管理学原理与方法周三多第五版案例分析答案

1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.ABD 7.ABC 8 。 ACD 9.ABCD 10.ABCD

1.AB2.ABD3.ABE4.ACD5.ABE6.CE7.BCE8.ABCDE9.ACD10.CDE

1.ABC2.CD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABD7.ABCD8.ACD9.ABD10.BCD绝对全对~

某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理）。

AABDCCDABA

第一章1. 答：组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。2. 答：效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。一般来说，有效果的组织不一定是有效率的。某些组织可以不顾效率而直接达到效果。因此，管理不仅要注重效果，而且要尽可能的注重效率。3. 答：（1）计划包括规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标。以及将目标逐层展开以便协调和将各种活动一体化。（2）组织包括决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务。这些任务怎样分类，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（3）领导包括激励下层，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员间的冲突等。（4）控制包括监视组织的行动以确保按计划进行，纠正各种偏差使组织回到正确的轨道上来。4. 答：明茨伯格的10种角色实质上与四种管理职能是一致的，他提出的许多角色基本上可以归入一个或几个职能中，如资源分配角色是计划的一部分，企业家角色也是属于计划职能。所有人际关系角色是属于领导职能。监听者角色属于控制职能，传播者属于组织职能，发言人领导职能，混乱驾驭者属于控制职能，谈判者则属于领导职能。5. 答：4种活动分别为：（1）传统管理：决策、计划和控制（2）沟通：交流例行信息和处理文书工作（3）人力资源管理：激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训（4）网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。平均的管理者强调的是传统管理，成功的管理者强调的是网络联系而有效的管理者强调的是沟通。6. 答：随着管理者在组织中的晋升，他们从事管理职能的程度在不断改变，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督职能。基层管理者从事管理活动的比例从大到小分别为领导、组织、计划和控制。而中层管理者为领导、组织、计划和控制。高层领导者则为组织、计划、领导和控制。7. 答：大城市市长和公司总裁的工作具有共同性，都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构，雇佣和激励员工，从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。他们都要履行计划、组织、领导和控制职能。都要研究如何扮演决策制订者的角色。当然也有区别，大城市市长衡量绩效的指标不是利润，它没有特别明确的指标，而公司总裁衡量绩效的指标是利润。8. 答：见2002年简答题4答案。9. 答：是根据高级经理所受的教育和经验，组织经营的业务类型，组织所在地区报酬的相对水平，以及作为一个管理者的有效程度。第二章1. 答:(1)提高每个工人的劳动技巧和熟练程度。（2）节约用于变换工作浪费的时间。（3）有利于机器的发明和应用。（4）最终有利于提高劳动生产率2. 答：产业革命使机械力迅速取代人力，并且使在工厂中制造商品更加经济。但在这种工厂中需要管理技能，管理者需要预测需求，指挥生产活动，协调各种活动，为产品寻找市场，于是计划、组织、领导、控制就成为必不可少的了，也就增加了对规范的管理理论的需求。3. 答：科学管理是指应用科学方法确定从事某项工作的最佳方法，而不是工人过去的经验，它所需要做的一切都是为了提高劳动生产率。当今的管理实践中提高组织的劳动生产率是一种必不可少的使命，因此也可以说科学管理为当今的管理实践指明了方向。4. 答：泰勒关心的是车间层的管理，采用的是科学方法；而法约尔关注的所有管理者的活动，并且是把他的个人经验上升为理论。泰勒是一个科学家，而法约尔是一个管理者，是一个实践者。当然，法约尔与泰勒的管理原理也有相通之处，都强调工作分工，都强调个人利益服从整体利益、秩序、公平、首创精神和团结精神。5. 答:霍桑研究认为，行为与情绪是密切相关的；群体对个人行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。它对管理实践的贡献是导致在组织上如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的重视，同时导致家长式管理的增多，改变了那种认为人与机器没有差别的观点。6. 答：过程方法包含和综合了当今的各种管理理论。它是指管理履行计划组织领导控制职能的过程。这些职能被看作是一个连续的循环过程。因此过程方法更具综合性。7. 答：权变方法是指识别和响应情境变量变化的方法。它认为组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化。在实践中，管理者应用权变方法就可以根据内外部环境而从事计划、组织、领导和控制职能；使组织的管理能跟上变化了的环境，而不至于使管理落伍。从权变方法中，管理者就能了解权变变量，根据这些变量决定各种管理决策从而获益。8. 答：戴明提出了全面质量管理，一种由顾客的需要与期望驱动的管理哲学。它强烈关注顾客的需要坚持不断的改进，改进组织中各项工作的质量，追求精确的质量和强调员工授权。9. 答：对雇员授权是指将权威分派给其他人以执行特定的活动，他可以让员工来决定与工作有关的事情，使质量、生产率和雇员的责任感得到改进。10. 答：这使管理者考虑怎样激励拿低工资且几乎没有大幅度增加工资或晋升机会的工人：考虑有效的领导方式有用吗？考虑能重新设计这些低技能工作以鞭策他们吗？管理当局有这种道德责任增加这些人的工资吗？管理当局应取消这类工作岗位吗？第三章1. 答：管理万能论认为管理者对组织的成功负有直接责任的观点。它将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何阻碍去实现组织目标。当组织运行不良时，则由管理者承担责任。运行良好时，管理者得到荣誉。这种观点在现实中占据主导地位，因为一般人总是认为管理者既然在组织中占据主导地位，就有责任对组织的运行负责，就有能力运行好组织。2. 答：管理象征论认为管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。3. 答：强文化对管理者的影响最大。强文化是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当作什么。强文化的组织对此有十分明确的价值认同。而弱文化的组织中，员工对价值认同程度低，因此对管理者的影响也相应降低。4. 答：公司创始人。因为一个组织的文化常常反映组织创始人的远见、使命。公司创始人通过描绘组织应当是什么样子的方式建立组织的早期文化。他能够影响组织的早期成员，通过早期成员在实践中的摸索而进一步加深组织文化的内涵。5. 答：见P636. 答：相对稳定的环境的有效文化是鼓励保持现状，注重过程：权利集中；部门划分严格。动态环境的有效文化是那种鼓励承担风险和创新；更注重结果而不是方法；增加员工的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应。7. 答：管理者必须寻求以尽可能低的成本来保证所需投入的持续稳定供应。因为这些投入物代表着不确定性。而供应商就是决定所需投入能否持续稳定供应的关键。8. 答：联邦政府的法规制约着组织能作什么，不能做什么。这些规定不仅影响着管理者时间和金钱的运用。而且缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可供经理选择的可行方案。9. 答：组织总是同环境发生相互作用，并受环境的影响。这种环境力量总是动态的，并对管理者产生了相当大的不确定性。这种不确定性是不可预料的，它们促使管理者以不愿意的方式作出反应。一个组织面临的环境不确定性越大，环境对管理当局的选择和决定自身命运的自由的限制就越大。10. 答：一般环境包含那些对组织有潜在影响，但其相互联系尚不清晰的力量。这些力量主要有：经济、政治、社会和技术因素。这些因素可能会对管理者作出决策产生影响，也可能没有影响，关键在于管理者所处的环境及其这些环境的特征。第四章1. 答：随着全球经济的形成，国界正失去意义，组织增长和扩展的潜力变得几乎毫无限制。它为管理者制造了前所未有的机会。然而，新的竞争都可能在任一时刻，从任何地方突然出现，这就是威胁。2. 答:民族狭隘性是指一种自私的狭隘的世界观，不能认识到人们之间的差异。美国人由于仅用一种语言，他们仅仅用自己的眼光和观点来看世界，认识不到人们有着不同的生活和工作方式，所以比欧洲人更狭隘。8 答：政治－法律环境是指一个国家的政治政策、法律规则及其与之相关的设施。他决定着一个组织在该国经营的是否顺利。政治－法律环境是全球环境的重要一环，管理者如果想了解他们经营中的约束不存在的机会，他们必须认识经营所在国的政治－法律环境。9 答：全球管理者必须关注经济因素，最明显的是货币汇率和多样化的税收政策。一个跨国公司的利润受本国货币的地位及其经营所在国货币的影响而波动。同样，管理者也必须了解经营所在国的税收政策，从而将公司的全部的税收业务降至最低。第五章1. 答：因为整个社会期望已经发生变化，它对工商企业承担的社会责任的要求也越来越高。40、50年代的社会责任也没有现今这么丰富，对管理者的要求也比现在低。但是现今如果工商企业不承担社会责任，她就没法在社会中立足，所以它受到更高的关注。2. 答：主要缺陷在于古典观的时间框架，，社会经济观认为，管理者应该关心长期的资本收益最大化，为此他们必须承担社会义务以及由此产生的成本，而古典观则更关心企业的短期利益，没有看到长期利益。3. 答： 社会责任更理论化，因为社会责任是一个企业超出法律与经济的要求，追求对社会有利的长期目标的义务，而社会响应则是一个企业适应社会条件的变化的能力，它是社会准则引导的社会准则的价值体系。4. 答：起因相关营销指实践直接由利润驱动的社会行为，在它背后的思想是发现与公司产品与服务相吻合的社会行为，然后以恒利的方式把它们联系起来，由于这一行为是由利润动机驱动的，和古典观的利益最大化目标一致。5. 答：道德的功利观最为流行，因为道德的功利观完全按照结果和成果来制定决策，它的目标是为绝大多数人提供最大的利益，这一观点与效率、生产力和高利润等目标是相一致的。6. 答：（1）这种道德行为的受害者受到多大程度的伤害。（2）多少舆论认为这种行为是邪恶的。（3）行为实际发生和将会引起的可预见的伤害的可能性有多大。（4）在该行为和它所期望的结果之间持续的时间是多久。（5）你觉的你与该行为的受害者直接接近了（6）道德行为对相关人员的直接作用有多大？7. 答：危害组织的行为最可能被禁止。员工个人的行为可能不被提及。8. 答：不是的。在过去20年中，工商企业不得不承当它的社会责任。因为社会对企业的要求和期望在不断提高，企业只有承担更多的社会责任才能被社会所认可。第六章1. 答：实施决策是指将决策传递后给有关人员并得到他们行动的承诺。决策过程中的所作的一切都是为了实施决策并得到满意的结果。按照所选择的决策实践是决策过程的重要一环。2. 答：指接受解决方案并认为它足够好。3. 答：规则是种清晰的陈述，它告诉管理者应作什么，不应作甚么，它易于遵循并保证了一致性。政策是使管理者沿着特定的方向考虑问题，为管理者设立参数，而不具体说明应做什么，不应做什么。4. 答：程序化决策指能够应用例行方法解决的重复性决策，它相对简单，并在很大程度上依赖以前的解决方法，由于中基层经理的工作一般都是重复的，它们相对简单，有一定的轨迹可以遵循，所以～。5. 答：因为一般管理者都倾向于采用有限理性的决策，有限理性是把问题的本质特征抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂性的决策行为。6. 答：在完全理性的假设下更重要，因为完全理性要评价所有标准并依据他们对组织目标的重要性进行排序。而有限理性只是建立一个简单的评价模型并对标准排序；决策者自身的利益强烈影响排序。7. 答：群体思维指抑制持不同观点的群体成员以表现出意见一致。对决策而言，它削弱了群体的批判精神损害了最后决策的质量。8. 答：如果群体决策以速度衡量，则个人决策更优；如果效果是以制造性来衡量，则群体决策更优；如果效果以最终接受程度来衡量，则群体决策更优。以效率评价，群体决策的效率总是低于个人决策。第七章1、 答：正式计划是指目标被正式的写下来，并使组织的全体成员都知道，管理当局明确规定组织要达到的目标和怎样实现这些目标，非正式计划是什么都不写出来，很少或没有与组织中其他成员共享的目标，它大量存在于小企业中。2、 答：（1）正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率以及其他积极的财务成果相联系；（2）计划可以消除变化的冲击，但不能消除变化，通过制定计划可以预测变化和制定有效的应变措施以此来消除变化的冲击；（3）如果计划被证明是不正确的，效果也不一定相反，最终结果仅仅是计划的目的之一，计划过程本身就很有价值。3、 答：(1)按广度计划分为战略计划和作业计划，战略计划应用于整个组织，它为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。作业计划则是规定总体目标如何实现的细节的计划；（2）按时间框架，短期计划指一年内期间的计划，长期计划是指超过5年以上的计划；（3）按确定性，分为具体计划和指导性计划。具体计划指具有明确存在的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题。指导性计划只规定了一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。4、 答：最高层管理者的计划工作具有战略性，它是从全局上来制定企业的总体性计划。而第一线监工主要制定作业计划，即如何实现组织目标的细节计划。最高层管理者的计划一般都是中长期计划，具有指导性。而第一线监工的计划一般是具体的短期计划。5、 答：环境的不确定性越大，计划更应当具有指导性，计划的期限也应当更短。变化越大，计划就越不需要精确，管理就越应当具有灵活性。6、 答：（1）工商企业并非只有一个目标――创造利润。所有组织的目标都是多重的，工商企业除了追求利润外，还追求增加市场份额和满足雇员福利等目标。（2）宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么。利润目标一般会影响工商组织的宣传目标。因为利润目标仅仅是企业自身追求的目标，而宣称目标通常反映社会对该企业应当作甚么的舆论的影响，而这种舆论往往影响着企业的利润目标。7、 答：宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么，而真实目标是组织实际追求的，是由组织成员的行动规定的目标。8、 答：传统的目标设定方法的主题是目标是由组织的最高管理者制定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。它在很大程度上具有非操作性，目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性和一致性。MBO则是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，定期的对实现目标的进展情况进行检查，报酬的分配是基于目标的实现情况。MBO是目标具有可操作性，并一级接一级的将目标分解到组织的各个经营层次上。9、 （1）目标的困难程度影响MBO的效果。具体的困难的目标通常能产生高水平的成果。（2）目标的可行性也影响MBO的效果；（3）是否提供反馈也影响MBO的效果，提供反馈会使MBO更有效;(4)是否允许雇员参与也影响MBO的效果。雇员的参与可提高雇员的绩效；（5）高层管理者的承诺与参与，也是MBO有效的重要条件。第八章1、 答：与只生产单一产品的大型企业相联系的是事业层战略。它寻求企业如何来这一领域与其他竞争者竞争。2、 答：SBU即战略事业单位，它代表一种单一的事业和相关的事业组合。每一个SBU都有自己独特的使命和竞争对手，这使得SBU有独立于组织其他事业单位的战略。3、 答：每一个企业都有一个宗旨，它规定了组织的目的和回答了组织所从事的事业。目标则是组织要实现的，它是组织经过努力后达到的，每一个组织都有多重目标。4、 答：一个组织的文化往往影响着组织的战略，特别是影响着制定战略的整个过程，组织文化决定着组织的宗旨、目标、和任务，组织文化影响组织分析环境、发现机会和威胁的方式，组织文化还影响着组织实施战略和评价战略的结果。5、 答：不是。增长战略是指提高组织的经营层次，如更高的销售额，更多的雇员和更大的市场份额。但增长战略并不是每一个组织的最佳战略，它可能适用于某一个组织，但对其他组织不适用。每一个组织应结合自身的情况选择适合本企业的最佳战略。6、 答：管理当局应当从现金牛身上挤出尽可能多的奶来，把现金牛业务的新投资限制在最必需的水平上，而利用现金牛产生的大量现金投资于吉星业务，对吉星业务的大量投资将获得高额利润，对于问号业务，其中一些应当出售，另一些将转化成吉星业务，对于瘦狗业务，应当抓住机会及时清理掉。7、 答：（1）进入障碍（2）替代威胁（3）购买者讨价能力（4）供应商的讨价能力（5）现有竞争者间的竞争8、 答：TQM追求持续的改进活动，它不仅可能保持顾客对产品的忠诚，而且可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿，形成大量累积的竞争优势。9、 答：企业家是指个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业经理都是企业家，因为许多小企业经理并不进行创新，相当多的小企业经理不过是许多大型组织和公共机构中保守的、循规蹈矩的职员的缩影。

一、B二、D三、C四、A

百度文库里有。http://wenku.baidu.com/link?url=MubUXPythztRIxVIT-Votya4wyh9ZezMRjYalIt6VlTTnZvVOaq_P4D1_KE4wYp0lY8Q7Fe0LwZidq1ah6WxDoreOT081XNoSakqSEooKuO

你是什么专业的啊 我学的貌似是会计的管理学 财务管理····傅太平教的····我在家没有书 不知道是不是你要的那种 楼下说得对哦 我和你同一个专业 大三 个人觉得没那么容易挂 我们班挂这个的不多

第二章 管理思想 第一节 管理理论的产生与形成 一、名词解释 1、霍桑试验 1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，更受社会环境、社会心理因素的影响。 二、填空 1、19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（科学管理），标志着人类系统的管理理论的诞生 2、在管理理论创立与发展的早期，管理理论主要是沿着两个方向发展的：一是将科技成果应用于管理之中，而形成的（组织技术流派）；二是强调人的作用，注重对人的行为与人群关系的研究，而形成的（人际关系流派）。 3、古典管理理论强调组织技术的作用，以提高（生产效率）和（组织的有效性）为目标。 4、古典理论的主要代表人物一是以（泰罗）为代表的科学管理理论，以（现场管理）为重点，以（提高劳动生产率）为中心；二是以（法约尔）为代表的一般管理理论，以企业的（整个活动）为研究重点，以（组织管理）为中心。 5、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是（泰罗）。 6、（梅奥）亲身参与并指导了具有特殊意义的“霍桑实验”，第一次较为系统地提出要重视管理中人的因素，从而创立了（人际关系学说）。 三、简答 1、简述古典理论产生的背景 随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂； 所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理； 职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。 2、简述韦伯行政组织理论的管理思想 提出理想的行政组织体系 指出理想的行政组织体系的特点 韦伯对权力进行了分类，分为法定的权力、传统的权力和超凡的权力 3、简述梅奥的人际关系理论的主要观点 梅奥认为企业中的人首先是“社会人” 生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系 重视“非正式组织”的存在和作用 四、论述 1、试述泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献 管理的中心问题是提高劳动生产率 工时研究与劳动方法的标准化 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命” 2、试述法约尔一般管理理论的主要管理思想与贡献 对企业经营活动的概括，将其归纳为六大经营职能：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。 最早提出管理的职能，提出了管理的五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制 系统地总结管理的一般原则，提出企业管理的14项原则 对等级制度与沟通的研究 重视管理者的能力与训练 第二节 管理理论的发展 一、名词解释 1、管理科学 管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展，作为一个学派，是指把现代自然科学和技术科学的最新成果广泛地应用于管理中来，建立一系列新的组织管理方法和现代管理技术的管理理论体系。 2、行为科学 就是运用多学科知识研究人类行为产生、发展、变化规律，引导和控制人的行为，以调动人的积极性的科学 3、系统管理理论 是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。 4、权变理论 认为不存在无条件适用于一切组织的最好的管理方法，强调在管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同的具体条件，探索与采用不同的、最适宜的管理方案、模式和办法 5、企业再供全新的技术支持，科技成果被广泛用于管理之中。 随着社会的进步，人在生产经营中的作用越来越重要，发挥人的积极性与创造性已成为现代管理的核心问题。 2、简述管理科学理论的主要特点 管理科学的核心就是寻求决策的科学化 注重定量分析，在管理决策中广泛应用数学工具和数量模型，认为决策的过程就是建立和运用数学模型的过程 广泛使用电子计算机 3、简述管理过程学派的主要观点 认为管理是一种普遍而实际的过程，尽管各类组织的性质不同，不同类型与层次管理者的实际工作有多大的差别，但他们所履行的基本管理职能是相同的。即都在履行计划、组织、人事、领导和控制职能 他们深入分析每一项管理职能，如该职能的特点与目的、职能的基本结构、职能的过程与技术方法、实施的障碍及排除方法等，以总结出管理的原理、原则、方法技术，以便更好地指导管理实践 该学派设计出一个按管理者实际工作过程的管理职能来建立管理理论的思想构架，把一些新的管理原则与技术容纳在计划、组织、人事、领导及控制等职能框架之中，从而建立起更加实用的理论体系 4、简述经验学派的主要观点 这一学派最关注的是管理者的实际管理经验，认为管理学就是研究管理经验的，成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的，远比那些纯理论更有价值 主张通过对实际经验的研究来概括管理理论 在对实际经验研究的基础上，归纳出经理的管理职责：为企业确定目标；建立组织，选拔人员；鼓励人们做好工作；对企业成果与人员的工作进行评价；促进职工的成长与发展 提出目标管理等现代管理方法与技术 5、简述行为科学理论的主要观点 重视人在组织中的关键作用，注重探索人类行为的规律，积极推进人力资源的开发 强调个人目标和组织目标的一致性 主张打破传统组织结构和关系造成的紧张气氛，在组织中恢复人的尊严，实行民主参与管理，使上下级之间的关系由命令服从变为支持帮助，由监督变为引导，使员工自我控制，自主管理 6、简述社会系统学派的主要观点 组织是一个协作系统 组织无论规模大小、层次高低，都存在共同的目标、协作意愿和信息沟通三个基本要素 组织效力与组织效率是组织发展的两项重要原则 管理者的权威来自下级的认可，即管理人员的权限取决于指挥下属的命令是否为下属所接受 经理人职能 7、简述决策理论学派的主要观点 认为“管理就是决策”。强调决策行为贯穿于整个管理过程之中，并是管理活动成败的关键 对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，提出在决策中应用“令人满意”的准则代替“最佳化”准则 强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且，要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用 8、简述系统论的主要思想 系统是由相互联系、相互依存、相互制约的要素构成的 系统的整体性。系统的各组成部分是按一定规律、一定方式组成的整体 系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统 9、简述非理性主义倾向的主要观点 批判传统管理中的纯理性主义，认为过分注重结构、组织和量化方法的管理模式已经过时；主张应以人为核心，注意人的感情，强调灵活多变与创新，要“返回到基点” 倡导对管理实务的研究，主张要注重研究企业的管理实务，采用松散的体系，总结生动、实用的管理“经验之谈” 重视对企业成功经验的总结，在总结中提出以“软管理”为中心的管理模式 高度重视企业文化。非理性主义倾向最核心的内容就是强调企业文化，以重视和倡导企业文化为其主要特征 10、简述企业再造流程的过程 诊断原有流程 选择需要再造的流程 了解准备再造的流程 重新设计企业流程 第三节 组织文化 一、名词解释 1、组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和 二、填空 1、组织文化主要由（精神文化层）、（制度文化层）和（物质（行为）文化层）三层所构成 2、组织文化的核心层是（精神文化层） 3、（制度文化层）属于组织文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能 4、（物质（行为）文化层）是组织文化的表层，具有表达精神文化的功能，主要由（动态的行为文化）和（静态的物质文化）构成 三、简答 1、简述组织文化的功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 2、简述组织文化建设的基本要求 组织文化建设坚持以马克思主义为指导，与社会主义精神文明相协调 组织文化建设要立足国情，并把传统的文化精华与最先进的时代特征紧密地结合起来 组织文化建设要服务于组织的宗旨和战略目标，并形成自身特色 组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系 组织文化建设要有科学的程序和方法，并注重实效 3、组织文化建设的阶段有哪些 识别与规划阶段 培育与强化阶段 确立与巩固阶段 变革与发展阶段 四、论述 1、试述组织文化建设的基本内容 精神文化建设主要包括： ⑴形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 ⑵培育组织精神 ⑶养成良好的职业道德 ⑷营造健康向上的团体氛围 组织的制度文化建设主要包括： ⑴按照现代组织要求推进组织基本制度的改革与建设 ⑵建设体现现代企业制度要求的组织结构与体系 ⑶建立健全各项规章制度 ⑷改造与完善组织与成员中现存的传统习惯、习俗、行为方式、交际准则、传播网络等软制度 物质（行为）文化建设主要包括： ⑴用组织共同的价值观与组织精神，教育与激励组织成员，使全体成员为实现组织的目标而共同努力 ⑵塑造产品与服务形象 ⑶美化优化组织的外观形象 ⑷建树组织的技术优势、设备优势、队伍形象等

啊 到底是什么？

DBABDE XOOOX OXXXO AD ABEF ACD ACD ABCD ABC

那么多怎么知道啊

我是川大的，我们学校校园里面就买得到这本书，所以你可以尝试在中南财大校园里的购买。

她的书是叫管理学教程，应该是你搞错了，我有笔记还有课后习题详解，就在网上下载的

R R W R W W R W W RR=rightW=wrong

案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。2、对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强的人际沟通能力和用人能力。目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。3、关注财务、市场以及战略发展。另外就是寻觅合适的人才

答案：1.c 2.a 3.d 4.b 5.c希望以上答案对您有所帮助！

正式组织 非正式组织 优化原则、激励原则、开发原则 最优化准则、满意化准则、合理性准则 研究需要和目标之间的规律 是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力与贡献的过程。领导的构成包括四个基本要素：权力；对人的认识和理解；与组织和群体成员的联系；领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围。 就是以比较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差，则能及时纠正偏差，而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。 是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。

这是你书上的题目吧，自己去图书馆找答案吧···········

1 2d 3d 4b 5a 6a 7c 8b 9d 10 d 11c 12d 13 14c 15abd 162 17 2 18 dui 19cuo 20 buzhidao 这是我自己根据自己学的管理知识给你回答的，有些不会的 直接没有回答。希望可以供你参考！

你好，能帮个忙发一份吗，急需，谢谢了！~~924728692@qq.com

题号:1 题型:单选题保本产量是______和______交点所对应的产量。 b选项: a、总固定成本曲线，总成本曲线 b、总收入曲线，总成本曲线 c、总固定成本曲线，总收入曲线 d、总变动成本，总收入曲线 题号:2 题型:单选题张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明____ c___。选项: a、总经理不重视管理咨询 b、该企业可能这几天遇到了紧急情况 c、总经理可能过度集权 d、总经理重视民主管理 题号:3 题型:单选题参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是___ b___。选项: a、指挥 b、咨询和服务 c、决策 d、管理 题号:4 题型:单选题战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的___ c___来做。选项: a、企业职能部门 b、企业基层管理者 c、企业董事会等高级主管人员 d、企业中层管理人员 题号:5 题型:单选题科学管理理论的标准化原理的中心是 。 b选项: a、合理的工作量 b、工作的标准化 c、合理的工作人员 d、合理的工资水平 题号:6 题型:单选题按控制的时机分类，可把控制方法分为 。 c选项: a、前馈控制、持续控制、现场控制 b、前馈控制、持续控制、事后控制 c、前馈控制、现场控制、事后控制 d、持续控制、现场控制、结果控制 题号:7 题型:单选题喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ a_选项: a、较高，较高 b、较高，较低 c、较低，较低 d、不确定 题号:8 题型:单选题内容:中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指__ a__。选项: a、要保持法的稳定性 b、要制定统一的法律 c、法律面前人人平等 d、要使法律固定不变 题号:9 题型:多选题美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是 e。 选项: a、经济人 b、社会人 c、自然人 d、自我实现人 e、复杂人 题号:10 题型:多选题常用的不确定型决策方法有___ abd____。选项: a、小中取大法 b、大中取大法 c、大中取小法 d、最小最大后悔值法 题号:11 题型:多选题人员配备过程中，明确职务的方法有___ac __。选项: a、比较法 b、判断时距法 c、职位要素法 d、归纳法题号:12 题型:多选题扁平结构的组织具有的优点有___acd_ ___。选项: a、信息传递速度快 b、每位主管能够对下属进行详尽的指导 c、所需管理人员少 d、灵活而有弹性 题号:13 题型:多选题控制的原则主要有系统控制原则 bc选项: a、以人为中心原则 b、例外与重点原则 c、弹性原则 d、满意原则 14 多选题按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 abd。 a、问题解决型团队 b、多功能型团队 c、生产服务型团队 d、自我管理型团队 15多选题按任务关联度划分的团队任务类型有 ad。 a、向心型任务关联 b、中心型任务关联 c、顺序型任务关联 d、交互型任务关联 16是非题控制的步骤包括衡量成效和纠正偏差（1 ） 1、 错 2、 对 17是非题 控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（1 ） 1、 错 2、 对 18是非题 组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（ 1） 1、 错 2、 对 19 是非题 最早提出全面质量管理概念的国家是英国（ 1） 1、 错 2、 对 20是非题 泰勒被称为科学管理之父。（2 ） 1、 错 2、 对

b d d b b(管理环境）abcd ac

1-5 BACCC6-10 BBBAB11-15ADBDD16-20ADCAA19题的答案有些问题，麦克兰在前期认为是成就，后期认为是权利。

感谢采纳答案中提供的思路，不过其中有一些原则性的区分，需要明确。一是，改善沟通效果，从管理学的角度分析沟通效果是指管理过程之中的沟通，而非公司服务客户的沟通，那样的沟通应该归入营销服务的范畴。中国人习惯了有力度的管理，对上下级之间或者同事之间平等的没有gap的沟通模式多少会有感官上的不适应。管理学上的沟通是以效率为导向的，目的是给公司或者组织带来效益。效益这个东西，应该是东西方共同的，都看得懂。沟通效果的改善存在于沟通对象、事件的分析以及交流模式的改进，以及信息交流的冗余度。二个组织结构，指的是企业管理角度的组织结构，不是投资或者股权结构。组织结构分类一般就是直线式，职能式。在项目管理的过程中会有临时的组织，比如矩阵式（分为强矩阵，弱矩阵和均衡矩阵等），其实也是直线和职能两种组织形式的交叉，为项目而产生。公司的结构分为母公司、子公司，分公司，派出机构。有些母公司则下设事业部，各事业部具有独立的财务、市场、研发等各组织功能，相互之间可以是市场上的竞争对手。

马上就出来了

1. 组织设计（编制职务说明书）：组织内横向管理部门的设置（组建相应的职能部门进行专业化管理）和纵向管理层次的划分。2. 指挥链涉及两原理：统一指挥和阶梯原理（职责的范围，上报下达不越级） 3. 高层战略决策规划层，中层经营管理战术计划层，下层执行任务操作 4. 生命周期：诞生期、成长期、成熟期、衰退期。 5. 事业部组织结构：独立核算、自主经营、分权管理。集中决策，分散经营：政策管制集权化（公司集中决策），业务运营分权化（事业部独立经营）。事业部结构在培养和考验着组织未来的领导人才。最大的弊端是：存在横向职能部门冗余，协调困难。 6. 矩阵结构（网格结构：纵向管理分层及横向职能公用），以工作小组或任务小组为基础（任务结束则解散），按项目进行组织。 7. 网络结构：是一种跨公司的“外部化”组织方式，只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础推进自身的业务开展。当一个公司为了寻求弹性和专业性，往往会采取战略联盟的方式来结合数家相关公司，而形成所谓的网络组织。在网络组织中，一个组织将其某些或全部的作业功能外包给其他组织，然后通过总部的管理者或其他人员来进行协调和整合。 8. 网络组织的进一步发展则是虚拟组织，借用“外部资源整合”策略，成员公司共摊成本，共享技术，携手同进世界市场，每个伙伴贡献自己的优势，然后将其他功能虚拟化，以各种方式借用外力进行整合，进而创造企业本身的竞争力。 9. 职位评价，职位要素法，判断时距法（任何一项决策，其效果的体现需要一定的时间。某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间，可以作为衡量一个职位的价值。） 10. 维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。 11. 一个主管人员至少应具备三大基本技能：技术技能、人事技能、概念技能。（概念技能是一种全面管理的技能，即认识分析复杂问题及作出正确决策的能力。要求主管人员能觉察复杂环境的细微变化，深刻理解这些变化对组织的意义，识别问题的关键变量及可能的影响，并作出有利于组织利益的决策。） 12. 组织内部提升选聘存在的问题：培训成本，打破内部竞争的平衡关系，“瘸子效应”、“近亲繁殖”。选聘宜采用内部提升与外部招聘相结合的途径。 13. 彼得原理：一个主管人员在其职位上有成就，这种成就会使其职位逐步上升，直到被提拔到一个自己不能胜任的职位上。 14. 主管人员的考核：考试法（笔试、口试）、成绩记录法、对比法。主管人员的培训：职务轮换。

1、正确 2、错误 3、错误 4、错误 5、正确 6、（3） 7、（3） 8、（2） 9、（3） 10、（2）

答案应该是：C、D。弹性管理分为整体弹性和局部弹性。

1。绩效3。、科学管理，目标管理，人本管理，质量管理19， 非正式组织23。长期性、全局性、前瞻性24。职能、流程、28人岗匹配，按岗定员29，自下而上，自上而下其他不知道，望采纳！

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络] 案例一：管理者干什么？ 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。 问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？ 案例二：管理工作的特性。 A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。 问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？ 案例三：如何进行管理？ 在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。 问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？ 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为． 3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/14545168.html

　　案例一：娃哈哈的一步险棋　　1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。　　1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。　　为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。反对意见充斥在宗庆后的耳边。　　宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。总的来说，风险确实很大。　　然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：　　1、政策优势　　对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。　　2、企业发展的需要　　在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。　　3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍　　4、可以树立良好的企业形象　　权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。　　问题：　　1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？　　2、他的决策依据是什么？　　案例一答案：　　1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。　　2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

这个没做过

什么是管理幅度？其影响因素有哪些？管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。 （5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

不大了 人家看你总分 又不是看你单科。但是像 理工类 或者是特别专业的文科类 就有要求了 。有的对英语 有限制，有的对数学，物理限制。现在大学对这块没那么严格了。

蒸汽机有很大的历史作用，它曾推动了机械工业甚至社会的发展。随着它的发展而建立的热力学和机构学为汽轮机和内燃机的发展奠定了基础；汽轮机继承了蒸汽机以蒸汽为工质的特点，和采用凝汽器以降低排汽压力的优点，摒弃了往复运动和间断进汽的缺点；内燃机继承了蒸汽机的基本结构和传动形式，采用了将燃油直接输入汽缸内燃烧的方式，形成了热效率高得多的热力循环；同时，蒸汽机所采用的汽缸、活塞、飞轮、飞锤调速器，阀门和密封件等，均是构成多种现代机械的基本元件。瓦特并不是蒸汽机的发明者，在他之前，早就出现了蒸汽机，即纽科门蒸汽机，但它的耗煤量大、效率低。瓦特运用科学理论，逐渐发现了这种蒸汽机的毛病所在。从1765年到1790年，他进行了一系列发明，比如分离式冷凝器、汽缸外设置绝热层、用油润滑润滑活塞、行星式齿轮、平行运动连杆机构、离心式调速器、节气阀、压力计等等，使蒸汽机的效率提高到原来纽科门机的3倍多，最终发明出了现代意义上的蒸汽机。 1764年，学校请瓦特修理一台纽可门式蒸汽机，在修理的过程中，瓦特熟悉了蒸汽机的构造和原理，并且发现了这种蒸汽机的两大缺点：活塞动作不连续而且慢；蒸汽利用率低，浪费原料。以后，瓦特开始思考改进的办法。直到1765年的春天，在一次散步时，瓦特想到，既然纽可门蒸汽机的热效率低是蒸汽在缸内冷凝造成的，那么为什么不能让蒸汽在缸外冷凝呢？瓦特产生了采用分离冷凝器的最初设想。 在产生这种设想以后，瓦特在同年设计了一种带有分离冷凝器的蒸汽机。按照设计，冷凝器与汽缸之间有一个调节阀门相连，使他们既能连通又能分开。这样，既能把做工后的蒸汽引入汽缸外的冷凝器，又可以使汽缸内产生同样的真空，避免了汽缸在一冷一热过程中热量的消耗，据瓦特理论计算，这种新的蒸汽机的热效率将是纽可门蒸汽机的三倍。从理论上说，瓦特的这种带有分离器冷凝器的蒸汽机显然优于纽可门蒸汽机，但是，要把理论上的东西变为实际上的东西，把图纸上的蒸汽机变为实在的蒸汽机，还要走很长的路。瓦特辛辛苦苦造出了几台蒸汽机，但效果反而不如纽可门蒸汽机，甚至四处漏气，无法开动。尽管耗资巨大的试验使他债台高筑，但他没有在困难面前怯步，继续进行试验。当布莱克知道瓦特的奋斗目标和困难处境时，他把瓦特介绍给了自己一个十分富有的朋友--化工技师罗巴克。当时罗巴克是一个十分富有的企业家，他在苏格兰的卡隆开办了第一座规模较大的炼铁厂。虽然当时罗巴克已近50岁，但对科学技术的新发明仍然倾注着极大的热情。他对当时只有三十来岁的瓦特的新装置很是赞许，当即与瓦特签订合同，赞助瓦特进行新式蒸汽机的试制。 从1766年开始，在三年多的时间里，瓦特克服了在材料和工艺等各方面的困难，终于在1769年制出了第一台样机。同年，瓦特因发明冷凝器而获得他在革新纽可门蒸汽机的过程中的第一项专利。第一台带有冷凝器的蒸汽机虽然试制成功了，但它同纽可门蒸汽机相比，除了热效率有显著提高外，在作为动力机来带动其他工作机的性能方面仍未取得实质性进展。就是说，瓦特的这种蒸汽机还是无法作为真正的动力机。 由于瓦特的这种蒸汽机仍不够理想，销路并不广。当瓦特继续进行探索时，罗巴克本人已濒于破产，他又把瓦特介绍给了自己的朋友、工程师兼企业家博尔顿，以便瓦特能得到赞助继续进行他的研制工作。博尔顿当时经四十多岁，是位能干的工程师和企业家。他对瓦特的创新精神表示赞赏，并愿意赞助瓦特。博尔顿经常参加社会活动，他是当时伯明翰地区著名的科学社团“圆月学社”的主要成员之一。参加这个学社的大多都是本地的一些科学家、工程师、学者以及科学爱好者。经博尔顿的介绍，瓦特也参加了圆月学社。在圆月学社活动期间，由于与化学家普列斯特列等交往，瓦特对当时人们关注的气体化学与热化学有了更多的了解，为他后来参加水的化学成分的争论奠定了基础。更重要的是，圆月学社的活动使瓦特进一步增长了科学见识，活跃了科学思想。 瓦特自与博尔顿合作之后即在资金、设备、材料等方面得到大力支持。瓦特又生产了两台带分离冷凝器的蒸汽机，由于没有显著的改进，这两台蒸汽机并没有得到社会的关注。这两台蒸汽机耗资巨大，使博尔顿也濒临破产，但他仍然给瓦特以慷慨的赞助。在他的支持下，瓦特以百折不挠的毅力继续研究。自1769年试制出带有分离冷凝器的蒸汽机样机之后，瓦特就已看出热效率低已不是他的蒸汽机的主要弊病，而活塞只能作往返的直线运动才是它的根本局限。1781年，瓦特仍然在参加圆月学社的活动，也许在聚会中会员们提到天文学家赫舍尔在当年发现的天王星以及由此引出的行星绕日的圆周运动启发了他，也许是钟表中的齿轮的圆周运动启发了他。他想到了把活塞往返的直线运动变为旋转的圆周运动就可以使动力传给任何工作机。同年，他研制出了一套被称为“太阳和行星”的齿轮联动装置，终于把活塞的往返的直线运动转变为齿轮的旋转运动。为了使轮轴的旋轴增加惯性，从而使圆周运动更加均匀，瓦特还在轮轴上加装了一个火飞轮。由于对传统机构的这一重大革新，瓦特的这种蒸汽机才真正成为了能带动一切工作及的动力机。1781年底，瓦特以发明带有齿轮和拉杆的机械联动装置获得第二个专利。 由于这种蒸汽机加上了轮轴和飞轮，这时的蒸汽机在把活塞的往返直线运动转变为轮轴的旋转运动时，多消耗了不少能量。这样，蒸汽机的效率不是很高，动力不是很大。为了进一步提高蒸汽机的效率，增大蒸汽机的效率，瓦特在发明齿轮联动装置之后，对汽缸本身进行了研究，他发现，他虽然把纽可门蒸汽机的内部冷凝变成了外部冷凝，使蒸汽机的热效率有了显著提高，但他的蒸汽机中蒸汽推动活塞的冲程工艺与纽可门蒸汽机没有不同。两者的蒸汽都是单项运动，从一端进入、另一端出来。他想，如果让蒸汽能够从两端进入和排出，就可以让蒸汽即能推动活塞向上运动又能推动活塞向下运动。那末，他的效率就可以提高一倍。1782年，瓦特根据这一设想，试制出了一种带有双向装置的新汽缸。由此瓦特获得了他的第三项专利。把原来的单项汽缸装置改装成双向汽缸，并首次把引入汽缸的蒸汽由低压蒸汽变为高压蒸汽，这是瓦特在改进纽可门蒸汽机的过程中的第三次飞跃。通过这三次技术飞跃，纽可门蒸汽机完全演变为了瓦特蒸汽机。 从最初接触蒸汽技术到瓦特蒸汽机研制成功，瓦特走过了二十多年的艰难历程。瓦特虽然多次受挫、屡遭失败，但他仍然坚持不懈、百折不回，终于完成了对纽可门蒸汽机的三次革新。使蒸汽机得到了更广泛的应用，成为改造世界的动力。 1784年，瓦特以带有飞轮、齿轮联动装置和双向装置的高压蒸汽机的综合组装取得了他在革新纽可门蒸汽机过程中的第四项专利。1788年，瓦特发明了离心调速器和节气阀；1790年，他又发明了汽缸示工器，至此瓦特完成了蒸汽机发明的全过程

这里是非谓语动词做定语，与前面的被修饰词 seats是逻辑上的动宾关系，故用过去分词做定语，也可以扩展为定语从句 that/which are reserved for children.

首先你先看一下crossfire ezsnd2这里面的english和chinese两个文件夹的名字是否已经调换。这也是非中文语音改为中文语音的一种方法。如果这一项正常的话，在游戏的里面的设置一项，有英文和中文两种语音。也可以做一下调整。谢谢采纳cf英文发音用中文写www.qqcun.net

北京大学艺术学院有美术学系，但他们不招研究生，招生单位是艺术学院，他们的研究生招生方向并无美术，方向有三个01.艺术学理论，02.文化艺术管理，03.音乐学 1、艺术美学 参考书目《现代艺术哲学》 四川人民出版社 H.G.布洛克 《现代美学体系》 北京大学出版社 叶朗 2、基础理论Ⅰ（含艺术概论和中外美术史） 《艺术学概论》 高等教育出版社 杨琪 著 《艺术概论》 文化艺术出版社 王宏建 主编 《美学原理新编》 北京大学出版社 杨辛 甘霖 著 《中国美术史》 人民美术出版社 王逊 著 《艺术发展史》 天津人民美术出版社 （英）贡布里希 著，范景中 译 《西方现代艺术史》 天津人民美术出版社 H－阿拉森 著，邹德侬等译 3、基础理论Ⅱ（考试内容为艺术概论） 参考书目 《艺术学概论》 高等教育出版社 杨琪 著 《艺术概论》 文化艺术出版社 王宏建 主编 《美学原理新编》 北京大学出版社 杨辛 甘霖 著 4、基础理论Ⅲ （含艺术概论和世界设计史） 《艺术学概论》 高等教育出版社 杨琪 著 《艺术概论》 文化艺术出版社 王宏建 主编 《美学原理新编》 北京大学出版社 杨辛 甘霖 著 《世界现代设计史》 中国青年出版社 王受之 编著 《西方工业设计300年》 吉林美术出版社 （丹麦）阿德里安·海斯等著，李宏等译 5、基础理论Ⅳ（含艺术概论和中外工艺美术史） 《艺术学概论》 高等教育出版社 杨琪 著 《艺术概论》 文化艺术出版社 王宏建 主编 《美学原理新编》 北京大学出版社 杨辛 甘霖 著 《中国工艺美术史》 东方出版中心 田自秉 著 《外国工艺美术史》 中央编译出版社 张夫也 编著 《世界工艺史》 中国美术学院出版社 （英）爱德华·卢西史密斯 著 6、中西方美术史 《西方现代艺术史》 天津人民美术出版社 H-阿拉森著，邹德侬等译 《中国美术史》 人民美术出版社 王逊著希望对你有用！！！加油！考研成功！！别忘了采纳意见哦！

多用拔火筒我家煤球炉要用拔火筒拔火,每次用完,火筒很热.我想,应该利用这些热,替人们做事.因此,我在拔火筒外,焊了一个水壶.这样,火也拔起来了,壶里的水也烧热了,又省煤,又有热水用.车永烧不烫的锅耳用普通铝锅烧饭,当炉火很旺的时候,火苗会把锅耳烧得很烫,甚至把锅耳烧坏.为了使火苗烧不着锅耳,我在锅耳下边缠上一圈铁丝,再把一块铁片剪两个缺口,插在锅耳下方的铝片上.铁片里端卡在锅沿下边,铁片中部有铁丝支着,就掉不下来了.这块铁片可以挡住火苗,使火苗烧不着锅耳,端锅再也不烫手了.姚永仙锅盖挂钩从锅里盛饭时,往往要把锅盖放在桌子上,这样容易烫坏桌面,或把蒸馏水流到桌子上.为了解决这个问题,我设计了一种锅盖挂钩.像图示那样,先找一块圆木塞,粗细要和锅盖钮的内径差不多.再用铅丝弯一个钩,钩的直端插到圆木塞里,把木塞塞入锅盖钮里.掀开锅盖,就可以把它挂在锅沿上,又方便,又卫生.王振平不掉盖的水壶一般的水壶,冲开水时,壶盖往往容易掉出来,烫人.用手抵住壶盖,也不安全.我在水壶口两端边缘上,将铝片剪开,折成两个弯卡.然后在壶盖上锉两个缺口.当灌满冷水后,把盖上缺口对准弯卡盖下,旋转一个角度,盖就卡住不会掉了.这样灌开水时就放心了.涂大船防掉盖子的水壶我很愿意帮妈妈做家务事,但却害怕灌开水.因为我家的铝壶盖子很松,开水快倒光的时候,盖子常常会自己翻下来.滚热的蒸汽正好冲到手上,烫得我好疼.后来,学校号召我们搞小发明.我想:能不能想个办法,使壶盖在灌开水时不掉下来呢 经过反复琢磨和实验,终于想出了这个既简单又有效的办法.在一根3—4寸长的铝片或铁片的一端卷一个筒,穿一根铁丝,先弯一个铁丝方框,再把方框紧紧绑在壶梁上.灌水时,壶梁倾斜,铝条自动下垂,正好把壶盖压住,壶盖就翻不下来了.田 波防烫的小垫圈刚做好的菜很烫,直接放在桌上,容易把桌子或塑料桌布烫坏.我制作了一个小圆环,把碗碟放在圈上,就不会烫坏了.找一块比较硬实的纸板,剪成宽3厘米的长条,弯成一个圆圈,用订书钉把两端钉在一起.最好比菜碗或碟子的底圈稍大一点.然后,我在圆圈上开一些小孔.滚烫的菜碗放在小圈上,热空气从小孔里散出来,不会烫坏桌子和桌布.你担心纸圈经不住碗的重量吗 我曾做过试验,把小圆圈放在椅子上,一个人坐上去也压不坏呢.刘 革方便箅现在农家做饭也用上了铝箅[bì] 子.算下煮面条或米粥,算上蒸菜很方便.但它也有不方便的地方.比如,往锅里下米和面时,须端出箅子;一家人若不一起吃饭,为了让晚吃饭的人能吃上热饭,就要把饭菜都温在锅里,盛饭时,把箅子端上端下,挺麻烦.我设计了一个方便箅.在原来的箅子上靠近边缘处挖一个能客下勺子的孔,在孔上面安一个小铝箅,小箅上拴一圆坏,便于掀开,它的边缘要能灵活地固定在大箅上.这样,要盛面条或粥,只要打开小箅就可以了.方便的淘米器你帮过妈妈淘米煮饭吗 淘米简单,倒水就麻烦了.一不小心,米就会流失,不但浪费,妈妈还会皱眉头说:"唉!真是越帮越忙!"怎么办,动个脑筋吧!用粗铁丝围成饭锅大小的圆圈圈,上面加半圈铁丝网(网眼应比米粒小).你看!这一来就不怕米流失了.要注意,粗铁丝的缺口不要绑住,使用的时候才能伸缩自如!给油瓶戴"围巾"妈妈炒菜,每次倒油以后,总有些油顺着瓶颈往下流.油瓶放到哪里,就在哪里留下一圈油迹.油容易沾灰,所以油瓶表面沾满了灰尘,很不卫生.我想出了一个办法:拿一块布条缠在橡皮筋上,做成一个圆环,套在瓶颈上.这样,油流到外面,马上被布条吸收了,不会再流下去.从此油瓶外面和放油瓶的地方总是干干净净的.隔一段时间,要把布条换下来洗一下.这种办法还可以用到酱油瓶或其他瓶子上.王晓辉自动瓶盖妈妈烧菜的时候,倒油倒酱油总要两只手操作.一只手拿瓶子,另一只手取下瓶盖,很不方便.我设计的自动瓶盖(如图),用一条铁片,一截铅丝和一个螺母就可以制成.倾倒油瓶,重力使螺母下垂,自动揪开瓶盖;油瓶直立,重力使螺母复位,瓶盖又自动盖好.这样,可以腾出一只手来拿勺子,再也不手忙脚乱了.只要把铅丝支架松一松,把自动瓶盖拆下来,然后换上一个瓶塞,就可以到商店买油了.方便饭菜挂罩夏天存放饭菜很不方便.放在竹篮里吧,孔大,苍蝇能爬进去,篮底面积又有限,放不下多少.我设计的饭菜挂罩很简单:用铅丝弯五个圆盘,用四根结实的线绳连结起来.上面装挂钩,外围用网眼窗纱罩住,搭接处可用尼龙搭扣封住.用时,把挂罩挂起来,把碗放在各层圆盘上.苍蝇蟑螂都进不去.不用时,可以折叠存放,不占地方.王宏烤馍器妈妈正忙着做饭,弟弟非要急着吃烤馒头,一个火怎么能同时派两个用场呢 做一只简易烤馍器,就帮大忙了.找一个漏了底的小铁盆,把底剪掉.在盆壁上剪出几个长9厘米,宽7厘米的长方形,把长方形铁片向里掰一掰(见上图),就成了烤馍盒.做饭的时候,把盆倒扣在火上,把馒头切成片放在烤馍盒中.这样,上面炒菜,下面的馒头片也烤好了.崔 芳自动防溢装置煮饭的时候,如果没人在锅旁边,水开时饭锅很容易溢出来,这一直是件很恼人的事.为了解决这个问题,我设计了一种自动防溢装置.构造如图所示:在锅盖钮处固定一块圆铁片,在两个锅提把间搭一条木横梁,在正对锅盖钮处装一块磁铁(可以用扬声器的磁铁),仔细调整磁铁与圆铁片的距离,使得锅盖稍一掀开,就能被磁铁吸上去.在横梁上,还可以用旧闹钟改作一个报警铃.先把闹铃发条上满,当锅盖被吸开时,能撞开闹铃钮自动报警.有了这套装置,煮饭时就可以放心了.开锅的时候,只要锅里的泡沫稍稍把祸盖顶起一点,磁铁会立即把锅盖吸开,这样就防止了溢锅.同时闹铃报警,呼叫主人.卢毅简便机械手鸡蛋刚在开水里煮好,用手去拿会烫手.告诉你一个最简单的方法,你来试试看,包你满意.准备一个洗衣夹和两把调羹,如图绑好.瞧!拿热鸡蛋多方便!怎么样这个方法不错吧!水开报警妈妈让我烧水.我一边烧水,一边学习,好几次丢下书本看水开了没开.怎么办呢我把水壶盖顶上的顶钮旋下来,按壶顶口大小削一块小木塞.找一只金属哨子,照着哨嘴的大小,在小木塞上开条槽.把哨嘴插入槽里.烧水时,把带有哨子的木塞塞在壶顶口.水一开,哨子便"嘟嘟嘟"地叫起来.这样可以等听到哨子响以后再去灌开水,多方便啊!刘中余温热水为了充分利用两用炉的热量,我用铁皮焊制了一只弧形水箱,用铁丝将它紧紧地固定在两用炉的炉壁上.水箱的顶部开一个洞,装上漏斗灌水,水箱的下部装上一个水龙头放水.这样既不影响做饭取暖,而且随时有热水可用.石静油满自动停灌我家煤油炉上用的煤油指示计断了,妈妈加油的时候,因为看不清加满了没有,油常常溢出来.我想了一个办法,在煤油瓶的瓶塞上装了一长一短两根空心塑料管.长的那根一直插到接近瓶底,露在外边的那头和短的一般齐.灌油的时候,将两根塑料管同时插到煤油炉的注油孔里.这时候,短的那根塑料管往煤油炉里灌油,煤油炉里的空气顺着长的那根塑料管跑到煤油瓶里.当煤油炉里的油灌到油面和长塑料管的管口相平的时候,长塑料管里不再有空气流动,煤油瓶里的油也就不再流动,这时候你就知道油已经灌满了.关勇自动水位报警每天晚上我都要帮妈妈把水缸挑满,因为屋里暗,看不清楚,往往挑得太多,水从缸里漫出来,流了一地.于是我做了一个自动水位报警器,就像图上画的那样.浮在水面上的是热水瓶上用的软木塞.软木塞上插了一根铁丝或铜丝,上面焊了一小片薄金属片.贴墙钉了一个硬铁丝做成的圈架,用来固定软木塞使它不至于乱漂动.然后,利用干电池在墙上装了一个电灯的线路.这样,当水倒到一定水位的时候,铁丝上的金属片就会和固定在上面的金属片相接触,使线路接通,灯泡就会自动发亮.它告诉我,缸里的水已经满了.朱健荣捣蒜的一个新方法夏天,人们经常用蒜调凉菜.但是,在碗(或其他器具)里捣蒜的时候,蒜会从碗里蹦出来.我有一个方法,不会使蒜从碗里蹦出来:用一块纱布,绑在捣蒜锤的把上,纱布刚好盖在碗上.捣一下,纱布也随着捣蒜锤落下来,盖严了碗,蒜就不会蹦出来了.做煤球不脏手有时候买来的煤球碎了,就要自己做煤球,往往把手弄得很黑.到了阴雨天气,煤球还不容易干.我自己动手做了个做煤球器,既不会弄脏手,又不用在碎煤球末中加水,做出煤球来不要太阳晒,可以随做随用.找一根700毫米长的自来水管,做一根直径和水管内径相等的50毫米长的圆木柱,再找一根700毫米长,比木柱细一些的钢筋(或木棍),插在木柱里,另一端装上把手,放进自来水管内,做媒球器就算做好了.当你把自来水管往煤里一插,管里就有了许多煤,再用力拿住把手往下压,压几次就把手轻轻往下一推,一个煤球就出来了.俞晖两用小铁铲我家有把小铁铲,用来铲垃圾,蜂窝煤灰等东西.小铲铲了东西,不容易端平,小铲里的东西常常往下掉.有时用手或扫帚压住铲里的东西,拿着很别扭.我设计了一把两用小铁铲,使用效果很好.找一根较粗的,比小铁铲柄长的铁丝,一端按小铁铲铲面的大小,做成环形.环形的下端敲扁,向下扩成90°角(如图).最好能在环形铁丝边沿装一块薄铁皮,成勺形.铁丝的另一端,绕一圈后,缚在小铁铲把柄的端头(如图).铲上东西以后,用手捏紧把柄与铁丝,铲里的东西就再也掉不下来了.松开铁丝,铁丝向上弹起,铲里的东西倒出来很方便.王 刚改良簸箕提着簸箕去倒垃圾,最怕刮风.一刮风,簸箕中的垃圾被吹起来,灰尘和纸屑满天飞.即使不刮风,碎纸也容易撒在地上.于是,我在簸箕上加了个盖,使用时,把盖子打开,扫进垃圾以后,把盖子放下来.这样,既卫生又美观.李廼丹让蟑螂进瓶一天,我把喝过的汽水瓶放在门后,第二天看见里面有一个蟑螂,怎么也爬不出来.于是,我就在家里有蟑螂的地方放了好几个汽水瓶,瓶里装一点有味的东西,吸引蟑螂.这样,蟑螂闻到气味,就往瓶里爬,只要一进去就出不来了.徐东昕液控水龙头我们这里自来水的供水时间不定,家家备有水缸,来水时把缸注满.可是,有时上班时才来水,有时夜间来水,这样用水很不方便.如果能在来水时自动把水注满,然后自动关闭龙头就好了.为此,我设计了这个液控水龙头,龙头柄上接一段连杆,连杆与浮球杆和浮球相连.浮球放在水缸里,无水时浮球下降,通过连杆把龙头打开.水注满缸后,浮球升到水面,通过连杆把龙头关闭.这样,不用人来照管,我家的水缸总会注得满满的.水中吸管我家水缸底常常堆积许多污物,很不卫生.我做了一只小小吸水管,可以除去这些污物.找一根长与水缸差不多高,直径约为3～3.5厘米的竹筒.除了在竹筒的一端留下两个节头以外,其他节头用烧红的小铁棍烫通.再在节头下部一厘米左右的地方开一个小孔(如图),吸水管就做好了.用手指抵住小孔,把打通节头的一端放入水缸底部.放开小孔,水下压力把空气从小孔排出,污水流入筒内.再用手指抵住小孔,把吸管提出水面.这时候空气的压力把管内污水托住,使它流不出来.只有放开小孔的时候,污水才会流出来.这样连续几次,就可以把水缸底的污水吸干净.郑学武虹吸管淋浴器把一个小铁块拴在塑料管的一头,沉入厕所的水箱中,塑料管的另一头装上蓬蓬头,就制成了虹吸管淋浴器.用的时候,先往管内充满水,把上头插入水箱,就可以喷水了.不用时,只要把莲蓬头挂得比水箱内水面稍高的地方,就不流水了.茅涌自动下水道塞现在,不少家庭都把自来水装进室内,同时也装了下水管道.但是,下水管道往往没有水封弯,下水道里的臭气可以冒进室内,很不卫生.为了随时把下水道口塞住,我设计了这种自动下水道塞,效果还满不错呢!材料很简单,就是找一个小皮球或者乒乓球,放在下水槽内.下水槽的底面要抹的略向下水道口倾斜.平时,皮球可以顺着斜坡自动滚到下水道口处,把口塞起来,防止臭气溢出.倒水时,皮球会自动浮起来,打开管口,水流畅行无阻.苏 飞两用牙刷市场上卖的牙刷,毛大都是平的,刷牙很不方便.我设计了一种牙刷,可以内外两用.如图,将牙刷毛剪成波浪形,刷牙外面时,用凹进去的部分;刷牙里面时,用凸出部分.希望工厂也能生产这样的牙刷.王永生改进牙刷用普通牙刷刷牙时,牙膏沫往往顺着牙刷把儿流到手上,很不方便.我在牙刷把上作了一点小改进,克服了这个缺点.像图示那样,找一块直径3厘米左右的橡胶圆片,中心扎一个孔,套在牙刷把儿的中部.这个圆片就会把毛刷部分和手柄部分隔开.有了牙膏沫,会从圆片部分滴下去,不会再流到手上了.李志强自动牙签盒我设计了一个自动牙签盒,按一次按钮就能自动竖起一根牙签.在盒子里,有一个三角形的签槽.签槽底部有一条窄缝,缝里装着托签板,托签板与按钮杆相连.按下按钮,托签板下落,牙签落到板上;松开按钮,弹簧把托签板顶起,同时,托签板的上部凹槽里托起一根牙签.由于牙签的一端被挡住,牙签就竖了起来.自动出水瓶小孩端凉水瓶倒水,很不安全.我想了个办法,在凉水瓶上装一个软木塞,软木塞上钻两个孔,插入两根玻璃管.一根接近瓶底:叫出水管:另一根短的叫进气管.进气口下头接一根不长的软皮管,从侧面切开一个10毫米的口子,下头用圆木棒堵死,这是进气阀.找一个软塑料玩具,头上钻一个小进气孔,去掉圆哨,插在玻璃管上当作打气的球.要喝水的时候,用指头按住小孔,来回地捏玩具,瓶内气压增高,水就会从出水口自动流出,流到杯子里,使用方便又安全.温智红自来水瓶暑假里,爸爸妈妈白天上班去了,我和弟弟在家.弟弟年纪小,提不动水瓶,遇上我正在做作业,也只好停下来给他倒水喝.要是弟弟自己能倒多好啊.后来,我想到了虹吸管.于是,找来了一长一短两根橡皮管和一段玻璃管.在水瓶的软木塞上开了个孔,把玻璃管捅过去.在玻璃管的上端套了根长橡皮管,下端套了根短橡皮管.我又在瓶塞上开了个孔.这样,轻轻一吸,就有水流出来.弟弟也可以自己倒水喝了.不用的时候,把出水口向上卷起,用夹子夹紧;用的时候,松开夹子,水就会不断地流出来.冯萍自流气压热水瓶气压热水瓶很方便,用手一压瓶盖,水就流出来.但是,它也不能放手,手一松,水就不流了.如果要接满一杯水,手要压几次才行.我设计的自流气压热水瓶,只要用手一压,水就源源不断地流下来.手松开,照样流.当杯子接满水以后,按一下漏气阀,水就不流了,非常省劲.这种改进的气压水瓶是根据虹吸原理来工作的.当用手压瓶盖时,水面受到压力,把水压进虹吸管,当虹吸管的出水头比瓶内液面低时,水就一直会流出去.如果需要停止放水,只要按一下漏气阀,使虹吸管漏气,虹吸破坏了,水就不再流了.喻炜 罗斌能挂盆的脸盆架家家都有脸盆和脚盆,但如何放置它们却是个问题.叠在一起放,不卫生;分开放,太占地方.我发现脸盆架下面有好大一块地方,挂脚盆非常合适.可是,盆边的斜度太大,用普通形状的挂钩挂不住.经过几次实验,我发现只要把挂钩制成"C" 形,就可以把盆挂住.制法:找一段和钢笔差不多粗的废塑料棒,在火上烤软,弯成"C"形,冷却后打上孔,用螺钉固定到脸盆架的合适位置上.使用时,先把盆边平推入口,再轻轻放下就可以挂住了.商振刚安全水果刀用一般水果刀削水果,皮不容易削薄,而且不安全.我制作了一把水果刀,安全又方便.它由塑料瓶和转笔刀上的刀片组成.瓶上开一个洞,便于出果皮,刀片用轴固定在瓶上,可以旋转,用时倾斜在瓶里,刀刃露在瓶外.露出长短可以调整,这样就可以削不同的水果了.陈若夫省力的螺丝刀我们人小,用螺丝刀拧螺丝,往往拧不动.怎么办呢有办法.在螺丝刀的木柄上,钻一个小孔.并找一根能插进小孔的铁棍,备用.使用的时候,小铁棍插进小孔,一手扶住螺丝刀,一手用力拉动铁棍作圆周运动.本来拧不动的螺丝,现在就能较容易的拧下来.郭智伟并联插座家用电器增多,电源插头不够用,我就自己做了一个插座盒,可以插上许多个插头.找一块宽40毫米的长木板(长度根据自己需要决定).在木板的中间钉上一条宽约8毫米,高约20毫米的长木条.木条两边再分别钉上与它等长的薄铜皮,并弯成∩(如图).距离铜皮外侧约1毫米处,分别钉上宽约5毫米,高约20毫米的长木条,以防被插头撑开.接着,找几块薄木片,钉一个外盒,并开上相应的槽和孔.铜皮两端再分别接上电源线,插座就做好了.张朝晖防触电插座有一次,我那淘气的小弟弟把一根铁钉插进电源插座孔里,只听"唉哟!"一声,弟弟跌倒在地上,还不停地喊:"很麻,很麻!"爸爸知道后,狠狠地批评了他一顿.我想:能不能设计一种不会触电的插座呢 我想了好多办法,归纳到一点,就是如何解决铁钉伸不进去,而插头却能伸进去的问题.经过多次试验和改进,终于设计出了防触电插座.具体做法是:在铜片和插座盖之间装上两道活门,使第一道活门打开时,只能打开另外一个孔的第二道活门,却打不开本孔的第二道活门.因此,从一个孔插入的东西不能继续通过第二道活门,无法接触带电的铜片,这样就起到了防触电的作用.而当插头从两个孔同时插入时,第二道活门就会同时打开,这时,这种插座就同普通插座一样方便.徐琛单响拉线开关停电以后,来回拉几次开关,就不知道它是开着还是关着.等到没人的时候来了电,电灯白白亮着,既浪费又危险.我对拉线开关作一点改进,只要听一听响声就能准确判断拉线开关是开着还是关着.改造的时候,只要在开关棘轮无铜片的齿面上,粘一层薄胶皮.当开关拉到断电位置时,铜触片敲在橡皮或塑料泡沫上,几乎没有声音.当拉到通电位置时,铜触片敲在轮上的铜片上,发出清脆的"咔嗒"声.这样,凭响声就能区别通断了,又准确,又方便.陈文胜开关线绳枢纽我家住在北方的农村,睡火炕.为了晚上睡觉拉灯方便,常常把开关拉线接长,绕过钉子或小滑轮,顺着炕沿,从墙边拉到炕头.这样做有个缺点,就是在拐弯的地方,开关线绳容易磨断,而且不好拉.我找了一段十二三厘米长的粗铁丝,弯成""形(如图)的枢纽,把它用钉子固定在炕沿上,两头接上线(如图)就行了.钉子的头上可以套个橡皮塞,防止铁丝做的枢纽滑出来.聂方明自动开灯装置晚上回家,家里漆黑,找不到灯绳开灯.要是屋里有一点亮该多好,于是我在门旁安了一个自动开灯装置.先找一个电灯微动开关和两块木头,其中一块要比开关的厚度稍厚一点.先在这块木块上横着挖一个槽,要正好能把开关塞进去.先把这块木头垂直钉在另一块木头的一端,然后塞入开关,再把另一块木头钉在门框和墙上(如上图).安装开关的木块要按门打开时的弧度稍微离门近些.然后按开关的高度钉一片木片,木片一头锉扁一点,使门一开就能拨动电灯开关.最后在墙上装一个灯泡,再接上电线.自动开关就做好了.这样,门一开,灯就亮,再找灯绳就方便多了.王宏宇收音机的定时开关妈妈每天早晨都要听天气预报,可是事情一多,就把时间错过了.要是时间一到,收音机就自动响起来,该多好啊!我找了一个玻璃球,又用铁片做了一个直径比玻璃球大一点儿的小圆筒.筒的上口装一个斜滑道,滑道外端用钳子夹一个凹槽,把玻璃球放进凹槽里.筒底放一个小电键,这个电键代替收音机的开关.把闹钟上好弦,让闹铃发条旋钮凑近玻璃球.闹钟一响,把球拨入筒内,把电键簧片压下,接通电源,收音机就响了.曹岚钟闹灯亮每天早晨小闹钟一响,我就起来开灯,好几次感冒了.要是小闹钟一闹电灯就亮,该多好啊!我找了块薄铁皮剪成长方形,对折,一头卡在闹钟发条的旋钮上;另一头紧靠在接电灯的微动开关(见图)上.响铃时,发条旋钮带动铁皮转动,铁皮旋转时,拨动接电灯的微动开关,电灯就亮了.刘 鹏双层灯罩我们科技小组的几个同学家住在农村,夏天在屋外做作业,灯下小虫子很多,干扰学习.为了捕捉小虫,我们研制了一个双层灯罩(如图),使用的效果很好.只要小虫飞到灯罩里去,就很难出来,不一会儿就烤死了.如果在灯罩夹层里面放些水,捕虫的效果更好.不用的时候,只要把电源断开,取下灯泡和灯罩,把水从灯口的圆孔中倒掉就行了.江苏省镇江市九中初一科技小组蜡烛灯蜡烛是人们常使用的一种照明工具.即使在今天,有时停电也要用到它.特别是在农村,山区,蜡烛更是农家的必备品.但是蜡烛有许多缺点,如烛焰怕风;烛体不易固定;亮度不能控制等等.怎样改进呢先考虑固定烛体与防风,这点好解决.将蜡烛插在一个铁筒中,罩上一个玻璃罩就可以.但其他矛盾也随之而来了,蜡烛愈烧愈短,烛焰如何保持在灯罩的最佳中心位置呢 我联想到可以把卡口式灯泡的固定方式借用到蜡烛灯上来,安个弹簧就行.靠近烛焰的烛质受热软化,又不能充分燃烧,白白耗费.怎样使蜡烛不流泪呢 解决这个问题,必须不断降低蜡烛顶部温度,使热量向四周传导散发.汽车的发动机前面均有金属散热片,是否也可以把这借鉴到蜡烛灯上来呢 我在金属润肤香脂盒上钻一个大孔(使套蜡烛的铁筒能插进去即可),然后找一铁片剪成图示样子,在中心打一个同样的大孔,将剪好的散热片焊接在盒上(二者的大孔要对齐).做好后,套在灯头上一试,效果很好.怎样控制烛焰的亮度呢 当然不能像油灯那样调整灯芯的长短,蜡烛是固体,不可能调节烛芯.煤气炉的空气阀启示了我.用内外两个带气窗的套圈套在一起(内圈就用散热片下面的铁盒,外圈用一另做的塑料圈),通过转动这个气门来控制空气流量,实现了调节烛焰亮度的愿望.具体结构见图.柳国弘无泪蜡烛现在市场上出售的蜡烛有一个缺点:点燃不久,蜡液就会溢出来,沿着蜡烛往下流,弄脏了桌面,还浪费了石蜡.怎样才能不流烛泪呢 经过反复实验,我设计了一种灯芯管,像图示那样,用薄铁片卷一根细管,比蜡烛芯略粗一点,管外套一个硬纸板剪的小圆板,把这个灯芯管套在蜡烛芯上.点燃蜡烛以后,由于小圆板挡住了火苗的辐射热,所以蜡烛周围的石蜡熔化很慢.铁管把热量传给灯芯附近的石蜡,使它熔化供应燃烧.这样石蜡就不会溢出来了.李钢万能伞架下雨天真讨厌,每一次从屋外拿着湿淋淋的伞进来,不知道搁在哪里才好.放屋外,怕伞弄丢了;带进屋内,又会把地板弄湿.唉!真头痛!哈!有了!为什么不自己动手,做一个万能伞架呢 你瞧,既简单又方便,还可以放很多把伞,真合用!蚊香定时环以前点蚊香,到时候得把它弄灭;有时忘记了,会把一盘蚊香都烧完.浪费蚊香不说,室内烟气太大也不舒服.我经过几次试验,用铝片做了一个小铝环,把它套在蚊香的某一个位置,烧到那里,铝环会把香头的热传走,蚊香就灭了.经过试验,可以找出不同时段蚊香燃烧的长度;然后按照需要点燃的时间,把铝环卡在一定的位置,蚊香就会按时熄灭.所以可以把这坏称为蚊香定时环.刘凤军新式门锁扣一般的门锁扣(也叫扣吊)都是横着安装的.不锁门的时候,它横在那里很容易被门碰弯,有时还会把人的衣服挂住扯破.我想改造它,也看到过一些改进的办法,比如用小钉子销住,用橡筋拉住.但我觉得都不够巧妙.经过很长时间的琢磨和实验,我发明了一种新式门锁扣:使合页与扣吊成45°角;上锁的时候,可以将它横过来扣上,开锁后却会自动垂下去.申陆军内外双用门扣爸爸妈妈经常上夜班,深夜回家,我们已经插上门睡着了.有时候,爸爸妈妈大声叫喊,也叫不醒我们.后来,爸爸妈妈只好一出门就把我和妹妹锁在家里.我们想出去玩玩,门已经反锁上了,出不去.于是,我用铁片做了一个内外双用门扣(见图),再用两个锁扣,一个钉在门的外面,一个钉在室内的门框上.爸爸妈妈走的时候,就从室外把活动门扣锁在门上.室内的锁扣还没有上锁,可以随意进出.我们睡觉的时候,把室内的门扣扣上,插上销子,门就锁好了.爸爸妈妈下班回来,从室外就可以开锁进门.吴磊秘密的扣吊我有一个小书箱,里面的书放得有条不紊,可是经弟弟一翻,就乱七八糟了.怎么办呢我想办法,制作了一个秘密关子:用一副扣吊装在箱子的合口处(如图),箱盖上的扣吊页两旁钉两个小钉子,系上橡皮筋,把扣吊压在箱盖的边沿.在箱子的扣鼻上方开一个小孔.这样,盖上箱子,箱盖上的吊扣在橡皮筋的作用下,扣在了箱子里的扣鼻上.看上去没锁,可弟弟怎么也打不开了.要开的时候,只要拿根钉子捅进小孔,稍稍用力顶一下,就能打开箱盖. 望采纳，谢谢

鲁迅美术学院2007年硕士学位研究生招生简章 下载 鲁迅美术学院2007年硕士学位研究生招生简章 （选择链接-——点击鼠标右键——选择目标另存为） 鲁迅美术学院是我国最早开展研究生教育的学校之一。目前，具有美术学、设计艺术学和艺术学三个硕士学位授权点。 2007年我院继续面向全国招收攻读硕士学位研究生，旨在培养从事美术研究、创作、设计、教学、管理并具有创新能力和实践能力的高级专门人才。一.报考条件拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。 考生的学历必须符合下列条件之一： （1）国家承认学历的应、往届大学本科毕业生； （2）获得国家承认的高职高专毕业学历后，经两年或两年以上，（从高职高专毕业到录取为硕士生当年9月1日，下同）达到与大学本科毕业生同等学力的人员。 国家承认学历的本科结业生和成人高校应届本科毕业生，按本科毕业同等学力身份报考。报名时必须提供下列材料： A.本人专科毕业证书原件或成人高校本科证书原件； B.大学教务部门开具的相应专业本科的全部课程成绩单； C.参加重要展览的证明材料、入选证书或获奖证书。史论及美学专业需提交一篇在核心刊物上发表的论文（第一作者）； 已获硕士学位或博士学位的人员，可以再次报考硕士生，但只能报考委托培养或自筹经费的硕士生； 年龄一般不超过40周岁，报考自筹和委培的考生年龄不限； 身体健康状况符合《普通高等学校招生体检工作指导意见》； 二.报名 （一）网上报名：2007年硕士研究生考生一律采取网上报名方式。 1、网上报名时间：2006年10月10日—31日每天9:00—22:00。逾期不再补报，也不得再修改报名信息。应届本科毕业生可提前报名，时间为2006年9月18日至23日（每天9:00至22:00）。 2、考生自行登录“中国研究生招生信息网”（公网网址：http：//yz.chsi.com.cn，教育网址：http：//yz.chsi.cn）浏览报考须知，按教育部及我院的网上公告要求报名，凡不按公告要求报名、网报信息误填、错填或填报虚假信息而造成不能考试或复试的后果，由考生本人承担。在上述报名日期内，考生可自行修改、校正网报信息。 3、所有报考我院的考生，需在沈阳市参加初试，在进行网报时，须选择沈阳市内五区报考点进行报名（外地考生建议选择沈阳市和平区报考点），选择其他报考点无效。 4、应试的外国语语种按我院的规定任选一种。 5、同等学力的报考人员，应如实填写学习情况和提供真实材料。 （二）所有考生均须到所选择的沈阳市内五区报考点进行现场确认网报信息，并缴费和照相。1、报考点现场确认时间：2006年11月10日—14日。 2、现场确认地点：参加全国统一考试的考生到本人所选择的沈阳市内五区报考点确认。 3、确认程序： （1）考生持本人身份证（应届毕业生加持学生证）、现役军人及军队文职干部证件和网上报名编号，非普通高校应届本科毕业生和成人高校应届本科毕业生的考生，持学历证书，由报考点工作人员核对，考生确认本人网报信息； （2）考生按规定交纳报考费； （3）报考点按规定采集考生本人图像信息。三.考生资格审查 我院审查考生网上报考信息后，对符合报考条件的考生发放准考证。在复试时对考生学历证书等报名材料原件及考生资格进行再次审查，对不符合教育部规定者，不予复试。对弄虚作假者，不论何时，一经查实，即按有关规定取消报考资格、录取资格或学籍。四.考试 （一）入学考试分初试和复试。 （二）统考时间：2007年1月20日。考试时间（以北京时间为准），上午8:30—11:30，下午14:00—17:00。 （三）统考科目：1月20日上午? 政治理论（满分为100分）： 1月20日下午? 外国语（英语或日语）（满分为100分）。 （四）专业考试报名及考试时间：2006年11月10日—14日到我院研招办报名，2007年1月21日—23日考试。具体日程安排详见附表。 考试地点：参加全国统考的考生到沈阳市内考场应试；专业考试一律在我院进行。 （五）复试 复试时间、地点、科目及考试方式另行通知。 对以同等学力资格（以报名时为准）报考的考生，我院将在复试时加试专业主干课程二门。 少数民族地区及少数民族考生的复试：少数民族地区仅指国务院有关部门公布的《全国民族区域自治地方简表》中所列的民族自治区域。 考生的少数民族身份以网报填写的为准，复试时更改无效。 五.体格检查 考生复试时由我院指定医院进行体检。六.费用： 考生报名费、体检费、往返路费及食宿费均由考生自理。七.录取 我院将根据国家下达的招生计划，考生入学考试的成绩（含初试和复试）并结合其平时学习成绩和思想政治表现、业务素质及身体健康状况确定录取名单。思想品德考核不合格者，不予录取。八.学习费用和学习年限： 国家计划内录取的学生学费按国家有关规定执行；定向、委培和自筹经费录取的学生学费每生每年18000.00元，史论及美学专业每生每年15000.00元。学制三年。九.毕业生就业 定向或委托培养硕士生毕业时回定向单位或原委托单位。 非定向和自筹经费硕士生毕业时，根据社会需要和学以致用的原则采取毕业研究生与用人单位“双向选择”的方式，落实就业去向。十.其他 （一）考生报名时不再出具所在单位同意报考的证明材料。考生与所在单位因报考研究生产生的问题由考生自行处理。若因上述问题使招生单位无法调取考生挡案，造成考生不能复试或无法被录取的后果，招生单位不承担责任。 （二）现役军人报考我院硕士研究生按解放军总政治部有关规定办理，其他事宜按国家有关规定办理。 鲁迅美术学院研究生招生考试委员会办公室二○○六年九月十二日地址：辽宁省沈阳市和平区三好街19号 研究生招生办公室电话：024—23930883 邮编：110004参考书目： 艺术美学研究方向： 《华夏美学》李泽厚 著 天津社会科学出版社 《西方美学史教程》 李醒尘 著 北京大学出版社 《美学原理》王德胜 著 人民教育出版社 中国古代书画鉴定研究方向： 《中国书画鉴定学稿》 杨仁恺著 辽海出版社 1999《中国书画》（修订本 ） 杨仁恺 主编 上海古籍出版社 2001 《中国美术简史》 中央美术学院美术史系集体编著 中国青年出版社出版 2001《中国美术史教程》 薄松年著 陕西人民美术出版社 外国美术史研究方向： 《中国美术史教程》 薄松年 著 陕西人民美术出版社 《中国美术史》 洪再新 著 中央美术学院编 《中国美术简史》 中央美术学院美术史系编 高等教育出版社 《外国美术史》 中央美术学院美术史系编 高等教育出版社 《外国美术简史》 中央美术学院美术史系编 高等教育出版社 《西方美术史教程》 李春 著 陕西人民美术出版社 《艺术发展史 》 贡布里奇 著 范景仲译 中国美术学院出版社 《美术概论》 王宏建 袁宝林主编 高等教育出版社 专业复试科目： 美术学学科： 中国美术史、外国美术史、美术概论 设计艺术学学科：中国工艺美术史、外国工艺美术史、美术概论 摄影研究方向复试科目与美术学学科相同。 艺术管理研究方向复试科目：艺术美学、美术概论。 书法研究方向复试科目：篆刻书画鉴定研究方向复试科目：专业写作 复试参考书目： 《中国美术史及作品鉴赏》—— 高师《中国美术史及作品鉴赏》教材编写组 高等教育出版社 《外国美术简史》 中央美术学院美术史系编 高等教育出版社 《美术概论》 王宏建 袁宝林主编 高等教育出版社 《中国艺术设计史》 夏燕靖 著 南京艺术学院教材编写组 辽宁美术出版社 《外国工艺美术史》 张夫也 著 中央编译出版社 研究方向、导师及考试科目见鲁美网上《2007 年专业目录》

lack 不可数，但前者也常使用

　　随着生活的不断发现，随着科技化进程的不断加快，我们也越来越步入信息化和电器时代，开关，作为一种非常方便的使用工具，它可以在我们对电源关闭，减少浪费还有节约能源等带来很好效果，但由于传统的开关在日常生活操作的不便，拉线开关，作为一种能够实现多方位操控的开关，它的接法是怎样的呢?它又有哪些原理还有组成结构呢?　　　　一、分类　　拉线开关分为手动复位和自动复位两种，需要达到国家规定IP等级。　　自动复位：动作后后能自动回到初始位置，可能会造成误差启动。　　手动复位：动作后有自锁装置能保持在操作位置上，需要手动操作复位手柄可使其返回初始位置。　　二、组成　　拉绳开关是带式输送机必备的安全保护装置，防止事故的扩大而带来重大损失。由于安装方便,开关转换可靠,在带式运输现场得到广泛的应用，拉线开关由拉杆、复位柄、凸轮、锁槽及微动开关等组成，拉线开关安装于皮带输送机的两侧的机架上，用钢丝绳沿着输送机两侧把开关连接起来。当输送带设备发生紧急事故时，在现场沿线任意处拉动钢丝绳，钢丝绳牵动驱动臂旋转，通过传动轴带动扭力弹簧使精密凸轮发生位移，驱动微动开关切断控制线路，使得输送机停止运行。　　　　三、接法　　拉绳开关应安装在输送机两边具有检修通道的地方，安装位置应确保检修人员在紧急情况下操作方便。　　1、将拉线开关固定在机架上。　　2、一侧的两台开关之间距离为50m左右，采用直径为Φ4的钢丝绳连接，松紧应适度。　　3、为减小钢丝绳自重对开关启动的影响，每隔3m在机架上装一个托环，以支撑钢丝绳。　　4、钢丝绳的另一端系在拉簧上(用绳扣固定),在不影响正常使用下用紧线器将两侧拉绳张紧,并确保两侧张力均衡。　　(注：对于爬坡段输送机机.应尽量缩短开关间距及拉绳长度。)　　　　四、运用　　拉线开关是一种开关型传感器(即无触点行程开关)，主要用于常规皮带输送机、梭式输送机、裙边式给料输送机、斗式提升机，包装生产线、堆料/取料系统，起重机、挖掘机、轮船装卸系统、水平给料机等设备现场紧急事故停车的一种保护装置。当紧急事故发生时，在现场沿线任意处拉动拉绳开关，均可发出停机信号，实现对人身及设备的保护作用。　　因为它既有行程开关、微动开关的特性，同时又具有传感性能，并且动作可靠、性能稳定、频率响应快、使用寿命长、抗干忧能力强、防水、防震、耐腐蚀等特点。广泛应用于机械、矿山、纺织、印刷、化工、冶金、轻工、阀门、电力、保安、铁路、交通、水泥、港口码头等行业使用的带式输送机输送系统中。　　拉绳开关可能在一些企业里面会用到，其实的地方也许没有见过，其实一些农村里面还在用着拉绳开关呢。虽然说现在人民都富裕了，可上一些农任然在使用着拉绳开关　　　　由于市场上开关产品的不断增多，而拉线开关塑木有的能够自动复位还有方便操作等等的特点已经成为我们在生活还有工业领域应用的工具，而对于拉线开关的选择，我们往往也需要从它的使用性能还有功能应用等方面进行考虑，一样上面对于拉线开关的各个方面的介绍能够对你选择拉线开关有一定的认识。

1.seating n. 提供座位 Do we have enough seating for the guests? 我们有足够的座位让客人们就座吗? 2.sitting n. 入席,就座,开会,孵卵 adj. 坐着的,就座的,在任期中的,孵卵中的,易击中的 3.seat n. 坐席,座位 We were using crates as seats. 我们用大木箱作为座位. 所在地,场所; 中心 席位,职位 She won a seat in Parliament at the election. 她在选举中赢得了议会中的席位. 4.seated adj.就座的,固定的 老兄这些单词多用网上在线词典查查就知道了,自己动手查再对比,更加深记忆

是英国人瓦特发明的

eat seats是吃席的意思，所以译为：你们都可以上席（就餐）了。

xrp中文名是瑞波币是世界上第一个开放的支付网络，通过这个支付网络可以转账任意一种货币，包括美元、欧元、人民币、日元或者比特币，简便易行快捷，交易确认在几秒以内完成，交易费用几乎是零，没有所谓的跨行异地以及跨国支付费用，zb上面提供的分析

CF是一个游戏的名称，全称为"CrossFire"，因此其英文名为"CrossFire"。CF是一款由韩国游戏公司SmileGate开发的第一人称射击游戏。其全称为"CrossFire"，意为"交火"，游戏主要内容为以多人在线的方式，玩家通过对抗敌对阵营，完成各种战斗任务和竞技游戏。该游戏于2007年5月3日首次在韩国上线，后来也相继进入了中国、美国、欧洲、南美洲等地的游戏市场，并在全球范围内拥有了大量的忠实玩家。在CF游戏中，玩家可以扮演不同的角色并选择不同的武器，展开多种不同的游戏模式，如竞技模式、团队模式、生存模式等。通过击杀敌人，完成任务，获取经验值和金钱，可以解锁更多的武器和道具，提高角色等级和技能，从而在游戏中取得更高的成就和荣誉。CF游戏受到了广泛的欢迎，成为了电竞比赛和游戏直播的热门项目之一。

没有这项规定