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你应该你的子女不要和你的养母一起居住孩子小不懂事就会近朱者赤 近墨者黑另一种就是和你的养母据理力争将事情挑剔到明明白白

你好，孩子出现心理问题没有固定的表现，常见表现包括多动、焦虑、孤独、攻击、失眠、注意力不集中、反应迟钝、胆怯好哭、嫉妒以及贪婪等，建议家长平时正确引导儿童，多于儿童沟通交流，必要时应到医院就诊，选择合适的方法进行治疗。1、多动：儿童可在平时表现出明显的小动作增多症状，安静的时间减少，坐着时也会扭来扭去。通常语言表达会相对增多，且情绪不稳定；2、焦虑：部分儿童可能出现没有明显原因的恐惧，如焦躁不安、缺乏自信等；3、孤独：儿童出现心理问题时，可能会出现比较明显的孤独表现，如不愿意与人接触、性格内向、自言自语等；4、攻击：部分儿童可呈现出脾气暴躁、喜欢摔东西，具有一定攻击性等特点；5、失眠：心理有问题的儿童，通常会出现失眠多梦的表现，通常睡眠质量会明显下降；6、注意力不集中：部分儿童会在平时经常走神发呆，无法集中注意力，影响正常的学习和生活等；7、反应迟钝：儿童心理有问题的时候，也可能出现反应迟钝、回答问题含糊不清等情况；8、胆怯好哭：如果儿童经常出现胆小害怕、哭闹等现象，也可能是心理有问题的表现；9、嫉妒：看到别人的优点和刺激会心理不舒服，表现出排斥、诋毁、咒骂等情况；10、贪婪：心理上有问题的儿童，可能会极端自私，一切以自我为中心，占有欲望相对较强，任何事物必需据为己有。建议家长一旦发现儿童经常出现上述多种反常表现，应该立即就诊，明确是否存在心理问题，如果切实存在问题，应尽早给予心理干预治疗，以免疾病进展，增加治疗难度。愿孩子健康成长。

现在的孩子承担的压力比以往任何时代都大得多，从家庭教育的压力到学校的竞争，再到社会各种变革，从中孩子拿出多少也得要看自身的能力。缺少足够的精神保护和空间，孩子的心理产生不适且落后，促使他们容易陷入心理问题状态。此外，现代忙碌的生活，让孩子很少有机会与成年人交流和互动，也是他们容易出现心理问题的原因之一。

我觉得可信。

3.6岁的时候有一个叛逆期，怎么样都是正常叛逆心理，（你的孩子是有点过头了）。不过孩子小，要对他好好好好好好好。。。。。。

病情分析：您好，一般说来，这是属于心理问题，引起的原因可能与日常生活中的环境以及自身性格行为因素有关。要注意保持良好的心态，自我调节抑制。若是症状比较严重，无法通过自我调节得到缓解，建议亲自找心理医生咨询一下为宜。意见建议：

如果父母觉得解决困恼，建议你寻求心理咨询师的帮助， 因为孩子对父母已经有既定的印象了，所以其他人对孩子可能更有说服力而且孩子也可以把心理话说出来，这是家擅长儿童青少年的心理咨询中心电话，你可以咨询下021-54243675

【答案】：A、B、C儿童期的性心理咨询一般包括三个方面：性别认同、性冲动的困惑、性好奇。

童年的阴影不一定会相伴一生，但它确实可能对一个人的成长和发展产生深远的影响。童年时期的负面经历，如虐待、失去亲人、家庭问题等，可能对一个人的心理和情绪产生长期的影响。这些负面经历可能导致心理创伤、焦虑、抑郁等问题，甚至影响个人的自尊心和自信心。它们可能在成年后仍然存在，并影响个人的人际关系、情绪调节能力和生活质量。然而，重要的是要认识到每个人都有超越童年阴影的能力。通过积极的心理疗法、心理咨询、支持系统的建立以及自我成长的努力，一个人可以逐渐克服童年的阴影，迈向更健康和积极的生活。自我认知、自我接纳和自我成长也是重要的因素。通过反思和理解自己的过去，找到积极的应对方式，接纳自己的经历，并努力发展自己的潜力，一个人可以逐渐抚平童年的伤痛，为自己创造更好的未来。虽然童年的阴影可能会对一个人产生深远的影响，但它不必永远相伴一生。关键在于个人的努力和寻求适当的支持和帮助，逐渐恢复和重建自己的生活。

广州有很多专业的心理咨询机构是可以接受儿童的心理问题，那么，在选择心理咨询机构的时候，具有良好口碑的专业咨询机构，都是比较可靠的选择。可以参考以下标准来选择合适的心理机构。1.是否专业做心理咨询？目前依然有很多人是很羞于做心理咨询的，他们会把接受心理咨询当成是很弱、很有耻感的事情，这导致在这个大市场上也出现很多的机构会去迎合人们的这部分心理而不直接说自己是做心理咨询的，比如会说是心灵成长类的公司。包括有些家长也会回避孩子的心理问题，把孩子送去一些类似感统课程或这样那样的机构做心理辅导。这些机构都没有直面孩子内心存在的问题，有些甚至会适得其反。2.是否来者不拒？一家专业靠谱的心理咨询机构也并不是来者不拒的，它的预约和接待流程都是非常严格和专业的。对于来求助的来访者，机构首先要做的就是鉴别和初筛。受过专门培训的资深心理分析师会让来访者先说一说他的问题，初步判断这个问题是不是心理咨询可以帮到的范围。另外，对出现明显幻听、迫害妄想心理等精神病迹象的来访者要果断拒绝，并建议及时转送精神病医院。对于一些有自杀或者强烈自残行为的来访者，我们都会将免费的公益热线告知他们。此外，一家专业的心理咨询机构，对未成年人是不做单独接待的，我们曾经遇到过好几个经济条件很好的未成年人，他们想在父母不知情的情况下做心理咨询，对于这种情况，我们是建议他们告知父母，经父母同意之后，然后再做心理咨询。3.是否承诺包好？我们的预约流程里会签一份协议，这份协议规定了双方的权利和义务：来访者可以做什么，不可以做什么，机构和咨询师能为你提供什么，不能够为你提供什么。清清楚楚，明明白白。这个协议其实非常重要：它是一种设置，也是一个边界，更是一种保障。4.是否严格遵守预约制度？通常，一家靠谱的心理咨询机构预约咨询都需要提前2天甚至一周。预约之后，机构还会在正式咨询前提前告知来访者心理咨询的时间以及相关的内容，行程路线等等。而且，关于来访者的相关保密条例等都会以白纸黑字的形式出现在来访者须知的文件里，这份文件是需要来访者签字的。5.是否有专业的咨询师筛选机制？为了确保每一位入驻我们机构的咨询师都是专业、靠谱的、可以被信任的，除了要看咨询师是否具有心理学及相关专业的学历背景，其次要看咨询师是否不断接受个人体验、专业的督导和培训。6.是否具备良好的口碑？你没去过这个机构，不了解真实情况。那去过这个机构的来访者肯定了解，对于机构的服务他们有亲身体验，一两条评论代表不了什么，但百分之八九十的人都这么说的话，其反馈就值得参考。7.是否具备良好的环境？环境对人的影响很重要，对于心理咨询亦是。比如环境优雅，静谧的环境可以让来访者感觉亲切、自然、舒服，而暗淡、狭窄的环境可能会让来访的心情更加压抑。所以合适的心理咨询环境也是选择心理咨询机构的标准之一。

如果以前正常，这种情况是突然发生或逐渐加重的，很可能是神经系统或脑发育问题——建议立即看“神经内科”如果从开始学说话时就这样，或突然受了什么刺激后变成这样，属于心理问题，应进行心理咨询

对于孩子来说，新的生命意味着她的一些权力被剥夺了。所以，孩子是嫉妒引发的恨意。担心成人对自己的关爱被剥夺，孩子内心是恐惧的，是焦虑的。这样的行为往往不容易被他人认可，孩子也因此更加陷入了苦恼中去。恐惧和担心这对任何人（即使是成人）来说都是不容易摆脱的心理压力。而孩子的理智受到了身体发育的限制，没有成人的思考能力，所以，更是无力摆脱这种担心。孩子的所作所为是希望成人能关注自己，能表达对自己的爱意，能保护自己让自己不再担心。 成人往往看不到本质，会担心孩子对小妹妹的伤害，会担心孩子品质变坏，也就会用更不支持，责备的态度来对待孩子，让孩子的恐惧加剧。成人的态度，尤其是至亲的态度可能会让孩子背负一辈子的心理枷锁。 对于孩子的担心要多去关注。正面表达，比如，当孩子发脾气的时候，家长要陪伴她，倾听孩子，你担心妈妈爱小妹妹不爱你了？妈妈是会永远爱你的。家长要接纳孩子会出现这样的情绪，这是正常的，不能说明孩子本质变坏了。妈妈看到你很伤心，因为你担心大家不喜欢你了。等等。 另外，孩子很羡慕小妹妹被细心招呼。妈妈可以和她每天晚上做一些游戏。比如，临睡前和孩子说说她小时候的事情，按照对待婴儿的方式来被妈妈抱在怀里，亲吻，抚摸。。这会让孩子感受到自己是可爱的。是被照顾的， 当孩子的担心能够有所减少时，孩子表现的过激行为也会缓和下来。 其他亲人也要多理解孩子，毕竟她还小，不经意的关注她，她会非常开心，也会帮助她认识到自己一直被爱，树立起自信心来的。

《儿童心理学》西方悖论； 意识不是静止的，是随着客观存在改变进化的。猿人从无数个意识进化到无限个成为现代人可以说明。网络时代在现实世界与网络虚拟空间共同作用下，人类生活习惯不断改变能够验证。 婴儿只有吃喝拉撒睡本能意识。幼儿形成自我意识、相当于猿人意识能力；少儿觉醒记忆形成自主意识、相当于智人意识能力；少年觉醒自觉主观意识，开始构建自己内心世界。 儿童意识单纯没有内心杂念，童言无忌是人类共识也是科学常识。心理学西方欺世盗名读心骗术，最后疯狂胡扯违背科学常识儿童心理问题。 央视12播出【有剧有看“法”】，看“法”学法是内心思想，思想不讲出来主持与心理大神只能胡扯，胡扯内心不是普法是鼓吹西方读心迷信。 央视12访谈主持不再表演读心剧，不再剧说内心胡扯情感，与读心能人把交流思想胡扯为心理访谈。思想不讲访谈主持与心理大神只能胡扯。 2019年英国依法停播用测谎仪读取参与者内心情感脱口秀节目，说明西方主流社会不认可心理学读心，哪怕科技读心。 读心迷信心理学，在需要【心理医生】即合理谬论忽悠下还在行骗。心理医生西方读心迷信帮凶，心理一词崇洋媚外学者口头禅。

目前心理咨询师报考条件是以下：对于考心理咨询师费用相对比较不唯一，因为心理咨询师会受到报考地区的、报考类别的影响(心理咨询师可以分为心理咨询师三级和二级)，导致收费标准也是存在差异的，一般这种不会超过1000元左右，如果需要补课的也就到月几十到几百块钱不能的价格.　还有一点就是专业是否对口，如果你之前学过心理相关知识，直接通过机构交报考费用即可，如果不是可能通过平台机构进行报名学习，这样可能想多比较高，大约三四千左右不等。报考心理咨询师需要什么条件：心理咨询师报考不限于一定是心理学相关的专业，非心理学专业满足条件者依旧可以报考。(满足其中一条即可)1、专业不限，本科及以上学历的，经过心理咨询师培训的;2、医疗、心理等相关的专业专科学历，经过心理咨询师培训的;3、医疗、心理等相关专业本科学历的。考试时间为每年的3,6,9,12月心理咨询师考试内容理论部分：1、普通心理学2、社会心理学3、发展心理学4、异常心理学5、健康心理学6、心理测量学7、咨询心理学技能操作部分

儿童心理咨询治疗师(初级) ：1、 持有大专科毕业证书及同等学历，或持国家职业资格心理咨询师三级证书。2、 经心理咨询师三级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书者;3、 具有心理学、教育学、医学初级及以上专业技术任职资格，经心理咨询师三级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书，连续从事心理咨询满1年者。儿童心理咨询治疗师(中级)：1、 持有本科毕业证书及同等学力，或持国家职业资格心理咨询师二级证书。2、 经心理咨询师二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书者;3、 具有心理学、教育学、医学中级及以上专业技术任职资格，经心理咨询师二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书，连续从事心理咨询满2年者。

可以报个培训班。目前我国社会劳动保障部bai作为心du理咨询师这个职业资格认证主zhi管部门，到现在还没有单独设立“dao儿童心理咨询师”这个职位。只能报考三级和二级心理咨询师这两个职业资格认证。因为现在的心理咨询师在心理咨询工作的范围内就包括儿童。只是有部分心理咨询师擅长针对儿童心理问题的治疗。

孩子是一个家庭的希望，是每一个家长的掌上明珠。可是，往往一些疾病的出现，使得我们的掌上明珠遭受折磨，心理疾病就是其中一种常见的病症。那么，小孩子为什么会出现心理疾病呢?我们一起来咨询一下心理专家吧。孩子也是人，是一个社会的人。他们也有心理活动，而且他们的心理活动随着年龄的增长而逐渐丰富、复杂。因此，他们除了有物质方面的需求外，还有心理上的需要和愿望。他们需要家长提供各种各样的信息，给以情感上的支持和行为上的帮助。他们有自尊，需要理解。如果家长不能满足孩子们心理上的需要，对他们心理上的需要漠不关心，那么即使他们的物质生活条件非常优越，他们也会感到不满、苦恼，甚至产生各种各样的心理问题。正如他们的环境和营养中缺少某些物质时会产生身体上的疾病一样。孩子是发展中的人。他们的心理有发展的过程、规律和特点。在发展的各个阶段，他们的心理特点存在差异，有不同的问题需要解决，有不同的需要应该满足。他们的心理更与成人不同。如果家长忽视了孩子的特点，把对成人的要求强加给他们，或用对其他年龄阶段的要求来对待他们，没有为他们提供解决这个年龄阶段的主要问题的条件，就会使他们产生心理上的问题，产生不信任感、内疚性、自卑感等等，并影响以后的发展。当外界的要求和孩子们的发展水平和特点相距太远时，这种要求非但不能促进孩子的心理发展，而且会使他们的发展产生偏离。每个孩子都还是一个具体的人。由于遗传因素和环境因素的复杂影响，每个孩子都还具有他个人的特点，表现上有明显的个别差异。家长如果对儿童的个性特点敏感，采取适合于某个儿童特点的教养方式和态度，这个儿童的心理就能得到正常的发展。反之，如果家长按照统一的模式，采取不适合儿童的态度和方式，或根据自己的好恶对待儿童，家长和孩子之间就会产生不协调，甚至产生冲突，影响他们的心理健康。有些孩子的特点使他们容易产生心理健康问题。对这些孩子，家长更应该精心对待，防止他们的问题产生。心理健康问题有一个发展形成的过程，在发展形成的过程中，她不一定都以明显的形式表现出来，家长最好能在孩子们刚开始产生轻微的心理健康问题时，就及时发现并采取多种方法帮助他们解决。这里特别要提到的是，我们不要忽视平时不引人注目的孩子的心理健康，包括那些大家都认为是“好学生”、“乖孩子”的心理健康。这些孩子，看起来很正常，没有什么心理上的问题，但实际上在他们身上存在着潜在的不健康因素。只是由于他们的性格特点，或由于没有突出的事件引发他们的心理问题，因而他们的问题没有明显地表现出来。对于这些孩子，家长往往放松了关心和教育。在这样的条件下，他们的问题不知不觉地得到了发展，以致达到了严重的程度。不少事例都说明了这种情况，我们要引以为戒。很多家长对孩子过于疏忽，他们认为小孩子的天性爱玩，只要让他们玩够了，不用管就可以。其实，孩子也是敏感的，，若没有过多的母爱与父爱，他们往往会产生自卑、怯懦等现象。因此，务必请您多抽一些时间陪陪自己的孩子。

我们每个人对于小时候的事情都记忆深刻，那些记忆给自己带来的影响也会非常之大，一旦小时候受到了心理创伤，长大以后就很难治愈。……之所以会出现如此情况，原因是多方面的，具体来说包括童年记忆最为深刻给自己的影响最大、小时候正处在人生观念建立的时期这时候的心理创伤影响深刻，以及小时候对于困难和问题缺乏应对能力对于所受到的心理创伤会留下深刻印象这三个方面。1，童年记忆最为深刻，给自己留下的影响也是最大的。从实际情况来看，童年的记忆是最为深刻的，以至于很多人在上了年纪之后可以忘记很多事情，但是对于自己童年的记忆缺依旧清晰。……这种客观存在的情况说明童年记忆是最为深刻的，一旦其中包含着自己所受到的心理创伤，这份记忆就会长期存在，给自己带来不可磨灭的影响。2，小时候正处在人生观念建立的时期，这时候受到心理创伤，对自己影响深刻。一个人的人生观念就是与小时候的成长过程中逐渐建立起来的。在此过程中自己的任何一次经历都会对自己今后的人生观念产生深远的影响。……正是因为这方面原因，当自己在小时候受到了心理创伤以后，就会给自己带来深刻的记忆以及长期的影响，即使长大也无法改变。3，童年时代应对困难和问题的能力有限，对于所受到的心理创伤印象深刻。除了上述两方面因素之外，童年时自己年龄很小，应对困难和问题的能力有限，因此一旦在这个时候受到了心理创伤，就会留下极其深刻的印象，给自己造成一生的影响。这也是小时候受到心理创伤直到长大以后都难以治愈的重要原因。

爱灵心理咨询做的好！我孩子的问题在那里解决的特别好，非常感谢刘书琴老师！

成为一名儿童心理咨询师需要具备相关的教育背景和专业知识，并且需要通过相应的考试和认证。以下是一些可能需要考虑的步骤：获得相关学历：通常情况下，成为一名儿童心理咨询师需要获得心理学或相关领域的学士或硕士学位。这些学位可以提供必要的知识和技能，以便在儿童心理咨询领域工作。获取相关经验：在获得学位之后，建议获得相关的实践经验，例如在儿童心理诊所、学校或社区中心等机构工作。这可以帮助你了解儿童心理咨询的实际工作情况，并提供必要的经验和技能。参加培训课程：许多心理咨询机构和专业组织提供儿童心理咨询的培训课程，这些课程可以帮助你深入了解儿童心理咨询的理论和实践。参加这些课程可以帮助你准备考试，并提高你的专业水平。通过认证考试：许多心理咨询机构和专业组织提供儿童心理咨询的认证考试，例如美国心理学会的国家儿童心理健康专业认证考试。通过这些考试可以证明你具备必要的知识和技能，可以在儿童心理咨询领域工作。全国心理咨询师统一报名入口→立即进入心理咨询师报名入口

会的关于童年，虽然已经成为回忆，很多人更多地是回忆当年的一些快乐，意识里感觉童年已经远离了现实生活。但其实，它还在我们身边，在我们的生活里，以一种相似的模式影响着我们的决策、情绪和成长。第一类：儿童期对丢人的恐惧VS成年后古板人格国人历来讲究对孩子的“家教”，很多父母对孩子表现出来的不符合自己的期待和要求的行为和性格特点给予批评、拒绝、压制或惩罚，比如“女孩子要文静些！”“你是男孩子汉，不能总哭啊！”于是，孩子的人格就被分裂成受到父母赞同和否定的两部分。孩子在小时候，为了得到赞赏，本能对父母认同的行为进行强化，从而形成单一片面的人格，不再拥有完整的自我。这类儿童到了成年之后最怕丢脸，过分强调自我控制，认为做人不要随心所欲，要有理性。他们把真正的自我深深地藏起来，显得比较冷静、理智。在他的生活中，正如他的父母当年对自己一样，不能忍受其他人身上的自然的、自发的和任何看起来“不符合理性”的东西。所以显得比较挑剔，苛刻。第二类：儿童对被忽视的恐惧VS成年后顺从型人格一些父母完全忽视了孩子的自我确认的重要心理过程，如果父母从不参与孩子的游戏，忽视孩子的感受，导致孩子缺乏自我认识，缺乏个性，会表现出多重人格的特点，并在自己的不同人格特征中间徘徊不定。他们会表现得比较情绪化，而且他们害怕被别人忽视，渴望感受到自己的存在。不被重视的儿童在成人后常常不知道需要什么，过分地在意别人对自己的评价和看法，对自我的认识完全依赖于别人的反应，不太有主见，通过讨好和取悦，来期待自己得到关注。第三类：儿童对失败的恐惧VS成年强迫性竞争型人格有些父母对孩子的尝试努力不是给与持续的鼓励和强化，他们吝啬自己的表扬和鼓励，生怕孩子会由于得到过多的奖励而“骄傲自满”。孩子感到永远不够好，于是永远在追求成功和赞扬。这样的孩子长大成人后，会成为一个狂热的竞争者。他们往往事业成功，蔑视道德，缺乏同情心，控制欲很强。他们总是指责别人不努力，太笨。他们生活的一切目的就是竞争，竞争，再竞争。只有在不断的竞争中不断获胜，才能维持他们脆弱的自尊心和自信心。因此不能容忍和承受任何失败。他们深信：“如果我是最优秀的，就会得到爱。”第四类：儿童对竞争的恐惧VS成年妥协的人格有些父母比第三类更过分，不仅从不给与孩子鼓励，而且总是在批评和指责。这样的教育是孩子不知如何表现自己的能力，常常产生强烈的无助感和敌意。他们表面上从不竞争，也不参与与竞争有关的游戏，但他们胜利的方法是如何让别人失败，如背后说一些坏话或告状，抱怨不公平。对别人的优秀充满不满或敌意。这些孩子长大后，依然不喜欢参与具有竞争性的游戏和运动。在人际关系中，喜欢当面奉承背后说坏话，或用手段贬低和破坏别人的名声和形象，使别人痛苦而从不自责。他们通常从事低于自己能力的工作。从不公开与看起来比自己能力强的人竞争。而是表示从来不愿出风头，实际上消极抵抗，或通过巧妙的手段来达到目的。

童年的阴影确定能伴随一生。人的认知除了后天通过教育习得，还会因为童年的遭遇产生难以磨灭的影响。举一个例子，在恋爱和婚姻关系中，男女双方其实是在对方身上找到弥补童年的方法。男的叫杰克，女的叫玛丽。他们都认定彼此是一生挚爱，于是结了婚。玛丽每次洗完澡都会把浴室弄得乱七八糟，男的每次都会说她叫她记得整理好。一开始会温柔地说，可是每次玛丽都不整理，总是不记得杰克说过的话。同样的，杰克每次还是会说她，只不过态度是越来越差。最后吵到要离婚的地步。心理学家通过采访得知，他们的童年导致他们的这个心理疙瘩，怎么就是解不开呢。原来女孩从小就是一个被迫收拾东西的女孩。母亲每次看到她玩过了玩具之后不收拾，立刻就会批评她，教育她，还给她数数“10,9,8,7……”玛丽感受到的是紧迫感和压力。这种情绪的阴影一直到现在，她想找到一个弥补，自己即使弄乱东西，也能得到原谅。男孩呢？小时候生活在一个有很多兄弟姐妹的家庭，他的话经常被吵闹的人声淹没。他说的话经常都不到任何反馈和重视。所以，当他叫玛丽收拾浴室，就是希望被重视，心理上寻求弥补。而玛丽却忽视他的诉求。童年的成长环境很重要，对人的认知，感知和判断的形成都有很深的影响。童年是每个人都要经历的一个人生阶段，在这个阶段，虽然少不更事，虽然懵懂无知，但却在潜移默化的形成所谓的人生“三观”中最基础的部分。“教育要从娃娃抓起”这是国家提倡的教育核心，这也说明了童年接受的信息对一个人以后人生的重要性。初为人父母者，很多都想要在新生儿到来之前，把生活条件在力所能及的前提下准备到极致，甚至准备好之后才有计划性的去迎接新生儿，特别是在如今的“计划生育”时代，这样做的目的也是想要让孩子有一个美好的童年、优越的生活环境，为以后的健康成长和光明的前途做准备。童年时代是一个人的性格基本成型的时期，想想我们在婴儿时期或是更科学的说法是在三岁之前都是快乐的、放纵的、吃饱了就会笑饿了就会哭，这些都是他们的本能反应。但是随着对周边事物的认识和对接收到的信息的了解 ，孩子们开始有了主观意识，他们知道害怕，懂得讨好，甚至还会耍用一些小伎俩，那么这个时候无论是家庭还是学校，他们为孩子们提供的环境和给予的信息都可以进一步的去塑造孩子们的主观意识，进而去形成他们的性格。而我们经常说到的“乐观派”“忧愁派”“自卑派”等，其实也早已在这个过程中形成了基本的轮廓。那么问题来了，这种轮廓一旦形成，会怎样？例如一个人在童年时期形成了某种阴影，那么这种阴影会伴随他一生吗？玲玲成长在一个大家庭中，在老家的大院子里，住着爷爷奶奶、叔叔婶婶还有比自己小半岁的堂妹，堂妹从小就聪明可爱，非常受爷爷奶奶的喜欢。相比之下，玲玲总感觉自己是编外人，特别是父母长期在外打工，一年难得回来几次。在玲玲的记忆中，总出现那么一幕，爷爷奶奶把小堂妹偷偷叫到屋里，然后就听到小堂妹吃东西的声音和小声说话的声音，玲玲知道，那是他们在背着自己吃好东西呢。如今，玲玲有了自己的事业和家庭，生活富足，但每当看到有同事在耳语或者是细声交流的时候，玲玲总觉得他们一定是有什么好事不让自己知道。无疑，玲玲这种多疑的性格，和童年的成长环境有很大的关系。作为同事的小菲，和玲玲年龄相仿，小菲上初中之前一直生活在农村，后来才搬进了城里。小菲的家庭虽然生活条件一般，但作为独生女，父母已经把最好的都给了她。工作后的小菲非常节俭，但是很喜欢分享，也喜欢参与，自己包包里面的零食虽然不多，但同办公室的人都能分到一点点，看到别人聊天她也很喜欢参与其中。这和她的成长环境也有直接的关系，在家乡，家里有好吃的总是要左邻右舍的互相送，路过

孩子是一个家庭的希望，是每一个家长的掌上明珠。可是，往往一些疾病的出现，使得我们的掌上明珠遭受折磨，心理疾病就是其中一种常见的病症。那么，小孩子为什么会出现心理疾病呢?我们一起来咨询一下心理专家吧。孩子也是人，是一个社会的人。他们也有心理活动，而且他们的心理活动随着年龄的增长而逐渐丰富、复杂。因此，他们除了有物质方面的需求外，还有心理上的需要和愿望。他们需要家长提供各种各样的信息，给以情感上的支持和行为上的帮助。他们有自尊，需要理解。如果家长不能满足孩子们心理上的需要，对他们心理上的需要漠不关心，那么即使他们的物质生活条件非常优越，他们也会感到不满、苦恼，甚至产生各种各样的心理问题。正如他们的环境和营养中缺少某些物质时会产生身体上的疾病一样。孩子是发展中的人。他们的心理有发展的过程、规律和特点。在发展的各个阶段，他们的心理特点存在差异，有不同的问题需要解决，有不同的需要应该满足。他们的心理更与成人不同。如果家长忽视了孩子的特点，把对成人的要求强加给他们，或用对其他年龄阶段的要求来对待他们，没有为他们提供解决这个年龄阶段的主要问题的条件，就会使他们产生心理上的问题，产生不信任感、内疚性、自卑感等等，并影响以后的发展。当外界的要求和孩子们的发展水平和特点相距太远时，这种要求非但不能促进孩子的心理发展，而且会使他们的发展产生偏离。每个孩子都还是一个具体的人。由于遗传因素和环境因素的复杂影响，每个孩子都还具有他个人的特点，表现上有明显的个别差异。家长如果对儿童的个性特点敏感，采取适合于某个儿童特点的教养方式和态度，这个儿童的心理就能得到正常的发展。反之，如果家长按照统一的模式，采取不适合儿童的态度和方式，或根据自己的好恶对待儿童，家长和孩子之间就会产生不协调，甚至产生冲突，影响他们的心理健康。有些孩子的特点使他们容易产生心理健康问题。对这些孩子，家长更应该精心对待，防止他们的问题产生。心理健康问题有一个发展形成的过程，在发展形成的过程中，她不一定都以明显的形式表现出来，家长最好能在孩子们刚开始产生轻微的心理健康问题时，就及时发现并采取多种方法帮助他们解决。这里特别要提到的是，我们不要忽视平时不引人注目的孩子的心理健康，包括那些大家都认为是“好学生”、“乖孩子”的心理健康。这些孩子，看起来很正常，没有什么心理上的问题，但实际上在他们身上存在着潜在的不健康因素。只是由于他们的性格特点，或由于没有突出的事件引发他们的心理问题，因而他们的问题没有明显地表现出来。对于这些孩子，家长往往放松了关心和教育。在这样的条件下，他们的问题不知不觉地得到了发展，以致达到了严重的程度。不少事例都说明了这种情况，我们要引以为戒。很多家长对孩子过于疏忽，他们认为小孩子的天性爱玩，只要让他们玩够了，不用管就可以。其实，孩子也是敏感的，，若没有过多的母爱与父爱，他们往往会产生自卑、怯懦等现象。因此，务必请您多抽一些时间陪陪自己的孩子。

发展障碍，情绪障碍，行为障碍，品行障碍，都可以做心理咨询……

第一类：儿童期对丢人的恐惧VS成年后古板人格国人历来讲究对孩子的“家教”，很多父母对孩子表现出来的不符合自己的期待和要求的行为和性格特点给予批评、拒绝、压制或惩罚，比如“女孩子要文静些！”“你是男孩子汉，不能总哭啊！”于是，孩子的人格就被分裂成受到父母赞同和否定的两部分。孩子在小时候，为了得到赞赏，本能对父母认同的行为进行强化，从而形成单一片面的人格，不再拥有完整的自我。这类儿童到了成年之后最怕丢脸，过分强调自我控制，认为做人不要随心所欲，要有理性。他们把真正的自我深深地藏起来，显得比较冷静、理智。在他的生活中，正如他的父母当年对自己一样，不能忍受其他人身上的自然的、自发的和任何看起来“不符合理性”的东西。所以显得比较挑剔，苛刻。第二类：儿童对被忽视的恐惧VS成年后顺从型人格一些父母完全忽视了孩子的自我确认的重要心理过程，如果父母从不参与孩子的游戏，忽视孩子的感受，导致孩子缺乏自我认识，缺乏个性，会表现出多重人格的特点，并在自己的不同人格特征中间徘徊不定。他们会表现得比较情绪化，而且他们害怕被别人忽视，渴望感受到自己的存在。不被重视的儿童在成人后常常不知道需要什么，过分地在意别人对自己的评价和看法，对自我的认识完全依赖于别人的反应，不太有主见，通过讨好和取悦，来期待自己得到关注。第三类：儿童对失败的恐惧VS成年强迫性竞争型人格有些父母对孩子的尝试努力不是给与持续的鼓励和强化，他们吝啬自己的表扬和鼓励，生怕孩子会由于得到过多的奖励而“骄傲自满”。孩子感到永远不够好，于是永远在追求成功和赞扬。这样的孩子长大成人后，会成为一个狂热的竞争者。他们往往事业成功，蔑视道德，缺乏同情心，控制欲很强。他们总是指责别人不努力，太笨。他们生活的一切目的就是竞争，竞争，再竞争。只有在不断的竞争中不断获胜，才能维持他们脆弱的自尊心和自信心。因此不能容忍和承受任何失败。他们深信：“如果我是最优秀的，就会得到爱。”

贵州万峰培优教育咨询有限公司是2016-08-04在贵州省黔西南布依族苗族自治州兴义市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于贵州省黔西南布依族苗族自治州兴义市桔山办桔山B2路边。贵州万峰培优教育咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91522301MA6DMFWD09，企业法人胡佩忠，目前企业处于开业状态。贵州万峰培优教育咨询有限公司的经营范围是：（教育辅助服务，教育咨询，教育项目与教育科研文献的研究与开发；教育咨询开发，教育软件的研发，文化艺术交流活动组织、策划及服务。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看贵州万峰培优教育咨询有限公司更多信息和资讯。

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领导名字要注意不能漏掉名字和职称 分清官职轻重 先宾后己 会议不要使用主观想法必须符合事实一般会议稿写好会议的内容 目的 存在的问题 结果 意义简单明确且表达完整

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应用心理学是心理学的一个学科分支，属于心理学类，包含心理咨询。心理学研究领域：发展心理学：研究人从胎儿出生到年老死亡的成长和发展的全过程。学习心理学：探索人是如何发展成为如今的状态。研究人类和动物的学习发生过程和原因。人格心理学：关注包括人格特征、动机和个体差异。感觉与知觉心理学：研究人类怎样感知周围世界，如正在研究人类是如何识别面孔的。比较心理学：研究和比较不同种系的动物行为。生理心理学：研究行为与生理过程之间的关系，特别是神经系统的活动。认知心理学：主要研究思维问题，试图了解推理、问题解决、记忆及其他心理过程与人类行为的关系。性别心理学：研究男性与女性之间的差异，探索生理因素、儿童扶养过程、教育、社会刻版印象等各种因素对性别差异的影响。社会心理学：研究涉及态度、说服、骚乱、顺从、领导行为、种族歧视、友谊、婚恋等问题。文化心理学：研究文化对人类行为的作用。进化心理学：研究人类在历史长河中各种进化方式对行为的影响。如男性与女性之间的配偶选择方式。临床心理学：主要研究心理健康和心理疾病。学前儿童心理学：学前儿童心理学是研究从出生到入学前的儿童心理发生发展规律的科学。行为心理学：研究有机体用以适应环境变化的各种身体反应的组合犯罪心理学：研究犯人的意志、思想、意图及反应的学科心理学学科分类：认知心理学应用心理学社会心理学实验心理学心理病理学发展心理学临床心理学人格心理学教育心理学医学心理学工业心理学管理心理学法制心理学心理咨询与治疗网络心理学现代心理与教育统计学生理心理学心理学理论和史研究心理学教学改革性心理学变态心理学

你上网看看那些本科院校这几个心理的核心课程是什么就明白了，网上讲不清楚，不同的学校可能会有不同的 课程，但还是会归到心理科目里边来。

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团体辅导的主要理论有群体动力学，社会学习理论，个人中心治疗理论，人际沟通理论，相互作用分析理论。1、群体动力学，也叫团体动力学。旨在探索群体发展的规律，其理论基础是美国心理学家勒温提出的场论。场论是借用物理学中场的概念来解释心理活动的理论，它把人的心理和行为视为一种场的现象，是人与环境的函数，可用公式表示为：B=F（PE）。B是行为，P是个人，E是环境。这里环境是指心理环境。群体气氛的研究中，专制型和民主型的领导方式下的群体气氛和群体内聚力存在较大的差异。群体动力学不仅为团体心理咨询提供了理论依椐，而且为团体心理咨询过程中团体气氛的创设，主持人的作用等提供了重要的依据。群体动力学的一些研究，如敏感性训练等，直接成为团体心理咨询的方法、技术，广泛应用于教育、管理、医疗等领域。场论坚持心理要研究个人与心理场之间的相互作用，它既反对过分强调环境影响，也反对强调内部决定因素的心理学倾向，带有一定辩证的因素。2、社会学习理论社会学习理论是一种在行为主义基础上发展起来的理论。这一理论的代表人物是班杜拉。他主张把依靠直接经验的学习和依靠间接经验的（观察学习）综合起来说明人类的学习。社会学习理论认为人们通常是通过对他人的行为进行观察和模仿来学习和形成一种新的行为方式，尤其是对人们在社会生活中各类行为进行观察学习。攻击行为如此，适应行为也如此。如果为那些心理适应不良的成员提供多个可模仿的榜样，将有助于他改变不适应行为。3、相互作用理论，亦称为交流分析，是由美国精神分析家伯恩1959年以精神分析原理为基础创立的一种心理治疗的理论和方法。相互作用分析治疗的目地是协助人们了解他们与别人互助的本质，教育当事人改变生活态度，对人际交往获得深刻的领悟力，建立“我好—你也好”的人际关系。这种方法着眼于人与人之间的互动、沟通的研究，非常适用于团体心理咨询。在团体中，成员可以观察到他人的变化和示范，逐渐了解自己的人格结构，并学会如何与他人沟通。4、人际沟通理论。人际沟通是指人与人之间运用语言或非语言符号系统交换意见、传达思想、表达感情和需要的交流过程，是人们交流的一种重要形式和前提条件。人际沟通是个体适应环境、适应社会生活、承担社会责任，形成个性的基本途经。因此，人际沟通的功能包括传递信息、自我认识和人际协调的功能。人际沟通的研究领域广泛、内容丰富、成果丰厚，它为团体心理咨询过程中人与人之间如何交往，怎么增强沟通效果、建立良好人际关系、避免或减少交往障碍提供了大量有价值的参考，也为团体主持人选择怎样的团体沟通方式、如何观察、指导团体成员的沟通，增进自我了解和他者了解，在协调的人际关系中获得成长提供了具体的方法和技巧。团体心理咨询的就是一种人际沟通相互作用的过程，人际沟通研究的成果都适用团体心理咨询的过程。5、个体中心治疗理论。是在罗杰斯的来访者（咨客）中心治疗基础上发展起来的。个人中心治疗理论不仅适用于个别咨询，也适用于团体心理咨询。团体心理咨询中成员相互尊重、信任，建立起来的良好关系可以使参加者降低社会屏障，不受防御机制阻抑地揭示自己最核心的感情，即真实的自我。团体主持人与参加者积极地鼓励其他人表达自己的真实感情，显露出平时未表露出的态度，使每个人都被其他人如实看待，并从其他成员的反应中得到关于自己的肯定或否定的的反馈，以便真实地认知自我。这个过程会有曲折，成员之间也可能有冲突，但这是暂时的。在团体的发展中会使每个成员体会到其他人对自己的关心和尊重，从而增强成员对自己的关心和尊重，加强责任感，改变自己不适应的行为，学会建立满意的人际关系，使生活更丰富、更有意义。

会计师事务所管理咨询的一般流程主要如下：1、项目建议书和业务约定书阶段。这一阶段主要是与客户初步接触、拟定项目建议书、明确咨询工作的范围、签订业务约定书。这一阶段的重难点在于了解客户需求，并确定管理咨询工作的范围。2、现场调研阶段。这一阶段的工作是决定管理咨询项目成败的关键因素，重难点在于把握客户的特点和实际操作需求。3、方案设计阶段。这一阶段的工作将根据现场调研的成果，按照业务约定书的要求，编制咨询工作成果。4、实施与培训阶段。这一阶段对客户的相关人员进行项目培训，使其理解项目成果，对于在实施阶段遇到的问题和困难，需要识别并解决。

咨询业务包括资信调查、投资咨询、金融咨询、财务管理咨询、商情调查和介绍客户等。资信调查：指公司接受客户的委托，对其指定业务对象的资信状况进行调查了解，以决定是否与其发展业务关系；或者是客户委托公司进行调查，以向其业务对象证明自身资信情况的业务。投资咨询：是指公司接受客户的委托，对其指定的投资项目进行可行性调查和研究，进而为客户选择最佳的投资方案，并协助制定投资合同及其有关文件的业务。投资咨询包括研究投资项目的合理性，技术、法律、政治等因素对投资项目的影响程度，投资项目产品的市场前景，投资收益率，投资回收期等。金融咨询：是指公司接受客户的委托，为其提供有关金融政策、法规等方面的咨询业务。主要业务内容包括：了解有关国家金融法规、政策和制度，受托分析和预测国外某种货币利率及金价的变化趋势及动态，了解国内金融市场的发展状况，介绍金融领域新开业务的基本理论和操作方法等。财务管理咨询：指公司接受企业的委托，深入企业，运用科学的方法对其财务管理方面存在的问题进行分析研究，找出原因，为解决管理问题提供最佳方案。商情调查：是指公司接受客户的委托，对与信托项目有关的国内外市场动态以及各国、各地的贸易商品价格、贸易政策法令和做法等进行调查的一项活动。

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如果您有签证问题可以咨询相关专家。下面为您介绍签证具体流程出国签证一般流程是：确定签证类别→准备所需申请材料→到外国驻中国领事馆递交签证申请资料→等待→到领事馆取签证。关键是准备所需申请材料，是不同的国家、不同的签证类别差别比较大。 下面以中国公民到新加坡办观光签证为例：中国公民申请观光签证必须提供以下资料。若有必要，领事馆将要求申请者提供材料补充 申请者的护照原件和一份复印件 - 有效期应在六个月以上，并至少有一页空白签证页。 IMM 14A 表格 - 一份用英文填写完整的申请表格。申请表格可在网上下载。 照片 - 一张与护照同规格的白底绒面彩色照片贴于 IMM 14A 表格。片应符合下列要求： 三个月内的近照 正面免冠（如按特殊宗教或风俗要求戴帽或配饰，帽子或配饰不得掩盖申请者面部特征） 面部尺寸为25毫米宽，35毫米高，相片尺寸为35毫米宽，45毫米高 身份证 - 原件和复印件各一份。 在职证明 - 申请人若为在职员工，必须提供由就职公司出具的在职证明信原件一份。证明信中需注明公司同意其休假， 并详细注明申请者在该公司任职时间、职务及工资。在职证明信必须列有公司的地址、电话和传真号码，且应提供相关联系人的联系方式。 户口本 - 申请者户口簿(全本原件及复印件) 如为集体户口，可在警察局办理户籍证明，并提供原件及复印件。 个人经济状况证明 - 申请人若无工作，必须提供能证明其个人经济状况的文件如银行存款证明文件等。银行存款证明的金额没有具体要求但银行签发日期必须是签证申请递交日期的2个星期内。此证明应能够如实的反映您的经济能力。 除了以下情况，观光签证申请者必须本人亲自到领事馆递交申请： 若申请人未满 16 周岁，可由其父母代办，但必须出具能证明其关系的出生证书或户口本和父母身份证（原件及复印件); 若申请人已退休，可委托他人办理，但需提供本人退休证原件、复印件及委托书（注明被委托人的姓名和身份证号码）。被委托人必须携带自己身份证原件并提交复印件； 若申请人能提供一位在华的新加坡公民或新加坡永久居民作其担保人。担保人(必须21周岁以上)须正确填写V39A 表格（介绍信）， 并清楚注明其粉红色/蓝色新加坡身份证的号码、地址与电话号码。新加坡在华担保人本人须亲自到领事馆递交表格,并提供填好的 V39A 表格及其新加坡身份证或护照个人资料页的原、复印件各一份。申请者也可通过认可的旅行社申请签证。（请看递交签证申请） 并非所有申请观光签证者皆需交付担保金。仅收到新加坡总领事馆通知的申请者才需交付担保金。 总领事馆会在提出要求时同时告知保证金的交付与退还方式 重要注意事项未填好的表格、材料不齐或不符合要求有可能导致拒签或推迟受理。 签证申请是否被批准，及批准的有效期限都由签证官根据申请者个别情况决定。 申请者应在签证批准后再购买机票。凡因提前购买机票而签证未被批准所造成的经济损失，本馆对此不负责任。 签证的签发日期一般是签证的申请日，签证一旦被签发其有效期将不再变更。申请者不应过早递交申请材料。若签证已过期，申请者须重新递交申请材料。申请者在领取签证时，应仔细核对签发日期及签证有效期。建议申请者在出国前一至二周递交申请。 签证持有者并不一定可以入境新加坡。签证持有人须符合入境规定方可准许入境，如有效护照，足够的资金和往返机票。新加坡移民与关卡局官员有权决定其是否可入境。 新加坡移民与关卡局官员在签证持有者入境时决定其停留天数。申请者应留意护照的入境章和批准的停留期限 。

管理咨询服务是具有丰富的 管理知识 和 经验 ，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和 企业管理 人员密切结合，应用科学的 方法 ，管理咨询 服务合同 怎么写呢?以下是我整理的管理咨询服务合同，欢迎参考阅读。 管理咨询服务合同 范文 1 甲方：______________________ 乙方：______________________ 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条 服务范围 乙方聘请甲方在下列第______项(以下简称项目)为乙方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订 财务管理 制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析 报告 。 6.投资融资咨询。 7.制订 人力资源管理 工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。 第二条 服务期间 1.本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。 2.其中集中咨询时间(包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行)为12周(3个月)，自______年______月至______年______月。甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3.除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。 第三条 咨询费用及支付方式 1.本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币______元(大写______)，乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。 开户银行： 银行账号： 2.专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，乙方即支付第一期费用______元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付______元整，直至本合同履行届满或者终止。 3.咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销。 第四条 咨询项目工作要求 1.为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。 2.甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条件，包括提供食宿和办公室。 3.乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合提供有关资料。如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。 第五条 双方权利义务 (一) 甲方的权利义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 (二) 乙方的权利义务 1.与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方。 3.按照约定支付服务费。 4.向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 第六条 合同的终止 1.因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。 2. 甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距，而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的，乙方有权终止合同。 3.合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案，乙方应支付相应阶段的咨询费。 第七条 违约责任 1.乙方逾期付款，应向甲方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，甲方除可终止合同，已收取的费用不予退还，并支付相当于总费用10%的违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案，乙方应支付咨询费。 2.因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月，乙方除可以终止合同、收回已付的费用外，甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。 3.乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见，甲方完成本项目的时间也应当顺延。 4.甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任。 5.乙方擅自变更或解除本合同，甲方不退还乙方已支付的费用;甲方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。 第八条 其他事项 1.本 协议书 自双方签字盖章之日起生效。 2.双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可申请仲裁处理。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。 甲方： 乙方： 授权代表人： 授权代表人： ______年______月______日 ______年______月______日 管理咨询服务合同范文2 甲方：_ 有限公司 乙方：_ 有限公司 甲、乙双方根据《 合同法 》和 其它 相关法律、法规，就乙方代甲方编制《_ 建设项目》的可行性研究报告事宜达成一致，订立本合同。 一、 服务范围 甲方聘请乙方在为甲方《_ 建设项目》编制可行性研究报告事宜提供咨询服务，并出具可行性研究报告。 二、 服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自_ 年X月至_ 年X月止。 2.本项服务的收费标准为人民币X元。 三、 甲、乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付乙方服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益，充分利用其专业优势、技术技能，完成约定的工作，按时提交可行性研究报告。 3.对工作中知悉的甲方商业秘密或个人隐私应当予以保密。 四、其他约定事项 1.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 甲方：__________________ 乙方：_______________ 管理咨询服务合同范文3 甲方： 乙方： 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方的 设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位 说明书 、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7咨询方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。 三、项目时间计划 3.1本项目方案设计阶段的时间为十二个月，内容分为五大部分： 3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。 3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为30个工作人日。 3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为60个工作人日。 3.1.4第四部分：员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。 3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。 3.2本项目实施阶段的时间为十二个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方十个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。 四、项目培训计划 4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。 4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《目标绩效管理》。 4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《如何进行岗位价值评估》。 4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。 五、双方的权利和义务 5.1双方共同的义务 严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。 5.2甲方的权利和义务 5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询 工作计划 和工作过程中所交付的各种咨询成果。 5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。 5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。 5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。 5.3 乙方的权利和义务 5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。 5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。 5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。 六、项目费用 本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中： 6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币壹佰万元整(￥1000000.00元)按照项目进度，甲方分次支付给乙方： 6.2项目费用的第二项为差旅费和食宿费用为人民币壹佰陆拾捌万元整(￥1680000.00元)按照项目进度，甲方分次支付给乙方： 顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。 此份合同总金额为人民币贰佰陆拾捌万元整(RMB:2680000)。 七、保密 7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。 7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。 八、违约责任 8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。 8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。 九、争议处理 甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。 十、不放弃条款 任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。 十一、协议的完整及其他 11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。 11.2本协议自双方签定之日起生效。 11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。 十二、协议效力 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方： (盖章) 委托代理人(签字)： 日期： 年 月 乙方： 委托代理人(签字)： 日期： 年 月 日 (盖章) 日 管理咨询服务合同范文3篇相关 文章 ： ★ 管理咨询服务合同3篇最新 ★ 咨询服务合同范本5篇 ★ 咨询服务合同范文3篇最新 ★ 2020年最新咨询服务合同范文3篇 ★ 最新咨询服务合同范本3篇合集 ★ 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工程项目合同，依照不同的规范有多种不同的表示办法。(1)按合同签约的对象内容划分1)建立工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计职责，明白单方权益、义务的协议。2)建立工程施工合同。通常也称为建筑装置工程承包合同。是指建立单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或过关投标招标确定的建筑工程装置职责，明白相互权益、义务关系的书面协议。3)建立工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建立单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明白单方权益、义务的协议。建立单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。4)工程项目物资购销合同。由建立单位或承建单位依据工程建立的需要，辨别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供给协作职责，明白单方权益和义务而签署的具有法律效能的书面协议。5）建立项目借款合同。由建立单位与中国人民建立银行或其他金融机构，依据国家同意的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款金资金供给和项目投产后能及时收回贷款金签署的明白单方权益义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。(2)按合同签约各方的承包关系划分用电合同1)总包合同。建立单位(发包方)将工程项目建立全进程或其中某个阶段的全部职业，发包给一个承包单位总包，发包方与总包方签署的合同称为总包合同。总包合同签署后，总承包单位可以将若干专业性职业交给不同的专业承包单位去完成，并统一协谐和监视它们的职业。在通常状况下，建立单位仅同总承包单位发生法律关系，而不同各专业承包单位发生法律关系。2)分包合同。即总承包方与发包方签署了总包合同之后，将若干专业性职业分包给不同的专业承包单位去完成，总包方辨别与几个分包方签署的分包合同。关于大型工程项目，有时也可由发包方直接与每个承包方签署合同，而不采取总包方式。这时每个承包方都是处于异样位置，各自独立完成本单位所承包的职责，并直接向发包方担任。(3)按承包合同的不同汁价办法划分1)固定总价合同。采用这类合同的工程，其总价是以施工图纸和工程阐明书为计算根据，在投标时将造价一次包死。在合同执行进程中，不能由于工程量、设备、资料价钱、工资等变化而调整合同总价。但人力不可顺从的各种自然灾害、国家统一调整价钱、设计有严重修正等状况除外。2)计量合同。计量合同又称为单价合同，分为两种方式：①工程量清单合同。这种合同通常由建立单位委托设计、咨询单位计算收工程量清单，辨别列出分局部项工程量。承包商在招标时填报单价，并计算出总造价。工程施工进程中，各分局部项的实践工程量应按实践完成量计算，并按招标时承包商所填报的单价计算实践工程总造价。这种合同的特点是在整个施工进程中单价不变，工程承包金额将有变化。②单价一览表合同。这种合同包括一个单价一览表，发包单位只在表中列出各分局部项工程，但不列收工程量。承包单位招标时只填各分局部项工程的单价。工程施工进程中按实践完成的工程量和原填单价计价。3)成本加酬金合同。这类合同中的合同总价由两局部组成。这是关于工程咨询内容都包括哪些？的解答。161

《转-共勉》 一、身体健康、热爱咨询事业。咨询顾问业是一个非常特殊的行业，由于工作需要，咨询顾问需要经常出差，同时，工作强度较高，经常需要加班和熬夜。可以这样说，选择了咨询行业，出差和熬夜就会经常伴随着你。所以身体健康、热爱咨询事业是成为一个优秀顾问的基本条件。 二、良好的基本功。针对所从事的职业范围，咨询顾问要具备系统、全面的理论知识，具有丰富的实战经验。比如：营销顾问需要具备系统的营销理论知识，在企业里从事销售、市场策划、营销管理多年。而人力资源顾问需要具备系统的人力资源理论知识，在企业中从事人力资源管理多年。 三、广泛全面的知识面。咨询顾问不但要精通本专业的理论，还要掌握系统、全面的企业管理知识，比如企业管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、质量管理、财务管理、体系建设等。只有咨询顾问的企业管理知识足够广泛，全面，他才能从多个方面、多个角度看问题，才能发现企业中各个部门的具体问题，也正因为这样，他的解决方案才可能比较全面，具有针对性。 四、良好的沟通能力。作为咨询顾问，他需要跟企业中的各个层次的人员打交道，上至老板、总经理，下至操作工。这就需要他具备良好的沟通技巧和沟通经验，不但可以与老板相谈甚欢，也可以与工人打成一片。也只有这样，他才可以取得客户的认可，得到客户的接受：——学会标准的普通话，主动打招呼，多看新闻寻找话题 五、较强的分析能力。咨询顾问面对的客户来自各行各业，服务的企业有大有小，要处理的问题纷繁复杂，这就需要咨询顾问具有清醒的头脑和较强的分析能力。一个优秀的咨询顾问在面对问题时，总是能够透过现象看本质，抓住根本问题。也只有抓住根本问题，才能提出针对性强的解决方案。 六、出色的表达能力。咨询顾问需要表达的机会很多，既要一对一的访谈，又要一对多的讨论。面对的客户也有不同的类型，有健谈的，也有沉默寡言的，有热情的，也有冷淡的。这就需要咨询顾问具有良好的表达技巧，善于针对不同的场合、不同的客户组织话题，与客户充分的互动，在与客户的互动中，表达观点，解决分歧，达成一致。 七、优秀的写作能力。作为咨询顾问不但要写项目建议书，还要写咨询方案，在咨询过程中，优秀的写作能力是必不可少的，咨询顾问的方案不但需要文笔流畅，还要逻辑严密，排版美观大方。——晚上写文章，早上读新闻，看报告性文学。 八、周密的计划能力。一个咨询项目短则两三月，长则跨年度。而一个咨询顾问不但可能面对一个客户，甚至有可能面对三四个客户，这就需要咨询顾问妥善安排自己的时间，制定周密的计划，具备处理“并行任务”的能力。 九、不折不扣的执行力。一个咨询项目，从项目启动到解决方案出台，从方案导入到项目结束，在这个项目过程中，咨询顾问都要面对各方面的阻力，不但有思想观念上的，也有制度上的，这就需要咨询顾问具备不折不扣的执行力。一个优秀的咨询顾问遇到困难时，不是退缩，而是勇于面对困难，积极寻找方法解决问题，最终使咨询方案进行下去。 十、迅速的学习能力。现代商业社会中，各种思想、观点不断涌现，这就需要咨询顾问不断吸收新的知识，学习新的理论。因此迅速的学习能力是优秀咨询顾问的基本功，那种凭借三板斧打遍天下的情况已经一去不复返了。 作为一个从业多年的资深顾问，我觉得要成为一个优秀的咨询顾问，需要学习的东西还有很多很多，上述心得还望与广大咨询同行共勉。

商务咨询公司经营范围1：一般项目：信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；社会经济咨询服务（除金融）；健康咨询服务（不含诊疗服务、互联网增值服务）；信息技术咨询服务；企业管理咨询；房地产咨询；市场营销策划；企业形象策划；项目策划与公关服务；礼仪服务；会议及展览服务；广告设计、代理；广告制作（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。商务咨询公司经营范围2：一般项目：信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；安全咨询服务；社会经济咨询服务；版权代理；组织文化艺术交流活动；软件开发；市场营销策划；会议及展览服务；销售代理；广告设计、代理；广告发布；品牌管理；企业管理；健康咨询服务（不含诊疗服务）；法律咨询（不包括律师事务所业务）；环保咨询服务；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；咨询策划服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。商务咨询公司经营范围3：一般项目：信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；安全咨询服务；社会经济咨询服务；版权代理；组织文化艺术交流活动；软件开发；市场营销策划；会议及展览服务；销售代理；广告发布；广告设计、代理；品牌管理；企业管理；健康咨询服务（不含诊疗服务）；法律咨询（不包括律师事务所业务）；环保咨询服务；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；咨询策划服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。商务咨询公司经营范围4：一般项目：信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；企业管理咨询；企业形象策划；市场调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）；市场营销策划；酒店管理；餐饮管理；会议及展览服务；广告设计、代理；广告发布；广告制作；平面设计；物业管理；工程管理服务；项目策划与公关服务；品牌管理；餐饮服务（限分支机构经营）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。商务咨询公司经营范围5：一般项目：信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；企业形象策划；市场营销策划；咨询策划服务；项目策划与公关服务；租借道具活动；租赁服务（不含许可类租赁服务）；组织文化艺术交流活动（演出经纪、营业性演出除外）；体育赛事策划；体育场地设施经营（不含高危险性体育运动）；体育健康服务；会议及展览服务；信息技术咨询服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。原文参考：https://www.91kaiye.cn/article-18311-1.html

不同的咨询公司有他们自己的管理项目的方法。在管理咨询项目中如何评定项目团队中每个成员的工作量；如何确定每人在相同时间内不同的贡献量；又如何评定一个人在具体工作中工作速度是快还是慢？1) 首先，我们鼓励团队合作，让项目组的每一个成员充分发挥自己的特长，互相帮助。2) 我们让所有的项目成员参与制定项目的行动计划，决定各人的分工以及每一步所要花费的时间。但是在项目的实施阶段可能会由于种种不可预知的原因需要对行动计划加以调整。有时为了按时完成任务项目组甚至需要加班。3) 我们在管理咨询项目过程中要考虑的因素，除了你在问题中提到的工作量和速度以外，更重要的还包括项目的质量、成果以及客户的满意度。4) 最重要的，我认为一个咨询公司要尽力做到鼓舞员工士气，鼓励员工自我完善，全心投入，为客户提供最好最有效的服务。在这样的文化氛围下，咨询顾问才能自我管理，成就真正的专业化。以下是针对管理咨询中出现的三个问题分析：A. 在管理咨询项目中如何评定项目团队中每个成员的工作量?我们通常采用的方法是先制定一个项目行动计划，让所有成员参与决定谁来做什么，什么时候完成，他们认为其他成员的能力是什么。参与项目的顾问首先提出自己的观点，然后全体成员一起作出决定。 另一种方法可先由项目组领导根据以往的经验和各位咨询人员的能力先制定行动计划，然后再根据其他成员的意见和建议加以调整和修改。B. 如何确定每人在相同时间内不同的贡献?每一个成员的绩效都可以从多方面进行评估：1] 速度，2]质量，3] 成果（客户公司的改进结果以及客户的满意度）。C. 如何评定一个人在具体工作中工作速度是快还是慢?速度是绩效考核的一个方面，可以根据是否按时完成任务来评定。咨询人员的速度对整个项目的进展不造成影响非常重要。如有困难, 必须提前提出来, 全体项目小组成员一起来解决。一旦项目计划定下来，咨询人员就需要按计划完成，其他重要的考核标准还有质量和结果。

项目后评价的基本内容包括：技术、经济、环境、社会和管理。 　　1.项目的技术效果评价 　　对已采用的工艺技术与装备水平的分析与评价，主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。 　　(1)技术先进性：从设计规范、工程标准、工艺路线、装备水平、工程质量等方面分析项目所采用的技术可以达到的水平，包括国际水平、国内先进水平、国内一般水平。 　　(2)技术适用性：从技术难度、当地技术水平及配套条件、人员素质和技术掌握程度分析，特别是维护保养技术和装备的配套情况。 　　(3)技术经济性：根据行业的主要技术经济指标，如单位能力投资、单位运营成本、能耗及其他主要消耗指标、环境和社会代价等，说明项目技术经济指标在国内同行业所处的地位，以及项目所在地的技术水平等。 　　(4)技术安全性：通过项目实施运营数据，分析所采用技术的可靠性，主要技术风险，安全运营水平等。 　　【2008年真题】投资项目后评价的技术安全评价，应分析项目所采用技术的可靠性、( )、安全运营水平等。 　　A.主要技术风险 B.技术先进性 　　C.安全管理水平 D.安全操作规程 　　【答案】 A 　　2.财务和经济效益分析 　　(1)财务效益分析 包含项目的盈利性分析、清偿能力分析和生存能力分析。但在后评价中采用数据需要注意的是在评价中不能简单地使用实际数，应将实际数中包含的物价指数扣除，并使之与前评价中的各项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都可比。 　　在盈利性分析中要用项目投资和项目资本金现金流量表，计算内部收益率、净现值等指标;通过利润与利润分配表可以计算总投资收益率率、资本金净利润率等指标，反映项目和投资者的获利能力。 　　清偿能力分析主要是通过编制资产负债表、借款还本付息计算表，计算资产负债率、利息备付率、偿债备付率等指标，反映项目的清偿能力。 　　(2)经济效益分析 主要是通过编制项目经济效益和费用流量表计算经济盈利性指标，此外还要分析项目的建设对当地经济发展、所在行业和社会经济发展、收益公平分配、对提高当地人口就业、推动本地区、本行业技术进步的影响。经济后评价结果需要与前评估指标对比。 　　3. 环境影响后评价 环境效益后评价是指对照项目前评估时批准的《环境影响报告书》，重新审查项目环境影响的实际结果。审核项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性和实际效果，实施环境影响评价应遵守国家环保的要求，同时对未来要进行预测，对可能产生突发性事故的项目进行分析。若项目生产或使用对人类和生态危害极大的剧毒的物品，或处于环境高度敏感的地区，或项目已经发生严重污染事件，要作单独的项目环境影响评价报告。 　　环境影响后评价主要内容包括项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。 　　[2007年真题] 项目后评价的环境影响后评价内容包括( )。 　　A.项目目标评价 B.项目污染控制 　　C.项目就业影响 D.项目区域生态平衡 　　E.项目环境管理 　　[答案] BDE 　　4.项目社会影响评价 　　(1)内容 　　①就业影响：此时主要指对就业的直接影响，就业率指标的计算公式如下： 　　单位投资就业人数 = 新增就业人数 / 项目总投资 　　其中新增就业人数包括项目及其相关的新增就业人数;项目总投资包括直接和间接投资。 　　②地区收入分配影响：项目对所在地的收入分配(公平分配和扶贫政策)的影响。 　　③居民的生活条件和生活质量：包含收入的变化;人口和计划生育;住房条件和服务设施;教育和卫生;营养和体育活动;文化、历史和娱乐等。 　　④受益者范围及其反映：对照原定的受益者，分析项目的真正受益者;投入和服务是否到达了原定的对象;项目实际收益者的人数占原定目标的比例;受益者人群受益程度怎样;受益者范围是否合理。 　　⑤各方面的参与状况：主要分析当地政府和居民对项目的态度;对项目计划、建设和运行的参与程度;正式或非正式的项目参与机制是否建立起来了等。 　　⑥地方社区的发展：项目对所在地城镇和社区基础设施建设和未来发展的影响;对社区的社会安定;社区的福利;社区的组织机构和管理机构等的影响。 　　⑦妇女、民族和宗教信仰：包括妇女的社会地位、少数民族和民族团结、当地人民的风俗习惯和宗教信仰等的影响。 　　(2)方法 常用的方法是定量和定性的结合，以定性为主。在众多要素分析评价的基础上，做社会影响综合评价，综合评价可以采用多目标评价法和矩阵分析法。 　　5.项目的管理效果评价 重点是分析评价项目建设和运营中的组织结构及能力。管理效果评价包含：组织结构形式评价;组织人员的评价;组织内部沟通、交流机制的评价;激励机制及员工满意的评价;组织内部利益冲突调停能力的评价;组织机构的环境适应性评价。

一.业务范围包括：1、建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；2、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。3、建设项目合同价款的确定；合同价款的签订与调整与工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；二、工程咨询特点1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素；5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。6、工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。7、工程咨询提供智力服务，咨询成果(或产出品)属于非物质产品。工程咨询公司的经营特点1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素。5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。6、工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。7、工程咨询提供智力服务，咨询成果（或产出品）属于非物质产品。 法律依据《工程造价咨询企业管理办法》第二十条工程造价咨询业务范围包括：(一)建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；(二)建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；(三)建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核)；合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等；

项目管理咨询名称写法如下。1、利用公司名称或缩写作为前缀，如ABC项目管理咨询、XYZ项目管理顾问等。2、以行业特点或专业性质作为前缀，如IT项目管理咨询、建筑项目管理咨询、金融项目管理咨询等。3、将服务内容或特点作为前缀，如项目管理流程咨询、项目管理培训顾问、项目管理实践指导等。

1、全面负责产业规划、产业咨询项目的运作与管理,全面负责对项目的进度、质量及成本进行管理和控制;2、设计产业规划、产业咨询项目实施方案,组织实施产业规划项目的前期研究、调研评估、方案撰写、成果汇报等系列工作;3、深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;4、参与项目商务工作,参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;6、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;7、承担或参与行业研究、专项课题研究及模块研究。

投资咨询公司在西方国家中称为投资顾问，是证券投资者的职业性指导者，包括机构和个人。主要是向顾客提供参考性的证券市场统计分析资料，对证券买卖提出建议，代拟某种形式的证券投资计划等。工作主要是找到潜在投资者，熟悉经营项目并且能够做到讲解清楚。正规与否，看看公司所有手续是否齐全，经营过的项目绩效如何，老板的心态也非常好重要。投资行业在国内兴起时间不久，朝阳。深圳中为智研咨询有限公司拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到广泛认可

以下对造价咨询报告的格式做以总结，以方便各位朋友工作中参考。 　　1．封面 　　应标明造价咨询项目的全称、咨询单位的全称、项目的完成日期等。 　　．扉面 各单位宜做统一设计。 　　．报告简介 3．1台头：标明造价咨询项目的全称、咨询类别名等，并注以“摘要”字样。 3．2咨询项目名称：注明咨询项目的名称，但成果形式说明可省略。 3.3委托单位：标明委托单位的全称（个人委托的为姓名全称），法定代表人联系人、联系电话、法定住所等。 3.4咨询单位：标明咨询单位的全称，法定代表人、联系人、单位联系电话、法定住所。 3．5咨询人员：枚列项目负责人、专业造价工程师、概预算人员的姓名、职称、职务、执业注册资格等情况(必要时注明分工作业情况)，并方便造价工程师执业签注。 3．6咨询作业日期：标明起止作业日期的年月日。 3．7报告编号：注明咨询报告的编号。 3．8咨询报告结论或内容摘要(一般控制在500字以内，能说明问题并尽量简短)。 3．9落款。造价咨询单位签章，并注明签章具体日期。 　　4．目录 4．1根据不同的造价咨询内容，分卷分章节、分内容依次列注造价咨询成果、报告资料的内容。 4．2列清楚成果、报告的附件内容清单。 4．3对于简短的咨询成果、报告(如3页纸以内)可以不设咨询成果、报告的目录页。 　　5．造价咨询成果、报告主体内容 5．1成果、报告主体内容根据不同的咨询类别内容和要求相应拟定，管理部门、行业内部有格式要求的按格式要求拟制，无格式要求的由造价咨询机构自行规定格式内容，但应符合4．2的有关要求。 5．2无格式要求的造价咨询报告至少应完整地说明以下情况： (1) 造价咨询项目的概况，标明项目的主体情况和客体全貌与特征。 (2) 造价咨询的内容。 (3) 造价咨询的依据。 (4) 造价咨询的过程。 (5) 造价咨询的结果效用或建议等。 5．3成果、报告的结尾成果、报告结尾处应有咨询单位和签发造价咨询成果、报告的造价工程师的签章，署明签章年月日。在签章部分的前面为成果、报告的附件清单，后面必要可用小字号体附注咨询单位、联系人、联系电话、地址、邮码、传真、E—mail信箱等。 　　6．附件：咨询单位资质证书缩印件。

咨询顾问含义：1.咨询顾问(英文名称：Consultant)，是指具有某行业或某方面的专业知识，向个人，企业或机关团体提供咨询服务的专业人员。2.根据所从事的行业以及职业，咨询顾问可以分为管理咨询顾问、人力资源咨询顾问、财务管理咨询顾问、BPR咨询顾问、SAP咨询顾问、EAP咨询顾问、ERP咨询顾问、法律顾问、教育咨询顾问等。3.根据从业经验可以分为初级咨询顾问(助理顾问)、咨询顾问、高级咨询顾问(资深咨询顾问)等。4.咨询顾问岗位职责：1.咨询顾问具有专业知识，一般是接受客户的委托，对项目或者企业的管理情况或某方面的专业知识经验开展工作。2.根据实际情况提供问题的解决方案，解决方案一定要符合实际情况并能很好的解决问题。3.虽然咨询顾问所处的行业或企业不同，但是他们的工作都是针对实际问题替客户出谋划策，并制定符合客户实际情况解决实际问题的方案或者行动计划等。

　　管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。那么管理咨询公司的工作方法和流程是怎么样的呢？现随我一起来了解下吧。 　　越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角SE界定不清，从而造成对管理咨询结果的误解。 　　首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 　　 "--L.Greiner & R.Metzger ，居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的`任务： 　　1、帮助客户组织确定和分析相关的问题； 　　2、推荐这些问题的解决方案； 　　3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 　　这里要强调的是，所提供的顾问服务是以合同为基础的。 　　世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡是"和"企业一起工作，麦肯锡不是"为"企业工作。麦肯锡不是单独地工作，而是和企业联合工作。 　　 咨询顾问的主要角色是参谋和教练，主要工作是： 　　1． 和企业管理人员共同找到问题的答案，而不是简单地告诉企业答案； 　　2． 帮助企业制定解决问题的程序，确保其严格规范，而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员； 　　3． 是培训项目小组成员,传递技能，提供必要的分析支持，不是要求管理人员创造奇迹； 　　4． 是提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合；不是无视内部知识和专家经验； 　　5． 是确保实际的，以结果为导向的方法；而不是理论性的，以研究学习为导向的方法。 　　 咨询的运作一般有四种不同的方式： 　　1． Task （任务）：咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成，企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动，企业不重视项目的过程，企业只关心项目的结果，即咨询公司所提交的文本。 　　2． Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目的活动，企业的收益不仅仅是项目的结果，即咨询公司的文本，而且包括项目的过程。 　　3． Knowledge Transfer （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中的工具方法等知识和能力转移到企业，正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 　　4． Adviser （战略合作）：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期的为企业提供咨询服务。 　　在我们做过的咨询项目中，企业往往非常认同过程和知识转移的咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询是一项任务，不需要企业的参与，咨询成果只是文本而已。通过沟通与交流，企业均会认同并重视项目过程和在项目过程中知识的转移，除非做咨询是为了做秀给上级或股民看，而不是用于提升管理水平和竞争能力。 　　当咨询公司与企业合作开始咨询项目后，沟通成为项目成功的必要条件，这种沟通必须成为一种制度、成为一种例行工作。 　　 我们在实践中的经验是： 　　1． 咨询公司项目组人员与企业的项目组成员应该每天进行沟通； 　　2． 咨询公司项目经理与企业项目组经理每周至少应沟通一次； 　　3． 咨询公司的项目总监/总经理须与企业的项目主管副总/总经理每月沟通一或两次； 　　4． 项目实施的每个阶段应组织对客户项目组或相关人员的培训，向企业员工宣传项目实施阶段的意义和设计理念，鼓励员工对项目的参与。 　　这里非常要强调的是：整个咨询项目组必须定期向企业的高层进行汇报，使企业的高层及时掌握咨询项目的进展。咨询项目的实质是变革，若没有企业一把手的参与和支持，咨询项目是不可能真正成功的。因为变革的主体是企业，而且变革必须是从上而下进行。这种变革首先须从理念上开始，然而从行动上落实，再而加以模式化和程序化，最后予以优化和固化。 　　 我们在项目一线的实施经验表明，一个咨询项目成功的关键因素包括： 　　1．优秀的解决方案：咨询公司所提供的方案建立在系统的框架之上，通过详细的调研，结合企业的发展阶段和现状，并借鉴成功的管理实践，使之具有很强的针对性，并且使之落实到具体责任和操作，应用表格化等工具，形成非常强的操作性。 　　2．人员的积极参与：企业领导层尤其是一把手亲自负责，有决心和承诺，支持并参与项目。企业员工担当责任，积极参与、共建，并认真执行。咨询顾问担当责任，具有独立性、专业精神、并全情投入。 　　3．持续的实施推动：管理上的变革，不破不立。在变革进行中，当人们感到这种"破"可能使自己在某些方面失控时，抵触情绪就会出现。适当的做法可以使人们易于接受这种变革。

做了十几个项目，与不同的企业合作过，也算是积累了一些咨询经验。虽然每个项目都得到了客户的认可，但作为咨询顾问，我一直在不停地思考着这样的一个问题，，真正满足客户的需求，达到方案实施的效果？ 随着企业的发展，企业对咨询的需求发生了很大的变化，由原来的只是寻求一个方案到现在的要求方案落地实施，这也反映了国内企业对管理的真正需求。虽然这对咨询行业来说是一个更严的要求，但也体现了中国企业成长的可喜进步。我所做的咨询项目以民企为主，民营企业对咨询的需求非常直接：能为其所用，解决企业正在面临的问题。如果是战略项目，就要求具体到职能战略，具体到战略执行的每一环节。如果是绩效考核项目，则要求方案马上就能实施。为了满足客户的实操要求，我一般采取以下办法，从实际运作来看，效果很是不错。一、让客户参与到项目的整个过程中。在咨询项目组进驻企业之日起，就让企业配备相应的人员成立内部对接组，推举一个负责对接的主要人员。对接组人员参与到项目的日常工作中。一来可以让客户亲身感受到项目运作的具体过程，参与项目组的讨论，对过程中出现的问题及困难能及时提供帮助。二则通过参与项目的运作，让客户接口组的人员了解项目组解决问题的思路和方法，对整个方案有更深刻的理解，在未来的实际操作中能够非常快地接手，推动企业的变革。二、调动客户的积极性。客户寻求咨询更多地是想通过咨询来提升内部人员的理念和管理思路。我一直坚持这样一个理念：“授人以鱼，不如授人以渔”。咨询公司提供的不仅仅是一个方案，更重要的是一种解决方法和思路。因此在项目运作过程中，我尽量调动所有员工的积极性，参与到咨询过程中。比如，组织结构调整，我组织所有部门负责人以上人员进行充分讨论，对项目组提出的两至三个组织调整方案提出自己的看法，通过各种组织结构的优劣势对比，并结合企业的实际情况选择最适合企业近期及中长期的组织结构。然后再组织企业的每个员工梳理自己的工作职责，通过自我梳理，一方面让每个员工清楚其所在组织中的地位和作用，另一方面，也让员工清楚认识到新旧组织调整后每个岗位职责的转变，为以后工作重心的转移打下良好的基础。三、加强培训。现在民企最缺乏的是管理理念和方法。因此，我增加了项目过程中的培训，通过培训来提升管理人员对改革的接受程度，转变管理理念，提高管理水平。比如，在岗位说明书编写方面，我不是让项目组人员自己编写，而是组织专门针对工作分析与岗位说明书编写的培训，让公司的管理者和员工知道这什么要编写岗位说明书以及如何编写。我一般提前编写好规范的岗位说明书模板及范例，然后根据新的组织要求下的职责让员工描写自己的岗位说明书。这看似很繁杂的事，但效果是显而易见的。一般企业的岗位说明书要么没有，要有束之高阁，与实际工作没有一点指导意义。通过梳理，尤其是在新组织结构调整后，让员工清晰地理清岗位职责，认清日常工作的轻重。再如在绩效考核方面，我会组织至少两次以上的培训，对高管、中层管理人员、一般员工进行培训。针对不同层次的人员，我培训的针对性不同，目的是让每一个人认识到考核的重要性。并组织部门负责人编写下属员工的考核指标，从表面上看是完成了考核指标的编写，实际上通过上下级的反复沟通，完成了公司工作任务的分配，增强了管理者对下属的了解，也增强了员工对自己工作重要性的认识。可谓一举多得。四、 不求方案的华丽，只求实用。编写方案的目的就是为了应用。为了在有限的项目时间内更好地达到客户的要求，我要求在方案的编写上，不要有华丽的词藻，不要有好看不实用的片子，要一针见血，针针扎中要害，让企业感到痛才行。企业只有感到了痛，才能下决心去变革，才能有效地推动方案的实施。五、 多与客户一把手沟通。这是项目能否成功的关键。现在的民企，一般是一把手说了算，一把手的理念如何，将直接决定着企业何去何从。许多民营企业老板的管理思想还有待提升，如果老板的理念不改变，还处于创业初期管理企业的阶段的话，咨询方案再好也难以得到有效实施。因此，多与一把手沟通，多灌输一些新的管理思想、管理理论，再针对老板及企业的现状，设计企业现阶段能实施的方案，是最为科学合理的。方案不求完美，但求科学实用，在应用过程中不断地完善，使企业处于良性的动态循环发展中。这是我在咨询过程中积累的经验，也是我未来要坚持的。

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

　　一、六西格玛咨询过程中项目选取是由谁来负责　　当第一次发起六西格玛管理咨询的时候，第一或第二拨项目的选择对于领导层来说无疑是一个不能推卸的任务。这不仅仅显示了高层团队的全力以赴，而且还提供了定下实施基调的机会。　　一旦一个组织完成了头几个项目，就需要一个更加有持续性的系统。张驰咨询专家建议管理团队应该承担起这个责任。这个团队包含组织中有能力影响战略举措的个人。在这个方法中，项目被汇报给管理团队以决定将可用资源投在哪一个才是值得。　　　　一些组织的生产线管理人员或者黑带来选择项目，在两个方法都有弱点并且都不能持久。　　　　因为不管是生产线管理人员还是黑带在选择项目的时候都没有将组织的战略观点放在心上，他们也没有使事情发生的决策权。职业管理人员只是将重点放在他们眼前的这一领域和过程中，并没有考虑到可能涉及到别的领域的项目。　　　　其次，经验显示生产管理人员经常将六西格玛的举措用于个人忠爱的项目分配资源。生产线管理人员还可能用他们的选择去引导一个团队的发展趋势。　　　　最后，可能显示他们部门缺点的项目会被忽略。他们通常不会提交一个显示他们部门长期存在的问题的项目。生产线管理人员可以提供一系列属于他自己直接管理领域的项目，但是要创造出六西格玛举措最初的冲动之外的项目，还是得需要一个富有经验的人才行。　　　　六西格玛黑带人员经常没有足够低接触到高层商业问题的机会，所以很多人在选择项目的时候会目光短浅。同样，当他们应该为项目努力的时候，他们可以却花了很多时间来推销他们自己的想法。让黑带自己选择自己的项目的方法在短期内是可行的，但是当出现持续的项目涌入，会对公司产生巨大的影响时，它就不会再奏效了。但无论如何，黑带应该有机会接受或者拒绝由那些负责开发六西格玛项目的组织给予他们的项目。　　　　二、六西格玛咨询项目实施成功的因素如下：　　　　1) 项目要与一个关键的业务目标相联系，能为这个目标的实现做出积极贡献；　　2) 项目要根据高层领导制定的项目选择标准来校准；　　3) 问题与一个被明确定义的流程相联系（你可以分辨出起始点和结束点）；　　4) 你可以辨清使用或接收这个流程的输出内容的内部或者外部顾客；　　5) 你知道或者可以发现顾客是怎样使用该输出的；　　6) 你知道或者可以发现关于输出内容什么队顾客来说是重要的；　　7) 你可以辨别缺陷是什么并且计算它的发生次数；　　8) 你可以论证改进怎样能够提供财政表现；　　9) 要有适当的组织支持；　　10) 倡导者关心这个工作并且希望实现它；　　11) 倡导者有权使用时间和资源；　　12) 有一个流程的所有者。　　　　

这是工程咨询公司与客户间的初次接触，双方应当本着诚恳的态度进行最初的交流。敏感的咨询者通过初次接洽，就会对客户以及客户存在的问题有了一个初步的判断。同时介绍咨询工作、树立自身形象、衡量受理能力、判断受理条件。注意，正式的接洽最好要与客户的主要决策人进行。为了作出正确判断，咨询顾问除了与客户直接接触外，还要作适当的间接调查。了解客户基本情况，估计接受该客户的风险有多在，考虑其是否适于作公司的客户。比如，有的工程咨询公司强调客户法人意志统一原则，如果客户决策者意见总是不统一，那么咨询工作会很难开展。研究后，无论是否有合作意向，工程咨询公司都要给客户以正式答复。有合作意向时，要向客户提出双方合作的初步方案，供客户考虑。探讨客户的问题探讨客户问题是咨询过程中很重要的一个步骤。在对客户做了一定调查之后，咨询人员应对客户问题的实质以及解决问题的困难程度形成自己的观点，对问题的提法也许与客户的不同；客户也许处于当局者迷的境地，只看到了问题的症状，而不了解症结所在；也许尚未认识到问题的严重性和深度；也许根本不愿意承认存在着的或潜伏着的某些问题。此时，咨询顾问与客户可在讨论中比较各自对问题的看法，把问题理清，并使之具体化。这里要注意的是咨询顾问的交谈和启发、说服技巧，咨询顾问既要使客户接受自己对问题的看法而不感到尴尬，又要做好修正自己提法的准备，最后与客户对问题的实质达到共识。确定项目，组建项目小组经过对问题的初步分析，咨询企业会把项目确定下来，提出工作设想与客户商定课题的范围、研究时间、以及可能的结果。同时还要着手建立项目小组。项目小组的建立要考虑项目的特点和咨询专家知识结构、经验、业绩、年龄及性格特点，进行合理安排。如果咨询企业是按照矩阵结构或多维结构组织的，那么项目小组就很容易简便合理地组建起来，因为咨询人员是按专业、功能、地区分类，按项目结合的，既灵活又具有最强的针对性。确定小组成员后，要明确规定组长（或称项目经理）的权力和职责，每个组员的任务、责任，以及上下级关系。如与其它单位有协作，还应明确彼此的关系和责任。制订工作计划在问题和工作设想的基础上制订一个详细的工作计划。明确各阶段的时间、任务、工作方法和手段，分配具体的工作，定义各阶段应有的成果以及所需数据和信息源。计划要写得清晰、具体。计划的制订既要考虑工程咨询公司方面的工作情况，又要考虑客户方面的安排。收集数据、进行分析项目小组要尽量利用本企业和外部的信息资源，同时尽量争取客户的帮助，广泛收集数据信息和文献资料。收集数据的手段多种多样，大体可分为两种，一种是间接收集，比如利用图书馆、信息中心、Intemet、有关的政府机构等；另一种是直接收集，即项目组成员直接对客户、竞争者、供给者、管理者、内部人员、及有关单位，人人进行采访，整理出书面记录，建立数据库。 有了大量的资料，要对它们进行处理和分析。提供阶段性结果有时完成一个项目要花费很长时间，咨询顾问可以不断地把自己工作的阶段性结果提供给客户。这种做法可能是有益的，客户可以随时作一些必要的调整，有时项目结束时，客户已经取得了明显的效果。这种做法需要两个保障：一是咨询方要保证提供的阶段性结果的质量；二是咨询方要与客户保持良好的关系，得到客户密切的配合。这里又会出现一个危险：由于咨询方与客户关系过于紧密，客户往往不自觉地把他自己的决策责任部分地给了咨询顾问。在这种情况下，咨询顾问应当清醒地决定自己该做什么，客户该做什么，以便贯彻所有的建议。咨询顾问应避免这种危险。咨询顾问的职责不仅是完成咨询任务，还要培养客户的造血功能，提高其处理问题的能力，使其在没有咨询顾问的情况下工作。问题的最终解决者是客户自己。综合分析，提出建议（咨询报告）分析之后要进行综合，综合考虑对每个问题的分析结果。必要时，还可以聘请多个外部专家进行集体交流、讨论。交流技法也有很多。项目组经过对问题的分析与综合，编写咨询报告，提出建议方案，向客户项目组和管理人员汇报。协助实施当一项建议被采纳，项目小组将协助客户准备一个实施计划，并组织一个项目计划实施小组，协助客户实施建议方案。实施小组的工作包括：编写实施手册；对客户进行讲解和培训；监督方案实施；定期或不定期地回访指导，并实测改善效果。工作总结及总结报告工作总结指咨询专家对课题组接受任务以来所有工作的概括总结，主要包括三部分内容：（1）对接受课题以来所作的工作及客户对课题组的配合工作进行概括性回顾，并实事求是地评价整个（2）咨询效果的评价和预测。课题组撤离时，决策方案刚刚实施完毕，其效果刚刚体现出来。课题组应在总结报告中实事求是地总结方案的效果，并对未来可能产生的效果进行恰如其分的预测。（3）对客户的建议，包括两个内容：一是如何巩固和发展方案实施效果；二是方案完全实施后，客户还会遇到哪些问题，以及怎样解决等。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。 一般情况下，客户都是要求咨询机构在实施期间给予指导，咨询机构也有义务帮助客户落实改善方案。 实施指导与项目总结阶段的工作包括以下内容： 1．指导客户制定实施计划； 2．对客户进行相关培训； 3．对实施中的重点环节进行辅导； 4．根据实施中出现的情况，对方案进行修改与完善； 5．对实施效果进行评估； 6．进行正式的项目总结。 在正式开展咨询方案实施指导之前，认识一下变革的类型与咨询方案的实施是有意义的。 一、变革的类型与咨询方案的实施 咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，客户和咨询人员不仅需要具备咨询方案的实施技巧，还需要具备管理变革的技巧，因此，也必须了解变革的类型及特点。 (一)变革的类型 根据变革的推进方式，组织变革可以划分为激进式变革和渐进式变革两种基本类型。 1．激进式变革 企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系，这种变革模式就是激进式变革。 企业采取激进式变革可能基于多种原因，一是由于外部环境的剧烈变化、动荡和不可预测，企业必须及时应对各种变化和要求；二是企业内部管理体系严重滞后于企业的发展，存在着系统性的问题，很难通过局部的调整发生根本性的改变。 2．渐进式变革 渐进式变革是指组织变革表现为一系列持续的改进，它维持着组织活动的一般平衡。 渐进式变革通常只影响组织的一部分，使变革过程比较好控制，不至于影响当期的经营活动，但变革的时间比较长。 3．管理咨询中的激进与渐进 管理咨询中的激进式变革与渐进式变革有两层含义，一层是针对方案设计的，一层是针对方案实施的。当然，这两种方式最终都表现为实施和变革过程的不同。 咨询方案开始实施时，需要考虑企业的管理体系是按照新方案一步到位还是以一种更为稳妥的方式逐步到位。 一般情况下，激进式变革往往是企业被迫选择的，是企业对外部环境变化的一种被动适应过程，在企业的变革过程中不会经常发生；而渐进式变革则是企业主动选择的，是由组织的不稳定和日常偶发事件驱动的，变革是不间断地、连续地通过大量较小的管理调整而逐步实现质变，应该成为企业管理变革的一种常态。 (二)不同变革类型下咨询方案的实施 1．激进式变革的实施 激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中应该注意以下几个问题： (1)企业一把手必须有魄力、有充分的信心和决心。 (2)要制定严密的实施计划，尤其是针对实施情况制定奖惩措施。 (3)必须要有充足的资源支持。 (4)加大培训的力度。 (5)要充分发挥咨询机构的作用。 2．渐进式变革的实施 渐进式变革的实施对企业的影响相对较小，实施的难度和面临的阻力也没有激进式变革那么大，但这并不意味着渐进式变革就一定能够取得成功。 另外，在渐进式变革中，要有一个长期有效的变革管理机制。

工程全过程咨询内容包括：项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询、工程质量检测和验收咨询、工程变更管理咨询、工程项目管理咨询。1、项目前期咨询：在工程项目启动前，进行可行性研究、市场调研、项目规划等，以评估项目的可行性和可行性，并提供决策支持和风险评估。2、设计阶段咨询：针对工程项目的设计阶段，提供技术咨询和管理支持，包括项目需求分析、方案设计、工程施工方法和工程设计文件的审查等。3、施工管理咨询：在工程项目的施工阶段，提供施工管理咨询，包括制定施工计划、施工组织设计、施工监理、质量控制和安全管理等。4、监理咨询：作为工程项目监理的专业咨询机构，提供监理咨询服务，监督和检查施工过程中的合规性、质量和安全问题，并提出改进建议。5、工程质量检测和验收咨询：对工程项目进行质量检测和验收，确保项目符合相关标准和要求，并提供技术支持和评估结果。6、工程变更管理咨询：在工程项目中，当发生设计变更或施工变更时，提供变更管理咨询和技术支持，包括变更评估、变更影响分析和变更控制等。7、工程项目管理咨询：提供工程项目管理咨询，包括项目组织与管理、资源调度、进度控制、成本管理、风险管理和项目沟通等方面的支持。需要注意的是，工程全过程咨询的具体内容会根据项目的性质、规模和需求有所不同，上述内容仅为一般性的覆盖范围，并不是所有项目都需要涵盖所有内容。具体的咨询服务可以根据项目需求进行定制。工程全过程咨询费用影响因素1、项目规模和复杂程度：较大规模和复杂的工程项目通常需要更多的咨询资源和工作量，因此费用可能会更高。2、咨询服务的范围和内容：如果提供全面的全过程咨询服务，包括项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询等，费用可能会相对较高。如果只提供特定阶段或特定内容的咨询服务，费用可能会较低。3、咨询机构的声誉和专业水平：知名的咨询机构通常在费用上要求较高，因为他们拥有丰富的经验和专业团队，能够提供更高水平的咨询服务。4、项目地点和工作条件：一些工程项目在偏远地区或复杂的环境条件下进行，可能需要额外的资源和成本，这可能会影响咨询费用。5、市场竞争和供需关系：不同地区的咨询市场竞争程度不同，供需关系也会影响咨询费用的定价。由于以上因素的复杂性，没有一个固定的标准费用可以适用于所有项目。建议你与具体的咨询机构进行联系，获得根据你项目需求量身定制的咨询费用报价。在合作过程中，也要与咨询机构明确费用范围、支付方式和其他相关事项，以确保双方的权益和合作顺利进行。

项目管理咨询内容需要根据组织的项目管理状况及不同的项目管理模式（单项目管理、项目集管理、项目组合管理）的实际情况，确定项目管理咨询的深度与高度。项目管理出现的问题并非只是项目管理上的问题。需要通过全面的项目问题分析与判断，确定项目管理问题的根源。因此，确定专业、科学的项目管理咨询流程至关重要。项目管理咨询流程是保证项目管理咨询成果的重要保障与服务标准。不同的项目类型与行业特点对项目管理咨询的知识与方法的要求千差万别。单凭综合的项目管理知识与技术已经很难解决不同行业、不同特点、不同组织类型的项目管理咨询要求。需要通过综合管理、专业技术与项目管理方法进行横向整合，从而保证项目管理咨询的质量与水平。

全过程造价咨询服务的范围包括了策划、可行性研究、规划、设计、造价、监理、项目运营。1、全过程造价咨询服务的范围包括了工程项目的策划、可行性研究等。服务能力强的全过程咨询公司可能还会为业主提供投融资咨询等专项咨询服务。2、专项工程咨询服务未必都由一个公司提供，即使在一个公司内部，不同的咨询内容也是由不同的专项咨询服务团队来完成的。3、如何协调各个专项咨询服务团队的进度、如何协调项目中各个利益相关方的关系就是一个很重要的问题（例如与政府的关系、与供应商的关系、与施工单位的关系等）。4、如果没有一个科学的、系统的、可行的管理方法、很容易造成工期的延误、质量的隐患、成本的增加。全过程咨询项目管理流程：1、全过程咨询项目管理与其他项目管理本质上没有什么不同。2、现代项目管理起源于第二次世界大战的美国和欧洲，根据任务和目标的不同衍生出了不同项目管理方法，最终被总结形成了一整套的项目管理知识理论体系。3、毫无疑问全过程咨询的核心是项目管理。4、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。5、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

工程造价咨询公司是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。（安迅达工程咨询有限公司于1994年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、BIM咨询、工程项目管理、工程监理、全过程工程咨询)等业务，并专注造价实用型人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。

工程咨询单位专业资格，按照以下31个专业划分：(一)公路;(二)铁路;(三)城市轨道交通;(四)民航;(五)水电;(六)核电、核工业;(七)火电;(八)煤炭;(九)石油天然气;(十)石化;(十一)化工、医药;(十二)建筑材料;(十三)机械;(十四)电子;(十五)轻工;(十六)纺织、化纤;(十七)钢铁;(十八)有色冶金;(十九)农业;(二十)林业;(二十一)通信信息;(二十二)广播电影电视;(二十三)水文地质、工程测量、岩土工程;(二十四)水利工程;(二十五)港口河海工程;(二十六)生态建设和环境工程;(二十七)市政公用工程;(二十八)建筑;(二十九)城市规划;(三十)综合经济(不受具体专业限制);(三十一)其他(按具体专业填写)建筑资质办理南京融之臻

中外合作经验1．同国外公司合作，争取国际支持中交公路规划设计院为了提高自身工程咨询能力和水平，积极寻找国外合作伙伴，争取在合作中学习、借鉴国际先进技术和管理经验，最终与美国路易斯·伯杰公司合作成立了华杰工程咨询有限公司。成立之初，美方路易斯·伯杰公司给予了极大的帮助，免费为公司雇员提供6个月的在美培训，还决定合资公司的利润不分成，完全用于公司的发展。2．致力于人才培养十多年来，华杰公司选派了一大批业务人员到伯杰公司培训，直接到国外学习国际先进的工程咨询方面的专业知识，了解国际工程咨询市场的运行规则。在伯杰公司接受过培训的工程师均已成为公司的管理和技术骨干，他们既掌握国际先进技术又精于专业和计算机应用，这些高素质的人才决定了华杰是从一个高起点发展起来的公司。3．采用先进技术华杰公司在伯杰公司的帮助下，引进了我国第一套CAD系统工作站，并组织力量进行二次开发，使其符合我国的标准和规范。八十年代后期，这套系统成功地应用于中国公路设计，激发了国内同行建立计算机辅助设计系统的积极性，从而引发了一场我国公路设计领域的革命性变化。伯杰公司尤其是其创始人路易斯·伯杰博土对华杰的人才培养和技术进步的贡献是公司得以不断发展的宝贵财富。4．积极开拓和参与国际业务公司在国内业务不断发展的同时，努力拓展其国际业务。最初在伯杰公司的帮助下，选派了华杰公司年轻的工程师作为美国公司的咨询专家去完成在韩国的工程项目，为华杰公司在国际工程咨询市场上提供了实践的机会，积累了经验。随后我们先后与日本工程咨询公司合作，承担了日本尤良川大桥施工图设计，中国台湾马槽桥施工图设计；与国内公司合作，如与中国国际工程咨询公司合作，选派专家赴斯里兰卡，为该国公路的建设进行工程可行性研究；选派专家赴韩国为岭东高速公路扩建项目提供技术咨询，这是我们第一次独立承担境外的咨询服务项目，派出专家的技术水平和认真负责的敬业精神得到了韩国业主的好评。5．在国内开展对外业务90年代后期，我们开始承担世界银行和亚洲开发银行在中国的技术援助项目，这些项目均是通过中外专家合作完成的。华杰公司承担的第一个技援项目是世界银行贷款中国公路项目出国培训评估，世行选派了芬兰国家公路局两位专家与华杰公司专家合作，对贷款项目出国培训的全过程及培训效果和存在的问题进行了全面的评价，编写了评估报告，并在此基础上编写了“世行贷款中国公路项目出国培训指南”，为全国世行贷款项目出国培训工作的开展提供了一个指导性的文件。第二个技援项目是亚洲开发银行资助的中国西南四省一市道路研究，我公司与英国Symonds集团公司的公路工程、交通经济、道路政策及环境评价专家共同工作，对中国西南地区的云南省、贵州省、四川省、广西壮族自治区和重庆市的道路网进行了研究，为减少该地区的贫困程度而发展新的道路网，提出了有效的可持续发展的路网规划，为交通部和亚行的下一个十年公路投资计划提出了一系列的投资组合，并对融资方式，机构改革及人员培训提供了切实可行的建议。第三个技术援助项目是亚洲开发银行资助的公路公司化、租赁与证券化研究。加拿大CPCS公司联合我公司中标共同承担该研究项目。华杰公司的公路工程、财务、法律及证券金融专家与外国专家合作为中国收费公路公司化、租赁和证券化提供技术上的帮助，包括提供符合国际惯例与中国国情的工作方法，制定各种行动方案以及开发项目选择与评价模型等等，使我国公路的市场化进程向着标准化、规范化的方向发展，另一方面为公路公司化、租赁和证券化创造良好的政策与法律环境，使我国在公路市场化进程中有充分的政策和法律法规可依循。6．独立承担国外业务今年我公司经过投标中标承担了非洲开发银行的一项技术援助项目，该项目为非洲加纳共和国一条公路的环境评价、妇女问题及减贫研究进行咨询。这是华杰公司继与国外咨询公司共同承担中国境内多项国际金融机构技术援助项目之后，第一次踏出国门，独立承担境外技术援助咨询项目。项目组的公路工程、环境评价、野生动植物、文物、移民和社会经济专家分别来自中国、美国和菲律宾。他们对项目所在公路的环境及社会经济影响进行了实地调查，并要提出相应的减少影响的措施、环境管理框架、移民计划及减少贫困措施。此项目的实施为我公司进一步拓展非洲市场走出了坚实的第一步。同时，我公司还与加勒比开发银行、联合国开发计划署及瑞士、印度、柬埔寨、马来西亚等国际组织、政府和咨询公司积极接触，以寻求多层面的交流和合作。同时，我公司还与加勒比开发银行、联合国开发计划署及瑞士、印度、柬埔寨、马来西亚等国际组织、政府和咨询公司积极接触，以寻求多层面的交流和合作。7．积极参加国际交流活动我公司在承担具体中外合作项目的同时积极参与中咨协会组织的国际交流活动。如派员参加在马来西亚举行的亚太地区工程技术咨询发展计划组织(TCDPAP)第四次全体会议，在日本东京举行的中国企业经营研修培训班，在中国台湾举办的海峡两岸工程顾问专业研讨会。自1997年开始参加了历年FIDIC年会，与国际工程咨询公司和有关组织进行了广泛的交流。我受中国工程咨询协会委派，在美国夏威夷召开的菲迪克2000年年会上主持专题圆桌会议。在与国外工程咨询机构的合作与交流中，我们了解了国外先进的和科学的管理理念和管理方式及先进的技术和工作方法，从而在我们的管理和咨询服务中进行消化、利用，使公司不断向国际化先进的工程咨询公司方向发展。中外合作中的体会在中外合作中，我们在以下几方面深有体会：1．中外双方要在平等互利的基础上进行合作，互相信任，诚实相待。2．要遵循国际商务活动规则，即要有职业道德。3．对每个业主或合作伙伴，不管其是国内的还是国外的均应公正、友好。4．给公司员工创造国际交流及培训机会，以提高国际合作的竞争力。中国工程咨询单位如何缩小与国外同行的差距中国即将加入WTO，我国工程咨询行业将面临激烈的国际竞争，国外的咨询公司凭借其丰富的国际项目经验、先进的技术、完善科学的管理体制及对市场的高度敏感性而抢占中国的工程咨询市场。面对这样的形势，我们应该积极采取措施努力缩小同国外同行的差距。我们认为今后需进一步完善的方面主要有以下几点：1．加快公司内部运行机制改革，包括经营策略、人力资源开发策略及具体内部运行体制的改革，以适应国际化市场的竞争；2．利用一切机会了解国际项目招投标和国际工程咨询项目管理规则，以争取更多的国际项目中标机会；3．可以利用中外合资的形式，向国外咨询公司学习先进的工程咨询技术(如CAD技术，国际招标文件编制，工程可行性研究方法，环境评价方法等)，以提高市场竞争力。与国外咨询公司的竞争，归根到底是人才的竞争，如何留住人才，如何激发他们最大的工作热情来贡献他们的智慧，如何不断地更新他们的知识结构以适应竞争是我们应首要考虑的问题，也是国际竞争中能否赢得市场的最关键的问题。国际工程咨询项目管理下面我想简要介绍一些国际工程咨询项目管理的具体内容。这些内容是根据我们多年从事世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行、日本协力基金等金融机构贷款和技术援助项目的经验，在此我结合多次参加FIDIC国际大会所学到的谈谈如何提供咨询服务。以下出版物对理解这些内容是有帮助的：FIDIC的(根据质量选择咨询服务)，世界银行的(标准建议书邀请文件)，亚洲开发银行的(咨询服务用户手册)等。必须指出，每个国际金融机构都有他本身的一套规定。我们要为国际金融机构贷款项目技术援助项目提供咨询服务，就必须认真阅读他们的指南、手册和范本，熟练地掌握并完全遵守他们的具体规定，高质量的准备并按时提交建议书。当然，这些金融机构的指南、手册和范本也大同小异，只要掌握一个就基本全都了解了。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

关于项目咨询，包括前期、建设、运营阶段。项目管理针对的是同一个事。

【答案】：B工程咨询服务范围包括：（1）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；（2）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP 项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查；（4）全过程工程咨询。

人力资源咨询项目有：1、发展战略、业务经营等方面进行了解。2、企业文化及人力资源发展调研。3、设计组织结构。4、各岗位工作分析。5、梳理企业业务和管理流程。6、制定人力资源招聘策略及配置方法。7、建立薪酬改革及福利体系。8、制定绩效考核指标设计及考核办法、流程。咨询介绍：在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

一、项目管理概述　　项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式--项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在芾硎侄紊希ue0e6ue3de斜冉贤暾ue362募际醴椒ā? 　　在项目管理模式中，采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构，是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布，企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。在职能式组织结构模式下，资源的调配，特别是人力资源的调配不灵活；信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢；外部反应迟钝--等级结构使员工强烈地忠诚于自己的部门，而不是项目或客户。随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立在以项目为中心的基础上，根据已经承接咨询项目的要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级项目管理。在这种模式下，每个项目就如同一个微型公司那样运作，每个项目团队严格致力于项目的完成，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。 　　目前，在很多大型企业，特别是知识密集型和技术密集型企业，项目管理已经得到了广泛的运用；另外，在我们工程建设项目的施工阶段，项目经理负责制也已经为人们所熟知。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都要项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。　　二、项目管理的运行基础 　　1、内部环境基础 　　如前所述，并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理，每一种管理模式只有在适合它生长的土壤上才能得以生存发展。项目管理运行的内部环境基础总的来说主要有三点： 　　(1)高素质的专业化团队 　　高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上"因职设岗，因岗用人"，只有拥有这样一支专业化的团队，才能保持项目的顺利实施，保证项目优质高效的完成。 　　(2)运作综合咨询项目的条件和可能 　　项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展，对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。当然，这就对咨询机构提出了更高的要求，只有形成一个以"质量求发展、发展后重管理"的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力，使企业立于不败之地。 　　(3)具有明确的战略目标 　　一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面，也只有在这样的目标指引下，项目管理才有其永武之地。 　　2、外部环境基础 　　工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下，受到的影响较深，工程造价咨询业起步也较晚，如果要使整个行业更加规范有序的发展，必然要相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。 　　3、项目经理素质要求 　　由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。 　　(1)具备管理和协调能力 　　在项目管理中，项目经理作为项目组的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。项目经理只有具备管理和协调能力，才能遇变不惊，游刃有余，保证项目始终高效、有序的运作。 　　(2)具有较强的责任感 　　项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任。但是，责任的落实并不等于项目的分离和失控，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。 　　(3)能够恪守职业道德 　　工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪过独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。 　　(4)具备一定的专业知识及相关执业资格 　　不同的项目所涉及的专业不尽相同，而类似全过程造价控制等大型综合性项目则涉及的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基础的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。同时，随着社会对中介机构服务质量要求的不断提高和国家有关规定的不断出台，工程造价咨询机构人员的执业资格已经成为必不可少的条件。根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。 　　当然，由于每个咨询机构都有自身的特点，每个咨询项目也有不同的要求，上述的设立基础只是一个基本平台，还需要各个咨询机构根据不同的情况不断地加以完善和深化。　　三、项目管理的实施控制 　　由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的工程审价业务为例说明项目管理的控制过程： 　　1、设立项目，编写项目实施方案 　　业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容： 　　(1)咨询业务概况； 　　(2)委托方要求； 　　(3)项目实施应重点关注事项及对策； 　　(4)项目组专业分工； 　　(5)项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排； 　　(6)项目实施方案的审定批准人及批准时间。 　　2、项目实施及三要素控制 　　在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。 　　首先，始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。 　　其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。 　　最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。 　　3、过程信息反馈 　　项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。 　　4、工作成果汇总并总结 　　在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理做好一级复核工作；在项目结束时，指导成员整理好业务档案，并且对照实施方案进行业务总结，必要时对客户进行回访，维护好客户关系。 　　四、结束语 　　综上所述，工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展。虽然项目管理模式在工程造价咨询机构的实施还有一个不断探索和磨合的过程，但是这一模式的优势决定其必然会在我国工程造价咨询机构得到推广和发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

最好找证券业评估机构来做啊，专业啊

中铁十四局未中标此项目。请大家谨慎对待，如已受骗，尽快报警。

咨询报告、数据分析和文件等。咨询公司在提供咨询服务的各个阶段所形成的项目资料有咨询报告、数据分析和文件、会议记录、项目计划和建议实施计划。咨询服务是咨询受托方根据委托方提出的要求，以专门的信息、知识、技能和经验，运用科学的方法和先进的手段，进行调查、研究、分析，帮助客户更好的选择最优的方案。

　　企业实施TPM管理具体做法：　　1、健全组织机构、制定相关方针　　TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司全方位改革的先进管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定会遇到重重地阻力，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。　　2、进行广泛的宣传活动、营造推进氛围　　①针对企业的现状，公司用过先进行宣传教育，通过各种活动营造出积极浓厚的TPM推行氛围从而树立起员工对TPM推行的信心；　　②召开TPM推行动员大会，并深入各个车间、班组等组织各种小组座谈会议，对推行TPM的好处以及意义深入基层进行宣传，结合班组建设将TPM内容在管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号，并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所；　　③开展了以TPM为主题的黑板报比赛，并发行了TPM推行手册、TPM特刊和TPM专版，发到每位员工手中，使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效；　　④为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，还策划实施了“主要部门领导谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。　　3、进行员工TPM培训，掌握推行方法　　在推行TPM管理的过程中仅仅只有激情肯定是不够的，在推行的过程中肯定是需要相关的技能以及方法进行支撑才能有效的将TPM活动推行下去公司员工从上之下进行相关的培训，通过企业TPM推进组织的培训活动使得企业的员工能够更进一步的了解TPM管理活动，并是企业的管理层以及员工都能够了解一些TPM的管理方法以及手段，从而大大增强企业员工对于推进活动的信心。　　4、样板区建设以及扩展全面实施　　①在企业内部建立样板区进行试点，制定《公司5S管理标准书》、《现场管理条例》等相关制度，对试点车间进行整体的规划，按步骤进行整理、整顿，建立健全了清扫基准书并责任到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境；　　②对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标记化管理；　　③建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。　　经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序、工作场所明亮整洁、设备机台清洁无尘，班组成员人人做到了工完、料尽、场地清。自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展TPM活动的工作热情和积极性。　　5、建立激励机制，确保TPM活动持之以恒　　为使TPM活动持之以恒，公司出台《TPM管理规定》，坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。对各车间好的做法进行充分肯定，对搞得不好的单位进行公开曝光。同时还制定了《小组活动管理规定》，并由公司推进办对TPM小组活动开展进行每月一次评审，将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM活动有效坚持，并能不断改进和完善。　　6、抓好基础，责任到人　　在推行TP管理需要员工进行自主管理，对设备进行自我保健，并尽可能的是设备达到零故障，对工作场所进行初期清扫，对员工进行培训是的员工对于每台设备的基本参数以及相关的技术操作进行掌握，通过设备点检制度对设备进行点检，找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人，通过TPM的各种措施从而激发出员工能参与热情，是的TPM活动的推行难度大大减少，从而保证TPM活动了能够稳定的实施。

一般事情况而定！

管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

制造业咨询项目的题目为：1、生产无计划，现场混乱的处理方法。2、月计划、周计划、日计划不完善的解决方法。3、解决交货期拖延的有效措施。

就是企业管理的各个方面，咨询公司都可以做，但是现在的咨询公司越来越专业细分，分行业、分职能模块。你可以登陆一家咨询公司的网站看看，有助于形象感知。

项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所复在行业的特点，参制照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项百目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。具体做什么还有看你所从事的行度业。

投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等。全过程工程咨询的特点：1、全过程。围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。2、集成化。整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。3、多方案。采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。资格条件全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位，全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。

【答案】：A,B,D,E工程咨询服务项目具有如下特点：(1)工程咨询项目具有时效性；(2)工程咨询质量受人力资本影响较大；(3)影响工程咨询质量的不确定因素较多；(4)工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多。

项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。具体做什么还有看你所从事的行业。