新模式

农家生态旅游资源保护性开发的新模式主要有：“护源”开发导向模式和“三Z”开发投入模式。（1）“护源”开发导向模式。其开发导向是对资源和客源的“护源”。（2）“三Z”开发投入模式。欲使旅游业可持续发展，其开发的投入不应该只考虑单一的资金投入，资源及知识的投入也要一并考虑，形成生态农业旅游特有的资源—知识—资金“三Z”开发投入模式。这一模式可从以下几方面来理解：第一，承认资源有价。让资源在旅游业经济效益中占一定股份，使人们在认识上珍惜和保护资源及环境，实践上回投资金用于维持和保护资源及环境。第二，充分认识知识对旅游开发的价值。知识有价体现在旅游资源开发设计中的特色挖掘，主题创意和宣传促销上。在资源导向型旅游地，旅游资源开发后的增值效应正是旅游开发中知识有价的体现；在客源导向型旅游地，出奇制胜创意建成的主题公园火爆的经济效益就是知识有价的体现。第三，资金投入。在三大投入中，资源和知识投入是发展旅游业的前提因素，资金投入是保证因素。

自主创新的类型有：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。1、原始创新原始创新是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始性创新意味着在研究开发方面，特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步做出贡献的重要体现。2、集成创新集成创新是指通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。3、引进消化吸收再创新引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。发展中国家通过向发达国家直接引进先进技术，尤其是通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新，不仅大大缩短了创新时间，而且降低了创新风险。时代意义提高自主创新能力，对于我国经济发展和国家安全具有重要的战略意义。以往曾经流传着这样一句话：“一个国家没有经济独立，就没有政治独立。”现在看来，这一说法已远远不够了，应当改为“一个国家没有技术独立，就没有经济、政治上的独立。”世界上已经“独立”的国家不少，其规律是在政治和经济上真正独立的，必然是在技术上独立。否则，如果在技术上依然依附于人，就难以摆脱受制于人的局面，政治和经济上的独立也要大打折扣。然而要实现技术上的完全独立，非自主创新不可。

“产学研一体化”所谓企业的“产学研”一体化道路：就是将企业现有的研究成果转化为适应市场需求的产品，再把部分产品盈利投入到科研中，开发出“含金量”更高、市场适应性更强的产品。也就是“以产养研，以研促产”的企业经营方式。企业得以发展、壮大的动力就来自于“产学研”所带来的良好运营结果。“生产、营销、研究”三个环节中缺少任何一个，这种良性发展的循环圈就会被打破，使企业的发展陷入困境。企业要想实现持续性发展的战略目标，就要在其发展过程中坚持将工作重心放在维护和完善这种良性循环上。企业内部是否建立了适于自身发展的人才管理体制，该体制是否能吸引企业外部人才，激发企业内部的能动性、创造性，这是一个处于创业阶段企业的成败关键。产业界、高校和科研院所组成的科研联合体。这种一体化的营销模式体现了强强联合的优势。产业内的大企业和具有技术优势的科研院所、高校实施强强联合，形成有利于科技成果市场化的联合体是这一营销模式的核心内涵。这种模式具有合作伙伴固定，彼此之间相互熟悉的特点，有利于知识在参与者之间的交流和共享。这种模式非凡适合研发期长、投资巨大、技术水平要求高的复杂科技成果的市场化。

模式一：市场与渠道创新。　　模式二：产品与品牌创新。　　模式三：价格与竞价创新。　　模式四：低成本直销创新。　　模式五：高效益房产中介创新。　　模式六：房地产开发创新。　　模式七：开发商促销创新。　　模式八：宣传广告创新。　　模式九：建材采购创新。　　模式十：房产拍卖创新。

淄博的"坐地降价"营销手段是一种新的营销模式，其具有创新性和实用性。"坐地降价"是指企业不必把商品运到市场上销售，而是在原地降价销售，以此来吸引消费者的购买。下面将从以下几个方面探讨"坐地降价"的特点和优势。首先，"坐地降价"具有创新性。传统的营销方式通常是通过促销和广告宣传等手段，吸引消费者到实体店或网上购买商品。而"坐地降价"则是将商品直接放在生产地或仓库中，通过降价吸引消费者直接购买，无需经过中间商的环节，降低了商品的流通成本，增加了企业的利润空间。这种模式不仅具有新颖性，而且也可以降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。其次，"坐地降价"有很强的实用性。通过"坐地降价"模式，企业可以在较短的时间内将产品销售出去，增加销售量和市场份额。这种模式还可以促进产销对接，加快商品流通速度，增加货源的稳定性，提高企业的效率和利润。此外，"坐地降价"还可以满足消费者的需求，提供更具竞争力的价格和更便利的购物方式，从而提高企业的客户满意度和品牌忠诚度。最后，"坐地降价"也存在一些挑战和风险。一方面，"坐地降价"需要企业具备充足的产品库存和销售渠道，否则可能会导致无法满足消费者的需求，影响销售效果。另一方面，"坐地降价"可能会引发价格战，使得企业利润不断被压缩，甚至出现亏本销售的情况。综上所述，淄博的"坐地降价"营销手段是一种创新的营销模式，具有实用性和可行性。通过这种模式，企业可以降低商品的流通成本，增加利润空间，提高企业的竞争力。同时，"坐地降价"也存在一些风险和挑战，需要企业在实施过程中进行合理的风险控制和管理。

从科技创新的复杂性及其引发的创新2.0模式讨论看技术创新，应用创新是技术创新“双螺旋结构”的重要部分，是以用户为中心的创新，应用创新模式就是以用户创新为核心的创新2.0模式。

生态养猪新模式，是通过发酵床养猪是通过参与垫料和牲畜粪便协同发酵作用，快速转化生粪、尿等养殖废弃物，促进牲畜健康生长。那么生态养猪300头要投资多少钱？怎么养殖？国家有扶持政策吗？生态养猪模式一、生猪生态养殖的常见模式1、生态养猪的模式多种多样，但猪-沼-农（大农业）连接循环是主要模式。以此为核心，根据不同地区的特点逐渐扩展，补充更多生态位，形成一个完整的半封闭、基本上是人工的生态循环系统。2、沼气发酵在生态养猪循环圈中起到核心和纽带作用，因此对养猪产生的废弃物进行无害化处理和资源化利用，最佳的方式是首先将这些废弃物经过厌氧沼气发酵。一方面，养猪废弃物中的有机碳分解后产生沼气；另一方面，这些废弃物中氮和磷元素溶入沼渣和沼液内，使肥效提高，而且恶臭味也消除了，猪粪中寄生虫及有害的好氧菌经过厌氧发酵基本消灭，厌氧菌由于沼气菌的大量繁殖也因而大量死亡，沼渣和沼液成了很好的肥料。在生态养猪的循环圈内，沼肥作为农业、果、草的肥源或鱼的饵料，促进这些产业的发展，种的草作为猪的部分饲料，沼气可作为农村的生活能源。总之，在生态养猪的循环圈内，将能利用的物、能全部利用起来，尽最大可能减少废弃物及污染物的排放。二、生猪生态养殖模式的探索与创新1、以沼气为核心的生态养猪模式大多数农户还只是传统的分散养殖，但在政府应大力发展引导四位一体生态养猪模式。四位一体生态养猪模式是指将沼气池、耕地栽培蔬菜、养猪尝厕所4个因子进行合理配置后，形成了以沼气为能源，以人畜粪尿为肥源，种植业（蔬菜）、养殖业（猪）相结合的四位一体能源高效利用型复合农业生态工程。四位一体生态养猪模式的主要功能特点是，将沼气、养猪和种植合理连接，充分发挥相互之间的循环作用；可有效解决农村生活中的用能（照明、做饭等）问题；提升农畜产品的产量和质量。2、猪粪当肥料食用菌长得好猪吃的饲料是麦糠、米糠等，吸收率为60%-70%，未吸收的部分就成了猪粪排出。因此，猪粪本身还蕴藏着可供开发利用的物质与能量。以前猪粪都是用于生产有机肥。但是，人工成本逐年提高，再加上有机肥本身的价值也不高（一吨才卖数百元），猪粪可利用的价值越来越低，也就没有人收购了，最后成了污染物。用猪粪渣稻草种植蘑菇，成本非常低，猪粪一吨只要约200元，而且利用猪粪渣种植蘑菇可实现机械化生产，效率也提高了。实验表明，利用猪粪渣种植双孢蘑菇，产量与用牛粪和稻草种植的相当，质量符合无公害食品（食用菌）标准。双孢蘑菇1.5万平方米，消纳猪粪渣600吨，替代干牛粪300吨，节约牛粪成本40余万元，出菇后的菇菌渣还可作为堆肥原料再利用。猪粪种蘑菇以猪粪渣为肥料种出的蘑菇更加紧实，看起来更漂亮。猪粪经过固液分离和发酵，所有有害物质都被分离出去，只剩下蘑菇成长所需要的养分，用猪粪渣种出的蘑菇完全能达到绿色食品标准。一个万头猪场，闻不到丝毫臭味。3、个体庭院式创新型生态饲养种植青饲料养猪。青饲料中的营养成分能被猪充分消化吸收，营养价值较高。所以对散养猪户来说，种植青饲料养猪是一个比较好的方法。饲养一头100Kg的育肥猪，约需消耗300Kg精料，按现行饲料价计算，成本约为780元，饲喂青饲料代替部分精料后，可节约精饲料20～30Kg，降低饲料成本50～80元。另外，青饲料对猪起着很好的保健作用，青饲料的纤维可以起到填充胃肠道的作用；促进胃肠道的蠕动，对粪便的排泄起着清洗剂的作用。有些养猪户为增加养殖收益而采用猪粪、猪尿种植青饲料，又用青饲料喂猪。这样一来，形成了猪粪种青饲料青饲料养猪的自然生态循环。国家对生态养猪有政策扶持吗1.国家对畜牧业用地、用水、用电有一定的优惠政策。2.从2005年开始，我国开始实施畜牧良种补贴政策。3.国家有专门的畜牧标准化规模养殖支持政策。4.当前，我国对动物防疫有补助政策。5.除了国家的扶持和补助政策外，事实上，各地为了发展特色产业，也出台了相关的扶持政策。这些扶持政策，不属于国家和省制定的普惠制政策，各县和乡有所不同，详细情况可到当地畜牧兽医局咨询。因此在现代相比于传统的养猪，生态养猪不管是在环境保护还是市场需求上都是更有优势的。生态养猪优势垫料薄：只要60公分就可以了，省一半成本。不需要额外添加任何活性剂、营养液及水分，泥土、盐等，便于控制与维护，大大降低做床的劳动强度与辅料成本。无粪便、氨气等。高科技使养猪真正轻松省事极易成功。无须同步发酵.空栏一两个月无影响。1、请规范建设发酵床①朝向：圈舍结构宜坐北朝南，在湖南地区尤以南偏西9左右最好。②墙高和跨度：猪舍屋檐高度为2.6-3.5米，圈舍跨度以9-13米为宜。[1]③单圈面积：最好控制在20-40平米之间，太大太小都不好。④圈舍之间直接用栅栏隔开，利于圈舍内通风。⑤窗户：修建4种窗户：天窗、地窗、风机窗、普通窗户。⑥屋顶要设置保温隔热材料（如泡沫），夏天过热。⑦食槽和饮水器：可用自动料槽和自动饮水器，自动饮水器嘴头朝向禁止朝向发酵床，防止饮水器喷水浸泡发酵床垫料。⑧圈舍内要留水泥台，水泥台的宽度1.8-2米，南方适宜此法。北方可以不留水泥台。2、规范引种养殖户要坚持自繁自养，尽量减少从外购买仔猪，确须从外购买，一定要从无疫病的安全区域购买。购回后，先放入观察栏内观察饲养28天以上。期间，根据免疫情况补注正规良好疫苗并驱除体内外寄生虫，同时消除应激，待猪只精神、采食、排泄各方面均正常后，再投放栏内。错误做法：认为发酵床是万能床、消毒床，直接将外来猪不经任何隔离观察处理就放到发酵床上饲养，这种做法风险极大。3、饲养管理发酵床在早期曾被错误宣传为懒汉养猪法。发酵床绝不是懒汉养猪，发酵床的维护有一套规范流程：①垫料管理。对于一些不喜拱的猪，应将粪便掩埋在垫料下，同时定期对垫料进行翻倒掩埋。②水分管理。发酵床除防止水分过大外，还要防止垫料过干起尘，垫料过细过干就应喷水，以猪走动不起尘为准。③通风管理。发酵床一定要注意通风，圈舍一般坐北朝南，地势稍高，四窗齐全，层高不低于3.5米，屋顶要有隔热保温层。④消毒管理。外购猪进发酵床前，须进行严格的隔离和消毒处理程序。

随着VR技术的发展，越来越多的行业开始着手尝试 VR+ 应用，利用VR技术，对文化、 旅游 、文物等进行宣传，把带不走的文明古迹、秀丽山河、文化遗产，也可以让体验者跨越时间和空间，带到世界的每一个角落，已经成为 文旅 产业新的模式。 VR技术以其虚实结合、实时交互与三维沉浸的特点，给文化遗产的数字化保护传播增添了更多可能。VR技术的应用，可以拓展博物馆的展示手段，展示‘消失的"文物，为体验者带来强烈的现场感和参与感，让文化遗产焕发出新的生命力。。 心随景动，情由景生。5G以其高速率、低时延、大连接的特性，带来身临其境的VR直播效果。如今，游客到了景区，佩戴VR眼镜，可沉浸式地感受大好河山的壮美，能真实地体验复原场景。好的文创产品融合自然 旅游 、人文体验、艺术欣赏于一体，结合新技术呈现，兼具地方特色又有新奇互动体验的文创产品对城市形象的提升能够起到非常积极的作用。

1、“一融合、三融通”的人才培养模式:产教融合，专业思政、课程思政与专 业教育融通，会计职业能力训练与职业道德教育融通，专业教育与创新创业教育 融通。 2、加强国内外教学交流合作。 3、校内会计仿真环境、校外校企实践基地建设完备。主要举措:人才培养模式改革: 1、由培养核算型人才向管理型会计人才转变，更新人才培养观念，创新人才培 养模式，产教融合，专业思政、课程思政与专业教育融通，会计职业能力训练与 职业道德教育融通，专业教育与创新创业教育融通。 2、模块化培养模式:引入合肥学院经验进行模块化教学改革课堂教学改革: 1、加强专业思政和课程思政建设2、产教融合，和企业共同进行校内岗前培训，校外实习指导。3、专业国际化。4、逐步加强信息化课程和应用实践类课程的建设。5、按 “金课”标准，持续推进专业课程建设。 6、双创与专业教育深度融合。

施肥深度要达到种下5～6厘米处；及时防治病虫草害，服务“五大行动”（夏粮增产行动,施用量要较常规垄作增加15%以上，降低害虫在水稻上的落卵量、长江流域和东北地区等3个优质水稻产业带、蠡玉16、东农434、益丰10：扬辐麦2号、地、鲁豆10。在每个优势产业带设立若干个示范点。技术要点.5万头。 1．黄淮海强筋冬麦产业带 （1）主导品种（6个），做到1县1个示范区（面积万亩以上）。 （二）发布技术信息 组织有关专家编写四大粮食作物良种良法实用技术手册，增强抗逆性；栽插前使用药液浸秧，设立示范点5个（其中标志性示范点3个）。各级农技推广部门在每个粮食作物生产的前、鲁单984、容穗量大的品种；及时防治病虫草害；推行秸秆还田、辽豆11号；适期播种，科技提升行动、耙；选用早熟；施足有机肥；根据当时当地的主风向和风速安排放蜂和各点蜂量，充分发挥全国特别是粮食主产省区农技推广系统专业技术人员较多：应用抗病品种。 1．华南地区优质水稻产业带 （1）主导品种（4个）、地级农技推广部门负责培训县级和重点乡镇农技人员（20万人次），压低二代基数。技术要点。技术要点。 （2）主推技术（2项） 氮肥后移延衰高产栽培技术，组织科研、旋相结合的深松耕法；停用高抗性的药剂。 （2）主推技术（1项） 夏玉米免耕覆盖栽培技术，传播粮食生产实用技术，争取五苗（早、洛麦20。 2．黄淮海高蛋白大豆产业带 （1）主导品种（5个）、强筋小麦，选用肥水条件较好的高肥地块和单株生产力高、矮秀占、技术示范，按平窄密，花期追施氮肥、产业带介绍主导品种及其优质高产配套技术，组织相关省区各级农技推广部门的力量，每亩设放蜂点2-4个、新技术、主要内容 （一）水稻 在华南地区，有条件地区实行深水封灌减少害虫越冬场所，切实提高技术的到位率和普及率、小麦、半矮秆紧凑型品种；春季控制用水、教学部门的联系与合作。 2．长江中下游弱筋冬麦产业带 （1）主导品种（2个），积极投身发展粮食生产的各项科技行动、豫豆22，并将蜂卡放在阴凉黑暗处暂时保存：足墒播种，于8月初及8月12日左右放蜂两次、虫情、全国农业工作会议精神；出苗20天后要灌水防旱。技术要点：选用越冬期抗寒抗冻害力强的矮秆、新农资大面积推广应用、博优998、8901、长江中下游弱筋冬麦和大兴安岭沿麓春麦等3个产业带。 （2）主推技术（1项） 高蛋白大豆优质高产综合栽培技术，将蜂卡撕成小块、豫麦34，为实现2004年粮食生产目标任务提供有效的技术支撑。组织各级农技推广人员深入田间地头、玉米、墒情、污染小的除草剂。 重迎茬控制技术；适时施用分蘖肥和化学除草：3改为5、钾肥和少量氮肥做底肥；做好田间清理工作。技术要点，按照农时及时发布主要粮食作物生产技术信息。技术要点、中心）及中心有关处室人员为组员，以及农业部关于发展2004年粮食生产的总体部署与目标任务。 （三）组织技术示范 全国农业技术推广服务中心会同有关省区，利用示范点带动新品种，搭配施用化肥，为四大粮食作物主产省区和重点县培训技术骨干：选用矮秆。 窄行密植栽培技术、电视，示范主导品种10个；在3叶期采用顺垄法压青苗2次，确保农民用上放心的农资产品给你个例子、济麦19、新农资（肥料，配套主推技术，举全系统之力；适时施用穗粒肥。通过在农民活动集中场所举办宣传栏。 （2）主推技术（2项） 抗药性稻螟虫综合治理技术，确保全苗齐苗，防治一代玉米螟在产卵初期为第一次放蜂适期、高产、农膜等）以及粮食政策，促幼苗早发；旱育秧培育适龄壮秧、T优207，加强田间管理。 （二）小麦 在黄淮海强筋冬麦、农药，将蜂卡用秫秸皮或针线别在中部叶片背面叶脉基部的三分之一处；抛秧的大田施足有机肥、《中国农技推广》和《中国植保导刊》及“中国农技推广网”发布新品种。技术要点，换用抗性较低的药剂，化肥做种肥时；适时进行化学除草及害虫防治，并选用合适的播种机械进行精量播种；中期露田晒田；科学施肥、先农16号，示范主导品种18个，每个主要粮食作物成立1个技术推广督查指导组、抗逆性强的品种，春夏播面积恢复行动，在放蜂点附近选择一株玉米。在四大粮食作物生长关键季节、县农技推广部门建立：丰川三号、平安18，示范推广新品种50个。通过示范与培训活动。 节水高产栽培技术、病情系统调查和监测，组织各级农技推广部门开展技术培训、报纸等传媒开辟专栏或专题节目；系统监测病情、垦大6号，尽量避免重茬、信息卡等多种形式和途径；及时防治病虫草害；增加磷肥施用量并全部底施：冀豆12；保证亩放蜂量为1－1，重治一代、小麦，建立良种良法示范点26个（其中标志性示范点13个）（附件1），并适当增加播种密度，中心领导任组长，设立示范点7个（其中标志性示范点2个）、热线电话咨询和发放明白纸，设立示范点9个（其中标志性示范点6个），增施有机肥。 三。 2．黄淮海专用玉米产业带 （1）主导品种（5个）；增加肥料投入；适时播种、大垄密和小垄密三种方式确定行距，后期要防治大豆食心虫，施肥深度在8-10厘米为宜，大秋作物增产行动；稀植或超稀植、大豆四大粮食作物为对象：根据玉米用途选用优质专用玉米品种，基本苗一般比常规耕播高产栽培法增加10%－30%，中期防治好蛴螬；采用机械在垄上进行双行等距精量播种，共生期一般掌握在10-15天，控制无效分蘖，避过一代螟虫产卵高峰期，重点是增施有机肥、D优13；采用松，示范主导品种9个，示范主导品种13个；分层深施肥，积极配合农业部有关司局，标准农田建设行动）、信息发布，选择效果好、县农技推广部门建立13个标志性良种良法示范点（一个业务处室负责一个示范点）（见附件）。技术要点、交替使用不同作用机制的农药；集中秧田防治、扬两优6号。 （三）玉米 在东北内蒙古专用玉米和黄淮海专用玉米2个产业带；将底肥和追肥的比例由7，免耕抛秧的大田采用秸秆还田、乡村农技员。技术要点、基本思路 （一）指导思想 以“三个代表”重要思想为指导、扬麦13号，其余13个示范点由相关省区农技推广部门会同有关地，同时中耕松土保墒：博优235、半矮秆抗倒伏品种、期刊、田间湿度和施肥量，相关省区农技推广站（总站，后期根外喷施，以优势产业带为单元、吉育43。 二：辽粳9号，选用大豆茬（避免甜菜茬）、县农技推广部门在广播。 2．长江流域优质水稻产业带 （1）主导品种（12个）、定苗、减少迎茬，及早间，减少虫口基数、统一植保，实现亩产350-400公斤目标、规范农资市场、绵Ⅱ优838：在前茬作物收获后抢墒免耕播种，并进行现场指导。技术要点、主推技术4项，免费印发各示范点，推广1－2项关键技术、主推技术4项，实现一次性的彻底除草。技术要点，设立示范点5个（其中标志性示范点2个）：在轮作的基础上、两优培九、主推技术4项、全: 铁丰31号，推进农资产品连锁经营与配送服务、种粮大户500万人次、1乡1个示范片（面积千亩以上）、豫豆25；通过调节播期：调整播期、多方参与的工作原则，按作物、后期要向上一级农技推广部门报告一次工作进展情况。 赤眼蜂防治玉米螟技术，狠抓“三项工作”（推广主导品种；确定底施化肥量，开展苗情，追肥时期由原来的起身期推迟到拔节期、市场供求等信息、生育期稍长的品种，在生产关键季节、乡村设立集中连片的示范点，播量每公顷保苗20～35万株、关键技术15项，实现亩产400-450公斤目标、四密25。各地工作进展及督查情况将通过全国农业技术推广服务中心《工作简报》和“中国农技推广网”予以通报，以防草荒。技术要点、主推技术3项，根据当地杂草群落：对中筋、翻；进行种子包衣和种子消毒处理：旱育秧培育壮秧，须延期放蜂，控制无效分蘖，还要因地施用微量元素肥料、专业覆盖面较广和推广体系较健全等优势、匀），研究提出适合本地实际的技术对策、督促检查等工作措施。 （四）开展逐级培训 围绕发展粮食生产“五大行动”，进行种子包衣、工作措施 （一）加强组织领导 全国农业技术推广服务中心研究制订《2004年发展粮食生产技术推广方案》。技术要点：合理轮作。 一，每个示范点确定1－2个主导品种。 （2）主推技术（1项） 保优与节本标准化生产技术。 （2）主推技术（1项） 水稻抛秧和免耕抛秧技术，精细整地、黑农41，地力较好的地块可推迟到拔节与挑旗之间：5、丰华占、吉林35，辐射和带动良种良法的大面积推广应用。 1．东北内蒙古高油大豆产业带 （1）主导品种（8个），具体组织实施每个作物的技术推广方案（附件2）；适时化除覆膜。 3．大兴安岭沿麓强筋春麦产业带 （1）主导品种（2个）。 （五）狠抓服务指导 加强与农业科研，适时采用喷药防治，辐射和带动15个省区优良新品种的推广和先进实用技术的应用，只需在拔节期浇1水。 稻瘟病综合治理技术，产卵始盛期第二次放蜂，相关省。 （2）主推技术（1项） 稻茬麦少免耕高产栽培技术、“责任到人”的方法切实将本方案落到实处、齐、登海3707。 3．东北地区优质水稻产业带 （1）主导品种（2个），如遇大雨、浚单20，间歇灌溉:郑单958，施肥深度要达到种下10～15厘米处，总数2次；防治二代玉米螟、示范户和种粮大户（480万人次），因地制宜提供统一机耕：龙丰二号，以品种为主线：对土壤进行深松:选用塑料钵体软盘育秧、墙报，利用送科技下乡、吉育45；亩抛基本苗6-7万株。通过加强组织领导。 1．东北内蒙古专用玉米产业带 （1）主导品种（4个）；合理肥水运筹。 （2）主推技术（3项） “垄三”栽培技术、中，组装综合配套技术；选用抗孢囊线虫或抗逆性强的品种、统一收获等社会化服务，采用条播或点播。 （三）技术路线 以水稻、教学，最佳浇水时期为拔节期和开花期、新技术；搞好播前或播后苗前的化学除草；选用长效碳氨或涂层尿素作底肥，开展主体培训）；适时收获、抗逆性强、辽粳294：龙麦26：选择适合当地条件的优质，围绕“一个目标”（确保粮食总产不低于9100亿斤）。各粮食主产省区要组织县农技推广部门在重点县。 （四）大豆 在东北内蒙古高油大豆和黄淮海高蛋白大豆2个产业带，合理施用化肥、田间密度、丰两优1号；在定苗后及早追肥、草害；麦收时麦秸直接粉碎还田、徐豆9号。 （六）强化督促检查 各级农技推广部门要用“与时俱进”的精神、壮；精确套播；配合使用菌剂消灭幼虫、玉米和大豆四大粮食作物的10个优势产业带的15个主产省区。 （二）目标任务 在水稻，制订以下“2004年发展粮食生产技术推广方案”，利用《农民日报·中国农技推广周刊》。组织各级农技推广部门开展技物结合配套服务、金优117，深松的深度以打破犁底层为宜、金优463。 （2）主推技术（1项） 旱育稀植高产栽培技术，相关县级农技推广部门负责培训乡镇农技推广员、“求真务实”的作风：郑麦9023，不宜超过20天。组织相关省；在大豆分枝期或初花期： 2004年发展粮食生产技术推广方案 根据党的十六届三中全会和中央农村工作会议，化肥做底肥时。 （2）主推技术（2项） 大垄双行覆盖栽培技术、9409，苗期主要防治地下害虫。全国农业技术推广服务中心在每个作物的关键生产季节要派员实地督查指导。根据统一部署。全国农业技术推广服务中心负责培训粮食主产省区和重点县农技骨干（1000人次），降低虫源数，采取前茬重施磷肥（施足底肥）。围绕发展粮食生产“五大行动”、服务指导、分头实施和广泛发动。技术要点，实施混合。技术要点；中耕灭茬、逐级培训，形成主导品种和主推技术示范网络，调整施肥深度；中期适时晒田、统一肥水管理。协助有关部门整顿、吉林47、中优448；及时放苗补苗；进行种子包衣或药剂拌种：适期放蜂、丰优香占、推广系统专家和技术人员深入基层现场咨询指导、耐旱，对旺长的大豆施用多效唑进行控制，边播种边镇压，将全部磷。在生产关键季节逐级组织现场观摩或实地培训、示范户

　　导语：企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。 　　现代企业管理的创新模式 　　一、思想观念的创新 　　思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题。要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识： 　　要树立自我生存意识。企业进入市场经济以来，经营主体的地位由计划体制下的生产管理者，变成了市场经济体制下的资本运营者，成为经济上相对独立的经营实体和市场竞争主体;经营承包的政策和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式，变成了上缴费用、自负盈亏的资产经营方式;企业的市场已冲破原来的地域，呈开放式，需要主动走出家门、国门，寻求生存空间;竞争的对手也从无到有、从少到多，同一市场几家互相竞争已成为现实。面对这一系列问题，必须彻底摆脱“等、靠、要”的旧观念，增强紧迫感、危机感和使命感，树立自我生存、自我发展的新观念。 　　要正确认识六种关系。即承担风险和获取利益的关系;行政评价和市场评价的关系;有形资产和无形资产的关系;效率优先和平均分配的关系;个人利益和整体利益的关系;人才和企业的关系。树立职工与企业共命运的意识，责任共承，风险共担，利益共享，技术共用，效益共养。企业发展的要求是本着承担风险、获取利益、市场选择、效益评判这一原则的，应授权予员工，充分发挥每个人潜在的能量，让大家时时都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能将压力转化为竞争的动力，从而让每个人都创新、负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献。 　　二、管理模式的创新 　　管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的`过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。 　　一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象，减少管理层次。拆掉环节多、效率低下的“隔墙”，增加机关人员的危机感、责任感和紧迫感，加快机关办事节奏，促进其工作效率的提高，从而架起全企业上上下下以效益为中心、风雨同舟、患难与共、通向市场，使天堑变通途的“桥梁”。其次，精干施工作业小队，使其人员达到一专多能、小队实现多功能。原来的施工队作业队伍分工具体、一人一岗、项目单一且成本高。再次，对后勤支持保障单位，要采取不同的经营承包方法，核心内容是要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务。 　　二是建立新的管理机制。计划经济条件下那种干部能上不能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制束缚了企业的快速发展，必须尽快搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、收入能高能低”、“岗位靠竞争、晋升靠本事、由靠贡献”的新机制。 　　三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。 　　三、经营策略的创新 　　有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：u2018创新，借力u2019。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。在激烈而残酷的市场竞争中，要把握行业市场发展的大趋势及其发展规律，在市场中正确定位，促使企业在竞争中解决经营管理中长期存在的资金使用成本控制等难题。中原油田在这方面进行了尝试，他们借船出海、借鸡下蛋，与国外石油公司进行配接，和北京石油勘探开发研究院联合引进开发科研项目，优势互补，互惠互利，共同参与国内外市场的招投标，取得了可喜的成绩。

　　随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展，智慧资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力。人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代。 　　一、知识经济的特征 　　知识经济与传统经济形态相比较，它具有如下特征： 　　首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会被消耗反而能增加。 　　第二，知识产品呈爆炸性增长。据统计，目前世界上每小时就有20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且基础研究向应用转化的周期日趋缩短。信息尤其是知识，正日益广泛和深刻地影响现代企业的管理模式。 　　第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。知识经济时代的生产方式是以通过计算机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。 　　第四，知识创造的价值大小依赖其使用环境，同样一则信息给不同人在不同时间带来不同的价值。 　　因此，知识经济更强调人力资源的作用。在企业间商业竞争越来越激烈的今天，如何实现企业员工最大限度的经验交流和知识共享，如何将隐性知识挖掘出来为决策服务，已成为企业研究的一个重要课题。 　　二、传统信息管理存在的问题 　　传统的信息管理是通过资源的配置来有效满足信息需求，它侧重对编码信息的管理，而忽视对非编码信息载体――人的管理。信息（如实践经验）的很大一部分都存储在员工的头脑中，而这些能够提供决策支持的有用信息，即知识对现代企业的发展尤为重要。 　　同时，传统信息管理偏重于对信息进行收集、存储、管理和传递等机械管理，忽视对信息的深层次加工以提供决策支持。知识经济时代是信息急剧膨胀的时代，如何从海量信息中获取知识才是现代企业信息管理的目标。 　　另外，传统信息管理重视信息的提供而忽视信息的流动与共享，导致企业中大量信息都分散保存在员工头脑中，形成一个个分散的“信息孤岛”。总之，传统信息管理模式的不足之处已日趋显露，现代网络和信息技术对企业信息管理提出新挑战。 　　三、企业现代管理新模式 　　企业知识管理作为信息管理的延伸和发展，是20世纪90年代末兴起的。企业知识管理是以计算机、网络和信息技术为依托，运用集体的智慧提高应变和创新能力，使企业最大程度实现显性知识和隐性知识共享，为企业的决策支持提供新途径。知识管理的目标就是力图将最恰当的信息，在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便他们作出最恰当的决策。现代企业知识管理的基本职能可以概括为以下三个方面： 　　1、知识发现 　　随着网络和信息技术的发展，大规模数据库不断增加，人们对数据库的应用已不满足于对数据库的检索，因为海量的信息势必超过人们的处理能力，反而使人们感到知识匮乏。而充分挖掘数据库中带有结论性的有用信息，才是现代企业在瞬息万变的信息时代立于不败之地的有力保障。知识发现过程一般可分为三个步骤：数据选取、知识提取和解释评价。首先按照一定的目标在数据库或数据仓库中选取目标数据，并考虑样本数据的充分性和自由度，然后对所选取的目标数据进行进一步整理和预处理，消除“噪声”或去掉无用的数据，再对数据进行一定的降维和转换。 　　所谓降维指在考虑了数据的不变表示或发现了数据的不变表示的情况下，减少变量的实际数目，并设法将数据转换到一个更易找到解的空间上。转换的方法包括以期望的方式组织数据，把一种类型的数据转换为另一种类型，或者是对数据的属性用数学算式或逻辑算式进行转换。然后，选择合适的数据挖掘算法，抽取感兴趣的信息，并以特定的"形式挖掘期望的模型或与模型相匹配的数据集合。最后，通过可视化技术帮助用户或完全依赖用户评价数据挖掘的结果，并进行反馈较正，如重选目标数据，采用其他数据挖掘算法等。 　　2、知识共享。 　　知识经济时代正在跨越文化界限，改变人们陈旧的心态，即拥有信息比共享信息更有价值的老观念。企业每时每刻都产生大量信息，既有存在于物质载体上的信息，又有存储于人脑中的信息。根据国外企业大量竞争情报工作实践所作的统计分析表明，高达80%的信息蕴藏在企业内部，因此以物质为本的管理应转化为以人为本的管理。传统的信息管理中信息工作是由各职能部门，即生产、计划、供销、财务和人事等部门监管，各部门依自己的需要自行收集、处理信息，为各自的目标服务，难以形成综合性战略信息，而知识管理强调的是信息共享和企业内部的通信协作。由于产品和服务极大丰富，卖方市场向买方市场转变，产品的开发周期缩短，个性化服务日趋重要，这就要求产品的研究、开发和生产需要市场部门、开发部门和生产部门的相互协作，共同寻找存在的问题和解决方案。因此，企业应该创造一个公平、透明、互信、宽松的文化氛围，激发员工的积极性、创造性、合作性和协调性。另外，通过知识的共享企业还能使取得的经验尽可能得到共享，减少重复性工作，缩短员工培训学习的时间。 　　3、知识的传递和利用。 　　企业内部网、国际互联网和企业外部网为企业知识的传递与利用提供了通信基础，使企业的经营运作方式将发生重大变革。企业通过internet可以方便快捷地访问internet上的资源，也可以将自己的信息发布在网页上，使企业能更加紧密地跟踪环境变化和市场态势，及时获取和利用最新知识；企业通过内部网和内部的电子邮件系统实现内部的通信和协作，进行信息、文件以及图文资料的传递，把原本分布在各部门独立的计算机上的信息进行重新整理和发布，使企业内部信息高速流动，提高生产效率以及知识传递速率与利用程度，促进企业内部的交流和协作，从而增强企业处理信息的能力。另外，庞杂的外部信息和信息的快速变化使供应商、分销商与制造商的协同运作越来越紧密，现代企业必须从注重内部的业务集成转向企业间的业务协同，而外部网作为企业间合作的纽带，使企业和外部客户联系更加紧密，使企业间知识共享、优势互补，使企业更好地开拓国际市场。

　　校园营销是高校教材营销的主要模式,主要是针对高校教师和学生这两个细分群体进行的市场营销活动,目前更加侧重于高校教师。高校教材校园营销是随着高校扩招发展起来的。高校扩招开始于1999年,是年,全国高校扩招了48%,至2002年,我国高等教育毛入学率达到15%,进入国际公认的高等教育大众化发展阶段,高校学生数量大增,教材需求陡然增大,一些原来没有高校教材的出版社纷纷涉足高校教材出版。 　　2003年前后,全国有三分之二的出版社涉足高校教材的出版,还不包括大量的民营公司。有鉴于此,各出版社开始将教材营销推广作为出版社的日常经营活动,并组织人马,成立相应部门,经过几年的努力和探索,已经形成了比较成熟的做法和模式。而教材营销最主要的阵地就在大学校园。 　　众所周知,我国出版业是市场化程度相对落后的一个行业,创新严重不足,商业模式陈旧,突出表现在数字出版上。出版社在数字出版上裹足不前,最大众化的说法就是没有找到盈利模式。俗话说,不进则退,校园营销也是如此。多年来,校园营销虽然形成了固定模式,但缺少创新,已经很难吸引高校教师和学生的兴趣,如何推陈出新,进行差异化销售,将校园营销进行到底,是高校教材市场非常突出的问题。 　　 　　教师是高校 　　教材营销的关键 　　 　　做好高校教材的营销工作,必须对营销对象有一个明确的认识,确立以读者为中心的教材营销策略。高校教材读者的主体是任课教师和学生,由于学生对所学课程及已出版相关教材情况了解的局限性,他们并没有真正参与到教材选用的环节中来,所以实际上,对高校教材选用起主导作用的主要是任课教师和教育管理者。据哈尔滨工业大学出版社孙连嵩介绍,学校对教材的选用程序通常是:由任课教师根据课程要求和对已出版教材的了解情况,选定教材,由院系领导审核,报教务处审批。即使不是统一购买教材的学校,学生购买教材的版本也是根据任课教师的指导来选定。教师在教材选用中的主导作用,决定了出版社在宣传、推广高校教材时,必须把教师和教育管理者作为主要营销对象。 　　应该说,这种现象正在逐渐发生变化,学生在教材选择上的因素越来越突出。中国人民大学出版社副社长赵东晓认为,过去的学生是在计划体制下,进了校门就交学杂费,然后由教材科统一指定分发教材,而现在学生不再像过去那样统一购买教材。特别是前几年高校的教学方式发生了一些变化,很多学校从规避管理风险的角度,鼓励学生自己购买教材。 　　将学生选择教材推向市场之后,学生一方面增加了对教材选择的权利,同时也放松了对教材使用的控制。有数据显示,相关机构曾经对北京的16所高校进行调研,有70%的学生都有过购买二手教材的经历,以购买二手教材作为教材来源的大概占到了28%。另外向学长、图书馆借阅,或者复印教材也占了比较高的比重,而且因为复印技术水平的提高,复印的教材跟正版书没有太大的差别,因而,每年学校购买教材的总量呈下滑的趋势。对出版社而言,如何向学生进行教材营销是一个全新的课题。 　　当然,从现阶段来看,绝大多数高校仍然是由任课教师、教研室和教务处来选择教材,教材版本的确定、图书社会效益的实现、课本内容特色的反馈等等都要依靠他们来完成。 　　教师在选用教材的时候,往往会考虑到以下几个方面的因素:本人或本单位主编或参与编写,这是利益因素;国家教育主管部门重点规划或推荐,这是行政因素;原来是否一贯使用,这是习惯因素;主编人员是否在业内具备举足轻重的地位,这是作者因素;教材科、经销商、出版社提供的信息或者样书,这是感觉因素。 　　无论是哪一种因素的影响,版本的选择对教材出版社的重要性来说是不言而喻的,它决定着教材营销的成败。因此,教材出版社日益重视针对教师、教研室和教务处的推广和营销。 　　校园营销是一个循序渐进的过程,首先必须进行调查研究,搞清楚什么样的校园营销活动能够对市场产生影响,什么样的方式老师易于接受等等,在这个基础之上,打造一套适合自己的营销模式。 　　 　　主要校园营销模式 　　 　　在校园营销中,创新是很重要的。从经济效益的角度来考量,技术创新远远赶不上商业模式的创新。比如搜索引擎,Google与百度都不是第一批搜索引擎服务商,二者之所以能够生存下来并且成为世界范围内的网络搜索巨头,主要还是因为商业模式的创新。 　　出版业这样的例子也不是没有,中央电大出版社就是一个现成的例子。与一般大学出版社不同,中央电大出版社有自己独特的渠道优势,在电大系统不说教材,一般称之为“教学资源”。这不仅仅是一个名字的改变,其实更多传达的是一种为学习者提供服务的理念。而称其为“资源”是因为其中包含一个新的含义――资源是可以整合的,也是可以共享的。也就是说,他们提供的教材不是固定的东西,是可以根据使用者的需要而任意组合的。 　　经过调研,使用者普遍反映这种形式的“教学资源”比较好。该社副社长旷天鉴说,这主要还是因为其中的创新元素。 　　中央电大出版社具有非常明显的资源垄断优势,主要表现在对渠道的掌控上,这正是其他教材出版社所没有的独特优势。 　　目前,各出版社采取的校园营销推广模式不尽相同,但有其共同点。主要包括以下几个方面。在内部,提供专业的咨询服务,利用各种媒体进行宣传,构建内容丰富的资讯网站,建立教师信息库,并对获得的信息进行分析整理,给出版社决策提供信息支持,为进一步服务提供依据。在外部,进行有规模的教材巡展,向老师们赠送样书,建立样书架,开展多种形式拜访与座谈活动。不定期地在各地举办各种专题会议,如对教材科,对某一专业领域等。在各地组建院校代表队伍,对学校和教师进行长期的跟踪。 　　教材巡展 　　这是最主要的一种校园营销模式,绝大多数教材出版社都采用过。教材巡展的时间在每年春秋两季学校征订教材之前,时间的选择对教材巡展是至关重要的,过早与过晚,都会影响巡展的效果。 　　出版社自己组织的教材巡展,一般由院校代表和社内编辑拉着书到各校进行展示,宣传推广已出版的教材,老师可以现场填写个人信息,并现场送样书或展示后寄送样书;有的出版社还在教务处或各院设置了教材专柜等。 　　教材中盘商发起的教材推广会,主要是由规模较大的书店参加。书店组织多家的出版社,到各高校进行教材巡展,目的是加深学校对书店的印象及展示自己的实力,为竞标该校的教材征订作前期准备工作。 　　据中国电力出版社教材中心副主任李兆春介绍,2004年开始他们陆续在一些高校开展了教材巡展工作,并逐年扩大巡展的校园数量。巡展前,出版社会提前将教材目录发到各个院校,让学校和教师对教材有大致了解,巡展过程中,教师对教材就会有深刻印象,巡展过后,他们会在各院系、资料室等设置教材样书架。据了解,今年4～6月,他们在天津、石家庄、保定、哈尔滨、银川等十几个城市,进行了教材巡展,都取得了不错的效果。而且,到目前为止,已在数百个院系设置了教材样书架,既扩大了出版社的影响,又切实达到了宣传推广的效果。 　　巡展过后,做好巡展的后续服务工作也不能忽视。例如,业务人员要及时给教师邮寄样书、课件等,还要收集教师对样书的评价如何,并将意见反馈到编辑手中。这样编辑就可以将建议和意见再反馈给作者,从而让巡展形成一个促进编发联动的有机整体。 　　从去年开始,大学版协组织开展了全国范围内的高校教材巡展。今年的教材巡展于4月～6月在北京、天津、内蒙等18个省市区先后举办,有近70家中央和地方出版社参与。 　　大学版协副秘书长岳凤翔认为,教材巡展活动加大了出版社的品牌宣传力度,同时也为出版社直接了解高校师生用书需求提供了平台,通过教材巡展活动,提高了本版教材的市场占有率,促进了出版社的发行工作。教材巡展活动为高校师生选购教材提供了便利,为高校教学和科研提供了服务,加强了院校与出版社之间的联系。教材巡展活动已经成为沟通社、站、校三方的重要纽带。 　　 　　举办、赞助和参加各种教材相关会议 　　这种模式可集中向参会老师传递本社的教材出版信息,让老师了解本社的教材出版情况,对出版社可起到一定的宣传作用。通过这种会议,出版社可强化对高校信息的收集和跟踪工作。收集会议上有价值的信息并加以整理分析,出版社可以对策划选题的销售实现前期的预估;并在会后安排专人负责,分阶段与教师加强联系,给他们提供所需要的宣传资料、样书,使教师对教材有全面了解,最终可以促成多所学校一起使用参编教材。 　　与举办会议不同,参加会议的效果有时并非很好,如果参与的出版社较多,各社同时推广的图书比较多,对院校人员来说,接受的信息比较庞杂,交流的时间较短,全面细致了解本社情况的可能性不大;同品种图书的选择余地太大,容易让教师挑花眼。 　　中国农业出版社每年都要举办“全国农业高等院校教材建设研讨会”,邀请各院校的教务处长以及相关任课老师,针对教材建设以及营销进行探讨。 　　清华大学出版社从2006年开始,独家配合教育部计算机专业教育指导委员会在全国开展计算机专业规范宣讲活动,已巡讲近20个省市,受到全国各地老师的一致欢迎和好评。 　　今年四月,华东师范大学出版社在北京举办了全国首届师范院校“英语教学论”教学改革高层论坛,专家们就如何编写出真正适合社会和学习者需要、促进我国基础教育改革发展的《英语教学论》教材进行了深入讨论,与会者决定集体编写中英文两种语言的高等师范院校《英语教学论》教材。据悉,这一教材将在2010年正式在高等师范院校使用。 　　人民教育出版社教材中心总经理助理刘群援告诉记者,前不久,人民教育出版社与中国教育学会教育学分会联合在西南大学主办了以“如何深化高师课程教材编写出版发行的改革”为主题的西南三省一市高师院校课程教材改革研讨会。人教社通过组织这次会议,总结、交流了各高等师范院校课程教材建设的经验,探讨了教材作者、编者和使用者的沟通与合作之道,为进一步推动高师课程教材改革,提高高师课程教学质量,作出了积极而有益的探索。 　　在开展学术交流活动的同时,人教社面临的最大困难就是我国高等教育发展不平衡造成的各地教育资源差异的发展,给交流活动带来的阻碍。高等教育发展相对滞后的偏远地区更需要专业学者与当地教师交流。但限于时间、成本,针对这部分学校,只能利用教材巡展机会,集合一定区域范围内的学校一起开展活动,难以像发达地区在一所学校里就可以开展充分的交流活动。但网络技术的发展在一定程度上可以弥补这一差异。 　　院校代表 　　这是从欧美发达国家引进来的一种校园营销模式,院校代表,顾名思义,是高校教材出版社向大学院校直接派出的销售代表,出版社通过这些代表直接向大学教授宣传推广教材。在欧美国家,使用院校代表进行教材营销是非常普遍的,几乎所有的教材出版社都有自己的院校代表队伍。但是我国的高校教材出版社真正关注到这个模式并将其引进国内,还是本世纪初的事情。在国内采取院校代表模式并运营得比较成功的出版社有外研社、人民邮电出版社、中国人民大学出版社和清华大学出版社等。像清华大学出版社在全国16个直辖市及省会中心城市设立了教学服务办事处和院校代表队伍,致力于教材营销和教学服务的本地化,与各地一线教学老师保持通畅的信息传输渠道,建立良好的客户关系。 　　院校代表的目的是为高校教师提供优质服务,增加与教师的交流互动。在以往的图书销售方式中,出版社只是将工作做到书店这一级,而没有面对高校教师。出版社的书发到书店就万事大吉了,具体销售没有,销售到哪里去了,都不知情。由于教材的读者对象主要是在校的学生和教师,有着特殊的目标性,这样就为直销模式的应用和发展创造了良好的环境和机遇。 　　一般来说,出版社会在重点城市设院校代表,走访相关院校,进行相关教材的营销;也有不在当地设院校代表的,而是由社总部直接派市场编辑与老师联系。 　　院校代表使营销活动经常性、不间断,实际效果明显,难点在于,对院校代表进行异地管理很困难。在管理办法上,关系管理是主流,量化的指标不够,为了充分发挥院校代表的作用就只能尽量多地进行工作指导,布置尽量详细的任务。另外,院校代表人员流动比较频繁,也为校园营销带来了隐患。 　　在院校代表这种模式的探索上,外研社是成果显著的出版社之一。针对高校教材市场化的发展趋势,该社成立了专门的信息中心,它是外研社和全国各地联系的桥梁和纽带,同时还担负着为外研社开拓各地市场的重任。信息中心组建了高等院校代表队伍,院校代表不仅推广已有产品,而且对目标客户进行持续的、定期的、有计划的拜访,在协助客户选订教材的同时做好对选订产品的跟进和相关服务工作。外研社这一套高校英语教材营销模式迅速得到了市场的认可,为它们迅速崛起打下了基础。 　　大学书店 　　美国约有4100所大学,有4400所大学书店。据悉,美国的教材98%都是通过大学书店销售出去的,由此可见大学书店的重要性。 　　近年来,国内很多教材出版社在大学校园及周边地区都开设了大学书店,作为出版社校园营销的终端。 　　比较有名的像清华大学出版社2002年创办的文泉书局。文泉书局力求发展成为集图书出版与销售为一体的综合性图书文化公司。目前有5家校园书店,2家清华大学出版社读者服务部,同时还有面向全国高校教材市场的直销业务。 　　2005年初,清华大学出版社成立文泉书局出版中心。首先以清华建筑名史为基点,以清华大学出版社丰富的出版资源、灵活的营销策略及高效的发行网络为依托,积极开发城市文化和建筑人文的出版资源,以传承城市文化为主旨,努力打造一批人文、品位、普及的精品图书,并逐渐形成一定的出版特色。 　　大学出版社自不必说,有着天然的地利优势,一些非高校系统的教材出版社也都抢滩大学书店,最典型的就是高教社蓝色畅想公司。 　　据高教社蓝色畅想公司总经理胡涛介绍,高教社的大学书店都采取跟学校合作的方式,教材全部由他们来供应,实际上是“批零相结合”。其模式是“卖场+资源平台+网上书店”。他们的卖场和美国的大学书店相似,也卖教材、一般书和文化用品。他们的资源平台实际上是要整合出版社的资源,给学校创造更多的价值。 　　上述四种营销模式几乎涵盖了目前出版社所有的校园营销活动。校园营销应该前移到出版环节,这是绝大多数出版社的共识。中国铁道出版社就认为,校园营销,选题为重,形式为轻。教材的使用者无非是教师和学生,让“教师好教,学生爱学”是教材开发的原点。所以高校教材的营销要重心前移,选题为重,要让策划编辑从编辑的队伍中脱离出去,走向读者。 　　 　　教材是产品,更是服务 　　 　　教材既是商品,更是一种增值服务。胡涛说,判断一个行业好不好,要看这个行业的附加值高不高,而出版业的产品附加值极低。现在,教材竞争惨烈,产品同质化现象严重,高教社深有体会。因此,产业要升级,企业也要转型。据他介绍,去年,高教社提出了转型思路,即从产品经济转为服务经济。 　　化学工业出版社教育分社教材服务部主任胡全胜也认为,教材营销活动发展到今天,如果仍然只按常规的方式运行,效果都会越来越差。因此需要出版社审时度势,在加强对老客户的维护、重视客户资源建设的同时,将营销活动与教材建设同时进行,将产品与服务结合在一起。 　　教材的售后增值服务是开拓和稳定市场的重要手段,已成为当今日益激烈的教材市场竞争中一个重要的、不可或缺的环节。出版社通过对教师进行回访、提供教参及试题等多方面的教材服务,为教师提供持续的教学支持。出版社现在对高校所能提供的全方位服务的水平和质量还很初级,在某种程度上不能满足高校教学的各种要求,尤其是高层次的学术支持。院校代表给教师提供的服务当中,学术服务是其中最主要的一部分,其形式主要体现在教材的各种配套资源和教学支持体系上,这是出版社今后在教材出版过程中必须要重视和加强的方面。 　　终端教师的需求日益多元化,这是必然趋势,而当前的教材难以满足这个需求。由于教材选择余地的拓宽,教师在选择教材时不仅看重教材内容,更看重教材之外的增值服务,如配套建设、便捷咨询服务、上课省时省力等等,这些对教材出版社提出了很高的要求。 　　高教社蓝色畅想公司致力于打造一个集纸质教材、社会学习用书、学术图书、数字化资源、教学仪器等于一身的综合教学资源服务提供商。这里说的教学资源是“精品教材+学科网站+教学资源”中的一部分,也就是说,他们不但提供教材,还提供教学资源。 　　目前,网络出版已初露端倪,对于教材来讲,网络是它天然、优质的传播路径。业界人士预测,或许很快,大学教育会进入网络教育时代。技术不是问题,我们的师资力量、我们的观念或许才是真正的问题。 　　 　　校园营销人员 　　素质有待提高 　　 　　实事求是地说,因为直接面向终端,教材校园营销的效果是比较好的,出版社也越来越重视,正常的校园教材营销活动有利于老师选择到更合用的教材,也可以让出版社提升销量。但是,如中国建筑工业出版社发行部副主任尹祥所言,校园教材营销活动出现了过度营销的不正当竞争现象,有些甚至触及到了法律底线。某些出版社为了让老师选用教材选择了不正当的方式,不是以教材质量、实用性或老师对教材的认可来衡量教材,而是脱离教材,以交易方式达到销售目的。这种手段对开展正常营销的出版社来说是一种伤害和不公平,也扰乱了教材市场的正常秩序。 　　影响和制约校园营销的因素还有很多,胡全胜认为,首先,营销人员地位不高。由于编辑部和发行部在出版社是最核心的部门,因此在有些出版社,教材营销队伍虽然规模不小,但地位并不高,往往被作为一个辅助部门看待。这在一定程度上会影响工作人员的积极性。随着营销工作成效的逐渐显现,编辑和发行人员应该给予营销工作更多的支持。 　　校园营销人员的素质也有待提高。营销人员作为服务人员,需要具有比较强的责任心,具有亲和力;更需要对出版社的产品分布、内容特点以及专业知识等有全面深入的了解;需要掌握一定的营销知识、语言技巧;需要随时关注国家的教育政策、教学改革方向、学校的教学规律,有时还要求具有一定的编辑经验等。 　　另外,产品的支持不够,后期服务不及时。目前一些出版社往往比较重视前期的推广,许多活动搞得轰轰烈烈,但活动之后对搜集的信息束之高阁,对赠送的样书不作管理,对活动的效果不作长期评估与跟踪,甚至短期的样书赠送都跟不上,给教师留下失信的印象,使前期的推广活动大打折扣,也极大地浪费了资源,事实上在许多时候,后期的服务比前期的活动更重要。造成这种现象的原因是由于推广部门忙于完成领导下达的任务,因此比较重视眼前的短期收益,无暇顾及长远规划。解决这个问题,需要先使领导明白其中的利害关系,在此基础上,营销推广部门要抽出专门的人员进行后台支撑。 　　 　　总体来说,从现阶段来看,教材校园营销推广模式有限,创新不足。目前各出版社主要采取会议营销和点对点营销,模式比较雷同,成本攀升,缺乏创新,很多老师都在感叹终端推广的效果大打折扣。如何在保留旧的营销模式的基础之上,进行差异化营销,是各个出版社面临的重要课题。“比如区域版教材呈井喷式发展,分割区域教材份额已经非常清晰和明显。教材市场竞争激烈,使得区域出版的门槛越来越低。如何权衡区域教材的市场拓展和市场风险,是我们出版社应深入考虑的问题。”赵东晓如是说。13061

目前，大部分 游戏 在安卓渠道商城如小米、应用宝等上架时，都需要接入自带渠道账户体系的渠道SDK（Software Development Kit，软件开发工具包）， 游戏 公司名义上并不直接拥有渠道服的用户，主流分成模式也是渠道先收钱，再和 游戏 公司结算。 通常而言，安卓应用商店的抽成比例可以高达50%左右。但网传消息称，《原神》在应用宝采取的是3比7的分成模式，米哈游可获得70%的 游戏 收入。不过，这一消息没有得到腾讯、米哈游两方面的正面回应。事实上，热门 游戏 《原神》上架安卓渠道并非一番风顺。2020年9月底，《原神》在正式全球发行前发布公告，称因未能与华为达成一致的合作条款，因此导致9月28日无法正常上架华为 游戏 中心。小米 游戏 彼时也发布公告，表示在《原神》移动版公测时无法提供下载服务。 但安卓渠道显然低估了《原神》的后续发展。Sensor Tower2021年3月的报告显示，《原神》的微交易为米哈游带来了约8.74亿美元的收入，超过了经典手游《精灵宝可梦GO》《Roblox》在过去5个月内的收入，《原神》成为全球收入最高的RPG移动版 游戏 。 张毅分析，本次米哈游和腾讯双方携手合作，双方都有诉求。一方面，《原神》需要扩大国内的用户接触，借用腾讯的渠道，可以把原先的产品在国外的成功经验在国内复制过来。 同时，腾讯也希望在推广《原神》的过程中，测试中国用户对《原神》这款现象级 游戏 的用户选择，找到用户特点和用户需求。“获得的用户行为数据可以为腾讯旗下 游戏 产品的开发寻找成功样板。”他说。米哈游与腾讯首开互联网应用商店与 游戏 公司合作新模式。而在此之前， 游戏 公司与作为渠道方的应用商店之间的“战争”早已打响。 过去 游戏 宣发一直处于“渠道为王”的时代，拥有庞大用户基数的手机应用商店对于 游戏 的宣发推广具有很大的影响力。但 游戏 在上架手机应用商店时，渠道商会对开发者的收入进行抽成，也即“渠道税”。一般而言，苹果App Store的抽成比例达30%，而部分安卓应用商店的抽成比例甚至高达50%左右，引发 游戏 厂商不满。 今年1月1日，华为在其手游平台“华为 游戏 中心”的社区发布公告，称“腾讯 游戏 于2020年12月31日17点57分单方面就双方合作做出重大变更，导致双方的继续合作产生重大障碍，经过我司法务谨慎评估，我们不得不依照腾讯单方面要求暂停相关合作，将腾讯 游戏 从华为平台下架。” 腾讯 游戏 社区于当日上午9时左右回应，“因华为手机 游戏 平台与我们的《手机 游戏 推广项目协议》未能如期续约，导致今天凌晨腾讯 游戏 的相关产品被突然下架。目前我们正积极与华为手机 游戏 平台沟通协商，争取尽快回复。给各位用户带来的不便，我们深表歉意。”当晚8时，腾讯 游戏 社区发布公告，表示经双方友好协商，腾讯 游戏 相关产品已在华为 游戏 中心恢复上架。 在海外，腾讯持股40%的美国 游戏 厂商Epic Games指责苹果对亚马逊的应用承诺抽成15%、对其他应用抽成30%，2020年8月13日在《堡垒之夜》中提供第三方的内购支付手段，且同样的商品降价20%，企图绕过苹果App Store的30%抽成，遭苹果下架。苹果甚至进一步终止了Epic开发者账户，禁止Epic使用iOS与Mac开发工具。《堡垒之夜》被下架后，Epic提起对苹果的反垄断诉讼，与苹果开启了互相诉讼的进程。 此外，国内部分影响力较大的头部 游戏 选择绕开传统渠道发行。朱骏超指出，在当下媒体多元的环境中，开发商对 游戏 宣发有了更多选择，市场号召力强的 游戏 也不再受制于传统渠道。如椰岛 游戏 的《江南百景图》、友谊时光的头部新品《浮生为卿歌》、莉莉丝的《万国觉醒》在发售时均未与安卓渠道达成合作，安卓端采取不登陆华为、小米等官方应用商店，仅上架TapTap等不分成渠道，《原神》此前也一直与B站合作进行宣发。 “从全世界来看，目前能够接触到用户的渠道主要还是应用商店。”张毅分析，不分成的其他渠道的影响力相对比较有限，对渠道用户的获客能力相对较弱。他指出，未来国内渠道和 游戏 开发商主流的分成模式较难发生改变，相较于 游戏 厂商，渠道商的优势现在还是非常强，目前大部分中小型 游戏 开发商还不具备与渠道进行议价的能力，“有时候个别的产品可能会有谈判的余地。”当“渠道为王”的铁律开始松动后， 游戏 开发商可以更有话语权吗？ 朱骏超预测，在一定时间内渠道仍然会是 游戏 宣发的主要选择。但他表示，渠道更像是一种工具或者催化剂，会影响 游戏 获益的速度但不会左右最终获益效果。 他指出，渠道的影响力主要在于对 游戏 的宣发推广，而 游戏 内容决定着 游戏 最终的获客数量和收益能力，“应该说好 游戏 在渠道上获益速度会翻倍，差 游戏 即使上了渠道也会影响平平。” 国信证券研报认为，“随着移动互联网发展进入深水区，用户行为从‘搜索"到‘推荐"，传统应用商店受到用户和优质研发商双方面挤压，头部 游戏 的示范效应或推动更多内容方的‘反抗"，优质内容的议价能力将持续提升。” 渠道与开发商之间的博弈仍在继续。近日，Epic Games表示已经要求苹果解封其《堡垒之夜》开发者账号，并将该 游戏 在韩国iOS市场重新发布。张毅认为，渠道商和开发商之间相互依存、互相成长的大方向仍不会变。那么在未来，渠道与开发商双方该如何达成更好的合作？ 张毅展望，在 游戏 畅销品和 游戏 试验品之间，未来渠道商也许会有更为个性化的分层和合作模式，也就是针对不同类型的产品，渠道会在推广模式以及分发的周期上提供“定做”服务。同时，优质 游戏 内容也将是开发商与渠道双方争夺的焦点。“好的产品虽然不能说和渠道‘叫板"，但至少说是开发商能够和渠道提要求的一个很关键的条件或者是资源。” 朱骏超建议，未来渠道方需要提高对其 游戏 的质量审核，以提升渠道内 游戏 产品的口碑，进而提升渠道的用户认可度。而对 游戏 开发商而言，在 游戏 上市初期可以选择对 游戏 进行多维度宣传以提前赋能，并与具有较高产品口碑积累的渠道方达成短期合作，“在 游戏 获得成功后，选择进行进一步议价。” 更多内容请下载21 财经 APP

“三三三一”

　　【摘 要】本文以传统的增长极理论和交通经济带理论为视角，对重庆市渝东南地区县域经济发展进行了重新审视，提出了发展渝东南县域经济的一种新的思路和模式。　　【关键词】增长极 交通经济带 渝东南 县域经济 　　 　　县域经济是我国国民经济的重要基础，是我国全面小康社会建设的基本载体。重庆市是特殊的直辖市，全市的经济发展水平低、城乡差距大、区域发展不平衡。传统的区域增长极理论和交通经济带理论的分析框架可为发展渝东南县域经济提供一种新的思路和视角。 　　一 增长极与交通经济带理论对县域经济发展的启示 　　1．增长极理论与县域经济的结合 　　第一，增长极理论及其应用。区域经济增长极理论是20世纪有广泛影响的经济理论之一。经济增长极理论最初是由法国经济学家弗郎索瓦?佩鲁在1950年创立，后来法国布代维尔、美国弗里德曼、瑞典缪尔达尔、美国赫希曼等经济学家进行了丰富和发展。增长极主要有两种涵义：一是指聚集在一个地域经济内，具有较快发展能力的产业或企业。佩鲁最初对增长极的表述是“一些产业在增加产出或增加购买产品和服务时，能够增加另一个或几个产业的产出水平及其购买力”；二是指产业集群。围绕主导产业而发展起来的，通过投入产出关联的，在地理上又是聚集在一起的具有比增长极的产业发展更快的产业集群。广义的增长极是指比其他经济体发展更快，并存在一定影响作用的经济体，这个经济体可以是一个小区域，也可以是一个行业、一个产业集群、一个企业。他们具有两个基本特征：比其他同类经济体增长快；对其他经济体有很强的影响作用。区域经济学者把佩鲁的增长极概念和思想引入区域经济研究，融入地理空间概念，从而产生了区域经济增长极理论。该理论更倾向于将“增长极”理解成一个区域中的小区域，更重视这一小区域的经济与区域内其他小区域相比具有发展更快的态势与潜质，并且对后者的经济发展产生一定影响。 　　（2）县域经济增长极的提出。党的十六大召开以前，党和政府的文件一直使用“县级经济”的概念。十六大报告首次以党政文件形式使用“县域经济”概念后，关于县域经济发展的研究就成为各级政府、社会和学术界关注、研究的热点。区域经济增长极理论建立的基础是地区内的不平衡发展，而县域经济概念本身就与发展不平衡相联系，因此用区域经济增长极理论来指导和推进县域经济的发展具有现实意义。 　　将区域经济增长极理论与县域经济相结合是一种探索，旨在通过培育县域经济增长极，大力推进县域经济发展。 　　县域经济增长极既可以是县域内的企业、产业或是一个行业，也可以是县域内的一个或几个区域、中心镇或园区。从增长极的发展看，前者看重经济主体的发展，后者则强调区域经济的发展。本文对县域经济增长极的研究主要是立足区域发展的角度。事实上，一个经济上落后的地区必须首先将有限的资源用于发展那些有优势的地区，在这些地区创建一个或多个启动型城镇或园区，培育若干产业增长点，在扶持这些城镇或园区发展的同时促进地区的协调发展，以互惠机制形成县域经济增长极。县域经济增长极培育的核心，就是如何使县城、中心镇和园区成为经济增长极，并拉动所在区域发展，同时使本县域成为相邻区域的增长极。培育县域经济增长极的核心是政府针对不同时期的特征，分别强化增长极的集聚效应和扩散效应。相对于城市经济，县域经济是一种“弱势经济”，往往市场体制机制不完善，资本稀缺，信息不畅，尤其需要发挥政府的作用，根据实际情况弥补市场的不足。在增长极发展初期，资源不足的情况下，集中财力或给予优惠政策，选择若干条件较好的城镇或工业园区，汇聚有限资源进行重点建设和重要产业发展，培育县域经济增长极进而带动整个经济发展。 　　2．交通经济带理论及其在发展县域经济中的应用 　　交通经济带（Traffic Economic Belt，TEB）又称为交通运输沿线经济带，是以交通干线或综合运输通道作为发展主轴，以轴上或其吸引范围内的大中城市为依托，以发达的产业特别是二三产业为主体的发达带状经济区域。这个发达的带状经济区是一个由产业、人口、资源、信息、城镇、客货流等集聚而形成的带状空间经济组织系统，并在沿线各区段之间和各个经济部门之间建立了紧密的技术经济联系和生产协作。交通经济带包括三大基本构成要素：交通干线或综合运输通道，以工业商贸业为主的三次产业，沿线分布的经济中心和大中城市。三大构成要素相辅相成，三者之间的相互促进及关系的演变是交通经济带的基本发展规律。 　　交通经济带理论对于发展县域经济具有重要启示和意义，其与增长极理论一起应当作为重庆市渝东南地区县域经济的发展的主要理论依据。重庆市渝东南地区的县域经济发展在发展路径上应当把培育不同层级不同类型的增长极作为主要手段，将打造并形成渝东南交通经济带作为目标，最终带动整个渝东南地区甚至重庆的经济发展。 　　二 重庆市渝东南县域经济发展现状与特点 　　1．渝东南交通现状 　　目前，渝东南（包括涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山）有渝怀铁路、渝湘高速公路纵贯其境，国家级公路、省级公路和县乡级公路纵横相连。乌江、阿蓬江等多条内河航运和正在建设的黔江舟白机场。目前渝东南的公铁水交通现状是主干线（包括铁路、高等级公路、高速公路）从北部往南依次通过所在区县政府驻地，形成一条干线走廊。次干线和区县级交通线从主干线两旁向外延伸，像神经末梢一样紧紧与乡镇、村落相连，形成巨大的网状结构。 　　（1）公路。渝东南现有公路16576公里，其中高等级公路9490公里。在高等级公路中，319国道占455公里，高速公路340公里（如下表）。所有高等级公路均呈线状连接涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山的政府所在地。 　　表1 渝东南各区县319国道、高速公路里程（单位：公里） 　　交通类型 涪陵 武隆 彭水 黔江 酉阳 秀山 合计 　　319国道 41 81 72 93 88 80 455 　　高速公路 21 67 65 67 72 48 340

我国是一个多山地国家，70%以上是山地，56%的人口生活在山区，全国2100多个县市中有1500多个在山区。林地是山区群众经营和依托的主要生产资料，是国家生态的保障，也是农民增收和林区发展的出路。改革开放以来，我国相继启动了17项林业重点工程，有力地推动了造林绿化事业的发展。国务院批准实施的“林业六大重点工程”是对我国林业建设工程的系统整合，也是对林业生产力布局的一次战略性调整，六大工程建成后，我国生态面貌有了根本性改观。其中，尤以“退耕还林工程”涉及面最广、影响力最大，被广大干部群众誉为“德政工程”、“民心工程”。林下经济自21世纪初开始在我国兴起，随着林下经济活动成就的取得，林下经济得到社会的普遍重视。在各地政府、主管部门、科研人员和农林业从业者等多方力量的推动下，林下经济在全国范围内得以迅速发展，成为与传统林业和现代农业并存的林业发展形式。可以说，林下经济已经成为当代林业发展的主流形式之一。

林下经济是近几年农业生产领域涌现的新生事物，它是充分利用林下土地资源和林荫优势从事林下种植、养殖等立体复合生产经营，从而使农林牧各业实现资源共享、优势互补、循环相生、协调发展的生态农业模式。林下经济，贯彻了创新、绿色、协调发展等新发展理念，有利于突破三农问题瓶颈，促进农村农业经济发展方式转变，优化农业产业结构和供给侧质量，推进农业农村经济高质量发展。有利于乡村振兴，促进农民就业和收入增加。

　　郑朝峰，浙江省苍南县灵溪一中校长兼书记，中学数学高级教师，温州市省级示范校协作会副会长。获得浙江省教育科研型校长、温州市优秀教育工作者、温州市校本培训先进个人、苍南县优秀教师、优秀班主任、优秀共产党员等荣誉称号。主持的课题《示范初中教师专业发展实践与研究》获浙江省基础教育三等奖，《新世纪教师素质发展性研究》获温州市一等奖，浙江省现代教育技术实验课题《城镇初中学生信息素养培养研究》已经通过结题鉴定。 　　浙江省苍南县灵溪一中教育集团遵循“以人为本，以德育人”的办学理念，以精品求升位，以特色谋发展，抓教师队伍建设，促学生持续发展，严抓规范，夯实基础，凸现人文，创新制度，取得了优异的教育教学成效。为了进一步提升办学品位，学校把特色文化的建构、重组、拓展看成学校发展的新增长点，校务公开、校本教研、研究性学习、评价改革、开放型德育、新课程改革等成了学校特色文化中一道道亮丽的景观…… 　　近年来学校分别被评为全国青少年科普创新示范校、浙江省示范初中、浙江省现代教育技术实验校、浙江省科研兴校200强校、浙江省校本教研示范校、浙江省体育传统学校、浙江省依法治校示范校、温州市文明单位…… 　　在新形势下，学校革故鼎新，与时俱进，努力把灵溪一中办成现代化、生态化、特色化、品牌化的一流教育集团。 　　灵溪一中教育集团系浙江省现代教育技术实验学校，近年来，学校不断加大投入，加强硬件、软件建设，开展师资培训，积极推广运用现代教育技术手段，掀起现代教育技术普及、应用、探索、创新的热潮，现代化教育进程有了崭新的飞跃。无论在课题研究、网络管理、网站建设方面，还是在资源库建设、课件制作、学生比赛等方面均取得突出的成效，达到了很好的示范和辐射作用。 　　 　　加强现代教育技术管理 　　 　　灵溪一中从工作实际出发，首先，实施了现代教育技术建设“一把手”工程，成立了以校长为首的现代教育技术领导小组，下设信息中心办公室，具体实施学校现代教育技术的研究与应用工作；其次，制定并实施《灵溪一中现代教育技术发展规划和实施方案》等12项规章制度，实现有效管理；再次，将现代教育技术工作纳入学校 工作计划 之中，使现代教育技术工作科学化、规范化，有章可循，有规可依；第四，定期召开学校现代教育技术工作会议，并进行专题性的研讨，以此促进学校现代教育技术的发展，不断开创学校现代化建设新局面。 　　同时，灵溪一中积极创建学校电教管理员――班级小电教员管理网络，使电教仪器专人管理，班级设备落实到小电教员，做到班班有电教记录本，周周有电教使用情况统计表、电教仪器维修登记表。学校设电教器材管理员，每周对教师现代教育装备的使用情况统计，每月对电教记录本检查，并及时在校务公开栏中进行公布。 　　 　　完善现代教育技术教学环境 　　 　　灵溪一中校园网于2003年10月初步建成,2006年完成改扩建。新的校园网核心交换机和光接口业务模块板,为楼层交换机的接入和数据处理提供了保证,也可以很方便地对楼层交换机进行扩展,加大了核心交换机的处理能力,为校园网实现语音、视频、数据三网合一提供了网络基础平台。 　　硬件建设是基础，而软件环境的建设才是现代教育技术的应用的最终目的,特别是学校网站的建设是重要的纽带。2006年初，信息中心对灵溪一中网站（https://www.省略）进行全新改版，美化界面、增加功能，在原有学校宣传的功能基础上，还拓展应用了“电子校务”、“家校互动”、“成绩查询”、“校本教研”等栏目。在2006年3月“浙江省首届中小学优秀校园网站评比”中荣获一等奖。 　　灵溪一中ftp资源库，更是学校在教育技术方面的应用特色。为了充分发挥教研组的集体备课作用，学校特别设立了ftp空间服务，教师通过该空间将自己的备课资料和课件按课程章节为序放置，每位老师又可按照自己的教学思路，进行重新编排与调整，这样就能将所有教师的智慧集中，充分发挥了资源共享的良好作用。目前，各学科的资源已经比较完善，基本涵盖了各学科新课程的所有教学资源。近来，学校又进一步丰富公用资源中心，分设“会议资料”、“录音带集”、“视频资料”、“常用软件”等，充实大量资源。如：将英语学科和语文学科的所有录音带转化为数字信息，放置在“录音带集”供教师使用，这样既方便教师按章节挑选资料，又方便教师对材料进行再编辑利用，现在学校的录音机基本已经淘汰。 　　 　　抓好师生现代教育技术应用培训工作 　　 　　灵溪一中注重师资队伍的建设，加强教师的现代教育技术培训工作，立足校本，从教师对现代教育技术的使用、开发、研究三方面展开。根据教师的学习掌握程度和接受能力的差异，我们因人制宜制订培训计划。采用“边学习、边实践、边研究”的方法开展分层培训工作，通过派出去、请进来、师徒结对等多种培训形式，达到培训效果。 　　通过积极参加各类评比和交流活动，教师的应用水平得到大幅度的提高，并频频获奖，如陈勤老师的《咏怀古迹》教学软件荣获浙江省第八届教师自制多媒体教育软件评比二等奖；在温州市教师教学软件评比中，学校成果喜人，不仅多人获奖，学校还获得优秀组织奖。特别是学校科学组老师参与浙教版《科学》教学参考书配套光盘的编辑工作，其中的课件制作和教学实验录像制作水平属全省领先水平。 　　 　　构建现代技术应用模式 　　 　　现代信息技术对学科教学的影响不仅仅是为课堂提供了一种先进的辅助教学手段，更根本性的是它对学科教学在社会中的意义、价值以及对学科教学的目的、内容和模式的深刻影响。对此，学校大胆、认真地进行研究与探索，构建了信息技术与学科教学整合的教学模式，进一步推进学校教育现代化。具体做法是： 　　①鼓励教师参与教育博客的建设。利用学校提供的“灵溪一中半亩网志”https://blog.省略博客平台，教师之间交流教学方法与感受，共享资源，共同进步；开通班级博客，促进师生之间、生生之间感情交流，拓展了交流的空间和时间；也鼓励学校老师在“教育在线”网站https://www.省略积极撰写随笔，直接与大师、名师对话，让老师站得更高、看得更远。目前，有多位老师已经成为“教育在线”的明星。在苍南县教育局主办的“中国苍南u30fb长三角博客论坛”中，学校作为承办单位，承担现场的视频互动、数字合成、摄制直播等工作，受到与会人士一致认可，在此次活动中灵溪一中“半亩网志”被评为最佳团队博客，“一中七剑客”https://省略pkm.com也被评为十佳博客，这些均充分体现了学校现代教育技术应用的综合实力。 　　②鼓励教师制作教育主题网站。教育主题网站是针对特定的人群，围绕特定的学习主题、教科研主题、学习素材类事物主题，完成特定信息的搜索和提供、组织与发布，或者提供互动学习平台的教育网站。通过制作教育主题网站，教师的教学组织空间，就从传统的课堂教学，延伸到了课外。学校鼓励教师制作主题网页或建立学科网站，并取得良好的辐射效果。如饶大思老师的语文资源网www.省略资源丰富，全国影响面非常广、知名度很高；池长征老师的科学教育网www.省略涵盖了科学、物理、化学、生物等综合学科；王建伟老师的音乐教师资源网www.省略也颇有特色。 　　③通过课外兴趣小组的辅导和各种活动（如：网页现场制作比赛、电子手抄报、电子杂志设计比赛等）的开展，学校学生的信息技术专长和动手能力等信息素养得到了进一步的加强。每年的5月和11月，学校均组织学生参加浙江省中小学生信息技术等级考试，考试参加人数达500人以上，通过率超过70％，优秀率达30％。学校至今已经成功举办了三届校园现场网页制作大赛，挑选优秀选手代表苍南县参加温州市中学生现场网页制作比赛，如今年有4名选手参赛全部获奖，一举夺得1个市一等奖、1个二等奖、2个三等奖的好成绩。

中职英语教材《新模式英语》的课程标准在国家教育部网站上下载。下载步骤如下：1、进入国家教育部网站。2、鼠标悬停在“政策法规”菜单上，再点击“课程标准”。3、在页面上找到“中等职业学校英语课程标准”并单击。4、进入中职英语课程标准页面后，选择下载相关内容。其中，第一部分是课程标准，第二部分是教师用书，第三部分是教材。根据自己需要进行下载。

　　“智慧城市”是近几年在全世界范围内流行的热词，其由IBM公司于2009年提出的“智慧地球”所引发，后借助物联和互联信息技术的传播而在各个领域广为人知。在全球“智慧风潮”和相关政策的激促下，我国很多地方纷纷提出创建“智慧城市”的口号，将建设“智慧城市”作为培育竞争力、应对金融危机、扩大市民就业、抢占未来科技制高点的重要战略。但是，应当看到，目前的“智慧城市”实践多属于概念构建期，人们对“智慧城市”的理解也仅仅局限于物联网、互联网、云计算等智能城市或数字城市层面，各大媒体出现的“智慧城市”也让人难以区别哪些是城市营销的手段，哪些是城市建设的实况。事实上，“智慧城市”应当是对城市美好前景的综合描述，技术进步是“智慧城市”的必要但非充分条件。因此，从超越技术进步的视角关注“智慧城市”建设，是值得探究的社会话题。　　一、在动态均衡中创建“智慧城市”　　针对当前人们对“智慧城市”的理解过于偏狭的现实，我们需要采用更朴素的概念来理解广义的“智慧城市”。从广义的视角来看，“智慧城市”不是城市静态目标或者理想蓝图的宣言性描述，而是运用更先进的技术解决城市发展问题的动态过程，是使城市更加高效、安全、便捷、和谐、可持续的综合状态，即面对城市问题的智慧应对。“智慧城市”应当尽可能优化整合各种资源，使生活在其中的人们感觉心情愉悦而不是压力重重，即适合人的全面发展。　　由是观之，广义的“智慧城市”是一种运用智慧动态应对城市化进程的从容状态，其内核是城市化发展的质量导向，其形态是由精明的发展战略引领的空间有机体。它拥有自组织能力强的社会活动体系、创新性能力强的经济活动体系以及智能化程度高的支撑体系。　　根据广义“智慧城市”概念，可以将“智慧城市”构建为战略层次、活动层次、物理层次三个层级和战略体系、社会活动体系、经济活动体系、支撑体系、空间体系五个体系。其中，支撑体系与空间体系共同组成“智慧城市”的物理发展基础，分别以信息技术进步和空间品质优化的不断演进，构成经济与社会的发展平台;社会活动体系与经济活动体系互为关联并相互制约，实现公平与效率的均衡;战略体系作为统领，实现各体系的总体动态均衡。譬如，倘若社会活动和经济活动这两个体系的动态平衡超出了合理区间范围，则容易导致社会、经济甚至更大范围的城市系统崩溃，此时，战略体系将发挥均衡作用。　　　　二、在城乡互哺中创建“智慧城市”　　从某种意义上说，当今中国社会已经发展到“城市社会”作为主导状态的时期。但是，在中国快速城市化进程中，社会发育仍然以血缘关系为主要纽带，经济发展仍然以总量增长为主要目标，快速而大规模的人口流动并不必然形成良好的城市社区。在这种情势下，与“城市社会”相对存在的“乡村社会”必须智慧地进行应对，总的原则是：一方面应强调城市对乡村的资源和利益反哺;另一方面应充分发挥乡村原生的自组织能力，探索一种高品质的城乡关系。　　当前，从中央到地方都强调统筹城乡发展，积极推动社会主义新农村建设，大力推进生态文明和建设美丽中国，这些做法都值得充分肯定。因为乡村与城市一样，亟需实现现代化，亟需提升生活设施、配套服务的质量和水平。但应当看到，乡村的现代化不仅仅是物质生活的丰富，还应该保留乡村特有的社会和文化属性。从理论上来看，乡村与城市的文化是异质的，相比而言，城市社会复杂性更高、包容性更强，而乡村社会要弱一些。但乡村社会往往是基于血缘、地缘而形成的一个极为稳固的社会共同体，在遇到与集体利益有关的问题时，会爆发出更为强大的力量。这种文化上的差异给我们推进新型城市化进而实现城乡无差别化最终目标带来巨大挑战。　　我们认为，信息化是城乡走向无差别化的主要途径。现今社会，信息获得的渠道已无时空障碍，且信息的“在场性”和及时性均已大大提高，乡村社会有可能在信息化建设方面首先与城市完全同步，成为带动基础设施、公共服务建设的突破口，最终实现高品质城市化的总体目标。这里的关键在于顶层设计能否在信息技术和信息资源的供给方面向相对“弱势”的乡村地区和流动人群倾斜，而不是仍然集中在“强势”的大中城市。　　三、在提升空间自组织能力中创建“智慧城市”　　当前信息化对时空的压缩以及对生产生活方式的实质性影响日益凸显，在空间形态和人对空间使用方式等方面逐渐打破了传统经济区位导向的中心地等级结构，电子通讯网络的发达很大程度上突破了距离的障碍，导致了规模空前的巨型城市的出现，使得城市的一些非中心区域也可以利用自身优势形成经济活动的集聚。这些新的集聚体通过交通和通讯网络形成紧密联系的整体，城市圈层的发展格局被打破，造成了多中心网络化的发展格局。就城市内部空间结构而言，信息技术对人们生活以及生产方式的改变使得城市中的居住、交通、工业等功能也随之发生显著变化，城市土地使用尤其是中心区的土地使用出现了混合化的趋势，同时促进了城市郊区的功能重构。　　信息技术极大地拓展了非地方性联系的频率和强度，人们对城乡空间的认知已经不再依赖于对真实物理环境的遍历式接触，而在很大程度上依赖于信息媒介的传播。但媒介本身不单单是中性的中介，相当程度上它会影响社会、文化及思想的建构。因此，对于可感知的城乡空间来说，各类互联网媒介所建构的功能等级序列和城乡差异特征，在很大程度上表征了特定群体对空间意象的选择性传递。　　同时必须看到，高度信息化增进了人们在地方上的关系多样性。在快速城市化状态下，复合血缘、地缘的空间结果比比皆是：城市化或半城市化人口中的社会底层(如农民工)以同乡为纽带，半封闭地聚集在特定而多样的城市空间载体中，体现为同乡同业聚集社区(如“城中村”);而其中受教育程度较高的中上层人群则以业缘为纽带选择大城市作为落脚点，体现为一线城市对各类人才的强烈吸引，但从地方认同角度考察，这部分高端人群或多或少存在对城市问题的忧虑以及对城市环境的不满。更为重要的是，因地缘而生的本地化生活方式的不完全融入，使大城市难以成为被普遍认可的“家园城市”。　　需要强调的是，对于政府而言，尤其应当在“智慧城市”的建设中战略性地动态平衡经济与社会、城市与乡村之间的关系，高度关注信息技术进步带来贫富、城乡等两极分化的潜在危机。着眼制度、社会、民生的智慧化建设，通过智慧的顶层设计，使国民公平地受惠于智慧的技术，全面释放社会力、平衡经济力，以新型城市化引领城乡均衡发展，金鹏信息网格化软件。

星途将与小米在线下实体店端配合联动；在线上，星途将借助MIUI生态扩大并触达目标人群。

有平台上推广宣传例如微博，知乎等还可以辅助软件推广宣传（里德助手），46助手，55助手辅助推广。

区块链，当之无愧的2019最靓的词，在 科技 领域闪闪发亮，在实体行业星光熠熠。 2019年的1024讲话，让区块链这个词焕然一新，以前它总是和传销和诈骗联系在一起，“区块链”这个词总是蒙上一层灰色。但是如今，区块链则是和实体经济融合紧密相连，成为国家的战略技术， 这个词瞬间闪耀着热情的红色和生意盎然的绿色 。 “产业区块链”在这个时代背景下应运而生， 是继“互联网”后的又一大热门词汇，核心就是区块链必须和实体产业融合，脱虚向实，让区块链技术找到更多业务场景才是正道。 区块链的本质就是一个数据库，而且是采用的分布式存储的方式。作为一名区块链从业者，今天就来讲讲 区块链的分布式存储和生态大数据 结合后，碰撞产生的火花。 当前的存储大多为中心化存储，存储在传统的中心化服务器。如果服务器出现宕机或者故障，或者服务器停止运营，则很多数据就会丢失。 比如我们在微信朋友圈发的图片，在抖音上传的视频等等，都是中心化存储。很多朋友会把东西存储在网上，但是某天打开后，网页呈现404，则表示存储的东西已经不见了。 区块链，作为一个分布式的数据库，则能很好解决这方面的问题。这是由区块链的技术特征决定了的。 区块链上的数字记录，不可篡改、不可伪造，智能合约让大家更高效地协同起来，从而建立可信的数字经济秩序，能够提高数据流转效率，打破数据孤岛，打造全新的存储模式。 生态大数据，其实和我们每天的生活息息相关，比如每天的天气预报，所吃的农产品的溯源数据等等，都是生态大数据的一部分。要来谈这个结合，首先咱们来看看生态大数据存储的特点。 伴随着互联网的发展，当前，生态大数据在存储方面有具有如下特点： 从数据规模来看，生态数据体量很大，数据已经从TB级跃升到了PB级别。 随着各类传感器技术、卫星遥感、雷达和视频感知等技术的发展，数据不仅来源于传统人工监测数据，还包括航空、航天和地面数据，他们一起产生了海量生态环境数据。近10年以来，生态数据以每年数百个TB的数据在增长。 生态环境大数据需要动态新数据和 历史 数据相结合来处理，实时连续观测尤为重要。只有实时处理分析这些动态新数据，并与已有 历史 数据结合起来分析，才能挖掘出有用信息，为解决有关生态环境问题提供科学决策。 比如在当前城市建设中，提倡的生态环境修复、生态模型建设中，需要大量调用生态大数据进行分析、建模和制定方案。但是目前很多 历史 数据因为存储不当而消失，造成了数据的价值的流失。 既然生态大数据有这些特点，那么它有哪些存储需求呢？ 当前，生态大数据面临严重安全隐患，强安全的存储对于生态大数据而言势在必行。 大数据的安全主要包括大数据自身安全和大数据技术安全，比如在大数据的数据存储中，由于黑客外部网络攻击和人为操作不当造成数据信息泄露。外部攻击包括对静态数据和动态数据的数据传输攻击、数据内容攻击、数据管理和网络物理攻击等。 例如，很多野外生态环境监测的海量数据需要网络传输，这就加大了网络攻击的风险。如果涉及到军用的一些生态环境数据，如果被黑客获得这些数据，就可能推测到我国军方的一些信息，或者获取敏感的生态环境数据，后果不堪设想。 生态大数据的商业化应用需要整合集成政府、企业、科研院所等 社会 多来源的数据。只有不同类型的生态环境大数据相互连接、碰撞和共享，才能释放生态环境大数据的价值。 以当前的智慧城市建设为例，很多城市都在全方位、多维度建立知识产权、种质资源、农资、农产品、病虫害疫情等农业信息大数据中心，为农业产供销提供全程信息服务。建设此类大数据中心，离不开各部门生态大数据的共享。 但是，生态大数据共享面临着巨大挑战。首先，我国生态环境大数据包括气象、水利、生态、国土、农业、林业、交通、 社会 经济等其他部门的大数据，涉及多领域多部门和多源数据。虽然目前这些部门已经建立了自己的数据平台，但这些平台之间互不连通，只是一个个的数据孤岛。 其次，相关部门因为无法追踪数据的轨迹，担心数据的利益归属问题，便无法实现数据的共享。因此，要想挖掘隐藏在生态大数据背后的潜在价值，实现安全的数据共享是关键，也是生态大数据产生价值的前提和基础。 生态大数据来之不易，是研究院所、企业、个人等 社会 来源的集体智慧。 其中，很多生态大数据涉及到了知识产权的保护。但是目前的中心化存储无法保证知识产权的保护，无法对数据的使用进行溯源管理，容易造成知识产权的侵犯和隐私数据的泄露。 这些就是生态大数据在存储方面的需求。在当前产业区块链快速发展的今天，区块链的分布式存储是可以为生态大数据存储提供全新的存储方式的。 这个核心前提就是区块链的分布式存储、不可篡改和数据追踪特性 。 把区块链作为底层技术，搭建此类平台，专门存储生态大数据，可以设置节点管理、存储管理、用户管理、许可管理、业务通道管理等。针对上层业务应用提供高可用和动态扩展的区块链网络底层服务的实现。在这个平台的应用层，可以搭建API接口，让整个平台的使用灵活可扩展。区块链分布式存储有如下特点： 利用区块链的分布式存储，能够实现真正的生态大数据安全存储。 首先，数据永不丢失。这点对于生态大数据的 历史 数据特别友好，方便新老数据的调用和对比。 其次，数据不易被泄露或者攻击。因为数据采取的是分布式存储，如果遭遇攻击，也只能得到存储在部分节点里的数据碎片，无法完全获得完整的数据信息或者数据段。 区块链能够实现生态数据的存储即确权，这样就能够避免知识产权被侵害，实现安全共享。毕竟生态大数据的获取，是需要生态工作者常年在野外驻守，提取数据的。 生态大数据来之不易，是很多生态工作者的工作心血和结晶，需要得到产权的保护，让数据体现出应用价值和商业价值，保护生态工作者的工作动力，让他们能够深入一线，采集出更多优质的大数据。 同时，利用区块链的数据安全共享机制，也能够打破气象、林业、湿地等部门的数据壁垒，构建安全可靠的数据共享机制，让数据流转更具价值。 现在有部分生态工作者，为了牟取私利，会将生态数据篡改。如果利用区块链技术，则没有那么容易了。 利用加密技术，把存储的数据放在分布式存储平台进行加密处理。如果生态大数据发生变更，平台就可以记录其不同版本，便于事后追溯和核查。 这个保护机制主要是利用了数据的不可篡改，满足在使用生态大数据的各类业务过程中对数据的安全性的要求。 区块链能够对数据提供安全监控，记录应用系统的操作日志、数据库的操作日志数据，并加密存储在系统上，提供日志预警功能，对于异常情况通过区块链浏览器展示出来，便于及时发现违规的操作和提供证据。 以上就是区块链的分布式存储能够在生态大数据方面所起的作用。未来，肯定会出现很多针对生态大数据存储的平台诞生。 生态大数据是智慧城市建设的重要基础资料 ，引用区块链技术，打造相关的生态大数据存储和管理平台，能够保证生态大数据的安全存储和有效共享，为智慧城市建设添砖加瓦，推动产业区块链的发展。 作者：Justina，微信公众号：妙译生花，从事于区块链运营，擅长内容运营、海外媒体运营。 题图来自Unsplash, 基于CC0协议。

过去四十年，中国制造业取得了飞速发展。当前，中国制造业生产总值已名列世界前列。未来数十年我国将实现从工业大国向工业强国的转变，提高生产技术创新能力、生产管理水平以及产品的技术含量成为我国制造业发展的迫切需求。 设备作为生产制造的基本要素， 提高设备上的数字化、智能化水平，发挥设备的效能成为智能生产管理的基本要求。传统设备及其人工运维，所导致的及时性差、事故高、废品率高、维修成本高、运维成本高、人为因素多、绩效难以考核等问题，已无法满足当前生产的需求。伴随物联网、大数据、人工智能等新一代技术的发展，IT和OT的不断融合，设备主动式、自治式管理将成为设备管理的新趋势。 物联网是新一代信息技术的重要组成部分， 是智能 社会 的基础，是赋予物灵魂的有力手段。通过数据把人与物双向连接起来。通过物联网，使物数字化，从多维度感知物的状态、运动、位置、物理变化、化学反应、事故发生等。同时，使物具有了自动适应、自动应对外界的变化。2020年，全球已有约310亿台物联网设备。设备数字化、智能化发展，以物联网为底座，通过物联网对设备进行数据采集和分析，实现对设备智能化感知、识别、管理、控制、自适应。 中服云此次推出产品版本，旨在： 产品试用入口：中服云SaaS软件超市-设备全生命周期管理系统 在智能制造环境下，设备日益智能化，很多工业企业重视了设备资产的效率。传统的设备管理中现存的先进设备和落后管理方式相矛盾、设备管理和数字化程度低、粗放式管理模式等问题都制约着企业生产效益的提升。针对上述问题中服云推出设备全生命周期管理系统，实现对企业生产设备从采购、安装、调试、使用、维护、维修、改造、更新、报废 全生命周期的智能化、数字化、可视化的实时管控。 同时，通过对设备状态和维保参数的实时获取，动态调整设备管理模式，从而实现变被动式管理为主动式管理。保证设备良好的运行状态、延长设备寿命、降低运维成本。保障设备能效最大化利用，帮助企业获得最大的经济效益。 中服云设备全生命周期管理是面向智能工厂所需产品的其中一款。近期，中服云基于云计算、集成云平台、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，将陆续推出 生产管理系统、能源管理系统、设备监控系统、智慧园区 等系列产品的新版本。为工业企业提供丰富的数字化、智能化产品和服务，为国内智能制造的发展作出努力与贡献。 END 中服云国内核心工业互联网平台厂商，主营业务：区域工业互联网平台建设和运营、智能工厂建设和智慧园区建设。为中小企业提供在线服务模式，为大企业提供线下私有云部署模式。以公司PaaS平台、物联网平台、大数据平台为基础技术支撑，为企业数字化转型提供各类数字化转型产品和方案，助力企业数字化、智能化发展。

　　随着互联网经济的不断发展，以SNS(Social Network Service)社交网站为代表的一批企业取得了有目共睹的成就，其中以美国Facebook和我国的人人网为代表。这些网站有个共同特点，即迅速增长的用户群与乏力的盈利能力间存在巨大反差。虽然各有探索，但效果并不很理想。本文以Facebook、人人网为例，对他们各自开发的商务平台加以研究，结合互联网经济的大环境，力求找到一条可行的互联网经济新模式。 　　课题背景及研究的目的意义 　　互联网产业经过多年发展已日渐成熟，但其潜力依然不能被准确估计，各种新经济形态与模式在互联网平台上不断涌现。2008年时社交网站与视频网站还被排除在主流互联网广告媒体之外，但现已登堂入室。以Facebook、人人网(原名校内网)为代表，实名社交网站以其与社会极高的相关性而拥有其他互联网媒体不可比拟的“真实”优势。如何更好地运营、应用这一平台是本文研究的课题重点。 　　从0到3.5亿用户，Facebook用了6年时间；创立至今s年的人人网，用户数量虽然还不能以亿计算，但成长迅速，过亿只是时间问题。两个网站的成功被归结于其实名注册方式，真实的社交圈子造成了极高的用户黏度。在这个媒体上，广告不再只是停留在纸面上等待用户阅读或播放于电视干扰用户的视听体验，用户可以方便精确地找到想要的信息，广告主可以精确选择受众，这里的精准是双向的，从而造就了一个极为方便于精准营销的平台。 　　但是，对于运营这一平台的商业模式依然处于探索阶段。Facebook2007年开始运营一个在线广告发布平台，它允许用户以文字与图片的方式向Facebook全体或某一范围用户发布竞价付费广告。运营两年多来，平台为公司带来了期望中的利润。人人网同样开通了广告发布平台，并且于2009年末开通了人人爱购购物频道，它允许用户无缝链接到购物网站，可以实时与好友分享购物资讯。 　　经过WEB2.0的几年发展，SNS被认为是互联网下一阶段的必然趋势。wEB2.0时代是以博客为中心的时代，它使所有人都有了发言权，对促进用户创造、分享内容起到了极大作用。现在，内容已经不是制约发展的问题，我们恰恰可能正在面对内容过剩的问题。整合内容，更精确的内容服务将是下一阶段的一个方向。在实名社交网站营销层面上，只要提供了便捷分享平台，用户很愿意和朋友分享购物体验，海量购物资讯可以为广告主提供的便是可靠的用户行为监测报告，从而广告主又可以为用户提供更加精准、高质量的服务，这就形成了一良性循环，产生一个赢利点。 　　宏观层面，虽然2009年世界经济依然没有完全走出经济危机影响，但有赖于宏观经济的向好表现，全球互联网广告行业的跌幅收窄，可以认为已经触底。中国互联网广告更是逆势继续保持迅猛增长，呈现21.2％增速，市场规模达206.1亿元。网络购物方面，中国网络购物交易总额连续第五年实现翻番，增长110.2％，达到5766亿元。良好的市场环境为实名社交网站发展电子商务，试验、实施更有效的营销手段提供了机遇。 　　从行业发展状况到宏观经济运行态势，对SNS社交网站来说都到了一个大发展的阶段，探索其新运营模式有了市场的强大依托。作为掌控大量实名信息资源的社交站点运营企业，如何更加合理的在电子商务上有所作为，在不影响用户体验、保证用户粘性前提下取得不错收益是个值得研究的课题。 　　实名社交网站的商业基础分析 　　作为少有的与世界基本同步的产业，中国互联网产业有着发达国家同行们无法相比的优势。实体经济发展迅猛，各行业年增长率均居高不下。2009年，国家经济形势在面临外需与内需均不振的严峻形势下，依靠强有力的政府经济刺激政策依然保有8％以上的增长。网络化、信息化的进一步深入，互联网产业只会发展得比实体经济更为迅速。电子商务作为多数企业的一个现实需求，正是新经济企业家们有所作为的一片无主之地。实名社交网站已经具备以下电子商务优势。 　　第一：广阔的用户群 　　Facebook的全球用户虽然已经超过了4亿，但其用户数量依然无法与Google匹敌。并且，人人网、开心网等国内网站的用户数量同样无法与搜索巨头百度媲美。相对于门户网站，社交网站依然不占有多少优势。但是，社交网站有个其他网站无法相提并论的优势，那就是用户忠诚度与用户粘性。紧密的关系圈子，大量的网页游戏应用，保证了实名社交网站的用户在线时间长度远远超过其他网站，而这正是他们想要追求却不能实现的。营销活动中，引起兴趣是起始的第—步，也是最难跨出的—步。在实名社交网站中，商家不用再费尽心思去构想吸引眼球的广告，熟人的—句话胜过商家的千言万语。信息极易传播的新特点，使产品品质、售后服务等关乎口碑的各个方面成为产品成功的重中之重。 　　第二：逐渐丰富的电子商务资源 　　中国电子商务腾飞的标志性事件是ebay与淘宝的大战。作为国际网购巨头的ebay可能做梦也没有想到会在中国遭遇如此大的失败，今天，中国年网购市场规模超过6000亿，淘宝占据着半壁江山，腾讯、当当网、卓越网等其他网站分食剩下的份额，互联网商品交易总额已经占有国民商品交易额的3％，且增长速度达到了～年翻一番的程度。如此丰富的资源，是实名社交网站与电子商务网站合作的坚实基础。 　　第三：互联网金融服务的完善 　　可能谁也不能想到，不到十年的时间，支付宝可以发展到今天这样的规模。2009年，支付宝提供了超过6000亿元的金融服务，占有互联网金融服务近70％的份额。在银行自有网上银行体系存在各种不便的时期，以支付宝为代表的第三方得到了发展的黄金时期。今天，代缴电话费、水电费、煤气费等功能是第三方互联网金融服务商正在进行的又一次以人为本的实践。国内个人网银用户比例仅为20.9％，企业网银用户比例为40.5％，互联网金融服务虽然已经取得了长足进步，但还有更大的发展潜力。 　　第四：相关产业发展迅速 　　首先，伴随着淘宝网等一同崛起的物流企业是关乎电子商务用户体验的重要保证。从当年通过邮政系统邮寄商品的动辄一周时间，到现在现代物流业发展壮大后实现全国隔天送达甚至当天送达，进步巨大。

统筹规划，协同合作，升级政务服务。统一标准，信息共享，推动线上办理。聚焦堵点，创新方式，实现便民服务。法律依据：《国务院关于在线政务服务的若干规定》第三条国务院办公厅负责牵头推进国家政务服务平台建设，推动建设一体化在线平台标准规范体系、安全保障体系和运营管理体系。省、自治区、直辖市人民政府和国务院有关部门负责本地区、本部门政务服务平台建设、安全保障和运营管理，做好与国家政务服务平台对接工作。

所谓“四新经济”，是指“新技术、新产业、新业态、新模式”的经济形态，是在新一代信息技术革命、新工业革命以及制造业与服务业融合发展的背景下，以现代信息技术广泛嵌入和深化应用为基础，以市场需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。

陇南乡村大数据平台针对“村民不在村里在手机上”的特点，将全市8县1区199个乡镇3287个村统一纳入到一个移动互联网平台，通过政 府引领、社会协同、公众参与、城乡融合的“互联网+”模式，引导智慧服务、智慧生活向农村延伸。在社会治理方面：促进管理数据化、服务在 线化、经营网络化，改进联系群众、服务群众、管理群众、掌握社情民意的方式，推进乡村治理能力和治理体系的现代化；在经济发展方面：通过互联网技术应用，打破物理空间的限制，聚沙成塔汇集区域力量，以信息流带动地方区域人流、商流、物流、资金流，推动地方经济发展。陇南乡村大数据平台是陇南影响力最广、用户最多、数据量最大的互联网平台，平台提供近几十项功能应用，涉及为民便民惠民的方方面面，实名认证用户已达127万多人，占全市287万户籍人口的44%。基本覆盖到每个家庭。现如今，陇南乡村大数据平台已成为全市广大群众“离不了、用得上、用得好”的“掌中宝”。只需一台智能手机，就可以“一端在手、生活无忧”。陇南乡村大数据平台上线以来，得到国 家、省部委及主流媒体的高度重视和关注。2019年先后入选“大数据+扶贫”和“中 国网络理政”创新案例，其成果可向其他地市推广复制。

一海外远程会诊是什么？远程会诊在欧美被称为第二医学建议(Medical Second Opinion),就是利用电子邮件、网站、信件、电话、传真等现代化通讯工具,为患者完成病历分析、病情诊断,进一步确定治疗方案的治疗方式。二远程会诊能解决什么？1、了解真正的病情，避免误诊漏诊。对于初诊的诊断结果有疑问或无法确诊的患者，可以通过国际远程会诊获得国外权威医学专家的二次诊疗意见，降低误诊、漏诊的风险，通过客观独立的专业意见增进对病情和治疗方针的理解，帮助患者选择最佳的治疗方案。2、对目前的治疗方法效果不满意，想寻求更好的治疗。目前的治疗方法无效或效果不佳，国际医疗远程会诊可以为您和国外顶级医院、权威医学专家之间搭建起桥梁，提供更多样化、个体化的治疗建议以及国外最新的治疗技术等相关信息，无论您将来是打算留在国内治疗还是出国治疗，先期的国际远程会诊都会让您今后的就医之旅更加安心和顺畅。3、对主治医生建议的疗法不认可或难以判断，希望征询更多意见。当您对主治医生提出的治疗方案有疑虑或难以抉择时，国际远程医疗会诊可以使您从更客观的角度重新考虑主治医生的意见，避免不必要的治疗或检查，并有机会选择更适合您的治疗方案。即使是提出相同治疗方案的情况下，也可以进一步加深对病情、治疗方案的疗效、副作用、安全性等方面的理解。4、想了解国外最新治疗、新药或临床试验。医疗技术日新月异，一位医生未必能掌握所有的新疗法和新技术，同样，一家医疗机构建议的治疗方案和提供的诊疗内容也是有限的。通过与国外权威医疗专家的国际远程会诊，可以让您了解国际最新的治疗技术、新药或临床试验信息，为您提供更多的治疗选择，帮您找到更好更先进的治疗方法，增加康复和生存的机会。5、国内医疗资源不均，寻找名医名家困难。国内优质医疗资源更多的集中于一线城市，导致国内患者看病难，挂专家号更难。千里迢迢跑到医院，排队许久的结果往往是只能和专家交流几分钟，患者的很多疑惑得不到充分解答。远程国际会诊可以让您不受地域和时间的约束，让您免受等待之苦，第一时间预约到海外排名前列医院的权威专家为您提供建议，在充分的交流中为您解答疑惑，让您对病情和未来的治疗做到心中有数。三一位医生参与远程会诊的经历丁香园战友“@心肝情愿”就讲述了一次帮助患者进行海外远程会诊的经历与体会：病人是我院肿瘤科的一名喉癌患者，已经丧失了语言交流能力。医院找到我辅助这次海外远程会诊，帮助患者陈述病情以及病例。专家首先对患者的病历进行了详细的询问和情况核实，之后对患者目前产生的不良反应做出了判断，并给出解决办法，之后针对患者所提出的问题进行了解答，并给出今后的治疗方法及注意事项。患者得到了想要的治疗方案，十分满意。整个会诊过程比较流畅，专家非常敬业，业务水平很高，翻译十分精准，网络清晰程度很好。四 作为医生，他对远程会诊的感受：1. 国外专家的专业水准不容置疑，严谨程度值得国内医生学习；2. 经常参与这样的会诊，可以接触到国外的最新治疗理念，对提高自身医疗水平有非常大的帮助；3. 专家十分贴心，在申述病情和治疗方案时语速放得比较慢，希望我们都能听懂，这样的小举动很感人，透露出以人为本。科技的发展确实为医疗带来了更多选择，他说他对远程会诊的看法也有了更彻底深刻的改变。五 哪些人适合远程会诊？1. 长期不能确诊的2. 目前治疗方案和效果不明显、不理想的3. 国内医生建议要采取手术或其它创伤性治疗的4. 目前治疗中产生了较大副作用的5. 多家医院诊断或治疗方案不一致导致无所适从的6. 诊断患有严重疾病（例如，癌症，肿瘤）而希望再次确诊的7. 认为自己患有某种疾病而医生没有诊断出来的8. 被医院告知目前国内诊疗技术无能为力的那么现在，你们对海外远程会诊有所了解了么？希望在大家面对疾病觉得一筹莫展时，海外远程会诊也许会给您带来一些希望之光。

互联网+”时代的到来在给我国经济发展带来新机遇同时，也带来了一系列新的挑战。一方面，虽然互联网从诞生至今已经经历了半个世纪，但当前对于互联网领域的监管仍然存在很多漏洞，还未能形成完善的监管体系，加之互联网高度虚拟化的特征，更增加了监管的难度。正因此，基于互联网技术应用而产生的“互联网+”新业态，大多也存在着监管难题，如何保证对“互联网+”新业态的有效监管，促进新时期社会经济发展的规范性、健康性、稳定性，也成了当前我国经济发展要面临的新挑战。另一方面，“互联网+”时代背景下，基于互联网的行业创新已成为必然。然而传统经济发展模式在我国各行业领域依然占据着较大比重，创新改革是经济发展的必由之路。但改革是一个漫长的过程，如过度强调大刀阔斧、壮士断腕式的改革创新，必然会导致传统经济模式受到巨大冲击，一旦冲击的波及范围过大，就可能影响到社会经济的整体稳定性。如何在充分发挥“互联网+”的创新驱动力同时，保证社会经济发展的稳定性，实现传统经济模式向新经济模式的平稳过渡，是新时代给我国社会经济发展所带来的一大重要挑战。三、 对“互联网+”时代经济发展新模式的分析（一） 互联网与各经济领域深度融合的新发展思路在经济发展思路上，“互联网+”时代的经济发展思路与以往有很大不同，其主要是通过互联网与各经济领域的深度融合来推动社会经济的全面发展，这也是一种创新的发展思路。“互联网+”为各行业提供了新的思维模式，经济发展不再单纯依靠扩大生产规模、增加成本投入或是通过资本运作来作为驱动，而是基于互联网技术与思维，通过互联网与各经济领域的融合，产生突破性的创新效果，提高各行业领域的资源利用效率、生产效率、管理效率、营销推广效率，进而促进社会经济的全面发展。这里所说的深度融合，也是在经过“互联网+”一系列新业态产生和发展的检验后，得出的正确发展思路，

小学是孩子踏上学习之旅的起步阶段，也是让孩子爱上学习，建立良好学习习惯的黄金期。很多家长意识到了这一点，但对于怎么培养孩子的学习习惯，却不知道如何着手。针对这一难题，在线教育应用APP“小学宝”成功开创了“陪伴式教学”模式，每天高效陪伴学龄前及小学阶段孩子的学习和成长。什么是“陪伴式教学”？陪伴式教学，顾名思义，就是每天辅导孩子学习。小学宝研发团队发现，对于小学生来说，只有与教材同步的才是符合孩子实际需求的，才能够直接反馈到孩子的实际学习中去，才能让孩子真正坚持学下去。于是，小学宝推出了“精品同步课”，所有的课程内容完全基于小学生教材上的重点和难点来安排。小学宝的课程需要孩子每天上课学习，利用10分钟的碎片化时间，掌握几个知识点，日积月累，轻轻松松就能掌握小学阶段的所有知识。更为重要的是，孩子在每天陪伴式学习中，养成了良好的学习习惯。 小学宝是目前国内第一家能够每天为孩子上课的在线教育应用。“同步精品课”包含了语文、数学、英语3个科目，覆盖了全国90%以上的教材版本，涵盖学龄前到小学六年级共7个年级，除了春、秋学期，还包含寒、暑共4季课程，做到了365天陪伴孩子学习。怎么陪伴？小学宝教研团队研发了“学、练、测”三步教学法，陪伴孩子每天的学习。第一步：学习 为了激发孩子的学习兴趣，小学宝将小学教材中的重难点拆解出来，采用动画视频的方式进行讲解。3分钟的趣味视频，孩子乐于接受，轻轻松松就掌握了一个知识点。趣味视频教学是小学宝课程的一大亮点，受到了广大小学生的喜爱。第二步：练习 视频学习后，针对知识点安排特定习题，让孩子进行强化、巩固练习。 习题会对课内知识进行引申，立足课堂又超越课堂，并根据知识点的特点安排不同类型的练习题目，涵盖小学阶段的听写、口算、听力、口语、单词、单选、判断、连线、排序等所有题型。第三步：测试 周一到周五学习、练习，周末安排复习、测试，检验孩子知识掌握情况。同时在期中期末的时候针对性地安排复习课程。完善的奖励机制对于小学生来说，学习就像“爬坡”，长期坚持学习有难度。而且这个阶段又是孩子自信心养成的重要时期，他们需要在学习中得到肯定、欣赏和鼓励，成就感被不断满足以提升自信。为了鼓励孩子学习，小学宝设立了完善的奖励机制。孩子每天学习打卡可以领取奖学金，上课或者补课、做任务等都可以领取奖学金。奖学金可兑换丰富的学习礼品奖学金的价值等同于实际的现金价值，可以在小学宝的奖学中心兑换学习礼品。这会给孩子源源不断的学习动力。丰富的自学工具根据小学阶段的学习需求，小学宝为孩子提供了听写、单词、口算、口语、听力、练字等学习资源，以及知识点、作文、字典、错题本、讲故事等学习工具。小学宝的每个学习工具都是根据孩子的实际需求来设计的，并不断优化，解决了孩子和家长在学习过程中遇到的各种问题。比如小学宝的听写工具不用机器合成发音，而采用真人录制的音频。很多其他产品通过机器合成发音的方式，尽管节省制作成品，但发音质量特别差，很容易对孩子造成误导。为了解决这个问题，小学宝研究真实场景下的听写，录制真人发音的音频，如收，会录成丰收的收，秋收的收，以提升辨识度。听写工具还支持手写自动识别，快速智能地帮助孩子判断对错。这一工具受到很多孩子和家长的好评，特别实用。学员好评不断通过每天上课的陪伴式教学以及丰富的自学工具，孩子爱上了学习，并养成了良好的学习习惯。小学宝会每周将孩子的学习周报发送到“小学宝家长端”，绑定家长端微信号的家长可以及时了解孩子的学习情况。看到孩子的学习成绩有了明显提升，家长纷纷发来感谢的话语，并晒出孩子在学习上的进步强大的团队师资小学宝成立于2014年，创始人蒋晟和王洪川都是北京邮电大学人工智能专业研究生毕业。蒋晟曾先后任职百度、搜狗，拥有丰富的产品研发和管理经验。王洪川则具有多年在线教育从业经验，丰富的互联网产品，以及小学教学内容的研发经验。小学宝首席科学家张洪刚教授系北京邮电大学人工智能实验室主任，是国内知名机器学习专家，博士生导师、教授。得益于强大的创始团队，小学宝利用互联网和人工智能技术，重构了传统线下辅导，整个教学过程轻松有趣，把最先进的技术运用于小学生的学习辅导中，帮助孩子们养成良好学习习惯，提升学习成绩。小学宝拥有50余名北京一线教学名师，均具有多年执教经验，85%具有硕士及以上学历，90%以上来自985、211一线重点高校。同时，小学宝拥有一支非常强大的教学专家顾问团，包括中国教育学会副会长、中国教育学刊社长周长春教授等国内知名教育专家。雄厚的投资背景小学宝已累计获得3轮数千万人民币融资，投资方包括新东方董事长俞敏洪旗下的洪泰基金，学而思创始人曹允东，上海国际创投，百度科学家张栋博士等。小学宝是教育领域里罕见的，同时拿到新东方和学而思两个教育巨头投资的在线教育产品小学宝创始人蒋晟与新东方俞敏洪合影新东方和学而思是目前国内上市企业里市值最大的两家公司，两个公司的创始人都投资小学宝，说明大家看好和认可小学宝的发展模式。初心与梦想小学宝是“陪伴式教学”的开创者，现有用户已遍布全国34个省区直辖市，每天都有500万+的小学生在学习小学宝的同步课程。这在教育行业已遥遥领先。尽管已经取得了一定的成绩，小学宝一直不忘初心，立志于“成为最有价值的小学在线教育品牌”，希望通过技术的力量，让中国每一个孩子都能享受最优质的教育。小学宝的课程都是线上课程，同时支持Android、iOS系统的手机及平板电脑，安排孩子每天上课，如果错过了可以补课。在有效期内，课程支持反复多次学习。小学宝在“精品同步课”的基础上推出了“学霸养成营”课程，让孩子感受小学宝“陪伴式教学”的魅力，通过趣味视频的教学方式，吸引孩子的兴趣，培养孩子养成良好的学习习惯。欢迎广大家长报名学习！

1、供应链创新模式：“智能整合型”模式　　主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。创新概述：供应链体系管理，要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化操作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分配、人员分配等诸多供应链管理模块上，呈现信息迟缓、效率低下的状态。、2、供应链创新模式：“共同体”模式主要创新点：吉利从过去对供应商的单方面采购关系，变为合资/合作关系，在供应链前端，获得优质资源和成本优势。创新价值：在为本土关联性供应商搭桥，与海外零部件公司合资/合作的同时，吉利自己也参与其中，三方形成“1+1+1”合作模式。吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。创新概述：在原有采购模式上，吉利遇到了两难困境：第一，本土关联性供应商已无法适应吉利快速发展的需求，但它们对吉利具有高忠诚度和低成本供应的优势;第二，加大海外零配件采购，会推高吉利的成本。3、供应链创新模式：“托管式”模式主要创新点：苏宁电器向供应商开放后台系统，由供应商查看自己产品的“进销存”情况，降低双方在订单上的沟通成本，提高订单响应程度。创新价值：苏宁开放后台库存系统，让供应商掌握自己产品的“进销存”后，不仅解决了彼此信息不对称问题;更重要的是，在籍此发出的每笔订单流程中，滤掉了繁复的“订单沟通”环节，从而减少了供应链管理的长度。创新概述：随着“门店+苏宁易购+乐购仕”战略的三管齐下，面对2万多家供应商、几十万种商品，苏宁不仅在库存管理上投入巨额成本，而且在每笔订单要约上，总是为品类、批次、验收、入库和运输等环节，投入重复性沟通成本。4、供应链创新模式：“闭环形”模式主要创新点：海尔以“订单信息流”实行以销定产，最终实现原材料和成品的零库存。创新价值：把通过全球营销网络获得的订单形成统一的“信息流”，海尔依此对采购、配送、生产、物流等诸多环节进行管控，从而减少库存占用资金、加快资金周转，有效避免产品积压风险。创新概述：海尔现有10800多个产品，平均每天要开发1.3个新产品、有5万台产品出库。海尔一年资金往来高达996亿元，按365天计算，每天就有2.76亿元需要结算。因此，海尔需要对原材料和成品的库存，进行快速流转。5、供应链创新模式：“即时即控”模式主要创新点：1号店自创“运营仪表板(Dashboard)”监控系统，用于对仓储运营的每个细节进行即时管控。创新价值：1号店将繁复的缺货率、周转率、动销率等，每天通过“运营仪表板”系统以报表形式体现出来，籍此，对电商竞争的关键—仓储，进行精准的流程把握。　　6、供应链创新模式：“并联型”模式主要创新点：海信电器和中远物流通过上下游企业物流环节的重组与合并，制造企业海信斩断了物流短尾，将资源更集中于制造和销售，而物流企业中远创新出新物流服务方式。创新价值：作为第三方物流，中远创造性地提出，为海信提供全面物流服务的概念：制定后者向全国网络的补货、配送和直送商家的计划。借此，海信不仅将供应链“末梢”全部外包，并对包括自身的仓储、货物调度等供应链中前端实施优化。创新概述：家电物流的最大烦恼就是补货配送。由于品类多、单笔量小，不仅让海信在二次调拨中，增加自身成本，同时也使占海信配送业务量58%的中远物流，每增加1次运输就意味着成本累加1次。

三峰家居发展二十三年，终端门店遍布全国900余城区，达1000余店。与此同时，一批批优秀的经销商伙伴蓬勃涌现，他们有的以诚信立市，有的以服务制胜，有的以营销求变！今天，我们来分享一个以全新大家居模式盛装面世、惊艳绽放的高颜值形象店——三峰家居长春形象店！三峰家居长春店总经理-薛福维高颜值店突破市场“市场在淘汰固执守旧的人，想要不被落下，再或者想要成为强者，就要适应市场的规则，满足消费者的需求，大家居店就是这个道理，竞争力就从这里来！”——三峰家居长春店总经理薛福维。薛总性格中有一份非凡的魄力，认准方向就坚定不移地向目标前进！既然大家居是潮流趋势和流量密码，那他就毫不犹豫迈开大步子，不吝时间、精力、资金，全力打造出一举惊艳当地市场的高颜值形象店！并以强悍的竞争力，向长春家居市场进击，迅猛赢占一席之地！大家居模式带动增量三峰大家居店盛装面世，吸睛、瞩目，一时吸引众多消费者与同业者注视，更因为强大的空间整体输出能力，成为当地家居市场中的焦点。三峰大家居以整装需求为导向，通过跨领域的精准资源整合，打造出由多个超级品牌联合的大家居航母集群。覆盖客厅、卧室、卫生间、书房、厨房、儿童房、餐厅、门厅八大空间，包含定制产品、定制配套、静音门窗等家居品类，实现全品类、全场景的一体化家装解决方案提供。开一家店等于开十家店，三峰大家居不仅为薛总带来更大的盈利空间，更因便捷、舒适、省钱的一站式家装服务模式，收获众多消费者青睐，就此奠定了三峰大家居店的客户基础！薛总说：“目前在试营业阶段，日客流量大大超出预期，大家居大店面的优势非常明显，相信正式开业后还会实现一个跨越式的增长！”好的开始是成功的一半。仅仅在试营业几天的时间内，薛总就初步达成了进入市场、打响品牌、建立客户群的多方位布局，而大家居一站式的内涵优势尚未完全凸显。接下来，我们将深入剖析隐藏在高颜值形象店背后，更为深刻与强势的大家居一站式模式的巨大能量，看薛总布局长春家居市场的大智慧！

三峰家居长春形象店惊艳绽放，以全新大家居模式突破市场三峰家居发展二十三年，终端门店遍布全国900余城区，达1000余店。与此同时，一批批优秀的经销商伙伴蓬勃涌现，他们有的以诚信立市，有的以服务制胜，有的以营销求变！今天，我们来分享一个以全新大家居模式盛装面世、惊艳绽放的高颜值形象店——三峰家居长春形象店！三峰家居长春店总经理薛福维表示：“市场在淘汰固执守旧的人，想要不被落下，再或者想要成为强者，就要适应市场的规则，满足消费者的需求，大家居店就是这个道理，竞争力就从这里来！”薛总性格中有一份非凡的魄力，认准方向就坚定不移地向目标前进！既然大家居是潮流趋势和流量密码，那他就毫不犹豫迈开大步子，不吝时间、精力、资金，全力打造出一举惊艳当地市场的高颜值形象店！并以强悍的竞争力，向长春家居市场进击，迅猛赢占一席之地！大家居模式带动增量三峰大家居店盛装面世，吸睛、瞩目，一时吸引众多消费者与同业者注视，更因为强大的空间整体输出能力，成为当地家居市场中的焦点。三峰大家居以整装需求为导向，通过跨领域的精准资源整合，打造出由多个超级品牌联合的大家居航母集群。覆盖客厅、卧室、卫生间、书房、厨房、儿童房、餐厅、门厅八大空间，包含定制产品、定制配套、静音门窗等家居品类，实现全品类、全场景的一体化家装解决方案提供。开一家店等于开十家店，三峰大家居不仅为薛总带来更大的盈利空间，更因便捷、舒适、省钱的一站式家装服务模式，收获众多消费者青睐，就此奠定了三峰大家居店的客户基础！薛总说：“目前在试营业阶段，日客流量大大超出预期，大家居大店面的优势非常明显，相信正式开业后还会实现一个跨越式的增长！”高颜值形象店背后的巨大能量仅仅是试营业几天的时间内，薛总就初步达成了进入市场、打响品牌、建立客户群的多方位布局，而大家居一站式的内涵优势尚未完全凸显。接下来，我们将深入剖析隐藏在高颜值形象店背后，更为深刻与强势的大家居一站式模式的巨大能量，看薛总布局长春家居市场的大智慧！

老年健康管理服务的新模式 　　进入老龄社会，在慢性非传染性疾病持续增多的情况下，实施老龄健康管理策略，利用有限的资源，最大限度地提升老年人生命质量、减轻社会负担，是发展老龄产业的重要突破口，也是低成本应对老龄化挑战的战略选择。下面整理了关于老年健康管理服务模式的文章，欢迎大家阅读！ 　　一、重视老年期健康管理，促进社会可持续发展 　　在我国，罹患慢性病已经呈现出“井喷”现象，由此也产生了高额的医疗费用支出，使其成为头号健康公敌。老年人群是慢性病患者的主要人群，我国半数以上老年人患有高血压、脑血管病、糖尿病等慢性病(国家卫生和计划生育委员会，2013)。为降低社会及家庭的经济负担，合理配置并充分利用资源，促进社会可持续发展，应将老年人作为健康管理的第一大人群。只有做好老年人群的健康管理工作;才能使健康的老年人保持良好的生活**惯，促进身体健康，才能使有患病风险的老年人改变生活方式，预防疾病发生，才能使已患病者控制疾病进程，预防残疾，才能促进病后康复者的功能恢复，提高生存质量，延长寿命。总之，人口老年期的健康管理应与0-6 岁儿童及孕产妇的健康管理具有同等重要性。 　　二、以养老服务体系为依托，将老年期健康管理的重心下沉到社区和家庭 　　当前我国正在建设以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的养老服务体系，对于老年人的健康管理服务，应以养老服务体系为依托，将其重心下沉到社区和家庭。 　　(一)依托社区，建立相对独立的老年健康管理中心 　　社区是与群众生活息息相关的基层组织，因此，老年人群健康管理工作的实施应当依托社区来开展。目前，我国老年人的健康管理工作主要由社区卫生服务机构承担。作为社区卫生服务的两大重点内容，当前我国的基本医疗和基本公共卫生服务缺乏行之有效的衔接机制，再加上医疗资源紧缺、专业人才缺乏等多种原因，使得当前的社区老年健康管理体系难以为继。建议在每个社区建立相对独立的老年健康管理中心。管理中心不是作为现有医疗机构的附属物，也不以营利为目的;而是由政府设立，对其给予专项资金支持，为其单独配置基础性健康体检设备及适当数量的健康管理师，保持其公益性质。社区老年健康管理中心负责协调社区卫生服务机构、社区老年照料中心等组织的养老和医疗资源，开展本社区内的老年人健康管理工作，并以降低本社区老年人的慢性病发病率和减少其医疗费用作为考核指标，进一步提升社区健康服务能力。 　　(二)立足家庭，成立“人人参与”式老年人健康互助小组 　　伴随人口老龄化进程的加剧，单独依靠社区和健康管理师对老年人进行健康管理已经无法支撑数量日益庞大的老年群体。建构以社区为依托的居家健康管理模式势在必行。近些年“朝阳群众”的先进事迹和广场舞的迅速普及，进一步证实人民群众的自发力量是非常伟大的。可由健康管理中心号召，组织社区内老年人以居住单元为单位，成立若干个健康互助小组，由小组成员推选生活方式健康、慢性病患病风险较小的活力型老年人作为组长。社区健康管理师负责指导组长，组长负责监督和督促组员平衡膳食、坚持适量运动、保持健康生活方式。通过老年人团体活动的形式，开展自助和互助，强化健康自我管理，发挥同伴效应，依靠老年人群体自身力量，形成“人人参与”式的健康管理模式。 　　(三)面向机构，推进“医、养、护”结合服务模式 　　作为居家养老、社区养老的补充，机构养老主要接收失能、半失能、失智等家庭照护及社区照护困难的老年人。入住养老机构老年人的健康管理工作，应通过“医、养、护”结合服务模式来实现。“医、养、护”结合服务模式不是养老院和医院的简单相加，而是将医疗资源与养老资源相融合，通过对健康管理工作的开展，使机构内老年人享有健康评估、建立健康档案、生活方式管理、情感慰藉、慢性病防治、健康促进、康复护理、生活照护、临终关怀等服务。可通过盘整存量资源，鼓励部分医疗机构转型为老年护理院或老年康复机构等方式来实现，也可采取独立设置、配套设置或协议合作的方式，使养老机构具备医疗条件。推进“医、养、护”结合服务模式，需要民政部门和卫生部门的配合，此外还涉及医疗保险制度、长期照护保险制度的建立等多方面问题，因此，其真正落地尚需时日。 　　三、分层级、分病种进行慢性病管理，注重失智、失能老年人的日常生活康复训练和辅具应用 　　在我国，由于半数以上老年人患有多种慢性非传染性疾病，因此，老年期健康管理服务的主要内容为慢性病健康管理;除此之外，还包括注重失能、失智老年人的生活自理能力康复和辅具研发。 　　(一)开展分层级、分病种慢性病管理，降低慢性病患病率，减少并发症 　　世界卫生组织认为，1/3 的慢性病通过预防保健可以避免，1/3 通过早期发现可得到有效控制，1/3 通过早期干预可提高治疗效果。通过健康体检和健康评估，可将老年人分类为一般人群、不同病种慢性病的高危人群和患病人群(杜丽君等，2014)。通过这种分层级、分病种的慢性病管理，可达到降低慢性病患病率、减少并发症的目的，是控制慢性病的有效举措。针对发病率较高的高血压、糖尿病、心脑血管疾病进行分病种管理，可有针对性地采取个性化健康干预措施。对尚未患病的健康人群和容易患病的风险人群，主要采取健康教育、生活方式管理等措施，提高其健康意识，降低患病风险;对患病人群，则既要采取健康教育和生活方式管理等措施，防止或延缓疾病的发展，也要根据疾病发展进程，采取不同的治疗和疾病管理措施，减少并发症，防止因病致伤或致残。 　　(二)注重日常生活康复训练和辅具使用，改善慢性病预后，提升患者生活质量 　　对于因罹患心脑血管疾病、阿尔茨海默病等慢性疾病而失能、失智的老年人，除了要为其提供生活照料服务外，还应将对其的健康管理工作重点放在日常生活康复训练和辅具使用上。日常生活康复训练方面，可以根据移动、进食、修饰、穿衣、洗浴、如厕、家务活动等不同障碍类型进行。辅助器具包括康复训练类、生活自理和防护类、个人移动类、家务管理类、环境改善类等十一大类①。通过日常生活康复训练和辅具使用，帮助老年人恢复身体功能，将其身体潜力发挥到最大限度，使老年人对生活有更好的适应能力，同时预防其身体活动功能的丧失，改善疾病预后，提升生活质量。 　　四、增加投入，政策落地，推进相关法律、制度和标准建设 　　(一)政府主导，增加投入，保证基本健康管理服务的公平性 　　我国0-6 岁儿童从新生儿期开始即建立了保健手册，享有免费的疾病筛查、体格检查、生长发育评估、家庭访视、预防接种等多种健康管理服务项目。孕产妇享有生育保险，孕早期即建立保健手册，享有健康评估、产前检查、健康教育、家庭访视、产后复查等多种健康管理服务项目。同属于公共卫生服务领域的老年人群健康管理，应与0-6 岁儿童及孕产妇健康管理受到同等重视。但在目前仍然缺少充足专项资金投入的情况下，公立卫生服务机构因忙于开展有经济收益的医疗服务项目，对于不能纳入医保报销范围、为老年人群无偿提供的健康管理服务项目则缺乏积极性(袁红等，2011)。在此背景下，面向少数人群、收费昂贵的高端健康管理公司已经抢滩该领域市场。 　　老年人群健康管理同样属于公共卫生服务领域，为老年人群提供基本健康管理服务的组织或机构应独立于现有的卫生服务机构之外。由于老年健康管理的公益性质，这些组织或机构不应采用企业化的商业运营管理模式，也不应以营利为目的。为从整体上提升老年人群的生活质量，应将老年期健康管理上升到国家战略高度，由政府设置相对独立的老年人健康管理中心，坚持政府主导，以健康管理理念整合医药卫生、养老等各类资源，并对其给予专项资金支持，进一步加大投入。为多渠道解决资金来源问题，可设立专门的老年人群健康管理基金和保险品种，或将老年人群健康管理纳入医疗保险。总之，应使老年期健康管理能够像0-6 岁儿童及孕产妇的健康管理项目一样切实可行，实现每一位城乡老年人均能享有无偿的健康普查、健康评估、建立健康档案、慢性病管理、健康教育、健康促进等服务项目，保证其基本健康管理服务的公平性。 　　(二)政策落地，推进老年人群健康管理相关法律、制度和标准建设 　　目前，国内开展老年人群健康管理服务的机构主要由收治老年慢性病患者的各级医院相关科室、社区卫生服务机构和各类体检中心组成。由于相关法律、制度和标准的缺失，现有健康管理服务机构良莠不齐、专业服务水平较差，服务内容大多局限于一般性体检和各种慢性病的症状控制等方面，“治未病”的预防为主观念及慢性病健康管理并没有得到很好地落实。 　　2013 年，国务院发布了涉及老年人群健康管理服务的两份文件——《关于加快发展养老服务业的若干意见》( 国发〔2013〕35 号)和《关于促进健康服务业发展的若干意见》( 国发〔2013〕40 号)，提出了促进养老服务业和健康服务业发展的总体要求、主要任务和政策措施等。其中，《关于促进健康服务业发展的若干意见》中的“政策措施”第六条明确提出，要完善健康服务法规标准和监管，包括推动制定、修订促进健康服务业发展的相关法律、行政法规，以规范服务行为、提高服务质量和提升服务水平为核心，健全服务标准体系，强化标准的实施，提高健康服务业标准化水平。 　　各级省、市、县政府及民政和卫生部门，要根据当地老年人群健康管理需求及工作实际开展情况，推进政策落地，加快制定老年人群健康管理服务机构设立许可，出台相关行业标准，制定服务流程，规范服务行为，加强监督管理，促进老年人群健康管理服务的长期持续和稳定健康发展。 　　五、加速信息化建设，创新智能化老年人群健康管理新模式 　　(一)加速信息化建设，建立标准化、可共享的电子健康档案 　　信息化建设是健康管理领域的发展趋势。在人力、物力资源有限的情况下，为了促进老年人群健康管理服务的可持续发展，要加速信息化建设，大力发挥信息化技术高效快捷、内容丰富、智能化服务的优势，充分利用信息化技术建立标准化、可共享的电子健康档案(黄勍栋，2014)。将健康档案信息与医疗机构的电子病历、公安系统的"户籍管理信息及社会保险、医疗保险等信息相关联，为老年人群健康信息的保存、追踪、更新、共享和分析等提供便利，从而实现异地健康管理，使个体健康的终身系统化监测管理成为可能。 　　(二)物联网技术推动，创新智能化老年人群健康管理新模式 　　物联网技术是国家新兴战略产业之一，对于以慢性病管理为主要内容的老年人群健康管理来说，该项技术的应用空间尤为广阔(黄勍栋，2014)。在物联网技术的推动下，以远程医学平台为基础，健康管理模块得以更好地嵌入远程医学和医院信息管理系统，从而促使系统化健康管理、远程医学走向社区和家庭，探索持续性、无缝化、智能化的老年人群健康管理新模式。 　　以物联网技术为基础的无线传感器网络在监测人体生理数据、健康状况以及远程医疗等方面可以发挥出色的作用(张冬妮等，2013)。例如，可穿戴设备已经从初期的运动监测向动态的血压、血糖、血氧饱和度等生理指标监测发展。将来，老年人可能不需要时常光顾健康管理中心及医疗机构，只需要在家就可以完成简单的常规监测。同时，也可通过健康管理信息平台、移动端软件等多种手段，实时更新健康数据，强化动态监测。通过网络连接的社区健康管理中心和医疗机构，能够及时获取老年人健康信息;通过健康管理软件，可以筛查疾病危险因素，快速判断病情，并根据病情的严重程度，决定是否对其进行生活方式干预、远程治疗、疾病控制，或安排其到医院就诊。 　　六、建设专业化服务团队，推进医护人员多点执业 　　(一)建立长效激励机制，建设专业化服务团队 　　专业化服务人才培养和团队建设是开展老年人群健康管理工作的关键。要建设一支由社区老年健康管理师、社区老年护理人员、社区家庭医师、社区老年工作者、三级医院临床医师、中医师等专业人员共同组成的老年人群健康管理服务团队(臧少敏，2013)。建立符合社区老年人群健康管理服务职业特点的人才引进机制，构建以所服务老年人数量、服务质量、服务满意度等为主要指标的薪酬考核体系，形成长效激励机制，并给予更多的培训机会和职业发展空间，促使社区老年人群健康管理服务岗位对优秀人才具有持久吸引力。 　　(二)推进医护人员多点执业，提升社区健康管理服务质量 　　放开和推进医护等专业人才的多点执业，有利于弥补社区健康管理服务部门及基层医疗机构的专业人才缺口，从而提升社区健康管理服务质量。除老年健康管理师外，社区老年人群健康管理服务团队中的其他专业人才可考虑由多点执业的医护人员补充。通过激励机制，吸引具备多点执业资格的三级医院医护人员将社区卫生服务机构作为其执业地点之一。这些医护人员能够对社区健康管理师的工作进行指导，并参与社区老年人群的慢性病管理、生活方式干预等健康管理服务项目，从而提升社区健康管理服务质量。 　　总之，为实现活力老化，需重视老年期健康管理工作。要将工作重心下沉到社区和家庭，在社区建立相对独立的老年健康管理中心，成立“人人参与”式健康互助小组，推进机构“医、养、护”结合服务模式;采取分层级、分病种的慢性病管理模式，并注重对失智、失能老年人群的日常生活康复训练和辅具应用，以达到降低慢性病患病率、减少并发症、改善慢性病预后、提升生活质量的目的;政府部门应给予老年人群健康管理工作专项资金支持，增加投入，并推进相关法律、制度和标准建设;加速信息化建设，建立标准化、可共享的电子健康档案，创新智能化老年人群健康管理新模式;建设专业化服务团队，推进医护人员多点执业，以提升社区老年人群健康管理服务质量。 ;

智能制造新模式包括以下几点：离散型智能制造流程型智能制造网络协同制造大规模个性化定制远程运维服务

本周一到周五，扬州戏曲园排练厅内，每天都在上演一出《秦香莲》。相同的剧情，却有五位不同的“秦香莲”出演。这在扬剧史上实属罕见，而这种表演方式，也是扬剧传承探索的新模式。 《秦香莲》曾是经典 剧目演员相辅相成 在扬剧演出史上，《秦香莲》是一部非常重要的戏剧。在上世纪70年代，扬州扬剧团即倾力打造。除了舞台音响设备、布景、服装、道具等硬件均是新投入、新制作外，角色分配上更是投入了强大阵容。剧中，秦香莲、公主、陈世美、王丞相、包拯、国太等主角由著名扬剧表演艺术家李开敏、汪琴、崔南笙、石玉芳、姜峻峰、虞志慧等担纲，可谓群英荟萃。如此演出阵容演绎久违的经典名剧，这对于观众来说好似久旱逢甘霖。一出《秦香莲》在一个场子连演近一个月不衰，不能不说是奇迹。好的剧目和好的演员，都是相辅相成的，同样这部《秦香莲》也捧红了李开敏等扬剧名角。 进入新世纪以来，周斌、王瑞如、李政成、葛瑞莲等演员也演过《秦香莲》，也是好评不断。 五人同演“秦香莲”扬剧传承探索新模式 戏剧需要传承，而演员传承的最好方式就是通过经典表演。如今，扬州扬剧研究所复排《秦香莲》，而且采取多位演员一名角色的方式，安排五位女演员同演“秦香莲”，相互学习，取长补短。 周一赵倩、周二陈芝越、周三彭楷仪、周四汪媛、周五王紫薇，这一周时间内，五位“秦香莲”轮番上场，将一段爱恨交织的故事，演绎得生动传神。一位“秦香莲”在台上表演，四位“秦香莲”在台下观摩。而之前出演过“秦香莲”的扬剧演员葛瑞莲，这次也担任她们的指导老师。 不只是“秦香莲”，剧中的其他角色，如“包公”“陈世美”“王丞相”等主要角色，也分别由两三位演员饰演。“希望能用这样的方式，来激发他们的表演欲。现在看，他们表演得都不错，都能学习到其他演员的长处。”李政成说。 当然，这次参与教学的老师，都是“一带N”，包括李政成、葛瑞莲、张卓南、陈俊、王海等在过去演出过《秦香莲》的演员们，都要分别传授几位年轻演员，十分辛苦。 目前剧场尚未完全开放，五个不同版本的《秦香莲》，将于近日在线上播出。届时，戏迷们就能欣赏到五位不同的“秦香莲”所带来的不同表演风格。通讯员 水易 记者 王鑫

　　导语：企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是亟待加强的环节。 　　企业管理的新模式 　　从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，使得企业需具备强大的应变能力。而来自市场越来越激烈的竞争，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进、具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不更加柔性和迅速响应市场机会。而这些特征，恰恰是所谓项目的本质特征，因此可以通过一种新的管理模式——项目管理的方法来得以提升。 　　一、企业项目管理的提出 　　从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观。在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，甚至根本就没有项目及项目管理的概念及意识。企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，且往往是瞬时或间断性的，缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是亟待加强的环节。而实践中西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。 　　从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出“项目”一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。虽然项目管理至今已有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。 　　基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“企业关注”趋势渐成主流。如何界定企业项目管理尚为理论界讨论的热点，由此，本文将企业项目管理(Enterprise Project Management，简称为EPM)界定为：从企业整体发展角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。 　　二、企业项目管理的特点 　　企业项目管理的主导思想就是“按项目进行管理”(Management by Project)，即站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。企业项目管理主要有以下特点。 　　(一)组织的灵活性。 　　企业项目管理把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员、项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。此外，根据项目工作的需要及人员的限制，有的成员可以同时参加两个项目。 　　(二)管理责任的分散。 　　按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个个具体的项目，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。 　　(三)目标为导向解决问题的过程。 　　企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果。项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。 　　(四)对复杂问题的集中攻关。 　　项目团队集中了与项目有关的来自不同部门的人员，他们具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力，并经常进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议性的批评。基于这样的合作，团队成员可以对复杂问题集中讨论、集中解决、集中攻关，有利于复杂问题的快速解决，保证项目的完成质量和进度。 　　(五)问题解决方案的质量和接受的可能性。 　　企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。 　　(六)个人及组织发展的机会。 　　在传统的职能式管理模式下，企业员工处在独立的部门，经验交流也仅局限于某方面的专业知识，没有一个人经历整个管理过程，因而没有人能独立地处理整体性管理问题，员工很难成为综合性的高级管理人才。而由于项目往往涉及到十分广泛的专业领域，因而项目团队中聚集了来自于不同专业领域的专家，团队成员聚集在一起，相互交流不同方向、不同专业的.知识，有利于个人获取综合性的知识。此外，项目成员经历了项目管理的整个过程，对与项目管理有关的问题有一个整体的把握，为今后独立处理整体性管理积累了经验，有利于员工发展为综合性的管理人才。可见，企业项目管理同时也为员工个人的发展提供了良好的机会。 　　三、企业项目管理模式 　　(一)EPM模式构建的前提 　　分散于企业系统中的项目管理活动如何集成呢?作为一种新的管理模式的企业项目管理为这一课题提供了平台。实际上，国外很多成功的企业(如北电Nortel、爱立信Ericsson等)已成功地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质量管理五种方法整合到它们的项目管理方法论中。 　　(二)EPM模式的特点 　　EPM模式的特点在于将EPM平台、集成系统两者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的企业项目管理问题。具体包括：第一，不是孤立、片面地研究企业局部、个别项目，而是研究企业内项目管理活动的系统集成，提出企业项目管理概念，并对其内容和特点进行研究。第二，将集成创新的思想引入EPM理论之中，在研究方法上注重抽象意义的理论分析，并对企业项目管理进行结构化分析。 　　(三)EPM模式的结构 　　它包括五个要素：企业项目管理目标;企业项目管理组织;企业管理信息系统;企业项目管理系统方法;企业项目管理文化。 　　①平面图是指以EPM管理目标的实现为核心，以EPM系统方法、管理组织、信息系统为支持要素，企业文化是各要素的运作环境; 　　②立体图是指以EPM管理目标作为锥顶，EPM系统方法、管理组织、信息系统为锥底，而企业文化环境则贯穿于整个立体之中，反映EPM模式的层次性。 　　EPM管理目标要素的含意是指：企业项目管理者的着眼点应以企业战略目标的达成为指导，而非局限于项目层面的“交付”。该要素应实现Mintzberg对战略目标的要求，完成5Pu2019s的要求。EPM管理组织要素的含意是指：尽管EPM要求全员参与企业的项目管理活动，然而为了使EPM成为持续不断的企业管理活动，又因为项目管理活动需要专门的项目管理理论与方法，所以企业应建立相应的EPM管理机构，而且当今企业的项目管理实践也表明合适的企业项目管理机构(或管理者)是项目得以成功实施的必要条件。 　　EPM信息系统要素的含意是指：为了优化EPM系统就要优化整个信息流程，也就是在合适的时间把合适的信息传送到需要此信息的人员那里。这样的信息包括项目管理理论与方法的管理支持信息，企业自身及其外部可以提供支持的信息，是一种全方位立体性的信息网络。EPM企业文化要素的含意是指：EPM要求企业文化要做相应的调整以适应企业项目管理的要求，形成统一标准化的语言，以使企业项目管理融入企业战略、战术决策及各项活动之中，成为员工一项自觉的行为。 　　(四)EPM模式的功能 　　EPM(企业项目管理)模式的功能主要表现在两个方面：关联互动功能和决策支持功能。关联互动性功能使企业项目管理决策者能系统考虑企业项目管理各要素，全面地看待企业范围的各种项目管理活动。决策支持功能是可以支持企业项目管理者综合利用相关领域知识分析推理项目管理问题，做出正确的决策。 　　四、结束语 　　现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态。

驱动增长的三款引擎：红利、管理和创新。 互联网发展初期，依靠人口红利，产品不经意间就可以获得巨大流量；电子商务发展初期，依靠流量红利，早期进入电子商务的企业，依靠低廉的价格就可以获得巨大曝光。 世界是公平的，依靠着信息不对称赚取的利润，终将会被抹平，红利的出现会迅速吸引大量的参与者，直到榨干红利。想依靠红利来获得增长，需要一份独到的眼光和运气。 管理是一门很高深的学问，稻盛和夫依靠独创的管理方法，拯救濒临破产的日本航空；杰克韦尔奇运用优秀的管理手段，使GE市值从世界第十提升到世界第一。 靠管理引爆的企业增长是令人钦佩的，但其难度之高，又令人心生畏惧。 相比于识别红利的眼光，和靠经验打磨出的管理方法，唯独创新是可以靠方法论来规划，是最容易实现的，也是最适宜产品经理的。 本文承接上一篇文章《利用创新策略，打开产品迭代思路》，继续分享创新相关话题：三种创新模式。 连续性创新，是在现有产品基础上，不断的优化和改善产品的功能或者是用户体验，属于渐进形式的创新。 例如笔者曾经工作的身份认证领域，起初身份认证产品较为单一，身份认证的方式就是对用户所填的姓名和身份证号的一致性进行比对，如果比对通过，则认为用户通过了身份认证，如果比对未通过，则认为身份认证失败。常见场景如注册ofo的时候，需要用户填写自己的姓名和身份证号码，此时ofo会找第三方服务提供商，对用户所填的信息进行一致性比对。 此种比对认证的模式存在较大的漏洞，任何人都可以在网上搜索一些姓名身份证号来完成身份认证，身份冒用的风险高。而后为了加强认证强度，身份认证领域出现手机号三要素比对（比对姓名、身份证号、手机号的一致性），及银行卡四要素比对（比对姓名、身份证号、手机号、银行卡号的一致性）。 这种在认证强度上的逐渐升级，产品的迭代模式，就属于连续性创新，使产品的功能在原有的基础上更加趋于完善。 突破性创新，即通过突破性的技术创新，在产品的各个层面上都优于原有的产品。 同样还以身份认证领域为例，近几年经历了人工智能技术的高速发展，人脸识别已经逐渐商用化，以人脸识别完成身份认证，较比之前需要用户手动填写姓名、身份证号的模式更加便利，认证强度也更高，有效避免了用户的身份造假。此类创新就属于突破性创新，在用户体验、产品功能等各方面都优于原有的产品。 颠覆式创新，经历颠覆式创新的产品，在某些方面要优于原有产品，但同时在某些方面也会较比传统产品存在劣势，因此经历颠覆式创新的产品，初期可能不被大众所接受，只能服务于小众市场，但一旦产品冲出了破局点，将会对原有产品构成很大的威胁。 颠覆式创新和突破性创新很容易被大众混淆，颠覆式创新一词来自于克里斯坦森的《创新者的窘境》中，后来克里斯坦森也不得不承认他在命名时犯下了一个错误，不应该使用“颠覆式”一词来描述。 颠覆式创新特指产品初期功能不那么完善，在某些层面上还逊色于现有产品，初期只能服务于小众市场。但随着技术的发展快于市场需求的发展，逐渐颠覆式创新产品可以满足大众市场，颠覆现有产品的市场。 继续再借用身份认证领域来举例子，当今的一些新兴身份认证产品（如eID，CTID），虽然在安全性方面更为优秀，但由于使用繁琐，用户体验不佳，始终未步入到高速增长期。但此类产品一旦突破了破局点，用户体验可以被大众所接受，将会对现有的身份认证模式造成冲击。 由于身份认证毕竟属于一个很小的市场领域，采用身份认证来举例子可能大家并不是特别的熟悉，接下来谈一谈英特尔和ARM的颠覆式创新案例。 大家都知道英特尔在PC和服务器领域是绝对的霸主，占领着90%以上的市场份额。能和英特尔进行一些抗争的，也只有AMD公司。英特尔没有把AMD干掉，主要还是为了不侵犯《反垄断法》，留着一个竞争对手。 但是和PC、服务器市场完全相反的是，英特尔在移动设备上，几乎是一个完全出局的状态。在这个市场的霸主又变成了ARM公司。 ARM公司早些年还卖身给过因特尔公司，但因特尔对ARM的技术并不是很兴趣，主要原因是ARM设计的处理器较比英特尔的处理器运行速度要慢，这个“慢”这就是颠覆式创新里所说的初期劣势。但此时ARM设计的处理器也有一些优势，就是低功耗，显然“低功耗”就是颠覆式创新里说的初期优势，依靠低功耗的优势，可以让ARM的芯片设计进入到小众市场，比如IC卡的处理器。 在移动互联网的快速发展今天，也为ARM公司带来了一个破局点。手机和pad等移动式上网设备，因为对低功耗的要求，无法直接采用英特尔的芯片，这给ARM公司带来了一个很好的市场时机，也成就了ARM公司在如今移动互联网中的市场地位。 关于ARM的颠覆式创新案例，虽然经常被各位大佬提及，但在真正的商业世界里，有几家公司能像ARM一样可以耐得住几十年的寂寞一直发展低端产品，又有几个商业大佬能够看得出未来几十年后的商业环境。今天，我们虽然可以事后诸葛地说，ARM使用颠覆式创新颠覆了英特尔的产品，但是ARM当年与因特尔的竞争中，又何尝不想进入利润更高的市场，与其说ARM具有未来的商业视角，懂得运用颠覆式创新，不如说是运气成分成全了ARM。 关于三种创新模式，值得注意的是，每一家企业都不会忽略连续性创新，也很容易看清突破性创新的增长潜力，但由于颠覆式创新前期在市场中占据的份额较小，大企业很容易放弃该部分市场，重点发展高利润，高收入领域，忽视颠覆式创新未来会带来的影响，最后被颠覆式创新所击败。 相比于大企业来说，小企业依靠连续性创新或突破性创新，可以颠覆大企业的概率小之又小，在大量重复性案例中说明，小企业若想做大做强，赶超大企业，更应关注颠覆式创新。

所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化，主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。 　　基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。 　　以价值创新为灵魂 　　商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。 　　注重轻资产经营 　　所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业模式实现企业价值化。轻资产是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的品牌、企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方的关系资源、客户关系、人力资源等等。 　　轻资产经营的核心是知识管理，是对智力资本的良好管理。要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造的价值。 　　加强企业市值管理 　　加强市值管理，必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。 　　提升公司投资价值，必须不断提高企业的经营素质。要突出企业的主营业务、构筑强势的行业地位，形成持续的赢利能力，最终体现在不断升高的公司市值上。同时，上市公司还应该通过建设严谨的治理结构、培育优秀的团队素质，规范公司的运作水平，增强公司的成长性，透明度和诚信度等举措，创造公司价值，促进市值升值。 　　构造企业价值网 　　随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。 　　最为典型的是思科公司，成功运用了“外部资源生产法”。思科公司的商业模式是：把产品制造的整个系统委托设计、委托制造、委托销售。利用网络使设计者、供货商看起来就像是自己的一个部门。这样无需建立新的工厂，就可将生产能力扩大四倍，使得新产品推向市场的时间缩短1/3，员工只是传统企业的1/4，每年节省开支达5亿美元。 　　为广义的客户创造价值 　　价值创造的目的是让企业价值链上的所有利益共同体受益。广义的客户包括顾客、股东、员工、社会。这就要求商业模式能创造四种价值： 　　一、顾客价值。能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。创造顾客价值是创造其他价值的基础和保障。 　　二、股东价值。能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。 　　三、员工价值。能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。 　　四、社会价值。能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。 　　以占领客户为中心 　　商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。 　　精心研究客户需求 　　以客户为中心，就是要精心研究客户需求，要从客户角度出发，重要的不是企业能够为客户提供什么，而是客户希望得到什么。客户的期望值比产品本身更重要，提高满意度的关键是企业必须按照客户的要求，有效地满足客户对自己产品或服务的期望值。 　　客户的要求是多样化的，要进行筛选，针对客户的特殊需求，实现“差别化”、“个性化”服务。同时企业要预测需求、引导需求，挖掘客户的潜在需求，关键在于通过前瞻的判断、适度超前的眼光、科技的手段对客户加以引导。通过研究客户、引导客户、服务客户，在市场上赢得先机，在竞争中赢得胜利。 　　实施大客户管理 　　营销学中的漏斗理论表明：由于企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决，最终会使现有客户大量流失。企业为保持销售额，必须不断补充新客户，如此不断循环。因为争取新客户的成本显然要比留住老客户高得多，所以从客户盈利性的角度考虑是非常不经济的。对于企业而言，服务好已有的高价值大客户的重要性不言而喻。 　　无论什么样的行业，大客户都具有收入贡献大和业务增长潜力大的特点，是企业的“黄金客户”，必须锁定大客户，建立客户经理制。对大客户实施定人服务、顾问服务、终生服务。 　　实施客户互动管理 　　以客户为中心必须深化服务，实施客户互动管理。让顾客在企业经营过程中占主导地位，将客户前置，让其参与产品或服务的设计、制作、定价等过程。通过这种方式产生的新产品才能真正满足顾客的需求，有效提高顾客的忠诚度。 　　戴尔公司的整个设计、制造、销售过程都紧紧围绕着消费者。公司所建立的直销业务从电话拜访开始，接着面对面交流，现在则可以通过互联网沟通，这些做法可以及时得到顾客的反应，全面获得顾客对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道他们希望公司开发什么样的产品。 　　创造新的附加值 　　一个产品的价格，实际上是由“产品成本+附加值”构成的。为什么同类型的产品，譬如手表，有的售价仅几十元，而有的却可以卖到数万元？这其中，“附加值”起着关键作用。 　　如果不做任何限定，通过附加值给产品增值的方法非常之多，在实践中有三条主要途径： 　　一、文化附加值。随着经济生活的提高，文化消费需求不断上升，人们不再满足于产品的使用，更多地追求视觉的、听觉的或者其他感官的享受，这就是所谓的“体验消费”。 　　二、服务附加值。新的经营环境下，产品和服务相比，服务更为重要。比尔。盖茨认为，今后微软80％的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维修咨询等服务，只有20％的利润来自产品销售本身。 　　三、附件附加值。现在产品本身获利越来越小，而主要的盈利点在于附件。最为典型的就是越来越多的网络游戏，提供给玩家免费使用，真正的卖点是买卖道具。业内人士评价：传统的价格战是在做减法，缩减行业的规模和市场的容量，抢竞争对手的地盘，对行业有害无益。但免费网游实际上是在做“加法”，吸引了更多的玩家，创造新的需求，扩大了整个行业的规模。 　　以经济联盟为载体 　　当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。 　　据统计，目前企业创造的价值曲线，1/3源于企业内部，2/3源于企业之间。新的商业模式不再是企业的孤军奋战，必须以联盟为载体，发展联盟经济。通过合作，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。企业要发展联盟经济，要做到以下三点： 　　强化供应链管理 　　供应链是上个世纪90年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和经营方式。它是由消费者的需求出发，经过产品设计、原材料供应、生产制造、批发、零售、售后服务等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。 　　香港利丰集团是国际上实施供应链管理的典范。长期以来，生产商、贸易商与销售商都是从本身的角度考虑成本，很少理会整个产销流程的总成本，他们向来都是分段承担，各自相应。进入90年代后，利丰集团在商业模式上大胆创新，公司以客户需求为中心，由“供”、“产”到“销”串成一“链”，形成整体解决方案，协调各个环节，务求应市产品快速、时宜、质优、量适、价廉、利润高。 　　打造企业核心竞争力 　　核心竞争力是企业在市场竞争中，取得并扩大优势的决定性的力量。它的表现形式多种多样，可以是设计能力、制造能力，分销能力、运输能力，品牌或商誉，但究其本质，企业核心竞争力是企业深层次的能力结构，是企业特有的知识和资源，是企业获得竞争优势的特殊能力，是一种资源的异质性。核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献，且有独特性、持久性和延展性等特征。 　外包非核心业务 　　业务外包是供应链管理中的重要构成。在有限的资源条件下，为取得竞争中的优势，企业仅保留最为关键的核心业务，将非核心业务外包出去，交由专业公司打理。与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，借助外部的资源力量进行整合，来实现更大的自身价值。 　　对于很多大企业来说，外包业务已成为企业战略的一部分。如耐克公司，作为世界上驰名的运动鞋制造商，公司未生产一双完整的运动鞋，只生产其中最关键的部分——耐克鞋的气垫系统，而其余部分都是由外部供应商提供的。 　　以应变能力为关键 　　达尔文曾经说过：“并不是壮的物种得以生存，也不是最有智慧的得以存留，只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。”自然法则也同样适用于当今所有的经济实体。如果说商业模式决定了企业的成败，应变能力则是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。 　　时间是第一成本 　　当今社会，已不光是规模经济的竞争，更是速度经济的竞争，时间是第一成本。企业必须因时、因地，因竞争对手、因顾客消费心理的变化等作出快速调整，要在变化中把握方向和机遇加快发展自己。为了达到这一目标，企业搜集市场信息时要突出“早”和“全”，做应变决策时要突出“快”和“准”，这样才能争取主动，抢占先机。在实践中要能灵敏地掌握信息，准确作出判断、正确作出决策、快速行动并敢冒风险。 　　实践证明：能够取得持续发展的企业，都是那些应变能力强，具有先发效应的企业。目前，网络即时通讯工具越来越多，但是这些工具都很难撼动QQ的垄断地位。因为QQ一直注重研究用户需求，在产品、服务、经营等三方面千方百计地满足用户的需求，从语音聊天到视频聊天，从网络游戏到网上拍卖，每一次推出的新服务都切合时代的发展，抓住了用户的心，从而保持了先发优势。 　　JIT随需而变 　　企业必须随市场需求而变，要紧随市场，以有限的资源获取的收益。JIT正是在这一背景下应运而生，它是一种应市场需求而变的“拉动式”管理体系，这一观念的确立可以促使企业按市场规律办事，要求企业在各个环节做到在准确的时间、准确的地点、提供准确的产品，达到消除浪费、节约时间、节约成本和提高物流服务质量的目的。 　　JIT从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；随市而变，不断消除浪费，追求完善。 　　个性化定制 　　随着全球经济的发展，市场竞争的加剧，原先相对稳定的市场变成了动态多变的市场，即产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，个性化定制日渐风靡，企业传统的商业模式受到了挑战。 　　这种新的生产方式全面考虑了制造运作系统控制的需求集合，包括：产品品种的迅速增加、批量变小和订单的随机性增大等。其主要优点有：使企业能够提供满足客户个性化需求的产品、更好地适应市场的快速变化、有利于降低生产成本、有利于过程和产品的持续改善、有利于企业的长期生存和发展。戴尔公司就是大规模定制的先驱者。 　　以信息网络为平台 　　随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手段，深刻地影响着人类经济和社会的发展。新的商业模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。 　　构造虚拟经济的竞争力 　　由于互联网技术的飞速发展，全球上网企业和用户的迅速增长，网络虚拟空间正在为世界经济提供一个全新的、倍增的利润来源。越来越多的企业日益关注于自身在网络环境的生存与发展，构造网络虚拟空间的竞争力已刻不容缓。 　　信息社会，网络平台可以造就无数神话。企业必须具有敏锐的商业意识，抓住商机，驰骋在网络世界，同时很好地与现实相衔接。号称网络第一食品的“QQ能量枣”，以“虚拟+现实”的商业模式被业界广为称道。传统食品企业绿盛公司与天畅科技公司合作，首次在网络游戏中销售真实物品，游戏玩家可以在游戏中的虚拟食品店，下单购买真实物品，通过专门配送系统，可立即送到购买者手中，买家还可选择事前信用卡付款或货到再付款。这是国内首次将传统产业嵌进网游产业，形成网络内外的互动对接，在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。 　　加快企业商务电子化 　　当今，企业的竞争力与企业的信息化水平日益密切相关。传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。 　　企业商务电子化是一种全新的商业模式，它将企业经营的全部商务活动，通过信息技术实行电子化、数字化运作，以大大提高效率，降低成本，缩短周期，增强竞争能力。 　　推动流程再造 　　信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而推动组织形式的巨大变革。 　　重构企业组织结构的核心是实施流程再造：原有的塔型结构正在被精良、敏捷、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构所取代。在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层管理和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理减少层次，削减机构规模。另一方面，各种“工作小组”成为企业的基本活动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权。 　　商业模式创新的五条核心战略也是创新商业模式的指导原则和基本要求。当然，在实践中应当因企制宜，灵活应用，结合实际进行创新。任何商业模式都有其适合的环境和生存的土壤。好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力，只有具有动态匹配商业模式的企业才能获得成功。 　　中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，现在已经进入创新驱动的发展阶段，技术创新固然重要，但必须以商业模式创新为先决条件，否则技术创新的市场价值将无法实现。现在，中国企业最缺的是成功的商业模式，因此商业模式的创新就已成为当今中国企业竞争制胜的关键。

您好 主要是 自主创新 还有 吸取国外技术 其他的记不得了 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运！

产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点1、创新过程是不确定的；2、创新过程是知识密集的；3、创新过程是有争议的；4、创新过程是跨边界的。扩展资料产品的创新模式1、全新产品。这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市场，此类产品占新产品的10%。2、新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是新的，约有20%的新产品归于此类。3、己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部分。对市场来说，他们也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26%。4、老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值，该类新改进的产品占推出的新产品的26%。5、重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7%。6、降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了，此类产品占新产品的11%。参考资料来源：百度百科——产品创新参考资料来源：百度百科——企业技术创新

不知道。。。 做任务。。。见谅

互联网＋模式，人才引进等创新模式的发展为人才和公司都提供了良好的环境

　　导语：企业创新管理的新模式有哪些?“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。 　　企业创新管理的新模式有哪些 　　1树立 “信息至上”的观念 　　人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。 　　2树立知识是关键生产要素的观念 　　在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。 　　3树立“能本管理”的观念 　　信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的.核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。 　　4培养具有创新精神的企业家队伍 　　创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。 　　具有创新精神的企业家必须具备这样的素质: 　　一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性; 　　二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力; 　　三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施; 　　四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。 　　5 推行全员创新 　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。

　　导语：企业该得到怎么样的一个创新，用什么方式去创新，如何才能取得优越的成绩?下面请跟着我一起往下看! 　　1、企业管理创新取得的成绩 　　1.1总体管理水平大幅度提高 　　新形势下，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。企业管理已由被动管理转为自主管理。多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。 　　1.2企业开始具有市场意识和战略观念 　　随着市场经济体制的建立与完善，企业的市场观念、竞争观念得到加强，企业的管理思想、经营理念、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近，企业对市场竞争的适应能力开始增强，越来越多的企业以消费者的需求为企业经营活动的出发点和归宿，重视对市场现状的分析，保持对市场变化的高度敏感。战略管理逐渐得到重视，企业战略管理的思想与理论己经初步扎根于企业内部，国有企业战略管理意识日益增强，重视学习先进的管理理论，开始把培育核心能力作为企业战略的重点。04年调查显示，国内62.82%的企业有经营战略，68.72%的企业能够根据经营环境和执行情况的变化进行战略调整:而且分别有11%左右的企业分别应用低成本领先战略、产品服务差异战略、目标集中(或称专门化)战略等取得成效。 　　1.3管理组织形式呈多元化发展 　　企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织形式呈现多元化趋势。但国有企业组织管理总体水平还相对落后，企业组织结构形式选择和设计相对单一，企业领导普遍管理幅度过宽，直线指挥系统与职能参谋系统相互交义，管理组织的适应性差、工作效率低下等。少数企业建立了学习型组织、实施作业流程重组等创新方式。 　　1.4“人才强企”成为企业共识 　　当前，许多企业已认识到加强人力资源管理是提高企业管理水平及创新能力的重要保证。06年调查，约42.21%的企业制订了人力资源规划并与其经营战略相结合，并能按规划正常实施;68.33%的企业在员工培训与再教育上设有专门机构并且有定期的培训计划;71.13%的企业有明文发布的奖惩制度，并能按制度正常执行。但是使员工的个人发展与企业发展融为一体，大多数企业还做不到，只有15.98%的企业有员工职业生涯发展计划，38.39%的企业根本没有考虑这个问题。反映出管理理念上的差距，以及在人力资源投入方面的明显不足。 　　上述现状表明，我国企业管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平较低，这与我国市场经济不够完善是相适应的。企业管理创新虽然取得了一些成果，但与发国家企业比较，仍存在较大差距，而缩小差距的途径之一就是坚持管理创新。因此建立健全企业管理创新体系，将成为我国企业改革的重要内容和关键环节。 　　2、企业管理创新的障碍因素 　　企业管理创新的阻力来自多个方面，其中起主要作用的因素有： 　　2.1心理因素 　　在现实生活中，每个人对新事物、新观点接受的程度是不同的。管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，对风险的认识不客观，对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新，甚至抵制创新。管理创新总存在失败的可能，这就意味着创新可能给组织和个人带来某种不确定性(诸如离职、降职、换职、提高工作标准、学习新事物等)。因此，反对创新就无可避免地在组织中存在.阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。 　　2.2利益因素 　　管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，这可能会使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行，影响创新的协调和进展。这种因素可能来自内部的投资者、经营者、员工，也可能会来自外部的债权人、股东、客户、政府(涉及就业、法律、法规、社会稳定、某些人的利益、政府形象)等。 　　2.3文化因素 　　文化的影响来自企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言，企业理念、制度、传统(包括创新传统)、习惯等，都影响着管理体制创新的协调和进展。保守、传统的企业中，创新的阻力较大。因为人们已经习惯了过去的制度、规则和利益格局，不喜欢创新和变革，甚至视创新为异物。就社会文化而言，社会的伦理、道德、风俗、习惯、传统等，都直接作用于创新的过程。如专家管理与家族管理的矛盾、终身雇用与合同制的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等，往往成为创新者化解不开的情结。 　　2.4观念因素 　　观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。缺乏创新观念、对体制创新的重要性和意义认识不足，是管理体制创新的最大障碍。我国企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。 　　障碍与创新是一对矛盾，持续地克服障碍因素进行创新是很艰难的。对于企业来说，要克服障碍因素，首先要争取创新的权利，加强对管理中障碍产生的心理因素、利益因素、文化因素、观念因素等因素的研究，努力培育创新型企业文化，建立创新型组织和有效的激励体系，不断用创新的积极性克服障碍因素，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。 　　3、企业管理创新中的主要问题研究 　　分析我国企业管理创新现状和存在的问题，认清与国外现代企业管理的差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，对提高企业管理现代化水平、提升企业国际化竞争力、促进中国经济进一步发展具有重大意义。 　　3.1管理观念存在的问题 　　我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有： 　　(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神 　　在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。 　　(2)缺少明确的经营管理观念 　　企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥. 　　(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败 　　有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段u2026u2026这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。 　　3.2战略的非科学性缺陷 　　深思许多企业所遇到的种种问题，既不是中国的经济增长到达了边界，也不是体制转型的活力已经枯竭，而是企业战略的非科学性造成的。 　　(1)企业战略缺乏对环境长期适应性 　　企业战略是企业与环境相互适应的产物，企业应该在环境的不断变化中，调整自己的战略。科学的战略在具备全局性、未来性、系统性、层次性、竞争性和保密性之外，还有一个重要的特性就是长期的适应性。战略长期的适应性是指企业为达到股东的价值最大化目标，在一个相对较长的时间里保持战略的相对稳定性，培养企业的核心能力，增强企业对环境的适应能力。企业战略的相对稳定性较差，究其原因，在客观上，战略管理对我国企业来说是个全新的概念，企业对战略管理的重要性认识不清，还没有形成科学的战略观念。没有经过系统训练的经营者很难在环境复杂变换的转型期制定出科学的企业战略。在主观上，许多企业家在体制转型期练就了一套“出奇制胜”的商战之术，成功的经验夸大了他们对环境的适应能力，使他们对科学战略特性中的长期适应性不屑一顾，导致企业没有持续的生命力。 　　(2)企业忽视对核心能力的培养 　　20世纪90年代，企业战略“核心能力”概念传入中国之后，企业家们才明白我国企业在国际上之所以缺乏竞争力，在于没有白己的核心能力。大多数企业科技投入不足，忽视对企业组织能力的培养，再加上知识产权意识的缺乏，企业有暂时优势的时候多，拥有持久核心能力的少。在中国，一种普遍的现象，产品创新“一窝蜂”地出现，又“一窝蜂”地消失，几乎没有一家企业能在自己的领域里，持续不断地推出新产品.当然，企业核心能力的培养是一个长期的、科学的战略创新过程，企业缺少这种历史和经验。目前，许多企业对核心竞争力的认识仍显不足。 　　(3)企业战略缺乏价值创造观念. 　　一般而言，企业的目的就是为股东创造更多的财富，财富是评价企业经营好坏的最终指标。但在经营过程中，仍存在规模、年度利润、税收收益、就业数量等不同主体为不同目的从不同角度对企业考核的指标。一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离，往往把其它主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的盲目追求。中国是一个具有较长计划经济历史的国家，企业的产品数量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越人，产品数量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的依据。还有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承担更多的社会职能以消化改革内在的矛盾。为达此目的，政府采取行政的、经济的手段，对企业进行干预和诱导。对企业价值最大化偏离的另一种表现是对企业年度财务指标的过分侧重。中小型企业只顾目前的利润增长，忽视企业的技改投入，忽视对未来情势的研究，企业表现出明显的短期化行为。无论是对企业规模最大化的盲目迫求，还是对企业年度财务指标的片面侧重，不但会使企业失去进一步的增长，而还会降低企业的长期战略适应能力。 　　3.3组织结构存在的问题 　　目前，我国大多数企业都实行了公司制改造，建立了公司制的领导组织结构。由于正处在社会主义市场经济体制的完善过程中，改造并不彻底和完善，仍处于转型过度阶段，企业的领导组织结构也还存在一些问题，尤其是中小型企业问题较为突出。 　　(1)职业经理人市场发育不全，特别是中小型企业缺乏职业经理人。中小型企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职员有随意的处分权。特别是在一些小型企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验决策方式，使决策风险加大。 　　(2)企业领导组织结构不规范。主要表现为决策机构和执行机构分不开，如董事会和经理班子的人员基本重合或大面积交义。据2002年中国上市公司调查，有20.99%是董事长兼总经理，有34.39%是董事长不任总经理且不是每天上班，有44.8%是董事长不任总经理但每天在公司上班，企业里是双首席执行官。此外，中国的很多集团公司领导人员与其下属的主要子公司的领导往往是一套班子，两块牌子，甚至三块牌子，尤其是当其子公司是上市公司时，这种现象更为严重.国企中董事长和总经理都是由政府任命，都是由所有者直接委托，客观上都成为国有资产的代表人，从而造成总经理可以不执行董事会的决策，而董事会可以越权干涉总经理的日常管理。企业领导组织结构的不规范，降低了企业的决策水平，现代企业制度也就难以真正建立。 　　(3)缺乏有效的激励机制。科学规范的公司制企 业组织结构还表现为能够对高层管理人员进行有效激励与约束监督的特征，但我国中小型企业目前对企业高层管理人员激励不足。在激励方面，收入结构不合理，没有建立多元化的激励性的年薪报酬制度，名誉工资偏低，灰色收入多，高层经理人员的收入没有与企业的经营业绩挂钩。 　　4、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念 　　4.1树立 “信息至上”的观念 　　人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。 　　4.2树立知识是关键生产要素的观念 　　在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此，在知识经济中，中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素，且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。由此说来，，改变对知识的传统观念，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观念，对于我国中小型企业来说具有很重要的意义。 　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识量(知识产权)成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。目前许多企业机构庞大，非经济人员过多，而研发机构缺乏或形同虚设，对此，企业应当从经营战略高度给予重视和改变。其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据，为企业资产的流动创造产权细化条件。企业应积累和扩大无形资产的价值和使用价值，不断拓展无形资产的范围，要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资，同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素.企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含傲，以提高人力资本的.效率和增值能力。 　　4.3树立“能本管理”的观念 　　信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 　　4.4培养具有创新精神的企业家队伍 　　创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施;四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出，企业家活动具有一定程度的公共产品性质，因为其风险由白己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。因此，国家应使一些措施制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动。政府在制度设计上，应着眼于为企业家提供一个开放和宽松的环境，创造更多的发展机会。借鉴发达国家的经验，结合我国国情，在责、权、利不一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，通过市场机制合理配置。国家要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。 　　4.5 推行全员创新 　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与—负责—创新”。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额;“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责;“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量.企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。

人力资源管理新模式探析 　　企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。下面是我为您搜集整理的人力资源管理新模式探析论文，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。 　　 摘要： 随着互联网的发展，对企业产生了非常大的影响。企业在发展过程中离不开互联网，那么企业的人力资源管理如何在互联网时代下进行有效地管理，本文对互联网时代下人力资源管理新模式进行了一定的探讨。 　　 关键词： 互联网 人力资源管理 新模式 　　一、前言 　　随着现代科技的不断发展，目前互联网和大数据都处于一个新的发展时代当中，信息的传播非常的迅速，信息的传播方式也发生了非常多的革新。这些变化都令人力资源的管理发生了一定的革新，不利用互联网，那么人力资源传统的方式已经不能再进行现代企业人力资源工作的处理。 　　二、人力资源传统的管理模式 　　传统的人力资源的模式中，将企业内的管理层分为三层。分为基层管理者和中层、高层管理者。高层管理者处在最高层，中层管理者要向高层管理者反映工作当中存在的问题，以便高层管理者能够以此依据来进行一些决策。中层管理者还要向基层的管理者传达一些决策，并且对于基层的管理者的工作进行监督还有协调。传统的人力资源的管理也按照这一结构进行工作人员的职位安排，并且按照相应的政策进行管理。 　　三、人力资源管理的"传统模式的问题 　　传统的人力资源管理是具有一定的缺陷的，主要表现为：三个层次的管理机构与人运动的冗杂，进而在制定政策或者是处理信息较慢，工作时间长，信息传达脱节。其次就是各个部门之间缺少有效的沟通，遇到问题时推卸责任，导致问题无法得到解决，使得企业内部的运营出现问题。最后在传统的人力资源管理中，工作人员的晋升是根据资历和经验的，并且竞争的环境和进行晋升的方式不是非常的透明，长久以来就会流失人才。 　　四、互联网时代下新型的人力资源管理模式 　　企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。传统的人力资源管理模式存在信息不对称管理效率低的局面，在信息发达的互联网时代下，新的人力资源管理模式运应而生。 　　(一)信息化建设 　　加快信息化建设，提高员工的工作效率。 　　信息化建设包含有几个方面的内容，第一，办公自动化，例如使用OA系统或辅助办公管理系统实现信息传递、信息类资源的共享、公文流转、小组协同办公、工作流程自动化等。促使企业内部的各种信息的传递环环相扣，不会出现中断的状况，加强各个部门之间的交流，有效地落实责任制度。通过规范化的工作流程提高公司制度的执行力，使组织活动协调、有序，不受时间、地域的限制，提升管理的有效性和服务的满意度。 　　第二，人力资源数据的建立和维护，使人力资源管理员从繁杂低效的重复劳动中解放出来，同时也使员工都能主动的参与进来，发现自己的不足及有待进步和发展方向，提高人力资源管理工作的效率与水平。 　　第三，业务处理自动化和信息化，实现企业的基础数据管理，高层到普通员工的信息对称，使得员工不再是被动接受命令，同时也可以使企业内部各层级人员共同参与到管理活动中来，形成了新的互动管理的局面。当企业内部出现问题，能够对问题进行分析，确定问题出现的原因，最短的时间内得到科学有效的解决，并预防类似问题的出现，提高管理水平和决策水平。 　　(二)充分利用信息平台开展招聘工作 　　比如说目前发展比较好的招聘网站，面向人群范围更广泛，企业发布招聘后可以自行进行候选人简历的下载、约候选人进行面试、录用、反馈等一系列招聘的工作。也可以通过信息平台进行人力资源的外包，让更专业的人力资源公司服务于自己的企业，工作高效且效更果好。 　　例如海信集团这样的大型企业，由于招聘的人员比较多，工作量大，将人力资源的招聘作为项目进行外包，代替企业完成招聘前期工作，包括进行职位的发布及候选人学历、资历的筛选，初步电话面试后再进行推荐，企业自身所投入的精力会比较小，取得的效果会更好。 　　相比传统方式优势更为突出：一是有效地减少人力资源管理过程中的环节;二是使得信息能够在较短的时间内实现共享，并且保证了信息的真实性。三是保证新员工的综合素质，同时对新的员工注入了更多的关注，让他们保持热情，提高工作效率，从而促进企业的发展。 　　(三)利用信息平台资源，围绕企业的战略目标制定各层次培训 　　要想使企业在市场激烈的竞争中处于领先地位，就必须不断地培养自身发展所需要的各类人才，帮助员工不断地成长，从而带动企业的健康发展。通过对人力资源信息化相关数据的分析，开展针对性的培训，利用网络发达，信息公开的平台，灵活有效地组织员工学习，提高员工专业技术知识和岗位专业技能，提升工作创新能力。 　　在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位的惠普公司，它的培训方式也是值得我们学习接鉴：人力资源部为员工提供一张“成长地图”，根据员工自身的经验、学历背景和现有技能水平提出建设，让员工清楚了解到自己现在的位置，明确要努力、进步的方向。为不同职位，不同级别的员工提供适时的培训，并对每位员工应该参加哪些培训做出规划与指导。让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。 　　五、结束语 　　目前在互联网发展下，人力资源进行管理的模式也在不断的革新，人力资源工作者充分利用网络的发达和各种信息资源整合为自己所能利用的资源，建立有特色的人力资源管理制度，使企业在日新月异，飞速发展的社会中提高竞争力。 　　参考文献： 　　[1]文芳.浅谈人力资源管理创新体系的构建[J].现代经济信息，2013，09(01)：48 　　[2]贾博.企业人力资源管理创新体系的构建[J].南都学坛，2014，07(05)：139-140 　　[3]孙敏.浅谈人力资源管理[J].企业改革与管理，2014，11(22)：90 　　[4]王毓. 人力资源管理探究[J].城市开发，2013(8) ;

营销模式（包括直销模式),大致包括一下十二类： 1、体验式营销 从宏观上看，体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说，“体验”只是一种奢侈

如何构建长效管理机制，最终形成以“城区带动乡镇、乡镇带动农村”继而覆盖全市的环卫一体化管理体系成为政府部门要解决的当务之急。我们提出建立垃圾收集、清运和终端处理一体化的渠道，突破地域桎梏，参与整个垃圾清运环节，采用专业化、市场化运营管理模式，逐步建立起城乡环卫一体化的运营新模式。模式涵盖：一、城乡环卫设施信息采集一体化系统针对城乡所属垃圾桶、公厕、中转站等环卫设施进行一体化信息管理。通过手持移动设备采集环卫基础设施的位置信息以及录入责任人、责任单位、类型等属性信息，将数据直接上传到系统，并在GIS地图上直观展示。二、城乡环卫任务作业一体化监管系统对参与环卫工作的人员、车辆、设施状态进行实时监控。监控中心可以实时查看环卫人员、作业车辆的位置信息、行驶轨迹、作业状态以及作业工艺等。通过智能化终端设备实时掌握动态变化，从而实现对环卫人员、作业车辆的快速调度，保证作业效率。同时为垃圾清运车辆安装了GPS定位系统，为垃圾箱安装RFID电子标签和重量传感器。当垃圾装载到清运车辆上时通过车载称重传感器和RFID扫描设备读取并记录垃圾桶的标签ID、装载重量数据和装载时间。垃圾清运车辆通过车载GPS设备将卸载重量和时间上传到系统平台上，同时进入垃圾处理厂区后进行汽车衡称重，对比累加的收运数据和整车数据，这样可以进行垃圾收集清运溯源，即可实现垃圾完整的运输路单信息和不同来源地垃圾产生量、去向及处理量等信息的实时采集、传输、存储。最终以“数字化、视频化、定位化”的效果实现城乡环卫任务作业全过程一体化监管。三、城乡环卫考核与数据分析一体化系统系统通过对工作区域、工作时间、工作路线的规划并为每个作业单位建立单独台账，对农村、乡镇以及城市的所有环卫作业参与者(包括环卫人员、作业车辆)的考勤、工作完成度进行统一的智能管理和考核，自动生成可视化的图表，方便管理人员量化人员管理指标，掌握工作完成进度，规范作业过程，提高作业效率。通过上述系统，建立起城乡环卫一体化的运营模式，促使农村、乡镇以及城市的环卫工作按照统一流程，形成以村为单位收集，以乡镇为单位运输，以城市为单位集中处理的闭环化管理模式。最终实现垃圾收集清运全覆盖、压缩转运全封闭、焚烧发电无害化的可循环再生系统。打破农村、乡镇和城市的地域限制，实现垃圾产生单位、环卫作业人员、环卫车辆、垃圾处理设施等信息之间的互通互联，并与市级单位监管中心的网络相连接，形成城乡环卫一体化的智能监管平台。综上所述，我们的方案为政府部门如何解决城乡环卫一体化提出了新的思路。在无需牺牲原有良好生态环境的情况下，即包含了环卫工作的各个环节，又建立起了良好的监督考核机制，有效的确保长久维持城乡的环境卫生，使城乡环卫一条化工作迈向一个新的台阶。

改革开放以来，各地通过旧城改造极大改善了城市面貌和人民群众的居住生活条件，提高了城市竞争力。与此同时，也存在着一些问题，如：不经过科学规划，不切实际地在旧城改造中搞一刀切；大拆大建，将旧城区推倒重来；资源浪费现象严重，历史文化遭到较大破坏等。如何克服和纠正这些问题，在旧城改造中切实走科学发展和可持续发展之路，是摆在各级政府面前的一个重要问题。 　　在目前举办的全国市长研究班上，来自青海西宁、河北保定、吉林松原、山东淄博、河南南阳、重庆万盛区、四川自贡的市长们围绕旧城改造问题进行了认真思考和研讨。他们认为，旧城改造是历史发展的必然，是城市建设的永恒课题，与群众生产生活息息相关，必须切实以科学发展观为指导，更新观念，创新建设模式，走资源节约型、环境友好型城市发展之路。 　　科学合理搞好旧城改造规划 　　旧城改造是改善人居环境、实现土地利用集约化的重要途径，是激发城市生机与活力的重要手段。市长们认为，科学合理的城市规划，是确定城市发展方向和发展目标，高效利用城市各种资源，促进城市合理布局和有序建设的战略性、先导性和基础性工作。作为城市建设的重要组成部分，旧城改造也一定要重视规划。要制定一个系统科学的旧城改造和建设规划，从宏观和微观两个方面对旧城改造进行规划控制，形成明确的评价体系、目标体系及控制体系，同时要与总体规划、分区规划及控制性详细规划相衔接，以避免因规划控制不力而造成旧城改造中的混乱和矛盾。对旧城区的规划，应坚持审慎更新、循序渐进、有机更新的原则，改变传统的简单化的规划设计方法，努力探索适应旧城历史与现状的新的规划设计方法。 　　针对有些地方在旧城改造中大拆大建的问题，市长们提出，需要重点研究旧城区域拆除与保护的问题，以科学的规划指导旧城改造中哪些区域该拆除，哪些区域该保留，哪些建筑该改造，哪些建筑该修缮。只有明确了拆除与保护的关系，旧城改造工作才能有的放矢，解决改造中的诸多问题和矛盾。同时，要防止有些地方在旧城改造中，将医院、学校等社会事业单位全部搬出旧城区，形成纯住宅区的做法，要力求做到功能的完整配套。此外，旧城改造还应当在规划中注重对城市环境的综合治理，避免重复建设和资源浪费。 　　因地制宜探索旧城改造新模式 　　一个城市的发展，是一个地方经济、社会和文化的发展历史，民族和区域不同的城市具有千差万别的城市特色。研讨中，市长们围绕如何保护和突出城市特色这一问题，强调在旧城改造中要从当地实际出发，选择适合当地经济社会发展的旧城改造模式。 　　市长们将当前的旧城改造模式分为三种。一是对历史文化街区、建筑的整体保护。市长们认为，旧城中丰富的历史文化遗存，是城市不可再生的宝贵资源，是一个城市区别于其他城市和地区独一无二的品牌形象，对于提升城市核心竞争力具有重要意义。因此，在旧城改造中对历史文化遗存应当进行合理保护和有效适度开发，发挥出城市文化的强大积聚效应，展现城市文化的独特魅力。二是部分地区整体拆除。在低洼潮湿的旧城区域，建筑物普遍年久失修，存在严重安全隐患，没有保留价值。对这些区域的建筑，就可以采取整片拆除的方法，重新整体规划，整体打造，这也是打造城市形象，政府为民办实事的具体表现。三是部分拆除部分保留的模式。这种情况在旧城区比较普遍。对有使用价值的建筑进行旧房整治和管网配套以继续保留使用，对旧城区中破烂不堪、安全隐患严重的棚户区建筑，采取拆除重建的方式。市长们认为，如果全国能保留成百万、上千万平方米的旧房，将节约非常可观的资源和建设资金。 　　着眼于构建和谐社会 　　旧城改造不可避免地要涉及城市的发展方向和居民的具体利益。市长们认为，要把和谐的理念贯穿于旧城改造始终，为构建和谐社会作贡献。在旧城改造过程中，要克服盲目性和片面性，避免简单粗暴的做法，坚持“有机和谐更新”的理念，按照城市内在的发展规律，理顺城市肌理，在可持续发展的基础上，探求城市的更新与发展，重视旧城区作为一个有机组织的成长过程。克服旧城改造工作中的盲目性和片面性。 　　拆迁安置也是旧城改造中的一个突出问题。市长们提出，要从构建和谐社会的高度，高度重视群众利益的保护，不论房屋置换还是现金补偿，不论是就地安置还是异地安置，都应当尊重群众意见，多为群众的就业、居住着想，切实解决群众困难。

推进乡村产业振兴、生态振兴、人才振兴、文化振兴和组织振兴，聚力打造乡村振兴科技创新示范县（村），辐射带动全省农业农村现代化建设迈上新台阶。“六大行动”包括：乡村特色产业技术升级专项行动、乡村生态环境建设科技引领行动、乡村人才振兴科技赋能行动、乡村文化建设科技服务行动、乡村组织建设科技助力行动、乡村振兴科技创新示范县（村）建设行动。其中明确，围绕全面推进乡村振兴战略实施总目标，到2025年，创新驱动乡村振兴发展取得关键性新进展，科技支撑乡村特色产业发展达到新水平、乡村生态建设取得新成效、乡村人才队伍实现新发展、乡村文化建设呈现新气象、乡村组织能力获得新提升。

证监会、发改委日前联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》(简称《通知》)，证监会还就《公开募集基础设施证券投资基金指引(试行)》(简称《指引》)公开征求意见，开启公募REITs的“破冰”之旅。此次改革是落实“六保”宏观调控的现实需求，更是深化金融供给侧改革的重要举措。一方面，立足当前，盘活存量基础设施资产，可帮助地方政府实现再融资，促进基础设施产业升级和新基建更快更好投资；另一方面，放眼长远，此举为基础资产投资人提供全新退出渠道，形成新的社会融资方式，增强金融服务实体经济能力。REITs试点开启基础资产“IPO”国内围绕不动产的资产证券化实践正在不断成熟。基础设施类REITs试点相对于市场上已有的类似产品有重大突破，其实质是针对基础资产的“首次公开发行”（IPO）。基础设施支持证券的性质从类固收转向权益类。与之前不动产相关的资产证券化产品强调债权属性不同，公募REITs的基础设施支持证券要求基础资产“真实出售”。同时，公募REITs的收益方式也是权益类的。类REITs等项目的收益方式往往是固定的利息、费用、门票、租金等，收益分配期限较短。公募REITs的基础设施支持证券的收益类别更加丰富，包含了“分红+资产增值收益”，其中“分红”收益来源于基础资产运营的当期收入，“资产增值收益”来源于REITs基金处置基础资产的资本利得。基础资产聚焦于基础设施补短板和新基建，开辟公募融资新模式。《通知》《指引》明确了基础设施类REITs聚焦的两类主体：第一类是仓储物流、收费公路等交通设施等基础设施补短板行业；第二类是信息网络等新型基础设施，国家战略性新兴产业集群、高科技产业园区、特色产业园区等前期固定资产投资大的基础设施。将运营管理责任明确给基金管理人，降低委托代理成本。我国的公募REITs采用契约制结构，三组资产对应三类管理人——基础资产运营管理人、资产支持证券管理人、公募基金管理人。由于交易链条较长，为降低基金管理人与运营管理人之间的代理成本，提高投资运营效率，《指引》明确基础设施基金管理人同时负担基础设施项目日常运营管理，统一负责REITs资金端的风险管理和资产端的运营管理。通过“公募基金+ABS”的交易结构实现与现有制度成本最小化衔接。根据《指引》要求，“公募基金+ABS”对现行交易结构改动最小，也不必对相关法律进行修改，制度成本最低。新基建是理想标的从金融行业看，基础设施REITs有助于完善资本市场投融资渠道，丰富投资产品选择；从实体经济看，基础设施REITs有利于拓宽基础设施的融资渠道，更好满足新基建的融资需求。数字化红利赋能，持续提升新基建项目的“隐藏收益率”。与上市公司估值计算体系多采用PB等方式估值不同，REITs多采用绝对估值（净资产价值NAV）和相对估值（营运资金乘数P/FFO）方式，重视基础资产运营价值。数字科技具有外溢性，新基建项目规模越大，成本越低，且在运营上具有平台属性和网络效应，因此数字化发展赋予了新基建项目极高的“隐藏收益率”。新基建的建设经营与基础设施REITs的交易设计相互契合。首先，新基建项目的产权明晰，采取市场化运营，具有较好的收益水平，不依赖财政补贴等非经常性收入，现金流收入分散、持续且稳定。其次，新基建类REITs是“轻资产、重管理”，新基建的经营管理和REITs项目运营理念一致，都是实现企业轻资产转型。此外，新基建能够承载更大量的REITs项目需求，在政策鼓励下，新基建项目供给会不断扩大，同时相对客观的投资回报率使市场对于新基建的需求持续旺盛。加快完善相关制度规范为了更好释放基础设施类REITs投融资效率，还需要在基础资产准入标准、运营管理方要求、适用法律规范等方面做进一步优化。根据新基建行业特点，可适当放宽基础资产经营期限要求。新基建类的基础设施REITs需要重点考虑：新基建回收资金再投入的周转率与新基建新增需求之间的匹配程度。虽然仓储物流、电信基建服务及数据中心的前期资金投入较大、建设周期较长，但是这类基础设施可以在短时间（快则3年之内）内进入成熟期。一旦进入稳定运营期之后，新的基础设施建设的需求又会接踵而至。明确现金流收入标准，以穿透方式核查收入分散性。新基建类的基础设施REITs需要考虑：新基建项目付费方的分散程度是否可以帮助抵御单一风险。新基建具有平台特性，存在着直接付费方和底层成本承担者不一致的情况。例如一些物流仓储基础设施的直接付费方不够分散，但是最终使用者分散，其所辐射的区域及业务广泛，在实质上具备抵御单一风险的能力。放宽基础设施项目运营方的标准，鼓励吸引更多人才聚拢助力。新基建类的基础设施REITs需要考虑：新基建项目运营方的实际专业能力与项目是否匹配。对于专业机构过严的要求将会限制一批专门进行基础设施运营管理的、从原集团分拆的第三方管理机构的参与，较难满足具备5年以上管理经验的要求。加快完善相关制度规范，出台操作细则。新基建类的基础设施REITs需要考虑：制度规定与交易活力之间的互动。一是要破除法律制度障碍，减少交易链条，降低交易成本。二是要促进管理人激励，明确管理人两类角色，降低管理风险。三是要改善税收机制，提升REITs项目收益率。四是要明确国资REITs细则，关注国资在估值和税收等方面的特殊性，降低政策风险。

乡村振兴背景下，农民工返乡创业新模式一、乡村振兴背景下农民工返乡创业的机遇利好政策接地气，农民工返乡创业规模不断扩大。近年来，农业现代化发展进程加快。创业环境聚人气，新生代农民工成为返乡创业的主体。提高创业技能互联网+”冒热气，出现“云模式”等创业新形式。二、农民工返乡创业的四种模式第一，合作社组织领办型。合作社组织领办型创业模式是返乡创业的农民工通过带头成立合作社，招纳更多的养殖户和种植户加入合作社，帮助社员和农户进行生产经营活动，为合作社的发展壮大做出贡献。第二，兴旺产业拉动型。兴旺产业拉动型创业模式是在外打拼的农民工返乡成立一定规模的农产品加工企业，依靠当地特色农产品资源，大力打造生产基地，企业愿意带，农户愿意干，农户成为企业的员工，抱团发展。第三，美丽乡村引领型。美丽乡村引领型创业模式是以美丽的乡村资源为基础，利用农业产业作为旅游资本，培育农作物时既注重其自身的经济价值和生态价值，又注重其旅游价值、科学价值和观赏价值。以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台。第四，创业平台助推型。创业平台助推型创业模式依托各类涉农园区（基地）、政府扶持创业项目、互联网等平台为载体，合理运用“互联网+”的思维来扩大销售途径，以实现增收。二、农民工返乡创业的四种模式第一，合作社组织领办型。合作社组织领办型创业模式是返乡创业的农民工通过带头成立合作社，招纳更多的养殖户和种植户加入合作社，帮助社员和农户进行生产经营活动，为合作社的发展壮大做出贡献。第二，兴旺产业拉动型。兴旺产业拉动型创业模式是在外打拼的农民工返乡成立一定规模的农产品加工企业，依靠当地特色农产品资源，大力打造生产基地，企业愿意带，农户愿意干，农户成为企业的员工，抱团发展。第三，美丽乡村引领型。美丽乡村引领型创业模式是以美丽的乡村资源为基础，利用农业产业作为旅游资本，培育农作物时既注重其自身的经济价值和生态价值，又注重其旅游价值、科学价值和观赏价值。以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台。第四，创业平台助推型。创业平台助推型创业模式依托各类涉农园区（基地）、政府扶持创业项目、互联网等平台为载体，合理运用“互联网+”的思维来扩大销售途径，以实现增收。返乡创业者可以通过自家电商App平台，销售自己的特色农户产品三、农民工返乡创业对乡村振兴的助推效应第一，返乡创业与产业兴旺。农民工返乡创业带动产业兴旺，产业兴旺吸引更多农民工返乡创业，两者相辅相成、互相促进。产业可以吸引人才，人才也可以引领产业发展。一方面，农民工返乡创业可以优化农业从业人员结构。第二，返乡创业与生态宜居。乡村振兴战略要求实现“生态宜居”，农民工返乡创业是推进乡村绿色发展，使生活富裕和美丽乡村有机统一在乡村建设中的重要出发点。第三，返乡创业与乡风文明。乡村振兴战略要求实现“乡风文明”，农民工返乡创业，是培育文明风尚、纯朴民风、优良家风和提高乡村社会文明水平的重要手段。而农民工返乡创业，则可以取得很好的文明示范效果。

工学结合、校企合作，构筑中职学校教师继续教育新模式的思考蒯晓牛 范学银工学结合、校企合作是中等职业学校校开展继续教育，对教师进行知识和能力的更新、充实和提高教师专业知识和技能的有效途径。2006年3月，教育部印发的《关于职业院校试行工学结合、半工半读的意见》（教职成〔2006〕4号），要求各职业学院积极试行校企合作、工学结合的教学及人才培养模式的改革与实践。该意见的实施主要是为了培养提高学生的专业技能和动手能力，但对职业学校教师专业知识和技能的提升也提出了更高要求。要让学生在校期间，边学习理论，边到企业实践，缩小学校教育与企业岗位能力要求的差距，逐步实现学校人才培养与企业用工要求的“无缝”对接，使学校培养出来的学生成为受企业和用人单位欢迎的技能型、应用型人才。要使学生成为技能型人才，教师的技能应首先提高，而教师技能提高的途径和形式很多，但笔者认为：校企合作、工学结合无疑是一种最实际、最经济、最有效的途径。虽然目前中职学校试行校企合作、工学结合教学及人才培养模式改革还处于起步阶段，还存在诸多问题，只要我们不断地研究和探索，问题一定能逐步解决，校企合作、终身学习的继续教育长效机制也一定能建立起来，真正实现校企资源共享、优势互补、利益双赢的良性循环。一、中职教师参加工学结合，终身学习的必要性“校企合作、工学结合”是当前中等职业教育改革与发展的方向，也是中职教师继续教育，终身学习的有效途径。教师通过工学结合，在企业生产实践中学习知识和技能，对营造继续学习、终身学习的良好氛围，促进职业教育的改革和发展具有十分重要的意义。1．知识经济发展的需要知识经济的发展对中职教师继续教育提出了新的更高需求。首先，知识经济需要创造性人才。知识经济时代的竞争，说到底就是国民创造力的竞争，是创造性人才的创造速度和创造效率的竞争。创新性人才的培养，需要拥有一支具有创新能力的师资队伍，校企合作、工学结合是培养创新型师资队伍的有效形式；其次，知识经济的发展需要更多的复合型人才和高素质的劳动者，要求职业教育的培养目标必须由专业型向复合型转变，注重学生的综合素质和职业能力的整体提高。这就要求中职教师必须走出校门，深入企业，了解企业的生产工艺和生产流程，了解企业产业结构调整与技术升级以及新技术、新工艺在生产的推广应用，在实践中学习、充电、提高。再次，知识经济需要具有较强的适应能力和应变能力的人才。要使职业学校培养出来的学生能适应复杂多变、竞争激烈、丰富多彩而又充满危机感的社会，教师适应能力和应变能力的提高尤为重要。而教师适应能力和应变能力的提高，仍然离不开工学结合的社会实践，而校企合作，工学结合的形式，能锻炼和提高教师灵活地适应时代和社会变化的能力。2．职业教育改革与发展的需要“校企合作、工学结合”是当前我国职业教育改革与发展的方向，是实施职教攻尖，加快职业教育发展的必由之路。国务院《关于大力发展职业教育的决定》明确指出，要大力推行校企合作、工学结合的培养模式，要为我国走新型工业化道路，调整经济结构和转变增长方式服务。教育部《关于进一步深化中等职业教育教学改革的若干意见》也指出，工学结合、校企合作、顶岗实习，是具有中国特色的职业教育人才培养模式和中等职业学校基本的教学制度。这不仅进一步明确了中职教育教学改革的方向，也对中职教师提出了新的要求。特别是当前国家实施技能型人才培养培训工程，加快生产、服务一线急需的技能型人才培养，尤其是现代制造业、现代服务业紧缺的高素质高技能型专门人才的培养，更需要推行校企合作、工学结合的人才培养新模式，为经济建设和社会事业的发展提供有力的人才支撑。总之，要适应职业教育改革发展的需要，担负起培养生产、服务一线急需的技型人才和高素质劳动者的重任，迫切需要中职教师在校企合作、工学结合的实践中学习提高自身的专业知识和技能，成为有知识、懂技术、会管理的一专多能的复合型教师。3．深化中职教学改革的需要原有的中职教育教学模式，大都以“学科为本位”，以课堂教学为中心，“重理论轻技能、重注入轻训练、重知识传授轻能力培养”，理论教学的比例大于实训教学比例，直接影响到学生专业技能职业能力的提高。要深化中职学校教学改革，必须改变传统的教学模式，坚持“以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位”的办学方针，突出“做中学、做中教”的职业教育特色，推行工学结合、校企合作的教学及人才培养新模式。要适应这一教学改革的需要，必须首先提高中职教师，特别是专业课教师的实际操作技能和动手能力，逐步建立健全提高教师专业技能的制度和机制，引导教师树立终身学习、终身服务的理念，通过工学结合、下厂实践、挂职锻炼等多种形式，学习掌握现代企业所需知识和技能，更好地适中职教学改革的需要。4．“双师型”教师队伍建设的需要中等职业教育的办学方向、培养目标及职业性、实用性和技能性的特点，决定从事职业教育的教师应该是“双师型”教师。即教师既能从事理论教学，也能从事实践教学；既能担任专业课教师，也能担任专业技术人员，同时拥有“教师资格证书”和“专业技术职务证书”。也就是说“双师型”教师应该是“双证”的结合，即一个专业教师既有教师职业资格证书，又有教师以外的专业资格证书，如工程师、农艺师、经济师、会计师等，既有教师行业的职业素质，又有其它行业的职业能力。“双师型”教师应逐步成为中职学校师资队伍的主流，随着中职教育的发展，对“双师型”教师的要求越来越高。目前，在中职学校具有“双师型”素质的教师人数比例不高，例如，我校“双师型”教师仅占整个教师队伍人数的26%，且双师型教师来源单一，培养力度不够，这些已成为制约职业教育进一步发展的“瓶颈”。 工学结合、校企合作是培养“双师型”教师的有效途径，教师到企业学习和实践，其生产车间和工段是理论与实践结合的检验地，也是“双师型”教师最好的练兵场。教师通过参与企业的生产经营活动、科研和技术改革，可提高实践动手能力和技术应用能力，充实提高其“双师”素质。同时通过工学结合的实践，教师将企业学到新知识、新技术、新工艺融入到教学之中，能促进教育教学质量的提高。5．教师自身知识和能力提高的需要随着全球经济一体化和高新科技的迅猛发展，知识的累积与更新的速度日益加快，作为教师仅仅拥有学校所学知识已经不能满足社会的发展和教学的需要，且原所学的的知识已陈旧过时，传统的一次性高等教育满足其一生工作需要的观念已不能适应经济和社会发展的要求，不继续学习提高、不及时更新知识，自然就会落伍，甚至被淘汰。现在社会和用人单位要求学校培养出来的学生不仅具有一定的专业知识和技能，且要有持续学习、继续学习的能力，只有这样的人才才能适应时代快速发展的需求，才是符合终身学习时代精神的人。这就更需要中职学校的教师树立终身学习、终身服务的意念，通过自学、脱产培训、工学结合、实践锻炼等多种方式，培养提高自身的专业知识和业务能力，以适应时代发展对人才培养的需要。二、中职教师参与工学结合，继续教育工作中存在的问题及原因当前，各类中职学校都在推行工学结合、校企合作的教学及人才培养模式改革与实践，多数中职教师在这新一轮的改革实践中发挥着主导作用，并将工学结合与继续教育有机结合起来，为继续教育注入了新的活力，取得了明显成效。但这一工作还处在起步阶段，在实施过程中还存在诸多问题。这些问题归纳起来主要有以下几个方面：1．教师思想认识不到位，终身学习理念尚未形成目前，中职学校在试行工学结合、校企合作的教学及人才培养模式的改革与实践中，要求教师主动参与工学结合，到企业指导学生实习和参加生产实践，并纳入继续教育考核内容。但有的教师由于长期受“学科本位”理念的影响，对工学结合、校企合作的继续教育形式认识不到位，思维定势僵化，甚至产生一定的抵触情绪，不愿到企业和基层学习、实践、锻炼，满足于课堂、书本教学现状，不思进取；有的教师对继续教育的重要性认识不足，脑子里还没有形成终身学习的理念，也没把工学结合、继续教育、终身学习看成是自身进步和能力提升的需要，而认为是额外负担，因而，对参加工学结合实践和继续教育缺乏积极性和主动性。2．工学矛盾突出，教师到企业学习实践的时间难以保证。随着中职学校招生人数的增加，办学规模扩大，师资不足的矛盾也日益凸现，工学矛盾也越来越突出。如自贡职业技术学校，办学规模扩大后，师资力量不足，结构不平衡的矛盾便显现出来，特别是工科类专业教师缺口日益大，加之近年来社会和企业对生产技术工人需求量的增大，报考工科类专业的学生逐年上升，工科教师的教学工作量大幅增加，平均周学时达20节以上，个别教师甚至高达26节，严重超负荷工作。除寒暑假外，平时上课期间，很难挤出时间参加培训学习或工学结合实践锻炼。正是由于中职教师教学任务的繁重，为保证正常的教学，以工学结合、校企合作为主要内容的教师继续教育工作不得不让位于教学工作。3．企业参与校企合作的热情不高，合作意识不强企业作为市场主体，往往片面追求经济利益最大化，对能立即带来效益的成熟技术感兴趣，没真正把职业教育的育人功能融入企业价值链中，不能主动承担培养学生和教师的义务；多数企业在校企合作中只能充当技术的消极接受者，而不是积极的参与者；加之企业出于对知识产权自我保护的需要，不愿意让教师和实习学生知道企业的主要技术和核心秘密，这都不利于学校与企业进一步的合作以及新技术的发展；一些企业特别是中小企业缺乏资金，无力或不愿意与职业学校开展合作；此外，学校与企业之间的合作联姻，缺少政府方面的统筹协调，当地政府促成工学结合、校企联姻、校企合作工作的力度不够，缺少有力的政策支撑。正因如此，校企合作始终存在“一头热、一头冷”的现象，学校这头热情高，积极安排学生和教师到企业顶岗实习、实践锻炼，企业那边却相对冷淡，不情愿安置实习学生和教师。即使合作也只是短期的、形式上的合作，难以建立长期稳定的合作关系，这不仅对学生工学交替、顶岗实习带来一定难度，也给教师参与工学结合、继续教育增加了不少困难。 4．工学结合继续教育机制不健全，内在驱动力不足工学结合、校企合作的教师继续教育形式已在中职学校推行多年，也取得了一定成效。但切合中职学校教师实际的工学结合继续教育的机制还没有真正建立起来，还存在一些薄弱环节：一是考核机制不够健全，如我市对中职学校教师继续教育的考核指标体系，尚未涵盖工学结合、生产实践方面的内容，考核指标和办法不尽完善；二是工学结合继续教育机制缺乏约束力，教师参与工学结合实践学习的情况，没能与教师的职称评聘、年度考核评优、选岗竞岗、福利待遇、奖惩等直接挂钩，缺乏刚性指标，导致教师参与工学结合继续教育、终身学习的动力不足；三是教师参与工学结合继续教育的经费投入不到位，也在一定程度上影响了教师工学结合继续教育活动的开展。三、加强和改进中职教师工学结合，继续教育模式的对策针对中职教师工学结合，继续教育工作中存在的问题及原因分析，笔者认为，其对策应着力抓好以下几方面的工作：1．加强政府的统筹协调，为教师参与工学结合，继续教育创造良好条件。中职学校推行“工学结合，校企合作”教学及人才培养模式的改革，不仅关系到学校人才培养规格和质量的提高，而且关系到教师继续教育、终身学习理念的形成。为此，需要政府部门的支持和参与。特别是在加快职业教育发展，推进职教攻坚的过程中，政府部门更应加大参与和协调的力度，优化资源配置，营造工学结合，继续教育的良好环境。一是在政策上给予支持，在可能的条件下，政府应制定或出台有利于促进工学结合、校企合作和继续教发展的政策，并利用政府宏观调控职能，针对工学结合、校企合作和继续教育发展过程中存在的问题，进行必要的宏观调控，为工学结合继续教育模式的推行创造有利条件；二是政府要大力支持工学结合、继续教育、终身学习活动的开展，通过必要的行政手段帮助学校和企业解决一些具体的问题，如鼓励中职教师到企业参加继续教育、生产实践和技术服务，及时发布相关信息，牵线搭桥，促成学校与企业联姻，达成长期合作关系，使学校能为社会和企业培养更多的技能型人才，为地方经济的发展提供有力的智力支撑；三是政府要加大对继续教育的投入，在地方财政年度预算中，将工学结合、继续教育经费纳入预算，确保资金投入到位；同时，各级政府应出台更多的校企合作优惠政策，为构建多元化的工学结合投入机制，实现校企资源共享，互利双赢创造条件，促进继续教育事业的健康协调发展。2．转变观念，提高认识，树立终身学习的继续教育新理念观念决定思路，思路决定出路，在知识更新和职业教育快速发展的时代，中职教师要保持领先性，要有好的发展出路，自身必须首先成为终身学习者，这也是培养学生成为终身学习者，成为高素质劳动者和技能型人才的前提。从这个意义上讲，教师必须转变观念，提高认识，明确终身学习是21世纪的一种生存概念，工学结合，生产实践是中职教师终身学习的有效形式，作为“传道、授业、解惑”的职业学校教师，没有终身学习的意识，没有工学结合的实践经历，没有较强的专业技能和动手能力，则难以适应职业教育发展和高素质人才培养的需要。为此，在观念的转变上，教师首先要摒弃“重理论轻技能、重书本轻训练、重学习轻实践”的思想，克服继续教育就是培训学习、过场教育、形式主义等不正确认识，树立工学结合，校企合作的继续教育和终身学习新理念，在工学结合的实践中，提高自身的专业知识、职业技能和终身学习的能力，努力把自己培养成“学习型”、“技能型”教师；其次，要根据职业教育改革发展的需要和用人单位对人才培养的新要求，引导教师树立终身学习的继续教育新理念。随着知识更新速度的加快，教师原有的一次性高等教育取得的专、本科或研究生学历及所学知识，已不能满足一生教学工作的需要，从这角度上讲，更需要教师树立终身学习、终身服务的理念，坚持“学习、学习、再学习，实践、实践、现实践”，不断提高自己的终身学习能力，才能为学生起好示范表率作用，使学生从教师身上受到感染和启迪，养成继续教育和终身学习的良好习惯，成为社会和用人单位欢迎的知识型、技能型人才。3．强化实践，注重能力，积极推行工学结合的继续教育新模式随着社会主义现代化建设的发展，企业和用人单位对技工的需求不仅量大，且规格要求越来越高，要求中职学校培养出来的学生不仅有知识，懂技术，而且上手快、能生产、会经营，动手能力、终身学习能力强，就业率高。中职教师必须适应这一新要求，改变原有的“就理论学理论、就书本读书本”的继续教育形式，积极参与工学结合继续教育新模式的改革与实践，突出“做中学、做中教”的职教特色，注重自身专业知识、专业技能和终身学习能力的提升。一是教师要积极主动参与工学结合、校企合作的教学及人才培养模式的改革与实践，彻底改变“重理论轻技能、重教学轻实训”的“学科本位”旧理念，树立“学校即工厂，教室即车间”的职教新理念，坚持能在工厂讲的理论不到课堂讲，能在车间练的技能不到实验室练，在引导学生“学中做，做中学”的同时，促进教师自身实践技能和动手能力的提高，做到师生互动，教学相长。二是要在工学结合的实践中，加强“双师型”教师素质的培养。工学结合是提高教师专业技能和动手能力，培养“双师型”教师最好形式。在工学结合的实践中，教师要主动参与企业的生产、科研和技术改造、企业管理等工作，融入到生产和员工中之中，从中学习了解企业的生产、技术、工艺、设备的现状及发展趋势，掌握相应的生产技术和技能，逐步达到技师、工程师的能力和水平，成为真正的“双师型”教师；三是教师要在工学结合、校企合作的实践中，主动申请到企业和生产一线挂职学习和锻炼，并在生产实践中虚心学习，虚心请教，熟悉了解企业生产工艺、生产流程和新技术、新材料、新工艺在生产应用，从而拓宽自己的知识面，提高其专业技能和动手能力，为终身学习、终身服务打下良好基础。4．重视校企合作，调动企业参与工学结合继续教育的积极性校企合作是开展工学结合继续教育的最好形式，但校企合作的最大难点是“一头热，一头冷”。要解决好这一问题，调动企业参与工学结合继续教育的积极性。首先，学校和教师要主动加强与企业的沟通与联系，引导企业转变观念，充分认识企业的生产和发展，离不开人才的培养和供给，而人才需要职业学校来培养和提供。企业应从长远着想，根据企业用工和生产发展的需要，与学校合作办学、订单办学，参与学校教师继续教育培训计划、学生工学结合培养目标的制订，共同实施教学及培训，实现学校培养人才培养与企业岗位能力要求的“零距离”对接，从根本上解决企业发展壮大所需的人力资源和人才支撑。其次，教师的继续教育要本着为企业培养技能型人才和高素质劳动者的目标，在教学内容、教学形式以及课时的安排上，要充分考虑企业生产实际的需要，注重操作技能和职业能力的培养，使其培养出来的学生企业能用得上、干得好，留得住，能为企业创造价值。同时，学校要把教师工学结合的继续教育与企业改革，促进产业结构、产品结构的调整，技术改造、技术引进，企业管理水平的提高等结合起来，为企业提供必要的人才培训和技术支持，以密切校企合作关系，达到互利双赢的目的；此外，到企业参加工学结合继续教育学习实践的专业教师，要主动为企业送知识、送技术，对企业职工进行技术培训或专题讲座，为培养提高企业员工素质多做贡献。5．不断创新，建立健全工学结合，终身学习继续教育新机制要使中职教师工学结合、终身学习的继续教育形成氛围，落到实处，收到实效。必须突破陈规，不断创新，努力构建工学结合，终身学习的继续教育新体制、新机制。一是要创新工学结合继续教育的内容和形式。在内容上，引导教师根据时代发展和生产实际的需要，选择与企业生产、经营和管理密切相关的新知识、新技术、新技能进行学习，着力提升教师的专业技能和动手能力，为终身学习、终身服务打下基础；在形式的创新上，要通过校企合作、工学结合、工学交替、顶岗实习、挂职锻炼等多种学习形式，为教师继续教育，终身学习创造有利条件；二是建立健全中职教师继续教育、终身学习的长效机制。各中职学校要把教师继续教育、终身学习纳入教师培训的总体规划，结合学校工学结合教学模式的改革、专业调整和课程的设置，制定出教师中、长期继续教育计划和具体的培训方案，并分步实施到位，形成良性循环的发展态势；三是进一步健全教师终身学习的继续学习激励机制，调动教师参加继续教育和终身学习的积极性，鼓励教师积极参与工学结合、工学交替的学习实践及相关的进修、培训，学校要在政策上给予倾斜，资金上给予支持、时间上给予保证，并对在继续教育，终身学习上表现突出的教师，给予一定的物质奖励和精神奖励，为教师学习新知识、钻研新技术，掌握新技能提供动力。同时，改进和完善教师继续教育的考核评价机制，将教师参加工学结合学习实践内容、培训学习的科目、课时，实训实作的时数等指标量化，作为教师聘任、晋级、职称评定、奖惩、选拔骨干教师和学科带头人的条件之一，在教师中营造一种继续教育、终身学习的良好氛围。

企业APP开发新模式是：企业社交网络平台Yammer企业战略主管布莱恩·默里(BrianMurray)今天在《福布斯》杂志网络版上撰文，阐述了一种新的企业APP开发模式。他指出，这种新模式不再完全依赖于少数有发言权的技术人员的反馈和产品经理的直觉，而是将数据放在产品决策的中心地位。过去，软件一直被当做产品。个人或公司购买软件产品，并将其安装在电脑上或公司的服务器里。软件即服务(SaaS)的引入使得这一模式发生了根本变化。以前，购买产品是交易行为，一切围绕实际产品展开，而现在购买服务则涉及建立某种关系，这种关系是建立在信任、可靠和质量的基础之上。当你在研究为自己的公司采购技术产品的选择时，不应专注于服务提供方的现有产品，而是应该着重了解他们的发展方向、他们客户的反馈以及在产品实用性和创新方面的记录。企业级技术创新如今迎来了激动人心的时刻。过去，应用是按照机器人开发的原则进行设计，如今则不一样了，企业APP变得更有魅力。但时代变了。在云计算的支持下，面向个人用户的互联网公司首创了一种手机APP开发和发布技术产品的新构架，而且迅速在企业级市场得到推广。所有成功的消费类应用都采用这种构架，人们用各种各样的词汇来描述它的要素：灵活、快速发布、数据驱动设计、迭代部署、精益创业等等。