速卖通Your account is temporarily unavailable.怎么处理

重新设置网络始终连接，ip dns 重置一下，估计可以解决

经过深入查询，排除了内存，句柄数等问题. 并且切换至root用户打开大量线程时没有问题。试着调整ulimit各项参数,最后发现是"max user processes "参数有问题，通过root用户调整大小至 12000,线程数也随着增大.Java代码 root@blog:/home/badqiu# ulimit -a core file size (blocks, -c) 0 data seg size (kbytes, -d) unlimited scheduling priority (-e) 0 file size (blocks, -f) unlimited pending signals (-i) 143360 max locked memory (kbytes, -l) 32 max memory size (kbytes, -m) unlimited open files (-n) 2048 pipe size (512 bytes, -p) 8 POSIX message queues (bytes, -q) 819200 real-time priority (-r) 0 stack size (kbytes, -s) 8192 cpu time (seconds, -t) unlimited max user processes (-u) 2046 virtual memory (kbytes, -v) unlimited file locks (-x) unlimited 在linux系统内生效。vi /etc/security/limits.confJava/">Java代码 * soft nproc 12000 * hard nproc 12000 nproc就是"max user processes"，完整描述是: nproc - max number of processes参数含义:单个用户可以启动的线程数，因为进程也会启动一个线程，所以也间接对进程数有限制。注意：该参数只对普通用户有用，root用户不在此限制。 所以用root用户可以启动几万个线程，无法重现这个问题.

电池保护：方便功能暂时不可用

您正在寻找的网页暂时无法使用。 请稍后再试。

楼上的说的很对，还有一种方法，只要修改一个配置文件即可：vi /etc/security/limits.d/90-nproc.conf把 * soft nproc 1024 这一行，在开头加#号注释掉，如果不注释，普通用户可以开启的进程就被限制为1024个。这个配置文件是RHEL6新增的，如果这个配置文件不修改，/etc/security/limits.conf中的配置就不会生效。也可以使用下面命令快速修改：sed -i "s/^*/#*/g" /etc/security/limits.d/90-nproc.conf

你好！This Function is temporarily unavailable这个函数是暂时不可用

1.先检查PHP FastCGI进程数是否够用：netstat -anpo|grep “php-cgi”|wc -l如果输出为0的话，则表示FastCGI 进程数够大，2.此时则修改scgi_params文件，找到：scgi_param SCGI 1;把它改为：scgi_param SCGI 5;3.PHP程序如果的执行时间超过了Nginx的等待时间，就可适当地增加nginx.conf配置文件中FastCGI的timeout时间，例如：http{……fastcgi_connect_timeout 300;fastcgi_send_timeout 300;fastcgi_read_timeout 300;fastcgi_buffer_size 64kfastcgi_buffers 4 64k……}4.重启FastCGI先杀掉进程：# pkill -9 php-cgi然后重启：# /usr/local/bin/spawn-fcgi -a 127.0.0.1 -p 9000 -u www -g www -f /usr/local/bin/php-cgi5.重启Nginx先杀掉进程:# killall -9 nginx然后重启：# /usr/local/sbin/nginx其它可能情况：1)访问任意PHP文件，出现The page you are looking for is temporarily unavailable.Please try again later.2)访问html页面，正常原因:nginx不能正常通过FastCGI结果访问PHP1)如果是以tcp socket形式，可能是进程用户权限设置得不对spawn-fcgi -a 127.0.0.1 -p 9000 -C 2 -u www-data -g www-data -f /usr/bin/php-cgi可以改为 www-data 或者 nobody, 重启php-cgi进程2)如果是unix socket,可能 socket文件权限没有写入能力srwxrwxr-x 1 gavin gavin 0 11-12 10:18 php-fcgi.sock为其他用户添加写入能力chmod o+w php-fcgi.sock

我们很对不起你的意思

这句话的意思是“你需要的网页暂时无法打开”~

这个网站暂时不可用。。。

英文的意思是你所要查找的网页临时失效，请稍后再试。这样也行是wifi信号不好的原因。

网页打不开的解决办法：1.电脑中病毒或者中木马了，不知名的下载站一些文件可能带病毒，下载运行了可能会出现网页打不开现象；2.DNS设置错误，需要修改DNS设置；3.浏览器设置代理服务器选项，所以出现打不开网页情况；4.系统垃圾和网页痕迹较多，没有做定期清理；5.使用百度安全卫士和百度杀毒系统清理功能和系统修复功能，即可解决该类问题。

翻译成中文的意思是： 服务暂时不可用 服务器因停机检修或容量问题而暂时不能接受你的要求.请稍后再试 解决办法： 一般重启下服务器就好了

经过深入查询，排除了内存，句柄数等问题. 并且切换至root用户打开大量线程时没有问题。试着调整ulimit各项参数,最后发现是"max user processes "参数有问题，通过root用户调整大小至 12000,线程数也随着增大.Java代码 root@blog:/home/badqiu# ulimit -a core file size (blocks, -c) 0 data seg size (kbytes, -d) unlimited scheduling priority (-e) 0 file size (blocks, -f) unlimited pending signals (-i) 143360 max locked memory (kbytes, -l) 32 max memory size (kbytes, -m) unlimited open files (-n) 2048 pipe size (512 bytes, -p) 8 POSIX message queues (bytes, -q) 819200 real-time priority (-r) 0 stack size (kbytes, -s) 8192 cpu time (seconds, -t) unlimited max user processes (-u) 2046 virtual memory (kbytes, -v) unlimited file locks (-x) unlimited在linux系统内生效。vi /etc/security/limits.confJava/">Java代码 * soft nproc 12000 * hard nproc 12000nproc就是"max user processes"，完整描述是: nproc - max number of processes参数含义:单个用户可以启动的线程数，因为进程也会启动一个线程，所以也间接对进程数有限制。注意：该参数只对普通用户有用，root用户不在此限制。 所以用root用户可以启动几万个线程，无法重现这个问题.

经过深入查询，排除了内存，句柄数等问题. 并且切换至root用户打开大量线程时没有问题。试着调整ulimit各项参数,最后发现是"max user processes "参数有问题，通过root用户调整大小至 12000,线程数也随着增大.Java代码 root@blog:/home/badqiu# ulimit -a core file size (blocks, -c) 0 data seg size (kbytes, -d) unlimited scheduling priority (-e) 0 file size (blocks, -f) unlimited pending signals (-i) 143360 max locked memory (kbytes, -l) 32 max memory size (kbytes, -m) unlimited open files (-n) 2048 pipe size (512 bytes, -p) 8 POSIX message queues (bytes, -q) 819200 real-time priority (-r) 0 stack size (kbytes, -s) 8192 cpu time (seconds, -t) unlimited max user processes (-u) 2046 virtual memory (kbytes, -v) unlimited file locks (-x) unlimited 在linux系统内生效。vi /etc/security/limits.confJava/">Java代码 * soft nproc 12000 * hard nproc 12000 nproc就是"max user processes"，完整描述是: nproc - max number of processes参数含义:单个用户可以启动的线程数，因为进程也会启动一个线程，所以也间接对进程数有限制。注意：该参数只对普通用户有用，root用户不在此限制。 所以用root用户可以启动几万个线程，无法重现这个问题.

先简单说一下 很多时候是由于网站空间服务器的配置或者资源限制导致的不足以承受运行的情况有些是买的时候 不知道有所限制 而不能满足程序的运营需求最好是联系服务商查阅相关日志 对症下药 如果撑不住最好换机器-----------------------------------------出现这种情况是由于您的网站超过了系统资源限制（CPU或者IIS）造成的，这个现象在WINDOWS2003+IIS6的环境下都会出现，主要是程序占用资源太多。不同的程序占用的资源都不一样，这个跟程序设计的合理性和优化程度有关；另外，一些死循环程序，或者不优化的程序都会占用太多的系统资源，而系统资源明显是有限的。 如果一个网站的程序占资源太多或者发生太多的错误，系统日志就会提示：“应用程序池 "User_pooll" 被自动禁用，原因是为此应用程序池提供服务的进程中出现一系列错误， 或者提示：应用程序池 "User_pooll" 超过了其作业限制设置。这时，访问这个网站就会提示：Service Unavailable。一般系统会在30秒左右恢复正常，多刷新几次就能正常访问了。但是这个时间恢复后因为访问量太大在极短的时间网站又不能上了。 另外，如果网站当前访问人数过多，超过了系统的iis连接数(或CPU峰值）限制，也会出现Service Unavailable的提示(win2k主机下出现连接过多就会提示：连接过多，请稍后再试；而win2003的主机刚直接提示：Service Unavailable）如果经常出现类似的错误，请及时优化网站程序，或者升级你的主机至更高的款型，以获得更多的系统资源。 网站超CPU的四种可能原因： 一.网站攻击 二.程序设计不合理，资源占用高，或本身在做占资源的操作，如采集 三.访问量过大四.有搜索蜘蛛收录程序占用资源太多的原因： 有一个或多个ACCESS数据库在多次读写过程中损坏，微软的MDAC系统在写入这个损坏的ACCESS文件时，ASP线程处于BLOCK状态，结果其他线程只能等待，IIS被死锁了，全部的CPU时间都消耗在DLLHOST（ASP进程）中。 参考解决办法： 压缩和修复我的数据库 下载数据库文件--[如果是.asp的扩展名，请改为.mdb的扩展名]--用ACCESS打开--选择工具--数据库实用工具--压缩和修复数据库--[改回.asp的扩展名]--上传覆盖原来数据库文件注册了不良的Com组件，特别是用VB开发的ACTIVE X控件，可能导致占用内存使用量不断增长 参考解决办法：尽量减少或避免非官方或是客户要求的不必要的组件多媒体等文件下载占用服务器带宽 参考解决办法：停止下载程序问题 需要及时的关闭不再使用的数据库，以避免一直占用服务器资源 在conn.asp 连接数据库字符串语句中加入如下 sub endConnection() conn.close set conn=nothing end sub 其它程序问题：把IE选项里 显示友好HTTP错误信息 的勾取消掉，再访问网站看出现什么错误信息，然后再调试上传重要的数据库等文件更新，由于正处于受访问状态，可能导致瞬间占用率上升 一般此情况较少，若有出现此情况时，可能有必要先暂停站点，再作更新ACCESS论坛（如动W）大了以后就很容易出现数据库方面的问题，当你的论坛数据库在30M以上，帖子5万左右,可能就会出现数据库吃不消的情况建议取消程序中使用的on error resume next这个容错语句，对错误进行调试。 临时解决办法：定期删除多余的数据、压缩数据库，限制论坛灌水，甚至限制论坛注册。如果是ASP论坛，可以使用分表储存功能，会有较好的效果 比较长远办法：更换论坛和数据库，一般都采用商业版本+MSSQL 的方案来解决

经过深入查询，排除了内存，句柄数等问题. 并且切换至root用户打开大量线程时没有问题。试着调整ulimit各项参数,最后发现是"max user processes "参数有问题，通过root用户调整大小至 12000,线程数也随着增大.Java代码 root@blog:/home/badqiu# ulimit -a core file size (blocks, -c) 0 data seg size (kbytes, -d) unlimited scheduling priority (-e) 0 file size (blocks, -f) unlimited pending signals (-i) 143360 max locked memory (kbytes, -l) 32 max memory size (kbytes, -m) unlimited open files (-n) 2048 pipe size (512 bytes, -p) 8 POSIX message queues (bytes, -q) 819200 real-time priority (-r) 0 stack size (kbytes, -s) 8192 cpu time (seconds, -t) unlimited max user processes (-u) 2046 virtual memory (kbytes, -v) unlimited file locks (-x) unlimited 在linux系统内生效。vi /etc/security/limits.confJava/">Java代码 * soft nproc 12000 * hard nproc 12000 nproc就是"max user processes"，完整描述是: nproc - max number of processes参数含义:单个用户可以启动的线程数，因为进程也会启动一个线程，所以也间接对进程数有限制。注意：该参数只对普通用户有用，root用户不在此限制。 所以用root用户可以启动几万个线程，无法重现这个问题.

你的账户暂时不可用，等等也许就好了，实在不行就打电话给速卖通客服

你想看的网页，暂时看不了，请等下再试！

The site could be temporarily unavailable or too busy.该网站可能是暂时不可用或网络繁忙。等等应该可以。

sorry！ you visit the video is temporarily unavailable！What"s this in English?

这个区现在在修理中你要等了。。。。色么时候好是说不定的

经过深入查询，排除了内存，句柄数等问题. 并且切换至root用户打开大量线程时没有问题。试着调整ulimit各项参数,最后发现是"max user processes "参数有问题，通过root用户调整大小至 12000,线程数也随着增大. Java代码 root@blog:/home/badqiu#...

逆选择的是安装在U盘，应该选择recoovery HD 盘

中文意思：你要浏览的这个网页暂时不可用。1，有可能是系统维护造成的2，检查你家的IE浏览器是不是最新版3，下载最新的flash控件4，清理IE缓存。试试以上的方法当然也有可能是TX系统维护，最近TX的服务都不大稳定……

在前面加上sudosudo apt-get install xxx

使用非阻塞select 来读取数据

网页暂时不能打开，请稍候在试！

你用serve u架设ftp后又用flashxp在本机登陆？登陆地址那要看你在架设serve u时访问地址一栏里面你填的什么了，如果你填的是本机IP那就是，否则不是。建议你用花生壳。

它说你的网络，浏览器有问题

第三方网络挂机 SIP出错原因码 SIP_BAD_REQUEST 400 //坏的请求 SIP_FORBIDDEN 403 //呼叫被禁止 SIP_NOT_FOUND 404 //未发现 SIP_406_NOT_ACCEPTABLE 406 //未接受 SIP_TEMPORARILY_UNAVAILABLE 480 //临时不可用 SIP_CALL_TRANSACTION_DOES_NOT_EXIST 481 //呼叫的标识不存在 SIP_ADDRESS_INCOMPLETE 484 //地址不完整 SIP_AMBIGUOUS 485 //不明确 SIP_BUSY_HERE 486 //用户忙 SIP_REQUEST_TERMINATED 487 //请求无应答 SIP_NOT_ACCEPTABLE_HERE 488 //无人接听 SIP_REQUEST_PENDING 491 //请求被挂起 SIP_UNDECIPHERABLE 493 //未辨别 SIP_INTERNAL_SERVER_ERROR 500 //内部出错 SIP_NOT_IMPLEMENTED 501 //未实现 SIP_BAD_GATEWAY 502 //坏的网关 SIP_SERVICE_UNAVAILABLE 503 //服务不可用 SIP_SERVER_TIME_OUT 504 //超时 SIP_VERSION_NOT_SUPPORTED 505 //版本不支持 SIP_MESSAGE_TOO_LARGE 513 //消息太大 SIP_BUSY_EVRYWHERE 600 //一直忙 SIP_DECLINE 603 //拒绝sip中480临时失效是什么原因

解决方案ps -A | grep apt 先列出进程sudo kill -9 xxx 找到进程kill掉

我还是这样的，不知道怎么办

无法解决。这个是网站服务器有问题，或者管理员把网站关闭了才会出现的情况。英文说得是：网站目前无法使用。我们为此带来的不便道歉。请直接联系技术人员或网站管理员来解决。

atmel studio 6可以用，但是貌似就没法用那种山寨的JTAG下载器了

HTTP 404 错误意味着链接指向的网页不存在，即原始网页的URL失效，这种情况经常会发生，很难避免，比如说：网页URL生成规则改变、网页文件更名或移动位置、导入链接拼写错误等，导致原来的URL地址无法访问；当Web 服务器接到类似请求时，会返回一个404 状态码，告诉浏览器要请求的资源并不存在。导致这个错误的原因一般来说，有三种：1、无法在所请求的端口上访问Web站点。2、Web服务扩展锁定策略阻止本请求。3、MIME映射策略阻止本请求。解决方法请检查一下三项：1、添加缺少的网页文件，并确认位置是否正确。2、重新设置网络服务。3、需要检查你所输入的网络地址是否正确。

int i;i = rand() % 50 + 1; //余数在0~49内，加1即满足要求；

刚打了补丁吧。

{{{{それでも君が仆のそば离れていても so re ga mo kimi ba boku no so ba hanare re te i te mo 即使这样 即使你还没离开我的身边 }}}}}}}

分配Tiiffany∶Indestructible　　Seohyun∶时间的流逝 真的很快呢 the waywe are　　Yuri∶是什麼时候开始想法一致的呢　　Tiffany∶争吵 无言 我们全都经历过　　Yonna∶尽管如此 听到那些声音还是会让我安心　　Tiffany∶how you likeme?　　Sooyoung∶新的情感理论　　Tiffany: it is so hard　　Sunny:虽然不简单 但是却很温暖　　All∶这个indestructureunbreakable 绝对不会被破坏的情谊 灵魂是twin soul 尽管你几乎快要掉下悬崖　　Jessica∶但是那双手还是不会放开　　Tiffany∶Indestructible　　Hyoyeon∶因为我会坚守到最后　　Sooyoung∶托你的福 让我做回了自己　　Hyoyeon∶讨厌的事物也少了很多　　Yuri∶懂得爱的人能变得强大　　Sunny∶很多以前爸爸曾这样说过　　Seohyun∶混乱中?　　Jessica∶想法有很好的传达吗?　　Seohyun∶但是啊　　taeyeon∶现在就想要坦诚的传达出去　　All∶有时候重要的东西是无形的 所以是眼晴看不见的 不得不说很多遍　　Tiffany: say to you　　All∶触摸不到的东西会消散 所以想要触摸到真实　　Seohyun∶这命运裹 感谢有你　　Sooyoung∶小船扬帆出海　　Tiffany: surrender 在轻乱的风暴中　　Sunny∶绝对不会放弃　　Seohyun∶相通的想法互相联系著　　taeyeon∶通往未曾见过的世界　　Jessica∶这个indestructureunbreakable 绝对不会被破坏的情谊 的确是我们的灵魂　　Tiffany:纵使有人想伤害我 纵使会有多大代价　　Seohyun∶也没关系　　All∶有时候重要的东西是无形的 是眼晴看不见的 所以不得不说很多遍　　Taeyeon∶想告诉你　　All∶如果没有你 就没有现在的我 这命运　　Tiiffany∶Indestructible　　Tiiffany∶In-des-truc-ti-ble　　Seohyun∶Indestructible音译 少女时代 - Indestructible。Indestructible…hayai no ne tsukihi nagare the way we are omoiatte ita hazu ga itsu kara ka kōron mugon subete o tomoni shita wa soredemo sono koe de hotto shiteru How you like me? atarashii kanjōron wa it"s so hard kantan janai kedo attakai kono Indestructible Unbreakable kesshite kowarenai kizuna tamashī wa twin soul (twin soul) tatoe anata ga gake kara ochi sō ni natta toshite mo sono te dake wa hanasa nai no( Indestructible ) mamorinuku kara…anata no okage ka na zuibun I like myself kirai na koto mo daibu ne hettari shite ai o shiru to hito wa tsuyoku narerutte tōi mukashi papa ga itte ita koto konsen chū? omoi wa umaku todoku ka na dakedo sunao ni ima tsutaetai toki ni taisetsu na mono wa tada Invisible me ni mienai dakara nan do mo iwa nakya (say to you ) fureru koto naku chitte yuku shinjitsu ni fure taku te kono destiny arigatōfune o dasō fukisusabu (raising) arashi no naka surrender kesshite yame nai tsuranaru omoi tsunaide mada never ever minai sekai e kono Indestructible Unbreakable kesshite koware nai kizuna tashika na our soul tatoe dare ka ga watashi o kizutsukeyo u toshite mo nani ga atte mo daijōbu taisetsu na mono wa Invisible me ni mie nai dakara nan do mo iitai no (iitai no) anata nashi de wa ima kono watashi wa nakatta yo kono destiny Indestructible… Indestructible…

ktv找不到这个歌

整数除法 浮点除法的问题

一．沃尔玛公司的竞争战略 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。 年份 1960 1970 1980 1990 1998 销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元 利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元 商店数 9 32 276 1528 3000多家 表1 沃尔玛的发展历程 从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。 （一） 天天平价 当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。 天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。 沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。 而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制： 1．进货成本控制 进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。 2．物流成本控制 它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。 通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势 3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。 4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。 5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。 表2 沃尔玛在成本控制方面的水平 项目 沃尔玛 行业平均水平 进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5% 由分销中心供货比例 85% 50～60% 补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天 管理费用（占总销售额的比例） 2% 5% 商品损耗率 1.2% 3～5% 5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。 6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。 7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。 （二） 满意服务 在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。” 沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业， 其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致 盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。” 沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。 由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。 例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。” 沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。 方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法： ★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。 ★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。 ★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。 ★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。 ★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 ?因为商品价格中不含送货成本?。 ★开到乡镇。在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。 ★让利顾客。沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。 ★争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。 沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗？”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。 正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。` 二．沃尔玛的企业文化 引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs u2022尊重个人Respect for the Individual 包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享， 门户开放，基层调查，接受差异，同事参与 u2022服务顾客 Customer Service u2022追求卓越 Strive for Excellence 包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。 （一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆u2022沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆u2022沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。 （二）提出“员工是合伙人”的企业口号 萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。 萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。 1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。 （ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化 “萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”——美国Kmart连锁店创始人哈里u2022康宁汉这样他的竞争对手萨姆u2022沃尔顿。 无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。 长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。 “来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！” 沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。萨姆u2022沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。 尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是萨姆u2022沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。 通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。 （四）别开生面的“周六例会” 沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。 在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔u2022迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。” 一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。 沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。 独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。 （五）培训，经常地培训 沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。 沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。 公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。例如收银员有机会参加收银主管的培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。 此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。 三．沃尔玛的人力资源 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆u2022沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆u2022沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

protected是当前package下所有类或者其他package下的该类的子类可以调用(非静态的用super关键字)，但是其他package下的其他类则不能调用；public是所有package下的所有类均可以调用

用random_number

一堆补丁包和功能改进。

DjanetSears外文名：DjanetSears职业：演员代表作品：舞动青春合作人物：伊恩·埃克波·拉什德

大致给你翻译一下 一个老人很爱忘事，一天他要独自出门旅行，坐上了火车 售票员过来查票，他找不到票，很着急，说我买过票了，售票员看他老大岁数又着急就说我知道了，你不用再买了，别急 但他还是着急的说 我必须找到票，因为没有票我就不知道我要去哪！

THE NEXT DOOR「ストリートファイターIV」オープニング歌：EXILE作词／作曲：Lil"showy歌词：ETERNIAI can feel it coming over me I feel it all around me I"ve been waiting for this moment all my life it"s my destiny There"s a fire deep inside of me it"s waiting to come out now no matter what, no matter how, I know I"ll make it through somehow cuz when the road feels too long I"ll still be holding on I"m gonna keep on going, I know I"ll be strong ※Indestructible I wont let nobody break me down Indestructible nothings gonna stop me now Indestructible gonna gonna make gonna keep on going Indestructible the last man standing※ △I"m ready for whatever I"m never giving up nothing can break my spirit cuz it"s indestructible△ can"t explain it, it"s incredible the strength I feel inside me nothing is impossible I know I"ll find my way through a storm through the darkest night whatever comes it"s alright Not gonna turn around I"m ready, for the future now and when the road feels too long I"ll still be holding on I"m gonna keep on going, I know I"ll be strong (※くり返し) (△くり返し) nothing is impossible if you really want it and I really want it not gonna stop, no matter what, no yeah this time, nothing can hold me back, no nothing can break me down, my spirit"s indestructible

　　Spring：　　Spring 是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为 J2EE 应用程序开发提供集成的框架。　　组成 Spring 框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。每个模块的功能如下：　　核心容器：核心容器提供 Spring 框架的基本功能。核心容器的主要组件是 BeanFactory，它是工厂模式的实现。BeanFactory 使用控制反转 （IOC） 模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。　　Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向 Spring 框架提供上下文信息。Spring 上下文包括企业服务，例如 JNDI、EJB、电子邮件、国际化、校验和调度功能。　　Spring AOP：通过配置管理特性，Spring AOP 模块直接将面向方面的编程功能集成到了 Spring 框架中。所以，可以很容易地使 Spring 框架管理的任何对象支持 AOP。Spring AOP 模块为基于 Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务。通过使用 Spring AOP，不用依赖 EJB 组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。　　Spring DAO：JDBC DAO 抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。Spring DAO 的面向 JDBC 的异常遵从通用的 DAO 异常层次结构。　　Spring ORM：Spring 框架插入了若干个 ORM 框架，从而提供了 ORM 的对象关系工具，其中包括 JDO、Hibernate 和 iBatis SQL Map。所有这些都遵从 Spring 的通用事务和 DAO 异常层次结构。　　Spring Web 模块：Web 上下文模块建立在应用程序上下文模块之上，为基于 Web 的应用程序提供了上下文。所以，Spring 框架支持与 Jakarta Struts 的集成。Web 模块还简化了处理多部分请求以及将请求参数绑定到域对象的工作。　　Spring MVC 框架：MVC 框架是一个全功能的构建 Web 应用程序的 MVC 实现。通过策略接口，MVC 框架变成为高度可配置的，MVC 容纳了大量视图技术，其中包括 JSP、Velocity、Tiles、iText 和 POI。　　Spring 框架的功能可以用在任何 J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定 J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。毫无疑问，这样的对象可以在不同 J2EE 环境 （Web 或 EJB）、独立应用程序、测试环境之间重用　　Seasar2：　　在日本，Seasar2这个框架十分的流行。Seasar2其实就是类似于Spring的一个开源框架　　所谓“Seasar2”就是一个“轻量级容器”，面向无法摆脱“Java 应用开发”之烦恼的所谓“开发者”，它能够保证开发的“高生产率和高品质”。并且同“其它轻量级容器”不同的是，“完全不需要书写设定文件”，“就算是应用程序发生改动也无需再次起动即可直接识别变更，因此具有脚本语言的灵活性”。　　为了不用写设定文件也能够运行，Convention over Configuration的思想得以采用。Convention over Configuration就是指，“只要遵守一个适当的规约，即使不用进行非常麻烦的设定，框架结构也可以自动替我们搞定的思想”，这一思想是Ruby on Rails中所倡导的。Seasar2的Convention over Configuration是从Ruby on Rails 那里得到的提示而产生的。　　使用Seasar2的话，对于仅仅需要维护数据表这样简单的应用，可以在不到3分钟的时间里作成。　　应用程序发生改动之时也无需启动便可立即识别变更的机能在Seasar2里被称为HOT deploy。　　安装：　　S2需要安装JDK1.4 or JDK1.5。　　将S2xxx.zip解压之后的seasar2目录引入到Eclipse、「文件→导入→既存的工程」。