cmm

SEI全程 Software Engineering Institute(软件工程研究所)，它是CMU(卡耐基梅隆大学)一个子机构……

没听说过这手机

mmb是移动多媒体广播，适合小屏幕设备，手机，mp4,车载导航仪，笔记本电脑等设备上加入芯片模块，由s级波段卫星发射，属专用信号，地面覆盖才能接收，目前，地级市都覆盖，目前有cctv1.3.5,各省市电视台，有八到十个频道，已经加密，不过买mp4,导航仪均赠送三年资费，手机需要每月十元，买一部也就五六百，在户外信号好，室内差一些。天线是接收信号。

描述 如今的集成电路（Integrated Circuit，IC）设计往往要求芯片包含多个工作模式，并且在不同工艺角（corner）下能正常工作。工艺角和工作模式的增加，无疑使时序收敛面临极大挑战。本文介绍了一种在多工艺角多工作模式下快速实现时序收敛的技术---MCMM（Multicorner-Multimode）技术，该技术将工艺角和模式进行组合，对时序同时进行分析和优化，到达快速实现时序收敛的目的。该技术应用于一个80万门基于TSMC 0.152μm logic 工艺的电力网载波通信（PLC）芯片设计，设计实例表明，利用MCMM 技术不但可以解决时序难以收敛的问题，而且大大降低了芯片设计周期。 1 引言 随着集成电路工艺的不断发展，芯片受工艺、电压、温度（Process、Voltage、Temperature，PVT）的影响越来越严重，需要使用更多的工艺角来保证芯片在不同条件下能稳定工作；与此同时，随着芯片测试需求的增加和功能的增强，芯片的工作模式也在不断增加，这给芯片版图设计者带来了一系列的困难，其中最困难的当然是如何快速实现时序收敛，缩短设计周期。设计者必须保证芯片在相同工作模式不同工艺角下的时序收敛，当工艺角和工作模式数量多的时候，使用传统的方法来实现时序收敛绝非一件易事，需要大量的人工工作进行大量反复迭代，分析并消除模式之间的影响，有时甚至会出现时序难以收敛的情况。我们实验室设计的PLC 芯片，正是采用了Synopsis 公司IC Compiler 软件的MCMM 设计技术，完全放弃了传统的时序收敛方法，有效加速了实现时序收敛，缩短了设计周期。 2 传统的时序收敛实现方法 在传统的时序收敛和分析方法下，版图设计工程师需要在不同的工作模式之间来回切换设计约束进行分析优化，以满足同一时序路径在不同模式下的时序要求，如图1所示。从图1中可以看出，这种方法的缺点是版图工具无法同时覆盖到所有模式下的时序，必须以串行的方法来修复各个模式的时序，还必须保证修复过程中模式之间没有影响，这无疑增加了各个模式之间的切换迭代次数和人工手动ECO 的时间。如果芯片的工艺角和模式越多，切换迭代次数就越多，工作量会大到让设计者难以接受的地步。 3 基于MCMM 技术 快速时序收敛实现方法MCMM 技术实现时序收敛的基本思想是，工艺角和模式组成场景（scenario），版图设计软件IC Compiler"吃进"所有scenario 的时序约束，激活关键的scenario，让软件自行评估和优化。同一条违例时序路径可能出现在不同的scenario中，评估这条违例路径在不同scenario中的时序裕量大小，例如一条路径在scenario1 中的裕量为-1，在scenario2中的裕量为-0.2，则认为其在scenario1中的权重更高，在权重最高的scenario1 中进行修复。具体流程如图2所示。很明显，与传统方法相比，MCMM 技术将时序收敛的处理变以往的"串行"为"并行"，并且模式之间的影响完全交给版图软件来分析，省去了人工手动ECO的工作，从而大大减少了时序收敛的迭代次数和设计时间。 4 应用举例 以实验室一款PLC芯片为例，具体介绍如何使用MCMM技术来加速时序收敛。 4.1 scenario 的定义 该芯片有2 种正常工作模式，时钟频率分别是90Mhz和60Mhz，3种DFT 测试模式，分别是shift模式，capture 模式和mbist 模式，需要工作在两个工艺角下，WCCOM 和BCCOM，也就是5种模式2个工艺角组成了10 个scenario，每个scenario 指定对应的寄生模型（TLU+ 文件），worst 和best，如表1所示。在WCCOM工艺角下检查建立时间（setup time），在BCCOM 工艺角下检查保持时间（hold time）。4.2 基于MCMM 的时序收敛实现 在同时激活10 个scenario 的情况下，会出现服务器内存溢出，死机等状况，导致设计无法顺利进行。我们对这10 个scenario 进行了分析，其中MBIST_MAX,SHIFT_MAX,CAPTURE_MAX,MISSION 60_MAX 这4 个scenario 中，时钟频率最大的是MISSION60_MAX 中的60MHz，其余三个scenario 时钟频率只有10MHz，建立时间裕量都在9.9ns 以上，即使在修复过程中不激活，修复其它scenario 时带来的影响在承受范围之内，也不会对后续的绕线产生影响；在MISSION90_MAX 这个scenario中，时钟频率是90MHz，建立时间虽然没有违例，但是留下的裕量只有0.84ns，不足以抵挡修复其它scenario时带来的影响；剩下的5 个scenario 中，都有保持时间违例，必须进行修复。基于以上分析，我们选择同时激活MISSION90_MAX, MISSION_MIN, MISSION 60_MIN, MBIST_MIN, SHIFT_MIN, CAPTURE_MIN这6个关键scenario 进行时序收敛，具体脚本如下： set_active_scenarios {MISSION90_MAX MISSION90_MIN MISSION60_MIN MBIST_MIN SHIFT_MIN CAPTURE_MIN}（激活关键scenario）foreach scenario [all_active_scenarios] {current_scenario scenario set_clock_uncertainty -hold 0.2 [all_clocks]set_clock_uncertainty -setup 0.6 [all_clocks] set_prefer -min{tcb0152gbwp7twc/DEL015BWP7Ttcb0152gbwp7twc/DEL02BWP7T}set_fix_hold_options -preferred_buffer set_fix_hold [all_clocks]}（设定每个关键scenario 的时序裕量，用指定的std cell 来修复hold timing）update_clock_latency（更新clock 延迟）psynopt（进行时序修复） 4.3 结果分析 经以上操作，6个scenario 的时序路径同时经过优化之后，结果如表2 所示。 表2中结果表明，几乎所有模式都已经满足了时序要求， 只有MISSION90_MAX 的scenario有setup 时序的违例，为了修复该违例，只需激活该scenario，重新一次“psynopt”就可以到达时序要求。 我们也尝试用传统方法来修复该芯片的时序，由于模式数量多，导致模式间来回切换次数多于20次，加上模式之间时序干扰严重，人工参与分析工作量很大，时序收敛所需要的时间远远多于用MCMM技术所花的时间，MCMM 技术优势非常明显，具体结果如表3所示。5 结语和展望 本文介绍了IC Compiler 的MCMM 同步优化技术，用一个设计实例阐述该技术的具体实现过程，结果显示大大节省了设计时间，也为版图设计工程师解决了人工分析干预的难题，具有一定的实际应用价值。在设计过程中我们从CTS 阶段后才开始采用MCMM 技术来达到芯片时序收敛的目的，在今后更复杂，要求更高的设计中，把MCMM 技术应用到一些关键步骤中，比如逻辑综合和place 等，并且综合考虑芯片功耗问题。定义scenario 的具体脚本如下： create_scenario MISSION90_MAX （建立一个名叫MISSION90_MAXX 的scenario）set_operating_conditions -analysis_typeon_chip_variation -max_library tcb0152gbwp7twc -max WCCOM（指定时序分析类型和对应corner下的lib 库）set_tlu_plus_files -max_tluplus ./test/cl0152g_lp6m_worst.tlup -tech2itf_map ./techfiles/tluplus/star.map_6M（设定相应corner 的RC 寄生模型）source . /netlist /KOALA_ASIC_TOP_compiled_pass3_mission_90_mode_post.sdc（读入该模式的时序约束文件）。原文链接：http://qikan.cqvip.com/Qikan/Article/Detail?id=49362964

处理器不同和支持网络不同。1、mjsxj02cm采用的是高通骁龙855处理器，mjsxj05cm采用高通骁龙865处理器，处理器不同。2、mjsxj02cm仅仅支持4g全网通功能，而mjsxj05cm支持5g双模全网通功能，其支持的网络不同。

1、 IPD是大公司的事情，我们是小公司，没有实施IPD的必要。IPD本身是一种产品研发的最佳实践，强调研发要做正确的事情，体现市场驱动，把研发资源投入到最有价值的项目中，这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏，一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭，这种状态下，更应该践行IPD的研发方法，确保项目的成功率，甚至要追求120%的成功率。项目管理者联盟　　2、 我们是项目化公司，IPD是产品开发，所以不适合我们。IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资，即使项目化的公司，也需要追求项目的投入产出率，也需要时刻关注客户需求，尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题，IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。项目管理者联盟　　3、 IPD实施推行需要非常高的成本，实施周期很长，我们目前没有能力搞。大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难，进而从客户手里多搂钱，把实施费用搞的奇贵，从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西，身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的，在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做，因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用，并且可以分步实施，实施难度、成本都是在可控范围之内。

手机上的网络接入点类似电脑的上网帐号。 因为办理的套餐包括两种不同的流量，如果接入点没选对，费用就非常贵且不包含在套餐费用里。网络接入点：网络接入点（NAP，network access point）是几个主要的因特网互联的点中的一个，它把所有的网络接入提供商都捆绑在一起，这样在AT&T的波兰用户就能够访问位于弗罗里达迈阿密的Bell South用户的网站了。通常为公众服务的主要交换设备。公司利用NAP设备构建他们公司内部的对等网络。安全：Internet接入点的安全：Internet接入点是对内部网络安全产生威胁最大的一点，其威胁主要有 2 种，非法入侵和计算机病毒。同其他局域网接入点的安全：局域网之间实现互联，意味着双方可以访问对方网络的所有资源，同时不能对对方人员的操作行为进行有效的管理。因此，安全措施的采取必须从这些方面入手，本着屏蔽内部网真实情况和满足最低资源需求的原则，对可访问网络资源及可执行的操作进行控制。

移动的接入点就是CMWAP和CMNET而且现在默认都是CMNET

CMIOT、CMMTM是物联网APN（1）CMIOT：物联网业务4G通用APN；（2）CMMTM：物联网业务2G通用APN；CMNET就是普通用户上网APN（2/3/4G通用）

SPCA是根据CMMI的基础根据国内现状改进发展出来的软件能力成熟度模型国内标准，都是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的。SPCA又称“双模认证”。是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。为了贯彻国务院18号文件精神，加快发展我国软件行业，提高国内软件企业的竞争力，信息产业部会同国家认证认可监督委员会，在研究了国际软件评估体制尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型CMMI的基础上，考虑国内软件产业实际情况，于2001年建立了SPCA评估体系。SPCA双模认证所依据的标准是：SJ/T11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T11235《软件能力成熟度模型》。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO/IEC TR15504、ISO9000、TL9000和其他有关的资料与文件以及国外企业实施的实际情况后，结合国内企业的实际情况，以CMMI作为主要参考文件最终形成的。这两个行业标准由信息产业部于2001年5月1日发布实施。不同的是，CMMI是国际通用认可的，但是SPCA是国内的标准，得不到国外的认可。

截止目前山东省一共有四家软件企业通过CMMI5认定，分别是：浪潮集团山东通用软件有限公司、烟台海颐软件股份有限公司、NEC软件(济南)有限公司和济南凌佳科技有限公司，其中济南3家，烟台1家。NEC软件(济南)有限公司和济南凌佳科技有限公司都是通过济南市软件行业协会进行咨询、辅导、评审，最终通过认证的。CMMI和ISO27001认定信息以及补贴信息详见济南市软件行业协会网站。

　　三个不同的媒体调查研究机构，做媒体数据分析、统计的。　　关于CMMS　　中国品牌发展报告与CMMS　　中国品牌发展报告源于CMMS，但仅仅是CMMS冰山一角　　CMMS = 数据库 + 数据分析软件 + 综合服务　　CMMS是一项调查　　CMMS是迄今为止中国同类研究中规模最大、访问最深、投入最多的调查之一。其内容覆盖中国30个城市，70，000样本，涉及5，000余个品牌、1，000多家媒体　　CMMS是一项研究 CMMS探测消费者的产品消费习惯、媒体接触习惯和生活形态。研究结果借助定制的数据分析软件自由呈现　　CMMS是一项服务 CMMS为媒体、品牌提供视角独特的目标市场定位、媒介选择、广告效果评估。接受其服务的客户遍及国际广告公司、国际品牌、本土广告公司、本土知名品牌和主流媒体　　IMI（创研）市场信息研究所成立于1992年5月，是北京广播学院广告学院的下属机构。IMI的前身是北京广播学院广告信息研究中心，该中心作为广告学专业的一个市场研究机构，从1992年成立以来积极参与和组织大型的市场研究和媒介受众研究，成为广告学专业的学术研究基地。随着研究领域的拓宽和经营规模的扩大，该中心从相对松散的学术研究组织向正规的、研究与经营合二而一的专业机构过渡，在社会各方力量的支持下，成立了IMI（创研）市场信息研究所。　　AC尼尔森，荷兰VNU集团属下公司，是领导全球的市场研究公司，在全球超过100个国家提供市场动态、消费者行为、传统和新兴媒体监测及分析。客户依靠AC尼尔森的市场研究、专有产品、分析工具及专业服务，以了解竞争环境，发掘新的机遇和提升他们市场及销售行动的成效和利润。　　AC尼尔森是最早(1984年)进入中国市场的世界著名市场调查公司，在中国，它的服务对象几乎是清一色的全球著名跨国公司。AC尼尔森广州公司的一位客户总监告诉记者，AC尼尔森较早进入中国市场，主要是源于客户的需要，因为任何一家跨国公司在进行跨国经营时，最先考虑的合作机构就是市场调查公司。记者在与一些跨国公司营销主管交流市场调研的作用时，他们有一个形象的说法：在我们眼里，市场调研就像是一个灯塔，为我们在信息爆炸、千变万化的市场竞争河流中指明方向。　　AC 尼尔森也是全球最成功的市场调查公司之一，这家具有76年发展历史的跨国公司，调查网络覆盖100个国家，客户达9000家。在与AC尼尔森工作人员沟通的过程中，他们反复强调"坦诚和正直"是市场调查公司成功的关键因素，AC尼尔森正是靠着这个核心价值观不断赢得客户的信任并走向持续的成功。

估计也是个垃圾单位..

大概应该是inspection吧！检查、审视的意思

资金管理部门。渣打银行叫渣打，是因为全称是标准渣打银行，英文StandardCharteredBank，渣打两个字在英文全称中是“Chartered”这个单词，渣打是音译过来的，所以叫渣打。渣打银行是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。渣打是一家领先的国际银行，为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务，支持他们进行投资、开展贸易。

资金管理部门。渣打银行叫渣打，是因为全称是标准渣打银行，英文StandardCharteredBank，渣打两个字在英文全称中是“Chartered”这个单词，渣打是音译过来的，所以叫渣打。渣打银行是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。渣打是一家领先的国际银行，为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务，支持他们进行投资、开展贸易。

CMMI比CMM多个I这个I是intergration，集成的意思。CMM适用于软件的组织成熟度测评。CMMI适用于多种组织成熟度测评，其中CMMI_SW适用于软件。CMMI相对CMM更完整，更适用于大环境。过去有政策，过CMM3的企业可以得到政策补贴（现在政策有变化），所以还是有部分公司参与CMM的评估。

没有了解过

早在20世纪60年代中期，人们就发现软件的生产出现了“问题”，主要表现在生产过程不规范，缺乏管理。后来，人们在软件工程方法学中引入了工程的概念、原理、技术和方法，这种思想在一定程度上解决了软件生产过程中遇到的问题。但是直至80年代还是没有提出一套管理软件开发的通用原则，软件管理不善的问题依旧在大范围内存在。 为了保证软件产品的质量，80年代中期，美国联邦政府提出对软件承包商的软件开发能力进行评估的要求。在Mitre公司的帮助下，1987年9月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所 (CMU/SEI)发布了软件过程成熟度框架，并提供了软件过程评估和软件能力评价两种评估方法和软件成熟度提问单。4年之后，SEI将软件过程成熟度框架进化为软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model For Software，简称SW-CMM）。1991年8月，SEI发布了最早的SW-CMM v1.0。经过两年的试用，1993年SEI正式发布了SW-CMM v1.1，这是目前使用最为广泛的版本。软件能力成熟度模型基于众多软件专家的实践经验，是组织进行软件过程改善和软件过程评估的一个有效的指导框架。 CMM现状与发展趋势 最近的SEI评估报告显示，从1996年到2000年，全球有1012个组织进行了CMM评估，其中64.8%为商业组织，26.7%为美国官方和军方合同商，主要业务为软件开发和维护的组织有922个，有将近一半的组织规模是在100人以下。这些数据表明，CMM认证已经引起软件企业的高度关注，并且这种认证同样适合中小企业。 目前，CMM已经发展到CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）阶段。自20世纪80年代末以来，SEI开发了一系列涉及多个学科的CMM标准，包括系统工程、软件工程、软件获取、生产力实践及集成产品和过程开发，希望通过帮助组织提高人员、技术和过程的成熟度来改善组织整体软件生产能力。然而，多个模型的同时使用限制和阻碍了组织过程改善的能力。于是，SEI中止了对CMMI源模型的更新，开始集中开发CMMI项目。CMMI项目融合了SW-CMM v2.0 draft C、EIA/IS731、SECM以及IPD-CMM v0.98的内容，形成了组织范围内过程改善的单一集成模型。预计到2001年末，CMMI -SE/SW/IPPD/A ver1.1将正式发行。CMMI项目为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。未来的CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。 后来出现了SW-cmm,SE-cmm,SA-cmm这几个CMM模型。以上由亚远景科技-CMMI咨询服务中心提供。

mm，cm，dm是都是长度单位，其中mm表示毫米、cm表示厘米、dm表示分米。 分米（decimeter或dm）是长度的公制单位之一，1分米相当于1米的十分之一。其常用换算关系如下：1分米＝0.0001千米（km) = 0.1米（m) =10厘米（cm) = 100毫米（mm)。厘米，长度单位；英文：centimetre(s)，简写（符号）为：cm。有关厘米的单位转换如下：1厘米＝10毫米＝0.1分米＝0.01米＝0.00001千米。毫米，又称公厘（或公_），是长度单位和降雨量单位，符号_。1毫米相当于1米的一千分之一（此即为“毫”的字义）。进制关系如下：1毫米＝0.1厘米＝0.01分米＝0.001米＝0.000001千米。

华为印度研究所

国内没有这样的查询地址。可以通过SEI官方进行查询。中国通过CMM/CMMI第五级认证的企业举例（2007年3月版）1．摩托罗拉中国软件中心（GSG China）（www.motorola.com.cn）于2000年9月通过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企业。2．沈阳东软股份有限公司（Shenyang Neusoft Co., Ltd.）（www.neusoft.com）于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。3．大连海辉科技股份有限公司（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd）（www.haihuisoft.com.cn）于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。4．华为印度研究所（Huawei Technologies co., Ltd.）（www.huawei.com）于2003年8月通过CMM第五级认证，此外华为北京研究所和南京研究所已经通过CMM第四级认证。5．新宇科技集团（Newsky Technology Group）（www.newsky.com.cn）于2003年9月通过CMM和CMMI第五级认证，是中国第一家通过CMMI第五级认证的企业。6．大连华信计算机技术有限公司（Dalian Hi-Think Computer Technology Co., Ltd）（www.dhc.com.cn）于2004年2月通过CMM第五级认证，是中国软件出口的龙头企业。7．惠普中国软件研发中心（HP China Software Solutions Center）（www.hp.com.cn）于2004年6月通过CMM第五级认证，是全球三大解决方案中心之一，同时也是惠普在亚太地区的唯一一个。8．塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司（TATA information technology(shanghai)Co. Ltd. hangzhou branch.）（www.tcs.com）于2004年8月通过CMMI第五级和PCMM第五级认证，是中国通过PCMM第五级认证的首位企业。9．毕博全球开发中心（GDC）（www.bearingpoint.cn）于2004年12月通过CMM第五级认证，是毕博管理咨询的第一家全球软件开发中心。 10．北京用友软件工程有限公司（Ufsoft Engineering Ltd.）（www.use.com.cn）于2004年12月通过CMM第五级认证，是中国著名的独立软件供应商。11．恩益禧-中科院软件研究所有限公司（NEC-CAS Software Laboratories Co.,Ltd.）（www.nec-as.com.cn）于2005年3月通过CMMI第五级认证，是日本NEC和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。12．埃森哲全球信息技术中心（Accenture Global Delivery Centre - China delivery Centre.）（www.accenture.com）于2005年4月通过CMM第五级认证，是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。13．北京软通动力信息技术有限公司（iSoftStone Information Service Corporation）（www.isoftstone.com）于2006年3月通过CMMI第五级认证，是IT咨询以及软件服务提供商。14．南京富士通南大软件技术有限公司（Nanjing Fujitsu Nanda Software Technology Co., Ltd）（www.fujitsu.com/cn/fnst/）于2006年4月通过CMMI第五级认证。是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。15．新电信息科技（苏州）有限公司（NCS Information Technology (Suzhou) Co., Ltd.）（www.ncsi.com.cn）于2006年4月通过CMMI第五级认证。16．华微软件有限公司（Huawei Software Co., Ltd）（www.huaweisoft.com）于是2006年8月通过CMMI第五级认证。17．普天信息技术研究院（CHINA PUTIAN Institute of Technology）（www.cpit.com.cn）于2006年11月通过CMMI第五级认证，是中国普天信息产业集团的高科技研究中心。18．上海宝信软件股份有限公司（Shanghai Baosight Software Co.,Ltd.）（www.baosight.com）于2006年12月通过CMMI第五级认证。19．亚信科技（中国）有限公司（AsiaInfo Technologies(China),Inc.）（www.asiainfo.com.cn）于2007年2月通过CMMI第五级认证。

cmms可译为计算机维护管理系统。CMMS（Computer maintenance management system）可译为计算机维护管理系统，作为这个含义常常与EAM联系到一起，其中EAM的来历是——作为传统，一直以来IT销售人员善于通过自创且新颖的销售方式来推销其产品。为了满足企业一站式的采购需求，“EAM”系统得为此增加诸如仓储管理、采购管理、项目管理等额外的功能模块，摇身一变成为真正的企业级解决方案。但是，CMMS作为辅助资产密集型企业运营管理的重要工具，维护（模块）理应成为系统及业务的重中之重。在过去几年间，还曾流行过一些新型术语，例如EMMS、SAM、eEAM等，甚至使用一些对维护缺乏真正理解的时髦的词汇，像RCM、RCMII、SRCM、ERPII等等。而真正的工业“维护”的概念——即CMMS和EAM、EMMS、MMS一样，都是所谓的“企业资产管理系统”。cmms的媒体研究：另一种方面CMMS (China Marketing & Media Study)即"中国市场与媒体研究",是一项在中国大陆进行的关于居民媒体接触习惯和产品/品牌消费习惯的单一来源年度连续调查和研究。CMMS是新生代市场监测机构投资的，技术上与BMRB合作，并提供客户端分析软件。它使用PPS的抽样方法，在全国30多个城市共访问8万多消费者。提供多类消费品 品牌和 品类消费信息以及消费者的媒体接触习惯、平面媒体阅读情况等方面的大量 基础和 连续 的调查数据服务。是广告公司和广告主不可缺少的营销利器。中国品牌发展报告源于CMMS，但仅仅是CMMS冰山一角，CMMS = 数据库 + 数据分析软件 + 综合服务，CMMS是一项调查，CMMS是迄今为止中国同类研究中规模最大、访问最深、投入最多的调查之一。其内容覆盖中国35个城市，76000样本，涉及5000余个品牌。

中国市场与媒体研究

慢性粒细胞白血病（CML），又称慢性髓系白血病，简称慢粒，是发生在多能造血干细胞的恶性骨髓增生性肿瘤。临床上分为慢性期、加速期和急变期，通常进展缓慢，多发生于中老年人群，儿童患病罕见 慢性粒细胞白血病约占成人白血病的15%，全球年发病率约为（1.6~2）/10万人，我国年发病率为（0.36~0.55）/10万人。随着年龄增加，慢性粒细胞白血病发病率有逐步升高的趋势，欧美国家发病人群年龄多为56~67岁，我国慢性粒细胞白血病患者较西方更为年轻化，发病年龄多为45~50岁

有不少了，在SEI网站上可查，行业龙头企业很多都过了，可以交流一下，加我，我的联系方式见个人资料

风流量：CMM （立方米每分）=60立方米每小时C 是立方，M是米 ，第二个M是每分钟。

PD是Integrated Product Development 的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。CMM(Capability Maturity Model)，英文直译的意思是“能力成熟度模型”。由卡内基.梅隆大学的软件工程协会(Software Engineering Institute, 简称SEI) 提出并完善，目的是通过一个合理的体系模型来对软件组织开发能力进行合理有效的评估，帮助软件组织在模型实施的过程中提高软件过程管理能力，降低软件系统开发风险，在预定的项目周期和预算内开发出高质量的软件产品。 CMM一共分为5级，1级最低，5级最高，3级是一个比较重要的分界线

cmm检测属于离线检测。根据查询相关公开资料可知：传统意义上的CMM是一种离线检测装置，其技术发展相对独立于CAD、CAM系统的技术发展，并且有自己的信息处理系统。三坐标测量机（简称CMM）是一种三维尺寸的精密测量仪器，主要用于零部件尺寸、形状和相互位置的检测。

这个知识可以去上海市信息化办公室技术中心和上海市软件评测中心学习。根据中国教育在线资料，上海市信息化办公室技术中心和上海市软件评测中心，根据卡内基梅隆大学国际软件学院（ISRI）的一整套CMM认证师的培训和教学实习体系，针对大学本科生，研究生，开设CMM培训课程暑期班。CMM自问世以来备受关注，在一些发达国家和地区得到了广泛应用，成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准，美国的著名软件企业90%以上获得CMM3级以上的评估，日本、印度等国也在大力推广CMM。

1987年美国 Carnegie Mellon 大学软件工程研究所(CMU/SEI)以W.S.Humphrey为首的研究组发表了CMM/PSP/TSP 技术，为软件管理工程开辟了一条新的途经。CMM框架用5个不断进化的层次来评定软件生产的历史与现状：其中初始层是混沌的过程，可重复层是经过训练的软件过程，定义层是标准一致的软件过程，管理层是可预测的软件过程，优化层是能持续改善的软件过程。任何单位所实施的软件过程，都可能在某一方面比较成熟，在另一方面不够成熟，但总体上必然属于这5个层次中的某一个层次。而在某个层次内部，也有成熟程度的区别。在CMM框架的不同层次中，需要解决带有不同层次特征的软件过程问题。因此，一个软件开发单位首先需要了解自己正处于哪一个层次，然后才能够对症下药地针对该层次的特殊要求解决相关问题，这样才能收到事半功倍的软件过程改善效果。任何软件开发单位在致力于软件过程改善时，只能由所处的层次向紧邻的上一层次进化。而且在由某一成熟层次向上一更成熟层次进化时，在原有层次中的那些已经具备的能力还必须得到保持与发扬。软件产品质量在很大程度上取决于构筑软件时所使用的软件开发和维护过程的质量。软件过程是人员密集和设计密集的作业过程：若缺乏有素训练，就难以建立起支持实现成功是软件过程的基础，改进工作亦将难以取得成效。CMM描述的这个框架正是勾列出从无定规的混沌过程向训练有素的成熟过程演进的途径。CMM包括两部分软件能力成熟度模型和能力成熟度模型的关键惯例。软件能力成熟度模型主要是描述此模型的结构，并且给出该模型的基本构件的定义。能力成熟度模型的关键惯例详细描述了每个关键过程方面涉及的关键惯例。这里关键过程方面是指一组相关联的活动；每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域，反之有非关键过程域是指对达到相应软件成熟度等级的目标不起关键作用。归纳为：互相关联的若干软件实践活动和有关基础设施的一个集合。而关键惯例是指使关键过程方面得以有效实现和制度化的作用最大的基础设施和活动,对关键过程的实践起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关基础设施的建立。关键实践一般只描述做什么而不强制规定如何做。各个关键惯例按每个关键过程方面的5个公共特性（对执行该过程的承诺，执行该过程的能力，该过程中要执行的活动，对该过程执行情况的度量和分析，及证实所执行的活动符合该过程）归类，逐一详细描述。当作到了某个关键过程的的全部关键惯例就认为实现了该关键过程，实现了某成熟度级及其以低级所含的全部关键过程就认为达到到了了该级。上面提到了CMM把软件开发组织的能力成熟度分为5个的等级。除了第1级外，其他每一级由几个关键过程方面组成。每一个关键过程方面都由上述5种公共特性予以表征。CMM给每个关键过程了一些具体目标。按每个公共特性归类的关键惯例是按该关键过程的具体目标选择和确定的。如果恰当地处理了某个关键过程涉及的全部关键惯例，这个关键过程的各项目标就达到了，也就表明该关键过程实现了。这种成熟度分级的优点在于，这些级别明确而清楚地反映了过程改进活动的轻重缓急和先后顺序

先说下CMM：CMM中文叫“软件能力成熟度模型”，Capability Maturity Model for Software的简称，是对组织软件过程能力的描述。 CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好的实现商业目标。 CMM吸取了质量工程的主要原理，形成了5级模型。提出了由第一级（低级）向第五级（高级）逐级发展的模式. CMM5 是其中的最高等级，持续优化级

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。

CMM的精度可达到0.0001，但偏差是由测量员、工件、环境决定！

每分钟排出的空气体积每分钟排出的空气体积每分钟排出的空气体积,有二CMM：立方米/每分CFM：立方英呎/每分1 CMM = 35.24524079 CFM 约等於 35.25 CFM所以653 CFM = 18.53 CMM

风量是指风冷散热器风扇每分钟送出或吸入的空气总体积，如果按立方英尺来计算，单位就是CFM；如果按立方米来算，就是CMM，散热器产品经常使用的风量单位是CFM。

是立方米／每分钟，c代表的cubic立方的意思，m代表的metre是米或公尺的单位，m代表的minute是分钟的意思，cmm一般作为流量的单位。

坐标测量机。根据查询相关公开信息显示，坐标测量机（CoordinateMeasuringMachine，简称CMM）是最有代表性的坐标测量仪器，可作三个方向移动的探测器。

CMM的具体级别划分如下：第一级：初始级（The Initial Level）：初始级的软件机构缺乏对软件过程的有效管理，其软件项目的成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不是可重复的。P.S. 初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。也许，有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。　　在初始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。处于这一等级的企业，成功与否在很大程度上决定于有杰出的项目经理与经验丰富的开发团队。因此，能否雇请到及保有能干的员工成了关键问题。项目成功与否非常不确定。虽然产品一般来说是可用的，但是往往有超经费与不能按期完成的问题。第二级：可重复级（The Repeatable Level）第二级软件机构的主要特点是：项目计划和跟踪的稳定性，项目过程的可控性和以往成功的可重复性。更具体的说： 机构建立了管理软件项目的策略和实现这些策略的过程。 新项目的计划和管理基于类似项目的经验。 过程能力的增强基于以各个项目为基础的有纪律的基本过程管理。 不同的项目可有不同的过程，而对机构的要求是具有指导项目建立适当管理过程的策略。 每个项目都确定了基本的软件管理控制，包括：基于前面项目的经验和新项目特点，做出现实的项目承诺（如预算、交付期、软件质量等）；软件项目管理者要跟踪开支、日程、软件功能； 满足承诺的过程中的出现的问题要及时发现，妥善解决； 定义了软件项目标准，且机构确保其被遵守。本级的关键过程领域（KPA）包括： 需求管理（Requirements Management）——客户的需求是软件项目的基础。软件需求管理的目的是在客户和软件项目之间达成对客户需求的一致理解。 软件项目计划（Software Project Planning） ——为软件工程和项目管理建立一个合理的计划。 软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） ——使管理者对实际的软件项目进展过程有足够的了解，以在项目效能偏离计划太多是采取有效措施。　 软件子合同管理（Software Subcontract Management）——选择合格的分包商，并有效管理之。 软件质量保证（Software Quality Assurance） ——对软件项目过程及其间生产的各个产品进行监管以保证最终软件质量。 软件配置管理（Software Configuration Management） ——在整个软件生命周期里建立并维护软件项目的工作产品的完整性。P.S.根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能逐渐进化和成熟。第二级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面。其中项目管理分为计划过程和跟踪与监控过程两个过程，通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。 　　在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。企业实行了基本的管理控制。符合实际的项目承诺是基于以往项目以及新项目的具体要求而作出的。项目经理不断监视成本、进度和产品功能，及时发现及解决问题以便实现所作的各项承诺。　　通过具体地实施这一级的各个关键过程领域的要求，企业实现了过程的规范化、稳定化。因而，曾经取得过的成功成为可重复达到的目标。 第三级：已定义级（The Defined Level） 第三级的主要特征在于软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、可重复性和可控性。处于第三级的企业具有如下一些特征：机构采用标准的软件过程，软件工程和管理活动被集成为一个有机的整体。标准化的目的是使之可使管理者和技术人员有效工作。 有一组人员专门负责机构的软件过程，并且在机构中有培训计划来确保stuff和manager有知识和技能完成所赋予的角色。 标准的软件过程结合项目的特点即形成定义的软件过程，它包括一组集成的定义良好的软件工程和管理过程。 一个定义良好的过程包括就绪准则、输入、完成工作过程、验证机制、输出和完成准则。 在已建立的产品线上cost, schedule, functionality 均可控制，软件质量被加以跟踪。 过程能力体现在在机构范围内对一个定义的软件过程活动、角色和责任的共同理解。 第三级主要处理以下的KPA： 机构过程关注（Organization Process Focus） ——机构对于改进机构的软件过程能力的软件过程活动的责任。 机构过程定义（Organization Process Definition） ——维护一组有用的软件过程assets和提供一个用于定义定量过程管理的有意义的数据的基础 培训计划（Training Program）——个体的技能和知识以使他们能够更加有效的完成他们的角色 集成软件管理（Integrated Software Management） ——业务环境和项目的技术需要，从机构的标准软件过程和相关的过程assets经过剪裁，将软件工程和管理活动集成为一个有机的定义的软件过程。 软件产品工程（Software Product Engineering） ——地完成定义良好的工程过程。它描述了项目的技术活动，如需求分析，设计，编码和测试。 组间协调（Intergroup Coordination） ——软件工程组主动介入其它工程组以便项目能更好满足客户要求的手段 同行评审（Peer Reviews） ——且有效的排除软件工作产品中的缺陷。它可通过inspection,structured walkthrough等手段进行。 P.S.在第二级仅定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。在第三级则要求制定企业范围的工程化标准，而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程，剪裁出与项目适宜的过程，并执行这些过程。过程的剪裁不是随意的，在使用前需经过企业有关人员的批准。　　在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。 　　这些标准的过程是用于帮助管理人员与一般成员工作得更有效率。如果有适当的需要，也可以加以修改。在这个把过程标准化的努力当中，企业开发出有效的软件工程的各种实践活动。同时，一个在整个企业内施行的培训方案将确保工作人员与管理人员都具备他们所需要的知识与技能。非常重要的一点是，项目小组要根据该项目的特点去改编企业的标准软件过程来制订出为本项目而定义的过程。 　　一个定义得很清楚的过程应当包括：准备妥当的判据，输入，完成工作的标准和步骤，审核的方法，输出和完成的判据。因为过程被定义得很清楚，因此管理层就能对所有项目的技术过程有透彻的了解。第四级：已管理级（The Managed Level） 第四级的软件机构中软件过程和软件产品都有定量的目标，并被定量地管理，因而其软件过程能力是可预测的，其生产的软件产品是高质量的。具体地说，第四季的机构具有如下特征：软件过程和产品有定量质量目标。 重要的软件过程活动均配有生产率和质量度量； 数据库被用来收集和分析定义软件过程的数据； 项目的软件过程和质量的评价有定量的基础； 项目的产品和过程控制具有可预测性。 缩小过程效能落在可接受的定量界限内的偏差； 可区分过程效能的有效偏差和随机偏差； 面向新领域的风险是可知并被仔细管理； 本级的关键过程领域包括： 定量过程管理（Quantitative Process Management） ——地控制软件项目的过程效能。 软件质量管理（Software Quality Management） ——定量了解项目软件产品的质量，并达到既定的质量目标。P.S.第四级的管理是量化的管理。所有过程需建立相应的度量方式，所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明确的度量指标。这些度量应是详尽的，且可用于理解和控制软件过程和产品。量化控制将使软件开发真正变成为一种工业生产活动。　　在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。 　　一个企业范围的数据库被用于收集与分析来自各项目的过程的数据。这些度量建立起了一个评价项目的过程与产品的定量的依据。项目小组可以通过缩小他们的效能表现的偏差使之处于可接受的定量界限之内，从而达到对过程与产品进行控制的目的。 　　因为过程是稳定的和经过度量，所以在有意外情况发生时，企业能够很快辨别出特殊的原因并加以处理。第五级：The Optimizing Level 概括来说，第五级的主要特点是技术和过程改进被作为常规的业务活动加以计划和管理。处于第五级的企业具有如下一些特征： 机构集中于连续的过程改进 具有标识弱点和增强过程的手段。 采用过程数据分析使用新技术的代价效益并提出改进。 项目队伍能够分析出错原因并防止其再次出现。 防止浪费是第五级的重点。 改进的途径在于已有过程的增量改进和使用新技术和新方法的革新构成 ：陷预防（Defect Prevention） ——出错原因，防止错误再现(通过改变定义的软件过程) 技术变更管理（Technology Change Management） ——有益的新技术(工具、方法和过程)，并按有序的方式将其转移至机构之中。其重点在于在变化的世界中有效的完成革新。 过程变更管理（Process Change Management）——改进机构所采用的软件过程，以改进软件质量，提高生产率和减少产品开发时间。 概括来说，第五级企业的重点是连续的过程改进。　 P.S.第五级的目标是达到一个持续改进的境界。所谓持续改进是指可根据过程执行的反馈信息来改善下一步的执行过程，即优化执行步骤。如果一个企业达到了这一级，那么表明该企业能够根据实际的项目性质、技术等因素，不断调整软件生产过程以求达到最佳。　　在这一级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。整个企业都致力于探索最佳软件工程实践的创新。 　　项目组分析引起缺陷的原因，对过程进行评鉴与改进，以便预防已发生的缺陷再度发生。同时，也把从中学到的经验教训传授给其他项目。降低浪费与消耗也是这个等级的一个重点。 　　处于这一等级的企业的软件过程能力可被归纳为不断的改进与优化。它们以两种形式进行。一种是逐渐地提升现存过程，另一种是对技术与方法的创新。虽然在其他的能力成熟度等级之中，这些活动也可能发生，但是在优化级，技术与过程的改进是作为常规的工作一样，有计划地在管理之下实行的。纵观整个CMM，软件企业提高自身成熟度的历程是一个从无序到有序，从特殊到一般，从定性到定量，最后不断自我完善的过程。CMM与绩效提高从提高绩效的角度分析，企业实施CMM后将受益匪浅。企业实施CMM，可从如下几个步骤进行：1、提高思想认识，了解必要性和迫切性；2、确定合理的目标；3、进行CMM培训和咨询工作；4、成立工作组；5、制定和完善软件过程；6、内部评审；7、初期评估；8、正式评估；9、根据评估的结果改进软件过程。CMM 为了评价当前的水平，找出问题所在，指导如何改进和了解软件承包商的软件能力。目前针对CMM开发出许多的评估方法，其中公认评估方法有两个：一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。可以预言：组织对软件开发过程及其有效性的控制在上述五个等级的规范和要求下肯定能得到提高。

　　200cmm是风量单位，指每分钟的风量为200立方米。补充：风量是指风冷散热器风扇每分钟送出或吸入的空气总体积，如果按立方米来算，就是CMM；如果按立方英尺来计算，单位就是CFM；散热器产品经常使用的风量单位是CFM。CMM是风量的单位，风量的常用单位有：CMM(立方米每分)CMH(立方米每时)CFM(立方英尺每分)LM(升每分钟)1CMM=60CMH=35.245CFM=1000LMu200d

CMM资质认证——软件系统集成实力的象征.CMM(Capability Maturity Model) 是能力、成熟度模型的缩写，它致力于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，与ISO9000和资质认证相比，它专门针对软件产品开发及服务，是一个非常专业的认证项目。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用同时正在被越来越多的欧洲和亚洲等国家的大型信息技术企业所采纳，实际上已成为软件开发过程改进与评估的事实上的工业标准。实施CMM对公司的发展起着至关重要的作用，CMM过程本身就是对软件企业发展历程的一个完整而准确的描述，企业通过实施CMM，可以更好地规范软件生产和管理流程，使企业组织规范化。而且，只有在国际市场取得成功的产品和企业才具有长久的竞争力和生命力，CMM已获得国际企业和用户的广泛认可。在已通过ISO9001的基础上，引进CMM管理体系，是为了进一步规范产品研发过程，加强研发管理控制能力，使产品研发过程在一个有计划、有秩序的状态下进行，有效降低开发成本，提高软件产品质量，从而为客户提供更优质的服务打下良好基础。为公司质量标准与国际化接轨，开拓国际市场打下基础CMM认证工作从开始启动，经历了CMM-N 级准备、诊断及培训阶段，到过程改进咨询指导阶段。再经过预评估阶段及正式的CBA-IPI评估阶段，最终完成CMM-N级的认证工作。

分为五个等级，1 初始级2 已管理级3 已定义级4 定量管理级5 优化级2级是帮助企业建立质量管理体系3级是将质量管理进一步完善4级是以实施质量管理体系，以提示企业竞争力5级是在实施过程，不断优化管理

现在一般谈CMMI，介绍如下：　　软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModelForSoftware,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMUSEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。　　CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：　　1．初始级　　软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。　　2．已管理级　　建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。　　3．已定义级　　已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。　　4．量化管理级　　分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。　　5．优化管理级　　可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

CMM是能力成熟度模型（capabilityMaturityModel）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证。

煤层气可以分为三种： 1、未经开采的煤矿缝隙中散发出的煤层气（井前气CBM）； 2、开采状态的煤矿中散发出的煤层气（井中气CSM）； 3、弃矿中散发出的煤层气（井后气CMM）.

5个级别，由低到高分别是：CMM1初始级CMM2可重复级CMM3已定义级CMM4已管理级CMM5优化级

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证 。 SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。 其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了众多国家以及国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMM目前通用流行的版本是1．1（Version1．1）。《按照软件工程研究所（SEI）的原来计划，CMM的改进版版本2．0（V2．0）是要在1997年的11月完成的。但是，美国国防部办公室要求软件工程研究所（SEI）延迟发放公布CMM版本2．0，直至他们完成另一个更为紧迫的项目-CMMI。 CMMI(Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成)，是美国国防部的一个设想。他们希望把所有现存的与将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架用于解决两个问题：第一，软件获取办法的改革；第二，从集成产品与过程发展的角度出发,建立一种包含健全的系统开发原则的过程改进。 CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的改进框架，它基于过去所有软件工程过程改进的成果，吸取了以往软件工程的经验教训，提供了一个基于过程改进的框架；它指明了一个软件组织在软件开发方面需要管理哪些主要工作、这些工作之间的关系、以及以怎样的先后次序，一步一步的做好这些工作而使软件组织走向成熟。一、CMM的诞生 信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具，其质量使得顾客满意，是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域在1992年至1997年取得了前所未有的进展,其成果超过软件工程领域过去15年来的成就总和。 软件管理工程引起广泛注意源于20世纪70年代中期。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。到了20世纪90年代中期，软件管理工程不善的问题仍然存在，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件项目失败的主要原因有：需求定义不明确；缺乏一个好的软件开发过程；没有一个统一领导的产品研发小组；子合同管理不严格；没有经常注意改善软件过程；对软件构架很不重视；软件界面定义不善且缺乏合适的控制；软件升级暴露了硬件的缺点；关心创新而不关心费用和风险；军用标准太少且不够完善等等。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估计、项目规划、进展控制、需求变化和风险管理等都是与工程管理直接相关的因素。由此可见，软件管理工程的意义至关重要。 软件管理工程和其它工程管理相比有其特殊性。首先，软件是知识产品，进度和质量都难以度量，生产效率也难以保证。其次，软件系统复杂程度也是超乎想象的。因为软件复杂和难以度量，软件管理工程的发展还很不成熟。 软件管理工程的发展，在经历了从70年代开始以结构化分析与设计、结构化评审、结构化程序设计以及结构化测试为特征的结构化生产时代，到90年代中期，以CMM模型的成熟模型和日益为市场接受为标志，已经进入以过程成熟模型CMM、个体软件过程PSP和群组软件过程TSP为标志的以过程为中心的时代，而软件发展第三个时代，及软件工业化生产时代，从90年代中期软件过程技术的成熟和面向对象技术、构件技术的发展为基础，已经渐露端倪，估计到2005年，可以实现真正的软件工业化生产，这个趋势应该引起软件企业界和有关部门的高度重视，及早采取措施，跟上世界软件发展的脚步。软件生产转向以改善软件过程为中心，是世界各国软件产业或迟或早都要走的道路。 软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题。50多年来计算事业的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。软件管理工程走过了一条从70年代开始以结构化分析与设计、结构化评审、结构化程序设计以及结构化测试到90年代中期以过程成熟模型CMM、个体软件过程PSP和群组软件过程TSP为标志的以过程为中心向着软件过程技术的成熟和面向对象技术、构件技术的发展为基础的真正软件工业化生产的道路。软件生产转向以改善软件过程为中心，是世界各国软件产业或迟或早都要走的道路。软件工业已经或正在经历着"软件过程的成熟化"，并向"软件的工业化"渐进过渡。规范的软件过程是软件工业化的必要条件。 软件过程研究的是如何将人员、技术和工具等组织起来，通过有效的管理手段，提高软件生产的效率，保证软件产品的质量。由此诞生了软件过程的三个流派：CMU-SEI的CMM/PSP/TSP；ISO 9000质量标准体系；ISO/IEC 15504（SPICE）。 CMM/PSP/TSP即软件能力成熟度模型/ 个体软件过程/群组软件过程，是1987年美国 Carnegie Mellon 大学软件工程研究所(CMU/SEI)以W.S.Humphrey为首的研究组发表的研究成果"承制方软件工程能力的评估方法"；SO 9000质量标准体系是在70年代由欧洲首先采用的，其后在美国和世界其他地区也迅速地发展起来。目前，欧洲联合会积极促进软件质量的制度化，提出了如下ISO9000软件标准系列：ISO9001、ISO9000-3、ISO9004-2、ISO9004-4、ISO9002；ISO/IEC 15504（SPICE）是1991年国际标准化组织采纳了一项动议，开展调查研究，按照CMU-SEI的基本思路，产生的技术报告ISO/IEC 15504--信息技术软件过程评估 目前，学术界和工业界公认美国 Carnegie Mellon 大学软件工程研究所(CMU/SEI) 以W.S.Humphrey为首主持研究与开发的软件能力成熟度模型CMM是当前最好的软件过程，已成为业界事实上的软件过程的工业标准。二、CMM的发展 1987年美国 Carnegie Mellon 大学软件工程研究所(CMU/SEI)以W.S.Humphrey为首的研究组发表了CMM/PSP/TSP 技术，为软件管理工程开辟了一条新的途经。 CMM框架用5个不断进化的层次来评定软件生产的历史与现状：其中初始层是混沌的过程，可重复层是经过训练的软件过程，定义层是标准一致的软件过程，管理层是可预测的软件过程，优化层是能持续改善的软件过程。任何单位所实施的软件过程，都可能在某一方面比较成熟，在另一方面不够成熟，但总体上必然属于这5个层次中的某一个层次。而在某个层次内部，也有成熟程度的区别。在CMM框架的不同层次中，需要解决带有不同层次特征的软件过程问题。因此，一个软件开发单位首先需要了解自己正处于哪一个层次，然后才能够对症下药地针对该层次的特殊要求解决相关问题，这样才能收到事半功倍的软件过程改善效果。任何软件开发单位在致力于软件过程改善时，只能由所处的层次向紧邻的上一层次进化。而且在由某一成熟层次向上一更成熟层次进化时，在原有层次中的那些已经具备的能力还必须得到保持与发扬。 软件产品质量在很大程度上取决于构筑软件时所使用的软件开发和维护过程的质量。软件过程是人员密集和设计密集的作业过程：若缺乏有素训练，就难以建立起支持实现成功是软件过程的基础，改进工作亦将难以取得成效。CMM描述的这个框架正是勾列出从无定规的混沌过程向训练有素的成熟过程演进的途径。 CMM包括两部分"软件能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的关键惯例"。"软件能力成熟度模型"主要是描述此模型的结构，并且给出该模型的基本构件的定义。"能力成熟度模型的关键惯例"详细描述了每个"关键过程方面"涉及的"关键惯例"。这里"关键过程方面"是指一组相关联的活动；每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域，反之有非关键过程域是指对达到相应软件成熟度等级的目标不起关键作用。归纳为：互相关联的若干软件实践活动和有关基础设施的一个集合。而"关键惯例"是指使关键过程方面得以有效实现和制度化的作用最大的基础设施和活动,对关键过程的实践起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关基础设施的建立。关键实践一般只描述"做什么"而不强制规定"如何做"。各个关键惯例按每个关键过程方面的5个"公共特性"（对执行该过程的承诺，执行该过程的能力，该过程中要执行的活动，对该过程执行情况的度量和分析，及证实所执行的活动符合该过程）归类，逐一详细描述。当作到了某个关键过程的的全部关键惯例就认为实现了该关键过程，实现了某成熟度级及其以低级所含的全部关键过程就认为达到到了了该级。上面提到了CMM把软件开发组织的能力成熟度分为5个的等级。除了第1级外，其他每一级由几个关键过程方面组成。每一个关键过程方面都由上述5种公共特性予以表征。CMM给每个关键过程了一些具体目标。按每个公共特性归类的关键惯例是按该关键过程的具体目标选择和确定的。如果恰当地处理了某个关键过程涉及的全部关键惯例，这个关键过程的各项目标就达到了，也就表明该关键过程实现了。这种成熟度分级的优点在于，这些级别明确而清楚地反映了过程改进活动的轻重缓急和先后顺序。

分为五个等级，1 初始级2 已管理级3 已定义级4 定量管理级5 优化级基本上覆盖了产品研发的各个过程领域 如 ：项目管理、需求、 设计、开发、验证、确认、配置管理、质量保证、决策分析等 2级是帮助企业建立质量管理体系3级是将质量管理进一步完善4级是以实施质量管理体系，以提示企业竞争力5级是在实施过程，不断优化管理

CMM是能力成熟度模型（capabilityMaturityModel）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 东软是cmm5，属于最牛叉的级别了。可以考虑进去试试，以后在软件行业混就有底子了。。。

1CMM等于35.245CFM1.风量是指风冷散热器风扇每分钟送出或吸入的空气总体积，如果按立方英尺来计算，单位就是CFM，如果按立方米来算，就是CM2.1CMM==35.245CFM所以1CMM等于35.245CFM

　　CMM是指“能力成熟度模型”它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。　　CMM共分五级。在每一级中，定义了达到该级过程管理水平所应解决的关键问题和关键过程。每一较低级别是达到较高级别的基础。其中五级是最高级，即优化级，达到该级的软件公司过程可自发地不断改进，防止同类问题二次出现；四级称为已管理级，达到该级的软件公司已实现过程的定量化；三级为已定义级，即过程实现标准化；二级为可重复级，达到该级的软件公司过程已制度化，有纪律，可重复；一级为初始级，过程无序，进度、预算、功能和质量等方面不可预测。　　CMM的主要意义 　　一.对软件公司　　1.提高软件公司软件开发的管理能力，因为CMM可提供软件公司自我评估的方法和自我提高的手段。　　2.提高软件生产率。　　3.提高软件质量。　　4.提高软件公司的国内和国际竞争力。　　二.对软件项目发包单位和软件用户 提供了对软件开发商开发管理水平的评估手段，有助于软件开发项目的风险识别。

CMM为英语“CapabilityMaturityModelforsoftware(软件能力成熟度模型)”的缩写，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定，并在美国随后又在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。随着等级的提高，逐步降低了软件开发风险，缩短了开发时间，减少了软件开发的人力物力成本，降低了灾难性的错误发生率，提高了质量。CMM评估等级的提升会大幅度提高软件开发能力，有助于客户特别是大公司对其评估企业建立信心。摩托罗拉中国软件中心成立于1993年，是摩托罗拉全球软件集团的重要组成部分，在北京、南京和成都设有3个分部，拥有450多名优秀的软件工程师，业务涉及无线通信系统软件开发与测试、移动终端设备软件开发与测试、无线互联网端到端应用解决方案、嵌入式系统软件全面解决方案、数字信号处理应用、信息管理系统、电子商务、语音识别及软件工程等领域。创建之初，其任务是为摩托罗拉全球各部门开发高质量的软件，而随着业务的飞速发展以及外部客户需求的与日俱增，现在已经开始拓展对外服务,并将积极与国内软件组织展开合作开发业务。早从1993年起摩托罗拉中国软件中心就开始采用CMM作为软件开发与管理的质量保证模式，并在借鉴其他企业经验的基础上，结合自身软件开发的需要制定了文件化的软件生产过程体系。此外，软件中心还严格按照CMM要求实施对其过程体系的量化管理，并逐步建立了一个以量化管理为基础的过程体系自我改进机制，过程体系日趋科学合理。CMM也确实为摩托罗拉中国软件中心带来了实际可观的效益。据统计，仅从1997到2000年的3年间，其人均生产率提高了6倍，而开发过程中软件错误率分别下降了15倍，软件发放后的错误率下降了24倍。据美国卡内基梅隆大学软件工程研究院统计，自1987年到目前，全世界仅有1269家软件公司和机构通过了CMM不同级别的认证，其中通过5级认证的只有38家，集中在美国和印度。摩托罗拉中国软件中心是第39家通过CMM5级认证的企业，这也使我国继美国、印度之后成为世界上拥有这项认证企业的第3个国家。现在美国10-15%的软件客户都是大公司如波音公司、洛克希德公司等，他们一般都要求软件供应商通过较高级别的CMM评估。欧洲许多国家除独立研究与实践有关软件成熟度的软件工程理论和方法外，也引进了CMM评估。软件产业很发达的亚洲国家印度也十分重视CMM评级工作。目前全球通过了CMM4级和5级评估的54家软件企业中，印度就占了29家。此外，印度每年还定期对软件人员进行CMM培训，现已培训了3万多人。CMM评估过程复杂、费用昂贵。5个等级共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践，每一个CMM等级评估周期(从准备到完成)约需12-30个月，由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。评估过程包括员工培训(企业的高层领导也要参加)、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结束由主任评估师签字生效。而要取得主任评估师的资格则比较困难，首先需有10年以上的软件开发经验；其次要在美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍；第三要经过两次以上CMM评估的全过程实习；第四要得到已有主任评估师资格的人推荐。主任评估师的资格并非终身制，如要继续保持，每年至少要参加两次CMM评估。目前全世界一共只有313个主任评估师，大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。由于我国在CMM评估中要聘请外籍主任评估师，所以费用较高。据估计，要通过一个级别的CMM评估，费用是通过ISO9001认证的10多倍。

是项目管理软件。 由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。 对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。 CMM是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与CMM评估的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。此次由美国PIA咨询公司负责评估并最终通过CMM3认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度

软件测试行业的CMM指的是“能力成熟度模型”。其英文全称为CapabilityMaturityModelforSoftware，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。扩展资料MM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。

CMM是Capability Maturity Model for Software的简称，中文叫“软件能力成熟度模型”，是对组织软件过程能力的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好的实现商业目标。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，因此CMM被用作评价软件承包商能力并帮助组织改善软件过程质量，是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究制定，并在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为五级，等级越高，表明该企业软件开发失败风险越低，整体开发时间越短，并能减少开发成本，降低错误发生率，提高产品质量。 CMM手册，对CMM有详细讲解。

CMM的基本思想　　CMM的基本思想是，因为问题是由我们管理软件过程的方法引起的，所以新软件技术的运用不会自动提高生产率和利润率。CMM有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进的过程将会生产出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和费用的超支之苦。软件过程包括各种活动、技术和用来生产软件的工具。因此，它实际上包括了软件生产的技术方面和管理方面。CMM策略力图改进软件过程的管理，而在技术上的改进是其必然的结果。 　　必须牢记，软件过程的改善不可能在一夜之间完成，CMM是以增量方式逐步引入变化的。CMM明确地定义了5个不同的“成熟度”等级，一个组织可按一系列小的改良性步骤向更高的成熟度等级前进。实施CMM的必要性　　软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术起不到预期的作用。而且项目的成功也是通过工作组的杰出努力，所以仅仅建立在可得到特定人员上的成功不能为全组织的生产和质量的长期提高打下基础，必须在建立有效的软件如管理工程实践和管理实践的基础设施方面，坚持不懈地努力，才能不断改进，才能持续地成功。软件质量是模糊的、捉摸不定的概念。我们常常听说：某某软件好用, 某某软件不好用；某某某软件功能全、结构合理, 某某某软件功能单一、操作困难……这些模模糊糊的语言不能算作是软件质量评价，更不能算作是软件质量科学的定量的评价。软件质量，乃至于任何产品质量，都是一个很复杂的事物性质和行为。产品质量，包括软件质量，是人们实践产物的属性和行为，是可以认识，可以科学地描述的。可以通过一些方法和人类活动，来改进质量。实施CMM是改进软件质量的有效方法:控制软件生产过程、提高软件生产者组织性和软件生产者个人能力的有效合理的方法软件工程和很多研究领域及实际问题有关，主要相关领域和因素有：需求工程(REQUIREMENTS ENGINEERING)。理论上，需求工程是应用已被证明的原理、技术和工具，帮助系统分析人员理解问题或描述产品的外在行为。软件复用(SOFTWARE REUSE)，定义为利用工程知识或方法，由一已存在的系统，来建造一新系统。这种技术，可改进软件产品质量和生产率。还有软件检查、软件计量、软件可靠性、软件可维修性、软件工具评估和选择等。

CMM分为5个成熟度等级：初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级。其中每个成熟度等级都是由一些关键过程域和关键实践组成。

简单来说：通过实施CMM认证和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM的效果实际发挥出来比较困难）。CMM评审也就是有一个专业的认证公司、评估师来按照CMM模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了CMM某个级别的要求。另，CMM现在已经升级为CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助：－－附录【CMMI简介】软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModelForSoftware,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMUSEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。2．已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。4．量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。5．优化管理级可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

分类: 商业/理财 解析: 什么是CMM CMM是能力成熟度模型（capabilityMaturityModel）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证。 CMM五级标准(中文) 第一级：初始级 Initial Level 在初始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。 常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测 试。 第二级：可重复级 Repeatable Level 在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些 政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。 第三级：定义级 Defined Level 在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整 个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这 些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。 第四级：管理级 Managed Level 在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时 在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案， 要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件 产品因此具有可预期的高质量。 第五级：优化级 Optimizing Level 在这个等级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优 化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷 的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的 成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。 CMM的用途 1.用于软件过程的改进(SPI Sofare Process Improvement) 帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、(措施)制定以及实施。 2.用于软件过程评估(SPA Sofare Process Asses *** ent): 在评估中，一组经过培训的软件专业人员确定出一个企业软件过程的状况，找出该企业所面对(存在)的与软件过程有关的、最迫切的所有问题；以及取得企业领导层对软件过程改进的支持。 3.软件能力评鉴(SCE Sofare Capability Evaluation)： 在能力评鉴中，一组经过培训的专业人员鉴别出软件承包者的能力资格；或者是检查监察正用于(进行)软件制作的软件过程的状况。

首先介绍一下CMM 的产生及发展 20 世纪 80 年代中期，国际软件产业界对软件过程的研究十分重视，因为在采用软件工程方法克服软件危机的过程中，人们已认识到，软件过程是否完善是软件风险大小的决定因素。 1986 年 11 月，美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（ Software Engineering Institute ， SEI ）应美国联邦政府的要求，针对美国国防部对软件承包商的能力评价问题，研究 “ 过程成熟度框架 ” 。 1987 年 9 月， SEI 开发了一套软件能力成熟度框架和软件成熟度问卷，用来评估软件供应商的能力。 1991 年， SEI 自己总结了成熟度框架和初版成熟度问卷的实践经验，并以此为基础推出了 “ 软件能力成熟度模型（ Capability Maturity Model For Software ， CMM ） 1.0 版 ” 。 1993 年， SEI 在广泛听取美国政府和各界软件专家的意见后，推出了目前世界上比较流行的通用的 CMM1.1 版。 目前， CMM 是国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 199 8 年 SW-CMM2.0 的草案 C 发布并征求意见期间，美国国防部主管 CMM 的部门决定不再修订单独的 SW-CMM ，而着手制定集成的能力成熟度模型 CMMI ，其中包括软件方面的 SW-CMM 。 2002 年 1 月发布了 CMMI1.1 版一、CMM 的定义 CMM 是 英文 Capability Maturity Model for Software -- “ 软件能力成熟度模型 ” 缩写 SW-CMM 的 简称。 CMM 的定义是：有关软件企业 / 组织的软件过程进程中各个发展阶段的定义、实现、质量控制和改善的模型化描述。这个模型用于确定软件企业 / 组织的软件过程能力和找出软件质量及过程改进方面的最关键问题，为企业 / 组织的过程改进提供指南。 CMM 的核心思想是将软件开发视为一组过程，并根据统计质量管理的理论对软件开发进行过程管理，以使其满足工程化、标准化的要求，使企业能够更好地实现商业目标。它侧重于软件开发的管理及软件工程能力的提高，因此 CMM 可以作为企业软件过程改进的指南，帮助软件开发机构建立严格的、规范的软件开发过程，最有效地提高软件工程能力。二、CMM的成熟度等级 CMM 提供了一个软件能力成熟度模型的框架，它将软件过程改进的进化步骤组织成五个成熟度等级，为软件过程不断改进奠定了一个循序渐进的基础。每一个成熟度等级为继续改进过程提供一个台基。第一级实际上是一个起点，任何准备按 CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过这个起点向第二级迈进。除第一级外，每一等级包含一组过程目标，通过实施相应的一组关键过程域来达到这一组过程目标。当这一组目标达到时，就能使软件过程的一个相应的重要成分得以稳定。每达到成熟度框架的一个等级，就建立起软件过程的一个相应的稳定成分，从而导致软件开发组织过程能力一定程度的增长。 CMM 的五个成熟度等级的主要特征如下： （ 1 ）初始级 — 未加定义的随意过程 软件过程的特点是无秩序的，有时甚至是混乱的。软件过程定义几乎处于无章法和步骤可循的状态，软件产品所取得的成功往往依赖极个别人的努力和机遇。 （ 2 ）可重复级 — 规则化的过程 已建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。对类似的应用项目，有章可循并能重复以往所取得的成功。 （ 3 ）定义级 — 标准的、一致的过程 用于管理的和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。全部项目均采用与实际情况相吻合的、适当修改后的标准软件过程来进行操作。 （ 4 ）管理级 — 可预测的过程 软件过程和产品质量有详细的度量标准。软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制。 （ 5 ）优化级 — 持续改进的过程 通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续性地对过程进行改进。四、CMM 的关键过程域 在 CMM 中每个成熟度等级（第 1 级除外）规定了不同的关键过程域，一个软件组织如果希望达到某一个成熟度等级，就必须完全满足关键过程域所规定的不同要求，即满足每个关键过程域的目标。所谓关键过程域是指一系列相互关联的操作活动，这些活动反映了一个软件组织改进过程时必须集中精力改进的几个方面。换句话说，关键过程域标识了达到某个成熟度等级时所必须满足的条件。在 CMM 中一共有 18 个关键过程域，分布在 2~5 级中。 第 2 级（可重复级）有 6 个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。 A 需求管理（ Requirements Management ， RM ） B 软件项目计划（ Software Project Planning ， SPP ） C 软件项目跟踪与监控（ Software Project Tracking and Oversight ， SPTO ） D 软件子合同管理（ Software Subcontract Management ， SSM ） E 软件质量保证（ Software Quality Assurance ， SQA ） F 软件配置管理（ Software Configuration Management ， SCM ） ? 第 3 级（定义级）有 7 个关键过程域，主要涉及项目和组织的策略。 使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。 ? 组织过程焦点（ Organization Process Focus ， OPF ） ? 组织过程定义（ Organization Process Definition ， OPD ） ? 培训程序（ Training Program ， TP ） ? 集成软件管理（ Integrated Software Management ， ISM ） ? 软件产品工程（ Software Product Engineering ， SPE ） ? 组间协调（ Intergroup Coordination ， IC ） ? 同级评审（ Peer Reviews ， PR ） ? 第 4 级（管理级）有 2 个关键过程域，主要的任务是为软件过程和软件产品建立一种可以理解的定量的方式。 ? 定量过程管理（ Quantitative Process Management ， QPM ） ? 软件质量管理（ Software Quality Management ， SQM ） ? 第 5 级（优化级）有 3 个关键过程域，主要涉及的内容是软件组织和项目中如何实现持续不断的过程改进问题。 ? 缺陷预防（ Defect Prevention ， DP ） ? 技术变更管理（ Technology Change Management ， TCM ） ? 过程变更管理（ Process Change Management ， PCM ）五、介绍一下CMM 的作用1 CMM 的基本用途 SW-CMM 的基本用途有三个方面： ? 软件过程评估 借助 SW-CMM 分析软件组织当前软件过程的状态，找出其强处和弱处，这点无论软件采购单位，还是软件产品开发单位都可使用。 ? 软件过程改进 根据评估结果，确定当前软件过程的弱点，按照 SW-CMM 能力等级的顺序，原则上从低级（ 2 级）逐级向更高级（ 3 、 4 、 5 级）发展，制定软件过程改进的策略。这一点已成为当前 CMM 的最主要用途，任何软件开发单位都可使用。需要特别注意的是 CMM 的每一个等级都是其更高等级的基础，基础条件不具备，就不可能达到更高等级。 ? 软件能力评价 这种用途主要是软件采购单位为了减少软件采购的风险（包括资金、周期、特别是产品质量方面的风险），需要在招标时对投标者的软件过程能力进行评价。当然投标者也可进行自我评价，以便做到 “ 知己知彼 ” ，不过自我评价的结果一般并不被软件采购者用作可靠的依据。 2 软件企业实施 CMM 的意义 ? 规范软件开发过程及管理 目前我国很多软件企业在软件开发过程方面还处于比较混乱，比较自由化的阶段。有的企业即使有一些规定，实际上也没有或没有完全执行，这主要与市场规范的问题有关。 ? 规范市场竞争 对中国软件企业来说， CMM 不仅是一张国际市场的通行证，它的重要意义更在于，在达到 CMM 各级标准的过程中，通过软件工程方法的运用达到提高软件质量的目的。从而规范市场竞争，提高软件企业市场竞争能力。 ? 帮助企业进行内部软件过程改进 这是 CMM 最具特色的地方。软件过程的改进和软件过程能力的提高可以提高产品质量，控制成本，提高劳动生产率。 ? 增加企业的国际竞争能力 这对我国已加入 WTO 更为重要， CMM 与 ISO9000 不同，它能明确指出软件企业在软件过程和软件能力方面所达到的水平，软件企业所处的位置，企业应努力的方向及其改进的途径，这样企业的市场竞争能力就可增强。印度就是一个最好的例子。 CMM 是国际公认的 “ 事实 ” 标准，是中国软件业走向国际市场的通行证。 ? 可以降低软件开发风险 这一点是 CMM 模型设计的初衷，对软件企业来说，也是极为有益的。 4 ISO9000 与 CMM

风量是指风冷散热器风扇每分钟送出或吸入的空气总体积，如果按立方英尺来计算，单位就是CFM；如果按立方米来算，就是CMM，散热器产品经常使用的风量单位是CFM。

连续地监督和改进标准化的系统开发过程

200cmm是风量单位，指每分钟的风量为200立方米。补充：风量是指风冷散热器风扇每分钟送出或吸入的空气总体积，如果按立方米来算，就是CMM；如果按立方英尺来计算，单位就是CFM；散热器产品经常使用的风量单位是CFM。CMM是风量的单位，风量的常用单位有：CMM(立方米每分)CMH(立方米每时)CFM(立方英尺每分)LM(升每分钟)1CMM=60CMH=35.245CFM=1000LMu200d

CMM的发展过程 1984年美国国防部为降低采购风险，委托卡耐基—梅隆大学软件工程研究院（SEI）制定了软件过程改进、评估模型，也称为SEI SW-CMM。该模型于1991年正式推出，迅速得到广大软件企业及其顾客的认可。从1987年SEI推出SW－CMM框架开始，1991年推出 CMM 1.0 版，1993年推出CMM 1.1 版，2000年推出CMMI-SE/SW 1.0版。我国也于2001年4月发布了《SJ/T 11234-2001 软件过程能力评估模型》和《SJ/T 11235-2001 软件能力成熟度模型》两个标准。我国政府一直重视软件产业的规范和发展，国务院于2000年6月颁发的“18号文件”第五章第十七条明确提出鼓励软件出口型企业通过ISO9000系列质量保证体系认证和CMM认证，其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。目前各省市、高新区、软件园都有对通过CMM的企业给予资金奖励的制度。 CMMI的起源 随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等： （1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM （2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM （3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM （4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM （5） P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI。 CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，这也是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。 CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。 -----------------------------------------------------------------------睿泰科技是国内有名的CMMI咨询公司

1、CMM是由美国软件工程学会）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。该标准最初是为美国军方选择软件产品提供商时评价软件企业的软件开发质量保证能力而制定，所以称为软件企业能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）。该标准将软件企业的能力成熟度划分为5个等级，级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强。 CMMCapability Maturity Model　 是能力，成熟度模型的缩写。2、提高软件开发的管理能力：CMM提供了软件企业自我评估的方法和自我提高的手段；提高软件生产率；加强软件生产的国际竞争力。

1、硬件环境：CMM系统的硬件环境要求一般是：服务器（或工作站）、打印机、扫描仪、网络设备等。2、软件环境：CMM系统的软件环境要求一般是：操作系统、数据库管理系统、应用软件等。3、网络环境：CMM系统的网络环境要求一般是：安装有网络接口的服务器（或工作站）、网络设备（如路由器、交换机等）、网络安全设备（如防火墙等）等。4、安全环境：CMM系统的安全环境要求一般是：安装有安全认证设备（如指纹识别设备等）、安装有安全审计设备（如日志服务器等）等。

CMM（CapabilityMaturityModel）是能力成熟度模型的缩写.CMM描述了一个有效的软件过程中的关键要素,讨论了不成熟的软件机构发展成为有规律的、成熟的软件机构的改进过程.CMM涉及对软件开发规划、软件过程工程化和对软件过程管理的实践活动.通过这些实践活动,以提高软件机构满足成本、进度、功能和质量要求的能力.CMM的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究,以使其更加科学化、标准化.　　CMM可分为五个等级:一级为初始级,二级为可重复级,三级为已定义级,四级为已管理级,五级为优化级.其中任何软件企业都可以认为是成熟度级别为一级的组织.换句话说,一级的企业在软件过程中是有很多问题,但随着成熟度级别的升高,企业软件过程的能力也会越来越强.目前,CMM模式已被公认为是当前最好的软件过程管理模式,它已成为业界事实上的软件过程的工业标准.但是需要提醒的是,并不是实施了CMM,软件项目的质量就一定有了保障.因为按照CMM思想进行管理与通过CMM认证并不能划上等号.企业咨询认证网里有个论坛 你可以去那逛逛，有不会的就问里面的咨询公司，发帖也会有人回答。

CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。随着等级的提高，逐步降低了软件开发风险，缩短了开发时间，减少了软件开发的人力物力成本，降低了灾难性的错误发生率，提高了质量。CMM评估等级的提升会大幅度提高软件开发能力，有助于客户特别是大公司对其评估企业建立信心。 摩托罗拉中国软件中心成立于1993年，是摩托罗拉全球软件集团的重要组成部分，在北京、南京和成都设有3个分部，拥有450多名优秀的软件工程师，业务涉及无线通信系统软件开发与测试、移动终端设备软件开发与测试、无线互联网端到端应用解决方案、嵌入式系统软件全面解决方案、数字信号处理应用、信息管理系统、电子商务、语音识别及软件工程等领域。创建之初，其任务是为摩托罗拉全球各部门开发高质量的软件，而随着业务的飞速发展以及外部客户需求的与日俱增，现在已经开始拓展对外服务,并将积极与国内软件组织展开合作开发业务。 早从1993年起摩托罗拉中国软件中心就开始采用CMM作为软件开发与管理的质量保证模式，并在借鉴其他企业经验的基础上，结合自身软件开发的需要制定了文件化的软件生产过程体系。此外，软件中心还严格按照CMM要求实施对其过程体系的量化管理，并逐步建立了一个以量化管理为基础的过程体系自我改进机制，过程体系日趋科学合理。CMM也确实为摩托罗拉中国软件中心带来了实际可观的效益。据统计，仅从1997到2000年的3年间，其人均生产率提高了6倍，而开发过程中软件错误率分别下降了15倍，软件发放后的错误率下降了24倍。 据美国卡内基梅隆大学软件工程研究院统计，自1987年到目前，全世界仅有1269家软件公司和机构通过了CMM不同级别的认证，其中通过5级认证的只有38家，集中在美国和印度。摩托罗拉中国软件中心是第39家通过CMM5级认证的企业，这也使我国继美国、印度之后成为世界上拥有这项认证企业的第3个国家。 现在美国10-15%的软件客户都是大公司如波音公司、洛克希德公司等，他们一般都要求软件供应商通过较高级别的CMM评估。欧洲许多国家除独立研究与实践有关软件成熟度的软件工程理论和方法外，也引进了CMM评估。软件产业很发达的亚洲国家印度也十分重视CMM评级工作。目前全球通过了CMM4级和5级评估的54家软件企业中，印度就占了29家。此外，印度每年还定期对软件人员进行CMM培训，现已培训了3万多人。 CMM评估过程复杂、费用昂贵。5个等级共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践，每一个CMM等级评估周期(从准备到完成)约需12-30个月，由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。评估过程包括员工培训(企业的高层领导也要参加)、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结束由主任评估师签字生效。而要取得主任评估师的资格则比较困难，首先需有10年以上的软件开发经验；其次要在美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍；第三要经过两次以上CMM评估的全过程实习；第四要得到已有主任评估师资格的人推荐。主任评估师的资格并非终身制，如要继续保持，每年至少要参加两次CMM评估。目前全世界一共只有313个主任评估师，大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。由于我国在CMM评估中要聘请外籍主任评估师，所以费用较高。

这几个排列组合公式等于多少啊？C(n,1)=n,A(n,1)=n,A(m,m)=m!

CMM认证实施的难度，同时给实践者会带来什么好处?　　任何过程的实施都离不开人的因素，CMM的实施、认证也一样。绝大多数企业在实施规范化研发过程管理的过程中都会遇到来自员工的强大阻力，大多中途夭折。其实这对于中国那些习惯了自己为中心、不愿文档化、缺乏团队协作精神的软件行业文化来讲是很自然的现象。看来企业文化的特点对CMM的实施的影响还真不容忽视。　　CMM的引入恰如一阵春风，从另一方面来看它对于团队协作精神的强调隐含在模型的字里行间。好的企业文化将使CMM实施事半功倍，而希望塑造团队协作企业文化的企业，CMM的实施将会起到强有力的推动作用。　　CMM模型对于做事能力的重视不亚于具体的工程实施，无论项目经理还是项目成员各角色，完成其角色工作的进入准则之一就是ability。在实施基于CMM模型的过程改进过程中，将提供给员工定制的众多的培训课程，有的是针对性很强的专业课，有的是需要了解的基础课，在此过程中员工的软件工程素质得到了极大的提升，软件工程意识的提升作用于其技术上的积累将产生出更高质的软件精品，这样的企业研发出的产品将给整个团队带来极大的成就感，而个人素质、精神面貌与自信也将不断改善。实施CMM的过程也正是将研发人员点石成金的过程。无疑有过基于CMM的研发规范实践经验的员工将成为组织的骨干，在未来无疑将最受软件企业的青睐。

300CMM是53立方米/每分钟，这是怎么换算的呀？

三坐标尺寸

主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进计划，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平

omm是非接触式的要靠相机拍图抓点位进行量测，也就是你说的投影，cmm是接触式的，靠测针碰触抓点位，如果一个工件两种方法都可以测量，尽量使用cmm

CMM为英语“Capability Maturity Model for software(软件能力成熟度模型)”的缩写，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定，并在美国随后又在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。随着等级的提高，逐步降低了软件开发风险，缩短了开发时间，减少了软件开发的人力物力成本，降低了灾难性的错误发生率，提高了质量。CMM评估等级的提升会大幅度提高软件开发能力，有助于客户特别是大公司对其评估企业建立信心。 摩托罗拉中国软件中心成立于1993年，是摩托罗拉全球软件集团的重要组成部分，在北京、南京和成都设有3个分部，拥有450多名优秀的软件工程师，业务涉及无线通信系统软件开发与测试、移动终端设备软件开发与测试、无线互联网端到端应用解决方案、嵌入式系统软件全面解决方案、数字信号处理应用、信息管理系统、电子商务、语音识别及软件工程等领域。创建之初，其任务是为摩托罗拉全球各部门开发高质量的软件，而随着业务的飞速发展以及外部客户需求的与日俱增，现在已经开始拓展对外服务,并将积极与国内软件组织展开合作开发业务。 早从1993年起摩托罗拉中国软件中心就开始采用CMM作为软件开发与管理的质量保证模式，并在借鉴其他企业经验的基础上，结合自身软件开发的需要制定了文件化的软件生产过程体系。此外，软件中心还严格按照CMM要求实施对其过程体系的量化管理，并逐步建立了一个以量化管理为基础的过程体系自我改进机制，过程体系日趋科学合理。CMM也确实为摩托罗拉中国软件中心带来了实际可观的效益。据统计，仅从1997到2000年的3年间，其人均生产率提高了6倍，而开发过程中软件错误率分别下降了15倍，软件发放后的错误率下降了24倍。 据美国卡内基梅隆大学软件工程研究院统计，自1987年到目前，全世界仅有1269家软件公司和机构通过了CMM不同级别的认证，其中通过5级认证的只有38家，集中在美国和印度。摩托罗拉中国软件中心是第39家通过CMM5级认证的企业，这也使我国继美国、印度之后成为世界上拥有这项认证企业的第3个国家。 现在美国10-15%的软件客户都是大公司如波音公司、洛克希德公司等，他们一般都要求软件供应商通过较高级别的CMM评估。欧洲许多国家除独立研究与实践有关软件成熟度的软件工程理论和方法外，也引进了CMM评估。软件产业很发达的亚洲国家印度也十分重视CMM评级工作。目前全球通过了CMM4级和5级评估的54家软件企业中，印度就占了29家。此外，印度每年还定期对软件人员进行CMM培训，现已培训了3万多人。 CMM评估过程复杂、费用昂贵。5个等级共计18个关键过程域、52个目标、300多个关键实践，每一个CMM等级评估周期(从准备到完成)约需12-30个月，由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。评估过程包括员工培训(企业的高层领导也要参加)、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结束由主任评估师签字生效。而要取得主任评估师的资格则比较困难，首先需有10年以上的软件开发经验；其次要在美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍；第三要经过两次以上CMM评估的全过程实习；第四要得到已有主任评估师资格的人推荐。主任评估师的资格并非终身制，如要继续保持，每年至少要参加两次CMM评估。目前全世界一共只有313个主任评估师，大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。由于我国在CMM评估中要聘请外籍主任评估师，所以费用较高。据估计，要通过一个级别的CMM评估，费用是通过ISO9001认证的10多倍。

CMM(立方米每分) CMH(立方米每时) CFM(立方英尺每分) LM(升每分钟)1CMM=60CMH=35.245CFM=1000LM

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI的五个台阶（五个等级）： 　　台阶一：CMMI一级，完成级。 　　在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。 　　台阶二：CMMI二级，管理级。 　　在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。 　　台阶三：CMMI三级，定义级。 　　在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。 　　台阶四：CMMI四级，量化管理级。 　　在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。 　　台阶五：CMMI五级，优化级。 　　在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 　　由上述的五个台阶我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级

CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为CapabilityMaturityModelforSoftware，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。CMM是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业通过了CMM标准认证。

三坐标测量机。坐标测量机（CoordinateMeasuringMachine，简称CMM）是最有代表性的坐标测量仪器。坐标测量机中，以测量仪器的平台为参考平面建立机械坐标系，采集被测工件表面上的被测点的坐标值，并投射到空间坐标系中，构建工件的空间模型。广泛使用于在机械、电子、仪表、塑胶等行业，它是指在三维可测的空间范围内，能够根据测头系统返回的点数据，通过三坐标的软件系统计算各类几何形状、尺寸等测量能力的仪器。