周会

【 #主持词# 导语】主持人的开场一定要和活动的主题相契合，每个场合每个时间段的主持词都各有特色，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出的魅力所在。以下是 考 网为您整理的《周会主持词开场白怎么写》，感谢您的阅读。 【篇一】周会主持词开场白怎么写 　　各位老师： 　　大家中午好!又到每周一次的教研活动时间，非常荣幸我能担任本次活动的主持人，在此，我希望各位老师都能借此机会，畅所欲言，把对我们在教育教学过程中的一些认识、看法、见解、经验或困惑等开诚布公的说出来，也算是给我们大家一次互相学习的机会吧!本次教研活动分这样几块内容： 　　亲子阅读征文评比。 　　组内个人课题研究探讨。 　　月度过关：教学常规月度交流;教师基本功考核。 　　体能：投准方案探讨 　　元旦汇演 　　亲子阅读征文评比。一学期来各班都将亲子阅读渗透在班级活动中，通过各种方式倡导家长与孩子进行亲子阅读。因此我们大班组的亲子阅读开展得也十分顺利。接下来我们要评选出本学期亲子阅读征文比较优秀文章。 　　组内个人课题研究探讨。我们一直立足园本，聚焦课堂，追求有效，深入开展了以提高教师素质为前提，以提高课堂教学质量为根本的小专题研究活动，引领教师“研究中发现问题，在问题中研究，在研究中成长。都取得了可喜的成绩，我们组内园内立项的个人课题，下面我们一起先来回顾一下。请每位老师课题方案、总结进行仔细地阅读，俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，虽然大家都不是行家，但在大家的你一言我一语中，相信老师对于课题的研究又有了进一步的思考。 　　月度过关：教学常规月度交流;教师基本功考核。为进一步加强教师队伍建设，提高教师教学基本功，着力培养具有厚重的功底、丰富的专业知识勇于实践探究。我们本学期的基本功培训方面又推陈出新进行诗歌朗诵培训，下面我们就一起来进行诗歌诵读。 【篇二】周会主持词开场白怎么写 　　各位伙伴大家早上好,非常荣幸能给大家主持今天早会,首先做一下自我介绍,我叫王XX,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴! 　　轻松节拍 　　营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡快乐营销，精彩生活，那么今天的轻松时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验-----轻松节拍，今天的轻松节拍将由我们团队中最年轻的活力的付婷婷伙伴带出，借助各位热情的掌声有请付XX伙伴。 　　一曲晨操不仅让我们的血液得到充足的氧气，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递。 　　士气展示 　　寿险营销需要磅礴坦荡的气势，我们从事的是欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛。让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神展现各团队的豪迈士气。 　　信息窗口 　　我们作为一名寿险营销员不但要具有专业的技能和高尚的个人素质，还要具备眼观六路、耳听八方的本领，大量的知识和咨询是我们展业中一项不可缺少的工具，下面就是信息窗口时间，今天的资讯时间由我们优秀的XXX伙伴带来，借助各位热情的掌声有请XXX。 　　喜讯报道 　　各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。 　　业绩分享 　　伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星XXX，为我们带出他成功背后的故事。 　　我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者。让我们再次以热烈的掌声感谢XXX伙伴带给我们的分享。 　　专题时间 　　成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要;重要的时间留给重要的人物，请大家以最热烈的掌声欢迎我们今天的专题老师：英俊潇洒，风流倜傥的梅涛经理。 　　业务联系 【篇三】周会主持词开场白怎么写 　　尊敬各位领导，各位同事： 　　大家早上好，新的一周结束了，今天是我们的周例会。 　　首先，在开始之前，我在这里先宣读以下几点开会纪律： 　　开会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到; 　　开会期间请将手机调至静音，汇报期间不得随意走动; 　　开会期间严禁做与开会无关的事情; 　　未经同意与会人员不得随意发言或擅自离场; 　　因特殊原因无法参加会议者，应提前请假，经相关副总级别以上领导同意批准，并知会行政人事部方可有效; 　　好，现在开始我们本周的例会。首先： 　　由各分管副总做工作汇报(陈总、彭总) 　　由各部门部长做工作做汇报! 　　(杨部长、王部长(市场部)、巩部长、王部长(设计部)、史部长依次汇报) 　　由分管副总进行工作指导和安排 　　(陈总、彭总) 　　请公司领导总结讲话 　　(总经理、董事长) 【篇四】周会主持词开场白怎么写 　　各位优秀的伙伴们，我们的会议即将开始，请大家迅速找好自己的座位就坐，把手机调制成静音状态，并调整好坐姿，谢谢大家的配合。 　　在我们问好前，让我们调整好坐姿，渴望成功从点滴做起。要牢记成功人士只坐椅子的1/3。 　　在座的优秀伙伴们中午好！ 　　谢谢大家充满激情的回应！ 　　很高兴在这充满热情的季节里，迎来了我们月份的第周周会，让我们再一次相聚一堂，会议开始前让我们带着饱满的热情跟着音乐舒展我们矫健的身姿。如果有不懂的新伙伴可以跟着屏幕一起做。 　　一段颈椎操过后，相信大家已经一扫中午的疲倦。下面让我们带着饱满的精神开始本次周会，首先由我为大家介绍本次会议的流程： 【篇五】周会主持词开场白怎么写 　　各位伙伴，早会马上开始，在早会开始之前请大家统一做一个动作：把您的 　　手机调至静音位置或关机(是主持人也拿出手机来引导)，并且在早会期间不要随意走动，同时请拿出您的笔和笔记本作好学习记录。 　　各位亲爱的伙伴早上好! 　　早会现在开始，请全体起立!(如在热身运动后就请全体肃立) 　　齐唱司歌!(两段中间)齐诵司训!请坐! 　　接下来是我们的敬业时间：一个优秀团队的基础来自于良好的出勤，今天哪 　　个团队的出勤呢?让我们拭目以待。请各部门作好准备! 　　XX部：(报告词：本部应到X人、实到X人、全员到齐。报告完毕!) 　　喜讯报道：只要付出努力，一定会有收获，昨天我们伙伴当中又有几位伙伴开单了，他们是： 　　让我们把恭贺的掌声送给他们(念到名字的伙伴请起立接受伙伴们的掌声)望以上伙伴再接再厉、更创新高! 　　心得分享：在我们开单的伙伴当中，有一位伙伴是刚入司头一周就开单了，他是如何这麽快就有所收获呢、现在让我们用热烈的掌声请出XX伙伴来为我们做心得分享! 　　天道酬勤，相信XX伙伴的分享一定会对我们的展业带来许多帮助，再一次让我们把热烈的掌声送给XX伙伴! 　　专题进修：每天学习一点点是进步的开始，在我们的工作中准客户的数量是决定寿险生命的重要条件，如何获取足够多的准客户呢?今天我们有幸的请到了我们服务部个人业绩第一名的XX伙伴给我们带来主顾开拓的专题，让我们用热烈的掌声请出XX伙伴! 　　通过XX伙伴的专题讲解，定会帮助我们更多的积累准客户，让我们再次把感谢的掌声送给XX伙伴! 　　业务联系：为了让我们更好的工作，今天又有几个重要的事情跟大家沟通，下面让我们以热烈的掌声请出XX专员给我们做业务联系! 　　XX专员的业务联系将会更好的帮助我们工作，来让我们再报以热烈的掌声送给XX专员。 　　经理总结：为了给我们创造良好的工作环境，我们的XX经理一直关心着大家的工作和学习，现在让我们用暴风雨般的掌声请出我们的掌舵人XX经理! 　　谢谢XX经理的关心和提醒!

　　 篇一：生产部周会总结怎么写 　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；周生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 　　二、本周工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX年年3周至2009年5周的工序综合单元数的核查。 　　三、本周存在的问题： 　　1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。 　　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 　　3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 　　四、本周工作心得： 　　由于工作本身的关系，本周在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个周内主要在,完成XX年年3周至2009年5周的工序综合单元数的核查有所收获： 　　1、气箱后封板焊接岗位每人每周完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每周可完成400单元； 　　每日可完成开关8台，每周可完成开关174台 　　2、气箱焊接岗位每人每周完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每周可完成279.53单元； 　　每日可完成开关6.15台，每周可完成开关133.72台。 　　3、双通安装岗位每人每周完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每周可完成286.41单元； 　　每日可完成开关6.84台，每周可完成开关148.82台。 　　4、气箱装配岗位每人每周完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每周可完成167.79单元； 　　每日可完成开关5.00台，每周可完成开关108.75台。 　　5、检漏充气岗位每人每周完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每周可完成261.34单元； 　　每日可完成开关5.76台，每周可完成开关125.25台。 　　6、开关总装岗位每人每周完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每周可完成138.48单元； 　　每日可完成开关2.76台，每周可完成开关59.97台。 　　7、另外XX年年3周份至2009年5周份电器高压工序综合单元数： 　　7-1气箱后封板每周可完成170台407单元； 　　7-2气箱焊接每周可完成263台551单元； 　　7-3双通安装每周可完成195台429单元； 　　7-4气箱装配每周可完成200台423单元； 　　7-5检漏充气每周可完成195台406单元； 　　7-6开关总装每周可完成199.5台452.5单元；（本表可做基础定额） 　　五、本周建议 　　1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析； 　　2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程； 　　3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程； 　　六、2009年07周份工作计划 　　1、参加smc盘点及基础数据的核检； 　　2、加强对电器数控数据的收集和核对。 　　3、加强对低压组装数据的分析和核对。 　　 篇二：生产部周会总结怎么写 　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；周生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 　　二、本周工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 　　三、本周存在的问题： 　　1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个周的核算都存在如此问题） 　　2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 　　3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 　　4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 　　5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 　　四、本周工作心得： 　　现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 　　1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、周报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年6周1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 　　在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的.畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度 　　 篇三：生产部周会总结怎么写 　　生产部4周份工作总结报告 　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；周生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 　　二、本周工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 　　三、本周存在的问题： 　　1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个周的核算都存在如此问题） 　　2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 　　3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 　　4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 　　5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 　　四、本周工作心得： 　　现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各 　　部门的生产报表作如下要求： 　　1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 　　a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、周报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 　　在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义 　　务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。 　　五、本周建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、 　　其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 　　六、20xx年06周份工作计划 　　（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内） 　　1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计） 　　（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核） 　　1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，周底进行相应的统计。 　　（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议） 　　1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。 　　2、盘点报表的格式问题 　　3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性） 　　（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 　　1、先建立常规产品的用料明细。 　　（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下） 　　（六）其他辅助工作 　　1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗 　　（七）重要工作事项 　　1、完善异常情况的统计和制度建立

周会总结内容如下：1、理清工作思路把自己这一周所作的工作理顺，看看自己这周都忙了什么，列一张清单。比如，这周完成项目审计所需的材料多少张，这周打印的合同多少分等。把自己的工作理顺并且量化，便于下一步写总结。2、找到工作重点根据前一步做的工作清单，找出工作重点。比如这周重点工作是拿下某某公司的订单，围绕这项工作，做了哪些事情。把工作清单进行规整、分类。找出具体的几项或者是一项工作重点进行总结。3、工作描述周工作总结就是这周的工作描述，根据重点工作情况，如实进行描述，注意工作尽量量化或者是指标化。比如安排会议这项工作，要写明是安排了几场会议，会议的时间、地点、人物都要写清楚。周工作总结一定更要描述细致。4、找出不足一周做了这么多工作，一定有不完美的地方，找出工作中的瑕疵，进行改善。比如，签订合同的时候，忘记拍照片存档。安排会议的时候忘记提前安排会场等等这些问题，要一一总结，找出来，才能下一步改正问题。5、下一步打算工作总结一定更要写上下一步的工作打算，比如近期工作的小目标或者是对工作中出现的失误进行整改、对工作方法进行改进等方面。根据工作实情，进行下一步的工作打算或者是工作预安排都可以。6、提炼好的工作方法和体会在工作中一定有做得好的地方，要提炼好的工作方法和体会，进行总结、巩固，有利于以后的查阅和应用。同时，这些好的工作方法也可以卸载总结里面，让别的同事学习参考，有利于大家同共进步。心得体会的撰写有助于下一步工作的开展和推进。

写作思路：1、简要阐述一下本周已经完成的各项工作。2、指出工作中的各项不足，以及后续改进方向。3、对下周工作的部署已经安排做出详细规划。例会总结XX年XX月XX日上午，本部门工作例会在1楼办公室在召开。秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议。秘书长提出，为了增强工作的计划性，及时总结经验，加强指导，进一步提高工作效率，办公室实行例会制度。每周一上午9：00，各科室负责人参加例会，不准请假。各科室在参加例会前，要将上周的工作情况及下周的工作计划形成书面材料，在例会上进行汇报。各科室在计划工作时，要敢于自我加压，集中精力、创新思维。本次例会上，秘书长就学会当前的工作进展情况，做出以下汇总：一、通报情况。上半年整体业务情况，虽然业绩有所下滑，但在营业人员恪守利益下，利润总额没有下降，反而有部分提升，XX业绩尤为突出。二、各项活动。秘书长指出负责各项活动的同志，尤其是主抓实验区的同志，要确保及时交流信息和经验，每个人都要坚守岗位把自己的工作做好并且做到位。加强学习。在同一个平台上只要用心就能上升的很快，从而进一步提升业务和文化水平。这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的知识才能成为一个人物。在同一个平台，同一个环境，同一起跑线上用不同的思维方法去创新工作，开辟一片新天地。三、服从领导分配、指挥。在认真做好本职工作的同时，要积极参加各项活动，不断吸纳新成果，丰富创新内容。通过秘书长对例会的改革，我相信在秘书长的带领下，使大家善于思考，更有灵性智慧，学会的明天将更加美好！扩展资料一、会议要求：1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处罚。3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。4、佩戴工作证，着正式工作装。二、会议期望达到的效果：1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高工作周会的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。

如果这样的话 就没有人套牢了

会作废呀，2021年，1月6日起作废。

我也不知道怎么看的,今天收盘时都涨停了,晕,我以为今天不会涨到11块,挂单到11块竟然给卖掉了,晕晕晕,明天看有没有机会买回来

蒸烤一体机工作时四周不会有蒸汽。蒸烤箱在使用过程中，不会有蒸汽出来，它是由完整的一个系统，直接就排出。原理是底部的发生器为平面导流式蒸汽发生器，其原理是蒸烤箱右侧的2.5L大容量水箱，通过内腔右侧下方的小孔，把水流入内腔，通过导流槽，流入平嵌的蒸汽发生盘中，在高温的作用下快速汽化，形成高效水蒸气，快速升腾，为食物加热。蒸烤一体机的优点：1、功能多样蒸烤一体机不仅仅可以蒸，可以烤，更甚至可以实现发酵、解冻、消毒等功能，一般的蒸烤一体机都可以实现一机七用，蒸烤一体机领域销量口碑俱佳的凯度蒸烤一体机甚至可以一机八用、九用，纯蒸模式可以完美代替蒸箱、炖锅、电饭煲、微波炉、解冻箱，纯烤模式可以完美代替烤箱和炸锅，发酵模式可以完美代替发酵机。2、节省空间厨房是一个家的重要组成部分，厨房空间布局直接影响生活质量。拥挤的厨房，各种工具机子遍布，杂乱无章。不仅影响美观，更影响烹饪的心情，做饭变成了煎熬，吃饭变成了凑合。蒸烤一体机一机多用，避免了上面提到的机子闲置，大大提升了蒸烤一体机的使用频率。3、蒸汽烤功能蒸烤一体机完美整合蒸箱和烤箱功能的同时，还衍生出蒸汽烤功能，在烤的同时控制蒸汽加湿，使食物鲜嫩可口。可以根据不同年龄段人群口感调节湿度，想烤焦点就烤焦点，想烤嫩一点就烤嫩一点。比纯烤箱更人性化，性价比更高。