经营理念

　　行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展。那么你知道多少有关经营理念的口号呢？以下是我为大家精心整理的“经营理念口号大全”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注！ 　　经营理念口号大全（一） 　　1. 用心服务，尽善尽美始于用户需求，最后用户满意 　　2. 构造质量环境安全一体化的管理体系 　　3. 诚信务实同心进取跨越颠峰 　　4. 诚信快捷灵活 　　5. 贴心贴近及时周到 　　6. 关爱性命，保护环境，预防为主，持续改善 　　7. 诚信为本，信任成就价值 　　8. 咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展 　　9. 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟 　　10. 优质灌溉，缔造将来 　　11. 有贡献才能有收获 　　12. 员工贵奉献，公司重职责 　　13. 职责与利益共存 　　14. 务实求新开拓进取 　　15. 您的需要，就是咱们工作的方向；您的满意，就是咱们前进的动力 　　16. 科学管理勇于创新追求共同信念 　　17. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界 　　18. 发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶 　　19. 人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的 　　20. 信守于胸，惠至于人 　　经营理念口号大全（二） 　　1. 提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升 　　2. 礼貌关爱诚信职责 　　3. 效率是性命，质量是根本 　　4. 诚实诚信做大做强 　　5. 追求客户满意，带给人性化服务廉洁格言 　　6. 增强品质意识，强化安全观念 　　7. 规范运作持续创新稳健发展 　　8. 以绩效为导向促管理到位 　　9. 诚信守法稳健经营互利互惠务实创新 　　10. 和行业共成长，与社会同进步 　　11. 质量出效益，点滴成江河 　　12. 多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向 　　13. 观念决定思路，思路决定出路 　　14. 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源 　　15. 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣 　　16. 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘 　　17. 质量创造生活，庇护性命，维修系生存 　　18. 以客户为中心，视服务为性命 　　19. 杰出表现，如您所愿 　　20. 品质服务无尽追求 　　经营理念口号大全（三） 　　1. 揽四海客户，建聚鑫基业 　　2. 真求实，高效高质 　　3. 你有难我伸手，肩并肩向前走 　　4. 一切为客户着想 　　5. 安全保证生产，生产务必安全 　　6. 市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长 　　7. 诚信为本，追求卓越，互利共赢 　　8. 全程服务全员跟进 　　9. 世纪一质量领先者的世纪 　　10. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩 　　11. 人人守规章，个个保平安 　　12. ISO认证，企业二次创业捷径 　　13. 时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇 　　14. 质量就是效益 　　15. 振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流 　　16. 高效共赢团结进取友善和谐诚信信心 　　17. 与租赁携手，和同岳双赢 　　18. 诚融天下资，信守千金诺 　　19. 态度书写一切，细节决定成败 　　20. 您成长的助力就是咱们发展的动力 　　经营理念口号大全（四） 　　1. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 　　2. 眼睛盯着市场诚实守信；功夫下在现场实事求是 　　3. 质量是提高企业效益的保证 　　4. 用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼 　　5. 专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心 　　6. 爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面； 　　7. 以人为本，诚信经营 　　8. 诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题 　　9. 立安思危，创优求存 　　10. 以科技为动力，以质量求生存 　　11. 创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌 　　12. 质量--恒古不变的致胜之道 　　13. 鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在 　　14. 细心于咱们的服务，专心于咱们的专业 　　15. 客户价值员工价值股东价值社会价值 　　16. 齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人 　　17. 筑质量长城，兴中华经济 　　18. 强化竞争意识，营造团队精神 　　19. 控制风险，谋求利润 　　20. 百尺竿头，更进一步 　　经营理念口号大全（五） 　　1. 对工程负责，让用户满意 　　2. 团结1条心，石头变成金 　　3. 为前端带给保障，为客户创造价值，争做租赁行业的领头羊 　　4. 站在巨人肩膀看市场 　　5. 务实经营追求卓越 　　6. 诚为本，和则兴；技至精，业竞成 　　7. 想用户所想急用户所急立足金融服务市场 　　8. 融资租赁找同岳，坚定信心共双赢 　　9. 心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 　　10. 筑质量大堤，迎世纪挑战 　　11. 望闻问控，互助互利学习提升，团结共赢 　　12. 以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越 　　13. 只有不完美的服务，没有挑剔的客户 　　14. 高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 　　15. 质量是企业永恒的主题 　　16. 居安思危，自强不息 　　17. 诚信协作创新发展 　　18. 社会和谐公司发展员工进步 　　19. 你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益 　　20. 同建和谐，实现共赢

　　社会主义市场经济的建立 ,给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求。接下来请欣赏我给大家网路收集整理的。 　　一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义 　　1、战略愿景 　　战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。 　　2、组织使命 　　组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。 　　3、核心价值观 　　企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织"做人"的总原则。 　　4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联络 　　企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联络。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。 　　企业的经营管理 　　1、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。 　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。 　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。 　　培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 　　企业的经营战略特点 　　1***全域性性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时区域性的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全域性性的。 　　2***长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番***即比1980年翻两番***，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。 　　3***竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。通过竞争走向合作，这也是一个重要趋势。 　　4***纲领性，经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具有的行动计划。 　　5***相对稳定性，由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题，不影响全域性的情况下，也应该有一定的灵活性。 　　

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。　　经营理念包括三个部分。 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。　　不要把经营理念想的过于复杂，其实它就是企业最想做到或认为最重要的是什么。以下经营理念供参考：　　●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。　　　●　品质一马当先，业绩遥遥领先。　　●　该说说到，说到做到，做到有效。　　　●　一流的质量来源于一流的管理。　　　●　精益求精，铸造品质的典范。　　●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。　　●　追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。　　●　质量创郊率，效率出效益。　　　●　没有最好只是更好。　　　●　严师出高徒，精工出细活。　　　●　企业要兴旺，质量是保证。　　●　平日用心做得好，企业提升跟着跑。　　　●　创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。　　　●　多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。　　　●　坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。　　　●　提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。　　　●　巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

质量方针 ：全力挑战螺旋上升 竭力争取全球信赖 品质目标：有效保持并持续改进质量管理体系，客户反馈不良率＜100ppm 经营理念： 我们只做一流光伏焊带！ 呵呵 瞎写的 做个参考吧！

公司的经营理念无非是以人为本运营周到，利益至上等等

以人为本

经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。如：松下的“自来水”哲学；沃尔玛让普通购物者享受富人般的消费；

就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。追求卓越，奉献社会”,经营理念是“诚、信、正、一”，即：以诚相待，信义为本，合法经营，争创一流。本公司员工队伍稳定，在长期共同奋斗的过程中，形成了以责任谋求共进；每个人的行为必须对自己负责，对他人负责，对公司负责；公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对社会负责；通力合作，创造卓越的企业文化理念。

北京小米科技有限责任公司，成立2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。

简单讲,经营理念应该是一个企业的经营哲学,也就是对企业的经营环境的适应性

企业经营理念是企业经营者的基本想法，企业定位，企业文化等。

现代企业的经营理念 1.今日企业管理问题何在 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。 其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 2.一定要明确自己企业经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business） 3.只有企业需要经营理念吗 不论是营利还非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。1870年，西门子创立了德意志银行，也是先提出明确理念：通过创业融资促成德国产业落后分裂的德国统一。不到20年，德意志银行就变成欧洲首屈一指的最有影响的金融机构，后来历经两次世界大战，多次通货膨胀及希特勒的破坏，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，岩崎弥太朗创立“三菱商事”，也是秉持一套明确的新经营理念，在短短10年内，该公司就发展成为世界最有影响的大企业，20年后，一跃成为最早的几家跨国企业之一。 4.为什么世界名牌企业会犯错误 今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。这些说法是不公正的。 现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策！然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。 世界上的事还必须就是这么怪，总是重复着历史上发性过的故事。例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。扩展资料：有效的企业经营理念的基本要求：　1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。参考资料来源：百度百科——经营理念

企业文化

华为公司的经营理念是聚焦、创新、稳健、和谐。在管理模式上，以流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

经营理念是企业文化的一部分，说白了就是信仰

北京小米科技有限责任公司，成立2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和流程，让每位员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生”的产品理念。

转载以下资料供参考 著名服装企业雅戈尔的企业文化 企业文化一、雅戈尔企业文化基本架构1. 诞生过程雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。2. 雅戈尔的愿景创国际品牌，铸百年企业这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。3. 雅戈尔的价值观诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。责任，是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。 和谐，是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。二、雅戈尔企业文化的核心内容1. 雅戈尔企业文化的特征开拓与稳健并举人才与事业共长物质与精神齐进品质与品牌同步雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。扬名应扬企业名，计利当计长远利一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。2. 经营理念装点人生，服务社会雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。3. 企业精神奉献、进取、宽仁、合作不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。4. 企业宗旨让消费者满意，使合作者发展企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。5. 企业使命雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。6. 工作宗旨勇于变革，不断创新一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。变革以适应环境，创新以再造环境。7. 道德理念勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。

我觉得经营理念能在质量方针中体现，质量方针是一个企业的质量宗旨和方向，根据ISO9000质量体系的要求，我觉得质量方针要提现质量的重要性，同时还得突出客户的重要性，根据时代的发展要有持续改进的要求！同时质量方针和质量目标密不可分。制定质量方针还得有一个总的质量目标。x0dx0a质量方针您根据企业的实际情况可以：质量第一，以人为本，关注顾客，持续改进。或者信誉至上，质量为本，顾客满意，持续改进等。仅作参考。x0dx0a质量目标要体现公司产品质量的总目标和顾客满意度目标。您可以：1、产品一次合格率达 %，出厂合格率达 %。2、顾客满意度达 %，顾客投诉为0.等。仅作参考。x0dx0a经营理念：坚持以质量求生存，靠质量求发展。x0dx0a总之，我感觉一个企业要发展壮大，就要保证质量，同时还要有顾客源！所以质量和顾客是相当重要的。如何有好的质量这就需要企业员工和领导的共同努力了！看领导怎么以人为本充分调动员工的主动性和积极性了。个人己见，希望对你会有帮助。

企业文化范围比较大，主要分企业理念、企业行为制度和企业形象三个层次。企业经营理念属于企业理念范围，只是企业文化范围的一部分内容。建议找些企业文化基础的书籍看看。

“诚、信、正、一”的经营理念具体定义： 1、“诚”字：诚字当头，以诚相待 2、“信”字：信用、信义为本 3、“正”：正当、合法经营 4、“一”：事事争创一流

　　多元化经营在西方企业产生并发展,并且对中国企业的经营产生一定的影响。国有企业是我国经济的重要组成部分,在我国经济中占有重要地位。下面让我来告诉你，希望能帮到你。 　　本公司是专业从事生产贸易进口、国产橡胶同步齿形带、同步轮、聚氨酯多楔带、PU开口带、橡胶尼龙片基带***锭带、气流纺龙带***、单双面牛皮带、轻型输送带***无毒食品输送带***、磨床带***内外圆磨***、电缆牵引带、尼龙弹力带、无级变速度及3V、5V、8V、SPZ、SPA、SPB、SPC系列三角带、广角带、联组带及各种特种机带的公司。 　　代理特约经销进口工业皮带***同步带、输送带、三角带***的品牌：日本“三星”、日本“Bando”，美国“盖茨”、美国“特高”，瑞士Habasit”、德国“欧位元”、德国“马”牌、以色列“巨集达”、台湾“山”牌等。 　　公司秉承“专业铸就自信，品质创造未来”的经营理念，全力打造出良好的企业形象。做客户的忠实朋友是我们公司的宗旨之一。 　　经营理念的定义 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 　　经营理念的基本要求 　　有效的企业经营理念的基本要求 　　1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。***收集*** 　　2.要让全体员工理解经营理念。经营理念建立初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 　　3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 　　事实证明，有些经营理念功效巨集大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 　　经营理念的内容 　　那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢?有关这个问题，也可以说因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显著的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。 　　企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的范围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关CIS人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。

1、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。 2、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。 3、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。 4、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 5、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 6、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 7、高质量服务，高技术创新，高速发展。 8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未。 9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

　　蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。下面我就为大家解开蒙牛的经营理念，希望能帮到你。 　　蒙牛的经营理念 　　公司的承诺 　　对消费者:提供绿色乳品、传播健康理念。 　　对客户:合作双赢、共同发展。 　　对股东:高度负责、长效回报。 　　对员工:教育培训、成就人生。 　　对社会:依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。 　　公司的战略目标 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 　　公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 　　(我们公司的企业文化，简单点就是为消费者提供绿色、健康的优质奶制品)，问的范围有点宽泛，详细点会有准确答案，我是蒙牛员工) 　　蒙牛的发展理念 　　创意加宣传 　　品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易?但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁?没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒;如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。 　　所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。 　　善捕商机者胜 　　2003年蒙牛集团10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩!”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见;蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人;同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。 　　一山可以容多虎 　　蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。 　　在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积;屈，然后弹;蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。“小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。 　　蒙牛的企业文化 　　发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导; 　　社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心; 　　邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂; 　　社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则; 　　社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本; 　　优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证; 　　良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现; 　　创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。 　　企业标志 　　本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。 　　企业命名 　　企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。 　　产品命名 　　产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。 　　董事长牛根生的座右铭 　　小胜凭智，大胜靠德; 　　认真做事，诚信做人。 　　2005年1月12日，牛根生董事长与家人捐出全部股份，创立了“老牛专项基金”，被誉为“全球捐股第一人”。“老牛专项基金”的宗旨是“发展公益事业，构建和谐社会”，公益对象为“三个面向”：面向“三农”事业，面向教育事业，面向医疗事业。截至2007年6月，牛根生与家人所捐股份的市值已经达到40多亿元，其红利逐年纳入“老牛专项基金”。2003年至2005年所产生的红利，已广泛运用于资助失学儿童与贫困大学生，帮扶五保户与周边农民，慰问公安战线的英模人物与烈士家属等各项社会公益事业。2007年4月26日，享有“中国慈善第一榜”之誉的中国慈善排行榜在北京举行颁奖典礼。蒙牛乳业集团董事长牛根生入选“中国十大慈善家”。 　　公司的事业定位 　　百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。 　　公司的使命 　　1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 　　2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 　　3、为提升消费者的健康品质服务。 　　4、为员工搭建实现人生价值的平台。 　　公司的战略目标 　　不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 　　公司的发展战略 　　科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 　　公司的承诺 　　对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。 　　对客户：合作双赢、共同发展。 　　对股东：高度负责、长效回报。 　　对员工：教育培训、成就人生。 　　对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。 　　公司的企业精神 　　精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。 　　公司的用人原则 　　公开、公正、公平;有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 　　折叠公司的管理理念 　　用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。 　　公司的追求 　　培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。 　　公司的管理方针 　　服务、协调、指导、监督、考核。 　　服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 　　协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 　　指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 　　监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 　　核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 　　司的质量目标 　　产品出厂合格率达100%。 　　公司产品的特点 　　卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。 　　公司企业文化的精髓 　　(1)讲诚信，企业对政府讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。 　　(2)与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 　　公司员工行为规范 　　遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明， 　　厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志， 　　诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。

华为公司的经营理念：聚焦，创新，稳健，和谐，自我批，开放进取，至诚守信，团队合作一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。五、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。六、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。七、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。八、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。华为的管理模式：通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。拓展资料：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。参考资料：百度百度词条 华为技术有限公司华为技术有限公司

1、泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。2、经营理念：奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略坚持稳健经营、开拓创新的经营理念。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-06-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　在生活、工作和学习中，大家对标语都再熟悉不过了吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。其实很多朋友都不太清楚什么样的标语才是好的标语，下面是我精心整理的关于经营理念标语大全，欢迎大家分享。 　　经营理念标语 篇1 　　1、以人为本，诚信经营 　　2、顾客至上 诚信服务 　　3、文明 关爱 诚信 责任 　　4、一切为客户着想 　　5、诚信、快捷、灵活 　　6、客户第一，诚信为本 　　7、诚实 诚心 诚意 　　8、诚融天下资，信守千金诺 　　9、诚信守法、稳健经营 　　10、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长 　　11、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新 　　12、真求实，高效高质 　　13、以绩效为导向促管理到位 　　14、亲历亲为为亲人、全程全面全满意 　　15、专业、专心、诚心 　　16、诚心诚信、同心同行 　　17、你有难我伸手，肩并肩向前走 　　18、贴心、贴近、及时、周到 　　19、以服务求生存，以质量求发展 　　20、关注客户需求，追求客户满意。 　　21、诚信务实同心进取跨越颠峰 　　22、人的差异化管理的标准化 　　23、观念决定思路，思路决定出路 　　24、同建和谐，实现共赢 　　25、专业专助，全新服务 　　26、以人为本，互助互利 　　27、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心 　　28、只有不完美的服务，没有挑剔的客户 　　29、立足产品，打造精品 　　30、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意 　　31、追求客户满意，提供人性化服务 　　32、以市场为航标、以客户为中心 　　33、规范、务实、勤奋、微笑 　　34、全程服务、全员跟进 　　35、竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意 　　36、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终 　　37、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心 　　38、服务质量在我手中，顾客满意在我心中 　　39、贴心的服务、诚心的交流 　　40、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力 　　41、态度书写一切，细节决定成败 　　42、品质服务、无尽追求 　　43、诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题 　　44、真诚服务、共谋发展 　　45、优先 务实 高效 守信 　　46、想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场 　　47、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待 　　48、以客户为中心，视服务为生命 　　49、诚信立业、勤勉立身 　　50、自豪源于信赖、发展始于诚信 　　51、客户价值、员工价值、股东价值、社会价值 　　52、有贡献才能有收获 　　53、员工贵奉献，公司重责任 　　54、堂堂正正做人，踏踏实实做事 　　55、团结一条心，石头变成金 　　56、揽四海客户，建聚鑫基业 　　57、诚信 协作 创新 发展 　　58、大家好，才是真的好 　　59、齐心协力，为聚鑫事;风雨同舟，做聚鑫人 　　60、诚信经营，尽心服务 　　61、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远 　　62、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益 　　63、爱岗敬业，与公司共命运;开拓进取，创企业新局面; 　　64、提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升 　　65、人人为我、我为人人 　　66、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存 　　67、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质 　　68、高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心 　　69、选择聚鑫能源，共创美好前景 　　70、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展 　　71、稳定促发展 创新出财富 　　72、倡一流服务、建一流企业、树一流形象 　　73、创造社会价值、实现自我增值 　　74、 产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化 　　75、诚为本，和则兴;技至精，业竞成 　　经营理念标语 篇2 　　1、累积点滴改善，迈向完美品质。 　　2、品质是企业的基石，专业是发展的动力。 　　3、品质源于专业，未来源于创新。 　　4、质量价值与尊严的起点。 　　5、专业更专注，品高质更强。 　　6、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 　　7、以科技为动力，以质量求生存。 　　8、顾客的要求，咱们的追求。 　　9、追求好专业，打造金品质。 　　10、讲理想讲道德讲纪律讲奉献。 　　11、品质服务、无尽追求。 　　12、专注专业价值，优品优越超值。 　　13、优秀的团队专业的服务。 　　14、尊享一流品质，造就非凡性能。 　　15、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　16、品质专业打造，价格性能卓越。 　　17、企业和市场同步、管理与世界接轨。 　　18、专业就是期望，品质保证一切。 　　19、做一流的团队，创百分百价值。 　　20、铸造辉煌，唯有质量。 　　经营理念标语 篇3 　　1、诚信守法，稳健经营，互利互惠，务实创新 　　2、商道酬诚 　　3、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　4、筑质量大堤，迎世纪挑战。 　　5、服务精细全，获益你我他 　　6、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 　　7、走进质量天地，带来无限商机。 　　8、诚信，简约，合作，共赢 　　9、质量是企业的生命， 　　10、客户满意是检验我们工作的唯一标准。 　　11、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。 　　12、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。 　　13、忧患图自强，荣誉思奋进。 　　14、热烈庆祝企业创立十周年。 　　15、视野所向，永无止境 　　16、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。 　　17、礼貌，关爱，诚信，职责 　　18、环境优雅，造福大家。 　　19、质量是企业永恒的主题。 　　20、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 　　21、人的差异化，管理的标准化 　　22、诚信守法，稳健经营 　　23、实施ISO标准，规范企业管理行为。 　　24、诚信为本，贴心服务 　　25、优质灌溉，缔造将来。 　　26、质量就是效益。 　　27、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。 　　28、铸造辉煌，唯有质量。 　　29、亲历亲为为亲人，全程全面全满意。 　　30、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 　　31、市场导向，开拓创新，合作共赢，稳健持续，科学管理，与员工共同成长 　　32、企业精神，品质第一。 　　33、诚实，诚心，诚意 　　34、凡是容易做到的事情，收入都比较低。 　　35、质量是安全基础，安全为生产前提！ 　　36、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重 　　37、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最终用户满意 　　38、诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来 　　39、诚信，团体，创新，服务 　　40、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 　　41、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 　　42、环境优雅，造福大家。 　　43、心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 　　44、一切为客户着想 　　45、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇。 　　46、走进质量天地，带来无限商机。 　　47、安全节能高效优质。 　　48、以人为本，诚信经营 　　49、贴心，贴近，及时，周到 　　50、居安思危，自强不息。 　　51、真求实，高效高质 　　52、广开渠道，三方共赢的经营理念 　　53、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 　　54、人类生活在质量的呵护之下。 　　55、世纪一质量领先者的世纪。 　　56、服务从心开始。 　　57、以质量为生命，以客户为中心。 　　58、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。 　　59、ISO认证，企业二次创业捷径。 　　60、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 　　61、诚信，快捷，灵活 　　62、建质量效益之路，创质量效益之业。 　　63、客户对我们的需求，更加坚定了我们对客户的服务 　　64、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 　　65、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 　　67、引领市场，创造市场，服务市场。 　　68、效益来源于服务社会的回报。 　　69、控制风险，谋求利润 　　70、多样化经营商用重卡，乘用车，设备等，创造一流品牌是公司发展方向 　　71、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　72、以人为本，互助互利 　　73、对工程负责，让用户满意！ 　　74、质量安全，企业生命之源。 　　75、与租赁携手，和同岳双赢 　　76、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。 　　77、追求客户满意，供给人性化服务 　　78、杰出表现，如您所愿 　　79、为客户创造价值，为社会创造效益 　　80、同建和谐，实现共赢 　　81、服务管理标准化，质量创优靠大家。 　　82、你有难我伸手，肩并肩向前走 　　83、效率是生命，质量是根本。 　　84、诚信为本，信任成就价值 　　85、诚心诚信，同心同行 　　86、质量：信誉的基石。 　　87、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。 　　88、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　89、真诚服务，共谋发展 　　90、居安思危控风险，引领行业树新风 　　91、敬业，团队，创新。 　　92、效率是生命，质量是根本。 　　93、观念决定思路，思路决定出路 　　94、同岳为您供给的就是您所需要的 　　95、意识创新，互惠互利，顾客至上，防范风险 　　96、客户想到的和没有想到的，我们都要做到。 　　97、以服务求生存，以质量求发展 　　98、优先，务实，高效，守信 　　99、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 　　100、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 　　经营理念标语 篇4 　　以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 　　客户至上，服务周到;质量第一，科技领先 　　企业和市场同步、管理与世界接轨 　　用心才能创新、竞争才能发展 　　开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户 　　以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 　　优秀的团队 专业的服务 　　5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业 　　用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 　　企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本 　　客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 　　客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 　　办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 　　高质量服务，高技术创新，高速度发展 　　爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 　　经营理念标语 篇5 　　1. 今日的质量，明日的市场。 　　2. 以科技为动力，以质量求生存。 　　3. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　4. 质量出效益，点滴成江河。 　　5. 效益来源于服务社会的回报。 　　6. 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。 　　7. 建质量效益之路，创质量效益之业。 　　8. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。 　　9. 企业精神，品质第一。 　　10. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。 　　11. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。 　　12. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 　　13. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 　　14. 质量安全，企业生命之源。 　　15. 效率是生命，质量是根本。 　　经营理念标语 篇6 　　1. 质量就是效益。 　　2. 质量是第一竞争力。 　　3. 质量：信誉的基石 　　4. 质量是企业的生命 　　5. 质量是企业永恒的主题。 　　6. 质量出效益，点滴成江河。 　　7. 人类生活在质量的呵护之下。 　　8. 质量--恒古不变的致胜之道。 　　9. 质量--价值与尊严的起点。 　　10. 有效果比有道理更重要 　　11. 管理者是事业成败的关键 　　12. 减少了开支，就是增加了效益 　　13. 质量是提高企业效益的保证。 　　14. 今日的质量，明日的市场。 　　15. 以科技为动力，以质量求生存。 　　16. 质量存在于人类生存的一切地方 　　17. 多建管理工程，少建管理模式 　　18. 顾客满意是企业永恒的追求 　　19. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。 　　20. 加强沟通与交流，促进支持与合作 　　经营理念标语 篇7 　　1、品质一流，超值享受。 　　2、专业品质，卓越服务。 　　3、精益求精，实事求是。 　　4、立足新起点，开创新局面。 　　5、百姓价位，贵族享受。 　　6、诚信致专，恒久品质。 　　7、精品精制，质优价廉。 　　8、留意多一点，问题少一点。 　　9、非凡品质，业精于专。 　　10、时间会证明我们的品质。 　　11、最专注的`视野，最优化的距离。 　　12、细节决定成败，品质成就未来。 　　13、业有精专，物超所值。 　　14、质量为上，共筑辉煌。 　　15、奉献专业，彰显魅力。 　　16、精益求精，高风亮节。 　　17、专业价格，专业品质。 　　18、专业又专心，质优价更廉。 　　19、精益求精，价格适中。 　　20、勇攀行业高峰，誓走价格低端。 　　21、质量求生存，认证得市场。 　　22、精典企业，品质卓越。 　　23、今天比昨天好，这就是希望。 　　24、至诚于专，大道于信。 　　25、品质专业打造，价格性能卓越。 　　26、科技引领未来，专业决定品质。 　　27、非常价值，完善品质。 　　28、专心专注，敢于创新。 　　29、做一流的团队，创百分百价值。 　　30、专业成就品质，价格彰显价值。 　　31、专业创造价值，品质铸就辉煌。 　　32、用心提升价值，专心铸造品质。 　　33、每一天的努力，每一次的超越。 　　34、因为专业，所以放心。 　　35、创优质产品，成卓越人生。 　　36、拥有价值，拥有品质。 　　37、恒久专注，成就价值。 　　38、专业倾注，标榜精优品质。 　　39、用我卓越服务，造就满意客户。 　　40、专业品质，物超所值。 　　41、专业人士，造就专业品质。 　　42、专业服务，高质享受。 　　43、品质有保证，性价比更高。 　　44、创造机会，争取天下。 　　45、每时每刻，为您想着。 　　46、质量成就品牌，品牌成就价值。 　　47、优秀品质，魅力第一。 　　48、品质源于专业，未来源于创新。 　　49、专业价格，天籁品质。 　　50、诚信为先，客户至上。 　　51、业精于专，行成于善。 　　52、我们承诺专业与高性价比。 　　53、专业谛造，服务一流。 　　54、今天的努力，明天的辉煌。 　　55、专业专注，质优价优。 　　56、没有最好的，只有更好的。 　　57、因为有我，生活更美。 　　58、专业创品质，诚信造价值。 　　59、泰山之诺，钻石之品。 　　60、业精于专，品鉴于质。 　　61、专业铸造品质，性能引领潮流。 　　62、寻常价格，天籁品质。 　　63、专业铸就品质，品质成就品牌。 　　64、品质取胜，诚信为赢。 　　65、精臻于专，诚惠万家。 　　66、品质服务，质量保障。 　　67、超凡品质，超越价值。 　　68、专业价值，专注品质。 　　69、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 　　70、专业品质，与君共享。 　　经营理念标语 篇8 　　1、安心，安全，安享——柠檬酒店。 　　2、时代精品，我爱柠檬。 　　3、品味柠檬，享受人生。 　　4、三星的价格，五星的享受。 　　5、人生旅途，快乐客栈。 　　6、佳期如檬，乐享不同。 　　7、您成功路上的休息站——柠檬酒店。 　　8、在陌生城市，找到回家的路。 　　9、不在家生活，生活在柠檬。 　　10、柠檬酒店，比家更舒适。 　　11、有家的感觉，再多辛酸也是甜。 　　12、柠檬酒店，非常清新非常家。 　　13、柠檬酒店，一投即准。 　　14、旅途中的高品质生活——柠檬酒店。 　　15、旅途有家，就在柠檬。 　　16、柠檬般的清香，让您舒适惬意。 　　17、家外的家，梦里的梦，在柠檬酒店。 　　18、可心、温馨，柠檬有你。 　　19、邂逅精致时刻，柠檬酒店。 　　20、品位生活每一天——柠檬酒店。 　　21、不是吃的柠檬，而是住的品味。 　　22、柠檬酒店，有味道才像家。 　　23、绿色好心情，伴您恒久远。 　　24、人在旅途，舒适有度。 　　25、一样的夜空，却有着不一样的感受。 　　26、人在异地，身在家中。 　　27、旅途有酸，更有甜——柠檬酒店。 　　28、柠檬酒店，宁静的梦。 　　29、商务旅游千万里，柠檬酒店零距离。 　　30、难得好心情，潇洒在柠檬。 　　31、住柠檬酒店，宁愿不回家。 　　32、柠檬酒店，成功中转站。 　　33、不觉身在外，唯有柠檬香。 　　34、柠檬滋味，健康选择。 　　35、做个清闲梦，做个清新人。 　　36、柠檬酒店，点亮你的心情。 　　37、柠檬酒店，让你温馨如梦。 　　38、宾至如归，现代精品。 　　39、柠檬助您梦圆他乡——柠檬酒店。 　　40、爱在旅途，心泊柠檬。 　　41、柠檬酒店，给生活来点味。 　　42、精致生活好味道——柠檬酒店。 　　43、享受成功的味道——柠檬酒店。 　　44、柠檬酒店，温馨驿站。 　　45、爱的味道，家的感觉。 　　46、清新柠檬滋味多，舒爽温馨好生活。 　　47、柠檬酒店，一次接触远远不够。 　　48、柠檬酒店，一切以您为中心。 　　49、回不了家的时候，回柠檬。 　　50、选择品质生活，选择柠檬酒店。 　　51、柠檬连锁酒店，让旅途别样清新。 　　52、柠檬酒店，温馨家园。 　　53、旅途的每一站，都有柠檬陪伴。 　　54、宁（柠）悦我心，梦（檬）香无比。 　　55、随时随地的家，实心实意的爱。 　　56、行千里之外，家近在咫尺。 　　57、睡到自然醒——柠檬酒店。 　　58、宁静的家，梦中故乡。 　　59、柠檬酒店：酸酸甜甜，幸福的感觉。 　　60、柠檬酒店，香格里拉般舒适。 　　61、柠檬醒来，世界也清新。 　　62、给你一个安详的梦——柠檬酒店。 　　经营理念标语 篇9 　　一、品味柠檬，享受人生。 　　二、柠檬连锁酒店，让旅途别样清新。 　　三、宾至如归，现代精品。 　　四、商务旅游千万里，柠檬酒店零距离。 　　五、邂逅精致时刻，柠檬酒店。 　　六、品位生活每一天不是吃的柠檬，而是住的品味。 　　七、可心、温馨，柠檬有你。 　　八、不在家生活，生活在柠檬。 　　九、行千里之外，家近在咫尺。 　　十、柠檬酒店，香格里拉般舒适。 　　十一、旅途的每一站，都有柠檬陪伴。 　　十二、选择品质生活，选择柠檬酒店。 　　十三、绿色好心情，伴您恒久远。 　　十四、柠檬酒店，给生活来点味。 　　十五、柠檬酒店：酸酸甜甜，幸福的感觉。 　　十六、佳期如檬，乐享不同。 　　十七、不觉身在外，唯有柠檬香。 　　十八、难得好心情，潇洒在柠檬。 　　十九、柠檬酒店，成功中转站。 　　二十、柠檬醒来，世界也清新。 　　二十一、人生旅途，快乐客栈。 　　二十二、柠檬酒店，一次接触远远不够。 　　二十三、回不了家的时候，回柠檬。 　　二十四、一样的夜空，却有着不一样的感受。 　　二十五、柠檬滋味，健康选择。 　　二十六、有家的感觉，再多辛酸也是甜。 　　二十七、旅途中的高品质生活旅途有家，就在柠檬。 　　二十八、宁（柠）悦我心，梦（檬）香无比。 　　二十九、柠檬酒店，比家更舒适。 　　三十、您成功路上的休息站在陌生城市，找到回家的路。 　　三十一、爱的味道，家的感觉。 　　三十二、清新柠檬滋味多，舒爽温馨好生活。 　　三十三、柠檬助您梦圆他乡爱在旅途，心泊柠檬。 　　三十四、睡到自然醒宁静的家，梦中故乡。 　　三十五、柠檬酒店，温馨家园。 　　三十六、三星的价格，五星的享受。 　　三十七、人在异地，身在家中。 　　三十八、家外的家，梦里的梦，在柠檬酒店。 　　三十九、安心，安全，安享时代精品，我爱柠檬。 　　四十、人在旅途，舒适有度。 　　四十一、精致生活好味道享受成功的味道柠檬酒店，温馨驿站。 　　四十二、柠檬酒店，非常清新非常家。 　　四十三、随时随地的家，实心实意的爱。 　　四十四、住柠檬酒店，宁愿不回家。 　　四十五、柠檬般的清香，让您舒适惬意。 　　四十六、做个清闲梦，做个清新人。 　　四十七、柠檬酒店，让你温馨如梦。 　　四十八、旅途有酸，更有甜柠檬酒店，宁静的梦。 　　四十九、柠檬酒店，一投即准。 　　五十、柠檬酒店，点亮你的心情。 　　五十一、柠檬酒店，一切以您为中心。 　　五十二、柠檬酒店，有味道才像家。

店铺经营理念标语（精选200句） 　　在平凡的学习、工作、生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的店铺经营理念口号标语，希望能够帮助到大家。 　　店铺经营理念标语 1 　　1、诚实守信，依法经营。 　　2、厚德载物创品牌，诚信经营得天下。 　　3、诚信守信，安身立命。 　　4、爱财取有道，诚信为根本。 　　5、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　6、专业专助，全新服务。 　　7、教育监督制度并重，搞好反腐惩防体系建设。 　　8、诚实守信，法律底线。 　　9、守法守住根本，诚信成就利润。 　　10、诚信经营无欺诈，百姓消费更放心。 　　11、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。 　　12、商家讲诚信，顾客更放心。 　　13、重信守法，精诚合作，协调持久，互利共赢。 　　14、公平，公正，公德心，诚心，诚意，诚信真。 　　15、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。 　　16、诚信共荣，欺诈可耻。 　　17、走进质量天地，带来无限商机。 　　18、诚信经营，构建和谐市场。 　　19、讲诚信，赢天下。 　　20、买卖以“诚”为尺，经营依“法”为度。 　　21、诚信经商，共赢天下。 　　22、诚信经营从我做起，公开承诺从“心”做起。 　　23、诚信，企业的身份证。 　　24、诚信经营手牵手，放心消费心连心。 　　25、消费是您的权利，诚信是我的承诺。 　　26、依法经商，诚信至上。 　　27、诚信守信，个个参与，人人受益。 　　28、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。 　　29、百姓满意得金，诚信经营收福。 　　30、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 　　31、市场经济看我们，经营市场靠诚信。 　　32、企业和市场同步，管理与世界接轨。 　　33、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。 　　34、心的守信经营，新的"市场繁荣。 　　35、关注客户需求，追求客户满意。 　　36、无诚信者，数年基业，毁于一旦。 　　37、诚信经营是金钱买不到的品牌，诚永久，信未来。 　　38、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 　　39、高质量服务，高技术创新，高速度发展。 　　40、你的始终满意，是我的执着追求。 　　41、诚信点亮市场，和谐促进繁荣。 　　42、人之信，商之魂，业之根。 　　43、法为轨，诚守信，公平争，共发展。 　　44、守诚，合作，求精，满意，共赢。 　　45、欺诈或兴一时，诚信方垂永世。 　　46、树立诚信经营观念，创新诚信管理模式。 　　47、经营以诚取信，消费以法维权，社会以和为贵。 　　48、放心消费始于心，诚信经营践于行。 　　49、经营无诀窍，诚信是高招。 　　50、观念决定思路，思路决定出路。 　　51、为了您的使用，我们不懈努力。 　　52、诚立世，信聚富。 　　53、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 　　54、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 　　55、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 　　56、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。 　　57、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。 　　58、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　59、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　60、用心才能创新、竞争才能发展。 　　店铺经营理念标语 2 　　1、海航员工训条（海南航空）。 　　2、振兴民族工业，塑造xx品牌，赶超世界一流。 　　3、做人不要太认真，做事一定要认真。 　　4、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。 　　5、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路。 　　6、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新。 　　7、为交流学习、共享知识中好（华为）。 　　8、海纳百川，厚积薄发（白沙）。 　　9、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）。 　　10、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。 　　11、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。 　　12、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。 　　13、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。 　　14、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。 　　15、积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。 　　16、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。 　　17、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。 　　18、追求卓越、勇于创新，为实现跨越式发展作贡献。 　　19、赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。 　　20、敬业、团队、创新（TCL）。 　　21、离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。 　　22、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。 　　23、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。 　　24、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。 　　25、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。 　　26、要改变命运，首先改变自己。 　　27、不为失败找理由，当为成功找方法。 　　28、入角色，融团队；坚誓愿，志高远。 　　29、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）。 　　30、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。 　　31、永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔）。 　　32、坚持诚信、注重业绩、渴望变革（GE）。 　　33、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。 　　34、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）。 　　35、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　36、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信）。 　　37、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力）。 　　38、不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）。 　　39、凡是容易做到的事情，收入都比较低。 　　40、沟通从心开始（中国移动）。 　　店铺经营理念标语 3 　　1.以人为本，诚信经营 　　2.顾客至上诚信服务 　　3.文明关爱诚信责任 　　4.一切为客户着想 　　5.诚信、快捷、灵活 　　6.客户第一，诚信为本 　　7.诚实诚心诚意 　　8.诚融天下资，信守千金诺 　　9.诚信守法、稳健经营 　　10.诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长 　　11.诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新 　　12.真求实，高效高质 　　13.以绩效为导向促管理到位 　　14.亲历亲为为亲人、全程全面全满意 　　15.专业、专心、诚心 　　16.诚心诚信、同心同行 　　17.你有难我伸手，肩并肩向前走 　　18.贴心、贴近、及时、周到 　　19.以服务求生存，以质量求发展 　　20.关注客户需求，追求客户满意。 　　21.诚信务实同心进取跨越颠峰 　　22.人的差异化管理的标准化 　　23.观念决定思路，思路决定出路 　　24.同建和谐，实现共赢 　　25.专业专助，全新服务 　　26.以人为本，互助互利 　　27.信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心 　　28.只有不完美的服务，没有挑剔的客户 　　29.立足产品，打造精品 　　30.用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意 　　31.追求客户满意，提供人性化服务 　　32.以市场为航标、以客户为中心 　　33.规范、务实、勤奋、微笑 　　34.全程服务、全员跟进 　　35.竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意 　　36.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终 　　37.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心 　　38.服务质量在我手中，顾客满意在我心中 　　39.贴心的服务、诚心的交流 　　40.您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力 　　41.态度书写一切，细节决定成败 　　42.品质服务、无尽追求 　　43.诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题 　　44.真诚服务、共谋发展 　　45.优先务实高效守信 　　46.想用户所想急用户所急立足金融服务市场 　　47.用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待 　　48.以客户为中心，视服务为生命 　　49.诚信立业、勤勉立身 　　50.自豪源于信赖、发展始于诚信 　　51.客户价值、员工价值、股东价值、社会价值 　　52.有贡献才能有收获 　　53.员工贵奉献，公司重责任 　　54.堂堂正正做人，踏踏实实做事 　　55.团结一条心，石头变成金 　　56.揽四海客户，建聚鑫基业 　　57.诚信协作创新发展 　　58.大家好，才是真的好 　　59.齐心协力，为聚鑫事；风雨同舟，做聚鑫人 　　60.诚信经营，尽心服务 　　61.服务客户，精准求实，众志成城，致和致远 　　62.沟通带来无限紧密，服务创造最大效益 　　63.爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面； 　　64.提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升 　　65.人人为我、我为人人 　　66.科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存 　　67.团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质 　　68.高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心 　　69.选择聚鑫能源，共创美好前景 　　70.认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展 　　71.稳定促发展创新出财富 　　72.倡一流服务、建一流企业、树一流形象 　　73.创造社会价值、实现自我增值 　　74.产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化 　　75.诚为本，和则兴；技至精，业竞成 　　76.和行业共成长，与社会同进步 　　77.以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越 　　78.以客户要求中心，视服务为生命 　　79.实在，实干，求是 　　80.社会和谐、公司发展、员工进步 　　81.为客户创造价值，为企业增添财富 　　82.规范经营、回馈社会 　　83.责任与利益共存 　　84.利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！ 　　85.诚信、创新、服务、共赢 　　86.务实经营、追求卓越 　　87.诚信守约，共同发展 　　88.服务精细全，获益你我他 　　89.诚实、诚信、做大、做强 　　90.坚持以市场为导向，以经济效益为中心 　　91.强化竞争意识，营造团队精神 　　92.信守于胸，惠至于人 　　93.细心于我们的服务，专心于我们的专业 　　94.广开渠道，三方共赢的经营理念 　　95.以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展 　　96.多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向 　　97.不求急进，只求踏实 　　98.杰出表现，如您所愿 　　99.追求双方最大化的共赢 　　100.融资租赁找同岳，坚定信心共双赢 　　101.诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来 　　102.望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢 　　103.效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重 　　104.心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 　　105.高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 　　106.同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵；诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务 　　107.争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业 　　108.质量是生存的基础，创新是发展的根本 　　109.为客户创造价值为社会创造效益 　　110.客户对我们的需求，更加坚定了我们对客户的服务 　　111.您成长的助力就是我们发展的动力 　　112.同岳为您提供的就是您所需要的 　　113.控制风险，谋求利润 　　114.视野所向，永无止境 　　115.市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长 　　116.科学管理、勇于创新、追求共同信念 　　117.诚信为本，追求卓越，互利共赢 　　118.诚信、团体、创新、服务 　　119.诚信为本，贴心服务 　　120.与租赁携手，和同岳双赢 ;

美的思想最实用美文/孙达钧我崇尚美，美在我心中之高无上，我得吃得美，我得住的美，我得穿的美。穷不美，受苦不美，人际关系不好不美，怎么美？我怎么做才美？这主导着我的思维，主导着我的言行，美的也是好的，有美人就富足。政治要美，经济要美，文化要美，美的思想主导着人间百事。

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。 第一，构建高品位的人性化服务新理念。 在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。 第二，构建高效率的科技创新新理念。 在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。因此，在激烈的国际竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须建构高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。 第三，构建高利润的资本运作新理念。 从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。因此，中国企业要想在竞争中获得优势，必须建构新的资本运作理念，正确处理好企业经济发展和经济效益的相互关系，既要注重市场的占有率，更更注重高额利润的获取，要避免陷入一味追求高市场份额和高增长率而不顾有无效益的“商品无利润黑洞”。 第四，构建高品质的产品研发新理念。 在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，中国企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。 第五，构建高效益的竞争协作新理念。 在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理理念是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各种活动的前提和基础，是企业管理工作应遵循的基本策略和指导思想。发展理念就是指挥棒、红绿灯。发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。同时，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。

　　无论是哪个企业 ,都应该有自己的经营理念。我想服务企业,甚至整个服务行业都应该有自己的正确的经营理念。下面是我为大家带来，希望能帮到你。 　　专业提升、真诚服务、精心维护、严格训练、千锤百炼、任何时候严格执行操作纪律、讲原则、守法规、严规范; 　　理念一：与每个投资人的合作，重在共赢;各赚所得;某个投资者通过我们的指导与服务进行操作交易，持续赔亏，通过他这条线的人脉线就断了;前面大量的交往与精力付出，得不偿失，前功尽弃。精心服务每位投资者的交易技能的提升，是永恒的主旋律 　　理念二：坚持原则，不可急功近利。投资服务必须当事业的高度来做，不可以只当事情或工作做;任何行业与事业，没有规矩，没有原则，就是没有深谋远虑---没有远虑，必有近忧---只会是越做越小，路断人稀。这是解决在行业中长期生存下去的大计，也是可持续拓展投资行业人脉的唯一办法。 　　理念三：无论是由客户到朋友，还是由朋友到客户，真诚并专业的持续服务，才能维护其投资利益，我始终认为是第一位的;唯有这样，朋友才能做长，朋友才会更多的帮我提供做投资的人脉资源; 　　理念四:只有客户赚了，投资服务才有长久价值，客户学会在黄金投资赚钱的技能，并赚了钱，投资咨询服务才有生命力;咨询业务和客户投资收益在于细水长流----在于把握投资策略运用的正确概率。 　　理念五：正确的事情要不断重复，有效地模式要持续坚持。错误的、低效的方式要扬弃。不可一根筋、一条道走黑。投资服务是智慧提升的行业。 　　理念六:以小博大，必须渗透在经营中的每一个方面：交易技术、运营模式、市场开发策略、人力资源策略、以及业务品种的阶段性选择。 　　理念七：客户需要甄选和精细培养、循序开发;同时，也要做好风险防范措施;以确保具备持续的同业竞争优势，立于不败而优胜之地。 　　经营在于优质资源的横向整合:客户资源、技术资源、人力资源;这些资源---构建与优化是永恒的话题。 　　服务业的定义 　　服务业概念在理论界尚有争议。一般认为服务业即指生产和销售服务产品的生产部门和企业的 *** 。服务产品与其他产业产品相比，具有非实物性、不可储存性和生产与消费同时性等特征。在我国国民经济核算实际工作中，将服务业视同为第三产业，即将服务业定义为除农业、工业之外的其它所有产业部门。 　　2013年5月第二届京交会暨全球服务论坛北京峰会上，指出要最大限度"松绑"服务业。 　　服务业的产生发展 　　服务业是随着商品生产和商品交换的发展，继商业之后产生的一个行业。商品的生产和交换扩大了人们的经济交往。为解决由此而产生的人的食宿、货物的运输和存放等问题，出现了饮食、旅店等服务业。服务业最早主要是为商品流通服务的。随着城市的繁荣，居民的日益增多，不仅在经济活动中离不开服务业，而且服务业也逐渐转向以为人们的生活服务为主。社会化大生产创造的较高的生产率和发达的社会分工，促使生产企业中的某些为生产服务的劳动从生产过程中逐渐分离出来***如工厂的维修车间逐渐变成修理企业***，加入服务业的行列，成为为生产服务的独立行业。 　　服务业从为流通服务到为生活服务，进一步扩充套件到为生产服务，经历了一个很长的历史过程。服务业的社会性质也随着历史的发展而变化。在前资本主义社会，主要是为奴隶主和封建主服务,大多由小生产者经营,因而具有小商品经济性质。资本主义服务业以盈利为目的，资本家和服务劳动者之间的关系是雇佣关系。社会主义服务业是以生产资料公有制为基础，以提高人民群众物质文化生活为目的，是真正为全社会的生产、流通和消费服务的行业。 　　服务业的经营特点 　　服务业经济活动最基本的特点是服务产品的生产、交换和消费紧密结合。由此而形成了其经营上的特点：①范围广泛。由于服务业对社会生产、流通、消费所需要的服务产品都应当经营。因此，在经营品种上没有限制。服务业可以在任何地方开展业务，因而也没有地域上的限制。在社会分工中，是经营路子最宽、活动范围最广的行业。②综合服务。消费者的需要具有连带性。如旅店除住宿外，还需要有通讯、交通、饮食、洗衣、理发、购物、医疗等多种服务配合。大型服务企业一般采取综合经营的方式;小型服务企业多采取专业经营的形式，而同一个地区的各专业服务企业必然要相互联络以形成综合服务能力。③业务技术性强。④分散性和地方性较大。服务业多数直接为消费者服务，而消费是分散进行的。因此服务业一般实行分散经营。各地的自然条件和社会条件的不同，经济、文化发展的一定差别，特别使一些为生活服务的行业,地方色彩浓厚,因而服务业又具有较强的地方性。 　　服务业的相关区别 　　服务业与其它产业部门的基本区别是，服务业生产的是服务产品，服务产品具有非实物性、不可储存性和生产与消费同时性等特征。 　　服务业和第三产业在日常应用上是有区别的。一般地，通过国民经济具体产业部门如农业、工业、建筑业等来描述国民经济产业部门时，就采用“服务业”;通过国民经济产业发展层次如第一次产业***简称第一产业，下同***、第二产业等描述国民经济产业部门时，就采用“第三产业”。

　　公司经营理念设计原则：　　一）个性化原则　　个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。　　二）社会化原则　　理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。　　三）简洁性原则　　企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。　　四）人本原则　　人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。　　五）市场原则　　企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。

1、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。2、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。3、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。4、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。5、稳定促发展，创新出财富。6、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。7、创造社会价值、实现自我增值。8、产品质量化，服务产品化，创新持续化，管理人性化。9、诚为本，和则兴，技至精，业竞成。10、和行业共成长，与社会同进步。11、贴心的服务、诚心的交流。12、您的需要，就是我们工作的方向，您的满意，就是我们前进的动13、态度书写一切，细节决定成败。14、品质服务、无尽追求。15、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。16、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。17、揽四海客户，建聚鑫基业。18、诚信为立足之本，创新为生存之源，服务为永恒的主题。19、以客户为中心，视服务为生命。20、诚信立业、勤勉立身。21、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。22、用心做事，舍弃得失。23、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。24、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。25、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟。26、筑质量大堤，迎世纪挑战。27、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。28、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。29、以客户要求中心，视服务为生命。30、社会和谐、公司发展、员工进步。31、想用户所想，急用户所急，立足金融，服务市场。32、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。33、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

问题一：经营理念是什么意思 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 问题二：经营理念是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石 问题三：服务理念是什么 “ 以病人为中心” 患者是医院服务工作的核心，让医务人员的服务不断为患者创造价值。 问题四：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 问题五：一个公司,它的理念应该是什么 转载以下资料供参考 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念。 企业理念原则 一）个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 二）社会化原则 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。 三）简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 四）人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。 五）市场原则 企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。 转载以下著名企业理念供参考 对于企业而言，企业理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的企业理念。 IBM：“七C”管理模式 IBM经营理念简化为“七C”管理模式。第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。第四，竞争：有竞争才有创新，有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜。第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。 日立：“和、诚、开拓”精神 世界名牌企业日立制作所的经营理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。 所谓“和”，指在自由坦率讨论的基础上，全体员工朝着一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏着奥秘――它是圆形的，这就使参加会议的人都感到平等，无论你坐在哪儿都不会感到低人一等。日立“和之精神”还体现于非正式讨论在公司蔚然成风。据日本提建议活动协会一年中对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提出421万项，位居第一。 所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。 所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠。”积极的努力即使失败了，也要打气鼓励，而不是追究责任。 惠普：你就是公司 “你就是公司”，这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。 美国惠普公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，无一例外全部摆在办公桌上，公司员工可以在任何时候随便走进办公室，对设计师的设计进行摆弄，甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。 “邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的，它鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是不是遇到困难了，想想自己是不是有更好的办法......>> 问题六：服务理念包括什么内容？ 服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。 任何服务理念都必须能够回答出以下问题：服务企业所提供的服务的重要组成要素是什么；目标分割市场、总体市场、雇员和其他人员如何认知这些要素；服务理念对服务设计、服务递送和服务营销的作用。在定义服务理念时需要考虑以下方面： 服务最终是由雇员提供的，特别是由那些与消费者发生交互作用的雇员所提供，所以服务企业的服务理念在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。从这个角度上讲，服务理念必须包括一套经由多数雇员一致同意的通用价值观。 服务企业在定义服务理念时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。 很多公司在定义服务理念时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务理念时，必须要特别考虑服务理念对雇员技能和对雇员性格的要求。 服务企业在定义服务理念时，必须保持服务系统中前台和后台的一致性。单纯地考虑前台的需要，而忽略了后台要求的服务理念绝不是成功的理念；反之亦然。 除了上述因素之外，服务理念还要能明确的表达出服务企业需要雇员提供什么标准的服务，消费者可以期望获得什么标准的服务。 问题七：电子商务的经营理念是什么？ 电子商务的经营理念肯定是顾客就是上帝，客户就是一切 电子商务的核心还是商交易渠道，跟传统的销售十分相似，所以经营理念也要以客户需求为主。 因为科技和网络的发展以及市场的进一步开放，传统企业已无法再通过产品本身、销售渠道和促销手段获取高额利润时，电子商务的作用便在无形中被无限扩大了。电子商务要继续保持高速发展，就必须在经营上以“客户”为中心，在客户服务、成本控制、信息沟通及产品和服务的便利性上下功夫。 问题八：公司理念包括哪些？比如经营理念，服务理念 公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发畅目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 部分企业理念如下 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 向质量要市场，向管理要效益。 问题九：中国石化的经营理念是什么？ 中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念，是生产经营和管理活动的理性依据和观念指导，是振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业的根本之道。

企业精神：敬人敬业 创新卓越企业宗旨：全心全意酿酒 一心一意奉献企业目标：融入经济全球化的大型企业集团企业口号：与社会同行、与环境相依、与人类共存企业经营对象：品牌、服务、人才企业品牌核心：浓香鼻祖，酒中泰斗企业发展理念：传承为根，创新为本，发展为天企业生产理念：传承祖法　融汇古今企业战略理念：双品牌塑造、多品牌运作企业服务理念：白酒为媒介，服务是根本企业管理理念：人性化管理与数字化管理的相结合企业营销理念：客户中心论 企业人才理念：人才是资本 有为才有位企业质量理念：以德酿造，诚信众生企业员工理念：国窖是我家，发展靠大家企业工作理念：态度决定深度，思路决定出路,细节决定质量

说俗一点就是经营思路

哪方面的企业？战略是什么？愿景是什么？目标和追求是什么？这些东西你们自己要搞清楚，然后再提炼自己的企业文化和理念。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

用心对待每一个人

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念

我们公司的经营理念就是讲诚信，把客户的服务放在我们的心上，我感觉比较适合我们的公司，因为我们公司是服务业。

问题一：经营理念是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石 问题二：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 问题三：现代企业的经营理念是什么 现代丹业的经营理念是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。 现代企业的经营理念的核心是，以顾客为中心；以人为本；不断创新。 问题四：企业经营中的核心理念是什么？ 这些问题你可以在学习企业文化师的过程中全部学习到的， 加 在中国制造业，一般企业的采购流程是先请购，再下采购单订货， Q 然后到货入库后进行结算。由于缺乏规范的采购流程管理， 9 奥科伟业的采购单制定得并不严谨，只记载了采购物料的数量， 3 而没有对应的价格，无形中使企业丧失了对采购价格的耿控能力， 9 造成采购成本上升，长此以往，则会损害到企业的供应体系。 4 采购入库环节的管理也不规范，经常有采购产品没入库就运往生产线的情况发生， 5 这不但影响了入库数量的准确性，而且一旦生产部门发现领回的元器件有损坏， 0 将无法判断究竟是采购的物品本身存在质量问题，还是其他原因造成的； 0 另外，在供应商关系的管理上，由于没有科学的评价体系， 3 企业无法通过价格、响应速度、质量等因素选择最优供应商， 1 采购价格及品质管控工作难以进行。 在库存的管理上也缺乏有效地管理，仓库随意领料的现象经常发生，并且由于存货种类多，出入库频繁，有的材料买多了，放在库房里用不完，而有的材料用完了，却没有及时补货。这些问题，都增加了工作人员管理库存的难度，造成库存积压、缺料的后果，增加了企业的隐形成本，并影响了订单的及时交付。另外，由于无法对库存情况作准确统计，难以为计划部门提供数据支撑，造成了采购计划的失误，形成了“恶性循环”。 问题五：公司理念包括哪些？比如经营理念，服务理念 公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发畅目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 部分企业理念如下 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 向质量要市场，向管理要效益。 问题六：企业经营的概念是什么 企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面： （1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。 （2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品――货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。 （3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。 （4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。 （5）人力资源开发活动。 问题七：企业管理理念是什么？ 管理理念即对管理在理性方面的概念。 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 问题八：用什么词语来形容经营理念 经营理念是管理者追求企业效益的设想、观念和企业追求的经营目标。简单的说，就是管理者的经营观念或思想。 例如联想的这套使命与价值观可以说成是他的经营理念。 企业定位 u30fb 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 u30fb 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 使命：为客户利益而努力创新 u30fb 创造世界最优秀、最具创新性的产品 u30fb 像对待技术创新一样致力于成本创新 u30fb 让更多的人获得更新、更好的技术 u30fb 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观 u30fb 成就客户―我们致力于每位客户的满意和成功。 u30fb 创业创新―我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 u30fb 诚信正直―我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 u30fb 多元共赢―我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。 问题九：什么是公司哲学与经营理念 企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。　　公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是：　　（1）树立正确的经营理念；　　（2）用生成发展的观点看待一切事物；　　（3）对人要有正确的看法；　　（4）正确的认识企业的使命；　　（5）顺应自然的规律；　　（6）利润就是报酬；　　（7）贯彻共存共荣的思想；　　（8）应该认为社会大众是公正的；　　（9）树立一定成功的坚定信念；　　（10）时刻不忘自主经营；　　（11）实行“水库式的经营”；　　（12）进行适度经营；　　（13）贯彻专业化；　　（14）造就人才；　　（15）集思广益；　　（16）既对立又协调；　　（17）企业的经营管理是一种艺术；　　（18）要顺应时代的变化；　　（19）要关心政治；　　（20）要心地坦诚。　　现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢？是不是凭空设计的呢？不是的，它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，并经过专家、集体的理论提高与修炼最终成形。 问题十：经营理念是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石

　　随着我国经济水平的持续提升和企业经营水平的不断进步,企业 经营合同 档案科学化管理问题得到了越来越广泛的关注。那么企业的经营理念是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业的经营理念是哪些。　　企业的经营理念 　　一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义 　　1、战略愿景 　　战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。 　　2、组织使命 　　组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,或者说靠什么争第一。 　　3、核心价值观 　　企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是企业组织"做人"的总原则。 　　4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系 　　 企业战略 愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。 　　企业的经营管理内容 　　1、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照 企业管理 工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。 　　企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解， 企业运营 都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。 　　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 　　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。 　　培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 　　企业的经营信息化 　　依托信息化 　　相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需求，小企业应该从何处着手呢? 　　通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。 　　航信软件Aisino A3 系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、实用、够用的"懂税的ERP" 财税 管理系统。系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。 　　在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中小公司加入到信息化的行列中来。 　　信息化的发展趋势 　　信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、 市场营销 、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营 方法 、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。 　　传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。 　　企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。 　　ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，通过B/S 模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的"及时便利+准确安全+低廉成本"效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理解决方案的重心所在。 　　1、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会Aisino ERP 使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。 　　2、准确安全:网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和安全，软件厂商提供的信息 系统安全 拥有高级别防护 措施 ，具备高精度身份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件"懂税的ERP"系统都可获取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级不同，得到人机对话差异性授权u2026u2026 这些都是对互联网应用系统的深层期望，也更受广大客户的垂青。 　　3、低廉成本: 众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP 系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP 产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP 产品的性价比优势。 　　信息化管理的范畴 　　管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 　　ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件"懂税的ERP"产品系列秉承"商务共享，敏捷创新"应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。 　　面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

企业的经营理念有哪些 　　想要经营好企业，扩大企业，首先得要有属于自己经营理念，那么企业要如何做好并落实呢？下面就一起来看下我为大家准备的企业的经营理念有哪些的相关内容。 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。 　　 经营理念包括三个部分： 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　 企业经营确立的理念： 　　1、彻底去了解并分析既存的"经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 　　2、清楚把握经营人士的意图。 　　3、分析时代潮流的趋势。 　　4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 　　5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。 　　6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。 　　7、整理、归纳、决定。

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。　　1企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。　　行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围　　要求：市场导向　　2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。　　2经营方针：企业经营战略目标及路线　　3经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。　　4经营风格：　　5企业精神部分企业理念如下不断超越，追求完美。诚信为本，创新为魂。向质量要市场，向管理要效益。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理理念是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各种活动的前提和基础，是企业管理工作应遵循的基本策略和指导思想。发展理念就是指挥棒、红绿灯。发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。同时，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。

别听书本讲的啦……（听我的）经营理念就是公司处理各种问题时遵循的思路，想好了不变，要坚持的。比如产品，是创新还是跟随？比如定位，是高档还是实惠？比如投入，是迅速做大做强还是当前利润第一？比如对社会，是负责还是捞钱就好？比如对员工，是我给你钱你就得给我卖命，还是共同发展、同甘共苦的合作伙伴？很多很多……涉及好多方面，要你去想的。原创，可交流。做任务，希望评个最佳答案，呵呵。我的邮箱：wayfarer@163.com

“安踏”的名字，就是凸显“安心创业、脚踏实地”的经营理念

所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成：经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。8、理念共有化。参考资料来源：百度百科--经营理念

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。扩展资料：有效的企业经营理念的基本要求：　1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。参考资料来源：百度百科——经营理念

定义：经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。扩展资料经营理念塑造方法1、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。2、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。参考资料来源：百度百科-经营理念

企业的核心理念应该有两方面：一是企业为内部员工创造企业文化灵魂，二是企业带领员工为社会创造的社会价值。

问题一：公司的经营理念是什么，内容是什么？ 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能 求采纳 问题二：企业经营中的核心理念是什么？ 这些问题你可以在学习企业文化师的过程中全部学习到的， 加 在中国制造业，一般企业的采购流程是先请购，再下采购单订货， Q 然后到货入库后进行结算。由于缺乏规范的采购流程管理， 9 奥科伟业的采购单制定得并不严谨，只记载了采购物料的数量， 3 而没有对应的价格，无形中使企业丧失了对采购价格的耿控能力， 9 造成采购成本上升，长此以往，则会损害到企业的供应体系。 4 采购入库环节的管理也不规范，经常有采购产品没入库就运往生产线的情况发生， 5 这不但影响了入库数量的准确性，而且一旦生产部门发现领回的元器件有损坏， 0 将无法判断究竟是采购的物品本身存在质量问题，还是其他原因造成的； 0 另外，在供应商关系的管理上，由于没有科学的评价体系， 3 企业无法通过价格、响应速度、质量等因素选择最优供应商， 1 采购价格及品质管控工作难以进行。 在库存的管理上也缺乏有效地管理，仓库随意领料的现象经常发生，并且由于存货种类多，出入库频繁，有的材料买多了，放在库房里用不完，而有的材料用完了，却没有及时补货。这些问题，都增加了工作人员管理库存的难度，造成库存积压、缺料的后果，增加了企业的隐形成本，并影响了订单的及时交付。另外，由于无法对库存情况作准确统计，难以为计划部门提供数据支撑，造成了采购计划的失误，形成了“恶性循环”。 问题三：公司理念包括哪些？比如经营理念，服务理念 公司理念表述开发是在理念定位的基础上进行的。 　　1 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。 　　1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。 　　行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围 　　要求：市场导向 　　2）企业的发畅目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。 　　2 经营方针：企业经营战略目标及路线 　　3 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。 　　4 经营风格： 　　5 企业精神 部分企业理念如下 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 向质量要市场，向管理要效益。 问题四：关于企业经营理念？什么是企业核心价值观？ 10分 转载以下资料供参考 经营理念即是系统的龚根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 企业的核心价值观是一个企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 　　企业的核心价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略 问题五：经营理念与企业文化有什么不同? 企业文化是经营理念的具体表现，范围更广。 20世纪80年代开始，“企业文化”这个概念开始风靡全球。人们渐渐发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上就是文化的竞争。 儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。《孟子u30fb公孙丑上》中说：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，犹其有四体也，有是四端而自谓不能者，自贼者也。” 长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，早已牢固地沉淀于中华民族的心里，形成了长盛不衰的传海美德、人格价值及品行修养，不断激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。如果离开了这几千年的传统文化底蕴和二十余载的改革开放，就不会取得今天这令世人叹为观止的伟大成就。 在我看来，现代意义上的企业文化是与儒家思想有着极大渊源的。企业文化，说大就大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信念（信仰）、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与。他们的人生观――生活目的及价值、职业观――个人工作的意义、企业观――企业存在的理由，三者合一，共同构成企业的价值观。企业也应当整合不同的观念，形成统一的道德理念及规范，以增强凝聚力和向心力。 企业文化的本质是向善向上的，它塑造的正是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。《孟子u30fb尽心上》中有语：“仰不愧于天，俯不怍于人。”作为一个企业人，不论何时何地都必须忠诚敬业，正所谓：“孔曰成仁，孟曰取义。惟其义尽，所以仁至。”诚实守信，是人人所希望见到的。《礼记u30fb中庸》中也说：“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”企业所追求的诸如此类关于人的精神品格和品行修养，就无一不是儒家思想的延伸、发扬和创新。 企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有规范力――约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；导向力――号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；3、凝聚力――团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作；4、激励力――鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。 企业文化既源于儒家思想，但也是有区别的。它无形而复杂，表现形式也极为丰富，包括一个企业的环境文化、道德文化、管理文化、质量文化、学习文化、顾客文化和创新文化。 所谓环境文化，是指企业工作环境、人文思想、工作品质及人际关系的总和。环境文化非同小可，决定企业的效率效益。场所整洁有序、待遇优越、工作富有挑战及弹性、人人有归属感和成就感、可以得到尊重，这些人性化的工作环境，会赢得人们的热爱和珍惜。明基就是这样一个典范：办公室就是大家的小天地，布置装饰都依各人喜好；不论主管还是普通职员都是统一的开放式工作间；员工之间，上到总裁、总经理，下到新来的员工都直呼其英文名，毫无等级之分。这充满人情味的工作环境，使明基既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。 所谓道德文化，即儒家思想中的伦理道德，它是企业成员价值观、世界观、道德观的综合体。单纯的谋取利益，将无立足之地。企业必须提高自身伦理水平，行天道人道，以信为重、以人为本，为股东、员工、顾客和社会创造效益。明基一向注意与周围环境的相互协调，教育员工肩负社会责任，最......>> 问题六：经营理念与企业宗旨有什么联系与区别? 企业宗旨（使命）决定经营理念。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发户基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 问题七：什么是企业管理理念 一、经营理念的定义 （一）理念 理念就是理想、 信念。 它包涵两层意思： 有理想； 还有锲而不舍追求理想的信念。 （二）经营理念 经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问 题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精 神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。 1 . 企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理 想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个 目标层次不断升高。 但是， 在实践中， 企业决不能将四个目标的实现从时间上排 序， 否则就犯了酷似环境问题上先污染， 后治理的错误。 企业宗旨是一种综合目 标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高 职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进 步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”， IBM 的“IBM 就是服务”。 2 . 经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针， 不同的准则， 经营方针应能体现行业特征。 另外， 经营方针只有符合利益相关者 的期待，企业才能得以持续发展。 3 . 企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主 导地位的， 为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。 企业理念的 其它几种范畴归根结底都受价值观制约， 价值观决定、 指导着其它几个要素。 如 小天鹅的质量观： “当别人不能将你打倒的时候， 警惕自己打倒自己”， 可见它 对这一企业管理永恒主题的重视。 价值观是一种内化了的约束系统， 它作为一种自觉的意识来指导行为、 决策。 而 相对的规章制度也是一个约束系统， 但它是一种外在的， 人们被动服从的约束系 统，是“不得不这么做”。 4 . 企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在 生产经营活动中， 为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的 群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。 （三）经营理念的特性 涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统 , 它体现了企业最高目标 和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此， 本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。 1 . 精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。 它潜移默化地影响、 同化员工心理和行为准则， 使其围绕企业理念结为一体， 朝 着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。 2 . 指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指 导企业经营的重大决策。 3 . 概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、 不同情况下发挥指导作用， 就因为它是总括性的大原则， 而不是一个僵化的死框 框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。 4 . 高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权 2014年全国注册建造师考试 建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量 力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业 理念是 *** 先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。 5 . 民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社......>> 问题八：一个公司,它的理念应该是什么 转载以下资料供参考 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念。 企业理念原则 一）个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 二）社会化原则 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。 三）简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 四）人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。 五）市场原则 企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。 转载以下著名企业理念供参考 对于企业而言，企业理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的企业理念。 IBM：“七C”管理模式 IBM经营理念简化为“七C”管理模式。第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。第四，竞争：有竞争才有创新，有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜。第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。 日立：“和、诚、开拓”精神 世界名牌企业日立制作所的经营理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。 所谓“和”，指在自由坦率讨论的基础上，全体员工朝着一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏着奥秘――它是圆形的，这就使参加会议的人都感到平等，无论你坐在哪儿都不会感到低人一等。日立“和之精神”还体现于非正式讨论在公司蔚然成风。据日本提建议活动协会一年中对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提出421万项，位居第一。 所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。 所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠。”积极的努力即使失败了，也要打气鼓励，而不是追究责任。 惠普：你就是公司 “你就是公司”，这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。 美国惠普公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，无一例外全部摆在办公桌上，公司员工可以在任何时候随便走进办公室，对设计师的设计进行摆弄，甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。 “邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的，它鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是不是遇到困难了，想想自己是不是有更好的办法......>> 问题九：企业的经营理念是什么?你为何理解 人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命题一样，虽可承载无数的理念与思辩，无穷无尽，然终不会有任何具体的、切实的结果。 赢利是企业投资者、经营者的最终目的，或者说是他们的主观愿望。但企业不是其投资者、经营者所能够周延涵盖的，虽然他们是构成企业的重要组成成分，但不是全部。更何况企业存在除了其自身实体存在外，还有其外部性问题等等，企业是不能脱离社会的客观存在而完全主观存在的。 企业之所以能赢利，归根结底在于做好了两件事，其一是创造出了能满足社会某种，或某些需求的价值――产品和服务；其二是在创造价值的活动和过程中实现了较高的效率，或较低的成本。从这个意义上讲，企业的意义、价值或曰企业的目标应该是创造价值和提高效率与降低成本。当企业的这个目标实现之后，赢利就成为企业活动的必然结果。就此意义而言，赢利已经不是企业的目的，而是企业有效活动的结果。 此外，企业是一个能动体，其运动的目的的定义，一定要有可操作性才有意义。如果将赢利直接定义为企业活动的目的，如何操作？不能有效操作，其意义何在？能够操作的是如何去认识市场、发现社会需求所在并进而发现寻找如何满足这些需求的途径和方法，能够操作的是如何提高效率、如何降低成本等等。只有这样将企业目标定义在可操作的层面，才有现实意义，才能指导和规范企业行为。 如果非要说企业有最终目的的话，我想，对应于马斯洛对人的需求定义，人的最高需求，也就是人的最终目的――自我实现。我认为“权限理论”的定义较为妥切，那就是“全球责任感”。 问题十：什么是公司哲学与经营理念 企业在从事国内外经营活动和商务活动中，外界检验这家企业是否经营成熟，是否具有经营意识，一个重要的识别和评判标准，就是看这家企业是否确定了独具一格的公司哲学和经营理念。　　公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体的业务工作或技术性工作，它需要由企业老板或主要领导人来亲自主持和设计。能否为本企业奠定一个正确的、具有本企业发展特色的经营理念和哲学，是对企业主要领导人在管理上的理论修养和实务能力的考验。在实业界的知名企业家中一般都重视理念识别的设计并卓有成就。松下公司的领导人松下幸之助先生在实践中摸索出二十条经营哲学。松下经营哲学是：　　（1）树立正确的经营理念；　　（2）用生成发展的观点看待一切事物；　　（3）对人要有正确的看法；　　（4）正确的认识企业的使命；　　（5）顺应自然的规律；　　（6）利润就是报酬；　　（7）贯彻共存共荣的思想；　　（8）应该认为社会大众是公正的；　　（9）树立一定成功的坚定信念；　　（10）时刻不忘自主经营；　　（11）实行“水库式的经营”；　　（12）进行适度经营；　　（13）贯彻专业化；　　（14）造就人才；　　（15）集思广益；　　（16）既对立又协调；　　（17）企业的经营管理是一种艺术；　　（18）要顺应时代的变化；　　（19）要关心政治；　　（20）要心地坦诚。　　现代企业CI文化也特别强调企业经营理念的独特性。现在许多企业都在讲“以人为本”、“追求卓越”，大量的企业把经营理念定位“团结、奉献、创造、求实、开拓、进取”等，显得空洞无物，更无法进行明确的展示。造成这种情况的原因，就是对企业经营理念和经营哲学的形成过程缺乏认识。那么，企业的经营理念和哲学是怎么形成的呢？是不是凭空设计的呢？不是的，它要考虑企业的历史、员工现实状态、产品及其在同行同类中的位置、决策人风格、人际关系特点等种种因素，并经过专家、集体的理论提高与修炼最终成形。

企业的核心理念应该有两方面：一是企业为内部员工创造企业文化灵魂，二是企业带领员工为社会创造的社会价值。

企业的经营理念有哪些企业的经营理念有哪些想要经营好企业，扩大企业，首先得要有属于自己经营理念，那么企业要如何做好并落实呢？下面就一起来看下我为大家准备的企业的经营理念有哪些的相关内容。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。经营理念包括三个部分：第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。企业经营确立的理念：1、彻底去了解并分析既存的"经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。2、清楚把握经营人士的意图。3、分析时代潮流的趋势。4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。7、整理、归纳、决定。公司经营理念大全对于公司企业来说，好的经营理念口号是非常重要的，因为它可以激励员工，营造奋斗拼搏的氛围，那么经营理念口号有哪些呢？下面是我给大家带来的公司企业经营理念口号大全_企业经营理念口号标语100句，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多★企业经营理念优秀标语口号★★团队工作理念口号★★企业精神理念宣传口号★★企业文化经营理念标语★★知名企业的经营理念★公司经营理念口号1.竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。2.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。3.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。4.服务质量在我手中，顾客满意在我心中。5.稳定促发展创新出财富。6.倡一流服务、建一流企业、树一流形象。7.创造社会价值、实现自我增值。8.产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。9.诚为本，和则兴;技至精，业竞成。10.和行业共成长，与社会同进步。11.贴心的服务、诚心的交流。12.您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。13.态度书写一切，细节决定成败。14.品质服务、无尽追求。15.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。16.恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。17.堂堂正正做人，踏踏实实做事。18.团结一条心，石头变成金。19.揽四海客户，建聚鑫基业。20.诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。21.以客户为中心，视服务为生命。22.诚信立业、勤勉立身。23.用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。24.用心做事，舍弃得失。25.树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。26.供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。27.质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。28.筑质量大堤，迎世纪挑战。29.真诚服务、共谋发展。30.认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。31.以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。32.以客户要求中心，视服务为生命。33.社会和谐、公司发展、员工进步。34.想用户所想急用户所急立足金融服务市场。35.用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。36.公开公平公正效益诚信。37.客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。38.专业、专心、诚心。39.用心才能创新、竞争才能发展。40.科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。41.团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。42.员工贵奉献，公司重责任。43.高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。44.选择聚鑫能源，共创美好前景。45.为客户创造价值，为企业增添财富。46.规范经营、回馈社会。47.跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。48.服务无小事，用户是第一。49.规范、务实、勤奋、微笑。50.质量求生存，认证得市常。企业经营理念口号1、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。3、巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌。4、_越勇，越挫越强，永不放弃，永不抛弃。5、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。6、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。9、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。10、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。13、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。14、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。15、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。16、一起参与，共同创造;个性发展，腾达明天。17、荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。18、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。21、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。22、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。23、拓宽视野，创新科技;志诚高远，威风八面。24、发挥潜能，智取力行;宏远博大，恒久创新。25、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。经营理念口号大全1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。2、点燃梦想，铸就辉煌。3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。7、培养良好素养，营造团队力量。8、超越极限，展现自我。9、改变差距，从细处做起。10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!11、用心才能创新、竞争才能发展。12、诚信为本，创新为魂。13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。14、思想决定高度，科技引领未来。15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。16、浓情诚合意，携手同行。17、立优质精神，构世界蓝图。18、有品质才有市场，有改善才有进步。19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。23、规范经营、回馈社会。24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。25、坚持团结稳定，齐心协力干事业。公司企业经营理念口号相关文章：★企业经营理念优秀标语口号★公司企业经营理念口号★企业管理理念口号大全★企业经营管理理念口号★企业精神理念宣传口号大全★企业管理理念标语大全★企业精神理念标语汇总★公司企业经营理念口号大全★工作理念口号大全var_hmt=_hmt||[];{varhm=document.createElement;hm.src="";vars=document.getElementsByTagName[0];s.parentNode.insertBefore;});十大企业经营理念大多数企业创意只是一个口号，流淌着形式，悬挂在公司办公室的墙上，寻求时尚的装饰，因为概念没有被深刻理解，而且概念没有渗透到企业发展的灵魂中，企业的内部发展逻辑就存在问题。2.路线图立即行动肯定会提高业务效率，但也会给实施方带来盲目性，我们的企业缺乏质量，即在做一件事时，考虑路线图上每个环节的约束，很难预测未来，但对管理者来说是必要的。3.战略没有战略，战略空洞或缺乏战略支持是制约企业发展的一个主要问题，问题是战略是管理者自我实现的基础。4，策略想法和蠕虫不会使策略有效，战略是方法的整合，适度与效率相结合的试金石，更难的是“程度”，很多公司都有不止一个战略，缺乏战略，主导思想和滞后方法，这是缺乏大智慧的结果。5人一方面，公司的财富就是人才，但这只是一个空洞的概念，美德和才能，与此同时，德国是个，希望人才成为清教徒，人才将被陶醉;另一方面，人们将过于工具化，“人是机器”，但“上帝已经死了”。“道德人”和“机器人”必须归还“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。6.力传统者有两种极端倾向：者过于自觉或太受欢迎，但是缺乏主观意识，的作用是发挥自己的主观意识，实现个人哲学观，同时实现组织目标。7，组织这个团体和僧侣在当前的组织中非常受欢迎，并且有太多所谓的团队精神，误解，企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中正在蓬勃发展，简而言之，组织的目的不是团队，而是个人。最新企业管理理念导语：新时代管理理念有哪些?在过去物质匮乏的年代里，我们可以通过增加物质来增加幸福感，但现在，物质空前丰富，更多的物质已经很难让我们获得长久的满足。新时代管理理念有哪些1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润2.在事实基础上决策决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的"上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。3.环境作用力业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;4.按业绩评判个人评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。5.对竞争的紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。好的企业文化有哪些大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。二、树立企业文化的标杆。公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。四、一定要有一个员工信息交流的载体。企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。八、必须树立起公司良好的社会形象。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。管理理念是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各种活动的前提和基础，是企业管理工作应遵循的基本策略和指导思想。发展理念就是指挥棒、红绿灯。发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。同时，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。

1、竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意。 2、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。 3、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。 4、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。 5、稳定促发展 创新出财富。 6、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。 7、创造社会价值、实现自我增值。 8、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。 9、诚为本，和则兴;技至精，业竞成。 10、和行业共成长，与社会同进步。 11、贴心的服务、诚心的交流。 12、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动 13、态度书写一切，细节决定成败。 14、品质服务、无尽追求。 15、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 16、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。 17、揽四海客户，建聚鑫基业。 18、诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题。 19、以客户为中心，视服务为生命。 20、诚信立业、勤勉立身。 21、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 22、用心做事，舍弃得失。 23、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。 24、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。 25、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。 26、筑质量大堤，迎世纪挑战。 27、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。 28、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。 29、以客户要求中心，视服务为生命。 30、社会和谐、公司发展、员工进步。 31、想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场。 32、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。 33、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

服务方面的经营理念和公司宗旨是不一样的。

转载以下资料供参考 著名服装企业雅戈尔的企业文化 企业文化 一、雅戈尔企业文化基本架构 1. 诞生过程 雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成，他根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业的变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。 2. 雅戈尔的愿景 创国际品牌，铸百年企业 这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。 作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。 3. 雅戈尔的价值观 诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观 诚信，是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。 雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。 务实，是雅戈尔的文化之本，也是企业的经营风格。 百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。 君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。 不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。 责任，是雅戈尔的文化之纲。 雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。 勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。 静以修身，俭以养德，无欲则刚。 勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。 树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。 和谐，是雅戈尔文化之果。 雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。 和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。 没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。 二、雅戈尔企业文化的核心内容 1. 雅戈尔企业文化的特征 开拓与稳健并举 人才与事业共长 物质与精神齐进 品质与品牌同步 雅戈尔企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。 经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。 扬名应扬企业名，计利当计长远利 一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。 他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。 从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。 雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。 优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。 一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。 我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。 这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。 2. 经营理念 装点人生，服务社会 雅戈尔生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。 从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。 3. 企业精神 奉献、进取、宽仁、合作 不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。 宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。 宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。 雅戈尔对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。 雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。 4. 企业宗旨 让消费者满意，使合作者发展 企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。 消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。 独木不成林，单放不是春。 企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。 我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。 5. 企业使命 雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。 就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。 就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。 6. 工作宗旨 勇于变革，不断创新 一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。 雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。 雅戈尔也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。 变革以适应环境，创新以再造环境。 7. 道德理念 勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济 雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。 勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。 一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。 富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。

理念——指导思想 宗旨——目的经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 经营理念的组成 　　一套经营理念包括三个部分： 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

一、定义不同所谓经营理念，就是将管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业价值观：一企业为主体，进行完善企业间的价值观。二、核心不同企业价值观指企业及其员工的价值取向，指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业价值观以企业精神为灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。三、地位不同价值观以企业文化为核心。菲利浦·塞尔日利克说：“企业价值观个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”企业价值观仅仅针对企业自身的，而经营理解则针对行业中所有对象的。四、内容不同价值观包含四个方面的内容1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。经营理念：1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。参考资料来源:百度百科——企业价值观百度百科——经营理念

企业核心价值观（core values）是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。核心价值观包含四个方面的内容：1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。

可以等同而论

非盈利企业个有不同的核心价值观，有基金会或赞助。营利企业则就是营利为核心，因为如果不营利，它就灭亡破产了。

　　一个房地产公司，如果没有优秀的经营理念，是不可能取得成功的，下面就让我为你介绍一下吧。 　　 恒大房地产公司经营理念 　　恒大地产企业理念提要：企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔 　　恒大地产企业理念 　　企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 　　企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 　　工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 　　战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 　　第一节 企业宗旨 　　企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 　　“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标程序中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 　　“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 　　第二节 企业精神 　　企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 　　“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。 　　“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。 　　“努力拼搏”： 集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。 　　“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。 　　第三节 工作作风 　　工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 　　“精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策 　　划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 　　“狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。 　　“办事高效”：效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。 　　第四节 战略目标 　　战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展;坚持自主创新，以国际视野创造和发展 “恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系;切实践行企业公民理念，体现主流 房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。 　　在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。 　　 万科房地产公司经营理念 　　企业愿景 　　万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。 　　为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 　　9、为投资者提供理想的回报。 　　企业宗旨 　　万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义： 　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间; 　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益; 　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台; 　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。 　　核心价值观 　　万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。 　　核心价值观包括几个方面的内容： 　　1、客户是万科永远的伙伴 　　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 　　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 　　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。 　　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 　　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。 　　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。 　　2、人才是万科的资本 　　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 　　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有 *** 的环境，是万科成功的首要因素。 　　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 　　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有 *** 和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 　　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 　　◎学习是一种生活方式。

　　一个房地产公司，如果没有优秀的经营理念，是不可能取得成功的，下面就让我为你介绍一下房地产经营理念吧。 　　 恒大房地产公司经营理念 　　恒大地产企业理念提要：企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔 　　恒大地产企业理念 　　企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 　　企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 　　工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 　　战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 　　第一节 企业宗旨 　　企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 　　“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 　　“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 　　第二节 企业精神 　　企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 　　“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。 　　“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。 　　“努力拼搏”： 集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。 　　“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。 　　第三节 工作作风 　　工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 　　“精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策 　　划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 　　“狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。 　　“办事高效”：效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。 　　第四节 战略目标 　　战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展;坚持自主创新，以国际视野创造和发展 “恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系;切实践行企业公民理念，体现主流 房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。 　　在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。 　　 万科房地产公司经营理念 　　企业愿景 　　万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。 　　为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力： 　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表; 　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准; 　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 　　9、为投资者提供理想的回报。 　　企业宗旨 　　万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义： 　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间; 　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益; 　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台; 　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。 　　核心价值观 　　万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。 　　核心价值观包括几个方面的内容： 　　1、客户是万科永远的伙伴 　　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 　　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 　　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。 　　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 　　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。 　　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。 　　2、人才是万科的资本 　　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 　　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 　　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 　　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 　　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 　　◎学习是一种生活方式。

旺旺集团的经营理念就是：缘，自信，团结。

【答案】：A精神层主要是指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。海尔集团“敬业爱国，追求卓越”的经营理念属于企业文化的精神层。故答案为A。

【答案】：AA【解析】企业文化的精神层包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

【答案】：AA【解析】企业精神文化是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

海尔集团的经营理念是什么？及其他的发展？ 我是海尔的 海尔理念 1、生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰2、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念 先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没罚淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 你说的其他的发展不知道是什么意思，是说你在海尔的发展空间呢，还是海尔的发展方向呢？ 个人在海尔的发展空间要看个人的强项，海尔会针对个人的专长制定相应的发展规划，至于海尔的发展方向就是要做世界家电品牌的第一 海尔的经营特色是什么? 海尔从一个亏损的集体所有制小厂发展威为具有世界先进水平的集团公司，曾被外界誉为“中国企业界的长征”。集体经济的企业家和管理者应深入了解海尔企业文化。今年6月天津市集体经济联合会组织85人代表团赴海尔学习考察学习海尔经营理念。大家感到，海尔是中国的骄傲，是集体经济的希望，海尔的经验太丰富了。联系实际学海尔，又感到中小企业一般没有能力到美国和欧洲建海尔，没有资金建工业园，没有人才搞高科技，没有实力搞现代物流……看来，中小企业和集体经济学海尔经营理念，更重要是学思想、学理念、学方法、学精神。海尔的昨天可能是我们今天奋斗的目标，海尔经营理念的今天可能是我们明天奋斗的目标。初学海尔经营理念，由浅入深，十个海尔经营理念介绍如下： 海尔经营理念一、海尔企业发展的关键是有一个好的思路 1984年海尔产值348万元，年亏损147万，受命于危难之即的张瑞敏是第四任厂长，没有钱到处借，锭工积极性调动不起来，规章制度不健全，迟到早退现象严重，有的职工甚至在车间里大小便……海尔从生产冰箱开始，实行名牌战略，狠抓质量，抓质量先抓管理，抓管理先抓人的管理，抓人的管理从转变理念入手。海尔形成了在经营、管理、技术、人才、服务等方面核心竞争能力，形成了超速增长的动力体系，创出了令世人嘱目的管理和发展模式。 张瑞敏说：一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路，如果海尔经营理念没有一个发展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展。企业没有一个好的思路，也就没有出路，企业就会走向衰败。我感到所有企业缺少的不是日常管理，缺少的是预见性和思路，即总经理发现问题的能力，能够抓住机会进行j经营理念的战略经营。 海尔经营理念二、海尔的质量意识 张瑞敏说：没有质量；就没有海尔的今天。如果当时不抓质量，海尔就不会存在到今天。抓质量管理就是搞好人的管理和“三全”管理，要从抓观念转变开始。 海尔经营理念提出：“有缺陷的产品就是废品”，海尔产品不搞一等品、二等品、三等品和等外品，他们认为让有缺陷的产品出厂，这个产品不可能有竞争力，而且也是对用户不负责任。1985年海尔召集全厂职工含泪砸碎了76台不合格冰箱，这一重锤起到震撼效应，使所有海尔人认识到：只要是带缺陷的产品，就不能让他出厂，从而在员工中树立了质量意识。当时，海尔职工月收入仅500—600元，资金短缺，有的职工提出，是不是把这些冰箱送给关系户，但张瑞敏说，送给谁谁都会说海尔质量不行，把次品送给人家反而把关系搞坏了。于是，他们在销毁前，在每个冰箱上都把缺陷写出来，缺陷的责任写出来。以此保证每一道工序都不出二等品，出了二等品，岗位员工扣掉100元，使质量管理真正落实到行动上。 海尔经营理念三、海尔的品牌意识 张瑞敏说：一个没有名牌的企业，只能是为别人做产品加工的企业。没有自己的名牌就没有自己的企业，也就没有自己的市场，没有自己的市场的经济，不成为市场经济。 什么是名牌？海尔认为：名牌不是靠检测出来的，也不是靠 *** 部门评出来的，名牌只能产生在市场上，在企业范围内不应有名牌的概念。按国家规定，冰箱表面检测，在半米之内看不到划伤就算合格。海尔坚持贴近看，看不到划痕才算合格。 海尔经营理念：谁在市场上卖得快，卖得多，卖得贵，谁就是名牌。作为厂方，总是要想到自己获得更多的利益，但还必须想到最大限度的满足消费者对产品价值的需求。满足双方的需要，才是正常的市场行为。作为企业，必须到市场上去看自己的产品是否是真正受欢迎的好产品。 海尔经营理念提出了“先卖信誉后卖产品”...... 海尔的企业文化是什么 一、海尔企业文化的内涵 海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。 二、海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 三、海尔理念 1、生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰 2、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念 先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 四、海尔对市场的三条原则 1、紧盯市场创美誉 2、绝不对市场说“不” 3、抱怨就是投诉 五、海尔的创新观念 1、资源论 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。 2、源头论 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。 3、整合力 市场的整合力就是海尔的核心竞争力 4、美誉度 海尔要的是市场美誉度 5、吃“休克鱼” 吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。 6、国内不稳 国外不热 企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。 7、海尔国际化的“三个三” （1）三个三分之一 国内生产国内销售三分之一 国内生产海外销售三分之一 海外生产海外销售三分之一 （2）三位一体 技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。 （3）三融一创 融资、融智、融文化、创世界名牌。 六、海匀的形象用语 1、形象用语：真诚到永远 2、各类产品形象用语： 海尔冰箱 为您着想 海尔空调 永创新高 海尔冰柜 创造品位 海尔洗衣机 专为您设计 海尔电脑 为您创造 海尔彩电 风光无限 海尔热水器 安全为本 海尔电工 家务轻松 海尔国旅 诚信相聚 海尔软件 创新无限 海尔商用空调 承领时代新潮 七、海尔旗形象识别标志 ...... 海尔的品牌理念是什么？ 品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内市场做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 海尔公司秉承了什么样子经营理念 “日日清”的控制系统。。oec的管理方法。。 经营理念是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石 海尔的服务理念 先卖信誉后卖产品：质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。浮船法：只要比竞争对手高一筹，“半筹”也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。只有淡季的思想，没有淡季的市场：海尔认为企业的经营目标应紧贴市场，最重要的是开发市场，创造新市场，从而引导消费来领先市场。市场不变的法则是永远在变：我们要根据永远在变的市场不断提高目标。创造未来：创造感动，就是对工作充满 *** ；就是不断满足用户个性化需求；就是用“心”工作，对产品用心，对用户用心。海尔人一直在创造感动，正如国际著名咨询公司兰德公司专家所言：“在海尔国际化进程中，一定会以一个不断创造感动、极具凝聚力和创新变革的品牌形象，启动美好未来！”用户永远是对的：1995 年，海尔提出“星级服务”，宗旨是：用户永远是对的。即用户就是衣食父母，只要能够不断给用户提供最满意的产品和服务，用户就会给企业带来最好的效益。市场的难题就是我们创新的课题：“创造市场”的内涵是并不局限于在现有的市场中争份额，而是以自己的优势另外创造新的市场。企业要善于重做“一块蛋糕”，通过创造新市场，引导消费来领先市场。紧盯市场创美誉：紧盯市场的变化，甚至要在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。 海尔的企业文化 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。海尔企业精神、工作作风诠释求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 1、“人人是人才，赛马不相马”你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。2、授权与监督相结合海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。3、人材、人才、人财张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：· 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。· 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。· 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对海尔来说，好用的人就是“人才”。“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能......

我们始终坚持为客户创造价值的经营理念，将茶行业技术和信息服务视为业务重点，信息服务中的行业咨询，政策法规，市场行情，技术进展，统计信息可以帮助中国茶企业充分及时的掌握国内外企业动态，并正确地作出决策，把握商机。专业的信息可以创造价值，为客户创造价值，是我们不断的追求。中国普洱茶网现在已与茶马古道文化研究所，云南省普洱茶协会。云南省大茶叶企业合作，构建一个普洱茶行业的门户站。

一楼给的相当之全