急求一篇关于企业文化的小故事

“白沙”——品牌的企业文化内涵

在对香烟近乎诗意的描绘里，有一句尤其隽永：“鹤舞白沙，我心飞翔”。

也许有一天，香烟在地球上消失了，但人的精神、意志和思想永远向上飞翔——这就是白沙集团在树立品牌的同时，也在刻意向人们展示的它的企业精神。这正如许多品牌研究的论者所指出的：品牌时代的到来，使“企业精神已经比品牌自身取得了更重要的地位，因为消费者所要依赖的是公司本身，而不是产品，公司比产品本身更具体，传达的信息更多。”

“白沙”品牌知名度的迅速提升及其品牌内涵、品牌文化的广为传播，都与其倡导的品牌概念与品牌主题息息相关，那就是一个“飞”字。对“飞翔”的渴望，成为品牌的核心诉求，也成为企业的理想，“白沙”的生产和发展空间随“飞翔”而拓展。

一、“白沙”确立以“飞”为主题的主打广告画面，洗净铅华，清丽优美，勾起人们的遐想。

“鹤舞白沙，我心飞翔”的品牌核心理念形成后，白沙集团开展了相应的整合传播，在电视上，在平面广告中，那飞向天穹的白鹤，在人们心里留下深深的记忆，引起人们美妙的想象。一位先生这样心述：蔚蓝天空下，碧净的湖水边，青葱草苇的古老白沙井旁，两只美丽丹顶鹤翩然起舞，傲骨如仙一飞冲天，给人以闲云野鹤的自在，又给人如仙如幻的情愫……

在传播“我心飞翔”这个品牌的主题思想方面，白沙集团是不惜投入的。在大城市的繁华区域发布路牌灯箱广告，还在央视媒体上轮番播放这一广告片。而最引人注目的，是通过参加与“飞”有关的主题活动，借助重大事件诠释品牌内涵：

——1999年12月11日下午2点，湖南张家界机场，匈牙利特技飞行员皮特·贝森叶驾驶“白沙”号飞机第一次成功地穿越天门洞。随着央视现场直播的镜头，亿万电视观众看到了“白沙”的飞翔梦想。

——2000年10月白沙杯首届金鹰艺术节，“白沙”形象代表——白鹤，与金鹰演绎了一场共赴理想的飞翔梦，媒体52小时的滚动播出，使数以亿计的观众深深感受了“白沙”品牌的文化理念：“鹤舞白沙，我心飞翔”带给人们的是自信、洒脱和对美好生活的向往，体现了“白沙”立足社会、回报社会、向公众奉献精品的宗旨。

——2000年10月3日至6日，太湖世界特技飞行大赛，飞行员冲击的目标是迄今人类驾驶飞机超越的最小空间：太湖桥洞。14架标有“白沙”字样的飞机意气风发地升华着“白沙”飞翔的理念，展示了挑战自我、超越自我的勇气。

这些企业策划和宣传，被人们认为是成功的。其广告效益主要体现在对企业形象的树立上。那几次飞行显然都是有风险的，要求飞行员除有高超的飞行技巧外，还要有过硬的心理素质，这正是对企业追求的一个很直观的诠释。

白沙集团以“飞”为主题的营销策划，评为2001年十大成功营销案例。评委评价为：“白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌内涵、品牌文化的广为传播，都与其倡导的品牌概念与品牌主题息息相关，那就是一个‘飞"字。”

二、树立品牌的同时，树立一个昂扬向上的精神理想。不屈不挠，是“白沙”的品牌精神，也是白沙集团不断追求的企业精神。

可以说，“白沙”在树立品牌的同时，在树立着一种昂扬向上的精神理想。

奥运申办成功，由知名企业见证那一激动人心历史瞬间的意义，无论对提升品牌知名度、企业形象，还是提升士气，无疑都是意义非凡的。在中国申奥成功举世瞩目的关键时刻，“白沙”和“海尔”同时出现了！向全国人民祝贺申奥成功！卢平（白沙集团董事长、长沙卷烟厂厂长）描述：“那一刻，我们是真正与全国人民‘心"连在一起的，或许以后人家再看见我们，马上会想到那一庄严、光荣、振奋的历史时刻，这种价值是很难估量的。”

“我心飞翔”倾诉的企业精神，与申奥成功的民族心气，几乎是完美的沟通。

诚然 “白沙”能和“海尔”站在一个平台上，也很值得关注。

“海尔”作为一个民族品牌的旗帜，早已经蜚声世界，是中国最具感召力的品牌之一，并且代表着先进的产业方向。“白沙”和“海尔”的并肩出现，是对“白沙”品牌价值的一种肯定。据说中央电视台的标准是：一，申奥是中国人的大事，所以必须是民族品牌才有资格；二，该品牌的成长性必须要非常好，能与中国国力的迅速成长相匹配。

这显然不是在选“标王”，不是谁出钱多就是谁的。这从一个侧面证明了“白沙”的实力和潜力，证明了这个品牌不仅知名，而且有很好的成长性，有相当的文化品位。这表明几年来“白沙”在树立品牌形象上的付出已经得以了社会的初步认可、信任和回报。

在市场经济不断发展的今天，只有市场才是认证名牌的试金石，也只有消费者才是评判产品优劣的权威。为此，“白沙”极力推崇“共同的品牌”这个生产和营销概念，进行了一系列“市场意味”十足的改革：

2001年以来，“白沙”实施BPR/ERP项目，以核心业务流程为主线，重组企业结构，实现由面向职能向面向流程的改变，使企业信息流、资金流、业务流三流合一，增强企业对市场的反应速度。其中，品牌、营销、研发是一条流程主线——以品牌为中心，加强营销与研发的联动，整合相关配套资源，使得品牌这条流程宽道短距，为企业实现由做产品向做品牌转变提供机制保障。

目前，“白沙”已拥有2万多个产品专供点和零售网点组成的市场营销网络。

2004年4月，随卢平一同考察西北市场的厂公关部的同志写下了这样一段见闻：“最前线的营销员们正在绞尽脑汁，想多创造一些业绩。他们是这一路上令我们深深感动的风景。春节前，西北市场最后一批撤退的是长烟人，春节后，最早一批奔赴市场的仍然是他们。我们是在四月的春天到西北，依然可以感受到那里的寒冷和风沙。可想而知，一年四季驻扎的他们要怎样地忍受；可想而知，以市场为家的他们，那份拒绝思念、承受寂寞的坚强。”

不屈不挠，应是一个品牌最珍贵的生命品质，也是白沙集团不断追求的企业精神。

三、品牌代表了企业团队的精神，是企业文化的符号。“白沙”的团队精神是：有质量的热诚。

“有质量的真诚”，是白沙集团所倡导的一种“信任机制”，给人以信心和亲和力。

关于飞翔，白沙人有系统的说法，即3A HOT是飞翔的条件，FIYHIGHER（越飞越高）是飞翔的状态，BESHINY（阳光灿烂）是飞翔的方向。

将3A HOT概念演绎开来，就是企业人文精神的全面培养和提升。

对于3A HOT，最简洁阐述是：要实现飞翔之梦，我们必需具备三个A级能力——学习能力、凝聚能力和创新能力，要有一颗热诚的心，热爱祖国，关爱他人，追求自信、从容、生生不息、越飞越高的生命状态，共同飞向阳光灿烂的金世纪。

有人这样评价：3A HOT的意义在于，它是一种全新的思维方式，一种全新的沟通文化，这种思维方式提供的框架与广阔的空间，可以将各个层次包括经销商、合作伙伴的人财物组合起来，有效地配置资源，能够统一思想，凝聚内外力量，减少冲突，降低成本，提高整体作战能力。

“没有动力，就不能飞。”这是企业进行的一次管理沟通活动的主题。事实上，是一贯倡导从新产品的每一个细节都体现人文关怀的长烟新领导班子向员工发出的鲜明的信号：以3A HOT为核心思想，在全新的历史起点上，探索使长烟越飞越高的动力机制。在近几年的实践里，白沙集团显然在充分发掘这种效应：

市场方面，运作“20：80原则”：企业80%的赢利来自于20%的重复购买。而其运作的“服务营销体系”不仅满足了消费者的需求，而且培养出了一批成熟的经销人员。

科技方面，寻求联系市场的理性与感性的最佳结合。他们将人文关怀充分体现在满足消费者的需求上，同时又整合资源，将一切不合理成本早早控制在设计阶段。

人文方面，企业内部以三个“A”级的能力搭建动力平台，营造上下同欲、休戚与共的人文环境。企业对外则形成整体出击的力量，不断打出精彩的文化牌。

四、“飞翔”的理念转化成全体员工的精神意志，最普通的员工也具有强烈的责任意识。

如果说白沙集团将品牌的创造放在首位，那么，他们首先是树人的品牌。“先造就人，再造就产品，不断努力创建员工成才的机制环境。”企业先后运作了品牌经理制、职业经理人制，为员工成才搭建更多的舞台，员工培训成为企业不惜本钱的重点工作。

要营造一个什么样的企业组织文化氛围？他们认为：开放式的、学习型的企业组织文化氛围，对于迅速激发员工创造力是必不可少的，在宽松和相互鼓励的氛围中，人们的创造性能够得到最大程度的开发。相反，在压抑和相互排挤的环境中，人们的创造性思维通道就会阻塞。

一切都是为让“飞翔”的理念转化为全体员工的精神意志，形成白沙集团即使是最普通的员工也具有的对社会、对消费者、对经销商以及对企业自身的强烈的责任意识。

在“白沙”新的高配方产品推出的总结会上，科研中心的职工平实地叙述了配方师老骥伏枥的故事；叙述了科研配方组成员一个月加班82小时背后的点点滴滴；五车间职工讲述了一次又一次地试生产，生产中不断集约热忱、智慧和力量，终于使烟丝经历18道工序才进入卷包车间的过程。……对此，厂报记者有一段精彩的述评，表达出“白沙”品牌传达给消费者人文关怀背后那样一种责任和热忱：“在铸造精品的时候，我们也铸造着自己，那一丝不苟的工作精神，那通力合作的主人翁积极性，那博采众长的创新精神，那追求至尊品质的人文精神，那宏大或细微的一个又一个场景，我们努力追寻着，因为，我们知道，精品来自人品”。3A HOT及企业刻意营造的创业氛围，为“白沙”筑起了飞翔的坚实平台——一个强势品牌的背后，有着以企业精神为核心的企业文化力量的支撑。

企业文化的小故事：

永远 的 坐 票

我经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，

我总能找到座位。

办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并

不高明，但却很管用。每次，都作做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，

可是每次我都用不着走到最后就会发现空位。我说，这是因为像我这样锲而不舍找

座位的乘客实在不多。经常是在我落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过

道和车厢接头处，居然人满为患。

大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠

之中，从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到

了，我们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足

，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。我们还担心万一找不到

座位，回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失

败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多

只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。

作为生意人，经常被同行羡慕“运气好”。因为一些看来希望渺茫的机会一旦被

我撞上，总能达成最后的合同。经历过“找座位”的故事后，我开始悟出，运气其

实是我不懈追求的回报。我的自信、执着、富有远见、勤于实践让我握有了一张人

生之旅永远的坐票。

备注： 不知楼主合意不？？

找准自己的位置

当前的行业组织大致可以分成以下几种：

把行业组织当招牌，把会员当鱼肉是一种，宰割。

把行业组织当园丁，把会员当花朵又是一种，哺育。

把行业组织当势力范围，把会员当监管对象，最重要的事情是扩大势力范围，至于会员，生死由他去。这又是一种。

无论是哪种，都面临被指责为“二政府”的尴尬。不过，最能反映行业组织尴尬地位的就是牙防组的倒掉事件。他本来不是真正的行业组织，但是他的组织者却摸透了行业组织的组织形式和运作规律，并把他们发挥到了极点，赚足了面子（权威性，真正的行业协会都没有牙防组那么威风，让所属企业一掏就是数十万来买他的标志，更有甚者，主动找上门来）和票子。牙防组的倒掉曾经是那么的引人注目，他连真正的行业协会都不是，肯定没有公开的政府背景可以引以为用，可偏偏是他，不但发展起来了而且壮大起来了，我们众多有政府背景甚至就在行使政府管理职能的行业组织为什么发展不起来、壮大不起来呢？

牙防组的创立者真的很聪明，或者说敏锐地发现了自己的生存空间。牙防组没干别的，就出售一个小小的标志。企业为什么肯花大价钱买下这个标志？我们知道企业都不傻——据2005年的3·15晚会上披露的消息，很多找上门去购买这个小小标志的是合资甚至外国独资的企业，他们是不会让自己的钱白花的，事实上这个小小的标志给他们带来了他们所期待的回报，让他们赚足了钱，为什么呢？因为消费者信它，见到这个标志就愿意掏钱。消费者为什么会信它呢？环顾社会大环境，劣质产品充斥市场，大忽悠小忽悠的广告漫天飞舞，信谁呢？牙总是要刷的，牙膏总要买的……牙防组就有了广阔的生存空间。

但是市场秩序混乱是只有牙膏、牙刷消费者才面对的现实吗？消费者面临的每一个必需消费品市场，几乎都不同程度地存在着这样的问题，为什么只有一个非法认证的非行业组织看到了这个问题并且冲了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行业组织却一天比一天日子艰难，处境尴尬，经济拮据……

全国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专业委员会副秘书长刘纪生在接受本刊记者电话采访的时候说，行业协会一定要找准自己的位置，“对于一个组织来说，找准本行业在整个国家层面的定位，弄清自己的社会角色、社会职责、社会作用是最重要的。我们认为，行业也好，企业也好，他的发展一定要和国家的发展同步……”真是说在了点子上！

行业组织真的需要好好自省一下，这种自省意味着对经济和社会发展形势的准确判断，同时也意味着使命感和责任感。

下面给你给连接

你可以自己找下

很多的

听说站内经常有

很多大老板都会看的

“联合国”里的跳槽经历

来源：申江服务导报 日期： 2006-10-26

谁在“伤心太平洋”里游泳？

与老板之间隔着翻译

某日企经理助理B先生

之前在欧美公司的时候，我们一直是说英语的，即使跟中国同事沟通，很多专业术语也都用英语表述。但是，当由于客观因素跳槽到日资企业后，却发现那里根本没有人说英语。

我来公司时，这家日本企业的领导层还没有完全实现本土化，所以管理上存在一定的脱节。尽管我所从事的业务与日语的关系其实也不大，但我却明显感觉自己失去了与老板直接交流的机会。比如，我要例行公事向老板汇报工作，每次不是请专门的翻译一起陪同汇报，就是先向直系上司汇报、再让他向老板转告我的工作情况。毕竟这与自己直接汇报的感觉是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板单独沟通的机会，直接影响到自己的上升空间。

我很明显地察觉到日本企业过于注重级别分类的现象，一般员工只能逐级向上反映情况，于是得到回复的时间与自己汇报的时间往往存在很大的时滞，这样解决问题的效率也就大大降低了。意识到这些后，我的工作情绪很不稳定，一方面觉得现行的制度和条条框框实在很不科学且让人难以忍受，另一方面觉得自己好像遇到了发展“瓶颈”，失去了工作热情。

慌不择路跳进“死海”

某加拿大企业销售莎丽

大学毕业，我顺利进入一家法国企业。当时我在公司担任秘书一职，福利不错，工作也很清闲。法企的工作很有规律，工作中喝着咖啡、吃着外送的甜品、点心，日子不要太好过哦。也许就是在这样轻松浪漫的氛围中，我和销售部的杰克慢慢熟悉起来，并且很快陷入恋情。我明明知道公司内部员工之间不允许谈恋爱，但是爱情就这样来了，我也无可奈何。

很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之间必须有一个人选择离开。杰克说他是资深销售，年薪比刚入行的我高得多，自然是我走。我觉得他言之有理，立刻交了辞呈。我毕业求职时很顺利，没想到辞职之后的求职却很难。有3个月的时间，我都赋闲在家郁郁寡欢。杰克是销售，整天东奔西跑，完全没有时间安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了几次之后，他就开始跟我玩失踪。不提分手不接电话也不来见我。一段轰轰烈烈的爱情，就这样莫名其妙成了悬案。刚好此时一家加拿大公司招销售，虽然不是我的强项，但我想和杰克赌气，就投了简历。很快，我被通知录用。

到了公司我才知道，这是一家中国人在加拿大注册投资的公司，老板其实就是一个外省人，抠门得要命。没有业绩，基本的福利也难以得到保障。加班熬夜是家常便饭，公司上下的氛围也很紧张，每个人都小心翼翼地坚守着自己的客户。我再伤心流泪也没有用，必须要面对的就是生活……

因外企关系网“牺牲”

某民营企业内勤小白

工作至今我跳了两次槽，两次都是因为受了公司里有人脉的高层或同事的排挤而无奈退出。

第一家公司是新加坡总公司设在上海的办事处，公司人不多，能掌权说话的就一个经理和一个人事总监。经理是新加坡人，有着热带人应有的热情和亲切，打从第一次见面起，就一直对我很关照。私底下，我很喜欢并很敬重经理。但他的工作好像就是频繁出差，平时管事的人事总监是典型的上海中年女人，虽然她对所有人都是不苟言笑，但我总能感觉到她对我的隐隐敌意。一开始我打印稿件中出错几个字，她把我教育了半天，我还认为这是对新人做规矩、虚心接受教育。可是时间一长，我发觉她就是在刻意找我工作上的碴儿。很久以后我才渐渐知道，她老公是我们经理老婆的主治医生，她和经理老婆的关系很好，看经理照顾我，就看我不顺眼。有一次我亲耳听到她在对经理说：“小白人倒长得不错，怎么做事那么不利索，聪明面孔笨肚肠……”很快趁经理出差之际，我就被人事总监调到前台工作。当然，我也就很知趣地交了辞呈。

第二家公司是日企，但是员工基本已经本土化，只有一个来自日本总部的顾问，有职位没实权，所以设在那里也只是一个形式。但就是这个唯一的“形式”，让我又饱尝了一次惨遭排挤的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新进了一个员工，分到跟我同一部门做事，主管还特别让我这个半新人带着这个新人一起开展工作，说法是“分担工作”。早在她光临之前，大家就知道她是日本顾问引荐来的。顾问不仅很关心她的工作进展，就连生活方面也对她嘘寒问暖。苦就苦了我，这个职位本身就只需要一个人的工作量，我和她之间PK掉一个是必然的事。照那种境况，我哪里有胜算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脉关系给害了。

跳到峰顶还是谷底？

又是跳槽的黄金季节，有那么一群白领，专门喜欢游走在外企中，英法美德意、韩日新泰……似乎要把联合国所属国的企业跳个遍才罢休。是不是游走在外企就万事大吉、跳槽必赢？在“联合国企业”里辗转的喜怒哀乐都是什么？

美企到韩企：郁闷不已

某电子工程公司系统维护范先生仅仅是因为上班地点的关系，我换到现在这家韩国公司。但是之前，我并没有意识到跳槽到不同国家的企业可能会带来的风险，只是简单地贪图上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。 过来以后才体会到，不同国家的企业因为思维定式和传统习惯的不同，企业文化和工作制度会大相径庭。刚开始熟悉新环境那会儿，不适应的感觉简直就让自己觉得举步维艰。以前在美国公司，尽管管理模式灵活，但是工作还是很有压力的。每个人分工明确，做好自己份内的事就是好员工。但是到了新公司，最受不了的就是韩国这家公司根本不给你界定明确的职责范围。我对自己的工作内容与职责没有清晰的认知，工作都不知道怎么展开。

事后诸葛：习惯了一个国家的企业文化后，不容易融入另一种完全不同的企业文化。

【如鱼得水派】

美企到法企：顺利过渡

某私人法企咨询公司Pocky先前我在一家全球知名的美国公司工作，上班我们可以穿圆领衫、牛仔裤和休闲鞋，每逢周五甚至可以和同样装束的上司一起这样大大咧咧地走进公司。但是那时的工作压力实在太大，有时十几个小时泡在工作中，弄得自己常常没有私人空间。尽管很多同事可以把公司看作是第二个家，但是我做不到。老婆生孩子那会儿，我的合同也恰好到期，于是权衡再三就先辞职做了一小段时间的“奶爸”。鉴于我以前在大学里学过法语，所以当家里情况稳定了一些、想重新工作时，我就在朋友的介绍下去了一家法国老板私营的咨询公司。

公司规模很小，这也就意味着人员结构比较简单。占多数的是法国人，有一部分英语还说得不好，我就借此锻炼了法语口语，这是巩固我语言功底的绝好机会。我保持着以前一贯的率直态度投入工作，将美国人的那一套思维方式和行事准则沿用下去。事实证明，除了按照老板要求上班时要穿西装外，其他我没碰到什么特别不适应的地方。一旦有什么想法或者建议，我会无所顾忌地向老板提出；上班开会时做到必要的严肃，一过下班时间，大家不分你我，也可以跟老板没大没小。我觉得我们这个团体中，大家在一起很坦诚，彼此的关系不光是同事也是朋友。

事前经验：寻找企业文化差异不大的公司，然后再跳。

就这样征服“联合国”企业

总有办法柳暗花明

某外企公司人事Y小姐我曾经跳过几家外企公司，最要命的一次就是刚跳槽过去就被外派到加拿大总部。当时初到陌生国度的新公司，语言能力的底气不足了让我无从适应，再加上对国外风俗习惯、文化背景、公司情况不了解，更让我气馁。在将近3个多月的时间里，我几乎以为自己患上了忧郁症。虽然物质待遇上升，精神上却失衡了。幸好我时刻提醒自己，这毕竟不是留学，是有任务在身的工作，多大的困难都要克服。所以我及时调整了自己的恐惧和闭塞心态，尽量对这个环境敞开自己。多和外国同事吃饭聊天去听懂他们的日常英语及口音；积极参加当地派对和文化活动去了解并融入当地的文化；努力开展一些尝试性的工作，让自己尽快熟悉工作模式……外国同事开的玩笑可能带有他们文化的典故，我会听不懂，但是时间长了，对语言和文化看得多听得多了，总有一天会理解他们的幽默。

去餐厅点菜、去酒吧玩乐，一开始也不熟悉，慢慢就心领神会了。所以，适不适应无所谓，自身努力才是关键。现在我在自己的工作岗位上做得很开心，我是真正实现了自己“快乐地工作”。说我游刃有余也不过分，但这是建立在后天努力的基础上的。

我在“联合国”中选东家

某外企职员咸蛋大学还没有毕业那会儿，我就在一家外企公司实习。现在参加工作将近五年了，陆续接触过四种不同国家的企业，其中包括日企、德企、美企和瑞士企业。首先说我最不喜欢的日企，也许是因为我实习的那家公司的问题吧。我在那家公司除了复印、扫描、叫外卖、送便当，似乎没有其他事情可以做。公司里员工们两面派的现象非常严重，常常是经理在，办公室鸦雀无声，仿佛每个人都忙得顾不上别人；经理不在，吃零食吃早饭、扎堆议论公司长短、偷懒上网聊天，几乎“无恶不作”。

毕业后的第一份工作在德国公司，我见到了比日本企业还严谨的工作作风，精细到对每一次报告中空格的位置、逗号的字体要求。可是，当美企向我伸出橄榄枝时，我还是义无反顾放弃已经适应的德企，投奔到了那家五百强的大公司。这里的管理、绩效考核方式、员工福利都很先进，对员工的要求也很严格，工作压力自然很大。工作了一段时间后，我还是决定另找一家宁可规模小一些也要模式相对简单一些的公司。

我现在的瑞士老板很温和也很幽默，生意场上不那么急功近利，对待员工也有真心的人文关怀。我在这里似乎找到了适合自己也是自己真正想要的位置。

希望对楼主有所帮助

“爸爸，请你理解我”2003年初春，时任机械制造公司换热设备厂党支部书记阚成恩，这几天下班都很晚，厂长宋玉臣带领队伍去兰州施工已经快20多天了，厂里的许多事情都需要他来处理。今天，他回到家中已经是晚上10点，洗漱完毕就倒在床上睡着了。

“叮呤呤……”,电话铃声在夜里显得格外响亮。“阚书记吗？”，电话是公司党委办公室主任打来的，“宋厂长的父亲去世了，他是否回来还难说，请你们帮忙处理好丧葬事宜”。“好的”，阚成恩回答，“我马上就给宋厂长打电话”。

兰州的夜晚结束了一天的喧嚣，路灯静静地立着，黄晕的灯光把宋玉臣的身影拉得很长，他一个人在街上已经徘徊了两个小时，父亲的笑容透过模糊的泪水仿佛就在眼前。下午，爱人已经把这个不幸的消息告诉了他，并希望他回来。按常理，他应该回来为父亲送葬，何况他在兄弟姐妹中最小，父亲最宠最爱的就是他呀！然而，三旋安装需要他指挥，怎么办。他极力控制着自己悲痛的心情，从休息处出来时，他只对工人们讲去工地上看看，没有向任何人提起亲人离去的消息。此时，阚成恩的电话打了过来。

“阚书记，我考虑过了”，宋玉臣语气低沉，但十分坚强地说，“施工准备已经完成，明天大规模的安装就要开始了，我是项目经理，掌握全面情况，现在还不能离开，拜托你替我送父亲一程”。说到这里，宋玉臣再也控制不了自己的情绪，眼泪夺眶而出。“你放心吧，我们一定会把老人送好”。阚成恩的声音也有一些激动。两天后，阚成恩向宋玉臣打电话告知：“安葬老爷子那天，机械制造公司的领导、公司各部门的领导和换热设备制造厂的领导参加了葬礼”。此时，宋玉臣再一次流下了泪水。这泪水，既有对父亲的悼念，又有对领导和同志们的感激。半年后，宋玉臣带着凯旋的消息来到了父亲的墓前，这次施工，换热设备制造厂创造了400多万元的产值。回顾在外地施工那艰苦作业的日日夜夜，回忆父亲生前的音容笑貌，他泣不成声：“爸爸，请您……请您理解我”。

“百宝箱”在机械制造公司容器制造厂，喻荣文师傅有一个工具箱，里面装的都是一些螺丝、螺帽和废旧的零部件，就是这样一个箱子，被大家亲切地称为“百宝箱”。别看箱子里都是些不起眼的旧东西，收藏到现在可花费了喻师傅不少工夫，有时为了一个失落的小螺丝，他会趴在地上找半天，看到他这个样子，工友们都笑着对他说：“喻师傅，又拣上了，有那么重要吗？别费事了”。

他抬起头，抹了一把额头的汗水，也笑着说：“以后会用得着”。2003年，备受关注的总厂复合肥装置破土兴建，其中核心设备4台转鼓的制造任务落到了容器制造厂的肩上。在板材的机械加工中，人们遇到了一个非常棘手的问题，每张钢板厚45毫米，长4米，宽1.8米，重量9吨，在铣边机推料台上移动非常困难，几个人往往累得汗流浃背，工件也很难进入合适的加工位置，一天下来只能加工出一张钢板。

喻荣文见到这个情况后想：这个干法，太费时、费力了。经过一番琢磨后，他在“白宝箱”里翻出了几根短钢管，动手制作了一套简单的机具，通过试验改进后投入生产，结果证明，这套机具非常适用，大大加快了进度，工效比以前提高了3倍。这以后，生产上再遇到难题，大家总会先想到喻师傅，到他的“百宝箱”里寻寻宝，每次都会得到令人高兴的收获。时间一长，许多工友都学着喻师傅养成了爱收集习惯，见到小螺丝、小零件，有的告诉喻师傅一声，有的亲自拣起来，放到他的“百宝箱”里。

幸福的生日在机械制造公司工艺配件厂，张军永远都记得曾经过这样一个幸福的生日。那是2002年7月，正是机械制造公司一年中最忙碌的季节，生产白天晚上连轴转，二十四小时人停车不停。那个时侯，为了争时间、抢进度，工人们连晚饭都得在车间吃。然而，这天的夜餐与往常有些不一样，桌子上除了盒饭，还摆了一个大大的生日蛋糕，而且还破天荒地放了3个大瓶可乐。快开饭了，人们都在等着主角的到来。标准件班班长张军最后一个走进了休息室，一进屋，看到桌上的蛋糕，高兴地说：“呵！今天有口福了，谁过生日呀？”看到他那傻乎乎的样子，大家都禁不住大笑说：“谁过生日？你过生日！”张军一本正经地说：“别开玩笑了，我的生日还没到呢！”同在一个车间的妻子忍着笑说：“你真是忙傻了，今天确实是你30岁的生日”。原来，几天没回家的张军，早就把自己的生日忘到后脑勺去了。

细心的妻子快到中午下班的时候才突然想起来今天是什么日子，于是匆匆忙忙定做了一个生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家里过了，那就在单位和大家一起过吧。望着那摇曳的烛光，听着同事们那真诚的祝福，张军的脸上写满了感激，他激动地吹灭了三十支生日蜡烛，对大家说：“这是我过的最有意义的生日，我永远不能忘记，谢谢领导和同志们”。说完，他给每个的杯中倒满了可乐。

一盘素菜班组为了抢制石化公司的一批设备，已经连续2个多月没有休息过一天了。青工小刘来机械制造公司参加工作时间不长，这是他第一次经历这样的制造会战。他虽然跟着师傅干活，但也是从早到晚忙得团团转。说心里话，累到他不怕，没到工厂上班以前，他在部队当了2年兵，体力活也经常干，累了一天睡上一觉，第二天照样生龙活虎。可是唯一让他觉得遗憾的是，他还没有真正了解身边的这些师傅们，他们每天除了工作就是工作。时间一天一天的过去，活一点一点的看到了完工的希望。这天下午，班长告诉大家：“今天加把劲，争取全部清项，到时候一起喝酒庆祝”。晚上7点钟，大家聚到了一家干净整洁小饭馆。班长看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜谱，嘴里念叨着：“还少一盘最重要的”。

“还有什么特色菜没点？”。小刘好奇地看着班长。“给这位师傅来盘素菜”，许多工友一起指着冯师傅，异口同声地对服务员说道。一盘素菜很快端到了冯师傅的眼前。这时，班长招呼大家一起端起酒杯，说道：“大伙辛苦了，喝酒！”吃完饭已经快9点了，人人出来时脸上都挂着高兴，相互道别后各回各家。第二天，小刘问自己的师傅：“昨天，为什么给冯师傅单独点了盘素菜？”师傅一边修理着扳手，一边说：“他肠胃不好，吃不了油腻的东西。”“哦”，小刘点了点头。又是一次班组会餐，大家刚刚落座，小刘第一个对服务员说：“来盘素菜”。

妈妈，你早点回来！早晨6点，小王看了一眼睡梦中的孩子，轻轻的锁上了家门。小王是机械制造公司桥吊车间阀门班的一名职工，在检修大忙时节，她每天最早一个来到单位，把工作中的所须工具准备齐全，以免影响工作进度。阀门修复、试压工作需要耐心细致，有时一个阀门需要三至五遍的研磨试压，要在研磨台上搬上搬下10几次。今天是大检修的第10天，施工进入了高峰期，是班组生产最紧张的时候，整个一上午，她除了喝了几口水，一直都在工作台周围忙碌。

“小王，你的电话”，她急忙跑过去。“妈妈，我的头疼，你能回来吗”？电话里传来稚嫩的声音。“妈妈现在有活，你挺一挺好吗？自己先吃点药”。小王对孩子说。懂事的孩子放下了电话。就这样，一连三天，小王都让孩子吃点药，挺一挺。第四天，学校老师打来了电话，孩子上课时呕吐不止，必须马上去医院。小王这才放下手中的活，带着孩子去了医院。经医生诊断，孩子得了急性额窦炎，如果治疗不及时，病情会发展得很严重。

孩子的病确诊了，打完针疼痛减轻了许多，可她的心仍然没有放下，单位还有大量的生产急活等着她，工友们每天的连续工作时间都在11个小时以上，他们太累了。看看有病的孩子，小王和孩子商量说：“妈妈明天把你送到姥姥家，等妈妈把单位的活干完了马上就来接你好吗？”。孩子疑惑地看着妈妈，勉强地点了点头。当她走到门口时，听见孩子在喊：“妈妈，你早点回来！”小王不敢看孩子期盼得眼睛，头也不回地赶到了单位。

一个穷苦学生，为了付学费，挨家挨户地推销货品。

到了晚上，发现自己的肚子很饿，而口袋里只剩下一个小钱。

然而当一位年轻貌美的女孩子打开门时，他却失去了勇气。

他没敢讨饭，却只要求一杯水喝。

女孩看出来他饥饿的样子，於是给他端出一大杯鲜奶来。

他不慌不忙地将它喝下。而且问说，『应付多少钱？』

而她的答覆却是：「你不欠我一分钱。母亲告诉我们，不要为善事要求回报。」

於是他说：「那麼我只有由衷地谢谢了」

当郝武德u2022凯礼离开时，不但觉得自己的身体强壮了不少，而且对天主与对人的信心也增强了起来。

他原来已经陷入绝境，准备放弃一切的。

数年后，那个年轻女孩病情危急。当地医生都已束手无策。

家人终於将她送进大都市，以便请专家来检查她罕见的病情。

他们请到了郝武德u2022凯礼医生来诊断。

当他听说，病人是某某城的人时，他的眼中充满了奇特的光辉。

他立刻穿上医生服装，走向医院大厅，进了她的病房。

医生一眼就认出了她。

他立刻回到诊断室，并且下定决心要尽最大的努力来挽救她的性命。

从那天起，他特别观察她的病情。

经过一次漫长的奋斗之后，终於让她起死回生，战胜了病魔。

最后，批价室将出院的帐单送到医生手中，请他签字。

医生看了帐单一眼，然后在帐单边缘上写了几个字，就将帐单转送到她的病房里。

她不敢打开帐单，因为她确定，需要她一辈子才能还清这笔医药费。

但最后她还是打开看了，而且帐单边缘上的一些东西，特别引起她的注目。

她看到了这麼一句话：「一杯鲜奶已足以付清全部的医药费！」

签署人：郝武德u2022凯礼医生。

眼中氾滥著泪水，她心中高兴地祈祷著：「天主啊！感谢您，感谢您的慈爱，藉由众人的心和手，不断地在传播著。」

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