公司制度

阅读 / 问答 / 标签

行政人事资料电脑存档如何分类。公司制度,考勤,调动,常用表,人事档案,任命通知,后勤等很多资料。如

你上面标题不是分得挺好吗

公司法律顾问有权利制定公司制度吗

如果单位委托律师,那么当然可以为公司提供这样的法律服务。

公司制度管理规定是什么?

公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。企业管理的原则1、坚持实事求是的原则在公司管理中需要注意的问题分析中,企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的,必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验,充分听取员工的意见,这样才能扎根于群众之中,为广大群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则系统之各项管理规范要配套,达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。

公司制度学习心得体会

公司制度学习心得体会范文   在当今社会生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是我精心整理的公司制度学习心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。 公司制度学习心得体会范文1   今年是公司二次创业的元年,为了促进公司健康发展。公司历时一年的清理、评估、修订、评审工作,《湖北省输变电工程公司管理制度汇编》于XX年9月出台,共形成六大类80项制度,内容涵盖工程、经营、财务、审计、人力资源、党群及综合管理等方面。   最近,公司将《管理制度汇编》印发,人手一本,开展了全员学习管理制度的活动。分公司为此在五月初对职工开展了《管理制度》的集中学习。通过学习,我认为管理制度对塑造我公司形象,提高全公司人员素质具有重要意义,现谈一点我的学习心得体会。   一、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范,就必须有一个完善科学的管理制度体系。过去不惜成本代价完成任务的较粗放管理,向纪律严明、作风扎实、管理规范的新模式迈进,从而丰富了"铁军"的内涵。因此公司精心研究讨论审议通过,精心整理并印发了管理制度汇编,该管理制度汇编的制订并公布,开展学习讨论,我认为是非常及时和必要的,它将进一步规范全公司人员的行为规范,提高全公司人员的整体素质。   二、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面,涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是公司行政管理制度、公司员工奖惩实施办法尤为细致全面,渗透到职工工作的各个层面,加强了公司内部各单位间的沟通交流,增加了工作的透明度,提高了工作效率,体现了尊崇团结拼搏、务实创新的精神,倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。   三、下一步做法和打算。作为一个青年员工,一是要进一步深入学习管理制度,充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的不足,针对管理制度逐条对照,找出自己在平时工作中的不足;三是要认真贯彻执行,要把管理制度落实在行动上,认真对照管理制度,做好日常的每一项工作,从而通过管理制度规范自己的言行,提高自己的素质。 公司制度学习心得体会范文2   通过这次三个多月的规章制度宣讲教育活动,本人通过自学和集中学习,对个人业务基本制度、会计出纳联行基本规章制度、信贷管理基本规章制度、银行卡业务基本规章制度、安全保卫工作基本规章制度、计算机数据及网络系统风险控制要点、银行业务中涉及的金融犯罪罪名等,使我进一步提高了对以上六个方面业务基本规定重要性的认识,使我对认真执行规章制度的意识得到加强,并严格遵守制度,达到了宣讲教育活动的预期目的。    下面是我对这次教育活动的体会:   在上级行确定在我行开展规章制度教育宣讲活动后,我能从思想上高度重视,积极配合支行搞好本次学习教育活动,认真学习有关制度规定,做好笔记。通过学习,使我认识到加强规章制度的执行,是我们农业银行各项业务快速发展的保证,也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。加强制度宣讲教育活动是各级行贯彻执行我行各项规章制度的重要工作任务,是我们每一位员工的重大责任。   近年来,我行虽然没有发生经济案件和重大责任事故,但是一些违反规章制度的现象还不同程度存在,员工学习教育不够深入、制度执行不够有力、在各项业务操作中仍然存在一些隐患。我们应该清醒地认识到,很多案件的发生,都是因为在执行制度上不够严格,违反了操作规程,从而酿成了案件的发生,血的教训。因此,系统地进行学习教育显得犹为重要,认真学习、深刻领会此次规章制度宣讲教育活动,强化自我保护意识,做到严密防范,进一步明确自己的岗位职责,在实际工作中要严格按照各项规规章制度履行岗位职责。    查摆问题及整改措施:   通过这次基本制度学习教育,对照各项规章制度规定,查找本人在学习和工作中存在一些不足:   一是对于严格落实各项规章制度和岗位职责方面执行不够细致。   二是不善于总结工作中存在的问题和经验。   三是有些新的业务研究不够透彻。    针对本人存在的一些问题,采取如下措施并承诺:   一是加强有关业务的学习、特别是规章制度的学习,熟悉和掌握规定要求,提高自身的综合素质的分析能力。   二是认真履行工作职责,建立和完善各项管理制度。   在今后工作中要严格按照各项规章制度要求,确保各项业务工作的顺利进行。 公司制度学习心得体会范文3   通过对本单位规章制度的学习,使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善,严格,健全,独特的管理制度。下面根据学习情况,结合个人实际谈一点肤浅的体会。   通过学习,提高了我的思想认识,增强了遵纪守法的自觉性。由于平时工作比较繁忙,我们只抱着干好每天的工作,而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法,对规章制度疏于学习,在学习时也不够深入,对内容也理解不够全面。在这种思想支配下,就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育,使我深刻地认识到,不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求,就不可能很好地遵守规章制度,并成为一名合格的员工。   通过学习,使我认识到加强规章制度的执行,是自己与公司快速成长的保证,了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制度深入到自己的工作中,从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。   通过这次学习,对照所学的制度,我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足:   一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,平时不是很重视。   二是每次做完工作,不善于总结工作中存在的问题和经验。   三是对工作中不善于自我创新,不进行深入的研究。   四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节,导致有时工作态端不端正从而影响到工作。   针对自身存在的一些问题,在以后的工作中我将采取如下改进措施:   一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习,熟悉和掌握规定要求,不断提高自身的综合素质及各项能力。   二是认真履行工作职责,并对工作方式方法做到勤总结勤反省,争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作,从而提高自己的工作效率,做到在自己的工作岗位上尽职尽责。   三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面,应加强自我调节,在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 公司制度学习心得体会范文4   这几天我们抽空重新学习了公司的各项制度,加强了对公司各项制度的深入了解,使我更加清醒的认识到学习公司的制度,遵守公司的各项制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况结合个人实际谈一点肤浅的心得。   一、通过学习提高了思想认识,增强了遵守公司制度的自觉性。无规矩不成方圆,规章制度是企业发展的重要基础,是各项业务应当遵循的标准和程序的总和,也是检查和纠正一切违规问题的依据。公司的发展壮大离不开规章制度,否则不可能达到预定的目标。所以我们每个员工都要自觉遵守公司的规章制度,一切以规章制度为标准来要求自己;   二、通过学习提高了业务知识。这次较全面的学习了自己所从事的工作的"各种管理文件,如财务方面的文件:信用管理制度,资金管理的制度,财务管理制度,借款制度等,都清醒明确的写了在实际工作中我们遇到此类事怎么处理,服从制度而不是服从于某人。如我们销售内勤人员在开发货单时碰到超信用期的客户,不能凭业务员或销售经理说能发就开单,而是要看具体超期多少天由相关人员解锁通知发货才能开单,还有借款制度学习也是如此,各种手续要完备,单据要保存,物流方面的文件如:销售产品需求计划控制程序,货物短缺处理控制程序,库房管理控制程序等,有了这些管理控制文件,一方面是行为规范我们的工作,另一方面也是我们工作的依据。绩效考核制度是改善和提高我们的工作能力;   通过制度学习的有效开展,增强了我遵守制度的自觉性,显示了遵守公司制度的必要性,激发了学习制度的热情,提高了工作中的自律意识,使我能深刻的体会到我们公司的经营理念是:以客为友,创新服务,永续经营,那需要我们每位员工以热情服务的工作态度,踏实勤奋的精神,严格要求自己,尽职尽责,恪守职业道德。在自己的工作岗位上多出成效,多创佳绩,为公司的发展壮大做出自己的贡献。 公司制度学习心得体会范文5   中秋、国庆双节前夕,为了更有效的管理好我们这个团队,美格林超市组织了公司管理层学习部分公司制度,制度大部分员工都已经学习了很多次,有些员工觉得没必要再学,可我却认为多学一次就会加深一回印象,同时也会得到不同的心得体会。   通过本次制度学习,我感觉有部分员工对公司制度缺乏必要的认识,忽略了它的重要性,都有意无意违反着公司制度;同时我也体会到了加强学习公司制度的必要性和紧迫性。   "没有规矩不成方圆"。是一句老生常谈的话,但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证,如果在工作中我们不了解制度不按制度执行,那就会导致既定的工作停歇,也会阻碍公司的正常经营,同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度,公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化,公司才能够做大做强。   一家企业的发展壮大,离不开一个健全、合理的规章制度。制度不是为某个员工、某个职级或某件事情而制定的,健全、完善的管理制度及管理者对制度的执行力度直接影响到企业的发展。我们作为一个公司的基层管理者,更应该严于律己,以身作则,事事起到模范带头作用,这样才能更有利保障团队的建设。   没有一个合作无间、积极进取的团队,公司的各项工作就难以开展。此次学习,让我深深明白到,没有完美的个人,但有完美的团队。一个优秀的团队是建立在相互支持与信赖的基础上,并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。   学习时间虽然是短暂的,但只要坚持学习,我们才能不断地进步、成长。所以,我们应报着感恩的心,努力建立一个优秀的团队,为公司的持续发展尽己所能。

公司制度管理规定

所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,切不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

现代公司制度是怎样形成的

白津夫现代公司制度是在19世纪末20世纪初,随着资本主义自由竞争向垄断过渡、生产规模和组织规模的扩大,发展和完善起来的。19世纪中叶,公司制的确立,促进了公司企业的发展。同时,又由于机器大工业的发展和竞争的加剧,资本大量积累和生产集中的趋势日渐显著,股份公司数量急剧增加。到19世纪末,公司已广泛深入到社会经济的各个方面。对此,恩格斯在《资本论》三卷增补中,曾详细描述了这一状况。指出了股份公司在工业、商业、金融业、农业以及国外投资等方面的广泛发展。[1]美国著名经济学家小艾尔弗雷德.D.钱德勒在其著名的论著《看得见的手──美国企业的管理革命》中,用大量的资料记述和论证了公司发展过程。1.现代公司制的成因,首先来自于生产规模的扩大。马克思曾指出:"生产规模惊人地扩大了,个别资本不可能建立的企业出现了、同时.这种以前由政府经营的企业.成了公司的企业。"[2]对此,钱德勒结合对美国现代企业制度形成历史的研究,做了这样的揭示:现代公司源于19世纪80年代开始的大规模生产和大规模销售的结合。

作为行政管理者,如何才能将公司制度贯彻执行?

我想主要是考核和奖惩

公司制度管理规定范本是什么?

公司制度管理规定范本如下:一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积、极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。制定公司规章制度的原则1、适用性原则制定的制度要从企业的实际出发,根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑,制度要体现企业特点,保证制度规范具有可行性、适用性,切忌不切全实际。2、科学性原则制定制度应遵从管理客观规律,制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法,违反了原则只会导致失败。3、必要性原则制定制度要从需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。4、合法性原则制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性,绝不可以相违背。

公司制度有问题能举报吗

法律分析:可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,除本法另有规定的外,可以向人民法院提起诉讼。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第七十四条 县级以上地方人民政府劳动行政部门依法对下列实施劳动合同制度的情况进行监督检查:(一)用人单位制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度及其执行的情况;(二)用人单位与劳动者订立和解除劳动合同的情况;(三)劳务派遣单位和用工单位遵守劳务派遣有关规定的情况;(四)用人单位遵守国家关于劳动者工作时间和休息休假规定的情况;(五)用人单位支付劳动合同约定的劳动报酬和执行最低工资标准的情况;(六)用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况;(七)法律、法规规定的其他劳动监察事项。

传达公司制度会议的目的和意义

1、规章制度首先是应用于标准化管理制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业机会和发 展机会。3、企业规章制度具有法律的补充作用企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段,同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定,事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力,可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用,有利于保护企业的正常运行和发展。4、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对【企业制定各项规章制度的目的意义】企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理,受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报,在发改委要求的项目基金的申报材料中,有一项就是公司政策及管理制度,必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理,许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度,并将其作为考核企业是否合格的标准之一。 因此,建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要,也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件,是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

公司要求每位员工看完员工手册签字确认,表示你同意公司制度,这里面是否违反劳动法

企业规章制度超越《劳动法》规定范围,无效!

为什么称公司制度是现代企业制度

因为公司制是现在企业的主要形式,所以统称公司制是现代企业制度

公司制度存在什么问题

  我国现代企业制度存在的问题及研究  [摘要]面对现今企业不断出现的各种问题,找到解决企业管理漏洞的方法就显得尤为重要。制度的创新就成为解决企业管理问题的有效途径。我国的企业已经在近十年的改革里积累了很多经验教训,接下来要做的就是在“以人为本的科学发展观”的指导原则下深化完善改革。正是因为现代企业制度对于企业的改革发展起着举足轻重的作用,所以本文决定以此为题目,详细的论述企业在建立现代企业制度的过程中遇到的问题以及解决的方法,为企业建立完善现代企业制度提供一些帮助。  [关键词]现代企业制度 薪酬激励 人力资源  一、现代企业制度的理论概述  (一)现代企业制度的内涵  企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度,企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的,三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。  (二) 现代企业制度的基本特征  1.产权清晰。(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。(2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界,如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界,包括实物资产和金融资产的价值量,国有资产的权利形态(股权或债权,占有、使用、处置和收益权的分布等),总资产减去债务后净资产数量等。 2.权责明确。“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。3.政企分开。“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。  二、建立现代企业制度存在的问题  (一)企业人力资源规划不合理  1.人员流失快,人才队伍缺乏稳定性。在现代市场经济条件下,人才的稳定是相对的,流动是绝对的。但对企业而言,流动异常则不利于工作的延续和事业的开展,因而人才队伍的稳定是相对必要的。但是在现今多数企业中,企业前景不明朗或内部管理混乱,员工职业生涯计划难以实现,工作压力大,缺乏职业安全感,个别企业薪酬结构不合理,工作标准过高等原因都不同地导致员工跳槽。因此,员工的流动就会对企业在现代企业制度下建立企业文化产生不利的影响。  2.缺乏激励机制。激励手段缺乏同样阻碍着现代企业制度建立。现代企业制度具有先进的分配制度和激励机制,但是,这些先进的方法却并不适合激励手段单一的企业,原因在于企业原有的激励手段已经为员工所熟悉和接受,突然的增加新的激励手段会给员工造成心理负担,从而导致更多的员工离开企业。  3.人员培训重视不足。多数企业由于受自身及社会诸多因素的制约,员工素质普遍不高,尤其是管理人员的管理能力,综合素质不能适应企业发展以及市场变化的需要。这就造成了管理人员对于现代企业制度的认识不够,理解不透。  (二)企业所有权与经营权不分  经济学家魏杰认为,一个合理的产权结构必须具有这样的特点:产权是清晰的、多元化的和可流通的。但在我国,企业仍在发展过程中,它的产权结构往往不具有这样的特点,它的所有权和经营权模糊不清。在企业成立初期和发展初期,产权模糊的现象是极为普遍的。而原始产权主体的界定对于不断成长的企业来说是非常重要的。不论是成员之间的还是企业与外界之间的产权不清问题,都将导致产权纠纷,不仅会增加企业运作的交易费用,也将会影响到企业生存和持续发展。  (三)资本市场不够完善  企业的发展离不开资金,资本市场的完善程度决定了企业能否突破主义的资本瓶颈,融合以外的社会金融资本。现代企业制度可以帮助企业从根本上解决企业的管理问题,改变企业的资本结构,扩大融资范围。但是,如果资本市场不够完善,再好的企业制度也无法使企业吸收更多的资金。合格的经理人应该是具备了上述条件的能够为企业带来效益的优秀人才。但是,在现有的市场经济条件下很难找到能够对经理人的进行培训的机构,这就使得经理人市场非常混乱,职业经理人市场的管理与开发,以及规范经理人市场的秩序,都关系到能否保证经理人和企业的利益。  三、建立现代企业制度的对策分析  做好这两方面也是其他类型的企业建立现代企业制度的首要任务,其次,企业就要在胡主席提出的“以人为本的科学发展观”的指导下进一步深化改革,尤其要做好人力资源的工作,因为判断一个制度好坏往往是看其能否调动起员工的积极性去为企业创造效益。  (一)改革企业产权制度  1.理顺企业产权关系。处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体,拥有对企业财产的最终支配权,但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权,并以其全部法人财产承担民事责任。 2.建立经营者的所有权制约机制。两权分离后,国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。 3.明确产权关系上的自负盈亏责任。目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上,而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务,国家实际上为企业承担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。当企业破产时,国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。 4.在明晰企业产权关系的基础上,建立和完善产权市场。国有企业进人产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本,放大国有资产的产权功能,提高其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约,以保证国有资产营运效益的提高。  (二)加强和改善企业的经营管理  1.更新企业经营管理上旧的思想观念,确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。  2.实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统,健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。  3.建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构,加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。  4.广泛采用现代管理技术方法和手段,包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法,以及采取包括电子计算机、移动信息、视频会议在内的各种先进管理手段。

现代公司制度对经济发展的重要性

浅谈建立现代企业制度的必要性建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求,本文主要从社会主义市场经济的基本特征中浅谈建立我国现代企业制度的重要性和必要性。市场经济是指经济的运行模式,即社会资源配置方式,也就是经济体制。在我国社会主义条件下,市场经济是与社会主义的基本制度和我国的具体历史条件相结合在一起的,它必然具有自身的特征,其主要表现在以下几个方面。一是在所有制的结构上,社会主义市场经济是以公有制为主体的市场经济ue5e4它包括国有制、集体所有制以及不同公有制形式共同出资的股份制等 ,个体经济、私营经济、外资经济为补充,多种经济成份长期共同发展,不同经济成份还可以自愿试行多种形式的联合经营。国有企业、集体企业和其它企业都进入市场,通过平等竞争发挥国有企业,特别是国有企业和国家控股的大中型企业的指导作用,这是与资本主义私有制为主体条件的市场经济所不同的,所以它将会具有更强的活力和更高的效益。其二是在分配制度上是以坚持以按劳分配为主体,其它分配方式为补充,兼顾效率和公平运用,包括市场在内的各种调节手段,即鼓励先进、促进效率、合理拉开收入差距,又防止两极分化,逐步实现共同富裕,这就区别于资本主义市场经济中资本家无偿占有工人创造的剩余部分价值的分配;在市场经济条件下,以劳动为依据的收入确定、分配和调节通过市场进行,劳动力的素质由市场来判别,劳动者的贡献由市场来评价,允许一部分人、一部分企业和一部分地区依靠诚实的劳动和善于经营等正当手段先富起来,而先富的要帮助后富的,而后逐步走向共同富裕,这区别于资本主义市场经济所必然带来的贫富两极分化。其三是在宏观调控上,社会主义市场经济的宏观调控更加自觉有力,我国社会主义国家能够把人民的当前利益与长远利益、局部利益与整体利益结合起来的,凭借自己的强大的政治优势,通过各种社会主义经济政策、经济法规、计划指导和必要的行政管理,创造一个稳定的、安全的和公正的社会环境,确保市场经济的有序运行,促进经济更快、更好的发展。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:我国建立社会主义市场经济体制,必须建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。产权清晰是产权制度所要解决的问题;权责明确是组织制度所要解决的问题;管理科学是管理制度所要解决的问题;而政企分开则是这三方面的基础前提,它体现在现代企业制度的各个环节上,是统一的完整体,三个组成部分相互联系,缺一不可。所谓的现代企业制度,就是要适应市场经济的要求,依法规范的企业制度,其典型的形式是公司,它的基本特征是产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。现代企业制度必须具有两个支柱:一是现代的技术;二是现代化的管理。这是现代企业的最主要的特征。广义地说,任何一种企业的组织形式的企业都可能成为现代企业,然而,绝大多数的现代企业组织形式都是公司,特别是有限责任公司和股份有限公司为典型形式,这是因为公司能比其它企业组织形式更好地适应现代社会化大生产发展的要求,积极开发和应用先进的技术成果,建立集中统一有权的管理体制,从而占据了社会生产的主导地位。所以,我们所说的现代企业主要是指现代公司,即拥有现代技术和现代管理的公司。其一是现代企业制度是市场经济体制的基本部分,无论是市场机制还是宏观调控,最终都要看企业所作出的反应,只有当企业成为真正的市场主体,在利润目标的驱动下,及时对市场信号作出反应,市场机制和宏观调控才有可能发挥出应有的作用。我国建立现代企业制度,就是要赋予企业应有的企业权利。建立约束机制和激励机制,使企业成为市场经济条件下的真正企业。其二是公司制是现代企业制度的主体,现代企业制度的主体就是适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度,其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司。公司制是商品经济发展和社会化大生产发展的产物,是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规模的现代企业制度,是一种能保证企业在所有权与经营权相分离的条件,真正做到自主经营,自负盈亏的现代企业制度,它是现代经济社会中最主要的企业形式,是现代企业组织形式的发展趋势。它的企业是一种联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本的有效组织形式,是独立的企业法人,以全部法人资产对公司经营行为负债,是有严密的组织体系和监督机制,它在确保股东利益的同时又赋予董事会和经理的充分经营决策权,使它在现代经济中有着举足轻重的地位。我国国有大中型企业的改革方向,就是要建立现代企业制度,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出,要把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向,也就是说,我国要建立的现代企业制度,就是适应社会主义市场经济的要求,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任公司制度为核心的新型企业制度,所以建立和完善社会主义市场经济体制是建立我国现代企业制度的重要性和必要性。希望上述资料对您有所帮助!

现代公司制度是怎样形成的

白津夫现代公司制度是在19世纪末20世纪初,随着资本主义自由竞争向垄断过渡、生产规模和组织规模的扩大,发展和完善起来的。19世纪中叶,公司制的确立,促进了公司企业的发展。同时,又由于机器大工业的发展和竞争的加剧,资本大量积累和生产集中的趋势日渐显著,股份公司数量急剧增加。到19世纪末,公司已广泛深入到社会经济的各个方面。对此,恩格斯在《资本论》三卷增补中,曾详细描述了这一状况。指出了股份公司在工业、商业、金融业、农业以及国外投资等方面的广泛发展。[1]美国著名经济学家小艾尔弗雷德.D.钱德勒在其著名的论著《看得见的手──美国企业的管理革命》中,用大量的资料记述和论证了公司发展过程。1.现代公司制的成因,首先来自于生产规模的扩大。马克思曾指出:"生产规模惊人地扩大了,个别资本不可能建立的企业出现了、同时.这种以前由政府经营的企业.成了公司的企业。"[2]对此,钱德勒结合对美国现代企业制度形成历史的研究,做了这样的揭示:现代公司源于19世纪80年代开始的大规模生产和大规模销售的结合。

公司制度如何建立?现代企业制度的本质是什么?

首先我们要建立公司体系!搭建整个公司的简约图,然后我们根据各个岗位进行设计职责标准,然后就是公司制度的建立。 现代企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度,企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的,三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。   从企业发展的历史来看,具有代表性的企业制度有以下三种:    (1)业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织,即通常所说的独资企业。在业主制企业中,出资人既是财产的唯一所有者,又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营,并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模小,经营灵活。正是这些优点,使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。但业主制也有其缺陷,如资本来源有限,企业发展受限制;企业主要对企业的全部债务承担无限责任,经营风险大;企业的存在与解散完全取决于企业主,企业存续期限短等。因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。    (2)合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资,并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。合伙企业的资本由合伙人共同筹集,扩大了资金来源;合伙人共同对企业承担无限责任,可以分散投资风险;合伙人共同管理企业,有助于提高决策能力。但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧,合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围,以小规模企业居多。  (3)公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛,使大规模生产成为可能;出资人对公司只负有限责任,投资风险相对降低;公司拥有独立的法人财产权,保证了企业决策的独立性、连续性和完整性;所有权与经营权相分离,为科学管理奠定了基础。

关于上班打卡,代打卡算不算违反公司制度?

打卡只是企业的一种管理制度,法律并没有强制性规定。

外贸公司如何建全公司制度,今年换了新公司是一家外贸公司没任何规章制度。不知应该如果入手??

中洲公司外贸业务管理制度1目的、纲要及适用范围1.1为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制定本制度。1.2本制度包括业务的分类及组织设置、业务工作管理、客户管理、供应商管理、合作关系管理、应收帐款管理、单证管理、合同管理、理赔处理、业务流程管理及处罚意见等内容。1.3本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从事外贸业务的公司。1.4本制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门。1.5本制度从200 年 月 日起执行。2业务的分类及组织设置2.1公司外贸业务包括进口和出口两部分,分别由业务一部、二部和出口部负责管理与发展。其中,业务一部和二部同时从事出口与进口业务。2.2各部门在部门经理的领导下做好行业领域拓展、客户开发与维护、业务的执行等事宜。努力为公司创造更多的长期盈利与发展机会。2.3业务部门内部按产品系列设产品经理职,负责该产品系列的开拓、客户发展与维护及业务合同的履行。单证管理作为后台工作,应及时、准确做好单证收、发、存工作,为业务的开展提供支持与监督。3业务工作管理3.1业务及业务资金计划3.1.1目的及意义为了配合公司业务战略的推进,确保业务开展的前瞻性和有序性,加强公司相关部门间的协作与沟通,有效控制业务发展进程,并为业绩考评和工作总结提供科学的依据,公司业务部门需制定业务计划。3.1.2种类业务计划分年度计划和月度计划两类。年度计划应在上年12月底前完成;月度计划应在上月 日前完成。3.1.3计划内容包括业务范围、业务量、业务量分布情况、资金占用情况、毛利情况等,具体内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》。3.1.4计划撰写及提交程序:3.1.4.1每年 月 日及每月 日前,产品主管负责完成年度或月度业务计划和业务资金计划的撰写并提交部门经理审核;3.1.4.2 月 日及每月 日前,部门经理汇总主管提交的计划后进行部门内平衡、调整,并制定部门年度/月度业务计划,向总经理提交;3.1.4.3总经理对各部门计划进行审核,提出调整意见。 月 日及每月 前,部门经理完成调整,报总经理审定;3.1.4.4计划经总经理同意后,由业务部经理负责业务的实施,同时业务资金计划交财务部制定公司资金计划。(详见《制定资金计划》程序文件)3.2工作计划及执行汇报3.2.1目的为了配合业务计划的实施,加强工作管理的规范性,有效控制工作进度与质量,为相关领导进行工作指导或检查提供依据,各位员工均需制定工作计划并记录实际执行情况。3.2.2计划制定时间工作计划以周为计划单位周期,每周五制定下一周计划。3.2.3计划的内容主要工作内容、涉及人员、时间安排等等,见附录《工作计划表》。3.2.4计划撰写及提交程序每周五上午,业务部所有人员根据部门月度业务计划及相关业务发展情况撰写个人工作计划,提交上级领导审阅;下午,相关领导将审阅意见通知直接下属,进行必要的调整,得到批准签字后执行。3.2.5计划执行汇报每天工作完成后,各员工须填写计划完成情况。一周工作结束后交上级领导,上级领导审阅后对其工作完成情况做出评价。如有必要,上级领导可随时抽查工作执行记录。3.3工作交流与总结3.3.1目的为了对阶段性工作情况及时总结与回顾,交流方法和经验,以提高工作效率及质量,并对下阶段工作开展提供指导,各部门应定期进行工作交流与总结。3.3.2类型工作交流与总结分年度与月度两类。每月日各业务部门对上月工作进行小结,每年一月对上年工作作总结。3.3.3组织方式由业务部门经理主持,部门全体成员参加。3.3.4程序3.3.4.1每月 日前,个人对上月工作情况做简单的书面总结,交直接上级;年度总结应在每年一月 日前完成并提交。3.3.4.2 日前,相关人员对直接下属的总结作评价并提出建议和希望;部门经理根据下述总结,撰写部门月度/年度工作总结。3.3.4.3 日,召开由部门经理主持、部门全体成员参加的总结会议,评价上阶段工作情况,交流经验和方法,回顾公司或部门内发生的重要事件或其他重大事项,并提出下阶段工作重点。3.3.4.4 日前,部门经理将部门工作总结交总经理审阅。审阅后备案保存。4客户管理4.1客户的定义公司进出口贸易分自营和代理两类。自营业务的客户指购买中洲公司所提供产品的合法经营者;代理客户指委托中洲公司完成进出口事务的合法经营者。4.2客户的拓展4.2.1种类客户拓展包括新客户的发展和原有客户业务范围的发展两类。4.2.2原则4.2.2.1客户的拓展应本着成本效益原则,并重视行业优势的培养与发展。4.2.2.2对于现有业务量较大、未来发展潜力较大或客户所处行业是公司未来发展重心的客户应进行重点拓展。4.2.2.3为了降低经营成本与风险,客户的信用状况、地域分布、地理位置(周边基础设施状况)等应作为是否列为开拓重点的依据之一。4.2.3责任各产品经理负责客户拓展工作;部门经理进行督导,必要时提供一定的支持。对于非常重要或发展难度较高的客户,可向总经理申请支持。4.3客户档案管理4.3.1原则4.3.1.1对所有的客户都应建立相应的档案;4.3.1.2客户档案必须及时、完整、真实地反映客户信息:每笔交易都必须按实际进度及时全面地记录;客户基本信息的变化也应及时反映,并提出相应的措施。4.3.2内容客户档案包括客户基本信息、交易记录、客户分析评审意见及客户政策记录等内容。(见附表)4.3.3责任人4.3.3.1产品主管负责做好客户档案的记录与整理,并按时向部门经理提交;4.3.3.2部门经理负责督导产品经理做好客户档案管理,并完成本部门客户档案的汇总与管理,接受总经理审查,同时确保客户档案的安全性。4.4查看权限4.4.1产品主管只可查看所辖业务范围内的客户档案。4.4.2部门经理只可查看本部门的客户档案。4.4.3总经理可对所有业务部门的客户档案进行检查。4.5客户分析与评审4.5.1种类4.5.1.1客户评审分年度定期评审与特殊要求评审两类。4.5.1.2对于长期稳定的客户,在每年年底进行统一分析与评审;对重要的新客户,或业务量发生反常波动的客户,应组织特殊要求评审。4.5.2责任人4.5.2.1产品主管根据客户档案,主持分析、评审工作的开展。并提交相应的分析报告、应对措施及工作计划,为客户政策的制定、客户服务的实施及业务的拓展提供依据。4.5.2.2业务员及财务主管应配合提供必要的客户信息及评审意见。4.5.2.3部门经理对客户评审结果及相应的分析与改善措施进行审核,确定本部门客户等级及相应的实施措施。4.5.3程序详见客户评审程序文件4.6客户政策的制定4.6.1内容客户政策包括提供给客户的价格、结算方式、服务及其他待遇等内容。4.6.2依据客户政策应根据客户评审的结果、公司发展战略及相关管理制度而制定。4.6.3原则根据不同的客户评级,制定差异化措施。应重视重点客户的维护与发展,为其提供附加值较高的服务。必要时,部门经理或总经理应亲自拜访或接洽。4.6.4责任人部门经理负责主持客户政策的制定;产品经理可提出相关建议或意见;总经理负责对客户政策进行审核,提出改善建议。4.6.5程序详见指定客户政策程序文件4.7客户服务4.7.1种类4.7.1.1客户服务包括售前、售中和售后三部分,分常规服务和特殊服务两类。4.7.1.2根据客户评审结果,对一般客户提供常规服务,对重点客户提供特殊服务。另外,可根据业务实际情况,为客户提供相应的特殊服务。4.7.2内容4.7.2.1常规服务售前:主动拜访或联系客户,建立合同关系;礼貌地接受客户询问或调价等要求,并及时给予回复;售中:合同执行过程中,与客户保持较密切的联系,就合同进展情况进行必要的沟通;对客户提出的质询进行解答或说明;售后:追踪产品情况及客户需求,提供必要的支持。4.7.2.2特殊服务应根据客户具体情况和公司的现有能力酌情提供。5供应商管理5.1定义:供应商是指在与公司签订供销合同中处于供货方地位的合法经营者。5.2供应商的拓展5.2.1种类供应商的拓展分为发展新供应商和拓展原供应商业务领域两类。5.2.2选择供应商的原则同种产品不集中于一家供应商;同种产品供应商地域分布不过于集中;资信度较高;价格或结算方式较优惠;交通便利。5.2.3责任供应商的拓展由业务部门的产品主管主要负责;部门经理进行督导,并提供必要的支持。5.3供应商档案管理5.3.1原则5.3.1.1公司所有供应商(包括未发生实际业务的供应商)均应建立相应的档案,保存供应商信息。5.3.1.2供应商档案必须及时、完整、真实地反映供应商信息信息:每笔交易都必须按实际进度及时全面地记录;供应商基本信息的变化也应及时反映,并提出相应的措施。5.3.2内容包括基本信息(供应商名称、地址、联系人、联系电话等)、业务信息(业务合同履行情况等)、供应商分析评审意见、供应商政策等,详见附录《供应商档案》。5.3.3管理责任人:分为填写人和保管人两类。5.3.3.1产品主管负责供应商档案的填写。基本信息在与供应商建立关系或供应商内部有所调整时填写,业务信息在每个业务合同实现后填写。5.3.3.2业务部经理负责供应商档案的整理保管,以确保档案信息的安全性和保密性,并督促产品主管及时填写供应商档案。5.3.4查看权限产品主管只能对其负责的供应商档案信息进行查看;业务部经理对本部门档案信息有查看权;总经理可以查看所有档案。5.4供应商分析及评审5.4.1种类5.4.1.1供应商评审分为定期评审与特殊要求评审两类。5.4.1.2对于长期稳定的供应商,在与其签订年度(或较长期限)合同/协议前,需组织定期评审;5.4.1.3对将建立合作关系的新供应商或产生业务量反常波动等特殊情况的原供应商,可以在需要时即组织特殊要求评审。5.4.2责任人及程序5.4.2.1由业务部门经理负责组织;5.4.2.2产品主管对其负责的供应商在评审时间段内的业务情况进行汇总分析,撰写分析报告、提出应对措施,并提交部门经理。5.4.2.3业务员和财务主管应配合提供必要的信息或建议。5.4.2.4部门经理根据审核各客户评审报告,对本部门供应商进行统一评级,并确定应对措施。5.5供应商政策的制定5.5.1制定的时间:每一次分析及评审后即制定相应的供应商政策。5.5.2依据客户评审结果、业务发展要求、相关管理制度。5.5.3责任人由业务部门经理主持供应商政策的制定;产品主管和财务主管可提出相关建议;总经理负责进行审核,提出改进意见。6合作关系管理6.1报关公司、运输公司、仓库6.1.1选择原则部门经理负责根据服务质量、价格、信誉、地理位置等因素选择合适的报关公司、运输公司及仓库、。必要时进行多家比较,并设定一段考察期。对于客户指定运输公司应对其信誉、服务质量等进行考察,提出独立意见,供客户参考。对于有特殊要求的仓库,也应尽可能择优选用。6.1.2合同要求6.1.2.1在对报关公司、运输公司或仓库进行考察期间,可按月签订委托合同;在正式选定后,可按年度签订委托合同。6.1.2.2合同应明确规定服务要求(时间、交货地等)、交接手续和相关单证、结算方式、违约责任、赔偿要求等内容,并经法律顾问审核、总经理批准后方能生效。6.1.2.3涉及合同纠纷,由部门经理首先与相关人员交涉,并请法律顾问提供相应支持。6.1.2.4对于需解除或提前终止合同的现象,部门经理应负责向总经理提出申请,内容包括原因、可能的后果、备选报关公司信息等。经总经理批准后,听取法律顾问建议,并由部门经理负责对外交涉。6.1.3合作公司档案6.1.3.1内容包括报关公司、运输公司及仓库基本信息、每笔业务执行情况、评审意见等。6.1.3.2责任人6.1.3.2.1负责处理报关、运输或仓储事务的人员应对各笔业务的报关执行情况进行记录,并在年终评审时提出相应的意见和建议。对违约或突发事件应及时向部门经理汇报。6.1.3.2.2部门经理应督导相关责任人做好报关公司、运输公司及仓库档案整理,负责对基本信息的变更及时记录,并提出调整方案。若涉及合同条款的更动,必须报总经理审批、法律顾问审核。6.1.4合作公司评审6.1.4.1考察期满,部门经理听取相关意见并做好评审,决定是否签约、并记录归档。6.1.4.2年终由部门经理组织对合作公司进行评审,决定是否续约及合同相关条件,做好记录,并向总经理汇报。对于客户指定的合作公司,也应提出评审意见,向客户提交。6.2政府机关6.2.1定义政府机关包括外经贸委、海关、机电办、外管局等与公司外贸业务有较高相关性的政府单位。6.2.2主要工作6.2.2.1及时做好相关申报、审批手续,符合法律法规规定。6.2.2.2加强与政府机关的联系,建立良好的关系。6.2.2.3及时、合理处理政府机关的内部调整或其他突发事件。6.2.3责任人6.2.3.1业务人员应根据业务流程规定,按时赴政府机关完成有关操作手续。6.2.3.2公司指定责任人负责加强与政府机关的沟通,建立良好的关系。6.2.4档案管理6.2.4.1内容各政府机关的基本信息、联系人情况、业务与之配合情况、相关事件分析总结、重要人事或管辖范围调整的应对方案等。6.2.4.2责任人由指定责任人负责记录整理各政府机关相关档案;对政府关系进行分析总结;对突发事件或重大调整提出应对措施等。并接受总经理审查。7应收帐款管理7.1定义应收帐款泛指货款、税款、运费、仓储费等在合同中规定由客户支付给中洲公司的款项。7.2责任人7.2.1产品经理应对每笔业务所涉及的应收账款进行记录;根据合同,提示客户按时付款,并及时通知财务部准备收款;根据财务主管的反馈,对到期未付或逾期未付账款进行催讨。7.2.2财务部应配合业务部做好收款工作,由财务主管及时反馈收款情况。7.2.3部门经理督导产品经理做好催收工作,并对本部门所有应收帐款情况负责。7.3管理要求7.3.1业务部应记录每笔应收帐款,并及时通知财务和客户准备收付款。7.3.2对所有的赊帐业务,业务部与财务部应定期对账,发现问题,及时纠正。7.3.3对拖欠的应收帐款应加强催讨力度,密切注意客户动向、并注意方式方法,直至货款收到或委托律师提请法律诉讼。(对于是否提请诉讼,业务部和财务部应根据公司资金状况与客户财务及营运状况进行沟通,并报总经理审批。)8单证管理8.1单证的分类:公司业务单证分外部单证和内部单证两类,外部单证是指由公司以外单位制定并使用的,内部单证是指由公司制定并在公司内部使用和流转的。8.2单证的管理要求8.2.1印制公司单证的印制应由使用部门提出申请,行政部统一联系印制。8.2.2填写、审核和备案公司单证的填写、审核和备案的流转程序按照公司业务流程相关文件的要求执行,详见附录《程序文件》。8.2.3保管8.2.3.1空白单证:由使用部门指定专人负责保管,领用时须办理签字领用手续,领用记录留存备案。8.2.3.2原始单证的保管:外部结算单证由财务部保管,其他外部单证由相关业务部门保管;内部单证按照单证使用说明,各留存部门负责保管各自留存的联次。各部门须指定专人负责单证保管,保证单证的完好、不缺失,单证在规定的时限内不得销毁。8.2.3.3单证复印件的保管:单证的复印件由收件人负责保管,保证复印件的完好、不缺失,在规定的时限内不得销毁。8.2.4查看8.2.4.1责任单证保管人应确保单证的保密性和安全性。必须根据公司权限规定,提供查看人员相应的查看内容,并做好登记手续(记录须留存)。8.2.4.2权限的设定业务员只能查看经办业务的相关单证;产品主管或客户主管只能查看其负责范围内的相关业务单证;业务部经理只能查看本部门业务的相关单证;财务主管只能查看其负责的业务范围内的相关单证;总经理和财务部经理可以查看所有单证。8.2.5借用8.2.5.1无特殊情况,单证不得外借;8.2.5.2借用者须办理借用手续,由总经理签字认可,借用者在借用过程中须保证单证的完好、不缺失,并按时返还。9合同管理9.1合同的签订9.1.1所有与业务相关的合同都由法律顾问负责拟定合同范本。业务部根据范本填写数量、金额、交货时间与地点、付款方式等内容。9.1.2合同条款的变动或附加条件的提出都需经法律顾问审核,报总经理批准。9.1.3部门经理作为签约代表对外签订业务合同。9.1.4行政部对合同签订是否履行了必要手续进行审核后方可盖章。具体程序详见《合同签订》及《新合同签订》程序文件。9.2合同的保管9.2.1所有合同正本由行政部统一归档保存。9.2.2业务部和财务部各留一份合同副本,分别由业务部单证员和财务主管负责保管。并确保合同的安全性、保密性和完整性。9.3合同的查询9.3.1产品经理只可对所辖业务范围内的合同进行查询。9.3.2部门经理只可对本部门所涉业务的合同进行查询。9.3.3财务主管只可对所辖公司或业务的合同进行查询。9.3.4总经理和财务部经理可对所有业务合同进行查询。10理赔处理10.1原则10.1.1合同条款中应明确界定理赔责任和相关手续,充分预计可能的风险并加以合理防范。10.1.2发生理赔时,应在法律顾问的指导下,及时追索相关责任方的责任,以尽量降低公司损失。10.1.3理赔处理应以合同条款为依据,首先进行协商;协商不成寻求调解或仲裁;最后提请法律诉讼。10.2程序按照具体处理方法的规定程序执行,执行过程由业务部经理负责,须法律顾问参与或支持。11业务流程管理11.1原则11.1.1公司所有的程序文件需经总经理批准后方可实施。11.1.2各部门各岗位应严格按照业务流程规定执行各项工作。如有特殊情况需调整,应向流程总责任人汇报,获得批准后方可执行。11.2具体业务流程及责任界定(详见外贸业务程序文件)11.3流程的制定与调整11.3.1原则11.3.1.1公司所有人员均可提出制定或调整要求;11.3.1.2流程的制定与调整须按照公司规定的程序进行;11.3.1.3新制定或调整的流程若与公司管理制度的原则性条款相冲突,须报总经理审批,得到批准后方可修改有关制度条款,并报总经理审定。若总经理对修改制度意见予以否决,则应调整流程使之符合公司制度。11.3.2程序按照公司统一规定执行,具体内容详见附录《流程的撰写与调整程序文件》。12附则12.1本制度经总经理签署后生效,并开始实施。12.2公司所有员工都必须遵守本制度。各部门人员在直接领导的督导下严格执行制度。总经理对部门经理的执行情况进行监督考核。12.3若擅自违反制度规定,应予以惩罚(按公司统一的处罚措施执行)。对公司造成经济损失的,还应承担相应的经济责任。12.4违规人员的直接上级对下属的违规现象应承担一定的经济或行政责任。(按公司统一的处罚措施执行)12.5本制度附属文件包括《进出口业务程序文件》、《合同及客户管理程序文件》、《制定资金计划程序文件》、《年度业务计划表》、《月度业务计划表》、《一周工作计划及执行表》、《客户档案》、《供应商档案》、《合作公司档案》、《政府机关档案》等。更多免费资料,尽在www.manaren.com

公司制度是个部门来制定

行政,人事

小型网络公司的公司制度怎么制定?急需

小型公司最初主要比较宽松,主要是多做事,共同发展为主,发展起来了再定细的就好。 下面是我摘录别人的,希望可以对你有所帮助。一、 公司形象1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、 员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。二、 生活作息1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、 作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间 早 9:00午休 12:00——13:00下班时间 晚 18:002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间 早 9:00午休 12:00——12:30下班时间 晚 17:303、 员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、 员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。7、 事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。三、 卫生规范1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。2、 员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。3、 员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。4、 办公区域内严禁吸烟。5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、 要爱护办公区域的花木。四、 工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。2、 新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、 经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、 员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。五、 保密规定1、 员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、 任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。六、 人员管理1、 员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。2、 员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、 员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。6、 管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。7、 公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。七、 物品管理1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买;2、 每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。3、 若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。八、 电脑管理:1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。2、 使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。3、 未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4、 严禁使用计算机玩游戏。5、 公司及各部门的业务数据,由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。6、 未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7、 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。九、 网络管理1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天),也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改。6、 严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行。十、 奖惩办法:1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;3、有下列事迹的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的奖励:A、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;B、维护公司利益和荣誉,保护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工,在调查核实的基础上,经经理办公会研究,给予相应的惩罚:A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;B、泄露公司经营管理秘密的;C、私自把公司客户介绍他人的。5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假),奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。6、在公司服务满三年(不含三年)的员工,将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商,以不耽误工作为前提,得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴,发放办法从第六年度合同期开始,本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况,未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。十一、 经费管理1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款。2、 员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。3、 公司员工因公外出办事,交通工具以公交车为主,特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行,否则费用不予报销。4、 公司薪金发放日定为每月24日。十二、 出差细则1、 员工出差前应填写【出差申请表】,主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要,事前予以核定。2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外,不得因私事或借故延长出差时间,否则除不予报销旅差费外,并依情节轻重论处。3、 出差费用的报销:3、1)、 交通费:a、总经理、副总经理可乘坐飞机,费用实报实销。b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧);特殊情况需乘飞机时,必须经主管经理特批,否则不予报销。c.、出差地交通费,总经理、副总经理实报实销,其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车,实报实销。2)、 住宿费:a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工住宿标准为:一般地区120元/天/人以内,上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。3)、伙食费:a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工伙食费标准为:一般地区50元/天/人以内,上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。4)、出差补助:a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。b、在外补助100元/天/人。4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销,超标自付,欠标不补。5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】,办理报销手续。6、 员工出差旅费,应据实提出收据,核发之,但如发现有虚报不实之事,除将所领追回外,并视情节之轻重,酌予惩处。十三、培训管理1、新员工培训内容及管理1)、培训内容a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);b、公司规章制度c、新老员工认识;d、办公设备的使用;e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。2)、培训注意事项a 、新员工到岗时,公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度,营造欢迎的气氛;b、培训由综合管理部负责执行,涉及到各部门业务时,部门负责人要有所准备,予以配合。、在职员工培训内容及管理1)、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训,包括座谈、讲座等;b、员工业余时间自学。2)、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织,采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)b、培训考评由培训讲师负责考评,其成绩列入公司绩效考核范围。十四、名片管理办法1、总则为使公司名片统一规范化,强化对外公关形象的塑造,特制定本办法。2、名片格式公司名片格式统一化,由公司行政管理部门依据企业形象设计。三.名片印制程序1、根据工作需要,需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请;2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门;3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务,印制完毕后发给当事人四.名片使用1、名片使用须恰到好处,不可像撒传单般滥用,掌握使用范围。2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。3、员工与公司解除劳动合同关系后,严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动,如若发现,公司将追究其责任,并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费,同时对于造成甲方任何重大损失者,甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。

公司制度怎么写

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、 维护公司声誉,保护公司利益。 三、 服从领导,关心下属,团结互助。 四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管 理制 度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

公司制度包括哪些

公司管理制度一般包括 :一、各部门岗位责任制。 二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度 三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定 四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

公司制度包括哪些

公司管理制度一般包括:一、各部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

公司制度分为几种类型

法律分析:企业管理制度所包括的内容是非常多的,大体上可以分为几大类:企业文化及制度流程管理制度体系:包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司,其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。法律依据:《中华人民共和国公司法》第六条 设立公司,应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的,由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的,不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的,应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项,公司登记机关应当提供查询服务。第七条 依法设立的公司,由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的,公司应当依法办理变更登记,由公司登记机关换发营业执照。

公司制度的主要内容包括哪些?

企业制度所包括的的内容有以下:1、企业的经营范围,经营方式;2、企业的董事会、监事会和高级管理人员组成方式;3、企业的收益分配、福利分配方式;4、企业的组织结构,企业内部管理制度和机制。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十一条设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定,并依法登记。公司可以修改公司章程,改变经营范围,但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目,应当依法经过批准。

公司制度都有哪些详细内容

公司制度,是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套公司管理制度。通常情况下是指公司管理制度。公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序,提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。 常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。 一、参考大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、 法规 及 公司章程 的规定,特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 这类制度的详细制定还要根据公司内部的实际情况和具体经营进行编写。相关的公司制度应遵循合情合理,不迫害员工利益和社会利益。不违法乱纪的原则进行详细的编写,为自身良好的运营。

对公司制度及管理的认识

1 更新观念 树立全新的管理意识面对激烈的市场竞争,企业必须不断的更新管理观念,树立全新的管理意识,为企业的健康发展提供保证。(1)市场意识。让管理活动与市场接轨,将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系,使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争,做到用市场来统一企业管理行为。(2)创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益,也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。(3)服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务,各工序之间、各生产环节之间相互服务,企业要以质高、价廉、多品种的产品,满足市场需求。2 分部管理 实现机制创新在机制转换过程中,使现有的组织体制和领导体制有一个新的改变,真正使企业的营销部门、技术开发部门、企业管理部门得到名副其实的加强,在企业内部要逐步形成一个科学的决策体系和一套快速反映的机制。实施分部管理和切块搞活,定指标严考核是较为有效的办法。对煤炭企业来讲,可以根据各职能部门的工作性质分设为生产部、经营部、党群部、非煤部、物业管理部等工作核心部门,平等竞争。根据责权对等的原则,把经济责任和管理权限层层分解落实下去,实现内部市场化运作,促进各部工作积极性的提高。3 以精细代粗放 实现生产管理创新3.1 转变企业理念 提高职工素质煤炭企业不能再固守着等、靠、要的思想,树立“创造价值、为社会做贡献”的理念。从而把管理模式从粗放型转向集约型,彻底抛弃“差不多”的管理,追求科学的精细管理。通过各种技术培训、技术竞赛,进一步提高干部职工的技术素质,实现一人多能。3.2 严格进行量化考核煤炭企业材料消耗极大,材料的采购、使用必须进行特别的控制,建立权利治衡机制。量化使考核具有客观性、标准性、权威性,避免管理人员与被管理人员之间的猜测、减少了冲突,促进了相互间的协调关系。3.3 生产作业标准化标准化工作是工作控制的有效方法。以集团公司达标验收为契机,大搞质量标准化,以促进生产过程中的各种要素进行最佳组合,按照上级要求制定相应的标准,减少浪费,实现高效率。3.4 加强信息管理煤炭生产战线长,作业点多,实现信息的快速传递是进行正确决策的先决条件,也是减少浪费的重要途径。充分利用现代化的通讯工具及时获取信息,建立畅通的信息渠道及时处理信息。4 以文化促安全 实现安全管理创新4.1 培育安全理念安全理念来源于职工群众的实践创造,如在经营和安全管理上,提出的“安全为天,质量为本,以质取胜”、“企业越困难越要抓安全,抓不好安全就更困难”等一系列企业管理理念。在实践中逐渐形成具有煤矿特点的企业理念、安全理念和企业作风,并利用各种形式进行宣传引导,逐步使企业理念、安全理念渗透到每个职工心里。4.2 营造浓厚的安全文化氛围在企业思想政治工作和精神文明建设中,把安全宣传教育放在突出的位置,努力营造一个浓厚的安全文化氛围,树立安全生产先进典型,在全矿营造“谁安全、谁光荣”的风清气正的环境。同时,严格处理各种安全事故和违章人员,既进行经济处罚,还要进行行政处理,促进安全工作的开展。4.3 加强团结 增强凝聚力坚定不移地贯彻上级指示精神,形成步调一致、政令畅通的权力运行体制。从上到下同唱一个调,齐心协力抓安全。4.4 强化作风建设 树立领导班子认真负责的良好形象企业经营管理、安全管理是扎扎实实的工作,来不得半点浮夸和虚伪。所以要通过严管理、严作风,在全矿形成“说了算、定了干、雷厉风行,快节奏、高效率”的企业作风。5 以市场为导向 实现营销工作创新5.1 转变营销观念 加快体制创新煤炭企业要走出困境,实现发展,首先要克服以生产为中心、以产品为出发点的传统营销观念,树立以满足消费者为中心、以用户需要为出发点的现代市场营销观念。其次,要加大营销人本制的创新力度。改革煤炭企业现行的管理体制和营销体制,确立营销部门的中心地位,形成以营销部门为企业核心部门,生产部门、行政部门为辅,部分之间协调行动的整体系统,实现企业管理体制“橄榄型”到“哑铃型”的转变。同时组建一支知识专业型、功能复合型、策略综合型、人员精干型的专职营销队伍。实现营销功能的单纯靠促销到集公关功能、市场功能、销售功能为一体的转变。5.2 建立完善营销网络及信息系统在现有营销网络的基础上广泛运用现代网络技术和信息高速公路,搜集和反馈市场信息,加强对信息的处理和使用,通过快速的信息传输系统及时达到营销总部,为下一步的营销决策提供有效的服务。加强市场预测,提高企业规避市场风险的能力和主动力性。加强市场需求的调查研究,市场需要什么,就生产什么,销售什么。只有这样,企业才能在众多的竞争对手中脱颖而出,占据竞争的主动地位。5.3 采取有效的营销策略 促进煤炭销售适应市场形势,研究制定适合矿区特点的营销策略,彻底改变以前“硬推销”的陈旧模式。以市场为导向,以用户需求为中心,灵活运用,达到促进销售的目的。加强商品煤质量管理,教育职工以对企业负责、对自己负责、对客户负责的态度,严把煤炭质量关,把煤炭质量抓上去,为销售工作创造较好的硬件条件。大力实施名牌战略,以质取胜,以服务取胜。加大宣传广告力度,树立良好的品牌形象,扩大市场占有率。强化措施,加强外欠煤款的清收工作。充分运用清欠激励机制,转变清欠管理思路,注重一个“快”字,越快,清欠难度越小,越快清欠效果越好。加强清欠人员的素质教育,杜绝在清欠工作中假公济私、损害企业利益的不法行为。6 以效益为中心 实现成本管理创新6.1 大力降低物资消耗成本充分运用价值分析来降低材料成本,制定技术标准,使用标准材料和配件,尽可能地减少原料浪费。要根据产品性能的要求,合理选材,合理利用废旧余料,搞好综合利用。加强运输管理和储存管理,降低材料的采购成本、流通成本和储存成本。6.2 提高劳动生产率 排除人工浪费加强人才培养,并提高劳动生产率,一方面通过提高工人的技术熟练程度,另一方面是不断改进生产组织和劳动组织,实行专业化生产,尽量减少无效劳动。6.3 加强生产技术管理科学合理的生产设计,能够降低各种不必要的投入,从而降低成本。实行间接业务标准化、改善内部管理组织、改革用人制度等措施,使物料资源得到最有效的利用。6.4 减少生产设备浪费充分发挥企业的生产能力,提高设备的有效利用程度,以减少生产设备的浪费。一方面要加强生产设备管理,对生产设备实行计划检修、维护,以减少不必要的事故影响;扩展设备能力,积极处置闲置设备,以减少不合理的资金占用,另一方面要搞好井下采场接续,有饱满的、均衡的生产任务,保证设备“吃得饱”,避免“忙闲不均”。是否可以解决您的问题?

请问,员工行为规范是公司制度吗,违法员工行为规范三次以上者,公司有权对其开除这样写违法劳动法吗

并没有什么违法之处。

健全的公司制度包括哪些,应该怎么样制定呢?

一个坚决的公司,他的制度是非常完善的,有行政制度,人事制度。在总公司的一个大制度下,他还会有着自己的小制度,只有这样的真正落实,才会让员工踏实的干活。

公司制度怎么完善?

公司制度是保证公司规范运作的重要工具,完善公司制度是确保公司可持续发展的重要保障。以下是完善公司制度的几个方面:建立和完善公司制度体系公司制度应该覆盖企业的各个方面,如管理制度、财务制度、人力资源制度、安全生产制度等。在制度建设方面,应该注重制度体系的完整性和协调性,各个制度之间相互配合,相互促进,构建一个完整的制度体系。制定具体、明确的制度公司制度应该具有明确的条款和规定,对员工的行为、责任和义务等方面作出具体规定,以确保员工能够清晰了解制度内容,明确职责,避免出现模糊不清的情况。制定制度时,应当结合实际情况,避免制度形同虚设。强化制度执行力度制度的执行是保证制度有效性的关键,制度不执行和执行不到位会导致制度失去应有的作用。公司应当通过制度的考核和监督等手段,加强制度的执行力度,确保制度能够得到全面贯彻执行。不断修订和完善制度随着企业的发展和环境的变化,原有的制度可能会出现不适应的情况,需要不断地进行修订和完善。公司应该建立制度修订机制,及时地进行制度修订,以适应新的发展和环境变化。加强制度的宣传和培训制度的宣传和培训对于制度的实施起着至关重要的作用。公司应该通过各种途径和形式,将制度宣传到位,加强员工对制度的认知和理解,并加强制度的培训,提高员工的执行能力和执行意识。综上所述,公司制度的完善需要全面系统地考虑各个方面,包括制度的建立、完善、执行、修订、宣传和培训等方面,只有在各方面协调配合下,才能确保公司制度的完善和有效执行。

对公司制度不满怎么在月底总结中体现

最佳回答:2、对考勤这块,新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作,现在进行严加考核员工的具体考勤情况,按公司...

公司制度有哪些

公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理等内容。使企业规章制度有法律效力的规则如下:1、规章制度的内容合法、用语规范。许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力;2、规章应当经过民主程序确定。法律规定涉及到职工利益的企业规章制度应经职工(代表)大会通过,否则不发生法律效力;3、规章制度确定后应当公示或直接作为劳动合同的附件让劳动者签署。可以用书面形式或电子文件形式向全体员工公示,否则不对员工产生效力;4、规章制度应当及时修改、补充。《中华人民共和国劳动法》第四条用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

简述公司制度包括哪些

常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序,提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。一,注册公司的出资方式是怎么规定的1,股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以根据法律规定转让的非货币财产作价出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。2,对作为出资的非货币财产应当评估作价,核实财产,不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的,从其规定。3、每一家公司的规模大小不同,实际经营项目不一样,所以公司制度包含的内容不可能是一模一样的。公司制度跟公司章程不一样,公司制度主要是为了规范员工在工作过程当中的一些工作准则,提高员工的工作效率。行政管理考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;财务管理现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;生产管理岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;业务管理采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。其他产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。二,公司规章制度的重要性(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作,将纠纷降低到最低限度;(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本;(3)规章制度可以防止管理的任意性,保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度,比服从主管任意性的指挥更易于接受,制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要;(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果,激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。法律依据《公司法》第二十五条【公司章程内容】有限责任公司章程应当载明下列事项:(一)公司名称和住所;(二)公司经营范围;(三)公司注册资本;(四)股东的姓名或者名称;(五)股东的出资方式、出资额和出资时间;(六)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;(七)公司法定代表人;(八)股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。

公司制度管理规定是什么?

公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序,提高工作效率。常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。公司制度管理规定考核原则:客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

公司制度进行公布从文体格式上是公示、通知还是公告

关于贯彻实施“……”的通知 就行了

公司制度可以随意扣钱吗

不违法。公司基本制度的设置只要内容合法、程序合法,及对公司全体员工产生约束效力,公司员工如对公司基本制度制定过程中存在的问题有相关意见,可以在全体职工大会在相关制度的讨论过程中提出个人的意见和想法,如果建议不被接纳,公司制度经过全体职工大会通过的,员工不认可公司制度可与公司协商一致解除劳动合同。公司基本制度的设置首先要求内容必须合法有那些?您所指公司制定扣钱制度属于公司的管理职能,要分情况进行分析,但是只要公司基本管理制度不违法法律法规的强制性规定和部门规章、地方性规章等规定,在内容方面是合法有效的;其次,公司基本制度程序必须合法,直接涉及到劳动者切身利益的管理制度,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商,并将规章制度公示或者告知劳动者。至此,公司的基本管理制度即产生法律效力,全体员工均受其约束。目前制度的公示和告知方式多种多样,可以采取在工作地点进行张贴公示的方式、也可以通过微信群或者微信私聊的方式进行告知,法院一般均予以认可。公司基本管理制度生效后,如果证据证明员工已经严重违反了公司的规章制度,不仅可以扣工资和绩效奖金,严重时可以直接辞退相关严重违反公司基本管理制度的员工,且无需支付经济补偿金。综上所述,关于公司制度可以随意扣钱吗的问题,您这边可以在公司基本管理制度制定过程中,涉及到劳动者切身基本利益的,可以通过工会或者职工代表大会充分发达意见和想法,如果无法改变公司基本制度,劳动者可以与公司进行进一步的协商。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。

ISO9001质量管理体系与公司制度

同意yan_mingchen所讲,有助于通俗理解!

企业内部培训记录怎么写?类似于公司制度培训之类的???

既然是简单的,呵呵我简单给你看哈公司的培训记录时间:地点:参加人员:主讲人:形式:(比如看培训光碟,组织拓展训练啊,请知名人物,学者讲课啊等等)培训目的:培训题目:培训内容:培训单位:(可以是自己单位,也可以是请的其他服务组织.例如:XX核动力拓展基地等等)OK了

分公司制度与总公司一致吗

法律分析:一般表现为是总机构与分机构的关系,具有从属的特性。分公司在本质上就是总公司的一个安置在异地的派出机构。在法律上,分公司不是一个独立的法人,不具有独立承担民事责任的资格,也就是说它在法律上是从属于总公司的一个分支机构,不是独立的个体。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。总公司管理分公司,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利。法律依据:《中华人民共和国公司法》 第二十三条 设立有限责任公司,应当具备下列条件:(一)股东符合法定人数;(二)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;(三)股东共同制定公司章程;(四)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(五)有公司住所。

保险公司制度管理规定

《保险销售从业人员监管办法》经2012年12月21日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过,2013年1月6日中国保险监督管理委员会令2013年第2号公布。该《办法》分总则、从业资格、执业管理、管理责任、法律责任、附则6章38条,自2013年7月1日起施行。中国保监会2006年7月1日颁布的《保险营销员管理规定》(保监会令〔2006〕3号)予以废止。《保险营销员管理规定》经2006年3月13日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过,2006年4月6日中国保险监督管理委员会令2006年第3号公布。该《规定》分总则、资格管理、展业登记管理、展业行为管理、岗前培训与后续教育、保险公司的管理责任、法律责任、附则8章64条,自2006年7月1日起施行。2013年1月6日,中国保险监督管理委员会令2013年第2号公布《保险销售从业人员监管办法》。该《办法》第36条决定,废止中国保监会2006年7月1日颁布的《保险营销员管理规定》(保监会令〔2006〕3号)。扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

公司制度排版设计怎么做

公司制度排版设计怎么做。1、公司标志在进行排版设计时,一定要突出企业形象。2、标志要有代表性,简洁明了,引人注目,体现企业文化。

公司制度如何管理

实施、检查、评估、修改、完善,再实施.........

单位门卫因公司制度不让带孩子进门违法吗?

不违法 。公司有权决定不让非单位成员进入。

如何理解与执行公司制度

公司制度,是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套公司管理制度。通常情况下是指公司管理制度。公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。

公司制度职工代表要表决通过吗

公司规章制度不需要职工代表表决通过,但要在制定规章制度前向职工代表或者工会通报,听取职工意见和建议。公司法  第十八条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会,开展工会活动,维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。  公司依照宪法和有关法律的规定,通过职工代表大会或者其他形式,实行民主管理。  公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会的意见,并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

公司制度是否需要职工代表大会通过?

是需要通过的,如果没有职代会的,需要经过工会

公司制度是否需要职工代表大会通过

一般情况下要求关于员工的利益的问题由职代会讨论通过。

如何理解与执行公司制度?

通过我多年管理自己的公司,总结点小经验,望能给你点帮助:1、要想公司的规章制度能够更好的执行,最好让公司的规章制度少起来。很多公司,有厚厚几大本规章制度,而这些制度做得非常漂亮。但是上到公司老总,下到公司基层员工,就是没有人看,那就更不谈执行好了。我认为,制度越简单越好,且联合公司实际制定,这样执行起来就方便。我们国家法律有上万条,难到老百姓都能够记住吗?给几条简单的:不杀人、不放火就OK了2、凡是公司的制度,必须在公司大量宣传、讲解。特别是对新员工,最好是组织详细岗前培训,让他们能够清楚了解,应知应会,该做的,不该做的,一定要让员工彻底了解。这样执行起来他们才有依据。3、对于违背制度的,严惩不贷。否则制度就没有办法落实。4、对于重点的制度,且有经常违背情况的,要以公司红头文件下达,这样可以引起重视。加大执行力度。5、优秀员工的评选非常重要。对于执行制度到位的员工,要给以大的奖励。e

公司制度如何制定

  1、程序合法   合法的企业规章制度要经过民主程序制定。也就是说,企业在制定规章制度的时候,要经过与工会或职工代表或全体职工的协商与讨论,这个协商讨论过程的存在是认定企业规章制度合法的重要依据。   2、向员工公示   公示是指用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。最可靠的作法是:一人发一本《员工手册》,在手册中列明企业与员工管理相关的所有规章制度,发放过程要员工签字。  组织员工培训《员工手册》,要有培训的签到,培训考试的答卷与成绩,这些都可以成为向员工公示的证据。  内容合法   不与法律法规相抵触。这一点容易理解,与国家法律法规相抵触的企业规章制度肯定得不到认可。 公司对员工过失的处罚是否有理,在于公司是否有相关的制度,是否对员工的此类行为进行了界定,例如:一员工没有穿工作服,在有的企业可能不是问题,但在有的企业可能就是严重问题,这要视企业的工作需要而定。  如果公司有规章制度对这种情况进行规定,并约定了处罚措施,员工出现此类问题,企业进行处罚是完全合法的。如果没有相关规章制度,公司的处罚相对依据不足。  另外需要注意的,在处罚员工的过程中,企业要与员工进行沟通,并对处罚结果签字或公示。

公司制度型规定多次违反劳动纪律扣罚翻倍合法吗?

根据《中华人民共和国劳动合同法》第39条规定,劳动者有严重违反用人单位的规章制度的情形之一的,用人单位可以解除劳动合同。但是该法条不能直接适用,需满足如下条件:规章制度必须符合法律、法规及规章的规定;违反规章制度的行为必须属于严重违反;采取纪律处分已经不能改变该违法行为造成的后果。因此,如果公司制度型规定对多次违反劳动纪律的扣罚进行翻倍,是否合法应取决于该制度是否符合法律法规及规章的规定,以及该违法行为是否属于严重违反,并且采取纪律处分已经不能改变该违法行为造成的后果。另外还需要注意的是,即使该制度是合法的,企业也不应该对员工进行过于严苛的惩罚或者打击报复,应该遵循公平公正的原则。否则,可能会引起员工不满或者产生更严重的纠纷问题。

公司制度管理规定范本是什么?

公司制度管理规定范本如下:一、 本公司员工交卸部分:1、主管人员交卸,公司员工交接管理制度范本。2、经管人员交卸。二、称主管人员者为主管各级单位的人员,称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交:1、 单位人员名册。2、协及未了事项。3、主管财务及事务, 管理制度《公司员工交接管理制度范本》。四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交:1、所经管的财务事务。2、协及未了事项。五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管监交。六、本公司员工的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十、经管人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。十一、各级人员移交应亲自办理, 期特别原因,经核准后,指负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。十二、各级人员过期不移交或移交不清者应于10日内交卸清楚,其缺少公物或致公司受损失者负赔偿责任。

公司制度管理规定范本是什么?

公司制度管理规定范本如下:为了加强闭路电视监控系统操作室的管理,确保监控系统的正常使用和安全运作,充分发挥其作用,保障园区管理,特制定本制度。第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位,认真履行岗位职责,严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程,确保监控系统的正常运行。第二条监控人员必须具有高度的工作责任心,认真负责安全监控任务,及时掌握各种监控信息,对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。第三条监控人员每天对监控录像进行查看,发现有异常现象或员工乱收费现象,及时保存录像片段,并作好标记,以备查用。第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班,不准随意离岗离位,个人需处理事务时,应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施,严格操作流程,确保监控系统的正常运作。第六条无关人员未经许可不准进入监控室,外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观,必须经保卫科长上报分管副总,同意后方可进入监控室。

公司制度建设包括哪些内容

考勤,激励机制,淘汰机制,奖罚,升职加薪,岗位补贴,特殊津贴,最后保留一个特权说明条款!基本就这样,每个公司根据发展中遇到的问题都会有一些特别的条款,但是一般那些都是临时的,有的可能以后会存在与企业文化系统中,有的就是临时条例~·

完善公司制度建设要有哪些做法

转载以下资料供参考如何建设完善的企业制度制度是企业运营的法规性保障,没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子。可现实中我们见到的制度要么是过于完美了,要么是过于呆板了。 有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度,就是执行不下去,员工都不买账。这是为什么呢?多数情况下原因出在理论合理,实际没用。就是说理论上是合理的,是考虑到企业利益的,但不可能执行下去,因为并不适合企业实际。 搞理论上的东西很容易,只要想想企业大概需要哪几方面的内容,然后分细就行,这种东西不可能有什么用的。如果制定者把企业需要的都能“想”出来,那他就应该老板,因为他什么都想到了,所以跟着他肯定发大财。 一部完善的制度应该反应在两方面:适合企业实际,最大激发集体的创造潜能。做到第一方面其实不是件容易的事,想做到第二件更难,首先要求人们改变对制度的狭义思考:它不仅仅是约束性的东西,也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚,如何奖的很少,这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管着,即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他,这样才能让他对你心服口服,管理上的策略是这样,制度制定上是一样的。这是中国企业与外国企业不一样的地方。 企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究,就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。 一、结合企业文化 制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里,制度就应该多一些反对私利,打击因私损公,而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里,制度就应该多一些反对自我封闭,打击地盘主义,而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里,制度就应该多一些反对固步自封,打击过份经验主义,而包容某些失败,倡导学习的内容 反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论:唉,都这样。我工作过好几个企业了,他们都这样 这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时,也必须考虑到制度差异化,因为既然你想搞差异,你在运作上就必然和别人不一样,你也就需要不一样的保障了。 二、与企业发展阶段的适应性 在不同的发展阶段,企业会面临不同的阶段性任务,相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营,圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售,这时的制度应该偏重销售方面,“能抓住老鼠的猫就是好猫”,而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中,更加注重整体协调,所以制度就必须考虑全局,注重综合治理。 三、与企业资源的适应性 制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善,而不是无谓消耗资源。就拿人才来说,当企业处于人才缺乏时期的时候,在制度的某些方面就必须考虑到包容性,不要人都让制度罚走了、吓走了,谁还为企业做事?而在人才充沛的时间,就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。 四、充分考虑到市场因素 这是很多企业制度中所缺乏的,所以一线工作人员常常会有所抱怨:领取某物料要签N个字 每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施,就是说手里拿着笔,眼睛却要盯到市场上去,盯到一线去,这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石,而且将促进效益提升。 五、服务于员工的理念 前面讲过了,中国人是最不服管的,所以你不能讲你是管他的人,你只能讲你是帮他、拉他的人,他有什么困难都可以找你。制定制度是一样的,要确立服务员工的理念。首先就是制度本身要易于理解,要简化,让员工很快能看明白,这样也容易记得住了。至于简化这点在西方企业就不适合,因为那边就是法(制度)来管人,法(制度)是最高的,没有能超越它的东西,所以西方企业的制度很厚;但中国人是讲理(合理)、讲情(感情)的,不仅仅讲法,只跟员工讲法他就不愿意、不接受了,因为他在想这件事不是我愿意的,而是有原因的 这就是中国人,所以制度要简化,不仅仅是易记,更重要的是留下合理权变的空间。没有这个空间,你权变了,员工会认为制度根本没用,有了这个空间,员工会认为你讲理讲情,即便罚了,也服了。再有就是考虑到执行层面,能签两个字绝不签三个,多的那个字是制造员工的麻烦,是浪费管理者的时间,是消耗企业的资源。 六、共同制定 就是要发动所有员工对制度的建设献计献策。也许您已经尝试过了,直接跟员工讲让他们提意见他们是不理会的,这种心态很普遍:你搞吧,你搞出来了我们再否定。所以不能直接跟他们讲提意见,而是采取一些策略探测他们的内心。例如我们就这样做过:在为某企业制定制度前,我们让每个员工包括中高层管理者写一篇东西,就是如果给他机会做一个企业,他会怎样去创建。当时采取的匿名打印投箱的征稿形式,加上之前又做了一些动员工作(当然没告诉他们真实目的),所以参与的热情都很高,而从汇总的结果里面确实找到了不少宝贵的意见及建议。 七、有罚必有奖 前面我们举过一个例子,就是某企业罚太多而基本找不到什么奖的制度。这是不对的,中国人最善于思考了,这么明显的“不公平条约”摆在他们面前还能看不出来吗?很可能一些人在看着这样的制度同时就想着如何找个新工作离开了。 其实这是个很简单的逻辑,错的反面就是对,罚的反面就是奖。当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了,不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。注意到整体比例就好了,45:55或者55:45都可以,不要失调。 八、治病救人的心态 西方企业制度是“杀人”的,你干的好留下,出差子了走人;中国企业不是这样的,因为我们更人本。有一个企业曾经用过这样的办法:三个业务员没有完成月销售任务,按规定是要扣工资的,后来工资也确实扣了,但又给他们加了一条罚:让他们去看《羊皮卷》,连续一周的时间内每天早会上讲他们的感悟。后一个月,除一个人量很接近任务未完成外,另外两个都完成了。原因很简单,就是治病救人,多救一个企业多一个可用之人。当然,也有那种“扶不起的阿斗”,那就请他回家了。 九、奖罚手段创新 其实上面的例子已经谈到了创新手段。这里要指出的是,很多企业的制度里面到处都是钱:罚XX元,奖XX元。这并不好,会让员工觉得就是种金钱交易。变种方式,首先会让人感到新奇、有兴趣,其次只要变到点子上,比单纯金钱手段有用。怎么就到点子上了?员工不想做、不愿做的是什么,不想失去的是什么,这些就是罚的点,当然一定要合理的;员工想做、愿做的是什么,想得到的是什么,这些就是奖的点,当然也必须是合理的。 十、实时更新 制度不能是死东西,一成不变最终肯定变为形式主义了。就象杀毒软件几乎天天都要更新,因为天天都有新病毒;企业面临的市场环境是不断变化的,员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中,企业制度要注意实时更新,当然并不是要天天变、月月变,这就不是制度了。当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候,制度就必须变了,而且最好是变在前面,这样主动权就在企业手里了。所以制定制度肯定要考虑要制定制度的更新机制,由谁来做,怎样去做,这也是整体制度的一部分内容。