预算控制

1、提高编织人员素质，做好编制工作工程造价预算的编制工作是建筑工程第一环节，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。因而，在建筑工程超预算控制中具有举足轻重的地位。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面：第一，预算编制人员要对于市场，项目现场、政策、环境等待客观因素要有全面而准确的了解，并且在充分研究的基础上进行编制预算。在编制预算之前要先做好充分的准备工作。良好的开端是成功的一半，如果充分做好了前期的准备工作，再进行预算编制就变得简单了许多，而且也会更加科学和合理。第二，预算编制人员必须秉着认真负责的态度进行编制预算，要对施工图纸，工程量以及定额单价做到心中有数。同时要进行实地考察，把设计图进行深入剖析和研读，把实地工程与图纸有机的联结合起来，而不能孤立的看。图纸是一个工程的基础，只有充分熟悉图纸，把图纸和工程实际结合起来才能进行科学合理的预算编制。第三，前面说到了市场有着自己的运行规律，它处于不断变化和发展之中。工程建筑中需要各种各样的材料，这些材料规格不同，价格不统一，而且时时刻刻随着市场的变化而变化，这就要求编制人员要对设备的品种、规格和性能以及价格等做到心中有数，而且要理性客观分析市场因素，留有调整余地。并根据工程的实际情况和市场的变化情况，适当地进行调整差价。2、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制工程项目造价控制贯穿于项目的全过程，而对于施工企业而言，在工程实施阶段实行工程造价控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，优化施工组织设计，从而获得良好的经济效益。施工设计图纸文件和施工现场实际相结合的产物是施工组织设计，它是一个工程是否顺利实施的重要因素之一。它是否科学合理，是否优化，是否有效将会直接影响到工程的支出成本，从而会影响到整个工程的综合效益。因此，对于施工组织设计，要采用科学合理的方法进行分析，做到既满足工程施工的要求，又达到经济效益和综合效益的最佳统一。这就要求工程技术人员需要有坚实的造价业务知识，又必须有较强的建筑工程的知识，并且要认真负责，将材料及价格、技术和经济有机结合起来。所谓施工预算是以施工设计图、施工组织设计为根据的一项预算，它是建筑项目成本支出的依据，有利于合理调配和组织劳动力和改进施工技术。工程材料价格是施工预算的重要组成部分。它主要是通过量和价两个方面来控制。首先，采购上要根据工程进度及需要以及技术人员编制材料，使用计划进行采购，避免材料浪费，资金浪费的情况；其次，将材料预定用量和实际用量进行严格对比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采购时要货比三家，对材料的质量以及价格进行对比，才能将资金消耗降低，以达到最佳的经济效果。3、为最大限度减少项目变更的影响，必须严格工程造价调整审批建筑工程造价预算是建筑工程投资决策、设计以及实施三阶段中的前面环节，属于工程设计阶段，而且由于市场以及政策环境等等客观原因和编制预算人员自身的一些主观因素，往往会出现建筑工程造价超预算的情况。而为了最大限度地降低工程超预算带来的不利影响，则要对工程造价超预算进行控制研究，要采取相应的措施来克服超预算带来的不良影响。在工程的各个阶段都要进行造价的严格审批，并且根据实际情况予以及时的调整。还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制。力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1什么是建筑工程造价预算在建筑工程的施工过程中，必然会需要一定的经济投入，这就是建筑工程造价。建筑工程造价贯穿了建筑工程由筹备到竣工验收的全过程，对建筑工程的顺利施工有着极其重要的影响。为了更好地对建筑工程造价进行控制，就需要对建筑工程的工程费、设备购置费、税金等进行全面的把握。若是出现建筑工程造价方面的漏洞，不仅会阻碍建筑工程施工的顺利开展，还会对建筑工程的质量造成不利的影响，为此就必须对建筑工程造价进行预算。通常情况下，我们会按照建设阶段的不同，将建筑工程划分为概算、施工图预算、竣工结算三个部分。建筑工程造价预算工作的开展，就是以施工图预算阶段为依据，而当相关从业人员利用科学的技术手段和管理方式，对建筑工程造价预算进行把控时，就是建筑工程造价预算控制。它可以在全面把握建筑工程造价的基础上，使建筑工程管理目标和管理任务更加的明确，从而提高对建筑工程造价的管理水平。只有充分发挥出建筑工程造价预算控制的作用和优势，才能在确保建筑工程质量的同时，实现建筑工程收益的进一步提升。加之，建筑工程造价预算控制是一种利用货币为代表，了解建筑工程需求的重要方式，因此可以将建筑工程造价预算控制作为建筑工程货币的体现。2建筑工程项目造价预算控制中存在的问题2.1造价预算编制因素建筑工程造价预算编制受到多个方面的影响，重点包括不平衡报价、工作人员的工作态度以及编制工作人员的业务水准。大部分企业为了中标，采用低价方式进行预算编制工作，施工过程中实际购买的材料设备价格远远超过预算价格，导致工程实际成本加大。还有的工程造价预算编制工作者的工作态度并不是非常认真，不能深入研究工程项目，编制的造价预算当中产生了很多的漏项以及错项的问题，无法全面反映出工程实际的费用使用情况，更无法正确的预测工程所需的费用。2.2市场环境会影响建筑工程造价超预算在建筑工程施工过程中，使用比较多的就是施工材料和设备。但是市场当中建筑的施工材料和施工设备价格并不是一成不变的，这两方面的材料设备会跟随着市场环境的变化而产生变化。建筑工程施工过程中，造价预算方案会提供具体的定量清单，但是建筑工程施工当中，市场当中的建筑材料和设备随时出现价格上涨的情况，那么预算就会超标。2.3受到市场材料价格变动影响当前市场的建筑材料价格处在时常变动的情况，建筑材料是建筑工程的基础，材料的价格变动将会直接影响工程造价预算的变化，建筑所使用的建材多种多样且数量庞大，甚至跨领域受到国际市场的经济影响等因素，致使对建筑材料的市场价格没办法准确的估算，因此可能会出现工程造价超出预算的结果。2.4施工过程中企业单位随意更改施工项目在施工过程中没有遵循工程项目管理程序，擅自在施工过程中变更工程项目的设计，自行决定了原定的建设计划以及安排，有些建设企业为了使建筑更加的美观，甚至扩大原工程项目的面积，随意更改原定建筑材料，导致企业支出成本变大超过原预算的结果，因此不能发挥原造价预算的价值以及作用[2]。3建筑工程项目造价预算控制策略3.1工程造价预算编制工作的开展建筑工程项目施工的前提基础就是预算编制，同工程项目成本和工程进度有密切关系。这样的情形中，建筑项目施工工作之前，保证预算规划和编制合理性。主动积极开展施工预算编制，全方位收集实际材料的使用量以及价格，控制好造价预算编制工作。开展建筑工程预算造价工作需要仔细对施工场地进行勘察，预先估算出所需要的施工材料。3.2全面的分析预测材料和设备市场信息正因为建筑工程项目施工规模较为庞大，而且施工周期比较长，应用的设备材料的品种也是非常多，市场经济变化发展的速度较快，就会频繁给材料设备价格带来波动。因此，受到多种原因的共同作用，建筑工程造价预算控制工作就无法良好展开。建筑单位要深入了解市场内部的情况，对材料和设备的价格要随时进行监督控制，相关的工作人员需要高度重视对材料和设备的市场信息的搜集工作，提高市场预测的能力，对有关信息实现全方位整理收集才能够进一步对发展规律进行研究掌握。3.3加强对建筑材料价格变动的预测加强对我国建筑材料市场价格变动的预测尤为重要，建筑材料的价格变动会直接影响到工程造价的预算，准确的预测可以减少对工程造价预算的影响。加强对材料市场的掌控，并且积极的组织工作人员对材料市场的调研，调研材料市场的价格和建筑商的情况，并保证调研结果的准确性，经过合理的分析，做好相关的具有一定弹性的预测结果，与便于适应当前材料市场价格的变动，由此提高工程造价预算的准确性，使企业经济效益最大化。3.4加强施工阶段的管理工作建筑工程要严格按照预先制定预算进行施工，注重各个工作人员认真的履行自己的职责，任何人不得随意更改原定计划方案，工程监管人员的责任更要认真履行，强化监督，合理的分工把原计划落实到实际，依法行政严禁一些违法乱纪行为，促进企业常有利的发展。4结束语总而言之，通过科学合理的工程造价预算，有助于为工程施工活动有序开展提供坚实保障，将投资控制在合理范围内，降低资源消耗的同时，带来更大的经济效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，是运用特定的方法、措施和程式，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。以下是我为你精心整理的财务预算控制的具体方法，希望你喜欢。 　　财务预算控制的具体方法 　　企业财务控制的方法主要有以下几种： 　　根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。 　　授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的许可权控制。 　　预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是： 　　实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。如门店经营人员要定期对货物进行清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符。 　　连锁经营企业的成本控制包括采购成本、加工成本、物流成本、管理费用和经营费用的控制。6.风险控制风险控制就是尽可能地防风险。 　　审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。 　　预算的考核是一个敏感问题，需要慎重对待。预算考核不能仅以财务业绩指标为准，而是需要将非财务业绩指标与财务业绩指标配合使用，以便取得好的考核效果。一般常用的方法主要有两个：一是预算完成程度，即设定一个预算标准，超过预算标准完成任务越多越好，比如税后利润、权益报酬率、成本降低额等;二是预算完成准确度，它以实际数与预算数之间的差异程度为标准，完成实际数越接近预算数，则认为预算完成越好。 　　财务控制原则 　　适时控制是指对活动的偏差能及时发现并及时得到纠正。预算管理过程中产生的偏差只有及时采取措施进行纠正，才能避免偏差的扩大，防止不利影响的扩散。但是，及时纠偏，要求管理者能及时掌握反映偏差及其严重程度的资讯。其最为理想的方法是在偏差发生前就能对可能出现的问题进行预测。为此，企业可以建立预算预警系统适时实现预算控制。 　　适度控制是指对预算控制的范围、程度和频度要恰到好处。控制具有正副两种效应。正效应是提高预算管理控制可以避免或及时纠正预算执行中出现的偏差，有利于预算目标的实现。副效应是控制可能会给被控制者带来某种不愉陕，甚至会影响被控制者的积极性。同时，预算控制也会发生控制费用，这就决定了企业在进行预算控制时，应当遵循适度控制的原则。在控制的范围、程度和频度上进行合理的安排。控制的范围过少、程度过低、频度过小，可能会造成活动的失控，不会取得较好的控制效果;反之，控制的范围过多、程度过高、频度过大，会使控制费用大幅度增加，并且可能会引起被控制者的不满隋绪，影响其积极性，对实现预算目标也不利。 　　预算管理工作内容极为庞杂，要想对预算管理活动进行全面的控制几乎不可能，也没有必要事无钜细地进行全面的控制。在实施预算管理时，选择关键控制点进行重点控制非常重要。这样，既能节约控制费用，又可以将精力用于重要事项的控制，提高控制的效果。在预算管理控制中常用的重点控制方法有ABC控制法、80/20控制法、例外控制法等。 　　弹性控制原则要求企业的预算管理控制不能绝对化，应具有一定的灵活性或者弹性，这样，可以应对复杂的环境变化。企业在实施预算管理过程中，经常会遇到某种突发的、无力抗拒的事件，这时会使现实的预算背离预定的目标。因此，保持预算管理控制的弹性十分必要，它可以使预算控制系统在变化了的环境下仍然能够发挥控制作用。 　　弹性控制原则要求在制定预算控制标准时，就应当具有弹性。比如，可以规定企业在不同情况下的不同预算标准或不同的预定目标，以保证预算控制系统能够有效发挥作用。 　　财务预算控制的目的 　　财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有： 　　1落实财务预算或财务计划。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。 　　2及时纠正偏差。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏差，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏差的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。 　　3提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈资讯，这些反馈资讯又将成为企业管理层决策时的重要参考依据。

　　财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形式。那么?下面我给大家介绍一下。 　　财务管理部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤： 　　建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和资讯系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。资讯系统包括建立各种量化的控制标准指标，它是实施财务预算控制的依据。资讯系统还应包括资讯反馈系统，以保证各种资讯能及时传递和反馈，保证控制措施的及时落实。考核制度和奖励制度是实施控制以及对考核结果进行处理的有关规定，它们在制度上保证了财务预算控制的有效实施及财务预算目标的实现。其内容主要包括以下几个方面： 　　①建立由行政一把手领导，经营副总、总会计师、财务经理及审计主管组成的、具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、巨集观协调、研究、控制、考核和审批。 　　②明确财务部门是财务管理的综合归口部门，主要负责财务预算管理委员会的日常工作，负责财务预算的日常管理制度的起草、修订及财务预算方案、结算报告的编制，财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算专案的经济论证评价。 　　③发挥审计部门的监督职责，审计部门要参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。 　　④建立和完善财务预算管理制度，使其形成相对独立运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括：财务预算管理委员会工作制度;财务预算管理制度;财务预算审批程式;财务预算执行情况分析和考核制度等。 　　根据资讯系统确立的标准，实行监督、检查，比较实际执行结果与标准之间的差异。 　　实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏差，那么，到底是什么原因产生这些偏差，责任者是谁，应该予以明确。 　　提出纠正偏差的对策，并组织实施，尽最大努力减少损失。 　　根据监督检查结果，落实责任，兑现奖惩办法。 　　财务预算控制目的 　　财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有： 　　1落实财务预算或财务计划。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。 　　2及时纠正偏差。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏差，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏差的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。 　　3提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈资讯，这些反馈资讯又将成为企业管理层决策时的重要参考依据。

一、土建工程预算控制管理存在的问题一是科学控制管理能力不强。由于土建工程预算比较复杂，涉及到方方面面，因而必须采取科学的控制方法，这样才能提高土建工程预算管制管理能力。尽管从总体上来看，施工企业都高度重视土建工程预算控制管理，但仍然存在着科学性不足的问题，比如个别建筑工程施工企业在编制工程文件的过程中缺乏有效的预算控制管理，导致土建工程预算的准确性不高，必然影响土建工程预算控制管理;再比如还有个别建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏灵活性，在预算控制管理过程中缺乏系统性，导致土建工程预算缺乏管理不够科学。二是有效控制管理水平不高。土建工程预算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列过程，因而必须提高土建工程预算控制的有效性，否则就会出现“打乱仗”甚至土建工程预算控制管理失效的问题。目前有相当一部分建筑工程施工企业特别是中小型建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏有效性，没有正确处理好管理控制与资金运营的关系，特别是在全面性、全程性、全员性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，导致土建工程预算控制管理出现问题。比如个别建筑工程施工企业没有正确处理成本与效益的关系，为了降低成本而降低成本，因而在预算方面一再压缩成本，导致后期施工出现问题。三是超前控制管理理念滞后。由于土建工程具有一定的复杂性，特别是不同的环境、不同的设计、不同的标准以及不同的技术，就会产生不同的预算，因而必须高度重视土建工程预算控制管理的超前性。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业在这方面都有自身的运行模式，但仍然存在超前控制管理理念滞后的问题。比如个别建筑工程施工企业对土建工程缺乏多层次、立体化、全方面的预算控制管理，特别是在“精细化”方面不足，导致很多细枝末节的支出没有纳入到预算当中，由于土建工程施工不可预见性较多，因而导致预算控制管理不到位，在施工过程中会出现一些不可预见的成本，制约预算控制管理更好的开展。二、加强土建工程预算控制管理的有效措施一是创新土建工程预算控制管理理念。要把土建工程预算控制管理作为降低成本和提高效益的重要措施，把预算控制管理纳入到企业管理当中，特别是要建立“价值链”管理模式，将土建工程预算控制管理延伸到土建工程勘察、设计、采购、人员、施工、技术等方方面面，着力提升土建工程预算控制管理的全面性。这就需要建筑工程施工企业要组织土建工程预算控制管理机构，共同研究土建工程预算控制管理工作，特别是针对不同的土建工程，研究制定具有科学化、特色化和效能化的土建工程预算控制方案和管理计划，确立清晰的业务指标、经济指标和技术指标，这将有利于更好的开展预算控制管理。二是完善土建工程预算控制管理体系。建立符合土建工程项目实际的预算控制管理体系，是做好土建工程预算控制理的重要措施，必须将全面性、全程性、全员性作为土建工程预算管理的重要原则，大力加强土建工程预算控管管理体系建设，建立由各层面人员组成的联席会议制度，在土建工程预算控制管理出现问题之后，共同研究解决。要高度重视土建工程预算控制管理的审核监督体系建设，将精细化管理引入到土建工程预算控制管理中来，制定控制管理流程，加强控制管理监督，完善土建工程预算控制管理监督制度建设，通过健全和完善的制度体系，确保土建工程预算控制管理到位。三是加强土建工程预算控制管理保障。由于土建工程预算控制管理涉及面广，因而必须建立比较完善的保障机制。一方面要加大对土建工程预算控制管理的投入力度，在人力、物力、财力方面给予保障，只要涉及到土建工程的单位和人员，都应当给予一定的责任，相互之间也要建立协调机制，使土建工程预算控制管理能够形成合力;另一方面要大力加强土建工程预算控制管理人才队伍建设，充分发挥人的主观能动作用，引进和培训一批建筑工程施工企业急需的土建工程预算控制管理人才，提高土建工程预算控制管理的专业化水平。建立土建工程预算控制管理激励机制，建立奖惩制度，通过奖优罚劣，激发预算人员、管理人员、施工人员等各层次人员共同开展预算控制管理的积极性。三、结语综上所述，土建工程投资巨大，只有抓好土建工程预算控制管理，才能在降低成本、提高效益方面取得巨大的成效，但目前一些建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面还存在很多不足之处，特别是土建工程预算控制管理的科学性、有效性、超前性不足，使土建工程预算控制管理无法取得良好的成效。建筑工程施工企业要对当前土建工程预算控制管理存在的突出问题有清醒的认识，积极探索，深化改革，提高效能，重点在创新预算控制管理理念、完善预算控制管理体系、加强预算控制管理保障等方面取得突破，使土建工程预算控制管理步入良性发展的轨道。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

土建工程造价预算在土建工程整个环节中都发挥着非常重要的作用，对整个工程中使用的费用的支出情况进行全面的呈现，针对实际的施工方案制定完善的投资政策，在土建工程资金的投入产生非常大的意义。很多土建工程存在超预算的情况，所以采用完善的预算体系非常必要。本文结合土建工程造价预算控制，提出具体的方案。 在对土建工程具体的项目进行分析中，造价的预算控制主要包括投资决策、工程设计、招标和投标、施工等。在具体的环节中，土建工程造价预算呈现出动态性特征，而且在造假预算管理中要实现全面性特征，应该确保造价预算在各个环节中都能得到落实，完善各个环节的监督，及时发现对施工产生的不良影响。 1土建工程造价超预算的原因 在土建工程建设的环节中，超预算一直是企业非常重视的问题，如果这项问题非常的严重，就会导致工程造价不能得到良好的控制，导致工程投资效益不高。 1.1科学控制管理能力比较差 通过对企业施工情况的分析可以看出在预算管理工作中，工作的各个环节还不够科学，建筑企业在进行工程文件编制的环节中，他们的预算制度非常不完善，就会导致预算的精度不足，在后续的工作中不能充分的发挥作用。有的企业对预算也采取了一定的措施，但是预算的管控能力不强，管理水平比较差[1]。 1.2有效控制管理水平不高 很多建筑施工单位在进行工程核算的环节中，他们的预期控制效果并不是特别理想，不能完善资金的合理支出。在进行全面管理的环节中，企业的管控方法比较落后，导致在进行各项工作中，员工存在疑问。在资本和效益的联系分析上不够合理，施工中一味的压缩成本[2]。 1.3超前控制管理理念非常落后 现在很多建筑企业已经具备了一定的个性化的运营方式，那么他们在管控的环节上还是存在问题，惬意尽管也建立了预算制度，但是管理体制比较粗放，不能实现多层次的管理，而且管理也不够细致。导致很多细节的技术不能融入预算管理中，施工存在很多变化，导致预算在不断的调整，很多成本在施工调整中产生，预算不能得到顺利的开展。 1.4施工环节中的不确定因素 在进行工程造价编制的环节中，会产生一些外界因素，这些因素具备不可控的特征。在外界环境的影响下，会导致工程延期的情况，如果施工条件发生变化，那么施工方案也要相应的做出调整。原材料价格的变动会导致工程成本的上升，各类不确定因素都会在一定程度上对企业产生经济损失[3]。 2土建工程造价预算控制的措施 2.1完善土建工程造价预算控制人员的合理配置 在一般情况下，土建工程项目要想顺利的开展，要确保企业内部员工的作用充分的发挥，才能防止资金的不充分利用。所以，土建工程造价预算控制人员要对工程施工的情况非常了解，并且具有丰富的预算经验，对市场造价的变化可以非常深入的了解，使预算更加的严密。在土建工程造价预算人员培养中，应该为他们提供大量学习的机会，从而使他们的预算管理水平得到实际的提升。 2.2全面收集工程资料 在土建工程造价预算编制环节中，应该提升预算编制的合理性。在预算中，应该对施工的图纸非常了解，对各类工程量进行分析，才能选择最合适的公益，在对施工设计的基础上，才能完善各类资源的配置。 2.3完善施工设计的规范性 土建工程预算在审核中应该非常注意，施工材料和施工设备占据整个施工资金的三分之二，所以，在完善施工设计中，应该严格的按照各项制度执行。在购买材料中，应该坚持货比三家的原则。工程造价预算中，应该完善动态的管理方式，对差价预算系统进行设计，从而在各个施工环节中，可以对施工的费用做相应的调整，从而使造价预算审核更加的科学。土建工程造价预算审核应该完善工作人员的能力和思想品德，确保他们在工作中完全按照规定执行各项操作。 2.4全面统筹管理机制的建设 建设单位在进行预算中，要完善管理人员的职能，使他们的作用充分的发挥。在不同的工作协调中，预算管理人员应该发挥出核心效果，在统筹中实现各项工作的协调进行，从而起到事半功倍的效果。在进行工程核算的环节中，应该完善监督工作，确保监督工作在整个预算中都能发挥效果，不能只是形式，确保预算工作的顺利进行，完善监督体系，确保统筹管理模式具有可靠性。 在土建项目实施的环节中，工程造价的预算和控制非常重要，应该完善相关的培训力度，提升预算管理人员的整体素质，企业内部应该完善动态的管理模式，才能确保每个施工环节合理的落实，完善预算审核的效果，降低工程施工的成本，提升工程的质量，促进企业经济效益提升。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整，使之符合预算目标的一种控制形式。那么财务预算控制的步骤有哪些?下面我给大家介绍一下。 　　 财务管理 部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤： 　　建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。信息系统包括建立各种量化的控制标准(指标)，它是实施财务预算控制的依据。信息系统还应包括信息反馈系统，以保证各种信息能及时传递和反馈，保证控制 措施 的及时落实。考核制度和奖励制度是实施控制以及对考核结果进行处理的有关规定，它们在制度上保证了财务预算控制的有效实施及财务预算目标的实现。其内容主要包括以下几个方面： 　　①建立由行政一把手领导，经营副总、总会计师、财务经理及审计主管组成的、具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。 　　②明确财务部门是财务管理的综合归口部门，主要负责财务预算管理委员会的日常工作，负责财务预算的日常管理制度的起草、修订及财务预算方案、结算 报告 的编制，财务预算的监督实施及执行情况的 总结 、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。 　　③发挥审计部门的监督职责，审计部门要参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。 　　④建立和完善财务预算管理制度，使其形成相对独立运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。其具体制度主要包括：财务预算管理委员会工作制度;财务预算管理制度;财务预算审批程序;财务预算执行情况分析和考核制度等。 　　根据信息系统确立的标准，实行监督、检查，比较实际执行结果与标准之间的差异。 　　实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏差，那么，到底是什么原因产生这些偏差，责任者是谁，应该予以明确。 　　提出纠正偏差的对策，并组织实施，尽最大努力减少损失。 　　根据监督检查结果，落实责任，兑现奖惩办法。 　　财务预算控制目的 　　财务管理部门进行财务预算控制的目的主要有： 　　(1)落实财务预算或财务计划。财务预算能否有效地实施，很大程度上取决于财务预算控制是否有效。如果财务预算编制得好，但财务预算控制系统失效，则很难保证企业目标的顺利实现。 　　(2)及时纠正偏差。由于不可预见因素的存在，财务预算在实施过程中难免会出现偏差，因而需要通过财务预算控制系统，及早发现问题，找出产生偏差的原因，然后提出修改和补救办法进行纠正，保证财务预算任务的完成。 　　(3)提供决策依据。财务预算控制是对财务预算在实施过程中所进行的定期性考核与检查，因而在财务预算控制的过程中会形成各种反馈信息，这些反馈信息又将成为 企业管理 层决策时的重要参考依据。

从预算控制到有效的预算管理，可采取如下方法:1、建立健全的全面预算组织结构，任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。 博科资讯全面预算建议建立预算管理网络作为管理组织体系，预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门；2、提高预算执行的权威性，博科资讯全面预算管理咨询中心推崇平衡计分卡方法，建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业全面预算管理，在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四个维度的基础上，无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸；3、建立合理的预算考核制度，建立合理的预算考核制度，确保其严肃性，是实现企业全面预算管理，提高预算管理的控制和约束力的可靠保证。预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，通常以预算的各项指标为依据，对全面预算的执行情况进行系统的记录和计量，并定期编制预算反馈报告，将实际完成情况与预算对比来考核各责任中心的工作成果，从而进行有效的纠偏和奖惩。

我想知道交通信号灯的预算方式和公式？？？？、

预算控制机制在企业管理中的应用 　　在企业管理上实施预算控制机制的同时需要注意树立科学合理的企业管理理念、完善企业组织机构、构建企业责任中心、拓展企业预算管理范围以及构建企业责任中心，最终实现企业的可持续发展。以下是我为大家整理的MBA论文范文，希望能帮到大家，更多内容请浏览(www.oh100.com/bylw)。 　　【摘要】企业预算控制机制是企业在管理上的实施方法之一，同时也是企业管理机制方面内容的体现。就企业预算控制机制在企业管理中的应用进行分析，结合云南报业传媒集团投资发展有限公司的实际情况对财务控制机制方面的本质和内涵做出详细阐述，并得出财务预算控制机制在企业管理中应用方面的策略，希望为相关人士提供一定的帮助。 　　【关键词】预算控制机制;企业管理;应用策略 　　预算控制的主要方式是对市场进行预先的调查、参考和预测，然后对企业的生产、经营做出一定引导。同时，对企业内部的财务、资金以及各个部门展开有效的经营、组织以及控制，从而企业的管理机制得到适当的监督[1]。在企业内部科学的运行财务预算控制机制，对企业的投资活动以及各方面的管理具有一定的帮助。 　 　一、预算控制机制的构建思路概述 　　企业预算主要可分为客户预算、人资预算、研发预算、业务预算、资本预算、财务预算等几个方面。预算控制就是根据以上各预算环节进行资金管控，保证企业发展战略的实现。根据企业发展规律，应将预算控制体系构建为以企业发展战略为基础，以客户预算作为出发点，经营预算为核心，研发预算为促进，人资预算为内部保障. 　　二、预算控制机制的具体应用 　　(一)客户预算控制 　　客户预算可根据客户的不同类型分成关键客户、一般客户及客户服务等几项内容。关键客户主要是在充分市场调研的基础上，对企业产品的具有广泛需求，且有一定资金优势的客户群体。这一部分的预算需要对关键客户的购买量以及购买额度进行充分预算[2]。一般客户指的是购买量较少，且有流动性的客户群体，此种客户预算通常不会像关键客户那样具有规律性，但销售额度也不会太大，因此只能通过往年销售情况进行大致预测。客户服务预算值得是为维系客户的预算支出，包括维修、退货、售后服务等相关费用。 　　(二)研发预算控制 　　技术创新是企业提升竞争力的重要手段，因此研发预算也是现代企业预算控制体系中的重要部分。根据技术研究的规律，开分成新产品的`立项、开发、试生产等几个阶段，相应的研发预算控制也应当针对这三个阶段开展。但研发过程中可能会出现研发失败，因此还要预留一部分研发失败预算。 　　(三)经营预算控制 　　经营预算是企业预算控制的核心环节。经营预算可细分为支出预算、筹资预-算、执行与调控预算以及日常业务预算等几个方面。1.支出预算控制。首先企业在制定项目决策后，会根据项目实际情况制定支出预算，支出预算的制定步骤主要是先根据企业战略目标制定几个备选投资支出预算方案，之后以确保税收收益与资本成本等为原则，经专家评估选取最优方案，根据支出方案确定支出额。2.筹资预算控制。企业资本离不开筹资，筹资预算控制主要是通过事前规划的方式，通过完善的规划与协调，确保不会出现资本闲置、资金浪费等影响企业资金的不良情况。3.执行与调控预算控制。虽然预算支出在预算方案制定后已大致确定，但这仅仅是一个概算。市场多变，要想实现有效的预算控制功能，还需采取高效的执行、调控以及监管等措施确保预算支出目标的有效实现，也就必须预留相应的执行与调控的预算资金[3]。例如如果因市场波动，某些原材料价格发生变动，为不影响项目计划，就需要增加一部分预算追加，实现资金协调，这一部分资金就属于调控预算资金。 　　(四)人资预算 　　通常以上这些人资预算均是比较固定的，经过事先系统规划后，通常不会有太大的控制难度。但为留住人才、激励人才，企业应当规划处一部分波动的人资预算，即是激励支出预算，这一部分预算主要是根据人员的突出表现给予奖励。(五)预算考核在明确预算控制的各类预算控制重点后，企业还应针对不同类型的预算内容制定相应的预算考核机制，以提升预算控制的应用实效。例如在日常工作过程中，管理人员需每日都要关注各种报表，并且与之前的预算进行比较，明确是否和预期目标存在差距;同时做到“周周预算”，其主要是建立在每天预算的基础之上的，对每周的企业经营成果作出详细统计，统计出的结果如果处于亏损状态，财务部就要让相关人员对其进行详细的分析。首先找出超出预算部分的原因，如果本周的经营没有达到预算标准，那么，就要通过今后几周的工作对其进行弥补，并且对各周的预算进行适当的调整，从而实现原定预算。 　　三、预算控制机制对企业管理的作用及影响分析 　　(一)激励作用预算控制的整体目标需要由企业的各个员工共同努力才能实现，因此为预算目标还会进一步细化到每个员工身上。企业个人乃至整体都朝着共同的预算目标进行努力，同时结合相应的考核评比，与奖惩机制，起到全面的激励作用，从而促进企业效益的提升。 　　(二)各部门协调统一，共同促进企业效益的提升 　　为提高预算控制效果，需要各部门团结协作，并进行实时的信息交互。绝不能存在各部门的本位思想，而是要以总体利益为目标。预算控制机制先将整体的预算规划分解成客户预算、人资预算、研发预算、业务预算、资本预算等内容，而每一项预算方案的设置都是以整体的预算控制为导向的，这种先将整体预算控制内容细化到部分，再由各部门分别完成各部分内容的形式，有效的避免了不同部门各自为政的情况，这其中每个部门的工作都有着共同的目标。 　　(三)利于企业开展业绩评价 　　业绩评价是企业管理中的一项重要内容，通过业绩评价能够明确当前企业员工的工作效率，经营目标的完成情况，同时还可侧面反映出企业的发展潜力。预算控制机制需要先制定预算目标，并将目标细化分解，为确保预算控制效果，需要以月或季度进行预算目标完成情况的核对考查，而这一过程就有效实现了企业的业绩评价。通过部门预算目标完成情况可大致估算出个人的均完成情况，如果要想得知员工得个人业绩情况，还需制定完善的个人业绩考评制度。 　　四、结束语 　　在企业管理上实施预算控制机制的同时需要注意树立科学合理的企业管理理念、完善企业组织机构、构建企业责任中心、拓展企业预算管理范围以及构建企业责任中心，最终实现企业的可持续发展。 　　参考文献 　　[1]吴颖.加强预算管理，建立高效率的企业管理控制机制[J].经营管理者，2013，16:98. 　　[2]陈瑞玲，游小娟.浅谈企业财务预算管理及其控制[J].商业文化，2015，09:113-114. 　　[3]王法久.浅谈信息化在油气田企业全面预算管理中的应用———以中国石油塔里木油田公司为例[J].会计师，2015，09:10-12.1 ;

1.关注业务活动，而不是预算数字成本费用为什么会发生？是因为发生了相应的业务活动，背后是人在做这项业务活动。财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。2.做选择题而不是判断题用投资回报率的方法对项目对被投资人排优劣，对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级。有了优先顺序，就更容易做出选择。3.动态的资源分配预算不应该是一块切好的蛋糕，你切了一块就一定就是你的，如果这样，各部门在报预算的时候，自然就会能要得越多越好。预算不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，也就是常说的滚动预算。好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，实现战略落地。4.智能报销平台实现全流程预算管控预算是一个工具，也可以说是一把双刃剑，成败的关键在于怎么用它，建议的是“疏胜于堵”的方式。不管怎样，最后要做到的是，不让预算成为一场数字游戏，而是带着公司驶向目标的船。传统财务预算经常会和费用使用之间存在时滞性问题，提交报销后才发现预算不足，导致费用管控出现冲突。如果有一款智能报销平台，就可以进行实时的全流程预算管控。