全面风险管理体系建设不包括

1、风险辨识；2、风险评价；3、风险诊断；4、风险战略设计；5、风险文化建设；6、风险防范管理规划；7、风险流程设计；8、组织职能设计；9、风险理财设计；10、信息系统建设。企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。扩展资料风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。风险种类1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。参考资料来源：百度百科-风险管理体系参考资料来源：百度百科-全面风险管理

传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险;而全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任，从总体上集中考虑和管理所有风险(包括纯粹风险和机会风险)。传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施;全面风险管理贯穿企业整个经营过程，包括事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及其他相应措施。企业风险管理主要包括以下几个要素：(一)调整风险偏好和战略。(二)加强风险应对决策。(三)降低经营性意外和损失。(四)识别和管理多重和跨企业的风险。(五)抓住机遇。全面风险管理包括：1、风险识别2、风险评估3、风险评价与决策4、风险处理所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域，所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

全面风险管理原则具体包括：1、预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；2、权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；3、避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；4、成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优采用。全面风险管理的含义：是指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。1、内部环境管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。2、目标设定必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。3、事项识别必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。4、风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。5、风险应对员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。6、控制活动制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。7、信息与沟通主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。8、监控整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。

　　企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。下面是我整理的企业全面风险管理的意义和内容有哪些，欢迎大家阅读。 　　一、现代企业全面风险管理的意义 　　当今，在全球化、信息化不断加深的时代背景下，企业所面临的经营环境和内部交易活动越来越复杂，不确定因素越来越多。因此企业要面对的风险也越来越大、越来越复杂。在这样危机四伏的环境下，企业要想掌握主动，把风险发生的可能性和影响力控制在可接受的范围内，就必须强调风险管理，提高自身预测风险和抗击风险的能力。 　　2001年美国安然、世界通信等公司的财务丑闻像一枚重磅炸弹再次引爆了许多公司在公司治理和风险管理方面的重大隐患和缺陷，随后，日本八百伴公司因战略风险而倒闭；伊犁股份董事长等多名高管因涉嫌挪用公款谋取私利被逮捕；由于石油衍生品投机业务导致巨额亏损，中航油（新加坡）公司被迫向新加坡法院申请破产保护；毒奶粉事件爆发，曾经市值149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭……总结这些企业的失败案例，分析它们的种种过失，不难发现，从控制风险的角度去看，这些企业风险管理和内部控制的实质性缺失是它们最终失败的罪魁祸首。 　　二、现代企业全面风险管理的内容及过程 　　1、风险识别 　　企业进行风险管理的首要环节就是风险识别。所谓风险识别，即识别实施过程中可能遭遇到的所有风险源和风险因素，这包括实际出现的和潜在的风险因素，并且在识别后对风险源和风险因素的特性进行判断、分析、鉴定。开展风险识别的目的，就是要发现引起风险的主要因素，并对风险因素对企业活动的影响后果做出定性的估计。整个风险识别的过程主要分为两大环节，一是要明确风险来自哪里，找出风险源，然后再对风险事项进行分类； 　　二是要对风险源进行初步量化。风险识别不仅需要通过感性认识和经验加以判断，还必须通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳和整理，从中找出各种风险因素的特征，为以后的风险分析奠定基础。 　　风险识别的基础是对企业自身及所处位置的认识和评估，在认识自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。对企业处境的认识，可以采用SWOT分析法，既从优势、劣势、机会和威胁四个方面来对企业的处境进行评估。 　　企业的优势往往体现在市场上能够形成某种形式的垄断，例如：成本优势、质量优势、技术优势、资本优势、管理优势、人员优势、商誉优势。一个企业相对竞争对手而言，其自身优势的缺失就是它的劣势。企业周围环境的变化趋势和方向往往决定了其面临的是机会还是威胁，有关的环境变化主要包括：纵向或横向并购、供应商的变化、技术的更新换代、客户群的变化、对竞争对手的并购、替代品退出或进入市场等。 　　2、风险分析和评价 　　在通过风险识别找出企业的风险因素后，接下来的步骤就是进行风险分析和评价。风险分析和评价是对识别出的风险因素采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计企业技术创新过程中风险发生的概率、风险范围、风险严重程度、分布情况、持续时间和频度，然后找到影响企业技术创新的主要风险源和关键风险因素，最后确定风险区域、风险影响程度的排序和可以接受的风险基准。 　　在风险分析和评价中，用来衡量风险严重性的指标有两个，一是风险所导致的损失大小，二是风险所发生的概率。企业在进行风险分析和评价时，首先需要确定风险评价准则和风险决策准则，然后从决策的角度评定各个风险因素的影响，计算出风险对决策的影响，从而确定可否容纳风险，或者控制风险、降低或转移风险。此外，在分析和评估风险损失时，既要正确估计风险损失的"绝对量，也要估计企业能否承受可能发生的风险损失。 　　风险分析和评价的主要方法有：风险影响图分析法、蒙特卡罗模拟法、随机网络法等。 　　3、风险处理 　　风险处理是对企业生产经营过程中产生的风险提出减轻或消除的方法。在前面所述的风险识别、估计和评价的基础上，企业风险管理部门可以把风险发生导致的损失程度、风险发生的概率、以及其他相关因素综合起来加以考虑，从而得出各种风险的危急程度，然后与公认的企业安全指标相比较，从而决定采取什么风险管理策略来控制风险。 　　在制定风险管理策略的过程中，企业应该根据不同业务的特点统一确定愿意承担的风险类型、风险的最低程度和最高限度，从而据此确定风险的预警线及采取的相应策略。在这一过程中，既要防止一味追求收益而忽视范围、条件，同时也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。 　　此外，企业应定期对已制定的风险管理策略进行有效性和合理性的分析和总结，结合实际情况和周围环境不断修订和完善，着重核实风险承受度、风险偏好和风险控制预警线实施结果的有效性。 　　4、风险监控 　　风险监控是通过对风险识别、估计、评价、处理全过程的一种监督和控制，从而保证企业风险管理活动能够达到我们预期的目标，它是企业风险管理的最后一个环节。事实上，风险监控所要监控的内容，就是企业所处的环境和技术创新活动的进展，这是为了核对企业为应对风险事件所采取的风险管理策略、措施的实施效果是否与我们的预期目标相一致，如果有所偏离，那么就需要我们采取措施来改善和细化风险处理计划。 　　企业在开展风险监控的过程中，不仅要能发现随着环境、时间的变化而出现的新风险，还要能及时发觉由于预先制定的风险应对措施不见效而发生的风险，然后及时反馈到上述的风险管理环节中，重新进行风险识别、估计评价和处理。风险监控是一个贯穿企业风险管理全过程的环节，因为它需要依据我们所制定的标准来全面跟踪并评价从风险识别到风险处理整个过程的执行情况。 　　全面风险管理工作现状诊断。 　　随着创先工作的有序开展，江门供电局在安全生产风险、财务与经营风险、法律风险和廉洁风险四个领域开展了专项风险管理工作，但是对比全面风险管理的要求，仍然存在以下不足： 　　1、风险体系覆盖的全面性有待提高。 　　江门局虽然在安全生产风险、财务与经营风险、法律风险和廉洁风险四个领域开展了专项风险管理工作，但并未建立覆盖全部领域的全面风险管理体系框架，如战略、市场和公共关系等方面的风险仍缺乏有效的管控措施。 　　2、专业风险管理的协调性有待加强。 　　目前，江门局安全、财务与经营、法律、廉洁四个领域已经开展专项风险管理工作，但是各领域之间的管理工作尚未有效的统筹协调。专项风险管理工作由各专业部门牵头开展，各专业领域之间交叉和重合的风险管控工作尚未得到有效统筹。随着全面风险管理体系建设工作的不断开展，战略风险、市场风险、公共关系风险也纳入风险管理的范围，自此风险管控涉及专业面更广泛，如果各领域之间缺乏系统运作和协调性，这七大类风险管控就会显得杂乱无章，无法全面管控。 　　3、风险数据库的实用性有待提升。 　　各专业领域的风险数据库只是对风险信息进行了简单的罗列，具有大而全的特征，不适用于日常工作。目前各专业领域都识别出大量的风险点信息，但是对于一些真正影响企业决策、安全生产、经营策略的重大风险，没能制定切实有效的风险应对措施，导致风险数据库只是风险点的累加而实用性不强。 　　4、风险文化建设的有效性有待加强。 　　风险文化和风险意识的建设水平不高。目前，江门局风险管理文化氛围亟需提升，部分人员对风险管理不够积极主动，对于风险的危害性、易发性不够重视。各领域风险文化建设举措执行力不强，存在走过场的现象。此外，风险管理人员的专业知识和管理能力也有待加强。 　　全面风险管理体系建设。 　　针对现状诊断中发现的问题，江门局以公司战略为导向，在公司董事会领导下，按照“统筹规划、探索创新，专业归口、分级负责，全面覆盖、规范运作”的原则，参照公司一体化管理的规范要求，坚持“整体部署、分专业分步实施、逐层推进、持续改进”的思路，建立了一套既符合一般风险管理要求，又符合电网行业特征，既符合国资委风险管理要求，又具有南网特色的全面风险管理体系框架。 　　1、全面风险管理框架。 　　全面风险管理体系由风险管理组织机制、风险管理规范化机制、风险管理运作机制、风险管理信息系统、风险管理文化五部分组成。 　　（1）风险管理组织机制。 　　指公司全面风险管理工作的主要参与主体以及各自的职责权限划分。公司风险管理组织应包括董事会、风险管理委员会、风险管理办公室、风险管理专业小组、审计部、下属分子公司等各主要参与主体。 　　（2）风险管理规范化机制。 　　指运用一体化工作方法，对风险管理相关工作进行结构化设计后形成的规范化管理机制。该机制包含了风险管理工作的业务分类、流程设计、管控策略、统一规范策略和一系列规范性文件。 　　（3）风险管理运作机制。 　　指各级单位在组织职责要求和规范化要求的指引下，于业务过程中执行风险管理基本流程并产生成果的过程。风险管理运作机制要求公司各级单位在清晰的职责划分和协同下，在业务管理PDCA循环中，开展风险识别、评估、应对、监督等工作，并形成风险库、风险评估结果、风险应对方案、监督评价结论等成果。 　　（4）风险管理信息系统。 　　指公司用于支持风险管理工作的信息系统。公司风险管理信息系统应与业务应用系统结合，具备风险信息的采集、存储、加工、分析、传递、报告等功能，支持风险识别、评估、应对、监督等风险管理流程。 　　（5）风险管理文化。 　　指公司各级员工对待风险的价值观、理念、态度和行为方式。公司风险管理文化应承接公司整体文化体系，覆盖上下各级员工，将风险管理转化为员工的共同认识和自觉行动。 　　2、全面风险管理组织机制。 　　江门局按照风险管理要求，结合工作实际，设置风险管理组织机构，为风险管理工作提供组织支持。全面风险管理组织机构包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、风险管理归口部门、业务部门和监督部门。 　　（1）全面风险管理委员会。 　　成立全面风险管理委员会。全面风险管理委员会由局领导担任主任，成员由部门主任及县（区）分子公司主要负责人组成。各县（区）分子公司需按照市局要求成立全面风险管理委员会。 　　主要职责： 　　①统筹领导全面风险管理体系建设与评价工作。 　　②审批风险管理方面制度和流程。 　　③审批并签发风险环境分析报告、风险管理工作年度计划、全面风险管理报告、全面风险管理监督报告。 　　④审批重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制以及重大决策的风险评估报告。 　　⑤培育风险管理文化，推动风险管理信息系统的建设。 　　⑥审批、决定全面风险管理中的其他重要事项。 　　（2）全面风险管理办公室。 　　全面风险管理委员会下设全面风险管理办公室，挂靠在企业管理部，全面风险管理办公室主任由企管部负责人担任。各县（区）分子公司全面风险管理办公室设在办公室或综合部，全面风险管理办公室主任由部门负责人担任。 　　主要职责： 　　①组织风险管理归口部门开展全面风险管理体系建设与评价工作。 　　②组织风险管理归口部门制定、完善风险管理相关制度与流程。 　　③组织风险管理归口部门开展风险环境分析、制定全面风险管理工作计划、编制全面风险管理报告。 　　④组织风险管理归口部门制定跨领域重大风险应对策略及方案。 　　⑤指导、监督风险管理归口部门开展风险管理工作。 　　⑥组织开展风险管理绩效考核工作。 　　（3）风险管理归口部门。 　　按照“专业归口”管理原则，市局风险管理由七个风险管理归口部门负责，县（区）分子公司风险管理归口部门。 　　主要职责： 　　①按照全面风险管理体系建设要求，落实专业领域风险管理工作。 　　②指导、组织业务部门进行风险环境分析。 　　③负责专业领域风险管理工作计划和方案的制定、组织实施、监督评价工作。 　　④组织制定专业领域重大风险管理策略和应对方案。 　　⑤指导、组织业务部门进行风险自我控制，执行风险管理基本流程。 　　⑥负责开展专业领域风险评价工作，撰写专业领域风险管理报告。 　　（4）业务部门。 　　业务部门在风险管理归口部门的指导下开展风险管理工作，业务部门应指派一名风险管理联络员作为风险管理归口部门在业务部门的联络窗口。 　　主要职责： 　　①管理归口部门制定风险管理工作计划。 　　②落实风险自我控制，执行风险环境分析、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等活动。 　　③配合制定重大风险管理策略和应对方案。 　　④配合开展风险管理评价工作，配合编写全面风险管理报告。 　　（5）监督部门。 　　监察审计部作为全面风险管理工作的监督部门，主要职责： 　　①研究提出全面风险管理监督机制，制定风险监督相关制度。 　　②制定全面风险管理监督方案，并组织实施。 　　③按照风险管理委员会统一部署，对业务部门风险管理措施落实情况进行监督， 　　④根据监督情况，编写风险管理监督报告。 　　3、全面风险管理规范化机制。 　　为规范全面风险管理工作，江门局制定了各类工作指引和全面风险管理体系评价标准。 　　（1）制定《全面风险管理指引》。 　　为推动全面风险管理体系建设，提升风险管理防范和控制能力，江门局根据国资委《中央企业全面风险管理指引》的相关规定，按照网省公司全面风险管理工作部署，结合风险管理实际情况，制定《全面风险管理指引》。指引遵守以下原则： 　　①全面控制原则。将风险管理与生产经营活动相结合，实现全员参与、全领域覆盖、全过程监控。 　　②突出重点原则。以重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）和重要流程的管理为重点，开展全面风险管理工作。 　　③有效落地原则。全面风险管理工作开展应与其他管理工作紧密结合，力求把风险管理的各项要求嵌入日常业务流程及管理规范，确保实效落地。 　　④成本效益原则。风险管理工作开展与风险应对措施制定应兼顾成本与效益，实现成本与效益的平衡。 　　（2）制定风险管理各项工作指引。 　　编制《全面风险管理组织机构设置及工作指引》《绩效考核工作指引》《基于风险管理的岗位职责表梳理工作指引》《基于风险管理的制度流程修编工作指引》《全面风险管理信息沟通机制工作指引》。各项工作指引为全面风险管理工作的落地提供指导和规范。 　　（3）制定管理体系评价标准。江门局按照全面风险管理体系建设要求，运用风险管理评价理论、成熟度理论，建立了全面风险管理体系评价标准。

风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。1、风险识别风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。2、风险预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

全面风险管理是指证券公司董事会、经理层以及全体员工共同参与(“全员”)，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等各类风险(“全部风险”)，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理(“全部活动”)。证券公司应将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司(统称“子公司”)纳人全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。全面风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。风险管理的特征一、战略性：1.主要运用于企业战略管理层面。2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。二、全员化1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。三、专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。四、二重性1.企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。五、系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

企业风险管理存在的问题及建议 　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。下面是我为大家带来的企业风险管理存在的问题及建议，欢迎阅读。 　　企业风险管理 　　一、加强我国企业风险管理的现实意义 　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。 　　实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。 　　二、我国企业风险管理存在的问题 　　(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测 　　在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。 　　(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性 　　实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。 　　(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 　　企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的"奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转 　　三、完善我国企业风险管理的若干建议 　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 　　1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。 　　2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。 　　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本 　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 　　1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。 　　2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。 　　3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。 　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。 　　拓展：我国企业外汇风险管理 　　一、企业外汇风险管理的一般措施 　　1.规避会计风险的措施 　　（1）资金调整资金调整是指通过调整母、子公司的预计现金流量的币种和金额来减少公司会计风险。 　　（2）风险对冲风险对冲是指将一种货币的风险与同种货币的或是另一种货币的风险相抵消，这样就使不同货币头寸所产生的收益或损失互抵，以减少风险损失。 　　2.规避经济风险的措施 　　（1）营销管理对于进口企业，从货币坚挺的国家进口会降低企业的国际市场竞争力；从货币疲软的国家进口则有助于提升企业的国际市场竞争力。对于出口企业而言，则应选择向货币坚挺的国家出口，而减少对货币疲软国家的出口。 　　（2）生产管理生产管理是指本币贬值时，企业应将生产基地转移到货币疲软的国家，通过从这些国家获取原材料和零部件来降低企业的生产成本，从而保持企业的价格竞争力。 　　（3）融资管理企业若进行营销管理和生产管理一般需要较长的时间，为了配合企业的生产管理和营销管理，企业还应该进行融资管理。当企业为创造出口利润的那部分公司资产筹措资金时，由汇率变化造成的利润和现金流的增加或减少可以由债务的增加或减少来抵消。 　　二、企业外汇风险管理——金融衍生工具的使用 　　1.人民币无本金交割远期人民币无本金交割远期是指无本金交割远期外汇，在实行外汇管制的国家和地区的货币离岸交易中运用。 　　2.人民币无本金交割期权由于期权买方在到期时既可以选择执行也可以选择放弃，因此人民币无本金交割期权比远期和期货更加灵活，当然也要相应支付更多的费用。人民币无本金交割期权是境外离岸市场上继人民币无本金交割远期之后最活跃的人民币衍生产品。 　　3.人民币无本金交割掉期人民币无本金交割掉期是人民币无本金交割远期市场的延伸，其合约的内容与货币互换很相似，唯一的区别在于人民币无本金掉期在无需进行货币的实际转换，换言之，人民币无本金交割掉期以流动性较强的货币进行交割。 　　三、企业外汇风险管理的建议 　　（一）加强外汇风险管理的核算 　　新会计准则的出台极大地提高了企业利用套期保值的方式来进行规避外汇风险的积极性。因此，必须通过加强会计核算的方式来提高我国企业外汇风险管理能力，通过加强外汇风险防范措施执行过程中的确认、计量和记录，来减少因汇率变动而产生的对企业经营过程中的利润或现金流量的影响。 　　（二）充分利用现有金融工具 　　目前国际资本流动向自由化方向发展，资本流动更加频繁，范围更加广泛，随之而来的汇率波动机率也大大的增加，此时选择利用金融工具来减轻外汇风险是较好的方法。由于我国外汇市场仍不够完备，国际企业则选择在海外金融市场上运用避险工具，通过建立合适的外汇风险管理系统来规避风险。 　　（三）培养复合型的金融、财会人才 　　若由财务部门人员代为执行外汇风险管理职能则缺乏专业性，因此这方面的专业人才亟待补充，迫切需要加大此类人才的引进和培训力度。通过培训，使会计人员能够理解并运用套期会计，并且能够在会计上反映套期保值防范风险的过程。同时，套期会计的处理是要求相关人员必须熟知各种套期、衍生金融工具的风险管理知识，以此加强对套期工具的风险识别、度量和控制。 ;

　　风险管理的意义：　　1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。　　2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。　　3.有利于促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展

风险管理的定义风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理的特征一、战略性：1.主要运用于企业战略管理层面。2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。二、全员化1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。三、专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。四、二重性1.企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。五、系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

这个题有说ABD的 有说ABCD的 我觉得问题在于风险决策 识别评估评价处理都没问题 个人觉得不选C比较合适

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系　　区别在于：　　1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；　　2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；　　3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；　　4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；　　5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；　　6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。　　它们之间的联系有：　　1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；　　2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。　　内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。　　全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。　　内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。

1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，第一次对内部控制做了权威性的定义。1955年，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的施耐德教授第一次提出了“风险管理”的概念。 2002年7月，美国国会通过萨班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有在美国上市的公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被称为是美国自1934年以来最重要的公司法案，在其影响下，世界各国纷纷出台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披露的要求，加强企业全面风险管理。

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系　　区别在于：　　1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；　　2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；　　3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；　　4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；　　5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；　　6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。　　它们之间的联系有：　　1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；　　2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。　　内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。　　全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。　　内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。

分类的方法也是认识论的基础。对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。按照不同的标准，对风险的分类如下：(一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1.战略风险2.财务风险3.市场风险4.运营风险5.法律风险(二)依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险;而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性。(三)根据风险的来源以及范围，COSO内部控制报告认为企业层面的风险来自外部因素或内部因素，中国内部审计协会颁布的《风险管理审计准则》将风险分为外部风险和内部风险。1.外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。2.内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。(四)根据风险管理的职能划分，可将风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险。(五)依据风险产生的后果对象的不同，《经营理财与风险防范》将风险分为：1.人身风险在金晓彤主编的《经营理财与风险防范实务》中，人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险。这类风险的产生来自于两个方面，一方面人的生理规律，即生、老、病、死引起的风险， 这种风险一般是不可避免的;另一方面是由自然、社会政治、军事、治安等原因所引起的人身伤、残、亡等风险。人身风险的特点是直接作用于人体，一旦发生即刻造成对人的某种伤害，会给人体、家庭和经济单位带来很大损失和危害。而企业经营中的人身风险，是指在企业运营过程由于各种原因产生的人体生命和健康受到损害的风险。2.财产风险财产风险是指对财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险。企业财产风险，是企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而发生的财产的毁损、灭失、贬值和减少的风险。3.责任风险责任风险是个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担的经济赔偿或者法律责任的风险。通常这种责任风险表现为民事责任、行政责任和刑事责任。4.信用风险信用风险是指企业或企业中的个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险。通常表现为因为不遵守合同约定而发生的合同违约行为。同时，也导致企业信用受到威胁的风险。另外，根据风险效应可否抵销，风险也分为系统风险(systematic risk)和非系统风险(nonsystematic risk)。系统风险也称为不可分散风险，非系统风险也称为可分散风险。根据风险的动态性质不同，可将风险分为静态风险和动态风险。根据对风险的控制程序的不同，可将风险分为可控制风险和不可控制风险。根据主体对风险的承受能力的不同，可将风险分为可承受风险和不可承受风险。

企业如何树立财务风险意识 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在:一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务治理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。 现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。 1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 具体方法主要有:一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项预备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账预备金、商业流通企业计提商品削价预备金，用以弥补风险损失。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产治理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和治理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置装置的处理，将收回的资金偿还债务。 2、加强企业财务风险控制 面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险治理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手: 筹资风险控制 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，治理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类:一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和排程风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。 投资风险控制 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的型别有三种:一是投资生产专案上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资专案并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资专案不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。 资金回收风险控制 财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款治理应在以下几方面强化:一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。 收益分配风险控制 收益分配是企业财务回圈的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联络又相互矛盾。企业假如扩充套件速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但假如利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注重两者之间的平衡，加强财务风险监测。 3、提高财务决策水平，建立财务预警系统 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的物件是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收专案或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力;相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货专案中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个专案作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，猜测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系 从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。 从资产获利能力分析，监测的指标有:总资产酬率，表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力;成本费用利润率，反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。 从偿债能力分析，监测的指标有:流动比率，该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强;资产负债率，资产负债率一般为40~60%，在投资酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。 从经济效率分析，监测的指标有:反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。 从发展潜力分析，监测的指标有:总资产净现率=平均总资产;销售净现率;股东权益收益率。 加强资产治理，提高营运能力是防范企业财务风险的保证 企业资产对负债能力的影响，从短期看，企业资产的变现能力，尤其是企业流动资产的变现能力，直接影响企业可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低，因此，加强企业资产治理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的治理手段;从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。 企业内部控制第一步：如何树立风险意识 树立风险意识的常用做法： 一、常吹耳边风 充分利用交班会、月度会议、班前会议等有利时机，对全体干部职工进行安全风险教育，让他们把安全风险牢记心间。 二、常敲警戒钟 针对干部职工在日常安全管理和生产作业过程中出现的问题，要举一反三，分析透彻，并要严肃追责，让全体干部职工亏不能白吃，至少要深刻吸收教训，一此来时刻提醒干部职工杜绝相同的问题再次发生。 三、常抓标准行 严格检查标准化作业的落实情况，尤其抓好关键时间段、关键作业环节、关键作业地点的安全监督控制检查，时刻提醒职工保证安全生产，时刻树立安全风险责任意识。 国内企业如何树立战略意识 要树立战略意识,首先你得有危机感.其次是市场的布局规划(树立品牌效应),还有技术资本的投入(资金与人才,才会有新产品与新市场);最后就是品质与服务,成本. 如何树立正确的风险意识，防灾防损 摘 要:火灾、爆炸、洪水、暴风、暴雨、塌陷、盗窃等各种各样的灾害事故随时随地威胁著企业的安全，风险隐患无处不在、无时不有，灾害事故给企业造成的损失不可估量，很多事故已经严重影响到企业的正常生产和经营。对此，社会、行业、企业都在防灾防损方面做着大量的努力，而企业的安全防范工作每年需要花费很大的人、 如何提高企业风险意识。 现代资讯化社会，利用企业内部网是一个有效的途径。当然，没有固定不变的风险意识传播途径和方法。企业实行全面风险管理，把风险意识融入到自己的企业文化中去是根本途径。就我国企业来说，增强风险意识，应该重点把握以下几点： ◎正确认识风险本质。风险是与人类活动共存的，企业风险与企业发展是同时出现、不可分割的；社会是发展的，环境是变化的，所以，企业风险是不断变化的；企业风险与企业发展诉求是成正比的。 ◎以积极的态度对待企业风险。既然风险是伴随企业共存的，在选择机遇的同时也就选择了风险，那么企业风险不仅是可以规避的，而且是可以选择和利用的。 ◎风险意识应融入企业文化建设的全过程。要大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，保障企业风险管理目标的实现。 ◎增强员工风险管理意识，主要通过培训和教育来实现。要结合公司的实际，采取多种途径和形式，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，抓紧培养风险管理的专门人才。 风险意识是指企业对风险的感受，认识和由企业利益与风险之间的关系而产生的对技术创新风险的态度。 人们对风险的观念把握就是风险意识。风险意识包括两个方面的内容： 一是人们对风险现象所持有的理解与态度； 二是人们对风险现象的理论认识与把握。 这两个方面既相互区别又相互联络。 就区别而言，前者是对风险低层次的非系统的把握，主要属于社会心理的方面，在人类社会形成伊始它就出现了；后者则是对风险的系统化理论化的反映和把握，它是社会生活的风险发展到一定阶段上才出现的理论观念。 为了便于研究和叙述，我们把前者称为风险意识，后者称为风险理论。就联络而言，在风险理论出现后，二者相互影响，风险意识的发展促进了风险理论的发展，风险理论的进展反过来促进了风险意识的变革。 1、确立正确的企业财务风险管理理念 首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。2、提高员工的财务风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。基本目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。 如何树立良好的企业财务形象 1.企业财务主体形象 企业财务活动的主体是进行理财活动中最积极,最活跃的因素。它一般包括两方面:一是企业财务人员,二是企业财务机构。因此,企业财务主体形象也就可以分为企业财务人员形象和企业财务机构形象。 2.企业财务管理制度形象 企业财务管理制度是指企业财务执行所确立的行为准则和规范。它是以规章、制度规范、标准等反映出来,用文字、图表、资料等载体形式表达,用以规范和约束企业财务管理活动和财务人员行为,以提高财务管理活动的质量,树立良好的财务形象作为目的。"没有规矩不能成方圆",财务管理制度属于企业的"硬管理"。因此,财务管理制度是否健全,是否能认真地落实并付诸执行,是评价一个企业财务管理制度形象好坏的重要标志。笔者认为,一个企业的财务管理制度内容主要包括两个方面,其一是企业根据《两则》和《两制》的规定和要求结合自身的生产经营特点制度的内部财务制度;其二是企业制定的内部财务管理制度。 3.企业财务综合实力形象 企业财务综合实力形象是指财务资讯使用者对企业通过正常的生产经营和理财活动所获得的各种财力结构和财力能力的综合评价,又简称为财力形象。根据其组成内容不同,笔者把它分为:企业财务结构形象和企业财务能力形象。企业财务结构形象是通过企业的筹资结构和投资结构形象来表现的;而企业财务能力形象一般通过营运能力、偿债能力、盈利能力和社会贡献能力来反映的。 如何树立服务意识 我认为服务这个概念应该注入新鲜的血液、新鲜的思想，所以新时代的服务不是给旅客提供简单的服务，而是给旅客提供感动的服务。那么怎么才能提供让旅客更为感动的服务呢？这就需要我们每一位班员有一种潜在的服务意识，当你拥有这种服务意识才能时刻为旅客提供更为感动的服务，这是一种从心底产生的行为，不靠其他外在因素，诸如环境、制度等。有了服务意识才会有自主的服务态度，有了自主的服务态度就能让旅客感动， 留住了旅客的心我们的旅客群就会源源不断，这是一个车站的软体装置，也是车站的无形资产，只有这样才能影响着车站的票房收入。 服务意识与个人素质有关。要增强服务意识，首先要认可自己从事的这份工作，其次就是喜欢这份工作，这样才能从心底自发的产生一种服务意识。简单的归纳为以下九点： 1、热爱本职工作，对服务行业产生兴趣； 2、加强对基础规范服务的学习、培训、积累、消化吸收； 3、将自己当作旅客，站在旅客的角度去思考、调整，实施以行为，将实际行为达到标准，令客人满意、舒适，即可从旅客的角度观摩； 4、加强责任意识，一个人做不好会影响集体这个大团队，每个人要团结互助发挥螺丝钉的作用； 5、给自己设定阶段性的目标，将这种目标作为自己在工作中的追求，有了目标才会有前进的动力； 6、吃苦耐劳，接受挑战，努力工作可改变一切，细节决定成败，视窗行业中个人的一举一动直接影响旅客对我站的印象； 7、不计较个人的得失，从更高的角度多方位思考问题，发挥主观能动性，工作之余和同事交流工作心得，勤学、勤问、勤观察、勤钻研、勤总结； 8、对批评不产生排斥，正确看待批评，分析批评中得到的经验和教训； 如何有效控制企业的财务风险 企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理系统，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。 首先，以指标分析为基础，确立完善财务预警系统。 企业要想获得长远发展，就必须有一个完善的财务管理系统。这其中，财务预警系统是必不可少的组成部分。在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力两个指标是企业财务评价的两大部分。 从长远看，良好的获利能力是企业发展的前提，也是企业控制财务风险的有效措施。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率等。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各专案之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。 其次，根据实际情况采取合适策略。 企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，要及时分析产品积压、应收账款增大、成本上升等风险讯号，并根据其形成的原因及过程，制定相应的风险管理策略，如回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等，以降低危害程度。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。 最后，加强财务活动的风险管理。 筹资活动是企业发展壮大不可或缺的过程，对筹集资金的使用、管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道包括企业所有者投资和借入资金两类。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。因此，在使用筹集资金投资时，一个重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险，追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

　　内部控制与风险管理的定义。所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的，目的是要实现企业的经营目标，要保护企业资产的完整性，要保证企业会计信息资料的正确性，要保证企业经营活动的经济性、效率性以及效果性的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。对于企业的内部控制来讲，它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素，这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。　　风险管理的定义。企业的风险管理指的是一个受到企业董事会、管理当局以及其他职工影响的，并且可能会对企业产生影响的事项，它为企业目标的实现提供保障。　　内部控制与风险管理之间的关系。企业内部控制与风险管理两者之间具有一致性，主要表现在三个方面：一是企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与;二是两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中;三是两者的最终目的都是要实现企业的价值。具体来看，企业的内部控制是包含在企业的风险管理当中的，属于风险管理的一个部分。企业的风险管理和企业的内部控制相比较起来，它是站在更高的战略层次上来分析问题的，它比内部控制更加细化，能够更好的解决企业经营活动当中所出现的各种各样的风险问题。内部控制所发挥的主要作用则是体现在会计控制以及审计活动方面。随着内部控制以及风险管理的不断健全和完善，二者之间必定会相互交叉，且相互融合，最终相互统一。强化职工业务素质培训，提升其业务能力。随着现代企业制度的建立及完善，企业面临着十分严峻的挑战，在这样的背景之下，企业现有人员的业务能力以及法制观念已远远不能满足企业发展的需要。所以，企业要提升员工的风险意识和职业技能。为此，企业就要针对自身的人员现状，采取多种形式的培训，使企业全体员工的职业意识以和职业技能不断提高，使其和社会经济发展的需求相适应，进而为企业创造更高的经济效益。　　强化风险管理在企业内控中的地位。随着我国各项相关制度以及规范的不断健全和完善，企业的内部控制所欠缺的不再是相关的制度及政策，而是欠缺能够让相关制度得到有效执行的风险流程。对于企业的工作流程来讲，其最根本的任务就是通过把技术和人有效运作于企业当中，促进企业技术性以及社会性的整体绩效的发挥。那么，企业在制定具体工作流程的时候，可以通过把企业的制度与企业制度的执行人之间进行有效的衔接这种方式，使工作的价值得到增加，使工作的效率得到提升，从而减少企业的风险。　　重视企业内控监督机构的建设。企业的内部控制得以有效的实施，离不开有效的监督措施。对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。具体而言，健全和完善企业内部审计监督机构，应该做好以下几方面：一要进一步把企业内部审计的独立性加以增强，保证审计的客观公正性;二要把企业的审计内容从财务审计逐渐转变成为管理审计，从而使企业的管理流程以及内控水平得到提升;三要把事前审计和始终审计作为审计的重点，实现对整个过程的有效审计，真正做好风险防范。　　完善风险评估体系并建立起动态的评估机制。在很多情况之下，控制和风险总是紧密联系在一起的，而实行内部控制的最主要依据就是风险评估，所以要本着定性和定量相结合的原则、成本收益的原则、全面性的原则以及有效反馈的原则，不断把企业的风险评估体系加以完善。企业在实行风险评估的时候，主要是对筹资风险、投资风险、信用风险以及合同风险等等进行评估和报告。---希望能帮助到您---千万别忘记点击 采纳答案和顶一下哦----------

　　导语：以下是关于公司战略风险管理心得分享，欢迎大家的参考借鉴!作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。 　　公司战略风险管理心得分享一 　 　一、 将风险管理纳入企业战略发展规划。 　　在我们所调研的企业中，绝大多数企业都有了清晰的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时要充分考虑到未来不确定因素所产生的风险和相关的管理办法。从组织架构和管控方式入手对风险进行管理。例如：企业的研发规划，由于研发前期需要大量的资金投入，而且研发周期一般来讲相对较长，研发结果具有一定的不确定性，我们建议企业设立研发部门进行专门管理，同时采用操作型管控的模式进行垂直管理。将研发规划分成阶段性计划，设立阶段性目标，分阶段进行管理和效果评估。这样做不仅有利于化解风险，即使发现并纠正偏差，同时还有利于高效管理、统一调动企业资源，确保研发过程顺利并取得预想效果。 　　 二、注重风险管理的组织体系和相关制度的完善。 　　有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有，在董事会层面增加了风险管理职能，在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理，一般包括：规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构，从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度，通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突，降低了沟通和协调的成本投入。 　 　三、 定期开展风险管理的论证工作。 　　在董事会的领导下，成立风险管理论证小组专门负责明确各部门在风险管理中具体的职责，协调工作中所产生的问题;对新出现的风险进行评估论证，制定专门的管理方案，并监督责任部门具体实施。河北钢铁集团下属的某家钢铁公司，在风险管理过程中，采用督办方式：由风险管理论证小组对风险管理的职责进行明确，重大风险管理以书面形式下发《风险管理督办卡》责成责任部门专项督办，定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。 　　 四、 制定相关的管理制度，实行分级管理 　　企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理办法的总纲领，之后由各职能部室在总纲领的指导下分别制定本部室的相关制度和规定，按照此方法，其下属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系：自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限，将企业风险化整为零，为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。 　　 五、 建立企业内部管控体系 　　企业的"内部控制体系是风险管理的核心部分，关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察，明确权责和业务流程;风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面：通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内，并组织有效的实施管理;信息沟通方面：通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果，及时发现并解决存在的矛盾，有效的反馈结果，保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面：建立独立的监察部门，按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。 　 　公司战略风险管理心得分享二 　 　1. 风险管理过程化 　　企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。在COSO发布的《COSO企业风险管理整合框架》一书中提到，企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。20 xx 年12月安然事件爆发，一时间，企业风险管理成为了人们关注的焦点。自那以后美国越来越多的企业和机构采用了风险管理机制，通过对风险的化解和缩小，降低风险管理难度，达到管理效果，尤其是在风险预警方面，采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。 　　 2. 风险管理源头化 　　 对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报参事室”，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，包括：宏观经济、地域政治、自然环境、人文社会等诸多方面。在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最携。 　 　3. 风险管理全员化 　　企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员，从CEO到每一位普通员工。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果。例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案，为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备案。在松下，一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在OEM系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。 　 　4. 风险管理成本化 　　风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险，而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果。美国通用电气的工程师们在实施SIX SIGMA 管理的过程中发现，风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费。所以在风险管理的过程中依然要遵循的经济规律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在谈到通用风险管理的时候说到：“我们都清楚不可能管理所有的风险，我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。” 　　 公司战略风险管理心得分享三 　　 一、严格组织领导，制定正确发展方向。 　　xx年xx月xx日，公司下发《关于落实xx公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实xx公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以xx规范性文件为方向标，以xx公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合xx的政策要求。我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线;风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线;内部审计部门和xx公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，xx公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确xx公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由xx公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。 　 　二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。 　　一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。 　　二是加强了风险识别能力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。 　　三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推进和日常工作。 　　 三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。 　　在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在xx公司范围内全面开展风险管理，重点推进xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为xx年xx月，完成时间为xx年xx月，只标注启动时间的根据实际情况推进。 　 　四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属变化。 　　首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进xx、xx、xx三大领域风险管理的落实。特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。其次，对于风险点的职能归属发生变化的情况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。 　　 五、抓住风险控制,强化风险管理的制度防范。 　　今年以来,我们先后制定、修订和转发了xx管理综合考核办法》、《关于做好xx应对工作的通知》、《关于xx调查结果的通知》、《关于开展xx专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度， 分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等xx分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。 　　 六、坚持“依法依规办事、风险控制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、事务性的管理工作。 　　在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我们一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡;加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。截至目前，我们已经完善了x项公司层面、x项财务流程、x项安全管理流程中存在的风险点。

不同子公司间财务问题 相互协调问题 资源分配问题

　　导语： 企业家要时刻牢记：企业安全才是第一位的。如果企业不能生存，何谈其他?但经营环节充满不确定性，必须强身固本，才有余地施展自己在其他领域的才能。否则，就会倒在成长的路上。 　　如何管控风险经验分享 　　风险评价 　　企业应依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：火灾和爆炸;冲击和撞击;中毒、窒息和触电;有毒有害物料(主要包括原材料、产品、中间产品)的泄漏;生产工艺过程;其他化学、物理性危害因素;人机工程因素;设施、设备、装置的腐蚀、缺陷;公用工程及辅助设施对环境的可能影响等。 　　风险控制措施 　　风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，这就说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。因此企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。企业在选择风险控制措施时，可从以下几方面(续致信网上一页内容)考虑：控制措施在经济、技术、时间上是可行的，能够落实、实施的;控制措施的先进性和安全性;控制措施的针对性及经济合理性;可靠的技术保证和服务。 　　企业选择的控制措施主要包括：主要从技术、教育、管理(又称“三E”措施)三个方面同时进行，缺一不可。 　　(一)采取工程技术措施，为实现本质安全; 　　(二)采取管理措施，可规范安全管理; 　　(三)采取教育措施，大大提高从业人员的操作技能和安全意识; 　　(四)采取个体防护措施，能减少职业伤害。 　　风险信息更新 　　企业应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。应定期评审或检查风险控制结果，以适应新的情况并努力达到最佳的管理效果。当出现下列情形时，企业应及时进行风险评价： 　　(一)企业外部安全防护距离发生变化的; 　　(二)法律、法规、企业规章制度、作业标准进行了修改; 　　(三)企业涉及的危险化学品品种、类别增加的; 　　(四)新建、改建、扩建工程u201a引进新设备、新材料、新工艺、新技术; 　　(五)有对事故、事件或其他信息的新认识; 　　(六)组织机构发生大的调整; 　　(七)当员工的素质和技能有了更大程度的提高，感觉对以前的风险辨识不充分时。 　　如何管控风险经验分享 　　风险的识别 　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。 　　风险的预测 　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。 风险的预测一般包括以下两个方面： 　　2.2.1预测风险的`概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。 　　风险的处理 　　风险的处理常见的方法有： 　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。 　　途径有： 　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。 　　2.3.3转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

（一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险；（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性

公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等。 当今随着经济全球化的不断发展,企业在市场竞争中,无论是在人力资源方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制等方面都充满了风险,一个企业要想在这个风险重重的环境之中,求生存、巩固现有市场、保持繁荣、发展壮大、始终立于不败之地,就要充分认识到企业全面风险管理在企业的作用。第三条本办法所称风险，是指在公司未来发展过程中，各种 不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。 第四条本办法所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标， 通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培 育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管 理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 第五条公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等。 (一)战略风险:战略定位或战略选择与公司面临的内外部 环境不相适应，战略执行、监控不到位等影响战略目标实现的因 素。 (二)市场风险:产品或生产要素价格、汇率、利率等市场 变化，影响公司经营目标实现的因素。 (三)财务风险:没有完全按照相关会计准则、会计制度的 规定组织会计核算、编制财务会计报告、披露相关信息。没有建 立或实施相关资产管理制度和成本控制制度，导致财务会计报告 和信息披露不完整、不准确、不及时， 资产使用价值和变现能力 的降低或消失，成本居高不下，产品竞争力下降等影响公司报告 目标实现及信用评级和现金周转能力的因素。 (四)运营风险:研发、采购、生产、销售等价值链运营决 策不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。 (五)法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政 策规定以及深圳证券交易所有关文件的规定，影响合规性目标实 现的因素。 第六条 公司风险按是否已有管理举措或控制措施，可分为固 有风险和剩余风险。 固有风险:没有任何管理举措或控制措施的风险。 剩余风险:采取管理举措或控制措施后还剩下的风险。 第七条 公司全面风险管理遵循目标导向、全面性、重要性、 经济性、系统性原则。 (一)目标导向:全面风险管理是在风险层面上为公司经营 服务的。通过控制风险，将损失降低到可承受范围之内，力求实 现公司战略目标、经营目标、报告目标和合规目标，实现股东价 值最大化。 (二)全面性:风险管理应当贯穿决策、执行和监督全过程， 覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项; (三)重要性:风险管理应当在全面管理的基础上，关注重 要业务事项和高风险领域; (四)经济性:要权衡风险管理所付出的成本与风险管理措 施所降低的风险损失、可能带来收益之间的关系，力争用最小的 成本达到降低风险的目标; (五)系统性:风险管理应考虑风险因素之间的相关性及相 互影响，不能孤立地看待风险发生的可能性及其发生后的影响， 要树立风险组合观，注意风险转化和融合，以全局意识系统地管 理风险。 第二章 风险管理的组织体系与职责分工 第八条公司风险管理设立董事会、经理层(审计部)、各 业务单位和子公司以及职能岗位为主的“三层四级”组织体系。 第九条董事会是全面风险管理的责任主体，就全面风险管 理工作的有效性对股东大会负责。 第十条经理层受董事会委托，负责对全面风险管理工作进 行统一领导和部署，其主要职责: (一)批准全面风险管理工作规划及年度计划; (二)决定风险管理框架方案; (三)组织全面风险管理学习培训; (四)审核风险评价报告; (五)审议批准重大风险诊断和应对方案; (六)参与并指导内部控制建设; (七)办理董事会授权的其他事项。 第十一条审计部为全面风险管理工作牵头部门，负责建立 和完善风险管理体系，其主要职责: (一)提出全面风险管理工作规划及年度计划; (二)拟订风险管理框架方案; (三)收集初始风险信息; (四)掌握风险管理技术; (五)组织进行风险辨识、评价、分析，撰写风险评价报告; (六)组织进行重大风险诊断和应对方案制定; (七)构建全面风险管理预警体系和报告体系; (八)深入推进内部控制建设，优化流程，控制风险; (九)监督和评价公司内部控制和整体风险管理的有效性， 出具监督评价报告; (十)办理有关全面风险管理的其他事项。 第十二条各业务单位为风险管理具体执行单位，其主要职 责: (一)执行风险管理制度，接受审计部门的组织、协调、指 导和监督; (二)执行风险管理基本流程，管理与本业务单位职能相关 的内部风险，应用风险管理技术和方法进行风险识别、评估、应 对、报告; (三)研究提出本业务单位重大风险、重大事件和重要业务 流程的判断标准; (四)研究提出本业务单位重大风险评估报告; (五)关注风险变化，制订并实施风险应对方案; (六)收集并报告有关职能、业务活动中可能存在的风险信 息; (七)根据职能分工，负责或执行风险管理其它事项。 第十三条业务单位职能岗位人员为风险管理操作人员，其主 要职责: (一)执行风险管理制度和相关规范; (二)执行风险管理流程，识别岗位职能风险，跟踪风险动 态变化，及时收集报告岗位风险信息; (三)制订并实施岗位风险管理措施; (四)掌握必要的风险管理技术和方法; (五)负责或执行岗位工作相关的其它风险管理事项。 第三章 风险评估 第十四条风险评估是指根据公司内外部环境的变化，给合 内外沟通中所掌握的信息，对公司所面临的风险进行识别、分析 和评价。 第十五条公司各业务单位应根据战略经营目标，查找各业 务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪 些风险;对识别出的风险事件进行归类和编号。 风险识别可采用访谈、小组讨论、头脑风暴、调查问卷、流 程图分析、历史数据分析等方法。

1.企业与组织及成员的生存和发展。风险管理的基本目标是：企业和组织在面临风险和意外事故的情形下能够维持生存，风险管理方案应使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。实现这一目标，意味着通过风险管理的种种努力，能够使经济单位、家庭、个人乃至社会避免受到灾害损失的打击。因此，维持组织及成员的生存是损失后风险管理的首要目标。

企业对现场设备设施、作业场所采用安全检查表（SCL）分析方法；作业活动采用工作危害（JHA）分析方法；工艺危害分析采用危险和可操作性研究（Hazop）三种风险评价法。

　　导语：风险管理应该是围绕一定目标的、具有具体的方法论、采取合理的控制措施将企业或个人的风险控制到可接受水平的一个动态的、闭环的、不断循环的过程。建立合理的风险管理体系，保证这种工作的持续运营，对企业或个人来说，都将会产生难以料想的益处，有利于企业的长久、稳定、持续的发展。 　　全面风险管理意见建议 　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 　　 1.增加机构设置，组建管理小组。 管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。 　　 2.加大开展企业员工的风险教育和培训。 鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。 　 　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。 建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本。 　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 　　 1.加强规章制度体系建设的完善。 一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。 　　 2.加强常规性的调查分析。 风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的.显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。 　　 3.增加风险管理的模拟训练。 定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。 　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。 　　全面风险管理意见建议 　　首先，就是风险识别，风险识别的目的在于识别尽可能多的与企业生产经营相关的风险，这就要求关注风险的多样性，即是企业生产经营的各个环节的风险都应包括。 　　例如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险识别的基础在于对信息的掌握，后续的工作的展开也是基于信息。这时候的信息的收集、分类、整理、应用就显得十分重要。信息收集时必须注重信息收集的全面性和多样性，尽量包含各种与风险相关的信息。这些信息可以分为主观信息和客观信息，主观信息主要是通过人收集，常见手段如现场访谈、部门研讨、电子问卷等。客观信息的收集主要收集企业生产经营各个环节的历史数据，进而对这些信息选择合适的方法分类、整理、分析，得到与企业经营相关的各种风险。比较先进的做法就是风险管理信息系统的使用。 　　其次，就是风险分析，风险分析的重点是研究风险的来源和估计风险的可能性、严重性等指标。 　　在风险来源的分析中，风险因素的分类(分析的切入点)就很重要。目前通用风险因素主要分为三种，既是实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。明白风险的来源，我们就能去各个相关领域寻求对应的分析方法和解决方案。此外，对于描述风险的指标的值的估计也是非常重要的，其估计的准确性直接影响评估结果的准确性。进而会影响控制的优先顺序和控制措施的制定。那么如何估计呢?最有效的方法就是引进先进的方法。这些方法可以是数学统计和系统安全方面的，也可以是其他领域的，具体则要因地制宜。比如可能性和严重性的估计，我们就可以引进蒙特卡洛模拟、事故树、贝叶斯分布等方法处理收集到的以往关于这个风险的数据信息，进而可得到合理准确的可能性的概率值和严重性的损失程度值。从而为风险评价打好基础。 　　再者，就是风险评价，风险评价的主要内容就是选择合适的风险测度模型，对风险分析所估计的指标进行分析、评价和整合得到各个风险的大小。 　　这里指标的选取和合适风险测度模型就非常重要。指标选择的好坏直接影响能否反映企业风险的本质和现有情况。其意义深远。目前常用的被公认的指标是可能性和严重性。但这不足以全面描述风险。比如风险是否容易控制，有的虽然很大，但仅仅采取一点措施就行，很容易控制。再比如风险是否容易被探测到，有的风险不容易被识别和发现。再者，风险之间的相关性怎们处理。很多风险具有因果关系的。结合这些问题来说，我们可以引进三个指标，既是可控性、可探测性、相关性来描述风险。当然了，只要需要其他指标也可以引进。此外，就是风险测度模型的选择。目前典型的风险测度模型就是可能性和严重性的乘积。这种方式有其优越性也有其局限，优越性在于指标相关数据信息容易收集和指标的值容易估计。缺陷就是不能准确、全面的描述风险。选择风险测度模型的关键在于风险所在的类别，既是根据不同类别的风险，选择其牵涉的领域内的相关方法。比如对于财务风险的评价，VAR值的方法就可以引进。总之，因地制宜很重要。 　　然后，就是风险处理，风险处理主要内容就是根据风险分析和风险评价的结果以及企业或个人的风险偏好度、风险承受度等因素，确定风险控制的优先顺序，选择和组合合适的风险处理措施，包括回避、转移、自留、控制等方法。 　　其中回避主要是针对风险可能性很大的、后果特别严重的、超出可接受水平范围的风险，回避中应注意的一个问题就是回避后有无可能带来的新的风险，要正确的评估。转移主要是针对可能性不大，但后果特别严重的，一旦发生会严重影响企业运营的风险。转移可以通过合同转移、保险转移、资本市场分散转移。其中保险转移应注重保险公司的财务稳定性和保险公司选择的多样性。自留主要是针对损失小、可能性小处于可接受水平范围的风险。这类风险管控的要点重在追踪、检测，防止其演变成重大风险。控制针对的是可能性较大、后果较严重的、企业不得不承担或经济上没必要或无法转移的风险。这类风险控制主要是企业采取各种措施，建立相关体系和内控方案使这类风险降低到一定水平。控制主要包括事前、事中、事后的措施。包括事前预防风险发生的可能性的措施、事中控损和减损的应急预案以及事后如何尽快恢复运营的措施。 　　最后，就是风险沟通以及剩余风险的追踪、监测以及改进。 　　风险沟通在整个风险管理工作中占有着极其重要的位置，从体系的构思开始一直到体系的建设完成最后到体系的运营。这一系列过程，都包含着信息的流动，而信息的传递主要是依靠不同人之间的沟通。包括如何做、怎么做、做得过程中应注意那些问题等等，这样科学的沟通机制就很重要，我们可以建设沟通的四条线机制，具体是由上及下，由下及上，由内及外，由外及内的机制，从而保证沟通的全面性、准确性。还有一点就是在具体沟通中，不同层次的人对风险的认知水平不一样，制定具体沟通策略时必须考虑到人的风险认知水平。此外，对剩余风险的追踪、检测和改进对企业风险管理来说也是必不可少的一部分。任何风控处理措施都不可能将风险完全消除，只能控制在可接受水平范围内。未能消除的这一部分风险就是剩余风险，剩余风险随时有可能由于控制措施的完全或部分失效或者外界其他偶然因素的影响而发生演变，进而变成重大风险。只有选取关键性的指标，设置关键点，时时跟踪、检测，才能防范于未然。最好是形成制度或者体系。

　　企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。那么，关于企业风险管理的意义是什么呢?以下是相关的内容文章，欢迎大家前来参考学习! 　　企业风险管理的意义1 　　(1)从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略。 　　(2)明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各个层面。 　　(3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监控风险和应对风险提供依据。 　　(4)避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。 　　(5)使外部投资人、监管者了解企业风险。 　　(6)行成自我运行、自我完善的风险管理机制。 　　全面风险管理的特征 　　(1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。 　　(2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。 　　(3)专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。 　　(4)二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能;当风险损失不能避免时，见谅减少损失至最小化;当风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。 　　(5)系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的方法，来确保所有的风险都得到识别，资源能够被有效地利用于紧迫风险的管理。 　　【内容扩展】： 　　解读五大关键风险之一： 　　政治风险和新兴经济体的作用中东和北非地区发生大规模政局动荡等事件清楚表明政治风险的存在。另外，各界普遍预测以中国为首的金砖四国经济体将崛起成为未来世界舞台上的重要力量，这些都意味着政治风险状况和西方势力政治影响力将发生永久性变化。如果上升到风险管理更为复杂的层面，针对国内外政府的游说甚至可以在一定程度上影响政治风险发生的可能性和不利后果，这对于致力于进行海外扩张的中国企业而言极为重要。 　　政治风险的另外一个表现就是“不法经济”的兴盛发展。世界经济论坛(WEF)发布的《2011年全球风险报告》(第六版)就指出，非法贸易目前已占到全球经济总量的7%-10%。对此，达信建议企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理计划，可以在政治风险事件发生时启动，确保业务应变能力获得一定程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在风险识别与评估方面，应注意涵盖法治、人权以及商业道德等新兴风险。 　　解读五大关键风险之二： 　　供应链风险和业务应变能力经济全球化的进一步深入使得供应商层数激增，供应链日趋国际化和复杂化，高度依赖于大量风险变量的成功运行，通常缺乏应变能力。特别是今年早些时候发生的日本大地震将企业面临的供应链风险体现得淋漓尽致。同时，信用紧缩和经济产出降低已导致全球许多企业破产，这无疑给供应链的应变能力带来了更大的考验。随着经济形势和海啸、火山灰等事件暴露出供应链抗压能力脆弱的缺点，各公司已开始认识到，尽管日益全球化的供应链网络能够带来明显效益，但是供应链中断也会带来极为严峻的财务风险。 　　企业意识到过去20年中发展起来的外包和海外运营趋势很大程度上依赖供应商，因此一些公司正在寻求“回归”，以增强对供应链和相关风险的控制。达信指出，中国企业在走向国际的同时，也更加深入地参与到全球供应链的体系中。这些企业应确保针对关键供应商实施风险管理流程和应急计划，并评估风险潜在影响的管控措施，将企业自身的风险管理标准延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新内部应急计划、替代供应商以及业务持续性方案，还应建立尽职调查程序，确保供应链风险管理的可持续性。 　　解读五大关键风险之三： 　　资本投资和项目风险资本投资和相关风险并不是新型风险，但是对于进行海外扩张的中国企业而言，准确的风险信息有助于区分那些回报相似但风险迥异的项目。达信认为，一个项目的预期资本回报应根据其面临的风险进行衡量，例如国家/主权风险、交易服务商风险、道德/人权对公司声誉的影响。对于“风险调整资本回报率”近期开始被重新采用的现象，我们就不难看出：风险管理应作为资本投资决策时考虑的一个核心问题。企业需要做得是，确定在资本投资项目中能够承受的单一风险和总体风险水平，同时创造分层把关的决策渠道，以确保整个项目周期内的"风险都能得到充分的考虑。同时，尽可能多收集项目相关风险信息，以便进行潜在结果分析。 　　解读五大关键风险之四： 　　网络风险随着电子商务的快速增长、互联网的广泛应用以及各方对IT系统的广泛依赖，现在网络相关风险对企业来讲尤为突出，也受到各公司的密切关注。在涉及网络盗窃、网络间谍、网络战争以及网络恐怖主义在内的网络风险之中，数据存储的安全是一项急需应对的重大挑战，企业应将“网络风险”纳入自身的风险管理流程。社交媒体/网络已成为一个重要的威胁领域，国际内部审计师协会普通审计管理会议近期进行的一项民意测试显示，38%的公司根本没有社交媒体政策，71%的公司则没有任何正式的培训或者促使员工了解相关政策。 　　企业应制定社交媒体政策并积极推动培训，确保社交媒体融入危机公关计划和业务影响情景。互联网和计算机技术让很多企业有机会把一些后台运营的业务外包，董事会应确保采取必要的措施保护数据安全并防止服务的中断。企业对IT的依赖程度如此之高，确保系统实施相关过程中相关风险得到有效管理至关重要。“令人担忧的是，目前大多数企业并没有考虑购买相关网络保险来保护公司的资产。许多购买了财险以及营业中断险的企业也坦言，他们并没有考虑到购买的多数财险并不承保多种IT相关风险。”韦朴指出。 　　解读五大关键风险之五： 　　合规与监管风险随着新的公司治理时代的来临，董事会承担着前所未有的压力，需要确保其公司遵守新的监管制度。随着监管部门的监管力度越来越强，监管活动日益全球化，公司问题也给董事带来严峻的个人责任风险。在美国多起状告企业的证券集体诉讼案中，个人董事被列为被告。《萨班斯-奥克斯利法案》和《多德-弗兰克法案》都要求企业高管亲自保证公司财务报表的准确性。如果一旦证明有误，首席执行官和首席财务官将被责令返还与公司盈利和股价有关的薪酬所得。在英国，新的贿赂和环境责任法严格要求公司对腐败和环境污染负责。如果企业高管坐视不管，将被起诉。韦朴指出，在这种环境下，确保企业的董责险能否跟上监管变化的步伐就显得尤为重要。 　　在一个更加严苛的管理环境中，除了监管问题引发外，股东、债券持有人、员工、竞争对手和政府部门等其他外部利益相关人也会提起索赔。事实表明，标准的董责险已不可能完全应付得了董事们目前所面临的各种潜在问题。特别是董责险保单同时保护公司和董事，而我们发现被保险人之间的最佳保险平衡点不同于公司之间的最佳保险平衡点。因此，企业需要根据自身需求购买董责险，免除董事们的后顾之忧。在许多国家，达信建议安排董责险当地出单，以满足当地保险监管要求。随着跨辖区调查活动的增多，董事们的调查费用可能需要由多个保单承保，因此在投保决策过程中进行集中统筹成为许多公司的首选。 　　勿忽视“新兴”风险 　　风险环境越来越复杂，风险之间的关联程度不断提高。达信提醒，除了重点关注上述的五大关键风险外，董事会还需要考虑大量“新兴”风险，例如资源安全(水、食品和能源)、新技术威胁和长期的人口变化，等等。 　　企业风险管理的意义2 　　全面风险管理是指企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。正确认识全面风险管理的内涵和外延是构建COSO内部控制体系的基础。 　　全面风险管理是积极、主动的管理风险，而不是被动、消极地管理风险。 　　（1）被动应对风险，通常表现为将风险看作外在的东西，类似于“不可抗力”，企业只能接受。基于这样一种认识，企业经营者一般会漠视风险，抱有侥幸心理。当风险发生时，企业只能匆忙应对，导致重大损失甚至破产。 　　（2）主动管理风险，则表现为将风险管理作为一种价值创造活动，积极地面对风险，从战略的高度并采取系统地方法主动去认识风险、管理风险。当风险发生时有充分的准备，可以将风险控制在企业能够承担的水平。 　　全面风险管理的全面性体现在以下几个方面： 　　（1）风险的全面性，管理企业面临的所有重大风险。 　　（2）人员的全面性，从公司CEO到基层员工全面参与； 　　（3）应对方法的全面性，采取多样化、系统的应对方法管理风险。 　　全面风险管理的本质： 　　(1) 全面风险管理是基于未来对企业现状的管理； 　　（2）全面风险管理是目标管理； 　　（3）全面风险管理是对企业内外部环境的管理。 　　风险投资公司提示：制定合理的风险管理目标是风险管理程序的第一步，其构成了风险管理决策行为的重要基础和首要前提。风险管理计划应该是具体可行的，并融入企业的战略管理、经营管理过程中。风险管理的总目标是通过风险成本最小化，实现企业价值最化。对不同企业而言，风险管理的具体目标可能不同，但都强调风险管理目标和企业的经营管理目标、战略发展目标相协调。风险管理计划的主要内容除了风险管理的目标外还有以下内容：确定风险管理人员的职责；确定风险管理部门的内部组织结构；与其他部门的合作；风险管理计划的控制；编制风险管理方针书。

　　转载以下资料供参考　　企业风险管理主要步骤　　风险的识别　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 　　委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。　　风险的预测　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面： 　　2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。　　风险的处理　　风险的处理常见的方法有： 　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 　　可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 　　会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。途径有： 　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 　　针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。 　　对于较大的企业，建立专业的自保公司。 　　2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

风险管理的四个流程是：风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和复审。1、风险识别：通过对组织所面临的不确定性或可能影响业务成功的事件进行识别和评估，确定关键风险。2、风险评估：将已识别的风险按其潜在影响程度和概率进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。3、风险应对：为控制和减轻风险的损失和影响所采取的措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。4、风险监测和复审：对已经采取的风险控制措施进行监测和评估，确保控制措施的有效性，并及时识别和应对新的风险。同时，对已发生的或预测的风险进行复审，总结经验教训，改进和完善风险管理策略和控制措施。风险流程管理的注意事项如下：1、风险识别和评估要考虑各个方面的因素：如技术、环境、人员、法律等，确保能够全面、准确地识别和评估潜在风险。2、风险控制需要针对不同的风险制定相应的控制措施：同时还要考虑各种影响因素，并将控制措施纳入项目计划之中，确保实施。3、风险监测和复审需要持续进行：确保控制措施的有效性和可持续性。同时，还要及时对新的风险进行识别和应对，以避免风险蔓延。4、风险管理需要与项目的其他管理流程紧密衔接：如成本管理、进度管理等，以确保项目的整体顺利进行，并最大限度地减少潜在的风险影响。风险管理的重要性1、预见性和响应性：风险管理可以帮助项目经理预测潜在风险，并在事故发生前采取有效措施进行应对。减少潜在的损失和影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。2、组织收益最大化：通过识别和控制风险，项目经理可以确保对组织的利益最大化，同时通过中途回馈机制，不断优化管理和控制流程，进一步优化组织资源配置、提高管理效率。3、提高管理质量：风险管理可以提高项目管理的质量，降低漏洞、缺陷和错误的出现率，提高项目成功的概率和稳定性，同时还能够推动项目成员不断进步，提升管理水平。4、传递信任与信心：通过有力的风险管理策略管理，可以不断提升客户对项目的信任与信心，以稳定、高效的方式完成项目，增强客户对组织的满意度、信心和忠诚度。风险管理是项目管理中极为重要的一个方面，它可以有效地减少潜在的风险和问题，提高项目质量和成功率，同时有助于提升组织形象和客户满意度。

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

的建立为了更好地管控风险，企业需要建立起全面的风险管理体系。在此基础上，集团管控与全面风险管理体系的融合也变得尤为重要。1. 集团管控集团管控是指对企业集团内部进行的管理和控制。它主要指企业中心集权、决策集中、资源整合、信息共享等，通过与全面风险管理体系相结合，在集团管控架构内部建立风险管理机制，防范或降低可能产生的风险对企业的影响。2. 全面风险管理体系全面风险管理体系是企业风险管理的核心，其集中的体现是将各种不同种类的风险全部纳入到风险管理的范畴，并采取性的手段来控制这些风险。从概念上来说，全面风险管理就是指企业要对所有的潜在风险做出全面、系统的掌握和防范，从而保障企业合法运营。3. 集团管控与全面风险管理体系的融合这种融合主要体现在两个方面：首先，企业在建立集团管控的同时要兼顾全面风险管理的要求，防范和规避各种可能的风险，并采取控制措施和应急预案。其次，企业要在全面风险管理的框架下，建立一套完整的企业风险管理的机制和制度来保证风险的有效管控，从而实现风险控制和防范风险。总之，集团管控和全面风险管理体系的融合主要在于完美的结合两者的优势，并将其发挥到极致，以实现企业风险管理的有效控制。

(一)全面性风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致;二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险;三是确保能够识别企业所面临的各类风险。(二)一致性风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。(三)关联性有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。(四)集权性集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。(五)互通性风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。(六)创新性风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

搭建和加强大企业税务风险内控机制建设特提出以下建议：一、完善大企业税务风险内控机制的制度规范，要制定相关法律法规。目前，我国企业税务风险内控机制建设方面的法律还是空白，有关部门应尽快将税务风险内控机制建设纳入国家法律范畴，使大企业在处理内部税务风险时有明确的法律依据，税务机关在开展对大企业的税务风险管理工作时有明确的执法依据。二、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对独立的税务管理部门。对于经营行业比较单一、涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。对于经营行业比较单一、涉税事务较简单的大企业设置税务总监或者税务管理岗位。三、积极发挥税务机关在大企业税务风险内控机制建设中的作用。在自愿、平等、公开、互信的基础上，税务机关与企业签订税收遵从协议，共同承诺税企双方合作防控税务风险。税企双方确定税收遵从协议签订意愿后，依序进行共同磋商、起草协议文本、签订协议等工作程序。税务机关通过掌握公司治理结构、机构设置、人员分工、内部审计等不同岗位职责，帮助企业了解税收风险相关知识，并通过对人员培训，使其熟悉潜在税收风险及如何应对。

免疫调节剂是可以调节机体免疫系统的药物，可增强或抑制机体免疫系统的功能，而免疫抑制剂只能抑制免疫系统功能。

对建筑企业而言，“两金”主要是指企业经营过程中所形成的存货和债权。存货包括具体施工过程中涉及到的原材料、低值易耗品等，除此之外还有每个建筑施工企业遇到的必然问题，即已完工未结算的工程。而债权则是企业各类营收款项及预付账款。这两者的规模占据了建筑施工企业总资产的大部分，部分企业甚至高达90%。“随着“两金”规模持续攀升，建筑企业资金周转效率不断降低，资产负债率也将不断提高。具体而言，“两金”对建筑企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响，资金是企业赖以生存发展的血液，如果不能有效控制“两金”规模，降低“两金”总量，建筑企业很可能因流动资金短缺而导致资金链断裂，致使企业面临巨大的财务危机。为切实防范和规避企业资金链断裂的风险，如何通过宏观调控和市场手段建立完善压降“两金”的长效机制是当下建筑行业探讨的的重要课题。“两金”问题产生的原因企业发展的程度和企业流动资产的状况息息相关，建筑企业要在激烈的市场环境中取得竞争优势，就必须重视解决“两金”问题。“两金”过高，应收账款长期挂账，已完工项目工程款久拖不结算，以及高额的现金保证金压力，都会导致建筑企业面临沉重资金压力，负债率不断增大，现金流严重不足，引发企业资金链风险，危及企业生存发展。一、建筑企业垫资施工长期以来，建筑市场竞争激烈存在“僧多粥少”的情况，部分承包方为了承揽项目，以带资承包、垫资施工作为竞争手段。同时，部分发包方也往往利用其优势地位，迫使建筑企业垫资施工。垫资行为不仅会直接导致建筑企业背负巨大的资金压力，同时面临资金周转困难、资金链断裂的风险，在合同的履行过程中也将面临着巨大的信用履约风险。由于资金落实难度大，也间接造成了拖欠工程款和农民工工资等社会问题，严重影响着建筑行业的健康稳定发展。二、建设单位拖欠工程款由于建筑行业存在工期长，施工环节复杂，验收流程复杂等行业特点，通常项目完工以后不能及时结算，普遍存在工程款拖欠的情况。建筑市场向来竞争激烈，以致不少建筑企业在承接工程项目时“饥不择食”，不管项目资金来源和有无保障，由此为各种拖欠埋下了隐患。在实务中，部分建设单位，以等候审计结果为由，拖延工程结算时间，进而拖延支付工程款，使建筑企业背负沉重资金压力的同时也直接影响对材供应商及劳务企业的款项结算和支付。三、高额保证金压力长期以来，传统工程保证金制度对建筑企业造成着沉重的资金压力，建筑施工企业承包项目时需要缴纳投标保证金、履约保证金、工程质量保证金及农民工工资保证金。四类工程保证金在传统现金缴纳形式下，存在数额巨大、占用周期较长的特点，有数据显示建筑施工企以保证金形式被占用的资金占到年营业收入的10%甚至更高，并且在退还时保证金时，收取保证金一方逾期不归还、拖延归还的情况在实务中也较为普遍存在，给建筑企业带来沉重资金压力和风险。如何应对“两金”问题？近年来，在后疫情时代影响下，社会经济发展相对减速，但大部分建筑施工企业的“两金”占比却逐年升高，严重地制约了企业发展，对企业资金链运转造成了极大的压力。为保障建筑企业健康稳定发展，从国家宏观政策方面以及市场经济调控方面都采取了相应措施，对“两金”进行压降管控，减少建筑企业资金压力，优化建筑行业营商环境。一、政府相关政策支持为释放建筑企业资金压力，解决建筑行业存在的高额保证金压力、工程款拖欠、垫资施工等问题。国家及各地区相继发布多条重要政策来规范建筑市场行为。12020年1月，国务院发布施行的《优化营商环境条例》中提出推广以金融机构保函替代现金缴纳涉企保证金，借此来缓解建设企业资金压力。2020年1月，国务院发布施行的《优化营商环境条例》中提出推广以金融机构保函替代现金缴纳涉企保证金，借此来缓解建设企业资金压力。2021年4月，国务院发布施行的《行政事业性国有资产管理条例》明确提出：工程竣工财务决算期限最长不得超过1年。从政策上保障了工程款的支付，有效缓解了工程款拖欠等问题。2022年2月，安徽省住建厅发布《关于切实加强全省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动管理的通知（征求意见稿）》明确提出：招标人应提供工程款支付担保保函，且应是见索即付的独立保函。未及时提供工程款支付担保保函的房建、市政工程，不得开标。目的是为了把发包方工程建设资金的投入和落实作为工程开工的先决条件，加强对发包方建设单位资质的要求，防治“空手套白狼”，降低建设单位可能面临的经济纠纷、资金风险。二、工程保证保险缓解企业保证金压力工程保证保险作为替代传统保证金的创新管理形式，以工程保证保险形式替代高额的现金保证金，可以切实有效减轻企业资金压力，还能够通过杠杆的放大效应，在盘活企业现金流，节约资金成本的同时强化企业融资能力，提高企业资金链抗风险能力，同时间接降低工程投标等活动的经济门槛，促进建筑企业发展。防范转移企业资金风险工程保证保险不同于传统的保险产品，会通过其专业风险管理服务，参与承保项目的全过程风险管理。保险公司会在接受投保前，通过对建设企业情况进行审核评估，确保企业发包方具备工程款支付能力。同时，通过保险条款约束承包方严格遵守施工合同，加强自身施工管理。做好风险防范 ，在保险合同约定的保险责任中，一旦发生发包方未如期向被保险人支付工程款的情况，保险公司会代为偿付，优先保障承包方工程款与农民工工资发放，帮助企业转移资金风险，弥补经济损失。新时期下，建筑企业正面临着严峻的市场考验，解决应对“两金”问题是关乎企业生存的关键性问题。通过上述，一方面要借助相关的政策和法律手段制定完善的清收措施，用合法合理的手段捍卫企业合法权益。 另一方面通过工程保证保险的市场经济调控为企业减轻资金负担、提高企业融资能力，转移企业资金风险，来实现建筑企业的平稳健康发展，促进建筑行业可持续发展。

1、火山岩岩石学及其与大地构造关系、矿产关系研究方向（1） “三江特提斯火山作用与成矿”（ 地矿部“七五”科技攻关项目成果）1993年12月获地质矿产部科技成果二等奖，本人为第四获奖人。（2）李兴振、刘文均、王义昭、朱勤文等. 西南三江地区特提斯构造演化与成矿（总论）.北京: 地质出版社. 1999,（3）“ ‘三江"地区中段铜、金区域成矿岩石-地球化学研究”（地矿部科技攻关项目课题成果）2003年获湖北省科技进步一等奖，本人为第三获奖人。（4）朱勤文、王方正、路凤香等. 湘南中新生代玄武岩成因研究及构造环境分析. 地球科学，1997，22（6）：584-588（5）朱勤文、叶德隆、叶松. 中条山北段元古宙岩浆活动与陆壳生长机制. 地质论评，1997，43（3）：257-263（6）朱勤文、路凤香、谢意红等. 大陆边缘扩张型活动带火山岩组合——松辽盆地周边中生代火山岩研究. 岩石学报，1997，13（4）：551-562（7）朱勤文、张双全、谭劲. 确定南澜沧江结合带的火山岩地球化学证据. 岩石矿物学杂志，1998，17（4）：296-3072、高等教育管理研究与高校党建理论与实践研究方向（1）负责湖北省教育科学规划研究课题一般项目：“高校行政管理机构与管理创新研究”（2007-2008年）。朱勤文、陶继东、龚育、王莉、丁为等。（2）负责湖北省教育厅人文社科及大学生思想政治教育项目：“当代大学生入党问题及对策研究”（2008—2009年）。朱勤文、陶继东、黄小衡等。（3）郝翔主编、丁振国、朱勤文、傅安州副主编.《高校基层党组织建设的理论与实践—来自基层的党建调研报告》.中国地质大学出版社，2006年。（4）朱勤文.上下联动，创造性地做好新时期高校统战工作.《新世纪新阶段高校统战工作理论创新--第九届全国高校统战工作研讨会优秀论文集》.兰州大学出版社，2005年2月p296-298（5）朱勤文. 依法管理、精细管理是提高高校管理水平的关键.《第二届大学女校长国际论坛论文集》.中国传媒大学出版社.2005年8月P473-479（6）朱勤文、陶继东、黄小衡. 高校建立健全保持共产党员先进性长效机制的思考.《思考与创新—湖北高校先进性教育活动理论研究与制度建设文集》。武汉大学出版社，2007年3月，417-423页（7）朱勤文、李鹏翔. 弘扬艰苦奋斗校风，培养合格创新人才.中国高教研究，2008年第1期，p86-87（8）朱勤文、王小趁. 高校大型仪器设备管理的误区与对策.中国高等教育，2008年第12期，P36-37（9）朱勤文、李素矿。试析完善校务公开在建设和谐校园中的效用.学校党建与思想教育，2008年第12期P44-45（10）“以师资队伍建设为核心，创建一流的岩石学课程”. 1993年9月获国家级优秀教学成果一等奖，本人为第五获奖人。3、古玉器宝石学和地质学研究方向（1）安徽省文物考古研究所. 《凌家滩——田野考古发掘报告之一》.文物出报社，2006年。本人参编第七章，玉器的研究；本人负责的《安徽凌家滩出土部分古玉器玉质成分研究报告》《安徽凌家滩出土古玉器玉材来源考察初步结果》作为本报告的附录出版。（2）2007年8月完成曾侯乙墓部分出土古玉器特征及玉质研究项目报告（朱勤文、杨若晨 韩壮丽 蔡路武 等；湖北省高校社科“十五”项目、“国土资源部矿产资源定量预测及勘查评价开放研究实验室研究基金资助项目”、中国地质大学（武汉）资助）。（3）朱勤文. 张敬国. 凌家滩出土古玉器软玉的化学成分特征.宝石和宝石学杂志，2002,4(2):18-21（4）朱勤文、张敬国、吴沫. 凌家滩出土鸡骨白古玉器玉质研究. 岩石矿物学杂志，2002,21（S1）:129-133（5）朱勤文、廖任庆、张敬国. 安徽凌家滩出土古玉器玉材来源研究。湖南省博物馆馆刊，第四辑。岳麓书社， 2007年12月，P158-1654、教学工作（1）曾经给本科生主讲6门课：岩浆岩岩石学、费氏台、岩类学、晶体光学、岩浆岩专题、岩石学。（2）目前，主讲3门本科生课：中国古玉器与玉文化、玉石与玉器鉴赏、中国玉器概论。（3）招收高等教育管理专业硕士研究生。（4）招收宝石学专业硕士研究生。

2023年田径世锦赛200米赛程如下：1、男子200米预赛时间为：2023年8月17日，上午10点下午1点。2、女子200米预赛时间为：2023年8月18日，上午10点下午1点。3、男子200米半决赛时间为：2023年8月19日，上午10点下午1点。4、女子200米半决赛时间为：2023年8月20日，上午10点下午1点。5、男子200米决赛时间为：2023年8月21日，晚上7点8点。6、女子200米决赛时间为：2023年8月22日，晚上7点8点。2023年世界田径锦标赛是世界田径联合会主办的第19届世界田径锦标赛，于2023年8月19日至27日在匈牙利布达佩斯国家田径中心举行。根据赛程安排，200米比赛将在比赛期间的第二个周末进行。请注意，以上时间均为当地时间，具体时间可能会因气候、安保和其他因素而有所变化。因此，建议您在比赛前及时查看官方网站上的赛程安排，以免错过比赛。2023年田径世锦赛的文化：该届世界田径锦标赛的吉祥物是拉卡羊“Youhuu”，1100多年前，拉卡羊与定居的匈牙利人一起抵达匈牙利，并从此成为忠实的伴侣。绵羊遍布世界各地，但独特的拉卡品种只在匈牙利人居住的地方才有。特别是，匈牙利历史上最大的体育赛事主会场——国家体育中心所在的地区曾经有很多拉卡羊。Youhuu是一位平凡的英雄，他受到世界田径锦标赛的启发而开始从事体育运动并热爱田径运动。作为首席拉拉队长，他将成为世锦赛前和世锦赛期间赛事中不可或缺的一部分，时而甜蜜，时而厚颜无耻，但总是很有趣。2023年8月8日，布达佩斯田径世锦赛奖牌在匈牙利首都布达佩斯揭晓。赛事组委会表示，奖牌设计体现了东道主匈牙利的特点及其体育传统，这些奖牌由独特的黄铜合金制作而成，镀有金、银或青铜。布达佩斯田径世锦赛组委会首席执行官内梅特·鲍拉日表示，此次田径世锦赛，登上领奖台的运动员的教练也将获得奖牌。以上内容参考百度百科-2023年世界田径锦标赛

浮游植物是内陆水体初级产量的基本构成要素，除浅水湖沼或湖泊沿岸带，大型植物和底生藻类在年产量中占主要地位以外，一般均以浮游植物为主要成分，湖泊水越深，浮游植物的作用越显著。浮游植物年产量 (浮游植物初级产量的一个重要指标) 在不同水体差别很大，并且同一水体的不同年份可能有很大变化。水体中初级产量又是提高水体生物生产力或渔业生产力的先决条件之一，鱼塘内施肥量和鱼类放养密度都能改变初级产量。因此在水体生态系统中，渔业养殖与浮游植物的关系不容忽视。水体渔业生产力问题一向是渔业科学研究的中心问题之一。近二十年来随着对生态系统能量流和物质循环过程研究的深化，它成为水生态系统中生物生产力问题的重要部分，在理论和实际意义上都有较大的发展。生物生产力实际上是生态系统中各营养级的能量转化和有机质的循环问题; 水体渔业生产力 (简称鱼产力) 问题就是自养生物所固定的太阳能有多少流转到鱼类能量或在物质循环中有多少有机质转化为鱼肉的问题。因而，前述有关生态系统能量流动和物质循环的原理，都是研究鱼产力问题的理论基础。在水体中由于水生生物的繁殖和生长，不断地形成新的生物量，这就是生物生产过程。水体生物生产过程，可分为封闭型和开放型两种型式。在海洋和大多数湖泊 (特别是大而深的湖) 中，生物生产过程通常从生产者利用太阳能把二氧化碳、水和营养盐类合成有机质开始。生产者为一级消费者所利用，后者又为二级或三级消费者所利用，未被后一营养级利用而死亡的有机体和所有生物的代谢产物、分泌物为还原性微生物所利用，并在其作用下分解为营养盐类，重新供给自养生物利用。在这种物质循环过程中太阳能不断地沿着食物链流动，并转化为鱼类和其他动物的能量。虽然由于部分有机质未被分解而沉积水底和部分物质从水体以外流入使循环过程稍为复杂化，但物质和能量的转移形式，基本上是封闭的圆环型。在有经常性水流的河川与其他流水水体情况就有所不同。在河流中，自养生物的初级生产过程进行较弱，反之从陆地流进的现成有机质成为本系统的主要能源，同时物质循环过程显示一个沿水流向前推进的螺旋型，并且处于和外界经常交换的开放状态。水库的生物生产过程介于两者之间，有些以开放型为主，有些以封闭型为主。与水体生产力相关的几个概念是现存量或生物量、生产量和收获量。现存量或生物量: 指水体单位面积上或单位体积内生物有机质的重量。例如底栖生物量用每平方米有多少克或公斤来表示; 浮游生物量通常用每立方米有多少克或每升有多少毫克来表示; 鱼类现存量通常用每公顷或每亩有多少公斤 (斤) 来表示。水体单位面积内所能维持的最高的鱼重量称为水体鱼载力。生产量: 指一定时间内所产生的生物有机质的重量，通常也是用立方米 (升) 、平方米或公顷 (或亩) 为单位。现存量和生产量也常用能量单位表示。生产量还可分为生物生产量和有机质生产量两类，前者指单位时间内所增加的生物量(包括死亡和外逃的) ，后者指单位时间内由水生生物所形成的任何形式的有机质 (包括代谢产物和分泌物等) 。收获量: 一定时间内捕捞出的那一部分产量。池塘和其他小水体可以一次把鱼全部捕出，收获量和鱼产量较接近 (加上死亡的鱼就是产量) ，大水面的收获量占生产量或多或小的一部分，它与捕捞技术和需要有关。生物生产过程既可看作水体的性能，也可看作生物种群的性能。种群的生产力决定于物种本身的特性，又决定于环境条件。水体生物生产力可理解为水体保证水生生物种群再生产速率的一种性能，它不仅决定于水体，而且与种群的特性密切相关。水体鱼产力可理解为水体保证鱼类种群再生产速率的一种性能，在某些情形下和鲤鱼生产力、鲢鱼生产力等概念相当。水体鱼产力还可分为实际鱼产力和潜在鱼产力 (产鱼潜力) ; 前者和鱼产量相当，后者指可能提供的最高鱼产量。水体鱼产力水平不仅从产鱼量来体现，还要考虑产品的质量。在这方面不仅决定于产品本身的食物价值，还和社会的生活水平、文明程度以及人民的风俗习惯、口味爱好等有关。水体鱼产力在很大程度上依赖于人类的经济活动。人类采取各种措施改造水体的自然特性，使之向预期方向发展。例如，人类通过移植驯化使无经济鱼类的水体变成产鱼水体; 同样的湖泊和水库在未放养以前单产不过几斤，放养鲢鳙鱼以后单产达几十斤甚至百斤以上。

ISO9001:2008(质量管理体系)标准中就有描述呀！见下面：4.2.2质量手册 组织应编制和保持质量手册，质量手册包括： a)质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）； b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用； c)质量管理体系过程之间相互作用的表述。

要求党的各级组织和全体党员要自觉遵守党的政治纪律，坚持党的基本路线，坚决维护党的集中统一，坚决维护中央权威，切实保证政令畅通，并对党员、干部提出了“六个决不允许”的要求。各级党组织和绝大多数党员、干部按照中央的要求，严格遵守党的政治纪律，自觉贯彻执行党的路线方针政策。各级纪检监察机关切实履行党章赋予的职责，加强对党的政治纪律执行情况的监督检查，严肃查处了一批违反政治纪律的党员、干部，特别是对参与民族分裂活动和非法宗教活动、参加非法组织、编造谣言丑化党和国家形象、传播和散布反动言论的党员、干部依纪依法进行严肃查处，有力地维护了党的团结统一，为促进社会和谐稳定、推动经济社会发展提供了有力保障。　　但也必须看到，维护党的政治纪律是一场严肃的政治斗争，当前一些党员、干部纪律观念淡漠，违反政治纪律的问题仍时有发生：极少数党员、干部在一些涉及党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的重大政治问题上说三道四、我行我素;有的对中央的决策和要求阳奉阴违、另搞一套;还有的不负责任地道听途说，甚至捕风捉影，编造传播政治谣言，丑化党和国家形象，在干部、群众中造成恶劣影响。这些都是党的政治纪律所不容许的。 因此，要教育广大党员干部自觉维护好、执行好党的政治纪律，要严肃查处违反政治纪律的案事件，使广大党员干部不断增强维护和执行党的政治纪律的自觉性，坚定不移地维护和执行党的政治纪律。

免疫调节剂主要用于患者皮损处的T细胞，但是据中国中医药研究中心调查研究显示免疫调节剂会产生较多的副作用，禁忌症也比较多，患者在服药前一定要仔细阅读说明书。

广东省国土资源厅、广州市国土资源和房屋管理局、广州市萝岗区人民政府(2011年9月)预备(约20分钟)演练时间:2011年9月15日16:20—18:20。16:00—16:10,演练队伍在观摩台前按各自指定位置集合。16:10—16:20,播放迎宾曲,工作人员引领观摩领导在观摩台就座。序幕(约20分钟)16:20—16:40屏幕显示:欢迎各位领导莅临指导!(背景为萝岗区东区街刘村洋城岗全景)解说员(男):尊敬的各位领导!解说员(女):各位来宾!解说员(合):大家好!解说员(男):这里是广州市萝岗区东区街刘村洋城岗。为贯彻落实《国务院关于加强地质灾害防治工作的决定》(国发〔2011〕20号)精神,提高突发地质灾害应急处置能力,保障人民群众的生命财产安全,由广东省国土资源厅、广州市国土资源和房屋管理局、广州市萝岗区人民政府联合主办的广东广州2011年突发地质灾害应急演练将在这里隆重举行。解说员(女):莅临今天演练现场的主要领导有:广东省国土资源厅张超群副巡视员,广州市国土资源和房屋管理局韩小平纪委书记、刘仲国副局长,广州开发区管委会副主任、萝岗区人民政府李红卫常务副区长,以及省应急办、省三防办、省气象局,全省20个地级以上市(顺德区)国土资源行政主管部门的领导。解说员(男):出席今天演练的还有:广州市政府应急办、三防办、民政局、气象局以及萝岗区地质灾害防治应急指挥部各成员单位和萝岗区5街1镇以及广州市各区(县级市)国土房管分局的领导。屏幕显示:观摩台,每位被介绍领导特写。解说员(女):让我们以热烈的掌声,欢迎各位领导的到来!现在请广州开发区管委会副主任、萝岗区人民政府常务副区长李红卫同志致辞(请萝岗区政府办或区国土房管分局拟稿,时间约4分钟)。屏幕显示:发言领导特写,观摩台领导和演练队伍特写。解说员(男):现在请本次演练总指挥、省国土资源厅张超群副巡视员发布演练指令。张超群副巡视员:我宣布,广东省广州市2011年突发地质灾害应急演练现在开始!(演练队伍依次退场,至指定位置待命,与此同时,解说员介绍演练背景情况。)(视频1):广州市地处珠江三角洲北缘,地质环境条件复杂,地质灾害类型多、分布广、危害大。据调查,截至2010年年底,全市共有地质灾害隐患点726处,其中崩塌620处、滑坡64处、泥石流4处、地面塌陷23处、地面沉降15处,威胁人口约1.7万人,潜在经济损失近6亿元。随着社会经济的快速发展,人类工程活动不断增多,建设规模不断扩大,对地质环境的影响不断加剧,加之近年来气候异常,台风、暴雨等极端天气频繁出现,地质灾害防治形势异常严峻。屏幕显示:广州市地形地貌图、广州市地质灾害易发区划图、广州市地质灾害隐患点分布图,典型地质灾害照片。在国土资源部和省国土资源厅的精心指导下,广州市委、市政府坚持以科学发展观为指导,将“以人为本”的理念贯穿于地质灾害防治工作的各个环节,坚持属地为主、分级负责,预防为主、防治结合的原则,大力推进地质灾害防治“五条线”和群测群防“十有县”建设,严格执行汛前调查、汛期值班、隐患巡查、灾情和险情速报、地质灾害气象预警预报、建设项目地质灾害危险性评估等制度,积极推进重大地质灾害隐患点的勘查治理和搬迁避让,不断完善地质灾害防治措施,最大限度地避免和减少了地质灾害损失。屏幕显示:成立广州市地质灾害防治领导小组、印发广州市地质灾害防治规划、突发地质灾害应急预案、年度地质灾害防治方案、地质灾害防治责任书等文件。广州市地质环境监测中心挂牌,地质灾害预警预报及应急指挥系统,评估报告和备案证明,萝岗区地质灾害治理工程特写等。我们所在的地点,是一处模拟的威胁100人以上的重大地质灾害隐患点。大家面前的这座山坡已经人工切坡,但没有采取相应的防护加固措施。坡上是由花岗岩风化形成的土体,在遇到暴雨时容易吸水软化,形成崩塌甚至滑坡,坡上还散布着许多不稳定的花岗岩孤石,威胁着坡下100多名村民的生命和财产安全。本次演练,根据广东省国土资源厅、广州市国土房管局突发地质灾害应急响应方案和《广州市萝岗区突发地质灾害应急预案》的要求,主要模拟从地质灾害预警到应急处置的全过程,演练的主要内容包括:①地灾预警;②灾情速报;③应急响应;④前期处置;⑤应急调查;⑥会商决策;⑦排除险情;⑧善后处理。屏幕显示广州市萝岗区东区街刘村洋城岗山体滑坡地质灾害演练内容(同上)。解说员(男):好,各位领导、各位来宾!现在让我们演练第一场:灾情预警。屏幕显示:第一场灾情预警第一场 灾情预警(约5分钟)16:40—16:45(视频2):天空灰暗,乌云疾走,镜头转向广州市地质环境监测中心、地质灾害预警室,技术人员正对着电脑紧张工作。时钟显示:15:30。这里是广州市地质环境监测中心的地质灾害预警室,技术人员在收到省国土资源厅和省气象局联合发布的地质灾害气象预报预警信息后,正在接收市气象台发来的降雨量预报数据,并利用广州市地质灾害预警预报系统制作预警产品,经市国土房管局和市气象局审核同意后,以两局名义通过网络、电视、短信等形式向社会公众发布。根据广州市气象台的预报,未来6小时内广州地区将有暴雨至大暴雨,局部特大暴雨的降水,从9月15日15时30分起,广州市暴雨橙色预警信号生效。市地质环境监测中心预警室的负责人正在通过电话与市气象台会商地质灾害预警等级。屏幕显示:市地质环境监测中心预警室内,预警室负责人陈小云正在打电话,约1分钟后,放下电话,向郑兰波院长报告。陈小云:郑院长,经与省地质环境监测总站和市气象台会商,未来24小时内萝岗区降水中心区域地质灾害预警等级为5级,天河区、黄埔区预警等级为4级,其他地区预警等级为3级。郑院长:好,我马上向市局报告,请你们制作好预警成果,在16:30前发送到市气象局。同时,立即向各监测员发布预警信息。9月15日下午16时30分,广州市国土房管局和广州市气象局联合发布的地质灾害预警信息在市国土房管局的门户网站上发布,同时通过手机短信发送给市国土房管局、市气象局,各区(县级市)政府和国土房管部门、各镇街的相关领导和地质灾害群测群防员。19时,广州广播电视台在天气预报节目中发布了地质灾害预警信息。屏幕显示:市国土房管局门户网站发布的地质灾害预警信息,手机短信预警信息,广州电视台发布预警信息的特写。第二场 灾情速报(约5分钟)16:45—16:50解说员(男):现在进入第二场,灾情速报。屏幕显示:第二场灾情速报解说员(女):在各级党委、政府的重视和支持下,广州市已经建立了市一区(县级市)—镇(街)—村社(居委)四级地质灾害群测群防体系。在收到广州市国土房管局发布的地质灾害预警信息后,各区(县级市)国土房管局、乡镇国土所和群众监测员立即行动起来,加强地质灾害隐患点的巡查、监测。看,两位监测员正在冒雨巡查洋城岗地质灾害隐患点。演练现场,消防车在山坡前洒水模拟降雨,萝岗区国土房管分局执法监察大队队员曾伟和东区街1名群众监测员身穿雨衣,手提电筒、喇叭和铜锣冒雨沿着坡脚巡查,在坡脚的平房前停下。曾伟:×××,山上情况怎么样?监测员:不太好,坡顶发现一条裂缝,大概有40多米长。曾伟:你看,山坡前缘也出现裂缝,坡上已经出现掉土、滑塌现象,可能会滑坡了。这样,你马上向街道报告,我给杨局打电话。监测员打电话向街道领导报告(做出动作即可),曾伟拿出手机,向萝岗区国土房管分局杨佳新副局长报告。曾伟:杨局,你好!我是曾伟。我现在东区街刘村洋城岗巡查,发现坡顶已出现裂缝,边坡出现小的崩塌,目前雨下得很大,洋城岗可能发生滑坡,请指示。(视频3):在曾伟打完电话后,镜头切换到萝岗区行政大楼国土房管分局杨佳新副局长办公室,杨局正在接听电话。杨局:请立即通知街道和刘村村委组织受威胁群众转移,并继续加强观测。演练现场,监测员鸣锣,曾伟用喇叭呼叫平房内的群众转移,7~8名群众从房内跑出来,向安置地点转移。解说员(男):刘村部分群众正在紧急转移避险的时候,洋城岗突然发生了山体滑坡,山泥倾泻而下,一名没有迅速转移的群众受伤,不过他很快被迅速赶到的其他村民们搀扶着转移到了安全的地方。村委会干部立即通过电话向街道和区国土房管分局报告灾情。萝岗区国土房管分局接到灾情报告后,立即按照地质灾害速报制度的要求,在30分钟内分别向萝岗区政府和广州市国土房管局报告。(视频4):萝岗区国土房管分局地质灾害灾情速报。萝岗区政府、广州市国土房管局:9月15日下午17时许,受强降雨影响,我区东区街刘村洋城岗发生山体滑坡,致1人受伤,多幢房屋受损,直接经济损失约200万元,并威胁到坡下27户、110名村民的生命和财产安全,地质灾害灾情和险情都达到中型等级。灾情发生后,我局已会同东区街道办事处组织受威胁群众紧急转移避险。鉴于降雨还在持续,山体滑坡有进一步扩大的趋势,建议区政府立即启动萝岗区突发地质灾害应急预案,成立现场应急抢险指挥部,组织开展抢险救灾工作;建议市国土房管局派出工作组和抢险救援队伍,协助我区开展地质灾害应急处置工作。第三场 应急响应(约5分钟)16:50—16:55解说员(男):现在进入第三场,应急响应。屏幕显示:第三场应急响应解说员(男):接到萝岗区国土房管分局的地质灾害灾情报告后,萝岗区人民政府、广州市国土房管局、广东省国土资源厅立即做出应急响应。(视频5):萝岗区人民政府,李区长正在给区应急办负责人布置任务。李区长:段主任,东区街刘村发生山体滑坡,区政府决定启动突发地质灾害应急预案,在刘村设立现场应急抢险指挥部,由我担任总指挥。请你立即通知区国土分局、公安分局、民政局和卫生局等部门的领导按照预案要求,带领工作人员赶赴现场,我马上出发。广州市国土房管局韩小平纪委书记办公室,韩书记正在给地矿处领导打电话。韩书记:地矿处,萝岗区东区街发生中型地质灾害,立即启动我局应急响应方案,会同地调院派出应急分队赶赴现场。地质灾害人命关天,一定要协助萝岗区政府做好应对工作,并将有关情况及时上报市政府和省国土资源厅,我马上赶赴现场。广州市国土房管局刘仲国副局长办公室,刘局正在给房安所打电话。刘局:黄所长,萝岗区东区街刘村发生山体滑坡,12栋房屋受损,我局已启动应急响应方案,你立即协调鉴定所,派房屋抢险救援队赶赴现场,协助萝岗区政府开展应急抢险工作。广东省国土资源厅邱毅处长在下楼梯时给省地质环境监测总站廖站长打电话。邱处长:廖站,刚才接到广州市国土房管局的地质灾害灾情报告,萝岗区东区街刘村发生中型山体滑坡地质灾害,我们已将有关情况报省委总值班室、省府应急办、国土资源部地环司。根据陈厅长指示,已经启动C级响应方案,请你们立即组织专家组,和我一起赶赴现场。广州市地质调查院,地质灾害应急抢险分队带齐装备,列队集合,乘车出发。广州市房屋安全管理所,房屋抢险救援分队带齐装备,列队集合,乘车出发。第四场 前期处置(约10分钟)16:55—17:05解说员(女):第四场,前期处置屏幕显示:第四场前期处置解说员(女):萝岗区人民政府领导率领区应急办、区国土房管分局、区公安分局、区民政局、区卫生局的领导进入演练现场,已在现场的东区街街道办事处杨鸿校主任向李区长报告。杨主任:李区长,山体滑坡已经使刘村12幢房屋出现不同程度的损坏,1人受伤,我们已将12户村民暂时安置在村小学。但是,滑坡的山体还不稳定,还有继续扩大的趋势,需要采取加固措施。请指示。李区长:好,先带我们到滑坡现场去看一看。一行人巡查了滑坡现场和受损房屋,到模拟的村小学(由现场板房模拟)看望了受灾群众,然后在村委会(搭设帐篷模拟)设立现场指挥部,召集会议,布置工作。李区长:(地点:现场指挥部)根据区委、区政府的部署,决定在刘村设立山体滑坡地质灾害现场应急抢险指挥部,由我担任总指挥,区应急办、国土分局、公安分局、民政局和卫生局的领导担任指挥部成员。刚才大家看了滑坡现场,对抢险救灾工作提出了很好的意见。现在我布置以下任务:第一,由区公安分局负责,刘村村委配合,在受滑坡威胁的区域设置警戒线,看看还有没有未撤离的群众,并严禁无关人员出入,对群众已撤离的房屋要安排治安人员加强巡逻,保护群众的财产安全;第二,由区卫生局负责,做好受伤人员的救治工作,年老体弱的群众和儿童有身体不适的,要做好检查,发放药品;第三,由区民政局负责,会同东区街办事处将撤离的群众安置好,发放必要的饮用水和其他生活用品,把群众的生活安排好;第四、由区国土分局负责,在上级国土资源主管部门的指导下,对灾害进行调查,尽快拿出控制灾情的有效措施;第五,由区气象局负责,对天气情况进行观测,有灾害天气及时报告。解说员(男):按照现场应急抢险指挥部的部署,萝岗区各职能部门立即分头行动,妥善做好地质灾害前期处置工作。屏幕依次显示:区公安分局领导指挥民警和治保队员设立警戒标志,站岗巡逻,防止无关人员进入,产生二次灾害;区卫生局领导指挥医护人员给老人和儿童检查身体,将受伤群众抬上担架,送上救护车,救护车开走;区民政局领导带队给转移安置的群众发放矿泉水、面包、方便面等物资;区国土房管分局派员继续对滑坡山体进行监测,分局领导在演练现场队伍入口处迎接省、市国土资源主管部门应急工作组和应急分队。第五场 应急调查(约15分钟)17:05—17:02解说员(男):现在进入第五场,应急调查。屏幕显示:第五场应急调查。解说员(女):广东省国土资源厅、广州市国土房管局派出的工作组、专家组应急救援队伍已到达现场,相关负责人在萝岗区国土房管分局杨佳新副局长的陪同下,来到现场应急抢险指挥部,和李区长等人会合。丘处长:李区长,受领导的指派,省厅、市局派出的应急工作组、专家组和应急救援队伍已到现场,配合你们做好应急处置工作。李区长:大家辛苦了!山体滑坡已经使刘村十余幢房屋受损,我们已经将受威胁的村民转移安置。但是,滑坡体还不稳定,还有继续下滑的趋势,盼望你们尽快提出控制灾情的有效措施。丘处长:好!我们马上开展工作。(抢险各队伍在主席台前列队集合)郑兰波:大家按C级响应方案,立即实施!省国土资源厅专家组、市地调院、市房安所、市鉴定所应急分队立即分头展开行动。屏幕显示:应急调查分队开展调查、监测工作的特写。解说员(女):现在广州市国土房管局地质灾害应急调查分队正在滑坡现场调查。该分队组建于2007年7月,现有队员44名,由广州市地质调查院专业技术人员组成,分为预警组、应急调查组、监测组、信息保障组和后勤保障组。该分队承担着广州市各类突发地质灾害的应急调查及技术抢险,负责调查地质灾害的成因、规模、性质,提出防治措施建议,协助各区(县级市)政府和国土房管部门开展地质灾害应对工作。该分队除担负着广州10区2市突发地质灾害的应急调查外,还负责广州市地质灾害隐患点的排查和重要隐患点的监测工作。自建队以来,已完成各类突发地质灾害应急调查600多宗,地质灾害隐患点核查近2000处,建立了广州市地质灾害隐患点台账,编制了全市地质灾害易发区划图和地质灾害隐患点分布图,为广州市地质灾害防治工作提供了有力的技术支撑。2008年汶川地震后,应急分队部分队员参加了威州镇灾后重建工作,在余震不断、山体崩塌、滑坡时有发生的条件下,顺利完成8个重建项目的地质灾害危险性评估工作,评估报告一次性通过四川省国土资源厅组织的专家评审,并获得评审专家组的一致好评。(稍作停顿)解说员(男):我们可以看到,调查队员正在操作的是地质雷达(特写镜头)。因我市常见的地质灾害有崩塌、滑坡、泥石流、地面沉降、地面塌陷、地裂缝等,任何一种地质灾害的发生都会在土壤、岩层中留下痕迹,这些痕迹由于物性差异,电磁波穿过时,反射能量发生增减,地质雷达可据此解译出该痕迹的位置及形态等信息。解说员(女):在另一边,我们可以看到调查队员正在使用的是激光测距枪(特写镜头),是一种便于携带并可在雾、雪、雨、尘等恶劣气象条件下进行测量工作的仪器,激光测距枪可以进行多点高差、平距、倾斜角、下垂度及面积等参数的测量,是进行地质灾害调查的先进工具。屏幕显示:房屋安全鉴定队特写。解说员(男):现在我们看到的是广州市国土房管局房屋鉴定队的工作人员。市房屋安全鉴定管理所拥有一批素质高、经验丰富的高中级工程技术人员,除了负责组织广州市房屋安全普查和房屋安全状况鉴定管理工作外,还负责危及公共安全的突发事件中的房屋安全应急鉴定工作,如2004年12月31日八旗二马路广州城建总大厦火灾事故、2005年7月21日江南大道中海珠城广场基坑倒塌事故、2007年3月14日黄埔荔联爆炸事故、2008年5·12汶川大地震灾后房屋的应急抢险鉴定工作,曾被评为海珠城广场基坑倒塌事故处理先进单位及广州市抗震救灾工作先进单位。第六场 会商决策(约5分钟)17:20—17:25解说员(女):现在进入第六场,会商决策。屏幕显示:第六场会商决策。现场应急抢险指挥部,各位领导和专家坐在会议桌前研究应急处置措施。解说员(男):经过调查,广东省国土资源厅专家组和广州市国土房管局地质灾害应急调查分队会商意见后,由张建国总工向现场指挥部报告调查结论和应急处置措施建议。张总:报告李区长,根据应急调查和省、市专家组会商,对刘村山体滑坡提出如下应急处置意见:本次山体滑坡主要是由暴雨引发的中型地质灾害,目前滑坡体还不稳定,为有效控制险情,建议采取以下措施:①搜救群众;②在滑坡体后缘开挖截排水沟,在坡面铺盖防水布,在坡脚堆压沙包压脚阻滑;③对受灾变形的房屋排险加固;④静态爆破清除坡上危石;⑤在危险区划定警戒线,竖立警示牌,对滑坡体进行实时监测。报告完毕!李区长在征求指挥部成员意见后作出部署。李区长:同意专家组意见,请国土部门立即组织实施,萝岗区各部门全力配合,排除险情!第七场 排除险情(约30分钟)17:25—17:55解说员(女):现在进入第七场,排除险情。屏幕显示:第七场排除险情。解说员(男):市国土房管局房屋抢险救援队正在赶来(车辆进场)。该救援队成立于2006年,目前共有抢险队员51名。广州市房屋安全管理所每年组织各级房屋抢险救援队伍举行各种演练和技能培训,提高抢险队的综合应急抢险、救援能力,成功处置了荔湾区逢源路逢源正中约8号之一、10号房屋倒塌事件、白云区永泰村在建长和汽车销售中心房屋坍塌事件、萝岗区宏康花园康慧苑杜鹃楼一楼受爆炸破坏事件等,确保了我市人民群众生命财产安全和最大限度减轻了事故灾害损失。谭青松:(待解说完毕后)报告黄所长,房屋安全抢险救援队伍集结完毕。请指示!黄光华:好!请带领抢险小组,按房屋抢险方案立即实施!谭青松:出发!(房屋安全抢险救援队出发时,白云区、萝岗区,从化、增城市抢险队列队入场)从化队队长:报告郑院长,地质灾害抢险队伍集结完毕。请指示!郑兰波:好!各抢险队按专家组意见立即实施!从化队长:是!(面向队员)出发!解说员(女):(待抢险队实施处置时开始解说)广州市国土房管局地质灾害抢险分队现在正在对滑坡体实施排险处置。该分队由各分局年轻力壮的人员组成,除进行地质灾害的应急抢险外,还担负着分局的三防抢险、房屋抢险及其他一些突发性的应急抢险工作,被人们称为国土房管人的“救火队”。同时,该分队还聘请了一支专业的爆破队伍,该爆破队伍是省地质科学研究所专门从事爆破工作的专业队伍,本次工作任务是对危石实施爆破清除,避免危石滚下破坏民房、伤及居民。(稍作停顿)处置滑坡地质灾害的措施可形象地表述为“卸载、固腰、压脚、止水”。“卸载”即减载放坡,通过削减边坡上部土体荷重,从而减少滑坡体荷载,降低整体下滑力。“固腰”即锚固支护坡体,提高坡体的抗滑能力。“压脚”是堆沙包、砌挡土墙等压固坡脚,可大大增强坡体的抗滑能力。“止水”则是挖排水沟和覆盖防水材料,减少雨水渗透,避免加重、软化坡体,提高坡体的稳定性。因“固腰”措施工程量、资金投入量大,一般在永久性治理工程中采用应急处置中通常采用可进行快速实施的“卸载、压脚及止水”工艺。(稍作停顿)解说员(男):在坡脚,我们可以看到抢险队员们正在迅速地把沙袋堆叠在一起,形成沙包护坡墙,起到加固坡脚,阻挡滑坡体继续下滑的作用,也即“压脚”。而另两个抢险小组正在滑坡体后缘外侧设置截排水沟以及对裸露坡面覆盖彩条布,这样可以防止雨水渗入滑坡体,从而增加边坡抗滑力,减缓滑坡体的下滑速度,亦即“止水”。我们上面所说的“固腰”措施因成本高,耗时长,我们将在本次应急抢险结束以后聘请专业的施工队伍对该地质灾害点进行永久治理,消除该地质灾害点对人民群众生命财产安全的威胁。(停顿约1分钟)解说员(女):大家现在看到房屋左边正在进行的是射墙顶架项目(特写镜头)。射墙顶架是我市日常房屋抢险救援中常用的传统工艺,由于支撑时效长,可为房屋制定后续维修计划争取时间。现在抢险队员正在将切割和打磨好的钢筋、木桩打入到预定的位置和深度,作为射墙顶架的临时支座。房屋的右边,正在进行的是液压桩顶项目(特写镜头)。液压桩顶是抢险队根据应急抢险救援中常见的房屋结构破坏形式而设计的新技术,可对房屋的结构和墙体等构件进行多角度、多位置、同时支顶,从而达到较好的排危效果。解说员(男):我们现在来看抢险队救人的情况。在两边窗户边紧张工作的是破拆救援组,他们使用的破拆工具是多功能液压扩剪器(特写镜头)。液压扩剪器可以剪切钢筋、护栏、门框、电缆、汽车框结构以及其他金属或非金属结构,救助被困于受限环境中的受害人或危险环境中的受害物。现在大家看到在房屋的中间正在进行的是升降平台救援(特写镜头)。升降平台具有多种功能,其中一种就是当房屋出现险情时,建筑物原有通道遭到破坏或存在安全隐患不能正常使用,为能及时打通救援通道开展救援,可以借助升降平台,从建筑物外部将救援人员送达指定位置。解说员(女):我们现在来看看地质灾害应急抢险监测小组的工作情况。监测组现在正在使用的是测量型GPS(特写镜头),即测量型全球定位系统。它是利用接收空中卫星信号测距进行定位的。其水平精度已达到毫米级,能进行控制测量及地形测绘的碎部点采集,与常规测量仪器相比,测量型GPS能克服控制点不能通视的问题,大大提高了测量精度和工作效率。(稍作停顿)在它旁边的就是全站仪(特写镜头),它是全站型电子速测仪的简称,由光电测距仪、电子经纬仪和数据处理系统三部分组成。全站仪通过测量斜距、竖直角、水平角等,可进行平距、高差及坐标值的自动计算。监测组现在使用的全站仪测距长度可达到2千米,能方便地进行滑坡体地形测量、碎部点采集和滑坡体变形监测,是地质灾害变形监测的有力武器。第八场 善后处理(约5分钟)17:55——18:00解说员(女):现在进入第八场,善后处理。屏幕显示:第八场善后处理。从化队队长:郑院长,地灾抢险队已完成任务,请指示。郑兰波:辛苦了,请带队员休息。谭青松:黄所长,房屋抢险队已完成任务,请指示。黄光华:辛苦了,请带队员休息。(郑兰波、黄光华将意见汇总至专家组,专家组商讨约2分钟后,由张建国、郑兰波、黄光华向李区长汇报)郑兰波:李区长,通过地质灾害应急抢险工作,滑坡变形已得到有效控制,报告完毕。黄光华:李区长,房屋抢险救援队通过对房屋实施临时加固等措施,稳定了房屋结构,现已成功救出被困人员,报告完毕。张建国:李区长,通过地质灾害和房屋抢险救援,灾情现已经得到有效的控制。根据监测数据,滑坡已趋于稳定。专家组分析认为,可以结束本次应急抢险工作。请指示!李区长:同志们,大家辛苦了。本次的应急抢险工作,在大家的共同努力下,应急工作取得圆满成功。现在,请各应急抢险队解除应急状态,恢复正常秩序。解说员(女):在抢险队员的共同努力下,应急抢险工作取得圆满成功。尾声(约20分钟)18:00—18:20解说员(男):现在请参加本次应急演练的全体人员到观摩台前集中。解说员(女):(队伍集中完后)下面,请广州市应急办领导对本次演练进行点评。市应急办领导:(点评)解说员(女):谢谢×××(领导)的点评。下面,请广东省国土资源厅×××(领导)对本次演练作总结。省国土资源厅领导:(总结,稿件请省厅地环处代拟)解说员(女):下面,请本次应急演练的总指挥、广东省国土资源厅张超群副巡视员宣布本次演练结束。张超群:我宣布,广东省广州市2011年突发地质灾害应急演练结束。解说员(男、女):再次感谢各位领导、嘉宾莅临指导对全体参加演练的同志和后勤工作人员表示衷心的感谢!谢谢大家!(播放乐曲)众志成城,吹响地质灾害抢险救灾集结号测绘队员现场测量,掌握第一手资料村民迅速向安全地带转移对地质灾害隐患点披上保护幕抢险队员奋力抢险消防队员迅速投入“战斗”地质专家进行仪器探测医护人员也赶来给受伤的群众进行救治

能够跑进12秒以内的初中学生都是比较强的专业选手或者是体质天生比较好的学生。因此，初中100米跑在**12秒以内**可以去练田径。

一、解决方案难写在哪里？很多人对写方案非常没有信心，一涉及到方案的事情，就束手无策，到处求人。作为一个公认的方案打手，意思是写方案就象打字员一样，我觉得我在这方面确实是有绝活。我基本上都是在方案提交前一两天接到写方案的任务，而我自己的事情一般又比别人多一点，也不能不做，只好心里大骂一句，骂完后就打电话搞清楚别人的要求，边问就边构思整个方案的推导思路和结构提纲。因为你不敢让你的同事知道你只能用很少的一点时间写方案(基本上我真正动笔写方案的时间都在2~4个小时以内)，让他们担心方案的质量和进度保证，进而对自己的后续工作质量没有信心。所以我其实也特别紧张，注意力也特别集中，大脑也高速反应，基本上几分钟电话或面谈完思路基本就有了，然后该干嘛干嘛，找一些零散的小时间把思路不断推导一下，然后到了一个比较安静和完整的时间段前才开始写，这个时候基本上要写的话都想清楚了，只需要不断敲字，敲字的时候也是注意力也特别集中，大脑也高速反应，越写思路越开，很快也就完工了。写方案不难，知道怎么写才难。关于写方案我只总结一点，结构化地去组织你的思想。有结构就有思路，有思路就有方案。另外真正写方案的人，对自己写过的方案是永远不会满意的，只有这样，每次都会进步一点点，解决方案水平质量就会随公司能力不断增长。当然我曾经问过很多人，你到底为什么写不出好的方案呢？基本上原因可以归为四类：1.1第一种是没有体系一旦用户要求提供关于PDM的方案，很多人大脑是一片空白，完全不知道从哪里下手。很多人说起自己的产品来，好象知道不少卖点，不过真要写出来，又觉得无从下笔。这种情况一般是写方案者不熟悉自己产品体系造成的，知道一两个甚至更多的产品卖点不难，但难就难在成体系，知识就是成体系的点构成的，而不是一句一句离散的说法构成的。因为我们这个行业从业人员说句不客气的话，大部分对所销售实施的管理系统并没有很深入的研究，都是半路出家，从头开始，在学习过程中熟悉，在熟悉过程中领悟。所以一下子去驾驭一个整体方案是很痛苦的。只有当一个人对一个产品思路有体系以后，才能够写出完整的方案，否则就是一个单元也要费尽脑汁。所以一个人要想写好一个方案，首先要把自己产品的来龙去脉，功能模块，适应领域，典型客户实施情况有一个全面的了解，这样才能建立一个完整的知识体系，然后逐步补充竞争对手知识和一些技术性知识，不断深化自己的知识体系。1.2第二种是没有思路有很多用户看多了模板化的方案以后，想看一些针对他们自己的业务的个性化内容，这个时候有的人按照标准方案模板修改还勉强能对付，但对于个性化内容针对性方案就速手无策了。这种情况从根本上讲还是写方案者不熟悉企业业务造成的，写方案，特别是针对性方案不仅仅要求了解企业的需求，而且要知道这些需求是在何种业务需求下产生的，用户提出这样的要求到底想解决什么问题，把这个问题找出来，一般针对性解决思路就有了，有了思路，自然可以很好的写方案。所以一个人要写好方案，还需要了解下游客户的业务，了解业务最有效的方法就是亲自做几次详尽的业务调研，有了业务调研做基础，在调研过程中把握用户关注重难点问题，自然可以比较好的确定方案的个性化内容思路。解决方案就是把客户的利益和产品特性之间建立一个逻辑性的桥梁。1.3第三种是没有素材一般不经常写方案的人，在写一个方案的时候，即使有想法，有思路，但往往也会很累，就是因为缺少足够的素材。很多项目现在都是投标，不同用户可能有不同投标的要求，这样很难用一个方案去适应所有的用户，因此在每个方案中都有一些需要准备的内容。这些内容基本上是通用的，但如果没有足够积累每次编制方案就需要花费大量时间去准备，造成方案完成周期过长。所以写好方案必须具备这三个条件，第一方案编制者对企业业务要很熟悉，或者有相关业务调研经验，第二方案编制者对产品非常熟悉，至少对自己产品功能模块作用很清楚，第三方案编制者手上有大量可公用的素材库。1.4第四种是没有层次很多人刚和用户接触没有多久，为了表现自己对客户的重视，马上表示要提供方案，当然有的客户刚刚开始选型，也不知道到底要什么搞，也要供应商马上提供一个方案。结果拍胸脯容易，写方案难，自己写不出来只好求公司，公司没有安排专人了解情况，只好按模板制作一个，用户一看几个供应商内容都差不多，觉得不好，又总结出一些个性化要求，于是大家有开始折腾第二轮方案。其实方案编制在不同阶段有不同策略，不要轻易提供方案。刚开始接触是可以提供项目合作建议书，类似可行性报告，项目需要考察软件技术，可以提供标准的产品技术白皮书，到了经过售前调研，有所准备，在演示前后阶段和其它竞争对手刺刀见红的时候，才在知己知彼的基础上提供解决方案或者投标书。过早提供方案只能匆匆了事，时间紧急，质量自然不高，自然也就觉得方案难写。想急就又能解决问题的事情，本来就是一般人做不来的。方案想要写得好，一定要用心，用心就一定要耗时间，指望用几个小时写出一个高质量的方案是不可能的。如果你做了精心调研，你写不出一个好方案唯一缺的是技巧。写方案是一种技巧性工作，明白了这一点，大家都可以经过练习写出好的方案。二、坏的解决方案有那些特征2.1第一个容易犯的错误：只有论点，没有论证不好的解决方案粗看起来非常厚重，其实都是功能罗列，象产品手册摘要版，不象方案书。不好的方案是一大堆内容，淹没在一堆纸里面，也不知道想说什么，给你一个厚度，证明我们的工作质量很高。我们国内许多的企业客户特别是大型企业都很在乎这点，认为可以从方案厚薄中看出对项目重视程度。如果你做了精心调研，你写不出一个好方案唯一缺的是技巧。写方案是一种技巧性工作，有个金字塔式的写做原理，也就是说文章一定是有结构的。所以真正好的方案，不一定厚，但能看出你用心，你认真。现在的解决方案一个不好的倾向是“长、厚、全”，看起来面面俱到，其实对决策者没有帮助。所有的方案无差异性，每家供应商都说自己能解决这些问题，而且都有成功案例。结果所有的方案都无法给决策者简明的判断依据，不得不费更大劲去做产品演示和用户考察。其实很少有企业高管不知道自己的毛病，在企业你随便去找一个人，对问题都能讲一通，在企业你费很大劲可能都找不到一个人能告诉你这些问题可以怎样去解决。通观这个方案并没有研究为什么企业会产生这么多问题？问题是这些问题是什么产生的？为什么出这么多问题？而是不断说“我能！我能！选我，选我！”。如果不能找到解决这些问题的原因，简单地去解决这些现象，就象治病不能治根一样。这样一个模板化，自我膨胀化的方案想打动用户的心是非常困难的。不好的解决方案最大的问题就象写一篇议论文，能够发现问题(这个也是模板化的，可惜中国企业大部分没有意识到自己很多问题并不少见，总以为自己是特殊的一类企业)，提出答案(搞信息化)，但没有论证(为什么搞信息化和企业管理进步有联系呢？)。没有论证的东西不管内容陈列得多么繁复，名词多么吓人，但是无法打动用户，特别是那种理性的用户。看到方案时候，其实很多用户下不决心，他会感觉每家都差不多。如果从没看过方案的人，突然看到这几个方案，你为什么会感觉某个方案写得好呢，关键是有的方案图画的好，通过图，通过表，会感觉这个公司还不错，很规范。但对内容认可程度并不高，实际上没看懂。2.2第二个容易犯的错误：业务解决方案成为功能列表解决方案省事的一种方法就是将产品功能描述作为技术方案内容进行罗列，或者参照软件用户手册罗列，这种解决方案不是按照用户业务去准备的内容，而是按照软件商自己的喜好去编制的解决方案是很难得到用户认可的。大凡按照功能列表组织的解决方案用户会有一个体会，庞大而庸长，但要看到自己想看到的部分非常困难。而且这种方案还有一个特点，一个问题反反复复的提，在业务背景中指出某个问题，讲一通，在价值分析中又重点解释一通，到了功能介绍时又将某个问题来龙去脉概要说明一下，给用户感觉是一堆资料的堆积，哪里体现出了方案的针对性呢？按功能列表准备方案的做法在很长一段时间内不会消失，这和我们普遍是4P销售人员，还缺少SPIN(顾问式)销售人员有关，在资源不足的情况下，要保证效率就只能提供功能列表方案了。2.3第三个容易犯的错误：结构不清晰不好的解决方案最共性的毛病是结构不太好，没有清晰的思路。没有思路的方案质量很低，用户在审阅过程中也不会体会到和一个专人人士通过文字交流的乐趣，他不得不从供应商混乱的思路中发掘亮点，看看到底是谁能解决企业的问题，真是一件痛苦的工作。一种常见的方案结构毛病就是重复的内容在不同的章节反复出现例如在第一章介绍了对某个问题的分析，提出企业的需求，这第二章介绍方案价值的时候又用不同语句组织类似内容，到第三章解决方案描述中还是要把问题描述一遍，给人感觉思路不连贯，结构臃肿。这里有一个方案提纲的提纲，我们以这个提纲为例子说明结构不清晰的方案。1公司简介及资质文件1.1公司简介 1.2自有产品及代理产品情况 1.3重点工程介绍 1.4公司资质复印件 2分项标价表 3 ***PDM系统技术解决方案 1 ***PDM系统技术解决方案 2 ***PDM系统具体功能模块 3报表及明细汇总 4应用工具及封装接口 5用户及权限管理 6拼图打印 7编码管理 4实施计划 4.1实施步骤 4.2实施计划 5培训计划 3.1系统培训对象 3.2主要培训内容 3.3培训方式 6实施人员资质 6.1实施人员组成及工作职责 6.2实施人员资质说明 7质量保证及售后服务 7.1质量保证 7.1.1工程技术力量的研发水平 7.1.2工程技术力量的实践经验 7.1.3管理水平7.2售后服务承诺 7.2.1技术支持与服务的内容和承诺7.2.2技术支持与服务的保障 8开目典型用户 9有关技术秘密的声明 10附件这个方案第一部分、第二部分是用户投标要求，必须如此，但第三部分技术解决方案应该是重点，这个部分结构就很奇怪。一般好的方案结构标题就是论点，内容就是用事实进行论证，子目录是上级总目录论点的分论点，逐层论证下来，方案显得逻辑性结构性很强，看看目录就能看出方案的逻辑推导体系。这就是所谓金字塔文档体系。这个方案显然不是这样的，看起来一大堆内容，有经验的人一看就知道是内容的罗列。例如第三部分总标题是技术解决方案，结果第一个子标题还是技术解决方案，撞车！一定层次感都没有。而且第一子章节技术解决方案后马上是功能模块，技术解决方案理论上包括功能模块，不是一个层面的东西，技术解决方案应该和实施策略，服务策略平级的内容，所以一定要谈谈自己技术解决方案，不如用技术解决方案思路或者特色来表达，和功能模块也就是一个层次分论点，统一支持技术解决方案这个大题目。具体功能模块后面跟着一大堆章节就更奇怪，里面每个都是具体的功能模块，为什么成为和具体功能模块平级的内容？应该设置为具体功能模块子章节为妥。很多人可能觉得用户对这个点很关心，要重点突出，所以一定要单独立一个章节，其实不必然，结构清晰的方案用户看起来才不费心，反而想这个方案，将具体功能模块，报表及明细汇总、应用工具及封装接口、用户及权限管理、拼图打印、编码管理列为同一层面内容，反而叫人看不出排列的思路，在厚厚一大本方案中寻找对应关心内容并不容易。其实不如把技术解决方案分为两大部分，一部分介绍整个方案的实现思路，对于工作比较忙的人可以看这块中对企业业务和逻辑的分析是否到位，相当于整个方案的精华版；一部分介绍整个方案的技术支撑模块，对于项目具体负责人就可以深入研究技术支撑和业务思路之间是否存在合理的组织关系。在第二部分技术支撑模块中根据业务逻辑或业务顺序设计功能模块的介绍。例如一般企业是首先考虑静态技术资料的受控管理，在受控的基础上要求尽可能集成设计软件中的信息，然后要对设计过程建立严密的动态控制体系，此外还希望得到一些设计过程的专业支持，例如变型设计，二级工艺路线管理等等，最后要求提供一些编码，企业资源库等等辅助工具。这就是我们实现企业需求的一个大的业务思路，在这个业务思路下我们可以将技术支撑模块分为相应的五个部分。到这里，整个方案大的框架就有了，我们需要设计一下分标题，使用户一看就可以进入自己关心的内容，而且每个部分都是对所属总标题的呼应支持，在业务环节上也是“相互独立，彼此穷尽”的环节。在标题的设计上不要过于简单，例如技术资料管理，应该说有效的技术资料管理，因为有效才成为技术支撑模块，进而呼应前面业务实现思路中的描述。1业务实现思路 2技术支撑模块 2.1有效的技术资料管理 2.2深入的数据集成 2.3严密的过程控制 2.4灵活的设计支持 2.5辅助设计工具在上面这个思路基础上，我们就开始结合企业业务和产品功能进行考虑分标题下级的结构，我们用第一有效的技术资料管理为例子。有效的技术资料管理到底要解决哪些业务问题才算完整呢？我们现在就开始将企业管理技术资料的业务进行罗列，在业务思路中逐步说明。企业管理技术资料是以产品为线索区分的，所以第一要说清楚产品资料如何管理；产品下所有零部件是以特征为线索区分的，所以第二要说清楚零部件资料如何管理；有些零部件还具有共图共工艺的特征，所以第三要说清楚系列零部件资料如何管理；进一步有的企业还有系列产品，所以第四要说清楚系列产品资料如何管理；系列产品可能存在大量配置关系，所以第五要说清楚各种规则下产品配置资料如何管理；有的企业产品配置型号在生产中还存在批次关系，所以第六要说清楚不同产品批次资料如何管理；有的企业已经存在了大量历史设计资料，所以第七要说清楚历史产品资料如何入库管理；在资料入库时有个问题每个人管理资料习惯不太一样，全部统一成一种管理方式是必要的，但可能失去一些灵活性，所以第八要说明为个人自组织资料提供哪些支持；最后要说清楚产品资料为什么入库管理后是安全的；我们现在总结一下，这些技术资料管理手段如果都提供了，应该是完整而且层次清晰的，这样的话，第一个子标题下的分标题又有了。2.1有效的技术资料管理 2.1.1产品资料管理 2.1.2零部件资料管理 2.1.3系列零部件管理 2.1.4系列产品管理 2.1.5产品配置管理 2.1.6产品批次管理 2.1.7资料入库管理 2.1.8个人资料管理 2.1.9资料安全管理再看看这个标题和业务思路，这里面体现的一个结构化方式恰恰是“一句话一个意思，一层意思推动一层意思”，到最后就象剥笋一样，层层剥开，问题解决思路也就步步清晰了，企业看起来也就很明白。那么我们还可以继续细分用户提出的各种业务需求，把企业各种业务要求对号入座，例如下面有一组需求：有的企业要求用户访问控制；有的企业要求提供角色权限管理；有的企业希望按产品目录授权；有的企业要求全部存放在服务器的数据库中；有的企业希望支持多数据库独立访问；有的企业要求提供备份工具等等。我们现在看看这些业务是否都应该是关心资料安全的？所以应该放在资料安全管理目录下，而且这些需求也可以分为不同层次，一些是和权限有关的，一些是和存储和备份有关的，这样很快又可以把子标题和分子标题设计出来了。同样我们可以推导出如下另外几个部分的提纲：2.2深入的数据集成 2.2.1主流CAD的集成 2.2.2 CAPP的集成 2.2.3和其它常用工具软件的集成 2.2.4数据挖掘统计工具 2.2.5和其它PDM/ERP系统的集成 2.3严密的过程控制 2.1审核管理 2.2发布管理 2.3更改管理 2.4项目管理 2.4灵活的设计支持 2.4.1变型设计业务支持 2.4.2二级工艺管理业务支持 … … 2.5辅助设计工具 2.3.1编码管理 2.3.2企业资源管理器 … …这个结构化体系一旦出来后，整个方案的思路是否清晰明了，下笔容易了呢？结构化体系最大的好处是不乱，今后用户提出任何业务需求，或者产品功能如何扩充，都很容易对号入座，或者扩充子标题。这也是体现了一种分类管理的思想。当然这个分类思路根据不同业务特征允许存在多种可能，而且分类层次应不超过5级标题，否则文章的可读性不佳。如果一定要超过5层，就可以采取其它排版方式体现。2.4第四个容易犯的错误：口语书面语混杂，遣词造句不严谨。不好的解决方案还有一个毛病就是口语书面语混杂，遣词造句不严谨。有的人写作时顺着思路走，口语化成分很多，例如本人的行文基本是口语化的，也体现了这个毛病。当然大师级人物的确可以将文章写得明白如话，但是对我们这些人而言方案是代表公司正式对外的文档，一定不要出现口语和书面语混杂的情况。例如太多的儿，的，我们，你们等等都是口语化语言，不应该大量出现在正式方案中。有的人写方案比较图表现，喜欢指出用户的不足，这个时候喜欢用很激烈的语言。例如缺少管理，业务失控，后果很严重等等语句，这样的遣词造句是不严谨的，方案用语不要追求“语不惊人誓不休”。而是理性分析，认真推导，句句讲逻辑。实在要用一些事实说明企业的问题，不要用刺激性强的语言，例如说企业业务存在问题，可以说业务有可改进的地方，例如说企业管理失控，可以说管理上存在很难受控的环节。这样的表达企业反而容易接受，不出问题。2.5第五个容易犯的错误：没有认真检查，存在大量硬伤。不好的解决方案制造过程往往是找一个同类方案，然后主要工作是“CTRL+C”+“CTRL+V”。很多人就图快，省事，没有很好的核对，结果往往容易出现如下几种错误：第一有些企业在一个方案中用了不同的称呼(这个也要养成一个习惯在一篇方案中一个企业用一个简称和一个全称)，替换不完整，结果在方案中出现了其它企业的名称，非常不礼貌；第二有时候替换过头，把一些案例中类似的话也替换成为给用户名称，闹出笑话。第三只注意了文字替换，不注意图形中的替换，结果文字是一个用户的，图片是另一个用户的，感觉不尊重。第四是只注意了文字替换，忽视了页眉页脚的替换，特别是注意了首页或目录的页眉页脚，没有注意正文的页眉页脚。第五是案例不对，明明是汽车行业的用户，案例全部都是其它行业的，感觉在这个行业没有经验。第六是联络方式不对，很多时候将别的营销区域方案拿过来用，服务信息都没有更正过来。第七是存在大量技术硬伤，有时候为了突出软件技术实力，将大量专家都不一定看得懂的词汇大量堆砌，其实连软件公司自己都搞不清楚采用了哪些。企图通过让用户对概念和名词发晕进而对软件产生信赖的方式已经过时，解决方案应该实事求是说明业务问题，不要在名词上忽悠。2.6第六个容易犯的错误：过于突出自我很多人写方案大量出现“**软件公司”内容，甚至每个产品都恨不得加上自家标识。在很多地方行文造句都是“我能，我行，我有…”等语气。这种方案很容易给用户过度营销的感觉。我们给用户写的方案在售前建议尽量用用户做前缀，例如说某某企业PDM项目，不要总在说某某供应商PDM的话，给用户一种相对的针对性，感觉这个方案的确是为用户准备的。在售后实施方案中软件公司的名字只需要出现一次，后面就不需要反复出现，因为大家都知道是你的产品，何必反复体现，我们更应该把用户的注意力集中到产品本身就应该具备的功能和支撑业务上，而不要形成某某可以，某某不可以的印象。2.7第七个容易犯的错误：没有评审。方案提交给客户之前，一定要经过评审。没有开发点的方案，一般经过自评和互评即可，自评时，要重新审视整个方案的结构、问题描述、遣词造句等方面，特别是用替换修改的企业名称和营销平台等方面的内容，尽量减少低级错误。自己评审过的方案一定要给一个其它的人评审。互评时，要重新审视整个方案的结构、遣词造句等方面的内容。对于有开发点的方案，要经过公司的评审。提交给公司评审的方案，一定是已经过自评和互评的方案，而且要注明主要看哪些部分，以及编写这些部分的背景知识。2.8第八个容易犯的错误：没有体现公司产品最新进展。一般人写解决方案首先不是想着如何说清楚用户的业务，如何在公司产品中体现出对业务的支持，而是想赶紧找一个模板，把这一关走过去再说，其实很多时候就是对每个阶段工作没有质量意识最后导致工作处处被动。所以写解决方案一定要根据公司最新产品功能认真组合功能实现企业业务，甚至可以考虑利用未来半年内会发布的功能认真组合，因为解决方案离正式实施往往需要半年甚至更长的周期。很多时候解决方案一抄再抄，都是一两年前的模板，自然缺少竞争力和说服力。这个问题的核心是公司有没有专人专岗负责对标准解决方案的维护和更新发布机制，其实比较好的一种做法结合典型项目技术公关推动解决方案水平不断完善和提高。三、写好方案的心得3.1动笔前先打一个电话一般情况下方案撰写人只是按照别人要求提供方案，并非直接利用方案的人，所以在写方案之前，问问需要方案的同事，甚至是用户，听听他们对方案的想法和建议，对自己写方案会有很大帮助。很多时候方案准备完成方案接受者并不满意方案的组织，需要返工修改，所以动笔前先打几个电话，问问别人要什么，不但可以提高方案准备命中率，甚至可以获得大量现成的思路建议，对自己写方案大有好处。3.2一定要努力按业务逻辑去写。一般写方案最简单的方式就是按照软件自己的思路和功能模块组织，因为有大量现成的材料可用。但这样方案对用户并非是一种最佳选择，因为客户要转换到供应商的思维才能看懂方案字句之间的含义。如果从以客户为中心角度出发，方案应尽量让用户容易看懂，好理解，自然也就取得了几个印象分。我们方案就是要先仔细探讨企业业务，不是将调研结论一罗列，而是从业务分析得出业务需求，最后描述技术实现手段。从这个意义上讲，解决方案要按照简明的操作手册来准备。3.3按标准套路写方案不同类型的方案都有自己的套路，例如可行性报告，解决方案，建议书等等都有标准的套路，我们应尽量按照标准套路准备方案，不要自成体系，在套路下发挥，套路就体现了一种结构化体系化的思维模式。关于常用套路我们另有一章说明。3.4先构思提纲，经过讨论，最后动笔很多时候方案准备时间并不充分，很多人接到任务，压力之下立即开始动手，这往往是不好的工作习惯，有时候有模板，的确可以快速出活，但时间长了就养成一种惰性，替换方式抄方案还勉强，真要遇到有个个性化问题，因为在平时写方案过程中思维始终不经过结构化思考的练习，真到方案模板没有覆盖的情况，就没有办法应付。好的方案特点是：标题就是论点。结论做为标题马上拿出来。好的方案是观点鲜明，立场明确，有理有据，有血有肉。所以有方案要写，一定不要急着写，而是想自己的提纲，这个完整提纲目录之间的逻辑联系和业务衔接自己在心里面推导得比较有力和充分了，才开始动笔快速拿出提纲，有了提纲写起来思路就不会断电，写起来才快。

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，但是仅供参考：苏州纽威阀门、上海冠龙阀门、上海奇众阀门、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

让人遵守规则

简述当前世界经济形势的新变化和新特点是：一、疫情成为影响经济表现的决定性因素。面对疫情“黑天鹅”，各经济体采取了不同策略，严阵以待者有之，寻求“群体免疫”者有之，左右摇摆者亦有之。时刻增长的确诊病例数和死亡人数在令人揪心的同时，也成为检验抗疫的最严苛指标。同时，经济复苏的程度也与各国抗疫的成效呈现极大相关性，能够严格控制住疫情蔓延的国家经济复苏更为强劲。二、疫情加速了世界经济重心“东移”进程。与欧美发达国家“集体熄火”不同，以中国为代表的亚洲国家和地区较为成功地控制住了疫情，为经济复苏奠定了基础。中国经济表现一枝独秀，在世界主要经济体中率先实现正增长，也是唯一保持货物贸易正增长的主要经济体，更跃升为当年全球最大的外资流入国。具体表现为：1、从全球最大经济体美国的增长情况看，正如《纽约时报》专栏作者托马斯·弗里德曼所称，疫情成为美国的“滑铁卢”。美国商务部1月28日公布的首次预估数据显示，受疫情冲击，2020年美国实际GDP萎缩3.5％，这是美国经济自2008年国际金融危机以来首次出现全年萎缩，同时也创下了1946年以来最大年度跌幅。2、欧洲成为经济下滑的“重灾区”。欧盟统计局初步数据显示，2020年欧元区经济下滑6.8％，欧盟经济下滑6.4％。作为欧洲经济“火车头”，德国联邦统计局2月24日公布的最新数据显示，2020年GDP下降4.9%。即便如此，德国经济在欧洲已算表现不俗，英国，法国，意大利，西班牙等国家GDP降幅甚至接近10%。

奥运会是全球最高水平的体育赛事，一方面报名参加各球类比赛需要进行预选赛，才能有资格参赛；另一方面，田径比赛项目也需要达到一定水平的报名成绩，一个运动员基本没有能力横跨两个大项（田径、球类）参加奥运会。运动员没有精力，没有时间练习两个大项的内容。能把一个项目练好了就已经很厉害了。

主要资助项目：1、国家自然科学基金青年基金：冀东及秦岭地区下地壳性质过程的综合研究，48900026，高山主持，1990-1992，参加。2、国家自然科学基金：中国东部典型地区大陆岩石圈磁性下界面形成机理研究，49174199, 1992-1994，主持。3、国家自然科学基金杰出青年基金：中国东部与世界若干地区下地壳成分对比研究及下地壳大尺度化学不均一性，高山主持，1997-1999，参加。4、国土资源部大陆动力学开放研究实验室研究基金：苏北东海地区榴辉岩的岩石物理结构及地球动力学意义，1998-2000，主持。5、中国地质大学自然科学基金：深部地球物理中某些问题研究，2004-2006，主持。6、973 项目：大陆板块会聚边界的地幔动力学与现代地壳作用，2003CB7165，首席科学家：许志琴院士，第6课题：大陆板块会聚边界深部物质物理状态的高温高压实验研究，编号：2003CB716506，金振民院士负责；自设子课题：大陆板块会聚边界深部岩石磁性结构研究，2003-2008，主持。7、国家自然科学基金重大计划项目“华北克拉通破坏”项目：不同时空背景地幔属性与克拉通破坏过程，郑建平负责，90714002，自设子课题名称：壳-幔边界岩石磁性研究，2008-2010，主持。代表性论文：(英文题目论文略）7. 曾庆里、刘庆生*、邱宁，中国大陆科学钻探主孔高铁钛榴辉岩的磁性岩石学研究，地球科学，34（6）：993-999，2009.12. 杨涛，刘庆生*，吴耀，金振民，潘和平，牛一雄，中国大陆科学钻探（CCSD）主孔100～2000m区间磁化率的变异特征及其地质意义，岩石学报, 22（7）：2089-2094，2006.16. 吴启反，路凤香，刘庆生 等，苏鲁地区地壳深部太古代残留岩片：来自航磁资料的证据，科学通报，48（4）：395-399，2003.24. 刘庆生, 高山, 徐启东，河南登封至鲁山地区大陆地壳剖面磁性结构研究.中国科学(B), 10:1091-1098, 1993.25. 刘庆生*， 高山，候渭，张月明，徐惠刚，郭捷，河南登封-鲁山地区地壳出露剖面岩石高压条件下地震波速的实验研究，地球科学, 19（1）:109-112,199427. 刘庆生*，路凤香，吉林辉南大龙湾超镁铁质包体的磁性岩石而研究，科学通报，15:1165-1168，1991.第二个研究方向：油气藏上方烃运移激发的地球化学过程的磁响应通过代表性油气藏三维空间内各类典型岩石（生、储、盖层及基底岩石）的烃组分与系统岩石磁性特征分析研究，提出了烃运移激发的特征磁性矿物结构特征，代表性成果发表于“地球物理学报（1996），中国科学（英文版1998），科学通报（2篇，中文1997，英文1998，1999），AAPG Bulletin (2004), Journal of Petroleum Science and Engineering (2006) 及Trends in Geochemistry (2002), Nova Publisher (2008), SEG (2010) 三篇邀请论文等”，专著“微磁方法寻找油气藏的基本原理与应用，中国地质大学出版社，1998”。AAPG Bulletin论文的成果此前应邀在AAPG2000年会上报告，三个审稿专家给予论文很高评价，“认为论文提出的思想与方法技术为研究烃运移相关的成岩作用磁铁矿打开了一扇门；论文就关于油气藏中烃运移激发的地球化学过程这一复杂问题做出了很好的诠释”。印度学者Ramdoss Venkatachalapath 等在“Marine and Petroleum Geology”发表的论文一次性引用我们5篇论文（即下面论文清单中的3，4，6，7，8）。主要资助项目：1、国家自然科学基金项目：微重微磁方法寻找油气田技术基础研究，49374216, 1994-1996, 与王宝仁教授共同主持。2、油气藏地质及开发工程国家重点实验室基金项目：储层岩石物理学研究，1996-1998，主持。3、国家自然科学基金项目：“烟筒效应”形成机理研究，49874026, 1999-2001，主持。4、教育部高等学校实验室(油气藏地质及开发工程国家重点实验室)访问学者基金项目：复杂油气藏的形成与勘查方法基础与应用基础理论研究，2000年1月-2000年12月，主持。5、油气藏地质及开发工程国家重点实验室基金项目：复杂油气藏上方地球化学过程的磁响应，2004-2006，主持。其它少量攻关项目与生产项目。6. 刘庆生*，刘树根，塔北雅克拉油田储层岩石的磁性与矿物学特征及其意义. 科学通报，24:2639-2642，1997.8. 刘庆生*，程同锦，刘树根，综合磁学,地球化学与矿物学原理评价烟同效应的机理. 科学通报, 15:1569-1574,1997.9. 刘庆生 著，微磁方法寻找油气藏的基本原理与应用，中国地质大学出版社, 1996.10. 刘庆生，徐文凯，丁少飞，王锡福，某些油气田地表土壤的磁性与烃运移相互关系研究，地球物理学报, 39(6): 804-812, 1996.11. 刘庆生，徐忠祥，候卫国，塔北雅克拉地区油气藏上方烟同效应的磁学与矿物证据，地球科学，21(1):93-98, 1996.12. 刘庆生，彭信海，西藏羌塘盆地地表土壤的磁性,地球化学及矿物学特征与烃运移相互关系研究，地球科学，21(2):221-226, 1996.第三个研究方向：城市化过程的环境磁效应由于城市工业、交通及人类生活造成的污染环境（主要由重金属代表）导致河湖沉积物、近地表土壤与道路尘埃三类载体的磁性变异，因此研究污染物质的磁性特征及其机制对于提出污染环境的快速评价方法技术具有重要的科学意义与实际意义。我们依据武汉市东湖地区湖沉积物、周边道路尘埃与近地表土壤的磁性变异特征与污染物质之间的相互关系，提出近50年来东湖及周边地区工业化过程的动态环境磁效应及机制，代表性成果发表于“Environmental Geology (2007), Geophysical Journal International (2007, 2009), Journal of Earth Sciences (2009), Atmospheric Environment (2010)”及刘庆生教授指导的两篇博士研究生论文（其中杨涛获得2008年度中国地质大学（武汉）优秀博士毕业生）。鉴于我们在该领域的学术影响力，我们曾应邀为国际专业刊物“Geoderma”, “Water, Air, & Soil Pollution”, “Environmental Monitoring and Assessment”评审论文，这个方向的成果已经开始被国际同行引用。主要资助项目：1、国家自然科学基金项目：武汉市东湖地区城市化过程与环境磁效应研究，40474025，2005-2007，主持。

　　对于人体尚未发育完全或者已经衰退的免疫功能具有调节的一类物质统称为免疫调节剂。　　常见的免疫补充剂有以下的四类　　1，免疫物质——免疫球蛋白（由机体的B细胞在抗原刺激下分化分裂而成的浆细胞合成的一组特殊球蛋白。　　2，疫苗——牛痘疫苗、婴儿瘫疫苗、肝炎疫苗、流感疫苗等等。　　3，化学合成物——免疫抑制药（如硫唑嘌呤和肾上腺皮质激素制剂等）；免疫增强药（如左咪唑等）；脱敏药物等等。　　4，多糖——免疫复合多糖。　　经过多年的实践证明，前三种免疫调节剂能够起到促进免疫细胞增长、激活免疫因子、直接抗御病菌病毒、调节人体免疫功能的作用，但同时也有一定的副作用。而复合免疫多糖作为最新的免疫调节剂经过研究者和国家执法单位按规定严格进行的急毒和长毒实验均证实无任何毒副作用。　　目前已知的各类病毒感染类疾病（流感、慢性肝炎、艾滋病等）免疫复合多糖的使用越来越受到关注。对于自身免疫缺乏、紊乱类疾病（肿瘤、肾小球肾炎、系统性红斑狼疮、类风湿性关节炎等），免疫复合多糖的使用已经非常的普遍。　　但是，对于目前众多的免疫复合多糖产品来说，质量和效果参差不齐，主要是在含量、稳定性等方面体现。　　如果使用免疫复合多糖，我推荐您使用“燕滨扶正胶囊”。他已经上市十五年，复合多糖的含量非常高。感兴趣，您可以登录燕滨扶正胶囊的官网了解：www.yb931.com

2021年，面对严峻复杂的外部环境，中国各项政策稳字当头，经济长期向好的基本面没有改变。 中国通过加强宏观政策跨周期调节，保持流动性合理充裕，稳定通胀预期等举措做好大宗商品保供稳价；在填补全球市场供应不足缺口的同时，来自中国市场的巨大需求同样有力地拉动了全球经济。 中国的坚定支持和承诺不会缺席，中国给世界带来的信心也将越来越足。 2021年，世界经济在重重挑战中艰难前行。 新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，全球通胀“高烧不退”，单边主义甚嚣尘上。 以美国为代表的一些国家采取超宽松政策，不仅引发了其国内供应链紊乱、罢工风潮和滞胀风险，更加剧了全球通胀。 12月8日，国际货币基金组织（IMF）发布最新一期《世界经济展望报告》，将2021年全球增速预测值下调至5.9%。