thanks用法总结

如果是英文的话应该是

用汉语简写：三克斯

中文意思:谢谢

谢谢

谢谢。。。

谢谢

thanks和thank you的词性不同，适用场合也不同。thank you是短语，表达“谢谢你”的意思，用于比较郑重的场合；thanks用于比较随意的场合，语气较轻，有“感谢、谢谢、感激的、致谢”等意思。 Thank的用法 thank的基本意思是“谢谢”“感谢”，指因某人所做的事或所给予的东西而在口头或文字上表示感谢。thank也可作“责怪”解,表示一种请求,现常作反语，含有埋怨、不耐烦的口气。 thank是及物动词，接名词或代词作宾语,还可接复合宾语，其宾语补足语可由“to be adj. ”结构或动词不定式充当。 thank作“责怪”解时，也可接以that从句作直接宾语的双宾语， that有时可以省略。 Thank的例句 Well, at any rate, let me thank you for all you did. 好吧，不管怎样，还是要感谢你所做的一切。 Thank God they"re not on my manor any more. 谢天谢地，他们再也不在我的辖区里了。 The policeman smiled at her. "Pretty dog."— "Oh well, thank you." 警察冲她笑了笑，“这狗真漂亮。”——“哦，谢谢。” We have lost everything, but thank God, our lives have been spared. 我们已经失去了一切，不过谢天谢地，总算是保住了性命。 For all this I have only you to thank. 这一切我都得感谢你才是。

要说用法，最简单的就是：Thanks. = Thank you. 意思都是：谢谢。Thanks very much. = Thank you very much. 意思是：非常感谢。Thanks for calling. = Thank you for calling. 意思是：谢谢你的来电。语法方面 ：thank vt.（及物动词） 谢谢, 感谢 Thank you so much! 非常感谢！n. （名词）感谢, 谢谢。 That lady gave thanks to me. 那位小姐向我致谢。 thanksn. （名词）感谢, 谢意 Thanks for your help. 谢谢你的帮助。

thanks有短语 thanks to 由于的意思 thank you 是短语 一般不单独出现

几种绝对经典回答Thanks 的方式!!哈哈...你知道有多少种方式去回答"thanks"吗?我猜你的第一个反应应该是如下几种:You"re welcome;My pleasure;Not at all;No problem当然以上几种都对。但今天我来告诉大家一些英美人士常用的、表示“不用谢”的词，第一个是anytime;第二个是No sweat第三种是You bet;第四种是It"s the least i could do.(这最后一种貌似很简单的样子,但当你要回答时是否也是达到"习惯"的程度呢?)我要特别指出其中两种的用法:anytime 就表示“别客气，（无论何时都）愿为您服务”的意思。No sweat.大家一定都知道 sweat 即可做为名词,又可作为动词,意思基本一致,是"流汗"的意思.但外国人就是这么搭配来回答thanks 的,绝吧!!);

thanks to 由于，多亏= because ofthanks for 感谢【俊狼猎英】 团队为您解答，欢迎追问

一、thanks to：意为“多亏；由于”，侧重强调感谢的对象，后接名词、代词和名词性短语。例句1：Thanks to my teacher, I made rapid progress.多亏了我的老师，我取得了快速的进步。例句2：Everyone knows about it now, thanks to you!多亏了你，现在大家都知道了！二、 thanks for：意为“因……而感谢”，侧重强调感谢的原因。For 后接名词、代词或动名词。例句4：Thanks for your delicious food.谢谢你的美食。例句5：Thanks for telling me the truth.谢谢你告诉我真相。

多谢

从释义，用法，使用环境，形象和影响范围五个维度分析thanks for和thank for的区别，详细内容如下。1. 释义区别：- "Thanks for"表示感谢或表达对某人或某事的感激之情。- "Thank for"是语法错误，正确的表达应该是"Thank you for"或"Thank him/her/you for"。例句：- "Thanks for helping me with the project."（谢谢你帮我完成这个项目。）（thanks for）- "Thank you for your support."（谢谢你的支持。）（thank you for）2. 用法区别：- "Thanks for"常用于口语中，用来表达对某人的感激之情。- "Thank you for"是一种正式、礼貌的表达方式，常用于书面语或正式场合。例句：- "Thanks for the invitation to your party."（谢谢你邀请我参加你的派对。）（thanks for）- "Thank you for considering my application."（感谢您考虑我的申请。）（thank you for）3. 使用环境区别：- "Thanks for"通常用于日常交流、友好的场合或非正式的情况下。- "Thank you for"更常见于商业场合或更正式的交流中。例句：- "Thanks for meeting me for lunch today."（谢谢你今天和我一起共进午餐。）（thanks for）- "Thank you for your prompt response to my email."（感谢您对我邮件的及时回复。）（thank you for）4. 形象区别：- "Thanks for"更加随便和亲密，表达一种轻松的感激之情。- "Thank you for"更加正式和庄重，表达一种正式的感谢之情。例句：- "Thanks for picking up the groceries for me."（谢谢你帮我买杂货。）（thanks for）- "Thank you for attending our conference."（感谢您参加我们的会议。）（thank you for）5. 影响范围区别：- "Thanks for"和"Thank you for"没有明显的影响范围区别，两者均可用于单个事件或持续的行为表示感谢之意。例句：- "Thanks for lending me your book."（谢谢你借给我你的书。）（较小范围的感谢）- "Thank you for always being there for me."（感谢你一直在我身边支持我。）（较大范围的感谢）

词典解释impress1及物动词vt.1.给...极深的印象;使感动[w][h]iwasveryimpressedbyhisstory.他的故事深深打动了我。thewomanimpressedmemostunfavorably.这女人给我的印象极差。2.使铭记,铭刻[o][(+on/upon)]myfatherimpressedonmetheimportanceofhardwork.我父亲要我牢记努力工作的重要性。ourteacherimpresseduswiththeimportanceofindustryandeconomy.老师要我们牢牢记住勤奋节俭的重要性。3.印,压印;盖(印)于[+on/into]heimpressedhisinitialsonthebox.他把自己名字的起首字母印在那只盒子上。impress2名词n.1.印记;痕迹thesuspect"sshoesleftimpressesinthesnow.嫌疑犯的鞋子在雪地里留下了压印。2.印象,影响theirhonestyandhospitalityleftanenduringimpressonherlife.他们的诚实与好客给她一生留下了难以磨灭的印象。3.特征impress3及物动词vt.1.强迫...服役;强征...入伍2.强征(财产等)

谢谢，感谢

动词

thanks to幸亏，多亏，由于。例句：Thanks to your help, we were successful.多亏你的帮助, 我们得以成功。 thanks for sth/doing sth为……表示感谢。例如：thanks for having me/us谢谢您的款待 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for your advice and encouragement. 　　谢谢你的建议和鼓励。 　　Thanks, but I think I can handle it. 　　谢谢，不过我想我自己能应付。 　　I would like to propose a vote of thanks to our host. 　　我提议对我们的主人表示感谢。

Thanks=Thank you . 谢谢你。

意思:谢谢

Gfdcccfhfhufyfufufuf for Duuyyfuftje

Ivy [?aivi]，常春藤

主要是词性不同。 thank为动词，后长跟you;而thanks为名词在使用场合方面，前者更随便，比如： ——Would you like a cup of coffee？ ——No，thanks. 很随便的。 Thank you后面可跟you的同位语: ——Thank you，sir.(比较正式) ——Thank you，mum. ——Thank you for your dinner

谢谢

谢谢

外国人说thank you的时候可以这样回复： 1、You"re welcome. 2、Don"t mention it. 3、No worries. 4、Not a problem. 5、My pleasure. 6、It was nothing. 7、Anytime. 8、Happy to help. 扩展资料 　　“谢谢”除了说“thank 有”，还可以有以下几种表达方式 　　一般的说法： 　　1、Thanks. 谢谢。 　　2、I really appreciate it. 我很感谢。 　　比较热情的说法： 　　1、You"re one in a million. 你真是大好人。 　　2、You"re the greatest. 你最棒了。 　　要归功于对方的.时候： 　　1、Thanks to you (we made it on time.) 都要多谢你（我们才能准时完成）。 　　2、I couldn"t have done it without you. 若是没有你，我不可能做到。 　　比较正式的说法： 　　1、I"m truly grateful for your help. 我非常感激你的帮助。 　　2、Your help was greatly appreciated. 你的帮助备受感激。 　　3、I"d like to express my gratitude. 我要表达我的谢忱。

thank加s，等于thank you（谢谢你）

根据中文名发音[hefei]取英文名(女生)`好听好看有意义`。悬赏分：0-解决时间：2009年04月25日17时26分。最好是f`h`e`v开头的`。。。好听的女生中文名字：

摩擦起电原理任何物体都是由原子构成的，而原子由带正电的原子核和带负电的电子所组成，电子绕着原子核运动。在通常情况下，原子核带的正电荷数跟核外电子带的负电荷数相等，原子不显电性，所以整个物体是中性的。原子核里正电荷数量很难改变，而核外电子却能摆脱原子核的束缚，转移到另一物体上，从而使核外电子带的负电荷数目改变。当物体失去电子时，它的电子带的负电荷总数比原子核的正电荷少，就显示出带正电；相反，本来是中性的物体，当得到电子时，它就显示出带负电。两个物体互相摩擦时，因为不同物体的原子核束缚核外电子的本领不同，所以其中必定有一个物体失去一些电子，另一个物体得到多余的电子。如用玻璃棒跟丝绸摩擦，玻璃棒的一些电子转移到丝绸上，玻璃棒因失去电子而带正电，丝绸因得到电子而带着等量的负电。用橡胶棒跟毛皮摩擦，毛皮的一些电子转移到橡胶棒上，毛皮带正电，橡胶棒带着等量的负电。

开关电源测试系统的主要功能成都虹威科技为您解答一二：产品特点：Product features1、开放性软件架构平台： -支持含有GPIB/RS-232或RS-485/I C/CAN接口仪器；测试项目编辑功能；测试程序编辑功能；测试报告编辑功能；统计分析报表编辑功能；在线仪控功能； -人员进出系统记录；主从式控制模式（Master/Slave Control Mode）；支援Bar Code Reader；支持Shop Floor制程管制软件；远程网络监控。 2、测试命令编辑，帮助改善测试速度； 3、具有给任何电源供应器测试应用的测试项目编辑能力； 4、广泛的模块化硬件以提供高准确及重复量测； 5、经由系统预测试项目，可提高测试生产率； 6、最佳成本效益比； 7、根据使用者的需求可以自由扩增硬件； 8、图形化接口（Windows98/NT/2000/XP以上的作业环境）； 9、可以与自动线轻松搭配，组成无人作业站； 10、可以选择高压/电性能二合一测试治具，为企业节省作业人员。产品优势：Product advantage1、ATE-8602开关电源自动测试系统适用于AC/DC或DC/DC之电源供应器、适配器、电池充电器等开关电源的特性测试，量身订作并优化标准测试项目，测试效能佳，符合大量生产测试要求。2、ATE-8602开关电源自动测试系统是在生产线测试开关电源最可靠的自动测试系统，可以一次性测试4-16颗待测产品，也可以测试2-16组输出的待测产品，测试效率高，大大提高生产线的测试产能。3、ATE-8602开关电源自动测试系统兼具灵活性的硬件架构，软件支持多家品牌的硬件设备，具体如下： （1）、可编程交流电源供应器： （2）、可编程直流电源供应器： （3）、可编程直流电子负载： （4）、数字功率表： （5）、数字万用表： （6）、数字存储示波器： （7）、时序/杂讯测试仪： （8）、PCI I/O CARD： 4、系统软件功能强大，操作简单方便，容易使用，符合生产线使用需求。5、ATE-8602开关电源自动测试系统软件具有报表自动生成、制作、统计分析和管理功能，能够产生各种测试报表，进行系统管理，可满足现代化中的品保和生产线的需求。另此系统还可以与制造资讯系统(Shop-Floor System)连线，以高效率控制生产流程。6、软件功能：（1）、左右自动切换测试,节省时间,效率高；（2）、模块化设计、扩充性强、维修方便；（3）、测试程序采用自助式菜单设计,编辑简单快捷；（4）、强大的测试报表功能； （5）、用户权限设定功能。技术指标：Technical specifications综合测试项目: 输入特性测试 1、输入冲击电流测试；2、输入有效值电流测试；3、输入峰值电流测试；4、输入功率测试；5、输入电流谐波测试； 6、输入功率因数测试；7、输入电压缓升/降测试；8、输入频率缓升/降测试；9、输入断电测试；10、输入电源失真仿真测试； 输出特性测试 11、直流输出电压测试；12、直流输出电流测试；13、峰对峰值噪声测试；14、有效值噪声测试；15、电流涟波测试；16、效率测试； 17、测试中调整测试； 18、电源备妥信号（Power good）；19、电源失效信号（Power fail）；20、开启电源供应器信号（PS ON）；21、扩充量测测试； 22、波形读取测试； 23、过冲电压测试； 稳定度测试 24、电流稳定度测试 25、电压稳定度测试； 26、综合稳定度测试； 保护功能测试 27、短路保护测试； 28、过电压保护测试；29、低电压保护测试；30、过载保护测试； 31、过功率保护测试； 时序测试 32、输出上升波形(Power up）；33、输出下降波形（Power dowen）；34、瞬时反应时间测试；35、瞬时电压测试；36、开机时间； 37、上升时间； 38、下降时间；39、关机时间；40、额外量测测试；41、输出电压顺序（Tracking)；42、波形抖动测试（Swing Check）； 特殊测试 43、风扇速度测试；44、自动调整；45、关联性测试(Pout VS Eff）；46、待测物量测功能验证；47、高电流斜率负载测试； 特殊功能48、Can bus读/写；49、I C读/写；50、GPIB读/写；51、RS232读/写；52、RS485读/写；53、TTL信号控制；54、继电器控制； 55、条形码读取；56、数位电表量测； *测试项目需要不同的硬件设备来支持,使用者可以根据不同的测试要求自由的选择不同的硬件。产品用途：Product use开关电源、适配器、充电器、DC/DC转换器、通讯电源、TV电源、医用电源、军用航空电源等。

没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。 Pushsoft快速实施方法论(PushPull)是Pushsoft及相关合作伙伴所共同采用的实施方法论，PushPull规定了如何管理和成功实施Pushsoft AIO7的项目实施细节。PushPull是已经被证明的、可重复使用的、科学实用的ERP项目实施方法论。PushPull提供了详细的实施内容和有效的实施工具，这些内容和工具来源于众多的Pushsoft实施案例经验的总结。 建立实施策略 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。 业务流程分析 定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。 设计解决方案 结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。 建立应用系统 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。 建立用户文档 按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。[详情]系统切换 各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。 运行维护及改善 安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。

让纸屑跳舞的原理是摩擦起电。纸屑跳舞的原理是因为摩擦起电，摩擦会带负电荷。这样经过摩擦的物体靠近轻轻的纸屑时就会吸引纸屑。但是两者接触后，接触地方的电荷会被中和掉，纸屑又会掉下来。如此反复，纸屑就会顺着经过摩擦的物体跳来跳去。可以利用电磁波的作用来使纸屑跳舞。我们可以将一个高频电场加到一个平行板电容器中，然后使纸屑接近其中一个平板，它就会感受到电场的作用而跳舞。此外，我们还可以采用声波、热力学等不同的方法来使纸屑跳舞。摩擦起电：由于不同物质的原子核对核外电子的束缚能力不同，当两个物体相互摩擦时，哪个物体的原子核对核外电子的束缚本领弱，它的一些电子就会转移到另一个物体上，失去电子的物体带正电，得到电子的物体由于带有多余的电子而带负电。摩擦起电实质上并不是创造了电，只是电荷从一个物体转移到了另一个物体，使正负电荷分开，电荷的总量并没有改变。相互摩擦的两个物体，必然带上等量的异种电荷，带正电的物体缺少电子，带负电的物体有了等量的多余的电子。

现在有这样的负载，但要控制电流的输出波形是比较难的，它的工作原理是用程序来控制瞬间的电路，从而来模拟带的负载是容性负载还是感性负载，如果检验要求比较严格的情况下不建议使用，一般传统的发电机会用到这样的负载，希望对你有用，

1，parrot蓝牙耳机可以连接带有蓝牙功能的设备使用，比如：手机，电脑，平板等。2，parrot蓝牙耳机的连接方式有两种，一是：手动匹对方式连接。二是：NFC近距离连接。3，parrot蓝牙耳机和手机成功匹对后，就可以通过蓝牙耳机听歌，通话等事宜。4，以parrot蓝牙耳机和手机手动连接为例骤如下：第一步，手机打开蓝牙功能，进去搜索蓝牙耳机状态。第二步，使蓝牙耳机在开机状态，需要长按蓝牙耳机的开关按钮3-5秒左右。第三步，直到指示灯：蓝灯，红灯交替闪烁再松开。第四步，这个时候蓝牙耳机和手机会进入一个配对状态。第五步，等手机上面显示此蓝牙耳机后，点击确定即可连接使用了。第六步，注意手机和蓝牙耳机有效使用距离要在10米内。第七步，有的蓝牙耳机需要输入密码一般是：0000或8888。

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名字不一样

　　选择刮痧排毒不仅仅是老年人的选择，为了美丽很多MM也开始尝试刮痧排毒 方法 。下面我给大家介绍刮痧排毒方法，希望对你有用! 　　刮痧排毒方法1、排毒减肥 　　A.功效 中医认为肥胖主要原因是脾胃运化功能出现问题，脾胃运化出现问题可以造成营养物质在局部聚集出现局部肥胖;也可出现水湿代谢问题出现全身性肥胖，刮痧拔罐减肥主要是打通脾经胃经，使脾胃运化功能恢复正常，多余的营养和水湿被代谢掉，人体就自然可以减肥。 　　B.刮痧部位 主要三步就可以，第一步，背部的背俞穴，主要是脾俞、胃俞 　　(脾俞在背部第十一胸椎棘突下督脉旁开1.5寸, 胃俞在背部第十二胸椎棘突下督脉旁开1.5寸);第二步，胸腹部,章门(第十一肋骨游离端),中脘(前正中线，脐上4寸); 　　第三步，下肢部，阴陵泉(胫骨内侧髁下缘凹陷处)，三阴交(内踝高点上3寸，胫骨内后缘)，足三里(犊鼻下3寸，距胫骨粗隆下外侧一横指处)。 　　C.操作方法 在上述穴位进行刮痧，主要用刮法，一个部位一般刮3—5分钟，或一个部位刮10—15次，从上向下刮拭。减肥时一般上述穴位都配合留罐。 　　D.特别提示减肥的人控制饮食也是很有必要的，多吃水果、蔬菜，少吃高能量食物，但是绝食或近乎绝食是不可取的。加强有氧运动也是很多的选择。 　　刮痧排毒方法2、 乳腺增生 　　A.功效 乳腺增生的肿痛虽然在乳腺，但是病根却在双侧乳腺投影的背部，刮痧拔罐治疗乳腺增生主要是要把其背部的“病根”祛掉，即用刮痧拔罐方法以出痧形式是打通背部经络、祛掉“病根”。 　　B.刮痧部位 双侧乳腺投影的背部，主要是第三胸椎到第七胸椎，背部正中线两侧各旁开1.5寸这段区间。 　　C.操作方法 在这段区间刮痧和走罐、若发现皮肤下结节较多可在此用角推法等手法和留罐。一个部位刮痧和走罐时间应控制在3—5分钟，留罐可留置10分钟。 　　D.特别提示 乳腺增生的发生与该结婚不结婚、该哺乳不哺乳、多次流产等原因有关，所以生活上尽可能注意并顺其自然。多吃高能量食品、情绪长期抑郁也是其发病的原因，所以平时管住嘴、保持乐观心态也很重要。 　　刮痧排毒方法3、 痛经(月经不调) 　　A.功效 痛经(月经不调)与肝气郁结有很大关系，肝郁可造成气结，气结可造成血瘀。中医讲不通则痛，所以肝气郁结而到血瘀是痛经(月经不调)最主要的原因，刮痧拔罐可快速疏肝理气、打通瘀滞，经络气血一通，痛经自然就可缓解或康复。 　　B.刮痧部位 第一步：背部肝俞(在背部第九胸椎棘突下督脉旁开1.5寸);第二步：胸部，期门(锁骨中线上，当第六肋间隙中);第三步：足厥阴肝经的太冲穴。 　　C.操作方法 在背部肝俞刮痧拔罐，痛经病人一般在肝俞穴附近会出现结节，结节有很多种表现如黄豆大、蚕豆大、铜钱大，在结节明显处应进行留罐，一般可留10-15分钟。 　　D.特别提示 不少痛经患者与精神紧张、焦虑有关，这与现代工作生活节奏快有很大关系，所以平时要学会放松自己，会工作也要会休息。另外，长期在空调环境中尤其是夏天穿得很少、室内温度很低，加之喜欢冷饮这都是引起痛经发生的重要原因，夏天不要在空调低温下待太长时间、少吃冷饮等都是预防痛经的重要方法。 　　刮痧排毒方法4、 去痘痘 　　A.功效 脸上长痘痘是女性朋友很不能忍受的事，痘痘俗名又叫青春痘，医学名叫痤疮、粉刺。中医认为肺主皮肤，如肺热就可以使脸上长痘痘，引起肺热的原因有很多，如外感风热，吃辣椒过多，大便干燥移热于肺，所以皮肤问题主要从肺而治，而肺与大肠相表里，大肠之热移热于肺的问题，还要通腑泄热。所以刮痧治痘痘主要从肺和大肠而治。 　　B.刮痧部位 第一步：背部肺俞(在背部第三胸椎棘突下督脉旁开1.5寸);大肠俞(在背部第四腰椎棘突下督脉旁开1.5寸);第二步：胸部，中府(胸前臂的外上方，距任脉6寸)，天枢(脐旁2寸);第三步：上肢内侧尺泽穴、上肢外侧支沟穴。 　　C.操作方法 在背部肺俞、大肠俞进行刮痧走罐和留罐;在中府、天枢主要是留罐;尺泽穴主要刮痧和留罐，支沟穴主要是用砭石刮痧板棱角点按。 　　D.特别提示 平时应以清淡素食为主，治疗期间忌食辛辣烧烤、油腻之品，戒烟酒，少饮浓茶，不用碱性强的肥皂洗面;不用油性强的护肤用品;不要用手或其他工具挤压粉刺。 刮痧排毒方法相关 文章 ： 1. 背部刮痧能排毒 2. 排毒最有效的方法 3. 女人排毒调养方法 4. 背部刮痧可以排毒吗 5. 面部排毒方法

budgie是budgerigar的缩略 指的是长尾鹦鹉，例如虎皮鹦鹉parrot名词 意为鹦鹉 或者学舌者,应声虫;机械地模仿别人的人也可作及物动词意为 鹦鹉学舌般地重复;机械地模仿

上面的回答都走题了！我来告诉你几个方法：开关电源的负载如果你不计较成本问题的话可以直接到电子市场购买电子负载，常见的品牌有 Agilent(安捷伦)、艾德克斯(ITECH Electronic)、Kikusui Electronics Corporation(菊水)、Texio(德士)、Fluke(福禄克)和chroma(可若玛)等，根据开关电源的参数选择适合自己的电子负载。这种办法可以做到精确测量开关电源的参数，如负载调整率、电流、电压、保持时间等。。常用于0-500W负载的精确测量。。超大功率电源的负载要用专用的电子负载。二：自己动手制作也可以，使用水泥电阻串联或并联得到自己需要的负载电阻，但这种方法测量开关电源某些参数的时候不能随意改变负载电阻值，也就是不能随意改变负载电流了，而且负载功率有限，常用在50W以下功率的电源负载，高电压输出也可以用灯泡制作。三：自己动手制作一个电子负载也可以的哦，到谷歌搜索一下“电子负载电路图”可以搜到好多线路原理图的，但前提是你有兴趣自己动手。

触发方式修改一下，触发方式有两种，一种外部触发，需插5v左右的电源触发测试，第二种就是按小数点自动测试

企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提。不过ERP系统的实施是个复杂的系统工程，不光ERP软件的系统模块数量众多关联紧密，且ERP软件的应用涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变企业目前的管理作业流程和长期来养成的作业习惯，因此，其成功实施的难度是可以想象的。 据有关资料统计，在目前已经实施ERP的企业中，真正成功的大约只有25%左右，而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块，甚至是完全失败的。所以一套ERP软件到ERP软件的实施直至在企业中应用，ERP的实施流程无疑是承上启下至关重要的。下面就简单介绍一下ERP软件的详细实施流程。 一、思想准备思想往往决定行动的过程，实际上也就往往决定了行动的结果。ERP系统的实施也是这样，它是否可以在企业成功实施，很大程度上是取决于企业高层人员实施ERP系统的动机、对ERP的认识、对ERP的期望以及对企业管理现状的认识等。因此，企业在实施ERP系统之前，尤其是高层管理人员应在思想上清楚地知道：（1）实施ERP系统的动机是什么？是发自内心的需求，还是外在的压力？是我们未来发展的战略 部署，还是出于我们的攀比心理？即别人已经实施了，所以我也要实施。（2）什么是ERP？我对ERP的期望什么？对这一问题，许多企业主或高层管理人员往往有种误解，即认为ERP就是将我们手工的统计作业等电脑化。但实际上，ERP的精髓应该是规范我们的管理，规范我们的作业流程，并使企业的所有资源得到更为有效和高效的运用！（3）对目前企业管理现状的评价是什么？是否可以接受或者说准备改变目前企业的部分流程和制度？一般来说，企业的许多管理者，往往会沉醉于目前的管理绩效中；企业的绝大多数作业人员往往也有一种定势，那就是，我现在是如何如何做的。因此，管理人员，尤其是高层管理人员是否有决心改变这种状况？二、组织准备由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠ERP公司和企业信息中心的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织，也是ERP成功实施的保证。以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：（1）成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目领导小组建议由企业权责主管出任组长， ERP提供商项目经理出任副组长，信息中心主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目领导小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。（2）成立企业ERP项目实施小组，与ERP供应 商具体负责ERP系统的实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。ERP实施小组成员建议主要由信息中心人员和各部门助理或部门资深员工组成。三、财力准备ERP系统是一个庞大的网络信息管理系统，因此，无论是系统本身或者是其运行之平台，都需要企业有较大的投入。就ERP软件本身，国外知名ERP软件，如SAP、ORACLE等，一般都在几百万、甚至上千万人民币以上，而国内真正的ERP软件也动辄是几十万、上百万。再者，ERP软件是要借助于计算机网络系统进行运行的，因此，硬件投资也是一个庞大的数字。所以，我们企业在正式实施ERP前，应在财力上做好充分的准备。四、资料准备ERP系统的顺利运行，还有赖于大量的、正确的基础资料。以鞋厂为例，这些基础资料包括材料资料、鞋型资料、鞋型部位资料、鞋型部位材料资料等等，因此，我们在正式实施ERP系统前，应对ERP系统所需要的基础资料进行收集、整理、规范和编码，这样，在ERP正式实施时，我们就可以比较顺利地进行。 （1）ERP的选型ERP的选型是实施ERP系统成功的第一步。在选择ERP时，一定要选择专业性、行业性的ERP，选择的公司不一定需要特别有名气，但必须有良好的资信记录和丰富的行业经验。此外，我们还应特别注意该公司是否对其ERP产品有无可争议的知识产权！因此，在选择ERP系统时，应清楚地了解：是否所有ERP系统都适合各个行业、适合各种类型的企业？答案是否定的，因为每个行业都各有特点，这不是任何ERP系统可以同时适合的！选择ERP时，要特别了解所选ERP是否具有行业性，软件公司是否在同行业的企业有成功实施的案例建议最好亲自到已经成功实施ERP系统的企业去了解！好的服务，仍会面临非常大的风险。说白了，IT行业实际上是个服务性行业，如果ERP系统供应商没有提供完整的顾问服务，仍可能不能很好使用ERP！有关法律法规明确规定，使用有侵权嫌疑的产品也将承担法律责任。因此，需特别检查其ERP的软件著作权登记证书。以免有涉嫌侵害知识产权的问题出现。（2）营造气氛，统一认识在确定实施ERP系统后准备实施前，我们应该在企业营造出一种变革的气氛，广泛开展各层级管理人员和作业人员的教育训练，使他们清楚地知道什么是ERP，公司为什么需要实施ERP，实施ERP后我们的作业是怎样等等，进而统一各层级人员对ERP的认识。与此同时，我们还应就ERP系统的实施拟定相关的管理和作业制度，确保系统的顺利实施。（3）系统试运行ERP选型确定后，我们并没有必要马上就开始系统的正式实施，而是应该先清楚地了解ERP系统的作业流程与企业实际作业的差异，ERP系统目前的功能与我们需求的差异等等。而这些不是看看ERP公司的系统演示就可以清楚的，它需要我们通过以实际的案例进行检验。因此，系统的试运行也是ERP系统的能否成功实施的关键之一。所以在正式实施ERP系统前，拟建立一个较小的网络运行环境，由各部门资深人员进行系统的试运行，找出差异，并同时检查系统的稳定性、快捷性、安全性等。在此阶段，还应详细拟定各种基础资料的编码方案，如材料编码方案、部位编码方案、部门编码方案、订单编码方案等等进行讨论和确定，以便在正式实施时，可较快地进行。（4）需求差异检讨及确任何ERP系统都不可能与企业实际作业完全相同，即使是专业化、行业化的ERP系统也一样，只可能是差异的大小而已。而任何企业又都可能有自己的特别成功的管理方式与方法，因此，ERP系统与实施企业的作业存在差异应该是正常的。关键是在系统试运行后，应就ERP系统与企业当前的作业差异进行全面的、客观的检讨，分析产生的原因，确定解决的办法等。在此作业中，应由企业高层主管及各部门主管直接参与讨论，以全面检讨目前企业的作业流程和制度，从而决定解决问题的方法，说白了就是修改ERP系统还是修改企业的作业流程或作业习惯。（5）制度修订与系统修改在需求差异确定后，作为实施企业来说，应该立即进行的是制度的修订和流程的调整。而对ERP公司来说，则是系统作业的修正。在此阶段，我们并不是将实施工作全部停顿下来，而是应该利用本阶段的时间建立全面的基础资料档案，并进一步强化各层级管理人员的教育训练。（6）系统正式实施在企业制度完成修订和ERP公司完成系统的修正后，即可开始全面实施ERP系统的各管理模块。当然，在正式实施过程中，我们不可能一蹴而就，而是应该按计划、有步骤地配合软件公司下派的ERP实施顾问进行。一、首先是建立当前和未来3个月产品的所有资料，如材料资料、产品资料、产品BOM资料、订单资料等等。只有完整、全面、正确的基础资料，才能保证后续系统作业的顺利进行。前期基础资料之材料基本资料拟由ERP实施小组成员集中建立。而产品BOM资料、订单资料、厂商资料等等则应由相关部门的作业人员建立。二、完成ERP系统物流部分的系统实施，主要是采购（含材料加工）、仓库等系统的实施。作为OEM的企业来说，由于其材料采购基本上是依据订单进行的，并且许多材料又是从国外进口，也有些供应商的材料需要转厂，因此，在本阶段实施的系统还应包括业务、报关等。应该说，这部分系统是企业ERP系统最为核心的系统，关联最紧密的系统，同时也是可能给实施企业带来最大效益的系统，因此，如果这部分系统不能成功实施，则基本上可以确定整个ERP系统的实施失败。三、完成ERP系统现场信息管理部分系统的实施，主要是计划、订单生产、中仓、成品仓的管理等。这部分系统相对简单，因此其实施会相对容易一些。四、完成人力资源系统，包括人事、考勤、薪资（含件资）等系统的实施。由于人力资源系统与其它系统的关联性较小，因此，这部分系统实际上可以在任何时间点进行。五、完成财务系统的实施。ERP中的财务系统一般与其它系统关联非常紧密，尤其是其中的应收和应付管理部分，应是与订单出货和材料订购、仓库收料等密切关联，因此，这部分系统需要在业务系统、采购系统、仓库系统等实施完成后才能实施。六、完成与客户、供货商信息互动部分系统的实施。一般的ERP系统不一定会有这一部分的系统，但如果有的话，可以安排在最后进行。当然，供应商关系管理部分也可安排与采购系统同时实施。七、验收与总结系统实施完成后，我们应对整个系统的运行效率和效益作出定性、定量和客观公正的评估，总结经验，表彰对ERP系统实施有突出贡献者。 1.初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需要这个流程拟定了。4.编码原则：主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。5.资料收集：主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6.流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。7.期初导入：主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8.上线辅导：主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导：主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程：作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保ERP实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类：分阶段实施计划文档分阶段目标设置文档标准业务流程文档标准编码、标准数据文档标准参数设置文档功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善；也同时记载了整个实施的过程和成果；那好，现在我们来分析一下这些文档的价值所在：1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作，加强培训效果。前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。二、培训全面贯穿实施过程：在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。

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选型前的准备工作企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。了解ERP厂商伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。1、专业背景是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。是否熟悉企业的具体运作模式和把掘企业的真正需求？企业的ERP系统建设不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。是否能提供企业信息化建设的解决方案？是否真正踏实地在做该领域的工作？因为企业的ERP系统建设是一个长期的工作，所选择的ERP厂商应该是专注在此行业。2、技术实力研发、实施团队的能力如何？是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中？软件开发尤其是要关注企业的研发管理能力，一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的一定比例。能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。3、产品实力是否涵盖了企业的主要业务范围？是否满足企业现阶段需求？产品是否满足企业可持续发展需求？ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。是否具备分析、优化和适应企业管理流程变化的功能？4、服务和咨询能力是否提供咨询服务？企业的ERP系统建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。是否能为企业提供其他的增值服务能力？5、其他系统是否足够安全和稳定？是否能与企业现有系统集成？目前大多数的企业的信息化建设都不是“白纸一张”，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。企业在明确了自身的需求后，还应明确ERP厂商能提供什么？只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。选型注意事项1、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。2、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。3、强调软件的实用性：技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。4、整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。5、明确目标：即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。6、高层领导：参与确实领会“一把手工程”，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。随着信息技术的不断发展，企业信息化成为企业不可或缺的一环，而ERP作为必要手段，如何选择ERP软件，减少企业风险，是信息化建设过程中至关重要的事情。

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我个人认为在中国C-NCAP更安全，因为E-NCAP是国外的测评机构，相对于我国道路来说契合度比较低，因为外国人比较少，而且每个国家开车方式也不一样，所以没法比较，C-NCAP进入我国已经15年了，在这15中有效敦促了车企的进步，所以C-NCAP五星更安全。

建立实施策略从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3] 业务流程分析定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档：产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南系统切换各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。[3] 在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成

人教版初一数学上册目录：第一章　有理数 1．1　正数和负数 阅读与思考　用正负数表示加工允许误差 1．3　有理数的加减法 实验与探究　填幻方 阅读与思考　中国人最先使用负数 1．4　有理数的乘除法 观察与思考　翻牌游戏中的数学道理 1．5　有理数的乘方 数学活动 小结 复习题1 第二章　整式的加减 2．1　整式 阅读与思考　数字1与字母X的对话 2．2　整式的加减 信息技术应用　电子表格与数据计算 数学活动 小结 复习题2 第三章　一元一次方程 3．1　从算式到方程 阅读与思考　“方程”史话 3．2　解一元一次方程（一）——合并同类项与移项 实验与探究　无限循环小数化分数 3．3　解一元一次方程（二）——去括号与去分母 3．4　实际问题与一元一次方程 数学活动 小结 复习题3 第四章　图形认识初步 4．1　多姿多彩的图形 阅读与思考　几何学的起源 4．2　直线、射线、线段 阅读与思考　长度的测量 4．3　角 4．4　课题学习　设计制作长方体形状的包装纸盒 数学活动 小结 复习题4 部分中英文词汇索引 初一数学下册目录：第五章　相交线与平行线 　5.1　相交线 　　5.1.2　垂线 　　5.1.3　同位角、内错角、同旁内角 　　观察与猜想 　5.2　平行线及其判定 　　5.2.1　平行线 　5.3　平行线的性质 　　5.3.1　平行线的性质 　　5.3.2　命题、定理 　5.4　平移 　　教学活动 　　小结 第六章　平面直角坐标系 　6.1　平面直角坐标系 　6.2　坐标方法的简单应用 　　阅读与思考 　6.2　坐标方法的简单应用 　　教学活动 　　小结 第七章　三角形 　7.1　与三角形有关的线段 　　7.1.2　三角形的高、中线与角平分线 　　7.1.3　三角形的稳定性 　　信息技术应用 　7.2　与三角形有关的角 　　7.2.2　三角形的外角 　　阅读与思考 　7.3　多变形及其内角和 　　阅读与思考 　7.4　课题学习　镶嵌 　　教学活动 　　小结 第八章　二元一次方程组 　8.1　二元一次方程组 　8.2　消元——二元一次方程组的解法 　8.3　实际问题与二元一次方程组 　　阅读与思考 　*8.4　三元一次方程组解法举例 　　教学活动 　　小结 第九章　不等式与不等式组 　9.1　不等式 　　阅读与思考 　9.2　实际问题与一元一次不等式 　　实验与探究 　9.3　一元一次不等式组 　　阅读与思考 　　教学活动 　　小结 第十章　数据的收集、整理与描述 　10.1　统计调查 　　实验与探究 　10.2　直方图 　10.3　课题学习从数据谈节水 　　教学活动 　　小结 部分中英文词汇索引

格莱美音乐教父昆西琼斯、世界鼓王Kenny Aronoff钦点最具潜质的华语乐团。指人儿的音乐与乐团气场是非常难得的，我相信，就算有一天分崩离析，淹没在人群中，还是能一眼发现五个人的存在。 ---五月天玛莎。外表可爱但内心坚毅，年轻无畏且特立独行，这就是让人振奋的指人儿。他们的作品曲风明快节奏强烈，旋律充满爆发力，身为超级优等生的伪少年主唱JOJO倔强年轻的声音更是有着激励与感人的力量。独树一帜的热血少年朋克，是指人儿的风格也是精神风骨所在。高校出身，成军三年，他们已经经受近百次北京摇滚现场的历练，在包括迷笛草莓在内的各大主流音乐节逐渐获得机会，得以与前辈高旗超载、面孔、反光镜、左右、春秋、唐朝、扭曲机器、Fall Out Boy等同台演出，并陆续登上央视、北京卫视、浙江卫视等节目平台，积累了较高的人气，同时也获得了电影制片商的合约邀请。 　指人儿的英文名Finger Family, 意指五位队员如同五个手指，虽然长短不一个性不同，但他们是永远都不会分开的一家人。团结是指人儿存在的根本，自建立从未经历任何人员更替。JOJO曾经在比赛时举起拳头说，我们是五个指人儿，必要时是一个拳头，五个手指紧握，粉碎一切艰难阻碍！而这个F型的拳头也成为指人儿独有的标志，演出时常出现全场高举各种拳头的憾人场面。这正是他们可爱背后的那份力量，如果你有可以燃烧的热血，有一颗真挚未泯的童心，有不畏艰险打败格格巫的斗志，那么请相信这份力量能够改变你的生活！主音吉他手杨波迫于家庭和生活的压力于2011年3月份离开指人儿，其他四指仍在音乐的道路上坚持前行。节奏吉他手东博开始向全能吉他手转型，而主唱JOJO也开始拿起吉他。 本名：乔伊娜 自称：JOJO外号：伪少年、 女英雄 、小疯子 、傲娇JO出生地：北京生日：8月16日星座：狮子座血型：B型身高：165cm毕业院校：朝阳外国语中学，北京一零一中学，外交学院专业：英语与国际问题研究 （论文主攻中美日三角关系）性格：阳光热血 纯真执着 简单粗暴 爱憎分明爱好：动漫、棒球、吉他、鼓语言：普通话、英语、日语最爱的球队：K9时代的巴塞罗那，OK组合的湖人，永远的荷兰最爱的乐队：Angel Dust，Metallica，Nirvana，Sum41下辈子想做的人：超级荷尔蒙的鼓手大姐至高荣誉：高中时是北京市级三好学生伟大理想：指人儿的五人永葆赤子之心 永远一起做热血动漫摇滚少年个人履历：土生土长的北京小妞，根红苗正的超优等生，高中考入市重点北京一零一中学，在校期间获得中学生英语能力竞赛全国一等奖，北京市市级三好学生等殊荣，高考时以北京市前500名的成绩考入外交学院。虽然成绩优异却并不文弱，而是运动神经出色的阳光女孩，十分擅长乒乓球，被球友尊称小张怡宁。还是超级足球迷，巴赛罗那的死忠，06年曾获选CCTV-5《球迷世界杯》栏目足球宝贝，同期被学校推举为青檬网络电台《女生也爱世界杯》栏目足球解说员。大学期间多次被星探发现，成为兼职平面模特。07年底作为学校代表赴美国耶鲁大学参加“模拟联合国”的比赛，在比赛之余还同耶鲁大学校队队长进行乒乓外交 。除却精通英语，日语则是第二外语，对于日文歌曲的把握尤其到位。学习语言的关系，常听些国外乐队的专辑，由此开始狂热的迷恋摇滚乐，积极参加鼓手班、学习吉他弹唱。在应征乐队鼓手时结识的四个队友，误打误撞成为主唱，第一次演出翻唱《凉宫春日的忧郁 》的插入歌《Lost my music》擦出火花，决定正式组团。08年曾和鼓手张赫作为男女主角参演独立电影《解夏》，原创歌曲《与你同唱》成为了该电影的主题曲。可歌可泣地为独撑乐队经济努力打工中（为此得名女英雄），在乐队中主要司职歌词创作，由于JO式语言特有的幽默感和思想性，指人儿的博客也广受好评和关注，并受邀成为摇滚V视《摇滚新闻联播》节目主播。很多人看到JOJO可爱的外表都会有一个小loli如何唱摇滚的偏见，但是来到现场就会被气场所镇。台风张力十足，极具位置感、压迫感、煽动力，还曾受到美国大牌音乐制作人昆西琼斯的热赞。相对于唱歌，更享受弹琴的过程，平日喜欢在家抱着木琴浅唱低吟，舞台上则偏爱用电琴刷出强有力的节奏。09年在浙江卫视《百事群音》的舞台上完成了自己的弹琴处女秀，之后每逢指人儿的专场演出都会客串吉他手，激情演奏。很多歌迷喜欢JOJO就是因为那种不服输不畏惧的性格，身为狮子座的天生精神领袖，不论受到怎样挫折打压，始终坚信自己是要成为摇滚英雄的少年。 英文名：Boyoo出生地：北京生日：9月19日星座：处女座血型：AB爱好：动漫、创作、游戏毕业院校：北京电子科技职业学院个人履历：指人儿的创始人之一，指人儿特种部队队长，小职员，指人儿中独一无二的熟男气质，自称永远20岁的年轻哥哥，家庭与工作的夹缝中艰难挣扎仍不改对摇滚乐的一颗赤子之心。系五人中乐队经验最为丰富的一个，上到高一开始学习吉他，得过校园歌手大赛第一名，然后组了第一个乐队并开始展现自己的创作才华。高中毕业后，成为当时一支小有名气的乐队主唱，并在一系列比赛中脱颖而出收到了华纳的合约。作为指人儿另外三个乐手的同校学长，受到三人一致敬仰并受邀一同组队，由此建立了指人儿的前身并确立了主音吉他手兼主创的地位。JOJO的动漫同好者，两人经常一拍即合，创作上也深受J-POP影响，旋律天才，作为一个优秀的写手，对歌曲的拿捏有着强烈的直觉，始终贯彻着自己的想法，并把它通过手中的吉他表现出来，无论顺境以及逆境。同时也是一个资深游戏玩家，09年个人出版的《PSP终极装备》 广受业内好评。 英文名：Domo出生地：北京生日：10月19日星座：天枰座血型：B爱好：音乐、读书、旅行个人履历：鼓手赤赤和贝斯萌子的同班同学，中学时代受萌子影响开始接触摇滚乐并爱上了Sum41爱上了弹吉他。第一次现场演奏是在当时三个人为核心所组的乐队“五分之五”在学校演奏《Wake Me Up When September Ends》。指人儿五人中最踏实勤奋的一个，且具有良好的乐感，虽然技术还不是完全的成熟，但凭借着特有的顽强与执着，一直默默并持久的付出、顶住压力坚持在家里憋大师的他，是成长最为迅速的一个。现在已是公认的最范儿最能折腾的魅力乐手，满场飞的同时仍能不间断释放出稳定噪音，深受唐朝乐队主音陈磊的喜爱，被他称为“未来中国的AC/DC”，并收入门下开始系统的教学吉他演奏。指人儿最有模特范儿的人才，身材形象都绝对符合节奏吉他一定要帅出来的要求，充满光泽的波波头形象更是深入人心，也因为亦阳光亦忧郁、可英伦可朋克的特有气质，常被选入参加平面广告的拍摄活动。有着良好的乐感，对自己秉承的东西深信不疑。 英文名：Mariooo出生地：北京生日：11月15日星座：天蝎座血型：AB爱好：音乐、上网、钓鱼个人履历：指人儿的一条硬汉，最猛的乐手，初中自学吉他，常年受DragonForce等极限力量摇滚的感化，排练时经常面目狰狞着扎马步，被大家一致尊称萌哥。曾经同张赫、东博一起组建“五分之五”乐队，受校领导大力支持，直至指人儿乐队的诞生，受到现出的沉稳和踏实使得他在现场演奏时的每一个音节都让人放心。　系五人中年纪最小的一个，却少年老成，在乐队中表现出的沉稳和踏实使得他在现场演奏时的每一个音节都让人放心。拥有一定的写作能力和编曲想法，经常提议在编排中加入各种重型音乐元素，就是要拿出气势！台风更是独具一格，凶狠中透着顽皮的路线，令人叹为观止。《百事群音》全国热播时，还被世界鼓王Kenny Aronoff赞不绝口。兼任乐队私家摄像师，经常做些生活化的搞笑视频。 英文名：CC出生地：北京生日：08月23日星座：处女座血型：AB 爱好：创作、画画、台球、动漫个人履历：指人儿的创始人之一，安静的外表下有着一颗不安静的心。虽然总是低调的坐在舞台最后，但是每次演出都会伴有“鼓手真帅”的尖叫声。超有天赋的全能乐手，打击和节奏感很强，对鼓的技术感觉力度都表现出惊人的天分。弹琴的技术也丝毫不逊吉他和贝斯手，并负责现场的大部分和声。对画漫画和作图都很在行，包揽乐队漫画设计。在创作方面主攻编曲，时常灵光闪现，为乐队中的第二写手。激情和技术的结合，在他的身上表现的淋漓尽致。从小热爱音乐，初中开始学习吉他，在一年之间里创作出十数首属于自己的原创作品，并化名“Mr.play”在网络上独立发表过一张个人专辑。高一时接触摇滚乐，深受欧美朋克的影响，以鼓手兼队长的身份组建自己人生中的第一支乐队“五分之五”，引起全校轰动。后与同校学长以及原乐队成员组建了指人儿的前身，自此技术和意识突飞猛进，热忠于研习一些新颖唱法和编曲方式，经常灵光闪现，成为乐队创作核心之一。不仅对鼓表现出惊人的天分，弹琴的技术也丝毫不逊吉他和贝斯手，并包揽大部分和声。由于面目清秀且独好木琴，常自己玩出小清新作品，在歌迷一致要求下，任指人儿五成员大换位所组“脚趾乐队”主唱并活跃中。常和JOJO单独作为小清新组合玩票演出，一起出演的独立电影《解夏》中自然的演出让人过目难忘，也同样兼职平面模特。此外，高中开始学习绘画，对漫画和作图都很在行，包揽乐队漫画、海报、TEE等一切周边设计，还有值得一提的一点是，是指人儿唯一合格的滑板少年。EP曲目2009年的初夏，指人儿推出了独立制作完成的首张同名EP。EP曲目：指针、宣言、翅膀、 羁绊其中单曲《指针》连续四周Indievox单曲排行榜TOP10，参与《写给地球的摩登情歌》—绿色和平集结中港台三地独立一人参与的合辑，并被《通俗歌曲摇滚》收录进六月期随刊CD；单曲《宣言》收录飞行者唱片09年合辑《明日航线》。