请问“骑”这个字还是多音字么？

你好！肯定使用an因为是元音字母嘛……你的那篇文章应该是打印错误了。如有疑问，请追问。

很高兴为你解答，这句话的意思是：“这就对了，D.N.霍尔，大桥街83号。”D.N.Hall其实就是一个人的名字，这里是attendant认为D.N.Hall就是David Hall，以为这个箱子就是他的，但其实看到文章对话的最后一句话（解释是：着箱子bus我的，你给错了！）我们就可以知道这个箱子不是David Hall的，而是一个叫D.N.Hall的人的，是服务员（attendant）弄错了~所以D.N.在这里并没有其他的意思，只是一个人名的简写！希望我的加大能够帮助到你理解，满意麻烦采纳一下哦~

问题一：“值班”的英文说法 你的第一个问题是： on call, 就是领导叫你去值班就值班，否则就等着。 On duty的意思是不管领导叫不叫，都轮到你值班。 吃晚饭去唱歌，可以说是Phase two 或者 second stage。 问题二："我在值班 ", 用英语怎么说 I"m on duty now. 问题三：「 值班 」用英语怎么说 值班 be on duty更多释义>> [网络短语] 值班 on duty;Watch;shift 值班时间 watch-hour;attended time;watch-keeping period 值班津贴 Shift Differential;Shelloft Differential;shift differential 问题四：“我晚上值班”用英语怎么说！ 我晚上值班。 Tonight is my shift. I will be on watch tonig抚t. I am on duty this evening. ... 供参 问题五：值班人员 英文怎么说 值班人员 [词典] [化] operator in charge; operator on duty; [例句]系统自动对采集通信异常情况进行分析，列出异常报表，供值班人员进行分析、处理。 The system automatically *** yzes acquisition munication abnormalities and lists an abnormality report form for personnel on duty to *** yze and process. 问题六：值班人员 英文怎么说 个人认为，值班用 on duty 在一定场合固然也可以，但它一般是泛指“上班”，指正在上班或值勤的人。值班，应该用 on watch 更好。 people on watchwatchkeeper attendant 问题七：今日值班英语 值班:on duty today 问题八："放假通知及值班安排"用英语怎么说？ holiday notice and duty roster 问题九：可轮流值班用英语如何表达 您的问题很简单。呵呵。百度知道很高兴帮助您解决您提出的问题。 原句：可轮流值班 翻译：Can turn on each other 轮流值班 ：ake turns at keeping watch；take turns on duty；be on duty by turns 节假日轮流值班holiday rotation 百度知道永远给您最专业的英语翻译。

把照料小孩的每一个基本步骤分配给他自己的照顾者attendent有出席，参加，照料，护理等意思

steward或者attendant。乘务员是对交通运输工具上服务人员的概称，是在公共交通工具上为乘客提供服务的工作人员，如列车乘务员、公交乘务员、空中乘务员等。相关信息：一般交通运输工具的服务人员，可称为组员或机组人员（Crew），依其工作范围区分，大概可区分为前舱与后舱。前舱通常指驾驶舱，在前舱服务的人员通常负责运转工作。例如飞机的机师，或铁路列车的列车驾驶。而为后舱通常指客舱，即旅客乘坐的空间。在后舱服务的人员，为了与前舱组员区分，通常称为乘务员。飞机的乘务员，依职务分为座舱长和空中服务员。有时尚包含空中保安人员。铁路列车的乘务员，依职务分为列车长、列车乘务员或列车驾驶员。

现在国际通用的最标准的两个，是 cabin attendant (CA )和 cabin crew (CC )，现在一般后者用的多些

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新概念英语第一册　Lesson 87　A car crash Mr Wood:Is my car ready yet? Attendant:I don"t know,sir.What"s the licence number of your car? Mr Wood:It"s LFZ 312 G. Attendant:When did you bring it to us? Mr Wood:I brought it here three days ago. Attendant:Ah yes,I remember now. Mr Wood:Have your mechanics finished yet? Attendant:No,they"re still working on it.Let"s go into the garage and have a look at it. Attendant:Isn"t that your car? Mr Wood:Well,it was my car. Attendant:Didn"t you have a crash? Mr Wood:That"s right.She drove it into a lamp post（电线杆）.Can your mechanics repair it? Attendant:Well,they"re trying to repair it,sir.But to tell you the truth,you need a new car. New Word and expressions 生词和短语 attendant n.接待员 bring(brought,brought) v.带来,送来 garage n.车库,汽车修理厂 crash n.碰撞 lamp-post 灯杆 repair v.修理 try v.努力,设法 参考译文 伍德先生：我的汽车修好了吗? 服 务 员：我不知道,先生. 您的汽车牌号是多少? 伍德先生：是 LFZ312G. 服 务 员：您什么时候送来的? 伍德先生：3天前. 服 务 员：啊,是的,我现在记起来了. 伍德先生：你们的机械师修好了吗? 服 务 员：没有,他们还在修呢. 我们到车库去看一下吧. 服 务 员：这难道不是您的车吗? 伍德先生：唔,这曾是我的车. 服 务 员：难说您没有出车祸吗? 伍德先生：是啊.我把汽车撞在电线杆上了. 你们的机械师能修好吗? 服 务 员：啊,他们正设法修呢,先生.不过说实在的,您需要一辆 新车了.

attend + ant => attendant 伴随的,随之而产生的；出席的；护理的

attendant英 [u0259u02c8tendu0259nt] 美 [u0259u02c8tu025bndu0259nt] n.服务人员，侍者;随从，随员;伴随物adj.伴随的，随之而产生的;出席的;护理的复数： attendants

porter = 搬运工；attendand = 服务人员 我觉得这句中用porter比较好些。 供参考！

steward或者attendant。乘务员是对交通运输工具上服务人员的概称，是在公共交通工具上为乘客提供服务的工作人员，如列车乘务员、公交乘务员、空中乘务员等。相关信息：一般交通运输工具的服务人员，可称为组员或机组人员（Crew），依其工作范围区分，大概可区分为前舱与后舱。前舱通常指驾驶舱，在前舱服务的人员通常负责运转工作。例如飞机的机师，或铁路列车的列车驾驶。而为后舱通常指客舱，即旅客乘坐的空间。在后舱服务的人员，为了与前舱组员区分，通常称为乘务员。飞机的乘务员，依职务分为座舱长和空中服务员。有时尚包含空中保安人员。铁路列车的乘务员，依职务分为列车长、列车乘务员或列车驾驶员。

a flight attendant空中服务员飞机乘务员双语例句1What do you think will be the biggest challenge of being a flightattendant?不好意思，你是说你是飞机乘务员吗？2I decided that the best way to do this was to become a flight attendant.我决定实现它的最好的办法就是去成为一名空中服务员。

服务助理attendant[英] [u0259u02c8tendu0259nt] [美] [u0259u02c8tu025bndu0259nt] n. 服务人员，侍者；随从，随员；伴随物；

磨砂的公平请采纳，谢谢

了解头等舱和经济舱乘客人数有无重要乘客天气情况，是否颠簸起飞降落机场以及航路的特点，有无特殊程序。传达任务书仪容仪表的检查根据乘务长的要求完成各项内容明确自身航班岗位职责任务。主要职责是在民航飞机上确保乘客旅途中的安全和舒适（例如为乘客供应飞机餐等餐饮），指导乘客使用机上安全设备以及在紧急情况下组织乘客逃离飞机等等。飞机客舱服务是民航运输服务的重要组成部分，它直接反映了航空公司的服务质量。空中乘务员Flight Attendant（又称空乘、空服员；女性称空中小姐、空姐，已婚的又称空嫂；男性称空中少爷、空少）。主要的职责是在民航飞机上确保乘客旅途中的安全和舒适——例如为乘客供应飞机餐等餐饮；指导乘客使用机上安全设备以及在紧急情况下组织乘客逃离飞机等等。因为近年来恐怖活动和劫机活动的威胁，维护客舱内的保安也成为现在空中乘务员的越来越重要的职责。

乘务员Flight attendantThe flight attendants

air hostess stewardess

问题一：酒店经理用英语怎么说 hotel manager 问题二：酒店服务员用英语怎么说 Hotel clerk Hotel Attendant Door,bell and valet attendants Hotel Waiter 问题三：酒店的大堂经理用英语怎么说 大堂经理： Hall Manager； Lobby Manager； Duty Manager 都可以 Assistant Manager 阀般指“大堂副经理 ” 问题四：宾馆、酒店的英文怎么说？ 我补充5楼的答复： Hotel------------旅馆（也可指小型酒店） Suites-----------高级客房 Inn--------------旅馆（较常见于中世纪） Lodge------------旅馆 Motel------------(汽车)旅馆 Restaurant-------饭店 Drinkery---------酒店（那种酒吧式的） Rum丹ery----------酒店 Ginshop----------英式酒店 问题五：商务酒店用英语怎么说 Hotel------------旅馆（指型酒店） Suites-----------高级客房 Inn--------------旅馆（较见于世纪） Lodge------------旅馆 Motel------------(汽车)旅馆 Restaurant-------饭店 Drinkery---------酒店（种酒吧式） Rummery----------酒店 Ginshop----------英式酒 问题六：问客人是怎么知道我们酒店的,用英语怎么说? How do you know our hotel?

我是飞机乘务员

意思为：伴随服务

Lesson97AsmallbluecaseMR.MALL:IleftasuitcaseonthetraintoLondontheotherday.ATTENDANT:Canyoudescribeit,sir?MR.MALL:It"sasmallbluecaseandit"sgotazip.There"salabelonthehandlewithmynameandaddressonit.ATTENDANT:Isthiscaseyours?MR.MALL:No,that"snotmine.ATTENDANT:Whataboutthisone?Thisone"sgotalabel.MR.MALL:Letmeseeit.ATTENDANT:What"syournameandaddress?MR.MALL:DavidHall,83,BridgeStreet.ATTENDANT:That"sright.D.N.Hall,83,BridgeStreet.ATTENDANT:Threepoundsfiftypence,please.MR.MALL:Hereyouare.ATTENDANT:Thankyou.MR.MALL:Key!ATTENDANT:What"smatter?MR.MALL:Thiscasedoesn"tbelongtome!You"vegivenmethewrongcase!

有道+百度翻译连酱油帝都可以翻正确The man who cares nothing

attendre 比如 我等你 就是 je t"attends

The shopassistant says:"Are you happy ?" The man says :"Yes, I"am happy !"The shopassistant says;""But,you look not very happy ?"LN A WORD CAN BECAME ONE DQY THE MOOD!!！

July 15thuff0cchinese calendar

可以去菜市场字幕组，去年两期04.14/07.21它们家都做了

勃列日涅夫（1906年12月19日－1982年11月10日），前苏联政治家，曾任苏联共产党中央第一书记，苏联最高苏维埃主席团主席和军队最高领导人。对社会主义国家，他推行“有限主权论”，声称当华沙条约成员国的社会主义政权受到威胁时，苏联可以进行武力干涉，此为臭名昭著的勃列日涅夫主义。1964年10月14日，勃列涅夫当选苏共中央第一书记。他执政后期，经济改革趋于保守。勃列日涅夫晚年开始大搞个人崇拜，具有浓重的“勋章情结”，有“勋章大王”之戏称，一生获得至少114枚勋章。1982年11月10日勃列日勃夫因心脏病卒于莫斯科，终年76岁，安葬在列宁墓后。

英语中"妻子，夫人"怎么说Wife, madam

勃列日涅夫时期改革的主要措施包括①恢复部门管理体制，加强对经济的集中领导② 在坚持集中计划管理的前提下，扩大国营企业自主权③运用经济手段，刺激企业改进经营管理影响：前期取得一定成果，但由于美苏争霸，经济负担加重。1975年后，苏联经济发展迟缓，增长率逐年下降，进入停止时期。他的改革使民族矛盾逐渐加剧。

主要内容(1)制定科学的作业方法。具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化．再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。(2)科学地选择和培训工人。泰罗曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。(3)实行有差别的计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125％；对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80％。(4)将计划职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。泰罗的计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。(5)实行职能工长制。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。(6)在管理上实行例外原则。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。

The Chinese lunar calendar in August 15。根据中国的历法，农历八月在秋季中间，为秋季的第二个月，称为“仲秋”，而八月十五又在“仲秋”之中，所以称“中秋”。月饼中秋节有许多别称：因节期在八月十五，所以称“八月节”、“八月半”；因中秋节的主要活动都是围绕“月”进行的，所以又俗称“月节”“月夕”；中秋节月亮圆满，象征团圆，因而又叫“团圆节”。在唐朝，中秋节还被称为“端正月”。关于“团圆节”的记载最早见于明代。《西湖游览志余》中说：“八月十五谓中秋，民间以月饼相送，取团圆之意”。《帝京景物略》中也说：“八月十五祭月，其饼必圆，分瓜必牙错，瓣刻如莲花。……其有妇归宁者，是日必返夫家，曰团圆节也”。

问题一：萝卜的英文单词怎么写 radish 如果只是纯粹的单词翻译，可以到百度翻译那里，自己翻译 问题二：萝卜用英语怎么写？ carrot 胡萝卜 radish 萝卜 问题三：胡萝卜的英语单词怎么写 carrot 英[?k?r?t] 美[?k?r?t] n. 胡萝卜; 〈非正式〉好处，回报; 不能兑现的报酬; [例句]They will be set targets, with a carrot of extra cash and pay if they achieve them 会给他们设定目标，如果能达到，就能得到额外的现金和报酬。 [其他] 复数：carrots 问题四：萝卜的英文怎么写？ 红萝卜 carrot 白萝卜 Daikon 小胡萝卜 radish 问题五：萝卜用英语怎么说？ 胡萝卜叫做 carrot是没错的 raddish是指那种小的红萝卜 樱桃萝卜 白萝卜并没有太统一的叫法 因为一般鬼老是不吃那个的 是属于亚洲传入蔬菜 我那里一般叫叫做white raddish 一般好像都是这么叫的 而turnip则是指芜菁 皮不是太红的那种 问题六：兔子在吃萝卜的英文单词怎么写 The rabbit is eating carrots

MADAMELADY

可以看小栗旬的啊，比如花样少男少女

《科学管理原理》该书主要写了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的，要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率。《科学管理原理》是泰勒30多年的职业生涯和20多年的亲身体验的心血总结与代表作。书中，泰勒系统地提出厂科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，主要概括起来包括以下几个方面：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为此，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，而且必须进行工时和动作研究，即所谓的工作定额原理；（2）必须为每项工作挑选“一流的工人”；（3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，达就是标准化原理；（4）制定并施行一种鼓励性的报酬制度，采取“有差别的计件工资制”；（5）工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有利，都要来一次“精神革命”，变对抗为信任，共同为提高劳动生产率而努力；（6）把计划职能（管理职能）同执行职能（实际操作）分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法；（7）推行职能制和直线职能制；（8）组织机构上的管理控制原理、实行例外原则等。

Today is Chinese lunar calendar Lunar New Year"s Day

　　如果觉得学英语觉得枯燥的话，可以加点乐趣的元素进去。我在此献上英语故事，希望对你有所帮助。 　 　成语寓言故事:Playing the Lute to a Cow对牛弹琴 　　Gong Mingyi was a famous musician in ancient times, who played the lute very well. 　　公明仪是古代一位很有名的音乐家，弹得一手好琴。 　　One day, while playing the lute indoors, Gong Mingyi saw a cow eating grass leisurely outside the window. He had a sudden whim to play some melodies for the cow. He first played the "Exercise of Qing Jiao", but the cow still kept on eating grass with head lowered. He seemed to realize that the melody was too highbrow for the cow to understand. 　　有一天，他在室内弹琴，看见一头牛在窗外悠闲地吃著草。他忽然想弹几曲给牛听听。他先弹了一曲“清角之操”。可是，牛还是跟刚才一样，只顾低着头吃草。他似乎意识到，这支曲子太高雅了，牛没有听懂。 　　So he played several other melodies, imitating the buzzing sounds of swarms of flying mosquitoes, and the bleats of a calf looking for its panions. At this, to his surprise, the cow stopped eating grass, but raised its head, pricked up its ears, wagged its tail and, pacing up and down in *** all steps, began to listen attentively. 　　于是，他弹了另外几支曲子，模拟蚊子成群结队飞来飞去的嗡嗡声;模拟小牛犊寻找伙伴的眸眸叫唤声。这样一来，这头牛竟然不吃草了，抬起头，竖着耳朵，甩著尾巴，迈著小步，留心地倾听起来。 　 　成语寓言故事:The Gentleman on the Beam梁上君子 　　One year in the Eastern Han Dynasty, there was a serious famine in I-Jenan. 　　东汉时的某一年，河南一带，饥荒严重。 　　One night, a thief sneaked into Chen Shi"s house and hid himself on the beam. When Chen Shi was aware of this, he got out of bed without haste, called his children and grandchildren to his room and said in a stern voice: 　　一天夜里，一个小偷潜人陈宴家，躲藏在屋子的横梁上。陈宴觉察到后，不慌不忙地起了床，把儿女子孙们都叫到屋里，严厉地说: 　　"One must always restrain and encourage oneself no matter under what circumstances. Bad men were not born bad. It is only bee they don"t restrain themselves that they develop bad habits and turn bad gradually. That gentleman on the beam is just a case in point." 　　“一个人无论在什么情况下，都要克制自己，勉励自己。坏人，不是天生就坏，而是因为平时不克制自己而养成了坏的习惯，才慢慢地变坏的。那位梁上君子就是这样。” 　　Much ashamed upon hearing this, the thief hiding on the beam promptly jumped down to the ground, kowtowed and begged for forgiveness. 　　躲在梁上的小偷听了，很惭愧，连忙翻身落地，磕头求饶。 　　Chen Shi enlightened him by saying: 　　陈宴开导他说: 　　"Judging from your appearance, you don"t look like a bad man. Perhaps you are driven by poverty to steal. But you should carefully examine yourself and turn over a new leaf." 　　“看你的样子并不像坏人，你这样做，恐怕也是被贫困逼出来的。不过你应当好好反省，改邪归正。” 　　Then he immediately asked someone to bring two bolts of white silk to give the thief as a present. The thief kowtowed and thanked him repeatedly. 　　接着，他马上叫人拿来两匹白绢赠送给小偷。小偷不停地磕头致谢。 　　Since then, very few thefts occurred in this locality. 　　从此以后，这个地方很少发生偷盗的事情。 　　 成语寓言故事:Cutting the Fabric to Admonish the Hu *** and断织诫夫 　　A long time ago, in Henan there was a young man named Le whose family was very poor. 　　从前，河南有个青年，名叫乐羊子，家里很穷。 　　One day, Le Yangzi picked up a piece of gold on the road. He happily took it home and gave it to his wife. His wife said in all seriousness: 　　有一天，乐羊子在路上拾到一块金子，高高兴兴地拿回家，交给妻子。妻子却一本正经地说: 　　"I heard that men with aspiration do not drink from the Dao ***meaning steal in Chinese*** Spring, and honest men do not take handout food. Furthermore, picked-up money and things will stain one"s moral character." 　　“我听说，有志气的人不喝盗泉之水，廉洁的人不吃磋来之食;何况，这拾来的钱物，会玷污一个人的品德!” 　　Hearing this, Yangzi was very ashamed of himself. So he threw the piece of gold away in the open field. 　　乐羊子听了妻子的话，心里感到非常惭愧，就把金子扔到野外去了。 　　This incident touched Le Yangzi deeply. He made up his mind to leave home and go to a faraway place to study under a master. 　　这件事，对乐羊子的触动很大。他下了决心，离家去很远的地方，拜老师学习。 　　One year later, Le Yangzi returned home. His wife inquired why he returned so soon. Le Yangzi *** iled and said: 　　一年以后，乐羊子回到家里。妻子询问丈夫为什么这么快就回来了。乐羊子笑着说: 　　"There is no other reason except that I, being all alone away from home, miss you so much that I e back." 　　“没有别的原因，只是一个人在外面太想念你了，所以就回来了。” 　　His wife turned pale at his words. She took up a knife, ran to the silk loom, put the knife on the silk fabric woven from natural silk, and said to Le Yangzi in an agitated tone: 　　妻子一听，脸色变得刷白。她顺手拿起一把刀，奔到丝织机前，把刀放在蚕丝织成的绸面上，激动地对乐羊子说: 　　"I reeled silk strand by strand from cocoons and, with the shuttle moving to and fro, weaved it inch by inch into this bolt of silk fabric. Now if I should cut the fabric with the knife, all the previous efforts and time I"ve devoted would be wasted. While studying, you should always remind yourself that there is yet much more to learn. Only in this way can you cultivate a noble moral character. If you give up halfway, it will be just like cutting up this silk fabric at one stroke." 　　“这丝绸，是我从蚕茧缴成丝线，一丝一缕，一梭子来，一梭子去，一寸一寸地织，才织成这一匹的啊!现在，我假使一刀割断这匹丝绸，岂不前功尽弃，白白地浪费了时间吗?你呀，读书求知识，也应该随时提醒自己学得还很不够，这样才能养成高尚的品德。如果你半途而废，那么跟一刀割断这匹丝绸又有什么两样呢!” 　　Deeply moved by his wife"s words, Le Yangzi bid farewell to her at once, went to the faraway place, and made determined efforts to study hard. He had been away from home for a good seven years, and finally succeeded in his studies. 　　听了妻子的这番话，乐羊子深深地感动了。他马上告别了妻子，去远方发愤攻读，整整七年没有回家，最后终于学成功了。

女士 gentleman ( gentlemen 复数 ） 中文谐音：简特曼夫人 lady （ ladies ), madam ( 法 ）中文谐音 雷迪 麦达姆

the Spring Festival

1.泰罗的生平科学管理理论体现在泰罗的《科学管理原理》一书中。泰罗出生于美国一个富裕的律师家庭，良好的家庭教育使他从小培养了追求真理、观察核对事实的强烈欲望和根除浪费与懒惰弊病的热忱，对处理任何事情都想探究一种最好的方法。18岁时，泰罗以优异成绩考入哈佛大学，第二年因视力与健康原因而中止学业，到一家小机械厂当徒工。22岁进入费城米德维尔钢铁公司作技工，后来迅速提升为工长、总技师。28岁时任钢铁公司总工程师。他对工人处境、劳动状况有着丰富的实践体验，并由此引发了他对通过提高低效率工作工人的劳动效率来改变企业工作状况的思考。理解这种思考，就有必要了解他在米德韦尔和伯利恒钢铁公司亲眼目睹的现象——仍处于较原始状态的企业管理水平，因为，泰罗改进工厂中工作方式的决心正是由这种亲身感受所唤起的。泰罗的一系列实验就是从此开始的。1901 年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套管理理论。1911年发表其代表著作《科学管理原理》。泰罗在《科学管理原理》中，认为科学管理思想应遵循四条重大的管理原则。第一，建立一种严格的科学。对一个人工作各个组成部分出科学规律，以代替旧的、只凭经验的做法。第二，科学地挑选、培训、教育和发展工作。为实现工作的标准化和差别计件工资制，必须科学挑选工人，保证他们具备与工作相应的体力和智力上的条件。然后，工人还必须接受系统培训并给予进一步发展的机会，使其能够胜任“最高级、最有兴趣和最有利可图的工作”，从而成为“第一流的工人”。第三，诚恳地与工人合作以保证一切工作都按已发展起来的科学原则办事。第四，工人与管理层之间在工作和责任的份额大致均等,管理层应把适合自己做的工作接收回来。在管理思想史上,泰罗被誉为是“科学管理之父”。这个称号被刻在他的墓碑上。2.泰罗的科学管理理论泰罗的科学管理理论的内容主要有：(1)科学管理中的中心问题是提高劳动效率泰罗认为，科学管理的根本就在于提高劳动生产效率，因为科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的正在于提高每一单位劳动力的产量。他认为,企业提高劳动生产率的潜力非常大，在当时条件下，每个工人的能力在工作中只发挥三分之一。泰罗在一项工人搬运生铁的实验中，使工人每天搬运铁的数量普遍从12.5吨提高到47.5吨，增加了3.8倍,工人工资由每天1.15美元增加到1.85美元。可是，当时无论是雇主还是工人，对于一个工人一天到能干多少工作、该干多少工作都心中无数。(2)为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人泰罗认为,所谓第一流工人包括两个方面：一是该工人的能力最适合他所从事的工作，二是该工人从内心愿意从事这项工作。因为每个人的天赋与才能不同，他们所适宜做的工作也各异，身强力壮的人干体力活可能是第一流的，心灵手巧的人干精细活可能是第一流的。所以要根据人的不同能力和天赋把他们分配到相适应的工作岗位，使之成为第一流的工人。对那些不适合从事工作的工人，应加以培训，使之适合工作需要，或把他们重新安排到其他适宜的工作岗位上去。培训工人成为第一流的工人，是领导的职责。(3)为了提高劳动生产效率必须研究工时与标准化泰罗在让施密特成为“高价工人”同时,通过改变不同的工作因素来观察哪些与施密特日工作量变化有关。例如，施密特搬运生铁时有时曲下膝盖,有时不曲膝盖而是弯腰。泰罗测试了休息时间、行走速度、搬运位置及其他各种变量。在长时期对各种过程、技术、工具等的组合进行科学测试之后，泰罗成功地达到他预期的水平。通过挑选合适的工人，使用正确的工具设备,通过使工人确切地按规定方法劳动，通过采用高工资效率激励工人，泰罗就能达到他48吨日工作量的目标。工时研究作为泰罗制的基础，并非简单地对一个工人完成一件规定任务作出时间上的统计，而是把一件工作分解为各种基础的组成部分,作出测试,然后根据其合理性重新进行安排，以确定最佳的工作方法。所以工时研究是用资料研究未来，而非研究过去，是用来分析问题，而非单纯地描述问题。此外，除了操作方法标准化，还应对工具、机械、原料和作业环境等进行改进，并使与任务有关的所有要素都最终实行标准化。工时研究与标准化为了解如何更为合理地完成一件工作找到了一条较为科学的途径。(4)在制定标准定额基础上实行差别计件工资制制定标准定额是整个泰罗工资制的基础。通过大量的工时与动作研究,他把每一项工作都分成尽可能多的简单基本动作，把其中无效动作去掉，并通过对熟练工人操作过程观察记录,寻找出每一个基本动作的最好最快操作方法,这构成了他确定日工作定额的基础。当然，泰罗也考虑到工作过程中不可避免的时间浪费等。在标准定额的基础上，泰罗建议实行新的工资制度，即差别计件工资制。他认为过去实行的计时工资制和利润分享制都不能从根本上解决问题。差别计件工资制，是在“工资支付对象是工人而不是职位”思想指导下，按照工人是否完成其定额而采取高低不同的工资率。即完成定额的可按工资标准的125%计算工资,而完不成定额的只按 80%计算工资，以鼓励工人千方百计完成工作定额。(5)设置计划层，实行职能工长制泰罗认为一位“全面”的工长应具备九种品质：智能，教育，专门的或技术的知识，手脚灵活的有力气，机智老练，有干劲，刚毅不屈，忠诚老实，判断力和一般常识，身体健康。泰罗认为要找到一个具备上述三种品质的人并不太困难，找到一个具备上述五种或六种品质的人就比较困难，而要找到一个能具备七八种上述品质的人，那几乎是不可能的。为解决这种矛盾，泰罗提出了分阶段的职能工长的主张，因为把工长的工作专业化后，对任职者的体力和脑力的要求也就相应降低了。泰罗把责任分为两大类：执行职责和计划职责。在执行部门可分解为：①工作分派负责人；②速度管理员；③检查员；④维修保养员。在计划部门又可分解为：①工作流程管理员；②指示卡片管理员；③工时成本管理员；④车间纪律管理员。这样，原旧式组织中一个工长的工作由八位职能工长分管，为此解决当时缺少综合管理人才的矛盾。泰罗认为，每一个工人在其工作中的任何一个具体方面只有一个职能工长领导，因此不会引起多头领导而使工人无所适从。而且，由于每个职能工长只需学会履行有限的职责，所以培训职能工长的工作将较为容易。(6) 对组织机构的管理控制实行例外原则根据这项原则,经理收到的应是简洁明了、具有对比性的报告,其内容应包括在过去正常情况下未出现过的或非标准的各种例外情况，既有特别好的例外情况，也有特别坏的。这样只要几分钟时间，就可使经理全面了解事态的发展过程与进退，使他能有时间去考试更广泛的政策方针和研究他领导下的重要人员的特性和工作胜任问题。在这里，泰罗强调了企业中经理人员的特殊作用，经理人员应避免管理中的细小问题，而应把这些日常例行事务留给专门人员去处理，本人只需关心“例外的问题”。这个“例外原理”能够检查究竟谁履行了他承担的责任以及谁没有做到这一点。“例外原理”对于帮助经理人员摆脱日常具体事务，以集中精力对重大问题进行决策监督，是必要且有利的。执行这一原理不仅要授权给下级，而且应当使日常业务工作标准化、制度化，使下级人员有章可循。(7)为实现科学管理应开展一场“心理革命”泰罗认为，通过开展一场“心理革命”，变劳资对立为互相协作，共同为提高劳动生产率而努力，这才是科学管理理论的真谛。他强调，必须使工人认识到，科学管理对他们有好处，只有在改善操作方法的条件下，才能不增加体力消耗而实现提高劳动生产率，从而使工人工资得以提高；也只有实现科学管理，才能够降低成本，满足雇主的利润要求。可见,泰罗的管理理论倡导在管理中运用科学的方法和科学的实践精神,从而用调查研究和科学知识代替管理者个人的主观判断与经验。正是泰罗理论的出现,才使人类的管理由经验走向科学。正是在泰罗的管理理论基础上,创造和发展出了一系列有助于提高劳动生产率的技术和方法，而这些技术和方法又反过来成为近代以来管理系统合理组织生产的基础。当然，泰罗的科学管理理论也存在着许多不足之处，除了受其所代表的资产阶级的阶级局限性之外，还表现在：一是对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济利润，工人最关心的是增加自己的金钱收入。他认为工人是笨拙的，对作业的科学化完全是无知的。二是仅重视技术因素，忽视社会、群体因素对管理的影响。三是注重基层管理或车间管理，忽视企业作为一个整体如何经营与管理的问题，3.实践方法 作业管理 制定科学的操作方法科学地选举第一流的工人，并循序渐进地培训第一流的工人实行刺激的差别计件工资制度 组织管理 区别计划职能与执行职能：由管理部门按科学规律统一拟定工标准和制定工作计划，从而达到用科学的工作方法来替代以往的工人凭自己经验来工作的目的。实行职能组织制：将管理工作进行细分，并据此设立职能管理者（工长）。推行例外管理原则：在规模较大的组织中，高层管理者的职权应该集中于处理例外事件，而将处理日常事务的权力授予中下层管理者。4．追随者们弗兰克和莉莲.吉尔布雷斯（Frank and Lillian Gilbreth）,享利.L.甘特(Henry L. Gantt)是坚定且杰出的科学管理管理的追随者，他们在寻找最优作业方法的过程中，创造的许多实用管理方法和进行的动作研究，管理心理学研究至今仍在运用中得到传播与发展。后人也将他们的主张称为“效率主义”。（1）鼓吹人道主义的甘特对科学管理思想的贡献提出实行“工作任务和资金”的工资制度(早于弗雷德里克·温斯洛·泰勒的差别计件工资制)提出用图表来帮助管理（后人称这种用于标明计划与实际作业情况的图为甘特图）；实践对工人进行指导而不是驱使的管理思想在晚年，强调企业的重点是服务而不是追求利润。（2）吉尔布雷思夫妇对科学管理的贡献分解各种最基本的操作，进行细致的动作研究；进行疲劳研究，寻找工作时间和休息时间的最佳搭配方式；强调进行制度管理；探讨工作、工人和环境之间的互动关系；重视管理人员的培训和发展。 韦伯的行政组织理论，主要反映在他的《社会组织与经济组织理论》一书中。韦伯认为，理想的行政组织体系是所谓官僚制，亦叫“科层制”。这种行政组织体系包括6个内容：（1）为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配组织中的各个成员。（2）各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文规定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。（3）组织中人员的人用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来实行。（4）管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员。（5）管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律，使之不受任何人的感情因素的影响，保证在一切情况下都能贯彻执行。（6）组织中的各级官员必须完全以理性为指导，他们全没有个人目标，没有仇视、偏爱、怜悯、同情，然而却有理性，尽管这种理性带有机械性。 韦伯的行政组织理论，实际上是把管理非人格化，依靠单纯的责任感和无个性的工作原则，客观合理的处理各项事务。韦伯认为，这种理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织体系。但同时它也认为，由于这种管理体制排斥感情因素，导致了整个社会感情的匮乏，扼杀了个人的积极性和创造性。在韦伯看来，现代社会中有教养的文明人减少了，而只知忠于职守和懂专业知识的人增加了，这种由官僚制的刻板条例造就的人，目光短浅、安于现状、缺少英雄主义和批判精神，没有创造发明。尽管如此，韦伯仍然十分醉心于按这种行政组织体系进行企业管理，嘲笑那种靠个人非凡魅力来管理的领导，因为他认为只有以规章制度做动作，抛弃一切人事关系的感情色彩，公事公办，企业才有可能生存下去。韦伯的古典管理理论为企业管理奠定了理论基础，也可视为一种企业文化理论的萌芽。一个理想的行政组织体系具有四个主要特点：⑴组织体系中的每个职位都有明文规定其权力和责任，由职务地位产生的正式权力和由个人才能、威望产生的个人权力要相互补充。组织中的全部活动划分为各种基本的职能，在分工的基础上每个职能单位都可使用有职有权的专家。⑵各种职位是按职权的等级原则组织起来的，形成一个金字塔形的指挥层次系统。每个下级要接受其上级的控制和监督，上级要对自己以及下属的决定和行动负责。⑶组织中人员的任用，完全通过职位上的要求，通过正式考核或教育训练来实现。⑷组织中人员的关系不受感情的影响，完全以理性准则为指导，他认为这种理性的行政组织体系能提高工作效率、精确性、稳定性和纪律性。 1. 经营职能法约尔于1916年出版了《工业管理和一般管理》一书。他以大企业的整体为研究对象，认为该理论不仅适用于企业，也是用于军政机关和宗教组织等。法约尔提出了经营六职能、管理五要素和十四条原则的学说。法约尔认为,经营和管理是两个不同的概念。经营是指导或指导一个组织趋向目标,它由六项活动组成：①技术活动,指生产、制造、加工等；②商业活动,指购买、销售、交换等；③财务活动，指资金的筹措及运用；④安全活动,指设备和人员保护；⑤会计活动,指存货盘点、成本核算、统计等；⑥管理活动，指组织内行政人员所从事的计划、组织、指挥、协调和控制活动。法约尔认为,所有的组织成员都应具备上述六种活动能力，但对不同层次和不同组织的人员来说，这些能力的相对重要性不同。这首先表现在,居于不同层次的人员,各种能力有不同重要性。愈往高层,管理能力的重要性增加,技术能力的重要性准确性减弱；愈往低层, 管理能力的重要性减弱，技术能力的重要性增强。其次表现在,不同规模组织的领导人员，各种能力的相对重要性不同。组织的规模越大,领导人员的管理能力的重要性增加，技术能力的重要性减弱，组织规模越小,领导人员的技术能力的重要性增加，管理能力的重要性减弱。法约尔把企业的经营活动划分为六大类2. 管理因素法约尔认为，计划是最重要的管理职能，计划不同常常是企业衰败的起因。管理为了预见未来，就需要良好的计划。为此，他拟出了计划的依据，指出了良好的计划应具备的特征，提出了为制定良好计划，领导人员必备的条件和能力。亨利·法约尔认为，企业中的组织包括人力和物力的组织，才能够完成他们所承担的任务。为此，他详尽论述了人员在企业中应完成的任务以及为更好完成任务而必备的素质。亨利·法约尔认为，组织作用的发挥离不开指挥，即把任务分配给各级各类领导人员，使他们都承担相应的职责，他对负责指挥的人员提出了八项要求。之后的协调与控制，就是要统一、调节、规范所有的活动，核实工作进展是否与既定计划和原则相一致，从而防止和纠正工作中可能出现或已经出现的偏差。法约尔指出，管理是一种普遍存在于各种组织的活动，这种活动对应着计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。 计划 　对有关事件的预测,并且以预测的结果为根据，拟定出一项工作方案。 组织 　为组织中各项劳动、材料、人员等资源提供一种结构。 指挥 　有关促使组织为达成目标而行动的领导艺术。 协调 　为达成组织目标而进行的维持必要的统一的工作。 控制 　保证各项工作按既定计划进行。 3. 管理原则法约尔的十四条管理原则分别是：⑴分工。分工不局限于技术工作，而且也可适用于管理职能专业化和权限的划分。⑵权力和责任。权力是下达命令的权利和强使人服从的职权。法约尔把由于担任的职务地位而拥有的正式权力，与由于他的智慧、经验、品质、能力、过去的功绩而产生的个人权力区别开来。这两者是相互补充的。此外，权力和责任也是相互联系的，行使权力就要承担责任，委以责任就要授予相应的权力。⑶纪律。纪律建立在尊重而不是畏惧的基础上，纪律好坏关系到企业的成败。⑷统一指挥。“一个雇员不管采取什么行动，只应接受一个上级的命令。”⑸统一指导。同一目标的许多工作只能有一个领导和一个计划指导。⑹个人利益服从整体利益。⑺人员报酬。报酬必须公平合理。⑻集权。根据企业的规模、特点和领导者的能力等具体条件，规定集权和分权的程度，把集权和分权做到恰到好处。⑼等级链。从最高的权力机构到最基层的上下级关系要形成阶梯形的权力锁链，表明权力等级的顺序和传递消息的途径。为了克服由于统一指导原则而产生的信息沟通方式的延误，法约尔提出了允许横跨权力线进行横向交往的联系板，被称为“法约尔跳板”。⑽秩序。物资存放有秩序，厂区必须整洁，每个职工都有明确的岗位职责。⑾公平。善意和公正地处理职工之间的关系。⑿人员保持稳定。⒀创造性。在一切工作中要积极主动充满热情、富有创造精神。⒁集体精神。在企业内部建立和谐与团结的气氛。法约尔的十四条管理原则具有独创性的见解，对于管理理论研究和实际工作都具有很大的启发性。其中，权限和责任原则是指担任指挥工作的企业领导，应深入了解自己的职工，深入了解企业与职工之间的协定，在职工面前起维护企业利益的作用，在厂主面前起维护职工利益的作用；领导不能包办一切，应该把所有不一定非要自己做的工作交给不下和参谋不去做，并进行定期检查；一个出色的领导人应该具有承担责任的勇气，有时候为了部下的利益要敢于牺牲自己的面子。法约尔认为，无论是高层领导和普通员工，都必须受纪律的约束，任何一个企业，没有纪律的约束都不可能兴旺繁荣。“尊重等级和横搭跳板的信息传递原则”是指信息传递应尊重等级路线，使情报自上而下或自下而上经过等级制度中的每一级而传送。这对统一指挥、统一思想是必要的。但是为了行动迅速，各部门也应该横向沟通，建立及时交换信息的“天桥”或“跳板”，以保证那些时间紧迫的事情能够做成。“报酬原则”是指报酬是服务的价格，报酬应该合理，并尽量使雇主和雇员都满意。支付报酬的方式也很重要，它对企业的发展有重大影响，因此，不能仅仅只有工资一种方式，各种奖金--考勤奖、机器正常运转奖、卫生奖、实物津贴、福利设施、荣誉满足以及任何一种能鼓舞各级员工热情的报酬方式，都应受到领导的注意。“公平原则”着重指对下属要公平。法约尔认为，下属员工总是希望公平，希望平等对待的。而公平是由善意与公道产生的，因此，领导者要保持善意，主持公道，努力使公平感深入各级员工的内心。 保持人员稳定原则，首先要保持企业领导人员的稳定，因为适应一个领导岗位并做好工作需要时间，频繁调人会带来后患很多。法约尔认为，繁荣的企业的领导人员是稳定的，而那些运气不佳的企业领导人员是经常变动的。这种不稳定同时是企业不景气的原因与结果。4. 必要性法约尔还特别强调教育的重要性，它力倡普及管理教育，力倡通过教育提高管理水平。他说，没有理论就不可能有教育，重要的是尽快建立一种管理理论，应是把经验资料系统化，并建立一个大家都能理解的学说的时候了。法约尔的古典管理理论是在韦伯理论基础上的升华，使萌芽状态的企业管理理论得到了进一步发展。

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lunar February 29th

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　　管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。　　管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。而现代管理学的诞生是以泰罗（F ．W． Taylor）的名著《科学管理原理》（ 1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。现代意义上的管理学至今不过经历了80多年。80多年来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数级数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。然而，管理学仍然需要发展，因为人类将进入21世纪，人类文明需要管理学。　　管理学的规定性　　管理学的规定性是指管理学这门学科的研究内容。而管理学的规定性又取决于管理学研究对象的规定性，即管理学的研究对象是什么？ 哈罗德•孔茨（ H Koontz，《管理学》）：　　——“本书目的是阐明经营理论和管理科学的基础知识”。换句话说，孔茨认为管理学的研究对象是经营理论和管理科学，或者说管理学就是这两部分的组合。 詹姆斯•H•唐纳利（J． H． Donelly，《管理学基础》）：　　——“讨论只与某一待定的（虽然也是相当广泛存在的）事例有关的管理过程。我们将就有限的资源（包括其他人的力量）的管理展开我们的讨论”，即管理学说是研究有限资源的管理。 罗纳德•科斯（新制度经济学的奠基者，《企业的性质》）　　—— “经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。” 罗纳德•科斯教授对经营与管理的界定尽管是从契约、价格应变角度出发，但把握了管理的本质：即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益。而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应。 如果按照科斯的定义，那么管理学就应该以这么一个规定性的管理作为研究对象。这样，管理学的研究范围就应该是两大方面：　　组织本身包括组织的动力学机制、组织的构造及运行等等；　　组织内依靠行政机制运作的各种管理方式方法包括对资源配置的整体性系统方法和针对局部问题的各种职能性方法。　　事实上大多数著名的管理学著作和教材，尽管其章节安排、行文方式、观点采纳均有各自的特点，但基本上是围绕着这两个方面展开论述，事实上哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈的《管理学》也是如此。 管理学的定义：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科，是一门应用性理论学科，是管理学科群中最为基础的学科。 对管理学的这么一种规定原本是美国管理学界的看法，其他一些国家如德国、日本的学者们却不这么认为，他们在把管理局限于企业时，认为管理学还应该包括经营这一内容，于是便有了经营学一说，之后在我国便有经营管理学的称法。　　管理学的流派及构成　　1、管理学的流派　　20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。哈罗德•孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。　　2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。　　科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。　　古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。　　行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。　　社会系统学派代表人物巴纳德（C.I．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。　　决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。　　权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。　　3、各流派所采用的研究方法从另一个方面来看，20世纪的管理理论学派尽管派别林立，实际上从分析方法来看，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究。　　行为科学学派是用典型的心理学知识、行为分析方法来研究组织、组织中的非正式组织、人际关系；　　系统管理学派用系统理论和观点来考察企业组织，分析组织的构造；　　经验主义学派代表人物为德鲁克（P．Drucker）、戴尔（E．Dale）等，他们的研究方法是实证的、案例分析性的，对象直接是组织、组织中的管理问题。　　管理科学学派数理分析方法　　组织行为学派群体心理学分析方法 根据上述分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。这三个方面的演进在过去5O多年中，基本上遵循了下述路径。　　3、管理学各流派的演进路径　　（l）组织理论研究的演进路径：　　古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，7O年代）——组织文化（企业文化80年代）——？（90年代）　　（2）管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（7O-80年代）——？（90年代）　　（3）经营理论研究的演进路径：厂商理论（2O年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——？（90年代） 在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展均为空白，这并不说明90年代管理学在上述三个方面无进展，而是难以将90年代管理学的进展分类，进而填入上述三个方面的空白之处。不过仍可以一试，　　管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》；　　组织理论研究领域彼得•圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》。　　经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》。　　21世纪管理学所面临的课题　　1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、上地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展。但有人说，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。假定这一说法成立，现行的资源配置模式是否应该放弃，未来的资源配置模式又应该如何？ 90年代风行欧美的组织改造理论与实践，似乎是先知先觉者的先行行为，然而确实有其历史的背景和未来的呼唤。　　2．组织的成员由经济人向社会人，自我实现的人转变在物质不甚丰富而又在逐步丰富的20世纪中，大众迫于生计更多地像一个追逐利益的经济人，经济学家们以此构造了他们的理论体系和现实的经济体系，然而在物质甚为丰富、人类生活有了大步提高之后，人们也许开始摆脱经济人的头衔，此时不仅经济体系需要重构，对人们工作努力的驱动源恐怕也需要重构。现在不也有许多管理者在号称进行“以人为本”的管理，似乎在寻找一种未来的范式吗？　　3．组织内外环境的变化在不断加速发展的环境变化速度愈来愈快，一些巨大的僵化的组织已不能敏捷地变化自己以适应环境，从而导致衰落乃至消亡。新世纪的到来使得一些肩负组织重托的人不得不为组织的生存与发展而担心，于是便有“第五项修炼”一说，以针对现时组织。然而使组织真正成为有学习能力，有超然思维的有机体又谈何容易。21世纪中有哪些组织能真正成为这样的组织，从而保持不败的地位呢？　　4、21世纪人们的伦理将发生全新的变化 20世纪人的心智模式和思维方式是20世纪众多约束因素综合作用下的产物。这些约束因素在21世纪发生变化之后，作为管理的出发者，其价值观念、思维方式等都将发生不可预知的变化。然而，重利不重义的20世纪伦理道德和行为方式应该转为全新的伦理道德和行为方式，以此来构造未来的社会和经济体系。21世纪的管理学将覆盖全新的管理伦理、管理价值观和行为方式。现在开始探讨未来的管理伦理也许会给从今天走入未来的管理者以莫大的帮助。　　5、信息爆炸将导致自信息搜索的困难 21世纪是信息的世纪，是信息爆炸的世纪，信息越是充分越是丰富，人们就越难及时搜索到自己所需要的信息，除非有比现今更为有效的信息搜索方法与技术。信息社会中的人就像一艘孤立无援的船独自在大海中寻觅。从所需信息的角度来看，一个个生产者和消费者都是不充分信息的拥有者，如何在他们之间架起沟通的桥梁，可能是21世纪市场营销全新观念和体系的拓展方向，整合抑或是分工？渠道抑或是媒体？　　6、组织将在更大的范围内谋求整体而不是局部的利益人类只拥有一个地球，21世纪的人们将更多地体会世界的渺小、地球的可爱，人们将更多地超越自己的国界来思考问题，解决问题；在此意义上，人类是一个整体，他们将没有国界，人类的经济行为将从全球的长远角度来考察。如果说20世纪的那些跨国公司在跨国经营时还仅仅从比较利益、突破市场壁垒、谋求更大利益的角度出发，那么21世纪的跨国企业也许应为全球经济的发展、人类福利的增长而设想，这是否是天方夜谭？　　7．组织和人类的可持续发展发展是硬道理，21世纪也要发展。然而 20世纪的人们在发展时竭泽而渔，使资源枯竭、生态环境恶化、物种减少、气候反常等等，这一切给21世纪的发展带来困难，人们不禁要大声地问：人类社会还能持续发展吗？21世纪应该回答这个问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业也应有自己的答案。企业首要的是生存，就像人类一样，然后才能有发展。21世纪中企业应以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这应该是未来管理学研究的首要问题。　　8、组织内部由分工走向综合即将过去的20世纪是专业化分工大发展的世纪，人类从专业化分工获得了巨大的收益，20世纪的文明可以说是专业化分工的文明。然而分工愈深愈细愈有可能偏离本原要旨，使综合性的问题难以处理和解决，如大至南极上空的臭氧层变薄的问题，小至一个企业拓展新市场的问题。21世纪可能是重返综合的世纪，人类或许可从综合中获得更大的收益，企业或许能在综合中获得新生，管理学或许要创造综合性的理论与方式方法。

皮蛋，辣条，臭豆腐。这三种独特的食物外国人很难接受，但是我们自己吃的是非常好吃，小时候也经常吃。

虚拟机有很多种，但是大多是乱七八糟的，功能不全，和玩具一样，我就给你介绍3种大家最常用的： 1.VirtualBox 它最早是德国一家软件公司InnoTek所开发的虚拟系统软件，后来被Sun收购,改名为SunVirtualBox，性能有很大的提高，因为他是开源的，不同于VM，而且功能强大，可以在Linux/Mac和Windows主机中运行,并支持在其中安装Windows(NT4.0、2000、XP、Server2003、Vista)、DOS/Windows3.x、Linux(2.4和2.6)、OpenBSD等系列的客户操作系统。假如你曾经有用过虚拟机软件的经历的话，相信使用VirtualBox不在话下。即便你是一个新手，也没有关系。VirtualBox提供了详细的文档，可以助你在短期内入门。 2.VMwareWorkstation（我自己喜欢这个） 不需要重开机就能在同一台电脑使用好几个OS。VMware主要的功能有：1.不需要分区或重开机就能在同一台PC上使用两种以上的操作系统。2.完全隔离并且保护不同OS的操作环境以及所有安装在OS上面的应用软件和资料。3.不同的OS之间还能互动操作，包括网络、周边、文件分享以及复制贴上功能。4.有复原(Undo)功能。5.能够设定并且随时修改操作系统的操作环境,如:内存、磁碟空间、周边设备等等。 3.VirtualPC 它能够让你在一台PC上同时运行多个操作系统，使用它你不用重新启动系统，只要点击鼠标便可以打开新的操作系统或是在操作系统之间进行切换。安装该软件后不用对硬盘进行重新分区或是识别，就能够非常顺利地运行你已经安装的多个操作系统，而且还能够使用拖放功能在几个虚拟PC之间共享文件和应用程序。

每年农历八月十五是我国的传统节日--中秋节。这时是一年秋季的中期，所以被称为中秋。中秋节的一项重要活动是赏月。夜晚， 人们赏明月，吃月饼，共庆中秋佳节。中秋节也是家庭团圆的时刻，远在他乡的游子，会借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情。中秋节的习俗很多，都寄托着人们对美好生活的热爱和向往。自2008年起，中秋节成为中国的法定节日。翻译：Lunar calendar August 15 is China"s traditional holiday -- the Mid-Autumn festival. At this time a year autumn, in the middle of the so called Mid-Autumn festival. The Mid-Autumn festival moon gazing is an important event. At night, people admire the moon and eat moon cakes, celebrate the Mid-Autumn festival. The Mid-Autumn festival is family reunion moment, and that consigns the will to make their hometown and relatives thoughts of love. The custom of the Mid-Autumn festival a lot, with people"s love and yearning for a better life. Since 2008, has become China"s Mid-Autumn festival legal holidays.

1、胡萝卜是carrot，单词发音：英[_k_r_t]美[_k_r_t]。2、carrot是一个英语单词，名词，作名词时意为“胡萝卜；诱饵”。3、[例句]Chopthecarrotsupintosmallpieces.把胡萝卜切成小块。4、复数：carrots。