thanks和thank you的区别

如果是英文的话应该是

用汉语简写：三克斯

中文意思:谢谢

谢谢

谢谢。。。

谢谢

要说用法，最简单的就是：Thanks. = Thank you. 意思都是：谢谢。Thanks very much. = Thank you very much. 意思是：非常感谢。Thanks for calling. = Thank you for calling. 意思是：谢谢你的来电。语法方面 ：thank vt.（及物动词） 谢谢, 感谢 Thank you so much! 非常感谢！n. （名词）感谢, 谢谢。 That lady gave thanks to me. 那位小姐向我致谢。 thanksn. （名词）感谢, 谢意 Thanks for your help. 谢谢你的帮助。

thanks有短语 thanks to 由于的意思 thank you 是短语 一般不单独出现

几种绝对经典回答Thanks 的方式!!哈哈...你知道有多少种方式去回答"thanks"吗?我猜你的第一个反应应该是如下几种:You"re welcome;My pleasure;Not at all;No problem当然以上几种都对。但今天我来告诉大家一些英美人士常用的、表示“不用谢”的词，第一个是anytime;第二个是No sweat第三种是You bet;第四种是It"s the least i could do.(这最后一种貌似很简单的样子,但当你要回答时是否也是达到"习惯"的程度呢?)我要特别指出其中两种的用法:anytime 就表示“别客气，（无论何时都）愿为您服务”的意思。No sweat.大家一定都知道 sweat 即可做为名词,又可作为动词,意思基本一致,是"流汗"的意思.但外国人就是这么搭配来回答thanks 的,绝吧!!);

thanks to 由于，多亏= because ofthanks for 感谢【俊狼猎英】 团队为您解答，欢迎追问

一、thanks to：意为“多亏；由于”，侧重强调感谢的对象，后接名词、代词和名词性短语。例句1：Thanks to my teacher, I made rapid progress.多亏了我的老师，我取得了快速的进步。例句2：Everyone knows about it now, thanks to you!多亏了你，现在大家都知道了！二、 thanks for：意为“因……而感谢”，侧重强调感谢的原因。For 后接名词、代词或动名词。例句4：Thanks for your delicious food.谢谢你的美食。例句5：Thanks for telling me the truth.谢谢你告诉我真相。

多谢

从释义，用法，使用环境，形象和影响范围五个维度分析thanks for和thank for的区别，详细内容如下。1. 释义区别：- "Thanks for"表示感谢或表达对某人或某事的感激之情。- "Thank for"是语法错误，正确的表达应该是"Thank you for"或"Thank him/her/you for"。例句：- "Thanks for helping me with the project."（谢谢你帮我完成这个项目。）（thanks for）- "Thank you for your support."（谢谢你的支持。）（thank you for）2. 用法区别：- "Thanks for"常用于口语中，用来表达对某人的感激之情。- "Thank you for"是一种正式、礼貌的表达方式，常用于书面语或正式场合。例句：- "Thanks for the invitation to your party."（谢谢你邀请我参加你的派对。）（thanks for）- "Thank you for considering my application."（感谢您考虑我的申请。）（thank you for）3. 使用环境区别：- "Thanks for"通常用于日常交流、友好的场合或非正式的情况下。- "Thank you for"更常见于商业场合或更正式的交流中。例句：- "Thanks for meeting me for lunch today."（谢谢你今天和我一起共进午餐。）（thanks for）- "Thank you for your prompt response to my email."（感谢您对我邮件的及时回复。）（thank you for）4. 形象区别：- "Thanks for"更加随便和亲密，表达一种轻松的感激之情。- "Thank you for"更加正式和庄重，表达一种正式的感谢之情。例句：- "Thanks for picking up the groceries for me."（谢谢你帮我买杂货。）（thanks for）- "Thank you for attending our conference."（感谢您参加我们的会议。）（thank you for）5. 影响范围区别：- "Thanks for"和"Thank you for"没有明显的影响范围区别，两者均可用于单个事件或持续的行为表示感谢之意。例句：- "Thanks for lending me your book."（谢谢你借给我你的书。）（较小范围的感谢）- "Thank you for always being there for me."（感谢你一直在我身边支持我。）（较大范围的感谢）

词典解释impress1及物动词vt.1.给...极深的印象;使感动[w][h]iwasveryimpressedbyhisstory.他的故事深深打动了我。thewomanimpressedmemostunfavorably.这女人给我的印象极差。2.使铭记,铭刻[o][(+on/upon)]myfatherimpressedonmetheimportanceofhardwork.我父亲要我牢记努力工作的重要性。ourteacherimpresseduswiththeimportanceofindustryandeconomy.老师要我们牢牢记住勤奋节俭的重要性。3.印,压印;盖(印)于[+on/into]heimpressedhisinitialsonthebox.他把自己名字的起首字母印在那只盒子上。impress2名词n.1.印记;痕迹thesuspect"sshoesleftimpressesinthesnow.嫌疑犯的鞋子在雪地里留下了压印。2.印象,影响theirhonestyandhospitalityleftanenduringimpressonherlife.他们的诚实与好客给她一生留下了难以磨灭的印象。3.特征impress3及物动词vt.1.强迫...服役;强征...入伍2.强征(财产等)

谢谢，感谢

动词

thanks to幸亏，多亏，由于。例句：Thanks to your help, we were successful.多亏你的帮助, 我们得以成功。 thanks for sth/doing sth为……表示感谢。例如：thanks for having me/us谢谢您的款待 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for your advice and encouragement. 　　谢谢你的建议和鼓励。 　　Thanks, but I think I can handle it. 　　谢谢，不过我想我自己能应付。 　　I would like to propose a vote of thanks to our host. 　　我提议对我们的主人表示感谢。

Thanks=Thank you . 谢谢你。

意思:谢谢

Gfdcccfhfhufyfufufuf for Duuyyfuftje

thanks用作名词表示“感谢”时，只用复数形式，不用单数形式。若要加语气，名词thanks有时可用many, a thousand等修饰。 扩展资料 　　例句： 　　Thanks for listening. 　　谢谢收听。 　　We expressed our thanks. 　　我们表达了自己的谢意。 　　My wife also asks to join her greeting and thanks. 　　我妻子也要我顺致她的问候和感谢。 　　A thousand thanks for your invitation. 　　非常感谢你的`邀请。 　　Many thanks for your letter of 17 March. 　　非常感谢您3月17日的来信。

Ivy [?aivi]，常春藤

主要是词性不同。 thank为动词，后长跟you;而thanks为名词在使用场合方面，前者更随便，比如： ——Would you like a cup of coffee？ ——No，thanks. 很随便的。 Thank you后面可跟you的同位语: ——Thank you，sir.(比较正式) ——Thank you，mum. ——Thank you for your dinner

谢谢

谢谢

外国人说thank you的时候可以这样回复： 1、You"re welcome. 2、Don"t mention it. 3、No worries. 4、Not a problem. 5、My pleasure. 6、It was nothing. 7、Anytime. 8、Happy to help. 扩展资料 　　“谢谢”除了说“thank 有”，还可以有以下几种表达方式 　　一般的说法： 　　1、Thanks. 谢谢。 　　2、I really appreciate it. 我很感谢。 　　比较热情的说法： 　　1、You"re one in a million. 你真是大好人。 　　2、You"re the greatest. 你最棒了。 　　要归功于对方的.时候： 　　1、Thanks to you (we made it on time.) 都要多谢你（我们才能准时完成）。 　　2、I couldn"t have done it without you. 若是没有你，我不可能做到。 　　比较正式的说法： 　　1、I"m truly grateful for your help. 我非常感激你的帮助。 　　2、Your help was greatly appreciated. 你的帮助备受感激。 　　3、I"d like to express my gratitude. 我要表达我的谢忱。

thank加s，等于thank you（谢谢你）

可以是可以，但是好像给人感觉不是很。。。怎么说呢。。。不是很正宗吧！如果你喜欢它的意思，不如直接用sunny代替！这也是个不怎么分男女的英文名字，而且听上去会有暖暖的感觉。虽说字面上的意思不如sun shine 直接，但是它的意思更加容易接受，而且更加有意义。英文与中文是一样的，文字也是有色彩有温度的，所以建议你换用sunny。当然，sunshine 本身也不是个坏名字，根据你自己的意思定吧！

十万个冷笑话修改安卓端人物贴图，下面就由铁骨网小编带大家来一起了解一下有关十万个冷笑话修改安卓端人物贴图最新的一手最新爆料消息，come on！跟着小骨来一起了解吧~~ 世界之大无奇不有，这里说的是奇才，这位吐槽星人就发明了一种方法，修改十冷任务的模型，不管是NPC，还是怪物，还是玩家都可以进行修改，快来学习！ 注意： 1、本教程仅适用于安卓各客户端； 2、修改出现的问题本人概不负责； 准备工作，你需要一台能解压文件、压缩文件的电脑或手机，推荐电脑，操作方便，本教程以电脑为例 首先找到安装目录下的贴图文件Animation.spk，具体位置如图，这是九游版的，百度的是bd，其他区应该类似，实在找不到自己搜索。 建议先备份文件，以免将来恢复方便 把后缀改为zip，解压缩，打开可以看到各种模型 monster开头为小怪 npc开头为非主角人物 ply开头为主角 都是拼音或简单英文，很好理解。如npc_heshen02_weapon_jinfuzi01，为河神武器 这里吐槽下，制作人员语文估计是体育老师交的，若要替换太1真人，请改npc_taierzhenren，替换太2改npc_taiernan01 一、修改小怪或npc 先复制出你要改成的人物，如长刀蛤蟆，找到蛤蟆精-武士刀，复制到其他文件夹 其实只需要替换SSkeletalMesh后缀的文件 把刚才复制出的文件名称改成一样的，替换这个文件即可 把改好的文件夹Animation压缩成zip格式，并改后缀为spk，替换原文件即可。注意压缩包下只有一层文件夹，即打开压缩包显示Animation，再打开Animation显示模型文件 看看效果，怪物都是没有背景的 npc换npc类似，这里不提了，注意下有些npc自带武器，可以删了或替换成有带武器的 比如爷爷的烟袋，可以单独换成武士刀 当然，效果不好 二、修改主角 主角可修改的部分比较多，比如一楼的替换头和5楼的替换人物，以及替换NPC、小怪等 1、修改人物，把当前角色，如拳师改为御姐 找到御姐文件ply_yj01.SSkeletalMesh，复制出来改名为ply_qs01.SSkeletalMesh替换 2、替换主角头/身体/武器，效果不好，不要轻易尝试 比如御姐替换萝莉头，找到御姐头ply_luoli01_tou01.SSkeletalMesh，复制出来改为ply_yj01_tou01.SSkeletalMesh替换 3、替换角色衣服，比如御姐v0替换v13 找到御姐v13服装文件ply_yj03_shangyi01.SSkeletalMesh（02为v4、03为v13、04为v15、05为美邦），复制出来改为ply_yj01_shangyi01.SSkeletalMesh替换 替换角色武器一样，都是拼音看的懂吧 4、主角改为NPC/怪物，比如御姐改蛤蟆 由于主角多了个头的部件，必须删除，武器最好也删了 把相应的服装文件（shangyi）替换，最好4个都替换了，不然没替换的你会看到无头 这姿势真销魂，建议还是替换同体型的，第4套没替换成无头 部分模型有3种文件，若都替换，会增加些效果，具体自己尝试 主角若要替换体形不同的其实也能做到，直接替换主文件即可，如御姐为ply_yj01.SSkeletalMesh，不过服装什么的更换就无效 怎么样，看完有没有感觉有搞笑，想去试一下呢？不过一定要注意备份啊！赶紧去试试吧，或许你还能弄出更好玩的角色哦！ 更多资讯和攻略，请进入十万个冷笑话手游专区

空调制冷系统，主要是由制冷压缩机、冷凝器、蒸发器、和节流膨胀阀四个基本部件组成。它们之间用管道依次连接，形成一个密闭的系统，制冷剂在系统中不断地循环流动，发生状态变化与外界进行热量交换。在制冷系统中蒸发器是输送冷量的设备；制冷剂在其中吸收水的热量，使其成为冷冻水，以实现制冷；压缩机是心脏，起着吸入、压缩、输送制冷剂蒸汽的作用；冷凝器是放出热量的设备，将制冷剂的热量一起传递给冷却水或空气带走；节流阀对制冷剂起节流降压作用、同时控制和调节流入蒸发器中制冷剂液体的数量，并将系统分为高压侧和低压侧两大部分。中央空调原理包括：一、中央空调制冷原理：有压缩式、吸收式等，这里不再细述；二、中央空调系统原理：有风系统工作原理、水系统工作原理、盘管系统工作原理等，简单介绍如下：1、中央空调原理的新风系统工作： 室外的新鲜空气受到风处理机的吸引进入风柜，并经过过滤降温除湿后由风道送入每个房间，这时的新风不能满足室内的热湿负荷，仅能满足室内所需的新风量，随着室内风机盘管处理室内空气热湿负荷的同时，多余出来的空气通过回风机按阀门的开启比例一部分排出室外，一部分返回到进风口处以便再次循环利用。2、中央空调原理的盘管系统工作： 室内的风机盘管工作时吸入一部分由风柜处理后的新风，再吸入一部分室内未处理的空气经过工艺处理后，由风口送出能够吸收室内余热余湿的冷空气，使室内温度湿度达到所需要的标准，如此循环工作。

雪铁龙C5Aircross在欧洲NCAP进行的碰撞测试中获得了4星安全评级。C5Aircross的成人乘员安全得分为33.4，相当于87%。在正面偏置碰撞测试中，该车为前排乘客的头部、胸部和大腿提供了良好的保护。它为驾驶员的头部、大腿和脚部提供了良好的保护，并为胸部和小腿提供了足够的保护。在额头宽度测试中发现，前排乘客头部、胸部和大腿的保护分别为边缘、合适和良好，而驾驶员头部和大腿的保护较好。这辆车在侧面碰撞测试中提供了很好的保护。研究还发现，在向后撞击时，鞭打保护效果良好。在正面偏移测试中，乘客舱保持稳定。C5Aircross的儿童乘员安全得分为42.6(86%)，而行人安全得分为27.9(58%)。在欧洲，这款车配备了自动紧急制动(AEB)，在低速测试中表现良好。百万购车补贴

这是一项工程。建议看一下有关资料（教科书也可以），或联系提供ERP软件企业。

　　1882年，英国维姆胡斯创造了圆盘式静电感应起电机，其中两同轴玻璃圆板可反向高速转动，摩擦起电的效率很高，并能产生高电压。这种起电机一直沿用至今，在各中学的物理课堂上作电学演示实验时，就经常用到它。　　摩擦起电机的出现，这种由人工产生的新奇电现象，引起了社会广泛的关注，不仅一些王公贵族观看和欣赏电的表演，连一般老百姓也受到吸引。整个社会都对电现象感兴趣，普遍渴望获得电的知识。电学讲座成为广泛的要求，演示电的实验吸引了大量的观众，甚至大学上课时的电学演示实验，公众都挤过去看，以至达到把大学生都挤出座位的地步。摩擦起电机的出现，也为实验研究提供了电源，对电学的发展起了重要的作用。

你好！Sunny Girl缩写：SG希望能够帮到你！

就是饿

建立实施策略从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3] 业务流程分析定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档：产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南系统切换各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成

　　摩擦起电并不是创造了电荷，只是使电子从一个物体转移到另一个物体上，导致正负电荷分开的现象，以下对摩擦起电简单介绍： 　　1、定义：用摩擦的方法使两个不同的物体带电的现象，或两种不同的物体相互摩擦后，一种物体带正电，另一种物体带负电的现象； 　　2、实质：电荷的转移； 　　3、分类：自然界中只存在两种电荷，物体因摩擦而带的电，不是正极电就是负极电； 　　4、原理：物体由原子构成，原子由带正电的原子核和带负电的电子组成，电子绕着原子核运动。两个物体互相摩擦时，不同物体的原子核束缚核外电子的本领不同，必定有一个物体失去一些电子，另一个物体得到多余的电子； 　　5、危害：在纺纱机上，摩擦使纤维带电后互相排斥散开，给加拈成纱造成困难，在印刷机上，受滚筒挤压而摩擦带电的纸常常吸在铝板或滚筒上，影响连续印刷，在煤矿里，摩擦起电放出的电火花会引起瓦斯爆炸。

桑山狗。桑山博爱。

汽车碰撞安全测试，是CNCAP

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标 ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件完工后，入库供销售部发货 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件依据生产车间的生产领料单给车间发料 5、财务：进行成本计算 经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案 什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP 了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erperp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼 然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑 一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的 在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用 二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用 ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断本文章什么是erp严禁抄袭而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等这是ERP 在我国发展面临的第二个考验 三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用 ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能

胎底(Tread)4层钢丝，胎侧(壁)(SideWawLL)1层钢丝

C-NCAP中文就是中国新车评价规程，它是我国比较权威的碰撞测试机构，而碰撞测试就是测评汽车安全性能的，它的试验结果有很大的参考价值。如果你想买车可以去它的官网看看心仪车辆的测评结果再考虑是否值得入手。

都没有什么本质疗效.,

n. 通过v. 使胶合；弯，折（ply的ing形式）也可指并线, 合股Four trains plying coastal routes have disappeared. 四条通过沿海线路的列车失踪。The sight of half-laden container ships plying the seas is another clue that this is no ordinary recession. 空载一半的集装箱船航行过海，从另一个角度提醒我们：这不是一场普通的经济衰退。Or maybe they"ll be plying a trade none of us old-timers will even recognize aswork. 又或者他们会行驶一个交易，而我们这些老家伙甚至都不会认为那是一份工作。

汽车安全测试成绩C-NCAP，中国，很有水分这个货不能信要信E-NCAP，欧洲网上都说什么日本车皮薄，不安全，其实NCAP中日本车分数都很好的日本车是以保护人为本，车皮吸收能量，所以车祸中，日本车看上去会撞得比较惨德国车美国车是以保护车为本，车皮厚，小撞划算，大撞，能量都传递到车内，造成人员伤亡看NCAP评分就知道

《ERP原理与应用》是2011年清华大学出版社出版的图书，作者是刘翔。内容简介本书全面讲述了ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP的软件系统和应用实施方法。注重基本概念、基本原理的阐述，通过具体ERP软件介绍和案例分析，帮助读者正确理解ERP知识。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，尽量采用具体案例、实例、数据来帮助读者理解抽象的理论，并附有思考题，方便读者学习。本书适合作为计算机应用、信息管理、经济管理及其他相关专业的ERP教材，也可供企事业单位管理干部和计算机应用人员作为ERP培训教材或参考书。

ctrl+G就可以了！

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C-NCAP（China-New Car Assessment Program），是将在市场上购买的新车型按照比我国现有强制性标准更严格和更全面的要求进行碰撞安全性能测试，评价结果按星级划分。C-NCAP很大程度上借鉴了欧洲Euro C-NCAP 碰撞标准 。通过测试，可以让消费者直观地看出车子的安全性能，同时也对企业生产起到督促作用。C-NCAP要求对一种车型进行车辆速度 50km/h与刚性固定壁障100%重叠率的正面碰撞、车辆速度64km/h对可变形壁障40%重叠率的正面偏置碰撞、可变形移动壁障速度50km/h与车辆的侧面碰撞等三种碰撞试验，根据试验数据计算各项试验得分和总分，由总分多少确定星级。

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制