和愿景：人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 40、企业使命和愿景：今天播种希望，明天收获快乐。 41、企业使命和愿景：今天种下努力，明天收获成绩。 42、企业使命和愿景：今日努力做事，明日高兴拿钱。 43、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。 44、企业使命和愿景：企业的未来，就是我们的明天。 45、企业使命和愿景：创建精品工程，再展铁军雄风。 46、企业使命和愿景：创新引领发展，科技成就收获。 47、企业使命和愿景：努力为客户打造更给力的明天。 48、企业使命和愿景：劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 49、企业使命和愿景：如果没有今天，怎么会有明天。 50、企业使命和愿景：如果没有今天，怎么会有未来。 51、企业使命和愿景：对工程负责句子，让用户满意。 52、企业使命和愿景：干甲中华工程，创新世纪名牌。 53、企业使命和愿景：态度决定成败，团结创造未来。 54、企业使命和愿景：我与企业共勉，企业与我同在。 55、企业使命和愿景：热爱创造奇迹，努力铸造成功。 56、企业使命和愿景：细节决定一切，态度造就未来。 57、企业使命和愿景：细节决定成败，选择成就未来。 58、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。 59、企业使命和愿景：辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 60、企业使命和愿景：隐患险于明火，防范胜于救灾。 61、企业使命和愿景：一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 62、企业使命和愿景：丰收田野新理念，真情服务是关键。 63、企业使命和愿景：互帮互助像螺母，松里松外靠不住。 64、企业使命和愿景：今天不好好工作，明天工作都难保。 65、企业使命和愿景：从管理中创卓越，在施工中树形象。 66、企业使命和愿景：你的产量有多少，看你配件好不好。 67、企业使命和愿景：做全行业的榜样，收获金色的希望。 68、企业使命和愿景：凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 69、企业使命和愿景：创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 70、企业使命和愿景：创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 71、企业使命和愿景：创造更新更全更强高速的电信网络。 72、企业使命和愿景：只有淡季的思想，没有淡季的市场。 73、企业使命和愿景：同甘共苦创明天，齐心协力每一天。 74、企业使命和愿景：奋进没有旁观者，你我都是实践者。 75、企业使命和愿景：如今拼搏于未来，未来享受于如今。 76、企业使命和愿景：学先进、找差距、抓管理、上水平。 77、企业使命和愿景：快快乐乐上班来，平平安安回家去。 78、企业使命和愿景：抓质量、保平安、促进度、创效益。 79、企业使命和愿景：望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 80、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。 81、企业使命和愿景：纳百川成就海业，思进取赢得未来。 82、企业使命和愿景：爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。 83、企业使命和愿景：一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 84、企业使命和愿景：人人都是创新形象，个个都是创造力量。 85、企业使命和愿景：创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 86、企业使命和愿景：在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 87、企业使命和愿景：安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 88、企业使命和愿景：小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。 89、企业使命和愿景：成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 90、企业使命和愿景：我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 91、企业使命和愿景：我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 92、企业使命和愿景：落实安全规章制度，强化安全防范措施。 93、企业使命和愿景：创建南电网络，追求美好生活。幸福无关。 94、企业使命和愿景：索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。 95、企业使命和愿景：严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 96、企业使命和愿景：细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。 97、企业使命和愿景：围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。 98、企业使命和愿景：大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 99、企业使命和愿景：安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。 100、企业使命和愿景：充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 101、企业使命和愿景：找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 102、企业使命和愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。 103、企业使命和愿景：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。 104、企业使命和愿景：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 105、企业使命和愿景：充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动。 106、企业使命和愿景：在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 107、企业使命和愿景：求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。 108、企业使命和愿景：强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的.施工环境。

写该愿景内容如下：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值，实现企业的繁荣昌盛。2、美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛，员工能够敬业乐业。使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿是不能认同，那么愿景也就失去了意义。

愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：  1、我们要到哪里去？  2、我们未来是什么样的？  3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

【答案】：A本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

公司的愿景是指企业长期发展的一种目标或愿景。它通常包括企业的使命、核心价值观、目标、品牌和经营理念等。愿景是公司对自身未来发展的定位和期望，是公司未来发展的蓝图和方向。

一个企业的愿景是指该企业所期望实现的长远目标和愿景，它通常包括企业的核心价值观、使命意义以及战略方向等元素。理解一个企业的愿景需要深入了解该企业的历史、文化和运营模式，同时还需要考虑其所处的市场环境和竞争压力。以下是几个理解一个企业愿景的建议：研究企业的官方文档，如公司网站上的使命陈述和愿景描述等。参考企业领导团队在公开场合的演讲或采访中谈到的愿景和战略方向。与企业员工交流，了解他们对企业的理解和看法。分析企业的发展历程和业绩，以及行业趋势和市场需求等因素，来预测企业未来的可能发展方向和挑战。将企业愿景与公司的行动计划和业务目标相结合，以确保企业能够实现其愿景并取得成功。或者参考以下几点：理解企业的使命和核心价值观，这有助于阐明企业为何存在以及它所重视的价值观。关注企业的战略方向和目标，这有助于了解企业未来的发展方向和期望达成的结果。了解企业文化和组织结构，这可以帮助理解企业愿景的实际可行性和企业的内部运作方式。关注企业的历史和背景，这有助于理解企业的起源和发展过程，并将其与当前的愿景联系起来。 理解企业愿景需要深入研究企业的多个方面，并将这些信息进行整合处理，以形成对企业未来发展的全面认识。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。扩展资料企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景的设定包括以下两个方面：第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。企业的社会责任包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。扩展资料企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景的设定包括以下两个方面：第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。企业的社会责任包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

企业愿景（Vision）是企业战略中的核心元素之一，是指企业对于未来3~10年所追求的发展状态和方向的描述，是企业对于自身发展的长期目标和愿景的表达。企业愿景需要涵盖企业的产品、服务、市场、技术、竞争优势等方面，并应该具有可预测性和可实现性。企业愿景常常会与企业使命、价值观等战略性文件相联系。企业愿景能够为企业员工和利益相关者制定和执行战略提供指导和方向，可以激励员工的士气和工作热情，提高企业的长期竞争能力和持续的盈利能力。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。扩展资料企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景的设定包括以下两个方面：第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。企业的社会责任包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。— — 致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。— — 致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。— — 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

1.简短有意义的企业愿景和企业信念的句子有哪些 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 ； AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； 创业，创新，创造；自信，自立，自强。 创业：艰苦奋斗 ，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。 创新：与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。 创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。要达到这样一个目标 ，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。 自信：从容自信 ，锐意进取。自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。 自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。 自强：《易经》说 “天行健，君子以自强不息” 。自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓； 在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。 2.求助：企业愿景的语句 世界优秀企业的愿景 Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 3.求助：企业愿景的语句 世界优秀企业的愿景 Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 4.描述“制药企业愿景”的名言名句有哪些 1. 您的健康，我们的承诺。 ——葛兰素 2. 关爱生命，呵护健康。 ——中国医药集团 3. 创新科技使生活充满活力。 ——拜耳 4. 关爱生命，为人类健康而努力工作。 5. 诚善济人 药信为民 ——开拓创新中的济人药业 6. 执著药物创新，成就健康梦想。 7. 形成产品竞争力，系统凝聚力，品牌影响力的三重优势！力争3年内成为中国直销领域的百亿级企业之一！ ——泰尔制药 8. 为生命寻找奇迹，为企业实现愿景。 ——生物制药陈炜院长 5.跪求一句简短有意义的企业愿景,和企业信念 创业：艰苦奋斗 ，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。 长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。 企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。 二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。 创新：与时俱进，跨越发展。 重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。 创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。 要达到这样一个目标 ，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。 自信：从容自信 ，锐意进取。 自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。 自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。 意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。 这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。 自强：《易经》说 “天行健，君子以自强不息” 。 自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓，在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。 走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。 开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。 6.个人愿景格言 原发布者：乖乖女201128 个人愿景格言1、闭上眼睛，深呼吸，释放所有的紧张情绪，回想一下对我而言意义重大的景象或记忆，它可以是我最喜欢的自然景色（真实或想象的）、与某位贵客的不期而遇、某种动物的样子，或是一次重要事件的非凡记忆，任何时候发生的一件对我来说具有特别意义的事情，然后睁开眼睛，描绘出我的期望：在家庭生活中能与心爱的人永远常伴，我们能相互学习、督促、容纳、改正、完善，共同奋进！2、个人追求：在个人学习、旅游、阅读或其他活动领域中，我愿意有哪些创造？个人学习方面：未来三年争取取得中级职称，在现有学历（本科）的基础上，再加强学习，争取五年内拿到相关硕士学位；旅游方面：如资金宽裕情况下，能随心爱的人到国内外旅游；阅读方面要加强扩大阅读面。3、人生目标：想象我的人生拥有一个独特的目标，我通过我所做的，我和外界的互动关系以及我的生活方式来实现它，描绘我的人生目标，坚持有意义的生活，乐观、向上的生活，愉快、开心的工作，志存高远。4、了解我愿景背后真正的渴望，如果我现在实现了我的愿望，我会接受它吗？会。人生苦短，如果真正现在就实现愿望，宁愿接受它，并激励我向更高的目标奋进。个人愿景中每一项背后的内涵：自我形象充满自信、个人追求做知识型女工、人生目标愉快工作、生活、诚恳待人个人愿景设计参考内容个人愿景：工作能力更强，争做“知识型”员工个人愿景表述：希望在未来五年内，争做工作能手，争做业务精英，争做电力企业“知识型”员工。总之， 7.以企业名作藏头诗 联影翻空落南土， 丰茸离纚若无骨。 铸作金燕香作堆， 造化无为字乐天。 有时寄宿来城市， 限日未成宫里怪。 公子银鞍千万骑， 司空爱尔尔须知。 联影翻空落南土， 丰衣足食处莫住。 铸泻黄金镜始开， 造化茫茫思悠哉。 有洁冥者媚此幽， 限日未成宫里怪。 公主琵琶幽怨多， 司空远自寄书生。 联题兼是孟襄阳， 丰茸离纚若无骨。 铸作金燕香作堆， 造化功夫只在人。 有志飞鸣人岂知， 限日未成宫里怪。 公主琵琶幽怨多， 司马人间冗长官。 联翩旧相来镇压， 丰貂长组金张辈。 铸得宝剑名龙泉， 造化何以当镌劖。 有时寄宿来城市， 限日未成宫里怪。 公无渡河苦渡之， 司空见惯浑闲事。 联翩百中皆造微， 丰貂长组金张辈。 铸冶火精与水银， 造化多情状物亲。 有虞夫人哭虞后， 限日未成宫里怪。 公子途中妨蹴鞠， 司马门前火千炬。 联翩半世腾腾过， 丰茸桂树花满山。 铸泻黄金镜始开， 造未成时头已白。 有时空望孤云高， 限日未成宫里怪。 公无渡河苦渡之， 司空爱尔尔须知。

“愿景”必须得到“使命”的支持。愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。而使命解决的关键问题是如何创造和实现。所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，如新民主主义革命、社会主义革命。使命也是组织成立的目的和存在的原因。使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。

　　公司或企业愿景需要定好目标、未来、才能知道公司的愿景是什么，下面我给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料，希望对您有所帮助。 　　更多公司企业发展方向、目标等u2193u2193 　　u27b7u27b7u2600公司发展方向范 文u262a 　　u27b7u27b7u2600公司经营目标范 文u262a 　　u27b7u27b7u2600公司发展史范 文u262a 　　u27b7u27b7u2600公司发展规 划范 文u262a 　　公司企业愿景范本一 　　北京占宇 文化 传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 　　宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。 收藏 名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。 　　愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。 　　公司企业愿景范本二 　　建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 　　释义： 　　有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负， 应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 　　负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。 　　受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 　　公司企业愿景范本三 　　苹果公司——让每人拥有一台计算机 　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　AT&T公司——建立全球电话服务网 　　华为公司——丰富人们的沟通和生活 　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 　　戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 　　鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 　　联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 　　企业愿景的定义 　　“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是 企业文化 界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。 　　愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE 提出的"永远做世界第一"。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技, 驱动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。 　　很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世 界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”(福特)，紧随愿景之下。 　　企业愿景与使命 范文 　　愿景 　　丰富人们的沟通和生活 　　使命 　　聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 　　核心价值观 　　公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 　　成就客户 　　为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 　　艰苦奋斗 　　我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 >>>下一页更多“公司企业愿景”

企业愿景是一种声明，概述公司未来的目标和愿望。或者说这是企业对内、对外在陈述：＂这是我们前进的方向，这是我们想要实现的目标＂。一个正确的企业愿景陈述应该要能创造一个特定的中期目标心理画面，可作为灵感和动力的源泉（与现实是要有一些相关之处！）。企业愿景有点像挂在天空中可以导航的北斗星，有激励也有引导的功能。简单又白话的说，就是公司的＂未来愿望声明＂。

中国石油企业愿景是建设基业长青世界一流综合性国际能源公司。1、世界一流打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，努力成为央企示范和行业标杆。2、综合性油气勘探开发、炼油化工等油气业务和油田技术服务等支持业务协同发展、国内业务和国际业务协调互动、产业发展和金融业务融合并进、实体企业和投资公司相互促进。3、能源公司立足化石能源，积极拓展非化石能源，坚定不移做强做优油气业务，加快布局新能源、新材料、新业态，努力构建多能互补新格局。中国石油企业价值追求1、绿色发展牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，自觉推动绿色低碳发展，加快绿色清洁能源体系构建，开发推广绿色低碳技术工艺，让资源节约、环境友好成为主流生产生活方式，以绿色低碳转型实现企业与社会共同发展、人与自然和谐共生。2、奉献能源站在“两个大局”高度，准确把握能源转型大趋势，坚持创新、资源、市场、国际化、绿色低碳战略，统筹利用好两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为世界提供优质安全清洁和可持续供应的能源产品与服务。3、为客户成长增动力坚持以客户为中心，深度挖掘客户需求，把客户成长作为企业成长的源头活水，持续为客户创造最大价值，以更优质更便捷的服务赢得客户信赖，以更安全更可靠的产品助力客户发展，实现企业与客户共同成长。4、为人民幸福赋新能始终把为人民谋幸福作为发展根本目的，加快产业转型升级，不断增加绿色低碳、清洁高效的能源和产品供给，把企业发展创新的成果更多惠及广大人民群众，努力为人民美好生活加油增气，为建设美丽中国贡献石油力量。

不是。愿景控股有限公司于2016年01月22日在徐汇区市场监督管理局登记成立，所属行业是商务服务业，所属地区是北京市朝阳区，实际控股公司为铁发(北京)环保集团有限公司，所以不是国有企业。国企是代表国家行使投资权的，投资主体为政府。私企只代表企业自身投资，投资主体通常为企业本身。

以中国排名第一的业之峰装修公司为例：业之峰的使命是对美满家庭的向往，就是业之峰的奋斗目标；业之峰的服务理念是为难自己、成就客户；业之峰良知清澈，有一颗真诚为客户服务的心。在这样信念的引领下，业之峰的一会发展的更好，业之峰从来没有像现在这样对未来充满信心。业之峰的愿景是在家装领域细分市场，多定位发展，高速前进在行业前列。专注于别墅大户的高端管家式设计服务；业之峰装饰为精英人群提供私人定制精装；诺华整装将家居产品标准化、成品化；全包圆装饰提供高性价比、拎包入住的成品家居。扩展资料：业之峰装修公司品牌文化：2020年，业之峰装饰成立23周年。从最初15平米的小店，到如今产业化、集团化的经营与规模 ，业之峰已成为行业的头部企业。2020年初，疫情肆虐，对家装行业也造成了一定的冲击和影响。在危机面前，业之峰一边沉着应对，一边修炼新武功。业之峰在家装领域细分市场，多定位发展，高速前进在行业前列。家装版块旗下拥有六大服务品牌：汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务；业之峰装饰为精英人群提供私人定制精装；诺华整装将家居产品标准化、成品化；全包圆装饰提供高性价比、拎包入住的成品家居。参考资料来源：业之峰装饰-了解业之峰

美容院的企业文化愿景，可以根据美容院的：定位、功能、服务人群。等这几个方面来进行写企业文化愿景。美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。一般有女子会所、水疗馆几大类。

以下是一个创业计划书愿景的范本：我们的愿景是成为行业领先的（行业名称）公司，提供高品质、可靠、可持续的（产品/服务名称）解决方案，帮助客户实现（目标/价值）。为了实现这一愿景，我们致力于：1、创新：不断推陈出新，探索新技术和新业务模式，为客户提供更好的产品和服务。2、质量：始终将质量作为第一要素，确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续改进。3、可靠性：建立起完善的生产和服务体系，确保我们的产品和服务在任何情况下都能够稳定、高效地运行。4、可持续性：注重环保、社会责任和可持续发展，通过推动可持续性发展来创造更大的社会价值。5、客户至上：始终将客户的需求放在首位，以客户满意度为导向，并积极倾听客户的反馈意见，提升服务至上意识。我们相信，通过不懈努力和团结拼搏，我们的公司将成为最值得信赖和最有竞争力的企业之一，给客户、员工和股东带来最大的价值和回报。写好创业计划书的愿景的建议：1、明确未来发展方向写出你的未来愿景，即你希望自己的公司在未来几年内达到的目标。这不仅会有助于激发团队成员的热情与动力，并且可以让投资人对公司的未来有清晰的预期。2、规划实现目标的道路在制定愿景时，还应考虑如何实现这些目标。换句话说，你需要在创业计划书中规划一条通向愿景实现的道路。这意味着你需要考虑到资源、市场、财务等因素，制定详细的计划和落地方案。3、注重行业趋势在制定愿景时，一定要考虑到目前所处的行业趋势。这将有助于让你的公司站在行业前沿，避免盲目的投资和错误决策，从而更好的把握机会。4、突出创新与独特性最后但同样重要的是，你需要在愿景中突出自己的创新与独特性。这样才能够吸引更多的投资人和顾客，使公司在市场竞争中脱颖而出。

农垦企业的使命愿景核心是通过农业开发和农产品生产，为国家粮食安全和农村经济发展做出贡献。其愿景是成为国内乃至国际上具有竞争力的农业综合企业，推动农业现代化和农村振兴。其核心是通过科技创新、资源整合和产业链延伸，提高农业生产效率，增加农产品附加值，推动农业可持续发展，并提升农民收入水平，实现农业现代化与农村振兴的目标。

成为什么。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点。这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题，我们要到哪里去?我们未来是什么样的?目标是什么?经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包含愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。

花生好车的企业愿景是让买车更简单。因为花生好车是一家专注于汽车消费服务的公司，旨在为用户提供便捷、高效、可信赖的汽车消费服务，包括车辆选购、金融方案、售后服务等，因此，花生好车的企业愿景是让买车更简单。

浙江泓芯半导体企业愿景是这些：1、成为半导体行业的技术领导者，持续推动创新，引领行业发展，为客户提供最先进、高性能的半导体解决方案。2、打造广泛的产品组合，覆盖各个市场和应用领域，并致力于提供卓越的性能、可靠性和可定制化的产品，满足客户的需求。3、致力于可持续发展，通过研发环保型产品和采用可持续的生产和制造流程，减少对环境的影响。半导体是一种材料，具有介于导体和绝缘体之间的电导特性。

编写宠物店企业愿景时，需要明确表达公司未来的愿景和目标，激发员工的共鸣和合作，同时要体现企业的独特性和核心价值。以下是编写宠物店企业愿景的一些建议：定义愿景：明确企业愿景，即宠物店未来的目标和理想状态。愿景要简洁明了，富有激励性，表达公司对未来的美好愿景。强调核心价值：在愿景中体现宠物店的核心价值观和使命，例如对宠物健康和幸福的承诺，提供优质服务等。引领行业：表达宠物店成为行业领导者或具有影响力的目标，突显企业的竞争优势和创新能力。突出客户体验：强调为顾客提供卓越的宠物服务和愉快的购物体验，表达对顾客满意度的追求。团队合作：体现企业重视团队合作，共同努力实现愿景的决心。可量化目标：可以在愿景中设定一些具体的、可量化的目标，如业务规模、市场份额、顾客满意度等，以便评估实现愿景的进展。带有激励性：使愿景激励员工，让员工能够感受到为实现愿景而努力的价值和意义。突出特色：如果宠物店有独特的特色和定位，可以在愿景中体现，以突显企业的个性。例子： "成为宠物主人信赖的终身伴侣，提供全方位优质宠物服务的行业领导者。我们致力于创造快乐和健康的宠物生活，为每一只可爱的小生命提供温暖、关爱和专业的护理。通过团队合作和持续创新，我们将成为宠物店业务的标杆，并不断超越期望，让每一位宠物主人体验到真正的宠爱之心。"

打造中国医康养创新发展引领企业。根据查询浙医健集团信息显示，浙医健集团的企业愿景是以“健康生活守护者”为使命，坚持医疗事业与健康产业双轮驱动，构建“1+3”产业布局，不断提升综合医疗品质，大力拓展“康复养老、特色医疗、医药贸易”三大业务，努力打造中国医康养创新发展引领企业。

福康源的企业愿景是为中国家庭整合定制“全生命周期美好生活”服务体系，致力于呈现“老有所养，老有所乐，老有所依，老有所富，老有所医，老有所享，老有所安”的高品质理想颐养生活，为中国长者及家庭创造无限美好人生。

北京公交集团的企业愿景包括提供高效、便捷、安全的公共交通服务、推动绿色出行和可持续发展、提升服务质量和创新能力、实现智慧交通和数字化管理等内容。北京公交集团的企业愿景包括以下方面：1、提供高效、便捷、安全的公共交通服务：致力于为市民提供高品质的公交服务，确保公交运营的高效性、便捷性和安全性，为市民提供舒适、可靠的出行体验。2、推动绿色出行和可持续发展：积极推广清洁能源公交车辆和低碳出行理念，减少城市交通对环境的负面影响，致力于可持续发展和环境保护。3、提升服务质量和创新能力：不断提升服务质量和运营效率，引入先进的技术和管理手段，推动公交运营的创新和改进，以满足市民出行需求的多样化和个性化。4、实现智慧交通和数字化管理：借助信息技术和创新工具，推动公交运营的智能化和数字化，提供便捷的支付方式、实时的车辆信息和优化的路线规划，提升公交系统的管理和运营效率。

1、致力于成为在全新营销传播环境下最珍视品牌的，互联网品牌管家。2、自成立以来，坚持精炼高效的作业模式，以品牌为策略原点，以整合营销为导向，以互联网为平台，为众多知名企业提供真正有价值的，一站式传播解决方案。

【答案】：B本题考查企业战略的制定。A选项错误，愿景不等同于企业使命。企业使命说明了企业的根本性质，故C错误。愿景不止属于企业高层管理者，企业的每一位员工都应该参与构思制定愿景，故D错误。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

张仲景大药房的企业愿景如下：（1）让员工在工作中被公司的企业文化感染，自我感觉通过努力工作、学习有上升空间，在物质和生活上有较高的实现空间。（2）通过人事部门培训灌输一些先进的销售、人事提升理念，让员工在工作中有目标，而且目标的实现是通过努力可实现的。（3）药店企业的愿景是通过给药店制定一个长远发展规划，为实现这个规划，全体员工集思广益，朝这个长远目标稳步前进的过程。张仲景（约公元150～154年—约公元215～219年），名机，字仲景，南阳涅阳县（今河南省邓州市穰东镇张寨村）人。东汉末年医学家，建安三神医之一，被后人尊称为“医圣”。张仲景广泛收集医方，写出了传世巨著《伤寒杂病论》。它确立的“辨证论治”原则，是中医临床的基本原则，是中医的灵魂所在。在方剂学方面，《伤寒杂病论》也做出了巨大贡献，创造了很多剂型，记载了大量有效的方剂。其所确立的六经辨证的治疗原则，受到历代医学家的推崇。这是中国第一部从理论到实践、确立辨证论治法则的医学专著，是中国医学史上影响最大的著作之一，是后学者研习中医必备的经典著作，广泛受到医学生和临床大夫的重视。

民宿的企业愿景是为了更好的服务旅人，吃得安心，玩得开心，住得舒心。民宿，指利用当地民居等相关闲置资源，经营用客房不超过4层、建筑面积不超过800 ㎡,主人参与接待, 为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。民宿即提供住宿和早餐的家庭旅馆模式演变而来。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿 不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。

(1)企业愿景和使命的联系：企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就失去了依托;如果没有使命，愿景就失去了支撑。愿景和使命都是基于企业共同利益的诉求，也都是对企业利益相关者的责任承诺。作为企业文化理念最高层次的愿景和使命，都为企业的战略规划起着指引性作用，为选择和执行战略提供了坚实的基础。(2)企业愿景和使命的区别：首先，虽然愿景和使命都是对企业未来发展的概括性和模糊性的表达，但通常企业愿景更为简短概括，而企业使命较为详细具体。其次，愿景是企业终极目标实现的状态呈现，比较持久;而使命会根据不断发生的外部条件而发生变化，实现时间介于企业愿景的达成时间和战略目标实现时间之间。最后，愿景的陈述更多的是有关企业的长远发展方向及其发展能力的描述，漂浮于企业现实之上;而使命是对企业具体的活动范围和层次的定义，表明在社会经济活动中的身份或角色，它更接近于现在。只有当愿景和使命在企业的经营活动过程中通过相互作用，共同指引企业前进，企业才能真正到达理想的彼岸。

愿景——海尔员工将会以心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值；海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报。企业使命——优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求；企业将以高增值下的高增值实现永续发展。愿景是一个汉语词语，拼音是yuàn jǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上。使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。企业愿景的特点是长期性、高远性、使命感、指导性、可行性。1、长期性企业愿景通常是面向未来的，需要考虑企业未来发展的长期目标和追求。2、高远性企业愿景需要具有高远的目标和追求，有助于激励企业团队不断追求卓越。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。有效的企业愿景还能够引起企业的用户、传媒以及其他企业和单位的关注，引起主要股东和广大股民们的兴趣，从而起到提升企业市场价值的作用。甚至在企业面临困难或困境的情况下，有效的企业愿景也会显示出企业新增长的可能性、良好的前景等，帮助企业维持一定的市场信誉与支持。3、使命感企业愿景需要与企业的使命相一致，有助于激发员工的使命感和归属感。4、指导性企业愿景需要为企业的战略规划和决策提供指导性和引导性。5、可行性企业愿景需要具有可行性和实现性，需要考虑企业资源和条件，不断探索实现的路径和方法。

宣传企业愿景的经典标语推荐如下：1、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。2、恒一持之以恒，精益求精。3、坚持以质取胜，提高竞争实力。4、品质管制人人做，优良品质有把握。5、追求卓越质量，创造世界名牌。6、团结、拼搏、务实、高效。7、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。8、以质量求生存，以改革求发展。9、行动是成功的开始，等待是失败的源头。10、失败后懂得检讨，才是成功之母。

描述企业愿景怎这写：1、企业愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。2、企业愿景：丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大的价值。

企业愿景指企业所期望的未来的状态。愿景描述了企业正在向何方去，希望未来成为什么或被视为什么，是对企业未来的成功状态和画面的描绘。企业愿景通常是一个明确、简洁、激励人心的陈述，包括企业的核心价值观、使命和目标，能够激励和引领员工追求共同的目标和方向。企业愿景不只专属于企业决策层所有，企业内部每位成员都应参与构思制订与沟通共识，透过制订企业愿景的过程，可以使得企业愿景更好地被员工认同，更具价值感。企业愿景形成并明晰后，企业最高负责人应对全体员工做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应分解落实为组织目标和行动方案，进行具体推动。企业愿景需要具有激励性、可行性和指导性，能够激发员工的工作热情和创造力，指导企业的战略决策和行动方案，实现企业长期的发展目标。企业现状中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

愿景就是希望实现的梦想； 使命就是实现梦想道路上的路径； 价值观就是实现梦想道路上的原则。如果把“赚钱”当梦想，那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益最大化，偷懒，腐败，可能防不胜防。所以，作为CEO，一定要想清楚，到底什么才是这家企业的梦想。把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心、富有战斗力的伟大企业。 如何具体理解呢？ 第一，愿景。 愿景，英文叫Vision，就是一幅描绘了美好未来的图景。并且愿意为了实现这个梦想而勇往直前。梦想并不是一种任务，而是存在的意义。不管是改变世界，还是成就自己，只要是真的心向往之，能点燃激情，就不要怕愿景太大。 第二，使命。 使命，英文叫Mission，在实现愿景的路上，所需要走的路径。为了实现梦想，我们需要朝着一个方向走，例如西天取经，感化众人是梦想，去西天取经是使命，是由去西天去了真经才能感化众人。 第三，价值观。 价值观，英文叫Value，是一种做事情所需要到原则，我们都围绕这些原则做事和做出判断。也是制定企业规章制度的标准。

values 价值观social values 社会价值观什么是愿景？不懂！是不是问远景呀？establishing shot [电影][电视] 远景distance n.距离, 远离, 一长段时间, 远方, 远景, 遥远, (时间的)间隔, (时日的)经过perspective n.透视画法, 透视图, 远景, 前途, 观点, 看法, 观点, 观察future n.未来, 将来, 前途, 远景 adj.未来的, 将来的

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面向未来，网龙将以“在线教育”为新一轮跨越发展的切入点，海西创意园为强大腹地辅之，继续做大做强文化产业，在推进文化改革的道路上走得更加坚实。公司力争保持30%以上的年增长速度，稳固在文化产业的领先地位，充分展现网龙实力壮大的速度与能力。走过15年的网龙将在新的起点，锐意创新，不断提升企业科研实力和品牌影响力，打造中国互联网行业的旗舰。

　　愿景规划：意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，希望看到（实现）情景的方案。是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。　　一、种类：　　1、按内容性质分，有总体规划和专业规划。　　2、按管辖范围分，有全国发展规划和机关、企事业单位的部门发展规划。　　3、按时间分，有远景规划、中期规划、近期规划。　　二、规划与计划：　　规划与计划基本相似，不同之处在于： 规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。　　1、规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋画，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落；从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性；在人力资源管理领域，一般用作名词。　　2、计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重（划）战术层面，重执行性和操作性；在人力资源管理领域，一般用作名词，有时用作动词。　　3、计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计划”，她们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。

（WRIGLEY VISION）简单快乐 精彩生活箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）我们的使命是为相关利益方创造长盛不衰的成长和繁荣。我们将不断拓展我们的核心口香糖业务，并在公司实力基础上构建新的业务平台。我们将通过内部发展和策略并购实现成长目标。Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.为了获得可持续的全球竞争优势，我们将积极追求在业务执行、研发创新、品牌建设、产品品质、全球分销和销售理货方面力创卓越。To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, product quality, worldwide distribution and merchandising.我们的旗帜是深入人心、深受消费者喜爱的品牌，物超所值的产品，以及建立在互相理解和互利基础上的强有力的客户关系。Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers" minds and hearts; products that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.我们成功的基石是一个信奉员工的能量、而员工能够拥抱共同价值观的高绩效组织。Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.

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“愿景基金”（Vision Fund）实力非常强大。2017年5月，孙正义携手沙特和阿联酋阿布扎比两大中东土豪出资600亿美元，再加上苹果等公司的出资，软银自己出资331亿美元并承担普通管理人的角色，组建起了这只史上规模最大的、投资于非上市公司的基金，并起名“愿景基金”（Vision Fund）。

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