品牌价值

一、品牌核心价值必须满足消费者的需求这种需求可能是明确的需求，也有可能是潜在需求，可能是物质上的，也可能是精神层面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企业在明确品牌核心价值时必须对消费者的需求进行深层次的探究与分析，找准品牌价值对应的需求点。同时，需求也是可以塑造的。例如：洗了一辈子头发，你洗过头皮吗？滋源洗发水就是通过塑造洗头皮的需求，一下子打开市场，占据了洗发水市场的一席之地。滋源的品牌核心价值就是对头皮的清洁护理。每一个未发掘的消费者需求都是一座待开采的金矿，人类天生就有先入为主的思想行为模式，每当有一个新需求的被满足，那么该品牌就会牢牢占据消费者的心智，很难产生动摇。这也就是为什么众多知名汽车品牌的核心价值有一定差异的原因之一。例如：宝马的“驾驶乐趣”、沃尔沃的“安全”、奔驰的“舒适的驾乘体验”、丰田的“经济省油”、劳斯莱斯的“尊贵奢华”等等。所有的汽车都可以满足出行的基本需求，但不同品牌传递给消费者的价值就不尽相同了。二、品牌核心价值与企业资源能力相匹配品牌核心价值的承诺必须要与产品实际功能相符合，而产品就是企业资源能力的集中性体现，当产品实际功能不能实现品牌价值承诺时，品牌就会变成无垠之水，无法长久，终有一天品牌就会犹如倒塌的大厦，瞬间倾覆。那么为什么会出现这样的结局哪？三鹿奶粉就是三鹿企业资源能力的集中性体现，三鹿品牌核心价值的专业品质、值得信赖就是对消费者的承诺。当产品实际功能不能实现品牌价值承诺时，三鹿的品牌就变成了空中楼阁，三鹿就失去了它的消费者，只能覆灭。品牌在某一程度上可以看做是一个人，就像独特的人会给人留下深刻印象一样，品牌核心价值的个性越鲜明就越能深入人心。可口可乐和百事可乐的故事可以说在品牌营销领域的“学我者生，似我者死”了。品牌核心价值的确立还要考虑到它的包容性和延展性。如果随着企业的发展，品牌需要延伸，结果发现原有的品牌核心价值不能支持、包容新产品，再去考虑对品牌核心价值的改造，必将对品牌产生巨大的损害，对之前所积累的品牌价值造成巨大的浪费。坚持持续一致的品牌价值，是很多品牌走向成功的不二法则，品牌价值一旦确定，只可坚持，绝不可半途而废。企业的一切营销传播活动都应在围绕品牌的核心价值去演绎，企业的每一次营销活动、每一分广告传播费都在品牌核心价值的同一轨道上，坚持几十年如一日的灌输消费者相同的品牌核心价值，消费者还会对你的品牌不了解吗？牛仔服装的著名品牌Lee就因为中途改变品牌核心价值而陷入困境。Lee原本代表的是“最贴身的牛仔”，这一定位和那些以时尚、潮流为主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中间商却认为消费者要买的是时装，因此，迫于无奈，Lee改变了品牌的定位。没多久，Lee陷入了发展的困境。两年后，Lee又重新回到了品牌的原点，“最贴身的牛仔”使Lee终于在强手如云的牛仔服装品牌中建立起了自己的商业王国。品牌核心价值就犹如漫天星空中只属于你的那一颗亮星，指引着企业的前进，当你最终走近时，它就变成了太阳，散发着万丈耀眼的光芒，这颗太阳就叫做品牌！

品牌价值的实现需要正确优质的品牌管理，具体来讲包括正确的品牌规划，具体的可行的规划措施。品牌管理包涵品牌规划，二者是属种关系

传达品牌价值是广告文案的重要任务之一。下面是几个方法可以帮助你通过广告文案有效地传达品牌价值：1. 强调独特卖点：确定品牌的独特卖点，即与竞争对手的区别，然后在广告文案中突出强调。通过清晰而有力的语言，表达品牌所提供的独特价值和优势，使消费者认识到为什么选择这个品牌是有意义的。2. 故事化表达：将品牌价值融入一个引人入胜的故事中。通过情节、角色和情感元素，将品牌的核心价值传达给受众。故事化的广告文案能够更好地吸引读者的注意力并留下深刻的印象。3. 强调品牌使命和价值观：传达品牌的使命和价值观可以帮助消费者建立与品牌的共鸣和情感联系。在广告文案中强调品牌的社会责任、可持续发展、品质承诺等方面，让消费者认识到品牌在社会和个人层面上的价值。4. 创造情感共鸣：通过广告文案触动读者的情感，让他们与品牌产生情感共鸣。运用感人的故事、温暖的情感和积极的情绪，激发读者的情感回应，使他们与品牌建立更深层次的情感联系。5. 使用具象化和形象化的语言：用具体、形象和生动的语言描述品牌的价值，让消费者更容易理解和记住。避免使用抽象和晦涩的术语，而是用简单明了的词汇和比喻来传达品牌的独特价值。6. 引用证据和数据：为了加强品牌的可信度和说服力，可以在广告文案中引用相关的证据和数据，支持品牌所传达的价值主张。这些数据可以是产品的特性、用户的反馈或行业的统计数据，以增强品牌的信任度。在撰写广告文案时，要注意简洁明了、富有吸引力和易于理解。重要的是确保品牌的核心价值能够清晰地传达给受众，并激发他们与品牌建立情感和认知上的联系。

一、品牌价值的计算分为三个步骤：1、品牌收益公司收益中有多大比例是“在品牌的旗帜下”产生的？首先，确定公司总收益中由使用该品牌的每一项业务产生的收益所占比例。从品牌收益中扣除基建投资。这确保了计算的价值完全是投资者要求对该品牌的任何投资所能赚取的价值以外的价值，即品牌给企业增添的价值。这便提供了一种自下而上式的品牌业务收益全貌。2、品牌贡献在上述品牌收益中，有多少收益是因品牌与其客户的密切关系而产生的？这些收益中只有一部分可视为是由品牌资产驱动的。这便是“品牌贡献”，这个指标反映的是品牌在产生收益上所发挥作用的大小。此项是通过对BrandZ数据库中国家、市场和品牌特定客户调查结果的分析得出的。3、品牌倍数品牌驱动收益的增长潜力有多大？在最后一个步骤，将把这些品牌收益的增长潜力考虑在内。会使用财务预测和消费者数据。我们使用分析师群体所使用的方法得出收益倍数。该指标还将品牌特定增长机会和障碍考虑在内。表示每个品牌成长性的Brand MomentumTM度量标准便是基于这一评估。该指标显示为一个1至10（最高）范围内的指数。二、市场结构模型法：任何品牌的价值都必须通过市场竞争得以体现，不同品牌的价值与该品牌的市场占有能力、市场创利能力和市场发展能力呈正相关关系，同时还要考虑市场上不确定因素对品牌价值的影响，以准确的评估品牌的价值。具体步骤如下：(1)、测算出已知价值品牌和被评估品牌的三种能力数值。市场占有能力：企业销售收入/行业销售总收入市场创利能力= 净资产收益率- 行业平均净资产收益率市场发展能力；销售增长额/上年销售额(2)、求出被评估品牌每种能力占已知价值品牌相应能力的百分比，再根据行业的具体情况如企业规模、行业特征等对三个能力的百分比进行权数的调整，然后进行加权平均计算。(3)、代入公式被评估品牌价值=某一可以比照品牌的价值x调整后的加权平均百分比这种方法的优点是考虑了品牌的市场占有率、赢利性和成长性，较为客观的评价了品牌的价值。缺点是实操性存在问题，因为前提条件是已知某一相同或类似行业品牌价值，这个价值如何计算出来，即使有的话是否准确，因为前提的偏差或错误会导致后续数据的错误，这个问题是困扰着市场结构模型法应用困难的一大原因。扩展资料：品牌估值的方法:农产品品牌价值估值为例：1、市场法品牌农产品必然表现为价格优势。所以，评估品牌价值的一个简单方法就是直接观察市场的价格水平。品牌农产品与非品牌农产品价格相差多少,不同品牌的农产品之间价格又相差多少,相互之间有什么关系和内在规律?例如，有典型调查表明，超市中有绿色食品、有机食品和无公害农产品认证标识的农产品比普通农产品价格要高50~ 100%，而知名品牌绿色食品价格比一般品牌绿色食 品又要高出30%左右，而这种价差是消费者所能够接受的。实际上，-位家庭主妇在前往超市购买牛奶、鸡蛋等日常农产品时，往往在内心已经作出了是否愿意为购买品牌农产品支付更多的大体决策。这种方法也可以称为”价格剩余法”，即通过品牌农产品与普通农产品的价格差额来衡量品牌价值。这种方法简单直观，但难以反映通过技术进步和管理改进所驱动的品牌内在增值潜力。2、偏好法：农产品品牌影响力一旦形成，就会成为左右顾客购买农产品数量、频率及愿意支付价格水平等消费习惯的重要因素。因此，可以通过顾客对品牌名称的偏好程度来衡量品牌价值。对于农业经营主体来讲，可以假设失去某一农产品品牌后对顾客作-消费意向调查，把对销星和价格的影响综合起来，估算一下比拥 有品牌名称时所减少的利润就是品牌价值。但这种方法更多反映的是品牌当前的价值，而缺乏对未来潜力的判断。参考资料：百度百科 --- 品牌价值

比较流行的品牌价值评估的方法主要有四种，分别是市场结构模型法、Kemin模型法、Interbrand价值评估模型、千家品牌价值评估模型。商标品牌价值的评估有多种途径，如成本途径、市场途径、收益途径等。但对于企业商标品牌价值而言，最常用的是收益途径，在测算企业商标品牌价值时通常综合考虑品牌收益与品牌强度两个要素，所采用的评估测算方法通常为品牌超额收益折现法，即根据不同行业的特点测算企业对于行业的超额收益，以此测算品牌在企业收益中所创造的价值比重。品牌价值评估怎么计算？不同国家、不同机构对品牌价值的不同理解，品牌价值的评估模型及方法是不同的，根据侧重角度不同分为四种。1、财务要素评估方法特点：品牌价值是公司无形资产的一部分，是会计学意义的概念。以此为代表的方法有历史成本法、重置成本法、市价法、收益法。2、财务要素+市场要素评估方法特点：品牌价值是品牌未来收益的折现，因此，对传统的财务方法进行调整，加入市场业绩要素。以此为代表的方法有品牌强度法。3、财务要素+消费者要素评估方法特点：品牌价值是相对于同类无品牌价值或竞争品牌而言，消费者愿意为某一品牌所付的额外费用。以此为代表的方法有溢价法、价格抵补模型、联合分析法。4、消费者要素+市场要素评估方法特点：品牌价值是与消费者的关系程度，着眼于品牌价值的运作机制和真正驱动因素。以此为代表的方法有电通模型、品牌价值趋势模型、品牌价值十要素模型。

　　12月5日，“2006中国最有价值品牌发布会”在京举行。一汽“解放”品牌价值达114.62亿元，继续稳居中国卡车制造业榜首。 　　在竞争空前激烈的商用车市场中，产品及服务的有形竞争逐步转化为品牌价值的无形竞争。一汽解放在品牌建设上的巨大成效，不仅夯实了解放未来发展的根基，更为民族汽车工业增添了新的荣耀。 　　 　　自主创新是解放品牌建设的根本保障 　　 　　解放作为中国民族汽车工业的元勋品牌，具有不可比拟的表率作用和象征意义。坚持自主发展，是解放的历史传统，更是其义不容辞的使命。 　　从20世纪80年代开始，解放不断强化自主发展体系，众多适应当时市场需求的创新产品相继面市，显著提升的产品实力不断巩固了解放自主品牌的根基。 　　2006年，以奥威、悍威、大威、骏威为代表的解放第五代产品已经成为解放抢占市场的主力军。通过自主创新，解放不断掌握具有自主知识产权的卡车核心技术，解放产品的市场竞争力稳步提升。 　　2006年，解放推出了奥威350马力牵引车、悍威自卸车等产品，拓展了解放重卡的覆盖范围，强化了解放产品的差异化优势；而解放骏威的上市，强化了解放产品在中卡领域的竞争力，形成了新的市场增长点。 与此同时，解放第四代产品金驹、金驼、金牛通过降自重、多轴化等适应性改进，释放出勃勃生机。通过自主创新，解放不断拓宽的产品结构和持续提升的产品水平实现了解放品牌的持续发展。 　　 　　实现用户价值让解放赢得品牌忠诚 　　 　　在“用户第一”核心理念的指引下，一汽解放在产品研发、生产、营销、服务、传播等领域以创造用户最大运营价值为目标，构建起独特的品牌价值体系。对用户最大价值的探求与创造，使解放实现了市场销售的突破与发展，为解放品牌的提升积累了能量。 　　在研发领域，解放在细分用户需求的基础上，创造了众多符合中国货运经济发展趋势的产品，始终为用户创造最大运营效益的卡车精品。CA6DEF国Ⅲ发动机、CA6DL国Ⅲ发动机、轮边减速桥、J5P驾驶室等众多达到国内最高水平的总成技术，让解放产品具备显著的技术优势。 　　在生产制造领域，解放建设了国际先进水平的卡车生产基地，实施了道依茨发动机、伊顿变速箱、日产桥等技术引进项目，使解放的产品品质和科技含量不断提升。 　　在销售服务领域，解放不断提升营销服务体系能力，营销机制不断完善，市场开拓能力显著提升。解放“感动服务”在保用里程、服务半径、用户等候时间等方面均达到行业最高标准，从而减低用户运营风险，获取最大运营效益。 　　全方位的创造客户价值，推动了解放市场销售业绩的增长。2006年，解放重型、中重型卡车再次赢得市场销量、市场占有率和品牌价值三项桂冠。 　　另一方面，通过为用户创造最大运营价值，解放卡车不断以美好的体验触动消费者的内心世界，并产生难以磨灭的心理记忆。在广大用户的心中，“挣钱机器”已经成为解放品牌的生动写照，解放品牌获得了让广大用户信任、依赖的核心价值。良好口碑的传播以及用户忠诚度的提升成为推动品牌价值增长的动力。 　　 　　解放卡车开启国际化品牌发展之路 　　 　　2005年3月，解放奥威重型卡车批量出口乌克兰，我国自主品牌重卡首次成功登陆欧洲市场。 　　2005年4月，代表中国卡车行业最高研发水平的解放J6H超级重卡在上海国际车展亮相。 　　2006年10月，解放奥威、悍威系列产品在首届国际卡车节油大赛中力压群雄，双双赢得“最省油卡车”的桂冠。 　　众多闪光的业绩表明，解放品牌已经具备了参与国际竞争，挺进海外市场的雄厚实力。目前，在海外市场的开拓上，一汽解放已基本实现了由产品直接出口向生产销售当地化的转变；由单一中卡产品出口为主，向中、重、轻、客及零部件等多品种出口并举转变；由少数发展中国家市场为主，向多个出口市场同时开拓的转变。目前解放已经形成了初具规模的海外营销网络，为未来的国际化发展蓝图做好了铺垫。 　　2007年，代表我国自主商用车最高水平的解放第六代重型卡车将批量上市。凭借能够与世界顶级产品媲美的整体实力，第六代重型卡车将为解放自主品牌注入更加强大的国际竞争力。在“自主发展，开放合作”战略的指引下，解放一定能够在广阔的国际市场上续写 “挣钱机器”的成功；随着品牌价值的不断增强，解放卡车必将在国际化航程中带给国人更多的荣耀。

好东西

（一）定位品牌特质，进行特色品牌建设。品牌定位是品牌建设至关重要的一步，是品牌建设的基石。中小企业的品牌定位应该秉持科学的态度，抓住企业自身的优势，从自己与消费者利益息息相关的角度进行定位。另外，中小企业的品牌定位还应该采用“避强”和“查缺”的策略。所谓“避强”和“查缺”，即避免与强大的竞争对手进行正面对抗，选择新的品牌定位点，开创自己的特色，比如，“采乐”在定位其洗发水时是采用的药物去屑，开创药物去屑的新局面，不仅避开了与“海飞丝”等大品牌的直接对抗，而且给人留下了深刻的印象。中小企业可根据自身的情况，寻求产品的特色之处，并以此为根据进行定位，将其开发为品牌的代表性元素并进行特色建设。比如“好嫂子”这个品牌，由于它的主要产品为腐竹、粉条，而这些产品都属于家常食品，家庭主妇一般都很擅长这些食品，于是，它将其品牌命名为“好嫂子”，不仅突出了企业的特点，而且非诚有亲切感，让人想到家常菜。（二）开展品牌营销，走多元化传播之路。要扩大品牌的知名度和影响力就必须进行品牌的营销。品牌营销广告是一种方式，除了广告之外，中小企业还可以选择赞助活动的方式，比如江苏康乃馨织造有限公司基本上不在电视等大众媒体上做广告传播，但是它抓住了客户经常会参加一些专业展览会和酒店系统高级培训班的特点，它会对这些活动加以赞助或者到活动的举办地去宣传产品，得到了很不错的效果。除此以外，蒙牛赞助“快乐女生”，可口可乐赞助“奥运会”，不仅是加强了品牌的知名度，而且反映了品牌的价值和文化，使得品牌更加深入人心。虽然中小企业资金不如那些大企业，但是我们可以选择适合本品牌的活动，将品牌与活动结合，实现双赢。除此以外，还有两种新兴的营销方式值得借鉴：（1）网络营销：当今社会是信息的时代，网络已经成为老百姓生活中不可或缺的一部分，其实网络的兴起也为广大中小企业的品牌营销带来了福利。中小企业应该借网络的东风，积极主动地利用网络平台，宣传企业品牌，创建品牌文化。例如：在淘宝网的十大网商评选中，深大玉妹、卿颜黛堂等品牌脱颖而出。这些品牌的脱颖而出与网络营销是分不开的，是值得广大中小企业学习的。（2）绿色营销：绿色营销是指从需求到投放市场的整个过程都以“绿色”为主题，构建绿色的消费链，中小企业可以借此机会创建绿色品牌建设之路，进行绿色品牌创建、绿色品牌传播，将企业利益、消费者利益、环境利益联系起来，并着重突出环境与消费者消费品质的关系，引发消费者对环境的关注，突出自身品牌“绿色”的特点，不断培育、发展、壮大绿色消费市场，使自身品牌脱颖而出。（三）重视质量建设，力求产品服务创新。品牌建设的目的是提高顾客的忠诚度，而顾客对于企业的直接感官就在于企业所提供产品或服务的质量，只有好的质量才会让消费者产生这个品牌值得我追随，值得我信任的信念。其实质量建设毋需很多资金，主要是要加强生产过程的监管，控制不合格产品，拒绝劣质产品，让消费者对产品放心，可以安心使用。另外，中小企业还可以从良好的服务入手，提高售中、售后服务质量，于细微之处感动顾客，进而留住顾客。（四）强化品牌承诺，增强用户购买信心。小企业品牌做不起来，走不远的一个很重要的原因是大部分的中小企业品牌没有给消费者承诺，没有品牌承诺就无法给消费者认同感，换言之就是消费者在消费产品时没有足够的安全感。所以，要想让消费者认同你的品牌，就必须给消费者一种承诺，而这种承诺应该是长远的，对企业产品有指导性的。“谭木匠”是一个很值得学习的例子，“谭木匠”的品牌承诺是“对女性的关爱”，在使用该品牌的时候，消费者从心理上会有一种受到关爱的感觉，会觉得生活是如此的浪漫、精致。所以，消费者在选购梳子的时候就对“谭木匠”产生了一种信任感，对该品牌的产品也将更具有信心。因此，中小企业应该注重品牌承诺的建设，加强品牌与消费者心理的沟通和交流，进而使得消费者认可本品牌，更加信任本品牌。（五）打造品牌内涵，丰富企业品牌文化。品牌要长久的生存必须要有内涵。所谓“品牌内涵”是指企业品牌给消费者的一种价值观。品牌的内涵是品牌传达给消费者的一种品牌价值观，如只有当消费者在品牌价值观上与企业产生了共鸣，品牌建设才达到了完满。品牌内涵是建立在丰富的企业文化之上的，品牌是展现给消费者的，而文化是企业自身的，由此可见，“品牌内涵”是一个由内而外的建设过程。首先，中小企业要注重企业自身的文化建设，打造企业的价值观，这种价值观应该是积极、健康、向上的。其次，才是将这种价值观嵌入到品牌当中，形成独特的品牌内涵。（六）强化品牌保护，积极培养专业人才。品牌保护是品牌建设的保障，做好品牌保护才能充分发挥品牌的作用。首先，中小企业自身应该主动学习了解有关品牌保护的知识，并且要在品牌建设的过程中进行落实，其次，中小企业要重视人才和专业团队的培养，中小企业的品牌建设也是需要专业团队的，而且它并不需要太多的人力物力，有了品牌建设的专业人才和团队，就可以建立起企业的品牌建设规划，也才能充分保证品牌建设的执行力。总之，中小型企业在发展过程中，必然受到品牌建设的影响，品牌建设对中小企业的发展和规模的不断壮大具有重要的促进和引导作用。品牌建设的有效实施，要能够同质量标准体系相互结合，保证产品的高质。同时，亦能促进中小企业的不断专业化和管理科学化。

浅谈企业如何提升品牌价值 1. 有效财务战略提升企业价值 2．媒介牵线搭桥 （1）巧妙运用新闻式软广告 （2）引导网路口碑传播 （3）打造品牌推广主题活动 摘要：本文通过对企业产品品牌的介绍，并借鉴当今成功的企业品牌策略，就如何提高企业品牌价值提出了几点建设性的建议。本文立足于消费者市场对企业品牌的普遍认可，及企业之间的激烈竞争，分析了企业应如何根据品牌建立的基本要求，有效利用社会资源，加强企业内部建设，从而提升企业各类产品品牌的价值。关键词：企业 品牌 价值 提升品牌就其概念而言，作为企业及其提供的商品或服务的综合标识已经被消费者熟知，品牌价值作为企业无形资产中最重要的部分已经被越来越多的企业所重视。（剩余3053字） 门窗企业如何提升品牌价值？ 你好，你去民祥网上看看就知道了，有很详细的企业知识介绍，挺全面的，希望能帮到你，谢谢！ 如何提升企业的品牌价值 1. 有效财务战略提升企业价值 任何战略的实施都需要财务资源的支援，而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说，企业战略与财务战略必须匹配，财务战略服务于企业战略。有效的财务战略可以提升企业价值。然而，企业因产品或服务的存在而存在，任何产品都有生命周期。因此，企业不同发展阶段，其企业财务战略也不同： （1）如果企业的产品处于投入期，顾客对其了解不多，产品在市场上的知名度较低，市场份额较小，这时为了获得顾客认可，提高产品知名度，就需要投入钜额营销费用。 （2）如果企业的产品进入成熟期，多数顾客已经接受或认可企业的产品，产品在市场上树立了较高的知名度，市场份额保持在较高水平，经营活动现金 流量相对稳定且充裕，面对这种情形，企业可以采取“吸引债务资本、适当财务杠杆和适当分配”的稳健型财务战略，强化成本。 （3）如果企业的产品已经进入衰退期，甚至已经开始老化，难以满足顾客的需求，销售量逐步下降面对这种情形，企业可以采取“吸引债务资本、较高财务杠杆和多分配”的紧缩型财务战略，积极支援产品更新换代，并为下一个产品生命周期做准备。 2．媒介牵线搭桥 （1）巧妙运用新闻式软广告 新闻式的软广告被称为隐蔽化的品牌传播手段，借助媒体新闻进行品牌传播，几乎不需要资金上的投入，在淡化了商业色彩、增强了消费者接受资讯的主动性的同时，又提高了品牌的权威性和可靠性，是进行品牌传播的利器。 （2）引导网路口碑传播 近年来，网路舆论已经成为社会重要的舆论力量，口碑相传自然地成为了品牌网路传播的重要手段。 （3）打造品牌推广主题活动 “主题活动”是一种“借势营销”的推广手段。以合适的主题为载体开展社会活动，对公司品牌传播推广将大有裨益。 怎样提升企业品牌价值？ 品牌：这个要先分析你们企业是面向哪方面的品牌，是面向 *** 类服务机构的，还是直接面向消费人群的。 品牌是什么意思，有品（人品，品味）牌（对你们销售东西的统称），提高品牌无非两种形式，第一：社会知名度（人云亦云），第二： *** 知名度（各项扶持政策会优惠你）。 每个行业都有各自的宣传方式，但是其中细节还要靠你们自身的盈利方式和销售渠道的定性还确定。 所以一贯的方式是：1.做展会以薄利的方式在基层宣传2.做大客户（每个公司都有一个圈子，在自己的圈子里先做出名声来）3.做 *** （捐款希望小学，如和 *** 关系好，还可以电视台免费宣传一举两得）有了这样的品牌做导向，价值不求而得. 以上观点是正确，但是还得找好的企业帮助设计好的企业品牌形象才好啊！ 上海上知 告诉我们什么叫品牌....怎样设计品牌.... 怎样提升企业品牌价值？让客户信任呢 首先，要有计划策略的整套品牌包装，调研不同客户，zhēn对性包装，首先要做整套平面和视`频的营销型包装广告，营销型视`频最为重要，去年，俺公`司找上`海秦智轩影视传媒为俺做了整套的包装视`频，企业宣`传视`频，产品包装介绍的，企业人才包装的，客户看到这些东西，首先是不枯燥，也有兴趣看完，看完就算不能百分百相信，但也回相信百分之80.对企业品牌形象挺有利。 沙发如何提升自己的品牌价值呢？ 沙发的领军企业左右本身只是沙发品牌，但是关爱健康，热爱运动，热爱生活的人群却一直是左右的目标消费群体，将各个城市的运动达人召集起来，一起向幸福奔跑，发现身边被忽略的幸福，感受各自城市的独特魅力。 如何提升酒店的品牌价值和服务 提升服务质量： 1、员工满意从招聘开始 在酒店行业中，员工的流失率应该是相当高的。据统计上海市四星级以上酒店的员工流失率平均为22%-23%.为减少员工流失、提高满意度而做的工作，从招聘时就已经开始。 选择员工既要拥有从事不同岗位所需的特殊天赋，其个性与价值观也必须与酒店自身的文化相符合。只有同时具备了这两方面，员工才会真正找到归属感。所以聘用一个人之前，要多花些心思和精力向他介绍酒店的文化，以及了解他对这里的真实感受。 2、尊重信任的相处之道 营造互相尊重和信任的环境，是让员工在工作中保持愉快心态的最重要一环。 每位员工的工作都会影响到其他同事的满意度、客人满意度以及酒店的最终运营情况。只有重视每位员工，员工才会把自己当作酒店的主人，也才会彼此尊重。 每位员工为客人服务的主动性都应被看重，酒店所做的就是信任他们，培养他们，并给予自由发挥才干的空间。信任是每一个人都需要的东西，给每位员工足够的自由去去对酒店负责，只有创造相互信任的氛围，员工才会对工作感到满意，并把这种信任提升为对工作的积极投入，用出色的服务提高客人的忠诚度，最终给酒店带来回报。 3、肯定员工的个人价值 根据酒店的调查，让员工最满意的方面除了"酒店把员工当绅士淑女看待"之外，给员工一种作为个人被认可的感觉，就是他们的贡献得到了充分的肯定和奖励。这也是他们愿意留在酒店并付出更多努力的最重要动因。与单独对某一个员工说，你这件事情做得很不错，留下的印象深刻程度是与集体表扬是完全不同的。如果仅仅表扬集体，忽视个人需要，那么从心理学角度，个人就会产生一种匿名感而被消极影响。 作为管理者，要关注每位员工的工作;应当多花点时间去了解每位员工做了些什么特别的事情，他需要什么样的鼓励和肯定。注意收集自己员工的兴趣爱好，在奖励他或过生日时投其所好。这对于让员工保持积极心态是非常关键的。 随时敞开的沟通之门 酒店的进一步提高，来自于不断从小处着手，改进最基础的部分。因为影响员工心情的常常只是一些小事，如果沟通渠道不畅通，小事情得不到管理层的重视和解决，日积月累就会影响员工满意度乃至敬业度。 了解员工的需要和工作状况的最好方式，就是走到每个员工的实际工作环境中，亲身体会他们的感受，一起讨论如何更好地改进。而员工们也可以自由地到总经理办公室来，提出他们的建议和想法。每位员工都被鼓励来寻找酒店运作中存在的弱点，并共同讨论解决。 注意事项： 相信正确掌握了这几点，员工的满意了，员工的积极性、工作热情就会相应的被调动，酒店的服务质量也随之提高了，为酒店创造了更大的利润，形成了一个良性的回圈。 提升品牌价值： 店集团还必须创新个性化的服务方式， 根据自身的客源定位， 尽可能地打造和提供投客所好的针对 *** ， 通过这些为实际需求而设计的服务打造饭店品牌的美誉度和影响力。 2、更新品牌市场形象 能否创造鲜明的品牌形象，是衡量一个品牌成功与否的重要评价指标。国际著名饭店集团品牌之所以 能长盛不衰，与其成功的品牌形象维护和创新是分不开的。品牌形 象是在品牌核心价值和品牌文化的指导下，通过设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订 品牌传播方案等各项品牌管理职能的执行，将品牌形象植入消费者心中。因此，饭店品牌形象的更新包括 名称的更新、产品和服务专案的更新、形象宣传口号的更新、标志更新、品牌形象核心价值的再定位等多 方面，品牌形象更新必须在严谨的市场调查的基础上进行，要在随时跟踪顾客需求变化的基础上做出形象 变更的决策，以更好地满足广大顾客的需求。 3、创新品牌运营模式 掌握成熟的品牌运营和管理模式是品牌价值提升的关键，也是品牌生命力得以持续的重要手段。跨国 饭店集团非常善于运用特许经营、委托管理、战略联盟等多种品牌运营管理方式成功地进行品牌延伸和扩 张，达到提升品牌价值，获得持续的品牌竞争优势的目的。我国饭店集团必须学习和借鉴国际品牌运营模 式的成功经验，通过进行周密的市场环境调查和分析，在充分了解饭店企业自身的资本实力和市场消费者 的需求的基础上，选择与本企业的发展战略相吻合的品牌运营模式，以构建庞大的品牌结构体系，不断促 进我国饭店集团品牌资产和价值的提升。 4、注重品牌的法律维护 所谓饭店品牌法律维护，就是运用法律手段，对饭店品牌的所有人、合法使用人的品牌（商标）实施 各种保护措施，以防范来自各方面的侵害和侵权行为。饭店品牌法律维护的核心是商标权的保护。商标权 的保护，是对商标专用权（经过注册）的法律保护。商标权保护问题，涉及到商标侵权行为，认定是否是 商标侵权行为，应以商标专用权的保护范围为标准。 [u] 饭店管理该如何到位？ [/u] 饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织机构内的人员及其它 资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管理绩效的重要体现。它是管理者通过 自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。整个饭店、整个管理层都希 望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务。但时常事与愿违，究其原因，其中 与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位、质量到位，营销到位， 维修保养到位等都无从谈起。 一、管理是否到位有四种情况 1、是在位不到位。表现在管理者的现场管理。工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很 好地去处理问题。 2、是不在位也不到位。管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导，以身作则差，呆在屋里瞎指挥，凭 经验随意决策。由于管理者不在位，也就很难达到管理到位。 3、是在位又到位。管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带 领和团结员工实现既定的目标，这是我们要积极提倡的一种管理方式。 4、是不在位能到位。这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的饭店管理者不在工作现场指挥，也不 老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。如果一个饭店、一个 部门能达到管理不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一定层次。我们说这是一种理想的管理方式。 二、如何实现管理到位? 管理到位，既有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题， 这不是单方面通过管理者个人的意愿就实现的，而是通过群体的相互作用，机构的高效运用、员工积极性 的发挥以及凝聚力的增强来达到的。 1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果。在管理过程中，管理者面临各种问题：市场的激烈竞争、 装置的老化、资金的不足、员工抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前、 被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目 标没有实现，这不能说是管理者到位。 2、建立一套行之有效的管理规章和工作程式、标准是管理到位的保证。没有规矩不成方圆，规章、标准是 管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。 3、能够发现问题和解决问题是管理者到位的能力体现。一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事并能帮助，指导员工去解决问题。解决问题一要公正，客观，二要及时，不要 拖延：三要严格管理，对事不对人。 4、预前控制是管理到位的有效方法。预前控制是管理手段，也是实现到位的有效途径。管理到位很重要的 一点是管理者能把饭店管理和服务中心错综复杂的问题预见在发生之前，胸中有数，做到事前、事中、事 后控制，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。 5、调动员工的积极性是管理到位的重要手段。 管理到位是全员参与过程， 只有全体员工的积极性调动起来， 有了共同的远景，从利益共同体变成命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为 之努力工作。这样，管理就容易到位。 6、敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时， 管理者不是推卸，指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积 极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见、妥善地解决问 题这既说明管理者能发挥以身作则的作用，又能体现管理者的能力。 7、讲究管理艺术，提高领导水平，是管理到位的核心。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不 易。这就要求管理者除了自身品德，业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去 处理事、管理人；善于调动人的积极性；加强督导，掌握培训技术，提高培训的能力。 总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。 [u]企业文化是企业的灵魂 [/u] 企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。 所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬体”，那么企业文化就是“软体”。企业文化是一个企业长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透为的各个方面。塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象,而品牌中非常重要的一个方面就是一个企业的文化。企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的感染力。 市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。有人说：“名牌的一半是物质， 一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著决定性的作用。如果给品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者的一些联想，产生美好的想象，而且能够激发消费 者心底的情感，震撼其心灵，从而使品牌平添几份魅力。 企业经营行为在企业管理中，经常会出现以下的一些问题： 1、公司在市场环境变化，面临更激烈的市场竞争时，公司各部门没有建立明确的客户中心意识，部门间冲突较多。 2、公司内部沟通渠道不畅通，缺乏员工间、部门间联络感情的平台，员工因此对工作关系不满而大量流动。 3、企业缺乏凝聚力，不良的工作关系降低了企业的工作效率。 4、新进员工不能感受和融入到企业文化中。 我们可以把企业文化看作一棵树，他有根——企业的价值理念、树干——企业的决策原则和制度体系、树叶——公司的企业形象和员工行为。因此，通过企业文化的建设，通过对企业文化中精神文化、制度文化、 行为文化和物质文化四个层次的构建与完善，就能解决一些根本性的、重大的问题，并让企业文化之树长 青。 当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认 同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企 业精华，又是渗透到企业执行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视 野扩充套件到整个文化领域，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其自身转化为资产。 品牌是企业文化的标识，形象是企业文化的识别因素。人们可以通过品牌和形象透视出一个企业的经营策 略、价值观、经营哲学等其自身的文化底韵，并从文化底韵中感受该企业的方方面面。 企业文化不仅是企业经营管理者的需求，也是员工的一种需求。现代企业既是人们工作的场所，又是人们 生活的场所。在人的一生中，工作占据了人们生活中近1/3的时间，人们有理由希望工作本身具有意义，希望在工作中实现自己的价值，并且希望这种意义和价值能够以某种价值观和标准来判断。因此企业文化虽然带有一定的功利因素，却是人类不可少的社会目标。 每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之 上，逐渐的形成有本企业特点的企业文化。 一个企业如果无法塑造出适合企业生存的文化，进而用这种文化来促进企业管理、企业经营和发展的话， 那么这个企业是难以成为一个知名企业的。 企业文化的进步会自然地进入更高层次，这就是一种精神状态，不是被动的，是动态的精神状态，是一种 对所有事情的态度。这种态度看不见、摸不到，但它弥漫在大家之中。 建立企业文化是真正形成适合企业需要并能长期发挥积极作用的企业文化。其目的是： 1、在所有人员中建立共同的行动规范和价值观，形成健康、内涵丰富的企业文化 2、对基础制度的建设整合和规范化管理 3、培养员工对公司的向心力和凝聚精神，形成良好的团队氛围 4、传授科学的工具和方法，协助企业培养大量的职业经理人，持续的进行公司提升 5、建立职员的职业生涯企划，完善目标管理系统 6、规范人力资源的系统管理，建立长远的团队学习规划和操作程式，形成学习型企业 7、加强企业管理执行能力，完善沟通系统加强与供应商和客户的联络和管理，建立长期的战略伙伴关系酒店管理知识 佳览商城是如何提升品牌价值的啊？ 一句话，砸钱。跟滴滴、Uber一样的，融资了几十个亿，把市场砸出来了，有钱有人自然 就 有品牌价值了。

在讨论全球品牌价值500强，华为首次进入前10名的时候，先让我们看一下，前十名都有哪些公司？在排行榜前10名中，美国公司共占6席，我们的公司占3席，韩国公司占1席。第1名是亚马逊，品牌价值超2207亿美元，比去年增加了17.5%，这些增长归功于亚马逊在云计算、流媒体、消费电子和物流领域的扩展。第2名是谷歌，品牌价值超过1597亿美元，同比增长11.9%；第三名为苹果，品牌价值超过1405亿美元，同比下滑8.5%。第4到第10名分别为微软（1170亿美元）、三星（944亿美元）、工商银行（807亿美元）、Facebook（798亿美元）、沃尔玛（775亿美元）、中国平安（690亿美元）、华为（650亿美元） 特别有意思的是美国公司中都是高 科技 相关的企业，而我们的三个，一个银行，一个保险，仅仅只有华为才跟高 科技 有关系。当然在华为还没有进入前十之前，一家都没有。 过去现在最赚钱的还是银行和保险行业，所以工商银行和中国平安这么高的品牌价值是可以理解的，但是近几年随着改革和创新，高 科技 行业也开始不断的崛起，其中最有名的当属华为和阿里，华为通过不断的创新，特别是在5G时代到来，已经积累了很多5G相关的专利，不仅仅只是手机，专利其实就是一个企业的核心竞争力，当然诺基亚手机卖不出去了，但是现在依旧经营的好好的，就是依靠大量的专利费用。从传统行业向高 科技 转型是一个未来趋势，华为崛起，只是顺应了趋势。过去十年里面品牌价值增长最快的十家公司，里面就有一半以上是我们的企业，但是又有一个问题来了，一半里面，又有一半是白酒相关的。比如说贵州茅台，五粮液，泸州老窖，洋河酒厂。而仅有两家阿里巴巴和腾讯是互联网相关的公司。 这个其实也说明了，消费市场目前还是我们主要的支柱，高 科技 相关的企业虽然在过去十年有了很大的进步，但是仍然还有很大进步的空间。英国品牌公司近期发布了2020年全球品牌价值榜单，华为名列第10名首次进入TOP10榜单，对于这个排名我是不例外的，为什么呢？我们不妨来细看一下这个榜单。 华为排名本就不弱： 华为今年虽然是首次进入TOP10，但2019年时华为就已经位列第12名了，这次的新排名仅仅是向前挪了2个排位。按照华为2019年在美国封堵下所取得的成绩而言，这往前提升的2个排名也是理所应当。整个2019年华为全球手机销量2.4亿台，全年营收达到8212亿元，5G商业订单达到了60多个，截止2019年9月基站出货量超过20万。这样一份成绩放在眼前，华为2020年全球品牌价值向前提升2位说实在的还是少了，如果排除外在因素这个排名应该更靠前。 华为这次进入TOP10，也是中国 科技 企业首次进入品牌价值前10，可见华为的影响力在全球范围非常强。 同比外国企业排名变化： 目前TOP10的企业中，和 科技 相关的企业有亚马逊、谷歌、苹果、微软、三星、Facebook，我们不妨拿华为2019年的数据对比一下这些企业。 这些其中中排名最弱的是Facebook在第7位，如果按照全年的营收情况看，它的收入远不如华为多，按照世界500强的排位，Facebook也仅仅是184位，而华为达到了61位。 因此，如果按照真实的实力来算，华为和Facebook的位置对调一下其实才更合理。 只能说Facebook占了美企以及属于互联网行业光，毕竟互联网行业溢价相比 科技 企业更高。TOP10中的中国企业 在这次全球品牌价值TOP10中我们还注意到还有2家中国企业，分别是排位第六的工商银行和第九的中国银行，这两家都是我国的银行机构，从这份榜单来看，我国的金融企业的影响力还是要超过 科技 企业啊！ 同时也再次表明了我国在全球范围内有影响力的 科技 企业太少，看似有阿里腾讯这样的互联网巨头存在，但放到全球市场下这些互联网巨头显然还是不行，个人希望看到更多的互联网企业和 科技 公司在榜单名列前茅，而不仅仅单靠一个华为支撑，也不是靠工行、中行这样的金融企业支撑。 哪天我们能在前20的榜单中占据一半的名单，那才真正的说明我国企业在全球范围内影响力大幅度提升了。 Lscssh 科技 官观点： 虽然我国企业在品牌价值TOP10榜单中占了3个名额，但并不值得骄傲，希望国产企业们再接再厉，同时也希望有越来越多的代表高 科技 领域的 科技 企业进入TOP20、TOP10。华为虽然在世界品牌价值中，排名第十，但是你得看到这其中的一些奥妙。当然，令我们没有意外的，中国工商银行排在第六；而中国银行才令我们惊喜，一举进入第九，上升了5名！根据BrandFinance公司发布了《2020年全球最具价值品牌500排行榜》，在这份榜单中，前十名中，美国共占6席，中国共占3席，韩国占了1席，这说明了中国企业在世界排名中，占据着重要的位置。 那么，我们对于华为的表现，且首次进入第十名，你觉得表示什么呢？ 华为的品牌价值体现在什么地方？我觉得体现在的是——创新，研发投入，成绩获得方面。 在2020年，可能对于华为来说并非是一个很平坦的一年，会更加困难，而企业的韧性，会让它明年还会继续留在世界品牌榜前十名。麒麟990 5是目前商用，量产最大的手机5G芯片。根据IPlytics截至2019年9月份的统计，全球5G SEP必要专利中，华为高达3325件申请量，位列公司第一名，占据绝对制高点。华为在5g领域的潜力，已经达到世界第一梯队的位置。倒不是说资本主义往我之心不死。而是我们发展真的太快了。美国最大的优势之一就是美国拥有世界最好的 科技 企业。这次全球品牌500强排名前10的有6家美国企业。如果他们不采取任何措施，我们的 科技 企业是会超过他们的，只是时间的问题而已。美国的世界第一就可能不在了，可以说到了他们生死存亡的时机了。但是没有想到的是他们除了加紧自己的研发外，竟然还采取了近似扣押人质的这种做法。正是美国对中兴华为等 科技 企业的封锁，让华为加紧了研发的脚步。从华为海思由备胎转正，到鸿蒙系统也正式面世。这说明华为早已有准备，但是这次美国这些近乎不要脸的行径，让我们更加看清了他们的嘴脸。 未来美国和我们在 科技 领域的斗争还会很激烈。这方面美国确实很强大，我们承认，但是，我对我们企业的努力和人民的智慧充满信心。我们对自己有信心，但是也不要掉以轻心。春节前夕， 英国品牌金融咨询公司发布了《2020年全球最具价值品牌500排行榜》(Brand Finance Global 500 2020)，华为以650亿美元的品牌价值，在去年的基础上大幅攀升，来到了第十位。 纵观整个品牌价值排行榜，前十依然是美国公司的天下，一共占有六家，韩国的三星占有一席之地，剩余三家为工商银行，中国平安，华为所有。除工行和平安外，其余皆是全球赫赫有名的高 科技 企业。尤其华为，更是逆势而行，受到全球的瞩目。 之所以说华为受到全球的瞩目，是因为整个2019年对于华为来说，是极其不平凡的一年，因为其在5G领域的全球领先地位，引起美国的警惕，借以安全为名，对华为实行实体清单的打击，美国在全球范围内游说，希望其他国家都不要采用华为的技术，专利和设备，借此剿灭华为和中国的5G出口。然而华为不降反升，成功突围，2019年全年营收超过8500亿，同比增长达到23%，稳居中国民营企业第一名，可以说，华为是目前中国本土唯一一家最具国际化的企业。 然而就在昨天，"五眼联盟""的英国政府不顾美国的威逼利诱，决定让华为参与英国非核心5G网络建设，原因有几点:1、如果弃用华为，会让英国增加几十亿英镑的5G建设成本。2、会让英国的建设周期大大滞后于全球。3、英美会谈时，英方曾问美方，如果不用华为，美国有否替代厂家，结果美方只能摇头。4、英国是华为在欧洲最大的研发中心。 所以技术领先的不可替代性，才是华为的立足之本，2018年，华为研发投入超过150亿美元，全球排名第五，远远超过我国其他 科技 企业的投入，5G专利申请全球第一，处于绝对领先地位，可以说，华为的今天，全是依靠技术驱动，所以在今年的达沃斯论坛上，任正非就说:人工智能需要很多数学家、物理学家、生物学家、化学家......多年来，华为已经在全球建立了庞大的科学家队伍，以任正非的高瞻远瞩，其储备技术的爆发力量会在未来多年持续加持华为在全球AI及5G领域的全面领先！ 顺势而为者让人折服，逆势还能强势者，就是悲壮的伟大，以一己之力，让全球侧目并获得尊重，这才是人类最宝贵的财富，也正是我辈最需要学习的地方！相信华为会越来越强大，用 科技 改变人类生活，让 科技 向善向上！ 据外媒报道，英国品牌价值咨询公司BrandFinance发布“2020年全球最具价值品牌年度报告”，评选出全球最具价值的500家品牌榜单。美国的亚马逊、谷歌、苹果和微软排名第一到第四。我国的工商银行、中国平安和华为进入了前十名，分别名列第六、第九和第十位。排单前十名情况如下： 1、亚马逊(Amazon) 美国 零售 2207.91亿美元/+17.5% 2、谷歌(Google) 美国 科技 1597.22亿美元/+11.9% 3、苹果(Apple) 美国 科技 1405.24亿美元/-8.5% 4、微软(Microsoft) 美国 科技 1170.72亿美元/-2.1% 5、三星(Samsung Group) 韩国 科技 944.94亿美元/+3.5% 6、中国工商银行(ICBC) 中国 银行 807.91亿美元/+1.2% 7、脸书(Facebook)美国 媒体 798.04亿美元/-4.1% 8、沃尔玛(Walmart) 美国 零售 775.20亿美元/+14.2% 9、中国平安(Ping An) 中国 保险 690.41亿美元/+19.8% 10、华为(Huawei) 中国 科技 650.84亿美元/+4.5% 从这个榜单中可以看到，在排名前十的公司中，美国占了六席，中国占了三席，韩国占了一席。很好的反应了当前全球经济的格局，大型的公司品牌基本上都是集中在美国和中国，韩国还有一家三星在扛着，从侧面印证中美两国主导全球经济秩序的格局。 从前十的公司看，美国六家公司中有五家公司都是 科技 公司，反应了 科技 成为美国的经济核心拉动力，而亚马逊一家的品牌价值达到2207.91亿元，比我国上榜的三家公司品牌价值加起来的总合2149.16亿美元还要高，在看到成绩的同时，我们也需要正视差距。 从我国的公司来看，主要还是以金融类公司为主，工商银行和平安银行都是金融公司，工商银行的品牌价值小幅增长1.2%至807.91亿美元，中国平安则品牌价值增长较高，大幅增长了19.8%至690.41亿美元，中国平安也是全球前十的公司里增幅最高的。华为的品牌价值达到650.84亿美元，增长了4.5%，增幅并不算大，但进入了前十，这一成绩也是可喜可贺的。 同时，此次华为公司进入前十，也是三家公司里唯一属于 科技 行业的，反应出 科技 在我国经济中越来越重要。华为代表的是中国企业，近些年来在消费者业务上突飞猛进，并且在5G领域取得了全球领先的成绩，收获了巨大的用户，同时也为全球5G的建设作出了重要的贡献。代表了中国企业不畏困难、勇往直前的精神。未来除了华为还会有更多中国品牌的价值不断上升，华为的品牌价值率先获得国际认可，也为其他企业作出了典范。这份榜单中的500个品牌，我国除了工商银行、建设银行、农业银行等入榜外，包括海康威视、美的集团、海尔智家、小米等众多格科型企业均上榜，显示出我国 科技 企业不断得到国际上的认可。 当然这个榜单反应的是品牌而不是企业，所以更地的体现出品牌的影响力，该品牌用户深度与广度，包括微信、QQ都是分开计算，阿里巴巴的淘宝、天猫及阿里巴巴品牌也是分开计算。这意味着，中国企业的品牌，不但在国内扎稳了脚跟，也开始走向了国际化的大舞台，未来这个榜单将会有更多中国企业的品牌，并且将会有更多中国 科技 企业品牌，非常值得期待。 虽然华为看上去很厉害进了前十，但是反过来看，连华为都进了前十，那意味着小米岂不是更牛？不知道为什么这次排名把小杀给漏了，这个排名肯定有问题，故意黑小米的，不服啊[发怒][发怒][发怒][发怒] 这意味着中国经济，正在朝更大、更高价值网的方面发展。 一个有魄力的领导者，开创了一个令世界瞩目叹服的 科技 公司，佩服任正非，你是当之无愧的国之骄傲！ 英国品牌咨询公司发布2020年品牌价值榜和增长最快价值榜，我国有多个企业上榜，其中华为是第一次进入最有价值品牌榜前10位，第一名是亚马逊，第二名是谷歌，第3名是苹果，第4名是微软，第5名是三星，第6名是工商银行，第7名是Facebook，第8名是沃尔玛，第9名是中国平安，第10名是华为，前10名中，美国占据6个，6个当中5个是 科技 企业，前10中我国占据3个。 华为进入前10实至名归，过去的一年当中华为遇到了很多困难，但是华为依然能够保持百分之十几的增长，是非常难得的。华为不仅在通信行业领先，而且在移动终端世界领先，华为的终端卖的很好。从榜单上看品牌价值增长前10中，有4个我国企业，其中腾讯增长排名第四，另外3个酒企，说明我国企业在国际上的知名度在加强。

2009年至今，国家陆续出台了《文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》及《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，为金融资本和民间资本进入文化产业领域提供了政策保障。但在资本与文化产业对接的过程中如何正确、科学地评估文化产业项目价值的问题仍然没有得到解决，以至于资本进入文化产业的局限性仍然很大。 文化产业项目的七大特性 对文化产业所提供的产品或服务，很难按照传统产业的方式评估其价值，加之它依赖的知识产权或品牌效应又具有无限开发的延伸性，所以要想对文化产业项目价值进行科学评估，必须了解文化产业项目特有的7个属性。 一是价值隐形。部分文化产品或服务给人的感觉是“看得见，摸不着”，前者指文化产品以书面、屏幕、画面、衍生品、表演、音效等形式表现出来，后者则指对其价值的认同体现为一种感觉、情感、心理、体验和回应，是一种因人而异的思想意识反映。 二是量化困难。个性化很强的文化产品或服务可能取得多少市场份额是难以精确计算的，只能做到区间估算，这是因为文化体验的偶然因素很多。 三是风险难控。文化产品或服务主要与人打交道，是典型的“B2C”模式，生产或服务过程依赖从业人员素养，产品或服务推广依靠消费者的回应，再加上提供的产品或服务又属非生活必需品，进行全过程风险控制的难度可想而知。 四是价值裂变。文化产品或服务的投入产出比很难确定，比如说，我们很难测出一个动漫形象、一首经典音乐、一本畅销图书所创造的财富与所投入成本之间的比例。文化产品的品牌一旦培育成功，文化产业项目就会表现出财富的裂变效应。 五是负向折旧。在传统的财务报表中，有形资产中的固定资产需要折旧处理，但文化产品资产往往呈现出逐年增值的趋势，这在艺术品、版权等方面尤其明显。 六是传播至上。在传统显性产业产品的营销环节中，广告宣传的重要性比不上陈列展示，特别是生活用品或功能产品。而文化产品或服务对传播、传媒的依赖是决定性的，没有传播渠道、推广渠道、传媒渠道、品牌影响，文化产品或服务就没有预想中的市场效益。 七是消费区间。有偿消费市场是文化产业重点关注的领域，文化产业经营者应当清楚细分的市场区间在哪里。一般说来，通俗文化是文化产业项目的构建基础，35岁以下的年龄段是文化产业项目的主要消费群体区间；35岁以上的年龄段属于理性化消费群体。 文化产业项目评估要素 以文化产业项目的七大特性为基础，笔者提出了以下14条文化产业项目评估要素。 第一，法律政策。文化经营更强调政策导向性，而文化产业是与意识形态密切相关的产业，经营者所从事的项目必须符合国家文化产业政策导向和限制等。在评估中要重点关注此点，文化产业项目不能存有侥幸心理和打“擦边球”的路线设计，否则，该项目面临的风险可能不是一般的商业风险。 第二，产业特征。考评文化产业项目的最基础要素就是项目要符合文化产业特征，必须具备规模效应、可复制性、产业延伸、盈利模式、持续发展等特征。 第三，文化背景。这是文化产业项目生存的土壤，最大的文化背景就是社会意志和公众容忍程度，主要包括民族文化、民俗民风、文化取向、宗教观念、道德观念及文化时尚等。 第五，执行团队。人才和团队是文化产业的核心价值所在，评估人员和团队的价值主要考虑以下因素：主要人员的资质、团队人员结构、创意能力、管理能力、专业能力、团队稳定性、拥有的人脉资源。 第六，宗旨分析。多数文化产业组织忽视了组织宗旨明晰化，一般做法是一有创业方向，就匆匆组建团队开始“摸着石头过河”，以至于出现主业不明显、分散化发展、战线过长、战略模糊、阶段性任务不清等致命问题。 第七，知识产权。核心的内容价值和知识产权价值是文化产业组织的根本竞争力，在文化产业项目评估中，独特的执行力、独有资源、授权资源、版权资源、专利技术、渠道资源、整合能力都是重要的评估指标。此外，文化产业组织在项目特点、技术应用、政府专项支持等方面的优势，也是评估中应注意的重点。 第八，规范管理。文化产业组织因其特性较难推行规范化、标准化管理，例如，人员和创意、设计等成本很难标准化，生产时间很难规范化，销售难以模板化等。但是，产业化管理的要求则是必须最大程度实现模板化、程序化、标准化、规范化，因此，一个文化产业项目的规范管理程度对其产业化发展、获得资本支持和企业上市等有重大影响。 第九，资金保障。文化产业项目因其培育期相对传统产业要长、风险控制困难，故而对资金保障的要求就更为迫切，因此，注册资本、固定资产规模、知识产权获利能力、筹集资金能力、银行借贷能力是文化产业项目评估的重要依据。 第十，盈利模式。文化产业项目有两条实现路径，即文化产业化和产业文化化，完整的路径则是先文化产业化后产业文化化。 第十一，营销推广。市场营销是文化产业组织实现生存发展的关键环节，也是目前文化产业组织的最薄弱环节。一个文化产业项目，除了要具备传统的渠道推广能力之外，还要有事件营销、体验营销、娱乐营销、互动营销等特殊能力。 第十二，风险控制。尽管文化产业项目的风险较难控制，但由于文化产业的每个行业都有一定产业规律，只要用心掌握这些规律和市场手段，就可以量化风险控制系数。 第十三，市场培育。文化产业提供的产品或服务在很大程度上受到消费者文化素养的制约，所以，有战略眼光的文化产业经营者，在服务现有消费者的同时，还会注意兼顾培养潜在消费者以及其他一些社会责任。 第十四，技术应用。（月明）

品牌让消费者有了除产品功能之外带来的情感体验，带来了超预期的体验与服务，没有品牌的产品，价格就会成为消费者考虑的第一要素，一旦价格成了唯一的参考标准，谁低出谁就会胜出。品牌的建立能够给企业带来溢价和产生增值，给消费者创造更加充分的购买理由。强大的品牌之所以强大，是因为聚焦优势，在众多的利益点之中，一家公司很难做到面面俱到。集中心智去做到品牌的某方面价值点的完美，为品牌的定位基定基础，建立独特的价值，这样品牌就很容易快速成长起来，而需要发展的品牌价值点就是品牌的价值主张。在品牌的塑造中，品牌的价值主张是品牌的核心部分，价值主张就等同于品牌的战略层面，品牌的价值主张做好了，就等同于走了一条品牌营销的捷径。价值主张紧紧联系消费者，总的来说，价值主张有两个关键点：1.为用户创造价值 2.解决用户痛点。价值主张是公司发展的方向，一旦制定了价值主张，所有的营销活动都将围绕价值主张来展开，价值主张更是品牌向消费者传达的信息，是消费者购买品牌产品而不去购买其他产品的核心关键点。制定价值主张有以下几个维度：一、从用户层面出发打造一个成功的商业模式一定要从用户价值主张出发，用户的价值主张是链接产品服务的认知点，对用户的购买行为有着指导作用。例如霸王就出过一款凉茶，叫做霸王凉茶。在如日中天的凉茶市场大环境下，霸王凉茶却未能分到市场的一杯羹，反而默默的退出了凉茶市场。在消费者的第一认知里，霸王就是中草药的洗发水，是化学成分的洗护用品，这与食用品是完全不同的品类，在消费者心智中已经建立起霸王等于中草药洗护用品的认知，从两个完全的不同的品类寻求突破，会让消费者有本能排斥，例如化学用品能等于食用品吗？二、价值主张只说一件事通常我们的产品或服务都有很多优点，但是我们需要从中挑选中最能打动消费者的利益点，或者是企业最擅长的，最具有资源禀赋，最能与核心资源相匹配的。例如盒马生鲜，做的是新零售，他们肯定也在卖其他的产品，他们的物流链也足够完善，但是最主要的他们能够建立起生鲜的物流链，这就是他们的优势所在。所以我们一想到生鲜便想到了盒马生鲜，购买生鲜的同时也自然带动了其他用品的销量。一个好的价值主张，品牌集中资源重点突破，自然能够占领消费者的心智，这是建立起强大品牌的关键所在。

海尔旗下有六大品牌，现在都相对比较知名，你可以参考一下，具体六大品牌情况。网页链接

此外，研究院还将组织专家学者研究国内外创品牌理论，探索品牌发展战略思想，引导企业创品牌；总结推广国内外企业实施品牌战略的典型经验，为企业实施品牌战略提供全方位深层次服务，促进企业的技术进步和科学管理，加快中国企业的国际化进程，建立中国企业横向联合体系，帮助企业全面实施装备与管理的信息化、现代化、拓展提升企业品牌效应。 中国品牌价值研究院除积极宣传和贯彻执行国家有关实施品牌战略方针政策外，还将为社会各类企业提供咨询服务，组织品牌知识讲座，经验交流，专题研讨等活动，以提高中国企业的品牌意识，增强企业产品的国际市场竞争力，为中国的品牌事业贡献力量。

你好，我现在在中国指数研究院工作，房地产品牌价值研究一直是我们重点研究的领域，具体来说价值研究的意义主要有四点：1、客观量化房地产企业品牌价值，判断房地产企业品牌的行业地位，为企业定位品牌、规划品牌、管理品牌提供科学依据；2、挖掘房地产企业品牌价值内涵，发挥品牌价值在业绩评价、投资融资、兼并收购及对外合作等活动中的作用，帮助企业吸纳、聚集、整合社会资源；3、推动社会和消费者全面认知房地产品牌价值，建立房地产企业品牌良好的社会形象，建立房地产企业产品与消费者之间的品牌契约关系，帮助企业提升消费者的品牌忠诚；4、定期跟踪房地产企业品牌价值变化，指导企业及时调整品牌管理策略和措施，促进企业无形资产的保值、增值。希望对你有帮助！

世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）讲求研究方法科学，独立、公正。品牌价值实验室独立研发的目前全球最大最完善[C&B TOOLS]（企业价值和品牌价值评估体系），是迄今为止全球最具公信力和影响力的大型企业价值和品牌价值评价工具。该评估方法的特点是以当前盈利能力和未来收益预期为基础评估依据与目前国际通行的“经济适用法”（EconomicUseMethod）相吻合。世界品牌价值实验室名誉主席巴菲特先生在诠释品牌价值研究的重要意义时，特别指出：“全球性的强势品牌能够体现拥有者的民族精神，甚至代表一个时代的精神。更为重要的是，在每个伟大的品牌背后都有一个卓越的商业理念，强大的品牌承载着远远超越产品性能自身的价值。品牌一旦拥有值得消费者为之忠诚的价值，这价值越是激动人心，忠诚就越强越深，它既激动人心，又持久永续，并进而为拥有者带来更丰厚的商业回报。”世界品牌价值实验室研究网络分布在纽约、东京、上海、香港、首尔、悉尼、深圳和北京等城市，并在世界35个国家和地区设立了分支研究机构。世界品牌价值实验室倡导共享知识和智慧，将全球在品牌研究领域和企业管理界的1500余名专业人士联接起来，为企业提供全方位的专业品牌管理咨询服务，全球1200大企业通过分享 [C&B TOOLS]（企业价值和品牌价值评估体系）的研究成果，最大限度提升了品牌价值。

这个要做好品牌的一个保护如果是发现有侵权的马上就去维权

提起品牌价值，经常能看到国内国外有不少权威机构对各大品牌价值进行的估值和排名，这些动辄上百亿甚至千亿的品牌价值，成为研究品牌本身发展的风向标之一。 白酒的品牌价值，向来引入关注，它是国内食品饮料行业中令人瞩目的重要部分。 中国白酒品牌价值成绩令人瞩目 世界品牌实验室（WBL）在去年第十六届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”发布了2019年《中国500最具价值品牌》，分析报告显示，2019年度《中国500最具价值品牌》的总价值为218710.33亿元，比去年增加34251.22亿元，增加幅度为18.57%。 其中，这份2019年《中国500最具价值品牌》报告中食品饮料行业上榜品牌有84个，是所有行业中上榜最多的细分行业。食品饮料行业中，国内白酒品牌的成绩十分令人瞩目。在白酒品牌排名当中，茅台以1652.72亿元的品牌价值高居第一位，五粮液以1607.19亿元的品牌价值位居第二位，郎酒以790.37亿元的品牌价值排名第三位。 这份年度报告是基于财务数据、品牌强度和消费者行为进行分析的基础上得出的。 影响白酒品牌价值的四大因素 提起白酒的品牌价值，品牌价值是什么？从学术定义上，品牌价值是指品牌为企业带来的当前和未来超额收益。 品牌价值包括产品、服务和企业多方面的价值，品牌价值的来源是品牌资产，是消费者对品牌的全部认知和 情感 。而优质的品牌意味着更高的股票价格和市值，更高的产品、服务或特许的价格以及更高的营业收入和利润等。 对于白酒来说，影响其商品品牌价值的主要是这几个因素：商品本身的品质；消费者赋予商品的信用；适当的稀缺性；适当的宣传营销手段。 白酒本身的品质，这是白酒品牌价值的基石。 茅台、五粮液品牌在数类品牌价值排名中高居榜首，茅台的品质已是有目共睹。同时，五粮液百余年发展中从未间断对品质的追求。从1909年正式得名“五粮液”到今天，从第一代到第八代，不断进行产品创新和升级，每一次都是一个时代的缩影，在中国酒业发展史上写下了浓墨重彩的五粮液篇章，也为行业树立了楷模。在2020年全球品牌价值500强榜单中，五粮液位列第79位，较去年上升28位，排名增速居上榜烈酒品牌第一。 消费者赋予商品的信用，怎么理解呢？ 关于“消费者赋予商品的信用”，也就是俗称的“口碑”，可以从两个方面来理解：一是消费者本身的地位，二是消费者本人的文化偏好。比如，时下流行的“酱香热”，就是离不开这些有影响力的消费者的偏好，他们的带动作用推动了酱香热，并促成了酱香白酒的品牌价值。比如，在2019年第11届华樽杯中国酒类品牌价值200强研究报告中显示，第一大上涨的类别是酱香型白酒，入选200强的酱香酒品牌价值总和从3697.9亿元上涨到5164.05亿元。而酱香型白酒的代表茅台的品牌价值更是高达3005.21亿元，同比去年增长630.12亿元。 物以稀为贵，适当的稀缺性是白酒保值增值的重要手段之一。 优质的白酒本身就是稀缺性资源。茅台能有现在的成就与地位，有很大一部分的原因就是稀缺性。这是因为，优质白酒的酿制除了要人为地去努力，还有一大部分原因是在于天然的气候条件，包括水质、气候、生态等，这些不可复制的天然资源造就了优质白酒资源的稀缺。如赤水河流域一带的茅台、郎酒；长江宜泸一带的五粮液、泸州老窖；湖南湘西一带的酒鬼酒……稀缺的自然条件孕育了稀缺的优质白酒，成为组成这些白酒品牌价值的重要因素。其次，限量发售，也是在一些高端白酒中以人为干预的方式保障白酒稀缺价值的重要方式。去年隆重上市的内参大师酒，不仅限量生产，而且限量销售，以此有效地彰显其稀缺价值。 酒香也怕巷子深，适当的宣传营销手段是白酒品牌价值的不可或缺的部分。 洋河之所以在白酒中大获成功，其中它在品牌上所进行的营销宣传是业界公认的关键推力。 历史 上，洋河曾与茅台酒一同入选中国品牌价值酒水饮料类地理标志产品。洋河十分关注品牌与大事件的宣传结合，根据大事件的高端定位，在广告中增加有影响力的元素，画龙点睛地植入品牌形象，在短时间内进行爆发式传播，与此同时，它还极为重视对品牌公益形象的长期打造，最终成功实现品牌的价值提升，使洋河成为著名的民族品牌。 白酒的品牌价值，其终极意义是提升经济效益。尤其是对于白酒来说，品牌对于这类企业的形象树立以及营销绩效表现有着至关重要的影响，持续打造和提升品牌价值，最核心的作用是能够给企业带来巨大的经济效益。 优质的品牌意味着更高的股票价格和市值，更高的产品、服务或特许的价格，更多的消费者购买、重购和系列购买，更方便的银行、供应商和渠道合作，以及更容易吸引优秀的人才，带来更高的营业收入和利润，从而形成一个持续的良性循环。 好啦，以上就是今天的全部分享了，如果喜欢白酒文化的酒类小知识，别忘记在评论里和我互动，并给我多多的支持哟。

大多数加入Facebook不是为了学习，而是为了交往、娱乐。因为它比较偏向于娱乐，所以你需要分享一些趣味性强的、比较美观的、让人感兴趣的内容。今天我们就来分享一个利用Facebook营销成功的一个案例。Endurancelife是一个成立于英国南德文郡的极限运动品牌。一些热爱挑战和冒险、钟情于大自然的人们于2003年创立了该品牌，并很快成长为世界知名的生活品牌。他们的营销中心就建在Facebook的主页上。短短一年的时间，他们的粉丝从无到有已经增长到15000人，而且还在以每天100名粉丝的速度增长着，他们的目的是建立一个全球极限运动爱好者社区，希望鼓励更多的人去挑战极限，通过极限运动来探索我们的世界，并找到一个更好的生活方式。由上可见Facebook不但能迅速打响品牌的知名度，人们还可以在这里参加他们的活动，购买产品。营销经理AndrewBarker分享了其工作经验：“在Facebook上发表文章时我们注意确保不要过度营销。我们自已不喜欢铺天盖地的销售信息轰炸，以己度人，其他人又怎么会喜欢接受那些满是销售字眼的信息呢?我们使用Facebook向社区里的热心朋友传播价值内容。我们提供了一个空间，大家可以在这里讨论极限运动，分享心得故事。我们会发布照片，举行竞赛、分享视频和训练技巧，偶尔还会推广一些即将举行的活动。我们渴望它能成长为一个激励其他人的社区。我们发现通过Facebook与粉丝们的页面连接到一起，能起到很好的广告作用。现在我们已经停止了其他形式的广告---杂志广告成本太高，而且也无法取得我们希望的效果。Facebook不仅帮我们大幅度提升了客户服务水平，还节省了大量的时间和资金---人们提出的许多问题都是社区里的朋友们帮我们回答的。把Facebook上的粉丝组织起来形成一个巨大的群体，需要付出艰辛的努力，我想这也是Facebook能带给我们高回报的原因之一。”在Facebook上分享有价值的内容是Endurancelife的全球营销重点，如今它们已经获得了丰厚的回报。

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