- clou
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任何队伍大了都会鱼龙混杂,投资人也不例外。于是就有了现在这样的一个局面:至少有一半的投资人独立判断能力趋近于零。他们通常都知道什么热什么冷,却不一定知道什么好什么坏。
现在想想,当初那么多钱砸向户外媒体,完全是一件不可理喻的事情。在视频领域,如果他们把砸向十几家、甚至几十家公司的资金理性地集中在三五家身上,这个行业的局面将有根本的改观。
在我看来,相当一部分投资人的问题是没有分清好公司与可能给投资人赚到钱的公司的差别。其实,这是两个完全不同的概念。虽然所有的好公司最终都应该能够帮投资人赚到钱,但并不是所有看起来有可能让投资人赚到钱的公司都是好公司。
我认为,越是早期的投资人越不要试图去判断大市。投资人的天职是判断企业是不是一家好的企业。相当一部分投资人的问题是,他们在跟风的时候把自己的工作从判断企业间接地变成了判断大市,而他们又不具备判断大市的天赋,因此潮水一旦退去谁在裸泳立马现形。
在未来,同中国绝大多数行业一样,投资这个行业同样需要整合。无论是风险投资还是私募股权投资,资金都应该向少数真正具有判断力的管理机构集中。那些只会人云亦云搭车跟风的投资人应该慢慢找到更加适合自己的行业。
最近我发现一个有趣的现象,越是大手笔的投资人越在摩拳擦掌秣马厉兵地准备在中国抄底,越是小打小闹的风险投资越是观望心态浓厚。
在目前这个市场环境下,对投资人来说,你个人认为市场会在多久之后回来已经不太重要,投资人需要回答的问题只剩下一个:你有没有能力找到那些三到五年后还能继续存活并且越来越强壮的好公司,并且以合适的价格进入它。
- 苏州马小云
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对于即将毕业的学生,或者还在学校的在读生,也在不远的将来,站在就业市场的十字路口,为自己的第一份全职工作,做出一个重要的决定。
而等着毕业生们的,是一段艰难的抉择和考验:是找自己感兴趣的工作,还是找自己能做的工作?是在家附近工作,还是到更好的城市?是该选择大公司,还是选择小公司呢?
大公司和小公司应该如何选择呢?
对于这个问题,大家的普遍观念是:大公司学做人,小公司学做事。大公司学规范,小公司学知识。
就像海投君表示:人们在大型公司中能学习和了解更多规范的东西。从经济上来说,这意味着他们的人力资本更有价值:在拥有500名员工的公司中工作一年,比在较小的公司中为劳动力市场带来更多的回报。
较好的大公司通常生产力更高,依靠更新的技术,往往拥有更好的管理人员,并提供更多的接受进一步培训的机会。
我们也都知道,在大公司,有固定的流程,固定的运转方式,对于刚入职场的新人,更多的是充当一个螺丝钉的角色,很难发挥自己的才能,升迁也需要时间和经验的考量。
其次,也有一些处于下沉行业的大公司,内部也存在冗杂的规章制度,繁冗复杂的人际关系。
那么,在小公司中能够获得什么回报呢?
但在一个小公司,你会遇到更多的机会,能接触到更多的项目和内容,这对于新人来说,无疑是一个绝佳的锻炼机会。也更能够依靠自己的能力,获得自己想要的职位,面对更多的机遇和挑战。
如果能加入一个正处于上升趋势的小公司,那么在后期能够获得的回报和经验,也是大公司无法比拟的。
当然,公司往往不能仅靠大小判断,而是应该更多地去靠“好、坏”进行判断。
正如海投君所说:“大小本身并不重要。”
我们应该尽可能地去选择“好的大公司”,因为以后,哪怕是再另选择职业,很多创业公司也会更加欢迎那些,从优秀的大公司里出来的人。
经济学家说:“在头几年,人们会在工作中学习很多新技能。”而这些技能,在以后的生活中也会持续发挥作用。
因此,对于毕业生,应尽早问清楚,自己想要去哪种类型的公司。是更看重自身的锻炼和挑战,还是更加看重公司的规范、制度和稳定。
如何判断一个公司是好公司?
1、看这个公司出来的人,在招聘市场上的竞争力如何。
如果从这个公司出来,在就业市场上认可度依旧很高,那么说明这个公司依旧十分有竞争力,是个好公司。
2、看这个公司是否一直保持生产力。
是否会研发新的产品,而不是死守着一两个固定的产品,维持着冗繁复杂的流程,多年未见到创新,那么就算新人去了,也不会有很多学习和提升的机会的。
3、要看团队面貌。
好的团队,是大家一起把活干好,而差的团队,则是自己顾着自己,没有凝聚力。
好的行业,好的公司,好的领导都是非常重要的因素。在很大程度上,好的行业是可以带着你跑得,在任何时候,都不要停止学习新知识,提升自己是最重要的前提,保持对行业的敏感度。
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- nicehost
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简单的说,企业、员工和顾客三者之间的关系应该是,员工是企业的上帝,顾客是员工的上帝,因此,企业要想使顾客满意,就必须先考虑其员工的满意程度,员工满意度跟顾客满意度之间成正比关系!
1.当大部分企业还陶醉于市场营销的大时代时,企业高层往往把眼光锁定在外部市场,而忽略了支撑企业运转的内部员工的满意程度,尤其是最基层的员工的基本需要,对于那些已经接近市场饱和的行业,最重要的提升企业的内部能力,为进入新的市场做好充分的准备,而不是盲目的花大本钱去占领已经空间不大的市场。
2. 最优价值链主要的作用不在于维持企业的竞争地位和基本的生存能力,而是在于通过企业文化塑造、人力资源管理与开发、人性化的管理模式和完善企业的基础设施来营造一种可以提高员工满意度的环境,这同时也将引发组织的变革,以便对企业全体成员造成思想上和精神上的冲击。
3.对于企业来说,应用最优价值链的基本目的在于通过提高员工的满意度来规范员工的行为、培养员工的创新意识、挖掘员工的潜能,使员工具有对企业的归属感和优越感,对事业的责任感、使命感和成就感,以形成强大的企业整体创造力;最终的目的在于提高全民族的整体素质。希望我的回答能够帮助您,还望采纳。