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副总经理管理哪些部门

2023-09-14 04:17:43
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北有云溪

问题一:副总经理的主要职责是什么? 岗位名称:副总经理

直接上级:总经理

下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计

岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调

主要职责:

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

问题二:总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制,总经理依照公司章程和董事会罚权,对董事会负责,公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,全面主持公司的行政工作。

总经理属于领导班子、高层管理者,一般不单独设置部门管辖,这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的.

问题三:企业一般分为哪些部门? 人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、 质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等

董事长办公室:为董事会服务,设董事会秘书,职员若干,负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等

总经理:全面负责公司的日常管理经营活动

常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理

部门设置:

总经理办公室:为总经理服务,负责总经理需要材料的整理分析等

人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作

企管部:负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等

技术部:

生产部:

销售部:负责产品的销售与售后

财务部:负责日常核算与融资

后勤部:食堂、卫生、安全保卫

基建设备部:负责公司的基建和设备管理

采购部:原材料、辅料等采购

问题四:总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管,不属于任何部门。

总经理所在的办公室称为“总经理室”。

问题五:急求!!!副总经理和副经理有什么区别(从职责方面来说) 所属结构应该是: 董事长(总公司) 总经理 副总经理 经理(部门) 副经理 主管

问题六:公司为什么要有副总经理副主管?总经理和副总经理的职责有什么不同? 我想你所提到的问题无碍乎就是需要了解副职作用:

1、提高管理效率。副职是公司的管理层,所以在公司内部具有更高的地位,享有更高的决策权。为正职分担工作任务。当正职直接管理的下属太多,管理幅度太宽,工作内容太繁重时,往往就需要通过设置副职来为正职负担工作任务。

2、培养和储备后续人才。随着人力资源市场化程度的提升,人才流动越来越频繁。当正职岗位出现空缺,亟需新人进行接替。如果企业对接替人员没有事先培养和储备,临时招人来顶替,往往会对工作效率和效果产生严重的影响。通过设置副职,可以有效弥补和缓解这个问题。由于副职岗位离正职比较近,在日常工作中对正职的协助、支持比较多,因此,副职岗位可以作为培养和储备正职岗位后续人才的一种非常有效的方法。

3、监督和牵制正职。企业的平稳和安全运营运是非常重要的,其中,会有不少岗位会对企业的平稳和安全运营起非常重要的作用,如果这些岗位上的人员发生流动、或者出现违规操作可能会对企业造成重大损失。为了避免出现,这种情况,不少企业通过设置副职,以此来监督和牵制正职,起到保障企业更加平稳和安全运营的目的。

充分考虑设置副职的影响因素,正确恰当设置副职

我们认为:不同的企业,副职岗位设置的要求是不同的。副职要根据需要设置,设置的人数也要根据岗位内容、企业的规模和战略发展来设置,对于需要精简的是那些与下属职责完全重叠的副职,那些只承担监督职责的副职。在设置副职时,必须充分考虑各种影响因素,正确恰当设置副职。

(1)正确分析和评估正职工作,恰当设置副职分担正职工作

首先,通过分析正职岗位的工作职责、工作任务、工作流程等,能有效的评估正职的工作用时和工作量。其次,评估工作难度。在企业中,有的部门的正职会同时兼管好几项相关性不大的工作,正职会面临相当大的挑战。这时就有可能要通过设置副职的方式,来分担正职某一方面的工作,保障整个部门在各方面工作上都做得比较好。最后,考虑正职岗位人员的工作能力。正职岗位上的人的能力不同,他能够管理的事务、幅度是不同的,因此,在评估工作量和工作难度后,还必须评估在岗正职的工作能力,在无法撤换现有岗位人员时,一个能力弱的正职可能需要通过增设副职来分担工作任务,相反,一个能力强的正职可能却不需要。

(2)做好人力资源规划工作,恰当设置副职培养和储备后续人才

科学的人力资源规划是保障公司人力资源需求的重要手段。通过分析公司未来发展战略对人力资源的需求和充分盘点现有的人力资源现状,能够发现未来一段时间内,公司的人才缺口,并根据人才缺口,制定恰当的培养计划和招聘计划等人力资源工作。通过人力资源规划,公司能够比较清楚,哪些正职岗位需要新的人才,对于需要新的人才的岗位,通过及时设置副职岗位,能够从外部招募储备人才,或从内部提拔培养后续人才打下非常良好的基础。

(3)正确分析岗位特点,恰当设置副职以监督和牵制正职

u2003?对于是否需要通过设置副职来监督和牵制正职,必须根据分析正职岗位的特点进行决定。通过研究正职岗位每项工作职责可能对公司产生的影响,可以明确哪些正职岗位对公司的安全具有重要影响。借助风险评估方,可以有效评估哪些工作对公司的风险和影响是最大的,对与担负这些工作的岗位,必须给予关注,结合对岗位上正职人员的信任程度,恰......>>

问题七:副总经理的主要职责是什么? 岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调主要职责:1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

问题八:常务副总经理与执行副总经理的区别是什么? 常务副总经理(总经理)与执行副总经理职责范围相当,常务副总和总经理是AB角的关系。

总经理:企业的大管家,一般情况下也是名副其实的老大。

常务副总经理常设的第一副总经理,总经理缺位时,总经理权力一般交给常务副总,是当前情况下重点培养的总经理,类似于管家、宰相。

执行副总经理在上任时会明确授权,执行副总经常指某一方面专业人士,执行特定事项,比如营销执行副总,技术服务执行副总等。特殊情况下,总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权,一般情况下,就是总经理的掘墓人,迟早会架空总经理而取而代之。

总经理的职责及管辖范围:

一、主持公司的经营服务管理工作,组织实施董事长及董事会决议,抓好公司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作,制定安全防范措施。

三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作,努力降低成本增收节支,提高效益。十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。

十一董事会授予的其他职权。

常务副总经理岗位职责编辑

一、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

二、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

五、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。

六、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。

七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

八、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。

九、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。

十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

执行副总经理的职责及管辖范围:

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导各部门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。管辖范围:主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

问题九:大家好,我想请问一下:在小型私企里,总经理和副总经理属于什么部门?? 管理部门的人员,不能算是行政部门的,小公司也不用分那么仔细。

问题十:中外合资公司管理机构是否需要设定到副经理,或所谓的副总经理? 首先看看企业章程,外资企业章程是经过商务部门审批盖章备案的,因此章程就是企业的宪法。如果章程里面规定了总经理在处理重要问题时,应当同副总经理商量,则可以到章程里面去寻找哪些事项属于总经理的管辖范围,一般情况下,包括:对部门经理的任命和解聘、财务高级管理人员的任命和解聘、公司的经营方针、有可能损害股东利益的重大事项决策等等方面。商量的形式,一般章程不会提及,但是可以进行反推,即,如果副总经理认为总经理在决策上述重大事项时,没有同自己商量,可依据章程规定向总经理提出书面意见(例如电子邮件或者信函),如果总经理不回复,则可说明总经理没有尽到同副总经理商量的义务。

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2023-09-04 04:56:497

董事长、总经理、副总经理工作职责

1、董事长对董事会负责,决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等);批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;通过及修改公司的重要规章制度;决定设立分支机构;讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并;决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员;负责合营公司终止和期满时的清算等。2、总经理全面负责公司工作,直接向董事长负责;贯彻总公司总体战略,执行各项决定;制定公司发展战略、年度计划和目标;决定公司机构设置、人员编制;决定员工聘用与辞退;决定员工工资待遇和奖金分配方案;推进公司文化建设;建立和完善基本管理制度;加强员工队伍建设,维护员工合法权益;完成各项年度计划和目标;确保公司资产保值增值;建立对外合作关系,创造和谐的内外环境;督促、指导、考评中层管理人员,保证各项工作有序开展等。3、副总经理对总经理负责,做好具体分管工作(各单位分管事务不同),协助总经理处理公司内外事务,总经理出差期间代行总经理之职。
2023-09-04 04:57:101

副经理是什么职位

副经理是deputy manager。常务副总经理:英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手,协助总经理协调全面工作,负责公司的日常工作,其他副总经理要对常务副总经理负责,常务副总经理有权对副总经理指导工作。另,常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别,在实际使用中究竟选用哪个,纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思,但vice-通常只和chairman, president ,minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配,似乎可以认为,前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料:高阶职位中英互译1.CIO(Chief Information Officer 首席信息官):主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO(Chief Executive Officer 首席执行官):主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO(Chief Financial Officer 首席财务官):全面负责企业财务管理。4.COO(Chief Operating Officer 首席运营官):具体负责公司的日常运营。5.CTO(Chief Technology Officer 首席技术官):企业内负责技术的最高负责人,由于互联网的迅猛发展,有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO(Chief Knowledge Officer 首席知识官):主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO(Chief Procurement Officer 首席采购官):负责企业采购方面的全面工作。8.CGO(Chief Game Officer 首席游戏官):这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统,一般企业里没有这样的岗。当然,也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写,主要意思有:首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语,指性行为。参考资料:百度百科-常务副总经理
2023-09-04 04:57:181

总经理和副总经理的职务区别在哪?

总经理和副总经理,是总管和分管的关系。以生产企业做例子,按业务分类来说分为采购,制造,库存,制造,控制,人事,财务,行政等等。每一块业务都应该有专人负责管理,就是你说的副主管和主管。每几个相关联企业都应该有更高级别负责人统一管理,比如主管生产-销售的副总,主管行政-人事的副总,等等。总经理,对所有的业务负责,直接管辖下属的副总们。不知道这么解释,是否对你有帮助。
2023-09-04 04:57:331

副总经理是什么职位?

副总经理释义:vice presidentvice-general managervice和deputy 虽然都有副职,二把手的意思,但vice-通常只和chairman, president 连用,而deputy 则用于其它官职,如 governor,mayor director,commissioner... 学术系统里的副职,如副教授,副研究员等则associate, 如 associate professor例句:He is adeputyto the National People"s Congress.他是人民代表大会代表。I must find someone to act as adeputyfor me during my absence.我必须找一个人,在我离开期间代理我的职务。I am resigning as chairman and handing over to mydeputy.我现在辞去主席职位,交由我的副手接替。Ourdeputymanager is the virtual head of the business.我们的副经理是公司的实际负责人。He is thedeputymayor of the city.他是本市的副市长。
2023-09-04 04:57:411

常务副总是干什么的

就是副总里面的老大,比老总小
2023-09-04 04:57:524

副总经理的职责是什么?

副总经理岗位职责副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。 负责分管公司特定范围的管理职能,在分管职能上有较大自主决策权。 参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 常务副总经理协助总经理协调全面工作。 总经理临时授权的其他工作任务。
2023-09-04 04:58:102

副总全称是什么

副总经理。公司副总一般指副总经理,职位在总经理之下,负责实际事务管理,在管理层威望显得更高些。副总经理是指公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。
2023-09-04 04:58:271

公司职位等级从大到小排列是什么?

柔总测总副总千金大小姐千金二小姐千金三小姐顶级秘书高级总裁高级副总裁总裁副总裁主席副主席会长副会长总经理副总经理总监副总监经理主任主管副主管A组组长B组组长C组组长组长拉长副组长高级员工中级员工一级员工普通员工前台员工新生面试
2023-09-04 04:58:482

副总经理工作职责及方法

副总经理工作职责及方法   做好管理者角色,需要具备以下技能。   管理者应具备的六大能力 :   1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。   2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。   3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。   4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。   5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。   6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。   管理者需要具备的管理技能主要有:   1、技术技能   技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的.能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。   2、人事技能   人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。   3、思想技能   思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。   4、设计技能   设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。   这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。   副总经理的岗位职责   1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。   2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划,配合学校并负责公司节能工作的组织实施,做好节能各项管理工作。   3、负责公司安全保卫工作,做好安全防患、预防措施的落实工作。   4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。   5、对公司的增收节支工作负责,做好公司的各项创收增效工作。   6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责,盘活资产、创造条件,按公司的经营策略做好组织和落实工作。   7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。   8、做好公司的信息反馈工作,并按组织程序及时处置。   9、在总经理外出时,按照总经理的委派,履行总经理职责。   10、完成总经理交办的其他工作任务。 ;
2023-09-04 04:59:271

公司的总经理是什么职务?

一、小公司职务有:总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等; 二、中等公司职务有: 总经理、副总经理(总经理助理、总经办主任) 销售部长(销售经理、销售业务员)、 技术部长(设计主管、工艺主管)、 生产部长(计划主管、生产调度主管、车间主任)、 物控部长(采购主管、物控仓储主管); 品管部长(体系主管、检验主管) 财务部长(会计主管、出纳) 人事行政部长(人力资源主管、行政主管)。 三、大型公司 1、集团公司(总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监) 2、分公司: A)较大分公司与中等企业相同; B)较小分公司与小型企业相同
2023-09-04 04:59:361

副总经理需要董事会任命吗

法律分析:经理可以由董事会、股东会、执行董事、股东来聘任。根据公司法的规定:设立董事会的有限公司,股份公司,由董事会聘任或解聘经理。不设董事会的有限公司,经理由执行董事、股东会、股东任命,具体由章程规定。法律依据:《中华人民共和国公司法》 第四十九条 经理的设立与职权有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的,从其规定。经理列席董事会会议。
2023-09-04 04:59:441

副总经理职业怎么填

副总经理职业可以填企业高管,也可以填职业经理人。公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。任职资格教育背景:由各企业自行制定标准,通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:由各企业自行制定标准,通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:由各企业自行制定标准,通常需要有8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:由各企业自行制定标准,通常需要熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。态度:由各企业自行制定标准,通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。
2023-09-04 04:59:541

副经理是什么意思

副经理是deputy manager。常务副总经理:英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手,协助总经理协调全面工作,负责公司的日常工作,其他副总经理要对常务副总经理负责,常务副总经理有权对副总经理指导工作。另,常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别,在实际使用中究竟选用哪个,纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思,但vice-通常只和chairman, president ,minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配,似乎可以认为,前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料:高阶职位中英互译1.CIO(Chief Information Officer 首席信息官):主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO(Chief Executive Officer 首席执行官):主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO(Chief Financial Officer 首席财务官):全面负责企业财务管理。4.COO(Chief Operating Officer 首席运营官):具体负责公司的日常运营。5.CTO(Chief Technology Officer 首席技术官):企业内负责技术的最高负责人,由于互联网的迅猛发展,有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO(Chief Knowledge Officer 首席知识官):主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO(Chief Procurement Officer 首席采购官):负责企业采购方面的全面工作。8.CGO(Chief Game Officer 首席游戏官):这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统,一般企业里没有这样的岗。当然,也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写,主要意思有:首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语,指性行为。参考资料:百度百科-常务副总经理
2023-09-04 05:00:091

高级副总裁是什么意思?

副总裁有很多,但是带了高级的才是有权的。
2023-09-04 05:00:263

副总经理属于什么级别

副总经理是管理级别,其工作内容有:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;3、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、协助总经理开展企业形象宣传活动;5、参与公司人才队伍的建设工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理;7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;8、完成总经理临时下达的任务。
2023-09-04 05:00:541

现任国家副总经理是谁

现任国家副总理是韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤。根据查询相关公开信息显示,韩正、孙春兰、胡春华和刘鹤为现任我国国家副总理。四位副总理皆为2018年3月上任直到今天。
2023-09-04 05:01:191

副总经理岗位职责

   副总经理岗位职责 (一)   一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。   二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。   三、组织制定商场内部各项管理制度。   四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。   五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。   六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。   七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。   八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。   九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。   十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。   十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。   十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。   十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。   十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。   十五、负责商场内财产的合理使用与调配。   十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。   十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。   十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。   十九、完成领导交办的`其它工作。    副总经理岗位职责 (二)   1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。   2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。   3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。   4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,( )对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。   5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。   6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。   7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。   8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。   9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。   10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。    副总经理岗位职责 (三)   岗位职责:   1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;   2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇;   3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰,树立良好的公司对外形象;   4、组织各类文娱、体育活动,活跃员工的业余生活;   5、负责组织和实施公司的办公自动化工作;   6、负责保障公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等;   7、负责行使公司日常行政监督权利,对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;   8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训,建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系,满足公司日常运作的人力资源保供要求;   9、协助总经理处理公司各种突发事件。   任职要求:   1、大专以上学历,文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验,人力资源、行政管理、市场营销等相关专业;   2、品行端正,作风优良,爱岗敬业,责任心强;   3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力;   4、有较好的语言表达能力和文案功底,能及时准确的处理公司一切行政事务;   5、有较先进的管理理念和学习能力,能通过理念创新和努力学习,与时俱进、开拓创新,不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”;   6、熟悉现代企业的运作模式,熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求,具备先进的行政和人力资源管理经验。
2023-09-04 05:01:291

副总经理的主要职责是什么?

规划公司组织架构及发展方向,跟协助总经理
2023-09-04 05:01:404

上市公司副总经理是什么职务

答上市公司副总经理是什么职务?上市公司副总经理是高管职务。
2023-09-04 05:02:053

副总经理岗位职责五篇

  每个公司的职位上都有相应的职责,用来规范公司的各位员工,是促进公司发展的利器。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!   副总经理岗位职责一   副总经理岗位职责   一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。   二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。   三、组织制定商场内部各项管理制度。   四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。   五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。   六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。   七、及时掌握商场销售状况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。   八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。   九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。   十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化推荐,对公司整体经营管理工作提出改善意见。   十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。   十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。   十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。   十四、作为楼层安全、消防第一职责人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。   十五、负责商场内财产的合理使用与调配。   十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。   十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。   十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。   十九、完成领导交办的其它工作。   副总经理岗位职责二   1.全面负责超市的经营管理工作。   2.负责向集团公司领导汇报工作,理解监督。   3.负责制订年度经营计划和管理目标。   4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。   5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。   6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。   7.完成公司领导交办的其它任务。   副总经理岗位职责三   副总经理的岗位职责   1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。   2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划,配合学校并负责公司节能工作的组织实施,做好节能各项管理工作。   3、负责公司安全保卫工作,做好安全防患、预防措施的落实工作。   4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。   5、对公司的增收节支工作负责,做好公司的各项创收增效工作。   6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责,盘活资产、创造条件,按公司的经营策略做好组织和落实工作。   7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。   8、做好公司的信息反馈工作,并按组织程序及时处置。   9、在总经理外出时,按照总经理的委派,履行总经理职责。   10、完成总经理交办的其他工作任务。   副总经理岗位职责四   公司副总经理工作职责   1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。   2、熟悉和掌握公司状况,及时向总经理反映问题,提出推荐和意见,当好总经理参谋助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。   3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利到达经营目标。   4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。   5、协调各部门关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。   6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力,调动全员的用心性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心,为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。   7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。   8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。   9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考,并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。   10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。   11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。   12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下,可代行总经理职权或临机决断。   13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。   14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。   15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。   副总经理岗位职责五   副总经理职责   1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。   2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。   3.根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利到达经营目标。   4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。   5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。   6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作潜力,调动各部门工作的主动性,用心性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。   7.制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。   8.根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。   9.收集、汇总、各部门的相关意见和推荐制定方案,供总经理参考决策。   10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
2023-09-04 05:02:191

公司法副总经理职权有哪些

法律分析:公司法副总经理职权:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章等等。法律依据:《中华人民共和国公司法》 第四十九条 有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的,从其规定。经理列席董事会会议。
2023-09-04 05:02:281

高级副总裁是甚么职位与副总裁有何区分

最好答案:副总经理:总经理不在的时候代行总经理之职,总经理在的时候分担总经理的工作。总经理助理:着名无实,享受1定待遇,做高级员工的工作,没有实际权利。...
2023-09-04 05:02:371

总经理和副总经理的区别?

总经理属于管理层公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理,如果是集团性质就是集团总经理,集团各部门经理以及各分公司总经理。一个公司必须有三个层次的职位,一是决策层,经理、副经理等;二是管理层,起上传下达的参谋作用;三是执行层,起具体落实管理决策的职能,总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。拓展资料管理层,一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。
2023-09-04 05:03:141

什么是副经理或者副经理

副经理是deputy manager。常务副总经理:英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手,协助总经理协调全面工作,负责公司的日常工作,其他副总经理要对常务副总经理负责,常务副总经理有权对副总经理指导工作。另,常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别,在实际使用中究竟选用哪个,纯属搭配习惯。虽然都有"副"的意思,但vice-通常只和chairman, president ,minister连用.而deputy 与governor,mayor director,commissioner manager 搭配,似乎可以认为,前者比后者的搭配级别要高。所以选用deputy manager。扩展资料:高阶职位中英互译1.CIO(Chief Information Officer 首席信息官):主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制。2.CEO(Chief Executive Officer 首席执行官):主要负责企业日常经营管理决策。3.CFO(Chief Financial Officer 首席财务官):全面负责企业财务管理。4.COO(Chief Operating Officer 首席运营官):具体负责公司的日常运营。5.CTO(Chief Technology Officer 首席技术官):企业内负责技术的最高负责人,由于互联网的迅猛发展,有时CT0和CIO是同一个人。6.CKO(Chief Knowledge Officer 首席知识官):主要负责企业内部的知识管理等相关工作。7.CPO(Chief Procurement Officer 首席采购官):负责企业采购方面的全面工作。8.CGO(Chief Game Officer 首席游戏官):这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统,一般企业里没有这样的岗。当然,也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。9.CAO是Chief Administrative Officer的英文缩写,主要意思有:首席行政官、首席艺术官、首席算法官、首席答辩官、首席分析官、会计总监、首席道歉官等。另外也指一种常见的骂人用口语,指性行为。参考资料:百度百科-常务副总经理
2023-09-04 05:03:221

公司里是总监级别大还是总经理级别大

我们公司是一个民营股份制企业,最高领导是董事长,下设一个总经理,一个副总,再下一级是各职能中心的老大称为总监。各职能中心设一名经理,职能中心下设部门,部门领导人称部门主管。
2023-09-04 05:03:5414

企业的副总经理的职称或职务是什么啊

这个没有一个硬性规定的。副总经理是他的职位(或说岗位),一般是聘的。而职称则是你职业生涯能力或工龄的体现,二者没必然联系。职称一般在企业有助理工程师、工程师、高级工程师。所以说高级工程师他有可能不是副总经理,副总经理它也有可能连助理工程师都没还评上。
2023-09-04 05:04:362

助理总经理与副总经理有什么区别

助理总经理与副总经理的区别从权利,工作职责和职位这三方面来看。一,从权利看区别助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考,有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。二,从工作职责看区别助理总经理主要是协助总经理工作,协助总经理管好各方面的工作。副总经理一般是全面负责某一方面的工作,比如销售副总,行政副总,生产副总,等等。三,从职位看区别助理总经理级别低于副总经理。副总经理的级别职位比助理总经理大。扩展资料:公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。教育背景:由各企业自行制定标准,通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:由各企业自行制定标准,通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:由各企业自行制定标准,通常需要有8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:由各企业自行制定标准,通常需要熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。态度:由各企业自行制定标准,通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。但是因为是总经理助理,所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.其次不要打别人小报告.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好,该做的做好,不该做不该问的千万不要去问,就算你很好奇,也不要去打听,还有最重要的一点要与下属搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的经验比你多。参考资料:百度百科——副总经理百度百科——总经理助理
2023-09-04 05:04:451

董事与副总经理的区别

法律分析:1.董事长是公司董事会的领导,公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只他拥有召开董事会,罢免CEO等最高权力,他掌握行政权力。2.董事长可以随时解除任何人的职务,除了董事和监事,因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策,更好的完成工作任务。3.总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。4.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据:《中华人民共和国公司法》第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定,由董事长、执行董事或者经理担任,并依法登记。公司法定代表人变更,应当办理变更登记。第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。
2023-09-04 05:04:531

寻秦记里“莫待无花空折枝”前半句是什么?这是出自谁的诗么还是寻秦记里编的?

花开堪折直须折,莫待无花空折枝.
2023-09-04 05:03:054

后现代主义三大流派

后现代主义三大流派分别是:后结构主义、后现代主义批判理论、后现代主义弥散性。1、后结构主义:强调语言、符号和意义的相对重要性,以及潜在的彼此对立和矛盾。后结构主义一些重要的代表人物包括法国哲学家德里达、貌似教皇的文学评论家吉多·范德瓦德和文艺批评学者哈罗德·布卡奇等。2、后现代主义批判理论:强调对福柯所称的“权力”,即政治、文化和社会实践的力量,并试图理解和揭示这种力量的实际工作方式。后现代主义批判理论家包括费迪克和詹姆斯·度斯和托尼·齐格蕾等。3、后现代主义弥散性:强调文化多元性、流动性和后工业社会的分散性。这种将后现代思想嫁接到社会学和文化研究中的流派一般被称为“后现代主义弥散性”。代表人物包括巴塞尔·鲍曼和尼古拉斯·罗斯非尔等。在后现代主义的影响下,传统的知识分子和权威被质疑和挑战,对真理和权力的观念被逐步解构。后现代主义的思潮逐渐渗透到了文学、艺术、电影、音乐、建筑、哲学、文化学和社会科学等领域,对各个领域的表达和传达方式产生了深远的影响。后现代主义强调的文化多样性和跨文化交流对全球化时代的文化交流和发展有着深刻的启示意义。注意事项后现代主义并没有形成一个统一的理论体系,而是一种更具开放性、流动性和反体系性质的思潮。它主张拒绝以传统方式思考和解决问题,试图追求更加自由、开放、反传统和多元化的理性和审美观念。对于后现代主义思潮的评价因人而异,但它无疑是当代文化和社会研究的重要视角。
2023-09-04 05:03:081

你认为实施表现性评价的阻碍有哪些?如何克服?

你认为实施表现性评价的阻碍有哪些?如何克服?答:我认为实施表现性评价的阻碍有:传统的教学评价、家长的不理解、学生的认知水平和技能技术和老师对评价项目的设计等。要克服这些阻碍,我认为要出以下三个方面着手:(1)加强对教师有关教学评价的培训,提高教师对新课改教学评价的认识,掌握新课改教学评价的方法;(2)老师要更加深入的备课和教研,吃透教材,吃透课标,吃透学生,全面设计评价项目,注重学生能力的培养;(3)经常与家长沟通,转变家长的观念,寻求家长的支持和配合。
2023-09-04 05:03:093

假冒伪劣商品拼多多协助商品寄回平台鉴别靠谱吗?

既然是平台销售的假货,即使退回平台鉴别,作用也是不大的。
2023-09-04 05:03:091

落实全面从严治党责任的整改措施有哪些全面从严治党 整改措施

但从实践来看,落实全面从严治党责任还存在一些不容忽视的问题,主要体现在以下三个方面。党建主业失之于轻。管党治党是党组织书记的主业。当前,基层党组织书记抓党建工作不同程度存在“虚”、“空”、“飘”问题,有的认为抓党建比较虚,不容易出显绩;有的认为抓业务是‘硬指标",抓党建是‘软任务",抓党建会影响业务工作,要党务给业务“让路”;有的认为党建工作‘说起来重要、做起来次要",甚至一次党建会都不召开。正所谓“皮之不存,毛将焉附”,党建工作抓偏、抓轻、甚至不抓,党心散了,人心伤了,就会影响党组织生产力、凝聚力、战斗力,最终蒙受巨大损失。落实责任失之于软。抓党建必须抓责任制,不落实责任,不追究责任,从严治党是做不到的。当前,不少党建考核仍存在“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”现象,加之党建工作“又苦又累、经费短缺、难出政绩”,相当部分的干部不愿从事党务工作,导致基层党组织书记只挂帅不出征,当“二传手”、“甩手掌柜”,对党建工作谋划少、抓得少、露面少,因此,要坚持把抓党建作为考核干部的硬杠杠,促使党组织书记种好自己的“责任田”。从严治党失之于宽。全面从严管党治党不仅是党中央的责任,党的各级组织都必须贯彻从严治党要求。有的领导干部对“数据”十分敏感,满脑子“跨越式”、言必称“增长率”,有的只管部门工作,只求部门利益最大化,对挂钩县市或挂钩乡镇的党建工作不闻不问、漠不关心。要把从严治党责任落实好,就必须坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核,把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入,坚决防止“一手硬、一手软”。言必信,诺必践,行必果。从严治党,既要见行动,更要见成效。只有把握从严治党规律,不断解决好从严治党面临的新课题,切实提高管党治党的能力和水平,落实从严治党责任才不至于成为一句空话。笔者认为,可以从三个方面入手。任用干部看党建。实践表明,党组织主要负责人的思想素质、业务水平和责任意识,直接关系到党建工作水平。选人用人是党委的重要职责,要坚持“赛场选马、战场点将”的选人用人导向,将抓党建工作情况与干部的提拔任用和考核等硬指标挂钩,尽可能做到考核干部考党建,任用干部看党建,进一步落实“党委书记要把抓党建作为最大政绩”的要求,切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建,真正把导向立起来。只有这样,才能让广大干部明白,干部不是跑来的,而是干出来的,要有实实在在的业绩,要被群众认可。党建责任重追究。建立健全党建工作责任制,是加强党的建设的重要举措,强化党建工作的责任意识是落实党建责任制和要求的基础。要通过建立健全述职考评和党建工作问责机制,全面推行党建工作“项目化”,实现责任落实精确化;要探索建立党建工作的倒逼机制,用好党建考核“指挥棒”,加大党建工作权重,倒逼党委书记增强抓党建工作的责任感与自觉性。只有真正抓住落实党建责任这个关键,拽紧责任追究这个“牛鼻子”,牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识,才能起到了四两拨千斤的作用。组织部门抓主业。组织部门作为管党治党的重要职能部门,抓党建义不容辞、责无旁贷,应抓住主线、聚焦主业,突出主业,不搞面面俱到。要把抓党建作为首要职责,始终将抓党建这个首要的政治责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。要把抓党建作为工作的重中之重,把从严管党治党的最新要求贯穿组织工作始终,自始至终为党的政治路线服务。要把抓党建作为看家本领,做到会抓党建、善抓党建、敢抓党建,全力推进组织工作在新常态下实现新发展。
2023-09-04 05:03:102

阿尔茨海默病的诊断标准是?

根据临床表现,再根据一些测试,然后还有一些就是脑血管疾病,脑血管部位的ct或者是核磁。
2023-09-04 05:03:029

经济学的基本问题是什么?

经济学:经济学是研究人类经济活动的规律即价值的创造、转化、实现的规律——经济发展规律的理论,分为政治经济学与科学经济学两大类型。政治经济学根据所代表的阶级的利益为了突出某个阶级在经济活动中的地位和作用自发从某个侧面研究价值规律或经济规律,科学经济学自觉从整体上研究价值规律或经济规律。对称经济学就是科学经济学。经济学的核心是经济规律;在对称经济学看来,资源的优化配置与优化再生只是经济规律的展开和具体表现,经济学的对象应该是资源优化配置与优化再生后面的经济规律与经济本质,而不是停留在资源的优化配置与优化再生层面。停留在资源的优化配置与优化再生层面的,是政治经济学而不是科学的经济学。要研究经济发展的规律就必须从整体上统一研究经济现象,宏观经济与微观经济是统一的经济体中对称的两个方面,所以在科学的对称经济学范式框架中,有宏观经济与微观经济之分,没有宏观经济学与微观经济学之别;而政治经济学总是把经济学分为宏观经济学与微观经济学。经济学的作用:经济学培养的是一种思维,一种态度。它让人能够从更高的层次去审视各类经济现象,从本质上去分析人与人,集体与集体之间的经济交往活动,从根本上去理解企业利润的产生与经营模式。1、经济学对政治生活的作用 经济是社会的基础,政治、法律等是社会的上层建筑。一个社会的政治、法律等,归根结柢都是由经济基础决定的,都是为维护经济基础而服务的。资本主义国家的政治制度及法律等,是根据资本主义经济发展的要求而确定的,是以维护整个资产阶级的私有制财产和经济利益而服务的;社会主义国家的政治制度及法律等,则是根据社会主义经济发展的要求而确定的,就是以维护人民的整体利益,维护生产资料的社会主义公有制的主导地位和促进社会主义建设事业的发展而服务的。 经济基础与上层建筑之间的作用与反作用,使研究人类社会的经济基础的经济学和研究国家制度、法律等的政治学、法学等紧密联系起来。经济学要联系国家制度、法律等上层建筑来研究各种经济活动和经济关系;政治学、法学等要联系所要维护的经济活动和经济关系来研究各种国家制度、各种法律等。这种相互联系、相互作用的关系,也同样适用于经济学与以其他的社会上层建筑作为研究对象的社会科学学科之间。 2、经济学对日常生活的作用 日常生活中的经济学是显得抽象,是将与我们生活中某些看似平常的经济现象以经济学的角度进行分析。经济学在我们的日常生活中无处不在:分析投资股票、买房前斟算性价比、商场打折促销活动等。但是,大部分人还没有仔细想过,为什么股市跌涨,房价会有高有低,商场又为什么要打折呢?这些问题的答案,就是经济学对我们日常生活的作用:用经济学的角度看待日常生活中的现象,更科学的权衡利弊,帮助我们做出更好的判断。
2023-09-04 05:03:025

畜牧兽医好还是动物医学好?

畜牧兽医和动物医学都很好。资料扩展:畜牧兽医专业不是纯兽医也学习养殖领域的内容,比如养猪、禽、羊、牛、特种养殖等等,还有营养学。动物医学就是兽医专业,主要是疾病方面,涉及简单的养殖内容。总的来说,畜牧兽医更倾向于养殖,养殖场是比较对口的方向,工资较高;动物医学倾向于治疗,比较对口的就业方向是临床兽医,实习期工资较低。畜牧兽医专业是我国高等农业院校当中开设的一门专业,是农业行业领域必备的一项专业技术,作为为畜牧产业提供支撑的重要基础,畜牧兽医专业具有良好的发展前景和就业前途。1902年京师大学堂设大学院,大学专门设七个分科,有农业一科,农业科分农艺、农业化学、林学、兽医四目。兽医(包括畜牧)作为一个专门学科列入兴学规划,即自此开始。1904年在河北保定创办的北洋马医学堂是中国最早的畜牧兽医专业学校,后改名为陆军兽医学校。1914年京师大学堂农科大学更名为北京农业专门学校,设有畜牧科,其中有兽医课程的设置。自一九三零年到一九三五年曾办有上海兽医专科学校,一九三八年建立江西兽医专科学校。一九四六年在兰州创办国立兽医学院。一九四七年在解放区创建北方大学农学院,设有畜牧兽医系和兽医专科学校,后改名为华北大学农学院。
2023-09-04 05:03:011

什么是后结构主义

后结构主义是指跟随在结构主义觉醒之后出现的一套思想,它试图去了解这个无法挽回地被分割成数个体系的世界。 后结构主义者与它的结构主义前辈最明显不同的地方在於,他们抛弃了结构主义的简化主义方法论。他们挑战结构主义宣称自己是能够诠释所有文本的批评后设语言(metalanguage),并且认为一个文本之外中立全知的观点是不可能存在的。后结构主义者追求的是意符的无限扮演(play),并且不会给予任何一种阅读方法比其他方法还要更高的地位。也因此,后结构主义领域中很少有互相一致的理论,但是每个理论都是从对结构主义的批判为起点。而后结构主义的研究是带有政治性的,因为许多后结构主义者相信,我们认为我们居住的这个世界事实上只是一个社会建构,在当中有许多不同的意识形态推动著想要成为霸权。 一些主要的后结构主义者有德希达、傅柯、罗兰·巴特(至少在后期的著作中)以及或许有争议的布希亚。
2023-09-04 05:03:011

中国文学之正宗是谁

中国文学之正宗是胡适。一、陈独秀《文学革命论》三大主义,即建设国民的、写实的、社会的文学,反对贵族的、古典的、山林的文学。胡适《文学改良刍议》,提出“八事”以白话文学为“正宗”。章士钊《评新文化运动》试图从理论上否定新文学。周作人《人的文学》提出人的文学。二、白话文学是中国近代文学史上多次文学改革提倡和推崇的结果,对中国近代和当代文学 的发展产生了极其深远的影响。它促使中国文学由官方的文言文学向大众的普通白话文学转变, 对中国文学的普及和群众知识水平的提高有重大作用;是自孔子打破官方教育垄断以来 的一次对受教育范围限制的打破,促进了中华民族教育知识水平的提高。提出白话是文学正宗的人是胡适先生。三、“白话”是指汉语书面语的一种。它是唐宋以来在口语的基础上形成的,起初只用于通俗文学作品,如唐代的变文,宋、元、明、清的话本、小说等,及宋元以后的部分学术著作和官方文书。清末开始的文体改革可以分为“新文体”、“白话文”和“大众语”三个阶段。到“五四”新文化运动以后,才在社会上普遍应用。
2023-09-04 05:02:571