管理原理的介绍

管理是一个复杂的领域，涉及多个方面的理论、实践和经验。在提高组织运作效率和提高员工工作质量方面，管理起着非常重要的作用。而管理的基本原理是管理学的基础内容，它是组织管理和人力资源管理的理论体系之一。以下是管理的基本原理：1. 目标导向原则目标导向原则是指管理的核心就是目标的确定和实现。即，管理者需要根据组织的战略目标或者个人目标，合理地安排和利用资源，实现个人和组织的目标，提高工作效率，提高竞争力。2. 统一指挥原则统一指挥原则是指一个人只能接受一位上级的指挥和管理，从而避免多重指挥和管理导致的混乱和不协调。这种原则涉及到组织结构和职权的分配，有助于确立责任和权利，提高组织的效率。3. 绩效评估原则绩效评估原则是指管理者对员工的工作表现进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并提供改进措施。这种原则强调以绩效为导向的管理方法，激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作满意度。4. 管理 by exception“by exception”是指管理者只对异常情况进行干预和改变，而对正常情况进行监控和审查。这种原则是为了避免过度干预和纠正。只有当情况超出了正常情况，或者出现了问题，管理者才会介入并采取相应的措施，以确保问题的及时解决。5. 委托管理原则委托管理原则是将管理职责和权利分配给下属的原则。这种原则将组织结构下的职能和权力划分得更加细致，使每个人都能够有效地发挥自己的能力和作用。同时，将工作委托给下属，还可以节约管理成本，并激励下属的工作积极性。6. 管理学习原则管理学习原则是指管理者需要不断学习、更新和改善自己的管理方法和技能，以适应不断变化的管理环境和需求。这种原则强调终身学习的重要性，实践和理论相结合，不断进行自我反思和改进管理方法。同时，还需要不断学习新知识和技能，以提高管理水平和绩效。

原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。扩展资料：管理学的用途管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。参考资料来源：百度百科——管理学

动态相关原理，系统原理，人本原理。、企业管理的基本原理是动态相关原理，系统原理，人本原理，人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性，动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好，系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。

系统原理人本原理——以人为中心的管理思想。责任原理 效益原理伦理原理一、系统原理：所谓系统原理，就是把同某一事物有关的全部组成要素的总体，看作一个系统，并从整体出发而不是从局部出发实施最佳化管理。现代企业管理不再是过去的小生产管理，它总是处在各个层次的系统之中。每个企业，每种管理法，每个人都不可能再是孤立的，它即在自已的系统之内，又与其它各系统发生各种形式的“输入”或“输出”，同时还处在一个更大系统的统一范畴之内。因此，为了达到最佳化管理，就必须进行充分的系统分析，这就是企业管理的系统原理。

泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。泰勒还进一步指出，管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。在经验管理的情况下，对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器，缺乏科学研究，没有统一标准，而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。泰勒认为，在科学管理的情况下，要想用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这是因为，只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到提高劳动生产率的目的；只有实现标准化，才能使工人在标准设备、标准条件下工作，才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。要让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。为此应把每次操作分解成许多动作，并继而把动作细分为动素，即动作是由哪几个动作要素所组成的，然后再研究每项动作的必要性和合理性，去掉那些不合理的动作要素，并对保留下来的必要成分，依据经济合理的原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间，为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。泰勒不仅提出了实行标准化的主张，而且也为标准化的制定进行了积极的试验。在搬运生铁的试验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5吨铁块的结论；在铲具试验中，他得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切削试验中，他得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等，为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。所以，泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。 在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现，他提出：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能，不是每个人都适合于做任何一项工作的，这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。为了最大限度地提高生产率，对某一项工作，必须找出最适宜干这项工作的人，同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力，才有可能达到最高效率。因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化，以使其达到最高效率。对于第一流工人，泰勒是这样说明的：“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人"。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”所以泰勒指出，人具有不同的天赋和才能，只要工作合适，都能成为第一流的工人。而所谓“非第一流的工人”，泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人，或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人。总之，泰勒所说的第一流的工人，就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人。所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。只有做到这一点，才能充分发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高。这样，重活、体力活，让力气大的人干，而精细的活只有找细心的人来做。对于如何使工人成为第一流工人，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学选择并不断地培训工人。泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。这样，使工人在雇佣他的公司里，能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作。这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动，而是每年要进行的，是管理人员要不断加以探讨的课题。”在进行搬运生铁的试验后，泰勒指出：如今可以清楚的是，甚至在已知的最原始的工种上，也有一种科学。如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人，而又发现了干活的科学规律，仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活，那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多。可见，挑选第一流工人的原则，是对任何管理都普遍适用的原则。 在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度，例如日工资制和一般计件工资制等，其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析，泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。于是，泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。其主要内容是：(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125%，未完成定额率为80%，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。(3)工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。泰勒为他所提出的差别计件工资制，总结了许多优点，其中最主要有以下三点：第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。为此，泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度(差别计件工资制)对工人士气影响的效果是显著的。当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。” 泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、组织和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”他认为，没有劳资双方的密切合作，任何科学管理的制度和方法都难以实施，难以发挥作用。那么，怎样才能实现劳资双方的密切合作呢？泰勒指出，必须使劳资双方实行“一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变”。泰勒在《在美国国会的证词》中指出：“科学管理不是任何一种效率措施，不是一种取得效率的措施；也不是一批或一组取得效率的措施；它不是一种新的成本核算制度；它不是一种新的工资制度；它不是一种计件工资制度；它不是一种分红制度；它不是一种奖金制度；它不是一种报酬职工的方式；它不是时间研究；它不是动作研究……我相信它们，但我强调指出这些措施都不是科学管理，它们是科学管理的有用附件，因而也是其他管理的有用附件。”泰勒进一步宣称，“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。此外，科学管理也要求管理部门的人——工长、监工、企业所有人，董事会——进行一场全面的心理革命，要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不能存在”；“在科学管理中，劳资双方在思想上要发生的大革命就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。他们将会明白，当他们停止互相对抗，转为向一个方面并肩前进时，他们的共同努力所创造出来的盈利会大得惊人。他们会懂得，当他们用友谊合作、互相帮助来代替敌对情绪时，通过共同努力，就能创造出比过去大得多的盈余。”也就是说，要使劳资双方进行密切合作，关键不在于制定什么制度和方法，而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上。劳动生产率提高了，不仅工人可以多拿工资，而且资本家也可以多拿利润，从而可以实现双方“最大限度的富裕”。例如，在铁锹试验中，每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨；工人每日的工资从1.15美元提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美分降到3.3美分，对雇主来说，关心的是成本的降低；而工人关心的则是工资的提高，所以泰勒认为这就是劳资双方进行“精神革命”，从事合作的基础。 泰勒指出：“在老体制下，所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干，工作效率由工人自己决定；”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关，即使工人能十分适应科学数据的使用，但要他同时在机器和写字台上工作，实际是不可能的。泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。为此，泰勒主张：“由资方按科学规律去办事，要均分资方和工人之间的工作和职责”，要把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构。泰勒在《工厂管理》一书中为专门设立的计划部门规定了17项主要负责的工作，包括企业生产管理、设备管理、库存管理、成本管理、安全管理、技术管理、劳动管理、营销管理等各个方面。所以，泰勒所谓计划职能与执行职能分开，实际是把管理职能与执行职能分开；所谓设置专门的计划部门，实际是设置专门的管理部门；所谓“均分资方和工人之间的工作和职责”，实际是说让资方承担管理职责，让工人承担执行职责。这也就进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。泰勒把计划的职能和执行的职能分开，改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，即找出标准，制定标准，然后按标准办事。要确保管理任务的完成，应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。具体说来，计划部门要从事全部的计划工作并对工人发布命令，其主要任务是：(1)进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。(2)制定有科学依据的定额和标准化的操作方法和工具。(3)拟订计划并发布指令和命令。(4)把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制等工作。在现场，工人或工头则从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其是。泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。 泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开，而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。泰勒认为在军队式组织的企业里，工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里，工段长和班组长的责任是复杂的，需要相当的专门知识和各种天赋的才能，所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人，才能胜任。泰勒列举了在传统组织下作为一个工段长应具有的几种素质，即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。但为了事先规定好工人的全部作业过程，必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质。因此，为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。这8个工长4个在车间、4个在计划部门，在其职责范围内，每个工长可以直接向工人发布命令。在这种情况下，工人不再听一个工长的指挥，而是每天从8个不同头头那里接受指示和帮助。泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。他认为这种职能工长制度有三个优点：(1)每个职能工长只承担某项职能，职责单一，对管理者培训花费的时间较少，有利于发挥每个人的专长。(2)管理人员的职能明确，容易提高效率。(3)由于作业计划由计划部门拟订，工具和作业方法标准化，车间现场工长只负责现场指挥与监督，因此非熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作，从而降低了整个企业的生产费用。尽管泰勒认为职能工长制有许多优点，但后来的事实也证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，但并未真正实行。 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。泰勒认为，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，而必须应用例外原则。所谓例外原则，是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出：“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告，以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。

管理的基本原理主要包括（系统原理、人本原理、责任原理、效益原理）。

系统原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理和人本原理。行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。基本原理主要有：系统原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理和人本原理。

管理的概念：1、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。管理的基本特征：1、管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。2、管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。3、管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理的定义：1、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。2、管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。3、管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。4、管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

管理学是从事企业管理的人必须掌握的一门知识。如同医生必须学习基础医学，物理学家必学学习基础物理一样。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化的需要产生，目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置（人、财、物）等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南

现代企业管理的基本原理包括以下几个方面：目标导向：企业应该明确自己的目标和战略，以指导其决策和行动。这可以帮助企业更加有效地分配资源，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。例如，一家制药企业制定了长期的发展战略，以扩大市场份额并增加产品种类。为了实现这些目标，企业需要考虑市场需求、产品定价策略、渠道管理等因素，以便更好地满足客户需求，提高销售额和利润率。组织协调：企业需要建立合适的组织结构和协调机制，以确保各项业务能够顺利开展。这可以促进信息共享和沟通，从而提高团队合作和工作效率。例如，一家电子商务公司采用分支机构和区域经理来管理销售团队。这样可以使得销售团队更加灵活和高效地响应市场需求，同时也可以更好地掌握销售数据和客户反馈信息。人性化管理：现代企业应该注重员工的需求和福利，并提供良好的工作环境和发展机会。这可以帮助企业吸引优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度。例如，一家科技公司为员工提供弹性工作时间、培训和发展机会，并实行公平公正的薪酬政策。这样可以激励员工做出更好的表现，同时也可以提高企业的声誉和品牌形象。不断创新：企业应该持续创新和改进自己的业务模式和产品，以保持市场竞争力。这可以通过研发投入、市场调研等方式来实现。例如，一家汽车制造商在不断开发新型号汽车并改进其设计和功能，以适应不同的消费者需求。这样可以提高汽车销售额和市场份额，同时也可以提升企业影响力和社会价值。总之，现代企业管理的基本原理包括目标导向、组织协调、人性化管理和不断创新等方面。企业可以根据自身情况和市场需求，灵活运用这些原理，并通过具体的实践来实现企业的长期发展和成功。

管理系统原理是现代管理的基本原理。指任何管理对象都是有特定目的和功能的系统。揭示了管理领域内各要素之间、管理领域与外界环境之间的内在的、本质的、必然的联系。任何管理对象或管理领域，都是由相关要素按一定关系和方式组成的，与外界环境有信息、能量、物质交换的统一整体。扩展资料：管理对象领域具有开放系统的一切属性：系统内的人、财、物、事、时、空等要素之间，互相联系、互相作用，具有相关性；各要素之间按一定关系和方式形成一定系列和层次，具有结构性；整体系统的性质和功能不同于各单个要素的简单相加，具有整体性；系统与外界环境有信息、能量、物质交流，具有开放性。进行管理的认识和实践，应遵循系统的性质和变化规律，运用系统观点和方法。由该原理可导出整分合原则、分工原则、优化结构原则、动态相关原则等。

管理系统原理是现代管理的基本原理。管理的系统原理是现代管理的基本原理之一，指将组成系统的人、事物，以整体的观点，有机联系的观点即系统的观点组织好、管理好，使之有利于达到预期目标。由于管理诸要素及其对象互相区别，又互相联系，处于一个特定的系统之中，为了进行有效的管理，必然对管理要素和管理对象进行系统分析。

人力资源管理的基本原理是指在劳动力市场的基础上，通过人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等手段，使组织能够有效地利用和开发人力资源，为组织的发展提供支持。具体来说，人力资源管理的基本原理包括以下几个方面：科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。科学的人力资源规划可以帮助组织精准招聘和培训人才，提高组织的竞争力和稳定性。合理的用人安排。人力资源管理需要根据企业的需要、员工的特长以及工作的性质，采取合适的用人安排，包括岗位设置、职务职级、组织架构等方面。合理的薪酬制度。薪酬制度是激励员工工作的重要手段。人力资源管理需要制定合理的薪酬政策和制度，以吸引、留住和激励员工。公平的绩效考核制度。绩效考核是评价员工工作表现、确定薪酬和晋升的依据。人力资源管理需要建立公平、公正、科学的绩效考核制度，以激励和优化员工工作表现。有效的职业发展规划。职业发展规划是帮助员工探索职业兴趣、发掘职业潜力、提升职业能力并合理规划职业生涯的过程。人力资源管理需要提供有效的职业发展规划和支持，以提高员工的工作满意度和归属感。总之，人力资源管理的基本原理是为了最大化发挥员工的潜能和价值，提高组织的绩效和竞争力，同时也要关注员工的个人发展和满意度。

管理的六大职能 管理的六大职能。在职场上，每个企业都有着不同的管理方式，但万变不离其宗，大部分的管理都是围绕着管理的六大职能产生的。那么接下来就由我带大家一起详细了解一下管理的六大职能。 管理的六大职能1 1、谋断职能 谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。 2、统筹职能 运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。 3、行动职能 行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。 4、统领职能 统领职能。在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。 5、约束职能 约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。 6、革新职能 革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。 这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能。不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。 管理的六大职能2 什么是管理 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。 近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。 主要含义 管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。对于什么是管理，到现今专家和学者们仍然各抒己见，没有统一的.表述。 1、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 3、管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思[2]。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为[2]。（《极简管理：中国式管理操作系统》） 4、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是Administration，或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。 5、“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”（《科学管理原理》）在泰勒看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。 6、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策。”（《管理决策新科学》） 7、彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”（《管理：任务、责任、实践》） 8、亨利·法约尔（Henri Fayol）在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定，形成了管理过程学派。孔茨（Koontz）是二战后这一学派的继承与发扬人，使该学派风行全球。 9、斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是：所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 10、吴广扬管理的定义：管理，顾名思义，管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题，就叫管理。 11、管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。 要素与职能 管理有五个要素，主要如下： ①管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门； ②管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本； ③管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志； ④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法； ⑤管理理论：导管理的规范和理论。 此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福祉与公共利益。公共管理作为公共行政和公共事务广大领域的一个组成部分,其重点在于将公共行政视为一门职业,将公共管理者视为这一职业的实践者。公共管理的特征　　公共管理作为一种综合性的社会活动，作为一种现代管理模式，它具有如下特征：　　(1)、公共管理的目的是为了实现社会公共利益。社会是一个多元的、复杂的人类生活的共同体。从利益角度看，社会中既存在着以个人目标为指向的私人利益，也存在着以大众目标为指向的公共利益。所谓公共利益，就是社会成员在共同使用的基础上共享的利益。公共利益既是公共管理的根本目的，也是公共管理的本质要求；社会的稳定与发展必须以社会公共利益去促进带动私人利益的发展。　　(2)、公共管理的主体是政府组织和非政府组织。现代社会的公共管理主体是多元的，主要的有两大部分：一是政府(广义)组织，一是非政府组织。在地位作用上，政府是公共管理活动的核心主体。在职能分工上，一般来说，宏观方面的管理职能或全局性的关键事项，诸如国防、外交、社会安全、重大法律、法规与政策的制定等，只能由政府组织来承担；而微观方面的管理，诸如社会服务、社会保障等方面的一些具体事项，更多地应该交给非政府组织来做。此外，还应通过制度安排，使公民有更多的机会参与或参加公共事务的管理活动。

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目标管理的基本内容是：①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ，使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果，造成充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分：①组织中心型，即以各级组织为中心，分解整个企业的目标任务。② 个人中心型，即以每个职工个人为中心，分解企业的目标任务。 目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克 1954 年首先提出的，1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：(1)管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。特点：(1)一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础;(2)多科性或综合性：从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法，从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等，从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科;(3)实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力;(4)社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性;同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。(5)历史性：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。

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关于triz理论的说法正确的是：有101个科学效应库。TRIZ，即发明问题解决理论，在欧美国家也可缩写为TIPS。由前苏联发明家在1946年创立。TRIZ是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法学。拥有一套由解决技术、实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系。TRIZ理论的核心思想1、无论是一个简单的产品还是复杂的技术系统，其核心技术都是遵循客观规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。2、各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。3、技术系统发展的理想状态是用最少的资源实现最大数目的功能。主要内容1、创新思维方法与问题分析方法2、技术系统进化法则。3、技术矛盾解决原理。4、创新问题标准解法。5、发明问题解决算法ARIZ。6、基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

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红外感应脚踏冲水阀不需要两根进水管。在安装脚踏式冲水阀时，要确保供水管路已经安装要求铺设好。在安装前，大家最好先检查一遍冲水阀是否有损坏，有破损的要及时更换。除此之外，我们可放水将管道冲洗一遍，以免管道内存在污渍。冲水阀的安装高度一般在0.3米左右，以脚跟点地，脚掌能踩到阀门为宜。大家可通过三口接头将冲水阀和管道连接在一起，连接时水管接口处可安装密封圈将其密封好。

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【 #澳洲移民# 导语】众所周知，澳洲的高福利位于全球前列，这也吸引了大批移民者来澳。然而，澳洲报税政策却令纳税人十为烦恼。下面 就给大家分享下澳洲新移民如何报税呢？欢迎阅读！ 【篇一】澳洲新移民如何报税 　　首先，登陆澳洲后，第一时间就是要注册一个税号。税号是澳洲个人和机构拥有的代码，并非强制性拥有，但拥有了税号，在澳洲生活会更加便利。拥有税号，你可以报税、申请福利、工作时被纳入PAYG系统、收到工资、开立退休金账户等。相反，若是没有税号，在你的一些经济行为过程中，将会被扣掉更多的税费，有些社会福利也会将你拒之门外。 　　其次，判断自己是否是澳洲的税务居民。通常，税务局会给出两条基本准则：一、你在澳洲境内停留的天数是否满183天；二、你的家庭、经济往来、社会关系和澳洲的紧密程度。一般来说，第二条需要税务局来裁定，具有很强的主观性，因此，一些情况下，即使天数没住满，但考虑到你在澳洲频繁的经济行为或其他因素，ATO也会将你列为税务居民。 　　最后，选择合适的方式申请税号。如果你是永居或临时签证持有者，登陆澳洲后可在ATO网直接申请税号，此外，你也可下载表格邮寄申请，甚至直接到澳洲税局办公地点申请。一般情况下，网上申请28天内即可收到税号。 　　经过长期的发展，澳洲的税收制度相对来说已十分完善，其独特的税收管理制度以及严密有效的税收审计机制，都是税务制度能够顺利实施的保障。澳洲已经和中国签订双重税收协定，如果澳洲税务居民的海外收入在中国已经缴纳了相应的税款，在澳洲便可抵扣一定的课税，防止重复缴税。这意味着，如果纳税人的海外收入已缴纳所得税，那么只需补交澳洲与海外税额的差额即可；不过，若海外税额高于澳洲税额，ATO是不会退还超出的这部分税费的。 　　 【篇二】扩展阅读：澳洲190技术移民的常见问题 　　1.州政府如何知道申请人有没有在该州定居？ 　　190申请人登陆后要去担保的州报道，把固定地址通知州政府，并且有居住地址变更后申请人要通知移民部，过程中移民部有可能电话回访。理论上来说如果在该州买了房子或租了房子，然后期间在其他州居住，只要没有在其他州工作，那州政府也没证据说你已经违反。 　　2。如果在其他州找到工作怎么办呢？能去工作吗？ 　　如果在其他州找到工作那样只需要通知一下担保的州和移民部，然后肯定是可以去工作的。只要你能在澳洲找到工作移民部就很欣慰，州政府也不会刻意为难，没必要。所以你需要担心的是能不能找到合适工作，完全不需要担心万一找到合适工作怎么办。 　　3.澳洲州担保移民流程是怎样？ 　　确定职业计算分数是否满足要求，进行职业评估同时考雅思，递交州担保申请，递交签证申请，同时做无犯罪公证，体检，背景调查，配偶交语言培训费（如果不考雅思），准签，登陆激活签证，享受澳洲美好生活。 　　4.何种职业较易申请澳洲州担保移民？ 　　州政府担保移民正是为许多冷门职业申请移民而准备的，例如保险经纪，地产经纪，农学顾问，金融投资顾问等等，从移民的角度来说，只要该职业在州政府担保清单上就有机会申请。 　　5.没有澳洲文凭可以申请州政府担保吗？ 　　可以，澳洲认可海外学历，但是该文凭需要是受到澳大利亚认可的。澳洲的州担保技术移民的计分方法是以申请人的年龄、学历、工作经验、英文水平等综合因素来考虑的。 　　6.是不是所有的职业都可以申请州政府担保？ 　　不是，只有在澳洲移民局公布的州政府担保清单上的职业才可以，假如申请人需要申请某个特定的州政府担保，该职业还需要在各个州自己的担保清单上才有可能申请。 　　7.州担保对申请人是否有英文的要求？ 　　有。雅思最低要求分数为4个6。某些州政府对某些特定的职业要求更高。 　　8.移民申请中，托福成绩是否可以取代雅思成绩？ 　　从2014年11月开始澳洲移民局将承认托福成绩作为申请移民的英文成绩标准。 　　9.雅思考哪类？ 　　除了会计，护士等少数职业要求雅思考A类以外，其它职业可选择A类或者G类都可以承认，通常来说G类相对A类简单。 　　10.州担保签证获批后一定要在所担保的州居住吗？ 　　没有强制性的要求。但是建议申请人通过州担保拿到PR后，在所担保的州居住2年，2年后可自由前往其他州定居。

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TRIZ理论在解决技术问题时主要用技术进化工具、矛盾矩阵工具、物场分析工具和科学效应库工具。一、技术进化工具技术进化工具是TRIZ理论核心内容之一，它表明技术处于进化过程中并且有规律可循，可预测。技术进化规律包括S曲线和八大进化法则。其中八大进化法则包括完备性法则、能量传递法则、协调性法则、提高理想度法则、动态性进化法则、子系统不均衡进化法则、向微观级进化法则、向超系统跃迁法则。S曲线：技术系统进化过程分为婴儿期、成长期、成熟期、衰退期，提高理想度法则贯穿技术系统的全生命周期。对于待解决技术系统，根据S形进化曲线原理分析技术系统所处阶段，而后依次用八大进化法则，最后获得建议方案，并结合实际技术系统，建立解决方案。技术进化工具应用过程体现了技术系统由量变到质变，技术进化工具有时只需根据实际情况应用一个或者几个即可建立解决方案。二、矛盾矩阵工具TRIZ研究的冲突是技术冲突和物理冲突。技术冲突是指一个系统在某方面得到改善的同时，另一方面被削弱。运用矛盾矩阵中的标准参数找到对应的发明原理可以解决技术冲突。物理冲突是因为追求对立的结果而引发的。对此，物理矛盾一般是通过分离的方法，获得两个相反的解决方案。分离的方法很多，有空间分离、时间分离、系统级别分离、条件分离、范围分离等。TRIZ有助于我们思考方案，寻找和创建能够满足既定需要的系统。在这过程中，我们遇到的一切物理矛盾都可以从40个发明原理中找到答案。发明原理构成了一个简单的清单，从中可以得到基于不同情形和时间的解决方案，帮助我们创建所需要的系统。三、物场分析阿奇舒勒创建了一套精准的体系归纳系统中存在的问题，并提出相应的解决方案称为物场分析。物场分析原理认为，功能都由两种物质和一种场这三元素组成。它用三角形模式来解读每个问题的功能，在此模型中下面两个元素代表两种物质，用S表示；上面一个元素表示场，用F表示。场表示物质之间相互作用。复杂的系统经过分解，可运用多个组合三角形模型表示。一种物质作用于另一种物质便可以提供某种功能。功能可能有利，也可能有害；可能是完美的，也可能有不足之处。物场模型聚焦于功能分析，把功能做正确，在解决问题时提升系统理想度。通过三角形功能建模，能以图示的方式表明功能形成过程中存在的问题。四、科学效应库工具效应指应用本领域，特别是其他领域的有关定律，解决设计中的问题。效应是特定条件下，在技术系统中实施自然规律的结果，是场与物质之间的互动结果。效应也能看作是一种功能，它是物质、场或两种的组合，将输入作用转变为所需的输出作用。科学效应库是将物理效应、化学效应、生物效应和几何效应等集合起来组成一个知识库。科学效应库解决问题的流程为：第一，分析待解决的问题，确定解决此问题能实现的功能；第二，根据功能确定与此功能相对应的代码；第三，确定与功能代码相应的科学效应和现象；第四，查找优选出来的每个科学效应和现象的详细解释，并应用于此问题的求解，形成解决方案。五、ARlZ算法ARIZ是一个分步解决问题的过程，每个步骤都有相适应的工具。ARIZ由五个步骤构成，分别是：定义问题；揭示系统矛盾；分析系统矛盾并形成“最小问题”；猎取资源；发展概念性解决方案。从流程上看ARIZ的工作内容主要表现在了解问题和寻找资源方面，只是到了最后一步才转到问题的解决方案上来。但在实践中，使用者随时都可以发现解决问题的想法，尤其在了解问题阶段，这些想法可以用来解决问题。ARIZ适用于解决比较复杂的问题，它能够帮助我们一步一步找到解决方案。这种方法涵盖问题的面很广，步骤多，比较有效，但是过程较长，不是一种快速解决问题的方法。ARIZ的作用主要体现在了解问题的性质，并找到最好的资源，解决遇到的问题。ARIZ是TRIZ解决问题的主导程序，是一种非常强大和精准的方法，能指引人们有序地工作，找到最佳的解决问题的方法。本文介绍了TRIZ理论发展及其理论体系，并对其解决问题的方法进行研究，为后续TRIZ理论在各领域的应用提供了参考。遇到问题时，可以用TRIZ理论去寻找具体的解决方案，TRIZ能使我们在遇到复杂问题时保持清晰的思路。随着遇到的问题越来越多，TRIZ理论方法也在不断完善与发展，它需要不断与新技术、新理论进行结合才能够适应现代的需求。随着研究的深入，TRIZ还可应用于经济管理等非技术领域。

child pee什么词性酯纤维(PEE)行业下游发展状况分析三、聚醚酯纤维(PEE)行业下游对聚醚酯纤维(PEE)行业影响力分析第十二章 聚醚酯纤维(PEE)重点企业发展分析第十三章 聚醚酯纤维(PEE)行业投资策略分析第2. 尿尿：none of your business 没你的事;别管闲事 | pee 尿尿 | shit 拉屎3. 小便：be about to 将做...事 | pee 小便 | burst v.爆裂, 炸破, 急于4. pee：primary energy efficiency; 一次能源利用率5. pee：punctate epithelial erosions; 点状上皮侵蚀6. pee：photo electron emission; 光电子放射7. pee：packet exit event; 分组离开事件

豆浆机品牌消费指南有了豆浆机，在家也能喝到新鲜健康的无添加的豆浆了，现在的豆浆机不仅仅是打豆浆，榨果汁也是很好的。消费者在选择时，也会有很多疑问，什么牌子的豆浆机好呢？豆浆机品牌哪些地区分布的最多？哪里产的豆浆机比较好？获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的豆浆机品牌有哪些？为了给消费者们提供真实的豆浆机市场情况以及准确的行业品牌信息，以下是CNPP提供数据支持，网站为您统计的豆浆机十大品牌榜单及相关品牌推荐，供您参考。豆浆机什么牌子的好豆浆机十大榜单十大豆浆机品牌排行榜，多功能豆浆机品牌排行榜，豆浆机什么牌子的好1.九阳Joyoung始于1994年，小家电行业影响力品牌，专注于健康饮食电器的研发、生产、销售的现代化企业。九阳在健康饮食电器领域不断拓展，主要产品涵盖豆浆机、面条机、原汁机、电压...2.美的Midea成立于1968年，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空...3.苏泊尔SUPOR成立于1994年，是涵盖明火炊具、厨房小家电、环境家居电器、厨卫大家电、厨房工具、水杯等领域的综合性家居用品品牌，安全压力锅、球釜IH饭煲、无涂层不锈技术享誉市...4.荣事达小家电隶属荣事达荣电集团旗下，以家庭健康消费品解决方案为产品服务，专注智能家电、环境家电、养生家电研发生产的现代化企业。荣事达拥有八个产业基地，下属20余家分公司，旗...5.PHILIPS飞利浦飞利浦是1891年创立的一家荷兰跨国科技公司，享誉全球的跨国电子品牌，专注医疗保健、优质生活和照明领域。飞利浦最初以生产电灯泡发家，悠久的历史和优质的产品成就了...6.小熊Bear小熊电器诞生于2006年，萌家电的创造者，核心品类酸奶机、电炖盅、养生壶、加湿器、电热饭盒、煮蛋器、豆芽机等长期占据市场重要地位。自创建以来凭借个性化的产品设计...7.欧科电器OUKE成立于1999年，专业生产破壁料理机、搅拌机、果汁机、豆浆机、绞肉机等厨房生活电器的高新技术企业、广东省名牌产品、广东省著名商标，豆浆机国家标准起草工作组成员，...8.美斯特MESTER成立于2002年，集产品研发、模具加工、注塑、制造和销售于一体的专业从事小家电生产的大型企业，专业生产电水壶、豆浆机、破壁机、绞肉机等产品，主要产品涵盖食品加工...9.爱仕达ASD爱仕达创建于1978年，知名炊具、厨电品牌，致力于不粘锅、压力锅、硬质炊具、不锈钢炊具、陶瓷炊具、刀具、杯具、餐具等厨房用具的研发、生产、销售、服务，是国内较大...10.润唐Rota成立于2011年，专注于研发创新型健康电器，获得国家专利近80项，国际专利5项。已相继推出家用豆腐豆浆机、馒头面包机、无涂层不粘电饭煲、米汤电饭煲、智能万用锅、...以上品牌榜名单由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考。我喜欢的豆浆机品牌投票>>豆浆机品牌分布情况买什么品牌的豆浆机好豆浆机产地品牌榜单一个豆浆机好不好，主要是看各个部位零件的生产技术是否先进。豆浆机材质、功能等技术的研发也是十分重要的。广东省在科学技术方面的研究较为先进，豆浆机行业在广东省也是发展的如火如荼。江浙地区也是工业相对先进的地区。这些地区拥有先进的研发制作技术，而且有成熟的生产销售体系，这些地区的豆浆机也是闻名全国的。广东省知名豆浆机品牌美的Midea小熊Bear欧科电器OUKE美斯特MESTER润唐Rota豆浆机等级/荣誉榜单一个企业获得的品牌荣誉和奖项，在一定程度上代表了它较高的市场价值和品牌品质。品牌荣誉、品牌奖项让企业在众多竞争对手中脱颖而出，让消费者所熟知，从而带来荣誉之外的市场价值，也为消费者选择知名豆浆机品牌提供一些参考的作用。能够获得这些荣誉和奖项的企业，都是有较高的市场声誉和商业价值、产品质量达到先进水平，处于领先地位、市场占有率和知名度在行业前列、用户满意度高等，是有品质、有口碑、有市场竞争力的豆浆机品牌。豆浆机著名商标美的Midea苏泊尔SUPOR欧科电器OUKE爱仕达ASD龙的longde豆浆机省市名牌美的Midea苏泊尔SUPOR爱仕达ASD浩特HOTOR爱德Aide豆浆机驰名保护爱仕达ASD苏泊尔SUPOR美的Midea康佳KONKA澳柯玛AUCMA豆浆机品牌规模历史企业注册资本豆浆机品牌历史行业推荐品牌品牌品牌历史/创立时间企业名称PHILIPS飞利浦1891年年飞利浦(中国)投资有限公司多丽DUOLI1954年年南宁市多丽电器有限责任公司美的Midea1968年年美的集团股份有限公司爱仕达ASD1978年年爱仕达股份有限公司格兰仕Galanz1978年年广东格兰仕集团有限公司康佳KONKA1980年年康佳集团股份有限公司GOODWAY1982年年威利马电器制造(深圳)有限公司龙的longde1985年年广东龙的集团有限公司浩特HOTOR1986年年广东浩特电器有限公司澳柯玛AUCMA1987年年澳柯玛股份有限公司每时乐Maxhler1992年年成都每时乐电器有限责任公司苏泊尔SUPOR1994年年浙江苏泊尔股份有限公司奥克斯小家电1998年年佛山市海迅电器有限公司欧科电器OUKE1999年年佛山市顺德区欧科电器有限公司爱德Aide1999年年佛山市顺德区爱德实业有限公司豆浆机品牌注册资本行业推荐品牌品牌注册资本/企业规模企业名称美的Midea699705.34万元美的集团股份有限公司康佳KONKA240794.54万元康佳集团股份有限公司苏泊尔SUPOR80865.45万元浙江苏泊尔股份有限公司澳柯玛AUCMA79816.57万元澳柯玛股份有限公司九阳Joyoung76701.70万元九阳股份有限公司格兰仕Galanz62048.65万元广东格兰仕集团有限公司奔腾厨电POVOS37702.33万元飞利浦(中国)投资有限公司PHILIPS飞利浦37702.33万元飞利浦(中国)投资有限公司爱仕达ASD35032.08万元爱仕达股份有限公司小熊Bear15644.40万元小熊电器股份有限公司荣事达小家电10000.00万元合肥荣电实业股份有限公司多乐duole6000.00万元广州隆特电子有限公司morosphyricherods摩飞公司5000.00万元摩飞电器股份有限公司安博尔I"mpower4273.70万元中山安铂尔电器有限公司雅乐思Rnice4250.00万元中山市雅乐思电器实业有限公司豆浆机选购事项豆浆机知识大讲堂1、品牌：找“领域王牌”是不是品牌越大，豆浆机品质越好呢？其实未必。众所周知，虽然每个行业都会有几个相对知名的品牌，但是真正能将产品做得非常专业的却寥寥无几。2008年之前豆浆机市场一直不温不火，期间不乏大品牌进入市场继而退出市场的，能够始终坚守豆浆机行业，并把品牌做大做强的只有九阳豆浆机等寥寥几家。在市场井喷状态下急速进入豆浆机行业的品牌，无论技术研发能力、还是产品品质都无法在短时间内得到根本提高，因此消费者在选购豆浆机时尽量选择领军品牌，避免后续麻烦。2、专业：品质“源动力”“专业性”是产品品质的最大保证。眼下，豆浆机的快捷性已得到普遍提高，促进行业发展的本质已聚焦在“豆浆营养”技术的提高上，为此，“五谷精磨器”技术应运而生，并实现了对之前“无网技术”质的超越。简单说，之前的“无网技术”是在豆子与杯体的撞击过程中，利用两片快刀将豆子“切碎”。而“五谷精磨器”则是通过四片不同角度的钝刀片形成“超微粉碎层”，将豆料在“五谷精磨器”的小空间内彻底“研磨”。所以，在豆浆营养释放上“五谷精磨器”能超越传统的技术成为主流。3、售后：无忧的保障保障售后服务是每个企业不可推卸的责任，能够持续多年为消费者提供良好的服务，是获得消费者信任的重要因素。豆浆机属于厨房小家电，家电虽小，售后服务却不能放松。试想一下，如果豆浆机坏了，谁愿意拿着它去商场维修呢？所以，购买豆浆机时要看清是否能够为消费者提供“上门服务”。这就免除了消费者到处奔波找维修点的烦恼。另外，小家电使用频繁，部分零部件更换频率及更换成本相对较高，处于行业优势地位的一些豆浆机品牌还推出了“免费保养、免费保洁、免费咨询”的三免活动。这让消费者在选购豆浆机时再也没有后顾之忧。4、口碑：比概念更可靠相对于各种概念的狂轰滥炸，亲朋好友的“使用心得”似乎更能赢得消费者的心。毕竟千金难买好口碑。在口碑方面，新进入豆浆机行业的品牌产品到底怎样、能用多少年，这都是未知数。因此选择那些经过长时间考验、有良好口碑的豆浆机品牌才是明智的选择。总体来说，虽然目前市场上豆浆机的品牌、功能比较繁杂，不过，只要购买时眼明心清，把握好豆浆机的“四大标准”，选一台称心如意的豆浆机回家也就变得非常容易了。【豆浆机选购大讲堂>>】

I want to pee “比较直白may i go to the bathroom ： 我能去厕所吗？

triz创新方法是什么？TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。TRIZ，（俄文：теории решения изобретательских задач 俄语缩写“ТРИЗ”翻译为“发明家式的解决任务理论”，用拉丁语标音可读为Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch，缩写为TRIZ。英文说法：Theory of Inventive Problem Solving，TIPS），也有人缩写为TIPS。TRIZ，直译是“发明问题解决理论”，国内也形象的翻译为“萃智”或者“萃思”，取其“萃取智慧”或“萃取思考”之义。前苏联发明家、教育家G.S.Altshuller（根里奇·阿奇舒勒）和他的研究团队，通过分析大量专利和创新案例总结出来的。

在日常生活中我们经常见到脚踏式冲水阀，脚踏式冲水阀采用铜材，硬铬镀层，坚固耐用，并且具有延时自闭功能，节水效果非常明显，所以非常受大家的喜爱，那么脚踏阀安装高度是多少呢？下面和小编一起来看看吧。一、脚踏阀安装高度是多少脚踏阀安装高度一般情况下是不超过10-15cm，而且入水口加上管件要增加5cm(暗管段转到明装阀门段处)。因为太高的话不方便脚踩,也容易踩坏冲水阀,而太低的话又不方便安装和维修。其实脚踏阀最适宜的安装高度是离地面10cm即可，也就是以大人脚前端抬起，而脚后跟不离地面即可踩下的高度是最合适的，并且脚踏阀一端被踩到底后距离地面大约1cm左右即可。二、脚踏式冲水阀有什么特点1、防止交叉感染当需要开启或者是关闭冲水阀的时候，用脚踩脚踏控制阀就可以了，不需要用手去接触冲水阀的任何部位，从而有效的避免细菌的交叉感染。2、节能冲水阀利用液压脚踏来控制开关，不需要使用电源，从而做到节能、环保、安全。3、维护简单脚踏式冲水阀的设备结构非常简单，设计非常科学，另外拆装非常容易，还可以自行拆装、清洗维护。4、美观脚踏式冲水阀的设备控制器和管道都是采用暗装，所以不会影响卫生间的设计环境，另外脚踏阀和水龙头的设计都很精巧，材质也非常高档，可以和装修空间非常融洽。5、使用寿命长脚踏式冲水阀的整套设备都是采用无损液压运作，一般情况下，脚踏控制阀可以正常踩踏20万次以上，非常的经久耐用。6、流量可调脚踏式冲水阀的预设流量是9L/min。延时1到10秒即可自动关闭，还可以按需设定，通过限定流量和延时关闭功能，从而节省超过60%的水和能源。以上是关于脚踏阀安装高度是多少和脚踏式冲水阀有什么特点的相关内容介绍，各位想要在家中安装脚踏式冲水阀的朋友可以详细了解一下。希望以上介绍的内容能够帮助到大家。

手机个人所得税APP重置申报密码操作流程：1、使用法人或者财务负责人账号，登录个人所得税APP。2、进入【个人中心】--【企业办税权限】，点击要重置申报密码的单位，进入【企业办税人员列表】界面，当角色是法人或财务负责人的时候，左下角会有【重置申报密码】功能。3、点击【重置申报密码】，判断该账号是否有绑定的手机。如果没有绑定手机号，需要先到【个人中心】--【安全中心】绑定手机号；如果有，则进入申报密码重置页面；4、输入新密码并确认密码后，获取短信验证码，页面上所有内容输入完成后，点击【保存】，申报密码重置成功，提示重置成功即可。温馨提示：获取验证码的手机号是您注册个税所得税APP时绑定的手机号，可以在【安全中心】查看。注意事项：1、登录密码的长度必须是8-20位；2、登录密码必须是数字、英文字母、符号三种中的两种组合；3、若忘记登录密码，在登录界面可以通过“忘记登录密码”重置登录密码；4、进入软件后，可以在：系统设置>>系统管理>>登录密码设置中修改登录密码；

下面这22个和厕所有关的词汇和表达是按照从礼貌到粗俗来排序的。Formal正式The following are appropriate in any situation:下面这些表达适用于任何场合：Bathroom卫生间Example: I"m gonna [going to] go to the bathroom.例：我要用一下卫生间。Restroom洗手间Example: Where is the restroom?例：请问洗手间在哪?Little boy"s/girl"s room男/女厕所Example: I"ll be right back, I need to use the little girl"s room.例：我马上就回来，我想去一下洗手间。Powder my nose去洗手间(注：由女士去卫生间补妆引申而来)Example: Excuse me, I need to powder my nose.例：不好意思，我想去一下卫生间。Familiar熟悉The following are appropriate with family or friends:下面这些表达适合同家人或朋友说：Pee撒尿Example: Where" the bathroom? I need to pee.例：卫生间在哪儿?我要尿尿。Tinkle (mostly used by older women)尿尿(一般为较年长的女性使用)Example: I drank too much water! I have to go tinkle.例：我喝了太多水!我要去尿尿。Go (when used in context)方便一下(在语境中使用)Example: Where"s the bathroom, I really have to go!例：厕所在哪，我真的要去方便一下了!Potty (Generally used by children)上厕所(一般儿童使用)Example (noun): Where"s the potty?例(名词)：厕所在哪?Example (verb): Mama, I have to potty.例(动词)：妈妈：我要上厕所。Take a 1/2 (number 1 refers to peeing, number 2 to pooping)大小便(1指的是小便，2指大便)Example: Person 1 – I have to go to the bathroom.例：甲——我要上厕所。Person 2 – Number 1 or number 2?乙——小便还是大便?My bladder is bursting (when you really have to go)我的膀胱要炸了(真的憋不住的时候使用)Example: Stop the car! My bladder is bursting.停车!我憋不住了。Rude粗鲁The following are appropriate only with friends:下面这些表达只能和朋友说：John茅坑Example: Where"s the John? I have to take a number 2.例：茅坑在哪?我要大便。Loo (UK - can be familiar or rude, depending on where you are)厕所(英式英语——根据不同的场合，这个词可以表现亲密，也可以表现粗鲁)Example: I"ll be right back, I"m gonna go to the loo.例：我马上回来，我要去厕所。Crapper厕所Example: Hey man, where"s the crapper?例：嘿，哥们儿，厕所在哪?Take a leak上厕所Example: He has to take a leak, where"s your bathroom?例：他要尿尿，厕所在哪?Pee oneself (when you really have to go)尿裤子(憋不住的时候使用)Example: I"m about to pee myself, let"s go home.例：我要尿裤子了，回家吧。Can厕所Example: Do you mind telling me where"s the can?不介意告诉我厕所在哪吧?Vulgar粗俗The following should only be used with close friends, if ever. Also remember that it is more common for men to use these expressions than women.可以的话，下面这些只能对最最亲密的朋友说。记住一般男性比女性更常使用这些表达。Shit拉屎Example: Man, where"s the can, I need to go shit.例：喂，厕所在哪，我要去拉屎。Dump拉屎Example: He went to take a dump.例：他去拉屎了。Shitter马桶Example: I"ve gotta [got to] use your shitter.例：我要用下你马桶。Piss小便Example: We drank a lot of beer and now we all have to piss.例：我们酒喝多了，现在要去小便。Pisser厕所Example: Mind if I use your pisser?例：不介意我用下你厕所吧?Piss oneself (same as pee oneself, but cruder)尿裤子(和pee oneself一样，但更粗俗一点)

主要介绍创新思维，开发设计类的。可以找本书看看

脚踏式冲洗阀1、 冲洗水量1）大便器每次冲洗周期用水量≤8L，且各段冲洗水量符合产品明示要求。2）小便器每次冲洗周期用水量≤3L，且各段冲洗水量符合产品明示要求。2 、最大瞬时流量1）大便器冲洗阀最大瞬时流量≥1.67L/s。2）小便器冲洗阀最大瞬时流量≥0.25L/s。3 、防虹吸性能（仅适用于大便冲洗阀）防虹吸结构的空气吸入面到水面垂直距离为40mm时，出水口水位上升应≤20mm。4 、水冲击限度性能（仅适用于大便冲洗阀）水的冲击值≤1.5MPa。5 、使用寿命20万次。

是不是小键盘没有开？别的原因应该不太可能的。

TRIZ理论是由前苏联发明家阿奇舒勒（G.S.Altshuller）在1946年创立的，在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。TRIZ具有系统的创新方法和工具，其理论体系包括九个部分：八大进化法则；最终理想解；40个发明原理；39个工程参数和矛盾矩阵；物理矛盾的分离原理；物场模型分析；发明问题的标准解法；发明问题标准算法（ARIZ）；物理效应和现象知识库等。利用TRIZ实现创新的过程为：首先分析待解决的问题，使用39个通用工程参数中和该问题相适应的参数来表达待解决的问题，将一个具体的问题转化为TRIZ问题；其次确定该TRIZ问题是技术矛盾还是物理矛盾，如果是技术矛盾，就利用矛盾矩阵从40个发明原理当中找到相适应的原理，如果是物理矛盾，就利用分离原理来确定相适应的发明原理；最后，通过发明原理来找到具体问题的解决发案，并对方案进行评估，如果方案满意可行，就执行该方案，如果方案不可行，就重复所有步骤，直到找到满意可行的方案为止。