企业咨询

向劳动行政部门举报，向具有管辖权的法院提起诉讼。根据查询华律网显示。1、向劳动行政部门举报。准备好相关证据之后向当地的劳动行政部门举报，查实公司有违反劳动法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。2、向具有管辖权的法院提起诉讼。当事人准备好相关证据，书面起诉状等材料，向具有管辖权的法院提起诉讼。

一、经营范围的不同： 企业咨询公司：是对企业的企业管理咨询，或生产型企业，或销售企业，服务企业，咨询方面有战略、商业、管理、销售、流程咨询等。而商务咨询公司是对商业方面，企业价值链构建，通常主要针对销售咨询。二、资金方面：都是咨询公司，管理费用基本一样，主要在：场地费用、人员工资、办公费用、业务费用。

当然有有的对企业不了解咨询一下是可以的

我没有法定的定义，但是大致意思就是对于企业运营、管理、财务等等战略、日常事务给出咨询意见，甚至协助管理工厂，比企业保姆还差点。

企业咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要... 企业咨询可以说有很多种，看你是什么咨询，有企业认证，企业管理，一般是管理咨询 A 确认问题 B 确认问题结构 C 确定咨询目标 D 制定详细咨询计划 E 与客户签定合同 F 调查情况，分析细节 G 归纳问题 F 提出改进方案 G 对方评价，多方案中选好方案 H 确定方案，向客户推荐 I 与客户协商，培训客户 J 协助实施方案 参考资料：www.abnet.cn 企业管理咨询，就像企业的医生或者健身教练，由具备理论和实践经验的专业人士，依托公司强大的知识管理体系和案例积累，为企业做出诊断，开出药方，辅导实施。

很类型 企业生病了而它是医生

管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

十分像

企业咨询有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业咨询有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1企业咨询有限公司经营范围：技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询；经济信息咨询；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；会议服务；电脑图文设计、制作；企业形象策划；企业管理服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例2企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；图文设计（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效的许可证方可经营）。模板示例3企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；计算机软硬件的技术咨询、技术开发与销售；电子销售；货物进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例4企业咨询有限公司经营范围：产品检测服务；企业管理咨询；产品技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例5企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询，企业登记代理，财务管理咨询，代理记帐服务，商标代理及咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例6企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；劳务分包（凭资质证经营）；人力资源服务；互联网信息服务；企业营销策划；产品包装设计；纸制品及包装材料的生产；计算机软硬件及辅助设备、电子产品、通讯产品的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广及销售；货物进出口、技术进出口。模板示例7企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；经济贸易咨询；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动(不含演出)；会议服务；电脑图文设计；设计、制作、代理、发布广告；餐饮管理；货物进出口；代理进出口；建筑工程机械与设备租赁；销售装饰材料（不得从事实体店铺经营）、建筑材料（不得从事实体店铺经营）、电子产品、五金交电（不得从事实体店铺经营、不含电动自行车）、金属材料、机械设备、日用品、化工产品(不含危险化学品)、工艺品、化妆品、汽车零配件、家用电器；商标代理；版权贸易。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例8企业咨询有限公司经营范围：企业咨询，企业策划，工商登记代理服务，企业信息咨询。（以上项目国家有专项规定的除外）***模板示例9企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务信息咨询、法律信息咨询（不含诉讼代理业务）、商标代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例10企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；计算机技术培训（不得面向全国招生）；市场调查；技术推广服务；财务咨询（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询、代理记帐等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料）；企业策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；健康管理（须经审批的诊疗活动除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例11企业咨询有限公司经营范围：工商登记及有关事务代理、商标代理及设计、企业管理、企业形象策划、会议会展服务、财务咨询、旅游咨询服务；网站建设。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）※※※模板示例12企业咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；经济贸易咨询；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动(不含演出)；会议服务；电脑图文设计；设计、制作、代理、发布广告；餐饮管理；货物进出口；代理进出口；建筑工程机械与设备租赁；销售装饰材料（不得从事实体店铺经营）、建筑材料（不得从事实体店铺经营）、电子产品、五金交电（不得从事实体店铺经营、不含电动自行车）、金属材料、机械设备、日用品、化工产品(不含危险化学品)、工艺品、化妆品、汽车零配件、家用电器；商标代理；版权贸易。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

企业咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1企业咨询公司经营范围：企业注册登记代理；代理记账；财税咨询；商标知识产权代理服务；企业管理咨询服务；互联网信息咨询服务；商务信息咨询服务；文化艺术交流活动策划；市场营销策划；企业形象策划；会议会展服务；人力资源服务；计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；建筑劳务分包(除劳务派遣)。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例2企业咨询公司经营范围：技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询；经济信息咨询；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；会议服务；电脑图文设计、制作；企业形象策划；企业管理服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例3企业咨询公司经营范围：企业管理咨询；企业形象策划；图文设计（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效的许可证方可经营）。模板示例4企业咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询；企业信用征信服务；企业信用信息咨询；企业形象策划；商标代理；知识产权代理；教育咨询。许可经营项目是：模板示例5企业咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；计算机软硬件的技术咨询、技术开发与销售；电子销售；货物进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例6企业咨询公司经营范围：产品检测服务；企业管理咨询；产品技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例7企业咨询公司经营范围：企业管理咨询，企业登记代理，财务管理咨询，代理记帐服务，商标代理及咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例8企业咨询公司经营范围：企业营销、公关活动、商务礼品策划及后期服务；会议服务（不含住宿、餐饮服务）；企业形象策划；企业投资咨询；设计、制作、发布、代理国内外各类广告（上述经营范围中有国家法律法规规定需审批的经营项目，经审批后方可经营）。模板示例9企业咨询公司经营范围：企业管理咨询服务、文化及艺术交流咨询服务、美容咨询管理服务、舞蹈技术咨询服务、商务信息咨询；美甲；销售：化妆品、日用百货。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例10企业咨询公司经营范围：中小企业管理咨询服务；知识产权服务（凭许可证经营）；科技信息咨询服务、科技项目评估服务、科技成果鉴定服务、高新技术创业服务（以上国家有专项规定的除外）；信息技术咨询服务；通用设备、计算机软件、专用设备的技术研发、技术咨询、技术转让服务；企业信誉评估服务；企业信用管理服务；企业资质服务；商务信息咨询（除投资与资产管理）；商品展示服务；会计业务知识培训（除文化、教育和国家统一认可的职业证书类培训）；市场营销策划；文化艺术交流活动组织（除演出）、策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例11企业咨询公司经营范围：企业管理咨询；劳务分包（凭资质证经营）；人力资源服务；互联网信息服务；企业营销策划；产品包装设计；纸制品及包装材料的生产；计算机软硬件及辅助设备、电子产品、通讯产品的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广及销售；货物进出口、技术进出口。模板示例12企业咨询公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；经济贸易咨询；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动(不含演出)；会议服务；电脑图文设计；设计、制作、代理、发布广告；餐饮管理；货物进出口；代理进出口；建筑工程机械与设备租赁；销售装饰材料（不得从事实体店铺经营）、建筑材料（不得从事实体店铺经营）、电子产品、五金交电（不得从事实体店铺经营、不含电动自行车）、金属材料、机械设备、日用品、化工产品(不含危险化学品)、工艺品、化妆品、汽车零配件、家用电器；商标代理；版权贸易。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例13企业咨询公司经营范围：知识产权代理，品牌策划，企业管理咨询，商务咨询，企业形象策划，市场营销策划；广告设计、制作、代理、发布，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例14企业咨询公司经营范围：企业事务代理、企业管理咨询；软件销售；商务信息咨询；知识产权代理咨询服务。（国家有专项规定的项目，须经审批后或凭有效许可证方可经营）模板示例15企业咨询公司经营范围：企业管理咨询、礼仪服务、会务服务、经济信息咨询；汽车租赁（凭资质经营）；工程机械设备租赁；机电设备（除九座及九座以下乘用车、不含特种设备）维修；汽车维修；批发、零售：办公设备、办公用品、机电设备（除九座及九座以下乘用车）及配件、轮胎。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例16企业咨询公司经营范围：企业咨询，企业策划，工商登记代理服务，企业信息咨询。（以上项目国家有专项规定的除外）***模板示例17企业咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务信息咨询、法律信息咨询（不含诉讼代理业务）、商标代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例18企业咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；计算机技术培训（不得面向全国招生）；市场调查；技术推广服务；财务咨询（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询、代理记帐等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料）；企业策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；健康管理（须经审批的诊疗活动除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例19企业咨询公司经营范围：工商登记及有关事务代理、商标代理及设计、企业管理、企业形象策划、会议会展服务、财务咨询、旅游咨询服务；网站建设。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）※※※模板示例20企业咨询公司经营范围：社会经济咨询；技能培训（不含学历教育及职业技能培训）；商务信息咨询；市场调查；企业营销策划；会议及展览服务；销售：体育用品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例21企业咨询公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；经济贸易咨询；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动(不含演出)；会议服务；电脑图文设计；设计、制作、代理、发布广告；餐饮管理；货物进出口；代理进出口；建筑工程机械与设备租赁；销售装饰材料（不得从事实体店铺经营）、建筑材料（不得从事实体店铺经营）、电子产品、五金交电（不得从事实体店铺经营、不含电动自行车）、金属材料、机械设备、日用品、化工产品(不含危险化学品)、工艺品、化妆品、汽车零配件、家用电器；商标代理；版权贸易。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

不一样吗，主语不同了

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。其任务主要有：1、指导改善方案的实施；2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。扩展资料：管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。参考资料：百度百科-咨询公司

问题一：企业管理咨询是什么 企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的唬要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。 问题二：企业管理咨询主要做什么 管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出 问题三：企业管理顾问公司主要是做什么的? 创域管理顾问公司都是以做一些企业顾俯,培训,指导管理性质的公司.企业顾问涉及到企业发展,企业问题解答等,培训指的就是拓展培训,企业内训,或者请名师来做大型公开课这样的活动.网站也肯定是根据他们的经营项目而设计,可能会有人才方面的供需内容 问题四：企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是帮助企业在遇到瓶颈问题的时候，给予帮助，从调研工作开始，一点点深入，直至问题深处，然后对症下药，制定出解决方案。 然后，辅助实施方案，在这个过程中再不断完善方案，帮助企业将问题彻底解决。 知本咨询从事这方面工作多年，有着丰富的经验，如果企业遇到什么问题，可以登录进行沟通咨询。 问题五：管理咨询公司是做什么的？ 咨询公司供是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等 问题六：管理咨询公司是干什么的?? 咨询公司就是通过诊断公司经营管理活动中出现的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等。 问题七：管理咨询公司是做什么的 按不通的方法分确实有很多种的 问题八：企业管理咨询主要是做什么的？ 拥有知识是知本创业的首要条-件。知识本身不会引来财富，除-非加以组-织，并以实际的行-动计划精-心引-导，才能达成累聚-财富的确切目-标。“知识就是力量”，对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。只有经过“资本运动”，人们才能将知识转变为创-业的知-本。许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身，但他们却不会赚-钱，他们专-精于传-授知识，但不擅长使-用知识，或者组织知识，没有把知识转变为赚钱的知本。 问题九：企业管理咨询主要是做什么 管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出 问题十：企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是帮助企业在遇到瓶颈问题的时候，给予帮助，从调研工作开始，一点点深入，直至问题深处，然后对症下药，制定出解决方案。 然后，辅助实施方案，在这个过程中再不断完善方案，帮助企业将问题彻底解决。 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司从事这方面工作多年，有着丰富的经验，如果企业遇到什么问题，可以登录进行沟通咨询。

企业管理咨询公司亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： A、服务性； B、指导性；C、科学性；D、实践性；E、艰巨性。达标企业管理咨询的经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、团队打造，精益生产培训，营销策划等。

根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：战略战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。财务公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。营销市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。人力在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。文化企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。企业文化咨询服务目标1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队2、有效提升管理能力和管理素质3、有效提升公司绩效和运营效率4、构建具有强大竞争力的企业文化体系5、设计企业视觉识别系统6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值7、建立学习型组织，实现文化管理8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为9、匹配企业战略10、完善企业基本政策和制度11、实现知识管理12、实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行13、达到员工价值和企业价值的和谐统一14、让企业文化生根，生根到员工的行为上15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。至于哪家做的好几乎每个行业都会有特定的标杆

企业咨询管理公司的经营范围是围绕企业需求提供咨询服务,具体内容由公司自己确定一般情况是在下列项目中选用或全部列入.市场调研、企业内部诊断、营销战略规划、营销组合策略、产品线规划、新产品策划与上市推广、渠道规划与经销商管理、终端建设与管理、品牌规划、整合营销传播、品牌活化、品牌形象设计、招商、工业品营销模式设计、大客户营销策略、营销人力资源管理（招聘培训、薪酬激励、绩效考核）、连锁经营全程策划、客户关系管理、业务流程设计、样板市场打造、企业CIS导入、广告及培训等。

战略、财务管控、运营管控、营销、生产、人力资源、制度、绩效等

1、管理咨询向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。2、财务咨询向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。3、工程咨询有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。4、技术咨询这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业做背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。5、互联网转型咨询在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。扩展资料其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。

三十万元以上国有资产流失，造成国家直接经济损失数额在三十万元以上的，致使国家利益遭受重大损失的，构成经济犯罪。数额较大的，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；数额巨大的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。最高人民检察院、公安部《关于经济犯罪案件追诉标准的规定》刑法第169条第十五条规定：国有公司、企业或者其上级主管部门直接负责的主管人员，徇私舞弊，将国有资产低价折股或者低价出售，涉嫌下列情形之一的，应予追诉：1、造成国家直接经济损失数额在三十万元以上的；2、致使国有公司、企业停产或者破产的；3、造成恶劣影响的。

作业时要自己做的

分类: 商业/理财 >> 商业文书 解析: 企业管理咨询报告的结构和写法 一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。 二、正文l·现状 咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。 2·存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。 3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。 4·方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙· 三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。 第四节 企业管理咨询报告的写作要求 一、要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。 二、要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。 三、要提出方案撰写成稿 提出改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。 四、要总结实施说明效果 改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。

企业咨询报告文化的要求有哪些？ 查看答案解析 【正确答案】 （1）组织文化：在撰写报告的时候，你必须考虑组织的文化。需要做到以下两个方面：第一，理解并且表明你认知组织演进发展起来的方式、组织现在运作的方式以及人们表达价值观和信念的方式，第二，所采用的语言也要反映和配合组织的语言。 （2）客户为主：站在客户的立场上考虑，这对于咨询人员来说是非常重要的，这也就是我们通常所说的“试穿对方的鞋”。你的推荐方案应该从客户目前的状况出发。推荐方案应该具有实践意义、鼓动性，起到鼓舞士气的作用。 （3）信息保密：不要把过分敏感性的信息放到报告中来，尤其是那种竞争对手可能会看到的信息，因为即便是机密保守最严密的报告也可能会流到竞争对手那里去。为了避免这种问题，你应该同客户就最后版本达成一致意见。 【答案解析】 参见教材P180。 　 　　

软件开发公司排行榜极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。