土地规划

属于农用地中的其他农用地

我国目前土地管理现状仍在着很多不足，土地资源现状也不容乐观。出现了土地的管理过于细化，产权分配较为混乱，违法土地征用等现象。由此可见，土地管理职责越来越重，为了加强土地的管理工作，这就要求做到保护好耕地，保障好发展，化解好矛盾。并能够掌握当前经济发展趋势和用地形势，妥善解决土地管理问题。使土地管理工作有效地开展，土地资源得到合理利用。1.做好土地管理工作的重要意义土地具有十分特殊的空间性，这在很大程度上决定了资源的有限性。也就是说，长久时间内，土地的数量和面积不会发生什么变化。土地资源的总量有限，在现有科技条件下，人们不可能创造出土地资源。土地资源供给的稀缺性，主要是由于土地自然供给的数量绝对有限性"位置的固定性"质量的区域差异性及土地报酬的递减性等因素造成的。土地是人们生存的必要条件，是人们进行日常生活的基本 场所，它为人们提供基本的资源。人类生存和生活的一切件都依赖于土地，土地作为人们的生产空间具有不可替代性，创造出更多的资源，人类应该尊重土地的自然力。地是一种生产资源，具有生产性，其本身的自然属性和人类的生产技术决定了其生产力的高低，而人类的生产技术对土地生产力具有很大影响。2.土地管理工作中出现问题2.1公民意识不强，法律体系不完善公民土地忧患意识薄弱，对土地的紧张趋势认识不足，法制观念不强，没有形成依法用地的良好社会风尚。同时，土地法律法规不健全，相关规定过于原则化、可操作性差；而且地方土地管理部门隶属于同级地方政府，地位不超脱，依法行政障碍多难度大，执法水平不高，监管不力，导致非法占用、转让、出租、买卖土地，不按规定用途使用、超标用地、越权审批、闲置撂荒等违法现象严重。2.2土地产权主体不明确城市土地产权不清，没有明确的财产法人代表，国家土地所有权得不到实现，造成了事实上的土地地方或部门所有制。加之现行的土地收益分配政策是大部分甚至全部归地方，小部分上缴中央，从而刺激了地方政府“多卖地、多受益”的短期行为。农村土地的集体所有权主体“虚置”，淡化了土地的公有制意识，集体所有权弱化，对土地的利用开发缺少统一的规划和必要的管理，使土地的管理利用存在盲目滥用和掠夺式经营等短期行为。2.3土地使用制度过于狭隘农村土地实行的家庭联产承包责任制，按人口分配土地，土地经营权不能出卖，排斥了土地资源的流转、集中，土地经营规模狭小破碎，阻碍了农业机械化大生产和规模经营，阻碍了农业的专业化和商品化。我国城市土地使用权确立了有偿出让原则，但由于历史原因，行政划拨无偿使用土地的情况依然存在，导致城市土地使用制度“双轨”并存闭，引发了征而不用、多征少用、好地劣用等现象，土地利用率低下，浪费严重。2.4农业用地利用率低，土地退化严重农村毁林开荒、过度开发等掠夺性经营，导致土地质量下降，出现水土流失、土地沙漠化、盐渍化等问题。城镇建设用地扩张过快，耕地大量流失。大量农村劳动力迁移，“空心村”现象日渐突出。农村非农建设用地严重超标，居民点与乡镇企业占用大量耕地。乡镇企业布局分散，争相圈占大院，造成大量土地浪费。3.做好土地管理工作的办法3.1加强保护意识土地资源的保护需要人们的共同努力，为了更好地落实好土地资源的保护政策，群众和政府之间应该更好的沟通交流， 应该加强群众的保护土地的意识。目前大众对于土地资源的保护意识还不是特别强，因此政府应该加大宣传的力度， 以多种形式，生动和深入地开展对土地科学知识的宣传。利用网络群众信箱和领导热线等多种形式展开与公众有效且相互信任的沟通，以弥补动态监测系统尚未全面建立的不足。通过宣传，加强政府和群众之间的交流，充分发挥群众的主体地位。彻底打破旧的思想观念，树立人与自然协调发展的可持续发展观念。培养公民尤其是领导干部的土地危机意识，提高法律意识，形成依法用地的良好风气。3.2改善城乡规划体系坚持规划统揽全局，结合我国实际情况，根据土地利用总体规划"村庄布点规划"功能区规划和城镇体系规划。着眼全局，牢牢把握规划权，真正发挥规划在空间管制"资源配置"引导建设上的作用。使土地规划和城乡规划体制结合起来，进而更好地利用土地资源。土地规划在土地资源的利用上起非常重要的作用，可以促进城乡经济的快速发展。理顺农村产权关系，强化集体统一管理职能，避免土地利用的无政府状态，促进土地合理利用。有条件的地方可适度放开土地使用权流转，试行土地合理流动，适当规模经营，促进土地的集约利用和机械化、专业化程度，减少土地的撂荒闲置现象，提高土地的经济效益。3.3农村土地资源市场化市场作为一只无形的手，具有调节生产要素在各部分实现资源优化配置的功能，在社会主义市场的背景下，农村土地对于农业规模指标，适度放宽相应的建筑密度、容积率限制，减免相应的的经济发展和农业的生产十分重要，应该将其纳入市场化的范围。所以政府应该改变传统的行政干预手段，逐步采用市场指导的方式，为了使土地资源得到更加合理的优化，应该加强政府的职能，完善相应的机制，健全市场体系。作为农业生产和农业经济发展重要资源的农村土地，其使用权也必然要划入市场化的范围。对此，政府应当转变职能和观念，将土地资源的配置模式由行政主导转变为市场指导。建立健全相关的价格机制，竞争机制和中介机制。让农村土地在法制化的市场下，实现合理顺畅的流转和优化的配置。3.4合理利用土地进一步完善城市土地使用制度，规范土地交易行为，依法公开供应土地，提高城市经营水平。大力推行公开拍卖和招标出让方式，促进城市国有土地出让方式的科学化、合理化、合法化；引人市场竞争机制，促进土地资源合理配置，优化城市用地结构，提高土地利用效益。坚持完善农村家庭联产承包责任制，合理调整土地利用结构，规范农业用地，因地制宜，搞好退耕还林还牧工作，用养结合，防止耕地质量下降和水土流失。充分挖掘土地潜力，促进土地集约经营，确保土地财政收人盈余和土地利用结构合理，以最终实现经济、社会、生态效益三者的有机统一。4.结语面对我国土地资源的现状，我们必须要加强土地资源的管理工作。土地管理工程是长久和艰巨的。在进行土地管理改革的同时会出现一些新的矛盾和新的问题。为了解决我国土地管理的问题，加强土地管理。我们应该在土地管理改革方面更深入的研究。虽然土地管理工作是一项漫长又艰巨的工程，但我们一定要有耐心，有信心去做好它。

土地整治工程专业就业前景主要是在国土、城建、农业、房地产以及相关领域从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地管理等工作。土地整治工程技术人员作为土地类职业位列2015版《中华人民共和国职业分类大典》，土地工程正式成为一个国家认可的技术类职业。学生毕业后可在农业、国土、水利、水土资源保护、乡村振兴等相关领域从事土地工程勘测、规划、设计、管理、国土空间规划等工作或者管理工作，也可在高校、研究所等院所继续深造从事教学、科研等研究性工作或者行政管理工作。培养目标：随着土地整治实践工作的逐步深化，国家对土地整治专业人才的需求不断加大，对土地整治从业人员所具备的知识体系、结构及能力提出新要求。该专业培养能实现高层次、复合型土地整治专业人才。该专业主要学习农业及土地整治相关知识，要求能够适应新农业的变化需求，能够应对新农业下的土地整治工作。土地整治工程专业具备的知识能力：掌握水利、土地工程学科的基本理论和农业水土工程学科的相关知识；掌握农业水利、水电、水保工程勘测、规划、设计、施工、管理和试验研究的基本技能；具有从事农业水土资源开发利用与保护及乡镇供水工程的规划、设计能力；了解国内外土地整治学科、农业工程学科及相关学科的学科前沿和发展趋势。熟悉国家在水利水电工程建设、水资源开发与保护、水土保持方面的有关方针、政策和法规；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作的能力；有较强的调查研究与决策、组织与管理，口头与文字表达能力，具有独立获取知识、信息处理和创新的基本能力。

法律主观：土地利用总体规划涉及范围广，内容丰富，不同级别区域的土地利用总体规划由于区域差异和级别不同，而侧重点和内容深度不同。但一般来讲，土地利用总体规划主要包括以下几个方面的内容： (一)土地利用现状分析：通过土地利用现状分析和评价，提供土地利用基础数据，分析土地利用现状结构和布局，找出土地利用变化规律，在此基础上归纳土地利用现状分析中反映出的土地利用特点和土地利用问题，分析规划期间可能出现的各种影响因素，分清轻重缓急，提出规划要重点解决的土地利用问题。 (二)土地供给量分析：科学地评价土地质量是编制好土地利用总体规划的基础，在编制规划时应当充分运用土地质量评价资料。在土地质量评价基础上，对区域建设用地(城镇、水利、交通、特殊用地等)利用潜力和农业用地(耕地、园地、林地、牧草地、水面)利用潜力进行测算。同时对未利用地的分布、类型、面积进行分析，评价未利用土地适宜开发利用的方向和数量。 (三)土地需求量预测：依据区域国民经济发展指标，土地资源数量、质量、自然和社会条件，由各用地部门提交规划期间用地变化预测报告和用地分布图，并对预测进行必要的分析和校核，对区域建设用地需求量和农业用地需求量进行具体预测。 (四)确定规划目标和任务：在土地利用现状分析和土地供需预测的基础上，拟定规划的主要任务、目标和基本方针。 (五)土地利用结构与布局调整：根据规划目标和用地方针，对各类用地的供给量和需求量进行综合平衡，依据土地利用调整次序和土地利用结构和布局调整的步骤与方法，合理安排各类用地，调整用地结构和布局。统筹协调土地开发、利用、保护、整治措施，拟定重点建设项目用地布局方案，土地整理、土地复垦和土地开发方案，以及区域土地结构调整方案。根据区域土地利用调整指标和规划分区，结合区域土地利用现状、土地资源潜力和经济发展目标，在与部门规划相衔接的基础上，分解下达下一级规划各类用地的控制性指标，为编制下一级规划提供依据。 (六)土地利用分区：通过土地利用分区与土地利用控制指标相结合的方法，把规划目标、内容、土地利用结构和布局的调整及实施的各项措施，落实到土地利用分区，有利于规划的实施。省级以上规划的土地利用分区，提出各区土地利用的特点、结构和今后土地利用的方向及提高土地利用率的主要措施;县级以下的土地利用分区，提出土地利用的具体用途，制定各分区土地利用管制规则;市(地)级规划分区可结合具体情况，参照省级或县级规划要求进行。 (七)制定实施规划的措施：土地利用总体规划是一项具有战略意义而又十分艰巨复杂的规划，要实施这一规划，必须有相应的政策措施作保障，土地利用总体规划中要根据实现土地利用目标和优化土地利用结构的要求，提出相应的实施政策和措施，包括法规、行政、经济和技术措施等。

土地用途分类标准：《土地管理法》将土地分为农用地、建设用地和未利用地。农用地是指直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水域等。建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等。未利用地是指农用地和建设用地以外的土地。土地用途分类中可否用城镇混合住宅用地可以。土地流转是指土地使用权流转。土地使用权流转的含义，是指拥有土地承包经营权的农户将土地经营权（使用权）转让给其他农户或经济组织，即保留承包权，转让使用权。土地用途分类有：1农用地：包括水田、水浇地、旱地、果园、茶园、橡胶园、其它园地等；2、建设用地：包括零售商业用地、批发市场用地、餐饮用地、旅馆用地、商务金融用地、娱乐用地、其他商服用地、工业用地、采矿用地、城镇农村住宅用地等；3、未利用地：包括其他草地、河流水面、湖泊水面、沿海滩涂、内陆滩涂等法律依据：《中华人民共和国土地管理法》第四条 国家实行土地用途管制制度。国家编制土地利用总体规划，规定土地用途，将土地分为农用地、建设用地和未利用地。严格限制农用地转为建设用地，控制建设用地总量，对耕地实行特殊保护。前款所称农用地是指直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等;建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等;未利用地是指农用地和建设用地以外的土地。使用土地的单位和个人必须严格按照土地利用总体规划确定的用途使用土地。第五条 国务院自然资源主管部门统一负责全国土地的管理和监督工作。县级以上地方人民政府自然资源主管部门的设置及其职责，由省、自治区、直辖市人民政府根据国务院有关规定确定。第六条 国务院授权的机构对省、自治区、直辖市人民政府以及国务院确定的城市人民政府土地利用和土地管理情况进行督察。第七条 任何单位和个人都有遵守土地管理法律、法规的义务，并有权对违反土地管理法律、法规的行为提出检举和控告。

一、土地规划包括的内容如下：1、土地利用现状调查和分析（如土地数量与质量、土地空间分布和各种用地的动态变化调查）；2、土地利用结构评价；3、土地利用的经济效益评价和生态环境存在问题分析；4、土地质量评价；5、土地生产潜力评价；6、人口和各种用地需求量的预测与分析土地利用总体规划模式与编制方法的确定土地资源开发利用与整治、保护规划等。二、土地规划简介： 1、定义： 土地规划指一国或一定地区范围内，按照经济发展的前景和需要，对土地的合理使用所作出的长期安排。 土地利用总体规划： 土地利用总体规划是在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、治理和保护在空间上、时间上所做的总体安排和布局。 2、目的： 土地规划旨在保证土地的利用能满足国民经济各部门按比例发展的要求。 3、依据： 规划的依据是现有自然资源、技术资源和人力资源的分布和配置状况，务使土地得到充分、有效的利用，而不因人为的原因造成浪费。

也就是上级下达给本级的用地和耕地保有量指标（比如市级下达给县级）其中包括耕地保有量、基本农田保护面积、城乡建设用地规模、建设用地总规模、城镇工矿用地规模、新增建设用地规模、新增建设用地占用农用地和耕地规模等

目 录一、总则---------------------------------------------------------------------------2二、员工日常行业规范----------------------------------------------------------2三、公司组织架构、部门职责-------------------------------------------------3四、公司考勤制度---------------------------------------------------------------13五、员工假期管理细则---------------------------------------------------------14六、员工加班管理制度---------------------------------------------------------18七、员工出差管理制度---------------------------------------------------------19八、人事档案管理规定---------------------------------------------------------22九、劳动合同管理制度---------------------------------------------------------25十、薪资管理制度---------------------------------------------------------------28十一、财务管理制度------------------------------------------------------------28十二、公司保密制度------------------------------------------------------------29十三、员工培训管理规定------------------------------------------------------32十四、员工异动程序------------------------------------------------------------36十五、总经理办公会制度------------------------------------------------------40十六、办公用品管理办法------------------------------------------------------43十七、印章管理制度------------------------------------------------------------46十八、测绘仪器管理细则------------------------------------------------------46十九、预算费用开支管理办法------------------------------------------------50二十、节水、节电、安全保卫管理规定------------------------------------53总 则一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。二、适用范围：本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。三、附则：员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务；公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。员工日常行为规范一、严格遵守公司各项规章制度。二、自觉使用文明用语，不讲粗俗的话，不大声喧哗。三、上班期间不得从事与工作无关的事情，如串岗、睡岗、玩游戏、互相嘻闹等。四、讲究个人卫生、衣着整洁，工作时间不穿汗衫、短裤、背心、拖鞋。五、公务活动时间安排严密，参加会议、接待及学习等活动，按要求准时到达。六、禁止公话私聊，特殊情况须经相关领导批准，并长话短聊，节约费用。七、有来访者，要上前问候，递上茶水并传达相关被访人。八、工作期间不饮酒，如有接待需要，须提前取得相关领导同意，并做到饮酒适量，确保酒后不失态。九、坚持做好每天班前卫生工作，保持桌面、地面、办公设备等其它物品整洁，垃圾桶要及时清理。个人重要文件要及时入锁，不得出现资料丢失。十、保持办公安全，下班前关闭所有办公设备电源、门窗。公司组织架构、部门职责公司组织架构图 部 门 职 责一、总经理职责：分管综合部、测绘部、并负责公司全盘事宜1.1主持公司的日常生产经营管理，负责公司的运营，组织实施经理会议决议。1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。1.3拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。1.4拟定公司的基本管理制度。1.5制定公司的具体规章。1.6聘任或解雇公司副总经理、各部门负责人及其他员工。1.7依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。1.8在职责范围内，对外代表公司处理业务。二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或副总经理办公会。2.1总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项，由总经理主持。2.1.1总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理提出，可召开临时总经理会议。2.1.2总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经总经理签署。2.1.3提交总经理会议研究的议题，分管经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。2.2总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。2.2.1总经理办公会由总经理或副总经理召集，副总经理和有关部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。2.2.2总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。2.2.3总经理会议和总经理办公会由总经理助理负责秘书工作。2.2.4总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办，公司综合部负责协调和检查落实。三、副总经理岗位职责：分管财务部、规划部、市场部 3.1配合总经理日常的经营管理工作，并负责落实到位。 3.2协助总经理制定公司的各项规章制度及经营战略目标，并负责组织实施。 3.3努力提高自身业务素质和洽谈技巧，协助或独立完成土地、工程、测绘类项目的业务洽谈。3.4根据公司发展需要，参与总经理对管理和技术人才的聘用、解聘、降职、加薪工作的讨论和评定，力求公平、公正，做到人性化管理。3.5积极主动协调社会各方面的关系，维护公司的利益和形象，扩大公司的业务量。3.6积极主动地追踪和回访已承揽和待承揽的业务进展情况，并做好记录，及时上报，及时解决，确保业务有质、有序、按期进行。3.7努力做好日常的招标工作，并负责组织和实施。3.8协助总经理做好员工的思想教育工作，抓好公司的企业文化建设，培养员工的忠诚度，增强员工的归宿感、强化员工的团队意识。3.9营造良好的办公氛围和办公环境，监督员工的日常行为规范和岗位职责履行情况，并协助总经理考评和评定。 3.10努力控制费用，节约成本，健全公司财务制度管理体系。3.11协助总经理做好土地、工程、测绘类项目的进度款、预付款、尾款及保证金的催促和入账情况，确保公司资金的良性运转。四、总经理助理职责4.1要求：4.1.1较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；4.1.2具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；4.1.3良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力；4.1.4熟悉公关、商务礼仪、行政管理、企业管理等相关专业；有战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面基本专业素养。直属总经理领导，协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。4.2工作职责内容：4.2.1协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 4.2.2起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 4.2.3协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；4.2.4跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；4.2.5撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。4.2.6健全公司档案建设，做好公司信息资料的查询和保密工作。4.2.7做好公司“四证”（营业执照、税务登记证、资质证、组织机构代码证）的年检和申报工作。严格公司印章制度的管理。4.2.8规范公司的例会制度，抓好员工周、月、季、年度的工作总结和合理化建议工作，以便公司及时应对和调整。4.2.9积极承办好公司内部的计算机网络建设，保证公司信息的及时更新、网络的畅通与安全。在总经理助理空缺的情况下，上述工作由综合部办理。五、综合部职责综合部包括办公室行政和人事工作，是一个协调各部门工作的综合部门，其主要功能是：参谋、综合、协调、督办、组织、人事、宣传、行政、服务，财务结算等。其具体职责如下：5.1综合管理工作5.1.1协助办公室领导贯彻落实上级的指示要求及督促落实办公室的各项决定、决议。负责本办办公室会议记录，对会议决定的事项进行督办和信息反馈。5.1.2发挥综合、协调、联系左右作用，加强与各部门的联系，及时掌握、了解有关情况做好上传下达的工作。5.1.3负责办公室各类会议的统筹安排，并协助有关部门做好会务工作。5.2文秘、档案、保密工作。5.2.1处理日常的秘书工作，包括办公室的文件收发、文件分办、呈批、传阅转递，文件打印等工作，把好公文质量关。5.2.2统一管理办公室的文件、签印，做好档案材料的收集、管理、立卷、归档及开发利用等工作。5.2.3负责办公室的文件、资料、表格的打印、复印装订等工作。5.2.4负责文件保密工作。5.3行政、人事管理工作。5.3.1负责办公室办公用品的计划、购买、保管、发放管理工作。5.3.2协助各部门做好会务工作。包括会议通知的发送，会议资料准备及发送，会场布置及清理，专家接送，安排会议用餐、住宿、签到及发津贴，评审经费催收。（注：办公室应本着节约成本的原则，妥善的安排各种业务接待工作）5.3.3负责办公室车辆的管理、维修、保养、年审及驾驶员的安全教育。5.3.4负责办公室固定资产，会议室的设备，通信器材，办公设备管理并建立资料档案和台帐，定期核实校对。5.3.5做好年度订阅报刊杂志工作。5.3.6负责办公室内部环境卫生、绿化的检查督促工作。5.3.7负责社会治安综合治理工作及办公室内部的保卫工作。附：总经理办公室负责职责分析，岗位制定，公司综合部负责执行发布，组织，招聘等各项相关工作。六、财务部职责财务工作具体职责如下：6.1遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。6.2负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。6.3按时编制会计报表，编写报表说明提供公司领导决策。6.4按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。6.5做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。6.6在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。6.7负责公司的年检换照工作。6.8及时完成公司领导交办的其他工作。6.9办公必备品的选购采取先申报，再由公司派专人统一购买的方式。在有效利用公司资源的基础上，力行节约原则。6.10办公设备购置和各项业务费用，应妥善保留有效的发票或单据，由经办人填写报销单，详细注明时间、事由和金额，经部门负责人、副总签署意见，财务部审核后，交总经理批准报销。6.11因公出差或其他公务可提前申请借款，出差返回或公务结束后一周内必须办理完费用报销手续，冲回原借款。否则，财务有权从本人工资中扣除或不予办理上述报销事宜的，另财务应及时催促相关人员按公司财务管理制度执行。七、市场部职责在总经理和副总经理领导下开展工作，主要负责业务拓展和市场管理工作。其具体职责如下：7.1协助总经理起草重大工程项目的合同文本，落实合同的实施和管理工作。7.2根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。7.3协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。7.4负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。7.5密切关注、广泛收集市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。7.6根据公司业务区域划分，保质、保量、按时完成所属业务经营目标。八、规划测绘部职责规划测绘部包括负责信息、资料、规划、测绘的人员：8.1信息负责人员任务职责与管理制度8.1.1以高度责任感、强烈事业心、极大积极性创建好公司信息中心，履行好信息中心的职责。8.1.2积极主动地协调好、处理好、管理好、履行好信息处、资料处、规划处、测绘处的任务分工，做到各司其职、各尽其责。8.1.3负责将外业所测图件输入计算机，并对勘测成果进行整理归类，刻录成盘，登记造册。8.1.4负责内外业图件的数字化、矢量化、计算机编图、面积量算、图件打印、发放、签收登记等工作。8.1.5对计算机输出的图件、资料进行自查，接受审核与验收，把好质量关，对用户（用地单位）负责，对上级领导决策依据负责。8.1.6管好用好计算机的图件、资料、软盘、软件。打印好的图件必须及时送交资料处审查、印晒、归档。并做好送交签收登记手续。8.1.7积极承办公司领导交办的其他任务。8.1.8与全公司人员互帮互助，同心协力，为公司的发展壮大，为信息系统在土地管理事业中的科技作用，为建立数字合肥、数字安徽、数字国土作出应有的贡献。8.1.9负责采集政府、社会与行业的相关动态信息，将热点要点和特别点的信息及时送报公司领导并实施跟踪采集。8.1.10将采集的信息进行分类、提炼、编辑，做到准确、可靠、及时、有价值，为我公司所用。8.1.11定期对图件信息进行、归并、维护，做好目录编制，刻录成盘，登记造册。8.1.12严格控制外来不明磁盘在本公司计算机上使用，确需使用须经过病毒检测方可。8.1.13积极参与公司信息系统的建设，力争早日实现宏伟目标。8.1.14积极完成公司领导及部门负责人交办的其他工作任务。8.2资料负责人员职责与管理制度8.2.1一丝不苟、一丝不乱并积极主动地开展资料处工作。8.2.2负责公司各类业务资料成果（勘测类、规划类和其它类）的管理按规定要求做好资料登记、汇总、归（建）档、收发、交换、领取、检查验收、调（借）阅、注销、保密、销毁处理和日常内外、上下的资料收集整理与保障提供使用。8.2.3未经允许或未经认可的资料（数据或图件等），不得承接受理，不得泄露外传，不得提供使用。8.2.4负责承办图件晒印和有关资料印制，确保按质量按时完成，并做好签收（领取）登记台帐。8.2.5协助技术承办有关资料定购机器查收、分发和管理。8.2.6未经部门负责人或公司领导同意，不得擅自查阅、外借、复制、抄录或改动、带出已入库资料。8.2.7视资料成果价值及其生产成本，对外有偿提供使用。8.2.8积极承揽和负责承接公司内外交办的各种需要手工清绘、转绘、缩放、着墨上色等有关图件，并严格按照规程统一的图示、图例、符号、代号和有关规范，确保按质量完成图任务。8.2.9所有技术资料管理实行“严格手续、专人保管、及时归档、分类建档、统一要求、规范管理、进出登记、有偿服务”制度。8.2.10资料处不准会客，外人非请莫入。8.2.11精心爱护仪器设备（晒图机、球积仪、计算机、打印机、工程复印机、小型复印机、各种测绘仪器等）和资料（原始资料与成果资料），严格按照规章操作，严密放置保管对违章、失职造成仪器和资料成果的报废、损坏、丢失、被盗、篡改、必须给予处罚和赔偿。8.2.12认真管好用好资料处专用章。努力完成公司交办的其他任务。并与全公司人员团结协作，共同做好全院各项工作。8.3规划测绘部职责具体如下：8.3.1主动开展规划、整理编制及测绘等业务，热衷做好技术服务工作。8.3.2认真做好规划、整理、测绘等编制工作。8.3.3负责承办规划、测绘资料成果的自查、自审、受查、受审与验收，切实依照技术规程，确保成果合格，力争优秀。8.3.4保证各项目任务保质按期完成，目标实现，并要有社会效益和经济效益。8.3.5各项成果在用印前（规划部、测绘部及公司公章）均需各部门相关人员检查成果并经各部门负责人审核签字后，方可用印，部门负责人应对成果的准确性及严肃性负责。8.3.6规划、测绘工作技术性强，业务要求高，责任重，实行部长负责制。8.3.7勤奋学习，刻苦钻研，力争思想过硬、业务过硬、服务过硬、成果质量过硬。8.3.8规划、测绘成果未验收入档前，规划、测绘部须按有关规定严格保管，未经规划、测绘部部长和公司领导同意，不得擅自提供他人查阅、借出或复印抄录、引用，违章失职造成事故，视情节后果给予相应的处罚。8.3.9积极开展土地利用规划、整理、测绘知识普及宣传、专业咨询、专业培训，为增强公司专业人员及其他人员的专业素质多做努力。8.3.10合同实行评审制，具体合同由规划部、测绘部负责起草并由总经理办公室签署意见后进行修改，然后交予项目单位签章。8.3.11承办公司领导交办的其他任务。8.3.12与公司全体员工团结互助，同心协力，为公司建设发展壮大，为事业作出应有的贡献。公 司 考 勤 制 度一、工作时间：1.1公司实行每周六天工作周制度。1.2（夏日）工作作息时间周一至周五为 上午8：30至12：00 ，下午14：30至17：30；周六为 上午9：00至12：00，下午14：00至16：30（因季节变换需调整时间的，由综合部另行通知。）1.3因工作需要加班的员工，另行安排调休。二、考勤范围：2.1公司所有员工均在考勤之列（财务部长代理公司账务，暂不考勤）。2.2总经理、副总经理早晨9点之前必须到达公司，因公办事不能及时到达公司或提前离开公司，须电话或当面告知综合部，否则一律按公司正常考勤规定办理。2.3市场部特殊岗位员工不考勤须经总经理批准（名单报至综合部备案）。三、考勤办法：3.1正常情况下，员工考勤通过公司专门指定的考勤机进行考勤。内容非常长，如需，请提供邮箱，方便发送。！

两种途径：第一，按照相关规定，五证一书必须挂在售楼部显眼位置。也即是说，如果是规范的地产商，随时可以供你查询其《建设用地规划许可证》的。第二，去当规划局（跟城乡建设局实际上是一家）查询《建设用地规划许可证》。《建设用地规划许可证》是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。发证机关，都会有备案的。扩展资料：国有建设用地办理程序：通过划拨方式取得非政府储备用地的办理程序。实行审批制的项目，由项目单位持项目建议书批复文件和规划选址、用地预审、环境影响评价审批文件，向发展改革部门申请办理可行性研究报告审批手续。实行核准制的项目，由项目单位持规划选址、用地预审和环境影响评价审批文件，向发展改革部门申请办理项目申请报告核准手续。实行备案制的项目，由项目单位向发展改革部门申请办理项目备案手续。参考资料来源：百度百科-建设用地规划许可证