奖惩制度完整版

公司员工奖惩办法 　 　第一章 总 则 　　第一条 为严肃劳动纪律，规范员工行为，创建和谐稳定的劳动关系，维护企业正常的生产经营秩序，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《山东能源集团员工奖惩办法》，结合集团公司实际，制定本办法。 　　第二条 坚持实事求是、以人为本的原则，坚持公平、公正、公开，多种奖惩方式相结合的原则。在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主;在惩处上，坚持教育与惩处相结合，以教育为主、以惩处为辅。 　　第三条 员工应当遵守国家法律法规和企业各项规章制度，树立良好的职业道德，团结协作，完成生产(工作)任务，自觉履行劳动合同约定的权利与义务。对诚实守信、爱岗敬业、业绩突出的员工，给予奖励。 　　第四条 对违反国家法律法规或企业各项规章制度的员工，给予惩处，情节严重的予以解除劳动合同。 　　第五条 本办法适用于集团公司全体员工。破产、改制、参股等单位参照本办法执行。 　　第二章 奖 励 　　第六条 对员工的奖励分为：通报表扬、授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，可视情况给予一次性奖励，选派学习培训、安排疗养等奖励。 　　第七条 员工有下列情形之一的，应给予奖励： 　　(一)在超额完成生产(工作)任务、提高产品质量或服务质量、提高劳动效率、节约成本和节能环保等方面，做出显著成绩的; 　　(二)在安全生产、科技创新、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或显著社会效益、经济效益的; 　　(三)在改进企业经营管理、提高经济效益方面，做出显著成绩的; 　　(四)在生产经营工作中，及时发现安全隐患并积极采取措施，避免或防止发生各类重大事故的; 　　(五)见义勇为、抢险救灾、维护正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，使企业、集体利益或他人生命财产免受损失的; 　　(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的; 　　(七)一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人， 　　事迹突出的; 　　(八)在企业党建和思想政治工作方面，做出突出贡献的; 　　(九)代表企业或参加企业内部组织的各种技术比武、竞赛活动，获得名次、赢得荣誉、展示企业良好形象的; 　　(十)其他应当给予奖励的。 　　第八条 给予员工奖励，应履行相应的民主程序和审批程序，评选结果予以公示。员工获得奖励，由单位记入本人档案。 　 　第三章 惩 处 　　第九条 员工违纪违规行为情节较轻的，给予批评教育或通报批评。 　　第十条 员工违反国家法律法规、企业规章制度的，企业应视情节轻重给予经济处罚或行政处分。 　　经济处罚按违规程度确定处罚金额，可以单独使用，也可以同行政处分合并使用。 　　第十一条 行政处分的种类包括：警告，记过，记大过，降级(降职)，撤职，留用察看，直至解除劳动合同。 　　第十二条 处分期限指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间。处分期限执行以下规定： 　　(一)警告，6个月; 　　(二)记过，12个月; 　　(三)记大过，18个月; 　　(四)降级(降职)、撤职、留用察看，24个月。 　　第十三条 员工有下列情形之一的，视情节给予警告、记过、记大过、降级(降职)、撤职、留用察看处分： 　　(一)经常违反劳动纪律，迟到、早退、擅自离岗、消极怠工或旷工(连续旷工3天及以上、15天以下，或一年内累计旷工10天及以上、30天以下)的; 　　(二)无正当理由，拒不服从合理工作安排和指挥的; 　　(三)工作不负责任出现事故，或造成较大经济损失的; 　　(四)工作推诿扯皮、消极应付、弄虚作假或消极怠工，完不成生产(工作)任务的; 　　(五)工作时间擅自离岗、串岗或从事与工作无关活动，造成不良影响的; 　　(六)利用工作时间从事私人事务或利用单位的设备、材料以及其他条件，为个人或他人谋利的; 　　(七)因指挥、监督、处置不力，造成安全质量事故、群体性事件、案件，或瞒报、谎报、缓报、漏报事故，给企业造成严重影响或较大经济损失的; 　　(八)因违反操作规程或违章指挥，导致机器设备、物品材料损害或伤及他人、导致事故发生，使企业蒙受一定经济损失的; 　　(九)违反国家和企业有关制度规定，失职、渎职或擅离职守，给企业造成较大影响或较大经济损失的; 　　(十)违反企业劳动用工管理制度，违规招用、调动人员，违规签订劳动合同，给企业造成较大影响或较大经济损失的; 　　(十一)违反企业组织人事制度，用人失察、失误，给企业造成较大影响或较大经济损失的; 　　(十二)违反企业薪酬管理规定，骗取、伪造各种有资假期凭证领取薪酬，克扣、截留、冒领、套取员工薪酬，给企业造成较大影响或较大经济损失的; 　　(十三)违反企业财经纪律，给企业造成不良影响或一定经济损失的; 　　(十四)在生产工作区域、生活区或公共场所从事非法活动，或聚众闹事、打架斗殴，影响生产经营工作秩序、生活秩序或治安秩序的; 　　(十五)捏造事实，诽谤他人，造谣惑众，煽动闹事，破坏社会和矿区和谐稳定的; 　　(十六)盗窃、破坏公共财物造成不良影响的; 　　(十七)违反爆炸物品管理规定的; 　　(十八)违反防火和消防器材管理规定，造成火灾事故的; 　　(十九)玩忽职守，营私舞弊，泄露企业专利技术、科研成果、商业秘密，给企业利益造成损害，使企业蒙受一定经济损失的; 　　(二十)滥用职权、违反国家政策法令、损公肥私，或利用职务、工作便利，挪用、私分、贪污公款，收受回扣、手续费，收受贿赂的; 　　(二十一)违反廉洁从业有关规定的; 　　(二十二)犯有其他严重错误的。 　　本条中，“一定经济损失”的数额为5万元(不含)以下;“较大经济损失”的数额为5万元及以上、10万元(不含)以下。 　　第十四条 员工有下列情形之一的，予以解除劳动合同： 　　(一)严重违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅自离岗、消极怠工，经处分后仍不改正的; 　　(二)连续旷工超过15天，或一年内累计旷工超过30天的; 　　(三)无正当理由，拒不服从工作安排和指挥调动、拒不执行企业部署，影响恶劣或导致企业重大经济损失的; 　　(四)同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正的; 　　(五)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴或散布有损企业声誉言论、诋毁企业形象，严重妨碍正常工作秩序或给企业造成重大名誉损害和经济损失的; 　　(六)违反安全操作规程，违章指挥、强令冒险作业，引发安全质量事故，或未履行指挥职责，对发生的各类安全质量事故或突发事件处置不力，或瞒报、谎报、缓报、漏报安全质量事故，影响恶劣或导致企业重大经济损失的; 　　(七)违反技术操作规程，导致企业资产、设备损坏，或故意损坏设备、工具、浪费原材料、能源，或由于自身直接过错，致使企业财物、资料被盗、被骗、丢失，影响恶劣或导致企业重大经济损失的; 　　(八)严重违反企业劳动用工管理制度，买工卖工、冒名顶替的; 　　(九)严重违反薪酬管理规定，克扣、截留、冒领、套取员工薪酬，影响恶劣或导致企业重大经济损失的; 　　(十)严重违反企业财经纪律，影响恶劣或导致企业重大经济损失的; 　　(十一)阻碍事故或违纪事件调查，隐瞒事实真相，作伪证，包庇、嫁祸他人，或打击报复员工，造成严重后果的; 　　(十二)违反企业保密规定，泄露企业专利技术、科研成果、商业秘密，或未经允许向企业以外人员提供企业相关文件、证照、数据，使企业蒙受重大经济损失的; 　　(十三)违反规定私自使用企业和部门印章、证照，或伪造签名谋取不正当利益，伪造、涂改企业文件、证照，影响恶劣或导致企业重大经济损失的; 　　(十四)严重违反廉洁从业有关规定的; 　　(十五)违反企业经营管理有关规定，使企业蒙受重大经济损失的; 　　(十六)被依法追究刑事责任的; 　　(十七)其他严重违法违纪违规的。 　　本条中，“重大经济损失”的数额为10万元及以上。 　　第十五条 员工受处分期间或期满后待遇，或解除劳动合同应履行的程序，执行以下规定： 　　(一)在给予员工处分的同时，可根据本单位薪酬管理的相关规定，扣减或停发其工资及奖金;对提供正常劳动的，扣减后的部分不得低于当地最低工资标准。 　　(二)对受到撤职处分的员工，应按重新确认后的岗位，确定工资标准;对受到留用察看处分的员工，留用察看期间停发工资、奖金，对提供正常劳动的发给最低工资标准;留用察看期满后，表现良好、考核合格的，恢复工作，重新核定工资标准;表现不好、考核不合格的，予以解除劳动合同。 　　(三)受处分员工在处分期内及留用察看处分期满后两年内不得评先树优，不得列为后备干部，不得晋升职务(含专业技术职务)，不得提高级别。 　　(四)解除劳动合同的.，应事先征求工会意见，并按照法 　　定程序办理解除劳动合同手续。对企业违反法律、法规或劳动合同约定解除员工劳动合同的，工会有权要求纠正。企业应当研究工会意见，并书面反馈，拒不改正的，工会可依法为受处分员工提出申诉或劳动仲裁。 　　第十六条 受处分员工给企业造成经济损失的，根据经济损失程度及应负的责任，同时追究其经济赔偿责任。 　　第十七条 受处分员工在处分期间没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。 　　员工在受处分期间受到新的处分的，其处分期为原处分期尚未执行的期限和新处分期限之和。 　　处分期间有重大立功行为或作出特殊贡献的，原处分批准单位或上级单位可作出提前解除处分的决定。提前解除处分的，应至少执行原处分期限的一半。 　　第十八条 受到降级(降职)、撤职处分的，处分期满不视为恢复原级别、原职务和原待遇。 　　第十九条 给予员工处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备，并给当事人申辩的机会。 　　第二十条 员工违纪违规由集团公司和各权属单位分别按照管理权限进行处理。副处级及以上管理人员由集团公司负责处理，其他人员由各权属单位负责处理，属管理人员的应及时向集团公司主管部门报告。 　　第二十一条 给予员工处分，涉及工作岗位调整、职务变动、解除劳动合同、经济处罚以及赔偿经济损失、收缴违纪违规所得的，由纪检监察、工会、组织人事、人力资源、财务等职能部门，按管理权限负责落实。 　　第二十二条 各权属单位对员工违纪违规行为查处不当的，集团公司有权责令其纠正。必要时，集团公司有权直接查处权属单位员工的违纪违规行为。 　　第二十三条 处分决定应包括下列内容： 　　(一)被处分人员的姓名、职务、工作单位等基本情况; 　　(二)经查证的违法违纪违规事实; 　　(三)处分的种类、期限和依据; 　　(四)不服处分决定的申诉途径和期限; 　　(五)处分决定单位的名称、印章和时间。 　　第二十四条 对员工的处分和经济处罚应以书面形式通知本人。员工如对处分有异议的，可在收到处分决定30日内，向单位或上级监察部门提出书面申诉，也可提请劳动仲裁。在受理申诉单位未作出改变原处分的决定以前，仍按照原处分决定执行。员工受到处分，由单位将结论材料记入本人档案。 　　第四章 附 则 　　第二十五条 给予处分的员工是中共党员，符合党纪处分的，由单位党组织依照党纪予以另行处理。 　　第二十六条 因工作需要制定专项奖惩办法的，适用专项奖惩的相关规定。 　　第二十七条 本办法如有与国家有关法律、法规相抵触的，按国家有关规定执行。 　　第二十八条 集团公司各权属单位可依据本办法，结合实际情况制定具体管理办法或实施细则，履行决策程序及经相关民主程序审议通过后实施，并报集团公司备案。 　　第二十九条 本办法自下发之日起执行。 ;

第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1.大会表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级。第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;3.完成计划指标，经济效益良好;4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;5.全年无缺勤，积极做好本职工作;6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8.节约资金，节俭费用，事突出;9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。第八条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第十三条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第十四条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

法律分析：为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违 规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、 平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调 整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。法律依据：《企业职工奖惩条例》第一条 根据《中华人民共和国宪法》的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条 企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条 企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条 本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。

公平，公正，能够被人接受，符合道理。

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

你得说说是关于哪方面的奖罚制度？

一、 建立切实可行的绩效考评体系这是企业实行奖惩的前提。绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。二、 建立科学合理的薪酬体系这是企业最基本的奖惩手段。薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。三、 建立能上能下的用人机制这是企业实行奖惩的重要手段。

安全生产奖惩制度一、公司全体职工必须遵守公司的各项规章制度，积极认真地完成工作任务，绝对服从各级领导的工作安排和调配。对不能按要求完成所分配任务或不执行公司决定的，处500元以上罚款，严重的予以除名。二、全体干部职工除必须按要求干好本职工作外，有义务和责任积极认真地完成好领导交办的其它各项工作。三、不经领导批准，不准吃用户饭、喝用户酒，向用户索要烟、水等，出现一次每人罚款50元。四、严禁酗酒闹事、吵架、打架，出现一次不论有无责任，凡参与者先停止工作，写出检查，并处以300元至600元罚款，根据其态度恢复工作。严重者予以除名并交司法机关处理。五、每个职工都必须树立以公司为家的思想，爱护公物，损坏或丢失者照价赔偿，故意破坏的按实价的3至5倍赔偿，严重者除名。六、对偷盗公司财物的，按实价的4至6倍罚款，严重者除名，并交司机机关处理。七、本公司职工在任何时候均不得私自外出干活（包括周休日、节假日），一经发现，予以除名。八、凡参加现场施工的人员必须带齐个人工具，戴安全帽，着统一工作服等。上杆人员必须使用安全带，发现不戴安全帽或不使用安全带、没穿工作服者，每次每项罚款50元。九、上班时间，不论是否到工地施工，均不得穿拖鞋。到现场施工时必须穿绝缘鞋，不准穿短衣、短裤。违反者每次罚款50元十、遵守安全规章制度且表现突出的员工将给予奖励100元。

要根据本行业实际来定，不能照搬。

送友人(李白)

对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第七条 记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发给奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。对于违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的等行为，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚法律依据:《企业职工奖惩条例》第三条 企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条 本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。第五条 对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做出显著成绩的；（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的；（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的；（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；（八）其他应当给予奖励的。第六条 对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。第七条 记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。发给奖金一般一年进行一次，在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。第八条 对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照第七条规定的权限办理。职工获得奖励，由企业记入本人档案。第九条 对职工中有发明、技术改进或合理化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照《发明奖励条例》、《合理化建议和技术改进奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。第十条 经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖方法，按照国家有关规定办理。第十一条 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚。（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；（五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；（六）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；（七）犯有其他严重错误的。第十二条 对职工的行政处分分为：警告、记过、记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。第十三条 对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。第十四条 对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察用期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察用期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。第十五条 对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。第十六条 对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的20％。第十七条 对于有第十一条第（三）项和第（四）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的20％。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。第十八条 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，企业有权予以除名。第十九条 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辨，慎重决定。第二十条 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。第二十一条 在批准职工处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。第二十二条 职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。第二十三条 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。第二十四条 对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。第二十五条 对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。

员工奖惩条例第一章 总 则第1条 （目的） 根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。 第2条 （适用范围） 本细则适用于公司所有正式员工。第二章 责任与权限第3条 （责任与权限） 3-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违 反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。 3-2 此规则的解释权归行政及人力资源部。第三章 运营程序第4条 （奖励） 对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。 4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。 4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。 4-3 保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。 4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。 4-5 因其它特殊贡献应当给予奖励的。 荣誉称号和奖金分为以下三等： 等级 奖金额 一 等 1500元－3000元 二 等 800元－1500元 三 等 300元－800元 4-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖 励 4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。 4-8 奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。 第5条 （处罚） 对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。 第6条 （处罚细则） 6-1 工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。 直接损失价值 处分种类 100元－500元 书面警告 500元－1000元 书面严重警告 1000元以上 解除劳动合同 6-2 工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的`，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分： 损失金额 处分种类 100元－1000元 书面警告 1000元－2000元 书面严重警告 2000元以上 解除劳动合同 6-3 不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。 6-4 员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚： 1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。 2）在上班时间睡觉者，罚款50元。 3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。 4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。 第7条 （处分） 违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。第四章 附则第8条 员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依 据。

一、 建立切实可行的绩效考评体系这是企业实行奖惩的前提。绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。二、 建立科学合理的薪酬体系这是企业最基本的奖惩手段。薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。三、 建立能上能下的用人机制这是企业实行奖惩的重要手段。

呵呵 很多

员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

你好，鼓励先进，惩罚落后，落后就会挨打，奖惩是必须的，没有奖惩的制度一定不是好制度。

办公室的奖罚制度:第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；2、 办公室、本部门审核；3、 总经理办公会议会审；4、 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、 通报批评；2、 经济处罚；3、 降级；4、 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、 迟到、早退一次罚款30元；2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、 不按要求打扫卫生罚款30元；6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、 不配合各部门工作的罚款100元；10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

按照实际的奖惩情况写出来就可以了。所以说奖惩情况应该按照实际情况来写的,只要与事实相符合就是没有什么问题的。

一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工。三、奖励种类（一）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖；（二）嘉奖：奖励50-200元，记入个人档案；（三）记功：奖励201-500元，记入个人档案；（四）记大功：奖励 501-5000元，记入个人档案；（五）升职：原则上一次升职奖励只晋升一个职级。四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。（一）公告批评：累计三次公告批评为一次警告；（二）警告：罚款50-200元，记入个人档案；（三）记过：罚款201-500元，记入个人档案；（四）记大过：罚款501 -5000元，视情节可调岗或降职，记入个人档案；（五）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级；（六）辞退：员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。五、基本原则（一）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的20％；（二）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的20％，则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的20％；（三）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准；（四）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。六、审批权限自己定七、奖惩兑现（一）奖励金额要记入个人所得税，可随当月工资一并发放；（二）罚款由***开具《处罚通知单》，由员工本人以现金形式在三个工作日内交至***；（三）***部将员工工作中所有奖惩记录存档，作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。八、奖励条款（一）书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者；2、工作有方，使业务推展有相当成效者；3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者；4、在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金5000元以上者。（二）嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者； 2、在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金10000元以上者；3、代表公司参加外界组织的比赛中取得名次者；4、在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率； 5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者；6、经媒体公开表扬的好人好事者。（三）记功1、对公司的业务、管理提出合理化建议，经采纳后见成效者；2、对主办业务有重大推进，并形成规章；3、遇非常变故或灾害，不顾自身危险或措施得当，勇于救人或保护集团财物者；4、在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金30000元以上者；5、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者；（四）记大功1、对公司经营有重大革新，提出具体方案，经采纳后成效显著者；2、对营私舞弊或危害集团权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受重大损失者； 3、在与外界个人、公司和组织的商务活动中，为公司节省资金50000元以上者；4、其他突出贡献者。九、公共类处罚条款下列行为除已明确的当月累计应如何处罚外，其他行为一年内累计3～5次，或造成严重后果的，从重处罚。（一）书面批评1、当月累计迟到或早退3次（含3次）以内者；2、工作时间私自会客、处理私事，浏览与工作无关的网站、书籍、影视作品者；3、不按规定穿着或佩带标志，违反办公秩序者；4、初次不服从上级的合理安排；5、拖延、扯皮，致使工作没有按时完成；6、因疏忽导致工作发生过错，或造成公司损失在500元以下者；7、遇非常事故，故意回避，暂未造成不良后果或经济损失者。（二）警告1、当月累计、连续迟到或早退3至5次日（含5次）者；2、工作时间未经许可擅离职守者；3、在公司内推销商品者；4、发现机器、设备等损坏，既不修理又不报告主管者；5、违背诚信原则，对相关业务作虚伪陈述、不如实反映问题，或故意隐匿不报者；6、无故缺席公司组织的培训、会议、活动等；7、擅自使用或帮助他人使用不属权限范围之内的物品、设备、 电脑系统，未造成较严重后果或经济损失者；8、滥用职权，侵占公司财产1000元以下者；9、因怠慢工作、疏忽或违反公司管理规定，有轻微事故者，或造成经济损失在500—5000元者；10、对其他人员的不良行为给予隐瞒庇护者。（三）记过1、当月累计、连续迟到、早退5次以上，或无正当理由旷工1日者；2、品行不端，在公司内与同事打架，有损公司名誉者；3、遗失、销毁、删除公司重要文件、印章、凭证、网络信息、数据信息等；4、违抗工作安排或威胁侮辱上级、同事，情节较轻者；5、因工作疏忽或督导不利，造成不良影响，或导致公司财物的重大损失在5000—20000元者；6、在工作中有重大过失，违背公司规章制度及工作流程，后果较轻者；7、发现危害公司安全，不速报而任其发生者；8、对其他人员的重大不良行为给予隐瞒庇护者。（四）记大过1、无正当理由累计或连续旷工2～3日；2、以欺骗公司为目的编制虚假账目、各项报表，致使报表失真，虚报业绩，导致公司在评估时失真者；3、在工作中有故意、或有作弊行为，或未履行岗位职责，违背公司规章制度及工作流程，使公司业务有显著阻碍者；4、利用职务之便，为他人或自己谋私利、侵占公司利益、侵吞公款、公物，价值在1000元以内者；5、利用工作之便，收受他人贿赂；6、因疏忽或督导不周、决策失误，造成公司重大损失在20000元—100000元者；7、接到相关报告、通报，以及机器、设备、设施损坏的报告或相关信息 ，推诿或回避等不作为行为，致使延误工作进度、造成企业机密泄露或丢失，或发生人员伤害事故；8、泄露公司未公开的人事信息、考核信息、商业秘密等；9、在经济活动中，未上缴收入累计2000元以内，私设小金库者；10、当发生重大突发事件时，相关部门的第一责任人接到通知未在第一时间到达现场者，重大突发事故指：水、电、火事故，人员伤亡等突发事故。（五）调职或降职1、员工违反纪律受到以上处罚的，公司视实际情况，可同时给予调职或降职处分；2、员工工作表现欠佳或对本职务无法胜任，严重影响工作进行，也会受到调职或降职处理。（六）辞退（因下列行为辞退时，需征求公司工会/职代会的意见）1、无正当理由连续旷工3～5日，或当年累计旷工6日及以上者；2、累计受到3次警告、2次记过/记大过者；3、在公司内酗酒、赌博、滋事、吸食毒品、参与色情活动或携带私藏刀械、违禁物品者；4、道德行为不合社会规范，影响公司声誉，或参加非法组织者，或在公司期间受刑事处分者；5、在经济活动中有失诚信，造成恶劣影响、情节严重者；6、泄露公司机密，造成公司业务发展受阻和严重经济损失者；7、故意违反公司制度和流程或擅自决策，造成恶劣影响或损失金额在100000元以上者；8、伪造或盗用公司印章，销毁、涂改、删减公司重要文件或数据，或利用公司名义签订重要合同或协议， 9、煽动怠工或罢工者；10、对同事恶意诬辱，制造事端或暴力威胁、恐吓，殴打同仁，或相互斗殴，影响团体秩序者。11、占用公款、截留公司收入超过10天，经催交仍未按时上缴者；12、利用职务之便，为他人或自己谋私利、侵占公司利益、侵吞公款、公物，价值超过1000元者；13、在经济活动中，未上缴收入累计达2000元以上，私设小金库者；14、其他违反公司规章制度，给公司造成重大损害的行为，如泄露公司机密，致使内部信息外泄，影响公司信誉或重大经营举措者。十、罚则十一、附则（一）本制度由***部制定，并商请***工会/职工代表大会讨论通过，经与***工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；（二）本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；（三）本制度自颁布之日起实施。

应该看部门 不同个部门都会有不同的奖惩办法或是规定

看我博客啊，里面有

奖励、惩罚的方法和手段

如告告上法院起诉能怎么样

这里有个范文，贵公司可以依据实际情况参考修改一下。 第十一章 奖惩制度 第五十二条 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。 第五十三条 对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励： １、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励； ２、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励； ３、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励； ４、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励； ５、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。 ６、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。 ７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。 ８、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励； ９、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励； １０、其他应当给予奖励的。 一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。 第五十四条 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 第五十五条 对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。 １、 以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款１０元： 上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）； 穿拖鞋或赤膊上班的； 工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的； 在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的； 乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的； 攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的； 厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的 未经批准擅自留宿外来人员的； 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的； 有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 ２、 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的； 旷工半天的： 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的； 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； 非本设备操作人员，擅自动用该设备的； 在本厂范围内干私活的； 上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）； 多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的； 在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的； 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。 ３、 对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款； （1） 旷工一天的； （2） 谎报虚报考勤的； （3） 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4） 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的； （5） 非驾驶员或无证开铲车、汽车的； （6） 随意挪用、损坏设备或安全器材的； （7） 有赌博或打架斗殴行为的； （8） 有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损 害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的； （9） 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； （10） 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的； （11） 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以 下的各类责任事故的； （12） 占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的； 对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。 第五十六条 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。 １、 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； ２、 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； ３、 损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的； ４、 擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的； ５、 玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的； ６、 无故旷工，经教育不改的； ７、 经营违反本厂规章制度，屡教不改的； ８、 有意损害公共财物的； ９、 偷窃本厂、同事或客户钱物的； １０、 触犯国家刑事法律的； １１、 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的； １２、 工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的； １３、 泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。 在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

光靠奖惩不一定能达到好的效果，等会你看看下面的【霍桑效应】就知道，要想提高公司的员工的积极性，最好的办法是提高员工的归属感、认同感，加强企业的凝聚力也就是企业文化的建设。另外还有很多效应，推荐你看看：http://user.qzone.qq.com/100434444/infocenter在日志里面点开来就来。【霍桑效应】 心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。 实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。 这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！

　　安全生产奖惩和责任追究制度　　第一条 根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的规定，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。　　第二条 考核内容　　1.各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。　　2.职工因工伤亡控制指标(按公司职业健康安全目标要求)。　　3.现场安全达标率 (按公司职业健康安全目标要求)。　　4.创建文明工地指标。　　第三条 管理目标　　1.建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。　　2.公司要制定职业健康安全目标、环境目标，并制定具体措施，确保目标实现。　　3.项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。　　4.施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。　　5.做好伤亡事故的统计报告工作。　　第四条 安全责任　　1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。　　2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。　　3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。　　4.项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。　　第五条 考核办法　　1.实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。　　2.项目部要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。　　3.考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。　　第六条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。　　1.认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。　　2.在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。　　3.防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。　　第七条 对于有下列行为之一的人员，给予处分。　　1.违章作业或违章指挥造成事故的；　　2.玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。　　3.发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。　　4.存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。　　5.发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。　　第八条 关于创建文明工地、优质工程进行专项奖励的规定　　为了促进安全生产、文明施工工作的深入开展，促进各项目部树立争创优质工程的意识，不断树立和扩大公司在社会上的良好信誉，公司决定设立“文明工地、优质工程”专项奖励基金，该基金专款专用，用来奖励获得文明工地及优质工程的项目部及公司负责安全、质量的管理人员。

奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。（一）企业制定安全生产奖励制度的前提1、要以员工的安全工作为出发点建立奖励制度，即必须了解员工的安全文化需求层次和动态变化。2、要建立适合企业自身安全生产情况的奖励制度。3、要通过奖励制度提高员工对于企业安全生产的忠诚度，不断强化员工对于企业安全生产的责任心。4、企业要建立精确、公平的奖惩制度。5、企业安全生产奖惩制度要对全员进行覆盖。6、要采用多种奖励制度的综合运用。（1）、物质激励是基本奖励形式物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；（2）、精神激励是较高形式的奖励形式精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。（二）、针对不同的人群要采用不同的奖励机制不同层次的人员有着不同的需求：企业领导主要追求的是减少安全事故，实现安全目标；而普通职工主要追求的是不发生人身事故和处罚，得到尊重；尤其是一线工人，主要追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处罚，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是安全生产，但因为岗位的不同，需要层次也不一样。因此，对他们采取的奖励方法和标准也应不一样。对企业领导、管理人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行奖励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福、物质奖励等方面去制定奖励制度。制定奖励标准时，不能忽略被奖励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的奖励方法，才能收到较好的效果。（三）、奖励制度在企业安全生产工作中的重要作用1、有利于激发企业员工对安全生产工作的热情，促进企业安全生产工作的快速发展。2、有利于强化员工对于企业安全生产的责任心，提高员工对于企业安全生产的忠诚度。3、有利于调动企业员工对安全生产工作的积极性、主动性和创造性，使企业安全生产工作朝着有利于目标实现的方向努力。4、有利于鼓励先进，督促后进，实现共同进步。5、明确了企业在安全生产工作中的价值取向。

公司应该要对所有的员工都人人平等，还要一视同仁，在制定奖罚制度的时候，要多关注同事之间的态度，还要团结同事之间的关系。

一般如果签约的客户比较多，那么就对其进行奖励，把处罚的钱奖给优秀的员工自然不行，这样员工之间会生出嫌隙，影响两者的工作氛围。

1、有利于促进内部的良性竞争2、有利于企业内部的人才选拔，可以作为参考点3、有利于促进工作目的的达成，毕竟工作都是有目标考核的

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　很多的公司都制定员工奖罚制度，这能提高员工工作的积极性，也是员工管理技巧之一。下面为您精心推荐了员工奖惩管理技巧，希望对您有所帮助。 　　员工奖惩管理办法 　　事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 　　第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 　　第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。员工奖罚制度。 　　第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 　　第四条:奖励或处罚方式: 　　1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 　　2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 　　2、办公室、本部门审核; 　　3、总经理办公会议会审; 　　4、总经理批准; 　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 　　1、通报批评; 　　2、经济处罚; 　　3、降级; 　　4、辞退。 　　第七条有下列表现的员工应给予奖励 　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。员工奖罚制度。 　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 　　1、迟到、早退一次罚款30元; 　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 　　5、不按要求打扫卫生罚款30元; 　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 　　9、不配合各部门工作的罚款100元; 　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 　　15、完不成领导交办的"各项临时任务，罚款100元; 　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 　　员工奖惩管理制度 　　第一章总则 　　第1条目的 　　为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 　　第2条适用范围 　　企业所有员工。 　　第二章奖励 　　第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 　　第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 　　(2)热心服务，有显著善行佳话。 　　(3)检举违规或损害企业利益的行为。 　　(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 　　(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 　　(6)为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 　　(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 　　第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 　　第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。 　　(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 　　(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 　　(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 　　(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 　　第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 　　第8条优秀员工每名奖金为____元。 　　第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 　　第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 　　第三章惩罚 　　第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 　　第12条员工有下列情形之一，予以批评 　　(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 　　(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。 　　(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 　　(4)不按规定着装。 　　(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 　　(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 　　(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 　　第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 　　(1)迟到或早退 每次罚款____元;当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。 　　(2)旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。 　　(3)代人打卡被查出者每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并另罚款____元。 　　(4)委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元;三次(含)以上，通报批评并加罚____元。 　　(5)未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。 　　(6)损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元;如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。 　　(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 　　(8)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 　　第四章附则 　　第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 　　员工管理技巧 　　1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现; 　　2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当; 　　3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高; 　　4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; 　　5、信任员工，赢得他们的忠诚信任; 　　6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本; 　　7、聆听下属的建议，他们也有好主意。

从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。 一、 建立切实可行的绩效考评体系 这是企业实行奖惩的前提。 绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。 现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。 二、 建立科学合理的薪酬体系 这是企业最基本的奖惩手段。 薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。 三、 建立能上能下的用人机制 这是企业实行奖惩的重要手段。 晋升职务的奖励作用是多方面的。首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。 做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。 四、 建立以人为本的培训与发展制度 这是企业实行奖励的一个重要方面。 以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。 企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。 五、 执行奖惩制度必须赏罚分明 这是企业有效执行奖惩制度的需要。 奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不 公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。 六、 探索实施职工持股计划 让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。 对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。 企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。

一个好的规章制度要跟自己的企业实际相吻合，要体现前瞻性！

从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。 一、 建立切实可行的绩效考评体系 这是企业实行奖惩的前提。 绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。 现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。 二、 建立科学合理的薪酬体系 这是企业最基本的奖惩手段。 薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。 在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。 三、 建立能上能下的用人机制 这是企业实行奖惩的重要手段。 晋升职务的奖励作用是多方面的。首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。 做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。 四、 建立以人为本的培训与发展制度 这是企业实行奖励的一个重要方面。 以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。 企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。 五、 执行奖惩制度必须赏罚分明 这是企业有效执行奖惩制度的需要。 奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不 公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。 六、 探索实施职工持股计划 让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。 对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。 企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。

公司规章制度在一家公司的地位和作用，等同于法律在一个国家的作用。所谓没有规矩不成方圆，完备的规章制度，不仅可以帮助公司规避作业风险、减少损失，还可以扩展公司的无形资产（如商业秘密保护制度和知识产权管理制度）。企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义。但在目前的劳动管理中，某些企业方面虽然注意制定规章制度，但不够注意规章制度制定的程序，导致规章制度在合法有效性上存在先天缺陷，现简单介绍公司规章制度的建立和完善：（一）、企业规章制度的类型（1）人事招聘与入职制度；（2）工时制度；（3）考勤制度（4）假期制度；（5）薪酬制度；（6）绩效考核制度（7）福利制度；（8）奖惩制度；（9）培训制度（10）安全制度；（11）保密制度；（12）人事辞退制度；（13）人事离职交接制度；（14）劳动合同管理制度；（15）员工着装管理规定。（二）、制定企业规章制度的重要性《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （二）严重违反用人单位的规章制度的……”《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》第87条规定:“劳动法第二十五条第（三）项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。”根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿）；如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支付经济补偿金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。（三）、企业规章制度制定的程序《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”按上述规定，规章制度的制定应符合以下几个条件，否则可能在法院审判中被认定为无效的规章制度：1、经过民主程序制定。根据《劳动合同法》的规定，涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定，员工的建议和意见应充分反映在规章制订过程中。应注意的是，上述的讨论、协商等均应保留相应证据如会场照片、会议记录、会议签到表等。2、内容应当明确具体，不违反国家法律法规和政策规定。公司规章制度的制定应当注意以下几个方面：明确规章制度的设定目的，权利义务职责条款应服务于制度的目的；确保权利义务责任一致，有权利必有义务、有义务必有责任；注意规章制度的开放性和激励功能，重在激发员工的积极性和责任心；语言简洁、明白、通俗易懂，不产生歧义；条款清晰、前后一致、不矛盾，符合逻辑规律；对难以穷尽事项用技术性术语概括规定；明确规章制度的效力范围；与其他规章制度的衔接；明确规章制度的解释和执行部门。公司规章制度旨在维护公司的正常经营秩序，规范员工的行为，因此，除有规范性的规定外，必须有相应的处罚规定。否则，公司规章制度就形同虚设，起不到实际效果。公司规章中可以规定的对于员工的处罚方式通常有：书面警告、记过、扣工资或奖金、降级或降职、降薪、停工、辞退，等等。由于处罚往往触动了员工的个人利益，如果处理不好的话，就极易引发劳动争议。因此，建议企业对违纪员工的处罚应建立在既合法又合理的基础之上。就实践中发生较多争议的公司根据规章制度解除劳动合同的情况，公司可分若干种情形对解除劳动合同加以规定：（1）单个严重违纪行为即可辞退。如规定：“员工不服从管理，殴打或者谩骂管理人员的，即予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。”（2）重复行为累计加重。如规定：“员工不服从合理工作分配，予以严重警告；再犯的，予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。”（3）一段时间内多次处罚累计加重。如规定：“员工一年内累计受到书面警告以上处罚3次以上的，予以辞退，公司不支付任何经济补偿金。”3、向劳动者公示或告知劳动者公司规章制度公示中最应注意的问题是：保留已经公示的证据。通常可以采取以下方式：（1）将规章交由每个员工阅读，并且在阅读后签字确认。阅读规章制度的签字确认，可以通过制作表格进行登记，也可以制作单页的声明由员工签字，内容包括员工确认“已经充分了解并且承诺遵守公司规章制度”。（2）在工作场所将规章制度内容公告，并且将公告的现场进行拍照、录像等方式的记录备案，并可由工作场所内的物业管理等人员见证。（3）召开职工大会公示，并以适当方式保留证据。（4）委托工会公示，并保留证据。（5）现在很多企业制定有员工手册，将公司的主要规章制度均收集在员工手册中，并向每一个员工发放，这也是一种很好的公示方式，但应注意由员工签收员工手册。

为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。2.范围：适用于本公司所有在职员工。法律依据：《企业职工奖惩条例》第一条根据《中华人民共和国宪法》的有关规定，为增强企业职工的国家主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条本条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工。对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚，其批准权限和审批程序按照《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》办理。

公司给出几种方案，部门自己选，报负责人批准。

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

以下资料供参考员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

公司奖励制度员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

奖罚分明，都要有个度。

按劳分配 奖罚制度都应该根据自己公司情况确定而不是根据别人的制度，这种照搬的方法多数是不适合自己公司的

嘛意思?执行不了吗.嘛原因你没讲啊.有制度不执行比没制度危害还大(英 培根).如果有制度执行不了的话,要仔细对其深层原因进行分析,对其科学的完善、执行.

制定公司的规章制度应先确认：要看规章制度的内容是否合法。要看规章制度是否经过民主程序制定。要看规章制度是否已经向员工公示告知。具体分为：内容要系统全面：一是与人力资源相关的管理制度，员工手册里都应当有相应规定。比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，另外还有培训制度、报销制度、商业秘密保护制度、车辆使用管理制度等二是具体某项制度的内容要完整。比如说制定奖惩制度，要有奖惩制度的制定目的、制定的基本原则、奖励适用的范围、奖励的主要方式、不同奖励方式所适用的范围、奖励的审批程序、惩处的方式、不同惩处所适用的范围、惩处的审批等。内容要合法：规章制度的内容不得违反法律、行政法规以及政策规定。内容的合法性是规章制度赖以存在的基础。规章制度的内容不但不能违反《劳动法》及其配套法规，也不能违反民法通则、合同法、婚姻法、妇女权益保障法、残疾人就业保障法等基本法律。可操作性要强要体现人性化管理的内容规章制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物。术语、名词要规范。相关法律法规：《劳动合同法》第四条规定:"用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。""用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。""在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。""用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。"重要性：企业劳动规章制度是企业内部的"劳动法律"，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。参考资料应届毕业生网：http://www.yjbys.com/bbs/429486.html

企业奖励制度的制定是为了更好的管理，完善的制度能够使企业长效发展，留住人才。所以我们企业通focusdo企业管理平台，功能-动力池，来触发多种奖惩计算模式，以公平方式来管理我们的团队。

以下是奖罚制度范本：奖励条例：1、遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。2、认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。3、提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。4、全面做好部门日常工作的准备工作，检查本部门的用具以及设施的配备，及时向上级申配。5、提供主动、热情、耐心、周到的席间服务流程。6、熟悉本部门的业务工作，合理、妥善利用本部门的用具与设备，有效地维护和保养。7、领取原料，保证各种材料的供应充足。8、登记销售记录，节约能源，控制经营成本。9、认真负责本部门的卫生工作，严格执行操作标准，保证服务质量。10、及时反馈客人的意见与投诉给上司。11、团结一致，共同进取，发现问题及时向上司反馈。处罚条例：1、仪容仪表不整者扣五分。2、上班不穿制服、不佩工号牌者扣五分。3、上班时间不经上司同意离岗者、办私事者扣十分。4、迟到、早退者五分钟扣三分，五分钟以后每一分钟扣一分，迟到十五分钟扣除当天的工资。5、代他人签到签退者扣二分。6、上班看电视、报纸、杂志者；未经同意接私人电话者扣十分。7、上班吃东西、抽烟、聚堆闲谈者扣十分。8、工作散漫、粗心大意者扣十分；严重者扣五十分。9、不服从上司指导或上司安排者扣二十分。10、因工作需要培训、开会、大搞卫生不准时到席者扣十分。员工奖惩制度优点：员工奖惩制度一般就是为了提高员工对于工作的积极性，利用奖励政策吸引员工提高工作效率，以提高公司的整体经济效益，并可利用员工奖惩制度进行对企业正常工作秩序的维护管理。奖罚机制具体由公司章程规定。奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。

你们厂是什么厂啊，亲

参照管理心理学的内容