网站建设后期的维护管理重要吗？

第一，建设后期的硬件维护内容定期进行服务器硬件的维护，有针对性的设置服务器，对数据库交互操作进行优化，根据企业的业务现状与发展规划来推荐合理的服务器架构方案。第二，建设后期的软件维护内容包括对系统可能存在的漏洞、网站访问log记录、系统进程、资源利用率、带宽利用率、系统关键部位、网站容量等等各项环节进行定期检查并做好文档记录工作。第三，建设后期的程序维护内容后台源代码、网站设计所使用的js、静态图片、css等非动态数据的维护、升级与备份以及程序漏洞监控和第三方开发平台程序的及时更新、升级就是网站建设后期的程序维护内容。第四，建设后期的数据库维护内容建设后期的数据库维护内容主要包括数据库备份、数据库优化、数据库异常数据查询、数据库容量查询等等要及时更新自己的内容，同时要精确到黑帽和白帽的算法，就可以是让自己的网站，非常完美。

网站维护费一年在2000元左右。费用分析：1.网站维护服务费：500元/年。2.主机费用：1000元/年。3.域名费用：100元/年。4.网站程序续费：400/年。网站维护费一年在2000元左右。费用分析：1.网站维护服务费：500元/年。2.主机费用：1000元/年。3.域名费用：100元/年。4.网站程序续费：400/年。

根据你提出的问题，是想知道网站建设完成后的售后服务一般都会包括哪些内容，其实在老渔哥看来，网站维护的内容主要有四个方面，即：网站安全、内容更新、数据备份、正常访问。1、网站安全：排除网站的相关密码丢失与泄露，导致网站不能正常更新与被挂马等问题的出现。2、内容更新：定期更新网站信息，保证网站处于一个活跃的运行的状态。3、数据备份：数据库是需要定期备份的，保障与之前更新数据的统一，起到防范于未然。4、正常访问：表示有意向客户发现，减少和消除损失订单。

第一步：客户提出需求：客户提供相关文字及图片资料：同时希望您能够告诉我您喜欢的网站类型及实例；1、公司简介,各种联系方式2、尽量用文字详细说明制作的框架结构3、产品或项目描述（栏目描述）4、提出自己网站页面设计及网站功能需求[点击此处下载《网站需求表》]；如果您没能提供的框架结构、栏目描述，我们将为您进行整体策划。第二步：制定方案：双方就网站建设的内容、风格、细节等问题进行协商,以达成共识；我公司提供"解决方案和网站建设报价",回答客户的咨询,对客户的需求予以回复。第三步：签定协议支付预付款(注：如需发票加收8%)双方签定《网站建设合同》,客户支付网站建设预算（总额的50%）的预付款。第四步：网站设计初稿鉴定我方完成初稿设计（首页样版2—5个供您选择）,经客户审核确定一个，然后就细节问题进行沟通我方修改,最后客户确认等一系列过程,我方始正式进入网站建设阶段。第五步：网站制作网站验收网站制作完成后,经审核、修改最后通过客户的验收,完成网站的制作。1、所有网站文件统一上传到我方测试用服务器上,客户在规定的时间内上网浏览验收；2、验收项目包括链接的准确性和有效性、页面是否真实还原设计稿、浏览器的兼容性、文字内容的正确性（以客户提供的电子文档为依据）、功能模块的有效性等；3、如果您认为制作的主页已经达到您的要求,请将剩余款付清。4、在收到余款后,我们将您的主页上传到您的虚拟主机上。网站建设完毕。第六步：后期维护网站建好并不是一劳永逸的，建好网站后还需要企业精心的运营才会越显成效。大致的说，企业网站建好之后，要做几个方面的工作：1、网站内容的维护和更新；2、网站服务与回馈工作要跟上，企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。3、网上推广与营销不可缺少，要让更多的人知道你的网站，了解你的企业就要在网上进行推广。4、不断完善网站系统，提供更好的服务。

总的来说，网站建好后，好需要企业定期维护和跟新网站内容，这样网站才能与企业的发展相辅相成，也让网站的浏览量大大提升。现在我介绍一下企业网站建好以后，网站管理者需要做的一些工作，也就是网站维护工作。 1、网站内容的维护和更新网站的信息内容应该适时的更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在秋天看到新春快乐的网站祝贺语，那么他们对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，也最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。 2、网站服务与回馈工作要跟上企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理工作，客户向企业网站提交的各种回馈表单、购买的商品、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等，企业应及时答复客户的需要，如果企业没有及时处理和跟进，不但丧失了网上交易的宝贵机会，还造成企业给客户一种很坏的影响和看法，以致客户不会再相信你的网站。 3、网站推广与营销不可缺少企业初始建网站一般投入较小，功能也不是很强，随着业务的发展，网站的功能也应该不断完善以满足顾客的需要，此时使用集成度高的电子商务应用系统可以更好的实现网上业务的管理和开展，从而将企业的电子商务带向更高的阶段，也将取得更大的收获。网站维护是企业网站推广的重要组成部分，要看企业是否能快速平稳地发展，从网站的更新与维护就能很好了解企业的近况，也让客户从网站中看到企业内部完善与外部发展是统一进行，使客户更信任企业和网站。

如果是静态网站，您需要掌握一些html代码知识，用做网站软件dreamweaver或frontpage可以修改网站文件，也可以通过记事本修改。如果是动态网站，可以登录网站后台，修改图片，文字等内容

网站运维是一项即广泛又细致的工作。跟服务器在哪没有多大关系，以下就是一些网站运维的方法，希望可以帮到你！第一项，保持稳定的网站内容更新频率不仅用户喜欢新鲜的信息，搜索引擎同样也喜欢抓取互联网中的新信息，而且蜘蛛的抓取是有一定频率的，所以网站运维人员在进行网站内容维护工作时，应该有一个稳定的更新觇，并一直保持下去。这是一项非常基础的工作，一定要做好。第二项，对网站运营状况监视网站运维人员在更新网站数据的同时还需要对网站的运营状况进行监视，确保企业网站一直处在一个正常州的运行状态中。如对网站的打开速度、网站的程序运行、网站的设计版面等等数据的监视，力争为用户提供一个优质的浏览环境。第三项、网站运行统计数据分析任何网站在运行一段时间后都会产生一些必要的数据，而这些数据有很多反馈的是企业网站存在的问题，或是优秀的地方。网站运维人员在进行网站维护工人香就需要对这些数据进行统计和分类，如哪些页面比较收欢迎、哪些页面访问次数最少、访问次数最少的页面是否重要、网站中哪些页面已经不存在等信息。这些信息将会做为网站修改或改版的得要数据依据。第四项，网站小错误的修复网站维护人员发现网站运行中出现的一些小错误时，一定要及时的时行修改，如果自己无法修改，一定要及时的提交给技术部分，并督促相应的人员进行及时的修改，避免对企业网站的运营造成影响。如页面打开不、出现404页面等。第五项，对网站数据进行备份现在是大数据时代，数据对于任何一个企业一个网站来说都是非常重要的，所以做好数据备份也是网站维护人员必须要做的一项日常工作。此外，经常备份网站数据，还可以防止数据丢失或网站崩溃时不至于造成无法挽回的损失。第六项，做好网站推广工作推广是把网站主动推给需要了解你公司产品和信息的人，这样才有接下来的成交。再好的网站也是需要推广的，酒香不怕巷子深的例子不适合用在互联网时代，只有你的广告宣传的范围广，才能为企业网站吸引来更多的用户、如果你不推广不宣传，而你的竞争对手做了很好的推广，那么你的网站将会被甩出十条街去。第七项，合理按排网站搬家当企业网站运营过一项时间后，很可能会因为访问量或数据加大等原因，需要为网站更换服务器，这时就需要对网站数据进行般家工作。这是一般中小企业在发展过程中经常会遇到的问题。所以网站维护人员一定要做好数据备份，并在适当的时候开始做网站搬家的准备工作。

一、网站续费的费用主要是有3个不同的费用：1.网站域名费用：网站域名是每年都需要续费，网络公司每年也是要往上面缴费；2.网站空间服务器费用：这个是网站服务器也是和域名一样每年都是需要续费，网站服务器的费用要看你网站空间的大小进行续费，一般的企业网站在300M-500M左右，还有一些像商城网站、平台网站空间服务器比较大，续费也是不一样；3.网站服务费：这个费用包括修改网站一些细节的地方，或者有新的产品服务出来了加到网站上，网站打不开或者是出现问题及时处理维护。二、网站维护主要做的细节有：主要服务是修改网站里面需要修改的细节或者产品、图片、地址等相关细节，保持网站随时可以打开，网站域名、空间服务器到期要提前通知续费，添加一些行业最新的信息，要是网站出现真么状况打不开会及时处理，网站相关的问题进行及时回复。网站续费（网站维护费）根据网站服务器空间大小或所需要修改内容进行收费，每个网站所收的费用都是有些不同，还有就是什么样的网站服务器，网站服务器有好有差的，好的网站服务器价格会高一些、差点的网站服务器价格自然就会便宜。现在市场上的一般企业网站续费是在800元-到1500元不等，国内每个地方都是有些差异，你要是一般的网站每个收的费用比这个高一些就要注意一下。

一天之内。1. 是指网站的服务器进行停机维护。2. 一般会在24小时以内完成。

简单的说网络维护是维护网络安全和网络通畅的像是局域网的维护或者是其他等服务器维护是维护服务器每天的正常运作，防止它出现什么状况，服务器的供电，服务器主机系统的的维护服务器内部资料的维护和备份等建网站的投入可是很大的。首先是申请免费个人主页空间（当然也可以申请付费的，看你自己的情况了）。你可以在搜索引擎中以"免费资源"为关键字进行搜索，在找到的网页中查看免费个人主页部分，进入提供免费个人主页的网站之后，再按步骤完成申请表格。然后是编辑个人网页。如果你是初学者，建议你使用FrontPage，因为它是一个所见即所得的网页编辑软件，也是微软OFFICE的一个组件，使用起来和WORD有很多类似之处。最后是上传网页。请按提供个人主页空间服务的网站上的上传说明中的方法上传你编辑好的网页。经过这些步骤，你的个人主页就建立了.如何建立一个网站？（信息来源：商翼网站策划）一、引言一个网站的整体规划和设计的好坏是它发展的重要之处，也是它吸引人们浏览的所在之处。Internet/Intranet技术的日益发展，使人们认识到了Internet/Intranet的优势，更使得数据库与web的连接成为数据库开发方面的热门技术之一。通常情况下，通过浏览器看到的网页大多是静态的。所谓“静态”，是指网站的网页内容“固定不变”，当浏览器通过互联网的文档传给浏览器。其页面内容使用的仅仅是标准的HTML代码，最多再加上流行的GIF89A格式的动态图片，比如产生几只小猫小狗跑来跑去的动画效果。若网站维护者要更新网页的内容，就必须手动更新所有的HTML文档。静态网站的致命弱点就是不易维护。为了更新网页的内容，网站维护者必须重复制作HTML文档，随着网站内容和信息量的日益扩增，可以想象这是多么复杂繁琐的工作。那么，什么是动态网站呢？所谓“动态”，并不是指放在网页上的图片会动，动态页面应具有以下几个特点：（一）.交互性：即网页能根据客户的要求和选择而动态改变和响应，浏览器即作为客户端界面，这是今后Web发展的大势所趋。（二）.自动更新：即无需手动更新HTML文档，就能自动生成新的页面，从而大大减少工作量。（三）.因时因人而变：即当不同的时间、不同的人访问同一网址时能产生不同的页面，这一点对于需要对使用者授权的网站尤其适用。随着的Internet迅速发展，不管是专业的ISP(Internet服务提供者)和ICP(Internet内容提供者)，还是一般的政府机关、银行、交通部门、学校、医院、服务者，甚至是每个人，都在积极寻求在Internet上发布信息，提供新型的网上管理和服务。可以说，网站设计和网站的编辑正成为新兴的热门行业。二、网站的系统分析（一）.项目立项我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。（二）.客户的需求说明书第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。有些客户可能对自己建什么样的网站根本就没有明确的目的，以及他的网站建好后来干什么也是一无所知，为了客户能有明确的目的我们需要耐心说明，仔细分析，挖掘出客户潜在的，真正的需求。这样对大家都有好处，我们的宗旨应该是“客户明明白白，双方高高兴兴。”对客户和自己都是一种负责。配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能；可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉；简明性：不要使用专业的网络术语；检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。三、建设方案（一）.建站理念(1)预早筹划设计主页未必很艰难。但这一工作与编制传统的宣传品一样，都需要我们谨慎处理和筹划。换言之，我们必须首先确定自己需要传达的主要信息，然后细意斟酌、把所有意念合情合理地组织起来；之后是设计一个页面式样，试用于有代表性的用户，接着重复修订，务求尽善尽美。(2)尽量精简主页的作用好比一本书的封面，是为了吸引用户测览你的网址内容。因此，主页的设汁应以醒目为上、令人一目了然。切勿堆砌太多不必要的细节，或使画面过于复杂。在主页上清楚列出三项要点，例如机构名称、提供的产品或服务、以及主页内容(亦即你的其他页面还载有什么资料)。应切记页面给人的第一观感最为重要。在网上到处浏览的人很多。如果你的主页真没有吸引力，很难令他们深入观赏。(3)尽量简朴现今大部分用户那是用调制解调器接驳万维网，所以他们一般都要花很多时间等待主页传送到自己的系统。主页上的图形应力求简朴，避免耽搁用户的时间。图像愈大、颜色愈深，传送页面的时间愈长。这并不是说你要完全略去图像不用，只是提醒你要注注意使用图像所引起的效果。主页上的颜色最好不超过六十四种，页顶图像最好保持在大约10KB(千字节)以下。切勿禁不住诱惑,觉得非要放入大幅的图画不可；应考虑只用三两幅短小精悍的图像。主页整体上要能够迅速传送。如果载入的时间超过十至十五秒，很多用户就会等得不耐烦。如果情况许可，最好先测试你的主页在稍差的条件下的传送速率，14.4千波特的调制解调器，或透过Prodigy等网上服务接驳万维网等。此外、还须注意配合最低档的设备，例如标准的小型显示器，不要假设人人都用高解像度的大荧幕。运用先进浏览软件所提供的一些尖端功能是可以的、但应确保你的主页在次一级的浏览软件上(例如某些网上服务所提供的专用浏览软件)仍可畅顺地显现。(4)善用图像用户在网上四处漫游，你必须设法吸引和维护他们对你的主页的注意力。万维网的其中一个最重大资源是其多媒体能力，所以我们无论如何要善加利用。主页上最好有醒目的图像、新颖的画面、美观的字款，使其别具特色，令人过目不忘。图像的内容应有一定的实际作用，切忌虚饰浮夸。最佳的图像应集美观与传讯于一身。注意图画可以弥补文字之不足，但并不能够完全取代文字。很多用户把浏览软件设定为略去图像，以求节省时间他们只看文字。因此，制作主页时，必须注意将图像所带的重要信息或联接其他页面的指示用文字重复表达—次。用“纯文中”模式测试已制成的主页，确保其传达到所有信息。(5)使主页易于漫游主页的其中一个主要功能是作为漫游工具，指引用户查阅你存储在网址或其他地点的信息。尽量使漫游过程不费吹灰之力。基于清晰明确和速度的考虑，主页上的联接项目应只限于几个高级的类别，例如公司、产品、服务、支援等。用六至八个联接项目最为理想。假若你有充足的资源，便应找一位专家来评估你设计的主页是否方便易用。设法找一些对主页陌生的用户，来试用你的初步制成品。(6)提网协领主页—般须载有以下事项：标题,此标题须清楚无误地标示你的网站。标题可以是名称、标语徽号或图像。电子邮件地址,以便用户有问题时，可以通知你。版权资料,这是适用于主页内容的版权规定。你可以在主页上标示一句简短的版权声明，用联接方法带出另—个载有详细使用条款的页面,这样可以避免主页显得乱糟糟。联络资料,列出通讯地址电话号码等。(7)循环利用现有信息制作主页时，通常都毋须从头做起，因为有许多现成的文字、图画等资料可供我们重用，例如宣传小册、公关文件、技术手册、资料库等。很多情况下，只要用少许功夫、就可把这些材料转到网页上使用。(8)保持新鲜感万维网上不断有新事物出现、每天都有新花样。如果你的主页从不改变，用户很快会厌倦。在主页上预告即将有新资料推出，可吸引用户再来浏览不妨在页头以大字标题宣布新消息。可以定期改变主页上的图像、或更改主页的式样。趣味性的事项可以持续或自动更新、例如列出会浏览你的网站的人次。同样，为保持新鲜感，应时刻确保主页提供的是最新信息。将更新主页信息的工作纳入既定的公关及资料编制计划内，亦即当你使用传统方法(例如新闻稿)传递的新信息时出现在你的主页上。确保连接项目运作畅顺，以免用户在荧幕上收到“无法查阅所需档案”的信息而大感没趣。(9)贯彻诺言做不到的事情，千万不要轻易承诺。切勿随便叫用户做出回应行动，例如要求用户填交订贷表格，除非你已制订好处理这些订单的方法和交货程序。如果在网上列出联络电话,就要确保自己能够迅速解决来电者的问题。(10)吸引用户浏览既然绞尽脑汁把主页弄得美观实用，没有人来欣赏就太可惜了。为吸引所有网中人来浏览，必须使主页易于寻找。通知其他网站(例如题材相关的网站)，他们可能想连接你的主页。安排将自己的网址列在所有相关的网址目录、索引、查找程序和“What"snew”页面上。尽量将网址传播开去，使之出现在Internet和所有传统煤体上、例如书刊广告、公关文件、宣传品等。在网站上，于每个页面设置“home”按键，方便用户随时返回主页。（二）.网站总体设计在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定：网站需要实现哪些功能；网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境；需要多少人，多少时间；需要遵循的规则和标准有哪些。同时需要写一份总体规划说明书，包括：网站的栏目和板块；网站的功能和相应的程序；网站的链接结构；如果有数据库，进行数据库的概念设计；网站的交互性和用户友好设计。在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分：.客户情况分析；网站需要实现的目的和目标；网站形象说明；网站的栏目板块和结构；网站内容的安排，相互链接关系；使用软件，硬件和技术分析说明；开发时间进度表；宣传推广方案；维护方案；制作费用；本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。当您的方案通过客户的认可，那么可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计。（三）．网站详细设计总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。我们这次主要用ASP来实现有关功能和解决有关问题的，例如，公告版BBS,聊天室，信息发布系统，网上超市等都用ASP来实现人机交互功能的，其中也用到调用数据库的技术。ASP(ActiveServerPages)是Microsoft公司推出的一种Web应用程序开发技术，也是服务器端的脚本（Script）运行环境，使用该技术可以开发动态的、交互的Web应用程序。（四）.网站的制作规范探讨(1)网站目录规范目录建立的原则：以最少的层次提供最清晰简便的访问结构。a.根目录。根目录指DNS域名服务器指向的索引文件的存放目录。根目录只允许存放index.html和main.html文件，以及其他必须的系统文件；b.每个语言版本存放于独立的目录；c.每个主要功能(主菜单)建立一个相应的独立目录；d.当页面超过20页，每个目录下存放各自独立images目录，共用的图片放在根目录下的images目录下；e.所有的js文件存放在根目录下统一目录script；f.所有的CSS文件存放在各语言版本下的style目录g.所有的CGI程序存放在根目录并列目录cgi_bin目录(2)文件命名规范文件命名的原则：以最少的字母达到最容易理解的意义。a.索引文件统一使用index.html文件名(小写)。index.html文件统一作为“桥页”制作具体内容，仅仅作为跳转页和meta标签页。主内容页为main.htm；b.菜单图片名称按菜单名的英语翻译为名称。例如：关于我们aboutus;信息反馈feedback产品proct;所有单英文单词文件名都必须为小写，所有组合英文单词文件名第二个起第一个字母大写；c.所有文件名字母间连线都为下划线;d.图片命名原则以图片英语字母为名,大小原则写同上;e.js的命名原则以功能的英语单词为名。例如：广告条的js文件名为:ad.jsf.所有的CGI文件后缀为.cgi。(3)链接结构规范链接结构的原则：用最少的链接，使得浏览最有效率。首页和一级页面之间用星状链接结构，一级和二级页面之间用树状链接结构。超过三级页面，在页面顶部设置导航条。(4)尺寸规范a.页面标准按800*600分辨率制作，实际尺寸为778*434px;b.每个标准页面为A4幅面大小，即8.5X11英寸;c.大banner为468*60px，小banner为88*31px。(5)首页HEAD区规范a.公司版权注释b.网页显示字符集简体中文：繁体中文：英语：c.网页制作者信息d.网站简介e.搜索关键字f.网页的css规范g.网页标题四、网站的设计制作1.整体形象设计在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格。2.开发制作本次网站规划设计采用软件工程的设计方法，设计小组在系统分析和总体设计的基础上，将设计任务分解，分配到设计组的每个成员，各模块有设计组成员单独承担设计和调试，既有分工，又有协作，最后将各模块上载到服务器上，做链接和整体的调试。3.调试完善各模块初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。网站建设实际上是一个不断充实和完善的过程，通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充，使网站结构趋向合理，内容更加丰富，形式更富有感染力。4.宣传推广刚刚建成的网站就好像一个新注册的电话号码，没有人会自动找上门来，这时你就需要适当地做一些网站推广工作了,这里有很多方法，例如：a.网页里设置适当的META标签；b.交换友情链接。这是个免费而高效的办法，就好比在别人商店打上你的广告，在你的商店打上别人的广告，这样一来当网友参观别人的网站时就知道你的网站了，如果你的广告做的好，他一多半都会参观你的网站，这是件无须开支、互利互惠的好事情，推荐使用。c.在各大搜索网站（例如sohu.comyahoo.com）注册你的网站，这样当别人在搜索同类的信息时就会发现你的网站；d.备新闻稿件在各新闻公告板发表；e.合理使用Email邮件列表；f.付费广告，这个办法最有效了，但它是付费的；g.在论坛里贴条子。这个办法效率不高，也很累，有时也会被别人删除掉，所以不推荐。另外还需要说明的是，请千万不要使用发垃圾邮件来推广个人主页，这样不但不会使别人喜欢你的网站，反而会引起别人的极度反感，这是一种不道德的行为。至此，网站项目建设完毕。5．维护网站做好了是不是就打算一劳永逸呢？不是，如果网站做大的话，网站维护也是个艰巨的工作。当网站变得十分庞大时将会有不计其数的图片、网页文件等内容，如果它们有一个丢失或链接失败都会引起网页错误，想想我们做的多副图片如果少一副会是什么情景？所以我们一定要保证整个网站的“健康”和完整。为了使网站健康、完整，通常我们在做新网站之前，都应该在DW里建设一个“本地网站”，也就是自己电脑上的网站副本，这样才能有效减少网站错误，刚才我们制作网站时是先做网页后建网站，其实这种网站建设方法是错误的，正确的是先建网站后添加内容。另外就是要时常检查网站的链接是否有误，这里我们可以使用DW的SITE程序的SITE菜单中CHECKLINKSITEWIDE选项来检查网站中是否有断掉的链接，以便及时修复。另外我们还应该科学地存放不同类型的文件，例如将网站中的图片都放在一个文件夹里，将网页放在另一个文件夹里。而且如果将来网站真的“肥沃”起来，我们甚至需要为每一个栏目建立一个文件夹，例如将有关MUSIC栏目的文件放在一个文件夹里，将PICTURES栏目的文件放在一个文件夹里，这样一来，会为我们的维护工作减少很多不必要的麻烦！网站维护最后要说的就是网站的文件备份了，如果电脑发生了灾难，我们的网站就很可能要瘫痪了，所以时常备份网站文件也是很重要的。网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，我们需要做到的是:及时响应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功能，然后尽快解决问题，再次回复；网站流量统计分析和相应对策；尽量推广和使用您的网址；网站内容的及时更新和维护。五、网站安全问题及对策防火墙是阻止外面的人对你的网络进行访问的任何设备，此设备通常是软件和硬件和组合体，它通常根据一些规则来挑选想要或不想要的地址。首先绝大多数简单的身份验证过程都是以IP地址为根据的。IP地址是Internet网上最普遍的身份索引，它有静态和动态之分。静态IP地址即固定不变的IP地址；它可以是某台连在Internet网上的主机地址。静态IP地址分在几类。其中一类能通过Whois查询命令得到；并且此类地址主要是Internet网上最高层的主机的IP地址，这些主机可以是域名服务器、Web服务器和“根”主机，并且在InterNIC的Whois数据库中都有它们的注册主机名。另一类静态IP地址被分配给Internet网中的第二和第三层主机（这些机器还有固定的物理地址），然而这些机器不一定拥有注册主机名。但不管怎样它们有注册的IP地址。动态IP地址是指每次强制分配给不同的上网主机的地址。ISP的拔号服务器中经常使用动态IP地址－－节点机每次拔号上网，都会被分配一个不同的IP地址。无论IP地址是静态还是动态的，它都被用于网络传输中。防火墙最基本的构件既不是软件也不是硬件，而是构造防火墙的人的思想。目前存在着许多类型的防火墙，每种都有各自的优缺点，最常见的一种上称为“网络层防火墙”的防火墙。网络层防火墙通常以路由器为基础，换句话说路由器决定“谁”和“什么”能访问你的网络。这种方案采用了一种所谓的“数据报过滤”技术，即检查到达路由器的外部数据报并作出选择的技术。以路由器为基础的防火墙要对每个联结请求的源地址（即发出数据报的主机的IP地址）进行检查。确认了每个IP源地址后，防火墙构造者所制定的规则将被实施。基于路由器的防火墙有很快的速度，这是因为它被草草地检查一下源地址，没有发挥路由器的真正作用，并根本不判断地址是否是假的或伪装的。然而速度的加快是有代价的，基于路由器防火墙将源地址作为索引，这就意味着带有伪造源地址的数据报能在一定程度对你的服务器进行访问。为了网站的安全，除了在Internet服务管理器的Web站点属性中设置好目录安全性外，还应该选择保护性好的防火软件，由于时间关系，我们本次使用的是网络保护神LockDown2000，它能清除目前已知（553种）和未知的所有特洛伊木马、邮件病毒，防止网络炸弹攻击、在线检测和控制所有对本机的访问，还能跟踪入侵者，留下它的罪证。LockDown2000是目前世界上针对Windows操作系统最有效、最完善的安全防护软件，它能非常智能化地追踪和识别未经允许的用户。LockDown2000可以使Internet用户免遭最老练黑客的攻击，阻止任何人闯入你的计算机，保护你的文件不被人偷看或删除。如果你要与他人共享你的资源，只须列出他们的地址，他们就可以访问你的计算机。LockDown2000的作用就像一道设在你计算机和Internet之间的防火墙，它会自动地为你实时查寻目前世界上的各种黑客程序。如果你允许某些人访问你的计算机，LockDown2000会保存一份完整的记录并简要地报告联接到你计算机的用户的身份。通过反登录，详细地记载他们连接的时间和地址情况，以及十分详细地记录他们在你计算机里到底做了什么事情。它的主要功能有：1．能够完全关闭远程用户（很有可能这种用户就是黑客）对你计算机系统的访问；2．实时监控和记录远程用户在你计算机里的活动情况；3．自动追踪所有连接情况，记录黑客的IP地址、域名和计算机名称；4．如果有人已经连接到了你的计算机或正在企图闯入，LockDown2000会用不同的声音发出警告。如果有人未经你的许可，就连接到你的计算机，它立刻会在屏幕上弹出警告窗口和实时监控窗口；5．完全控制Internet或局域网的任何连接情况；6．可以自动地任意断开与一个用户或所有用户的连接，这对于资源共享的计算机而言，是非常重要的；7．能够记录以前连接到你的计算机的用户资料，能够限制与你计算机连接的数目；8．如果你喜欢使用ICQ与外界联系，LockDown2000能够向黑客发送无效的文件包，从而使你的计算机免遭黑客的ICQ炸弹的攻击；9．可以查出和中止偷偷运行在你限制的程序列表中的任何一个程序，这种程序很可能是一种不知名的黑客程序或病毒。此外，LockDown2000还有易于安装、与其它程序不发生任何冲突的特点。

与一般的网站不同，维护电商购物网站应该注意以下几个细节：1、规范维护制度电商购物网站系统建设完成后要做好程序维护、客户留言维护和电子邮件维护等等相关工作，要制定一套合理规范的制度去实施，按照制度的流程去做好维护工作。2、做好网站服务器的维护服务器能够进行良好的工作是网站正常运行的前提，所以对服务器进行维护是非常重要的部分。如果是个人网站的话就需要时刻监督好服务器的工作，并制定合理的维护时间。3、电商购物网站链接的检查站外在交换友情链接之后要定期检查，站内的关键词相关链接也要检查清楚是否有死链接，如果发现的话就要及时处理。4、做好数据库系统的维护为了防止不良的竞争对手通过不好的手段来黑你的网站系统，或在你的网站上挂垃圾链接，就需要你对电商购物网站进行备份工作，数据库的维护工作也需要做好。5、进行站内更新电商购物网站系统进入了维护阶段，后期还是不能少了站内的更新工作，虽然文章的数量可以减少，但是内容的质量还是要有所保证甚至有所提高，尽可能的在网站上增加多一些原创文章，持续做好网站的优化工作。6、增加用户粘性电商购物网站系统不能仅仅是因为需要才去维护，要有固定的时间和计划安排，电商购物网站是否能持续为用户提供价值，也会影响用户对电商购物网站的粘性，通过对用户运营提高粘性，也就相当于为电商购物网站增加流量，自然而然的就能产生源源不断的订单收益。

一：运维工程师要保证线上系统地稳定，这是运维人员的核心价值，围绕这个，是一个非常大的话题，后面细化二：基础建设：安全，质量，效率，成本是运维人员可以运维工作的四大方面。围绕着这四个方面，我们需要制定规范，流程，建设对应的系统保证效率，标准化提升效率等等质量：立体化监控系统；测速，备份容灾等等效率：提升运维效率的系统建设，标准化机器初始化，软件安装标准化，监控标准化等等，提升效率，批量部署脚本等等安全：互联网安全，系统支持，cgi扫描等等成本：预算制定等等，合理优化部署，平衡成本与体验三：基础建设升华：一切以用户价值为依归1：异地部署，异地容灾2：柔性可用，柔性可损3：全网调度，实现成本与用户体验的平衡4：优化用户体验：提升速度四：从一个项目上看运维人员的工作分解1：项目初期介入，提对应运维需求，需要运维工程师预计运营时可能需要的数据，可以从两个方向考虑：A监控；B评估系统好坏的运维指标，如接口调用数据，用户访问速度等等，提出对应需求，开发在设计时实现，方便上线后运维采集这些数据做系统评估。这个阶段要了解系统架构，评估运维上是否合理。是否方便部署，运维风险有哪些，从哪些层面可以避免，做好容灾，cache数据丢数，dbdown掉等的评估以及应对方案设计，全网调度方案等。2：项目开发阶段，这个阶段运维也要参与其中，了解对应运维需求开发的完成情况3：项目测试发布：运维负责运营环境的搭建，发布上线，并监控线上系统稳定4：项目发布后：保证对应监控，备份，容灾等对应工作完成5：项目运营阶段：及时对告警进行处理，对系统发展趋势做好评估，扩容等，预估可能的运营风向，并做好对应的应对措施6：相关演习7：做好系统优化，提升用户体验五：从运维人员面对的周边角色做运维人员的工作分解1：上游战略依从：理解公司发展方向，调整运营战略2；开发3：测试4：QA5：老板等

创建一个网站大概需要多少钱？网站建立后维护一年需要多少费用？主要花销在哪些地方？站点由许多部件组成，当然，网站的价格也是由许多部分组成。而且每个人在网站上都会有自己的特点和要求，因此想要把建站费用具体化，那么只有结合实际，才能计算出各部分费用后相加。一.网站域名。在域名方面，有些短小的或特殊的号码的域名价格都很高。但是，大多数新注册域名都不用那么贵了，一般几十块，百来块一年。二.网络服务器。web服务器也分为多种类型和方式，价格有可能差异很大，一般企业常见的有云主机和空间。虚拟空间的话相对比较便宜，而云主机相对比较稳定，一般价格几百元到几千元。一般企业网站，用一年几百元的网络服务器也就够了。三.网站建设。开发网站是建设网站的一项重要费用，自助建站的价格相对较低，一般几百至几千元。大多数自定义开发需要花费数十万。自助站大多都是有固定的价格，要自定义的话还要根据企业自身的要求来判断，网站大小不同，价格自然会有出入。四.办理备案。一般说来办备案不需要花钱，许多网站建设公司会提供免费备案服务。当然还有一小部分公司会扣除一些办理备案的费用，具体看大家的实际情况。

网站维护费一年在2000元左右。费用分析：1. 网站维护服务费：500元/年。2. 主机费用：1000元/年。3. 域名费用：100元/年。4. 网站程序续费：400/年。网站维护费一年在2000元左右。费用分析：1. 网站维护服务费：500元/年。2. 主机费用：1000元/年。3. 域名费用：100元/年。4. 网站程序续费：400/年。

今天华信环球专门来讲讲网站建设后网站有哪些方面需要去维护的。我们具体地概括为以下三个方面：网站的安全维护、服务器的维护、网站内容的更新。（1）网站安全维护网站建设的安全性意味着一个网站在运营过程中会经常受到未知黑客的攻击。例如 ：SQL注入，跨站点脚本以及文本上传漏洞都是网站安全问题。网站安全维护主要是指及时发现这些漏洞进行正确的纠正，删除和维护程序。（2）服务器的维护公司网站服务器的质量决定了网站的运营质量。服务器维护中有两个主要问题：服务器软件和硬件。其中，软件的维护工作分为服务器操作系统的维护工作、网站的备份工作、互联网连接线路等。该工作主要是确保公司网站一天24小时均可正常运行。服务器的硬件维护是指服务器主体的网络设备。这些设备在运行时也会遇到一些问题，但是管理工作的这一部分属于技术操作类别，不能由非专业人员操作，需要安装补丁程序并升级到服务器。（3）网站内容的更新内容更新的工作在网站维护上比较大，内容是维持网站活力的主要要素。如果公司网站没有及时更新网站页面的内容，就不能给用户提供最新的公司资讯以及最新产品，会让用户觉得没有新鲜感而选择离开。这会影响到搜索引擎对网站的收录排名以及用户对网站的信任感。网站维护是一项长期而艰巨的任务，它要求维护人员在不中断的情况下去维护网站。要是在用户访问过程中或者搜索引擎抓取中出现故障，将对该网站的健康发展产生非常不利的影响。只有及时做好维护公司网站的工作，我们才能确保网站建设不会出现什么问题。

总的来说，网站建好后，好需要企业定期维护和跟新网站内容，这样网站才能与企业的发展相辅相成，也让网站的浏览量大大提升。现在我介绍一下企业网站建好以后，网站管理者需要做的一些工作，也就是网站维护工作。1、网站内容的维护和更新网站的信息内容应该适时的更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在秋天看到新春快乐的网站祝贺语，那么他们对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，也最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。2、网站服务与回馈工作要跟上企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理工作，客户向企业网站提交的各种回馈表单、购买的商品、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等，企业应及时答复客户的需要，如果企业没有及时处理和跟进，不但丧失了网上交易的宝贵机会，还造成企业给客户一种很坏的影响和看法，以致客户不会再相信你的网站。3、网站推广与营销不可缺少除了网上的推广外，还有很多网上与网下结合的渠道。比如将网址和企业的商标一起使用，通过产品、信笺、名片、公司资料等途径可以很快地将企业的网站告知你的客户，也方便他们从网上了解企业的最新动态。4、不断完善网站系统，提供更好的服务企业初始建网站一般投入较小，功能也不是很强，随着业务的发展，网站的功能也应该不断完善以满足顾客的需要，此时使用集成度高的电子商务应用系统可以更好的实现网上业务的管理和开展，从而将企业的电子商务带向更高的阶段，也将取得更大的收获。

但实施起来远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识，这个网站的主要作用大概就是名片上带有一个www的“上网”标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还顿时油然而生信任之意。有这样的效果，倒也不错。但是网络应用正在深入，网络营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，以及一个做得精美但没有多少人知道的网站，完全是在浪费资源。“信息化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工夫，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。首先谈谈网站更新。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才（虽然学习做网页也并非难事）。一个办法，就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网络公司就很被动。另外一个比较柔性的解决办法就是，公司里训练一个编辑网页的人员，学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序。一个人要是能学会使用word，就应该可以学会网页编辑、FTP上传文件。可以让做网站的网络公司培训一下，结合买书自学，并不难，学习者可以多掌握一门知识，也不会抗拒。因此，这个方法也是可以采用的。网站推广就复杂艰巨得多了。从交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件列表维护发送等，各方面都涉及到专业知识，已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的了，但这部分又至关重要，因此，对于中小企业的网站推广有以下建议：重点项目外包，其它推广工作自己内部承担。重点项目主要指搜索引擎推广、网络广告。国内搜索引擎和网络广告的业务开展都力推代理制，可以在网站上找到它们在各地区的授权代理商，有时候，通过代理的价格比媒体网站自己的对外报价还低。但如果公司没有这个预算，只好在GOOGLE上免费登录，只是一般网站策划和设计人员在网站建设中并不会单独考虑针对GOOGLE排名的网页优化问题，因此实际上要获得好的排名还是很难。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，目前搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于时代营销网站的忠实用户。有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”，价格也不贵，听起来对网站推广好象颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水常流的网站运营非常有害。总之，网站运营维护没有一劳永逸的事，也不能抱着要立杆见影的思想。但长期来看，良好的运营维护是一定会产生好效果的，已经有越来越多传统行业的企业网站对销售业绩的增长产生不小的作用。请作者联系本站，及时附注您的姓名。请采纳答案，支持我一下。

一、网站续费的费用主要是有3个不同的费用：1.网站域名费用：网站域名是每年都需要续费，网络公司每年也是要往上面缴费；2.网站空间服务器费用：这个是网站服务器也是和域名一样每年都是需要续费，网站服务器的费用要看你网站空间的大小进行续费，一般的企业网站在300M-500M左右，还有一些像商城网站、平台网站空间服务器比较大，续费也是不一样；3.网站服务费：这个费用包括修改网站一些细节的地方，或者有新的产品服务出来了加到网站上，网站打不开或者是出现问题及时处理维护。二、网站维护主要做的细节有：主要服务是修改网站里面需要修改的细节或者产品、图片、地址等相关细节，保持网站随时可以打开，网站域名、空间服务器到期要提前通知续费，添加一些行业最新的信息，要是网站出现真么状况打不开会及时处理，网站相关的问题进行及时回复。网站续费（网站维护费）根据网站服务器空间大小或所需要修改内容进行收费，每个网站所收的费用都是有些不同，还有就是什么样的网站服务器，网站服务器有好有差的，好的网站服务器价格会高一些、差点的网站服务器价格自然就会便宜。现在市场上的一般企业网站续费是在800元-到1500元不等，国内每个地方都是有些差异，你要是一般的网站每个收的费用比这个高一些就要注意一下。

一年的网站域名服务器那些，可能也就1000左右，当然做电子商务，还得用到电商系统，电子商务网站建设主要有8大模块和功能：1、企业产品和服务项目展示。网页风格配色技巧与禁忌这是一个非常重要的基本功能。2、商品和服务订购。它包括交易磋商、在线预订商品、网上购物或取得网上服务的业务功能。3、网上支付，即通过银行电子支付系统实现支付功能。4、网络客户服务。将部分或全部传统客户服务功能迁移到网上进行，同时根据网络特点开发新的服务功能。5、发布商业信息。它包括新闻的动态更新、新闻的检索，热点问题追踪，行业信息、提供信息、需求信息的发布等。6、客户信息管理。这是反映网站主体能否以客户为中心、能否充分地利用客户信息挖掘市场潜力的有重要利用价值的功能。7、客户实时互动。通过聊天室、企业社区、电子邮件等工具，与客户实时地交流信息。8、销售业务信息管理。用于使企业能够及时地接收、处理、传递与利用相关的销售业务信息资料，并使这些信息有序和有效地流动起来。

学习网站维护做好以下六点：①网站日常维护帮助企业进行网站内容更新调整，网页垃圾信息清理，网络速度提升等网站维护操作；定期检查企业网络和计算机工作状态，降低系统故障率，为企业提供即时的现场与远程技术支持并提交系统维护报告。②网站安全维护数据库导入导出、数据库备份、数据库后台维护、网站紧急恢复③网站故障恢复帮助企业建立全面的资料备份以及灾难恢复计划，做到有备无患；在企业网站系统遭遇突发严重故障而导致网络系统崩溃后，在最短的时间内进行恢复；在重要的文件资料、数据被误删或遭病毒感染、黑客破坏后，通过技术手段尽力抢救，争取恢复。④网站内容更新帮助企业及时的更新网站内容，包括文章撰写、页面设计、图形设计、广告设计等服务内容，把企业的现有状况及时地在您的网站上反映出来，以便让客户和合作伙伴及时的了解您的最新动态，您也可以及时得到相应的反馈信息，以便做出及时合理的处理⑤网站优化维护⑥网络基础维护：网站域名维护、网站空间维护、企业邮局维护、网站流量报告、域名续费.

常规的网站维护一般包含以下内容：一、系统维护：网站服务器、邮件服务器、系统程序及安全性维护。网站遇突发事件紧急恢复，木马病毒清除二、数据维护：数据库后台数据录入（图片处理+文字表格），数据库后台维护管理，网站建设的数据导入导出。三、网页维护：网站建设网页（文字图片）内容更新，改变网站结构、页面风格的更新，首页或动态页面的修改更新，链接检查、内容审核。四、其他项目：域名续费、转移注册商，虚拟主机空间或网站服务器续费，企业邮箱续费，网站优化续费，电话及网络技术支持

网站开发建设完成以后，就需要开始对网站进行维护。网站维护主要分为以下几个方面：1、服务器软件维护。这里主要是为了保证网站24小时不间断的正常运行。2、服务器硬件维护。计算机硬件在使用中也会出现一些问题，这也同样影响网站正常工作。没有任何操作系统是绝对安全的，要时刻留意相关网站，及时升级。3、网站安全维护。网站也有可能被攻击，需要安全维护人员尽早发现漏洞并修补，进行安全提交。4、网站内容更新。只有不断更新高质量的内容，才能维护网站的生命力。

一、域名维护域名的问题一般情况下很少出现，但不排除出现问题的可能性，大多数客户自己购买域名时都会导致域名到期忘记续费之类的，阿里云一般建议企业域名托管于阿里云维护。二、空间维护网站空间也是售后服务维护的重点，目前相比较起来空间问题相对多一些，但是在空间出现问题第一时间能监控到只有服务器能做到，保证网站故障在5-10分钟之内解决，所以空间也需要托管阿里云维护才是您明智之选，特别是做SEO优化的企业，更应该重视自己的空间问题。三、网站内容维护四、顾问式服务网站建设完后，可根据情况制定网络营销策划方案，通过洞悉项目目标客群的网络营销策略，获得更高效的市场回报营销网站规划网站前期策划作为网络营销的起点，规划的严谨性、实用性将直接影响到企业网络营销目标的实现。

一、网站续费的费用主要是有3个不同的费用：1.网站域名费用：网站域名是每年都需要续费，网络公司每年也是要往上面缴费；2.网站空间服务器费用：这个是网站服务器也是和域名一样每年都是需要续费，网站服务器的费用要看你网站空间的大小进行续费，一般的企业网站在300M-500M左右，还有一些像商城网站、平台网站空间服务器比较大，续费也是不一样；3.网站服务费：这个费用包括修改网站一些细节的地方，或者有新的产品服务出来了加到网站上，网站打不开或者是出现问题及时处理维护。二、网站维护主要做的细节有：主要服务是修改网站里面需要修改的细节或者产品、图片、地址等相关细节，保持网站随时可以打开，网站域名、空间服务器到期要提前通知续费，添加一些行业最新的信息，要是网站出现真么状况打不开会及时处理，网站相关的问题进行及时回复。 网站续费（网站维护费）根据网站服务器空间大小或所需要修改内容进行收费，每个网站所收的费用都是有些不同，还有就是什么样的网站服务器，网站服务器有好有差的，好的网站服务器价格会高一些、差点的网站服务器价格自然就会便宜。现在市场上的一般企业网站续费是在800元-到1500元不等，国内每个地方都是有些差异，你要是一般的网站每个收的费用比这个高一些就要注意一下。

一站式服务主要包括以下内容：一、从网站建设前端版式策划定型到网站模板源码成型，此类属于网站版式定型。二、根据企业性质从品牌推广及网络营销的角度策划好网站结构，即栏目内容。三、网站域名、服务器的选择和网站备案性质的确定。四、网站代码规范性优化，测试网站的正常运行，系统漏洞修复，网站防御维护。以上为网站建设公司的基本服务，此外可扩展到：五、网站运营托管，内容更新和维护。六、网站的优化排名和推广。七、制定网站营销方案到施行，定期交付营销数据和报表。早在很多年以前，像ibm、hp等大公司就已经开始对外提供完整的资源外包服务，提供给其它企业从通信资源、硬件设备到应用软件、系统集于一体的全方位综合服务。资源外包服务经过国外多年的实践，已经十分成熟，并且已获得市场的认可。在国内，首先出现了idc（internetdatacenter互联网数据中心）的“一站式服务”。目前，国内idc的“一站式服务”归纳起来大概有以下几类：1、专做idc服务：为客户提供传统的电信服务（接入和托管服务）基础上，引入管理服务的概念，为客户网站提供安全、加速、存储备份和监控服务等管理服务。2、idc＋icp（internetcontentsprovider因特网内容提供商）服务：向客户提供包括电信服务和管理服务在内的idc服务，还向客户提供各种专业的服务，包括网站建设、制定网上营销策略等等内容。

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间;2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视;3、内容的更新、调整等;4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化;5、做好网站安全管理，防范黑客入侵网站，检查网站各个功能，链接是否有错。网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作;范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标:PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等，也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。成功要素：衡量一个网站运营是否成功，估计都离不开这些要素，专业，互动，用户体验，域名注册查询亮点(围绕以盈利模式确立的亮点).一个简单的公式，专业+互动+用户体验+亮点盈利。第一点:专业专业化网站的衡量可以以同类领先行业网站为标准，如你搞证券网站，你要看看金融界，证券之星，东方财富这些专业的证券网站的网站设计风格，对比下自己的网站，取其精华，去其糟粕，来规划设计自己的网站。第二点:互动互动性强的网站更具有粘性，只要你的定位清楚，前期推广累一点，一段时间积累的用户就不会流失，这样来的网站流量更加稳定，而且会呈现几倍增长。比单纯依靠百度带来的流量来的可靠多了。所以策划之前，请关注下你的网站是否具有很强的互动性。论坛和博客平台是一个不错的互动工具，具体的使用就不展开来说了。第三点:用户体验用户体验包括的东西比较广，体现在网站的每个细节，如网站登录入口设置，广告布局，是否会产生编辑性错误等等，具体大家可以去找找相关的帖子来研究看看。第四点:亮点这个是重中之重，亮点是指围绕盈利模式来确立的一种商业模式，就是你整个网站的定位要围绕此亮点来展开，业务模式的拓展要以此为重心。一个网站如果毫无亮点而言，容易做死，到最后进入一个死胡同。垂直性网站可以植入一些互联网比较流行的商业模式，如威客，拍卖等。当然亮点除了跟盈利模式有关外，也可以植入一些用户觉得有价值的东西。

所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。3、目标消费者是谁？目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。4、产品包装、产品定价体系产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：A、单品成本和市场价之间的利润空间；B、单位时间内销售的数量，即销售规模；C、渠道的数量。因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：1、学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。2、执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。3、分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。4、管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。5、决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?1、团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。2、网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。3、运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。4、网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。作为运营管理者，我们应该做些什么呢?1、团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。2、运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。3、有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。4、市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。网站运营需要知道并做到以下三点：1.网站的功能与作用：“在网站采用新开发系统后，一定要有新颖的内容会出现在网站中，新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者，还也可以给来访者提供娱乐休闲。”2.用户从网站有没有直接获得利益：“用户从网站本身能得到什么，是我们最关心的，建立一个网站要知道它本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中可以得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。”3.网站需要的广告和客户：“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人分享它。”网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：pv、ip、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、arpu值。

常规的维护是内容的更新，信息的维护；还有一些是程序方面的问题，如是否有bug，是否被病毒入侵等程序问题；再有就是域名空间的一些问题处理，如服务器卡死了，数据库不能用了等可能会引起访问异常的问题。第一，建设后期的硬件维护内容定期进行服务器硬件的维护，有针对性的设置服务器，对数据库交互操作进行优化，根据企业的业务现状与发展规划来推荐合理的服务器架构方案。第二，建设后期的软件维护内容包括对系统可能存在的漏洞、网站访问log记录、系统进程、资源利用率、带宽利用率、系统关键部位、网站容量等等各项环节进行定期检查并做好文档记录工作。第三，建设后期的程序维护内容后台源代码、网站设计所使用的js、静态图片、css等非动态数据的维护、升级与备份以及程序漏洞监控和第三方开发平台程序的及时更新、升级就是网站建设后期的程序维护内容。第四，建设后期的数据库维护内容建设后期的数据库维护内容主要包括数据库备份、数据库优化、数据库异常数据查询、数据库容量查询等等

经常更新维护商品信息，开通及时通讯工具，每天在线与客户交流，每天对网站做seo（网络引擎优化）

一、反腐倡廉最成功的皇帝：宋真宗赵恒二、反腐倡廉最狠毒的皇帝：明太祖朱元璋三、反复倡廉最果决的皇帝：清世宗爱新觉罗·胤禛四、反腐倡廉最自律的皇帝：唐太宗李世民

映日荷花别样红是出自《晓出净慈寺送林子方》。 《晓出净慈寺送林子方二首》是宋代诗人杨万里的组诗作品。 这两首诗通过描写六月西湖的美丽景色，曲折地表达对友人林子方的眷恋之情。 其中第二首广为传诵。 其首二句以“毕竟”二字领起，一气而下，既协调了平仄，又强调了内心在瞬间掠过的独特感受。 然后顺理成章，具体描绘这使他为之倾倒与动情的特异风光，着力表现在一片无穷无尽的碧绿之中那红得“别样”、娇艳迷人的荷花，将六月西湖那迥异于平时的绮丽景色，写得十分传神。 诗的后两句是互文，文义上交错互见，使诗句既意韵生动，又凝练含蓄。

苏轼 　　三年枕上吴中路，遣黄犬，随君去。若到松江呼小渡，莫惊鸳鹭，四桥尽是、老子经行处。 　　《辋川图》上看春暮，常记高人右丞句。作个归期天定许，春衫犹是，小蛮针线，曾湿西湖雨。 【赏析】 　　此词为送友抒怀之作，是苏轼对贺铸《青玉案》(凌波不过横塘路)的一篇和韵之作，抒写作者对苏坚归吴的羡慕和自己对吴中旧游的系念之情。“三年”二句笔意双行，一写伯固三年随苏轼为官未返故里，枕上魂牵梦绕故园路，表达了对朋友怀归的关切和理解。“若到”数句，对伯固归家途经松江小渡，特嘱其“莫惊鸳鹭”一事，大有深意，既说明松江曾是自己常与鸥鹭相游之处，与自由嬉戏鸥鹭亲密而无机心，物我相忘于江湖，流露了愿与鸥鹭忘机为体，厌倦仕途巧诈的情绪，又委婉地警劝伯固立身为人莫染世俗机巧之心。一个“老子”，语气诙谐、放旷，顿显朋友之间的亲昵、真率。下片写自己思归之意。“辋川图”二句写仰慕唐代诗人王维隐居辋川别墅，观摩辋川图令他心向神往，常记王维送友思归之诗句。“归期天定许”写苏轼迫切思归与亲人爱侣团聚，特借自居易所宠爱的善舞妓人小蛮，喻指其爱妾朝云，朝云亲手缝制的春衫“曾湿西湖雨”，为“天定许”做一注脚：天公有情，为朝云之相思而洒泪雨，淋湿我春衫，岂非“天定许”吗？假天公同情朝云曲写词人思念朝云，写得婉曲，旷放而又诙谐。全词明写送友归乡，暗写自己思乡怀归，善用典故与绘画曲致巧发，笔致极委婉清丽，令人爱不忍释。

要按照党的十七大关于“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求，重点在以下四个方面进行党建工作的自主创新。一、在班子建设上力求创新，提升领导班子的执政力。领导班子建设，是企业党建工作的首要任务和核心。企业领导班子就是企业的旗帜。好班子可以使差企业变成好企业，差班子则往往使好企业变成差企业。实践证明，注重加强领导班子建设，是推进企业发展的一条重要法宝。因此，林业企业在班子建设上，应重点抓好四个创新：一是创新企业党委中心组和中层管理人员理论学习机制，将党委中心组的成员由过去“党委和行政两套班子成员”向“林业经营主要职能部门负责人”延伸和扩展，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去”与“请进来”等四个结合，不断增强各级领导干部的知识“容量”；二是创新主题竞赛活动，应结合企业实际，开展以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为主题的创建“四好班子”竞赛活动，鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点是在务实创新与艰苦创业上有所作为，不断增强各级领导班子“富民强企”的创业“能量”；三是创新和规范领导班子决策程序，凡是企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针、年度财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，必须以党政联席会的形式共同决策，充分发挥班子的整体功能，不断增强重大决策的科学“含量”；四是创新领导干部绩效考核和民主测评制度，加强党风廉政建设，对领导干部提出“新要求”，不断增强各级领导干部在员工群众心目中的形象“份量”。如我局开展的创先争优活动和廉政防控机制建设就是结合企业实际，在坚持党政领导“廉政承诺”的基础上，又对重要岗位人员提出“插在岗位内部风险点”的要求，规范了各级领导班子和重要岗位人员的履职行为。二、在组织建设上力求创新，提升基层组织的战斗力。基层党组织建设是企业党建工作的基础，是培育企业活力和创造力的基地。因此，林业企业创新基层党组织建设，可从三个方面入手：一是创新组织设置，即改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，根据企业行政机构的改革和变动，及时和相对应地建立党组织，做到基层党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；二是创新政工干部配置模式，即改变过去“大单位配专职，小单位配兼职”的政工干部“定律配置”模式，根据各单位生产任务量的大小和实际工作需要，实行专兼职党支部书记的“灵活配置”新模式；三是创新组织管理体系，即按照领导干部“一岗双责”的要求，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，将党建和思想政治工作目标责任与单位年度经营目标责任挂钩，相互结合，相互制约，相互促进，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制，形成由企业党委统一领导、基层党组织分工负责、党政工团妇齐抓共管的党建工作“大格局”。三、在队伍建设上力求创新，提升企业员工的执行力。林业企业职工是企业改革和发展的主力军。因此，林业企业党建工作要认真落实党管干部、党管人才的职责，重点抓好三个队伍建设：一是抓党员队伍建设，创新党内“创先争优”活动载体。如我局党委在基层党组织和全体党员中开展了“四创四争”活动和以“学习理论领在前，改革创新冲在前，工作务实干在前，困难危险顶在前，利益待遇让在前，关爱员工想在前”为主要内容的共产党公开承诺实践活动，作为党员创先争优系列活动，鼓励广大党员在自己的岗位上，不断实践先进性，充分发挥先进性，努力提升先进性，以巩固和扩大创先争优的成果，收到了良好效果；二是抓人才队伍建设，创新人才培养选拔机制。一方面，应针对林业企业“三高”人才短缺的问题，逐步建立企业技术人才库、技能人才库和管理人才库，形成企业事业留人、待遇留人、感情留人的激励机制；另一方面完善林业企业党校建设，加强中青年管理人员的培养，不断扩大后备干部的储备，并实行动态管理、择优聘用；三是抓职工队伍建设，创新职工管理办法。一方面，在职工业务和技能培训的形式上，可采取企业计划“买单式”培训与各单位根据工作、生产需求的“订单式”培训相结合，内部培训与外部培训相结合，不断提升职工的业务素质和工作技能；在职工素质提升上，可根据职工在技能等级、自考学历、职称统考等方面提升的情况，分别实施奖励；另一方面，建立职工的工作绩效考核机制，考核情况与工资分配挂钩。企业内部可实行多种工资分配方式，充分调动职工的工作积极性。四、在文化建设上力求创新，提升企业内部的凝聚力。企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强林业企业文化建设是党建工作的一项重要任务。因此，林业企业应把企业文化建设作为党建工作的有效延伸，使企业文化建设成为培育企业团队精神的重要载体，以企业文化凝聚职工，宣传企业。重点应抓好五项工作：一是创新企业文化宣传活动，即在企业内部开展以“我为企业添光彩”为主题的企业文化群众性创建活动，号召职工广泛参与，共同总结和提炼具有企业特色的文化用语，并编印有特色的《驿站文化宣传手册》；二是坚持开展“先进模范人物宣传月”活动，创新宣传形式，变过去单一的“组织评价”式事迹宣传，为身边群众谈看法、单位领导谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，大力宣传企业劳动模范、模范共产党员和“标兵等先进人物的事迹，增强宣传的生动性和实效性，营造“看先进，学先进，赶先进”的舆论氛围；三是创新企业文化宣传内容，以学习宣传创先争优活动为契机，在企业内部开展大家谈创先争优征文活动，引导广大职工树立正确的荣辱观，在此基础上，提炼出企业职工的荣辱观，以规范广大员工的职业行为；四是创新党建工作宣传载体，充分利用企业计算机网络系统的优势，在企业内网上开设“专题党建网站”，宣传企业文化，拓展内部信息共享渠道，提高办事效率；五是大力开展“企业为职工造福谋利，职工为企业增光添彩”的企业与员工“双为互动”活动，企业要坚持每年为职工及家属办几件实事，努力改善职工群众的工作和生活环境，尽力解决职工的实际困难，不断增强企业的凝聚力。林业企业党建工作虽然不是新课题，但在新时期却有着新的内涵和新的要求。作为党务工作者，就必须坚持科学发展观，以勇于创新的精神，不断增强党建工作自主创新的能力，不断探索新形势下企业党建工作的新途径和新方法。在构建和谐企业中，通过党建工作的创新，应努力实现以下目标：企业各级领导班子更加坚定改革发展的信心和决心，形成“只改进措施，不改变目标”和“坚定目标不动摇，落实措施不落空”的共识；基层党组织主动服务于本单位的生产经营意识和创新意识明显增强，“一岗双责”落实到行动中，工作更加务实。职工队伍的整体素质和“我为企业添光彩”的工作热情普遍提升，“和谐发展，共建共享”的意识和愿望更加浓厚；创建企业文化不是某个部门的工作，而巳经成为企业上下各单位、各部门以及全体职工的自觉行动，“创业不息，创新不止”的企业文化核心理念深入人心。这无疑将对促进林业企业快速和谐发展产生巨大的推动力。

很开心　

你好，委托人办理房产委托公证，必须亲自携带房产委托书到公证机关提出申请，填写房产委托公证申请表，并向公证机关提供下列材料：委托人为个人的，提供个人身份证件；委托人为法人组织的，提供法人资格证明、法定代表人证明书和法定代表人个人身份证件：1、委托人的身份证件；2、委托书若干份；3、受托人身份证复印件；4、委托书所涉及的房产权属证明原件或复印件，购房的提交认购书、定金合同或拟购二手房产证复印件等能反映房产详细地址的相关证明材料；5、监护人代理被监护人申请办理房产委托书公证书的，需提交享有监护权的证明材料。6、申请办理以按揭贷款、抵押贷款、出售房产等处分房产为内容的委托书公证书，若该房产为夫妻共有财产的，夫妻双方需同时作为委托人，并补充提交结婚证。7、请将草拟好的委托书存入U盘，以便公证员认为需要时，作必要修改。8、公证员认为需要提交的其他证明材料。你好，售房委托公证办理程序如下：:委托人办理房产委托公证，必须亲自携带房产委托书到公证机关提出申请，填写房产委托公证申请表，并向公证机关提供下列材料:1·委托人为个人的，提供个人身份证件;委托人为法人组织的，提供法人资格证明、法定代表人证明书和法定代表人个人身份证件;2·(房地产证）或者房产买卖合同书;3·委托人还应提供受托人的身份证件(原件或复印件)或法人资格证明(原件或复印件).以上内容，仅供参考，希望能帮到您。感谢您对看房网的支持，祝您购房愉快！

　　反腐是目前国家的一项重要任务，也是一项为了国家未来的重大的工程，只有抑制社会和政府的一些腐败才能让国家长治让社会久安，下面是我整理的反腐倡廉对联，大家一起来看看吧。 　　反腐倡廉对联(精选) 　　上联：正气三河壮; 　　下联：清风岁月新。 　　上联：整饬政风拒腐防变; 　　下联：提高素质守正尚廉。 　　上联：一语一行遵政纪; 　　下联：八荣八耻铸民魂。 　　上联：扬清激浊; 　　下联：尚德崇贤。 　　上联：兴邦重任征途远; 　　下联：惩腐正风岁月长。 　　上联：铜臭浸摧公仆志; 　　下联：私心吞食国民魂。 　　上联：政廉风正民心顺; 　　下联：纪肃法明国运昌。 　　上联：时蔚廉风扬正气; 　　下联：国开善政固金瓯。 　　上联：三讲风新五星焕彩; 　　下联：一廉政善九鼎增辉。 　　上联：清泉碧水人心美; 　　下联：正气廉风日月明。 　　上联：勤政爱民弘正气; 　　下联：扬清激浊倡廉风。 　　上联：七月廉风教育，匡扶正气; 　　下联：九州伟业文明，大展宏猷。 　　上联：沐雨栉风胸怀百姓; 　　下联：披星戴月福造千家。 　　上联：每羡四时奢，金钱美色; 　　下联：须知三尺法，烈日严霜。 　　上联：两袖清风明法纪; 　　下联：一身正气绘宏图。 　　上联：廉风扬九域; 　　下联：正气炳千秋。 　　上联：立党为公反腐倡廉党兴旺; 　　下联：爱民勤政惩奸扬善民富强。 　　上联：举国同欢，三讲春风吹大地; 　　下联：与时俱进，两思哲理振中华。 　　反腐倡廉对联(热门) 　　上联：革故鼎新，政体康和臻至治; 　　下联：纠偏矫正，民心踊跃续长征。 　　上联：奉公约己; 　　下联：勤政爱民。 　　上联：反腐肃贪，烈日严霜三尺法; 　　下联：爱民勤政，春风化雨九州荣。 　　上联：反腐祛邪，明是非，扬正气，金瓯永固; 　　下联：倡廉除弊，知荣辱，树同心，民族复兴。 　　上联：法正民心向; 　　下联：官清社稷安。 　　上联：党施廉政; 　　下联：民沐惠风。 　　上联：党风端正民常乐; 　　下联：国法严明众永安。 　　上联：惩治腐虫，大树参天增活力; 　　下联：保行廉政，中华立世展雄姿。 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：两清风花千山入梦。 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：万青山多长虹添色。 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：两清风花神州溢彩。 　　反腐倡廉对联(最新) 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：满神州多三春添景。 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：千清风生四海尽光。 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：万清风生四海无色。 　　上联：一廉政善九鼎增辉; 　　下联：千清风生四海无光。 　　上联：国法严明众永安; 　　下联：党风端正多太和。 　　上联：国法严明众永安; 　　下联：党风端正孤长春。 　　上联：国法严明众永安; 　　下联：党风端正丛不老。 　　上联：国法严明众永安; 　　下联：党风端正天太和。 　　上联：国法严明众永安; 　　下联：党风纯正人不老。

此诗句出自:《晓出净慈寺送林子方》宋 杨万里毕竟西湖六月中，风光不与四时同。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。译文到底是西湖六月的时节，风光与别的时候确实不同。碧绿的莲叶无边无际，一直延伸到水天相接的远方，在阳光的照映下，荷花显得格外艳丽鲜红。毕竟是西湖六月的美景，特有的风光与别时不同。一片碧绿莲叶无边无际，阳光映照荷花格外艳红。隐喻诗意背景先知：林子方举进士后，曾担任直阁秘书（负责给皇帝草拟诏书的文官，可以说是皇帝的秘书）。时任秘书少监、太子侍读的杨万里是林子方的上级兼好友，两人经常聚在一起畅谈强国主张、抗金建议，也曾一同切磋诗词文艺，两人志同道合、互视对方为知己。后来，林子方被调离皇帝身边，赴福州任职，职位知福州。林子方甚是高兴，自以为是仕途升迁。杨万里则不这么想，送林子方赴福州时，写下此诗，劝告林子方不要去福州。因此其隐喻之意就不难理解了：“毕竟”一词表现出杨万里的急切心情；“西湖”则是指西湖所在地南宋首都临安。“六月中”是指朝廷。那么后半句就不难理解了：“风光不与四时同”朝廷里和其他地方不同。“天”指皇帝。“日”也指皇帝。“接”有“挨着”的意思。“映”指映衬。“莲叶”、“荷花”都指林子方。“无穷碧”、“别样红”意思是前途大好，一片光明。毕竟是朝廷里面，和外面官场不一样。你只有在皇帝身边，才能有所成就，前途光明啊！可惜林子方并没看懂，大喊一声“好诗”便去福州了。从此，林子方淹没在历史长河之中。作者简介杨万里（1127-1206年）南宋诗人。字廷秀，学者称诚斋先生。吉州吉水（今江西省吉水县）人。绍兴进士，曾任秘书监。主张抗金。诗与陆游、范成大、尤袤齐名，称“中兴四大家”或“南宋四家”。初学江西诗派，后转以王安石及晚唐诗为宗，终则脱却江西、晚唐窠臼，以构思精巧，语言通俗明畅而自成一家，形成了他独具的诗风，号为“诚斋体”。杨万里学问渊博，才思健举。亦能文，对理学亦颇注意。相传有诗二万余首，现存诗四千二百余首，诗文全集一百三十三卷，名《诚斋集》，今存。

天仙子 天下乐　天门谣 天香引 天净沙　月儿高　月下笛　月中行　月中桂　月当听月当窗　月边娇　月宫春　月城春　月华清　风入松　风中柳 风光好 风归云　风马儿风流子　风蝶令　风敲竹　云雾敛　云松令　云鬓乱　水仙子 水龙吟 水云游　水漫声水调歌 水晶帘　凤仙引　凤池吟　凤来朝　凤求凰 凤栖梧 凤孤飞　凤时春　凤楼春凤楼吟 凤萧吟 凤御杯　凤凰间　双双燕　双飞燕　双燕儿　双头莲　双瑞莲　双声子双翠羽 双带子　双韵子　双红豆　双劝酒　双荷叶　双蕖怨　双鸿鹑　斗百花　斗百草斗鸡回 斗婵娟　斗鹌鹑　无梦令　无俗念　无漏子　无锡景　太平时　太平令　太常引不水船 不是路 不怕醉　六六峰　六么序 六么令 少年心 少年游 五更转　五供养丰乐楼 丰年瑞　中央乐 开元乐 升平乐　王孙信 木兰花　见龙门　内家娇　厅前柳丹凤吟 丑奴儿 飞来峰　比目鱼　文风盛　乌夜啼　劝金船　引驾行　巴渝辞　元和令元会曲 长生乐　长安女　长命女 长相思 长寿乐　长桥月 长亭怨江城子 日批神　江南忆　江南好 江南春 江南柳　江儿水　江月令　江如练　江亭怨江梅引　西平曲　西平乐 西江月 西湖月　西湖边　西湖路　西湖春　西子妆　西施锦西地锦　西意曲　西意令　西梦令　西楼子　西河慢　西笑吟　西溪子　庆千秋　庆长春庆青春　庆宫春　庆春时　庆春岁　庆春泽　庆春深　庆同天　庆东原　庆清朝　庆宣和庆春宫　曲入门　曲入冥　曲千秋　曲玉管　曲游春　红娘子　红娘仔　红梅引　红楼引红窗听 红窗迥 红窗睡　红窗影　好女儿　好时光　好花时 好事近 好姐姐 好离乡好观音　竹枝子　竹香子　竹马车　竹马儿　竹枝词　竹牌儿　百字令　百字谣　百字字百尺楼　百媚娘　百宜娇　扫地花　扫地舞　扫地游　扫花游　扫市舞　阳关曲　阳关引阳春曲　阳台曲　阳台路　阳台梦　过江龙　过龙门 过秦楼 过涧歇 行香子 行杳子行不得 行路难 早梅香　早梅芳　早春怨　伤春曲 伤春怨 伤情怨 安公子 安阳好安庆摸　回波乐　回波词　回婆乐 回心院 华清引　华胥引　华荷媚 如梦令 如意令如鱼水　伊川令　伊州令 后庭花 后庭宴　乔木查　乔牌儿　字字双　字字锦　羽仙歌师师令 阮郎归 吊严陵　夺锦标　买陂塘　迈陂塘　有有令　扬州慢　向天盏　向湖边似娘儿　纥那曲 齐天乐 关河令 庄椿岁　阵破乐　雪芳草　寻瑶草

培训制度包括以下六大内容：1. 培训目标：明确培训的目的和目标，以确保培训的效果和成果符合组织的战略和业务目标。例如，提高员工的专业技能、提升管理者的领导能力、改善员工的沟通能力等。2. 培训内容：确定培训的具体内容和范围，以确保培训的内容能够满足员工和组织的需求。例如，技术培训、管理培训、销售培训、沟通培训等。3. 培训方法：选择适合的培训方法和方式，以提高培训的效率和效果。4. 培训时间：确定培训的时间和周期，以确保培训能够与组织的业务计划和工作流程相协调。5. 培训评估：制定培训评估指标和方法，以评估培训的效果和成果。例如，学员反馈、考核成绩、工作绩效等。6. 培训管理：建立完善的培训管理体系和机制，以确保培训制度的有效实施和管理。

我看了一下这间教育也不错!查了一下信息，看看对你有没有点帮助。嘻嘻学众个性化教育主要充分尊重和发挥学生的学习积极性，重视学生个性的和谐发展，并通过教学唤起学生的求知欲和对个人全面发展的追求。同时，引导学生独立思考，主动获取信息，实现知识、能力和人格的协同发展。国家在进行考试命题时越来越多地根据个性化教育政策考察了学生的能力。学众个性化辅导就是针对当前教育学生的弱点研制的教育辅导体系，它是以学生为中心，根据学生的特点，采用“学科测试+教师一对一授课+全科陪读+学习管理师”相结合的个性化辅导方式，由心理老师激发斗志，辅导老师传道授业解惑，学习管理师全程跟踪管理，监督指导确保辅导效果。学众教育-一对一教学，N对一辅导，确保孩子优势的最大化学众个性化辅导在师资、教学方式、教学特点、学习环境、学习特点、学习方式和学习效果都确立了优势。一个老师对一个学生或多个学生的教学不能够高效率而有针对性地传递学生真正需要的信息，学众个性化辅导是多个老师或教学专家为一个学生服务，即除了授课老师之外还有心理老师、班主任、学习分析师和中高考教研员等全程跟踪提供服务、监督指导，确保辅导效果;学众个性化辅导改变了以往辅导中内容比较单一，不系统、不连贯的问题，着重于全面性、系统性、连贯性，注重难点、重规律、重精髓;学习环境的优势，家庭环境干扰多、时间也不自由，不利于教学，高档写字楼，一对一模式确保学习效率。不会再出现学生会不会都得听，老师向学生灌的问题，培养孩子的自主学习能力，哪儿学不会学哪儿，形成孩子“我要学”的氛围;解决了辅导在短期内无效果或者有效果但无法持久的特点，让学生的成绩及综合素质能够稳步持续提升。

PPT怎么做第一页自我介绍1、设计布局：选择一个适合的幻灯片布局，例如标题布局或标题加文本布局。这将决定你在幻灯片上放置文本和其他元素的方式。添加标题页：第一张幻灯片通常用于展示你的姓名和头衔。2、自我介绍ppt怎么做，如下：第一张应该是题目，比如个人简历。字体要大一些才能吸引人，然后尽量用使用量较少的模板，或者你自己设计的模板。然后就应该做一张目录，把你要讲的内容归纳为几个板块，这样的话比较简单明了。3、在首页放一张自己的靓照，在照片旁边写上自己的名字、年龄、文化程度等，在第二页写上自己的爱好、特点、特长等。4、启动ppt，新建一个空白演示文稿。依次单击“插入”菜单中的“图片”，选择“新建相册”命令，弹出“相册”对话框。自我介绍ppt怎么做比较好自我介绍ppt怎么做，如下：第一张应该是题目，比如个人简历。字体要大一些才能吸引人，然后尽量用使用量较少的模板，或者你自己设计的模板。然后就应该做一张目录，把你要讲的内容归纳为几个板块，这样的话比较简单明了。封面设计篇，封面设计一定要根据入职公司的风格和自己的岗位设计，主要选择商务、简约风格，这样会给人一种整洁有序的视觉呈现。演示练习：在展示之前，确保对每张幻灯片的内容和顺序进行练习和调整。确保你的自我介绍流畅、准确，并与幻灯片内容相互呼应。按照关键词的方式设计ppt，关键词可以是：家乡，性格，爱好，学历，等等。把自己的一些自我特征通过关键词提取，然后在讲述的时候，结合自己的亲身经历，介绍自己，打动别人。自我介绍ppt怎么做1、自我介绍ppt怎么做，如下：第一张应该是题目，比如个人简历。字体要大一些才能吸引人，然后尽量用使用量较少的模板，或者你自己设计的模板。然后就应该做一张目录，把你要讲的内容归纳为几个板块，这样的话比较简单明了。2、确保你的自我介绍流畅、准确，并与幻灯片内容相互呼应。导出和保存：完成幻灯片设计后，使用“文件”选项卡中的“另存为”或“导出”选项，将演示文稿保存为PowerPoint格式（.ppt或.pptx）。3、结束页是一个非常好的总结，一定要用言简意赅的方式，让别人能够重新认识和回顾自己整个自我介绍的内容，设计风格也要和封面风格一致。4、你的PPT是用来帮助你进行自我介绍的，不要喧宾夺主。第五：不要把自己的自定义动画做得很花哨。第六：最关键以点，简单！（无论是你对PPT的操作还是其他。）OK了，做到以上几点，也就可以了。5、学生先做自我介绍PPT的时候，首先选择一个好的PPT版本，可以分业来进行，自我介绍地介绍自己的基本资料可以插入自己的头像或者是自己的照片第二也可以介绍自己的学习经历第三页可以介绍一下自己的优缺点和擅长做的事情。自我介绍的ppt怎么做的有趣一点简单新颖的自我介绍ppt制作步骤如下：（1）打开软件，登录账号，选择自己喜欢的模板进行应用。首先介绍自己的姓名、年龄、爱好、工作经历、家庭概况理想与报负这些都是开场白必须介绍的。第四：少用背景音乐和自定义声音，你的PPT是用来帮助你进行自我介绍的，不要喧宾夺主。第五：不要把自己的自定义动画做得很花哨。第六：最关键以点，简单！（无论是你对PPT的操作还是其他。自我介绍的ppt怎么做?1、自我介绍ppt怎么做，如下：第一张应该是题目，比如个人简历。字体要大一些才能吸引人，然后尽量用使用量较少的模板，或者你自己设计的模板。然后就应该做一张目录，把你要讲的内容归纳为几个板块，这样的话比较简单明了。2、第三：不要有过多的文字，可以的话可以展示你一些生活、工作的照片，尽量用轻松活泼的图片、自定义图形、图表等东西来代替你的文字。第四：少用背景音乐和自定义声音，你的PPT是用来帮助你进行自我介绍的，不要喧宾夺主。3、学生先做自我介绍PPT的时候，首先选择一个好的PPT版本，可以分业来进行，自我介绍地介绍自己的基本资料可以插入自己的头像或者是自己的照片第二也可以介绍自己的学习经历第三页可以介绍一下自己的优缺点和擅长做的事情。自我介绍ppt怎么做步骤学生1、学生先做自我介绍PPT的时候，首先选择一个好的PPT版本，可以分业来进行，自我介绍地介绍自己的基本资料可以插入自己的头像或者是自己的照片第二也可以介绍自己的学习经历第三页可以介绍一下自己的优缺点和擅长做的事情。2、演示练习：在展示之前，确保对每张幻灯片的内容和顺序进行练习和调整。确保你的自我介绍流畅、准确，并与幻灯片内容相互呼应。3、启动ppt，新建一个空白演示文稿。依次单击“插入”菜单中的“图片”，选择“新建相册”命令，弹出“相册”对话框。4、自我介绍ppt怎么做，如下：第一张应该是题目，比如个人简历。字体要大一些才能吸引人，然后尽量用使用量较少的模板，或者你自己设计的模板。然后就应该做一张目录，把你要讲的内容归纳为几个板块，这样的话比较简单明了。5、用ppt制作个人简介的方法：自我介绍的原本含义，就是说通过某种途径，可以在特定时间上了解你。所以第一印象是非常重要的。6、喜欢台球的，我以后可以你做陪练，水平很菜鸟，包你赢个够。五子棋就不那么外行了，貌似多年来还没有输过，有兴趣的可以切磋一下。

评估政策的主要依据和前提是政策目标。政策评估的主要目的是鉴定人们所执行的政策在达成其目标上的效果，确认政策实施对于政策问题的解决程度和影响程度，所以政策目标是评估政策的主要依据和前提。影响公共政策评估的重要因素主要有：政策信息、资料；政策制定者与执行者；政策目标；政策的沉淀成本；政策评估方式、方法和规范。政策评估方法的选择（一）成本收益分析法即以货币单位为基础对政策的投入与产出进行估算。该评估方法以收益超过成本以及社会净福利最大化作为政策评估标准，直接体现了开展政策评估的首要目标——提高财政资金的使用效率以及公共部门提供公共产品的效率。作为基础的评价方式，成本收益法将“收益”与“成本”处理成同一量纲，可用于不同类型政策的横向比较，理论上可以确定不同政策成效的优劣次序。（二）比较法比较法主要将观测指标与基准或参照系相比较，以评估政策的成效。常用的基准包括：一是可比参照系，如一项旨在降低留守儿童辍学率的政策实施后，留守儿童辍学率是否降低到与非留守儿童相近的水平。二是可接受的阈值，如留守儿童的辍学率低于专家认为会威胁社会稳定的最低安全水平；三是历史基准，如留守儿童的辍学率相比政策实施前是否有所下降。四是其他可比较地区的水平，如本辖区留守儿童的辍学率低于其他可比地区。比较法的问题在于，无法解释为什么情况变得更好或更糟了，因此也无法确定政策是否真的有效。（三）归因法归因式评估试图在一个反事实框架中证实，观测指标的变化是否真的由某项政策施行造成。事实指在某项政策（A）的影响下可观测到的某种状态或结果（B），反事实则是指在其他条件完全一样但不执行政策A时，可观测到的状态或结果（B"）。结果B与反事实结果（B"）之间的差异，就是政策A的确切因果影响。由于历史的不可回溯性，不可能同时观测到事实状态（B）和“反事实”状态（B"），解决方法是尽可能找到与待评估案例呈现强相似度的反事实案例，近似地完成反事实评估。归因式评估除了要求对指标进行可靠测量外，还需要科学的研究设计和统计分析技术，通常还需要比非归因评估更多的观测数据。国际上，归因式评价主要由高校或第三方智库完成，而政府部门作为执行主体的政策评估则主要使用非归因式评估方法。

一、修订目的 让新变化与现行制度衔接 省区市自行制定具体办法 现行的《人事争议处理暂行规定》是人事部在1997年制定的。此次《人事争议处理规定》(简称《规定》)对暂行规定进行了修改，以解决新变化与现行制度的衔接问题。 人事争议仲裁制度是化解人事矛盾、构建和谐社会一个重要的纠纷处理制度，需要不断完善和规范，从而保 证人 事争议案件能够得到客观、公正、及时的处理，有效地化解人事纠纷，维护和谐的人事关系。 深化人事制度改革需要人事争议仲裁发挥更大作用。人事制度改革正在由单项改革进入到综合配套改革阶段，公务员法的颁布实施，特别是事业单位推行聘用制，经常出现人事关系的变更和解除，由此产生的人事纠纷不断增加。 公务员法和《中国人民解放军文职人员条例》的出台，要求人事争议仲裁处理规定相应跟进。这两部法律 法规 明确将聘任制公务员和军队文职人员的争议纳入人事争议仲裁的范围。 考虑到地方差异，《规定》允许各省、自治区、直辖市自行制定具体实施办法。 二、受案范围 主要适用于五类人事争议 职称评审等争议不在此列 (一)实施公务员法的机关与聘任制公务员之间、参照《公务员法》管理的机关(单位)与聘任工作人员之间因履行聘任合同发生的争议。(二)事业单位与工作人员之间因解除人事关系、履行 聘用合同 发生的争议。 (三)社团组织与工作人员之间因解除人事关系、履行聘用合同发生的争议。 (四)军队聘用单位与文职人员之间因履行聘用合同发生的争议。 (五)依照法律、法规规定可以仲裁的其他人事争议。但《规定》特别指出，因考核、职务任免、职称评审等发生的人事争议，不按本《规定》而按照有关规定处理。 此外，《规定》实行申请人单方申请制度，即人事争议发生后，只要一方当事人提出申请，争议事项符合仲裁机构的受理条件，仲裁机构都应当受理，启动仲裁程序。对方不提交答辩书或者不出庭的，不影响仲裁程序的进行。

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项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。1）项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价；2）项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；3）项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。1）宏观决策型后评价指涉及国家、地区、行业发展战略的评价；2）微观决策型后评价指仅为某个项目组织、管理机构积累经验而进行的评价。

一、基层党群工作者扮演的角色三手 在基层的实际工作中，根据所承担的工作性质和特殊的岗位特点来说，党群工作者主要扮演的角色主要表现在以下三个方面： 1、基层组织的助手。党群工作者作为基层组织的助手和参谋，在上级与平级、下级关系中，起着疏通政务渠道，使上情下达、下情上达，密切领导与干部、群众之间关系的作用，其作用的发挥直接影响着党组织在干部群众中的形象和威信，也直接影响着党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。 2、基层党群工作的推手。党群工作是党组织的日常性工作，也是党的建设的重要组成部分，其根本任务是为公司、经理部及项目部的中心工作提供政治保证。而党群工作者作为党群工作的主要力量，是做好公司、经理部及项目部党群工作的重要推手，主要表现在党员的发展、教育、管理和组织的宣传、活动、监督等方面。 3、党建工作的拉手。作为一名党群工作者，不仅负责党工团的事务性工作，还承担着组织的党建工作，对基层党建工作起着重要带头拉动作用。党建工作的主要内容就是研究党的建设的方针、目标，做好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、先进性建设和反腐倡廉建设等工作。 二、党员教育工作对党群工作者的能力要求 做好基层党群工作，特别是党员教育管理工作，党群工作者除了具备较高的政治、思想文化素质外，还必须提高以下三种业务能力素质： 1、组织工作能力。首先，要努力学习业务知识，精通党群业务知识，努力成为党群工作的行家里手；其次，要有广博的知识面，除了扎实的文化水平外，还应对哲学、教育学、心理学、逻辑学以及本单位业务的基本常识等有所了解和掌握；再次，还应具有丰富的社会生活经验和实践知识，注重深入了解周围事物的历史和现状，积累自己的直接经验，要把个别经验向一般知识转化，把实际知识向理论知识升华。 2、沟通协调能力。首先，要正确协调党群工作与行业、企业的关系，把党群工作与所在行业、企业特色有机结合起来；其次，在思考问题和提出建议时，要站在员工群众的利益的立场，设身处地的为员工群众的利益着想，以求真务实的工作态度，分析和处理工作中的问题，做到公平公正；再次，要深入实际生活，经常深入员工群众当中，收集准确、全面、有用的信息，以掌握第一手资料，并在实践中进行调查、分析、研究，及时总结经验，寻找问题的根结所在，积极主动提出工作建议，不断增强自身工作主动性。 3、思想表达能力。首先，党群工作者要成为一个合格的思想政治者，就要具备富有感染力的人格和相当的理论功底，做到以理服人；其次，要有较强的语言表达能力。党群工作者需要培养和提高语言表达能力，做到讲话有的放矢，围绕主题，言简意赅，而且要特别注意讲话注意场合和性质；再次，作为助手和秘书，要有较强的文字写作能力，以便于做好公司、经理部及项目部的党群计划总结、规章制度、文件通知等公文起草，能够与工作对象交流思想、沟通感情。 三、关于基层党员教育工作的几点思考 要做好基层党群工作，特别是党员教育管理工作，党群工作者需要正确认识和把握该工作的本质特征和规律，树立起责任、服务和创新的意识，从身份、职责权利和角色上明确定位和学会转换，不断加强自身素质和能力建设，从而为党建工作蓬勃发展贡献更多的力量。 1、重视党员质量，做好发展党员工作。根据党章对党员的要求，建立完善适合本支部的入党积极分子和党员的教育考察制度。结合我党对入党积极分子和党员的要求，将其具体化，形成具体的考察、教育制度。同时，加强党员的思想政治工作，坚持和完善在基层员工中发展党员，按照党章和《中国共产党发展党员工作细则》的规定，成熟一个，发展一个，确保新党员质量。 2、加强制度建设，扩大党群宣传。作为国有企业基层党组织，对国家重大政策法规，应该发挥自身专业知识和信息获取手段的优势，向身边的党员群众乃至社会做好宣传。如认真组织开展三会一课，积极推行党务公开制度和民主决策制度，扩大党员群众的知情权、参与权和监督权；定期召开专题组织生活会，对国家重大政策进行学习研究，以便能够更好的宣传贯彻。 3、重视理论学习，建设学习型党支部。党支部要统一思想认识，进一步深入贯彻学习党的十八大会议精神，认真贯彻执行党的方针、政策，加强思想道德建设和精神文明创建工作。其目的在于通过组织化的学习活动，培养遍布于整个党员干部队伍的学习氛围，营造不断学习、不断创新、不断进步的支部文化和精神风貌。 4、抓牢思想教育，提升作风建设水平。党群工作者要组织开好每半年的民主生活会，定期汇报思想、工作和学习情况，要引导所在支部党员在活动中认真开展批评与自我批评，纠正错误言行，勇于与不良现象作斗争，保持党员队伍的先进性和纯洁性，增强党支部解决自身存在问题的能力，起好带头模范作用。 5、加强学习交流，搞好典型示范。积极创先争优，认真开展优秀党组织评比活动，深化典型宣传教育工程，开展和组织各项学习活动和交流活动，并把优秀党员事迹与典型活动成果作为推动工作的重要推力，充分发挥公司平台、新闻媒体、公告、支部群等的宣传推动组织建设和党建工作不断创新发展，以典型示范推进创先争优活动的深入开展。 6、加强督促检查，上下联动共促发展。在党员教育工作的开展中，党群工作者需要及时做好信息的沟通和回馈工作，采取召开座谈会、经常性督查、总结汇报等方式，了解各项活动的进展，总结交流经验，研究解决问题。对党员教育工作重视不够、工作不力的，要及时提出批评和改进，对取得优异成绩的要及时表扬、宣传和鼓励推进。 总之，要做好基层党群工作，最重要的是做到认真负责，脚踏实地。

“无穷碧映日荷花别样红”，完整句子是：“接天连叶无穷碧，映日荷花别样红。”意思是：那密密层层的荷叶铺展开去，与蓝天相连接，一片无边无际的青翠碧绿；那亭亭玉立的荷花绽蕾盛开，在阳光辉映下，显得格外的鲜艳娇红。出处：出自宋代诗人杨万里《晓出净慈寺送林子方》。全诗：毕竟西湖六月中，风光不与四时同。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。这是一首描写杭州西湖六月美丽景色的。全诗通过对西湖美景的赞美，曲折地表达对友人深情的眷恋。“毕竟西湖六月中，风光不与四时同”，诗人开篇即说毕竟六月的西湖，风光不与四时相同，这两句质朴无华的诗句，说明六月西湖与其他季节不同的风光，是足可留恋的。这两句是写六月西湖给诗人的总的感受。“毕竟”二字，突出了六月西湖风光的独特、非同一般，给人以丰富美好的想象。首句看似突兀，实际造句大气，虽然读者还不曾从诗中领略到西湖美景，但已能从诗人赞叹的语气中感受到了。诗句似脱口而出，是大惊大喜之余最直观的感受，因而更强化了西湖之美。

不得在工作期间玩忽职守，消极怠工。《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》提出了另外几项针对幼儿园教师的准则，潜心培幼育人。不得在工作期间玩忽职守、消极怠工，或空岗、未经批准找人替班，不得利用职务之便兼职兼薪。加强安全防范。增强安全意识，加强安全教育，保护幼儿安全，防范事故风险；不得在保教活动中遇突发事件、面临危险时，不顾幼儿安危，擅离职守，自行逃离。关心爱护幼儿。不得体罚和变相体罚幼儿，不得歧视、侮辱幼儿，严禁猥亵、虐待、伤害幼儿。遵循幼教规律。循序渐进，寓教于乐；不得采用学校教育方式提前教授小学内容，不得组织有碍幼儿身心健康的活动。秉持公平诚信。不得在入园招生、绩效考核、岗位聘用、职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。职场工作中的注意事项：1、职场工作认真负责，辛苦付出，任劳任怨，既然什么都不懂，那么就要比别人付出更多的努力，在职场中需要的不是拍马屁迎合上司，奋斗和努力才是最重要的，这样也能获得更快的成长。2、职场工作中虚心接受别人的意见，别人对自己的错误提出意见，是在帮自己，如果自己不知道领情只知道抱怨而不知道去解决问题，那么自己在职场中也走不了多远。3、职场工作中要懂得拒绝别人，为了面子，为了所谓的同事关系，无论什么事都只是一味地接受那么自己以后的事情就会越来越多，最终出现的局面就是自己也被工作所占有，最终连处理自己事情的时间都没有。

员工培训管理制度范本（精选5篇） 　　在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我精心整理的员工培训管理制度范本（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　员工培训管理制度1 　　一、培训目标 　　第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。 　　第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。 　　第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 　　二、适用范围 　　本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。 　　三、培训原则 　　第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。 　　第二条预先制订培训后期要求达到的标准。 　　第三条积极指导员工的培训和学习。 　　第四条参加培训者能从培训中有所收获。 　　第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 　　第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。 　　第七条通过培训为员工提供晋升机会。 　　四、培训程序 　　第一条人事办公室负责培训统筹、规划。 　　第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。 　　第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。 　　五、培训分类 　　第一条内部培训 　　1、培训对象：全体员工 　　2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 　　3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。 　　4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。 　　第二条外部培训 　　1、培训对象：全体员工 　　2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 　　3、培训内容： 　　（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等； 　　（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容； 　　（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。 　　4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。 　　六、培训方法 　　第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。 　　第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。 　　第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。 　　第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。 　　第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。 　　第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。 　　第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的.团队意识。 　　第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。 　　第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。 　　七、培训管理 　　第一条费用管理 　　1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整； 　　2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上； 　　3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。 　　第二条出勤管理 　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加； 　　2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素； 　　3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。 　　第三条培训记录 　　1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档； 　　2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档； 　　3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。 　　八、培训评估 　　第一条培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。 　　第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。 　　第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。 　　九、培训的奖惩规定与标准 　　第一条对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。 　　第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。 　　第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。 　　第四条奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。 　　十、附则 　　本制度自发布之日起执行。第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。 　　员工培训管理制度2 　　一、培训目的： 　　为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。 　　二、培训期间： 　　新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。 　　三、培训对象： 　　公司所有新进员工。 　　四、培训方式： 　　1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 　　2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 　　五、培训教材： 　　《员工手册》 　　六、培训内容： 　　1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。 　　2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。 　　3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 　　4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 　　5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。 　　6.实地参观：参观公司各部门。 　　7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。 　　8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 　　七、培训考核： 　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 　　八、效果评估： 　　行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 　　九、培训工作流程： 　　1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。 　　2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 　　3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。 　　4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。 　　5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 　　员工培训管理制度3 　　一、目的 　　1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。 　　2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 　　二、适用范围 　　本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。 　　三、新员工入职培训的权责及内容 　　1.人力资源中心： 　　1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》; 　　1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 　　1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。 　　2.用人部门： 　　2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》; 　　2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档; 　　2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。 　　四、入职培训流程 　　1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管; 　　2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。 　　3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训; 　　4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 　　5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。 　　五、入职培训的考核、考勤及建档 　　1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价; 　　2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 　　3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。 　　员工培训管理制度4 　　一、总则 　　为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。 　　二、范围和原则 　　1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 　　2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。 　　3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 　　三、培训责任 　　办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。 　　1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。 　　2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。 　　3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。 　　四、培训方式 　　公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。 　　外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。 　　外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。 　　内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。 　　五、培训实施和管理 　　1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。 　　2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训： 　　①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。 　　②、岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。 　　3、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。 　　4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。 　　5、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等， 　　①、监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实， 　　②、员工参加培训时，必须在《培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。 　　③、员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者，扣发当年年终奖。 　　6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。 　　六、培训费用及证书管理 　　1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。 　　2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下： 　　培训费用服务年限 　　600元（含）以下1年 　　601元-1200元2年 　　1201元-2500元3年 　　2501元-5000元4年 　　5001元-12000元5年 　　12001元以上6年 　　①、费用支出以实际报销的培训费用为准。 　　②、达到规定服务年限的，可以无偿获得证书。 　　③、未达到规定服务年限，但服务年限达到规定服务年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。 　　④、未达到服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得证书。 　　七、培训考核 　　1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： 　　口头问答； 　　现场操作； 　　书面答卷等。 　　2、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。 　　3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。 　　八、培训档案管理 　　1、培训档案包括： 　　①、培训计划、方案、员工培训需求申请； 　　②、培训师的聘用、培训教材、考核资料； 　　③、培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告； 　　④、各种表单及其他培训档案。 　　2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。 　　3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。 　　九、培训师管理 　　负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以提高内部培训师的授课能力；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，具体补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用具体由办公室与培训机构/培训师协商确定。 　　十、附则 　　公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围。 　　本制度由办公室制定并负责解析。 　　本制度自xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。 　　员工培训管理制度5 　　1、目的 　　促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。 　　2、范围 　　2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。 　　2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 　　2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 　　2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。 　　2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。 　　3、职责 　　3.1行政部 　　（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。 　　（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。 　　3.2各部门领导 　　负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。 　　3.3总经理 　　负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。 　　4、培训频率控制 　　4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。 　　4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 　　5、新员工培训 　　凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段： 　　5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。 　　5.2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。 　　6、员工外训管理： 　　6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。 　　6.2接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。 　　6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。 　　6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。 　　7、培训记录管理 　　7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。 　　7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进行培训记录。 　　7.3所有培训活动的记录必须包括：《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材（文档和电子版）。 　　7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。 　　8、培训纪律 　　8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。 　　8.2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。 　　8.3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。 　　8.4拒绝参加培训2次以上者作开除处理。 ;