nanosim卡是什么？

IPODNANO，IPOD的一个系列，特点是外观不错，而且都做得很薄，比较容易得到MM们的喜爱。目前最心的NANO是NANO5，专卖店里价格在1100左右。

1、Nano卡就是Nano SIM卡，被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。SIM卡是包括Nano SIM卡、Micro SIM卡、Mini SIM卡以及Full-Size SIM卡在内，也就是常说的手机卡的统称。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。2、iPod nano是由苹果公司设计发售的可携式媒体播放器。这是苹果iPod家族内的中级产品。第一代的iPod nano是在2005年上市。iPod nano和iPod shuffle一样使用闪存，但增加了一个宽型的小屏幕和iPod classic上的“click wheel”按键转轮，直到第六代才取消滚轮而改为多触控屏幕。王者之心2点击试玩

净水设备nano是指纳米技术。"净水设备nano"中的"nano"可能是指纳米技术，也就是使用纳米级别的材料和技术来进行水质处理和净化。这种技术可以帮助去除水中的微小颗粒和污染物质，从而提高净水设备的效率和水质的纯净度。因此，"净水设备nano"可能是一种采用纳米技术进行水质处理和净化的净水设备。

品牌型号：iPhone13 pro pro系统：IOS15.4软件版本:nano卡是新一代的手机SIM卡，比正在使用的micro-SIM卡面积更小更薄，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。nano sim卡同样是最先出现在iPhone公司的iPhone5手机上，这一次iPhone公司将nano sim卡做到了比micro sim卡更小的水平。自从iPhone 5手机推出开始，这种nano sim卡已经成为了iPhone公司手机产品的标准用卡，目前也被广大安卓手机生产厂商所采用，逐渐成为了主流的手机卡标准。如果用户使用的SIM卡是标准卡，也就是人们说的大卡，那么可以使用剪卡器将SIM卡剪成micro sim卡以及nano sim卡。如果使用的是micro sim卡，同样可以使用剪卡器将micro sim卡剪成nano sim卡。但是如果你使用的是nano sim卡，就只能通过卡套将nano sim卡变成micro sim卡和标准SIM卡。用户在操作剪卡器的时候要十分小心，注意不要将sim卡中的芯片部分剪坏，如果剪坏了就只能换新的卡了。还在目前的运营商都已经提供了换卡服务，如果用户担心自己的动手能力，可以到最近的运营商服务厅更换自己的手机卡。王者之心2点击试玩

Nano卡就是Nano SIM卡，是一种微型的SIM卡，而SIM卡是包括Nano SIM卡、Micro SIM卡、Mini SIM卡以及Full-Size SIM卡在内，也就是常说的手机卡的统称。由于移动设备的小型化和多功能化，对各模块和部件的小型化要求也越来越高，SIM卡由早期的全尺寸卡（Full-Size SIM）发展到Mini SIM、Micro SIM直到Nano SIM，尺寸规格也是越来越微型化。Full-Size SIM卡是全尺寸卡，大小为86mm×54mm×0.84mm，与常见的银行卡尺寸相差无几，适合早期的手机使用。Mini SIM卡是标准尺寸的SIM卡，也就是常说的大卡，大小为25mm×15mm×0.76mm。Micro SIM卡就是常说的小卡，尺寸为15x12mm×0.76mm。Nano SIM卡尺寸为12.3mm×8.8mm×0.67mm，北京时间2012年9月13日苹果公司发布的iPhone5手机首次采用Nano-SIM卡。

你是想问nanosim卡怎么转成microsim卡使用吧？可以找个microsim卡的卡套，装上nanosim卡，然后装入手机使用，也可以到营业厅免费换卡，现在一般都是一张卡可以根据需要掰成任意三种sim卡的大小

普通卡是指传统大小的SIM卡，尺寸为：25mm×15mm×0.8mm。微卡是又叫Micro SIM卡，是一种相对传统尺寸更小的一种SIM卡，尺寸为：12x15mm×0.8mm。Nano卡是目前尺寸最小的SIM卡，尺寸为：12.3mm×8.8mm×0.7mm。扩展资料SIM卡的尺寸标准主要有Full-size（FF）、Mini-SIM（2FF）、Micro-SIM（3FF）、Nano-SIM (4FF)、Embedded-SIM。现在最常用的Nano SIM卡是4FF标准的SIM卡，由苹果公司最早提出，向欧洲电信标准协会（ETSI）提交。这种NanoSIM卡比Micro SIM卡小三分之一，比起普通SIM卡则小了60%，而且厚度也减少了15%。

ano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。

　　1.SIM大卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡。　　2.SIM小卡：小卡包含两种，一种是微型小卡（microSIM）另外还有一种比微型小卡还小的卡，名叫NanoSIM卡。　　1）MicroSIM卡-尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡。　　2）NanoSIM微型卡是目前最小的，尺寸仅为12mmx9mm，现只有iphone5在使用这种小卡以后会更多机使用，更小的尺寸目的是为手机某部件让空间，更助于手机向更轻薄方向发展。

SIM卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡。SIM小卡：小卡包含两种，一种是微型小卡（micro SIM）另外还有一种比微型小卡还小的卡，名叫Nano SIM卡。Micro SIM卡-尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡。Nano SIM微型卡是目前最小的，尺寸仅为 12mm x 9mm，现只有iphone5在使用这种小卡以后会更多机使用，更小的尺寸目的是为手机某部件让空间，更助于手机向更轻薄方向发展。下图为三代电话卡的对比：

微纳米技术是20世纪90世纪兴的新导课设计。如果说20世纪是微米，世纪21世纪必须是纳米的世纪。什么是那你设计呢？那的是那得从那里说起纳米是非常微小的长度单位，1mm等于1/1000000000，如果把十把直接分为纳米的小球放到乒乓球上，相当于乒乓球放在地球上可见微纳米有多小微纳米技术的研究对象一般在叶那里到100纳米之间不得用肉眼根本就不。看见

4FF卡（Nano-UIM卡）是新一代的手机微型UIM卡，4FF卡与现有大卡、3FF卡只有卡大小不同，卡内参数完全相同，特点如下：1、4FF卡不能剪卡，剪卡后存在不能使用风险；2、4FF卡都是天翼国际卡；3、4FF卡目前暂不支持“翼机通”、“翼支付”业务。贵州地区用户关注中国电信贵州客服公众号可微信缴费，一键查话费充值，流量、积分、账单、详单均可自助操作，方便快捷。客服40为你解答。

1、Nano卡就是Nano SIM卡，被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。SIM卡是包括Nano SIM卡、Micro SIM卡、Mini SIM卡以及Full-Size SIM卡在内，也就是常说的手机卡的统称。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。 2、iPod nano是由苹果公司设计发售的可携式媒体播放器。这是苹果iPod家族内的中级产品。第一代的iPod nano是在2005年上市。iPod nano和iPod shuffle一样使用闪存，但增加了一个宽型的小屏幕和iPod classic上的“click wheel”按键转轮，直到第六代才取消滚轮而改为多触控屏幕。

Nano SIM 和 Micro SIM三种SIM卡比较就是这个。Nano-SIM卡nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。

Nano-SIM卡简介nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，等待欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批或将在2012年9月21日面市。产品介绍nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke&Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke&Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。

只有NaNO2亚硝酸钠 NaNO3硝酸钠 没有NaNO.

双nano-sim卡槽是nano有两张卡槽。根据查询相关信息资料显示：双nano-sim卡是nano包含两张nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡。nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。

就是小卡，，，，，，，，，，，

不是一种，我们的手机卡按照大小来分有三个样子，大卡（就是最原始的sim卡），小卡（从iPhone出来以后，很多手机都需要小卡），nano-sim卡（就是比小卡还小的卡）。。。

nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM卡面积更小，更薄。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。扩展资料：相关信息——Nano SIM制造商捷德公司(Giesecke&Devrient)确认，Nano SIM卡比普通SIM卡和Micro SIM卡要薄15%，即便通过剪卡将前两代SIM卡剪到Nano SIM卡的大小，在厚度上也存在区别，无法放入Nano SIM卡卡槽，从而不能直接用于iPhone5。但Nano SIM卡通过卡套转换为前两代SIM卡则在技术上是可行的。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke & Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke & Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。参考资料来源：百度百科-Nano-SIM卡

NANO和MRC是镀膜的一种技术名称。有防水、防污的作用。区别是NANO镀膜的硬度比MRC的高，相比更不容易被刮花。两者都是镀膜的一种方式或类型，只是加工工艺（技术）有所区别。供参考。

nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM卡面积更小，更薄。nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM卡目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。扩展资料：相关信息——Nano SIM制造商捷德公司(Giesecke&Devrient)确认，Nano SIM卡比普通SIM卡和Micro SIM卡要薄15%，即便通过剪卡将前两代SIM卡剪到Nano SIM卡的大小，在厚度上也存在区别，无法放入Nano SIM卡卡槽，从而不能直接用于iPhone5。但Nano SIM卡通过卡套转换为前两代SIM卡则在技术上是可行的。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke & Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke & Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。参考资料来源：百度百科-Nano-SIM卡

Nano卡是电话号码卡，只是更小。不安上没有办法打电话Sd卡是存数据的，跟硬盘似的

Nano-SIM卡简介nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，等待欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批或将在2012年9月21日面市。产品介绍nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。据国外媒体报道，iPhone5已确认将采用Nano-SIM卡，而Nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。 它比目前国内正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。也就是说，大陆用户在购买iPhone5后，SIM卡如果剪裁到Nano-SIM的大小，势必会破会SIM卡芯片，将无法使用。 目前广泛使用的SIM卡是由Giesecke & Devrient发明的，nano-SIM同样出自Giesecke & Devrient之手。遗憾的是，该公司表示，由于nano-SIM卡的厚度较前两代产品薄了15%，因此即使将micro-SIM卡剪成与之长、宽相同的尺寸，依然无法适应nano-SIM卡插槽。

NanoSIM卡是手机sim卡的其中一种标准规格。nano-SIM卡比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。诺基亚和苹果公司都参与了这种sim卡标准的制定，2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批在2012年9月21日面市。nano-SIM的设计意图：nano-SIM卡最初的设计目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。2012年6月1日据美国媒体报道，尽管对4FF(Nano-SIM)标准的不同提案存在反对和批评的声音，但苹果的Nano-SIM卡设计提案还是被欧洲电信标准协会(ETSI)采纳，诺基亚、RIM和摩托罗拉联合提交的提案落选。以上内容参考：百度百科-nano sim卡

手机SIM卡根据尺寸大小不同被分为三种，分别是：普通SIM卡、微卡（也叫Micor SIM卡）和Nano SIM卡三种。SIM卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡；Micor SIM卡：尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡；Nano SIM卡：微型卡是目前最小的，尺寸仅为 12mm x 9mm。这三类手机卡具体大小的示例图如下：【流量不够用？流量半年包轻松搞定！流量跨月不清零，半年有效期，点击http://u.10010.cn/sAAGl 享受8折优惠吧！】

现在智能机飞速发展，已经有很多机子在买之前总会提到是用大卡还是小卡，目前有三种卡，分别为“标准卡”（simcard）、“小卡”（microsim卡）、“微型卡”（nanosim卡）。1.sim大卡：“标准卡”尺寸为25mm×15mm，是目前多数手机使用的卡，就是所说的大卡。2.sim小卡：小卡包含两种，一种是微型小卡（microsim）另外还有一种比微型小卡还小的卡，名叫nanosim卡。1）microsim卡-尺寸是12×15mm，就是标准卡上带有芯片的那一块大小，这种卡就是小卡。2）nanosim微型卡是目前最小的，尺寸仅为12mmx9mm，现只有iphone5在使用这种小卡以后会更多机使用，更小的尺寸目的是为手机某部件让空间，更助于手机向更轻薄方向发展。

misro sim卡就是4S以及现在很多手机都在使用的一种卡，nano sim卡是iphone5及6使用的，目前一般标准sim卡统称为大卡，misro统称中卡，nano通称小卡。

NanoSIM卡是手机sim卡的其中一种标准规格。nano-SIM卡比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的面积，其具体尺寸为12mmx9mm，厚度也减少了15%。诺基亚和苹果公司都参与了这种sim卡标准的制定，2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批在2012年9月21日面市。nano-SIM的设计意图：nano-SIM卡最初的设计目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM卡，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。2012年6月1日据美国媒体报道，尽管对4FF(Nano-SIM)标准的不同提案存在反对和批评的声音，但苹果的Nano-SIM卡设计提案还是被欧洲电信标准协会(ETSI)采纳，诺基亚、RIM和摩托罗拉联合提交的提案落选。以上内容参考：百度百科-nano sim卡

应该是指nano-SIM卡。是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。

这是种新纺织材料：纳米纤维丝，本来是由2个单词组成： nano filament.nano是纳米，filament:纤维丝，单纤维。

SIm卡啊，就是我们用来拨打电话的手机卡，有了它之后我们才可以拨电话和发短信

nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。联通的nano-SIM卡比micro-SIM面积更小，更薄。iPhone 5、iPhone 5C、iPhone 5S和iPhone 6等手机使用的是Nano卡，比iPhone 4S与iPhone4使用的Micro-SIM卡更小，更薄。

　　nano-SIM卡又被称作第四形式要素集成电路板，是新一代的手机SIM卡。它比正在使用的micro-SIM面积更小，更薄。苹果和诺基亚为nano-SIM卡的设计标准展开了竞争，并于2012年3月提交了设计方案，等待欧洲电信标准协会的投票表决。2012年9月13日报道，国内运营商采购Nano-SIM卡，首批在2012年9月21日面市。　　nano-SIM卡是一种手机微型SIM卡，比Micro-SIM卡更小，只有第一代SIM卡60%的 面积，其具体尺寸为12mm x 9mm，厚度也减少了15%。nano-SIM目标是替代安装在iPhone手机上的micro-SIM，其更小的尺寸将会为增加的内存和更大的电池与更密集的主板排布释放空间，有助于手机厂商生产更轻薄的产品。

就是现在最小的一种类型的卡，像I6 I6S I6P 三星A5等都要用到。大小就只有那一块金属片的大小。

普通卡、微卡、NANO卡是手机卡按大小区分的类型，通常普通卡是标准的手机SIM卡，比较大，微卡是给普通卡稍微小点的手机卡，NANO卡是最小的，一般iPhone手机使用NANO卡，建议您查看手机使用说明书了解使用哪种卡，再选择相应的卡类型进行使用。

你为什么不看东方project的百度百科，而是来百度知道。。。。一万个人名

EXCEL常见技巧锦集网页链接一、基础操作部分：001、基础环境介绍002、录入技巧（光标跳转设置、重复上面单元格的内容、填充、分数录入、输入当前日期）003、基本操作技巧（多个单元格内容复制到一个单元格中、CTRL+D填充、快速做序列号）004、实时预览、双击格式刷、微调字体大小005、快速移动、复制、互换位置、凹凸边框制作、给文字添加拼音、斜对齐006、跨列居中、快速选定内容、斜线表头的制作007、自定义数字格式1008、自定义数字格式2009、表格样式（单元格格式、表格样式、一次性编辑多表）010、不完全重复的项如何删除011、剪贴板的用处你了解吗？（多列合并一列、复制多个单元格内容到一个单元格、多表合并到一个表）012、初识条件格式013、快速隔行或者隔列插入014、强大的CTRL+E（仅限13版本以上的excel）015、你真的懂查找和替换吗？016、全面了解选择性粘贴017、保护工作表的N种方法018、数据透视表基础019、你该熟练掌握的数据透视表技巧020、多重合并数据透视021、破解工作表保护密码的黑科技022、让你更快一点（F2、CTRL+TAB、ALT+TAB）023、提取实战（CTRL+E）024、你可曾遇见这样的烦恼（被超链接、对齐之缩进）025、合并单元格筛选查看技巧026、多个工作表快速合并027、E表打印技巧028、数据验证不允许输入不符合条件的值怎么破？029、输入法里深藏的技巧030、用查找法快速查看工作表031、快速制作工资条的三种办法032、高级筛选033、浏览长表的技巧（冻结行列、单元格、快速返回表头）034、让你爽翻了的邮件合并功能035、2016版excel新增的几个功能036、EXCEL中按方向键光标居然不动了037、基本操作练习题（分列，定位）038、一次性复制格式同时去掉数据中的公式039、一招让以科学计数法显示的数据恢复本来的面貌040、给你的Excel设定个允许填写日期（数据验证）041、口内打对u2714或者u2716怎么弄042、没保存的文件意外关闭该怎么办043、批量获取文件名044、批量在Excel中插入照片045、邮件合并批量生成N个文档046、邮件合并批量插入对应的照片047、批量修改文件名048、跨列、跨越居中049、在Excel中插入截图的技巧050、分列功能里的技巧051、Excel中的创建组052、根据相同的内容批量合并单元格053、账期提醒表054、一分钟恢复损毁的EXCEL文件055、13个必学的Excel技巧056、给excel打印文件添加水印二、函数部分：001、来自一个护士的烦恼（列与矩阵互转）002、sum函数经典用法003、sumif函数（条件表达方式）004、sumifs函数（多条件求和）005、数组思维下的sumifs006、强大的sumproduct函数007、多条件求和练习题（sumproduct、sumifs、sumif、sum）008、if、iferror普及课009、工作中需要的不仅仅是四舍五入（round、roundup、rounddown、int）010、舍入函数（floor、ceiling）011、计数函数大合集012、女神（vlookup）驾到，快来迎接013、经典的查找函数lookup014、lookup的查找原理015、字符串中的数字提取（isnumber、match）016、字符串中的数字提取进阶！（N^0=1）017、求区域中最后一个数字（max、min、mod、indirect、text）018、检验下你的水平（区间判断if、lookup、len、lenb）019、温故而知新（前面所学函数汇总）020、在多表中查询数据（函数中引用工作表的办法）021、连续编号的技巧（合并单元格编号，筛选、隐藏行后的编号）022、把一列中大分类相同的小分类放到一行的方法023、把一列中大分类相同的小分类放到一个单元格中的方法024、银行账号间自动加空格025、两列中互相重复的数字提醒026、时间日期函数（datedif）027、人民币小写金额转换大写028、练练你的基本功（每个分类编序号、合并单元格求和）029、rept、trim函数030、知其然也知其所以然（把一行字按照分隔符拆分成一列）031、三个简单的一看就会的函数（large、rank、phonetic）032、必学的技巧（累计求和、带单位的数字求和、small）033、综合练习（从身份证号码中提取生日、性别）034、根据填充颜色求和（get.cell、formulatext）035、获取演讲比赛成绩的前三名（综合练习）036、逆向查询（vlookup、lookup、index+match）037、统计区间个数的专属函数（frequency）038、循环引用的妙处040、高手的玩法（查找综合练习）041、隔行隔列求和042、提取不重复的值043、数据库函数dcount、dcounta044、时间函数大全045、日期函数大全1046、日期函数大全2047、条件排名的四种思路048、transpose函数049、hlookup函数050、address函数051、打印表中某个单元格按次序引用一列的内容052、文本运算式求值053、多级下拉菜单的制作054、联想式下拉菜单的制作055、用excel做个九九乘法表056、给你的工作簿做个目录057、hyperlink函数058、最大公约数函数GCD059、最小公倍数函数LCM060、去掉一个最高分，去掉一个最低分求平均值(trimmean)061、没学quotient之前你是怎么求商数的062、检测是否完成任务还可以这样(sign)063、int与trunc的区别064、求企业连续几年业绩的平均增长率（geomean）065、英文字母大小写转化，阿拉伯数字转罗马数字（upper、lower、roman）066、product，可曾听说过067、随机函数rand、randbetween068、用excel做个抽奖器069、根据进货、出货求库存（综合练习）070、中文数字转化成阿拉伯数字071、这就是我为啥老推荐你使用2016版excel的原因（新增的几个函数）072、综合练习题（表格自动化）073、跨表求和074、跨表条件求和075、自动在很多表中同时提取该表的表名076、函数综合练习（一道可以考考你函数掌握水平的题目）077、动态表格的制作078、HR常用的Excel技巧079、从有重复客户记录的数据源里直接提取排名080、按条件从有重复记录的数据中按名次提取数据081、显示一行中出现次数最多的字符（code、char、mode）082、函数大全（对函数分类做个全面的了解）083、抽奖器的制作（照片随名字变动而变动）084、分解任务遇到的问题（ceiling、floor、sumif通配符求和）085、合并单元格引起的各种困扰086、对一组数据中不合格的数据进行计数087、根据多个条件查找对应的区间088、087文章的答案089、一个字符串中是否包含另一个字符串中的几个字符的判断090、相对引用与循环引用的实例练习091、怎样生成不重复的随机数092、用vlookup进行模糊查找三、图表部分：001、别样的簇状柱形图之系列重叠002、别样的簇状柱形图之显示系列差距003、别样的簇状柱形图之电池电量图004、借助辅助列制作漂亮的柱形图005、双层柱形图006、堆积柱形图之系列线应用007、柱形图之断层图008、花式条形图009、蝴蝶条形图010、折线图添加数据标记和改变线型011、传神的散点图012、复合条形饼图中条形个数的调整013、饼图中会动的图例014、百分比堆积面积图的（用公司logo做图例）015、雷达图里存在的bug016、数据差异较大时用次坐标来调整017、甘特图018、图表中强调数据的技巧019、自定义图表中图形形状020、圆环图与柱形图的组合021、折线图也可以那么美丽022、别样的圆环图023、漏斗图024、瀑布图025、蛇形图--高大上的商务图表026、旭日图027、树状图028、帕累托图029、三维气泡图030、用气泡图做波士顿矩阵图031、动态图表（1）032、动态图表（2）033、动态图表（3）034、动态图表（4）035、函数rept也可以做出让你惊喜的图表036、小巧的迷你图四、图片与图形001、你知道Excel里插入的图片和图形居然有这点区别吗？002、批量调整插入的图片大小并让其贴到对应的单元格里去003、插入正方形、三栏表头的方法004、删除背景、简单抠图005、提取颜色技巧四、走进VBA的世界001、多表合并002、学习VBA之前先了解几个基本概念003、Excel中的宏004、宏操作举例：用宏实现点击按钮跳转的功能005、宏操作举例：用宏实现数据查询功能006、宏操作举例：用宏做个采购录入系统007、VBA代码该如何调试008、VBA代码注释009、VBA中的运算符010、VBA中的变量及数据类型011、VBA中的变量的声明方式012、VBA中变量的生存期限013、VBA中四种常用的语句（with语句）014、VBA中四种常用的语句（判断语句）015、VBA中条件判断函数IIF016、VBA中四种常用的语句（循环语句for next）017、循环语句FOR NEXT 举例（数字验证）018、循环语句FOR NEXT中的嵌套（九九乘法表）019、循环语句FOR EACH NEXT020、循环语句DO LOOP021、结束DO LOOP循环语句UNTIL、WHILE022、循环语句总结023、VBA中四种常用的语句（错误转移语句）024、VBA中函数的使用025、一个重要且强大的的运算符（like）026、VBA中单元格相对偏移的两种处理办法027、单元格区域的选择（resize）028、单元格区域的并集（union）029、听说这是制作工资单最快的办法030、单元格区域的交集（intersect）031、动态获取单元格区域（currentregion）032、动态获取单元格区域（usedrange）033、动态获取单元格区域（end）034、单元格基础操作（select、insert、delete）035、单元格基础操作（cut、copy）036、单元格基础操作（find、findnext）037、VBA合并单元格（merge）038、用VBA创建超链接（hyperlinks.add）039、用VBA提取超链接（Hyperlink.address）040、用VBA实现朗读功能（speak）041、新建、打开、保存、关闭工作簿042、根据分公司拆分工作表到工作簿043、工作表的基本操作（新建、命名、移动、删除）044、给工作簿里的各个工作表做个目录045、VBA中遍历文本名的函数（dir）046、把每个工作簿中指定的表汇总到一起047、把一个工作簿中的各个工作表拆分成工作簿048、VBA中数组的相关概念049、数组的读取050、数组的写入051、动态数组052、数组的下标及其获取方法（ubound、lbound）053、一维数组转变二维数组的办法054、与数组相关的一些函数（join）055、join实例练习056、与数组相关的一些函数（split）057、与数组相关的一些函数（filter）058、数组实例练习059、工作表事件之SelectionChange事件、事件的启用和禁用060、工作表事件之Change事件061、工作表事件之Activate事件062、工作表事件之Deactivate事件063、工作表事件之BeforeDoubleClick事件064、工作表事件之BeforeRightClick事件065、工作簿事件之Open事件066、工作簿事件之AfterSave事件067、工作簿事件之BeforeClose事件068、工作簿事件之BeforePrint事件069、工作表、工作簿事件一览表070、VBE窗口无法返回默认排列的解决办法071、字典的基础概念及调用方法072、字典的属性和方法（一）073、字典的属性和方法（二）074、字典数据的写入技巧075、字典实例一（提取第一次和最后一次）076、字典实例二（多表求不重复值）077、字典实例三（每行都要去重复值）078、字典实例四（单列分类统计）079、字典实例五（多列分类统计）080、字典实例六（条目数组的用法）081、字典实例七（需要写入key的值有重复怎么办）082、正则的基础概念及引用方法083、正则表达式的基本语法084、正则表达式之元字符085、正则表达式之量词086、正则表达式之分组087、正则表达式中的或够学了吧……后面还会继续！

20世纪60年代，美国经济学家波尔丁提出了“循环经济”这一概念，它是对物质闭环流动型经济的简称，指的是把物质、能量进行梯次和闭路循环使用，在环境方面表现为低污染排放，甚至零污染排放。循环经济的模式可简化为：资源→产品→再生资源的循环利用模式,以3R作为其经济活动的准则，即减量（Reduce），再用（Reuse），循环（Recycle）。现代循环经济把经济活动与资源和环境之间的相互关系协调起来，形成两低一高（即：低消耗、低废弃、高效率）的增长模式，最大限度地把进入生态系统的物质和能量等资源充分回收、加工再生、循环利用，提高经济运行的质量和效益，并有限地降低自然资源的消耗和保护生态环境

【答案】：C趋势分散程度属于散点图，而直方图是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况。

没用过REUSE.

Cobbler（补鞋匠）是一个快速网络安装Linux操作系统服务，并支持众多的Linux发行版：Red Hat、Fedora、CentOS、Debian、Ubuntu和SuSE，同样也支持网络安装windows系统。使用Cobbler，无需进行人工操作即可安装系统。 Cobbler为Python编写，具有小巧轻便的特点，提供了CLI和Web的管理形式，作为PXE的二次开发，将多种安装参数都集合封装到一个菜单里，实现了更便捷的系统无人批量安装。 以下为Cobbler组成结构: cobbler的运行依赖于dhcp、tftp、rsync及dns服务，其中dhcp可由dhcpd（isc）提供，可以由dnsmasq提供；tftp可由tftp-server程序包提供，也可由cobbler功能提供，rsync有rsync程序包提供，dns可由bind提供，也可由dnsmasq提供 上述部分配置报错可以置之不理 根据提示修改/etc/cobbler/settings配置文件 重新启动cobbler并同步数据响应的目录 以下有两种方式： u2002u2002 连接internet： [root@CentOS7 /var/lib/cobbler/loaders]#cobbler get-loaders u2002u2002 拷贝文件： cp /var/lib/tftpboot/{menu.c32,pxelinux.0} /var/lib/cobbler/loaders import将挂载的光盘镜像文件导入 如果有kickstart文件，可以使用--kickstart=/path/to/kickstart_file进行导入，因此import会自动为导入的distro生成一个profile [root@CentOS7 /var/lib/cobbler/kickstarts]#cp /app/anaconda-ks.cfg centos7.cfg 将修改好的应答文件cp至当前目录 将应答文件与配置文件做关联 cobbler_web支持多种认证方式，如authn_configfil、authn_ldap或authn_pam等，默认为authn_denyall,既拒绝所有用户登陆。下面使用两种认证方式登陆cobbler_web方式。 u2002 首先安装cobbler-web [root@CentOS7 ~]#yum install cobbler-web u2002 安装完成后需重启httpd服务，不然无法显示cobbler界面 [root@CentOS7 ~]#systemctl restart httpd u2002 打开/etc/cobbler/modules.conf查看默认认证方式 9.1使用authn_configfile 模块认证cobbler_web用户，创建其认证文件/etc/cobbler/users.digest ，并添加所需的用户 （注意：添加第一个用户时，使用“-c”选项，后续添加其他用户时不要再使用，cobbler_web的realm只能为cobber） 通过 https://192.168.7.63/cobbler_web 访问 9.2使用authn_pam模块认证cobbler_web用户 创建针对authn_pam模块认证的账号 修改/etc/cobbler/users.conf文件，将设定的用户添加为admin参数的值即可。 cobbleruser登陆

用一开始的人物不续命（就是用一开始的3条命）在NORMAL或以上难度的剧情战斗中通关一次，就会出新人物，用新人物继续通关（不续命），最后就可以打出全人物了这个lz对自己的操作、格斗技巧不是很自信的话，最好还是去下一个存档吧ps 其实如果你打东方绯想天，一般精通1或2个人物不就行了吗

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1. 品质管理需要具备哪些知识及能力 ①.品质管理首先要学习品质观念，如果没有一个好的品质观念.在后续的品质知识学习，应用上会有很多困扰.②.品质管理的知识其实主要有下记：QC七大手法，九大步骤，六西格玛，IS09000，环境管理体制等均需要瞭解.③.另外品质管理：要有一个很好的逻辑头脑，负责在品质管控和异常处理时无法做到切实.④.数据统计：这个是为了后续抓问题，抓重点的必要条件⑤.资料准备：相关品质检讨时，检讨信息必须完整，详细.⑥.执行是要贯通5W1H，最好在问题点解决时做到多问（如可以达到3why）.。 2. 做品质管理要具备哪些知识 最为基本的： 1.影响质量的6大因素人员、机器、方法、材料、环境、测试 2.质量问题的解决方法，PDCA戴明环3.QC七大手法 4.ISO/TS9001基础知识 5.质量包含的几大方面的内容：使用性能、安全卫生性和环境要求、寿命、可信性、经济性、美观舒适性、信息性和可追溯性。 6.质量控制：1.设计-是否合乎客户需求 2.采购-所采购物料是否存在缺点 3.生产-是否按要求制作 4.包装-是否满足客户需求 5.储运-是否保证既有质量 7.不合格产品出现采取的措施 鉴别、标识、隔离、评定、处置，临时措施、固化措施（软体固化、硬体固化） 。 至于六西格玛品质、质量流程体系、先期质量策划、8D整改可以后续延伸 3. 关于品质管理方面的知识 转载以下资料供参考 完整的品质管理控制流程1。 QCC：品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2。 IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。 IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）3。 IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。 从而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：这是一个全面的单位。 叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。 在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。 视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。 亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。5。 QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。 它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质6。QE：品质客诉处理工程师。 这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等7.TQC：全面品质管理。 它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。 -----品质管理的六大注意事项 一、品质管理规划1、品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。2、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。 3、品质方针制定与实施（包括品质方针制定、品质方针实施）。4、品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。 5、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。5、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。 二、品质资源管理1、品质培训实施与管理 （包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。2、品质成本分析（包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤）。 3、品质信息管理（包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品 质信息的处理）。4、品管工作环境管理（包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境）。 5、相关供方管理（包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状 况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废 品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表）。三、品质管理工具1、第一节 帕累托图法（包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项）。 2、因果图法（包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图）。3、散布图法（包括制作散布图、分析散布图）。 4、控制图法（包括明确控制图原理、制作控制图）。5、关联图法（包括区分关联图的类型、制作关联图）。 6、亲和图法（包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图）。7、系统图法（包括确定目的，提出手段、措施、评价手段、措施 ，制作卡片，、初步建图，确认目的）。 8、PDPC法（包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法）。9、箭线图法（包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图）。 四、品质计量管理1、标准计量器具管理（包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量 器具管理的注意事项）。2、一般计量器具管理（包括检定一般计量器具、使用一般计量器具）。 3、能源计量管理（包括明确能源计量范围，配备能源计量器具、检定与维护，明确能源计量管理注意事项）。4、计量器具的选配 （包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤）。 5、计量器具的校准（包括校准类型、校准的注意事项）。6、计量器具操作指引（包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺）。 7、计量器具内校标准（包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200~500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温 度计内校标准）。8、计量器具周检（包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划。 4. 品质管理的六大注意事项有哪些 一、品质管理规划1、品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。 2、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。3、品质方针制定与实施（包括品质方针制定、品质方针实施）。 4、品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。5、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333365643538。 5、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。二、品质资源管理1、品质培训实施与管理 （包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。 2、品质成本分析（包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤）。3、品质信息管理（包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理）。 4、品管工作环境管理（包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境）。5、相关供方管理（包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表）。 三、品质管理工具1、第一节 帕累托图法（包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项）。2、因果图法（包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图）。 3、散布图法（包括制作散布图、分析散布图）。4、控制图法（包括明确控制图原理、制作控制图）。 5、关联图法（包括区分关联图的类型、制作关联图）。6、亲和图法（包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图）。 7、系统图法（包括确定目的，提出手段、措施、评价手段、措施 ，制作卡片，、初步建图，确认目的）。8、PDPC法（包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法）。 9、箭线图法（包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图）。四、品质计量管理1、标准计量器具管理（包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量器具管理的注意事项）。 2、一般计量器具管理（包括检定一般计量器具、使用一般计量器具）。3、能源计量管理（包括明确能源计量范围，配备能源计量器具、检定与维护，明确能源计量管理注意事项）。 4、计量器具的选配 （包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤）。5、计量器具的校准（包括校准类型、校准的注意事项）。 6、计量器具操作指引（包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺）。7、计量器具内校标准（包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200~500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温度计内校标准）。 8、计量器具周检（包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具）。9、计量器具分级管理（包括A类管理、B类管理、C类管理）。 五、品质检验控制1、检验的分类与选择（包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类）。2、检验计划制订（包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图）。 3、进料检验（包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制）。4、过程检验（包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验）。 5、半成品品质检验（包括半成品制程控制、半成品品质检验）。6、成品检验（包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验）。 六、不合格品控制1、不合格品原因分析（包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控制方面、品质检验与控制方面）。2、不合格品标准（包括选择标识物、应用标识物）。 3、不合格品隔离（包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品）。4、不合格品评审（包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重新验证、QC部对允收入仓的允收品进行分类标识）。 5、不合格品处置（包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录）。6、不合格品预防与控制 （包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施}。 5. 关于品质管理方面的知识,谁能教我下 一般，企业的整体品质流程是： 制定品质方针和品质目标； 制定品质计划； 制定品质标准； 执行品质计划，找到偏差，及时采取纠正； 执行品质稽核，测量品质执行与品质目标的差距，采取措施； 品质成本的分析； 品质管理工具的应用； 当然执行中包括各种细节的，比如日常的品质巡检，不合格品控制，工具的计量，等等。

reuse and recyclere 是重复的意思reuse 重新使用 ，反复使用 recycle 回收利用

渣打银行（Standard Chartered Bank）是一家国际金融服务机构，于1853年成立，总部位于英国伦敦，主要为个人和企业客户提供金融服务，包括存款、贷款业务，国际结算业务等。作为扎根中国历史最悠久的外资银行之一，渣打银行从1858年在上海设立首家分行开始，在华业务从未间断。[1]1969年，与标准银行合并。2007年4月，渣打银行（中国）有限公司成为第一批本地法人银行之一。2019年，渣打银行赢得来自政府、行业机构和媒体颁发的多个奖项和荣誉，包括上海市人民政府上海金融创新奖、上海自贸试验区制度创新十大经典样板企业、《环球金融》最佳可持续金融银行、《第一财经》最佳绿色金融机构等。2022年5月12日，《2022福布斯全球企业2000强》发布，渣打银行位列第351名。

1. ABC分类法 ABC分类法 什么是ABC分类法 ABC分类法（Activity Based Classification） ，全称应为ABC分类库存控制法。 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。应 用 经济学、企业管理 简介 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。 ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。 1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。 于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。 当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。 一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。 C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。应用与说明 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。 ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。 1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。1.ABC法则与效率 面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。 而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。 在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。 对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。第二，存量控制困难。 重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。 有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。 2.如何进行ABC分类 我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。 对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。我们以库存管理为例来说明如何进行分。 什么是Abc分析法？ 由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法.ABC成本法（Activity Based Costing）又称作业成本分析法、作业成本计算法，作业成本核算法，ABC分析法是基于活动的成本核算系统.有学者认为，这种成本核算的思想起源于20 世纪30 年代末、40 年代初美国会计学家科勒（E.Kolher） 的思想.科勒发现采用传统的以人工小时来分配间接费用无法正确计算水力发电行业的成本.因为相对于主要用于对设备进行监控和维护的人工来说，水力发电的主要成本是发电设施等固定资产的折旧和维护费用等间接费用，而原材料水不需从市场上购进.因此，科勒提出了"作业成本计算法".分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法.ABC分析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出.1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次.识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法.1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图.1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法.基本原理 可概括为“区别主次，分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象.其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数.分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法.ABC分析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出.1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次.识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法.1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图.1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法.基本原理可概括为“区别主次，分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象.其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数.fr=ala0_1_1。 ABC分类法适用于那些情况？有什么优点？ ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 该分析方法的有点事是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类（总数中的少数部分），你将会得到更好的结果。然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意 ABC物料分类法 库存ABC分类和帕累托原理（Pareto） 有着类似的思想， 帕累托图最早用于解释经济学中的一个现象，即20%的人口控制了80%的财富， 这一现象被概括为”重要的少数和次要的多数”，这就是帕累托原理。 帕累托原理也适用于企业的库存管理决策中 （大部分决策不怎么重要，而少数决策却影响甚大）。 1. 将存货单元累计20%，但成本却占总成本的80%的物料划分为A类库存； 2. 将存货单元累计20%—50%，而成本占总成本15%的物料划分为B类库存； 3. 将存货单元累计50%—100%，而成本占总成本5%的物料划分为C类库存。 字母A、B和C代表不同的分类且其重要性递减， 选用这三个字母并没有特别的意义， 将物料分为三级也不是绝对的。这种分类并不是影响物料重要性的唯一标准，除此之外，还有其它的划分标准：物料的单位成本；物料的资源是否容易获得；提前期、物料的缺货成本等。 运用ABC法的关键，在于如何以“重要的少数和次要的多数”作为依据， 通过定性和定量的分析，将管理对象的库存物料按照分类指标划分为ABC三类， 然后采取相应的控制策略，这就是ABC分类法的基本思想。 二、实施策略 在实践中，人们常以产品品种数量和对应的金额作为划分标准， 需要强调的是这并不是物料分类的唯一准则，只是一般的ABC分类法。 ABC分类法实施的一般程序为： 1. 确认库存中每一种物料的年度使用量； 2. 将每一种物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每一种物料的年度使用金额； 3. 将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额； 4. 将每一种物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额， 计算出每一种物料的总计年度使用百分比； 5. 将物料根据年度使用百分比由大至小排序； 6. 检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以分类。 三、控制策略 对库存进行分类的目的是按利用价值对存货单元加以区别对待， 采用不同的库存控制策略分别进行控制。 一般地，对于高价值A类物料，应集中力量进行控制以减少库存； 相反地，对于低价值的物料，如C类物料，通常维持较大库存以避免缺货。 可从以下几个方面实施物料的控制策略： 1. A类物料——应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量， 并且经常进行维护； 2. B类物料——实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高的有限权控制， 可按经济批量订货； 3. C类物料——尽可能简单的控制， 可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。 这种ABC分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料， 但是，其缺点也显而易见：首先，判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件， 或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大， 且采购周期较长，这类物料也应归为A类物料。然而，如果按照一般ABC分类法，这类物料也许应归为B类或C类物料，因此，ABC的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同时应考虑物料的重要性程度， 采购周期的长短等，只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ABC。 另外，一般分类法只是一种粗略的区别，因为物料通常品种很多，一次划分难以合理，也不易控制， 因此， 需要更细、更具体的、针对性的划分方法。 此外，需要说明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、 独立需求产品和相关需求产品等应进行不同的ABC分析。 在分析过程中，不能忽略需求和未来的发展趋势， 库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是A类物料， 彼一时则可能是B类物料，另外，仓库管理部门和其他部门如销售部门、 工程部门等应实现信息共享，如果某一时期，销售部门计划放弃某产品，则应将这信息及时反馈至仓库管理部门。 仓库管理部门还应与供应厂商保持联系， 因为可能市场的变化，某种产品不生产，则供货商必须及时得到该信息以决定采取相应的库存管理策略。 什么是ABC分类,简要说明ABC分类的基本原理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 基本原理：在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 扩展资料 绘制ABC分析图： 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，就可以绘成ABC曲线。 按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成直方图。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表。 参考资料来源：搜狗百科——ABC分类法 如何理解abc分类法 详细？？ 大小划分为A、B、C 三类，然后根据重要性分别对待。 ？ A 类物资 是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实 物量不超过 20%。 ? C 类物资是指品种多、实物量多而价值低的物 资，其成本金额约占10%，而实物量不低于50%。 ? B 类物资介于 A 类、C 类物资之间。其成本金额约占20%，而实物量不超过30%。 ？ 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC 分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。 ? ABC分类法原理 及适用范围 ABC分类库存控制法。 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。 1.ABC分析的理论基础。 社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。 如果将有限的力量主要（重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。 ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。 2.ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。 一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。 ABC分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析实施对策这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。 ABC分类法的简介 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生累计频率为0%~75%，是主要影响因素。 B类因素，发生累计频率为75%~90%，是次要影响因素。 C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。

reduse：减量化原则 不浪费 减消reuse:n. 重新使用，再用 vt. 再使用 再利用recycle:vt. 使再循环；使…重新利用 vi. 重复利用 n. 再生；再循环；重复利用rotten：adj. 腐烂的；堕落的；恶臭的；虚弱的；[俚]极坏的 adv. [口]非常 腐败的usable :adj. 可用的；合用的（等于useable） 能用的 可用的, 合用的, 便于使用的

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