督导

督导的岗位职责：1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。4. 对市场调研内容准确性负责。5. 对加盟店选址可行性负责。6. 对所掌握的销售数据的安全负责。7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 督导的主要工作：1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。8. 监督指导直营店、加盟店的销售。9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。10. 完成上级交给的各项调查任务。11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。14. 协助加盟商选择店址并确定。15. 指导、监督加盟店装修等事宜。16. 协助加盟店的综合培训。

据我所知手机督导对你的销售能力和管理能力都会有综合的要求 很多人都是直接从销售代表作上去的 如果你以前有这方面的经验那么这些应该对你不是很难的事情 同时你应该过了解一下该公司的手机业务情况 他们的手机战略和市面上的手机销售情况 并且应该有分析的能力和解决一定突发状况的能力 再加上一些面试经验 相信你一定会成功的

　　下文《运营督导的工作职责》是由为大家整理提供，需要更多督导岗位职责相关内容，敬请关注实用资料督导岗位职责专题。 运营督导的工作职责 　　【1】 　　1、负责公司直营门店的日常营运督导管理; 　　2、完成门店销售任务工作，与客户进行产品信息交流; 　　3、负责收集市场和行业信息，针对性实施销售策略。 　　4、辅助公司营运总监做好日常零售市场和门店督导等运营工作。 　　【2】 　　1、制定、参与和协助上层执行相关政策和制度; 　　2、负责区域内店铺的日常管理工作及员工指导、培训及评估; 　　3、负责组织销售运作，包括计划、实施、进度控制; 　　4、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划; 　　5、建立和管理销售队伍，完成销售目标; 　　6、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。 　　【3】 　　1、支持区域直营店销售目标的达成，与各直营店保持良好的沟通; 　　2、辅导和培训店面经营状况，提升店面经营状况; 　　3、与店面保持有效充分的沟通，执行公司管理流程的实施，并不断优化; 　　4、定期反馈区域工作进展并提出合理化建议; 　　5、激励团队工作，配合商场做好团队建设。 　　【4】 　　1、协助完成所分管餐厅的各项经营、管理指标; 　　2、执行并追踪餐厅营运系统的执行及对员工的培训并评估执行的结果; 　　3、及时发现、辅导并监督餐厅存在的问题，确定改善方法及追踪进度; 　　4、辅导餐厅分析优弱势，协助制订餐厅的短期、中期、长期目标，并追踪执行; 　　5、执行新店开业流程，确保新店能顺利开业和营运顺畅; 　　6、招募与面试餐厅管理组人员; 　　【5】 　　一、区域客户资料档案的建立、保管、更新 　　二、区域新开客户的开业筹备和前期的运作指导 　　三、落实和监督公司的各项销售运作、推广活动 　　四、搜集和反馈区域市场的相关信息，提交市场调研报告 　　五、区域客户各级人员的相关培训(服务流程、品牌定位、营运流程、货品管理、店铺管理等) 　　六、区域客户日常经营管理的沟通、指导与支持 　　七、与区域客户一同制定相关策略促进销售增长 　　八、区域客户经营管理一般问题的处理，重大问题的反馈 　　九、参与区域客户货品的配货、调配 　　十、总结各次促销活动的效果，提交总结报告 　　【6】 　　1、 在营运总监的领导与授权下，直接监督营运部门的各项工作。 　　2、 根据已制定的月度营运目标及考核指标，监督帮助各门店完成公司的业绩指标。 　　3、 定期组织营运工作培训，针对督导工作中发现的问题即时纠正和改进。 　　4、 与店内员工进行定期的密切地交流与沟通。 　　5、 每月组织采购部与各门店店长进行营采沟通会，交流日常工作中的各种问题。 　　6、 监督各店的营运工作是否按规范流程操作。 　　7、 负责监督及检查门店执行岗位工作职责和行为规范状况。 　　8、 定期巡店，督导店面的商品管理、商品陈列及顾客服务状况。 　　9、 根据巡店情况提出店面营运过程中的整改意见。 　　10、 监督门店每月盘点工作的计划与组织及执行情况。、 　　11、 对本区域所有人员、设备、店内库存进行管理。 　　12、 协调本区域与各职能部门间的关系。 　　 我精心推荐：

市场督导工作是对业务代表拜访终端结果的检查，是协助业务代表发现问题、解决问题的有力补充，也是配合业务员共同实现对终端主要负责人和决策人的协同拜访。市场督导又称调研督导，它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。市场督导同时还要负责对终端运作情况的检查，包括硬终端与软终端检查。硬终端检查主要指产品检查与宣传品检查。软终端检查包括进门观察、营业员导向测试、产品知识测试、宣传资料检查、营业员随机询问与表露身份后的详细询查等。拓展资料1.信息收集，收集主要竞争对手在当地所覆盖终端的信息；了解同类产品特点及其竞争优势；了解最畅销同类产品的畅销原因；了解自身产品经销商、分销商的覆盖能力及终端的销售数据。2.了解行业人士对终端的评价和口碑，了解行业内的相关统计资料；对终端的实地了解，包括面积、营业员人数、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平等。百度百科——市场督导

考什么研究生啊？浪费时间!

五官还行，高点···

监督

市场督导工作是做什么的 就是每天记录下自己负责区域的各个销售点的销售数据，及时向区域经理汇报。包括销售员的管理考核，工资奖金甚至手机费的安排，工作中的要求，工作服装是否按要求穿戴。。。具体的还要看联想内部的规定。应酬不多，工作环节不少。。。 新进公司的市场督导应该如何去开展工作呢？ 1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 3、督导的义务 对分公司的义务： A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给代理商。 对客户的义务： A. 新店开业的全程协助。 B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。 C. 加盟店日常培训工作的协助。 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。 希望采纳 如何做好一个市场督导 市场督导员成长的三字真言什么叫优秀的市场督导员？优秀的市场督导员就是天使和魔鬼的复合体，要让人既爱又恨，一方面他要做好业务员、促销人员的良师，另一方面就要敢于直面问题，永不妥协！他要机敏如猎犬，对市场信息有敏锐的嗅觉；明察如雄鹰，对存在的问题能明察秋毫；迅猛如猎豹，一发现问题迅疾采取措施；渊博如师，能经常性对业务员、促销员的工作进行培训和指导！——某国内著名食品企业市场总监语 回顾自己在的从业务员成长为一名市场督导，再到区域经理、咨询顾问的成长全过程，我总结了要做好一名优秀的市场督导员，必须做到如下的三字真言：正、勤、实！ 正：气正则腰直，腰直则言顺 记得在做国内一家著名食品企业市场督导时，有一次在江苏南京巡访时，我发现该地区的某业务主管存在着比较严重的违规行为，严重的损害了企业在当地经销商、零售商心目的形象，作为一名市场督导人员，我深深的意识到该问题如果不及时反应解决，对于一个食品企业来说，将来必将成为大患。 但是为难的是业务主管恰恰是我的学长，对我有知遇之恩，就是他的推荐我才能进这家企业，而且我早期的业务生涯也是他手把手带我的，应该算是我的良师益友了。 见我来做督导，他当然非常高兴，以为这下问题好办了。酒过三巡后，我义正言辞的指出我发现的问题及后果的严重性时，当时他惊讶的表情我永远不会忘记，“都是自家兄弟，就不能放大哥一马啊！我也是没办法啊！”“吴哥，你说的没错，我们从大学就开始认识，走入社会后又是你给了我这个机会，并手把手带我，在我心中你既是学长又是朋友，我个人对你也是非常感激和尊敬的。但是这件事对公司形象损害是极大的，你也是做业务出身的，你应该知道这件事发展下去对一个食品企业是很致命的，”看到我一脸的严肃，吴哥无奈的低下了头， 我接着说道：“吴哥，作为一名市场督导，发现问题，反应问题是我的职责所在，何况是对于公司发展关系重大的问题，我是必须要像总部汇报的。但是你是我的朋友，我了解你的为人，看出来你也是一时糊涂，你看这样好吗？指出问题最主要的目的也是解决问题。向总部报告该问题我是肯定要做的，这是我的职责所在，但在处理的方式上我们可以有点变通，首先你必须马上停止所有一切的违规行为，第二、你可以自己写一份检讨报告并提出解决方案上交总部，但只能给你一天时间，第三、你必须马上采取一些措施将影响减小到最小化，这方面我可以配合你。此外在报告中我会如实的注明你的态度和所采取的行动，你给企业做了那么多贡献，我相信企业一定会综合考虑的。吴哥，你觉得还有比这个更好的方法吗？”就这样于情于礼的一番话，我既维护了一个市场督导的职责也维系了一段友情。 督导思考： 要成为一名的优秀的市场督导人员首要条件就是要“正”，我认为这个“正”包含了两层含意：第一、心态要摆正。心态决定一切，作为一名市场人，尤其是市场督导人员，既要督——直面市场，问题无大小，都需明察秋毫；又要导——针对业务员、促销员进行相关指导和培训，工作繁琐，压力大，能力要求高，没有良好的心态是万万不行的。 第二、对事、对人要有正气。作为一名市场督导，总是不可避免的出现一些两难问题，这就要求市场督导必须要有正气，要有独立精神，不轻易受外界因素的影响，以一种对企业、对自己负责的态度灵活、主动的处理问题。 勤：五勤投地，身行胜于言教 在我个人的市场督导生涯中，我认为“勤”字是绝对放第一位的，必须做到“脑勤、腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”这五勤方可到位。 脑勤——我们在市场一线寻访时，往往对市场信息的把握是最直观即时的，所以这就需要我们不断的开动大脑，提出自己的建议，一个不会思考的市场专员往往是不够格的。 腿勤——对于我......督导这个工作好干吗？ 市场督导角色认知 一、督导的义务 1、督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。 2、督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。 3、督导的义务 对分公司的义务： A. 做好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 B. 督导有义务高效完成代理商授权的工作。 C. 由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给 代理商。 对客户的义务： A. 新店开业的全程协助。 B. 日常营运管理的协助（人、货、场等）。 C. 加盟店日常培训工作的协助。 对员工的义务： 为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 二、督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。 2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。 3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。 5. 对加盟店选址可行性负责。 6. 对所掌握的销售数据的安全负责。 7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。 （二）督导的主要工作 1. 负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。 2. 负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 5. 主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。 6. 监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 7. 确保专卖店内递交的各项报表的准确性。 8. 监督指导直营店、加盟店的销售。 9. 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。 10. 完成上级交给的各项调查任务。 11. 根据市场状况，提供科学有效的促销方案。 12. 协助加盟商调查市场编写调查报告。 13. 协助招商人员调查加盟商背景资料。 14. 协助加盟商选择店址并确定。 15. 指导、监督加盟店装修等事宜。 16. 协助加盟店的综合培训。 市场督导工作职责（自营） 一、开店 1．每位人员应就所属负责的区域规划一份商圈规划表，将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主管讨论，经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商圈确实的去寻找适合的店面，以供拓展新店。 2．在寻得适合店面后将详细之商圈位置及其相关资料如（附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告）等资料做好呈与主管讨论。 3．在主管确认同意后，方可与房东签订租赁合约。 4．在合约签定后，督导人员应先进行店头招牌登记后再至工商局和税务局办理营业执照和税务登记。 5．在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、训练及店长的指派安排。 6．在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与配货中心联系发货。 7．在试营业前需填写好开店领用物品清单（见新开店文具、日用品、报表申领明细表）以领用店铺所需之杂...... 怎么样才能做好一的市场督导呢? 什么叫优秀的市场督导员？优秀的市场督导员就是天使和魔鬼的复合体，要让人既爱又恨，一方面他要做好业务员、促销人员的良师，另一方面就要敢于直面问题，永不妥协！他要机敏如猎犬，对市场信息有敏锐的嗅觉；明察如雄鹰，对存在的问题能明察秋毫；迅猛如猎豹，一发现问题迅疾采取措施；渊博如师，能经常性对业务员、促销员的工作进行培训和指导！——某国内著名食品企业市场总监语 回顾自己在的从业务员成长为一名市场督导，再到区域经理、咨询顾问的成长全过程，我总结了要做好一名优秀的市场督导员，必须做到如下的三字真言：正、勤、实！ 正：气正则腰直，腰直则言顺 记得在做国内一家著名食品企业市场督导时，有一次在江苏南京巡访时，我发现该地区的某业务主管存在着比较严重的违规行为，严重的损害了企业在当地经销商、零售商心目的形象，作为一名市场督导人员，我深深的意识到该问题如果不及时反应解决，对于一个食品企业来说，将来必将成为大患。 但是为难的是业务主管恰恰是我的学长，对我有知遇之恩，就是他的推荐我才能进这家企业，而且我早期的业务生涯也是他手把手带我的，应该算是我的良师益友了。 见我来做督导，他当然非常高兴，以为这下问题好办了。酒过三巡后，我义正言辞的指出我发现的问题及后果的严重性时，当时他惊讶的表情我永远不会忘记，“都是自家兄弟，就不能放大哥一马啊！我也是没办法啊！”“吴哥，你说的没错，我们从大学就开始认识，走入社会后又是你给了我这个机会，并手把手带我，在我心中你既是学长又是朋友，我个人对你也是非常感激和尊敬的。但是这件事对公司形象损害是极大的，你也是做业务出身的，你应该知道这件事发展下去对一个食品企业是很致命的，”看到我一脸的严肃，吴哥无奈的低下了头， 我接着说道：“吴哥，作为一名市场督导，发现问题，反应问题是我的职责所在，何况是对于公司发展关系重大的问题，我是必须要像总部汇报的。但是你是我的朋友，我了解你的为人，看出来你也是一时糊涂，你看这样好吗？指出问题最主要的目的也是解决问题。向总部报告该问题我是肯定要做的，这是我的职责所在，但在处理的方式上我们可以有点变通，首先你必须马上停止所有一切的违规行为，第二、你可以自己写一份检讨报告并提出解决方案上交总部，但只能给你一天时间，第三、你必须马上采取一些措施将影响减小到最小化，这方面我可以配合你。此外在报告中我会如实的注明你的态度和所采取的行动，你给企业做了那么多贡献，我相信企业一定会综合考虑的。吴哥，你觉得还有比这个更好的方法吗？”就这样于情于礼的一番话，我既维护了一个市场督导的职责也维系了一段友情。 督导思考： 要成为一名的优秀的市场督导人员首要条件就是要“正”，我认为这个“正”包含了两层含意：第一、心态要摆正。心态决定一切，作为一名市场人，尤其是市场督导人员，既要督——直面市场，问题无大小，都需明察秋毫；又要导——针对业务员、促销员进行相关指导和培训，工作繁琐，压力大，能力要求高，没有良好的心态是万万不行的。 第二、对事、对人要有正气。作为一名市场督导，总是不可避免的出现一些两难问题，这就要求市场督导必须要有正气，要有独立精神，不轻易受外界因素的影响，以一种对企业、对自己负责的态度灵活、主动的处理问题。 勤：五勤投地，身行胜于言教 在我个人的市场督导生涯中，我认为“勤”字是绝对放第一位的，必须做到“脑勤、腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”这五勤方可到位。 脑勤——我们在市场一线寻访时，往往对市场信息的把握是最直观即时的，所以这就...... 食品行业的市场督导待遇怎么样？前景如何？ 和囍联合作好 市场督导这个工作靠谱不，到底是不是骗人的？ 看是什么样的公司，而且进一间公司，有正常的培训是难得的，还是要看你朋友找的企业是什么实力，皮包公司这么培训就很有蹊跷了。 华润雪花啤酒 市场督导工作怎么样啊，我面试通过了 应该属于市场部的，调研员?你确定你没搞错 我在雪花做业务的时候还有没这个岗位，有督导组，市场部推广专员，你这个应该是天天带着拜访表跑市场的，没什么技术含量，工资也不会高，估计2000左右吧 通过了华为市场督导的面试，不知道这个职位怎么样 首先，这个岗位是属于第三方劳务的，不进编制，发展前途自然谈不上，可以询问下有没有工作几年以后转正的机会，否则基本你要升职的话就只能靠跳槽了。 其次，1200的工资除外，奖金是多少呢？奖金的制度是怎么样的，提成还是合算分配的？有没有可能月底拿不到奖金只有工资的情况，这些你在签合同之前都要问清楚（问和你签合同的劳务派遣公司）。 最后，如果你推算一月到手的报酬少于2000，建议最好你找其他的工作吧。 做快消品督导专员好吗 只能算是入门的一项工作吧，想挣钱还是做销售。 督导员好不好，看一看岗位职责就知道了，只能是入职的过渡期。 市场督导工作的职责 1.制定市场督查计划，编写市场督查报告并上报； 2.负责对经销商的经营行为进行检查，有无违反公司政策及原则标准的现象； 3. 认真听取经销商和业务人员的意见和建议，时刻关注市场动态变化，及时向公司进行信息的反馈； 4.对市场业务人员的工作执行情况进行监督，总结上报； 5.配合相关业务职能部门做好客户服务工作； 6.完成上级领导交给的其他工作 工作的开展的流程： 第一.听取公司领导的安排 第二.根据公司的安排和现实的情况，制定个人每月的工作安排，并上交公司领导检查 第三.深入市场调查，收集信息 第四.整理信息，并且形成报告上交公司领导 日常工作当中所注意的事情： 1. 业务人员每天真实工作情况的了解，有时真实情况的了解，需要以朋友进行沟通了解，了解到他们日常的工作情况。并且有业务本身需要有什么情况的反馈，无论是对市场，对公司，对管理等各个方面要收集回来。 2. 市场信息的了解。一天要认真勤快的走访尽量多的场所，每个场所的详细境况都登记在案，一方便之后对信息的整理，二方便日后再次访问调查才清楚。 并且在走访过程当中，选择一些场所，作为观察的场所，以后经常要多次访问。 3. 在终端场所的走访当中，需要做以下的事情 1） 对场所的基本情况有记录，产品有无进场，展示，宣传进行记录 2） 跟场所的人员进行沟通，了解到业务人员在日常跟踪情况 3） 跟场所老板等人员，了解本产品以及竞品的销售情况。 4. 与当地经销商的沟通，以及下面的分销的沟通，了解产品在流通的环节有无出现有无出现何种情况。 5. 配合销售部门做好外面公司产品的宣传，和一些服务工作。遇到一些市场需要解决的问题，及时的结合公司的相关部门资源及时解决 6. 建议公司在一些市场督查的工具上有一些量化的东西，方便登记记录，当一名人员负责一个地区的检查工作，应认真仔细的了解本地区的情况，并且认真分析现象，并且时候要深入再了解的信息的真实性。 7. 对于一些竞争产品市场信息的了解，第一需要从市场终端上了解到竞品的活动情况，第二尽可能的了解到竞品的销售人员或者销售单位了解到产品的一些内部的信息。 8. 有些需要公司给于督查人员的灵活性，方便人员结合实时的情况，安排好自己的工作才能更有效的开展工作。 9. 在出去之前要由一定得计划和安排，并且上交公司领导检查是否合理，并且到一个地区检查活动之后，结合计划进行对比分析。找出督查工作当中是否需要改进的地方。 10. 建议公司成立一个基层业务人员信息反馈的平台，可以由公司的上层领导到一个地方去，上面有无记名的形式，以书面的形式。每个人都需要写下你自己的想法和需要反映的问题。并且这些直接上交到公司领导处，整理分析后交公司领导，不经过区域经理的环节） 11. 费用检查。在日常的走访之前，提前做好费用使用的了解。在走访当中对费用的落实情况，以及费用真实的使用情况做个深入的了解，并且登记在案

每个岗位都有广阔的晋升空间，就看你的爱好了，销售代表和跟单都是比较繁忙有挑战性的工作，市场督导相对稳定考验你的管理能力，女生如果从这三个岗位里面选择我建议：督导 还是比较不错的 应为日后还要考虑到生育孩子教育等问题 不建议占用精力特别大的岗位

都不是同一个部门的,差的远做督导的话要有做店长的能力,主要是检查门店的基础工作的.督导对于店长来说就是找他麻烦的人,因为我们以前店最怕就是督导过来,一过来店长几百块就飞了,我们就要被骂死,

是跟踪你的简历来观察你的工作能力的,你的简历上写的是销售那跟销售有关了.

督导一般是指地产公司内部监督和指导案场（就是销售现场）工作的人。工作内容包括参与招聘、新人培训、上岗考核、日常事务、现场管理（礼仪、专业）等等。作为新人做这个岗位还是不错的。虽然比较累但你是考核别人的哦！工资比较稳定，压力不会太大。

区域销售岗位相对要好一些。一个是松下空调市场销售情况比海尔差很多，相应的市场销售人员可能会有的赚钱机会就会少很多。另外一个是督导工作本身意义不大，前途也不太好。而区域销售干好了的话会非常好，且收入与工作业绩直接挂钩。从事销售工作就不要太过计较基础工资，单靠这些基础工资甚至可能都养活不了自己。

市场督导的工作职责：1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。扩展资料：市场督导工作要求1、周一查看负责片区的一周销售、库存、上周活动等。根据上周情况制定本周工作计划。2、周二经营分析时 总结 分析上周工作情况、制定本周工作 计划 、活动计划。3、周三开例会。总结上周自己所负责片区的货品、人员、活动情况。告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺（柜）与上周同期的销售对比分析、进销存分析。周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进行概括总结。5、周四到自己所负责的片区巡店检查，周三店长反馈的相关店铺货源、陈列、卫生、活动。跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。6、周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况；活动准备情况及促销人员安排。7、周末、日到店协助销售。随时关注终端销售情况，并做好协调工作。参考资料：百度百科—市场督导

督导与店长的区别如下：1丶工作内容不同督导主要是做与现金及银行存款业务有关的工作，大的单位有现金出纳和银行出纳之分，工作不是太复杂，但与钱打交道，头脑需要很清楚，主要管理二本日记账（现金日记账与银行存款日记账）。店长主要是进行核算工作的，除了现金收付及银行收付业务要做记账凭证外（也有单位让出纳承担），还要做好转账业务。相对来说业务要复杂一点。一般单位财务科新人先从店长做起，负责人也基本上是店长。店长岗位要求低一点，但也有单位是出纳担任财务负责人的，2丶负责业务不同店长负责现金、银行存款的账务记录，要求根据每笔现金、银行业务登记相关的现金日记账、银行日记账。在每日结束时盘点库存现金，做到日结月清；在每月末，根据银行对账单编制银行存款余额调节表，将登记的现金和银行日记账与会计登记的总账进行核对。督导工作也有很多明细分类，大家只是工作内容不同而已，但如果你想在财务这个行业做得更好，当然应该所有的财务内容都接触一下，做的越来懂得就更多，当然以后的发展机会也更多点。3丶性质不同店长指的是单一专卖店的管理人员，每个专卖店都有一个店长进行管理。督导是销售商设立的对其产品下的零售商店面进行销售监督指导的一类管理人员，通常情况下督导要管理很多个门店，有的达到几十个。4丶分工不同督导：主要承担的是企业经济业务总括核算的工作，通过提供全面的核算资料，帮助企业经济管理和经营决策，分管企业的明细账，为企业经济管理和经营决策提供明细分类核算资料；店长：分管企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作，为企业经济管理和经营决策提供各种金融信息。从企业设置岗位的基本原则来看，钱账分管是一个基本的前提，督导不得进行账目登记工作，会计不能管理钱物。参考资料来源：百度百科-督导百度百科-店长

在百度搜索一下有很多这方面的书,可以了解看看,不过真正了解得到是要实际工作体验.

东风日产高级督导是管理人员。根据查询相关公开信息显示：以销售督导员为例，它的主要工作职责内容是：负责所属店铺销售数据的汇总、汇报销售信息，为公司销售政策的制定提供依据，故东风日产高级督导是管理人员。

超市的督导具体就是负责某连锁超市的促销员日常表现，及其销售状况，突发事件的处理等。工作就是要抽时间巡店，于促销员沟通。进而提升销售目标

1、负责公司在系统中门店促销员销售管理。2、负责商超门店促销员招聘、管理销售及日常事务。3、根据商超门店营销计划，完成部门销售指标。4、负责跟商超门店部门负责人衔接，做好门店销售任务，及人员管理。一般超市督导的岗位要求是：1、 负责所辖区域内商超专柜的推广、维护和管理工作，使之符合公司整体形象。2、 负责区域促销活动的策划及公司统一性促销活动的推广、执行及现场指导。3、 对商超专柜进场申请的实地考察与审核，并对通过审核进场后的专柜进行开柜支持，保证销售业绩良好。4、上级交办的本部门临时性事务。超市督导简介：超市的督导具体就是负责某连锁超市的促销员日常表现，及其销售状况，突发事件的处理等。工作就是要抽时间巡店，于促销员沟通。进而提升销售目标。超市督导的要求：1、负责公司在系统中门店促销员销售管理。2、负责商超门店促销员招聘、管理销售及日常事务。3、根据商超门店营销计划，完成部门销售指标。4、负责跟商超门店部门负责人衔接，做好门店销售任务，及人员管理。5、公司的业务员不仅仅是业务，也是公司的一个小老板，必须了解自己管辖的门店的盈亏状态，人员的管理，与商超的主管的沟通等等。公司会放权给业务让他们自己去打拼发挥自己的才能。6、负责销售门店内销售活动的策划和执行，完成销售任务。7、管理维护商超客情关系以及自己所管辖的门店销售及管理。8、开拓商超业务。

学习了！非常感谢！

质量督导员负责什么督导工作如下：1、负责所属店铺销售数据的汇总、汇报销售信息，为公司销售政策的制定提供依据。2、负责定期检查店铺内的陈列并根据销售情况及时调整，以更好的陈列吸引顾客，促进销售的达成。3、处理及维护直属店铺日常营运工作，监督店铺人员工作状态，有效维持店铺秩序，保证门店资产的安全。4、负责与店铺员工积极的沟通，定期给导购做新产品及销售技巧的培训，激发员工的销售积极性，完善员工的专业知识，更好的完成销售目标。扩展资料督导的类型一、根据督导与咨询师的关系，可以分为两类，一是上级督导，一是同侪督导。前者是水平高的督导与水平低的咨询师之间进行的不同级别咨询师间的督导;后者是同水平、同级别的咨询师之间的督导。二、根据时间安排，又可分为两类，一类是全职督导，一类是临时性督导。前者是一种持续的、持久的、定期的系统督导;后者是短期的、有一定针对性的、间断的督导。通常咨询师可以根据各自的不同需要，进行选择。三、根据被督者与督导者参与的方式，可以将督导分成三种形式：个人督导，通常指一个督导者与一个学生之间一对一的督导形式;小组督导，是指一个督导者对一组学生的督导;非正式督导，这是相对于有系统设置的师生之间的定期督导而言。通常是在有经验治疗师之间展开的督导过程。其目的是讨论特殊案例或困难案例;分享经验，交流信息，更新知识。在小组督导中，同行间的竞争是其特有的动力问题，也是小组必须解决的问题。

首先 了解营运督导工作主要内容: 四大方面第一大客户管理, 店铺营运管理, 货品销售分析, 店面人员的培训； 营运督导工作职责：　　1、跟进每日店铺数据上传的准确性，及时性并及时汇总分析周报表，月报表，年报表　　2、新货品信息及时发布到各店铺并跟进配货及时更新库存信息，正确下单　 3、到店检查相关工作，随时了解店铺经营情况。与员工及客户要多沟通 了解一线经营清况　　4、对员工的销售技巧培训 加强和巩固 5、工作总结，每月每季度每年进行总结分析，作出相应的营销策略 做好督导核心监督了解一线销售状况，准确把握市场动态，及时调整更新销售经营策略，做好与客户，与员工，与消费者与公司各方面的沟通和协调工作。

督导 我做过一年，要说的很多啊，我们是宝洁的代理商，我做的是长促督导，负责管理超市所有宝洁品牌的促销员，我靠，看似光鲜啊，其实是心酸史啊 督导呢，好处是，不用坐班，上班时间很随意，自由…… 坏处是，工资低，经常没促销员的高，工作累，什么招聘，培训，办理进店退店手续，促销员发生工伤啊，偷盗啊，你要去和超市的内保什么的交涉，会很心力交瘁，还要负责工资啊报表啊工服啊……反正，不轻松，我压力大被逼急的时候晚上10点经理还打电话来要人，我经常半夜12点还在忙系统忙着打电话，逼得哭那种，但是一年我熬出来了，还拿了几次奖 but,在我已经能轻松胜任的时候，我就提出离职了，经理留了我三次，我还是毅然闪人，那工作，滋味只能自己体会啊

渠道督导就是监督市场的导向.分解及落实各月的销售任务量，对终端建设及促销员的管理，市场费用的预算做好控制。协调公司与渠道经销商、零售商的关系，提高公司所代理的产品的重视程度，做好宣传工作，扩大产品销量。

还是另谋出路吧，我是刚离职的，营销中心做采购的。

促销相当于战场上的士兵，而督导就是去管理这些士兵的将士，但是你想要管理好你的士兵的话也不是一件很容易的事情，首先你要得到你士兵的认可，得到你领导的认可，这样你才能有威信，才能够让你的士兵做你想让他们做的事情。这里的回复很简单，只是你去管理人员的第一步~！想做好管理者必须考虑周到，销售人员想不到的事情你要第一时间想到，要解决到。还有切忌~！管理不是管人~！

我干了几年督导了，督导最主要的就是招聘促销员，促销员进店，培训促销员，还有日常的巡店和对促销员的管理，当然有的公司还有大量报表，像销量表，买进表。公司一般都有培训资料，培训促销员不是什么问题，只要你把人看好，好好上班，积极主动就好。要注意的是跟业务和店内主管的沟通与合作，跟他们联系好了对你帮助很大，望采纳

督导的职责及工作内容是：1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。13、完成部门领导分派的其他任务。

实际上是一份销售管理岗位，管理门店的业绩，实际上就是管人、管货、管卖场，总之不管你用什么方法把业绩整上去就行了，靠门店业绩考核的。试用期2000，要上6天班，有点少了，不过要看转正。督导很累的，基本上都在出差。要做好心理准备。

督导的工作职责如下：1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效地跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。督导的任职条件：理解：善解人意，理解下属所遇到的难题，支持他们克服困难程序：有计划，有步骤，工作有条理，妥善安排店铺运作不强迫：合作分工，员工希望获得工作的成功及提高谋生技能尊重：以理服人，与人为善，切记独裁，尊重员工及他们的需要和个性。现代·郭沫若《洪波曲》第八章五：“就因为这些都是我们的朋友，所以我们才有胆量，接受中制的业务督导。”现代·吴组缃《山洪》二八：“本保里是唯求戚主任和各位官长指示督导，他做保长的无有不切实遵行的。”督导是专业训练的一种方法，它是由机构内资深的工作者对机构内新进入的工作人员、一线初级工作人员、实习学生及志愿者，通过一种定期和持续的督导程序，传授专业服务知识与技术，以增进其专业技巧，进而促进他们成长并确保服务质量的活动。

1.自我介绍2.有无相关经验3.能否承受压力4.能做多久5.能否接受加班、外派、出差之类的。6.你还有什么问题要问我（即问HR）

我们先来看看区经督导都有哪些烦恼？1，事多且杂，白加黑，五加二，时间不够用。2，增长，增长，疲于应对业绩增长。3，救火，救火，心力憔悴的救火。4，对上级要求有心无力，全力以赴，却举步难行。然后我们来看看老板对区经督导的期望？1，独立规划区域业绩达成策略。2，独立策划区域门店营销活动。3，灵活整合区域各类资源。4，打造良性区域人才梯队。区经督导岗位缺少关注。鞋服零售的区经督导属于品牌的中层人员，也是很容易被忽视的一个岗位，为什么呢？因为业绩都来自于终端一线（门店），店长可能是大家比较关注的对象，业绩好不好，就看这个店长的能力了，那店长能力好不好处决于谁？没错，就是区经督导。区经督导强一个，店长强一片，区经督导的能力高低，处决于店长的能力高低，店长的能力高低决定门店的业绩高低。行业现状这几年疫情对整个鞋服零售行业影响非常的大，生意没有以前那么好做了，但是有的头部品牌却逆势而上，不是生意不能做，而是当下环境对做生意的人要求更高了，疫情加速推动了线上的发展，那么线下呢？有什么绝招能够翻盘吗？没有，逆势而上的头部品牌他们也没有什么绝招，只是他们的架构体系完善，从品牌的高层的战略方向制定后，能够贯穿到终端一线而已，从上到下，一条心，一个方向，一直坚持而已，那么为什么大部分品牌都没能够做好呢？原因是中层断裂了。战略目标只停留在高层，无法贯穿终端每年品牌公司都会有不同阶段的战略方向与战略目标，战略目标的拆解，零售的调整，在细分到每个区域的打法以及模式的调整，基本上就停留了，也就是说，战略方向，战略目标只停留在高层，中层的区经督导可能接收到的是公司的数字目标，比如今年要做多少亿目标，区域开多少门店，而不知道为什么要做这个目标，只是为了做而做，区经督导领到目标后，就把目标分解到每个门店，在区经督导这个层面已经失去了战略共识了，导致整个零售终端也是没有这个战略共识的，总部热热闹闹做的战略布局，拆解，达成策略等，没有贯穿到终端门店。区经督导还是按照原来的经营去管理区域，店长也按照原来的方法来做业绩。区经督导的核心作用。最简单的作用就是承上启下，如果没能够把高层的思想贯穿到下面去，那就不是一个合格的区经督导了。除了承上启下之外，还需要什么作用？那么这就可以引用开篇所展示的“老板对区经督导的期望”1，独立规划区域业绩达成策略。2，独立策划区域门店营销活动。3，灵活整合区域各类资源。4，打造良性区域人才梯队。解读老板对区经督导的期望1，独立规划区域业绩达成策略。其实很简单，就是每年的总部的战略目标下来后，你有办法去做整个区域的经营规划与发展，核心是“策略”，策略的意思是怎么做到，这里是需要你根据总部的战略目标进行解读的，解读后，需要根据当下的区域现状来做调整，做提升，做加强。比如你管辖的这个区域今年要做50亿，你下面的店长团队，需要配备什么样的能力来完成这个目标？整个区域的商品需要怎么来调整?你需要哪些部门来给于支持？在细化到门店怎么去做目标的共识，你需要门店做到什么样的效果？针对零售的店长导购需要做哪些培训？终端门店的人员状况是否需要调整等......2，独立策划区域门店营销活动。终端门店基本上每个月都会推出不同阶段的营销活动，是因为需要活动而做活动吗？其实不是的，每个区域，每个商圈，不同门店可能不同阶段的做活动，活动也就那么几个，打折、满减、满送....那么需要搞清楚，你的活动目的是什么？是清库存呢还是卖新品？没有搞清楚目的，那么你做活动的效果可能不是你预期想要的。3，灵活整合区域各类资源。各类资源包括有哪些呢？内部资源：培训部，商品部，人力资源部等公司其他协同部门，外部资源包括：物流，甲方渠道，甚至竞争对手店铺人员等。内部资源这些不是应该为我们前线服务的吗？没错，是的，可是这么多区域，这么多门店，内部资源是有限的，其他部门的同事时间也是有限的，凭什么要给你的区域门店服务呢？所以你需要跟内部其他协同部门搞好关系“会哭的孩子有奶吃”那外部的资源又怎么去整合利用呢？说一个简单的，比如甲方商场谈扣点，如果你跟甲方关系好，能够在原来的扣点中减少一个点，这一个点是什么？是纯利润呀，如果你这个点是千万店铺，一个点就是10万了，白白多10万的利润，你要多卖多少件衣服，多少双鞋子才能够有10万的利润？4，打造良性区域人才梯队。众所周知咱们这个零售行业人员的流动性是非常大的，非常的不稳定，说不定这个店长培养起来了，明天就辞职了，没人你还得求着她留下来，但是有人了，你腰杆子就硬，说话都可以大声点。只有有人，你才能够打造良性的人才梯队。站在店长的层面看区经督导，跟着你没学习到什么东西，跟着你又赚不到钱，那么迟早店长会流失去其他品牌。所以只有区经督导强，你下面的店长才能够从你身上学习到有用的东西，跟着你干才能够赚到钱，只要你下面有人，你才可以形成区域的团队文化，文化怎么看呢？简单的举个例子，公司每年都会有年会，到你的团队出场，看你们的服装穿着统一性就知道你们有没有文化了。同时你了解团队的人员状况，给你团队制定全年或者半年度的培训计划，让团队不断有新知识注入。区经督导的提升只要跟着老板的期望方向去学习，做提升就绝对不会错。市面上针对区经督导能力提升的培训课程也是有的，但是哪些才适合去学习呢？在这里我也介绍一下我们机构-沸尚咨询，我们沸尚咨询是一家专注于鞋服零售行业零售运营以及零售人才发展培养的机构，我们也是安踏集团零售门店经营提升的指定服务机构。我们核心主打的板块是零售的人才发展培养，核心是针对区经、督导、店长层级。区经督导系列的课程就有六阶段，进阶一：《督导硬核技能》进阶二：《督导诊断落地》进阶三：《多店经营沙盘》进阶四：《区域铁军团队打造沙盘》进阶五：《区域商品采买运营》进阶六：《区域经营规划落地沙盘》每个月都有不同主题的公开课，9月19-20日会有一期《多店经营沙盘》课程，这个是区经督导系列中的王牌课程，也是19年的时候被安踏集团买断三年版权的课程，如果有兴趣的话，可以联系我们的人员做进一步的了解。

领导是想看一下你的能力，不管什么行业你都会碰到人际关系处事的问题，要多说过年话，多身别人请教。最好的办法是回家看中国人必看的三本书《老子》《庄子》《孙子》就好了，如果实在没时间看书，那就多想解这三本书的名字。最后等你学会“老庄孙子”后，你真正的人生就开始了。

对店铺销售人员进行销售技能、商品陈列技能等方面的指导、培训、及考核，对店铺销售数据和市场信息进行统计分析,及时发现店铺运营问题。

红星美凯龙在鄂州市花湖区振兴大道黄石长江大桥旁，市内乘2路，9路到汽贸中心下，乘16,19路到天虹小区下即可。 希望可能帮助到你

你好！你从字面意思上去分析呀.一个是"市场",一个是"销售"市场是从事商业活动的环境,销售是卖产品和服务.一个是"督导",一个是"主管"督导是监督指导的意思.主管是主要管理的意思.那么,就这样去理解一个是商业活动环境的监督指导.一个是卖产品和服务的主要管理.能一样吗?希望对你有所帮助，望采纳。

答复：告诉你这位同学，你同学可以应聘公司该职位，然后由公司统一安排职员岗前培训，不论你同学做导购员还是做销售员，以必须从零开始，因为做这些工作，并不是敷衍了事就行了，所以你同学一定要用心的做好每一件事情，一定要细心到细致入微的做好每一件事情，一定要扎扎实实做好每一项工作，从而，让公司领导认同你同学的工作能力和工作表现，再次，鼓励你这位同学，继续加油吧！！谢谢！

做好一名优秀的市场督导员，必须做到如下的三字真言：正、勤、实！ 正：气正则腰直，腰直则言顺 勤：五勤投地，身行胜于言教 实：工作上细分，执行上务实 详情请见： http://hi.baidu.com/hunterzzw/blog/item/b4db700262d5dd8de850cd72.html

个险条线的叫组训，银保条线的叫督训，这两个岗位干的活都差不多，虽说是组织训练辅导业务，但真实中干的不止这些，小到扫地茶桌子，大到产说会业务推动……，定位非常乱。督导嘛，（督导督导，一督就倒……），就是一闲职，一般都是干不好下课的中层管理干部，没地方安排，就弄个督导的岗位让你呆着（意思是你该滚蛋了，自己心里要有点B数）。

1、市场信息反馈的及时性及完整性；2、业务的能力及熟练程度；3、所管片区内店铺的盈利能力；4、所管片区内店铺营业员的业务能力；5、工作积极性与效率比；6、曾督导过的店铺的信息反馈；7、督导的自我评估并结合行政考核。

巡店时督导主要从下面几大方面下手: 第一方面卖场1.卖场陈列是否达标；2.库存是否存在长时间缺货；3.公司投放到卖场的资源的使用；4.公司投放的费用是否真实；5卖场的开展的促销活动开展检查；6.卖场哪些方面有存在可以提升销量的空间。第二方面人员1.公司业务人员的拜访是否到位；2.驻场促销员的工作。

你知道杭州吉利的入职体检要乙肝携带者吗？

是。业务督导是对产品终端建设及促销员的管理，对市场费用的预算做好控制，所属职类是销售助理，是销售。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

经销商门店督导的工作职责（二）！实战派品牌营销策划专家郭汉尧支招：最具价值的经销商订货会培训专家成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师支招：经销商门店督导具有以下工作职责！1.监督市场性行销活动及促销活动。2.确认专卖店内递交的各项报表的准确性。3.监督指导直营店加盟店的销售；4.监督公司政策在直营店和专卖店的执行情况；5.协助作好专卖店固定设施配备工作；

一个做点，一个做面。想开眼界，积累经验，就去做督导。而且督导的前提条件也是合格的销售。销售员的福利就在业绩，有业绩福利是完全可谈的。

希望能够帮到你1:着装礼仪 　　西装的套色 　　应该注意西装应该保持同色配套，并且面料以深色，尤其是深蓝色为好，或是深色有细条纹的。有人疑问，“我们学校有些教授是从国外回来的，他的西装就是上下颜色一深一浅并不一致啊？”确实，在海外许多教授的着装就是上下颜色不一致。但是请注意，你不是教授，你现在也不是在申请教授的职位。另外还有一点特别值得注意，就是不要等到面试前一天才去买西装，因为西装是需要精挑细选才会选中合适的，匆忙之中挑选不出得体的西装。 2:文明礼貌 　　不讲究文明礼貌是面试失败的重要原因之一。基本的礼节是必不可少的，文明礼貌，讲究礼节是一个人素质的反映、人格的象征。 3:表情 　　面试成功与否与表情关系很大。应试者在面试过程中，应轻松自然、镇定自若，给人以和悦、清爽的感觉。 4:举止 　　举止体现着一个人的修养和风度，粗俗习气的行为举止，会使一 个人失去亲和力，而稳重大方则会受到人们的普遍欢迎。在陌生的主考人面前，坐、立、行等动作姿势正确雅观、成熟庄重，不仅可以反映出青年人特有的气质，而 且能给人以有教养、有知识、有礼貌的印象，从而获得别人的喜爱。 面试中应注意的礼节: 1.应提前多长时间到达面试地点？ 提前10分钟到达效果最佳。在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到都是致命的，而提前半小时以上到达亦会被视为没有时间观念。到达面试地点后应在等候室耐心等候，并保持安静及正确的坐姿。 2.假如一些小企业没有等候室怎么办？ 在面试办公室的门外等候。当办公室门打开时应有礼貌地说声：“打扰了。”然后向室内考官表明自己是来面试的，绝不可贸然闯入。假如有工作人员告诉你面试地点及时间，应当表示感谢。 3.进入面试室后能否马上坐下？ 等考官告诉你“请坐”时可坐下。坐下后不要背靠椅子，也不要弓着腰，并不一定要把腰挺得很直，这样反倒会给人留下死板的印象，应该很自然地将腰伸直。 4.与考官交谈时是否应始终注视对方？ 这并不需要，当然更不能漫不经心地四处张望。在交谈时应当显得自然，平时怎么和别人交谈的，就怎么去做。 5.面试结束后该怎么做？ 站起来对考官表示感谢。在走出面试室时先打开门，然后转过身来向考官鞠一躬并再次表示感谢。然后轻轻将门合上。认证招聘网站成员 rz.hrpin.com

手机销售督导直接去公司应聘。根据查询相关资料，应聘的时多谈谈你的工作经历及具体内容介绍，把之前做过的工作经历归纳整理下，做到心中有数。准备一个面试官必问的问题：你应聘上了会如何开展工作，这个提问也事先准备好回答。

　　1、礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好，久病成良医，HR面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。　　或者你太优秀了，HR在交谈过程中重建对你的判定，但为什么不在开始的时候就留个好印象呢？别觉得我在危言耸听，这个是某个高管HR自己说的。　　2、着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。总体来讲，穿得干净整洁就好。如果女生带了包包，请注意三色原则（全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种），还有取下那些很可爱的饰品。　　3、进入面试间之前请先敲门，得到面试官的许可再行进入。　　4、主动递交自己的简历，递交的时候注意两点：一是双手递上，以示尊重；二是注意纸面的朝向，正向对着面试官，而不是正向对着自己。可能提的问题：请简要介绍一下自己 。为什么决定到我们公司应聘这份销售工作?

自己安一套 对你的员工你想怎都行

当然是门店了

督导就是督促和指导经销商销售自己公司的产品。关键在于勤拉拢，多指导。小家电包括：热水器，吸油烟机，燃气灶，消毒碗柜，电吹风，电熨斗，电磁炉，电热水壶，电风扇，电暖器，电饭煲，饮水机，豆浆机，榨汁机，电烤箱，吸尘器，咖啡机等等.....

华为督导的岗位职责：一、不断拓展店面，提高华为店面铺货率；二、管理店面，为华为手机提供更好的店面销售环境；三、针对区域发展需要，开展店面促销激励活动，提升店面销售量；四、管理驻店员队伍，提高驻点能力；五、开展培训活动，不断强化产品卖点，公司政策及活动；六、数据管理，根据数据做出合理的市场情况判断。销售督导岗位职责1、跟进自营店的开业筹备、培训、日常营业、监督指导、培训提升等店铺的全程营运工作；2、跟进、监督自营店按公司要求完成各类报表回收并进行整理分析、反馈利用；3、制订并执行完成店铺的月度、年度销售计划、促销方案、培训计划；4、编制每季节的陈列搭配手册，做好陈列、培训教材；5、进行定期的巡店督导工作；6、做好各季的产品销售周期计划，进行自营店的定货与销售预测；7、及时了解各波段产品上线进度，合理地配合或要求专员对自营店进行日常补货、新货上市的工作；8、每日每周跟进自营店的销售情况，分析后提供合理性建议提升销售业绩和控制库存，并每月定期提交自营店的各项销售报表。9、对自营店的人事管理和业绩考核，保障自营店铺的正常营运，对自营店销售目标及任务负责；10、出差时必须了解当地商圈格局变化情况，拍摄照片、做商圈图以及发展建议上交。

1、按周、月、季度、年的分类销售数据汇总；2、月、年销售汇总数据的同比、环比分析，了解变化情况；3、计划完成情况，及未完成原因分析；4、时间序列预测未来的销售额、需求；5、客户分类管理；6、消费者消费习惯、购物模式等等

市场督导（又称：调研督导），是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。督导是对产品终端建设及促销员的管理，对市场费用的预算做好控制。业务销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。

1、市场信息反馈的及时性及完整性；2、业务的能力及熟练程度；3、所管片区内店铺的盈利能力；4、所管片区内店铺营业员的业务能力；5、工作积极性与效率比；6、曾督导过的店铺的信息反馈；7、督导的自我评估并结合行政考核。

1、有对专卖店相关事宜的指导权；2、有对专卖店人员调整的建议权；3、有对专卖店及代理商的监督、考核权；4、有对基层店务人员的监督、考核权。

我真晕，你都不知道督导是做什么的，苏宁怎么会要你啊

1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况；2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公司反馈相关信息;3、公司营销计划和政策执行的督查考核者，品牌形象的维护和推广。

二、督导的职责 三、督导的要素 四、督导的基础工作 五、督导十大方法 六、督导应具备的素质 七、优秀督导的工作方向 一、督导的定位 身份定位 即是保全员，决非保全员 区经理与部经理的得力助手，业务人员的良师益友。 工作定位 以经营团队为目标，强“督”补位。 知识定位掌握营销原理与营销理念。熟练营销《基本法》与险种组合、卖点及相关金融知识。 成长定位目标：融入到团队中（业务团队、保全团队）成为我们队伍讲师。（利益、话束、技能） 拥有超越营销主管的经营理念和专业销售技能。充分利用公司资源，提高绩效，体现自身的价值。 一、督导的定位 一、督导的定位（总结） 部经理的军师 业务员的后勤部长 营销部的续期组训 保证继续率指标健康发展，提升团队中业务员的提高留存率、降低脱落率,维护营销团队稳定经营 二、督导的职责 所辖营业部续收工作的督促与推动续收知识培训、疑难问题解决所辖营业部续收业绩分析续期银行转账工作推动未收件追踪及失效件100%回访 95511续收咨询投诉件追踪、落实续期收费服务信息传达业务员离职时客户信息回访 二、督导的职责 三.督导要素：三了解四学会 三.督导要素：——三了解 二、了解你的对象。了解业务员的背景、爱好、性格、习惯及行为方式 三、了解你的周围的环境 工作流程及合作伙伴 追踪者的要素：——四学会 三.督导要素：——四学会 三、学会保持耐心业务员有不同特点他们有时提出异议甚至有时粗鲁而草率。 四、学会老练、礼貌和温柔这些是形成有效督导力的一部分运用老练、礼貌、温柔让他们知道你所期望的结果。 三.督导要素：——四学会

这要看是哪一类督导，是现场销售员督导还是业务员销售督导，但总体说来销售督导要有比较强的沟通能力、准备的判断力、敏锐的洞察力、严谨务实的精神，最重要还要有一颗公正的心才能做好销售督导。

1、认真负责的工作态度；2、具备装修的基本知识；3、具备良好的组织沟通能力、语言表达能力、文字组织能力及观察力；4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识；5、具备一定培训能力；6、工作原则：迅速、准确、保密、实事求是。

我的个人观点哈至于搞好关系，我想无商不利，许以一些利益自然就有劲头了。而且手机销售不是属于日常消费品，不会有频繁的更换的，当然有钱人不在其中。一个是注意信誉，这是最关键的，我记得我的眼镜片脏了，本来不是在那家店配的，但是人家依旧主动的为我清洗镜片，我很感动，一个小小的行为就可以换来很多人的好评，这种好评是会传染的。我现在已经是那家店的会员了。说这个只是想告诉你信誉和热情是非常重要的。至于卖机器，我觉得促销可以从自身的角度去说，比如我假期打工的时候做过卖电脑的店员，老板就告诉我们说，要以自己的亲身的使用经历去感染消费者，很有说服力。激励促销员？我觉得这个是人性化的东西，我表妹做促销的时候就很辛苦，每天站很久，我觉得要是暑假的话，可以给促销员弄一个比较凉爽的棚子，麦克，穿的可爱一些，让他们自由去发挥，不要固定形式和销量，我觉得可能会有更好的效果。见笑，这是我的一点个人意见，我是大2的学生，主学电子科学技术，喜欢电子和电话，我的打工经验只是这么多，你还是要自己去权衡一下实际情况哈。嘿嘿。感谢你的阅读！

1督察营销计划和营销政策执行情?。2、跟踪产品的推广活动，对推广效果进行评估，各区域销售情况进行总结，分析。3、督察年度计划执行和费用（客户资金）使用情况。4、督察营销部门所有人员的工作情况。5、督察及监管促销员6、督察零售终端产品展现（包括陈列，排面等）我也是找来的，希望能帮到你

销售是指销售能力强，督导是监督指导工作的一个职位。市场督导又称调研督导，是对市场调研（调查）工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员三个构架，它们相互制约，互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。督导的概念：督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。业务员的概念是业务人员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产，计划，销售，采购，财会，统计，物价，广告等具体业务的工作人员。同时指指负责某项具体业务操作的人员。例如负责采购的人员，负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。业务员并不是特指销售员。业务员一般无固定工资，按销售额提成。现时一般采用兼职方式，同时由于兼职的出现，在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员。

手机销售督导级别高些。手机销售督导的级别会高于业务员，由于销售督导是负责指导和管理销售团队的，在团队中拥有一定的权威和管理权限。销售督导需要具备更高的专业知识和管理能力，能够带领销售团队完成销售目标，同时需要协调上下级之间的关系，处理客户投诉和售后服务等事宜。而业务员则是直接与客户接触，进行手机销售和售后服务的人员，需要具备良好的沟通能力和销售技巧。

类似于一般工程部里的项目管理人员，主要工作内容是督促和引导销售人员，防止销售员犯不必要的错误；工作等级仅次于销售部经理或等同于销售部经理。（销售督导在有些公司有不同的称呼：销售顾问）

销售督导的具体岗位职责 　　销售督导是销售人员的主要管理人员，那么销售督导的具体岗位职责又是什么呢? 　　一、负责销售终端的营运管理和维护。 　　1、开业系列工作; 　　2、日常指导工作(货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持)，并做好总结; 　　3、专卖VI形象的监督、建设和推广; 　　4、针对各店铺(包括代理商)的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营; 　　5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈; 　　6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。 　　二、销售终端档案的建立和管理 　　店铺情报的建立和管理(店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案); 　　1、评估代理商信誉; 　　2、定时分析目标市场(竞争品牌、流行趋势、消费人群)，及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性; 　　3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。 　　三、培训、考核工作 　　1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训; 　　2、针对自营店的`店长、导购胡培训及监督考核工作; 　　3、配合开展地区及全国性的培训工作; 　　4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。 　　四、店铺的考察工作 　　1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等; 　　2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等; 　　3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。 　　五、促销活动管理 　　包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理： 　　1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议; 　　2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通; 　　3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展; 　　4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导; 　　5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析; 　　6、信息反馈及促销活动总结。 ;

组训：顾名思义，组织训练。也就是组织营销人员，进行营销训练。督训：督察训练。既要训练营销人员，还要督察相关情况。督导：督察引导。既要对事情进行督察，还要进行一定的指导与引导。在保险业中（尤其在人寿保险业中）组训和督导最常见，督训不常见。至于发展前景吗，一般吧。保险业最好的是保险精算师！当然这个不是谁想做就能做的，还有就是保险业的高级管理人员（总经理、总裁、董事之类的）其他的不怎么样！你想在保险业从基层向上发展很难的，除非你真得很优秀！仅供参考！扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

　　2009年1月7日，湖南省人民政府办公厅以“湘政办发[2009]2号”颁发了《湖南省人民政府办公厅关于建立对县级人民政府职业教育工作督导评估制度的通知》，这标志着我省教育督导评估在为基础教育发展保驾护航之后，又开始为职业教育发展亮剑。 　　2月5日，省教育厅召开新闻通气会，就我省职业教育发展情况和职业教育督导评估的主要内容向新闻媒体做了说明。 　　 　　成绩不可低估 　　 　　在新闻通气会上，省教育厅副厅长王键向记者通报了我省职业教育发展的有关情况。 　　王键指出，改革开放以来，特别是进入21世纪以来，我省职业教育从小到大、由弱渐强，为经济和社会发展提供了有力的人才资源支持，为进一步发展奠定了坚实的基础。 一是职业教育事业持续发展，职业教育体系初步形成。高等职业教育实现了跨越式发展，高职学院从2001年的19所增加到2008年的62所，在校生数由2001年的7万人增长到2008年的44.2万人，年均增长35.6％。中等职业教育(不含技工学校)持续发展，在校生数从2001年的48.3万人增长到2008年的90.5万人，年均增长14.6％。乡镇农校不断适应农民文化技术教育的新要求，广泛开展农村实用技术培训和农村劳动力转移培训，目前全省有乡镇农校1960所。我省已初步形成了以高等职业院校为龙头，中等职业学校为主体，乡镇农校为基础的职业教育体系。 　　二是职业教育办学主体多元化初步实现，形成了以政府办学为主导，行业、企业和社会力量办学为重要组成部分的办学格局。2008年，全省62所高职学院，政府办学20所，部门、行业、企业办学31所，社会力量办学11所；独立设置的643所中职学校(不含技工学校)，政府办学200所，部门、行业、企业办学114所，社会力量办学329所。 　　三是人才培养模式改革稳步推进，人才培养质量逐步提高。“十五”以来，以就业为导向、以服务为宗旨、以质量为中心逐步成为职业院校的办学方针；以校企合作、工学结合、“订单式”培养为主要形式的人才培养模式改革进一步深化；部分职业院校积极推进模块式教学改革，开始构建以职业能力为核心的课程体系。到2008年，我省高职院校有38门课程成为国家精品课程。与此同时，职业院校大力推行学历证书和职业资格证书“双证书”教育制度，据抽样调查，相关专业毕业生获得职业资格证书的比例达到85％，毕业生的就业率一直稳定在90％以上。 　　四是积极推进基础能力建设，职业院校综合实力有所增强。“十五”以来，我省共有81所学校被教育部认定为国家级重点中等职业学校，5所高职学院进入国家级示范性高职学院建设行列，50所高职院校通过了教育部组织的人才培养工作水平评估，其中41所学校获优秀等级，有52个中央财政支持的职业教育实训基地，有12个中职专业成为国家级重点建设专业，13个高职专业确定为国家级改革试点专业。根据省委、省政府建设教育强省和大力发展职业教育的总体要求，2007年，我省启动了“十一五”省级重点建设项目，通过重点项目建设，我省职业教育特别是中等职业教育内涵建设开始得到明显加强。目前，全省已立项建设省级示范性中等职业学校36所，示范性县(市)职教中心29个，重点实习实训基地14个，专业教师专业技能教学水平认证培训基地18个，示范性乡镇农校66所，中职省级精品专业66个，精品课程64门，专业带头人培养对象300名。 　　“总的来看，近年来我省职业教育取得了长足发展，在全国产生了一定影响，高等职业教育居于全国前列，中等职业教育也具备了较好的发展基础。”王键不无自信地告诉记者。 　　 　　问题应当正视 　　 　　在谈到我省职业教育存在的不足时，王键说，相对其他各类教育而言，职业教育仍然是我省教育事业发展的最薄弱环节，人才培养的规模、结构、质量仍然不能很好适应我省经济社会发展的需要。一是总体上看，由于职教投入严重不足，职业院校办学条件普遍薄弱。据2008年2月教育部、财政部公布的统计年报，2006年，我省中等职业学校生均预算内教育事业经费为1565.24元，比全国平均水平低598.45元，排倒数第8位；生均预算内公用经费为195.37元，比全国平均水平低211.91元，排倒数第3位。职教投入不足，加之原有发展基础相对薄弱，导致我省职业院校特别是中等职业学校办学条件简陋，实习实训设备严重缺乏。二是发展很不平衡。一些地方中等职业教育长期处于薄弱状态，个别地方中等职教至今仍是空白，国家关于大力发展中等职业教育的政令在这些地方长期以来行而不畅甚至不通。去年，全省有51个县市中职招生比低于30％，其中28个县低于20％，4个县低于10％。三是专业设置还不能很好地适应产业发展的需要，人才培养结构有待进一步调整。受多种客观原因影响，目前职业院校文科类专业偏多，技术含量高、对接新兴产业的专业偏少，难以满足我省产业结构优化升级和实施新型工业化带动战略对技能型人才的需求。四是保障机制尚未建立健全，职业教育发展环境有待进一步优化。如少数地方政府对发展职业教育重视不够，对职业教育统筹管理不力；由于缺乏确保企业接收职业院校师生实习实训的有效措施，校企合作、工学结合难以深入；就业准入控制和劳动预备制度没有得到严格执行，客观上制约了职业教育的发展。 　　 　　举措更加有力 　　 　　当前，全球性金融危机对全球经济正产生深刻影响，我国产业结构、产业区域布局也正发生深刻变化，这对教育特别是职业技术教育的发展与改革提出了更加迫切的要求。从我省来看，实施“一化三基”和富民强省战略，必须有数以百万计的高技能人才和数以千万计的高素质劳动者作为支撑。职业教育完全符合经济社会发展对人才的根本要求，我们必须坚持大力发展职业教育的方针不动摇，把加快发展职业教育摆在十分突出的位置，作为教育强省的一项突出战略重点抓紧抓实。 　　“基于此，省人民政府办公厅颁发了《关于建立对县级人民政府职业教育工作督导评估制度的通知》，目的是加快我省职业教育发展。”省人民政府教育督导室副主任刘静在通气会上说。 　　据刘静介绍，从2008年到2010年，全省将用5年时间完成县级人民政府职业教育工作首轮督导评估。原则上，县级人民政府职业教育督导评估的时间与县级教育工作“两项督导评估考核”的时间同步。 　　督导评估的主要内容有以下四点。 　　一是职业教育发展环境。认真落实“政府主导、依靠企业、充分发挥行业作用、社会力量积极参与，公办民办共同发展”的办学体制和“在省人民政府领导下，分级负责、以县为主、政府统筹、社会参与”的管理体制；明确政府及其相关部门在职业教育发展中的责任，建立职业教育工作目标责任制和责任追究制；建立省教育厅为牵头单位，相关部门参加的职业教育 工作联席会议制度；规范职业学校(包括技工学校)招生秩序，各类职业院校公平招生，招生信息公开透明；强化就业准入控制和劳动预备制度，严格执行“先培训、后就业”；重视和加强职业院校及周边环境的综合治理，建立健全校园安全防范体系和维护稳定机制；坚持依法治教，规范职业教育行政执法行为，营造有利于职业教育持续健康发展的良好法制环境。 　　二是职业教育发展规划。根据区域经济社会发展实际、产业结构布局和行业、企业技能型人才需求，制定与义务教育规划、教育强县(市、区)规划相衔接的职业教育发展规划，充分发挥政府在职业教育改革和发展中的主导作用，整合本地包括技工学校在内的各类职业教育资源，实施包括示范性中等职业学校建设、示范县级职教中心建设、示范乡镇农校建设等在内的职业教育重点项目建设计划，实施技能型人才培养培训工程、农村劳动力转移培训工程、农村实用人才培训工程、成人继续教育和再就业培训工程。 　　三是职业教育经费投入。建立健全职业教育经费投入保障机制，逐步加大公共财政对职业教育的投入。县市区人民政府要逐步按生均经费标准落实公办职业院校经费；城市教育费附加的30％以上用于职业教育，地方教育费附加的一定比例用于职业教育；认真组织实施国家和省级职业教育专项建设项目，所需配套经费按项目实施要求足额拨付到位；中职国家助学金地方分担部分按时落实到位，中等职业学校从学校收入中安排5％专项用于贫困学生的资助；企业按照职工工资总额1.5％～2.5％的比例提取教育培训经费；稳定接受学生实习实训，支付实习学生报酬的企业，给予相应税收优惠；农村科学技术开发、技术推广的经费适当用于农村职业教育；职业院校和培训机构开展的失业人员再就业培训按规定享受再就业培训补贴；严禁有关部门向职业学校乱摊派、乱罚款，职业院校收取的学费全部用于教育教学，县市区人民政府不收取调节基金，不冲抵财政拨款，任何部门不得截留或挪作他用。本地技工学校公平享受以上政府支持职业教育事业发展的各项资金支持和优惠政策。 　　四是职业教育发展水平。统筹发展高中阶段教育，合理调整高中阶段教育结构布局，按照普通高中和中等职业教育规模大体相当的原则，确保初中毕业生按比例分流；技工学校的招生人数统筹纳入分流比例之中，计算为职校招生；统筹发展职业教育与成人教育，县市区人民政府重点办好一所示范性中等职业学校，乡镇人民政府办好乡镇农校；整合县域职教资源，建设好县级职教中心，构建政府统筹、部门协作、资源共享的职业培训体系；实施职业学校教师素质提升计划，加强“双师型”教师队伍建设；实施职业教育重点项目建设计划，构建职业教育骨干体系；以服务为宗旨，以就业为导向，面向市场，面向社会，对接县域内产业发展，大力推进校企合作和“订单式”人才培养模式改革。 　　督导评估结果如何运用?面对记者提问，刘静回答说，省人民政府教育督导室及时向被督导评估的县级人民政府反馈职业教育工作督导评估结果，同时向市州人民政府通报。督导评估结果纳入县级教育工作“两项督导评估考核”和教育强县(市、区)督导评估的重要内容，作为有关项目立项、专项拨款、表彰奖励等方面的重要依据。督导评估中被评为不合格等次的县(市、区)，县级教育工作“两项督导评估考核”认定为不合格，不得评为“教育强县(市、区)”，不得申报国家和省级职业教育重点建设项目，并按组织程序和干部管理权限追究其主要负责人的责任。 　　 　　来势着实喜人 　　 　　在新闻通气会上，省教育厅职成处处长张大伟告诉记者，近年来，全省在大力发展职业教育方面涌现了一批值得肯定与推广的做法和经验。 　　比如岳阳市按照“坚持政府主导，建立统筹机制，优化资源配置，提高整体效益”的要求，抓住创建省级示范性县级职教中心的契机，整体推进县级职教中心建设，使之成为区域内技能型人才培养培训、农村劳动力转移培训、农村实用技术培训与推广、扶贫开发和普及高中阶段教育的主要基地，有效提升了县域职业教育整体发展水平。 　　比如长沙市委、市政府拟投入14.8亿元加紧建设长沙职教城，在整合8所职业院校资源的基础上，按五个专业群建设五个教学区，实现与长沙支柱产业紧密对接，实习实训基地、生活服务设施共享。 　　比如株洲市委、市政府也正在规划建设占地8000亩的职教科技园，明确把职教科技园列入株洲市十大重点工程。 　　郴州、湘潭等市州在发展职业教育方面也都有不凡的举措。望城县在职业教育发展水平上，正在逐步实现教育规模、办学条件、招生人数、升入高一级学校的人数与普通高中大体相当的目标。 　　张大伟还介绍说，当前和今后一个时期，我省职业教育总的发展思路是：对接产业(行业)，工学结合，提升质量，促进职业教育链深度融入产业链，服务全省经济社会发展。今年，我们根据全省十大优势产业、五十个产业集群以及现代服务业发展的趋势与要求，积极推进集团化办学，规划组建十八家职教集团，目前已成立五家，其余正在积极组建中。推进职教集团化办学，主要目的是打造职业教育品牌，形成区域、行业、劳务品牌。比如在劳务品牌上，目前，我省已拥有攸县的哥、安化保安、桃江家政、湘乡送变电工等远近闻名的劳务品牌。 　　我们有理由相信，随着对县级人民政府职业教育工作督导评估制度的建立，我省职业教育必将迎来快速发展的春天!

教育督导是一个职能部门，它的职能并不是单一的，主要包括监督、指导、评估和反馈四个职能。（一）监督职能监督是指上级对下级的监察和督促。监督职能是教育督导最核心和最能体现这一本质属性的职能。其目的在于使下级部门能迅速有效、准确、积极主动地贯彻执行教育方针及各级政策，完成教育、教学和教育管理等方面的工作任务。没有或者削弱了这一职能，教育督导就失去了存在的意义或者根本不能正常地发挥作用。教育督导行使监督职能必须依据国家有关的教育方针政策、法律、法规、指令、规章和制度，绝不可受任何个人的主观意志所左右。监督部门从某种意义上说，就是执法部门。在我国，由于长期以来忽视立法，因此法制极不健全。我们习惯于“按文件办事”，而各级的文件又没有明确的法律效应，加之缺乏强有力的监督系统，所以，人民群众也包括相当多的干部缺少法制观念。同时，由于法制观念淡薄，虽然我们制定了一些法规，如《义务教育法》、《高等教育法》、《教师法》等，但在执行过程中遇到这样或那样的问题，仍会削弱法律的约束力，出现有法不依的现象。建立健全的教育监督，加强监督职能，正是与法制建设同步进行的重大改革措施。教育督导及其成员，是代表和教育行政部门行政监督职能，犹如“教育钦差”，检查和督促下级和行政部门以及所属学校全面正确地贯彻党的方针、政策、法令、指示和计划的情况，使执行不偏离决策，从而保证管理目标的达成，从这样意义上讲，教育督导乃是决策和执行在实现管理目标时最有力的助手。众所周知，任何管理系统都是分层次的，原因之一就在于管理能力的覆盖面是有限的，决策者和执行者虽可亲自下去搞些调查研究，并对下属实行监督，但毕竟不可能经常离开机关、长期在下面工作，教育督导正是代表行使监督职能的。教育督导的监督职能具有不可替代性。这一点从教育督导的对象、内容和工作重点就可以明确看出来，如可以监督下级是否把发展教育事业放在突出的战略位置，主要领导是否亲自抓教育工作，是否把解决教育的有关问题列入重要议事日程，是否把教育发展目标列入领导成员的任期目标，是否把发展教育事业纳入当地经济发展的总体规划，是否按教育规律、教育方针政策办事，是否坚持学生的全面发展，是否根据中央决定的精神，结合本地的实际制订教育发展规划，而不是照搬其他地区的作法，是否积极筹集教育经费，增加教育投入，挖掘内部潜力，提高教育经费的使用效益等方面，这些都表明监督职能的重要性与不可替代性。（二）指导职能指导是指上级对下级工作方面、工作内容和程序以及工作方式方法给以具体的指教和引导。行政监督历来可以凭借权威和法律的静态功能来实现，现代社会的发展趋势已逐步走向以指导、激励辅助等动态为主，十分重视发挥人的潜在积极性。二战之后，世界上许多国家对教育督导工作的改革，其内容之一，就是扩大教育督导的指导、建议职能。从督导工作的过程来看，指导是其中重要的一个环节，成功的指导是以事实调查和基于事实所作的评价为依据的，以督导人员与被督导人员之间相互信任为条件的。教育督导及其成员对下级实行行政监督，不能仅仅凭借手中的权力和法纪，因为权力和法纪虽然在管理过程是十分重要和十分必要的，但这一种管理功能是静态的、刻板的，对于提高管理效能来说，更重要的是通过对下属的积极热情的态度和有针对性的具体帮助指导，发挥其动态功能，特别是在我国当前社会主义市场经济条件下，监督部门应特别重视通过帮助和指导激励下属潜在的积极性、充分发挥其主观能动性，切不可以钦差大臣自居，到处指手划脚，甚至盛气凌人，督导工作的成败在于督导主体与督导对象之间的相互信任、相互理解、相互支持，做到目标一致、心理相容。督导人员应当是下属的良师益友，不应该把监督与指导分离开来，更不应该对立起来，要永远记住，监督本身并不是目的。列宁同志曾指出，任何一次监督的基本任务，不仅仅是“研究事情的过程，发现并记录缺点，而且，当事情不能令人满意时，主要的不单是捕捉、暴露，而是要善于帮助、确定和纠正它，其实质就在这里。”我们组织教育督导，是要使它成为提高教育管理水平和教学水平的强有力的手段，成为管理与教学过程的调节者。这一职能的体现也是十分明确的，如指导学校的教职工队伍的建设，指导教育政策、方针的实施，指导如何努力改善办学条件，指导贯彻其他国家、地区的先进教育、教学经验等各方面，使这一职能积极付诸于行动之中，使教育督导工作得以完善。（三）评估职能教育评估也称教育评价，它是一门由本世纪初发展起来的新兴教育科学，是当代教育科学研究的三大领域之一。所谓教育评估，是依据一定的教育目标，利用相应的、现代化的教育统计和教育测量手段，对教育对象进行价值判断的过程。从现代教育行政管理的观点和发展趋势来看，积极开展教育评价，对于提高教育管理质量、贯彻教育方针政策和推动教育事业的发展有着巨大的作用。教育评价的内容是很广泛的，概括起来主要有，对教育行政部门管理水平的综合评价、对教学工作的评价、对学生的学习态度与学习质量的评价。教育督导评估乃是教育评价系统中的一重要组成部分。科学的教育评估对于正确导向，端正教育思想，促进教育改革，加强科学管理，实现教育整体优化，提高教育质量和办学效益，充分调动广大教育管理干部和广大群众的积极性，都具有重要意义。教育督导的督导人员要努力发挥在这一方面的职能作用，并要善于与有关部门协作、配合，建立系统的教育评估制度，积极发挥协调作用和应有的骨干作用。教育是一种社会实践活动，它的活动结果满足一定社会的政治、经济和文化发展的需要，因而也就构成了教育的政治价值、经济价值和文化价值，这些价值总和就构成教育的社会价值，教育评估就是对某些教育活动的社会价值做出科学判断，从而推动教育活动的不断发展。教育评估不同于以往我们所做的对教育活动的评比和鉴定，它有一套较为完整的理论体系和检测方法。教育评估作为一种系统，其功能是多种多样的，概括起来，主要具有导向、激励、改进和鉴定等功能，如导向功能主要指评价目标一定要有方向性和客观性，通过评价的引导，可以为学校指明办学方向，为教师和学生指明教与学的奋斗目标；通过评价过程不断反馈调节，可以使学校领导、教师和学生不断逼近理想目标。激励功能主要是指评价及时反馈的功能，通过评价及时获得教育结果的信息，及时强化、调节和矫正，使教育教学过程、教育方案和教育结果不断完善和提高。鉴定功能主要指对教育效果进行价值判断，通过比较、区分和评定等级，为确定、筛选和管理服务。教育评估是教育督导对下级行使监督的重要手段，它对实现教育管理的科学化，提高管理水平和提高教育质量具有重要意义。（四）反馈功能反馈在控制论中是一个非常重要的概念。反馈是指一个系统输出的信息作用于被控对象后所产生的反应，再把这种反应作为信息收回，并对控制系统的信息的再输出发生影响的过程。教育督导系统被视为教育管理的反馈系统，也就是说，教育督导人员通过反映下级门、教育工作者的意见和要求，实现上级各项方针、政策、指令任务、执行情况以及方针政策本身问题的“反馈”。反馈是检查决策（包括方针、政策、指令、任务等）是否正确、执行是否有效的依据，与此相联系的一个头号问题是教育督导及人员在分析反馈信息的基础上，通过向教育行政部门、学校领导及教师提出意见和建议，实现其参谋职能。在教育督导系统内，指挥中心发出指令，下属执行系统的实施情况，乃至指令本身是否正确，都能通过反馈系统直接了解，从而形成一个封闭的管理回路。反馈是架设在原因与结果之间的“桥梁”，它使事物的发展与周围环境处于动态的统一之中。如果决策有失误，可进行追踪决策，及时纠正；如果决策是正确的，执行出现偏差，也可及时调控，拔正航向，督导人员在信息反馈过程中，起着独特的和不可替代的作用，这是由于一方面他比较超脱，看问题比较客观，另一方面他不是简单的传声筒，而是遵循一定的程序、原则、途径和方法，采集、鉴别和筛选取第一手材料，并加工、制作和传递真实有效的情况。充分发挥督导的反馈职能，能使领导者耳聪目明，运筹帷幄，指挥若定。现代国家管理的一个显著特点，就是广泛地设置专家智囊（有的称为咨询），一切重大决策都必须通过科学论证，从中选取择一个最佳方案。教育督导就是和教育行政领导的智囊团和参谋部，是领导的“外脑”，督导人员既有行政职权，又有相当高的业务水平；既在领导身边，又在基层巡视；既明上意，又知下情；既有理论指导，又有实践经验，充分发挥督导的咨询、参谋作用，可使领导情况明、决心大、决策准，从目前我国这种决策缺少充分论证，执行缺乏广泛监督的管理现状来看，充分发挥教育督导的反馈职能就显得十分必要。以上的四种教育督导的主要职能，是一个统一的整体，要督导结合，既要督，也要导，并以正面指导为主，“监督、检查、评估”都是为了做指导工作，是“指导”的前提和基础，“指导”是“监督、检查、评估”的深化和集中体现，督导的最终目的就是指导被督导的单位把工作做好，把学校办好。由此，在教育督导过程中，只有充分发挥其整体功能，才能是好地发挥教育督导的效能，这四方面缺一不可，不能断节，否则就会产生工作中的严重失误。

　　如果把司仪看成是一场婚礼的导演，那么督导就是现场的执行导演。司仪控制的是台上的一切，督导则负责场下的所有事。下面我就为大家整理了关于婚礼督导的礼仪，希望能够帮到你哦! 　　目前，越来越多的婚庆公司和新人意识到婚礼督导的重要性，中国婚礼人数众多，场面越来越大，有的婚礼不仅是需要一个督导，更需要一个督导团! 　　下面我们来简单介绍一下督导的相关礼仪 　　领掌：婚礼中督导师的领掌就是引领现场的来宾在仪式中为新人鼓掌的意思。婚礼中的领掌不是鼓掌，而是用引掌的手势无声地带动别人，而不是自已本身去用有声的掌声来带动别人。 　　督导的领掌分为两种： 　　1、小领掌：在中小型的婚礼中如15席以下的宴会中一般用小领掌的方式来带动现场便可，手势的标准就是把手放在自已胸前部份的位置两手合一，由外到内以三次到五次之间的次数便可，把婚礼现场带动掌声后便可把手放下。 　　2、大领掌：在大型的婚礼中，或宴会厅本身柱子较多的情况下使用为多。手势就是把双手高出头的部分，但手势不要把自已的脸挡住，和小领掌一样，由外到内三到五次，直到来宾的掌声响起便可把手放下。 　　案例：有一次在深圳五星级酒店，看到一位婚庆公司老板在做婚礼现场的督导执行，手中还挽著一个大包包在舞台一边，引掌是身体跳了起来鼓掌，还大声地用吆喝的来方式来“领掌”，搞得很没档次。就如一些小贩做生意似的，生怕自已的掌声和叫卖声没人听到。一场在五星级酒店的婚礼本来档次很高，最后就因此而让人大跌眼睛。 　　手势: 　　督导“请”的手势礼，在婚礼中是用得比较多的。请的手势同时也是方向的指南针。 　　婚礼督导请的手势一般分为三种： 　　1、单手请：督导在服务新人时，都应是在新人的右手边进行为主，当用“请”的手势时，首先十指并拢，左手自然随下或紧贴放在正中身体的背面腰间皮带的位置，右手随着身体自然伸出，同时眼神和头部跟着手势的方向协调，直到被请人看到并按正确方向进行时才可以把手势放下。 　　2、双手请：这种手势是婚礼中督导有请新人共同入场，或有请工作人员共同开启门的时候使用。就是把十指并拢后同时伸出，掌心面向面部与眉成平线位置，但不要把脸档住，当工作人员把门开启后或新人看到指令后，方把手放下。然后身体向左退回一步，其次用单手请的姿势有请新人入场。 　　3、个性请：当婚礼流程中，新人是从两个同时进场时会用到这种手势。首先把双手十指并拢后把双手举高于头顶，掌心面向观众后把两手左右伸开，指向新人或开门的工作人员，当指令得到确认时，慢慢地把手转向自已面对的位置，意思就是有请新人在指定的位置相遇或做交接点。然后从这里开始共同入场。那么请的手势也是可以分为快、慢两种风格的，这主要是督导根据司仪的风格来定的，温馨的婚礼现场或女孩子作为督导的情况下，一般用柔一些的动作。如果是男督导在大气的婚礼现场或司仪的风格是大气庄重的情况下，这种手势礼最好用得快一些，显得督导的干练，有效配合婚礼现场的执行感。 　　托盘礼仪： 　　婚礼中督导使用托盘会是在送交杯酒给新人时，或是送一些小礼品现场抽奖时用。而作为婚礼督导应该要会正确使用圆托盘。婚礼中托盘的使用一般分为胸托式和跪式，不管是哪一种用法都是要把托盘放在左手中间，然后五指作为主用力、掌心和手腕作为协作力，切记不要把掌心作为主力，这样很容易托盘失去两边失去重心，最终托盘打翻。 　　1、胸托式：督导用托盘送交杯酒给新人，那督导把托盘端到新郎侧边还有一步的位置即可。而新郎首先主动地为新娘送上一杯，然后自已再拿起另一杯。而不是新郎新娘一起拿，这样就显得新郎不够绅士。当新人喝完交杯酒后，督导上前收酒杯时，也是新郎把新娘手上的空杯拿回，一起交给督导便可。 　　2、跪式：这种跪下来把交杯酒送给新人交杯的方式是建立在胸托式基础上的。督导把托盘送到新郎旁边时，右脚保持原地不动，左脚向前一步，自然地跪下后给予新郎请的手势，然后新郎把酒杯拿起，先把一杯交给新娘然后再拿自己的一杯。当新人喝完交杯酒后，督导再一次上前收空杯，也一样用跪式的方式操作。 　　跪式一般会在高阶或大型的婚礼现场，为了提高婚礼的服务档次而使用。婚礼督导跪式的服务往往会在纯西式或日本婚礼督导中为多。当然也是为了督导在送酒时不会因为身高的关系而挡住新人。 　　递话筒： 　　督导递送麦克风分为双手式和单手式两种： 　　1、双手式：在舞台上当新人或主婚、证婚人需要讲话时，督导递送麦克风时使用。双手式递交时也要注意要用双手，不是单手否则就是没礼貌的表现，还显得自已很不专业。在递麦克风的时候麦头是朝外的而不是朝客人的身体。一般情况会在客人的左手边递交，而不是右手边。 　　麦克风在婚礼前，首先要记得检查麦克风是否电源充足和开启状态。递交时要提醒对方麦克风已经开启，以免接过话筒讲话的人会习惯性地拿起麦克风就用手去拍拍它，搞得现场音响发出杂响声或啸叫声。 　　2、单手式：一般是在新人面对对宣誓时，督导为了尽量不出现在镜头里面，从新郎的侧边把麦克风递交给就行，也一样麦头向前而不是向后。否则，新郎就会反手拿起来很不方便，回收麦克风时也是一样如此操作。 　　请来宾起立： 　　请起立的手势首先要用双手而不能用单手或用一个手指头。其实这种手势借用音乐指挥家在请乐手起立时的动作最为适合了。脸带微笑、两手开启，手由下至上包括整个身体、眼睛随手势的节奏一起动起来。 　　举杯、祝酒的动作： 　　督导把右手开启，由外到内做出拿杯的手势。 　　开灯动作： 　　全场要开灯时，两手高出头部向上、掌心和面部朝向天花板慢慢张开便可。 　　关灯动作： 　　关灯的动作和开灯是差不多的，只是最后是把手从张的位置慢慢收起。 　　暂停的动作： 　　暂停就是把左手掌心向下，右手的实指和中指向上放在左手掌心的位置，高度位手胸前便可。 　　停止的动作： 　　停止的动作就是建立在暂停的基础上，不同的是右手是五指并拢坚起放在左手掌心位置。 　　指引送物品的动作： 　　比如督导在有请伴娘送戒指入场或有请工作人员送物品时，把双手举起掌心面向脸部，把手向工作人员从外到内挥动示意两三下，当对方确认指令并已执行指令时便可把手放下。 　　确认手势的动作： 　　婚礼仪式开始时，督导除了用对讲机呼叫所有工作人员准备就绪外，也可以使用手势确认的指挥来确认婚礼现场的工作人员准备工作是否到位。确认手势就是督导把右手手指拢举高于头部，手势和全身都面向对方，当对方的工作一切都就绪时，那么就给回同样的手势点头进行确认或作做OK的手势。当对方还没有准备好时就做出NO的手势或摇头示意。那么此时督导就要第一时间去了解发生什么事情并进行处理后才可以进行下一个环节的确认工作。 　　展示物品的动作： 　　督导在婚礼中在展示新人的爱情宣誓书、来宾赠送的对联或书画、新人按的手印泥等物品等等需要作出的动作。而这种展示和一些比赛中的礼仪小姐举展示牌的方式是不一样的。 　　1、第一种展示如小的物品就直接用胸前展示或上托上拿与肩同齐的方式便可; 　　2、第二种展示如一些对联或画面的物品必要时就要用单跪左手托右手顶的方式，并且督导的面部可与物品同时正面向镜头和观众，不需要侧脸面向观众。 　　掀口布的动作： 　　很多婚礼的蛋糕台上，我们会把席巾布摺叠起，把蛋糕刀放在里面。那么我们的督导在新人切蛋糕时，首先用双手轻轻地把口布和刀一并拿起，把刀柄交由新人握好，慢慢把口布往外拉，左手九十度放在胸前，直接把口布挂在左手臂上。然后右手作出请的动作，有请新人共同开启幸福的蛋糕。当蛋糕切完成后，督导再用口布把已切过蛋糕的刀包好，放回原来的位置。 　　有些督导也在用抖口布方式来开启这块口布的。就是当新人把刀柄拿好后，督导用右手用力地把口布向外一拉，显得十分干练和酷，而这种方式我不建议用，因为曾经看到过一位督导在把口布向外拉时，不小心把刀和口布都一起抛到了贵宾席上去了，太危险了。 　　方向指导动作：前、后、左、右、上、下 　　婚礼中，服务督导的每一个动作都很重要。当婚礼督导给新人彩排时，也要为新人在舞台上的站位作好定位，新人站在舞台上最佳位置，是距于舞台中间的前三分之一处为最佳。在婚礼执行中督导指挥时为了不挡住来宾和摄影摄像师们的视线，单跪在舞台前面用双掌的手势便可。不要大声地说话指挥向左、向右。 　　督导音量除错动作： 　　婚礼过程中，当音乐师在播放音乐的过程中，特别有些婚礼现场的音控台并不是在婚礼现场而是在单独的音控室时，这时音乐师只能通过音控室的监控视讯来看到婚礼现场，那么往往在播放音乐时就会很难知道现场的音乐是否调到最佳状态时，特别是当婚礼现场很吵闹时，对讲机也不太好用的情况下，就需要婚礼督导用通过手势来与音乐师进行配合了。 　　督导师的右手或左手放耳朵的位置时，大母指和实指成为C字的形状，然耳边往上拉就代声音需要往上调，往下拖拉时就代表声音需要小一些。调至最佳状态时就给音乐师作为OK的手势示意便可，这就是指引除错音乐大小的手势标准动作。

手势是婚礼督导师实时指挥在的含义和语言。婚礼督导师的手势首先是必须做到有“礼”。以谦恭的手势来指导新人，有请嘉宾，调动来宾，指引灯光。动作手势不宜单调重复，打招呼、致意、告别、欢呼、鼓掌都要注意力度大小。速度的快慢、时间的长短，以适度观赏性强为要点，不可过度或者二夸张。 领掌： 婚礼中督导师的领掌就是引领现场的来宾在仪式中为新人鼓掌的意思。婚礼中的领掌不是鼓掌，而是用引掌的手势无声地带动别人，而不是自已本身去用有声的掌声来带动别人。 督导的领掌分为两种： 1、小领掌：在中小型的婚礼中如15席以下的宴会中一般用小领掌的方式来带动现场便可，手势的标准就是把手放在自已胸前部份的位置两手合一，由外到内以三次到五次之间的次数便可，把婚礼现场带动掌声后便可把手放下。 2、大领掌：在大型的婚礼中，或宴会厅本身柱子较多的情况下使用为多。手势就是把双手高出头的部分，但手势不要把自已的脸挡住，和小领掌一样，由外到内三到五次，直到来宾的掌声响起便可把手放下。 手势: 督导“请”的手势礼，在婚礼中是用得比较多的。请的手势同时也是方向的指南针。 婚礼督导请的手势一般分为三种： 1、单手请：督导在服务新人时，都应是在新人的右手边进行为主，当用“请”的手势时，首先十指并拢，左手自然随下或紧贴放在正中身体的背面腰间(皮带)的位置，右手随着身体自然伸出，同时眼神和头部跟着手势的方向协调，直到被请人看到并按正确方向进行时才可以把手势放下。 2、双手请：这种手势是婚礼中督导有请新人共同入场，或有请工作人员共同打开门的时候使用。就是把十指并拢后同时伸出，掌心面向面部与眉成平线位置，但不要把脸档住，当工作人员把门打开后或新人看到指令后，方把手放下。然后身体向左退回一步，其次用单手请的姿势有请新人入场。 托盘礼仪： 婚礼中督导使用托盘会是在送交杯酒给新人时，或是送一些小礼品现场抽奖时用。而作为婚礼督导应该要会正确使用圆托盘。婚礼中托盘的使用一般分为胸托式和跪式，不管是哪一种用法都是要把托盘放在左手中间，然后五指作为主用力、掌心和手腕作为协作力，切记不要把掌心作为主力，这样很容易托盘失去两边失去重心，最终托盘打翻。 1、胸托式：督导用托盘送交杯酒给新人，那督导把托盘端到新郎侧边还有一步的位置即可。而新郎首先主动地为新娘送上一杯，然后自已再拿起另一杯。而不是新郎新娘一起拿，这样就显得新郎不够绅士。当新人喝完交杯酒后，督导上前收酒杯时，也是新郎把新娘手上的空杯拿回，一起交给督导便可。 2、跪式：这种跪下来把交杯酒送给新人交杯的方式是建立在胸托式基础上的。督导把托盘送到新郎旁边时，右脚保持原地不动，左脚向前一步，自然地跪下后给予新郎请的手势，然后新郎把酒杯拿起，先把一杯交给新娘然后再拿自己的一杯。当新人喝完交杯酒后，督导再一次上前收空杯，也一样用跪式的方式操作。 跪式一般会在高端或大型的婚礼现场，为了提高婚礼的服务档次而使用。婚礼督导跪式的服务往往会在纯西式或日本婚礼督导中为多。当然也是为了督导在送酒时不会因为身高的关系而挡住新人。 递话筒： 督导递送麦克风分为双手式和单手式两种： 1、双手式：在舞台上当新人或主婚、证婚人需要讲话时，督导递送麦克风时使用。双手式递交时也要注意要用双手，不是单手否则就是没礼貌的表现，还显得自已很不专业。在递麦克风的时候麦头是朝外的而不是朝客人的身体。一般情况会在客人的左手边递交，而不是右手边。 麦克风在婚礼前，首先要记得检查麦克风是否电源充足和打开状态。递交时要提醒对方麦克风已经打开，以免接过话筒讲话的人会习惯性地拿起麦克风就用手去拍拍它，搞得现场音响发出杂响声或啸叫声。 2、单手式：一般是在新人面对对宣誓时，督导为了尽量不出现在镜头里面，从新郎的侧边把麦克风递交给就行，也一样麦头向前而不是向后。否则，新郎就会反手拿起来很不方便，回收麦克风时也是一样如此操作。 请来宾起立： 请起立的手势首先要用双手而不能用单手或用一个手指头。其实这种手势借用音乐指挥家在请乐手起立时的动作最为适合了。脸带微笑、两手打开，手由下至上包括整个身体、眼睛随手势的节奏一起动起来。 举杯、祝酒的动作： 督导把右手打开，由外到内做出拿杯的手势。 开灯动作： 全场要开灯时，两手高出头部向上、掌心和面部朝向天花板慢慢张开便可。 关灯动作： 关灯的动作和开灯是差不多的，只是最后是把手从张的位置慢慢收起。 暂停的动作： 暂停就是把左手掌心向下，右手的实指和中指向上放在左手掌心的位置，高度位手胸前便可。 停止的动作： 停止的动作就是建立在暂停的基础上，不同的是右手是五指并拢坚起放在左手掌心位置。 指引送物品的动作： 比如督导在有请伴娘送戒指入场或有请工作人员送物品时，把双手举起掌心面向脸部，把手向工作人员从外到内挥动示意两三下，当对方确认指令并已执行指令时便可把手放下。 确认手势的动作： 婚礼仪式开始时，督导除了用对讲机呼叫所有工作人员准备就绪外，也可以使用手势确认的指挥来确认婚礼现场的工作人员准备工作是否到位。确认手势就是督导把右手手指拢举高于头部，手势和全身都面向对方，当对方的工作一切都就绪时，那么就给回同样的手势点头进行确认或作做OK的手势。当对方还没有准备好时就做出NO的手势或摇头示意。那么此时督导就要第一时间去了解发生什么事情并进行处理后才可以进行下一个环节的确认工作。 展示物品的动作： 督导在婚礼中在展示新人的爱情宣誓书、来宾赠送的对联或书画、新人按的手印泥等物品等等需要作出的动作。而这种展示和一些比赛中的礼仪小姐举展示牌的方式是不一样的。 1、第一种展示小的物品就直接用胸前展示或上托上拿与肩同齐的方式便可; 2、第二种展示如一些对联或画面的物品必要时就要用单跪左手托右手顶的方式，并且督导的面部可与物品同时正面向镜头和观众，不需要侧脸面向观众。 掀口布的动作： 很多婚礼的蛋糕台上，我们会把席巾布折叠起，把蛋糕刀放在里面。那么我们的督导在新人切蛋糕时，首先用双手轻轻地把口布和刀一并拿起，把刀柄交由新人握好，慢慢把口布往外拉，左手九十度放在胸前，直接把口布挂在左手臂上。然后右手作出请的动作，有请新人共同开启幸福的蛋糕。当蛋糕切完成后，督导再用口布把已切过蛋糕的刀包好，放回原来的位置。 有些督导也在用抖口布方式来打开这块口布的。就是当新人把刀柄拿好后，督导用右手用力地把口布向外一拉，显得十分干练和酷，而这种方式我不建议用，因为曾经看到过一位督导在把口布向外拉时，不小心把刀和口布都一起抛到了贵宾席上去了，太危险了。 方向指导动作： (前、后、左、右、上、下) 婚礼中，服务督导的每一个动作都很重要。当婚礼督导给新人彩排时，也要为新人在舞台上的站位作好定位，新人站在舞台上最佳位置，是距于舞台中间的前三分之一处为最佳。在婚礼执行中督导指挥时为了不挡住来宾和摄影摄像师们的视线，单跪在舞台前面用双掌的手势便可。不要大声地说话指挥向左、向右。做一名柔而不娇，坚而不厉合格的督导师。

第18场团体心理咨询案例督导收获： 感谢端庄优雅、全能专业、气质美女余院长，工作事业家庭都能兼顾到位，为了“心之家”学员每一个人的快速成长，绞尽脑汁、倾囊相助、不遗余力，感恩感谢您的付出！ 感谢永勤、邓娟提供的案例，不仅你们自己也让我们每一位同学都学有所获！ 1、团体的“四面镜子”：团体导师、团体成员、成员自己、团体（场），都是我们可以利用的资源。 2、团体目标，提升自我。 3、团体导师自我的投射，会影响带领的质量。 4、遇到没办法做消极意义的积极转化时。要看到团体行为中成员的积极动机。 5、一切的存在都是有其功能意义的，存在即合理，不用刻意的去改变。 6、在场中寻找一切有利于成员呈现问题、获得体验、收获成长的资源，灵活机动，为我所用。 7、推荐微型团辅，1小时、10—15人. 8、与时间同行，根据24节气，设计课程，课程体系化，推崇小班制。 9、根据亲子矛盾、人际关系、青春期陪伴、体验式情景设计，及时复盘、反思。 10、紧跟形势，有创新意识，与“乡村振兴”关联，拓展研发出“亲旅伴”、“老年人研学”、“老少研学班”等多种形式的研学。既要有发散性的创新思维，又要及时聚焦，想想都兴奋，我们的前景无限哦！

2018年学校教育督导考核汇报材料 学校教育督导考核汇报材料 一、学校的基本情况 我乡地处歙县上水南的深山区，东临森村，南临长陔，西临石门，北接王村，距花山迷窟公里，屯溪公里，是个八山一水一乡田的茶林竹之乡，全乡人口近人，十个行政村，个村民小组，农业人口占%以上，分布在两源七沟的山凹之中。 绍濂中心学校现有初中所，村完全小学所，教学点所。全校现有初中在校生人，小学在校生近人，还有近名学前班学生。学校有一个团结向上奋发进取的领导班子。教职工人，学历合格率%，其中具有小学教师资格的人，具有初中教师资格的人，职工人。小学教师取得大专以上学历的人，占%。初中教师中取得大学本科学历人，占%。小学教师借调到初中任教的有人。全体教师爱岗敬业，业务较好。 二、师资队伍建设 注重师德修养，塑造教师形象。“四季春为首，百业德为先”，不讲师德的教师绝不是一位好教师。《师德八条》对规范了教师的从业行为，是师德建设起的纲领。我们以此为准则，对照检查教师师德表现，加强师德建设。我们意识到，教师的爱是师德修养的集中体现，是崇高师德修养的内在驱动力，教师只有对学生充满着无私的爱，才能真正地着眼于学生素质地提高，跳出应试教育的笼牢；教师只有对自己从事的事业充满无私的爱，才能全身心地投入到教育事业中，提高工作的积极性和主动性。我们加强师爱的宣传，弘场无私奉献的高尚师德，结合度考核和评优活动，表彰具有崇高师德的教师。 加强校本培训，适应教育形式发展的需要。教育形式形势日新月异，对教师发展提出的要求是越来越高，为顺应需要，我们将结合学校实际深入地开展校本培训，以提高教师的专业技能。 、进一步提高认识，健全组织 我校坚持组织教师每学期学习一部教育学著作，研读一号教育学刑物，通过学习、交流，使教师了解教育发展的方向，睁自身差距，促使全体教师自觉地参与到校本培训中来，转变观念、转变角色，积极研修，不断反思。 根据我校实际，以村完小、初中以教研组为校本培训学习小组，由村小校长和初中教研组长为学习小组组长。分工负责，责任到人。按照校本培训的计划，根据我校教育教学实际需要，按部就班地有针对性地做好校本培训工作。 、以自学为基础、以活动为载体，做到自学与研讨相结合、全校性活动与小组活动相结合。 教师根据自己兴趣爱好，自身发展和教学需要，确定自学内容；学校根据上级部署，安排必读教材的自学进度，拟定检查标准，督促教师自学，并每周组织一次研讨会交流自学情况。务求做到人人参与、主动投入。按照校本培训的要求，每位教师每期都要上一节公开课。小组活动学习小组组长召集并主持，每堂公开课都要确定一个明确的研讨任务，课后应就研讨目的展开讨论。学校根据教改需要，确定学校观摩课的授课人员，组织全体教师认真观摩、深入评析，认真研究，指导教学。 、以研兴教，提高教师实战水平。 我们围绕义务课程标准，开展一系列教研活动，以提高教师的业务水平。我们还组织了远教活动月和远教活动日活动，提高教师运用远教的能力和水平，以适应信息化的需要。 我们还深深地认识到我们如果不走出去，不加强校际交流，就很难使教育质量再上台阶。新学期，我们努力加强与周边学校和其它先进学校的沟通，参与王村片学校的联考活动，采取走出去、请进来的方式加强与外界先进学校的联系。我们教师去长青中学、横关学校、郑村小学进行观摩交流活动。 二、学校管理水平 在县教育局的坚强领导下，学校一班人紧密团结，为了学校的发展尽职尽力，学校的各项工作不断迈上新台阶。为做到科学管理，学校建立、健全了各项规章制度。 在对学生进行全面的思想道德教育的基础上，我们要求全体班主任组织学生学习了新修订的《中小学生守则》《中小学生日常行为规范》，明确了中小学生在校应该遵守的基本准则，然后通过主题班会等形式，结合班级的具体情况制定更为细致可行的《班级公约》，从制度上规范学生的日常行为，我们还将组织修订中小学生《一日常规》，让学生的行为有章可循。 制订了激励教师的`各项规章制度。我们严格按照已经制定的《教师奖惩制度》、《财务管理办法》、《教学常规管理办法》《卫生管理制度》等规章制度来管理学校各方面的工作，同时，我们还将根据学校管理工作的需要，逐步完善各项制度，以使学校各项工作规范化。我们已还建立了《初三教师奖励制度》、《请假制度》、《六级教学成绩奖励制度》，并且根据学校工作的需要制定其它的各项规章制度。 以制度依据，狠抓学校安全工作。安全工作是学校工作的重中之重，是学生健康成长的保证。学校对安全工作的责任进行了分解与落实，对学校的各工作环节和工作时间的安全工作确定了责任人。严格按章办事，学校秩序井然，无安全责任事故发生。 教学质量是学校的生命线。学校牢牢地把握提升学生素质这个主旋律，想办法，出点子。教学成绩不断提高。 三、教育经费投入 县级财政安排的义务教育阶段贫困寄宿生补助中学按.元，小学按元的标准足额落实到位。财政下拔的预算内公用经费，小学每生每学元、初中每生每学元，按时足额拨付到位。学校严格按照免除了学生的杂费和课本费，严格按规定收费，不多收一分费用。XX学校免杂费和提高公用经费补助资金元，XX秋季免教科书元，义务教育阶段中小学公用经费补助元。教师的工资能够按时足额发放，不存在新增拖欠工资。学校的教学经费充足，校舍能及时维修，教学设备不断得到改善。XX度，学校还新建教学楼一幢，综合楼一幢，计投入资金万元。，

如果是市领导陪同省领导检查县区，市领导作为陪同人员应与省领导在一起;如果是省对市检查，县区作为代表迎检，则市县同为被检单位，市县领导在一起。

重复。

　特色饭店加盟店店长做好督导工作，必须的内容如下：　　1、人员管理　　根据特色餐饮加盟店不同的营业情况，调整人员数量。　　观察、了解员工的工作精神状态，有必要作出相应调整。　　检查员工的工作技能，根据不同情况进行正式事后督导。如：做记录等。　　评估员工的工作效率。　　激发员工的积极性，关注有无违反公司制度的情况。　　检查工作中员工的仪容仪表。　　背篓人家保家山店苏经理作月工作总结　　2、特色餐饮加盟店设备管理　　观察各种设备是否正常运行，如：温度、气味、光线等。　　检查安全隐患：用电、用气、设备等。　　核实设备的维修、保养是否按计划进行。　　3、特色餐饮加盟店店长要进行物料管理　　根据每日不同的营业状况准备充足的营业物料。　　营业中随时关注物料的使用状况，并作出相应的调整。　　4、特色餐饮加盟店服务管理　　特色餐饮加盟店店长要时刻关注客人反应，立即行动。　　关注各岗位的工作状况，是否按操作标准操作。　　观察各工作岗位之间、各班次之间的工作衔接。　　5、特色餐饮加盟店卫生管理　　时刻关注重点卫生区域、卫生间、清洗间门口、洗手台区域。　　检查营业中受影响较大的部分，如：地面、桌椅、餐具等。　　6、特色餐饮加盟店厨房出品管理　　上菜速度如何？是否有台位需要催单？　　客人进餐时的感受如何？　　出品是否符合标准？

不管是餐饮督导还是哪个行业，管理都是相通的，可以多学习一些企业管理类的东西吧

教育督导评估及政风行风建设宣传标语大全： ● 依法治校，依法兴教。 ● 全社会都应当尊重教师！ ● 教师是人类灵魂的工程师！ ● 办一流教育，创教育强市。 ● 国家实行九年义务教育制度！ ● 国家保障教育事业优先发展！ ● 加大教育投入，强化教学管理。 ● 深化教学改革，推进素质教育。 ● 规范办学行为，推进素质教育！ ● 推进教育改革，促进教育发展！ ● 创新发展平台，打造一流教育。 ● 以评估促建设，以评估促发展。 ● 时时心系学生，事事以人为本。 ● 端正政风行风，促进教育发展。 ● 加强收费管理，规范办学行为。 ● 共图经济腾飞，共谋教育发展。 ● 实施义务教育，提高全民族素质！ ● 让书香飘校园，让文明深入人心。 ● 践行八荣八耻，创建文明校园。 ● 政风行风一起抓，和谐教育树新风。 共3页: 上一页123下一页 ● 教育是社会主义现代化建设的基础！ ● 改善办学条件，促进教育均衡发展！ ● 强化政府职责，促进教育和谐发展！ ● 落实部门职责，营造良好教育环境！ ● 优先发展教育是各级政府的神圣职责！ ● 加强学风建设，营造良好的育人环境。 ● 加强政风行风建设，办人民满意的教育。 ● 加强师德师风建设，树立良好教育形象。 ● 树形象从自己做起，正行风从点滴抓起。 ● 加大投入，全面提升现代技术教育水平。 ● 家长应依法保证子女完成九年义务教育。 ● 全社会应当关心和支持教育事业的发展！ ● 贯彻国家教育方针，大力实施素质教育！ ● 牢牢把握迎评契机，努力提高办学水平。 ● 全面推进课程改革，全面提高教育质量。 ● 全面落实以县为主义务教育管理体制。 ● 大力实施素质教育，办好人民满意的教育！ ● 热烈欢迎各级领导莅临我县检查指导工作！ ● 做人为本，德育领先，全面发展，幸福一生。 ● 积极推进学校布局调整，促进教育均衡发展。 共3页: 上一页123下一页 ● 认真执行两免一补，全面实施一费制。 ● 抓好就业培训，办好社区教育，提升市民素质。 ● 落实政府职责，强化政府行为，保障教育投入。 ● 建设和谐章贡，兴办和谐教育，促进教育公平。 ● 深化教育改革，优化教育结构，提升教育品位。 ● 依法治教，依法治校，积极推进政风行风建设。 ● 实施科教兴区战略，全力打造教育强区。 ● 感谢各级领导、社会各界对平昌教育的关心支持！ ● 实施科教兴国战略，落实教育优先发展的战略地位。 ● 落实义务教育经费保障机制，保证义务教育制度实施！ ● 教师应履行法律规定的义务，忠诚于人民的教育事业！ ● 教学改革是核心，观念更新是先导，培养人才是目的。 ● 创特色，扩亮点，建设个性化、信息化、规范化学校。 ● 知荣辱、树新风、促和谐，深入开展政风行风评议工作。 ● 切实保障进城务工就业农民子弟公平接受义务教育的权利。 共3页: 上一页123下一页

加快义务教育优质均衡发展和城乡一体化，优化区域教育资源配置。党的二十大报告指出要“加快义务教育优质均衡发展和城乡一体化，优化区域教育资源配置，强化学前教育、特殊教育普惠发展”。教育部实施的县域义务教育优质均衡发展督导评估和县域学前教育普及普惠督导评估两项重要工作，其落脚点是将办好人民满意的教育落在实处。让人民群众享受到教育的实惠。自商南县被教育部确立为陕西省首批创建县域义务教育优质均衡发展县和学前教育普及普惠县以来，上下联动、齐心协力，共谋创建路径，确保2022年底前顺利通过验收。树立“一盘棋”思想，强化属地管理职责，层层包抓压实责任。为顺利推进“两个创建”工作，强化属地职责，县科教体局成立了创建工作专班，下设综合协调组等3个工作组，统筹抓好“两个创建”工作的安排部署、任务分解、过程督导。多渠道筹措资金，强化经费保障，让创建工作无后顾之忧。县委、县政府充分发挥县财政投入的引导和保障作用，重点向教育重点项目、薄弱学校改造、教师队伍建设倾斜。把握时间关键点，强化责任清单，倒逼任务落实。为确保创建工作取得实效，为县委、县政府和全县人民交上一份满意答卷，县科教体局在创建工作中用算清“三笔账”强化“四个清单”意识，不断强化对各个校（园）的跟踪改进。