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6G移动通信是5G移动通信之后的下一代通信技术，目前6G移动通讯技术正在探索阶段，还没有定型，但是可以预计的是6G通信技术的传输速度远远高于5G。

6G是我国一直以来在研究的一种科技领域的突破。能够给我们带来更加快速流畅的上网环境。也能够促进各方面的发展。

6G，简而言之，就是第六代通信技术，是5G的下一代通信技术。究竟6G是怎么样的，因为现在还在研发阶段，所以谁也说不出来6G到底是怎么样的。根据相关技术专家的预测，6G的传输能力将会比5G提升100倍，而网络延迟也可能从毫秒降低到微妙的级别。现在5G的一般下载速度是600Mb/s，而6G将会达到1Tb/s，也就是说一个《使命召唤16》的游戏，在1秒钟就能下载完成，这是非常惊人的。

GAMEBOY advance大概250--300元左右，不错的彩屏机 或者是GBA sp400元左右，带灯的。 GAMEBOY COLOR也是彩屏的但是画质不好只能玩GBC游戏要150--200元差不多。 希望我的回答对您有帮助。

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欧宝雅特敞篷版接受预订售价约37.5万元(

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不是 折现率未来现金的现金价值

小区: subdistrict;parcel;plot;areola. 物业:property; real property; real estate; realty 物业费:property expenditure/cost 物业税:property tax 创业费: initial expenditure 置业费: acquisition cost 事业费: 1. funds for public undertakings 2. operation expenses 营业费: manufacturing/operating/marketing cost 毛坯: roughcast;rough Relative explainations: <rough part> <workblank> <blank> <semi-finished product> 毛坯房:rough house 契税: deed/contract tax 营业税 : sales tax Relative explainations: <business tax> <turnover tax> <tax, sales> <turnover tax; business tax 个人所得税 : 1. individual income tax 2. personal income tax 3. income tax for individual :房地产专业英语 1.http://www.jasii.com/trans/zych/22.htm（房地产英语对话） 2.http://www.modernenglish.cn/web/fdcyy/（房地产英语） 3.http://www.wainsoft.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=9&ID=761&page=1（房地产英语词汇）4.http://www.cn-education.com/english/hangye/

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　　求职 简历 是用人单位了解求职者有关情况的重要途径和方式。那关于 市场营销 人员的 英文简历 有哪些呢?下面是我为你整理的市场营销人员的英文简历 范文 ，希望你喜欢。 　　市场营销人员的英文简历范文篇1 　　Personal Information 　　Name?eric zou 　　Gender: MALE 　　Date of Birth: 1971-6-20 　　Residency: SHANGHAI 　　Work Experience: >10 years 　　Address: GuDai Road 　　Zip Code: 201102 　　Mobile: 139********* 　　Home Tel: 086-021-******** 　　Email?********@msn.com 　　Current Salary: **********RMB /Year 　　Career Objective 　　I have 10 years work experience in sales and at least 8 years experience in a managerial position in a fast-paced growth environment. I deeply understand the Chinese market and realities. I have full of experience in marketing?sales?distributor manager, and have strong leadership capabilities, able to manage a large sales team. I have strong work responsibility and can travel frequently. 　　Work Experience 　　2005/03--Present?HengTai Consumables Group Shanghai HengLian trade co.,ltd 　　Position: Sales center Sales Manager of Center 　　Responsibility of? 　　1. Constitute the sales strategic and sales plan follow the companyu2019s strategic and policy, and achieve target sales goals. 　　2. Management the 28 distributors in the national, participate in the important sales project, exploit the important customer relationship and industry cooperation. 　　3. Constitute the sales management system and flow system, exploit the sales market, increase the market rate. 　　4. Manage sales team, distribute the sales task, enhance the capacity of mid-managers and the whole team. 　　5. Manage the sales budget and distribute the sales resource rationally. 　　Outstanding achievement? 　　The total sale of this company is 6.8 million in 2004, and increased to 16.8million in total 2005 after I join this company. 　　2003/06--2004/12?Shanghai Brightdairy 　　Position: Regional Sales Manager 　　Responsibility of? 　　1. Constitute the sales strategic and sales plan follow the companyu2019s strategic and achieve target sales goals. 　　2. Operation and management the whole WuXi filiale: 　　Accomplish the sales task and manage the distributors; 　　Constitute sales promotion plan and supervise performance? 　　Team recruit?Training and evaluating? 　　Management the HR?admin?account?sales?logistic?storage Dept and so on. 　　Outstanding achievement? 　　1. Over 6million sales per month and 100million per year during my hold a post. 　　2. The sales in the first quarter increased 44% after I join the company, and I gained the especially premium twice by CEO. 　　1995/12--2000/07?Shanghai Goodfoods Company 　　Position: Sales Supervisor 　　Responsibility of? 　　1. Manage the sales of “LONGFENG” freeze foods in 4 regionals: hongkou?uangpu?zhabei?yangpu. 　　2. Manage the most important 9 distributorsz. 　　市场营销人员的英文简历范文篇2 　　Resume number:469334802 　　Updating date: 2012-03-19 15:53:23 　　Name: Mr. G 　　Nationality:China (Mainland) 　　Current Place:Shenzhen 　　Height/Weight:180 cm?70 kg 　　Marital Status:Single 　　Age:27 years 　　Career Objective 　　Application type:Jobseeker 　　Preferred job title:Trade: Mechaniser 、 : 、 : 　　Working life:4Title:Middle title 　　Job type:Full timeExpected Start date:In a month 　　Expected salary:￥5,000--￥8,000Preferred working place:Guangzhou Shenzhen 　　Work experience 　　Companys name:American Architectural Materials ., LLCBegin and end date: 2007-08-2012-04 　　Enterprise nature:Soly foreign funded enterprisesIndustry: Paper Making/Printing 　　Job Title: Purchasing specialist 　　Job description: 1, Check and digest the drawing, totally understand the specifications. 　　2, Make category to the project, analyze the product characteristic and technical standard, sourcing for vendors to match. 　　3, Send inquiry documents to vendors and push quotation. Analyze 3-5 sets of available price, make sure price is reasonable and vendors totally understand the specifications of order. 　　4, Making quotation spreadsheet, give comments to the quotation and report to chief executive in China. 　　5 Meeting with the factory director，getting to know each other and built trust.，trying to get the target price by negotiation. 　　Have resouce of qualified hotel furniture factories in China and keeping good business relationship. Have experience in buying stone & Marble, ceramic tile, glass and hardware. Good understanding in hotel project sketch and professionally in hotel furniture; Know very much in Fire-rated door comply with UL standard and in LEED standard for all architectural materials. 　　Reasons for leaving: 　　Companys name:Hongkong Taikooyuen Hotel Furniture Company.,Ltd.Begin and end date: 2006-02-2007-08 　　Enterprise nature:Private enterprisesIndustry: Paper Making/Printing 　　Job Title: Manager of Export dept 　　Job description: 1.Atending the furniture fair in Donggan , Guangzhou and Shenzhen, seaking for customers; 　　2.Meeting with overseas customers, seaking for cooperation opporunity; 　　3.Assist the designer to produce CAD drawing according to customersu2019 demand; 　　4.Inspect the production, check every steps, ensure everything is accordant with the demand; 　　5.Dealing with many trading documents; 　　6. Coordinate the relationship among factory, trucking company, customs and forwarder. 　　7. In charge of asking for the balance; 　　8.Balance the benefit of customers and factory, providing after-sale service. 　　Conclusion：During my working period, my team members and I achieved 20Million RMB. I rewarded precious trust from my customers.

【 #公务员考试# 导语】2023年北京市文化市场综合执法总队考试录用公务员公告已公布，为了方便广大考生的查阅，下面 无 公务员频道为您实时做出的更新。 　　北京市文化市场综合执法总队2023年度公开招录10名公务员，详细招录信息及报名方式以首都之窗网站（www.beijing.gov.cn）、北京组工网站（www.bjdj.gov.cn）公布的信息为准。 　　一、招录职位及人数 　　市文化市场执法总队2023年度招录5个职位，共10人。 　　职位一：综合执法岗一 　　职位代码：219910701 　　职位类别：行政执法类职位 　　职位简介：负责文化市场相关领域监管和执法等工作。 　　招考人数：2人 　　学历要求：大学本科及以上学历，取得与学历相对应的学位。 　　专业要求：本科:法学类(0301),计算机类(0809),网络安全与执法（083108TK）；研究生:法学(0301),法律(0351),计算机科学与技术(0812),网络空间安全(0839),计算机技术(085211) 　　政治面貌：不限 　　面试人数与计划招录人数比例：6:1 　　基层工作经历最低年限：2023年应届毕业生 　　其他条件：行政执法职位专业能力测试：法律基础、执法素质和执法能力。一线执法工作，长期在外，适合男性报考。 　　职位二：综合执法岗二 　　职位代码：219910702 　　职位类别：行政执法类职位 　　职位简介：负责文化市场有关领域调查研究、法制审核和执法等相关工作。 　　招考人数：4人 　　学历要求：硕士研究生及以上学历，取得与学历相对应的学位。 　　专业要求：研究生:法学(0301),法律(0351) 　　政治面貌：不限 　　面试人数与计划招录人数比例：6:1 　　基层工作经历最低年限：2023年应届毕业生 　　其他条件：行政执法职位专业能力测试：法律基础、执法素质和执法能力。一线执法工作，长期在外，适合男性报考。 　　职位三：综合执法岗三 　　职位代码：219910703 　　职位类别：行政执法类职位 　　职位简介：负责文化市场相关领域监管和执法等工作。 　　招考人数：1人 　　学历要求：硕士研究生及以上学历，取得与学历相对应的学位。 　　专业要求：研究生:政治学(0302),新闻传播学(0503),新闻与传播(0552) 　　政治面貌：不限 　　面试人数与计划招录人数比例：6:1 　　基层工作经历最低年限：2023年应届毕业生 　　其他条件：行政执法职位专业能力测试：法律基础、执法素质和执法能力。一线执法工作，长期在外，适合男性报考。 　　职位四：综合执法岗四 　　职位代码：219910704 　　职位类别：行政执法类职位 　　职位简介：负责文化市场相关领域监管和执法等工作。 　　招考人数：2人 　　学历要求：本科及以上学历，取得与学历相对应的学位。 　　专业要求：本科:汉语言文学(050101),新闻传播学类(0503),通信工程(080703),自动化(080801),计算机类(0809)；研究生:中国语言文学(0501),新闻传播学(0503),新闻与传播(0552),计算机科学与技术(0812),计算机技术(085211),艺术学(13) 　　政治面貌：不限 　　面试人数与计划招录人数比例：6:1 　　基层工作经历最低年限：两年以上（含两年） 　　其他条件：行政执法职位专业能力测试：法律基础、执法素质和执法能力。一线执法工作，长期在外，适合男性报考。 　　职位五：财务综合岗 　　职位代码：219910705 　　职位类别：行政执法类职位 　　职位简介：负责预算编制、绩效管理、内控管理、内部审计等工作。 　　招考人数：1人 　　学历要求：本科及以上学历，取得与学历相对应的学位。 　　专业要求：本科:财政学类(0202),工商管理类(1202)； 　　研究生:应用经济学(0202),税务(0253),审计(0257),工商管理(1202),工商管理(1251),会计(1253) 　　政治面貌：不限 　　面试人数与计划招录人数比例：6:1 　　基层工作经历最低年限：两年以上（含两年） 　　其他条件：行政执法职位专业能力测试：法律基础、执法素质和执法能力；熟悉会计、审计等相关专业知识。 　　二、报名时间及方式 　　报考者可在2022年11月21日9:00至2022年11月25日18:00期间登录“北京市人事考试通用平台”（http://rsj.beijing.gov.cn/bm/ztzl/gwy/）、“北京人社”微信公众号或“北京人社”APP，提交报考申请。 　　三、联系方式 　　咨询电话：010-89156227，89156223u2002 　　原文标题：北京市文化市场综合执法总队2023年度考试录用公务员公告 　　文章来源：http://whsczfzd.beijing.gov.cn/bjwhzf/ggl/202211/dd01dd1c29084c0cb4f0f7af9eae3db5.shtml

企业注册材料、资质证书。1、商丘市公共资源交易中心市场主体诚信库需提交企业注册材料，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等企业法定注册证件。2、按所属行业和业务范围，提交相关的资质证书，例如建筑业企业资质证书、工程承包资质证书等。

会。经过与拆迁办了解，中苑菜市场现在在计划征迁拆迁，中苑市场暂时无计划。肥东县公共资源交易有限公司受肥东县店埠镇人民政府的委托，现对中心菜市场、中苑菜市场、青春菜市场征迁项目评估项目进行公告。肥东县，隶属于安徽省合肥市，东望南京，南滨巢湖，西融合肥，北襟蚌埠。

当前中小企业的信息化处于较低水平，大多数只是完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。随着市场的激烈竞争、产品与服务的高度同质化，使中小企业开始关注客户的个性化需求，迫使中小企业开始出现对CRM的需求。中小企业渴望有较低实施成本、高附加价值、优质咨询服务、拿来就能用且一用就见效、日后还可能进一步扩展的CRM解决方案。抢夺市场——针对中小企业CRM的厂商行动针对中小企业对CRM的需求，各家厂商都积极采取行动抢夺市场。Siebel的应对措施是与IBM结盟并推出 竞争在线 CRM 这一“软件即服务”的市场。随着 CRM 市场竞争的白热化，包括 Sugar CRM、ERP & CRM 等开放源码的产品也在功能与价格之间的平衡上给 Onyx、Pivotal 等中端的市场领导者迎头一击。微软最近在亚洲地区推出了面向中小企业的微软企业解决方案CRM软件解决方案1.2版。另外还推出Business Contact Manager，主要瞄准的是那些员工在25人以上的小企业用户，它具备了微软CRM软件的一些基本功能。微软CRM避开其他CRM巨头所把持的中高端市场，面向中小型企业。不甘示弱——国内厂商积极参与竞争除国际巨头外，国内也涌现出一大批CRM厂商，一类是专业CRM供应商所代表的Turbo CRM、智邦国际CRM和业已转让的My CRM，另一类是用友、金蝶等综合管理软件厂商从ERP向CRM的顺带扩展。大多国内厂商都定位在中低端市场，主要针对中小企业。随着竞争压力的加大，中小企业对CRM的需求更强烈。再加上受到国内外企业的推动，中国中小企业对CRM的应用会掀起一股热潮。随着应用CRM的企业数量达到一定程度，其边际效应会开始显现，会有更多的商家参与到竞争中来，加速市场的成熟，共同把“CRM”做大，前景不可限量。 客户管理的发展情况目前在中国中小企业CRM市场日趋成熟，而大型企业的CRM市场已经饱和。中小企业用户的CRM市场才刚刚起步，中小企业软件市场的CRM、销售自动化、订单管理领域有望在2005年实现快速增长。这一市场的竞争将愈发激烈，越来越多的软件开发商开始倾向于为中小企业提供最佳配置的商业软件系统，国内外的CRM提供商都已看好中小企业CRM市场，而众多拔尖的中小企业中也纷纷表示要实施CRM提升企业竞争力，05年中小企业将掀起CRM应用热潮。这个热潮是个水到渠成的，是时机成熟的必然结果，诸多因素将共同驱使05年中小企业的CRM应用热潮。继续巩固——CRM的整体市场环境随着市场的变化，市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争，特别是谁能与客户建立和保持一种长期良好的合作关系，掌握客户资源、赢得客户信任、正确分析客户需求，谁就能制定出科学的企业经营战略和市场营销策略，生产出适销对路的产品，提供满意的客户服务，从而迅速提高市场占有率，获取最大利润，增加企业核心竞争力。中国的CRM在近几年间也有突飞猛进的发展，除了国外的CRM提供商的积极介入，国内的软件开发公司也各施其能，为CRM的推进而努力。随着前几年的突飞猛进，目前CRM市场已经脱离了高增长时期，处于继续巩固的阶段。尤其在高端市场，各大CRM提供商占有稳定的市场份额。群雄纷争——中小企业的CRM市场环境相对高端市场，中低端CRM市场没有出现绝对市场领导者，处于群雄纷争的局面。中小企业CRM市场具有其自身的特点1）需求相对集中、易满足。面向中小企业的CRM需求主要以销售管理为核心，管理流程相对简洁、目标明确；2）数量巨大、有成长性：中国的中小企业有非常巨大的市场潜力，伴随着市场环境的变化和高成长性，将为面向中小企业CRM市场的专业厂商提供广阔的市场空间；3）实施周期短、局部效果明显：由于产品定位和实施目标明确，所以能够在短时间内看到实施效果。 CRM的发展取决于市场和企业应用两方面，对CRM发展产生影响的主要因素有：市场竞争环境的变化；WTO对市场的影响；政府改革的推进和政府在信息化方面的政策；企业内部管理信息化的成熟；有竞争力的专业厂商参与的程度；产品的完善；已有客户的应用产品；社会舆论导向。在短短几年的时间里，CRM在中国的发展非常迅猛。通过已实施CRM系统的企业成功经验，为CRM产业的发展提供了有价值的借鉴的发展基础 CRM成为管理软件增长最快的产业2002年是中国CRM产业进入高速发展的关键时期，在概念导入、产品应用、成功经验等几个方面会得到长足的发展；由于CRM是新兴的和高成长性的市场，有优质的品牌、清晰的业务模式、明确的市场定位、成熟的产品、规范的实施服务的专业厂商会成为市场的主流并获得良好的市场回报；咨询-应用-实施-服务的业务模式，成为CRM专业厂商的业务核心流程。CRM的应用已经覆盖了几乎所有的行业，典型行业客户应用的显著效果为CRM行业的应用提供了模板；专业咨询机构、服务专业厂商已经与CRM系统供应商共同构成产业链。产业链的形成是CRM产业规模发展的重要标志。产品面向客户全方位的管理建立客户全方位的接触中心：建立企业与客户、供应商、合作伙伴之间的全方位交互平台，通过人工电话、自动语音、传真、电子邮件、手机短消息、Web等多种方式实现移动应用；关注信息分析、数据挖掘：通过对客户管理基本信息的获取、分类和统计的基础上，强调针对数据的多维分析和数据挖掘；关注前台、后台业务有效整合：注重前后台业务的协调统一，有效整合资金流、物流和信息流；实现异地同步和协同管理：跨地域的应用，有效地解决了集团型企业和分销模式企业异地信息整合和协同管理需要。CRM厂商多样化发展趋向成熟通用产品的行业适用度和成熟度：面向跨行业应用的通用型系统成为CRM产品的主流，产品的可定制化设置、易用性、安全性、稳定性、行业应用模版是至关重要的；行业市场的针对性和标准化：针对行业的业务特点和应用模式，所提供的产品能够满足行业的要求，如何建立产品标准化和实施服务标准化是需要解决的问题； 专项定制产品的个性化和专业性：根据企业的应用模式定制CRM系统，能够在针对性和适用度上有明显得优势，所定制的产品如何持续发展是重点；CRM品牌格局初步形成以上三种模式的领导厂商成为主力厂商：面向通用产品市场、专项定制产品市场和行业应用市场的领导厂商将成为未来几年CRM在在中国发展的主力厂商；几家主力厂商的市场份额将占到50%以上：部分国内外优秀的CRM专业厂商，从第三方评估、产品满足度、客户满意度和行业应用面等几个方面都具备了明显的优势，他们将成为未来几年中国CRM产业发展的主力军；市场进入门槛提高：主力厂商的产品构架和应用模式将逐渐成为产业标准，有意进入CRM产业的专业厂商将面临更高的门槛。 基于目标市场、产品应用和厂商自身特点的差异，不同的厂商采用不同的业务流程：咨询-应用-实施-服务、产品销售-实施-服务、产品销售-服务、单一产品销售。客户的购买行为日益成熟，需求也越来越多样化、个性化。客户可以通过各种渠道方便地了解产品信息，特别是Internet的应用，客户可以随时查找各种所需的产品信息，而不受时间、空间的限制。客户再不会对某一种产品或者企业盲目的保持绝对的忠诚，企业也不可能使用单一的产品或服务，满足购买特性和需求迥异的客户群体。随着经济全球化的进程，企业之间既竞争又合作。技术壁垒在企业的合作、融合和兼并之中被迅速的打破。产品“同质化”趋势越来越明显，少数成功的产品将在短时间内被业内同行快速跟进复制。技术、工艺以及产品的优势已经难已形成企业的核心竞争优势。CRM产业在中国的发展，必将在中国加入WTO之后日益国际化的市场竞争环境中，对中国企业如何提升核心竞争力、满足企业稳步发展、实现差异化的营销战略带来切实地帮助。 CRM的竞争方向CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域，CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，另一方面通过对业务流程的全面管理减低企业的成本，CRM既是一个概念，也是一套管理的软件和技术，利用CRM系统，企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息，从而知道他们是谁，他们需要什么，并把客户想要的送到他们手中。CRM还能观察和分析客户行为对企业收益的影响，使企业与客户的关系及企业盈利都得到最优化。 “CRM”市场规模和结构“CRM”软件的市场销售情况CRM在中国尚处于启动的初期，从发展的趋势来看，CRM在中国拥有3较大的发展空间，就企业而言，在经历了由以产品为中心向以销售为中心的经营管理理念的转变后，目前正处于向以客户为中心的管理理念的转变，如何赢得客户、并获得客户的持久信赖以成为众多企业考虑的核心问题。而CRM软件具有提高企业服务质量、方便企业销售、帮助企业寻找潜在客户、管理当前客户的特点，因而可以帮助企业实现客户资源的有效开发和利用。从市场需求的结构来看，包括电信、银行、证券、保险等服务行业由于客户数量庞大、IT应用的基础设施比较完善，对于客户信息的挖掘和和决策支持比较依重，因而将是CRM应用的重点行业领域。从行业应用特点来看，CRM的市场启动有可能遵循从高端到低端的特点。“CRM”软件的结构⑴ 垂直市场结构由于CRM市场还很不成熟，多数大型企业用户对CRM仍持观望态度。第一季度CRM销售主要集中在中型企业。根据赛迪顾问对中国IT应用市场的垂直划分标准，目前CRM软件的销售主要集中在企业，政府和教育部门目前还没有应用CRM软件的案例。Siebel、SAP、Oracle等国外厂商的主要目标客户是大型企业，国内厂商中的Turbo CRM的市场定位也是以大中型企业为主，联成互动和易达伟业等厂商的主要目标市场在中小型企业。⑵ 行业应用市场结构CRM软件的销售主要集中在高科技类的制造业、金融行业和服务业，另外流通业有一定的市场份额。⑶区域市场结构第一季度CRM软件的市场仍主要分布在华北、华东和华南三大区域。通过两年多的市场培育，以北京、上海、广东为中心的三大区域用户相对比较成熟，企业信息化水平高，经营理念先进，容易接受新产品，使得这三大区域的市场销售占中国CRM软件市场的绝大部分份额。⑷品牌市场结构目前中国CRM软件市场处于起步阶段，进入这一领域的厂商较少，整体的市场总量很小，只有0.9亿元。随着Siebel、Oracle、Sap等国外各大厂商的进入，Turbo CRM、联成互动等国内专注CRM软件厂商的成长，以及用友、金蝶、创智等对CRM投入的加大，中国CRM软件市场将会快速增长。⑸销售渠道结构CRM软件的销售渠道包括直销、代理、OEM/捆绑及其它几种类型，但主要以直销为主，占71.5%。国内厂商的销售主要以直销的方式为主，销售渠道处于起步和培育阶段，Turbo CRM与联想的1 for 1捆绑销售，占该厂商销售额的10%左右；国外厂商和一些咨询公司、系统集成商合作，有一定比例的产品与方案是通过这些代理销售，但是直销的比例仍然大于代理。CRM市场供需分析对于国内CRM市场来说，一方面，国外CRM软件商已经加大了开拓中国市场的力度，国内的软件商也纷纷推出CRM软件；另一方面，国内企业在这方面的需求越来越强烈，一些企业已开始进行CRM系统的实施。但就各个企业的情况而言还是需求为先，部分重点行业用户率先成为CRM市场主体作为国内正在被许多企业讨论的一个热点，CRM并不仅仅是一个产品，而是一种以客户为中心并且触及到企业内部许多独立部门的商业理念，它的发展离不开客户的具体需求和一定的应用环境，并且只有在需求的推动下培育并形成一定的市场主体后，才会得到越来越多的企业青睐。另外，从长远来看，国内总数在600～800万家的中小企业群体也将在未来成为CRM市场的主体。这部分企业不仅规模巨大，而且它们大多是民营体制，市场化程度高，面临更激烈的竞争环境，在大厂商和最终客户间处于相对弱势的竞争地位。因此，这部分中小企业使用CRM的欲望更强，也更容易采用新的管理模式。国内CRM市场将步入发展的时期，目前国内很多企业对于CRM系统的实施而言，更多的还停留在酝酿阶段。对于企业用户而言，CRM不是纯理论，而是实践。它们需要的是能帮助其改善业绩，赢得竞争的方法和工具。无论CRM在理论上多好，对于大多数企业来说，它们更注重的是CRM在企业中的实施效果，能不能为企业带来现实的收益，这才是企业所普遍关心的问题。 “CRM”软件市场主力厂商点评1、国内外CRM软件商发展不平衡国外CRM软件商产品具有很强的整体实力，但发展有所不平衡。国内CRM软件商产品的整体实力相对较差，同时发展也相当不平衡。“品牌形象”Siebel、SAP和Oracle继续领跑，三家软件商雄踞品牌形象前三名，以无可批驳的优势占据领先地位。2、“第一选择软件商”通过对软件商的分析我们可以发现，第一阵营仍由国外软件商Siebel、SAP、Microsoft CRM和Oracle占据；第二阵营则有国内的用友、金蝶和Turbo CRM三家厂商组成；第三阵营则由中外结合的Salesforce.com、创智和SalesLogix构成，基本与各软件商品牌形象整体保持一致。Siebel继续领跑，优势更加明显。Siebel明显加大了与其他CRM软件厂商的差距，以自己的优势独占鳌头，不仅与第二、第三阵营，也同其他阵营拉大差距，继续确立其在中国CRM软件行业的优势地位。3、“第一选择软件商”原因分析“第一选择”为国外软件厂商的原因分析第一、优越的品牌形象，国外软件商有优越的品牌形象，客户比较信任该CRM软件商的品牌形象，所以对他的产品很推崇，从而将其作为第一选择软件商。第二、领先的产品功能，产品功能是被选择的另一个重要原因，产品本身、产品使用的便利性、产品的整合情况以及产品本身的设计理念都对客户的选择产生重要的影响。第三、丰富的行业实施经验，丰富的行业经验也是客户比较看重的原因之一，客户认为CRM软件商的行业实施经验会给企业带来非常大是帮助。“第一选择”为国内软件厂商的原因分析第一、中国本土化优势，国内CRM软件商更比较了解中国国情和市场的基本情况，国内用户易于与其进行沟通，起产品也比较适合国内的实际情况。第二、价格便宜，与国外大型软件商相比，国产CRM软件在价格上具有很强的优势。第三、售后服务完善，国内CRM软件商便于对客户进行售后服务。 “CRM”软件市场趋势分析2004年对于中国的CRM行业而言，是一个过度阶段。越过了2004年的前凑，国内CRM市场将在2005年进入真正的竞争开始，2005年企业应用将会更加关注行业最佳实践，更多的研究机构和顾问将会涉猎。全球CRM 市场的供应商提供由运营型、分析型与协作型能力所构成的 CRM 应用程序套件，帮助公司管理与优化他们的客户关系。具体而言，CRM 套件使得公司能够管理客户相关的信息和数据；自动化横跨销售、营销与服务的前端办公业务流程；优化客户交易与互动；并理解和响应客户的行为模式。CRM 市场已经脱离了高增长时期，处于继续巩固的阶段。当许多功能领域的 CRM已经成熟时，当前的 CRM 架构与技术仍处于一个将持续多年的演进周期之中，并开始迈向由 Web 服务支撑的服务导向型架构。全球CRM软件厂商的发展速度和发展规模甚至超过了CRM的发展速度。不管CRM厂商以何种“面孔”出现，扛起CRM大旗的厂商已经数以万计。就国内来说，在两三年之间，软件厂商如“雨后春笋”般涌现，发展到现在的500多家。而从目前来说，中国CRM的市场还不算太大。尽管发展趋势很好，但对于很多没有竞争特色的企业而言，要想度过“资金”这一关，并非易事。在企业对待CRM态度日趋理性的今天，软件厂商要么采取“技术领先”战略，要么采取“产品差异化”战略。“技术领先”战略的实施对于一些中小型的CRM厂商而言难度比较大；不过，有些做的较好的厂商，他们能够在CRM技术的一两个领域做得非常出色，这样他们的产品在特定行业具有一定的应用，这样的厂商也是具有一定“生命力”的。而对于实施“产品差异化”的厂商而言，将CRM产品定位在某些行业、某些重要功能实现上，这样做也会具有一定的潜力。因为对于绝大多数企业用户而言，他们相对“行业解决方案”更感兴趣。可以预见，未来CRM软件厂商之间的竞争将愈加激烈，当CRM市场达到成熟期时，CRM软件厂商的规模将小于目前的规模，有很多厂商将会被淘汰，最后剩下一些具有“技术领先”优势和“差异化”优势的软件厂商。Siebel今年在CRM领域依然会保持遥遥领先的地位。但是，公司的高层主管也已经意识到他们不能忽视“集成问题”。“客户能够与使用了Siebel连接器的ERP厂商‘连接"。但是现在的问题是：如何消除‘连接"过程所产生的成本以及以后的维护成本”，Siebel CRM战略副总裁 Peter Mc说，Siebel的通用联合网络（UAN）则是为了采用一种更加流程化的方法来实现系统间的“集成”。SAP的成功归因于2001年9月my SAP CRM 3.0版本的发布，因为该版本的软件具有极强的“集成”能力。许多公司支持开发标准，例如J2EE、SOAP和XML，但是开放标准必须要进一步渗透到“应用层”。Oracle有两个主要的“强项”：首先是销售、服务、财务、采购的整体流程自动化，而所有这些都依靠一个共享的中央数据库。这种方法把ERP、CRM和外围解决方案与经常容易忽略的领域进行了综合；其次是集成的商务智能。企业一定需要改善与客户的各种关系，而这又离不开为客户提供优良的服务。Oracle就是帮助企业解决各种与客户相关的各种问题的供应商。 有效的大客户管理是经销商通过前瞻性战略规划与流程化管理规范达到的，通过大客户管理能够明确：谁是大客户？大客户想要什么？如何建立大客户战略？如何获得大客户？大客户如何被管理？如何维护大客户？大客户如何被长期经营等问题。在内容上，大客户管理是在严谨的市场分析、竞争分析、客户分析基础之上，分析与界定目标客户，确定总体战略方向，实现系统的战略规划管理、目标与计划管理、销售流程管理、团队管理、市场营销管理和客户关系管理，为大客户导向的战略管理提供规范的管理方法、管理工具、管理流程和实战的管理图表。大客户管理的内容主要包括：战略与目标管理、市场与团队管理、销售管理、控制和关系管理等五部分内容，因大客户所处环境和所拥有的能力、资源情况不同，大客户管理的内容对于不同的经销商也不尽相同，但一般包括：1·明确大客户的定义、范围、管理、战略和分工；2·建立系统化的全流程销售管理、市场管理、团队管理和客户关系管理方法；3·统一大客户服务界面，提高服务质量；4·规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容，保证跨部门紧密合作和快速有效的相应支持体系；5·优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制；6·加强流程各环节的绩效考核，确保大客户流程的顺畅运行；7·建立市场分析、竞争分析和大客户分析的科学模型；8·利用技术手段，建立强有力的大客户关系管理支撑系统；等等。 大客户管理的功能具体包括：（一）深入了解大客户1.了解大客户的经营；2.了解大客户市场和他们的客户；3.了解大客户的运作流程；4.了解所代理的服装品牌给大客户的收益。（二）深入了解竞争者1.了解竞争者的经营；2.了解竞争者的产品/解决方案；3.了解竞争者的市场区隔；4.了解竞争者的竞争地位；5.竞争者的竞争优势在哪里。（三）达成有效分析1.在财务上检查自己的业绩，正确总结成败的原因，吸取经验教训；2.通过各方面资料全面、深刻地了解大客户的需求，并学会利用自己的长处，改进自己的不足。（四）确定优先排序1.根据客户价值、潜力来确定大客户的优先排序；2.根据客户的大小、潜力及对大客户的相对重要性来决定对资源的最有效分配。（五）明确主攻方向1.知道自己要把大客户引向何处；2.制定能够用具体的阶段目标和目的描述出的远景目标。（六）采取积极主动1.寻找和能够看到别人所看不到的机会；2.要以积极的心态向前看，并为共同的目标确立行动计划。（七）科学地制定计划1.明确向大客户提供的品牌产品的优势；2.制定如何发挥客大客户潜力的策略，并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤。（八）完善团队建设1.在经销商企业里建立一支有共同愿景目标的大客户团队；2.这个大客户团队会为争取大客户而作出努力，并为达成绩效目标而采取一致的行动。（九）有效协调沟通1.确保由合适的人、在合适的时间采取行动；2.保持信息正确畅通，双方能根据它来做出决策。（十）能够调动一切可能因素1.调动大客户积极性；2.调动企业内外资源，使其能高效的用于满足大客户的需求。（十一）帮助大客户解决问题1.解决好送货、陈列或调换问题；2.在自己的专长范围内，帮助大客户解决好其它方面的问题。（十二）关注大客户动态1.保持对大客户关系状况的了解；2.不断了解大客户需要什么、担心什么以及提高在交往中获得的价值。（十三）准确衡量评估1.评估经销商对大客户所作投资的回报；2.满足经销商内部希望得到高额投资回报的需求。

中国作为世界上制造全产业链大国，预计2017年中国工业产值将会等于美国+日本+德国之和。进入到“十二五”时期后，中国逐步进入工业化后期，呈现出速度趋缓、结构趋优、动力转换的特征。中国工业的结构性升级，势必要求制造型企业在模式和技术上进一步转型与变革。那么中国MRO市场在中国工业发展如此迅猛的大背景下，又是怎样的模样呢？从市场规模来看，中国MRO市场规模2016年已经超过3万亿，调研机构预计其10年内会按照每年5%的增长率的持续增长。从工业企业市场分布来看，民营企业、外资企业、国有企业齐头发展。规模以上工业私营企业数占比近57%。这样的多样化发展，会比其它市场有更多变量，也会对MRO行业提出更多的不同需求。从供应链发展来看，中国的整体供应链正在完成规范化和标准化。柔性生产理念在国内的普及，正在替换原先中国制造的“大批量生产，低成本取胜”的固性思维。京东（电商供应链）、华为（制造领域供应链）、利丰（贸易领域供应链）等中国模式供应链，逐渐成为世界舞台的主角。可以这么说，中国供应链的进步为中国MRO供应链打破了成长的枷锁，为其指明发展方向。从技术发展来看，互联网和智能制造等硬件发展以及中国制造2025，推动了整个行业的不断转型。随之，中国出现了众多智能工厂、大数据管理、智能机器人、无人仓储等等技术突破。这为中国MRO行业积累了丰富的技术储备。

国内mro工业品行业上下游存在极大差异，产业上游相对集中，下游极其分散，且有地域差异，这就导致流通环节一层叠一层，销售链过长形成信息障碍，乱价现象严重。这种现状下，迫切需要锐锢商城这样的线上平台把集中上游产品和下游采购商，简化流通环节，拉平信息差，缩短价格区间，百度友友回答您。因此，工业品采购平台的前景具有极强的爆发力，在普及到一定程度后，锐锢等工业电商企业的发展还会迎来新的增长曲线。百度百科图

在营销中，我们将消费者认知中的行业差异点称之为POD。。我们都期望自己是行业领跑者，成为目标客户的首选。而为了完成这个目标，品牌必须具备高辨识度的差异化，否则前功尽弃。也许你一直在加强自身品牌的技术壁垒和各式各样的护城河，但当同行竞品发现你的差异化在客户口碑中奏效后，会争相模仿。这也说明了为什么，我们在面对消费市场的时候，也总想借鉴模仿大品牌的优势和特色，试图在市场占有率中分一杯羹。随着时间推移，这个高辨识度的差异化不再是某个品牌的专属，而成了诸多品牌人手一套的普遍特色，因为在消费者眼中，不具备这种差异化的品牌，已经不符合该行业的基本门槛。 所以，企业和品牌只能不断迭代全新的差异化，以便抗衡已经“过时”的老一套，在营销中，我们将消费者认知中的行业差异点称之为POD（point of difference），将消费者认知中的行业基本门槛称之为POP（point of parity）。 POD和POP，是一套检验品牌定位精准性的营销工具，适用于所有行业的所有阶段。

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2月11日，地产股再次迎来大涨，泰禾集团、南山控股、荣安地产、天保基建等多只股票集体冲高，融创中国股价同样翻红，截至发稿涨幅为6.34%。市场情绪高涨，源于地产一系列利好不断出现。同时，企业内部也不断优化管理，调整架构，以适应新的市场格局。比如头部房企融创在近期调整了组织架构，由原来的七大区域调整为九大区域，原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州；新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省。多家企业内部人士评论，房企大刀阔斧变革，是为了适应新的行业环境。在地产上行期，全国扩张、向下放权是企业的普遍动作；当市场蛋糕逐渐缩水，裁撤冗余区域与架构，提高效率精准投资，触及一线“炮火”的声音，成为企业的一致诉求。外部变化带来内部开刀房地产市场的蛋糕规模，正在渐渐“缩水”。今年1月份，仅15家房企销售额超百亿，较去年同期减少14家。开发商冲规模、促销售正越来越难。行业下行期，如何挖掘增长点？一些房企开始向组织架构动刀，以激发区域活力。融创由原来的七大区域调为九大区域，新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省。自此，融创的二级区域数量增加，包括北京、华北、西北、成渝、云贵、上海、东南、华南、华中共九大区域。将西北区域独立出来，是融创缩小集团管理半径、加大深耕西北市场的举动。以西北经济重地西安为例，中指研究院监测数据显示，2021年西安房企销售业绩前10为：融创中国、碧桂园、天地源、中海地产、华润置地、招商蛇口、保利发展、龙湖集团、万科地产、紫薇地产。融创销售额约189.8亿元，超出碧桂园65.8亿元。在融创2021年中报中，西安同样与武汉、杭州、重庆等城市并列，位于该集团超百亿销售城市名单中。不过，融创中国官网显示，此前西安被列在华北集团之下，太原、银川、兰州等城市则被列在北京集团之下，管理半径大、且较为分散。融创方面表示，调整后的组织架构有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率。与此同时，九大区域将在现有城市布局基础上，进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配公司发展战略的核心城市，加强行业综合竞争力。被分拆的西南区域，同样故事颇多。近年来，西南区域一直是融创的战略发展重地，融创重仓的文旅产业、多次大型资产包收购，都发生在这片土地上。融创2021年中报显示，该集团在重庆有1407万平方米权益土储，是西安的两倍多，云南的昆明及西双版纳合计有超800万平方米权益土储。从业绩规模看，早在2018年，西南区域销售金额便达807亿元，此后两年销售业绩均超千亿。不过，大型的文旅综合体项目，对房企资金的沉淀力度不容小觑。融创高层曾在业绩会上说，会在价格合适的时候卖掉一些酒店、商业和乐园，持有资产总量会在自己设置的范围内。去年下半年，融创售卖西南区域资产的消息也不胫而走。此时分拆西南区域，某种程度上利于企业管理的细化，“分而治之”也加强了区域间的竞争力度。克而瑞认为，房企通过战略“瘦身”，可趁机调整布局，在可预见的“政策底”窗口期，推进区域深耕战略，蓄势待发迎接下一轮投拓。头部房企收缩战线组织架构变动，是房企在市场调整期的常规动作。但如今，加入变革阵营的房企数量、调整力度之大，远非此前行业周期可比。过去一年，至少有万科、碧桂园、华润、龙湖等超30家房企进行了组织架构调整，从稳健型的龙头房企到流动性危机爆发的出险企业，组织调整的硝烟燃遍大半个行业。步入2022年，这一趋势仍在延续。春节前，碧桂园新一轮组织架构调整将落地，原先100多个区域公司经过合并调整后，只剩下60个左右，区域的调整适度规模为80亿～100亿左右，经济发达地区区域公司不调整。碧桂园此次调整亦涉及38个区域高管人事变动。建业集团的调整力度同样颇大。消息显示，该集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理。即将“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理模式。同时，将建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，合并后集团总部将设九个业务中心。总部架构的合并，难免会伴随人员流动，市场上甚至传出“建业集团编制优化比例达60%”。对此建业集团告诉第一财经，这一情况并不属实。网传集团架构及编制上报情况的方案，仅为五大集团总部的架构调整，不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。“涉及人员未来也以内部分流为主。”据内部人士称。建业方面表示，本次架构变动，目的是最大化地提升效率、加强人均效能；在执行时，不搞“一刀切”，缓解相关人员的压力。记者获悉，为调动员工的积极性，建业出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队成长。此外，世茂同样进行了一番瘦身，包括撤销浙江区域公司、升级华东地区公司、重新划分沪苏区域公司；集团职能部门整合、定位变化，强控投资、直管审计和采购；区域和地区公司职能转变，由11个职能部门收缩为7个。总体而言，组织裂变与合并是当下房企的重点调整方向，核心是向管理要效益，实现区域深耕。“现在的行业形势大家都心知肚明，一味冲高规模已不再现实，控制扩张半径、同时对多元板块进行收缩，也是不得不为。”有房企内部人士称。克而瑞研究中心认为，房地产市场持续下行已近半年时间，房企战略精简是应对市场变化的必要举措，可控制成本，将有限的资金更精准投放，也是缓解流动性压力、“勒紧腰带”抵御“寒冬”的选择。值得注意的是，组织架构的调整磨合并非一朝之事。如何维持管理层团队的稳定、减少人才流失、加强调整后部门间的协调，同样对房企的发展十分重要。万科高层在谈及组织重建时曾称，万科的经营管理有四个方面：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配，而从组织到绩效这个过程，并非那么直接，也并非那么短期。

我认为没有，因为这些企业有时候会加自己的钱财进行投资，要会导致市场在判断的时候存在一定的误差，所以我认为市场并没有判断错误，只是没有经过综合的考量。

　　转的网上的,希望对你有帮助,字多了点,不过可以参考呵呵　　基于SWOT分析看中国手机公司在国际竞争中的地位和发展前景　　根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球十大手机厂商排名中，波导作为唯一入选的中国手机公司，跻身全球八强，而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列，也就是说，中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营，是全球手机行业的配角，因为中国手机公司在全球的总份额不到13%。　　我们不妨通过SWOT分析看一看中国手机公司的处境：　　一、Strengths（优势）　　1．中国手机公司更熟悉国内的市场；　　2．中国手机公司在国内拥有良好的渠道；　　3．中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。　　二、Weakness（劣势）　　1．中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9个月；　　2．中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验；　　3．中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；　　4．中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；　　5．中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。　　三、Opportunity（机会）　　1．中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉；　　2．中国可能会在2006年启动3G，国内的波导、夏新、联想等TD-SCDMA等产业联盟企业可能获得更多机会；　　3．印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会；　　4．中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。　　四、Threat(威胁)　　1．在国内，以NOKIA、MOTOROLA为代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；　　2．以MOTOROLA为代表的外国手机公司开始实施低成本战略，推出40美金的超低价手机，对中国手机可能造成重创。　　通过以上的SWOT分析我们可以看出，中国手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在手机的核心技术突破上集体失语，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么中国手机公司将在比较长的时间里处于全球手机行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2003年的美好时光后，中国手机公司在2004年走上了衰败之路，在2005年又继续丢失城池，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，中国部分手机公司很有可能会在未来几年内沦为国外手机公司的生产基地。　　综上所述，我个人认为在未来的几年内中国手机公司会长期处于全球手机行业的第三、第四阵营，1-3年之内中国手机公司在全球依然还有较多的发展机会，但这些机会不确定因素较多，有可能会出现中国手机公司的经营状况不断恶化。

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——全球化妆品行业的发展分为四个阶段全球化妆品的发展，主要受技术与消费者护肤理念的演进推动下持续发展，先后经历石油化工工业、大规模天然萃取分离技术、自由基理论、皮肤负担理念的更迭，可以分为矿物油、天然成分、抗氧化、零负担四个时代。——2022年全球化妆品市场规模突破5600亿美元2010-2015年，全球经济放缓导致化妆品市场规模增速明显走低，2015年甚至出现负增长的情况，原因是欧元区需求不振及南美经济出现严重下滑。2016年以后，全球化妆品市场迎来触底反弹，扭转了此前的发展颓势。2020年，受到疫情影响，全球化妆品市场规模收缩，市场增长下降3.92%，但总体市场规模仍然保持在4800亿美元以上，超过2017年同期市场规模。2021-2022年，全球化妆品市场规模快速回升，2022年全球化妆品市场规模达到近十年最大值，为5652.0亿美元。——护肤类产品销售占比始终保持第一位2011-2022年，护肤类产品销售占比始终保持第一位，2022年护肤类产品市场规模占比29.25%，市场规模为1653.26亿美元。2014年起，清洁类产品销售占比超过护发美发类产品，成为销售占比第二的产品，2020年其销售占比达到近年来峰值18.73%，2022年其占比略微下降至18.57%，市场规模为1049.58亿美元。——护肤产品将保持吸引力目前，全球化妆品发展趋势主要包括：护肤产品成为热门、线上销售衍生新竞争趋势和亚太市场持续保持吸引力，详细分析如下：——2028年全球化妆品市场规模有望达到8160亿美元在“颜值经济”的当下，爱美之心人皆有之，越来越多的消费者更愿意在“变美”的道路上花钱。加上近年来新兴发展中国家经济发展迅速，人们消费能力不断提升，对化妆品需求也逐渐扩大，此外，在电商平台飞速发展的带动下，未来化妆品行业发展潜力巨大，前瞻预计到2028年全球化妆品市场规模有望达到8160亿美元。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国化妆品行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

相信有很多读者在宽频时代的来临前，都有一个迷惑，到底宽频网路对自己的生活有些什么影响是不是就像有线电视业者在广告上宣称的"On-line宽频KTV、影音聊天室、线上电影院"等等词汇般的迷人呢虽然对于"流媒体"(StreamingMedia)这个名词有点陌生，但随著宽频时代的来临，"流音乐"、"流影片"越来越常被引用，可是到底"流"这个字是新创的字眼，很难一眼看穿字面上的意义。但是如果换成"线上音乐"、"线上影片"，大家可能就恍然大悟——喔!其实"流"正是解释这些音乐在线上传输的通道现象，由于运用了流通道，线上音乐、线上影片才有可能实现在你我的生活之中，因为如此的重要呢，所以在网路界，"流媒体"很自然地成为线上影音的另一个代名词。回想当初人类自发明纸张以来，媒体就以文字与图片作为沟通的媒介，经过了十几个世纪后，因为无线电，电影与电视的出现，人类才得以用音乐与影片中的大量视觉与听觉元素来丰富彼此的沟通，在短短的数十年间，音乐与影片已成为最主流的媒体，成为人类每天不可或缺的资讯与娱乐来源。在80年代后期，被喻为是二十世纪末最大发明的Internet诞生后，一开始的四五年间，都还是以文字的方式呈现，相信三十岁以上的读者都还记得当初用拨接方式上文字模式的BBS，FTP，Gopher的情况吧随著频宽的改善，WWW协定的出现，以及Netscape的大量流行，图片在一两年之间呈现在各大网站上。依照由静态媒体(文字，图形)进化至动态媒体(音乐，影片)的历史轨迹来说，线上音乐及线上影片的盛行应该是理所当然的事；然而Internet的某些特性却阻挠了这种进化的脚步。很多人知道阻碍线上音乐及线上影片的一大原因是频宽的问题，但是其实传输品质的不稳定也是另一大原因。由于Internet具有互联但不互管的特性，使用者实际可使用的频宽永远不可能是固定的，也就是说，ISP所提供的频宽，通常只是理论上的最大值，56KbpsModem的拨接用户在拥塞时候的连线速度可能只有28Kbps/sec或更少,而ADSL/Cable等"宽频"(360Kbps/sec)的使用者可能也只有100K以下的速度。而就算不在拥塞的情况下，连线速度还是可能有+/-10%~30%不等的差异，使用者可以用连线速度检视软体，如NetMedicPro,NetMonitor,AnySpeed等等共享软体来看看自己的即时连线速度就可明了。不稳定的连线速度是线上影音的二号杀手(第一名当然是频宽)，试想，当音乐有时听得到，有时却听不到的情况下，听众的反应当然不好了。或者，全部下载完再来听好了，一首歌两首歌可能都还好，要是一部两小时的电影就不行了。流式通道就是解决这部分问题的最好方式。所谓流式通道，其实就是在使用者端的电脑上创造一个缓冲区，于播放前预先下载一段资料作为缓冲，于网路实际连线速度小于播放所耗用资料的速度时，播放程式就会取用这一小段缓冲区内的资料，避免播放的中断，也使得播放品质得以维持。采用流式通道最有名的播放程式之一就是RealNetworks的RealPlayer，现在的版本已经是8.0了。不过最早期的RealPlayer叫做RealAudio，公司名称还是尚未改名成RealNetworks的ProgressiveNetwork，而RealAudioPlayer还只能拨放音乐呢。在1995年Xing这家公司所推出的Streamworks才是第一个采用流式通道的影音播放程式。不过随著市场的变化，RealNetworks因为稳定品质及使用方便的特色，逐渐地统一了流播放程式的市场，顺势购并了Xing公司，这家在软体MPEG解码程式曾经称霸一方的公司也就烟消云散了，也因为并购了Xing，RealNetwork也才能在后来的RealVideo大放异彩，在后来之秀的Microsoft免费的压力下还能硬撑至今。RealNetworks成功的一大原因是它采用新一代的流式通道-RTSP(Real-TimeStreamingProtocol)，使用专属的流伺服器RealServer来替代使用HTTP(HyperTextTransferProtol)通道的WebServer，因此在播送影音内容给使用者时，能取得比WebServer来得快又稳定的效果。另外由于流格式的档案于播放后不会在使用者端留下播过的资料，也被音乐业者认为是比MP3安全，较有著作权保护的音乐格式，当时RealAudio的盛行，带来一阵线上音乐的风行，许多音乐网站如雨后春笋般的兴起。RealNetworks趁势购并了Xing后推出的RealVideo格式，也将影音正式带入了Internet的世界。RealPlayer正式了整合了流音乐及流影片的格式,成为RealMedia(.RM)，RealPlayer也改名为RealPlayerG2，代表了"Generation2""新世代"的流格式，在RealPlayer内的视窗中还支援了HTML的展现，更用SMIL(SychronizedMultimediaIntegrationLanguage)加强了流格式在HTML中的运用，也支援了MacromediaFlash的播放(称之为RealFlash)颇有新一代多媒体浏览器的气势，来势汹汹。微软一开始并不对RealNetworks放在眼里，对流媒体的未来也不甚看好，到1997年时眼见RealNetworks在消费者上大为成功，Microsoft也推出了在WindowsNT上的NetShow流平台,虽然免费(相对于RealNetworks索价的$1995美金)，但在市场及使用者反应技术能力不佳后，不禁著急起来，开始在流媒体领域投入大量的资源，首先并购了另一家重量级的流视讯厂商Vxtreme，推出了WindowsMediaPlayer，号称可以取代"使用者现在装载在电脑中的许多播放程式"。再来，Microsoft与RealNetworks取得共识，决定"与RealNetworks共同开拓流市场"。Microsoft投资部分RealNetworks的股份，并以三千万美金取得RealPlayer5.0的部分技术与规格，随即Microsoft将其多媒体播放程式(也包括Real5.0流格式的支援)WindowsMediaPlayer放入Windows98的内定程式集中，一时间Microsoft与RealNetworks的联盟隐约成形。然而媒体一致不看好，并以IE浏览器与Netscape浏览器之争时的经验提醒投资人注意。在短短的几个月后，也许是RealNetwork的总裁，也是前任Microsoft的资深多媒体部门副总RobGlaser，发现Microsoft的目的并不单纯，让他想到了曾发生在Netscape浏览器上的惨痛经验，以Microsoft违反合约使WindowsMediaPlayer不支援RealPlayer5.0格式的理由向法院提起告诉，还出席了微软反拖辣斯案的听证会作证指控微软；使得合作完全中断，双方反目成仇。Microsoft当然也被RealNetworks的举动惹火了，投入更大量的资源于流媒体上，并推出了WindowsMedia4.0(NetShow的新称呼)，在媒体的播放品质与功能上都大幅精进，到了WindowsMedia7.0时，大部分的功能都已完备，品质与RealPlayer7也不相上下，最重要的呢，是WindowsMedia完全不用钱，从平台的WindowsMediaServer，制作工具WindowsMediaEncoder，到发展工具WindowsMediaSDK等等，完全免费，相对于没有什么财力的RealNetworks，从美金$1995元的RealServer到美金$20元的RealPlayerPlus都要收钱，Microsoft显然想用当初对付Netscape的同一招"免费大法"来打死RealNetworks。微软最新的流媒体播放器WindowsMediaPlayer7只是RealNetworks也不会等以待毙，加紧地推出RealPlayer7，RealPlayer8，号称品质又比MicrosoftWindowsMedia更好，对于ISP/ICP等企业市场更是积极地开发，以RealServer伺服器软体作为销售主力。由于当初Netscape主攻的是以消费者为主的市场，而一般消费者对于价格极为敏感，要钱的Netscape当然打不过免费的InternetExplorer，然而这次RealNetworks主攻的大型ISP/ICP重视的显然不只是钱，网路播放的品质，还有最重要的多平台相容性。Microsoft在这一点显然受限于先天的限制，只支援自家Windows的平台；Apple,及Linux的使用者在网路上看到以MicrosoftWindowsMedia格式制作的档案是看不到的。RealNetworks则不然，除了有RealPlayerforWindows之外，还有RealPlayerforMac。由于在美国媒体界中的内容制作者，有七成以上都还是用Mac来剪辑音乐及影片，要这些人在Mac上剪接完再到PC上看播出来的效果，实在不容易，因此RealPlayer也得以在Mac专业使用者的庇荫下，仍然在流媒体的市场中占有一席之地。另外RealNetworks也朝内容收费提供平台的方向拓展商机，靠著全球有一千五百万个已注册RealPlayer的使用者之实力建立起自己的媒体空间。看样子，短时间内RealNetworks可不会让Microsoft称心如意的吃掉流媒体这块大饼喔!流媒体的三大平台RealNetworks,Microsoft,Apple在上期，我们介绍了流媒体的历史，以及流媒体运作的原理，也对RealNetworks及Microsoft在流媒体平台做了一番浏览。在这一期的内容中，我们将为各位读者进一步来评量RealNetwork、Microsoft及Apple等三大流媒体平台。评比的目的在让初次接触流媒体的读者，若是有机会要为自己设计的网站、或是自己任职的公司挑选一个最适合的流媒体平台时，不会判断错误——花了数百万元才发现原来只需要十分之一的功能；或者贪便宜选了免费的平台却发现自己没有专家的协助装不起来——这些都是笔者常见的前车之鉴。其实所有的流媒体平台，尽管有好有坏，原始做的事都是大同小异，第一是要将一般的非流格式，压缩编码成流格式的档案，接著传送至流伺服器上管理及发送至指定的观众(使用者)，使用者下载之后，经过流解码程式播放出音乐或影片。要了解RealNetworks,Microsoft及Apple等三种流平台的差异，最好由完整性，相容性，以及协力厂商支援够不够多等角度来了解。完整性由于RealNetworks发展流媒体已经很久，产品线相当齐全，这也是RealNetworks的一大优势，从流媒体的整个过程中，从开始的创作、传送、伺服、到后端的下载、播放，RealNetworks在每一个环节都有相对应的产品，而且每个产品都有两种版本，Basic版为免费下载，具备有限的基本功能，如果要完整的功能就要购买Plus版，Plus的功能完整，足够提供专业的使用者使用。产品的完整度对于专业的流媒体工程师(EncodingEngineer)以及拥有成千上万名网友的大网站来说是很重要的事。就笔者的观点而言，RealNetworks的产品线完整且功能齐全，能提供专业使用者一次购足的全面解决方案(TotalSolution)。用途产品名称价格试用版本备注内容制作编辑剪接影音档案，输出至AVI/MPEG/DV或流格式StudioPlusforRealVideo$89.95StudioBasicforRealVideo将一般影音内容转换为流格式RealSystemProcerPlus$199.95RealSystemProcerBasic制作可做流播放的幻灯片网页RealSlideshowPlusRealSlideshowPlus$99.95RealSlideshowBasic将PowerPoint档案转换成流播放的格式RealPresenterPlus$199.95RealPresenterBasic传播放以播放MP3音乐格式为主的音乐播放程式RealJukeboxPlus$29.95RealJukebox2Basic播放流及其他格式的影片及音乐RealPlayerPlus$29.95RealPlayer8BasicMicrosoft的WindowsMedia流系统平台也提供了颇为完整的产品线，从制作端的WindowsMediaAuthor,WindowsMediaASFIndexer，到编码用的WindowsMediaEncoder，伺服传送内容用的WindowsMediaServer，还有保护智慧财产权的WindowsMediaRightsManager，只是相较于RealNetworks，在各个产品的功能深度上都稍嫌不足；当然对一个完全免费的流平台，这样的功能的确已经是难能可贵了。而且WindowsMedia还比RealNetworks多提供了伺服负载模拟程式(Load-Simulator)，可以让系统模拟实际上线的负载情况，测试系统伺服能力的极限，避免太多使用者涌入时系统无法负荷。WindowsMediaEncoder另外也多提供了萤幕捕捉的功能。此项萤幕捕捉的功能可以将大小视窗的所有内容及游标移动的过程全部纪录在高度压缩的流视讯档案中，对于有教育训练等需求的使用者是个很好用的工具。在网站上可找到大多数WindowsMedia的说明及问题解答WindowsMedia的另一个缺点是它的工具及说明散落各处，并没有一个集中的网站可以一次找全。想要找齐WindowsMedia的各项应用工具及使用手册，使用者必须遍寻Microsoft的网站(非常大的一个网站)。这里为读者大多数的工具，除了WindowsMediaServer在Windows2000专业版的CD上外，其余的都可以在/windows/windowsmedia中免费下载。至于使用说明及疑难解答，使用者可以到网站上寻找较快；由于不像RealNetworks有一个从剪辑、编码、上载、伺服、下传、播送等等步骤的指引，使用者可能要多试几种组合，加上勤上Microsoft的英文网页查询，才能找到最适合自己的作业方式。不过一分钱一分货，不是吗对于没有什么软体预算的个人或中小企业来说，只要买一份Windows2000专业版就可以合法拥有一个完整流媒体平台，实在是蛮划算的；但对于时间就是金钱的MIS专业使用者来说，有完整代理商支援的RealNetworks系统似乎是一个比较不会头痛的解决方案。Apple的QuickTime最新版本是5.0Apple的流平台在完整性上居于劣势，由于Apple本身只有QuickTime(Darwin)StreamingServer(为一OpenSource的Server架构)及AppleQuickTimePro(美金$29.99)，使用者必须另购Sorenson所出品的VideoPro2编码程式($499)来转换影音内容为QuickTime流格式，如果要作Live的转播，得再用同样也是选购的SorensonBroadcaster($199)来将内容流出去，而且如果要将影音内容编成可对应不同频宽的MultipleBitRate流格式，使用者必须再买一套TerranInteractive出品的MediaCleanerPro($599)；这样一套一套买起来，对于使用者来说的确不是很方便，不过加总起来，还是比RealNetworks的方案便宜，也没有使用人数的限制，而且对于惯用Mac的使用者来说，QuickTime格式始终是他们的最爱吧!相容性在相容性方面，RealNetworks可以说得到最高的分数，也是唯一一个可以横跨WindowsMac及Linux，Solaris，HP/UX使用者流媒体服务的平台，对于想要招揽最多的消费者网站来说，RealNetworks的平台可以保证最高的相容性。相对的来说，Microsoft对于Windows以外平台的支援可想而知地差了许多，以WindowsMediaforMac来说，推出的速度就比WindowsMedia7forPC慢了足足近一年，对于近来对Windows造成威胁的Linux就更不用说--不支援了。RealNetworks另一个值得一提的是它的RealServer可提供的流格式是最多种的，除了RealNetworks本家的RealMedia格式外，还支援Apple的QuickTime格式，也就是说QuickTime的使用者就不一定要用比较阳春的AppleDarwinStreamingServer来架设流伺服器，而一样可以用高级的RealServer来传送；这一点倒是让只支援自家格式的WindowsMedia自叹不如。MicrosoftFrontPage2000中可以很方便加入WindowsMedia的ActiveX控制元件Microsoft的WindowsMedia虽然因为只支援Windows作业系统而备受诟病，但由于Windows作业系统在消费者及中小企业市场的普及率远高于其他系统，所以如果流媒体的传播对象是一般消费者，这个缺点倒是可以忽略。加上Microsoft在其他家族产品上的全力支援，如MicrosoftOffice2000是完全与WindowsMedia整合，使用者可以很容易的在Word、FrontPage中加入流媒体的播放元件，使得惯用Microsoft产品的使用者能很容易的上手，另外微软也号称WindowsMedia比其它流平台更能充分利用Windows2000的系统性能，这些WindowsMedia与生俱来的优势也是Windows使用者在挑选流媒体平台的一大考量；所以严格说起来，WindowsMedia的系统依赖特性是缺点还是优点，光看使用者的观点为何。RealNetworks对于协力厂商的拉拢十分积极，有专属的会员计划较晚推出的Apple流平台对于QuickTime的使用者(Apple宣称已有超过一百万的QuickTime使用者，不过还是远低于RealNetworks的RealPlayer及Microsoft的MediaPlayer)而言是一项福音，将使用者带入了流媒体的领域，不过大多数的评论家都将此举视为Apple只是实践对Mac使用者的承诺罢了，实际上在PC使用QuickTime的使用者远少于RealNetworksRealPlaer及MicrosoftMediaPlayer，显示Apple还是将有限的资源集中服务Mac使用者上。尽管如此，QuickTime还是货真价实的Windows、Mac双系统相容平台。协力厂商支援性在协力厂商(3rdPartyApplicationSoftwareProvider)的支援性来说，三家可是互有千秋，各自都努力让越多的协力厂商支援自己的流标准。就结果而论，彷佛还是RealNetworks的协力厂商来得多，毕竟RealNetworks在流领域还是出道的早几年。Microsoft的WindowsMedia网页上有32家MicrosoftWindowMediaSoftwareProctVendor，而RealNetworks的Level-2及Level-3的RealPartner协力厂商中，属于软体类别的就有62家。RealNetworks对于协力厂商的拉拢十分积极，有专属的会员计划至于Apple的流平台，由于受限于Mac使用者远较PC为少，协力厂商也比RealNetworks及MicrosoftWindowsMedia少很多，不过这些协力厂商中，拥有专业级开发水准的还算不少，所以用Mac作平台的工程师们也不用太过担心。综合评量三个平台在完整性、相容性、支援性三方面的表现，笔者推荐大型网站以及企业用户可以选择RealNetworks作为流媒体平台，原因是可以得到完整的功能，最高的相容性以及充足的协力厂商支援，不过当然免不了要有足够的预算；而中小型网站以及个人使用者最佳的选择则是Microsoft的WindowsMedia流媒体平台，除了它不能再低的价格(除了要自己花连线费用下载外，一律免费)外，与Windows2000及MicrosoftOffice的最佳相容性也是不容忽视的。至于Apple的QuickTime平台，由于在功能性上的不完整，在实用上显得逊色一点，不过如果您是Mac使用者，QuickTime还是有它独特的魅力。10852希望对你有帮助！

tableau退出中国市场，并没有意味着它彻底退出中国市场，目前中国市场还是由代理商在运营的，服务也是有保证的，这个可以放心，毕竟人家是做了十几年的大型软件。

对的，我经常买她家的衣服，还是比较了解的，这是一个来自加拿大的高端国际时装品牌，ports早在1993年就进入中国市场了，现在已经有将近30个年头了，而且到现在为止已经有4个子品牌了，包括Ports1961、PortsInternational、PortsPURE、PORTSV这些，其中PortsInternational的套西、白衬衫、连衣裙卖的很不错，非常受职场女性的欢迎，简约优雅又可以上下班穿着，有机会可以去门店试穿一下哦。

这里给出全球市场的数据Beauty (34.0% of 2010 sales, 38% of 2010 net income) : The Beauty GBU includes all hair and skin products, medications, razors, electric shavers, and batteries. This business unit includes several product lines acquired when the P&G bought consumer products company Gillette in 2005. Proctor & Gamble"s global market share in blades and razors is 70%, primarily centered around its Mach3, Fusion, Venus, and Gillette brands. In June 2009, P&G further expanded its men"s grooming business with the acquisition of the high-end shaving company "The Art of Shaving" and the men"s skin care line Zirh. Health and Well-Being (18.3% of 2010 sales, 20% of 2010 net income): The Health and Well-Being GBU provides oral care, feminine health, pharmaceuticals, snacks, coffee, and pet care products. In oral care, the company has the number two market share position at 20% globally. In potato chips, the company"s Pringles brand holds a market share of approximately 10%. "Household Care (48.4% of 2010 sales, 50% of 2010 net income)": The Household Care GBU manufactures a wide range of products from laundry detergent to diapers. The company"s baby care market share in 2008 was 29%.主要品牌 Pantene, Crest, Tide, Downy, Bounty, Folgers, Gillette, Duracell

lz 这个游戏怎么玩的？

1、APP广告：基于用户目标群集中APP上投放广告。2、推广平台：是否具有良好的APP创意，既能和产品相关，又能与日常联系在一起的营销推广方式。3、服务工具：针对自己的产品特点及目标用户的需求，开发一款以服务用户，提升客户体验和满意度为主的APP。4、销售渠道：做一款以销售渠道为主的APP，在趋势的引领下移动电商刻不容缓。5、创意营销：利用APP这种全新的技术和表现形式，来策划一些以往实现的营销效果，实现创意营销。APP推广的9大推广手段：1、登录应用推广平台：登录各种APP应用推荐的网站，商店，APP等，如安智市场，安卓市场，AppStore，机锋市场，360市场等。2、排名优化（俗称刷榜）针对一些主要的应用平台和商店，进行排名优化，就像进行搜索引擎优化一样。不同的平台，排名规则不同，所以优化的方法也不同。影响排名的因素有以下4个：（1）用户的下载量和安装量（2）应用使用状况（打开次数，停留时间，留存率）、新应用，或者刚更新会有特殊权重，下载状况，评论数和评星。APP标题，关键词中的词汇，与用户搜索关键字的匹配度。（3）发码内测：饥饿营销。在软件正式上线前，不断地造势和预热，塑造APP的形象和价值，提高用户对APP的期望值和下载使用的欲望。比如只发放1000个内测码，邀请1000个人进行内测。（4）线下预装：与其他出厂的手机厂商合作，将APP预装到手机里。3、互联网开放平台的应用：如腾讯开放平台，360开发平台，百度开放平台等，将APP接入到这些开放平台中，直接去吸引这些平台上的海量用户。4、软文营销：（1）请权威媒体去报道我们。（2）请专业机构或媒体对我们的产品进行评测，撰写评测稿。5、限时免费：可以采用限时免费的策略。有很多免费的平台，可以好好利用，如搞趣，iAPPs,苹果园，网易等。6、资源交换：我们的APP，本身就是一种资源，一个渠道，所以我们可以用APP自身的资源，与其他的APP，媒体，平台等进行资源互换。不过互换过程中，需要预留一些应用推荐位，无论在什么位置，但一定要有，这是资源。7、网络广告：选择一些按效果付费的互联网，移动互联网广告公司或联盟合作，比如投放CPA广告。其中也可以考虑在将移动游戏植入营销，将企业信息，产品，广告等植入到移动端游戏当中，从而达到营销目的。.做品牌广告把公司品牌名称做广告，将品牌名称深深留在客户脑海中，这对企业占领市场领导地位也是很关键的2.举办知识竞赛企业可以通过与电视台、协会组织、教育机构等合作举办软件知识竞赛，从而提高品牌知名度和企业知名度这就是策略

龙岩东山龙钢市场2023年开公。根据《中项网》于2022-11-24业内发布的龙岩东山龙钢市场项目。总建筑面积1650平方米龙钢农贸市场项目为非政府投资的新建项目，目前资金正在落实，项目处于设计招标阶段，预计2023年开工、2024年完工。

美国西北大学市场营销硕士课程设置六个分支：Brand StrategyMedia StrategyContent MarketingDigital and interactive MarketingMarketing AnalyticsStrategic Communications核心课程：Consumer InsightMarketing ManagementFinancial AccountingStatistics and Marketing ResearchIMC Strategic Process选修课程：Allocation and Optimization ModelsAnalytic TechniquesBrand Communication DecisionsBrand EquityBuilding Brands with Creative IdeasCommunications and Content MarketingConsumer Insight for Digital ExperiencesContent AnalyticsCreating Contagious ContentCrisis CommunicationsCustomer Experience ManagementData ManagementDigital AnalyticsDigital Marketing, Media and InnovationDigital, Social and Mobile MarketingEntertainment Marketing and AnalyticsGlobal Brand Communication ManagementGlobal PerspectivesIMC Law, Policy and EthicsIMC LeadershipInternal CommunicationsIntroduction to Strategic CommunicationsInvestor RelationsLeading Media OrganizationsMachine Learning for IMCMarketing Measurementof Communication EffectsMarketing Mix AnalysisMarketing Public RelationsMarketing TechnologiesMedia and Integrated MarketingMedia AutomationMedia Economics and TechnologyMedia StrategyNarrative Structure in StorytellingPracticum in Media and TechnologyShopper MarketingSocial MediaSports MarketingStrategic Planningin an E-Commerce EnvironmentTechnology and Innovation Trends: A Primer for MarketersUnderstanding Media and Content

MICE，即Meeting（会议）、Incentive（奖励旅游）、Conference（大型企业会议）、Exhibition（活动展览）的第一个字母大写组成，是会展的英文缩写。

　　 市场营销 ，英文是Marketing，又称作市场学、市场行销或行销学，市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是营销活动的出发点和归宿。市场营销既是一种职能，又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。下面是我为大家收集的关于市场营销手段10种手段和营销技巧。希望可以帮助大家。 　　1、搜索引擎营销 　　搜索引擎营销：我们通常简称为“SEM”。就是根据用户使用搜索引擎的方式利用用户检索信息的机会尽可能将营销信息传递给目标用户。 　　简单来说，搜索引擎营销就是基于搜索引擎平台的网络营销，利用人们对搜索引擎的依赖和使用习惯，在人们检索信息的时候将信息传递给目标用户。 　　搜索引擎营销的基本思想是让用户发现信息，并通过点击进入网页，进一步了解所需要的信息。企业通过搜索引擎付费推广，让用户可以直接与公司客服进行交流、了解，实现交易。 　　价值： 　　1、带来更多的点击与关注; 　　2、带来更多的商业机会; 　　3、树立行业品牌; 　　4、增加网站广度; 　　5、提升品牌知名度; 　　6、增加网站曝光度; 　　7、根据关键词，通过创意和描述提供相关介绍。 　　2、电子邮件营销 　　电子邮件营销是一个广泛的定义，凡是给潜在客户或者是客户发送电子邮件都可以被看做是电子邮件营销。 　　然而电子邮件营销这个术语也通常涉及到以下几个方面： 　　1. 以加强与商人和目标客户的合作关系为目的发送邮件，从而鼓励客户忠实于他或者重复交易 　　2. 以获得新客户和使老客户立即重复购买为目的发送邮件 　　3. 在发送给自己客户的邮件中添加 其它 公司或者本公司的 广告 　　4. 通过互联网发送电子邮件 　　3、即时通讯营销 　　即时通讯营销又叫IM营销,是企业通过即时工具IM帮助企业推广产品和品牌的一种手段。 　　常用的IM营销主要有两种情况：第一种是网络在线交流。中小企业建立了网店或者企业网站时一般会有即时通讯在线，这样潜在的客户如果对产品或者服务感兴趣自然会主动和在线的商家联系。第二种是广告。中小企业可以通过IM营销通讯工具，发布一些产品信息、促销信息，或者可以通过图片发布一些网友喜闻乐见的表情，同时加上企业要宣传的标志。 　　IM(即时通讯)作为互联网的一大应用，其重要性显得日益突出。有数据表明，IM工具的使用已经超过了电子邮件的使用，成为仅次于网站浏览器的第二大互联网应用工具。 　　IM营销的优势： 　　1.门槛较低.不管你是做什么的都可以用IM营销来营销你的产品，没有高低贫贱之分。2.精准性高。比如你是卖美容产品的，你可以加些关于美容类的QQ群，或者淘宝群，还有加一些高端人所在的群，比如购物群，女性车友群等等，先去和他建立感情，再逐步开展IM营销。3.灵活性大。IM营销可以随时改变策略，规模随意，覆盖度随意。4.成本较低。一般不需要什么费用，一个企业一个人负责就可以了，每天去维护好群还有好友，每天发一次广告，不要发的太多，广告内容丰富些。5.回报速度快。这是IM营销最显著的特点，可能你刚发完广告,马上就有成交的客户，这就是IM营销最大的好处，也是企业想要的效果。6.不受地域限制。IM营销可以面对国外市场，比如通用的MSN，现在好多大的企业都在用。7.大众化明显。IM营销覆盖面广，接触的人群较多。 　　4、病毒式营销 　　病毒营销是通过利用公众的积极性和人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的受众。它存在一些区别于其他营销方式的特点。 　　例如之前，网易云音乐包下了杭州地铁1号线的车厢以及江陵路地铁站，发起了一场名为《看见音乐的力量》的营销活动。 　　从网易云音乐应用平台上的4亿条评论里，挑出点赞数最高的5000条，经人工筛选，最终选定了85条，没有广告公司的参与，没有大手笔的费用预算，与其说是“音乐的力量”，其实倒不如说是网易用户原生、优质的文字内容，戳中了人们心中的孤独感和表达欲，从而迅速地引爆了社交网络。 　　经过一层层的晒照分享转发，最终成为2017年不可跳过的经典病毒营销案例。(微信指数的陡然攀增，同期官方微信号也突破10W+，为往日阅读量的5倍) 　　5、BBS营销 　　不用细致的解释了，我想这个应用的已经很普遍了，尤其是对于个人站长，大部分到门户站论坛灌水同时留下自己网站的链接，每天都能带来几百IP。当然，对于企业，BBS营销更要专也精。 　　6、博客营销 　　博客营销是建立企业博客，用于企业与用户之间的互动交流以及 企业 文化 的体现，一般以诸如行业评论、工作感想、心情 随笔 和专业技术等作为企业博客内容，使用户更加信赖企业深化品牌影响力。 　　博客营销可以是企业自建博客或者通过第三方BSP来实现，企业通过博客来进行交流沟通，达到增进客户关系，改善商业活动的效果。 　　企业博客营销相对于广告是一种间接的营销，企业通过博客与消费者沟通、发布企业新闻、收集反馈和意见、实现企业公关等，这些虽然没有直接宣传产品，但是让用户接近、倾听、交流的过程本身就是最好的营销手段。企业博客与企业网站的作用类似，但是博客更大众随意一些。 　　另一种，也是最有效而且可行的是利用博客进行营销，这是博客界始终非常热门的话题，老徐与新浪博客的利益之急，KESO的博客广告，和讯的博客广告联盟，最近瑞星的博客测评活动等等，这其实才是博客营销的主流和方向。 　　博客营销有低成本、分众、贴近大众、新鲜等特点，博客营销往往会形成众人的谈论，达到很好的二次传播效果，这个在外国有很多成功的案例，但在国内还比较少。 　　7、播客营销 　　播客营销是在广泛传播的个性视频中植入广告或在播客网站进行创意广告征集等方式来进行品牌宣传与推广，例如：前段时间“百事我创，网事我创”的广告创意征集活动，国外目前最流行的视频播客网站(世界网民的视频狂欢)，知名公司通过发布创意视频广告延伸品牌概念，是品牌效应不断的被深化。 　　8、创意广告营销 　　创意广告营销，也许你会受到一些启发，企业创意型广告可以深化品牌影响力以及品牌塑求。格子网站，我有钱这样的是纯粹的创意广告。 　　9、知识型营销 　　知识型营销就像百度的知道，通过用户之间提问与解答的方式来提升用户粘性，你扩展了用户的知识层面，用户就会感谢你，试想企业不妨建立一个在线疑难解答这样的互动频道，让用户体验企业的专业技术水平和高质服务，或是不妨设置一块区域，专门向用户普及相关知识，每天定时更新等等。 　　10、事件营销 　　事件营销可以说是炒作，可以是有价值的新闻点或突发实践在平台内或平台外进行炒作的方式来提高影响力。 　　营销技巧是对客户心理、产品专业知识、社会常识、表达能力以及沟通能力等的掌控运用。 　　营销技巧是销售能力的体现，也是一种工作的技能，做营销是人与人之间沟通的过程，宗旨是动之以情，晓之以理，诱之以利。常用的营销技巧有引导成交法，假设成交法，关键按钮成交法，富兰克林对比法，门把成交法，软硬兼引施法。 相关 文章 ： 1. 销售技巧 2. 十大经典市场营销案例 3. 市场营销学心得体会3篇精选 4. 市场营销策略分析及案例 5. 市场营销心得体会3篇

市场营销的手段1、搜索引擎营销搜索引擎营销分两种：SEO与PPCSEO即搜索引擎优化，是通过对网站结构（内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构）、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。PPC，是指购买搜索结果页上的广告位来实现营销目的，各大搜索引擎都推出了自己的广告体系，相互之间只是形式不同而已。搜索引擎广告的优势是相关性，由于广告只出现在相关搜索结果或相关主题网页中，因此，搜索引擎广告比传统广告更加有效，客户转化率更高。2、电子邮件营销电子邮件营销是以订阅的方式将行业及产品信息通过电子邮件的方式提供给所需要的用户，以此建立与用户之间的信任与信赖关系。大多数公司及网站都已经利用电子邮件营销方式。毕竟邮件已经是互联网基础应用服务之一。3、即时通讯营销顾名思义，即利用互联网即时聊天工具进行推广宣传的营销方式。品牌建设，非正常方式营销也许获得了不小的流量，可用户不但没有认可你的品牌名称，甚至已经将你的品牌名称拉进了黑名单;所以，有效的开展营销策略要求我们考虑为用户提供对其个体有价值的信息。4、病毒式营销病毒式营销并非利用病毒或流氓插件来进行推广宣传，而是通过一套合理有效的积分制度引导并刺激用户主动进行宣传，是建立在有意于用户基础之上的营销模式。5、BBS营销不用细致的解释了，我想这个应用的已经很普遍了，尤其是对于个人站长，大部分到门户站论坛灌水同时留下自己网站的链接，每天都能带来几百IP。当然，对于企业，BBS营销更要专也精。6、博客营销博客营销是建立企业博客，用于企业与用户之间的互动交流以及企业文化的体现，一般以诸如行业评论、工作感想、心情随笔和专业技术等作为企业博客内容，使用户更加信赖企业深化品牌影响力。博客营销可以是企业自建博客或者通过第三方BSP来实现，企业通过博客来进行交流沟通，达到增进客户关系，改善商业活动的效果。企业博客营销相对于广告是一种间接的营销，企业通过博客与消费者沟通、发布企业新闻、收集反馈和意见、实现企业公关等，这些虽然没有直接宣传产品，但是让用户接近、倾听、交流的过程本身就是最好的营销手段。企业博客与企业网站的作用类似，但是博客更大众随意一些。另一种，也是最有效而且可行的是利用博客（人）进行营销，这是博客界始终非常热门的话题，老徐与新浪博客的利益之急，KESO的博客广告，和讯的博客广告联盟，最近瑞星的博客测评活动等等，这其实才是博客营销的主流和方向。博客营销有低成本、分众、贴近大众、新鲜等特点，博客营销往往会形成众人的谈论，达到很好的二次传播效果，这个在外国有很多成功的案例，但在国内还比较少。7、播客营销播客营销是在广泛传播的个性视频中植入广告或在播客网站进行创意广告征集等方式来进行品牌宣传与推广，例如：前段时间“百事我创，网事我创”的广告创意征集活动，国外目前最流行的视频播客网站（世界网民的视频狂欢），知名公司通过发布创意视频广告延伸品牌概念，是品牌效应不断的被深化。8、RSS营销RSS营销是一种相对不成熟的营销方式，即使在美国这样的发达国家仍然有大量用户对此一无所知。使用RSS的以互联网业内人士居多，以订阅日志及资讯为主，而能够让用户来订阅广告信息的可能性更微乎其微。9、SN营销SN：SocialNetwork，即社会化网络，是互联网web2.0的一个特制之一。SN营销是基于圈子、人脉、六度空间这样的概念而产生的，即主题明确的圈子、俱乐部等进行自我扩充的营销策略，一般以成员推荐机制为主要形式，为精准营销提供了可能，而且实际销售的转化率偏好，例如：GOOGLEGMAIL邮箱即采用推荐机制，只有别人发给你邀请，你才有机会体验GMAIL。同时，当你拥有了GMAIL又可以给其他人发邀请，用户通过邀请机制扩展了其社交网络，同时，GOOGLEGMAIL通过人的不断传递与相互关联实现了品牌的传递。这也可以说是病毒式营销的升华，这对于用户认可产品的品牌起到很强的作用。10、创意广告营销创意广告营销，也许你会受到一些启发，企业创意型广告可以深化品牌影响力以及品牌塑求。格子网站，我有钱这样的是纯粹的创意广告。11、知识型营销知识型营销就像百度的知道，通过用户之间提问与解答的方式来提升用户粘性，你扩展了用户的知识层面，用户就会感谢你，试想企业不妨建立一个在线疑难解答这样的互动频道，让用户体验企业的专业技术水平和高质服务，或是不妨设置一块区域，专门向用户普及相关知识，每天定时更新等等。12、事件营销事件营销可以说是炒作，可以是有价值的新闻点或突发实践在平台内或平台外进行炒作的方式来提高影响力。13、口碑营销口碑营销虽然并非2.0时期才有的，但是在2.0时代表现的更为明显，更为重要。

Kodak：Kodak是一家美国的摄影公司，曾经是全球最大的胶片和相机制造商之一。然而，随着数码相机和手机相机的出现，胶片相机的市场需求急剧下降，Kodak的业务也逐渐萎缩。2012年，Kodak宣布破产并退出相机业务。Blockbuster：Blockbuster是一家美国的影碟出租公司，曾经在全球拥有超过9000家门店。然而，随着流媒体服务的兴起，人们不再需要租用影碟，Blockbuster的业务也逐渐下降。2010年，Blockbuster宣布破产并关闭了大多数门店。Polaroid：Polaroid是一家美国的相机和胶片制造商，以其即时相片技术而闻名。然而，随着数码相机和智能手机的出现，即时相片的市场需求急剧下降，Polaroid的业务也逐渐萎缩。2008年，Polaroid宣布停止生产即时相机。Compaq：Compaq是一家美国的电脑制造商，曾经是全球最大的电脑制造商之一。然而，随着戴尔和惠普等竞争对手的出现，Compaq的市场份额急剧下降。2002年，Compaq被惠普收购，品牌逐渐消失。Friendster：Friendster是一家美国的社交网络公司，成立于2002年。然而，随着Facebook等竞争对手的出现，Friendster的用户数量急剧下降。2009年，Friendster转型为一家游戏平台，并最终于2015年关闭。总之，市场环境和技术的不断变化会对品牌产生影响，许多曾经很火的品牌都可能在这样的变化中失去市场地位，最终被淘汰。

polarone中文名叫宝力王，是日本三本光学材料有限公司的产品，主要都是TAC偏光镜，不过这个牌子确实很不常见，不排除是国产假冒日本品牌的可能性

否老邓曾经曰过这是错的

一提到澳洲产品大家最先想到的肯定是奶粉和保健品。没错澳洲的奶粉和保健品在全世界绝对是数一数二的！但是你知道吗：澳洲的护肤品也是很赞的，在澳洲，有很多平价又非常好用的护肤品。今天，就为大家分享几款澳洲秒杀大牌的平价单品！Blackmores VE面霜这款号称范冰冰来澳必扫之货！牛耳、李娜争先推荐的天然VE面霜！是BLACKMORE家族唯一的一款面部护肤产品！药房一直断货，好不夸张的说，这款也是主页君最喜欢的评价打底，控油保湿，丝毫不输cpb等品牌的打底！富含的天然维生素E、鳄梨油，能舒缓肌肤，而VE的成分能淡斑祛斑。Lucas Papaw Ointment 番木瓜膏这款木瓜膏想必不多说，众多明星包中必备，在澳洲有上百年的历史，被当地人称为“万能膏”。用于治疗多种伤口，蚊虫叮咬，太阳灼伤，烫伤。夏天必备，用于宝宝的尿布疹，帮助清洁消炎，护唇膏，护手霜，面霜，滋润修复，去除黑眼圈，深层保湿。其万能的作用，平民的价格。Thursday Plantation星期四农庄祛痘凝胶Thursday Plantation星期四农庄茶树祛痘凝胶，这个品牌大家也都熟悉了吧，可谓是祛痘专家了～这款祛痘凝胶蕴含20%纯天然茶树油精华，能渗入皮肤，杀菌消炎，对付暗疮，粉刺，还能清除脂肪粒～凝胶为无色啫喱，非常清爽，洗完脸点在痘痘上，凉凉的很舒服哦痘痘愈合也很快，天然温和的植物配方，敏感皮肤也可以用。

违反《反不正当竞争法》，要根据情况分别承担民事责任、行政责任和刑事责任。不正当竞争行为民事法律责任是指市场经营者违反法律规定，实施了不正当竞争行为，给其他经营者的合法权益造成了非法侵害所要承担的民事法律后果。不正当竞争行为应承担的损害赔偿责任是一种因侵权行为而承担的民事责任。 法律依据： 《反不正当竞争法》第十七条： 经营者违反本法规定，给他人造成损害的，应当依法承担民事责任。经营者的合法权益受到不正当竞争行为损害的，可以向人民法院提起诉讼。因不正当竞争行为受到损害的经营者的赔偿数额，按照其因被侵权所受到的实际损失确定;实际损失难以计算的，按照侵权人因侵权所获得的利益确定。经营者恶意实施侵犯商业秘密行为，情节严重的，可以在按照上述方法确定数额的一倍以上五倍以下确定赔偿数额。赔偿数额还应当包括经营者为制止侵权行为所支付的合理开支。经营者违反本法第六条、第九条规定，权利人因被侵权所受到的实际损失、侵权人因侵权所获得的利益难以确定的，由人民法院根据侵权行为的情节判决给予权利人五百万元以下的赔偿。

宇舶表的定位，绝对是顶级品牌。以竞争对手来横向比较，宇舶是LVMH集团钟表部门三大品牌定位最高者，是要和斯沃琪集团和历峰集团的顶级品牌，以及市场上其他独立的顶级品牌对位的。而宇舶又是以现代品牌为身份，在表款上以现代高 科技 材料和技术为核心，而没有传统和古典的设计元素，故和宝玑、宝珀、江诗丹顿、朗格、百达翡丽在价位上是差不多，但产品上是不重合的，产品上类型上，宇舶与宝珀的L-Evolution系列，罗杰杜彼王者系列，里查德米尔是竞争关系。陶瓷材料，大概是贵金属、不锈钢、钛金属之外，现代制表业所使用的第四大类制表材料，以往，白色是高 科技 精密陶瓷的主色系，因为其原材料氧化锆本身是白色粉末。后来，黑色陶瓷被开发，亦成为腕表主要材料之一，白色、黑色的表壳表链，黑色表圈常见。而后，彩色系陶瓷慢慢被研发出来使用，越来越多应用到表圈，表壳以及表盘上。陶瓷材料使用的代表有劳力士运动表表圈，潜水表和计时表的黑圈，两地时的红黑、红蓝圈；香奈儿整体陶瓷表J12的黑色和白色，还有专以陶瓷为卖点的雷达表，黑、灰、蓝、绿、棕等等。陶瓷的有点是硬度和强度都高，耐磨、耐摔。2018年，宇舶大胆推出了一款鲜艳红色的陶瓷腕表，品牌将这个大红色命名为Magic Red，并为之注册专利，据称此种红色陶瓷比行业传统陶瓷硬度还要高。腕表搭配宇舶自制Unico 飞返计时机芯，表盘、指针、表带同样以红为主色调，镂空机芯以黑色镀膜，H螺丝、表扣等为黑色钛金属镀膜，经典的黑红配。这款腕表全球限量500枚，国内官方售价192400，对于中国股民来说，戴这只表，吉利。宇舶和路易威登是“一家”，都隶属于LVMH集团。这是一个顶级钟表品牌，尤其擅长材质研发，讲究“融合的艺术”。Big Bang Unico红色魔力腕表远的就不说了，就以宇舶最近的新款腕表Big Bang Unico红色魔力腕表举例吧，它是全球首个明亮红色陶瓷材质腕表，整体色彩十分鲜艳，“骚气十足”。同时它的硬度也比传统的陶瓷腕表高。郎朗来上海参加宇舶活动时，戴的就是这只腕表腕表采用宇舶自产的HUB1242UNICO 自动上链导柱轮飞返计时机芯，以硅制作擒纵轮和擒纵叉，动力储存达到72小时。这次宇舶品牌大使，著名钢琴家郎朗来上海参加“宇舶爱足球”巡展，手上戴的就是这只Big Bang Unico红色魔力腕表。顺便说一下，宇舶是俄罗斯世界杯的官方计时。这表在儒雅的郎朗身上特别醒目，和他的服饰搭配得也很好。郎朗不仅熟悉宇舶，同时也是一位铁杆球迷。关于宇舶和足球，他侃侃而谈，和大家分享了自己的一些看法。甚至在巡展上他还玩起了足球，整个现场的气氛非常活跃。宇舶手表在外观设计还是机芯的使用上面，走的都是所谓的创新路线，和其他的老派瑞士腕表品牌有所不同。同时手表价格相对比较昂贵，所以其定位的市场主要是年轻新贵，以及追求创新的人。要说一些价值295 美元的石英腕表、Movado（摩凡陀）、Cabestan、Panerai（沛纳海）、Girard-Perregaux（芝柏）、Hublot 之间有什么共通点，那就是它们都曾与Ferrari有过官方合作。但是说句公道话，Hublot 应该算是与之合作最密切的表厂了。两者都有志于打造出一个独立、精良、多姿多彩的腕表系列，而不仅仅是把Ferrari 的Logo 往表上一放而已。如果你是有一定阅历的表迷，你一定会对腕表设计的多样性和严格限制深有体会。但当我头一次听到关于Techframe 腕表的消息时，我也很好奇Ferrari 究竟会在腕表的空间设计、结构功能和技术限制（以及可能性）上下多大功夫。 两大品牌都坚持这一腕表的设计应由Ferrari 来主导。因此由其首席设计师Flavio Manzoni 操刀的Techframe Ferrari 70 Years Tourbillon Chronograph 腕表看起来也并不是对（前BNB Concept 团队打造的）陀飞轮单按钮计时机芯的一次简单包装而已。接下来让我们按照从外到内的顺序解读这款 Techframe。看到实物后，你就能领会Techframe 的意思了：本作在确保结构强度的前提下，以轻质材料和镂通手法实现了独一无二，与法拉利跑车相似的「网格结构」表壳。 本作共有三个版本：钛金属、王金以及PEEK（Polyether Ether Ketone，聚醚醚酮）碳纤维材质。后者是一种由超长碳纤维打造的多层低致敏物。除了它以外，没有一种材质的名字里有两个Ether（乙醚），并且还是用很长的碳纤维打造而来。身为一名无可救药的车迷，我第一眼看到Hublot Techframe Ferrari 70 Years Tourbillon Chronograph 的镂通表壳时想到的就是Ferrari 360 Modena 的仪表盘。两者的设计中都出现了圆形与有机形状的组合。即使Ferrari 的仪表盘更像是宇宙飞船的驾驶舱而不是传统的 汽车 内饰。Ferrari 的有机设计由来已久，但也没有大肆宣传过。品牌此次对这一传统的致敬之举相信也会令资深车迷们会心一笑。在一段时期里，要实现非凡的 汽车 设计就必须得巧妙运用负空间 　　为了应对日益严格的安全与排放要求， 汽车 外部的起伏变得越来越多。而正是这些「凹面」暗区成就了充满力量感的迷人设计。在腕表领域，这一手法常用在机芯的镂通设计上，而随着表壳制造工艺的进步，我们会看到更多的腕表外壳呈现出通透的视觉效果。不得不说，Hublot Techframe Ferrari 70 Years Tourbillon Chronograph 是 Baselworld 2017 上最让我期待的作品之一 　　这并不是因为它是由Ferrari 设计的，而是出于我对其表壳的好奇。我不想只是在电脑上欣赏广告图片，而是希望亲眼看看它的细节，并且戴上手评测一番。然而要补充的是，当这一刻到来时我是既惊喜又失落。本作表壳的工艺、设计以及小细节的品质都是毋庸置疑的。采用缎面打磨的钛金属版本是我的最爱，而PEEK（聚醚醚酮）碳纤维版本虽然看起来很高 科技 ，但其分层纹理与黑色底色太过抢眼，令人很难专注于欣赏表壳的设计。而我的失望主要源于其比例：Techframe Ferrari 表壳宽45 毫米，厚14.8 毫米 　　这是现代复杂腕表的典型尺寸。但参数中没有显示出它有多「长」：首先，表耳从表盘边缘（或者说不存在的表圈）处伸出很长，并且角度也比较平。而僵硬的橡胶表带与表耳的连接方式又进一步增加了本作的长度　　 即使 45 毫米的表壳宽度还算合适，但如果将橡胶表带的最外侧也计入在内，那么表壳的轮廓还是偏瘦长的。尽管如此，本作还是凭借出色的人体工程学设计实现了舒适的佩戴体验，尤其适合手腕特别宽的人 　　这款腕表很轻，而表带的材质、安装方式以及表扣也都令人满意。以上图为例，大家可以看到表壳、表带与手腕结合得非常好，而从这个角度其实也看不出它在Ariel 的手腕另一侧伸出的部分　　 我觉得周长小于7.25 英寸（或者7.5 英寸）的手腕都没法驾驭这款作品。我之所以要花时间说明这个问题，是因为我真的很喜欢Techframe 的高 科技 美学。它将表耳与表圈结合在一起形成了非常复杂的结构，更不用说红色表带释放按钮以及表壳上的错落层次。这一极具创意的空间设计让人总能发现新的视觉乐趣。此外还有一些很棒的细节，比如模仿Ferrari 汽车 内部元件的红色按钮，它的作用在于启动、停止和归零计时功能。不过有个对机械结构没什么概念的人在Baselworld 上未经询问就去拉这根杠杆，结果损坏了一枚腕表（如果没记错的话应该是钛金属版本），所以如果它看起来比较脆弱，这可能就是原因所在。负责驱动Techframe Ferrari 腕表的是由253 个部件组成的HUB6311 机芯，这个数目对于陀飞轮单按钮计时腕表来说不算多。其摆频为3Hz，并能提供五日动力储存。机芯夹板采用了煤灰色钌处理，无论从颜色还是结构来看都是 科技 感十足。这一机芯并没有采用在传统高级腕表上常见的鱼鳞纹或是日内瓦波纹，所有的部件都呈现出21 世纪风格的浅灰色，让人更多地联想起当代的发动机组，而不是古老的机芯。Ferrari 今年70 岁了，所以一定会有很多精彩的纪念作品问世。对于我们这些表迷而言，这一由品牌亲自设计的腕表当然是最具吸引力的。Ferrari 此次在表壳设计上的表现可圈可点，同时也展现出他们在 汽车 设计上的积淀。而Hublot 能与之合作打造出如此与众不同的作品也是值得赞扬。只可惜实物上手效果不尽如人意，而表盘设计也没能让人眼前一亮，尽管对于一枚镂通腕表来说已算是很清晰了。希望Hublot 能为我们带来更多呈现「网格结构」表壳的作品 　　 当然「Techframe」这个名字要更性感得多 　　但最好变得更小一些，以便于佩戴……再一次向Ferrari的大胆创新致敬。 宇舶HUBLOT也是今年来很吸引人眼球的腕表品牌，新颖、大胆、不走寻常路就是它的代名词。因为它独特的设计和硬朗清新的气质让很多表友着迷，特别是一些比较年轻的表迷。那今天我们就谈谈宇舶表是怎么样火起来的！年轻的品牌——跻身奢华表行列宇舶表创立于1980年，在2003年底，-克劳德·比弗 (Jean-Claude Biver) 决定离开Swatch集团，专心打造一个很小但是非常特别的公司——日内瓦的"宇舶表"。自从他接手后的宇舶表就像一路开挂一样，他用颠覆制表业的Big Bang系列让宇舶表一路高歌猛进，同时也宣告了宇舶表的复兴时代的到来。宇舶表创立距今不过37年，和很多80后年纪相仿。不过，宇舶表今天在业界和市场的地位已经不是用年轻来形容了，它成为了是首家融合贵重金属和天然橡胶为原材料的瑞士顶级腕表品牌。按照传统制表业来说，它不可能有今天的发展才对，毕竟今天能在制表纵横驰骋、享誉全世界的品牌动辄上百年 历史 的品牌，比如创立于1775年的宝玑，他还有宝玑之父这种招牌；创立于1839年的百达翡丽，“手表中的蓝血贵族”；劳力士也是创立在1905年，如今在中国也是无人不知无人不晓。但是宇舶表这么年轻的一个品牌能在业界取得一定地位的是很罕见的，制表 历史 能比它短的腕表品牌估计也只有理查德米勒RichardMille了。同时宇舶并不是规模相对较小的独立制表品牌，2008年宇舶表 (Hublot) 被LVMH集团收归旗下。目前的世界十大名表排名没有宇舶，但实际上无论从品质还是做工来说，宇舶表已经属于顶级手表。在2014年权威机构给出的瑞士著名品牌排名中，宇舶表已经高居40位（在制表业排第14位，其前后两名分别为第13位积家，第15位百年灵）。也就是说，宇舶表今天在制表业已经是主流品牌，而且是奢华表这个水平上的主力品牌之一，另外还有劳力士、欧米茄、万国、沛纳海、真力时等。宇舶跻身入这行行列队伍中，也成为了奢华表的新贵和宠儿。 个性突出——独具特色现在世界级腕表的竞争很激烈，各大品牌都开始研发自家的机芯，找各种卖点、情怀和新材质，还有就是选择了更多的年轻的品牌代言人，更加注重年轻人的市场了。一个初入表坛的新兴品牌在这么多老大哥“世界级腕表品牌”中脱颖而出，成功吸引到眼光挑剔的消费者目光呢？那一定就是和个性有特色！1980年，CarloCrocco成功揉合金与天然橡胶带制成一枚Hublot时计表，刻下制表史上重要的新一页，至今已成为制表业界中成功开拓先河的灵感泉源。形状如舷窗的表壳结合经磨拭抛光的金属、最精细的黑色面盘及特色的黑色天然橡胶带都是Hublot腕表的象征。皇室家族成员马上对Hublot趋之若骛，而此风潮亦旋即席卷全球众多名流。CarloCrocco当时的确孤注一掷，但Hublot腕表却可于短短几年间晋身带动制表业的精英品牌之列。鱼子酱 就目前来看，宇舶表在这一点上仍然做的还是不错，尤其是外观的辨识度极高，就算是第一次见到宇舶的人也会过目不忘。比如比较出名的Big Bang，鱼子酱，红色魔鬼等系列就让很多人耳熟能详，印象深刻。这也正是宇舶表独特之处的外在表现，宇舶的特色在于新材料的使用，是特等表，与格拉苏蒂、雅典等品牌等级接近，橡胶表带和新材料表盘是这一季的主打。甚至有人夸张地说，宇舶表的诞生无论从制表材料还是从腕表所诠释的独特美学概念来讲，在钟表界都掀起了一场革命。 宇舶爱世界——懂得合作曝光球王贝利新时代的人还不能带块新时代的表吗？宇舶很适合30岁之前戴、最好20岁左右，年轻有冲劲、喜欢新颖的事物的男士。戴一款宇舶出去绝对拉风，你要说Rolex这种牌子好是好，但有的时候太古板了，出去玩什么的太不特殊，撞表可能性很高的。 自主机芯——硬道理讲了那么久，材质、理念、名人效应什么的，一个给人感觉很牛逼很炫酷的腕表，如果它告诉你我没有自主机芯，那你肯定会觉得它瞬间low了。自主机芯对于一个在业内已经取得一定地位的主流制表品牌而言，的确是非常重要的。所以宇舶表Hublot于2010年庆祝品牌成立30周年之际，推出了第一款完全自主生产的机芯--UNICO，这速度也是杠杠的！当然也有财力支撑才能快、准、狠做出这枚机芯，这枚机芯可是花费了300万瑞士法郎研制。UNICO自主机芯是宇舶表最具标志性意义的自产计时机芯，它完全由宇舶表的微观机械师、工程师和制表师独立设计、研发、制造并组装。它的主要革新之一是其伸缩平台擒纵机构，这种微妙而精巧的特色使机芯的维修和保养更加容易，同时使得腕表的个性定制成为可能。宇舶 Big Bang 法拉利魔力金腕表 同时宇舶特别在UNICO的机芯使用了硅制的擒纵轮和擒纵叉。硅是一种非常稳定的元素，它的最大好处就是可以起到自动润滑的作用，而传统的油脂会在空气中和阳光下因为紫外线的作用，非常容易变质。另外，UNICO机芯不仅是一款基础机芯，更是一款真正的计时码表机芯，就是机械装置的位置和著名的“导柱轮”位于表盘一侧。它是目前被公认在所有相关机构中运作最好，最漂亮，最坚固的结构。 文章图片源于网络 以上就是宇舶的大概情况 如果其他信息和观点欢迎补充！在2014年权威机构给出的瑞士著名品牌排名中，宇舶表已经高居40位（在制表业排第14位，其前后两名分别为第13位积家，第15位百年灵）。也就是说，宇舶表今天在制表业已经是主流品牌，而且是奢华表这个水平上的主力品牌之一，另外还有劳力士、欧米茄、万国、沛纳海、真力时等。宇舶跻身入这行行列队伍中，也成为了奢华表的新贵和宠儿。 个性突出——独具特色 宇宝很 时尚 ，希望能经历得了时间的洗礼吧

貌似沙丁鱼

High involvement与Low involvement 即高参与 、低参与 或者 高介入度 、低介入度。其中低介入度包括习惯性。

我只知道叫鳕鱼

中国人民大学艺术品金融研究所与中国人民大学重阳金融研究院共同举办“艺术品金融市场和艺术品金融学科发展”研讨会暨新书《中国艺术品金融2015年度研究报告》及《艺术品金融—从微观到宏观》发布会。中国人民大学重阳金融研究院宏观研究部主任贾晋京先生、中国人民大学艺术品金融研究所副所长黄隽教授作为主题演讲嘉宾参加了研讨。中国人民大学重阳金融研究院信息中心总编辑胡海斌女士主持了会议。中国人民大学拥有哲学、理论经济学、应用经济学、法学、政治学、社会学、马克思主义理论、中国语言文学、外国语言文学、新闻传播学、考古学、中国史、世界史、数学、统计学、工商管理、计算机科学与技术、农林经济管理、公共管理、图书馆情报档案管理、美术学、音乐与舞蹈学、戏剧与影视学、公共卫生与预防医学、管理科学与工程、软件工程、食品科学与工程、系统科学、环境工程、生态学、地理学、化学、物理学、心理学、教育学一级学科相关证书授权点。中国人民大学经济学院教授、中国人民大学艺术品金融研究所副所长黄隽教授首先做主旨发言。黄隽教授主要讲了三个方面的内容：第一、对中国艺术品金融市场的看法。从2003年到2011年，大概不到10年的时候，中国艺术品拍卖成交额从几十亿一下子跨越到上千亿的规模，目前稳居世界前三位。艺术品金融产品涉足到银行、信托、证券、基金、保险、租赁等几乎所有的金融门类。伴随着新常态，艺术品金融需要关注一线城市、长三角、珠三角等富裕地区，关注精神价值，关注消费，关注年轻人的偏好。第二、艺术品金融学科体系的构建。将“艺术品金融”定位为金融学的新兴领域。按照金融学的逻辑，从微观的投资、财富管理、证券市场、金融机构等到宏观，宏观部分研究了艺术品市场与宏观经济之间的关系、艺术品的景气指数、艺术品与货币需求，艺术品财富效应等等。第三、中国人民大学艺术品金融研究所的年度研究报告。2015年研究报告的主题是“中国艺术品市场体系建设”，定位于中国艺术品市场的理论和政策研究。报告的主要内容为艺术品市场的主体、交易模式、交易平台和交易产品、艺术品科技鉴定的体系、艺术品市场的价格指数和艺术品税收问题等。中国人民银行金融研究所所长姚余栋先生首先肯定了两本新书的学术价值，在分析了中国艺术品市场的状况的基础上，提出通过“众筹-投资-贷款”方式渗入艺术品市场给予金融支持，这种模式有利于年轻艺术家的发现和成长，有利于艺术品市场的稳定发展，有利于中华民族文化的复兴。中央美术学院教授、艺术市场著名专家赵力先生作为艺术市场教学、研究和实践者，认为艺术品市场是由艺术品的收藏、艺术品的投资和艺术品消费三架马车构成的。赵力先生深入浅出地分析了过去十年艺术品投资基金的困境和问题，即不可复制性、周期无法控制和规模等问题。他认为如果艺术品市场成为小众的市场，不符合艺术品市场未来健康发展的逻辑。推动艺术品消费，回归市场本质，体现艺术品为人民社会教育功能和服务功能，这是非常重要的。中央财经大学法学院副院长、拍卖研究中心主任刘双舟教授指出，艺术品金融的法律空白很多，风险较大。中国艺术品金融市场发展到今天，提出学科建设很有意义，这也意味着艺术品金融进入到从实践到理论，再到学科建设第三个阶段。艺术品金融学科作为一个新兴的交叉学科，应该基于一种大艺术金融的理念，应该从商品金融向产业金融转化，向大众艺术消费转变，向商业金融加财政金融转变。政府财政应该支出支持文化产业和本土艺术家的发展。民生金融租赁股份有限公司总经理万晓芳女士之前任民生银行总行文化产业金融事业部总裁，对文化金融和艺术品金融有丰富的市场经验和深刻的理解。她认为，目前艺术品金融不活跃，并非完全因市场起落造成的。艺术品的整个市场环境所呈现法律、税收、交易等的规范性都还是处于初级的发育阶段。艺术品金融要解决的核心依然是估值、鉴定和退出问题，政府应该起一定的作用。艺术品金融要走专业化的路径，艺术品金融的盈利模式不是利差式的，而应该是投资回报式的。中国金融出版社社长魏革军先生认为艺术品金融学科的建设，需要考虑建立艺术品金融学科目的，如何利用金融手段、金融机制和金融工具，推动艺术品市场的发展，促进艺术品更多地进入百姓的生活消费。作为金融交易需要制度建设，包括登记制度、鉴定制度、托管制度、交易制度，都必须公开透明。应该以更宽的视野和更大的格局来思考艺术品金融学科的建立，它不仅仅是一个简单的画廊、拍卖行市场，艺术市场的发展这对提升整个国家的文化价值很有意义。中国人民大学重阳金融研究院宏观研究部贾晋京主任阐述了宏观经济环境对艺术品资产的影响，他认为艺术品是众多的资产配置的一种，就决定了它在整个的金融格局当中具有重要的地位。他认为艺术品金融涉及到三个重要方面：第一，艺术品是怎么定价的，文化内涵非常重要。第二，买家参与形成它的价格。第三，买卖和交易方式。随后，来自金融机构、新闻媒体、文化艺术品机构、研究机构和校内外的同学和老师与嘉宾进行了热烈的互动，就艺术品金融消费产品、艺术品贷款的创新和艺术品的法律法规等问题与嘉宾进行讨论。大家普遍感到研讨会信息量很大，收获很多。考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

市场经济不能说只是资本主义的。市场经济,在封建社会时期就有了萌芽。社会主义也可以搞市场经济。

说原单大部分都是骗人的只是缝个领标跟日文水洗标earth music应该是没有像OZOC,IIMK...等就比较多像站西批发城...少量也可以批广州批发都在火车站附近那里比较乱自己要小心

　　【IT168 评测】对于努比亚而言，这短短的5年时间发生了很多事情，从最早的专业摄影模式到后面的无边框设计，努比亚一直默默的为手机市场的发展贡献出属于自己的力量。而在努比亚众多的产品当中，小牛系列作为努比亚的主力军团一直在品牌中扮演着举足轻重的角色。10月12日，努比亚正式在大本营深圳召开秋季新品发布会上，努比亚小牛系列也迎来了自己的第八代产品，努比亚Z17miniS，今天我们就来谈谈这款全新的小牛。　　相比起同时发布的旗舰努比亚Z17S，努比亚Z17miniS并没有采用全面屏这一当下热门的设计，笔者认为这是努比亚在综合多个方面之后做出的考虑。努比亚Z17miniS详细参数手机型号努比亚Z17miniS屏幕尺寸5.2英寸分辨率1920x1080处理器高通骁龙653处理器（MSM8976 Pro）频率4*1.95GHz（A73）+4*1.4Ghz（A53）机身内存64GB运行内存6GB主摄像头1300万+1300万像素双摄前置相机1600万+500万像素双摄机身尺寸147.5x71.2x7.6mm机身重量155g电池3200 mAh机身颜色深海蓝/黑金/爱琴海蓝操作系统定制nubia UI5.0（基于Android 7.1.1）网络制式移动联通电信4G/3G/2G价格：1999元　　在硬件配置方面，努比亚Z17miniS全线搭载了高通骁龙653处理器，与之搭配的是6GB+64GB储存组合。拍照方面的升级也相当瞩目，其中后置采用了两枚1300万像素组成的刷双摄镜头，采用黑白+彩色方案，前置镜头这采用了1600万+500万像素的双摄，采用景深方案。其他方面，努比亚Z17miniS搭载了一块3100mAh的电池，并且拥有全功能NFC以及4G+全网通。从整体配置来看，努比亚Z17miniS的整体配置相当均衡。努比亚Z17miniS外观：曲面炫光3D玻璃　　经过多代的更迭，努比亚已经拥有了属于自己独特的设计风格。而在这款全新的小牛身上，我们却看到了努比亚对于产品设计方面的思考，也看到了努比亚设计师们对于产品设计方面更多的追求。▲努比亚Z17miniS外观　　在外观设计上，努比亚Z17miniS抛弃了金属机身材质，转而采用了玻璃作为机身的主要材质。毕竟相比起金属材质，玻璃材质独特的手感与质感以及在着色方面的优势都是现有的金属材质所不能做到的。▲努比亚Z17miniS外观　　虽然市面上采用玻璃机身的产品并不少见，但是努比亚Z17miniS的机身却有些不同。首先，其采用了一项名为曲面炫光3D玻璃的新工艺，这种工艺是努比亚携手全球顶尖日本日写NISSHA呈现“双重印压六层箔膜工艺”，经6次超精细表面扫光处理，660分钟特殊配方钢化加硬，6道光学镀膜&喷墨上色而成。▲努比亚Z17miniS　　而在手感方面，努比亚也做出了相应的努力。从上图可以看到，努比亚Z17miniS的后盖采用曲面设计，根据官方的参数，努比亚Z17miniS的机身厚度为7.6mm，而金属中框的厚度仅仅为4.3mm，从这两个参数就能看出努比亚Z17miniS的后盖弧度有多么惊人。▲努比亚Z17miniS外观　　同时，为了提高机身的强度，努比亚Z17miniS全系运用业界闻名的康宁大猩猩玻璃，并且在玻璃与金属中框的中间还附有一层防撞胶圈，尽可能的减少玻璃碎裂的风险。这些微小的设计恰恰反映出努比亚对于用户体验的追求。▲努比亚Z17miniS　　机身正面最引人注目的莫过于前置的两枚摄像头，其采用了1600万像素+500万像素组成双摄，采用景深方案，实际成像在后面的评测里面会有详细的解读。▲努比亚Z17miniS　　努比亚Z17miniS并没有采用Z17mini的后置指纹，转而采用与努比亚M2相似的前置指纹模块。并且在指纹键中央保留努比亚的品牌基因“小红圈”。▲努比亚Z17miniS　　机身背面相当简洁，最值得注意的除了中间金色的努比亚LOGO之外就是左上角小红圈圈起来的那两枚摄像头。努比亚Z17miniS搭载了两枚1300万像素的摄像头，采用相当成熟的黑彩双摄方案。▲努比亚Z17miniS　　Type-C数据接口已经成为努比亚产品的标配，其正反盲插的特征既方便又高效，但需要注意的是，努比亚Z17miniS并没有配备3.5mm的耳机接口，用户如果需要使用3.5mm的耳机，需要通过包装附带的Type-c转3.5mm耳机口才能使用。　　整体来看，努比亚Z17miniS不管是设计风格还是整体手感方面都得到相当巨大的升级。特别是全新工艺的加持下，努比亚Z17miniS的质感也是相当出众，可以说是年轻时尚用户的新利器。努比亚Z17miniS拍照:前后双摄的魅力　　拍照方面，努比亚Z17miniS通过1300万像素的彩色镜头+1300万像素黑白镜头组成双摄，采用“黑彩”双摄方案。这种方案最大的特点就在于通过一枚彩色镜头进行色彩还原，通过黑白镜头描绘线条等信息，最终合成为一张完成的照片。除此之外，努比亚Z17miniS的两枚镜头均采用F/2.0的大光圈，配合“黑彩”方案的加持，在夜晚的表现值得期待。▲努比亚Z17miniS后置镜头　　除此之外，在拍照软件方面，努比亚Z17miniS也升级到了NeoVision 7.0，全新的人像模式前后双摄均可使用，而独有趣味的光绘相机、克隆相机以及微距相机也得到升级，同时黑白相机、立体相机、时光相机也得到相应的优化，全新的NeoVision 7.0让相信也会让努比亚拍照变得更加有趣。▲NeoVision 7.0拍照界面　　值得注意的是，努比亚为Z17miniS加入了4K摄像模式，配合全面优化的智能防抖功能，让用户可以拍摄出更加清晰的视频。好，下面我们就先来看看努比亚Z17miniS的样张吧。　　样张解析：▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张　　从样张来看，努比亚Z17miniS的整体成像表现还是值得肯定的。画质方面，样张的亮部以及暗部都可以很好的显示出来，在细节方面的表现也相当不错。同时，相比起其他家过于浓郁的色彩渲染，努比亚Z17miniS的调色风格更加真实，说起来笔者更喜欢这种真实的色彩风格。　　夜间样张：▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张▲努比亚Z17miniS样张　　而在夜间的样张中，努比亚Z17miniS在黑彩方案的加持下也有相当不错的表现。可以看到，在夜间光线复杂的环境下，努比亚Z17miniS并没有出现过曝的现象，整体画面纯净度也相当高，可以说在经过这么多代的优化后，努比亚已经把索尼IMX258这枚CMOS的潜力完全发挥出来。　　人像模式（双摄虚化）样张：▲人像模式▲人像模式　　而到了双摄最重要的人像模式（背景虚化）环节，努比亚Z17miniS的表现也可圈可点，在双摄算法的加持下，不管是最简单的场景还是复杂的场景，努比亚Z17miniS都能正确识别前后的景深并做出相应的虚化，相比起努比亚的初代双摄，努比亚Z17miniS进步明显。　　更多样张：　　当然啦，除了上面提到的那些功能之外，努比亚NeoVision最大的特点莫过于多种多样的拍摄功能，下面笔者就给大家展示其中一些有趣的功能。▲黑白相机▲微距相机▲时光相机努比亚Z17miniS系统:深度优化的UI5.0　　努比亚Z17miniS搭载了基于安卓7.1.1版本的nubia UI5.0。作为2017的年度更新版本，nubia UI5.0在系统逻辑以及流畅度方面均有较为全面的提升，同时nubia UI5.0还集成全新的Neosmart技术，通过自主学习有效解决系统卡顿和功耗消耗大的问题，真正实现越用越快，越用越省。▲努比亚Z17miniS界面　　在UI设计方面，nubia UI5.0的设计风格与UI4.0基本一致，整体设计干净清爽的同时又不失青春与活力。除此之外，笔者还记得上一代UI的ICON色彩过于绚丽，导致有些用户吐槽，而在全新的nubia UI5.0上，其在色彩方面的运用相比起上一代UI有一定的提升，看上去更加舒服。　　“呼吸式”快捷栏：▲“呼吸式”快捷栏　　在nubia UI5.0上，努比亚为其集成了全新的“呼吸式”快捷栏，通过长按图标即可调出。或许有的小伙伴会说这和苹果的3D Touch差不多，但是努比亚的“呼吸式”快捷栏门槛更低，其并不需要硬件以及软件方面的支持就可以直接使用。　　边缘触控（FIT）3.0—FiT Card：▲　　努比亚的边缘手势（FIT）技术一直是其最大的亮点之一，在nubia UI5.0上，FIT 3.0正式与大家见面，全新的FIT Card集成了我的提醒、最近文件、智能出行及系统状态5个版块。用户可以通过在屏幕边缘侧滑快捷调出这项功能，切实提高效率。　　红包助手：▲　　努比亚Z17miniS同样继承了优秀的红包助手，基于更加智能的UI，不管是网络状态下还是WIFI状态下都可以实现“秒提醒”。并且不管是熄屏状态下还是解锁状态下，只要有红包，红包助手就会亮屏且弹出伴有提示音的红包提醒框，只需要点击即可。　　努比亚卡包：▲努比亚卡包　　经过几代的调试，努比亚卡包功能正式与大家见面，该项技术基于NFC，目前努比亚Z17miniS支持北京以及深圳两地的公交卡服务，只需要交纳一定的开卡费用即可使用卡包功能，十分方便。　　屏幕分屏：▲努比亚Z17miniS分屏演示▲努比亚Z17miniS分屏演示　　而在屏幕分屏方面，在全新的NeoSmart引擎加持下，努比亚Z17miniS支持更多的应用分屏，只需要从屏幕底部上划即可调出分屏模块。说起来，努比亚可以说是最早做屏幕分屏的手机品牌，因此在稳定性方面，努比亚的分屏功能相比起其他品牌有一定的优势。　　总的来讲，对于用户而言，一个好的UI最重要的莫过于完善的功能以及优秀的流畅度，而在nubia UI5.0身上，不管是整体UI设计还是全新的智慧引擎，我们都能看到努比亚为提高用户体验做出的努力，整个UI的逻辑都能让用户感受到真切的实用与好用。努比亚Z17miniS性能：骁龙653性能真是强　　在配置方面，努比亚Z17miniS搭载了高通骁龙653处理器，作为中端神器骁龙652的小改版，骁龙653延续此前骁龙652的大部分特征，28nm制造工艺，采用4*A72+4*A53(共八核心)的架构，定位次旗舰。GPU方面延续了骁龙652强劲的Adreno 510。同时为了让用户用得更加舒适，努比亚为Z17miniS配置了6GB+64GB的储存组合，超大的内存能让手机运行更多程序，有实际的意义。　　理论性能测试：▲安兔兔　　在理论测试环节，笔者以安兔兔作为基准，可以看到，在高通骁龙653+6GB运存的双重加持下，努比亚Z17miniS的理论成绩已经可以与曾经的旗舰骁龙810的性能比肩，4颗2.0GHz的A72核心相当强劲，同时另外4颗A53核心可以用于处理低功耗的任务，让骁龙653在高性能的同时也能做到相对省电。　　游戏试玩：▲王者荣耀　　而在实际的游戏试玩中，努比亚Z17miniS的实际游戏体验相当不错，运行王者荣耀这类主流手游基本上没啥毛病。在团战时努比亚Z17miniS也能保持30Fps的帧数，表现相当优秀。努比亚Z17miniS续航：没有快充是遗憾　　而在续航这块，努比亚Z17miniS并没有搭载快充技术，仅搭载了标准的5V2A的充电器，在这个快充满天飞的时代有些说不过去。在电池容量方面，努比亚Z17miniS搭载了一块3200mAh的，在同价位产品里面，这个电池容量只能算是及格。▲努比亚Z17miniS耗电测试　　从测试结果来看，在游戏环境下，30分钟的游戏仅消耗5%的电量，而视频播放方面，60分钟在线视频播放消耗电量6%，60分钟在线音乐播放消耗电量3%，而在进行拍摄任务的时候好点就比较大，30分钟的4K视频拍摄消耗了10%的电量。总的来讲，努比亚Z17miniS的表现符合官方1.41天的续航数据。评测总结:最强千元小钢炮名不虚传　　在努比亚5周年这个时间节点上，努比亚给我们带来了一款更加强大的小牛。全新的曲面炫光3D玻璃配合金属中框，给用户带来更加优秀的质感与手感。同时在上代基础上全面进化的相机配合众多拍照功能带给用户不一样的摄影体验。可以说努比亚Z17miniS是一款全面进化的小牛。▲Designed by Nubia　　在发布会上，努比亚总经理倪飞表示，相比起其他手机品牌，努比亚作为整个手机行业的一员，一直默默的付出，特别是手机摄影方面更是扮演着重要的角色。但是在营销方面，相比起其他“滑头”，努比亚却一直相信“酒香不怕巷子深”，默默当个“老实人”，而正是这也让努比亚在品牌知名度方面吃了很大的亏。　　笔者认为，倪总在认识到品牌的不足之后，下一步相信也会在做好产品的同时努力去改变这样的现状，毕竟从产品本身来看，努比亚的产品不管是外观设计还是内在的体验并不弱于其他品牌的产品，唯一弱的或许就是品牌的知名度以及营销手段了。

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我认为是可以的，我们中国的粮食是比较多的，而且现在也不需要从国外进口了。我们中国人就是厉害。

来源｜电厂作者｜严利婷编辑｜高宇雷1973年，摩尔定律发明者、芯片先驱戈登摩尔向世界宣布“我们是当今世界的‘革命者"，而不是那些留着长发和胡须破坏学校的孩子”。而现在这些由芯片、电池、AI掀起的革命正在横扫汽车业，推动汽车的电动化和智能化。转型年代，新的产品和公司在涌现，旧的公司在下沉，品驾和电厂——两家传统意义上的汽车/科技内容品牌将联合报道这些在新旧交替中发生的公司故事，第一个系列我们聚焦长城的产品、转型和管理。2020年7月，长城汽车掌门人魏建军在公司30周年宣传片中袒露了他对未来的担忧。当时，长城汽车正处于鼎盛态势，旗下“国民神车”哈弗H6已经连续85个月蝉联国内SUV销冠，而一手塑造了这个销量神话的魏建军却忧心忡忡，他在随后写给全体员工的公开信中表示，一个全新的时代正悄悄走来，新科技、新事物、新矛盾、新问题，层出不穷，对于长城汽车来说，“没有危机感才是最大的危机”。不过，这番仿照任正非“寒冬论”的发言并未起到警示整个公司的作用。事实上，真正的危机并非来自外部的假想敌，而是身边正蓄势待发的新势力，就在魏建军决定征战全球化的时候，长城汽车如今的两个关键对手，理想汽车登陆纳斯达克翻开了新篇章，而比亚迪也即将驶出新能源销量下滑的技术弯道。3年之后，魏建军口中的新时代褪去神秘面纱，而时代的舞台中心却落在中国本土，自主品牌则以电动化为契机搅动了全球汽车格局。其中，理想汽车依托高端性价比的打法，不仅实现了哈弗H8及长城魏牌未竟的高端爆款梦想，还超越长城汽车的市值跻身国内车企TOP3，而比亚迪则通过混动与纯电并行的策略完成全面逆袭，并同时登顶中国乘用车销冠及全球新能源销冠，旗下宋家族也取代哈弗H6成为新一代神车。转瞬之间，长城汽车就成了电动化浪潮中的失意者。今年前4个月，长城汽车全系销量为31.3万辆，同比下滑7%，其中，新能源汽车销量为4.3万辆，总渗透率约13.6%，整体落后于大市13.4个百分点。2022年，电动化落后叠加燃油车销量下滑，彻底击碎了长城汽车“最赚钱的民营车企”光环，今年Q1，长城汽车单车净利润再度降至0.08万元，经营活动现金流净额为-82亿元。这进一步打击了市场信心，当前，长城汽车港股股价为8.4港元，相较2021年的历史高点已缩水78%。被绊倒的长城新能源长城汽车其实早在2009年就开始探索电动化技术，而绊住前进步伐的正是过往在燃油车时代的辉煌。作为一家拥有33年造车历史的车企，长城汽仅靠3款车就奠定了自主一哥的地位。第一款车是1998年推出的迪尔皮卡，帮助长城在造车市场站稳脚跟。第二款车是2002年推出的首款SUV赛弗，推开了长城通往新世界的大门。第三款车则是2011年推出的哈弗H6，不仅将长城送上了品类创新的神坛，更成为了十年长红的造富密码。2016年，长城汽车的销量与利润就双双突破百万、百亿。不过，更多的问题却被哈弗H6所带来的辉煌所掩盖。按照独立国际策略研究员陈佳的说法，作为燃油车时代的霸主，长城汽车既没有打造出类似特斯拉的品牌号召力，也没有建立起类似比亚迪的垂直一体化供应链优势。此外，曾担任上海国有资本运营研究院科研处主任的蒋学伟也指出，尽管长城主打的皮卡、SUV等品类都已形成了一定规模，但主要还是聚焦在中低端市场，并且皮卡与SUV均处于利基市场，整体增长空间有限。最终，这些都成为了长城汽车电动化转型过程中的隐患。更重要的是，管理层对电动化趋势的战略误判导致长城汽车发力太晚。2016年，面对汹汹而来的新能源大潮，魏建军却公然表示，长城汽车只做新能源的跟随者。不同于2020年的全球化，当时，长城战略重点放在了高端化上，旗下主打豪华SUV的魏牌就是在这一年成立。但两次战略失误的结果是，长城汽车逐渐丧失了在电动化上的先发优势。2021年成为了新能源市场的关键转折。2021年上半年，国内新能源渗透率正式迈入10%的门槛，而按照通行的技术导入成长曲线，10%的市占率就是产业加速的拐点。从2021年下半年开始，新能源概念就在资本市场迎来全线爆发，从宁德时代、国轩高科为代表的产业链，到特斯拉、比亚迪领头的新、老势力，股价均在这一年创下了历史新高。长城汽车股价一度也站上了38.16港元的历史高点，但在当年的广州车展后开始一泻千里。期间，长城汽车也正式推出了新能源转型的2025战略，计划用四年半时间将新能源渗透率从8.5%提升至80%，旗下六大品牌也分别建立了“一车一品牌一公司 ”的组织架构。不过，在整体转型节奏落后的情况下，长城汽车在转型战术上也昏招迭出。首先，最新的柠檬混动技术不是落地在更重性价比的主力品牌哈弗上，而是优先搭载高端品牌魏，导致难以快速放大技术势能。其次，长城汽车始终执迷于品牌高端化，在电动化时代过分追求产品溢价，旗下转型先锋欧拉的猫系列，短短3年就从10万以下的入门价上探至28万左右，而转型主力魏牌在发布智能DHT战略之后，目标区间也从15万-20万整体上探至30万元。此外，在战略转型的关键期，多品牌运作也分散了长城的火力。对于外界来说，或许感受最深的就是2021年广州车展。当时，长城汽车携哈弗、欧拉、长城炮，WEY、坦克、沙龙集中亮相，并推出了魏牌拿铁DHT、摩卡NOH智慧领航版、玛奇朵DHT-PHEV、欧拉芭蕾猫、欧拉闪电猫、欧拉朋克猫等多款重磅电动车型，但上述六大品牌分别在5个不同的展馆各自为政，而关注度最高的却是一款小众产品机甲龙。从结果来看，2021年，长城新能源销量为13.7万辆，渗透率为10.7%，落后于大市的13.4%。2022年，长城汽车逐渐反应过来，并力推哈弗新能源转型。同年8月和9月，作为哈弗品牌首款新能源车型，第三代哈弗H6 DHT HEV、PHEV相继上市。不过，哈弗新能源转型的首战最终以失败告终。2022年，这两款车的零售销量分别为2041辆、3174辆，同期，比亚迪宋PLUS EV与宋PLUS DM-i的销量分别为6.7万辆、38.8万辆。对此，中信证券认为，哈弗H6 PHEV无法上量的主要原因不是技术，而是渠道与营销策略失当。“长城汽车忽视了燃油品牌转型所需要的新渠道、新序列、新流量等重要元素”中信证券表示，作为曾经的国民神车，哈弗H6根深蒂固的燃油SUV形象，客观上给长城带来了一定历史包袱，而新能源转型落后的长城汽车希望借助哈弗H6庞大的用户基数逆风翻盘，所以最初将第三代哈弗H6 HEV、PHEV与哈弗H6燃油车并网销售，然而，这一决策和吉利帝豪L雷神动力版本一样，本质上都犯了燃油车转型的营销禁忌。此外，长城汽车在主力产品还未起势之前，就提前砍掉了不赚钱的走量车型。事实上，这样的事情早期在魏牌也上演过，不过，2022年，欧拉停产白猫、黑猫却使长城汽车的处境雪上加霜。当时，欧拉旗下仅有白猫、黑猫、好猫三款车型，两款升级版车型芭蕾猫与闪电猫要到7月和11月才上市，而欧拉在2月就停止接收上述两款入门级电动车的订单。最终，芭蕾猫与闪电猫销量不及预期，2022年，欧拉全年销量同比减少23%。种种战略错判叠加系列战术失误，最终把长城汽车逼到了悬崖边缘。2022年，长城汽车的新能源销量仅13.2万辆，对应的渗透率仍徘徊在12%左右，同期，国内新能源渗透率已经达到27.6%。在新能源转型落后的局势下，长城燃油车销量也在逐渐萎缩，2022年，燃油车担当哈弗总销量为61.7万辆，同比减少20%，其中，昔日神车哈弗H6全年销量同比下滑近3成。这意味着，曾经躺着赚钱的日子也走到尽头了。2022年Q4，长城汽车单车净利润仅为0.05万元，同比降幅接近9成。高层主导的创新机制失效从战略到技术、产品、渠道的全面转型失利，或多或少都与魏建军为首的管理层脱不开关系。作为一家依靠3款车型定江山的民营车企，长城管理层也没有经历真正的大风大浪。不同于深耕技术鱼池的王传福，或是擅长资本运作的李书福，长城的操盘手魏建军是军人出身，创业之前曾是保定车圈的玩票车手，在接班父辈基业之后成为创二代，最初主要从事商用车改装业务，而副手王凤英也是基层销售出身。这样的景注定了长城不会走比亚迪那样的专业主义路线，也无法复制吉利借力打力的高阶玩法，而是成为了一个产品导向的玩家。时间拨回到1994年，当时，由于缺乏汽车生产资质，长城的改装轿车被叫停，魏建军随即将目光转向了在海外很火、在国内却处于监管空白区的皮卡。1998年，长城汽车的迪尔皮卡问世，通过比主流产品低3万-4万元的价差，这款车一跃成为皮卡市场的No.1。除了商业上的成功，这款车还起到了另外两个作用，一是塑造了长城汽车品类创新的成功范本，二是奠定了魏建军与王凤英在长城汽车的管理组合。此后，“魏王组合”将这种创新模式再次复制到SUV市场，并通过哈弗H6获得了更具代表意义的商业战绩。从2011年问世以来，这款高仿版本田CR-V连续98个月登顶国内SUV销冠。这两次成功经验也将长城汽车束缚在了品类创新的思维定式里，而无论是后来主打硬派越野的坦克，还是喊出“更爱女性”口号的欧拉，以及瞄准机甲爱好者的沙龙，外界都可以从中找到长城汽车试图复制品类创新奇迹的影子。不过，长城汽车曾经大放光芒的品类创新魔法却逐渐失效了。一方面，随着过往30余年的高速发展，国内汽车市场已经逐渐趋于饱和，尤其是2017年创下销量新高之后，整个车市的销量大盘基本稳定在2500万辆左右。这意味着，存在着信息利差的品类区间将越来越难寻觅。另一方面，长城汽车旗下产品品牌虽多，但主打的还是SUV市场，而这波电动化浪潮中，新势力基本都是选择从SUV切入，这也进一步挤压了长城的创新空间。除了品类创新的思维定式，长达30年的“魏王时代”也塑造了长城高层驱动的创新模式。一个典型例子就是，2020年，长城汽车宣布加码全球化战略布局时，就是由魏建军亲自吹响进军号角，而在文首提到的那封全员信中，他还反复呼吁员工加强执行力，并宣称在接下来的日子里，“只要我们在任何一个方向上执行得不到位，都有可能导致全球化战略的失败”， 而未来在干部任用上要一切清零，“不管在长城汽车任职多长时间，能干就上，不能干就下，以结果为考核，以过程为评价”。这种自上而下的创新模式，好处是可以集中力量办大事，并快速导入新技术、新产品、新模式，坏处则是非常依赖舵手的判断，一旦失误或将彻滑向深渊，而过分依赖人力干预的模式，也容易因管理不透明而形成组织内耗。这些问题在长城电动化过程中也不断涌现。2022年初，长城电动化转型压力加剧，魏建军在魏牌的媒体答谢晚宴上炮轰新势力，并声称魏牌的产品没有问题，技术也都是杠杠的，之所以卖得不好，只是因为营销不到位。这也被外界解读为魏建军对王凤英表达不满，而在这次魏建军酒桌失态之后不久，王凤英就正式宣布从长城离职，更令外界浮想联翩的是，长城汽车还在离职公告中补了一句，“王凤英已确认彼等与公司董事会并无意见分歧”。随着王凤英离职，长城汽车的魏王决策模式解体。原先主要负责技术的魏建军也开始越来越多参与营销，而接替王凤英的李瑞峰更是不断出面拉踩友商。对此，一位接近长城高层的人士曾对电厂表示，这么做的原因主要还是销售压力太大。从VV系列过渡到咖啡系列之后，魏牌就一直处于战略摇摆中，产品口号在不断变更，从“智能汽车人”到“零焦虑智能电动”，“高层一拍脑袋就定了”，而频繁的变化更让内部配合难度变得非常大。除了产品定位频繁变更，长城汽车很多产品命名也是说改就改，甚至还出现了初恋、拿铁、大狗、圆梦等让人摸不着头脑的产品名称。据电厂了解，很多车型命名都是魏建军亲自指定的，甚至沙龙的品牌名称与LOGO也都被指是出自魏建军之手。一位内部人士还透露称，哈弗大狗，当时票选出来的名字不是哈弗大狗而是哈弗战狼，大狗是魏建军自己的个人喜好，而长城汽车最终在产品定名上还是服从了魏建军的意志。长城一位员工讲述了这样一个故事，长城汽车的哈弗H2上市之前，魏建军参加过一次试驾活动，当时，他就提出方向盘力矩较轻，没有运动感，后来，这款被改名为初恋的产品正式上市的时候就加重了力矩，但实际销售过程中却发现，这款车的主要用户群体是女性，根本不需要那么强的运动感。某种程度上来说，长城汽车依赖高层驱动的创新模式在新能源时代已逐渐失效，而在燃油车时代建立的利润导向也成为了新能源转型的负累。与普遍亏损来谋求发展的新势力，以及利润率长期低空飞行的比亚迪不同，长城汽车一直在追求利润，这一点从魏建军始终念念不忘的高端化上也可以窥到一点端倪，甚至在新能源转型的关键期，长城汽车也从未放弃保利润的目标。2021年，长城汽车推出的股权激励计划是，2021年-2023年，长城的销量底线为149万辆、190万辆、280万辆，对应的净利润底线为68亿元、82亿元、115亿元。2022年，长城汽车实际仅完成全年销量目标的56%。最终，长城汽车被迫在去年12月底宣布调整股权激励目标。更新后的数据显示，2023年，长城汽车销量目标将从此前的280万辆降至160万辆，净利润目标则从此前的115亿元降至60亿元。这意味着，在车企普遍强调规模优先的背景下，长城汽车仍然做着单车净利润3750元的美梦，要知道，即便强如比亚迪，2022年，凭借186万辆的销量规模实现利润暴增4倍，单车利润也不过8200元。从这个意义上来说，长城汽车的新一轮战略变革或许也要打个折扣。如何追赶电动化浪潮？按照CGO李瑞峰的说法，过去一年，长城汽车进行了一次深蹲，2023年将是集中出牌期。从今年Q1的财报来看，长城汽车的开局并不理想。数据显示，2023年Q1，长城汽车的销量分别为6.15万辆、6.82万辆、9.02万辆，同比下滑幅度为45%、4%、11%，2023年Q1，长城累计销量为22万辆，同比下降22%，按照160万辆的销量目标计算，业绩完成度仅达14%。新能源方面，2023年Q1，长城汽车的新能源销量2.78万辆，同比下降22%，对应的渗透率为12.6%，相较于去年全年的12%，整体进展缓慢。面对这份不及格的成绩单，陈佳告诉电厂，这是由于过去一年，长城汽车库存转化不力，最终压力流转并拖累了今年的开门红。而中信证券则在研报中表示，销量下滑导致规模效应减弱，叠加价格战压力下折扣提升， 最终致使长城汽车单车收入、现金流承压。反应在财务上，2023年Q1，长城汽车归母净利润为1.7亿元，同比下滑89%，单车净利润从去年同期的0.58万元降至0.08万元，经营活动现金流净额达-82亿元。对此，陈佳认为，在新能源转型落后的背景下，长城汽车需要进一步深度整合，形成一个长城的外部合力，否则的话，可能仍会走上力量无法聚拢的老路。事实上，从去年年初开始，长城汽车就在魏建军的带领下启动了新一轮战略调整。其中，组织架构方面，随着“二号位”王凤英的退场，副董事长、总经理的职务分别由赵国庆和穆峰接任， 二者均是长城老人，并且均是技术出身。此外，王凤英身上的营销重担也转移到了李瑞峰身上，后者将统领长城汽车品牌及国际业务规划，五大主力品牌也合并同类项，其中，魏牌与坦克整合为高端新能源板块，欧拉与沙龙整合为纯电板块。伴随这次组织架构调整，长城汽车逐渐进入组织架构 6.0阶段。根据长城方面介绍，一方面，组织架构 6.0会将此前的双组织架构推行得更加彻底。比如，从穆峰以下的各个管理岗位都会设置双人组合，并从新势力或者其他车企引入一些外部人员，去配合长城老人来做具体的执行。另一方面，组织架构6.0下的森林生态将打破过去“一车一品牌一公司”的运营模式，在产品规划、研发试制、技术开发、营销运营上实现战略互通与资源共享。根据长城方面介绍，过去内部推出新车型的时候会立即成立一个相应的作战单元，并集结商品总监、营销总监、项目总监及相关团队来快速聚集资源，但随着车型上新速度加快，往往会出现一人身兼多职的情况，导致作战单元效率降低，并且，作战单元的费用独立决策、核算，导致权限过大容易造成资源浪费。当初，坦克300上市的时候，作战单元涉及的总体费用就高达几个亿，而与之相关的品牌公司也有相关费用，最终多次投入造成了过高的成本。如今，伴随长城新一轮的战略改革落地，新车上市的作战单元还会存在，但很少会出现身兼多职的情况。此外，伴随双组织架构的逐渐深入，长城汽车可以快速落地一些其他车企无法实现的业务职能，比如社群运营，【本文来自易车号作者品驾，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

　　自21世纪以来，我国的化妆品行业发展呈现持续上升态势，不断成长，出现了一批出色的民族品牌，如丁家宜、李医生等，而与此同时，外国企业为了进一步拓展发展范围，不断并购中国的化妆品企业，由此对我国的化妆品行业发展形成了巨大的冲击。2008年，强生收购大宝，2010年，科蒂收购丁家宜，这对于我国民族自有化妆品品牌的形成造成了威胁。　　一、我国化妆品行业存在的问题　　1、化妆品科研投入力度不足　　资金及人才是企业发展的动力支持，资金不足、人才短缺势必导致企业发展缺乏支撑，最终走向灭亡，对于化妆品行业的发展来说，也面临着同样的问题，就我国当前对于化妆品行业发展的支持力度来看仍有一定限制，无论是哪一个自有品牌，其技术中心及专利数量都无法超于宝洁与欧莱雅，而技术中心的关键科研人员也不过百名，与外国企业的上千名科研人员相去甚远。科研投入不足，无法为化妆品行业发展提供高素质人才，也就从根本上制约了化妆品行业的发展。此外，我国在高校教育中尚未真正设立一门符合化妆品行业发展的专业，这也是导致化妆品行业发展人才短缺的重要原因。　　2、缺乏品牌意识　　从我国化妆品行业现状存在的问题了解到，中国有大部分知道欧莱雅，知道海飞丝，却很少有人知道小护士、羽西，这就是因为中国化妆品企业发展缺乏品牌意识，由于外企化妆品企业有雄厚的资金实力支持，由此能够利用资金优势大量植入广告，从而实现品牌效应，而中国化妆品企业的发展羸弱，很难抽入更多的资金用于广告宣传，尤其对于品牌推广形成了限制，而广大消费者在购买化妆品时也是以外国品牌为主，对于本土品牌的信任度较低，从而难以达到预期的销售效果。此外，很多企业在生产化妆品的过程中缺乏品牌意识，对自己的产品定位较低，由此在销售的过程中也只能面向低端消费人群，难以形成品牌效应，最终对自身发展产生了阻碍。　　3、缺乏健全的法律制度　　从化妆品行业分析报告了解到，化妆品行业是我国第三产业发展中占据比例较大的组成，其发展程度与我国的经济发展有着密切关系，尤其是其中的彩妆市场，在发达国家，彩妆市场份额一般占据30%，而我国的彩妆市场份额不到10%，虽然近年来，我国的化妆品消费者观念发生了一定的变化，但仍旧是以护肤品为主，彩妆处于其次。此外，我国对于彩妆征收30%的消费税，从而在一定程度上增加了生产成本，提高了行业进入门槛，由于高额税款的刺激，甚至还出现了一些偷税漏税的行为，导致化妆品行业的发展制度越发缺失，严重制约了其经济进步。

2007年中国化妆品市场调查报告http://www.chinaccm.com 2007-6-21 12:4 [关键词] 化妆品 市场调查报告 中华商务网讯: 【报告名称】 2007...请详细填写如下资料,选择感兴趣的行业,注册后我们会为您提供更详尽的咨询服务,如有新的您感兴趣的报告,我们会及时通知... http://www.chinaccm.com/48/4811/481101/news/20070621/120418.asp化妆品制造-市场调查报告-市场分析报告-行业研究报告-中国市场研...化妆品制造,中国市场研究网提供市场调查报告,市场分析报告,行业研究报告,行业分析报告,市场研究报告,市场调查,市场分析,行业分析,行业研究,市场研究,英文报告,进出口分析,市场监测,产品产量,统计数据,行业动态,产业观察,企业经营,企业名录等... www.cmrn.com.cn/yjbg/huaxue/a13/

【答案】：BQDII即合资格境内机构投资者，它是在—国境内设立，经中国有关部门批准从事境外证券市场的股票、债券等有价证券业务的证券投资基金。

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Marketing Department Ministry of Foreign Trade internal trade Department Human Resource Department

In China, the education is divided into three categories: basic education,higher education, and adult education.Education as an important part of social life, with the development andchanges of entire social, political, economic and cultural, have taken placeprofound changes.Education has made important contributions to the prosperity of thecountry and the nation.The first achievement is the establishment of a new socialist educationsystem. It makes the vast majority of the populations and their children havethe right to education.The second achievement, education bring up a large number of talents forthe development of economic and society and it provides a strong support forthe state reform and opening up.60 years, although China"s education has made great achievements, butthere are still many problems.Here I want to talk about the problems about Chinese education systemand I list three problems.1. The way to select talent person2. Unfair policy3. The education in rural areaAs we all know, now the only way to select talented person in China isexamination. That is to say, we test a personu2019s level by mark. So the studentsstudy hard and they just want to get a good mark, but they are weak in practice,the score is high but the ability is very poor. So I think such an approach is notvery scientific. First, the knowledge in the exam only covers a small part of thebook. Some people may know it by accident, while other people may not knowit .Second , there are many causal factors existed in the processing ofexamination, for example, what if someone feel sick in that day?Unfair policy is a very important issue. We all know that national policy isquite loose for Beijing. The educational level of Beijing is nearly the lowest inour country, but their chance to enter college is much larger than any othercities in our country. On this issue, government can not make a lawful andreasonable explanation to us. Why canu2019t we get a fair policy in the samecountryuff1fHere is an example of my own experience.Now I have a part-time job as tutor. The kid I taught is now the fourthgrade in junior high school. This year he will participate in the Mid-TermExamination.He wants go to senior high school in Tianjin city. One day I ask him whyhe wants to go to Tianjin. His mother tells me that: if he can make it, he canhave an extra 100 score when he participates in the university entranceexamination. It is meaning that he can go to a famous university easily. Iremembered when I am in the senior high school; if I win the first prize in theNational Olympiad I can have a 30 score award. But you know that it is verydifficult for anyone to win the prize. So if you can win the prize, you must pay alot of effort. So if you are given the 30 score, no one will say anything. But nowit is not the problem of effort but money. It is very easy to go to senior highschool in Tianjin, but if you want to enjoy the benefits of extra points, you mustmeet the following conditions:First, you must have an apartment in Tianjin.Second, you must have accounts in Tianjin for more than three years.Third, guardian must be taxed for more than five years.I now believe that you will know why I say it is not the problem of effort butmoney. If your parents have lot of money, you can have a good choice.Furthermore, we should take more care of education in rural area.Rural education is the focus of education reform and development inChina. Since the rural population accounts for the vast majority of the country"spopulation, while very few people has accepted advanced education. Thusthey are short-sighted. Therefore, we need to vigorously develop ruraleducation. In my opinion this is an important goal in our educationaldevelopment.But China"s education still has its advantage. Such as, through China"seducation, students will get a solid foundation. This would be benefit for us tolearn other more advanced things later.I want to give some advises. Of course they are only my hope.Regardless of where somebody participates in the university entranceexamination, all of them should be trade fairly. Our government should providea fair environment for they can compete impartially. There is a far cry betweenrural schools and cityu2019s in hardware facilities and quality of teachers.Authorities can introduce relevant policies to encourage graduates to teachingin rural areas. Also we can employ some excellent retirement teachers, but wehave a necessary premise: our government must increase investment in ruraleducation.The above is my opinion on Chinu2019s education. I believe that Chinau2019seducation is not pretty satisfactory and I hope that one day our educationsystem will improved greatly.

句子翻译成英语，I am a marketing major in commerce and trade department.

因为不是美的工作的。但同是销售行业。市场部部长助理，为其协助市场部部长日常工作，一般工作内容有日常的报表、日常人员的查岗、市场价格操控及部长交代的一些事务；培训专员，类似行政或者说督导吧，但比督导工作单一些，主要针对新进人员的培训，比如培训新进员工的公司精神、日常工作流程、销售技巧、公司产品等；个人认为，如果对销售行业感兴趣的话，部长助理比较好，有发展空间较大，以及今后的工作时间也是比较弹性的，但比较累；培训专员就是向HR发展的前提；工作比较白领。 如果不是女孩子，不怕辛苦，挑战下销售吧。但我自身是女生，可是更喜欢销售多过HR，室内坐久了也呒聊唉。

How to Build a Winning BrandOf all the startup brands, Starbucks still represents the gold standard.Starbucks made the mundane act of buying a cup of coffee into an experience. It did so by creating a memorable brand: a unique name and a memorable logo that made coffee not just coffee, but a welcoming, comfortable place to go and be seen.The Starbucks brand created a culture. Here"s a look at how yours can do the same.Step 1: Craft your imageCreating a brand perception requires intrusion. You are trying to position yourself with people who don"t want to change their purchasing decisions. Your brand must be powerful enough to force them out of their routines.It all starts with a name. With enough frequency of the message, any name can become memorable. That could be a name that explains, like Jiffy Lube or Toys"R"Us. Maybe it"s a made-up word or obscure reference,but one with the power to create a lasting emotional connection (think Starbucks again). Obscure brand names are unique from their competition and often become among the most memorable. It could also be a family name, which implies the person behind the brand name has a credibility to be in this business, a pride of workmanship and a moral standard.Your logo is just as important as your name. The logo is the first visceral connection the consumer makes with the brand. It triggers the brand perception. The first measure of a logo is that it answers questions: Who are you? What do you do? What"s in it for me?There are other practical considerations in logo design:It must reproduce well in various sizes and media.It should reflect the sensibilities of the target audience.Its intention and message should be perfectly clear.It should be easily and uniquely recognizable.At its best, a logo should convey an emotional connection as well as personality. The cleverness in a conceptual logo should get a reaction--an "aha!" --while conveying what you do and capturing the personality of your business.Step 2: Get KnownBranding happens in the minds of consumers. The promises behind the brand create its appeal, but getting the word out is still what brings in the customers.Traditional media exposure--advertising, promotion, trade shows, direct marketing, events, directories and even search-engine marketing--costs money, and most startups don"t have much. Social media is a great equalizer for the cash-strapped entrepreneur. Here are some fundamental guidelines for building your brand online effectively using Twitter, Facebook, YouTube, blogs and other social media outlets:Listen, don"t just talk. The days of saying anything that comes to mind or reporting what you"re having for dinner are over. Hear the conversation first, then participate.Ask, don"t tell. The goal is developing an exchange. Force your opinion and you"ll end conversations before they begin.Be real, and have a story. Behave in the character of the brand. Give the character depth and be genuine.Be interesting, and give. Add to the conversation by offering up whatever knowledge you have.Be interested, and respond. Hear a person"s need, then share expertise in a personal way that has no motivation other than to help.Have a payoff, and say thank you. Reward your followers with something special and exclusive. Appreciate them for following your brand and letting you into their world.Step 3: Know What the Customer WantsIn launching a business with limited funding, the potential for successfully establishing a brand is far too often based on the zeal of the entrepreneur"s belief in the disruptiveness of the unique business idea rather than market intelligence. That doesn"t usually work.To increase your brand"s chances for success, you need to know five things:How strong is the perception of your brand, and what would make it stronger?What is the true level of consumer satisfaction for competitor brands?Will your brand introduce emotional connections with consumers who do not currently exist in the market segment?What percent of the market will consider change because of the disruptiveness of your product?How much awareness can you gain for the brand?The answers to those five questions will determine your chances for successfully branding your product. There are various methods for conducting consumer research, like focus groups and e-mail surveys, that determine what would make a consumer recommend your brand to a friend. If cost is a crippling concern, you must at least go out into the market, observe consumer behavior over a relevant period of time and keep tallies of each type of consumer behavior.To succeed, you need to know what is the true perception of your brand, how many people hate it, how many it appeals to strongly enough that they would advocate for it and how that acceptance stacks up against the competition. The most successful companies pick a competitive position from which they know their brands can win.

marketing and sales

1 集体访问一般有( C)参加。(单选题) [A]3至5人 [B]6至7人 [C]8至10人 [D]10人以上 2 (A )是培训人员最常使用的数据收集工具。(单选题) [A]问卷调查法 [B]观察法 [C]面谈法 [D]测试法 3 ( C)有助于收集深层次的信息。(单选题) [A]问卷调查法 [B]...

在一般的中小企业就是市场部文职，做下ppt，彩页，薪酬6.5k封顶

【答案】：A,B,C,D我国的商品期货市场起步于20世纪90年代初，目前已经有上海期货交易所、大连商品交易所和郑州商品交易所三家期货交易所，以及2006年9月在上海成立的中国金融期货交易所。

【错误】郑州商品交易所是在郑州粮食批发市场的基础上发展起来的，成立于1990年10月12日。

郑州商品交易所属于期货市场中的粮食市场。该交易所是中国大陆主要的期货交易所之一，提供了多种农产品期货交易，包括小麦、玉米、豆粕等粮食品种。通过期货合约的买卖，投资者可以在交易所上对粮食价格进行投机或对冲，从而管理风险和获得利润。

渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”，曾几何时，这一广告词在全国各大媒体“轮番轰炸”，几乎家喻户晓。作为中国市场上最畅销的功能饮料之一，2013年之前，红牛几乎垄断了市场。但伴随中国和泰国两家公司对红牛商标旷日持久的诉讼大战，红牛市场份额逐年下降。直至2020年12月，最高人民法院终审判决，确认“红牛系列商标”归属泰国天丝医药保健有限公司（以下简称天丝医药），红牛维他命饮料有限公司（以下简称中国红牛）不享有商标所有者的合法权益。 就如同当年的王老吉和加多宝，商标大战伤了企业元气，丢了市场份额。如今的功能饮料市场，已不是红牛一家独大，随着乐虎、中沃、东鹏特饮入局，功能饮料市场已是多强分割。 从“蜜月”到对簿公堂 公开资料显示，2012年去世的许书标在1956年创立了出售抗生素的天丝医药，其后来转向以能量补剂研发为中心，并在1975年发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的饮料，即泰国红牛。 1984年，严彬在泰国创办了华彬集团。1995年12月，华彬集团与泰国红牛、泰国天丝集团在中国合资成立了中国红牛，拥有“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。 1998年，双方及另一股东再次签署新的合资合同，由天丝医药为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，华彬集团则主导产品生产和经营。 2012年，许书标去世，此后，天丝医药与华彬集团的合作出现裂痕。在其后几年，天丝医药一直指责华彬集团偷偷转移业务与利润。 2016年10月份，天丝医药宣布红牛商标许可合同到期，不再续约。但是，华彬集团此后仍继续主导生产销售红牛产品。对此，天丝医药选择对簿公堂，“红牛系列商标”使用权归属成为双方争论焦点。 能否继续合法使用“红牛系列商标”，意味着中国红牛能否在中国市场继续销售红牛饮料产品。为了获取商标使用权，中国红牛提出了多项主张，如作为涉案商标实际使用人，其为商标商誉提升作出了巨大贡献，应当享有商标权。 经过双方多年诉讼，2019年11月25日，北京市高级人民法院作出一审判决，驳回了中国红牛要求法院确认其对17个“红牛系列商标”享有的所有者合法权益等诉讼请求。中国红牛随后向最高人民法院提起上诉，请求撤销一审判决。 终审确权，尘埃落定 2020年10月10日，中国红牛与天丝医药商标权权属纠纷案在最高人民法院第四法庭审理，该庭审直播观看人次达到了30万人。 中国红牛上诉称，一审法院对既定事实没有进行审查，多项基本事实认定不清，因此要求撤销一审判决，将本案发回重审。中国红牛也明确了其主张为确认其拥有相关商标的所有者合法权益，并非商标所有权。 被上诉人天丝医药答辩称，一审法院相关判决符合法律程序，天丝医药对红牛系列商标持有清晰、独立、完整的所有权。天丝医药等各方股东在1995年11月10日签订的“1995年合资合同”中有关条款的含义是指泰国天丝作为商标所有权人向红牛饮料公司提供商标使用许可，绝非转让红牛商标所有权。 据了解，上述“1995年合资合同”是指1995年11月10日，天丝医药与中国深圳中浩（集团）股份有限公司、中国食品工业总公司及红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称红牛泰国公司）签订了《红牛维他命饮料有限公司合同》，约定共同投资设立中国红牛，其中约定天丝医药公司“提供红牛饮料公司的产品配方、工艺技术、商标和后续改进技术”及“红牛饮料公司的产品的商标是红牛饮料公司资产的一部分” 根据2019年11月北京市高级人民法院的判决书显示，红牛维他命饮料有限公司（中国红牛）作为原告，请求法院确认其对第878072、878073、1289559、1264582、5608276、1219609、5035427、969643、11227127、11460102、5035426、3478098、24144331、11227115、5033257、592693、5033255号注册商标17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求泰国红牛所有者天丝医药保健有限公司向其支付共计37.53亿元的广告宣传费用。中国红牛请求确认，上述红牛系列商标由红牛维他命独享所有权，若不能对此确认，则红牛维他命与天丝医药共同所有。2019年11月25日，北京市高级人民法院对该案作出一审判决，驳回了中国红牛的全部诉讼请求。 终审后，该案件于2021年世界知识产权日，入选为最高人民法院公布的十大知识产权案例及2020年度北京法院知识产权司法保护十大案例。 2021年5月12日，北京市朝阳区人民法院向双方当事人送达了民事裁定书，即日起华联超市停止销售中国红牛所出品带有“红牛系列商标”的“红牛维生素功能饮料”产品，裁定立即开始执行。 三个红牛，不要傻傻分不清 在双方进行拉锯战的过程中，逐渐出现红牛饮料的另一利益方——奥地利红牛的身影。 公开资料显示，1984年，奥地利人马特希茨联合许书标创建奥地利红牛公司，分别持有49%的公司股份，余下2%归许书标长子许书恩（现任泰国红牛饮料集团董事长）。而奥地利红牛全资子公司早在2014年就已经进入中国。不难看出，红牛的商标权构成十分复杂，早在上个世纪80年代就出现了“两个一模一样的美猴王”，而当事人并未足够重视，这么多年一直都存在商标权争议的隐患。 2019年12月24日，奥地利红牛在京举办签约谷爱凌新闻发布会，这是自2014年，奥地利红牛进入中国市场以来，首次高调举办推广活动。业内人士认为，由于华彬集团控制的红牛维他命和红牛品牌拥有者天丝医药在中国市场存在商标纠纷，奥地利红牛进入中国市场初期一直保持低调。 其实，在2014年进入中国市场之前，奥地利红牛已在中国成立工作组，并申请了保健品“蓝帽子”标识。目前，奥地利红牛在北上广深、南京、济南等城市进行线下销售，售价在15元左右，均为进口产品，主要通过经销商模式拓展。在线上，奥地利红牛在天猫和京东都开设了自营旗舰店。 据了解，1987年，奥地利红牛就已经推向了市场。2018年，奥地利红牛在全球销量达70亿罐，市场覆盖亚、欧、非、美各大洲。马特希茨依靠红牛早已成为了奥地利首富。 红牛商标旷日持久的诉讼背后，是中国功能饮料市场这块巨大的“蛋糕”。 中国红牛一直是华彬集团的“现金奶牛”。2020年12月底，华彬集团宣布，旗下的红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料、芙丝天然矿泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少儿果汁5个品牌销售收入实现242.01亿元。其中，红牛饮料销售收入超过228亿元。有行业人士认为，红牛系列商标一旦不被允许使用，中国红牛及华彬集团将遭受巨大损失。 有报告显示，红牛饮料在中国功能饮料市场中所占市场份额近60%，如果被禁售，国内功能饮料市场格局或将迎来巨变。 华彬集团对此已经有所准备。过去几年，华彬集团一直在进行新的市场尝试，试图摆脱过于依赖单品的局面。例如，公司大力推广另一款功能型饮料――“战马”，试图以此拓展新的盈利点，但从目前市场表现看，新品在短期内远远无法替代红牛产品。 作为法庭和市场上的双重对手，天丝医药在市场布局上也对华彬集团步步紧逼。2019年6月份，天丝医药联合中国市场新合作伙伴推出了红牛安奈吉饮料，又于2019年12月份宣布将原装进口红牛引入中国市场。 2021年7月初，泰国天丝集团首席执行官许馨雄致信第十一、十二届全国人大常委会副委员长、民建中央原主席、“思源工程”理事长陈昌智。许馨雄在信中表示，伴随着中国经济的高速发展和消费者日益增长的需求，泰国天丝集团对中国的未来充满信心，将继续秉承“立足中国，回馈中国”的宗旨，一是持续扩大在华投资，积极响应中国政府的有关号召，稳步推进此前宣布的未来3年在华投资计划，深化在华合作伙伴战略关系，增强营销和研发能力，扩建新的生产基地，提供更好满足中国消费者的产品；二是继续助力公益慈善事业，围绕中国提出的乡村振兴战略，未来3年与“思源工程在经济欠发达地区开展教育助学、乡村发展、救灾赈灾、生态环保等公益项目。 红牛商标权属之争已落幕，鹬蚌相争渔翁得利。商标等无形资产界定不清晰，为企业经营带来了很大的不确定性风险。据称，各路掘金者都想抓住红牛之争，发力功能饮料市场。但无论“两只牛”是否和解，功能饮料的财富版图都有可能因此改写。

我在百度百科搜索了BETA的含义，觉得不错，特在此分享：β系数也称为贝他系数（Beta coefficient），是一种风险指数，用来衡量个别股票或股票基金相对于整个股市的价格波动情况。β系数是一种评估证券系统性风险的工具，用以度量一种证券或一个投资证券组合相对总体市场的波动性，在股票、基金等投资术语中常见。 简单来说，BETA是个别股票和市场指数之间的关系，这个市场指数可以是KLCI INDEX。一个股票的BETA如果是1.10，表示其波动是股市的1.10 倍，亦即上涨时比市场表现优10%，而下跌时则更差10%;如果BETA系数为0．5，则波动情况只及一半。β= 0.5 为低风险股票，β= l. 0 表示为平均风险股票，而β= 2. 0 → 高风险股票，大多数股票的β系数介于0.5到l.5间 。更详细的例子解说：如果β 为 1 ，则市场上涨 10 %，股票上涨 10 %；市场下滑 10 %，股票相应下滑 10 %。如果 β为 1.1, 市场上涨 10 %时，股票上涨 11%, ；市场下滑 10 %时，股票下滑 11% 。如果 β为 0.9, 市场上涨 10 %时，股票上涨 9% ；市场下滑 10 %时，股票下滑 9% 。计算个别股票BETA的方程式： 其中Cov(ra,rm)是股票的收益与市场收益的协方差（COVARIANCE)Var*2(m) =02是市场收益的方差 有些人可能会好奇说，BETA需要自己算吗？其实不需要，只要在GOOGLE FINANCE就能看到个别股票的BETA了，专家们都算好给你了，只是有多少人会去注意呢？会觉得这是有用的资讯呢？

撰文 | 机器之能 “ 吉姆 · 凯勒（Jim Keller）是一个摇滚明星，英特尔失去了一位伟大的建筑师，” Moor Insights and Strategy的总裁和首席分析师帕特里克·穆尔黑德向媒体说道。 机器之心6月12日消息，英特尔宣布负责硅工程部门(Silicon Engineering Group)的高级副总裁吉姆 · 凯勒因为个人原因辞职，辞呈立即生效。不过，吉姆 · 凯勒将继续出任公司顾问六个月时间，以协助工作交接。 吉姆 · 凯勒是英特尔新架构的策划者之一，在宣布辞职之前，他已在英特尔工作了两年，提出了 3D 堆叠芯片等创新方法。英特尔表示，此后他还将留任顾问六个月以进行工作交接。随着凯勒的离开，英特尔也进行了一系列组织架构调整： 尽管吉姆 · 凯勒在计算机行业之外鲜为人知，但他无疑是芯片领域的超级明星。 他的设计帮助AMD从一个失败者变成了一个受人尊敬的竞争者；特斯拉 汽车 能识别红灯和停车标志，那也归功于他的设计。从iPhone到谷歌云服务器，再到Xbox 游戏 机，所有芯片里都潜藏着他的核心工作。 一 所到之处皆留下「大作」 作为半导体业界的传奇人物，在吉姆 · 凯勒近40年的职业生涯里，从业经历颇为丰富，虽然跳槽频繁，但所到之处均留下了痕迹——在英特尔、特斯拉、AMD、苹果和Alpha等公司就职期间留下了不少经典之作，是的，你所知道的「翻身」故事有不少都是出自他之手。 第一款以500 MHz运行的芯片，其内存缓存达到1 GHz，这是当时闻所未闻的速度。Alpha还率先推出乱序运行软件指令，以提高性能。 吉姆 · 凯勒与AMD的渊源最为深厚，在两次为 AMD 效力的经历中，他曾先后主导了 AMD Opteron(K7和K8 X86-64架构)和 Zen 架构，无论是主流的Ryzen还是发烧的Ryzen ThreadRipper都让人惊喜万分。 而在服务器、数据中心领域，AMD曾经凭借Opteron在服务器领域拿到过27％的市场份额，风光一时无两。 Opteron是最早的64位处理器之一，可安装在服务器中，并开创了一种称为HyperTransport的数据通信标准，该标准至今仍在云计算中广泛使用. 凯勒致力于提高图形能力。为最初的iPad和iPhone 4供电的芯片启用了Apple的第一个高分辨率“视网膜”显示器。 特斯拉表示其首个内部人工智能 该芯片旨在实现自动驾驶，其性能是其替换的Nvidia芯片的20倍。 低功耗芯片是Intel 最早受到凯勒影响的设计之一，旨在运行小型便携式设备，但可以扩展到PC。 二 加入英特尔：「被他深深的挣扎所吸引」 三 每一次转身，都卡在节点 在加入英特尔之前，吉姆 · 凯勒已经活成了一个传奇。AMD二十多年来几次挑战英特尔，还有苹果A系列的一炮而红，都与其有密切的关系。 吉姆 · 凯勒在上世纪九十年代就曾在DEC工作， 并涉足了Alpha处理器项目的设计。这段经历让他对Alpha处理器获得了深入了了解，并为后面的经历埋下了伏笔。 在DEC被收购之后，公司大批人才出走，当时求贤若渴的AMD CEO Jerry Sanders 立即招募了大量 Alpha 项目的资深工程师，其中包括吉姆 · 凯勒。进入AMD后，凯勒参与了K7处理器的设计，并成为后来K8的主架构师，由于这开启了AMD对Intel的大反击，因此这对吉姆 · 凯勒的职业生涯是一个重要加成。 K7综合性能超越同频的奔腾III（代号Katamai），让所有的用户为之震惊。吉姆 · 凯勒 还主导了将战火推向最高潮的K8架构核心研发，但在第二年，他离开AMD。在不少人看来，凯勒的突然离开似乎有些“虎头蛇尾”，但是，AMD首席技术官Fred Weber有不同看法。 “我不认为，他没有完成任务（就走了），他肯定完成了。”“他更像是一个项目的前沿人物。好消息是，他的前线做了这么多工作，设定了这么好的方向。” 对于一名这位工程师中的工程师来说，解决清楚有趣的问题永远排在第一，“工程师喜欢工作，不想再胡扯了。”他说。在他旅程的下一站，很重要的一个节点换做了苹果。 苹果A系列处理器之所有能够获得今天的市场地位和表现，一个很重要的原因在于2008年收购了PA-Semi。这家公司是由Daniel W. Dobberpuhl在2003年创立，专注于高端个人电脑和服务器的芯片，而且他们都曾效力于DEC。 Daniel W. Dobberpuhl在半导体领域的地位是吉姆·凯勒目前难以企及的。不过，在加入PA-Semi工作的几年里，吉姆·凯勒在老板的领导下，继续积累了低功耗RISC处理器的设计经验。直到2008年，苹果将PA-Semi收归囊中。 对于凯勒来说，苹果的吸引力主要有两方面。一个是向世界上最坚韧、最成功的CEO史蒂夫·乔布斯学习；二是新兴智能手机带来的挑战和乐趣。 在此之前，iPhone的前三个版本都使用了三星芯片，凯勒加入后，成立了苹果自己的芯片团队。从iPhone 4开始，苹果采用了凯勒设计的芯片。他对苹果A6和A7影响最大（这两款芯片用在了iPhone 5和5s上）。设计速度不仅比竞争对手快，还对芯片进行了优化，图形处理更加流畅，让竞争对手相形见绌。另外，芯片还加速了iPhone的语音处理，为Siri提供了支持。 凯勒还吸收了乔布斯的一句格言，这句话也在其后续辉煌中，产生共振：“一旦你知道什么是正确的事情，这就是你应该做的所有事情。” 随后，看到新问题和机会的凯勒再度回到正处水深火热的AMD。凯勒给AMD带来的市场优势此时已经黯然褪去，英特尔又再度居上。他知道原因在哪里： AMD芯片设计错综复杂，难以改进，而优秀的工程师又会花很长时间优化旧芯片的设计。这个时候需要的不是优化，而是借助新技术，从零开始。 芯片本质上就像在搭乐高：用更小，单独制造的硅块组装成更大，更复杂的芯片。凯勒意识到，他可以通过将几个小芯片组合在一起，为高计算强度的活动制造出新的芯片，比如深度学习。这样的设计比单个集成芯片更便宜，但仍然很强大，而且，模块化设置能够实现在不产生太多热量的情况下，增加计算能力。这些小芯片还可以在更大配置中工作，满足云计算数据中心的需求。 “他有那种疯狂的专注力。”　这是同事对他的评价。他设计的首批芯片被称为Ryzen系列，直到2017年才上市。价格低于英特尔，但在某些情况下，性能却超过英特尔，引发市场轰动。到2019年，仍然采用凯勒设计的第三代Ryzen芯片几乎在所有方面都击败了曾经的对手。 写到这里，典型的故事结尾又发生了：在Ryzen上市之前，大神早已转身离开。 四 遇上马斯克，迷上制造 “他是我们行业的阿甘，”AMD前首席技术官Fred Weber曾评价道，“他总是置身于有趣的事物之中，并做出改变。” 回到老东家创造奇迹后，大神又转会到特斯拉。还记得马斯克在2016年股东大会上大谈工厂自动化吗？当时，他也谈到了片上系统（Soc），主要原因就是2016年1月，凯勒加入了特斯拉。 马斯克想要制造自动驾驶 汽车 ，但是，英特尔和英伟达的产品都不足以让这位天才工程师满意。而在加入特斯拉之前，凯勒已经真正将 汽车 视为计算机领域的挑战。在工作面试过程中，凯勒说服马斯克，自己可以设计一种专利芯片，运行速度比对手快10倍。 一旦了解特斯拉软件的运行方式，凯勒发现，可以忽略或者最小化英伟达芯片中那些与特斯拉软件不太相关的组件。2019年，凯勒设计的芯片开始被纳入Model 3系列和其他车型，公司业绩也增长了20倍。 不过，让人印象最深刻的是凯勒还在芯片设计上增加了一项功能：Model 3在遇到红灯和停车标志时，会自动停车。 凯勒被特斯拉的制造业务迷住了。通过观看 汽车 组装过程，他发现，虽然许多部件需要使用5年或10年，但是，芯片需要频繁更新，每两三年更新一次。于是，他说服特斯拉重新设计计算机组件与 汽车 其余部分连接方式，方便公司更容易更换芯片板。 五 转身之后 就在凯勒从英特尔离职的前一天，英特尔发布了新的 Lakefield 混合处理器，其中包括他参与设计的低功耗Tremont处理器，对于凯勒来说，他已经完成了现阶段在英特尔的任务。 或许，和过去每次转身一样，等不及看着自己的工作结出市场硕果，在完成最为开创性新的工作之后，又去寻求下一个激动人心的问题和解决之道。 鉴于吉姆 · 凯勒和前雇主 AMD 的「深情厚谊」以及后者近几年突飞猛进的发展，很多人猜测他「可能重回 AMD」，可谓「Once an AMD forever an AMD」。 也有人猜测，他可能重回苹果。因为前段时间彭博社报道称，苹果可能会在今年 WWDC 2020 上宣布自家 Mac 产品将会从英特尔处理器转向 ARM 处理器。真是一个巧合的时间点。 对于当下风云变化莫测的芯片市场来说，这位重量级人物的“恢复单身”势必会引发新的人才争夺，不知道这一次是否会出现中国大厂的身影？

掌握童装市场的命脉很重要的，尤其是价 格要低，质量也要好。童装拿货跑市场人累不说，主要是去市场经常被忽悠，有的还把别人的旧款拿回来了。杨姐童装拼货主要是做广州童装批发市场最新款，把所有档口新款收罗起来，每天上新款图片给我们看，款式质感都行，你有不懂的可以跟她交流，∨信和Q是：168550066------------------------------------------is your own note of hand, sirrah, for money, which if I had not advanced, you yourself would have resembled an owl, in not daring to show your face by day, you ungrateful slanderous knave!”

市场开始掀起国货浪潮 　　市场开始掀起国货浪潮，当下青年群体追逐国潮与国风的时尚正在悄然兴起。国潮国风中的“国”特指中国，主要聚焦于文化领域，包含着中国艺术与美学的审美趣味。市场开始掀起国货浪潮。 　　市场开始掀起国货浪潮1 　　这一年，国货迎来觉醒年代。 　　穿着山东菏泽曹县生产的汉服，当一回“唐宫小姐姐”。用着华为手机，周末与朋友逛逛故宫或者拍一个小视频，顺便买一杯喜茶刚出的新品“雪被子大莓莓”，再奖励自己买一个特别火的博物馆考古盲盒给个小惊喜…… 　　在经历了老字号回春的1.0时代与高科技领域首先通过品质升级打开2.0局面后，种种数据都讲述着一个共同的故事——在中国品牌、中国文化、大国科技等领域，全面自信的新国货3.0时代已经到来。 　　汽车、手机、化妆品、本土文创IP、硬核科技……国货与消费者之间正在重新链接。 　　 新国货一起走进觉醒年代 　　“中国Z世代逐渐成长为消费行业的中坚力量，他们偏爱国货，对‘Made in China"更有热情。此外，他们对数字技术非常精通，同时抱有开放的态度，对探索本土品牌兴趣浓厚，特别是那些能够直接面对消费者的商业模式（DTC）更能获得他们的青睐。” 美国消费品私募股权投资公司L Catterton消费者洞察部副总裁夏洛特·张对《中国经济周刊》记者表示。 　　2021年“双11”电商促销，天猫平台的数据显示，安踏集团以46.5亿元的总成交额击败昔日龙头耐克，成为首个问鼎天猫“双11”品类榜单的中国品牌；本土美妆品牌毛戈平、欧诗漫、薇诺娜、美诺、相宜本草等首小时成交额超去年“双11”全天销售。 　　更令人吃惊的是，在“双11”成交额过亿元的品牌中，国货品牌近五成，同比增长17%。成交额同比增速Top10品牌中，八成是国货，有5个国货品牌的成交额同比增速超百倍。 　　“中国消费者变了，他们正偏向本土品牌而不是全球品牌。”2021年秋季电话会议上，面对中国区的收入下降，阿迪达斯CEO卡斯珀·罗斯特（Kasper Rorsted）表示。 　　11月10日，阿迪达斯公布2021年第三季度财报，集团营收增长3.4%，达57.5亿欧元，与往年同期相比有所放缓。营业利润下降8.5%，至6.72亿欧元。大中华区是阿迪达斯全球业绩同比下滑最严重的主要市场。根据阿迪达斯发布的第三季度业绩，在货币中性的前提下，大中华地区的营收同比下降14.6%。 　　根据麦肯锡对中国15个城市的5000名消费者所做的一项调查，在2020年有85%的消费者表示，他们一定会购买本土品牌，但是在10年前即2011年，仅有15%的消费者表示会选择国产品牌。 　　国泰君安消费团队认为，国潮兴起不是仅靠单一产品推动，其背后是人口结构、收入水平、文化心态、消费理念等多种因素的共同作用。 　　 国货不只靠情怀，品质飞跃让国货更自信 　　如果要选择一个热词来形容民众对国货的喜爱程度，“野性消费”当仁不让。 　　无论是老牌运动品牌鸿星尔克对河南暴雨的“破产式捐款”，引发全国性抢购狂潮，销售业绩一度猛涨52倍；还是国货日化老品牌蜂花“哭穷”“十年涨两块”，网友冲进直播间“拯救”后一天卖出平时一个月的货，都成为本年度消费领域关注度最高的标志性事件。 　　一些评论认为，“中国制造”“中国情怀”“中国元素”成了消费者选购国货的硬指标，国货崛起与情绪消费引发了业界强烈讨论。 　　对此，波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示： “国货崛起，是时代的自强自信。中国消费者热爱国货，不仅仅是消费情怀。” 　　他认为，自从2018年开始聚焦国潮，本土品牌一直坚持品牌引领，与时代主流消费人群建立“强链接”；很多品牌秉持工艺创新，坚持数字化变革，打造数字化协同平台，实现品牌的全链路生产。 　　“不少合资品牌的展台门可罗雀，自主品牌的展台却人潮汹涌。”在刚刚闭幕的2021广州车展上，一位参展商在自己的朋友圈感叹。 　　要知道，很长时间以来，无论是北京车展，还是上海、广州车展，合资品牌车型都是场馆内的明星产品。 　　但是，从2021年上海车展开始，自主车企带着新产品、新技术、新品牌、新营销亮相，他们还有一个别致的称呼——“造车新势力”。与以往偏重展示产品、突出性价比优势不同，自主品牌在产品、技术、生态、服务等领域“多箭齐发”，成为行业发展的“风向标”。 　　根据乘联会数据，2021年10月，自主品牌零售77万辆，同比增长4%，环比增长11%；自主品牌国内零售份额为45.6%，同比增长8个百分点。 　　中金公司研究部发布的《共赢国货崛起的新消费时代报告》显示，我国人均GDP已突破1万美元，国货崛起呈加速发展态势。崛起的动力是：随着我国经济实力不断增强，消费者的民族自信与文化自豪感也在不断提升；持续的消费升级趋势下，消费者生活方式发生改变，需要更多的消费品类与更好的产品服务；中国产品和品牌不断锐意开拓，在品质、设计、技术、创新等方面的能力已达到新高度；供应链、物流、大数据、AI、互联网、营销传播等新基础设施提供了强大支持。 　　海通证券首席策略分析师荀玉根对《中国经济周刊》记者表示，国产品牌快速崛起的背后是产品质量提升、设计功能更贴合国内消费者需求。他表示，除了有年轻消费群体为国货崛起撑起广阔空间外，质量优势也推动国产品牌逆流而上。近年来，国产品牌逐渐向产业链上层伸展，打造品牌认同、构建质量优势，加速进阶高端市场。 　　 将东方美变成世界美 　　“哎呀，人生第一次看到这么美的产品！”来自美国的时尚美妆博主凯拉和往常一样进行产品评测，面对来自中国的美妆品牌花西子，凯拉控制不住情绪不断惊呼。 　　更令她意想不到的是，她把评测中国美妆新品的视频发出后，在 YouTube粉丝量刚过 2 万的她，播放量在短时间内飙升到了近 350 万，评论区中充满了女性粉丝的艳羡和询问产品如何购买的声音。 　　美妆分析师Vicky对《中国经济周刊》记者表示，事实上早在5年前，部分国民度较高的国货美妆品牌就走入了欧洲市场，虽然这些产品占据高性价比的优势，号称是外资品牌的“平价替代品”，但是，很多牌子因为海外市场知名度低、远距离出口带来的高物流成本等问题，最终败走麦城。 　　“目前，这一批新国货都有自己的研发团队，而且随着国内电商高速发展，中国供应链和物流等基础设施能力不断完善，这足以支持出海品牌走得更远、更扎实。他们借助海外消费者对东方彩妆的好奇与喜爱顺利走出国门，但如何将底蕴深厚的中国传统美妆文化通过产品传递出去，成为‘完美日记、花西子"们出海过程中需要持续思考的问题。” Vicky表示。 　　同样，在手机领域，在中国本土市场，华为、小米、OPPO、vivo开始取代苹果；国货开始取代欧美、日韩品牌。而在海外市场，中国产品也不再是“低端与仿冒”的代名词，海外消费者在形容中国手机品牌时会使用像“奢华感”“经典”“高级”这一类的词汇，中国品牌成为高端与质量的象征。 　　根据《2021中国出海品牌认知与情感发展研究报告》，海外消费者对中国品牌质量的认知已经发生改变，展现出了更多的正面情感。 　　国际优势集群品牌联盟副秘书长吴为表示，中国品牌已经又开始新一轮出海，一个品牌做不到的事情，通过10个品牌、100个品牌就能做到，中国品牌要联合起来，给世界带来真正的价值，让全球的消费者都认同中国品牌。 　　“全球耐用消费品的主要制造基地就在中国，扫地机器人、新能源车、智能手机等都属于迭代速度非常快的品类，目前的全球产品格局还处于群雄割据阶段。中国产品和中国品牌将有非常大的可能占据主导地位，国潮的未来更值得期待。”东吴证券首席零售分析师吴劲草如是表示。 　　市场开始掀起国货浪潮2 　　国潮国风热之所以能够成为世界流行风尚，追根溯源是近年来中国综合国力的迅速增强、国际地位的持续提升与国际影响力的不断扩大。正是中国强大的经济、科技实力为国潮国风这一“软实力”的展示提供了强有力的“硬实力”支撑，加上时代青年的深度参与，国潮国风得以蓬勃兴起、蔚然成风。 　　曾几何时，愚人节、感恩节、万圣节、圣诞节等“洋节”一度广受年轻人追捧。近年来，年轻人对这种洋节不再趋之若鹜，这些节日实际上已悄然降温。相反，当下青年群体追逐国潮与国风的时尚正在悄然兴起。无论是古镇身着汉服的翩翩少年，还是热衷于非遗文创、国粹国货的青年，他们对于清新典雅的国潮国风充满迷恋与自信。这股热潮，不仅充分彰显了优秀传统文化与时俱进的光彩与魅力，也体现了青年们在文化上更加自信笃定的精神状态。 　　 彰显原创、先锋与个性理念的创新表达 　　国潮国风中的“国”特指中国，主要聚焦于文化领域，以中国在历史发展中沉积下来的优秀传统文化为基础，以几千年来熔铸形成的民族精神为内核，包含着中国艺术、中国美学的审美趣味。“风”意为风格，是蕴含特定元素的艺术形式。“中国风”采用中国式的物象、符号、技法，以情、趣、新、意营造共情体验与共鸣，并借以音乐、绘画、服饰、建筑等形式进行叙事表达。“潮”是指一种流行趋势与时尚动向，是众人争相热爱某种事物所形成的一种风尚。当下的国潮是人们基于文化基因、时代记忆、民族精神等因素，对优秀传统文化与现代生活方式融合形成的文化符号的追逐。 　　国潮国风中富有古典意蕴的文化符号，充分唤起了群体对文化记忆、文化身份的共鸣，遂逐渐演变成炙手可热的时尚，成为当下具有广泛影响力和感召力的文化景观。纵观当下广泛流行的汉服等流行时尚，故宫文创产品设计，以及河南卫视的洛神赋等节目，都将传统文化的独特魅力和深厚底蕴渲染得淋漓尽致。从国风音乐、动漫、游戏的迅速崛起，到国潮服饰、品牌、IP旋风式的席卷市场，这些极富中国本土元素的创造不再具有老气与过时的色彩，它们已成为彰显原创、先锋与个性理念的创新表达。 　　经过调查发现，国潮国风的受众群体以90后为主，00后与80后紧随其后。这表明，年轻一代是支持与推动这股风潮蔓延的主力军。他们不再盲目崇洋，而是乐于买国货、用国货，喜爱中国传统文化，这种基于情感体验的文化认同，充分唤醒了青年内心深处对于传统文化的自豪情感。在消费市场日益年轻化的今天，青年一代对于国潮国货持有的积极态度将成为推动国潮文化产业发展的重要因子。 　　与此同时，这种风潮也正在渐趋国际化，越来越多具有国际视野的新锐设计师开始纷纷推出融入中国元素的原创设计，着力将国潮推向世界。国际时尚圈也将中国的刺绣、盘扣、龙凤、祥云等中国传统元素融入自己的设计之中，中国文化正受到世界越来越多的关注与借鉴。 　　 “软实力”展示背后的“硬实力”支撑 　　国潮国风热的出现不是偶然的社会现象，这股风潮得以席卷，受到广泛追逐热捧的背后还存在着必然的内生原因。 　　国潮国风热折射出的是国人民族文化自信的提升。国潮国风的兴起，实际上是当代年轻人的一次文化寻根之旅，是国民确立文化身份、寻求文化认同的情感所寄。早年韩潮、日潮、欧美潮席卷中国之时，正是年轻人渴望与国际接轨之际，他们追逐的不仅是国外的新鲜文化，更是对富裕生活水平的向往。如今的年轻一代成长在大国崛起的时代，拥有了前所未有的强国自信，此时他们渴求在世界文化交流中充分彰显自己的民族身份，而国潮国风的出现就成了一个绝佳载体。 　　国货品牌之所以能够受到消费者的青睐，除了其中包含的民族情结外，高质量国货产品也是人们愿意为其买单的保证。过去受技术、理念、创新能力的限制，“中国制造”常常被误贴以“平价代替”“打版抄袭”的标签，消费者对国货品牌自然缺乏信心。随着中国科技进步和制造业水平的提升，“中国制造”已经开始逐步实现向“中国智造”与“中国创造”的"转变，这为国潮国风的出现奠定了坚实的物质基础。 　　国潮国风热之所以能够成为世界流行风尚，追根溯源是近年来中国综合国力的迅速增强、国际地位的持续提升与国际影响力的不断扩大。正是中国强大的经济、科技实力为国潮国风这一“软实力”的展示提供了强有力的“硬实力”支撑，加上时代青年的深度参与，国潮国风得以蓬勃兴起、蔚然成风。 　　 推动传统文化的创造性转化与创新性发展 　　究其本质而言，国潮国风热是对传统文化的重塑与传播。从历史逻辑上看，这股风潮不仅仅是对传统文化的简单继承，其不仅改变了传统文化的外在形式，而且又使传统文化融合了现代科技，使传统文化在当代充分展现了内在魅力；从现实逻辑上看，国潮国风的传播增强了文化的社会塑造功能，增强了中国对世界文化潮流的引领力，提高了文化产业的国际竞争力。这一现象为推动传统文化的创造性转化与创新性发展带来了重要启示。 　　首先，我们要注重文化的时代性，通过丰富多彩的时尚形式充分展现文化产品本身内蕴的精神内涵。文化如果停留于过去的形式，就容易成为过去式的陈列与摆设。要想使传统文化在当下焕发新机与活力，就必须对其赋予新时代的色彩与样式，“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来。” 　　其次，我们要注重文化的通俗性，让文化贴近人民、贴近生活。文化不仅需要阳春白雪，更要做到雅俗共赏。文化必须坚持以人为本的价值导向，必须走入民间、亲近大众；文化必须坚持人民在文化创作中的主体地位，不能与大众的现实生活严重脱节，致使曲高和寡、无人应和。 　　最后，我们要注重文化的国际性，在文化的交流互鉴中推陈出新。中华优秀传统文化自古就有广泛包容性的特质，崇尚“兼收并蓄”“海纳百川”等理念。正是在与不同文明的交流交融中，中华文化得以广采博收、焕发活力。 　　总之，文化建设是建设文化强国的重要内容，文化复兴是中华民族伟大复兴的重要标志。提升中国文化活力，增强国人文化自信，可以借助国潮国风兴起的新风尚，将具有浓郁东方文化意蕴的国潮国风，融入文化内容的生产与推广中，进而在守护中华民族优秀传统文化的基础上，进一步续写中华民族文化的新辉煌。 　　市场开始掀起国货浪潮3 　　消费更趋于理性，关注数字化转型商品，喜爱新国潮风格，新青年正以新的消费理念引领网购新风尚。 　　在日前举办的“新青年时尚消费趋势发展”研讨会上，北师大课题组发布《2021新青年时尚消费趋势发展报告》（简称“报告”）。报告认为，新青年群体已成为时尚消费主力军，在多种时尚消费场景中展现更大“爆发力”及发展潜能，拼多多成为时尚消费者首选性价比平台，平台上的国内外时尚品牌备受新青年消费者青睐。 　　报告中关于新青年新消费主张的研究引发与会专家热议。专家认为，新青年追逐时尚元素，影响时尚态度，进而对时尚产品或者品牌进行赋能。而新国潮消费崛起，也正是新青年实现自我认同及国家认同的一种展现。 　　 近七成新青年看重性价比 　　研究新青年群体的消费模式，包括对于时尚消费的态度，“在某种意义上，就像人的鼻子一样，可以敏锐地感受一种外部环境的变化”。研讨会上，中国人民大学舆论研究所所长李彪表示，消费行为、消费现象对整个社会经济发展具有最直观、最显著的指示性作用。 　　《2021新青年时尚消费趋势发展报告》总结新青年群体网购的主要特征。 　　调研数据显示，有21%的新青年每天都要进行线上购物，有62%的人群表示未来线上购买的意愿会增加，近七成新青年时尚消费者在购物时首要考虑性价比因素。 　　北师大课题组认为，新青年消费者在消费时更趋于理性，炫耀型消费行为减少。其中，在数码3C领域，高性能与性价比配置是更多新青年消费者追求的方向。报告以拼多多百亿补贴频道在2021年发起的“RTX系列笔记本新品首发”活动为例，活动当天提供最高达千元的官方补贴，相关优惠信息在玩家微信群、游戏和硬件社区形成裂变式传播，来自机械革命、神舟等多个品牌的RTX3070、RTX3060游戏笔记本吸引消费者的热情拼单。 　　拼多多新消费研究院研究员陈辰称，“在百亿补贴频道中，拼多多携手众多品牌商联合促销，对市场上关注度高、销量好、消费者反馈佳的品牌标品实行消费直补、大幅让利，让消费者们真切感受到实惠，这也是年轻消费者认可百补商品的主要原因。” 　　消费不将就，精打细算重品质；购物即社交，乐于跟好友分享攻略。北京师范大学新闻传播学院教授喻国明表示，“新青年”系列研究报告是北师大课题组针对特定群体的立体化研究，希望从传播学、社会学、经济学角度来提供一种观点和一种分析的角度。 　　 国潮化数字化是趋势 　　随着IP、艺术家、不同行业或品牌等领域的跨界碰撞，传统产品不断被注入新鲜元素，带给新青年消费者在价值认同、怀旧等多方面的情感体验。在北京师范大学新闻传播学院副院长丁汉青看来，新青年追逐时尚元素，影响时尚态度，进而对时尚产品或者品牌进行赋能。 　　2020年上半年，拼多多平台原创汉服销量增长30倍。图为拼多多敦煌壁画联名款原创汉服“七彩云”。吴名/摄 　　新国潮风格已成为95后、00后消费者们的心头好。在拼多多平台，新青年们有着自己的“国潮新主张”。报告显示，2020年上半年，原创汉服在拼多多平台小众服饰类目中增长最为迅猛，同比增长30倍。在新电商平台的引领作用下，汉服发展成为一种圈层文化，逐渐在各线城市兼容普及，出现向常服发展的趋势。 　　而在新青年新消费的时尚模式中，国货品牌也正在强势崛起。拼多多数据显示，鸿星尔克、回力、元气森林及上海家化等国产品牌纷纷入围平台新青年消费者最喜爱的品牌行列。而在2021年拼多多11·11促销活动期间，平台也向新国货品牌倾斜流量及百亿补贴频道资源，未来将持续助力国货传统品牌焕新以及国货新潮品牌崛起。 　　与此同时，疫情催化了时尚行业的数字化转型。云看秀、线上直播逛展等成为新青年消费新方式。2020年3月，大都会艺术博物馆等全球7所顶级博物馆在拼多多开启线上直播，上线销售近千种博物馆特色精华周边。2021年度上海书展线下展会因疫情延期，但读者可通过云逛“多多读书月”年末阅读周来品鉴上海书展推荐的2021年度好书，遨游精神家园。“拼多多平台将持续打造数字化活动、上线跨界联名与多元化商品，满足新青年消费者的多样化需求。”陈辰说。 　　北京大学新媒体学院副院长刘德寰认为，新青年的时尚消费可以用7个“化”来概括，即生活化、个性化、国潮化、科技化、圈层化、共情化、数字化。“新国潮实际上就是当代中国年轻人重新认识自己的文化，实现自我认同及国家认同一种展现。”

这种体验不是你单独提供的，而是你提供舞台，并和消费者一块去创造这种体验，创造美好的回忆，创造更多的东西。著名品牌营销专家认为，消费者的价值观和消费观，已经从关心产品的直线思维，转移到个人体验为中心的系统思维。中小企业开展体验营销，关键在于互动和参与，在共享、共鸣、共振、共情中吸引用户，应着重把握和开展如下工作：1、研究消费背景，关注产品服务对顾客的整体价值一个产品或服务的价值往往不容易在购买时立即得到肯定，而常常在顾客购物前、中、后的体验中逐步得到认可，此时顾客的整体体验就成为增加顾客满意度和品牌忠诚度的关键因素。因此，企业应通过各种手段和途径来创造一种综合效应以增加消费体验，营造出与目标顾客需要相一致的心理属性，而且还要注意社会文化因素，考虑消费所表达的内在价值观念、消费文化和生活意义等。企业应注重与顾客之间的沟通，发掘他们的心理需要,站在顾客的角度，审视自己的产品和服务提供的价值，挖掘潜在的营销机会。2、制定体验主题，让顾客切实感受到企业所要展现的体验价值体验营销是一个包含严格的计划、组织、实施和控制的营销管理过程。体验营销首先要设定一个“主题”，所有产品和服务都要围绕这个主题展开，或者至少应设有一个“主题道具”(例如，一些主题公园、游乐园或以某主题为导向设计的一场活动等)，让顾客能够在消费过程中产生共鸣。同时，树立具有特色的主题也是建立差异化竞争优势的需要。3、设计营销事件，激发顾客体验需求企业着力塑造的顾客体验应该是经过精心设计和规划的，应具有稳定性和可预测性，顾客在购买前能够知道将得到什么样的体验。从企业竞争的角度看，企业要提供的顾客体验应该是与众不同的，对顾客有价值的。设计营销事件和刺激必须建立在目标顾客在体验上的消费要求的基础上，自始至终不能偏离体验主题。4、借助体验媒介，调动顾客参与体验的主动性体验媒介包括沟通、视觉与口头的识别、产品呈现、共同建立品牌、空间环境、电子媒体与网站、人员等。要充分利用企业资源，将各种工具进行全方位的组合运用,让消费者充分暴露在企业创设的氛围中，主动参与到设计的事件中来，从而完成“体验”的提供和消费过程。事实证明，人们的需求和欲望是多方面、多层次、随着时间和环境变化而变化的，因此体验需求也具有多样性。企业要善于寻找和开发适合自己的营销方法和工具，不断推不断推陈出新，调动顾客参与体验的主动性。三、认知进化。近几年，中小企业发展呈三大新趋势：1、行业和大企业业绩分化推动产业结构优化升级；2、消费升级倒逼企业产品和服务提质；当前我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱动，从传统消费驱动转向新兴消费驱动，中等收入者比重的增加和80后、90后成为主力消费者的趋势必须得到足够重视。3、“互联网+”推动企业全方位和多元化创新；如今，“云”、“网”、“端”已经成为支撑产业升级和企业发展的新一代基础实施，更多的创新资源将向该领域积聚。跨界经营和企业生态圈的构建，使得传统产业边界日益模糊。中小企业可以沿着核心能力实现产业延伸，也可以根据信息和知识积累拓宽产业边界，还可以沿着客户群的需求去实现后向垂直整合，抑或借助大数据平台对现有商业网络实现利益增值重构。数字化时代，市场已不再是企业将产品交付给消费者的场所，而是双方互动的价值创造之地。在互联网背景下，产品生产与价值的创造日益走向社会化和公众参与，企业与客户间的关系趋向平等、互动和相互影响。很显然，营销人员必须把握这一发展趋势，充分运用诸如行业频道、行业垂直网站、专业评论网站、专业博客、朋友圈（社群）与客户保持互动、沟通就很重要。好的产品品牌标准是什么样的？当然好是个通俗、宽泛且相对的说法，但一个品牌如果能满足以下条件，就可以称为公众心智中的好品牌，甚至是强势品牌：1.强势品牌的4个标准（1）品类先进：之所以说品类而不是行业，是因为品类比行业更加细分，与消费者关联更紧密。一个品牌对应的产品（服务）与消费者以及消费者生活方式、变化趋势的匹配程度，会深刻影响消费者对该品牌的认知。在私家车成为生活方式的优先选择的时候，自行车这个品类注定没有轿车品类更贴近消费者对好品牌的认知，但当中国人经历过私家车进入家庭的阶段，开始追求更健康环保的交通方式，或者把自行车作为一种新的生活方式时，自行车一定会崛起让人尊敬的品牌。（2）品质高端：产品首先需要满足消费者的需求才有存在价值，一个产品在核心利益层、一般产品层、期望产品层、延伸产品层、潜在产品层等多个维度满足消费者需求的不同程度，会影响消费者对品牌的评价。当然产品在美学层面与目标消费者的契合程度，以及自身在艺术层面的水准，这些有关产品设计呈现的表现也属于品质的范畴。相同品类的产品会由于品质的差异给消费者带来千差万别的品牌感受。（3）传播创新：品牌在营销手法方面的创意、创新以及传递的价值观，也会影响公众对品牌的判断，公众自然对能频繁推出优秀广告创意的品牌更有好感，因为这也是企业综合实力的另一种表现。营销传播的过程，是公司把计划推广的品牌连接其他的人、地点、事件、品牌、经历、感觉和事件，在消费者记忆中建立品牌以及品牌形象。（4）接触便利：渠道渗透度，前面曾经提及铺货率的概念，一个具有心智显著性的品牌如果不能实现购买便利，注定给消费者对品牌的印象造成负面影响。中小企业要从上面4个维度考虑并营运品牌，而从品牌专业从业者的角度出发，我们能从事或者深入参与其中的就是“传播创新”这一维度。

国内服装市场目前来说，受新冠病毒疫情影响，还是有一定的波动，市场还处于停业或者刚营业的局面。 由于疫情影响，市场需求出现低迷现象，很多人都不出门购物，市场也杜绝人员聚集，所以消费者还是居家为多！ 当然，电子商务平台还是比较好的一种消费方式，至少上半年期间，服装市场走向肯定是以电子商务为主。 如果说今年的潮流走向，个人觉得，国内服装的潮流趋势应该还是以中高端为主的品质服装为主！ 在款式上，应该会以简洁，休闲以及运动风格为主，当然在国外已经出现很多风格的潮流趋势，国内也会慢慢的跟着国际潮流走。 国内市场潮流一般都是最先体现在知名明星的穿着搭配，既而引化为普通消费者的流行搭配方向。 个人对于今年的服装潮流走势还是比较看好的，毕竟受疫情影响之后，在心理上会有一定的转化，会把这种情绪转化为消费主体上，以获得心理的补偿和满足。 希望我的回答有参考价值，谢谢！ 随着中国成为世界第二大经济体之后，中国在国际上地位以及影响力也也越来越大，中国风的元素也在世界范围内被各大主流品牌所熟知并认可。 中国风的流行有两种表现形式，第一个就是汉服被越来越多的年轻人所接受。经常可以看到大街上有漂亮的小姐姐身着汉服在大街上自信的走着。这其中不仅仅是中国人好还有外国友人，甚至是一些明星；汉服的流行很好的提升了汉服的销量，也促进了汉服产业的良好发展。 中国风的流行第二个体现就是被越来越多的潮流品牌所运用。李宁曾一度是中国运动品牌的老大，但前几年的业绩并不是一个惨字所能全部囊括。伴随着传奇李宁本人的回归、借着中国风在米兰时装周一炮而红，在国内更是吸粉无数。李宁是国内中国风的引领品牌，并通过中国风的成功运用在国内树立了的潮牌形象吸引了很多年轻消费者，并最重在业绩上打了一个漂亮的翻身仗，实现了阔别已久的盈利。在李宁的影响下安踏等一众运动品牌，相继试水中国风产品。 不仅仅是国内品牌认可中国风，很多国际品牌也对中国风青睐有加。耐克、阿迪都针对中国的新年这一节日忒出了新年款。陈冠希与耐克联名的白色丝绸鞋价格更是吵到7000多。 经过疫情后，消费者的消费习惯会有一些变化，今后的消费行为会越来越趋向于理性化，随着生活水平的提高和审美认知的改善，人们会对服装的要求越来越高，也越来越个性化，人性化。自然界的沧桑变化对人类潜意识的影响，消费者会对绿色自然舒适的材质的需求度会越来越高。 社会 现在分工如此之细，服装的场合细分化特征也越来越强烈，人们的生活方式的多样化也会改变其着装方式，比如职场穿着职场的服装，杂志社、设计公司穿着 时尚 职场服装，金融，法律穿着严肃职场服装，公司年会穿社交小礼服、再隆重一些的晚会就穿大礼服，运动穿运动休闲专业的服装，居家穿放松舒适的居家服饰。人们在不同的场合不停转换着自己的角色，使服装理所应当地尽到服装应有地使命。 这个问题太广泛了，潮流涉及了主题色彩、图案趋势、面辅料、工艺趋势和外形设计等多个方面的话题。很难一概而论。而从世界潮流来说，现代和复古模式在不断的交替螺旋上升，在 时尚 行业尤其明显。随着全球潮流文化不断渗透中国市场，全球文化与中国潮流趋势也在快速趋同。 从消费市场来看，潮流消费里，90后、95后与00后已经成为潮流市场的主力军，消费规模占到总体规模的80%。这些年轻消费者越来越个性化、多元化，超前并具备自我认知的消费倾向。而跟这群年轻消费者相近的，自带流量光环的明星创办潮流品牌，也显示出自己强烈的设计态度。他们将自己对潮流的见解融入品牌，打造出风格各异、成熟而特点鲜明的作品。伴随着互联网和社交网站的快速发展，潮流文化之间的地域边界变得越来越模糊，潮流业态的全球化变得越来越明显。 对于一般设计者，理解局部潮流比较容易，而理解全球潮流则比较困难。但是也有捷径可以走，那就是参考国际大牌设计和头部流量明星的潮流装束和独立品牌。这其实也是很多快消 时尚 品牌设计师的做法，比如某za，某ji和某ku等。 另外巴黎、米兰、纽约之类的 时尚 秀也是最重要的参考因素，但是每个人的理解和视角，也是不同的。 近年来世界服装零售业巨头逐步占领市场份额，抢夺零售企业的市场利润，使得竞争出现白热化。国外零售业拥有资金，人才经营管理等方面的优势，以及先进的现代化营销技术和管理经验，相对于国外对手的强大，中国服装零售业的实力就弱小了许多。未来国内服装零售业要加快自身发展，走品牌化道路，积极跟上世界零售业发展的大趋势，才能在竞争中立足。 个人认为中国服饰零售业的未来趋势就是线上线下融合的发展。随着中国经济市场的发达，我们的物流条件以及批量生产达到一定水平，线上贸易需求远超过部分西方国家。并且西方零售业实际上大部分连锁做大较多，开架以及快 时尚 品牌的实体店多。而国内市场里近些年小型个体户逐步增多，店铺规模小且多，流动性较大，成本较低。但是在这当中实际中国服饰产业已经在朝品牌 时尚 转变。那么实体店的存在也是必须的，所以线上线下融合是不可避免的未来发展趋势。 国内市场和国际市场的接轨越来越近了！ 从二月份的巴黎面料展反馈的信息来看，后续的服装潮流有几个方面。 一是环保的面料会越来越流行，今年巴黎展的环保面料多了很多，不管是衬衫面料还是丝绸面料，都多了很多的环保材料。 二是蓝色的条纹应用越来越多，很多的面料都是这种蓝色的条纹款式，感觉十分舒适。 第三就是因为疫情的影响，预计后续的服装颜色会偏浅色系的多，减少沉重感，轻快的色彩会应用更多，通过服装的色调来减少大众的沉重心理，帮助大家从疫情的苦难中走出来！ 还有就是透明，轻薄的面料会广泛应用，厚重的面料会减少，轻，透，但是又有一定层次感的面料会比较受欢迎！ 其实国内服装的 时尚 走向，也是根据著名 时尚 之都米兰每年的 时尚 发布会来定调的，那么今年春夏款早在去年夏天米兰2020春夏服装发布会发布后，就已经基本定调，而2020年的米兰秋冬款服装发布会也在去年冬天发布，各大服装生产品牌商均已完成前期构思初稿打样选取面料的工作，并且春装早已完成生产储备工作！ 到这里不得不说另一个服装之都，韩国首尔，其实首尔，也是中国服装每年的风向标之一，也有很多服装厂商会根据首尔的服装走向，来定调自己的品牌服装走向。 不过不好的是今年韩国的疫情还有米兰的疫情都比较严重，而且目前还看不到当地政府有效的管控措施，可能会导致国内的很多服装厂商都失去借鉴的机会。 不过今年的服装市场春天应该还是小西装和各种风衣为潮流，流行的依然会是偏韩味的风格。 简约而高雅型受欢迎，品质和品味更体现内在修养和文化内涵，品牌的衣服还是永恒热捧 1、竞争激烈的市场行情下，细分市场已成必然。服饰零售正处于前所未有的瓶颈期，企业要发展已不是一刀切统一流水线的简单操作。跑步经济”带来了运动品牌的业绩增长；“全面二胎”政策的落地加速了童装市场的发展；人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展... 2、线上线下变得越来越无缝衔接、未来服装行业没有线上线下之分，只有品牌和体验之分！互联网带来新一轮的变革，它使 社会 发生了天翻地覆的变化，也改变了人们原有的单一的消费模式。这是一种从“产品思维”到“用户思维”的转变，站在顾客的立场思考问题，以顾客为导向，提供顾客想要的产品。它是一场机遇同时也是一场挑战！ 3、消费人群年轻化超爱独特人格个性化，中国已经逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，而以90后、00后为代表的新中产，正成为时代的消费主力，吃饱穿暖已不是这代消费者的消费需求。90后这代人群，他们拥有独立自我、个性张扬的特征，敢于接受新事物，对潮流资讯拥有自己的独特的看法。对造型和定价，甚至整个服装采购链的运行速度都已经产生了越来越大的影响。 4、消费形态正在逐渐转向“真相”，服装业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。如果当价格不再是决定购买与否的首要标准，即消费者越来越理性，也代表着消费升级已经在发生。生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形成 5、服装行业渠道变革，集合店转向高阶需求店、服装渠道层级将被极度压缩，工厂到消费者的链条将无限缩短。上游是工厂到消费者的革命，下游是买手集合店的反攻！两股力量的抗争，中间商依旧存在，只是强者愈强，大者恒大。这是市场和消费者需求带来的系统变化。 七、服装行业粉丝经济崛起，摸索期变为成长期，市场官强调，数字时代的粉丝经济就像是谈恋爱，首先要让消费者爱上品牌，一直很心动。粉丝经济实际上是把产品的功能隐藏在后面，让 情感 上升为第一位，所有做商业，尤其是做品牌营销，一定要领悟到粉丝经济这个真谛。 八、“看脸时代”趋势更加明显，视觉营销VMD的作用将更加明显！顾客购买的不仅仅是商品，更多是是购买过程的体验！不注重视觉营销的店铺，业绩将越来越下滑！视觉创意能让店铺更有美感，差异化，给消费者更好的购物体验。优秀的视觉创意能提升消费者对品牌的认知和兴趣，提升品牌影响力和客户对品牌忠诚度。好的视觉创意可以助力品牌或者店铺走的更长更远。 九、服装行业人工智能全面升级高达75%的 时尚 零售商准备投资于人工智能。领先的 时尚 公司可以使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发，例如，用算法来筛选大量数据，以预测消费者最喜欢哪种产品。 现在男装市场流行的两种风格：第一种是简欧风格的，第二种是潮牌 时尚 内。

中国市场能够引领消费新潮流的原因是多方面的，其中包括以下几个方面：1. 巨大的市场规模：中国人口众多，市场规模巨大，这为各类产品和服务提供了广阔的消费市场。2. 消费升级：随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，中国消费市场正在不断升级。消费者对于品质、服务、体验等方面的要求越来越高，这为各种新型产品和服务的推出提供了机会。3. 科技创新：中国在科技领域的快速发展，促进了新兴产业的发展和创新，如移动支付、共享经济、智能家居等，这些新型产业和产品满足了人们对于便捷、高效、智能化的需求，引领了消费新潮流。4. 电商平台的崛起：中国的电商平台在全球范围内具有很强的竞争力，为消费者提供了更加便捷、快速、安全的购物方式，同时也为各类产品和服务的推广和销售提供了重要的渠道。5. 政策的支持：中国政府在消费领域加大了政策支持力度，鼓励企业创新和发展，同时也提高了消费者的购买力和信心，促进了消费市场的繁荣。总之，中国市场能够引领消费新潮流，是由于巨大的市场规模、消费升级、科技创新、电商平台的崛起和政策的支持等多方面因素的共同作用。这些因素为各类新型产品和服务的推广和销售提供了机会，同时也促进了消费市场的繁荣和健康发展。

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分数线早下来了额 你报考的学校没通知你吗？ 复试科目在该校的网页上可以找到的