老板

河南许昌。于东来，汉族，河南许昌人，河南胖东来商贸集团董事长。1995年之前，他仅欠债就多达30万元。但后来的经历证明，这个农民出身的商人对做生意很有天赋。在事业发展的同时，于东来不忘为国家、社会奉献爱心，先后为福利院、希望工程等捐款。1996年，于东来三兄弟在电视上看到美国航母编队驶入台湾海峡，于是拿着几万块钱连夜跑到有关部门，表示要支援国家造航母，那时候他才刚创业不久。

胖东来老板叫于东来。胖东来在河南远近闻名，许昌和新乡的民众平常就靠着这超市活。连许昌的司机师傅都说：要说许昌什么出名，别的不说，胖东来算一个。每周二胖东来关门，许昌都不堵车了！胖东来刚入驻新乡的时候，成功把河南超市销售第一的“丹尼斯”和国际超市“沃尔玛”挤了下来。这些业绩的背后，是服务至上的企业文化。胖东来不求回报的对待顾客和员工：“我们对别人的爱往往是要求回报的，这不是真爱，真爱是无条件的。”正是因为他不求回报地对待顾客和员工，所以顾客和员工也都给予他相应的爱。顾客在风雪天气排着长队去购物，员工俯首甘为孺子牛，不仅甘愿为顾客服务，也愿意和自己的老板一起挣钱。胖东来那些打扫的阿姨，用抹布清理地面的污渍，干着这种苦活，却面露微笑。为什么他们这样幸福？因为这些幸福和快乐，是于东来和大家在互动中产生的。这就是中国式经营，于东来的经商路其实并不是独例，在我国的历史上，这样的商人是非常多的。人们常宣传，日本人的服务业非常良心。如果对比日本人的经营与于东来的经营就会发现，两者最大的不同就是对员工的态度。如果让顾客满意的代价就是员工叫苦不迭，那并不是真的为人民服务，而是虚伪的资本经营包装。

作为K2的旗舰产品，K2 blackpearl 是企业在构建流程驱动应用程序时使用最广泛的、功能最丰富的软件。 　　K2 blackpearl 设计界面 — 基于浏览器的界面，或者设计界面被嵌入到 SharePoint、Visio 和 Visual Studio 中 — 以适合不同类型用户的使用习惯和技术技能。并且由于工作流的定义并不依赖于设计器，用户可以使用他们擅长或偏爱的技术相互协作处理工作。 　　利用K2 blackpearl建立工作流或流程管理，一切都是可视化的。一切都是被声明的。一切都是可重复使用的。一切都是直观的。

《从前有座灵剑山》老板娘风铃结局是：风铃后来与众人对战魔族妖族的时候，记忆被唤醒了，九尾狐的封印也被打破了。风铃其实就是一只九尾狐，只不过她失去了记忆，以为自己不是妖，只是她的体内封印着九尾天狐。后来风铃后来与众人对战魔族妖族的时候，记忆被唤醒了，九尾狐的封印也被打破了，不过风铃并没有变坏，只不过她的真实身份被人识破了而已，最后还跟着王陆王舞他们一起战斗。扩展资料：灵剑派几千年来始终致力于培养人才，为进一步扩充门派力量，补充新鲜血液，召开资质选拔大会，诚邀各路精英前来。因彗星陨落，末法大劫而降临的奇才王陆，怀着千年未有的空灵根，带着现代人思维，踏入灵剑派山门，凭借科学知识和超级情商碾压异界，走上成为绝世强者的反套路之路的故事。

华润背后真正的老板是秦邦宪的弟弟秦邦礼。华润有限公司是一家国务院国资委直接监管的中央企业，成立于1983年，隶属于国务院国有资产监督管理委员会，总部位于香港，前身是1938年中国共产党为抗日战争在香港建立的地下交通站联和行。公司业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业近2000家。在2021年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团位列第69位。企业理念追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。诚实守信，诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。

蓝花矢车菊，不是勿忘我菊科，双子叶植物纲，菊亚纲的第一大科。为草本植物。叶常互生，无托叶。头状花序单生或再排成各种花序，外形由一至多层苞片组成的总苞。勿忘我如下：

2023年，农夫山泉的代表人，钟睒睒成为中国首富，排在世界富豪榜的第18位。钟睒睒，男，浙江诸暨人，大学学历。1993年打响了养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等品牌。1996年在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司，打造出农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌。现任农夫山泉股份有限公司兼总经理、养生堂有限公司。在2023福布斯全球亿万富豪榜，当选第1281位。2023福布斯中国400富豪榜，钟睒睒排名第186位。2023年9月8日，农夫山泉上市，钟睒睒晋升中国新首富。2023年10月，《2023胡润百富榜》发布，钟睒睒位居第三。公司简介：农夫山泉（NONGFU SPRING），即农夫山泉股份有限公司，原名“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司”，成立于1996年9月26日，其公司总部位于浙江省杭州市，系养生堂旗下控股公司。2019年5月8日，农夫山泉宣布农夫山泉正式进军咖啡界。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，农夫山泉股份有限公司名列第332位。2020年1月7日，入选2019年全国农产品加工业100强企业名单，综合排名第18。

吴亮。根据查询相关公开信息显示，通过创益社的描述：数字孪生，顾名思义就是建立在数字世界的物理实体之间的映射关系。

百度一下 不就知道了

2021年。油烟机（smokeexhaust/Rangehood），系家庭厨房为吸净烹调时所产生的油烟之类用电器，不仅能很好完成功能性的作用外，应具备融合现代厨房格局的装饰概念。经过油烟机的发展，油烟机已经不局限于厨房除油烟的简单工具了，而是增加较多的娱乐功能和使用功能，如增加了电视显示器的娱乐油烟机，增加了与智能家居为一体的安防系统的油烟机，安装了网络控制的网络油烟机等。油烟机需要定期进行清洗，简单清洗是处理不掉油污的，清洗油烟机必须使用专业的清洗剂进行清洗。

祝福。bestwishes意思是最美好的祝愿，当老板跟你说bestwishes的时候就是祝福的意思。“bestwishes”释义，最美好的祝愿，最好的祝福。

头家

毕竟是一劳永逸嘛，谁不想拥有一块~品牌介绍劳力士（Rolex） 是瑞士著名的手表制造商，前身为Wilsdorf and Davis（W&D）公司，由德国人汉斯·威斯多夫（Hans Wilsdof）与英国人戴维斯（Alfred Davis）于1905年在伦敦合伙经营。1908年由汉斯·威斯多夫在瑞士的拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds）注册更名为ROLEX。经过一个世纪的发展，总部设在日内瓦的劳力士公司已拥有19个分公司，在世界主要的大都市有24个规模颇大的服务中心，年产手表80万只左右，成为市场占有量最大的名牌手表之一。在20世纪的机械表时代，劳力士一直是全球手表业的领头羊，超卓的工艺与技术依旧使得劳力士与百达翡丽、宝珀、宝玑、积家、伯爵保持着手表业的翘楚地位。劳力士手表种类探险家型（EXPLORER）劳力士蚝式恒动探险家型腕表（Rolex Explorer）是人类 探索 之旅的最佳见证，它将制表技术与探险历程完美融合，有效将思想转化为行动，其精准的表现更是蕴含了勇往直前的精神、卓尔不群的 探索 以及出众的突破创新等含义。探险家型是劳力士与外界环境完美融合的最佳典范。 推荐表款：探险家型系列 Ref.214270 机械男表 推荐理由：先驱者与富有冒险精神者拥戴之选 参考价： 44,960潜航者型（SUBMARINER）防水深度超过300米，配有可旋转外圈，方便计算时差。 推荐表款：潜航者型系列 116610-LV-97200绿 机械男表 推荐理由：品位象征 爱表人士推崇之作 参考价： 61,600蚝式恒动Deepsea劳力士蚝式恒动DEEPSEA腕表的成功得益于若干突破性技术创新，其中包括劳力士专属的全新表壳结构Ringlock System，它确保腕表在深水中从容承受巨大压力。特别为要求最严苛的专业潜水员设计。 推荐表款：DEEPSEA系列 116660-98210黑 机械男表 推荐理由：水中之蛟龙 深海的王者 参考价： 77,000格林尼治型（GMT MASTER）其可转动外圈及24小时指针，不仅同时显示两个时区时间，更可将时针独立移动至另一时区，而毋须移动分针及秒针。 推荐表款：格林威治型II系列 116710blnr 机械男表 推荐理由：高品质劳力士 做高品位男人 参考价： 60,980宇宙计型（COSMOGRAPH）劳力士宇宙计型迪通拿腕表极具运动气质又不失优雅风范，在劳力士所有蚝式腕表中享有极高知名度和声誉。它是追求速度与典雅人士的拥戴之选。 推荐表款：宇宙计型迪通拿系列 116520-78590白 机械男表 推荐理由：蓝色宝石水晶玻璃，蚝式带扣，防水日志型于1945年诞生，是首款于表面设有日历显示窗的腕表。数年后，腕表的水晶表面增设小窗凸透镜（Cyclops eye）显示，自此成为劳力士的一代象征。 推荐表款：日志型系列 179175G-83135 机械女表 推荐理由：黄金表身 收藏配饰皆宜劳力士表是瑞士产的名贵手表，它的设计、制作、始终保持传统的风格。它的性能包括全自动、单历、双历、防水、防尘等，做工精益求精，特别是表盘、表把及表带、雕刻成的王冠更是其高品质的标志。 真劳力士手表，不论做工、文字都十分精细，有完美的手感，看起来感觉真的很不一样，有机会自己感受一下。表怎么样不说应该是先报价吧。 一个资深腕表爱好者，玩表自媒体人，我就是邹三山，致力于为你提供有态度，有深度，有温度的腕表服务帮助。更多手表知识请搜索 《邹三山的玩表秘术》 这本电子书。 劳力士手表无论是黑人嘻哈、还是黑帮老大、或者是富豪贵族都把劳力士当做一种追求。而且很多做生意的老板都喜欢劳力士，尤其是金劳。寓意是戴金劳有金捞，很多人都买了不止一只劳力士，寓意是能者多劳，多劳多得。 而且劳力士手表在众多手表品牌中是知名度最高也最为保值的，关键时刻你手腕上戴的劳力士是可以抵现的。说上戴块劳力士就好比是一个隐形的备用资金，尤其是黑涩会最爱劳力士，跑路必备神器。 劳力士就是一个跨越了国界的神奇存在，它的坚固耐用是有口皆碑的。本身就是一个自带流量的存在，国内最火的品牌腕表就是劳力士。佩戴着它绝对显身份地位，不管懂表不懂表买劳力士绝对没错。 实用，有质感，品牌认知度高，基本老板都喜欢， 社会 上劳迷也非常多。关于劳力士，即便是一些不戴表的人也认识的腕表品牌，无论国内国外，名气都相当高！坊间常谈“一劳永逸”，也是有道理的。劳力士表被认为是最成功及推崇备至的瑞士手表，由德国人汉斯.威斯道夫和英国人戴维斯合伙于1905年在英国伦敦创办。最初劳力士的标志是一只伸开五指的手掌，表示劳力士表是用手工精心造出来的，后来逐渐演变成为今天的一个“皇冠型”商标。对于劳力士，作为广东人的我第一印象还是港片中的大佬，那个时候手里不戴块劳力士都不好意思说出来混的。特别是在古惑仔这部电影中，在陈浩南的夜场，他拿出两块劳力士迪通拿放在啤酒瓶上，黑色表盘的给山鸡，白色表盘的给自己。劳力士不仅是黑道的硬通货，更是一种身份地位的象征。所以说认识劳力士不一定认识百达翡丽，认识百达翡丽一定认识劳力士，就是因为品牌认知度高，和品牌认可度也高，戴出去人家知道你戴的是什么牌子的手表，成为一种身份的象征。像潮男徐文乐就收藏了好几块劳力士，出门拍照的时候经常会看到他手上戴着劳力士。陈奕迅虽然也没见过他戴劳力士，不过他有一首歌就是《劳力士》 里面也是详细说了人们对劳力士的崇拜程度。国外说唱组合 migos 的神曲《Bad and Boujee》歌词里这么说：This a Rollie not a Mueller！ （穆勒表算个啥？这是劳力士！）那为什么成功人士更愿意戴劳力士呢？ 首先是劳力士的名气大，你戴百达翡丽出门估计没多少人认识，但戴劳力士出门，别人总能一眼就看出来。劳力士的质量自然是无需多言，劳力士的一块潜航者（自动上弦的机械表，机芯型号3135）总共包括了200多个零部件。这200多个零件，完全由劳力士在瑞士的工厂里，拿着粗钢材，自己一个一个零件锻造，打磨，加工，装配。另外就是劳力士的保值性，他敢说第一，没人敢说第二的。因为表友追捧。劳力士做表，用金、用钻、用钢都非常扎实足料。假如你在香港买一块五万元人民币的钢劳，戴一年后，只要保养相对完好，表友圈里卖个4万元或者4万多都是很正常的。劳力士手表很好，这个好字体现在手表品质足够可靠，足够保值。对于大多数老板们来说，劳力士不仅仅是身份的象征，更是对于其价值观的认同。 Dayjust系列于1945年问世，是首款在三点钟位置加入日期窗的自动上链防水天文台腕表。就现今的眼光看来，如此设计或许朴实，但确实也说明了劳力士以实用为出发的设计，而这也成为Dayjust表款不变的特色。另一个延续传承的，是显著的三角坑纹表圈，以及为防水而生的蚝式表壳。表款采用Rolesor（金钢）表壳，Rolesor是劳力士于1933年注册的词汇。这所指的是金与钢组成的表壳，为表款带入贵气。以此款采用白金钢，中层表壳与链带使用904L不锈钢，而三角坑纹表圈则以白金打造。 抛光细致的不锈钢与白金，乍看之下无甚分别，而这就是劳力士所追求的低调美学，仅有明眼人方能知悉的贵气。劳力士最让人称许的，是他们对于精准与耐用的坚持，这来自于他们对于机芯结构的不断精进。 内装3235自动上链机芯，这是劳力士新一代的机芯，十四项专利，在精准度、动力、防震，抗磁方面都有更好的表现。包括采用以镍磷为材质，不受磁力影响，专利Chronergy擒纵系统。蓝色的Parachrom游丝，不受磁力、温差影响，抗震力高过一般游丝十倍等。此外，上链结构的改革，新的发条盒结构，也都让动力的表现更好，将动力储存一举扩充到70小时，充沛的动力，当然也有益于运作的稳定度。表款通过顶级天文台认证，这是劳力士自家规范的检验，务求日误差在正负两秒内的要求，比天文台认证更为严苛。劳力士（Rolex）是瑞士钟表业的经典品牌。劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌，它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的，后来才逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域中的霸主地位，展现着劳力士在制表业的帝王之气。 　　 　　2、什么人适合戴劳力士 　　 　　其实什么人适合佩戴劳力士这个问题，我的答案的是任何人，不管男女，年长年轻者都适合，劳力士的表款都相对保守，很多朋友把劳力士定位为年长者的品牌，有这一现象是因为劳力士的价格一般比较昂贵，且款式也保守，年轻人比较喜欢 时尚 款的表款，且年轻人对手表的预算也去不到劳力士级别，劳力士这个牌子在我国知名度很高，走时精准、质量很好，很耐用，款式低调却不过时。所以我觉得任何都适合。 　　 　　3、为什么那么多人喜欢劳力士 　　 　　劳力士特点很实在，耐用，保值，手表走时精准，稳定性好，这几点是莫非是劳力士表友喜欢的原因，劳力士的价格在几万到几十万，不是一般的奢侈品，而是比较贵重的奢侈品，几万块是劳力士的起步价，所以买枚劳力士佩戴也是身份的象征。 1、现时 社会 ，戴什么表不彰显什么财富等级富贵，跟时间无关，跟职业无关。别听销售商和广告忽悠。名人戴高仿劳力士，假的也当真；底层市井百姓，戴真的劳力士也被看成是地摊货。 2、时间不因计时器的不同而改变。既然如此，只要能计时，遵循个性选择更彰显个性。戴劳力士只会被认为迂腐老朽显摆没思想。戴智能表更显得年轻活力和新生代。 3、戴所谓名表的人，现时很容易出问题，不管是仕途还是性命安全。 劳力士手表是成功的体现，所以很多老板都会给自己配置一块劳力士手表，成熟稳重的风格，奢华的款式，都是劳力士的标志，气质非常的高端，现在不只是做生意的老板喜欢戴劳力士，就算是白领也都喜欢佩戴劳力士手表，这也是一种品位，我们一起看看呢。劳力士皮带机械手表，带有夜光显示，直径40MM，厚度10MM，白色表盘，非常的简约 时尚 大方。两针半款式的劳力士皮带手表，罗马刻度，搭配棕色小牛皮表带，镜面采用蓝宝石镜面，高度耐磨，质感非常的不一般。土豪金钢带劳力士手表，全金钢带，三株钢带，非常的有气质，直径41MM，厚度10MM，搭载进口机械机芯，走时非常的稳定。白色表盘，双日历显示，带有星期日历功能，表圈镶钻，三点位置放大镜日历框，非常的高端。 劳力士的白话斜音是：捞利事。捞到利事。又名牌，又准，又名贵，意头又好吉利，敢问有钱买得起谁又会拒绝呢。

landladyn.女房东, 女地主, (旅馆等的)老板娘

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不全是犹太人，美联储的真正的老板是由完全私有化的银行和个人所组成，他们之中有，花旗银行其前身是纽约第一国家城市银行纽约银行。1、汉诺威银行、摩根大通银行（前身是大通银行）、汉华银行、大通曼哈顿银行、摩根信托公司、银行家信托公司，还有相当大的一部分股份是个人持有者，如洛克菲勒家族、摩根家族、罗斯柴尔德家族、哈里曼家族。2、希夫家族、贝克家族、斯蒂尔曼家族、斯特郎家族、希尔家族、沃博格家族虽然有些银行挂着国家银行的名头，其实，都是私人银行，犹太人是世界上的商业精英，而美国又是资本家说了算 ，或多或少有点犹太人的基因。

闪电自行车更高级，全部卖的自行车都很贵。没有低端的自行车了 因为低端自行车赚不了几个钱的。

张荣发。长荣海运的创始人张荣发创业之初，走的是合伙人模式，先后与人合作开设了新台海运及中央海运，围绕岛内做一些近距离的散货运输，但这两次合作最终都以分道扬镳收场。共同的原因是，合作者们认为张荣发好高骛远，总想搞个大的，而张荣发则认为他们目光短浅，不堪为谋。1968年，靠着中央海运分来的全部资产——一艘跑了超过15年的杂货船，以及这艘轮船还没有还完的贷款，张荣发创立了自己的航运公司——长荣海运。

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龙虾不新鲜了，由于死了的龙虾被氧化，身体中的成分开始发生变质坏死，呈现出来的就是黑色

《那年花开月正圆》百度网盘免费资源下载：链接: https://pan.baidu.com/s/1EbLqCaSbqE5fi6RGRwLSQA?pwd=fwt2 提取码: fwt2 《那年花开月正圆》是由丁黑执导，孙俪、陈晓领衔主演的年代剧。该剧以陕西省泾阳县安吴堡吴氏家族的史实为背景，讲述了清末出身民间的陕西女首富周莹跌宕起伏的人生故事。该剧于2017年8月30日在东方卫视、江苏卫视首播，共74集。

tod‘s老板年龄是70岁。根据查询相关公开信息显示：DiegoDellaValle是意大利的一位企业家和慈善家，于1978年创立了Tod"s品牌，出生日期是1953年12月30日，截至2023年，年龄是70岁。

Back Bird

两插槽是支持双通道的哈，但是是支持DDR2的内存，800的频率的哈，这个主板太老了，建议升级一下了哈，现在盈通还是有G41主板，具体型号是G41TV4.1版本的了哈

李圣经的经纪公司是: YG Entertainment、Kplus模特经纪公司，YG公司老板是杨贤硕，不过今年他已经辞职，目前公司由黄宝京担任社长。

梁铉锡（???/YangHyunSuk）。1969年12月2日出生于韩国首尔，韩国男歌手、制作人、企业家。1992年3月22日，作为组合徐太志和孩子们出道。1996年1月31日，组合解散；3月，创立“YGEntertainment”娱乐经纪公司；1998年6月4日，发表首张同名专辑《YangHyunSuk》。2003年，获得SBS歌谣大战唱片制作人奖。2006年8月，推出男子组合BIGBANG，之后陆续培养了2NE1、李夏怡、乐童音乐家、WINNER、IKON、BLACKPINK等韩国艺人和组合。2011年，获得大韩民国总统表彰大众文化艺术奖。2013年，获得第二届K-POP奖年度制作人奖。2014年，获得第三届K-POP奖年度制作人奖。2016年，获得第五届K-POP奖年度制作人奖。

可以的啊，你可以从汉仪字库现有字体里挑选，然后找他们获得授权，如果没有也可以定制的~~

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灰婆娘和老妖婆唱的是《老司机带带我》王子和灰婆娘唱的是《威宁是和好地方》

TikTok 的老板是一家名为字节跳动的中国科技公司。字节跳动成立于2012年，总部位于北京，由张一鸣创立。目前，字节跳动已经成为中国最有价值的初创公司之一，并在全球范围内拥有超过2.5亿的活跃用户。TikTok 是字节跳动旗下的一款社交媒体应用程序，旨在让用户分享短视频，并通过用户生成的内容来创造社区。TikTok 于2016年在中国推出，并于2017年进入国际市场。

老板是深圳星河集团董事长名字叫：黄楚龙我能确定，望采纳我的回答。

星河cocopark老板是河北星河置业股份有限公司，该公司是一家大型房地产开发企业，主要从事房地产开发、建筑施工、物业管理、商业经营等领域的投资开发。

在人们眼中，商人都是逐利性的，尤其是对于华人首富李嘉诚来讲更是如此。其实李嘉诚早在20多年前，就已经从地产领域逐渐向多元化领域靠拢，作为中国商界杰出的代表人物，他的每一个动作都备受关注。几十年来，李嘉诚打造了一个庞大的李氏王国，在人们都关注长江集团与和记黄埔时，却很少有人注意到香港的屈臣氏集团，这家企业每年可实现上千亿美元的营收，而屈臣氏就是李嘉诚和记黄埔旗下的产业，也因此被称作是李嘉诚家族的摇钱树。很多人都不知道，其实屈臣氏也是李嘉诚的，屈臣氏是最大的线下化妆品连锁品牌之一，同时也是全球最大的零售企业之一。旗下涉及的产业包括化妆品、电子、零售、食品等多个领域。其中香港最大的连锁超市百佳超市就是屈臣氏旗下的产业。根据屈臣氏财报显示，2018年屈臣氏营业额高达1680亿，一个月收入达130亿，屈臣氏在全球布局了1.4万家连锁店，涉及国家和地区超过20个。屈臣氏的历史要追溯到1828年，有一个叫做“Watson”的英国人在广州开了一家化妆品店，后来发展成为Watsons品牌，中文名字就叫做屈臣氏。80年代时，李嘉诚斥资收购了屈臣氏，成为了和记黄埔旗下的产业。从那以后，屈臣氏开始大肆扩展版图，他们首先来到英国，收购了英国本土的Savers连锁店，然后又来到法国与荷兰等国家，收购当地著名的零售企业，通过一些列领域扩张之后，屈臣氏逐渐实行了全球化。屈臣氏以50亿港币收购法国香水公司之后，便正式在欧洲站稳脚跟，随后开店数量达到1000家，产品逐渐渗透到欧洲居民的日常生活中，每年的营业额超过100亿。随着人们对于化妆品的需求越来越高，屈臣氏开始进军中国内地市场，陆续跟万达集团、中粮集团等公司合作。用了8年时间在中国布局了3千家门店，成为内地最大的化妆品连锁品牌。屈臣氏还积极发展电商业务，如今屈臣氏已经斩收获了1.2亿的线上用户，并且还跟京东、菜鸟等平台合作扩展销售渠道。不过近几年，随着各大电商平台的逐渐崛起，屈臣氏的线下业务受到了不小的冲击。而随着消费者群体和消费观念的改变，屈臣氏的品牌老化问题和产品创新等问题日益显露，屈臣氏的发展似乎跟不上这个时代的变化。2019年，李嘉诚以300亿美元的个人财富再次蝉联香港首富，在接受采访时他表示，企业的发展一定要有充足的现金流，而屈臣氏就是保证现金收入的重要来源之一。虽然屈臣氏不是李家最赚钱的生意，而且近几年的业绩也在下滑，但是屈臣氏仍然是李嘉诚家族不可缺少的核心产业。

李嘉诚

1.李嘉诚创办2.李泽钜任首席执行官拓展资料：屈臣氏个人护理用品商店前身是广东大药房，1828年为英国人Watsons创立于广东。1841年在鸦片战争时期迁往香港，1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司。目前已经有180多年历史。在中国大陆已经拥有近300家分店，目前仍在快速开店，计划在2010年之前实现1000家。 于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购屈臣氏集团起源于1828年，时至今日，集团已成为国际性的零售及制造业机构，业务遍布全球36个市场。集团旗下经营超过7800间零售商店，种类包括保健及美容产品、高级香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒，及机场零售业务。此外，集团亦是历史悠久的饮品生产商，制造一系列瓶装水、果汁、汽水及茶类饮品，并透过其国际洋酒批发商及代理商，销售世界优质名酒同时推进饮品的推广。集团现聘用98000名员工，是以香港为基地的国际综合企业。和黄集团业务遍及五十五个国家，经营港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。 屈臣氏集团在欧亚两洲建立了名牌荟萃的零售业务，这些品牌蜚声国际、备受推崇，代表着最优质的产品，为顾客带来更高的生活素质。集团的环球零售网络，正好结合了地方经验与国际专长，以最相宜的价钱提供切合顾客所需的产品和服务。集团旗下的零售商店均以卓越品质和殷懃服务见称。此外，我们亦高度重视地区市场的特性，并因应个别市场喜好和品味设计出各式各样的商品组合。因此，集团在发展环球业务的同时，也能兼顾各地习俗和文化的独特需要。屈臣氏产品在亚洲，集团拥有多个著名品牌和零售连锁店，包括屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、TASTE美食购物广场、Great美食购物广场、Gourmet时尚美食购物广场、丰泽、屈臣氏酒窖和机场零售业务Nuance-Watson。集团亦是区内瓶装水及其他饮料的主要生产商，而屈臣氏蒸馏水的销量更为香港瓶装水销量之冠，反映出市场对集团产品的认同。在欧洲，集团的零售业务遍布26个国家，旗下品牌包括Kruidvat、Superdrug、Trekpleister、Rossmann、ICIPARISXL、Savers、Drogas、Marionnaud、ThePerfumeShop、Spektr、屈臣氏个人护理商店及 DC。在瑞士，集团旗下的洋酒批发及代理商Badaracco，为集团的零售业务带来宝贵的协同效益。集团一直以拓展业务作为长线发展策略，对于历来佳绩，我们固然引以为傲，但亦放眼未来，积极提升顾客的生活素质。屈臣氏官网

因为ed sheeran刚刚出道的时候，在内地并没有太大的人气，知道他的人不多。但是有一位他的忠实粉丝，在A站音乐曲注册成为了up主，这位粉丝的网名就叫作黄老板。而他在A站上一心推荐ed sheeran的音乐，很多网友也是通过黄老板知道了ed sheeran。ed sheeran这个名字比较难拼写，他的中文名字爱德华·克里斯多弗·希兰难记难叫，于是网友就开始用黄老板这个称呼叫ed sheeran。ed sheeran真的应该好好感谢一些这位up主粉丝，ed sheeran在内地能够有现在的人气，这位up主功不可没。之前ed sheeran做客美国一综艺脱口秀的时候，还被问及到中国网友叫他黄老板，他喜不喜欢这个名字。ed sheeran表示自己对黄老板这个称号很满意，很喜欢。除了黄老板这个昵称之外，有些粉丝还会叫他泰迪熊，或者咩咩。ed sheeran在中学时期就开始学习音乐创作了，是一位音乐才子。ed sheeran的代表作有The A Team、Drunk、Don"t、I See Fire、Thinking Out Loud、Photograph、Shape of You等等。

因为一个喜欢他的UP主。艾德·希兰（Ed Sheeran）被粉丝称作“黄老板”来源于弹幕网站ACFUN，2012年的时候A站上有一位ID为黄光裕up主非常喜欢艾德·希兰（Ed Sheeran），但是当时Ed Sheeran在国内的知名度并不是太高，所以这个up主就在网上注册了Ed Sheeran这个ID，来推广Ed Sheeran的歌曲，因此，音乐区榜单爱好者看到Ed Sheeran就叫做“黄老板”。艾德·希兰（Ed Sheeran）本名爱德华·克里斯多弗·希兰（Edward Christopher Sheeran），出生于1991年2月17日，他四岁的时候就加入了教堂的合唱团，开始学习吉他，并且在高中时期就开始创作歌曲，2005年的时候，艾德开始录制音乐带，并与三年后搬到了伦敦开始了歌唱生涯。之后艾德凭借《The A Team》、《Thinking Out Loud》、《Shape of You》等大热歌曲走红，还获得了多个奖项，在2014年的时候担任了维多利亚的秘密的表演嘉宾。2018年7月17日，美国《福布斯》公布2018年全球名人收入榜，Ed Sheeran排名第9。

ed sheeran叫黄老板的原因：ed sheeran刚刚出道的时候，在内地并没有太大的人气，知道他的人不多。但是有一位他的忠实粉丝，在A站音乐曲注册成为了up主，这位粉丝的网名就叫作黄老板。而他在A站上一心推荐ed sheeran的音乐，很多网友也是通过黄老板知道了ed sheeran。ed sheeran这个名字比较难拼写，他的中文名字爱德华·克里斯多弗·希兰难记难叫，于是网友就开始用黄老板这个称呼叫ed sheeran。ed sheeran的演艺经历艾德·希兰（EdSheeran），本名爱德华·克里斯多弗·希兰（EdwardChristopherSheeran），1991年2月17日出生于英国英格兰西约克郡。2011年6月，推出首支单曲《TheATeam》荣获英国单曲榜第三名，同时该单曲在第55届格莱美颁奖典礼中被提名为年度最佳歌曲。2012年在第32届全英音乐奖中荣获英国最佳男艺人、英国最具突破艺人、英国最佳单曲和英国最佳专辑四项提名。2014年第二张专辑专辑《X》在英国销售达170万张。2015年在全英音乐奖颁奖盛典荣获“年度最佳男歌手”和“年度最佳专辑”两项大奖。2016年2月，在第58届格莱美音乐奖获得年度单曲奖和最佳流行歌手奖，同时凭《ThinkingOutLoud》获年度歌曲。2017年1月28日，艾德·希兰收获第一首公告牌冠军单曲《ShapeofYou》。同年3月3日，发行第三张专辑《÷》。2018年，获得第60届格莱美奖最佳流行歌手、最佳流行专辑奖。2019年7月12日，发行第四张录音室专辑《No.6CollaborationsProject》，同年获得福布斯100名人榜排名第5位。2019年12月24日，艾德·希兰宣布正式暂别乐坛。

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是因为他的粉丝。ed sheeran刚刚出道的时候，在内地并没有太大的人气，知道他的人不多。但是有一位他的忠实粉丝，在A站音乐曲注册成为了up主，这位粉丝的网名就叫作黄老板。而他在A站上一心推荐ed sheeran的音乐，很多网友也是通过黄老板知道了ed sheeran。ed sheeran这个名字比较难拼写，他的中文名字爱德华·克里斯多弗·希兰难记难叫，于是网友就开始用黄老板这个称呼叫ed sheeran。ed sheeran其他昵称：之前ed sheeran做客美国一综艺脱口秀的时候，还被问及到中国网友叫他黄老板，他喜不喜欢这个名字。ed sheeran表示自己对黄老板这个称号很满意，很喜欢。除了黄老板这个昵称之外，有些粉丝还会叫他泰迪熊，或者咩咩。

可能不少伙伴在刚接触Ed Sheeran的音乐时，都会发现网上不少粉丝称Ed Sheeran为黄老板。粉丝对偶像起一个昵称是常有之事，列如嘻哈歌手Eminem被称为姆爷，英国才子San Smith被称为骚姆等等。但是很多歌手昵称都是与名字有关，那Ed Sheeran为什么称为黄老板呢？其实这里面算是有个故事。在Ed Sheeran知名度还不高时，在弹幕网站ACFUN音乐区某位UP主叫黄老板。而他注册了Ed Sheeran这个ID并且推荐Ed Sheeran的音乐，而这个用户也非常喜欢Ed Sheeran，所以后来大家都称EdSheeran为黄老板。再看看这张图片，看一看四周。有没有发现就黄老板一个人。没错，就他一人，这是一个人的战斗，身边没有什么帅哥美女。心疼我黄老板！！！黄老板用的吉他更是槽点无数，用的都是小于常规大小的吉他，而且还会在角上涂鸦，画上专辑的图案。

问题一：ed sheeran为什么叫黄老板 “黄老板”的叫法是ACFUN限定梗 A站的UK榜都是几位UP主自制出品，从最初到现在经历过UP主变更 最初的作者是木ID（之后也接手自制Billboard单曲榜一段时间） 在2012年中到10月左右的一段时间 由ID为黄光裕的UP主（微博@hit_beat）制作，他后来改用ID为Ed Sheeran 而且 Ed Sheeran是他最爱的歌手之一。 因此，音乐区榜单爱好者看到Ed Sheeran就叫做“黄老板”，梗出于此。 弹幕池复制的 科普人UID为：735438 问题二：ed sheeran为什么叫黄老板 说实话 我也从来没听过黄老板 贾老板JT是大家都知道的 不过ED 我真不知道还有这外号 这是贴吧的人说的原因 ACFUN无误，A站音乐区某UP主叫黄什么的ID，而且他注册了ED sheeran这个ID并且推荐ed的音乐，所以大家都称他为黄老板啦 问题三：为什么管Ed叫黄老板 管Ed叫黄老板，原因如下： ACFUN有一个神ID“黄 光裕”，经常发ED的视频宣传，后来他把ID换成了“Ed Sheeran”继续发视频，所以A站就叫ED黄老板了。 不过这个用户已经很久没发视频了。 问题四：为什么叫ed sheeran黄老板 “黄老板”的叫法是ACFUN限定梗 A站的UK榜都是几位UP主自制出品，从最初到现在经历过UP主变更 最初的作者是木ID（之后也接手自制Billboard单曲榜一段时间） 在2012年中到10月左右的一段时间 由ID为黄光裕的UP主（微博@hit_beat）制作，他后来改用ID为Ed Sheeran 而且 Ed Sheeran是他最爱的歌手之一。 因此，音乐区榜单爱好者看到Ed Sheeran就叫做“黄老板”，梗出于此。 弹幕池复制的 科普人UID为：735438 问题五：为什么叫ed sheeran黄老板 你如果喜欢黄老板的音乐自然就好看，不喜欢肯定就不好看！这要说吗？望采纳 问题六：为什么叫黄老板 bilibili 这是A站的梗不是B站的梗。当时A站有个UP主叫黄老板，他用Ed Sheeran注册了ID并且推荐Ed Sheeran的歌。然后Ed Sheeran就被大家成为黄老板。 问题七：Ed Sheeran 为什么被称为黄老板 在ED SHEERAN 知名度还不高的时候，A站（ACFUN）有一名音乐区UP主叫黄老板，他非常喜欢ED SHEERAN并注册了ED SHEERAN 这个ID，开始推广ED SHEERAN 的歌。所以大家就开始叫ED黄老板了。现在习惯了的叫法也是从A站梗得来的。 问题八：ed sheeran为什么叫黄老板 在一个不远处的山坡上，一个女孩坐在那儿 问题九：这是黄老板吗，怎么不像 是啊是啊，大爱黄老板 问题十：为什么叫ed sheeran黄老板 “黄老板”的叫法是ACFUN限定梗 A站的UK榜都是几位UP主自制出品，从最初到现在经历过UP主变更 最初的作者是木ID（之后也接手自制Billboard单曲榜一段时间） 在2012年中到10月左右的一段时间 由ID为黄光裕的UP主（微博@hit_beat）制作，他后来改用ID为Ed Sheeran 而且 Ed Sheeran是他最爱的歌手之一。 因此，音乐区榜单爱好者看到Ed Sheeran就叫做“黄老板”，梗出于此。 弹幕池复制的 科普人UID为：735438

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黄老板Ed Sheeran相信大家即使是不熟悉国外歌坛的朋友，手机里也会有个一两首黄老板的歌曲，创作出剁手人呢单曲的他，只要一开演唱会就一定是万人疯抢的状态，作为一个歌手，除了业务能力以外，对欣赏你作品，支持你音乐的人应该持有最基本的尊重。 爱德华·克里斯多弗·希兰（Edward Christopher Sheeran）艺名艾德·希兰（Ed Sheeran），1991年2月17日出生于英国英格兰西约克郡，是大西洋唱片（Atlantic Records）旗下的一位歌手同时也是一位创作人。 2011年6月，推出首支单曲《The A Team》荣获英国单曲榜第三名，同时该单曲在第55届格莱美颁奖典礼中被提名为年度最佳歌曲。2012年在第32届全英音乐奖中荣获英国最佳男艺人、英国最具突破艺人、英国最佳单曲和英国最佳专辑四项提名。2014年第二张专辑专辑《X》在英国销售达170万张。2015年在全英音乐奖颁奖盛典荣获“年度最佳男歌手”和“年度最佳专辑”两项大奖。2016年2月，在第58届格莱美音乐奖获得年度单曲奖和最佳流行歌手奖。 2017年1月28日，艾德·希兰收获第一首公告牌冠军单曲《Shape of You》。同年3月3日，发行第三张专辑《÷》。2018年1月28日，荣获第60届格莱美颁奖典礼最佳流行歌手奖、最佳流行演唱专辑奖。7月17日，福布斯公布2018年全球名人收入榜，艾德·希兰以1.1亿美元位居第9。 作为一个歌手，除了业务能力以外，对欣赏你作品，支持你音乐的人应该持有最基本的尊重。 对此，黄老板方面及时对此情况进行了道歉，网友表示“作为一个歌手，除了业务能力以外，对欣赏你作品，支持你音乐的人应该持有最基本的尊重。” 全文如下“因恶劣的天气、雷电等情况被认作会严重影响户外演出的安全，原定于昨日（2019年4月18日）在香港迪士尼乐园幻想道露天场地举行的Ed Sheeran 香港演唱会被迫取消，这是一个艰难的决定。现场粉丝和工作人员的安全是最为重要的。我们谨代表主办方、场地方和艺人对任何由此次演出取消引起的失望和不便表示诚挚的歉意。观众可从香港快达票处获得该场演出门票的全额退款。票款将于45个工作日内自动汇至购票时使用的同一信用卡账户。如需更多查询，请于营业时间内（每日上午10时至下午8时）致电香港快达票客户购票热线+852 31 288 288 或发送邮件至online@hkticketing.com。”

“黄老板”的叫法是ACFUN限定梗A站的UK榜都是几位UP主自制出品，从最初到现在经历过UP主变更最初的作者是木ID（之后也接手自制Billboard单曲榜一段时间）在2012年中到10月左右的一段时间由ID为黄光裕的UP主（微博@hit_beat）制作，他后来改用ID为Ed Sheeran而且 Ed Sheeran是他最爱的歌手之一。因此，音乐区榜单爱好者看到Ed Sheeran就叫做“黄老板”，梗出于此。弹幕池复制的 科普人UID为：735438

不是因为他比较黄么

黄XX

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Ed Sheeran被称为“黄老板”是因为有一位名叫黄光裕的UP主在A站音乐曲上注册了ID，并开始推广他的音乐。黄光裕非常喜欢Ed Sheeran，并用他的名字注册了ID，于是大家开始称呼Ed Sheeran为“黄老板”。

是因为他的粉丝。ed sheeran刚刚出道的时候，在内地并没有太大的人气，知道他的人不多。但是有一位他的忠实粉丝，在A站音乐曲注册成为了up主，这位粉丝的网名就叫作黄老板。而他在A站上一心推荐ed sheeran的音乐，很多网友也是通过黄老板知道了ed sheeran。ed sheeran这个名字比较难拼写，他的中文名字爱德华·克里斯多弗·希兰难记难叫，于是网友就开始用黄老板这个称呼叫ed sheeran。ed sheeran其他昵称：之前ed sheeran做客美国一综艺脱口秀的时候，还被问及到中国网友叫他黄老板，他喜不喜欢这个名字。ed sheeran表示自己对黄老板这个称号很满意，很喜欢。除了黄老板这个昵称之外，有些粉丝还会叫他泰迪熊，或者咩咩。ed sheeran在中学时期就开始学习音乐创作了，是一位音乐才子。ed sheeran的代表作有The A Team、Drunk、Don"t、I See Fire、Thinking Out Loud、Photograph、Shape of You等等。

黄老板是中国粉丝给艾德希兰起的一个昵称。粉丝对偶像起一个昵称是常有之事，例如嘻哈歌手Eminem被称为姆爷，英国才子SamSmith被称为骚姆等等。在EdSheeran知名度还不高时，在弹幕网站ACFUN音乐区某位UP主叫黄老板。而且他注册了EDsheeran这个ID并且推荐EdSheeran的音乐，而这个用户也非常喜欢EdSheeran，所以后来大家都称EdSheeran为黄老板了。艾德希兰被誉为英国创作才子，艾德希兰被称之为宇宙蓝颜好闺蜜，为一个优秀的唱作人，艾德希兰不只为自己创作，还为许多歌手写过歌，不得不承认确实是一个不错的原创歌手，芭比娃娃配置的橙色头发，海绵宝宝的身材，会唱很有爱的小情歌，在大众面前的形象还是很好的。扩展资料：黄老板在2011年正式以歌手的身份进入娱乐圈，推出的第一首单曲是《TheATeam》，这首单曲一经推出就获得了英国单曲排行榜的第三名，而且这首单曲还在第五十五届格莱美颁奖典礼上获得了年度最佳歌提名的奖项。黄老板艾德希兰被誉为英国创作才子，还被称之为宇宙蓝颜好闺蜜。同时，艾德．希兰作为一个优秀的唱作人，艾德·希兰不只为自己创作，还为许多歌手写过歌。不过，2019年8月27日艾德·希兰发布暂别乐坛18个月，这期间他将会陪伴自己的妻子环游世界、创作，并将社交平台也关闭了。

呵呵 不知道啊 到最后了吧 是基特和卡尔的对决！

跟售后要一本吧

5个按键从右到左分别是:电源、预约、烘干、消毒、童锁

IG现在的老板是**王思聪**。王思聪，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，祖籍四川省苍溪县，毕业于伦敦大学学院哲学系，万达集团董事长王健林的独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人。

现在的ig战队的老板还是王思聪，战队并没有发生什么变化。ig战队的dota2项目还是很强的。

成都ig电竞酒店老板是李军。因为成都ig电竞酒店法定代表人是李军，所以成都ig电竞酒店老板是李军。成都ig电竞酒店成立于2022年07月07日，注册地位于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区交子大道500号1栋4层419号，法定代表人为李军。

是。根据相关公开信息显示，截止至2023年4月22日，ig电子竞技俱乐部是有名的富二代王思聪出资赞助成立的电子竞技俱乐部，而在IG俱乐部成立后就组建了当下最火爆的职业游戏dota2和英雄联盟分部的职业战队，所以dota2ig分部战队的老板依旧是王思聪。

2022年ig老板是王思聪。IG战队是王思聪在2011年成立的，IG战队的前身是即将解散的CCM战队，随后慢慢的成立了多个游戏项目的分部，一共有5个项目，分别是英雄联盟、DODA2、星际争霸2、炉石传说、穿越火线游戏的竞赛，曾经还有守望先锋项目，但在2017年宣布关闭。战队的直播平台在虎牙直播。IG战队英雄联盟分部从成立开始前面都没有取得太大的成就，一直到2018年夺得全球总冠军，开始走红。吸引了大量粉丝的关注。IG电子竞技俱乐部（InvictusGaming）成立于2011年，由王思聪先生创立，是最早进入LPL的队伍之一。旗下拥有《英雄联盟》《DOTA2》《星际争霸Ⅱ》分部等。DOTA2分部取得了第二届DOTA2国际邀请赛冠军、WCG2012世界总决赛冠军、2017年DAC亚洲邀请赛冠军等。英雄联盟分部取得了2011年WCG中国区总决赛冠军、2013年IEM新加坡站冠军、2016年全国电子竞技大赛冠军、2018英雄联盟全球总决赛冠军、2018年德玛西亚杯冠军、2019年LPL春季赛冠军。穿越火线分部取得WCG中国区总冠军、WCG世界总冠军、第一届CFS国际联赛冠军等。星际争霸Ⅱ分部取得了2017年黄金职业联赛第一赛季和第三赛季冠军、2018年黄金职业联赛第二赛季冠军。

一：IG （王思聪）王思聪：大家再熟悉不过了，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，祖籍四川省苍溪县，毕业于伦敦大学学院哲学系。万达集团董事长王健林的独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事。二：EDG （朱一航）朱一航：合生创展集团朱孟依之子，超竞集团董事长，EDG电子竞技俱乐部创始人。三：RNG （姚金成）姚金成：上饶土皇帝姚贵禄之子，上饶市乐游网络科技有限公司老板。四：WE（裴乐）裴乐：WE电子竞技俱乐部创始人裴乐，电子竞技we战队主席，香蕉游戏传媒CEO。五：OMG（侯阁亭）侯阁亭：1992年出生，雏鹰农牧控股股东、实控人侯建芳之子。现任OMG俱乐部老板。六：FPX（钟英武）钟英武：FunPlusCEO和联合创始人（趣加科技），2019年10月28日，胡润研究院发布《2019胡润80后白手起家富豪榜》，钟英武以36亿元排名第31.七：LGD（潘婕）潘婕：1986年9月12日[8-9]出生于江苏南通，LGD电子竞技俱乐部CEO，杭州威佩网络科技有限公司CEO。八：VG（丁骏）丁骏：VG电竞俱乐部创始人兼董事长。九：LNG （李麒麟）李麒麟：李宁集团执行董事、非凡中国体育CEO。LNG电子俱乐部老板。“体操王子”李宁的侄子.十：V5（何猷君）何猷君：1995年1月12日出生，澳门赌王何鸿燊和四太梁安琪的三儿子，毕业于麻省理工学院，担任澳门电子竞技总会会长、创梦天地科技有限公司CMO，V5电子竞技俱乐部创始人。

IG战队老板还是王思聪的哦。IG战队是由王思聪创建的电子竞技俱乐部，IG全名InvictusGaming，是由王思聪在北京创建的电子竞技俱乐部。俱乐部成立于2011年，旗下拥有英雄联盟分部、DOTA2分部、CS:GO分部、守望先锋分部等。相关介绍：iG是中国最早成立的电竞俱乐部之一，投资人是王思聪，对！就是那个“全民老公”，王思聪自然是打心底里热爱电竞的，个人也是电竞迷，在2018年LPL夏季赛上，还曾作为职业选手登场打了一场比赛，当然，在给力队友的帮助下，王思聪与iG赢下了那场比赛。王思聪从2012年投资成立iG至今，总是背负“玩物丧志富二代”的骂名。殊不知，早在2012年，iG的Dota2战队就夺得了世界冠军，也是第一个夺得Dota2世界冠军的中国战队，而2018年，iG再度为中国LPL拿下首个世界赛冠军。可是，谁了解过，这支荣耀加身的战队是一个没人要的上单，一个借过来的打野，一个附赠品的中单、一个直播抓的下路，一个双排来的辅助，这样的捡破烂战队iG，就像一支草台班子一样，他们，是冠军。

boss zhang

大老板：big boss

问题一：大老板英语怎么说 大老板 Big boss 大老板 Big boss 大老板 Big boss 大老板跟你说什么了？ What did big boss tell you? 问题二：大老板的英语翻译是什么 大老板：big boss 问题三：老板英文怎么说 boss 老板 问题四：大老板人很好英语怎么翻译 Boss is very nice. 问题五：老板 的英文怎么写？ 是单词还是什么? 老板经理一般口语都用boss称呼 比较正式的经理用manager 董事长用director 如果不是你想要的回答 你再把问题补充的详细一点哦 BOSS 游戏中的怪物头领也这么叫的～～～ 问题六：老板中的老板用英语怎么说 老板中的老板_有道翻译 翻译结果： The boss of the boss boss 英 [b?s] 美 [bs] n. 老板；首领；工头 vt. 指挥，调遣；当…的领导 vi. 当首领，发号施令 n. (Boss)人名；(英、法、德、西、瑞典)博斯 Boss 老板,头目,支管台 The Boss 大国男儿,大国男儿,老板

不得不说，徐波这个人确实是非常有才华的，而且刚创业的时候也经历了很多心酸，之所以有如此成就，这和他的努力也是分不开的。

徐波是梦幻西游之前的主策人。自己是白手起家，性格大胆，有主见，不拖泥带水，是个很有魄力的人。但他性格说一不二，很果敢自然会不受人待见。

徐波很有创作天赋，他主导创作的游戏受到广大网友的喜爱，最经典的代表作就是《梦幻西游》。后又创立多益网络，成为亿万富豪。

因为有钱，有钱，而且大方，只要求你崇拜他，要求很高嘛

老板是王思聪

利亚德老板杨亚妮是**贵州人。

怎样和老板谈绩效考核 　　When you walk into your boss" office for your performance review, you need a game plan. Documenting your accomplishments is a good starting point. But just as important, you need to know how to come out of the meeting with the information you need. 　　当你走进老板办公室谈论绩效考核时，你需要准备好策略。展示你的成绩会开个好头。但是同样重要地是，你需要知道如何从考核中获得需要的信息。 　　Experts offer these tips for handling this sometimes tricky conversation: 　　下面是专家们提供的建议，用于应对这种有时难以处理的谈话： 　　* Ask questions.提问 　　Always press for details, says Gail Ginder, an executive coach with the Claros Group. 　　来自Claros 集团的执行教练Gail Ginder说，永远都要努力去获得细节。 　　If your boss says you"re doing a great job, this could mean you"re about to be promoted. It could also mean that your performance is just OK, but your boss didn"t want to take the time to do a more thoughtful review. To find out which is the case, ask for details. What aspects of your performance stand out to your boss? 　　如果老板说你做的很好，这也许意味着你将要被提拔，也可能意味着你的表现一般，但是你的老板不愿意花时间来进行更仔细的评估。要知道到底是哪种情况，问一问细节。老板觉得你哪方面表现突出? 　　Asking questions becomes even more important when the review is negative. "Often feedback is given without specifics," Ginder said. "Ask for specific examples of times when your performance didn"t meet expectations. Then ask, "And what would great performance have looked like? What would you have wanted me to do in that situation?"" 　　如果评价消极的话，提问就更为重要了。Ginder说：“往往评价反馈中没有细节。要问具体什么时候你的表现没有达到期望。然后问‘好的表现是怎样的？在那种情况下你希望我怎么做?"” 　　* Tell your story. 讲讲自己的理解 　　If you disagree with your boss" assessment of your performance, ask if you can tell your side of the story. 　　如果你不同意老板对你表现的评价，问一问能否谈谈你自己的理解。 　　"Say, "I have a different perspective on this situation. Would you like to hear it?"" Ginder said. Make sure your tone of voice is not defensive. "You want to make your boss curious," not annoyed, about what you have to say. Then explain, calmly, why you didn"t make the choice your boss now says you should have. 　　Ginder说：“可以这样说‘我对这个情况看法不一样。你想听听吗？"”不要带着自卫的语气。 “你是想让让老板（对你要说的）感到好奇”，而不是生气。然后，镇定地解释为什么没做出老板认为本该做出的"表现。 　　Don"t feel you need to give an explanation like this in every case, though. "It"s perfectly fine to say, "I hadn"t looked at it that way. I"d like to try that next time,"" Ginder said. 　　但不要认为你需要解释每件事。Ginder说：“完全可以说，‘我不是这么看。下次再试试看。"” 　　* Play it by ear. 见机行事 　　It"s generally a good idea to discuss your future with your boss at your review. But if you"re blindsided by criticism of your performance, it may be better to save that for another day. 通常在考核面谈中和老板讨论你的未来是一个好主意。但是如果没料到遭到的是批评，那么也许最好留到以后再谈。 　　"Only have the big-picture discussion about where you want your career to go if your review is going well," said Janet Scarborough Civitelli, founder and president of Bridgeway Career Development. Bridgeway Career Development创始人、主席Janet Scarborough Civitelli说：“只有在你考核顺利时，才该讨论关于职业方向的大局。” 　　* Don"t sweat the small stuff. 不要面面俱到 　　You don"t have to explain or discuss every minor improvement your boss thinks you could make. 不需解释或讨论老板认为你该做出的每一个微小改善。 　　The key is to know when the issue is something that could put your job or promotion prospects at risk. Once again, the best way to find out is to ask. 关键是知道哪些情况下某件事情会危及你的工作或提拔。同样地，最好的方法就是询问。 　　Ginder suggests saying to your boss, ""I need a little perspective here. How serious is this?"" Ginder建议人们对老板说：“我需要了解具体情况，这有多重要？” 　　* Follow up. 事后跟进 　　If you are surprised by a negative review and want some time to reflect before discussing it, ask your boss for more time. "Your boss knew it was coming," Civitelli said. "You may have to say, "I need some time to think about these things."" 如果业绩考核的负面评价让你感到惊讶，想在讨论之前有段时间反省的话，那就要求老板给你更多的时间。Civitelli说：“你的老板早会料到会出现这个情况。你也许得说‘我需要一些时间考虑这些事情。"” 　　If your boss wants you to improve your performance, ask if you can talk again in a few weeks to see if you"re succeeding. 如果你的老板希望你改善工作表现，那么问一问能否几周后再谈谈，看看到那时你的工作表现是否有所改善。 　　In some cases, if your review is very negative and you feel it"s unfair, you may want to ask if there"s a way to avoid having the review made part of your permanent record until you have had a chance to rectify the situation. 有些时候，如果你的考核评价很糟糕，你感觉不公平，你可能会想问问能否有机会来改善情况，能否不让它计入永久工作业绩记录。 ;

肯定有

不是的。刘坤是lvg游戏的一名解说员以及斗鱼上的一位游戏主播，并不是老板以及LVG创始人，卢本伟才是lvg的老板。

IvG战队老板王思聪毫不夸张地说，没有王思聪对IvG战队以及LOL电竞圈的大量人力物力财力的投入，IG战队绝不可能有今时今日的成绩，LPL电竞圈也不会发展得如此迅速。某种程度上，王思聪确实将LOL电竞圈推向了新的高度。而近日河南暴雨的消息，牵动着每一位国人的心，当然也牵动着LPL电竞人的心。从Doinb粉丝后援会发起的捐款，再到RNG上单小虎为自己的家乡捐款10万，还有众多LPL职业选手，以及解说都跟上了脚步。

jeff，经常在b站csgo gum直播间出现。吴权清是wings up老板。

问题一：怎么样才能做好一个老板 首先，每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行。一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱自己的雇员是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1.不要无事空忙 2.不要言无节制 3.不要装模作样 4.不要众叛亲离 5.不要罗列黑名单 第三，一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在工作中对什么东西最感兴趣，二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。 因此，作为老板，你应该经常走出自己的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第四，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对他们说一声：“你做得很好，好好干。”简单的一声赞扬的话，能使你的员工了解到你对他的态度，这样不仅能让他增强了自信心；还会把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第五，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢？ 1. 逆境中，与员工同心协力 2. 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。 第六，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时候就该生气，该慈祥的时候就该慈祥，该笑的时候就该笑，该赞扬的时候就该赞扬，该批评的时候就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，首先你应保持与员工具有某些相同的兴趣，但你也应该限制自己的兴趣范围和程度。每个人的周围都有一种无形的界限，你不可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最亲密的朋友。其次，你决不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中，你必须分清其中的界线，决不能跨越一步。 第八，作为商界管理着，需要时时保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到员工的心情，你的态度会影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的感情，因为是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不仅要控制自己的感情，还要用自己的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1. 当你走进公司时，......>> 问题二：如何做一个好老板 问大家一个问题：你自己自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都明白自己的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是――代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的征途上干扰就会大大减少，方可能成为最大的赢家。既然是代理商，那我们就是――老板我们是XXX董事长我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者现在我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）例如： *** 同志的拍档是周恩来、朱德、彭德怀、 *** 、林彪等。统一思想达成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找哪些人？1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人？1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究但是传统企业主都有一个共性――都要增员！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特点：正确的做法： 1、思想统一，达成共识 2、道相同，就相为谋 3、一对一沟通 4、找到最佳合作伙伴 5、转变观念，你想不想做老板 6、树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！ 钱是算出来的！ 钱是干出来的！ 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性 问题三：如何做一个好领导 要压力不要压抑在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。不带头破坏规矩很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导着整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有 *** 的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，......>> 问题四：如何做一个好的老板？ 做老板如何对待员工，如果你从基层开始做的话这个问题就简单了。 员工最在乎三个层次的问题。 1、打工就为了养家糊口，所以你要有一个合理的薪资标准，多劳多得，规矩定好了要和所有员工讨论，看看是否大家都认可，做到一碗水端平，当然这种讨论可以是所有人的也可以是代表性的。否则碍于颜面人多反倒不说话。 2、个人是否有一个成长的环境，其实每个员工都不会一辈子跟着你的，他们也会找机会寻求更好的空间和薪水，你要为每个人规划一个合理的发展道路，让员工愿意在这条路上为公司也是为自己付出。 3、企业文化，在公司内要建立一种健康的氛围，人情冷暖，每个员工在完成本职工作的时候也不要忽视他们作为一个真实的自然人，他们有自己的情感、圈子等等，这些你有的他们也有，多体谅员工才行。 对于老板来说，面对客户和员工，本来就是一个矛盾点，要锻炼的东西更多， 1、不要盲目的下结论，很多事情不是你表面看到的那样。等一等，放一放，观察一下在决定，绝对有好处。避免朝令夕改，觉得的事情就要坚持，否则员工认为你是3分钟热度。 2、每个员工在工作中都会遇到困难或者瓶颈期，要帮员工梳理分析这些问题，给他们打气。 3、对员工要用足够的感情去交往，真诚的、真实的，但要有原则。 4、员工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的项目运作，所以公司的人员建设要形成梯队，强的带一般的，一般的带初级的，每个人都等看到未来的自己，有活力。 5、还有要让员工形成主动去处理问题鼎做事方式，这点会让老板省心很多，这点很难，要有办法去激发每个人的潜能。 6、关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在公司里，但是难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增加薪水和成长的机会，如果你提供的环境和条件不能满足他们的时候就会发生这样的事情。但是有一点，就是员工要跳槽对他们个人来说有风险，跳槽后万一不合适或者不适应的情况是他们担心的。其实对于员工来说跳槽带来的直接的影响就是薪水会上浮20%上下，但是个人面对的瓶颈和困难是同样的，在你的公司解决不了的事情在其他地方也是一样，所以要让他留下认识到这一点，慢慢度过困难期。 其实很多事情也不能一一尽数，只能一点点去学着做了。 问题五：什么是老板，应该如何做一个好老板 哈佛管理评论：很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该如何做老板。虽然不可能全面解答如何做老板的难题，但相信若能明白以下的几点，并能亲身体会，发扬光大，企业的很多困局，皆可化解! 一、老板要建立权威。 “老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一!这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。 二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。 “老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。 同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。 三、老板不宜杀气过重。 老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里(易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”)。 老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。 四、老板要有原则。 “老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。 五、老板不要陷入细节。 同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。 从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”――老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。 六、老板要有社会责任。 老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。 七、要有危机意识、创新能力。 老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上――死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。 做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。 问题六：怎样做一个好领导 亲和力 决断力 问题七：如果我是老板，该怎么去做好一个老板？ 做生意讲究的是市场， 想作好生意，得先学会做人， 不要看别人做什么生意赚钱， 哪是别人做，你做就不一定勒. 行业在好,也有人赔钱, 行业在差,也有人赚钱, 每一个行业都有它的市场，都有前途, 关键看自己经营唬式,！ 您当地的市场其实是您最熟悉的， 因为是在那里长大, 比较了解当地人的消费习惯,！ 问题八：怎样做一个成功的老板？ 一、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 四、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 五、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 六、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 问题九：如何做一个好老板 你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。 所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。 人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。) 所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时候)。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想让他们那样(稍后详解)。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利u30fb福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。” 这不意味着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。 不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。” 不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势(为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？)，这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。 永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果......>> 问题十：如何当好一个老板 怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条： 一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和 *** 。 四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自......>>

怎么样才能做好一个老板 首先，每个成功的商人或企业家都懂得关心职工、爱护职工、鼓励职工的创造精神。他们清楚地意识到，企业的经营者只有赢得全体职工的敬仰，才能带领职工勇往直前，扫除企业潜在的障碍。永野重雄曾颇为感慨地说：“经营者和雇员如同一辆车上的两个轮子，其重要性及所肩负的责任是相同的。在企业内部，没有经营者和雇员之间协调一致的巧妙配合，企业这部车子就难以正常运行。一个企业的领导，最重要的工作是把所有有能力的人组织起来，并能充分地发挥他们的长处。”热爱自己的雇员是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有做到让职工们具有充分的自信，重视人才的开发与合理的使用，他的事业才能稳步发展。 其次，作为一个老板，做事应该要做到“五不要”： 1.不要无事空忙 2.不要言无节制 3.不要装模作样 4.不要众叛亲离 5.不要罗列黑名单 第三，一个好的老板对员工需要考虑到两个方面，一是他们在工作中对什么东西最感兴趣，二是工作之余他们感兴趣的是什么。如果员工的工作兴趣不能得到保持，那么他们的工作动力很快就会消失。 作为老板，你除了了解他们的兴趣以外，更重要的是，要从他们身上找到令你产生兴趣的地方。这对你保持与员工的关系，共同完成你们的目标具有很大的帮助。 因此，作为老板，你应该经常走出自己的办公室，来到员工之中，对周围所发生的一切真正充满兴趣，这样，你会发现自己终有所获。 第四，作为企业负责人，你应该要让你的下属知道你赏识他。每当工作完成之后，你可以对他们说一声：“你做得很好，好好干。”简单的一声赞扬的话，能使你的员工了解到你对他的态度，这样不仅能让他增强了自信心；还会把工作做得更好。如果在公司里，每一件事都有你自己来作决定，显得有些太专断，对员工没有一点信任感。 第五，作为一个老板，对待员工要以义为重，能与员工同甘共苦。那么，怎样才能做到这一点呢？ 1. 逆境中，与员工同心协力 2. 时来运转莫忘难兄难弟 身为老板，你应该注意观察每个员工的特点，然后根据其特性，委以不同的工作，使其“才尽其用”。如果你能做到这一点，相信你领导的部门及员工将会前途无量。 第六，身为老板，在不同的场合，对于公司内部的员工应该要摆出不同的面孔，该生气的时候就该生气，该慈祥的时候就该慈祥，该笑的时候就该笑，该赞扬的时候就该赞扬，该批评的时候就该批评，这样，一个企业才得以生存下去。 第七，作为老板，首先你应保持与员工具有某些相同的兴趣，但你也应该限制自己的兴趣范围和程度。每个人的周围都有一种无形的界限，你不可能逾越，这是一种私人生活的界线、一种内部思想和感情的界线，他们不愿向外面的人透露，除非你是他（她）最亲密的朋友。其次，你决不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则你就冒着一种很大的风险。最后，你决不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中，你必须分清其中的界线，决不能跨越一步。 第八，作为商界管理著，需要时时保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到员工的心情，你的态度会影响到大家的态度。作为一名老板，应该多花一点精力去关心一下员工的感情，因为是员工正常的工作，才使你在老板位置上坐得安稳。 老板不仅要控制自己的感情，还要用自己的好心情去感染员工，请记住以下要点： 1. 当你走进公司时，......>> 如何做一个好老板 问大家一个问题：你自己自己是谁吗？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我们是业务员、主管、经理、总监、还是员工？每一个代理人都明白自己的身份和定位。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究我是——代理商和特许加盟商只有自我定位上清晰后，我们在保险营销的征途上干扰就会大大减少，方可能成为最大的赢家。既然是代理商，那我们就是——老板我们是XXX董事长我们是XXX品牌的加盟商我们是XXX企业的经营者现在我们来假设：办厂、加盟商开业，你要具备什么？租场地招聘员工办工商税务，消防等等万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究最主要的是什么？拍档（合作伙伴）例如： *** 同志的拍档是周恩来、朱德、彭德怀、 *** 、林彪等。统一思想达成共识大家是生意伙伴筹办工厂要找哪些人？1、厂长 2、财务 3、办公室主任 4、车间主任 5、普工筹备酒店要找哪些人？1、总经理 2、厨房总监 3、客房部经理 4、中餐部经理 5、财务部经理 6、前台、迎宾、服务员等加盟店（麦当劳、肯德鸡）1、店长 2、厨师 3、收银 4、待应万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载转发，违者必究但是传统企业主都有一个共性——都要增员！而且都要企业主们亲自从零开始增员。观察团队里面各位主管的特点：正确的做法： 1、思想统一，达成共识 2、道相同，就相为谋 3、一对一沟通 4、找到最佳合作伙伴 5、转变观念，你想不想做老板 6、树立经营意识，投资观念给我们的主管灌输一种理念钱是怎么来？ 钱是想出来的！ 钱是算出来的！ 钱是干出来的！ 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性 怎么样做才是一个好的老板 1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什么，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。 如何做一个好领导 要压力不要压抑在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板著脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。不带头破坏规矩很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导著整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有 *** 的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。给思路不给结果曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，......>> 如果我是老板，该怎么去做好一个老板？ 做生意讲究的是市场， 想作好生意，得先学会做人， 不要看别人做什么生意赚钱， 哪是别人做，你做就不一定勒. 行业在好,也有人赔钱, 行业在差,也有人赚钱, 每一个行业都有它的市场，都有前途, 关键看自己经营唬式,！ 您当地的市场其实是您最熟悉的， 因为是在那里长大, 比较了解当地人的消费习惯,！ 如何做一个好的老板？ 做老板如何对待员工，如果你从基层开始做的话这个问题就简单了。 员工最在乎三个层次的问题。 1、打工就为了养家餬口，所以你要有一个合理的薪资标准，多劳多得，规矩定好了要和所有员工讨论，看看是否大家都认可，做到一碗水端平，当然这种讨论可以是所有人的也可以是代表性的。否则碍于颜面人多反倒不说话。 2、个人是否有一个成长的环境，其实每个员工都不会一辈子跟着你的，他们也会找机会寻求更好的空间和薪水，你要为每个人规划一个合理的发展道路，让员工愿意在这条路上为公司也是为自己付出。 3、企业文化，在公司内要建立一种健康的氛围，人情冷暖，每个员工在完成本职工作的时候也不要忽视他们作为一个真实的自然人，他们有自己的情感、圈子等等，这些你有的他们也有，多体谅员工才行。 对于老板来说，面对客户和员工，本来就是一个矛盾点，要锻炼的东西更多， 1、不要盲目的下结论，很多事情不是你表面看到的那样。等一等，放一放，观察一下在决定，绝对有好处。避免朝令夕改，觉得的事情就要坚持，否则员工认为你是3分钟热度。 2、每个员工在工作中都会遇到困难或者瓶颈期，要帮员工梳理分析这些问题，给他们打气。 3、对员工要用足够的感情去交往，真诚的、真实的，但要有原则。 4、员工是公司的血液，只有血液充沛、健康，才有健康的项目运作，所以公司的人员建设要形成梯队，强的带一般的，一般的带初级的，每个人都等看到未来的自己，有活力。 5、还有要让员工形成主动去处理问题鼎做事方式，这点会让老板省心很多，这点很难，要有办法去激发每个人的潜能。 6、关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在公司里，但是难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增加薪水和成长的机会，如果你提供的环境和条件不能满足他们的时候就会发生这样的事情。但是有一点，就是员工要跳槽对他们个人来说有风险，跳槽后万一不合适或者不适应的情况是他们担心的。其实对于员工来说跳槽带来的直接的影响就是薪水会上浮20%上下，但是个人面对的瓶颈和困难是同样的，在你的公司解决不了的事情在其他地方也是一样，所以要让他留下认识到这一点，慢慢度过困难期。 其实很多事情也不能一一尽数，只能一点点去学着做了。 如何做一个好老板 你是一个很幸运的人。相信我，如果你还不知道这一点，那就现在学。不是每一个人都可以负责的，不是每一个人都可以管理他们自己的部门或者他们自己的生活。所以，如果你是老板的话，不要往自己脸上抹黑，想想你是多么的了不起，只是静静地考虑一下你有多幸运。因为这个位置可能给其他任何人。并且在未来的某一天会是其他人的。我把自己看成一个品牌的管理人，我希望在我离开的那一天，这个品牌可以保持原样，如果没有变得更好的话。但是我很幸运有这个机会。如果你是老板的话，那就是运气。 所以，在建立了那种想法以后，你必须学习不要在你的位置上徇私，或者，更重要的是，确保你自己不会变成一个窝囊废。我看到过很多人在得到一点权力之后变成了自大的傻瓜，最糟糕的是在员工头上作威作福的人。不要因为你可以这样做就去做。这样做非常孩子气，而且完全没有人会因此而尊重你，至少所有你对着他们咆哮的人们不会。 人们希望从老板那里得到什么呢？指导。在我办公室里很少有人可以把我的工作做的和我一样好。有些可能比我做得差一点点，有些可以比我做得好很多……但是他们肯定会做得和我不同。在做生意的时候，尤其是需要创意的时候，不存在唯一的解决办法，没有一条贯穿前后的线索可以去遵循。照我一个老上司的话来说，“总有不止一个杀猪的办法。”(相信我，他在现实生活中要更加迷人的多。) 所以你的方法不只是唯一的方法，但是那只不过是目前唯一的方法。所以告诉人们那是什么，告诉他们该朝哪个方向去，还有告诉他们怎样走到那里去。告诉他们该做什么，然后让他们自己去做。在这之后会有更多的事情要你去做，相信我：救火、打破限制、危机管理以及再度确认艺术总监不憎恨图片编辑(甚至当他确实恨他的时候)。做老板并不只是意味着负责，那意味着领导；最好的老板都是在第一线上领导的。有关你决定的任何方面都不能模糊不清，除非是你想让他们那样(稍后详解)。你在施行爱心专政，所以告诉人们去做什么，并且正确地告诉他们。你的办公室，你的理解，不是一种民主。就像亨利·福特说的，回到从前的日子，“如果我问公众他们要什么，他们会说要一些跑得更快的马。” 这不意味着你要对你的员工态度恶劣(相反的方面总是正确的)，但是这需要一个宏大的计划，一个主要由你制定的宏大的计划。对人好些。付给他们合适的薪水。给他们自由。给他们表达自己的自由。保证他们知道他们应该做什么，然后保证他们所做的事情正是你要他们做的。但是给他们空间按照他们的方式去做。 不要成为“香蕉问题”的始作俑者。“香蕉问题”的意思是一种障碍，由于不断的修补和不知道何时去停止而产生的(宣布某个点子已经没戏了，决定你已经做了足够的调研，或者进入市场)。这一说法被认为是源于这样一个故事，一个小孩说“我知道该如何拼写香蕉，但是我只是不知道什么时候停下来。” 不要说废话，不要胡扯，还有不要搪塞。在任何时候都要有主意。就算说“我还没有想好该怎么做”也是一种积极的主意。不要在结束会议的时候得出这样的结论，“好吧，迈克，如果你可以打电话给阿卡狄亚，尼克，如果你能打电话给PMK，还有，阿历克斯，如果你去解决迪拜问题……”这不仅表现了你的弱势(为什么你要用“如果”？你是不是羞于告诉人们去做什么？)，这也代表了含糊不清。应该改为，说，“迈克，你会去处理阿卡狄亚的问题；尼克，你去对付PMK；还有蒂姆，把赫伯斯放在一边，为星期五的事情找一个摄影师。好，谢谢大家，就这样。”结束并离开。不要粗鲁，但是永远不要羞于做决定。 永远不要拖延难题或者可能难驾驭的讨论。如果有人需要好好教训一顿，那就臭骂几句；如果......>> 一个好的团队领导怎么做？ 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」 「不，不是我。」华特说。 「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」 「没有。我不做这些。」 最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」 华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，蒐集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。」 在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。 大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。 他表示，要让「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拼，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）是团队领导者的核心职能。 他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2.理清团队目标与方向。3.理清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。 要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少： 凝聚成员的感情 林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。 华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，借此提升团队的能力与增进彼此感情。藉著这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。 给成员他要的东西 要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。 帮成员理清未来生涯 领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拼。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。 帮成员补齐能力 领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。 以专......>> 请结合领导理论,谈一谈怎么做一个好领导,好老板,举例说明 首先，从领导者自身出发，应该具备的素质: 一、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。 二、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。 三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。 四、有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。 五、赢得拥戴 企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。 六、勇于自制 具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。 八、经营健康 壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。 其次，与员工的沟通，是企业领导的一门必修课，掌握其中的技巧是关键所在。 以一个小故事阐述其中的道理所在: 有一个美丽的大鱼缸，被主人放在客厅的桌子上。有一幅描绘著海底世界的图片贴在鱼缸的后面，将水映成了深蓝色，鱼缸的里面有一块小假山，假山上生长著翠绿的水草，在水中不时地飘动，水泵在夜以继日地吐著泡泡。在这里生活着一群金鱼，它们形态各异，婀娜多姿，有的长著两只大眼睛，有的长著一个大肚皮，有的长著像孔雀开屏似的尾巴，有的眼睛上长著两只大水泡，有的脑袋上鼓起一个大包，形态各异，五颜六色。 在这群金鱼当中，大部分形体都比较小，只有一只眼睛上长著大水泡的金鱼个头比较大，所以在主人喂食时，“大水泡”总是能最先抢到，有时小金鱼们就会饿著肚子。 有一只小金鱼实在是受不了了，对“大水泡”说:“你虽然在我们当中个头最大，也最有力气，可是我们毕竟是生活在一起的同伴，你不能做得太自私。” “大水泡”扑哧一笑，说:“要是你有本事就和我抢食，没有本事，就饿著肚子。” 小金鱼气得眼睛都快要翻出来了，只能和其他小金鱼们发发牢骚，它们也深有同感，可是又能怎样，谁叫“大水泡”长的魁梧呢？可小金鱼却不这么认为，它感觉“......>>

soho创始人是潘石屹与妻子张欣。SOHO中国成立于1995年，由潘石屹先生和张欣女士联手创建。公司在北京和上海城市中心开发和持有高档商业地产，坚持独特创新的建筑理念，建造符合时代精神的建筑，所开发项目均成为城市建设中的里程碑建筑。目前，SOHO中国已成为北京、上海最大的办公楼开发商，开发总量达500万平方米。2007年10月8日，SOHO中国在香港联交所成功上市，创造了亚洲最大的商业地产企业IPO。公司与国际知名建筑大师合作，结合本土客户的需求，他们把创新的设计理念转化成引领潮流的物业。企业成就SOHO中国在北京已经完成和正在建设的项目有：“SOHO现代城”、“建外SOHO”、“SOHO·尚都”、“朝外SOHO”、“光华路SOHO”、“光华SOHOII”、“SOHO北京公馆”、“中关村SOHO”。“三里屯SOHO”、“前门大街”、“朝阳门SOHO I”、“朝阳门SOHO II”、“银河SOHO”。同时，SOHO中国在北京长城脚下和海南博鳌分别开发建设了全球知名前卫建筑项目“长城脚下的公社”和“博鳌蓝色海岸”。作为中国最知名的房地产品牌，2006年至2009年，SOHO中国连续四年入选《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。SOHO中国是当前北京最大的商业地产开发商，在北京CBD的五个项目开发量占CBD总开发量的五分之一，其店铺数量接近2000家。