人力资源工作

无论在任何单位，都该制定一份 工作计划 ，这样才能使工作顺利进行，那么相关的工作计划该如何写呢？以下是我和大家分享的关于优选人力资源工作计划范文，以供参考。 关于优选人力资源工作计划范文 u2003u2003为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。 u2003u2003一、员工引进、调配、管理方面 u2003u20031、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并透过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 u2003u2003招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。 u2003u20037月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理群众户，这是一项为本公司员工带给的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司群众户中迁出。 u2003u20032、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，个性是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。 u2003u20033、用心的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，透过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。 u2003u2003但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 u2003u2003二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 u2003u20031、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。 u2003u2003在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，个性是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 u2003u20032、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并透过。 u2003u2003在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。 u2003u20033、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。透过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。 u2003u2003完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 u2003u20034、协助财务部完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。 u2003u20035、会同财务部为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 u2003u20036、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 u2003u2003针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。 u2003u20037、公司在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关 规章制度 严格执行。 u2003u2003三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 u2003u2003人力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 u2003u2003在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。 u2003u20031、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行潜力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，透过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。 u2003u20032、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司招聘到合格的员工严格把关。 u2003u2003在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营带给了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工用心培训、去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，期望能够着力培养既有资格证书又有工作潜力的员工。 u2003u20031、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书， u2003u2003xx人考取二级建造师资格证书；为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书。为xx人办理了一级建造师注册，为xx人办理了二级建造师注册，为xx人办理了经济师职称证书。 u2003u2003 关于优选人力资源工作计划范文 u2003u200320xx年人力资源部工作计划新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将20xx年计划如下： u2003u2003一、工作计划： u2003u20031、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； u2003u20032、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； u2003u20033、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； u2003u20034、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 u2003u20035、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 u2003u20036、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 u2003u20037、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； u2003u20038、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 u2003u20039、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 u2003u200310、完成领导安排的临时性工作等。 u2003u2003二、经费计划： u2003u2003(合计：17970元) u2003u20031、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； u2003u2003b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； u2003u20032、办公用品：810元 u2003u2003a、档案袋400个，0.5元/个，即200元； u2003u2003b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； u2003u2003c、打印纸4件，120元/件，即480元； u2003u2003d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元； u2003u20033、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等) u2003u2003 关于优选人力资源工作计划范文 u2003u2003根据酒店的整体方针，人力增援部的工作重点将围绕①机构调整(职位设置与人员配置的重新计划)②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的培训体系。 u2003u2003一、酒店职位设置与人员配制计划 u2003u20031)根据200年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置； u2003u20032)根据200年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划； u2003u20033)根据200年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部，设置培训主管一职。 u2003u2003二、员工招聘计划 u2003u20031)员工招聘需求 u2003u2003根据200年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求；(详情见《招聘需求表》《招聘计划表》 u2003u20032)招聘方式 u2003u2003员工级：学校招聘与社会招聘 u2003u2003管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘 u2003u20033)招聘途径 u2003u2003学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘 u2003u2003社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘 u2003u2003内部提升根据人力部制订的提升程序操作 u2003u20034)招聘政策 u2003u2003招聘政策将作局部调整 u2003u2003原因：(1)招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想，招聘到的员工普遍素质不高； u2003u2003(2)主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低，住宿问题一直得不到解决，酒店提供的福利不甚理想。 u2003u2003调整：(1)取消三个月加一百的做法 u2003u2003(2)增加招聘费用，加强招聘力度，拓宽招聘途径 u2003u2003(3)增加试用期工资 u2003u2003(4)大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象，签订二年合同，转正后享受社会保险，考取研究生可得酒店的学费补助。 u2003u2003(5)中专生：试用期三个月，签订一年内部合同，考取大学可得酒店的学费补助。 u2003u2003(6)实行“蓄水池”计划 u2003u2003附：年度招聘计划表 u2003u2003三、薪资福利政策调整 u2003u2003传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展，员工意见也很大，也造成了员工及管理人员的流失；主要症状有： u2003u20031)工资标准混乱，各部门工作政策不统一 u2003u20032)工资设置不合理，岗位工资不明晰，同一岗位及不同工种之间的岗位工资标准不统一； u2003u20033)各类补贴没有延续性，工资政策随意变化较多 u2003u20034)至今没有完善的成文的薪酬福利政策。 u2003u2003调整方向： u2003u20031)取消三个月加一百的规定 u2003u20032)工资结构重新调整，基础工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴清晰 u2003u20033)重新设计岗位标准，体现以岗择人，以岗定薪的原则 u2003u20034)工资与员工表现，与绩效，与部门的业绩等挂钩 u2003u20035)工资标准应整个酒店统一，工资政策各部门不应随意变革 u2003u20036)形成成文的薪酬福利政策 u2003u2003四、考核政策调整 u2003u2003不考核的管理、不考核的培训只是一种形式，只是一种任务；考核是人力资源管理的必须，但目前，酒店的相关考核形同虚设，各部门“只是过一下程序”。所以，考核有必要制度化，政策化。 u2003u2003调整：1)增加新员工入职考核 u2003u20032)每次培训后都有考核及反馈 u2003u20033)员工的试用期转正考核应标准化 u2003u20034)员工晋升已有相关程序，晋升考核需要加强 u2003u20035)管理人员的绩效考核需要建立 u2003u2003五、员工培训政策调整 u2003u2003培训作为的工作重点，人力部将重点开展；为避免声东击西，东抓一把西抓一把的零乱状况，人力资源部将增设培训部，设培训主管一职，受人力部经理的直接领导，进行有效的培训管理：完善相应的培训体系，建立培训档案，制订培训纪律与考核制度。 u2003u2003调整：1)完善培训体系 u2003u2003缺乏整体规划的培训往往事倍功半，无所成效，建立有序的培训体系，进行有序的管理，显得非常重要。 u2003u2003l新员工入职培训体系 u2003u2003了解员工的基本情况---准备新员工入职培训配套资料---拟定培训计划---发放新员工培训调查问卷---执行培训计划---培训后考核---建立员工培训跟踪表---培训效果调查---新员工座谈会---新员工到各岗位安排---跟踪新员工岗位技能培训---新员工试用期满后转正考核 u2003u2003l岗位技能培训体系 u2003u2003其一是对新员工进行系统的培训；其二是对在职员工进行反复的强化培训，不断提高 u2003u2003l优质服务专题培训体系 u2003u2003通过多形式培训，以提升员工的服务意识，提升酒店个性化、情感化的服务水准。 u2003u2003l领班主管晋升培训体系 u2003u2003要求每位晋升或即将晋升领班主管都必须此系列课程的培训，并且考核合格后才能担任此职 u2003u2003l内部资源利用体系 u2003u2003一是酒店各部门工作技能，如酒店内部的交叉培训 u2003u2003二是管理和服务方面的资源，利用酒店各管理资源的智慧 u2003u2003l外部增援利用体系 u2003u2003行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校、行业报刊等 u2003u20032)培训档案的建立 u2003u2003培训档案：培训资料档案、培训记录档案、档案管理规定 u2003u2003①培训资料档案 u2003u2003专项档案 u2003u2003新员工培训教材、领班主管培训教材、优质服务培训教材等 u2003u2003各部门岗位培训资料 u2003u2003岗位工作程序与政策 u2003u2003公共课程培训照料 u2003u2003交叉培训资料、岗位知识培训资料 u2003u2003外部培训资料 u2003u2003酒店方面的书籍、音像出版物等，分类编号登记 u2003u2003②培训活动档案 u2003u2003培训活动记录档案 u2003u2003各类试题档案 u2003u2003员工培训跟踪表 u2003u2003③档案管理规定 u2003u20033)培训纪律与考核制度 u2003u2003新员工入职培训制度 u2003u2003只有通过入职考核才能录用 u2003u2003领班主管培训制度 u2003u2003只有接受专题培训的领班主管才能晋升或转正 u2003u2003优质服务培训管理制度 u2003u2003只有经过培训并考核合格，才能参加优秀员工评选 u2003u2003岗位培训管理制度 u2003u2003没有完成岗位系列培训的员工没有资格申请转正 u2003u2003公共课程培训管理制度 u2003u2003培训活动管理制度

　　2020年上半年人力资源 工作总结 　　为企业实现持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑;下面是我给大家带来的2020年上半年人力资源工作总结，希望大家喜欢! 　　现将XXX公司上半年人事工作(人力资源)工作总结汇报如下。 　　一、基本情况 　　XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx %，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。 　　二、上半年工作开展情况 　　上半年，公司在干部的学习教育、选拔任用、监督管理和人才队伍建设等方面做了一系列探索，取得了一定成效，为企业实现持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。 　　一是坚持突出政治标准，着力提升职业素养。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党员思想教育、干部作风建设、职工道德建设，教育引导干部职工提高政治站位，坚定政治立场，牢固树立“四个意识”。近年来，消费者对XX行业投诉率比较高，很大程度上是行业内个别从业人员缺乏职业道德导致，我公司在该方面做得比较好，这与企业党建工作扎实、注重职工思想道德建设分不开。 　　二是坚持正确选人用人导向，公平公正选用干部。制定《干部选拔任用工作办法》，从资格审查、民主测评、组织考察、会议研究任命等环节层层把关，确保真正把政治素质高、群众信得过、工作能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来。实施干部“公开选拔，竞争上岗”制度，让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台，激发干部职工竞争意识、危机意识。结合实际，制定干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”办法，明确提出对不适应公司发展、履职不力、工作平庸、业绩不佳的10种干部进行岗位调整或追究问责，让慵懒散浮、因循守旧、安常守故的干部感受到外在压力，上半年选拔任用中层干部8人，调整4名中层干部职务，免去3名中层干部职务，通过实施提拔、调整、免职等措施，在企业逐渐形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。 　　三是坚持从严管理监督干部，促进忠诚干净担当。严格落实领导干部述职述廉述效、民主测评、个人重大事项报告、新提拔领导干部审查、任前廉政考试、廉政谈话、离任审计等制度，强化对干部的日常考核研判，督促干部自觉廉洁从业。 　　四是坚持加强能力建设，不断提升从业本领。成立职工培训中心，为提升人才质量提供硬件设施保障;与XXX学院建立“校企合作”关系，搭建人才培养“直通车”，探索人才培养新途径;组织技能大赛，充分发挥以赛促学、以赛促练作用，在“比、学、赶、超”中发现人才、培养人才、提升技能;开展人事、财务、安全、公文写作等专项学习交流培训，有效提升人员业务水平和管理能力;开展大讲堂活动，挖掘培养优秀内训师，逐步建设人才储备库。能力建设成效突出，在XX组织的技能大比武中多次获奖，公司有XX人被XX授予“技术能手”荣誉称号。 　　五是坚持选树先进典型，发挥示范引领作用。上半年，公司通过开展“党员示范岗”创建和“十佳文明职工”评选活动，树立了一批先进典型，让广大职工学有榜样、做有目标，达到“以点带面，整体提高”的目的，对外树立职工队伍良好形象。 　　三、存在的问题 　　一是人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。 　　二是优秀人才难招难留。一线人员待遇直接与经营业绩挂钩，近年来行业形势严峻，市场低迷影响人员待遇，对优秀人才缺乏吸引力，致使人员流动性比较大，对业务工作开展造成影响。 　　四、下一步工作打算 　　一是加强人才培养。重视源头把控，通过校企合作，招收优秀毕业生，把好人才入口关。重视教育培训，加大“走出去、请进来”教育培训力度，通过组织部门内训和参加厂方外训提升职工业务技能。重视实践锻炼，安排年纪较轻、学历较高、发展潜力较大的人才到不同部门、岗位任职，使人才在不同岗位中丰富阅历、增长见识。重视“全能型”职工培养，XX人员能够为客户提供基本技术指导、XX人员具备营销能力，推进职工能力从“专才”向“全才”转变。 　　二是稳定职工队伍。完善激励机制，以激励员工、留住人才为出发点，根据行业实际，结合各经营部门具体情况，进一步完善公司薪酬绩效管理办法。关心关怀职工，组织开展职工喜闻乐见、参与度高的文体活动，落实职工健康体检和开展为职工庆祝生日活动，按相关规定做好职工社保新增、续保工作，保障职工福利，提升职工满意度。 　　三是以“清风正气”选人留人。通过坚持正确选人用人导向和匡正选人用人风气为公司选出优秀人才、留住优秀人才。执行好公司的“激励鼓励、容错纠错、能上能下”三个办法，设计好职工的晋升、晋级渠道，尊重和选用各个年龄段有真才实学的干部职工，让广大职工看到企业选拔任用干部的标准和选贤任能的真诚态度，为职工营造心齐气顺的工作环境。

大概是这么框架结构：【一】起首，就是常说的开头。可以有主客观环境的介绍、工作概况，甚至可以有一些简单的感慨；【二】汇报具体工作情况。要求不高的话，可以把所有工作内容放一起来总结。要求高点的话，就将各部分分点总结汇报下。【三】工作分析。分析下哪儿做得好，哪儿做得不够好。通常是侧重找下自身的不足和问题，显得谦谨；【四】下一步打算。可以是思路，也可以是具体的打算。套路些的话就是继续干好工作、继续学习提升、改进自身工作等等。

　　时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？下面是我为大家整理的季度人力资源工作总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。 　　季度人力资源工作总结 篇1 　　一、人员配置 　　1. 员工入职、离职(截止x月xx日) 　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 　　办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 　　专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 　　2. 招聘 　　本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。 　　二、企业文化与员工培训 　　(一)企业文化活动 　　1.组织完成年会策划及实话 　　2. 每月板报更新 　　3. 早会主题拟定及人员安排 　　(二)培训工作 　　1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划 　　2. 培训实施 　　1) 新员工入职培训2次 　　2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 　　3) 公司级培训 　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。 　　4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心副总讲解的色彩培训。 　　三、薪酬福利规划 　　1. 绩效考核方案 　　制定办事处经理代管绩效草案框架; 　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励; 　　2.人力资源数据 　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算; 　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。 　　3.薪酬、福利方案 　　20xx年度工厂工资调整方案; 　　20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 　　20xx年度总部各体系调薪方案。 　　四、第二季度重点工作计划 　　1.完善人员岗位能力评价体系; 　　2.细化新员工培训内容; 　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 　　4.办事处20xx年第二季度销售激励方案及操作细则 　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 　　以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及第二季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。 　　季度人力资源工作总结 篇2 　　公司在经历了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下： 　　1、人员配置及劳动关系管理方面。 　　公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员xx人，续签劳动合同xx份；自愿离职xx人，协商解除劳动合同关系xx人，协助中集国贸公司办理协商解除合同xx人。 　　按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的xx公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员xx人，配置后，包含副总监xx人，主管xx人。 　　2、绩效考核方面。 　　深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。 　　协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一步讨论、测算数据中。 　　3、档案管理方面。 　　今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。 　　按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍然在进行中，按计划xx月xx日将全部完成。 　　4、五险一金方面： 　　（1）办理职工退休xx人，办理失业保险申报xx人，办理异地医疗费用报销xx人，办理生育保险报销xx人，为xx名职工申请办理特病证。 　　（2）完成转业军人参战身份认定xx人。 　　（3）完成20xx年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。 　　（4）办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。 　　（5）办理核实遗属生存调查xx份。 　　（6）办理公积金提取xx批，为xx名职工提取了公积金，完成招待所公积金账户注销工作。 　　5、其他方面。 　　（1）有效开展对外协调沟通工作，继续巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。 　　（2）按时按质完成各类报表：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行情况报表等。 　　季度人力资源工作总结 篇3 　　(一)人才工作 　　县委县政府召开了县人才工作会议，总结部署本县人才开发、引进和培训工作。 　　引进人才。计划招聘高层次储备人才50名，已开始实施招聘。已征集三支一扶大学生岗位112个，报县政府批准后实施招聘。 　　继续推进中层干部轮岗交流。一季度进行了调查研究，拟订实施方案。 　　(二)就业工作 　　县政府召开 　　了县就业和社会保障工作会议，总结部署本县就业和社会保障工作。 　　完善就业工作责任体系。拟订了关于本县工业园区、富盛开发区、陈家镇开发区、长兴产业园区和新城开发区等五大园区就业工作责任制度的意见，明确了五大园区就业工作目标任务。五大园区的就业工作责任制度已经建立。 　　新增就业。至第一季度末，全县新增就业3595人(县职介统计6559人)。 　　实施职业技能培训。第一季度完成职业培训2500人。 　　完善就业政策。对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》(崇府办发〔20xx〕20号)作进一步的完善，已经拟制建议意见报县政府研究决定。 　　(三)社会保障工作 　　进一步提高农村社会保障覆盖率。第一季度新增参保750人，完成全年目标的28.3%。 　　提高农保养老金标准。从1月1日起，农保基础养老金从现有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同时，对本县底领取老年农民养老金补贴人员，每人每月增加老年农民养老金补贴40元。增加养老金和补贴所需资金分别在县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。 　　季度人力资源工作总结 篇4 　　XX年1季度，人力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们认识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。 　　这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。 　　作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述： 　　一、员工引进、调配、管理方面 　　1、XX年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中 n人已安排到工作岗位当中去。 　　在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要继续强调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必须将户口迁走，否则要缴纳相关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必须坚持的一项基本原则。 　　2、积极做好人力资源的调配工作，在公司现有人员的情况下，针对机关部室的部分岗位需要，根据员工的不同情况，对部分部门的人员组成进行了调整。 　　二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 　　1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进行的一项重要和日常性的工作，也属于人力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，因为损害到了任何一个人的利益谁也都会不满意从而找到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来认真对待。1季度共为n人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n人办理了劳动合同续订手续，为n人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、解除和终止等情况进行网上备案。为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。 　　在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在网上进行业务操作，因此有可能会因为一定的"时间差而产生保险费用缴纳的不及时，特别是社会保险中的医疗保险缴纳如果没有及时缴纳，医保中心将自动将账户锁定，在锁定期内将不能参加医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的情况，要及时的与人力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认，以免耽搁费用报销的及时办理。 　　为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一步将对社会保险、劳动合同、薪酬管理工作中的流程进行进一步梳理，努力争取达到在合理有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。 　　2、人力资源部于1月份组织了公司XX年度机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法对公司每位员工的工资进行了准确的核算、发放。 　　对于工资发放时间，经请示公司领导，决定将每月的n日作为工资发放的最迟时间，经与公司财务部商定，人力资源部将在n日到期前的3个工作日以前将工资表转交财务部，以确保公司财务部能够在n日前按时发放。 　　3、针对XX年社会保险投保基数的报送内容及形式有了新的变化，克服时间紧任务重的困难，完成了nnnn集团、nnnn总公司的XX年度社会保险的投保基数的核算、签字、申报工作。 　　4、会同财务部完成了为企业离休人员办理了XX年度医疗费的减免。 　　5、2季度要完成并做好nnnn集团、nnnnn总公司的劳动年检工作。 　　三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 　　人力资源部在1季度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作。在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。 　　1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的7天时间组织员工进行春季培训，学习了企业的相关规章制度及《团队执行力》光盘，并在培训结束后进行了统一考试，通过这此培训与考试，使员工对如何提高各自己工作的执行力有了新的认识，取得了良好培训效果。 　　在外部培训方面，继续鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证。 　　2、为做好安全生产许可证的延期申请，3月份安排n名员工进行特种作业人员上岗证取证报名考试及培训工作。根据报名的要求条件，报名时必须要有医院的体检报告，因此体检时间定在早上7：30，不巧体检时正好遇到大雪天，n名员工在这恶劣的条件下都按时来到了医院参加抽血等体检项目，特别是夏庄税务票证印刷所工程的员工，为了及时赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代表人力资源部对这nn名员工表示感谢，感谢这些优秀员工对这项工作的支持。 　　3、现在正在进行二级建造师考试报名，至今为止已有n人报名参加二级建造师考试，但遗憾的是大多数人只报名参加建筑专业的考试，却很少有人报名参加其他专业的考试，特别是没有任何人报考市政建造师，当问已有建造师资格证的人是否参加其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。 　　4、同时在2季度要做好一级建造师的报名考试工作。 　　5、为n人办理了经济师职称证书。完成了n人的二级建造师执业资格延续注册工作，保证了投标时对建造师证书的要求。 　　6、XX年职称外语考试已经结束，估计成绩会在近期公布，在此提醒今年准备参加职称评审的员工，在职称外语合格后，应马上参加5月初的职称计算机报名考试，以免延误今年的职称评审申报。 　　7、组织了n人参加安全三类人员的知识培训及考试。同时，为保证工程项目安全报监对安 　　全三类证书的要求，为具有建造师证书的n人办理了安全三类人员c证的注销工作并为他们报名参加b证的考试，为n名员工报名参加c证的考试。 　　8、为n人整理了优秀项目经理的材料并上报，有n人被评为青岛市优秀项目经理称号。 　　四、企业资质证书方面 　　1、人力资源部会同市场经营部、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程专业承包二级施工资质的资料整理及申报，在XX年1月份通过了省主管部门对这项资质的审批，并取回了资质证书。 　　2、上报了园林绿化资质，通过了省建设厅的审批，洒取回了资质证书。 　　3、在2季度要保证完成并做好企业资质的年检工作，今年的资质年检工作比往年简单了一些，但这也要感谢成本管理部员工在日常报表工作中的细心，是她们能够及时准确的上报各类的报表，从而为资质的年检提供了便利。而青岛市今年却有nnn多家企业正是因为没有能够及时上报报表，在这次的企业资质年检中被省建管局予以了处罚。 　　五、其他方面： 　　1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格。1季度共接收新档案n份、退出档案n份。 　　2、配合市场经营部的工作，为投标工作和外地资质备案工作准备相关证书及材料。配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。 存在的不足： 　　1、人力资源部在完成本部门工作职能方面存在不少的欠缺，虽说在平时忙忙碌碌的干了一些工作，但却耽误了本部门的主要工作的完成，没有能够严格按照部门工作职能去落实各项本职工作，没有抓住部门的工作重点，在下一阶段的工作中本部门要严格根据部门职能来完成工作任务，要拒绝越俎代庖，要将主要精力放在本职工作上。同时，人力资源部要尽量减少本部门的人员外借时间，因为在去年，外借人员的时间达到了半年，这也在一定程度上耽误了本部门的本职工作完成。 　　2、在公司的人力资源管理方面，做得还不够完善，因为人力资源管理的日常工作是人力资源部的一项主要的工作任务，而本部门却没有能够将其放在主要的工作目标上，以后人力资源部要加强这方面的各项工作力度。在下一步工作中，人力资源部人员要深入到工地上去，争取每人每月要下一次工地。同时，我们还要在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 　　在2季度的工作中，人力资源部将以本部门的工作职能为工作目标，在做好本职日常工作的同时，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养，以提高自身的专业水平。以上的工作总结及工作思路将在今后的工作中不断补充、完善，以更好的开展人力资源部工作，更好的为全体员工服好务，更好的促进公司全面发展! 　　季度人力资源工作总结 篇5 　　今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 　　一、人力资源项目 　　作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 　　二、招聘工作 　　为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布 　　结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 　　三、内部竞聘工作 　　为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。 　　四、培训工作 　　银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的 　　频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。 　　五、考核管理办法 　　为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《景德镇市商业银行派遣制员工考核办法》并即将完成《景德镇市商业银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 　　六、员工行为排查 　　为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。为进一步深入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一”活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 　　七、支行开业材料申报 　　经过前期的精心准备，乐平支行于9月19日顺利开业。我部门也顺利完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申 　　报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验；一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。 　　八、其它工作 　　人力资源部积极完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。 　　总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动2012届毕业生校园招聘等工作。

　　忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的关于人力资源工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。 　　人力资源工作总结1 　　今年是我从事人力资源工作的关键性一年，因为在这一年里我重新认识了人力资源这个职位，在一年的磨砺下，我已经自认为脱胎换骨了！ 　　一开始的时候，我只是刚生完孩子恢复好准备重新投入到职场中来，也没想有什么非常不错的事业生涯这么遥远的问题，投简历来到了我们公司做前台，来了之后才发现我们公司的前台还肩负着人力资源的任务，也就是还得当公司的人事，兼顾着前台和整个公司的人与事。这对我来说是有一点点挑战的，以前我只做过前台，自认为不是一个可以管理很多人事的人，但因为环境，我开始重新认识了人力资源。 　　从最初的生疏到渐渐地走上正轨，我花了两个月的时间。这期间我在 领导和同事的帮助下慢慢掌握了人力资源所需的能力，由我自己独自招聘面试进来的员工也有了两三个，让我把自己前台的定位开始往人力资源的方向转变。三月份的时候，我应公司要求去人才市场开展了一次现场招聘活动，我和同事在现场见到了许多来找工作的毕业生，我开始思考怎么样可以让那些优秀的毕业生加入到我们公司，为我们公司创造价值呢？我在这种思考与不起眼的行动中渐渐掌握了招到优秀人才的方法，经由我招聘面试来公司上班的员工多了也更优秀了起来。 　　四五六月份的时候，是我在公司转正之后的几个月。因为正式成为了一名人力资源员工，我更加期待自己未来在工作上的成长了。我有什么不懂的都会问我的 领导或者我的同事，也会买来关于人力资源的书开始深度的学习。我还开始了解考人力资源资格证的各个方面，在晚上回家后准备起了人力资源师的考试，我打算准备好了之后就去考个证，让自己做得还不错的工作有一个资格证，好让别人更加信服我这个人力资源师！ 　　到了下半年的时候，正好赶着毕业生正式毕业了。我们公司不仅在人才市场开展了几场现场招聘活动，也在高校开展了几场招聘活动。在这一次又一次的大规模招聘中，我认识到人力资源师的重要性，意识到作为人事，可谓是公司用人的灵魂把关人，也使我更加认真对待起自己的工作来。 　　今年是马上就要过去了，明年马上就要到来之际，我在工作上的愿望是能够把人力资源师资格证的第一关给过了，给公司招到更多的优秀人才，也为公司的所有员工 提供更多的方便。 　　人力资源工作总结2 　　通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 　　一、制度建设方面 　　力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 　　二、招聘方面 　　在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 　　三、培训方面 　　1)因要配合绩效管理的开展，拟在20xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 　　2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 　　3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。 　　4)可在20xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。 　　5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。 　　正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。 　　人力资源工作总结3 　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在XX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 　　一、组织制度建设 　　积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。 　　员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 　　二、人力资源管理方面 　　根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同。 　　人力资源工作总结4 　　认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战。回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 　　一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 　　坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 　　二、建章立制，规范员工行为 　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 　　提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 　　人力资源工作总结5 　　一、重点工作： 　　1、考核工作 　　按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。 　　2、人力资源管理工作 　　根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《××医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。 　　二、日常工作 ： 　　组织大型招聘考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计招聘医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。 　　三、存在的问题： 　　由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。 　　职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。 　　四、下半年主要工作 　　1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的.正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。 　　2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作 　　3、晋升二甲人力资源资料准备工作 　　4、全院职称三年大聘工作 　　5、中层干部考核方案的讨论和实施 　　6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同 　　人力资源工作总结6 　　时光稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很开心能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。 　　一、思想上的进步 　　今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。 　　二、工作上的提升 　　这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。慢慢的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变能力也得到了增强。 　　三、不足上的改变 　　虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认认真真去做好了的。虽然平时自己很认真的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份工作除了要有敏捷的判断力和思考能力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年立即就要开启了，我会做好准备，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长！

工作分析指对一个人所从事的某项任务所进行的全面分析，它以岗位设置的目的与职责入手，可以部门为单位，梳理部门的职能、职责、任务、流程，并将每项任务、流程分配到各岗位上，形成部门职责分工表，从表中可以看出各岗位工作量，也可避免职责的真空。