仓储物流

仓储物流配送中心，就是把第三方仓库设置在与快递物流分拨中心相近的位置。第三方仓库在接到电商企业的订单信息后，快速进行出货处理。由于毗邻分拨中心，因此可以更加快速让快递公司来进行取货、发货处理，同时，截单时间也能够延长至晚上22：00。这样的工作效率和服务质量，无疑能够给电商卖家的店铺带来较高的评价。

这个根据规模而定，通常情况下是只能外包的，但如果你有足够的能力和资金并且又一个完善的长期规划，那是可以自建的，但是自建在短期内是亏的，而长期来看，是有益的，因为更快更方便、更好更安全，同时到后期还应该节俭成本

　　尊敬的领导， 　　您好! 　　我是x年xx月xx日正式进入公司，一直在仓储部三级料仓库工作至今。 转眼x年已经过去了一半，从我进公司的那天算起我在xx公司已经工作x个年头了，这x年时间里，在公司领导的关心，同事们的帮助下，让我对仓储物流这方面有了全方面的认识和了解。通过部门的培训、自身的努力让我对仓储管理这方面有了新的认识。之前都是纸上谈兵，而现在是通过实践证实自己的管理思想正确与否。 　　这几年的基层工作经验使我较为熟悉物流管理和仓储运营与生产和其它部门之间的重要性，能更加全面完善的考虑和解决面临的问题，并能够从公司及行业的角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的和完善的完成工作。我自信能够担任此职务。 　　在其间，我能与同事之间有效的沟通、谈心，发现问题并去解决它;能合理地安排员工的作息时间;能与业务部门沟通讲解仓库的操作流程并去执行;经常与员工谈话改变他们的工作方式和做事方法，以提高员工工作的积极性。 　　在工作中，车间入库到我们仓库，我们每一张单据，每一批物料，箱数的重量都必须核对准确无误。在出库给物料配送中心的时候，每一托，每一批都保证无误。让员工认真领会自身岗位职责和仓库业务流程细则及5s现场管理理念，严格遵守仓储部的各项规章制度，按照“仓库的操作细则”进行作业。积极提高自身及仓管员的各项业务素质和操作的熟练性，加大对仓管员的培训力度，努力提高工作效率和工作质量，精益求精，将物料的“收、发、管”切实的落到实处，达到物有所存，存有人管，管有帐可查的目的。在我们共同的努力下我们一直保持账、物、卡三相符。年中、年底大盘点都顺利结束。 　　班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，其综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。明确自己的工作职责，对自己的定位要清楚，了解上级领导对班组成员的期望。设定共同的工作目标，制定行动方向，有计划、有步骤的执行。我们要培养员工，要具备沟通的能力，执行力要强，具有影响力，关注细节，还要掌握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能。只要这样才是一个合格的班组长。 　　在以后的工作中，我要坚持不懈的学习文化知识和专业技能，保持积极的上进心和进取心，班组员工要开拓思维，明确分工，明确时间，明确范围的责任制，用掌握的正确工作理论指导工作技巧。增强全体成员的劳动纪律意识，以团结为核心思想，对工作中的各种困难要勇于挑战，相互理解、支持和鼓励，团结一致。在工作中犯了错误，要找出错误的原因，并提出整改措施和防范措施。在以后的工作中要不断的去完善自我，鼓励自我，向着目标前进。 　　以上为我提交的晋级书面报告，请领导在百忙之中抽空审批，不足之处还请指正，衷心感谢! 　　申请人： 　　x年xx月xx日

提升操作效率：使用wms系统加上PDA扫描终端，可以通过系统规划拣货发货路径，提升整体操作效率运作规范化：在wms系统的约束下整个业务操作流程都需要在规范化下进行，能够极大的规范整体操作流程提升管理效率：在WMS系统的支持下业务操作，账务结算是一体化的能够答复减少工作量，系统会自动化生成账单

1、精细化管理：实现精细化库存管理。2、高准确性：提高入、出、存、移正确率。3、高操作性：高效快速盘点及查找。4、账实同步：实现账物高度一致。

摘要：仓储物流管理中，仓储是一个基本，安全性很重要，仓储物流仓库内安全检查项目有安全用电、加强对易燃易爆物品的管理、配置和维护消防设备和设施、加强人员消防安全教育等。以及仓储物流仓库管理规范是清仓查库，防止库存积压、区域定置，落实责任到人、规范标识，提升物资发放效率等。接下来本文将简单介绍仓储物流仓库内安全检查项目有哪些以及仓储物流仓库管理规范是什么，和我一起来看看吧！一、仓储物流仓库内安全检查项目有哪些1、安全用电，防止过载、短路、绝缘老化。2、严格加强对易燃易爆物品的管理。3、根据需要配置和维护消防设备和设施（消防栓、灭火器、应急照明、疏散标志、安全通道等）。4、仓库外应有消防通道和有效的预防措施。5、加强人员消防安全教育，提高安全意识和安全素质，建立健全消防安全管理制度。7、根据仓库的实际情况对要求进行补充和完善。8、同时，仓库安全检查的内容还应注意以下几点：（1）检查仓库是否持有《易爆物品储存许可证》，检查仓库储存区域内的安全距离、仓库外部安全距离、仓库周边环境是否发生变化，安全距离内是否有增加建筑物、临时房屋等设施。（2）检查登记制度的建立和执行情况，检查账务、卡、货是否一致，是否丢失、被盗、伪造。（3）检查爆破器材仓库是否有专职看守人员，是否有双锁双锁管理，是否有日夜值班的警卫人员。（4）检查库区、仓库的防火、防盗、报警、防爆、防雷、消防设施是否齐全，库区是否有警示标志，是否严禁燃放烟花爆竹。（5）检查仓库门上是否有明确标示批准的风险等级、储存品种、最大允许储备金、负责人等标识，并检查仓库库存是否超过最大允许储备金。（6）检查性能有冲突的爆破设备是否有库存，是否有过期产品和违法伪劣产品的存放。二、仓储物流仓库管理规范是什么1、清仓查库，防止库存积压定期清仓查库，仔细摸清库存，将库房在规定期限内没有发生领用的物资进行清退，本厂物资则向公司质量部、技术中心、财务部提出清退报表，及时处理。2、区域定置，落实责任到人通过对现场的仔细勘察，结合综合一库物资调运实际，详细绘制区域定置图，按储气罐、变速箱、玻璃区、横直拉杆、钢板弹簧、桥区等进行划分定置。确定各区域责任人，分工明确，落实责任到人。要求工作人员在收发货完成后必须对各自负责的区域进行整理清洁，保证所管理区域清洁整齐，并重新核对标牌与物资是否对应，务必做到账、物、卡相对应。3、规范标识，提升物资发放效率在合理划分好物资存放区域后，对每一区域进行标识管理，要求每一样物资都有对应的标牌。标牌内容必须规范化，上面须注明物资的名称、代码及数量，从而使库房人员在发放物资时能尽快找到所需物资，降低时间成本和人员成本。同时标准的标牌定位管理也减少了错发物资的概率，使发货精准、快速。4、定期检查，形成长效机制为使定置管理持之以恒，在以上基础上，采购外协部又建立了定置管理的检查与考核制度，从劳动纪律、账务管理、安全卫生等方面进行不定期的检查、考核。对于不合格的或者在规定期限内没有完成整改的落实考核，对于完成好的给予奖励，逐步形成定置管理长效机制，进一步巩固与发展定置管理成果。

四川某石油设备加工企业采用精诚EASnbsp;WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理一、概述四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。公司总部占地面积400余亩，员工2000多人，已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。目前该公司总部拥有多个大型仓库，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用品库，而且随着企业规模的不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低管理成本、改善库房管理水平、提高库房管理工作水平。北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验，专业的咨询和软件实施服务团队，与该结成战略合作伙伴，是精诚EAS-WMS软件在机械加工行业的又一典型案例，双方本着互惠互利的原则，为共同促进民族产业发展而携手前进。二、需求分析该公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求如下：1、条码批次/唯一化管理：该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯一化管理的混合模式，对于便于唯一化管理的物资采用条码唯一化管理，一件物品对应一个条码；对于不便唯一化管理的物资，采用批次条码来管理。2、智能货位管理：要求入库时通过扫描物资条码能列出能存放该物资的具体货位号，出库时能通过分析同类物资在库时间长短根据先入先出原则自动作出出库物资货位的选择。3、虚拟货位管理：即对于一些特殊的物资，在入库时，我们不能按正常物资那样存放到指定货位，而只能存放到库房的一定区域。因此要求系统对于用来存在这些特殊物资的区域(非货位)进行编号管理，相当于货位的概念。在此类特殊物资入库时，系统能自动判断其应该存放的区域，在出库时，能自动指导库管人员到指定区域去办理出库操作。4、出入库管理：能按设定的工作流程快速完成物资的入库、出库操作，包括：物资采购入库、生产退料入库、产成品入库、生产领料出库、销售出库、售后出库等。要求能进行各种查询分析，提供各种报表。在入库时，按编码规则生成并打印物资条码，完成对物资条码的粘贴，同时需要相当部门完成相关操作(如采购到货单据的制作，验收移交清单的填报等)。出库时，根据相应部门流转过来的单据(如领料单、销售发货单等)，系统能自动生成相应的出库单，并能指导操作员到相应的货位去完成出库扫描操作。5、临时出入库管理：对于由于采购部门不能及时制作采购到货单的物资入库，要求采用临时入库管理；同时提供该类物资的临时出库管理。要求能提供临时出入库的物资的统计汇总和查询功能。临时入库也要求能完成物资的条码生成打印操作，在系统中也能做到条码批次或唯一化管理。6、仓库盘点管理：由于目前该公司采用的是人工盘点，费时费力，工作效率低，因此要求新系统能够在盘点管理上能尽量减少人工工作量，提高工作效率和盘点准确率。7、库龄分析：对于在库物资提供库龄分析报表可供查询，并且在物资出库时要求系统按先入库先出库的原则根据库龄分析数据自动选择出库物资。8、工作提醒：由于某些业务单据处理不及时往往会造成整个业务链停滞不前，所以在系统中应该增加工作提醒功能，按预先设定工作流程，业务单据流转到某一用户处，在该用户登录到系统时，系统自动弹出待处理业务提醒，用户根据提醒即可顺利完成业务处理。9、与ERP的数据接口：目前该公司使用的是用友的U8系统，WMS系统从ERP系统中获取物资基础资料信息，在物资条码管理系统中完成的出入库业务及库存数据，在ERP中能够查询到相关数据及处理单据。三、系统功能配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最终实现全公司物资条码化追踪管理。一期项目必须考虑预留ERP系统的接口，同时为二期条码化管理预留接口，为实现公司整体信息化建设奠定好基础。1、智能货位

据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为53.7%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。随着618购物节来临，电商成交额不断刷新，快递包裹量也会不断打破记录，对仓储行业来说，这既是年中大促，也是年中大考。618购物节已经拉开帷幕，企业不仅需要掌握大量客户资源的业务员，负责货物出入库装卸搬运的装卸工；还需要负责库区的拣货调整、补货集货等作业的理货员，以及确保货物进销存等工作正常进行的仓管......任何一个环节出了问题，都容易出现仓库爆仓、漏发错发等问题。面对庞大的用人需求，仓储企业需要采取多元化的用工方式保证工作正常运转。由于仓储行业员工多且分散，用工形式和工时制度多样，费用结算频繁，人工核算难度大，薪酬管理难度高，如何“云”用人、管理人、做到合规结算，成为企业面临的一大难题。身边云为仓储企业提供更科学、智能、高效地解决方案，赋能企业降本增效。仓储企业可以通过雇佣自由职业者灵活配置人力资源，减少业务波峰波谷带来的人力成本压力；专业的财税法顾问指导，解决人员波动带来的结算难题，保证实现四流合一；企业实时监控项目完成进度、人员安排，提高管理的即时性、准确性，为项目流畅运转提供强有力的保障。

WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理、细化库内作业流程。系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求，以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件，为管理者提供完备的仓储信息，提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业标准，打造实时化、透明化、可视化的仓储管理体系。WMS的功能模块包括：1.初始化WMS系统在启用前，可对系统的运行规则做出自定义设置，如：出入库的逻辑校验、出入库的来源设置、关账规则等。针对仓库中库存物料，新系统启用前可将库存物料清单直接导入系统，作为初始数据。2.基础资料3.仓库管理可视化库位，通过库位图能更清晰地管理和分配资源。4.过账管理5.入库管理采购入库、生产入库、销售退货、项目入库、拆包装入库。6.出库管理生产领料、采购退货、销售发货、拆包装出库、报废出库。7.库存管理仓库的库存数量情况，可通过系统的库存管理进行多维度查询，按仓库/库位查询、按项目查询库存、按批次号查询库存、按物料查询库存、库存信息汇总查询、库存信息详细查询，所有查询均支持导出。8.拆包管理针对供应商送货的时候，按大包装统一送货，实际生产线边库需要按需供应的实际情况。系统提供拆包页面，专门进行小包装拆解和条码打印功能。9.调拨管理仓库调拨、项目调拨。10.盘点管理盘盈、盘亏。11.外部接口数据查询12.关账WMS系统作为能够无缝有效连接企业上下游信息管理系统的仓储管理系统，其依靠物联网、大数据等技术，实时收集并分析仓储信息，帮助企业全方位、透明化监控库存，提高库存利用率、提升供应链响应速度，有效降低企业的生产运营成本，增强企业整体竞争能力。WMS具有以下功能：1.全条码管理通过规范业务流程，利用扫码等设备，对出入库货品进行记录，提高仓库处理能力，减少资料处理时间和费用，减少人为失误。2.可视化管理实时采集、记录、传递库房数据缩，解决库存数据和现场库存时间差，减少库盘点时间和费用，帮助管理者作出科学有效的决策。3.绩效管理实时掌控各订单任务状态，合理利用仓库的人力资源，实现精准有效的绩效考核。引入WMS系统是因为其可以为企业带来以下价值：1、提高库存空间利用率通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。2、降低物流作业成本优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。3、降低劳动力成本利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。

物流管理进中铁的话，一般职位会安排到物资部，工作内容就是跟供货方打交道保证施工现场所有材料供应，及相关的一些材料账目。工资比技术岗位低一点，但是混上物质部长外水很多。也是工地最轻松的岗位。一般三年内会混上物质部长，开始负责，不过最高也就是这个职位。物资部负责之后吃喝玩乐是经常的，总收入也不错。

看这篇帖子https://tieba.baidu.com/p/5201347293上面有

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法律分析：仓储物流由交通运输主管部门负责监督管理，一般是交通局。法律依据：《道路货物运输及站场管理规定》县级以上地方人民政府交通运输主管部门负责组织领导本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。

仓储管理是现代物流中不可缺少的重要环节，关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。1、保证货物进入下一个环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入；2、在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。3、保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。4、加快商品流通，节约流通费用虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。5、为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

加强仓储物流管理，提升物资供应保障能力:1.订立零库存和高周转率目标;2.供应链全力配合成品和组件，零件;3.设置库存缓冲管理;4.加强信息化流程和云端计算;5.预防措施;

　　仓储与配送是现代物流的两大主要功能，下面是我为大家整理的仓储与配送管理论文，希望你们喜欢。 　　仓储与配送管理论文篇一 　　《仓储与配送管理》课程改革初探 　　【摘 要】以就业为导向的高等职业教育对课程建设提出了新的要求。工作过程导向的课程开发以市场需求为逻辑起点，以职业岗位群职责、任务、工作流程分析为依据，进行内容选择与重构;以行动为导向实施教学，使学生在实践中构建属于自己的工作经验、知识和能力体系。通过课程开发与 教学设计 创新，使教学内容和企业需求深度融合，从而实现高等职业教育培养高技能人才的目标。 　　【关键词】高职 仓储与配送 课程改革 实践 　　【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682(2012)08-0099-02 　　一、前 言 　　仓储与配送是现代物流的重要环节之一，《仓储与配送》是高职院校物流管理专业的核心课程之一。人才培养目标是面向企业一线的操作层、管理层，牢固掌握物流专业基础理论和专业技能，能从事企业采购、运输、仓储、配送、信息处理等业务操作与管理，符合社会发展需要的“精操作、能管理”的高素质技能型人才。最重要的是处理好理论教学与实践教学之间的关系，提倡“理论够用，实践为主”，强化学生动手操作技能的训练，注重培养学生职业岗位能力。以仓储配送岗位需求为起点，以工作过程为导向，以职业能力培养为重点，进行课程内容的选择与重构，使教学内容和企业需求深度融合，从而实现高等职业教育培养目标。 　　二、《仓储与配送》课程教学现状及问题成因分析 　　1.理论教学与实践教学比例失衡 　　《仓储与配送》课程的特点是知识覆盖面宽、实践性强并且多学科交叉，是许多观念、理论和技术的综合。但由于各种教学条件的制约，如课时、实训室、实习企业、费用等，教师只能越来越偏重于理论知识的讲解，严重影响了该课程的实践教学;并且多数高职学校是由任课教师负责联系和维护实习企业，没有专人和专项经费计划，实习企业难联系和维护也是造成理论和实践教学相互脱节的原因之一。 　　2.缺乏合适的教材 　　目前能选择的教材大多都是东部地区出版社出版的，着眼于内地和东部沿海地区的港航、仓储等物流模式，而我校地处西北内陆，物流产业发展滞后，很难按照教材和大纲要求找到合适的实习企业，缺乏适用的路桥口岸及内陆物流系列教材。 　　3.师资水平不高 　　一方面，公办高职院校的专任教师来源比较单一，大多缺少企业实践工作经历。目前各级政府举办的高职院校师资来源的渠道比较单一，专任教师缺少企业工作的经历。部分学校对兼职教师还存在一些重聘任、轻管理的现象。另一方面，民办院校教师队伍兼职比例高，但“双师型”教师比例偏低。民办院校兼职教师很多都是直接来自其他普通高校的在职或退休教学人员，大多是负责一些普通基础课的教学，或担任班主任等学生管理工作，而来自行业企业的兼职专业教师实际比例并不高。 　　4.教学方式和手段简单化 　　目前虽然很多课程都引入了现代化教学手段，如采取多媒体课件和案例讨论的形式，但教学手段还是显得比较单一，并且由于客观条件限制，多数时间无法提供多媒体教室，还是沿用宣讲和板书的方式进行教学活动。现代化教学手段的内容很广泛，它既指现代化的教学设备，也包括新的教学组织形式，以及用现代化设备改造的实训室、图书馆和专用教室等。 　　5.考核方式单一 　　这门课程考核常常沿袭传统方式，成绩构成分为平时、考勤和作业，且它们占30%～40%，期末考试占60%～70%。考试内容侧重于理论的考核，这种以期末闭卷考试评定学生学习的优劣，难以有效地对学生能力进行考核，很多同学只在考前突击就可顺利过关。这样不仅不能全面反映高职学生学习的全貌，而且还严重影响高职学生学习的积极性和课程教学效果。 　　三、课程改革的实践及建议 　　1.传统的教师指导方式改革 　　教学实施体现以教师为主导，以学生为主体的精神，在教学中根据实际情况，充分调动学生的学习主动性和能动性，引导学生主动地进行学习探究。教学不是简单的重复书本内容，而是转变师生的角色，体现“以学生为中心”的教学特色，充分发挥学生学习的积极性、主动性、创新性，唤起学生的求知欲。 　　如“出库作业”的教学，我们不直接给出流程、操作步骤及岗位职责，而是给学生背景资料，提出多个问题，如出库前做什么准备?需要哪些设备?出库操作的基本流程?设置哪些岗位?岗位职责是什么?仓库的管理制度?采用这样层层提问的方法，调动学生学习的积极性和主动性，培养学生分析问题和发现问题的能力。 　　在教学中不断地教会学生用这些思想去考虑问题，启迪学生的创新思维，而不是教会学生如何背知识。平时不断改进教学模式和教学方法，如采用案例教学法、小组讨论、现场教学、角色扮演、模拟操作、岗位实战等，引导学生学会学习、学会思考、学会总结，对深化学生知识，形成学生解决问题的技能技巧、发展能力提高素质有着重要的作用。 　　2.丰富教学手段，使教学方法多元化。 　　教学方法是实现教学目标的渠道，也是能否激发学生学习兴趣的关键所在。仓储与配送管理实务教学方法的选择应多样化，依照领悟知识、分享经验、开拓视野、提升素质、指导实践的教学设计理念和“理论学习+案例分析+仿真实训+实训基地实训”的一体化教学模式，开展精彩纷呈的教学活动，鼓励学生主动学习。 　　(1)行动导向教学法。行动导向教学法是指教师向学生提供相关任务信息，学生通过相关的媒体进行学习，并制订计划、组织实施，检查和评价的一种教学模式，学生的学习形式经常是个人学习和小组工作相结合，学习的主要载体是项目任务。行动导向教学思想就是在培养学生专业知识的同时，更加注重学生综合职业能力的培养，如学习能力、自我评价能力、与人沟通的能力、团队合作能力等。 　　(2)校内物流模拟仿真训练。通过软件将企业实际运作的各种实际流程带到实训中心，并结合企业运作实际，结合实际案例，采用仓储与配送业务实训软件对学生进行实训，使每一名学生在软件实训结束后都能独立承担仓储与配送各个作业环节的实际操作。 点击下页还有更多>>>仓储与配送管理论文

跨境电商的仓储物流管理可以通过跨境电商系统进行管理，至于适用于哪种系统就要看您是出于跨境电商行业中的哪一种角色，如果您是跨境电商卖家可以使用ERP内的仓储物流管理对自建自用的国内仓或海外仓进行管理；如果您是国际货代企业可以使用TMS系统进行管理；如果您是第三方海外仓企业可以使用WMS系统进行管理。

1、比如常用的运输设备，小车这一些2、垂直升降柜等存储设备3、手持扫描终端等。这些一般都需要和标准化的物流包装配合，比如货架物料盒这些。

仓储物流设备是指在仓储管理过程中使用到的硬件设施和信息管理软件系统，其结构主要包括立体货架、堆垛机、室内搬运车、出入输送设备、分拣系统、升降设备（提升机或升降机）、以及计算机管理和监控系统。这些设备可以组成半自动化、自动化、机械化的仓库，来堆放、存取和分拣物品。（一）立体仓储设备 利用自动化立体仓储设备，可实现仓库高层合理化、存取自动化、管理简便化。其功能可概括为：1、高层货架存储。节约用地，充分利用库房空间增大存储量;2、自动存取。提高入出库效率，机械自动化作业解放人力，减小劳动强度；3、计算机控制。自动对信息进行准确的存储和管理，自动打印各种报表。4、可与其他输送设备配合使用，使生产、仓库、物流整体链接，减少管理成。（二）分拣系统分拣系统采用集中管理，分散控制的管理模式，将传感器、PLC、计算机、网络、电子拣选等硬件和软件模块相结和，以适应分拣系统的工艺要求和管理要求。该系统的总体任务是：（1）实现控制系统与信息管理系统的信息交换；（2）分拣过程高度自动化；（3）实现分拣过程与备货系统高度紧密协调运作；（4）实现对整个设备运行过程的实时监控；（5）实现日处理订单量≥8000个的分拣控制；（6）实现按分拣需求自动补货；（7）实现当出现非正常停机时，系统保护原有资料；恢复正常时，能接续原状态继续运行。本控制系统具有设备控制的准确性、可靠性、易用性的特点，同时也具有物料和设备的完善信息管理的特点。（三）升降设备升降设备，也叫升降机、提升机或电梯，是垂直上下往复输送的一种形式，也是水平输送机和垂直升降设备相结合的运送装置，是比较先进的一种特殊机械设备。其工作原理是利用升降平台的上下往复运动来实现物料的垂直输送，并且升降平台上可装上不同种类的输送设备，与出入口输送设备相配合，使输送过程完全自动化。升降平台的上下行程均可输送物料，在升降平台的一个循环过程中可使物料同时双方向流动。

仓储物流中心建设要围绕物流中心的功能定位，目前最常见的物流设备主要包括：存储设备、搬运设备、输送设备、分拣设备。（1）存储设备，主要包括托盘货架、搁板货架、自动化立体库、托盘等，种类繁多，标准化难度大；（2）搬运设备，主要包括各种叉车、托盘搬运车、地牛等，已经基本实现系列化和标准化；（3）输送设备，主要包括多种形式的输送机、提升机、穿梭车、AGV等，对输送产品的宽度、高度、重量等参数反应敏感，标准化程度不高；（4）分拣设备，主要包括多种形式的分拣机，如滑块式分拣机、交叉带式分拣机、跃起轮式分拣机等，其标准化与分拣产品的尺寸和重量直接相关。鉴于上述设备在空间、尺寸设计方面的关联性，目前我们在物流中心项目的规划设计过程中，多以600*400mm作为基础物流模数。同时，采用标准化托盘（1米*1.2）。

仓储工作中所使用的设备按其用途和特征可以分成装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。在仓库设备的具体管理中，则应根据仓库规模的大小进行恰当的分类。（一）装卸搬运设备 　装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。这类设备对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发货效率具有重要作用。当前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。2、搬运传送设备。包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。3、成组搬运工具。包括：托盘、网络等。（二）保管设备 　包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。包括：苫布（油布、塑料布等）、苫席、枕木、石条等。苫布、苫席用在露天堆场。⒉存货用具：包括各种类型的货架、货橱。货架：即存放货物的敞开式格架。根据仓库内的布置方式不同。货架可采用组合式或整体焊接式两种，整体式的制造成本较高，不便于货架的组合变化。因此较少采用。货架在批发、零售量大的仓库，特别是立体仓库中起很大的作用。它便于货物的进出，又能提高仓库容积利用率。塑料物流箱货橱：即存放货物的封闭式格架。主要用于存放比较贵重的或需要特别养护的商品。（三）计量设备：　计量设备是用于商品进出时的计量、点数，以及货存期间的盘点、检查等。如：地磅、轨道秤、电子秤、电子记数器、流量仪、皮带秤、天平仪以及较原始的磅秤、卷尺等。随着仓储管理现代化水平的提高，现代化的自动计量设备将会更多地得到应用。（四）养护检验设备：　养护检验设备是指商品进入仓库验收和在库内保管测试、化验以及防止商品变质、失效的机具、仪器。如：温度仪、测潮仪、吸潮器、烘干箱、风幕（设在库门处，以隔内外温差）、空气调节器、商品质量化验仪器等。在规模较大的仓库这类设备使用较多。（五）通风保暖照明设备：　通风保暖照明设备是根据商品保管和仓储作业的需要而设。（六）消防安全设备：　消防安全设备是仓库必不可少的设备。它包括：报警器、消防车、手动抽水器、水枪、消防水源、砂土箱、消防云梯等。（七）劳动防护用品：　劳动保护主要用于确保仓库职工在作业中的人身安全。（八）其他用品和用具。仓储设备是构成仓储系统的重要组成因素，担负着仓储作业的各项任务，影响着仓储活动的每一个环节，在仓储活动中处于十分重要的地位，离开仓储设备，仓储系统就无法运行或服务水平及运行效率就可能极其低下。（一）仓储设备是提高仓储系统效率的主要手段。　一个完善的仓储系统离不开现代仓储设备的应用。许多新的仓储设备的研制开发，为现代仓储的发展做出了积极的贡献。实践证明，先进的仓储设备和先进的仓储管理是提高仓储能力，推动现代仓储迅速发展的两个车轮，二者缺一不可。（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志。　仓储设备与仓储活动密切相关，在整个仓储活动的过程中伴随着存储保管、存期控制、数量管理、质量养护等功能作业环节及其它辅助作业，这些作业的高效完成需要不同的仓储设备。因此其水平的高低直接关系到仓储活动各项功能的完善和有效实现，决定着物流系统的技术含量。（三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素。　现代仓储设备是资金密集型的社会财富。现代仓储设备购置投资相当可观。同时，为了维持系统的正常运转，发挥设备效能，还需要继续不断地投入大量的资金。仓储设备的费用对系统的投入产出分析有着重要的影响。

【摘要】现仓储物流设备越来越多越来越完善同时仓储物流作用越来越大目前仓储物流设备分两大类：物流设备；二仓储设备现仓储物流设备越来越多越来越完善同时仓储物流作用越来越大现国物流行业存多问题需要解决些问题仅仅需要政策和规范、管理上努力还要对仓储物流设备进行规范及完善目前仓储物流设备分两大类：物流设备；二仓储设备其物流设备种类比较多也比较繁杂包括下几类：1、水平运输设备：包括各种车辆传送带皮带机等；2、包装设备：包括包装打包机械打码设备等；3、垂直输送设备：包括提升机、叉车、码垛机等；4、装卸设备：大型有岸桥(集装箱门吊)各种专业卸船(车)设备；5、安全监控设备；6、自动化管理设备另外仓储设备包括较少些比：各种专业化仓库；仓内设施；各种附属设备：防爆消防计量测温通风信息管理等等物流业设备还并没有完善同时人才缺乏影响当前物流发展问题

【摘要】现在仓储物流设备越来越多，越来越完善，同时在仓储物流中的作用越来越大。目前，仓储物流设备可分两大类：一是物流设备；二是仓储设备。现在仓储物流设备越来越多，越来越完善，同时在仓储物流中的作用越来越大。现在中国的物流行业存在这很多的问题，需要解决这些问题，不仅仅需要在政策和规范、管理上努力，还要对仓储物流设备进行规范以及完善。目前，仓储物流设备可分两大类：一是物流设备；二是仓储设备。其中，物流设备的种类比较多，也比较繁杂包括一下几类：1、水平运输设备：包括各种车辆，传送带，皮带机等；2、包装设备：包括包装，打包机械，打码设备等；3、垂直输送设备：包括提升机、叉车、码垛机等；4、装卸设备：如大型的有岸桥(集装箱门吊)，各种专业的卸船(车)设备；5、安全监控设备；6、自动化管理设备。另外，仓储设备包括的较少些，比如：各种专业化仓库；仓内设施；各种附属设备，如：防爆，消防，计量，测温，通风，信息管理等等。物流业的设备还并没有完善，同时人才缺乏是最影响当前物流发展的问题。

　　常见的仓储物流设备如下：　　1、仓储物流类：立体货架、堆垛机，分拣线，输送设备　　2、垂直输送类：往复式升降机、连续式升降机、间歇式升降机和液压升降台　　3、平面输送类：皮带机、链板机、滚筒机及其他非标输送设备　　4、非标设备类：爬坡皮带机（链板机）、转弯皮带机（链板机）、螺旋输送机等。　　自动化立体仓库的主要优点：　　1、仓储的密集储存与自动化系统的完美结合；　　2、批量托盘全自动化存储的最优选择；　　3、对半自动穿梭式货架的系统化升级，与生产、物流系统互连，实现无缝对接；　　4、对仓库建筑格局、楼层高度、承载等要求显著降低；　　5、仓储布局组合方式灵活，可实现非连续楼层、多区域布局，实现全自动化存储；　　以堆垛机为核心的自动立体库与堆垛机配合：可以增加穿梭车，提高仓储利用率，减少堆垛机数量节约成本，堆垛机通过上位机指令，自动寻找识别对应的穿梭车并分配作业巷道，由穿梭车实现货物的存取，再由堆垛机完成入库作业，实现全自动出入库和系统管理。具体可以参考英脉的文章《仓储物流设备》

1、仓储物流，是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。2、传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的仓库、仓库管理，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

仓储物流的主要内容如下：仓库是企业管理工作当中重要的一部分内容，而在仓储物流行业中，仓库的地位更是至关重要。因此，仓库的管理工作可谓是责任重大。总的来说，虽然仓库管理的内容涉及多个方面，但是仓库管理的核心体现在三个内容上，即物流、账目与库存。1、物流。物流管理简单来说就是进出库管理，企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理。具体来说，物流就是负责货物的运输，连接仓储的上下游。当企业采购货物之后，或者仓库接到相应的订单之后。运输工具对货物进行运输，在规定的时间内从指定的地方运输到仓库。其中，根据位置、里程以及运输当中货物存放的条件，采取不同的运输方式。主要的运输方式包括水运、海运、陆地运输以及空运。2、账目。账目无论是在哪里都非常重要，通过对账目的掌握，才能了解到具体的流水和交易情况，从而得出企业的效益。在仓库管理当中，各种物品都应设置明细电子账，收入、发出、结存都须账随物走，账目信息要实时同步。此外，要进行定期检查，核实来往账目，并定期清仓查库，做到账目实物互相吻合。3、库存。在库存管理当中要做到每日核对库存信息，检查货物的存放。并且定期进行盘点，保证账物相符。

仓储物流就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。仓储的目的：为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储物流主要业务如下：1、存储顺衍物流清点货物数量，指导装卸人员将货物卸到指定地点，签收单，开具仓储凭证，为不同地区的货物制作不同的识别卡，这些都是货物到货时要做的工作。2、库存库存分为两部分，一部分是商检、确认、验证文件、商品数据存储、商品商家；另一部分是月度盘点，每个月对仓库中的货物进行清点和检查，并形成相应的报表。3、存储仓储服务企业需要合理规划仓库，提高仓库效率。同时要做好仓库的防火、防潮工作。要特别注意仓库货架的保养，及时更换损坏、生锈的货架，以免造成不必要的损失。4、出货发货时，仓储服务公司需要提前整理好相应货物的单据，核对货物，整理好需要发货的货物，进行复检。如果某些货物需要包装，则应进行包装和称重，以确定需要运输多少辆汽车。发货完成后，需要相关人员签收。5、售后服务。仓储服务公司需要为客户提供专业的客服团队，实时跟踪快递状态和收货人对快递的满意度，及时反馈解决配送问题，维护电商品牌美誉度，保障终端用户的物流体验。6、增值服务。部分仓储服务企业除了提供仓储服务外，还提供定制包装、打码、产品质检、派送等增值服务。

好。1、工资待遇好。武汉九州通医药物流仓储物流公司成立于2015年，该公司员工的平均工资为3620元，且含有绩效奖金，公司为员工交有五险一金，工作待遇很好。2、工作环境好。武汉九州通医药物流仓储物流的工作多为室内坐岗，工作区域含有空调以及休息区，工作环境很好。

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　　仓储管理的活动直接连线著前端的原材料供应生产和后端的产品销售,是制造型企业利益链上的重要一环。下面是我为大家整理的，希望你们喜欢。 　　篇一 　　基于RFID的物流仓储管理 　　摘 要：传统物流仓储管理属于粗放的人工管理，需要投入大量的人力对仓库中的货物、集装箱资讯等进行登记管理，由此造成人力成本较高、工作效率较低、企业运营成本较高、市场竞争力不够等状况。目前，传统的物流仓储管理已经不适应资讯化建设的要求，伴随着RFID技术的出现、发展、成熟和广泛应用，高效、智慧、快捷的物流管理体系已是发展的趋势。 　　关键词：物联网;RFID;电子标签;智慧化;资讯化;自动化 　　中图法分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：2095-1302***2014***04-0024-02 　　0 引 言 　　射频识别技术***Radio Frequency Identification，RFID***又称电子标签。无线射频识别是一种通讯技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关资料，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。 　　基于RFID的物流仓储管理利用RFID在资料采集、资料传递方面的独到优势，实现了产品资料资讯采集的高速自动化，有效避免人工输入可能出现的失误。实时精确的定位跟踪可以准确地定位产品存放的准确位置，大大提高物流点货、入库、出库、验货、盘点、补货等工作的效率。基于RFID的物流仓储管理，通常是采用软体系统和硬体装置相结合的方式实现的。本文重点介绍如何利用“物联网”的思想，达到智慧物流仓储管理的目的，包括体系结构、在各环节中如何实现基于RFID的物流仓储管理、系统解决的问题等。 　　1 体系结构 　　基于RFID的物流仓储管理系统的体系结构如图1所示。 　　本系统的硬体包含伺服器、客户端PC机、手持装置和RFID电子标签。在不同的业务环节，都可以搭配不同的软体系统来使用。 　　设计时，可将抽象的“物联网”与实体业务流程结合起来。“物”是物联网感知层，即RFID电子标签，电子标签中包含了实体货物的资讯，通过手持装置可以识别出来;“联”是物联网网路层，即区域网或网际网路，把各个作业现场、各个业务流程联络起来;“网”是物联网应用层，即软体系统，能够实现货物物流及仓储业务流程的智慧化、资讯化管理。软体系统包含安装在客户端PC机上的物流管理客户端系统和仓储管理客户端系统;安装在手持装置上的手持机系统***包括上签、库管和点检等功能***;还有安装在伺服器上的综合资讯化管理平台。 　　2 实际应用 　　2.1 物流作业流程 　　手持机系统和物流管理客户端系统共同完成物流作业流程的资讯化管理，共同实现原始资料采集、电子标签初始化，完成在运输过程中的几次点检确认工作，以及物流资料的管理。主要涉及的环节有物流集货、物流货物集港口、起运港装船、目的港卸船、物流运送货物等等。 　　在物流作业流程的初期就可以引入RFID电子标签，进行一些初期工作，包括原始资料采集、电子标签初始化、上签***即将电子标签贴到货物上***等，将电子标签与货物建立了关联关系之后，就可以进行智慧化的物流管理了，包括扫描点检、货物识别、货物查询定位等。 　　在物流作业流程中产生的资料都储存在物流管理客户端系统中，主要是物流办公室人员使用，实现对物流资料的管理，是作业现场与综合资讯化管理平台的桥梁。 　　2.2 仓储作业流程 　　仓储作业流程是物流作业流程的下一个环节，所以在该环节中可以使用物流初期贴的RFID电子标签，但是在运输过程中，难免出现标签脱落或损坏的情况，所以在入库时就要进行补签，已便于后期进行智慧化管理，建设智慧化仓库。 　　手持机系统和仓储管理客户端系统共同完成仓储作业流程的资讯化管理，共同实现产品的入库、出库、调拨、盘点等操作。RFID的应用，使货物的入库、出库、盘点、货物识别、货物定位变得很容易，降低人为操作的误差，大幅提高了工作效率。 　　另外，通过仓库管理子系统，能够快捷准确地生成需要的各种报表，并对产品从入库、出库等环节进行全过程的跟踪，提供有效管理。 　　2.3 综合资讯化管理平台 　　综合资讯化管理平台用于和各个客户端系统之间进行资料通讯，负责汇总物流管理客户端系统、仓储管理客户端系统等生成的资料，同时也由综合资讯化管理平台释出资料给需要的客户端系统。基于这些资料，就可以对货物运输、仓储等各个环节的明细资料进行查询，针对性地生成统计资料和各种报表等。 　　2.4 可以解决的问题 　　本套系统架构可以解决以下几个方面的问题： 　　***1***人力成本较高。传统仓储物流管理属于粗放的人工管理，需要投入大量的人力对仓库中的货物、集装箱资讯等进行登记管理。对于不同的物料需要进行反复核对，在问题商品质量追溯以及客户售后服务方面，都会造成人力资源的很大浪费。在物流环节中，发运时需要大量人工干预来清点数目，抵港后仍需依据要求再次进行人工清点核对，因此成本较高。 　　***2***工作效率较低。由于有些商品的特殊性，在出入库、物流运输阶段均需清点数量，有时清点还需要吊装配合才能完成，耗时费力，出错率较高。 　　***3***反应速度较慢。由于采用人工管理的模式，无法及时统计仓储物流的相关资讯，不利于掌握库存动态，进行库存分析，也不利于采用科学的方法管理库房，降低库存量，提高库存周转率。所以通常存在的情况是“虽然已经实施了ERP，但是情况并没有显著的改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢!”或者“库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势!” 　　引入该系统后，可以很好地帮助作业人员及时发现物流及仓储过程中的问题，缩短解决问题的周期，大幅降低生产成本，实现资产增值，提高竞争力。 　　3 结 语 　　引入RFID电子标签技术，可以把RFID本身的技术优点与物流、仓库管理的需求相结合，大大节省了成本，加快了产业链整合速度，提高了竞争力。同时，可以大幅提高传统物流、仓储环节作业人员的工作效率;增强商品的可追溯性，实现库存资讯的及时统计分析。因而可实现数字化物流与智慧仓库，能够对货物进行全流程跟踪，也可以将各处的不同仓库进行联网，实时进行仓储统计与调拨，实现从生产、销售、运输到仓储的全流程资讯化管理。另外，也可以帮助企业利用与调配各种资源，有效控制业务程序，快速响应客户需求。同时帮助企业逐步消除管理瓶颈，提升管理水平，建立竞争优势，提高影响力。 　　参 考 文 献 　　[1]百度百科. 射频识别技术[EB/OL]. [2012-10-25 ]. 　　[2]物流仓储管理[EB/OL]. 　　[3]孙朝政.射频识别技术在仓储物流中的应用[EB/OL]. [2007-08-10]. 　　[4]余雷. 基于RFID电子标签的物联网物流管理系统[EB/OL]. 　　[5]佚名.RFID技术在物流中的应用研究[EB/OL]. [2013-07-05 ]. 点选下页还有更多>>>

第一章　总 则第一条　为加强国有粮油仓储物流设施保护，保证粮油仓储能力满足保障国家粮食安全的需要，根据《粮食流通管理条例》《中央储备粮管理条例》和相关法律法规，制定本办法。第二条　本办法适用于中华人民共和国境内国有独资、国有控股粮油仓储单位的粮油仓储物流设施，混合所有制粮油仓储单位中涉及政府性资金资产投入建设、维修改造的粮油仓储物流设施。其他粮油仓储物流设施的保护参照本办法。　　本办法所称粮油仓储物流设施包括从事粮油仓储活动所需的经营场地，仓房、油罐等存储设施，专用道路、铁路、码头等物流设施，以及烘干设施、器材库、清理维修车间等附属设施。第三条　国家粮食行政管理部门负责全国粮油仓储物流设施保护的行业指导和监督管理，根据国家粮食收储供应安全保障需要，制定全国粮油仓储物流设施建设规划，建立健全粮油仓储物流设施淘汰、更新及保护机制，将粮油仓储物流设施保护情况纳入粮食安全省长责任制监督考核体系。第四条　县级以上地方人民政府粮食行政管理部门负责本行政区域内粮油仓储物流设施保护的行业指导和监督管理，在上级粮食行政管理部门指导和本级人民政府领导下，根据本地区粮食收储供应安全保障需要，细化落实粮油仓储物流设施淘汰、更新及保护措施，会同有关部门组织开展粮油仓储物流设施保护的考核工作。第五条　任何单位和个人不得侵占、损坏、擅自拆除粮油仓储物流设施，不得擅自改变粮油仓储物流设施用途，不得危害粮油仓储物流设施安全和粮油储存安全。第二章　保护措施第六条　粮油仓储单位应当自设立或者开始从事粮油仓储活动之日起30个工作日内，依法将粮油仓储物流设施等情况向所在地粮食行政管理部门备案。粮油仓储物流设施规模、用途发生变化的，也应当及时备案。　　粮油仓储单位应当建立健全粮油仓储物流设施管理和使用制度，定期检查评估、维护保养，做好记录、建立档案，并按照规定向粮食行政管理部门提供相关情况。第七条　因重大项目建设或涉及粮食流通格局优化调整，确需拆除、迁移粮油仓储物流设施或改变其用途的，组织拆除、迁移或者改变用途行为的单位应当征得相关粮油仓储单位同意，并事先经设施所在地粮食行政管理部门逐级报告至省级人民政府粮食行政管理部门。　　粮油仓储单位应当自拆迁、改变用途行为发生之日起30个工作日内向所在地粮食行政管理部门备案。　　被拆除、迁移粮油仓储物流设施所在地粮食行政管理部门应当按照“功能不降、先建后拆”的原则，负责统筹协调重建，确保辖区内粮油仓储物流设施总量、布局及结构满足粮食安全需要。第八条　依法对粮油仓储物流设施予以行政征收、征用的，被征收、征用单位应当自征收、征用之日起30个工作日内向粮油仓储物流设施所在地粮食行政管理部门备案。　　征收后，如对当地粮食收储供应安全保障能力造成影响，征收主体上级人民政府的粮食行政管理部门应当根据粮油仓储物流设施的总量、布局及结构等予以协调重建。　　征用的，征用主体上级人民政府的粮食行政管理部门应当协调在使用结束后尽快恢复原状及用途，不能恢复的，按照前款规定处理。第九条　粮油仓储单位出租、出借粮油仓储物流设施，应当与承租方签订合同，明确双方权利、义务，并自签订之日起30个工作日内向粮油仓储物流设施所在地粮食行政管理部门备案。　　出租、出借不得破坏粮油仓储物流设施的功能，不得危及粮油仓储单位的粮油储存安全。第十条　粮油仓储物流设施不能满足粮油安全储存或粮食流通需要的，粮油仓储单位应当维修改造或重建；涉及布局和结构调整的，由所在地县级以上地方人民政府粮食行政管理部门统筹协调。　　粮油仓储物流设施超过设计使用年限且不具有维修改造价值的，粮油仓储单位应当按照有关规定予以报废处置；具有历史文化价值的，所在地粮食行政管理部门应当依法协调修缮保留。第十一条　在粮油储存区内及临近区域，不得开展可能危及粮油仓储物流设施安全和粮油储存安全的活动，不得在安全距离内设置新的污染源、危险源。第十二条　粮油仓储物流设施因不可抗力遭受破坏时，粮油仓储单位应当根据需要对其进行修复或重建，所在地粮食行政管理部门应当协调支持。第十三条　为保持或升级粮油仓储物流设施功能，弥补仓容缺口，进行维修改造或新建扩建，各级人民政府粮食行政管理部门应当协调有关部门给予资金、政策等支持。第十四条　本办法涉及粮油仓储物流设施备案的具体规定，由省级人民政府粮食行政管理部门制定。备案应创新形式，简化程序，优化服务，积极推进电子化备案。第三章　监督管理第十五条　任何公民、法人和其他组织对侵占、损坏、擅自拆除粮油仓储物流设施，擅自改变粮油仓储物流设施用途，危害粮油仓储物流设施安全和粮油储存安全的违法行为，有权向各级人民政府粮食行政管理部门举报。第十六条　县级以上地方人民政府粮食行政管理部门会同有关部门对侵占、损坏、擅自拆除粮油仓储物流设施，擅自改变粮油仓储物流设施用途，危害粮油仓储物流设施安全和粮油储存安全的违法行为予以依法制止和查处。第十七条　各级人民政府粮食行政管理部门应当调查和掌握辖区内粮油仓储物流设施的存量及变化情况，按照粮食流通统计制度规定逐级上报，并建立专门档案。第十八条　粮油仓储单位的有关违法行为及行政处罚信息由查处违法行为、实施行政处罚的粮食行政管理部门建立信用记录，纳入全国信用信息共享平台，并依照有关规定及时公开。第十九条　对保护粮油仓储物流设施有重大贡献的单位和个人，各级人民政府粮食行政管理部门应当协调予以适当奖励。第二十条　国家粮食行政管理部门根据有关规定，会同有关部门对各地落实本办法的情况进行监督考核，考核结果作为粮食基础设施建设投资及奖励、补助的依据。　　对保护粮油仓储物流设施不力、严重危害粮食收储供应安全的地区和单位，国家粮食行政管理部门予以通报批评。第四章　法律责任第二十一条　任何公民、法人和其他组织违反本办法规定拆除、迁移粮油仓储物流设施，非法侵占、损坏粮油仓储物流设施或者擅自改变其用途，由粮油仓储物流设施所在地粮食行政管理部门责令其限期改正，并依法予以警告或者罚款；有违法所得的，没收违法所得；造成财产损失的，依法承担民事赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第二十二条　各级人民政府粮食行政管理部门及有关企事业单位工作人员违反本办法规定，滥用职权、营私舞弊或者玩忽职守，造成粮油仓储物流设施损失、损坏，视情节依纪依规予以警告、降级直至开除的行政处分。涉及违法的，移送司法机关处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第二十三条　粮油仓储单位违反本办法规定，未及时备案的，由备案管辖的粮食行政管理部门责令限期改正；拒不改正的，依法予以警告或者罚款。　　粮油仓储单位因自身原因导致粮油仓储物流设施发生重大损失、损坏，应当中止其政策性粮油储存任务。第五章　附 则第二十四条　本办法自2016年8月1日起施行。第二十五条　本办法所称粮油仓储单位，是指仓容规模500吨以上或者罐容规模100吨以上，专门从事粮油仓储活动，或者在粮油收购、销售、运输、加工、进出口等经营活动过程中从事粮油仓储活动的法人和其他组织。

公司仓储物流部年终工作总结范文 　　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是我为大家整理的公司仓储物流部年终工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　公司仓储物流部年终工作总结1 　　本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 　　 一、工作期间主要完成事项 　　1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 　　2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。 　　3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。 　　4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。 　　5、在品质及降低成本方面做好以下改善： 　　a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分； 　　b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转； 　　c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒； 　　d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 　　6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。 　　7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。 　　8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。 　　 二、待完善之处 　　1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。 　　2、要员效率的提高有待进一步努力。 　　3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。 　　4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。 　　5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。 　　 三、20xx年需进一步完善的工作 　　1、新仓库的定置及管理。 　　2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。 　　3、成品库存的防锈工作。 　　4、毛坯铁箱的推进及完善事项。 　　5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。 　　6、要员效率的提高改善。 　　仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。 　　公司仓储物流部年终工作总结2 　　我是公司仓储物流部的一员，于20xx年进入公司。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结： 　　 一、尽职尽责，全力做好本职工作 　　在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的.不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。 　　 二、虚心学习，加强对本职工作认识 　　作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点： 　　①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。 　　②熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。 　　③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。 　　④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。 　　公司仓储物流部年终工作总结3 　　从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就20xx年以来的工作情况总结如下： 　　 一、无工作经验，缺乏综合知识和技能 　　我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为物流部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。 　　 二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力上的浪费 　　前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专心本公司擅长业务。 　　 三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位 　　我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。 ;

【篇一】2020年仓储物流工作总结 　　本人于20XX年_月入职__公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20XX年，力争在20XX年做得更好。 　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 　　在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 　　1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。 　　2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 　　3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 　　4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 　　5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。 　　6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 　　二、发货和努力提高自身的管理 　　1、协调好客户定货所发货的时间控制，与__仓库协调好所发货物的周期。 　　2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 　　3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 　　4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。 　　5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 【篇二】2020年仓储物流工作总结 　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年的实习期已经过去了。回首走过的这一年，是创新的一年，是勤奋的一年，更是收获的一年。在这一年里，我不仅用辛勤镌刻着成功的印记而且也用探索敲击着不足和缺憾。一年来，我能够按照公司的工作安排和部署，紧紧围绕公司的中心工作，积极开展各项工作。如今站在新起点上，又是一个新的开始。回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，太多的感慨和太多的收获，经过了建立新基地、为新基地剪彩等一系列的大事小事，我已经从一个初到仓库什么都不懂的小白，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾实习期这一年所经历的风风雨雨，现对我这一年的工作总结如下： 　　一、规范思想，确立目标 　　在主管领导的直接带领下，我一直本着勤奋、刻苦、认真、负责的工作态度和热心、诚恳、实在的为人默默地努力着。在这里，我不仅学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。因此，我特别珍惜自己的工作岗位，在原有工作优点的基础上，更加地自律、热情、主动、积极并严格要求自己，而且立下两条原则： 　　1、工作的原则：要做就要做到完美; 　　2、做员工的原则：不给领导添麻烦，尽量替领导分忧。 　　二、立足本职，扎实工作 　　1、我用最短的时间熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上，我也学到了不少东西; 　　2、实习期间，明确了自己的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。 　　三、加强学习，提高水平 　　我作为公司的一名新成员，对公司的建设和发展任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的公司一员都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习!我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 　　通过这一年的工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 　　四、不足之处 　　在这一年时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。我一定加强自身学习，提高业务水平。 　　总之，这一年以来，我学会了很多，也收获了很多。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在接下来的工作中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好! 【篇三】2020年仓储物流工作总结 　　物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 　　一、运输主要工作如下 　　1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第_年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： 　　(1)与__物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立__公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 　　(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。 　　(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。 　　(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。 　　2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。 　　(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 　　(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本。 　　3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 　　二、运输方案分析总结 　　在第_年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用。 　　第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 　　三、仓储方案 　　(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。 　　(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用。 　　(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。 　　四、仓储方案分析总结 　　(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 　　(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。 　　(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了___元，减少幅度有_%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 　　总结第_年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入___的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 　　配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为__的客户提供更完善的服务。

各有关单位、广大市民： 承德市富腾商贸有限公司仓储物流中心项目规划用地位于承德市双滦区双塔山镇松树沟村，北侧临承赤高速，西侧至牤牛河河道，南侧临规划城市道路，东侧至松树沟村用地。规划用地性质 为一类物流仓储用地，规划用地面积 14816.09平方米（约22.22亩）。建设单位为承德市富腾商贸有限公司。 建设单位委托 承德佳艺建筑工程设计有限公司 编制了规划方案 。方案 一 ： 规划总建筑面积 10408.52 平方米 （计容面积 15997.37平方米 ），地上建筑面积 10289.69平方米，地下建筑面积118.83平方米， 容积率 1.08 ，建筑密度 40% ，绿地率 20.9% ， 机动车 停车 个数 52个 ，最高建筑高度 14.35米。方案二： 规划总建筑面积 9761 平方米 （计容面积 15183平方米 ），地上建筑面积 9761平方米， 容积率 1.03 ，建筑密度 37% ，绿地率 20% ， 机动车 停车 个数 49个 ，最高建筑高度 13.6米； 按照《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规划条例》的有关规定，现将承德市富腾商贸有限公司仓储物流中心项目 规划设计方案 向社会公告。欢迎规划项目用地周边各单位、住户以及社会各界人士对该规划方案提出宝贵意见或建议。 1、公告地点：方案图纸见双滦区 自然资源和 规划局公示栏。 2、公告时间： 20 22 年 11 月 7 日 —20 22 年 11 月 16 日共十日。 3、公告内容：规划总平面图、鸟瞰图。 4、意见反馈方式： 书面意见或建议可送至承德市自然资源和规划局双滦区分局。联系电话： 4302616 承德市自然资源和规划局双滦区分局地址：双滦区建设街 49号。此公告同时在项目用地周边适当位置张贴。 20 22 年 11 月 7 日

旺店通电商仓储物流ERP系统好，该系统是一款功能全面、易于使用的软件，它能够帮助电商企业实现库存管理、订单管理、物流管理等多个方面的全流程管理，提高企业的物流效率和经营效益。同时，旺店通电商仓储物流ERP系统还具备智能化分拣、条码管理、快递对接等功能，能够帮助企业实现自动化、智能化的运营，提高企业的整体竞争力，是一款值得选择的电商仓储物流ERP系统。

跨境电商仓储物流的服务，和国内仓储不同的有3个环节。1、系统，需要与当地的电子口岸对接2、报关报检，仓库需要有保税仓资质，且有海关和国检的检疫口（因此仓库需要留两间房给到海关和国检。）3、三单合一，支付单、物流单、订单需要3单合一，以前这些都可以要求不是同一个人，但是现在必须要求是同一人了4、从其他的层面说，与国内电商仓储并无二异。无非是IE规划、仓库基建、人员计划、配送管理、系统建设。从目前跨境电商的热度来说，保税仓的业务外包，是一个趋势。企业自己做，有太多的壁垒，最大的壁垒是，如何在目前各个地方都实行地方保护的情况下，在自身企业没有国字头的背景下，能拿的到保税仓。

对于电商卖家来说，自己店铺的运营和盈利是一个非常重要的问题。但如果你想经营自己的商店，你不能没有存储空间。商品的仓储问题困扰着成千上万的电子商务卖家，仓储管理相对复杂。对于电子商务公司来说，他们需要投入大量的精力来解决这个问题，这导致了巨大的消费。解决电商仓储物流问题的五点建议!1、电商仓储物流问题如何解决——尽早找到合作伙伴电商卖家需要尽快认识到电商仓储物流带来的一些麻烦，在造成更多损失之前，寻求与电商仓储物流公司的合作，将仓储外包给第三方仓储公司。第三方仓储公司拥有大量专业的仓储管理人才、先进的仓储管理体系和完善的仓储管理体系，可以为电商企业提供更优惠的价格和更好的服务效果。2、电商仓储物流问题如何解决——对你的选择要有耐心目前，市场上有大量的电子商务仓储物流公司，足以让电子商务卖家眼花缭乱。因此，如何选择合适的电子商务仓储物流公司进行合作是电子商务卖家需要考虑的问题。仓库外包并不意味着与任何服务商的合作都能给店铺带来足够的利润。选择合适的服务商进行合作，从而达到“1+1>2”的效果，实现双赢。3、电商仓储物流问题如何解决——把你有限的精力集中在正确的方向上每个人的精力和时间都是有限的，为什么不把它花在更需要的地方呢?对于电子商务卖家来说，网店的运营和利润更加重要。电子商务卖家需要把更多的精力和成本投入到店铺的运营中，以获得更多的利润。做你擅长的，专业的事情。4、电商仓储物流问题如何解决——准确交货对于那些想把自己的商店做得更大更好的电子商务卖家来说，配送的准确性是个问题。分销的准确性将直接影响到消费者对店铺的评价和店铺的口碑。电子商务仓储物流公司配备的WMS仓储管理系统可以大大提高配送的准确性，这对于提高电子商务商店的DSR得分非常好。5、电商仓储物流问题如何解决——严格控制成本如果选择与电子商务仓储物流公司合作，需要严格控制合作成本。如果价格过高，电子商务卖家很可能不愿意承担这样的损失。因此，在价格沟通中，我们要注意成本中是否有隐藏的费用，以避免日后合作不愉快，导致一系列的风险问题。如何解决电商仓储物流问题?如果选择与电子商务仓储物流公司合作，需要严格控制合作成本。如果价格过高，电子商务卖家很可能不愿意承担这样的损失，你能处理好吗?如果您还担心自己入门不顺利，也可以点击本站的其他文章进行学习。

电商尤其是跨境电商，其实最烦心的莫过于仓储管理上面的事情。因为仓储其实就好比是电商手中的矛，要有指哪发哪的速度，才能够在网店购物中有一席之位。尤其是在海外设立仓库，不但不好管理而且要花费大量的人财物成本，这在跨境电商这种竞争激烈的行业种显然是吃亏的。仓储问题看起来麻烦费力，其实解决起来也是非常轻松的。只需要一款专业的跨境电商ERP系统。ERP是一个集商品管理、一键翻译、订单处理、物流服务、仓库物流管理、采购管理、售后客服管理、统计报表等功能于一体的软件。普遍的大众都会对漫长的物流等待失去耐心，而其实在某个程度上讲，就是让海内外的仓储信息上面能够及时的得到更新，方便商家及时的了解到库存情况，因此不要怀疑在仓储上面的帮助作用的大小，下面具体说说在仓储上面的管理是怎么样的：1.让发货变得一体化的流程ERP的好处就在于能够让发货、拣货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等这些需要在仓库中作业的事情便的像是一条流水线一样的稳定而有效率。2.基于订单基础，提炼数据分析但凡哪家电商做得很好的，你会发现他的商品的销售量都是比较大的那种。也就是从前经商的人所谓的眼光毒辣。而现在有了ERP，就能够完成这些操作。还有其他对的优势，智能拣货清单按库位智能排序、分订单类型处理，减少员工依赖，简单培训即可上岗等等。跨境电商ERP系统就是在仓储上面先是发挥出了比较让人满意的效果，才能够渐渐地成为电商手上的一个不可或缺的交易工具，实现海内外电商网络模式运行中一个最好的工具。一、自建海外仓模式自建海外仓模式是指平台自费在目标国建设仓库、配置设备和信息服务系统。一般而言，卖家们会因为个性化服务需要、对第三方服务不满意、降低综合成本等原因选择自建海外仓。自建海外仓可以帮助平台进行服务升级，在为客户提高更好的购物体验的同时，也吸引更多的商家入驻跨境电商平台。卖家自建海外仓模式具有以下特点：1.规模经济和更多主动权自建海外仓模式下，平台可以控制长期成本，只要平台能实现长期的商品售，海外仓就能一直得到利用，固定成本被分摊，货物的单位物流成本随之降低，这也是规模经济的一种表现。同时，自建海外仓模式下，平台对于货物的分拣、运输、库存和订单处理都有绝对的控制权，便于平台提高库存周转率，保证平台对于整个物流环节的掌控。平台可以根据进口国市场行情调整库存，及时回收货款，更好地实现个性化管理。2.树立平台形象，鼓励科学创新自建海外仓是对平台的资金、管理和人力等综合实力的展示，能让客户感受到平台长期以来的经营状况良好。在自建海外仓的同时，平台也会建立自己的物流信息管理系统，更好地实现对物流信息的跟踪和线上信息更新，更快地处理退货退款，从而提升客户满意度，树立良好的口碑。海外仓的建立也会激励平台的科学创新，因为自建海外仓要求跨境电商平台架构自己的物流信息服务系统，整合跨境物流上下游的数据资源，并需要对目标市场的业绩表现和物流需求进行市场分析和服务质量诊断，为平台的管理决策提供支撑。更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧

参考文献是论文的重要组成部分，参考文献的质量直接影响仓储物理管理论文的质量水平。下面是我带来的关于仓储物流管理论文参考文献的内容，欢迎阅读参考! 仓储物流管理论文参考文献(一) [1]曾永长.多式联运流程设计与路径优化[D].重庆：重庆大学，2009.p6. [2]杨雪.考虑换装时间的集装箱多式联运路径优化问题研究[D].大连：大连海事大学，2013. [3]荣朝和，魏际刚，胡斌.集装箱多式联运与综合物流：形成机理与组织协调[M].北京：中国铁道出版社，2001. [4]魏际刚，荣朝和.我国集装箱多式联运系统的协调(上)[J].集装箱化，2000,(2)：p21-24. [5]赵颖.多式联运流程设计与仿真研究[D].吉林：吉林大学，2006. [6]佟璐，聂磊，付慧伶.多式联运路径优化模型与 方法 研究[J].技术与方法，2010,(212)：p57-60. [7]贺国先.集装箱公铁联运的费用加权最短路计算机算法[J].铁道学报，2006,28(1)：pll7-120. [8]魏航，李军，刘赢子.一种求解时变网络下多式联运最短路的算法[J].中国管理科学，2004,14 ⑷：p56-63. [9]邹雪丁，赵宁.王转.混合运输方式问题的建模与仿真[J].系统仿真技术，2007,3(4)：p56-63. [10]雷定猷，游伟，张英贵，皮志东.长人货物多式联运路径优化模型与算法[J].交通工程运输学报，2014,14(1)： p76-83. [11]朱晓宁.集装箱多式联运通道规划理论与方法[M].北京：中国铁道出版社，2002. [12]袁加林.集装箱多式联运标准化及其经济动因分析[D].北京：北京交通大学，2010. [13]张戎，闫攀宇.洋山深水港区集装箱海铁联运现状分析及对策建议[J].中国港口，2006,8:p25-27. [14]王金华.基于运输合理化的多式联运路径优化[D].上海：上海交通大学，2010.pl. [15]李愈.赵军.吴刚.陈佳琪.带有固定运费的多式联运方式选择[J].西南交通大学学报，2012,47(5)： p881-887. 仓储物流管理论文参考文献(二) [1]克里斯托夫·H 洛夫洛克。服务营销(第3版)[M].中国人民大学出版社，2001. [2]詹姆斯·A 菲茨西蒙斯等着。服务管理：运营、战略和信息技术[M].机械工业出版社，2000. [3]PeterT. Ittig. Planning Service Capacity When Demand Is Sensitive to Delay [J]. Decision Sciences,1994,Volume 25 Number 4: 541-559 [4]SergueiNetessine. Flexible service capacity: optimal investment and the impact of demand correlation[J]. Operations Research, 2002(50)：375-388 [5]Kevin,Taaffe,Joseph Geunes, etc. Supply capacity acquisition and allocation with uncertain customer demands[J]. European Journal of Operational Research,2010: 263-273 [6]牟歌。随机需求下存在单项替代的服务能力决策模型研究[D].电子科技大学，2008. [7]马简。服务预订下的定价与能力决策[D].西南 财经 大学，2011 [8]申文，马士华，陈潇。供应链环境下的物流能力[J].中国物流与釆购，2006(22)：72-73 [9]高志军，刘伟，王岳峰。基于物流能力的物流服务供应链研究[J].物流与采购研究，2009,23(6)：17~20 [10]朱卫平，刘伟，高志军。三级物流服务供应链能力协调[J].上海海事大学学报，2012(6)：27-32 [11]马士华，陈铁巍。基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究[J].计算机集成制造系统，2007(13)：744-750 [12]刘小群，游新兆，孙建中。应急物流能力的内涵剖析与构成体系[J].灾害学，2007,22(02)：123-127 [13]林昶，黄庆，卜样智。第三方仓储能力配置与分配的收益优化[J].西南交通大学学报，2007(6)：321-325 仓储物流管理论文参考文献(三) [1]王禹博.ZYLH石油工程有限公司税务筹划研究[D].辽宁大学2014 [2]王俐.石油工程项目物资采购招评标研究[D].东北石油大学2012 [3]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学2013 [4]王红.胜利石油管理局资金集中管理优化方案研究[D].中国石油大学(华东)2012 [5]时甜甜.基于供应链管理理论的企业营运资金管理研究[D].河南大学2014 [6]__东.胜利石油工程有限公司 人力资源管理 研究[D].中国石油大学(华东)2013 [7]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学2013 [8]吕哲海.境内外一体化下的石油工程企业资金管理问题研究[D].中国石油大学(华东)2013 猜你喜欢： 1. 电子商务物流论文参考文献 2. 仓储管理论文参考文献 3. 采购与物流管理论文参考文献 4. 企业第三方物流论文参考文献 5. 2017物流论文参考文献 6. 毕业论文参考文献范文 >>>下一页更多精彩的“仓储物流管理论文”

述职报告尊敬的领导： 你好！首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指导。谢谢！我说说如果我被聘用后应怎么做， 作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了解。其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样（因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货）最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行（例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何）第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人（或者你自己顶上），专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度（例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等）在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方式 （因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题）2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样3、在了解货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。9、就是维护客户了，这方面必须做一个专门的销售培训。以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。（况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身经验的不足，写得不到位的地方还请多多指导，谢谢 基本上加入一些自己的思维，想法。就差不多 仅供参考

仓储物流用地的公共设施配套有配送中心、仓库、批发市场、货运站场、办公场所等。物流用地是各种物流功能及设施的空间载体，涉及现有不同城市用地类型，承担着运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等多样的功能。在城市建设用地类别中，物流用地因其承担的功能不同，由多种用地类型组合而成，包括：工业用地、仓储用地、对外交通用地、公共设施用地，允许有少量住宅用地，也允许有市政工程设施用地、水面等其他用地。仓储目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

煤炭企业是工作场所特殊、生产作业方式特殊的工业企业,由于特殊的生产方式,其内部仓储物流也具有不同于一般企业的特性。2.(1).供应和销售物流复杂,仓储和运输形式多样 煤炭企业的主要产品是原煤,属于大宗散货,仓储采用专用煤仓,或煤场露天存放,运输则大都采用火车直达运输,少部分采用汽车

简单来讲，库存即是你还有多少东西；进销存即是你进货、销售及库存的明细，包括每笔交易的品种、数量、单价、客户等等，还有退货、换货等等涉及到货物、交易的东西，进销存管理的都是自己的东西；仓储物流跟进销存的区别在于：关心的事务不同，物流干的事是，帮你运送物品，所以它记录的东西是你是谁，你的物品要送到哪里，物品数量（重量、体积、件数等），你应付的运费等等，一般还包括，由那部车（或者船啊飞机什么的）来送，已经送到哪里了...，物流管理的大多数是别人的东西

不一样。每个企业都有自己的仓储，物流有专门的物流仓储。

发网，经验很丰富

ywrdwlnhmk2702131364 ILT 英国皇家物流与u运输学会（INSTITUTE OF LOGISTICS AND TRANSPORT，简称ILT）是目前世界上r最具有权威的物流专k业组织。ILT物流证书8是英国皇家物流与n运输学会（ILT）基于r物流专k业人i员所应具备的能力l模型设计8的，其资质证书7标准和短期培训课程在国际上p得到普遍承认5，并已w成为7个a人i发展和进入q国际企业的"通行证"。 培训科目： 二b级课程---物流部门n经理《物流与w运输中2的管理》、《生产计3划编制》、《仓2储管理》、《库存管理》、《采购管理》等。三o级课程---物流运营经理《物流管理》、《资源管理》、《人j员管理》、《仓5储管理》、《库存管理》、《运输管理》、《物资管理》等。 面向对象： 从3事第三h方6物流、生产制造、零售批发、电子h商务、外贸、邮政、运输、仓0储、配送等相关工o作的中4高层管理者或谋求发展的人q士a。 申请资格： 二f级---大v专n及b相当学历d或大t专n以3上h学历e，物流相关工l作一h年以4上u；中2专r及k相当学历w、物流相关工e作三i年以2上x；大o学本科物流与o相关专a业毕业生；获得一s级证书3者。三k级---硕士t毕业、物流相关工u作一n年以6上r；本科及c相当或以8上n学历m、物流相关工n作三o年以4上g；大g专z及b相当学历y的、物流相关工q作五l年以0上a；中1专p及b相当学历o、物流相关工v作八t年以6上p；获得二j级证书0者。 培训费用： 二q级：6300元n（包括讲课费、教材费）共六1天f35课时；三u级：2500元o（包括讲课费、教材费）共八j天k77课时； 培训教材： 《ILT物流部门p经理认1证培训教材》（二q级）、《ILT物流运营经理认6证培训教材》（三t级）。 认1证时间： 全国统考5002年7月6（二f级）；0001年5月1（三i级）。 认7证费用： 二h级：6600元k（包括报名费、注册费、考试费、证书1费）三r级：7700元a（包括报名费、注册费、考试费、证书7费）

仓储物流公司主要以仓储为中心的物流活动，有些仓配一体的物流公司可以仓储加配送。绝大部分的仓储物流公司运输业务还是外包给其他快递（SF、圆通等）和物流（安能、德邦等）做的，并不是真正的仓配一体化。主要做：收、发客户的货物、进行仓库内的操作。还有其他的就不写了。

仓储物流是利用自建或租赁库房、场地来储存、保管、装卸、搬运和配送货物的过程。 仓储物流是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点，可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，实现对资源有效控制和管理

仓储的条件是有特定的有形或者无形的场所与现代技术所构成。该处“特定”，是与各个企业的供应链有关，它们是特定的，仓储的场所也是特定的；有形的场所是指仓库、货场或储罐等。

仓储工作中所使用的设备按其用途和特征可以分成装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。在仓库设备的具体管理中，则应根据仓库规模的大小进行恰当的分类。（一）装卸搬运设备 　装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。这类设备对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发货效率具有重要作用。当前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。2、搬运传送设备。包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。3、成组搬运工具。包括：托盘、网络等。（二）保管设备 　包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。包括：苫布（油布、塑料布等）、苫席、枕木、石条等。苫布、苫席用在露天堆场。⒉存货用具：包括各种类型的货架、货橱。货架：即存放货物的敞开式格架。根据仓库内的布置方式不同。货架可采用组合式或整体焊接式两种，整体式的制造成本较高，不便于货架的组合变化。因此较少采用。货架在批发、零售量大的仓库，特别是立体仓库中起很大的作用。它便于货物的进出，又能提高仓库容积利用率。塑料物流箱货橱：即存放货物的封闭式格架。主要用于存放比较贵重的或需要特别养护的商品。（三）计量设备：　计量设备是用于商品进出时的计量、点数，以及货存期间的盘点、检查等。如：地磅、轨道秤、电子秤、电子记数器、流量仪、皮带秤、天平仪以及较原始的磅秤、卷尺等。随着仓储管理现代化水平的提高，现代化的自动计量设备将会更多地得到应用。（四）养护检验设备：　养护检验设备是指商品进入仓库验收和在库内保管测试、化验以及防止商品变质、失效的机具、仪器。如：温度仪、测潮仪、吸潮器、烘干箱、风幕（设在库门处，以隔内外温差）、空气调节器、商品质量化验仪器等。在规模较大的仓库这类设备使用较多。（五）通风保暖照明设备：　通风保暖照明设备是根据商品保管和仓储作业的需要而设。（六）消防安全设备：　消防安全设备是仓库必不可少的设备。它包括：报警器、消防车、手动抽水器、水枪、消防水源、砂土箱、消防云梯等。（七）劳动防护用品：　劳动保护主要用于确保仓库职工在作业中的人身安全。（八）其他用品和用具。仓储设备是构成仓储系统的重要组成因素，担负着仓储作业的各项任务，影响着仓储活动的每一个环节，在仓储活动中处于十分重要的地位，离开仓储设备，仓储系统就无法运行或服务水平及运行效率就可能极其低下。（一）仓储设备是提高仓储系统效率的主要手段。　一个完善的仓储系统离不开现代仓储设备的应用。许多新的仓储设备的研制开发，为现代仓储的发展做出了积极的贡献。实践证明，先进的仓储设备和先进的仓储管理是提高仓储能力，推动现代仓储迅速发展的两个车轮，二者缺一不可。（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志。　仓储设备与仓储活动密切相关，在整个仓储活动的过程中伴随着存储保管、存期控制、数量管理、质量养护等功能作业环节及其它辅助作业，这些作业的高效完成需要不同的仓储设备。因此其水平的高低直接关系到仓储活动各项功能的完善和有效实现，决定着物流系统的技术含量。（三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素。　现代仓储设备是资金密集型的社会财富。现代仓储设备购置投资相当可观。同时，为了维持系统的正常运转，发挥设备效能，还需要继续不断地投入大量的资金。仓储设备的费用对系统的投入产出分析有着重要的影响。

客户的物流需求特征要素1、月物流总量考虑要素：生产量、客户订单量（包括旺季订单量和淡季订单量）、周转频次；据此确定：客户的主导作业类型。根据客户每月的生产量或客户订单量，确定客户厂外的物流总量，包括发运总量，再根据预计的周转频次确定库存量和配送量。2、发运地、到达地考虑要素：发运地的位置和个数，到达地的位置和个数；据此确定：运输线路、运输方式3、各点每月物流分量考虑要素：该点客户的订单量、订单个数、订单的平均规模据此确定：该点的主导作业类型；经济库存量、到达量、配送量、配送频次；运输方式、车型4、产品特征a、产品种类考虑要素：产品的种类数、每种产品销售的季节性b、与配载要求有关的特征考虑要素：单件体积、毛重、外包装规格与性能、可堆码高度c、与储运保管有关的特征考虑要素：化学性质（防潮性能、防腐性能、防锈性能及保质期），物理性质（抗震性能、抗压性能） 据此确定：装卸方式、运输条件、储存条件 、配载条件d、与保险、保价有关的特征考虑要素：单价、价值密度据此确定：保费率、保价5、销售情况考虑要素：销售方式、供货方式、退换货方式据此确定：作业主导类型；服务分类项目、提供的服务时间6、信息需求考虑要素：货物在不同物流环节中的状态信息和数量信息、单据传递信息据此确定：信息流程确定物流需求模型方法：标准判断法1、仓储作业主导型货物生产量或订单总量（需要外租库）>6000 立方米/月发运频次< 2 次/月供货方式：以自运自提为主2、干线运输作业主导型（包括跨区的经济区内配送）运输周转量> 4000 吨/月发运频次> 15 次/月运输距离>400 公里3、市内配送主导型供货方式：送货制为主配送频次>20 次/月运输距离< 50 公里配送点数：一般为多点配送时间要求：按客户要求，及时送到。4、流通加工作业主导型客户要求的流通加工的作业占作业量的绝大部分。主要是进行包装加工等作业。物流运作方案 1、仓储方案方法：优选法、经济预测（1）仓库作业主导型a、仓库的选择●位置：由于所需使用面积较大，仓库的位置一般选择在价格便宜的地方。要求总可使用面积大于实际使用面积。●库种：价格的为首要选择标准，出入库频繁的，选择平房仓，不频繁的，选择楼房仓也可。●其它设施：要求防潮、清洁的货物，须有托盘及辅助搬运设施拖车、叉车等。b、库存量的确定非季节性产品：非季节性产品的需求量随季节的波动性不大，各月之间库存量均衡。库存方案设计如下：●经济库存量：考虑因素：年货物周转总量或某点的需求总量运费、订单处理费用单件商品的储存成本方法：经济库存量规划法货物价值密度高，单件储存成本高的货物，采用定量库存模型；货物价值密度低，单件储存成本低的货物采用定期库存模型。其中，年货物周转总量根据历史数据或销售预测得来（年货运周转量=历史数据x波动系数）；运费、订单处理费用及单件商品的储存成本的确定方法：a 同种商品由往年的历史数据得来 b 在确定的线路上，运费、订单处理费和某点单件储存费可通过预算得来。●面积：考虑因素：堆码系数、堆码限高方法：面积= 经济库存体积量（或客户要求的库存体积量）/(堆码层 数x单件高度x堆码系数) 其中，影响堆码系数的因素：产品种类、批次要求、外包装的体积、表面积的光滑平整程度、堆码时的紧密程度。季节性产品：单品●经济库存量：考虑因素：a 旺季周期、旺季周转量量或某点的需求总量旺季时的运费、订单处理费用旺季时单件商品的储存成本b 淡季周期、淡季周转量量或某点的需求总量淡季时的运费、订单处理费用淡季时单件商品的储存成本方法：经济库存量规划货物价值密度高，单件储存成本高的货物，采用定量库存模型；货物价值密度低，单件储存成本低的货物采用定期库存模型。其中，各参数的确定方法同上。●面积：考虑因素：堆码系数、堆码限高方法：面积= 经济库存体积量（或客户要求的库存体积量）/(堆码层数x单件高度x堆码系数)堆码系数的确定方式同上。多品一般一个厂商会有多种产品，多种产品组合的仓储方案设计如下：●库存量：考虑因素：某点上各种商品周转量之和●面积：根据各种商品周转量某时的最大量确定该点的库存面积。方法同上。（2）干线发运作业主导型（包括省市的经济区内配送）a、仓库的选择●位置：到发货作业频繁，仓库的位置一般选择在靠近干线沿线的地方。到货仓库的选择位置同上。●库种：一般选择平房仓，便于出入库的操作。●其它设施：带有专用线，高站台。b、仓库面积的确定方法：面积= 经济库存体积量（或客户要求的库存体积量）/(堆码层 数x单件高度x堆码系数)堆码系数：堆码系数的确定方式同上。（3）市内配送作业主导型a、仓库的选择●位置：考虑因素：最大卸货量或最频繁卸货的卸货点位置；与配送点的最短径距●库种：一般选择选择平房仓，便于出入库的操作b、库存量的确定●库存量：该点的需求库存量 安全库存量方法： 安全库存量的规划（4）流通加工作业主导型a、仓库的选择●作业场所：流通加工库，仓储环境要求符合良好的生产作业的标准。b、仓库面积的确定●面积：库存面积 作业面积2、运输方案（1）仓储作业主导型、干线作业主导型（区域配送）a、运输方式的选择考虑因素：运输成本、安全性大批量、到达库有专用线：选用铁路整车运输。时间性强、中小批量、到达库无专用线：选用公路运输或铁路零担。根据库存量和销售量，选择成本低的运输方式，铁路承运80%的货物，其余的20%以公路或快运方式保证商品的供应。b、车型的选择根据货物的价格和商品性质，或客户的特定要求，选择敞式车、封闭车、半封闭车、保温车、冷藏车。根据货物运量的需要和配载合理性，选择合适吨位的车或集装箱，尽量做到满载，不甩货。c、车源的选择 公路运输，时间紧急从发运地发车，时间不紧急，尽量找回程车。d、保险铁路保险：代客户办理铁路运输保险。公路保险：代客户或由客户自己办理汽货运保险。e、线路规划（综合规划）单点间发运：根据不同的可行线路和运输方式及车型进行成本预算和时间预算方案，结合客户的要求的侧重点，选择合适的方案。同种货物的多点间发运或调拨：考虑因素：各始发点的位置和运输条件、始发点的可发货数量、到达点位置和接卸条件、到达点数量、各点间不同的里程价。目标：总运费最小方法：多元线性回归分析法（2）市内配送作业主导型a、车型的选择根据货物运量的需要和配载合理性，选择合适的吨位，尽量做到满载。根据货物的价格和商品性质，或客户的特定要求，选择封闭车、半封闭车、保温车或冷藏车。b、车源的选择：根据各城市道路交通管理的规定，选择能在市内通行的车辆c、线路规划：目标：时间短、线路合理、满载●一线多卸：考虑因素：运货总量、装货点位置、卸货点位置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量方法：根据起始点货运量选择车辆吨位根据始发点和卸货点，规划闭合线路，选择卸货次序。●多点多卸：考虑因素：可能的最大装货量、各装货点位置、各点的装货量、卸货点位置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量方法：根据某点的最大装货量选择车辆吨位线路的规划，多元线性回归分析●不同客户货物的配载：考虑因素：时间差、各个客户的装货量、各装货点位置、卸货点位置和个数、各点的卸货量

应该是仓储在物流中的作用吧

不知你所做是什么样的第三方,不同类型三方物流是不同的操作方法.

随着物流行业的不断发展，仓储物流也是被越来越多的物流人认可，它又被称为经济发展的“加速器”。那么，仓储物流是做什么的？仓储物流，其实就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。目前仓储物流主要从事以下工作任务：　　1、物资存储：物资的存储有可能是长期的存储，也可能只是短时间的周转存储。进行物资存储既是仓储活动的表征，也是仓储的最基本的任务。　2、流通调控：流通控制的任务就是对物资是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间，当然还包括储存地点的选择。　3、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面，一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面为保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。　4、质量管理：为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管仓储物。

快递：是指通过铁路，公路和空运等交通工具，快递公司对客户货物进行快速投递。点到点、快速方便是快递的特点。物流：是指通过对现代信息技术和设备的利用，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。随着商品生产的出现使物流也随之出现，物流的发展随着商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等；

在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为53.7%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。随着618购物节来临，电商成交额不断刷新，快递包裹量也会不断打破记录，对仓储行业来说，这既是年中大促，也是年中大考。618购物节已经拉开帷幕，企业不仅需要掌握大量客户资源的业务员，负责货物出入库装卸搬运的装卸工；还需要负责库区的拣货调整、补货集货等作业的理货员，以及确保货物进销存等工作正常进行的仓管......任何一个环节出了问题，都容易出现仓库爆仓、漏发错发等问题。面对庞大的用人需求，仓储企业需要采取多元化的用工方式保证工作正常运转。由于仓储行业员工多且分散，用工形式和工时制度多样，费用结算频繁，人工核算难度大，薪酬管理难度高，如何“云”用人、管理人、做到合规结算，成为企业面临的一大难题。身边云为仓储企业提供更科学、智能、高效地解决方案，赋能企业降本增效。仓储企业可以通过雇佣自由职业者灵活配置人力资源，减少业务波峰波谷带来的人力成本压力；专业的财税法顾问指导，解决人员波动带来的结算难题，保证实现四流合一；企业实时监控项目完成进度、人员安排，提高管理的即时性、准确性，为项目流畅运转提供强有力的保障。

1、仓储物流，是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。2、在《中华人民共和国国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念，没有“仓储”一词。中国仓储协会组织，王国文、姜超峰、王佐、何明珂等几位专家共同主持编写的全国仓储经理资质认证培训教材，根据发达国家的研究成果与我国现代仓储业发展的趋势，提出了现代仓储的内涵与外延、仓储在供应链中的功能与定位。

近两年，国内市场上出现了很多专门给淘宝、天猫、京东等电商卖家提供仓储配送的第三方仓储托管公司，对于电商卖家来说，通过使用仓储托管代发货，可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率。那么临时仓储一般怎么收费呢?一、临时仓储一般怎么收费。每个城市、每个品牌的自存仓的收费标准都有差异，标准如下：1、0.8-8m3,月租费180-1356元;2、12-15m3,月租费1934-2259元;3、17-20m3,月租费2488-2940元。自存仓的收费标准会按照淡旺季进行调整，在您需要租用的时候，最好打电话问客户当季的收费标准。二、临时仓储怎么收费。一般来说使用临时仓储大部分都是电商客户，首先会根据她们所放的产品、产品的多少进行收费，因为产品是贵重产品，价钱会比较普通产品要贵重，重视度会高一些。产品的多少会影响临时仓储的空间大小，空间越大，临时仓储就会越贵一些。包括临时仓储的服务收费也是不同的，一般放在临时仓储的都是电商，那么她们的货物就进行打包发送快递。这种的服务肯定收费要多一些，包括快递费，打包费用都包括在其中。其实临时仓储的收费主要就是两点，第一就是空间大小进行收费。第二就是因为服务，因为临时仓储里面不可能一直会有电商自己的人员，她们的装货卸货，发货都属于服务，其实临时仓储的收费也是贵在于临时仓储的服务上。三、临时仓储收费标准。1、仓储费用：(1)￥1、5/天/吨/立方;(2)货物存放保税仓超过60天，增收20%，费用为￥1、8/天/吨/立方;(3)货物存放保税仓超过6个月，增收50%，费用为￥2、25/天/吨/立方。2、装卸费用：￥25/吨/立方;3、分批出库理货费：￥200/次;4、返工费：换包装1元/箱 改唛1元/箱;5、每年6月-9月葡萄酒恒温费用：￥200/天/批次。价格仅供参考。

仓储物流，是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的仓库、仓库管理，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。 1、仓储物流，是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。 2、在《中华人民共和国国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念，没有“仓储”一词。中国仓储协会组织，王国文、姜超峰、王佐、何明珂等几位专家共同主持编写的全国仓储经理资质认证培训教材，根据发达国家的研究成果与我国现代仓储业发展的趋势，提出了现代仓储的内涵与外延、仓储在供应链中的功能与定位。

（1） 系统化：①信息集成；②结构优化；③整体功能（2） 模块化：三个基本属性：①功能；②处理逻辑；③模块所处的位置（3） 实时化（4） 网络化（5） 现代化

快递：是指通过铁路，公路和空运等交通工具，快递公司对客户货物进行快速投递。点到点、快速方便是快递的特点。物流：是指通过对现代信息技术和设备的利用，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。随着商品生产的出现使物流也随之出现，物流的发展随着商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等；

中国智能仓储行业发展历程：行业处在突飞猛进阶段近年来，我国智能仓储行业发展迅速，但是过去由于经济实力和技术水平的限制，我国仓储自动化系统应用并不广;随着现代制造业向中国逐步转移，相关企业认识到现代化仓储物流系统技术的重要性，其核心的自动化仓储技术获得市场认识，相关技术标准也陆续出台，促进了行业发展。2000年至今，现代仓储系统、分拣系统和自动化立体库技术在国内各行业开始得到应用，尤其以烟草、冷链、新能源汽车、医药、机械制造等行业更为突出。更多国内企业进入自动化系统领域，通过引进、学习世界最先进的技术以及加大自主研发的投入，中国智能仓储行业技术水平有了显著提高。中国智能仓储行业市场特征分析目前，我国智能行业市场特征主要是市场规模庞大、市场充分竞争、细分领域高速发展引领行业向前。中国智能仓储行业发展现状1、智能仓储行业需求规模逐步扩大2014-2022年，中国智能仓储行业市场需求持续扩大，市场规模持续增长。受疫情的催化作用以及人力成本的日益攀升，中国智能仓储行业市场需求进一步扩大。据GGII数据，2021年智能仓储市场规模1260亿元，同比增长28.49%，2022年预计将达1450亿元。2、智能仓储行业渗透率较低从智能仓储设备的渗透率来看，目前中国智能仓储行业渗透率较低。据京东物流研究院数据，目前约49%的企业未使用智能仓储设备。注：数据统计时间为2021年。3、智能仓储行业供给分析根据企查猫查询数据显示，近年来我国智能仓储行业快速发展，历年新注册企业数量快速增长。2013-2023年，中国智能仓储行业企业注册量持续增长，其中2022年新注册企业数量创历史高峰，超6100家。随着智能仓储行业企业数量的不断增长，我国智能仓储行业供给将持续扩大。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国智能仓储行业发展市场需求与投资规划分析报告》。

仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。　　传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。在《中华人民共和国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念，没有“仓储”一词。最近，由中国仓储协会组织，王国文、姜超峰、王佐、何明珂等几位专家共同主持编写的全国仓储经理资质认证培训教材，根据发达国家的研究成果与我国现代仓储业发展的趋势，提出了现代仓储的内涵与外延、仓储在供应链中的功能与定位。

一、物流部仓储管理组职责（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。二、物流部管库员职责（1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。物资入库物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏，并做好记录。物资保管保养物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系、环境/安全管理体系等标准要求。仓库管理人员对库存物资必须按照“六查”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真进行循环自点，月自点率不得少于50%，即二个月内库存所有物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。对需要温度、湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度、湿度进行日常监测，并按时做好记录。物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。物资出库（一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。（二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放。（三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意，由领料单位开具借条，可作为发料依据，但必须在二个工作日内补办完手续。（四）物资发放必须严格执行定额发料制度，严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。（五）对出现质量问题需补发的物资，必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料，并要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账。仓库安全管理仓库要严格执行防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防人伤械损、防虫蛀鼠咬措施。仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管，对仓库物资实行日常巡视，防丢失，防倒塌。管库员上班前要检查仓库门窗，无异状方能进入，下班离开时，必须切断电源，关好门窗后方能离开。 收发搬运时应做到轻拿轻放，禁止野蛮装卸，严防震动、摩擦、倒置。加强对易燃、易爆、强腐蚀和剧毒品材料的管理，油库和化学品库要严防滴、跑、冒、漏。对有环境因素和危险源所涉及的物资，必须严格按照相关的程序文件和作业指导书进行作业。油库、油漆库、化学品库要实行二十四小时专人值班制，严格遵守出入登记制度。

仓储物流顾名思义就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。现代仓储物流多是B2C或B2B。作者：数核云仓链接：https://www.zhihu.com/question/23890675/answer/881525454来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

仓储物流主要业务如下：1、存储顺衍物流清点货物数量，指导装卸人员将货物卸到指定地点，签收单，开具仓储凭证，为不同地区的货物制作不同的识别卡，这些都是货物到货时要做的工作。2、库存库存分为两部分，一部分是商检、确认、验证文件、商品数据存储、商品商家；另一部分是月度盘点，每个月对仓库中的货物进行清点和检查，并形成相应的报表。3、存储仓储服务企业需要合理规划仓库，提高仓库效率。同时要做好仓库的防火、防潮工作。要特别注意仓库货架的保养，及时更换损坏、生锈的货架，以免造成不必要的损失。4、出货发货时，仓储服务公司需要提前整理好相应货物的单据，核对货物，整理好需要发货的货物，进行复检。如果某些货物需要包装，则应进行包装和称重，以确定需要运输多少辆汽车。发货完成后，需要相关人员签收。5、售后服务。仓储服务公司需要为客户提供专业的客服团队，实时跟踪快递状态和收货人对快递的满意度，及时反馈解决配送问题，维护电商品牌美誉度，保障终端用户的物流体验。6、增值服务。部分仓储服务企业除了提供仓储服务外，还提供定制包装、打码、产品质检、派送等增值服务。

近两年，国内市场上出现了很多专门给淘宝、天猫、京东等电商卖家提供仓储配送的第三方仓储托管公司，对于电商卖家来说，通过使用仓储托管代发货，可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率。那么临时仓储一般怎么收费呢?一、临时仓储一般怎么收费。每个城市、每个品牌的自存仓的收费标准都有差异，标准如下：1、0.8-8m3,月租费180-1356元;2、12-15m3,月租费1934-2259元;3、17-20m3,月租费2488-2940元。自存仓的收费标准会按照淡旺季进行调整，在您需要租用的时候，最好打电话问客户当季的收费标准。二、临时仓储怎么收费。一般来说使用临时仓储大部分都是电商客户，首先会根据她们所放的产品、产品的多少进行收费，因为产品是贵重产品，价钱会比较普通产品要贵重，重视度会高一些。产品的多少会影响临时仓储的空间大小，空间越大，临时仓储就会越贵一些。包括临时仓储的服务收费也是不同的，一般放在临时仓储的都是电商，那么她们的货物就进行打包发送快递。这种的服务肯定收费要多一些，包括快递费，打包费用都包括在其中。其实临时仓储的收费主要就是两点，第一就是空间大小进行收费。第二就是因为服务，因为临时仓储里面不可能一直会有电商自己的人员，她们的装货卸货，发货都属于服务，其实临时仓储的收费也是贵在于临时仓储的服务上。三、临时仓储收费标准。1、仓储费用：(1)￥1、5/天/吨/立方;(2)货物存放保税仓超过60天，增收20%，费用为￥1、8/天/吨/立方;(3)货物存放保税仓超过6个月，增收50%，费用为￥2、25/天/吨/立方。2、装卸费用：￥25/吨/立方;3、分批出库理货费：￥200/次;4、返工费：换包装1元/箱 改唛1元/箱;5、每年6月-9月葡萄酒恒温费用：￥200/天/批次。价格仅供参考。

回答仓储物流职业是一个非常有前景的职业，它涉及到物流、仓储、运输等方面，可以为企业提供有效的物流服务，为企业节省成本，提高效率。

问题一：物流仓储员的主要日常工作有哪些？ 1、物资存储 物资的存储有可能是长期的存储，也可能只是短时间的周转存储。进行物资存储既是仓储活动的表征，也是仓储的最基本的任务。 2、流通调控流通控制的任务就是对物资是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间，当然还包括储存地点的选择。 3、数量管理仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面为保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。 4、质量管理为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管仓储物。 问题二：物流包括哪些岗位 你是想做苦力吗，外语好才能在物流方面找到好工作，因为很多不需物流专业的，你可上招聘网自己看看，输入物流公司查询吧。 问题三：物流人员都有哪些就业岗位 物流的就业岗位有：仓管员、报关员、跟单员、物流专员、物流专员助理等岗位。这些都是初级的，比较高级的有物流仓储主管、物流部门经理、仓储部门经理等。 望采纳我的回答。 问题四：物流仓库管理员是做什么工作 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防畅蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作 问题五：物流有哪些职位 其实，现在物流很难找工作的，你如果刚毕业想进入物流行业，不是不可能，要看你的运气了，现在因为金融危机，很多公司都是在裁员，你这个时候想进入，无非是碰壁。但是有的公司还在招人，但是找的都是销售人员，也叫业务员，他们招销售一般都是去扫楼的那种，我毕业的时候货代就开始不是太好做了，那个时候就是，人家招我是去扫楼的，而且还兼做跑单。后来我才跳槽去做了操作。 但很少公司找操作，操作一般都是要有工作经验的，另外单证要工作经验的少，或许你可以找找单证做做，不过一般小的公司都是操作单证一起做了，除非大公司，分的很清楚的。 另外你或许可以做做客服，客服发发运价，帮客人解决解决困难，去和老客户联系联系是否出货。 在要不就到报关行做打单员，打单员很累的，工资也很低，主要工作就是将报关单显示的资料打入电脑，不要要细心哦。我用的报关行就有一次将人民币打成了美金，要不是发现及时，还不知道会有多麻烦呢。 其实上面这些工作你可以去招聘网上面看看的，总有适合自己的，祝你成功！！！ 问题六：物流仓储企业公司有哪些部门和岗位 仓储物流园区的工作职责就是就客户的存储货物、帐目、各类单据，达到客户后收取费用 分仓储部门、运输部门，服务部门，管理部门，业务部门，财务部门等 问题七：仓储企业一般有哪些岗位 物流公司求职岗位有很多种，但是行政，人事，客服，会计，出纳这个是办公室一定有的，不一定常招： 行政人事：一般要求有同岗位工作经验1-2年以上，熟悉各类行政人事工作，还要熟悉车辆证件办理； 客服：要求同岗位工作经验1年以上，熟悉车辆保险理赔； 会计出纳：要求持有会计证件，并工作经验1年以上； 常招的是司机，发运员，这个就有不同的要求了： 司机：一般他有要求是否B牌及以上，对地方路线是否熟悉，有些还要求有司机从业资格证2年以上，这个是看公司不同而定的； 发运员：一般熟悉发运工作就可以了 如果这个物流公司还有仓库的话，那就还有叉车司机和仓管，若这个公司还有承包包装，那就还常招包装员，不过一般常招的岗位一个是看你的证件和经验 具体的每个公司都不一样，不过我建议你的简历将你的工作经验写的越充足越好，而针对你想应聘的岗位的工作经验更应该重点体现，如果应聘司机类的，到时候一般都要面试和试车的。 问题八：仓储物流部门的工作职责是什么？ 一、物流部仓储管理组职责 （1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。 （2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。 （3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。 二、物流部管库员职责 （1）负责公司物资仓储的管理。 （2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。 物资入库 物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。 到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。 计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。 验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。 验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏，并做好记录。 物资保管保养 物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。 物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系、环境/安全管理体系等标准要求。 仓库管理人员对库存物资必须按照“六查”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真进行循环自点，月自点率不得少于50%，即二个月内库存所有物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。 对需要温度、湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度、湿度进行日常监测，并按时做好记录。 物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。 物资出库 （一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。 （二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放。 （三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意，由领料单位开具借条，可作为发料依据，但必须在二个工作日内补办完手续。 （四）物资发放必须严格执行定额发料制度，严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。 （五）对出现质量问题需补发的物资，必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料，并要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账。 仓库安全管理 仓库要严格执行防锈、防揣、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防人伤械损、防虫蛀鼠咬措施。 仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。 管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管，对仓库物资实行日常巡视，防丢失，防倒塌。 管库员上班前要检查仓库门窗，无异状方能进入，下班离开时，必须切断电源，关好......>> 问题九：物流仓储企业公司有哪些部门和岗位？ 一般设置以下岗位：成品库库长、总帐组长、仓管组长、仓管员、辅工组长、辅助工。下面是各个岗位职责： 成品库岗位职责 1. 库 长 ?仓库安全卫生管理，随时检查督导。 ?仓库储位的规划，确保进出货效率。 ?产成品交接入库管理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。 ?成品发货管理，并严格依据先进先出原则作业，确保品项、数量与单证一致。 ?监督仓库每班交接作业，确保帐、卡、物一致。 ?随时检查各库房存货状况，发触问题及时提报处理，确保存货品质。 ?随时检查各仓库单证登记状况，确保货物进出库单证完整。 ?成品总帐作业管理。 ?定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。 ?仓库日常问题处理及工作改善。 ?指导及监督部门员工日常作业，确保公司管理制度贯彻落实。 ?督导叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员依规范操作。 ?督导辅助工工作，确保货物轻拿轻放。 ?部属员工工作表现考评。 2. 总帐组长 ?仓库系统库存帐管理。 ?进、出货单证管理。 ?库存盘盈亏监控与处理。 ?与财务部门工作配合。 ?作业日常问题处理及工作改善。 ?组员工作指导与监督。 3.总帐员 ?进、出货数据系统帐录入。 ?备发货清单整理。 ?不定期内部对帐与抽盘。 ?单证整理存档。 4. 仓管组长 ?收、发货作业安排。 ?仓库卫生安全安排与检查。 ?仓库储位安排。 ?库存货卡进出货登记管理。 ?仓管员交接班安排。 ?库存盘点安排。 5. 仓管员 ?成品入库作业。 ?成品发货作业。 ?成品换仓作业。 ?库存成品日常整理。 ?次品进、出、返修及报废作业。 ?成品帐、卡登记。 希望上述回答对您有所帮助！ 问题十：物流企业有哪些岗位设置？ 一般设置以下岗位：成品库库长、总帐组长、仓管组长、仓管员、辅工组长、辅助工。下面是各个岗位职责： 成品库岗位职责 1. 库 长 ??仓库安全卫生管理，随时检查督导。 ??仓库储位的规划，确保进出货效率。 ??产成品交接入库管理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。 ??成品发货管理，并严格依据先进先出原则作业，确保品项、数量与单证一致。 ??监督仓库每班交接作业，确保帐、卡、物一致。 ??随时检查各库房存货状况，发现问题及时提报处理，确保存货品质。 ??随时检查各仓库单证登记状况，确保货物进出库单证完整。 ??成品总帐作业管理。 ??定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。 ??仓库日常问题处理及工作改善。 ??指导及监督部门员工日常作业，确保公司管理制度贯彻落实。 ??督导叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员依规范操作。 ??督导辅助工工作，确保货物轻拿轻放。 ??部属员工工作表现考评。 2. 总帐组长 ??仓库系统库存帐管理。 ??进、出货单证管理。 ??库存盘盈亏监控与处理。 ??与财务部门工作配合。 ??作业日常问题处理及工作改善。 ??组员工作指导与监督。 3.总帐员 ??进、出货数据系统帐录入。 ??备发货清单整理。 ??不定期内部对帐与抽盘。 ??单证整理存档。 4. 仓管组长 ??收、发货作业安排。 ??仓库卫生安全安排与检查。 ??仓库储位安排。 ??库存货卡进出货登记管理。 ??仓管员交接班安排。 ??库存盘点安排。 5. 仓管员 ??成品入库作业。 ??成品发货作业。 ??成品换仓作业。 ??库存成品日常整理。 ??次品进、出、返修及报废作业。 ??成品帐、卡登记。

1、以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模。2、企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务。3、企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆。5、具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。

仓储物流的主要内容是用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物等。仓储物流，是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的仓库、仓库管理，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。实际中也有一些其它分类，如：储存型仓储（储备）与流通型仓储；生产资料仓储与生活资料仓储；仓储地产与仓储服务等。

仓储物流的主要内容如下：仓库是企业管理工作当中重要的一部分内容，而在仓储物流行业中，仓库的地位更是至关重要。因此，仓库的管理工作可谓是责任重大。总的来说，虽然仓库管理的内容涉及多个方面，但是仓库管理的核心体现在三个内容上，即物流、账目与库存。1、物流。物流管理简单来说就是进出库管理，企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理。具体来说，物流就是负责货物的运输，连接仓储的上下游。当企业采购货物之后，或者仓库接到相应的订单之后。运输工具对货物进行运输，在规定的时间内从指定的地方运输到仓库。其中，根据位置、里程以及运输当中货物存放的条件，采取不同的运输方式。主要的运输方式包括水运、海运、陆地运输以及空运。2、账目。账目无论是在哪里都非常重要，通过对账目的掌握，才能了解到具体的流水和交易情况，从而得出企业的效益。在仓库管理当中，各种物品都应设置明细电子账，收入、发出、结存都须账随物走，账目信息要实时同步。此外，要进行定期检查，核实来往账目，并定期清仓查库，做到账目实物互相吻合。3、库存。在库存管理当中要做到每日核对库存信息，检查货物的存放。并且定期进行盘点，保证账物相符。

618即将来临，仓储企业面对庞大的用人需求，正式员工已经不能满足仓储行业要求，仓储企业需要采取多元化的用工方式以保证工作的正常运转。由于仓储行业员工多且分散，用工形式和工时制度多样，费用结算频繁，人工核算难度大，薪酬管理工作难度高，如何“云”用人、管理人、做到合规结算，成为企业面临的一大难题。身边云可以帮助企业解决难题，通过雇佣自由职业者灵活配置人力资源，减少业务波峰波谷带来的人力成本压力；专业的财税顾问指导，解决人员波动带来的结算难题，保证实现四流合一；打破仓储管理难题，企业实时监控项目完成进度、人员安排，提高管理的即时性、准确性，实现服务标准化、透明化，为项目流畅运转提供强有力的保障。

电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。1.明确管理电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费2.规范盘点定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.3.严格监督电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。4.合理选址这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

仓储物流就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。仓储的目的：为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储物流运作流程：1.收货流程：与品牌商或供应商协商到货时间，并进行系统的入库登记。收货2.入库流程：货物进行库位划分区域，不同类别货品进行不同库位上架管理。入库上架3.拣货流程：对接erp系统对接wms系统，通过订单信息智能分配距离最近的仓库进行订单生产，接下来就是打印商品订单>拣货>复核>打包>称重>贴订单>堆叠包裹准备出库。订单打印拣货复核打包称重贴单堆叠准备出库4.发货流程：将打包包裹装车，通过干线运输指定区域>分拣>出库>配送。出库干线运输分拣5.配送流程：配送就不用多说了吧！就这个样子的。配送

一、物流部仓储管理组职责（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。二、物流部管库员职责（1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。仓储物流（WarehousingLogistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：一、物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。二、仓储活动仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。三、仓储目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。四、仓储条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。五、仓储方法仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。扩展资料：仓储物流管理办法一、仓储的功能调节、检验、集散、加工、配送。二、仓储活动的意义仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。四、物流企业对仓储管理的要求：1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。五、流通企业对仓储管理的要求：1、搞好商品的接运。2、搞好商品数量和外观质量的验收。3、分区分类和专仓专储。4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。六、仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。七、仓储在物流中的作用整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制八、仓储在物流增值服务的功能优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。九、仓库结构1、平房建筑和多层建筑.2、库房出入口和通道宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m。十、库区的分区规划按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。十一、货位规划管理十二、货位布置方式横列式，纵列式，混合式。十三、货位编号库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。十四、仓库设备装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备劳动防护设备。参考资料：百度百科：仓储物流