创新工场

李开复.....

投资分为许多方面，典型的投资理财、事业投资、感情投资等，人这一生都会投资，只是有意与无意之分，比如我们投资股票、基金等理财产品，这是有意投资，而我们十年前购买一处房子，现在经济条件好了又买个新房，原来那个房子出租，这是无意间就投资了。投资肯定有风险，特别股票、基金等，除了这些还是事业上的投资，感情投资都有风险。比如我们想拓展自己的人脉，就需要交际应酬，难免花一些金钱在上边，交了几个真朋友和一些假朋友，真朋友在你困难的时候会帮助你，那么在这些朋友身上的投资就是有效的，而在假朋友身上的钱就白花了。再比如说夫妻属于感情投资，有的家庭一方投资另一方一辈子，包括金钱和感情，但仍有失败的时候，比如说离婚、出轨等等。所以投资肯定有风险，但是不投资不只是风险的问题，有时是必须要投资的。难道说会交到酒肉朋友，为了避免资金浪费，就不投资了吗，比如我们平时所说的非常抠门的人，基本上生活不会过得太好，因为他们不懂得投资人脉。害怕婚姻失败就不结婚了吗?想结婚需要处对象，过年过节需要买礼物、看电影、吃饭等等，都需要花钱，这就是投资。这种投资是必须的。当然，投资股票我们可以不选择，但是手里的闲余资金的时候存银行，购买一些理财产品，放余额宝里，我们处于一个社会的大环境中，有时无意中就把财给理了。关键是你不理财，手里没钱，有病时怎么办，等死吗?这可能是最大的风险啦，所以投资有风险，不投资也有风险。

面试流程中你的判断里和主动性也将决定你的成败。我个人是这样认为的:1.你所面试的公司流程比较规范化，面试的轮数较多，可以看出这家公司比较大型比较正规。2.同时他们也不是急于招人，自己有人才缓冲的准备，那这样你也要表现的耐心一点才对(HR不一定是每时每刻都有空，很可能有其他的事情耽搁了)。3.至于你说的没有遇到HR的面试，其实不一定面试官都是HR担当，对方可能觉得上下和同事(就是那些经理)面试的形式能够更好地对人才进行判断，所以你可能到终面也碰不到HR，所以完全不用担心。对你目前的情况，做以下几件事:1.仔细回忆一下，当时面试官有没有说以后通知你下一次面试时间，具体时间说了没有?看看有没有到这个时间。2.在网上查一下，或者找同道中人了解一下，对方的面试流程一般有几轮?还有面试的通知间隔有多长?尤其是第四轮面试的通知要到什么时候。3.一般来说一周的判断流程是需要的，如果你真的很着急又不了解具体面试间隔时间，建议你等到第八天打个电话去问下情况，看对方是要你继续等待还是已经有了人选。不管是以上哪种你都要保持礼貌，同时用正常语序为自己再争取下，内容大约是自己非常青睐对方公司，急切想要加入，很希望得到这个岗位，希望对方一定要(再)给你机会展现自己，注意不要显出你很急躁。4.如果你还可以得到下一轮面试的机会，完全可以避免这种焦急的情况，只需在面试结束时向考官表示自己很想得到这个岗位，确认下下一轮面试的时间即可。希望这些能对你有帮助，另外祝你成功!

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。曾经的疑问：点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的u2018专业孵化+投资u2019模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。现在的忙碌：把中关村从大卖场变成硅谷创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。未来的眼光：透过媒体发招聘广告创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。 两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。 曾经的疑问： 点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。 创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。 对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的u2018专业孵化+投资u2019模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。 现在的忙碌： 把中关村从大卖场变成硅谷 创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。 李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。 未来的眼光： 透过媒体发招聘广告 创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪 ，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。 我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。 在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

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创新工场(www.innovation-works.com)由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。 运营模式　　在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工厂”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。 [编辑本段]申请方式　　据悉，李开复会在经过2周的新闻推广之后开始大规模招聘团队，组成甄选商业项目的团队；再过两个月之后，开始筛选员工的创业商业计划书。李开复的发言人表示，创新工场对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。不论是成功的、或是失败的经验，都会为申请人加分。申请人不一定已经组建了自己的创业团队，也不一定要有成熟的商业计划，商业计划可以在与工作人员讨论后形成。此外，有介绍人推荐，也可以提高入围的几率。（注意：创意来自于内部员工）　　“创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。 [编辑本段]创新工人　　从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成 立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。　　背景资料：创新工场——让天使投资走向规模经济　　网络策划人：创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体　　2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。　　资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是 “天使基金+猎头+孵化子公司”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对心一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。　　天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资， 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高， 更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。　　其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。　　以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖 布林和拉里 佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。　　财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。　　迈克 马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔·斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。　　由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。　　可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%.美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。　　中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。　　相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。　　据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%.可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。　　难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。　　创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财"+‘才"的全新风险投资模式“。　　在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”　　目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场"，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。　　联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”　　而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。　　刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财"+‘才"的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”

E9区创新工场是北京市朝阳区老厂房“腾笼换鸟”拓展城市文化空间的代表项目之一。E9区创新工场占地面积118亩，规划面积10万平方米，分三期改造，一期、二期已完成改造6.7万平方米，重点打造文化科技融合转化和公共文化服务平台；园区三期侧重公共文化空间打造，继续完善艺术馆、音乐广场、教育孵化中心等配套文化艺术空间。朝阳区e9区创新工场发展1、探索新模式搭建空间、服务、投融资全序列人才运营班底，上下游全产业链助力文创科技企业发展。园区在前瞻定位、空间创意改造、创新资源整合、高新企业加速和服务传统企业转型升级等综合体系中具备核心竞争优势，稳步形成具备文化科技融合特色的产业园区。2、集聚新业态服务首都全国科技中心建设，打造文化科技高地。园区面向国内外优质企业进行定向招商，随着园区全面投入运营以及多维创新体系的建立和不断形成品牌输出，相关处于爆发风口的优质企业将不断以园区为平台进行聚集，逐步形成北京东南的优质创新融合集聚基地。3、拓展新服务强化一对一管家式企业服务，注重文化产业与文化事业的融合发展。园区通过老旧厂房改造拓展多样化文化休闲空间，足篮球场、创客食堂、健身房、音乐酒吧、智库咖啡、书店、剧场，为入园企业员工和周边市民打造“10分钟文化休闲体验圈”。

E9区创新工场是北京市朝阳区老厂房“腾笼换鸟”拓展城市文化空间的代表项目之一。E9区创新工场占地面积118亩，规划面积10万平方米，分三期改造，一期、二期已完成改造6.7万平方米，重点打造文化科技融合转化和公共文化服务平台；园区三期侧重公共文化空间打造，继续完善艺术馆、音乐广场、教育孵化中心等配套文化艺术空间。朝阳区e9区创新工场发展1、探索新模式搭建空间、服务、投融资全序列人才运营班底，上下游全产业链助力文创科技企业发展。园区在前瞻定位、空间创意改造、创新资源整合、高新企业加速和服务传统企业转型升级等综合体系中具备核心竞争优势，稳步形成具备文化科技融合特色的产业园区。2、集聚新业态服务首都全国科技中心建设，打造文化科技高地。园区面向国内外优质企业进行定向招商，随着园区全面投入运营以及多维创新体系的建立和不断形成品牌输出，相关处于爆发风口的优质企业将不断以园区为平台进行聚集，逐步形成北京东南的优质创新融合集聚基地。3、拓展新服务强化一对一管家式企业服务，注重文化产业与文化事业的融合发展。园区通过老旧厂房改造拓展多样化文化休闲空间，足篮球场、创客食堂、健身房、音乐酒吧、智库咖啡、书店、剧场，为入园企业员工和周边市民打造“10分钟文化休闲体验圈”。

“点心”：一个针对中国用户使用习惯打造的、拥有中国自主知识产权的互联网手机操作系统。我们正基于开源的手机操作系统，开发符合中国用户 需求的手机操作界面、使用体验、相关软件。“应用汇”：国内第三方Android应用商店，提供给游戏玩家最好玩的应用软件。对开发者最为重视，旗下应用邦网站每天提供移动互联网最具价值的新闻内容，专注开发者采访报道，探究行业生态环境。“行云”：是一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。我们将与一家国际化程度最高的中国社交游戏公司合资打造一个平台，聘请最好的工程师解决通用的技术挑战，深化他们以前积累的国际化资源及能力，将更多游戏公司带入国际市场。“友盟”：友盟统计帮助开发者实时掌握您的应用程序的用户使用情况，包括每天活跃用户，启动次数，用户黏性等。这是一款高度本地化、为中国开发者定制的灵活、简单、免费、跨平台的移动应用统计分析工具。“点点”：中国第一轻博客，也是国内首家基于兴趣和内容分类模式的全互动WEB2.0模式的网站。我们致力于打造“高质量内容发布和传播”的平台，进而让用户的兴趣变得更有价值。“豌豆荚手机精灵”：一款简单好用的Android 手机助手软件。不花流量一键下载应用、视频和音乐，安全管理备份个人信息。“磊友”：中国最早的HTML5游戏公司，也是HTML5手机游戏的先行者。专注用HTML5技术在移动设备上提供游戏产品和游戏开发技术，为用户和开发者带去卓越的价值。“布丁”：致力于拓展移动互联网O2O的业务，不断把最好用、最便捷的生活应用工具提供给用户。布丁已获得著名投资机构的A轮投资，将继续努力为无线互联网用户提供更优质的服务。“涂鸦移动”：是全球领先的移动社交游戏公司。我们创造优雅，有趣，互动的移动游戏，使人们的移动生活更加连结。涂鸦移动的目标是组建世界顶级的技术和设计团队，成为移动互联网娱乐的领军者。“同步网络”:是一个类似于iTunes的轻量级软件伴侣。它的设计目标是通过一个更有效率的方式去实现iTunes最有用的相关功能。iOS用户通过iTunes将能够享受到一个新的更加有效的方式去获得音乐、照片、视频、书籍、软件、游戏和其他相关内容。用户能够更快发现他们喜欢的软件。他们个人的喜好和社会网络共享需求也同时将会得到用户定制。更重要的是，iTunes提供给开发人员一个除了App Store之外的新途径去推广app软件。“知乎”：是中国社交问答网站的先行者。知乎的愿景是「合适的人回答合适的问题」，人人参与，并且人人受益。用户能够方便、高效地创建和分享真实、优质的知识、经验和洞见，高价值内容能够源源不断地出现在数亿用户的中文互联网世界——这是知乎的目标。“安全宝”：是一款基于云计算和分布式存储的云服务产品，为网站提供保护、加速和日志分析服务。一旦网站加入了安全宝社区，网站的流量会被安全宝分布式网络智能调度，进而自动优化访问者到网站的线路。安全宝还可以对传输的页面脚本进行压缩，大幅提高客户端网页的加载速度。对于带有恶意目的访问以及网络僵尸和爬虫程序，安全宝可以智能识别并自动拦截，避免网站的带宽资源的浪费。因此，所有安全宝社区内网站的安全性和性能都可以在现有部署规模下大幅提升。“仙掌游戏”：是一家专业致力于开发游戏的公司，多年来他们成功地开发出许多基于iOS及Android平台的JAVA游戏。“品味汇”：是一个专注于洋酒和其他消费品的在线社交商业平台 创新工场开发投资基金（IWDF）主要是给创新工场孵化器“毕业”的最具前途的项目，在天使融资阶段或前A轮融资阶段提供早期投资。这一轮投资通常是以可转换证券的形式，并在A轮融资时有估值折扣。 之后的A 轮融资，会由与IWDF有紧密合作关系的第三方风险投资集团主导，IWDF参与。IWDF也有可能参与随后公司各个环节的融资。作为孵化器和投资者，IWDF与所投资的团队从成长时期便建立密切的联系，以合作伙伴的身份提供创业方面的亲身经验，帮助建立起与国内外行业领航者、潜力客户、潜在合作伙伴和关键管理部门职位候选人之间相互配合的网络。 2009年底，李开复博士在创办创新工场（IW）的同时，创建了创新工场开发投资基金（IWDF），旨在投资中国移动互联网、消费互联网、电子商务以及云计算领域最有前景的团队。IWDF不同于其他投资机构，它是一个善于捕捉好想法并专注早期投资的基金。在其投资的项目中，大多数诞生于IW的孵化器，并由中国最优秀的青年创业者们领导。IW和IWDF会一同指导和帮助创业团队。在项目初期到成熟的阶段协助其进行管理，直至其离开孵化器成为独立的公司，形成一个双赢的合作关系。 由业界名人李开复创办的创业投资孵化器“创新工场”2010年9月1日宣布，已经完成总额达1.8亿美元的首只美元基金募集，旗下人民币基金也将在数月内完成募集，总额预计达到7亿元。截至目前，创新工场已经投资孵化34个项目和公司，而1.8亿美元基金的入场则有助于解决资金需求问题。创新工场旗下9家公司已成功吸引外部投资，完成A轮融资。记者了解到，参与投资创新工场美元基金的公司中有很多耳熟能详的机构，包括中经合集团、富士康科技集团、新东方集团、美国硅谷银行(SVB)、红杉资本、IDG、中华电信、联发科、奇虎360、加拿大退休基金、摩托罗拉等，投资人方面则包括被称为“硅谷投资教父”的罗恩-康威以及俄罗斯DST创始人尤里-米尔纳，后者曾投资Facebook、Groupon、Zynga等硅谷公司。“我希望创新工场也能孵化出这种规模的公司。”尤里-米尔纳昨日说。除了美元基金外，创新工场内部另一只人民币基金也预计将于未来数月内募集完毕，预计为7亿元人民币的规模，腾讯、巨人、蓝汛、中关村管委会引导基金、上海市创投引导基金等均已确认投资。在创新工场的投资者当中，也出现了腾讯和奇虎360这两家国内知名互联网公司的身影，由于创新工场所扶持的项目以移动互联网为主，因此，这两家公司参与投资，体现出他们对于布局移动互联网的强烈愿望，事实上，这两家公司已经相继推出多款基于手机终端的软件产品。

找工作是一件不容易的事情，但是一定要记住一点，这是一个双向的过程，你在选择公司，公司也在选择你，一般意义上说你在去一家单位面试的时候，就意味着你是接受这家公司的，就变成了这家公司的面试官决定你的去和留。题主说，面试官总是面露不屑的笑容是怎么回事，蜗居的可以从两个方面理解，一时，他确实在看了你的资料和简介月以后觉得你的能力配不上他的工作岗位，所以面露不屑，但还有一种情况就是他是无意的，给你造成不屑的误解，那么不管怎么说，在面试场上都要冷静应对，当然正对不同的场合采取不同的心里策略。如果他是真的对你简历持不屑的态度，那也要冷静，这个时候更是要办法发挥出自己更加优秀的一面，让他对自己的表现刮目相看，才是最重要的。再哲说，一定要对自己的行为和举动，自己的能力等发面有自信，相信自己的能力是可以胜任这个应聘的岗位的，所以你只要从容不破的把自己该展示的出来的东西战士出来就好了，不用管面试官是什么心态。第二点，那就是你的心态问题了。你有可能会觉得自己的能力有不足，对自己的不自信，太看重面试官对自己的态度这样会影响自己的发挥，你可以冷静的面对，家长这是面试官对自己表现的一种肯定，然后不管怎样，发挥出最好的状态就好了。最后祝你工作顺利。

文 / 福布斯中国 近期，北京暖流 科技 有限公司（简称“暖流 科技 ”）完成数千万元A轮融资，本轮融资由创新工场领投，飞凡创投和盛景嘉成联合投资。暖流 科技 创始人刘兰斌博士表示，本轮融资资金将主要用于产品生态链的完善和市场加速拓展等。 据悉，暖流 科技 成立于2015年，是一家核心技术全自研的智慧供热SaaS运营服务商。公司深耕智慧供热领域，自主研发了适应供热系统全场景的智能无线传感器、智能集控器等工业物联网硬件和工业互联网架构。 暖流 科技 通过集合3D快速建模技术、在线仿真技术、AI算法的数字孪生体系，建立起以数据和人工智能技术驱动的智慧供热“AIoT+SaaS”平台，利用“AIoT”和“数字孪生”技术改革传统供热行业，帮助能源企业快速实现智能化服务升级，节能减碳、降本增效，助力城市新基建和“双碳”战略。 暖流 科技 创始人刘兰斌博士表示：“2030碳达峰、2060碳中和”这一政策大背景给供热精细化运营带来了更高的要求，也使供热SaaS智慧化运营迎来了 历史 机遇。未来，我们希望成为一家以AIoT驱动的综合能源SaaS运营服务商，帮助更多能源产业进行智能化升级。” 作为一家技术驱动型的企业，暖流 科技 利用AIoT技术，实现供热精细化运营，在不影响用户用热品质的情况下，可实现15%~20%减碳目标。在2022冬奥会智慧供热安全保障中，暖流 科技 以专业技术与服务助力冬奥会，负责了张家口冬奥核心赛区及崇礼主城区供热运行的安全、应急保障工作。 创新工场执行董事申文超表示，“供热是与民生紧密相关的大行业，过去运作比较粗放，能源利用效率不高。行业本身体量庞大，节能减碳的可优化空间更大。暖流 科技 有非常强的技术团队，算法能力尤其突出。深耕行业多年，懂客户、懂需求、接地气，大幅提高了能源利用效率，获得了许多标杆客户的高度认可。在碳达峰、碳中和的政策要求和能源价格长期上涨的大趋势下，我们非常看好暖流 科技 的未来发展。”

电脑：我们用的电脑（无论是台式的还是笔记本）国产货就略等于次品，无论是政府招标，还是重大项目采购，只要不是资金特别存在问题，一般都会采购诸如：HP、SONY、DELL等等；（呼说说中国人的“神州”电脑吧，多好的名字啊，可是2000元左右的笔记本，还请李宇春来代言，除了卖给那些不懂的年轻人，哪一个专业人员会选啊）数码相机、DV：我们用的数码相机，进口的比国产的贵了不是一倍啊，可老百姓也只能卖贵的，进口的；（我想买国产的，有一款品牌叫“爱国者”又便宜，可是一看外观、性能跟进品产品比啊，那叫一个差啊）。手机：我们用的手机，国产几乎等同于山寨，外形差、电池寿命短、死机等一系列问题导致我们只能选进口的；（我用了一款国产的手机，一到半年就可以经常性断电、死机；我的领导用了一款三寨机，几个月后连LOGO都没有了）机车：再说汽车，看看所谓的中国大型汽车企业：上海和北汽、一汽，他们生产的有几款汽车上的LOGO不是进口的；好不容易看到一汽自己的轿车LOGO，结果发现其发动机依然是马自达的；监控设备：包括：松下、JVC、三星等等，那些质量好的，价格高的，在每一次的安全展、高交会等看到的都是进口的；国产的摄像机200~300元倒处都是，可是你不知道，一般的产品都只能保证用一年，一年以后坏一半真是完全有可能的，这些坏了的所谓高科技产品，谁来回收啊，有人啊，迟早都是会有人来承担这个后果的，那就是我们的子孙后代啊。如果说以上产品是因为高科技，中国目前发展起步晚，没有达到世界的水平，我们还可以理解。再我们再说说我们最善长的吧。服装：按理说中国是传统的纺织品生产大国，可是只要是说好的，必然都是进口，为什么中国人就只能生产一些样式好久，面料差，服务无保障的一般性产品呢？为什么有人捡洋垃圾来卖给中国的老百姓啊，肯定是有原因的，其中有一条啊，就是可能有一些中国人相信，就是外国人不要的东西也可能比中国人生产出来的新东西要好啊。食品：听说“人民大会堂专用食用油”都是纯粹的外资品牌，金龙鱼。听说我们吃的青椒的种子几乎100%是进口的；我们的农药、各种菜种、水果种子，小麦、大豆等主要粮食种子也大部分是靠进口的；中说“中华牙膏”也是外资企业了——这些东西是我们每一个人每天必须的啊！这些东西我们都造不出来，都做不好，都需要进口，都不怕有一天人家不给我们供货嘛，或者肆意提价嘛。再说几个小东西吧：我们一般懂一点电的人都知道，我们用的最基本最基本的工具“镙丝刀”居然都只有选择日本造的，只要不是日本造的，根本用不了多久，真是可悲啊。我原来有购买一台SONY的单放机（那种可以放磁条听英语单词的），配送一台SONY的耳塞，后来我把单放机送给了我的妹妹，但耳塞我却落下了，我舍不得啊。大概用了近10年吧，前不久不知道掉在哪儿去了，我内心现在都很难爱。现在无论你们坐公交车还是在电梯里，看到很多戴着耳塞的年青人旁若无人的听着音乐，可他不知道，他自识为美妙的音乐却成了周围人的难以承受的噪声啊。中国人在做什么啊，在大力土木，在大力搞重复的基础建设。你们走出城外吧，你们看看那城市外面林立的高楼少看到几个人影，圈起的土地长满了杂草，高高的铁架还在不停的起调着大量的钢筋、水泥和木材，宽阔的马路从头到尾见不到几辆汽车。我在成都有十年了，我5前基本不会到二环路，现在我基本不会到三环路，可是你知道，成都现在都在规划五环路了。中国人在做什么啊，难道中国所谓的高速发展就只是生产了无穷无尽的下三流的厂品嘛。这些劣质的汽车、家电、电子产品、服装可以说都用不了几年，全部得成为费品，大家别忘了，这些产品生产出来，销售出去了，那就叫国民生产总质的一部分啊。可是，这些东西不到其正常的使用寿命就报费了，那它们的价格不是大打折扣了嘛。同时，我们生产这些产品所消耗的自然资源是一样的啊，这些资源相当一部分是不可再生的啊，我们留给我们子孙后代都是一些什么啊，没有竞争力的产品，无可再生的、贫乏的自然资源，无穷无尽的垃圾，满眼的钢筋水泥盒子，他们又该如何生存啊，他们又如何跟全世界的人民竞争啊。中国人为什么不创新啊，为什么啊？我不也知道，反正我不想创新。我2008年拿了一个专利，2009年就在成都就有一个公司直接拿涉嫌侵犯我们知识产品的产品去投一个武警部队的标，当我们当场拿出我们的专利证书及材料向甲方说明时，甲方居然说，等你打了官司，确定人家侵权后我们再改嘛。保护知识产品，成了一句十足的空话。所以，现在的中国，企业没有创新的动力，也没有能力。算了吧，放了吧。

两个问题。第一是项目标准： 和任何投资公司一样，我们投资于那些我们「相信重要」的机会。 这么说很虚，但事实上，「相信重要」的确是我们的必修课：从学习一个行业──提炼总结一些思路、心得──建立对某个领域的信仰。 举个例子，我们非常相信基于 Android 的移动互联网这个机会，我们就在这个领域里投资我们认为重要的许多环节。 - 我们相信 Google Android 团队不会服务于中国用户需求，所以我们做了点心; - 我们相信 Android 手机里需要有丰富的多媒体信息，而用户不可能以无线方式下载它们，且管理起来过于复杂，所以我们做了豌豆荚; - 我们相信越来越多的 Android 应用是需要有具体数据统计来帮助它们运营、成长的，所以我们做了友盟; - 我们相信手机上图片处理及分享非常有用，所以我们做了魔图精灵。 孤立的看，这每个想法都跟其他的想法有一定的类似，但我真的觉得，这世界上想法那么多，我们的选择是基于一个并非投机的理念判断的。想想看，点心诞生时雷军还没做小米，做魔图时 Instagram 也没有出现。 第二是，我们「有没有完全创新的项目，市场上找不到同类产品？」 我个人认为是有的，比如行云。在社交游戏领域，还没有另外一家公司在做同样的事情。我确认这件事没有 copy 过任何人的想法。当然，行云能否成功是另一个问题，只从创新角度，它应该算。 我可以介绍一个：我本人主导投资了一家军人手机社区。有 VC 听到这个案子，说这个事情太小，做不大，没意思。市场上，也的确没有类似的产品。 日后，也许会有人说，你们眼光不好，投资了一个做不大的产品，但对我而言，这件事儿和这名创业者是我相信也愿意帮助的。后面的事情，就由不得我们了。查看原帖

5月22日创新工场宣布成立新公司创新奇智，主营AI落地新零售、制造、保险等商业场景，采取“技术产品”+“行业场景”双轮驱动模式；目前，创新奇智已获得成为过亿元天使轮投资，具体金额暂未透露。创新奇智的创始团队的CEO由原微软大中华区副总裁徐辉担任，原百度云计算事业部技术委员会主席张发恩担任CTO，原Google商务工程部大中华区、韩国及亚太区总监担任COO。其中，徐辉曾任微软大中华区副总裁，企业与合作伙伴事业部（EPG）总经理，服务与支持集团（CSS）大中华区总经理及亚太地区云计算支持主管，SAP大中华区副总裁华东华中区总经理，IBM大中华区金融事业部总经理，全球信息服务部总经理，还曾担任万达网络科技集团副总裁。张发恩曾任百度主任研发架构师、百度云计算事业部技术委员会主席、百度云计算事业部大数据和人工智能首席架构师。此前，在Google任高级研发工程师，以及微软研发工程师。王晶曾担任Google商务工程部大中华区、韩国及亚太区总监。在Google带领多国团队开发与管理Google在亚太区的战略合作业务。在Google之前，她曾在美国任职多年，就职于迪斯尼网络部及德州仪器等公司。此外，创新奇智宣布已与鸿海科技、招商局、永辉等企业建立商业合作。来源：搜狐！

一 三 一 零九一 一 零三五八 会告诉你的

　　“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。　　李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环(Peter Liu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资。　　“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。　　李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。　　此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。　　一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。　　随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。　　在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉及互联网(尤其是电子商务)，移动互联网和云计算。　　李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。　　“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。　　“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。　　柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。　　事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。　　而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资， 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。

创新工场，是李开复博士在2009年9月创建的。它是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。至今，仍有许多有志向的年轻人希望能够加入这个集体。那么，怎么才能成功加入呢？有创业经验的想成为一名创新工场的员工，必须自己要有过创业经历，哪怕不丰富，但也要明白自主创业是什么感觉的。因为创新工场培育的便是有着能力的早期创业者。创业很难，想要做出一番成绩更是不简单。但能够加入创新工场，就等于找到了组织，找到了志同道合的人。所以，有创业想法的青年们，努力吧！有创新能力的创业经验很重要，创新能力也很重要。如果你有智慧，有创新的想法，那么就可以选择加入创新工场了，这个公司可以圆你的创业梦。社会上往往有许多人，他们明明有能力，却没有胆识给别人机会赏识自己。当然，如果你想加入创新工场，你却没有这种创新精神，那也是空想。精通互联网技术互联网是如今社会上最重视的科技，精通互联网的青年人也是深受重用的。加入创新工场的条件就包括拥有超强的互联网技术。因为创新工场的投资方向就将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。由此可知，互联网便是创新工场的主要工具。总之，要想加入创新工场这个新兴产业，那就看自己有没有这些最基本的能力了。

在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工场”，“整个公司的运作理念是(天使投资+创新)×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。 1：天使投资的金额一般较小，而且是一次性投入，它对风险企业的审查也并不严格。它更多地是基于投资人的主观判断或者是由个人的好恶所决定的。通常天使投资是由一个人投资，并且是见好就收。是个体或者小型的商业行为。 2：很多天使投资人本身是企业家，了解创业者面对的难处。天使投资人是起步公司的最佳融资对象。 3：他们不一定是百万富翁或高收入人士。天使投资人可能是您的邻居、家庭成员、朋友、公司伙伴、供货商或任何愿意投资公司的人士。 4：天使投资人不但可以带来资金，同时也带来联系网络。如果他们是知名人士，也可提高公司的信誉。 天使投资往往是一种参与性投资，也被称为增值型投资。投资后，天使投资家往往积极参与被投企业战略决策和战略设计；为被投企业提供咨询服务；帮助被投企业招聘管理人员；协助公关；设计退出渠道和组织企业退出；等等。然而，不同的天使投资家对与都投资后管理的态度不同。一些天使投资及积极参与投资后管理，而另一些天使投资家则不然。 根据美国资本主义的情况，一般规定了天使投资人的总资产一般在100万美金以上，或者其年收入在20－30万美金，依据你的项目的投资量的大小可以供参考选些天使投资的种类，其种类包括： 1.是支票天使——他们相对缺乏企业经验，仅仅是出资，而且投资额较小，每个投资案约1-2.5万美元； 2.另一种是增值天使——他们较有经验并参与被投资企业的运作，投资额也较大，约5-25万美元； 3.再一种是超级天使——他们往往是具有成功经验的企业家，对新企业提供独到的支持，每个案的投资额相对较大，在10万美元以上。根据具体的所有的拿到的项目资金选择合理的对象，这是很关键的。

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。 两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。 曾经的疑问： 点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。 创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。 对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的u2018专业孵化+投资u2019模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。 现在的忙碌： 把中关村从大卖场变成硅谷 创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。 李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。 未来的眼光： 透过媒体发招聘广告 创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪 ，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。 我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。 在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

清华园附近

创新工场是一家VC企业，该公司主要进行互联网、移动互联网和云计算的投资。李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3—5个独立运营公司。

李开复的创新工场主要还是集中在人工智能这个赛道，但似乎他选错了方向。人工智能在中国仍然属于伪命题。叶博士不劝你创业，但劝你先注册一个商标,因为绝大多数人仍然属于平凡的人，成不为科学家，也做不了企业家。如果你要做科学家，首先你得有足够多的专利，如果你要做企业家，你最起码得有一个商标，其次就是挑选名声更好的资本机构入场造势。

创新工场到底是个啥？ 　　创新工场的重点其实不在创新，而在工场。未来它需要搭建成“椰子”一样的组织，并像瑞士一样生存。 　　9月8日，创新工场在新办公地点北京第三极大厦举办开放日，业界大佬、北京市和海淀区的政府官员等悉数到场。回首一年前，当李开复宣布创新工场的设想时，对其模式、融资等问题的质疑声多到爆棚；一年后，创新工场推出了自己的第一批产品，质疑虽未减少，但更多转移到产品到底创新不创新等口水仗上。 　　如果做个统计，会发现大概有80%的质疑来自不明真相的猜疑和媒体的炒作，还有15%是潜在的竞争性平台“屁股决定脑袋”式的非善意攻击，最后还有5%是人们对新模式清高而轻视的态度。未来，我们可以预见，质疑声浪会随着创新工场每一款产品曝光不断掀起，特别是第二类竞争性平台们的声音会更加激烈。这是对李开复和创新工场团队生存能力的一场漫长考验。 　　其实质疑创新性高低的那些声音恰恰忽视了一些关键问题——即在手机上网、电子商务等还有巨大增长空间的中国互联网市场，现在需要的不仅仅是奉上像Facebook或者Twitter这样颠覆式创新并且引爆潮流的顶级名菜，实际上，满足人们基本需求的粮、油、蛋、奶还远远不足，所以做填饱肚子的生意也充满了机会。从这个角度看，现在对创新工场的质疑大多纯属口水无甚意义。 　　其实，决定创新工场生死的核心挑战，不是外界热炒的创不创新的问题，而是创新工场如何能批量帮助早期团队对接资源，进而比其他公司更快地由初创期进入成长期。从总体上说，怎样提高整个工场批量制造公司的速度和质量是关键。所以创新工场的重点其实不在创新，而在工场；不在有多酷，而在跑多快。 　　 从“点心”看核心 　　2010年9月9日，夏普手机在北京举行智能手机新品发布会，首次推出搭载了创新工场家族成员“点心（Tapas）”互联网智能手机操作系统的两款新品。“点心”不仅成为创新工场孵化出来的首个与硬件厂商对接的操作系统，业内人士更是预测“点心”将有机会和国内硬件厂商一起，将智能手机的价位拉到千元水平。 　　不过，相对于期望中的喝彩，无论是“点心”还是他的同胞兄弟“豌豆荚”，诞生时得到的更多是来自各方的的质疑。在那些批评者看来，作为手机操作系统的“点心”，只是拿来Android加一些诸如看天气之类的常用应用，门槛并不高。而“豌豆荚”则非常像业内知名的“91助手”，不过是做了些局部的创新。 　　这些质疑通常只看到表面，没看到背后的实质。在需要产业上下游，包括终端厂商、应用开发者、互联网平台企业整合才能推动的移动互联网世界，界定创新，不像纯桌面互联网上的产品那样简单，因为这是一个上下游几大寡头博弈的世界。光靠产品本身的创新很难在上下游几大巨头之间打通关节。评价“点心”这种操作系统的创新性，应该从针对新硬件终端进行二次开发的Android系统的价值角度去衡量。 　　以Android操作系统的崛起为例，如果不是当年HTC和MOTO这些大厂对Android鼎力支持，Android可能不会成为一个重要的操作系统。Android本身的最大优点就是对应用开发者的友好，是几大手机操作系统中应用开发最轻松、调用最丰富的平台。但如果硬件的装机量跟不上，每年的出货量不能像iPhone那样达到百万台，也得不到用户和开发者青睐。 　　这里手机硬件厂商的支持和配合就非常重要。那么，假如“点心”配合夏普手机、天语手机等硬件，开发出在这几款硬件上非常好用的Android新版本，也是一种有效的创新。毕竟今天的移动互联网创新的概念已经从单点变成整合，最终用户用得顺手，OS大量普及才是硬道理。 　　从已经发布的信息看到，夏普等在中国已经长期缺位的手机厂商试图力挺“点心”，而天语、华为、海尔等也在开始进行合作，这都体现了李开复在资源层面的影响力。即便这些合作还很初期，但显然资源的对接才是创新工场提供给产品团队的最大价值。 　　从大的战略来看，开放的操作系统对用户和应用开发者越来越重要，也因此对硬件厂商重要起来。当然，在中国又会增加新的约束条件。国内，甚至国外的一些硬件厂商在软件方面的能力远远逊色于互联网公司，所以才出现像谷歌这样的互联网公司推出Android这样的开放操作系统，短短3年就占据Top 3手机操作系统的故事。但在国内，不可避免的政策风险是，开放的Android无法很好管理内容的审查，这又给国内的互联网企业进入移动互联网带来了机会。创新工场的移动互联网布局正是基于对这一背景和风险的深刻认识。 　　所以用户需求、本土政策约束、硬件厂商和开发者需求都给了一个第三方的、兼容多应用的，同时又能易于接受内容管理的手机操作系统打开了一个机会窗口。而李开复正好具备一些资源，比如工程师群体的号召力、良好的媒体形象和政府关系、富士康等硬件大佬的支持。抓住这个窗口，就是创新工场移动互联网布局的核心思路。 　　因此，创新工场就是一个给创业者提供更低成本、更快速度对接资源的平台，是给创新插上翅膀，安上引擎，然后快速批量生产成功产品的“工场”。而传统意义上的孵化器和天使投资肯定不是李开复的模式。 　　 椰子型的组织 　　9月8日创新工场一周年的活动中，李开复表示包括母体和所投公司，现在旗下已经有200多人的规模，而据李开复透露，未来还将扩展到300人。活动当天创新工场人员齐聚。有意思的是，如果你仔细观察，会发现这里面其实有4种人，他们衣着各不相同： 　　首先是穿T恤的，他们是程序员、构架师、产品经理、UI设计师等。他们人数最多，年龄最小的只有李开复年龄的一半大。但其中许多人，比如创新工场的首席布道师蔡学 镛 、创新工场首个对外投资项目“乐阿打折”创始人李琪缘等人在代码世界的年龄超过10载，属于业界稀罕人才，众多IT公司可遇而不可得者； 　　其次是穿衬衫，未着西装的。这群人数量不多，但很活跃，以创新工场的管理合伙人汪华为代表，属于投资团队，也承担一些年轻团队的教练员角色。他们在互联网创业公司和大公司都做过，有一定阅历，社交面广，每天见各种各样的创业团队，内外兼顾； 　　更少的是一群着西装，未打领带的。以创新工场战略发展部总经理徐磊为代表，他们属于商业拓展团队，主要工作是对外。目前创新工场对外已经有一些合作，比如夏普、天语、华为、海尔等，将来应该还有更多硬件和互联网巨头会加入这个合作圈。

北京创新工场创业投资中心(有限合伙)联系方式：公司电话010-57525211，公司邮箱xingwenjing@chuangxin.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：北京创新工场创业投资中心(有限合伙)是2015-05-22在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区海淀大街3号1幢10层1001-048。北京创新工场创业投资中心(有限合伙)法定代表人北京互联创新工场投资管理有限公司，注册资本249,034.0751万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看北京创新工场创业投资中心(有限合伙)更多经营信息和资讯。

http://baike.baidu.com/view/2785300.html?wtp=tt详情见此条百科创新工场是做创意产业的投资 比如说你有一个好的创意具备市场前景 可以请这个机构为你投资 但据称创新工场5年内暂时不会开展外部业务

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李开复，祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，中国台湾人，现已移居中国大陆北京市。 　　李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。 　　2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。 　　2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。很遗憾。 　　“我出生在台北，在家排行第七。你们看看我这张小时候的照片，那个很胖、腿很短的就是我。还好，现在腿长长了，人不是那么胖了，头发也长长了。”在轻松愉快的开场白中，李开复博士引出了他的成功背景，正是由于宽松的家庭环境与开明自由的教育方式奠定了他成功的基础。李开复把自己富有传奇的人生经历浓缩成为十句具有启发性的箴言，并一条条娓娓道来。 　　箴言一：“自信不失谦虚，谦虚不失自信” 　　李开复讲到，自己出生在一个充满爱的家庭，有一位非常宽容的母亲，即使干了把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有100条鱼这样的调皮事，母亲只是报以宽容的一笑。而当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”。一周后，当他拿着90分的考卷回家，却被妈妈结结实实打了一顿。妈妈生气地告诫他，打你不是因为成绩不好，而是太自大。从此，他就记下了这个教训并受益终身——自信，但在自信中要不失谦虚。 　　箴言二：“天赋就是兴趣，兴趣就是天赋”。 　　李开复讲述了自己在美国的留学经历。他11岁留学美国。1979年，进入美国哥伦比亚大学主修“政治学”。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在此。当他发现自己在选修的计算机课上有着惊人的天赋时，大学二年级作出了一个惊人的决定，“转系!”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。 　　如果不知道自己喜欢什么怎么办?那就用更多的时间，通过选修更多的课程，多问问自己，找到兴趣。如果你很爱一件事情，吃饭、睡觉、洗澡都在想这个事情，你在这个领域不成功都很困难。李开复这样说。 　　箴言三：“思考比传道更重要” 　　李开复在哥伦比亚大学计算机专业毕业后，顺利进入卡内基?梅隆大学攻读计算机专业博士学位。读博士之前，他的系主任Habermann教授告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。这句话让李开复十分震撼。然而，Habermann所说的：“做出一流的博士论文并不是你论文本身，而是读博士过程中所得到的分析、思考、解决问题的能力，这样你未来才能解决其他的问题。更重要的是思考，也就是思考比传道更重要，来这里不是听老师教你怎么走，而是学会如何思考或者学习如何学习。”老师的这番话让他受益一生，而李开复的努力证实了这种说法。他用统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。 　　箴言四：“我不同意你，但是我支持你” 　　毕业论文中，李开复遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。是和权威顶撞，还是坚持自己的想法?导师对他的态度是——我不同意你，但是我支持你。不但让他自己尝试，还给予他经费上的支持。老师的话至今让他印象深刻：“在科学的领域里，每一个人都是平等的。没有老师和学生，我们要有胸怀，能够接受不同的观点。” 在老师这种不同意自己但是支持自己的心胸之下，李开复完成了博士论文，实现了语音技术方面的一大突破。 　　箴言五：“挫折不是惩罚，而是学习的机会” 　　在顺利做出成功的博士论文后，一次暑期课程让李开复经历了严重的挫折。1983年暑假，李开复承担了为一群天才高中生讲授编程课的教学任务。但是，自认为课讲得很好的李开复领取薪水的那一瞬间看到学生的评语，才知道学生认为：“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价无疑使他倍受打击。然而，他并没有气馁，把失败当成了学习的机会，下决心要学演讲。于是主动请教教书好的教师，反复练习如何更好地表达，这让他获得的不仅仅是如何学习表达和演讲的能力，更重要的是让他明白了在人生未来的旅途中，如果再碰到挫折，不会当做惩罚，而是当做学习的机会。 　　箴言六：“有用的创新才重要” 　　在苹果和SGI，李开复实现了从科学家到管理者的跨越。这其中，既有许多成功，例如苹果的QuickTime，但在SGI也遇到了巨大的挫折。他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败了，整个团队和产品被公司廉价卖掉。这么酷的产品为什么失败?因为科学家做产品，衡量的标准是“新”，但产业首先要求的是 “有用”。做产品的管理，必须把用户放在第一位。李开复深刻地体会到了这一点。1998年夏天他回到中国，创立微软中国研究院。经过努力，微软研究院被评为世界上最火的计算机研究单位。 　　箴言七：“用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同” 　　2005年，是李开复的转折年。当他决定从微软到谷歌工作时，没想到引发了一次大地震。微软的诉讼使他陷入了人生最低潮，对他的负面报道铺天盖地。但是，他想到了自己一生的座右铭：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。于是，他不再理会那些不能改变的谣言，而是鼓足勇气，全力以赴地投入了这场战斗。他从微软提取的30万份邮件资料中找寻有力的证据以证明自己的清白。经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。 　　箴言八：“求知若饥，虚心若愚” 　　在谷歌的工作，让李开复学到的不仅是最精确的搜索技术、规模的数据中心、的创新模式，更重要的是如何打造一个工程师最向往的公司。那就是多放权少管理，谷歌为员工提供了一个非常开放、非常平等的环境，让员工能够做他有兴趣的事情，让员工每天都能和周围聪明的人学习成长，让每个员工都能感觉公司非常重视自己，感觉每个工作都可以影响到全世界。要随时倾听员工的声音，和员工打成一片，同时为他们提供的资源，让员工没有后顾之忧。 　　箴言九：“追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的” 　　“一直以来，我对于人生的选择都追随着自己的心。”李开复讲到，从主修政治学到主修计算机，听博导的话到跟博导挑战，从保守留校到挑战苹果，从硅谷创业到回到中国，从留在微软到加入谷歌，到最后自己的创新工场，李开复语重心长地告诉大家，不要浪费时间活在别人的生活里，最重要的是拥有跟随内心和直觉的勇气，不要太功利，不要让任何人的意见淹没了你的心声。任何其他事情都是次要的。正如蓝迪教授所言：“如果你正确引领你的一生，因缘自会带来一切你所应得的。” 　　箴言十：一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少 　　人生的目的和意义是什么?是否拥有了名利就算成功?对此，李开复用一个同事赚够了钱而发现失去人生目标的事例说明，人生的意义每个人都有所不同，而他的人生意义就是世界因为你的存在变得不同、变得更加美好;人生的价值在于你为这个世界做了什么事情，留下了多少。李开复谈到自己所创办的创新工场，那就是为创业者提供一个全方位的创业平台，帮助中国青年成功创业，用于培育创新人才和新一代高科技企业。 　　李开复曾经有过一个独特的梦想，就是在中国创建一所大学。但是最终因为种种原因没有成功。但是他并没有气馁，而是用另外的方式实践梦想。9年前他开始给中国的大学生写信，写书，创办“我学网”，每年面对十万学生作演讲，将他的成功和失败与大学生们分享。他说，一个最富有的人不是一个拥有最多钱的人，而是一个欲望最少的人。那就是做到有容乃大，无求品质高。 　　报告中，李开复多次强调，人文素养对于理工科学生的重要性。他建议在校大学生要广泛涉猎人文知识，多学一点哲学，为自己打造广阔的空间。利用空闲时间多听一些课程，帮助自己找到自己兴趣所在，作出最正确的选择。在研究过程中，千万要抱着怀疑的态度，不要害怕提出不同的观点，一定不要害怕失败。他不断鼓励大学生，一定要自信，只有从失败中才能知道自己错在哪里，下一次才能做得更好。

作为一个孵化器的创新工场是李开复创办的。根据查询相关公开信息显示，孵化器的创新工场由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

创新工场由李开复博士在北京创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。 创新工场北京办公室成立于2009年9月，目前位于有中国硅谷之称的中关村。具体地址为北京市海淀区海淀大街3号鼎好电子商城A座写字楼10层。 2012年9月上海办公室也正式开始运营，位于上海新型科技知识社区五角场。具体地址为上海市杨浦区国定东路200号，中国创业者公共实训基地3号楼。

创新工厂在做什么？孵化器还是投资机构，这是很多人的迷惑.今天和大家一起讨论一下吧.2018年4月，创新车间CEO李开复这样介绍创新车间，创新车间是VC车间AI的机构.2017年8月19日，创新工厂的合作伙伴公开表示，创新工厂是具有孵化功能的基金.2009年9月7日，脱离谷歌中国的李开复创立了一个创新工厂，当然，媒体铺天盖地的报道让创新工厂一下子成名.老实说，热闹之后是门可罗雀，我们四个创始人坐在那里睁大眼睛，考虑下一步该做什么.李开复说公开对媒体说.随后，创新工厂通过校园招聘了10名左右的技术人员，开始开展业务.但业务开展没有成果——有经验的成熟创业者不同意创新工厂的孵化器模式.创始人李开复不是成功的创业者，而是比较有名的职业经理，其他人更不用说，没有实战经验的创业指导者有点不伦，而且创新工厂不是纯粹的天使投资，他们占17%左右的股票比例，对于这些成熟的创业者来说最终，创新工厂必须自己出马，成为创新工厂初期的创业者事实上，当时这么简单，把恢复的想法、王华的想法反映在产品中.创新工厂最初招聘的是技术人员，最初的产品是实行他们创业者的想法.创新工厂COO陶宁对媒体说.创新工厂是干什么的？因此，严格来说，创新工厂是创业者，自己创业，带领人们创业.

工场靠谱。该机构是经过工商注册并取得相应资质的投资机构。创新工场是中国领先的科技创新投资机构之一，成立于2011年，总部位于北京；创新工场自成立以来，一直致力于为具有创新能力和发展潜力的初创企业提供资金支持、战略咨询、资源整合等全方位服务，帮助其快速成长和扩大市场占有率。

靠谱。根据查询企查查官网信息显示，创新工场由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，受相关部门监督管理，该公司是一家资质齐全受法律保护的合法公司。

E9区创新工场是北京市朝阳区老厂房“腾笼换鸟”拓展城市文化空间的代表项目之一。E9区创新工场占地面积118亩，规划面积10万平方米，分三期改造，一期、二期已完成改造6.7万平方米，重点打造文化科技融合转化和公共文化服务平台；园区三期侧重公共文化空间打造，继续完善艺术馆、音乐广场、教育孵化中心等配套文化艺术空间。朝阳区e9区创新工场发展1、探索新模式搭建空间、服务、投融资全序列人才运营班底，上下游全产业链助力文创科技企业发展。园区在前瞻定位、空间创意改造、创新资源整合、高新企业加速和服务传统企业转型升级等综合体系中具备核心竞争优势，稳步形成具备文化科技融合特色的产业园区。2、集聚新业态服务首都全国科技中心建设，打造文化科技高地。园区面向国内外优质企业进行定向招商，随着园区全面投入运营以及多维创新体系的建立和不断形成品牌输出，相关处于爆发风口的优质企业将不断以园区为平台进行聚集，逐步形成北京东南的优质创新融合集聚基地。3、拓展新服务强化一对一管家式企业服务，注重文化产业与文化事业的融合发展。园区通过老旧厂房改造拓展多样化文化休闲空间，足篮球场、创客食堂、健身房、音乐酒吧、智库咖啡、书店、剧场，为入园企业员工和周边市民打造“10分钟文化休闲体验圈”。