prd

PRD的意思是主回路直接控制。主调直接输出块方式,由处于串级中的上游块给出的设定的变量直接作为输出,控制运算停止。但愿对你有用

PRD是什么？ 迄今为止，这是我知道的关于产品需求文档（PRD）最好的字面定义，完整表达了产品的一切。 不揣测、不定义，只是准确传达需求，让技术专家给出需求的最优解。 需求来源生活，产品经理体验生活，切身感知需求。需求宽泛，因而需要从两个维度理解产品需求文档： 这一系列文章内容侧重的是战术思考。 产品需求文档的本质上是一个产品工具（product tool，简称Pt），是产品经理的刻画外部客观世界的媒介，一种表达方式。人们普遍认为只有技术研发才是非常专业的工作，并拥有特有的行业开发工具，如微软visual studio、Code，苹果Xcode，而产品经理的工作都局限于经验性的操作，没有任何专业性可言。 NO. 产品经理是一个强专业性的工作。 很多产品经理的工作是从写产品需求文档开始的，我也不例外，并且我一直都觉得很幸运，因为这是一件有确定性的事。产品三年工作至今，我似乎更加喜欢借助PRD输出需求的本来样子。随着工作需要、个人理解，产品工具——产品需求文档/PRD持续迭代，最大程度适配解决问题的效率，刷新最优解。 在产品设计过程中， 写产品需求文档是一件极为有仪式感的事 。因而，一直以来我更愿意称之为< 设计文档 >。 产品工具之《产品需求文档/PRD》设计文档的全过程： 《礼记·中庸》有言：凡事预则立，不预则废。从产品需求文档的定义出发，发现文档不是目的，而是确定的结果。因而动笔之前，需要做好三个方面的准备工作，这里不赘述细节，仅给出概括性内容（计划以独立文章详细描述）。 得到用户的诉求，沟通确认用户基本需求后，借助需求工具实现需求的量化管控。我们需要将想法梳理转化为结构化、可实现的产品需求。 保证产品经理对产品需求的理解，为产品需求文档注入一定的可靠性、准确性。 当我们清楚知道产品的需求之后，产品需求由概念化阶段进入到图纸化的阶段，验证制定的用来满足用户需求的解决方案和界面设计的可行性。 论证需求产品化的流程MVP，增强产品需求文档的易理解、可视化、可理解。 需求管控、原型设计完成了产品需求的预备粗加工，进一步置于一个怎样的表达范式中对外呈现。一个基础文档内容结构是对需求内容的扩展和压缩。 有很多穷尽信息的手法，借助思维导图、表格文档，再将文字内容文档化。 这些准备帮助PM/用户清晰的理解产品需求，并且越来越清晰。当完成以上三个准备工作，产品经理对需求已了然于胸，写文档自然如有神助，而不是一堆不知所云的YY之词。 产品经理迭代至今，产品需求文档可依赖的交付载体日益多样。起初，我是不愿意讨论形式的问题的，因为过于强调形式无形之中会反向削弱需求内容本身的重要性。三年产品一线亲自实战，我逐渐意识到在一个好的形式的的加持下，传递表达事半功倍。主流的PRD形式： 所述三种形式一致采用了“文字+图片”的表达元素，而工具一切的迭代都为提高内容输出的效率。做产品的同学都有一个共同感受：有时候，时间确实很紧。 除了要选择PRD的表达载体，那么文档内容本身的容量和密度还需继续判断，从文档内容粒度上讲，产品需求文档/PRD分为： PRD内容结构取决于： 我曾切碰到文档交付的麻烦，刚入职新团队时，对新团队的分工协作模式一知半解，就自以为是沿用以往日的PRD模式交付，不符合要求，影响理解效率而被邮件投诉。 产品需求文档（PRD）是一款产品的全生命周期的记录，知晓每产品的每一个细节变化的原委。 产品需求文档（PRD）是一款专业的产品管理的效率工具，产品经理的必须掌握的专业产品工具。 【产品经理的效率工具】系类将以主题形式呈现，下一篇将分享 《产品工具之产品需求文档/PRD》实战篇 ，设计一个产品需求文档/PRD，敬请期待。 生如白溪，一苇以航。 我是白苇，很开心在产品世界遇见你。 Date：2018年10月01日 6:00am

产品需求文档（以下都简称PRD）对于大多数产品新人来说都并不陌生，它是产品工作中非常重要的一部分。一份PRD可以直接的看出一个产品人对自己所负责的产品的整体把控能力，也能间接的看出产品人的产品思维，表现出产品人对某一垂直行业的专业知识广度和需求洞察能力。 而PRD从本质上是服务于x产品执行的一种工具，它并没有一种严格上的定式，不同产品不同项目都有这样或那样的区别，而只有能够最大程度的服务好产品的PRD才是好的PRD。 一个好的工匠是擅长于利用和打造工具的，产品人亦然。产品人除了要擅于打造PRD这个工具之外，还要善于利用它去服务产品的执行工作。 那么，接下来我将以我的个人经验分享一下我打造PRD这一工具的方法论。希望各位可以求同存异，不断迭代优化。 一、头部。 1、文件撰写相关信息。 这里的相关信息都是非常常规的信息，包括文件名称、文件撰写人、撰写日期、文件版本号、文件审核人、文件审核日期等。 2、文件声明。 一般是文件使用权限声明、文件保密声明。 3、文件版本与修订记录 PRD跟产品一样也需要不断的迭代更新优化，那么每一次PRD版本的更新与修改都需要做详细的记录。 如图： 这里的AMD分别代表：添加（added）、修改（modified）、删除（deleted），每次版本的相应操作都必须做出对应的标注。 二、前言 1、编写目的。 这部分主要阐述PRD的作用： 2、产品（项目）周期。 这部分则是阐述清楚产品需求、设计、开发、测试、上线等的相关周期（可用甘特图表示）。一个项目开发周期确定后，没有特殊情况下就必须严格把控和执行项目进度。 附上简单甘特图： 3、相关参考文档资料。 附上相关参考文档的信息。以便相关人员获取更详细的信息。 如图： 三、产品（项目）概况 1、产品（项目）简述。 此部分主要是从整体的角度来去阐述一个项目或者产品，包括产品或项目解决的需求、包含哪些产品、包含哪些功能 1.1、产品或项目的整体描述。 整体上描述该产品或项目的全局，从解决的问题、如何解决问题、所创造的价值等方面进行阐述。 1.2、描述项目中包含的产品。 如果是一个相对较大的项目则需要分别阐述清楚项目下拥有的各个产品。比如，从客户端来说，有PC端、微信端、ios和安卓端；从用户端来说，有B端、有C端。简述各个产品在项目中发挥的作用。 1.3、描述产品中包含的功能。 接下则阐述各个产品所包含的主要功能。 如：对于某款K12实时一对一答疑辅导产品来说，他有老师端和学生端两款产品。老师端的主要功能有为学生解题。学生端的主要功能为上传问题。 2、专有名词解释。 此部分主要解释产品中涉及的相关专业名词的解释。 如下图，主要为教育机构中的业务专有名词： 3、产品（项目）用户角色描述。 当今互联网产品中，产品的用户都不止一个，PRD需在概况中描述清楚产品中涉及的每一种用户角色。 如下图：主要为教育机构中的各种业务角色： 4、产品（项目）总体架构。 此处画出产品的总体功能结构图：功能结构图根据产品的每个功能逐一深入画出结构图。 如下图：为K12教育产品学霸君的功能结构图； 5、产品（项目）业务流程图。 此处画出产品总体的功能业务流程图：（该流程图为现阶段搜提类K12在线学习APP的大致业务流程，流程中并没有对子流程进行细化。实际工作PRD中的细化子流程或文档可在功能性需求中详细附上并详细描述。） 流程图中的图示： 四、产品功能性需求 任何产品的需求都可以分为功能性需求和非功能性需求两类。 以下将以“注册登录”功能为例，讲解在PRD中一个功能性需求的阐述。功能性需求的阐述也是一份PRD中最重要的部分，在实际工作中功能性需求的描述占了整个PRD的50%以上。 1、需求编号及名称。 可根据需求的类型、需求的名称以及需求的优先级对需求进行编号。 2、需求说明。 对某一项需求功能进行描述，描述清楚功能的使用者、使用场景、使用动作与步骤、使用结果。 如：登录需求：该需求满足了用户在未登录的情况下，触发相关条件，输入用户id及密码即可完成用户登录。 3、功能的用户用例。 这里将以用户主动登录的一个功能作为例子，展示功能需求中的用户用例。 相关概念的解释： 4、功能流程。 同样的将以登录业务流程作为例子展示登录业务中的流程图。该流程图详细地展示了登录过程中的所有流程可能，可详细查看。 5、产品界面原型。 此产品界面原型为上面所讲述的用户用例中的产品界面原型： 通常的情况下，在原型界面需要附上各个部件的文字解释以及页面的动作和跳转逻辑阐述。因为此登录功能为较常用功能，且用户用例中也已经描述较为清楚了，故此处不做文字解释及跳转逻辑阐述。 6、相关字段。 每个功能需求须要写清楚该功能需求下包含的相关字段。字段则是指一个对象中包含的相关变量。 如：对于一个学生用户来说，他的字段可能包含以下几种：id、username（用户名）、手机号码、qq、年级、所在学校等等 五、非功能性需求 1、产品性能需求。 2、测试环境需求。 3、产品数据统计需求。 4、安全性需求。 5、产品兼容性需求。 ---完--- 虽然我在文章开头写到“一份PRD可以直接的看出一个产品人对自己所负责的产品的整体把控能力，也能间接的看出产品人的产品思维，表现出产品人对某一垂直行业的专业知识广度和需求洞察能力”，但是，工具毕竟是工具，他只是服务于产品的执行，阐述一种产品执行思路。做产品的根本是需求和体验，再好的PRD也不能帮你找准用户体验，再清晰的PRD也不能帮你理顺用户体验。所以，话说回来，PRD写得好看还不如需求把握得准确，PRD写得好看还不如体验设计得顺畅。 而需求把握和体验设计的优化迭代，我将在以后的文章中写下个人看法。 如有问题，欢迎与我交流。

前三种都用过man是手动，auto是自动，cas是串级，，PRD还真没见过呢，，

1988年10月15日生产，另一个是保质期

在工程实际中，应用最为广泛的调节器控制规律为比例、积分、微分控制，简称PID控制，又称PID调节。PID控制器问世至今已有近70年历史，它以其结构简单、稳定性好、工作可靠、调整方便而成为工业控制的主要技术之一。当被控对象的结构和参数不能完全掌握，或得不到精确的数学模型时，控制理论的其它技术难以采用时，系统控制器的结构和参数必须依靠经验和现场调试来确定，这时应用PID控制技术最为方便。即当我们不完全了解一个系统和被控对象，或不能通过有效的测量手段来获得系统参数时，最适合用PID控制技术。PID控制，实际中也有PI和PD控制。PID控制器就是根据系统的误差，利用比例、积分、微分计算出控制量进行控制的。 比例（P）控制 比例控制是一种最简单的控制方式。其控制器的输出与输入误差信号成比例关系。当仅有比例控制时系统输出存在稳态误差（Steady-state error）。 积分（I）控制 在积分控制中，控制器的输出与输入误差信号的积分成正比关系。对一个自动控制系统，如果在进入稳态后存在稳态误差，则称这个控制系统是有稳态误差的或简称有差系统（System with Steady-state Error）。为了消除稳态误差，在控制器中必须引入“积分项”。积分项对误差取决于时间的积分，随着时间的增加，积分项会增大。这样，即便误差很小，积分项也会随着时间的增加而加大，它推动控制器的输出增大使稳态误差进一步减小，直到等于零。因此，比例+积分(PI)控制器，可以使系统在进入稳态后无稳态误差。 微分（D）控制 在微分控制中，控制器的输出与输入误差信号的微分（即误差的变化率）成正比关系。 自动控制系统在克服误差的调节过程中可能会出现振荡甚至失稳。其原因是由于存在有较大惯性组件（环节）或有滞后(delay)组件，具有抑制误差的作用，其变化总是落后于误差的变化。解决的办法是使抑制误差的作用的变化“超前”，即在误差接近零时，抑制误差的作用就应该是零。这就是说，在控制器中仅引入“比例”项往往是不够的，比例项的作用仅是放大误差的幅值，而目前需要增加的是“微分项”，它能预测误差变化的趋势，这样，具有比例+微分的控制器，就能够提前使抑制误差的控制作用等于零，甚至为负值，从而避免了被控量的严重超调。所以对有较大惯性或滞后的被控对象，比例+微分(PD)控制器能改善系统在调节过程中的动态特性。 PID控制器的参数整定 PID控制器的参数整定是控制系统设计的核心内容。它是根据被控过程的特性确定PID控制器的比例系数、积分时间和微分时间的大小。PID控制器参数整定的方法很多，概括起来有两大类：一是理论计算整定法。它主要是依据系统的数学模型，经过理论计算确定控制器参数。这种方法所得到的计算数据未必可以直接用，还必须通过工程实际进行调整和修改。二是工程整定方法，它主要依赖工程经验，直接在控制系统的试验中进行，且方法简单、易于掌握，在工程实际中被广泛采用。PID控制器参数的工程整定方法，主要有临界比例法、反应曲线法和衰减法。三种方法各有其特点，其共同点都是通过试验，然后按照工程经验公式对控制器参数进行整定。但无论采用哪一种方法所得到的控制器参数，都需要在实际运行中进行最后调整与完善。现在一般采用的是临界比例法。利用该方法进行 PID控制器参数的整定步骤如下：(1)首先预选择一个足够短的采样周期让系统工作；(2)仅加入比例控制环节，直到系统对输入的阶跃响应出现临界振荡，记下这时的比例放大系数和临界振荡周期；(3)在一定的控制度下通过公式计算得到PID控制器的参数。在工控网上下的，我个人的理解就是：采集数据--分析整理--输出控制

在产品经理的日常工作中，经常需要借助各类文档来和技术、设计等团队成员打交道。从需求收集到功能落地，一份合格的产品文档能够减少很多沟通成本，避免返工，帮助产品经理更好地推动项目进程。因此，写好产品文档是决定工作效率与质量的关键因素之一。 毋庸置疑，产品文档的撰写是产品经理的必备基础技能；虽说是基本功，但是能写出一份清晰简洁的文档，却非易事。想要写好产品文档，首先要进行反复的深入的思考，写文档不是目的，目的是将产品的思维和逻辑通过文档的形式表达出来。因此我们可以说，要想写好一份产品文档，就要进行一次有序而全面的思考。 一般我们说的产品文档更多指的是PRD，其他常用的产品文档有BRD和MRD。那么这几个名字相似的文档究竟有何差别，又分别会用在什么场景下呢？为了进行初步的了解，以下为常见文档的差异对比： PRD是产品文档中出现频率最高的一种。一般在需求收集完成，产品经理完成需求相关的业务逻辑、流程梳理后，开始撰写PRD；通过PRD将需求相关的业务流程、数据流向、页面交互等信息清晰地展现出来，作为技术开发评审需求和进行功能开发的依据。根据不同的产品类型，PRD包含内容和侧重点各不相同。但是核心在于，完整表达产品经理对于该产品的功能的逻辑、页面以及所有需求的有效表述，有效表述的标准是，技术人员能理解并借助PRD完成开发。 PRD对于产品经理而言最大的作用是沉淀信息，同时也是在产品迭代过程中的需求记录；对于技术而言是开发的依据，是一份“书面化”的任务工单。一般PRD都是word文档形式居多，但是也可以用AXURE等工具来展现。 既然PRD是产品经理与技术之间沟通的桥梁，那么这座桥梁就应该是双方共同搭建。技术将自己的理解与开发习惯同步至产品经理，产品经理根据技术的理解、习惯形成针对性的PRD，减少沟通成本，增强PRD 的可读性与价值。 对于入门的产品新手而言，“模仿是最好的学习方式之一”。需求文档虽说没有标准化的模板，但是在表述清晰简洁的基础上，一般可将需求文档的结构分解下： 文档信息一般包含文档与撰写人的相关信息，包含但不仅限于文档名称、文档版本、撰写人信息（手机、邮箱、部门等）、文档修改记录等信息。文档名称与版本可帮助产品经理更好地管理和使用文档，撰写人信息可供文档阅读者有问题时及时反馈至撰写人，文档修改记录尤其重要，一方面可帮助技术人员快速分辨出最新版本文档的修改点，减少无效阅读时间；另一方面可帮助产品经理在版本迭代过程中进行文档管理。 需求总览一般可用需求表格形式展现，内容包含但不限于需求分类、需求简单说明、优先级、技术对于需求的分解、排期等。需求列表不但可以对整个文档的需求做一个完整的统计与整理，在需求范围未确认前，还可作为需求初评的依据。若是单个需求如活动需求，可将活动流程作为需求总览进行展现。 具体的需求说明需要根据需求的类型进行定制化的说明，一般可能包含页面说明、交互说明、数据来源说明等方面。页面说明主要阐述页面包含的元素和模块，以及各模块分别满足的需求。交互一方面要说清页面的业务流程与逻辑，另一方面要结合设计图与交互稿对页面的反馈、焦点等交互逻辑进行说明。数据来源主要说明该功能的接口逻辑，数据流程以及后台相对应的编辑功能等。 每个产品经理都应该有自己的PRD管理库。一方面是针对同一个产品在不断的迭代过程中的各项功能、页面的优化、升级情况有一个全面的统计和沉淀；另一方面，当一个产品经理同时负责多个产品或者多个模块时，PRD管理库能够帮助产品经理更好更快地形成自己的文档撰写风格，发展处一套属于自己的PRD撰写方法论。 经过以上对PRD 的介绍说明，我们已经能对PRD有一个初步的了解和认知。那么在何种场景下我们会用到PRD？PRD在现实的产品工作中应该如何撰写？让我们以某抽奖活动的需求为例，来讨论下实战中的PRD。 那么，产品经理在何时进入PRD撰写阶段是比较合适的呢？以某活动需求为例，一般产品经理会接到来自营销部门的活动需求，根据需求产品经理提出大致的产品方案，产品方案可以是简单的文字描述、草图说明等，可以让营销、技术理解大致的活动流程和功能即可。产品经理带着产品初步方案召集需求方和技术团队进行需求初审，确认需求的可行性后，就可以进入需求文档的撰写阶段了。文档的撰写过程让我们根据上文提到的PRD结构，一一展开详细的说明。 我们将文档名称、文档版本、撰写人的信息、文档的修改记录以表格的形式，做简单的说明，如下所示： 需求列表一般包含需求编号、需求分类、需求简单说明、需求优先级、任务分解、评估工期、备注等信息中的几项；一般版本中会涉及到多个需求时候，需要以需求列表的形式进行整理，以便技术能一目了然地看到版本的需求信息；当只涉及到一个核心需求如活动需求时候，只需做简单的分类、需求分解、评估工期即可，可简单整理如下： 需求列表需要产品经理针对性地进行调整，会因版本的内容、功能的复杂程度、涉及的模块等有所不同。 在进行具体某个需求的描述之前，对整体的需求进行概括性地总结，可以结合产品结构图、业务流程图、操作流程图等进行描述。 这部分是技术、设计、测试等使用最多的一个部分。该部分展示的是功能页面的详细信息，主要有页面的描述、交互流程说明以及数据来源（后台接口需求）。 首先是页面描述，根据页面的功能、展现的元素进行说明，举例说明，我们可对做以下页面说明： 页面包含的元素： 功能基本逻辑： 其次是交互说明，对页面的焦点，页面交互逻辑进行说明： 交互说明： 最后是数据来源（后台接口）逻辑说明： 至此，PRD 的主要内容都已经完成，但是基于不同的需求，可能会存在一些附加需求。如某些功能会有数据需求，活动需求会有活动后台的需求等，需要产品经理根据实际的需求进行补充。正如我们前文说到的，PRD其实并没有一个标准化的模板，需要每一个产品经理在实战的过程中与技术进行磨合，对自己的PRD进行不断迭代、优化，最终形成自己的文档风格。 完成PRD之后，产品经理需要将文档同步至包括技术、设计、测试等团队所有成员，进行需求评审会议，产品经理通过宣讲，让技术结合文档更深入地、更形象具体得了解需求，做出合理可靠的评估。

Production?生产，一般有生产系统就是主系统的意思。

高能物理理论：Physical Review Letters: 最顶级的。一般我们领域的顶级论文，不会发到Nature、Science上面。下面一个梯队的：Physical Review D （PRD）Journal of High Energy Physics （JHEP）Physics Letter B （PLB）其中，更偏string或者更形式化计算一边的人，更喜欢投到JHEP上。偏低能物理的，以及跟宇宙学交叉的，更喜欢PLB。我们是偏PRD。然后，常年的争论之一就是，PRD和JHEP比谁更牛一些。不过，貌似现在JHEP更好一些。Anyway。。。如果是高能唯象的，则一般是选择：Physical Review C （PRC）再往下一些：Nuclear Physics B (NPB)European Physical Journal C (EPJC)Journal of Physics G (JPG)Chinese Physics C (CPC)有些欧洲人，喜欢把文章投到EPJC上，不过大部分人还是偏向PRC。CPC近几年因为PDG的缘故，IF已经超高PRC了，然而大部分人心里仍然觉得PRC要比CPC更有影响力。

PRD产品需求文档(ProctRequirementDocument，PRD)的英文简称。是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。[编辑本段]文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。[编辑本段]文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。[编辑本段]文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身实在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（usecase）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。文档核心：该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing&ProctDocument”。错误认识1）PRD无原始数据（MRD为体现载体）支持，只是个人经验、部门要求或者领导指示进行撰写。2）在PRD中，只重视“产品功能”的描述，而缺乏对产品其它指标项的说明。在一个完整的PRD中，一共需要对产品的10个产品需求项指标进行说明，分别是“功能要求、开发要求、兼容性要求、性能要求、扩展要求、产品文档要求、产品外观要求、产品发布要求、产品支持和培训要求、产品其它要求”。3）照搬国外的PRD模板，来源于何处，不知道，将去向何处，也不知道，无头无尾，一个被割裂的文档。VISIO概述MicrosoftOfficeVisio2007是微软公司出品的一款的软件，它有助于IT和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的Visio图表。该软件通过创建与数据相关的Visio图表（而不使用静态图片）来显示数据，这些图表易于刷新，并能够显著提高生产率。使用OfficeVisio2007中的各种图表可了解、操作和共享企业内组织系统、资源和流程的有关信息。Axureaxure概述AxureRP能帮助网站需求设计者，快捷而简便的创建基于网站构架图的带注释页面示意图、操作流程图、以及交互设计，并可自动生成用于演示的网页文件和规格文件，以提供演示与开发。

写PRD是产品经理的基本功，但很多时候，我们无法得到系统的指导，全靠野蛮生长，简称野生产品经理。我们的PRD可能会面临很多问题，在开发过程中由于需求描述不明确，不断地进行修改最后导致延期。文档被领导挑出毛病，打击自信心，在同事中信誉度降低等等。 减少无效的沟通，提高工作效率，是一篇清楚的PRD带来的好处。 （1）PRD是什么 PRD是Product Requirement Document的简称，我们叫它产品需求文档，它的诞生意味着产品从概念化到图纸化的进化。 （2） PRD的对象有哪些？ 以开发团队为主的研发、测试、视觉设计师、交互设计师等相关业务人员。 （3）PRD有什么作用？ （1）这个需求在解决什么问题 很多情况是一个需求提过来，产品经理立马着手开始设计，甚至有时候需求方会附带自己的设计方案，有的产品经理也没有经过思考直接就执行了（早些时候我也这么干过，别人指哪打哪） 事实上一个需求最重要的是发现问题，发现问题比立马出解决方案更加重要。因为没有探究问题是什么，可能一开始设计的方向就是错的了。 我们需要考虑以下内容： 这里有一种设计技巧可以使用，叫做 RTPA设计框架 ，他的核心就是重新发现问题。我们可以使用以下的步骤： 可以看到，最后才是设计，在设计之前我们重点要搞清楚的是问题所在。 （2）需要多少资源 为实现这个需求，需要多少资源，多少人力，多少时间来完成，需要做一个大致的评估。 （3）是最简单的解决方案吗？ 当前的设计是最简单的解决方案吗？实现起来难度怎么样？值不值得去做？ （4）有风险吗？ 主要考虑做出来后能不能投入使用，会不会违反法规，或者违反第三方的规则导致不能使用。或者功能会影响别的方面，如线上bug引起的崩溃，或者导致什么数据下降。 （5）设计是否创新 有没有调研过竞品对于这个功能是怎样设计的，对于这个问题是怎么处理的，有没有行业内比较先进的做法。 总之 ，我们在设计之前需要考虑以上的问题，想清楚了再进行设计，可以少走弯路。 做完了设计之前的工作，就可以开始设计了。编写中有三个大的方向： （1）搭框架 这一步主要定产品的大致框架，包括产品架构、信息架构、功能结构。 首先通过角色将系统划分开，系统中又包含子系统，再将系统中的功能按照模块划分成功能模块，再列出每个模块下的功能就成了。 （2）业务流程 分为主业务流程和子业务流程。每个业务中包含业务流程图、状态流转图、时序图。 业务流程图： 状态流转图： 登录时序图： （3）文档细节 在对功能的描述中，【输入】【处理】【输出】是最关键的步骤，用户在前置条件下进行输入操作后，系统会进行怎样的处理，最后输出什么样的结果。文档主要在描述这些内容，以及一些有辅助作用的数据表，交互细节等。 记录每次文档的修改信息，主要有，修改的功能、具体内容、修改的时间、谁修改的等信息，以便在以后查找起来方便。在Axure之类的平台中做文档还可以对每次修改添加一个超链接，快速定位到迭代。 从现状、方案、目标3方面描述。 列出项目架构图和功能结构图。 主要包含需要对全局统一处理的一些描述，如名词解释、异常流程处理、其他默认规则。 列出核心业务流程与子系统业务流程，一般功能性的业务流程都在功能描述里写。 了解有关的法律法规，有与第三方合作的需要了解别人的规则，提前避免风险。 或者功能会影响别的方面，如线上bug引起的崩溃，或者导致什么数据下降。 主要记录相关的需求是谁提的，以便有不清楚的地方可以快速定位到相关人员。 这块是细节最多的地方，每个功能说明都包含：设计背景（非必须）、功能描述（非必须）、用户场景（非必须）、输入/前置条件、后置条件、界面交互、业务流程、分支流程、异常处理、数据字典（非必须） 这里的示例针对上面的第8点功能需求进行举例说明。 （1）功能描述 提供给商户进行账号登录。 （2）前置条件 输入正确的账号和密码进行登录操作 （3）后置条件 登录成功后，根据用户登录的账号与对应的角色进入到相应的首页。 如果选择了记住密码，需要保持登录30天，每一次登录都刷新这个token记录。 （4）界面 （5）业务流程 （6）异常流程 （7）数据字典 链接如下，自取哦~ 链接: 链接: https://pan.baidu.com/s/1eXxbwwrZSAqEhnj4nBZIcA 提取码: rkxv

从事产品工作快4年了，但对于PRD评审和项目KO的认识还停留在表面，没有真正意识到这其中意味着什么。 PRD评审，首先看下都需要哪些人参与，直接业务方，技术负责人，实际会做需求的开发，测试同学，前端同学，体验同学，关联业务方，关联产品域PD等，PRD评审不仅仅是让技术、测试、前端、体验同学知道这个事儿，还得让他们理解其中的逻辑，涉及业务规则和需要业务保障或运营的点业务方要认可，关联产品域PD也需要对这个PRD可能对自己负责的产品产生的影响理解和认可。总体来讲，PRD评审是信息同步和确认的过程，需要所有人充分沟通并认可文档中的方案，确保后续执行中不会有扯皮的情况出现。因此，PRD评审时，产品经理要清楚哪些点是需要哪些人重点关注和确认的，哪些点是可能有风险要提前说明的，哪些点是不容易理解要重点解释的。 项目KO，项目真正开始做之前，一般会由项目PM发起KO，即项目启动，这并不是单纯的形式主义，KO的核心目的在于所有人对项目背景和目标的统一认识，使大家能够一条心，也是明确资源和配合的场合（一般都是线下沟通好，会上做说明），每个人或每个部门知道自己在中间扮演的角色及需要支持的内容。如果没有项目KO，可能会出现大家心不齐，信息不统一，责任不清晰等问题。 做产品，更需要理解每个流程存在的价值和意义，就像PRD中每个模块应该写哪些内容该怎么描述更恰当一样，产品经理要善于总结和思考怎么更好地借助流程来管理项目，来减少刷脸的情况，来减少扯皮的情况。把项目做规范，把事情做到位。

prd100/1.8/440/3pn其中：PRD是施耐德电涌保护器的符号100表示最大放电电流100kA1.8表示放电电压1.8kV440表示额定工作电压3P+N表示电涌保护器极数

PRD是产品需求文档（Product Requirement Document）的英文缩写，是产品开发过程中非常重要的一种文件。它主要描述了产品的功能、性能、特性等方面的需求信息，是产品开发从概念到实现过程中的一个关键文档。与PRD不同的是，产品从概念阶段到图纸阶段的主要文件通常包括概念设计图、草图、2D或3D模型等。在产品需求明确之后，设计师会根据PRD中的需求信息，通过绘图软件或辅助工具进行创意构思和初步设计，制作出更为具体的概念设计图或草图。随着设计的逐步完善和细化，设计师可能会根据需求创建一些2D或3D模型，以便更直观地展示产品的外观和结构设计。这些模型可以进一步被用于制作详细设计图纸，从而帮助生产和制造部门对产品进行加工和制造。因此，PRD和概念设计图、草图、2D或3D模型和详细设计图纸等文件都是产品开发过程中的重要文件，它们相互依存、相互补充，共同构成了产品开发的全过程。

PRD是什么？可以说，产品经理最重要的工作就是跟团队说清楚需求，只有说明白了需求是什么，才能让开发、设计、测试等去进行后续的工作。PRD是产品经理说明需求的不二选择。 什么是PRD？ PRD，产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称，这是一个产品经理为了跟其他项目成员说明需求的重要文档，也是PM参加需求评审会时，你的成果作品。 你可能还不知道需求评审会是什么，那我就简单讲一讲。需求评审会就是产品经理提出需求跟大家PK，让大家评估产品经理提出的需求，然后决定后续工作的会议。几乎所有的开发、设计、测试都会有忙不完的活，你凭什么让他们把你的需求优先开发，这将严重考验你和你的PRD。如果搞不好，你会被开发、设计、测试从头到脚批一遍，那个场面，就像在直播吃翔。 至于为什么会搞不好，很大程度就是产品经理没有把需求的各方面思考清楚，哪怕有一个逻辑没有思考清楚，或者漏掉了某个步骤，团队的其他人就会向你投来怀疑的眼光。如果一次评审会议中你被多次怀疑，那么不用想了，你就是在直播吃翔。 PRD是给谁看的？ 首先，PRD是给产品经理自己看的。产品经理提出一个需求，那么实现这个需求的功能、逻辑，通过书写PRD的过程，能够慢慢梳理出逻辑。有人说：”我做高数微积分题全用心算完成，你那些功能、逻辑，我都能想得清清楚楚”。 其次，PRD是给团队的其他人看的。一个产品经理，即便能够在脑海里想清楚所有的功能、逻辑，但是他不能保证团队的其他人也能在头脑里想清楚一切逻辑。所以，产品经理需要通过输出PRD，让团队其他人员理解需求的逻辑。 再次，PRD也是给老板看的。产品经理需要做某一个产品，在跟老板申请资源的时候，给出一份清晰的PRD能够让老板看明白你到底要做什么。 你知道PRD有多重要吗？ PRD的重要性，怎么夸大都不过分。 首先，PRD有证明需求的作用。你口头跟开发、设计、测试说一个需求，他们可能也口头上答应帮你做。然后，可能就真的没有然后了。。。接近项目上线，你突然发现他们没有做你的需求，这时你再去找他们，他们完全可以说你没有提出过需求，那场面，直接就是在吃翔。所以，产品经理需要认真写一份PRD，通过需求评审后，邮件群发给开发、设计、测试等大爷，有文件留底，到时候他们就赖不掉了。 其次，PRD有证明PM的作用。很多公司将PRD的修改次数作为作为评判PM水平的标准，还可能作为PM升级评定的参考因素。如果一个产品经理写的PRD平均修改次数过多，那将严重影响升级评定。 PRD闭环做产品无时无刻都需要思考产品闭环的问题。PRD作为需求的说明书，更是需要体现产品闭环。完成下面的步骤，你就能够写出一份优质的PRD了。 你的目的是什么？ 这个是一份PRD最重要的地方，其实做一个产品，或者实现一个功能/逻辑，都不是困难的事，但是你得想好为什么要做这件事，或者说，你要确定做这件事所获得的东西是不是你自己想要的。这个问题想不清楚，后面的都是白搭。比如，你准备做一个游戏活动页，本来目的是为了拉新，但是目的没有把握好，后面做成了留存，那么你的KPI很可能就“呵呵”了。 实现目的所需要的功能？ 在目的已经清晰、明确的前提下，PM得好好思考实现该目的所需要的功能，这些功能是实现目的的必经之路。最好给出功能列表，一个功能点都可以单列一条，并且和测试用例一一对应。 还可给出功能的应用场景，方便团队其他人理解该功能的作用。比如，一个简单的用户在某活动页兑奖的情景： 用户在购买某服务后，得到兑奖网址 用户输入该网址后，弹出活动页 用户点击“领取奖励”按钮，页面弹出注册/登录框，用户输入账号密码，登录成功，领取奖励 列出了功能点后，还需要对功能列表里的功能进行排序，得出 优先级 。暂时不做的需求，也要事先提出，放入需求池。 完成功能需要的逻辑？ 这部分其实就是将功能分成很多小的功能点，比如一个兑奖的功能，可以分拆成注册、登录、第三方登录等小功能点。实现了每个功能点的逻辑，就组成了整个兑奖功能。 这部分，我感觉是 实现产品体验的最重要阶段 。实现一个功能的逻辑，如何做到让用户使用起来不复杂，同时能够让开发工作量不要太大，同时还能让大部分情景能够正常触达正确的结果，这不是一件简单的事。 异常逻辑、危机处理？ 大部分用户能够正常使用功能后，就需要思考一些异常逻辑和危机情况了。这一部分非常考验产品经理的逻辑思维，从深度、广度两个方面全面考验。这一部分也最容易被团队其他人发现逻辑漏洞，分分钟让你感觉在直播吃翔。所以，这一块大家要加把劲，争取想出每一种异常逻辑，做好危机处理。 还是以兑奖活动为例子说明，一个兑奖活动页，目的是为了让某客户端装机量上升，那么必须设定该活动页必须在该客户端中输入，才能跳出兑奖网址（该客户端带浏览器功能）。那么异常逻辑可能就有： 用户不在客户端里输入网址 用户在断网情况下在客户端/其他浏览器输入网址 用户超过活动时间后才输入活动网址 ………… 争取需要的资源 完成上面的步骤后，就需要跟项目组要资源了。 项目成员 ：完成产品开发工作所需的程序员（前端、后台、运维等），设计师（交互、视觉），测试，运营，商务等。 硬件资源 ：服务器，宣传物品等 数据反馈 这部分也是非常重要的，你做出了一个产品，肯定是需要知道它的市场反馈如何，得到反馈后，才能决定下一步该怎么走。这里就需要设计数据反馈系统，订立考核指标。 访问量 转化率 留存率 用户活跃天 产品收入 任务、活动完成量、质量 完成以上步骤，一个完整的PRD闭环就做好了，这下子，可以去找其他人PK了，做得足够认真的话，应该就不用直播吃翔了，可以挺直腰板当大爷了。这个世界就是一个“ 要么你是大爷，要么我是大爷 ”的世界，各位还是争取自己当大爷吧。 注意事项：坑，还是很多的 这部分说明一下具体写PRD时，需要注意的事项。 换位思考 写PRD一定要时刻想着换位思考，你得想着你的文档是给开发、设计、测试等看的，语言上尽量好理解，尽量不要用形容词，描述功能时，可以尝试用开发的逻辑去思考书写方式。 不要求大求全 这部分是我踩的一个深坑，我之前总想着把所有的逻辑都整理在一个流程图上，然而这在很多情况下是不可能的，除非你做的这个产品比较简单。即便你真能够将所有逻辑整理在一个流程图上，那么这个流程图也会很复杂，不容易让团队其他人看懂。 功能最好分点说明，正常逻辑和异常逻辑分开说明 。 所见即所得 这是一个读图的时代，图片展现是最清晰明白的。有的功能点，逻辑比较复杂，这时可以考虑用原型图展现，原型图可以做到所见即所得。 实现进度如何？ 在PRD之外，最好再做一个项目进度表，这份表格要做到及时更新，让整个团队知道项目的进度。 关于语病和错别字 一份优质的PRD，最好达到新闻稿的校验程度，基本不要有语病和错别字。语病和错别字太多的话，容易让大家觉得你很不严谨。 排版标准 排版一定要有一套标准，保证你的每一份PRD都按照同一份标准。排版力求美观大方，字体、颜色、字号、行间距等方面都需要有一定的选择。 好了，以上基本将PRD的理论知识介绍了一下， 我所说的，可能都是错的 。说了那么多，其实PRD的作用就是让其他人帮你干活。一个极致的情况，模仿全栈工程师，我提出一个“全栈产品经理”的概念。当一个产品经理强悍到精通策划、前端开发、后台开发、设计、测试、运营、商务等，那么这种人我称Ta为“全栈产品经理”。 如果你是全栈产品经理，那么上面我说的关于PRD的东西可能对你来说都是垃圾，你自己就能做完所有的事情，请你务必要加我微信，让我膜拜你一圈。但即便你是全栈产品经理，能一个人完成所有工作，但是完成时间肯定会很长，效率肯定会下降。所以，广大PM兄弟姐妹们，咱们还是老老实实写PRD吧！

PRD一般指产品需求文档。产品白皮书，该文档在产品项目过程中属于“流程类”文档。prd为ProductRequirementDocument的简称。即产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。产品白皮书，英文全称ProductWhitePaper。该文档是对某一个产品进行公开说明的企业官方文件。通过该文档，企业可以用一种正规的，规范的形式对产品进行发布说明。企业官方公开的产品文件，其它公开文件以此为纲。

制药企业中PRD是企业中的生产系统。1SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。其中：IDES：Internet Demonstration and EvaluationSystem，交互式演示与评估系统DEV：Development System，开发系统QAS：Quality Assurance System，质量保证系统PRD：Production System，生产系统2 简单地，SAP实施方法分为5步。第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾。

意思是生产日期。食品包装上的PRD指的是生产日期，PRD是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法。国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

PRD 产品需求文档ERD 工程需求文档

1、将后缀名为.prd的文件改为.jpg（见下图）。就可以用windows图片和传真查看器打开了。2、先点击工具栏中的“工具”按钮，2然后点“文件夹选项”，在查看栏里把“隐藏已知文件类型的扩展名”方框中的对号去掉，3后保存关闭。3、prd文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。4、AdobePhotoshop软件里打开PRD格式照片，再另存为JPG格式就OK了，可存多种模式，位图也可以存，存的时候可以调整像素，来减小图片所占空间，一般在1M左右就很清晰了。

P是英文park（泊车）的缩写，是停车档，停车后就挂PR是英文reverse（倒退）的缩写，是倒车档，倒车用的D是英文drive（驾驶）的缩写，是普通行车用的，叫驾驶档。RPD是自动挡1234是手动挡。自动挡档位怎么使用：1，N挡滑行、长时间停车挂D挡在自动挡汽车使用中，有的车主对自动变速器的认识不足，沿用手动挡的操作方法驾驶自动挡车，造成车辆受损、车辆性能下降、寿命缩短。2，高速行驶或下坡时 挂N挡滑行有些驾驶员为了节油，在高速行驶或下坡时，将换挡杆拨到N挡(空挡)滑行，这很可能烧坏变速器。因为此时变速器输出轴转速很高，而发动机怠速运转，变速器油泵供油不足，润滑状况恶化，而且对变速器内部的多片离合器来说，虽然动力已经切断，但其被动片在车轮带动下高速运转，容易引起共振和打滑现象，产生不良后果。当下长坡确需滑行时，可将换挡杆保持在D挡滑行，但不可使发动机熄火。3，长时间停车时仍挂D挡装备自动变速器的车辆在堵车时，一些车主常常只踩下制动踏板，换挡杆却保持在D挡(行车挡)，并不换挡。若时间很短，这样做是允许的。但若停车时间长最好换入N挡(空挡)，并拉紧驻车制动。因为换挡杆在D挡时，自动变速器汽车一般有微弱的前移，若长时间踩住制动踏板，等于强行制止这种前移，使得变速器油温升高，油液容易变质，尤其在空调系统工作时，发动机怠速较高的情况下更为不利。

知乎用户：李明远1.非常细节的、已知的、已有产品改善类的功能，提供PRD级别的即可；2.一般产品的新系统、较综合的新功能实现，提供MRD；3.全新的产品、较为重要和未来发展较为复杂的产品，提供BRD。即，你考虑写的需求文档是给什么范围的人看的、所描述的需求是个什么范围和级别的。1>BRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等；2>MRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们如何来实现、什么时间实现需求，实现了需求会获得什么结果；3>PRD是给单个职能单位看，沟通非常具体的实施方案。所以，产品经理要能写好MRD和BRD，你带的人要能写非常成功的PRD。这是一个层次的问题，先有BRD，决策是否要开始一个产品；再有BRD，决策如何开始一个产品；最后有PRD，决定要开始的产品具体是什么样的。BRD 商业需求文档 Business Requirement Document MRD 市场需求文档 Market Requirement DocumentPRD 产品需求文档 Product Requirement Document好了，最好的记忆就一个单词 Business商业、Market市场、Product产品；那么这三个是什么关系呢？BRD是产品的head、MRD是产品的body、PRD是产品的Heart，有了Head、Body、Heart这就是一个完整的产品了！一、BRD是针对谁看的呢？一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人，那么他们需要了解的是什么呢？1、要做什么样的产品；这就包含了项目定义，描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势；2、需要什么样的资源要什么资源就必须知道产品的市场位置，通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置，并且还需要有利且有力的商业说明，需要有一定的高度！3、最终做成什么样；要怎么做或者说怎么安排，老板们很少关心，更多的是关心产品的结果展示及盈利，这个产品能带来什么样的收入情况；最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等；哦！对了！还有重要的一点就是“战略壁垒”，为什么呢？这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的，这一点或许决定着整个产品的成败，但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事！二、MRD是针对谁看的呢？一般都是商务、运营、市场人员，那么他们需要了解的是什么呢？整个文档对于他们的重要性？1、我们要找什么样的客户，进行资源合作一般公司资源合作的都是商务和市场人员，或者加上运营人员，那么他们是资源拓展者，对于产品保驾护航，正如船要出海，就必须有在海里或者有水的地方，海的大小决定了船的大小，所以他们就是船的载体，不可能产品开发完介入吧？要是真是这样，那就当这里我没有说！商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展，且快速评估产品的实现情况，MRD就是给他们一个清楚的方向，我该找什么样的客户，在这里或许有的朋友就问题了?n你没有产品这些人员不可能空说吧，看到客户该怎们沟通，这一块就是项目与运营之间一种Demo沟通了，在这里暂时不说了！2、找到客户后，我们该怎么和他们说上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走，那么找到客户该怎么和他们说呢？除了文档描述一个清晰的蓝图，或者说从红海中挖出新的路子，这里边就是MRD中的业务模式了，通过业务模式，可以看到清晰的产品，且客户可以看到他们在中间的位置，甚至说他们怎么赢利；一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式，这样对于客户更直观更易于理解，所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明；3、产品针对什么样的用户群体商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手，那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的，毕竟最终的是使用人群是用户，MRD基本需要明确产品的用户人群，这样市场才能更好的进行分析，通过分析这个人群，给运营提供很好的参考资料，这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案，资源优化及减少资源消耗，这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用；最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向！三、PRD是针对谁看的呢？一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员；1、产品具体是什么样的呢？对于与产品相关的人员，就必须有一个清楚的产品概念，这个产品到底是干嘛的？插句话说，公司对于人员有一个硬管理文化，这就是公司的管理制度，而产品则是公司的软文化，让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”，变成一群有产品信仰的人，无形中就会增加团队的战斗力。话扯回来了！要了解到底是什么产品，那就需要详细而简单的进行说明，但是这个只能是描述，还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展!2、我们该怎么实现呢？该怎么实现，那就是规划了，包括时间、人力、资源等，什么时间完成什么事了！在前进的路上设立一些里程碑！这就对于产品经理来说就是一个挑战了？为什么呢？因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样，有什么不一样呢？商务、市场、运营更多的是发散型思维，而开发则更多是紧密型思维，对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通，否则开发人员会开始发散，如果发散的和你一致的话，你就烧高香吧，如果不一致，对于程序来说推导再来，就不是那么容易的了！甚至出现了大量的BUG，有时候过多的BUG会让一个产品死掉！所以就需要有详细的功能说明，细化到什么程度了，用YN原则来说明，VISIO是甚好的工具，不能出现模凌两可的语句，甚至需要通过语句进行if else描述，对了还有default，这个很关键，当程序运行正确了那固然好，如果程序出现BUG，则你不能让程序没有出口吧，那就是default了，给程序的BUG找一个合理的理由！3、什么样的产品才能投入到市场？产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题，以实现产品而完成产品，那么产品最终开发完后，是不是能够满足运营需求呢？这时候产品经理就需要进行产品审核！怎么审核呢？简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核，但是需求审核只是测试走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试，走完第二部还有第三步，那就是需求优化，怎么优化呢，依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行，再让产品设计人员进行UI优化，立足站在用户的角度；第三步完成了，就是最终的步骤了，体验师就起了关键性的作用，AB原则就出来了，将产品上线，体验师们就开始采集用户信息进行分析了，这个阶段对于产品的整个战略规划很关键，因为用户对于产品的第一感觉非常重要，如果是互联网产品则你可以换个网站，反正用户没法删除你的网站，但是对于移动互联网的产品APP来说，就是一个挑战了，看着不顺眼就直接给删除了，你说你的产品还有第二次机会进入用户的手机吗？除非你搞特殊！PRD最终浓缩下就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等，保证产品有效率有节奏的进行！关系到整个产品的发展方向！BRD：要做什么？MRD：要怎么做？PRD：做成怎样？

PRD指的是PRODUCTION DATE，就是生产日期。EXP是EXPIRATION DATE，失效期。这个应该是新鲜食品，需要即日食用的那种

直接把后缀名PRD改为JPG不就可以打开咯

产品需求文档要简明扼要的写出您提供的服务和特点。 prd 文档核心： 该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

产品需求文档要简明扼要的写出您提供的服务和特点。 prd 文档核心： 该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

1、PRD是产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。2、MRD是市场需求文档。文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。3、BRD是商业需求文档。BRD是产品生命周期中最早的文档。扩展资料：三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科

prd是PRODUCED的缩写，就是“生产日期”，加日期就是生产日期的意思。PRD（ProductRequirementDocument）即产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。在产品项目中，PRD有“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。产品需求文档(ProductRequirementDocument，PRD)的英文简称。是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PRD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（usecase）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程等几大块），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。

2 SAP实施方法分几步？答：1SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。其中： IDES：Internet Demonstration and Evaluation System，交互式演示与评估系统 DEV：Development System，开发系统 QAS：Quality Assurance System，质量保证系统 PRD：Production System，生产系统 2 简单地，SAP实施方法分为5步。 第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。 第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、 企业业务流程 的描述、分析、优化及确定、质量检查。 第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。 第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。 第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾。

1、PRD是产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。2、MRD是市场需求文档。文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。3、BRD是商业需求文档。BRD是产品生命周期中最早的文档。扩展资料：三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

意思: receive, record, display 接收;read receive data register 读接收数据寄存器;receiver register disable 接收机寄存器禁止;Reliability Requirements Directive 可靠性要求指令例句: This response header includes the rules from the cache spec that RRD supports.此响应标头包含RRD支持的缓存规范的相应规则。

PRD一般指产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。扩展资料：产品需求文档的相关内容1、文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。2、文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块）。Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。3、文档核心该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。参考资料来源：百度百科-产品需求文档

PRD（PEARL RIVER DELTA）：珠江三角洲

食品包装上的prd指的是生产日期， prd是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。 prd是生产日期还是保质期 保质期的英文缩写一般是“exp”，完整单词为“expire”，中文是“失效”的意思，印在食品包装并附上年月日后表达的就是过期时间或保质期至X年X月X日的意思。 以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法，国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

　　食品包装上的prd指的是生产日期， prd是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。 　　保质期的英文缩写一般是“exp”，完整单词为“expire”，中文是“失效”的意思，印在食品包装并附上年月日后表达的就是过期时间或保质期至X年X月X日的意思。 　　以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法，国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

产品需求文档的意思。

完整的PRD文档包含的内容如下：1、文档概述：文档状态、文档修订记录、名词解释。2、产品概述：需求背景和需求目的、需求和功能拆分清单、产品架构图和重要流程图、原型交互。3、需求详细描述：拆分各个模块详细描述需求功能点，包括正常流程和异常流程。4、非功能性需求：比如数据埋点需求和运营需求等。PRD的主要使用对象研发、测试、交互设计师及其他业务人员。研发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，作为编码的依据；测试可以根据PRD编写测试用例，为正式测试做准备；交互设计师可以根据PRD设计交互细节；业务人员可以通过PRD提前了解产品，为运营和推广做准备。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

prd全称Product Requirement Document，中文名产品需求文档，PRD是对产品需求以实际可落地方式进行细化描述的文档。产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。在产品项目中，PRD有“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

PRD （Product-Requirement-Document，产品需求文档） 该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。 PRD 的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。 以 淘宝的PRD 为例，讲解一下PRD的 主要内容 。 1、文件命名（编号） 文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。 2、修订控制页 一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。 3、目录 不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind manager来整理一下思路。 4、请与以下部门讨论PRD PRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。产品经理很重要的一个职能就是沟通。例与客服中心：客服服务部，讨论的内容：预测客服成本、工作量；讨论客服如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。 5、概述 概念就是总结，它包括的点有：名词说明、产品概述及目标、产品roadmap、产品风险。 名词说明：名称、说明。名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。 产品概述及目标：解释说明该产品是干什么的，为什么需要这样的产品。同时产品想要达到什么样的目标。产品概述及目标就是对产品核心功能讲解，同时希望可以达到的期望。 产品roadmap：产品分期目标，阶段描述，以及时间点的确定，产品是个不断演进的过程，很多时间一期产品只完成了产品70%的功能，二期才会继续去完善剩下的30%，同时有可能会推翻了重新推出第二版。产品roadmap并不及着全部规划好所有的阶段目标，而是更多的通过维护来保持产品的更新和迭代。 产品风险：描述产品可能存在的风险，比如商务谈判的风险，外部合作的风险，不当使用的风险等等。风险级别为高中低。 6、使用者需求 使用者需求一般只有个需求描述。需求描述有以下几项内容：目标客户、需求描述、场景描述、优先级。 目标客户即为产品的最终用户，确定产品的最终使用者。 需求描述是对目标客户的需求描述，表达用户最需要的是什么，找到用户的最根本需求。 场景描述，产品在哪种情况下会被用户使用，就是用户场景模拟。 优先级是指用户对于当前产品功能需求的优先级，哪些是用户最想要的功能优先级则排前。 7、可选方案 列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点（主要思路），给各方案适当的评价，并推荐最优方案。你在做这个产品规划时一定有很多的备选方案，别放弃这些方案，永远没有过时的idea，只有最适合时机的idea。所以可以写出几个可选方案，或许是你下期产品改版一个方向。 8、效益成本分析 产品经理是个全才，在这点上得到了体验。产品经理得知道财务知识。很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本。一般的效益成本分析包括三个方面：效益预测、产品技术中心成本、非产品技术中心支持成本。 效益预测是指提供在各种产品环境中的效益预测，并标明主要的变量及假设，最好能包含现在和过去的效益数据。如网站的PV值，软件的使用数都是效益预测数据。 产品技术中心成本是指设计及部署此产品的产品技术中心所需的资源需求，包括人力成本，软硬件支出等。很大时候这份成本需要由项目经理来协助，需要有什么样的人才加入产品中需与人力协助。 非产品技术中心支持成本，产品不是只有产品组完成的，同样需要其它部门的配合与协助。比如：需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务，需要运营部投入多少的资源运营该产品。 9、功能需求 功能需求一般是由四部分组成，功能总览、功能详情、整合需求、BETA测试需求。 功能总览一般包括二个部分，一个是流程图，一个是功能表。流程图是对产品的整体走向的流程的规划，流程图是用来对产品整体功能的梳理。所以在做产品前建议所有的产品经理先梳理一下产品流程。功能表是将流程图文字化，同时将列出产品的功能点。 功能详情，这是所有的产品功能的描述和规划。包括以下内容： 简要说明：告诉此功能主要干什么的。 业务规则：每上产品在使用时都有自己的规则，而产品的业务规则则是将产品的流程细化。个人建议将这个功能的业务规则，包括一些细节，如排版形式、日期显示方式全定好，这样方便其它人员的沟通和理解。 界面原型：产品经理在这时做的原型界面只是显示的框架，别细化，这样会给交互和UI造成错觉。只需做一个简单的界面即可，更多的时候只是个框架图。 执行者：产品使用者。 前置条件：具体的操作。 后置条件：操作后的展示。在UC（user case）中后置条件又是另一种情况，所以对于建议在PRD中的前置条件和后置条件结果合起来。 主流程：把主流放在最后是有道理的，结合上面所说的，做出主流程说明。将此功能的流程走向做个分点说明。 10、整合需求 产品经理很重要的一个能力就是体现在产品整合能力上，利用公司现有的资源或外部资源（合作公司等）实现产品功能需求的整合。实现功能贯穿的同时，更多的如何在新产品上实现功能的拓展来辅助核心功能。 11、BETA测试需求 很多产品都有BETA版本放出，为了就是收求意见和一些性能测试。这部份内容不是必须的，但现在很多产品已经开始先推出BETA版本再推出正式版，当然也可以通过升级来解决。所以BETA测试需求并不是一定需要的。如果有BETA测试需求，则需写出BETA版测试的要求和期望达到的目标要求。 12、非功能性需求 都说产品经理是全才，在这点上得到彻底的体现。很多产品经理在这点上忽视了，但很多方面是用到的，只是在产品过程中弱化了。 一般情况下非功能性需求包括以下几个部分：产品营销需求、规则变更需求、产品服务需求、法务需求、财务需求、帮助需求、安全性需求等。与其说是全方位的掌握技能，还不如说是沟通，如何与不同的部门人员之间的沟通，让更多的人协助产品的正常使用与上线。 13、上、下线需求 上线时限需求：此产品预定上线日期？上线日期有无任何特殊依据或规定？ 下线需求（活动类需求必须明确下线时间）：此产品预定下线日期？下线日期有无任何特殊依据或规定？ 14、运营计划 说明产品的后续运营计划。包括与运营部的协作运营。更多的是给产品经理如何让更多的产品功能展示给用户，产品经理是核心需求的把握者，参与到产品整体运营计划显得特别的重要。 …… 写 PRD 并不是产品经理的全部工作，但却是不可少的一部分，很大程度上反应了产品经理的思维和产品核心功能把握上，同时对产品经理沟通、协调、规划等都得到了一定的验证，但每个产品经理的第一职能是会写一份让其它人员看得懂的PRD。

PRD是需求规格说明书，用于描述需求说明给开发测试和客户使用

1、PRD一般指产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。 2、该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。 3、广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。 4、PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。 5、开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

PRD一般指产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。扩展资料：产品需求文档的相关内容1、文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。2、文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块）。Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。3、文档核心该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。参考资料来源：百度百科-产品需求文档

prd一般指产品需求文档。1、详细介绍：产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。2、产品战略：广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。3、主要使用对象：PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。prd的作用：1、明确产品的目标：PRD详细描述产品的特性、功能、用户需求、用户场景等，明确了产品的目标，以便于开发人员明确开发方向。2、统一各方期望：PRD能够让企业管理层、用户、开发人员等各方看到产品的全貌，沟通畅通无阻，从而达成共识，统一各方期望。3、定义产品需求：PRD详细阐述了产品的各项需求，明确了产品的核心价值以及用户需求，为开发人员提供明确的开发目标，保证产品需求满足市场需求。4、审查问题：PRD在产品开发过程中，还可以通过合理的传递方式，让整个团队对产品设计、技术方案的推进，尤其是问题的管理，达成一致，快速找出不足之处。

示波器prd意思：Prd=669.0us,——周期。uS是代表时间，有可能是以下参数：周期、上升时间、下降时间．kHz是频率参数，V电压参数，Ⅴp-p峰峰电压、Vp峰值电压。Vtop=5.05V,——波形顶端电压值Vbase=56.9mV,——波形底端电压值Vamp=5.01V,——波形幅度值Vrms=1.98V,——电压均方根值示波器是一种用途十分广泛的电子测量仪器。俗话说，电是看不见摸不着的。但是示波器可以帮我们“看见”电信号，便于人们研究各种电现象的变化过程。所以示波器的核心功能，就和他的名字一样，是显示电信号波形的仪器，以供工程师查找定位问题或评估系统性能等等。而波形，也有多种定义，比如时域或者频域的波形，对于示波器而言，大多数时候测量的是电压随时间的变化，也就是时域的波形。因此，示波器可以分析被测点电压变化情况，从而被广泛的应用于各个电子行业及领域中。

用图片编辑工具打开，然后点另存为，在文件类型栏选jpg就可以了啊。只要是编辑工具就可以了。

什么是MRD? 什么是BRD?这些问题是在群里说到的；一个群友问到有没有PRD文档；当时看到这个信息时，可能会有很多群友们都在想：什么是PRD？那么接下来就为大家简单分享介绍PRD、MRD、BRD的含义。一、PRD的含义 英文简称，PRD（Product Requirement Document），PRD文档中文意思是：产品需求文档。 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。二、MRD的含义MRD，英文全称Market Requirement Document，中文意思是：市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。三、BRD的含义 BRD，英文全称为：Business Requirement Document；中文意思是：商业需求描述。 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。四、PRD、MRD、BRD之间的关系 1、PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明，而产品需求本身是在MRD中有所体现的。 2、MRD侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。 3、如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平；那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

需求文档是产品经理要学会的第一个东西。考验你的时候到了。文档不是说越长越好，你要用简洁且思路清晰的语言来描述清楚你要做的东西是个什么，为什么要做。项目需求文挡，第一步，针对你的项目，确定你需要什么功能，哪些是主要的，哪些是次要的第二步，整理需求，并设计相应的方案，对项目的具体实施进行科学地评估。多多去看看别人的产品文档是怎么写的吧。写文档之前是需要准备材料的，手头没有准备好，不要上手就开始写文档，很容易走火入魔误入歧途还浪费时间。。。1、写前准备(信息结构图)：在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)：当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)：当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。原型图好说，你可以手绘先理清思路，好了之后，改成电子版。一定记住，不要做高保真原型，又花时间逻辑还不清晰，最后你写文档还用不上。4、撰写文档(PRD文档)：当我们通过以上三个大的步骤之后，我们就已经非常清晰产品的需求了，一般情况下，通过原型加描述的方式就已经完成了PRD文档的目的(很多产品经理直接使用Axure制作PRD)。需求文档记得要划分模块！！！

产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。文档作用

http://www.onlinedown.net/soft/21413.htm可以把prd格式的文件转成BMP JPG之类的进行查看

P是英文park（泊车）的缩写，是停车档，停车后就挂PR是英文reverse（倒退）的缩写，是倒车档，倒车用的D是英文drive（驾驶）的缩写，是普通行车用的，叫驾驶档。RPD是自动挡1234是手动挡。自动挡档位怎么使用：1，N挡滑行、长时间停车挂D挡在自动挡汽车使用中，有的车主对自动变速器的认识不足，沿用手动挡的操作方法驾驶自动挡车，造成车辆受损、车辆性能下降、寿命缩短。2，高速行驶或下坡时 挂N挡滑行有些驾驶员为了节油，在高速行驶或下坡时，将换挡杆拨到N挡(空挡)滑行，这很可能烧坏变速器。因为此时变速器输出轴转速很高，而发动机怠速运转，变速器油泵供油不足，润滑状况恶化，而且对变速器内部的多片离合器来说，虽然动力已经切断，但其被动片在车轮带动下高速运转，容易引起共振和打滑现象，产生不良后果。当下长坡确需滑行时，可将换挡杆保持在D挡滑行，但不可使发动机熄火。3，长时间停车时仍挂D挡装备自动变速器的车辆在堵车时，一些车主常常只踩下制动踏板，换挡杆却保持在D挡(行车挡)，并不换挡。若时间很短，这样做是允许的。但若停车时间长最好换入N挡(空挡)，并拉紧驻车制动。因为换挡杆在D挡时，自动变速器汽车一般有微弱的前移，若长时间踩住制动踏板，等于强行制止这种前移，使得变速器油温升高，油液容易变质，尤其在空调系统工作时，发动机怠速较高的情况下更为不利。

SPA IDES是指交互式演示与评估系统（Internet Demonstration and Evaluation System）DEV是指开发系统（Development System）QAS是指质量保证系统（Quality Assurance System）PRD是指生产系统（Production System）SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。SAP提供了一套称为IDES的环境IDES，即"Internet Demonstration and Evaluation System" (国际演示和教育系统)，也就是模拟公司实际运作的模型。它包含了一个国际性的组织(集团)及几个国家的子公司。IDES包含各种商业场景的应用数 据，这些数据都可以在SAP系统中运行。企业业务流程能在IDES系统中进行设计并反映出真实的企业需求，能够接近很多现实特征。

1、文件命名（编号）文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。2、修订控制页一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。3、目录不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind manager来整理一下思路。4、请与以下部门讨论PRDPRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。产品经理很重要的一个职能就是沟通。例与客服中心：客服服务部，讨论的内容：预测客服成本、工作量；讨论客服如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。

产品需求规格说明书记载了产品的设计要点和流程描述用于传达产品需求，便于系统代码设计

PRD 解决的是“做什么” ，应该绝对避免在PRD中描述“怎么做”（如详细的技术实现方案），这部分内容会在“系统设计文档”中体现； 另外，还应该尽量避免在PRD中描述“为什么这么做”，这部分会在“市场需求描述（MRD）”和“商业需求描述（BRD）”中说明 为了说明“做什么”，也可以包括少量“为什么”，但不必展开。PRD 黄金螺旋优秀PRD应该具有的特点内容完整、简单直接：“既不能有太多的细节，也不能缺少细节”，区分什么是“What（做什么）”，什么是“How（怎么做）”就能掌握好这个尺度。表达准确、逻辑清晰：表述无歧义、前后表述要一致。尊重读者：尽量少用专业术语。稳定：功能和需求确认后再落实到PRD中，PRD不要频繁更改。

产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。

BRD 商业需求文档 Business Requirement Document ,MRD 市场需求文档 Market Requirement Document,PRD 产品需求文档 Product Requirement Document。区别与联系如下：一、BRD1、要做什么样的产品这就包含了项目定义，描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势。2、需要什么样的资源要什么资源就必须知道产品的市场位置，通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置，并且还需要有利且有力的商业说明，需要有一定的高度。3、最终做成什么样要怎么做或者说怎么安排，老板们很少关心，更多的是关心产品的结果展示及盈利，这个产品能带来什么样的收入情况。最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等；哦！对了！还有重要的一点就是“战略壁垒”，为什么呢？这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的，这一点或许决定着整个产品的成败，但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事。二、MRD1、我们要找什么样的客户，进行资源合作一般公司资源合作的都是商务和市场人员，或者加上运营人员，那么他们是资源拓展者，对于产品保驾护航，正如船要出海，就必须有在海里或者有水的地方，海的大小决定了船的大小，所以他们就是船的载体，不可能产品开发完介入吧？要是真是这样，那就当这里我没有说。商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展，且快速评估产品的实现情况，MRD就是给他们一个清楚的方向，我该找什么样的客户。2、找到客户后，我们该怎么和他们说上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走，那么找到客户该怎么和他们说呢？除了文档描述一个清晰的蓝图，或者说从红海中挖出新的路子，这里边就是MRD中的业务模式了，通过业务模式，可以看到清晰的产品。且客户可以看到他们在中间的位置，甚至说他们怎么赢利；一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式，这样对于客户更直观更易于理解，所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明。3、产品针对什么样的用户群体商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手，那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的，毕竟最终的是使用人群是用户，MRD基本需要明确产品的用户人群，这样市场才能更好的进行分析。通过分析这个人群，给运营提供很好的参考资料，这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案，资源优化及减少资源消耗，这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用，最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向。三、PRD1、产品具体是什么样的呢对于与产品相关的人员，就必须有一个清楚的产品概念，这个产品到底是干嘛的？插句话说，公司对于人员有一个硬管理文化，这就是公司的管理制度，而产品则是公司的软文化，让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”，变成一群有产品信仰的人，无形中就会增加团队的战斗力。话扯回来了！要了解到底是什么产品，那就需要详细而简单的进行说明，但是这个只能是描述，还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展。2、我们该怎么实现呢该怎么实现，那就是规划了，包括时间、人力、资源等，什么时间完成什么事了！在前进的路上设立一些里程碑！这就对于产品经理来说就是一个挑战了？为什么呢？因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样，有什么不一样呢？商务、市场、运营更多的是发散型思维，而开发则更多是紧密型思维，对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通，否则开发人员会开始发散，如果发散的和你一致的话，你就烧高香吧，如果不一致，对于程序来说推导再来，就不是那么容易的了！甚至出现了大量的BUG，有时候过多的BUG会让一个产品死掉。3、什么样的产品才能投入到市场产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题，以实现产品而完成产品，那么产品最终开发完后，是不是能够满足运营需求呢？这时候产品经理就需要进行产品审核！怎么审核呢？简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核。但是需求审核只是测试走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试，走完第二部还有第三步，那就是需求优化，怎么优化呢，依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行，再让产品设计人员进行UI优化，立足站在用户的角度。第三步完成了，就是最终的步骤了，体验师就起了关键性的作用，AB原则就出来了，将产品上线，体验师们就开始采集用户信息进行分析了，这个阶段对于产品的整个战略规划很关键，因为用户对于产品的第一感觉非常重要。

prd文档是指产品需求文档，而产品需求文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述；prd的主要使用对象包括开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能&内容描述等。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

完整的PRD文档包含的内容如下：1、文档概述：文档状态、文档修订记录、名词解释。2、产品概述：需求背景和需求目的、需求和功能拆分清单、产品架构图和重要流程图、原型交互。3、需求详细描述：拆分各个模块详细描述需求功能点，包括正常流程和异常流程。4、非功能性需求：比如数据埋点需求和运营需求等。PRD的主要使用对象。研发、测试、交互设计师及其他业务人员。研发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，作为编码的依据；测试可以根据PRD编写测试用例，为正式测试做准备；交互设计师可以根据PRD设计交互细节；业务人员可以通过PRD提前了解产品，为运营和推广做准备。

prd是产品需求部门。PRD文档中文意思是产品需求文档。PRD文档是产品项目由概念化阶段进入到图纸化阶段的最主要的一个文档，其作用就是对MRD中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。prd的作用PRD指导其他部门做好准备工作测试根据PRD编写测试用例，开发经理根据PRD编写开发文件，UI根据PRD和原型设计。PRD承担字典工作测试人员可能更多地根据测试用例工作，而开发更多地关注开发文档。然而，当你发现测试用例或开发文档中的某些细节不清楚或难以理解时，你会去PRD查找相关内容。此时，PRD具有字典。

prd文档是指产品需求文档。产品需求文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸画”阶段的最重要的文档，其作用就是对MRD（市场需求文档）中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量直接影响到研发设计部门是否能够明确产品的功能和性能。prd文档是将商业需求文档和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了产品需求上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的产品需求的内容独立出来加以详细的说明。优秀PRD文档的特点确保文档中的表述与产品经理的思路是对应且正确的。获得授权后，而且已经确定了要走的路线，剩下的就是打造产品了。把产品的需求给研发人员，对产品的要求讲清楚。文档的表述方便阅读理解，不会产生歧义。MECE原则尽量保证对产品功能需求表述的系统完整。文档中用词用语一致，对于同一失误的表述应该一样，避免混用同义词。产品的功能需求是有先后主次的，对于一次性规划多功能，应该注明功能性需求的先后主次。对于功能性的描述，是可以进行测试的，可以验证的。利于后期的修改与升级，每个功能性需求的来源应该清晰明了。

食品包装上的prd指的是生产日期，prd是英文单词“production”的缩写，虽然这个英文单词直接翻译成中文只是“生产”二字的意思，但当该单词用于食品行业并附上年月日时就会变成意指“生产日期”。prd是生产日期还是保质期保质期的英文缩写一般是“exp”，完整单词为“expire”，中文是“失效”的意思，印在食品包装并附上年月日后表达的就是过期时间或保质期至X年X月X日的意思。以PRD和EXP标注生产日期和过期时间是国外比较通常的标注法，国外的食品一般较少在包装上的保质期说明中标注类似“1年或12个月”样式的固定时间。

prd就是“生产”；exp就是“过期”；prd是produced的缩写，就是“生产”；exp是expire的缩写，就是“过期”；EXP是：Expiry(Exp.) date 失效（日）期的英文缩写PRD是PRODUCED（PRD.）date生产（日）期的英文缩写

prd是产品需求部。PRD是产品需求文档，PRD文档中文意思是产品需求文档。PRD文档是产品项目由概念化阶段进入到图纸化阶段的最主要的一个文档，其作用就是对MRD中的内容进行指标化和技术化，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。PRD使用对象：PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例。项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。

PRDn.杀线虫剂；二氯丁砜 珠江三角洲(Pearl River Delta)；产品需求文档(Product Requirement Document)Polytechnical Research and Development 综合性技术研究与开发.-----------------------------------为你解答，如有帮助请采纳，如对本题有疑问可追问，Good luck!

1、PRD是产品需求文档。产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。2、MRD是市场需求文档。文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。3、BRD是商业需求文档。BRD是产品生命周期中最早的文档。扩展资料：三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。参考资料：商业需求文档_百度百科，市场需求文档_百度百科，产品需求文档_百度百科

prd的意思是产品需求文档。PRD是“Product Requirements Document”的缩写，翻译成中文是“产品需求文档”。它是一份详细的产品需求文档，其中包含了产品的基本信息、功能需求、用户需求、界面设计、技术要求、测试计划等方面的内容，是产品开发过程中至关重要的一份文档。PRD通常由产品经理或项目经理起草，是整个产品开发过程中最重要的文档之一。它起到了规划和沟通产品需求的作用，可以帮助开发团队精确地理解产品的功能和用户需求，同时也可以帮助测试团队建立测试计划和测试用例。PRD的编写需要考虑到产品的整体目标和市场需求，同时还需要考虑到产品的技术可行性和实现难度。PRD编写的规范1、产品概述：对产品的基本信息、市场需求和用户需求进行介绍和概括。2、功能需求：对产品的各项功能需求进行详细的描述和规划。3、用户需求：对用户的需求进行分析和总结，确保产品能够满足用户的需求。4、界面设计：对产品的界面进行设计和规划，确保产品的易用性和美观性。5、技术要求：对产品的技术需求和要求进行说明，确保产品的技术可行性和实现难度。6、测试计划：对产品的测试计划进行规划和说明，确保产品的稳定性和质量。以上内容参考百度百科-prd

该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接 影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能

你好，请问你想问的是prodigy是什么机油么？prodigy并不是机油，prodigy是户外体育用品的牌子，隶属于宁波龙发户外体育用品有限公司,成立于一九八七年,公司位于慈溪市龙山镇工业区

prdigy中文翻译天才。Prodigy，英文单词，主要用作名词，意为“奇迹，奇观”等。1、The Russian tennis prodigy is well on the way to becoming the youngest world champion of all time. 这位俄罗斯网球奇才已很有望成为历史上最年轻的世界冠军。2、She was a child prodigy， giving concerts before she was a teenager.她小时候是个神童，十三岁以前就在音乐会上登台表演了。

铿腾电子科技有限公司（Cadence Design Systems， Inc； NASDAQ：CDNS）是一个专门从事电子设计自动化（EDA）的软件公司，由SDA Systems和ECAD两家公司于1988年兼并而成。是全球最大的电子设计技术（Electronic Design Technologies）、程序方案服务和设计服务供应商。其解决方案旨在提升和监控半导体、计算机系统、网络工程和电信设备、消费电子产品以及其它各类型电子产品的设计。产品涵盖了电子设计的整个流程，包括系统级设计，功能验证，IC综合及布局布线，模拟、混合信号及射频IC设计，全定制集成电路设计，IC物理验证，PCB设计和硬件仿真建模等。 其总部位于美国加州圣何塞（San Jose），在全球各地设有销售办事处、设计及研发中心。2016年，Cadence被《财富》杂志评为“全球年度最适宜工作的100家公司”。

中档次。它的设计师经常把艺术作品和服装相结合，设计出来的衣服不仅舒适还具有时尚感。从品牌的官方网站看，这个品牌服装的属于高街风，很多明星都喜欢ssurplus品牌的服装，让suprdupr品牌的衣服在中国甚至亚洲受到广大顾客的欢迎。

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PRPS：相位分辩的脉冲序列，Phase Resolved Pluse Sequence，就是把每个带有相位标识的局部放电脉冲按照时间先后显示出来，时间先后一般按照所在的周期序号处理；PRPD：相位分辩的局部放电，PhaseResolvedPartial Discharge，就是把每个带有相位标识的局部放电脉冲按照相位显示出来，放电信息没有时间信息，属于一段时间内的PRPS信息的叠加，例如1s之内；

CKD是KD的一种，是制造行业进出口的业务模式,就是散件进出口比如汽车行业你整车出口关税是相当高的，但是零部件出口关税相对就会较低，所以很多主机厂汽车外销就把拆散的零件出口，在国外组装，KD分为CKD和SKD，是根据拆散的程度来分的，因为拆的越散关税越少CKD: complete knocked down全散件SKD: Semi knocked down半散件。KITTING是汽车行业的排序模式，就是将一辆车的多个部件放在一个笼车上配送上线，随车走，按照整车的顺序将笼车排序。后面两种不懂

SPA IDES是指交互式演示与评估系统（Internet Demonstration and Evaluation System）DEV是指开发系统（Development System）QAS是指质量保证系统（Quality Assurance System）PRD是指生产系统（Production System）SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。SAP提供了一套称为IDES的环境IDES，即"Internet Demonstration and Evaluation System" (国际演示和教育系统)，也就是模拟公司实际运作的模型。它包含了一个国际性的组织(集团)及几个国家的子公司。IDES包含各种商业场景的应用数 据，这些数据都可以在SAP系统中运行。企业业务流程能在IDES系统中进行设计并反映出真实的企业需求，能够接近很多现实特征。

SPAIDES是指交互式演示与评估系统（InternetandEvaluationSystem）DEV是指开发系统（DevelopmentSystem）QAS是指质量保证系统（QualityAssuranceSystem）PRD是指生产系统（ProctionSystem）SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。SAP提供了一套称为IDES的环境IDES，即"InternetandEvaluationSystem"(国际演示和教育系统)，也就是模拟公司实际运作的模型。它包含了一个国际性的组织(集团)及几个国家的子公司。IDES包含各种商业场景的应用数据，这些数据都可以在SAP系统中运行。企业业务流程能在IDES系统中进行设计并反映出真实的企业需求，能够接近很多现实特征。

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