自然元素的经营理念
经营“自然元素”品牌是一项长久的事业。我们的目标是制造美，传播美，将“自然元素”做成中国时尚休闲装的翘楚，使我们自己成为业内最出色的营销团队。“流行 + 速度”是我们的核心理念，我们永远站在时尚的前沿，给消费人群带来最时尚的服装、配饰品、格调高雅的家饰品、空间设计、画册等，构成时尚生活的范例。好的产品需要我们共同推广。各种切合实际、行之有效的推广与宣传，会让更多顾客在短时间内喜欢上“自然元素”。我们真诚地对待和关注每一位顾客。因为服务的欠缺失去的不仅仅是一单生意，而且是一个顾客群。每一件“自然元素”的服装都为时尚人类开发，都有能读懂他的顾客。没有滞销的款式，只是我们没有找对所要推销的顾客采取正确而完善的推销手段。竞争品牌是我们的学习对象，也是检查我们服务质量的参照。团队的向上精神和凝聚力是成就事业的关键一环。“自然元素”团队定位为学习型组织，永不间断地受训和学习，同事间需树立亲密无间、荣辱与共的合作精神，在“自然元素”大家庭里快乐地工作和成长。我们保持随时随地的危机感，密切关注市场，将各种信息资源和良好的建议及时地、源源不断地反馈公司，使公司作出正确决策，让“自然元素”成为强势品牌
商务酒店经营理念标语：品味柠檬享受人生
一、品味柠檬，享受人生。 二、柠檬连锁酒店，让旅途别样清新。 三、宾至如归，现代精品。 四、商务旅游千万里，柠檬酒店零距离。 五、邂逅精致时刻，柠檬酒店。 六、品位生活每一天不是吃的柠檬，而是住的品味。 七、可心、温馨，柠檬有你。 八、不在家生活，生活在柠檬。 九、行千里之外，家近在咫尺。 十、柠檬酒店，香格里拉般舒适。 十一、旅途的每一站，都有柠檬陪伴。 十二、选择品质生活，选择柠檬酒店。 十三、绿色好心情，伴您恒久远。 十四、柠檬酒店，给生活来点味。 十五、柠檬酒店：酸酸甜甜，幸福的感觉。 十六、佳期如檬，乐享不同。 十七、不觉身在外，唯有柠檬香。 十八、难得好心情，潇洒在柠檬。 十九、柠檬酒店，成功中转站。 二十、柠檬醒来，世界也清新。 二十一、人生旅途，快乐客栈。 二十二、柠檬酒店，一次接触远远不够。 二十三、回不了家的时候，回柠檬。 二十四、一样的夜空，却有着不一样的感受。 二十五、柠檬滋味，健康选择。 二十六、有家的感觉，再多辛酸也是甜。 二十七、旅途中的高品质生活旅途有家，就在柠檬。 二十八、宁（柠）悦我心，梦（檬）香无比。 二十九、柠檬酒店，比家更舒适。 三十、您成功路上的休息站在陌生城市，找到回家的路。 三十一、爱的味道，家的感觉。 三十二、清新柠檬滋味多，舒爽温馨好生活。 三十三、柠檬助您梦圆他乡爱在旅途，心泊柠檬。 三十四、睡到自然醒宁静的家，梦中故乡。 三十五、柠檬酒店，温馨家园。 三十六、三星的价格，五星的享受。 三十七、人在异地，身在家中。 三十八、家外的家，梦里的梦，在柠檬酒店。 三十九、安心，安全，安享时代精品，我爱柠檬。 四十、人在旅途，舒适有度。 四十一、精致生活好味道享受成功的味道柠檬酒店，温馨驿站。 四十二、柠檬酒店，非常清新非常家。 四十三、随时随地的家，实心实意的爱。 四十四、住柠檬酒店，宁愿不回家。 四十五、柠檬般的清香，让您舒适惬意。 四十六、做个清闲梦，做个清新人。 四十七、柠檬酒店，让你温馨如梦。 四十八、旅途有酸，更有甜柠檬酒店，宁静的梦。 四十九、柠檬酒店，一投即准。 五十、柠檬酒店，点亮你的心情。 五十一、柠檬酒店，一切以您为中心。 五十二、柠檬酒店，有味道才像家。
农夫山泉的经营理念是什么?
“以质取客、以客为先”的经营理念立足于市场。
请问下广东上品艺术品投资有限公司经营理念和文化是？谢谢！
公司始终贯彻“传承优秀传统文化，振兴民族文化自信，提高艺术专业品鉴”的创建初衷，注重产品研发的每一步骤，坚持出品有质量，有品位，有收藏价值的艺术产品，我们始终坚持“质量第一，服务最好，价格最优”的宗旨；以优异的理念，完美的服务，有品质的艺术品，赢得了广大客户的赞誉。
零售业务战略转型的主要任务是向什么的经营理念转变
以消费者为中心。零售业务战略转型的主要任务是向以消费者为中心的经营理念转变。这种经营理念强调了消费者需求的重要性，并将其作为企业经营的核心，企业需要关注消费者的需求和购物体验，并提供符合他们需求的产品和服务。
在精益生产培训中，精益生产管理方式的目标体系与经营理念是什么？
一、按经济规律构建的丰田公司目标体系 丰田公司精心设计了卓越的经济发展战略目标，并且还将其目标变为深入人心并且贯彻到底的经营理念。丰田公司的创业者一开始就确立了丰田人的使命:“通过汽车去献身社会造福人类。让每个员工时刻不能忘记开发新技术，生产符合时代需要的汽车。”丰田公司把“实现全公司整体性的利润”作为总体目标，这与现代企业向人民提供日益增长的商品和服务，追求利润目标最大化是一致的。它符合当今经济增长需要的不断调整制度，创新产品，调整观念的思想。丰田为了实现总体目标还制定了基本目标，那就是彻底排除一切浪费(不良手修的浪费、制造过多的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、等待的浪费)。无浪费是丰田生产方式中管理方法的核心，它成为公司考虑一切问题的基本点和出发点，除了总体目标和基本目标以外，分析了丰田公司还设计了三个子目标，那就是: ①数量目标(准时生产) 它的含义是要确保及时地生产出数量和品种都能满足市场需求的产品，并能对市场需求的变化作出迅速的反应，杜绝过量生产，实现在库为零。 ②质量目标(确保质量) 它包括要确保每一道工序都向下一道工序提供质量百分之百合格的产品(或零部件)，不生产次品。 ③尊重人性目标 是指生产过程中的一切活动都离不开人的参与。人力资源是企业一切资源中最重要、最宝贵的资源。这三个目标不是孤立存在的，它构成了一个完整的目标体系，它们之间存在着内在的必然联系。 数量和质量目标，无疑是一个最理想的生产状态，它以市场为需求的源头，满足顾客对品种、数量和质量需要。最大限度地减少产品积压和资金占用。尊重人性是丰田更具特色的企业文化的灵魂。以提合理建议和QC活动为载体发挥员工的创新思想，充分调动了丰田员工的积极性。丰田公司成立60年来，始终遵循创业者的使命。不断开发新技术，生产符合时代的汽车，“生产一代，研制一代，开发一代”，在竞争日益激烈的世界汽车市场上成为佼佼者。丰田把整个公司视为一盘棋，以“实现全公司整体性的利润”为总目标，这就抓住了经济发展的根本，奠定了具有特色的丰田生产方式的思想基础。再加上又依托于企业文化目标，丰田公司在汽车制造业构建了一个理想的目标体系这中间蕴藏着极其深刻的经济学原理和经济规律，也是丰田生产方式适应当今市场经济要求具有生命力的根本原因。 二、丰田生产方式中独特的经营理念 绝大多数工业生产企业都将其经营理念建立在售价=成本+利润这样一个公式签础之上，该公式说明，生产者在制造产品时花费了一定的成本，所以产品的售价应该是其成本加上适当的利润，也就是说，产品的售价是由生产者来决定的，从而完全忽视了。成本本身是否合理”这样一个十分重要的问题。 然而，丰田公司的经营思想却与众不同。它把这个公式变换为利润=售价-成本。其实，在西方资本主义国家把利润定义为总收入和总成本之间的差额，丰田人从公式中发现要想获得利润唯一的方法是降低产品成本。丰田公司认为，产品之所以能按其价格出售，是因为它对消费者有价值。产品的价格是由消费者对产品价值的评价而决定的，并不是由生产者决定的。按照经济规律，除完全垄断市场的厂商决定自己的产品价格以外，产品的价格取决于市场的需求与供给关系，由消费者的货币选票来决定。总之。产品的价格是通过市场机制，经同类产品价格和质量竞争，由市场决定产品价格。丰田的经营理念是:利润是成本的函数，成本越低，利润越高，尽量降低成本是企业获得利润的唯一源泉，降低成本一成。等于增加销售一倍。 为了实现彻底排除一切浪费的基本目标，丰田公司把“严禁过量生产”作为杜绝浪费、合理生产、降低成本、提高生产率的起点，从而提出了“准时化生产”这一崭新的概念。准时化生产的基本概念是:在必要的时刻(不早也不迟)生产必要数量(不多也不少)的必要产品(或零部件)。试想如果这样的“准时化生产”能够在全公司整体实现，则工厂里多余的库存就会被完全的排除，而库存和仓库就会成为不必要的设施，仓储费用就会减少，资本周转率也会随之提高，这也是丰田公司所追求的实现全公司整体性的利润总目标的真正价值。 不仅如此，“标准化”思想在向生产制造过程延伸。以往每一道工序都把加工出来的产品或零部件依次送到下一道工序，随着每道工序向着最后一道工序推进，最终产品逐渐形成，这就是传统的“推进式”生产组织控制方式。丰田公司的生产管理人员发现，这种传统的由前道工序向后道工序送料的“推进式”生产组织控制方式，往往会造成前后工序的生产脱节，由于不知道后工序何时需要何种零部件及其数量，时常会造成前工序的盲目过量生产，如果在不需要的时刻制造出超量的零部件，并在不需要的时候把这些零部件源源不断的送往后工序，那么就会造成生产过程的混乱。丰田公司采用“倒过来”的方式，从生产物流的相反方向来组织生产，即后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的必要零部件，接着前道工序只生产被领取走的那部分零部件就可以了。 事实上，丰田公司的这种“倒过来”的生产组织方式是从生产过程的终点做起的。在丰田公司，生产计划只下达到总装配线，指示“何时生产何数量的何种汽车”，总装配线则根据生产指令的计划需要，分别向后方工序领取装配所需要的零部件，并要求“要什么取什么，何时需要何时取，需要多少取多少，不需要时不取”。大家都能在必要的时候，生产必要数量的必要产品，从根本上有效地制止了盲目生产，大幅度减少了生产过程的在制品里，节省了库房和管理人员，使资金占用减少，资金周转率随之加快，提高了生产效率和生产系统的柔性，为了减少生产资金的占用，继而又产生了“均衡化”生产。丰田公司的均衡化生产包括三个内容:即数量均衡、品种均衡、混合装配。 ①数量均衡指生产线上每日的产品、产量基本保持平衡； ②品种均衡是指仅有产品数量方面的均衡化是不够的，因为市场需求是丰富多彩的，所以生产必须要满足多样性的市场需求，在单位时间里尽可能生产出多种产品； ③实现混合装配是按照产品数量均衡和品种均衡的要求依据日生产计划量和产量比的规定，每条生产线必须每天同时生产多种产品，这种“小批量、多品种”的生产方式能够迅速适应市场需求的变化，均衡化生产在丰田准时化生产体系中占有极其重要的地位。 丰田生产方式奇妙而严谨地设计出产品制造过程中最理想的方案，它不仅把市场需求量当成信息，而且把质盘、品种、服务等顾客的要求，当成“市场信号”拉动各生产环节，蝎力满足社会需求，增强丰田公司在市场上的竞争实力。“准时化思想”在资本利用率、资本增值运营等方面都具有经济意义。大家知道资本只有运动才能带来增值，汽车制造业木来是占用流动资金较多的行业，若积压的产品不能马上出售，停留在市场上难以使生产资金转化成商品资金，就不能实现价值增值，新的生产过程无法重新开始。用市场需求量来拉动汽车制造各生产环节这一经营理念，完全符合所依托企业文化思想市场经济规律，它充分地实现了资源的有效配置。 丰田生产方式是在市场经济条件下，在日本社会制度和文化环境中，集制造业客观规律之精华而产生的。符合市场经济发展规律，是丰田人集体智慧的结晶，我们必须在实践中认真学习，领悟其实质，学习其精华，在学习中可以不拘泥于原有作法，即可以结合实际创新，也可以寻找过渡办法，但是，最终目标是丰田生产方式。
西部牧业的经营理念
坚持邓小平理论和“党的十七大”精神为指导，用科学发展观统领全局。以农副产品和畜产品为基础，以科学技术为主导，以市场为导向，以畜场和养殖户为纽带，以奶源、种畜、饲料和牲畜屠宰为基地，三年打基础，四年大发展，把西部牧业集团公司打造成“新疆有机食品加工行业”和“新疆农副产品集散地”的龙头企业。1、实施品牌战略，打通垦区外和国外两个肉品、乳品市场通道，赢得品牌效应；2、实施互利共赢的开放战略，提高对外开放水平，创造友好的外部招商引资环境，加强和改善与政府对企业的政策支持环境，积极发展与国家重点院校、知名专家和周边地区畜牧业技术合作，加快科研成果转化为生产力的速度；3、实施政策对路的项目开发和储备战略，抓住用足国家、自治区、兵团和师市“十一五”调整农业产业结构，大力发展畜牧业的政策机遇；4、实施优质高效的窗口服务和协调战略，为农场（农村）和养殖户提供一流的产前、产中、产后有偿服务，提高企业信誉，保持垦区社会效益的平衡发展，实现企业与社会、企业与市场、企业与畜场、养殖户、企业内部与外部、人与自然的和谐发展。企业宗旨：服务、协调、技术、开发。企业经营理念：绿色、诚信、节约、和谐、效益。企业目标：做大做强“三大”（大基地、大市场、大畜牧）；建好“四精、四强”（一强生产体系，建设好包括奶源基地、种畜基地、饲料生产和饲草料加工基地、牲畜屠宰基地、种畜基地、饲料生产和饲草料加工基地、牲畜屠宰加工基地，为企业打下坚实基础；二强服务体系，以牛奶的产、供、销为重点，探索出一套有利于考区畜牧业发展的企业内部管理体制；三强技术体系，在做好本企业技术服务的基础上，采取多种形式，加大高科技技术的引进与合作、提高肉制品、乳品、饲料等产品的科技含量，增大畜产品和农副产品的附加值；四强市场体系，立足垦区，开拓区外和国外两个市场，建立强劲的和可持续发展的资源、营效网络）。
星巴克经营之道的经营理念
星巴克之所以取得极大的成功，是因为其前所未有的投资理念：将咖啡馆打造成社交场所。咖啡馆不再只是去喝杯美味咖啡的去处，而是成了社交和谈天论地的场所，尤其为学生和年轻的城市职场人员所青睐。星巴克既提供了相关服务，却又与众不同。它让一种不起眼的产品变成了顾客们乐意接受的非常体验。
餐饮经营理念怎么写
问题一：餐饮经营理念 管理目标:以人为本,管理到位,制度说话;战略目标: 创品牌优势、连锁经营；开发新品与规范流程两手抓确保企业稳步发展;经营理念:因时而变,因地而变,永续经营;企业精神:责任、创新、敬业、团结口号:特色经营,服务顾客,卫生消毒第一 问题二：中小型餐饮店的经营理念是什么 基于对餐饮行业的一些经验及理解，试浅析餐饮项目经营者在经营过程中可能存在的困惑并提供一些初步解决方案。 个人认为，对于餐饮单位而言,经营状况的好坏主要取决如下因素：1、地理位置和周边环境2、经营理念及管理3、营销策略和手段4、场地结构和装修风格5、菜品质量及成本控制6、服务质量7、卫生状况8、其他因素 当然，任何专业的理论知识都不足以确保单一餐饮项目完全具备所有的成功要素。只可能会被一些餐饮策划人用以忽悠投资人而已.笔者认为餐饮项目的潜在风险除不可抗因素(政策法规,自然灾害等)外，以上所述诸点通过一些科学的手段和方法是可以合理控制和规避的 因地理位置及周边环境是选址初期工作,营销策略和手段应根据经营状况适时调整。不同的餐饮形态对场地结构和装修风格有不同的要求,服务质量和卫生状况也无需过多探讨。现着重阐述个人对经营理念和菜品质量及成本控制一些看法和一些可衡量的厨房管理方案。 一、经营理念 对于小店而言，经营理念似乎无从谈起。其实不然。中小餐饮单位的经营理念取决于经营者个人对事物的理解及对餐饮行业的认知。当然我们可能会看到不少农民或者下岗夫妻大字不识几个却开店成功的案例。我把这种案例解释为或许他们自己都不察觉的经营理念加上一些有利外在因素偶然的契合了某种消费需求所以经营得以成功。这种偶然不具备可复制性。 事实上应该是这样，经营理念起着决定性作用。因为无论选址，装修规划，人员聘用管理等等都由老板的个人理念或朋友的建议所决定。无论单一小店或大型餐饮机构都应该确定适合自身的经营理念。即使菜品不对，厨师不力，装修不行，服务质量卫生状况不到位都是可以整改和调整的。而这唯一的指导方向就是自身的经营理念。 那么适合中小餐饮企业的经营理念应该是怎样的呢？这取决于我们想要把它做成什么样。可能我们会从开店初期的雄心勃勃慢慢的被餐饮经营过程中一些琐碎的和一些无法预估的问题所干扰，然后会有许多疑惑而又找不到症结所在。这都是正常的，餐饮行业面对的是众多挑剔的胃口以及因为区域的不同存在不同的消费群体。所以具有很多不确定性。就像18世纪牛顿炒股血本无归的时候感到自己枉为科学界名流，竟然测不准股市的走向，感慨地说：“虽然我能计算出天体的运行轨迹，但我却估计不出人们疯狂的程度。” 是的，即使餐饮行业没有股市般变幻莫测。但实际也是众多因素综合作用的结果。 话题扯远了，个人认为中小餐饮企业在经营理念的形成过程中应该作如下分析：(一) 餐饮业发展的趋势逐渐以大众消费为主流,这也是中小型餐饮单位的生存和发展空间所在.但受限于单店规模和经营模式,不同的餐饮形态应根据周边消费人群消费能力及消费习惯准确定位.这种定位应该是基于我们主要满足何种类型的消费者的消费需求这一定向前提下的.不要妄想兼容并包.因为没有任何餐饮单店可以满足所有的消费需求.但我们应该找准区域内的主流消费需求.这是决定单店经营状况的主要因素。(二) 现代餐饮强调满足顾客的用餐体验.中小型餐馆不应该照搬程序化、标准化、规范化的酒店式服务观念,而应根据自身条件提供个性化、细腻化、多样化、人情化的服务.顾客不是上帝,而应该是朋友。(三) 通过对区域内主流消费需求确定菜品及菜式.出品形式统一化、质量标准化、品种创新化。让食客常吃常新,常食不厌.当然,这只是理想化的结果.通过组建优秀的厨师团队,高标准、严要求.中小餐饮企业是可以达到或接近这样的效果的。(四) 科学、人性化的管理方法是中小餐饮单位经营者应该学习的课程.优秀的厨师团队和管理人才是立店之根本。(五) 注重细节应成为餐饮经营者自身应具备并应灌输到每一位员工的工作态度。 笼统的理论只......>> 问题三：餐厅的服务宗旨 1、想在客人之前 2、尊重顾客的独特性 3、绝不轻意说不 4、微笑亲情的服务 “以顾客满意为中心” 问题四：餐饮店服务宗旨口号 绿色 健康 我们所做的，就是您满意的 团结协作 尽善尽美 优质服务 精益求精 问题五：餐饮文化理念 管理目标:以人为本,管理到位,制度说话; 战略目标: 创品牌优势、连锁经营；开发新品与规范流程两手抓确保企业稳步发展; 经营理念:因时而变,因地而变,永续经营; 企业精神:责任、创新、敬业、团结 口号:特色经营,服务顾客,卫生消毒第一 问题六：餐饮服务宗旨口号大全 绿色 健康 我们所做的，就是您满意的 团结协作 尽善尽美 优质服务 精益求精 问题七：餐饮企业愿景怎么写 企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。 问题八：什么叫餐厅服务理念 您理想中的餐厅服务 问题九：餐饮创业计划书怎么写 餐饮创业计划书和其他的创业计划书并无二致，唯一的区别在于是你准备去忽悠投资人还是自己真正的需要这么一份餐饮创业计划书去实施你的餐饮创业大计储 如果是投融资方向，那么餐饮计划书就需要对餐企所面对的潜在市场略微夸大，把团队介绍做niubi一点，还要突出你产品的核心卖点。 第二种真正的创业计划，则需要认证的去分析市场，其次是产品，再然后是团队（管理、厨师等），侧重点略有不同。 大致步骤如： 市场环境。潜在的消费群体、市场竞争情况。 成本分析。装修、人力、房租、食材、耗材、营销等费用，然后在这些基础上进行定价。 经营模式。如何经营管理、如何分配人力、如何选择IT系统等。 产品研发。菜品口味、菜式等如何根据市场来迭代更新，如何推陈出新等等。 盈利分析。在一切准备完毕后，确定餐厅的潜在收益，并做阶段性盈利分析，及时调整经营策略。 团队管理。团队不养闲人，每个人都应该有自己责任义务，保证团队的稳步、协调、统一。 发展展望。餐饮企业的未来向哪里发展，中间会遇到哪些潜在困难，如何去解决。 互联网时代要紧跟时代潮流，三餐美食智慧餐饮管理系统是餐厅网络化的重要助力，通过三餐美食，餐饮创业可以更省心，成功的概率更高。 问题十：餐饮管理公司的宗旨都有哪些？ 奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质 “祖国饮食文化”“特色、养生、品质” 追求高品质、绿色、营养、方便的食品 绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展 超越优秀追求卓越 立足于西安，着眼于全国，致力于发展连锁餐饮事业
经营理念简单讲什么意思？
简单讲解?
餐饮的经营理念
随着国民生活水平的不断提升,我国餐饮业在近些年也得到了迅猛发展。但与其快速发展态势不相适应的是,我国餐饮企业普遍面临员工流失严重、服务质量差、行业内部竞争激烈、企业寿命短等问题。下面让我来告诉你餐饮的经营理念吧，希望能帮到你。 餐饮的经营理念 管理目标:以人为本,管理到位,制度说话; 战略目标: 创品牌优势、连锁经营;开发新品与规范流程两手抓确保企业稳步发展; 经营理念:因时而变,因地而变,永续经营; 企业精神:责任、创新、敬业、团结 口号:特色经营,服务顾客,卫生消毒第一 经营理念的理解 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 经营理念的组成 一套经营理念包括三个部分。 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。 经营理念的基本要求 有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。(收集) 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 经营理念的实施要点 ●经营理念的战略实施要点: ●对新理念要进行有效的宣传 ●确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中 ●高级管理者要对新的理念身体力行 ●人员考评和奖励制度要反映理念的要求 ●困难时刻严肃地执行理念的要求
经营理念：诚信经营，专业效率，品质第一，顾客至上的意思是什么
诚信经营就是诚实无欺，讲求信用的与市场、顾客等利益相关者处理关系。专业效率就是以专家般的水准（多快好省）做工作。品质第一就是产品或服务做到一流水平。顾客至上 就是把顾客利益放在最高位置。
夜场的经营理念、服务口号及服务宗旨
积极响应国家号召，大力发展第三产业！
经营理念标语
无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地会接触到标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。究竟什么样的标语才是好的标语呢？以下是我整理的经营理念标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。 经营理念标语1 1、累积点滴改善，迈向完美品质。 2、品质是企业的基石，专业是发展的动力。 3、品质源于专业，未来源于创新。 4、质量价值与尊严的起点。 5、专业更专注，品高质更强。 6、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 7、以科技为动力，以质量求生存。 8、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。 9、追求好专业，打造金品质。 10、讲理想讲道德讲纪律讲奉献。 11、品质服务、无尽追求。 12、专注专业价值，优品优越超值。 13、优秀的团队专业的服务。 14、尊享一流品质，造就非凡性能。 15、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 16、品质专业打造，价格性能卓越。 17、企业和市场同步、管理与世界接轨。 18、专业就是期望，品质保证一切。 19、做一流的团队，创百分百价值。 20、铸造辉煌，唯有质量。 21、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 22、质量出效益，点滴成江河。 23、你的满意，我的追求。 24、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 25、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。 26、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 27、与时俱进，从源头防治腐败。 28、贯标出质量，认证树形象。 29、最专注的视野，最优化的距离。 30、术业求专攻，产品高质量。 31、以服务求生存，以质量求发展。 32、专于品，精于型，优于心。 33、实在的品质，成功的阶梯。 34、立足产品，打造精品。 35、专业铸就品质，创新造就辉煌。 36、规范、务实、勤奋、微笑。 37、敬业源于专业，精业成就事业。 38、贯标九千，飞越二千。 39、态度书写一切，细节决定成败。 40、树正气讲，团结求发展。 41、价值来自专业，品质源于细节。 42、顾客的要求，咱们的追求。 43、你只管用剩下的我们来解决。 44、人尽其才出精品，物尽其用降成本。 45、用心才能创新、竞争才能发展。 46、用效率降低成本，用质量回报社会。 47、诚信为根本，质量求生存。 48、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。 49、技高一筹，品质前所未有。 50、构造质量环境安全一体化的管理体系。 51、人类生活在质量的呵护之下。 52、用心提升价值，专心铸造品质。 53、品质源于专业，价值来自信念。 54、以市场为航标、以客户为中心。 55、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。 56、安全做的好，性命有保障。 57、专业铸造品质，性能引领潮流。 58、今日的质量，明日的市场。 59、开展体系认证，塑造一流企业。 60、专业造就品质，品质成就价值。 经营理念标语2 以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 客户至上，服务周到;质量第一，科技领先 企业和市场同步、管理与世界接轨 用心才能创新、竞争才能发展 开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 优秀的团队 专业的服务 5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业 用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 高质量服务，高技术创新，高速度发展 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 经营理念标语3 1、管理就是行动。 2、管理就是树立榜样。 3、高层管理不等于高高在上。 4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 5、干部怕的就是不知道自己怕什么。 6、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 7、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 8、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。 9、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。 10、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 11、干部怎样对待管理?悟性和韧性 12、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 13、干部是事业成败的关键。 14、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务 15、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。 16、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。 17、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。 18、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。 19、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。 20、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。 21、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 22、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 24、要给用户意想不到的惊喜 25、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 经营理念标语4 1. 零库存，零浪费，零不良，零故障 2. 好员工：想公事，做实事，不出事 3. 只有想不到的事，没有做不到的事 4. 不会做小事的人，永远做不出大事 5.成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 6. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 7. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 8. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。 9. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 10. 五彩缤纷的"生活世界，来自至高的品质境界。 11. 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 12. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 13. 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 14. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 15. 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 经营理念标语5 1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 2、管理者更应重视对一线人员的培训 3、多建管理工程，少建管理模式 4、顾客满意是企业永恒的追求 5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 6、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见 7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 8、零库存，零浪费，零不良，零故障 9、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 10、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展 11、稳定促发展 创新出财富 12、倡一流服务、建一流企业、树一流形象 13、创造社会价值、实现自我增值 14、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化 15、诚为本，和则兴;技至精，业竞成 16、和行业共成长，与社会同进步 17、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越 18、好员工：想公事，做实事，不出事 19、只有想不到的事，没有做不到的事 20、要么自己革自己的命，要么市场革你的命 21、第一次就做对，第一次都做对 22、管事先管人，管人带作风 23、观念决定思路，思路决定出路 24、先处理重要的事，后处理紧迫的事 25、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗 26、规范管理科学化，创新管理全员化 27、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务 28、不会做小事的人，永远做不出大事 29、有效果比有道理更重要 30、管理者是事业成败的关键 31、减少了开支，就是增加了效益 32、管理者怕的就是不知道自己怕什么 33、工作要简化，不要简单化 经营理念标语6 1、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 2、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先 3、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本 4、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 5、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 6、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 7、高质量服务，高技术创新，高速度发展 8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 10、企业和市场同步、管理与世界接轨 11、用心才能创新、竞争才能发展 12、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户 13、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 14、优秀的团队 专业的服务 15、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业 16、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 17.你有难我伸手，肩并肩向前走 18.贴心、贴近、及时、周到 19.以服务求生存，以质量求发展 20.关注客户需求，追求客户满意。 21.诚信务实 同心进取 跨越颠峰 22.人的差异化 管理的标准化 23.观念决定思路，思路决定出路 24.同建和谐，实现共赢 25.专业专助，全新服务 26.以人为本，互助互利 27.信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心 28.只有不完美的服务，没有挑剔的客户 29.立足产品，打造精品 30.用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意 31.追求客户满意，提供人性化服务 32.以市场为航标、以客户为中心 33.规范、务实、勤奋、微笑 34.全程服务、全员跟进 35.竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意 36.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终 37.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心 38.服务质量在我手中，顾客满意在我心中 39.贴心的服务、诚心的交流 40.您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力 41.态度书写一切，细节决定成败 42.品质服务、无尽追求 43.诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题 44.真诚服务、共谋发展 45.优先 务实 高效 守信 46.开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户 47.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 48.优秀的团队 专业的服务 50.用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 经营理念标语7 1. 质量就是效益。 2. 质量是第一竞争力。 3. 质量：信誉的基石 4. 质量是企业的生命 5. 质量是企业永恒的主题。 6. 质量出效益，点滴成江河。 7. 人类生活在质量的呵护之下。 8. 质量--恒古不变的致胜之道。 9. 质量--价值与尊严的起点。 10. 有效果比有道理更重要 11. 管理者是事业成败的关键 12. 减少了开支，就是增加了效益 13. 质量是提高企业效益的保证。 14. 今日的质量，明日的市场。 15. 以科技为动力，以质量求生存。 16. 质量存在于人类生存的一切地方 17. 多建管理工程，少建管理模式 18. 顾客满意是企业永恒的追求 19. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。 20. 加强沟通与交流，促进支持与合作 经营理念标语8 1.敬业、团队、创新。 2.增强品质意识，强化安全观念。 3.立优质精神，构世纪蓝图。 4.丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。 5.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 6.未来的成功属于质量领先者。 7.开展体系认证，塑造一流企业。 8.服务无小事，用户是第一。 9.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 10.优质灌溉，缔造将来。 11.质量出效益，点滴成江河。 12.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 13.质量是提高企业效益的保证。 14.强化竞争意识，营造团队精神。 15.品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。 16.质量是安全基础，安全为生产前提! 17.正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 18.实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 19.对工程负责，让用户满意! 20.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 21.安全、节能、高效、优质。 22.质量求生存，认证得市场。 23.时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 24.热烈庆祝企业创建十周年。 25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益! 26.时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。 27.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 28.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。 29.忧患图自强，荣誉思奋进。 30.创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌。 31.效益来源于服务社会的回报。 32.走进质量天地，带来无限商机。 33.建质量效益之路，创质量效益之业。 34.质量存在于人类生存的一切地方。 35.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。 36.贯标出质量，认证树形象。 37.有一分耕耘，就有一分收获。 38.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 39.筑质量长城，兴中华经济。 40.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。 41.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 42.安全保证生产，生产必须安全! 43.以科技为动力，以质量求生存。 44.坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 45.适应市场，满足市场，创造市场。 46.体系有效运行，销售蒸蒸日上。 47.提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。 48.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 49.提高售后服务质量，提升客户满意程度。 50.用心做事，舍弃得失。 51.质量：信誉的基石。 52.筑质量大堤，迎世纪挑战。 53.百尺竿头，更进一步。 54.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 55.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。 56.质量是企业永恒的主题。 57.环境优雅，造福大家。 58.质量——价值与尊严的起点。 59.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 60.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 经营理念标语9 1、不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。 2、服务要体现出用户至上，只要是用户的报修都要重视。 3、顾客至上诚信服务 4、强化竞争意识，营造团队精神。 5、以精立业，以质取胜。 6、服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。 7、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 8、用心做事，舍弃得失 9、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的 10、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展 11、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 12、筑质量大堤，迎世纪挑战。 13、公开公平公正效益诚信 14、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 15、专业、专心、诚心 16、用心才能创新、竞争才能发展 17、诚信、快捷、灵活 18、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 19、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务 20、售后服务标语大全 21、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 22、服务无小事，用户是第一。 23、规范、务实、勤奋、微笑 24、质量求生存，认证得市常 25、诚信守法、稳健经营 26、良好的销售是打开市场的金钥匙。 27、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献 28、有一分耕耘，就有一分收获。 29、你有难我伸手，肩并肩向前走 30、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 31、整理整顿做得好，工作效率步步高。 32、以市场为航标、以客户为中心 33、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 34、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 35、诚信务实同心进取跨越颠峰 36、高质量服务，高技术创新，高速度发展 37、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长 38、以服务求生存，以质量求发展 39、立优质精神，构世纪蓝图。 40、只有不完美的服务，没有挑剔的客户 41、家事、急事、难事、烦心事，事事我关心 42、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 43、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 44、加大纠风工作力度，切实保护群众利益。 45、以人为本，互助互利 46、一切为客户着想 47、诚心诚信、同心同行 48、有限电网，无限服务。 49、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。 50、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新 51、追求客户满意，提供人性化服务 52、立足产品，打造精品 53、立安思危，创优求存。 54、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。 55、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便"。 56、服务无小事，用户是第一 57、优秀的团队专业的服务 58、你的满意，我的追求。 59、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 60、安全、节能、高效、优质。 61、人的差异化管理的标准化 62、忧患图自强，荣誉思奋进。 63、电网有情，服务无边 64、文明关爱诚信责任 65、客户第一，诚信为本 66、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 67、陇西电力，情暖万家 68、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 69、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意 70、观念决定思路，思路决定出路 71、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 72、关注客户需求，追求客户满意。 73、亲历亲为为亲人、全程全面全满意 74、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 75、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先 76、专业专助，全新服务 77、筑质量长城，兴中华经济。 78、放心的服务质量和你全程相伴。 79、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 80、未来的成功属于质量领先者 81、铸造辉煌，唯有质量。 82、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 83、诚融天下资，信守千金诺 84、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心 85、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 86、以绩效为导向促管理到位 87、百尺竿头，更进一步。 88、换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期待。 89、用心做事，舍弃得失。 90、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。 91、追求客户满意，是你我的责任。 92、只有客户想不到的，没有我们做不到的。 93、服务全天候 94、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 95、同建和谐，实现共赢 96、质量是企业永恒的主题。 97、采购企业效益最直接的源泉 98、真求实，高效高质 99、贴心、贴近、及时、周到 100、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 101、世纪一质量领先者的世纪。 102、安全做的好，生命有保障。 103、反腐倡廉，发展经济，文明和谐，振兴承德。 104、我们用心的服务，体现在这三个词上‘真诚、优质、方便" 105、有事您开口 106、优质灌溉，缔造将来。 107、贯标出质量，认证树形象。 108、客户满意是检验我们工作的唯一标准。 109、有限电网，无限服务 110、诚实诚心诚意 111、我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。 112、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 113、审批要有规有矩，服务要全心全意 114、适应市场，满足市场，创造市场。 115、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点 116、全程服务、全员跟进 117、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本 118、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 119、你用电我用心。 120、开展体系认证，塑造一流企业。 121、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 122、我们的服务不仅是售后的，而是全程的，服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。总之服务意识要超前。 123、电力有价，服务无价 124、你用电我用心 125、企业和市场同步、管理与世界接轨 126、电力畅通，服务先行 127、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
经营理念包括哪些.
一套经营理念包括三个部分：第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
商业银行的商业经营理念是什么？
一、树立以资本增值为目标的经营理念资本增值是商业银行的最终目标和根本任务，衡量一个银行业绩的好坏，一个关键问题就是看资本增值的情况，凡资本增值大的就好，反之就比较差。为了解决资本增值这一关键问题，当前，国家已就国有商业银行建立董事会和监事会做出安排，由董事会行使国有金融资产的所有者权力。在此基础上，国有商业银行又进一步完善了一级法人制度，并作为出资者规范了对分支行的管理职能，强化了分支行行长的资本人格化特征，明确了实现金融资本的保值、增值是分支行行长的基本责任。因此，当前国有商业银行的经营思想的定位应该是：充分发挥国有商业银行的筹资、融资、投资、服务、信用中介等综合功能，在尊重并维护各方利益，兼顾公平，依法合规经营以及防范风险的前提下，最大限度地追求利润，实现国有资产的保值和增值。二、树立银行出售的是服务的经营理念现代市场经济的商品交换不但包括物质产品的交换，还包括资金、人才、技术、资源、知识、信息的交换。银行属于第三产业，第三产业又称服务业，银行也象第三产业其他部门一样拥有自己的无形产品，这就是服务。银行作为社会信用中介，在办理存款、放款、结算、兑换、代理等业务过程中，运用现代信息科技手段，以热情、礼貌、快捷、准确的服务满足了客户的需求，赚取了手续费和利差，从商品交易的角度看，银行就是出售了服务。在我国计划经济体制下，银行由国家统一管理，垄断经营，缺乏竞争，因而出现了“门难进，脸难看，事难办”的现象，社会对银行的服务不太满意。随着市场经济取代计划经济，国有银行在金融业一统天下的局面被打破，各家银行之间竞争日趋激烈，某家商业银行如果服务不好就跟企业产品质量不合格一样，必将被市场所淘汰。因此，我们一定要树立银行出售的是服务的经营理念，每个员工都要把自己所提供的服务看成一种商品，严格要求，把提高服务质量、改善服务态度作为大事来抓，在服务上做到“四个到位”，即表情到位，语言到位，服务到位，质量到位，通过优质服务赢得更多的客户，取得银行的发展。三、树立以客户为中心的经营理念客户是银行的生存之本，商业银行要实现利润，就离不开客户。商业银行要向社会上企事业单位和居民筹集资金，扩充资金实力，再运用出去，以达到谋取利润的目的。因此说银行的一切收益来自客户，客户是银行的衣食父母，没有客户，银行就不能生存。在以客户为中心的经营理念中我们经历了客户至上、客户第一、客户满意、增加客户价值四个发展阶段。在客户至上阶段：主要体现了银行的服务姿态；在客户第一阶段，银行全体人员和全部行为都围绕客户，客户的事情是银行工作的重心；在客户满意阶段，强调不仅要重视客户，还要把客户的需求和利益放在前面，以客户的满意度作为评价工作的标尺；增加客户价值阶段是目前最先进的理念，是指通过向客户提供产品和服务项目，使客户价值增加，让客户享受增值服务，体会到物超所值。对银行来讲，就是通过提供高专业水准的服务，使客户资产价值增加，风险降低，运营效率提高，回报加大。四、树立市场营销一体化的经营理念银行业要发展，必须依靠营销来扩大和培育客户资源群体，银行开展市场营销，其目的就是要不断满足对客户变化的需要，从而赢得客户，赢得市场。过去，我们在银行经营中把存款任务分解给员工，人人都有存款任务，这种粗放经营行为在某一时期起到了一定作用，但金融部门全部都这样做的结果，不但使银行效益难有提高，反而造成金融市场秩序的混乱。为了改变这种局面，商业银行从建立高水平的专业营销队伍出发，推行客户经理制度，这就使得客户经理作为银行的专业金融产品营销人员，向客户全面营销银行的所有金融产品和服务，全面负责客户的所有事务，从而形成介于银行的内部作业、管理体系和银行客户之间的桥梁和纽带，形成一种客户经理围着客户转，银行内部围着客户经理转的新型的、专业分工明确、高效运转的市场营销体系。客户经理制度就是要把金融产品的营销作为一种专门化的事业，将各种营销资源进行整合，以满足各种营销活动要素，从而实现营销的专业化、一体化的目的。
商业银行的商业经营理念？
商业银行的经营原则 是盈利性、流动性、安全性。其中，盈利性是商业银行经营目标的要求，占有核心地位；流动性是清偿力问题，即银行能随时满足客户提款等方面的要求的能力；安全性是指银行管理经营风险，保证资金安全的要求。这三性要求有统一性又有矛盾，比如流动性强、安全性高但盈利能力弱。只能从现实出发，统一协调寻求最佳的均衡点。我国在银行法中明确规定商业银行是以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。
经营理念是什么意思
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
经营理念标语
1、专业成就卓越，价值源于品质。 2、专业高品质，贴心低价位。 3、价值来自专业，品质源于细节。 4、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 5、以市场为航标、以客户为中心。 6、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 7、超越无止境，专业创造价值。 8、铸造辉煌，唯有质量。 9、精锐于专业，卓然于超值。 10、专业源自实力，品质成于精神。 11、规范、务实、勤奋、微笑。 12、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 13、实现专业价值，追求完善品质。 14、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。 15、树正气讲，团结求发展。 16、质量是企业的性命。 17、立优质精神，构世纪蓝图。 18、用心提升价值，专心铸造品质。 19、技高一筹，品质前所未有。 20、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 21、追求好专业，打造金品质。 22、专业无极限，品质非一般。 23、您的要求，咱们的动力。 24、态度书写一切，细节决定成败。 25、你只管用剩下的我们来解决。 26、质量出效益，点滴成江河。 27、品质源于专业，价值来自信念。 28、专业更专注，品高质更强。 29、效率是生命，质量是根本。 30、有品质，因此有信誉；有信誉，因此有客户。 31、以科技为动力，以质量求生存。 32、行业一枝独秀，惠及五湖四海。 33、效益来源于服务社会的回报。 34、品质专业，彰显非凡气质；性能卓越，唯我独享尊贵。 35、累积点滴改善，迈向完美品质。 36、质量存在于人类生存的一切地方。 37、立安思危，创优求存。 38、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 39、专业出精品，专心降成本。 40、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。 41、优秀的团队专业的服务。 42、质量创造生活，庇护性命，维修系生存。 43、关注客户需求，追求客户满意。 44、行业最高品质，专业最高水准。 45、好的质量，才是成功的关键。 46、专于品，精于型，优于心。 47、专业高于行业，品质胜于品牌。 48、只有不完美的服务，没有挑剔的客户。 49、顾客的要求，咱们的追求。 50、质量做的好，错漏自然少。 51、以专业价值，铸一流品质。 52、质量——价值与尊严的起点。 53、立足产品，打造精品。 54、人类生活在质量的呵护之下。 55、超值的享受，一流的体验。 56、你的满意，我的追求。 57、专业缔造品质，品质铸就辉煌。 58、专业的精神，大众的信赖。 59、质量成就品牌，品牌成就价值。 60、用效率降低成本，用质量回报社会。 61、品质专业打造，价格性能卓越。 62、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 63、专业造就品质，品质成就价值。 64、体系有效运行，销售蒸蒸日上。 65、安全做的好，性命有保障。 66、最专注的视野，最优化的距离。 67、追求客户满意，提供人性化服务。 68、专业好品质，经济更实惠。 69、品质服务、无尽追求。 70、引领行业新潮，带给顾客实惠。 71、走进质量天地，带来无限商机。 72、你使用放心我们努力用心。 73、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。 74、追求卓越服务尽善尽美。 75、专注专业价值，优品优越超值。 76、高质量服务，高技术创新，高速度发展。 77、百尺竽头，更进一步。 78、优质灌溉，缔造将来。 79、品质源于专业，未来源于创新。 80、要想行的通，练好质量功。 81、诚信为根本，质量求生存。 82、构造质量环境安全一体化的管理体系。 83、敬业源于专业，精业成就事业。 84、做一流的团队，创百分百价值。 85、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。 86、专业成就卓越，诚信回馈价值。 87、以服务求生存，以质量求发展。 88、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 89、品质源于专业，价值创造未来。 90、卓越，来自每一个细节的完美。 91、专业铸就品质，创新造就辉煌。
经营理念的重要性
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。一套经营理念包括三个部分。 1、是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见； 2、是对组织特殊使命的基本认识； 3、是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。 所谓理念的重要性就是注意你的理念，你的理念决定你的行为。注意你的行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 理念决定命运，理念决定国家的命运，理念决定国家的落差，理念，决定一项具体工作的开展。
服装企业的经营理念是什么？
转载以下资料供参考著名服装企业雅戈尔的企业文化企业文化一、雅戈尔企业文化基本架构1.诞生过程雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。2.雅戈尔的愿景创国际品牌，铸百年企业这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。3.雅戈尔的价值观诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。责任，是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。和谐，是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。二、雅戈尔企业文化的核心内容1.雅戈尔企业文化的特征开拓与稳健并举人才与事业共长物质与精神齐进品质与品牌同步雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。扬名应扬企业名，计利当计长远利一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。2.经营理念装点人生，服务社会雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。3.企业精神奉献、进取、宽仁、合作不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。4.企业宗旨让消费者满意，使合作者发展企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。5.企业使命雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。6.工作宗旨勇于变革，不断创新一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。变革以适应环境，创新以再造环境。7.道德理念勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。
商人做生意的经营理念？
“不放弃，不抛弃”可能在多数人的生意学论里，我的这个理念是有问题，诚然我不会辩驳别人，但是在我的生意圈里，至少有那么一段是这样走过的！ 记得刚从铁饭碗里走出来的时候，那是个冬天，冬天很冷，八几年的冬天比现在的冬天冷多了，记得好像很多人都在反对，而我只是抓住了一次偶尔的机会。 从五金做起，可能是刚出茅庐，所以在开始的时候做的惨败，这个时候有人拉我过去帮他做事，而且待遇比我的铁饭碗还要好的多，更不用说比我现在的状况了！而当时的脑子里只有一个念头‘不放弃"。可能是有那么执着的劲，导致自己吃了很多的亏，也使自己积累了很多的经验，当然成功的路上不仅仅是‘不放弃"就行了的，‘不放弃"只是前奏，后续还要看你的方法，和你吃亏后的做法，改变方法，更新思路，最为重要！ 有点成就后，很多供应商都自己找了过来，让我感觉这个世界变化真的很快！突然有一天一个比较稳定的供应商给我打电话说他们公司快不行了，因为一个海外的订单把整个公司的流动资金全都套进去了，然后那边又拿不到货款，以至现在自己进货都有问题，所以一时供应不上我们的货！问题出现过以后公司里的人都说换家吧，反正现在做这个的很多，凭我们现在的名声随便打个电话都能送货到门的。想了一天我终究没那么做，第二天我让会计给那个供应商打了一百万的货款，让他们尽快购买原材料，尽快生产并及时给我发货！同时派了一名助手到他们厂监督生产！一个月后供应商及时给我们供应上了我们所需的产品！我这个‘不抛弃"的思想在同行中很多人都认为是傻子行径，可我终究做到了并且成功了。 有人说这可能是偶然，因为偶然的‘不抛弃"所以我才能遇到偶然的成功！可是没人想过我在偶然之前想过什么，做过什么！
谁知道可口可乐公司的经营理念是什么呀
可口可乐公司经营理念：向市场及广大的消费者提供质量稳定可靠的产品,向客户提供满意服务,争取更多的客户和消费者的信赖。
请问公司的经营理念如何制定呢？
1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、 企业文化 、视觉系统、经营方针等的内容。 2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？） 3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。 4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透） 6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 7.整理、归纳、决定。 8.理念共有化。 以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。 资料： http://baike.baidu.com/view/1442412.htm?fr=ala0_1
沃尔玛的经营理念是什么？
沃尔玛的经营理念1945年，出身美国中西部俄克拉荷马州金菲舍附近一个普能农家的山姆。沃顿，用自已积攒的5000美元，买下了本杰明。富兰克林商店------一家自已的第一个货铺。5看后，他卖掉了它，并在阿肯色的顿维尔开设了他的5美元和10美元店。从此，山姆。活顿展开了他的"天天低价"式的零售经营业务。1962年公司上市，2002年上半年，沃尔玛公司在会球各地拥有4500多家连锁店，员工总数130万，销售收入2177。99亿美元。回顾其成功的历程，可以说，沃尔玛写下了令人震憾的商业神话。它授予许多独特经营谋略，比如"大众阶层"的市场定位、"薄利多销"的一站式服务、"直接采购、统一配送"、"仓储式会员制"、"日落原则"、"3米微笑原则"等等，这些都给我们以深深的启迪。其中有3条经验尤为值得借鉴，这也是活尔玛独特的经营理念、企业文化和核竞争力，即"尊重每个员工"、顾客是上帝"、"每天追求卓越"。尊重每个员工在沃尔玛的术语中，公司员工不被称作员工，而称为合伙人。这术语始用于1973年。沃尔玛认为，公司要靠员工团结一致辞的献身工作才能成功。公司所有的员工都是平等的，他们尽可能在公司内部形成下下沟通的开放环境，让每个人为企业的经营动脑筋、出主意，并有机会充分表达出来。法律顾问乐玛强调节器：员工是创新和变革的最好源泉。公司尊重每一位员工，二者之间不是等级森严的上下级关系，而是利益共享的伙伴关系。在开放式的氛围中，他们鼓励员工多提问题、多关心公司，努力营造畅所欲言的文化环境。员工可以址接向任何一位经理提出改进公司的意见，如被采纳还将得到奖励。在物质待遇上，沃乐玛为全体员工提供同样的医疗保障，并享受激励奖金、购买股票带薪休假及24小时免费职业咨询热线等服务。在职们晋升上公司以业绩和实干为准则，正如由姆，沃顿本人所说："如果我匀把机会、鼓励和奖励给予那些平凡而普能的员工，以使他们尽最大努力，他们的成就绝对是无可限量的。"顾客是上帝沃尔玛有一条标语，每一个进入商店的人都可以看到："1、顾客悄远是对的；2、顾客如果说有错误，请参睦第一条。"顾客是上帝，所有的员工都在为础客服务。由姆。活顿说："事实上，顾客能够解雇我们公司的每个人，他们只需要以其它的地方去花我，就可以做到这一点。"衡量企业成功与否的重要标准就是让顾客----"我们的老板"，满意的程度。沃尔玛以顾客为中心，它要求员工无论何时何地，只要顾客中出现在3米范围内，都应该看着顾客的眼睛，主动打招呼，询问是否需要帮助。为了更好地服务顾客，沃尔玛提出了"太阳下山"规则，即今天能干的事不要拖到明天，只要顾客提出要求，店员就必须当天满足顾客。每天追求卓越沃尔玛从上个世纪60看代创建，1990成为美国第三者大零售商，继而进军海外市场，近年屡屡位居全球商业企业榜首-------这一串串成功的足迹源于它从不对公司的现状自满。逐步完善、不断追求卓越是沃尔玛成功的秘诀。"谁是第一，顾客！"无论是每次股东大会、经理会议，还是每个商店开门营业时，在沃尔玛，你会经常听到类似的狂热叫喊，这是他们在振奋精神、鼓舞士气，它可以让每位员工愉快地度过工作时间，并因高昂的斗志使工作做得更加出色。人仅如此，沃尔玛拥有世界上第一个私人通讯卫星系统，组建世界上最大的卫星定位运输体系，以便及时地为客户提供快捷、周到的服务；在收银台上，除了让顾客随意领取宣传品外，还有一种小册子，名为《致总裁先生的信》，是专为顾客提意见和建议而设计的，上有总裁签名。。。。。。从大外做好，把小外做细，这都是沃尔玛不追求卓越精神的具体表现。员工是企业的主体，尊重员工是企业发展的源泉，员工积极性和主动性的最大化发挥才能为顾客提供更完美的服务；顾客是企业的"衣食父母"，拥有更多的顾客就意味着占有更多的市场份额、获得更多的利润；永不满足、不断追求，才能逐步达到卓越境界；追求卓越又将使服务日臻完美。这就是沃乐玛------一个成功企业给我们的启示。
漓泉啤酒的经营理念
店铺门头能不能免费安装
华为的经营理念和管理模式是什么?
华为公司的经营理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑与白之间的灰度是十分难掌握的。这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。商业周刊杂志评选出了全球十大最具影响力公司，中华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的非上市的民营的高科技的企业，隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。从上述战略不难看出华为的战略既关注经营第一条，又关注管理第二条，既关注企业外部第一条与第四条，同时也关注企业内部第二条与第三条，可以说基于其经营管理哲学的华为战略是一个充满了均衡的战略。在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。它使公司慢慢走出了困境。同样不难看出华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向艰苦奋斗与外部价值导向客户有机的和均衡地结合在一起。97年以后，华为公司依据公司的现状和外部环境的变化转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高，对于华为公司来讲，强化管理推行为核心的管理变革就是补长管理的短木板。因为对华为来讲管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是，正如任总所言是变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡并且努力实现不断的均衡，这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。对于公司各部门项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。在经营职能上必须真正建立，内外部客户导向意识整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现。在管理职能上必须建立人均效率意识，通过强化内部管理开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效，由此形成一个良性循环。在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。
稻盛和夫的阿米巴经营理念
稻盛和夫的阿米巴的经营理念：1、独立核算、内部定价，让每一个人都真切感受到市场脉搏的经营管理体系。一个事情被强调得越多，那就说明这个问题非常重要但一直都没有被很好地解决。具体的办法就是将内部的分工拆分成允许范围内的最小单元，独立核算，让每一个人感受到我花费了多少成本、获得了多大的利润，从而更加出色高效地工作。2、通过单位时间的利润来衡量工作的成效，引领员工注重人效。3、敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感，让所有员工不是唯绩效论。
阿米巴经营理念——稻盛和夫
阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之四： 阿米巴经营理念：当企业不断状大发展到一定的程度时，中层管理者的水平跟不上时，就将公司分成若干个小集体，独立核算，下放权力，用绩效去考核；这样可以令员工非常清晰地看到自己的业绩；从这点来看，阿米巴模式非常有助于激励员工的工作热情。 稻盛和夫给管理者的忠告： （1）注意避免员工随心所欲、偏离主旨。“阿米巴经营”是一种放权形式的经营模式，它把决策权下放给现场，下放给一线员工，这样有助于培养员工，但权力下放不等于放任不管。 （2）把阿米巴当作一个杂货铺来经营。管理者通过这种方式帮助员工轻而易举地学会经营阿米巴，最大限度地挖掘员工的潜力。也是责任到人，更容易发现存在问题。阿米巴经营理念，大道至简，化整为零，分工明确，权责分明，有助激光，发掘人才。
阿米巴经营理念是指什么内容？稻盛和夫的毕生心血
据日本媒体最新消息，盛和道夫于8月30日去世。说起稻盛和夫，大家一定不陌生。连不关心生意的人都知道这个名字。他是日本企业的神一般的教父，被誉为“管理圣人”，创办了京瓷集团和KDDI集团‘两家世界500强企业。78岁时，他还是JAL公司的总裁。他只用了一年的时间就把濒临破产的JAL变成了盈利110亿人民币的公司！所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”，确实名副其实。问题是，稻盛和夫为什么能这么厉害？其实这和他提出的一个经营理念是分不开的，那就是“阿米巴经营”。那么，什么是“阿米巴经营”？“阿米巴经营”是稻盛和夫自己创造的一套管理模式。所谓“阿米巴原虫”，其实最初指的是一种单细胞的蠕虫，又称"阿米巴‘。那么这两者是什么关系呢？很简单，稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，即企业需要的目标和志向，以及持续独立成长的独立组织。简单来说，这种模式可以随着市场的变化而变化，就像变形虫一样，可以适应不同的环境。另外，在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中，我们也可以知道，这种经营模式不得不建立在坚定的经营理念和细致的部门独立核算管理之上。简单来说，就是把企业分成小团体，就像变形虫在进行细胞分裂一样。然后以每一个阿米巴为核心，制定自己的计划，独立核算，持续独立成长，让每一个员工都成为主角，全员参与运营。其实说白了就是把企业的员工聚集起来，然后依靠所有的智慧和努力来完成企业的经营目标。当然，阿米巴的商业模式是好的，不仅因为它可以应对复杂多变的市场环境，还因为它可以改善企业中的官僚主义和人浮于事。也能彻底激发员工的士气和激情，让他们更好地把精力投入到工作中。稻盛和夫之所以能成立两家世界500强公司，并使JAL起死回生，主要是因为“阿米巴经营”模式。
阿米巴经营理念是指什么？稻盛和夫的经营秘诀
阿米巴经营是将企业划分为独立核算、自主经营的小集体，引入外部市场竞争机制，实现内部交易和竞争。每个阿米巴成员都要对自己组织的效益负责，所以每个人都会主动参与管理，努力提高组织效益。每个小组织都可以通过增加销售额、减少开支和缩短时间来改善自己的会计核算。阿米巴经营让你在不增加固定支出和人力成本的情况下，业务收入增加2到3倍！让业务更简单，员工更快乐！中国企业想要构建适合自己企业的阿米巴商业模式，需要充分了解阿米巴的核心理念和实践体系，而不是简单的模仿理论概念。那么阿米巴的四大核心理念是什么，阿米巴的实际运作是什么系统？01以人为本阿米巴的商业模式是建立在员工的信任之上的。相信员工的能力，在相互信任的基础上建立业务，是实现阿米巴经营的最基本前提。阿米巴的商业模式建立在信任员工的基础上，其实就是充分挖掘员工作为“人”的智慧和能力。不是员工机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体的一员。在这样的商业氛围中，员工会感受到更多的尊重，并将毕生的智慧和努力投入到自己的事业中。阿米巴模式的另一个重要特征是“授权管理模式”，如果换成大家熟悉的话就是“充分授权”。为什么这种话我们听了很多遍，却没有做的很好？其实还是对员工不够信任。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。阿米巴模式下，充分授权的最终目的其实是培养阿米巴领导者，激发每一个员工的创业热情，挖掘员工的创业精神。俗话说“我生来就是有用的”，每个员工一定有一份最适合自己的工作，就看你把他放在这个位置上了。在一个大公司里，领导的职位很少，一个员工达到那个职位的机会也很少。但是在阿米巴模式下，你可以有很多机会成为一个小组织的领导者。在这个舞台上，你可以充分发挥你的聪明才智。2、以理为先。中国有句话叫“世界的大原则是伟大的。”这个道理在阿米巴模式中也能看出来，阿米巴模式以“对”作为判断一切的基准。其实为什么很多工作上的问题很难解决？其实都是因为我们没有回到问题的原点，而是更多的考虑了问题之外的很多因素，导致解决问题太难了。如果把“公司的健康发展”作为组织中最大的原则，那么，在解决问题的时候，如果不能和对方争论，不妨把这个最大的原则拿出来审视一下，然后从基本的逻辑进行判断，把事情还原到最原始最原始的简单状态，往往就会找到问题的症结所在。通常在患了大企业病的组织里，大家都只盯着自己的“一亩三分地”，只埋头在自己的工作岗位上，所以失去了全局观，忘记了“公司的健康发展”才是我们最大的真理。所以，你在努力的时候，应该偶尔抬头看看大家，爬到高处看看全景，这样才能更清楚自己的位置和角色。3、以家为根高度透明，全员参与。这是变形虫的另一个重要特征。但是绝大多数企业经营者认为，重要的商业信息泄露会对公司不利，对员工透明，那么怎么做呢？有时候，我们可以发现一些有趣的现象。如果把车当公车，无论是保养还是成本都会居高不下，但如果是员工自己的车，就会像宝贝一样爱惜。类似这样的例子数不胜数，但不同的是，员工并没有把组织当成自己的“家”。让员工“以厂为家”并不容易，但阿米巴模式需要这样的“大家庭”。在这样一个大家庭里，不是尊重员工的问题，而是我们自己不可或缺的一部分。尊重员工就是尊重我们自己。员工不理解，就会觉得被疏远。试想，在一个家庭里，谁不知道自己家里的情况？如果保密，总会让人觉得“陌生”。阿米巴模式下的“单位时间核算”机制也是在同样的家庭记账模式下进行的。就像在家记账一样简单，让人感觉很亲近。每个变形虫就像一个家庭，企业就像一个更大的家庭。这样的家庭背景，谁不锐意进取，努力工作？04以梦为源在阿米巴模式下，说的最多的就是“激情”。这样的激情往往来自于“尊重、去中心化和独立思考”。只有当员工把阿米巴当成自己的事业来投入时，才能产生展现无限的激情并努力实现自己的梦想。很多企业，在出差成本控制这件事上，经常会大伤脑筋。但是，有一个现象让人深思：如果你自己出去做生意，你会怎么花？当你真正想做一件事的时候，产生的力量是无穷的。把工作留给真正感兴趣的员工。想要成就一番事业，首先要有激情，只有有激情的人才能努力获得成功。阿米巴经营模式的核心是激发每个员工心中的创业激情和创业精神。
企业的阿米巴经营理念是什么
“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理?原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。想了解更多的经营管理模式，可以从道成咨询官网查询，它是由田和喜老师创立于2008年。至今为止，服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。
阿米巴经营理念
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 阿米巴经营方式 在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。 比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
李宁的经营理念
一切皆有可能
李宁的经营理念
一切皆有可能
超市的发展现状是什么？还有经营理念呢？
品牌化和服务.
瑞通供应链金融经营理念是什么 ，产品有什么？
寓意通过核心企业为中小企业融通资金，解决中小企业融资难的问题。的信用企业价值观，诚信、专业、创新、共赢，企业愿景打造开放的互联网供应链金融生态圈基于大数据和区块链风控，商业保理，票据，应收付账款，微企信贷，订单融资，仓单融资等瑞通提供众多供应链金融服务，满足各种融资需求。主要的优势有：智能精准推荐最优机构，提升融资效率。智能高效匹配最优融资服务，提高融资成功率。应收账款管理、融资管理、电子合同一站式完成。基于大数据智能准确分析，打造一套全方位的风控管控体系，将产业链中的中小企业融资成本和风险降到最低。
森林资源经营理念主要有哪些
随着林业分类经营、集体林权制度和森林采伐政策等各项1．适度放开采伐限额改革的深人推进，不同类型森林主导功能日益明确，产权主体口对于商品林，应该在总量控制、限期更新的原则下，取消采伐趋落实，为加强森林经营工作明确了方向，提供了广阔的空间，许可制度，让投资人感觉到种树有利可图，在土地条件好的地区，全面推进森林可持续经营的条件已基木成熟。各级林业主管部可以让投资人根据市场经济，自主经营林地，采伐林木，以获取最门要充分认识科学编制森林经营方案的重要意义，真正把编制大化收益。对于公益林。没有纳人采伐限额的部分。采取政府补和实施森林经营方案作为提高林业经营管理水平，转变林业增贴（从社会和生态方面考虑，对在规定的时间和面积上不允许采长方式，提高森林资源整体功能的重要措施，实现在经营中利伐森林的补贴），但经过补贴的森林，如果需要采伐，应严格审批。 用、在利用中经营。越采越多、越用越好，为林业又好又快发展提这样，在全额控制的基础上，在分类经营原则指导下制定的采伐供有力保障。限额政策，可以确保森林资源存量增长的同时，调动投资人的造一、发展复合林业经营理念林积极性，以满足需求。 2．正确认识复合林业的扩散效应复合林业不仅可以提高原有林地的经营效果，而且还能够为种植业、养殖业、旅游业、能源业、手工业、加工业提供廉价的经营场所，并大幅度地拉动其他产业的发展，具有‘。引爆”的作用。所以，为了保护耕地、实现多产业的共生、发展循环经济，从政府到企事业单位，特别是投资人都应该认识到复合林业这个新生事物具有无限的发展潜力，必将对周边地区的关联产业产生良性冲击效果。 3．加强技术服务体系建设随着集体林权制度改革的推进。出现了林权分散、经营单位变小等新情况，出现了投资人分散经营与复合林业生产规模效益的矛盾。如何提高投资人组织化程度，实现复合林业经济的规模化生产成为深化林权制度改革必须面对的重要问题之一。为克服林权到户后小农化经营倾向，提高投资人的组织化程度，实现复合林业生产的规模化和集约化，各级复合林业主管部门要大力发展复合林业经济合作组织。 二、发展林业分类经营理念1．尽快制订和完善政策法规建立管理办法森林分类经营是一项全新的工作，各种政策。法规还未十分完善，正在积极探索之中，建议国家林业局在详细调研的基础上，尽快出台森林分类经营政策法规。除了国家要增加对公益林的投资外，必须尽快建立和健全森林生态公益林的补偿制度，根据“谁受益。谁投人”的原则，生态公益林的服务对象明确。由其受益者补偿，服务对象不明确的，由政府补偿，征收的森林生态公益林补偿资金主要用于公益林培育，经营管理和新的公益林工程建设，我国已有部分省、市在尝试采用一些方法开展生态公益林的补偿。 2．成立公益林、商品林管理机构。实施分类管理应建立与公类经营相适应的林业管理体制，将公益林建设纳人政府行为范畴，实行事业化管理，建议国家林业局成立公益林管理中心，统一组织国家公益林建设，将退耕还林（草）．天然林保护，防护林建设，自然保护区建设等公益林建设统一纳人其管理范围，也应成立相对应的管理机构，统一组织木地区的公益林建设，实行国家统一体育场下的各级地方政府负责制，而商品林建设和管理可沿用原来的管理体制和方法进行。推向市场，作为企业行为。在市场上参与竞争，以适应市场，增强市场竞争力，这既是森林分类经营的要求，也是林业可持续发展的必然要求。 3．开展林权抵押业务资金投人是复合林业发展的保障。要建立复合林业建设公共鱼垂墓l持体系和金融信贷支持体系，各级财政要将复合林业设施建设、森林防火、森林病虫害防治、自然保护区建设、野生动植物保护、复合林业科技推广等建设资金列人预算。要妥善解决复合林业重点项目规定的配套资金；各金融机构要加大对复合林业生产的扶持力度。由各级政府与各金融机构进行协商，加快开展林权抵押业务，解决投资人从事复合林业生产的资金问题。 简化金融部门贷款手续和减少贷款中的收费项目。降低利息和收费标准。林权抵押贷款的业务覆盖范围适当增加，贷款抵押率要适当提高，贷款条件适当放宽，对那些乐意投资复合林业的投资人给予最大限度的贴息和财政支持。真正使投资人的活树变成活钱，盘活林木资产，从而打破复合林业扩大再生产的资金瓶颈。在降低投资人抵押贷款门槛的同时，还要加大监管力度。防止投资人用林权证抵押来的资金挪做它用。 三、发展林业可持续经营理念1．林业永续经营林业永续经营理论和模式始于17世纪中叶，目的是为了永续提供木材产品而经营林业资源，有比较成熟的理论和技术体系，是长期指导世界各国经营林业的模式和途径随着社会文明的进步，其概念在不断演变，经营目标从木材生产永续到林业多资源永续利用。 2．林业生态系统经营林业生态系统经营生态系统经营作为一种新的资源管理模式，还没有一个公认的明确的定义，郑小贤教授（1999）认为：第一，生态系统经营不仅涉及资源管理模式的改革，还涉及思想和哲学等人文社会科学领域的改革；第二，超越传统的时空尺度和专业分工，实行综合资源管理；第三，以社会需要为基础，根据政策法规等制定管理目标；第四，综合考虑生态经济和社会的综合效益；第五，在实践中首先重视公众参与和协作把生态系统经营与社会改革相结合，认为各种利益集团和个人的协作及共同参与决策的管理是不可少的；第六，现阶段的资源管理是在对复杂生态系统及其社会现状与未来不十分了解，缺乏充分知识的条件下进行的因此，对计划的制定实行监测评价和计划的修订不断重复这样一个过程是必不可少的这个过程被称为适应性经营。是生态系统经营的一个关键概念。
公司宗旨和经营理念一样吗?
不一样,公司宗旨就等于是公司里的核心价值观，是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是企业哲学的重要组成部分。而经营理念就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，并在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
合作社经营理念和宗旨都有那些
1. 成员以农民为主体。为坚持农民专业合作社为农民成员服务的宗旨，发挥合作社在解决“三农”问题方面的作用，使农民真正成为合作社的主人，《农民专业合作社法》规定，农民专业合作社的成员中，农民至少应当占成员总数的百分之八十，并对合作社中企业、事业单位、社会团体成员的数量进行了限制。2.以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。农民专业合作社是以成员自我服务为目的而成立的。参加农民专业合作社的成员，都是从事同类农产品生产、经营或提供同类服务的农业生产经营者，目的是通过合作互助提高规模效益，完成单个农民办不了、办不好、办了不合算的事。这种互助性特点，决定了它以成员为主要服务对象，决定了“对成员服务不以营利为目的、谋求全体成员共同利益”的经营原则。3.人社自愿、退社自由。农民专业合作社是互助性经济组织，凡具有民事行为能力的公民，能够利用农民专业合作社提供的服务，承认并遵守农民专业合作社章程，履行章程规定的人社手续的，都可以成为农民专业合作社的成员。农民可以自愿加人一个或者多个农民专业合作社，人社不改变家庭承包经营;农民也可以自由退出农民专业合作社，退出的，农民专业合作社应当按照章程规定的方式和期限，退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额，并将成员资格终止前的可分配盈余，依法返还给成员。4.成员地位平等，实行民主管理。《农民专业合作社法》从农民专业合作社的组织机构和保证农民成员对本社的民主管理两个方面作了规法：农民专业合作社成员大会是本社的权力机构，农民专业合作社必须设理事长，也可以根据自身需要设成员代表大会(需成员150人以上)、理事会、执行监事或者监事会;成员可以通过民主程序直接控制本社的生产经营活动。5.盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量(额)比例返还。盈余分配方式的不同是农民专业合作社与其他经济组织的重要区别。为了体现盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量(额)比例返还的基本原则，保护一般成员和出资较多成员两个方面的积极性，可分配盈余中按成员与本社的交易量(额)比例返还的总额不得低于可分配盈余的百分之六十，其余部分可以依法以分红的方式按成员在合作社财产中相应的比例分配给成员。
陕西华创咨询有限公司经营理念是什么
企业价值理念，信为本。1、企业价值理念：公司是全体人的利益共同体、事业共同体和命运共同体2、信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生。
经营理念一般都有那些
所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念
富士康的经营理念是什么？
富士康的经营理念是长期、稳定、发展、科技、国际
公司经营理念的标语
所谓的经营管理理念就是公司管理者获取效益的依据，以下是专门为你收集整理的公司经营理念的标语，供参考阅读！ 公司经营理念的标语1 1.敬业、团队、创新。 2.增强品质意识，强化安全观念。 3.立优质精神，构世纪蓝图。 4.丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。 5.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 6.未来的成功属于质量领先者。 7.开展体系认证，塑造一流企业。 8.服务无小事，用户是第一。 9.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 10.优质灌溉，缔造将来。 11.质量出效益，点滴成江河。 12.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 13.质量是提高企业效益的保证。 14.强化竞争意识，营造团队精神。 15.品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。 16.质量是安全基础，安全为生产前提! 17.正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 18.实施ISO9000标准，规范企业管理行为。 19.对工程负责，让用户满意! 20.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 21.安全、节能、高效、优质。 22.质量求生存，认证得市场。 23.时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 24.热烈庆祝企业创建十周年。 25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益! 26.时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。 27.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 28.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。 29.忧患图自强，荣誉思奋进。 30.创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌。 31.效益来源于服务社会的回报。 32.走进质量天地，带来无限商机。 33.建质量效益之路，创质量效益之业。 34.质量存在于人类生存的一切地方。 35.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。 36.贯标出质量，认证树形象。 37.有一分耕耘，就有一分收获。 38.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 39.筑质量长城，兴中华经济。 40.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。 41.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 42.安全保证生产，生产必须安全! 43.以科技为动力，以质量求生存。 44.坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 45.适应市场，满足市场，创造市场。 46.体系有效运行，销售蒸蒸日上。 47.提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。 48.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 49.提高售后服务质量，提升客户满意程度。 50.用心做事，舍弃得失。 51.质量：信誉的基石。 52.筑质量大堤，迎世纪挑战。 53.百尺竿头，更进一步。 54.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 55.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。 56.质量是企业永恒的主题。 57.环境优雅，造福大家。 58.质量——价值与尊严的起点。 59.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 60.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 公司经营理念的标语2 1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 2、管理者更应重视对一线人员的培训 3、多建管理工程，少建管理模式 4、顾客满意是企业永恒的`追求 5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 6、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见 7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 8、零库存，零浪费，零不良，零故障 9、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 10、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展 11、稳定促发展 创新出财富 12、倡一流服务、建一流企业、树一流形象 13、创造社会价值、实现自我增值 14、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化 15、诚为本，和则兴;技至精，业竞成 16、和行业共成长，与社会同进步 17、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越 18、好员工：想公事，做实事，不出事 19、只有想不到的事，没有做不到的事 20、要么自己革自己的命，要么市场革你的命 21、第一次就做对，第一次都做对 22、管事先管人，管人带作风 23、观念决定思路，思路决定出路 24、先处理重要的事，后处理紧迫的事 25、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗 26、规范管理科学化，创新管理全员化 27、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务 28、不会做小事的人，永远做不出大事 29、有效果比有道理更重要 30、管理者是事业成败的关键 31、减少了开支，就是增加了效益 32、管理者怕的就是不知道自己怕什么 33、工作要简化，不要简单化
小米公司的经营理念是什么?
北京小米科技有限责任公司，成立2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。
房地产经营理念
一个房地产公司，如果没有优秀的经营理念，是不可能取得成功的，下面就让我为你介绍一下房地产经营理念吧。 恒大房地产公司经营理念 恒大地产企业理念提要：企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔 恒大地产企业理念 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 第一节 企业宗旨 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 “质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 “诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 第二节 企业精神 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 “艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。 “无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。 “努力拼搏”： 集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。 “开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。 第三节 工作作风 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 “精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策 划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 “狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。 “办事高效”：效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。 第四节 战略目标 战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展;坚持自主创新，以国际视野创造和发展 “恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系;切实践行企业公民理念，体现主流 房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。 在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。 万科房地产公司经营理念 企业愿景 万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。 为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 9、为投资者提供理想的回报。 企业宗旨 万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义： 1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间; 2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益; 3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台; 4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。 核心价值观 万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。 核心价值观包括几个方面的内容： 1、客户是万科永远的伙伴 ◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 ◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 ◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。 ◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 ◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。 ◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。 2、人才是万科的资本 ◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 ◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 ◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 ◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 ◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
关于经营理念/企业宗旨和质量方针
以下供参考:公司宗旨：质量立厂诚信为基经营理念：以人为本顾客至上务实守信追求卓越质量方针：以尊重赢得员工参与以诚信赢得客户认同以创新赢得市场回报以发展赢得社会赞誉经营理念拼搏、务实、和谐、创新企业宗旨为客户创造价值、为伙伴创造效益、为员工创造前程、为社会创造财富质量方针卓越品质、完美服务、持续改进、满足客户要求
富士康公司经营理念
富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才可以被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
企业文化经营理念
企业文化经营理念 经营理念是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。以下是我收集的企业文化经营理念，欢迎查看！ 诚信对企业的重要性： 诚信是企业的立业之本，既是创业成功的秘诀，又是守业坚实的根本，是现代企业的一个黄金准则，从在市场经济的角度出发，企业诚信也具有经济学价值。 1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力 人是生产力中最积极、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。 2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁 对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作态度问题，对于企业而言，还是能否最广泛、最充分的调动广大员工的积极性，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。没有在诚信的基础上建立有效的.沟通，只能是 “鸡犬之声相闻，老死不相往来”，不会有充满活力的和谐局面。 3、诚信是企业生存和发展的基石 企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。一方面，企业对内以诚信作为核心价值观，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强企业的生命力和活力。另一方面，企业对外诚实守信，就能形成巨大的吸引力从而不断赢得创业和发展的机遇，其信誉度就会不断提高。 4、诚信是企业获得最大利润的基础 企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标，而真正持久的经济效益来自于诚信经营。在客户关系管理中只有以诚信服务为前提，才能切实保证企业与广大客户进行深入的交流，增进彼此的了解和认知，建立符合彼此要求的诚信服务体系，真正赢得客户。与此同时提高销售代表对企业的满意度和忠诚度，企业才能在日趋激烈的市场竞争中更好更快的开拓市场，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。 诚信不仅是企业生存和发展的基础，还是企业树立品牌的过程和企业不断自我提升的过程必须遵循的准则。 诚信对个人的重要性：诚信是个人立足于社会的通行证，是生存和发展的重要 条件，也是做人的基本准则。人无忠信，不可立于世！ 1、诚信是一种社会的道德原则和规范 诚信要求人们以求真务实的原则指导自己的行动，以知行合一的态度对待各项工作。在现代社会，诚信不仅指公民和法人之间的商业诚信，而且也包括建立在社会公正基础上的社会公共诚信。 2、诚信是个人与社会、心理和行为的辩证统一 诚信本质上是德性伦理与规范伦理或者说信念伦理与责任伦理的合一，是道义论与功利论、目的论与手段论的合一。人们如果不讲诚信就无法实现自身的发展和完善，也很难取得长久而真正的利益。我们主张既把诚信的讲求视为一种谋利和促进发展的手段，又把诚信的讲求视为一种神圣的使命和内在的义务，使诚信的讲求既崇高又实用，既伟大又平凡。 3、诚信是一切道德的根基和本原 诚信不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范；不仅是一种内在的精神和价值，而且是一种外在的声誉和资源。诚信是道义的化身，同时也是功利的保证或源泉。 在中国人的传统道德观念中，“诚”和“信”具有相同的意义。诚信的基本含义是，真心实意，诚实不欺。孔子说：“人而无信，不知其可也。”并把“言必信，行必果”作为规范弟子言行的基本要求。孔子同时又认为，诚信是立民之本，这一点他在《论语》中作了精辟的阐述：“子贡问政。子曰：‘足食，足兵，民信之矣。"子贡曰：‘必不得已而去，于斯三者何先？"曰：‘去兵。"子贡曰：‘必不得已而去，于斯二者何先？"曰：‘去食。自古皆有死，民无信不立。"”可见，在孔子眼里，诚信比生命更为重要。我国人民一向崇敬诚实守信的思想、品德和行为，唾弃与诚信相反的思想、品德和行为。从法学上讲，诚信是道德的底线；从伦理学上说，诚信是道德的最高准则。我国宋代大史学家司马光说：“国之宝在民，民之宝在信”，以宝相称，可见诚信的分量之重。 也正因为采意班子深深知道诚信的重要，所以自公司成立以来，公司都是以诚信作为内在发展的驱动力，倡导诚实守信已成为企业的文化主要体现，它是一种精神、一种品格，它是对自身、对公众、对社会的一种负责精神。将诚信企业的文化现象、诚信道德渗透到商品的质量、设计、包装和营销方式等的各个环节之中。跟采意有合作的供应商或客户都无一不感受到采意的这一文化氛围。 在所有企业都高呼经营一年比一年难的今天，我们都倡导大家能一起将诚信这好伙伴一直带在身边，不离不弃，共建行业“无公害”优良环境！ 安心线路赢市场 “安心线路”是线路人对设备质量的追求和服务品质的承诺，也是乘客畅享“六型地铁、快乐出行”的基础保障。伴随北京地铁网络化运营和内部市场化竞争新格局，分公司必将迎来更大的市场空间。赢得市场离不开高质量的线路设备维修服务。只有坚持地铁公司“需求导向、持续改进、首善服务”的服务理念，打造员工和乘客都满意的“安心线路”，分公司的发展目标才能得以实现。 科技创新增效益 科技创新是打造“安心线路”，提升分公司核心竞争力的重要途径，包括机制创新、管理创新和技术创新。创新是五大发展理念的第一要素，是提升北京地铁综合效益和分公司发展的内在驱动。分公司应以引进先进科技水平的机械设备为发展平台，进一步优化生产经营要素，改进设备维修手段，激发组织生产活力，提高分公司整体工作效率，为北京地铁提高运力、增加运量提供基础支撑。 ;
经营理念的组成和实施要点
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，下面我带你了解经营理念的组成和实施要点。 经营理念的组成 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。 经营理念的实施要点 对新理念要进行有效的宣传 确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中 高级管理者要对新的理念身体力行 人员考评和奖励制度要反映理念的要求 困难时刻严肃地执行理念的要求 确立企业的经营理念 在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢? 去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。 清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?) 分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论，决定取舍。 了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。(意识渗透) 彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 整理、归纳、决定。 理念共有化。 以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。 结论 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则： 1.制定合乎于企业发展的经营理念; 2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象;
广发公司的经营理念？
广发银行必须把防范风险作为关键任务，正确处理好即期风险与潜在风险的关系。对于目前的银行业而言，2012年所面临的监管环境进一步趋紧。下面让我来告诉你广发银行的经营理念，希望能帮到你。 广发银行的经营理念 广发银行以“客户为先，真情服务”为服务观，坚持“客户为先、真情服务”的服务观，尊重和关爱客户，以情动人，以理服人，以广发人独具特色的真情服务，真心服务，吸引客户，留住客户，并通过专业的金融知识深度挖掘和引领客户需求，提供个性化的金融产品和服务。 同时广发银行还将进一步加强风险管理，确立了“了解风险，管控风险”的风险观;着力打造一流人才队伍，确立了“德才兼备，唯贤是举”的人才观;塑造卓越团队，确立了“同心同德，团结协作”的团队观;体现员工第一，确立了“率先垂范，关爱员工”的领导观;坚持以人为本，确立了“尊重人才，发展人才”的人本观;着力打造学习型组织，确立了“不断学习，超越自我为”的学习观的管理理念。 广发银行的定义 广发银行1988年9月成立，注册资本114.08亿元人民币，总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。经国务院和中国人民银行批准，广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在美丽的珠江之畔成立，是国内最早组建的股份制商业银行之一。2011年4月8日，经监管机构和相关 *** 部门批覆同意，原注册名称“广东发展银行股份有限公司”更改为“广发银行股份有限公司”，简称“广发银行”;英文名称变更为“China Guangfa Bank”***“中国广发银行”***。 广发银行的企业文化 广发银行logo设计与银行传统"外圆内方"logo设计理念不同，广发银行的新标识设计更具国际化和现代感特点，标志以三条等边为基本元素，取"三"为数，蕴含三生万物、孕育创新、生机无限、永恒发展之意。势如江河汇聚，三条曲线分别象征黄河、长江、珠江，三江奔腾、富沃神州，寓意广发银行汇聚人才、资金、技术之优势，广纳百川、发展共赢、泽惠天下。三边上下相接、首尾相环，体现突破边界、无缝联接的发展理念。三边流线，刚柔相济，象征广发银行能够顺时而变，不断满足客户多样化、个性化的需求。 广发银行的公司规模 经过多年快速发展，广发银行实力得以进一步壮大。2010年末，全行总资产8143.90亿元***人民币，下同***，比年初增加1479.03亿元，增幅22.19%;全行2010年累计实现净利润约61.89亿元，同比增加28.02亿元，增幅82.73%。 2011年广发银行盈利再创新高，全年实现净利润95.86亿元，增幅54.89%。截至2011年末，全行总资产9189.82亿元。 广发银行在北京、上海、杭州、南京、淮安、郑州、昆明、武汉、长沙、广州、天津、哈尔滨、乌鲁木齐、沈阳、济南、成都、福州等地设立了16家一级分行，在宁波、温州、营口、曲靖、玉溪、平顶山、安阳、新乡、大连、本溪、丹东、衡阳、深圳、东莞、佛山、珠海、惠州、汕头、潮州、江门、中山、肇庆、茂名、湛江、梅州、清远、阳江、河源、韶关、南通、盘锦、台州、绍兴、三门峡、嘉兴、常德、喀什、镇江、济宁、南阳、扬州、宜昌等地设立了36家二级分行，在无锡、黄石、大庆、揭阳、云浮、湘潭等地设有6家直属支行，另设有澳门分行和香港代表处，共560多家营业网点。根据英国《银行家》杂志对全球 1000 家大银行排定的位次，广发银行连续四年入选全球银行 500 强。 广发银行的业务范围 广发银行的经营范围是《商业银行法》规定的所有银行业务，主要包括:吸收公众存款，发放短期、中期和长期贷款;办理结算 ;办理票据贴现;发行金融债券;代理发行、 代理兑付、承销 *** 债券;买卖 *** 债券;从事同业拆借;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保险箱服务;外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外币兑换;国际结算;结汇、售汇;同业外汇拆借;外汇票据的承兑和贴现;外汇借款;外汇担保;外汇信用卡的发行;买卖和代理买卖股票以 外的外币有价证券;发行和代理发行股票以外的外币有价证券;自营和代客外汇买卖;代理国外信用卡的发行及付款业务;离岸金融业务;资信调查、咨询、见证业务。经中国人民银行和中国银行业监管管理机构批准的其他业务。 2006年，广发银行成功完成改革重组工作，引入了美国花旗集团、IBM信贷等世界一流的国外企业和中国人寿、国家电网、中信信托等实力雄厚的国内知名企业;同时引进了先进的管理理念和服务机制，不断超越，用心为您，增值每一天。 客户服务 广发银行全面升级客户服务系统，统一特服短号码95508全天候24小时为广发银行使用者提供服务，以下城市所在省市的广发银行使用者可以直接拨打: 澳门、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、济南、郑州、平顶山、安阳、新乡、昆明、曲靖、玉溪、深圳、武汉、南京、无锡、苏州、沈阳、大连、大庆、佛山、东莞、珠海、肇庆、湛江、河源、江门、中山、清远、阳江、惠州、韶关等等。
公司的经营理念
不定期给你的公司员工培训。。不是开会，不要带开会性质。别打口号。。一个企业具有的文化精神不是到处可见的口号标语！是让每一个员工感受体会到。。在一个集体中创造。。通过一些培训和书籍。。极其她们的兴趣和爱好。。员工是个人修养不高企业文化想提过不太可能，个人能修养也不是说看文凭。。让她们了解一下《方与圆》。陈安之。。。等，还有一些国外企业理念和发展，树立她们的集体观。。认真细致的观察，有上进的有集体的员工列个名单，消极和不注重集体的员工试着引导和提醒。。再不行校级又勉强的就卡擦掉。不能让一两个人影响了气氛。。这是关键！哇！！说那么多不知你理解没有啊！而且。。才发现没分啊你！算啦。。其实最重要的是领头人。。如果你是的话，有这个想法的话，去看看关于一些用人知道的书。
可成集团公司的经营理念是什么？
可成集团成立于2011年，是一家以综合性科技产业平台建设为主，涵盖工程、设计、金融、文化、物管等多领域综合性企业集团。可成集团公司的经营理念是诚信为本，尊重员工，倾听客户需求、艰苦奋斗，持续创新。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-06-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
服装品牌的经营理念
经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心。下面让我来告诉大家服装品牌的经营理念，希望能帮到你。 服装品牌的经营理念 在经济危机的威胁下，一些知名服装品牌企业破产。市场的急速萎缩，服装企业需要重新思考自己的服装品牌经营之道。在国外知名品牌的带领之下，各品牌纷纷走上服装品牌网络营销之路。 时许多人仍然对服装品牌网络营销保持了谨慎的态度，部分原因是连续不断出现假冒产品网上销售的法律战和各个公司担心破坏其长期苦心经营的品牌形象。并且许多公司也未能成功地实现网上店的销售。但是，有企业高层人士称，当品牌发现网络提供了一种未开发的潜在增长源，他们的态度就有所软化了。 网络零售商Yoox网的创始人费德里科u2022马尔凯蒂说，许多服装品牌企业在前不久还持怀疑态度，但现在恰恰相反了。这家在米兰的公司为奢侈品牌，如瓦伦蒂诺、艾米里欧u2022普奇(EmilioPucci)和吉尔u2022桑德经营零售网站。 从服装品牌网络营销上获得利益的举措已经成为财政上的一种必然之举。据贝恩咨询公司的分析家估计，奢侈品行业今年的销售额将从2008年的1700亿欧元下滑到1540亿欧元。线上的利润———仍然只占总额的一小不部分———将不可能很快弥补差额。 网上最成功的业务之一要数Net-a-Porter,这个总部在伦敦的网站销售高级服装及配饰，将它们放在黑色盒子里运送到各家各户。该公司称，尽管在经济危机期间，在美国的销售速度放缓，但他们已经开始回升，在其他市场呈两位数上涨。预计今年的服装品牌经营销售额将从去年的8200万欧元上涨超过1亿欧元。 该公司的创始人娜塔莉u2022马斯内说：“让女人们在工作时、在家时或者在卧室时，想什么时候购物就什么时候购物，想怎么购物就怎么购物，这是非常有意义的。” 网络上开拓这样一个专门销售服装品牌的区域应该可以安慰那些奢侈品牌高层人士，他们担心网上销售可能会逐渐削弱他们产品的高端吸引力和降低独家经销权产生的价格。 一些之前还抑制服装品牌网络营销的独立品牌最近已接受了网络。去年，德国的时装屋HugoBoss在欧洲开始推出网店。现在，它正强化网店，计划明年初在美国及后年在亚洲开设类似的店铺，其首席行政官克劳斯-迪特里希u2022拉尔斯说。 拉尔斯说：“HugoBoss预计在未来两年内在网上的商品销售将从今年的1000多万欧元上涨到5000多万欧元。” 当一些服装品牌企业现在正在努力弥补损失的时间时，其他一些品牌仍然对网络“陷阱”持谨慎态度。 在最大的奢侈品集团LVMH的带领下，服装品牌企业的所有者已在几个大陆与网络公司，如谷歌和易趣网打起了一系列的法律战，声称他们在网上销售假冒产品。法院做出了混合型裁决，有时站在品牌所有者一边，对科技公司进行罚款，而在其他一些案子中，又同意他们为铲除假冒所采取的充分的措施。 克里斯托弗u2022贝利说：“高端品牌应该在服装品牌经营网店上走得更远。我们的消费者不管是漫步在伦敦的庞德大街，还是走在印度的街道上，还是在网络上，我们都要让他们拥有相似的购物体验，我们要让网络变得更加逼真。” 由此可见，服装品牌网络营销，将会是未来几年服装品牌经营的新潮流。 经营理念的定义 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 经营理念的基本要求 有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。(收集) 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
高科技公司的经营理念
目前中国经济正面临着产业结构升级,大部分国内企业正谋求从传统的制造业和加工业向高新技术产业转型。由此从观念的转变、成功企业应当具备的因素、企业管理模式的特征三方面入手,探讨高科技企业管理中的创新理念。下面让我来告诉你高科技公司的经营理念，希望能帮到你。 高科技公司的经营理念 一、观念的转变 (一)高科技管理与企业规模并无直接联系从本源上讲,高科技管理主要是针对高科技型企业的,只与企业的发展目标定位有关。它是在长期对硅谷高科技企业跟踪研究基础上,从无数成功与失败案例中得出的经验总结,用于指导成长中的企业或大型的高科技企业管理。对于中国的企业而言,规模小反而意味着受传统束缚少,企业转型的成本相对较低,这恰恰是其优势。 (二)高科技管理同样适用于传统行业 现在,几乎所有行业的主管们都意识到,科技是传统行业提高效率的主要途径之一。许多传统行业如运输、电力、建筑、农林等,由于运用高科技手段使其运营效率大大增强。可以预见,创新的管理理念和模式必将会对传统的管理产生积极的影响。 (三)没有科技背景也能管理科技企业高科技企业高级管理人员应按复合型人才培养,他们不仅要具备基本的技术知识,更要具有宏观战略眼光,有战略策划能力,知识面比较广。而这种被称为第三种管理方式的高科技管理模式,不是单纯科技和管理的简单相加,而是指在两个优势的基础上的再生、融合。 二、一个成功的高科技企业应当具备的因素(一)技术创新 很多人认为技术创新就是科研开发,出新成果、新发明,这是一种片面的认识。技术创新绝不仅限于研 发。技术创新的实质是技术变成钱,钱变成技术,技术再变成更多钱的过程。技术创新是一个系统工程,由研发、生产、销售、服务等一系列的环节组成,而研发只是其中的一个环节。我国的很多企业在发展核心技术时往往只强调它的技术水平,不注意运作,这也是为什么许多高科技成果不能转化为经济效益的原因。如联想,取得成功的因素很多,其中一个最主要的原因是使管理为技术创新铺平了道路,打通了技术变成钱、钱变成技术,技术再变成钱的各个环节。柳传志曾经说过:在奠定了坚实的管理基础之后,联想迎来了大力推进技术创新的新时期,联想在扎扎实实做好产品创新的同时,将依托中央研究院,逐步开展功能技术创新和核心技术创新,成为技术驱动型企业。 (二)合理的组织结构 在一个持续经营的高科技企业中,往往同时存在着运营管理(operation)和项目管理(project)这两种主要的管理模式,由于项目管理的方法被越来越多的高科技企业所采纳,所以从根本上说,应该从项目管理的组织方式上考虑,在企业内部形成适应项目管理的组织结构。传统的/金字塔0结构被普遍认为是最严谨、最有效的企业管理组织形态,而/倒三角型0、/卫星型0、/偏平型0、/网络型0等组织结构使许多高科技企业能够及时调整策略,获益匪浅。 (三)高科技管理人才 高科技产业是一种/人本经济0,在它的各种生产要素中,人力资本起着决定性的作用。而高科技行业的特殊性,决定了其管理人员必须是具备技术知识、管理知识、资本运作知识的高智能复合型人才。美国通用汽车公司前总裁史密斯强调指出:/未来决定企业命运的并不是技术和资金,而是信息和管理,而高技术管理人才是信息和管理的核心0。 (四)以人为本0的企业文化 科技革命和人本身的进步总是相伴而行的,二者如车之两轮、鸟之两翼,相辅相成,企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的,企业的竞争力也难以得到真正提高。高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝,但更深层次的竞争最终应该是在理念方面,/科技以人商业研究。 确立经营理念的方法 在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢? 1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 2.清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?) 3.分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论，决定取舍。 4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。(意识渗透) 6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 7.整理、归纳、决定。 8.理念共有化。 以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。 经营理念的结论 要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则: 1.制定合于企业的经营理念。 2.秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象。 3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。
什么叫经营宗旨？ 经营宗旨跟经营理念有什么区别？
理念——指导思想宗旨——目的经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理念的组成 一套经营理念包括三个部分： 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
公司经营理念是什么？
1、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。2、我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。3、使命：为客户利益而努力创新。4、创造世界最优秀、最具创新性的产品。5、像对待技术创新一样致力于成本创新。6、让更多的人获得更新、更好的技术。7、最低的总体拥有成本（TCO)，更高的工作效率。
怎样为员工制定经营理念方法？
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。有效的企业经营理念的基本要求：1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
什么是公司的经营理念？
就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。追求卓越，奉献社会”,经营理念是“诚、信、正、一”，即：以诚相待，信义为本，合法经营，争创一流。本公司员工队伍稳定，在长期共同奋斗的过程中，形成了以责任谋求共进；每个人的行为必须对自己负责，对他人负责，对公司负责；公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对社会负责；通力合作，创造卓越的企业文化理念。
公司的经营理念是什么
所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念
什么是公司经营理念？请说的详细一点谢谢！
晕。。LZ的问题也太大了啊。真的不知道怎么的回答这个问题。我只能大概的说下，也不是很全面啊。。公司的经营理念其实有点象学校的校训都差不多是一个意思，都是公司发展的方向和要求。不同的公司有不同的理念，不同的行业也有不同的理念。例如有句话叫：顾客就是上帝。意思说的就是搞好服务，因为服务好了顾客就是对自己产品的最好推销。现在说下管理理念。说白了就是你想怎样管理好自己的公司或团队。例如：MBO（目标管理）。绩效管理。产品质量管理等等。。这都是管理理念的一个体现。其实管理理念是一个团队和公司要求发展很重要的一部分，好的管理理念和方式方法，对公司和团队的发展有着重要的意义和影响。可以说管理理念就是经营理念。二者差不多。没有什么实际的区别，我个人认为。。。。
假设你要开办一家公司,请回答以下问题:1.公司的使命是什么?2公司的经营理念是
公司的使命就是做大做强，帮助更多的人。公司的经营理念，就是以人为本，赚取利润。
服装公司的经营理念
经营理念是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。下面让我来告诉大家服装公司的经营理念，希望能帮到你。 服装公司的经营理念 1、坚持“上限下保”。所谓上限下保，就是每一种服装零售价，按照进价加差价率，上限不超20%，其中10%作为还价率，10%作为下保率。也就是说进价100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顾客再还价，就拿“商品信誉卡”作为进价证明。在正常情况下，顾客是通情达理的，也不会再还价了。 2、坚持同行价低。她所出售的商品价格原则上低于同市场、同行业、同品种的价格，如果高于别处就立刻处理。为了广而告之，作出承诺，她在店门口挂了一块牌子，上面写着：“市场最低价，不信问一问”十个大字。 3、坚持簿利多销。少赚多销同样可以多得利，而多赚少销反而少得利，尽管该店一直只加10%毛利，但经营效益仍稳步提高。 4、坚持价活促销。对于季节性商品，一般采取赚、保、赔的层序销售策略，季中赚一点，季末只保本，过季赔一点，尽可能将过量、过季商品销完。 5、坚持因地制宜。因为响水县地区经济状况较差，购买力不太强，该店针对地区实际，所进商品多数是中、低档价格，高档价格的商品，基本上不进。 6、坚持向厂进货。从厂直接进货可以减少中间环节差价，降低进价，有利低价竞销。 正因为该店的价格低，所以，实际上已成县城服装零售业的“标准价商店”。在市场上常见顾客买服装还价时说：“你的服装比许保英的服装价格高多了”。 服装的花色、款式是否好看、新颖，将直接影响销售。同时，服装的花色、款式变化快、周期短，经营者又很难做到即时应变，这是做服装生意的人经常遇到的难题。面许保英同志却善解这个难题，该店的服装特色就是款式新颖。常听人们说：“要穿时鬃服装，就到许保英的服装店去买。”可见她的知名程度了。 那末，她的店为什么能有如此特色呢?关键有两点：其一，自身有审美修养。她虽然没有专门学过美术，但她从小就喜欢穿戴，随着年龄的增长，日渐喜爱研究服装，从而提高了对服装花色、款式的审美水平。 其二，善于搜集服装流行信息。其搜集的方法主要是听、看、访、查。 所谓“听”，就是一方面听取顾客对花色、款式的要求;另一方面是留意倾听人们对花色、款式方面的议论。 所谓“看”，就是一看内外地市场情况，二看电视上的时装表演和服装展销，三看报刊上的信息等。 所谓“访”，就是直接寻问穿戴者其服装的销售货源。 所谓“查”，就是对不便直接询问的，就寄信或打电话、电报给有关个人或单位，跟踪查询。 一旦掌握信息就抢时间进货，捷足先登。 进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握准的关键一条。特别是经营服装，既要适销，又要适量，很难掌握“准”。而许保英同志却有她的特殊经营策略与举措。 能准确进货，主要做到了三点： 一是掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。二是编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。三是作风深入。在进货时，我首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。 对进每一件服装，都细致过目，进行五看、两试。所谓五看，就是看面料质量，看花色，看款式，看针工，看价格。所谓两试，就是自己试穿，少进试销。我经营的基本策略是：勤进快销，薄利多销;他无我有，他有我优，他多我少;畅销多进，弱销少进，滞销不进;先定后进，以销定购;先代销试销，好销再经销;紧俏商品就经销，一般销势就代销;新商品少进试销，一旦畅销再多进。 例如：新出现的一种女式羊毛大衣，我看款式很好，但未销过，心中没底，结果我第一次进5件，一天就销完了。第二次又进40件，三天就销完。后来每次进30件，销售势头仍很好。”对于如何防止服装积压，她也有独特方法，她说：“经营服装只要进货做到适销、适量，一般不会积压的。即使有一点积压，也一定要做到当季服装季终清库——不过季;当年服装年终清库——不过年。作为经营服装者，能做到货无沉淀，确实是很不容易的，实在令人佩服。 服装公司经营理念的定义 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 服装公司经营理念的基本要求 有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。(收集) 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
华为的经营理念和管理模式是什么?
华为公司的经营理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑与白之间的灰度是十分难掌握的。这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。商业周刊杂志评选出了全球十大最具影响力公司，中华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的非上市的民营的高科技的企业，隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。从上述战略不难看出华为的战略既关注经营第一条，又关注管理第二条，既关注企业外部第一条与第四条，同时也关注企业内部第二条与第三条，可以说基于其经营管理哲学的华为战略是一个充满了均衡的战略。在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。它使公司慢慢走出了困境。同样不难看出华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向艰苦奋斗与外部价值导向客户有机的和均衡地结合在一起。97年以后，华为公司依据公司的现状和外部环境的变化转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高，对于华为公司来讲，强化管理推行为核心的管理变革就是补长管理的短木板。因为对华为来讲管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是，正如任总所言是变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡并且努力实现不断的均衡，这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。对于公司各部门项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。在经营职能上必须真正建立，内外部客户导向意识整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现。在管理职能上必须建立人均效率意识，通过强化内部管理开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效，由此形成一个良性循环。在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。
富士康的经营理念是什么
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市。富士康的经营理念是提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-06-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
小米公司的经营理念是什么?
“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。扩展资料小米是全球第四大智能手机制造商，在30余个国家和地区的手机市场进入了前五名，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT平台。2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了香港史上最大规模科技股IPO，以及当时历史上全球第三大科技股IPO。感谢您关注小米，和我们并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生。参考资料来源：小米官网-关于小米
10家企业经营理念、发展历程、企业文化、经营现状的相关资料？
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。 几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。 然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。 案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。 案例2：企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 企业文化就应该从小企业开始建设 企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点倒不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。 每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。 一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。 有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。 企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业，企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化；首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业，一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的企业文化。 越重视企业文化建设企业才能走得越远 如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。 企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。 企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。 案例1：把握先进文化促进亚联进一步发展 四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。 案例2：企业文化是冠亚发展的推动力 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基础。两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。 越重视企业文化建设企业才能走得越远 企业文化之所以重要，是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情：这样才有可能成为大公司或卓越公司。 从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。 小企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。 企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。 企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。 企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。 企业文化与企业的进一步发展的关系是：(一)振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。(二)目标导向、全面发展。(三)注重协调，促进文明发展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化环境、优化生活。(六)教化激励、培育人才。(七)道德约束、制度控制。(八)服务公众、辐射社会。 因而，企业文化建设必须站得高，看得远，能够为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于小企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此，小企业建设的企业文化必须是高屋建瓴的。 正确界定企业文化并使其与企业特征吻合 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
如何建立公司经营理念
成功后找策划团队。
经营理念是什么~？
经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。如：松下的“自来水”哲学；沃尔玛让普通购物者享受富人般的消费；
母婴企业经营理念
1、商品销售在其次,附加价值服务为首要。2、提供:产妇须知/育婴常识/健康与营养知识/亲子教育等专业化服务。3、孩子关爰少不了你与我，洋源母婴以诚信为本，顾客至上的经营理论！4、以诚信为根，用品质灌溉，结共赢之果。5、你我连一线，让我们给孩子一个健康幸福的桥梁。6、洋开德胜，源远流长；以诚为本，俊贤合作；不断学习创新，共筑美好前程。
秉承着什么精神的经营理念?
秉承着艰苦创业，持之以恒的精神的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。有效的企业经营理念的基本要求：1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
公司企业经营理念口号大全
对于公司企业来说，好的经营理念 口号 是非常重要的，因为它可以激励员工，营造奋斗拼搏的氛围，那么经营理念口号有哪些呢？下面是我给大家带来的公司企业经营理念口号大全_企业经营理念口号 标语 100句，以供大家参考，我们一起来看看吧! ↓ ↓ 更多关于 “ 经营理念口号 ” 内容推荐 ↓ ↓ ★ 企业经营理念优秀标语口号 ★ ★ 团队工作理念口号 ★ ★ 企业精神理念宣传口号 ★ ★ 企 业文 化经 营理 念标 语 ★ ★ 知名企业的经营理念 ★ 公司经营理念口号 1. 竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意。 2. 专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。 3. 专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。 4. 服务质量在我手中，顾客满意在我心中。 5. 稳定促发展 创新出财富。 6. 倡一流服务、建一流企业、树一流形象。 7. 创造社会价值、实现自我增值。 8. 产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。 9. 诚为本，和则兴;技至精，业竞成。 10. 和行业共成长，与社会同进步。 11. 贴心的服务、诚心的交流。 12. 您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。 13. 态度书写一切，细节决定成败。 14. 品质服务、无尽追求。 15. 爱岗敬业 、求实创新、用心服务、勇争一流。 16. 恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。 17. 堂堂正正做人，踏踏实实做事。 18. 团结一条心，石头变成金。 19. 揽四海客户，建聚鑫基业。 20. 诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题。 21. 以客户为中心，视服务为生命。 22. 诚信立业、勤勉立身。 23. 用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 24. 用心做事，舍弃得失。 25. 树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。 26. 供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。 27. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 28. 筑质量大堤，迎世纪挑战。 29. 真诚服务、共谋发展。 30. 认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。 31. 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。 32. 以客户要求中心，视服务为生命。 33. 社会和谐、公司发展、员工进步。 34. 想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场。 35. 用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。 36. 公开公平公正效益诚信。 37. 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 38. 专业、专心、诚心。 39. 用心才能创新、竞争才能发展。 40. 科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。 41. 团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。 42. 员工贵奉献，公司重责任。 43. 高效共赢、 团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。 44. 选择聚鑫能源，共创美好前景。 45. 为客户创造价值，为企业增添财富。 46. 规范经营、回馈社会。 47. 跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 48. 服务无小事，用户是第一。 49. 规范、务实、勤奋、微笑。 50. 质量求生存，认证得市常。 企业经营理念口号 1、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。 2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 3、巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌。 4、 _ 越勇，越挫越强，永不放弃，永不抛弃。 5、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。 6、推销始于 拜访 ，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。 7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 9、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。 10、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 13、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 14、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。 15、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 16、一起参与，共同创造;个性发展，腾达明天。 17、荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。 18、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 21、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 22、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。 23、拓宽视野，创新科技;志诚高远，威风八面。 24、发挥潜能，智取力行;宏远博大，恒久创新。 25、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 经营理念口号大全 1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。 2、点燃梦想，铸就辉煌。 3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。 4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 7、培养良好素养，营造团队力量。 8、超越极限，展现自我。 9、改变差距，从细处做起。 10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 11、用心才能创新、竞争才能发展。 12、诚信为本，创新为魂。 13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。 14、思想决定高度，科技引领未来。 15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 16、浓情诚合意，携手同行。 17、立优质精神，构世界蓝图。 18、有品质才有市场，有改善才有进步。 19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。 22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。 23、规范经营、回馈社会。 24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。 25、坚持团结稳定，齐心协力干事业。 公司企业经营理念口号相关 文章 ： ★ 企业经营理念优秀标语口号 ★ 公司企业经营理念口号 ★ 企业管理理念口号大全 ★ 企业经营管理理念口号 ★ 企业精神理念宣传口号大全 ★ 企业管理理念标语大全 ★ 企业精神理念标语汇总 ★ 公司企业经营理念口号大全 ★ 工作理念口号大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6990a94c9bf3cca817150d7468a26be6"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();
“经营理念”是什么意思
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 经营理念是系统的、根本的管理思想。 经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。一套经营理念包括三个部分： 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
公司的经营理念是什么，内容是什么？
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能求采纳
现代企业的经营理念探析
经营理念是系统的、根本的管理思想。下面我要来探讨的是现代企业的经营理念。 现代企业的经营理念探析 1.今日 企业管理 问题何在 45年来最流行的企业管理 方法 ，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。 其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在日本、欧美各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的症结何在?为什么会这样?答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节。以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 2.一定要明确自己企业经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(Theory of Business) 4.为什么世界名牌企业会犯错误 今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。然而，这些说法是不公正的。 现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策!然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。 世界上的事还必须就是这么怪，总是重复着历史上发性过的 故事 。例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。现在的IBM公司重复着蔡司公司的错误，坚决不信苹果个人电脑会有发展。IBM的规模使它尤为自信，因为欧洲与日本电脑企业的销售量总和也不超过IBM的销售量。 IBM主管的警觉性，使它立刻承认，个人电脑是未来的主流。几乎在一夜之间，IBM对体制，、生产、营业进行了重新规划，成立、营业进行了重新规划，成立了两个互相竞争的团队(请注意，不是一个)，负责开发“更简单的”个人电脑。两年后，IBM变成全世界最大的个人电脑产业标准的制定者，执同行业之牛耳。 IBM决策之果断，在整个商业史上也是极为罕见的，即使这样的优秀企业，在今日大环境下，也仍然是无能为力的，具有很强生命力的通用汽车公司也处于同样境地，其原因相同。 5.大企业陷入困境的奥秘 大企业陷入困境的基本原因是旧有的经营理念与今日经营环境的脱节。 IBM公司尽管在个人电脑决策上反映得很快，但IBM的经营理念没有改变。IBM仍然认为，主机与电脑的关系如同发电厂与烤面包机的关系一样，是截然不同的。但又是互要依赖及互补的，可同属一家公司，共存共荣。因此，IBM把精力放在两者的结合上，在个人电脑飞速发展的情况下，主机还很嫌钱，这使IBM经营理念脱离现实，作出“电脑就是电脑”的电脑产业的硬体导向，这就害惨了IBM公司。 6.什么是有效经营理念的内容 一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为“让每一美国家庭及公司都拥有电话。” 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。1802年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为{“培养受人们信任领袖人才的能力”。1920年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为：“建立技术领导地位，让公司不断改进服务， 同时持续降低成本。” 总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的。 7.有效的企业经营理念的基本要求 (1)对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节。1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务。这些高质平价商品吸引了大批“新顾客”，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。 最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了5-8年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受。 (2)要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练;经营理念本质上就是训练。 (3)经营理念必须经常在接受检验中进行修改，因为经营理念不是永久不变的。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动。但是至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了。大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代。 经营理念与企业永续成长 经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挈领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。 那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢?有关这个问题，也可以说因为有各种不同的 文化 、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和现在有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显著的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。 企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的范围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关CIS人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。 经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直接了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality(品质)。S是service(服务)。C是Clean(清洁)。V是Value(价值)。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。 东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。 至于具体哪种内容的经营理念比较好呢?还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢?那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。现代企业的经营理念探析相关 文章 ： 1. 浅析现代企业经营管理战略理念 2. 中小企业管理制度 3. 企业的经营理念与特性 4. 浅谈现代企业管理论文 5. 大学现代企业管理论文范文 6. 现代企业文化管理论文
经营理念是什么
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
公司的经营理念和人才理念怎么写?
市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。
经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?
企业宗旨（使命）决定经营理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。
什么是经营理念
1、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标； 2、经营理念即是系统的、根本的管理思想，管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石； 3、一套经营理念包括三个部分，一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见，第二个部分是对组织特殊使命的基本认识，第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位，经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。