mbo

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医用多媒体互动学习机（mbox医学宝）如何连接投影仪，如下图第一点：

不同公司在不同的情况下下需要采用不同的解决方案没有绝对的情况一般来说对于正处于成长期中的企业，采用期权的激励方法效果会更好。

额

　　主持人：这段时间以来，随着《上市公司收购管理办法》和《上市公司股权变动披露办法》的出台和实施，许多上市公司暗中涌动的MBO也就是管理层收购逐渐浮出水面，走到了前台。一时间MBO吸引了业内各界关注的目光。以上就是我们今天要关注的重点，参与演播室讨论的是中山大学岭南学院教授马曙松。最近山东胜利股份公司完成了管理层收购，这次收购被媒体喻为阳光下的收购，为什么这样说呢？　　胜利股份公司位于山东济南，是一家以生产生物制药工程为主业的上市公司，最近由于完成了管理层收购，从而成了各种媒体关注的焦点。本栏目记者也迅速行动，赶赴胜利股份公司总部并采访了董事长隋立祖，以隋立祖为核心的管理层于今年成立胜利投资公司，并通过胜利投资公司完成了对胜利股份控股权的收购，成为上市公司第一大股东。　　山东胜利股份有限公司董事长隋立祖：胜利投资是由43名自然人发起成立，资金来源全部都是个人出资，基本上都是个人的积蓄。　　胜利股份管理层中有六人和隋立祖一样出资350万元，其他人员金额不等，但最少的出资也在60万元之上，43个管理人员共同筹得资金9601万元。公司成立之后，按照公司今年中期报告每股净资产2.27元进行，合理的价格受到各方肯定。　　实际上胜利股份的MBO，令人联想最多的就是胜利股份的多次股权之争，早在1999年胜利股份过去的两大股东广州通百惠与盛邦公司曾经发生过激烈的公司控制权之争。2000年春天，第二大股东广州通百惠又以向中小股东征集委托书的方法试图改组董事会，公司股权结构对公司产生一系列不稳定因素，使胜利股份的管理层对身处旁观者的尴尬有了切肤之痛，同时更萌生了进行收购的念头。　　山东胜利股份有限公司董事长隋立祖：公司实行管理层持股，是想通过产权为纽带把管理层、员工与企业结成一种比较密切的利益共同体，从而真正实现共担风险、共负盈亏这种状况。　　主持人：从刚才的新闻片中，我们对胜利股份的管理层收购也就是大家所说的MBO有了一定的了解，那么MBO究竟是怎样定义的呢？　　副播：MBO的英文全称是management buy out，译成中文就是“管理层收购”，是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型并购方式。它主要是指目标公司的管理层或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变其公司股东结构、资产结构和控制权结构，进而达到重组其公司目的，与此同时获得预期收益的一种收购行为。　　主持人：从2002年12月1日起国内的《上市公司收购管理办法》和《上市公司股权变动披露办法》就开始正式实施了。那么随着这两个管理办法的实施，对我国的上市公司执行MBO究竟会产生什么样的影响呢？　　巴曙松：俗话说没有规矩无以成方圆，对于管理收购这么一个复杂的金融活动，如果没有一定的规矩很难产生预料的效果。2002年12月1日开始实施的上市公司收购办法，对管理层收购第一次有了一个非常明确的说法，这表明管理层收购开始正式进入到监管层、管理层的注视范围之内，为他们鉴定活动制定的一个基本制度框架。　　主持人：通常大家会觉得在上市公司中通过管理层的收购可以达到几个主要目的，比如说可以完成激励机制的建立，可以使得公司的产权更加明晰，除了这些之外，我们在关注MBO的过程中还应当关注什么问题？　　巴曙松：至于管理层收购中值得关注的主要问题，作为投资的角度来说特别值得重视的就是：第一，管理层收购里股权的定价是不是公平合理，因为涉及到大股东和中小股东，涉及到股权结构变动，有可能利用内幕的信息，由于定价的不合理，侵犯到中小股东的利益；再一个由于目前管理层收购，就是你刚才讲的它会动用大量资金借贷，管理层收购以后就面临偿还资金的压力，在目前没有转让股权渠道的情况下，必然要通过分红来偿还这个压力，有可能过度的、大比例的分红，这么做对上市公司的持续经营不是有利。　　主持人：看来管理层收购过程中有许多的问题值得我们深入的研究，不过对于一般人来说，更多关注的是MBO巨额收购资金究竟从哪里融资获得的，面对MBO这块潜力巨大的市场，证券、基金公司早已悄悄展开了行动，参与解决MBO的融资问题，而刚刚进行过重组的中国信托业也抑制不住参与MBO的热情。位于山城重庆的新华社信托就已经打响了争夺MBO市场的第一枪。　　信托业推出管理层收购信托计划的消息从山城重庆传出，11月下旬记者赶赴重庆采访推出该计划的新华信托公司，首席执行官宋宏宇介绍了此次计划的具体内容。　　新华信托投资公司首席执行官宋宏宇：管理层收购信托计划实际上分三块，总规模是5个亿，第一块是国企改制的管理层收购信托，规模是2个亿；另外一块是上市公司的管理层收购集合资金信托计划，规模也是2个亿；还有一个高成长企业管理层收购集合资金信托计划，规模是一个亿。　　作为信托业中第一个吃螃蟹的新华信托公司认为，在管理层收购中有两点最为关键：第一，管理层收购的时候资金怎样解决；另外哪一个收购主体出现。　　既想控制股权又没有足够的资金成了管理层收购最大的障碍，于是众多证券公司、基金等机构纷纷开辟有关管理层收购的业务帮助解决这一问题，信托公司本身业务特点所具有的优势也引起了各方的注意。　　新华信托投资公司首席执行官宋宏宇：证券公司、基金公司有的是私募基金，当然也可以做管理层收购。但是从功能的角度讲，就不可能像信托公司提供一揽子的包括方案设计、股份代持，包括过桥贷款、谈判定价、策略投资、股份回购等一系列复合型的融资收购的安排。　　宋宏宇还提出，他所制定的信托计划实施方式主要是过桥贷款，也就是信贷公司向管理层收购股权而临时提供的资金，在收购完之后再使该资金陆续退回，在国外过桥贷款往往通过银行等金融机构进行，但目前国内商业银行和其它金融机构按规定不能提供类似用途的资金。　　主持人：信托业不仅积极想参与MBO这个市场，同时也为MBO的收购提供了多种选择方案。那么巴博士，在未来层出的市场环境里，不同的机构究竟会在MBO这个市场里提供什么样的服务？　　巴曙松：MBO的整个活动对于资金的需求量非常大，融资关系也非常复杂，目前从国外的情况来看，管理层收购的融资来源非常多，可供选择的渠道也非常多，银行贷款、发行垃圾债券、发行游行股、任股券证和金融机构的各小贷款。但是目前在中国的法制管制环境下，目前还只有信托业能够做的余地比较大，合规性比较高。　　主持人：有了现在信托业的融资渠道支持，目前管理层收购正在逐渐走向实践，那么国外的管理层收购究竟是怎样的发展情况呢？　　管理层收购兴起于上个世纪60、70年代，西方各国到80年代末。800家美国大公司中，管理层无一例外都拥有本公司的股票，其中111家公司管理层持股比例达3%以上。90年代，管理层收购又被视为完善公司治理结构的有效手段，管理层可以通过银行、债券市场、保险公司甚至基金公司获得融资支持，多数投资者也认为由管理层直接持股的公司更值得信赖。　　我国自从1999年粤美的首开管理层收购先河之后，深圳方大、宇通客车、特变电工、佛塑股份、胜利股份、洞庭水殖等陆续试水管理层收购。随着《上市公司收购管理办法》的实施，更多的公司也在筹划进行管理层收购。　　主持人：管理层收购在我国实践始于九十年代，由于时间较短，因此具体的案例有限。从已实施的MBO公司，如粤美的、宇通客车等等，中外MBO在实施过程中还是存在一些大的差异。　　副播：主要有四点明显的差异：首先是定价模式不同。国外MBO定价模式拥有充分的数据支持、规范的中介参与公开竞价，价格较为合理，国内MBO缺乏市场定价过程，MBO收购价格大多低于上市公司净资产；第二点是法律环境不同。欧美证券市场发育时间较早，证券法律体系相对完善，我国目前仅仅有刚刚实施的《上市公司收购管理办法》等少数规定，系统的MBO方面的法规有待完善；第三点是风险资本进入程度不同。国外的风险投资机构大规模地参与MBO，目前国内的风险资本还没有深入地参与MBO；最后一点是融资方式不同。国外MBO操作过程中，管理层通常只付出收购价格当中的一部分，其它资金通过债务融资等其它方式筹措，资金可以由银行提供，也可以由保险公司、养老金基金、风险投资公司提供。而我国目前是以管理者自筹资金或私募投资为主体的方式来完成。　　主持人：就目前我们市场发展的情况而言，我们在关注MBO发展的时候应当关注哪些关键的问题？　　巴曙松：我们国家的证券市场近年来取得了很快的发展，由于他首先是一个新兴市场，而且也是一个转轨中的市场，新兴加转轨的特征，使得他跟你们讲的成熟市场存在有些差异，甚至是差距。比如说我们目前进行的管理层收购，主要收购的是国家股和国有法人股，这些股份本身就存在一个所有者缺位的问题，所以在这个收购过程中，交易的公平性要值得特别关注。　　主持人：在明年或者以后一段时间内，在国内上市公司中哪些公司会成为管理层收购的热点呢？　　巴曙松：首先是上市的民营企业，因为不涉及到管理和收购，不涉及到国有资产转让和定价问题，不涉及国有企业流失问题，无需财政审批，所以整个运作起来会比较快；第二就是对管理层的知识密集、知识依赖程度比较高，知识密集型、技术密集型的新兴行业的上市公司，有足够的动力对管理团队通过股权的形式给予利益。像生物科技、信息产业，包括一些电子技术这方面的软件行业；第三就是我们刚才讲的一些竞争已经非常充分，而且是一些对技术更新、发展程度要求比较高，已经形成了比较稳定的管理团队，这些比如说家电行业在中国发展已经非常成熟了，而且很明显。　　主持人：今天我们关注的是MBO也就是管理层收购，完成管理层收购以后，管理层将拥有所有者和经营者的双重身份，这也就意味着它将直接承担经营风险，所以有人就把MBO形象比喻成是金子做的手铐，我们希望这个无形的手铐可以使企业在高负债的外部约束下，建立起企业的内部激励机制，从而实现企业价值最大化。　　中国中央电视台版权所有

MBO收购即管理层收购的种类：1、根据管理层收购对象的不同，其常见的收购方式有资产收购、股权收购两种。资产收购又叫营业转让，是指经营者以现金、股票或其他有价证券为对价，收购卖方公司全部或实质全部的资产，资产除有形资产即不动产、机械设备、原材料等外，一般还包括无形资产如专利、许可、商标、商业秘密、技术。交易的直接结果是卖方公司资产转移给收购公司，交易的间接结果是卖方因出售资产而停止营业、进行清算并最终丧失主体资格。国外管理层收购中资产收购的对象一般是被收购企业的子公司和分支机构。股权收购是指经营者购买目标公司公开发行的普通有表决权股份达到控股比例，从而取得目标公司管理上控制权的行为。国企管理层收购公司股份一般是采取协议收购方式从公司原控股股东处取得。2、根据收购支付对价形式的不同，可将管理层收购分为现金收购、股票收购和综合证券收购。在股权收购中，如采用现金收购的方式，目标公司股东出售股权之后即退出目标公司，不再享有任何目标公司的股东权；如采股票收购方式收购股权，即成为换股收购，收购公司用本公司的股票换取目标公司的股权，成功收购的结果是收购公司取得目标公司的控股权的同时，目标公司的换股股东成为收购公司的股东。所谓综合证券收购是指收购者用现金、投票、认购权证及可转换公司债等现金与多种证券组合来进行收购，这样一来可以缓解现金收购所带来的融资压力。与股权收购相类似，资产收购的对价可以是现金，也可以是股票和其他证券等，但主要是“以现金换资产”和“以股票换资产”两类为主。在前者的情况下，形成一般的资产所有权转让关系；而在后者的情况下，则可以看作是出售资产的公司以资产作为投资向收购公司投资入股。

通俗讲，竹纤维就是把竹子做成纤维在纺成布料做的产品竹炭纤维，是在纤维里添加细小的竹炭粒子竹纤维就是从自然生长的竹子中提取出的一种纤维素纤维，是继棉、麻、毛、丝之后的第五大天然纤维。竹纤维具有良好的透气性、瞬间吸水性、较强的耐磨性和良好的染色性等特性，同时又具有天然抗菌、抑菌、除螨、防臭和抗紫外线功能。专家指出，竹纤维是一种真正意义上的天然环保型绿色纤维。竹纤维纺织品因其完全复制了竹纤维的固有特性，而倍受消费者青睐，产品需求量逐年上升。竹炭纤维是取毛竹为原料，采用了纯氧高温及氮气阻隔延时的煅烧新工艺和新技术，使得竹炭天生具有的微孔更细化和蜂窝化，然后再与具有蜂窝状微孔结构趋势的聚酯改性切片熔融纺丝而制成的。

数据 是一种表示方法,它代表的是除自身以外的事物(Chisholm,2010)。数据既是对其所代表对象的解释,也是必须解释的对象(Sebastian Coleman, 2013)。 数据： 信息的原材料。 信息： 在上下文语境中的数据。 举例：“这是上季度的销售报告”(信息)。它基于数据仓库中的数据(数据)。下一季度,这些结果(数据)将用于生成季度绩效指标(信息)。 组织内部在数据和信息之间画一条线,可能有助于清晰地沟通不同利益相关方对不同用途的需求和期望。认识到要为不同的目的准备数据和信息,将使数据管理形成一个核心原则:数据和信息都需要被管理;如果再将两者的使用和客户的需求结合在一起进行管理,则两者应具有更高的质量。 数据驱动是指使用事件触发和应用分析来获得可操作的洞察力；同时要认识到必须通过业务领导和技术专业知识的合作关系,以专业的规则高效地管理数据。 * 数据管理也必须平衡战略和运营需求。这种平衡最好是遵循一套原则,根据数据管理的特征来指导数据管理实践。 数据价值： 是上下文相关的(对一个组织有价值的东西可能对另一个组织没有价值),而且往往是暂时的(昨天有价值的东西今天可能没有价值)。 在数据管理方面, ,因为组织需要从财务角度了解资产,以便做出一致的决策。 数据质量： 低质量数据的成本主要来源于： 1)报废和返工。2)解决方法和隐藏的纠正过程。3)组织效率低下或生产力低下。4)组织冲突。5)工作满意度低。6)客户不满意。7)机会成本,包括无法创新。8)合规成本或罚款。9)声誉成本。 高质量数据的作用包括： 1)改善客户体验。2)提高生产力。3)降低风险。4)快速响应商机。5)增加收入。6)洞察客户、产品、流程和商机,获得竞争优势。 元数据： 描述了一个组织拥有什么数据,它代表什么、如何被分类、它来自哪里、在组织之内如何移动、如何在使用中演进、谁可以使用它以及是否为高质量数据。 在数据生命周期中,不同阶段由不同团队进行不同的管理。数据管理需要系统规划的设计技能、管理硬件和构建软件的高技术技能、利用数据分析理解问题和解释数据的技能、通过定义和模型达成共识的语言技能以及发现客户服务商机和实现目标的战略思维。 数据生命周期： 包括创建或获取、移动、转换和存储数据并使其得以维护和共享的过程,使用数据的过程,以及处理数据的过程。 见下图1-2。 数据管理对数据生命周期的关注有几个重要影响: 1 是数据生命周期中的 ;2 必须贯穿整个数据生命周期;3 必须贯穿整个数据生命周期;4 数据管理还包括 ，并 。5 数据管理工作应聚集于 ，将数据ROT(冗余的Redundant、过时的Obsolete、碎片化的Trivial)降至最低。 数据分类： 按数据类型分类（例如划分为交易数据、参考数据、主数据、元数据,）或者类别数据、源头数据、事件数据、详细交易数据；也可以按数据内容(如数据域、主题区域)、数据所需的格式或保护级别、存储或访问的方式和位置进行分类。 ** 数据管理需要：** 设计技能、高技术技能、理解问题和解释数据的技能、语言技能、战略思维。 数据战略： 应该包括使用信息以获得竞争优势和支持企业目标的业务计划。数据战略必须来自对业务战略固有数据需求的理解： 数据管理战略的组成应包括: 1)令人信服的数据管理愿景。2)数据管理的商业案例总结。3)指导原则、价值观和管理观点。4)数据管理的使命和长期目标。5)数据管理成功的建议措施。6)符合 SMART 原则(具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制)的短期(12~24 个月)数据管理计划目标。7)对数据管理角色和组织的描述，以及对其职责和决策权的总结。8)数据管理程序组件和初始化任务。9)具体明确范围的优先工作计划。10)一份包含项目和行动任务的实施路线图草案。 数据管理战略规划的可交付成果包括： 1） ==数据管理章程==：总体愿景、业务案例、目标、指导原则、成功衡量标准、关键成功因素、可识别的风险、运营模式等。2)==数据管理范围声明==。 规划目的和目标(通常为 3 年)，以及负责实现这些目标的角色、组织和领导。 3）==数据管理实施路线图==。确定特定计划、项目、任务分配和交付里程碑。 战略一致性模型(SAM)： 它抽象了各种数据管理方式的基本驱动因素，模型的中心是数 据和信息之间的关系。 见下图1-3 阿姆斯特丹信息模型(AIM)： 与战略一致性模型一样，它抽象出一个关注结构(包括规划和 架构)和策略的中间层。见下图1-4 DAMA车轮图： 定义了数据管理知识领域。它将数据治理放在数据管理活动的中心,因为治理是实现功能内部一致性和功能之间平衡所必需的。其他知识领域(数据体系结构、数据建模等)围绕车轮平衡。见下图1-5 环境因素六边形图： 显示了人、过程和技术之间的关系，是理解 DMBOK 语境关系图的关键。见下图1-6 知识领域语境关系图： 描述了知识领域的细节，包括与人员、流程和技术相关的细节。数据治理 活动通过战略、原则、制度和管理提供监督和遏制。通过数据分类和数据估值实现一致性。图1-17 生命周期管理活动源于 主数据使用、文件和内容管理、商务智能、数据科学、预测分析、数据可视化。许多情况下都会基于现有数据进行增强性的开发,获取更多洞察,产生更多的数据和信息。数据货币化的机会可以确定源于数据的使用。 数据治理项目 通过制定战略和支持原则、制度和管理实践，使组织能够以数据为驱动力，确保组织认识到并利用从其数据 中获得价值的机会。 图1-1 数据管理原则 图1-2 数据生命周期关键活动 图1-3 战略一致模型 图1-4 阿姆斯特丹信息模型 图1-5 DAMA车轮图 图1-6 环境因素六边形图 图1-17 知识领域语境关系图 图1-8 DMBOK金字塔 图1-9 DAMA功能领域依赖关系图 图1-10 DAMA数据管理功能框架

成功的数据管理实践需要： <font color=green>P452</font> 那些能正确理解变革管理的数据管理专业人员会更 成功地实现组织变革 ,从而帮助他们的组织从数据中获得更多的价值。要做到这一点, 必须了解: <font color=green>P452</font> 组织变革管理专家总结了一套基本的“ 变革法则” ,这些法则描述了为什么变革并不容易,在变革过程之初就认识到这些问题有助于取得成功。 <font color=green>P453</font> 变革管理专家威廉·布里奇斯(William Bridges)强调转型过程在变革管理进程中的核心地位。 他把转型过程定义为人们适应新环境的心理过程。 <font color=green>P453</font> 变革管理者的首要任务是理解目标(或愿景),以及实现目标的途径。变革管理的终极目标是说服人们踏上变革之旅。在管理变革和转型过程时,变革推动者以及变革过程中任何经理或领导的作用,就是帮助人们认识到变革过程和转型阶段是自然而然的。见下图17-1。 <font color=green>P453</font> 变革推进者通常: <font color=green>P456</font> 如果缺乏组织领导人的积极支持,缺乏同其他领导人联合起来指导变革,要实现重大变革几乎不可能。在数据治理工作中, 领导参与尤其重要 ,这是因为数据治理工作需要显著的行为改变。如果缺乏高层领导人承诺,短期的自身利益优先于治理所带来的长期利益。 <font color=green>P456</font> 如果对变革愿景缺乏清晰明确的描述,即使是再紧迫、再强大的指导联盟也是远远不够的。愿景提供了变革努力的背景,帮助人们理解任何单个事项的含义。明确定义沟通良好的愿景可以帮助推动正确实施变革所需的能量水平。如果缺乏指导决策的公开愿景声明,那每次选择都可能沦为辩论,任何行动都可能偏离或破坏变革举措。 <font color=green>P457</font> 即使人人都对现状不满,人们也不会改变,除非他们认为变革的好处是对现状的重大改善。 <font color=green>P457</font> 对愿景进行一致、有效的沟通,然后采取行动,对于成功的变革管理至关重要。科特建议,沟通来自言语和行动,言行一致是成功的关键。没有什么能比收到以下信息能更快地扼杀变革的努力了:“照我说的去做,而不是照我做的去做。” <font color=green>P457</font> 作为转型的一部分,组织必须识别应对各种障碍: <font color=green>P457</font> 真正的变革需要时间。任何曾经实施过健身计划或减肥计划的人都知道,坚持下去的秘诀就是有小的短期目标,通过标记进步来保持动力和势头。任何涉及长期承诺、努力和资源投入的事情,都需要一些早期和定期的成功反馈。 <font color=green>P458</font> 复杂的变革努力需要短期目标来支持长期目标,达到这些目标可以让团队欣喜并保持势头。关键是要创造短期的胜利,而非仅仅寄希望于长期目标。 <font color=green>P458</font> 短期的胜利和初胜是保持动力和士气的有力工具,然而任何工作已经胜利完成的暗示通常都是误区。除非这些变革已植根于本组织文化当中,否则新方法仍非常脆弱,旧习惯和旧的做法会卷土重来。科特认为,整个公司的变革可能需要3~10年的时间。 <font color=green>P458</font> 信息管理的改进是通过流程、人员和技术三者的协作来实现的。 确定组织文化变革的两个关键因素是: <font color=green>P459</font> 科特还提出阻碍变革管理的一些常见因素: <font color=green>P459</font> 在信息管理方面,促使紧迫感产生的因素有如下几种: <font color=green>P460</font> 令组织和人员自满的九种可能原因: <font color=green>P461</font> 1)缺乏重大且明显的危机。2)过多有形资源。3)整体绩 效标准低。4)内部测量系统侧重于错误的绩效指标。5)在组织结构中，员工的关注点集中在狭 隘的职能目标上。6 缺乏外部的绩效反馈。7)坦诚不够/不愿面对现状——杀死报信者。8)过多 “和谐谈话”(群体思维)。9)在工作繁忙或者压力大的情况下，人们有否认问题的倾向。 提高紧迫感的一种方法是紧紧抓住明显的危机。常言道，除非本组织的经济生存受到威胁，否则 不可能进行重大变革。对某个问题的紧迫感会导致人们认为现状必须改变。为了长期维持转型， 需要足够数量的管理人员提供支持。科特建议这个数据为 75%。足够强烈的紧迫感将有助于启动 变革、助力变革，有助于在指导联盟中获得正确的领导地位。归根结底，紧迫感必须足够强烈， 以防止取得初步成功后自满情绪再次抬头。一个关键的方法是利用“客户的声音”，了解外部客 户、供应商、股东或其他利益相关方对紧迫感的看法。 <font color=green>P461</font> **要变革成功,需要避免两种特定情况: ** <font color=green>P463</font> <font color=red>唯CEO论将变革工作的成败掌握于CEO一人之手。当今,大多数组织变化速度如此之快,以至于一个人不可能管理所有事情,要么在缺乏充分评估问题的前提下做出决定,要么决策沟通的速度过慢。任何一种选择都会导致失败。如果委员会没有足够的关键人物(领导)，委员会就没法做关键决策，流于形式，也不会有人理。</font> <font color=green>P463</font> 一个有效的指导联盟具有4个关键特征: <font color=green>P464</font> 领导力是关键。 指导联盟必须在管理和领导技能之间取得良好的平衡。领导推动变革,管理使过程可控。要获得持续成果,两者缺一不可。 <font color=green>P464</font> 指导联盟成员的关键特征是 ,他们有能力通过组织层级结构中的正式权威或通过在组织中的地位和经验来影响同伴。 <font color=green>P464</font> 行为是指导联盟的关键。 <font color=green>P464</font> 在建立指导联盟时,变革领导者需要避免削弱团队的有效性、职能和影响力的行为 。例如: <font color=green>P464</font> 当形成联盟时,需要警惕科特所说的几种人格类型:“自我”“阴险”“不情愿”。“自我”是指那些占据全部而拒绝他人贡献的人;“阴险”是传谣、离间、引发误解的人;“不情愿”(通常)是那些认为需要适度改变,对紧迫性理解不充分的资深人物。 <font color=green>P464</font> 有效团队建立在两个简单基础之上: 信任和共同目标。 <font color=green>P465</font> 如果发生以下情况,组织可能正在陷入群体思维中: <font color=green>P465</font> 要防止群体思维,重要的是: <font color=green>P465</font> 变革管理中一个常见的误区是<font color=red>依靠专制命令或者微观管理来推动变革</font>。如果变革情况复杂,这两种方法都会失效。 <font color=green>P466</font> <font color=red>如果目标是改变行为,除非管理者非常强势,否则专制命令即使在最简单的情况下也难以奏效</font>。缺乏“王权”的支持,专制命令不可能突破所有的抵抗力量,变革推动者往往被忽视、削弱或四处碰壁。而且几乎不可避免的是,一些抵制变革的人会利用变革推动者的虚张声势来测试变革过程背后的权威和影响力。 <font color=green>P466</font> 唯一能让变革推动者不断突破现状的方法, 是将变革建立在令人信服和充满动力的愿景之上 。 <font color=green>P466</font> 愿景是一幅关于未来的图景,其中隐含着人们为何要努力创造未来的明确或隐含的解释。一个好的愿景有三个重要特指: 明确性、动力性和一致性 。 <font color=green>P466</font> 有效愿景的几项关键特征如下: <font color=green>P466</font> 良好的愿景允许一定牺牲,但必须在一定范围内保证各相关方的长期利益。缺乏对长期利益关注的愿景最终将遭遇挑战。同样,愿景必须植根于产品的实际情况或服务市场中。在多数市场中,实际情况需要持续考虑最终客户。 <font color=green>P467</font> 愿景必须足够集中,以引导人们行动,但不能过于僵化且避免以不合理的行为模式束缚员工。通常,最好的方法是<font color=red>以简单愿景为目标,同时关联足够的细节,使愿景作为决策的宝贵基石和参考点</font>。 <font color=green>P467</font> 成功的愿景必备的几项要素包括: <font color=green>P467</font> 科特确定了有效传播愿景的七大关键要素: <font color=green>P469</font> 保持简单: 如果愿景的表述生硬、长篇大论或难以理解，就难以建立情感上的联系和共鸣。 <font color=green>P470</font> 领导者以身作则是责无旁贷的，以身作则可以让变革所需的价值和文化变得形象，这是任何文字语言都无法做到的。 <font color=green>P470</font> 解释不一致的情况难以避免。可能出于战术或操作的原因，或者仅仅是为了在整个组织系统内推 动事情进展，变革推动者可能采取的行动与所述愿景发生不一致的情况。发生这种情况时，必须小心处理和解决，即使需要“绕弯路”，也要确保愿景得以持续。 <font color=green>P471</font> <font color=red>第一种选择是忽略此问题，或者进行防御性反应，“解决”提出问题的人</font>。 <font color=red>第二种选择是深入问题并解释不一致的理由，解释必须简单、清楚和诚实</font>。 有效描述变革最著名的方法之一是变革平衡公式(Gleicher公式),它描述了组织需要在适当的地方克服变革阻力的因素。 Gleicher 公式如下： <font color=green>P472</font> "C=(D ×V ×F)>R" 根据Gleicher公式,当对现状的不满程度(D)、对更好替代方案的愿景(V)和实现目标所采取的第一步行动(F)相结合,这三个因素的合力足以克服组织中的阻力(R)时,就会发生变革(C)。 重要的是要意识到按按钮和拉操纵杆的内在风险: <font color=green>P472</font> 随着组织中的创新扩散,将面临两个关键的挑战: <font color=green>P473</font> 第一个关键的挑战,是突破早期使用者阶段。这一阶段需要仔细管理变革,以确保早期使用者能够确定他们对现状的不满达到一定程度并坚持变革。这一步很必要的,要达到“引爆点”,在创新的使用者足够多后就会成为主流。 第二个关键的挑战,是当创新从晚期大众进入落伍者阶段,团队需要接受的是他们不必让100%的人接受新的做事方式。一定比例的群体可能会持续抵制变革,组织需要决定如何对待这一群体。 研究创新如何在组织中扩散，需要考虑四项关键要素: <font color=green>P474</font> 任何变革的采纳都遵循五步循环过程: <font color=green>P475</font> 从个人意识到创新(知悉) 开始,到被说服相信创新的价值以及与他们的相关性(说服),最后达到对他们与创新的关系做出决策的程度。如果他们不拒绝创新,就会采取行动实施创新,并最终确认创新的采纳。见下表17-5。 接受或拒绝创新变革的影响因素: <font color=green>P476</font> 理性选择。1)可测试性(Trialability)。可测试性是指消费者对新工具或新技术进行验证的难易程度。2)可观测性(Observability)。可观测性是指创新可见度。 总体沟通计划和每个单独的沟通计划都应该: <font color=green>P478</font> 沟通的总体目标可以归结为: <font color=green>P478</font> <font color=red>1) 通知。 数据管理沟通应致力于: <font color=green>P479</font> 受众评估与准备: <font color=green>P479</font> 沟通计划要素: <font color=green>P450</font> 信息。目标/目的。受众。风格。渠道、方法、媒介。时机。频率。材料。沟通 者。预期反应。指标。预算和资源计划。见下表17-6

Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲I"m not sleepy and there is no place I"m going to.我尚未入眠，且无处可归Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲In the jingle jangle morning I"ll come followin" you.在这铿锵作响的早晨让我与你同去Though I know that evenin"s empire has returned into sand,尽管我知道，黄昏的帝国早已归於尘土Vanished from my hand,自我的掌心消逝Left me blindly here to stand but still not sleeping.留下我盲然在此伫立，却了无困意My weariness amazes me, I"m branded on my feet,我惊奇於自己的倦乏，我的双足俱已烙印I have no one to meet此地无人可遇And the ancient empty street"s too dead for dreaming.古远旷废的街道又过份死寂，不宜梦想Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲I"m not sleepy and there is no place I"m going to.我尚未入眠，且无处可归Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲In the jingle jangle morning I"ll come followin" you.在这铿锵作响的早晨让我与你同去Take me on a trip upon your magic swirlin" ship,带我登上你魔样涡漩的帆船开始旅程吧My senses have been stripped, my hands can"t feel to grip,我的知觉已被剥去，我的双手无法握紧My toes too numb to step, wait only for my boot heels足趾麻木难以起步，仅仅等待我的靴跟To be wanderin".游荡徘徊I"m ready to go anywhere, I"m ready for to fade无论如何我已准备离去，我已经打算消失Into my own parade, cast your dancing spell my way,匿身自己的行伍，对我施下你的舞咒蛊惑我的道路吧I promise to go under it.我一定屈从它的魔力Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲I"m not sleepy and there is no place I"m going to.我尚未入眠，且无处可归Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲In the jingle jangle morning I"ll come followin" you.在这铿锵作响的早晨让我与你同去Though you might hear laughin", spinnin", swingin" madly尽管你也许听见笑声，旋转著、疯狂地摆荡，across the sun,越过烈阳It"s not aimed at anyone, it"s just escapin" on the run那并不针对任何人，只是漫长路途逸出的声响And but for the sky there are no fences facin".若非为了蓝天，也不会有围墙阻挡And if you hear vague traces of skippin" reels of rhyme要是你还听见模糊的印迹，韵脚跳跃旋转To your tambourine in time, it"s just a ragged clown behind,与你的铃鼓唱和，那只是跟在身后，一个衣衫褴褛的小丑I wouldn"t pay it any mind, it"s just a shadow you"re我并不在意，他捕捉的，只是Seein" that he"s chasing.你眼中的一抹影子Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲I"m not sleepy and there is no place I"m going to.我尚未入眠，且无处可归Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲In the jingle jangle morning I"ll come followin" you.在这铿锵作响的早晨让我与你同去Then take me disappearin" through the smoke rings of my mind,然后带我消失罢，穿过我意识中的烟圈Down the foggy ruins of time, far past the frozen leaves,沈入时光深处雾气氤氲的废墟，远远越过冻僵的寒叶The haunted, frightened trees, out to the windy beach,穿出阴森悚栗的林木，来到多风的沙滩Far from the twisted reach of crazy sorrow.与狂乱伤悲的扭曲界域，遥遥隔开Yes, to dance beneath the diamond sky with one hand waving free是的，在钻石的天空下起舞，一只手自在地挥呀挥Silhouetted by the sea, circled by the circus sands,侧影反衬著海水，四周是圆场的黄沙With all memory and fate driven deep beneath the waves,带著一切记忆与命运，一齐潜入翻涌的波涛之下Let me forget about today until tomorrow.且让我忘记今日直到明天来临Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲I"m not sleepy and there is no place I"m going to.我尚未入眠，且无处可归Hey! Mr. Tambourine Man, play a song for me,嘿！铃鼓先生，为我奏一曲In the jingle jangle morning I"ll come followin" you.在这铿锵作响的早晨让我与你同去

Mr.Tambourine Man歌手： Bob Dylan语言：英语所属专辑：Look Back1978发行时间：1978-01-01Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌I"m not sleepy and there is no place I"m going to我不困，也没有我要去的地方Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌In the jingle jangle morning I"ll come followin" you在铃儿响叮当的早晨我与你同去Though I know that evenin"s empire has returned into sand虽然我知道，黄昏的帝国已经归于尘土Vanished from my hand从我的手上消失Left me blindly here to stand but still not sleeping离开我一味的站在这里，但仍然没有睡觉My weariness amazes me I"m branded on my feet我的疲倦令我惊奇我烙在我的脚I have no one to meet我没有一个见面And the ancient empty street"s too dead for dreaming和古老的空荡荡的街道太死了的梦想Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌I"m not sleepy and there is no place I"m going to我不困，也没有我要去的地方Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌In the jingle jangle morning I"ll come followin" you在铃儿响叮当的早晨我与你同去Then take me disappearin" through the smoke rings of my mind然后带我穿越心灵的烟圈消失”Down the foggy ruins of time far past the frozen leaves在雾朦胧的时间的废墟上远远越过了冰冻的树叶The haunted frightened trees out to the windy beach出没的恐惧的树木到多风的海滩Far from the twisted reach of crazy sorrow远离疯狂的悲伤的扭曲的范围Yes to dance beneath the diamond sky with one hand waving free是的，在钻石天空下跳舞，一只手挥舞着自由Silhouetted by the sea circled by the circus sands轮廓由海金沙在马戏团With all memory and fate driven deep beneath the waves在所有的记忆和命运的驱动下的波浪Let me forget about today until tomorrow让我忘记今天，直到明天Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌I"m not sleepy and there is no place I"m going to我不困，也没有我要去的地方Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌In the jingle jangle morning I"ll come followin" you在铃儿响叮当的早晨我与你同去

Mr.Tambourine Man歌手： Bob Dylan语言：英语所属专辑：Look Back1978发行时间：1978-01-01Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌I"m not sleepy and there is no place I"m going to我不困，也没有我要去的地方Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌In the jingle jangle morning I"ll come followin" you在铃儿响叮当的早晨我与你同去Though I know that evenin"s empire has returned into sand虽然我知道，黄昏的帝国已经归于尘土Vanished from my hand从我的手上消失Left me blindly here to stand but still not sleeping离开我一味的站在这里，但仍然没有睡觉My weariness amazes me I"m branded on my feet我的疲倦令我惊奇我烙在我的脚I have no one to meet我没有一个见面And the ancient empty street"s too dead for dreaming和古老的空荡荡的街道太死了的梦想Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌I"m not sleepy and there is no place I"m going to我不困，也没有我要去的地方Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌In the jingle jangle morning I"ll come followin" you在铃儿响叮当的早晨我与你同去Then take me disappearin" through the smoke rings of my mind然后带我穿越心灵的烟圈消失”Down the foggy ruins of time far past the frozen leaves在雾朦胧的时间的废墟上远远越过了冰冻的树叶The haunted frightened trees out to the windy beach出没的恐惧的树木到多风的海滩Far from the twisted reach of crazy sorrow远离疯狂的悲伤的扭曲的范围Yes to dance beneath the diamond sky with one hand waving free是的，在钻石天空下跳舞，一只手挥舞着自由Silhouetted by the sea circled by the circus sands轮廓由海金沙在马戏团With all memory and fate driven deep beneath the waves在所有的记忆和命运的驱动下的波浪Let me forget about today until tomorrow让我忘记今天，直到明天Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌I"m not sleepy and there is no place I"m going to我不困，也没有我要去的地方Hey Mr Tambourine Man play a song for me嘿，铃鼓先生打给我的歌In the jingle jangle morning I"ll come followin" you在铃儿响叮当的早晨我与你同去

mbom：网络制造物料清单(Manufacturing Bill of materials)；制造类物料清单；制造材料MBOM是生产制造部门用来组织和管理实际制造和生产管理过程中生产某种产品所需的零部件BOM。 MBOM是制造执行系统、企业资源计划系统运行所需的基础数据，对缩短生产准备周期、协调各部门工作具有重要作用。物料清单（Bill of Material，Bom），采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是Bom。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称

mbom：网络制造物料清单(Manufacturing Bill of materials)；制造类物料清单；制造材料MBOM是生产制造部门用来组织和管理实际制造和生产管理过程中生产某种产品所需的零部件BOM。 MBOM是制造执行系统、企业资源计划系统运行所需的基础数据，对缩短生产准备周期、协调各部门工作具有重要作用。物料清单（Bill of Material，Bom），采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是Bom。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称

mbom：网络制造物料清单(Manufacturing Bill of materials)；制造类物料清单；制造材料MBOM是生产制造部门用来组织和管理实际制造和生产管理过程中生产某种产品所需的零部件BOM。 MBOM是制造执行系统、企业资源计划系统运行所需的基础数据，对缩短生产准备周期、协调各部门工作具有重要作用。物料清单（Bill of Material，Bom），采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是Bom。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称

mbom：网络制造物料清单(Manufacturing Bill of materials)；制造类物料清单；制造材料MBOM是生产制造部门用来组织和管理实际制造和生产管理过程中生产某种产品所需的零部件BOM。 MBOM是制造执行系统、企业资源计划系统运行所需的基础数据，对缩短生产准备周期、协调各部门工作具有重要作用。物料清单（Bill of Material，Bom），采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是Bom。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称

1.项目综合管理，或称项目集成管理，在PMBoK中其包括7个基本的子过程：制订项目章程；制定项目初步范围说明书；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。2．项目范围管理PMBoK将其分成5个阶段：范围规划；范围定义；制定工作分解结构；范围确认；范围控制。3．项目时间管理PMBoK提出，项目时间管理由下述6项任务组成：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动时间估计；项目进度编制；项目进度控制。4．项目成本管理包括以下3个过程：成本估计；成本预算；成本控制。5．项目质量管理主要包括以下3个过程：质量规划；质量控制；质量保证。6．项目人力资源管理包括以下4个过程：人力资源规划；团队组建；团队建设；项目团队管理。7．项目风险管理PMBoK将其归纳为6个主要过程：风险管理计划；风险识别；定性风险估计；定量风险估计；风险应对计划；风险控制。8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；利害关系管理。9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。10.干系人管理主要包括以下4个过程：包括识别干系人、规划干系人管理、管理关系人参与、控制干系人参与。原干系人管理在第四版的PMBOK体系中是归入沟通管理的章节。PMI项目管理协会认识到当今项目干系人管理对项目成败的重大作用，所以第五版PMBOK已经将干系人管理单独的独立一章节加以讲解和强调干系人管理的重要性。项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：1） 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2） 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3） 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。项目集成管理的集成性体现在：1） 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2） 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；3） 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。包括项目管理过程有：1） 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2） 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。3） 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。4） 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。5） 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：1） 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。2） 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。3）活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。4） 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。5） 进度控制。控制项目进度变化。项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：1） 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。2） 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。3） 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。4） 成本控制。项目质量管理其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：1） 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。2） 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。3） 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：1） 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。2） 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。3） 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：1） 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。2） 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。3） 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。4） 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。项目风险管理其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：1） 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。2） 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。3）定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。4）定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。5） 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。6） 风险监控。整个风险管理过程的监控。项目采购管理其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：1） 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。2） 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。3） 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。4） 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。5） 合同管理。6） 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。干系人管理项目干系人管理用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体和组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定适合的管理策略来有效调动关系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与关系人保持持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，管理利益冲突，解决实际发生问题。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标进行管理。包含的的项目管理过程有：1）识别干系人。识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体和组织，以及别项目决策、活动或结果影响的人、群体或组织，并分析记录他们的相关信息的过程。2）规划干系人的管理。基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。3）管理干系人参与。在整个项目周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。4）控制干系人参与。全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。综述，每个项目都有干系人，他们受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些项目关系人对项目的影响有限，有些可能对项目及其结果有重大影响。项目经理正确识别并合理管理干系人的能力，能决定项目的成败。

项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。 　　包括项目管理过程有： 　　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。 　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。 　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有： 　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。 　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。 　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。 　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。 　　5) 进度控制。控制项目进度变化。项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有： 　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。 　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。 　　4) 成本控制。项目质量管理其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有： 　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。 　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。 　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有： 　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。 　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。 　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有： 　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。 　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。 　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。 　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。项目风险管理其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有： 　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。 　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。 　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。 　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。 　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。 　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。项目采购管理其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有： 　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。 　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。 　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。 　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。 　　5) 合同管理。 　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

交换机的设备参数 H3C S5500-28C-EI-DC-以太网交换机主机(24个10/100/1000Base-T+4个100/1000Base-X SFP Combo+2Slots,48V DC) combo可能是指：10/100/1000 三合一的功能，也可以理解加起来的意思如果是康宝的话就是指的是可以读DVD和CD带CD刻录3个功能。 2Slots就是2个Slots了、总之是设备参数

Locus 的缩写一般这样命名的基因都是非正式的，推定的，日后可能被更合适的名字替代 官方解释：Symbols beginning with LOC When a published symbol is not available, and orthologs have not yet been determined, Entrez Gene will provide a symbol that is constructed as "LOC" + the GeneID. This is not retained when a replacement symbol has been identified.

星图改版之前是去商店买limbo定理的蓝图接系列任务开始。星图改版之后好像是完成木星到欧罗巴连接点任务奖励里面开启limbo系列任务。老版的任务是空战拦截刷挖掘门票，然后挖掘任务出limbo零件。新版的话我这数据库里面显示已经完成任务而且还没给步骤所以不太清楚是不是和以前的一样。。。不过基本上是系列任务的话除了小丑的任务要解谜语其他的都是有很明确的提示告诉你要去做什么，跟着任务走就能做完了。PS：老版的任务流程需要时间大概是12×3+24×3=108小时。。。不知道DE怎么想的一定要一个部件做出来才能继续下一步没个几天做不完这任务，先做好心理准备。

M4坦克不就是谢尔曼坦克 M4A3E2 "Jumbo" 只是它的一种改进型 近距离作战4是游戏不可能全是真的

鸳鸯火锅Mandarin duck hotpot

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。项目管理知识体系（大纲），简称：项管体系（大纲）。英文名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE（OUTLINE），简称PMBOK（O）。项管体系（大纲）/PMBOK（O）主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

歌曲名:Dreamboy歌手:Lauren专辑:Dance Nation Vol. 2Title: DreamArtist: Michelle TumesAlbum: DreamThere"s a dream in your heart and His heart is your prayer...I believe there is divine imaginationGive it wings for it created aviationEvery little hop you"re holding insideEvery little gleam you keep in you eyesA dream, yeah, a dreamBefore a seed became a flower there was a visionThe dream is planted deep, He"ll shower it with wisdomFlowing with love that"s making you smileYou"ve waited in your faith you"ve dreamed your whole lifeYour soul begin to flyThere"s a dream in your heartAnd His heart is your prayerYou can move mountains with your life in His handsHe"ll tear down the walls and He"ll walk where you can"tHave faith in the power to believeHe"s given you a dreamI pray you dream will leap beyond your expectationsYou"ll see miracles He has no limitationsListen to His voice a spark will igniteLet Him be the strength to carry your lifeHe"ll raise your spirit highThere"s a dream in your heartAnd His heart is your prayerYou can move mountains with your life in His handsHe"ll tear down the walls and He"ll walk where you can"tHave faith in the power to believeHe"s given you a dreamYou will find the bloom beneath the sunshineReach inside and sail to His horizonEvery little hope you"re holding insideEvery little gleam you keep in your eyesYou"ve waited in your faith you"ve dreamed your whole lifeLet your soul begin to flyThere"s a dream in your heartAnd His heart is your prayerYou can move mountains with your life in His handsHe"ll tear down the walls and He"ll walk where you can"tHave faith in the power to believeHe"s given you a dreamThere"s a dream in your heartAnd His heart is your prayerYou can move mountains with your life in His handsHe"ll tear down the walls and He"ll walk where you can"tHave faith in the power to believeHe"s given you a dreamFaith in the power to believeHe has given you a dreamFaith in the power to believeGotta have faith in the power to believeHe has given you a dreamFaith in the powerFaith in the power to believeHe has given you a dreamFaith in the power to believeGotta have faith in the power to believeHe has given you a dreamFaith in the powerQQqun7979278http://music.baidu.com/song/8409856

pine 名词：松树。动词：难过bamboo 名词：竹子harp 名词：竖琴。动词：唠叨。

有。22版凯迪拉克ct5刹车卡钳标配Brembo对向四活塞卡钳，与普通单活塞卡钳相比，Brembo对向四活塞卡钳有更大的制动力，这使得刹车距离可达到35米以内，优于同级别其他品牌。

这显然是silu出的remux，这种经典的电影像思路等高清论坛的字幕库里都会有存，直接去论坛里搜索一下很快就出来，射手上比较杂乱，不好找。 如果用KMPlayer播放，找到匹配的字幕会自动添加的，如果不行。就右键-字幕-添加字幕即可（适于各种播放器）如果你没有账号，我已找到，可以发到你邮箱 呵呵 已发 请查收

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你看到的应该是本本内置的读卡器在任务栏托盘显示的标志

对于这一款乒乓球拍，你可以在网上的体育用品专卖店进行一下查询，应该有售卖

应该是COMBO吧，只能刻录CD、VCD，不能刻录DVD。

可以，能刻CD。。。能读DVD但不能刻。。。

Rambo是以韩国三星、LG为首的一批厂商开发的一种所谓的Super-Multi刻录机，目的是将所有的刻录标准一网打尽。这种所谓的Super-Multi产品就称为RAMBO(在三星选择进入DVD刻录领域时，它最先看中的是DVD-RAM，这可能是RAMBO一词的由来）。它是过去几种DVD刻录标准的集合，只是一种现行的叫法，而非一种新的刻录标准，它包含了DVD-Multi和DVD-Dual。Rambo光驱支持刻录盘片的格式包括CD-R/RW，DVD+R/RW，DVD-R/RW，DVD-RAM。就是说你的光驱是用这种技术的

区别就是RAMBO可以刻DVD和CD而COMBO只能刻CD

将单词拆分，先读“ram”，再读“bo”。可以将英语单词rambo进行拆分，先读单音节“ram”，发“a”的口音，再读尾音“bo”，嘴唇微微闭合，发“o”的口音。Rambo常见英文名音译是兰博，是一种名字的称呼。也可以指代强壮好斗的男子，猛男。复数形式是rambos，可以指代很多个人。

下载貌似难找,在线能看http://you.video.sina.com.cn/b/5115662-1433778702.html http://www.baidu.com/s?wd=%B6%AF%BB%AD%C6%ACRambo&cl=3 一共差不多60集左右,剧情和电影不同为当代的反恐提材,Rambo发挥高度作战能力与罗蒙诺将军率领的部队进行战斗,动画中Rambo与高科技还有机器人等多次交锋...片子较老不一定完全,在这网里你看哪一集你就搜一下

复合弓

1.在电脑里 光驱图标显示 DVDRW DVD-RAM 这类基本都具备D9刻录功能. 或者用NERO软件获取系统信息,可以看到目标光驱的读写功能.2. 所谓Rambo，是以韩国三星、LG为首的一批厂商开发的一种所谓的Super-Multi刻录机，目的是将所有的刻录标准一网打尽。当然是可以刻录D9盘.3.Rambo不要误以为是Cambo光驱,Cambo 也叫康宝光驱是只能刻CD,可以读DVD.现在好像又出了一款蓝光康宝光驱，可以读蓝光盘，不能刻蓝光，可以刻DVD和CD 。4.D9实际上就是双层DVD，只要是05年以后的刻录机能刻DVD基本上就可以刻D9。5.刻录D9和刻普通DVD的方法类似，不同的是D9刻录第二层时要透过第一层，两个层之间也要进行无封连接，生产技术难度加大；所以目前D9刻录时飞盘率相对比较高，建议大家选择D9刻录盘时尽量选择威宝、太阳船等兼容比较好的D9产品。

歌曲名字是，震惊！湖大学子竟然熬夜写歌！ - AYO。歌曲是NEW CALL全国高校说唱联赛参赛歌曲。湖南大学参赛的歌曲作品，团队名：金柚在jungo窒息。《震惊！湖大学子竟然熬夜写歌！- AYO》词：小智（rambogang）、JUNGO、uho、GeneLiOhMyGod、XIXI熹。曲：小智（rambogang）、JUNGO、uho、GeneLiOhMyGod、XIXI熹。演唱：小智（rambogang）、JUNGO、uho、GeneLiOhMyGod、XIXI熹。歌词：向我Salute，We the malu，Music my tatoo。下定赌注，We never lose，Music my tatoo。Feeling my school，All in my mind。下定赌注，Live in hood，We never lose。Xixi：你是撒子学校，新勒老勒我先来个自我介绍。It"s xi to the xi，老子火热得像是热点wifi。年满十八那年来了csc，辣妹子辣from the diva宋祖英。Represent贵阳ma City，I"m in hnu ma school，So what"s your school。No matter你是old school，还是new school，反正唯一出路不是只有死读书。纯洁美丽的hood不能再被玷污，Plus我在我湖学建筑，学建筑。No matter你是old school，还是new school。uho：他们都到达彼岸，吹嘘着那里的风景非常糜烂。羡慕他们的山珍海味，你也不想再单吃着白米饭。Baby u need go school。谁在你的后头，他们不停在走。你只想中个乐透bingo，我买的卷子大把大把。想突破限制加高价码，讨厌把钞票大把的花。讨厌在人前说着假话，太多的魔鬼想看我笑话。扮着好人盼我笑着哭，再多的痛苦快乐的笑吧。被我写进教科书。向我Salute，We the malu，Music my tatoo。Feeling my school，All in my mind。下定赌注，Live in hood，We never lose。GeneLi：一开始爸爸妈妈告诉我，从哪里跌倒就从哪里起来。所以我习惯了低调这样，关键时刻才能够手握底牌。Represent my school。迈着步，朝着胜利前进。With my crew。我是汤姆没有杰瑞，《猫和老鼠》动画片。这里《动物世界》，把你给逮捕。Shout out to李先生，Shout out to韦女士，教会了我对世界的看法。Shout out to HNU。新的家，太多羁绊围绕着她。用自己的方式去展示，What I learn What I earn。不止loyalty和money，也有背后的贬低。没有时间理会问题，Gotta focus on ma target。然后走出困局，Gone。小智：我想要的put in ma pocket ye，歌词兑cash and a lot of award。鸭呀呀呀，有想过插翅，但绝不是妄想，绝不是。年轻的血液在市场流淌I am，我说过的承诺全都会兑现uh。期待我的终会看见shine，发自内心的感谢ma crew。Ram bo让我的梦逐渐浮出水面丫。JUNGO：Pull up with my team，I don"t wanna pay back，My ice gonna flin。偶尔有点lay back，写的歌词有点冰。妈妈说我像个鬼怪，Slide to my dream。快要忘了way back，Os ns高速从不限速。喜欢emo因为生活总有变故，New wave new day探索新的线路。Real way real sht燃烧肾上腺素，不知道怎么才能输。给这个比赛加点juice，我们被写进教科书。你们还在练后撤步，不知道怎么才能输。NEW Call全国高校说唱联赛：NEW Call全国高校说唱联赛，海选有来自全国200多所高校的1000多首歌曲参赛，其中华中地区的初赛，南昌航空大学的“320厂”一度排名第一。相较于洪都新府，“320厂”更为年轻，由南昌航空大学大一、大二的学生组成，一共7名成员。成员吴恒锐介绍，之所以取名“320厂”，是因为320厂是原南昌洪都飞机制造厂的代号，新中国自行制造的第一架飞机便是出自320厂，它也是南昌航空大学老校长陆孝彭院士设计研发的。这些南航的学子们因此想以“320”来勉励自己。

呵呵那种弓叫 复合弓 一般的人都可以拉开那张弓 用来打猎之类的都可以 我是射箭运动员 要是有不明白的可以问我 0534-6267988这个是山东的电话你打一下 问问 问能不能把货物定到上海 但我得告诉你 那种弓在一百米内 跟真枪打的子弹没什么区别 而且比子弹要狠 创伤面积大 箭的后坐力大如果我要拿“复合”弓打猎 在100米内可以杀了一头牛 直接打头 或者在4箭内打中心脏 除非你有射箭的 专用的 靶子 基本在300块钱一个草靶子 “压缩草，跟石头一样结实，但不会损伤箭” 在定够一打箭（12枝）他要多说就是坑你 还有箭代 总的来说 一套弓下来 在1万2以内 能下来 要是说5000块钱的3000块钱的可以说是骗你 我练射箭4年了 一般的都明白点我练的是“反曲弓” 奥运会的参赛运动弓 跟“复合弓”性质一样但 动作之类的不一样

莱斯大学领导的一项研究发现，在强磁场下，正铁氧体中存在一种独特的可调谐和超强自旋-自旋相互作用。这一发现对量子模拟和传感具有意义。资料来源:元明班巴/京都大学 有时候事情有点不正常，但结果却恰恰是你需要的。 莱斯大学实验室发现的正铁氧体晶体有轻微的错位，就是这种情况。这些晶体无意中成为一项发现的基础，这一发现应该会与研究基于自旋电子学的量子技术的研究人员产生共鸣。 Rice的物理学家Junichiro Kono，校友Takuma Makihara和他们的合作者发现了一种正铁氧体材料，在这种情况下是氧化钇铁，放置在高磁场中显示出独特的可调谐的，在晶体中马子之间的超强相互作用。 正铁氧体是添加了一种或多种稀土元素的氧化铁晶体。 马格纳子是准粒子，幽灵般的结构，代表了晶格中电子自旋的集体激发。 其中一个与另一个的关系是发表在《自然通讯》杂志上的一项研究的基础。在这项研究中，Kono和他的团队描述了两个由反共振主导的magnons之间的一种不寻常的耦合，通过这种耦合，两个magnons同时获得或失去能量。 通常，当两个振荡器共振耦合时，一个以另一个为代价获得能量，节约了总能量，Kono说。 但在反共振(或反向旋转)耦合中，两个振荡器可以通过与量子真空的相互作用同时获得或失去能量，量子力学预测存在零点场。 可以把它想象成一个短暂的跷跷板，可以被迫在中间弯曲。 Makihara和北海道大学的Kenji Hayashida以及京都大学的物理学家Motoaki Bamba利用这一发现，通过理论表明耦合磁-磁系统基态中存在显著量子压缩的可能性。 Kono说，在压缩状态下，可以抑制与马格纳子相关的可测量量的涨落或噪声量，同时抑制另一个量增加的噪声量。“这与海森堡不确定性原理有关，在该原理中，一组变量是相关的，但如果你试图精确测量一个变量，你会丢失另一个变量的信息。如果你挤压其中一个，对另一个的不确定性就会增加。 “通常，为了创造一个量子压缩态，必须使用激光束强烈地驱动系统。但佐藤琢磨的体系在本质上受到了挤压;也就是说，它可以被描述为一个已经受到挤压的国家。”“这可能成为量子传感应用的一个有用平台。” Makihara说，这种独特的状态是通过一个类似于磁共振成像的强磁场来实现的。磁场对原子的磁矩施加力矩，在这种情况下是正铁氧体的磁矩。这导致它们旋转(或进动)。 这需要一个强大的领域。河野实验室的rambos - Rice Advanced Magnet with Broadband optic -是与日本东北大学的物理学家Hiroyuki Nojiri共同开发的一种独特的光谱仪，它允许研究人员将冷却到接近绝对零度的材料暴露在高达30特斯拉的强磁场中，并结合超短激光脉冲。 “我们当时在说，‘我们可以通过兰博研究什么?在这个独特的区域里有什么新的物理现象?现在是斯坦福大学(Stanford University)研究生的牧原诚司(Makihara)说。“正铁氧体的磁子位移高达30特斯拉，频率在太赫兹范围内。最初的测量结果并不有趣。 “但后来我们得到了晶体(由上海大学物理学家曹世勋和他的团队培育)，它们的表面并不是完全平行的，”他说。“它们被剪成一个角度。有一天，我们以这样一个角度把晶体加载到磁铁上磁场不是沿着晶体轴的。 Makihara说:“我们原以为马努子的频率会随着磁场的变化而上升，但当它倾斜时，我们看到了一个小的差距。”“所以，在与Bamba教授讨论了这一发现后，我们明确要求晶体以不同的角度切割并测量这些角度，并看到了这种巨大程度的反交叉。这就是超强耦合的特征。” 研究人员指出，反共振总是存在于光物质和物质-物质相互作用中，但与占主导地位的共振相互作用相比是次要的。科诺实验室研究的正铁氧体并非如此。 将材料暴露在高磁场中，倾斜晶体相对于场泵出的反共振等于甚至超过共振。 如果引入额外的旋转磁场(例如圆偏振光)，进动力矩与与力矩一起旋转的场(同向旋转场)强烈相互作用，而它们与与力矩相反方向旋转的场(反向旋转场)弱相互作用。 在量子理论中，Bamba说，这些所谓的反向旋转的相互作用导致了奇异的相互作用，光和物质子系统可以同时获得或失去能量。磁矩和反向旋转场之间的相互作用被认为是反共振的，通常影响很小。然而，在Rice研究的物质-物质耦合系统中，反共振相互作用占主导地位。 “在一个系统中，同向旋转和反向旋转相互作用的强度通常是一个固定的常数，而同向旋转相互作用的影响总是支配着反向旋转相互作用的影响，”Kono说。“但这个系统是违反直觉的，因为有两种独立的耦合强度，它们难以置信地可通过晶体方向和磁场强度调节。我们可以创造一种新的情况，反向旋转项的影响比同向旋转项的影响更大。 他说:“在光物质系统中，当光和物质的频率相等时，它们会混合在一起形成一个极化子。”“在我们的例子中也发生了类似的事情，但这是在物质和物质之间。两个马格纳模式杂化。有一个长期存在的问题，当杂化程度变得如此之高，甚至超过共振能时会发生什么。 他说:“在这种状态下，由于反向旋转的相互作用，奇异现象预计会发生，包括压缩真空状态和相变到静态场自发出现的新状态。”“我们发现，我们可以通过调节磁场来达到这样的条件。” 这项新研究推进了科诺团队观察Dicke超辐射相变的努力，这种现象可以创造一种新的奇异物质状态，并导致量子存储和转导方面的进步。2018年，该实验室在物质-物质耦合中发现了一种很有前景的实现方法，并在《科学》杂志上发表了这一发现。 Kono说，这一发现还表明，磁场中的正铁氧体可以作为一个量子模拟器，这是一个简单且高度可调的量子系统，它代表了一个具有难以处理的相互作用粒子数量或实验上无法获得的参数的更复杂的系统。 他说，正铁氧体中的可调谐磁-磁耦合可用于洞察超强耦合光-物质混合基态的本质。 河野说，他们的发现也将促使人们寻找更多能显示这种效应的材料。“稀土正铁氧体是一个大家庭的材料，我们只研究了一种，”他说。

我觉得，就像邦德总有靓车是一样的吧！标志！呵呵

蓝博刀是美国联合刀具公司为“史泰龙”主演《第一滴血》系列而设计生产的一款丛林战斗刀。随着当时《第一滴血》在全球的放映而闻名！ 　 蓝博刀以其剽悍的外形和强大的功能吸引了很多玩刀的朋友。刀身造型适合于切割，劈砍，突刺，刀背有大而强悍的双层大背齿。刀锋十分精细和锋利，护手二端特制成十字和一字起子样，可用于旋螺丝。手柄为中空全钢用细绳绑捆，握手坚实防滑，柄内有生存附件：有火柴、鱼钩、鱼线、手术刀、罗盘等。柄尾内有指北针，柄后尖锤型可用于大力敲击还有穿绳孔。如果在野外的话这把刀将是您生命的依托！ United 蓝博 一号 　全长：35.6cm 柄长：12.9cm 刃长：22.7cm 刃厚：0.58cm 刀宽：3.8cm 刃材：420J2 柄材：中空全钢用细绳绑捆 硬度：58HRC 刀鞘：真皮

碟片有问题，或是刻录的文件有问题，换个文件试试，如果不行那就是刻录机的问题了

前后油刹，灵敏省力，变速也非常舒服，就是尺寸偏大，适合一米七五一米八以上的哥们，涂色个人感觉不那么好看，，，价格大约6600-7500，好像贵一点的地方会赠送一些可能有用可能没用的配件工具这些？

= =因为蓝波的日文名的罗马读音就是rambo

叫约翰.兰博，兰博是姓，外国人是名字在前，姓在后的应该可以吧，但是听起来很怪，兰博.李？兰博.张？

找替死鬼

自由战士兰博 《Rambo》 http://video.baidu.com/v?ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=8&word=%B6%AF%BB%AD%C6%ACrambo 一共差不多60集左右,剧情和电影不同为当代的反恐提材,Rambo发挥高度作战能力与罗蒙诺将军率领的部队进行战斗,动画中Rambo与高科技还有机器人等多次交锋... 片子较老不一定完全,在这网里你看哪一集你就搜一下

史泰龙太帅了，我只是无聊而儿

这个公司的口碑确实是非常好的，是广告行业中非常受客户喜欢的水平。经营业务是非常广泛的，像常规的广告设计到面向大型公司企业的营销策划，商标设计等都有。

会一个礼拜不跟人说话

DVD是只读的 只能播放CDVCDDVD格式文件 不能刻录 而Rambo是全刻录DVD 就是既可以播放CDVCDDVD格式文件，也可以将它们刻成关盘。 Rambo和DVD刻录是有一定去别的 Rambo刻录的光盘在Rambo或DVD刻录机上可以随意删除文件或格式化光盘，并且Rambo刻录的光盘拿到普通DVD上只需要加一个刻录软件就也以删除光盘文件或格式化 而DVD刻录的光盘不能随便删除文件或格式化

你们都错了，康宝是combo，并不是什么rambo，所谓的rambo就是一种所谓的super-multi刻录机，它是过去几种dvd刻录标准的集合。而dvd刻录机有些格式是不支持的，或者支持不全，但是rambo可以通杀所有格式的碟片。简单说，普通dvd刻录机有的功能rambo都有，rambo有的普通刻录机未必有。

力霸。

你问的是reborm吧?姐姐马剑琴妹妹马剑琪Reborn档案马剑琴(右)生日:3.14星座:双鱼座血型:B身高:1.63米体重:45KG什么是美丽:有气质、有内涵、五官端正最拿手的表演项目:民族舞、HIP-HOP舞、拉丁舞、萨克斯最开心的一刻:和所有爱自己的人在一起时我的偶像:滨崎步、张柏芝、A?SOS最佳男朋友:吴建豪类型的最珍惜的宝物:自己的军装马剑琪(左)生日:3.14星座:双鱼座血型:B身高:1.65米体重:46KG什么是美丽:简单、能DIY的漂亮东西最拿手的表演项目:民族舞、HIP-HOP舞、拉丁舞、长笛最开心的一刻:当特别想做的事可以马上去做的时候我的偶像:奥黛丽.赫本、Maggie.Q最佳男朋友:像卡通人物一样可爱的平时的我:仗义、爱玩、有时会有点叛逆最珍惜的宝物:喜欢的东西都珍惜(1)2001年，参加电视青春偶像剧《红苹果乐园》的演出〈共25集〉，姐妹俩分别在剧中饰演小优和小忆(2)2003年，与何润东一起出演电影《密情追踪》;(3)2004年，客串电影《如果爱》(4)2005年,主演电影<水镇,1938>一部将抗日战争中人与人之间的故事电影，在cctv及各地方台播过(5)参加过NECN200的手机广告拍摄，有广告片,是被市场包装运作过的美少女组合;(6)姐妹俩曾经在高原上当边防兵三年〔也有说1998年在新疆军区某部文工团做舞蹈演员〕;(7)姐妹俩复员后，在2001年到上海共同发展自己的事业，目前经营一家服装公司,并且拥有自己的服装品牌，此为副业。

COMBO就是康宝刻录机,可以读DVD,CD及任何盘，但却不能刻DVD盘 ROMBO(光驱类型)即DVD可刻录驱动器,是美国IBM公司推出的新产品RAMBO光驱支持刻录盘片的格式包括CD-R/RW，DVD+R/RW，DVD-R/RW，DVD-RAM. RAMBO更先进

我也超喜欢他的

是一个非常资深的教练，现在也是奔跑吧橄榄球体育发展有限公司的总经理，多年来在亚洲各地提供橄榄球教育和教练课程，对一直致力于中国橄榄球的发展，为国内很多省市的橄榄球建队及训练提供了巨大帮助。

rom:只读存储器，在光驱来说就是只读不能写；rw：rewritable，可读可写（多次）的光驱；rambo：蓝波，史泰龙演的经典角色；ps：combo＝cd rw+dvd romhttp://zhidao.baidu.com/question/11630744.html所谓Rambo，是以韩国三星、LG为首的一批厂商开发的一种所谓的Super-Multi刻录机，目的是将所有的刻录标准一网打尽。这种所谓的Super-Multi产品就称为RAMBO(在三星选择进入DVD刻录领域时，它最先看中的是DVD-RAM，这可能是RAMBO一词的由来）。它是过去几种DVD刻录标准的集合，只是一种现行的叫法，而非一种新的刻录标准，它包含了DVD-Multi和DVD-Dual。 rambo光驱支持刻录盘片的格式包括CD-R/RW，DVD+R/RW，DVD-R/RW，DVD-RAM. 一般是内置在本本里的

日本RAMBO行李箱挺好的，主要表现在：1、闪亮着金属光泽很有质感。不显得笨重，整体效果很好。2、箱子的设计简约大气，简洁流畅的线条，加上红颜色显得很年轻，看起来很时尚。3、箱体采用德国拜尔PC材质，具有高强度承重力和韧性瞬间可回弹。保证旅途中不会爆香，裂开变形。4、箱子4角都做了防撞包。一体化框架，整体铆钉加固，坚固牢靠。5、所有缝隙都很平滑，既美观又不会刮衣服。rambosaber品牌最初起源于瑞士，是瑞士的一个有名的军刀品牌。后开始将产品线拓展至箱包行业，并开始在进军中国市场，目前，在中国主要是由广州市汇慈贸易有限公司进行代理。

所谓Rambo，是以韩国三星、LG为首的一批厂商开发的一种所谓的Super-Multi刻录机，目的是将所有的刻录标准一网打尽。这种所谓的Super-Multi产品就称为RAMBO(在三星选择进入DVD刻录领域时，它最先看中的是DVD-RAM，这可能是RAMBO一词的由来）。它是过去几种DVD刻录标准的集合，只是一种现行的叫法，而非一种新的刻录标准，它包含了DVD-Multi和DVD-Dual。rambo光驱支持刻录盘片的格式包括CD-R/RW，DVD+R/RW，DVD-R/RW，DVD-RAM.

将单词拆分，先读“ram”，再读“bo”。可以将英语单词rambo进行拆分，先读单音节“ram”，发“a”的口音，再读尾音“bo”，嘴唇微微闭合，发“o”的口音。Rambo常见英文名音译是兰博，是一种名字的称呼。也可以指代强壮好斗的男子，猛男。复数形式是rambos，可以指代很多个人。

sign就是标记,预兆,经常是比较具体的现象,但含意很抽象,比如例句： A high forehead is thought to be a sign of intelligence. 高额头被认为是智慧的标志. 高额头是可以用肉眼直接看到的 sign作动词是签署,例句： sign a bill into law. 签字批准一项法案.这个跟那两个就差别很明显. signal是信号,例句： A red light is usually a signal of danger. 红灯通常是危险的信号.是非常具体的,而且经常是用作专业术语上的,电信号,数字信号等等. symbol符号,经常也是用作术语,例如： operation symbol 运算符号 punctuation symbol 标点符号 符号和信号的区别这是语文问题,你可以差一下语文字典. 符号 [symbol;sign;mark]∶印记;标号 元素符号 [insignia]∶用于区分某种特征的标识 军衔符号 信号[signal] 1经商定作为采取一致行动的时刻的暗号 2一种可以觉察的物理量或脉冲(如电压、电流、磁场强度等),通过它们能传达消息或信息 3用电报、电话、无线电、雷达或电视传达的情报、信息、声音或形象 差不多是这样,还是要多看例句才能了解

意思基本相同 都是 符号,标志,信号,标记 ,但是表达的事物有所区别,1.mark 一般指眼睛看到的 事物留下的深刻印迹或某物上用于辨别该物品的附属物,分数、做标记 比 sign 更侧重于区别性或揭示性的标志,有时不一定十分直观或明显.One mark of a writer"s greatness is that different minds can get a different inspirationfrom his works.一个伟大作家的标志之一是不同的人都能从他那里得到不同的灵感.The road we should take is marked on the map 我们应该在地图上对这条路做个标记 symbol 象征一般是指象征意义性的标志,可是实物也有可能是虚有的；The lion is the symbol of courage 狮子是勇气的象征sign多指不可见的,表示 迹象 、情绪,性格的直观显示,还指具体的用于识别或指示的标志,如指标牌,卡片 后面常常跟that从句.表示有.的迹象、征兆:In the British Army,crown,stars and stripes are signs of military rank.在英国军队里,王冠,星星和条形徽是军阶的标志.signal也都是虚幻不可见的,例如danger signal.常指约定俗成,用于传达某些信息的信号,也指灯光,声音或信号标志

sign是记号，用于标记用途symbol是符号，用来代表某样东西或概念logo是商标，用于公司或商业品牌等，受法律保护，需注册（另，windows系统里的logo是表示图标，担不是范概念）追加：球队用logo

symbol一般是指象征意义性的标志,可是实物也有可能是虚有的；主要指作象征或表达某种深邃意蕴的特殊事物. 如：He only bought the yacht as a status symbol he hates sailing. 他买游艇只是为了显示身分--其实他根本不喜欢玩游艇. sign 普通用词,指人们公认事物的记号,也可指某种情况的征兆. 多指不可见的,很常见的一句话“give me a sign" Dark clouds are a sign of rain or snow. 乌云是雨或雪将至的预兆.,4,signs有天兆,信号之意 symbols是象征,标志之意 文中 doves (白鸽)是"象征"peace(和平)的 总之,signs是能看到的,而symbols是抽象的,内在的,2,sign和symbol 区别是? At the opening ceremony of the 2008 Olympic Games,people let free thousands of doves which were ____ of peace. A,signs B sighs C symbols D reflection 请问为什么

symbol一般是指象征意义性的标志，可是实物也有可能是虚有的；sign多指不可见的，很常见的一句话“give me a sign" ；signal也都是虚幻不可见的，例如danger sinal.

歌曲名:In Limbo歌手:Radiohead专辑:Kid AIn LimboRadioheadLundy, Fastnet, Irish SeaI got a message I can"t readAnother message I can"t readBeing the first in the Irish SeaI got a message I can"t readAnother message I can"t readI"m on your sideNowhere to hideTrapdoors that openI spiral downYou"re living in a fantasy worldYou"re living in a fantasy worldI"m lost at seaDon"t bother meI"ve lost my wayI"ve lost my wayYou"re living in a fantasy worldYou"re living in a fantasy worldYou"re living in a fantasy worldThis beautiful worldLundy, Fastnet, Irish SeaI got a message I can"t readAnother message I can"t readhttp://music.baidu.com/song/13967157

mmboe是什么单位? mmboe，即桶油当量；桶石油当量；总产量。 桶油当量： 1桶原油所含有的能量。1桶油当量约为6.1 GJ（5.8 MBtu），相当于1700kWh。 1 “石油桶” 等于42美制加仑（35英制加仑或159升）；7.2桶油当量等于1吨油当量。 KFT是什么单位 电阻单位 应该是Ohms/Kft = Ohms Per 1,000 ft 也就是每1千英尺的欧姆数. mV，是什么单位 毫伏 1000mv=1v 电压单位 ind是什么单位? IND = inductor 电感的意思，不是单位 按你的意思是电感指示。。 电感的单位是"亨利"或"亨"或"H" 升是什么单位 体积、容量单位 059185218637是什么单位 这个别人是不会知道的 你要知道什么公司，那就是要回拨过去的 但是，现在的骗子太多了，那就是要去小西点心点，不能去素以的回拨的 dbw是什么单位 dBw 与dBm一样，dBw是一个表示功率绝对值的单位（也可以认为是以1W功率为基准的一个比值），计算公式为：10log（功率值/1w）。dBw与dBm之间的换算关系为：0 dBw = 10log1 W = 10log1000 mw = 30 dBm。 [例] 如果功率P为1w，折算为dBw后为0dBw。 总之，dB，dBi, dBd, dBc是两个量之间的比值，表示两个量间的相对大小，而dBm、dBw则是表示功率绝对大小的值。在dB，dBm，dBw计算中，要注意基本概念，用一个dBm（或dBw）减另外一个dBm（dBw）时，得到的结果是dB，如：30dBm - 0dBm = 30dB。一般来讲，在工程中，dBm（或dBw）和dBm（或dBw）之间只有加减，没有乘除。而用得最多的是减法：dBm 减 dBm 实际上是两个功率相除，讯号功率和噪声功率相除就是信噪比（SNR）。dBm 加 dBm 实际上是两个功率相乘 mcg 是什么单位? 微克，质量单位，符号μg（ 英语：microgram）。 1微克等于一百万分之一克（10-6克）. 1 微克= 1000 奈克. 1000 微 克= 1毫克. 1000000 微克= 1克. 1000000000 微克= 1千克 CODcr是什么单位 mg/L pcf是什么单位 PCF 1. Pacific Car and Foundry Company 〈美国〉太平洋铁路车辆铸造公司 2. pancrease cystic fibrosis 胰腺囊性纤维化 3. Parti Communiste Francais (=French Communist Party) 法国 *** 4. partial correction function 部分校正函式 5. patrol craft fast 快速巡逻艇(海军程式码) 6. Patrol Craft, Fast 快速巡逻船(美国海军船舰符号) 7. patrol craft, inshore 近岸巡逻艇(美国海军程式码) 8. peripheral control facility 外围控制设施 9. Personnel Control Facility 人事管理装置 10. pharngoconjunctival fever 咽结膜热 11. pilot carrier frequency 导频频率 12. plastic clad fiber 塑料包层光纤 13. plate correction factor 〔微量滴定〕板校正因子 14. platelet contractile force 血小板收缩力 15. polycationic ferritin 多阳离子铁蛋白 16. port core function 埠核心功能 17. posterior cranial fossa 颅后窝 18. potentially critical failure 潜在重大事故 19. pounds per cubic foot 磅/立方英尺 20. power cathode follower 功率阴极跟随器 21. primary control field 主控栏位 22. production control facility 采油控制装置 23. Program Checkout Facility 程式检查装置 24. program control facility 程式控制装置 25. programmed cryptographic facility 程控密码装置 26. programming language of putable functions 可计算函式的程式设计语言 27. prothrombin conversion factor 凝血酶原转化因子 28. pulse pression filter 脉冲压缩滤波器 29. Uttar Pradesh Cooperation Federation 〈印度〉北方邦合作联盟

一、KPI与OKR的区别与联系1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。（1） 有些事情值得去做，但是在做之前，无法预测结果，因此无法制定目标。（2） 为了完成可测量的目标，实际执行的手段与目标愿景正好相反。举例：公司希望用户更喜欢 自己的产品，但是“喜欢”无法测量，所有公司将“页面浏览量”计入KPI里，但在实际执行中，“PV”是可以作假的，员工会把一个页面上就 能完成的事情分到几个页面上完成，结果PV达到了KPI指定的目标，但是，用户其实更讨厌。这个产品了。2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。二、KPI与MBO的联系与区别KPI（关键业绩指标）和MBO（目标管理）虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标；而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。关键业绩指标是一系列既独立又相关，可以测定及评估，且能较完整地描述员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。关键业绩指标是企业开展绩效管理的基础，是推动公司价值创造的驱动因素。在编制关键业绩指标的基础上，制定岗位的绩效目标，经过一定的工作周期后，开展绩效考核，根据考核结果确定员工的薪酬、岗位调整、培训、职业发展等，并对关键业绩指标进行修正，从而形成绩效管理的闭环。在绩效管理流程中，制定关键业绩指标是其中必不可少的重要环节。关键业绩指标是岗位说明书的重要组成部分，是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而不断修正。它是对岗位关键重点工作行为的反映，而不是对所有工作活动的反映。MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具；另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的

铁与硝酸分子的物质的量比值影响到产物的不同，会产生二价铁、三价铁或二价铁与三价铁的混合物。还有：浓硝酸反应产生NO2，而稀硝酸反应则会产生NO，这...

在英语里没有tryptophan这个字，只有termite这个字，意思是白蚁。白蚁（termite, white ant），亦称虫尉属节肢动物门，昆虫纲，等翅目，类似蚂蚁营社会性生活，其社会阶级为蚁后、蚁王、兵蚁、工蚁。白蚁与蚂蚁虽一般同称为蚁（见蚁总科），但白蚁社会体系在分类地位上，白蚁属于较低级的半变态昆虫，蚂蚁则属于较高级的全变态昆虫。根据化石判断，白蚁可能是由古直翅目昆虫发展而来，最早出现于 2 亿年前的二叠纪。人们会误认为白蚁就是蚂蚁的一种，实际上白蚁和蚂蚁是两种不同物种。白蚁体软而小，通常长而圆，白色、淡黄色，赤褐色直至黑褐色。头前口式或下口式，能自由活动。触角念珠状，腹基粗壮，前后翅等长；蚂蚁触角膝状，腹基瘦细，前翅大于后翅。中国古书所称蚁、螘、飞螘、蚍蜉、蠡、螱等，都与蚂蚁混同。宋代开始有白蚁之名，并确定为白蚁的别称。 白蚁分布于热带和亚热带地区 ，以木材或纤维素为食。白蚁是一种多形态、群居性而又有严格分工的昆虫，群体组织一旦遭到破坏，就很难继续生存。全世界已知2000多种。中国除澳白蚁科尚未发现外，其余4科均有，共达300余种。分布范围很广。白蚁是等翅目的昆虫，因而具有昆虫的基本特征。其体躯分头、胸、腹三部分。头部可以自由转动，生有触角、眼睛等重要的感觉器官，取食器官为典型的咀嚼式口器，前口式。胸部分前胸、中胸、后胸三个体节，每一胸节分别生一对足。有翅成虫的中、后胸各生一对狭长的膜质翅。前、后翅的形状、大小几乎相等，等翅目的名称就由此而来。腹部10节，雄虫生殖孔开口于第9与第10腹板间；雌虫第7腹板增大，生殖孔开口于下，第8和第9腹板则缩小，多数种类有一对简单的刺突，位于第9腹板中缘，第10腹板两侧生有一对尾须。白蚁体躯几丁质化的程度随着不同种类有不同变化，一般有翅成虫的体壁几丁质化高，且硬，工蚁体壁几丁质化较浅，而软。体躯的毛随种类而异，有多有少，有的近于裸露。体色由白色、淡黄色、赤褐色，直到黑色不等。但大多种类的体色较浅淡，近于乳白色。白蚁体长一般由几毫米到十几毫米，有翅成虫的长度约为10-30毫米，但多年生蚁后由于生殖腺的发达，腹部极度膨大，整个体长可达60-70毫米，有的种类的蚁后甚至可超过100毫米。其社会阶级为蚁后、蚁王、兵蚁、工蚁。生殖型又称繁殖蚁，指有性的雌蚁和雄蚁，它们的职责是保持旧群体和创立新群体，分原始繁殖蚁和补充繁殖蚁两类。体躯骨化，黄、褐或黑色，有两对发达的翅。每年4-6月是其分飞高峰期，特别是在春夏雨后闷热时，大量长翅繁殖蚁从蚁巢中飞出，在离巢不远处的建筑物附近低飞，飞行时间很短，这种现象称为婚飞或群飞(分群)。群蚁在低空飞舞，好像在开舞会，各自毫无拘束地自由选择对象。"情投意合者"飞落地面，各自脱掉翅膀，雌雄成双追逐，通常为雌前雄后，完成"婚配"大事。配对后的雌雄成虫经一段时间后，便开始寻找合适场所，建筑新巢"定居"。入穴后，雄虫常用口器舔舐雌虫的腹部，有时雌雄虫彼此舔舐，然后产卵，繁殖后代，另立新的群体。这对"新婚"的雌雄蚁，就是未来新群体的母蚁和父蚁，也就是新群体中的蚁后和蚁王。大多情况下，这对伴侣终身过着"一夫一妻制"的文明社会生活。但不是婚飞中的所有个体都能成双建立新群，当它们大量飞出时，常被各种鸟类、捕食性昆虫或其他动物吃掉，往往只有其中的少数能够幸存下来，但尽管是少数，也足以维持其种族繁衍，并造成对木质建筑物的危害的了，王后躺在王室中可是专门"生育"的，到一定时期又有成虫出飞建立新的群体。工蚁在蚁群中数量最多，占群体数量的绝大部分，形态与成虫相似，通常体色较暗，有雌、雄性别之分。工蚁头阔，复眼消失，有时仅存痕迹。工蚁往往还有大、小型之分，无生殖机能。担任巢内很多繁杂的工作，如建筑蚁冢，开掘隧道，修建蚁路，培养菌圃，采集食物，饲育幼蚁、兵蚁和蚁后，清洁卫生，看护蚁卵等。在无兵蚁的种类中，它们还要负责抵御外敌。兵蚁是群体的防卫者，虽有雌雄之分，但不能繁殖。兵蚁的头部长而高度骨化，上颚特别发达，但已失去了取食功能，而成为御敌的武器，还可用上颚堵塞洞口、蚁道或王宫入口。兵蚁大致可分上颚型和象鼻型2类，前者有强大的上颚，好似一把二齿的大叉子。后者有发达的额鼻，头延伸成象鼻状，当它与敌搏斗时，可喷出胶质分泌物，涂抹敌害。元音字母组合er在单字里发卷舌长元音/u025d/的音，发音时，舌端离开下齿，并尽量向上齿龈后部卷起来，舌中部隆起，舌位接近半高，是三个中元音中舌位最高的一个，牙床接近半合，双唇略扁平，向左右两边拉开些，呈微笑状，这个音出现在字首、字中和字尾位置，如：term 学期fern 蕨类herb 药草clerk 职员servant 仆人verb 动词herd 一群希望我能帮助你解疑释惑。

KIMBOR商标总申请量1件其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。经八戒知识产权统计，KIMBOR还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第12类（运输工具、运载工具零部件）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第30类（面点、调味品、饮品）第31类（生鲜、动植物、饲料种子）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第33类（酒、含酒精饮料）第34类（烟草、烟具）第35类（广告、商业管理、市场营销）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

没这个词

KimBourelleKimBourelle，演员，主要作品《圣橡镇少年》。外文名：KimBourelle职业：演员合作人物：TessaHoffe代表作品：圣橡镇少年电视剧作品

咖啡豆有几种不同分类，金标、红标、蓝标、棕标、黄标，每种颜色包装代表了不同的罗巴斯特和阿拉比卡咖啡的拼配比例不同、烘培方式的不同。金标咖啡豆。天然和水洗的咖啡豆拼配，咖啡豆取自巴西、中美洲和亚洲的种植园，口感比较圆润。金标咖啡豆。天然和水洗的咖啡豆拼配，咖啡豆取自巴西、中美洲和亚洲的种植园，口感比较圆润。

可以，意大利进口。精选进口生豆为原料加工而成，中度烘焙，一种咖啡可以喝出多种不同的独特味道，采用意大利烘焙工艺精心烘焙而成，口感细腻，口味香醇，甄选进口豆作为新鲜原料设置，高浓度的香味帮您提神醒脑。_每畋V势24个月，生产许可证8002200140014，_壳耙延40+人评价_竦昧100%的好评率_咖啡豆，是用于制作咖啡的植物果实。广义的讲世界上有两种咖啡豆，阿拉比卡豆和罗伯斯塔豆。咖啡的果实是由两个椭圆形的种子相对组成的。互相衔接的一面为平坦的接面，称为平豆。但也有由一个圆形种子组成的，称为圆豆，其味道并无不同。