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关于团队精神的诗句

2023-09-16 12:52:42
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北境漫步

1.形容团队精神的古诗词

1、故千人同心则得千人力,万人异心则无一人之用。

翻译:这样,千人同心就能得到千人的力量,万人异心的作用还不如一个人大呢。

出自《淮南子·兵略训》

原文:兵静则固,专一则威,分决则勇,心疑则北,力分则弱。故能分人之兵,疑人之心,则锱铢有余;不能分人之兵,疑人之心,则数倍不足。故纣之卒,百万之心;武王之卒,三千人皆专而一。故千人同心则得千人力,万人异心则无一人之用。

译文

军队安定就稳固,齐心协力就有威力,官兵责任明确就勇敢,部队里官兵要是互相猜疑就会导致失败,兵力分散战斗力就会削弱。所以把敌军的兵力分散,让敌军内部出现猜疑,那么只用少许兵力就足够了。

反之,敌军兵力不能被分散,敌军内部不能出现猜疑,那么用数倍的兵力还是办不到的。所以纣王的士卒,百万人各自不同心;武王的部队,三千人凝聚一心,齐心协力。这样,千人同心就能得到千人的力量,万人异心的作用还不如一个人大呢。

2、天时不如地利,地利不如人和。

翻译:有利于作战的天气、时令,比不上有利于作战的地理地势,有利于作战的地理形势,比不上作战中士兵的人心所向、上下团结。

出自《得道多助,失道寡助》

原文:

孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和。”三里之城,七里之郭,环而攻之而不胜。夫环而攻之,必有得天时者矣;然而不胜者,是天时不如地利也。

城非不高也,池非不深也,兵革非不坚利也,米粟非不多也;委而去之,是地利不如人和也。

译文:

孟子说:“有利于作战的天气条件,比不上有利于作战的地理形势,有利于作战的地理形势,比不上作战中的人心所向、内部团结。”

方圆三里的内城,方圆七里的外城,包围着攻打它却不能取胜。包围着攻打它,必定是得到了(有利于作战的)天气时令,这样却不能取胜,这是因为(有利于作战的)天气条件比不上(有利于作战的)地理形势。

城墙不是不高,护城河不是不深,武器装备不是不尖利,粮食不是不充足,但守城者弃城而逃走,这是因为(有利于作战的)地理形势比不上作战中的人心所向、上下团结。

扩展资料:

有关团队精神的句子

1、只要千百万劳动者团结得像一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。——列宁

2、不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基

3、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、双手、力量结合在一起,几乎是万能的。——韦伯斯特

4、单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——叔本华

5、谁若认为自己是圣人,是埋没了的天才,谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你,并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基

6、谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基

7、谁要是蔑视周围的人,谁就永远不会是伟大的人。——左伊默

参考资料:

搜狗百科—得道多助,失道寡助

搜狗百科—淮南子·兵略训

2.关于团队精神的诗句

千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用众喣飘山 万众一心 众人拾柴火焰高三只老鼠结伴去偷油,可是油缸非常深,油在缸底,它们只能闻到油的香味,却喝不到油,老鼠很焦急。

突然,一只老鼠想出一个很棒的办法,它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴,吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识,并决定轮流喝油。

有福同享啊,谁也不能独自享用。于是,第一只老鼠最先吊下去喝油,它在缸底下想:“油只有这么一点点,大家轮流喝多不过瘾啊,今天算俺运气好,第一个下来喝油,不如自己先喝个痛快。”

加在中间的第二只老鼠也在想:“下面的油没多少,万一让第一只老鼠把油喝光了,俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开,干脆自己跳下去喝个痛快!”最上面的老鼠也在想:油就那么少,等他们两个吃饱喝足了,哪还有我的份呀,不行,必须立即做出决断,于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。它们争先恐后的跳到缸底,浑身湿透,一副狼狈的样子,加上脚滑缸深,它们就再也没有跳出来。

3.形容团队精神的古诗句有什么

形容团队精神的古诗句有: 1、二人同心,其力断金 作者:不详 出处:《周易·系辞上》 释义: 比喻只要两个人一条心,就能发挥很大的力量。

泛指团结合作。 2、万人操弓,共射一招,招无不中 作者:吕不韦的门客 出处:《吕氏春秋》 释义:众人(“万人”指很多人)拿着弓箭,共同射向一个目标,这个目标没有射不中的。

3、千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用 作者:刘安 出处:《淮南子·兵略训》 释义:千人同一条心,就能发挥千人的力量;万人有不同的想法,就连一个人的力量都发挥不出来。 4、人心齐,泰山移 作者:不详 出处:《古今贤文合作篇》 释义:形容只要人们的心往一处,共同努力,就能移动泰山。

比喻只要大家一心,就能发挥出极大的力量 。 5、天时不如地利,地利不如人和 作者:孟子 出处:《孟子·公孙丑下》 释义:天时有利不如地形有利,地形有利不如得到民心。

扩展资料 1、团队精神释义:团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。 2、团队精神功能:目标导向功能、团结凝聚功能、促进激励功能、实现控制功能。

3、关于团队精神的名言: 1)只要千百万劳动者团结得像一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。——列宁 2)团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。

——(英)欧文 3)一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。——迈克尔·乔丹 参考资料 【百度百科】-团队精神。

4.形容团队精神的句子

1. 聪明人与朋友同行,步调总是齐一的。

2. 一支优秀的团队,塑造出优秀团队文化,一个优秀的团队文化,酿造出优秀的人。

3. 支竹篙呀,难渡汪洋海众人划桨哟,开动大帆船一棵小树呀,弱不禁风雨百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒一根筷子呀,轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀,拍也拍不响万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天

4. 狼的生存,就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体,就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧,就是在强者之列不断竞争、超越。

5. 有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

6. 团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。

7. 我们从别人的发明中享受了很大的利益,我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

8. 我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。

9. 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

10. 一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。

5.关于团队精神的诗句有哪些

1、当一个人受到公众信任时,他就应该把自己看作为公众的财产。——杰弗逊

2、共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量——。奥斯特洛夫斯基

3、科学家不是依赖于个人的思想,而是综合了几千人的智慧,所有的人想一个问题,并且每人做它的部分工作,添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。——卢瑟福

4、狼的生存,就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体,就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧,就是在强者之列不断竞争、超越。

5、人是要有帮助的。荷花虽好,也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩,一个好汉要有三个帮。——毛泽东

6、谁若认为自己是圣人,是埋没了的天才,谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你,并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基

7、谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基

8、我不如起个磨刀石的作用,能使钢刀锋利,虽然它自己切不动什麽。——贺拉斯

9、我们从别人的发明中享受了很大的利益,我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。——富兰克林

10、我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。——马克思

11、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下,要与集体一起生活,要记住,是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离,那便是末路的开始。——奥斯特洛夫斯基

12、一滴水飘不起纸片,大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树不顶用,一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现,这也是我所理解的团队精神,也是团队精神重要之所在。

13、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋

14、一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还坚韧。——王杰

15、有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

6.关于“团队精神”的诗句有哪些

1、不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同的人,还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

——毛泽东2、不管努力的目标是什么,不管他干什么,他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

——歌德3、不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基4、不善合作,一败涂地,齐心协力,共享成功。

——佚名5、创造人的是自然界,启迪和教育人的却是社会。——别林斯基6、聪明人与朋友同行,步调总是齐一的。

——法国谚语7、村子团结力量大,家庭团结幸福多。——藏族谚语8、错误在所难免,宽恕就是神圣——波普9、单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。

——德叔本华10、单丝不成线,独木不成林。——俗语。

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团队精神有哪些重要意义?

重要意义:团队精神实际上就是合作精神。从某种程度上说,合作关系到每个人的生存之道,对整个团队的建设起着至关重要的作用。团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。1994年,斯蒂芬·罗宾斯首次提出了"团队"的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里,关于"团队合作"的理念风靡全球。当团队合作是出于自觉和自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。表现:1、团队合作成员密切合作,配合默契,共同决策和与他人协商;2、决策之前听取相关意见,把手头的任务和别人的意见联系起来;3、在变化的环境中担任各种角色;经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
2023-09-05 22:54:591

团队精神的作用-团队精神的重要性

团队精神的作用-团队精神的重要性   团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。   团队精神的作用   1.目标导向功能   团队精神的培养,使店内员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。   2.凝聚功能   任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的.行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。   3.激励功能   团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。   4.控制功能   员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。   团队精神的重要性   1、团队精神能推动团队运作和发展。   在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。   2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。   一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。   3、团队精神有利于提高组织整体效能。   通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。 ;
2023-09-05 22:55:271

培养团队精神的重要性

培养团队精神的重要性   团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。下面是我想跟大家分享的培养团队精神的重要性,欢迎大家浏览。   一、企业发展, 团队精神必不可少   随着当今知识经济的快速发展, 企业单纯依靠市场力量推动企业的发展已远远不够, 如何保证企业持续、稳定、健康地发展,培育企业核心竞争力; 如何让企业中具有不同教育背景、不同社会阅历、个性风格各异的人才各尽所能、人尽其才, 尽情展现自己的才华, 形成企业稳定发展的源动力, 从而保证企业快速稳定的发展, 从长远看, 除了物质方面的因素之外, 企业更需要营造自己的企业文化, 需要培育一种团结向上、积极进取的团队精神。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉。   团队精神是企业文化的核心, 对一个企业来说, 团队精神就是依靠企业文化建设, 形成共同的价值观、道德观和行为准则, 用以凝聚人心, 激励士气的一种企业精神。   团队精神是现代企业精神的重要组成部分, 是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业, 都有一个共同点即企业内部上下同心, 企业各部门相互支持, 协调一致。   二、团队精神是企业发展的灵魂   企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念, 是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束, 它如同一个企业的灵魂, 支配的是人们的思维方式和行为方式, 可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。因此, 在企业内部管理中, 倡导团队精神和建立健全有效机制, 是做好各项工作的前提。它的成功塑造将标志着企业由产品中心、制度中心等向企业文化中心的战略转移。   三、如何打造企业团队精神   企业团队精神的培育和形成并非一朝一夕, 需要从企业基础工作的各个方面着手加以营造和培育, 从细微处见精神。   1、倡导学习性组织, 不断提升员工能力   企业团队精神的培育和形成, 最终需要员工的各种行为来体现。因此, 企业员工能力的高低直接影响到团队精神的建设。先进企业文化的建设, 企业精神的培育, 需要从企业外部引进一大批具有实际工作经验的高素质人才作为补充, 吸收不同企业文化的长处、优点去丰富和发展自己的企业文化, 更需要通过倡导学习性组织, 以各种方式的培训和互动学习 , 进一步提升内部员工的工作能力, 让他们积极参与到团队精神建设的各种活动中来, 并在活动中真正理解和接受团队精神,从而在今后的工作中去体现团队精神, 丰富团队精神。经过不断学习、强化培训, 让企业精神真正融化在企业员工的血液里。   2、 立足于企业本身, 建立独特的团队精神   团队精神是抽象的, 但她在不同的.企业中又具有鲜明特色。因此, 每个企业在培养和弘扬团队精神应有自身的特点, 并通过各自的方式表现出来。如专业精神风貌、渊博的业务知识、巧夺天工的装饰技艺、尽善尽美的周到服务等等。另外, 还要重视通过调查和研究企业微观主体之外的社会宏观大环境下所倡导的社会文化精神, 然后再根据企业自身的生产经营特殊性, 揉和当代主旋律形成的团队精神, 才能让企业不脱离社会, 且能独特于其它企业。   3、“ 以人为本”,为员工营造良好的工作氛围   团队精神的培育, 最重要的一点就是真正体现“ 以人为本”的思想。并能贯彻到实际工作中去, 让员工找到主人公的感觉, 真正把自己作为企业的一个分子, 从而把为企业服务与为自己服务结合起来。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估, 在企业不断发展的同时, 员工的能力能够得到不断提升, 寻求科学的激励手段, 从利益上激发员工的动力, 最终认同企业的团队精神, 为员工的全面发展提供广阔的舞台。团队精神虽然存在于团队成员的精神世界中, 但她又是具体的, 片面强调物质利益的刺激或精神方面的鼓励都不利于团队精神的建设。因此, 团队精神的培养不能回避物质利益问题, 如何制定有吸引力的激励机制, 留住人才、用好人才, 也是培育团队精神的重要组成部分。   综上所述, 团队精神是现代企业精神的重要组成部分, 是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。它贯穿于企业的各项管理工作中, 只有加强企业团队精神的培育和建设, 企业的潜在创造力才能发挥, 企业的整体目标才能顺利地实现。 ;
2023-09-05 22:55:351

团队精神的重要性

  导语;对一个企业来说, 团队精神就是依靠企业文化建设, 形成共同的价值观、道德观和行为准则, 用以凝聚人心,激励士气的一种企业精神。概括来说,企业团队精神表现为共识、敬业、参与.团队精神包含三方面内容: 一是个人服从团队, 团队与其成员结成牢固的命运共同体, 共存共荣; 二是团队成员和谐相处, 凝聚力强, 追求团队的整体绩效; 三是团队成员在处理团队事物时尽职尽责, 充满活力, 洋溢热情。   团队精神的重要性   一、企业发展, 团队精神必不可少   随着当今知识经济的快速发展, 企业单纯依靠市场力量推动企业的发展已远远不够, 如何保证企业持续、稳定、健康地发展,培育企业核心竞争力; 如何让企业中具有不同教育背景、不同社会阅历、个性风格各异的人才各尽所能、人尽其才, 尽情展现自己的才华, 形成企业稳定发展的源动力, 从而保证企业快速稳定的发展, 从长远看, 除了物质方面的因素之外, 企业更需要营造自己的企业文化, 需要培育一种团结向上、积极进取的团队精神。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉。   团队精神是企业文化的核心, 对一个企业来说, 团队精神就是依靠企业文化建设, 形成共同的价值观、道德观和行为准则, 用以凝聚人心, 激励士气的一种企业精神。   团队精神是现代企业精神的重要组成部分, 是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业, 都有一个共同点即企业内部上下同心, 企业各部门相互支持, 协调一致。   二、团队精神是企业发展的灵魂   企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念, 是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束, 它如同一个企业的灵魂, 支配的是人们的思维方式和行为方式, 可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。因此, 在企业内部管理中, 倡导团队精神和建立健全有效机制, 是做好各项工作的前提。它的成功塑造将标志着企业由产品中心、制度中心等向企业文化中心的战略转移。   三、如何打造企业团队精神   企业团队精神的培育和形成并非一朝一夕, 需要从企业基础工作的各个方面着手加以营造和培育, 从细微处见精神。   1、倡导学习性组织, 不断提升员工能力   企业团队精神的培育和形成, 最终需要员工的各种行为来体现。因此, 企业员工能力的高低直接影响到团队精神的建设。先进企业文化的建设, 企业精神的培育, 需要从企业外部引进一大批具有实际工作经验的高素质人才作为补充, 吸收不同企业文化的长处、优点去丰富和发展自己的企业文化, 更需要通过倡导学习性组织, 以各种方式的培训和互动学习 , 进一步提升内部员工的工作能力, 让他们积极参与到团队精神建设的各种活动中来, 并在活动中真正理解和接受团队精神,从而在今后的工作中去体现团队精神, 丰富团队精神。经过不断学习、强化培训, 让企业精神真正融化在企业员工的血液里。   2、 立足于企业本身, 建立独特的团队精神   团队精神是抽象的, 但她在不同的`企业中又具有鲜明特色。因此, 每个企业在培养和弘扬团队精神应有自身的特点, 并通过各自的方式表现出来。如专业精神风貌、渊博的业务知识、巧夺天工的装饰技艺、尽善尽美的周到服务等等。另外, 还要重视通过调查和研究企业微观主体之外的社会宏观大环境下所倡导的社会文化精神, 然后再根据企业自身的生产经营特殊性, 揉和当代主旋律形成的团队精神, 才能让企业不脱离社会, 且能独特于其它企业。   3、“ 以人为本”,为员工营造良好的工作氛围   团队精神的培育, 最重要的一点就是真正体现“ 以人为本”的思想。并能贯彻到实际工作中去, 让员工找到主人公的感觉, 真正把自己作为企业的一个分子, 从而把为企业服务与为自己服务结合起来。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估, 在企业不断发展的同时, 员工的能力能够得到不断提升, 寻求科学的激励手段, 从利益上激发员工的动力, 最终认同企业的团队精神, 为员工的全面发展提供广阔的舞台。团队精神虽然存在于团队成员的精神世界中, 但她又是具体的, 片面强调物质利益的刺激或精神方面的鼓励都不利于团队精神的建设。因此, 团队精神的培养不能回避物质利益问题, 如何制定有吸引力的激励机制, 留住人才、用好人才, 也是培育团队精神的重要组成部分。   综上所述, 团队精神是现代企业精神的重要组成部分, 是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。它贯穿于企业的各项管理工作中, 只有加强企业团队精神的培育和建设, 企业的潜在创造力才能发挥, 企业的整体目标才能顺利地实现。
2023-09-05 22:55:571

如何认识团队精神-团队精神的重要性

如何认识团队精神-团队精神的重要性   当今社会,组建一支保证组织高效运作,具有团队精神的企业团队是非常有必要。 下面是我整理的关于团队精神的文章,欢迎参考!   一、如何理解团队   现在,“团队”这个词时常被人们挂在嘴边。可大家有没有认真思考过,到底是什么叫团队?是不是任何在一起工作的一群人,就可以称之为团队?还是你把这群人称为团队,他们就成为团队了?   学过英文的人大概都知道,英文里有二个词,一个叫“team(团队)”,一个叫“group(群体)”。这两个词是很不一样的,所谓群体,就是一群人的意思。但是团队,却不仅仅是这些。团队一定是群体,但群体却不一定是团队。   只有当一个群体,有着共同的价值观,并致力于实现一个共同的愿景或目标,并自发地对此共同承担责任的时候,这个群体才能称之为团队。   可见,组成团队的前提就是要有“共识”。目前由于所受的教育程度不同以及长期的非竞争经营环境等造成了我们大多数人都缺少共同的价值观。如我们现在开展非盐产品经营,就有很多人不理解,列举出种种不利因素和困难,畏难和害怕真正进入市场,这时候如果我们单纯跟大家讲我们一定要怎样地努力工作,跟大家谈奉献精神,那么工作肯定是被动的,被动工作是不会令人感到快乐的,甚至还可能产生许多不满的情绪和抱怨。因此我们要引导职工,树立一致的价值观和目标,明确开展非盐经营不是在为某个人工作,而是在为自己工作,是在为我们的企业更有竞争力,更能直面市场挑战,更有利于企业的发展而工作,通过团队协作,从而使我们变得充实、学到知识、取得经验、得到了锻炼和成长、并实现自身的价值。   共同的价值观是让团队成员走到一起的前提,而致力于实现一个共同的愿景和目标,才能让团队中的每一位成员自发地担负起团队共同的责任。只有当我们每个人都能自发地来共同承担责任的时候,我们的工作才会有自主性。   二、如何认识团队精神   所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。明确的协作意愿和协作方式则产生真正的内心动力。怎样打造团队精神,有如下措施:   第一,营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通员工站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任对于员工的影响,尤其会增加员工对企业的情感认可。而从情感上相互信任,是一个企业最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同企业,把企业当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。   第二,态度并不能决定一切。刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞桃园三结义,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操不管态度,唯人是举,成就了大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及员工的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。   第三,在组织内慎用惩罚。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的`,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。所以,激励和肯定有利于增加员工对企业的正面认同,而对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而员工也会否定企业。   第四,建立有效的沟通机制。拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此。一个企业内若充斥着团队意识的氛围,那这个企业才有可能表现出和谐的战斗力,最终获得成功。   三、团队精神建设对企业团队的重要性   第一,团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。   第二,团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。   第三,团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。 ;
2023-09-05 22:56:071

企业团队精神的重要作用

企业团队精神的重要作用   企业要使自身处于良好的发展状态,一个团结、不断进取的员工队伍是必不可少的。培养和打造一支具有团队精神的高绩效企业团队,是企业管理过程中领导层、决策层的重要管理目标之一。下面我整理的企业团队精神的重要作用,欢迎阅读收藏。   1 新形势下如何理解企业的“团队精神”   “团队精神”就是在数十年的工作经历和不断的学习、思考和摸索,以及众多企业管理精英的研究中,形成的基本相应的共识。即在一个企业中,由于企业核心人物的特殊作用和企业文化建设的引导作用,而逐步培养和打造出的全体员工自觉围绕企业的短、中、长期目标而形成的高度团结协作、互相帮助和激励、共克难关、共同进取,共担风险、共享利益,共同呵护企业的声誉和利益,把企业的兴衰成败与每位员工的利益紧密相连,时时保持争强好胜,勇于参与社会和市场竞争的良好状态,不断创造新的业绩的一个良好的精神面貌和状态。   2 良好的团队精神有利于企业凝聚人心、创新开拓   经过企业长期的培养而形成的良好团队和团队精神是非常难得的,在企业内部,一支具有良好团队精神的团队,将给这个企业带来具有强大生命力、凝聚力、创造力的发展后劲,使企业可以在激烈的市场竞争中,形成较强的合力、竞争力和抗风险的能力。   作为企业的一员,自愿加入一个集体,并为成为该集体的一员而感到骄傲、自豪和欣慰的时候,他(她)都将会愿意为这个集体的发展和进步而努力拼搏和积极付出。在这个团队中,培养和引导好团队中的每个成员形成团结和谐、相互帮助和鼓励、相互尊重、相互信任、相互宽容、相互关怀、诚信待人、能力互补、攻坚克难、同舟共济、责任共担、利益共享的良好团队精神,不但重要也十分必要。在这样的一个团队里,当一位员工取得一定成就时,大家都为之高兴,并互相激励。员工都将从自我做起,共同为企业的进步和发展付出自己的努力,默默奉献自己的一份力量。   众所周知,任何企业的生存和发展,都离不开人的作用,做任何事情,人是决定性因素,正所谓“事在人为”。当前我国提出的“实现两个100年的中国梦”的重要奋斗目标,有着极其深远的意义,其倡导人们在社会发展过程中,要以人为本,坚持可持续发展,坚持社会共同进步、共同富裕的重要发展理念和奋斗目标。一个国家要做到这样,一个企业也是如此。作为企业要依靠全体员工的共同智慧和团体的力量、团队的作用为企业的目标和任务而服务。   良好的团队精神,积极有效的团队合作对企业起着非常重要的作用。有资料显示,不少企业管理不成功的最重要原因就是企业内部不团结、员工关系不和谐,没有形成一个团结的集体和良好的团队。   据调查,当今全球500强企业以及国内的在20世纪80年代以后较快发展壮大的知名企业,始终注重团队作用的培养和发挥,始终把团队建设摆在突出位置,如海尔集团等一批知名企业,由于特别重视企业团队建设、重视企业文化建设,注意发挥团队精神的积极作用,他们已经或正在享受着通过团队精神的努力拼搏、不断进取而给企业带来的丰硕成果。福能联美集团创建20多年来,取得了良好业绩,赢得了同行的赞许、员工的信赖,这其中倾注了一个团队(包括善于领导决策的核心层、敬业的具有骨干管理作用的中层以及员工服务层)的不懈努力,这样一支目标责任明确、团结进取的良好团队,使企业走上了良性循环发展的快车道。不难看出,这其中除了决策领导层核心人物的自身典范引导作用外,企业内部上下团结拼搏、通力协作的团队精神也起到了积极的、非常重要的作用。   3 认真培养、努力打造具有良好团队精神的一流企业   时至今日,努力培养和打造一支具有良好团队精神的企业,早已形成共识,如果一个企业不重视内部团队精神的培养,那么这个企业就没有凝聚力,自然形成不了合力,其发展后劲可想而知。要较好地在企业内部培养出一支具有良好团队精神的队伍应考虑以下几点。   首先,这个企业领导管理决策层的核心人物至关重要。领导的权威是建立在其以身作则、率先垂范基础上的,当然还应该有计划、有目标、有规则地逐步训练员工的团队意识,使企业内部步调一致,在企业目标和行为准则的规范下,自觉培养该团队成员的行为规范和处事准则,这是一个良好的团队精神所要具备的。建立健全和完善的企业管理制度、规范,对企业打造良好的团队精神具有积极作用。当然,企业中的管理层、领导层,尤其是企业的核心领导层要有爱岗敬业之心、严于律己率先垂范之为、言行一致包容豁达之胸怀,那么,该企业这个团队就一定能带好,团队中必将形成团结、不断进取的精神。   其次,在日常工作中要保持较好的凝聚力和战斗力,除了要保持高度团结外,还要做到员工的高度配合、信息互通、及时交流。企业首先要明确发展方向,制定本企业的行为规范和行为准则。如果企业或团队的目标与员工个人的目标较为一致的时,企业对员工就有凝聚力,员工对企业就有信任感。自然,员工积极性就高,凝聚力、创新力、开拓力就会展现出来,从而形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。   第三,企业应重视培养和营造一个团结、自信、进取的氛围,让员工树立自信、自强、勇于超越自我的意识和行为。要达到这一目的,应注意以下几点。企业的领导和管理层在管理过程中,要坚持以人为本。对员工除了要关心外,信任、尊重和善用也非常必要。在企业获得良好业绩的同时,应让每个员工充分感受到,由于自己的努力而换来的收获和成就感,让员工共同享受改革、发展、开拓、创新所带来的.成果。注意情感投资,以情留人,以企业文化留人,以良好的收益和福利留人,让企业的每个团队成员共同享受企业发展过程中所取得的成果,打造一支上下团结协调、步调一致的一流团队。   拓展阅读   团队精神   团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。   团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。   作用   1.目标导向功能   团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队中的个人来说,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实。   2.团结凝聚功能   任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,团队精神则通过对群体意识的培养,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。   3.促进激励功能   团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。   4.实现控制功能   在团队里,不仅队员的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为,转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久且更有意义,而且容易深入人心。   重要性   1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。   2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。   3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。   影响因素   1. 团队精神的基础——挥洒个性   团队业绩从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说,团队效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。   2. 团队精神的核心——协同合作   社会学实验表明,两个人以团队的方式相互协作、优势互补,其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力,它要求发挥团队的优势,其核心在于大家在工作中加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来“1+1>2”的绩效。因此,共同完成目标任务的保证,就在于团队成员才能上的互补,在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。   3. 团队精神的最高境界——团结一致   全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共同的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。   4. 团队精神的外在形式——奉献精神   团队总是有着明确的目标,实现这些目标不可能总是一帆风顺的。因此,具有团队精神的人,总是以一种强烈的责任感,充满活力和热情,为了确保完成团队赋予的使命,和同事一起,努力奋斗、积极进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力”,“主动”为了整体的和谐而甘当配角,“自愿”为团队的利益放弃自己的私利。 ;
2023-09-05 22:56:181

团队精神的重要性

使得团队成员相互依赖、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力,他们通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。从而有团队精神的团队,能使成员显示高涨
2023-09-05 22:56:5210

团队精神的重要性管理论文

团队精神的重要性管理论文   在平日的学习、工作和生活里,大家总免不了要接触或使用寄语吧,寄语是指寄托希望和美好期许的话语。那么,怎么去写寄语呢?以下是我为大家整理的家长寄语团队精神的重要性管理论文,仅供参考,大家一起来看看吧。   摘 要:企业人力资源开发管理作为一个企业生存之根本显得尤为重要,进入21世纪以来,新的经济体系中更为凸显出了企业团队的重要作用,一个好的团队不仅能够促进企业的和谐发展,还能提高企业整体凝聚力,保持企业在行业竞争大潮中具有持久的竞争力。对一个团队的人力资源开发管理最重要的就是保证团队精神的存在,俗语有云“铁打的营盘流水的兵”,军队之所以如此就是因为有军队的精神存在,而一个企业当中的团队精神对于整个企业的人力资源开发管理是非常重要的。   关键词:企业 团队精神 人力资源 管理。   一、引言。   企业的发展离不开员工的努力,所以在日常管理当中就需要有科学的管理方法,同时借助企业独特的团队文化进行人力资源管理,这种文化的实质就是团队精神,其在企业发展过程中具有强大的生命力,以及不可替代的作用,一个企业的核心竞争力就在于团队精神,所以我们要充分重视到企业人力资源管理过程中团队精神的重要性。   二、团队精神内涵。   团队精神是一种综合精神意识的体现,集中了大局观、协作性、服务性等精神,主要实现途径就是通过协同合作完成任务,体现了个人与整体有机统一同时保证团队组织的高效运转。在团队精神之下并不是要各个成员放弃自我,抛弃个性,恰恰相反只有充分利用个体的特性及专长来完成共同的目标,在这里最主要的就是要明确成员间互相协作的重要性,同时选择合适的协作方式完成任务强大内心。   团队精神是企业人力资源组织相关文化的一部分,良好的管理效果就是通过组织的形态来体现,每个人各司其职,充分发挥集体智慧和潜能,若没有相关的组织管理文化来引导就不会有团队精神的存在。   三、团队精神的重要性。   不管在任何时代,任何地方,从古至今许多事例都证明,无论是国家还是团体仅依靠领导者的努力,没有员工的积极参与响应,这个团队就不能称之为有效团队;仅依靠某些所谓的精英人士孤军奋战,没有其他人的协作与支持,这个团队也是会失败的。人是具有双重属性的,一方面是自然属性,另一方面是社会属性,人作为具有最基本的社会属性,应具有团队协作能力,同时人还是群居的,类似鱼不离水,雁不离群的群体关系一样,虽然随着现代文明的发展,社会专业化分工越来越细致,但是个人之间的区别于分工只是一种社会形式,不是最终的社会目的,团结协作才是其终极目标,每项工作都离不开团结协作精神,离不开沟通,一个缺乏协作沟通精神的人,是不可能取得成功的。任何时候个人的能量都是渺小的,只有融入的团队集体当中才能使得自身的价值得到最大的体现,而团队在团队精神的作用下,个体之间相互关系、相互帮助,每个人都自知自觉的去维护团队荣誉,并以团队声誉而自豪同时对自己的行为进行约束,为企业的整体发展提供动力。一个具有独特团队精神的企业,可以使得员工保持饱满的工作热情,随时提振团队成士气精神,利于激发员工的工作积极性,借此形成充分的集体意识,共同的价值观,只有团队保持一种士气、友爱的氛围,各个成员才会自觉自愿的为企业贡献自己的聪明才智。通过发扬特定的团队精神,减少不必要的内部损耗,就可以提高企业的工作效率,进而提高组织整体效能增强企业凝聚力。   四、团队精神的作用。   1、凝聚团结。任何群体都需要凝聚力的存在,企业作为一个组织群体,更需要有这种凝聚力,以往传统的管理方式通过系统传达由上到下的系统指令,淡化了参与者的个人感情,未考虑到个人社会心理方面的需求,更无法培养群体意识,但是现有的团队精神则可以,通过一个团体在长期共同协作的环境下形成团体独有的信仰、动机等文化现象,来让人体会并融入到当中去,给团体参与者提供归属感、使命感、认同感,从而强化团队精神产生团体特有的凝聚力。   2、明确目标。每个企业都有自己特定的目标,相应的在日常人力资源管理过程中会将这种目标代入其中,而团队精神的建立,使得各个成员能够齐心协力朝着这个目标去努力,而对团队中的个体来说,团队的目标即是自己努力的方向,将一个大的宽泛的`目标具体到各个成员身上进行分解落实。   3、激励控制。一个团队必然有优秀的人员进行带领,在特定人员的带领下结合团队精神,团队中的每一个人会自觉去比较,努力地向带领者看齐,在团结的前提下实现有效的竞争,从而达到激励的目的,这种激励的方式已经超越了普通的物质需求达到了精神的层面,每个人都会渴望获得认可,包括整体的认可和个人的认可。这个认可的过程会贯穿于整个人力资源管理工作当中,同时还能对团队及团队中个体的行为进行控制协调,这种控制协调不是简单的行政命令手段可以达到的,而是一种受到团队精神观念、氛围影响的结果,通过这种影响约束、规范行为,是一种由内向外的自发的控制,这种控制更有意义,而且能够持久的影响人心。   五、企业人力资源管理过程中团队精神建设的方式方法。   1、确立企业团队的目标。企业团队的目标是依照企业发展方向来进行制定的,它是团队中每一个个体的共同追求。作为全员努力奋斗的方向,时刻为此提供动力,更是号召团队成员协同合作的旗帜,所以企业团队的目标一定要在结合本企业实际情况制定可接受的目标,切勿好高骛远,同时要明确细致,可以进行具体的衡量,确定最终的完成时限。   2、培育企业团队特有的团队精神。团队精神包括团队的凝聚力、合作意识、士气,强调了团队个体间的合作,要培育企业团队特有的团队精神,需要领导者以身作则,同时加强个体人员的团队精神理念,最后也是最重要的一项就是要将团队精神理念落实日常工作的实践中去。没有团队精神的人难成合格的领导者,没有团队精神的队伍难以抵抗外部从冲击。   3、提高企业团队的凝聚力。明确工作目标后,要思考如何激发团队个体的工作热情与责任心,同时考虑在遇到障碍时如何处理,这就需要借助团队认同感,个体具有无私奉献精神去克服障碍,在尊重个人的基础上,培养团队的向心力和凝聚力,把每个个体的思想都集中到要实现的目标上,使他们为其实现共同努力。   4、训练企业团队的领头者。训练企业团队的领头者是企业在日常人力资源公里工作进行团队建设时必须要考虑并且要认真对待的一个环节,建立一支训练有素团体队伍,对企业大有裨益,同时在领头者的影响下,团队个体都能提升能力,进而使得团队整体素质得以提高,没有领头者的团队,就是无本之木,难以维持长久和繁荣,而训练领头者的重点就在于:让每个个体认识到学习的重要性,营造良好的学习氛围,努力为他们创造学习的机会,同时提供平台营造良好的工作环境,提供锻炼、施展的机会。   5、建立完善的企业团队激励方式和制度。每个个体作为企业团队中的一员都需要被激励,领导者激励工作的成效会直接影响到企业团队的发展。激励不仅仅是通过一定的手段使得团队个体的需要或者愿望可以得到满足,同时还要能有合适的制度来提高他们的积极性,促使起能够主动发挥出个人潜力,为既定目标的实现贡献力量。   六、结语。   团队精神作为企业文化的一部分,随着企业的发展和时间的推移会渗入到员工的血脉当中,直接影响其心态、精神,只有建立完善团队精神体制,并在企业人力资源管理中积极运用,才能使得团队精神在现代企业人力资源管理中充分发挥其作用不断推动企业的前行发展。 ;
2023-09-05 22:57:391

团队精神在团队建设中的重要性分析

团队精神在团队建设中的重要性分析   我们所提倡的团队精神,指的是一种集体意识,是团队中每个成员都认可的一种集体意识,她是一个团队的灵魂。简单来说,团队精神,就是有大局意识,以团队目标为最高追求,个人服从、服务集体的奉献和献身精神。团队精神能够反映整个团队成员的精神面貌和战斗士气,是团队成员价值观的基石,是凝聚团队力量、促进团队不断进步的内在驱动力。   一、团队精神的意义   团队精神首先是尊重团队每个成员的兴趣和成就,然后每个成员应该以实现团队目标为己任,相互协作,努力拼搏。团队精神的核心是合作,其目的是把每个成员的优势汇聚在一起,形成一股巨大的力量,最大限度的发挥团队的潜在能量。因此,团队精神是一种信念,一种无形的力量,是一个优秀组织不可或缺的灵魂。一个团队,如果没有坚实的团队精神做后盾,没有正确的管理理念,团队成员之间没有形成良好的协作意识和勇于自我奉献的个人精神,那么这个团队就毫无战斗力和竞争力。团队精神所具有的力量无处不在,一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家u2026u2026每件事情,无论大小,都需要大家齐心协力,发挥出自己的特长,把自己的本职工作做好。   一个优秀的企业,就一定具有合作精神。中国具有影响力的海尔企业的团队精神所在就是把别人视为绝对办不到的事办成;把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。一支精锐的军队就一定具有战斗精神;说起战斗精神,不得不使我们想起《亮剑》这部具有深远影响的战斗片,在电视剧中我们感受到了一种“亮剑精神”。“亮剑精神”就是一种过人的胆略,必胜的气势,是“一息尚存,战斗不止”的坚定决心。   为什么无数的企业都有伟大的构想,只有少数能获得成功?为什么无数的军队拥有强大的战斗力,却只有少数的军队拥有军魂?就是因为所有优秀的背后都是以集体、团队的形式体现的,而不是以个体的形式出现的,这就是团队精神。团队的整体氛围才是塑造优秀队员的土壤。要发扬团队精神,就要为整个集体的利益着想,“大河有水小河才会满,大河无水小河也会干”。任何一场战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗,而是大家团结一致奋斗的结果。就像德国哲学家叔本华说的:“单个人的力量很弱小,就像漂泊的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多大事业。”正所谓“同舟共济海让路,号子一喊,浪靠边,百舸争流千帆进,波涛在后,浪在前u2026u2026”。   二、团队精神的表现形式   团队精神是团队文化建设的一部分。首先,团队精神的基础是展示自我、挥洒个性。团队成果是团队成员个人成绩的汇总,但不是简单的累加。团队所追求的不是个人的卓越,而是每个成员的共同贡献而得到的集体成果。这里恰恰不是要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而是要求成员各司其职,各取所长,努力做好自己的该做的每件事情。因此,团队精神形成的基础是求同存异,即尊重成员个人的爱好和成就,因人而异分配任务,并给予培养和肯定,让每个成员都拥有特长,都发挥特长。   团队精神的核心是协同合作。众所周知,如果两个人优势互补,以团队的方式相互协作开展工作,那么其工作成绩明显大于两个人单干时成绩的总和,即“1+1>2”。团队精神所讲的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力,它要求团队成员在工作中及时交流、沟通,互通有无,利用个性和能力的差异,在团结协作中把个人优势最大化,实现优势互补,产生“1+1>2”的效果。因此,完成团队目标任务的保证,就是要求团队成员在才能上互补,竭尽所能发挥个人特长,并及时交流,使产生的协同效应最大化。   团队精神的最高境界是默契,是团队向心力和凝聚力的综合表现。团队成员团结一致的向心力、凝聚力是从涣散的个人集合走向成熟团队的.重要标志。团队目标固然重要,但成员之间的默契是不容忽视的。向心力、凝聚力源自团队成员内心的动力,来自于共同的价值观和人生观,是“一荣俱荣”的默契。一个没有默契的团队不可能形成真正的向心力,同样一个没有默契的团队也不可能具有真正的凝聚力。   奉献是团队精神的外在表现形式。团队精神较强的人,始终抱有强烈的责任感和使命感,时刻充满活力和激情,为完成团队赋予的使命,与队友通力合作,不辞辛劳,努力工作。奉献就是要求团队成员在工作中积极主动,尽心尽责,为了团队的和谐发展甘当配角,为了整体利益而放弃个人利益,具有“俯首甘为孺子牛”的精神。   三、如何培养团队精神   一个优秀的团队,其团队精神不是与生俱来的,也不是强加于其上的,而是在一个团结的团体中不断磨合,为了一个共同的目标而将好的共性不断放大的过程。一个团队,不仅要有优秀的人才,更要有一个激励士气的团队精神。团队精神的培养需要从以下几个方面入手。   (一)明确团队目标、健全团队制度   团队目标是把人们凝聚在一起的力量,是鼓舞人们团结奋斗的动力,也是督促团队成员的尺度。在团队建设过程中,要用切合实际的目标凝聚人、团结人,调动人的积极性。在团队成员的管理过程中要使团队成员的行为制度化、规范化,形成纪律严明、作风过硬的团队。   (二)相互尊重、及时沟通   团队成员相互尊重,信息及时沟通,是顺利完成团队目标的基础。有效的沟通能及时消除和化解成员之间的分歧与矛盾,以增强团队凝聚力,减少“内耗”。通过沟通交流,引导和鼓励团队成员积极为团队发展出谋划策,尊重团队中每个人的观点,关心成员的工作与生活,这样能够极大地激发成员献身事业的决心,为团队建设贡献自己的力量与智慧。 ;
2023-09-05 22:58:121

怎样用团队精神来拟一个题目

第111回 邓士载智败姜伯约 诸葛诞义讨司马昭 第112回 救寿春于诠死节 取长城伯约鏖兵
2023-09-05 22:58:222

团队精神对企业的重要性

团队精神对企业的重要性   所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。   团队能力的重要性   团队协作是一种永无止境的过程,虽然协作的成败取决于各成员的态度,但是维系成员之间的协作关系却是我们责无旁贷的工作。在追求个人成功的过程中,我们离不开团队协作。因为,没有一个人是万能的,即使神通广大的孙悟空,也无法独自完成取经大任。然而,我们却能通过建立人际互赖关系,通过别人的帮助,来弥补自身的不足。对于团队而言,伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人,都可以凭借自己的性格魅力,来赢得团队伙伴的支持。这样一来,我们就能够实现个人与团队的共同成功。   如何提升团队协作能力?   1.包容员工   团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作就不可能成功。为此,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,讨论问题的.时候对事不对人,即使他人犯了错误,也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正,而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点,如果意识到了自己的缺点,不妨将它坦诚地讲出来,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。   2.获得支持   要使自己的工作得到大家的支持和认可,而不是反对,必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各种活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得,你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?   3.保持谦虚   任何人都不喜欢骄傲自大的人,这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上,只有这样,才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员,都有自己的专长,所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处,这种压力会促使你在团队中不断地进步。   4.资源共享   团队作为一个整体,需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强,诺个人能力没有充分融入到团队中,到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分,可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力,也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展,稳定发展的基础。   我们应该向狼好好学习,狼喜欢独自活动,它们却是最团结的动物,狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候,狼会绝对地合作,会充分发扬他们的团队精神,并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致,当面临危难和承担责任时,明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们应该建一支“狼性”团队,学习狼坚韧不拔的精神,学习它们的团队协作精神。 ;
2023-09-05 22:58:311

团队精神的重要性

团队精神的重要性   什么是团队精神   所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气,是团队所有成员价值观与理想信念的基石,是凝聚团队力量,促进团队进步的内在力量。   团队精神尊重每个成员的兴趣和成就,要求团队的每一个成员,都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量。   所以说,团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神,来自正确的管理文化,没有良好的从业心态和自我牺牲的精神,就不会有坚实的团队精神。   团队精神的重要性   一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的是,需要有一个激励士气的团队精神。   小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队,正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断u2026u2026这就是团队精神重要性力量直观表现,这也是团队精神重要之所在。俗话说:三个臭皮匠赛过诸葛亮,表壳的也是这样一个意思。   俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。   每个人都有自己的优点,同时,也有着自身的不足,虽说勤能补拙,然而,要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里,每个人都能够充分发挥自己的优势的话,那么,这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱:这力量是铁,这力量是钢u2026u2026   团队精神所具有的力量无处不在,一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家u2026u2026每件事情,无论大小,都需要大家齐心协力,发挥出自己的特长,把自己的那份工作做好。一个企业,如能让所有员工上下一心,那么,这个企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,可见,团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉,协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上,乃至世界军事史上的一次奇迹。   一个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其事,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹。   下面我们再看一个例子。狼是群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契 配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚而后动,后备者厉声而嚎以壮其威u2026u2026。   独狼并不强大,但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前,却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。   打造团队精神   一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中,而且还应该体现实施前的准备;没有充分的实施前的准备,就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题,(包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变)并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前,体现在实施准备之中。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌,要把培育团队灵魂,作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。   二、建立有效的沟通机制   理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说:“如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。”   三、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体;如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求,要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究   四、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样,而是更加残酷、血腥和激烈,竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化,是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。市场竞争中,任何一个领域都有可能变成战场,无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作,每一个人都会面临竞争所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力,很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏,更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识,显然是不能适应竞争的"需要。   五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。   六、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂,作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵,如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展,传统的企业理念正在发生变化,团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此,在企业经营战略管理中,仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂,努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才,使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。 ;
2023-09-05 22:59:151

什么是团队精神-如何打造企业团队精神

什么是团队精神-如何打造企业团队精神   所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。下面是我为大家带来的关于团队精神的知识,欢迎阅读。   什么是团队精神   所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气,是团队所有成员价值观与理想信念的基石,是凝聚团队力量,促进团队进步的内在力量。   团队精神尊重每个成员的兴趣和成就,要求团队的每一个成员,都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量。   所以说,团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神,来自正确的管理文化,没有良好的从业心态和自我牺牲的精神,就不会有坚实的团队精神。   团队精神的重要性   一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的是,需要有一个激励士气的团队精神。   小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队,正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现,这也是团队精神重要之所在。俗话说:三个臭皮匠赛过诸葛亮,表壳的也是这样一个意思。   俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。   每个人都有自己的优点,同时,也有着自身的不足,虽说勤能补拙,然而,要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里,每个人都能够充分发挥自己的优势的话,那么,这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱:这力量是铁,这力量是钢……   团队精神所具有的力量无处不在,一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情,无论大小,都需要大家齐心协力,发挥出自己的特长,把自己的那份工作做好。一个企业,如能让所有员工上下一心,那么,这个企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,可见,团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉,协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上,乃至世界军事史上的一次奇迹。   一个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其事,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹。   下面我们再看一个例子。狼是群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契 配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚而后动,后备者厉声而嚎以壮其威……。   独狼并不强大,但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前,却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。   打造团队精神   一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中,而且还应该体现实施前的准备;没有充分的实施前的准备,就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。   要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题,(包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变)并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前,体现在实施准备之中。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌,要把培育团队灵魂,作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。   二、建立有效的沟通机制   理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说:“如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。”   三、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体;如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。   不同的`市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求,要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究   四、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样,而是更加残酷、血腥和激烈,竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化,是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。   市场竞争中,任何一个领域都有可能变成战场,无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作,每一个人都会面临竞争所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力,很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏,更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识,显然是不能适应竞争的需要。   五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。   从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。   六、不断赋予团队灵魂新的内涵。   团队灵魂,作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵,如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展,传统的企业理念正在发生变化,团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此,在企业经营战略管理中,仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂,努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才,使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。 ;
2023-09-05 22:59:241

如何培养企业团队精神

  导语:团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱,离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力、毫无竞争力可言。本文概述团队精神的重要性、团队精神的内涵和团队精神的培养途径。   如何培养企业团队精神    一、现代企业中团队精神的重要性   团队精神是公司真正核心竞争力之所在。市场竞争就是团队协作能力的竞争,许多在市场竞争中立于不败之地获得成功的公司无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如,通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长决不仅得益于它的统军人物韦尔奇,还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。这就是“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润价值。”通用公司精神的写照。   二、现代企业中团队精神的内涵   团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质。它的内涵包含三个层面的内容:   1.团队的凝聚力   团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣脊感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。当个人目标和团队日标一致的时候,凝聚力才能更深刻地体现出来。   2.团队合作的意识   团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的.特点。团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。   3.团队士气的高昂   这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来,表现为团队成 员对事务的尽心、尽力及全方位的投入 。   三、现代企业中团队精神的培养途径   1.培养团队合作   (1)团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争   成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧,达成共识,建立一种互信的领导模式 。   (2)要定规则、定合作的规范   一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得,这就是鞭打快牛、不公平,这种情形下没有可能合作。要想有效地推动合作,领导者必须订立一个普遍 认同的合作规范,采取公平的管理原则做事情 。   (3)建立长久的互动关系   领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体 。如一起培训 、一起搞竞赛 、举行团队的会议、激励的活动等等。   (4)要强调长远利益   领导者要使团队成员拥有共同的未来前景,让大家相信团队可以走到这一步,这时人们不会计较眼前的一些得失,会主动合作达成愿景。信任是赢得合作的一个法则,也是人际关系的中心议题。只有信任下属的领导才能够通过授权而高效地工作。   2.重视团队内部的良性冲突   关于一个团队来说,最大的阻碍莫过于冲突的发生。一般来说凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突,大多属良性冲突。这类冲突对于实现企业目标是有利的:而破坏性冲突往往是因为双方目的不一致造成的。管理者和他的团队需要做的,就是要学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、良性的冲突。   联想集团的联想研究院有三条议事规则:缺乏反对意见的重大决策须慎重决定;提倡建设性冲突;只有专家,没有权威。倡导良性冲突,使得联想研究院造就了对事不对人的氛围,它令联想新产品层出不穷。   3.激发团队的学习精神   为了在知识经济时代取胜,美国企业不断对其员工进行终身培训,试图把企业看成是一种“学习型组织 ”。团队在组织中渐渐成为最关键 的学习单位,团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动,并可产生有巨大作用的团队智慧,形成更优秀的团队精神。面对信息时代,团队只有不断地学习,才能立于不败之地,才能更好地迎接知识经济时代的挑战。   4.激励团队的创新精神   现在的时代是个求变、求新的时代,一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新,没有创新就没有发展。企业创新在观念,而观念创新在领导。企业领导如何带领企业、带领团队开拓创新,这对于企业团队精神的塑造具有十分重要的意义。   (1)允许失败,容忍错误   许多成功的团队,在员工中运用“犯错许可证 ”。假如员工尝试做某些事情失败,只要交出名片,即可获得赦免。正是这种文化的形成员工或团队才可能不断地创新和发展。强生公司的前总裁小约翰逊承认:失败的实验也是公司发展的一个构成部分。在强生公司的历史上有过许多明显的失败。在他们看来,这些失败是要在公司核心思想规范内发展健康分枝的基本代价。尽管遇到了这些挫折,强生公司在其 l10年的历史上还从未亏损过。   (2)冒险与革新   鼓励员工发挥创意与承担风险,一个重要方法就是提倡以积极的态度来面对变革。冒险是革新之父。风险是经营固有的特征,没有团队能够超脱,因而不得不承担风险。但足否愿意为创新去冒险,则是一个团队的根本。建立一种冒险革新的风气意味着信任员工,他们施展才华而不必害怕赔偿。只要冒险与革新的失败带来更多的是学习而不是惩罚,那么,人们就愿意冒险,这也就有了创新的可能。   (3)保持竞争激情保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键   在其他条件相同的情况下,只有不断激发员工竞争激情,才能保持持久的创新力。现代企业必须知己知彼,知道自己所处的位置,知道自己的团队与优秀团队相比的结果,并知道自己对将来可能发生的一切准备得如何,这些将使企业远离骄傲自满。   总之,没有“团队精神”的企业,一切美好的想法和愿望,都将成为零。但是,打造团队精神也绝非一日之功,为一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累才能逐步形成。所以,我们要从点滴做起,精心塑造具有独特魅力的企业团队文化,从而形成自己的、独具特色的团队精神。
2023-09-05 22:59:391

如何提高团队意识及人际沟通

第一、表达与沟通能力的培养 表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。 第二、培养自己做事主动的品格 我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。 第三、培养敬业的品质 几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道,有才能但不敬业的人没人敢用。 第四、培养自己宽容与合作的品质 今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧,而是败于人际的交互上,成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现,有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不肯与人商量;当问及与领导的关系时,有些学生说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时,应试者对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质。有的员工,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人,由于有优越感或对周围的人缺少信任感,更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上,集体中的每个人各有各的长处和缺点,关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。 第五、要培养自己的全局观念 团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生:他们共同承担一个项目,但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间,要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动,否则将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益。 对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家,团队精神都是非常关键性的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称。象Windows 2000这样产品的研发,微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与,写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神,没有全部参与者的默契与分工合作,这项工程是根本不可能完成的。 相对来说,以前我在别的公司时也曾见到这样的现象。一项工程布置下来,大家明明知道无法完成,但都心照不宣,不告诉老板。因为反正也做不完,大家索性也不 努力去做事,却花更多的时间去算计怎么把这项工程的失败怪罪到别人身上去。就是这些人和这样的工作作风几乎把这家公司拖垮。 为了培养团队精神,我建议同学们在读书之余积极参加各种社会团体的工作。在与他人分工合作、分享成果、互助互惠的过程中,你们可以体会团队精神的重要性。 在学习过程中,你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享,担心别人走到你前面的想法是不健康的,也无助于你的成功。有一句谚语说,“你付出的越 多,你得到的越多”。试想,如果你的行为让人觉得“你的是我的,我的还是我的”,当你需要帮忙时,你认为别人会来帮助你吗?反之,如果你时常慷慨地帮助别 人,那你是不是会得到更多人的回报? 在团队之中,要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果,就应该声明。如果得到了他人的帮助,就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。
2023-09-05 23:00:281

团队精神体现在哪些方面

1、自主性---能够自已主动的去做事,有自己的看法和主见,知道自己的工作职责。2、合作性---具有一股凝聚力,有问题一起解决,协作性好。3、思考性---能不段的总结经验,发现问题,具有创新意识。具有以上特点才能说是一个团队,不然,只能说是一群男人和女人!由此可以看到他们有一种工作的精神状态就是。有爱心,有合作,有互助,做事积极主动。
2023-09-05 23:01:092

以实例论述团队精神的重要性

  我们每个人生活在这个社会上,不论是在工作还是在生活中,经常都需要得到别人的帮助,那么,我们也应当向别人伸出援助之手。不知大家听说过这样一个小故事没有,有两个人来到一个十分荒凉的地方,他们的干粮都吃光了,就在这时出现一个神仙,给他们中的一人一串鱼,给另一个人一副钓鱼的工具。得到鱼的人拿到鱼后就自己吃了,得到钓鱼工具的人则开始四处寻找能钓鱼的地方。没过几天,得到鱼的人吃完那一串鱼后不久就饿死了,另外那个去钓鱼的人呢,也因为还没有找到钓鱼的地方就饿死了。  过了很长一段时间后,又有两个人来到这个荒凉的地方,同样在他们的干粮吃完的时候遇到了那个神仙,他们同样是一个人得到一串鱼,另一个人得到一副钓鱼工具。但是这一次这两个人却做出了不同于前面两个人的决定,他们经过商量后决定用这一串鱼来维持两个人的生命,同时一同去寻找能钓到鱼的地方。最后两个人都存活了下来。  一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物,但几只、几百只……就能拖得动,这是“蚂蚁精神”的胜利,也是团队精神的胜利。“众人拾柴火焰高”这是团队精神的一种体现。团队精神是人与人之间的合作,大到一个国家,小到一个企业,不管在作何年代,任何领域,都需要这种精神。  一个缺乏团队精神的分公司财务队伍,就如同一盘散沙,没有活力,没有朝气,在激烈的竞争面前会显得不堪一击。对一个企业而言,企业的发展壮大,基本的条件之一就是拥有一支相互团结、相互协助、有团队精神的员工队伍。“互助”已经成为影响团队、企业整体素质的重要因素。  财务工作是一个服务性的行业,最高水平的服务是发自内心的。 “服务销售,带动销售”是总部新时期对我们驻外财务人员的基本要求 ,如果我们每一个金德财务人员都能扪心自问:我是否在团队建设中起到积极作用有?我愿意帮助别人吗?我需要加强我这方面的自我修养吗?如果都这样做了,就会拥有一个好的团队,拥有了一支战无不胜的军队。我相信 “财务铁军”将是一个优秀、团结进取的团队。
2023-09-05 23:01:441

团队精神的作用是什么

在进入职场工作后,有很多员工在和领导相处的时候,其实发现自己很难在公司里混得如鱼得水,因为有些领导情商低或者喜欢占便宜,如果不让他们占便宜,那么这些领导便会非常愤怒,甚至会情绪失控,而一些思维特别缜密的员工,其实在和领导相处时,也并不想被领导占便宜,所以大家往往会通过以下这三个策略去应对,去反击,这样才会避免自己被领导利用,进而在公司里顺风顺水。第一、和领导有分歧的时候,尽量主动的协商或者赔礼道歉在职场中有些员工其实非常忙碌,大家已经有更多时间和精力去完成本任务,可是却还是因为一些鸡毛蒜皮的小事,被领导所针对,和领导有分歧,那么遇到这种情况,员工就应该积极主动地跟领导协商,这样才不至于被领导反感,因为有些时候领导会睁一只眼闭一只眼,如果你不给领导面子,那么就会打乱领导的计划,而且领导在看待你的时候,也会觉得你这种员工不靠谱不称职。第二、点到为止,让领导知道自己已经犯错大家在公司里作为下属跟领导交流时,其实也应该学会点到为止,千万不要过于炫耀或者是高调的指出领导的缺点和劣势,因为这些话题可能会让你很敏感的,但是在公共场所你却让领导吃了亏,领导自然会对你很反感,大家在公司里作为上下级,其实聊天的时候也没有必要点名道姓把一些重要的点说出来,有些时候在一些场所里说的越多,就表明犯的错误越多。第三、互利互赢有些喜欢占便宜的领导,在员工请客吃饭的时候,会喊来一些客户或者是朋友以及家人来蹭酒局,那么这些小人事的领导其实就是希望员工去结账买单,但是作为员工并不想掉进对方事先设好的陷阱中,大家并不想最终吃亏的是自己,所以员工其实在和领导相处的时候,也应该学会互利互赢,双方在一起合作,能够帮助公司获得效益,这才是最关键的,而员工总是被领导算计,那么自然就会提升自己的判断力,而在请领导吃饭的时候,再也不会让某个领导去参加作为领导,其实在饭局上也没有必要总是占员工的便宜,如果你总是算计员工,那么自然就会失去员工对你的信任。
2023-09-05 23:02:142

为什么要提倡团队精神

简单说,企业的管理运行不是每个员工单打独斗能够实现的,而是需要全体员工、各个部门相互配合才能实现。相互配合的主动性和默契程度对企业运行管理的效率有至关重要的影响,甚至影响到企业的生死存亡。在员工中提倡团队精神的意义在于,增强员工的团队意识和凝聚力,树立个人服从集体,局部服从全局,集体利益重于个人利益的大局意识,以此提高员工之间、部门之间相互配合的主动性和默契程度。
2023-09-05 23:02:252

团队精神对一个人的发展有什么作用?

俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”一个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有严密有序的集体组织和高效的团队协作,懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。总之,团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现,这也是我理解的团队精神,也是团队精神重要之所在。互相之间可以取长补短,这点很重要,毕竟一个人的实力总是有限的 互相补充这样可以充分体现出更好,更强大!
2023-09-05 23:02:501

团队精神和沟通在工作中的重要性

有利于了解双方工作在日常的工作中,经常性的沟通,双方在工作的过程中,及时把出现的问题提出,沟通出一个良好的解决方案,高效率的完成沟通对于不管是对管理者还是员工都有着十分重要的意义。对员工:在他人需要时,快速地提供有效的信息,有益于办事效率的提高。更快达成共识,相互促进,相互影响,更多的合作,把工作更高质量地完成。对管理者:迅速了解员工的优劣势,更好的安排下一步的工作同心协力其利断金,分工合作固然重要,但如若只有一人使力气,那也只是杯水车薪,滴水方能使石穿。否则就如同手握的一盘散沙;风一吹就散了。沟通的方式学会以微笑示人是与人沟通的第一步把需要他人配合的事项讲述清楚。选择他人容易接受的说话方式,委婉的表达自己的想法,站在他人角度着想,学会换位思考。相互配合才能拧成一股绳,发挥出更大的力量众人拾柴火焰高,团队配合实际上是一个取长补短,互相汲取经验和意见以求共同进步的过程。
2023-09-05 23:03:401

为什么一个团队,必须有团队精神和凝聚力

就好比一根筷子轻轻被折断,十根筷子抱成团
2023-09-05 23:03:512

银行团队精神的重要性

  一滴水在太阳下会蒸发,一只孤雁独行会遭遇死亡,一个人如果脱离集体或团队就会迷失方向,商业银行如何经营管理团队中的每个个体,关系商业银行的生存与发展,因此加强团队建设是高层管理者的必然选择。   做为一个高层管理者,都有一个共识那就是时时面临着企业管理的困惑,最头痛的首先是员工都很聪明,但是对组织的决策总是持怀疑态度,总是在寻找决策不完美的借口,遇到困难,不寻找解决问题的方法而是后退,像一盘散沙,没有战斗力。其次,没有责任心,只要不是自已的职责,就不去做,经常埋怨组织的制度不完善,总觉得自已是受害者,把责任全部都归罪于环境和别人,部门之间相互推脱。缺乏专业技能,缺乏创新与激情,不愿学习,不思上进,观念难以改变,固有的思维方式难以打破,应变速度慢,对改革持消极态度,再其次就是员工缺乏主动性,得过且过,常说:我不能,我不会,我们一直都这样做,这不公平,差不多就行了。   为什以会有如此多的难题呢?   一、缺乏对核心文化认知,企业远景规划轮廓不够清晰,个别管理者存在盲目自大倾向,拥兵自重,似乎企业的生存与发展与自已没有多大关系,再加上管理者的频繁调动让员工看不到希望,没有明确的职业生涯规划。   二、团队建设的好与坏首先看团队的经营管理者的能力和水平,有些具备了领导的职位却缺少管理者的才能,缺乏企业管理的知识。人员的选择也是团队建设中一个至关重要的因素,只有找对人,才能做对事。有什么的决策人就有什么样的团队精神,高层管理者的能力和水平,高层管理者之间,管理者与员工之间的协同关系是一个团队精神形成的动力和源泉。   三、管理得对角色认知不清,对员工的专业知识、性格特点等缺乏足够的了解,对角色没有准确定位。领导人要学会用人之长,容人之短,尊重角色差异,发挥个性特征,合力才能迷补能力的不足。我们都知道,再好的母鸡也不能把石头孵成小鸡,一定要找好苗子。   对加强团队建设的几点看法:   一、管理者要协调好个体与个体,个体与团队之间的利益关系。营造一个和谐有序、积极向上、具有核心竞争力的集体。记得我们小时候每到春天,看到一群大雁排成行,站成列,集体迁徙,一会变成“一字型”,一会又变成“人字型”,只觉得好看又好玩,其实在大雁的飞行中,有更深的内涵在里面,从大雁的飞行中我们应该受到很大的启示。摘录几条与大家共勉。启示一、大雁按队行飞行的距离比独自飞行的距离至少可以增加71%;启示二、某只大雁脱离了队形,它会突然感到增大了飞行阻力,这使它立即返回原位以借助团队的力量;启示三、当头雁体力不支时,它将退到队尾,另一只大雁担当头雁;启示四、当某只大雁生病或因枪伤而掉队时,就会有两只大雁离开队型来帮助或保护这只伤雁,它们会跟随其它的大雁一同飞行直至赶上它们的队伍;启示五、后面大雁的叫声是在鼓励前面大雁要保持速度。看完这些,我们就知道了小小的雁儿是怎样凭借毅力、凭借团队的.凝聚力、团队的合作意识飞过长江、黄河,飞向适合它们生长的地方。近而想到我们自已,做为个体,不管能力再强,只有融入团队组织才有价值。一个人不可能完美,但团队可以。   二、建立学习型团队。据中国教育部中国科所调查分析得出的结论:1976年毕业的大学生,10年后知识基本老化;1986年毕业的大学生8年后知识基本老化;1996年毕业的大学生,5年后知识基本老化。从以上的几组数据可以看出,一个人的知识需要不断的更新,学习是我们生命的源泉,是我们生存发展的不竭动力,只有不断的学习,才能超越自我,提升价值,与时俱进。我们要解放思想,建立终身学习的理念和机制,开创多种学习途径,不能骄傲自满,建设学习型团队,融入学习型团队是我们的必然选择。   三、要改变心智模式。成年人都活在自已的经验里,每个人都干自认为正确的事,每个人都不爱反思自已,最需要改变的就是中年人。罗曼罗兰说:“成年人逐渐被时代淘汰的原因不是年龄的增长,而是学习热忱的减退。”竹子疯长之前要耐得住寂寞,人没有选择自由是我们能力太低,占有的可用资源太少。改善心智模式,要也敢于把镜子对准自已,倒掉壶中之水,让我们以新的视野,占胜只说不做这个恶习,从头学起。   四、团队建设的最高境界是营造环境,树立工作和生活的新理念。每天多做一点点,就是成功的开始,每天创新一点点,就是领先的开始,每天进步一点点,就是卓越的开始,每天谦虚一点点,就是被接纳的开始。
2023-09-05 23:04:091

新时代下的团队精神

  一、现代企业中团队精神的重要性   团队精神是公司真正核心竞争力之所在。市场竞争就是团队协作能力的竞争,许多在市场竞争中立于不败之地获得成功的公司无不体现出公司精诚合作的团队精神。例如,通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长决不仅得益于它的统军人物韦尔奇,还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。这就是“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润价值。”通用公司精神的写照。   二、现代企业中团队精神的内涵   团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质。它的内涵包含三个层面的内容:   1.团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣脊感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。当个人目标和团队日标一致的时候,凝聚力才能更深刻地体现出来。   2.团队合作的意识。团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。   3.团队士气的高昂。这一点从团队成员对团队事务的态度体现出来,表现为团队成员对事务的尽心、尽力及全方位的投入 。   三、现代企业中团队精神的.培养途径   1.培养团队合作   (1)团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧,达成共识,建立一种互信的领导模式 。   (2)要定规则、定合作的规范。一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得,这就是鞭打快牛、不公平,这种情形下没有可能合作。要想有效地推动合作,领导者必须订立一个普遍 认同的合作规范,采取公平的管理原则做事情 。   (3)建立长久的互动关系。领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体 。如一起培训 、一起搞竞赛 、举行团队的会议、激励的活动等等。   (4)要强调长远利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景,让大家相信团队可以走到这一步,这时人们不会计较眼前的一些得失,会主动合作达成愿景。信任是赢得合作的一个法则,也是人际关系的中心议题。只有信任下属的领导才能够通过授权而高效地工作。   2.重视团队内部的良性冲突。关于一个团队来说,最大的阻碍莫过于冲突的发生。一般来说凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突,大多属良性冲突。这类冲突对于实现企业目标是有利的:而破坏性冲突往往是因为双方目的不一致造成的。管理者和他的团队需要做的,就是要学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、良性的冲突。   联想集团的联想研究院有三条议事规则:缺乏反对意见的重大决策须慎重决定;提倡建设性冲突;只有专家,没有权威。倡导良性冲突,使得联想研究院造就了对事不对人的氛围,它令联想新产品层出不穷。   3.激发团队的学习精神。为了在知识经济时代取胜,美国企业不断对其员工进行终身培训,试图把企业看成是一种“学习型组织 ”。团队在组织中渐渐成为最关键 的学习单位,团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动,并可产生有巨大作用的团队智慧,形成更优秀的团队精神。面对信息时代,团队只有不断地学习,才能立于不败之地,才能更好地迎接知识经济时代的挑战。   4.激励团队的创新精神。现在的时代是个求变、求新的时代,一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新,没有创新就没有发展。企业创新在观念,而观念创新在领导。企业领导如何带领企业、带领团队开拓创新,这对于企业团队精神的塑造具有十分重要的意义。   (1)允许失败,容忍错误。许多成功的团队,在员工中运用“犯错许可证 ”。假如员工尝试做某些事情失败,只要交出名片,即可获得赦免。正是这种文化的形成员工或团队才可能不断地创新和发展。强生公司的前总裁小约翰逊承认:失败的实验也是公司发展的一个构成部分。在强生公司的历史上有过许多明显的失败。在他们看来,这些失败是要在公司核心思想规范内发展健康分枝的基本代价。尽管遇到了这些挫折,强生公司在其 l10年的历史上还从未亏损过。   (2)冒险与革新。鼓励员工发挥创意与承担风险,一个重要方法就是提倡以积极的态度来面对变革。冒险是革新之父。风险是经营固有的特征,没有团队能够超脱,因而不得不承担风险。但足否愿意为创新去冒险,则是一个团队的根本。建立一种冒险革新的风气意味着信任员工,他们施展才华而不必害怕赔偿。只要冒险与革新的失败带来更多的是学习而不是惩罚,那么,人们就愿意冒险,这也就有了创新的可能。   (3)保持竞争激情保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键。在其他条件相同的情况下,只有不断激发员工竞争激情,才能保持持久的创新力。现代企业必须知己知彼,知道自己所处的位置,知道自己的团队与优秀团队相比的结果,并知道自己对将来可能发生的一切准备得如何,这些将使企业远离骄傲自满。   总之,没有“团队精神”的企业,一切美好的想法和愿望,都将成为零。但是,打造团队精神也绝非一日之功,为一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累才能逐步形成。所以,我们要从点滴做起,精心塑造具有独特魅力的企业团队文化,从而形成自己的、独具特色的团队精神。
2023-09-05 23:04:221

当今社会为什么要大力发展团队精神

一个人时间,精力,学识有限,当然得发扬蚂蚁精神了
2023-09-05 23:04:332

团队精神的培养

团队精神的培养(精选5篇)   没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。所谓培养其最终目的就是为了消除他们各自身上的不谐调之处,实现彼此间的沟通,赋予他们新的团队精神。以下是我精心整理的团队精神的培养,希望对你有帮助。   团队精神的培养 篇1   团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。团队精神才是体现团队价值的核心保证。这种团队精神如何培养呢?首先我们要知道如何融于一个团队。要融入一个团队,塑造团队精神我们必须要具备下面几点;   一、一个团队必须有明确的共同愿景,   没有一个共同的愿望这个团队也称不团队,也就失去了团队的意义,愿景就好比员工心灵的房子,愿景非常重要,一个没有愿景的团队做不强做不大,愿景是一个论坛未来的目标,未来的规划,影响着论坛的方方面面,就好比我们论坛,如果论坛的管理层意见都不相同那我想对于一个论坛来说也没有很好的发展。   二、完美的机制规则,   没有规则不成方圆,这点大家都明白。一个团队必须有一个领导的核心,一个团队核心可能是一个人,但最好是一个团队,我们知道团队领头人的重要性。这样一个论坛才会做强做大。   三、团队的使命感,   是团队集体的使命感,不是个人的英雄主义,就打我们的公社来说,如果有个别的管理层为了自己的利益,没有使命感,去违背公社的规定,这样的话公社就会受到伤害,团队也就没有了应有的作用。个团队精神,是什么精神?一个团队的精神,一个人不努力,就会影响整个团队,当团队每个人有超强团队精神的时候,有集体荣誉感,迸发出来团队的潜能,要赢就赢在团队。   四、团队各成员之间必须相互信赖,   各成员之间必须相互帮助,要有奉献精神,米卢说态度决定一切,踢足球的这些人不是体力不差,缺的是团队精神。以合作代替斗争,在团队里相互帮助,从企业角度来讲,做一个明确的分工,职责分清,各责其职。为团队做自己应该做的贡献。   最后一点就是团队要有良好的气氛,也就是环境,一个好的环境才可以创造出一个好的团队,公社也是一样,如果公社里发的帖子都是一些乌七八糟的东西,我想这个公社的前途也没有什么好的而言。   但你认识了团队精神的重要性这样你才能从打心眼的跟着这个团队,发挥你的潜能,为团队做出贡献。 团队精神培养取决于团队的组织者和领导者 作为团队的组织者,首先要健全一种有效监督和约束机制,营造一种团结干事的工作氛围。工作默契,干部职工“心有灵犀一点通”;其次,消除不必要的工作界限。培养干部职工整体配合的协作精神,形成“分工不分家”,“互相支持和努力”的工作习惯;再次,相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间,但要破除个人主义,唯我才行、夜郎自大的傲慢心理,把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上,树立团队集体主义观念;第三,尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性,使全体员工产生团结感,树立共同目标,共创未来。   团队精神的培养取决于组成团队每一个成员 作为团队成员,要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。   (一)、培养表达与沟通的能力。   (二)、培养主动做事的品格。   (三)、培养敬业的品格   ( 四)、培养宽容与合作的品质   ( 五)、培养全局意识、大局观念。   总体来说团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!在一个团队里要有:“适当的放低自己,方能海纳百川”的胸怀。   团队精神的培养 篇2   团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用,团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说,团队精神的影响力是深远的。   首先,它能够对团体内个体的行为产生约束和影响,逐渐形成自身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则。   第二,它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标。   第三,团队内个体间互助及信息共享,能直接影响这个团队,影响组织内部的沟通和协调,从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。   第四,一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力,而这是创建学习型组织成败的要害,另一方面,个体在团队中受到影响,往往能发挥出超出个体原有的能力,这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。   (1)确立一个目标。   共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标,是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强,成为世界一流的医疗企业等等,使全体成员在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现目标奋斗。   (2)树立我为人人,人人为我的思想。   组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取"踢皮球"、"守球门"的态度,要识大体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。   (3)树立主动服务思想。   团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。   (4)增强领导者自身的影响力。   领导是团队的核心。作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以"服务治理心态",而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音,要注重接受不同的意见和观点,并加以重视和思考,求同存异,保留不同的思想,利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险,又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致,因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身。   (5)建立系统科学的治理制度。   使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,保证组织协调、有序、高效运行。   (6)经常沟通和协调。   沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系,而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通对象,要积极地向别人推销自己的主张,认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张,用"双赢"的沟通方式去求同存异,达到良好的沟通目的。   (7)强化激励,形成利益共同体。   激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多,比如为员工提供一份挑战性的工作,为员工提供学习新技能的机会,以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩,只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准,激励员工有更多贡献。   (8)引导全体员工参与治理。   要让员工了解组织的发展目标,吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动,可以使全体员工不仅贡献劳动,而且贡献聪明,直接为组织发展服务。团队精神离不开团队,团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点:   ①团队精神不等于集体主义。   在中国,更多的是宣扬集体主义,更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益,追求趋同,埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长,使个人爱好与成就得到发展,因此仔细区分团队精神与集体主义,这是成功团队的要害。   ②挥洒个性是团队精神的基础。   团队精神的形成,其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。   ③协同合作是团队精神的核心。   团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。   ④凝聚力是团队精神的境界。   向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是来自团队成员的内心动力,来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像,在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外,建立团队精神还必须建立相互信任的基础,培育良好的文化氛围,鼓励成员协同进步,并倡导整体大于个体之和的精神。   团队精神的培养 篇3   团队精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流,真诚合作,为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。一个企业的生存与发展,必须让每位员工都彻底的`贯彻执行团队精神,这样,公司才能在激烈的竞争中稳步发展。   大家都看到过大雁南飞。大雁结队迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型,前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流,从而减少了后面大雁的空气阻力,当领头雁飞累了的时候就会发出信息,队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补,有人甚至做过这样的试验:用枪射杀第一只大雁后,队型依然会保持原状不变,正是这样一种善于奉献、团结合作的精神,使得大雁能够冬去春来,长途迁徙数千里;这是在读过这本书后的一点感受。   在当今社会里,企业的分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。对我们中材株洲水泥公司来说,简单地划分,就有:生产部,销售部,质量品质部,技术部,综合管理部,财务部等。正因为工作的分工如此之细,所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作。   在工作过程中,任何人都可能会遇到比较难解决的问题,这个时候就需要各成员之间发扬群策群力,互相帮助的团体精神,大家一起来分析讨论,共同协商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的,但有一个团结的集体做坚实的后盾,各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的结队迁移,他们选择拥有相同目标的伙伴同行,这样可以彼此互动,更快速、更容易地到达目的地。同样的道理,我们各岗位的工作如果离开了中材株洲水泥公司这个团队的支持,也是寸步难行的。   团队精神的培养 篇4   一、怎样培养塑造团队精神   在一个组织或部门之中,团队合作精神显得尤为重要,那么怎样加强与别人的合作呢?怎样培养塑造团队精神呢?一起来看看:什么是团队精神?   所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。   二、那什么是团队呢?   所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。   古人云:人心齐,泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。   团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外,工作团体常常是与组织结构相联系的,而团队则可突破企业层级结构的限制。   三、团队精神等于集体主义?   团队精神与集体主义意识有着微妙的区别,团队精神比集体主义更强调个人的主动性,而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的,因而不可能在强制的条件下发挥出来,必须以个人的自由、个人独立为前提,在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。   俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样化,使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量,接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。”   团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上,乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险,相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队,在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打下基础。所以成功需要克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力。一个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹。   四、怎样培养塑造团队精神   第一、打造共同的利益。比如,制定一个团队奖,团队能否获得它有赖于全体成员的努力。   第二、不再进行个人评估,不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队,其成员都必然是业务熟悉且技能过人的,他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神,就要放弃对个人评估的侧重,转而每六个月进行一次团队评估,借集体受表彰的机会和大环境,对个人顺带进行一定的表扬。   第三、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标,而是为整个团队制定若干大目标,要求所有成员全力以赴。   第四、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。同样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构,提升团队能力,争取更多产出上。   第五、引入竞争意识。只有在对手的映衬下,成绩才会显得更辉煌,当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评,在内部网上公开各队当前的进展,以刺激团队成员更加努力。   团队精神固然重要,但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施,定期评估团队业绩,并适当引入竞争机制,将对团队建设大有助益。   团队精神的培养 篇5   01 团队带头人是团队的灵魂人物,要先做到有思想、有精神、有团队意识   培养团队精神,精神从哪儿来,从带头人那儿来!团队带头人是团队的灵魂人物,带头人强有力团队就强有力,带头人熊一个团队就熊一窝。培养团队精神团队带头人自己首先要有团队思想、团队精神,团队为什么而存在、要努力成为什么样的团队团队精神:团队倡导什么样的精神,什么样的精神在团队中被尊重、被唾弃团队意识:每个人都是团队的一份子,团队成员休戚相关、荣辱与共。   02 设立明确的团队目标、建立远大的共同利益,让团队休戚相关荣辱与共   团队由各式各样的个人组成,每个人都有各自的想法和习惯,怎么培养团队精神让大家思想统一、步调一致?   方法是建立明确的团队目标和远大的共同利益,如此自然能够让团队目标一致、休戚相关、荣誉与共。   在商业领域、职场领域共同的团队目标、共同的利益,是组建团队、打造团队精神的基础,缺少这个团队成员只会消磨时光、拿工资、混日子,这是人之常情!   需要注意的是不同的团队成员,对远期的目标和近期的收益各自看重的不同。   目光长远有理想有抱负的成员更看重长期利益,而短视现实的成员更看重眼前利益,需要通过合理的远期近期利益搭配,来满足他们不同的需求。   03 建立合理的培训、管理、奖惩、激励等制度,让团队运转有序充满活力   培养团队精神可以借助的手段有很多,主要包括:   企业培训:岗位培训、技术培训、礼仪培训、管理培训、文化培训等企业管理:岗位分工、职责划分、工作制度、日常考勤、会议管理等奖惩制度:综合工作态度、工作结果等对工作人员进行相应的奖惩激励制度:包括加薪、升职、奖金、荣誉、股权激励等。   培养团队精神要能落实到企业管理的方方面面的细节中,在具体的培训、管理、制度中,体现和发扬团队精神,化解、惩罚负面消极的团队精神。   04 打造纪律严明、号令统一、步调一致的团队文化,让团队思想行动统一   培养团队精神还可以通过打造团队文化来实现,团队文化就是团队精神的表现形式。   好的团队文化,主要包含以下几个方面:   纪律严明:权力清晰、严明纪律,不搞特殊化、小山头、法外之地号令统一:所谓将不下令兵不卸甲,在行动上必须做到服从指令听指挥步调一致:团队是相互协作的组织,步调一致才能达到最高效率鼓励个性:对个性员工有包容,让每个人都能尽情发挥自己的潜力。   05 给团队艰巨的任务,为团队找一个对手,用任务和对手磨砺出团队精神   培养团队精神光有理论没有实践不行,要让团队历经磨难才行,这有两种途径:   给团队艰巨的任务:任务要从小到大逐步艰巨、让团队有成长的过程和吸取经验教训、调整再出发的缓冲,任务不能过于密集也不能过于艰巨,要给团队成员成长的时间。为团队找一个对手:为团队找一个强有力的对手,刺激团队的荣誉感、荣辱感,让团队在竞争对手的刺激下,不断被激发和磨砺出坚韧、不服输、不断创新等等精神。   以华为为例,正是因为国外对华为5G的限制、对华为芯片的技术封锁,才逼得华为走上自强自立的王者之路,这是值得所有团队学习的典范! ;
2023-09-05 23:04:421

团队精神的内涵和作用

  团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神,核心是协同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任,个体与集体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。   它有三层含义:   首先,确立共同的目标即建立共同的愿景,使团队成员为共同的目标努力,工作中有的放矢。   其次,团队成员中有着良好间的沟通,相互之间彼此信任,在工作中有安全感和温馨感。   第三,团队成员相互帮助,在互助和良性竞争中,相互学习,共同进步实现优势互补。   团队精神的作用   一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契,可以使工作效率大幅度提高。   同时团队中的良性竞争机制和沟通机制,有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。   团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力,使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。   如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感,同时也缺乏共同的愿景,那么这个企业是一群乌合之众,是一堆散沙,一推就散,在竞争激烈的今天,将无法生存。   关于团队精神的名言   1、只要千百万劳动者团结得像一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。——列宁   2、不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基   3、村子团结力量大,家庭团结幸福多。——藏族谚语   4、单个的人是软弱无力的",就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——叔本华   5、凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚   6、共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基   7、纪律能美化集体。——马卡连柯   8、经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。——松下幸之助   9、狼的生存,就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体,就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧,就是在强者之列不断竞争、超越。——佚名   10、凝聚产生力量;团结诞生希望。——佚名   11、人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。——奥斯特洛夫斯基   12、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、双手、力量结合在一起,几乎是万能的。——韦伯斯特   13、人心齐,泰山移。——谚语   14、三个臭皮匠,顶个诸葛亮。——中国谚语   15、谁若认为自己是圣人,是埋没了的天才,谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你,并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基   16、谁若与集体脱离,谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基   17、谁要是蔑视周围的人,谁就永远不会是伟大的人。——左伊默   18、天时不如地利,地利不如人和。——孟轲   19、团结就是力量。——谚语   20、团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。——(英)欧文
2023-09-05 23:05:021

团队意识有哪些重要性

  团队意识有哪些重要性?诚然,团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没,而没有个性,就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具备持续创新能力。下面是我整理的团队意识有哪些重要性相关内容,希望能够帮助到大家。   团队意识有哪些重要性1   1、善于交流沟通   同在一个办公室工作,你与同事之间会存在某些差别,知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时,会产生不同的想法。交流是协调的开始,把自己的想法说出来,听听对方的想法,你要经常说这样一句话:“你看这事怎么办,我想听听你的想法。”   2、平等友善   即使你各方面都很优秀,即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作,也不要显得太张狂。要知道以后还有很多不可预知的事情,以后你并不一定能只凭自己完成一切。还是做个友善的人吧,平等地对待对方。   3、积极乐观   即使是遇上了十分麻烦的事,也要乐观,你要对你的伙伴们说:“我们是最优秀的,肯定可以把这件事解决好,如果成功了,我请大家喝一杯。”   4、创造能力   一加一大于二,但你应该让它变得更大。培养自己的创造能力,不要安于现状,试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的`人,除了能保持与人合作以外,还需要所有人乐意与你合作。   5、接受批评   请把你的同事和伙伴当成你的朋友,坦然接受他的批评。一个对批评暴跳如雷的人,每个人都会敬而远之的   团队意识有哪些重要性2   懂得团队合作的好处。   团队合作比起个人工作,速度和效率都胜一筹。小组成员可以彼此提供帮助和建议。也就是说,团队合作意味着有更多的人为同一目标而奋斗。   让每个成员意识到自己的重要性。   只有全体成员一起为共同目标努力才能取得团队成功。而共同努力的前提就是每个成员都意识到自己是团队的重要组成部分。作为团队领导者,应该让每个成员参与工作项目,传达清楚工作任务、目标和期限。让每个成员负有责任。   鼓励成员出主意、提建议。   这不仅能增强小组成员的责任感,还能让你听到出乎意料的好想法。如果有较多团队合作时间(比如销售团队),应该多组织团队会议和活动,如短途旅行和游戏等。帮助团队成员相互了解,这是日后建立友谊的基础。   给与奖励和认可。   每个人都希望得到认可。你可以为绩效高的成员发放证书和奖品。奖励是每个成员更努力工作的动力。   下放权力。   在完成工作项目时,下放权力很重要。不仅减轻了你的工作负担,还能体现你对团队成员的信任。同时能提高成员的信心,还会让你发现有领导能力的人,这对整个团队都有利。   团队意识有哪些重要性3   1、目标导向功能   能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队中的个人来说,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实。   2、团结凝聚功能   任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,团队精神则通过对群体意识的培养,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。   3、促进激励功能   会让每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。   团队意识有哪些重要性4   1、团队大于个人。一支球队的实力远远超过一支。小组不仅仅强调个人的工作成果,而且更注重团队的整体表现。小组不仅依靠集体讨论和决策,而且要注重成员的共同贡献。然而,球队大于部分之和。   众所周知,一只筷子会被轻微地折断,但是如果多一只筷子在一起,就很难折断。   2、团队合作的本质是共同的奉献。这一共同的贡献需要一种可行的、具有挑战性的目标,并能使成员信服。唯有如此,才能激发团队的工作积极性和奉献精神,彼此不分,共同奉献。团队内部,只有大家不断地分享自己的优势,不断吸取其他成员的优点,遇到问题时都及时交流,才能让团队的力量充分发挥。   3、团队合作和个人潜能。   如果团队中的每个人都坦诚相待,都有一份奉献,取长补短,个人的能力必将大大提升,三个人,必有我师焉。假如每个人将团队内每一份子的优点都转化为自己的长处优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自身的能力,潜力也慢慢得到升华。小组合作可以激发团队成员难以置信的潜能,使每个人都能发挥出最大的潜能。然而,一加一的结果是大于二,即团队的工作成果常常可以超过其成员的个人业绩之和。   4、团队精神的核心是协同合作。团队协作是任何团队不可缺少的精华,是建立在互信基础上的无私奉献,团队成员之间互为补充。
2023-09-05 23:05:141

团队分工明确的重要性是什么?

可以在短时间内产生大量价值就是所谓的工作效率。如果岗位不明确,大家不知道自己该干什么,也存在当我想干什么的时候,发现很多工友也想干同样的事,这样就只能排队解决。浪费时间,且不能产生价值。只有团队沟通好了,分工明确了,要求提得明确了,才能更好地办好。对任何一件事情,都应该分工明确,让团队成员知道应该做什么,如果责任不清,对一件事要么谁都不管,要么谁都来管,就会造成办事效率低下。目标一致没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,围绕公司的中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇,没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”
2023-09-05 23:05:352

团队精神对企业有什么意义

团队精神对企业的意义:一、团队精神是企业的精神支持。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息。二、团队精神是企业冲锋的号角。在企业日益成为市场竟争主体的今天,企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神,它就会像冲锋的号角,激励员工勇往直前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的胜利!三、团队精神是企业的精神支柱。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开了这个精神支柱,企业就毫无活力可言。四、团队精神是企业凝聚力的旗帜。良好的团队精神就像一面旗帜,它召唤着所有认同该企业团队精神的人,自愿聚集到这面旗帜下,为实现企业的目标而努力奋斗。
2023-09-05 23:06:102

清洗数据哪个工具最好

清洗数据有很多工具,你可以试试下面这个清洗工具最好。佳数rightdata:国内第一个以SAAS模式提供完整地址数据处理服务流程的网站。网站采用先进的大数据与自然语言处理技术,为用户提供最精确的地址数据拆分补全、邮编查询和匹配去重等功能。Google Refine:Google Refine的文本和数字时,可以将它描述为电子表格。像Excel一样,它可以导入导出多种格式的数据,如标签或逗号分隔的文本文件、Excel、XML和JSON文件。数据清洗是指发现并纠正数据文件中可识别的错误的最后一道程序,包括检查数据一致性,处理无效值和缺失值等。与问卷审核不同,录入后的数据清理一般是由计算机而不是人工完成。是对数据进行重新审查和校验的过程,目的在于删除重复信息、纠正存在的错误,并提供数据一致性。数据清洗从名字上也看的出就是把“脏”的“洗掉”,指发现并纠正数据文件中可识别的错误的最后一道程序,包括检查数据一致性,处理无效值和缺失值等。
2023-09-05 23:05:261

运动会了,我当运动员代表,如何宣誓?

说几句空话就行
2023-09-05 23:05:274

请简要介绍新文化运动?

新文化运动http://baike.baidu.com/view/28025.htm
2023-09-05 23:05:295

护理学的相关专业知识都有哪些

本专业学生主要学习相关的人文社会科学知识和医学基础、预防保健的基本理论知识,受到护理学的基本理论、基本知识和临床护理技能的基本训练,具有对服务对象实施整体护理及社区健康服务的基本能力。主干学科:伦理学、心理学、护理学。主要课程:人体解剖学、生理学、医学伦理学、心理学、病因学、药物治疗学、诊断学基础、护理学基础、急重症护理、内外科护理学、妇儿科护理学、精神护理学等。
2023-09-05 23:05:294

一周小结是什么意思?

一周小结,顾名思义,就是对过去的一个周进行总结。对于不同身份的人来说,一周小结的内容不尽相同。需要写一周总结的,一般来说就是上班族和学生。一、对于上班族来说上班族的一周小结,主要用来总结过去一周完成了哪些工作,对完成的工作进行分析,然后总结做的好的方面和需要改进的方面。以及还有哪些需要提升的方面,下一周的工作计划等等。二、对于学生来说学生的一周小结,主要用来总结自己在过去的一周又学到了什么样的知识,哪些知识是自己欠缺的,下一周的学习目标目标等等。当然,除了上班族和学生,比如老板,家庭主妇这些都可以写自己的一周小结,不管是用来做做什么,当做纪念也挺好的。
2023-09-05 23:05:291

淅沥沥淅沥沥谁来帮青蛙写诗了

一年级语文上:《青蛙写诗》下雨了,下雨了,小雨点淅淅沥沥、沙啦啦,池塘里的一只青蛙高兴极了,它蹲在荷叶上,突然有了写诗的感想,想要写首诗。这时候池塘里的小伙伴知道了,都来给他帮忙。想知道青蛙在小伙伴的帮忙下,写了一首什么诗吗?快来一起读读课文吧!重点知识总结:标点符号歌句号(。)是个小圆圈,用它表示话说完。逗号(,)小点带尾巴,句内停顿要用它。冒号(:)小小两圆点,要说话儿写后边。问号(?)好像耳朵样,表示一句问话完。叹号(!)像个小炸弹,表示惊喜和感叹。引号(“”)好像小蝌蚪,内放引文或对话,省略号(……)六个点,表示意思还没完。课文赏析:下雨了,雨点儿淅沥沥,沙啦啦。青蛙说:“我要写诗啦!”1、“淅沥沥、沙啦啦。”是模拟雨点儿落下来的声音,说明雨点儿下的很小。2、从青蛙的话语中我们可以感受到,青蛙此刻的心情非常的愉快,兴奋。3、在朗读时,要带着愉快的心情来读。小蝌蚪游过来说:“我要给你当个小逗号。”小蝌蚪的头大大的,拖着一条长长的尾巴,多像一个可爱的小逗号呀,它很乐意当青蛙诗篇里的逗号。荷叶上池塘里的水泡泡说:“我能当个小句号。”水泡泡是圆形的,句号也是圆形的。水泡泡的形状和句号的形状很相似,完全可以胜任小句号这个角色。荷叶上的一串水珠说:“我们可以当省略号。”“一串水珠”是指很多水珠连接在一起,共同当省略号,就像一串葫芦一样。它们也很乐意当青蛙诗篇的省略号。青蛙的诗写成了:“呱呱,呱呱,呱呱呱。呱呱,呱呱,呱呱呱……”课堂互动:1、想一想,青蛙为什么要写诗呢?想象一下:下雨了,雨点儿落在青蛙的身上,凉凉的;落在荷叶上,亮晶晶的,滚来滚去;落在池塘里,池塘里的水一圈一圈的……看到如此美丽的景色,青蛙心情非常的舒畅,不由得想写首诗来抒发自己的情感。2、青蛙写诗都有谁来帮忙呢?他们帮了什么忙?来帮忙的有小蝌蚪、水泡泡和水珠。小蝌蚪当逗号,水泡泡当句号,一串水珠当省略号。3、小蝌蚪为什么能当小逗号?水泡泡为什么能当小句号?因为小蝌蚪有黑黑的身体,长着大大的脑袋,拖着长长的尾巴,形状和逗号非常的相似,简直就是一个会游动的逗号,所以他能当逗号。4、为什么不说“一个水珠”当省略号呢?因为省略号是六个点,一个水珠不能形成省略号。5、有了大家的帮忙,小青蛙的诗写成了,它写的诗到底是什么内容呢?青蛙的诗由“呱”字组成的,这个字是拟声词,是小青蛙的语言。我们可以展开想象,小青蛙的诗中可能歌颂了小雨、朋友之间的感情,还有可能是池塘里的美景。主题概括:这篇课文运用了拟人的修辞手法,生动形象地描绘了青蛙在雨天用“呱呱”的叫声来作诗的情景,介绍了逗号、句号、省略号三种标点符号,表现了青蛙对生活和大自然的热爱之情。拓展延伸:1、拟声词:呱呱、哗哗、汪汪、沙沙、滴滴、咕咕、嘎嘎、叽叽、咯咯、咚咚等。2、用AAB式叠词写句子:句式:场景+事物+ABB+ABB。比如:下雨了,下雨了,雨点儿淅沥沥、沙啦啦!天黑了,星星笑咪咪,亮闪闪。太阳落山了,四周灰蒙蒙,静悄悄
2023-09-05 23:05:341

数据清洗的方法不包括哪些

不包括 重复数据记录处理 参考下面题目:数据清洗的方法不包括( )A.重复数据记录处理B.缺失值处理C.噪声数据清除D.一致性检查答案:A.重复数据记录处理望采纳!
2023-09-05 23:05:341

如何扩大检索范围?

在电脑检索中,要扩大搜索范围,可以用通配符,即问号和星号的方法。扩大检索时,调整检索式的主要方法1、选全同义词、相关词和近义词,并多用“OR”算符。2、多选一些同位词或相关词,降低检索词的专指性。3、采用分类号进行检索。4、删除没有实际意义的概念组面。5、减少或去除某些过严的限制符。6、少使用位置算符,或调整位置算符,由严变松。7、使用截词技术。基本信息明确检索需求后,就要对用户课题的具体内容作主题分析,这是正确选用检索词和逻辑算符的的关键,它将决定检索策略的质量并影响检索效果。如果对主题不熟悉,可采用关键性的文献以确认检索词汇和厘清概念。宜避免选择太广泛或模糊的词汇检索,且可以储存并重复使用相同的概念和检索策略以节省检索时间。检索时除了利用选定的检索词汇进行检索外,也可利用索引典、标题表或系统自动提供之相关词进行检索,以增加检索结果。选择词汇时,需注意“隐含性概念”和资料库的关系。
2023-09-05 23:05:371

爱我中华,强国有我手抄报

祖国啊,希望您拥有儿童的纯洁美好,拥有青年的结实强壮,拥有老人的淡泊睿智,愿您永远焕发光彩!爱国故事  杨靖宇21岁参加革命,1940初,他被日军围困,身负重伤,啃不动树皮,只能将棉衣里的棉花和着冰雪吞下去充饥。日军劝降不成,便放乱枪,年仅35岁的杨靖宇壮烈牺牲。残忍的日军剖开他的遗体,当看到他的胃里只有野草和棉絮时,这些被杨靖宇带领的抗日联军弄得焦头烂额的侵略者全呆住了。在冰天雪地的长白山密林中,支撑着杨靖宇与敌人战斗的力量是对祖国的一腔热爱之情。近代科学先驱、著名工程师詹天佑,在国内一无资本、二无技术、三无人才的.艰难局面面前,满怀爱国热情,受命修建京张铁路。他以忘我的吃苦精神,走遍了北京至张家口之间的山山岭岭,只用了500万元、4年时间就修成了外国人计划需资900万元、需时7年才能修完的京张铁路。前来参观的外国专家无不震惊和赞叹。当时,美国有所大学为表彰詹天佑的成就,决定授予他工科博士学位,并请他参加仪式。可是,詹天佑正担负着另一条铁路的设计任务,因而毅然谢绝了邀请。他这种为国家不为个人功名的精神,赢得了国内外的称赞。早在1624年,荷兰殖民主义就派兵侵占了我国领土台湾,实行了极端野蛮残酷的统治,台湾人民英勇地同侵略者进行斗争。1661年,在东南沿海领导抗清斗争的郑成功,率领战船350多艘,将士25000多人,包围了台湾,经过9个月的激战,荷兰总督被迫签订投降书,带领残兵败将,灰溜溜地滚出台湾。台湾又回到祖国怀抱。三万里河东入海,五千仞岳上摩天。遗民泪尽胡尘里,南望王师又一年。——宋·陆游《秋夜将晓出篱门迎凉有感》一身报国有万死,双鬓向人无再青。——宋·陆游死去原知万事空,但悲不见九州同。王师北定中原日,家祭无忘告乃翁。——宋·陆游《示儿》沁园春·文/毛泽东龙跃甲子,鸽翱晴空,凤舞九天。昔关河黍离,列强逐鹿;神州放眼,一鹤冲天。重振社稷,举中流誓,今看东方盛世还。黄河血,慨仁人志士,魂祭新篇。华夏意气峥嵘,傲五湖四海锦绣满。壮三山五岳,叠古风姿;九经三史,彰现华韵。豪客泼墨,贤士铺卷,放歌九洲富丽妍。泰山脊,领风骚环宇,有谁堪比?
2023-09-05 23:05:381

护理学的知识体系包括哪些方面的内容?

护士资格考试所涉及到的专科科目有:内科护理学,外科护理学,妇科护理学,儿科护理学,护理技术,中医基础知识,精神病护理学,人际沟通,护理伦理,护理法律,生命发展保健,以及各种疾病的护理。
2023-09-05 23:05:403

设计素描注意事项

画素描时的注意事项:1、以石膏像作为初始阶段的教学内容。由于石膏像是白色,便于观察人物头部形体结构的转折关系及层次差别;而且,石膏像是静态的,为初学者细致耐心观察和描绘对象提供方便。也更直接感受形体与结构的本质。2、注意整体美感。很多初学者由于缺乏长期性的作业训练,不能在整体观念的指导下全面推进,往往是急于求成,在缺乏对整体效果的把握下一味死抠局部,造成局部相互之间关系无法很好地衔接。解决这种关系,就要靠比较的方法,比较色调的深浅,比例的长短、宽窄、大小,比透视关系的远与近、虚与实。根据这种比较,画出来的作品,才是客观对象真实存在的一面。3、加强敏锐感。素描训练的根本任务是,捕捉对象的特征和独具个性的差异。如果一个学生长时间脱离对象去感受,去编造所谓的画面效果和废弃对客观对象感知能力的训练,那么他就有可能造成感知能力的退化,失去一个艺术家所应有的敏感性。4、把握画面。写生时要注意素描写生的对象,或明或暗,或强或弱,或虚或实,都有着它的规律和秩序。要遵守这种客观秩序,避免零乱琐碎,保证画面的整体感。5、培养观察力。在素描的练习过程中,素描必须着重光线、物体的关系,笔触的描绘手法,将自己眼睛所观察到的形体,具体而微的呈现出来。扩展资料一、素描的操作定义:使用单一颜色绘画工具而在画面载体上按照一定的绘制原则而有意塑造物体形态的美术活动。速写是素描的一种变式。素描水平是反映绘画者空间造型能力的重要指标之一。二、素描中的常见问题和解决方法:1、形体画得“歪”。这是由于起草不严格造成的错误。解决的办法是:起草时,左右两边要同时起草,不要等到起完一边,再起另一边。2、画面太“空”或太”满”。这是由于构图不当造成的错误。物体太小太集中,就会造成画面的“空”;而物体太大太散,画面就会“满”。解决的办法是:在一开始就要把整个物体的组合外形找准,按照构图的要求做好定位辅助线,在进一步深入的时候,不要轻易改动构图的定位线。3、轮廓线太“粗”。这是因为画者还没有树立起“体面”观念。解决的办法是:加强观察感受,排除非素描习惯的干扰,将“粗线”的一侧向暗部或背景过渡。4、轮廓线过“虚”。这是因为画者错误地认为:越是立体的物体,它的轮廓越虚;越是后面的物体,它的形体越虚。解决的办法是:依靠观察,依靠感受,了解视觉的“双眼视差”现象,学习造型的“线面”转换关系,不受 “主观”影响,客观地表现对象。5、透视面过“大”。初学者常常把物体的侧面画大,这是因为他们对视觉透视缩变现象理解的少。说明,生活中的习惯还影响着画者。纠正的方法是:认真学习透视规律,严格掌握比例关系,客观地表现对象。6、画面太“灰”。灰的直接原因是物体亮部画重了,这是由于明暗对比观察不足造成的,应该在调整时加重明暗交界线,提高亮部的明度。7、画面太“碎”、太“平”、太“板”。造成这种错误的主要原因是,没有整体观察,整体表现,主次技术掌握不够。解决的办法是:在素描步骤的熟悉造型阶段,就应该综合整理出静物的整体印象,找到静物的主次部分,在刻画中严格按整体和主次的要求进行,并及时作出调整。参考资料来源:百度百科-素描
2023-09-05 23:05:221

制定检索策略的过程包括哪些步骤?

制定检索策略:确定检索系统、确定检索途径、选定检索词、调整检索方案。1、确定检索系统:根据课题选择合适的检索系统,它必须包括检索者检索需求的学科范围和熟悉的检索途径。在计算机检索中还需要确定检索所需要的文档名称或代码。2、确定检索途径:各检索系统一般都具有许多索引体系(即检索途径),应根据课题需要选择自己熟悉的检索途径。可多途径配合使用。3、选定检索词:各种检索途径均须有相应检索词(亦称入口词)方可进行检索。如分类途径以分类号作为检索词,主题途径以标题词、关键词等作为检索词等等。计算机检索还须选定检索词编制布尔逻辑提问式。4、调整检索方案:根据检索过程中出现的各种问题及时调整方案,扩大或缩小检索范围。扩展资料在构造检索策略过程中,要涉及到许多方面的知识与技能。诸如,用户对检索课题的明确程度,对检索课题的分析;对数据库及其系统特性和功能的掌握;编制逻辑检索式的技巧以及调整检索策略的方法等方面都会影响用户检索的整体效果。因此,制定检索策略为一种全面的知识与技能,也是一种经验。掌握了这种技能和经验,再通过广泛实习,可以获得比较好的检索效果。
2023-09-05 23:05:211

电脑主板故障诊断卡怎么诊断?

指示灯功能速查表CLK 总线时钟 不论ISA或PCI只要一块空板(无CPU等)接通电源就应常亮,否则CLK信号坏。BIOS 基本输入输出 主板运行时对BIOS有读操作时就闪亮。IRDY 主设备准备好 有IRDY信号时才闪亮,否则不亮。OSC 振荡 ISA槽的主振信号,空板上电则应常亮,否则停振。FRAME 帧周期 PCI槽有循环帧信号时灯才闪亮,平时常亮。RST 复位 开机或按了RESET开关后亮半秒钟熄灭必属正常,若不灭常因主板上的复位插针接上了加速开关或复位电路坏。12V 电源 空板上电即应常亮,否则无此电压或主板有短路。-12V 电源 空板上电即应常亮,否则无此电压或主板有短路。5V 电源 空板上电即应常亮,否则无此电压或主板有短路。-5V 电源 空板上电即应常亮,否则无此电压或主板有短路。(只有ISA槽才有此电压)3V3 电源 这是PCI槽特有的3.3V电压,空板上电即应常亮,有些有PCI槽的主板本身无此电压,则不亮。代码注释C0:开机检测代码显示C0,这为主板BIOS故障或者主板芯片已坏C1:C1本为检测是否内存通过,停止即为不过,但是主板也有故障嫌疑的C3:内存问题D3、D4:此都为内存问题,但是主板内存插槽也有可能,多数出在AMD的板上,这时可以把CPU风扇拿出来,上紧CPU再进行通电测试25: 25为显卡或插槽问题,一般清过主板BIOS就能亮机。不然就换过显卡26或者2b:亮机,不亮机考虑显卡31:显卡或插槽问题45:显卡问题00:刚开机就直接到00或者FF是CPU或者主板芯片坏FF:刚开机就直接到00或者FF是CPU或者主板芯片坏,也可能是供电不足(20楼提出,表示感谢)13:在AMI BIOS13是正常75:BIOS故障,重设BIOS即可00:开机代码转到最后显示为这个为正常已经亮机FF:开机代码转到最后显示为这个为正常已经亮机05 如果不断重复制造测试1至5,可获得8042控制状态。 已确定软复位/通电;即将启动ROM。 DMA初如准备正在进行或者失灵。06 使电路片作初始准备,停用视频、奇偶性、DMA电路片,以及清除DMA电路片,所有页面寄存器和CMOS停机字节。 已启动ROM计算ROM BIOS检查总和,以及检查键盘缓冲器是否清除。 DMA初始页面寄存器读/写测试正在进行或失灵。 07 处理器测试2,核实CPU寄存器的工作。 ROM BIOS检查总和正常,键盘缓冲器已清除,向键盘发出BAT(基本保证测试)命令。 . 08 使CMOS计时器作初始准备,正常的更新计时器的循环。 已向键盘发出BAT命令,即将写入BAT命令。 RAM更新检验正在进行或失灵。 09 EPROM检查总和且必须等于零才通过。 核实键盘的基本保证测试,接着核实键盘命令字节。 第一个64K RAM测试正在进行。 0A 使视频接口作初始准备。 发出键盘命令字节代码,即将写入命令字节数据。 第一个64K RAM芯片或数据线失灵,移位。0B 测试8254通道0。 写入键盘控制器命令字节,即将发出引脚23和24的封锁/解锁命令。 第一个64K RAM奇/偶逻辑失灵。 0C 测试8254通道1。 键盘控制器引脚23、24已封锁/解锁;已发出NOP命令。 第一个64K RAN的地址线故障。0D 1、检查CPU速度是否与系统时钟相匹配。2、检查控制芯片已编程值是否符合初设置。3、视频通道测试,如果失败,则鸣喇叭。 已处理NOP命令;接着测试CMOS停开寄存器。 第一个64K RAM的奇偶性失灵0E 测试CMOS停机字节。 CMOS停开寄存器读/写测试;将计算CMOS检查总和。 初始化输入/输出端口地址。0F 测试扩展的CMOS。 已计算CMOS检查总和写入诊断字节;CMOS开始初始准备。 .10 测试DMA通道0。 CMOS已作初始准备,CMOS状态寄存器即将为日期和时间作初始准备。 第一个64K RAM第0位故障。11 测试DMA通道1。 CMOS状态寄存器已作初始准备,即将停用DMA和中断控制器。 第一个64DK RAM第1位故障。12 测试DMA页面寄存器。 停用DMA控制器1以及中断控制器1和2;即将视频显示器并使端口B作初始准备。 第一个64DK RAM第2位故障。13 测试8741键盘控制器接口。 视频显示器已停用,端口B已作初始准备;即将开始电路片初始化/存储器自动检测。 第一个64DK RAM第3位故障。14 测试存储器更新触发电路。 电路片初始化/存储器处自动检测结束;8254计时器测试即将开始。 第一个64DK RAM第4位故障。15 测试开头64K的系统存储器。 第2通道计时器测试了一半;8254第2通道计时器即将完成测试。 第一个64DK RAM第5位故障。16 建立8259所用的中断矢量表。 第2通道计时器测试结束;8254第1通道计时器即将完成测试。 第一个64DK RAM第6位故障。17 调准视频输入/输出工作,若装有视频BIOS则启用。 第1通道计时器测试结束;8254第0通道计时器即将完成测试。 第一个64DK RAM第7位故障。18 测试视频存储器,如果安装选用的视频BIOS通过,由可绕过。 第0通道计时器测试结束;即将开始更新存储器。 第一个64DK RAM第8位故障。19 测试第1通道的中断控制器(8259)屏蔽位。 已开始更新存储器,接着将完成存储器的更新。 第一个64DK RAM第9位故障。1A 测试第2通道的中断控制器(8259)屏蔽位。 正在触发存储器更新线路,即将检查15微秒通/断时间。 第一个64DK RAM第10位故障。1B 测试CMOS电池电平。 完成存储器更新时间30微秒测试;即将开始基本的64K存储器测试。 第一个64DK RAM第11位故障。1C 测试CMOS检查总和。 . 第一个64DK RAM第12位故障。1D 调定CMOS配置。 . 第一个64DK RAM第13位故障。1E 测定系统存储器的大小,并且把它和CMOS值比较。 . 第一个64DK RAM第14位故障。1F 测试64K存储器至最高640K。 . 第一个64DK RAM第15位故障。20 测量固定的8259中断位。 开始基本的64K存储器测试;即将测试地址线。 从属DMA寄存器测试正在进行或失灵。21 维持不可屏蔽中断(NMI)位(奇偶性或输入/输出通道的检查)。 通过地址线测试;即将触发奇偶性。 主DMA寄存器测试正在进行或失灵。22 测试8259的中断功能。 结束触发奇偶性;将开始串行数据读/写测试。 主中断屏蔽寄存器测试正在进行或失灵。23 测试保护方式8086虚拟方式和8086页面方式。 基本的64K串行数据读/写测试正常;即将开始中断矢量初始化之前的任何调节。 从属中断屏蔽存器测试正在进行或失灵。24 测定1MB以上的扩展存储器。 矢量初始化之前的任何调节完成,即将开始中断矢量的初始准备。 设置ES段地址寄存器注册表到内存高端。25 测试除头一个64K之后的所有存储器。 完成中断矢量初始准备;将为旋转式断续开始读出8042的输入/输出端口。 装入中断矢量正在进行或失灵。26 测试保护方式的例外情况。 读出8042的输入/输出端口;即将为旋转式断续开始使全局数据作初始准备。 开启A20地址线;使之参入寻址。27 确定超高速缓冲存储器的控制或屏蔽RAM。 全1数据初始准备结束;接着将进行中断矢量之后的任何初始准备。 键盘控制器测试正在进行或失灵。28 确定超高速缓冲存储器的控制或者特别的8042键盘控制器。 完成中断矢量之后的初始准备;即将调定单色方式。 CMOS电源故障/检查总和计算正在进行。29 . 已调定单色方式,即将调定彩色方式。 CMOS配置有效性的检查正在进行。2A 使键盘控制器作初始准备。 已调定彩色方式,即将进行ROM测试前的触发奇偶性。 置空64K基本内存。2B 使磁碟驱动器和控制器作初始准备。 触发奇偶性结束;即将控制任选的视频ROM检查前所需的任何调节。 屏幕存储器测试正在进行或失灵。2C 检查串行端口,并使之作初始准备。 完成视频ROM控制之前的处理;即将查看任选的视频ROM并加以控制。 屏幕初始准备正在进行或失灵。2D 检测并行端口,并使之作初始准备。 已完成任选的视频ROM控制,即将进行视频ROM回复控制之后任何其他处理的控制。 屏幕回扫测试正在进行或失灵。2E 使硬磁盘驱动器和控制器作初始准备。 从视频ROM控制之后的处理复原;如果没有发现EGA/VGA就要进行显示器存储器读/写测试。 检测视频ROM正在进行。2F 检测数学协处理器,并使之作初始准备。 没发现EGA/VGA;即将开始显示器存储器读/写测试。 .30 建立基本内存和扩展内存。 通过显示器存储器读/写测试;即将进行扫描检查。 认为屏幕是可以工作的。31 检测从C800:0至EFFF:0的选用ROM,并使之作初始准备。 显示器存储器读/写测试或扫描检查失败,即将进行另一种显示器存储器读/写测试。 单色监视器是可以工作的。32 对主板上COM/LTP/FDD/声音设备等I/O芯片编程使之适合设置值。 通过另一种显示器存储器读/写测试;却将进行另一种显示器扫描检查。 彩色监视器(40列)是可以工作的。33 . 视频显示器检查结束;将开始利用调节开关和实际插卡检验显示器的关型。 彩色监视器(80列)是可以工作的。 34 . 已检验显示器适配器;接着将调定显示方式。 计时器滴答声中断测试正在进行或失灵。35 . 完成调定显示方式;即将检查BIOS ROM的数据区。 停机测试正在进行或失灵。36 . 已检查BIOS ROM数据区;即将调定通电信息的游标。 门电路中A-20失灵。37 . 识别通电信息的游标调定已完成;即将显示通电信息。 保护方式中的意外中断。38 . 完成显示通电信息;即将读出新的游标位置。 RAM测试正在进行或者地址故障>FFFFH。39 . 已读出保存游标位置,即将显示引用信息串。 .3A . 引用信息串显示结束;即将显示发现<ESC>信息。 间隔计时器通道2测试或失灵。3B 用OPTI电路片(只是486)使辅助超高速缓冲存储器作初始准备。 已显示发现<ESC>信息;虚拟方式,存储器测试即将开始。 按日计算的日历时钟测试正在进行或失灵。3C 建立允许进入CMOS设置的标志。 . 串行端口测试正在进行或失灵。3D 初始化键盘/PS2鼠标/PNP设备及总内存节点。 . 并行端口测试正在进行或失灵。3E 尝试打开L2高速缓存。 . 数学协处理器测试正在进行或失灵。40 . 已开始准备虚拟方式的测试;即将从视频存储器来检验。 调整CPU速度,使之与外围时钟精确匹配。41 中断已打开,将初始化数据以便于0:0检测内存变换(中断控制器或内存不良) 从视频存储器检验之后复原;即将准备描述符表。 系统插件板选择失灵。42 显示窗口进入SETUP。 描述符表已准备好;即将进行虚拟方式作存储器测试。 扩展CMOS RAM故障。43 若是即插即用BIOS,则串口、并口初始化。 进入虚拟方式;即将为诊断方式实现中断。 .44 . 已实现中断(如已接通诊断开关;即将使数据作初始准备以检查存储器在0:0返转。) BIOS中断进行初始化。 45 初始化数学协处理器。 数据已作初始准备;即将检查存储器在0:0返转以及找出系统存储器的规模。 .46 . 测试存储器已返回;存储器大小计算完毕,即将写入页面来测试存储器。 检查只读存储器ROM版本。47 . 即将在扩展的存储器试写页面;即将基本640K存储器写入页面。 .48 . 已将基本存储器写入页面;即将确定1MB以上的存储器。 视频检查,CMOS重新配置。49 . 找出1BM以下的存储器并检验;即将确定1MB以上的存储器。 .4A . 找出1MB以上的存储器并检验;即将检查BIOS ROM数据区。 进行视频的初始化。4B . BIOS ROM数据区的检验结束,即将检查<ESC>和为软复位清除1MB以上的存储器。 .4C . 清除1MB以上的存储器(软复位)即将清除1MB以上的存储器. 屏蔽视频BIOS ROM。.4D 已清除1MB以上的存储器(软复位);将保存存储器的大小。 .4E 若检测到有错误;在显示器上显示错误信息,并等待客户按<F1>键继续。 开始存储器的测试:(无软复位);即将显示第一个64K存储器的测试。 显示版权信息。4F 读写软、硬盘数据,进行DOS引导。 开始显示存储器的大小,正在测试存储器将使之更新;将进行串行和随机的存储器测试。 .50 将当前BIOS监时区内的CMOS值存到CMOS中。 完成1MB以下的存储器测试;即将高速存储器的大小以便再定位和掩蔽。 将CPU类型和速度送到屏幕。51 . 测试1MB以上的存储器。 .52 所有ISA只读存储器ROM进行初始化,最终给PCI分配IRQ号等初始化工作。 已完成1MB以上的存储器测试;即将准备回到实址方式。 进入键盘检测。53 如果不是即插即用BIOS,则初始化串口、并口和设置时种值。 保存CPU寄存器和存储器的大小,将进入实址方式。 . 54 . 成功地开启实址方式;即将复原准备停机时保存的寄存器。 扫描“打击键”55 . 寄存器已复原,将停用门电路A-20的地址线。 .56 . 成功地停用A-20的地址线;即将检查BIOS ROM数据区。 键盘测试结束。57 . BIOS ROM数据区检查了一半;继续进行。 .58 . BIOS ROM的数据区检查结束;将清除发现<ESC>信息。 非设置中断测试。59 . 已清除<ESC>信息;信息已显示;即将开始DMA和中断控制器的测试。 .5A . . 显示按“F2”键进行设置。5B . . 测试基本内存地址。5C . . 测试640K基本内存。60 设置硬盘引导扇区病毒保护功能。 通过DMA页面寄存器的测试;即将检验视频存储器。 测试扩展内存。61 显示系统配置表。 视频存储器检验结束;即将进行DMA#1基本寄存器的测试。 .62 开始用中断19H进行系统引导。 通过DMA#1基本寄存器的测试;即将进行DMA#2寄存器的测试。 测试扩展内存地址线。 63 . 通过DMA#2基本寄存器的测试;即将检查BIOS ROM数据区。 .64 . BIOS ROM数据区检查了一半,继续进行。 .65 . BIOS ROM数据区检查结束;将把DMA装置1和2编程。 .66 . DMA装置1和2编程结束;即将使用59号中断控制器作初始准备。 Cache注册表进行优化配置。67 . 8259初始准备已结束;即将开始键盘测试。 .68 . . 使外部Cache和CPU内部Cache都工作。6A . . 测试并显示外部Cache值。6C . . 显示被屏蔽内容。6E . . 显示附属配置信息。70 . . 检测到的错误代码送到屏幕显示。72 . . 检测配置有否错误。74 . . 测试实时时钟。76 . . 扫查键盘错误。7A . . 锁键盘。7C . . 设置硬件中断矢量。7E . . 测试有否安装数学处理器。80 . 键盘测试开始,正在清除和检查有没有键卡住,即将使键盘复原。 关闭可编程输入/输出设备。81 . 找出键盘复原的错误卡住的键;即将发出键盘控制端口的测试命令。 .82 . 键盘控制器接口测试结束,即将写入命令字节和使循环缓冲器作初始准备。 检测和安装固定RS232接口(串口)。83 . 已写入命令字节,已完成全局数据的初始准备;即将检查有没有键锁住。 .84 . 已检查有没有锁住的键,即将检查存储器是否与CMOS失配。 检测和安装固定并行口。85 . 已检查存储器的大小;即将显示软错误和口令或旁通安排。 .86 . 已检查口令;即将进行旁通安排前的编程。 重新打开可编程I/O设备和检测固定I/O是否有冲突。87 . 完成安排前的编程;将进行CMOS安排的编程。 .88 . 从CMOS安排程序复原清除屏幕;即将进行后面的编程。 初始化BIOS数据区。89 . 完成安排后的编程;即将显示通电屏幕信息。 .8A . 显示头一个屏幕信息。 进行扩展BIOS数据区初始化。8B . 显示了信息:即将屏蔽主要和视频BIOS。 .8C . 成功地屏蔽主要和视频BIOS,将开始CMOS后的安排任选项的编程。 进行软驱控制器初始化。8D . 已经安排任选项编程,接着检查滑了鼠和进行初始准备。 .8E . 检测了滑鼠以及完成初始准备;即将把硬、软磁盘复位。 .8F . 软磁盘已检查,该磁碟将作初始准备,随后配备软磁碟。 .90 . 软磁碟配置结束;将测试硬磁碟的存在。 硬盘控制器进行初始化。91 . 硬磁碟存在测试结束;随后配置硬磁碟。 局部总线硬盘控制器初始化。92 . 硬磁碟配置完成;即将检查BIOS ROM的数据区。 跳转到用户路径2。93 . BIOS ROM的数据区已检查一半;继续进行。 .94 . BIOS ROM的数据区检查完毕,即调定基本和扩展存储器的大小。 关闭A-20地址线。95 . 因应滑鼠和硬磁碟47型支持而调节好存储器的大小;即将检验显示存储器。 .96 . 检验显示存储器后复原;即将进行C800:0任选ROM控制之前的初始准备。 “ES段”注册表清除。97 . C800:0任选ROM控制之前的任何初始准备结束,接着进行任选ROM的检查及控制。 .98 . 任选ROM的控制完成;即将进行任选ROM回复控制之后所需的任何处理。 查找ROM选择。99 . 任选ROM测试之后所需的任何初始准备结束;即将建立计时器的数据区或打印机基本地址。 .9A . 调定计时器和打印机基本地址后的返回操作;即调定RS-232基本地址。 屏蔽ROM选择。9B . 在RS-232基本地址之后返回;即将进行协处理器测试之初始准备。 .9C . 协处理器测试之前所需初始准备结束;接着使协处理器作初始准备。 建立电源节能管理。9D . 协处理器作好初始准备,即将进行协处理器测试之后的任何初始准备。 .9E . 完成协处理器之后的初始准备,将检查扩展键盘,键盘识别符,以及数字锁定。 开放硬件中断。9F . 已检查扩展键盘,调定识别标志,数字锁接通或断开,将发出键盘识别命令。 .A0 . 发出键盘识别命令;即将使键盘识别标志复原。 设置时间和日期。A1 . 键盘识别标志复原;接着进行高速缓冲存储器的测试。 .A2 . 高速缓冲存储器测试结束;即将显示任何软错误。 检查键盘锁。A3 . 软错误显示完毕;即将调定键盘打击的速率。 .A4 . 调好键盘的打击速率,即将制订存储器的等待状态。 键盘重复输入速率的初始化。A5 . 存储器等候状态制定完毕;接着将清除屏幕。 .A6 . 屏幕已清除;即将启动奇偶性和不可屏蔽中断。 .A7 . 已启用不可屏蔽中断和奇偶性;即将进行控制任选的ROM在E000:0之所需的任何初始准备。 .A8 . 控制ROM在E000:0之前的初始准备结束,接着将控制E000:0之后所需的任何初始准备。 清除“F2”键提示。 A9 . 从控制E000:0 ROM返回,即将进行控制E000:0任选ROM之后所需的任何初始准备。 .AA . 在E000:0控制任选ROM之后的初始准备结束;即将显示系统的配置。 扫描“F2”键打击。AC . . 进入设置.AE . . 清除通电自检标志。B0 . . 检查非关键性错误。B2 . . 通电自检完成准备进入操作系统引导。B4 . . 蜂鸣器响一声。B6 . . 检测密码设置(可选)。B8 . . 清除全部描述表。BC . . 清除校验检查值。BE 程序缺省值进入控制芯片,符合可调制二进制缺省值表。 . 清除屏幕(可选)。BF 测试CMOS建立值。 . 检测病毒,提示做资料备份。C0 初始化高速缓存。 . 用中断19试引导。C1 内存自检。 . 查找引导扇区中的“55”“AA”标记。C3 第一个256K内存测试。 . .C5 从ROM内复制BIOS进行快速自检。 . .C6 高速缓存自检。 . .CA 检测Micronies超速缓冲存储器(如果存在),并使之作初始准备。 . .CC 关断不可屏蔽中断处理器。 . .EE 处理器意料不到的例外情况。 . .FF 给予INI19引导装入程序的控制,主板OK。
2023-09-05 23:05:215

旅游景区服务与管理的常规方法有哪些?

旅游景区服务与管理的常规方法有哪些?创业
2023-09-05 23:05:2011

班级一周工作总结

  这周我们班总体上来讲有许多值得继续发扬的地方,无论是在学习、工作、生活方面都取得很大进步!主要是体现在一下方面:   在学习方面,我们班举行学术活动,进行英语学习和交流。在策划构思的过程中得到同学们的积极响应,大家积极献策,但是由于考虑到可行性和可持续性,所以在学习委员的带领下,我们班最终决定了举行此活动,其实在每次策划活动的时候,班委最需要的是同学们的`踊跃参与,积极献策,将班级活动更生动的进行下去。包括上周到小洲村喝早茶,这些平常的班级活动,很能提高班级凝聚力,增强同学们的集体荣誉感。另外,随着天气的不断变暖,同学们到早听课室读书的人数不断增加。看来天气的变化对同学们的学习心情影响很大啊!   在工作方面,不少同学都在为三下乡做准备了。三下乡是一次十分有意义的志愿者义教活动,不仅可以帮助他人,更可以积累自己的教书经验,提升自我。虽说去每支队伍都可以锻炼自己,但是同学们呢不免还是会为选择去那支队伍而纠结着,在阅读每支队伍的简介的过程中,大家似乎已经感受到三下乡义教的快乐,相信今年夏天我们的三下乡活动会很精彩!另外,我们班新增了三位活动消息收集员,为我们大家收集对大家有益的,大家比较感兴趣的活动、讲座、宣讲会等消息,公布给全班,丰富大家的课余生活。   而在其他方面,是关于献血的消息。部分同学踊跃参与到献血中,然而亦有感到害怕的同学;另外在宿舍方面,大家借着天气的变暖,抓紧机会晾晒被子、席子、鞋子。   以上是我们班一周以来的主要学生动态,一周以来发生在同学们身上的事情有积极的地方,也有消极的地方,但是相信我们在班委的带领下,在同学们的积极参与下,我们一定能够克服困难,不断进步!力求争取班级的更大进步!
2023-09-05 23:05:191

名词解释新文化运动

新文化运动(the New Culture Movement)是20世纪初中国一些先进知识分子发起的反对封建主义的思想解放运动,其基本口号是拥护“德先生”(Democracy)和“赛先生”(Science),也就是提倡民主和科学。新文化运动的倡导者以进化论观点和个性解放思想为主要武器,猛烈抨击以孔子为代表的“往圣先贤”,大力提倡新道德、反对旧道德,提倡新文学,反对文言文。
2023-09-05 23:05:192

村监委会主任算不算村干部,报酬怎样的标准。

村干部工资已到两万四仠元,监委会主任才叁仠多。无人问,也不组织培训。还要带干村小组工作。监委会是不是个厂形式工作?
2023-09-05 23:05:174

八一建军节爱国主义教育手抄报 爱国主义手抄报

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2023-09-05 23:05:161

献给辛苦的男人的句子

爱一个人没有理由,只有对或错,勇敢去爱吧!追求你的所爱!
2023-09-05 23:05:169

什么是结构化数据和非结构化数据?什么是数据清洗?

数据清洗从名字上也看的出就是把“脏”的“洗掉”。(过滤那些不符合要求的数据,将过滤的结果交给业务主管部门,确认是否过滤掉还是由业务单位修正之后再进行抽取。不符合要求的数据主要是有不完整的数据、错误的数据、重复的数据三大类。) 结构化数据类型是一种用户定义的数据类型,它包含一些非原子的元素,更确切地说,这些数据类型是可以分割的,它们既可以单独使用,又可以在适当情况下作为一个独立的单元使用。 非结构化数据是指其字段长度可变,并且每个字段的记录又可以由可重复或不可重复的子字段构成的数据库,用它不仅可以处理结构化数据(如数字、符号等信息)而且更适合处理非结构化数据(全文文本、图象、声音、影视、超媒体等信息)。 相对于结构化数据(即行数据,存储在数据库里,可以用二维表结构来逻辑表达实现的数据)而言,不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据即称为非结构化数据,包括所有格式的办公文档、文本、图片、XML、HTML、各类报表、图像和音频/视频信息等等。望采纳~谢谢
2023-09-05 23:05:114