菠萝用英文怎么写？

pineapple

百度一下你就知道

菠萝的英文是pineapple

零工你

pineapple

单词后面加s

菠萝：1、英文是pineapple；发音：英["pau026anp(u0259)l]；美["pau026an"pl]2、ananas发音：英[u0259"nɑu02d0nu0259s]。菠萝的好处1、利尿菠萝中所言的糖、盐及酶有利尿消肿的功效，常服新鲜菠萝汁对高血压症有益；也可用于肾炎水肿、咳嗽多痰等症。2、促进入体新陈代谢，消除疲劳菠萝所含的维生素B1，能增进人体的新陈代谢，有效地去除疲劳。另外，对美容和健康也很有益。3、增进食欲春吃菠萝止渴开胃。菠萝所含的芳香成分，可促进唾液分泌，增加食欲。4、促进消化菠萝所含的蛋白质分解酵素可分解蛋白质、脂肪等，可促进消化。在食用肉类食物产生油腻后，吃一些菠萝最为有益。以上内容参考：人民网-春夏菠萝是最好养生果 菠萝五大秘密功效以上内容参考：百度百科-菠萝

菠萝 pineapple

菠萝的英语的是：pineapple，英式读法：[_pa_n_pl]。美式读法：[_pa_n_pl]。例句：Wouldyouliketotryournewpineapplepieorpeachpie?中文翻译：要不要试试我们新推出的菠萝或是水蜜桃馅饼?我们在购买菠萝时，可以拿起来闻一下，如果闻起来菠萝表面没什么香味，那么就说明菠萝还不够成熟，如果闻起来比较清香，那么就说明菠萝已经成熟了，而如果闻起来的气味，特别的香特别的重，那么就说明菠萝过度成熟了。所以挑选菠萝时，要挑选闻起来气味比较清香的菠萝，才是刚成熟的好菠萝。还要看一下菠萝的牙眼，菠萝上面的这些牙眼越少，那么里面果肉之间的缝隙也会越少，这样菠萝里面的果肉就会比较充实，所以牙眼比较少的菠萝，里面的果肉含量就会比较高。

波罗用英文怎么读

菠萝的英语单词是pineapple。菠萝英语单词的短句：1.pineapple bun菠萝油。2.pineapple jelly菠萝冻，凤梨冻，波罗冻。3.pineapple cake菠萝酥，菠萝蛋糕，菠萝糕。4.Pineapple Snow凤梨雪泡，菠萝雪，雪梨雪泡。5.pineapple pie菠萝派，菠罗派，凤梨酥。知识拓展：菠萝是一种热带水果，其学名为Ananas comosus，属于菠萝科。菠萝原产于南美洲，后传入亚洲、非洲和大洋洲等地。菠萝的外形呈圆锥形，表面有许多鳞片状的凸起，内部是黄色的果肉，味道酸甜可口，营养丰富，含有多种维生素和矿物质。菠萝的英文单词是pineapple，这个单词的起源可以追溯到15世纪，当时欧洲人第一次发现了这种水果，他们将其称为“pineapple”，意为“松果状的水果”，因为菠萝的外形与松果相似。后来，这个单词逐渐被用来指代菠萝这种水果。除了作为水果食用外，菠萝还有许多其他的用途。菠萝中含有一种叫做溶菌酶的酶，可以分解蛋白质，因此菠萝可以用来嫩化肉类。此外，菠萝还可以用来制作果汁、罐头、蜜饯等食品，也可以用来制作酒精饮料。菠萝还有一些有趣的文化含义。在中国，菠萝被视为吉祥物，因为它的发音与“旺来”谐音，寓意着“旺财旺福”。在夏威夷，菠萝被视为象征着欢迎和友谊的象征，因为它是夏威夷的象征性水果，被用来欢迎游客和客人。总的来说，菠萝是一种美味、营养丰富的水果，不仅可以食用，还有许多其他的用途。它的英文单词pineapple也有着有趣的起源和文化含义。

　　菠萝(学名：Ananas comosus)是著名热带水果之一。菠萝原产于南美洲巴西、巴拉圭的亚马逊河流域一带，16世纪从巴西传入中国。 那么，你知道波萝的的英文是什么吗? 　　波萝 　　波萝的英文释义： 　　pineapple 　　波萝的英文例句： 　　这对夫妇一起居住一个村庄的一所房子里，那里位于距首部大约50英里(80公里)的柬埔寨南部的波萝勉省。 　　The husband and wife had been living together in the house in a village in thePrey Veng province of southern Cambodia, roughly 50 miles (80 km) from the capital. article. 　　在把热牛排放进面包之前，要先放波萝伏洛干酪，以便奶酪融化后将肉包裹起来。 菠萝的英文单词 　　Provolone cheese is placed inside the bread roll before the hot steak is added soit melts around the meat. 　　如果你喜欢奶酪，那你就不能错过品尝奶酪烤饼——一种撒了牛至叶粉的烟熏味波萝伏洛干酪。 　　If youu2019re in the mood for cheese, donu2019t leave without sampling provoleta u2013 a smokyprovolone sprinkled with oregano. 　　村民高走势，依靠为生，波萝郎说，他乐观地认为，金边将提高对问题的认识。 　　Villager Kao Chart, who relies on Prey Lang for a living, said he is optimistic that coming to Phnom Penh would raise awareness of the problems. maynet.cn 　　Passion fruit and pineapple fighting for dominance among a fruIt"salad ofcontenders. 辛辣香味中带热情果及波萝为主之水果沙拉味. 　　Pineapple and passion fruit contribute the fruIt"salad impression joined bycapsicum notes and lemon. 波萝及西番莲果等水果沙拉味伴随着辣椒及柠檬味. 　　Based on the tests, it also analyses the surface checking of parquet andproves its feasibility. 在实测的基础上, 对波萝格地板涂饰表面裂纹情况进行了分析,验证了此工艺方案的可行性.

1、菠萝的英文为pineapple;发音为英[_pa_n_pl]美[_pa_n_pl]，复数pineapples;2、常见短语有pineapplebun菠萝包、菠萝油;pineapplejelly菠萝冻、凤梨冻、波罗冻。例句Ilikecannedpineappleandpeaches.我喜欢罐装的菠萝和桃子。

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　　菠萝学名：Ananas osus是著名热带水果之一。菠萝原产于南美洲巴西、巴拉圭的亚马逊河流域一带，16世纪从巴西传入中国。 那么，你知道波萝的的英文是什么吗? 　　波萝 　　波萝的英文释义： 　　pineapple 　　波萝的英文例句： 　　这对夫妇一起居住一个村庄的一所房子里，那里位于距首部大约50英里80公里的柬埔寨南部的波萝勉省。 　　The hu *** and and wife had been living together in the house in a village in thePrey Veng province of southern Cambodia, roughly 50 miles 80 km from the capital. article. 　　在把热牛排放进面包之前，要先放波萝伏洛干酪，以便乳酪融化后将肉包裹起来。 　　Provolone cheese is placed inside the bread roll before the hot steak is added soit melts around the meat. 　　如果你喜欢乳酪，那你就不能错过品尝乳酪烤饼——一种撒了牛至叶粉的烟熏味波萝伏洛干酪。 　　If you"re in the mood for cheese, don"t leave without sampling provoleta – a *** okyprovolone sprinkled with oregano. 　　村民高走势，依靠为生，波萝郎说，他乐观地认为，金边将提高对问题的认识。 　　Villager Kao Chart, who relies on Prey Lang for a living, said he is optimistic that ing to Phnom Penh would raise awareness of the problems. maynet 　　Passion fruit and pineapple fighting for dominance among a fruIt"salad ofcontenders. 辛辣香味中带热情果及波萝为主之水果沙拉味. 　　Pineapple and passion fruit contribute the fruIt"salad impression joined bycapsicum notes and lemon. 波萝及西番莲果等水果沙拉味伴随着辣椒及柠檬味. 　　Based on the tests, it also *** yses the surface checking of parquet andproves its feasibility. 在实测的基础上, 对波萝格地板涂饰表面裂纹情况进行了分析,验证了此工艺方案的可行性.

1、菠萝的英文为pineapple;发音为英[_pa_n_pl]美[_pa_n_pl]，复数pineapples;2、常见短语有pineapplebun菠萝包、菠萝油;pineapplejelly菠萝冻、凤梨冻、波罗冻。例句Ilikecannedpineappleandpeaches.我喜欢罐装的菠萝和桃子。

Pineapple

水果的英文单词有pineapple菠萝、watermelon西瓜、banana香蕉、orange橘子、apple苹果、lemon柠檬、cherry樱桃、pear梨子、coconut椰子、peach桃子、strawberry草莓，grape葡萄等等。一、peach1、含义：n. 桃子；桃树；桃红色2、用法直接源自古法语的pesche，意为桃子；最初源自晚期拉丁语的pessica，意为桃子。The peach is a sweet and juicy fruit.桃子是甜又多汁的水果。二、banana1、含义：n. 香蕉2、用法banana指一根根具体香蕉时多用作可数名词,但在泛指时用作不可数名词。说“…根香蕉”可直接使用数词；“一根香蕉”可说a/one banana；“一串香蕉”可用bunch, cluster, hand等。The banana is her favorite fruit.香蕉是她最喜欢的水果。

1、菠萝的英文为pineapple;发音为英[_pa_n_pl]美[_pa_n_pl]，复数pineapples;2、常见短语有pineapplebun菠萝包、菠萝油;pineapplejelly菠萝冻、凤梨冻、波罗冻。例句Ilikecannedpineappleandpeaches.我喜欢罐装的菠萝和桃子。

1、菠萝的英文是pineapple，读音：英[_pa_n_pl]、美[_pa_n_pl]。2、n.菠萝;凤梨3、theroughendofthepineapple(AustralE,informal)受到不良（或不公平）对待的处境4、freshpineapple新鲜菠萝5、atinofpineapplechunks一罐菠萝块6、Chooseagolden-orange-colouredpineapplewithundamagedleaves.挑一个叶子完好的橙黄色菠萝。

1、菠萝用英文怎么读?。 2、菠萝用英文怎么读语音。 3、菠萝用英文怎么读音(用中文写出来)。 4、菠萝用英文怎么说怎么读。1.菠萝：?pineapple发音：英[&amp。 2.#39。 3.pa?n?p(?)l]。 4.美[&amp。 5.#39。 6.pa?n&amp。 7.#39。 8.?pl]菠萝又称凤梨。 9.例句：It&amp。 10.#39。 11.s?a?drink?made?by?steeping?pineapple?rind?in?water.这是用菠萝皮泡在水里做的饮料。 12.I?have?a?banana?and?a?pineapple.?我有一个香蕉和一个菠萝。 13.The?only?pineapple?you&amp。 14.#39。 15.ll?get?right?now?is?in?a?can.?你现在能买到的就是菠萝罐头了。 16.Besides?pineapples,?we?have?papaya,?mango,?banana?and?so?on.除了菠萝外，我们还有木瓜，芒果，香蕉等等。 17.Please?prepare?some?grapes,?tangerines,?mangos?and?pineapples.?请准备一些葡萄、桔、芒果和菠萝。

1、菠萝的英文pineapple；英 [pa_n_p(_)l] 美 [pa_n_pl] 2、n. [园艺] 菠萝；[园艺] 凤梨3、adj. 凤梨科的4、Pineapple Sundae 菠萝圣代 ; 菠罗新地5、Frosted Pineapple 凤梨霜汁 ; 菠萝霜汁 ; 梨霜汁6、fossil pineapple 化石菠萝 ; 详细翻译7、pineapple extract 菠萝提取物 ; 凤梨提取物 ; 凤梨萃取液 ; 凤梨精华

1、菠萝的英文pineapple；英[pa_n_p(_)l]美[pa_n_pl]2、n.[园艺]菠萝；[园艺]凤梨3、adj.凤梨科的4、PineappleSundae菠萝圣代;菠罗新地5、FrostedPineapple凤梨霜汁;菠萝霜汁;梨霜汁6、fossilpineapple化石菠萝;详细翻译7、pineappleextract菠萝提取物;凤梨提取物;凤梨萃取液;凤梨精华

Big Pineapple 大菠萝. 例句： The pineapples in the manor were big and sweet. 庄园里的菠萝又大又甜。 扩展资料 　　Pineapple的例句： 　　I like making pineapple pie. 　　我喜欢做菠萝派。 　　Each was given a pineapple. 　　每人给了一个菠萝。 　　What about a pineapple pie? 　　一个菠萝派怎么样？ 　　I want a pineapple pie. 　　我要一个菠萝派。 　　Yes, it is a pineapple. 　　是的，这是菠萝。

问题一：菠萝英文怎么读 10分 ananas 英[?"na:n?s]美[?"na:n?s] n. 菠萝 网络 凤梨; 凤梨属; 凤梨 pineapple 英[?pa?n?pl]美[?pa?n??p?l] n. 菠萝; 凤梨; 〈俚〉手榴弹 网络 波罗; 菠; 凤梨 问题二：菠萝英语怎么发音 英语菠萝pineapple ，发音怕摁挨炮 问题三：菠萝用英文怎么读 菠萝 [bō luó] [释义] pineapple（波罗）; [电影] Ananas; 全部释义>> [例句]如果你决定在那里用餐，不妨试试加勒比鸡肉和菠萝薄饼。 If you decide to dine here, try the caribbean chicken and pineapple crepes. 学。英，语。到---深。圳。培。尔。国。际。语。言。学。校 问题四：菠萝用英语怎么说呀请帮我把英语的发音发出来 菠萝 [bō luó] 　　英文1： pineapple ; 　　发音：英 ["pa?n?p(?)l]； 美 ["pa?n"?pl] 　　英文2：ananas 　　发音：英 [?"n?n?s 问题五：菠萝英语怎么读有声音 因题干条件不完整，缺少文字，不能正常作答。 问题六：菠萝的英语读音 菠萝 pineapple 问题七：菠萝的英语怎么说？ pineapple 英[?pa?n?pl] 美[?pa?n??p?l] n. 菠萝; 凤梨; 〈俚〉手榴弹; [网络] 波萝; 凤梨; 菠萝,凤梨; [例句]Halve the pineapple and scoop out the inside. 将菠萝对半切开，挖出里面的果肉。 [其他] 复数：pineapples stretch 英[stret?] 美[str?t?] v. 伸展; 延伸; 持续; 包括; n. 伸展; 弹性; 一片; 一段时间; adj. 可伸缩的; 弹性的; [例句]It is better to stretch the tight muscles first. 最好先伸展一下僵硬的肌肉。 [其他] 第三人称单数：stretches 复数：stretches 现在分词：stretching过去式：stretched 过去分词：stretched 形近词： stretta stretto

水果类的梨，葡萄，菠萝英语怎么说？可以查一下英汉字典非常的明白的。

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椰子，菠萝，苹果、梨、桃子、核桃、沙果、猕猴桃、香蕉、葡萄（藤））、石榴、李子、杏、柠檬。Coconut, pineapple, apple, pear, peach, walnut, sand fruit, kiwi, banana, grape, pomegranate, plum, apricot, lemon.

Apple, pear, peach, pineapple, grape汇源占领着42%的中国纯果汁市场，而它装载着苹果、橘子、生梨和葡萄的绿色纸箱充则斥着遍布全中国的超级市场。Huiyuan has 42 percent of china"s pure juice market and its green cartons of orange, apple, pear and grapejuice are in supermarkets throughout the country.article.yeeyan.org

菠萝用英文的谜语What fruit can cause you feel pain( pine)?什么水果能让你感到疼痛？pain疼痛与 pineapple 菠萝的Pine 同音。菠萝的刺让人感到痛。这叫双关语谜面

凤梨—pineapple菠萝—pineapple

语法标注解释 pineapple英音：["pain,03pl]美音：["pa01n,03pl] "pain,apl读出来，就像有两个重音，分别p和a

一、墨菲定律 1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” ??这句话迅速流传，并扩散到世界各地。 在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。” ?? 这就是著名的“墨菲定律”。 下面是墨菲定律的一些变种或推论。 ??人生哲学 ?? 1．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴? ?? 2．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜? ?? 3．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来? ?? 4．笑一笑，明天未必比今天好。 ?? 5．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 ??处世原理 ?? 6．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。 ?? 7．有能力的——让他做；没能力的——教他做；做不来的——管理他。 ?? 8．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。 ?? 9．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。 ??爱情意义 ?? 10．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。 ?? 11．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。 ??生活常识 ?? 12．东西越好，越不中用。 ?? 13．一种产品保证60天不会出故障，等于保证第61天一定就会坏掉。 ?? 14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 ?? 15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。 ?? 16．你往往会找到不是你正想找的东西。 ?? 17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 ?? 18．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 ?? 19．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 二、二八法则 1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。 “二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。 附：破窗理论等 在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。 而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。 遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。 美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。 “二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。 三、马太效应 《新约??马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。 ”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。 ”于是国王奖励了他10座城邑。 第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 ” 于是国王便奖励了他5座城邑。 第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 ”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。 凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 ”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。 当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。 而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 四、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。 两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。 记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。 然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。 甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 五、“不值得”定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。 不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。 不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 1、价值观。 关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 2、个性和气质。 一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 3、现实的处境。 同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。 例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。 如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。 “选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。 而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体 *** 同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。 同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 六、彼得原理 管理学家劳伦斯??丁??彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。 其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。 由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。 层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。 ”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。 至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。 其一。 是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。 该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。 凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。 当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。 彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。 帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。 他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。 彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。 正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。 这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。 员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。 次逐渐归于无效率。 这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。 彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。 演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。 1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。 正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。 七、零和游戏 一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。 零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。 我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了…… 发展是硬道理。 人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。 零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。 实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。 领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。 批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。 还是那句话，世上没有现成的标准答案。 这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。 八、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 多少有点类似于“三个和尚”的故事。 人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。 在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。 因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。 九、酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。 几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。 他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。 最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。 一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。 组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。 如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。 如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 十、水桶定律 一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。 任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。 问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。 水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。 有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。 决策和执行发生的机率。 让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。 当然，还应有必不可少的独立的监督。 十一、蘑菇管理原理 蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。 蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。 从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。 但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。 让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。 领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。 如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。 十二、钱的问题 当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。 照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。 但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。 马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。 关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。 我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。 金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。 致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。 它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。 然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。 附：一街东头那个乞丐去摸彩票。 中了五等奖，得款50元。 甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。 街西头那个乞丐也去摸彩票。 中了一等奖，得款50万元。 狂喜！ 首先大宴宾客，热闹三天，煞是风光，耗款3千元，小意思。 然后买西服、配手机、穿金戴银，容光焕发，一扫穷气。 再次，买房子，满街转悠，要带车库的。 第四，就是买车了。 “夏利”太便宜，“奔驰”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五……第六……第七……过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那50元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有50元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有50万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把自己送上了死路。 不懂得善用钱财的人，还是没钱点才安全。 十三、奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。 他主张“如无必要，勿增实体”。 这就是常说的“奥卡姆剃刀”。 这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。 然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。 如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。 “破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。 推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？ 比如，在窗明几净、环境优雅的场所，没有人会大声喧哗，或“噗”地吐出一口痰来；相反，如果环境脏乱不堪，倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。 又比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。 因此，环境好，不文明之举也会有所收敛；环境不好，文明的举动也会受到影响。 人是环境的产物，同样，人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。 在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教养的氛围。 千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”，进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。 从这个意义上说，我们平时一直强调的“从我做起，从身边做起”，就不仅仅是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。 帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德??帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。 两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。 如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。 苛希纳定律 西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。 250定律 美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。 他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。 如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。 这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。 由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。 善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。 达维多定律 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。 他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。 因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。 木桶定律 一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。 同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。

唧咕，读ji

确实有多种表达方式，以四分之三为例，可表达为：three-quartersthree fourths

墨菲定律、帕金森定律和彼得原理并称为二十世纪西方文化三大发现。 墨菲定律的根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 墨菲定律启示我们做人做事要守正安分，不可侥幸。 帕金森定律指出，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。 帕金森定律启示我们，要减少官僚主义，建立科学的管理制度和用人制度，提高工作的有效性。 彼得原理指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。 彼得原理启示我们，要有自知之明，做自己胜任的工作，不能为了追求权力而滥竽充数。

同行的关系，都是同品类的。英飞凌科技公司于1999年4月1日在德国慕尼黑正式成立，是全球领先的半导体公司之一。其前身是西门子集团的半导体部门，于1999年独立，2000年上市。其中文名称为亿恒科技，2002年后更名为英飞凌科技。NXP这个名字来自“新的体验”（NextExperience），也保留了飞利浦的基因，强调恩智浦累积了过去在飞利浦53年以来的珍贵经验与丰富资源。恩智浦的前身是荷兰飞利浦公司的半导体事业部。2006年，该业务部门从飞利浦拆分出来，并正式成立NXPSemiconductors-恩智浦半导体。

最新版本的MindManager 2016 for Windows新增了流程图功能，流程图包含几种不同类型的主题，如判定，描述某个过程的组件。胶囊形状的“开始”主题自动出现在新流程图上，可以使用快速添加选项卡、菜单命令或键盘添加新主题，甚至还可以通过双击背景创建主题，然后在主题之间拖放关联线，自由添加主题和关联，本文将为大家介绍如何在MindManager2016中使用快速添加选项卡添加主题。请下载这个版本使用，装这个程序才是带全功能的。mindmanager2016 32位下载地址：http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14484mindmanager2016 64位下载地址：http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14486mindmanager mac版http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=14072提示：流程图主题外框是绿色的，常规导图主题外框是蓝色的。流程图的一个独特功能是添加判定，在导图中插入菱形形状的判定主题，主题上下包含矩形主题，通过标有“是”和“否”的关联线连接，使用判定主题可以在流程图中创建分叉路径，然后遵从这些路径确定潜在结果。提示：可以编辑“是”或“否”框中的文本，体现其他类型的分叉，如“真”或“假”。决策主题新建流程图之后，通过快速添加选项卡很容易开始构建导图，然后将主题拖放到合适的位置。开始主题点击开始主题，将显示绿色主题框和快速添加选项卡。点击其中一个快速添加选项卡。选择主题周围变成橙色方形，关联线显示出来。将鼠标移到要添加下一个主题的位置-导图表面上的任何位置。开始选择如上位置开始选择或者这个位置添加新主题在选定的位置点击鼠标，新主题将添加。移动主题如果想移动主题，只需将主题拖放到新位置。

5/3=1+2/3one and two thirds

　　职场中需要懂的那些理论呢?比如破窗理论、墨菲定律、刺猬法则……这些理论担任一定管理职务的人一般会感兴趣，普通的职场人觉得似乎与自己的工作无关。下面我为大家整理了职场人必须知道的四个理论知识，供大家参考! 　　职场人必须知道的4个理论 　　1、墨菲定律：坚守原则，不怕鬼敲门 　　你是否有过这样的经验?你从早上到中午都一直在认认真真工作，当快要下班的时候，你觉得有点疲惫，偶尔开了个小差，上网浏览了一下网站，看了几个搞笑的图片，但好死不死，老板一早上都没有出现过，恰恰就在这个时候，从你身后走过，并盯着你意味深长地看了几秒钟?这就是典型的墨菲定律，简单总结概括，那就是：任何坏事只要有可能发生，无论机率有多小，它就是会发生。 　　在这里，我们姑且不论运气的好与坏，即便从概率的角度讲，它也是会发生的。也许你会说，我并没有多少坏习惯，今天不过是一念之差，做了不该做的事，正好被老板看见了而已。 　　实际上，很多导致我们失败或者成功者翻船的事情，也都是一念之差。但好死不死的，中标往往就会中在那一念之差上。因此，要避免墨菲定律作祟，幸免于万一的唯一方法，就是：务必坚守个人原则，那些不该做的，就坚决不去做;需要做的，要尽量做到尽善尽美，千万不要心存侥幸。即便是千万小心之后，依旧出了错，也要积极找出原因，下不为例。 　　2、窗理论：老实守规矩，不轻视每一件小事 　　在工作中，我们每天都要面对很多繁杂而琐碎的工作，不管是上司的教导，还是自我的经验，我们一般都会将注意力集中在一些重要且急迫的事情上面，一些相对琐碎的小事，我们在工作的过程中可能会有意无意忽略掉。在大多数情况下，这样做可能是对的，但一些关键却琐碎的小事，一旦被忽略掉，可能就会造成非常大的损失。 　　在在众多的理论中，有个“破窗理论”(也叫破窗效应)，其大意是：再微小的犯罪，最后都可能蔓延扩大，导致严重后果。因此，在工作中，对于任何不良的小习惯，都应该防微杜渐，及早采取措施予以纠正和预防，不要任由自己的惰性和坏念头影响工作。 　　特别是面对公司的一些规章制度和作业规范，不要嫌弃其僵化和死板，它们其实都是从很多的错误和失误中总结出来的，是血的教训，是经验的总结和升华，因此，在还没有足够好并经过大家验证和认可的方法替代前，即便是觉得不方便，也要事事都按部就班照规矩来。 　　如果你是个锐意进取和想改变现状的人，则要养成实时修正和补救问题的习惯，而不是随心所欲，想改就改，如此才能杜绝任何阴沟里翻船的可能。 　　3、木桶理论：持续提升，强化团队表现 　　这个理论，在管理中大家应用最多。简单解释，就是：要判断一个木桶的最大盛水量，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。延伸理解，是指，团队的整体水平，不取决于团队中有最厉害的人，而是其中最弱的那一个。 　　从这个角度讲，身为团队中的一员，我们应该勤于学习，尽量拉近与他人之间的差距，避免成为害群之马。即便已经是“长板员工”的人，也不能太得意，因为公司中的团队，不是一成不变的，有时候会打乱重组，也许，重组后，“长板”也可能会变成“短板”，成为拖累团队的那一个。 　　另外，人与木板的最大不同是，木板不会变长，但人却可以日新月异地进步，如果你不思进取，之前“短板”经过努力可能会超过你成“长板”，你因此也有可能会由“长”变“短”。因此，在一个团队中，一定要惕励自己与其他木板紧密结合的互补程度，并且持续提升自我能力，切勿恃才傲物、原地踏步。 　　不管你是团队里的长板或短板成员，最重要的都是要培养团队合作精神，合力打造出“少漏水”、“不漏水”的木桶团队。 　　4、刺猬法则：君子之交，不以私害公 　　所谓“刺猬法则”是说，在冬天，一群刺猬冻得发抖，为了取暖，只好紧紧靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，不得不分开，但天气太冷，它们又不得不再次靠近互相依靠取暖，在反反复复的分聚中，它们会逐渐找到最佳距离，既能彼此依偎取暖，又不至于伤到对方或被对方伤到。 　　将这个法则引入到人际的交往中，则是指，彼此应保持适当的距离，秉持君子之交淡如水的原则。运用在职场的人际互动上，则是提醒工作者凡事必须谨慎拿捏，不因喜欢某人而过分亲近，也不要因讨厌某人而过分疏远，喜欢的人，要在欣赏中，保持适当的距离，讨厌的人，要在工作中适当拉近距离，如此才能公事公办，不以私害公。 　　管理者在工作中须尽量做到公私分明、亲疏有度。在工作的合作中，过分亲密易生摩擦，过分疏远难以合作，聪明的管理者和职场人，在工作中会坚持与同事、上司、员工保持适当距离，但又能对对方表现的足够关心和照顾。据说在这方面比较成功的例子，是通用电气的总裁斯通。斯通在工作场合和待遇问题上，从不吝啬对管理者的关爱，但工余时间，从不邀请管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得他不仅得到部属们的敬重，并有效激励起团队的向心力，使得通用取得了非常出色的业绩。 　　职场经典理论 　　一些理论应用到职场中，会给职场人士带来很深刻的启迪。据说这十大经典职场理论能让我们终身受用不尽。 　　1、蘑菇管理 　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的`工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。 　　相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 　　2、奥卡姆剃刀定律 　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。 　　这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 　　3、手表定理 　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。 　　两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 　　手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 　　4、不值得定律 　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。 　　不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。 　　而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 　　5、零和游戏原理 　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。 　　人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 　　6 、华盛顿合作规律 　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 　　7 、木桶定律 　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。 　　这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。 　　8 、马太效应 　　《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。 　　国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 　　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 　　9 、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 　　彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在： 　　一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 　　10 、污水定律 　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 　　在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。 　　组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。 　　职场法则 　　没有批评的讨论 　　和别人讨论的目的，是探讨解决问题的最佳方法。如果你在这一过程中不断地批评别人，总认为自己是正确的，其根源是没有把对方和自己放在一个平等的位置上，给予高度的尊重。也许你的潜意识中，认为这是一场教授和文盲之间的讨论，当你的批评受到反驳或导致讨论毫无结果时，你所收获的，就只有愤怒而已。 　　没有怨恨的原谅 　　当一个人口头上说原谅对方时，是真心还是假意，有一种判断方法：真心的原谅，下次即使对方犯同样的错误，他依然会原谅；如果是假意的，下次则不会再原谅对方。这是因为，假意的原谅，心中依然含有怨恨，只是语言上的妥协。之所以有怨恨存在，是因为我们的 　　眼睛只盯着对方的错误，忽视了自己的错误。真正的原谅应该是先从自己身上找原因，自己做得不好，怎么能要求别人做得更好？然后发挥爱与同情心的作用，彻底地原谅他人。 　　没有犹豫的微笑 　　世界上最完美的微笑浮现在蒙娜丽莎的脸上，看到她，你就会明白什么是“没有犹豫的微笑”，她透露着内心的善与宁静，是心灵最真实的表达。当别人看到这种笑容，内心也会生出一种随之而来的快乐。微笑是人对美好的事物和人做出的最直接反应，如果你产生犹豫，那么它就带上了一丝虚假的成分，为了奉承或敷衍做出的笑脸，体现了我们内心的压抑与矛盾。 　　无所期待的给予 　　存在主义大师罗洛梅将人世间的爱分为几种，最低级的是性爱和情欲的爱，最高级的则是无索取的给予。现代社会里，当我们给予对方一样东西时，往往希望他能投之以桃，报之以李。就连爱人之间也是如此，“去年情人节我送了你礼物，今年你也应该送我一件”。人与人之间的关系像做生意一样，给予了就期待着索取，索取了还想得到更多，却忘记了“爱”本应是无所期待的。太阳每天给予世界相当于燃烧7千万亿吨煤所产生的热量，它却从未向我们索取，我们对他人的爱是否也应该像这样突破条件的限制。 　　没有怀疑的考虑 　　在做一件事前，一定要知道它是对的才肯去做，不对则不做，是心理不健康的一种表现。俗语说，“要知道梨子的滋味，一定要亲口尝尝。”同样，做事也是，宁可做错，不要不做。一味地犹豫不决、徘徊不定，只能“让思想的光辉蒙上灰尘”。只有过度完美主义或懦弱的人才会因为不能承受失败而不断地怀疑。 　　没有嘲笑的挑战 　　心理学认为，一般来说，所有挑战都是带有敌意的，就像人在青春期由虚荣心所导致的竞争心理，非要分出个你高我低来才肯罢休。而挑战时自我内心的傲慢，常常让人把“嘲笑”作为一种武器来攻击对方。在马斯洛看来，心理高度健康的人不会这样。他们带有一种哲学家的幽默感，把挑战看成善意的合作，不是为了压倒、击败对方，而是从对方身上汲取优点、总结得失，既希望自己能超过对方，也希望对方能超过自己，在不断超越中共同进步。

自我感伤。。。。

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我感觉除非专业游泳，否则一般50元左右的泳镜效果都不错，我游泳3年了，另外我还近视，在学校商店买的40块的400度近视泳镜，很好用，不进水。三年用了两个。选泳镜的时候，重点看眼镜周围的防水胶圈，如果比较软，比较厚基本上就行了。

英飞凌科技公司于1999年4月1日在德国慕尼黑正式成立，是全球领先的半导体公司之一。其前身是西门子集团的半导体部门，于1999年独立，2000年上市。其中文名称为亿恒科技，2002年后更名为英飞凌科技。拓展资料：1、总部位于德国Neubiberg的英飞凌科技股份公司，为现代社会的三大科技挑战领域——高能效、移动性和安全性提供半导体和系统解决方案。2、Infineon 英飞凌专注于迎接现代社会的三大科技挑战： 高能效、 移动性和 安全性，为汽车和工业功率器件、芯片卡和安全应用提供半导体和系统解决方案。英飞凌的产品素以高可靠性、卓越质量和创新性著称，并在模拟和混合信号、射频、功率以及嵌入式控制装置领域掌握尖端技术。英飞凌的业务遍及全球，在美国加州苗必达、亚太地区的新加坡和日本东京等地拥有分支机构。2018财年（截止 2018年9 月 30 日），公司在全球市场的总营收为75.99亿欧元。 3、股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。4、同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。5、股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

StanleyBlystoneStanleyBlystone，演员，主要作品《两傻捉尸记》、《头条记者》、《朱庇特的爱人》。外文名：StanleyBlystone国籍：美国出生地：EauClaire,Wisconsin,USA出生日期：1894-08-01逝世日期：1956-07-16职业：演员代表作品：《两傻捉尸记》、《头条记者》、《朱庇特的爱人》。

美国Stanley是一个充满传奇的品牌，其创始人William Stanley先生在1913年发明了世界上公认的第一支不锈钢保温瓶。后来在二战中曾经服役美国空军，开始了军用飞机上的服役的悠久历史。直至1949年，美国航空、铁路、海运线路及大型医疗机构中均广泛使用Stanley的产品，使得Stanley名声大噪。 经过不断的发展进取，在1995年创始人William Stanely先生获得了129项技术发明专利，入选美国发明家名人堂，这时的Stanley保温瓶在全世界成为了高品质的“保温瓶”的代名词，其品牌Stanley也成为了美国的一个标志。无论在将近100年的历史中，还是在今天，这个国家级的品牌都一如既往地为提高人们的生活品质而努力服务。经常出差或者旅游的朋友们可能会注意到，几乎所有五星级酒店都选用Stanley的商用保温器材。星巴克等世界著名企业均由Stanley提供最专业最顶级的保温材料。——1913年，William Stanley率先发明了全钢真空保温瓶并创建了STANLEY；——1940年，STANLEY保温瓶在第二次世界大战中B17s战斗机中使用；——1949-1965年间，STANLEY商用产品被航空公司、铁路、轮船及医院采用；——1964年, STANLEY保温瓶被用于太空探索、深海探险活动及医疗运输；——1995年，William Stanley先生获得了129项技术发明专利，入选美国发明家名人堂。——2005年，STANLEY发行户外系列

管理学家劳伦斯丁彼得，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。 彼得有所不同描述的是这样一种事实:某个人被提拔担任管理工作后,任职初期由于缺乏经验,只能表现平平,甚至有点不自在。但随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善。如果说初期他的能力与成绩只能勉强符合职务要求的话，那么现在可能远远超过了职务要求的水平。这时，组织便可能考虑将其进一步提升。提升后可能经历与前阶段类似的过程，即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”，这样便可再度获得晋升的机会。这样一直延续下去，直至有一天，他被晋升到某个高层次的职务以后，能力不再继续提高，业绩不能继续改善，甚至不符合职务的要求，工作表现在职务要求“水平以下”，即彼得所谓的“爬到了能力所不逮的阶层”。出现这种情况时，对个人来说，失去了继续晋升的机会，对组织来说，则会引起效率滑坡。 彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是："在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位"。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。"每一个职位最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。至于如何 加速提升到这个高地，有两种方法。其一是上面的"拉动"，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的"推动"，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 彼得认为，由于彼得原理的推出，使他"无意间"创设了一门新的科学--层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，且层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。 帕金森地著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森听说的"爬升金字塔"。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将国晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率。这要就使组织中的人数超过了工作的实际需要。 彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划，并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人"只是拼命想复制一些老掉牙了的统计习题"，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合求实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若鹜。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进上步认识自己，"彼得原理"扮演的正是那样一面镜子

　　表示分数时，分子须用基数词，分母须用序数词。当分子是1以上的任何数时，分母须用复数形式。下面是我收集整理的一些英语分数表示 方法 ，大家一起来看看吧! 　　英语分数表示方法 　　1. 用基数词+序数词表示: 　　分数在英语中通常是借助于基数词和序数词来共同表达的。其中基数词表示分子,序数词表示分母。如: 　　The centimeter is one-tenth of the decimeter or one-hundredth of the meter. 　　厘米是分米的十分之一,或者说是米的百分之一。 　　However, the number of the boys will be less than a third of the girls in the class. 　　但是班里男生的人数将比女生的三分之一更少。 　　*从以上例子可以看出:分子为1时,既可以用 one,也可用a。 　　2. 如果分子大于1,分母则要用复数形式。如: 　　三分之一 one-third;三分之二 two-thirds 　　3. 二分之一不能说 a second,而要说 a half。 　　四分之一和四分之三可以说 a fourth 和 three-fourths,但常用 a quarter 和 three quarters 表示。 　　4. 分数修饰的名词在 句子 中作主语时,谓语动词是用单数还是复数取决于名词,即与名词保持一致。如: 　　Only one-fifth of air consists of oxygen. 　　氧气只占空气的五分之一。 　　About two thirds of the students are going to attend the meeting. 　　大约三分之二的学生都将参加会议。 　　5. 带分数的表示: 　　所谓带分数,实际上是整数+分数,表达时分而述之,只是整数部分与分数部分要用连词and 连接。如: 　　You should finish the work within one and a fourth hours. 　　你应在1小时25分钟内完成工作。 　　6. 分数常和 of 连用,作主语或宾语,但分数也可以不带 of 短语 直接作主语或宾语。例如: 　　In U.S., two-thirds continue to support death penalty. 　　在美国,三分之二的人仍然支持死刑。 　　2分数英语表示方法 　　(1) 较小分数的一般读写方法。 　　如: 　　1/3 读作: one-third 　　2/3 读作: two-thirds 　　3/5 读作: three-fifths 　　(2) 较复杂分数的简明读写方法。 　　如: 　　22/9 读作: twenty-two over nine 　　a/b 读作: a over b 或 读作a divided by b 　　43/97 读作: forty-three over ninety-seven 　　(3) 整数与分数之间须用and连接。 　　如: 　　four and a half nine and two fifths 　　(4) 分数用作前置定语时,分母要用单数形式。注意下列写法与读法。 　　如: 　　1/3英里 读作: a one-third mile 　　3/4的多数 读作: a three-quarter majority 　　3英语中的分数怎么表示 　　先分子，后分母。 　　分子用基数词，分母用序数词。 　　分子大于1，分母用复数。 　　带分数的表达法是：整数(基数词) +and+分数。 　　例如： 　　1/3 one third 　　3/4 three fourths 　　37/100 thirty-seven one hundredths 　　四又五分之三 four and three fifths 　　4怎么用英语表示分数 　　表示百分之一可以说one(a)hundredth，但更常用one percent或per cent，即用百分数表示法来表达。例如： 　　Our bodies are 65percent water.我们人体含65%水分。 　　Seventy-five percent of the earth"ssur- face is covered by water.地球表面的75%被水覆盖着。 　　Eighty-five percent of the students in English department are girls.英语系85%的学生是女生。 相关 文章 ： 1. 英语语法学习:分数词 2. 怎样提高英语写作分数 3. 关于短时间内提高英语成绩的方法分享 4. 提高英语作文分数的九大技巧 5. 高考英语作文提高分数的四个技巧与评分标准

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问题一：泳镜什么颜色受欢迎 游泳镜颜色的使用： 1.白天，阴天，使用茶色泳镜较好，眼睛不易感到太暗。2.白天，晴天，使用黑色或外镀反光银的泳镜较好，眼睛不易被阳光 *** 。 3.夜晚，使用透明无色泳镜较好，眼睛不易感到太黑。 问题二：游泳时戴什么颜色的泳镜好 颜色最好与泳衣或泳帽搭配，还有就是佩戴舒适。 问题三：男人喜欢女人带什么颜色的泳镜，穿什么颜色的泳衣呢。不要喷我，只是好奇问问，欢迎解答。 不，反正他有的是人， 专一的人不要上赶着去 问题四：女性比较适合的泳镜品牌啊 具体到什么型号的最好啦 5分 游镜不分男女，也不要挑什么型号，只有你带上去试：在不卡眼（过小了）、带着舒适的原则下尽量选窄一些的（如专业游员带的那种），这是指对游进有益处（水阻小）。 吸盘要选材质好的，即原胶弹性好，柔软。可以用手按在眼上框上试一下，即时能吸住的，都没问题。（即不会漏水） 防雾：好的镜子防雾的功能时间会长一些，但也有限，不要过于迷信它。游镜天天要用，过一段时间防雾功能就会减弱，这时需要下水前用洗发剂滴上两滴（在镜内侧）用手轻抹平后再用清水冲两下，（注：不能冲过了，）。 如果以戏水为主，那就另当别论了，可以自已选好玩的。 问题五：圆脸女生适合什么样的泳镜 这家伙跟你什么脸型没有关系，你能戴上合适就行。你的眼睛才是要点。叶诗文的圆吧？ 至于泳镜外形也就那么多了。你找个合适就行 问题六：女士专用泳镜什么牌子好？ 省队甚至是国家游泳队都用speedo，这个牌子最好了。 负责地推荐几个品牌： 1. SPEEDO 2. ARENA 以上两个牌子我不用多介绍，游泳界的老牌子，质量毋庸置疑规格齐全，可谓首选就是价格有点...... 3. SPURT士宝这个牌子的泳镜似乎从我初中开始用到前两年，可以说这是各基层游泳队的标准装备，质量可靠，价格也很合理。（陪伴我几乎有六年之久，现在都还是很有感情的） 4. YINGFA英发以前不做泳镜的，而和SPURT一样是游泳队铁打不动泳装选择，质量可靠，适合训练（这一点要强调，为什么说适合训练，因为训练不同于一般人的休闲游泳，是个日常项目几乎每天进行，对泳装的耐久考验是相当严苛的，而yingfa英发的泳装一般一年两条轮着穿就够了），英发的泳镜似乎是这两年才开始代替部分spurt泳镜的，开始没怎么关注因为领取装备时每人领yingfa，直到有一次训练，一位队友忘记带泳镜了，才被迫从教练那里买了一副yingfa，结果一用才发现yingfa泳镜起点很高，几乎和spurt无异，从这开始我们才开始慢慢接受这个牌子的泳镜。 5. NIKKO老实说我对日本泳镜一直没有什么好感，也不会想到去买NIKKO牌的，但我有一副NIKKO泳镜，应该说是NIKKO的旗下品牌SWAN，这是一副朋友送的眼镜，在比赛前送的希望我有好成绩。于是我就带着它参加了比赛，这副眼镜是我带的第一副无垫泳镜，整副眼镜就是直接扣在眼眶里的，开始不是很适应总觉得眼睛怪怪好像水就要进来一样，但是我不得不适应，因为我是预赛第一枪，没有人会愿意把舔好的眼镜借给我。但是等到枪响我跳入水中的那一刹那，我忽然意识到它的好处了：由于镜框非常小入水瞬间几乎不用担心眼镜冲翻，转身蹬壁的瞬间也是一样的美妙...带着愉快的心情我顺利进入决赛。因为这种泳镜是专业比赛镜，要戴舒服本身就有点困难且价格昂贵，所以个人不建议大家买这个牌子的（除非它的超炫镜面对你的吸引大于你对佩戴不适的抱怨） 6. view(好像是这样拼得吧？)队长就带这个牌子，外面不怎么见，对此不是很了解，但我想专业人士的选择应该不会错得吧？ 7. Few飘牌，同样引用队长的话：yingfa和speedo差两个档次，Few和yingfa差两个档次。事实是这样的：如果说yingfa的裤子两条可以穿一年，那么Few一条裤子可以穿两个月。所以说飘牌的泳具在游泳队里是没有地位的，除非哪个在外面打野食发的，否则不会有人用。 8. JIEJIA说什么好呢，对于这个牌子我还是观察了几年，从一开始jiejia走的就是低端线路，无论是泳装还是泳镜我用其烂无比四个字形容都丝毫不过分，但是它的价格也很配它的质量，可谓是其烂无比但又童叟无欺，三年前左右，我发现jiejia开始模仿一些其他品牌的泳镜做起翻版来了（比如spurt的AF和YF系列），但是做工还是比较粗糙，从头带的毛边就可知一二，价格居然比原版的SPURT还贵！更不可思议的是据学校的BOSS说卖得还特别好，看来在大众市场上JIEJIA前期的潜在份额抢占还是很有效的。一晃就到今天了，在我没有看到新款JIEJIA时我对它的印象还停留在那种低档货上面，不过最近在某商场看了JIEJIA，我惊叹这几年JIEJIA的变化，尽管模仿痕迹依然明显，尽管价格依然杀人，但是JIEJIA泳镜的质量有了质的飞跃，虽然和YINGFA SPURT相比，还欠点火候，不过在我看来，已经算是能入眼了。而且其价格涵盖面很广，低到二十几元高到两三百元好像都有。不过我看得上眼的好象都是两百块以上的吧，汗.........>> 问题七：哪个牌子的游泳镜最好用？适合女生的 李宁，材料很好 问题八：去海边游泳应带什么颜色的泳镜比较好？？ 准备事项：夏季来大连不游泳可算枉来一回呀，想到海边游泳的话，事先要查清天气状况，别准备了一大顿结果大风大浪又下雨的，可真泡了汤了多扫兴呀，是不查完天气选好日子之后就着手准备当天要带的东西吧，一般提前一天准备就可以了。食物方面应以水为重点，尤其今年夏季高温酷热，在海边呆上一整天不准备充足的水源不渴死你也干晕你。主食方面可以考虑准备面包、香肠、罐头、泡菜、烧鸡……油腻的最好少些，选择上偏向于可口、宜携带、不易坏掉的食物，最好不要带包子之类的，因为天热，焖上一天里面的肉馅很容易酸掉，虾也最好不要带，不新鲜的虾食用后会食物中毒，重则危及生命，所以海鲜类也尽量不要带，商店买到的干货或腌好的除外。另外可以带些水果，如：桃子、李子、梨、苹果、西瓜（当然是一整只没切过的）等等，千万别带西红柿（蕃茄），变成西红柿汤我可不负责哦~~ 其它的小零食你只要拎得动你就拿吧，啊对了，还有蒜头（干嘛用？自己想吧）~（二）说下药品方面。什么，去海边还要带药？那当然了， 这可不是小题大作哦~ 最起码要带一包创可贴，海底的暗礁可不长眼，划个口子可是家常便饭，去年有回我就用针从脚底一点一点挑出十几小片一至两毫米大小的贝壳，那个揪心哦~~ （嘿嘿 不吓你们了，不然都吓跑不去游泳，海水浴场的人跑来PK俺可坏勒~怕怕地尼~）这方面自己多加小心就好。除了创可贴还要带上胃药、治拉肚子的（利特灵啦，最普及的）、清凉油（免得有人中暑），有其它病史的就自己多备些常用药吧，这东西不怕多，一样带个十来粒的也不占地方，不过打包时记得写清品名以免吃错药就坏勒~（三）再来讲用具泳衣泳镜俺就不说了，忘了带的就坐那发呆吧。说下遮阳的~现在海边浴场都有现成的“棚子”盖好了出租，便宜的一个二十左右，贵的八十到一百左右，当然价不同档次也不同啦，八十左右的一般都带有椅子桌子的，这是二十左右的棚子没有的哦~，另外你还可以带些报纸、塑料布什么的，玩累了把报纸铺在底下上面铺上塑料布再把你的浴巾铺最上面，你就可以听着海浪的声音入睡了，美吧~（记得盖好，别感冒了，海风可厉害着尼）~~ 还有哦，阳伞、太阳镜、防晒霜可是海边三大宝哦，一定要带～～这些可是多年的经验哦~~ 俺这也算无私奉献吧，嘿嘿准备的说完了就该说当天海边所要注意的了。（四）注意事项：到了海边，换好游泳衣后（一般有换衣间的有的收费有的免费），稍微活动一下身体，喝点水，吃点东西，切记不可吃得过饱，八分饱就好，不然你入水后会很难受的。入水前轻微活动全身各关节是为了防止你入水后突然抽筋。水性一般的人最好不要太往里走，海和游泳池不同，海有潮涨潮落之分，一旦涨潮，你离海边距离变远，体力消耗过大极其危险，倒影不是在吓你，每年都有因为这样原因而丧命大海的游客。切记啊！！游深海区不管你会不会游最好多人一起下水，同伴中至少一人带一只救生圈，以防万一，别因为你会水就骄傲起来，怕人笑话不按倒影说的做，常游泳的人都知道，往往出事的都是会水的，就是这个道理，生命最宝贵了，在这种时候千万别跟生命开玩笑，面子不是这个时候顾的。另外，不要在水中过分嬉戏防止呛水，如果身边东西被水流带走追不上就千万别再继续追，以免被暗流卷跑小命~切记啊~！海边的阳光不比平日里的，因为你在海边玩所以时间常会忽略掉，所以这时千万别赶时髦玩什么阳光浴，小心隔个三五天皮肤又痛又掉皮的你就该哭了，而且最近是太阳活跃期，很容易得皮肤癌哦~ 不进水时身上加一件短袖衫是很必要的~建议不论在不在水时在都带一顶鸭舌帽，防止脸部晒黑。我们是洗海水浴，玩要玩好，不是来比谁晒得黑，谁最先晒暴皮的，玩好，玩出开......>> 问题九：女士专业泳镜什么牌子好 您好，游泳镜品质都相差不大，目前大陆没有非常有名的那种游泳镜品牌。一般深圳生产的，售价在200元左右的就很不错了！ 问题十：我比较不会挑选适合自己脸型的泳镜，怎么找到适合我脸型的泳镜吗？ 不 会挑选 泳 镜完 全没 有 关系 ， 买 专 业 的 品牌 泳镜就 可以，他 们品 牌 泳镜研 发 的时候 这些 问 题 都会 考虑到 ，像 阿瑞 拉专 业性 相比 要差些，A quas ph ere和速 比 涛 这两 个 牌 子 专 业 品 牌。