医院院长

医院院长个人工作总结 　　医院院长作为医疗质量管理的第一责任人，要切实履行好医疗服务质量管理职责。以下是我整理的医院院长个人工作总结，希望对大家有帮助！ 　　医院院长个人工作总结1 　　20xx年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，是医院树立全新经营管理理念，提高医院档次和竞争力的关键一年，也是落实以“病人为中心、以提高医疗质量为主题”的医院管理年，更是我院面对新的挑战，以及更加良好的机遇的一年。在县政府和县卫生局的大力支持下，医院全体医护人员在一年中努力工作，使医院的各项工作都取得了显著的成绩。现将20xx年1到10月份工作总结如下： 　　 一、1至10月份各项指标完成情况 　　20xx年1—10月，实现业务收入405.3万元，比去年同期增长19.3%;年门诊33554人次，比去年同期提高11.4%;住院1463例，比去年同期提高0.5%。 　　 二、加强职工的政治思想建设 　　结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在全院范围内开展开放创新大讨论活动，紧紧围绕群众反映“看病难、看病贵”的问题这一主题，针对我院发展现状开展大讨论，以解放思想，加快发展卫生事业为目的，以自我学习，自我反思，自我查找，自我提高为主，通过大讨论活动，努力改善医患关系和构建和谐社会。 　　二是继续深入开展社会主义荣辱观教育，医院党支部通过扎实有效的宣传教育，使广大党员、干部群众、自觉养成“热爱祖国、服务人民、崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗”的良好品德，使社会主义荣辱成为开放创新的行动指南。同时把社会主义荣辱观教育作为保持共产党员先进性长效机制，引导广大党员坚持党的宗旨，增强党的观念，进一步提高思想道德素质。三是把医院管理年、治理商业贿赂、精神文明建设和行风职业道德建设联动，促进医院内涵建设，构建和谐社会建设。四是顺利完成党支部换届选举。 　　 三、积极推动新型农村合作医疗的实施 　　根据自治区卫生厅《关于进一步加强新型农村合作医疗定点医疗机构管理工作的通知》(桂卫农[20xx]30号)精神，我院响应上级精神，积极推动新型农村合作医疗的实施，为了加强我院新型农村合作医疗的监督管理，成立马山县中医院新型农村合作医疗监督管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在医务科，具体负责医院新型农村合作医疗监督管理工作，办公室主任由黄先柳同志兼任。 　　 四、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展 　　20xx年我们继续以开展医院管理年为契机，加强了医疗护理质量管理，狠抓制度落实，强化培训，确保了医疗安全，提高了医疗质量。 　　(一)强化了基础医疗管理 　　1、完善制度，依法行医。以病历书写规范、三级查房、医疗安全、临床用血、院内感染、抗生素使用以及交接班、院内外会诊、病例讨论等环节质量为重点，规范了医疗行为。 　　2、结合医院管理年的要求和我院医疗工作中的实际情况，不断地完善各项医疗工作规章制度，规范医疗行为，提高医疗质量。加强了医疗安全的培训，教育大家学法、懂法、用法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为全院的医疗安全奠定了基础。 　　3、加大医疗管理制度的落实，全面提高我院医疗的服务水平，在院长的带领下，坚持每周二、周三参加科室查房，深入科室，就业务学习，病历书写，疑难抢救病例进行现场检查和指导，使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。定期召开各临床科室医疗安全会议，就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，商量如何防范，为临床医疗安全提供了较可靠的保证。 　　4、加强业务培训，狠抓“三基、三严”培训及三级查房培训，努力提高业务水平，为进一步提高我院医疗技术水平，提高我院知名度。 　　5、严格把握全院医疗质量，各科室严格按操作技术常规办事，病人住院治愈好转率98%;门诊病案书写率100%;出入院诊断符合率98%;术前平均住院日2天;手术前后诊断符合率96%;病理诊断符合率100%;危重病人抢救成功率70%;孕产妇死亡率为0;医疗事故、医疗纠纷发生率为0;今年住院病历甲级病案率和门诊处方合格率较去年高。 　　6、切实实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特别是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自认真履行职责，使每一个病人都能得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生纠纷。 　　(二)加强了护理管理 　　遵循以“病人为中心”的原则，制订和完善护理制度、护理质控方案、技术规范和护理质量评价标准。采取目标管理和指标考核方式，有计划地组织检查、评估、总结、反馈、整改。建立二级质控组织机构，形式护理部全面抓，科护士长具体抓的管理体系，充分发挥各级质控员监控作用，最大限度调动全体护理人员主观能动性，增强参与意识和自控意识，做到层层把关，发现问题及时改正，平时科室除自查自纠外，护理部每月还重点抽查基础护理及护理文件书写质量，每月组织护理质量交叉检查一次，并及时总结、反馈，做到边查边改，不断完善。加强护理质量安全管理，建立健全护理质量安全管理预案及应急处理程序，完善差错事故管理制度和防范措施，在工作中，注重护士的慎独修养，对护士进行质量教育，重视医疗质量安全，自觉遵守操作规程和查对制度，防患于未然。一年来，全院无重大护理差错和纠纷，事故发生数为零，褥疮发生数为零，一级护理合格率达95%，基础护理合格率达96%，护理文件书写合格率达98%。 　　(三)加强药剂管理 　　加强药品使用环节管理，认真落实《处方管理办法》，制定医院基本用药目录及药品处方集，并按要求使用通用名开具处方。 　　(四)加强了门急诊管理 　　调整了急诊科人员配备，加强急诊科能力建设，提高急危重症抢救成功率，规范了门诊病历的书写及用药程序，完善急诊预案，加强绿色通道建设。树立服务网络联络点。 　　(五)加强了预防保健及院内感染工作 　　加强了结核病、艾滋病的防治、消毒隔离与个人防护、肠道传染病及医疗废物管理等防治工作，加强院内感染的监测和处理力度，做好传染病网络直报工作，全年院内感染率为1.3%，漏报率为0。 　　(六)人才引进、培养力度继续加大 　　医院紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，多渠道、多途径积极加快高层人才、实干型人才的引进和培养步伐。医院今年引进了一批大学医学毕业生，同时选送陆永妮、古洪涛、韦丹、陈波、黄晓兰、韦春梅、韦琼频、潘艳萍、杜兰香、黄雪萍等同志到上级医院进修、参观学习，同时派出了临床医生多次参加各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和经验，为学科的建设和发展奠定了基础。请区内外专家教授到我院进行会诊指导和手术示教十余次，进一步加大了人才培养工作，有效提高了医院整体综合业务水平，为医院的进一步发展提供技术保障。 　　 五、坚持诚信立院，保护病人利益 　　医院把“以病人为中心，以质量为核心，发扬中医优势，诚信优质服务”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。 　　 六、稳步推进医院基本现代化建设 　　(一)推进医院建筑的现代化。重新设计妇产科的产科流程工程。 　　(二)推进医院设备的现代化。为科室增添先进医疗设备，保证了诊疗工作正常运行，提高诊疗水平和医疗质量，满足了临床一线的需要，为医院发展开拓了广阔的空间。 　　(三)推进医院管理的现代化。完善药械公开招标制度，规范了采购程序、方式等过程管理;完善财务管理制度，促进医院经济的良性运营，勤俭办院，节约开支，盘活资金，力求管理制度化、正规化。 　　 七、转变干部作风加强机关行政效能建设活动效绩显著 　　自开展作风效能建设活动以来，医院作风效能办认真从医院存在问题及整改取得的成效中总结经验，逐步完善相关的规章制度，保证了转变干部作风加强机关行政效能建设各项要求能够长期得到落实。根据县作风效能办的要求，建立了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制度、责任追究制度等各项效能建设相关制度。全部制度涉及干部职工日常工作的方方面面。以制度管人管事，防止了人为的失误和偏差，强化了监督制约，有力地促进了机关作风的转变和工作效率的提高。同时取得可喜的成效。 　　(一)服务意识明显增强。干部职工都能立足本职岗位，在工作中坚持高标准、严要求，尽心尽职做好本职工作，工作作风明显好转。 　　(二)自身建设得到加强。自开展转变干部作风加强机关行政效能建设活动以来，在已制定的各项制度的基础上，将进一步完善绩效考核办法，切实将工作实绩与个人年度考核评先评优结合起来，充分调动职工工作的积极性、主动性。在廉洁从政、监督制约方面，医院作风效能办以支部为依托加强对干部职工特别是领导干部的政治思想教育，目前，医院上下正以崭新的面貌对待每一项工作，各项工作走上了规范化、制度化运行轨道。 　　 八、财务管理、后勤保障坚持不懈，综合治安、治污不断加强 　　财务人员严格遵守财经制度，严防乱开支，杜绝浪费，及时做好各种报表。今年我院财务经县财政审计小组检查合格，没有发现违规行为。后勤保障是医院工作的重要组成部分，后勤人员积极主动为临床服务，为病人服务，为病人送温暖，搞好病房、院容院貌清洁工作，保证物资供应，保护国家财产，今年以来没有发现财产丢失和浪费等现象，急救车辆正常运行，能满足临床急诊急救的需要。 　　综合治安工作是整个社会的工作，医院是社会中的一员，当然也要加强管理，因此，我院领导班子始终重视医院的综合治安工作，指定一名副院长专抓此项工作，担任综合治安领导小组组长，确保综合治安工作常抓不懈，层层落实并签订综合治安管理责任状。 　　 九、圆满完成上级下达的各项党建任务 　　我院在完成各项业务工作的同时，努力完成了县委、县政府以及各主管部门下达的各项工作任务。 　　(一)积极参加马山县“城乡清洁工程”活动，认真做好我院清洁区域的卫生工作，为病友提供舒适的就诊环境，促进构建和谐社会建设。 　　(二)组织全院党员按时收看纪念仇继日等同志电视节目，同时要求各位党员观看后写一篇观后感(同时要求各位党员做好观看笔记记录)。 　　(三)参与“圆梦”爱心活动，为了使县贫困学子能顺利完成学业，我院在职职工积极参与到“圆梦”爱心活动中，资助贫困学子顺利完成学业，将来为社会主义现代化建设做应有的贡献。 　　(四)深入开展“先锋连万家，三情促和谐”下乡义诊活动，根据上级有关文件精神，为促进活动持续深入开展，我院成立“先锋连万家，三情促和谐”卫生下乡活动领导小组。抽调有内儿科、骨外科、妇产科、五官科、中医科、防保科等专业的主治医师以上专家组成卫生下乡工作队伍，发放我院健康就诊联系卡，为农民群众提供服务优质的就诊治疗环境;发放健康教育宣传资料，提高农民保健意识，并免费为部分群众赠送药品;宣传我院新型农村合作医疗制度实施方案，着力解决农民因病致贫、因病返贫问题，兼顾农民群众普遍受益。帮助农民特别是外出务工、留守儿童、留守老人掌握基本卫生知识，形成健康的生活观念，建立文明健康的生活方式，提高农民的健康水平和生活质量，促进社会主义新农村建设。 　　医院院长个人工作总结2 　　本人大学毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，XX年考入医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在省中医院出诊两年。自XX年硕士研究生毕业分配至XX科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了一定成绩。现总结如下： 　　 一、政治思想方面 　　积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。 　　 二、专业知识方面 　　本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历，任现职以来，我注重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课密切相关的专业知识，更是刻苦钻研、精益求精。结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索实用教学，从而丰富了临床经验，提高了教学质量，取得了良好效果。 　　 三、教学方面 　　任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设实用新课程，先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的`教学任务，今年我又新接《运动损伤与急救》课程。在教学过程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注重临床结合实用，引导学生思考，深入浅出，力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。 　　 四、科研方面 　　坚持以教学带动科研，以科研促进教学;把临床经验通过实验研究求证，把实验研究成果有效应用于临床。任现职以来，我公开发表论文8篇，其中核心刊物和权威刊物3篇，全英文2篇;参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目;主持完成科研课题2项，其中省级课题1项，取得省科技成果证书，厅级课题1项，取得学校成果证书;参加完成学校《运动解剖学》试题库项目，取得成果证书。在申请科研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等非常不便。为此，我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题，XX年结题后即投入应用，效果甚好。 　　 五、管理方面 　　围绕医院管理、临床管理、院感及医护质量、业务学习、传染病防控、应急抢救、劳动纪律等方面形成一整套严格规范的管理方法，带领医院承担每年近两万人次的临床任务，组织完成医药报销、养生讲座、保健服务、职工学生体检等一系列服务工作。尤其是在抗击“甲流”工作中，我带领全院医护人员，不畏艰辛、不分昼夜地战斗在一线，最终圆满完成防控任务，保证了学校正常教学秩序。此外，我注重加强信息化管理，开通了医院网站及科技学院卫生网络直报系统，创建了科技学院职工网络健康档案管理系统。 　　六年多来，我将教学、科研、临床、管理有机地结合在一起，几方面工作齐头并进，相得益彰，使学有所得、学有所用，取得了良好效果，得到了学校认可。工作以来，我两次年度考核优秀，两次被评为学校优秀共产党员，我还积极参与学校各项文体活动，多次取得名次，曾被评为学校工会积极分子。 　　医院院长个人工作总结3 　　20XX年，在医院党总支的领导下，开发区医院全体干部职工团结一心，认真贯彻落实党的精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，取得较好的社会效益和经济效益，在开发区树立了卫生行业的良好服务形象。 　　 1、加强领导，班子团结，明确责任，领导有力 　　医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进行经常性检查、督导，发现问题及时解决。始终把精神文明建设摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，引导广大职工正确看待精神文明建设活动，并积极参与。 　　 2、健全制度，科学管理，优质服务，文明行医 　　特别是注重了规章制度的建立健全，制定了《员工手册》，每人一册，《医院各类人员职责管理规定》，每科一本，加强对医院职工的管理、规范职工文明行医，进一步提高员工的自身素质和整体形象。完善了“《关于严格职业纪律的有关规定》、《廉洁行医规则》、《关于严禁接受病人及其亲属宴请、礼品、红包的规定》、《医德医风奖惩规定》”等，保证执行制度规范化，切实将各项制度落到实处。 　　在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，即患者出院十日内主治医生或责任护士须上门或电话回访一次，了解治疗效果及病人对医院的意见。 　　在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。由业务副院长牵头的检查小组定期或不定期对各科室检查、用药情况进行检查，对违反规定的予以重罚。发现医药代表到临床作“促销”的，除处理相关责任人外，还要停止该药品在医院的销售。加强外部监督。 　　一是公开医院各项收费、检查及药品价格，坚持药品的集中招标采购，降低药品成本，真正让老百姓放心看病、明明白白花钱。 　　二是定期发放门诊、住院病人意见征询卡，采纳病人提出的各种合理化建议，对病人提出的各种问题给予解决或答复。 　　三是将每周半天的院长接待日延长为一天，病人或家属每周三都可以和院长面对面的座谈，直接向院长反映各种问题。 　　四是定期召开社会监督员会议，以便及时听取社会各界对医院的反映。 　　五是由院领导牵头组成行风联络小组，定期到区内各重点企业、外资企业、支柱企业等进行走访，深入群众，虚心听取企业领导和职工给医院在医疗服务工作中存在的不足提出宝贵意见。并发放200份了《开发区医院医疗服务质量信息征询卡》，主动接受社会各界监督。 　　六是继续落实社会服务承诺制，保证“120”急救通道畅通无阻。 　　总之，经过全院职工的不懈努力，开发区医院20XX年工作取得了较好成绩。医院将以此为契机，不骄不躁，继续努力，在新的一年里，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的态度，各项医疗服务活动让人民放心、满意。 ;

张定宇同志先进 事迹材料 张定宇，男，现年56岁，1986年7月参加工作，2003年6月加入中国共产党，在职研究生学历，临床医学博士，主任医师。曾任武汉市第四医院医务处副主任，院长助理，副院长、党委委员，武汉血液中心主任、党委副书记。2013年12月至今担任武汉市金银潭医院（武汉市传染病医院）党委副书记、院长。现聘任管理五级兼任专业技术三级岗位。该同志2013年、2014年、2015年连续三年年度考核优秀，2017年年度考核优秀。2008年原湖北省卫生厅授予“抗震救灾医药卫生先进个人”荣誉称号，2017年原国家卫生计生委授予“20162017流行季h7n9防控工作先进个人”荣誉称号。2020年1月，湖北省委授予“全省优秀共产党员”称号，武汉市委授予“全市优秀共产党员”称号。 张定宇同志长期从事医疗一线工作，曾赴阿尔及利亚、巴基斯坦等国开展国际医疗援助，带领湖北省第三医疗队赴汶川抗震救灾。无论是禽流感席卷而来、甲流爆发之时，还是这次疫情肆虐，身为党员的张定宇都雷厉风行、毅然决然，跛足前行在武汉市金银潭医院的每一个角落，带领着全院职工，站到疫情的最前沿，担任冲锋在前的“逆行者”，凝聚起众志成城、全力以赴、共克时艰的强大正能量。 面对突如其来的肺炎疫情，他冲锋在前、身先士卒。高度重视武汉部分医疗机构陆续出现的不明原因肺炎病人情况，对首批7名不明肺炎患者组织开展流行病学调查，率先采集支气管肺泡灌洗液样本送检，为确定病源赢得先手。在大量诊治实践的基础上，率先将抗艾药物克力芝用于治疗新型冠状病毒肺炎重症患者，为治疗赢得宝贵时间。 面对艰巨繁重的防控任务，他勇于担当、连续奋战。该院转入首批新型冠状病毒感染的肺炎患者以来，带领600多名医护人员，一直不间断地奋战在抗击疫情的最前沿，每天休息不到3个小时。在他的带领下，该院240多名党员，全部坚守在急难险重岗位上，用实际行动书写着对党和人民的忠诚。面对生与死的严峻考验，他直面绝症、舍身忘我。隐瞒自己身患渐冻症的事实，顾不上照顾被新型冠状病毒感染入院的妻子，夜以继日投入抗击疫情工作，与时间赛跑，与生命赛跑，力争抢救更多病人，与所有白衣战士们一起，为患者、为社会燃起生命的希望之光。 张继先同志先进事迹材料 张继先，女，现年54岁，于1989年7月参加工作，中共党员，主任医师、教授，中华医学会呼吸分会湖北省、武汉市委员，湖北省职业病尘肺病鉴定专家，现任湖北省中西医结合医院呼吸内科主任，内科党支部书记。她带领内科党支部多次获得优秀基层党支部称号，个人也多次获得“十佳”优秀党员、优秀党务工作者荣誉。先后荣获抗击非典战役“三等功”、“省卫生厅直属系统优秀共产党员”、四川汶川地震救援省卫生厅颁发的先进集体、“全国医药卫生系统创先争优活动先进个人”等荣誉称号。 她忠诚医生责任，是全省疫情上报“第一人”。2019年12月26日上午，张继先在专家门诊时，接诊了家住医院附近小区的一老俩口。两位老人因发烧、咳嗽就医，拍出来的胸部ct片，却与其他病毒性肺炎完全不同。张继先让老俩口叫来其儿子做检查，儿子没有任何症状，但ct显示肺上也有特殊表现。同日，还有一位华南海鲜市场商户，存在同样的发烧、咳嗽和肺部表现。张继先凭着对传染病疫情的高度敏感，给这些病人做了多项流感相关检查，结果全部呈阴性，从而排除了流感。27日，她及时把四人的情况向医院领导汇报，医院迅速上报江汉区疾控中心。28日、29日，门诊又陆续收治3位来自华南海鲜市场的病人。前后7个病人症状和肺部表现一致。张继先立即又向医院报告，医院召开多部门会诊，对7个病例逐一讨论，追问到还有两例类似患者，到同济医院、协和医院治疗，也来自华南海鲜市场。医院高度重视，立即上报，为省、市卫健部门迅速应对处置创造了条件。 她肩负党员担当，是医院救治一线“带头人”。张继先坚持在离疫情最近的地方战斗。早在收治那一家三口住院时，张继先就作出决定，在呼吸科病房隔出相对独立的区域，建立了有9张病床的“隔离病房”。自此，张继先就成为医院肺炎救治的“组长”。元旦期间，呼吸科的门诊量激增，由原来每日100人左右，增加到230人左右，收入院的病人显著增多。医院及时改造成立了6个病区，160张床位，承担着新型冠状病毒感染的肺炎重症患者的救治任务。张继先作为呼吸内科主任，不仅每天要对160位病人查房了解病情，制定诊疗方案，遇到危急重病人，她带领团队通宵达旦抢救。她常常是前一天晚上通宵抢救病人，来不及片刻休息，第二天清晨又开始新一轮的查房和制定医疗计划中。她身先士卒，对危重传染病人，有时甚至关起门来抢救，不让太多人介入。张继先作为共产党员，在抗击疫情的战场上，越是危险的地方，越是冲锋在前，把党和人民的利益放在首位。张继先主动细致照顾到每位医护人员，为大家加油鼓劲，带领着忙碌又井然有序的医护团队，全力以赴与新冠肺炎作斗争。

卫生院院长是股级,即科员,少部分可能到管理八级,具体要看当地乡镇实际架构而定。乡镇卫生院院长名字看起来高大上,实际级别并不高。乡镇卫生院的机构性质虽然比过去更有保障,但在机构规格上,乡镇卫生院作为过去乡镇事业单位“七站八所”中的一员,并没有实质性的改变。以普通县区乡镇为例,乡镇基层事业站所一般是股级架构,也就是行政级别是科员,比如规建所、农技站、水利站等都是股级单位,其所长或站长理所当然为股级干部,即科员。乡镇卫生院也亦不例外,其行政规格与这些站所一样基本上都是股级,因此院长的三定即行政级别也就是管理九级（对应科员）。所以在行政级别上,乡镇卫生院院长虽然听起来很牛逼,实际上级别与最底层的职员无异。不过因为事业单位可以“双肩挑”,乡镇卫生院院长人在管理岗,也可以通过职称评聘享受职称待遇,现实中很多乡镇卫生院院长走的是职称路线,工资待遇其实比一般的乡镇站所所长待遇要高。这也是乡镇卫生院院长较之于其他乡镇事业站所为数不多的优势。扩展资料:三甲医院院长管理区域:具体条件如下:1。医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主,一般设有相应的门诊部；2。应有基本的医疗设备,设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；3。应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务；4。应有相应的、系统的人员编配；5。应有相应的工作制度与规章制度；6。应有相应的医院文化。希望以上内容能对您有所帮助,如果您还有其它问题请咨询专业律师。【法律依据】:《事业单位人事管理条例》第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同,办理聘用手续。第十条事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10.完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二、工作权力1．对医疗业务系统员工的管理权2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权5．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权7．对所属下级工作差错的责令整改权8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。现刊其文，供参考。 这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。 对结构失当的剖析 突出的结构矛盾 业务科室主任实际位处权力金字塔顶端 ......论文摘要：就现行公立医院组织结构的不适应性进行了分析，并从市场经济对公立医院组织结构再造的影响、公立医院的组织结构设计等方面进行了详细论述，阐明了公立医院的组织结构再造应重在激活内在创新机制，根据不同时期不同医院的状况和技术路线，因时制宜，以寻求适合我国国情的公立医院组织体系。 　　论文关键词：组织结构 再造 　　医院的组织结构是医院正常运营的重要载体，先进的管理理念必须通过优良的组织结构加以科学的实施，才能取得良好的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。 　　1现行公立医院组织结构的不适应性 　　1．1机构发育迟缓协调性差现行公立医院组织结构中，书记、副书记，院长、副院长等领导岗位众多，按编制配备，且均由上级任命，工作中很不容易协调工作关系。而实行院长、书记一肩挑的组织结构，又容易滋生一言堂，影响民主决策与监督。 　　1．2职能部门臃肿效率低下医院的职能部门设计仍然延续对上设置的原则，部门众多，不仅导致职责重叠或职权交叉、部门之间互相推诿和扯皮、工作效率低下，而且容易造成部门之间工作摩擦频繁，给领导者增加了调节处理矛盾的额外时间。 　　1．3运行缺乏活力观念僵化大部分公立医院的组织结构一方面层级过多，管理幅度过小；另一方面大多实行单一的干部任命制、终身制，导致论资排辈，不思进取。研究处理问题靠积累的经验和传统习惯，实行任务管理而不是流程管理，缺少创新型思维，直接导致组织运行活力的缺失。 　　2市场经济对公立医院组织结构再造的影响 　　2．1以顾客为导向无论是公立医院，还是其他所有制医院，在市场经济大潮中，患者就是医院的顾客。而市场竞争，归根到底就是对顾客的争取。因此，公立医院的组织机构再造必须坚持以顾客为导向。医院只有以满足顾客需要为目标，优化流程管理，进行组织结构的变革，才能适应并赢得市场竞争。 　　2．2以流程为核心只有将医院计划经济体制下的以任务为中心，改造成以流程为核心，才能使医院“顾客至上”的理念得以贯彻。而以顾客为导向的流程将在给顾客带来最好服务的同时，给医院带来最大的经济效益。组织变革的核心就是从“职能式”管理向“流程式”管理过渡。由此还将导致组织行为的变化：一是管理者角色的变化一从领导到指导；二是员工地位的变化一从被动到主动。 　　2．3以效率为要求组织结构的再造就是打破传统的多层化组织结构模式，简化以职能为基础的部门分工机制，以流程为核心重建组织体系，提高组织的快速反应能力，切实提高工作效率和运行效率。 　　3公立医院的组织结构设计 　　医院的组织结构与其他的组织结构一样，是权责分配关系构成的体系。但公立医院不仅自身具有显著的行业特点和技术路线特征，而且所处的内外环境又与其他所有制形式的医院不同。因此，公立医院的组织结构形式不能照搬既有的直线型、职能型、直线职能型等传统组织结构模式和矩阵型、事业部型等现代组织结构模式，而应根据自身特点进行设计。 　　3．1设计思路公立医院的组织结构应以权力集中于中高层为特征，医院的医疗活动按照功能划分为若干个职能部门，如医护部、办公室、财务科等，每一个部门又是一个垂直管理系统，由医院最高层领导直接进行管理。医疗过程的主要决定，必须在高层主管和职能部门的同时介入才能作出。它的特点是：由于是垂直领导，有利于医院集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去，层次清晰而运行高效，医疗服务各个环节之间紧密协调。从而既满足现代医院管理层次性和系统性的自身需求，又符合市场化高效和精炼的外部要求。 　　3．2结构设计任何一个公立医院的组织结构都存在三个相互联系的问题，即管理层的划分、部门的设置、职权的确定，合理组织结构设计就是要正确处理这三个方面的问题。3．2．1管理层的划分。根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。 　　一个医院中管理层的多少，应具体根据医院规模的大小、业务活动的特点以及管理制度而定，一般为上层、中层和基层。 　　上层。即医院的最高决策层或经营管理层，其主要任务是从投资者的角度及医院整体利益出发，对整个医院实行统一指挥和综合管理，并制定医院总目标及实现目标的一些大方针。决策层一般为医院所有者的权力机构，如医院董事会、医院管理委员会、卫生行政主管部门等，决策层不参与医院日常经营活动。经营管理层一般为医院经营管理者——院长层。在经营管理层这一级组织结构中，医院党组织书记由上一级党组织部门公开选聘，组织任命或指派；院长则实行职业院长聘任制，由医院董事会(理事会)、医院管理委员会、卫生行政主管部门聘任，董事会与聘任院长形成委托一代理关系。副院长应由院长聘任。 　　中层。即职能层，由院长任命或公开竞争选聘职能科主任，主要任务是负责分目标的制定，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，上通下达，以及评价组织活动的成果和制订目标的措施等。 　　基层。即执行层，由职能科主任和业务科主任公开选聘科室员工，主要任务是按照规定的计划程序协调基层员工的管理工作，完成各项计划和任务。 　　3．2．2部门的设置。根据不同标准，将医院活动按服务流程，分解为不同的岗位和部门任务。公立医院可根据医院使命、目标和战略发展要求，将医院各职能部门重新组合为“五部一办”： 　　医疗护理部：由以贯彻现代质量管理(MQM)为主要职能的医务科、质控科、科教科、护理部合并而成，中心任务是行使全院涉及医疗质量的监督、检查、协调、沟通职能，统合医疗质量政策，在医护部主任领导下协调全院医护关系、医护流程、医护环节和医护质量的全程管理。是全院绩效管理中质量否决制实施的核心部门。 　　人力资源部：是医院人事政策与人力资源管理的核心部门，掌握和分析员工资讯，为全院战略发展提供员工招募培养计划。是全院绩效管理与薪酬管理的核心部门。 　　业务拓展部：负责市场开发、营销，医疗信息收集、分析和反馈等，一方面拓展病人来源，另一方面为医院的业务发展决策提供依据和信息支持。 　　后勤保障部：由设备科与总务科合并而成，专司为一线科室服务的保障之职。 　　财务核算部：在严格执行国家财务法规和财经纪律以确保财务安全的前提下，合理安排资金与预结算工作。同时，大力开展全成本核算，配合全院绩效管理制度的实施。 　　综合办公室：由党总支办公室、院办公室、信息科等合并而成，一是医院行政效率即执行力的监督部门，二是为一线科室管理及医院决策提供及时与真实可靠的信息，也是全院内部员工的服务部门。 　　3．2．3职权的确定。职权就是职务的管理权限，在医院内部，最基本的信息沟通是通过职权关系来实现的，通过职权关系上传下达，使下级按命令行事，上级及时得到反馈的信息，并进行有效的控制，做出合理的决策。职权的类型有三种： 　　直线职权：是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策系统的权力，即指挥权。院长有指挥部门及科主任的职权，部门及科主任有指挥本部门科室员工的直线职权。 　　参谋职权：包括提供咨询、建议等，医院内的任何一个主管人员既可以是直线人员，拥有直线职权，又有向上级提建议的参谋职权，每个普通员工也都拥有参谋职权。 　　职能职权：为改善和提高管理效率，主管人员将职权作些变动，根据自己的职权委托他人行使，如院长的职权一部分由副院长行使，部门科室主任的一些职权，一部分由副主任或职工行使。 　　3．2．4医院组织运行。设计出的医院组织结构仅仅是一个框架，处于静态之中，为了使组织结构在实现目标过程中充分发挥作用，必须使它转起来，由静变动。按照组织结构中的职位要求配备相应的人员，因岗选人，正确处理集权与分权，直线职权、参谋职权与职能职权，个人集权与集体管理的关系，并在其运转过程中不断实施指导及控制工作，同时进行组织分析，以使组织结构有序运转

能。根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。u2002国家卫生健康委员会是国务院组成部门，为正部级。u2002国家卫生健康委员会贯彻落实党中央关于卫生健康工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对卫生健康工作的集中统一领导。（一）组织拟订国民健康政策，拟订卫生健康事业发展法律法规草案、政策、规划，制定部门规章和标准并组织实施。统筹规划卫生健康资源配置，指导区域卫生健康规划的编制和实施。制定并组织实施推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化和公共资源向基层延伸等政策措施。（二）协调推进深化医药卫生体制改革，研究提出深化医药卫生体制改革重大方针、政策、措施的建议。组织深化公立医院综合改革，推进管办分离，健全现代医院管理制度，制定并组织实施推动卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化的政策措施，提出医疗服务和药品价格政策的建议。（三）制定并组织落实疾病预防控制规划、国家免疫规划以及严重危害人民健康公共卫生问题的干预措施，制定检疫传染病和监测传染病目录。负责卫生应急工作，组织指导突发公共卫生事件的预防控制和各类突发公共事件的医疗卫生救援。（四）组织拟订并协调落实应对人口老龄化政策措施，负责推进老年健康服务体系建设和医养结合工作。······请点击输入图片描述（最多18字）

现如今各个城市为了争夺人才都纷纷出台福利政策，吸引人才落户。出这样的新闻也就不奇怪了，人才是无价的，花多少都值得！

医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。下面我给大家带来医院院长 工作心得 总结 ，希望能帮助到大家! 医院院长工作心得总结1 一、认真贯彻一届五次职代会精神，积极做好落实工作 一届五次职代会的召开，为我们指明了前进奋斗目标和工作思路。职代会后，医院工会配合党政认真做好职代会的宣传工作，围绕工作中心，加大了形势 教育 力度，积极引导职工树立正确的思想观念。在近年来由于市场变化原因所造成公司严重亏损等问题上达成了共识，增强了职工战胜困难，走出低谷的决心和信心，职工工作责任细化，各负其责，较好的保证了医院的民主管理、民主参与、民主监督工作的顺利开展，促进了职工的积极性、主动性和创造性，增强了职工的凝聚力和向心力，医疗服务进一步提高。 二、加强“民主管理、院务公开”制度 全心全意依靠职工办企业是我们党的一贯方针，对我们医院来讲，落实依靠职工搞好医疗服务提高医疗水平，是我们工作的指导思想。一年来，我院的“民主管理、院务公开”工作不图形式重实效，认真按照院务公开的有关规定办事，使广大职工积极参与民主管理，特别使职工对重大事情和关注 热点 、焦点问题以及切身利益相关问题都做到心如明镜，及时解决，及时公开。 今年，我院职工代表所提交的议案五项，明确答复两项，这充分体现了企业的力量来源于职工，积极正确引导职工参与民主管理，形成了民主管理、民主监督的良好氛围。 三、职工素质不断得到提高 医院工会积极配合党政领导经常性开展思想政治教育，重点是“三观”、“三德”、医疗行业“____”、法制教育和女工“四自”教育以及学习吴如先进 事迹 等，采取各种形式鼓励职工学习专业知识，努力争做“学习型、专业型”人才，鼓励职工自学，并尽量为大家创造条件。结合我院自身工作性质开展劳动竞赛，积极组织职工参与市级开展的岗位练兵技术比武活动，定期组织专业技术人员讲座，提高专业技能，每年派出一定数量的人员外出培训。重点是参加医疗行业的各种考试考核，大多数医务人员都能取得较好成绩。安全工作常抓不懈，一年来没有任何事故发生。职工思想素质、技术素质、业务素质不断提高。 四、积极维护职工合法权益 医院工会坚持维护职工和女职工的合法权益，认真配合公司开展女工体检和孕检工作。完善了职工基本情况档案，对职工家庭生活情况基本上做到胸中有数，对婚、丧、病、困职工及时做好救济、慰问工作。坚持开展储金会活动，帮助职工解决燃眉之急。 五、工会自身建设不断加强 在院党政的大力支持下，医院工会不断加强自身建设，工会干部以身作则，对工会工作中存在的问题，一旦发现，就及时整改。充分发挥了电教室、娱乐室、阅览室等硬件设施的作用，为有效开展各项活动提供了优越条件，医院职工之家建设再次受到公司的表扬和肯定。总之，__年我院工会紧紧围绕公司的中心工作和 企业 文化 建设工作，团结、教育、带动广大职工发挥主人翁精神，正确维护公司的整体利益和职工群众的合法权益，为促进公司、医院的和谐稳定发展作出了应有的成绩，但工作还存在着一定不足，今后要继续发扬成绩、克服不足，为公司和医院的发展壮大而努力奋斗。 医院院长工作心得总结2 (1)今年大港宾馆又从新规范制定了各项管理制度，客房部结合实际情况，认真传达、贯彻、学习了这些制度。并在此基础上对客房部的一些制度做了相应的调整如：《服务台 岗位职责 》《日常卫生检查制度》《客房、分台、环境卫生标准》《客房软片管理制度》《考勤制度》都做了相应的增减。对会议接待程序、维修记录、清扫车物品摆放标准、遗留物品保管制度、报损制度、钥匙管理制度等做了进一步规范，使员工工作有了明确的目标和方向，使客房服务质量更上一步台阶。 (2)为确保客房出租质量，严格执行查房制度。定期做一些细致的卫生工作。宾馆的主营业务是客房出租，顾客的满意就是对我们工作的认可，为给宾客提供一个舒适、安逸的休息环境，上半年，中楼和北楼的部分房间都换上了新软片，北楼A区二楼、三楼、五楼、中楼的二楼都换上了新纱窗。我们在房间卫生、设施设备、物品配备等方面严格执行查房制度：员工自查、班长普查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。并且做好查房记录，及时反馈，及时纠正，对于一些琐碎细致的工作我们都提升到日程上来做，例如：饮水机三个月整个消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，蟑螂药一年放两到三次。浴帘、窗纱、纱帘一年清洗三次，沙发套、椅子套一年清洗一次。床垫四个月翻一次。并做好记录，这样就避免疏忽漏洞，以便更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。 (3)开源节流，降本增效，加强员工节能意识。 (4)对防疫站、分局治安科以及技术监督局等部门的检查工作都做了充分的准备。今年67月份是全国旅馆业、桑拿歌厅等服务行业大整顿，对于客房来说来访登记是很难为服务员的问题，分局要求来访客人必须拿身份证进行来访登记，可对于钟点房客人的来访、喝醉酒的来访者往往无理取闹，有的谩骂呵斥服务员，但我们的服务员都给予巧妙耐心的解释，从没发生过打架冲突等事件。 (5)努力拓展长包房业务。 长包房是宾馆经济的主要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的生活习惯和要求，提供个性化服务。如：邮件收发，作息时间调整，休闲娱乐、衣物洗涤等。定期征询客户意见，他们的意见是我们工作改进的依据。我们的服务员都视宾客如家人，甚至每一间房间客人的生活习惯和个性服务员都能一一说出。 (6)为切实提高员工服务水平和业务能力，配合质监部对三名新招员工进行了礼貌礼节、实际操作的培训，按照规范要求进行实际操作和训练，从而使新来员工的服务意识和操作技能有了很大提高。 (7)做好会议接待服务工作 会议室成本低，利润高。会议接待人员不顾会议时间上的加班加点，任劳任怨，得到与会人员的好评。 医院院长工作心得总结3 本人__年 毕业 于__卫校口腔专业，同年被分配至__卫生院工作，__年_月任__卫生院副院长。__年__月调任___卫生院院长。___年__月调任__县人民医院副院长(其间：__—___在__医学院学习，口腔专科毕业)。__年_月受组织安排主持县医院工作至今。__年_月任__县医院院长。 三年来，在县委、县政府及县卫生行政主管部门的正确领导下，在全院职工的支持下，我忠诚医疗事业，严格管理，圆满完成各项工作任务。现将我近三年来的 工作总结 如下。 在领导管理方面 (一)强化服务意识，推动医院发展。担任副院长以来， (二)在分管医院行政后勤管理工作期间。首先，我认真积极协助院长的各项工作，当好参谋助手，努力完成各项工作任务。严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，并定期检查评分，实行奖罚制度。经过严格管理和全院职工地努力，营造了一个卫生、舒适的"工作环境和就医环境。 (三)强化医院管理、提高“两个”效益。负责和主持医院工作以来，严格执行国家医疗卫生有关法律、法规和 规章制度 ，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医院外科和妇产科推行优质护理示范病区工作，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理检查、合理用药，切实为病人减轻负担。通过一系列行之有效的 措施 ，医院两个效益明显提高，截止__年_月，全院共收治门诊病人_人次，住院病人_人次，治愈好转率达_%;参合群众在医院就医总费用达_万元，报销费用达_万元，为_名孕产妇提供农村孕产妇住院分娩补助_万元。 (四)认真抓好艾滋病防治工作。按照医院班子成员分工，我还分管艾滋病抗病毒治疗工作。完善艾滋病初筛实验室及cd4细胞检测实验室、抗病毒治疗中心建设，近_年深入各乡镇开展艾滋病监测、咨询宣传等_余次，历年艾滋病抗病毒治疗监测指标均达到国家要求。 (五)狠抓医院作风建设和队伍建设。高度重视队伍建设，在县委、县政府高度重视下，近_年参与引进和考录了_名医学本、专科生，选派了_专业技术骨干到上级医院进修学习，指导开展新检查项目_项，医院技术水平和医疗质量不断提高。以对人民群众高度负责的精神，始终把作风建设作为一项重大的政治任务来抓，主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎实开展工作，群众满意度逐年提高。 廉洁自律，克已奉公 近_年来，我在自己的岗位上努力工作，克已奉公，严格要求自己，增强遵纪守法、廉洁自律意识，远离各种诱惑。树立正确的价值观、利益观和荣辱观，自重自警自省自励，廉洁行医，自觉抵制商业__，带头防止__。坚持正直、善良、勤奋、诚信、包容和进取等中华民族传统的核心价值观。全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行科学发展观。 _年来，工作中虽然做出了一定的成绩，但还存在不少需要改进的地方，主要是思想还需进一步解放，学习还需进一步加强，服务还需进一步提高。在今后工作中，我一定认真总结 经验 ，克服不足，努力把工作做得更好。 医院院长工作心得总结4 一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务。不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。 一、强化服务意识，热衷公益事业 继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在__区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女健康。 二、执行国家有关法律、法规和规章制度 健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。 三、狠抓行业不正之风，将反“商业__”进行到底 真正做到取信于民，服务于民，我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业__专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。 1、成立组织机构，制定 实施方案 。 我院在此次治理商业__专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业__专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。 2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。 我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业__指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量 协议书 》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。 3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。 组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业__问题为内容的焦点访谈节目录像。__省__区人民医院和__省__县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。 四、从一点一滴做起，提高医院收入 除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。__年我院除圆满完成了__区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为__次，总收入约为__元，占医院总收入的__。 展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。 医院院长工作心得总结5 一、强化服务意识，热衷公益事业。 继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括: 1、一般妇科检查。 2、乳腺检查：红外乳透仪。 3、盆腔脏器检查：阴式B超检查。 4、宫颈检查：数码电子__镜。 5、__分泌物检查：常规化验检查。 6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。 二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。 在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。 三、狠抓行业不正之风，将反“商业__”进行到底。 我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业__专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的`生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。 1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业__专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业__专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。 2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业__指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。 3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业__问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。 四、从一点一滴做起，提高医院收入。 除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职工大会上积极动员，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方非常满意，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。 医院院长工作心得总结相关 文章 ： ★ 医院院长个人工作总结 ★ 医院工作心得体会总结 ★ 医院的工作总结心得体会 ★ 医院领导个人工作总结 ★ 医院院长培训心得 ★ 医院工作心得体会 ★ 医院个人工作心得体会 ★ 医院院长总结大会讲话 ★ 医院医生个人年度工作心得总结范文5篇 ★ 医院优质服务心得工作总结

处级

院长院书记副院长办公室主任医务科主任纠纷办主任各科室科主任 护理部主任执业主任医师 各科室护士长执业副主任医师 主管护士执业主治医师 护师执业医师 护士住院医师 见习医师 见习护士实习医师 实习护士各种护工

肯定要啊！不懂医学怎么可能当院长呢。

处级以上，如果是中科院院士担任院长的，那就是副部级，北京协和医院院长刘谦兼任卫生部副部长。不同的体制，党政正职的分工会有不同。至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。扩展资料：三甲医院院长管理区域：具体条件如下：1．医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部；2．应有基本的医疗设备，设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；3．应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务；4．应有相应的、系统的人员编配；5．应有相应的工作制度与规章制度；6．应有相应的医院文化。参考资料来源：百度百科-三甲医院参考资料来源：百度百科-正处级单位

一般来说，二级医院院长是正科级别，倒是如果这个二级医院所属四个市三甲医院附属，那么就是副处级，省级三甲，又有医学院校附属的，厅级往上了。市属三甲一般正处级别以上，军区以及林业铁路就看具体划分，分三级制度是对了。医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。扩展资料：医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。市医院的院长要论级别的话，那得看是什么“市”，“市”的级别一般决定了市医院院长的级别。县级市医院院长，一般是副科级，但是也有享受正科级待遇的情况，可以挂卫生局副局长的职务。县级市医院主管部门是当地卫生局，下同，就不再说了。地级市医院院长，一般是副处级，但是也有享受正处级待遇的情况，可以挂地市级卫生局副局长职务，如果当卫生局局长，数据晋升。

处级以上，如果是中科院院士担任院长的，那就是副部级，北京协和医院院长刘谦兼任卫生部副部长。不同的体制，党政正职的分工会有不同。至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。扩展资料：三甲医院院长管理区域：具体条件如下：1．医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部；2．应有基本的医疗设备，设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；3．应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务；4．应有相应的、系统的人员编配；5．应有相应的工作制度与规章制度；6．应有相应的医院文化。参考资料来源：百度百科-三甲医院参考资料来源：百度百科-正处级单位

市医院的院长要论级别的话，那的看是什么“市”，“市”的级别一般决定了市医院院长的级别。县级市医院院长，一般是副科级，但是也有享受正科级待遇的情况，可以挂卫生局副局长的职务。县级市医院主管部门是当地卫生局，下同，就不再说了。地级市医院院长，一般是副处级，但是也有享受正处级待遇的情况，可以挂地市级卫生局副局长职务，如果当卫生局局长，数据晋升。网友认为:部长，处长都有不同，例如我们楼下小卖部部长他的权力就很大，从采购进出货出钠总账绘计就他一人拍板，是真正的一手遮天一言堂。再如存车处处长就可怜了没权没钱但他也给自己定了权力谁的自行放在那里完全由他说了算。医院，是属于卫生局管理的事业单位。要区分是“市直属”？还是“局直属”或者普通医院。“市”本身的层次，也是决定院长待遇的因素之一 ，参考这个“市”是直辖市？还是“省辖市” 参考此医院是“市直属”还是“局直属”或者是普通医院。一般来说第一人民医院是与当地直属部门同级，比如县级市第一人民医院院长就是正科。 和当地高中学校级别相同，比如县高中校长也是正科待遇。

医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。公立医院院长是事业编制干部，私立医院院长相当公司经理。以普通地级市所辖的县级市为例。行政级别主要是针对公务员编制的行政单位来说的，事实上事业单位（如医院、学校）和国企是没有行政级别的，但是实际当中事业单位的主要领导和国企主要领导还是会给予相对应的行政级别的，主要是这些领导是官方任命的。或者说领导本身是公务员编制或者是按照公务员法管理的事业单位。市人民医院是市卫生局（市卫生和计生局），市卫生局是市政府的组成部门，行政级别是正科级的。市人民医院是市卫生局的直属机构，下属机构的行政级别要比上级主管单位的行政级别低一级或者半级。因此，市人民医院院长的行政级别是副科级，或者根本就没有级别的，但是会享受副科级待遇。PS：行政单位的人也就是公务员走的是行政级别路线，级别越高待遇越高，事业单位走的是专业职称路线，职称越高待遇越高

处级以上，如果是中科院院士担任院长的，那就是副部级，北京协和医院院长刘谦兼任卫生部副部长。不同的体制，党政正职的分工会有不同。至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。扩展资料：三甲医院院长管理区域：具体条件如下：1．医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部；2．应有基本的医疗设备，设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；3．应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务；4．应有相应的、系统的人员编配；5．应有相应的工作制度与规章制度；6．应有相应的医院文化。参考资料来源：百度百科-三甲医院参考资料来源：百度百科-正处级单位

答案是否定的，虽然说99%医院的院长是医生出身，即有医生这个身份，以前能开药看病的。但是有部分医院，或者说相当多的医院的院长完全是从管理口出来的。比如很多莆田系的医院院长就不是医生。管理需要医学知识吗？这个必须的，管理医院，当院长必须有医学知识。医学知识包含了很多内容，且有不同的深度。很多时候，一些领导岗位会很魔幻。比如教育局长原来的本职工作是消防管理的。一些医院的院长，原来的本职工作是安全生产的。见过个别医院的院长是警察调任过去的。

处级以上，如果是中科院院士担任院长的，那就是副部级，北京协和医院院长刘谦兼任卫生部副部长。不同的体制，党政正职的分工会有不同。至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。扩展资料：三甲医院院长管理区域：具体条件如下：1．医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部；2．应有基本的医疗设备，设立药剂、检验、放射、手术及消毒供应等医技诊疗部门；3．应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务；4．应有相应的、系统的人员编配；5．应有相应的工作制度与规章制度；6．应有相应的医院文化。参考资料来源：百度百科-三甲医院参考资料来源：百度百科-正处级单位

看是哪个医院

医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。公立医院院长是事业编制干部，私立医院院长相当公司经理。以普通地级市所辖的县级市为例。行政级别主要是针对公务员编制的行政单位来说的，事实上事业单位（如医院、学校）和国企是没有行政级别的，但是实际当中事业单位的主要领导和国企主要领导还是会给予相对应的行政级别的，主要是这些领导是官方任命的。或者说领导本身是公务员编制或者是按照公务员法管理的事业单位。市人民医院是市卫生局（市卫生和计生局），市卫生局是市政府的组成部门，行政级别是正科级的。市人民医院是市卫生局的直属机构，下属机构的行政级别要比上级主管单位的行政级别低一级或者半级。因此，市人民医院院长的行政级别是副科级，或者根本就没有级别的，但是会享受副科级待遇。PS：行政单位的人也就是公务员走的是行政级别路线，级别越高待遇越高，事业单位走的是专业职称路线，职称越高待遇越高

答案是否定的，虽然说99%医院的院长是医生出身，即有医生这个身份，以前能开药看病的。但是有部分医院，或者说相当多的医院的院长完全是从管理口出来的。比如很多莆田系的医院院长就不是医生。管理需要医学知识吗？这个必须的，管理医院，当院长必须有医学知识。医学知识包含了很多内容，且有不同的深度。很多时候，一些领导岗位会很魔幻。比如教育局长原来的本职工作是消防管理的。一些医院的院长，原来的本职工作是安全生产的。见过个别医院的院长是警察调任过去的。

一般来说，二级医院院长是正科级别，倒是如果这个二级医院所属四个市三甲医院附属，那么就是副处级，省级三甲，又有医学院校附属的，厅级往上了。市属三甲一般正处级别以上，军区以及林业铁路就看具体划分，分三级制度是对了。医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。

　　1、处级以上，如果是中科院院士担任院长的，那就是副部级。 　　2、三级甲等医院（简称三甲医院）是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定划分的医疗机构级别，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的最高级别。三甲医院申报考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。中国内地民营医院也可以参与医疗等级评定。

医院院长通常是医院的最高领导，通常属于高级管理者或者高层管理者级别，通常对医院的整体管理和运营负责。院长对医院的管理和决策都拥有极大的权利和责任，需要具备高度的领导力和管理经验，因此通常需要具有相关的管理学和经济学等专业背景，同时还要具备丰富的医疗经验和专业知识。不同医院的院长可能会有细微的差别，但通常都属于高级管理职位等级。

问题一：医院院长是什么级别 看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。 二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。 三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。 问题二：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。 问题三：医院里医生的级别分类,院长，副院长再下来的什么啊？ 主任医师，副主任医师，主治医师，医师！ 问题四：医院的院长，大学的校长算是国家干部吗？一般是什么级别？ 中国的高校领导和教授都是有行政级别的。31所教育部直属的高校校长是副部级，其它高校的校长是正厅级。 至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据它是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。 希望采纳 问题五：市人民医院院长什么级别(地级市) 市人民医院是正处级，院长有时候是兼市卫生局副局长的 一中校长是副处级 一般一个市只有一个正处级医院 其实连市卫生学校都是正处级 但必须让卫生局管 属于市直企事业单位。 问题六：中科院的副院长是什么级别？ 副省级、副部级 问题七：医院院长是什么级别的干部 公立医院院长是事业编制干部，私立医院院长相当公司经理。 问题八：北大医院院长是什么级别 校长是副部级，物理学院院长则是副厅级。 大学行政级别的划分：中国大陆有三十二所高校行政级别都为副部级，其中加上了副大军区级的国防科技大学。以下32所高校行政级别都为“副部级”（所谓的副部级高校，仅仅为党政一把手享受副部级待遇，其学校行政编制仍旧为正局级编制），加上副大军区级的国防科技大学共计33所。 其中，北京区（7所）：清华大学、北京大学、中国人民大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京师范大学、中国农业大学 天津区（2所）：南开大学、天津大学 东北区（4所）：哈尔滨工业大学、吉林大学、大连理工大学、东北大学 陕西区（3所）：西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学 上海区（3所）：复旦大学、上海交通大学、同济大学 江苏区（2所）：南京大学、东南大学 湖北区（2所）：武汉大学、华中科技大学 湖南区（2所）：中南大学、湖南大学 安徽区（1所）：中国科技大学 福建区（1所）：厦门大学 广东区（1所）：中山大学 浙江区（1所）：浙江大学 四川区（1所）：四川大学 重庆区（1所）：重庆大学 山东区（1所）：山东大学 甘肃区（1所）：兰州大学 问题九：医院院长是什么级别 看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。 二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。 三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。 问题十：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。

问题一：医院院长是什么级别 看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。 二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。 三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。 问题二：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。 问题三：医院里医生的级别分类,院长，副院长再下来的什么啊？ 主任医师，副主任医师，主治医师，医师！ 问题四：医院的院长，大学的校长算是国家干部吗？一般是什么级别？ 中国的高校领导和教授都是有行政级别的。31所教育部直属的高校校长是副部级，其它高校的校长是正厅级。 至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据它是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。 希望采纳 问题五：市人民医院院长什么级别(地级市) 市人民医院是正处级，院长有时候是兼市卫生局副局长的 一中校长是副处级 一般一个市只有一个正处级医院 其实连市卫生学校都是正处级 但必须让卫生局管 属于市直企事业单位。 问题六：中科院的副院长是什么级别？ 副省级、副部级 问题七：医院院长是什么级别的干部 公立医院院长是事业编制干部，私立医院院长相当公司经理。 问题八：北大医院院长是什么级别 校长是副部级，物理学院院长则是副厅级。 大学行政级别的划分：中国大陆有三十二所高校行政级别都为副部级，其中加上了副大军区级的国防科技大学。以下32所高校行政级别都为“副部级”（所谓的副部级高校，仅仅为党政一把手享受副部级待遇，其学校行政编制仍旧为正局级编制），加上副大军区级的国防科技大学共计33所。 其中，北京区（7所）：清华大学、北京大学、中国人民大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京师范大学、中国农业大学 天津区（2所）：南开大学、天津大学 东北区（4所）：哈尔滨工业大学、吉林大学、大连理工大学、东北大学 陕西区（3所）：西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学 上海区（3所）：复旦大学、上海交通大学、同济大学 江苏区（2所）：南京大学、东南大学 湖北区（2所）：武汉大学、华中科技大学 湖南区（2所）：中南大学、湖南大学 安徽区（1所）：中国科技大学 福建区（1所）：厦门大学 广东区（1所）：中山大学 浙江区（1所）：浙江大学 四川区（1所）：四川大学 重庆区（1所）：重庆大学 山东区（1所）：山东大学 甘肃区（1所）：兰州大学 问题九：医院院长是什么级别 看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。 二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。 三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。 问题十：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。

一般来说，二级医院院长是正科级别，倒是如果这个二级医院所属四个市三甲医院附属，那么就是副处级，省级三甲，又有医学院校附属的，厅级往上了。市属三甲一般正处级别以上，军区以及林业铁路就看具体划分，分三级制度是对了。医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。扩展资料：医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。市医院的院长要论级别的话，那得看是什么“市”，“市”的级别一般决定了市医院院长的级别。县级市医院院长，一般是副科级，但是也有享受正科级待遇的情况，可以挂卫生局副局长的职务。县级市医院主管部门是当地卫生局，下同，就不再说了。地级市医院院长，一般是副处级，但是也有享受正处级待遇的情况，可以挂地市级卫生局副局长职务，如果当卫生局局长，数据晋升。

: 医院的院长都会看病的，但是医院的院长未必看病，看得好。那的院长主要是有能力，管理医院，让医院，经营得更好。所以院长一般都以管理为主

河北省第七人民医院的院长是 唐志前 副主任医师，胸外科专业

医院有院长、还有常务副院长、还两三个分管 副院长。

那要看是多大的医院

三甲医院院长不是几年一届，而是看年龄三甲医院一般院长都是在60岁左右退休，如果说资历好，可以向单位申请延长退休年龄或者进行退休后返聘。医疗机构的负责人有一定的年龄限制,至少应该年满18周岁,有能够独立承担民事责任的能力。关于上限年龄,公立医院因受政府管理所以退休年龄是60岁,专家级65岁。私

医院属于卫健委，应由卫健委来任命

卫生局的局长。因为医院属于卫生局管，所以医院院长的上级领导是卫生局局长。医院是指按照法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务等的机构。

问题一：三级甲等医院的院长是什么行政级别 处级以上，如果是中科院院士担任院长的，那就是副部级 北京协和医院院长刘谦兼任供生部副部长 问题二：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。 问题三：医生职称等级：主任，医师哪位个级别高。 医生的等级，与主任相关的分为职称和职务两种。 职称即专业技术等级分为四等：住院医师(初级)、主治医师(中级)、副主任医师(副高级，相当于副教授)、主任医师(正高级，相当于正教授)。 职务即在医院里的行政职务：院长、副院长、科主任、科副主任。 专业技术职称的等级标准，在全国是一致的。行政职务的等级则要看医生所在医院的级别了。我国最高级别的医院即三级三甲医院的科主任，大多是知名专家，乡镇卫生院也有科室，也有科主任。行政职务都叫科主任，其专业技术职称可能相差很多。 许多大医院是大学医学院的附属医院，这些医院的主任医师往往带学生实习，因此也有教授的职称。 主任医师不一定是科主任，只是医师，没有行政职务。 科主任不一定是主任医师，可能是主治医师，因为医院小、医院的级别低。 随着医改，将来小医院也可能会有更多的副主任医师，甚至有主任医师。 问题四：三级甲等医院的院长是什么级别？ 5分 副厅级（大校）到副部级（少将）之间 问题五：北京三甲医院院长是什么级别 三甲医院院长一般是司局级,但北京医院,301医院等院长级别为部级. 问题六：市电信老总和省三甲医院院长,谁的级别高? 市电信老总 最多 正处级； 省三甲医院院长 通常也是正处级。 2个人应该是平级。 问题七：三甲医院的主任医师兼行政副主任属于什么级别？跟副院长同级吗？ 医院党委委员，副院长是医院领导。行政副主任是某科室的副主任。和院长没有可比性。

公立医院院长都有一定级别的，比如市人民医院院长是正处级（与市卫健委主任平级），由市委任免。

医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。公立医院院长是事业编制干部，私立医院院长相当公司经理。以普通地级市所辖的县级市为例。行政级别主要是针对公务员编制的行政单位来说的，事实上事业单位（如医院、学校）和国企是没有行政级别的，但是实际当中事业单位的主要领导和国企主要领导还是会给予相对应的行政级别的，主要是这些领导是官方任命的。或者说领导本身是公务员编制或者是按照公务员法管理的事业单位。市人民医院是市卫生局（市卫生和计生局），市卫生局是市政府的组成部门，行政级别是正科级的。市人民医院是市卫生局的直属机构，下属机构的行政级别要比上级主管单位的行政级别低一级或者半级。因此，市人民医院院长的行政级别是副科级，或者根本就没有级别的，但是会享受副科级待遇。PS：行政单位的人也就是公务员走的是行政级别路线，级别越高待遇越高，事业单位走的是专业职称路线，职称越高待遇越高

军队医院院长的任期因具体情况而异，没有固定的任期标准。一般来说，军队医院院长的任期取决于多种因素，例如军队医院的大小、性质和任务，以及院长的能力和经验等。因此，具体的军队医院院长任期需要根据具体情况而定，没有固定的任期标准。

一般来说，二级医院院长是正科级别，倒是如果这个二级医院所属四个市三甲医院附属，那么就是副处级，省级三甲，又有医学院校附属的，厅级往上了。市属三甲一般正处级别以上，军区以及林业铁路就看具体划分，分三级制度是对了。医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。扩展资料：医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。市医院的院长要论级别的话，那得看是什么“市”，“市”的级别一般决定了市医院院长的级别。县级市医院院长，一般是副科级，但是也有享受正科级待遇的情况，可以挂卫生局副局长的职务。

不是忽悠，有些问题是需要先找具体负责的部门看能不能解决，如果负责的部门不能解决的再向上一级部门反应，最后都解决不了的再找院长解决。

主管/主办：吉林出版集团出品：中国医院院长杂志社社长：王雁鹏副社长兼主编：修金来国际刊号：ISSN 1674-3989国内刊号：CN22-1377/R邮发代号：80-597地址：北京市西城区西直门外大街1号西环广场A座17-18层邮编 100044卷首语　速读封面报道　圆桌国际 时事 深度与院长同行 领导力 医界实战 研究 专栏医学人文 法律 阅读

法律分析：如果是公立医院，则通过医院内部推选、外部选派、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行；如果是私立医院，则依据医院的章程规定进行选举任命。法律依据：《公立医院领导人员管理暂行办法》第十一条　选拔公立医院领导人员，一般采取医院内部推选、外部选派、竞争（聘）上岗、公开选拔（聘）等方式进行，也可以探索其他有利于优秀人才脱颖而出的选拔方式。院长和分管医疗、科研、教学等相关业务工作的副院长，一般应当从医疗卫生领域选拔。第六条　公立医院领导人员应当具备下列基本资格：（一）一般应当具有大学本科以上文化程度。（二）具有五年以上医疗卫生工作经历或者其他领域管理工作经历。其中，担任三级医院领导人员的，一般应当具有十年以上工作经历。（三）从副职提任正职的，一般应当具有副职岗位两年以上任职经历；从下级正职提任上级副职的，一般应当具有下级正职岗位三年以上任职经历。（四）医院行政领导人员应当经过国家认可的医院院长职业化培训。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成。（五）具有正常履行职责的身体条件。（六）符合有关法律法规和行业主管部门规定的其他任职资格要求

问题一：医院院长是什么级别 看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。 二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。 三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。 问题二：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。 问题三：医院里医生的级别分类,院长，副院长再下来的什么啊？ 主任医师，副主任医师，主治医师，医师！ 问题四：医院的院长，大学的校长算是国家干部吗？一般是什么级别？ 中国的高校领导和教授都是有行政级别的。31所教育部直属的高校校长是副部级，其它高校的校长是正厅级。 至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据它是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。 希望采纳 问题五：市人民医院院长什么级别(地级市) 市人民医院是正处级，院长有时候是兼市卫生局副局长的 一中校长是副处级 一般一个市只有一个正处级医院 其实连市卫生学校都是正处级 但必须让卫生局管 属于市直企事业单位。 问题六：中科院的副院长是什么级别？ 副省级、副部级 问题七：医院院长是什么级别的干部 公立医院院长是事业编制干部，私立医院院长相当公司经理。 问题八：北大医院院长是什么级别 校长是副部级，物理学院院长则是副厅级。 大学行政级别的划分：中国大陆有三十二所高校行政级别都为副部级，其中加上了副大军区级的国防科技大学。以下32所高校行政级别都为“副部级”（所谓的副部级高校，仅仅为党政一把手享受副部级待遇，其学校行政编制仍旧为正局级编制），加上副大军区级的国防科技大学共计33所。 其中，北京区（7所）：清华大学、北京大学、中国人民大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京师范大学、中国农业大学 天津区（2所）：南开大学、天津大学 东北区（4所）：哈尔滨工业大学、吉林大学、大连理工大学、东北大学 陕西区（3所）：西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学 上海区（3所）：复旦大学、上海交通大学、同济大学 江苏区（2所）：南京大学、东南大学 湖北区（2所）：武汉大学、华中科技大学 湖南区（2所）：中南大学、湖南大学 安徽区（1所）：中国科技大学 福建区（1所）：厦门大学 广东区（1所）：中山大学 浙江区（1所）：浙江大学 四川区（1所）：四川大学 重庆区（1所）：重庆大学 山东区（1所）：山东大学 甘肃区（1所）：兰州大学 问题九：医院院长是什么级别 看是什么医院，医院分一级医院（乡镇卫生所），院长一般是股级干部。 二级医院（区县级），院长一般是正科或副科，少数是副处级。 三级医院（地级市以上），院长一般是正处，当然也有不少的厅级。 问题十：医院院长是什么级别 不太懂，但级别应该不低。我本地这有个军队医院，代号就不提了，据我所知，院长是正军级，也就是少将级的。