仓储

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。就业方向专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得推荐。

u200b作为一个仓管员，在工作中肯定会碰到各种各样的问题，那么怎么避免问题的发生呢？个人认为电商仓储管理有以下几点要注意的“仓管员信条” 1、首先需要遵守的自然是先入先出原则，这个大家想必都不陌生，先入库的货品先发货，以避免出现货品在仓库内放置时间过长而出现质量问题； 2、电商仓库内的布局也是需要注意的一个问题。需要把电商仓库的划分成一个个单独的区域，如拣货区、收货区、暂置区等等，确保各个区域工作能够有序进行； 3、在电商仓库没有富余的情况下，尽量避免把办公区域等与仓储无关的设置在仓库内，保证仓库功能的单一化; 4、对仓库内员工进行定期培训，保证员工操作规范的同时，有着较高的工作效率； 5、要充分发挥WMS仓储管理系统的作用，把系统的利用率尽量的放大，尽可能多的使用WMS仓储管理系统对仓库内的各项工作进行管理。

1、一物一码可以简化收集用户信息方式，提高电商储存效率。2、一物一码可以精准统计核销数据，方便电商仓库补货与管理。3、一物一码可以打造企业私域流量，增加消费者购买行为。

电商仓储管理上更加复杂一点，每个商品的SKU数量多，有时候各种SKU搭配出库，所以管理更加繁琐，而物流园区货品相对单一，出库都是整车、整箱，管理上相比电商仓储来说会简单很多。

肯定是不一样的喽。仓储管理上，货品种类上都是有差别的

电商仓储与一般仓储的区别主要在于以下五个方面：1.客户方面传统线下仓储面向的客户群体往往是已知门店或者经销商，通常客户数量较少且重复率高，有一定下单规律；而电商仓储面向的都是未知终端客户，数量庞大，且规律很难掌握（几乎没有规律）。2.订单量传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大；而电商仓储却恰恰相反，日均单量普遍高于线下仓储好几倍，甚至几十倍，订单量每天刷新频率也很高（原因在于终端客户下单不规律），平均订单批量较小。3.订单准确率电商仓储由于面向未知的终端消费者，订单的发货准确率要求要大大高于传统线下仓储，所以电商仓储在拣货作业和复核作业的要求更高。4.订单量波动传统线下仓储的订单大多按计划配货，订单已知且有计划性；而电商仓储由于受到各种电商大促和线上活动的影响（如618、双11、双12），订单增长的波动性很大，这也就要求在进行仓储规划时，充分考虑到活动大促期间的各种资源的柔性（比如场地、人员、设备、系统账户等等）。5.配送模式传统线下仓储主要是以物流配送为主（零担物流、干线物流）、快递为辅；而电商多以快递为主（四通一达）也有少数规模较大的电商平台自建物流配送体系。对于电商来说，通过使用如仓誉电仓这类的电商第三方仓储发货公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，比起传统线下仓储显然更适合。

主要是利用第三方的仓库。通过这样的仓库要为商家提供仓库服务，也要进行及时发货。

其实现在很多的电商，他们在各地都开始设置这个仓储，目的就是为了将来打拼，这个一日达的这个速度，将来谁越快，那么抢夺市场的机会就更大。

准确率、效率、安全。1、仓库的准确主要体现在库存的准确，包含操作及库存的准确。准确率是仓库工作人员最主要也是最直接的业绩衡量指标，在控制准确率方面主要体现在库存录入、文件管理、盘点监督三方面。2、仓库的运作效率主要体现在两大块，分别为仓库操作的进、出存取时间周期及对突发事件的应对反应时间。3、仓库的安全主要分为两大类，分别是物料安全和操作安全。

电商仓储管理软件推荐吉客云1、吉客云是订单处理和仓库管理一体化管理软件，无缝对接了300多家电商平台，很好地满足电商商家拓展销售渠道的需求；2、吉客云仓储管理功能强大，多仓、三方仓，混合仓都适用，还对接了很多自动化硬件设备；3、吉客云入门门槛低，千元即可起步，还支持免费试用4、吉客云1对1售后服务

分几种仓储情况：一、普通仓储费用1、按商品体积收费单价*体积*在仓天数=总仓储费用体积计算为：长*宽*高2、按托盘收费每托单价*托盘数*在仓天数=总仓储费用3、按淡旺季收费按淡旺季收费即旺季收费价格高于淡季价格，费用也会根据燃油、财政情况进行浮动二、保税仓库收费标准1、仓储费用：(1)￥1、5/天/吨/立方;(2)货物存放保税仓超过60天，增收20%，费用为￥1、8/天/吨/立方;(3)货物存放保税仓超过6个月，增收50%，费用为￥2、25/天/吨/立方。2、装卸费用：￥25/吨/立方;3、分批出库理货费：￥200/次;4、其他费用：(1)贴唛费：￥1/件;(2)换包装费：￥5/件(包装由货主提供);(3)捆扎费：￥1/件;(4)查验服务费：￥200;(5)打托费：由仓库提供免熏蒸托盘：￥150/托;(6)送货/装柜时间在20：00-6：00，加收50%的夜间操作费;(7)单件单边尺寸超过2米，加收￥50/件。此外，搬运费：搬运的成本(工资，设备损耗等)与搬运能力(完成的搬运量)进行计算这样可以计算出每搬运一件的成本，当然大小件分开算。然后乘以300%向顾客收取。一般的保管费是仓库运营成本(场地费+工资+行政开支等)与实际存储面积进行计算这样可以计算出每平方米的成本，同样是乘以300%向顾客收取。三、进出口海运仓储费收费标准海运进出口仓储免费期为10天,超期仓储费$2/天/CBM/吨;每10天递增20%。出港货物、邮件装卸处置费收费标准：国内货物(邮件)价格0.4元/公斤;国际出港货物(邮件)价格0.5元/公斤。进港货物装卸处置费收费标准为：国内鲜货价格0.3元/公斤;国内普货、急货(邮件)价格0.25元/公斤;国际货物(邮件)价格0.4元/公斤。以上装卸处置费收费最低收费均为每票1元。而进、出港超大、超重货物处理费收费标准为每件(100～200公斤，含200公斤)50元，每增加100公斤加收50元，其中包含提供叉车等费用。

电商仓储收费标准有仓储费、库内操作费、配送费、耗材费、增值服务费。1、仓储费：仓租费与仓库仓储类型（常温仓、恒温仓、冷藏仓等），仓库地理位置，租仓面积，库内软硬件设施等息息相关，一般仓储租赁费在1—5元/平/天这个区间内。2、库内操作费：也就是通常说的入库（卸货/清点/分类/上架）、保管、订单处理（打单、分拣、复核、打包、贴单、称重、出库）等服务。产品种类（SKU、体积大小、重量）以及操作的难易程度，都是影响库内操作费用的主要因素。3、配送费：即快递和物流的成本，云仓利用其资源，整合多种快递物流，享有更加优惠的价格，具体费用根据快递类型、发货量、包裹重量与配送距离等确定。4、耗材费：主要是纸箱、气泡膜、飞机盒一类的耗材，可以选择自己提供，也可以直接通过云仓购买，根据实际使用耗材量计算费用。5、增值服务费：该部分根据企业的个性化需求产生，如入库质检、包装定制、二次加工、退货处理等一系列增值服务。电商仓储的简介电商仓储是物流仓诸的一种，与传统的仓、电商仓不一样。云仓是利用云计算技术及其当代管理方式，借助仓储物流设备开展货品流动的全新升级仓储物流管理体系商品。

重庆的亚洲一号仓储比较大。亚洲一号是京东上海的电商物流中心，2014年10月正式投入使用。2015年10月22日，经过一年运行，京东上海亚洲一号的内景视频首度对外曝光，展现了上海亚洲一号高度智能化、自动化的仓储设备和作业流程。京东同时透露，上海亚洲一号已开始向第三方商家提供仓储服务。京东上海亚洲一号2014年10月正式投入使用，是国内最大、最先进的电商物流中心之一。硬件方面，上海亚洲一号拥有自动化立体仓库、自动分拣机等先进设备。软件方面，仓库管理、控制、分拣和配送信息系统等均由京东公司开发并拥有自主知识产权，整个系统均由京东公司总集成，百分之90以上操作已实现自动化。

电商尤其是跨境电商，其实最烦心的莫过于仓储管理上面的事情。因为仓储其实就好比是电商手中的矛，要有指哪发哪的速度，才能够在网店购物中有一席之位。尤其是在海外设立仓库，不但不好管理而且要花费大量的人财物成本，这在跨境电商这种竞争激烈的行业种显然是吃亏的。仓储问题看起来麻烦费力，其实解决起来也是非常轻松的。只需要一款专业的跨境电商ERP系统。ERP是一个集商品管理、一键翻译、订单处理、物流服务、仓库物流管理、采购管理、售后客服管理、统计报表等功能于一体的软件。普遍的大众都会对漫长的物流等待失去耐心，而其实在某个程度上讲，就是让海内外的仓储信息上面能够及时的得到更新，方便商家及时的了解到库存情况，因此不要怀疑在仓储上面的帮助作用的大小，下面具体说说在仓储上面的管理是怎么样的：1.让发货变得一体化的流程ERP的好处就在于能够让发货、拣货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等这些需要在仓库中作业的事情便的像是一条流水线一样的稳定而有效率。2.基于订单基础，提炼数据分析但凡哪家电商做得很好的，你会发现他的商品的销售量都是比较大的那种。也就是从前经商的人所谓的眼光毒辣。而现在有了ERP，就能够完成这些操作。还有其他对的优势，智能拣货清单按库位智能排序、分订单类型处理，减少员工依赖，简单培训即可上岗等等。跨境电商ERP系统就是在仓储上面先是发挥出了比较让人满意的效果，才能够渐渐地成为电商手上的一个不可或缺的交易工具，实现海内外电商网络模式运行中一个最好的工具。一、自建海外仓模式自建海外仓模式是指平台自费在目标国建设仓库、配置设备和信息服务系统。一般而言，卖家们会因为个性化服务需要、对第三方服务不满意、降低综合成本等原因选择自建海外仓。自建海外仓可以帮助平台进行服务升级，在为客户提高更好的购物体验的同时，也吸引更多的商家入驻跨境电商平台。卖家自建海外仓模式具有以下特点：1.规模经济和更多主动权自建海外仓模式下，平台可以控制长期成本，只要平台能实现长期的商品售，海外仓就能一直得到利用，固定成本被分摊，货物的单位物流成本随之降低，这也是规模经济的一种表现。同时，自建海外仓模式下，平台对于货物的分拣、运输、库存和订单处理都有绝对的控制权，便于平台提高库存周转率，保证平台对于整个物流环节的掌控。平台可以根据进口国市场行情调整库存，及时回收货款，更好地实现个性化管理。2.树立平台形象，鼓励科学创新自建海外仓是对平台的资金、管理和人力等综合实力的展示，能让客户感受到平台长期以来的经营状况良好。在自建海外仓的同时，平台也会建立自己的物流信息管理系统，更好地实现对物流信息的跟踪和线上信息更新，更快地处理退货退款，从而提升客户满意度，树立良好的口碑。海外仓的建立也会激励平台的科学创新，因为自建海外仓要求跨境电商平台架构自己的物流信息服务系统，整合跨境物流上下游的数据资源，并需要对目标市场的业绩表现和物流需求进行市场分析和服务质量诊断，为平台的管理决策提供支撑。更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧

电商物流仓储适用于企业或第三方。电子商务仓储物流是指网络经济和现代物流一体化的产物，既要实现传统的仓储功能，又要满足电子商务发展的需要。电子商务物流是信息管理技术和物流作业环节的结合，是运用现代信息技术整合物流环节。实现高度信息化的物流。电子商务是指利用互联网技术的通信手段，通过计算机网络来完成商品、信息和服务的购买、销售和交换过程。仓储物流是指利用库房或是场地，储存、保管、装卸搬运和配送货物的物流模式。

电商仓储简单说，专门为电商提供仓储代发货服务的企业。电商仓储的特点就是，单量波动性大、货品的种类多，发货时效性高，客户群体庞大等。相对于传统仓库来说，电商仓储有什么不同呢？宝时仓储总结为如下四点。1、多，订单多，出库批次多。电商公司大家都以To C的业务为主，这代表批量小，订单多。电商仓库的订单多，一般情况下，电商仓库的日均单量一般是线下传统仓库的几倍或好几倍，甚至是几十几百倍。批量小订单多，势必造成出库批次多，订单多、出库批次多是电商仓库的个不同。2、快。出货快，周转快。快，就是时效，是电商的主要特征之一；快，体现在电商的方方面面，而仓库，则是电商快的展现窗口。出货快，指接到订单或发货指令后，快速分发，快速拣货，快速装车，快速出库。周转快，是指仓库内产品进出频繁，物料周转快。出货快和周转快，是电商仓库的典型特征。3、好。准确操作，不出差错。电商行业的作业准确性要求比一般传统仓库的要求高得多，原因很简单，一个差评可以抹杀整个团队的努力。所以，对于电商仓库的内部操作来说，全力保证拣货准确性，全力做好打包完好性，对拣货完成待配送出库的商品，更好做到的复核。4、省。省时间，省费用。大多数电商，有一个特征是便宜，便宜代表着利润空间有限。既然利润空间有限，那么，我们只有省，一点一滴的省。省时间一是加快速度，也就是前面说的快，二是提升效率，不管是抢速度还是提效率，省下的时间都是钱。省费用，仓库涉及到的点也非常多，比如用电、办公用品的节省，比如耗材的控制等等。

跨境电商仓储是指跨境电商企业提前将产品通过海运、陆运、空运等方式运输至国外租赁或者自建的仓库。跨境电商平台以及跨境物流服务企业，独立或共同为外贸、跨境电商中小卖家，在销售目的地提供货物仓储、分拣、包装、派送的一站式控制与管理服务。平台方提供的海外仓储服务，最典型的就是亚马逊FBA仓储服务，卖家先将货物发到亚马逊的配送中心（仓库），再由亚马逊统一分拣配送。而物流服务企业提供的海外仓储服务，大部分适用于使用自配送的卖家，卖家先将货物发送到海外仓，再由海外仓进行分拣、包装、联系派送。仓储的作用提高配送效率：海外仓大部分创建在销售目的地，具有仓储功能。当小包直邮卖家的订单还在头程漂流的时候，使用海外仓的卖家可以直接在当地发货，进入尾程配送，极大地节省了配送时间，提高了配送时效。提高处理效率：遇到买家退换货，使用海外仓的卖家可直接将货物退回海外仓，进行重新包装处理；运输途中碰到货物包装损坏等问题，也可以退回海外仓紧急处理。海外仓极大提高了卖家的应急处理能力。

跨境电商仓储是在国外预先租下仓库，以海运或空运的形式先把货物运达仓库，然后在接到客户需求订单后从仓库直接发货。要实现教育这一教学模式研究并不容易，因为他们虽然在海外建仓库运输成本会低很多，还可以有效提高寄递速度，但建设项目成本和运营时间成本费高。跨境电商物流是指分属在不同关境的交易市场主体需要通过使用电子信息商务发展平台公司达成交易，进行网络支付方式结算，并通过中国跨境物流送达商品、完成数据交易的一种具有国际经济商业文化活动。跨境电商物流系统包括以下三种物流配送模式：1、跨境电商物流：国际小包。2、跨境电商物流：海外仓储。3、跨境电商物流：聚集后规模化运输。跨境电商出口海外仓模式是适用于境内企业通过跨境物流将货物出口至海外仓，通过跨境电商平台实现交易后从海外仓送达购买者，并向海关传输相关电子数据的模式（海关监管方式代码“9810”）。海外仓优势在哪里：海外仓的建设可以让出口企业将货物批量发送至国外仓库，实现该国本地销售，本地配送。这种新的跨国物流形式有利于解决发展跨境电子商务的种种痛点，鼓励电商企业走出去。

电商仓储直白点讲，就是为电商企业和商家提供仓库管理服务和代发货服务的。电商企业把仓库管理和物流服务都由第三方电商仓储企业负责去管理,而提供电商第三方仓储服务的,不仅需要有仓库管理经验,多平台的配送合作伙伴,进行多方联动,共同仓配管理,这样不仅能提高仓储物流的效率,还能降低物流成本。电商仓储电商仓储外包如何选择供应商，主要从以下几个方面考虑：管理团队是否专业：管理的机制，过去运营经验，完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身快速发展，仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求，如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等；外包成本优势；异常解决问题的能力、抗风险的能力，资金的硬实力等等。

仓储管理信息化的研究摘要：作为“大后方”的仓储管理一直是整体物流信息化中“进销存”的关键。但是，对于很多企业而言，仓储管理系统是个不容易看得见效益的模块。更多的企业把注意力放在ERP的搭建，CRM系统和HR系统上，这导致仓储管理处于相对落伍的局势。落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应，因此，应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。 关键词：仓储管理；ERP系统；信息化；自动化 作为“大后方”的仓储管理一直是整体物流信息化中“进销存”的关键。但是，对于很多企业而言，仓储管理系统是个不容易看得见效益的模块。更多的企业把注意力放在ERP的搭建，CRM系统和HR系统上，这导致仓储管理处于相对落伍的局势。尽管国内很多大型企业在全国范围内建立了许多营业网点，形成了比较完善的营销网络体系，而且大部分实施了ERP企业资源管理系统，但在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓储模式的建立和仓储管理方面仍停留在人工操作管理阶段。落后的仓储管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求愈发难以适应，因此，应用先进的计算机网络通信技术改变仓储模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。一、实现“零库存” 信息化是基础近几年，物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此，“库存”以受到青睐，就在于给企业管理带来了诸多的优点，如高效率、低成本和完美的流程。虽然从目前企业物流现状来看，在整个社会再生产的全过程中，零库存只能是一种理想模式，还不可能成为现实，但是通过不断降低库存，企业可以节省很多成本。（一）物流企业的信息化仓储环节的信息化至关重要，没有仓储环节的信息化，“零库存”就是空中楼阁。因而要建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化，运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。随着计算机技术和通信技术的发展以及全球信息网络的建立，仓储的信息化趋势也将得到进一步发展。仓储信息网络是一个利用现代信息技术、数学和管理科学方法对仓储信息进行收集、加工、储存、分析和交换的综合系统。它通过对物资统一编码并形成国际间的编码系统，推进通信规则的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要。通过电子数据交换(EDI)、电子订货系统(EOS)、电子经费传送(EFT)等形式实现无纸化作业，提高了物资保障的快速性、可靠性、准确性，降低了作业费用，提高了作业效率。信息技术将不仅用于处理仓储具体业务，而且用于控制各种储运设备，如通过全球卫星定位系统(GPS)实现对汽车、火车、船舶、飞机等物资运载工具的精确定位跟踪；并与客户的数据共享，减少了供应环节，缩短了物资周转时间，压缩了库存物资，提高了保障的精确性和可靠性，实现仓储物资的全程可视化。（二）不断完善仓储标准化要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。为了使物流系统内部各环节有机地联系起来，并协调地运作，必须保证物流系统的统一性和一致性，实现物流的标准化。仓储标准化是物流标准化的重要组成部分。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段，是开展机械化、自动化、信息化仓储的前提条件。二、提高仓储利用率传统物流界有句俗话叫：仓库有多大，库存就有多高。此言论虽然有点片面化，但的确反映出来了一些仓库管理者的烦恼和痛苦。当初上ERP系统的初衷就是想要把库存降下来，现在ERP系统也在运行，但库存却越来越大。因此，一些管理者开始迷茫。但他们并没有意识到，ERP系统并不是万能的。仓库说白了就是一个水库，怎样合理控制水位和监测到准确的库容数据就非常重要，ERP系统反映的仅仅是一些数据，当每天面对不断更新的各种数据，有没有及时去找到相应的策略来处理这些事情。（一）ERP系统与仓储管理当然，ERP系统与仓储对接只是仓储信息化其中的一环。应该说，现代物流业的发展离不开现代化的仓储，现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展，仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。在现有仓储环境的基础上，信息网络的建设和信息技术的应用，将使仓储增值业务水平进一步提高，有效地将各操作环节合理对接，并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向，把仓储业的功能向上下游延伸，从而可以获得更多的增值收入。 更进一步的说，仓储业的发展要与国际接轨，离不开信息化水平的不断提升，其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率，扩大服务的对象。仓库高度的进一步增高，楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。现在的很多企业已经意识到仓储管理的重要作用，逐渐加大仓储现代化改造的步伐,表现在两方面：其一，加大对仓库的硬件投入。这包括库房建设和改造,购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能；其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设,实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务信息化。（二）仓储管理与供应链系统除此以外就是供应链管理系统。运输和仓储是目前中国市场最主要的物流业务，也是物流企业信息化中的首要功能。在此基础上，以供应链管理为代表的信息系统近几年开始不断发展。如中储总公司利用供应链管理,依靠IT技术和要素资源整合，较快地提高了劳动效率，使库存货物的平均周转次数由10.6次提高到13.6次，极大地缓解了生产制造企业在产前、产中、产后各环节中对原材料、半成品和产成品的资金占用。再就是企业资源计划系统。物流企业所建设的ERP系统，往往只包括了财务管理、订单管理、分销管理等一些通用模块，并没有体现出物流企业综合管理的独特需求。目前，许多物流企业的物流信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏足够信息源，因而大大影响了整个企业信息资源的开发利用。不少企业忽视信息资源规划工作，缺乏统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，不能共享，形成许多信息孤岛，企业还没有享受到信息化投资应产生的效益，从而阻碍了物流管理信息化的进程。当我们很好地解决了这些问题之后，仓储信息化的利用率也就能够顺其自然地得到提高。三 、第三方物流信息化有待提高拥有专业仓库、专业物流团队的第三方物流企业，被当作是未来中国物流体系中的核心力量。但是从某些数据看，我国只有39％的物流企业拥有物流信息系统，说明我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户需求。不论是在第三方物流还是在大型企业自营的物流体系中，仓储管理都是供应链管理的核心环节。仓储是物流各环节的接合部，包括采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等。因此，仓储既是物资流转的一个重要枢纽，也是信息流通的一个重要环节。仓储作为物流各环节的接合部，涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。因此，利用信息技术，当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签，通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化，已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。目前，一些企业正在逐步推进通信规章的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要。在物资储运作业阶段，通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上，使自动化库房初步形成，物资流转效率就更高，可靠性更强。四、仓储信息化还有哪些方面需要关注展望仓储物流信息化未来的发展之路，以下几方面的发展可能是值得关注的热点：一是RFID的技术可能会在一些局部、区域性系统的应用上得到突破。应用是推进此项技术发展的动力，包括有关的标准化体系的建设也要在应用中逐步成熟，更值得关注的是RFID技术对商业模式和物流流程带来的革命性变化。二是系统整合技术更受关注。既包括系统的总体设计和建模方法，也包括系统的开发工具和运营平台的日趋成熟，平台化和基础功能标准件的结构越来越成为管理软件的必然选择。三是信息化与标准化的结合更加紧密。标准化将进入信息系统的基本结构，基本功能模块，信息系统处理的单证以及相关的物流术语等等，此外还会涉及到信息技术和设备的标准。四是商业智能(BI)技术的应用开始起步。一些有数据积累和信息化管理经验的企业开始进一步提升其管理和决策的水平，更深入地挖掘数据、寻求规律，目前可以预期的方法论有两大类，数据为基础的识别法建模和经验为基础的先验法建模。五是物流信息化技术供应商的盈利模式可能会发生重大改变。传统的信息系统供应商将从制造商销售产品的角色转变为服务商，帮助客户使用信息技术获得效益。在市场竞争中，共性的、基础性的服务将被整合，趋于标准化、规模化，与此同时，中小供应商将在十场细分和专业化方向寻求发展。市场竞争会给客户带来更好的技术和服务。总体来看，当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。参考文献：[1]黄中鼎、林慧丹．仓储管理[M]．华东科技大学出版社，2005．[2]张念．仓储配送管理[M]．东北财经大学出版社，2004．[3]郭成．物流信息技术应用现状及趋势[J]．中国储运,2007(3)：97-99．按照这个提纲组织：导入：一、 仓储管理信息化概述（一） 概念（二） 特点二、 仓储管理信息化中存在的问题三、 仓储管理信息化中存在的问题的原因四、 对策

参考文献是论文的重要组成部分，参考文献的质量直接影响仓储物理管理论文的质量水平。下面是我带来的关于仓储物流管理论文参考文献的内容，欢迎阅读参考! 仓储物流管理论文参考文献(一) [1]曾永长.多式联运流程设计与路径优化[D].重庆：重庆大学，2009.p6. [2]杨雪.考虑换装时间的集装箱多式联运路径优化问题研究[D].大连：大连海事大学，2013. [3]荣朝和，魏际刚，胡斌.集装箱多式联运与综合物流：形成机理与组织协调[M].北京：中国铁道出版社，2001. [4]魏际刚，荣朝和.我国集装箱多式联运系统的协调(上)[J].集装箱化，2000,(2)：p21-24. [5]赵颖.多式联运流程设计与仿真研究[D].吉林：吉林大学，2006. [6]佟璐，聂磊，付慧伶.多式联运路径优化模型与 方法 研究[J].技术与方法，2010,(212)：p57-60. [7]贺国先.集装箱公铁联运的费用加权最短路计算机算法[J].铁道学报，2006,28(1)：pll7-120. [8]魏航，李军，刘赢子.一种求解时变网络下多式联运最短路的算法[J].中国管理科学，2004,14 ⑷：p56-63. [9]邹雪丁，赵宁.王转.混合运输方式问题的建模与仿真[J].系统仿真技术，2007,3(4)：p56-63. [10]雷定猷，游伟，张英贵，皮志东.长人货物多式联运路径优化模型与算法[J].交通工程运输学报，2014,14(1)： p76-83. [11]朱晓宁.集装箱多式联运通道规划理论与方法[M].北京：中国铁道出版社，2002. [12]袁加林.集装箱多式联运标准化及其经济动因分析[D].北京：北京交通大学，2010. [13]张戎，闫攀宇.洋山深水港区集装箱海铁联运现状分析及对策建议[J].中国港口，2006,8:p25-27. [14]王金华.基于运输合理化的多式联运路径优化[D].上海：上海交通大学，2010.pl. [15]李愈.赵军.吴刚.陈佳琪.带有固定运费的多式联运方式选择[J].西南交通大学学报，2012,47(5)： p881-887. 仓储物流管理论文参考文献(二) [1]克里斯托夫·H 洛夫洛克。服务营销(第3版)[M].中国人民大学出版社，2001. [2]詹姆斯·A 菲茨西蒙斯等着。服务管理：运营、战略和信息技术[M].机械工业出版社，2000. [3]PeterT. Ittig. Planning Service Capacity When Demand Is Sensitive to Delay [J]. Decision Sciences,1994,Volume 25 Number 4: 541-559 [4]SergueiNetessine. Flexible service capacity: optimal investment and the impact of demand correlation[J]. Operations Research, 2002(50)：375-388 [5]Kevin,Taaffe,Joseph Geunes, etc. Supply capacity acquisition and allocation with uncertain customer demands[J]. European Journal of Operational Research,2010: 263-273 [6]牟歌。随机需求下存在单项替代的服务能力决策模型研究[D].电子科技大学，2008. [7]马简。服务预订下的定价与能力决策[D].西南 财经 大学，2011 [8]申文，马士华，陈潇。供应链环境下的物流能力[J].中国物流与釆购，2006(22)：72-73 [9]高志军，刘伟，王岳峰。基于物流能力的物流服务供应链研究[J].物流与采购研究，2009,23(6)：17~20 [10]朱卫平，刘伟，高志军。三级物流服务供应链能力协调[J].上海海事大学学报，2012(6)：27-32 [11]马士华，陈铁巍。基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究[J].计算机集成制造系统，2007(13)：744-750 [12]刘小群，游新兆，孙建中。应急物流能力的内涵剖析与构成体系[J].灾害学，2007,22(02)：123-127 [13]林昶，黄庆，卜样智。第三方仓储能力配置与分配的收益优化[J].西南交通大学学报，2007(6)：321-325 仓储物流管理论文参考文献(三) [1]王禹博.ZYLH石油工程有限公司税务筹划研究[D].辽宁大学2014 [2]王俐.石油工程项目物资采购招评标研究[D].东北石油大学2012 [3]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学2013 [4]王红.胜利石油管理局资金集中管理优化方案研究[D].中国石油大学(华东)2012 [5]时甜甜.基于供应链管理理论的企业营运资金管理研究[D].河南大学2014 [6]__东.胜利石油工程有限公司 人力资源管理 研究[D].中国石油大学(华东)2013 [7]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学2013 [8]吕哲海.境内外一体化下的石油工程企业资金管理问题研究[D].中国石油大学(华东)2013 猜你喜欢： 1. 电子商务物流论文参考文献 2. 仓储管理论文参考文献 3. 采购与物流管理论文参考文献 4. 企业第三方物流论文参考文献 5. 2017物流论文参考文献 6. 毕业论文参考文献范文 >>>下一页更多精彩的“仓储物流管理论文”

仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。下面是我为大家推荐的仓储管理论文，供大家参考。 仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策 【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。 【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员 一、仓储管理的现状 (一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策 措施 支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的 热点 。缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。 (二)仓储技术发展不平衡。企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严峻影响我国仓储行业整体的运作效率。 (三)仓储管理人员素质不一。企业不重视仓库管理，人员 文化 素质不高，对仓储管理人员要求不高，投入在职培训较少，真正懂仓储管理的专业人员少，没有一个完善的管理体系，最终导致人员的管理素质不一。 二、仓储管理发展存在的问题 (一)牛鞭效应显著，物料储备过高，库存与生产不合理。现在很多企业初期对库存控制只是一种较为粗放的库存管理形式，没有对重点存货进行重点管理。没有科学规范的 方法 进行安排，完全被市场需求和订单等因素造成批量性生产。一方面，在供应需求过程中，由于前工序大量生产半成品，而客户订单需求并不能与产量供应平衡，导致库存积压物料过多，成本消耗在仓库中。另一方面，对于物料采购缺乏科学预测，没有先进的库存数据分析系统，采购人员只靠 经验 、订单和季节来预测目前企业所需物料，缺少具体的市场调研和需求调查，采购多的物料势必造成库存积压。不但消耗资金，而且还使得仓储管理运行效率降低。甚至有的长时间暂放仓库，物料过期，一旦报废无法使用，企业成本将是一个重大损失。 (二)信息化程度低，信息化进程缓慢。目前，中小企业面临的是信息化进程太快，而企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。虽然现在企业具备接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2%，只有9%的中小企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了管理软件。甚至有些企业往往因财力、人才缺乏仍然采用人工操作。随着科学技术，特别是信息技术的进步，企业引进信息化管理系统缓慢，缺乏库存控制意识，忽略库存成本;缺少成熟的专业库存管理软件等因素必制约着企业发展。一套信息化管理系统需要大量的资金研发或是租用，信息系统的优势只能被廉价的劳动力取代。 (三)信息难以共享，企业自身库存控制失衡。信息是企业各部门之间的沟通桥梁，生产制造部门不能及时及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目。采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机：财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。综上所诉，企业在生产过程中需要在不违背对企业的库存进行控制的思想。同时还需要合理制定生产计划、需求计划、采购计划等物流决策过程，否则仓库会被动造成成本堆放，库存控制也只是空谈。 (四)管理人员缺乏专业技术。企业自身并没有一个完善的库存管理系统，所以对仓储管理人员缺少专业知识的培训。作为一名仓储管理人员缺少掌握现代仓储管理的技术，不能合理和高效地安排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。那么，对于做好仓储管理工作无疑是一个值得企业深思的问题。 三、改善仓储管理现状的对策 (一)加强仓储基础设施建设，加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。整合各地物流园区的公共资源，建立仓储网络。实现仓储标准化，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率。 (二)促进资源合理利用，优化配置 ，提高企业经济效益，良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品成本，从而提供企业经济效益和竞争力。仓储管理可以通过对物资订购次数的计量和储存数量的控制，降低物料成本，从而达到降低企业产成品成本，提高企业经济效益的目的。 (三)引进并培养仓储专业人才，完善培训体系。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校老师介绍经验、传授知识、班培训班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的绝面。尽快实现国产化，以适应市场需要。将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。 参考文献： [1]梅艺华，吴辉.仓储管理实务.北京理工大学出版社，2010.07 [2]左生龙，刘军编著.现代仓储作业管理.中国物资出版社，2006.04 [3]仓储管理的定义.宏达物流 .2012.09 [4] 企业管理 知识：如何做好仓储管理工作.《老板》杂志.2012.12 仓储管理论文篇二：物流企业仓储管理 摘要：仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。 文章 分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题，并提出了有效的仓储管理优化策略，来解决仓储业中存在的问题，从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。 关键词：物流，仓储 1引言 近年来，伴随着现代制造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于制造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。 2仓储管理的概念和仓储管理的内容 2.1仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理， 即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。 2.2仓储管理的内容 仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。 仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为"联库管理"的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。 库存的最优控制部分是确定仓库的 商业模式 的，即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了 市场营销 的战略和策略。 仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。 3我国仓储业存在的主要问题 3.1 仓储企业之间市场竞争加剧 国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。 3.2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观 很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 3.3 自动化仓储资源利用率不高 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。 3.4 仓库数量大，但布局不够合理 由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 3.5 仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。 4现代仓储管理优化策略 仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几方面来优化仓储管理： 4.1优化仓储布局，充分发挥本土优势 许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。 4.2 加强技术改造，强化经营管理 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：单项的仓储、运输管理软件;本企业局域网;通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。 在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。 4.3 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。 4.4 加强仓储人才培养 仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。 4.5 延伸服务领域，提供仓储增值服务 仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务 渠道 ，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务。 5结 论 仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它是生产制造企业再生产过程得以顺利进行的必要条件，因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现生产自己造企业经快速、持续、健康、稳定发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在生产制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国生产制造企业的发展现状和未来趋势，以促进我国生产制造企业的仓储及其管理健康发展。我国仓储业发展势头良好。自20世纪末经济发展达到了较高的水平，同时带动了仓储业的发展，对仓储业的发展也提出了较高的要求。大型的现代化库房开始出现在经济较发达的沿海地区和大中型城市，以满足地区发展对物资流通的现代化需求。 随着现代工业生产的发展，柔性制造系统(Flexible Manufacturing Systems)、计算机集成制造系(Computer Integrated Manufacturing Systems)和工厂自动化(Factory Automation)对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。 参考文献 [1]汝宜红.物流学[M].北京：中国铁道出版社，2O09 [2](美)Ronald H.BallOU.企业物流管理一供应链的规划组织和控制『M1.北京：机械工业出版社，2010. 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仓储部门岗位职责（精选25篇） 　　在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家收集的仓储部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　仓储部门岗位职责1 　　1、策划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案；依托供应链服务平台，开发国内市场，销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务 　　2、负责开拓市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司年度物流销售指标的完成； 　　3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标； 　　4、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况； 　　5、维护和提高公司市场竞争力 　　6、收集客户资料；维护客户关系，确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款 　　7、对客户提供物流专业咨询和方案； 　　仓储部门岗位职责2 　　1、依据公司发展战略，制定仓储物流部战略规划； 　　2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理； 　　3、负责制定和修订相关管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准； 　　4、负责承运商的对接和管理； 　　5、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。 　　仓储部门岗位职责3 　　1、建立科学高效的仓储物流管理体系，建立并完善各项规章制度和流程； 　　2、根据生产采购计划制定仓储物流部的工作计划并组织落实； 　　3、改善仓储物流的各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流成本； 　　4、合理利用库存空间，负责库房的全面安全管理工作，发现库存管理中的问题并提出改进方案； 　　5、负责成品、辅料的日常验收，货物入库到出库的全流程管理，定期盘点和对账工作； 　　6、甄选优质的物流公司，协调内外部资源，确保物流体系的良性运转； 　　7、负责仓储物流部门团队建设及管理。 　　仓储部门岗位职责4 　　1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确保公司产品库存处于合理水平； 　　2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 　　3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 　　4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 　　5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 　　6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核； 　　7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 　　8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 　　9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 　　10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作； 　　11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 　　12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 　　13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 　　14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 　　15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 　　16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 　　17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 　　18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 　　19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。 　　仓储部门岗位职责5 　　1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程，提高效率，降低成本； 　　2、制定本部门预算，合理控制配送成本，合理组织配送装卸，提高配送服务效率； 　　3、对仓储数据准确性负责，并定期盘点，保持帐目清晰、规范，保证系统有效、稳定运行； 　　4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率； 　　5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析，并提出改进方案； 　　6、负责配送中心团队管理，提高团队凝聚力和工作技能。 　　仓储部门岗位职责6 　　1、负责第三方仓储运营的日常管理 　　2、指导和监督仓库收货，发货，仓内质量的等各个业务模块的日清工作，并对各项生产运营指标做出相关数据异常分析和改进方案 　　3、推动总部在区域的运营项目和方案，规范作业标准及流程，提升操作效率 　　4、带领团队完成日常指标任务，不断优化和改善现有流程和工作并持续提升业务kpi要求。 　　5、落实和完成其他任务需求 　　仓储部门岗位职责7 　　1、负责片区rdc仓库、园区综合事务的全面管理工作； 　　2、负责rdc内人员（产能效能）、货物仓储、出入库的sop流程等方面的综合运营管理，为储存率、人工效能、成本等负责； 　　3、负责主导仓内的盘点工作，并稽查盘点的准确性，保证商品账实相符，及时对差异进行分析处理； 　　4、负责rdc人员团队的搭建、培养工作； 　　5、完成总部物流中心分配的其他事宜。 　　仓储部门岗位职责8 　　1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。 　　2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。 　　3、及时跟催欠料。 　　4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 　　5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 　　6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 　　仓储部门岗位职责9 　　1．负责仓库的日常管理维护事务； 　　2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量； 　　3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放； 　　4．依据发料指令配备物料和发放物料； 　　5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写； 　　6．不良物料及呆废料的定期上报处理； 　　7．物料入仓仓储位的筹划与摆放； 　　8．盘点工作的具体执行，月总节报告。 　　仓储部门岗位职责10 　　1、负责库房的整体规划，做到类别细化，货品归位、摆放统一整齐及货品防潮、防蛀、防损。 　　2、负责仓库所有货品的是否准确，作到物、卡、帐的统一。防止串款串码， 　　3、负责对商品入库验收，签字确认。及时做好单、货的核对，发现单、货不符的应及时到扫描组进行核实。同时将退库货品及时做好相应的归位和建档。 　　4、负责商品出库，在收到拣货单后及时进行配货，签字认可后交扫描组验收，严禁无牌、无价货品出库。 　　5、要作好安全防范，随时掌握仓库人员的进出和电源的通断情况，严格做到人在库内作业，门关、人走门锁，人走电断的安全防范意识。 　　仓储部门岗位职责11 　　一、负责公司形象策划和品牌传播。 　　二、负责公司内部活动策划。 　　三、负责公司网站、内刊编辑。 　　四、负责公司行业信息收集、整理、分析。 　　五、负责起草各种文件和方案。 　　六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。 　　仓储部门岗位职责12 　　一、对董事长负责，全面负责公司的财务管理工作。无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产提供经济保障。 　　二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 　　三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。 　　四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。 　　五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制；参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况；会同有关部门制定经营管理实施方案。 　　六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的`编报，为报告使用者提供所需的财务数据。 　　七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。 　　八、在董事长授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。 　　九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的全面预算评估和月度、年度的考核工作。 　　十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。 　　十一、主持财务部的日常工作，负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。十二、完成总经理交办的其他工作。 　　仓储部门岗位职责13 　　一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。 　　二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。 　　三、组织审议公司的年度经营计划。 　　四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。 　　五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。 　　六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。 　　七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。 　　八、负责公司网站、内刊建设和维护。 　　九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。 　　十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。 　　十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。 　　十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。 　　仓储部门岗位职责14 　　1、仓库的出入库手续办理，做到账、物、单一致，能熟练掌握物流进、出、销、存的规范操作流程及账务处理； 　　2、仓库的安全库存管理和库存状态反馈，负责仓库产品的日常整理、摆放、出入库工作； 　　3、仓库阶段性盘点工作； 　　4、配合采购跟单做好产品的安全库存，负责仓库的到货跟进和入库检验工作； 　　5、仓库的现场5s管理与标识； 　　仓储部门岗位职责15 　　1、负责仓库物料及成品的出入库各类台账，货位卡的录入，做到帐物卡一致。 　　2、负责物料库、原料库、危险品库、成品库的日常管理及日常记录。 　　3、负责成品库的销售出库及发货。 　　4、配合财务部每年库存盘点，单据的整理及归档。 　　5、负责到货物料的接收、核对、通知检验、储存和发放；及各部门领料。 　　6、负责金蝶系统中库存管理模块的系统操作及管理。 　　7、协助物流经理处理物流部的其他事务。 　　8、完成领导布置的其他工作和临时工作。 　　仓储部门岗位职责16 　　1、统筹管理公司中山成品仓库的所有事务及仓库的人员管理； 　　2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准； 　　3、仓库的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，货位调整； 　　4、现场管理的督导，5s推行情况，目视化管理执行情况。仓库的安全工作和物料保管防护工作； 　　5、盘点工作的具体安排执行与监督； 　　6、仓库业务优化，推进信息化管理，提升仓库管理水平。 　　7、完成上级交办的其他工作。 　　仓储部门岗位职责17 　　1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。 　　2、负责与有关部门（财务、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。 　　3、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。 　　4、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。 　　5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。 　　6、协助货品部经理完成货品部各项工作。 　　7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货。 　　8、根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；H入库手续。 　　9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。 　　10、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。 　　11、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。 　　12、保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。 　　仓储部门岗位职责18 　　1、根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 　　2、根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 　　3、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 　　4、贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 　　5、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。 　　6、掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 　　7、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 　　8、参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 　　9、负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 　　10、做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 　　11、合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。 　　12、负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。 　　13、完成上级领导交办的其他工作。 　　仓储部门岗位职责19 　　1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性； 　　2、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查； 　　3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患； 　　4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制； 　　5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成； 　　6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 　　7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。 　　仓储部门岗位职责20 　　1、熟悉非生产性采购特点，负责采购策略的制订及实施； 　　2、负责公司仓储物流设备、装备相关采购（包含但不限于仓储设备、货架、登车桥、智能硬件等通用设备及仓内定制化设备），能够提出相应品类采购管理策略，能独立完成集团集中招采工作，包括需求沟通、供应商开发、招标、签订合同、验收、评估等相关工作； 　　3、负责采购项目运作及商务管理，包括价格管理、商务谈判、合同管理及执行过程中的问题和风险管理； 　　4、落实采购成本控制目标，关注效果目标达成，综合提升ROI； 　　5、熟悉零售物流行业特点、运营规则及相关政策法规，负责收集、分析市场及行业相关信息，逻辑分析能力好，熟悉SOP的制定为战略性采购决策提供依据。 　　仓储部门岗位职责21 　　1.领导公司otc市场及第三终端商品采购与管理工作，领导公司纯销市场及otc市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商（二级经销商）关系，树立公司品牌形象 　　2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。 　　3.协调本部门与其他部门的关系，做好与采购、仓储物流、信息、财务、人事行政、连锁管理各部门的工作衔接。避免因各部门工作衔接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。 　　4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。 　　5.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。 　　6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。 　　仓储部门岗位职责22 　　1.销售助理是主管的助手，协助主管做好监督检查工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。 　　2.负责部门的客户资料管理。 　　3.办理新客户申请及新药房布点等相关手续，负责与信息部的衔接，随时为销售部提供准确的新客户名单，并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。 　　4.每天下班前进行工作日志汇总、将当天的定、退、货款情况及业务员和客户的意见汇总后发邮件给总经理、销售经理。 　　5．负责6个月内近效期商品的电脑数据筛选及销售员反映的缺货商品的上报与跟踪。 　　6.每一月作一次有关销售量、退单量、客户来访量、客户定单量、未定单客户量、进货额小于1000元的客户名单、货款回收量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。（情况特殊时每周可作一次） 　　7.协助信息部将新客户资料准确录入电脑；同时还应与财务室做好衔接工作，使销售部及时掌握客户的应交、已交款情况后及时催款。8.将所有客户已签合同及证件、附件、公司下发资料等规范整理并妥善保管。 　　9.作好销售所需资料的入库登记，避免资料重复印刷造成浪费。 　　10.完成销售方案实施前的所有准备工作，如：价格明细表、宣传资料、定单及合同资料等。 　　11.作好业务员、电话销售员的轮休安排。 　　通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》——汇总前一日《销售日报表》——会后打开电脑转制数据——录入汇总《工作日志》并发邮件给总经理、销售经理——整理部门资料、销售数据——汇总当日的《工作日志》。 　　销售方案实施前的准备工作：制作宣传单、价格一览表、明细表——制作销售情况一览表——准备合同文本、合同补充协议等。 　　仓储部门岗位职责23 　　1、负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。 　　2、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。 　　3、负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。 　　4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。 　　5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。 　　6、搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。 　　7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。 　　仓储部门岗位职责24 　　1.完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。 　　2.准确的掌握销售方案的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。 　　3.安排销售助理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息。4.负责督促业务员、电话销售员严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。 　　5.掌握员工的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌、最高的热情投入到工作中。6.监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决。 　　7.布置员工的工作，并每天检查他们的工作完成情况。随机地请客户对业务员、电话销售员做出评价，并记入业务员、电话销售员档案，以促进业务员、电话销售员提高服务质量。 　　8.主持每天部门内部的早会，总结前一天工作中存在的问题同时布置当天的工作内容。了解业务员、电话销售员在工作日志中所提问题，并及时给予回复。 　　9.作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。 　　仓储部门岗位职责25 　　一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。 　　二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。 　　三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标； 　　四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 　　五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。 　　六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。 　　七、利用财务会计资料进行经济活动分析。 　　八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。 　　九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。 　　十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。十一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。 　　十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。 ;

提高电商仓储库存准确性的途径1.分类库存标签分类库存标签是让你的仓库井井有条的方式。如果您的库存是有组织的和正确的标签，工作人员将有一个容易找到正确的渠道。在发送材料和产品时，托运人还应遵循良好的库存做法。在最好的情况下，他们应该使用接收仓库中所需的标签运送物品。这可以通过协调部件编号或使用UPC代码来完成。2.定义库存级别库存过剩和库存不足对你的运作都是低效的。前者降低仓储效率，后者降低客户体验。能够准确地跟踪您的库存是必要的，以确定最低，最大，再订购，危险，和平均水平的材料库存的每一类别的货物。3.实施周期计数虽然大多数公司都有处理库存的系统，但这并不能消除周期计数的需要。什么是循环计数？这是一种清点库存的方法，其中子集是在很长一段时间内被计数的。这不同于传统的实物盘点，即停止作业，而在设施中单独计算物品。周期计数对日常运营的破坏性要小得多。这一过程也验证了库存的准确性，有助于找出错误的根本原因。4.有效需求预测为了确保您的库存永不耗尽，即使是最低的库存水平，您也可以实现有效的需求预测。仓库管理系统(WMS)可以为您提供有用的数据，显示产品如何通过您的物流。准确的需求预测是通过挖掘实际销售情况和观察需求模式历史来实现的。这一职能的目的是减少仓库储存费用，最大限度地利用空间。另一方面，你也可能有太多的库存，这不是一个聪明的技术，即使是在高需求的产品。专家建议，在库存中保持足够的库存，在任何时候满足平均需求的1.5倍。5.仓架布局您的仓架布局应该定期调整，以反映产品、需求和仓储目标的变化。您可以通过利用分析数据来根据需求对产品进行分段，从而简化此过程。你也可以摆脱不必要的库存。除了获得更多的仓库存储空间之外，重组布局还加快了检索和订单实现过程。6.尽量减少选货错误简单的技术，如条形码和RFID可以降低手动错误率。人工操作容易出现人为错误，这会增加仓储成本。这些错误也会给客户带来商业损失和负面的品牌体验。通过仔细放置SKU，您可以大大降低拾取错误。这也是一个好主意，不要放置类似的产品在附近的位置，以防止采摘者采取错误的产品。条形码可用于标签产品，使挑选和包装更有组织，并提高库存的准确性。7.实时跟踪在派送的产品到达预定目的地之前，跟踪延误或损坏的交货是有可能的，设置发货通知。这些警报使用地理定位技术传递产品位置的实时信息，这在快节奏的供应环境中非常有用。当交付流程中断时，实时跟踪可以帮助仓库经理做出适当的决定。它还减少了对货物的错误沟通。

跨境电商想要做好仓库管理，就需要上一套库存管理软件，像很多企业都在用的C2P工业云就可以用一下，不仅适合各种大中小微企业，而且适合各类行业使用。智能的出入库管理功能，出入库数据双向记录，可视化调拨，入库时能够直接通过扫描产品条形码进行入库，系统自动根据产品种类安排上架策略。出库时，系统根据产品日期可合理安排下架策略，防止库存出现过期情况。智能的库存盘点功能，可随时对某一货区、货架的产品进行盘点，及时发现错误，做出调整，不影响生产，不留到年底。还有智能的库存预测功能，可以根据销售订单、采购订单、制造订单、出货单、收货单、调拨单精准预测每一物料在未来一段时间内的库存数量。功能简单易上手，如果遇到问题，有专业的服务团队可随时对你的问题作出解答，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或点击官网链接免费试用网页链接

旺店通WMS智能仓储系统是一款基于互联网思维，以订单驱动的仓储管理系统，旨在提高电商企业的仓库管理水平和物流运营效率。该系统涵盖了仓库规划、订单处理、商品管理、库存管理、报表分析等模块，提供了一系列智能化、标准化的解决方案，帮助企业实现仓库信息的全面掌控和物流流程的优化。

仓库5s管理制度：1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。（3）对水源、噪声等污染源进行治理。4．仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。5．仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

智能仓储系统是由立体货架、有轨巷道堆垛机、出入库输送系统、信息识别系统、自动控制系统、计算机监控系统、计算机管理系统以及其他辅助设备组成的智能化系统。系统采用一流的集成化物流理念设计，通过先进的控制、总线、通讯和信息技术应用，协调各类设备动作实现自动出入库作业。

随着房地市场不断的发展，现如市场上房屋类型也越来越多，例如仓储产权房，小产权房等等。而在不少城市中都有售卖小产权房，特别是在房价高的城市中，这种房子非常受欢迎。那么，下面小编就带大家一起来了解了解什么是仓储产权房以及买小产权房注意事项。什么是仓储产权房所谓仓储产权房指的就是经营专业现代化物流设施的载体，这种产权房是出自于房产开发商对利润的追求以及按照物流企业客户的需求，所选择的一个符合投资及建设企业业务发展所需的现代物流设施。买小产权房注意事项1、 看开发主体是否合法购买小产权首先要注意看看所开发主体的合法性，因为实施城中村土地开发的主体除了可以是村民，还可以是农村集体经济组织依法成立的经济实体，或是村委会所委托的房地产开发企业，而在对面这些主体时一定要先确认它合法开发土地的资格。2、 看是否取得了国有土地使用证根据相关规定对于城中村所开发额用地，必须由市土地整理储备中心所征用的国有土地，并且已实现土地性质的转变，然后再通过招、拍、挂的方式来交给土地使用者使用。3、 看是否符合城市规划购买小产权房必须要符合城市的总体规划，只有符合了城市整体的规划，购房者所购的房屋所有权证书才能取得一定的保障。4、 看是否取得了建筑工程施工许可证小产权房应按照我国《建筑法》的规定，来对其进行报建、招标、施工、监理以及验收等。文章总结：以上就是关于什么是仓储产权房以及买小产权房注意事项的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多相关内容，请继续关注齐家网。

聚焦新兴技术产业领域的孵化、中试和投产。诸暨欣怡仓储数字装备智慧产业基地集科研配套、生活后勤、工业生产、商务办公等功能为一体，聚焦人工智能、智慧显示、新材料、数字安防、电子科技、物联网、新能源汽车、5G、智能制造等技术产业领域的孵化、中试和投产。

每隔一段时间让仓库到管理人员哪里领用物资，再做数据就行

述职报告尊敬的领导： 你好！首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指导。谢谢！我说说如果我被聘用后应怎么做， 作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了解。其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样（因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货）最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行（例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何）第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人（或者你自己顶上），专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度（例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等）在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方式 （因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题）2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样3、在了解货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。9、就是维护客户了，这方面必须做一个专门的销售培训。以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。（况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身经验的不足，写得不到位的地方还请多多指导，谢谢 基本上加入一些自己的思维，想法。就差不多 仅供参考

条形码在仓储中的应用：条形码仓库管理是条形码技术广泛应用和比较成熟的传统领域，不仅适用于商业商品库存管理，而且同样适用于工厂产品和原料库存管理。只有仓库管理(盘存)电子化的实现，才能使产品、原料信息资源得到充分利用。仓库管理是动态变化的，通过仓库管理(盘存)电子化系统的建立，管理者可以随时了解每种产品或原料当前在货架上和仓库中的数量及其动态变化，并且定量地分析出各种产品或原料库存、销售、生产情况等信息。管理者通过它，可及时决策进货数量、调整生产，以保持最优库存量，改善库存结构，加速资金周转，实现产品和原料的全面控制和管理。(一)实施条形码仓库管理(盘存)电子化的特点：1、实时数据经济型、易实施的库存管理保持原有物流方式，实现信息流的自动化，即数据采集自动化，即数据采集系统采用条形码自动识别技术作为数据输入手段，在进行每一项产品或原料操作(如到货清点、入库、盘点)的同时，系统自动对相关数据进行处理，并为下一次操作(如财务管理、出库)做好数据准备，无需停顿运行。2、“零”差错由于系统几乎免除了物流过程中数据的人工键盘输入，大大减少了库存管理过程中数据输入差错的可能性。3、省人力，高效率高速信息流的数据实时性以及科学的决策，使为了保证供应的巨大备用库存可以大幅度地减少或者成为不必要，即可实现低成本、低库存、高资金周转率、高效益。立体仓库是现代工业生产中的一个重要组成部分，利用条形码技术，可以完成仓库货物的导向、定位、人格操作，提高识别速度，减少人为差错，从而提高仓库管理水平。(二)条形码在仓库管理系统中的应用利用条形码技术，对企业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统。通过针对生产制造业的物流跟踪，满足企业针对仓储运输等信息管理需求。条码的编码和识别技术的应用解决了仓库信息管理中录入和采集数据的“瓶颈”问题，为仓库信息管理系统的应用提供了有力的技术支持。1、货物库存管理仓库管理系统根据货物的品名、型号、规格、产地、品牌、包装等划分货物品种，并且分配惟一的编码，也就是“货号”。分货号管理货物库存和管理货号的单件集合，并且应用于仓库的各种操作。2、仓库库位管理仓库分为若干个库房；每一库房分若干个库位。库房是仓库中独立和封闭存货空间，库房内空间细划为库位，细分能够更加明确定义存货空间。仓库管理系统是按仓库的库位记录仓库货物库存，在产品入库时将库位条形码号与产品条形码号一一对应，在出库时按照库位货物的库存时间可以实现先进先出或批次管理的信息。3、货物单件管理采用产品标识条形码记录单件产品所经过的状态产品的跟踪管理。4、仓库业务管理包括：出库、入库、盘库、月盘库、移库，不同业务以各自的方式进行，完成仓库的进、销、存管理。5、更加准确完成仓库出入库仓库利用条形码采集货物单件信息，处理采集数据，建立仓库的入库、出库、移库、盘库数据。这样，使仓库操作完成更加准确。它能够根据货物单件库存为仓库货物出库提供库位信息，使仓库货物库存更加准确。(三)条形码在仓储作业中的应用条形码应用几乎出现在整个仓储配送作业流程中的所有环节，它的应用有利于实现库存管理自动化，合理控制库存量，实现仓库的进货、发货、运输中的装卸自动化管理。条形码作为数据、信息输入的重要手段，具有输入准确、速度快、信息量大的特点。下面我们简要阐述一下条形码在仓储配送管理中的应用情况。1、订货：无论是企业向供应商订货，还是销售商向企业订货，都可以根据订货簿或货架牌进行订货。不管采用哪种订货方式，都可以用条形码扫描设备将订货簿或货架上的条形码输入。这种条形码包含了商品品名、品牌、产地、规格等信息。然后通过主机，利用网络通知供货商或配送中心自己订货的品种、数量。这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。2、收货：当配送中心收到从供应商处发来的商品时，接货员就会在商品包装箱上贴一个条形码，作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时，对商品外包装上的条形码进行扫描，将信息传到后台管理系统中，并使包装箱条形码与商品条形码形成一一对应。3、入库：应用条形码进行入库管理，商品到货后，通过条形码输入设备将商品基本信息输入计算机，告诉计算机系统哪种商品要入库，要入多少。计算机系统根据预先确定的入库原则、商品库存数量，确定该种商品的存放位置。然后根据商品的数量发出条形码标签，这种条形码标签包含着该种商品的存放位置信息。然后在货箱上贴上标签，并将其放到输送机上。输送机识别货箱上的条形码后，将货箱放在指定的库位区。4、摆货：在人工摆货时，搬运工要把收到的货品摆放到仓库的货架上，在搬运商品之前，首先扫描包装箱上的条形码，计算机就会提示工人将商品放到事先分配的货位，搬运工将商品运到指定的货位后，再扫描货位条形码，以确认所找到的货位是否正确。这样，在商品从入库到搬运到货位存放整个过程中，条形码起到了相当重要的作用。商品以托盘为单位入库时，把到货清单输入计算机，就会得到按照托盘数发出的条形码标签。将条形码贴于托盘面向叉车的一侧，叉车前面安装有激光扫描器，叉车将托盘提起，并将其放置于计算机所指引的位置上。在各个托盘货位上装有传感器和发射显示装置、红外线发光装置和表明货区的发光图形牌。叉车驾驶员将托盘放置好后，通过叉车上装有的终端装置，将作业完成的信息传送到主计算机。这样，商品的货址就存入计算机中了。5、补货：查找商品的库存，确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存，同样需要利用条形码来实现管理。另外由于商品条形码和货架是一一对应的，也可通过检查货架达到补货的目的。条形码不仅仅在配送中心业务处理中发挥作用，配送中心的数据采集、经营管理同样离不开条形码。通过计算机对条形码的管理，对商品运营、库存数据的采集，可及时了解货架上商品的存量，从而进行合理的库存控制，将商品的库存量降到最低点；也可以做到及时补货，减少由于缺货造成的分店补货不及时，发生销售损失。由于条形码和计算机技术的应用，大大提高了信息的传递速度和数据的准确性，从而可以做到实时物流跟踪，整个配送中心的运营状况、商品的库存量也会通过计算机及时反映到管理层和决策层。这样就可以进行有效的控制库存，缩短商品的流转周期。另一方面，由于采用条形码扫描代替原有的人工操作，避免了人为的错误，提高了数据的准确性，减少配送中心由于管理不善而造成的损失。

你在做条码吗

仓储行业定义仓储业指专门从事货物仓储、货物运输中转仓储，以及以仓储为主的物流配送活动。传统仓储仅仅是指仓储企业按照客户要求从事的库存管理和库存控制等仓储业务。现代仓储业涵义更为广泛，它是指以从事仓储业务为主，提供货物储存、保管、中转等传统仓储服务，同时能够提供流通领域的加工、组装、包装、商品配送、信息分析、质押监管融资等增值服务以及仓库基础设施的建设租赁等业务的仓储型物流企业的集群体。——更多物流行业相关规划及数据分析请参考于前瞻物流产业研究院。

　　服务费收取标准：　　(一)注册仓单质押业务在三个月（含）以内完成时，按千分之一收取注册仓单质押服务费;　　(二)注册仓单质押业务超过三个月完成时，每超过一个月加收2元/吨的注册仓单质押服务费。　　(三)仓单质押财务费：计算公式为：财务费＝货款额×计费标准×计费期间。其中，货款额为交易市场依据协议支付给交易商的全部资金；计费标准为中国人民银行公布的商业银行同期贷款利率；计费期间为交易市场将质押获得的资金支付给交易商之日起，至交易商将质押《仓单》所载商品的回购货款汇至交易市场之日止。　　还有一些仓库管理费用：　　A、租金和各项服务的收费情况：　　仓库租金：1000平米以下.37元/平方月，1000平米或以上.36元/平方月;　　散租:：1.6/立方/吨.天;7天后按1.8元/天;14天后按2元/天，依次类推;　　装/卸:：进仓:10元/吨.CBM, 10元/吨.CBM (最低收费60元/车. 体积或重量按大者计);　　入闸费(德宝车辆免收)： 吨车:30元/车，柜车:50元/车;　　库内转堆费：5元/立方米;　　入仓作业的人员管理费:20元/天/人。　　B、报关费:　　EDI申报：100/单;　　福保报关费(直报):：出口(退税：240元,不退税：210元)，进口:210元　　报关代理费(直报): 100元/单;　　转(拆)关费/联网报关费：50元/单;　　报检代理费: 100元/单;　　异地报关费(盐田/蛇口)： 进口：150元/单，出口：100元/单。　　C、运输费用：　　运输费用：20尺柜：1300元/柜 , 40尺柜：1400元/柜。　　D、文件费用：　　转关文件制作费:80员/单。　　E、水电费:　　水费：免收水费;　　电费：0.71/千瓦时;　　F、加班费用:　　加班收费标准 (以德宝工时工资为基数):：周一至周五：1.5倍，周六周日：2倍.国家法定假日：3倍;　　仓储部装卸作业：40元/小时/工作组(仓库组含： 仓管员1名, 叉车司机1名, 装卸工人3人;);　　德宝工时工资(元/小时): 仓库组：40/组，录入员：15，报检员：15，报关员：20;　　G、其他费用：　　码头费(港建/保安等)、检验检疫费、香港海关费用、海关/检验检疫查车费、换单费、入仓登记费等政府收取及运作过程实际发生的费用，经与客户确认后实报实销;凡由德宝代垫的费用，将收取税金及5%手续费。　　你可以结合实际情况参考一下

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　　为提高特大自然灾害救灾工作应急反应能力，最大限度地减轻自然灾害损失，切实保障灾区人民群众生命安全和基本生活,促进灾区经济的恢复和发展，维护社会稳定,结合我省实际，特制定本预案。　　1、 总则　　（一）特大自然灾害救灾应急预案是应对特大自然灾害的紧急行动方案。　　（二）凡是在我省区域内发生的洪涝、地震、雪灾和崩塌、滑坡、泥石流、塌陷等特大自然灾害，均适用于本预案。　　（三）根据国家救灾工作方针，救灾工作遵循统一领导、分级管理、分工负责、协调一致的原则。特大自然灾害救灾应急工作按照本预案规定由省政府统一领导，黑龙江省特大自然灾害救灾应急指挥部（以下简称省救灾应急指挥部）各成员单位分工负责，协同地方政府开展救灾工作；未达到本预案启动条件的较大自然灾害，由按灾种设立的指挥部视情况启动专项救灾预案，协助地方政府开展救灾工作。各级民政部门是救灾应急工作的综合协调部门。　　二、启动条件和启动程序　　（1） 启动条件　　凡一次灾害过程符合下列条件之一者，应启动本预案。　　1、农作物绝收面积60万公顷以上（含60万公顷）；　　2、倒塌房屋5万间以上（含5万间）；　　3、因灾死亡100人以上（含100人）；　　4、牧区牲畜死亡10万头以上（含10万头）；　　5、5.5级以上(含5.5级)破坏性地震；　　6、直接经济损失达到全省上年国内生产总值1%以上（含1%）。　　（2） 启动程序　　1、民政、气象、地震、水利（水务）、国土资源等灾害预报部门及时发出预警，预测灾害将对特定区域内群众生命财产造成较大威胁或损失，即可向省救灾应急指挥部提出启动建议。　　2、省救灾应急指挥部总指挥根据预警预报，召开有关部门和专家参加的会议，发出启动命令，确定启动规模，落实救灾责任。　　3、各工作组及成员单位接到启动命令后，迅速开展工作，全力以赴完成救灾工作。　　三、灾情报告　　省民政厅按照民政部特大自然突发灾害应急报告规范要求组织报告。　　（一）特大自然突发灾害的责任报告单位　　1、县级以上民政部门；　　2、县级以上水利（水务）部门；　　3、县级以上地震监测机构；　　4、县级以上国土资源部门；　　5、县级以上地方政府。　　除此之外，其他任何组织或个人不得发布灾害预报。　　（二）特大自然灾害的报告时限和程序　　特大自然灾害责任报告单位应当在接到特大自然灾害报告2小时内向本级政府报告，并同时向上级灾害主管部门报告。　　行署、市、县政府应当在接到特大自然灾害报告1小时内向省民政厅和灾害主管部门报告；省民政厅和灾害主管部门应当在接到报告30分钟内向省政府报告。　　（三）灾情报告的内容　　灾害种类、发生时间、地点、范围、程度、灾害后果、救灾工作和灾民生活安排情况，灾区存在的困难和需求。　　四、组织机构和职责　　（一）机构设置　　省政府设立省救灾应急指挥部，省长担任总指挥，副总指挥由任省防汛抗旱、地震、地质等专项指挥部总指挥的副省长和省军区首长担任，成员由相关部门负责人组成。　　成员单位：省民政厅、财政厅、水利厅、计委、农委、经贸委、国土资源厅、建设厅、公安厅、卫生厅、教育厅、交通厅、司法厅、信息产业厅、粮食局、气象局、地震局、广电局、物价局、药品监管局、通信管理局、民航局、储备局、工商局、国税局、地税局、供销社、省委宣传部、黑龙江日报报业集团、省电力公司、哈尔滨铁路局、省农业银行、省建设银行、省军区、省武警黑龙江省总队。　　省救灾应急指挥部下设办公室，办公室设在省民政厅，负责指挥部的日常工作。办公室主任由省民政厅厅长兼任。　　根据工作需要指挥部设7个工作组：灾情收集评估组、抢险转移安置组、后勤保障组、安全保卫组、医疗防疫组、恢复重建组、宣传报道组。　　省政府各有关部门按各自职责，设立本部门救灾应急机构，负责本部门的应急救灾工作。　　各行署、市、县政府也要设立相应的救灾应急指挥机构及办事机构，明确工作职责，负责本区域内的抢险救灾和灾后救济工作。　　（二）主要职责　　1、省救灾应急指挥部：负责组织、领导全省救灾应急工作；部署救灾应急准备措施；督促检查救灾应急工作的人、财、物落实情况；检查下一级救灾应急指挥部和有关部门的救灾工作；根据灾情发展情况派出救灾现场领导小组，实施靠前指挥；决定请求中央和外省支援；研究解决有关救灾应急工作的重大问题。　　2、省救灾应急指挥部办公室：负责收集、掌握、上报和发布灾情信息；组织召开省救灾应急指挥部会议，制定救灾应急具体对策方案，传达省救灾应急指挥部工作指令并监督落实；收集各工作组的工作进展情况并及时向省救灾应急指挥部报告；负责省救灾应急指挥部交办的其它工作。　　3、省救灾应急指挥部工作组成员单位及其主要职责：　　灾情收集评估组 ：省农委、民政厅、水利厅、国土资源厅、气象局、地震局。　　负责灾情信息的收集、整理和上报工作；负责对灾害损失以及灾害对人民群众生产生活造成的影响程度进行评估。　　抢险转移安置组：省军区、省武警黑龙江省总队、省民政厅、司法厅。　　负责抢险、转移安置灾民和国家重要财产。　　后勤保障组：省民政厅、财政厅、经贸委、交通厅、信息产业厅、供销社、粮食局、通信管理局、民航局、储备局、电力公司、哈尔滨铁路局。　　负责抢险救灾的通信、交通、电力保障；负责运送抢险救灾人员、物资和为灾民转移提供必要的交通工具；负责为受灾群众提供吃、穿、住、医疗防疫等物资保障。　　安全保卫组：省公安厅　　负责灾区的治安管理和安全保卫工作，实施灾区特别管制措施，严厉打击各种犯罪活动；负责灾区金融、档案等重要部门、重要设施及物资的安全保卫。　　医疗防疫组：省卫生厅、药品监管局　　负责为灾民和抢险救灾人员提供医疗救治，负责抢险救灾的药品和医疗器械的质量监督；负责灾区卫生防疫、疫情监测和信息收集上报工作；负责国内外捐助的各类药品和医疗器械的接收、管理和发放工作。　　恢复重建组：省计委、民政厅、水利厅、教育厅、建设厅、交通厅、司法厅、通信管理局、电力公司、民航局、哈尔滨铁路局。　　负责帮助灾区修缮、重建因灾倒塌和损坏的居民住房；负责协调有关部门共同做好灾后学校校舍的恢复重建和教学组织工作；负责灾后损毁的交通、水利、电力、通讯等设施的修复工作；负责修复或重建狱政设施；负责灾后恢复重建规划的组织指导等工作。　　宣传报道组：省委宣传部、省广电局、黑龙江日报报业集团，　　负责组织新闻单位对抢险救灾工作进行宣传报道。　　4、成员单位职责：　　省军区：组织指挥受灾地区民兵、预备役部队参加抢险救灾和灾后重建工作；视灾情发展，根据地方政府需要，协调驻军、军事院校参加抢险救灾。　　省武警黑龙江省总队：帮助灾区抢险救援、转移灾民，维护灾区社会治安。　　省委宣传部、省广电局、黑龙江日报报业集团：负责协调和组织救灾工作的宣传报道。　　省民政厅：负责全省救灾工作的综合协调；制定和修改省级救灾应急预案，并负责组织演练；负责制定和组织实施灾民生活救助预案；负责储备灾民生活所需的紧急救援物资；负责组织核查、报告灾情，申请、管理救灾款物；负责组织开展救灾捐赠活动以及捐赠款物的接收、下拨、管理工作。　　省水利厅：负责水情、汛情的监测和上报工作；按照省防汛抗灾指挥部的要求，组织制定抗洪抢险预案；负责组织抗洪抢险救援；参与洪涝灾害的灾情评估和上报；负责水利设施的修复工作。　　省经贸委：负责协调铁路、邮电、电力、商业、物资、医药等部门的抢险救灾工作。　　省计委：负责安排重大救灾基建项目，协调有关方面落实项目建设资金和以工代赈资金。　　省财政厅：负责救灾应急资金筹集、拨付和监督。　　省交通厅、民航局、哈尔滨铁路局：负责应急抢险救灾人员、物资的及时运送和组织提供转移灾民所需的交通工具；负责交通设施的修复。　　省建设厅：负责灾后恢复重建规划的实施和工程设计施工等指导工作。　　省国土资源厅：负责制定地质灾害防治规划，组织开展地质灾害调查，编制地质灾害防灾预案，建立群测群防的监测体系，协助抢险救灾，协调重大地质灾害防治的监督管理。　　省农委：负责组织灾民抗灾自救、灾后恢复和发展生产以及转移期间的牲畜安置饲养等工作。　　省卫生厅：负责组织紧急救援队伍，抢救伤病员，对重大疫情、疾病情况实施紧急处理，防止疫情、疾病的传播、蔓延；保证灾区饮水和食品卫生安全。　　省教育厅：负责转移受灾学校，做好灾后学校教育、教学组织工作，协调有关部门共同做好灾后校舍恢复重建工作。　　省公安厅：负责灾区的社会治安工作。　　省司法厅：负责监狱等特殊场所安全，妥善转移和安置被监管人员。　　省粮食局：负责为灾民提供维持基本生活所需的粮、油、盐等生活必需品，建立紧急情况下的粮食供应制度。　　省气象局：组织发布天气预测、预报，为防灾抗灾提供服务。　　省地震局：承担省抗震救灾指挥部的日常工作。组织地震现场强余震监视和震情分析会商，及时提供震情发展趋势。组织地震灾害调查、损失评估和科学考察工作。　　省药品监管局：负责紧急救助所需的药品、医疗器械的质量监督；负责国内外捐助药品和医疗器械的质量检验工作。　　省通信管理局：负责抢险救灾的通讯保障和灾后通讯设施抢修工作。　　省信息产业厅：负责保障应急频率的使用，搞好灾区无线电监听监测工作，维护空中电波，视情况实行局部空中管制。　　省电力公司：负责组织抢修因灾损毁的各类电力设施，保障救灾指挥用电。　　省储备局、供销社：负责受灾群众生活急需物品和急需救灾物资的组织、储备、供应工作。　　省物价局：负责灾区市场物价的监督管理工作，保证灾区市场物价稳定。　　省工商局、国税局、地税局：负责灾民外出务工、经商、发展多种经营等经济活动的有关税费减免工作。　　省农业银行、省建设银行：按照经营原则和要求负责提供灾区建设和灾民生活所需信贷资金。　　五、救灾准备　　（一）建立紧急救援队伍。交通、电力、通信、消防、卫生等部门和驻军要建立不同类型的紧急救援队伍。平时要有针对性地开展紧急救助演练，灾害发生后要及时赶赴灾区实施紧急救援，确保受灾群众得到及时救助。　　（二）成立专家评估组。省民政厅负责组织省气象局、水利厅、地震局、国土资源厅等部门抽调有关专家组成评估组，对天气、雨情、水情、汛情、震情及突发性地质灾害进行预报和监测；及时向省救灾应急指挥部提供灾情情况，为决策提供依据。　　（三）建立灾害预警预报系统和数据库。县级以上政府应建立灾害预警预报系统和数据库（易发生灾害地区的人口、经济状况、地理特点、河流水库、生命线工程等），运用卫星遥感通讯等手段，使之在预警时能预报出灾害将对特定区域内的群众生命财产造成威胁和损失情况，提高灾情收集报告的科技含量。　　（四）完善救灾储备制度。完善省级地方储备粮管理制度，增强省级粮食调控能力。省统一规划在哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、大庆、黑河6市和省农垦总局设立市级救灾仓储网点，储备必要的救灾专用物资，主要包括救灾帐篷、衣被和其他生存性救助所需物资等。食品、饮用水等物资可以采取在平时与当地商业企业签订协议等形式，确保灾后24小时内送到灾区。　　（五）加强救灾的基础建设。各级政府要加强救灾装备建设，为救灾部门配备专用救灾车辆和通讯工具，保证应急救灾工作需要。　　（六）搞好救灾宣传工作。加强公众防灾减灾知识的宣传，结合预案进行演练，增强公众的防灾减灾意识，最大限度地减少灾害损失。　　六、特大灾害应急反应　　（一）市、县政府的应急反应　　灾害发生后，灾区所在地的行署、市、县政府，应立即启动本级政府救灾应急预案，紧急投入抢险救灾，迅速转移受困群众，妥善安排灾民生活，最大程度地减轻灾害损失和人员伤亡，收集和汇总灾情，在第一时间内向省民政厅和灾害主管部门汇报。　　（二）省级灾害主管部门的应急反应　　省级灾害主管部门在接到下级灾害主管部门的报告后，应及时了解情况，掌握灾害的发展动态，制定救助措施，指导督促当地开展紧急救援行动。组织应急救援队伍迅速赶赴灾区，抢救受灾群众的生命和财产，保护生命线工程和重要设施，维护灾区治安秩序。省民政厅要及时组织灾害评估小组赴灾区核实评估灾情，迅速向省政府和民政部报告。　　（三）省政府的应急反应　　省政府接到突发性特大自然灾害报告后，根据灾情，启动省级特大自然灾害救灾应急总预案，实施统一领导和指挥；紧急调集和征集有关人员、物资、资金、交通工具等用于抢险救灾；为紧急转移安置灾民提供临时住所、应急食品、衣被等生活必需品；根据救灾工作需要，在本行政区域内组织动员社会各界开展救灾捐赠活动；请求国务院有关部门进行紧急支援。

青海中远物流南昌RDC一 研究动机:经过一个学期的(仓储管理)的学习,对仓储的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础.通过实习将对这些理论知识和实际的操作相结合,在实践中提高应用知识的能力.二 研究目的:了解第三方物流的主要设备,各个工作岗位的职责,以及各个工作岗位的作业流程,并对其进行分析,结合所学的知识,提出改进意见.三 研究方法: 访问法,资料分析法四 公司的概括:青岛中远物流有限公司,以仓储和配为节点的第三方物流公司,总部在青岛.目前,主要以海信,长虹等品牌提供多样的物流服务,拥有一支富有激情,高素质,懂管理,专业技术过硬的经营团体和员工队伍,团队成员大都具有多年公路,铁路运输.仓库管理的实际运作经验,对第三方物流运作有深刻的理解和认识,公司致力为客户提供全面的解决方案以及优质的第三方服务.五 设备和设施在青海中远物流南昌RDC公司中,我们看到了有几个比较大的仓库和办公室,且办公室和仓库相隔不是很呀,便于管理.在仓库中有手推车,叉车等搬运工具.六 各工作岗位的职责1.办公室的工作人员;在办公室的工作人员应根据客户的定单,利用物流系统对其进行操作,制作,打印表单,且每天早上都要对前一天的回单进行做帐,不能主观的更改,要完全照单输送相应的数据.工作人员应懂得操作WORD.EXCEL等.2.仓库保管人员:仓库保管人员平时应定期对货物进行盘点,对货物保养养护,必要时应该进行必要的包装,以便于运输,在货物进行进出仓库时,一定要看到进出单或是提货单才让货物进行进出作业.在货物入库时还应该对货物进行检验,验收,验收合格才可入库,不合格时要向上级报告,要为货物备位,入库时也要为其分类,对在库的商品要对其盘点,发现过期,破损或是存在呆废物品时,应及时处理,分别管理,并向上级报告相关的情况,在出库时应确认货与票据上的数据是完全一致的,毫无差错,并对所发的货物及时登记台帐,并按不同的型号分别登记明细账.每进一笔业务都要填写如下的标示卡:类别: 库号: 型号: 编码: 计量单位 年 摘要 期初 收入 发出 现存 经手人 月日 在仓库中,我们发现仓库人员把仓库分为了:礼品专区,赠品专区以及商品专区,由于都是大件的货物(如冰箱,彩电,空调等)而且都有固定的形状,有外包装,我们的码放的方式也是根据货物的形状码放的，并且都是分型号,分品牌区的.3.司机:司机先来到公司的办公室取得单据,并且要签字确认后,再到仓库中提取货物,把运输单其实的一联交保管人员确认备货,装车后,再由司机最后确认签字,方可带货离开,送货后,再带回回单.4.守门员:在有看到载有货物的车出来时,不能随便放行,而是应该得到司机提交的出门证后,确认检查无误后,方可让其通过,最后在下班之前把当天收到的出门证都交有办公室的工作人员,以便作账.确认货物的出入情况和送货的情况.七 业务处理1.入库的操作流程入库方式 仓库码头接运,专用线接运,仓库自行接运,库内接运 定货 当收到供应商的货物时,接货员在商品包装箱上贴上标签,作为该商品对应货架的记录,同时将资料输入电脑,传到后台管理系统中,使信息资料与标签一致. 收货 商品到货后,根据信息资料中的信息,把货物送到相应的位置,并对其进行堆垛,保养,分类.贴上标示卡,进行入库登记. 入库 商品到货后,根据信息资料中的信息,把货物送到相应的位置,并对其进行堆垛,保养,分类.贴上标示卡,进行入库登记. 在以上的各步骤中,应特别注意货卡上一致的原则,在收货时,应保持及时,准确,严格,经济的原则,注意验收准备,核对证件和检验实物这三个作业环节,应根据货物的种类和类型来确认是全检还是抽检的方式,检验完后就可以入库了.3.货物出库,送货的流程在办公室的工作人员确认出库的产品,数量,类型作出一式六联的货物调拨单,一联留存,其他的交由确认的司机,又司机拿到单证给仓库人员,留一联给仓库,确认出库后,送达货主,司机留一联,客户一联,还有一联是作为回单,便于作账.接单操作 接到项目组的送货通知,并予以确认,按通知单要求准备货物,通知车辆调度,安排装卸设备和车辆 备车检查 送货时,由运输员准备车俩,检查车内或集装箱内是否清洁,无杂物,要达到运输要求,检查是否有防雨措施,运行证是否齐全. 单货核对 核对送货通知与收货单内容是否一致,货名,品种,数量是否一致,货物与单据是否一致 发货装车 仓管员指挥装卸工装车,清点货物数目,装车时不同品种要分开堆放,不超重装车 复核余数 库内外仓管员核对货物品种,数目,目的地,把堆垛剩下的货物进行清理,码齐并对货物余数是否账卡相符 销账处理 在货卡上销账后并注明送货单号,日期,地点,在库台账上销账 签字放行 复核无误后,开出门证,要求自己在出库单上签收,证明其身份,车辆牌照号,若分批出库在台账上要做到每次出库的记录 单证处理 录入出库单,按照出库货物品名,规格,数量等,核消相关库存记录,并将相关信息汇总项目组,按照软件要求制作相关报表,并由项目组作好数据归纳统计工作向委托人传递 带网站： http://hi.baidu.com/%B0%AE%C9%CF%C4%E3%CA%C7%CE%D2%D7%EE%B4%F3%B5%C4%D0%D2%B8%A3/blog/item/8d149cef3a4a74ecce1b3ef1.html http://hi.baidu.com/%B0%AE%C9%CF%C4%E3%CA%C7%CE%D2%D7%EE%B4%F3%B5%C4%D0%D2%B8%A3/blog/item/81fd164c5f830afad72afcf1.html

仓储物流用地的公共设施配套有配送中心、仓库、批发市场、货运站场、办公场所等。物流用地是各种物流功能及设施的空间载体，涉及现有不同城市用地类型，承担着运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等多样的功能。在城市建设用地类别中，物流用地因其承担的功能不同，由多种用地类型组合而成，包括：工业用地、仓储用地、对外交通用地、公共设施用地，允许有少量住宅用地，也允许有市政工程设施用地、水面等其他用地。仓储目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

一、保税仓库货物的通关 (一)保税仓库的含义及类型保税仓库是指经海关批准设立，专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。保税仓库的功能单一，只能仓储存放进境货物，存储期限为1年，经主管海关批准可以延长，延期最长不超过1年。我国目前有3种保税仓库，分别如下。1．公用型保税仓库经海关批准设立，由主营仓储业务的中国境内独立企业法人经营，专门向社会提供保税仓储服务。2．自用型保税仓库经海关批准设立，由特定的中国境内独立企业法人经营，仅存储本企业自用的保税货物。3．专用型保税仓库经海关批准设立，专门用来存储具有特定用途或特殊种类商品的保税仓库，包括液体危险品保税仓库、备料保税仓库、寄售维修保税仓库和其他专用保税仓库。(二)保税仓库存放货物的范围保税仓库存放的货物如下：①加工贸易进口货物；②转口货物；③供应国际航行船舶和航空器的油料、物料和维修用零部件；④供维修外国产品所进口寄售的零部件；⑤外商进境暂存货物；⑥未办结海关手续的一般贸易进口货物；⑦经海关批准的其他未办结海关手续的进境货物。(三)保税仓库货物的通关程序保税仓库货物的通关包括进仓报关、出仓报关和流转报关。它们的报关程序分别如下。1．进仓报关除易制毒化学品、监控化学品、消耗臭氧层物质外，货物在进入保税仓库时由经营单位免证、保税办理进口报关手续。(1)在口岸海关报关经营单位应当按照直接转关的转关运输方式办理通关手续。(2)在主管海关报关如果主管海关与口岸海关不是同一直属海关的，经营单位可以按照提前报关转关的方式报关，也可以按照“属地申报、口岸验放”的模式报关；如果主管海关与口岸海关是同一直属海关的，由企业在口岸海关办理报关手续。2．出仓报关(1)出口报关仓库主管海关与口岸海关是同一直属海关的，由企业自行提取货物出仓，到口岸海关办理复运出境报关手续；也可以按照转关运输方式办理出仓手续。(2)进口报关保税仓库货物出仓运往境内其他地方，必须经主管海关保税监管部门的审核同意，转为正式进口。转为正式进口的同一批货物，必须填制两张报关单，一张用来办结出仓报关手续的出口报关单，一张用来办理进口申报手续的进口报关单。(3)集中报关集中报关须由主管海关的分管关长审批，由仓库主管海关收取保证金，报关时间根据出货的频率和数量、价值合理设定，当月出仓的货物最迟应于次月前5个工作日内办理报关手续，并不得跨年度申报。3．流转报关保税仓库与其他海关特殊监管区域场及所往来的货物，按照转关运输的相关规定办理手续；保税仓库与其他海关特殊监管区域是同一直属海关的，经批准可以不按转关运输方式办理；保税仓库货物互转的，应当在各自仓库主管海关报关，按先进口后出口的顺序办理报关手续。二、保税物流中心(A型)货物的通关(一)保税物流中心(A型)的含义与类型保税物流中心(A型)是指经海关批准，由中国境内企业法人经营，专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所。可分为公用型和自用型两类。公用型是指由中国境内企业法人经营，向社会提供专业仓储物流综合服务业务的海关监管场所。自用型是指由中国境内企业法人经营，仅向本企业或本企业集团内部成员提供保税仓储物流服务的海关监管场所。(二)保税物流中心(A型)存放货物的范围保税物流中心(A型)存放的货物如下：①国内出口货物；②转口货物和国际中转货物；③外商暂存货物；④加工贸易进出口货物；⑤供应国际航行船舶和航空器的物料、维修用零部件；⑥供维修国外产品所进口寄售的零配件；⑦未办结海关手续的一般贸易进口货物；⑧经海关批准的其他未办结海关手续的货物。(三)保税物流中心(A型)开展业务的范围保税物流中心(A型)开展的业务如下：①保税存储进出口货物及其他未办结海关手续的货物；②对所存货物进行流通性简单加工和增值服务；③全球采购和国际分拔、配送；④转口贸易和国际中转业务；⑤经海关批准的其他国际物流业务。保税物流中心(A型)内禁止从事下列业务：商业零售；生产和加工制造；维修、翻新和拆解；存储国家禁止进出口货物，以及危害公共安全、公共卫生或者健康、公共道德或者秩序和国家限制进出口货物；存储法律、法规明确规定不能享受保税政策的货物；其他与物流中心无关的业务。(四)保税物流中心(A型)进出货物报关程序保税物流中心(A型)进出货物包括与境外之间的进出货物和与境内之间的进出货物。其报关程序分别如下。1．物流中心与境外之间的进出货物报关1)报关地点的选择。应当在物流中心主管海关办理相关手续。物流中心与口岸不在同一主管海关的，经主管海关批准，可以在口岸海关办理相关手续。2)许可证件的使用。除实行出口被动配额管理和中华人民共和国参加或缔结的国际条约及国家另有明确规定外，物流中心与境外之间进出的货物不实行进出口配额、许可证件管理。3)保税规定。属于规定存放范围的货物予以保税；属于物流中心企业进口自用的办公用品、交通运输工具、生活消费品等，以及物流中心开展综合物流服务所需进口的机器、装卸设备、管理设备等，按照进口货物的有关规定和税收政策办理相关手续。2．物流中心与境内之间的进出货物报关1)货物从物流中心进入关境内地区。货物从物流中心进入关境内的其他地区视同进口，应按一般进口货物的报关程序办理。2)货物从境内进入物流中心。货物从境内进入物流中心视同出口，应按照一般出口货物的报关程序办理。保税物流中心(A型)内货物保税存储期限为1年，特殊情况，延期不得超过1年。三、保税物流中心(B型)货物的通关(一)保税物流中心(B型)的含义保税物流中心(B型)是指经海关批准，由中国境内一家企业法人经营、多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。海关对其采取物理围网式监管模式，其存放货物的范围与开展业务的范围与保税物流中心(A型)相同。(二)保税物流中心(B型)进出货物的通关程序物流中心(B型)与关境内、外间的进出口货物报关与保税物流中心(A型)的报关情况相同。这里需要强调的是物流中心内企业之间的货物流转。物流中心(B型)内货物可以在中心内企业之间进行转让、转移，并办理相关海关手续。未经批准，中心内企业不得擅自将所存放货物抵押、质押、留置、移作它用或进行其他处置。物流中心(B型)经营企业不得在本中心内直接从事保税仓储物流的经营活动；物流中心内货物保税存储期限为2年，特殊情况，延期不得超过1年。

保税物流中心A型经营企业申请设立物流中心应当具备下列条件： 一、符合海关对物流中心的监管规划建设要求； 二、公用型物流中心仓储面积,东部地区不低于20000平方米,中西部地区不低于5000平方米； 三、自用型物流中心的仓储面积（含堆场）,东部地区不低于4000平方米,中西部地区不低于 2000平方米,9,保税物流中心A型的仓储面积最低标准是多少? B型东部10万平方米 中西部5万平方米,那么A型的仓储面积是多少

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我收集整理的图书仓储的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 图书仓储的工作总结1 　　本学期，对于图书室来说，是平凡的一个学期，我踏踏实实地完成着学校的各项任务，使“图书室”发挥了应有的教育、服务功能；然而又是不平凡的一学期，我大胆地进行创新探索，不断追求更完美的境界，使“图书室”成为师生密切的朋友。现将主要工作总结如下： 　　 一、坚定不移地做好借阅这一项中心工作，满足师生们的一切需求。 　　首先完善了借阅及赔偿制度，针对师生借阅的不同特点，制定不同的借阅方法，简化借阅手续。结合学校的实际情况积极培养班级图书管理员，壮大了服务队伍。其次利用优秀书刊资源，激发师生借阅兴趣，对各班图书管理员表现好的进行表扬鼓励并对他们大开绿灯，各班图书管理员可自由到图书室借阅自己喜欢的要看的书，用激励的方法、用优质的服务，用优秀的书刊来吸引学生到图书室。对教师，及时了解他们教研所需，及时为他们教学提供有价值的参考资料。为他们及时推荐读书体会和读后感。再次，创造优良的借阅环境。新书登记、分类、编目、科学排架，归还的图书及时上架，整理、修补，收藏、登记；室内卫生每日一小扫，每周一大扫，做到窗明几净、室内整洁，师生走进来就感觉到身心愉悦，优良的借阅环境也是促使借阅工作更好的开展。通过多种途径，借阅工作又迈上了一个新的台阶，全期师生借书总人次达1000多人，阅览总书籍达3500多册。 　　 二、重视图书宣传，加大宣传力度 。 　　为了老师能够及时了解图书室的图书情况，我加大了宣传的力度，不断地向老师和孩子推荐新书和一些名人的读书笔记和读后感，把老师们吸引到图书室里来，壮大了宣传队伍，全体教师人人参与“图书室”图书宣传，班级图书管理员在班上每月宣传，通过竞赛、发动全体学生参与宣传活动，这样，一支强大的宣传队伍为图书宣传提供了有力保障；宣传内容更贴近师生，有新书介绍、介绍推荐优秀书刊，有老师们的教学资讯，教学理论、学习方法，了解“图书室”工作，了解师生借阅，谈谈读书心得；保证宣传时间，不定期地推出信息专栏；完善了宣传制度，每次宣传工作后及时作好记录，包括时间，宣传内容、形式及责任人等。 　　 三、开展读书活动、激发读书兴趣 。 　　全期共组织3次读书活动在全校各年级中开展幸福读写活动：开学初召集各年级、班级图书管理员进行学习培训，讲解图书室的基础知识讲座，如何走进学校图书室，学习有关图书室的规章制度，充分利用好小小图书管理员，本学期学生参加读书活动共210多篇，获奖人数达20多人，活动前有安排，活动中有组织，活动有记录，使读书活动的开展走上规范化道路。 　　我执着，在平凡岗位上干着平凡的工作，我骄傲，在平凡的工作中做出了不平凡的成绩。今后，我要继续努力。积极配合学校做好资料查询工作，为学校的素质教育提供优质良好服务。 图书仓储的工作总结2 　　一半年来，作为图书管理员，我不断学习，坚持在自己的岗位上，现就半年的工作情况总结如下： 　　 一、重视学习，不断提高自身业务素质。 　　图书室的工作看似简单的"借借还还"，但却是一种学术性、技术性、创造性很强的的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的、体脑结合的艰苦工作，既需要有耐心、细致、周到的服务态度，也需要有良好的专业水平。因此，我除了勤奋踏实地工作外，平时还不断地注重提高自身素质，包括政治素质和业务素质，业务技能得到大大的提高。 　　 二、充分发挥图书室的教育教学服务功能。 　　科学管理是图书室工作的手段，而图书室的服务工作是它的最终目的。图书室服务的实质是“为人找书”、“为书找人”，为将图书收室藏的各种书刊推荐给最需要的教师和学生，为尽量发挥藏书的资料作用，图书室对师生实行开放服务，给师生提供更多、更自由地选书机会。我平时注意倾听师生的意见，在此基础上，针对不同年级、不同学科、不同爱好的教师和学生主动推荐和提供他们最感兴趣的书刊。这些材料是教师备课、教育科研的良书益友，是他们更新知识、开阔视野的有力助手。 　　 三、每周的读书活动顺利开展。 　　读书活动是全面提高学生素质的一个极其重要的载体，养成读好书的习惯将对一个人的发展产生终身影响。由于学生认知水平、个性特点、兴趣爱好的不同，我们在日常读书活动中，从实际出发，贴近学生的实际，根据其不同年龄层次、心理特点和接受能力进行分层指导，由浅入深，循序渐进，逐步深化。我们配合语文大组给各个年级推荐一些读书书目，推荐的书籍既满足学生求知的需要，又能起到积极配合学校教育教学活动的作用。例如，对低年级学生，我们向他们介绍一些文字浅显、通俗易懂且有趣味的图画故事，图文并茂的注音读物，如儿歌、童话、寓言、小英雄故事等，以及适合儿童阅读的刊物；对中、高年级学生，我们向他们推荐知识性、趣味性相结合的优秀中外读物，既兼顾其内容的可读性，体裁的多样性，又照顾到学生阅读的适应性，确保学生阅读兴趣的持久性。 　　学校通过课内课外的有机结合，注重对学生课外阅读的指导，培养学生读书的良好习惯，扩大学生的知识面。 　　“以读书启迪智慧，用智慧滋养心灵”。读书活动的开展及步步深化推动了我校的素质教育，同学们通过读书、爱书、知书、用书，把知书、达理联系在一起， 陶冶了情操，开扩了眼界，增长了知识，提高了素养。 　　平凡的工作可以创造出不平凡的.成绩，在今后的工作中，我将再接再厉，以不断创新的精神风貌，服务教育教学第一线，力求把工作做得更实，更好。 图书仓储的工作总结3 　　我进入图书馆工作已经有一年了，在这一年里我努力工作，认真履行着一名图书管理员的职责。为了让图书馆的工作有条不紊地进行，我决心理顺图书馆的各项工作，为我校早日步入合格的行列而努力，现将一年尤其是近期的图书馆工作作一个总结。 　　 一、打造图书馆三年远景规划，使图书馆发展有方向 。 　　我校图书馆阅览室和藏书室面积较小，不符合上级文件精神，如果管理工作跟不上，进入合格图书馆行列就有困难。我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性，决心要用合理的制度管理带动起我校图书馆的发展。 　　 二、建立图书馆档案资料管理，力求完整明确。 　　我校图书馆原始资料很少，基础工作比较薄弱，我认真地研读了《上海市中小学图书馆检查的内容及指标》，针对评估内容我仔细划分，建立了图书馆评估资料分条档案。这样就可以把平时积累的资料及时装入档案袋里，如果上级检查就不会手忙脚乱了，以求方便资料的查阅和积累，做到未雨绸缪。 　　 三、把图书馆工作物化，更好地服务师生和教学。 　　图书仓储的工作千头万绪，为了建立井井有条的工作环境，我把图书馆主要工作进行物化，设计了登记簿，借此加强管理。 　　 四、把图书清理、清洁、分类，使电子化管理前的图书能够流通。 　　清理—把全部图书架清空，为图书合理排架做好准备，使藏书合理，老师更容易查找到需要的图书。 　　清洁—把所有能阅读以前的图书，用毛巾全部擦干净，使师生便于查阅。 　　分类—分为四类：适合班级阅读课使用的图书；适合班级图书箱传阅的图书；适合教师查阅的图书；适合低、中、高不同年级中午来阅读的图书。 　　其中适合班级图书箱的书籍又分五个小类别：文学类（小说、散文）童话（童话、神话、寓言）知识类（科学、自然、百科知识）小学生作文类；卡通漫画类；拼音读物。 　　 五、人文化管理，让师生体会到诚心、热心、爱心“三心服务”。 　　诚心—在图书馆工作中，我力争为师生做到全心全意地服务。平时注意关心老师，推荐书籍时做到心中有数，各有偏重。 　　热心—老师们借书，我从不嫌麻烦，先了解老师的需求，在尽可能的情况下，协助找到需要的书。 　　爱心—在老师需要的书实在找不到时，我采用：或牢记在心；或登记在册，日后购买；或推荐同类书籍，在力所能及的情况下，不让老师空手而归。 　　 六、建立校图书管理员组织，设立班级图书箱，使图书能周转起来。 　　为了能让学生看到自己喜爱的图书，20xx年底我校成立了小小图书管理员组织，并建立了每周一开会制度。在每次开会时，我都要了解各个班级图书借阅情况，及时对班级阅读进行指导。另外，小图书管理员值周制度，也为我增添了助手。 　　在新的一年里，我要更加努力，使我校的图书馆工作更上一层楼。

库存管理、客户服务、人员管理、成本控制、安全管理。1、库存管理：作为一个仓储门店，库存管理是至关重要的，需要确保货物及时进出库，库存量合理，避免过多或过少的现象出现，同时需要严格控制货物的质量和保质期。2、客户服务：作为零售业门店，客户服务是至关重要的，需要确保员工热情、专业、周到地为客户提供服务，解答客户提出的问题，及时处理客户的投诉和提议，提高客户满意度。3、人员管理：人员管理是门店正常运营的基础，需要确保员工的素质和数量适当，培养员工的专业技能和服务意识，同时需要合理安排员工的工作任务和工作时间，确保员工的工作效率和工作质量。4、成本控制：作为商业门店，成本控制是至关重要的，需要控制各项成本，如人工成本、物流成本、库存成本等，尽可能降低经营成本，提高门店的盈利能力。5、安全管理：作为一个商业门店，安全管理是非常重要的，需要加强门店的安保措施，保障员工和客户的人身安全，防范盗窃和火灾等安全风险，确保门店的正常运营。

冷库5S管理制度 **********有限公司仓储车间发布 一、冷库的质量方针和目标1 冷库质量方针目标由仓储车间根据公司的质量方针目标制定，报管理者代表审批。2 冷库质量方针目标不得与公司质量方针目标相抵触，应满足支持上一级目标的要求。3 冷库的质量方针是: 以优质的服务，严格的管理，创造一流的冷藏环境。 冷库的质量目标是： 出入库数量准确率、帐卡物符合率100%； 冷藏温度（除出入货物外）保持-18℃以下； 冷藏库昼夜温差不超过1℃； 冷藏产品分类码垛及标识符合率100%。4 冷库人员熟记质量方针和目标，并落实到实际工作中。5 公司通过员工培训和工作考核、内部质量审核等方法确保质量方针目标得到贯彻实施。 二、冷库组织机构图 冷库组织机构图见图1 三、职责和权限仓储车间全体人员要严格按文件规定操作，部门负责人有责任领导、监督和审核本部门各级人员是否按规定开展工作。1仓储主任职责a.负责出入库管理，对库存物资承担责任。b.负责冷库管理，对冻品的储存质量负责；c.保证质量体系在本部门的建立和有效运行。2制冷班班长职责a.保证质量体系在本部门的有效运行;b.根据库存情况及冷库温度合理安排开关机时间;c.按时查库，确保冷库温度达-18℃以下；e.按时组织冲霜，保证制冷效果；f.按规定组织设备大中修及日常维修工作；g.按规定开好管好设备，确保设备安全运转。3冷库班班长职责a.保证质量体系文件在本部门的有效运行；b.负责冷库日常工作的管理；c.负责产品出入库搬运及库内码垛工作；d.负责库存产品的标识及保管工作；e.负责出入库产品的核对建帐工作，确保帐物相符；f.负责冷库的卫生工作；g.按规定检查库温并记录。4 电工班班长职责a.保证质量体系文件在本部门的有效运行；b.负责公司用电的供给；c.负责公司电器安装维修工作；5制冷工职责a.严格按操作规程开压缩机;b.发现异常情况或潜在因素及时向部门领导或有关人员反映;c.按时查库并作好记录;e.按时组织冲霜并作好记录;6维修工职责a.协助部门经理作好设备的大中修计划;b.负责设备的大中修及日常维修工作;c.发现异常情况或潜在因素及时向部门领导或有关人员反映;e.努力学习有关知识，积极开展技术创新和合理化建议活动。7保管员职责a.负责出入库产品的核对建帐工作，确保帐物相符b.负责库存产品的标识及保管工作；c.负责产品出入库搬运及库内码垛工作；d.按规定查库并作好记录。3.8搬运工职责a.负责产品出入库搬运及库内码垛工作；b.负责冷库的卫生工作。 四、环境卫生、冷库及设施卫生控制要求2 冷库及设施2.1 速冻、冷藏能力与加工能力相适应。2.2 配备足够的合适的制冷设备，保持冷藏库温度在-18℃以下，昼夜温差不超过1℃。速冻库温度-30℃以下。2.3 库房应用光滑、防腐、不生锈和易清洗消毒的材料建成。2.4 库房配备温度计及自动温度记录装置，测温探头应放在库房温度最高处。2.5 冷库配备足够的清洁、消毒和除霜设施。2.6 冷库配备足够的垫木和合适的搬运工具。2.7 库内无污垢、无异味、环境卫生整洁，布局合理。2.8 库内不得存放有碍食品卫生的物品，储存冷冻水产品的存储库必须是水产品专用冷库，不得与其他产品混用。 五、卫生操作标准2 冷库及设施卫生2.1 冷库每天清扫，保持清洁、无异味、无污垢、无霉菌、无鼠虫害。2.2 穿堂和库房的墙、地面、顶棚和门应无冰、霜、水，做到随有随扫，及时清除。库内排管和冷风机要及时冲霜、扫霜，提高制冷效果。2.3 库内搬运工具每天班后要用100-200PPM的次氯酸盐消毒液消毒，消毒程序为：清水冲洗—必要时皂液擦洗—清水冲洗—喷洒消毒液3分钟—清水冲洗。2.4 必要时要对冷库进行消毒，消毒程序为：将库房内物品全部搬出—停止对该库房供冷使温度回升到0℃左右—用乳酸热熏蒸消毒（每立方米空间用 3-5ml乳酸加1-2ml水热熏蒸）/用0.2-0.5%的过氧乙酸溶液喷雾或5%的过氧乙酸溶液熏蒸/用碘加热熏蒸。3人员管理3.1健康要求3.1.1从事仓储工作的人员每年至少一次健康查体，必要时做临时检查，严禁不合格人员上岗，新进厂人员必须经体检合格后方可上岗。3.1.2 凡是患有以下疾病之一者，除非有证明证明已治愈外，应调离仓储岗位：活动性肺结核、传染性肝炎、伤寒、传染性肠炎等传染性疾病及带菌者，痢疾、化浓性或渗出性皮肤病、脓疮、伤口感染、喉炎等有碍食品安全卫生的疾病。3.1.3 教育员工发现患有或可能患有疾病的人员及时报告，冷库管理人员要随时注意观察人员的健康情况，有患病迹象者或外伤人员立即调离仓储岗位。3.1.4 身体康复后须经体检证明合格，才能返回岗位。3.2卫生要求3.2.1冷库工作人员工作期间必须保持好个人卫生，做到勤理发、勤洗澡、勤剪指甲等。3.2.2 遵守规定的更衣程序，防止污染。3.2.3 工作过程中遵守入厕规定，入厕要进行必要的工作服更换和手的清洗消毒。3.2.4 上岗禁止戴饰物（如手表、耳环、戒指等），禁止化装。3.2.5 冷库内禁止饮食、吐痰、抽烟。禁止将与工作无关的一切个人物品带入冷库。3.2.6 禁止外来人员进入储存冷库，经常出入冷库办理业务的人员，要进行健康查体，符合冷库人员的卫生要求。3.3 人员资格 机房制冷人员、维修工、冷库管理员、搬运工必须进行相应操作技术及卫生方面的培训，经考核合格后方可上岗。4 有毒化学品的安全卫生4.1 使用官方批准的消毒剂、灭虫剂。4.2 专库存放专人保管，领用时进行登记。4.3 必须有明显的标识。4.4 浓度配比及消毒专人操作，要符合文件和法律法规的要求。4.5 使用有毒化合物，要严格控制，严防污染食品和包装材料。5 虫害的防治5.1 对蝇虫的防治5.1.1 每日清扫厂区垃圾，清除苍蝇、蚊、虫滋生地。5.1.2 夏季每天对厂区喷药杀虫，春秋视情况确定打药频率，并作好打药记录。5.1.3 冷库入口设风幕，防止蝇虫进入。5.2 对老鼠的防治5.2.1 冷库门采用密封门，防鼠虫进入。5.2.2 厂区采用放捕鼠器、粘鼠胶、鼠笼等捕鼠设施来捕杀老鼠（不能用灭鼠药）。5.2.3 每天检查冷库，以确保无蝇虫、老鼠等虫害，并记录在虫害检查表中。 六、仓储管理1 库温管理1.1 冷库应符合工艺要求，各种库房应根据设计规定用途使用，高低温库不得混淆使用。1.2 储存库库温应保持-18℃以下，速冻库库温应保持-30℃以下。在正常制冷条件下，储藏库温一昼夜升降幅度不超过1℃。冷库人员每隔2小时检查一次冷库温度并记录。冷库安装的自动温度记录系统要全过程监控温度，并存有电子版，以备随时检查。1.3 产品的冻结温度必须低到不高于低温冷藏间温度3℃时才能转库，如低冷藏间温度为-18℃，则产品冻结后温度必须-15℃以下。没有冻结的热货不准进入储藏库，以保证产品质量。1.4 各种库房在没储存产品时，也要保持一定的温度，冻结间和低温冷藏库应在-5℃以下。1.5 冷库管理员发现库温异常，应填写非正常库温通知单通知制冷班及其主管部门，及时采取措施恢复库温。2 冷库设施设备管理执行《设备管理标准》。3 冷库计量器具管理执行《计量器具管理制度》。4 库存产品管理4.1 产品按品种、规格、产地、状态、批次分别码垛，并挂标识牌，原料与成品不得同库存放，国内产品与进镜产品不得同库存放，相互串味的产品不得同库存放，未经包装的产品不得进入成品库。4.2 库内不得存放可能影响产品卫生或造成污染的物品。不准放置障碍物。4.3 不能把产品直接散铺在地面上，垛底应加垫木。4.4 码垛要牢固整齐，便于盘点检查，进出库方便，并且要留有通风口。货物码垛标准：a、距库顶棚0.3米b、距顶排管下侧0.3米c、距顶排管横侧0.2米d、距无排管墙0.2米e、距墙排管外侧0.4米f、距风机周围 1.5米4.5保管员定期检查库存产品，做到帐、卡、物相符，发现缺少、损坏及接近保质期或其它异常情况应及时向有关领导汇报。5 库内作业管理5.1 根据产品特点选用适宜的搬运工具。5.2 在搬运过程中，要轻拿轻放，安全操作，以防损坏产品、产品标识和库内设施。5.3 装卸货物要轻拿轻放，文明、安全操作，保证装卸质量。5.4 货物应用冷藏车或保温车运输，发运时，保管员应检查运输车辆是否满足产品运输要求，如不能应拒绝发货。5.5 库内电器线路要经常维护，防止跑电，出库房要随手关灯。5.6 冷库具有怕水、怕潮、怕热气、怕跑冷等特性，不得在库内进行多水性作业，要严防水气进入绝缘层。5.7 任何产品均不许在冷库内地面上摔打，以免砸坏地面，破坏绝缘层。6 出入库管理6.1 进库管理6.1.1 外来原料产品入库，有关部门应提前通知仓储部门，仓储部门作好入库准备。6.1.2外来产品的进货检验和试验执行《检验和试验控制程序》a、货物到达后由生产车间或仓储部门填写《请验单》报质检科，质检部按相应检验标准/规程进行原辅料的检验/验证和判定。b、当合同或协议对质量检验或判定规则另有规定时，执行合同或协议。c、所有原辅物料必须在规定的检验和验证均已完成且合格后才可放行（紧急放行、让步放行除外）。经检验不合格的产品执行《不合格品控制程序》。d、对入库的进境水产品还需查验检验检疫机构出具的《入境货物通关单》，并保留其复印件。e、对入境的水产品入库前应进行产品包装和感官检查，发现进境水产品有以下情况者，一律不许进库，并及时通知有关客户及检验检疫机构。①.货证不符、散装、拼装或者中性包装的；②.腐败变质或者有异味的。f、进境水产品入出库装卸过程中的废弃物，有质检部负责收集并报检验检疫部门，按照检验检疫机构的要求，集中在指定地点作无害化处理。6.1.3 外来产品入库由仓储保管员负责数量验收，按有关单证对产品进行验收，开具入库单，详细记录产品的品名、产地、入库时间、规格、质量、包装等情况，请有关人员签字确认后入帐。当出现数量不符、包装破损等异常情况时，需填写不适宜情况通知单，请采购人员或司机签字后，交生产科核查处理。6.1.4 进境水产品由仓储保管员负责建立出入库登记台帐（包括货物资料和货主资料），以配合检验检疫机构的检查监督。6.1.4车间加工产品入库，仓储保管员凭车间开出的随车入库单核数验收，仓储保管员每月月底必须同车间统计对帐，发现问题及时向有关领导汇报，并及时处理，必要时进库查货。6.1.5 由仓储保管员根据质检部的检验结果及入库记录作好库存产品的标识。6.2 出库管理 6.2.1销售或外调产品的出库。6.2.1.1 产品销售出库保管员凭生产科或车间开具的发货通知单发货，并开出出库单，请业务人员签字后入帐。6.2.1.2 没经检验合格的产品不得出公司，单据手续不全的产品不得发运，包装破损或标识不清不全的产品应整理完好后再发运。6.2.1.3 冷冻产品用制冷集装箱或保温车发运，装车前保管员要检查车箱是否卫生，并监督装卸队按章作业。6.2.1.4 对入库的进境水产品及其加工产品需查验检验检疫机关出具的《入境货物检验检疫证明》第一联正本，并保留复印件。6.2.2 车间加工原料的出库，由生产部根据加工情况开出出库单，仓储保管员据单发货，只有检验合格的原料才能出库投入使用（紧急/让步放行例外）。6.2.3 进镜产品出库后要及时清理残留物并进行必要的消毒处理。6.2.4 储存产品出库要本着先进先出的原则，避免产品非正常积压。6.2.5在原料使用台帐上注明原料捕捞冷冻日期和保质期，确保原料在保质期内使用，超过保质期的原料改作非人类食用产品。6.2.6所有可使用原料都应有足够长的剩余货架期以保证原料的最后使用。6.2.7已开封或部分使用的原辅料应妥善有效地重封并标识。敏感原料需妥善隔离以防交叉污染。当原料的原始包装形式被改变时，要建立并标识开封原料的保质期，例如罐头开罐后，真空漏气后，保质期会明显缩短。6.2.8冷库保管员要定期对产品进行检查和清点，发现短少、损坏及接近产品有效期、保质期或其他异常情况时，要加以记录并及时向有关领导汇报。 七 产品标识和可追溯性控制程序1 目的：在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品，防止不同类别、不同检验状态的产品混淆和误用，并实现必要的产品追溯。2 适用范围适用于原辅物料、半成品、成品在接收、储存、生产、交付各个阶段。3 职责质检部归口管理生产车间负责生产过程中产品的标识及成品包装的标识。车间直接接受原料的，车间还要负责原料标识。仓储部门负责本库所存物资的标识。4 工作程序5.1 标识的种类分产品标识和状态标识。5.2 产品标识5.2.1原辅物料的标识a) 原辅物料入库时仓库保管员应在相关记录和帐上按规定填写标识内容，同时采用标签或卡片等方式对各种不同类型的产品进行分类标识，并按不同标识区分存放；b) 标签或卡片上应标有产品名称、规格、数量、生产厂家、进货日期、检验状态、批次号等；c) 无标识的原辅物料，应由检验人员负责核查验证后补加标识；d) 保管员必须保持产品的帐、物、卡一致。e）车间直接接受原料的，由车间负责按本部分要求进行标识。5.2.2 半成品的标识a) 在生产过程中，生产车间可采用标识牌、容器、区域标识等方式对半成品进行识别和标识。在生产记录上应记录有关标识内容，如产品名称、生产日期、责任人等。b) 检验人员应按要求填写半成品质量检验记录并签名。5.2.3 成品的标识a) 生产车间按顾客及法律法规要求对成品进行标识；b) 如产品标识丢失，应重新验证、标识，并做好记录；c) 成品最终检验和试验记录，是成品交付的依据。5.3 状态标识5.3.1 监视和测量状态分为待检、合格、不合格。5.3.2 状态标识的实施a) 原辅物料到货后，由仓储部门/车间填写《请验单》，保管员做待检标识，单独存放。检验部门将检验/验证报告及时传送给有关保管员。经检验合格的物资由保管员挂合格标牌，经检验不合格的原辅物料，由保管员移至不合格区，挂不合格标牌，按《不合格品控制程序》处理。b) 在生产过程中各工序产品的检验状态，可采用区域隔离/标识牌/专用容器等方法进行标识。c) 成品入库后，仓库保管员将待检成品挂待检牌，在接到检验报告后根据检验结果分别标明"合格品"/"不合格品"。 5.4 标识的管理a) 各部门按4规定的职责作好标识的实施和保护。b) 必要时由质检部对产品标识作出唯一性规定。c) 质检部负责对各部门标识进行指导和检查 b) 标识不得随意更改。如发现标识丢失、损坏等情况，应立即查明原因，进行必要的确认和重新标识。 c) 转接原料和成品时，都要有明确的标识，并且在出入库单据上注明标识内容。5.5 产品的可追溯性5.5.1 在原辅物料进货到成品交付全过程中对产品进行标识（如产品名称、规格、生产日期、批次、生产班组），特别是在转接原料和成品时，在出入库单据上注明标识内容，确保能够追溯到：a)原辅物料的来源；b)加工过程的历史；c)产品交付后的分布和场所。5.5.2当顾客投诉或产品出现质量问题时，由车间依据文件和记录组织相关部门进行追溯。

仓库按不同的标准可进行不同分类可分为哪几种类型的呢？鼎力自动化仓储智能仓储设备仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类。按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况可分为：1、按仓库选址分类：港口仓库(2)内陆仓库(3)枢纽站仓库2、按技术处理方式及保管方式分类 ：普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库3、按用途分类 ：1）自有仓库。是指各企业为了保管自己公司的原料、半成品、产成品等而建设的仓库。2）营业仓库。按照仓库业管理条例取得营业许可，保管他人物品的仓库称营业仓库。营业仓库是社会化的一种仓库面向社会以经营为手段、以盈利为目的。与自有仓库相比，营业仓库的使用效率要高。3）公共仓库。国家或公共团体为了公共利益而建设的仓库称为公共仓库、即为公共事业配套服务的仓库。4）保税仓库及保税堆货场。根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可，专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物的仓库称保税仓库。堆货场是指为了销货、中继作业等临时放置货物的设施。保税堆货场是为了搬运进出口货物、通关进行临时保管货物的建筑物。4、按仓储库功能分类 ：1）生产仓库是为企业生产或经营储存原材料、燃料及产品的仓库，也称为原料仓库或成品仓库。2）仓储设备仓库是专门长期存放各种储备物资，以保证完成各项储备任务的仓库。如战略物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流通调节储备等。3）集配型仓库：是以组织物资集货配送为主要目的的仓库。4）中转分货型仓库：配送型仓库中的单品种、大批量型仓库。5）加工型仓库：是以流通加工为主要目的的仓库称为加工型仓库。一般的加工型仓库是集加工厂和仓库的两种功能，将商品的加工仓储业务结合在一起。6）流通仓库(类似于配送中心) 专门从事中转、代存等流通业务的仓库。这种仓库主要以物流中转为主。5、按结构和构造分类1）平房仓库是指仓库建筑物是平房，结构很简单有效高度一般不超过5～6米，这种仓库建筑费用很便宜，可以广泛采用。2）多层仓库(或楼房仓库) 仓库为两层以上的建筑物，是钢筋混凝土建造的仓库。建造多层仓库可以扩大仓库实际使用面积。3）高层货架仓库(或立体仓库) 利用高层货架配以货箱或托盘储存货物，利用巷道堆垛机及其他机械进行作业的仓库。4）散装仓库是指专门保管散粒状或粉状物资的容器式仓库。5）罐式仓库以各种罐体为储存库的大型容器型仓库。如球罐库、柱罐库等

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可以在罐体加冷冻盐水盘管或利用换热器进行循环降温，控制罐内介质温度。1.易燃品仓库与罐区之间应隔离开，严禁无关人员和车辆进入罐区及站台，严格禁火管理;2.经允许进入站台区卸液氨、硫酸等原料的车辆，要严格遵守《危险物料槽车卸车安全规定》，灌区工作人员在卸车时加强现场的检查、监督，严禁外来人员动用罐区内的管线、阀门、仪表等;3.罐区扩、改建施工要严格遵守《边生产边施工安全管理规定》，制订安全措施，采取必要的安全隔离措施，严格动火、进设备内作业等十大直接作业环节安全监督和安全作业票证管理，落实施工主管部门、公用工程部及施工单位的安全职责;4.完善罐区各岗位的安全生产"一岗一责制"，及时修订《安全技术规程》、《岗位操作法》、《事故预案》并严格执行，特别是要认真做好高温季节"防火防爆防超温防超压防超贮"等安全生产工作，以及冬季防冻防凝防滑工作，避免重大、特大事故的发生;5.罐要有位号及所贮存物料名称标志，管线应标有管道位号、物料名称及走向;6.制订具体的巡检要求，严格执行岗位巡检制度，规范检查项目;7.对进出罐区物料的关键操作要实行看板管理，现场阀门开关的状况在控制室要有明显的标记或显示，避免误操作，并有防止误操作和防止超贮外溢的安全措施;8.贮罐发生高低液位报警或可燃气体报警器报警时，必须到现场检查确认，采取措施，严禁随意消除报警。9.雨季防火堤内积水，要及时排出，排出后立即关闭出水口;10.罐区仪表及安全设施必须及时维护保养，确保完好。

1、首先仓储物资管理制度的建立。包括出入库手续（程序）制度，仓储物资台账管理制度、仓储物资在库期间巡检制度。2、其次仓储场地用火用电等安全管理制度。包括各种设施配备数量、放置位置要求等。3、最后仓储库管人员素质技能要求。仓储物资库管人员与其他部门单位人员对账制度等。

法律分析：（一）保管人应当按照约定对入库仓储物进行验收。保管人验收时发现入库仓储物与约定不符合的，应当及时通知存货人。保管人验收后，发生仓储物的品种、数量、质量不符合约定的，保管人应当承担赔偿责任（二）储存期内，因保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担赔偿责任。因仓储物本身的自然性质、包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担赔偿责任。依据：《中华人民共和国民法典》法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百零五条 仓储合同自保管人和存货人意思表示一致时成立。第九百零六条 储存易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物品或者易变质物品的，存货人应当说明该物品的性质，提供有关资料。存货人违反前款规定的，保管人可以拒收仓储物，也可以采取相应措施以避免损失的发生，因此产生的费用由存货人负担。保管人储存易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物品的，应当具备相应的保管条件。第九百零七条 保管人应当按照约定对入库仓储物进行验收。保管人验收时发现入库仓储物与约定不符合的，应当及时通知存货人。保管人验收后，发生仓储物的品种、数量、质量不符合约定的，保管人应当承担赔偿责任。第九百零八条 存货人交付仓储物的，保管人应当出具仓单、入库单等凭证。第九百一十条 仓单是提取仓储物的凭证。存货人或者仓单持有人在仓单上背书并经保管人签名或者盖章的，可以转让提取仓储物的权利。第九百一十一条 保管人根据存货人或者仓单持有人的要求，应当同意其检查仓储物或者提取样品。第九百一十二条 保管人发现入库仓储物有变质或者其他损坏的，应当及时通知存货人或者仓单持有人。第九百一十三条 保管人发现入库仓储物有变质或者其他损坏，危及其他仓储物的安全和正常保管的，应当催告存货人或者仓单持有人作出必要的处置。因情况紧急，保管人可以作出必要的处置；但是，事后应当将该情况及时通知存货人或者仓单持有人。第九百一十四条 当事人对储存期限没有约定或者约定不明确的，存货人或者仓单持有人可以随时提取仓储物，保管人也可以随时请求存货人或者仓单持有人提取仓储物，但是应当给予必要的准备时间。第九百一十五条 储存期限届满，存货人或者仓单持有人应当凭仓单、入库单等提取仓储物。存货人或者仓单持有人逾期提取的，应当加收仓储费；提前提取的，不减收仓储费。第九百一十六条 储存期限届满，存货人或者仓单持有人不提取仓储物的，保管人可以催告其在合理期限内提取；逾期不提取的，保管人可以提存仓储物。第九百一十七条 储存期内，因保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担赔偿责任。因仓储物本身的自然性质、包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担赔偿责任。第九百一十八条 本章没有规定的，适用保管合同的有关规定。

1、仓储合同与保管合同的区别，仓储合同有其法定的特点，所以在签订履行时要注意自己权利义务的内容、起始时间，这决定着承担责任的内容和开始时间，例如合同生效时间二者不同，前者为成立时生效，后者为交付时生效;前者均为有偿，而后者有偿与否则由当事人自行约定。2、仓储的货物所有权不发生转移，只是货物的占有权暂时转移，而货物的所有权或其他权利仍属于存货人所有。3、仓储保管的对象必须是动产，不动产不能为仓储合同的保管对象。这也是仓储合同区别于保管合同的显著特征。4、仓储合同的保管人，必须具有依法取得从事仓储保管业务的经营资格。5、仓储合同是诺成合同。仓储合同自成立时生效。这是仓储合同区别于保管合同的又一显著特征。

再这上面说。你也不是真的清楚，你最好是去一次税务局，自己去经历一下··

仓储合同有其法定的特点，例如合同生效时间二者不同，前者为成立时生效，后者为交付时生效；前者均为有偿，而后者有偿与否则由当事人自行约定。仓储合同是证明双方权利义务关系的法律文书，而仓单是象征仓储物品的物权凭证。前者在正常履行时用不上，后者则必须在提货时使用，否则保管人不会交还被保管物。仓储合同与保管合同的区别，如前所述，仓储合同有其法定的特点，所以在签订履行时要注意自己权利义务的内容、起始时间，这决定着承担责任的内容和开始时间，例如合同生效时间二者不同，前者为成立时生效，后者为交付时生效;前者均为有偿，而后者有偿与否则由当事人自行约定。仓储合同与保管合同的区别如下：1、保管合同是实践合同；仓储合同是诺成合同。保管合同一般为有偿合同，也存在无偿合同的情况；而仓储合同都是有偿合同。2、保管合同给付保管凭证；仓储合同是给付仓单。保管合同和仓储合同都有善良管理人的注意义务，但无偿保管有轻过失免责的规定；仓储合同都是有偿合同，轻过失不免责。拓展资料：仓储合同是证明双方权利义务关系的法律文书，而仓单是象征仓储物品的物权凭证。前者在正常履行时用不上，后者则必须在提货时使用，否则保管人不会交还被保管物。法律分析：《中华人民共和国民法典》第385条规定：“存货人交付仓储物的，保管人应当给付仓单。”

仓储保管合同的主要条款有：(一)仓储物的名称、质量、数量等基本情况；(二)仓储物的包装等；(三)仓储物验收的内容、标准、方法、时间等；(四)仓储物的保管条件相关要求；(五)仓储物的进出库手续、时间、地点、运输方式等。【法律依据】《中华人民共和国民法典》第九百零四条仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。第九百零七条保管人应当按照约定对入库仓储物进行验收。保管人验收时发现入库仓储物与约定不符合的，应当及时通知存货人。保管人验收后，发生仓储物的品种、数量、质量不符合约定的，保管人应当承担赔偿责任。第九百一十五条储存期限届满，存货人或者仓单持有人应当凭仓单、入库单等提取仓储物。存货人或者仓单持有人逾期提取的，应当加收仓储费；提前提取的，不减收仓储费。

法律分析：仓储合同，又称仓储保管合同，是由仓库营业人为存货人保管储存货物，存货人支付报酬的合同。保管合同，又称寄存合同，是由保管人保管另一方当事人交付的物品，并返还该物的合同。由以上含义可知，两类合同都提供保管服务，保管合同的范围较仓储合同更广，是包容与被包容的关系。法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百零四条 仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。第九百零五条 仓储合同自保管人和存货人意思表示一致时成立。

保管合同与仓储合同，两者的区别有： 1、保管合同是实践合同；仓储合同是诺成合同； 2、保管合同可以有偿可以无偿；而仓储合同都 是有偿合同 ； 3、保管合同给付保管凭证；仓储合同是给付仓单； 4、无偿保管有轻过失免责的规定；仓储合同都是有偿合同，轻过失不免责。根据2021年1月1日起施行的《中华人民共和国民法典》第八百八十八条 保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。 寄存人到保管人处从事购物、就餐、住宿等活动，将物品存放在指定场所的，视为保管，但是当事人另有约定或者另有交易习惯的除外。 《民法典》第八百九十条 保管合同自保管物交付时成立，但是当事人另有约定的除外。 第九百零四条 仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。 《民法典》第九百零五条 仓储合同自保管人和存货人意思表示一致时成立。

仓储合同与保管合同的区别是：1、保管合同是实践合同，而仓储合同是诺成合同；2、保管合同可以有偿可以无偿，仓储合同都是有偿合同；3、无偿保管有轻过失免责的规定，仓储合同轻过失不免责。根据《中华人民共和国民法典》第九百零四条规定，仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。第九百零五条规定，仓储合同自保管人和存货人意思表示一致时成立。第八百八十八条规定，保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。寄存人到保管人处从事购物、就餐、住宿等活动，将物品存放在指定场所的，视为保管，但是当事人另有约定或者另有交易习惯的除外。第八百九十条规定，保管合同自保管物交付时成立，但是当事人另有约定的除外。

存货方： 合同编号： 签订地点： 保管方： 签订时间： 年 月 日 根据《中华人民共和国经济合同法》和《仓储保管合同实施细则》的有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协商一致，签订本合同。 第一条 储存货物的品名、品种、规格、数量、质量、包装。 1．货物品名： 2．品种规格： 3．数量： 4．质量： 5．货物包装： 第二条 货物验收的内容、标准、方法、时间、资料。 第三条 货物保管条件和保管要求。 第四条 货物入库、出库手续、时间、地点、运输方式。 第五条 货物的损耗标准和损耗处理。 第六条 计费项目、标准和结算方式。 第七条 违约责任。 1．保管方的责任 （1）在货物保管期间，未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物，造成货物灭失、短少、变质、污染、损坏的，应承担赔偿责任。 （2）对于危险物品和易腐物品等未按国家和合同规定的要求操作、储存，造成毁损的，应承担赔偿责任。 （3）由于保管方的责任，造成退仓不能入库时，应按合同规定赔偿存货方运费和支付违约金＿＿元。 （4）由保管方负责发运的货物，不能按期发货，应赔偿存货方逾期交货的损失；错发到货地点，除按合同规定无偿运到规定的到货地点外，并赔偿存货方因此而造成的实际损失。 （5）其它约定责任。 2．存货方的责任 （1）由于存货方的责任造成退仓不能入库时，存货方应偿付相当于相应保管费＿＿％（或＿＿％）的违约金。超议定储存量储存的，存货方除交纳保管费外，还应向保管方偿付违约金＿＿元，或按双方协议办。 （2）易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物，必须在合同中注明，并向保管方提供必要的保管运输技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由存货方承担赔偿责任直至刑事责任。 （3）货物临近失效期或有异状的，在保管方通知后不及时处理，造成的损失由存货方承担。 （4）未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装，造成货物损坏、变质的，由存货方负责。 （ 5）存货方已通知出库或合同期已到，由于存货方（含用户）的原因致使货物不能如期出库，存货方除按合同的规定交付保管费外，并应偿付违约金＿＿＿＿元。由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的`损失，由存货方负责。 （6）按合同规定由保管方代运的货物，存货方未按合同规定及时提供包装材料或未按规定期限变更货物的运输方式、到站、接货人，应承担延期的责任和增加的有关费用。 （7）其它约定责任。 第八条 保管期限 从＿＿年＿＿月 至＿＿年＿＿月＿＿日止。 第九条 变更和解除合同的期限 由于不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故情况电报通知对方，并应在＿＿天内，提供事故详情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的＿＿机构出具。按照事故对履行合同影响的程度，由双方协商解决是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。 第十条 解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由＿＿＿＿仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。 第十一条 货物商检、验收、包装、保险、运输等其它约定事项。 第十二条 本合同未尽事宜，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《仓储保管合同实施细则》执行。 存货方（章）： 保管方（章）： 地 址： 地 址： 法定代表人 ： 法定代表人 ： 委托代理人 ： 委托代理人 ： 电 话： 电 话： 电 挂： 电 挂： 开 户 银 行： 开 户 银 行： 帐 号： 帐 号： 邮 政 编 码： 邮 政 编 码： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜鉴（公）证意见： ｜ ｜ ｜ ｜ 经办人： 鉴（公）证机关（章） ｜ ｜ 年 月 日 ｜ ｜ ｜ ｜ （注：除国家另有规定外，鉴（公）证实行自愿原则）｜ ｜ ｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 有效期限： 年 月 日 & nbsp; 至 年 月 日 监制部门： 印制单位：

　　合同的签订，有利于保护双方之间的合法利益，即使在违约的情况下，也能有相对应的惩罚措施。下面是由我为大家整理的“仓储合同范本标准版(简单)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　仓储合同范本标准版简单(一) 　　合同编号：_________ 　　存货方：_______________ 　　签订地点：_______________ 　　保管方：_______________ 　　签订时间：_________年______月___日 　　根据《中华人民共和国经济合同法》和《仓储保管合同实施细则》的有关规定，存货方和保管方根据委托储存计划和仓储容量，经双方协商一致，签订本合同。 　　第一条 储存货物的品名、品种、规格、数量、质量、包装。 　　1.货物品名：_______________ 　　2.品种规格：_______________ 　　3.数量：_______________ 　　4.质量：_______________ 　　5.货物包装：_______________ 　　第二条 货物验收的内容、标准、方法、时间、资料。 　　第三条 货物保管条件和保管要求。 　　第四条 货物入库、出库手续、时间、地点、运输方式。 　　第五条 货物的损耗标准和损耗处理。 　　第六条 计费项目、标准和结算方式。 　　第七条 违约责任。 　　1.保管方的责任 　　(1)在货物保管期间，未按合同规定的储存条件和保管要求保管货物，造成货物灭失、短少、变质、污染、损坏的，应承担赔偿责任。 　　(2)对于危险物品和易腐物品等未按国家和合同规定的要求操作、储存，造成毁损的，应承担赔偿责任。 　　(3)由于保管方的责任，造成退仓不能入库时，应按合同规定赔偿存货方运费和支付违约金__元。 　　(4)由保管方负责发运的货物，不能按期发货，应赔偿存货方逾期交货的损失;错发到货地点，除按合同规定无偿运到规定的到货地点外，并赔偿存货方因此而造成的实际损失。 　　(5)其它约定责任。 　　2.存货方的责任 　　(1)由于存货方的责任造成退仓不能入库时，存货方应偿付相当于相应保管费__%(或__%)的违约金。超议定储存量储存的，存货方除交纳保管费外，还应向保管方偿付违约金__元，或按双方协议办。 　　(2)易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物，必须在合同中注明，并向保管方提供必要的保管运输技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由存货方承担赔偿责任直至刑事责任。 　　(3)货物临近失效期或有异状的，在保管方通知后不及时处理，造成的损失由存货方承担。 　　(4)未按国家或合同规定的标准和要求对储存货物进行必要的包装，造成货物损坏、变质的，由存货方负责。 　　(5)存货方已通知出库或合同期已到，由于存货方(含用户)的原因致使货物不能如期出库，存货方除按合同的规定交付保管费外，并应偿付违约金____元。由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的损失，由存货方负责。 　　(6)按合同规定由保管方代运的货物，存货方未按合同规定及时提供包装材料或未按规定期限变更货物的运输方式、到站、接货人，应承担延期的责任和增加的有关费用。 　　(7)其它约定责任。 　　第八条 保管期限 　　_________年______月___日起至_________年______月___日止。 　　第九条 变更和解除合同的期限 　　由于不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故情况电报通知对方，并应在__天内，提供事故详情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的__机构出具。按照事故对履行合同影响的程度，由双方协商解决是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。 　　第十条 解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由____仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。 　　第十一条 货物商检、验收、包装、保险、运输等其它约定事项。 　　第十二条 本合同未尽事宜，一律按《中华人民共和国经济合同法》和《仓储保管合同实施细则》执行。 　　存货方(章)：_______________ 　　地 址：_______________ 　　法定代表人 ：_______________ 　　委托代理人 ：_______________ 　　电 话：_______________ 　　保管方(章)：_______________ 　　地 址： _______________ 　　法定代表人 ： _______________ 　　委托代理人 ： _______________ 　　电 话：_______________ 　　_________年______月___日 　　仓储合同范本标准版简单(二) 　　甲方：_______________(以下简称甲方) 　　乙方：_______________(以下简称乙方) 　　根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙双方经过充分协商，现就乙方向甲方提供仓储服务事项达成一致，并且双方均同意乙方授权旗下北京分公司代为履行本合同，特签定本合同共同遵守。 　　第一条：租用面积、时间 　　1、乙方及其关联公司在为甲方提供仓储服务，仓储面积为______平方米。 　　2、库房租用时间为_________年______月___日起至_________年______月___日止;合同期满后经双方书面确认可以延长。 　　第二条：存放货物品名、规格、数量、货物包装方式 　　甲方应在货物存放到乙方仓库之前将所存货物的品名、数量、规格、包装方式及货物价值书面或传真方式告之乙方，作为甲方对乙方的《入库通知单》。 　　第三条：货物入库验收项目和验收方法 　　1、货物进入乙方仓库前，甲方应向乙方提供本次发货的清单(货物品名、数量、规格型号、单价等)，如未提供必要的资料或提供资料不齐全、不及时，所造成的验收差错及贻误索赔期或者发生货物品种、数量不符合合同规定时，乙方不承担赔偿责任。 　　2、货物进入乙方仓库时，由乙方库管员代替甲方人员对货物进行清点及办理入库手续，货物的质量问题由甲方负责，货物的外观和数量由乙方负责。入库后乙方应为甲方开具入库清单，并签名盖章后传真至甲方，双方以此为准进行记账。 　　3、如入库数量与甲方《入库通知》数量不符或有货物异常现象，乙方有权拒绝入库同时应立即通知甲方人员，协助甲方人员与送货人员当时交涉解决。 　　4、乙方已通知甲方而甲方人员不能及时解决，则以乙方与交货人双方签字确认的货物清单为最终入库清单，乙方不负任何责任。 　　第四条：货物的包装、库房管理及保险 　　1、甲方负责货物的包装，包装标准按国家或专业标准规定执行，并应保证符合安全运输和安全储存的要求;由于包装不符合规定，造成货物损坏、变质的由甲方负责。 　　2、乙方负责甲方储存货物库房的安全。货物在储存期间，由于保管不善而发生货物灭失、短少、损坏的，将由乙方按约定赔偿损失(因不可抗力、货物的合理损耗、甲方的责任等原因造成的损失除外)。 　　3、甲方选择是否委托乙方办理仓储保险，如甲方委托乙方办理保险，保险费用由甲方支付。 　　第五条：货物入库、出库手续 　　1、甲方货物需要出入库时，乙方凭甲方单位介绍信和经办人签字或规定人员手书签字的通知方可办理，其他甲方人员无权要求出入库。 　　2、《出库单》需经乙方和提货方签字，《入库单》需经乙方和送货方签字，该记录为合同的有效组成部分，当事人双方各保存一方。 　　3、甲方必须将负责办理出入库人员的签字、印签在乙方处留存。如有变化，甲方必须提前书面通知乙方，否则因此造成的损失甲方承担。 　　4、甲乙双方任何一方更换管理员，需提前书面通知对方。 　　第六条：费用计算方及法及结算方式 　　1、库房租金为：; 　　2、租金支付方式：甲方将每月的仓库费用应在每月款到期日后______天内仍未收到租金的，甲方应每天按托欠总额的______向乙方付租金滞纳金。 　　3、甲方按月缴纳租金，每月交纳的租金以当月实际占用仓储面积所需费用标准。 　　第七条：货物盘存 　　1、每月的______日为库房盘存日(遇国家法定节假日向后顺延)，乙方在每月的______日向甲方提供一份截止上月底最后______天的货物库存明细和货物发放明细(需签字和盖章)，甲方收到明细的______日内需将明细单签字盖章确认后回传至乙方操作地，如______日内不反馈信息，视同确认。 　　2、甲乙双方统一记帐方式，出库数量均以乙方实际支付甲方货物的数量(含赠品、不收费、退回甲方等情况发生所涉及的数量)为准进行记帐，当数量不符时，乙方需在提供给甲方的库存明细单中注明差异原因，并得到甲方的确认。 　　3、乙方应履行甲方的“货物先入先出法”的库房管理制度。 　　第八条：违约责任 　　1、甲方责任 　　(1)易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险货物以及易腐、超限等特殊货物，必须在《入库通知》中注明，并向乙方提供必要的保管运输技术资料，否则造成的货物损毁、仓库损毁或人员伤亡，由甲方承担赔偿责任直至刑事责任。 　　(2)货物临近失效或已失效有异状的损失由甲方承担。 　　(3)未按国家或合同规定的标准和要求对存储货物进行必要包装的，货物损坏变质的，由甲方负责。 　　(4)甲方有为乙方保守商业秘密的义务。 　　2、乙方责任 　　(1)在货物保管期间未按合同规定的存储和保管，造成货物灭失、短少、污染、损坏的，对于乙方保险的货物，则乙方协助甲方理赔，保险公司规定的免赔额由甲方承担，在保险公司做出理赔后，乙方无需向甲方再做出任何赔偿。甲方未通过乙方投保的货物(包括甲方自行投保的货物和没有办理任何保险的货物)、以及委托乙方投保但保险公司没有理赔下来的货物灭失、短少、污染、损坏的，乙方赔偿的总额最高不超过每______千克______元;如果实际损失额低于按______元/千克计算所得数额，则按实际损失赔偿。对于甲方自行投保的乙方不承担第三方追偿责任。如有第三方(包括但不限于保险公司，权利受让人)向乙方追偿的，全部由甲方承担，给乙方造成损失的，由甲方赔偿乙方全部损失。 　　(2)乙方具有为甲方保守商业秘密的义务。 　　(3)乙方负责货物的装卸，出入库及分拣业务。 　　第九条：合同的变更和解除 　　1、合同期内任何一方不得擅自变更或解除。如确有特殊原因不能继续或需变更时，需经双方同意，要变更或解除必须提前一个月与对方协商，双方达成一致方可变更。 　　2、不可抗力事故：遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故书面通知对方，并提供事故详情及不能履行的理由及相关证明，对因不可抗力造成的损失乙方不承担违约责任。 　　3、变更或解除此合同，应当以书面形式提出或答复。 　　第十条：本合同在履行时如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，任何一方均可向乙方所在地人民法院起诉。 　　第十二条：签订本合同时双方应书面指定本合同的实施人，其行为为公司行为。 　　第十三条：本合同自盖章(或签字)之日起生效，一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。 　　附：甲方提供产品成本价目表，双方营业执照复印件。(个人用户需留存身份证复印件) 　　甲方：_______________ 乙方：_______________ 　　法人代表人或委托人：_______________ 法人代表人或委托人：_______________ 　　地址：_______________ 地址：_______________ 　　电话：_______________ 电话：_______________ 　　传真：_______________ 传真：_______________ 　　签字日期：_______________ 签字日期：_______________ 　　仓储合同范本标准版简单(三) 　　存货人：_______________ (甲方) 　　仓管人：_______________ (乙方) 　　经双方协商，甲方委托乙方代储存为此拟定如下条款共同遵守。 　　1、仓库租金计算 　　确定乙方提供仓库__平方米由甲方使用，仓库租金按月包库制，每月每平方米__元，合计月租金为__元整。 　　2、货物进出库手续及验收 　　3、双方权利义务及违约责任 　　(1)储存危险物品或易变质物品，甲方应当说明该物的性质，提供有关资料。甲方违反本约定的，乙方可以拒收仓储物，也可以采取相应措施避免损失发生，因此产生的费用由存货人承担。 　　(2)乙方根据甲方的要求，应当同意其检查仓储物或提取样品。 　　(3)乙方发现入库仓储物有变质或其他损害的，应及时通知甲方者仓单持有人。 　　(4)仓单持有人逾期提取的，应当加收仓储费，提前提取的，不减收仓储费。 　　(5)储存期间仓储物毁损灭失的，仓管人员应承担违约责任。因仓储物包装不符合约定或超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，仓管人不承担责任。 　　(6)其他。 　　4、本协议自 年 月 日生效，未尽事宜双方共同协商解决。 　　5、本协议一式__份(正本__份，副本__份)甲方正本一份、副本__份。乙方正本一份，副本__份。 　　甲方法定代表人：_______________ 乙方法定代表人：_______________ 　　开户行及帐号：_______________ 开户行及帐号：_______________ 　　地址：_______________ 地址：_______________ 　　电话：_______________ 电话：_______________ 　　单位盖章： 单位盖章： 　　_________年______月___日 　　仓储合同范本标准版简单(四) 　　甲方：_______________ 　　乙方：_______________ 　　甲方与乙方，根据国家有关规定，按照平等互利，协商一致，等价有偿的原则，依法签订本协议，以便双方共同遵守。 　　一、进出仓原则：乙方根据甲方提供的进仓通知，安排好货物的进仓;根据甲方的出仓通知，按先进先出的原则出货。 　　二、双方的责任： 　　1.甲方的责任 　　(1)按合同约定支付仓储费。 　　(2)易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及易腐、超限等特殊物品仓储，必须在合同中注明，并向乙方提供必要的保管运技术资料，否则造成的货物毁损、仓库毁损或人身伤亡，由甲方承担赔偿责任直至刑事责任。 　　(3)由于出库凭证或调拨凭证上的差错所造成的损失，由甲方负责。 　　2.乙方的责任： 　　(1)乙方向甲方提供消防、灭火、安全等规定保管货物，提供______小时仓库外的保安服务，保证货物的安全和稳定，以符合甲方对货物保管的要求。 　　(2)乙方应指派专人负责上述货物仓储，并就其储存保管的甲方货物进行独立库存纪录和财务核算，乙方应在约定的时间里向甲方提供进销存报告，清点库存，并记录备案。以《存货月结单》形式记录当月货物入库、出库情况。 　　(3)甲方可定期或不定期安排人员到乙方仓储地点进行实物盘点及仓储情况检查，并事先提供人员名单。乙方应对人员姓名及身份证件核对无误后，予以接待并配合。 　　(4)乙方根据甲方的指令，安排货物进仓。在接货时应按《发货通知单》、《货物入库通知单》上确定的货物名称、数量、外包装尺寸大小查点货物，并检查货物包装及货箱封条是否完好。如无异状，由乙方人员书面签收。如发现异状，乙方应立即通知甲方，并依照甲方指示接收或拒收货物，甲方未及时做出处理的，乙方有权拒收货物。 　　(5)交货时，乙方应核对收货人名称、印章、签收人员姓名是否与甲方通知相符，并核对提货人身份证或驾驶证等有效证件，记录证件号码。如为收货人或甲方指定承运人上门提货，则乙方还应核对收货人出示的《货物出库通知单》与甲方事先传真给乙方的《货物出库通知单》内容形式是否完全一致。 　　(6)经核对上述事项，乙方要求收货人在《货物出库通知单》、《货物签收单》上书面签收后，方可对予以放行。 　　(7)出库时、乙方须对所有标准包装编箱号。 　　(8)乙方在分散货物拼箱出库时，须在箱体上粘贴醒目的标签纸，并注明箱内货物品名和数量、同时编箱号。 　　(9)乙方须将装箱明细填写在甲方出库单上，每次出库后回传甲方。 　　三、合同签订有效期限自_________年______月___日起至_________年______月___日止，期满后，甲乙双方对本合同无异议则本合同将自动顺延。 　　四、本协议附件运输、仓储报价是本协议不可分割的部分，与本协议具有同等法律效力。 　　五、本协议一式两份，协议双方各执一份，签字盖章后具有同等法律效力。 　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 　　_________年____月____日 _________年____月____日

法律分析：仓储合同和保管合同的区别1、保管合同为实践性合同，合同自保管物交付时成立；仓储合同是诺成合同，合同自双方订立合同时成立。2、保管合同可以是有偿、无偿的，仓储合同为有偿合同。3、保管合同的保管人不要求具有特定身份，仓储合同的仓储营业人须为有仓储设备并专事该类业务的人。4、保管物的数量不一样。保管合同一般是单件或小宗物品的寄存。而仓储合同一般是大宗数量较多的物品的储存。5、寄存人和存货人都可以随时领取保管物、仓储物，但保管人要求对方提前提取的权利不同6、保管合同和仓储合同都有善良管理人的注意义务，但无偿保管有轻过失免责的规定；仓储合同都是有偿合同，轻过失不免责。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百零二条 依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。依照法律、行政法规的规定，合同应当办理批准等手续的，依照其规定。未办理批准等手续影响合同生效的，不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的，对方可以请求其承担违反该义务的责任。依照法律、行政法规的规定，合同的变更、转让、解除等情形应当办理批准等手续的，适用前款规定。

法律分析：由于保管合同与仓储合同都是由保管人保管物品的合同，两者的标的都是保管人的保管行为。保管人的主要义务都是妥为保管存货人交付其保管的物品，因此，两者有时较难区分。仓储合同与保管合同的区别，如前所述，仓储合同有其法定的特点，所以在签订履行时要注意自己权利义务的内容、起始时间，这决定着承担责任的内容和开始时间，例如合同生效时间二者不同，前者为成立时生效，后者为交付时生效者均为有偿，而后者有偿与否则由当事人自行约定。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第八百八十八条 保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。寄存人到保管人处从事购物、就餐、住宿等活动，将物品存放在指定场所的，视为保管，但是当事人另有约定或者另有交易习惯的除外。

保管合同与仓储合同的区别如下：1、保管合同为实践合同；仓储合同为承诺合同；2、保管合同一般为有偿合同，也有无偿合同；仓储合同是有偿合同；3、保管合同支付保管凭证；仓储合同是支付仓单；4、保管合同和仓储合同有善良管理人的注意义务，但免费保管有轻过失免责规定；仓储合同是有偿合同，轻过失不免责。签劳动合同要注意那些内容？1、签订合同时，劳动者首先要弄清单位的基本情况，要判断是否是合法企业，它的法人代表姓名、单位地址、电话要知道，这些信息可以通过上网查询工商登记信息获取，同时，要求将这些内容明确写在合同中；2、劳动者要弄清自己的具体工作，并在合同中表明工作的内容和具体地点；3、劳动报酬要定清楚，避免口头约定。如标准工资是多少，有没有奖金，奖金是根据什么标准发放的，这些数据一定要在合同中体现，不要轻信口头承诺；4、关于试用期的问题要特别注意。法律规定试用期最长不得超过六个月，仅约定试用期的合同是无效的，试用期结束就要求劳动者走人是耍赖；在试用期间，用人单位不得无理由辞退员工；5、劳动报酬的支付方式与支付时间要明确，是现金还是通过银行支付到账户中。有的单位采取扣发员工一个月工资的方式拴住劳动者，这种行为不具有法定效力。如果劳动合同终止后，用人单位拒绝提供被扣发的劳动报酬，劳动者可以通过解决问题。综上所述，保管合同是实践合同，而仓储合同是诺成合同；保管合同可以有偿可以无偿，仓储合同都是有偿合同；无偿保管有轻过失免责的规定，仓储合同轻过失不免责。【法律依据】：《中华人民共和国民法典》第八百八十八条 保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。寄存人到保管人处从事购物、就餐、住宿等活动，将物品存放在指定场所的，视为保管，但是当事人另有约定或者另有交易习惯的除外。第八百八十九条 寄存人应当按照约定向保管人支付保管费。当事人对保管费没有约定或者约定不明确，依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的，视为无偿保管。第九百零四条仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。第九百零五条 仓储合同自保管人和存货人意思表示一致时成立。

绿色仓储与配送的四个重点解决方案　　推进绿色仓储与配送发展是一项系统工程，涉及的范围极其广泛，仓储与配送的产品极其复杂，仓储设施多种多样，应用的技术设备种类繁多，这是企业感到绿色仓储与配送难以落地实施的主要原因。　　根据市场调研，我们认为要解决绿色仓储与配送的落地实施问题，需要从绿色仓储与配送技术设备的应用、绿色仓储设施建设与改造；绿色物流包装技术创新、绿色仓储与配送的管理模式创新四大领域入手，提出系统解决方案。1、绿色产品采购：推动绿色仓储与配送技术设备的应用关键　　根据市场调研，在仓储与物流配送领域具有明显节能降耗的技术设备就有五大类共二十多项，包括：绿色仓储自动化技术设备系列、绿色货架系统、绿色环保叉车系列、绿色环保托盘系列和绿色配送车辆系列，要系统推进绿色仓储与配送技术应用，必须根据企业实际情况和业务范围合理选择相关的技术与设备，不能一刀切，也没有统一的标准，但可以通过推进绿色产品采购+绿色产品目录解决这一问题。　　抓住企业绿色产品采购关键环节，要求企业必须根据企业实际，选择和采购绿色仓储与配送技术设备，同时把具有明显节能降耗的五大类二十多项绿色仓储与配送技术设备编辑汇总成《中国绿色仓储与配送技术设备推荐目录》，与企业绿色产品采购的政策措施配套实施，这就形成了“中国绿色仓储与配送技术设备应用的解决方案”。　　2015年1月，商务部、工信部、环保部联合印发了关于《企业绿色采购指南（试行）》的通知，要求企业在采购活动中，推广绿色低碳理念，充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳原则，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务。这份《指南》为推动中国仓储配送企业采购绿色仓储与配送技术设备指明了方向。　　根据《企业绿色采购指南》要求，目前中国仓储协会正在全面征集具有明显节能降耗效果的绿色仓储与配送技术设备，征集范围涵盖五大类二十多项具体技术产品。在全面征集的基础上，将于2014年4月组织专家评审并编辑《中国绿色仓储与配送技术设备推荐目录》（第一批），在第二届中国（国际）绿色仓储与配送大会上发布，为仓储配送企业推进绿色仓储与配送技术设备应用提供技术支持。2、标准先行：引领中国绿色仓储设施技术应用的发展　　绿色仓储设施是指在全寿命周期内，能最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）和减少污染，最大限度的应用绿色新能源，为仓储物流企业提供高效、适用、安全的存储空间的仓储设施。规划建设绿色仓储设施，或者将原有仓储设施更新改造成绿色的仓储设施是一项系统工程，必须要有行之有效且能够贯穿仓储设施建设与技术改造的系统解决方案。　　解决方案：首先建立绿色仓储设施的标准与规范，让标准先行，通过标准的实施来推动绿色仓储设施的规划建设与技术改造，全面推进绿色仓储设施技术应用。　　2014年中国仓储协会在商务部流通司指导下，为了全面推进中国绿色仓储设施的建设与改造，推动中国仓储业节能降耗、绿色减排工作，引导仓储行业健康和可持续发展，组织专家团队编辑了《中国绿色仓库要求与评估》标准，目前该标准已经进入审批阶段，即将颁布。该标准从仓库屋顶光伏分布式发电技术、仓库规划与设计节能技术、仓库绿色建筑节能技术、仓库暖通节能技术、仓库区域给排水技术、仓储照明节能技术、冷库建筑节能集成技术等方面对绿色仓库提出相关要求，标准注重综合评价。　　我们认为，有了标准就使绿色仓储设施的节能降耗有了规范要求。通过标准先行的引领作用，可以为仓储企业提供绿色仓储设施规划、建设和更新改造指明方向。3、技术创新：全面推进绿色包装的核心动力　　绿色包装历来是推进绿色物流的最重要措施之一，近年来随着电子商务的高速发展，电商物流包裹数量呈现爆发性增长，已经成为一个重大的新垃圾污染源。2014年电商物流包裹已经超过140亿件，未来还将继续高速发展。　　目前，为了避免运输中野蛮装卸带来商品损毁，通常小件商品要层层包装，包装用的胶带、塑料袋、纸盒、纸箱、泡沫填充物等大部分不能循环使用，甚至部分包装材料还有一定毒性，带来了严重浪费和环境污染，已经成为严重的社会问题。根据专家估算，140亿个包裹产生包装垃圾280万吨，可摆满近20万个足球场，每年使用的包装胶带都可绕地球300圈以上。其实，不仅仅电商物流领域，整个社会物流系统的物流包装都是一个巨大的垃圾来源，绿色物流包装包括商品的运输、仓储、分拣、加工、配送等各个环节，这些环节也都涉及到产品的拆箱、分拣与重复包装问题。随着现代物流发展和电子商务的爆发性增长，绿色物流包装问题已经成为中国绿色仓储与配送领域最大的问题之一，也是中国绿色环保领域面临的社会焦点问题。　　解决方案：发动全社会力量推进大众技术创新和管理模式创新，在仓储与物流配送过程中实现可循环包装、减量包装和可降解包装，是解决现代电商物流绿色包装问题的关键。　　在传统物流领域，长期以来通过物流单元化技术，通过托盘与物流周转箱的循环共用系统，在可循环包装的节能降耗方面积累了丰富经验。在电子商务物流领域，我们现在正在积极联系各类企业，积极推进电商包裹包装箱的可循环技术创新和循环再利用管理模式创新；积极推进电商包裹减量包装的技术创新和管理模式创新；积极推进电商包裹包装中应用可降解材料。4、信息技术：绿色仓储与配送管理创新关键　　在推进绿色仓储与配送的过程中，除了绿色技术设备应用、绿色仓储设施建设与改造和全面推进绿色包装以外，通过现代物流运作模式的管理创新，也是实现绿色物流的重要的方面。　　推动绿色仓储与配送的管理创新，关键是信息技术的应用，没有智慧物流系统的信息全面共享和智能优化，就难以实现共同配送；难以实现车货资源的最有匹配；难以实现配送路径的优化分析；难以实现物流作业流程的优化分析等等。　　解决方案：抓住信息技术应用的关键，全面推进现代信息技术与现代物流系统融合，建立智慧物流系统，推动共同配送、集中配送等配送模式创新；推动车货匹配信息系统应用，加强货运管理，减少空车返程；优化企业物流系统，改进企业物流作业流程，智能优化配送路径，严格作业管理，提倡环保节能的作业理念。通过管理创新实现节能降耗。　　在实际操作中，需要利用云计算、大数据、互联网、移动互联网、物联网等现代信息技术应用，实现物流系统的信息共享，以仓库为节点，全面优化和管理智慧物流配送网络，优化订单处理流程，加强人员培训与管理。 二、绿色仓储与配送的十大具体减排措施　　根据上面的四大解决方案，我们提出了十大具有明显节能降耗的效果节能减排措施，并从节能效果大小、是否容易推广、节能效果是否容易评测，技术产品是否具有普遍推广价值四大因素综合考虑排序，一一具体介绍如下：1、仓库屋顶光伏发电　　光伏发电是根据光生伏特效应原理，利用太阳电池将太阳光能直接转化为电能。不论是独立使用还是并网发电，光伏发电系统主要由太阳电池板（组件）、控制器和逆变器三大部分组成，不涉及机械部件。光伏发电是零排放的清洁能源，在物流领域，公共仓储企业和制造企业都拥有巨大的仓库屋顶资源，每个屋顶的面积比每个家庭屋顶的面积大许多，最适合推广光伏发电。据商务部和中国仓储协会2014年发布的中国仓储业发展报告统计，目前中国拥有公共仓储面积8.6亿平方米，这是推进仓库屋顶光伏发电的重要资源。　　目前中国多层建筑的仓库比例不大，8.6亿平米的仓储面积折合仓库屋顶面积应该在5亿平米左右，其中每年还将新建仓库面积1亿平米左右，再考虑制造业的仓库屋顶面积，可利用的仓库屋顶面积资源很多。但是，由于大部分仓库初始设计未考虑光伏发电问题，部分新建的仓库也未考虑光伏发电问题，要大力推进仓库屋顶光伏发电还有大量工作要做。　　根据经验统计，光伏屋顶分布式发电平均每平米面积年发电量90-100度左右，保守估计，仓储业每年至少有超过6000多万平米仓库屋顶可建设光伏发电系统，实际发电即使按理论发电量一半考虑，每年光伏发电即可突破25亿度，目前中国每度电可减少二氧化碳排放0.734克，折合碳排放0.272千克，可减少二氧化碳排放184万吨，折算成碳排放也超过68万吨。2、新能源叉车的节能降耗　　在仓储与配送的物流作业中，叉车使用范围遍及各个环节，叉车的节能减排是中国叉车行业的主要发展方向。叉车按动力可分为内燃叉车和电动叉车，在提倡节能减排的今天，内燃叉车的使用就有了一定程度的局限性。相比内燃叉车，电动叉车利用蓄电池作为动力源，除了完全没有废气污染外，低噪音也使得作业环境更令人愉快。因此，国际上电动叉车的使用比例普遍达到60%以上，先进的国家电动叉车使用比例达到80%左右。我国将于2015年全面启动《国家第四阶段机动车污染物排放标准》，进一步限制机动车污染物排放限值，这无形中对以柴油、汽油等为燃料的内燃叉车起到了一定的限制作用，也促使也来越多的企业将目光投向了更为环保的电动叉车，使其成为室内仓储作业的不二之选。　　在车辆污染物排放方面，柴油车的污染远超汽油车污染。目前中国物流行业使用的叉车中超过70%的属于内燃叉车，而且绝大部分是柴油机叉车。柴油机叉车对环境的污染情况怎么样呢？以下是根据国家有关排放标准进行的测算：　　根据上表的国家标准规定的叉车与小轿车排放便准测算，柴油叉车年度颗粒物排放是轿车的114倍（2000小时X0.8/700小时X0.02）。按照行业统计，目前中国柴油叉车保有量100多万台，据此推算仅叉车的颗粒物排放量就相当于1亿多辆轿车； 　　物流领域推进电动叉车的应用具有巨大优势，一是叉车都是在一定区域内作业，叉车充电的问题很好解决；二是电动叉车价格一般低于电动小轿车，适当的政府补贴即可大力促进电动叉车采购与应用；三是电动叉车日常耗电的运营成本远远低于内燃叉车耗油成本，只要采购环节通过政府补助予以启动，企业非常愿意采购电动叉车。目前电动轿车的补贴标准一般每辆车超过10万元，如果在物流领域，初步测算，企业采购电动叉车每辆补助5万元，就可以极大促进电动叉车的使用，还不用话费安装充电桩等费用，其补贴带来的节能减排效果是补助电动轿车的200倍以上。3、商超对接的物流周转箱循环共用　　中国是世界上最大的水果、蔬菜生产国。2013年，全国水果产量达到25093万吨，蔬菜产量达到73512万吨，物流量十分巨大。但是，在生鲜蔬菜水果的物流过程中，从田间地头到超市货架，期间生鲜水果与蔬菜经过搬运、码垛、挤压、装卸和运输，损耗巨大，据相关资料统计平均损耗在30%以上，仅仅运输过程的平均损耗就达到20%左右。据此计算，每年水果与蔬菜仅仅在物流过程中的损耗就达到29581万吨，不仅仅带来巨大浪费，更带来亿吨以上的城市垃圾，消耗巨大的能源，增加更多碳排放。资料显示，日本和美国等先进国家，通过采用物流周转箱等措施，从田间地头对蔬菜水果进行分拣和规范包装，在运输和仓储中物流周转箱货物单元保持不变，一直到送上超市货架，箱内蔬菜水果不再与其他箱内的水果蔬菜发生挤压，大大降低物流损耗，损耗率可以降低到3%左右。

　　运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点，旅客、托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同，下面是由我整理的“仓储运输合同范本”。仅供参考，欢迎大家前来阅读！ 　　仓储运输合同范本（一） 　　托运方： 　　承运方： 　　地 址： 　　地 址： 　　邮 编： 　　邮 编： 　　电 话： 　　电 话： 　　法定代表人： 法定代表人： 　　根据国家有关运输规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。 　　 第一条 领货凭证 　　领货时凭托运人提货单（或提货单复印件）加之指定提货人身份证并签字。如收货人是企业公司，还应出示单位提货证明，提货时须当面验收货物，事后货物出现短损，承运方概不负责。 　　 第二条 包装要求 　　托运方必须按照国家主管机关规定的标准包装；没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则承运方有权拒绝承运。 　　 第三条 提货期限 　　货物到达目的公司后，承运方电话告知收货方提货。收货方必须在三日内提取，如货物存放超过七日未提，每超过一日将收取货物运费的5%作仓储费；超过30天无人认领按无主处理，介此承运方有权将货物拍卖抵扣仓储费。 　　 第四条 保价运输 　　保价运输费：按保价额的 ‰ 向托运方收取。 　　托运人可自愿向承运人进行保价运输，如同一批托运的货物价值不同，托运人应对此批货物进行分别保价（运单上另行注明），否则视为平均保价，保价货物遭受损失时，承运人按照托运人的保价额折合实际造成的损失向托运人赔偿。如低于货物实际价值保价或高于货物实际价值保价，如出现意外承运人不予承担这部分经济损失，如不保价遇有丢失、货物受损、被盗、被抢、雨淋、火灾、交通肇事损坏货物和承运人被诈骗造成收货人整件提货不着，承运人最多赔偿托人该批货物实际短缺部分运费的二倍。 第五条 保价期限 　　自托运人将货物交给承运人之日起至提货期限内有效。托运人应在货物起运之前支付保价费，如只在运单上注明保价金额或声明价值无效视同未保价。 　　 第六条 责任划分 　　货单上所记载的货物名称、数量和价值是托运人提供的，托运人应对其真实性负责。承运人在接收货物时只按件数接收并未检查和清点每件货物内装数量是否有短损，所以承运人不承担内装货物数量和货物是否完好的经济责任。如需确认请在发货时双方当面开箱验收，并在运单上注明。 第七条 查禁或扣留 　　运输途中如遇检查部门（公安、工商、税务、海关）对货物有异议被扣留或罚款均由托运人负责处理，并提供有关有效证件，并承担由此给承运人带来的一切经济损失。 　　 第八条 违法责任： 　　托运人不准假报货名，不准托运国家禁运物品，不准夹带危险品，否则后果自负。 　　 第九条 各方的权利义务 　　一、托运方的权利义务 　　1.托运方的权利：要求承运方按照合同规定的时间、地点、把货物运输到目的地。货物托运后，托运方需要变更到货地点或收货人，或者取消托运时，有权向承运方提出变更合同的内容或解除合同的要求。但必须在货物未运到目的地之前通知承运方，并应按有关规定付给承运方所需费用。 　　2.托运方的义务：按约定向承运方交付运杂费。否则，承运方有权停止运输，并要求对方支付违约金。托运方对托运的货物，应按照规定的标准进行包装，遵守有关危险品运输的规定，按照合同中规定的时间和数量交付托运货物。 　　二、承运方的权利义务 　　1.承运方的权利：向托运方、收货方收取运杂费用。如果收货方不交或不按时交纳规定的各种运杂费用，承运方对其货物有扣压权。查不到收货人或收货人拒绝提取货物，承运方应及时与托运方联系，在规定期限内负责保管并有权收取保管费用，对于超过规定期限仍无法交付的货物，承运方有权按有关规定予以处理。 　　2.承运方的义务：在合同规定的期限内，将货物运到指定的地点，按时向收货人发出货物到达的通知。对托运的货物要负责安全，保证货物无短缺，无损坏，无人为的变质，如有上述问题，应承担赔偿义务。在货物到达以后，按规定的期限，负责保管。 　　三、收货人的权利义务 　　1.收货人的权利：在货物运到指定地点后有以凭证领取货物的权利。必要时，收货人有权向到站，或中途货物所在站提出变更到站或变更收货人的要求，签订变更协议。 　　2.收货人的义务：在接到提货通知后，按时提取货物，缴清应付费用。超过规定提货时，应向承运人交付保管费。 　　 第十条 违约责任 　　一、托运方责任： 　　1.由于在普通货物中夹带、匿报危险货物，错报笨重货物重量等招致吊具断裂、货物摔损、吊机倾翻、爆炸、腐烛等事故，托运方应承担赔偿责任。 　　2.由于货物包装缺陷产生破损，致使其他货物或运输工具、机械设备被污染腐蚀、损坏，造成人身伤亡的，托运方应承担赔偿责任。 　　3.在托运方专用线或在港、站公用线、专用线自装的货物，在到站卸货时，发现货物损坏、缺少，在车辆施封完好或无异状的情况下，托运方应赔偿收货人的损失。 　　4.罐车发运货物，因未随车附带规格质量证明或化验报告，造成收货方无法卸货时，托运方应偿付承运方卸车等存费及违约金。 　　二、承运方责任： 　　1、承运方如将货物错运到货地点或接货人，应无偿运至合同规定的到货地点或接货人。如果货物逾期达到、承运方应偿付逾期交货的违约金。 　　2.运输过程中货物灭失、短少、变质、污染、损坏，承运方应按货物的实际损失（包括包装费、运杂费）赔偿托运方。 　　3.联运的货物发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应由承运方承担赔偿责任的，由终点阶段的承运方向负有责任的其他承运方追偿。 　　4.在符合法律和合同规定条件下的运输，由于下列原因造成货物灭失、短少、变质、污染、损坏的，承运方不承担违约责任： 　　①不可抗力； 　　②货物本身的自然属性； 　　③货物的合理损耗； 　　④托运方或收货方本身的过错。 　　 十一、争议解决 　　因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，甲乙双方可友好协商解决；协商不成，双方同意将争议提请至当地仲裁委员会进行仲裁。 　　 十二、生效 　　本合同经双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章后生效，有效期至二零 年 月 日。 　　货物经收货人签收后则表明此合同已完结，承运人不承担签收后货物短损等问题。 　　附属：货物运输单为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等的法津效应。 　　本合同正本一式二份，合同双方各执一份；合同副本一式 份，送……等单位各留一份。 　　托运方： 　　承运方： 　　授权代表： 　　授权代表： 　　职 位： 　　职 位： 　　开户银行： 　　开户银行： 　　帐号： 　　帐号： 　　签字/盖章： 　　签字/盖章： 　　签约时间： 年 月 日 　　签约时间： 年 月 日 　　仓储运输合同范本（二） 　　甲方（承运方）：____________ 　　乙方（托运方）：____________ 　　经双方充分协商，达成以下包车协议书： 　　一、甲方自______年______月______日至______年______月______日为乙方提供座客车______部，从河北省廊坊市承运______人到______省______市______县______乡（镇），本次包车业务中，部为往返运输，运价为______元/部，小计______元，另______部为单程运输，运价为______元/部，小计______元；运费全额为______元。每部车预交定金______元，定金交款日为______年______月______日，______年______月______日前运费全额交清。 　　二、甲方的权利与义务 　　1、权利 　　（1）按约定的时间和金额收取定金和全额运费，如无乙方违约情况发生，定金冲减运费总额，如发生乙方未按约定时间和金额足额交清运费，甲方有权拒绝退还定金。 　　（2）如发生乙方责任造成的超过约定起止点、或超过约定人数、或超过约定的单程运输车数、或甲方车辆等人时间过长等乙方违约的情况，甲方有权要求乙方按国家规定或双方协议追加运费，否则，甲方有权拒绝继续运行。 　　（3）乙方必须保证甲方的人员、车辆、财务在卸载地点（包括往返运输的回程起运点）的绝对安全。如发生在上述地点的甲方人员伤亡、车辆损坏、财务损失（甲方自身原因除外），甲方有权拒绝继续运行，并要求乙方立即协助调查事件，承担相应经济赔偿责任，情形严重的，甲方有权请求司法保护。 　　2、义务 　　（1）甲方在按约定收取全部运费后，必须按约定的时间、起运点、车型、车数提供完好的车辆，并安全运行。 　　（2）一旦发生甲方责任事故，造成乙方乘客伤亡的情况，必须严格按交通事故处理程序和规定，积极抢救伤员，按交通事故处理机关的载定，及时对乙方乘客进行经济赔偿。 　　 　 三、乙方的权利和义务 　　1、权利 　　（1）在按约定交清全部运费后，有要求甲方按约定将乙方乘客安全运输的权利。 　　（2）一旦发生甲方责任的交通事故，造成乙方乘客伤亡和滞留，乙方有权要求甲方积极抢救伤员和继续安全疏运被滞留的乘客，并严格按交通事故处理程序和规定，以及交通事故的载定，及时对乙方乘客进行经济赔偿。 　　2、义务 　　（1）按约定及时足额交清定金和全额运费。 　　（2）严格按约定的时间、地点组织乘客上、下车，维护好发车现场秩序，如发生超过约定起止点、或超过约定人数、或超过约定的单程运输车辆、或造成甲方车辆等人时间过长等乙方责任的违约情况，乙方应积极与甲方协商，并按国家规定或双方协商及时追加运费。 　　（3）乙方必须保证甲方人员、车辆、财务在卸载地点（包括往返运输的回程起运点）的绝对安全。如发生在上述地点的甲方人员伤亡、车辆损坏、财务损失（甲方自身原因除外），乙方应积极协助甲方调查处理事件，并承担相应的经济赔偿责任，情形严重的，应承担相应的法律责任。 　　四、具体包车的时间和车次安排 　　以起运前两天双方协议的运输计划为准，此运输计划文字和表格形式作为本协议书附件。 　　五、本协议自双方签字之日起生效，至本协议涉及的相关经济内容履行终结为止。 　　六、本协议壹式叁份，甲乙双方各壹份，甲方报公司备案壹份。 　　附件：1、包车计划壹份。 　　2、乙方经办人身份证复印件壹份。 　　甲方代表：____________乙方代表：____________ 　　身份证号码：____________身份证号码：____________ 　　______年______月______日______年______月______日 　　仓储运输合同范本（三） 　　甲方：____公司签订地点： 　　乙方：签订时间： 　　根据相关法律规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以资共同遵守。 　　 第一条 业务模式 　　甲方根据业务当天___采购实际情况以《物流发货单》的方式通知乙方去甲方指点供货单位提货，乙方根据甲方《物流发货单》， 《货物提单》上的货物名称、规格、产地、数量跟实物确认无误后进行装运货物，并运到甲方指定地点。 　　 第二条 货物运输定价 　　自合同签订生效当年为人民币___元/吨，以后年份运费随行就市。甲方除支付上价格外，不再乙方支付任何其他费用（包括但不限于乙方装车、转运、卸货等产生的费用），但本合同另有约定的除外。 　　 第三条 货物验收要求 　　乙方根据甲方供货单位拿《货物提单》，核实两张单据跟实物无误后，将《物流发货单》盖章后回传甲方指定地点，如发现其中单据跟实物不符应立即通知甲方相关负责人，否则相关损失由乙方全部承担。 　　 第四条 货物起运地点 　　货物起运点： 　　货物到达地： 　　 第五条 货物承运日期及到达时间 　　承运日期：乙方根据当天《物流发货单》上面的日期，将货物安全及时的运到甲方指定的地点，如逾期未将货物及时送达目的地，视为乙方违约，因此给甲方的损失（包括但不限于甲方另行组织运输工具所支付的运费的差额、甲方因违约给第三方的赔偿，实现债权的律师费、诉讼费等）由乙方承担；乙方派出的运输工具和人员的行为视为乙方的行为，因此给甲方或者第三人造成的损失由乙方承担。 　　货物运到期限：货物必须在拿取货物提单的第二天上午___之前送到货物指定地点。 　　 第六条 运输质量及安全要求 　　乙方在货物运输过程中出现货物毁损、丢失，调换等。甲方有权根据该批货物的当时购买的市场价值提出全额赔偿，并承担由此引起的一切损失，并解除合同，乙方不得有异议。 　　 第七条 运输费用、结算方式 　　乙方将货运到甲方指定地点，甲方仓库管理人员在《物流发货单》上签字盖章后，乙方司机凭《物流发货单》去甲方财务办公室结算，每月___日和___日为结算日（遇法定节假日顺延） 　　 第八条 各方的责任、义务 　　一、甲方的责任 　　1、有权要求乙方按照合同规定的时间、地点、把货物运输到目的地。货物托运后，甲方需要变更到货地点或收货人，或者取消托运时，有权向乙方提出变更合同的内容或解除合同的要求。但必须在货物未运到目的地之前通知乙方，并相应支付给乙方所需费用。 　　2、 因甲方原因而引起的无法抵达目的地或找不到收货人的，乙方必须妥善保管好货物，并以书面通知甲方，否则造成的损失由乙方承担。 　　3、甲方保证按合同要求在乙方向甲方提交相关单据时在结算日及时结算运费给乙方，乙方不得以甲方未支付运费或者甲方许可的费用为由对运输货物进行留置，必须将所运货物交付给甲方指定的人和指定的地方。 　　4、货物到达甲方运输目的地，在乙方运输司机的配合下，甲方应积极组织人员进行货物卸载，其吊装费用由甲方承担。 　　二、乙方的责任 　　1、乙方收到甲方的《物流发货单》后，应根据《物流发货单》上的联系方式去甲方供货单位提货，提货时结合《物流发货单》上的名称，数量，规格清点货物，如发现数量，名称，规格，材质与实际不符，应及时通知甲方。 　　2、乙方作为甲方运输合作单位，对甲方的货物有优先承运权；不得推脱运输。 　　3、在合同规定的期限内，将货物运到指定的地点，按时向收货人发出货物到达的通知，对托运的货物要负责安全，保证货物无短缺，无损坏，否则应承担由此引起的一切赔偿责任。 　　4、司机把货物送达目的地后，若客户对货物有任何意见，司机绝对不可以与客户发生争持，应立即与乙方负责人联系，并将事件及时回报给甲方。 　　5、乙方必须严格按照附件中所列运输时间执行，若因特殊情况，货物没有按预订时间到达时，乙方应及时与甲方取得联系，并说明原因，若甲方调查发现有不属实的，有权要求乙方承担违约赔偿责任。 　　6、乙方货物装运过程中应将该批货物的《材质证明书》，铭牌等随机文件交给甲方收货人员。 　　 第九条 违约责任 　　1、每次发货前，甲方提供准确《物流发货单》，作为乙方去甲方供货单位作为提货依据，由于乙方未按提单要求清点货物的数量，规格型号、材质及产地提货导致运输出现错误，其赔偿责任由乙方承担。 　　2、因甲方提供资料不齐全而导致乙方无法送达或者延误送达，损失由甲方负责。乙方在运输过程中如果发现甲方所提供的收货人联系电话、地址有误，必须及时与甲方联系寻求解决办法。否则损失由乙方负责。 　　3、乙方错运到达地点或收货人的，乙方必须无偿将货物运到指定地点交付给收货人，由此造成的损失由乙方承担。 　　4、由于乙方的过失造成货物过期到达，超过上双方所约定的时间（且没有取得甲方的认可），每次乙方需支付给甲方人民币___元的违约金，并承担由此引起的一切责任，但由于不可抗力造成乙方交货延误，乙方应及时通知甲方并采取措施防止事件的扩大，经双方协商可适当放宽到货时间。 　　5、乙方如在一个月内有三次推托运输业务，甲方视为乙方单方终止本合同，乙方不得有异议。 　　 第十条：变更与终止 　　1、合同如有变更或者补充，经协商一致后，以补充协议形式确定，补充协议与原合同具有同等效力。 　　2、本合同终止后，合同双方仍承担合同终止前本合同规定的双方应该履行而未履行完毕的一切责任与义务。 　　3、合同如需提前终止，须双方书面同意。 　　 第十一条 纠纷处理 　　若本合同在履行过程产生纠纷，双方应协商解决，协商不成的，由甲方注册地人民法院管辖。 　　 第十二条 其他约定 　　1、甲方的职工的权限只是监督乙方履行本合同，无权对合同的作出任何修改，更无权收取合同项下任何金额。如果确有必要对本合同作出修改或者签订补充协议，必须由授权代表签字并加盖甲方公章才具有法律效力，所有现金必须进入甲方的银行帐户，所有票据必须有甲方行使票据权利方为有效，否则均不视为甲方收到此款项，由此产生的责任由乙方自行承担，不免除乙方付款的责任。 　　2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章之日起生效，传真件与原件有同等的法律效力，与本合同有关的补充协议、《物流发货单》作为履行本合同的有效组成部分。 　　甲方：__公司 乙方： 　　地址： 地址： 　　电话： 电话： 　　开户行： 开户行 　　银行账号： 银行账号： 　　日期： 日期： 　　 我精心推荐

　　1、了解仓储基本管理及基本运作模式； 　　2、透过对华软的操作了解仓储运作基本程序； 　　3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计，熟悉入库、出库程序。 　　二）、实训要求： 　　1）、掌握仓储的运作模式； 　　2）掌握仓储软件数据初始化的步骤和要求； 　　3）掌握仓储的基本运输环节，着重掌握入库出库的操作。 　　三）、实训过程： 　　这学期我们进行了为期两周的物流实训，整整两周都在机度过。实训，顾名思义是以理论为基础的实践操作。是提高我们应用操作潜力的必经过程，因此。如果想让自己所学的知识得到升华，能学以致用就应好好把握这次机会。第一周主要是了解与熟悉我们实习资料，在谢老师的指导下熟悉华软运输管理系统与基本数据，学习如何新增车辆、客户单位以及货物等。别以为运输管理只是简单的派车送货，其实它的流程有很多：从用户分配、基础资料管理价格管理的基本信息录入后，开始业务单据的录入、审核，车辆调度、车俩跟踪与车辆回到，成本结算，报表管理等。 　　仓储管理以及仓储作业管理 　　仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统（WMS）。随着企业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们，如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口（Docking）的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。先进的仓储系统为了能够到达上述结果，在系统内设计了一个先进的计划系统，该系统对于现场的作业状态十分敏感，他能够根据现场状况变化而实时调整作业计划，使整个作业计划安排能够到达。 　　在计划自动生成的时候，所思考的因素主要有品项特性（是否对存储和搬运有特殊要求），储位分布以及储位分配状况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。另外，某些WMS系统采用了Rulebase或Knowledgebase技术，将人们在实际仓储作业中的优秀经验整合到系统作业管理中，使系统能够充分整合现有的仓储资源而到达作业效率的化，另外仓储作业管理系统还要支持仓储内所有自动化设备。 　　仓储作业的具体功能如下设计： 　　物料管理 　　物料管理根据仓储作业以及物流业务以及今后电子商务发展趋势主要将定位于以下几个功能方面： 　　（1）物料的属性与分类管理 　　目前，物料属性分类方式有两种： 　　一种，是代码继承式分类，这种方式透过代码分段方式建立物料的属性分类，其优点是相同属性物料在排序上归为一类，容易管理。但该方法随着物料种类的增加造成代码过长，字段过多且不同物料属性类别使用同一字段造成管理不便，在数据存储上表现为稀疏矩阵，浪费存储资源。主要代表性的编码方案有Unspsc、UCC和EAN等。 　　另一种，方法是采用属性结构表方式进行物料属性的定义，其主要特性是首先定义物料的分类以及分类属性，然后再定义属性值，其结构有些像金字塔型，在这种分类方法中，能够做到物料的代码的编撰方式与物料属性无关，分类能够无限增加。同时，采用属性结构表方式建立物料属性的描述体系，能够在统一数据库系统中表达不同的属性描述类别，但不存在属性类别的浪费和字段空值过多的稀疏矩阵状况的出现。 　　（2）物料的存储描述 　　物料属性定义完成后，需要定义的另一个物料属性就是物料的存储属性，其中主要包括了下列信息资料： 　　物料的存储信息，包括存储地区、仓库、仓库内的存储区域以及货架储位。 　　物料的库存信息，其中包括物料的存储库存和在途库存，由于中国审计特性与国外不同，中国是根据政府颁布的原始样张作为原始记录依据，因此对于货到，单未到的状况无法进行登帐处理。 　　仓储配置管理 　　物料的存储条件需要进行配置，先进的仓储管理系统能够透过对仓库实体参数配置，实现对仓储资源的识别和管理，需要配置的信息主要有仓储编号，仓储面积，储位编号，储位面积以及储位存储规则等等。透过仓储配置，能够根据实际作业需求制定优化的仓储作业计划，实现对仓储环境的高效利用，即以有限的面积存放更多的货品，以有限的资源得到更大的仓储吞吐量，以有限的人力物力获得更高的作业效率和速度。 　　仓储作业计划 　　仓储作业计划是透过采集收发货品订单以及根据系统中的仓储配置数据，并结合在系统中已经设定的作业规则（ProcessRule），在规定的时间内完成的作业计划，仓储作业计划主要有下列几个方面： 　　（1）收货上架 　　（2）拣货 　　（3）补货 　　（4）码头装载 　　仓储作业执行控制 　　仓储作业计划生成以后，需要得到完美执行，仓储管理系统一般都会结合硬件设备和条码设备辅助完成仓储作业计划，因此仓储作业系统不仅仅仅是一个计划管理系统，更是一个业务执行管理系统，在作业执行方面，许多WMS产品都有比较先进的解决方案和相应的产品，如EXE的Exceed，ES/1AWM等系统，其中ES/1AWM还带给了基于打印工作令的执行管理系统以适应自动化水平较低的仓储作业环境。 　　1仓储资源管理 　　仓储管理系统中另一个重要管理对象是仓储资源管理，仓储资源除了仓储本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要功能体此刻仓储设备的合理调配，并透过设备检修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高场地利用率；合理组织仓储作业人员，是仓储作业效率能够得到化。 　　2异常处理 　　现实生活中，仓储管理是十分复杂的，在仓储管理中，会遇到各种突发事件以及其他异常交易作业，因此要求一个优秀的WMS系统能够妥善地处理这些异常状况。 　　3作业成本管理 　　仓储作业管理的优化，将最终体此刻仓储成本的降低和作业效率的提高，而成本控制是应用仓储管理系统的一个主要目的之一。然而，与ERP系统不同，ERP系统所描述的成本控制，大多以物料成本为中心展开，而WMS系统的成本，务必以作业成本为中心，因为WMS系统的主要管理对象虽然是物料，但管理的主体确实作业，因此，作业成本的可控以及优化是4WMS系统比较重要的环节。 　　长期以来，仓储作业是企业内部的成本中心，长期困扰企业管理者的问题是仓储作业成本比较难于核算和控制。随着企业生产逐步由大而全走向分工合作，专业化方向，企业的仓储将不会只对企业的一个部门或几个部门带给服务，将会逐步走向集团企业内仓储中心或以第三方物流服务的形式出现。仓储作业将会从成本中心走向费用中心，最终走向新的利润中心。因此先进的WMS系统都会带给基于作业的成本管理系统，帮忙仓储作业管理人员精确地核算仓储作业成本，为进一步优化仓储管理，提高仓储效率奠定基础。 　　实训心得： 　　1培训工作任务烦重。老师们克服种种困难，加班加点，从不会到会，保证了实训的顺利进行。 　　2教师组织严谨。系领导、教研组、实训教师对这次实训工作高度重视，是这次实训的首要因素。 　　3学生自觉认真。实训过程中，绝大多数同学热情越来越高，自觉性越来越强，态度越来越认真，不仅仅仅限于掌握软件流程，个性是对软件中各种客户之间关联的关系，客户与费用之间关联的关系等全局化的问题有进一步了解，能将课本上学习的仓储学及运输知识与软件个性是其中的流程对应理解。这是这次实训成功的根本因素。 　　4教师尽职尽责。万事开头难。由于这次实训是新任务新知识，这次配备的三名指导教师，拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，循序渐进，有始有终。 　　实训的主要状况总结如下： 　　实训划分为业务实训和小结两大部分。其中业务实训部分主要是华软物流管理软件的运用。这其中包括了参数设置—入仓—保管—出仓—调度—费用核算等较为完整的仓储运输环节。在实训中，主要是透过使同学们在了解此软件示范的基础上自己分配了各岗位参数：如货主、工厂、供应商、购买商、运输公司、装卸公司等不同主角，并透过参数设置了解如入仓、出仓等各环节中的步骤。使学生身临其境，掌握仓储各子环节体会不同岗位的职业特征和要求。 　　同学们畅谈了实训给自己带来的种种变化，归纳起来，有以下六个方面： 　　1在知识上，由朦朦胧胧变得比较明白； 　　2在潜力上，由完全不会动手，到基本能动手； 　　3在作风上，由以前普遍性的马虎、拖沓，变为大多数人能谨慎、主动； 　　4在相互关系上，由彼此很少交流，到能实现真正的互帮互助。 篇二 　　时光飞逝，进入公司工作也已四个多月了。初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。 　　仓管员工作中的要求及其职责： 　　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 　　4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 　　6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 　　7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 　　8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 　　9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 　　10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； 　　1、请购 　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； 　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 　　2、验收 　　1）仓管员根据采购计划进行验货； 　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查）。 　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； 　　3、保管 　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 　　2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 　　4、盘点 　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 　　首先，我想谈一下实习的意义。 　　实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。 　　对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。 　　作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。

煤炭企业是工作场所特殊、生产作业方式特殊的工业企业,由于特殊的生产方式,其内部仓储物流也具有不同于一般企业的特性。2.(1).供应和销售物流复杂,仓储和运输形式多样 煤炭企业的主要产品是原煤,属于大宗散货,仓储采用专用煤仓,或煤场露天存放,运输则大都采用火车直达运输,少部分采用汽车

行政许可事项名称：海关监管货物仓储审批 　　许可内容： 　　海关准予企业设立码头、车场、货站、堆场、仓库、快件中心等有海关监管货物仓储业务的场所（出口监管仓库、保税仓库、免税商店、海关派员驻厂监管的保税工厂除外）。 　　设立依据： 　　《中华人民共和国海关法》第38条：经营海关监管货物仓储业务的企业，应当经海关注册，并按照海关规定，办理收存、交付手续。在海关监管区外存放海关监管货物，应当经海关同意，并接受海关监管。 　　实施依据： 　　1、《中华人民共和国行政许可法》 　　2、《中华人民共和国海关实施办法》（署令第117号） 　　3、《中华人民共和国海关监管场所管理办法》（海关总署即将出台） 　　4、其他法律、行政法规、规章、规范性文件 　　申请条件： 　　1、独立法人资格； 　　2、行政主管部门核定经营资格； 　　3、注册资本不低于人民币300万元； 　　4、有申请事项所必需的固定场地； 　　5、海关监管货物的仓储场所必须符合《中华人民共和国海关监管场所设置标准》的要求（如独立的封闭区域，设立隔离围网（墙），建立通道出入卡口，与海关实行计算机联网等）； 　　6、法律、行政法规、海关规章规定的其他条件。 　　申请时应提交的文件： 　　1、中华人民共和国海关监管场所注册登记申请书（附件1）； 　　2、企业法人营业执照复印件； 　　3、税务登记证复印件； 　　4、组织机构代码证复印件； 　　5、法定代表人身份证件复印件； 　　6、场地所有权或使用权证明复印件； 　　7、存放液/气体化工品、易燃易爆危险品或者其他特殊货物、物品的，应当提供有关行政主管部门出具的许可证件或者资格证件复印件； 　　8、场所平面图； 　　9、海关需要的其他材料。 　　上述2至7项书面材料应当提供正本供海关审核。 　　办理程序： 　　（一）许可的申请、受理、审查、决定 　　1、申请人向主管海关申请，提交齐全并符合法定要求的文件，主管海关予以受理。主管海关自受理申请之日起20个工作日内提出初审意见，并随附有关文件报直属海关审批。 　　2、直属海关自收到主管海关报送的申请文件之日起20个工作日内审查完毕。对符合条件的，向申请人制发《中华人民共和国海关批准设立监管场所决定书》；对不符合条件的，向申请人制发《中华人民共和国海关不批准设立监管场所决定书》，并说明理由。《中华人民共和国海关批准设立监管场所决定书》的有效期为1年。在有效期届满前，经申请人书面申请，直属海关可以批准延期，延期时间不超过1年。 　　3、申请人在《中华人民共和国海关批准设立监管场所决定书》有效期内，向主管海关申请验收海关监管货物仓储场所并提交相关文件，经主管海关审核提出意见后报请直属海关组织验收；申请人也可以直接向直属海关申请验收并提交相关文件。 　　4、直属海关自收到验收申请和相关文件之日起20个工作日内组织验收。验收通过的，制发《中华人民共和国海关监管场所注册登记证书》，有效期2年；验收未通过的，制发《中华人民共和国海关监管场所未通过海关验收通知书》，并说明理由。 　　5、《中华人民共和国海关批准设立监管场所决定书》届满，申请人没有申请验收或经海关验收不合格的，《中华人民共和国海关批准设立监管场所决定书》自动失效。 　　（二）许可的变更 　　海关监管货物仓储企业需变更企业名称、业务范围、法定代表人、注册资本，以及监管场所名称、面积的，应当事先填写《中华人民共和国海关监管场所变更申请书》（附件2），向直属海关提出申请。经海关审核批准后，予以变更。 　　（三）许可的延续 　　海关监管货物仓储企业需延续《注册登记证书》有效期的，应当在《注册登记证书》有效期届满30日前向直属海关提交《中华人民共和国海关监管场所延续申请书》（附件3）。直属海关自收到延续申请之日起20个工作日内作出是否准予延续的决定。准予延续的，换发《注册登记证书》；不准予延续的，制发《中华人民共和国海关不予延续监管场所决定书》，并收回《注册登记证书》。 　　（四）许可的撤销 　　有下列情形之一的，作出许可决定的直属海关，根据利害关系人的请求或者依据职权可以撤销行政许可：（1）海关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予行政许可决定的；（2）超越法定职权作出准予行政许可决定的；（3）违反法定程序作出准予行政许可决定的；（4）对不具备申请资格或者不符合法定条件的申请人准予行政许可的；（5）依法可以撤销行政许可的其他情形。被许可人以欺骗、贿赂等不正当手段取得行政许可的，应当予以撤销。 　　（五）许可的注销 　　有下列情形之一的，作出许可决定的直属海关应当办理行政许可的注销手续：（1）行政许可有效期届满未延续的；（2）法人依法终止的；（3）行政许可被撤销、撤回，或者行政许可证件被吊销的；（4）因不可抗力导致行政许可事项无法实施的；（5）法律、行政法规规定的应当注销行政许可的其他情形。 　　（六）许可的补办 　　《中华人民共和国海关监管场所管理办法》颁布实施前已经海关批准设立的海关监管货物仓储场所，其经营人应当自该办法实施之日起1年内，向主管海关申请办理注册登记手续，并在取得《注册登记证书》之日起2年内达到海关监管货物仓储场所的条件。到期未办理注册登记手续和未达到条件的场所，经营人不得再经营相关业务，海关不再派人监管。 　　（七）临时场所的许可 　　根据实际需要，经申请人申请，主管海关提出意见，直属海关可以依法批准设立海关监管货物临时仓储场所。临时仓储场所的有效期不得超过6个月，特殊情况经直属海关批准可以延期一次，延期时间不得超过6个月。 　　办理时限：详见办理程序 　　收费标准：不收费 　　受理部门：各海关监管部门 　　办公地址：详见各海关办公地址 　　办公时间：详见各海关办公时间 　　联系电话：详见各海关联系电话 　　附件： 　　1、《中华人民共和国海关监管场所注册登记申请书》 　　2、《中华人民共和国海关监管场所变更申请书》 　　3、《中华人民共和国海关监管场所延续申请书》 　　其他说明： 　　1、海关总署即将出台《中华人民共和国海关监管场所管理办法》对此项行政许可事项予以规范，在《办法》实施以前目前各海关暂时停止对各类海关监管场所的行政许可审批。 　　2、本指南的内容与海关现行法律、行政法规、规章、规范性文件不一致的，以海关现行法律、行政法规、规章、规范性文件为准。

仓库管理制度 仓库是承运货物储存,集散,周转的主要场所,是公司对外服务的窗口部门.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸,搬运,保管,出入库,清理,交接负有重要责任,必须遵守以下各项管理制度:一,日常管理: 1,仓库工作人员必须挂工作牌,着工作服上岗. 2,仓库工作人员上岗须注重仪态,仪表,维护公司形象. 3,每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班前会,对各项工作进行讲评. 4,每日上午8:30时,仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门. 5,仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境,做到杂物随时清理. 6,每日上午上班前,晚上下班前应各清扫仓库一次. 7,仓库工作人员对待客户必须文明礼貌,做到有问必有答. 8,仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位,不允许停靠外部车辆以及与发货,提货无关的车辆. 9,仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序;不允许与发货,提货无关人员随意进出仓库. 10,任何人不准在仓库内抽烟,看杂志,看小说或干与工作无关的事情.11,仓库工作人员不得擅自离岗,如有事离开须向主管领导请示.12,仓库工作人员不得营私舞弊,私存私拿货物,损害货主和公司利益.13,对于工作中发现的问题,必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施.14,仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作,并提交仓库保管员汇总.15,仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护,出现问题应及时向主管部门汇报.16,仓库内必须配备消防器材;仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧.17,仓库工作人员必须搞好仓库的"五防"工作,对消防器材,电器等重要设施应定期检查,发现隐患应及时向主管部门汇报.18,仓库工作人员除本职工作以外,应根据上级领导安排,积极协助其它部门开展工作,不得扯皮,推诿.19,对于违反以上条例的仓库工作人员,将依《奖惩制度》给予相应的处罚.二,出发货物管理: 1,对于前来发货的客户,仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务. 2,仓管人员应主动协助客户办理发货手续,如:填写托运书,解答客户询问等. 3,对于出发货物应首先询问目的站,对于不易到达目的站,应先征求客服室意见. 4,在装卸货物时,应先询问货物品名,注意轻拿轻放.对于易碎,向上物品,更应小心操作,并应及时在包装上粘贴"易碎"或"向上"标签,以示区别. 5,在装卸货物时,如发现货物包装破损,应检查内部货物是否损坏或遗失,若有必要应建议客户重新打包. 6,装卸人员要树立"安全第一"的思想,对所托运之货物,应事先检验货物与品名是否相符,以确定有无易燃易爆及其它禁运货物.一旦发现有属于禁运物品,应当即拒收;绝不允许将其置留库内. 7,若属按规定需出示证明的货物,则应提醒客户出示相关证明.仓管人员应认真审核之. 8,货物过磅时,仓管人员应和发货客户共同确定货物重量. 9,轻泡货物,应按公司规定与客户当面计量体积,计算计费重量,并在托运书上如实填写. 10,仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装,如客户提出需求,应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用.11,对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目,如非公司领导批示,任何人不得擅自变更或免除费用.12,在货物过磅及托运书填写完毕后,应由过磅员在托运书上签名确认.13,仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚,清晰注明目的地,收货人等项.14,装卸员应会同仓库保管员核对货物,托运书是否相符,无误后再将托运书提交柜台.15,装卸员应在保管员监督下,将办理完手续的货物及时,完好的搬进仓库内,并按规定合理囤放.16,出发货物一定要做到标签,货单,货物三相符.若发现货物,货单标签不符及其它问题时,装卸员及保管员应积极查找.如情况严重,应立即向领导汇报.17,出发货物在装车出港时,装卸员应积极协助保管人员完成交接手续,在保管员的监督下,按要求装运货物.18,装车时,装卸员应按合理,经济,快捷的原则堆放货物,对易碎,向上的货物要小心操作.19,装车完毕后,装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理,摆放,以便于下一步工作.三,货物存贮管理: 1,仓库货物保管工作应由专职保管员负责.一定要提高警惕,坚决杜绝安全隐患. 2,仓库货物保管应充分合理,有序利用仓库,应作到货物码放清楚,整齐,按规定留出通道,保证畅通. 3,每天上班后和下班前半小时,保管员应会同装卸员,值班人员对库房内货物进行清点,并作适当清理并做好记录. 4,作好上,下班货物保管交接手续,如查不到责任人,当日对于发现前日下班后破损,丢失的货物由值班人员负责;当日下班前发现当日上班后破损,丢失的货物,由保管员及装卸员共同负责;其它情况下发生破损,丢失的货物由保管员负责. 5,保管员对库存的货物要作到心中有数,随时掌握库存情况,凡发现不正常货物,如包装松散,破损等情况,应及时查明处理. 6,仓库重地,严禁无关人员进入.如大量货物需进入库内打包,客户要进入核对,监督时,需经领导同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出,且进入人数不得超过三人. 7,仓库内部只能存放出发,到达货物及公司备用物资,其它无关货物不得进入仓库,如需堆放其它货物,需经公司领导批准,并按保管员要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超过30天,并应适当收取仓储费,如库房面积紧张,摆放位置有限,保管员可拒绝该货物或多余的货物进入. 8,公司内部其它人员进入库房,提取货物或备用物资都必须登记并同保管员进行交接. 9,对于库内的消耗品使用情况,保管员应每日汇总登记,定期清点,并会同装卸员对消耗品的进出库进行交接,清点,登记,签名. 10,保管员对仓库的"五防"工作负责,定期检查,并要积极提出建议,促进"五防"工作的不断改善.11,保管员在请假期间,公司应指定专人替代,并和保管员进行手续交接.12,公司应定期委派人员对库房内货物管理情况进行检查,发现问题应及时解决.四,入库管理1,到达货物:进港货物抵达后,人员应将到达货物交接单,货单进行核对,做到货物交接单,货单两相符. 装卸过程中,若发现货物破损,散包,有单无货等异常情况的,应将异常货物放置在不正常货位,同时在事故差错登记本上登记. 卸车后,库管人员凭交接单进行复核.逐件核对,清点,确保交接单,货物两相符.交接过程完毕后,库管人员在交接单上签名并存档. 2,收揽货物:A. 对上门发货和收揽的货物,库管人员必须依规定开箱检查,抽于30%以上.严防禁止收运物品混杂其中(后有附件说明).不符合规定的要重新进行包装.过磅称重后,仓库人员应检查发货人是否按规定填写托运书,并对货物重量进行签字确认.仓库保管员对货物及托运书进行复核后,在托运书上签字以示负责.货物入库后,按规定的位置摆放.B, 对需要打包或者货主要求打包的货物,库管人员应根据货物的具体情况确定包装方式.需要用木板,泡沫,纸箱等包装材料的,仓库保管员应在出库单上分项填写所用材料的品名,规格,件数,并在托运书上标明打包费总金额.打包费由柜台营业员打印货单时根据托运书上标明的金额收取.3,公司各营业部货物:A,公司各营业部货物入库与到达货物程序相同,切实做到交接单,货单,货物相符合,并由营业部交接人员与仓库工作人员在交接单上签字.各营业部对入库货物有特殊要求的,应事先向仓库保管员说明,由仓库保管员进行纪录并将货物在指定位置上摆放,防止发生混装,错装.4,公司内部各项单据,物资,材料入库:A.对公司内部采购的交接单,报表,标签,纸箱,泡沫等低值消耗品,入库前仓库负责人与仓库保管员应与送货人对入库物品进行当面清点验收,同时仓库保管员在入库单上分项列明所收货物的品名,规格,数量(件数),并将发票附于入库单后,交公司财务部. B.公司内部设备材料及其他物品入库存放,须经公司领导同意并在库房保管员处办理入库手续.由仓库保管员开具入库单分项列明物品名称,件数及存放部门,存放日期,存放位置等. C.不准将私人物件存入库房. 五,出库1,出港货物:A,货物出港前,仓库工作人员应认真检查,核对货物,单号,标签是否相符,防止标签错贴,漏贴. B,装车时仓库搬运人员应与库管人员密切配合,逐件核对交接单与货物是否相符,防止发生错装,漏装,混装. C,货物监装完毕后,拉货司机与库管人员必须在交接单的交货人与收货人栏上签名以示负责. D,货车驶离仓库后应立即关闭库房,仓库人员对库房进行清理和安全检查. 2,提货,送货:提货 收货人办理提货手续后,仓管人员按货单将货物提出,仓库保管员根据货运单查验提货人的身份证件,同时核对货运单与货物标签无异后收下货运单,在货运单上签名,并将货物照单清点后交付给提货人.如货物分批到达,分批交付时,应请提货人在货物分批单,收货人栏内签名.货物由收货人提取后,提货处在提取货物登记本上销号.仓库保管员将已提取的货单装订成册,妥善保管以备查询.送货 收货人要求送货时,应在货运单上注明延伸服务的送货费,统一安排车辆送货.送货前,由送货人按货单号将货物提出,由保管员核对无异后,货物出库装车.开具发票交送货人.货物交付时,送货人应查验收货人的身份证件,并由收货人在货单上签署姓名及身份证号码,收取送货费,发票交收货人.送货完毕后,送货人将送货费交提货处,货单交仓库保管员.3,外航货物:我公司收揽的外航货物一般交代理人发运.出库时应严格按出港货物程序进行,做到货物,货单,标签三相符.交接时应严格在交接单上收货方,交货方栏目内签名,以备查询.4,公司内部各类单据,物资材料出库:A,本公司各营业部领用的,由仓库保管员填写出库单.在出库单上要分项列 明物品名称,规格,数量,并由领用人和仓库保管员在出库单上签名. 理人到我公司购买标签,交接单等物品的,应事先在柜台提货处开具发票并付款.仓库保管员根据发票所列项目进行清点,核对,确认无误后,在发票上签字,同时在出库单上登记注明. 公司人员在库房领取任何物件,必须在仓库保管员处办理出库手续(由领取人和仓库保管员在出库单上签名),不准将入库的物品随意带出库房. 月底,与财务部门一起盘点,确认库存. 六,货物计重管理1,计重规定A.货物重量按毛重计算,计量单位为公斤(Kg).*重量不足1公斤的尾数四舍五入;*贵重物品按实际毛重计算,计算单位为0.1公斤;*每张航空货运单的货物重量不足1公斤时,按1公斤计算;*每公斤货物体积超过6000立方厘米的,为轻泡货物;轻泡货物以每6000立方厘米折合1公斤计重;*计量尺寸时,按包装尺寸的最长,最宽,最高计量,以厘米为单位,厘米以下四舍五入.B.发货人在申请发货,填写货物托运书后,仓库人员应认真负责过磅,在货物托运书上准确地填写货物重量,并且签名确认.C.柜台人员应严格按照货物托运书上所列重量填开货运单,并且按照公司有关收费标准收取发货人运费及其他相关费用.对于货物的重量书写模糊不清的,必须与仓库人员核实后,方可填开货运单.D.其他人员不得干涉仓库和柜台人员的正常工作,不得弄虚作假,徇私舞弊.2,货物重量允许误差单票货重量G允许重量误差G≤10公斤0.5公斤(含)以内10公斤1公斤(含)以内50公斤2公斤(含)以内100公斤3公斤(含)以内500公斤 1000公斤1%重量(含)以内3,处罚规定A.机场办接到货站发出的"货物重量不符通知书"(上面列明货运单号,超出重量应收取运费及其他费用,机场货站应收罚款,开单人等情况)后,可先用备用金垫付."货物重量不符通知书"和缴款发票由客服人员转交所属营业部门营业点,同时传真给财务部备案,相应营业点须在收到通知书和发票后两日内,还清机场办垫款.B.每月末,综合业务室在接到运行部对货物重量不符情况的反馈并核实汇总后,依据销售部考核细则对相关业务负责人和责任人进行扣考核分并做相应的罚款处理.

仓库的种类和类型仓储的种类：一．按保管目的可划分为： 1．配送中心(流通中心)型仓库——具有发货、配送和流通加工的功能。 2．存储中心型仓库——以储存为主的仓库。 3．物流中心型仓库——具有储存、发货、配送、流通加工功能的仓库。 二．按建筑形态可划分为： 1．平房型仓库。 2．二层楼房型仓库。 3．多层楼房型仓库。 4．地下仓库。 5．立体仓库(金属货架上边搭上顶盖，外侧装上墙壁的仓库)。 三．建库的形态，一般由其使用目的来决定。按经营者的性质可划分为： 1．营业用仓库——根据“仓库业者仓库业法”经营的仓库。 2．自用仓库——自家使用的仓库

简单来讲，库存即是你还有多少东西；进销存即是你进货、销售及库存的明细，包括每笔交易的品种、数量、单价、客户等等，还有退货、换货等等涉及到货物、交易的东西，进销存管理的都是自己的东西；仓储物流跟进销存的区别在于：关心的事务不同，物流干的事是，帮你运送物品，所以它记录的东西是你是谁，你的物品要送到哪里，物品数量（重量、体积、件数等），你应付的运费等等，一般还包括，由那部车（或者船啊飞机什么的）来送，已经送到哪里了...，物流管理的大多数是别人的东西

仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。库存则表示企业购进的商品，供自己需要和使用的，区别在于一个是用于商品的中转，一个是用于商品的使用(即使是把商品用于出售，也是一种服务与本企业的使用)。

库存。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。库存则表示企业购进的商品，供自己需要和使用的，区别在于一个是用于商品的中转，一个是用于商品的使用（即使是把商品用于出售，也是一种服务与本企业的使用）。仓储是供有需要放东西用的,库存是自已的东西放在那里的.这样说会简单些

外方经常抱怨中国企业的物流成本太高，但我国的运输成本、人工成本、仓库租赁成本等都较国外低，中国物流成本高从何而来？此次研修班将通过对比国内外企业在物流统计和物流认识上的落差，来讲述现代企业成本核算中产品在库存中的成本界定因素。通过仓储管理实务手法的讲授并结合国内外十大名企具体的实例分析让你掌握国内外最先进的仓储管理方法，并明白仓储成本过高是企业可供挖掘的物流成本的最大瓶颈，仓储成本的降低是整体供应链成本降低中最易产生效益的环节。 课程目的 ◆ 你将掌握现代企业仓储管理的系统流程及相关具体的步骤、程序和手法，并对国内外最先进企业的仓储管理有较为深入的了解和认识。 ◆ 你将会懂得通过信息系统的建立和完善，仓储可以纳入与供应商之间集计划、采购、销售及财务管理为一体的系统，并建立快速市场反应体系。 ◆ 你将可以有能力在企业内部进行涉及流程改造和优化问题的设计，使供应商能按需将产品按时配送到门，从而达到与供应商的双赢。 ◆ 你将分享国内外企业的成功经验，并帮助企业在更短的过渡时间里提升管理水平。 设计与特色 此课程以实际应用为导向，案例分析与实用手法讲解同步进行，讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法）和十大名企的案例探讨，在现场与学员互动，并通过深入浅出的学习方法让学员掌握和了解国际最先进的仓储管理知识和方法。 课程对象 企业采购/物控、物流、仓储、生产管理等部门的主管(总经理、经理)及相关人士 课程大纲 一.仓储管制篇 1.仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 2.仓储管理不善造成的7大损失 3.仓储管理的绩效指标KPI之著眼点 4.仓储与各部门（采购、物控、生管、制造、交关）的联系关键 5.仓储21大系统流程、50大表单详述 (1) 库存管制操作系统 (2) 仓库编码管制作业细则 (3) 来件加工进货及不良品处理管理作业细则 (4) 废料编码原则 (5) 进货待验仓管制操作系统 (6) 备料仓管制操作系统 (7) 生产制程仓管制操作系统 (8) 重要物资制程备料仓管制操作系统 (9) 重要物资出货备料仓管制操作系统 (10) 制程加工完成品良品仓管制操作系统 (11) 重要物资异常待处理管制操作系统 (12) 制程异常待处理管制操作系统 (13) 仓储位规划管制操作系统 (14) 安全库存管制操作系统 (15) 动态盘点管制操作系统 (16) 日盘点管制操作系统 (17) 周(月)盘点管制操作系统 (18) 年中(终)盘点管制操作系统 (19) 库龄分析管制操作系统 (20) 报废品处理管制操作系统 (21) 呆滞物料处理管制操作系统 6.仓储管制流程八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退） (1) 仓储管制第一步曲-追 (2) 仓储管制第二步曲-收 (3) 仓储管制第三步曲-查 (4) 仓储管制第四步曲-储 (5) 仓储管制第五步曲-捡 (6) 仓储管制第六步曲-发 (7) 仓储管制第七步曲-盘 (8)仓储管制第八步曲-退 二.库存控制篇 1.库存控制方法 (1) 物料分级分类控制法 ⊕ ABC柏拉图 ⊕ 物料分级分类采购策略指导原则–48字箴言 ⊕ 物料分级分类范例讲解 (2) 安全存量VS最高存量VS最低库存量控制法 ⊕ 安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN的计算方法及关键点 ⊕ 安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN控制控制流程图 (3) 物料周转率控制法 (4) 仓码储位规划控制法-----附: 仓码储位规划范例讲解 (5) 库存盘点与盈亏、损耗处理方法 (6) 最小包装量及散数优先发放控制法 (7) Barcode Tracking控制法 (8) 呆滞品的有效预防&对策分析法 2.降低库存的有效途径 (1) 建立供应商库存寄售制VMI ⊕ VMI Hub之重要作用 ⊕ VMI Hub的管制重点与运作流程 ⊕ VMI Hub之操作系统 ⊕ VMI Hub之EDI流程 (2)物料需求计划（MRP）之管理手法 (3)定量/定期订货控制法 (4)供应链管理在仓库管制中的“零库存”（青岛海尔集团物流管理案例----“一流三网/三零”） C.案例分析篇 现代十大中外资企业仓储物流经典案例剖析 (1)中资企业：海尔、联想、华润万家、UT斯达康、华为 (2)外资企业：富士康、惠普、沃尔玛、诺基亚、思科 剖析方向： 传统人工作业、ERP/VMI/自动仓储、信息及时反馈 （EDI+Barcode）+GPS+卫星、第三/四方物流、全球供应链格局/布局/步局 D.现场互动篇 讲师通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法），在现场让学员互动，并以游戏的方式，帮助学员确定其目前公司仓储管理的系统性及缺陷处。

法律分析：仓储合同是诺成合同。仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。提供储存保管服务的一方称为保管人，接受储存保管服务并支付报酬的一方称为存货人。交付保管的货物为仓储物，仓储合同属于保管合同的一种特殊类型。诺成合同又称不要物合同。实践合同的对称。指仅以当事人意思表示一致为成立要件的合同。诺成合同自当事人双方意思表示一致时即可成立，不以一方交付标的物为合同的成立要件，当事人交付标的物属于履行合同，而与合同的成立无关。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

　　以下资料希望能够帮助你：　　仓储管理的一些体会心得　　仓库管理,是中国企业对于管理仓库的一种说法。在一些合资企业,将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储管理。　　一般企业,仓库分为:待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房,在这里就不一一赘述了。　　下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。　　待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(包括ODM或OEM)的第一关。由质量认证人员即QA或QC进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准,进行衡量和测定是否属于合格品,对待验材料进行评定,并出据《原材料检验报告》。　　1. 对于评定为合格品的原料,通过库管参照相关POS单,进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对,核对无误后,进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书,问明相关注意事项(如保存时间,保存条件,如何清洁等5S或6S相关事宜),确保在原料库中产品的质量、数量以及重量,不发生允许误差外的损失。　　2. 对于评定为不合格品的原料,与供货商厂家代表进行沟通商议,一般处理方法有2种。　　1将该不合格品原料进行返厂,向资材部长,质量检验部长(QM)进行问询得到肯定答复,通知财务部门,对于其进行合格的原材料进行付款,对于不合格品的原材料数量何时,进行如何方式在最短的时间内予以补齐,及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告,一式4份,分别送于资材部,财务部,仓储部,自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案,在部长级以上会议中提请注意,并请示资材部长或经理,对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时,提请总经理批示,是否进行更换相关厂家,并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单,由总经理定夺。　　2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情况为准),向资材部长,质量检验部长(QM)进行问询,得到“进行特采”处理的答复后,出据检验报告,一式4份,分别送外资材部,仓储部,总经办,自留一份。通知库房管理员,进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分,进行入库,并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料,在没有资材和总经办相关文件,质检人员没有陪同下,不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量,随时进行5S或6S维护。　　原料库-----对于待验库中,已经被质检部门验收合格,并出据合格检验报告的原材料,进行原料库入库处理,开据入库单,将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通,处理来料POS单。将物品分类摆放或上架。并及时设立标识,写明注意事项,定期进行物料跟踪,5S处理。　　原料库中的物料,标志着与生产成品有关的步骤第一步(指库房范畴)已经完成。它链接着待验库与生产第一线,并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库(即原材料领料)。现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先,在生产部,下达生产计划即PLAN后,一般都有PLAN LIST,我们要做的就是“备料”。将PL上的所有物料进行集中整理、分类,在PL规定时间前,摆放在出库工作区。进行核对无误后,添置出库单,录入电脑ERP系统,对出库原料进行物料跟踪。有效的进行成本管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门,进行审核并下达新的仓储物料警戒线。在月末对于物料跟踪相关情况　　进行书面报告,在年末(或半年期),进行成本分析,生产耗用分析等。　　在PL规定时间内备料完毕,我们的第一个“客户”出现了,就是中转库。通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料,待数量等参数互相核对无误后,进行清理,及时进行5S处理,保持仓库整齐,整洁。至此,用于此批PL的原材料已经有第一站原料库,运动到了第二站——中转库。　　中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。生产线就是中转库的“客户”,我们要做的就是“发料”。与中转库进行“发料”时,注意什么料先发,什么料后发;发料的方式及有些料不发的情况。我来具体讲讲,以电子企业为例。　　1发料的次序:即什么料先发,什么料后发。在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配,所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度,并及时向生产部门了解新进技术,请教工艺工程师,指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后,不延误生产进度。不会给下一个环节造成不必要的麻烦。　　2发料的方式:在很多电子企业中,有螺丝这样的物料。一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料,或是超大或超小型物料。当然,如果可数的并且形状、大小还OK的,就需要库房管理人员细心了。　　3什么料不能发:有些企业中,个别生产线长,为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率,申请或是直接要求给他的线工“稍微”多领点料。这是绝对不允许的,因为PL上的物料耗损率一般都是固定的,而且是通过长久以往的物料跟踪评估出来的。假若每次都多给活少给些料,我想库房的账目,就没有办法分的清楚了。　　另外,中转库的又一大作用就是应付一些“突发事件”即“接短”用。在很多企业都有相关中转库储备物料的PLAN。这样就可以避免假若资材发现市场某些物料紧俏,库房此物料有不多时,中转库的这一作用就体现出来了。所以,一般情况下,生产线上用的常用料在中转库都会有相关储备量。这也为经常有研发新产品的部门,如新品研发部可以在做实验或是试线的时候可以及时领取到一些“相对零碎”的物料,以供不时之需。　　以上介绍的是:待验库,原料库,中转库。这3个库房是物料变成成品前经历的库房步骤,在后面要介绍的将是物料在通过生产加工变成成品或半成品后说要在库房中进行的流程。在物料跟踪ERP系统中,对此也有比较重的部分,因为在生产加工之前,可以讲物料是“定量”的;在生产加工后,产品是“定性(质)”的。所以,在生产前,确保产品质量的第一个前提就是,用以生产产品的物料质量合格,数量(重量)符合标准。所以,需要库房管理员具有良好的耐心,高度的责任感,以及敏感的数学能力和逻辑思维能力,比较好的沟通能力,要能吃苦耐劳,任劳任怨。并要求做到“及时,准确,质高”。　　下面介绍的是:不良品库,(半)成品库。　　不良品库-----存放不良产品的库房。产品在生产加工过程中、产品成形后都要进行检验。在质检员(QC或QA)检验为不合格产品时,开据《不良品检验报告》(即《产品不合格报告》)那么这些不合格产品,将被生产人员送入不良品库房。我们不良品库房需要常备一名经验丰富的QC,对于生产线上QC或QA检验不合格的产品进行复检。确保产品确实属于不良品,在《不良品库物品明细单》中签署“同意”后,方可入库。库管员帮助要针对《不良品库物品明细单》中所列项目进行整理、分类。质检员做出电子表格,上报给质检部门,要求及时对于不良品进行相关处理。库管员要做的就是将已经整理和分类好的“不良产品”办理入库,录入电子系统。并每月报告不良品再次利用和报废产品情况。要求名称,数量,用途记录准确无误。定期进行产品检验评估,确保留存在不良品库中的“可利用产品”不会报废,同时也及时清理报废不可用产品,增加其他业务支出。　　成品库--------这是产品在变成商品前在生产仓储环节经历的最后一站。成品库,是已检验合格产品进行入库处理。成品库可以非常直观的反应企业真实情况。所以,看成品库的摆放,分类和调度,就可以知道企业整个仓储部门的管理运营能力如何。因为产品库不仅要将产品送进来,还要将商品运出去。是故,大多数企业成品库的忙碌程度直接体现企业效益。　　在成品库工作的员工,不仅要具备上述其他库房人员应有素质外,还要有一颗稳重踏实的心。因为在成品库中绝大多数的产品是将来的直接商品。也就是说,在成品库库房储存的都是$$$----钱。　　成品库是仓储管理系统中最重的一环。它不仅反映自身生产运营情况,还直接影响客户的口碑形成。假如,该公司成品质量优良,数量从来没有差错,并且运送及时。我想没有客户会轻易的和你终止合同。因为良好的成品库运营方式,可以让客户在接收商品的那一霎那感到很满足,虽然你的商品对于他来讲也许只称为产品。成品库管的工作满意度的高低,会直接影响到客户对于公司的印象,尤其是第一感觉。那么,是希望他感觉到安心,还是他发现自己一个月用来催货的电话费已经上了上3位数好呢?诸君不难给出答案吧。　　在将成品库时我没有具体介绍如何的流程,因为成品库对于不同的企业,有不同的管理模式和方法,但是无一例外都是比较保密的。日本和美国的方式不同,印度和中国的方式也是大相径庭。不过大家的目标和方针都是一个。都是在为给予客户100%的满意度而努力。　　所以说,在看文章的诸君,库房不仅是一个死的陈放物品的货架,要使库房“活”起来,机动的运转起来。它将是在企业运营中与财务,生产一样不可或缺的三部分。　　希望我上面浅谈的一些自身感想对于诸君有帮助,也希望有机会看到这篇文章的同行给予知道批评,并极力希望您可以写出您的经验体会在我的回帖中。我们可以共同交流进步。　　参考资料：

1、ABC分析法是基于Pareto定律，该定律称：在一个给定的组群内，起重要作用的事项在组群所有的事项中，往往只占相当小的比例。2、在仓储管理需求分析过程中，ABC分析法的应用有助于库存管理的：*识别库存需求与投资中的重要细节；*有助于确定所需要应用的技术、系统和流程；*保证时间和努力的高效率和方向性（高效能）。3、ABC分析过程的步骤如下：（1）按需求量或需求价值从高到低的顺序，列出所有货物品项；（2）对所有品项求和，得到需求量或需求价值的总和；（3）逐个计算各品项累积数量；（4）选择几个断开点，以设立细分目录，并计算各断开点的在总数中所占的百分比。4、对不同类别的货物，采取不同的库存政策。如，A类，要重点关注，配置更多的资源；C类，相对关注更少，也配置更少的资源；B类，介于A与C之间。5、在企业的实际管理中，根据企业实际的需要，不仅分成三类，也可以分成四类、五类或更多

所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。大卖场的环境一般是明亮整洁的，但是不豪华，靠近居民区，会有一批稳定的消费顾客。仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。日本和中国港台地区常提的量贩店，即批量贩卖的商店，指的就是仓储式超市。仓储式商场的特点：1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。仓内地面与屋顶距离较高。3、库架合一，装饰简单，节约成本。4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。仓储式商场的兴起和发展：20世纪全球商业经营方式历经三次大的变革和创新，相继推出了百货公司经营方式、超级市场经营方式和连锁零售业经营方式。西方国家堪称发达的现代商业体系，就是在这三次商业革命过程中逐步形成的。近20多年随着西方经济潮起潮落，商品生产和消费方式也有相应的调整和变化，新的商业形式层出不穷。仓储式连锁销售就是连锁零售业中的一种，它的出现及迅速发展的态势格外引人注目。仓储式商场又称为仓库商店、货仓式商场、超级购物中心等，是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。这种商场规模大、投入少、价格低，大多利用闲置的仓库、厂房运行。场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多，场内工作人员少，应用现代电脑技术进行管理，即通过商品上的条形码实行快捷收款结算和对商品进、销、存采取科学合理的控制，既方便了人们购物，又极大提高了商场的销售管理水平。

海格里斯仓储整体解决方案提供商认为仓储规划设计大致是分为这几个方面的：仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求2、产品出库数据：入库明细、出库明细3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。在产品分析中，需要明确：1、储存产品SKU数量；2、产品包装规格：长*宽*高；3、产品重量；4、每种SKU产品的储存特性和要求；5、每个SKU的堆码标准。坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数orderentry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐，也请关注）作业流程设计在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。库内作业流程包括：1.入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架2.盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式3.出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程4.单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递功能区域规划不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC）。仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。以快消品行业为例，库内规划需要考虑以下功能：1.储存功能区域；2.分拣功能区域；3.备货缓冲区4.入库缓冲区；5.设备及充电区域6.托盘存放区域货位规划设计货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。由于本文主要还是规划和设计的思路，我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述。一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率最高效益最大还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库操作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。我注意到很多研究仓库设计中，往往容易忽略人员和设备的投入。如此下来，方案可以做的高大上，但往往在实际操作中无法落地。人员和设备投入可以考虑以下因素：1.人员投入：仓库管理岗位、仓库操作岗位、系统处理岗位等，高峰低谷人员如何配置？2.设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等。完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：1.能区域布局图2.仓库CDA规划图、3D图纸3.如有条件也建议输出仿真模拟视频。4.作为仓储项目的项目经理，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA软件等。额

仓库管理培训学习心得　　通过了上周末在一佳参加的仓库管理培训课程，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。　　首先，一个合格而优秀的仓库管理人员必有的“三问”：　　1、你的职责是什么?也就是说一个合格的仓库管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。　　2、你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准?当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。　　3、你的考核目标是什么?真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。　　其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。　　通过此次仓库管理培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。(成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。)　　物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓库管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。