- 阿啵呲嘚
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就是CMMI三级认证
CMMl三级,明确级。在明确级水平上,所有第二级的要求都已经达到,另外,软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。这样,软件组织不仅能够在同类项目上成功,也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化,成为软件组织的财富。
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
扩展资料:
CMMI的作用
很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式,不少企业如:东软、托普、华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识,以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能够为我们做什么呢?实际上这个问题对不同的人有不同的答案。
对采购部门的人员来说,掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力,从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说,掌握CMMl技术能够提高自己的项目管理能力,从而能够使项目高质量、低成本、按期限地完成。对于企业领导人来说,CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平,还能够引入科学的管理理念,提升企业的整体管理水平。
参考资料来源:百度百科-CMMI
参考资料来源:百度百科-能力成熟度模型集成
- 贝贝
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您好,很高兴回答您的问题,大通天成小编把CMMI3认证相关内容给你一一解答,希望对您有帮助。
CMMI3认证是什么意思
CMMI3认证是什么?相信99%以上的人对此感到陌生。获取CMMI3认证后受国际权威认可?CMMI3认证的通过,不仅是对首拓研发能力的认可与肯定,更是标志首拓产品研发团队综合实力过硬,在团队管理、员工素质、过程管理、服务质量等方面,已达到国际标准。与此同时,对于企业员工的成长也具备着指导意义。
CMMI认证全称Capability Maturity Model
Integration,即软件能力成熟度模型集成。是由美国国防部与卡耐基梅隆大学共同研究与开发,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准。它不仅是对产品质量的认证,也是一种软件过程改善的途径,是推动软件企业在产品的研发、服务和管理上不断成熟和进步的手段,也是持续提升和完善企业自身能力的过程。
被评估为CMMI3级是公司持续提升软件研发与管理工作过程中的一个重要里程碑。意味着公司将更加有能力为全球的客户提供更高技术水平、更高质量保障的产品和服务。所以越来越多的企业进行CMMI3认证,和国际接轨。
CMMI认证当今世界公认的专门针对软件产品的质量管理和质量保证的标准,也是目前国际软件业最权威的衡量企业软件工程开发能力的评估指标。据统计,2019年截止到12月1日全球大约有2500家企业获得了cmmi体系认证。CMMI证书被公认为软件企业走向国际市场的通行证,被誉为软件领域参与国际竞争“绿卡”,也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
CMMI3级认证周期
CMMI3认证一般是6-12个月完成。这只是一个大概的认证时间,具体的认证周期还是需要询问专业的业务人员,根据企业的情况以及评估师的时间来决定。
办理CMMI3级认证证书前期流程
1、前期培训,这个是可以大幅度缩短的,让辅导老师过来花个2、3天讲课,突击培训一下,让大家了解CMMI的体系。
2、标准化导入,这个也是可以缩短的,让认证公司提供一套模板,根据公司实际情况,安排人员突击完成,然后辅导老师提出意见,然后再修改,再审核,来回2、3次,算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程,这个就要看公司人力资源配合度了,首先让认证公司,提供一个项目完整的所有的材料模板,公司组织人员根据公司研发项目,安排4个(最少的要求了)对照模板进行编制(这里为了省时间,全部是编造,所以时间点一定要注意,省的后面麻烦),如果人力资源配备充足,那么4个项目,我想半个多月时间可以完成(4个项目全部弄完,文档起码有6000多个,工作量很大)
4、最后的评估阶段,要安排主任评估师的日程,因为最后需要一个初评和最终评估,按照要求,初评3天左右时间,中间隔1个星期给你进行修改,最终评估一般要7天,所以保守估计,评估阶段,也是需要半个多月。
5、最后关键的来了,评估完成后,主任评估师,需要再SIE网站上,去整个评估过程,公司信息等进行注册,然后提交评估材料给SEI进行审核,等待SEI的最终评审,通过后,会在SEI网站上进行公布。这里要注意了,SEI本身是不给你发证的,这个证书是由认证公司给你发的,只是上面会写明你的评估通过时间和等级,以及主任评估师等信息,到底真实性如何,SEI的网站信息为准,所以,中间这段等待的时间,大概要1个月,就要算进去,只有SEI网站信息公布了,认证公司才可以给你发证。
CMMI认证级别
CMMI认证共分为5个级别,从一级到五级,大多企业是从三级开始做起,
cmmi资质越来越受欢迎,据官方数据统计百分之七十的cmmi认证来源于中国,cmmi三级的越来越普及,认证完cmmi三级一年后建议申请cmmi五级,cmmi五级更具有竞争力
一些企业对cmmi是什么资质是很模糊的,其实简单来说CMMI是一个框架。以它为模型,通过控制我们的项目管理过程,来达到提高软件质量的目的。可以企业减少缺陷,降低风险和成本
从无序变的可把控,以利于企业的发展。
CMMI3级认证对软件公司有什么好处
第一点,有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
第二点,能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员。
第三点,助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四点,有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修补bug,费用很容易失控。
第五点,能保证软件开发的质量与进度,能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。
其实CMMI5的价值不光是证书本身,如果一个企业能够完全按照CMMI体系来指导项目的整个过程,那么他本身的作用已经超过意义。对于一个软件公司,特别是国外用户,这个认证还是必须的,国内虽然也有相关的体系认证,但是对于国外用户来说,他们对于CMMI体系的认同度还是更高的。
最后总结一下,从事软件企业3级肯定是需要的,4、5级看自己的能力,因为CMMI是一个工程量很大的认证,如果公司规模够大影响力够强了,可以试着去做做5级。
- 西柚不是西游
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先看下CMMI是什么吧:
CMMI全称是Capability
Maturity
Model
Integration,
即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI3只是其中的一个等级,也就是3级:
CMMILevel
1,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMILevel
2,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMILevel
3,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
CMMILevel
4,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
CMMILevel
5,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
企业在实施CMMI的时候,路要一步一步地走。一般地讲,应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
看到这,你就知道CMMI3证书是什么意思了,就是评估机构评估公司通过CMMI3级后,颁发的证书,相当于你的某个毕业证书
- 黑桃云
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软件企业产品开始成熟度3级认证,这个是软件企业的一个国际资质标准,最高是5级,最低是1级。
- 牛云
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cmmi
3是软件开发过程的一种资质。强调的是标准化的软件开发过程活动。与安全的网络资质关系不大。
- 北有云溪
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就因为CMMI这类美国官老爷做派的认证体系,美国建条地铁都要几十年,中国企业没有那些冗杂拖延时间的工作量,才能快速发展,搞不懂为什么还有些企业非要搞老美那一套!!!
- ardim
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CMMI 3是指CMMI
3级,称为定义级。它是将软件开发过程中所涉及的需求调研,设计,编码,测试,验收的整个过程标准化、规范化。主要任务是通过一个集成的项目管理工具,对整个流程进行标准化和固化,从而达到CMMI3级的标准。
办理CMMI3级认证证书前期流程
1、前期培训,这个是可以大幅度缩短的,让辅导老师过来花个2、3天讲课,突击培训一下,让大家了解CMMI的体系。
2、标准化导入,这个也是可以缩短的,让认证公司提供一套模板,根据公司实际情况,安排人员突击完成,然后辅导老师提出意见,然后再修改,再审核,来回2、3次,算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程,这个就要看公司人力资源配合度了,首先让认证公司,提供一个项目完整的所有的材料模板,公司组织人员根据公司研发项目,安排4个(最少的要求了)对照模板进行编制(这里为了省时间,全部是编造,所以时间点一定要注意,省的后面麻烦),如果人力资源配备充足,那么4个项目,我想半个多月时间可以完成(4个项目全部弄完,文档起码有6000多个,工作量很大)
4、最后的评估阶段,要安排主任评估师的日程,因为最后需要一个初评和最终评估,按照要求,初评3天左右时间,中间隔1个星期给你进行修改,最终评估一般要7天,所以保守估计,评估阶段,也是需要半个多月。
5、最后关键的来了,评估完成后,主任评估师,需要再SIE网站上,去整个评估过程,公司信息等进行注册,然后提交评估材料给SEI进行审核,等待SEI的最终评审,通过后,会在SEI网站上进行公布。这里要注意了,SEI本身是不给你发证的,这个证书是由认证公司给你发的,只是上面会写明你的评估通过时间和等级,以及主任评估师等信息,到底真实性如何,SEI的网站信息为准,所以,中间这段等待的时间,大概要1个月,就要算进去,只有SEI网站信息公布了,认证公司才可以给你发证。
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- 苏州马小云
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可以详细咨询我的 我是做cmmi项目申报的。
- 苏萦
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在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
CMMI2级对软件工程活动的指导很弱,如:需求开发、设计、编码、测试等。
在CMMI3级,你会发现:
1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA;
2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA;
3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification);
4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation);
5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration);
CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA,在CMMI3级,对项目管理的要求进一步提高:
6)集成项目管理(Integrated Project Management):3级的项目管理,要求利用组织级的财富库进行项目估算,并且利用财富库裁剪出项目自己的过程,并用这个过程来管理项目。
7)风险管理(Risk Management):2级只有PP的SP2.2中提到要识别风险,而在3级专门有一个PA对风险管理提出更高的要求。
大家不知道有没有发现,2级的PA都是直接针对项目提出要求的。3级的IPM和RSKM,除了对项目级提出要求,另外也对组织级提出了要求,IPM要求有组织级的资产库,RSKM要求要有组织级的风险管理策略等。另外,3级有几个“O”开头的PA,这几个PA都是直接对组织级的提出要求。
8)组织过程焦点(Organizational Process Focus):这个PA要求组织成立SEPG来推动过程改进的工作,要求识别、计划、实施改进过程,保证组织过程能持续改进。
9)组织过程定义(Organizational Process Definition):这个PA要求组织级建立财富库,财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。
10)组织培训(Organizational Training):要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。
3级还有一个很特别的PA:
11)决策分析及解决方案(Decision Analysis and Resolution):这个PA提供了一个如何做出最佳决策的方法指导。软件行业很多重要的决策,如设计方案、采购方案等,都可以应用这个PA提供的办法,另外也可以在组织过程改进中应用决策分析的办法。
参考百度百科资料:http://baike.b***.com/link?url=a9FdLoyyaCyACnqUiZFxrylftRhSp_0YlkzsWBrUmDONxBCbXr9FSaou2ZqmfNRtO5kgOORDnfUQtJBx5ALv2a
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