流程图

分给的挺高的，今天太晚了有点困了，明天有时间再给你看看吧

神经网络算法流程图

高炉炼铁工艺流程图如下：炼铁是指将金属铁从含铁矿物（主要是铁的氧化物）中提炼出来的工艺过程。工业上，炼铁的方法包括高炉法、直接还原法、熔融还原法、等离子法等等。高炉炼铁是现代炼铁的主要方法，其产量占世界生铁总产量的95%以上。高炉炼铁是一个复杂的过程，它使用的原料有铁矿石、石灰石和焦炭。在高炉内发生的反应主要分三部分，第一部分是制备还原剂的过程，第二部分是冶铁的主要原理，第三部分是除去杂质，形成炉渣的过程。但高炉冶炼出的铁并不纯，还含有少量的杂质，因此被称为生铁。高炉炼铁炼铁时将原料铁矿石、焦炭和石灰石按一定比例分层加入高炉（炼铁炉）中，被热风炉加热过的大量富氧空气从进风口吹入高炉，使焦炭燃烧生成二氧化碳，二氧化碳再与上层炽热的焦炭反应还原成一氧化碳。一氧化碳从炉顶加入并与不断下降的铁矿石发生反应，其中铁的氧化物逐步被还原成液态的铁，俗称铁水。被还原出来的液态铁积累到一定程度后，由炉底放出。而炼铁时加入的石灰石起造渣作用，目的是使铁矿石中熔点很高的脉石（其主要成分是二氧化硅）与石灰石反应，生成浮于铁水之上的硅酸钙等，形成炉渣而与铁水分离。

瑞思迈呼吸机和伟康呼吸机你可以找北京康迈思科技，他们的呼吸机都是原装进口的，具体的你去问问吧。呼吸机是利用不同的压力进行工作的仪器。因此，下面介绍一下正、负压呼吸原理及使用呼吸机必须知道的几个概念。 （一）负压呼吸原理这种呼吸机向病人提供的是负压通气，所以被称作负压呼吸机。它的工作原理是把病人放在一个压力可以减小的密闭容器内，只把病人的头部露在外面。然后对这个容器进行抽空，使其内部产生负压。这个负压传递到胸廓内的空间，使胸部和肺组织容积由于受到压差的作用而增大。这样，在气道内就产生一个压力递减度。这时，大气中的空气就会通过露在外面的鼻和口腔，沿着气道内的压力递减度进到肺腔内。当达到一定量时，使这个密闭容器内的压力恢复到大气压。这时，胸廓和肺组织就会向反方向恢复它原来的形状，同时也将进入到肺内的空气排到体外。这种呼吸尽管比较符合生理特点，但由于操作及对各种呼吸参数不易掌握，目前已不再使用。这种呼吸机叫做体外通气机，有时也被称作铁肺。（二）正压呼吸原理正压呼吸机是利用增加气道内压力的方法将空气送入肺内，肺内的压力增大使肺腔扩张。当压力失去后，由于肺腔组织的弹性，将肺恢复到原来的形状，而使经过交换的一部分空气呼出体外。目前，大部分呼吸机都是利用这种增加气道内压力的方法给病人送气的。（三）呼气相和吸气相的切换形式不同种类的呼吸机，其吸气相和呼气相的转换方式也有所不同。目前呼吸机呼吸相的切换主要有以下四种形式：1、时间切换负压呼吸机采用的是时间切换。现代的时间切换呼吸机都是采用电子仪器进行控制，利用各种无稳态多谐振荡器确定呼吸的周期或频率以及呼吸比。这些电子电路用以启动调节电机或空气流量电磁阀。这种气体切换形式是先预置某一吸气时间，当吸气时间达到预置值时，呼吸机自动将吸气相转变为呼气相。它的特点是当吸气时间固定后，当病人的顺应性、气道阻力发生变化时，吸气压力、容积以及流速都要发生相应的变化。2、容量切换呼吸的周期运动是由送给病人的空气容量所决定的，只有当送给病人的空气容量达到预置值时，呼吸机才进行切换工作，由吸气相转换为呼气相。它配备有压力释放阀，在向病人送入空气的过程中，如果压力超过了预置值时，不管所送给病人的空气容量够与不够，只要压力释放阀工作，机器就自动地将吸气相转换为呼气相，以避免对病人造成严重损伤。这种切换形式的优点是能保持稳定的通气量。3、压力切换这种切换形式是送给病人体内的空气压力超过预置值时，呼吸机便将此时的吸气相切换成呼气相。因压力是预先设定好的，当病人的顺应性、气道压力发生变化时，潮气量将随之发生变化。它的特点是不能保持稳定的潮气量。4、流量切换流量切换是吸气时气体流速的波形随时间的变化而变化。当流速达到预置值时，机器自动地将吸气相转换为呼气相。以上四种切换形式中，最基本的是压力切换和容量切换。但对于功能齐全的呼吸机，上面的四种切换形式都应该具备，以满足不同的临床要求。

工作原理：燃气热水器的基本工作原理是冷水进入热水器，流经水气联动阀体，在一定的流水压差作用下，推动水气联动阀，同时推动DC电源微动开关，接通电源，启动脉冲点火器。同时，输气电磁阀打开，脉冲点火器继续自动重新点火，直至点火成功进入正常工作状态。这个过程大概持续5-10秒。当燃气热水器在工作或点火过程中出现缺水或水压不足、缺电、缺气、热水温度过高、意外爆裂等故障时，脉冲点火器会通过检测感应针反馈的信号自动切断电源，输气电磁阀会在断电时立即恢复到原来的常闭阀状态，也就是说此时燃气已经被切断，燃气热水器会被关闭进行安全保护。通常，合格的燃气热水器是指性能指标符合GB6932-2015 《家用燃气快速热水器》国家标准要求的燃气热水器。从点火状态到正常工作状态的整个过程都是全自动控制，不需要手动调整或额外设置。只需打开冷水开关或打开冷水水源，通过调节水量气量调节装置，就能得到合适的水量和水温。燃气热水器在5~10秒的短时间内立即进入正常工作状态，同时产生热水。一旦出现上述意外故障，燃气热水器将在10秒内自动停止工作，并立即切断燃气，防止燃气外流，且无法自动重启。除非人工排除上述故障并重新启动，否则无法正常工作，因此其工作性能安全可靠。王者之心2点击试玩

stray迷失主线剧情共有12章，故事讲述的是一只小猫咪再和同伴玩耍时不小心掉入赛博城市，在逃脱的过程中结交到了同伴小机器人B-12，也和许多机器人互帮互助，最终逃离了这座城市，以下是全剧情全流程攻略，希望能帮到大家。 全流程攻略： 1.墙内 游戏第一章剧情墙内算是教学关卡，非常的简单，玩家操控橘猫和另外的同伴互动即可，跟着同伴触发下一章剧情。 2.死城 死城是游戏的进阶教学关卡，本章涉及到探索、解密、追逐成分，难度不高，逐渐让玩家适应游戏节奏，玩家跟着黄色指示牌走即可，以下是死城剧情流程攻略。 3.公寓 公寓可以解锁我们的同伴B-12机器人，他会成为我们的翻译助手等，本章开始的解密难度就会提高，以下是公寓剧情流程攻略。 4.贫民窟上 贫民窟上剧情开始，玩家会进入到更大的场景中进行解密，本章的主要目标是寻找四本外界笔记本，好找到方法到外界去。 5.屋顶 第五章剧情屋顶开始，玩家会进入到贫民窟的屋顶上，本官考验更多的是玩家的操作，在各种障碍前会有菌克攻击玩家，玩家需要灵巧地躲过菌克的攻击，不断前进。 6.贫民窟下 第六章剧情，我们回到了贫民窟，在momo的带领下我们找到Elliot修好收发器，将收发器给Seamus，他会带领我们进入下一章节死路。 7.死路 第七章剧情死路，我们可以得到杀死菌克的净化枪，并且帮助Doc和Seamus父子相聚。 8.下水道 第八章剧情下水道，我们可以回到流浪艺人Morusque的区域，此时下水道的大门已经打开，我们通过下水道后就可以到达蚁村。 9.蚁村 第九章剧情蚁村，我们爬到最顶楼和Zbaltazar对话后可以得到去往下一个场景的线索，我们要到中城寻找Clementine，我们在离开前可以在蚁村探索一番，这里有抓挠点、玩一把成就和植物徽章可以拿。 10.中城 中城是游戏中体量最大的一个章节，我们从地铁站出发，穿过商店区到住宅区，之后要进入工厂，再回到住宅区，之后到酒吧才锒铛入狱进入到监狱环节，不少小伙伴在这个章节卡关，我为大家把此章节分为7个小部分按顺序详说。 11.监狱 游戏的监狱章节，我们要分别救出Clementine和B12，最后利用三轮车冲出监狱，进入下一章节。 12.控制室 游戏的最后章节控制室中，我们回到了中城地铁站，这次我们到下层安装电池，再启动地铁，之后和B12一起打开了穹顶，看到了一路走来的地下城市，离开控制室后走出红门就回到了我们最初的世界。

　　把粉尘从烟气中分离出来的设备叫除尘器或除尘设备。除尘器的性能用可处理的气体量、气体通过除尘器时的阻力损失和除尘效率来表达。以下是我为大家整理的关于除尘器工艺流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　除尘器工艺流程图 　　除尘器的除尘原理 　　布袋除尘器 　　除尘器的工作原理如下：含尘气体由下部敞开式法兰进入过滤室，较粗颗粒直接落入灰仓，含尘气体经滤袋过滤，粉尘阻留于袋表，净气经袋口到净气室，由风机排入大气。当滤袋表面的粉尘不断增加，程控仪开始工作，逐个开启脉冲阀，使压缩空气通过喷口对滤袋进行喷吹清灰，使滤袋突然膨胀，在反向气流的作用下，赋予袋表的粉尘迅速脱离滤袋落入灰仓，粉尘由卸灰阀排出。 　　除尘器主要由上箱体、中箱体、灰斗、进风均流管、支架滤袋及喷吹装置、卸灰装置等组成。含尘气体从除尘器的进风均流管进入各分室灰斗，并在灰斗导流装置的导流下，大颗粒的粉尘被分离，直接落入灰斗，而较细粉尘均匀地进入中部箱体而吸附在滤袋的外表面上，干净气体透过滤袋进入上箱体，并经各离线阀和排风管排入大气。随着过滤工况的进行，滤袋上的粉尘越积越多，当设备阻力达到限定的阻力值(一般设定为1500Pa )时，由清灰控制装置按差压设定值或清灰时间设定值自动关闭一室离线阀后，按设定程序打开电控脉冲阀，进行停风喷吹，利用压缩空气瞬间喷吹使滤袋内压力聚增，将滤袋上的粉尘进行抖落(即使粘细粉尘亦能较彻底地清灰)至灰斗中，由排灰机构排出。 　　旋风除尘器 　　旋风除尘器加设旁路后其工作原理是含尘气体从进口处切向进入，气流在获得旋转运动的同时，气流上、下分开形成双旋蜗运动，粉尘在双旋蜗分界处产生强烈的分离作用，较粗的粉尘颗粒随下旋蜗气流分离至外壁，其中部分粉尘由旁路分离室中部洞口引出，余下的粉尘由向下气流带人灰斗。上旋蜗气流对细颗粒粉尘有聚集作用，从而提高除尘效率。这部分较细的粉尘颗粒，由上旋蜗气流带向上部，在顶盖下形成强烈旋转的上粉尘环，并与上旋蜗气流一起进入旁路分离室上部洞口，经回风口引入锥体内与内部气流汇合，净化后的气体由排气管排出，分离出的粉尘进入料斗。 　　含尘气体从设备顶部进风口进入设备后，以高速经过旋风分离器，使含尘气体沿轴线调整螺旋向下旋转，利用离心力，除掉较粗颗粒的粉尘，有效地控制了进入电场的初始含尘浓度。然后，气体经下灰斗进入电场工作，由于下灰斗截面积大于内管截积数倍，根据旋转矩不变原理，径向风速和轴向风速急剧降低产生零速界面而使内管中的重颗粒粉尘沉降于下灰斗内，降低了进入电场的粉尘浓度，低浓度含尘气体经电收尘而凝聚在阴阳极板上，经清灰振打而将收集的粉尘由锁风排灰装置输送走。为了防止内管旋风和电场极板振打后在下灰斗内形成的二次扬尘，特在下灰斗中设置了隔离锥。 　　使用范围水泥、化肥、等行业各种磨机，破碎点下料口，包装机及烘干机和各种相类似的分散源处理。 　　滤筒除尘器 　　设备在系统主风机的作用下，含尘气体从除尘器下部的进风口进入除尘器底部的气箱内进行含尘气体的预处理，然后从底部进入到上箱体的各除尘室内;粉尘吸附在滤筒的外表面上，过滤后的干净气体透过滤筒进入上箱体的净气腔并汇集至出风口排出。 　　随着过滤工况持续，积聚在滤筒外表面上的粉尘将越积越多，相应就会增加设备的运行阻力，为了保证系统的正常运行，除尘器阻力的上限应维持在1400～1600Pa范围内，当超过此限定范围，应由PLC脉冲自动控制器通过定阻或定时发出指令，进行三状态清灰。 　　该滤筒式除尘器的清灰过程是先切断某一室的净气出口通道，使该室处于气流静止状态，然后进行压缩空气脉冲反吹清灰，清灰后再经若干秒钟时间的自然沉降后，再打开该室的净气出口通道，不但清灰彻底、还避免了喷吹清灰产生的粉尘二次吸附，如此逐室循环清灰。 　　多管除尘器 　　含尘气体由总进气管进入气体分布室，随后进入陶瓷旋风体和导流片之间的环形空隙。导流片使气体由直线运动变为圆周运动，旋转气流的绝大部分沿旋风体自圆筒体呈螺旋形向下，朝锥体流动，含尘气体在旋转过程中产生离心力，将密度大于气体的尘粒甩向筒壁。尘粒在与筒壁接触，便失去惯性力而靠入口速度的动量和向下的重力沿壁面向下落入排灰口进入总灰斗。旋转下降的外旋气流到达锥体下端位时，因圆锥体的收缩即以同样的旋转方向在旋风管轴线方向由下而上继续做螺旋形流动(净气)，经过陶瓷旋风体排气管进入排气室，由总排气口排出。 　　电除尘器 　　电除尘器建立在电除尘器和尘源控制方法的基础之上，是解决小分散扬尘点除尘的新途径。它利用生产设备的排风管或密闭罩作为极板，在罩或管内安设放电极， 接上高压电源而形成电场。含尘气体通过电场时，粉尘在电场力作用下聚集在罩或管壁上，净化后的气体通过排风管排出。清灰靠人工振打或自重脱落。特别适宜于破碎、筛分车间和烧结输料皮带等分散扬尘点以及矿井巷道、小型锅炉的烟尘净化。简易式电除尘器尽管形式较多，但归纳起来有罩式、管式和敞开式三种。 　　除尘装置 　　罩式除尘装置是将局部产生尘源点控制在密闭罩内， 通过高压电场抑制或捕集粉尘。典型的罩式除尘装置用于原料的破碎、运输和筛分的工艺设备上，如皮带运输机，振动筛、仓顶，及有料位落差的扬尘点上等。 　　防爆除尘器 　　因为铝粉爆炸性粉尘在一定的浓度下，在遇到火花或静电的情况下很有可能发生爆炸或燃烧。 　　因为铝粉爆炸，最关键的因素是铝粉浓度，控制铝粉爆炸最有效的办法，就是控制铝粉的浓度。而该设备控制铝粉浓度的工具是除尘器，只要抛丸机除尘器的工作状态良好，除尘效果好，整个抛丸清理机设备的铝粉浓度就不会升高。因此保证除尘器具良好的除尘效果，是该设备能否正常运行的关键。除尘效果的优劣主要取决于过滤材料，当过滤材料堵塞时除尘效果就会大大降低。当过滤材料的通风及过滤情况良好时，除尘器的静压室和动压室的压差会稳定在一个固定的范围内，因此控制除尘器的压差是控制除尘器工作状态的最有效的办法。基于此点，迪砂公司发明了防爆的除尘器，主要做法是将压差控制仪，安装在抛丸清理机除尘器附近没有震动的地方，当抛丸机除尘器工作一段时间堵塞时，该仪器所检测的压差值就会发生变化，当检测值超出设定上下限时，压差控制仪就会控制除尘器的滤袋的清洁机构工作，如震打或反吹机构将除尘器滤材表面的灰尘去除，以保证除尘器具有良好的工作状态。当自动清洁仍不能满足要求时，压差控制仪会控制报警器报警，并控制设备自动关闭，以防意外。 　　为确保安全运行，我们在抛丸机除尘器的关键部位还安装了重力式自动泻爆门，该装置一般设计在抛丸室体和除尘管道的顶部，粉尘密集的部位，该装置经过了精确计算，能够在爆炸刚发生时就能自动将门打开，将爆炸压力泄除以避免造成设备和人员的伤害。卸压后该门依靠重力自动关闭。 　　该抛丸机采用FEF210分室反吹的布袋式除尘器，除尘效率达99 %以上，废气排放u226490mg/m3，符合GBJ4-73工业“三废”排放标准，主风机功率30kw，除尘布袋采用具有防静电功能的针刺毡工业滤布精密缝制而成，布袋可以方便地拆下进行清洗再使用。并且该滤袋在安装过程中均进行可靠接地，可有效地避免由于静电引起铝粉爆炸的可能。 　　脉冲袋式除尘器 　　脉冲袋式除尘器自五十年代问世以来，经国内外广泛使用，不断改进，在净化含尘气体方面取得了很大发展，由于清灰技术先进，气布比大幅度提高，故具有处理风量大、占地面积小、净化效率高、工作可靠、结构简单、维修量小等特点。除尘效率可以达到99%以上。是一种成熟的比较完善的高效除尘设备。 　　特点 　　1、本除尘器采用分室停风脉冲喷吹清灰技术，克服了常规脉冲除尘器和分室反吹除尘器的缺点，清灰能力强，除尘效率高，排放浓度低，漏风率小，能耗少，钢耗少，占地面积少，运行稳定可靠，经济效益好。适用于冶金、建材、水泥、机械、化工、电力、轻工行业的含尘气体的净化与物料的回收。 　　2、由于采用分室停风脉冲喷吹清灰，喷吹一次就可达到彻底清灰的目的，所以清灰周期延长，降低了清灰能耗，压气耗量可大为降低。同时，滤袋与脉冲阀的疲劳程度也相应减低，从而成倍地提高滤袋与阀片的寿命。 　　3、检修换袋可在不停系统风机，系统正常运行条件下分室进行。滤袋袋口采用弹性涨圈，密封性能好，牢固可靠。滤袋龙骨采用多角形，减少了袋与龙骨的摩擦，延长了袋的寿命，又便于卸袋。 　　4、采用上部抽袋方式，换袋时抽出骨架后，脏袋投入箱体下部灰斗，由人孔处取出，改善了换袋操作条件。 　　5、箱体采用气密性设计，密封性好，检查门用优良的密封材料，制作过程中以煤油检漏，漏风率很低。 　　6、进、出口风道布置紧凑，气流阻力小。 猜你喜欢： 1. 论火力电厂除尘设计与运行管理煤尘的危害 2. 电除尘技术论文 3. 袋式除尘技术论文范文 4. 电脑主机灰尘怎么清理 5. 袋式除尘技术论文范文(2)

长沙华振无负压供水系统充分利用自来水管网的原有压力能源，在同样供水需求的情况下，可以选用功率相对较小的水泵及控制设备，同时在夜间小流量用水的情况下利用自来水水压直接供水而无需起动水泵。相比较于传统的带水池的供水设备可节约大量的电能运行成本及投资成本。 华振独自研发的第二代无负压供水系统采用水泵与自来水管网直接相连，用压力调节罐作为水泵进水储水装置，采用真空消除器消除管网内所产生的负压，在充分利用自来水管网直接相连，用压力调节罐作为水泵进水储水装置，采用真空消除器消除管网内所产生的负压，在充分利用自来水管网的原有压力的基础上实现了供水的二次增压，该设备既实现了增加的目的（且丝毫不会影响管网其它用户水），又节省建水池，水箱的投次，在保证管网水质的同时（无二次污染），又可充分利用管网的原有水压，其节能效果极其显著，可达50%以上。无负压供水设备全自动智能控制，具有多种保护和控制功能，可实现真正无人值守。华振企业文化Company culter企业宗旨：上善若水，厚德载物，至诚无息，博厚悠远企业使命：树百年华振，振兴中华民族之经济 铸国际品牌，纵横天下企业之标杆企业愿景：打造供水行业第一品牌，为社会作出一流贡献企业追求：不断提升民族产业竞争力，持续创造客户有效价值企业伦理：做事凭良心，道德不可失，绝不接受任何回扣和给出任何贿赂华振精神：自强不息，永不止步华振作风：凡是立即行动，不找借口，拒绝疾慢，令行禁止营销理念：精诚所至，金石为开，信誉至尊，德行天下质量方针：依靠先进的科学技术，追求卓越的产品质量，提高用户服务满意度，争创国际一流企业经营理念：以质量求生存，以科技求发展，以服务求信誉，以管理求效益华振提倡：“一砂一世界，一花一天国”任何惊天动地的大事都是从小事做起，注重细节，不以善小而不为，不以恶小而为之。用人理念：不论学历看能力，尊重人力，任人唯贤，唯才是举，不拘一格降人才。管理理念：以仁立德，以勤立德，以俭立德，以德服人华振认为：一切动力源于对社会的责任，对家庭的责任华振欣赏：务实、苦干、敢于担当责任的人华振允许：第一次可以失败，但同样的错误不可出现第二次华振信条：华振坚信－成功源于同一个梦想，一份付出，一份回报 勤奋是伟人踏上成功的第一步 事业是集体的灵魂拼出来的 唯有竭尽全力，实现华振，依托华振，实现自我个人修养：荣辱不惊，自强不息 胜者有力，自胜者强 为人正直，诚实可靠 心胸开阔，海纳百川时刻提醒：感恩父母，时间不能等 渴望成功，行动步伐不能慢 华振的梦想，是每一位中华民族儿女的期朌 华振人时刻铭记：世界在看我们。小企业靠人治，大企业靠制度，一个长久的企业则是靠文化理念来支撑的。华振的定位是：“树百年华振，共享华振大家庭”

这种流程图的话，你只需要按照提示去惠州就可以了呀，并没有什么难度的。

解：没10的张数为X，50元做张数为Y，根据题意得10X十50Y=240X十5Y=24X=24一5Y当Y=1时，X=19当y=2时，X=14当Y=3时， x =9当Y=4时，X=4一共有四种组合方式即50元的1张，10元为19张。50元的2张，10元的14张。50元的3张，10的9张。50元的4张，10元的4张。

请帮我用raptor流程图编程，n＞3时，求sum=1！＋2！＋...＋n！截个图给我吧，谢谢

输出结果是：2550

除了“开始”和“结束”，有七种流程图符号。

一个编辑问题，至于他的数字和ABC超多少顺序是非常难，我也不大清楚，反正吧，这个问题是一个高难度的问题

#include#include#include#define N 100 void print(int *a,int n );//输入数组 void main() { int a[N]; int i,j,chang; int flag=0; int x; char ch="y"; static int n; printf("请输入数组个数: n="); scanf("%d",&n); srand(time(0)); for(i=0;i<n;i++) { a[i]=rand()%88+12; } for(i=n-1;i>0;i--)//冒泡排序 for(j=0;j<i;j++) if(a[j]>a[j+1]) { chang=a[j]; a[j]=a[j+1]; a[j+1]=chang; } while(ch=="y") { system("cls"); //清屏 print(a,n); //输出数组 printf("请输入要插入的值: x="); scanf("%d",&x); a[n]=x; n++; for(i=n-1;i>0;i--)//冒泡排序 for(j=0;j<i;j++) if(a[j]>a[j+1]) { chang=a[j]; a[j]=a[j+1]; a[j+1]=chang; } print(a,n); //输出数组 // divide_rule(a,n,x); //分治法 do{ // system("cls"); //清屏 // print(a,n); //输出数组 if(ch!="n"&&ch!="y") { printf("输入有误,请正确选择! "); // system("cls"); //清屏 } printf("要继续插入数据吗?是(y),否(n) "); getchar(); scanf("%c",&ch); getchar(); }while(ch!="n"&&ch!="y"); } } void print(int *a,int n )//输入数组 { int i; printf("****************创建的数组为:******************* "); for(i=0;i<n;i++) { printf("%8d",a[i]); if((i+1)%6==0) printf(" "); } printf(" "); }

100块钱买100只鸡，公鸡5块一只,母鸡3块一只,小鸡1块三只：公+母+小=1005公+3母+小/3=100 15公+9母+小=30014公+8母=2007公+4母=100令公=4n则28n+4母=100 7n+母=25 母=25-7n小=100-4n-(25-7n)=100-4n-25+7n=75+3n公>0 4n>0 n>0母>0 25-7n>0 7n<25 n<25/7小>0 75+3n>0 3n>-75 n>-25n 公 母 小1 4 18 782 8 11 813 12 4 84扩展资料：流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。参考资料来源：百度百科-流程图

在开始菜单启动Raptor，同时出现两个窗，它已经有了开始和结束，我们只在这之间，双击刚刚添加的那个输入框，下面添加第二个变量，按照同样的方法。1.用Raptor画流程图非常方便，它自己就提供了一个程序所需要的各种结构，比如输入，输出，顺序，选择，循环等。2.在开始菜单启动Raptor，同时出现两个窗口，小窗口是用于显示执行结果的，要编辑都是在大的窗口里面。3.它已经有了开始和结束，我们只在这之间添加需要的部分就可以了，因为要求解两数相加，首先得输入两个数，拖动input框到start下面。它会提示要先保存，那就保存起来。4.下面添加第二个变量，按照同样的方法。在添加一个处理框也就是assignment（赋值）框，将两数的和赋给它。5.现在再加一个输出框，将两数的和输出，选择output框，拖到相应位置。双击会出现一个对话框，在框中输入两数和的变量名就行，如果要输出提示信息，那就把提示信息用英文的双引号包括起来。6.在执行过程中，它会用不同的颜色表示执行到了哪一步，这对与在循环或选择结构中确定执行过程非常有帮助，直观明了。

不知道你这台换热器加热的水是用来做什么的。采暖用水还是工艺用水。你应该提供一些参数 操作条件 （1）煤油：入口温度140℃，出口温度40℃ （2）冷却

空调制冷原理流程图如下：压缩机将气态的制冷剂压缩为高温高压的气态，并送至冷凝器进行冷却，经冷却后变成中温高压的液态制冷剂进入干燥瓶进行过滤与去湿，中温液态的制冷剂经膨胀阀（节流部件）节流降压低温低压的气液混合体（液体多），经过蒸发器吸收空气中的热量而汽化，变成气态，然后再回到压缩机继续压缩，继续循环进行制冷。空调制冷运作流程空调器通电后，制冷系统内制冷剂的低压蒸汽被压缩机吸入并压缩为高压蒸汽后排至冷凝器，室内空气不断循环流动，达到降低温度的目的。轴流风扇吸入的室外空气流经冷凝器，带走制冷剂放出的热量，使高压制冷剂蒸汽凝结为高压液体。高压液体经过过滤器、节流机构后喷入蒸发器，并在相应的低压下蒸发，吸收周围的热量。同时贯流风扇使空气不断进入蒸发器的助片间进行热交换，并将放热后变冷的空气送向室内。

制冷系统有四大部件：压缩机（室内）、冷凝器（室外）、膨胀阀、蒸发器制冷循环四个过程：蒸汽压缩升压--高压蒸汽的液化放热--高压液体节流降压、液体汽化吸收热量

里面有木有！

ACE全称adaptive communication enviroment，是一套C++的通信库。它提供了socket/threading/memory management等多种系统调用的面对对象的wrapper,使C++通信软件开发更加简单。 ACE最帅的特点：跨平台！！！！！！ACE屏蔽了底层平台特定的语义，使用ACE编写的C++程序，可以在linux/windows/HP-Unix下编译执行，而且效率很高。曾经做过的一个VOIP项目就是用ACE写的，那个项目的技术相当复杂，需要用到socket/multi-threading等很多与操作系统联系紧密的技术，但用了ACE(界面用Qt)后，那个项目源码可以直接在linux和windows下编译运行，呵呵，还是相当成功的。项目进行中感到ACE相当成熟，举一个朋友说Siemens的某些大型工程也是用的ACE。而且，ACE是免费开源的软件包--不用白不用。 C++ Network Programming就是ACE项目的负责人Schmidt写的，这位老哥以前是华盛顿大学的副教授，主要研究领域是软件工程(他写了不少关于pattern的文章和书)，现在猫到UC Irvine去了，好象还是副教授(要这哥们在中国，早应该成教授了吧)。这两本书主要介绍了ACE的使用，也涉及了部份设计方面的内容。第一卷主要介绍ACE的基本功能和使用，第二卷则偏重通讯软件中的design pattern。搞通信软件开发的兄弟们绝对应该看看此书。 另外也有人推荐把ACE作为学习C++的范例来学习，呵呵，这就是个人喜好的问题了...总的来说ACE的代码风格还是很不错的--比STL那些天书好看些，呵呵。 Q: 什么是ACE或者ACE2插件? A: 如果把普通的插件比作一棵棵互不关联的小树, 那么ACE库或者ACE2库就是一棵大树干,所有基于ACE的插件就是长在上面的树枝. 共有的部分都被集成到一起,因此代码非常短小和快速,而且稳定.ACE2是用来取代ACE的版本,虽然有一些插件还未能从ACE转换到ACE2,但是ACE2系的插件现在可说代表了wow插件的最高水平. ACE2是为其他倚赖ACE2才能运行的插件提供库支持的一个库文件，本身不具备任何功能。 如BigWigs[ACE2]就说明BigWigs这个插件需要ACE2的支持。 使用方法：解压缩以后无论是ACE2还是!LIB都直接放入InterfaceAddons里面就可以了。 ACE 类插件因为短小精悍 面向对象 有越来越多的插件开始以其作为编写库 目前已经发展到 ACE2 ACE2运行库开发组都是提倡直接内嵌的，完全没有必要单独提出来！没错如果你有10个内嵌了ACE2的插件，开始载入的时候确实会载入10个副本的ACE2导致Warmup显示内存占用偏大，但是在下次的碎片回收中，多余的ACE2副本都会被清除，只留下一个驻留内存。如果有新旧多个版本，则会自动选择最新的版本驻留。所以说，Warmup的数据，不能正确的反映出ACE2插件的实际内存使用。Warmup的作者本身也是ACE开发团队的成员，现在由于Warmup导致的一些对ACE2的误解，这家伙想必也是哭笑不得了，呵。 作为ACE2插件的使用者，完全没有需要去考虑运行库的版本更新等等问题，这是ACE2标准的一个重要精神，是ACE2开发初始就持有的初衷！所有的ACE2运行库，都是可直接内嵌、自动管理版本，不需要使用者进行任何管理干预的！ ACE2作为wow插件界的技术先锋，为插件作者提供了一个良好的开发平台，也切实地为玩家带来了易用、强大而低资源占用的优秀插件。希望大家不要为过往的成见和一些人的误导而错失了如此优秀的插件！ 谈运行库而色变，完全是没有必要的。ACE2的优秀运行库（包括ACE2和基于ACE2标准的CandyBar, Dewdrop, Metrognome, Compost, ParserLib等等）不但是简化了插件的开发，优化了代码，也对降低插件资源占用作用。再加上ACE开发社区作者们强烈的优化意识，可以负责的说，ACE2的插件比其他插件绝对更省资源！本质上来说， Qt是一个跨平台的C++应用程序开发框架，有时又被称为C++部件工具箱。Qt被用在KDE桌面环境、Opera、GoogleEarth、Skype、Adobe Photoshop Album和VirtualBox的开发中。它是诺基亚（Nokia）的QtDevelopment Frameworks 部门的产品。使用 Qt，只需一次性开发应用程序和用户界面，无须重新编写源代码，便可跨不同桌面和嵌入式操作系统部署这些应用程序。基本上，Qt 同 X Window 上的 Motif，Openwin，GTK 等图形界 面库和 Windows 平台上的 MFC，OWL，VCL，ATL 是同类型的东西，但是 Qt 具有下列优点:a) 优良的跨平台特性:Qt支持下列操作系统: Microsoft Windows 95/98， Microsoft Windows NT， Linux，Solaris， SunOS， HP-UX， Digital UNIX (OSF/1， Tru64)， Irix， FreeBSD，BSD/OS， SCO， AIX， OS390，QNX 等等。b) 面向对象Qt 的良好封装机制使得 Qt 的模块化程度非常高，可重用性较好，对于用户开发来说是非常 方便的。 Qt 提供了一种称为 signals/slots 的安全类型来替代 callback，这使得各个元件 之间的协同工作变得十分简单。c) 丰富的 APIQt包括多达 250 个以上的 C++ 类，还替供基于模板的 collections， serialization， file， I/Odevice， directory management， date/time 类。甚至还包括正则表达式的处理 功能。d) 支持 2D/3D 图形渲染，支持 OpenGLe) 大量的开发文档f) XML 支持最近诺基亚发布了Qt 4.6——最新版的跨平台应用程序和用户界面框架。Qt 4.6 对全新平台提供支持，具有强大的全新图形处理能力并支持多点触摸和手势输入，让高级应用程序和设备的开发过程变得更加轻松和快乐。诺基亚应用服务和框架副总裁Sebastian Nystrom说：“不论是什么样产品设计或开发平台，Qt 4.6的发布对开发人员来说都是一件令人兴奋的事。”“开发人员可以轻而易举地为桌面平台或设备(包括数亿部基于Symbian 和 Maemo系统的设备)开发出具有视觉美感和网络连接功能的应用程序。” Nystr?m补充说：“开发人员将非常喜欢使用Qt直观的编程界面，快速开发出功能强大、外表美观的应用程序。”更多平台Qt4.6 首次包含了对Symbian 平台的支持，并在其所支持的平台中新增了 Windows 7、Apple Mac OS 10.6 (雪豹)和即将上市的Maemo 6。此外还为实时操作系统QNX 和 VxWorks提供了网络社区支持。对Maemo 5的支持目前也已进入研发阶段，其技术预览版第二版已于今日发布。 Qt 对 Symbian 和 Maemo 的支持首次为开发人员创造了使用同一代码库同时针对这两个平台进行开发的机会。能够跨平台分享代码就意味着开发人员所开发的应用程序上市的速度将更快，影响的设备用户群将更广。Qt Mobility项目下的全新Qt API技术预览版也于今日同时发布。这些跨平台的API为开发人员提供了多种功能，如导航类设备的定位功能，以及信息发送和接收、联系人和网络连接管理等。外观更炫Qt 4.6是在4.5图形增强功能的基础上创建的，进一步强化了这些图形功能，添加了全新的动画框架(Animation Framework)——包括直观的状态机功能——以及全新的高级图形功能，如不透明、阴影、闪光和滤镜等。使用手指Qt4.6最令人兴奋的新功能之一就是可以创建多点触摸应用程序。这种全新的基于多触点和手势的输入法(如轻触和动力滚动)使Qt4.6框架的功能更为强大，用户可以通过触觉以动态的方式与应用程序和设备进行互动。性能更强传统软件开发观点认为高级用户界面功能的获得通常是以性能严重受损作为代价的。Qt 4.6 对此观点提出了挑战，为此投入大量工作，既要获得最佳性能，又要能让开发人员所开发的产品达到用户所要求的“令人惊叹”的效果。性能提升主要包括：一个经过高度优化、重新编写的 Qt GraphicsView 渲染算法、一个全新的 OpenGL 绘图引擎、WebKit、使用 OpenVG 对 2D 矢量图形的支持，以及对全新 DirectFB 的支持。最新工具在发布 Qt 4.6 的同时，作为 Qt 开发跨平台 IDE 的 Qt Creator 也发布了更新版本。Qt Creator 1.3 和 Qt 4.6共同构成的 Qt SDK，包含了开发跨平台应用程序所需的全部功能。（来自programbbs）3、用QT能做什么？在QT的官方网站谈到了15年来取得了的成就，它帮助世界各地和各个行业组织开发出先进的高度创新的应用和设备。使用Qt，众多的开发商和公司已经能够： ● 减少了近50％的开发时间。 ● 加速了50％的开发速度由于代码可维护 ● 减少了50%的代码量Qt的用户怎么说？ ● 94％报告说，Qt的满足或超过其发展的期望 ● 92％会向他人推荐使用Qt ● 76％报告因为使用Qt，生产率提高Qt的应用领域：有很多出名的例子是都是使用Qt开发的。例如： Arora（一款跨平台的开源网页浏览器）、eva（Linux版QQ聊天软件）、FreeMat（一个自由开源的数值计算环境和编程语言 ）、Gadu-Gadu（即时通信软件）、Google地球（Google Earth）（三维虚拟地图软件）、ImageVis3D、KDE(著名的桌面环境)、Elibs（一个许多KDE程序都使用的共享库，如Amarok、K3b、KDevelop、KOffice等）、Last.fm播放器（著名的互联网音乐社区网站的桌面客户端）、Motorola A760（UI 以 Qt/Embedded 建构）、MythTV9(开源的数字视频录制软件)、Opera(著名的网页浏览器)、Qterm(跨平台的BBS软件)、QtExtended、Quantum GIS、Skype(一个使用人数众多的基于P2P的VOIP聊天软件)、SMPlayer(跨平台多媒体播放器)、TeamSpeak(跨平台的音效通信软件) 、Tlen.pl：波兰人发明的 instant messaging client TOra、VirtualBox(虚拟机软件)、Xconfig(Linux的Kernel配置工具) 、chmcreator(开源的chm开发工具)…

汉兰达备胎拆卸流程介绍如下：工具：汉兰达汽车、汉兰达汽车备胎、螺丝刀。1、打开汉兰达的后车门，再打开后车箱地板外侧的盖板。2、在车的右侧露出一个约摸7-8cm见方形的小盖板。3、揭开该盖板，可以看到一个螺丝头，用工具拧松该螺丝。4、螺丝松之后取下备胎。汉兰达简介汉兰达（Highlander）是丰田生产的一款汽车，是丰田家族中的一款大尺寸的SUV。有着宽大的车身，拥有创新的、宽敞的内部空间。而且，Highlander汉兰达标配了同级别车型中最高标准的安全装备。这款SUV行驶中非常安静，而且灵敏性超凡，将多功能性和驾驶舒适性汇于一身。在2007年7月2日，丰田汉兰达Highlander以进口方式，正式在中国上市；随着广汽丰田第二工厂的建设，汉兰达国产的信息越来越清晰；2009年4月12日，广汽丰田国产汉兰达正式发布，随后在2009上海车展上亮相。2012年6月9号，改款汉兰达全新上市。

a2o污水处理工艺流程图中不同的构筑物有不同的作用，详见如下：格栅：去除污水中较大的悬浮物和漂浮物。沉砂池：去除相对密度较大的无机颗粒。二沉池：污泥和处理水分离，并将污泥加以浓缩。调节池：主要有调节水量，均衡水质和预处理三大作用。缺氧池：使微生物改变行为，从而达到去除不同污染物的目的。好氧池：使活性污泥有氧呼吸，使有机物进一步分解为无机物，去除污染物。臭氧池：利用臭氧细菌从废水中除去有机物。通常需要很长时间。

流程图说的是制冷流程/应该两者是一个说法/

汽车空调暖风系统的工作原理，暖风系统是在冷却系统的基础上安装了暖风水箱，这样空气在循环的过程中，鼓风机里面出来的风需要通过暖风水箱，空气温度就会提升，空气进入到车厢里面就会带有一定的热量，就可以提高车内的温度。另外汽车空调还有空气净化功能，空气净化功能是使用的空气滤清器，还有静电除尘装置，将空气里面的灰尘、花粉、研磨的颗粒以及一些细菌，煤烟，臭氧等过滤出去，从而保证干净的空气进入到汽车里面。

问题一：走流程在英语里面怎么说 It will takes time before we plete the whole process. plete the whole process：完成整个流程 问题二：操作流程的英文怎么说 Operation flow 英[] ??pu0259?rei??n fl?u 美[] ?p??re??n flo 词典释义 operating process 问题三：操作流程图的英语怎么说 Operational flowchart 问题四：请教：工艺流程图用英语怎么表达 engineering flow sheet; process flow diagram; process flowsheet; technological flow sheet 问题五："工作流程"用英语怎么说? WORK FL搐W比较标准常用吧 还有正式一点的是TECHNOLOGICAL PROCESS～ 问题六：“定制流程”或者“制作流程”的英文怎么说？ 定制流程 Custom Process 制作流程 product珐on process 问题七：[生产工艺流程图"英文怎样写? 生产工艺流程图两者Production Process Flow Chart.Flow chart of production process都可以.前者比较工程导向.适合厂内交流.如部门与部门之沟通.后者较为文法导向.适合传达对外信息.如业绩报告.公司介绍.严格来讲.论流程控制.Flow Chart比Flow Diagram严谨.Flow Chart的详细程度可达至决策节点.错误恢复的流程.Flow Diagram多用于工程专业. 问题八：操作流程怎么翻译呀．谢谢 Operational procedures 问题九：淘宝上图流程用英语怎么说 无愧于氨慰确保赵鼓巴基斯坦坠缴 问题十：软件流程图英文怎么写 翻译结果 软件流程图英文怎么写 Software flow chart of how to write in English

生产工艺流程图 两者Production Process Flow Chart.Flow chart of production process都可以.前者比较工程导向.适合厂内交流.如部门与部门之沟通.后者较为文法导向.适合传达对外信息.如业绩报告.公司介绍. 严格来讲.论流程控制.Flow Chart比Flow Diagram严谨.Flow Chart的详细程度可达至决策节点.错误恢复的流程.Flow Diagram多用于工程专业.

问题一：走流程在英语里面怎么说 It will takes time before we plete the whole process. plete the whole process：完成整个流程 问题二：操作流程图的英语怎么说 Operational flowchart 问题三："工作流程"用英语怎么说? WORK FL搐W比较标准常用吧 还有正式一点的是TECHNOLOGICAL PROCESS～ 问题四："工作流程"用英语怎么说 第一杰：西府赵王李元霸，李元霸胯下千里一盏灯，手中一对擂鼓瓮金锤谁也惹不起，为头一条好汉； 第二杰：天宝大将宇文成都，胯下赛龙五斑驹，掌中凤翅镏金镗，勇贯三军，是大隋朝的顶梁柱； 第三杰：银锤太保裴元庆裴三公子，胯下一字没角癞麒麟，掌中一对八棱梅花亮银锤，是以后瓦岗山头号猛将； 第四杰：紫面天王雄阔海，一根熟铜棍，压盖武林； 第五杰：双镗无敌伍天锡，胯下青龙马，掌中一对短把凤翅镏金镗，英勇无比； 第六杰：南阳太守伍云召，跨下踏乌白雪马，掌中凤翅镏金镗，曾经大战过宇文成都； 第七杰：少保罗成，又叫罗神枪，胯下一匹西方小白龙，掌中五钩神飞亮银枪！从没打过败仗，人称“常胜将军”； 第八杰：花刀大将魏文通，跨下花斑马，一把花刀是隋营数一数二的大将； 第九杰：靠山王杨林，胯下金睛兽，掌中一对囚龙双棒，老当益壮； 第十杰：银面韦托秦用，秦琼的干儿子，胯下赤炭火龙驹，掌中八棱紫金降魔杵，年轻人中的佼佼者！； 第十一杰：呼罗国王，胯下青鬃马，掌中单锤，乃突厥第一战将； 第十二杰：四宝大将尚师徒，胯下宝马呼雷豹，掌中乌龙提泸枪，山马关大帅； 第十三杰：马踏黄河两岸，锏打三州六府，威震山东半边天，神拳太保秦琼秦叔宝，跨下一匹黄骠马，掌中一对虎头锫棱金装锏，擅使一把虎头造金枪，是本套书的书胆！ 第十四杰：皂袍大将尉迟恭，武艺和秦琼不分上下，胯下一匹乌骓马，掌中单鞭，擅使丈八蛇矛枪； 第十五杰：赤发灵官单雄信，单二员外，江湖总瓢把子，胯下枣红马，掌中一把金钉枣阳槊，是未来瓦岗五虎上将的头一员； 第十六杰：银枪将苏定芳，胯下银龙马，掌中亮银枪。连罗成都死在了他的手上；第十七杰：勇三郎王伯当，胯下黄斑马，掌中花枪，一上战场就玩命； 第十八杰：大刀王君可，胯下一匹赤兔马，掌中青龙郾月刀，真好比关公在世。 问题五：“定制流程”或者“制作流程”的英文怎么说？ 定制流程 Custom Process 制作流程 product珐on process 问题六：[生产工艺流程图"英文怎样写? 生产工艺流程图两者Production Process Flow Chart.Flow chart of production process都可以.前者比较工程导向.适合厂内交流.如部门与部门之沟通.后者较为文法导向.适合传达对外信息.如业绩报告.公司介绍.严格来讲.论流程控制.Flow Chart比Flow Diagram严谨.Flow Chart的详细程度可达至决策节点.错误恢复的流程.Flow Diagram多用于工程专业. 问题七：求一张英文流程图的翻译 120分 AR (基础与应用） 公共部门：农业部，畜牧部，教育部，科技部等。 私有部门：非商业基金会，非 *** 组织: 种子公司，农化公司，生产者协会与合作社，种植业公司，商品委员会。 拱形体系 金融体系管理框架 分配制度 D(技术转让与扩散） 非市场环境下 国家推广系统 半国营机构 基金会，非 *** 组织，农民 种子公司，农业投入公司，兽医供应公司，生产者协会与合作社，农民，农业服务 生产体系 TD（田间试验，再生产与增殖，生产发展） 公共部门 半国营集团（种子，饲料，动物健康） 私有部门 非商业基金会，非 *** 组织 商业：种子公司，农化公司，生产者协会丁合作社，种植公司，商品委员会。 问题八：“外贸流程”用英语怎么说 外贸流程 Foreign trade process 注： process 英 [?pr??ses] 美 [?pro?ses] .n. 过程; 工序; 做事方法; 工艺流程; vt. 处理; 加工; 审阅; 审核; vi. 列队行进; [例句]There was total agreement to start the peace process as soon as possible.全体一致同意尽快开始和平进程。 问题九：世界上哪些国家的首都名字和国家名字一样 大概有以下这些国家: 新加坡,新加坡(亚洲) 科威特,科威特(亚洲) 吉布提,吉布提(非洲) 卢森堡,卢森堡(欧洲) 安道尔,安道尔(欧洲) 摩纳哥,摩纳哥(欧洲) 圣马力诺,圣马力诺(欧洲) 突尼斯,突尼斯(非洲) 危地马拉,危地马拉(美洲) 墨西哥,墨西哥城(美洲) 巴拿马,巴拿马城(美洲)梵蒂冈,梵蒂冈城(欧洲) 萨尔瓦多,圣萨尔瓦多(美洲) 几内亚比绍,比绍(非洲) 问题十：走流程在英语里面怎么说 It will takes time before we plete the whole process. plete the whole process：完成整个流程

螺杆式冷水机组安装流程图深圳市凯德利冷机设备研发部提供

lcd1602显示流程图：LCD1602液晶显示器是广泛使用的一种字符型液晶显示模块。它是由字符型液晶显示屏（LCD）、控制驱动主电路HD44780及其扩展驱动电路HD44100，以及少量电阻、电容元件和结构件等装配在PCB板上而组成。不同厂家生产的LCD1602芯片可能有所不同，但使用方法都是一样的。为了降低成本，绝大多数制造商都直接将裸片做到板子上。扩展资料：LCD1602与单片机的连接有两种方式，一种是直接控制方式，另一种是所谓的间接控制方式。它们的区别只是所用的数据线的数量不同，其他都一样。1、直接控制方式LCD1602的8根数据线和3根控制线E，RS和R/W与单片机相连后即可正常工作。一般应用中只须往LCD1602中写入命令和数据，因此，可将LCD1602的R/W读/写选择控制端直接接地，这样可节省1根数据线。VO引脚是液晶对比度调试端，通常连接一个10kΩ的电位器即可实现对比度的调整；也可采用将一个适当大小的电阻从该引脚接地的方法进行调整，不过电阻的大小应通过调试决定。2、间接控制方式间接控制方式也称为四线制工作方式，是利用HD44780所具有的4位数据总线的功能，将电路接口简化的一种方式。为了减少接线数量，只采用引脚DB4~DB7与单片机进行通信，先传数据或命令的高4位，再传低4位。采用四线并口通信，可以减少对微控制器I/O的需求，当设计产品过程中单片机的I/O资源紧张时，可以考虑使用此方法。参考资料来源：百度百科-LCD1602

fFA

PDL语言全称是过程设计语言（Process Design Language），它是在伪代码的基础上，扩充了模块的定义与调用、数据定义和输入输出而形成的。它的控制结构与伪代码相同。PDL是一种用于描述模块算法设计和细节处理的语言

lcd1602显示流程图：LCD1602液晶显示器是广泛使用的一种字符型液晶显示模块。它是由字符型液晶显示屏（LCD）、控制驱动主电路HD44780及其扩展驱动电路HD44100，以及少量电阻、电容元件和结构件等装配在PCB板上而组成。不同厂家生产的LCD1602芯片可能有所不同，但使用方法都是一样的。为了降低成本，绝大多数制造商都直接将裸片做到板子上。扩展资料：LCD1602与单片机的连接有两种方式，一种是直接控制方式，另一种是所谓的间接控制方式。它们的区别只是所用的数据线的数量不同，其他都一样。1、直接控制方式LCD1602的8根数据线和3根控制线E，RS和R/W与单片机相连后即可正常工作。一般应用中只须往LCD1602中写入命令和数据，因此，可将LCD1602的R/W读/写选择控制端直接接地，这样可节省1根数据线。VO引脚是液晶对比度调试端，通常连接一个10kΩ的电位器即可实现对比度的调整；也可采用将一个适当大小的电阻从该引脚接地的方法进行调整，不过电阻的大小应通过调试决定。2、间接控制方式间接控制方式也称为四线制工作方式，是利用HD44780所具有的4位数据总线的功能，将电路接口简化的一种方式。为了减少接线数量，只采用引脚DB4~DB7与单片机进行通信，先传数据或命令的高4位，再传低4位。采用四线并口通信，可以减少对微控制器I/O的需求，当设计产品过程中单片机的I/O资源紧张时，可以考虑使用此方法。参考资料来源：百度百科-LCD1602

1、检查气源 压力是否符合医用标准？ 气源包括 氧气 空气；2、送电，空气压缩机（气泵）送电，呼吸机送电；3、接上 模拟肺，调整呼吸机参数；4、检查湿化器的水位、温度；5、给患者使用；6、关机时，先关闭气源， 再关闭电源。

WB实验是通过聚丙烯酰胺凝胶电泳（PAGE）将混合蛋白质样品分离后，利用特殊虹吸或电场装置印迹至固相介质（例如PVDF膜）上，再以固相载体上的蛋白质或多肽作为抗原。与相对应的第一抗体特异性结合，之后再与酶或同位素标记的第二抗体相结合，最终通过底物显色或放射自显影来检测特异性目的基因表达的蛋白成分。wb实验原理及流程图如下所示：蛋白质样品制备：原始样品可为细胞、组织、培养上清、免疫沉淀或亲和纯化的蛋白，以下为定性检测目的蛋白时细胞样品的处理方法，其余的样品制备方法参阅相关文献。注意事项：1、将A和B两种试剂在保鲜膜上等体积混合；1min后，将膜蛋白面朝下与此混合液充分接触；1min后，将膜移至另一保鲜膜上，去尽残液，包好，放入X-光片夹中。2、在暗室中，将1×显影液和定影液分别倒入塑料盘中；在红灯下取出X－光片，用切纸刀剪裁适当大小（比膜的长和宽均需大1cm）。打开X-光片夹，把X－光片放在膜上，一旦放上，便不能移动，关上X-光片夹，开始计时；根据信号的强弱适当调整曝光时间，一般为1min或5min，也可选择不同时间多次压片，以达最佳效果；曝光完成后，打开X-光片夹，取出X-光片，迅速浸入显影液中显影，待出现明显条带后，即刻终止显影。显影时间一般为1～2min（20～25℃），温度过低时（低于16℃）需适当延长显影时间；显影结束后，马上把X-光片浸入定影液中，定影时间一般为5～10min，以胶片透明为止；用自来水冲去残留的定影液后，室温下晾干。

实验流程图是从原理上来展现一些化学实验的搭建、反应环节、操作过程及实验条件的。相当于一份化学实验的概要说明，最常见的是化学教学实验过程，或是一些科普类杂志、书籍等。怎样在线绘制实验流程图？选对工具，化学实验示意图的绘制就非常简单，这里选用亿图图示在线，轻松几步就可以绘制出漂亮的化学实验示意图。用浏览器搜索亿图在线进入网站 ，参考下图，选择“开始作图”。在打开的页面中，参考下图，默认即是”新建“项，按下图中红圈/框引导，在其中选择”教育科学“分类，然后选择”实验室设备“小类，然后选择一个模板创建页面。打开新创建的页面后，如下图所示，默认已加载符号库”实验器皿“，参考下图红圈所示，若是通过空白模板新建的，也可通过选择”符号库/科学/实验器皿“添加。可选择每个器皿，然后在右侧的属性页中通过填充、线条、阴影等设置其具体的颜色等细节。完成绘图后，可通过菜单”文件“来保存工程，或是导出为图片/PDF/Word/PPT等。

单倍体育种的基本流程可以简单概括为：单倍体诱导、单倍体鉴别、单倍体加倍这三部分。1、单倍体诱导以种内杂交为基础的单倍体诱导主要可通过：单倍体诱导系诱导或CENH3介导的单倍体诱导来获得相应的单倍体。2、单倍体鉴别单倍体诱导之后，从众多杂交种中简便快速的筛选出单倍体籽粒是单倍体育种工程化的重要环节之一。目前单倍体鉴别的方法有很多，常用的方法包括：植株形态、细胞遗传学、遗传标记鉴别等方法。3、单倍体加倍经过单倍体鉴别后，就可以进入单倍体育种的关键环节—单倍体加倍。目前经常利用秋水仙素来对单倍体进行加倍，其方法主要包括：浸种法、浸芽法、浸根法、滴心法、注射法和组织培养法。4、单倍体育种的原理：染色体变异。5、单倍体育种的方法：花药离体培养获得单倍体植株，再人工诱导染色体数目加倍。6、单倍体育种的操作：亲本杂交得F1，F1花药或花粉离体培养得单倍体、秋水仙素处理单倍体的幼苗、从子代中直接选择所需植株。7、单倍体育种的优缺点：自交后代不发生性状分离，能明显缩短育种年限，加速育种进程；技术相当复杂，需与杂交育种结合，其中的花药离体培养过程需要组织培养技术手段的支持，多限于植物。

ERP系统：退货流程的解决方案姜铁虎1.概述在高科技制造业中有效地对产品退货进行控制和跟踪有很大的意义。对于一个产品成本从几元到几十万元的工业，管理退货流程的能力至关重要，缺乏跟踪和控制有可能导致上百万元的损失。除了由于免费修理非承保产品以及被替换品不退回或乱放给企业造成的直接经济损失外，也还存在着产品质量和顾客满意度方面的问题。此外，一个设计和实施很糟糕的退货流程有可能对企业的绩效甚至对企业的未来产生巨大的负面影响。为了改进客户关系，企业对退货流程的管理越发重视。供应链协会在2000年11月发布的新一版SCOR模型(4.0版)中已经增加了退货流程，从而把供应链运作参考模型的范围延伸到了产品售后的客户支持领域。管理和控制退货渠道的关键是退货授权(Return Material Authorization,RMA)流程。在高科技制造业中，产品的性能和可靠性是企业成功与否的关键，顾客需要有一个渠道来退回次品并立刻引起厂商的注意和解决。本文讨论了如何应用ERP软件(SAP R/3)对高科技制造业中的RMA流程进行分析和设计。2.RMA流程 RMA流程涉及退货过程的物流和与其相关的信息流。退货物流包括内部物流(顾客退货)，维修周期(包括修理退货所需的材料)，和外部物流(修好的产品)。RMA流程的信息流由所有RMA的状态组成，包括顾客联系日期，运输信息，退货接收，维修历史，报废零件，替换产品，质量数据等等。RMA流程始于顾客报告制造商关于产品的缺陷或故障。通常在最初的接触中，厂商会试图做一些初步的故障诊断看看是否能帮助顾客立刻解决问题。在许多情况下，故障是由软件问题引起，这些故障通常能通过电话或Internet作出诊断并解决。如果是硬件问题，厂商会指导顾客如何退货。制造商通常对每个顾客的请求分配一个独特的数字，以此来跟踪和控制RMA流程。顾客今后就同一产品再与厂商打交道时都以这个RMA号作为参考，企业内部则使用这个数字来收集与这一产品相关的信息。在做了退货安排，修理完成或替换品发出后，RMA流程就结束了。图1 给出了RAM流程的简图。图1 RMA流程简图3.ERP和SAP R/3企业资源规划(ERP)系统是一个集成软件包，包含了一整套成熟的商业应用程序和工具，用于企业的财务和成本核算，分销，物料管理，人事资源管理，生产计划和计算机集成制造等。把这些基本的软件模块结合在一起，企业就可以构造和重组其业务流程。为了实现企业信息化，更有效地管理整个组织，许多企业现在都在实施ERP系统。ERP系统可用来协调和控制订单管理，生产流程，客户服务，产品库存，资金流动，财务管理等等；此外，通过企业的ERP系统接口和Internet，企业之间可以形成夥伴关系，实现B2B的电子商务。显然这是一个庞大而复杂的系统，实施人员不仅要了解各职能部门，同时也要了解整个企业的运作。提供ERP系统的软件公司主要有PeopleSoft，Oracle，Baan，JDE和SAP等。本文主要介绍目前ERP市场的领头羊SAP及其产品R/3。SAPR/3是一个客户/服务器的ERP系统，它能从整个企业观点提供分布式的应用能力，如计划，排程，成本等功能可应用于多层次的组织(如各种工作中心，分店，事业部和公司)，另外它还具有多国语言和货币等全球应用能力。根据美国著名的ERP咨询公司PricewaterhouseCoopers的报告，1997年ERP市场的软件销售和维护税收是144亿美元，并且正在以每年20%的速率增长。其中SAP占有超过15%的市场，SAP的市场地位已经使SAPR/3成为非正式的工业标准。4.RMA和SAP R/3对于集中在一个职能部门的软件，只要决策是在这个职能范围之内，它还是有效的。然而许多决策都有交叉职能的输入和影响，这就限制了传统软件系统的有效性。当企业试图让两个或多个基于职能的软件系统互相通讯时会产生更大地问题，其结果往往是运作效率低下，数据混乱和需要更多的软件支持。ERP软件采用了完全不同的方法，它只有一个数据库，所有应用程序都使用相同的数据库。ERP软件的设计思想是要保证各功能模块的集成，这种方法或许减少了原有独立系统的功能水平，然而这种功能上的减少与让所有应用模块一起工作的能力相比是微不足道的。ERP系统的主要好处就是能够对一个作业自始至终做均衡管理。让软件来控制作业工作流是强有力的，但企业必须重组其流程来排除不必要的或冗余的操作。在ERP系统的实施中，人们可以重组流程来匹配软件功能，也可以客户化软件来匹配现有流程。尽管前一种方法已经证明更合乎逻辑和更有效，但ERP系统的实施还是首先要处理好是改变企业流程还是客户化软件这一关键问题。过去，ERP系统实施失败的最普遍的原因之一就是企业在实施过程中发现ERP系统不支持企业中某个重要的业务流程。解决这一问题的方法或是改变业务流程来匹配ERP系统流程，或是客户化ERP软件来适应企业流程。两种方法各有缺点，改变业务流程可能造成企业组织的混乱，修改软件可能拖延项目并且使以后的软件升级更加困难。解决这一问题的最好办法是两者的折衷，既不完全重新设计企业流程，也不对软件做大量的修改。然而许多企业还是倾向于接受他们ERP软件商的劝告，更注重流程的改变。根据著名咨询公司Deloitte Consulting的一项研究，在实施ERP系统的公司中，有四分之一指出ERP系统实际运转后公司业绩下降。研究还揭示这种最初的性能下降问题是企业流程改变后最经常的结果，企业通常要花3到9个月时间从这种管理性能的下降中恢复。这也表明不充分了解各种后果就改变企业流程可能带来的影响，它支持这样一个观点，不是所有业务流程都需要做彻底改变来看齐ERP软件。Thomas Davenport在他的《关键使命》(Mission Critical)一书中，总结了一些以ERP软件实施作为流程重组的激励来获得成功的案例。他在书中说到：“公司开始认识到作业数据为公司重新设计基本业务流程带来了机会，这些流程能产生一套全新的决策。” 这一研究指出，通过ERP系统的实施和与其相应的业务流程的改变，企业就能实现管理的改进。例如，在过去的系统中，用户报告制造商关于他们想要退货的产品缺陷和故障，这些信息通常只能在客户接触的那些人所使用的信息系统中得到。如果这些人是在客户服务部，他们或许会有限地记录一些客户的信息并保证让维修人员回话。当维修人员给顾客回话时，他们通常也只有有限的用户信息，如用户产品的型号或客户服务人员所记下的一些原始记录。在这种情况下，顾客和制造商通常不得不再次提供和输入相同的信息。解决这个问题的一个办法是公司容许单个职员访问多个数据库系统，以便获得需要的信息来帮助顾客。但这加重了职员的负担，为了找到这些数据他们得在不同的系统中来回切换。另一个办法是把数据的存取和控制分开，这样顾客的请求又要经过几个人的手才能完成，通常这种解决办法会让顾客感到恼火。一些涉及解决问题的人员可能分散在销售，产品工程，生产制造，材料管理，财务会计，质量管理，和软件开发等各个部门；由于RMA流程存在这样许多潜在的步骤，一些企业已经成立专门机构来负责处理退货流程。还有一个问题，就是当顾客想知道他们的RMA状况时，如何为其提供这些状况信息。对这个问题的解决，需要有人花大量的时间来跟踪当前RMA的状况。在使用象R/3这样数据集中存储的ERP软件后，不必去关心作业的物理进程，客户服务人员就已经能回答顾客提出的许多问题。当然这还不是对RMA流程问题的完善的解决办法，因为人们并不想让一个低效的流程自动化。下面一节提出了一个RMA流程，它利用SAPR/3来提供集中信息资源，建立了一个响应迅速而有效的流程所必须的管理和控制结构。5.RMA流程的分析和设计问题在开发信息系统的最初阶段有几项工作要做，包括了解流程，收集有关信息和需求，识别现有流程中存在的问题等。下面就来谈谈RMA流程的分析和设计问题。物料跟踪(批号或序列号) -- 为了控制退货，需要使用序列号。这一序列号使用政策也必须在整个企业范围内实施，它提供了对产品的闭环跟踪。顾客退货没有序列号，就会影响决定物料来源和使用时间的能力。未计划退货接收 -- 不提供发货收据中的RMA参考号，顾客返回的产品将导致物料按未计划退货接收。在过去，这些物料将转到回收站，不做物料归档即结束RMA流程。跟踪未指定RMA的物料是不增值活动，应当排除。承保信息 -- 如果没有物料跟踪(第一个问题)，要想识别产品什么时候售出，并以售货单为依据决定担保是否有效是件很费时的事。缺乏物料跟踪还会产生这样一种情况，即顾客提供的产品售货单是在保修期内，但退回的产品却是非担保的。没有物料跟踪难以识别这些情况，免费修理和维护已过承保期的产品，就会给企业造成损失。 产品替换 -- 按顾客优先级决定应当立刻把替换品先发送给谁。这里的问题是如何通过跟踪退货来结束RMA流程。退货维修级别 -- 这个问题与承保信息有关，顾客可以依据在担保期内的产品订单号退货。在修理过程中，退货维修在当前级别内免费。一个支持RMA流程的信息系统必须处理上面这些问题；此外，系统还应有下面一些能力：为质量管理数据库收集检查和测试的结果：信息系统要有收集退货检测结果的能力，这个数据然后传到质量管理数据库。退货的故障以及故障的原因是评测产品质量的关键信息。能确定关键顾客所购产品的信息库：这一信息用来精确计算顾客产品的故障率；有了这个信息，企业就能判定顾客退回产品的故障率在什么情况下比该产品或产品系列的正常故障率更高。顾客退货评估：这一信息用于评测潜在的退货滥用，用作这种评估的输入数据需要从退货渠道和最终用户那收集。6.RMA流程的SAP R/3方案图2 RMA生成流程图SAP R/3系统通过分销模块中一个被称为退货处理的功能来支持RMA流程。此外，系统还支持顾客投诉的记录，这一功能通过质量管理模块和处理维修订单的服务管理模块来实现。退货处理功能引用质量管理模块，而服务管理模块则引用退货处理功能。SAP R/3的退货处理解决了前面提到的许多分析和设计问题。RMA的生成需要一些信息，这些信息提供了一个有效的RMA流程所必须的管理和控制，包括销售订单号，顾客号，批号(或序列号)，和产品ID(模型标识)。通过收集RMA流程中这些必要的信息，在保修和包换过程中的许多问题就能得以解决。RMA流程始于RMA的生成，而RMA的生成又是从接收和记录用户的问题开始。当客户服务人员确定是产品问题而且在用户所在地没有维修点、必须退回修理时，RAM就产生了。 图3 RMA物料接收流程图图4 RMA物料发放流程图2 给出了RMA生成流程。这个流程的关键元素是确定序列号(必须的输入)和决定该产品是否在保修期内。在流程结束时RMA被保存，SAP R/3系统为其分配一个内部文件号。这个文件号以后可用于内部和外部的RMA状态跟踪和相关的活动，也可把它传给外部客户关系管理(CRM)系统(如果有CRM的话)。这样，SAP R/3系统之外的人员也能查看RMA状态，通过这个系统(SAP R/3和CRM)的接口还可以把有关信息发布在网站上供用户查询。 在RMA生成后，宏观RMA流程的下一步是退货接收。处理RMA中的退货接收是通过分销模块中的发货(shipping)功能，并结合物料管理模块中的产品流动(goods movement)功能来实现的。这一专门的流程也被称为“退货产品接收处理”。图3 给出了RMA的物料接收流程图。在这个流程中，物料接收后RMA和修理单便被更新。由于物料接收过程是一种商品流动，因此需要在内部设定一个文件号并把它附到RMA文件流，这一信息可用于维护关键用户所购产品的数据库。在分销模块和物料管理模块集成中出现的另一个流程是替换品的发放(如果退货在保修/替换期内，见图2)。这一流程包括给顾客免费送出替换品，图4 给出了这个功能的流程图，它还包括在分销模块中生成一个免费售货单。SAP R/3为这种订单类型(免费)生成一历史记录。在处理售货单时，每一步(拾取，打包，发运)的文档都附到这个订单上，而这个订单又附到RMA上。SAP R/3的向下展开能力容许用户根据不同的详细水平查看所有这些信息。RMA的整个过程包括连接前面提到的四个流程和修理订单流程(图5)。修理流程包括返回物料的检查和测试，订购修理退货所需的零件，进行维修(包括按维修级别所做的产品升级)，计算维修成本，和把修好的退货入库。这个流程涉及服务管理模块和物料管理模块，此外它也同控制模块(成本核算)集成。图5 对修理过程的物流做了一个大致的描述，如果企业采用外协维修，则需要用外协厂提供的数据来更新RMA或者外协厂商有权访问这个SAP R/3系统。 7.结论本文提出的对RMA流程的解决方案可以排除多个(五个以上)没有集成的部门管理系统，这些系统中每个系统都需要有一个管理员来维护和更新。把整个流程集成到一个ERP系统的解决办法只需要培训一到两个分析员使用SAP R/3来支持这一流程，从而排除了不必要的人力资源，提高了运作效率。这一解决方案表明有必要用一个集成软件系统来有效地处理客户需求，SAP R/3中的功能模块为高科技制造业支持RMA流程提供了必要的元素。通过集成SAP R/3中几个不同的模块(分销，物料管理，服务管理，质量管理，财会，和控制)，现有RMA流程中的问题就能得到解决。图5 退货修理流程SAP R/3的功能容许全面跟踪RMA流程及所有相关的文档，这一方案也能在许多方面产生成本节约，包括担保开销，退货丢失，改进质量数据，和更好的顾客信息等。RMA流程的SAP R/3实施方案是处理退货流程的一个高效而有效益的方法。由于ERP系统价格昂贵，单纯为改进RMA流程而实施ERP是不值得的。但对于已经实施或正在实施ERP系统的企业，软件系统的功能应该能为企业改进RMA流程提供机会。本文提出了用ERP系统改进RMA流程的方案。进一步的研究需要评估实施后的结果，包括成本节约，客户服务的改进，和流程周期的减少。此外，对其它ERP系统及其RMA功能的评测也值得研究。参考文献：P. Buxmann, W. Konig, Inter-organizational Cooperation with SAP Systems -- Perspectives on Logistics and Service Management, Springer-Verlag Berlin, Heidelberg, New York, 2000.Raymond F. Boykin, "Enterprise resource planning software: a solution to the return material authorization problem", Computers in Industry Vol. 45, pp. 99-109, 2001.T. Davenport, Mission Critical: Realizing the Promise of enterprise systems, Harvard Business School Publishing, Boston, MA, 2000.

精馏塔的工作原理和工艺流程精馏塔是进行精馏的一种塔式汽液接触装置，又称为蒸馏塔。有板式塔与填料塔两种主要类型。根据操作方式又可分为连续精馏塔与间歇精馏塔。 蒸气由塔底进入，与下降液进行逆流接触，两相接触中，下降液中的易挥发(低沸点)组分不断地向蒸气中转移，蒸气中的难挥发(高沸点)组分不断地向下降液中转移，蒸气愈接近塔顶，其易挥发组分浓度愈高，而下降液愈接近塔底，其难挥发组分则愈富集，达到组分分离的目的。由塔顶上升的蒸气进入冷凝器，冷凝的液体的一部分作为回流液返回塔顶进入精馏塔中，其余的部分则作为馏出液取出。塔底流出的液体，其中的一部分送入再沸器，热蒸发后，蒸气返回塔中，另一部分液体作为釜残液取出。 精馏原理 (Principle of Rectify) 蒸馏的基本原理是将液体混合物部分气化,利用其中各组份挥发度不同（相对挥发度，α）的特性，实现分离目的的单元操作。蒸馏按照其操作方法可分为：简单蒸馏、闪蒸、精馏和特殊精馏等。

催化分馏部分流程图催化裂化分馏系统主要由分馏塔、柴油汽提塔、回炼油罐以及塔顶油气冷凝冷却系统、各中段循环回流及产品的热量回收系统组成。其主要任务是将来自反应系统的高温油气脱过热后，根据各组分沸点的不同切割为富气、汽油、柴油、回炼油和油浆等馏分，通过工艺因素控制，保证各馏分质量合格;同时可利用分馏塔各循环回流中高温位热能作为稳定系统各重沸器的热源。部分装置还合理利用分馏塔顶油气的低温位热源。详细的工作流程，可以参考下图：催化分馏部分流程图

催化分馏部分流程图催化裂化分馏系统主要由分馏塔、柴油汽提塔、回炼油罐以及塔顶油气冷凝冷却系统、各中段循环回流及产品的热量回收系统组成。其主要任务是将来自反应系统的高温油气脱过热后，根据各组分沸点的不同切割为富气、汽油、柴油、回炼油和油浆等馏分，通过工艺因素控制，保证各馏分质量合格;同时可利用分馏塔各循环回流中高温位热能作为稳定系统各重沸器的热源。部分装置还合理利用分馏塔顶油气的低温位热源。详细的工作流程，可以参考下图：催化分馏部分流程图

原来也做过，以下是写的源代码，里面有部分注释，应该能看懂，可以运行。总结的话，把代码写进去，再随便弄几句心得说几句好好学C应该就OK了吧#include#include#defineM15#defineN15structmark//定义迷宫内点的坐标类型{intx;inty;};structElement//"恋"栈元素，嘿嘿。。{intx,y;//x行,y列intd;//d下一步的方向};typedefstructLStack//链栈{Elementelem;structLStack*next;}*PLStack;/*************栈函数****************/intInitStack(PLStack&S)//构造空栈{S=NULL;return1;}intStackEmpty(PLStackS)//判断栈是否为空{if(S==NULL)return1;elsereturn0;}intPush(PLStack&S,Elemente)//压入新数据元素{PLStackp;p=(PLStack)malloc(sizeof(LStack));p->elem=e;p->next=S;S=p;return1;}intPop(PLStack&S,Element&e)//栈顶元素出栈{PLStackp;if(!StackEmpty(S)){e=S->elem;p=S;S=S->next;free(p);return1;}elsereturn0;}/***************求迷宫路径函数***********************/voidMazePath(structmarkstart,structmarkend,intmaze[M][N],intdiradd[4][2]){inti,j,d;inta,b;Elementelem,e;PLStackS1,S2;InitStack(S1);InitStack(S2);maze[start.x][start.y]=2;//入口点作上标记elem.x=start.x;elem.y=start.y;elem.d=-1;//开始为-1Push(S1,elem);while(!StackEmpty(S1))//栈不为空有路径可走{Pop(S1,elem);i=elem.x;j=elem.y;d=elem.d1;//下一个方向while(d<4)//试探东南西北各个方向{a=idiradd[d][0];b=jdiradd[d][1];if(a==end.x&&b==end.y&&maze[a][b]==0)//如果到了出口{elem.x=i;elem.y=j;elem.d=d;Push(S1,elem);elem.x=a;elem.y=b;elem.d=886;//方向输出为-1判断是否到了出口Push(S1,elem);printf(" 0=东1=南2=西3=北886为则走出迷宫 通路为:(行坐标,列坐标,方向) ");while(S1)//逆置序列并输出迷宫路径序列{Pop(S1,e);Push(S2,e);}while(S2){Pop(S2,e);printf("-->(%d,%d,%d)",e.x,e.y,e.d);}return;//跳出两层循环，本来用break,但发现出错，exit又会结束程序，选用return还是不错滴o(∩_∩)o...}if(maze[a][b]==0)//找到可以前进的非出口的点{maze[a][b]=2;//标记走过此点elem.x=i;elem.y=j;elem.d=d;Push(S1,elem);//当前位置入栈i=a;//下一点转化为当前点j=b;d=-1;}d;}}printf("没有找到可以走出此迷宫的路径 ");}/*************建立迷宫*******************/voidinitmaze(intmaze[M][N]){inti,j;intm,n;//迷宫行,列printf("请输入迷宫的行数m=");scanf("%d",&m);printf("请输入迷宫的列数n=");scanf("%d",&n);printf(" 请输入迷宫的各行各列: 用空格隔开,0代表路,1代表墙 ",m,n);for(i=1;i<=m;i)for(j=1;j<=n;j)scanf("%d",&maze[i][j]);printf("你建立的迷宫为o(∩_∩)o... ");for(i=0;i<=m1;i)//加一圈围墙{maze[i][0]=1;maze[i][n1]=1;}for(j=0;j<=n1;j){maze[0][j]=1;maze[m1][j]=1;}for(i=0;i<=m1;i)//输出迷宫{for(j=0;j<=n1;j)printf("%d",maze[i][j]);printf(" ");}}voidmain(){intsto[M][N];structmarkstart,end;//start,end入口和出口的坐标intadd[4][2]={{0,1},{1,0},{0,-1},{-1,0}};//行增量和列增量方向依次为东西南北initmaze(sto);//建立迷宫printf("输入入口的横坐标,纵坐标[逗号隔开] ");scanf("%d,%d",&start.x,&start.y);printf("输入出口的横坐标,纵坐标[逗号隔开] ");scanf("%d,%d",&end.x,&end.y);MazePath(start,end,sto,add);//findpathsystem("PAUSE");}

　　空调分为制冷模式和制热模式。制冷工作原理：在通电后，制冷系统中的制冷剂的低压蒸汽被压缩机吸入并压缩为高压蒸汽后排至冷凝器。贯流风扇使空气不断进入蒸发器的肋片间进行热交换，并将放热后变冷的空气送向室内。 　　制热工作原理：空调制热是利用制冷系统的压缩冷凝器来加热室内空气。 　　空调器在制冷工作时，低压制冷剂液体在蒸发器内蒸发吸热而高温高压制冷剂在冷凝器内放热冷凝。热制是通过电磁换向，将制冷系统的吸排气管位置对换。制冷工作蒸发器的室内盘管变成制热时的冷凝器，这样制冷系统在室外吸热向室内放热。 　　空调的风就跟风扇一样，只是室内外空气的热交换罢了，制冷剂是媒介，把室内的热量吸收以后到室外释放，完成了制冷工作。吹到的风都是风扇推动空气运动，不涉及空气交换。 　　开空调室内会干燥，因为室内热空气在遇冷液化的时候很多水蒸汽会被引流到室外，所以空调一般都会有一根管子在室外滴水。所以夏天长时间开空调的室内最好开加湿器或者摆放绿色植物。

还可以使用word也能打开。具体打开方法如下所示：1、打开电脑，进入word这个软件中，在上方菜单栏中选择插入选项如下图所示一样。2、点击之后，就会看到以下画面，点击上方的对象这个选项。3、点击之后，就会看到以下画面，在页面中选择红圈内的选项。4、点击之后，就会看到以下画面，点击上方的浏览选项。5、点击之后，就会看到以下画面，找到vsd类型的文件，选择打开。6、点击之后，点击下方的确定就完成了。

1、进程控制符：“pid”可以表示进程控制符，是英文“Process Identifier”的缩写，主要应用于电子行业。 2、比例积分微分：“pid”可以表示“Proportion（比例）、Integration（积分）、Differentiation（微分）”的缩写，作为数学物理术语，主要应用于工程控制领域。 3、进程标识符：“pid”还可以表示进程标识符，是“Process Identification”的缩写，是操作系统中的进程识别号

这种事只有Excel简单

汽车空调工作原理图解——空调组成部分压缩机：活塞四冲程结构。主要把低压低温气体压缩为高压高温气体。冷凝器：冷却散热，主要把高压高温气体通过冷却变为高压中温液体。储液干燥罐：储蓄，过滤，续流作用。膨胀阀：液体雾化作用。把高压中温液体通过细孔后雾化为低温气体。蒸发箱：吸热作用。膨胀阀雾化后低温低压气体进入蒸发箱吸热。空调风机：鼓风作用。空气经过鼓风机通过空调滤网，把自然风、经过冷却的蒸发箱变成冷气，吹出空调出风口。集液器：收集液体，保护压缩机。防止压缩机在工作时，吸入液体损坏压缩机活塞连杆（液体不可压缩）。冷媒：制冷剂（134a）高压管：压缩机至膨胀阀之间的管线。用“H”表示（俗称空调高压）低压管：蒸发箱至压缩机之间的管线。用“L”表示（俗称空调低压）备注：部分车型有的没有储液干燥罐、集液器，通常只配备其中一个。高端车型才会配备两个。汽车空调工作原理图解——汽车空调类型1、按驱动方式分为：独立式（专用一台发动机驱动压缩机，多用于大、中型客车）和非独立式（空调压缩机由汽车发动机驱动，多用于小型客车和轿车）。2、按空调性能分为：单一功能型（将制冷、供暖、通风系统各自安装，单独操作，多用于大型客车和载货汽车上）和冷暖一体式（制冷、供暖、通风共用鼓风机和风道，在同一控制板上进行控制，轿车多用混合调温式）。3、按控制方式分为：手动式（拨动控制板上的功能键对温度、风速、风向进行控制）和电控气动调节（利用真空控制机构，当选好空调功能键时，就能在预定温度内自动控制温度和风量）。4、按控制方式分为：自动试（利用计算比较电路，通过传感器信号及预调信号控制调节机构工作，自动调节温度和风量）和微机控制的全自动调节（以微机为控制中心，实现对车内空气环境进行全方位、多功能的最佳控制和调节）。汽车空调工作原理图解——原理简介汽车空调制冷系统由压缩机、冷凝器、贮液干燥器、膨胀阀、蒸发器和鼓风机等组成。各部件之间采用铜管和高压橡胶管连接成一个密闭系统。制冷系统工作时，制冷剂以不同的状态在这个密闭系统内循环流动。所以汽车空调工作原理主要分为以下四个过程：（1）、汽车空调工作原理的压缩过程：压缩机吸入蒸发器出口处的低温低压的制冷剂气体，把它压缩成高温高压的气体排出压缩机。（2）、汽车空调工作原理的散热过程：高温高压的过热制冷剂气体进入冷凝器，由于压力及温度的降低，制冷剂气体冷凝成液体，并排出大量的热量。（3）、汽车空调工作原理的节流过程：温度和压力较高的制冷剂液体通过膨胀装置后体积变大，压力和温度急剧下降，以雾状(细小液滴)排出膨胀装置。（4）、汽车空调工作原理的吸热过程：雾状制冷剂液体进入蒸发器，因此时制冷剂沸点远低于蒸发器内温度，故制冷剂液体蒸发成气体。在蒸发过程中大量吸收周围的热量，而后低温低压的制冷剂蒸气又进入压缩机。在这样的工作原理的过程中周而复始的进行，从而达到降低蒸发器周围空气温度的目的。望采纳，谢谢！

　　不管你是什么报关，但是都要走这些程序的啊！！！　　进口　　(1)代理预报　　在国外发货前，由国外代理公司将运单、航班、件数、重量、品名、实际收货人及其他地址、联系电话等内容发给目的地代理公司。　　(2)交接单、货　　航空货物入境时，与货物相关的单据也随机到达，运输工具及货物处于海关监管之下。货物卸下后，交货物存入航空公司或机场的监管仓库，进行进口货物舱单录入，将舱单上总运单号、收货人、始发站、目的站、件数、重量、货物品名、航班号等信息通过电脑传输给海关留存，供报关用。同时根据运单上的收货人地址寄发取单、提货通知。　　交接时做到单、单核对，即交接清单与总运单核对；单、货核对，即交接清单与货物核对。　　(3)理货与仓储　　理货：逐一核对每票件数，再次检查货物破损情况，确有接货时未发现的问题，可向民航提出交涉；按大货、小货、重货、轻货、单票货、混载货、危险品、贵重品、冷冻品、冷藏品、分别堆存、进仓；登记每票货储存区号，并输入电脑。　　仓储：注意防雨、防潮；防重压；防变形；防温长变质；防暴晒；独立设危险品仓库。　　(4)理单与到货通知　　理单：集中托运，总运单项下拆单；分类理单、编号；编制种类单证。　　到货通知：尽早、尽快、尽妥地通知货主到货情况。　　正本运单处理：电脑打制海关监管进口货物入仓清单一式五份用于商检、卫检、动检各一份，海关二份。　　(5)制单、报关　　制单、报关、运输的形式：货代公司代办制单、报关、运输；货主自行办理制单、报关、运输；货代公司代办制单、报关，货主自办运输；货主自行办理制单、报关后，委托货代公司运输；货主自办制单，委托货代公司报关和办理运输。　　进口制单：长期协作的货主单位，有进口批文、证明手册等放于货代处的，货物到达，发出到货通知后，即可制单、报关，通知货主运输或代办运输；部分进口货，因货主单位缺少有关批文、证明，亦可将运单及随机寄来单证、提货单以快递形式寄货主单位，由其备齐有关批文、证明后再决定制单，报关事宜；无需批文和证明的，可即行制单、报关，通知货主提货或代办运输；部分货主要求异地清关时，在符合海关规定的情况上，制作《转关运输申报单》办理转关手续，报送单上需由报关人填报的项目有：进口口岸、收货单位、经营单位、合同号、批准机关及文号、外汇来源、进口日期、提单或运单号、运杂费、件数、毛重、海关统计商品编号、货品规格及货号、数量、成交价格、价格条件、货币名称、申报单位、申报日期等，转关运输申报单、内容少于报关单，亦需按要求详细填列。　　进口报关：报关一切大致分为初审、审单、征税、验放四个主要环节。　　报关期限与滞报金：进口货物报关期限为：自运输工具进境之日起的14日内，超过这一期限报关的，由海关征收滞报金；征收标准为货物到岸价格的万分之五。　　开验工作的实施：客户自行报关的货物，一般由货主到货代监管仓库借出货物，由代理公司派人陪同货主一并协助海关开验。客户委托代理公司报关的，代理公司通知货主，由其派人前来或书面委托代办开验。开验后，代理公司须将已开验的货物封存，运回监管仓库储存。　　(6)收费、发货　　发货：办完报关、报检等手续后，货主须赁盖有海关放行章、动植物报验章、卫生检疫报验章的进口提货单到所属监管仓库付费提货。　　收费：货代公司仓库在发放货物前，一般先将费用收妥。收费内容有：到付运费及垫付佣金；单证、报关费；仓储费；装卸、铲车费；航空公司到港仓储费；海关预录入、动植检，卫检报验等代收代付费；关税及垫付佣金。　　(7)送货与转运　　送货上门业务：主要指进口清关后货物直接运送至货主单位，运输工具一般为汽车。　　转运业务：主要指将进口清关后货物转运至内地的货运代理公司，运输方式主要为飞机、汽车、火车、水运、邮政。　　进口货物转关及监管运输：是指货物入境后不在进境地海关办理进口报关手续，而运往另一设关地点办理进口海关手续，在办理进口报关手续前，货物一直处于海关监管之下，转关运输亦称监管运输，意谓此运输过程置于海关监管之中。　　出口　　1.接受发货人的委托，预定舱位。从发货人取得必要的出口单据；安排运输工具取货或由发货人送货到指定地点，与单证认真核对。　　2.申报海关　　(1)报关单据一般为：商业发票，装箱单，商检证，出口货物报关单，有的商品则需要动植物检疫证书或产地证，出口外汇核销单，外销合同等。　　(2)在海关验收完货物，在报关单上盖验收章后，缮制航空运单。　　(3)将收货人提供的货物随行单据订在运单后面；如果是集中托运的货物，要制作集中托运清单，并将清单，所有分运单及随行单据装入一个信袋，订在运单后面。　　(4)将制作好的运单标签贴在每一件货物上。如果是集中托运的货物，还必须有分运单标签。　　(5)持缮制完的航空运单到海关报关放行。　　(6)将盖有海关放行章的运单与货物一齐交与航空公司，航空公司验收单货无误，在交接单上签字。　　(7)集中托运的货物。需要电传通知国外代理内容：航班号，运单号，品名，件数，毛重，收货人等。　　3.口岸外运公司与内地公司出口运输工作的衔接：　　(1)内地公司提前将要发运货物的品名，件数，毛重及时间要求通知口岸公司，并制作分运单，与其他单据一起寄出或与货同行交给口岸公司。　　(2)内地公司将货物按照规定的时间地点运至口岸。　　(3)口岸公司设专人承接内地公司运交的货物。　　(4)口岸公司负责向航空公司订舱；通知内地公司航班号，运单号或总运单号，内地公司将航班号，运单号打在分运单上。将分运单交于发货人办理结汇。　　提单正面填写主要注意事项：(注：此段接在“提单的种类”后！！！)　　(1)托运人(SHIPPER)，一般为信用证中的受益人。如果开证人为了贸易上的需要，要求做第三者提单(THIRDPARTYB/L)，也可照办。　　(2)收货人(CONSIGNEE)，如要求记名提单，则可填上具体的收货公司或收货人名称；如属指示提单，则填为“指示”(ORDER)或“凭指示”(TOORDER)；如需在提单上列明指示人，则可根据不同要求，作成“凭托运人指示”(TOORDEROFSHIPPER)，“凭收货人指示”(TOORDEROFCONSIGNEE)或“凭银行指示”(TOORDEROFXXBANK)。　　(3)被通知人(NOTIFYPARTY)，这是船公司在货物到达目的港时发送到货通知的收件人，有时即为进口人。在信用证项下的提单，如信用证上对提单被通知人有权具体规定时，则必须严格按信用证要求填写。如果是记名提单或收货人指示提单，且收货人又有详细地址的，则此栏可以不填。如果是空白指示提单或托运人指示提单则此栏必须填列被通知人名称及详细地址，否则船方就无法与收货人联系，收货人也不能及时报关提货，甚至会因超过海关规定申报时间被没收。　　(4)提单号码(B/LNO)，一般列在提单右上角，以便于工作联系和查核。发货人向收货人发送装船通知(SHIPMENTADVICE)时，也要列明船名和提单号码。　　(5)船名(NAMEOFVESSEL)，应填列货物所装的船名及航次。　　(6)装货港(PORTOFLOADING)，应填列实际装船港口的具体名称。　　(7)卸货港(PORTOFDISCHARGE)，填列货物实际卸下的港口名称。如属转船，第一程提单上的卸货港填转船港，收货人填二程船公司；第二程提单装货港填上述转船港，卸货港填最后目的港如由第一程船公司出联运提单(THROUGHB/L)，则卸货港即可填最后目的港，提单上列明第一和第二程船名。如经某港转运，要显示“VIAXX”字样。在运用集装箱运输方式时，目前使用“联合运输提单”(COMBINEDTRANSPORTB/L)，提单上除列明装货港，卸货港外，还要列明"收货地"(PLACEOFRECEIPT)，“交货地”(PLACEOFDELIVERY)以及“第一程运输工具”(PRE-CARRIAGEBY)，“海运船名和航次”(OCEANVESSEL，VOYNO)。填写卸货港，还要注意同名港口问题，如属选择港提单，就要在这栏中注明。　　(8)货名(DISCRIPTIONOFGOODS)，在信用证项下货名必须与信用证上规定的一致。　　(9)件数和包装种类(NUMBERANDKINDOFPACKAGES)，要按箱子实际包装情况填列。　　(10)唛头(SHIPPINGMARKS)，信用证有规定的，必须按规定填列，否则可按发票上的唛头填列。　　(11)毛重，尺码(GROSSWEIGHT，MEASUREMENT)，除信用证另有规定者外，一般以公斤为单位列出货物的毛重，以立方米列出货物体积。　　(12)运费和费用(FREIGHTANDCHARGES)，一般为预付(FREIGHTPREPAID)或到付(FREIGHTCOLLECT)。如CIF或CFR出口，一般均填上运费预付字样，千万不可漏列，否则收货人会因运费问题提不到货，虽可查清情况，但拖延提货时间，也将造成损失。如系FOB出口，则运费可制作“运费到付”字样，除非收货人委托发货人垫付运费。　　(13)提单的签发，日期和份数：提单必须由承运人或船长或他们的代理签发，并应明确表明签发人身份。一般表示方法有：CARRIER，CAPTAIN，或“ASAGENTFORTHECARRIER：XXX”等。提单份数一般按信用证要求出具，如“FULLSETOF”一般理解成三份正本若干份副本。等其中一份正本完成提货任务后，其余各份失效。提单还是结汇的必需单据，特别是在跟单信用证结汇时，银行要求所提供的单证必须一致，因此提单上所签的日期必须与信用证或合同上所要求的最后装船期一致或先于装期。如果卖方估计货物无法在信用证装期前装上船，应尽早通知买方，要求修改信用证，而不应利用“倒签提单”，“预借提单”等欺诈行为取得货款。　　提单的背面条款及其依据：在全式(LONGTERM)正本提单的背面，列有许多条款，其中主要有：　　(1)定义条款(DEFINITIONCLAUSE)--主要对“承运人”，“托运人”等关系人加以限定。　　(2)管辖权条款(JURISDICTIONCLAUSE)--指出当提单发生争执时，按照法律，某法院有审理和解决案件的权利。　　(3)责任期限条款(DURATIONOFLIABILLITY)--一般海运提单规定承运人的责任期限从货物装上船舶起至卸离船舶为止。集装箱提单则从承运人接受货物至交付指定收货人为止。　　(4)包装和标志(PACKAGESANDMARKS)--要求托运人对货物提供妥善包装和正确清晰的标志。如因标志不清或包装不良所产生的一切费用由货方负责。　　(5)运费和其他费用(FREIGHTANDOTHERCHARGES)--运费规定为预付的，应在装船时一并支付，到付的应在交货时一并支付。当船舶和货物遭受任何灭失或损失时，运费仍应照付，否则，承运人可对货物及单证行使留置权。　　(6)自由转船条款(TRANSHIPMENTCLAUSE)--承运人虽签发了直达提单，但由于客观需要仍可自由转船，并不须经托运人的同意。转船费由承运人负担，但风险由托运人承担，而承运人的责任也仅限于其本身经营的船舶所完成的那段运输。　　(7)错误申报(INACCURACYINPARTICULARSFURNISHEDBYSHIPPER)--承运人有权在装运港和目的港查核托运任申报的货物数量，重量，尺码与内容，如发现与实际不符，承运人可收取运费罚款。　　(8)承运人责任限额(LIMITOFLIABILITY)--规定承运人对货物灭失或损坏所造成的损失所负的赔偿限额，即每一件或每计算单位货物赔偿金额最多不超过若干金额。　　(9)共同海损(GENERALAVERAGE-G.A.)--规定若发生共同海损，按照什么规则理算。国际上一般采用1974年越克-安特卫普规则理算。在我国，一些提单常规定按照1975年北京理算规则理算。　　(10)美国条款(AMERICANCLAUSE)--规定来往美国港口的货物运输只能适用美国1936年海上货运法(CARRIAGEOFGOODBYSEAACT。1936)运费按联邦海事委员会(FMC)登记的费率本执行，如提单条款与上述法则有抵触时，则以美国法为准。此条款也称"地区条款"(LOCALCLAUSE)。　　(11)舱面货，活动物和植物(ONDECKCARGO，LIVEANIMALSANDPLANTS)--对这三种货物的接受，搬运，运输，保管和卸货规定，由托运人和托运人承担风险，承运人对其灭失或损坏不负责任。

　　车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。以下是我为大家整理的关于车间生产流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　车间生产流程图 　　生产车间主任工作职责 　　(一)、岗位职责： 　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 　　(一)、岗位职责： 　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 　　(二)、工作内容： 　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 　　3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 　　4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 　　6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 　　8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 　　9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 　　10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 　　11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 　　12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 　　13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 　　14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 　　16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 　　车间主任对(分管副)总经理负责。 　　具体职责为： 　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养; 　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

英语六级考试流程图如下：1、英语六级考试流程一：14：40考生入场。出示准考证、身份证、学生证-手机严禁带入考场-入座后请调试耳机试听。2、英语六级考试流程二：15:00下发考试材料-检查试题册、条形码、答题卡的印刷质量-阅读试题册正面“敬告考生”内容-粘贴条形码、填写个人信息。3、英语六级考试流程三：15：10考试正式开始，开始作答作文-15：35提示考生，继续作答-5分钟后将开始听力考试-监考老师口头提醒。、英语六级考试流程四：15：40听力考试开始-打开试题册，戴上耳机- 进行听力考试-请考生掌握好答题卡1的填涂时间，听力录音播放完毕后，将立即回收答题卡1-听力理解30分钟。5、英语考试流程五：16：15命令考生继续作答-作答阅读理解和翻译部分-17：15提示考生 继续作答，掌握好时间-10分钟后考试讲结束-监考老师口头提醒-17：25考试结束，考生停止作答-考生交回试题册、答题卡2-老师清点无误后考生方可离场。备考英语四六级方法1、对于听力，首先要培养自己的英语语感。在平常的生活中，多听一些英文歌曲，或者看一些英文电影，在听歌的时候，可以听一些反差比较大的英文歌曲，能够在反差比较大的英文歌曲中能够更好的锻炼反应能力，多培养自己的英语语感。2、对于阅读，要掌握好自己所熟悉的词汇组成的句子。阅读需要自己的词汇要过关，否则会导致英文阅读读不通，无法正确理解句子的意思。如果单词不认识的单词比较多，那就课下多下功夫，或者在刷题的时候多记忆。3、写作和翻译，则是最需要积累的地方。写作能力的提高，无非是积累得到了锻炼和提升，需要掌握的词汇过关，还需要自己的个人组句能力提高，而翻译则是对单词的进一步考察，两者都是以单词为基础，有空多积累。

这么多东西一两句话会说不清楚，推荐你下载个Autodesk.AutoCAD.PID，专业制作流程图的软件你就知道了！

　　加工工艺就是加工的过程、顺序、方法。以下是我为大家整理的关于产品加工工艺流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　产品加工工艺流程图 　　铸造工艺流程 　　1)生产工艺准备，根据要生产的零件图、生产批量和交货期限，制定生产工艺方案和工艺文件，绘制铸造工艺图; 　　2)生产准备，包括准备熔化用材料、造型制芯用材料和模样、芯盒、砂箱等工艺装备; 　　3)造型与制芯; 　　4)熔化与浇注; 　　5)落砂清理与铸件检验等主要工序。 　　成形原理 　　铸造生产是将金属加热熔化，使其具有流动性，然后浇入到具有一定形状的铸型型腔中，在重力或外力(压力、离心力、电磁力等)的作用下充满型腔，冷却并凝固成铸件(或零件)的一种金属成形方法。 　　铸件一般作为毛坯经切削加工成为零件。但也有许多铸件无需切削加工就能满足零件的设计精度和表面粗糙度要求，直接作为零件使用。 　　型砂的性能及组成 　　1、 型砂的性能 　　型砂(含芯砂)的主要性能要求有强度、透气性、耐火度、退让性、流动性、紧实率和溃散性等。 　　2、 型砂的组成 　　型砂由原砂、粘接剂和附加物组成。铸造用原砂要求含泥量少、颗粒均匀、形状为圆形和多角形的海砂、河砂或山砂等。铸造用粘接剂有粘土(普通粘土和膨润土)、水玻璃砂、树脂、合脂油和植物油等，分别称为粘土砂，水玻璃砂、树脂砂、合脂油砂和植物油砂等。为了进一步提高型(芯)砂的某些性能，往往要在型(芯)砂中加入一些附加物，如煤粉、锯末、纸浆等。型砂结构，如图2所示。 　　工艺特点 　　铸造是生产零件毛坯的主要方法之一，尤其对于有些脆性金属或合金材料(如各种铸铁件、有色合金铸件等)的零件毛坯，铸造几乎是唯一的加工方法。与其它加工方法相比，铸造工艺具有以下特点： 　　1)铸件可以不受金属材料、尺寸大小和重量的限制。铸件材料可以是各种铸铁、铸钢、铝合金、铜合金、镁合金、钛合金、锌合金和各种特殊合金材料;铸件可以小至几克，大到数百吨;铸件壁厚可以从0.5毫米到1米左右;铸件长度可以从几毫米到十几米。 　　2)铸造可以生产各种形状复杂的毛坯，特别适用于生产具有复杂内腔的零件毛坯，如各种箱体、缸体、叶片、叶轮等。 　　3)铸件的形状和大小可以与零件很接近，既节约金属材料，又省切削加工工时。 　　4)铸件一般使用的原材料来源广、铸件成本低。 　　5)铸造工艺灵活，生产率高，既可以手工生产，也可以机械化生产。 　　铸件的手工造型 　　手工造型的主要方法 　　砂型铸造分为手工造型(制芯)和机器造型(制芯)。手工造型是指造型和制芯的主要工作均由手工完成;机器造型是指主要的造型工作，包括填砂、紧实、起模、合箱等由造型机完成。泊头铸造工量具友介绍手工造型的主要方法： 　　手工造型因其操作灵活、适应性强，工艺装备简单，无需造型设备等特点，被广泛应用于单件小批量生产。但手工造型生产率低，劳动强度较大。手工造型的方法很多，常用的有以下几种： 　　1. 整模造型 　　对于形状简单，端部为平面且又是最大截面的铸件应采用整模造型。整模造型操作简便，造型时整个模样全部置于一个砂箱内，不会出现错箱缺陷。整模造型适用于形状简单、最大截面在端部的铸件，如齿轮坯、轴承座、罩、壳等。 　　整模造型 　　2.分模造型 　　当铸件的最大截面不在铸件的端部时，为了便于造型和起模，模样要分成两半或几部分，这种造型称为分模造型。当铸件的最大截面在铸件的中间时，应采用两箱分模造型(图3)，模样从最大截面处分为两半部分(用销钉定位)。造型时模样分别置于上、下砂箱中，分模面(模样与模样间的接合面)与分型面(砂型与砂型间的接合面)位置相重合。两箱分模造型广泛用于形状比较复杂的铸件生产，如水管、轴套、阀体等有孔铸件。 　　套管的分模两箱造型过程 　　铸件形状为两端截面大、中间截面小，如带轮、槽轮、车床四方刀架等，为保证顺利起模，应采用三箱分模造型。此时分模面应选在模样的最小截面处，而分型面仍选在铸件两端的最大截面处，由于三箱造型有两个分型面，降低了铸件高度方向的尺寸精度，增加了分型面处飞边毛刺的清整工作量，操作较复杂，生产率较低，不适用于机器造型，因此，三箱造型仅用于形状复杂、不能用两箱造型的铸件生产。 　　3.活块模造型 　　铸件上妨碍起模的部分(如凸台、筋条等)做成活块，用销子或燕尾结构使活块与模样主体形成可拆连接。起模时先取出模样主体，活块模仍留在铸型中，起模后再从侧面取出活块的造型方法称为活块模造型。活块模造型主要用于带有突出部分而妨碍起模的铸件、单件小批量、手工造型的场合。如果这类铸件批量大，需要机器造型时，可以用砂芯形成妨碍起模的那部分轮廓。 　　4.挖砂造型 　　当铸件的外部轮廓为曲面(如手轮等)其最大截面不在端部，且模样又不宜分成两半时，应将模样做成整体，造型时挖掉妨碍取出模样的那部分型砂，这种造型方法称为挖砂造型。挖砂造型的分型面为曲面，造型时为了保证顺利起模，必须把砂挖到模样最大截面处(图6)。由于是手工挖砂，操作技术要求高，生产效率低，只适用于单件、小批量生产。 　　手工制芯 　　型芯用来形成铸件内部空腔或局部外形。由于型芯的表面被高温金属液包围，长时间受到浮力作用和高温金属液的烘烤作用;铸件冷却凝固时，砂芯往往会阻碍铸件自由收缩;砂芯清理也比较困难。因此造芯用的芯砂要比型砂具有更高的强度、透气性、耐高温性、退让性和溃散性。 　　手工制芯由于无需制芯设备，工艺装备简单，应用得很普遍。根据砂芯的大小和复杂程度，手工制芯用芯盒有整体式芯盒、对开式芯盒和可拆式芯盒。 　　零件、模样、芯盒与铸件的关系

1、首先选择图纸图副、标题栏等；2、其次，绘制主要设备；3、再次，绘制管线；4、然后，添加阀门、仪表、管件等，添加标注信息；5、最后，核查图纸正确性。

楼主您好！ 能否问的具体点，比如是什么材料的。一般的话是正火，淬火，回火等等， 请采纳，谢谢！

工艺流程图是指用于示意反应过程或化学加工的示意图，在分析产品、人员的运动中，工艺流程图对一步步的顺序提供了有价值的图解。工艺流程图主要利用图形符号的表达方式，能够十分清晰明了的表达工艺流程中各部分原件的结构以及工艺的运行过程。绘制工艺流程图，有一套基于工业标准的专用图形与符号，包括参与制造与生产过程的泵、离心机、过滤器、电动机等各种设备、流量计、温度空机器等仪表、管道于连接线以及阀门等。运用这些符号，能够将冗长复杂的工艺流程简单化、易懂化。工艺流程图一般分为以下3种：1、方案流程图方案流程图，是工艺流程图设计的第一步，又称全厂总工艺流程图或物料平衡图。方案流程图中，包含生产工艺的一系列设备（加注名称与位号），及工艺物料的流程（带箭头实线表示），整体描述了生产工艺的过程。方案流程图的绘制一般没有严格规定，是后续设计阶段的基础与参考大纲。2、物料流程图物料流程图是在上述方案流程图的基础上，增加了表示各物料的种类、流量、流向、以及设备特性数据的表格，描述工艺过程中的物料的具体流程。3、工艺管道仪表流程图(PID-Piping & Instrument Diagram)管道仪表流程图则是以物料流程图为基础，运用统一规定的图形符号，更加详细地描述管道如何将工艺设备连接、以及工艺流程如何运作。

工业除湿机的内外循环原理一、除湿机的内循环：通过压缩机的运行排气口排出高温高压的气体进入冷凝器冷却变成低温高压气体通过毛细管截流变成低温低压的液体通过蒸发器蒸发吸热回到压缩机变成低温低压的气体。如此循环往复。二、除湿机的外循环：在正常开机的情况下通过风机的运行潮湿的空气从进风口吸入经过蒸发器蒸发器将空气中的水份吸附在铝片上变成干燥的空气经过冷凝器散热从出风口吹出。1.调温除湿机用蒸发器来给空气降温除湿，并回收系统的冷凝热，弥补空气中因为冷却除湿时散失的热量，是一种高效节能的除湿方式，已经广泛应用于国防工程、人防工程、烟草及石化行业、地铁车站、航天领域净化工程、实验室、电讯器材室、档案室、食品房、制药或胶片车间、特种玻璃制造、粮食、木材等的除湿干燥和高湿空间的除湿与温度控制等有除湿要求的场所。2.而我国气候类型多样，大部分地区冬夏温差大，热/冷/湿负荷随时间变化明显，传统的除湿干燥系统不能很好的满足实际的需要。3.调温除湿机是提供一种可以在不同室内、外温度下对室内进行供热、制冷和除湿以满足室内温湿度要求的调温调湿方法及其设备，可以提高除湿调温系统的性能，扩大除湿调温系统的适用范围。工业除湿机的原理：A、除湿量：指单位时间内从密闭空间、房间或区域的空气中除去的水分，叫除湿量。单位：升/小时(L/H) 。B、能效比：(EER)在额定工况和条件下，工业除湿机进行制冷运行时，制冷量与有效输入功率之比。EER=制冷量/输入功率， 此值能检验除湿的性能，值越大，系统匹配越好，除湿性能越，制冷、制热效果越好，耗电量越小。C、额定电压：指工业除湿机制造厂在工业除湿机产品出厂时，对该产品允许的电源电压值，或电源电压允许变动范围所作出规定。D、匹(P)的含义：“P”是功率的简称，国际用“瓦”是指制冷量1P约为2500W。E、嗓声类型：空气动力噪声，机械振动噪声，电磁性噪声来源：风机和压缩机，噪声范围：室内在50分贝左右，室外在60分贝左右。F、额定功率：正常工作状况工作时，所消耗的电功率是工业工业除湿机的允许总功率。

除湿机的工作原理：除湿机采用压缩机制冷的原理除湿。空气中的水分在进入蒸发器对冷凝结霜，排入下水口。安诗曼作为专业除湿机品牌，产品具有高效、节能、环保等特性，不仅产品质量好，而且外观时尚精致，非常受广大消费者的喜爱。

　　业务流程图(transactionflowdiagram,简称TFD),就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。　　业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制。换句话说,就是一“本”用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水账”。绘制出这本“流水账”对于开发者理顺和优化业务过程是很有帮助的。　　有关业务流程图的画法,目前尚不太统一。但若仔细分析就会发现它们都是大同小异,只是在一些具体的规定和所用的图形符号方面有些不同,而在准确明了地反映业务流程方面是非常一致的。　　业务流程图是一种用尽可能少、尽可能简单的方法来描述业务处理过程的方法。由于它的符号简单明了,所以非常易于阅读和理解业务流程。但它的不足是对于一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段,它比较适用于反映事务处理类型的业务过程。　　(1)基本符号　　业务流程图的基本图形符号非常简单,只有6个。有关6个符号的内部解释则可直接用文字标于图内。这6个符号所代表的内容与信息系统最基本的处理功能一一对应。圆圈表示业务处理单位；方框表示业务处理内容;报表符号表示输出信息(报表、报告、文件、图形等)；不封口的方框表示存储文件;卡片符号表示收集资料;矢量连线表示业务过程联系。　　(2)绘制举例　　业务流程图的绘制是根据系统调查表中所得到的资料和问卷调查的结果,按业务实际处理过程将它们绘制在同一张图上。

销售业务流程图完整 　　销售业务流程图完整，销售是一场体力和心力的比拼，所以想要完成更高的销售量就需要有一个完整的业务流程，这样才能提高自己的销售份额，下面来看看销售业务流程图完整。 　　销售业务流程图完整1 　　 1、找对客户 　　客户画像、获得线索、机会确认、机会判断。 　　 2、邀约客户 　　设计邀约理由。 　　 3、拜访客户 　　准备工作、初步接触、挖掘需求、方案设计、产品（方案）介绍、找到KP。 　　 4、跟进客户 　　客户分层、沟通频次、沟通方式、增进关系、应对变化。 　　 5、成交客户 　　订单成交、晋级成功、暂停中断、订单失败。 　　 6、维护客户 　　情感、利益、文化。 　　 5种常见的销售流程 　　 熟悉产品 　　作为销售员首先要做的第一步就是熟悉自己的产品，只有熟悉了产品，才能够根据产品的受众群体来找客户。 　　 寻找目标客户 　　寻找目标客户的方法也有很多，你可以通过公司同事介绍，或者自己上网搜索，或者通过电话调研等等，然后积累这些客户资料，以备后期使用。 　　 完善客户信息 　　在目标客户定位之后，针对一些需求较大的客户进行全面的客户信息完善，为接下来的约访做准备。 　　 向潜在客户宣传产品 　　在确定好目标客户之后，就开始产品的宣传与介绍，通过不断地电话跟踪和拜访，让客户不断地熟悉自己的产品，为达成成交铺垫。 　　 最后成交 　　在成交期间，销售员也不能够放松警惕，这个时候最好是和客户维持好关系，以便出现一些变数，导致最终无法成单。 　　虽然看似简简单单的几个步骤，其实真正做起来还需要下很大的功夫，一切的成交都要前面四个点做铺垫，不然基础没有打牢固，也只是白忙一场。 　　销售业务流程图完整2 　　 第一步：挖掘 　　线索需要挖掘，也称为线索生成。您的公司可以通过多种方式进行潜在客户挖掘，主要有两种方式： 　　方式1：Inbound marketing（集客营销）主要指通过各种媒介如：博客、广播、视频、电子书、新闻订阅、白皮书、具体的产品、SEO、SEM、社交媒体以及其他的相关传播内容营销的媒介，满足消费者的需求，提供内容和资源，将客户吸引到业务中。 　　方式2：Outbound marketing（推式营销）指企业以主动的方式去拓展客户，最常用的主要是：电话营销、邮件营销、广告直邮、展会、传统广告（电视、杂志、报纸、广播）。 　　集客营销已被证明是生成合格线索的一种更有效且更便宜的方法。 　　挖掘过程有助于根据他们的人口统计数据，行业或其他特征，确定对您的产品或服务表达了兴趣或可能感兴趣的潜在买家。 　　 第二步：初次接触和线索合格性验证 　　无论您如何获取销售线索，销售代表都需要与他们进行初次接触。这可能是通过电话、电子邮件或社交媒体进行。在第一次交互中，团队成员的目标是收集关键信息，以确定线索是否与您的产品或服务相匹配。 　　毕竟，你不想把时间浪费在不合格的潜在客户身上，所以在你获得潜在客户的时候，你应该有一个基本的合格性验证。即，在你花大量时间向潜在客户推销产品之前，确认他已经准备好、愿意并且有能力购买你的产品。这意味着他们对你出售的东西感兴趣，他们有资源来购买，也有权力购买。 　　合格的线索合通常会满足BANT（预算、决策人、需求和时间点）。因此，需要市场和销售人员定义销售线索的质量，以便尽快将合格的线索分配给销售团队跟踪转化。 　　 你可以借助线索管理工具以： 　　1、销售管理可以更好地判断潜在客户或客户进行购买的可能，更快察觉hot的销售线索。对高质量的线索采取特殊行动进而增加关闭它们的机会。 　　2、销售人员将不用再分神去跟踪那些不是线索的询问，可以集中时间和精力去做好销售工作。 　　3、销售管理者可以聆听和评估沟通记录，获得处理线索和非线索持续改进内部系统的能力。 　　4、线索验证可以产生更多的线索。当销售被验证、数字营销活动报告变得更加透明和准确。 　　5、当线索是一个合格的潜在客户时，你的销售代表可以继续进行需求评估。根据您的产品或服务，此操作在单独的交互过程中通过电话或会面进行。 　　 第三步：需求评估 　　在此阶段，销售代表需要准备一系列标准问题来询问潜在客户。这将防止他们在引导对话时忘记询问任何重要细节。这让他们在潜在客户面前看起来更专业。这些问题应该是开放式的，以鼓励潜在客户进行讨论。 　　另外，在销售过程的这个阶段，销售代表一定要多倾听少说话。尽管他们可能受到诱惑，但此时不应该开始讨论产品。目的是彻底了解潜在客户的情况，使您的团队成员更轻松地根据每个特定的潜在客户调整他们的销售计划或演示。此外，它还允许他们通过了解可能阻止潜在客户继续使用您的解决方案的原因来预测任何反对意见。此阶段的问题示例可能包括： 　　你喜欢（不喜欢）以前的供应商的什么? 　　您希望我们能解决什么业务问题？ 　　描述你目前的情况。 　　告诉我，当你解决了当前的业务问题后，情况会是怎样的? 　　讨论完所有问题后，重要的是让您的销售代表核实他们对潜在客户告诉他们的内容已经理解。对他们来说，最好的办法就是复述他们听到的内容，这样可以确保代表在继续下一步之前与潜在客户位于同一层面。如果有需要，可以提出其他问题以澄清该代表误解的地方。 　　 第四步：销售宣传或产品演示 　　现在是时候根据潜在客户的需求，挑战和期望来明确传达解决方案的价值。通过将潜在客户的需求与产品的相应特性和优点联系起来，可以有效地实现这一点。这就是为什么代表必须清楚了解需求评估阶段讨论的内容的原因。另外在进行方案演示前后以下几点很重要： 　　准备。认清我们此次为客户做项目演示的意义，对方案演示与交流中将可能涉及的产品、技术知识进行准备； 　　找出真正的决策者，并了解他们的个性特征和职位特征； 　　事先设定时间与议程。事先确定好会议的结束时间，并了解是否每个人都能参与整个过程； 　　设定期望与结果。我们希望从客户团队成员处获得什么？他们指望从我们这里获得什么？在方案演示结束时，我们希望有什么进展？每个人对于结果有相同的期望吗？ 　　方案演示。演示文稿是每个销售周期的核心，你可能会在这里投入最多的准备时间。记住，你不仅仅是在卖你的产品，你是在卖你的产品如何解决你的客户的问题。说明我们的提案如何解决去问题，展示产品如何来减少客户的痛苦，在为你的潜在客户寻找解决方案时，你也在把自己推销成一个值得信任的人。，可以让大家公开提问。 　　“以客户为中心”为原则，承认产品的优点是相对的，不同的客户对产品不同性能的关注度不同，要把注意力集中在客户关注的方面，突出这些方面的性能。 　　另外，在这一阶段需要掌握的额外信息是基于对潜在客户的公司和行业的进一步了解。这将提供额外的背景，并有助于一个更高质量的推销或演示，确保您的销售代表记住哪些潜在客户是最热情的。在此阶段结束时，安排一个双方都同意的日期演示您的"提案（解决方案）。 　　 第五步：提案和处理异议 　　并非所有产品和服务都需要单独的提案。如果你的客户需要，那应该根据你的销售代表到目前为止所了解到的他们的需求、挑战和动机，为潜在客户量身定做。他们希望关注对潜在客户最有价值的方面，并强调这将如何帮助他们达到想要的结果。提案提出后，潜在客户通常会提出问题或疑虑，这些也被称为异议。 　　如果有人不是百分之百的满意，就问如何才能使他感到百分之百的满意。将这些要求写下来，对每项要求做出回答。如果有比较困难的要求，就请团队的其他成员提供自己的高见以帮助解决。如果我们现在无法回答，可以将其作为下次召开会议的理由。只有当我们确定每个问题都已经得到了回答或者处理之后，再继续进行。请记住，成功的方案演示是互动的，如果他们不提问，很可能是因为他们不愿意购买。 　　此外，对于任何给定的报价，通常都会有一定的反复出现的反对意见。记录这些问题，并找出解决这些问题的最佳方法。在您的销售团队之间共享此信息将确保您的销售代表不会因异议而措手不及，并且始终有准备好的最有效的回应来消除任何阻碍销售完成的障碍。 　　 第六步：关闭 　　当你完成了陈述，回答了潜在客户的问题，解决了他的异议之后，你需要提出你的销售请求了。这是潜在客户承诺购买或停止该过程的地方。这只是漫长的销售周期中的一步。虽然这似乎是最重要的一步，但只有当前面所有的步骤都正确有序地完成时，这一步才算成功。 　　许多人觉得要求关单是一种咄咄逼人的行为，但这是可以做到的，而且不会令人讨厌。如果你已经展示了你的产品或服务是客户真正需要的，并且已经提供了帮助和友好的服务，那么完成销售是一个合乎逻辑的下一步。有数百种不同的关闭技巧、提示和窍门： 　　直接关单法：当咨询者表现出明显关单信号，或者没有明显关单信号但是经确认表现出再没有疑问，这时候，采用直接要求购买的方法关单 　　假设成交：当咨询者已经解除了心中的所有疑虑，并表现出很认可或很有信心的样子。心理暗示对方已经决定购买，这时讨论接下来的愿景，来延续对方的心理，达到关单的目的、 　　机会获得：当把咨询者的问题都解答清楚时，再次强调使用我们产品或服务的愿景，列举类似的案例来吸引对方，同时调动对方的兴趣，同时明确的告诉他这是最佳时机，优惠或途径，不容错过！ 　　压力成交：对于那些不自信的犹豫咨询者，采用正面的说服“拉动”很难凑效，因此需采用把他面临的现实压力全部呈现给他，强力打击他的处境，这样采用推动的方法，促使其行动。 　　还有欲擒故纵法、生命体验法、经济算账法、以退为进法……最重要的是要记住这不是一个独立的事件。交易完成后，潜在客户会就你的条件和价格进行互利的谈判。解决所有异议，并最终敲定所有交付、实现或采取相关行动的细节。这也可能涉及向您公司中将要处理这些后续步骤的其他人进行介绍。 　　 第七步：跟进，回头客和转介绍 　　快乐的客户是您推荐其他服务的最佳人选。通过培养与他们之间持续的关系，他们往往会愿意购买额外的产品或服务，并再次光顾。培养关系最重要的是了解客户，充分利用CRM系统，为每一位客户都建立一份销售档案，记下客户的所有资料，包括他们的孩子、嗜好、学历、职务、成就、旅行过的地方、年龄、文化背景及其它任何与他们有关的事情，这些都是有用的销售情报。 　　所有这些资料都可以帮助你接近客户，使你能够有效地跟客户讨论问题，谈论他们自己感兴趣的话题，有了这些材料，你就会知道他们喜欢什么，不喜欢什么，你可以让他们高谈阔论，兴高采烈，手舞足蹈……只要你有办法使客户心情舒畅，他们定不会让你大失所望！ 　　另外，它们是转介的绝佳来源！维持这些关系的一种好方法是通过营销交流，例如有关新产品的更新，行业新闻，电子通讯或某种形式的交互式奖励计划。当客户有相关需求或朋友有相关需求时，他们总是会首先想到你的公司。 　　因此，您已经掌握了七步销售流程。这适合您的业务吗？一些企业需要一个由3到5个步骤组成的较短过程，而另一些企业则需要更长的过程。不管您的流程需要几步，它对于公司的成功都很重要。 　　销售业务流程图完整3 　　 做过销售的都知道： 　　你不懂获客你就打仗就没有目标，而获客除了方法以外，关键客户画像你要清楚，你可以回顾一下，在你获客的道路上，你的效率怎么样，你走过多少弯路。 　　除了获客，邀约是你迈入实质性接触客户的第一步，而传统的邀约方式就是给客户打电话或者不停打电话，很多销售信奉精诚所至，金石为开这句话，但是邀约是包含内在逻辑的，你不懂客户心理变化，你的邀约成功率不可能大幅度的提高。有多少销售因为邀约不当造成自己心灵备受打击。 　　好不容易邀约成功了，见到客户又不知道如何去和客户沟通，我看到过更多的时候销售在滔滔不绝、或者把产品拿出来讲的客户一脸懵逼，其实他们根本不知道，销售在第一次见客户重要的是判断和影响。 　　所谓的判断就是你在第一次见客户的时候，通过沟通你要很快的判断出客户目前所处的状态，客户到底有没有需求，没有需求你的销售动作是什么？有初步需求你的销售动作是什么？有竞争你的销售动作是什么？ 　　 如果说销售有最核心能力是什么？ 　　我认为就是影响，销售对客户没有影响，坦白讲你始终是在入门阶段，你还没有跨入真正的销售大门。 　　只有影响和改变客户的认知，客户才会继续和你走下去。 　　你能去影响客户了，甚至是可以改变客户的一些想法了，那你知道如何正确连接你的产品、方案和服务吗？销售提案应该怎么样做客户才会接受？怎么样去做产品演示才能获得很好的效果？方案如何设计才能真正的打动客户？ 　　销售终于获得客户认可了，但是你知道为什么客户老和你砍价吗？你知道客户砍价背后隐藏着什么动机，正确的报价方法应该是怎样的。 　　在你认为可以顺利签单了，客户说现在协议卡在客户高层那里了，而你每次问客户，客户都说领导还没有反馈，在这个时候如何去见客户高层去沟通，又怎么影响客户高层又变的非常关键。 　　看似顺利的销售过程，销售合同却迟迟落不下来，因为客户的种种疑虑你还没有打消掉，有没有更好的办法来处理客户的疑虑是你顺利通往商务谈判的关键。 　　排除万难，客户说你来签合同吧，在你欢天喜地的去签合同的时候，客户的采购和价格谈判人员都是老油条，面对他们你就像一只小绵羊一样，面对他们的种种过分要求你不知所措，你心里想的尽快签单，尽快完成业绩，也许你想的更多…… 　　 销售是什么？ 　　销售是一场体力和心力的比拼，到底什么样的人才能做好销售，有什么的特质才能成为优秀的销售人员，大客户销售到底需要什么样的能力才能才能在竞争中获胜。 　　信任又是销售的基础，没有信任就没有销售，和客户的信任该怎么样去建立？为什么有了信任客户还不和你签单？个人信任和组织信任是一样的吗？ 　　销售又是一场只有第一没有第二的战役，如何给竞争对手设置障碍，如何获得前置的竞争优势，懂的这些你才能事半功倍，真正迈入高手的行列。

业务流程图（TFD)是一种描述管理系统内各单位、人员之间的业务关系，作业顺序和管理信息流向的图表。它用一些规定的符号及连线表示某个具体业务的处理过程，帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。分析业务流程，并将业务流程图表化可以帮助分析者了解业务如何运转，帮助分析者找到业务流程中不合理的流向，进而制定优化方案，改进现有流程。业务流程图库存预警——安全库存安全库存，又称保险库存，是为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，用于满足提前期需求。安全库存是建立在数理统计理论基础上的。首先，假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺货概率为50%。安全库存越大，出现缺货的可能性越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货保持在适当的水平上，允许一定程度的缺货现象存在。

业务流程图怎么做 　　业务流程图怎么做，业务流程图是一种为了让工作者更加熟悉明白准确的了解自己工作中需要做什么，以及工作的顺序。业务流程图的重要性比我们想象到的还要大，那么业务流程图怎么做呢？ 　　业务流程图怎么做1 　　 如何创建业务流程图？ 　　根据您使用工具的不同，创建业务流程图会很容易也可能会很艰难。如果您使用普通的业务流程管理软件，那么用于显示数据如何从上一个任务流向下一个任务的所有图标和符号，你都需要了解并掌握。但是，如果您使用像轻流这样更简单的工具，您可以直观地制作业务流程图，无需任何培训，只需添加新任务并拖拽界面重新排列它们就可以了。 　　 创建业务流程图的4个步骤 　　 1、在纸上做一个草稿 　　可以在纸上简单描绘一下，您认为业务流程图应该是什么样的视觉效果。 　　 2、业务相关者的意见 　　参与该过程的每个人都将可以分享一下他们对流程运行的看法。 　　 3、数字化过程 　　将信息输入您的业务流程管理工具，可视化任务之间的关系。 　　 4、分配角色和条件 　　谁应该完成该项任务？是系统完成还是人为处理完成？如何进行提示？需要设置超时提醒吗？这些都是需要在流程中设定好的。 　　业务流程图怎么做2 　　 什么是业务流程图？ 　　业务流程图是一种描述业务管理系统内各单位、人员之间的业务关系，作业顺序和管理信息流向的图表，是相关业务流程的.直观展示。 　　说白一点，业务流程图显示了数据或信息从一个任务传递到下一个任务直到完成时整个过程会发生的一切事情。 　　 为什么要绘制业务流程图？ 　　这个流程应该怎样运行？每个人都会有自己的想法。但是如果您的解释只是口头说说或者简单的文字描述，那么您就会错过很多业务流程运行过程中更加细节性的东西，比如数据的传播路径。 　　 例如，请假审批流程： 　　申请人填写请假申请单 > 部门主管审批 > 人力资源部门审批 > 转交给财务部门 　　业务流程图怎么做3 　　 业务流程图的作用 　　(1)制作流程图的过程是全面了解业务处理的过程，是进行系统分析的依据。 　　(2)它是系统分析员、管理人员、业务操作人员相互交流思想的工具。 　　(3)系统分析员可直接在业务流程图上拟出可以实现计算机处理的部分。 　　(4)用它可分析出业务流程的合理性。

业务流程图（TransactionFlowDiagram,TFD）就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。　　业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合流理向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后回家。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。

业务流程图的表达的6个关键问题业务流程图的“烹饪三部曲”　　在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。　　真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：　　整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？　　在整个流程中，涉及到的角色都是谁？　　在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）　　这些会议和任务是可选还是必选的？　　分别产出什么文档？　　这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。　　在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。　　这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。　　让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。　　在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？　　将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。　　之后拍照留念。　　　　然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？） 　　　　但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：　　项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:　　一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。　　另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来——或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。　　总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。　　那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：调研——2.梳理呈现——3.评审确认三部曲，如图所示：　　2. 调研——问正确的问题，多问问题，多问几个人　　除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。　　流程图的表现，要回答这几个问题：　　Who——谁？部门，角色，岗位　　What——什么事情？　　Where——在哪里做的？在我梳理的业务流程图上，where更多表示是文档还是各种系统，用来表示信息化的程度。比如当我们梳理中发现，有一项登记，是用excel而不是业务系统来进行的，那么在这里的where就可以表示为：excel文档。　　Document——那产生的这份文档叫什么名字？也写出来，代表有文件的传递，而以后要进行信息化的话，此份人肉文档也是需要被消除而被系统取代的。（相反，如果这项工作是在某个系统里操作的，where就可以写成“人事系统”，文档可以继续存在，即该系统中的表单名称：“员工登记表单”）　　Condition——条件。在这种条件下，下一个活动还能够继续，即用逻辑链接线的方式来表示一项活动的输入和输出，指向某个活动的箭头就表示此活动的前置输入条件。　　Dicision——决策。有些活动会产生一个条件判断，根据不同的判断结果从而走不同的分支流程。比如输入员工信息的时候，可以根据员工之前是否就职过，选择不同的流程，对于已经就职过的，选用之前的工号而不用生成新的工号。　　　　举个案例（如果不太恰当，请意会）。假设你受命要调研两家餐饮店的业务流程，目的是给他们提供性价比最高的点餐系统。　　在调研中：　　1. 你首先可以要求精通业务流程的人给你系统讲解一遍。　　2. 调研具体操作的人，来验证他给你讲解的是否全面和偏差。　　3. 实地观察和记录（花点时间走遍业务流程）　　三种方式相互结合使用。第一种方法可以让你首先建立一个系统观，了解大体枝干，但是很难切入到可能会出现问题的细节。第二种方法太依赖于问题的质量以及问问题的场景。有很多结论的不正确其实是因为问错了人或者问问题的方法不对。那么就需要借助第三种，在观察中再进行验证。　　比如，你现在找到了一个厨师：　　你主要负责做什么菜系？　　热菜。　　那菜单都是谁给你的？　　我们的服务员。　　她都怎么提供给你？　　她负责客人点菜后，然后手写一个单子，给我放到窗口上。　　单子上都会写什么？　　桌号，菜名等　　那如何客人点的是冷菜呢？　　恩，有复印本，直接拿一份给冷菜间。　　那你怎么开始工作呢？从洗菜到切菜，一直烹饪都是一个人吗？　　哦，不，我只负责烹饪。当接到菜单后，首先我的助理会进行择菜，刀工进行切菜，这样如果有几个菜就完全可以并行。　　当你们做好后呢？　　放到窗口，按铃，喊桌号和菜名，传菜员就会传菜。　　……　　在这些问题中，就涉及到了“分单”，“切菜”，“择菜”，”烹饪”，“传菜”，“上菜”几个活动，也涉及到了“服务员”，“厨师”，“助理”，“刀工”，“传菜员”几个角色。几个活动的次序也比较清楚了。　　而另一家餐饮店的业务流程却是不一样的，你同样抓住一个厨师进行询问：　　要做什么菜，菜单是哪里来的？　　打印出来的。　　所有菜都会在这里打印吗？　　哦，只有热菜在这里打印出来，冷菜、酒水就会在冷菜间和酒水间打印出来。　　打印机是谁在操作的？　　没人操作，它会自动打印不同的单子给我们。　　……下面的问题，可能厨师就不了解了，要问点菜员了。　　请问你是怎么点菜的？　　拿设备啊，客人点菜就按几下，确认就好了。　　之后呢？　　之后就可以将菜单打印出来。　　不同的菜系会在不同的烹饪间打印吗？　　是的，我们可以分单打印。是在这中心打印机里完成分单。　　然后，你可以继续调研烹饪后的传菜和上菜流程。　　3. 梳理并呈现　　你的调研和观察使你拥有了“烹饪”所需的原材料。　　角色：部门、岗位或人　　活动：做了什么事情　　次序：做这些事情的次序如何　　规则：什么情况下到什么事情　　还记得我们之前提过的流程图要素吗？回顾下：　　　　接下来的任务是不是很简单，对，就像填空题一样简单。将活动/事件按照一定的规则填到由部门和时间两条维度决定的框框里。　　这个阶段是paper work，你需要将调研阶段收集到的原材料用更直观明了的方式呈现出来。从而能够更好进行评审和确认。也为以后的流程评审和优化做准备。　　在刚开始，笔和纸的原始搭配仍然是最好的起步工具。你可以暂时忽略掉美观或者可复用的因素。但是当你对要呈现的流程已经有足够的信心时，就可以借助软件工具了。　　3.1 复杂流程的分解　　不可能将所有的活动都放到一张图里呈现。　　“业务流程是有层次性的，这种层次体现在由上至下、由整体到部分、由宏观到微观、由抽象到具体的逻辑关系。这样一个层次关系符合人们的思维习惯，有利于企业业务模型的建立 企业部门之间的层次关系表。一般来说，我们可以先建立主要业务流程的总体运行过程（其中包括了整个企业的大的战略），然后对其中的每项活动进行细化，落实到各个部门的业务过程，建立相对独立的子业务流程以及为其服务的辅助业务流程。”　　——引自《百度百科》 业务流程词条　　对于很多新人来讲，业务最难的在于划分业务流程图的层次上。　　首先，明确你要梳理的业务流程的范围——用大的粗略的关键节点，讲清楚这个业务流程范围中的故事，就是顶层业务流程图。你的顶层业务流程图是业务全局故事的简单表达，但是请注意这里的业务全局不见得是公司整体的业务全局，而是你界定好的业务范围。比如，下图是餐厅的日常运作流程图，若你界定的业务范围是面向顾客的点餐和结帐流程，那么这就是顶层业务流程图。但是若你界定的是整个餐厅的运作业务流程，那这显然还是一个子集——并没有包含餐厅的采购、供应商管理、一级库存管理等工作。　　　　　　其次，先从顶层的业务流程分解开始，由粗至细。顶层业务流程图的梳理原则：　　1. 界定范围内的业务全局故事。　　2. 包含该范围内的关键节点。并且，当被质疑说某某环节怎么不存在时，自己要清楚它在下一层分解中应该被包含在那个关键节点中。比如，赠送10周年优惠券，应该会在结帐节点分解中出现。而打印分单，会在点菜节点中分解。而准备儿童座椅应该是接待入座环节。　　3. 顶层流程图分解出来的关键节点未必都会细化分解下去，生成二级以及三级的流程图。这要看该节点涉及到的“活动”以及“角色”是否复杂。　　再看一个案例，对传统生产型企业的进销存主业务流程进行分解。橙色的代表被分解点，已经可以分解为四层。当我们分解到第四层，发现再往下去涉及到的活动和角色都已经很少时，就不必再分解了，而是可以将第四层的关键节点直接作为第三层业务流程的“活动”，而不是子流程图。　　当然，这是依赖于你梳理业务流程的目标。如果你偏偏是要对“打样”环节进行剖析优化，则还可以继续分解下去。　　　　这一步的工作会帮你建立出清晰的流程目录结构，如下图所示是摘选于刚完成的一个流程梳理的项目中的目录结构部分。可以看到全图即是顶层关键节点，作为老大，可能只要看这一层就够了。下面则会对顶层做更多细化拆解。　　“H3.样品认证”在顶层业务流程图中，仅仅是一个“活动”，而在自己细化的这一个层次中，则会包含详细的子活动一级参与者。　　　　3.2 流程图的常用图示　　　　我常用的就是前两行的“活动”，“判断”，“逻辑关系线”，“起始与终止”，以及第二行的“子流程”，和“文件/表单”。如果你不是符号控，我建议这几个就足够了。　　其中，“子流程”此图示就是可以帮助你将流程分解得到的子流程能够串联起来，比如，当在”A流程”中涉及到进一步需要分解的”A1.1流程”时，就可以在”A流程”中用子流程符号代表“A1.1”。然后你的读者就会明白要想进一步了解”A1.1″应该参考另外一个流程图。　　流程图的常用结构：　　　　给大家看一些案例：　　基本上包含大多数图示的流程图：　　　　　　只用到少数几个图示画的简单流程图（台湾人的文档中称为程序图——不过这里的程序不是指计算机程序，而是process，仅仅是体现任务之间的处理流程，所以使用极简单的符号也不为怪了）：　　　　以上两个流程图案例，从符号的复杂程度上来讲，一个是完整流程图，一个是基本流程图，但是从表现形式来讲，都属于“泳道图”——Swimlane。这也是我们最常用的一种表现形式了。泳道图能够很好体现部门或者角色在流程中的职责以及上下游的协作关系。且流程图本身的标准容易掌握，达成共识也就更加容易。　　3.3 泳道图精要　　　　2大维度：一般泳道图的横向会作为部门或岗位维，当然也有例外，如上述案例中就是横的泳道。而纵向则做为阶段维——时间是从上到下发展的。如果复杂的泳道图，在任务分解上可以在阶段维里做一些划分，比如“采购”，“生产”，“销售”，”配送”等。　　活动流转：活动就像一个游泳员一样，游到不同的泳道中去执行任务。　　在上文中的软件推荐部分，我推荐过smartdraw工具，此工具还附带了泳道图的模板，大家比较更快能够上手：　　　　　　3.4 Do vs Donnot 业务流程图的注意事项！　　DO　　1. 让涉众参与，不要闭门造车　　业务流程图包含了你图上的各个参与角色代表，与他们适时确认事情的原本流程，禁止自己YY。　　2. 恰当的层次分解，不要将所有都铺到一张图上　　如上所示。　　3. 逐渐深入，先抓枝干　　切忌胡子眉毛一把抓。　　4. 流程一定有开始和结束　　切忌交付出来的流程图，让读者还来问你：流程的开始点是什么？用清晰的代表开始和结束的符号来完成第一步和最后一步。　　5. 编号，编号，编号　　这是让沟通效率更高的优化措施。当你有了编号系统，相当于对你的流程图都赋予了唯一识别身份证号。这比中文名称更有效。比如当我们完成了业务流程图后，负责业务流程规则审核和优化的部门能够清楚在邮件里传达：H5.1流程优化，大家就更明确指的是什么。　　DONNOT　　1. 自己YY应用的环节而不是现实中的环节　　2. 所有的环节都试图放到一张图上　　3. 一开始就陷入细节，胡子眉毛一起抓　　4. 流程很难让人分清楚从哪里开始，到哪里结束　　4. 评审及后续行动　　验证你是否做到了以上的DO，以及规避了Donnot的做法是什么？　　很好办，及时与各位进行评审。将各个涉众都叫到一起，给他们看你梳理出来的成果。　　这会发现一些有意思的事情，除了评审你的流程图是否符合现实外，也会评审目前的业务流程是否符合理想。不同的部门和岗位的代表会在这个评审中，确认当前，也会相互提出意见，甚至吵起来，这不失于做流程优化的一个很好的契机。暂且不表了。

　　业务流程图用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。 　　业务流程图的作用是： 　　1、帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向； 　　2、发现和处理系统调查工作中的错误和瑕疵； 　　3、修改和删除原系统不合理的部分； 　　4、在新系统的基础上优化处理系统流程。

常见的业务流程图描述形式有：过程流程图、工作流程图、泳道流程图。1、过程流程图过程流程图是说明流程的工作方式或计划方式，过程流程图可能是四种常用流程图类型中最通用的，因为它几乎可以应用于任何事物。2、工作流程图工作流程图表显示了业务或流程的运作方式，现在大家接触比较多的OA流程、钉钉审批流程等都属于工作流范畴。下例说明了潜在客户通过公司网站续订保单所需的步骤。3、泳道流程图泳道流程图比较常用于BPM业务流程管理中，有其规范的BPMN2、0梳理规范，里面有详细定义业务流程梳理定义过程中表示的含义，有效的通过不同泳道表示对应的处理单元之间协作和关联关系。业务流程图八要素1、角色：业务中相关方，通常需要用泳道来分隔不同角色。2、活动：业务角色做的具体每件事情，也就是每一步流程。3、协作：协作关系包括并行、顺序、异步等等，这里主要是形容不同活动之间的发生顺序。4、交付物：通常指的是文档或者数据表等。5、分支：流程图中的分叉，通常由判断产生。6、异常：导致业务无法进行的活动事件。7、审批：审批是一种特殊的活动。8、规则：指的是流程中的约束条件，分数据规则和行为规则，数据规则指的是文档的格式等，行为规则指的是活动之间有严格的先后顺序，如审批后方可进行下一步。

初级会计准考证打印需要考生登录全国会计资格评价网，根据提示操作。初级会计准考证打印流程1.考生登录“全国会计资格评价网”，点击页面左侧的“准考证打印”按钮。2.点击选择“准考证打印”，打开后点击“初级准考证打印”。3.选择报考省份，输入证件号码、姓名及附加码，点击查询。4.出现准考证界面，考生认真核对初级会计准考证上面的姓名、照片、准考证号、考试地址等相关重要信息，确认无误后再进行打印。初级会计考试的科目内容初级会计考试包括《初级会计实务》以及《经济法基础》两个，其中《初级会计实务》侧重于实际应用，会有大量的数据计算方面的知识和内容。考试时长为105分钟《经济法基础》这科是较为简单、基础的学科，考试内容主要涉及教材中各章节的基础理论体系，总体的考试难度并不大。考试时长为75分钟考试题型包括四大类，分别是单项选择题、多项选择题、判断题以及不定项选择题，每类题型的分值，得分规则会在试题前做好详细的说明。初级会计考试答题注意哪些事项1.答题时间初级考试一共是两个科目，两个科目同时考试，但是时间是不共用的，而且每个科目的答题时间是不一样的，考生要做好合理的规划。2.先易后难考试时候，考生要做简单的题目，一个是可以增加信心，再一个可以节约时间；3.适当的放弃在考试中，难免会有个别的题目是考生掌握不好的，这样的题目考生没有必要浪费时间，更不用觉得可惜，考生可以把更多的时间用在自己有把握的题目上，这样也是可以弥补分数的。

通过Word制作，方法如下：打开Word-点击“表格”-点击“绘制表格”，如下图所示绘制出所需单元格3.点击“插入”-“形状”-“线条”中的直线，进行连线。4.输入所需文字内容即可。拓展资料：1.流程图：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。2.流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

流程图如何制作1、首先打开ppt的主界面，选择一张幻灯片。接着点击顶部菜单栏中的插入菜单。展开点击SmartArt。在弹出的对话框中选择流程这个菜单。在右侧选择自己喜欢的流程图的样式，然后点击确定。2、首先将幻灯片打开，点击上方的“插入”菜单。然后在插入菜单中找到并点击“流程图”图标。最后在流程图对话窗口中选择一种流程图，点击插入即可。在电脑上找到该软件，点击打开。3、刚开始使用流程图模板是很好的方法，新手可以试试，进入到制作界面，左边图库中的图形可以自己制作流程图，双击图形编辑文字，右边可以编辑样式，选择流程图，在右边可以编辑图形样式等。4、在电脑上找到该软件，点击打开。进入到该软件以后点击空白绘图按钮。在出现的选项中点击创建。此时在出现的页面中点击更多形状，选择流程图以及基本流程图形状。5、流程图（FlowChart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，可以用多种软件来绘制，连Windows附带的画图也可以。6、打开word文档，点击上方的【插入】菜单。在【插入】菜单下方找到并点击【流程图】选项卡。在弹出的窗口中，选择一个需要的流程图即可。流程图的功能流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。流程图怎么画1、根据实际需要，选择相应的工具进行下载安装并运行，在其程序主界面中，点击“新建”按钮创建新的流程图窗口后，点击“查看”-“工具箱”项打开对应的窗口。2、在绘制时我们主要是通过相关流程图软件的使用对其流程图进行编辑使用，进入画图网站中选择面板中的流程图进行点击使用。3、第一种方法：新建流程图第①步：打开WPS2019第②步：点击应用中心“更多”的流程图选项，直接新建流程图。4、新建一个word文档并打开。在菜单栏中选择“插入”。在“插入”中的选项中找到并点击“流程图”选项。在跳转的页面中出现可选的流程图。5、基本框架搭建完后，们需要做的就是将内容进行填充，双击文本框即可，这时在画布右边出现的工具栏中将可以对文本的样式、排列及背景颜色根据自己的喜好进行设置，丰富流程图模板。6、打开迅捷画图的流程图软件，并以新建空白流程图或套用流程图模板的方式进入流程图的编辑页面。进入流程图编辑页面后，看到图形工具栏，用鼠标选择合适的符号将其拖拽至画布区域并加以文字说明或注释表示流程事件。流程图怎么做用word,还是什么比较方便1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了，可以选择自己喜欢的的形状。单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框。2、偶尔做简单流程图可以用word制作。熟悉Excel的，也可以制作简单流程图。若做复杂点流程图，或经常做流程图的，可以选择visio专门制作流程图的软件，它也是微软设计的应用软件。其功能强大，操作即便，可以制作各种复杂流程图。3、以word为例，打开word文件，点击功能区里面的“插入”--“SmartArt”。在弹出的“选择SmartArt图形”里面点击箭头所指的“流程”。在展示的流程图中点击选择自己需要的流程图，然后点击“确定”按钮。4、word做流程图方法一：步骤一：首先打开文档，找到形状选项。找到流程图区域。5、另外，如果表格没有特殊的表头格式要求，且对行高、列宽等有严格要求时，使用EXCEL更为方便。对于不规范的表格，使用WORD较合适。所谓不规范，即如表格在垂直或水平方向“参差不齐”，相邻单元格之间位置错乱等等。如何制作流程图在电脑上打开Word文件进入。进入到Word文档以后点击插入按钮，选择形状下拉箭头里面的图形。选中该形状以后点击右键，选择添加文字。此时可以根据需要双击形状，将其填充色选择为无。再继续选择箭头形状进行添加。首先打开ppt的主界面，选择一张幻灯片。接着点击顶部菜单栏中的插入菜单。展开点击SmartArt。在弹出的对话框中选择流程这个菜单。在右侧选择自己喜欢的流程图的样式，然后点击确定。在电脑上找到该软件，点击打开。进入到该软件以后点击空白绘图按钮。在出现的选项中点击创建。此时在出现的页面中点击更多形状，选择流程图以及基本流程图形状。WPS中怎么做流程图1、首先打开WPS文档后，点击【插入】。然后点击打开【流程图下拉选项】，在下拉选项中，点击选择【新建空白图】。拖动左侧的图形和文本，到工作区上（根据自己的需求来选择）。2、首先在电脑中打开Wps软件，接着在页面上方的导航栏中，点击插入，如下图所示。然后在打开的插入页面中，点击关系图，如下图所示。接着在打开的页面中，点击流程，如下图所示。3、WPS2016首先打开wps然后点击上方任务栏中的“插入”。然后点击下面的“形状”。之后可以在形状中选择“流程图”。然后右击这个流程框之后，就可以点击“添加文字”了，最后就可以成功制作流程图了。4、第一种方法：新建流程图第①步：打开WPS2019第②步：点击应用中心“更多”的流程图选项，直接新建流程图。工作流程图制作方法微软Visio除了以上的方法之外，我们也可以通过微软里一个很强大的软件【Visio】，来帮我们制作出好看的流程图。企业工作流程图步骤：工作流程的制定要根据具体任务的情况进行。在长时间的尝试和修正之后，工作流程核心确定在计划、记录、总结。做计划。写计划能够让员工养成有目标的习惯。流程图画法/步骤：打开迅捷画图的流程图软件，并以新建空白流程图或套用流程图模板的方式进入流程图的编辑页面。wps插入流程图的方法如下：打开需要插入流程图的已有文档（或新建文档）。点击菜单栏上的“插入”。在文档中把光标移到需要插入流程图的位置，之后在“插入”页面上，点击“流程图”。

1、首先打开ppt的主界面，选择一张幻灯片。接着点击顶部菜单栏中的插入菜单。展开点击SmartArt。在弹出的对话框中选择流程这个菜单。在右侧选择自己喜欢的流程图的样式，然后点击确定。2、首先将幻灯片打开，点击上方的“插入”菜单。然后在插入菜单中找到并点击“流程图”图标。最后在流程图对话窗口中选择一种流程图，点击插入即可。在电脑上找到该软件，点击打开。3、刚开始使用流程图模板是很好的方法，新手可以试试，进入到制作界面，左边图库中的图形可以自己制作流程图，双击图形编辑文字，右边可以编辑样式，选择流程图，在右边可以编辑图形样式等。4、在电脑上找到该软件，点击打开。进入到该软件以后点击空白绘图按钮。在出现的选项中点击创建。此时在出现的页面中点击更多形状，选择流程图以及基本流程图形状。5、流程图（FlowChart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，可以用多种软件来绘制，连Windows附带的画图也可以。6、打开word文档，点击上方的【插入】菜单。在【插入】菜单下方找到并点击【流程图】选项卡。在弹出的窗口中，选择一个需要的流程图即可。流程图的功能流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。

一、制作流程图具体步骤如下：工具：苹果笔记本电脑、WPS软件。1、首先将幻灯片打开，点击上方的“插入”菜单。2、然后在插入菜单中找到并点击“流程图”图标。3、最后在流程图对话窗口中选择一种流程图，点击插入即可。二、1、在电脑上找到该软件，点击打开。2、进入到该软件以后点击空白绘图按钮。3、在出现的选项中点击创建。4、此时在出现的页面中点击更多形状，选择流程图以及基本流程图形状。5、页面跳转以后可以看到左侧的多个形状，使用鼠标将其选中需要的形状再空白页面中点击。6、然后点击上方的连接线，将流程图予以连接。7、继续点击上方的文本框，然后在流程图的形状中点击并输入需要的文字即可完成该流程图制作。流程图（Flowchart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用。相关的还有一种PAD图，对PASCAL或C语言都极适用。

WORD，PPT都可以，最简单的，在线有一个ProcessON的应用(https://www.processon.com/network)，专业的软件有微软的 Microsoft Visio，建议使用在线版本的process on，当然同类在线应用也有很多。

手机制作流程图用哪个软件比较好？流程图软件比较好用的有:1、亿图图示是一款专业流程图工具。全拖曳式操作,丰富的符号库和实例,附带丰富的流程图实例和模板库,使用起来无需教程直接上手。2、visualgraph专业图形系统:此系统为图形控件,在.NET开发平台下可以灵活应用,delphi中也可以使用。简单易用,业内应用较广泛。3、Visio可广泛应用于电子、机械、通信、建筑、软件设计和企业管理等众多领域。4、powerdesigner是一款比较不错的画流程图软件。5、SAM业务流程梳理工具软件,为流程从业者梳理流程业务提供便捷、标准化的建模工具,为开展流程梳理、固化、发布工作提供工具支持。6、visio是微软公司推出的非常传统的流程图软件,应用范围广泛。采用泳道图的方式能够把流程和流程的部门以及岗位关联起来,实现流程和所有者的对应。随着企业对流程管理应用需求的提升,片段、静态的方式逐渐很难适应企业实际流程管理的需要。7、control是英国nimbus公司的流程软件,采用全息的方式能够展示流程的基本要素,包括活动、输入输出、角色以及相关的文档等各种信息。具有简洁易用的特性,不支持多维度扩展应用。8、aris是IDS公司的流程软件,具有IDS特有的多维建模和房式结构,集成了流程管理平台,可以通过流程平台进行流程分析和流程管理。9、provision是metastorm公司的流程软件,以多维度系统建模见长,能够集成企业的多种管理功能,是流程管理专家级客户应用的工具。10、框图宝(MyFlowChart)是youfabao的在线流程图软件,可以在线绘制流程图,简单易用,基于云计算,数据丢失。11、ProcessOn是一个面向商业流程用户的专业社交网络,成立于2011年6月并于2012年启动。ProcessOn将专家顾问、咨询机构、BPM厂商、IT解决方案厂商和广泛的企业用户连接在一起,提供基于云服务的流程梳理、创作协作工具,与同事和客户协同设计,实时创建和编辑流程,改善人们对流程图的创作过程。扩展资料优缺点优点:形象直观,各种操作一目了然,不会产生“歧义性”,便于理解,算法出错时容易发现,并可以直接转化为程序。缺点:所占篇幅较大,由于允许使用流程线,过于灵活,不受约束,使用者可使流程任意转向,从而造成程序阅读和修改上的困难,不利于结构化程序的设计手机流程图制作软件在工作中,我们会通过绘制流程图,让自己的工作更加清晰、有条理,下面我们就来看看都有哪些好用的绘制流程图的工具吧。1、普通流程图绘制工具①office软件的SmartArt工具Word、Excel、PPT中都有SmartArt工具,可以进行一些简单的流程绘制。操作也非常简单,插入图形后,添加文本即可直接生成组织结构图。而且,在“SmartArt工具—设计”中,我们还能通过升级和降级来调整层级结构。或者直接使用快捷键,选中文本后,通过“tab”键来降级,“shift+tab”键来升级。②excel甘特图Excel中的甘特图,在展示项目进展流程中也经常会用到。来看看如何将下表制作成甘特图。首先,选中“开始时间”一列,将格式改为“常规”,然后同时选中“BCD”三列,绘制“堆积条形图”。接着双击X轴,设置最小值为“开始时间”的最小值“43252”;双击Y轴,勾选“逆序类别”,双击蓝色数据条,选择“无填充”。然后,再将“开始时间”改回“日期”格式,甘特图就制作完成了。我们可以更直观、清晰的看到每个项目进展的情况和所花费的时间。对于普通的流程图,可以通过office软件来绘制,而对一些专业的流程图,如电路图、工程图等,就需要通过更加专业的工具。2、专业流程图绘制工具①迅捷流程图制作软件这款软件可以直接在线使用,还能直接通过账号同步数据。提供多种流程图制作模板,操作起来也非常的方便。②Visio这也是微软旗下的一款办公软件,跟word的操作方法类似,在使用上不会有太大的问题,内置多种模板,可以快速绘制业务流程图、组织结构图等。手机上如何制作流程图手机上制作流程图:手机APP要将制作流程图的话,我们可以通过WPS来完成一下,所以都是可以编辑的。>实体:方框>流程/进程:圆圈(或称作泡泡)>数据存储:平行线.>输入输出:带箭头的线。流程图(Flowchart):使用图形表示算法的思路是一种极好的方法,因为千言万语不如一张图。流程图在汇编语言和早期的BASIC语言环境中得到应用。相关的还有一种PAD图,对PASCAL或C语言都极适用。

流程图（FlowChart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，可以用多种软件来绘制，连Windows附带的画图也可以。下面简要描述一些常见的流程图绘制软件：1.Visio是当今最优秀的绘图软件之一，它将强大的功能和易用性完美结合，可广泛应用于电子、机械、通信、建筑、软件设计和企业管理等众多领域。2.powerdesigner是一款比较不错的画流程图软件。3.框图宝（MyFlowChart）是youfabao的在线流程图软件，可以在线绘制流程图，简单易用，基于云计算，数据永不丢失。4.visualgraph专业图形系统：此系统为图形控件，在.NET开发平台下可以灵活应用，delphi中也可以使用。简单易用，业内应用较广泛。5.Word附带的绘图功能。6.Windows附带的画图。

在流程图中去掉泳道分隔线，可以按照以下步骤操作：1. 单击泳道标签以突出显示泳道周围为灰色。2. 按 "Delete" 键，这将会删除泳道及其包含的形状。以上步骤将有助于您在流程图中去掉泳道分隔线。

流程图的词语解释是：流程图（Flowchart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。流程图的词语解释是：流程图（Flowchart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。拼音是：liúchéngtú。注音是：ㄌ一ㄡ_ㄔㄥ_ㄊㄨ_。结构是：流(左右结构)程(左右结构)图(全包围结构)。词性是：名词。流程图的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：关于流程图的成语昼夜兼程日程月课悬石程书衡石程书各奔前程关于流程图的词语万里鹏程衡石程书心路历程兼程而进锦绣前程昼夜兼程程序动作兼程并进里程碑悬石程书关于流程图的造句1、程序设计员所用的一种总的布局叫做流程图。2、分析并给出了砂轮正压力的检测方法及恒压力的控制流程图。3、论文给出了软件流程图和硬件逻辑方框图。4、在系统功能实现流程图的基础上，通过中间接口软件设计实现了数据库与通用电路仿真软件的集成，从而实现电引信的电路级仿真。5、体育部主办大型校级比赛须严格按照活动流程图。点此查看更多关于流程图的详细信息

1、圆角矩形表示：“开始”与“结束”；2、矩形表示：行动方案、普通工作环节用；3、菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；4、用平行四边形表示：输入输出；5、箭头代表：工作流方向。一、图示说明流程图（FlowChart）是描述进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法。它虽然并不统计学的范畴，但在很多质量专家仍把它纳入统计技术的范围之内，因为在质量管理的过程中，流程图是我们经常使用的一个工具。一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。在这里大家可以简单了解一个它的使用方法，以便让日后所做的流程图更为专业化、标准化。二、符号开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内。活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程方向。文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目或说明写在符号内。连接标志，是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。圈内有一个字母或数字。在相互联系的流程图内，连接符号使用同样的字母或数字，以表示各个过程是如何连接的。三、形式流程图常用的形式有两种：1）上下流程图上下流程图是最常见的一种流程图，它仅表示上一步与下一步的顺序关系。如下图是一家公司采购件进货过程。2）矩阵流程图矩阵流程图不仅表示下下关系，还可以看出某一过程的责任部门。扩展资料：功能以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。流程图有时也称作输入－输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。参考资料：百度百科——流程图百度百科——流程图符号

你确定你本地的是运行过了吗？有可能是需要一个flowchart.js的插件但本地没加载。你把这段markdown贴出来我测试下。

1、圆角矩形表示：开始与结束；2、矩形表示：行动方案、普通工作环节用；3、菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；4、用平行四边形表示：输入输出；5、箭头代表：工作流方向。一、图示说明流程图（FlowChart）是描述进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法。它虽然并不统计学的范畴，但在很多质量专家仍把它纳入统计技术的范围之内，因为在质量管理的过程中，流程图是我们经常使用的一个工具。一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。在这里大家可以简单了解一个它的使用方法，以便让日后所做的流程图更为专业化、标准化。二、符号开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内。活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形内。判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程方向。文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目或说明写在符号内。连接标志，是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。圈内有一个字母或数字。在相互联系的流程图内，连接符号使用同样的字母或数字，以表示各个过程是如何连接的。三、形式流程图常用的形式有两种：1）上下流程图上下流程图是最常见的一种流程图，它仅表示上一步与下一步的顺序关系。如下图是一家公司采购件进货过程。2）矩阵流程图矩阵流程图不仅表示下下关系，还可以看出某一过程的责任部门。功能以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。流程图有时也称作输入－输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。