战略管理的特点是什么

什么是战略管理 什么是战略管理？战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，下面我分享什么是战略管理，一起来看下吧。 什么是战略管理1 1、什么是战略管理 所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。 它既能被应用于政治领域、经济领域，也广泛见于企业、创业、教育培训等多个领域，表示一种长远的、全局性的行动，既包括决策，也包括中长期计划，还包括实施和评估、行动和反馈等多个方面。 同时，战略管理思维不仅能有效运用于企业、组织等身上，还可以快速嫁接到个体的人生发展上，能增加我们做事的效率、使我们获得成就感和快乐，更能提供实操方法和工具模型。 2、战略管理的过程 从战略管理的定义就可以看出来，战略管理是有固定套路（过程）的，通常表现为：确定使命——资源配置——方案制定——实施和反馈这几个方面。 确定使命：收集外在信息，根据外部客观环境，结合自己的主观情况，找到适合自己的目标。 资源配置：以一种全局性的眼光，查看实现目标所需要的资源、需要的能力，以之为标尺，配置这些资源，习得所需能力，进行长远的计划性布局。 制定行动方案：评估实施，监控反馈，此处略过，详情可见《项目管理思维，是生活中常用的大套路》。 3、战略管理的要素和层次 简略来说，战略管理主要有这几个要素： 知识，能力和应用范围，即个人的知识积累、能力表现、这些知识和能力能够派上用场的领域范围。 成长方向：比如一个高级汽修工并不太适合去做英语翻译，虽然人们都尊重他，佩服他。所以你要找到自己的知识领域，努力深耕，从一个方向去成长。 优势：在一个领域锻练久了，才会有优势，比如你做的工作是线上推广，时间长了你才能知道线上推广的.渠道、获取方式、操作技巧、工具使用，这些虽然不复杂，但一定不是短期内能学到的，所以其实优势的最高级源头就是打磨，你在时间里把练成精品，你自己就是优势本身。 协作半径：你所具有的优势到底适合和哪些人协作，或者你需要什么人配合你，比如你做市场推广，你需要营销人员、策划人员、平面设计、程序员、文案高手、插画师，所以这些都需要你去配合，所以你还得有和他们对话的能力，对于这些知识你也要涉猎。 层次的话，依据大小范围的不同，通常可以分为总体战略、单元战略和实施战略，具体略过，顾名思义，你自己可以去查。 4、战略管理的实操套路 其实明白了战略管理的概念、过程、要素，基本套路就出来了：确定目标——科学决策——分析实施——控制和反馈。 俗话说需要你的才是你需要的，确定目标一定要切实，要综合自己的社会角色，和社会环境来进行决策。既要满足自己的价值观、能力倾向、兴趣；又要能够切合社会的需求，符合社会道德规范和行动要求。 （1）高效决策的实施套路： 觉察：查看自己体内真正需求的东西，越是导致自己不安的焦虑感，越是让你感到渴望却不可得的东西，越是你真正需要去获得和练就的。 评估：你想要变成什么样的人，这样的人真的是你真正想成为的吗？如果成为这样的人之后呢，你下一步会怎么打算？ 探索：怎么成为这样的人？有哪些方法可以学习？那些地方是已经有的，哪些地方需要不断弥补？ 选择最佳方案：从来不要只有一套方案，孤注一掷，华为有一条定律，不要只确定了框架就开始行动，我们也一样，不能一条路走到黑，要给自己准备至少两个方案做选择。 （2）高效分析 提供几个分析小工具，外部环境分析——past分析法，内部环境分析——swot分析法，资源分析——波特价值链分析法、波特五力模型。内容大家都知道的，这里略过。战略分析要注意的点是： 范围领域与行业性质：不要在沙漠里钓鱼，因为沙漠里根本没有鱼。 优势潜能，资源积累：不要去拿那些轻易就能拿走的东西，因为便宜的东西通常没有竞争力。 目标规划、资源配置、组织机构建立：不这是一个分工、协作的社会，不要想着单打独斗、也别觉得机构很低效，你需要和他人一起去完成事情。 找到人才和方法：不世上的大部分事情都是可以做成的，关键在于找到对的人、对的方法。 5、相应的可以培养的能力 战略管理作为一种理论和思维工具，重要的还是培养一个人在了解够所获得的战略管理方面的知识和能力，以及学到这些技能之后，去思维和行动的能力。 我们可以结合这几个能力来评估自己，如果学习战略管理发现多少增加了这些方面的能力，那可以说这样的阅读还是有点意义：超前意识、长远计划、全局观、应变能力创新能力、宽容。 什么是战略管理2 战略的基本要素指的是什么 战略的基本要素指的是：构成企业战略的基本成分，战略的要素包括产品和市场机制、业务活动领域和经营资源机制。战略要素是资源、业务、结构及体制和过程。战略包括四大核心要素，分别是：愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。愿景与目标战略必须包含使命、愿景。 “战略的基本要素包括：1、战略目的；2、战略方针；3、战略力量；4、战略措施。战略要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。”战略包括四大核心要素，分别是：愿景与目标、战略定位、致胜逻辑与行动计划。这些是任何一个企业制定战略时都必须思考的关键问题。 战略的基本要素主要有：1、战略目的战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的企业的经营战略的构成要素有哪些一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成。

关于战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

战略管理是一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。要理解战略管理还应该把握以下几点：（1） 战略管理是一种高层次的管理。（2）战略管理是一项整体性管理。（3）战略管理是一种要求众多利益相关者参与决策的管理。（4）战略管理是一种动态性管理。（5）战略管理是一项强调效能的管理。 战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

　　战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 　　一、什么是战略和企业战略? 　　【战略】就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 　　【观点】战略就是做正确的事(战术就是正确的做事，或把事做正确)。 　　【举例】诸葛亮的《隆中对》是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 　　战略具有以下方面的特征： 　　①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 　　②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 　　③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 　　④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 　　⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 　　⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 　　【企业战略(Business Strategy)】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 　　【观点】企业战略就是决定企业将从事什么事业(业务)。 　　【著名企业家谈战略】 　　华为总裁任正非：一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 　　美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 　　美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 　　爱默生：“每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。” 　　二、企业为什么需要战略? 　　“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”，“夫未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎!” 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。 　　很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。 　　【观点】如果你想要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那你根本没有策略可言。制定策略就是要限制你想要做的事情。唯有当你知道你的限制之后，你才能清楚将你的企业在产业中定位，也才能知道你要采取什么方式做生意，你能做的更好。 　　【观点】“细节决定成败”的误解。 细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林;如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的资源也越多，危害越大。 　　因此，正确的观点应该是战略决定成功，细节保证不败。 战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地。大失误必然是战略失误，小失误只会是细节失误，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风;同理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。所以，每一个成功的企业，必然都是重视战略的企业。 　　三、战略体系(层次) 　　一个完整的企业战略可以分为三个层次：公司总战略、事业部战略和职能战略。 　　1、公司总战略(Corporate Strategy)：决定和揭示企业的愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。总体战略强调“做正确的事情”。该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。根据总体战略对企业发展态势，我们可以把一个企业的总体战略分为如下四大类：增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略(或理解为针对不同业务的不同战略的组合)。 　　2、事业部战略(SBU Strategy)：又称分公司战略/业务层战略/竞争战略。事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。事业部战略是在公司总体战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的"经营领域与竞争者竞争的战略。它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。 　　业务层战略举例：成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。 　　3、职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。它所回答的是“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”。它更注重企业内部主要职能部门的短期战略计划，以使职能部门的管理人员能够清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略和业务单元战略中的责任与要求。该战略将思考如何提升企业的运作效能以使企业获得较佳的效率、品质、创新和顾客回应方面的能力。由于该战略直接处理诸如生产、市场、服务等最为一线的事物，因此，该战略更强调“如何将一件事情做正确”(延伸到一线执行的“战术”，见下图)。 　　职能战略一般可分为市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 　　综合阐述：公司总体战略、事业部战略与职能战略一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。

战略管理的要素包括哪些 战略管理的要素包括哪些，在职场上我们难免遇到很多的坎坷，关于这个问题法律也有明确的规定，不拘小节才能够进步，职场上的人也是形形色色的，战略管理的要素包括哪些，你学会了吗？ 战略管理的要素包括哪些1 一、战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 二、战略选择 企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的.选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。 三、战略实施 战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题： ①企业的管理结构是高长型还是扁平型； ②决策权力是集中还是分散； ③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位； ④保证人员和制度的有效管理； ⑤正确处理和协调公司政治关系； ⑤选择适当的组织协调和控制系统； ⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系； 战略管理的要素包括哪些2 一、成本管理的基本理论 （一）成本管理的对象 （二）成本管理的目标 （三）成本管理环节 （四）成本管理的功能 二、我国企业成本管理的现实分析 （一）成本管理的理论研究滞后 （二）成本管理观念落后 （三）成本管理方法陈旧 （四）企业内部成本管理主体的确立失误 （五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 （六）分工过细，人力资源浪费严重 三、强化企业成本管理的对策 （一）树立企业成本管理的系统观念 （二）在成本管理中引入战略成本管理思想 （三）引入先进的成本管理方法和手段 （四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 （五）增强成本观念，实行全员成本管理 （六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 （七）采取措施保证成本信息有效 （八）建立成本管理保障措施 （九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 （十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 战略管理的要素包括哪些3 战略管理的分类 1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。 狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。 2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义： 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

战略管理的要素包括什么 战略管理的要素包括什么？战略管理要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。下面我为大家分享战略管理的要素包括什么，一起来看下吧。 战略管理的要素包括什么1 战略管理要素包括什么 战略管理要素主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个方面的关键要素。是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。 一、战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 二、战略选择 企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。 三、战略实施 战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题： ①企业的管理结构是高长型还是扁平型； ②决策权力是集中还是分散； ③企业的.组织结构类型能否适应公司战略的定位； ④保证人员和制度的有效管理； ⑤正确处理和协调公司政治关系； ⑤选择适当的组织协调和控制系统； ⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系； 战略管理的要素包括什么2 战略管理的要素包括哪些？ 一、成本管理的基本理论 （一）成本管理的对象 （二）成本管理的目标 （三）成本管理环节 （四）成本管理的功能 二、我国企业成本管理的现实分析 （一）成本管理的理论研究滞后 （二）成本管理观念落后 （三）成本管理方法陈旧 （四）企业内部成本管理主体的确立失误 （五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 （六）分工过细，人力资源浪费严重 三、强化企业成本管理的对策 （一）树立企业成本管理的系统观念 （二）在成本管理中引入战略成本管理思想

战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。1、战略研究。2、战略规划。3、战略实施偏差分析。4、核心竞争力培育。5、管理咨询诊断服务。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而企业战略管理定义又可分为以下几种类型：1、计划型战略定义。2、模式型战略定义。3、定位型战略定义。4、观念型战略定义。

战略管理具有以下特点：　　（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。　　（2）长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。　　（3）对外抗战性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系。战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。只有战胜对手，克服竞争压力，组织才可能获得生存和发展。　　（4）灵活应变性。战略管理是一个不断进行的应变过程，环境在变，竞争者在变，企业本身也在变，因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。

战略分析（宏观、中观、微观、SWOT）、战略规划（使命愿景、战略定位、战略目标、战略规划）、战略举措（怎么做）、战略保障以及对战略本身的管理（调整及优化）。

解决如何长期的赢得胜利

战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。著名管理专家谭小芳老师认为公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

进行战略管理要进行三个阶段：1、战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。2、战术运用(战略实施)——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么?”以及“我们能将工作做得多好?”3、战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

战略管理是企业管理过程中的重要环节一般包括9个步骤。 　　1.确定组织当前的宗旨、目标和战略 　　2.分析环境 　　3.发现机会和威胁 　　4.分析组织的资源 　　5.识别优势和劣势　　6.重新评价组织的宗旨和目标 　　7.制定战略 　　8.实施战略 　　9.评价结果

企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：整体性 　企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

战略管理的任务是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的，直至达到企业总目标。战略管理的程序（内容）：⑴明确战略思想；⑵分析外部环境和内部条件；⑶确定战略宗旨；⑷制定战略目标；⑸弄清战略重点；⑹制订战略对策；⑺进行综合平衡；⑻方案比较及战略评价。（9）战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。（10）战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。

目标导向、问题导向、结果导向。战略性管理的三个导向：目标导向、问题导向、结果导向。必须以目标导向作为引领，树立一流标准。必须以问题导向作为抓手，增强问题意识。必须以结果导向作为验证，强化绩效管理。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略的影响战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性，因此战略管理已经成为一个非常重要的研究领域。战略管理之所以引人入胜，一个重要原因是，苦苦挣扎的企业能迅速成为耀眼明星，高高在上的成功者一夜之间也会摔下神台。本书作者在涵盖战备管理全部的传统基础上，总结了多年理论研究的积淀，整合了对于理解战略管理而言的所有关键主题（包括全球化、技术和伦理）的成果，以及对企业的智力资产，互联网和电子商务与创业等新问题的阐释，并利用大量的企业管理案例，更好地揭示了战略管理概念的价值。《战略管理》是一部战略管理的经典著作，英文版在美国一直得到广大工商界人士、教授和MBA学生的普遍认可，引入国内以来也广受好评。第8版沿袭了原有的框架体系，再次为读者展示了充满睿智并兼具实践性的战略管理分析：1.精心整合战略管理领域著名的两大理论：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。2.全面涵盖战略管理理论，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。3.应用导向，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。4.案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原著作了小幅删减，删除了原书的“战略创业”一章及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。这部分以对战略规划概述开篇，主要关注当代成本管理方法和实践是怎样使企业在激烈的竞争中获得成功的。在这一部分，我们将主要阐述一个企业如何制定有别与众多竞争者的与众不同的战略，以及它怎样使其消费者和股东获得价值提升的基本理论。然后，我们将讨论理解产品和服务市场的重要性，以及怎样使卓越的组织能力和富有前景的价值机会最好地结合起来。随后，我们探讨的主要内容是风险管理的原则、如何有效地选择和管理不同的金融工具以帮助企业实现战略和目标、在决策过程中相关资料的重要性以及获取利润过程中分析和定价的战略意义。

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 　　战略制订 1.战略制订的依据： 　　(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。 　　(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。 　　2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成： 　　(1)明确战略思想； 　　(2)分析外部环境和内部条件； 　　(3)确定战略宗旨； 　　(4)制定战略目标； 　　(5)弄清战略重点； 　　(6)制订战略对策； 　　(7)进行综合平衡； 　　(8)方案比较及战略评价。 　　战略执行 为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。 　　战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。 实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。 根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。

战略管理的层次有三个，分别是：公司战略、竞争战略和职能战略。望采纳，谢谢。

中国企业实施战略管理的原因：　　一、为了适应竞争环境的需要。现在企业所面临的环境所发生的变化主要体现在3个方面，可以用"3C"来概括：　　第一个"C"是中国企业外部环境的变化。　　第二个"C"是竞争形态在变化：过去的竞争是所谓的静态竞争，而现在的竞争是动态的竞争。　　第三个"C"就是变化的本身也在变化：首先是变化的内容在变化，如企业电子商务、ERP等信息系统的运用；其次是变化的周期在缩短；最后是变化的突然性增加了。　　二、科学技术在飞速地发展，企业就需要顺应这些发展而制定自己的发展方向。主要体现在以下3个方面：一是信息技术的发展迅速。二是生物工程的发展非常快。三是纳米技术有了很大的发展。　　三、建立现代企业制度的需要。股份制改造主要解决的是经营机制的问题，他解决不了企业的效益问题，效益问题要靠正确的企业战略管理去解决。　　四、企业进行资本经营的需要。资本经营就是企业的兼并、收购、控股、参股等。　　五、中国企业走向国际化的需要。

长远规划，持续发展

问题一：企业战略管理的重要意义是什么？ 1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。 2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。 3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。 一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。 4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。 在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。 问题二：企业战略和战略管理的含义是什么?二者有何区别? 企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。 问题三：什么是战略管理 企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：整体性 　企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。 问题四：企业战略管理的涵义是什么？ 学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。　　狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。　　广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业战略管理对象是企业战略，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是企业，是针对整个企业所进行的战略性管理。　　目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，企业不做战略规划，就谈不上战略管理。然而事实上，很多企业并没有刻意地去制定这样的一个战略规划，但这并不意味着在这样的企业里就不存在战略管理。我们主张按照广义的概念来理解企业战略管理，而不应把战略管理仅仅看成是一种管理方法。　　企业战略管理本质上应视为一种管理思想：从战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。其实，战略管理并不是一个什么神秘的概念，它就是一种思路，一种分析问题和解决问题的思路。从这一意义上讲，它与我们平常认识问题也要有思路没有什么不同。所不同的是，战略管理的思路是一种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题，而不是习惯上的头痛医头，脚痛医脚、就事论事的片断式思路 问题五：什么叫做战略管理？战略为何意？ 我们按时间说的时候，对于理解管理科学的通用定义的一个立场和立意点比较具有共识的意义： 昨天； 今天； 明天。 昨天，是经验总结； 今天，是管理实现； 明天，是战略决策。 对于，每个经济、商业运营单元，完全不同的环境和条件里，时间是绝对量化指标，这一完全交集的绝对指标基础条件的共同商业语言的理解涵盖。 其他，有超越50万字的今年，2012年的战略学，以全经典范例和案例分析的面目面世了，有兴趣的话呢，值得一读。 战略管理，具有全部满点赢定乾坤的高管的全部正确管理科学的领导。 战略，比全部同事们都强、高、前瞻的能力、视野、知识体系形成的宏观实现的框架体系。 问题六：战略管理对个人的意义1500字 战略管理的作用 　　重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品―市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 问题七：公司战略管理的5P定义是什么? 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 [编辑]企业战略5P的具体内容 第一，战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”。 根据这个定义，战略具有两个本质属性：战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，当然不排除有些不公开的、只为少数人了解的企业战略。 第二，战略是一种计策(Ploy)。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。 第三，战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 如福特汽车公司总裁亨利u30fb福特要求“T型” 福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。 明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。因此，战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。因此，定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。 第四，战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广，可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是，制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。 第五，战略是一种观念(Perspective)。是指战略表达了企业对客观世......>> 问题八：企业战略管理的定义 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。

问题一：公司战略管理的目的是什么？ 现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力，因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业的延着轨道稳定成长与发展。根据企业的不同，战略的制定思路也有所不同。总成本领先战略；差异化战略；专一化战略是现有战略制定中常用的三种通用战略制定思路。这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹：在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。任何一种战略在制定后，只要有效地贯彻，并全力以赴，为支持这一战略进行有效的组织安排，则该战略将对企业整体运筹中产生总体 问题二：公司战略管理的目的是什么？ 企业战略管理的目的包括： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。 第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业骇实现企业宗旨所体现的企业价值。 问题三：企业战略规划的目的到底是什么？ 我认为简单的说就是根据各个部门的情况及计划工作情况分析指定企业战略，再将企业战略分解落实到各个部门，各个员工身上。可以凭借绩效管理工具将企业战略落地 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 （三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 （四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 （五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 （六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 问题四：什么是战略管理 它的主要特点和目的是什么 战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的主要特点： 1、企业战略具有全局性―企业战略最根本的特征； 2、企业战略具有长远性―谋求企业的长远利益； 3、企业战略具有纲领性―洞察方向，原则性和概括性； 4、企业战略具有抗争性―应付环境的威胁、压力和挑战； 5、企业战略具有风险性―基于未来的不确定性。 企业战略管理的目的: 1、促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性； 2、促使企业将内部资源与外部环境因素结合起来考虑； 3、有助于企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响； 4、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域； 5、促使企业关注资源配置； 6、促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平； 7、促使企业提高凝聚力。 问题五：什么是战略管理 它的主要特点和目的是什么 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：　　（1）战略分析阶段;　　（2）战略选择及评价阶段;　　（3）战略实施及控制阶段。1.战略分析：　　对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。　　企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。　　企业外部环境一般包括下列因素或力量：即 *** ―法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。　　目的： 是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，做到“知彼”，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。　　企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。　　目的：是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。2.战略选择及评价：　　战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。　　一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题：　　一是：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;　　二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。3.战略实施及控制：　　企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：　　其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;　　其二：是对企业的组织机构进行构建， 以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;　　其三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。 问题六：企业战略管理的目的是什仫？ 5分 很多企业 没有战略管理部分、职能、人员、人才、岗位 其实，这也是我国和世界最大多数的企业和公司最普遍的现象。 则，每日里，疲于奔命、样样础务捉襟见肘、一旦有业务的风吹草动就屁滚尿流，连滚带爬，应接不暇。 战略管理 有一个高度：解决了前瞻的高瞻远瞩的正确前瞻的未来发展宏观战略问题； 有一个洞悉：解决了对于运营前景的深刻理解的最精确专业的发现问题； 有一个只能：在舵手的头上，作为决定生命的t望员，哟啊看清前途； 有一份回顾：所有的企业的奋勇前行的轨迹，都必须证实是决策者的谋略真机。 问题七：企业战略管理的终极目标是什么 企业是以赢利为目的经济组织,是最重要的市场主体.俯业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,而股份制是实现企业经济效益的重要形式,因此,股东利益最大化是企业的终极目标。 问题八：战略的目的是什么 战略、战术都产生于军事用语，后来沿用到管理领域。战术是组织当前、短期、局部要解决或办理的问题、事情。战略是组织长远、全局的方向性、发展性规划。 问题九：职能战略和战略管理的关系 战略管理和经营管理的关系： 企业战略管理： 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 经营管理：经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、 营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的职能，即，战略职能，决策职能，开发职能，财务职能和公共关系职能。战略职能是企业经营管理的首要职能。 联系： 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、 目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。由此可以看出经营管理应当是以战略管理为基础的，但经营管理包含战略管理。 区别： （1） 管理的范围：战略管理是对企业全局长远的发展目标、方向、任务、政策 和资源调配的管理。经营管理则是为使各职能部门的各种业务如，生产、营业、劳动力、财务等业务顺利开展而进行的管理。 （2） 基本任务不同：战略管理的基本任务是根据组织外部环境和内部条件设 定企业的战略目标，确定企业的使命。经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略管理知识大全 　　战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 　　一、什么是战略和企业战略? 　　【战略】就是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 　　【观点】战略就是做正确的事(战术就是正确的做事，或把事做正确)。 　　【举例】诸葛亮的《隆中对》是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 　　战略具有以下方面的特征： 　　①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 　　②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 　　③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 　　④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 　　⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 　　⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 　　【企业战略(Business Strategy)】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 　　【观点】企业战略就是决定企业将从事什么事业(业务)。 　　【著名企业家谈战略】 　　华为总裁任正非：一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 　　美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 　　美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 　　爱默生：“每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。” 　　二、企业为什么需要战略? 　　“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”，“夫未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算乎!” 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。 　　很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。 　　【观点】如果你想要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那你根本没有策略可言。制定策略就是要限制你想要做的事情。唯有当你知道你的限制之后，你才能清楚将你的企业在产业中定位，也才能知道你要采取什么方式做生意，你能做的更好。 　　【观点】“细节决定成败”的误解。 细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林;如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的资源也越多，危害越大。 　　因此，正确的观点应该是战略决定成功，细节保证不败。 战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地。大失误必然是战略失误，小失误只会是细节失误，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风;同理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。所以，每一个成功的企业，必然都是重视战略的企业。 　　三、战略体系(层次) 　　一个完整的企业战略可以分为三个层次：公司总战略、事业部战略和职能战略。 　　1、公司总战略(Corporate Strategy)：决定和揭示企业的`愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。总体战略强调“做正确的事情”。该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。根据总体战略对企业发展态势，我们可以把一个企业的总体战略分为如下四大类：增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略(或理解为针对不同业务的不同战略的组合)。 　　2、事业部战略(SBU Strategy)：又称分公司战略/业务层战略/竞争战略。事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。事业部战略是在公司总体战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。 　　业务层战略举例：成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。 　　3、职能战略(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。它所回答的是“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”。它更注重企业内部主要职能部门的短期战略计划，以使职能部门的管理人员能够清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略和业务单元战略中的责任与要求。该战略将思考如何提升企业的运作效能以使企业获得较佳的效率、品质、创新和顾客回应方面的能力。由于该战略直接处理诸如生产、市场、服务等最为一线的事物，因此，该战略更强调“如何将一件事情做正确”(延伸到一线执行的“战术”，见下图)。 　　职能战略一般可分为市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 　　综合阐述：公司总体战略、事业部战略与职能战略一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。 ;

1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性;制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。

一.企业战略管理的作用是：1. 战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。2. 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。3. 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。4. 战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓国际和国内市场。5. 战略管理促进企业不断创新，构建和保持企业长期竞争优势。6. 通过战略管理可达成企业的共同愿景，树立员工信心，增加企业的凝聚力。二.企业战略管理的实质战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，www.xchqzx.com注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出 “现时决策的未来性”。第三，企业战略管理具有以下特点：（1）企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。（2）长远性。它着眼于企业的未来，一般要考虑5—10 年甚至更长。（3）稳定性。战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的，而企业的战略一经制定，就具有相对的稳定性而不能朝令夕改，除非发生制定该战略的基础条件发生了重大变化，否则是不能随意改变的。（4）应变性。战略管理具有根据企业内部条件和外部环境的变化，适时加以调整，以适应变化的特征。（5）竞争性。战略管理能够提高企业的市场竞争能力，在未来的市场竞争中占据有利地位，不断扩大企业的市场占有率，战胜对手，保证企业的生存和发展。

说到战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

1.公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调；2.业务层战略，它是在公司层战略的指导下，如何在某个特定市场上展开成功的竞争制定的战略计划，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。一般可分为研发战略，市场战略，人力资源战略等；3.职能战略，属于企业运营层级得战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。企业战略管理过程包括三个阶段：战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制。1、战略分析阶段对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。2、战略选择及评价阶段战略选择及评价过程实质：是战略决策过程——对战略进行探索、制定以及选择。3、战略实施及控制阶段企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-04-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

关于战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

供应链

战略管理：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。 战略管理的特征 研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征： 1．系统性 从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国际市场，是否要兼并企业或举办合资企业，以及如何避免被竞争对手吞并等。 战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。 战略评估是战略管理中最后一个阶段。评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题。评估的重要性从根本上讲是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。 战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。 2．科学性 从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势。经验表明，较高的决策成功率建立在科学的基础上，成功或失败的决策，关系到一个企业或机构的兴衰。 从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。 3．艺术性 管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于他的科学性，即艺术作用大于科学作用。战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。战略实施涉及到机构中的处长、雇员和经理，每个处长、部门直接回答这样一些问题，“我们在实施机构战略中的任务是什么？”“如何为机构为企业做好本职工作？”战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣，并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。 4．相对的稳定性 战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性。实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是，战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上。战略调整主要要加强对社会环境问题变化的研究，从生存的角度看，所有的机构或企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化。《战略管理--名家论坛第二十部》内容介绍：讲师介绍：莫少昆教授任教职务：新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院客座教授清华大学经济管理学院EMBA客座教授对外经济贸易大学EMBA客座教授中山大学EMBA客座教授哈尔滨工业大学EMBA客座教授新加坡博维管理咨询公司总裁任职经历：莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事核心专长：企业发展战略制定与执行 企业文化建设 变革管理 企业家精神和领导艺术教学咨询：遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。平均每年大型讲座上百场。《战略管理》各期主要内容：1、 战略的框架和定义2、 战略对领导人的要求3、 战略的重要性和内涵4、 战略的基本概念5、 战略管理的三大流派（上）6、 战略管理的三大流派（中）7、 战略管理的三大流派（下）8、 企业核心专长的理论和构成9、 战略管理架构10、战略分析11、战略选择（上）12、战略选择（下）13、案例：万科的战略发展（上）14、案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）15、易经的智慧（中）16、易经的智慧（下）17、战略阶梯理论、资源调派18、组织结构（上）19、组织结构（中）20、组织结构（下）管理制度21、战略性人力资源、企业文化（上）22、企业文化（中）23、企业文化（下）24、战略控制—平衡计分法

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略规划只是战略管理中的一个内容

说到战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；　　战略选择——战略制定、评价和选择；　战略实施——采取措施发挥战略作用；　战略评价和调整———检验战略的有效性。

独有优势资源配置协同作用战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；　　战略选择——战略制定、评价和选择；　　战略实施——采取措施发挥战略作用；　　战略评价和调整———检验战略的有效性。　　1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。　　战略分析包括三个主要方面：　　其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。　　其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观环境、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。　　其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。　　2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。　　第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。　　（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。　　（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。　　3、战略实施就是将战略转化为行动。　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。　　4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。　　战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

目标导向、问题导向、结果导向。战略性管理的三个导向：目标导向、问题导向、结果导向。必须以目标导向作为引领，树立一流标准。必须以问题导向作为抓手，增强问题意识。必须以结果导向作为验证，强化绩效管理。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略的影响战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

由于恐慌，桥上人太多让桥摇晃，从而发生恐慌踩踏。

汪国真（1956年6月22日－2015年4月26日），男，1956年6月22日生于北京，祖籍福建厦门。当代诗人、书画家。1982年毕业于暨南大学中文系。[2]1984年发表第一首比较有影响的诗《我微笑着走向生活》。1985年起将业余时间集中于诗歌创作，期间一首打油诗《学校一天》刊登在《中国青年报》上。1990年开始，汪国真担任《辽宁青年》《中国青年》《女友》的专栏撰稿人，掀起一股“汪国真热”。2015年4月26日凌晨两点十分，汪国真去世，享年59岁。4月30日，遗体告别仪式在北京八宝山殡仪馆举行。

烟台市的水费价格如下：1. 居民用水价格：第一阶梯，144立方米以下，水价为**3.35元/立方米**（其中，基本水价为2.40元/立方米，污水处理费为0.95元/立方米）。第二阶梯，144-204立方米（含），水价为**4.35元/立方米**（其中，基本水价为3.40元/立方米，污水处理费为0.95元/立方米）。第三阶梯，204立方米以上，水价为**7.35元/立方米**（其中，基本水价为6.40元/立方米，污水处理费为0.95元/立方米）。2. 非居民用水价格：**5.02元/立方米**（其中，基本水价为3.62元/立方米，污水处理费为1.40元/立方米）。3. 总表居民用水价格：**3.35元/立方米**（其中，基本水价为2.40元/立方米，污水处理费为0.95元/立方米）。4. 抄表到户、社、校福利机构用水价格：**3.55元/立方米**（其中，基本水价为2.60元/立方米，污水处理费为0.95元/立方米）。5. 特种行业用水价格：**15.76元/立方米**（其中，基本水价为14.36元/立方米，污水处理费为1.40元/立方米）。以上是烟台市的水费价格，希望对您有所帮助。

★第二届奥运会的趣闻： ◆鼓错了掌 获400米决赛资格的6名运动员中，美国占了5名。决赛定在星期天举行。其中3名美国运动员是虔诚的基督教信徒，他们宁可不参加决赛，也不肯放弃自己的宗教活动。最后只有两名美国选手和一名德国选手参加了决赛。当美国选手马克西·朗以49〃4的成绩首先到达终点时，一阵海潮般的掌声席卷而来，使他丈二和尚摸不着头脑。观众何以对他报以热烈的掌声？原来，他身着哥伦比亚大学蓝白相间的条纹背心，这正与巴黎赛马俱乐部的标志颜色一模一样，加上法国队在田径比赛中还没拿到一项冠军，焦躁的观众误把他当成了法国选手。次后，为了让观众能区分各国运动员，从1908年的第四届奥运会开始，各国运动员才统一穿着本国的运动员服装，出现在奥林匹克运动场上。 ◆巧取金牌 在奥运会首次举行400米栏比赛时，仅有5人参赛，尽管当时法国的5次冠军获得者托金，跨栏技术娴熟，但美国的图克斯伯里却以57〃6的成绩捷足先登，他还巧取了200米跑的金牌。当时200米跑比赛无弯道，是在直线跑道上进行的。处罚犯规的方法很奇特，被罚者要退后一码起跑。图克斯伯里见这规矩有机可乘，就在起跑时做了一个假动作，引诱其他运动员犯规，使他们都被罚退离起跑线一码以外，自己略占便宜而巧取了第二枚金牌。 ★第三届奥运会的趣闻： ◆为了减肥而成为奥运金牌选手 - Harry Hillman 1904年奥运会的400公尺跨栏，只有四位选手参加，Harry Hillman当时22岁，是一位银行的出纳员，他没有进大学，没有受到正规训练，可是却能在圣路易奥运会中夺得金牌。 Harry Hillman当初是因太肥胖而走进健身中心，并把跑步当成减肥的良方。他之所以挑选跨栏项目，是听从教练的话，练习跨栏来远离甜食、烟草、糕点及肉类。他在未练习田径之前，经常大吃特吃，以致过于肥胖，终于下定决心要减肥。他看到人家跑步，向他表示跑步可以减肥，体态轻盈是他的梦想，于是展开了田径生涯。不过在他开始练习时，还是忍不住会想吃东西，他曾有过一次吞下几个生鸡蛋的纪录，以解口腹之欲。Harry Hillman在圣路易奥运会400公尺跨栏的成绩，超越当时的世界纪录，但因那次奥运会所使用的栏架高度不足，因此他的纪录不被承认。不过他在1909年4月创下一项世界纪录，与Lawson Robertson写下100码两人三脚11秒整的世界纪录。 ◆马拉松赛中的新闻人物 他是来自古巴的费利克斯·卡哈尔。这位哈瓦那邮差，未受过任何正规训练， 8月30日马拉松赛时，他身着长袖衫、长裤子和笨重的皮靴出现在起跑线上，好心的人们临时给他剪短了衫袖和裤管，并借来一双轻便的鞋子。比赛开始他一直跑在较前面，途中因饥渴难耐，他便跑进一家果园，吃了几个青苹果，因此与他人落下了距离，最后仍跑了个第四名，虽不是冠军人物，但他那些不平常的事情，却在圣路易斯传为佳话。 ◆阴差阳错 本届奥运会马拉松比赛在8月30日举行，全程共40 公里。当美国选手弗雷德·洛茨跑完12公里后，身体忽感不适，两脚抽筋，随后便搭上一辆过路汽车。汽车拉他走了17公里后，他下车继续向前跑。当他第一个到达终点时，全场观众对他报以热烈的掌声，乐队奏起了美国国歌。美国总统罗斯福的女儿爱丽丝.罗斯福授给他一枚金灿灿的奖牌。但是时隔不久，跑在洛茨后面的美国另一名选手托.希克斯进入了运动场。洛茨的骗局被揭穿了，他辩解说:我是来拿衣服的，一进入运动场，就出现了那样热烈的场面，我来不及解释。洛茨被取消资格，并受到美国田联的惩处。结果，圣路易斯奥运会马拉松冠军最后被希克斯获得。但他也是在精疲力尽跑不动的时候注射了两针并喝了杯法国白兰地而跑到终点的。但获知真情时，虚假成绩已无法更改，希克斯捡了一个便宜。 ◆只有一人参加的决赛 在4人参加的400米跑决赛中，美国队占3人，英国选手霍尔斯韦是第二道。由于当时的400米跑是不分道次的，因此快到终点的时候便发生了冲突。三道的罗宾从霍尔斯韦面前横切到里圈，一道的卡彭特又斜刺里向终点冲去，霍尔斯韦为了超越他们，就绕道向前猛冲，这时，卡彭特故意用臂肘撞击霍的胸部，当霍跑在前面时，他又用手抓住人家的短裤，结果裁判发出了犯规的信号，并宣布比赛无效。两天后，决赛重新举行，只剩下霍尔斯韦、罗宾和泰勒获准参赛。然而，2名美国运动员却宣布退出比赛以示抗议。但根据比赛规程，决赛照样继续举行，霍单枪匹马的跑完了全程，用了50"的时间取得了这块金牌。 ◆不解之迷 第三届奥运会的马拉松比赛的起点和终点均设在当做田径场的跑马场跑道上，路线是在巴黎市区转上一圈后再折回。这一天，巴黎市民纷纷涌上街头，观看这一体坛盛事。由于参加这次马拉松比赛的19名选手中只有法国选手对巴黎的大街小巷了如指掌，拐弯时可以“抄近路”，从而占了不少便宜。结果，法国人泰阿托以2:59′45〃最先到达终点，获得冠军。外国选手可倒了霉，走着走着就糊涂了，绕了不少的弯路，尤其是瑞典19岁的小伙子法斯特，本可以取得更好的成绩，却被一名警察指错了路，最终只获得第三名。事后，那位警察由于极度内疚，自杀身亡。美国选手牛顿赛后曾说:“我跑过半程时就领先了，直至终点并没有任何人超过我，我以为是获得了冠军，怎么会有人在我前面呢？真是不解之迷。” ★第二十届奥运会 ◆奥运金牌失而复得 乌干达选手阿基·布阿在1972第20届奥运会上，夺得400米栏的金牌，并打破了这个项目的世界纪录。后来在乌干达国内发生政变时，阿基·布阿在兵慌马乱中不慎把金牌丢失了。他为此心痛不已，后来他为原联邦德国一家名叫“PUMA”的体育用品公司作广告。PUMA公司利用这位奥运明星大赚其钱。为了奖励这位来自非洲的奥运英雄，特意为他制作了一块与奥运会金牌一模一样的奖牌发给了他，作为对他的鼓励与补偿！ ★第二十一届奥运会 ◆“沉重”的口香糖 在1976年举行的第21届奥运会上，美国摔跤运动员法里纳赛前称体重时，指示灯亮了，表明他的体重已超过级别标准，他赶紧脱去背心，指示灯没有灭，他又赶紧把太阳镜扔到一边，灯仍然不灭。法里纳急了低声骂了一句，顺口吐掉了嘴里的口香糖，就在这一刹那，指示灯灭了。他转忧为喜，得意洋洋地走上赛场。这小小的口香糖差点误了大事！ ★第二十二届奥运会 ◆心有灵犀 孪生兄弟勇夺冠 在奥运会的历史上有过为数不多孪生兄弟共同登上领奖台的故事：在1980年第22届奥运会赛艇目比赛中，民主德国的兰德福格特孪生兄弟（生于1951年3月23日）大出风头，其成绩无人可比。兄弟两人不仅体型、相貌、爱好等都十分相似，连他们娶的妻子也都是赛艇运动员。兄弟俩在双人无舵的比赛中，曾获1976、1980年两届奥运会冠军。从1974年开始多次荣登世界锦标赛榜首，孪生兄弟因遗传基因关系，在集体项目中比常人更能配合默契，更能动作协调、更能心领神会。这大概就是人们常说的“心有灵犀一点通”吧！ ★第二十三届奥运会 ◆参加奥运不为奖牌为保命 悉尼作为2000年奥运会的举办城市为世人所瞩目，但是这里人民的健康状态却不能与其举办奥运会的身份相适应。日前，澳大利亚健康研究院进行了一项抽样调查，其结果让所有人大吃一惊。被调查的对象是18至34岁的澳大利亚人。调查发现，尽管总体上吸毒的男人大大减少，但这并没有促使他们走上体育场进行锻炼。另一结果表明，澳大利亚全国运动员总人数比起5年前少了许多，而超过体重的男人却高于5年前统计时的11.9%。在这5年中，全国30岁以下的过胖的妇女增加了8%。专家们作出结论，两年前制定在2000年前使全国75%的居民从事体育运动的计划，现在看来是不可能实现的。及时提出这项计划就是为了使悉尼更有把握争得举办权，恰恰相反，5年来仅全国运动员的人数就从70.9%下降到67.6%。 ◆擅作主张闹风波 1989年，25届奥运会组委会与国际垒球联合会协商后，单方面宣布将女子垒球比赛列入92年奥运会比赛项目并通过新闻媒介进行宣传。国际垒球联合会立即致函各会员协会，通报这一“特大喜讯。” 国际奥委会对此十分不满，同时重申了它对奥运会比赛项目设置的决定权。巴塞罗那奥运会组委会自知理屈，向国际奥委会表示歉意，重申组委会的筹备将严格遵守奥林匹克宪章规定。至此，这场“女垒风波”也就悄悄平息了。 ★第二十四届奥运会趣闻 ◆多人拳击赛 在汉城奥运会的拳击赛场上，韩国选手道丁一发挥出色，频频击中对手--欧洲冠军保加利亚的赫利斯，但由于他比赫尔斯矮一头，所有道丁一击中多数被判无效。道丁一的教练不满，指责裁判不公。道丁一在观众的呐喊声中疯狂的出拳，虽然他两次击中对方，但自己也两次跌倒。最后，裁判判赫利斯获胜。当裁判把赫利斯举起的手臂放下时，道丁一的教练和助理教练一下子跳进圈内，揪住裁判拳打脚踢。几名韩国官员也以劝架为名，趁机大打出手。观众也骚动起来，空中酒瓶、椅子乱飞，拳台乱成一团。当人们把裁判员从台上拖下来时，他已是面目全非了。 ◆外人的东西不能吃 在汉城奥运会上，有的国家在口香糖等小东西里掺杂兴奋剂，使对手在兴奋剂检查时不过关。有一名古巴选手在接受检查时，被告之他服用了兴奋剂。他怎么也想不起来什么时候吃过那种东西。后来，猛然想起他吃过外国人给的口香糖，于是好不容易找到那口香糖的碎末，送交化验后，发现里面确实含有兴奋剂，这才证明了自己的清白。 ★第二十五届奥运会的趣闻： ◆办次奥运 变个模样 巴塞罗那为了办好第25届夏季奥运会，耗资12.5亿美元把整个巴塞罗那城换了个新模样：它在体育场馆方面的建设成就与其市政建设比起来还逊一筹，它修建了新的通往附近城市的高速公路，新地铁，各个公园栽种了更多的观赏植物，连西班牙广场上的纪念碑也整修一新，具有两千历史有古城巴塞罗那焕发出了新的光彩！ ◆擅作主张闹风波 1989年，25届奥运会组委会与国际垒球联合会协商后，单方面宣布将女子垒球比赛列入92年奥运会比赛项目并通过新闻媒介进行宣传。国际垒球联合会立即致函各会员协会，通报这一“特大喜讯。” 国际奥委会对此十分不满，同时重申了它对奥运会比赛项目设置的决定权。巴塞罗那奥运会组委会自知理屈，向国际奥委会表示歉意，重申组委会的筹备将严格遵守奥林匹克宪章规定。至此，这场"女垒风波"也就悄悄平息了。 ◆异想天开 澳大利亚墨尔本F1汽车大奖赛组委会官员11月4日表示，他们希望在2000年悉尼奥运会上，使F1赛车能够成为奥运会的比赛项目。但不幸的是他在说这些话时，忘记是否该先看一看奥林匹克宪章。对他们的说法，澳大利亚国际奥委会委员高斯立即表示，这个主意有些异想天开，因为奥林匹克宪章不允许靠机械推进的体育项目参加奥运会。 ◆战胜病魔的王义夫 我国射击运动员王义夫，在来亚特兰大之前就病魔缠身，他是坐着轮椅被抬上飞机的。比赛前一天，他曾两次昏厥，当领队问他能不能参加比赛时，他坚定地说，“我死也要死在靶台上”。第二天他不仅参加了比赛，而且在打最后一枪之前还领先第二名3.8环。但在他准备打最后一枪时，比赛场上突然停电，在王义夫支撑病体再次站到靶台前时，他眼前已是一片漆黑，硬是凭直觉打了6.5环，打完后便昏了过去。他仅以0.1环之差屈居第二。他的这种忘我的拼搏精神，受到了国内外人们的高度赞扬和敬佩。 ★第二十六届奥运会 ◆"艾滋病教育" 美国亚特兰大市富尔顿镇的一名官员日前表示，要对参加1996年奥运会的所有运动员进行HIV（艾滋病等）和艾滋病的教育。该镇委员会主席斯坎达尔基斯说：“我们还要与州卫生部合作，要求奥运会组委会制订出措施，使到我们城市参加奥运会的运动员在一定程度上接受艾滋病的教育。” 富尔顿镇位于亚市中心，是1996年奥运会主会场所在地。他们决定此举的原因是洛加尼斯带着HIV参加了1988年年汉城奥运会，并由此而引发发一场风波。斯坎达尔基斯想要从立法的角度让所有参赛运动员接受艾滋检查，但他在现有法律中找不到相关条文。但他认为：“这不会影响我们执行教育计划的努力，我们的目的是防止我市的居民感染上艾滋病毒。” 国际奥委会已宣布，在1996年亚特兰大奥运会上不进行文艾滋病检查。亚特兰大组委会主席佩恩也表示，他不认为运动员在参加奥运会时有感染上艾滋病的危险。他在得知富尔顿镇的行动后表示：“就我目前所知，我们的组委会不会把艾滋病教育一事放进日程里。” 在申办2000年奥运会时牛气冲天的悉尼市现在碰到了一个令市民头疼的问题，申办时许多赞助商许诺的大笔赞助款项等到了真正需要它们的时候，都纷纷找理由拒绝不交付，一下子使得悉尼奥运会组委会财政异常拮据，大约少了6亿澳元，约4.32亿美元，由于私营企业并不象上一届政府所想象的那样会热情赞助奥运会，现在奥运村、网球和棒球中心的建设资金根本没有着落，各项比赛场馆的建设自申办成功以来几乎一直在等米下锅，处于停顿状态。 ★第二十七届奥运会 ◆身体不合格的奥运主人 悉尼作为2000年奥运会的举办城市为世人所瞩目，但是这里人民的健康状态却不能与其举办奥运会的身份相适应。日前，澳大利亚健康研究院进行了一项抽样调查，其结果让所有人大吃一惊。被调查的对象是18至34岁的澳大利亚人。调查发现，尽管总体上吸毒的男人大大减少，但这并没有促使他们走上体育场进行锻炼。另一结果表明，澳大利亚全国运动员总人数比起5年前少了许多，而超过体重的男人却高于5年前统计时的11.9%。在这5年中，全国30岁以下的过胖的妇女增加了8%。专家们作出结论，两年前制定在2000年前使全国75%的居民从事体育运动的计划，现在看来是不可能实现的。及时提出这项计划就是为了使悉尼更有把握争得举办权，恰恰相反，5年来仅全国运动员的人数就从70.9%下降到67.6%。 奥运会趣闻 5． 经过54年才跑到终点 1912年在瑞典举行的第5届奥运会马拉松赛，遇上一个大热天。日本运动员金栗志藏跑到中途，突然看见路旁有一个瑞典观众在喝桔子汁，他本能地朝那个观众走去，很快就得到了桔子汁，还得到了一个住处，痛快地睡了个大觉。等他醒来时，比赛早已结束了。当挪威人奥尔森作为最后一名到了终点后，唯独日本选手无影无踪，却不知道这位日本选手正在酣睡在一个老百姓家里。直到第2天，他才回到日本队住处。1965年，76岁高龄的金栗志藏到瑞典旧地重游，他从1912放弃比赛的地方向马拉松比赛的终点——斯德哥尔摩奥林匹克运动会会址跑去，并达到终点。 6． 河水不犯井水 上世纪20年代奥运会的100米比赛中，每道竟然拉起长绳子，由起点至终点连续不断，此设备的原意是为了防止运动员作出越线犯规的行为，使让运动员比赛时非要步步为营不可，否则因一时大意而超越界线便会被那个绳子绊个正着，也会对身体造成伤害，原来这种使运动员步步为营的危险设计受到非议而被废除。 7． 半金半银的奖牌 在1932年第10届奥运会上，美国女选手希莉获得了跳高了金牌，然而她十分感激另一位美国女选手迪特里卡逊。迪特里卡逊是该届奥运会跳高银牌的获得者。她们两人在为体育事业奋斗的征途中互相勉励，互相学习，取长补短，从而建立了深厚的友情，确实比亲姐妹还亲，她俩一起登上奖台时，又是欢呼，又是拥抱，共同沉浸在胜利的欢乐中，奥运会结束后，她俩把各自的奖牌，各留一块作为两人的友谊的永恒纪念。 8． 到手金牌又易手 第十四届奥运会的马术比赛，瑞典队本以1366分的最好成绩获得团体比赛的冠军，但后来被取消了资格，原来是因为瑞典队的佩松不符合当时运动员必须是军官这一规则。本来佩松只是一名下士，为了参加奥运会，临时被提升为军官，可是瑞典军方竟忘记了给佩松更换军帽，结果佩松戴着下士的军帽参加比赛，被裁判发现，露了马脚，本该到手的金牌丢掉了。 9． 马让奥运分家 毫无疑问，马是马术比赛中非常重要的一环。在医学不甚发达的过去，各国对动物进口的检疫工作非常重视。澳大利亚法律就明文规定，牲口入境后必须经过6个月的隔离检疫。 1956年，澳大利亚的墨尔本获得了奥运会的主办权，这是奥运会第一次在欧洲和美洲以外的地区举办。但由于澳大利亚关于牲口入境的检疫限制，使得该届奥运会的马术比赛成为了一个难题，后经多方协商，国际奥委会决定将马术比赛改在瑞典的斯德哥尔摩进行，使得第十六届奥运会成为历史上惟一一个分在两洲举办的奥运会。（作者：南山） 10． 乐极生悲失金牌 在第16届奥运会上，苏联18岁划艇选手伊万诺夫夺得金牌后，异常兴奋，在比赛场地将金牌抛向天空，引起观众的阵阵欢呼。不料，金牌落入他手中后又掉进了湖里。他立即钻入水中，企图寻回失落的金牌。最后双手空空地回到水面。国际奥运会不忍看到伊万诺夫伤心回国，补发给他一枚代替品——仿制金牌。在第17、18两届奥运会中伊万诺夫又获该项比赛金牌。他吸取了前次教训，再也不敢乱抛奖牌了。 11． 救命的金牌 在1960年第17届奥运会上，埃塞俄比亚皇帝海尔u2022塞拉西一世的卫士贝基拉光着脚参加马拉松比赛，并以2小时15分16秒2的成绩打破奥运会记录而夺得金牌，为埃塞俄比亚建立了奇功，成为民族的英雄。后来，贝基拉参加了埃塞俄比亚皇家卫队发动的一次政变。政变失败后，海尔u2022塞拉西一世皇帝念在贝基拉得过奥运会冠军份上，决定不再追究他，这样，一枚奥运会金牌救了贝基拉的命。在1964年第18届奥运会上贝基拉再接再厉，以2小时12分11秒2的优异成绩再次夺得了马拉松冠军，成为奥运史上第1个蝉联马拉松金牌的人。 金牌食谱 在1956年奥运会前夕，美国的举重大力士保罗安德逊因为过于放纵饮食而被认为极度超重。为了参加墨尔本的奥运会举重项目，安德逊厉行一个节食计划，在六星期内，减轻了60磅。在重量级举重决赛之中，安德逊与阿根廷的堪宝徒施维地同举了1102磅的总重量，但在比赛后，施维地的重量是316.5磅，而安德逊的重量则只有314磅。因此，安德逊便获得了这项奥运举重的金牌。安德逊节食的食谱可算是一个金牌食谱了！ 虔诫教徒失金牌 苏格兰运动员列杰尔，在1924年奥运会的田径比赛上，一人获得男子200米、400米冠军。本来他还可能拿到100米金牌，但由于比赛安排在星期天进行，他还是个神学院的学生，要做礼拜，所以，他放弃了一百米比赛，一心一意做礼拜去了。 五十四年马拉松 1912年奥运会上，爱尔兰出身的南非运动员K·麦克阿瑟以2小时36分54秒8获得了马拉松冠军，挪威运动员O·奥尔森慢了一个小时，以3小时36分35秒2获第34名。五十四年之后，人们才知道这次比赛的最后一名（即第35名）是日本运动员金栗志藏。原来这里有一段有趣的故事： 第五届奥运会的马拉松赛跑遇上了一个大热天。日本运动员金栗志藏跑在队伍的后三分之一之中。他在途中突然发现路旁有一个瑞典观众在喝桔子汁。骄阳似火，他又渴又累，很想歇一会儿。这时，他就放弃了比赛，本能地朝那个喝桔汁的观众走去。尽管语言不通，金栗很快就得到了那个瑞典人给他的桔汁，还得到了一个住处。他痛快地睡了一个大觉。这时，斯德哥尔摩奥林匹克运动场内的比赛早已结束了。 1966年，76岁高龄的金栗志藏到瑞典旧地重游。他从他1912年放弃比赛的那个地方向马拉松比赛的终点——斯德哥尔摩奥林匹克运动场走去，终于到达了想象中的终点。从他当年与另外的一名选手出发算起，过了54年8个月6天8小时32分20秒3这么漫长的时间。瑞典体育记者纷纷向他祝贺，说他创造了一个非凡的“马拉松纪录”。金栗说：“这确是一次漫长的比赛，却是一次值得的比赛。在54年多的人生途中我找到了我的妻子，现在我有六个孩子，十个孙儿。这难道不需要时间吗？不管时间长短，每个人都会达到他的目标，跑到终点的。” 照葫芦画瓢的冠军 来自美国普林斯顿大学的加勒特，从来都没有掷过铁饼，但却幸运地获得了冠军。 加勒特酷爱艺术，也喜欢体育，对意大利文艺复兴时期的不朽作品——《掷铁饼者》钦佩得五体投地。当他得知将在雅典举行奥运会，就很想去参加比赛。朋友说他臂力过人，可以参加铁饼比赛。但是，美国当时还没有开展这个项目，加勒特连铁饼是什么形状都不知道，对于掷法更是一无所知。于是他就按照米隆的雕塑人体与铁饼的比例自己制作了一个铁饼，并模拟《掷铁饼者》的姿势，在家中随便摆弄了几下，就仓促来到雅典。到比赛时他才发现，铁饼是那么的轻（古代铁饼远没有现在的重），它既轻巧又方便，因此他没费劲就投掷了59.15米，轻松地赢得了冠军。赛场上的教练员和运动员都目瞪口呆，对这位选手的惊人表现深表不解，而观众却为这位初学乍练的美国选手欢呼鼓掌。后来他又在铅球比赛中夺得第一名。 奇怪的起跑姿势 径赛场上，尘土飞扬，笑声阵阵，在稍有斜坡的跑道上，正在举行100米比赛，在5个决赛者中有一位来自美国的运动员托·伯克,他穿着与众不同的背心和裤衩，与其他穿着过膝短裤的运动员相比,伯克的装束引来了观众席上的阵阵嘲笑声，观众中的女性甚至掩脸不敢正视。在决赛时，运动员有的几乎是直挺挺地站着，有的弯腰，唯有伯克采取了近似蹲踞式的起跑姿势，这又引起了观众的好奇和哄笑。然而，伯克对此听若无闻，以12秒整的时间夺得了现代奥运会100米的第一个冠军。伯克还以54秒2的成绩夺得了400米跑的桂冠，观众们这才惊呼：“飞毛腿，第一位飞毛腿”。 游客冠军 网球比赛在第一届奥运会就已被列为正式比赛项目，可是当时的网球运动并不十分普及，专业选手水平不是很高。首届奥运会网球比赛在雅典丘比特神庙的柱子附近举行。英国牛津大学的学生博兰正好在雅典旅游，他是位网球爱好者，外出施行总是随身携带球拍，赛事进行得十分火热，原来并没有打算参加的他也想一试身手，遂现场报名，挥拍上阵，结果竟然打遍全场无敌手，成为奥运史上第一个网球单打冠军。 德国德累斯顿高等工业学校学生特劳恩原是田径选手，也是一位网球爱好者，他参加田径比赛。在预赛中就已被淘汰，在雅典偶然结识博兰。博兰邀他结对参加双打。结果俩人获双打冠军。他们在旅游中的意外收获，真是令人羡慕不已。 人小“鬼”大 首届奥运会摔跤比赛的冠军是德国的小个运动员舒曼，在雅典潘纳德奈运动场的一个沙场上，他把来自4个国家的5名选手都打下了“擂台”。当时比赛不分体重级别，类似中国的“打擂台”。

随着国内环境保护意识不断增强，加快水处理产业的改革与发展已成为国家的一项重点工作。然而，在新建或改造厂房的过程中，经常会发生由于管理不善，工作人员安全意识薄弱而引发的事故。如果能强化安全管理制度并配合适当的安全警示标识将会大大降低安全事故的发生率。 管道标识清晰地标注管道的介质以及流向，减少各种事故的发生；美化管路、靓丽视觉、 　　简单易懂、避免误操作、提高工作效率；如果系统出现故障，循着管道色标可快速准确查找并排除故障；大大降低了企业日常运行中管道以及阀门维修保养的成本；帮助企业满足国家标准和法规要求，通过安监部门的监督检查；促进企业通过ISO国际质量体系认证，进入国际市场；提升企业提高企业健康、安全与环境管理水平，吸引投资者；使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来；编辑本段标识在管道上的黏贴方法　　国标（强制执行） 管道全长上标识； 在管道上以宽为150mm的色环标识，二个标识之间的最小距离应为10m，其标识的场所应该包括所有管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等的管道上和其他需要标识的部位，识别符号由物质名称、流向和主要工艺参数等组成 ANSI标准 能够在不同的角度都能看到，如经过阀门时的每个方向，穿过墙体的两端，拐角的两个方向，等等 在直的状态下，建议每隔25"(7,620mm)-50"(15,240mm)进行一次标示。编辑本段管道标识解决方案：　　美国ANSI标准 管道介质 标识颜色 产品方案 胶带 色带 高危害性，易燃，易爆，有毒，高温高压，放射性的 黄底黑字 AB-YL-4607 ABR-BK-913 AB-YL-4657 ABR-BK-4635 低危害性，液体或者混合物 绿底白字 AB-GN-4612 ABR-WT-915 AB-GN-4693 ABR-WT-4629 低危害性 气体或者混合物 蓝底白字 AB-BL-4609 ABR-WT-915 AB-BL-4662 ABR-WT-4629 消防水或者二氧化碳 红底白字 AB-RD-4608 ABR-WT-915 AB-RD-4666 ABR-WT-4629 中国GB标准 水 绿底白字 AB-GN-4612 ABR-WT-915 AB-GN-4693 ABR-WT-4629 水蒸气 红底白字 AB-RD-4608 ABR-WT-915 AB-RD-4666 ABR-WT-4629 空气 灰底白字 AB-GY-4686 ABR-WT-915 AB-GY-4669 ABR-WT-4629 气体 黄底黑字 AB-YL-4607 ABR-BK-913 AB-YL-4657 ABR-BK-4635 酸或碱 紫底白字 AB-PL-4610 ABR-WT-915 AB-PL-4672 ABR-WT-4629 可燃液体 棕底白字 AB-BR-4611 ABR-WT-915 AB-BR-4678 ABR-WT-4629 其它液体 黑底黄字 AB-BK-4689 ABR-YL-4779 AB-BK-4682 ABR-YL-4780 氧 淡蓝白字 AB-BB-4690 ABR-WT-915 安全标识 标识种类 表示方法 产品方案 胶带 色带 危险标识 在管道上涂150mm宽黄色，在黄色两侧各涂25mm宽黑色的色环或色带，安全色范围应符合GB2893的规定 AB-YL-4607 ABR-BK-913 AB-YL-4657 ABR-BK-4635 消防标识 工业生产中设置的消防专用通道应遵守GB13495-1992的规定，并在管道上标识“消防专用”字样 AB-RD-4608 ABR-WT-915 AB-RD-4666 ABR-WT-4629 编辑本段安全标识危险标识　　a）适用范围：管道内的物质，凡属于GB13690所列的危险化学品，其管道应设置危险标识。 　　b）表示方法：在管道上涂150mm宽黄色，在黄色两侧各涂25mm宽黑色的色环或色带，安全色范围应符合GB2893的规定。 　　c）表示场所：基本识别色的标识上或附近。消防标识　　工业生产中设置的消防专用管道应遵守GB13495-1992的规定，并在管道上标识“消防专用”识别符号。标识部位、最小字体应分别符合4.5、5.4的规定。

《浪淘沙九首》是唐代文学家刘禹锡的组诗作品，这是民歌体诗，既通俗易懂，又非常纯正，无浮华之词。　　浪淘沙九首　　其一　　九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯。　　如今直上银河去，同到牵牛织女家。　　其二　　洛水桥边春日斜，碧流清浅见琼砂。　　无端陌上狂风疾，惊起鸳鸯出浪花。　　其三　　汴水东流虎眼文，清淮晓色鸭头春。　　君看渡口淘沙处，渡却人间多少人。　　其四　　鹦鹉洲头浪飐沙，青楼春望日将斜。　　衔泥燕子争归舍，独自狂夫不忆家。　　其五　　濯锦江边两岸花，春风吹浪正淘沙。　　女郎剪下鸳鸯锦，将向中流匹晚霞。　　其六　　日照澄洲江雾开，淘金女伴满江隈。　　美人首饰侯王印，尽是沙中浪底来。　　其七　　八月涛声吼地来，头高数丈触山回。　　须臾却入海门去，卷起沙堆似雪堆。　　其八　　莫道谗言如浪深，莫言迁客似沙沉。　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。　　其九　　流水淘沙不暂停，前波未灭后波生。　　令人忽忆潇湘渚，回唱迎神三两声。

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　　导语：《忆江南》是唐代诗人白居易的组词作品。下面由我为大家整理的忆江南古诗白居易，希望可以帮助到大家！ 　　 忆江南 　　唐代：白居易 　　江南好，风景旧曾谙。日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。能不忆江南？ 　　江南忆，最忆是杭州。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游！ 　　江南忆，其次忆吴宫。吴酒一杯春竹叶，吴娃双舞醉芙蓉。早晚复相逢！ 　　 注释 　　⑴忆江南：唐教坊曲名。作者题下自注说：“此曲亦名‘谢秋娘"，每首五句。”按《乐府诗集》：“‘忆江南"一名‘望江南"，因白氏词，后遂改名‘江南好"。”至晚唐、五代成为词牌名。这里所指的江南主要是长江下游的江浙一带。 　　⑵谙（ān）：熟悉。作者年轻时曾三次到过江南。 　　⑶江花：江边的花朵。一说指江中的浪花。红胜火：颜色鲜红胜过火焰。 　　⑷绿如蓝：绿得比蓝还要绿。如，用法犹“于”，有胜过的意思。蓝，蓝草，其叶可制青绿染料。 　　 译文 　　江南的风景多么美好，如画的风景久已熟悉。春天到来时，太阳从江面升起，把江边的鲜花照得比火红，碧绿的江水绿得胜过蓝草。怎能叫人不怀念江南？ 　　 鉴赏 　　白居易曾经担任杭州刺史，在杭州呆了两年，后来又担任苏州刺史，任期也一年有余。在他青年时期，曾漫游江南，旅居苏杭，应该说，他对江南有着相当的了解，故此江南在他心目中留有深刻印象。当他因病卸任苏州刺史，回到洛阳后十二年，他六十七岁时，写下了这三首忆江南，可见江南胜景仍在他心中栩栩如生。 　　要用十几个字来概括江南春景，实属不易，白居易却巧妙地做到了。他没有从描写江南惯用“花”、“莺”着手，而是别出心裁地从“江”为中心下笔，又通过“红胜火”和“绿如蓝”，异色相衬，展现了鲜艳夺目的江南春景。异色相衬的描写手法，在大诗人杜甫的诗里常常可见，如“两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天”、“江碧鸟逾白，山青花欲燃”，两种不同的颜色互相映衬，使诗意明丽如画。白居易走的也是这条路，从他的诗里也可见端倪，“夕照红于烧，晴空碧胜蓝”、“春草绿时连梦泽，夕波红处近长安”、“绿浪东西南北水，红栏三百九十桥”。因而江南的春色，在白居易的笔下，从初日，江花，江水之中获得了色彩，又因烘染、映衬的手法而形成了人们想象中的图画，色彩绚丽耀眼，层次丰富，几乎无需更多联想，江南春景已跃然眼前。 　　此词写江南春色，首句“江南好”，以一个既浅切又圆活的“好”字，摄尽江南春色种种佳处，而作者的.赞颂之意与向往之情也尽寓其中。同时，唯因“好”之已甚，方能“忆”之不休，因此，此句又已暗逗结句“能不忆江南”，并与之相关阖。次句“风景旧曾谙”，点明江南风景之“好”，并非得之传闻，而是作者出牧杭州时亲身体验与亲身感受。这就既落实了“好”字，又照应了“忆”字，不失为勾通一篇意脉的精彩笔墨。三、四两句对江南之“好”进行形象化的演绎，突出渲染江花、江水红绿相映的明艳色彩，给人以光彩夺目的强烈印象。其中，既有同色间的相互烘托，又有异色间的相互映衬，充分显示了作者善于着色的技巧。篇末，以“能不忆江南”收束全词，既托出身在洛阳的作者对江南春色的无限赞叹与怀念，又造成一种悠远而又深长的韵味，把读者带入余情摇漾的境界中。