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生产现场管理“六大要素”:1、生产人员(人) 2、设备维护和保养(机) 3、生产物料(料) 4、工序管理(法) 5、生产环境(环) 6、质量检查和反馈(测)
也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。
生产现场管理“六大目标”:
其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等,还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑,相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以,成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本,制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场,与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Productivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段,对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本,生产效率越低,需要人员或设备的数量就越多,生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化,员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。
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现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测);
六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同。
- 西柚不是西游
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生产现场管理“六大要素”:1、生产人员(人) 2、设备维护和保养(机) 3、生产物料(料) 4、工序管理(法) 5、生产环境(环) 6、质量检查和反馈(测)
也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。
生产现场管理“六大目标”:
其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等,还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑,相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以,成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本,制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场,与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Productivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段,对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本,生产效率越低,需要人员或设备的数量就越多,生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化,员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。
- 北有云溪
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五个要素:生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。
现场管理的基本内容:
1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;
2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;
5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;
6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
生产管理的价值:
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一,使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程,提高企业运营效率,降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。
5、精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购、合理安排生产。
- 左迁
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4M是指Man(人),Machine(机器),Material(材料),Method(方法); 1E是指:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环现场管理五大要素。
现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
扩展资料:
生产管理五大要素具体指
1、人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。
人的性格特点不一样,那么生产速度,对待工作的态度,对产品的质量的理解就不一样。那么,作为领导就需要了解他的员工,不能用同样的方法领导所有人,在公平的前提下要区别对待,是他们人尽其才,发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,要善于用人。
2、机:就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。
生产中,设备的运作是否正常,工具的好坏是影响生产进度,产品质量的又一因素。好的设备管理,能提高生产效率,提高生产质量。
3、物:就是指物料,半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门,工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,好的管理者是一个能纵观全局的人。
4、法:就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。
严格按照规章作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。
5、环:指环境。
环境也会影响产品的质量。比如,食品行业。生产环境的好坏,有可能对员工的安全造成影响,
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一、生产现场管理“五大要素”:
1、企业文化;
2、战略规划;
3、奖惩制度;
4、改革创新;
5、学习培训。
二、生产现场管理“六大上目标”:
1、质量;
2、安全;
3、成本;
4、进度;
5、信息;
6、合同。
- 真可
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现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测);
六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同。
- 余辉
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现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测);
六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同。
仅供参考。
- 瑞瑞爱吃桃
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生产现场管理五大因素六大项目标五大因素溜达向目标得看你生产的生产的是哪种产业或者是管理,就知道你的五大因素和六大项目如何现场管理。
- 阿啵呲嘚
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现在提倡六大要素:人、机、料、法、环、量(测); 六大管理目标:质量、安全、成本、进度、信息、合同。 拓展资料: 1、生产现场管理:现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)...