如何利用paypal 给国内的朋友汇款?

矽谷富豪泰尔出资赞助，准备在公海上建造的海上乌托邦设计示意图。 矽谷富豪泰尔出资赞助，准备在公海上建造的海上乌托邦设计示意图。 据台湾《联合报》报导，网路付费平台Pay Pal创办人兼脸书前投资人、矽谷亿万富豪泰尔(Peter Thiel)，拿出125万美元投资一项大胆计画，准备在公海上建造类似大型钻油平台的设施，串连起来成为主权独立的“海上乌托邦”，住在岛上的人可挣脱所有现行法律规范。 这个计画由前Google工程师傅利曼(Patri Friedman)提出，他顶着祖父的诺贝尔经济学奖光环，与泰尔联手打造海上家园，将自由意志主义赴诸实行。 他们想建造像海上钻油平台一样的人工小岛，漂浮在不受任何国家管辖的公海上，既不受海洋法限制，也不受任何法规和道德规范约束，实现所谓的自由意志主义，该主义主张一切放任充分自由，没有社会福利也没有基本工资规范，建筑法规宽松，连持有武器的规定也尽量减少。 身价15亿美元的泰尔，前年就曾拿出50万美元资助海上家园机构，他说：“很多人认为主权小岛不可能实现。这倒是好消息，因为我们不用担心他们会企图阻止，等到他们想阻止，已经太迟了。” 傅利曼说，这种浮动小岛重12000吨， 配备柴油引擎，可在海上移动，每座岛能容纳270位居民，他们计画建造数十座甚至数百座，彼此可互相串连，第一座最快明年在洛杉矶外海启用，先供办公用途，希望七年后让永久岛民入住。 傅利曼表示，假以时日，这些人工岛将成立主权国家，派几个律师花点时间，就可获得联合国承认。

马斯克是OpenAI的联合创始人之一。OpenAI，在美国成立的人工智能研究公司，核心宗旨在于“实现安全的通用人工智能（AGI）”，使其有益于人类。OpenAI于2015年由一群科技领袖，包括山姆·阿尔特曼（SamAltman）、彼得·泰尔（PeterThiel）、里德·霍夫曼和埃隆·马斯克等人创办。2016年6月21日，OpenAI宣布了其主要目标，包括制造“通用”机器人和使用自然语言的聊天机器人。2015年，OpenAI由马斯克、美国创业孵化器YCombinator总裁阿尔特曼、全球在线支付平台PayPal联合创始人彼得·蒂尔等硅谷科技大亨创立。发展历程：2015年12月11日OpenAI成立。2016年4月27日发布OpenAIGymBeta。2016年12月5日发布Universe。2017年7月20日发布ProximalPolicyOptimization算法。2018年2月20日研究防止恶意使用AI。2018年4月9日发布OpenAI宪章。2018年7月30日强化学习技巧。2019年2月14日提升语言模型GPT-2模型。2019年3月11日开放人工智能有限合伙人。2019年4月15日OpenAI五人击败Dota2世界冠军。

PayPal(在中国大陆的品牌为贝宝)，是美国eBay公司的全资子公司。1998年12月由 Peter Thiel 及 Max Levchin 建立。 是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷西市的因特网服务商，允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金，避免了传统的邮寄支票或者汇款的方法。PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的货款支付方式之一;但是用这种支付方式转账时，PayPal收取一定数额的手续费。Peter Thiel(译为彼得.蒂尔)，是美国企业家与风险资本家，对冲基金管理者，PayPal的共同创建者之一，也是Palantir的共同创建者和对冲基金Clarium Capital的总裁，以及畅销书《Zero to One》的作者。皮特.泰尔(Peter Thiel)出生于1964年，于1996年创办了Thiel资产管理公司(Thiel Capital Management)，并在2002年更名为Clarium Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。泰尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。 2005年，投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于扶植Web 2.0公司，曾在2004年为Facebook创始人提供了50万美元的启动资金，而这项投资为其获得2万倍的收益。皮特·泰尔目前还是为政府机构提供电脑分析公司Palantir的董事会成员。

不可以。PayPal于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。由于PayPal是一款国外支付软件，只支持国外货币支付，因此是不可以使用国内的微信支付的。PayPal秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式。

效果推理理论的创始人是： A.彼得.德鲁克PeterF.Drucker B.约瑟夫.熊彼特JosephAloisSchumpeter C.彼得.蒂尔PeterThiel D.萨阿斯.萨阿斯瓦斯SarasD.Sarasvathy 正确答案：D

不可以。PayPal于1998年12月由PeterThiel及MaxLevchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商，别人是不可以查询自己的交易流水的。只有paypal号主或经号主授权的人士，才可以查询号主名下的paypal交易流水。

1、首先选择paypal账户类型。2、其次创建paypal登录信息。3、然后提供更多的信息。4、最后验证手机号码。PayPal（纳斯达克股票代码：PYPL）于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式，转账、付款或收款提供灵活选择，帮助个人及企业参与全球经济并获得成功。

这本书主要揭示Peter Thiel 是如何从0到1开启商业与未来的思维运动。 从0到1着重的是创新、质变、垂直、蓝海、垄断、唯一、非零和、厚利； 从1到n着重的是复制、量变、水平、红海、竞争、第一、零和、薄利； 前言： 如果你照搬他们的做法，你就不是在向他们学习。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是原则，而非秘籍。 第一章（未来的挑战）： 在什么重要问题上，你与其他人有什么不同看法？ 大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。 第二章（像1999年那样狂欢）： 大胆尝试胜过的平庸保守，坏计划好过没有计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要，这些教条不一定重要。重要的是你的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中保持独立思考。 第三章（所有成功的企业都是不同的） 还有什么有价值的公司没有成立？竞争性公司由市场定价，垄断性的公司（为消费者供给其他公司无法供给的产品）由自己决定供给量和定价。不要跟风建立一个没有特色的企业。我们面对的是一个及其残酷的竞争格局，消费者有大量选择去获取信息 。 垄断：描述若干市场的并集来伪装他们的垄断、保持垄断利润且有余力想其他事情、 竞争：若干小市场的交集来夸大自己的独特性、获取短期利益、 第四章（竞争意识） 竞争不仅是经济概念，也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是，竞争是一种观念，这种观念把我们困在了竞争中。不要把经历放在竞争对手上而忽视了真正重要的事情。竞争的情绪会让人瞎了双眼。 第五章（后发优势） 高现金流带来高溢价，纽约时报和twitter公司的价值。一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。一个现在赚钱的企业不一定值钱，反之也是（在科技领域特别是）。垄断企业的特征：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。这并不是 核对清单——垄断企业是无捷径可以走的，但是按照这些特点去分析可以使你的公司更长命。记住不是由实质而来的品牌是具有很大隐患的。没有科技公司只靠品牌发展。 如何打造垄断企业：仔细选择市场，占领小市场，谨慎扩大规模。如果已经有行业巨头，则尽可能的躲避竞争，不要有敌对意识。 第六章（成功不是中彩票） 1976年乔布斯意识到，只有对未来精确地规划才可以改变整个世界，而非倾听焦点团体意见或者复制其他人的成功。在一个人人看未来都迷茫的世界，目标明确的企业总是被低估。你不是一张被概率决定命运的彩票。 第七章（向钱看） 钱能生钱，关注事业本质去做投资，而不是广撒网向买彩票或抽奖一样等待亏损的概率。 投资抓本质，升降按幂 第八章（秘密） 成为常识的真理不能给你带来任何优势，因为它已经不是秘密。不要丧失对可挖掘秘密的好奇之心。商业也是一样，成功的企业建立于开发却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。最好的企业家知道，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。 第九章（基础决定命运） 基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。 公司做得越好，首席执行官的薪水就越少，因为要鞭策自己拼搏。现金奖励不是王道，股票才能让员工全力以赴，给每个人相同份额股票是错误的。一开始就等额分配也是武断不公的，事实上，没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。风险成本大的获得股票多。只要公司还在创新，创业就没有结束。 第十章（打造帮派文化） 让员工紧密团结，而不是出于事务关系呆在一起。有才华衷热爱与我们共同的事业。每个员工只专注一件事，界定角色可减少矛盾。被外人称为邪教或黑帮也不是件坏事。招聘是每家公司的核心竞争力。杰出并乐于和团队成员一起完成所热爱事业的人。 第十一章（顾客不会自动上门） 每个销售都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。这个世界是由推销驱动的。游说是一门艺术。如果你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去----无论你的产品质量有多好。 不管产品如何优良——即使它们可以轻松融入人们已有的习惯中，使试用过的人一见倾心，也必须有完善的推广计划作为后盾。产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户那么这个产品才能进行病毒式营销。 好产品不需要推销，是最虚伪的推销语。暗示（这个产品大家都觉得很好，会有很多人来投资，）把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。每个人都有要销售的东西。你就是销售员。 第十二章（人类和计算机） 计算机是辅助人类的工具，而非替代物。他们发展计算机是增强人类的能力而不是淘汰人。人们会为工作和资源角逐，而计算机不会。 人会制定计划和决策但不擅长大量的数据处理。计算机相反。两者有本质差异。 人竞争相同的资源，而机器不会提出需求，所有价值流向人类。绝大多数起补充作用。 人机结合的审核方式最高效，计算机如何才能帮助人来解决难题。 第十三章（未来与趋势） 工程问题，是突破还是改进（终端用户感受到10倍的好）/时机合适么？现在开始创业/是在一个小市场抢占大份额么/有合适的团队么/有没有办法销售产品/未来10年20年，能保住自己的市场地位么/有没有发现一个其他人没有发现的独特机会/ 每个失败者都是从普遍认可的观念开始路程的。，对特定问题拿出最佳方案的公司才能最大化盈利。宽泛的目标等于没有目标 无人尝试解决的问题是最好的问题，人们忽视的项目或没有大肆宣扬是最好的项目，做与众不同的事情才是有利于社会，有利于企业占有新垄断市场的盈利方式 第十四章（创始人的驳论） 他们行为怪诞，但是富有思想。不谙世事，又热情专注。绝对的弱智和天才。 最终结尾：使得未来不仅仅是从0到1，最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，才能重构世界。 所读到的是高玉芳的译本 好句： 声明远洋与臭名昭著组成了大众宣泄的通道。当面对公众愤怒时候将骂名转嫁到替罪羔羊身上对社会是有益的。行刑前，人们像供奉神明一样供奉替罪羔羊。 路径依赖（有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。 然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。 试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。 起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。 但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。） 麦克戴尔：“换成是我会做什么？”不给首席执行官西装革履的技术公司投资。他们应该穿牛仔裤和T恤。 如果人类是天使，那就不需要政府了。 掌握秘密的极少数人愚蠢地将心扉全然洞开 将自己的满腔热情示人 总是惨遭迫害与火刑 ————浮士德 不断向前延伸的道路，是从家门开始的。----魔戒 与其成为一个各方面都一知半解的庸才，不如完善重要的事情。在一个不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性； 努力会换来好运气，你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权，而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。 经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。” 任何公司在与同等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失，夜总会和餐饮店就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新更潮的地方去消费。 一个公司要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。 观众的口味是变幻无常的。 竞争是一场高成本的买卖。马克思说：人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点截然不同而斗争，差异越大，冲突越大。 莎士比亚说：所有斗争者都或多或少有些相似。他们为什么而争斗不得而知。 在商界，平衡就是静态，静态就是死亡。 垄断不是商业的结症，也不是异常的存在，而是每个成功企业的写照。每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而失败的企业他们都无法逃脱竞争。 Some ideas can‘t wait. I have never let my schooling interfere with my education. 你可以来中国和徐小平演讲，然后放他鸽子...... 如果你发现在路上所有的车都在逆行，那大概是你自己开反了。但是牛逼的人可以让大家以为自己开反了。

　　现在，虽说一纸文凭不代表财富，但总有些学校盛产有钱人。据统计，全球土豪校友最多的20所大学中只有1所位于美国之外，下面就来说说美国哪些学校盛产风云人物，下面就一起来看看吧。 　　 NO.10 普林斯顿大学 Princeton University 　　普林斯顿大学(Princeton University),世界著名私立研究型大学，位于美国新泽西州的普林斯顿市，是八所常春藤盟校之一。已知超高净值校友330人，综合财富1880亿美元。 　　代表校友：杰夫贝佐斯，亚马逊创始人兼CEO，1986级。 　　NO.9耶鲁大学 Yale University 　　耶鲁大学(Yale University)坐落于美国康涅狄格州纽黑文的世界著名私立研究型大学，是美国东北部老牌名校联盟“常青藤联盟(Ivy League)”的成员，也是美国历史上建立的第三所大学。 　　已知超高净值校友360人，综合财富1560亿美元。 　　代表校友：美国前国务卿希拉里克林顿以及丈夫，美国前总统比尔克林顿，1973同级。 　　 NO.8西北大学Northwestern University 　　西北大学(Northwestern University)是一所世界著名私立研究型大学，十大联盟(Big Ten Conference)成员校，也是该联盟中唯一的私立大学。已知超高净值校友365人，综合财富800亿美元。代表校友：Ginni Rometty，IBM董事长、总裁兼CEO，1979级 　　 NO.7芝加哥大学 The University of Chicago 　　芝加哥大学(The University of Chicago)，位于美国国际金融中心芝加哥，是世界著名私立研究型大学、常年位列各个大学排行榜世界前十,走出了世界超过35%的诺贝尔经济学奖得主。已知超高净值校友371人，综合财富930亿美元。 　　代表校友：Evan Sharp，Pinterest联合创始人兼首席创意官，2005级。 　 　NO.6麻省理工学院Massachusetts Institute of Technology 　　麻省理工学院(MIT),有世界理工大学之最的美誉, 素以顶尖的工程学和计算机科学而著名。 　　已知超高净值校友375人，综合财富2150亿美元。 　　代表校友：Drew Houston，Dropbox创始人兼CEO，2005级。 　 　NO.5 斯坦福大学Stanford University 　　斯坦福大学(Stanford University)，临近世界著名高科技园区硅谷，是世界著名私立研究型大学。 　　已知超高净值校友466人，综合财富4040亿美元。 　　代表校友：Peter Thiel，Paypal创始人及创始人基金合伙人，1989级和1992级。 　 　NO.4 纽约大学 New York University 　　纽约大学(New York University)，作为全美TOP 30名校，纽约大学被列为25所新常春藤名校之一，同时也是美国大学协会(AAU)成员之一。已知超高净值校友488人，综合财富1550亿美元。 　　代表校友：安吉丽娜朱莉，女演员兼慈善家，1993级。 　 　NO.3 哥伦比亚大学(Columbia University in the City of New York) 　　哥大，位于美国纽约曼哈顿的世界著名私立研究型大学。2017年共有96位诺贝尔奖得主在哥大学习或工作过，居世界第三位。哥大校园里还走出5位美国开国元勋，奥巴马、罗斯福等四位美国总统已知超高净值校友578人，综合财富3070亿美元。 　　代表校友：Warren Buffett，投资家、慈善家，伯克希尔哈撒韦公司董事长，1951级。 　 　NO.2 宾夕法尼亚大学University of Pennsylvania 　　宾大位于宾夕法尼亚州的费城，是一所全球顶尖的私立研究型大学，著名的八所常春藤盟校之一，是美国第一所从事科学技术和人文教育的现代高等学校。 　　已知超高净值校友数832人，综合财富3690亿美元。代表校友：Elon Musk，PayPal创始人，特斯拉和SpaceX的创始人兼CEO，1997级。 　 　NO.1 哈佛大学 Harvard University 　　没错，土豪最多的就是哈佛大学(Harvard University)。哈佛大学是一所享誉世界的私立研究型大学，是著名的常春藤盟校成员。这里走出了8位美利坚合众国总统。已知超高净值校友1906人，综合财富8110亿美元。 　　代表校友：Lloyd Blankfein, 高盛董事长兼CEO, 1975级。 　　入读名校的魅力其实不仅仅在于可以和土豪成朋友，也许你可以成为下一个XX公司创始人、CEO，甚至改变未来社会的发展，有意向申请美国名校的同学们看过来：

这篇文章很简单，就是对一个现实问题的务实思考：如何一辈子赚到1个亿？ “1个亿”被定义为1个小目标，这应该是来自于当年王首富著名采访语录。“如何”，就是方法、办法，或者叫做途径、道路。 对有些人来说，1个亿也许算不得什么。但是对于大多数读者朋友而言，循规蹈矩的话，即便是日夜劳作，一辈子都未必见得能赚到1个小目标。 所以1个小目标还是一个说得过去的目标了——如果不是特别贪心的话。而且其实现难度对大多数普通人来说并不低。 要做到这个困难的事，就需要借力时间杠杆进行放大。 借力时间杠杆的最好方法，眼下我们这代人能看到的，也许就是囤大饼。 大饼，就是那个通往小目标之道。 在刚刚举行的2022迈阿密比特币大会上，著名硅谷投资人Peter Thiel预言说大饼将来还能再涨100倍。 如果我们相信大饼未来还能再涨100倍，那么只要现在囤够价值100万的大饼，将来就可以值1个亿，实现开头的小目标。 按照今天4万刀的价格水平，100倍就是400万刀。 我在2020年9月12号（当时比特币价格仅1万刀出头）写《比特币史话》时写到（链接），如果按照SWIFT/CHIPS今天carry的价值量来对标未来的比特币，那么一枚比特币至少要价值300万刀才能满足需求。 至少在比特币价格仅仅1万刀的时候，我就相信大饼若成功，应该可以至少达到300万刀这个水平。这和Peter Thiel的400万刀在同一个数量级上。 问题是很多人不相信大饼未来还能再有100倍。 只能说，太多人被山寨币的舆论攻势洗了脑。告诉你大饼不可能再有百倍涨幅，不过是为了忽悠你放弃大饼买它山寨币的伎俩罢了。 如果坚信在有生之年还能看到大饼百倍，那么攒够1个小目标这个不可能就转化成了另一个问题：如何尽快囤够价值100万的大饼。 或者换句话说，如何现在攒够100万投入大饼。 挣100万，对很多的普通人、普通朋友而言，就不应该是一个遥不可及的事情，而是一个努力可及范围之内的问题了。 如果100万还有困难，那么还可以退而求其次，等比例缩小目标嘛。比如，主动把1个亿小目标缩小为5000万，那就只需要投50万；缩小为2000万，那就只需要投20万。 如果你场外挣钱能力更强，也可以等比例放大小目标。 李嘉诚曾经说过一句话：挣点儿小钱，人人努力皆可为之；要赚大钱，还得靠命。 20万、50万、100万，这属于挣小钱。1个亿，甚至几个亿，那就属于赚大钱。 而什么是命呢？我们这代人的命，就是当我们恰逢青壮年能挣钱的时候，比特币诞生了，正处于早期红利阶段。 所谓的命，其实就是时代的重叠，或者说，时间的同时性。 攒100万，囤大饼，然后静静的看着它变成1个亿。100万 x 100 = 1亿，这就是通往小目标之道。这个道，就是比特币。 我经常引老子哲学说比特币近于道。这个道，不是哲学空谈。这个道，就是财富之道。非常务实。 这可能也是我们目前眼下能够看到的、大多数人有机会把握住的、为数不多的、比较靠谱的财富翻身机会了。 这就是属于我们这代人的独特命运。

皮特·萨赫逊(Peter Thiel)是一位著名的企业家和投资者，与多所知名的大学有关。他曾在斯坦福大学获得哲学学士学位，并在斯坦福法学院获得了法律博士学位。此外，他还是加州大学伯克利分校法学院、哈佛大学法学院和纽约大学斯特恩商学院等顶尖学府的客座教授，同时还曾捐赠数百万美元给美国大学，为年轻人创造更好的学习机会。在商业领域，萨赫逊创建了PayPal等知名公司，并成为Facebook的第一任外部投资者，他的投资成果被誉为举世闻名而独一无二的。因此，虽然萨赫逊没有刻意躲开公众视线，但他的名字在不同的领域都有非常深入的根基，影响着众多人的思考和实践。

创业与投资成功的终极奥秘（5月21日）09:40 - 10:00 论坛开场 10:00 - 11:00 彼得·泰尔(蒂尔)：投资伟大企业的秘诀【已定】 11:00 - 12:00 山姆·奥特曼：孵化未来【已定】 14:00 - 14:30 盛希泰：互联网引领的个人金融服务升级【已定】 14:30 - 15:00 吴霁虹：智能时代的新风口【已定】 15:00 - 15:30 汤道生：科技让人与人更贴近【已定】 15:30 - 16:00 茶歇 16:00 - 16:30 彼得·泰尔(蒂尔)：投资伟大企业的秘诀【已定】 16:30 - 17:20 圆桌+项目点评：成为十亿美元企业路上的困阻【已定】（彼得·泰尔(蒂尔)、山姆·奥特曼、盛希泰、汤道生、吴霁虹）17:25 - 17:40 彼得·泰尔(蒂尔)：签书环节 19:00 - 21:00 晚宴暨创业之都俱乐部（V Club）成立仪式 十亿美元企业的养成（5月22日）10:00 - 10:10 论坛开场 09:30 - 10:00 彼得·泰尔(蒂尔)：创业企业的技术、团队、销售的终极秘籍 10:00 - 10:30 山姆·奥特曼：创业公司如何起步 10:30 - 11:00 彼得·泰尔(蒂尔) & 山姆·奥特曼：精选创业项目点评 11:00 - 12:00 彼得·泰尔(蒂尔) & 山姆·奥特曼： Q & A 12:00 - 14:00 送别午宴 日程就是这样，这场会议的其他信息，具体你可以到活动家了解。

国内市场上早在1998年就有了第一家第三方支付公司。 1998年12月由 Peter Thiel 及 Max Levchin 建立贝宝支付平台。 2003年2月5日，MB成为世界上第一家被 *** 官方所认可的电子银行。 腾讯公司于2005年9月正式推出专业在线支付平台财付通。 2014年3月4日推出微信支付。 2004年12月创立的第三方支付平台支付宝。 中国国内的第三方支付产品主要有PayPal、中汇支付、支付宝、拉卡拉、财付通、微信支付、融宝、盛付通、腾付通、通联支付、易宝支付、中汇宝、快钱、国付宝、百付宝、物流宝、网易宝、网银在线、环迅支付IPS、汇付天下、汇聚支付、宝易互通、宝付、乐富等。

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概念 进入壁垒 (Barriers to entry) 指产业内在位企业对于潜在进入企业和新进企业所具有的某种优势的程度。进入壁垒可以理解为打算进入某一产业的企业而非已有企业所必须承担的一种额外的生产成本。进入壁垒的高低，既反映了市场内已有企业优势的大小，也反映了新进入企业所遇障碍的大小。进入壁垒的高低是影响该行业市场垄断和竞争关系的一个重要因素，也是对市场结构的直接反映。 进入壁垒的形成原因和案例 规模经济 在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低；因此新进入者在成本上处于劣势，面临较高的进入壁垒。 规模经济在价值链的各个环节均可能出现： 采购：大规模企业占据较高市场份额，与上游供应商有较强的议价能力，从而压低采购成本。例：沃尔玛超市压低食品杂货的采购价格，小超市在价格上无法与沃尔玛竞争。 生产：在一定产量范围内，机器设备等固定成本变化不大，新增的产品可以分担更多的固定成本，从而使平均成本下降。 销售：大规模企业占据较高市场份额，与下游企业有较强的议价能力，从而提升销售价格。例：英特尔提高其向下游厂商销售芯片组的价格。 绝对成本优势 在位企业的绝对成本优势可能源于以下因素： 通过专利或技术控制最新的生产工艺：医药企业。 控制产品的销售渠道。例：加多宝充分渗透了餐饮、大型商超、批发、小店和特殊渠道（学校、车站、宾馆、KTV）等凉茶饮料的全部可能销售渠道并建立长期合作关系，现有的零售商不会轻易转向其他品牌。加多宝对销售渠道的控制给凉茶的潜在进入者造成了较高的壁垒。 控制上游投入品的供应渠道。例：Priceline, 携程去哪儿对机票、酒店供应渠道的控制。 拥有具有特殊经营能力和其他技术专长的人才。 转换成本 ：更换供应商所需要的投资越大，消费者对于现有供应商的商品的价格敏感性越低，越不愿意更换供应商，从而给新进者造成壁垒。例： 苹果手机用户转向使用非苹果手机的成本很高——储存在苹果账户上的通讯录、App 数据和照片都无法直接导入新手机。因此苹果用户即使支付较高的价格，也不愿意换其他品牌的手机。 航空公司一般不愿意更换飞机供应商。如果将波音换为空客或其他品牌，那么重新培训机械师、投资购置新的备用部件等会增加很多成本。 产品差异化 ：指产业内相互竞争的厂商所生产的产品之间替代程度的不完全性。在位企业在长期经营过程中在产品品质、定价和销售服务等方面树立了良好声誉，增加了消费者对该企业产品的忠诚度，使得新进入企业在销售成本上处于劣势。 网络外部性 ：产品价值随着购买这种产品及其兼容产品的消费者的数量增加而不断增加。 例：社交软件、操作系统、交易平台。 必要资本量 ：指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。 例：金融行业。 政策法律制度 例：电信行业、金融行业。 投资启示 Peter Thiel 在《从零到一》中提到，互联网企业的利润之所以远远高于传统企业，一个重要原因在于他们建立了垄断地位，进而获取垄断利润。Google, Facebook, PayPal, Palantir 均是在各自领域具有一定垄断地位的企业。进入壁垒是企业垄断力量的重要组成部分。以上对进入壁垒形成原因的梳理为我们判断什么领域能够出现垄断企业，以及现有企业如何增强市场力量 (market power) 提供了基本依据。 未来可能出现大型垄断企业的领域： VR/AR：较高的技术壁垒；VR/AR 本质上是新一代硬件与操作系统，而操作系统具有强网络外部性。 较难出现大型垄断企业的领域： 上门 O2O：进入壁垒较低； 每个 O2O 物流配送员的效率每天 30-40 单左右，瓶颈难以突破，因此 O2O 物流的规模经济非常有限，配送范围的扩张和配送量的增长难以带来平均成本的下降。 现有企业如何增强市场力量： 企业服务领域：产品差异化、提高转换成本、加强销售渠道建设； 电商领域（自营电商）：加强上游供应链建设，提升与上游的议价能力。 阅读原文： 【一分钟经济学】进入壁垒：市场不是你想进，想进就能进

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这个人是一个商人，社交软件界大佬。但他是一个十足的奸商，唯利是图，墙头草，不惜出售用户的个人数据给某些手机厂商。

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paypal活动零点刷新，需要在活动内报名参加。PayPal于1998年12月由Peter Thiel及Max Levchin建立，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商。PayPal致力于为个人或企业提供通过电子邮件而进行的安全、简单、便捷的在线付款和收款服务。PayPal账户是PayPal公司推出的安全的网络电子账户，使用它可有效降低网络欺诈的发生。PayPal账户所集成的高级管理功能，能轻松掌控每一笔交易详情。

下面这19个原因，告诉你为什么会投资创业失败。1、没有分析需求就贸然开发产品42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。2、融资烧完，无法获得新融资29%的失败创业公司遇到了这个问题。3、团队不行23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。4、竞争力不足风险资本家、亿万富翁Peter Thiel建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。5、定价/成本出现问题对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。6、糟糕的产品17%的创业公司开发的产品很糟糕。7、缺乏商业模式好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。8、糟糕的营销仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。9、忽视客户哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。10、产品推出时间点不对时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。11、精力不集中对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。12、创始人和投资者意见不合很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。13、发展方向偏离轨道10%的创业公司出现了这个问题。14、缺乏热情有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。15、地理位置不佳这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。16、无融资和投资者支持和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。17、法律风险8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”18、未有效利用网络和倾听意见仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”19、筋疲力尽8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。

问题一：从零到一什么意思 就是从无到有的意思，也就是有突破，迈出了关键一步。 问题二：从零到一 内涵是什么意思 从无到有吧 问题三：从零到一什么意思 划零为整，从无到有，一切重新开始。 问题四：从零到一 从无到有引自哪里，是什么意思？ 万物伊始 问题五：《从0到1》内容简介 硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得u30fb蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。 揭开创新的秘密，进入彼得u30fb蒂尔颠覆式的商业世界： 创新不是从1到N，而是从0到1 全球化并不全是进步 竞争扼杀创新 “产品会说话”是谎言 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 初创公司要打造帮派文化[1] 2作者简介编辑 彼得u30fb蒂尔（Peter Thiel） 被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。[2] 布莱克u30fb马斯特斯 （Blake Masters） 2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得u30fb蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得u30fb蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。[1] 3书籍目录编辑 前言 第1章 未来的挑战 第2章 像1999 年那样狂欢 第3章 所有成功的企业都是不同的 第4章 竞争意识 第5章 后发优势 第6章 成功不是中彩票 第7章 向钱看 第8章 秘密 第9章 基础决定命运 第10章 打造帮派文化 第11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论 结语 停滞不前，还是临近奇点 4媒体评价编辑 《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。 ――余晨，易宝支付联合创始人 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。 ──马克u30fb扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO[3]...>> 问题六：从零到一这句话有什么污点 看以看出司马迁的清明、廉洁。 问题七：从0到1的内容简介 硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！揭开创新的秘密，进入彼得u30fb蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1全球化并不全是进步竞争扼杀创新“产品会说话”是谎言失败者才去竞争，创业者应当选择垄断创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的没有科技公司可以仅靠品牌吃饭初创公司要打造帮派文化 问题八：最难的事情不是从一到十而是从零到一 正确 因为从零到一 是从无到有的质的变化

《从0到1》（[美] 彼得·蒂尔）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1JERAyhCYNQoCz3ueCERXGA 提取码：dn7t书名：从0到1作者：[美] 彼得·蒂尔译者：高玉芳豆瓣评分：7.5出版社：中信出版社出版年份：2015-1-1页数：260内容简介：图书简介：http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。作者简介：彼得u2022蒂尔（Peter Thiel）被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。

编者按：创业永远都是一个高风险的经济活动，尤其是在创业者自身缺乏良好的认知时更是如此。当一个又一个创业者倒下，他们的前车之鉴就成为后人之师，是创业者必须学习的教训。当然，成功的创业经验则弥足珍贵，每一条都是用多次失败和成功换来的。原文标题Startup Books you should read in 2020，在文章中，作者Przemek Chojecki提供了8本关于创业的书籍，推荐一看。 成功CEO们经常会推荐的一个习惯就是读书。我们的经济里，中小型企业提供了创新活力，而这些中小公司的创办者是一个个热爱某事物的人或某领域的专家。如果你是创业家中的一员，或者你想成为一名创业家，那么你需要建立自己的公司，你需要面对创业失败风险，而阅读是为冒险做准备的最好方式。 以下是2020年最值得一读的8本创业书籍： 《从0到1：开启商业与未来的秘密》 作者：彼得·蒂尔 《从0到1：开启商业与未来的秘密》是Paypal联合创始人、亿万富翁彼得·蒂尔（Peter Thiel）的经典之作。这本不厚的书探讨了找到创新的独特方式的重要性，还讨论了建立一个有独角兽潜力的初创企业都有哪些方法。 《精益创业：新创企业的成长思维》 作者：埃里克·莱斯 《精益创业：新创企业的成长思维》给商业世界介绍了一种精益的方法，并展示了如何利用它从零开始建立一个伟大的公司。这本书出版后，精益创业的方法获得了成千上万的追随者。这是我们书单上的又一本经典。 《10%企业家：无须辞职，亦可创业》（本书暂无中文版） 作者：Patrick J. McGinnis 《10%企业家：无须辞职，亦可创业》这本书对企业家精神提供了一个不同的看法，是一本很多人都会需要的书。作者提出了在全职工作进行的同时（至少在创业刚开始的时候）新创立一个企业的许多论据和案例，对《精益创业》这本书的方法是一个很好的补充。 《创业维艰：如何完成比难更难的事》 作者：本·霍洛维茨 《创业维艰：如何完成比难更难的事》的作者本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是硅谷最好的风险投资公司之一安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）的传奇创始人。作者经历了创业者在初创企业的发展中必须面对的困难情况，在书中毫无保留地奉上了自己的创业经验。 《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》 作者：约翰·杜尔 《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》的作者约翰·杜尔（John Doerr）是一位亿万富翁、风险投资家和企业家，他推广了目标与关键成果法（Objective Key-Results），这本书结合了OKR这一奇妙的方法论和世界上最伟大公司的案例。 《重来：更为简单有效的商业思维》 作者：贾森·弗里德/戴维·海涅迈尔·汉森 《重来：更为简单有效的商业思维》是一本通过质疑现状，变换方法并使之奏效的书。本书的两位作者有过重来的经历：他们与一个远程团队合作，几次从零开始重建一切，甚至还违背了流行的方法，成功地创建起了一家初创企业。 《原则》 作者：瑞·达里奥 《原则》这本由亿万富翁、对冲基金经理所著的书向我们展示了拥有伟大的企业文化会为惊人的成就提供多少动力。作者经常强调，若非首先建立了一种适当的企业文化，他是不会成功的。 《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》 作者：西蒙·斯涅克 《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》是一本关于如何成为领导者的指南。它分析了“领袖气质”和其他创业属性，并以几位名人的例子来辅助说明。 这些书是你创业旅程的良伴。它们从不同的角度绘制了创业的图景，让这个书单更全面。 译者：喜汤

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《初中英语常用同义词辨析(39)》由出国留学我精心为您学习英语准备.liuxue86.com。本内容整理时间为05月12日，如有任何问题请联系我们。 effective, efficient 这两个形容词均有“有效的”之意。 effective : 侧重产生实际的效果、效力或具有取得预期效果的能力，指人指物都适用。 efficient : 侧重指积极有效，效率高，效果好，节省精力。指人时，强调其能干、熟练的技巧。 effort, trouble, pains, endeavour, struggle 这些名词均表示“努力”之意。 effort : 通常指完成某特定任务所需付出的或大或小的努力，可指一次的努力，也可指坚持不懈的努力。 trouble和pains均侧重在面临困难或阻力时所作的努力，但强调在努力时的细心和谨慎，相比之下，pains更适合表示尽力的努力。 pains : endeavour : 指持久的，坚持不懈的，甚至是终身的努力，强调努力的认真与决心。 struggle : 指为克服困难或阻力所作的努力，也指因决心、意志或干劲而产生的极大努力。 electric, electrical, electronic 这些形容词均有“电的”之意。 electric : 强调与电有直接的关系。一般而言，凡表示产生电的或由电开动、操纵的机器或装置要用electric,如electric motor(电动机)，electric batteries(电池)、electric fan(电扇)等；或表示“本身带电的”，“由电产生的”要用electric,如electric current(电流)、electric wave(电波)、electric arc(电弧)等。 electrical : 强调与电的关系是间接的。凡指电气性质，同电有关的或涉及电气科学技术研究的多用electrical，如electrical test(电气试验)、electrical engineering(电气工程)、electrical fault(电气故障)、electrical noise(电噪声)、electrical engineer(电气工程师)等。 electronic是electronics(电子学)的形容词，指与电子装置有关的或使用电子装置的。 elder, older 这两个形容词都表示“年长的，年龄较大的”之意。 elder是old的比较级。指家庭成员中年龄较长的，或指两人中年龄较长的。 older也是old的比较级，指年龄较大、较老，指物时作“较旧的”解。 elementary, elemental, primary 这些形容词均含有“基本的”之意。 elementary : 指属于事物的初步或起始阶段 elemental : 强调属于事物的基础或本质。 primary可与作“初步的，初级”的elementary换用。 emergency, crisis 这两个名词都有“危急”之意 emergency : 多指突然发生的出乎意料的紧急情况或事故。 crisis : 含义广泛，可指国家存亡、历史、经刘或人的生命、疾病等面临危急关头。也可指好的或恶化的转折点。 emigrate, immigrate, migrate 这些动词均有“移居，迁移”之意。 emigrate : 指自本国移出，长期定居在外。 immigrate : 指自他国移入，长期定居。 migrate : 通常指大批人短期或定期的移居。指动物时，则指定期迁徙、回游。 emotion, feeling, passion, affection, sentiment 这些名词的共同含义是“感情”或“情感”之意。 emotion : 普通用词，词义中性。泛指因外界刺激而引起思想情感从细微变化到最强烈的发作。 feeling : 普通用词，含义广。多指具体的或内心的感受，或表露出来的强烈情感。 passion : 指极强烈的感情、尤指愤怒、爱好等。也常指两性间的爱情。 affection : 指对人的爱慕或深厚、温柔的感情。 sentiment : 一般指由一种思想激起的感情，含较大的理智因素。 emphasis, stress 这两个名词均可表示“强调”之意。 emphasis : 指尽力突出的重要性或重点。 stress : 常可与emphasis换用，但侧重指迫不及待地强调或坚持。 empty, vacant, hollow, blank, open 这些形容词都有“空的”之意。 empty : 指空无一人或一物，或空洞无意义的。 vacant : 普通用词，侧重某物或某个位置没有被占用。 hollow : 指物体中间是空的。 blank : 指上面没有写字、印刷或做记号的空白表面，或指上面留着准备被填写的空白处。 open : 指未被占有，从而可被别人得到的。 《初中英语常用同义词辨析(39)》由出国留学我精心为您学习英语准备.liuxue86.com

1、深圳航空客服电话953612、深圳航空电话3、南航深航的客服电话分别是多少？4、飞机客服咨询电话24小时深圳航空客服电话95361深圳航空客服电话号码是95361。深圳航空客服电话分类：1、95361未开通地区请拨打86-755-88814023，香港地区请拨打817-95080。2、95361-1国内机票预订及咨询。3、95361-2港澳台及国际机票服务。4、95361-3网站及客户端服务。5、95361-4国内机票退改签。深圳航空的业务范围：深圳市深航货运有限公司成立于1994年，是深圳航空的直属企业，主要从事国内、国际航空货物运输业务。开辟“卡车航班”货运业务，实现货物运输的无缝转接。深圳航空控股常州机场、管理无锡机场，与德国汉莎航空合资成立了翡翠国际航空货运公司。与美国梅萨航空合资成立了鲲鹏航空有限公司。由深圳航空出资以持有80％股权控股成立了昆明航空有限公司。以上内容参考：深圳航空官网-联系方式以上内容参考：百度百科-深圳航空有限责任公司深圳航空电话95361。公司名称：深圳航空有限责任公司。外文名：Shenzhen Airlines成立时间：1992年11月。总部地点：广东深圳。客服热线：95361。订票服务热线：4008895080。凤凰知音服务热线：4008808666。查询联系方法：很多旅客在机票预订、值机、改退票时会有一些突发情况发生，这时候联系客服是最直接的解决方式。深圳航空客服热线24小时接通，直接利用搜索引擎就能找到这些联系方式。另外，深航官网也有一些相关问题的联系电话，可以直接去官网查询。官网的信息最具有可靠度，经常乘坐深航的旅客，不妨经常登录深航官网关注实时动态。以上内容参考 官网-联系我们南航深航的客服电话分别是多少？中国南方航空全国客服热线是059-52321-6213。中国南方航空集团有限公司，总部设在广州，于1991年2月1日正式挂牌成立，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志，是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。南航年客运量居亚洲第一、世界第三；机队规模居亚洲第一，世界第四。是中国航班最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。中国南方航空集团有限公司视觉识别系统是由标志、中英文标准字体、标准色彩、吉祥物、辅助图形五部分构成。它们是整个企业信息传达与形象识别的核心，由此确立了企业对外的基本视觉形象。机上服务：除了头等舱、商务舱及经济舱的设置，南航于2010年3月18日在其国内航线上正式推出高端经济舱，成为中国首家在客机上增设高端经济舱的航空公司。新增设的高端经济舱比普通经济舱的座位多出40％的空间。将原经济舱座椅的前后间距由31英寸扩大为35至37英寸，并根据机型大小设置了24至53个高端经济舱座位，通过加装门或隔帘分离出专门的区域。共有约300架南航客机在2010年7月前完成改造，总计7000个高端经济舱座位投入市场。扩展资料：南方航空特点：1、南航里程累积。2、双倍南航里程加速累积。3、年度南航商旅消费积分返还。客户1个自然年度商旅消费满2万元，可于次年首月内额外获赠上一自然年度常规赠送总里程数6%的里程奖励，每人每自然年度最高奖励上限为1万里程。4、乘坐南航航班可享受金卡200万元，普通卡80万元的高额航空意外保险，同行配偶及子女亦可受惠。同时更附赠旅游不便险，给您更全面的保障。5、白金增值服务功能（仅限南航臻享白金卡）。就医绿色通道、商旅贵宾礼遇（配龙腾卡、限次数，机场休息室6次、高铁休息室4次）、高额旅行意外险、全球优惠商户、全球旅行支援服务、国际私人助理、贵宾服务专线、专享费用减免，柜台优先服务、免费交易安全卫士。（里程奖励类除外）。参考资料：百度百科-中国南方航空飞机客服咨询电话24小时不同航空公司的客服咨询电话如下：中国国际航空公司：95583。中国东方航空公司：95530。中国南方航空公司：95539。中国厦门航空公司：95557。深圳航空公司：95361。山东航空公司：95369。四川航空公司：95378。河北航空公司：96699。春秋航空公司：95524。北京首都航空公司：95375（国内）、010-861095375（国际）。首次坐飞机注意事项：1、务必在飞机起飞前的半小时办好手续，因此，最好根据情况提前到机场，特别是黄金周、春运等人巨多的时候。有的机场非常严格，到时间了不让办就是不让办，比如北京机场。2、喜欢靠窗户位置的朋友可以在换登机牌的时候让办理人员给你安排一个靠窗位置，一般都没有问题，除非你去得很晚，位置都安排给别人了。3、托运行李时有的机场会收一个保险费。4、带着水果刀时最好放在行李中托运，不然90%可能会给没收掉。另外，小动物不能带上飞机，要托运也要有检疫证明，比较麻烦。盆栽植物、花卉类的可以。5、托运的凭证一般贴在机票上，到达并取出行李后，会有工作人员检查托运凭证和行李上的标签是否相对应。小心别拿错别人的，把自己的丢了。

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前面几篇关于OpenGLES的文章： OpenGL ES 2.0 显示图形（上） OpenGL ES 2.0 显示图形（下） OpenGL ES 3.0（一）综述 OpenGL ES 3.0（二）GLSL与着色器 OpenGL ES 3.0（三）纹理 OpenGL ES 3.0（四）矩阵变换 前面讨论了利用矩阵的变换来对所有顶点进行变换。OpenGL ES希望在每次顶点着色器运行后，可见的所有顶点都为标准化设备坐标(Normalized Device Coordinate, NDC)。也就是说，每个顶点的x，y，z坐标都应该在-1.0到1.0之间，超出这个坐标范围的顶点都将不可见。开发时候通可以自己设定一个坐标的范围，之后再在顶点着色器中将这些坐标变换为标准化设备坐标。然后将这些标准化设备坐标传入光栅器，将它们变换为屏幕上的二维坐标或像素。 将坐标变换为标准化设备坐标，接着再转化为屏幕坐标的过程通常是分步进行的。物体的顶点在最终转化为屏幕坐标之前还会被变换到多个坐标系。将物体的坐标变换到几个过渡坐标系的好处在于，在这些特定的坐标系统中，一些操作或运算更加方便和容易。一般来说比较重要的总共有5个不同的坐标系统： 局部空间(Local Space，或者称为物体空间(Object Space)) 世界空间(World Space) 观察空间(View Space，或者称为视觉空间(Eye Space)) 裁剪空间(Clip Space) 屏幕空间(Screen Space) 这就是一个顶点在最终被转化为片段之前需要经历的所有不同状态。 为了将坐标从一个坐标系变换到另一个坐标系，需要用到几个变换矩阵，最重要的几个分别是模型(Model)、观察(View)、投影(Projection)三个矩阵。顶点坐标起始于局部空间(Local Space)，在这里它称为局部坐标(Local Coordinate)，它在之后会变为世界坐标(World Coordinate)，观察坐标(View Coordinate)，裁剪坐标(Clip Coordinate)，并最后以屏幕坐标(Screen Coordinate)的形式结束。下面的这张图展示了整个流程以及各个变换过程做了什么： ① 局部坐标系 ：对象相对于局部原点的坐标，也是物体起始的坐标。 ② 世界坐标系： 世界空间坐标是处于一个更大的空间范围的。这些坐标相对于世界的全局原点，它们会和其它物体一起相对于世界的原点进行摆放。 ③ 观察坐标系： 观察坐标下每个坐标都是从摄像机或者说观察者的角度进行观察的。 ④ 剪裁坐标系 ：坐标到达观察空间之后，需要将其投影到裁剪坐标。裁剪坐标会被处理至-1.0到1.0的范围内，并判断哪些顶点将会出现在屏幕上。 ⑤ 屏幕坐标系 ：使用一个叫做视口变换(Viewport Transform)的过程，将剪裁坐标变成屏幕坐标。视口变换将位于-1.0到1.0范围的坐标变换到由glViewport()所定义的坐标范围内。最后变换出来的坐标将会送到光栅器，将其转化为片段。 上面就是每个坐标系大致的作用，之所以将顶点变换到各个不同的空间的原因是有些操作在特定的坐标系统中才有意义且更方便。例如，当需要对物体进行修改的时候，在局部空间中来操作会更合理；如果要对一个物体做出一个相对于其它物体位置的操作时，在世界坐标系中来做这个才更合理，等等。其实也可以定义一个直接从局部空间直接变换到裁剪空间的变换矩阵，但那样会失去很多灵活性。 局部坐标系空间是指物体所在的坐标系空间，即对象最开始所在的地方。例如在一个建模软件中创建了一个立方体。创建的立方体的原点有可能位于(0, 0, 0)，即便它有可能最后在程序中处于完全不同的位置。甚至有可能创建的所有模型都以(0, 0, 0)为初始位置，然而它们会最终出现在世界的不同位置。所以，模型的所有顶点都是在局部系空间中，它们相对于物体来说都是局部的。 如果将所有的物体导入到程序当中，它们有可能会全挤在世界的原点(0, 0, 0)上，这并不是想要的结果。理想状态下是为每一个物体定义一个位置，从而能在更大的世界当中放置它们。世界空间中的坐标系正如其名：是指顶点相对于世界的坐标。物体的坐标将会从局部变换到世界空间；该变换一般是由模型矩阵(Model Matrix)实现。模型矩阵是一种变换矩阵，它能通过对物体进行位移、缩放、旋转来将它置于它本应该在的位置或朝向。 观察坐标系空间经常被称之OpenGL ES的摄像机视角，所以有时也称为摄像机坐标系空间(Camera Space)或视觉坐标系空间(Eye Space)。观察坐标系空间是将世界空间坐标转化为用户视野前方的坐标而产生的结果。因此观察坐标系空间就是从摄像机的视角所观察到的空间。而这通常是由一系列的位移和旋转的组合来完成，平移/旋转场景从而使得特定的对象被变换到摄像机的前方。这些组合在一起的变换通常存储在一个观察矩阵(View Matrix)里，它被用来将世界坐标变换到观察空间。更详细的情况之后会用专门的一篇文章来进行讨论。 在一个顶点着色器运行的最后，OpenGL ES期望所有的坐标都能落在一个特定的范围内，且任何在这个范围之外的点都应该被裁剪掉。被裁剪掉的坐标就会被忽略，所以剩下的坐标就将变为屏幕上可见的片段。这也就是裁剪坐标系空间名字的由来。 因为将所有可见的坐标都指定在-1.0到1.0的范围内不是很直观，所以会指定自己的坐标集并将它变换回标准化设备坐标系，就像OpenGL ES期望的那样。为了将顶点坐标从观察坐标系空间变换到裁剪坐标系空间，需要定义一个投影矩阵(Projection Matrix)，它指定了一个范围的坐标，比如在每个维度上的-1000到1000。投影矩阵接着会将在这个指定的范围内的坐标变换为标准化设备坐标的范围(-1.0, 1.0)。所有在范围外的坐标不会被映射到在-1.0到1.0的范围之间，所以会被裁剪掉。在上面这个投影矩阵所指定的范围内，坐标(1250, 500, 750)将是不可见的，这是由于它的x坐标超出了范围，它被转化为一个大于1.0的标准化设备坐标，所以被裁剪掉了。 如果只是图元(Primitive)，例如三角形，的一部分超出了裁剪体积，则OpenGL ES会重新构建这个三角形为一个或多个三角形让其能够适合这个裁剪范围。 由投影矩阵创建的观察箱(Viewing Box)被称为平截头体，每个出现在平截头体范围内的坐标都会最终出现在用户的屏幕上。将特定范围内的坐标转化到标准化设备坐标系的过程（而且它很容易被映射到2D观察空间坐标）被称之为投影，因为使用投影矩阵能将3D坐标投影到很容易映射到2D的标准化设备坐标系中。 一旦所有顶点被变换到裁剪空间，最终的操作——透视除法将会执行，在这个过程中将位置向量的x，y，z分量分别除以向量的齐次w分量；透视除法是将4D裁剪空间坐标变换为3D标准化设备坐标的过程。这一步会在每一个顶点着色器运行的最后被自动执行。在这一阶段之后，最终的坐标将会被映射到屏幕空间中（使用glViewport中的设定），并被变换成片段。 将观察坐标变换为裁剪坐标的投影矩阵可以为两种不同的形式，每种形式都定义了不同的平截头体。可以选择创建一个正射投影矩阵(Orthographic Projection Matrix)或一个透视投影矩阵(Perspective Projection Matrix)。 正射投影矩阵定义了一个类似立方体的平截头箱，它定义了一个裁剪空间，在这空间之外的顶点都会被裁剪掉。创建一个正射投影矩阵需要指定可见平截头体的宽、高和长度。在使用正射投影矩阵变换至裁剪空间之后处于这个平截头体内的所有坐标将不会被裁剪掉。它的平截头体看起来像一个容器： 上面的平截头体定义了可见的坐标，它由由宽、高、近(Near)平面和远(Far)平面所指定。任何出现在近平面之前或远平面之后的坐标都会被裁剪掉。正射平截头体直接将平截头体内部的所有坐标映射为标准化设备坐标，因为每个向量的w分量都没有进行改变；如果w分量等于1.0，透视除法则不会改变这个坐标。 要创建一个正射投影矩阵，可以使用android.opengl.Matrix 下面的内置函数orthoM()： 上面第一个参数是需要变换的矩阵存储数组，第二个参数从第一个参数数组中的偏移位置，第三、四、五、六分别对应平截头的左右下上边界，第七、八个参数对应近平面和远平面距离。这个投影矩阵会将处于这些x，y，z值范围内的坐标变换为标准化设备坐标。 其映射原理如下图： 如上图所示剪裁空间中的 所有x，y和z分量线性映射到NDC。只需要将矩形体积缩放到立方体，然后将观察坐标系的原点移动到标准化设备坐标原点。最终呈现出来的图像就是标准化过后的效果。 正射投影矩阵直接将坐标映射到2D平面中，即屏幕上，但实际上一个直接的投影矩阵会产生不真实的结果，因为这个投影没有将透视(Perspective)考虑进去。所以需要透视投影矩阵来解决这个问题。 对于肉眼直观的感受是，近大远小的，这种视觉效果称之为透视。透视投影要模仿肉眼的这种效果，是使用透视投影矩阵来完成的。这个透视投影矩阵将给定的平截头体范围映射到裁剪空间，除此之外还修改了每个顶点坐标的w值，从而使得离观察者越远的顶点坐标w分量越大。被变换到裁剪空间的坐标都会在-w到w的范围之间（任何大于这个范围的坐标都会被裁剪掉）。OpenGL ES要求所有可见的坐标都落在-1.0到1.0范围内，作为顶点着色器最后的输出，因此，一旦坐标在裁剪空间内之后，透视除法就会被应用到裁剪空间坐标上： 顶点坐标的每个分量都会除以它的w分量，距离观察者越远顶点坐标就会越小。这是也是w分量非常重要的另一个原因，它能够帮助开发者进行透视投影。最后的结果坐标就是处于标准化设备空间中的。 在android.opengl.Matrix 可以这样创建一个透视投影矩阵： perspectiveM() 所做的其实就是创建了一个定义了可视空间的大平截头体，任何在这个平截头体以外的东西最后都不会出现在裁剪空间体积内，并且将会受到裁剪。一个透视平截头体可以被看作一个不均匀形状的箱子，在这个箱子内部的每个坐标都会被映射到裁剪空间上的一个点。下面是一张透视平截头体的图片： 上面的函数第一个参数是需要变换的矩阵存储数组，第二个参数从第一个参数数组中的偏移位置，第三个参数表示的是视角。如果想要一个真实的观察效果，它的值通常设置为45.0f。第四个参数设置了宽高比，由视口的宽除以高所得。第三和第四个参数设置了平截头体的近和远平面。通常设置近距离为0.1f，而远距离设为100.0f。所有在近平面和远平面内且处于平截头体内的顶点都会被渲染。当把透视矩阵的 near 值设置太大时（如10.0f），OpenGL ES会将靠近摄像机的坐标（在0.0f和10.0f之间）都裁剪掉，这会导致游戏中常见那种太靠近物体时候视线直接穿过物体的情况。 透视投影映射到标准化设备坐标的原理如下图： 在透视投影中，截断的金字塔平截头体（观察坐标）中的3D点被映射到立方体（NDC）。从[l，r]到[-1,1]的x坐标范围，从[b，t]到[-1,1]的y坐标范围和[-n，-f]到到[-1,1]的z的坐标范围。这边需要注意的是在OpenGL ES观察坐标是在右手坐标系中定义的，但NDC使用左手坐标系。也就是说，原点处的相机沿着观察空间中的-Z轴看，但它在NDC中沿着+ Z轴看。 上述的每一个步骤都创建了一个变换矩阵：模型矩阵、观察矩阵和投影矩阵。一个顶点坐标将会根据以下过程被变换到裁剪坐标： 注意矩阵运算的顺序是相反的即需要从右往左阅读矩阵的乘法。最后的顶点应该被赋值到顶点着色器中的gl_Position，OpenGLES将会自动进行透视除法和裁剪。顶点着色器的输出要求所有的顶点都在裁剪空间内，这正是刚才使用变换矩阵所做的。OpenGL ES然后对裁剪坐标执行透视除法从而将它们变换到标准化设备坐标。OpenGL ES会使用glViewPort内部的参数来将标准化设备坐标映射到屏幕坐标，每个坐标都关联了一个屏幕上的点。 有来前面的坐标系的铺垫，可以正式用OpenGL ES创建三维物体了，而不是前面的两维物体。 首先创建一个模型矩阵。这个模型矩阵包含了位移、缩放与旋转操作，它们会被应用到所有物体的顶点上，以变换它们到全局的世界空间。变换一下前面几篇文章所展示的平面，将其绕着x轴旋转，使它看起来像放在地上一样。这里为了和下面两节内容所一致，将模型的生成操作放在draw()中这个模型矩阵看起来是这样的： 通过将顶点坐标乘以这个模型矩阵，将该顶点坐标变换到世界坐标。原理的平面看起来就是在地板上，代表全局世界里的平面。 接下来需要创建一个观察矩阵。想要在场景里面稍微往后移动，以使得物体变成可见的，当在世界空间时，默认观察点也就是相机所处位置位于原点(0,0,0)。所以将摄像机向后移动，和将整个场景向前移动是一样的。 这正是观察矩阵所做的，以相反于摄像机移动的方向移动整个场景。因为想要往后移动，并且OpenGL ES是一个右手坐标系，所以需要沿着z轴的正方向移动。则要通过将场景沿着z轴负方向平移来实现。它会给我们一种在往后移动的感觉。所以这边观察矩阵如下所示： 最后需要做的是定义一个投影矩阵。在场景中使用透视投影，所以像这样声明一个投影矩阵： 现在已经创建了变换矩阵，应该将它们传入着色器。首先，在顶点着色器中声明三个uniform变换矩阵然后将它乘以顶点坐标： 还应该将矩阵传入着色器这通常在每次的渲染迭代中进行，因为变换矩阵会经常变动： 这样操作过后顶点坐标已经使用了模型、观察和投影矩阵进行变换，最终效果如下图： 目前为止，尽管已经甚至是在3D空间里，但还是对2D平面进行操作。这一章节将讨论实现3D效果，来渲染一个立方体，首先一共需要36个顶点（6个面 x 每个面有2个三角形组成 x 每个三角形有3个顶点），这36个顶点的位置如下： 这里做一个立方体随时间旋转的效果,同时绘制的顶点要改成36个： 此时会得到如下效果： 上面出现的效果的确有些像立方体，不过明显感觉有问题。立方体的某些本应被遮挡住的面被绘制在了这个立方体其他面之上。之所以这样是因为OpenGL ES是一个三角形一个三角形地来绘制立方体的，所以即便之前那里有东西它也会覆盖之前的像素。因为这个原因，有些三角形会被绘制在其它三角形上面，虽然它们本不应该是被覆盖的。OpenGL ES存储深度信息在一个叫做Z缓冲(Z-buffer)的缓冲中，它允许OpenGL ES决定何时覆盖一个像素而何时不覆盖。通过使用Z缓冲，可以配置OpenGL来进行深度测试。 OpenGL ES存储它的所有深度信息于一个Z缓冲中，也被称为深度缓冲。OpenGL ES的窗口管理系统会自动生成这样一个缓冲（就像它也有一个颜色缓冲来存储输出图像的颜色）。深度值存储在每个片段里面，作为片段的z值，当片段想要输出它的颜色时，OpenGL ES会将它的深度值和z缓冲进行比较，如果当前的片段在其它片段之后，它将会被丢弃，否则将会覆盖。这个过程称为深度测试，它是由OpenGL ES自动完成的。 如果想要确定OpenGL ES真的执行了深度测试，首先要告诉OpenGL ES想要启用深度测试；它默认是关闭的。可以通过GLES30.glEnable()函数来开启深度测试。GLES30.glEnable()和GLES30glDisable()允许开发者启用或禁用某个OpenGL ES功能。这个功能会一直保持启用/禁用状态，直到另一个调用来禁用/启用它。现在启用深度测试，需要开启GLES30.GL_DEPTH_TEST 因为使用了深度测试，同时也想要在每次渲染迭代之前清除深度缓冲，否则前一帧的深度信息仍然保存在缓冲中。就像清除颜色缓冲一样，可以通过在glClear()中指定DEPTH_BUFFER_BIT位来清除深度缓冲，同时别忘记前面文章提到的自动动态刷新要注释掉GLSurfaceView 的 RENDERMODE_WHEN_DIRTY： 其效果如下： 现在想在屏幕上显示4个立方体。每个立方体看起来都是一样的，区别在于它们在世界的位置及旋转角度不同。立方体的图形布局已经定义好了，所以当渲染更多物体的时候不需要改变缓冲数组和属性数组，唯一需要做的只是改变每个对象的模型矩阵来将立方体变换到世界坐标系中。 首先，让为每个立方体定义一个位移向量来指定它在世界空间的位置。 现在，在循环中，调用glDrawArrays() 4次，但这次在渲染之前每次传入一个不同的模型矩阵到顶点着色器中。将会在游戏循环中创建一个小的循环用不同的模型矩阵渲染的物体4次。注意也对每个箱子加了一点旋转： 其最终效果如下：

服务模式就是你每次重启的时候不用打开这个管理工具就可以启动了，非服务模式就是每次都要打开这个管理工具来启动。

挺好的。深圳航空有限责任公司成立于1992年10月，是由广东广控集团有限公司、中国国际航空公司等五家公司共同投资的航空公司，1993年9月17日正式开航，是一家位于广东深圳的航空公司。深圳航空属中国最大的私营航空，属私人股份制企业。是的。根据查询深圳航空官网可知，深圳航空属于国企，属于国有股份制企业，全称为深圳航空有限责任公司。深航属于政府旗下公司控股的民营企业。深航在2005年进行了股权转让，深圳汇润投资有限公司、亿阳集团有限公司受让深航65%股权，深圳航空成为民营资本控股的航空公司。国企。简介：深圳航空有限责任公司，1989年10月11日成立，经营范围包括国内定期、不定期航空客、货、邮、行李运输等。企业文化：深圳航空奉行“安全第一，正常飞行，优质服务，提高效益”的经营理念。

Lonely people always say no

尊敬的华硕用户您好，根据你的描述建议如下：1）去官方网站下载ATK驱动和触控板驱动重新安装试试看，安装前移除旧版本的驱动。登陆http://www.asus.com.cn/Notebooks_Ultrabooks/ASUS_TAICHI_21/HelpDesk_Download/选择自己的操作系统，找到公用程序--找到ATK安装，在找到触控板，下载驱动安装。希望以上信息能够对您有所帮助，谢谢。若以上回复还是没有帮您解决您的问题，欢迎您继续追问，您也可以登录华硕在线即时服务：http://www.asus.com.cn/support/进一步向工程师咨询，感谢您对华硕的支持和关注，祝您生活愉快！

没有贯彻协调贯彻协调？？

注：本文解说的是 phpStudy 完整版的，其他版本可能行不通或不一样。1.打开 phpStudy ，在“其他选项”那里点击“站点域名设置”

①表示“必需”“一定”“必要性”1.must表主观上的必需，而have to表职责或义务，强调客观。2.need作为情态动词用于疑问句或否定句。Need you……？的答句是Yes,I must.或No,I needn"t(don"t have to)对问句表示有必要做某事的肯定答语是Yes,you must/have to.否定答语是No,you needn"t./don"t have to/don"t need to.②表示“推测或可能性”1.must表推测仅用在肯定句中。（must用于否定句中表禁止）在否定句和疑问句中表推测用can或could,对过去的行为动作或状态的推测用must/may/might/can"t/couldn"t+have done2.may或might用于肯定句或否定句，might可能性较小3.should(ought to)表示推测时，是指有一定根据的推测、推论或可能性③表请求或许可1.may用于疑问句中表示询问许可。还可用can,could,might等表许可2.can表许可基本同may④表能够，有能力1.can的过去式为could,be able to do表示经过努力所具有的能力2.如果表示在过去某一特定的时候经过努力终于做成某事，用was/were able to do sth.相当于managed to do sth,/succeeded in doing sth.⑤表建议或征求意见1.shall用于第一、三人称表征求意见或建议。2.will的疑问句表请求，邀请3.would表愿望、意愿、建议或看法⑴表示强烈的愿望和意愿⑵表示请求语气时will委婉，并不表示过去的意义。wouldn"t表示请求邀请，没有否定的意思⑶would表示意愿用在一些固定的短语中，如would like/would love to do sth.;would rather do sth.4.had better表建议，意思是“最好……”强调现在或将来5.could/might/would表示委婉的请求，肯定答语分别是can/may/will⑥表示过去习惯做某事1.used to do/be sth.表示过去常做某事，暗示现在已经不做了。否定形式用usedn"t /didn"t use2.would do sth.不强调现在的情况，主要表示过去的倾向性动作或习惯，常与表示过去的时间状语连用，意思是“总要，总是”注意would不可表示过去的状态主要强调过去的动作，不能说would be/have……⑦表示 敢dare作为情态动词时表示“敢”，用于疑问句或否定句中；作为行为动词时，同其他行为动词一样用于各种句式中，跟动词不定式做宾语，在疑问句和否定句中可以省掉不定式的标志toI dare say 是一个固定短语 意为“我认为，我相信”⑧表应该should表示义务、责任、命令、劝告，意思是“应该”ought to表示义务、约束力，同should，的那是语气比should强，比must弱⑨表命令，警告，威胁1.shall与二、三人称连用表示命令等，表示说话者的强烈意志2.mustn"t是must的否定形式，表示“禁止、不准”是一种命令、威胁或警告⑩表示惊讶、难以置信1.should 用于疑问句中，可以表示惊讶、难以置信的事情2.can用于疑问句或否定句可以表示惊异、不相信等感情色彩 您的支持就是我继续前行及帮助别人的动力 愿您与我共同携手传播『 爱心 』之种望采纳↖(^ω^)↗

可以支持。不过由于该主板不支持PCI-E 4.0，因此M.2设备理论最高传输率只是32Gb/s，而达不到三星980的标称最高传输率。

1.从名称上说:Vc是抗坏血酸 ascorbic acid,柠檬酸是Citric Acid,2.从价格上说:后者要便宜很多,只要几毛美金一磅,Vc目前价格疯长3.从公用上说,Vc一般用作营养添加剂,而Citric Acid一般用作食品添加剂,有抗氧化,调味的作用

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问题一：百度导航使用gps要流量吗 百度有两个地图导航类产品，一个是百度导航，一个是百度地图。 百度导航是离线导航，在使用上跟车载导航仪大体上是一样的，无需联网，不用消耗流量。跟车载导航仪不同的是，百度导航也可以联网导航，因此有可能更方便的更新地理信息或导航数据，以及进行实况导航等，可以说比车载导航仪功能更强大。 百度的另外一个产品是百度地图，也附带有导航功能，但该功能是在线导航，要导航就必须联网，消耗一定流量。楼主使用的应该是这个。如果想使用离线导航，可以下载安装使用前面介绍的百度导航。 如果你的手机有GPS芯片的话是不用流量的，如果没有GPS芯片，用GSM/CDMA信号定位的话是需要流量的。Google Map 没有GPS也是可以使用的，利用基站定位但是不太准确。 问题二：百度地图中的导航功能需要流量吗 如果你下载了离线地图，就不需要流量。如果你在地图上找不到具体的目的地，可以联网查找，这时需要流量。 用离线导航，打开手机GPS功能，导航显示会随着行车路线变化。 足够，实际上你开一天，也超不过10几兆流量。 我用导航也比较多，百度地图不错，更新比较快，祝一路顺风 问题三：百度地图里的导航费流量吗 百度手机导航有两个版本，一是集成在百度地图里的免费在线导航，在安装离线地图的情况下，用于导航每小时消耗流量大约1兆左右。 百度手机导航的另外一个版本是新开发的百度导航，为全离线导航，不消耗任何流量。但收取30元软件激活费 问题四：百度地图要流量吗？ 百度地图跟绝大多数手机地图一样，在正确安装离线地图以后，可以支持离线GPS定位，离线浏览缩放地图，离线显示GPS轨迹（所龚箭头跟人走），无需联网，不收费。但如果用于导航、查询和搜索，则必须联网运行，要消耗一定流量。 问题五：手机用百度导航一小时多少流量 关于楼主的问题： 1、手机导航的精准程度取决于GPS芯片。目前的手机导航绝大多数使用的都是二代芯片，各种导航软件在精准程度上都差不多，定位精度都可以达到2－10米左右水平。 2、百度导航是目前两款正版免费离线导航软件之一，正确安装后可以完全离线运行，无需连接网络，不用消耗流量。 3、目前的百度导航就是以前的30元激活版本，从8月底以后不再收费。 4、GPS跟GPRS在概念上完全是两个不同的东西。GPS的功能是卫星定位和导航，GPRS是一种无线网络接入方式。百度导航可以接入网络运行，也可以无网络运行，因此，GPRS对百度导航来说可有可无，有更好，没有也照样使用。 5、百度导航具体的下载使用方法不是一句话两句话能说得清的问题，百度导航下载页面有详细的下载安装方法，也有详细的使用说明。 问题六：百度离线地图导航要流量吗 如果你要定位 就需要一点流量，但是用的流量也不会多的。一般百度离线地图都是在有网络的情况下线弄好出行线路，然后关掉流量，在这样的情况下导航过程中是不需要流量的 问题七：百度导航 导航100公里要用多少流量 下载离线地图后不用流量 问题八：百度地图导航需要流量吗？ 需要，离线地图不花流量，但是开启GPS定位需要流量 问题九：百度手机地图，使用需要多少流量？？？？(内详) 定位是不费流量的，如果所在地地图没有显示，那就会自动下载地图，这样比较费流量的，我的地图是下载的地图包解压到手机卡里，全国的一共700多兆。我离线都可以用导航的。 问题十：百度语音导航要流量吗 需要 现在也是有很多的手机地图导航的 你可以试试看离线地图导航 你可以试试看像腾讯地图这样的手机地图导航吧，它是可以支持很多的手机系统配置的， 也是可以支持离线导航的，这样就是免流量了 导航效果也是很不错的，我已经用了很长时间了 希望能帮到你啊 望采纳啊

我觉得应该不是，看着都不一样

must是情态动词 后面只能紧跟动词原型

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