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系统原理
人本原理——以人为中心的管理思想。
责任原理
效益原理
伦理原理
一、系统原理:
所谓系统原理,就是把同某一事物有关的全部组成要素的总体,看作一个系统,并从整体出发而不是从局部出发实施最佳化管理。
现代企业管理不再是过去的小生产管理,它总是处在各个层次的系统之中。每个企业,每种管理法,每个人都不可能再是孤立的,它即在自已的系统之内,又与其它各系统发生各种形式的“输入”或“输出”,同时还处在一个更大系统的统一范畴之内。因此,为了达到最佳化管理,就必须进行充分的系统分析,这就是企业管理的系统原理。
管理的基本原理包括
管理是一个复杂的领域,涉及多个方面的理论、实践和经验。在提高组织运作效率和提高员工工作质量方面,管理起着非常重要的作用。而管理的基本原理是管理学的基础内容,它是组织管理和人力资源管理的理论体系之一。以下是管理的基本原理:1. 目标导向原则目标导向原则是指管理的核心就是目标的确定和实现。即,管理者需要根据组织的战略目标或者个人目标,合理地安排和利用资源,实现个人和组织的目标,提高工作效率,提高竞争力。2. 统一指挥原则统一指挥原则是指一个人只能接受一位上级的指挥和管理,从而避免多重指挥和管理导致的混乱和不协调。这种原则涉及到组织结构和职权的分配,有助于确立责任和权利,提高组织的效率。3. 绩效评估原则绩效评估原则是指管理者对员工的工作表现进行定期评估和反馈,以便及时发现问题并提供改进措施。这种原则强调以绩效为导向的管理方法,激励员工的工作积极性,提高员工的工作质量和工作满意度。4. 管理 by exception“by exception”是指管理者只对异常情况进行干预和改变,而对正常情况进行监控和审查。这种原则是为了避免过度干预和纠正。只有当情况超出了正常情况,或者出现了问题,管理者才会介入并采取相应的措施,以确保问题的及时解决。5. 委托管理原则委托管理原则是将管理职责和权利分配给下属的原则。这种原则将组织结构下的职能和权力划分得更加细致,使每个人都能够有效地发挥自己的能力和作用。同时,将工作委托给下属,还可以节约管理成本,并激励下属的工作积极性。6. 管理学习原则管理学习原则是指管理者需要不断学习、更新和改善自己的管理方法和技能,以适应不断变化的管理环境和需求。这种原则强调终身学习的重要性,实践和理论相结合,不断进行自我反思和改进管理方法。同时,还需要不断学习新知识和技能,以提高管理水平和绩效。2023-08-13 10:42:561
管理学的基本原理是什么?
原理就是通过对组织和资源的管理,使企业利润最大化。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义:1、管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。扩展资料:管理学的用途管理学是研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平;是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动调。在一般意义上讲,它是通过采取某些具体的手段和措施,设计、营造、维护一种环境,包括组织内部和外部的环境,使所有管理对象在特定的环境中,做到协调而有序地进行活动。从管理的二重性出发,着重从三个方面研究管理学:1)从生产力方面:研究如何合理配置组织中的人、财、物,使各要素充分发挥作用的问题;研究如何根据组织目标的要求和社会的需要,合理地使用各种资源,以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。2)从生产关系方面:研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题;研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题;研究如何激励组织内成员,从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性,为实现组织目标而服务。3)从上层建筑方面:研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题;研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题,从而维持正常的生产关系,促进生产力的发展。参考资料来源:百度百科——管理学2023-08-13 10:43:191
企业管理的基本原理是
动态相关原理,系统原理,人本原理。、企业管理的基本原理是动态相关原理,系统原理,人本原理,人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性,动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的,应在动态中把管理工作做好,系统原理:现代管理的任何对象都是一个系统,都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施,进行系统管理。2023-08-13 10:43:361
科学管理的思想原理
泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”这个定义,既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想。 泰勒认为,科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例,于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的,人的潜力不会自动跑出来,怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来,然后进行分析比较,从中找出其具有共性和规律性的东西,然后利用上述原理将其标准化,这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配,同时对机器安排、环境因素等进行改进,消除种种不合理的因素,把最好的因素结合起来,这就形成一种最好的方法。泰勒还进一步指出,管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来,并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格,然后将它们概括为规律和守则,有些甚至概括为数学公式,然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。在经验管理的情况下,对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器,缺乏科学研究,没有统一标准,而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。泰勒认为,在科学管理的情况下,要想用科学知识代替个人经验,一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这是因为,只有实行标准化,才能使工人使用更有效的工具,采用更有效的工作方法,从而达到提高劳动生产率的目的;只有实现标准化,才能使工人在标准设备、标准条件下工作,才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。要让每个人都用正确的方法作业,对工人操作的每一个动作进行科学研究,用以代替传统的经验方法。为此应把每次操作分解成许多动作,并继而把动作细分为动素,即动作是由哪几个动作要素所组成的,然后再研究每项动作的必要性和合理性,去掉那些不合理的动作要素,并对保留下来的必要成分,依据经济合理的原则,加以改进和合并,以形成标准的作业方法。在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间,考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间,为标准作业的方法制定标准的作业时间,以便确定工人的劳动定额,即一天合理的工作量。泰勒不仅提出了实行标准化的主张,而且也为标准化的制定进行了积极的试验。在搬运生铁的试验中,泰勒得出一个适合做搬运工作的工人,在正常情况下,一天至少可搬47.5吨铁块的结论;在铲具试验中,他得出铁锹每次铲物在重21磅时,劳动效率最高的结论;在长达26年的金属切削试验中,他得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等,为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。所以,泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的,不仅每个工人的产量大大增加,工作质量大为提高,得到更高的工资,而且使工人建立一种用科学的工作方法,使公司获得更多的利润。 在当时美国的企业中,由于普遍实行经验管理,由此造成一个突出的矛盾,就是资本家不知道工人一天到底能干多少活,但总嫌工人干活少,拿工资多,于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人,也不确切知道自己一天到底能干多少活,但总认为自己干活多,拿工资少。当资本家加重对工人的剥削,工人就用“磨洋工”消极对抗,这样企业的劳动生产率当然不会高。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人;研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列,以及每个人所使用的工具;用秒表记录每一基本动作所需时间,加上必要的休息时间和延误时间,找出做每一步工作的最快方法;消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作;将最快最好的动作和最佳工具组合在一起,成为一个序列,从而确定工人“合理的日工作量”,即劳动定额。(3)根据定额完成情况,实行差别计件工资制,使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。在制定工作定额时,泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下,维护较长年限的速度”为标准,这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查,在确定做某件事的每一步操作和行动之后,泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息,管理者就可以判断出工人是否干得很出色。 为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人,既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。泰勒指出,健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应,企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他们成为第一流的工人,激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力,还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能,不是每个人都适合于做任何一项工作的,这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。为了最大限度地提高生产率,对某一项工作,必须找出最适宜干这项工作的人,同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力,才有可能达到最高效率。因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化,以使其达到最高效率。对于第一流工人,泰勒是这样说明的:“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人"。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作,使他成为第一流的工人,除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”所以泰勒指出,人具有不同的天赋和才能,只要工作合适,都能成为第一流的工人。而所谓“非第一流的工人”,泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人,或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人。总之,泰勒所说的第一流的工人,就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人。所谓挑选第一流工人,就是指在企业人事管理中,要把合适的人安排到合适的岗位上。只有做到这一点,才能充分发挥人的潜能,才能促进劳动生产率的提高。这样,重活、体力活,让力气大的人干,而精细的活只有找细心的人来做。对于如何使工人成为第一流工人,泰勒不同意传统的由工人挑选工作,并根据各自的可能进行自我培训的方法,而是提出管理人员要主动承担这一责任,科学选择并不断地培训工人。泰勒指出:“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现,找出他们的能力;另一方面,更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性,并且逐步地系统地训练,帮助和指导每个工人,为他们提供上进的机会。这样,使工人在雇佣他的公司里,能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作。这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动,而是每年要进行的,是管理人员要不断加以探讨的课题。”在进行搬运生铁的试验后,泰勒指出:如今可以清楚的是,甚至在已知的最原始的工种上,也有一种科学。如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人,而又发现了干活的科学规律,仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活,那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多。可见,挑选第一流工人的原则,是对任何管理都普遍适用的原则。 在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度,例如日工资制和一般计件工资制等,其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析,泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则。例如,实行日工资制,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下,“就算最有进取心的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,资本家为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率。在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况:尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低。于是,泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。其主要内容是:(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的劳动定额和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励;如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇。例如,某项工作定额是10件,每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125%,未完成定额率为80%,那么,如果完成定额,就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元);如未完成定额,例如哪怕完成了9件,也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。(3)工资支付的对象是工人,而不是根据职位和工种,也就是说,每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算,而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象,同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录,然后根据这些记录不断调整他的工资。泰勒为他所提出的差别计件工资制,总结了许多优点,其中最主要有以下三点:第一,有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本”。第二,由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人。第三,能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人,才能做到又快又准确,可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。为此,泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说:“制度(差别计件工资制)对工人士气影响的效果是显著的。当工人们感觉受到公正的待遇时,就会更加英勇、更加坦率和更加诚实,他们会更加愉快地工作,在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。” 泰勒在《科学管理原理》一书中指出:“资方和工人的紧密、组织和个人之间的合作,是现代科学或责任管理的精髓。”他认为,没有劳资双方的密切合作,任何科学管理的制度和方法都难以实施,难以发挥作用。那么,怎样才能实现劳资双方的密切合作呢?泰勒指出,必须使劳资双方实行“一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变”。泰勒在《在美国国会的证词》中指出:“科学管理不是任何一种效率措施,不是一种取得效率的措施;也不是一批或一组取得效率的措施;它不是一种新的成本核算制度;它不是一种新的工资制度;它不是一种计件工资制度;它不是一种分红制度;它不是一种奖金制度;它不是一种报酬职工的方式;它不是时间研究;它不是动作研究……我相信它们,但我强调指出这些措施都不是科学管理,它们是科学管理的有用附件,因而也是其他管理的有用附件。”泰勒进一步宣称,“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。此外,科学管理也要求管理部门的人——工长、监工、企业所有人,董事会——进行一场全面的心理革命,要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命,科学管理就不能存在”;“在科学管理中,劳资双方在思想上要发生的大革命就是:双方不再把注意力放在盈余分配上,不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上,使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。他们将会明白,当他们停止互相对抗,转为向一个方面并肩前进时,他们的共同努力所创造出来的盈利会大得惊人。他们会懂得,当他们用友谊合作、互相帮助来代替敌对情绪时,通过共同努力,就能创造出比过去大得多的盈余。”也就是说,要使劳资双方进行密切合作,关键不在于制定什么制度和方法,而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上。劳动生产率提高了,不仅工人可以多拿工资,而且资本家也可以多拿利润,从而可以实现双方“最大限度的富裕”。例如,在铁锹试验中,每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨;工人每日的工资从1.15美元提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美分降到3.3美分,对雇主来说,关心的是成本的降低;而工人关心的则是工资的提高,所以泰勒认为这就是劳资双方进行“精神革命”,从事合作的基础。 泰勒指出:“在老体制下,所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干,工作效率由工人自己决定;”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关,即使工人能十分适应科学数据的使用,但要他同时在机器和写字台上工作,实际是不可能的。泰勒深信这不是最高效率,必须用科学的方法来改变。为此,泰勒主张:“由资方按科学规律去办事,要均分资方和工人之间的工作和职责”,要把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构。泰勒在《工厂管理》一书中为专门设立的计划部门规定了17项主要负责的工作,包括企业生产管理、设备管理、库存管理、成本管理、安全管理、技术管理、劳动管理、营销管理等各个方面。所以,泰勒所谓计划职能与执行职能分开,实际是把管理职能与执行职能分开;所谓设置专门的计划部门,实际是设置专门的管理部门;所谓“均分资方和工人之间的工作和职责”,实际是说让资方承担管理职责,让工人承担执行职责。这也就进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。泰勒把计划的职能和执行的职能分开,改变了凭经验工作的方法,而代之以科学的工作方法,即找出标准,制定标准,然后按标准办事。要确保管理任务的完成,应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。具体说来,计划部门要从事全部的计划工作并对工人发布命令,其主要任务是:(1)进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。(2)制定有科学依据的定额和标准化的操作方法和工具。(3)拟订计划并发布指令和命令。(4)把标准和实际情况进行比较,以便进行有效的控制等工作。在现场,工人或工头则从事执行的职能,按照计划部门制定的操作方法的指示,使用规定的标准工具,从事实际操作,不能自作主张、自行其是。泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步,将分工理论进一步拓展到管理领域。 泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开,而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织,实行“职能式的管理”。泰勒认为在军队式组织的企业里,工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里,工段长和班组长的责任是复杂的,需要相当的专门知识和各种天赋的才能,所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人,才能胜任。泰勒列举了在传统组织下作为一个工段长应具有的几种素质,即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。但为了事先规定好工人的全部作业过程,必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质。因此,为了使工长职能有效地发挥,就要进行更进一步细分,使每个工长只承担一种管理的职能,为此,泰勒设计出8种职能工长,来代替原来的一个工长。这8个工长4个在车间、4个在计划部门,在其职责范围内,每个工长可以直接向工人发布命令。在这种情况下,工人不再听一个工长的指挥,而是每天从8个不同头头那里接受指示和帮助。泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。他认为这种职能工长制度有三个优点:(1)每个职能工长只承担某项职能,职责单一,对管理者培训花费的时间较少,有利于发挥每个人的专长。(2)管理人员的职能明确,容易提高效率。(3)由于作业计划由计划部门拟订,工具和作业方法标准化,车间现场工长只负责现场指挥与监督,因此非熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作,从而降低了整个企业的生产费用。尽管泰勒认为职能工长制有许多优点,但后来的事实也证明,这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导,造成管理混乱。所以,泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响,但并未真正实行。 所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。泰勒认为,规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理,而必须应用例外原则。所谓例外原则,是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理,而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权,如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出:“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式,后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。2023-08-13 10:44:121
办公室管理基础的原理是指?
管理的基本原理主要包括(系统原理、人本原理、责任原理、效益原理)。2023-08-13 10:44:562
行政管理的8个基本原理
系统原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理和人本原理。行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。基本原理主要有:系统原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理和人本原理。2023-08-13 10:45:072
管理的概念和基本特征的分别是什么?
管理的概念:1、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是administration,或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是manage或run。管理的基本特征:1、管理的二重性:生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产,因此对生产过程的管理存在两重性:与生产力相联系的自然属性,与生产关系相联系的社会属性。2、管理的科学性与艺术性:管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系,反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性,没有实践,也就无所谓艺术。3、管理的普遍性与目的性:管理普遍存在于各种活动之中,这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动,是为实现组织既定的目标而进行的,这就是管理的目的性。管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。管理的定义:1、管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。2、管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。3、管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。4、管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。2023-08-13 10:46:231
什么是管理学?
管理学是从事企业管理的人必须掌握的一门知识。如同医生必须学习基础医学,物理学家必学学习基础物理一样。管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化的需要产生,目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置(人、财、物)等因素,提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。2023-08-13 10:46:491
管理的内涵是什么
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南2023-08-13 10:47:063
如何理解现代企业管理的基本原理?并举例说明如何运用。
现代企业管理的基本原理包括以下几个方面:目标导向:企业应该明确自己的目标和战略,以指导其决策和行动。这可以帮助企业更加有效地分配资源,并在竞争激烈的市场中保持领先地位。例如,一家制药企业制定了长期的发展战略,以扩大市场份额并增加产品种类。为了实现这些目标,企业需要考虑市场需求、产品定价策略、渠道管理等因素,以便更好地满足客户需求,提高销售额和利润率。组织协调:企业需要建立合适的组织结构和协调机制,以确保各项业务能够顺利开展。这可以促进信息共享和沟通,从而提高团队合作和工作效率。例如,一家电子商务公司采用分支机构和区域经理来管理销售团队。这样可以使得销售团队更加灵活和高效地响应市场需求,同时也可以更好地掌握销售数据和客户反馈信息。人性化管理:现代企业应该注重员工的需求和福利,并提供良好的工作环境和发展机会。这可以帮助企业吸引优秀的人才,提高员工满意度和忠诚度。例如,一家科技公司为员工提供弹性工作时间、培训和发展机会,并实行公平公正的薪酬政策。这样可以激励员工做出更好的表现,同时也可以提高企业的声誉和品牌形象。不断创新:企业应该持续创新和改进自己的业务模式和产品,以保持市场竞争力。这可以通过研发投入、市场调研等方式来实现。例如,一家汽车制造商在不断开发新型号汽车并改进其设计和功能,以适应不同的消费者需求。这样可以提高汽车销售额和市场份额,同时也可以提升企业影响力和社会价值。总之,现代企业管理的基本原理包括目标导向、组织协调、人性化管理和不断创新等方面。企业可以根据自身情况和市场需求,灵活运用这些原理,并通过具体的实践来实现企业的长期发展和成功。2023-08-13 10:47:131
管理的系统原理
管理系统原理是现代管理的基本原理。指任何管理对象都是有特定目的和功能的系统。揭示了管理领域内各要素之间、管理领域与外界环境之间的内在的、本质的、必然的联系。任何管理对象或管理领域,都是由相关要素按一定关系和方式组成的,与外界环境有信息、能量、物质交换的统一整体。扩展资料:管理对象领域具有开放系统的一切属性:系统内的人、财、物、事、时、空等要素之间,互相联系、互相作用,具有相关性;各要素之间按一定关系和方式形成一定系列和层次,具有结构性;整体系统的性质和功能不同于各单个要素的简单相加,具有整体性;系统与外界环境有信息、能量、物质交流,具有开放性。进行管理的认识和实践,应遵循系统的性质和变化规律,运用系统观点和方法。由该原理可导出整分合原则、分工原则、优化结构原则、动态相关原则等。2023-08-13 10:47:241
管理的系统原理
管理系统原理是现代管理的基本原理。管理的系统原理是现代管理的基本原理之一,指将组成系统的人、事物,以整体的观点,有机联系的观点即系统的观点组织好、管理好,使之有利于达到预期目标。由于管理诸要素及其对象互相区别,又互相联系,处于一个特定的系统之中,为了进行有效的管理,必然对管理要素和管理对象进行系统分析。2023-08-13 10:48:021
如何理解人力资源管理的基本原理?
人力资源管理的基本原理是指在劳动力市场的基础上,通过人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等手段,使组织能够有效地利用和开发人力资源,为组织的发展提供支持。具体来说,人力资源管理的基本原理包括以下几个方面:科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。科学的人力资源规划可以帮助组织精准招聘和培训人才,提高组织的竞争力和稳定性。合理的用人安排。人力资源管理需要根据企业的需要、员工的特长以及工作的性质,采取合适的用人安排,包括岗位设置、职务职级、组织架构等方面。合理的薪酬制度。薪酬制度是激励员工工作的重要手段。人力资源管理需要制定合理的薪酬政策和制度,以吸引、留住和激励员工。公平的绩效考核制度。绩效考核是评价员工工作表现、确定薪酬和晋升的依据。人力资源管理需要建立公平、公正、科学的绩效考核制度,以激励和优化员工工作表现。有效的职业发展规划。职业发展规划是帮助员工探索职业兴趣、发掘职业潜力、提升职业能力并合理规划职业生涯的过程。人力资源管理需要提供有效的职业发展规划和支持,以提高员工的工作满意度和归属感。总之,人力资源管理的基本原理是为了最大化发挥员工的潜能和价值,提高组织的绩效和竞争力,同时也要关注员工的个人发展和满意度。2023-08-13 10:48:111
管理的六大职能
管理的六大职能 管理的六大职能。在职场上,每个企业都有着不同的管理方式,但万变不离其宗,大部分的管理都是围绕着管理的六大职能产生的。那么接下来就由我带大家一起详细了解一下管理的六大职能。 管理的六大职能1 1、谋断职能 谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上,根据企业目标,对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。 2、统筹职能 运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划,更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。 3、行动职能 行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排,管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。 4、统领职能 统领职能。在现代汉语中,统领的名词含义渐渐淡薄,而作为动词的意思基本没变,即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法,指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。 5、约束职能 约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法,对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚,并且在必要时进行修正,使之不偏离企业目标的管理过程。 6、革新职能 革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下,为了适应新环境、获得新发展,根据客观情况和发展需要,在原有资源的基础上通过资源的再配置,进而增加现有资源的价值的活动。 这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华,涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能。不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能,还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。 管理的六大职能2 什么是管理 管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。 近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。 主要含义 管理活动始于人类群体生活中的共同劳动,到现今已有上万年历史。对于什么是管理,到现今专家和学者们仍然各抒己见,没有统一的.表述。 1、管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。 2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 3、管原意为细长而中空之物,其四周被堵塞,中央可通达。使之闭塞为堵;使之通行为疏。管,就表示有堵有疏、疏堵结合。所以,管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意;又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。理,本义为顺玉之纹而剖析;代表事物的道理、发展的规律,包含合理、顺理的意思[2]。管理犹如治水,疏堵结合、顺应规律而已。所以,管理就是合理地疏与堵的思维与行为[2]。(《极简管理:中国式管理操作系统》) 4、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是Administration,或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是Manage或Run。 5、“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒(Frederick Winslow Taylor)认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。”(《科学管理原理》)在泰勒看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。 6、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon)对管理的定义是:“管理就是制定决策。”(《管理决策新科学》) 7、彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。”(《管理:任务、责任、实践》) 8、亨利·法约尔(Henri Fayol)在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后,它就产生了整整一个世纪的影响,对西方管理理论的发展具有重大的影响力。法约尔认为:管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动由五项要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定,形成了管理过程学派。孔茨(Koontz)是二战后这一学派的继承与发扬人,使该学派风行全球。 9、斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是:所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。 10、吴广扬管理的定义:管理,顾名思义,管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题,就叫管理。 11、管理是指在特定的时空条件下,通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段,对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置,并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。 要素与职能 管理有五个要素,主要如下: ①管理主体:行使管理的组织或个人,有政府部门和业务部门; ②管理客体:管理主体所辖范围内的一切对象,包括人群、物质、资金、科技和信息5类,人群为基本; ③管理目标:管理主体预期要达到的新境界,是管理活动的出发点和归宿点,要反映上级领导机关和下属人员的意志; ④管理方法:管理主体对管理客体发生作用的途径和方式,包括行政方法,经济方法、法律方法和思想教育方法; ⑤管理理论:导管理的规范和理论。 此外,管理还有五大职能,分别为:计划、组织、指挥、监督和调节,计划是最基本职能。2023-08-13 10:48:211
公共管理的基本原理
公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福祉与公共利益。公共管理作为公共行政和公共事务广大领域的一个组成部分,其重点在于将公共行政视为一门职业,将公共管理者视为这一职业的实践者。公共管理的特征 公共管理作为一种综合性的社会活动,作为一种现代管理模式,它具有如下特征: (1)、公共管理的目的是为了实现社会公共利益。社会是一个多元的、复杂的人类生活的共同体。从利益角度看,社会中既存在着以个人目标为指向的私人利益,也存在着以大众目标为指向的公共利益。所谓公共利益,就是社会成员在共同使用的基础上共享的利益。公共利益既是公共管理的根本目的,也是公共管理的本质要求;社会的稳定与发展必须以社会公共利益去促进带动私人利益的发展。 (2)、公共管理的主体是政府组织和非政府组织。现代社会的公共管理主体是多元的,主要的有两大部分:一是政府(广义)组织,一是非政府组织。在地位作用上,政府是公共管理活动的核心主体。在职能分工上,一般来说,宏观方面的管理职能或全局性的关键事项,诸如国防、外交、社会安全、重大法律、法规与政策的制定等,只能由政府组织来承担;而微观方面的管理,诸如社会服务、社会保障等方面的一些具体事项,更多地应该交给非政府组织来做。此外,还应通过制度安排,使公民有更多的机会参与或参加公共事务的管理活动。2023-08-13 10:48:471
管理原理的介绍
管理原理是从管理学中抽象出来的,作为管理理论的基础,它舍去了管理学中的具体方法、措施、制度等,而着重研究管理学的基本理论、基本原理、基本原则。管理是一门增强成功概率的学问。管理原理研究的就是如何增强成功概率。就微观而言,管理原理讲的是增强成功概率最核心、最本质的道理。就宏观而言,管理原理是一个管理理论系统,包括管理的本质、原理、构成、关键、要素、方法、工具、步骤、问题等。2023-08-13 10:48:551
管理的原理及其原则是什么
管人理事2023-08-13 10:49:1211
目标管理的基本原理
目标管理的基本内容是:①将整体目标分解为具体单位和个人的目标,形成目标体系。②建立分权组织体制,上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ,使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核,并据此实行奖惩。⑤在目标完成后,再制订新的目标体系,形成新的目标管理过程,开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果,造成充分发挥主动性和创造性的组织环境,激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分:①组织中心型,即以各级组织为中心,分解整个企业的目标任务。② 个人中心型,即以每个职工个人为中心,分解企业的目标任务。 目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克 1954 年首先提出的,1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。2023-08-13 10:49:411
管理学的特征有哪些
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义:(1)管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。特点:(1)一般性:管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究,管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础;(2)多科性或综合性:从管理内容上看,管理学涉及的领域十分广阔,它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法,从影响管理活动的各种因素上看,除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外,还有自然因素、社会因素等,从管理学科与其他学科的相关性上看,它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系,是一门非常综合的学科;(3)实践性:也称实用性,管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼,同时管理的理论与方法又必须为实践服务,才能显示出管理理论与方法的强大生命力;(4)社会性:构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体,都是社会最有生命力的人,这就决定了管理的社会性;同时管理在很大程度上带有生产关系的特征,因此没有超阶级的管理学,这也体现了管理的社会性。(5)历史性:管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展,割断历史,不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史,就难以很好地理解、把握和运用管理学。2023-08-13 10:49:544
TRIZ培训创新方法它是起源于哪里?怎么发展起来的?
TRIZ是当前所有科学与学习方法中最有价值的方法之一。它曾经一直作为苏联的国家机密,被严格保密了50年,因为它对于支撑苏联的军事实力发挥着不可磨灭的作用,直到苏联解体才随一些科学家被传播到国外,为世界所知,TRIZ很快受到西方发达国家的重视,成为现代创新的代名词。TRIZ是前苏联科学家阿奇舒勒通过对20多万份高价值专利的研究,探索技巧,所得出的一套解决发明创新问题的方法论,是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。在完整的理论体系基础上,TRIZ总结出了各类相对实用的方法,成为目前世界上最先进而实用的发明创新的工具,已在前苏联、美国、欧洲、日本等许多国家的企业应用,解决了成千上万个新产品开发中的难题,所以被欧美一些国家称为“神奇点金术”。经过数十年的发展与应用,现已经非常的系统和成熟。2023-08-13 10:44:012
英文机票的信息如何翻译呀?看不懂,求赐教!
air-ticket information 机票的信息2023-08-13 10:44:032
日元符号
日圆(円)2023-08-13 10:44:091
如何运用triz理论进行创新
TRIZ自1946年开始创立以来,主要经历了以下几个发展阶段;第一阶段:创新发展理论 这个时期主要是创新和发展了TRIZ的理论,并在前苏联得以利用。但由于前苏联的封锁,外界很少知道这个理论。这个时期的主要理论有40个发明原理,发明算法,最终理想解,科学效应库,物场模型,标准解和技术发展的趋势等等。第二阶段:传播阶段 20世纪90年代,以前苏联解体为标志。前苏联解体后,大量的科学家到了美国和欧洲,创办了一系列的公司(如Invention Machine),开发基于TRIZ理论的软件系统,并为一些公司提供咨询服务。这个时候,前苏联以外的工程师们才开始接触到这个理论,少量的公司在这个时候开始引入TRIZ理论,如1995年的P&G和1997年的Samsung。第三阶段:开始应用阶段 从2005年开始,一些大公司开始引入TRIZ理论,并开始在内部推广。如通用电气,西门子,英特尔,波音,霍尼维尔,飞利浦,3M等等。中国的企业,如中兴通讯和一些国有大企业也开始积极行动起来,利用TRIZ理论来培训自己的员工,解决项目中的难题。TRIZ理论解决问题的基本思路 我们通常遇到的问题都是具体的问题,我们所要寻求的解决方案也是具体的解决方案。我们在研究的过程中所采用的一般做法是,迅速利用自己的经验做一系列的试验,以图尽快解决这个问题。但事与愿违,这种试错的方法虽然在一些简单的问题上效果比较明显,在一些比较难一些的问题上却要往往花很长的开发时间,需要消耗较多的资源。 (1) TRIZ理论先引导我们将遇到的具体问题有非常清楚的定义,问题定义得越清楚,则解决问题的可能性越大,如果这个问题还没有弄清楚,则需要将这个问题研究透彻后再着手解决; (2) 利用因果分析和功能模型分析对问题进行分析,找到其它突破问题瓶颈的其它路径,或者找到问题出现的根源,然后将这个问题抽象成一个一般化的问题; (3) 对于这个一般化的问题,根据TRIZ的工具,如标准解,发明原理,科学效应库,技术发展趋势等找到一般的解决方案,也就是说遇到类似的问题,一般可以有哪些种解决方法; (4) 将这些一般化的解决方案引入到我们的具体项目中,转化成我们自己的解决方案。 TRIZ理论更注重问题的分析以及借用,从前人的解决方案中,从其它领域的类似的问题中去寻找答案。所以通过TRIZ理论所得到的解决方案通常是被证实可用的,所以可靠性高,易于操作,项目失败的风险也比较小。2023-08-13 10:44:091
圣诞歌曲英文版歌词筒便
jingle bells 铃儿响叮当 演唱:james pierpont jingle bells, jingle bells, jingle all the way! o what fun it is to ride in a one-horse open sleigh. dashing through the snow on a one-horse open sleigh, over the fields we go, laughing all the way; bells on bob-tail ring, making spirits bright, what fun it is to ride and sing a sleighing song tonight.2023-08-13 10:44:111
女生学移动通信技术难吗?
业名称:移动通信技术 专业代码:590302 专业培养目标:培养具有移动通信设备的安装、调试、维护能力,公众移动通信网络、专用移动通信系统、无线寻呼系统的工程规划和维护能力的高级技术应用性专门人才。 专业核心能力:移动通信设备的安装、调试、维护能力、移动通信系统的施工和维护能力。 专业核心课程与主要实践环节:电子技术、计算机网络基础、数字通信原理、无线电通信基础、高频电子电路、移动交换与信令、CDMA与个人通信、移动通信设备、无线局域网、数字移动通信原理及设备、移动交换与信令实训、移动通信设备使用实训、无线局域网实训等,以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向: 就业面向:在移动通信设备生产企业和运营企业,从事移动通信设备的安装、调试、维护工作,以及公众移动通信网络、专用移动通信系统、无线寻呼系统的规划和维护工作。主干课程基本都是物理方面的,对于女生来说并没有什么特殊的难点。2023-08-13 10:44:121
罗塔岛的介绍
罗塔岛(Rota ),旧称萨尔潘岛(Sarpan),是太平洋西部马里亚纳群岛南部岛屿。位于北纬14°10′、东经145°15′,陆地面积85平方公里,距离塞班岛约30分钟航程,距关岛约20分钟航程,是一座火山岛,产椰子、甘蔗等,有飞机场,原为产糖中心,现有国际机场,岛上的马里亚纳人依然保持着查莫罗族(Chamorro)的文化传统。2023-08-13 10:44:171
pee无人机怎样看电池的电量
可以通过电池上的 LED 灯来判定电池剩余电量。LED 灯越多,电量多,同时 app 的图传界面右上角也会有电量百分比显示电量的高低。为保证愉快的飞行体验,飞之前,最好用充满电的电池。2023-08-13 10:44:181
TRIZ咨询公司在企业解决问题的一般过程是什么?分为几个步骤?
TRIZ理论解决问题的一般过程: 1、TRIZ理论 TRIZ理论主要包括三个大部分,即冲突解决理论,物―场模型分析方法和发明问题解决算法。 ①冲突解决理论包括技术冲突解决原理和物理冲突解决原理。为了解决技术冲突,TRIZ理论提出了40项发明原理,如分割、分离、局部质量、不对称等。同时TRIZ理论提出采用分离原理来解决物理冲突的方法,包括空间分离和时间分离、基于条件的分离、整体与部分的分离等; ②物―场分析是用符号表达技术系统变换的建模技术。物―场模型分析方法产生于1947~1977年,之后经历了多次改进,每一次的改进都增加了新的可用的知识,现在已经有了76种标准解,这些标准解是最初解决问题方案的精华; ③对于发明问题解决算法,TRIZ理论认为,一个问题解决的困难程度取决于对该问题的描述或程式化方法,描述得越清楚,问题的解就越容易找到。 2、TRIZ理论解决问题的一般过程 TRIZ理论解决问题的一般过程包括五个步骤:分析问题、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施。 ①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析 功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件。理想解分析是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述,创新的重要进展往往在该阶段通过对问题深入的理解来取得。可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等。这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。冲突区域分析则是要理解出现冲突的原因。 ②找准冲突在产品创新过程中是最难解决的一类问题 冲突是指系统一个方面得到改进时削弱了另一方面的期望或表现出两种相反状态。TRIZ理论的目的就是解决冲突,只有找准冲突才能有效地解决冲突。 ③原理解决是要获得冲突解的方法 有物理与技术两种冲突解决原理。运用TRIZ理论挑选能解决特定冲突的原理,其前提是要按标准参数确定冲突,然后针对冲突从TRIZ理论的40条原理中找到解决冲突的办法。 ④对比评价阶段将所求出的解与理想解进行比较,确信所作的改进不仅能够满足技术需求而且能够推进技术创新。 ⑤具体实施就是在前面所有的理论分析工作都已完成且确认无误之后,将其转化为具体实施细节应用到实际问题当中。2023-08-13 10:44:191
通信原理中的同步,何时需要载波同步,何时不需要?
载波同步是当采用同步检测或相干解调时需要的,因为接收端需要提供一个与接收信号中的调制载波同频同相的相干载波。位同步是指在接收端的基带信号中提取码元定时的过程。 它与载波同步有一定的相似和区别。载波同步是相干解调的基础,不论模拟通信还是数字通信只要是采用相干解调都需要载波同步,并且在基带传输时没有载波同步问题 。自然先是网同步,再是群同步,下来载波同步,最后位同步。2023-08-13 10:44:201
triz理论体系主要由( )部分组成。
triz理论体系主要由九部分组成。1、技术系统的八大进化法则:有人认为,阿奇舒勒的技术系统进化论可以与自然科学中的达尔文生物进化论和斯宾塞的社会达尔文主义齐肩,并称为“三大进化论”。TRIZ的进化法不但可用于预测市场需求、定位新技术,帮助企业制定发展战略,进行新技术和专利布局等工作;还可以用来解决难题,预测技术系统的发展、产生并强化创造性问题等。2、最终理想解(IFR):在解决问题之初,TRIZ理论首先抛开各种客观限制条件,通过理想化来定义问题的最终理想解(IdealFinalResult,IFR),并明确理想解所在的方向和位置,从而保证问题的解决过程始终沿着此目标前进并获得最终理想解。IFR的引入避免了传统创新方法中缺乏最终目标的弊端,提高了创新设计的效率和成功率。3、40条发明原理:阿奇舒勒对大量的专利进行了研究、分析和总结,提炼出了TRIZ中最重要的、具有普遍用途的40条发明原理。这些发明原理不但是解决创新问题的有力工具,也有助开发人们的创新思维。4、39个标准工程参数和矛盾矩阵:在对不同领域中的专利所解决的冲突进行分析后,阿奇舒勒总结出了作为冲突作用方的39个标准工程参数。通过引入这些标准参数,许多工程问题可以表述为标准格式,从而为创造问题的程式化解决提供了基础。在确定标准参数后,阿奇舒勒结合40条发明原理,开发了著名的技术矛盾矩阵。在解决具体问题时。只要根据问题定义好作为冲突对象的39个标准工程参数,就可以利用矛盾矩阵,获得标准的原理解。5、物理矛盾和四大分离原理:所谓物理矛盾是由技术系统对同一工程参数提出的完全相反的需求而引发的。针对物理矛盾,阿奇舒勒提出了包括空间分离、时间分离、基于条件的分离和系统级别分离等四大分离原理。6、物-场模型分析:每一个技术系统都由许多功能不同的子系统组成,而每个子系统都可以进一步细分,直到分子、原子、质子、电子等微观层次;而无论大系统、子系统、还是微观层次,它们都具有功能。阿奇舒勒认为,所有的功能都可分解为2种物和1种场,都可以表达为某种物-场模型。物-场模型分析是TRIZ理论中的一种分析工具。用于建立与已存系统或新技术系统中存在的问题相联系的功能模型。7、发明问题的标准解法:标准解法由阿奇舒勒于1985年创立,用于解决标准问题(能清晰、精确地定义出物场和矛盾的问题)。它分成5级,共76个标准解,同级解法中的先后顺序基本反映了技术系统的进化过程和进化方向。利用标准解可快速解决标准问题。标准解法是阿奇舒勒在后期进行TRIZ理论研究时最重要的课题,是TRIZ高级理论的精华,也是解决非标准问题的基础。8、发明问题解决算法(ARIZ):ARIZ是基于技术系统进化法则的一套完整的问题解决程序,是针对非标准问题而提出的一套解决算法。ARIZ是发明问题解决过程中应遵循的理论方法和步骤,通过将非标准问题转化为标准问题使问题得到解决。9、科学效应和现象知识库:科学原理,尤其是科学效应和现象的应用,对发明问题的解决具有超乎想象的、强有力的帮助。TR1Z的效应知识库包括物理的、化学的、几何的等多种效应,为创新者更有效地解决问题提供便利。核心思想:现代TRIZ理论的核心思想主要体现在三个方面。首先,无论是一个简单产品还是复杂的技术系统,其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的,即具有客观的进化规律和模式。其次,各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。再就是技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。2023-08-13 10:44:261
peeing是什么意思
Peeing是 “尿尿” 的意思,是 pee 的现在分词。Pee是由英语中动词“urinate”简化而来的非正式用语,用于形容人或动物排泄尿液的行为。由于其较为口语化和简单,被广泛运用于英语的口语交流中。尽管“Peeing”经常用于日常口语中,但在正式的场合下并不适用于使用,可以用更规范的“urinating”或更口语化的“going to the bathroom”来代替。在英语的口语交流中,Pee和Peeing的使用频率较高,而男性也常用“take a leak” 来表示去厕所小便,这被认为是更具口语化的用语。总的来说,Peeing是一个非常常见的英语口语用语,但在正式场合下应该避免使用,以免造成不必要的尴尬。2023-08-13 10:44:271
高端舱 商务舱,是什么意思?都享有什么待遇啊?
高端经济舱(英文 premium economy class)即通过差异化服务吸引公商务旅客,最大限度地满足不同层次旅客的出行需求,提供超越经济舱的增值服务。通俗解释,就是买全价的经济舱机票,可享受接近头等舱或公务舱的待遇。 高端经济舱旅客还可享受更多个性化空中服务。比如乘务员会在航班起飞前为旅客赠送一瓶饮用水,旅途中增添一张毛毯、一份报纸,配餐中增多一份小餐点。另外,旅客还可以在专门的值机柜办理登机手续,排队时间最长将不超过8分钟,如排队较长或超过8分钟标准时,将增开高端经济舱旅客柜台并及时疏导。同时将为高端经济舱旅客提供额外免费行李额5公斤。遇到航班超售、“溢出”等不正常情况时,高端经济舱旅客可优先免费升舱。商务舱是大部分交通工具旅行时座位的第二等级,此舱等在一些商业航线相当的常见,其等级比经济舱以及国内线日本航空商务舱头等舱高,但比国际线的头等舱低。商务舱一般指在飞机上,或轮船上的一种档次比较高的舱位,由于其价格相对经济舱昂贵,相对头等舱便宜。一般由一些公务人士或商务人士来选择乘坐。 商务舱是大部分交通工具旅行时座位的第二等级,此舱等在一些商业航线相当的常见,其等级比经济舱以及国内线头等舱高,但比国际线的头等舱低。然而,为减低成本,除了美国航空和联合航空之外的美 国籍航空公司以及其他国家航空公司如维京航空、意大利航空、芬兰航空、新西兰航空、和加拿大航空等,只提供商务舱为国际线等级最高舱等。例如长荣航空在2007年12月正式将旗下飞机上所有头等舱取消,并以质素比一般商务舱提升的“桂冠舱”取代,来期许提供有如头等舱质素的商务舱服务。 搭乘商务舱不仅仅是空间的变化,还意味着一种特权,在专用的柜台和登机口,从容地走过拥挤的长龙,办理超快捷的登机服务。在大多数航空公司中,进入机舱就意味着,名贵的骨瓷餐具、精心挑选的红酒以及纯正的咖啡,当然还包括空姐无微不致的服务。 通常,商务舱比经济舱要贵3倍左右。但是随着新年机票的热销,经济舱折扣的降低,二者的差价在缩小。对于资深的旅行者,4个小时左右的飞行通常很少考虑商务舱。地上服务 市内到机场的接送服务 专用的登机手续柜台 行李的重量制限较宽松 抵达时可优先领取行李 住家到机场间行李可免费送达 出发地和过境机场的专用候机室 优先登机 机内服务 依据不同的航空公司,座椅可向后倾斜的角度大概为130到180度之间,平均的座椅间隔为127到160厘米。 提供拖鞋、眼罩、以及化妆用具 长程班机的飞机餐是多道菜式的料理,比经济舱的选择更多。中短程的话只有一道菜,有3种主菜可选择。 有些航线会提供杯面、饭团、三明治等轻食,或是蛋糕、冰激凌等免费的服务。 长程航线大多会有吧台的设置。 盥洗室与经济舱有所隔离,设备也有所不同,有些航空还会准备手巾。2023-08-13 10:44:271
“好记星”广告的英文歌叫什么名字
是那个叮叮当叮叮当好记星响当当吗?《铃儿响叮当》铃儿响叮当〉 英文歌词!!!!!! jingle bells jingle bells 铃儿响叮当 jingle bells, jingle bells, jingle all the way! o what fun it is to ride in a one-horse open sleigh. dashing through the snow on a one-horse open sleigh, over the fields we go, laughing all the way; bells on bob-tail ring, making spirits bright, what fun it is to ride and sing a sleighing song tonight2023-08-13 10:44:282
日元面值有几种
日元面值一共有10种。纸币面值4种。1000日元、2000 日元、5000日元和1万日元。硬币面值有6种。1日元、5日元、10日元、50日元、100日元和500日元。日元(日语:円,日语罗马音:en,英文:Yen),其纸币称为日本银行券,是日本的法定货币,日元也经常在美元和欧元之后被当作储备货币。 日元是日本的货币单位名称,创设于1871年5月1日。1897年日本确立金本位制,含金量定为0.75克,1953年5月含金量宣布为0.00246853克,1988年3月31日彻底废除金本位制度。 流通中的纸币有1000、5000、10000日元三种,硬币有1、5、10、50、100、500日元六种面额。1871年日元诞生后至1984年新日币发行前,纸币上印制当政者的肖像,诸如1881年开始发行的纸币上曾印着神功皇后的肖像。后来的一万元和五千日元纸币上是圣德太子像,千元纸币上是 伊藤博文像,以象征皇权和政府权。2023-08-13 10:44:301
对于女孩子来说,现在什么专业最吃香
汽修市场的蓬勃发展,汽车维修人才的需求量日益扩大。专业汽修人才在就业市场上非常“抢手”,企业高薪招聘的情况也屡见不鲜。 学汽修无论是对于初高中毕业生、想“回炉”的大学生,还是想学一门技术的年轻人来说,都是很有前途的。2023-08-13 10:44:3212
peed什么意思
I don"t know.2023-08-13 10:43:584
蹲便器冲洗阀高度
clikha5611742023-08-13 10:43:565
高端舱 商务舱,是什么意思?都享有什么待遇啊?
高端经济舱(英文 premium economy class)即通过差异化服务吸引公商务旅客,最大限度地满足不同层次旅客的出行需求,提供超越经济舱的增值服务。通俗解释,就是买全价的经济舱机票,可享受接近头等舱或公务舱的待遇。商务舱一般指在飞机上,或轮船上的一种档次比较高的舱位,由于其价格相对经济舱贵一些,相对头等舱便宜。一般由一些公务人士或商务人士来选择乘坐。 商务舱是大部分交通工具旅行时座位的第二等级,此舱等在一些商业航线相当的常见,其等级比经济舱以及国内线头等舱高,但比国际线的头等舱低。然而,为减低成本,除了美国航空和联合航空之外的美国籍航空公司以及其他国家航空公司如维京航空、意大利航空、芬兰航空、新西兰航空、和加拿大航空等,只提供商务舱为国际线等级最高舱等。例如长荣航空在2007年12月正式将旗下飞机上所有头等舱取消,并以质素比一般商务舱提升的"桂冠舱"取代,来期许提供有如头等舱质素的商务舱服务。商务舱是大部分交通工具旅行时座位的第二等级,此舱等在一些商业航线相当的常见,其等级比经济舱以及国内线日本航空商务舱头等舱高,但比国际线的头等舱低。2023-08-13 10:43:542
铃儿响叮当的变迁(歌曲)英文
<<铃儿响叮当〉> 英文歌词 <<jingle bells>> 歌手:james pierpont 专辑:merry christmas 这是完整歌词: dashing through the snow on a one-horse open sleigh over the fields we go laughing all the way bells on bob-tail ring making spirits bright what fun it is to ride and sing a sleighing song tonight jingle bells, jingle bells jingle all the way oh what fun it is to ride in a one-horse open sleigh jingle bells,jingle bells jingle all the way oh what fun it is to ride in a one horse open sleigh a day or two ago i thought i "d take a ride and soon miss fanny bright was seated by my side the horse was lean and lank misfortune seemed his lot he got into a drifted bank and we, we got upsot jingle bells, jingle bells jingle all the way oh what fun it is to ride in a one-horse open sleigh jingle bells,jingle bells jingle all the way oh what fun it is to ride in a one horse open sleigh jingle bells,jingle bells jingle all the way oh what fun it is to ride in a one horse open sleigh jingle bells,jingle bells jingle all the way oh what fun it is to ride in a one..horse..open..sleigh... 铃儿响叮当 [美]比尔朋特 词曲/程雨菲 录词 1 啊冲破大风雪,我们坐在雪橇上, 快奔驰过田野,我们欢笑又歌唱, 马儿铃声响叮当,令人精神多欢畅, 我们今晚滑雪真快乐,把滑雪歌儿唱。 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上, 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上。 2 在一两天之前,我想出外去游荡, 那位美丽小姑娘,她坐在我身旁, 那马儿瘦又老,它命运不吉祥, 把雪橇拖进泥塘里,害得我们糟了殃。 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上, 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上。 3 白雪遍地,趁这年青好时光, 带上亲爱的朋友,把滑雪歌儿唱。 有一匹栗色马,它日行千里长, 我们把它套在雪橇上,就飞奔向前方。 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上, 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上。2023-08-13 10:43:511
triz培训过程中不可缺少的是什么?
①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件。理想解分析是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述,创新的重要进展往往在该阶段通过对问题深入的理解来取得。可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等。这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。冲突区域分析则是要理解出现冲突的原因。②找准冲突在产品创新过程中是最难解决的一类问题冲突是指系统一个方面得到改进时削弱了另一方面的期望或表现出两种相反状态。TRIZ理论的目的就是解决冲突,只有找准冲突才能有效地解决冲突。③原理解决是要获得冲突解的方法有物理与技术两种冲突解决原理。运用TRIZ理论挑选能解决特定冲突的原理,其前提是要按标准参数确定冲突,然后针对冲突从TRIZ理论的40条原理中找到解决冲突的办法。④对比评价阶段将所求出的解与理想解进行比较,确信所作的改进不仅能够满足技术需求而且能够推进技术创新。⑤具体实施就是在前面所有的理论分析工作都已完成且确认无误之后,将其转化为具体实施细节应用到实际问题当中。2023-08-13 10:43:501
eP英语怎么读?
eP通常指的是"electronic payment"(电子支付),是指通过互联网、移动设备、银行卡等电子渠道进行的付款方式。该词的读音为"ˌiːˈpiː",即先发音字母"e"发长音"ee",后发音字母"P"发音为"pee"。2023-08-13 10:43:492
金陵科技学院通信工程怎么样
金陵科技学院通信工程怎么样介绍如下:培养目标本专业通过MIMPS教学法、工程师自主教学法等独具特色的知识传授形式,培养掌握通信系统与通信网络基础原理、系统结构、设备配置等多个维度专业技能的工程技术人才。培养的工程师具有良好的工程具有较强的开拓创新意识和工程实践能力。能够从事通信网络系统的产品研发、工程交付、项目管理、运营维护、网规网优等工作,并能够适应全球化企业用人需求。主干课程通信电子电路、通信原理、通信网基础、移动通信原理与系统、视讯技术、计算机网络与通信、光传输技术、宽带接入技术等。专业特色本专业是金陵科技学院通信工程专业引进中兴通讯企业资源开发的课程体系。在学校和中兴通讯公司混编的师资模式下,企业可以为院校师资提供“ZTC”讲师资格认证以及职业导师认证服务。为学生提供“ZEC”职业资格认证服务。学生通过考取证书,可大幅提升就业竞争力。2015年建设的“教育部-中兴通讯ICT产教融合基地”落户金陵科技学院江宁校区,通过该基地进行人才培养、科学研究和产品交付。此外,通过两门及以上中兴通讯工程师认证考试,可同时取得由国家工信部颁发的“国家职业资格证书(高级)”。学生就业可在通信运营商、设备制造商等行业从事管理、工程、技术研发等工作,并可以优先进入中兴通讯品牌产业链企业就业。2023-08-13 10:43:481
尼康D610光圈数值显示处显示PEE是什么意思?
F--显示,是表明相机无镜头。对你来讲也就是镜头没装好,这种情况也许是这几种原因造成的:1.镜头CPU信号传输有问题,镜头内传感器有故障,但这种情况很少发生。2.最大可能是CPU触点有污物,擦拭一下故障即可消除2023-08-13 10:43:421
想听个有英文歌词的圣诞歌《铃儿响叮当》
jingle bell 吧QQ音乐能歌词滚动播出 小野丽莎的有歌词群星的没有歌词是musicjingle bell, jingle bell, jingle bell rockjingle bells swing and jingle bells ringsnowing and blowing up bushels of funnow the jingle hop has begunjingle bell, jingle bell, jingle bell rockjingle bells chime in jingle bell timedancing and prancing in jingle bell squarein the frosty air.what a bright time, it"s the right timeto rock the night awayjingle bell time is a swell timeto go gliding in a one-horse sleighgiddy-up jingle horse, pick up your feetjingle around the clockmix and a-mingle in the jingling feetthat"s the jingle belljingle bell, jingle bell, jingle bell rockjingle bells chime in jingle bell timedancing and prancing in jingle bell squarein the frosty airwhat a bright time, it"s the right timeto rock the night awayjingle bell time is a swell timeto go riding in a one-horse sleighgiddy up jingle horse, pick up your feetjingle around the clockmix and a mingle to a jinglin" beatthat"s the jingle bell,that"s the jingle bell,that"s the jingle bell,that"s the jingle bell rock2023-08-13 10:43:411
文科生能成为3G工程师么?
理论上,文科生也可以成为3G工程师。不过,从一般性要求看,3G工程师必须拥有通信、电子类专业本科以上学历,熟悉移动通信原理及微波通信技术,能熟练使用C或C++语言编程,具有丰富的数字电路设计或硬件开发工作经验,或者具备CDMA、GSM或TD-SCDMA、WCDMA等手机软/硬件开发经验等。这些,都不是文科生所能选择的专业,或在大学课程体系内能学到的专业内容。如果非常感兴趣,文科生可以报考通信电子类专业的强校的其他专业,入学后选修这方面专业或专业知识。2023-08-13 10:43:411
triz理论不是废话吗
triz理论不是废话,TRIZ理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容:1. 创新思维方法与问题分析方法TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法,如多屏幕法等;而对于复杂问题的分析,则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法,它可以帮助快速确认核心问题,发现根本矛盾所在。2. 技术系统进化法则针对技术系统进化演变规律,在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则,可以分析确认当前产品的技术状态,并预测未来发展趋势,开发富有竞争力的新产品。3. 技术矛盾解决原理不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理,针对具体的技术矛盾,可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。4. 创新问题标准解法针对具体问题的物-场模型的不同特征,分别对应有标准的模型处理方法,包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。5. 发明问题解决算法ARIZ主要针对问题情境复杂,矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程,实现对问题的逐步深入分析,问题转化,直至问题的解决。2023-08-13 10:43:351
美国人是怎么报税和缴税的?和国内有哪些不同?拜托各位大神
美国报税是当事人每年自己申报全年的收入以及可以抵扣的相关费用,和国内现在挺像的,比如大病支出、贷款利息等都可以抵扣2023-08-13 10:43:348
英文歌曲《铃儿响叮当》的汉语翻译
铃儿响叮当 [美]比尔朋特 词曲/程雨菲 录词 1 啊冲破大风雪,我们坐在雪橇上, 快奔驰过田野,我们欢笑又歌唱, 马儿铃声响叮当,令人精神多欢畅, 我们今晚滑雪真快乐,把滑雪歌儿唱。 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上, 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上。 2 在一两天之前,我想出外去游荡, 那位美丽小姑娘,她坐在我身旁, 那马儿瘦又老,它命运不吉祥, 把雪橇拖进泥塘里,害得我们糟了殃。 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上, 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上。 3 白雪遍地,趁这年青好时光, 带上亲爱的朋友,把滑雪歌儿唱。 有一匹栗色马,它日行千里长, 我们把它套在雪橇上,就飞奔向前方。 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上, 叮叮当,叮叮当,铃儿响叮当, 今晚滑雪多快乐,我们坐在雪橇上。2023-08-13 10:43:321
为什么我家的脚踏式冲水阀出水量总是很小呢
脚踏式冲水阀出水量总是很小,有可能是脚踏的冲水阀灵敏度低,你看看脚踏的地方能不能踩到底。卫生间脚踏式开关水龙头,包括压力传感器、开关控制阀和水龙头,开关控制阀上设置有压力传感器,开关控制阀与水龙头相连接。水龙头设计的创新点就是不要用手直接去接触手头龙,可以避免对刚洗干净的双手产生二次污染。2023-08-13 10:43:302
豆腐机品牌
豆腐机品牌有Rota润唐,JINGBAO京宝,ZHONGHE中禾,RUIFEI瑞飞,旺欣。一、Rota润唐深圳市润唐发明电器有限公司,成立于2012年,早在2001年润唐创始人已带领研发团队开启创新事业。ROTA润唐是创新电器代名词,其借助于英唐智控在家电电子控制技术的世界领先水平,致力于革命性、创新性、智能化的新鲜健康小型家用电器的研发、生产、销售与服务。二、JINGBAO京宝北京康得利机械设备制造有限公司成立于1996年,是一家从事豆制品机械设备研发、制造和豆制品生产工艺培训为一体的高新科技型企业。三、ZHONGHE中禾世界的发展离不开中国,中国的发展离不开企业的成长。她坐落于中国民营机械加工制造基地—浙江省温岭市,公司始建于1992年,是一家集研发、制造、销售于一体的综合性豆制品机械行业中的企业,是中国豆制品行业协会常务理事单位。四、RUIFEI瑞飞山西瑞飞机械制造有限公司,坐落于我国风景秀丽的能源重化工基地,山西省太原市迎泽区科技工业园和太原市不锈钢生态工业园区。公司成立于1998年,是一家专业从事自动化、智能化、标准化的豆制品加工成套设备。五、旺欣上海旺欣豆制品设备有限公司,是生产豆制品机电一体化设备的科技企业。始建于1994年,上海名牌,豆制品设备制造行业知名品牌,专业从事豆制品设备的选型、制造加工、工艺设计等业务的企业。2023-08-13 10:43:281