产品开发

有的，网上可以搜到挺多，我不知道怎么提供给你下载，这个你可以参考参考。 软件使用说明书模板 1. 引言 1.1编写目的【阐明编写手册的目的。指明读者对象。】 1.2项目背景【说明项目来源、委托单位、开发单位及主管部门】 1.3 定义【列出手册中使用的专门术语的定义和缩写词的原意】 1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源， 可包括：a.项目的计划任务书、合同或批文；b.项目开发计划；C. 需求规格说 明书；d.概要设计说明书；e。详细设计说明书；f.测试计划；g。手册中引用 的其他资料、采用的软件工程标准或软件工程规范。】 2. 软件概述 2.1目标 2.2功能 2.3 性能 a.数据精确度【包括输入、输出及处理数据的精度】 b.时间特性【如响应时间、处理时间、数据传输时间等。】 c.灵活性【在操作方式、运行环境需做某些变更时软件的适应能力。】 3. 运行环境 3.1硬件【列出软件系统运行时所需的硬件最小配置，如a. 计算机型号、主存容量；b. 外存储器、媒体、记录格式、设备型号及数量；c。输入、输出设备；d.数据传输设 备及数据转换设备的型号及数量。】 3.2支持软件【如：a。操作系统名称及版本号；b. 语言编译系统或汇编系统的名称及版 本号；C。数据库管理系统的名称及版本号；d.其他必要的支持软件。】 4. 使用说明 4.1安装和初始化【给出程序的存储形式、操作命令、反馈信息及其含意、表明安装完成 的测试实例以及安装所需的软件工具等。】 4.2输入【给出输入数据或参数的要求。】 4.2.1数据背景【说明数据来源、存储媒体、出现频度、限制和质量管理等。】 4.2.2数据格式【如：a。长度；b.格式基准；C，标号；d.顺序；e。分隔符；f. 词汇表；g. 省略和重复；h.控制。】 4.2.3输入举例 4.3输出【给出每项输出数据的说明】 4.3.l数据背景【说明输出数据的去向使用频度、存放媒体及质量管理等。】 4.3.2数据格式【详细阐明每一输出数据的格式，如：首部、主体和尾部的具体形式。】 4.3.3举例 4.4出错和恢复【给出：a。出错信息及其含意；b.用户应采取的措施，如修改、恢复、 再启动.】 4.5求助查询【说明如何操作】 5. 运行说明 5.1运行表【列出每种可能的运行情况，说明其运行目的。】 5.2运行步骤【按顺序说明每种运行的步骤，应包括：】 5.2.1运行控制 5.2.2操作信息 a. 运行目的；b.操作要求；C。启动方法; d.预计运行时间；e。操作命令格 式及格式说明；f.其他事项。 5.2.3输入／输出文件【给出建立或更新文件的有关信息，如：】 a.文件的名称及编号；b.记录媒体；C。存留的目录；d.文件的支配 【说明确定保留文件或废弃文件的准则，分发文件的对象，占用硬件的优先 级及保密控制等.】 5.2.4启动或恢复过程 6. 非常规过程 【提供应急或非常规操作的必要信息及操作步骤，如出错处理操作、向后备系统切换操作以 及维护人员须知的操作和注意事项。】 7. 操作命令一览表 【按字母顺序逐个列出全部操作命令的格式、功能及参数说明。】 8. 程序文件（或命令文件）和数据文件一览表 【按文件名字母顺序或按功能与模块分类顺序逐个列出文件名称、标识符及说明。】 9. 用户操作举例

1电路原理图，PCB图，线路板厂需要的文件，装配图，贴片图，材料清单，连线图，还有一些特殊说明

流程主要是为一线作战服务，流程是手段，支撑一线、服务市场才是目的。纵观为客户创造价值的三个主业务流，各有自己的目标： IPD（集成产品开发）：客户需求、产品规划、Charter开发，产品开发，上市，生命周期。IPD运行的主体是PDT（产品开发团队），聚焦解决产品开发的工作效率、工作质量、运作成本问题。 LTC（线索到回款）：市场线索、机会、投标、合同订单，制造发货，安装验收，回款。LTC运行的主体是代表处，尤其是代表处的销售项目团队和交付项目团队，聚焦解决售前行销、销售、售后交付服务的工作质量、工作效率、运作成本问题。 ITR（问题到解决）：客户投诉、网上问题，问题解决。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种合力。推行IPD等项目可能会使公司一定时间内发展速度减慢，但即使减慢的过程中，创新的机制也不能停，要有创新的空间和因地制宜的灵活性。IPD成熟后会大幅度地提高有效速度。 IPD最根本的是使营销方法发生了改变。我们以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好。这种我们做什么客户就买什么的模式需求旺盛的时候是可行的，我们也习惯于这种模式。但是现形势发生了变化，如果我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条非常正确的道路。从本质上讲，IPD是研究方法、适应模式、战略决策模式的改变，我们坚持走这一条路是正确的。 动员-试点-启动-流程-融入-集成，是一种稳中求进的展开方式 流程梳理和优化要倒过来做，就是以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力，控制有效流程点的设置，从而精简不必要的流程，精简不必要的人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。 确立流程责任制，要从流程遵从走向流程责任，业务主管和流程owner要真正承担起监管的责任。以前讲流程遵从，你顺着这个流程做就可以了。而流程责任制，要比流程遵从提升一步，你这个地方签了字，出了事情就要承担责任。 IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2、 产品成本降低； 3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4、 产品质量普遍提高； 5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；做好产品投资组合分析 人的作用非常大，

研发部和产品开发部区别在于：x0dx0a一、研发部主要职责x0dx0a1、市场调研、产品信息与整理x0dx0a2、新产品设计，研发。x0dx0a3、新品产业化可行性研究报告x0dx0a4、产业结构调整（产业优化）x0dx0a5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。x0dx0a6、新型环保原料的论证及应用指导x0dx0a7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）x0dx0ax0dx0a二、产品开发部部门主要职责如下：x0dx0a1、拆单、下生产任务单。x0dx0a2、安排生产、保障工期。x0dx0a3、人员培训（对技术工人），生产指导。x0dx0a4、设备动力保障。x0dx0a5、售前技术支持（投标及勘测过程）x0dx0a6、售后技术支持（安装过程）。

IPD概括介绍 狭义IPD：新产品开发，该文针对于这个定义进行展开 中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系 宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系 产品研发的最终目的是要实现商业目标 IPD全流程环节专注两条主线，决策团队和开发团队在每个决策点和全流程都关注产品包和O/SBP，关注这两方面的交付，生命周期也是围绕着两个主线开展工作 IPD流程总体上遵循“V模型” Charter DCP：立项评审，接受项目任务书 CDCP：概念决策评审（concept） PDCP：计划决策评审（plan） ADCP：可获得性/上市决策评审（availability） EDCP：结束决策评审（end） TDCP：临时决策评审（temporary） EOX：终止XX（end of xx） EOL（end of life） GA：通用可获得性（general available） 继续（Go）继续开展，承诺下一阶段资源 重视项目（No Go）项目终止，释放资源 重新定向（Redirect）根据高层建议调整优化，重新进入决策评审 TR原则： 决策评审点前必须有技术评审点，技术评审通过才提交高层决策评审； 开发周期越长、产品越复杂、涉及领域越多、技术含量越高，TR应越多 产品开发团队级评审（product development team，PDT） 领域级评审（Xdepartment review，XR） 产品级技术评审（technical review，TR） 技术领域级（sub-TR） 除了DCP都是TR 集成组合管理团队（IPMT，integrated portfolio management team）：高层决策 业务管理团队（BMT，business management team）：业务线决策团队 产品开发团队（PDT，product development team）：虚拟项目开发组织 生命周期管理团队（LMT，life-cycle management team）：涉及各部门，见下角色说明 技术开发团队（TMT，technical develpment team）：技术职能团队 9大角色及职责：（根据实际使用领域情况，可增删）

技术研发部和产品开发部都是企业中非常重要的部门，但它们的职责和优势不同，因此无法简单地说哪个更好。具体情况取决于您的个人兴趣、职业目标和企业的需求。下面是对两个部门的简要描述：1、技术研发部：技术研发部门致力于新技术和创新的研发，主要职责是进行技术调研、推动技术创新和开发新产品。技术研发部门通常包括工程师、科学家和专家，他们在技术领域具有深厚的专业知识和技能。如果您对科学研究、技术革新和解决复杂问题感兴趣，技术研发部门可能更适合您。2、产品开发部：产品开发部门关注的是将市场需求转化为实际产品，主要职责是进行市场调研、产品设计和产品管理。产品开发部门通常需要具备市场洞察力和产品规划能力，与市场营销、设计和制造等部门紧密合作。如果您对市场趋势、产品策划和项目管理感兴趣，产品开发部门可能更适合您。最重要的是根据自己的兴趣、技能和职业目标来选择适合自己的部门。您也可以考虑了解两个部门在您所关注的企业中的具体情况，以便做出更为明智的决策。同时，也要根据个人职业发展的长远规划来考虑选择，不同的部门可能会提供不同的职业发展机会和成长空间。

个人理解为，新产品的研发是根据市场上没有的一些产品去做个针对性的研究，等到产品研发过程中趋近于完美后就投入市场，当然前期肯定是要对市场做一些调查。新产品的开发就是对市场已有的一些产品做一些更加深入的了解增加一些新的功能等。。

研发部和产品开发部的区别一.产品开发部1. 根据公司总体年度开发目标， 围绕公司产品定位制订的产品计划， 制订公司各类别服装 的年度产品开发（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与市场分析， 根据市场反馈情报资料， 及时在设计上进行改良， 调整不 理想因素，使产品适应市场需求，提高销售量。 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5. 建立健全技术档案管理制度。二u200du200du200du200du200du200du200d.研发部（一）环境标志标准1、负责环境标志标准的制（修）订及管理工作；2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理；3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪；（二）科研与新项目研发4、负责中心新项目的技术研发；5、负责科研项目的组织申报与监督管理；6、承担部分科研项目的研发工作；（三）低碳产品认证研发7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施；8、设计与制订低碳产品认证制度；（四）国际合作9、负责中心外事业务及管理工作；10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。

写产品开发、制造 、销售的方案文案1、管理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）5、管理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333365653739（2）、销售促进（3）、公共关系6、管理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

新产品设计开发与产品质量策划（APQP)一、项目确立阶段1、市场信息收集公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。市场部输出书面文档2、项目初期评审研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。二、客户技术要求转化阶段1、研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）；2、研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》，3、研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。三、样机阶段样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。1、过程评审：①评估生产的品保系统②评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力③评估供应商2、输出书面文档：工艺流程图初案、作业指导书初案、产品包装规范初案、PFMEA初案、工装、治工具的制作方案3、样机定型确认外观：气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度尺寸：重点尺寸依图纸资料参数：是否符合特殊特性清单功能：是否满足要求材料：是否依规格选用其它要素确认：图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具四、试生产阶段1、试生产前准备当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造，外购设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。2、组织试生产团队成员研发工程师、工艺工程师、生产主管/经理、品保工程师、设备工程师NPI工程师对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认，按照试产计划进行试产并收集生产数据3、试生产评审参加部门：研发部、工程部、品保部、生产部、采购单位评审要素：1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件的小批试生产之后要递交给客户进行评审报告，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。4、技术部门输出书面文档《正式归档BOM、图纸》、《生产流程单》、《培训材料》、《作业指导书》、《质量控制计划》、《产品可靠性测试计划表》、《检测数据记录表》、《测试数据记录报告(S2P)》、《工装清单、图纸》、《3C报告》、《新产品成品检验规范》、《新产品试产报告》、《小批量/转产评审表》、《工程变更申请单》、《会议记录》五、量产阶段在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。后期生产阶段品质的控制产品的持续改进方法：PDCA计划方案?实行?计划和实绩的差异?修改计划管理的小失误???循环Plan?Do?Check?Action（P?D?C?A）P：Plan计划???为推进工作而制定的计划（作成目标、工作的推进方法）D：Do实施???按计划推进工作（包含教育、训练的实施）C：Check确认???确认实施工作的结果A：Action处置???根据工作的结果，有必要时加以处理和修正l

产品开发包括产品设计产品设计，结构设计，CMD设计，软件设计等众多开发的小部分的集合叫产品开发

研发技术深入，开发可直接用研发成果，实现功能就行了

本教程就是围绕产品开发设计的特征，从产品创新和产品开发的概念入手，穿插实际案例，并对新产品战略与组织管理、新产品开发设计程序、产品创新方法、产品评估和产品市场导入五个方面作了全面的讲述。 本教程的目的是想让产品设计专业的学生开阔视野，更好地认识产品设计在企业整个商业运作中的角色，从而更好地驾驭设计，并为学生在有机会的条件下参与企业产品开发项目的管理工作提供必要的基础知识。

1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。 成功开发的新产品应具有以下特征：1.微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。2.多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。3.时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。4.简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。5.利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。6.适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。7.相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。8.人体工程化，对生活消费品要更多考虑到这一点。 新产品开发的风险是很大的，高层经理可能会对市场调研已做出了否定的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构思；构思可能是好的，但是对市场规模估计过高；实际产品可能并没有达到设计要求；产品在市场上定位可能错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高，也可能产品的开发成本高于预计成本，或者竞争对手的激烈反击强于事先估计。企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。 不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。1.有效的领导在日本企业，开发新产品小组的负责人，具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。小组负责人的位置是一个受人羡慕的职位，容易得到进一步提升。相反，在美国企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。他要说服来自不同职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个问题面前束手无策。2.通力合作在日该企业，为了开发新产品，由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成。小组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计、工艺、生产管道各部门的人员。尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可决定小组成员今后能否参加新项目的工作。3.相互沟通西方企业在开发新产品时总是到最后才决定一些重大的决策问题。因为小组成员回避矛盾，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地进行，使成员之间沟通非常困难。相反，实行精益生产的日该企业，从二开始就将所有小组成员召集到一起，发誓要对项目负责。大家互相沟通，将一些重大问题一开始就定下来。虽然随着项目的进行，某些部门（如市场评估和产品计划）的人不必继续参加小组活动，但由于重大问题二开始就决定了，项目也能较顺利地进行。4.同步开发将各部门人员放到一起可使许多行动同步地进行，从而大大缩短开发周期。在开发新产品过程中，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的准备与设计同时进行。由于模具设计者与设计者共同工作，模具设计者一开始就从设计者那里得到新设计产品的大致尺寸和零件的种类。于是，可以提前订购模具的毛坯。当设计最终完成时，毛坯就能准备好。在大量生产方式下，一般是序贯地进行各项工作，模具制造周期一般需要两年。而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时间缩短了一半。 1.以功能为中心制定产品开发计划新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进行市场研究弄清用户的确切需求后，就可以分析企业产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的研究与开发力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发计划，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。2.最大限度的降低产品总成本产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，并且认为制造成本是由生产运作过程所决定。这是一种片面的观点。实际上，产品成本责任的绝大部分（在研究报告提出超过80%）取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所决定的。因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调统一好制造成本和使用成本的关系。例如，进行产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和使用成本；进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的产品制造成本的大致范围内，通过采用和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。3.形成新产品开发的良性循环所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求发展。4.开展创造性思维不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创造性的设想为基础。新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。指导人们进行发展的、全方位立体思考。

1、TR1：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。2、TR2：在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。3、TR3：在计划阶段对概要设计（HLD）的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。4、TR4：保证BuildingBlock用于系统级构建之前是完整的。对于一次构建（Build）涉及到的每一个BuildingBlock，应该有且仅有一次TR4对其进行评审。任何不符合规定的情况都应该在TR4问题记录中得到记录，并进行风险评估。5、TR4A：在SDV完成后，对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并生成了相应的改进计划，以保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。6、TR5：在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包需求。7、TR6：是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。扩展资料TR2到TR4，对应测试设计阶段，主要任务是完成测试前期设计，包括测试方案设计和测试用例设计两个阶段。TR4到TR6阶段，是测试执行阶段。这是整个产品测试生命周期中持续时间最长，投入最大的阶段。TR4之前所有的测试工作，像测试计划，测试策略和测试设计都将在这个阶段接受检验。从这个时候起，产品测试团队的作用明显的体现出来——测试团队的工作直接决定了产品的进度和质量，一个优秀的测试团队将是高质量产品的最佳保障。IPD流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。DCP标志着大多数阶段的结束。在每个DCP，提出继续前进或终止项目或重新确定方向的建议。1、概念阶段目的是保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行（概要地）评估和归档。概念决策评审点（CDCP）是概念阶段的终点。2、计划阶段计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。3、开发阶段包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。开发阶段退出是开发阶段的结束，退出的主要标准是成功进行TR5。4、验证阶段以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。验证阶段退出的主要标准是成功进行TR6。产品线IPMT批准通过可获得性决策评审点（ADCP）或终止项目或重新确定方向。可获得性决策评审是要保证产品包做好发布的准备。5、发布阶段该阶段是以决定继续进入到产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。一般可获得性（GA）是指产品包可以大批量交付给H3C客户的时间。6、生命周期阶段生命周期阶段在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。在生命周期阶段会出现：停止生产（EOM）检查点，停止销售（EOS）检查点，停止服务与支持（EOL）检查点。当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。参考资料：中国信息产业网：H3C测试体系和流程管理

　　企业的新产品开发策略　　科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。　　新产品的概念与特点　　新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。　　一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。　　不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。　　开发策略的选择　　新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。　　采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有：　　1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。　　2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。　　3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。　　在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。（2）联合研制方式。是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。（3）技术引进方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。（4）自行研制与技术引进相结合的方式。这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出独具特色的新产品。（5）仿制方式。按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。　　新产品开发的程序　　开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。　　1.产品构思。产品构思又称创意，是指对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员。产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。　　2.筛选。在筛选时必须考虑两个重要因素：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。　　3.产品初步设计。产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。　　4.可行性研究。在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。　　5.试制和鉴定。新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。　　6.试销。新产品的试销，是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。这个过程有时要反复多次。　　7.正式投产和上市。新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时间、和地点以及市场营销策略。　　实施要点　　要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：　　1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。　　2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。　　3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。

试述新产品开发的主要步骤。 查看答案解析 【正确答案】 新产品规范的开发程序包括以下主要步骤： （1）构思形成阶段 构思形成阶段主要是寻找产品的构思，以满足某种新需求。新产品的构思可来源于顾客、竞争者、企业销售人员、技术人员、中间商、市场信息部门、技术研究部门等。 （2）构思筛选阶段 征求到创意构想之后，还要进行抉择和取舍。筛选工作可从以下几方面入手，进行创意评估：新产品的需求潜量是否充足；新产品与企业现有能力是否适应；新产品的竞争力与盈利能力如何。 （3）产品概念的形成和筛选阶段 产品概念是企业从消费者的角度对构思的详尽描述，是把构思想法具体化的过程。在产品概念的形成和筛选阶段，企业必须考虑谁将使用新产品、新产品能满足用户什么需要与欲望以及在什么场合使用等问题；企业还要从销量、盈利与企业研制产品的关系等方面，确定所需的产品概念。 （4）确定市场营销战略阶段 确定产品概念后，需要制定粗略的市场营销战略，以便进一步从销售、成本和利润方面进行盈亏分析。营销战略由三部分组成：第一部分要确定目标市场、产品定位，以及最初几年内的销售额、市场份额和利润目标。第二部分要确定产品的预期价格、分销渠道和营销预算。第三部分要说明新产品预期的长期销售额和利润目标。 （5）商业分析阶段 商业分析是指分析新产品的预计销售量、成本和利润估计情况，以了解其是否符合企业的目标。 （6）样品研制阶段 若产品概念通过了以上各阶段，便可进入试制实体产品阶段。新产品必须具备产品概念描述的各种特点和属性，还要经过严格的技术测试和消费者测试，取得各方面对新产品的考核意见后，以预算的生产成本进入正式投产阶段。 （7）市场试销阶段 试制品经过测试合格后，就可以采用品牌名称、设计包装使产品连同市场营销方案投入更加逼真的环境中试销。当产品的成本很低、对新产品非常有信心、由比较简单的产品线扩展而来或模仿竞争者的产品时，企业可以不进行或只进行很少量的试销。但是，当产品投资很大或企业对产品或营销方案信心并非很足时，就必须进行时间较长的试销。 （8）正式上市阶段 即正式向市场推出试销成功的新产品。企业需要决定投放时间、投放地区、目标市场和营销策略。 【答案解析】 本题考查新产品开发过程。参见教材P207-211。 　 　　

1、调研，对于需求有着怎样的把握，这种需求是否可以持续增长，产品的方向能否代表未来的一种趋势。 2、决策，要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发，成功的把握有多大做出的最终决定。 3、立项，决定生效后，企业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向项目投入。 4、流程，一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。 5、技术管理，对于新品的开发所需要应用到的技术，进行一个切实的管理。 6、生产促进，当新品真正开发出来以后，积极准备力量进行生产。

我是做了十多年的产品设计工程师，看了这个回复感觉分析得很透彻很专业，大大认可，有机会一定拜访学习。

1、既控制品牌又控制成本。成功的自主品牌开发，宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。2、严格的研发体系：内外部设计师合作从创意就开始的评估：功能、高效分销、质量、环保、低价模块式家具设计方法：低成本高效率3、苛刻的供应商管理：高质量低成本，数千家供应商4、精心设计的物流体系客户装运组装全球20家配送中心和中央仓库位于交通要道和物资集散地。网络物流管理。5、独特的销售方式软销售softsell低价格6、娱乐购物的家居文化在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的快乐就餐文化的比较：休闲功能。

企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：(1)自行研制，是一种独创性的研制。它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的一种方式。这种方式有以下优点：①可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种；②可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距；① 可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点，加速企业的技术发展，迅速提高企的技术水平；② 确保发展的产品有足够的经济寿命周期。 技术引进是新产品开发常用的一种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造力较强的企业更为适用。但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立在技术引进的基础上，应逐步建立自己的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。(1) 自行研制与技术引进相结合。这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。这种方式适用于：企业已有一定的科研技术基础，外界又具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。自行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是一种比较好的方式。第一，花钱少效快，产品又具有先进性；第二，能促进企业自己技术开发的发展。因此，它在许多企业得到广泛采用。采用这种方式开发新产品，又有多种多样的结合形式：

【答案】：B、C、E产品开发的方法可主要归纳为以下三种：①仿效法；②交叉组合法；③创新法。

　 　产品开发协议书范文篇一 　　产品名称/型号： 　　委托方(甲方)： 　　承托方(乙方)：xx电子有限公司 　　因业务需要，甲方委托乙方研制、开发，型号为 的新产品，经双方协商达成以下协议： 　　一、 甲方提供至少叁个样品或相近产品，若没有样品可提供，则甲方需提供完整的技术资料及详细的图纸图样，以作为开发依据。 　　二、 产品的开发费用全部由乙方承担。 　　三、 产品的开发产权归乙方所有 　　四、 本协议签定之日起一个月，乙方向甲方提供送检样品。 　　五、 产品开发后的生产及货款结算方式： 　　1、 签定本协议的同时签定首批供货合同，甲方首批订货量不低于零点伍万只，后续每批订货不低于壹万只。 　　2、 款到发货。 　　六、 甲方在使用中发现的不良品属制造责任的，乙方无条件退换。 　　七、 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。 　　八、 未尽事宜，双方协商解决。 　　甲方(签署)： 乙方(签署)： 　　====== 　　甲方：北京*****成衣(国际)集团有限公司 　　乙方： 　　 产品开发协议书范文篇二 　　甲方：深圳市XX特科技发展有限公司(以下简称甲方) 　　立协议书人： 　　乙方：XXX(深圳)有限公司(以下简称乙方) 　　本着平等诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展，互相尊重各自技术成果的原则，经甲、乙方友好协商，甲乙双方合作关于基于A20 芯片平台，开发7吋及10.1吋平版装置各一款 (下称开发项目)，达成以下协议： 　　一、开发项目之开发阶段应交付之开发成果与合作 　　(一)甲方应依据乙方所提供的平版专案需求，基于A20芯片平台做7吋及10.1吋平板装置各一款暨产品开发，项目开发后，甲方应将完整开发项目产出数据及成果提供予乙方。 　　(二)甲方应于乙方支付开发费用40日内交付乙方以下开发项目数据与成果: 　　1、完整印刷电路板(pcb(线路图/ 　　2、使用零件规格及厂商联络方式。 　　3、完整芯片源代码【只能提供全志标准的SDK外加相对应功能的驱动，对于有知识产权的IP，全志只能提供库文件的部分不能提供源代码】。 　　(三)前期开发阶段之试产时表面黏着技术(SMT)及主机板数量，由甲方负责组织生产，但产生的费用由乙方支付。待开发阶段完成且双方确认可进入量产阶段后，由乙方负责组织生产及生产费用，甲方应协助做技术支持。 　　二、付款方式与采购合作模式 　　(一)开发阶段 　　1.双方于签约同时，乙方预付7吋及10吋二个案件共计美金一万元整为开发项目的预付费用(开发费用)，于甲方准时交付开发项目成果【成果标准作为销售合同附件】且经乙方确认验收无误后,视为本阶段开发完成。 　　2. 开发项目之成果交付，双方同意： 　　(1)延迟交货 (含尚未完全交货或甲方已表明不能交货者) 每逾1日，请求甲方交货日起计本项开发预付款款总额千分之三支付乙方违约金至交货日止。 　　(2)按谈订交期,若甲方超过十天仍未交货完成，另应赔偿乙方因此所致之全部损失(包括所受损害及所失利益)。乙方亦得解除或终止本约 　　3. 开发项目成果验收,双方同意： 　　(1)一经乙方验收完毕，开发项目成果所有权暨相关知识产权运用均依约移转予乙方，其灭失及损坏风险由乙方承担。但验收合格并不代表同意免除甲方对于因可归责甲方之事由所致之开发项目成果的故障、损坏或其固有瑕疵所产生之责任。 　　(2)经乙方验收未通过 ,甲方应按乙方指定时间再提复验，倘复验未过，甲方仍应依乙方规定提出再验，惟自复验未通过日起，每逾1日，请求甲方自交货日起计本项开发预付款款总额千分之三支付乙方违约金至验收通过止。 　　(3)超过十天仍未通过验收，另应赔偿乙方因此所致之全部损失(包括所受损害及所失利益)。乙方亦得解除或终止本约。 　　4.双方同意于本协议双方签订后10天内议定采购合约并同意下列规定: 　　(1)甲方应于乙方【半年内】采购A20芯片数量累计达40,000颗后【下一批采购货款中扣徐】无条件返还本协议开发费用。 　　(2)甲方如未依乙方交货期限或质量不符乙方需求时，应无条件返还开发费用美金一万元，并赔偿乙方【备存物料】所有损失(包括所受损害及所失利益)。 　　(3)如甲方A20芯片产品每笔采购数量之不良率大于之千分之五时，应无条件返还开发费用美金一万元，并赔偿乙方所有损失(包括所受损害及所失利益)。 　　(4)甲方延迟交付或质量不良，甲方应负担所有损害赔偿责任，另违约责任依双方所签署采购合约规定办理。 　　三、权利归属 　　开发项目成果之所有权均归属乙方，属于乙方出资开发之部分，均享有全部知识产权并得自行运用发展衍生著作，无涉甲方，甲方不得向乙方为任何权利主张。 　　四、侵权责任 　　(一)甲方保证本协议开发项目或开发成果，并未侵害第三人之专利权、营业秘密、know-how等智能财产权及其它权利。若甲方或甲方指定之制造商违反此项保证，致乙方遭第三人主张侵害权利时，甲方应负责排除，与乙方无涉，如因此造成乙方损害，由甲方全数负担。 　　(二) 前项侵权主张经法院判决结果确认本开发项目或开发成果有侵害其它第三人之智能财产权时，甲方应依乙方要求将上述涉嫌侵害他人权利之部分予以重作或修改至完全没有侵害之状况。 　　五、非具合伙关系 　　双方关于本协议之履行，不具合伙或合资关系。 　　六、协议修改与移转 　　本协议除经双方书面同意外，不得任意修改，任一方关于本协议所取得之相关权利或义务，非经双方事先书面同意，不得转让。 　　七、争议处理： 　　本协议之解释、效力、履行及其它未尽事宜，悉依中华人民共和国法律规定处理，本协议之履行若有争议或纠纷产生时，应先经友好协商，如自双方协商日起十日内仍无法解决时，甲、乙双方同意交付香港国际仲裁中心(Hong Kong International Arbitration Centre,HKIAC)进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。仲裁不利或失败之一方应承担仲裁费用、及有利之一方之律师费用和鉴定等相应之费用。 　　八、其它 　　1、本协议未尽事宜，由双方协商解决，并另签补充协议。

产品开发的概念产品开发(Product Development)是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。例如：电灯的发明、汽车设计的更新换代、饮食方式的创新、洗发水增加去头屑功能、变频空调等等。另外美国次贷，同样也是金融产品开发，即使是失败的，仍属于产品开发的范畴。产品开发是金融机构赖以生存的基础，这是市场经济的铁律。产品开发不仅指生产新产品，而且指改良新产品。产品开发有美容、体育等许多方面的用品。

几种产品开发技巧 市场机遇与产品开发关系密切，没有相应的产品开发，就没有市场机遇。日本行销学研究者认为，产品开发是市场机遇的必备条件，并总结出几种产品开发技巧。 　　①创需开发：积极发现和利用消费者潜在的不明确的新需求，并通过创造使其变为一种现实的市场需求，是市场特色开发的高超技艺。 　　②夺机开发：是_种以快取胜的拓销策略，只要时机抓准，抢占主动，夺机迅速，就能很快出新品，创出超人业绩。 　　③填缺开发：在新品开发中，常有一些被疏漏的“死角”，由于鲜有人争，不少仍是“处女地”，因此，注重填缺开发，可以取得意想不到的效果。 　　④移位开发：有些产品在甲地市场销路不理想，但并不意味它就不能畅销，只在善于正确移动位置，到了乙地或者丙地、丁地市场，就可能畅销。 　　⑤滞后开发：消费需求是多层次的`，高精尖产品出现后，相对落后的新产品仍会有一定的销路，而这时生产高精尖产品的企业已不再生产赢利少的技术落后产品，这就造成了市场供应上的“空档”。企业看准行情后，进行新品种的滞后开发，仍然有效。 　　⑥立异开发：消费者有时会产生一种求异心理，以拥有奇异产品为荣。特别是消费水平较高的个性化消费者，这种需求尤其旺盛。只要产品奇异，即使是价格贵一点也无所谓。 　　⑦求情开发：各种消费者虽然爱好兴趣不尽相同，但人情味是人人都需要的。因此，开发出有人情味的产品自然受到欢迎。事实上，人情味浓重的产品销售一直不错，这是求情开发的魅力。 ;

　　1、从社会实际情况出发，依靠科技进步，不断创新，努力生产出适应市场需求的新产品。 　　2、保持新产品开发的连续性。开发新产品既需要多样化，有需要保持前后衔接，使企业能持续地以新颖、适销对路的产品供应市场。 　　3、提高产品开发通用化、标准化和系列化水平。 　　4、符合国家颁布的政策、法令和法规。

产品开发工程师负责产品过程开发，并协助项目经理做好新产品的试制、以及尺寸测量评价认可工作。下面是我为大家带来的产品开发工程师岗位的工作职责8篇，希望大家能够喜欢! 产品开发工程师岗位的工作职责篇1 职责： 1、参与产品项目可行性调研，拟制结构、功能设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术，提升产品性能和质量; 2、参与产品结构、零部件及组装流程的详细设计，BOM/SOP/SPEC相关文件的建立和维护; 3、承担样机的研制、调试和其他相关技术开发; 4、流程分析和DFMA(面向制造和装配的设计)检查; 5、模具、样品、设计更改和零件最终的承认，以及公司所属模具管控; 6、产品开发中的其他问题跟踪以及与技术问题研究; 7、产品量产阶段的必要技术支持。 任职要求： 1、本科或以上学历，机械设计、模具或电子类相关专业，或有机械、模具技术专业培训经历; 2、熟悉塑胶/五金模具结构及加工工艺，对塑胶/五金及其他常用材料的特性有充分认识，有智能设备、电子电器技术开发 经验 更佳; 3、有突出的分析和解决问题能力，较强的产品结构、材料分析能力，相关工作经验3年以上; 4、具有产品开发项目管理工作经验，能独立带领开发部门或供应商技术团队完成开发项;。 5、熟练使用Pro/E,CAD等设计软件，能独立完成必要的模具出图、试模、分模等工作; 6、优秀的执行能力、沟通能力、团队管理能力、思维分析能力。 产品开发工程师岗位的工作职责篇2 职责： 1、负责新产品项目开发的管理; 2、负责项目产品质量标准与质量目标的制定; 3、负责产品生产过程的技术支持; 4、负责生产工艺的培训与考核及实施监督与改进。 任职要求： 1、28-40周岁，大专以上学历,模具或机械相关专业; 2、熟悉模具的设计原理、产品结构的设计与分析，熟悉五金件生产工艺流程、行业品质标准; 3、有主导产品结构设计开发五年以上工作经历;熟悉五金、塑胶产品的结构设计，熟悉塑胶、压铸成型及表面处理工艺; 4、有成功项目开发管理工作经验，统筹能力强; 5、思路清晰，动手能力强，执行力佳。 产品开发工程师岗位的工作职责篇3 职责： 1.配合业务和客户沟通，能为客户的前期产品设计提供现场经验的技术支持。 2.使用Pro/e等3D软件评审客户图档, 制作DFM, 熟练出具合理的2D图面。 3.负责手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品的评估，报价，开模，试产，导入量产整个过程。 4.负责主导工艺及制程开发中的DOE。 5.主导解决项目过程中的问题点。 岗位要求： 1.大专及以上学历，机械设计、模具设计、材料等相关专业。 2.三年及以上手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品的项目开发经验。 3.熟悉手机结构件开发流程，能独立跟进项目从评审到量产全过程，及处理过程中的问题点。 4.熟悉手机结构件冲压成形工艺及模具结构，具有好的品质异常分析能力和解决问题的能力。 5.熟悉手机金属产品、塑料产品以及压力铸造产品等各类产品的前后制程(如冲压、CNC、PVD、电泳、阳极、喷砂、注塑、压铸、焊接等)。 产品开发工程师岗位的工作职责篇4 职责： 1.跟进现场生产; 2.协调沟通内部生产及销售人员进行产品的需求确认、生产安排、 品质跟踪; 3.进行数据分析并制作专业的项目 总结 报告 ; 4.对接客户的技术、品质等需求并进行内部沟通; 5.编写作业标准书及进行相关操作培训; 6.严格接受并完成上级交代的其他工作。 任职要求： 1、本科或以上学历; 2、本行业三年及以上工作经验或非本行业的其他制造行业五年及以上工作经验; 3、沟通能力出色， 做事细心且有负责心，有学习精神。 产品开发工程师岗位的工作职责篇5 职责： 1、根据公司各产品需求编制各新产品、新工艺研发项目，研发目的，研发预算，研发周期，并报公司对其可行性和需求进行评估; 2、根据研发项目周期编制研发计划，各节点汇报研发进展，并形成报告; 3、严格按照研发计划制定工作，完成项目的设计、试验、验证，并按时编写并提交相关的技术资料与工作档案; 4、负责研发过程中各部门间的协调工作; 5、负责已完成项目的跟进及维护; 6、不断学习行业内新产品，新技术知识，对技术情报进行检索分析，提供有价值的创意成果; 7、负责项目的进度管理，并定时向公司汇报进展; 8、做好各技术资料、专利等知识成果的部分管理工作 任职要求： 1、本科以上学历，化学，印刷，包装工程，机械等相关专业 2、包装行业相关从业经验3年以上，马口铁包装行业2年以上 3、数据分析能力强，勇于创新，自主管理能力强 4、较强的协调能力，抗压能力强 产品开发工程师岗位的工作职责篇6 1.消化产品图纸、数据及实样，编制产品报价BOM、工艺流程、设备、模具、检具、工装清单等资料，供新业务可行性评审和报价。 2.参与公司自主设计产品的结构评审及制造工艺可行性分析,并提出评审意见。 3.参加新产品开发项目组,并负责新项目开发过程中的制造工程开发工作. 协助项目经理制定项目总体进度，包括设备、工装模具的实施计划，产品的试制、调试和认可计划。协助项目经理完成项目预算。 4.提出设备、工装模具的和产品有关的技术要求，并参与设备、工装模具的选择。对工装模具的设计进行认可，并跟踪设备、工装模具的制造过程，汇同其他有关部门参与设备、工装模具验收和安装调试。 5.参与原材料、外协件开发，与外协件厂签订技术协议，并负责原材料和外协零件的首件认可工作. 6.提供工艺和设备资料，协助相关部门进行生产布局。 7.配合完成产品试验大纲的编写，并提交给客户进行认可。 8.负责编制批产前的相关技术文件，如：工艺FMEA、工艺文件、特殊特性清单、BOM表及产品配置表。 9.负责新产品试制和物料申请。 10.组织新产品试制、总结和产品问题解决，并按客户要求提供认可资料和样品。 11.完成阶段阶段评审工程方面的内容和文件。 12.负责新产品开发过程中新技术的引进、消化、总结和传授。 产品开发工程师岗位的工作职责篇7 职责： 1. 负责新产品的开发与新产品项目管理;Be responsible for new product developing and its project management. 2. 参与新产品的结构设计;Participate to new product design. 3. 负责已有产品的改进及改进过程的管理;Be responsible for existed product improvement. 4. 参与生产技术支持、销售技术支持。Participate to production tecnical support and sales tecnical rupport. 5.上级安排的 其它 工作。Other works from direct suporvisor. 岗位要求： 1. 参与过医疗器械的开发，熟悉新产品开发流程;Participated medical device developing, familiar with new product developing procedure. 2. 熟悉国内、欧盟、美国等的医疗器械法规。Familiar with regulation of medical devices in domestic, Europe and America,etc. 3. 熟悉注塑件结构特点，熟悉注塑工艺、挤出工艺、超声波焊接工艺。Familiar with plastic structure, and familar with injection process, extuding process, ultrasonic process. 4. 了解ISO13485质量管理体系。know ISO134585 quality control system. 5. 能使用SolidWorks绘图，能够设计新产品。Could drawing with Solidworks, could design new product. 6. 有成功项目管理经验优先考虑。Has successful project management experience will be preferred. 7.英语听说读写良好。good at listening, speaking, reading and writing in English. 8. 有产品开发能力。Has ability of product developing ability. 9. 能够用Solidworks软件进行产品设计。Has ability to design new product by Solidworks. 10. 熟悉注塑件结构特点，熟悉注塑工艺。Familiar with plastic structure, and familar with injection process. 11. 有项目管理能力(优先)。Has ability of project management will be better. 12.英语听说读写良好。Good at listening, speaking, reading and writing in English. 产品开发工程师岗位的工作职责篇8 职责： 1. 新产品的评估，方案的提出; 2.负责新产品的2D和3D设计，BOM及ERP的建立，完成产品的导入量产及制程改善; 3. 负责新产品的设计、制造、可行性分析、成本分析、制程改善; 4. 对于新产品的试产出现的问题，能够完成不良的分析，并提出有效的改善方案; 5. 制作客户承认资料技术文件; 6. 能够和客户进行有效的沟通并做好开发/售后技术服务; 岗位要求： 1. 必须有3年以上BtB板对板或者I/O连接器开发经验 ，有3年以上高速背板连接器设计经验者优先，如，SFP, SFP+, QSFP等 或者高速BtB板对板连接器等 2. 全日制大专及以上学历，机械、机电等相关专业; 3. 熟练使用工程设计软件UG或Pro/E或solidworks; 4. 熟悉模具、材料、电气等基础知识; 5. 有良好的沟通能力和丰富的产品失效分析经验，能编制技术规范、产品规格书; 产品开发工程师岗位的工作职责相关 文章 ： ★ PE产品工程师岗位职责精选范本5篇 ★ 产品工程师工作的职责十篇 ★ 产品工程师岗位职责范本 ★ 产品设计工程师职责 ★ 产品工程师工作的岗位职责 ★ 产品技术工程师岗位职责优秀范例 ★ 关于软件工程师的岗位职责 ★ 食品研发工程师的岗位职责10篇 ★ 系统开发工程师工作职责是什么 ★ Java开发工程师的岗位职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

产品开发阶段包括概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。概念开发和产品规划阶段：在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。详细设计阶段：一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计、建立、测试”循环。小规模生产的阶段：在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统组合在一起。增量生产阶段：在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己（和供应商）连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。产品开发的注意事项1、考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。2、考虑价格和销售量。系列化产品成本低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。3、充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。

产品开发岗位职责（通用6篇） 　　在不断进步的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我帮大家整理的产品开发岗位职责（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　产品开发岗位职责1 　　1、协助产品开发工程师，完成产品研发项目。 　　2、按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。 　　3、严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。 　　4、会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。 　　5、指导样品的制作，并对性能指标进行验证。 　　6、协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。 　　产品开发岗位职责2 　　1、负责各种手机保护壳新款的开发跟进，生产工艺解决，样板制作，到首批量产的整过程协调跟进。 　　2、负责样板开发至初始生产阶段的相关问题的跟进处理，以及相关生产工艺的改进及产品效果与质量的持续改进。 　　3、辅助生产车间制定新产品质量或工艺的改进方案。 　　4、协助产品设计员实现新产品打样，可行性试验及新产品所需新设备的研讨与寻找开发。 　　5、负责车间部分相关设备的调试与维护。 　　产品开发岗位职责3 　　1、协助产品经理开展产品调研、需求分析、策划及市场推广等活动; 　　2、协助产品经理做好产品的营销、运营，达成产品市场目标; 　　3、根据市场反馈，优化产品服务; 　　4、参与产品商业运营的资源协调与配置工作。 　　产品开发岗位职责4 　　1、保持与经销商、各合作伙伴的日常沟通，充分理解经销商、合作商的金融需求、终端消费者的金融需求，并针对经销商的需求，牵头开发或协同各家金融机构及融资合作机构联合开发库存融资产品、零售融资产品、保险产品、延保产品及供应链金融产品等，达成稳定的金融业务增长及盈利贡献; 　　2、基于金融产品的开发，撰写经销商培训材料，支持销售督导团队对经销商、外部合作伙伴进行培训，并负责监控、考核、抽检销售督导团队的培训质量; 　　3、日常负责调研、收集竞争对手产品信息及市场上的标杆信息，持续优化现有金融产品和服务，提升业务份额; 　　4、负责汽车金融业务的"日常报表、分析及管理层汇报; 　　5、支持上级领导安排的其他日常工作。 　　产品开发岗位职责5 　　1、从产品开发及运营的角度,制定并达成符合跨境电商部门发展战略的产品规划及业绩目标,支持跨境电商部门整体业绩及战略目标的完成; 　　2、根据业务规划,梳理并优化组织架构,推动内部团队建设,完善各环节操作流程; 　　3、定期对公司开发产品进行数据分析并及时与销售沟通、调整销售策略; 　　4、关注外贸B2C平台产品动态，熟悉Amazon、Ebay等海外电商平台热销产品，分析产品前景，负责开发品类丰富、数量充足、性价比具有市场竞争力、高度迎合市场需求的热销产品; 　　5、关注外部供应商和行业竞争对手，评估并开拓外部供应商,并维护合作关系。密切关注行业发展和竞争对手(标杆)动态,结合自身实际不断突破创新。 　　6、加强部门内部及部门间的协同,积极推动与公司跨部门协同,增强与运营、IT、人力、供应链端等各相关部门沟通和工作合作; 　　产品开发岗位职责6 　　1、负责新媒体行业研究、产品调研，组织产品优化、改进与创新，提升用户体验; 　　2、负责新媒体产品研发、测试和管理，组织开发、迭代演进，协调公司内外部资源保障产品有效稳定运行; 　　3、负责新媒体创新性产品的设计，满足各业务线运营性设计需求，提升产品性能; 　　4、配合运营部门和市场部门做好产品支撑工作，提升运营效益。 ;

软件需求的开发导向分为两种实现模式，一种是项目模式，另一种是产品模式，多数公司基本上是采用项目模式。 第一类：项目开发导向 需求直接面向客户，这类用户本身具备明确的工作任务，或者说相对明确，无论需求怎样都框在用户现有的业务上面。产品经理需要弄清楚用户业务的流程，这些业务流程将通过产品人员文档化的方式传递给下一站，研发经理。业务流程化描述的越清晰，越全面，研发部门越是能够做出贴近实际需求的产品。 当研发经理拿到需求后，他所做的是需要理解整个业务流程，同时结合研发经验分析，这样的业务流程采取什么样的语言能够快速的去实现，并且能够适应该用户将来可能的业务变迁。他会内化需求成大致的软件处理流程，以软件开发人员所理解的角度组织研发部的人员进行需求讲解，讨论什么样的技术路线实现的业务系统最适合处理这类业务。因此，对于研发经理或架构师而言就需要对市面上比较成熟的各类技术解决方案都比较熟悉其优缺点。 当确定技术方案后，研发部门往往会先要求UI设计人员进行原型图设计，此时UI和产品人员将和客户确认软件初步的操作方式，此时研发部门同步通过对已经挑选的代表性需求关键点，使用前期选定的几个技术方案进行技术实现来验证各方案在开发效率，维护性，人员招聘等等多维度进行综合评估，以最终选定技术方案。 当最初的原型图选定后，研发人员搭建起开发环境与项目场景，成立项目组。此时项目经理进场，项目经理将协调多方人员，去保障和平衡需求修改与开发计划的任务能如期完成。为了项目能如期完成，项目经理需要处理各方面的人员协调工作，定期和产品经理为客户演示功能和接收需求修改与新增需求的沟通。 由于产品经理往往和项目经理在后期工作重合，此类需求下小团队一般将产品经理与项目经理合并为同一人了，而研发则将研发经理和架构师合并为同一人，有的项目往往只做一次，后续不会再升级进行产品研发。第二类：产品研发导向 需求不直接面向客户，这类需求往往不针对特定业务，而是针对某个特定行业，提取出的通用的需求。这类需求一定是该行业均需要的流程，将其信息化。此类需求往往需要软件公司已经在该行业有着较多的业务或者技术沉淀，对整个行业的方向与运作模式有很熟悉的了解，持续的进行软件改进。 这类一般从各类类似项目里面抽取通用部分，进行产品化，也可以说是上一节所描述需求的深入阶段。无论什么产品的研发，采用找机会先实现第一阶段的任务往往产品化成功率更高。 也有那些直接开始产品研发的团队，这就需要产品经理有很高的市场把握能力，能够从已知中推测出未来的走向来设计前瞻性的产品，待研发完成后投入市场。直接进行产品研发往往风险较高，因此多数直接进行产品研发的团队一般以最小的人员投入，最快的方式将最核心的需求实现出第一版本，然后马上推出市场，看市场的反映。这阶段占领市场一部分后，再通过扩充各个项目里面的人员，进行团队的扩大，同时在实践中完善产品。 对比产品研发和项目研发，市面上的公司多数都是先项目导向后产品导向。项目导向属于以战养战的模式，项目一开始是确定的，投入即开始产生经济效益，而直接产品导向则在最开始的阶段是纯粹投入，而且投入结果还是未知，更何况两者比较而下，项目有客户的要求和压力，开发速度更快，反而直接产品导向的话，往往得靠管理人员去控制整个进度。 无论以哪种导向去做软件，要以软件即服务的思想，要认识到软件有人用，能服务人才有价值，一开始就需要订立好需求目标，先有目标了，然后再想办法达到目标。所以两者中，需求文档和最初的原型设计图十分的重要，这决定了去哪里，而技术则解决怎么到，或者用什么到那里比较快一些。

新产品创意的产生（进行设想或创意的过程）；创意筛选（对各种创意进行分析比较）；新产品概念的发展和测试（将新产品构思具体化）；制定营销战略计划（描述预期的长期销售量）；商业分析（财务方面的分析）；产品实体开发（对新产品实体的设计、试制）；新产品试销（小范围目标市场进行测试）；商品化（推出新产品）。 新产品创意的产生：即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。 创意筛选：采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。 新产品概念的发展和测试：新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。 制定营销战略计划：对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。 商业分析：对新产品概念进行财务方面的分析，即估计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。 产品实体开发：通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。 新产品试销：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。 商品化：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。(1)在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。(2)详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。(3)小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。(4)开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。(5)验收阶段

新产品开发一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式。1、自行研制。具有独创性，它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。

一、观念化阶段。1构思的产生：对新产品的进行设想或创意的过程，新产品的开发首要阶段，一个好的构思或创意是新产品开发成功的关键，构思、创造性思维，需求创意的主要方法有以下几种：（1）将现有产品的属性一一列出，需求改良这种产品的方法（2）列出多个不同的产品或物品，然后考虑他们彼此之间的关系，从中启迪更多的创意。（3）调查，向消费者征求意见或建议，然后将其转化为创意。（4）选择专长各异的人员进行座谈，集思广益，以发现新的创意。2．构思筛选。二、实体化阶段。3、新产品的概念形成和测试。从消费者的角度对产品构思进行具体的描述。将产品的性能，具体用途、形状、优点、价格、提供给消费者的利益等具体化。4、制定营销规划。制定营销规划是新产品的开发过程的一个重要阶段。营销规划内容包括三个方面的内容。（1）描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等（2）对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。（3）描述预期、长期销售量和利润目标以及不同时期内的营销组合策略。5、商业分析：对新产品估计的销售量、成本和利润率等财务情况以及消费者满意程度、市场占有率等情况进行综合分析，判断是否满足企业开发新产品的目标。6、产品实体开发解决产品构思能否转化在技术上和商业上可行的产品，通过对新产品的实体设计、试制、测试和鉴定来完成。产品实体开发阶段所需要的投资和时间分别是开发费用的30%占时间的40%。二、商业化阶段7.市场试销产品投放到有代表性的小范围市场上进行销售测试、根据评估是否大批量生产。再购率高者可以继续发展。8．商业化最后推向市场，而企业在新产品投放市场的时机、地点、目标等几方面做出决策。

EVT：工程验证测试。DVT：设计验证测试。PVT：小批量过程验证测试。TP：在一定时期内的总产量。PP：小批量生产。MP：量产阶段。一般流程是：EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。扩展资料：新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。（1）调查研究阶段这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。（2）新产品开发的构思创意阶段在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。主要来自用户、企业职工以及专业科研人员。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。（3）新产品设计阶段产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序——初步设计阶段、技术设计阶段以及工作图设计阶段。（4）新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。（5）生产技术准备阶段在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。（6）正式生产和销售阶段新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料

EVT：工程验证测试。DVT：设计验证测试。PVT：小批量过程验证测试。TP：在一定时期内的总产量。PP：小批量生产。MP：量产阶段。一般流程是：EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。扩展资料：新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。（1）调查研究阶段这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。（2）新产品开发的构思创意阶段在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。主要来自用户、企业职工以及专业科研人员。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。（3）新产品设计阶段产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序——初步设计阶段、技术设计阶段以及工作图设计阶段。（4）新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。（5）生产技术准备阶段在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。（6）正式生产和销售阶段新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料

新产品开发一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式。1、自行研制。具有独创性，它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。

EVT：工程验证测试。DVT：设计验证测试。PVT：小批量过程验证测试。TP：在一定时期内的总产量。PP：小批量生产。MP：量产阶段。一般流程是：EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。扩展资料：新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。（1）调查研究阶段这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。（2）新产品开发的构思创意阶段在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。主要来自用户、企业职工以及专业科研人员。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。（3）新产品设计阶段产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序——初步设计阶段、技术设计阶段以及工作图设计阶段。（4）新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。（5）生产技术准备阶段在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。（6）正式生产和销售阶段新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料

新产品的开发要根据市场需求以及自己开发新产品的实力来定位，有人总结道，人无我有，人有我优，人优我转

【答案】：B,C,E产品开发的方法可主要归纳为以下三种：①仿效法；②交叉组合法；③创新法。

顾客感知价值

新产品开发一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式。1、自行研制。具有独创性，它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。

新产品开发的基本程序是：1、调查研究阶段：发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。2、新产品开发的构思创意阶段：新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。3、新产品设计阶段：产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。4、新产品试制与评价鉴定阶段：新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。

　　产品开发部的工作职责是：企业改进老产品或开发新产品，使其具有新的特征或用途，以满足顾客的需要。由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品，增加花色和功能，提高产品质量，改进外观包装装璜，才能适应消费者不断变化的需求。 　　企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

一般来说，产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。需求管理在产品研发过程中，产品经理需要准确理解客户对产品功能、性能、可靠性等方面的具体要求，提炼需求，撰写产品需求文档，将产品的需求具像化地表达出来，为设计、技术等执行部门明确产品的功能与性能提供依据。产品需求文档应该包括的内容：版本修订记录、需求背景、需求目标、功能清单、业务流程图、需求描述、交互设计、数据评估等完成的产品需求文档可以存放在知识库中，以便团队成员统一查看。知识库管理之后，产品经理可将适合开发的建议反馈筛选到需求池中，在需求池中对需求归类并排出优先级，进行树状的结构化展示。还可进一步将需求拆分为更细粒度的子需求并规划到对应的迭代，帮助产品有条理地安排开发秩序。需求池管理产品设计需求都确定好之后，就可以进入产品设计阶段了。产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程。产品设计可以分为产品功能设计、UI/UE设计、技术评审三大部分。在所有设计工作都完成后，产品经理就得组织领导、测试负责人、开发负责人以及项目经理等召开技术评审会。将设计阶段的产出与技术人员对齐，把需求跟开发人员讲透。开发上线经过上面这些阶段之后，研发团队的各成员就可以按照各自的职能推动产品研发了。产品研发全流程以上就是产品开发的五大基本过程，希望可以解答你的问题。

新产品创意的产生：即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。创意筛选：采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。新产品概念的发展和测试：新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。制定营销战略计划：对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。商业分析：对新产品概念进行财务方面的分析，即估计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。产品实体开发：通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。新产品试销：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。商品化：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

新产品开发一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式。1、自行研制。具有独创性，它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。

产品开发是负责根据市场需求进行产品改进、研发工作的人员，其工作内容有：1、拟开发产品可行性研究，新产品开发的组织协调工作；2、负责新产品费率厘定工作；3、负责国内外产品开发相关资料收集、数据准备工作；4、负责调_统计分析市场及客户的保险需求；5、不定期提交市场热点产品的分析报告等。

　　产品开发流程及重要性是什么，产品的开发还有哪些东西。以下是我为大家整理的关于产品开发流程及重要性，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　产品开发流程 　　1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。 　　2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。 　　3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。 　　4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。 　　产品开发重要性 　　新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发，因此.企业要拥有优秀的设计管理.使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润.还能巩固企业在市场上的良好形象。 　　市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。 　　创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。 　　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。 　　消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 　　科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。 　　在当今企业激烈竞争的环境下，大多数企业面临着产品生命周期越来越短的压力。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。若新产品不能成功地占领市场，则将使企业丧失市场份额，最终失去获利能力和竞争优势地位。 　　产品开发与工艺选择是在企业总体战略指导下进行的。企业总体战略指明了企业的经营方向，规定了产品规划的原则，通过生产与运营管理，实施对产品的设计和制造，最后才能实现企业的战略目标。产品开发工作需要对产品系列、产品功能、产品的质量特性及成本、产品发展的步骤等做出决策。工艺是指加工产品的方法，从原材料的投入到产品产出，由多个工艺阶段构成制造过程，制造过程对于形成产品的功能、质量、成本有很大影响。这两项工作是生产运营系统设计的前期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大，是需要认真考虑的。 　　产品开发选择方法 　　影响因素 　　产品开发应选择那些能够顺应并且满足客户需求的产品样式，同时又能够是设计并开发出的产品。产品开发能够为企业带来收益和利润，是企业一直保持市场的竞争优势。 　　产品的选择应当考虑一下因素： 　　1、产品的市场潜力 　　2、产品的收益性 　　3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发 　　4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性 　　5、考虑现有的技术水平和生产能力在设计产品的过程中充分的考虑设计出的产品能否制作出来，能否符合它的工艺，能否用现有的生产能力把产品生产出来。如设计的产品没有考虑它的工艺和生产能力，就使的设计的产品只能是“纸上谈兵” 　　6、经销能力、销售渠道、市场的服务能力

　　自行研制开发自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上采讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。 这种方式可细分为： 　　1、企业只进行应用技术研究与产品开发研究，直至产品开发研究的全过程，全部由企业自身力量完成。 　　2、利用社会上应用技术研究成果，企业只进行产品开发研究。采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。 　　引进开发引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。结合开发结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式，即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。

国内开发的ERP系统主要包括八个模块，具体功能如下：一、会计核算会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。二、财务管理财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。三、生产控制管理生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。四、物流管理物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。五、采购管理采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。六、分销管理分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。七、库存控制库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。八、人力资源管理以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是： 　　①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且对企业的发展产生深远的影响。 　④集中体现了企业领导人的创造性活动，领导者的知识、经验及掌握与利用信息的能力起着决定性的作用。 　　2、前期开发阶段的特点是： 　　①新产品开发的科学研究性很强，必须尊重科学，按客观规律办事。 　　②对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析，关系到决策方案的取舍，也关系到产品开发的成败，必须进行周密调查，反复论证。 　　③一般需要花较长的时间，也要耗费较多的投资。 　　④增加企业的技术储备，可以发挥企业的技术优势，减少新产品开发的风险。 　　3、后期开发阶段的特点是： 　　①新产品开发工作的计划性很强，需要全面考虑，周密安排，注意各方面工作的衔接及其连续性。 　　②在新产品开发的实践中，通过实验、鉴定，可以对新产品的决策方案不断地进行检验修改和完善。 　　③保证新产品的质量占有重要地位，要坚持技术上的先进性、经济上的合理性。 　　④这一阶段充分体现了群众性的创造活动，应该听取广大技术人员和职工的意见或建议，依靠群众的创造力。 　　4、开发反馈阶段的特点是： 　　①新产品开发工作的市场性很强，及时反馈新产品进入市场后的销售情况，关系到产品在市场中的成败。 　　②信息反馈是一种需要智力和经验的开发工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。 　③新产品的市场信息反馈，既影响这一产品开发的最终成败，也与企业下一代新产品开发的决策工作联系在一起。

1、调研，对于需求有着怎样的把握，这种需求是否可以持续增长，产品的方向能否代表未来的一种趋势。 2、决策，要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发，成功的把握有多大做出的最终决定。 3、立项，决定生效后，企业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向项目投入。 4、流程，一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。 5、技术管理，对于新品的开发所需要应用到的技术，进行一个切实的管理。 6、生产促进，当新品真正开发出来以后，积极准备力量进行生产。

产品研发一般有五大流程：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

【答案】：B,C,E产品开发的方法可主要归纳为以下三种：①仿效法；②交叉组合法；③创新法。

产品开发一般指的是互联网产品的开发，就是程序员一般看城市和工作年限，8W~50W年薪不等

一、观念化阶段。1构思的产生：对新产品的进行设想或创意的过程，新产品的开发首要阶段，一个好的构思或创意是新产品开发成功的关键，构思、创造性思维，需求创意的主要方法有以下几种：（1）将现有产品的属性一一列出，需求改良这种产品的方法（2）列出多个不同的产品或物品，然后考虑他们彼此之间的关系，从中启迪更多的创意。（3）调查，向消费者征求意见或建议，然后将其转化为创意。（4）选择专长各异的人员进行座谈，集思广益，以发现新的创意。2．构思筛选。 二、实体化阶段。3、新产品的概念形成和测试。从消费者的角度对产品构思进行具体的描述。将产品的性能，具体用途、形状、优点、价格、提供给消费者的利益等具体化。4、制定营销规划。制定营销规划是新产品的开发过程的一个重要阶段。营销规划内容包括三个方面的内容。（1）描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等（2）对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。（3）描述预期、长期销售量和利润目标以及不同时期内的营销组合策略。5、商业分析：对新产品估计的销售量、成本和利润率等财务情况以及消费者满意程度、市场占有率等情况进行综合分析，判断是否满足企业开发新产品的目标。6、产品实体开发解决产品构思能否转化在技术上和商业上可行的产品，通过对新产品的实体设计、试制、测试和鉴定来完成。产品实体开发阶段所需要的投资和时间分别是开发费用的30%占时间的40%。二、商业化阶段7. 市场试销产品投放到有代表性的小范围市场上进行销售测试、根据评估是否大批量生产。再购率高者可以继续发展。8．商业化最后推向市场，而企业在新产品投放市场的时机、地点、目标等几方面做出决策。

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的计划书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤阶段0，计划：规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段1，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。阶段2，系统水平设计：系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(controldocumentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段4，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

EVT：工程验证测试。DVT：设计验证测试。PVT：小批量过程验证测试。TP：在一定时期内的总产量。PP：小批量生产。MP：量产阶段。一般流程是：EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。扩展资料：新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。（1）调查研究阶段这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。（2）新产品开发的构思创意阶段在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。主要来自用户、企业职工以及专业科研人员。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。（3）新产品设计阶段产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序——初步设计阶段、技术设计阶段以及工作图设计阶段。（4）新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。（5）生产技术准备阶段在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。（6）正式生产和销售阶段新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批（代）产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料

产品开发需要什么步骤 　　创业者开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下。 　　第一步：新产品构思。构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索;二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个成熟的构思，必须同时兼备两点：①构思要非常奇特，②构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。 　　第二步：新产品筛选。从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值可行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或润色这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会;其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，导致失败。 　　第三步：编制新产品计划书。这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标;产品设计的各项技术与原则要求;产品开发的方式和实施方案，等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的.工作，需要企业的领导者与各有关方面专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。. 　　第四步：新产品设计。这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。设计要有明确的目的，要为用户考虑，要从掌握竞争优势来考虑。 　　第五步：新产品试制。这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几个方面的工作。新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。 　　第六步：新产品评定。新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对新产品的评定，不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。它主要包括对产品的技术性能的试验和对产品经济效益的评定。 　　第七步：新产品试销。试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的：①可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料;②可以根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略;③可以对新产品正式投产的批量和发展规模做出进一步的决策;等等。 　　第八步：商业性投产。这包括新产品的正式批量投产和销售工作。 ;

产品开发部的工作职责是：企业改进老产品或开发新产品，使其具有新的特征或用途，以满足顾客的需要。由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品，增加花色和功能，提高产品质量，改进外观包装装璜，才能适应消费者不断变化的需求。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。产品开发主要包括：1。产品的可行性研究；2.新产品率的确定；3.收集产品开发数据；4.对市场进行调查和统计分析；5.跟踪产品市场的发展等。

试述产品开发的方法和步骤如下：新产品创意的产生；创意筛选；新产品概念的发展和测试；制定营销战略计划；商业分析；产品实体开发；新产品试销；商品化。1.瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的产品开发方法。需求分析：明确产品的目标和功能，并将其转化为明确的需求。这个阶段需要与利益相关者交流，并确保对产品要求有一个清晰的理解。设计阶段：基于需求，进行产品设计和架构的规划，确定所需的技术和资源。这包括硬件和软件的设计，界面设计以及系统或组件的建模。瀑布模型强调每个阶段的线性顺序和明确的阶段交付，但缺点是缺乏灵活性，难以应对需求或设计变更。2.敏捷开发：敏捷开发是一种迭代和增量的产品开发方法，强调快速响应变化和及早交付价值。计划和任务分解：制定产品开发的基本计划和时间表，并将其分解为小而可管理的任务和用户故事（需求）。短期迭代开发：将开发周期划分为短期迭代，通常为2至4周，每个迭代都构建、测试和交付一个可用的产品增量。持续集成和自动化测试：通过持续集成和自动化测试来确保开发进度和质量。3.设计思考：设计思考是一种以用户为中心的创新方法，通过深入了解用户需求和痛点，以创造性和解决问题的方式进行产品开发。研究和洞察：借助用户研究、市场调查和竞争分析等方法，深入了解用户需求、行为和环境。定义问题和挑战：将洞察和数据转化为具体的用户问题和挑战，以明确产品开发的方向和目标。创意生成：生成各种创意和解决方案，并运用工具和方法（如头脑风暴和原型制作）

高科技产品研究发展部

在商品竞争越来越激烈的今天，所有的企业都有开发新产品的必要，而开发新产品主要有下面的7大意义： 1. 新产品开发可以成为竞争优势的源泉 2. 新产品开发可以加强战略优势 3. 新产品开发能够增强企业形象 4. 新产品开发有利于保持企业研究开发能力 5.新产品开发可以充分利用生产和经营资源 6. 新产品开发可以提高品牌权益 7. 新产品开发可以影响人力资源

产品研发一般有五大流程：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

产品开发5个阶段分别是项目立项、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施(SOP)。1、项目立项（1）市场信息收集公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、 性能、功能、配合尺寸等。（2）项目初期评审研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。2、产品设计和开发研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）。研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》。研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。3、过程设计和开发样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。4、产品和过程确认当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。5、反馈、评定和纠正措施(SOP)在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。产品开发应该注意的几个问题1、以功能为中心制定产品开发计划。2、最大限度的降低产品总成本。3、形成新产品开发的良性循环。4、开展创造性思维。5、案例分析。

产品开发流程8个步骤简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。二、手机APP平台不同，制作成本也不一样现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。三、APP制作成本包含参与人员的工资通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。四、APP开发公司的所在地需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。

新产品开发一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式。1、自行研制。具有独创性，它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种，可以更好的独创的，并且结合新技术，更有保障的开发新产品。

产品开发流程5个阶段分别是：1、计划和确定项目(项目立项)2、产品设计和开发(原型样件 α、β样件)3、过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)4、产品和过程确认(生产件PPAP样件)5、反馈、评定和纠正措施(SOP)产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。

产品开发包括前期的市场调研，产品的原材料挑选、款式设计、颜色搭配、风格定位，试样（开模）、综合评估.......,最终投入生产。

ISO9001标准要求对研发过程进行策划，以提高研发过程的成功率、效率。在策划时最好能考虑的周全些，可能涉及人财物和各部门间配合、接口。 公司应该策划好在设计方面需要做些什么工作，和谁来做这些事情。设计的任务和责任应该划分很清晰，并且应该有一套制定和更新设计计划的方法。 如果有多个设计人员，或者如果设计过程有不同的阶段或不同的部分/子项目组成，那么这种任务分派应该更加清晰。 有时设计或设计的一部分会根据需要外包出去，如制版、模具、零部件设计等。如果有外包活动，应该注意沟通、责任和跟踪等，按标准的要求对外包过程进行控制。外包不能降低或解除公司对新品研发的责任。 如果是个时间长，过程多，人员多的研发项目，应精心编制研发计划，并且对计划进行持续的评审/修订/改进，以使研发过程不偏离成功的方向。如果是简单的产品设计，如瓶体外形设计，可以做成流程图加些备注的形式，注明各个步骤、注意事项以及相关的人员。 策划好流程和细节，一定不要忘记考虑：在产品的研发过程中，安排哪些设计评审、验证和确认，以保证研发工作的成功。要考虑研发过程中，公司内部的沟通，以及与相关方的沟通，如政府、供方、顾客等。要考虑研发流程中所需要的资源投入，包括研发所需信息的获得。要预见将碰到的困难，并有针对性地事先考虑好应对方法。

产品研发一般有五大流程：一、产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。二、需求分析需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。三、产品设计产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。四、推动产品目标的实现首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

美妆行业的公司，几乎每年都在做产品开发的动作：为了迎合潮流趋势，为了满足消费者求新心理，为了对标竞品，为了战略升级...... 那么，如何才能保证产品开发有序开展，企业需要有相对完善的产品开发流程及管理体系。 具体而言，分为以下几个步骤： 新产品开发，是一个始于创意，经过调研及可行性分析后立项，再经过项目规划及实施转化成为商品投放市场的过程。 根据不同产品层次，又分为： 对于发展较为成熟的企业，产品开发是市场部根据公司发展战略和市场变化而开展的重要工作之一，确保企业在行业地位的巩固和品牌的提升。 2.1 产品创意 产品创意是新产品开发的前提和基础。往往表现为简单的定性功能描述，可识别诸如未实现的顾客需求，新兴市场，以及未发掘的技术潜力等现有的商业机会。 消费者需求是产品创意的重要来源，以消费者需求为出发点，以市场调研为依据的新产品开发流程能有效降低企业的资源浪费。但化妆品市场竞争日益激烈，加之顾客需求越来越多元，不明确，企业有时需要“创造”新的市场需求，开发创新型产品，才可最大化开发红利。 产品创意来源除了由市场部开展的消费者研究和市场调研这类例行活动之外。研发人员基于技术前瞻性研究下的意见也至关重要。因为他们更清晰企业产品的优缺点，企业技术储备及未来发展方向，以及供应商共享的全球科技及应用资讯。因此，从研发部产生的优质创意的可能性很大。2.2 可行性分析 创意收集后，由市场部门形成新产品开发建议书，就建议书中的内容组织产品开发相关职能部门召开可行性分析会议，也成“会前会”，针对产品创意进行筛选，剔除那些明显不合理的创意，减轻后期开发过程中的负担，降低后期开发过程中的不确定性。 分析内容包括： （1）配方可行性分析:在现有配方水平下，拟开发产品的剂型，功效等能否实现，并确保最终产品的安全性、有效性和使用性。 （2）生产可行性分析：企业是否具备生产该产品的相关设备与条件？如需外协，是否有相应的储备资源。 （3）成本可行性分析：在可接受的料体、包材、生产、运输、时间等成本范围内，可否实现产品的生产。 （4）法规可行性分析：是否属于特殊或非特化妆品备案条件，拟加入的成分是否可用于化妆品中等。 （5）概念可行性分析：在企业现有消费群体的认知范围内，产品的科技概念是否能被接受？若概念过于超前，如何转化为消费者可以理解的概念进行市场教育。 2.3 立项准备 通过可行性分析会议审核的开发建议，市场部拟写“新产品开发立项书”，经产品委员会审批后，标志着该产品可正式进入开发阶段。 首先成立开发小组，明确产品经理及开发小组成员。由产品经理负责，编写产品开发计划书，包括配方、概念、包装开发等内容，并制定开发进程表，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 产品开发计划书的通过标准应以产品的重要性进行区分： A类产品为公司投入较大的爆品或明星系列，需由产品委员会签批 B类产品为普通新品，只需主要职能部门领导签批 C类产品主要为老品调整，如微调配方、香型等，由产品经理签批即可。 2.4 新产品开发 （1）配方开发： 研发部需要与市场部频繁沟通，经过若干次送样、反馈、调整后，直至被市场部接受。但考虑到不同批次的原料可能会导致各批次产品的不完全一致，研发部还需要对市场部确认的内料做肤感差异限度考察实验，确认消费者无法感知肤感差异的粘度范围，用于确定料体的规格书。 （2）概念开发： 产品概念是对产品外观、功能和特性的描述，是对消费者的深刻理解以及追随产业技术发展潮流的共同结果。 产品所具有的概念往往由皮肤科学、产品剂型、功效肤感、成分故事四个部分有机组成。可根据品牌的定位和市场推广策略进行选择。 概念开发也包括同期的教材制作。教材主要包括培训讲师用于培训销售团队的教材、销售现场用于消费者教育的销售信息（话术）及该产品的一句话卖点。教材编写的重点是将产品的核心特点和蕴含的科技概念以通俗但不乏感染力的形式正确传递给美容导师、美容师或目标消费群体，确保最终消费者对于产品的理解与开发初衷保持一致。 最后配合产品说明书文案与其他宣传品一起，将产品概念精准、广泛地传播。 （3）消费者验证 配方基本确定后，还应进行消费者试用，邀请符合目标消费群体皮肤特征的志愿者参加，调查样本不低于30例。在规定的周期内，满意度高于75%，即可通过配方测试，否则需要重新调整配方。 除感官评价之外，功效评价实验室还应借助专业设备，诸如面部图像/轮廓分析仪、皮肤水分测试仪、皮肤弹性/皱纹分析仪、测色仪、激光共聚焦显微镜、多光子显微镜等，进行客观的产品长效功效评估，确认产品是否具有与宣称相匹配的功效。 2.5 上市准备 大生产之前，需要进行试产。试生产的目的在于确定生产设备、生产工艺及灌装工艺，同时也是一个排错的过程。试产通过后的内料为料体标准品，可用于稳定性、相容性、安全性、功效性评价，以及灌装线测试。 标准品经市场部签字确认后，即可启动非特备案流程。备案通过后，方可进行大货生产。 在此过程中，研发部还有一项很重要的工作--产品风险评估。由于受产品开发周期不断压缩的影响，新产品在开发过程中，有时无法对产品的稳定性与相容性做全面的考察，这就需要研发部需基于理论与长期累积的经验，评价产品潜在的风险，只有评估风险是可控并可接受时，才可生产。 2.6 上市及上市回顾 产品最终进入市场，并不代表产品开发流程的结束。研发部需完成产品开发总结报告书，将开发之初的计划与最终结果进行比较。开发过程中包含的科技类创新还应撰写成专利，转化为企业的自主知识产权。研发部还需要通过市场部对消费者实施调研，调查消费者对产品本身的使用体验和相关反馈，以在日后工作中对产品进行改善，在配方升级中实现产品品质提升，获得更多的消费市场份额。 以上，即为护肤品开发的简单流程。 感谢伯莱雅化妆品股份有限公司相关开发人员的经验分享。

市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括： IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NO GO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。 组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。 IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程：a) 在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。b) PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。c) 业务计划完成之后，进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。d) 在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。e) 完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。f) 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。 项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不只是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。 一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。整个项目的进行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。

做好产品设计应具有三大思路：　　一是设计前置。在前期投资分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。　　二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。　　三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。　　同时要认识到，设计过程不仅是研发设计部门的事情，所有与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。分享

产品开发的策略 1.领先策略 这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出 全新产品 ，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发明创造范围，采用这种策略，投资数额大，科学研究工作量大，新产品实验时间长。 2.超越自我策略 这种策略的着眼点不在于眼前 利益 而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的. 经营策略 ，要求企业有长远的“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气魄和勇气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。 3. 紧跟策略 采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新，但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。 4. 补缺策略 每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求，所以在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。 ;

　　策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。如果你想写一份优秀的策划书，就不要犹豫，赶紧到来瞧瞧吧，下面是策划书网的我整理的策划书的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多内容，或者是有什么疑问，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。 　　第一部分 摘要(整个计划的概括) 　　一、公司简单描述 　　二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 　　三、公司目前股权结构 　　四、已投入的资金及用途 　　五、公司目前主要产品或服务介绍 　　六、市场概况和营销策略 　　七、主要业务部门及业绩简介 　　八、核心经营团队 　　九、公司优势说明 　　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 　　十二、财务分析 　　1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 　　2.财务预计(后3年～5年) 　　3.资产负债情况 　　第二部分 综述 　　第一章、公司介绍 　　一、公司的宗旨(公司使命的表述) 　　二、公司简介资料 　　三、各部门职能和经营目标 　　四、公司管理 　　1.董事会 　　2.经营团队 　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 　　第二章、技术与产品 　　一、技术描述及技术持有 　　二、产品状况 　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 　　2.产品特性 　　3.正在开发/待开发产品简介 　　4.研发计划及时间表 　　5.知识产权策略 　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 　　三、产品生产 　　1.资源及原材料供应 　　2.现有生产条件和生产能力 　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　4.原有主要设备及添置设备 　　5.产品标准、质检和生产成本控制 　　6.包装与储运 　　第三章、市场分析 　　一、市场规模、市场结构与划分 　　二、目标市场的设定 　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 　　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 　　五、市场趋势预测和市场机会 　　六、行业政策 　　第四章、竞争分析 　　一、无行业垄断 　　二、从市场细分看竞争者市场份额 　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　五、公司产品竞争优势 　　第五章、市场营销 　　一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 　　二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 　　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格 　　认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 　　五、销售队伍情况及销售福利分配政策 　　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 　　1.主要促销方式 　　2.广告/公关策略媒体评估 　　七、产品价格方案 　　1.定价依据和价格结构 　　2.影响价格变化的因素和对策 　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据 　 　第六章、投资说明 　　一、资金需求说明(用量/期限) 　　二、资金使用计划及进度 　　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 　　四、资本结构 　　五、回报/偿还计划 　　六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 　　七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 　　八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 　　九、吸纳投资后股权结构 　　十、股权成本 　　十一、投资者介入公司管理之程度说明 　　十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 　　十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 　 　第七章、投资报酬与退出 　　一、股票上市 　　二、股权转让 　　三、股权回购 　　四、股利 　　第八章、风险分析 　　一、资源(原材料/供应商)风险 　　二、市场不确定性风险 　　三、研发风险 　　四、生产不确定性风险 　　五、成本控制风险 　　六、竞争风险 　　七、政策风险 　　八、财政风险(应收账款/坏账) 　　九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 　　十、破产风险 　　第九章、管理 　　一、公司组织结构 　　二、管理制度及劳动合同 　　三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 　　四、薪资、福利方案 　　五、股权分配和认股计划 　 　第十章、经营预测 　　增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 　　第十一章、财务分析 　　1.销售收入明细表 　　2.成本费用明细表 　　3.薪金水平明细表 　　4.固定资产明细表 　　5.资产负债表 　　6.利润及分配明细表 　　7.现金流量表 　　8.财务指标分析 　　(1)反映财务盈利能力的指标 　　a.财务内部收益率(FIRR) 　　b.投资回收期(PT) 　　c.财务净现值(FNPV) 　　d.投资利润率 　　e.投资利税率 　　f.资本金利润率 　　g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　(2)反映项目清偿能力的指标 　　a.资产负债率 　　b.流动比率 　　c.流动比率 　　d.固定资产投资借款偿还期 　　第三部分 附录 　　一、附件 　　1.营业执照影印本 　　2.董事会名单及简历 　　3.主要经营团队名单及简历 　　4.专业术语说明 　　5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等 　　6.注册商标 　　7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 　　8.简报及报道 　　9.场地租用证明 　　10.工艺流程图 　　11.产品市场成长预测图 　　二、附表 　　1.主要产品目录 　　2.主要客户名单 　　3.主要供货商及经销商名单 　　4.主要设备清单 　　5.主场调查表 　　6.预估分析表 　　7.各种财务报表及财务预估表 　　 我精心推荐

资产托管业务：指在资产所有人与资产管理人分离的产品中，托管机构以第三方托管人的身份，为客户提供资产保管、资金清算、会计核算、投资监督及信息披露等服务，实现资产安全保管、投资规范运作。 在 理财 产品开发中，托管机构的主要职责包括以下几点： 1.法律、法规规定的其他职责； 2.负责委托资产的会计核算和估值，符合、审查投资管理人计算的资产净值； 3.及时与投资管理人核对报表、数据，按照规定监督投资管理人的投资运作； 4.安全保管委托资产，根据投资管理人的合规指令及时办理清算、交割事宜； 5.定期向委托人和有关监督部门提交托管报告和财务会计报告。

而是说：就算是同一个人，也可以有不同的人生观，有的只是他不想给别人造成不利的影响。一句话很多时候是没有什么对不对的，刑米咀菜傩榔史焚苍鞍